導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇建筑質(zhì)量管理論文，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

本人認(rèn)為，只有在建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)成品。建筑設(shè)計(jì)，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、工廠(chǎng)化、程序化的過(guò)程進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。

建筑設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量評(píng)定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，即使達(dá)到建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，也不能稱(chēng)該建筑設(shè)計(jì)就是優(yōu)良品或精品。建筑設(shè)計(jì)是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計(jì)算合成的結(jié)果。在運(yùn)行過(guò)程中設(shè)計(jì)構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設(shè)計(jì)具有一定的隨機(jī)性變化。

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說(shuō)是一個(gè)目標(biāo)范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計(jì)合格的下限。建筑設(shè)計(jì)精品是在設(shè)計(jì)運(yùn)行過(guò)程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強(qiáng)化、強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)的“全過(guò)程管理”，這是動(dòng)態(tài)管理。它也打破了過(guò)去靜止的簡(jiǎn)單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費(fèi)時(shí)間和造成直接經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過(guò)程要自始至終，由部分到整體、由管理點(diǎn)到強(qiáng)化點(diǎn)，由方案到施工圖，這些工作都要進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動(dòng)、極具挑戰(zhàn)性的動(dòng)態(tài)管理。

2、健全建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理的基礎(chǔ)——質(zhì)量管理保證體系

（1）建立法人掛帥的組織機(jī)構(gòu)。成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即法人親自?huà)鞄?，?zhuān)家起主導(dǎo)作用的全方位的有機(jī)結(jié)合體。設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)質(zhì)檢員。以專(zhuān)家為主導(dǎo)是為了掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運(yùn)行。主要目的是使這項(xiàng)工作經(jīng)濟(jì)化，制度化，責(zé)任化。

（2）健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實(shí)際情況，一定要具體化、細(xì)化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運(yùn)用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門(mén)別類(lèi)填寫(xiě)打分。三是設(shè)計(jì)人員行為要規(guī)范，原則性要強(qiáng)，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及時(shí)更正與處理。五是事前計(jì)劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。

3、建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理的運(yùn)作

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化，不僅是為了設(shè)計(jì)產(chǎn)品合格，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，而是為了高標(biāo)準(zhǔn)的追求。在設(shè)計(jì)優(yōu)化管理運(yùn)行的前后，從計(jì)劃到分工、從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。

（1）在定崗定位人員時(shí)即時(shí)挑選，既要進(jìn)行優(yōu)化思想教育，又要注重量才使用，使每一個(gè)設(shè)計(jì)人員都有進(jìn)取精神，思想中時(shí)刻存在著爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這就是人員的優(yōu)化組合。

（2）確定每一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化管理。所謂管理點(diǎn)，就是項(xiàng)目中起決定作用的關(guān)鍵點(diǎn)。比如：項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案圖、施工圖、預(yù)算，這就是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目宏觀(guān)中既有影響又起決定性作用的關(guān)鍵點(diǎn)。

（3）設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)專(zhuān)業(yè)及專(zhuān)業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運(yùn)行必須要進(jìn)行周密地安排。只有這樣才能使各個(gè)專(zhuān)業(yè)及專(zhuān)業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，大大地縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，提高工作效率。

（4）隨時(shí)制訂與研究項(xiàng)目的創(chuàng)新計(jì)劃。凡是設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)新情況新問(wèn)題，都應(yīng)該進(jìn)行分析研究。只有不斷地向較高的目標(biāo)前進(jìn)，優(yōu)良產(chǎn)品才會(huì)不斷產(chǎn)出。

（5）提倡精品化、集成化、信息化。要?jiǎng)?chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)，他們的設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到這一點(diǎn)也就等于找到了捷徑。

（6）提高設(shè)計(jì)人員整體水平和素質(zhì)，給設(shè)計(jì)對(duì)象創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)，深造的機(jī)會(huì)，使他們?cè)谠O(shè)計(jì)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能獨(dú)當(dāng)一面。

（7）制定優(yōu)化的最佳目標(biāo)，打出最低的要求線(xiàn)，盡量把一些定性的要求變成定量的標(biāo)準(zhǔn)，以具有明確的可操作性。

（8）建筑設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化管理。建筑設(shè)計(jì)方案對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目十分重要，建筑設(shè)計(jì)方案的確定不僅僅是為了評(píng)選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設(shè)計(jì)方案運(yùn)行中進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)建筑設(shè)計(jì)方案選取后，按專(zhuān)業(yè)部分進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化、量化而后運(yùn)行。建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動(dòng)態(tài)管理方法。

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化，然后才是管理。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化關(guān)鍵在于建筑設(shè)計(jì)思想目標(biāo)的確立，建筑設(shè)計(jì)思想的優(yōu)化。

4、建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)與過(guò)程的優(yōu)化控制

篇2

建筑工程施工貫穿于整個(gè)建筑過(guò)程，從建筑工程的設(shè)計(jì)到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的質(zhì)量影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，如果在建筑施工過(guò)程中不能?chē)?yán)格按照相關(guān)的規(guī)則制度進(jìn)行施工，那么建筑工程的質(zhì)量就會(huì)受到影響?？v觀(guān)整個(gè)建筑工程的施工由于其涉及的環(huán)節(jié)比較多，因此對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理難度也就比較大。

1.2影響建筑工程施工的影響因素比較多

由于建筑工程施工的周期比較長(zhǎng)，涉及環(huán)節(jié)比較多，因此影響建筑施工的因素也比較多，首先，是地形地貌因素的影響，雖然在建筑設(shè)計(jì)前期階段就充分考慮了建筑工程所處的地形地貌，但是在具體的施工過(guò)程中可能會(huì)遇到一些沒(méi)有預(yù)想道德水文地質(zhì)，比如在進(jìn)行建筑物的地基施工時(shí)可能會(huì)遇到淺水層地質(zhì)，影響施工的進(jìn)度；其次，建筑材料、施工人工以及投資資金不到位等因素的影響。在施工過(guò)程中可能會(huì)因?yàn)榻ㄖ牧系亩唐?、人工?shù)量的不足以及投資資金不到位而無(wú)法開(kāi)展工作而導(dǎo)致施工被迫停止；最后，一些不可抗力因素的出現(xiàn)。比如遇到惡劣天氣、地震的不可抗力因素出現(xiàn)而導(dǎo)致施工受到影響。

1.3施工質(zhì)量具有很大的波動(dòng)性

一般來(lái)說(shuō)施工質(zhì)量管理具有嚴(yán)格規(guī)劃的流程控制，因此施工質(zhì)量具有很大的穩(wěn)定性，但是畢竟施工質(zhì)量管理不同與其它流水式的管理，其受到各種突發(fā)因素的影響較大，因此施工的質(zhì)量存在很大的波動(dòng)，比如在施工過(guò)程中因?yàn)槭┕げ牧系妮p微變化都會(huì)給建筑施工質(zhì)量構(gòu)成影響，而且建筑材料輕微的變化在具體的施工管理中又很難發(fā)現(xiàn)，因此需要施工管理人員在建筑工程施工質(zhì)量管理中要嚴(yán)格規(guī)范施工質(zhì)量，切實(shí)將各種質(zhì)量變化控制在有效的范圍內(nèi)。

1.4建筑工程施工質(zhì)量管理具有隱蔽性特征

在建筑工程施工中每個(gè)施工環(huán)節(jié)都具有聯(lián)系性，要想實(shí)施下一工序就必須要做好上一工序，因此在建筑工程施工管理中具有很明顯的隱蔽性，如果沒(méi)有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)上一道工序的質(zhì)量問(wèn)題，那不可能在下面的工序中發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題進(jìn)而會(huì)給建筑施工的質(zhì)量構(gòu)成威脅，產(chǎn)生安全隱患。

2建筑工程施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)

基于建筑工程施工過(guò)程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的因素，為強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量管理，需要對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有目的重點(diǎn)控制，從而提高建筑工程施工質(zhì)量的管理。根據(jù)建筑工程施工環(huán)節(jié)，我們主要從建筑工程施工的事前控制、事中控制以及事后控制著手。

2.1建筑工程施工過(guò)程的事前質(zhì)量控制

建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量的事前控制主要是建筑工程還沒(méi)有進(jìn)行施工之前的控制措施。建筑工程在施工前需要進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作，因此準(zhǔn)備工作是事前控制的關(guān)鍵，準(zhǔn)備工作包括：對(duì)施工原料的質(zhì)量控制、對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制、對(duì)施工方案的審查以及對(duì)工程技術(shù)環(huán)節(jié)的檢查等。同時(shí)也要嚴(yán)格規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑工程施工圖紙。

2.2建筑工程施工過(guò)程的事中質(zhì)量控制

事中控制主要是對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。該環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn)是對(duì)施工工序的質(zhì)量控制，該環(huán)節(jié)的施工控制包括：施工過(guò)程的質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分布分項(xiàng)質(zhì)量控制以及設(shè)計(jì)圖紙的修改?？梢哉f(shuō)事中質(zhì)量控制是整個(gè)施工過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，施工過(guò)程的質(zhì)量好壞在很大程度上直接決定了建筑工程的質(zhì)量。

2.3施工過(guò)程事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制主要是對(duì)建筑施工完工以后對(duì)其進(jìn)行的質(zhì)量控制。該環(huán)節(jié)主要包括：竣工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)定以及工程質(zhì)量審查。事后質(zhì)量控制是對(duì)建筑施工質(zhì)量的總體檢驗(yàn)，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行總體評(píng)價(jià)的最后環(huán)節(jié)，如果事后質(zhì)量控制不嚴(yán)格那么就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的質(zhì)量沒(méi)有辦法得到保障。

3影響建筑施工過(guò)程質(zhì)量的因素

如前所述影響建筑施工質(zhì)量的因素比較多，具體而言主要包括：

3.1人的因素

在建筑施工中，人是重要的因素，人的因素能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量構(gòu)成很大的影響，如果在施工過(guò)程中參與施工的人能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且具有過(guò)硬的技術(shù)技能，那么就會(huì)促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量，相反則反之。在建筑施工中人的因素主要包括施工操作人員、管理人員、監(jiān)理人員以及組織人員等等。

3.2建筑施工機(jī)械設(shè)備的因素

建筑工程具有施工周期長(zhǎng)，施工要求高，涉及較大機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程，機(jī)械設(shè)備是建筑施工中最重要的因素，如果機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的進(jìn)度。

3.3建筑施工方法的因素

采取什么樣的施工方法對(duì)施工質(zhì)量也會(huì)構(gòu)成很大的影響，比如采取科學(xué)的先進(jìn)的施工方法就會(huì)大大提高施工的工作效率，而且有助于提升建筑工程施工的質(zhì)量。

4加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的具體措施

4.1建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)

施工人員是建筑工程施工質(zhì)量管理的重要因素，施工人員的責(zé)任意識(shí)高低直接影響建筑工程施工質(zhì)量，因此強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量管理就要建立完善質(zhì)量責(zé)任制：首先，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。在整個(gè)建筑工程施工中需要項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮其組織與協(xié)調(diào)的職能，只有項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)履行其職責(zé)才能保證建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量得以保障。因此要建立項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，規(guī)范他們的職權(quán)，從而提高他們履行其職責(zé)的積極性；其次，要強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量責(zé)任制。施工人員是具體施工者，他是保障建筑工程施工質(zhì)量的第一線(xiàn)，因此要規(guī)范他們的施工流程，保證他們要嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行操作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要及時(shí)向有關(guān)人員進(jìn)行反映，以此將問(wèn)題及時(shí)地解決；最后，加強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任制。監(jiān)理人員要發(fā)揮其監(jiān)理職能首先就是要熟悉與掌握施工設(shè)計(jì)圖紙，并且在監(jiān)理過(guò)程中要切實(shí)提高自己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴(yán)格監(jiān)督建筑施工過(guò)程的質(zhì)量。

4.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工質(zhì)量的有效保障，機(jī)械設(shè)備的好壞直接影響建筑工程的質(zhì)量，因此為避免在施工過(guò)程中因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備發(fā)生故障而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備使用的維護(hù)與保養(yǎng)工作。首先，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備采取的控制。在采購(gòu)機(jī)械設(shè)備時(shí)一定要選擇質(zhì)量過(guò)硬的生產(chǎn)廠(chǎng)家，并且要經(jīng)過(guò)招投標(biāo)的方式選擇機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)商，并且要與其簽訂合同，保證采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量；其次，機(jī)械設(shè)備的使用一定要符合具體的建筑施工要求。在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)一定要保障機(jī)械設(shè)備能夠滿(mǎn)足建筑工程施工的要求，并且在機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行試運(yùn)行，分析與掌握機(jī)械設(shè)備的工作性能；最后，在使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中一定要注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理使用，及時(shí)地進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，以此延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

4.3提高建筑施工材料的質(zhì)量管理

建筑材料是建筑工程質(zhì)量的生命，任何建筑工程的質(zhì)量都是建立在質(zhì)量過(guò)硬的建筑材料的基礎(chǔ)上，而且由于建筑材料的應(yīng)用范圍非常廣，任何環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量不合格都會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量構(gòu)成致命的威脅。因此要加強(qiáng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的管理：一是嚴(yán)格規(guī)范材料的進(jìn)場(chǎng)檢查工作。建筑材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前一定要對(duì)其進(jìn)行全面的檢查，查驗(yàn)建筑材料的生產(chǎn)合格證、質(zhì)量合格證，并且對(duì)建筑材料進(jìn)行抽樣檢查，在確保建筑材料符合建設(shè)要求的情況下，才能運(yùn)行建筑材料進(jìn)場(chǎng)；二是保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)建筑材料。許多建筑材料對(duì)存在的環(huán)境有著嚴(yán)格的要求，比如鋼筋，鋼筋要存儲(chǔ)在干燥的地方，因?yàn)橐坏╀摻畋挥晁軡裰缶腿菀咨P，進(jìn)而就會(huì)影響鋼筋的性能；三是提高對(duì)建筑材料采購(gòu)人員的管理。建筑材料采購(gòu)人員有時(shí)為了獲得某些利益，他們會(huì)采取以次充好的方式，將一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品應(yīng)用到建筑施工中，這樣會(huì)給建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)直接的安全問(wèn)題。

4.4加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的控制

篇3

1實(shí)施策略

在建筑施工中影響質(zhì)量管理的因素是多方面的,從材料方面分析,施工材料若是選擇不當(dāng),會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量,為質(zhì)量管理帶來(lái)很大的麻煩,從施工方面分析,這方面有很多影響因素,如施工人員技術(shù)水平、企業(yè)考核周以及質(zhì)量控制體系等,從施工方法方面來(lái)說(shuō),施工過(guò)程中的包括的施工方法包括各種技術(shù)方案、組織措施以及組織設(shè)計(jì)等部分,施工過(guò)程中存在很多種問(wèn)題,如是施工計(jì)劃的執(zhí)行、預(yù)防措施等,本文建議從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量管理措施。在建筑工程施工之前,設(shè)計(jì)人員需要切實(shí)做好施工方案,施工人員到現(xiàn)場(chǎng)考察全部的旅工情況,明確施工要求以及施工條件限制等,施工單位也需要對(duì)現(xiàn)有的施工人員進(jìn)行培訓(xùn),提高施工人員的技術(shù)水平,合理安排施工時(shí)間。企業(yè)需要建立并不斷完善施工管理機(jī)制,保證建筑施工質(zhì)量。盡快建立詳細(xì)的施工管理制度,建立健全施工管理制度,保證施工人員能夠嚴(yán)格要找施工要求進(jìn)行工作,業(yè)方面施工過(guò)程中的管理操作。建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要盡快編輯相應(yīng)的建筑施工管理方面的制度,并要求所有參與的施工人員在施工前能夠非常熟悉建筑施工管理制度,保證施工的科學(xué)性、合理性,減少管理的難度和工作量。在建筑工程施工前,全面審核施工圖紙,明確涉及目標(biāo),重點(diǎn)加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)內(nèi)容,判斷施工條件與設(shè)計(jì)的差別,注意審核技術(shù)人員的設(shè)計(jì)水平,提高技術(shù)人員的施工水平。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度有分析,國(guó)家需要從適當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn),規(guī)范建筑工程質(zhì)量管理工作的知識(shí),為建筑工程智聯(lián)管理提供法律上的基礎(chǔ),這也是法制化的必然發(fā)展要求,建筑工程質(zhì)量管理需要能夠從經(jīng)濟(jì)、行政以及法律等多方面進(jìn)行約束。另外國(guó)家方面也需要整頓建材市場(chǎng),建立更加嚴(yán)格的建材使用制度,保證材料的合格性。近些年影響質(zhì)量管理的環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越多,在事情施工方案的過(guò)程中還需要充分考慮施工環(huán)境對(duì)施工工程的影響,避免施工質(zhì)量的影響,不能在設(shè)計(jì)中忽視環(huán)境因素,導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法保證,企業(yè)管理人員需要提高質(zhì)量管理水平,把質(zhì)量責(zé)任制度落到實(shí)處,提高質(zhì)量管理效率,提倡科學(xué)化的質(zhì)量文化,建立更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。在施工項(xiàng)目的過(guò)程控制中,需要有項(xiàng)目經(jīng)理人統(tǒng)一指揮,按照各個(gè)崗位的工作要求,考察管理人員的工作情況,并存入工程檔案中。在質(zhì)量管理中需要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制,企業(yè)可以成立相應(yīng)的技術(shù)公共小組扥,研究在在施工中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題,制定相應(yīng)的預(yù)防方案,并嚴(yán)格的執(zhí)行下去,在進(jìn)行施工中認(rèn)真考慮施工工序、技術(shù)措施,并制定進(jìn)度計(jì)劃等。

2結(jié)語(yǔ)

綜上所述,本文先分析了質(zhì)量管理在建筑施工中的作用,進(jìn)而分析幾點(diǎn)實(shí)施策略,件數(shù)施工質(zhì)量管理工作是一個(gè)非常復(fù)雜的工程,在以后的發(fā)展中,需要從不斷完善管理制度,提高管理人員的綜合能力,保證建筑施工質(zhì)量。

作者：李家賓 單位：南昌市第二建筑工程公司

篇4

2加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對(duì)策

2.1牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)

作為企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，重視工程管理工作，建立一套完整的質(zhì)量管理體系，形成全面的、上下一致的管理模式。全球質(zhì)量管理權(quán)威專(zhuān)家克勞斯辟指出了，質(zhì)量管理的四項(xiàng)原則，即：客戶(hù)的要求是確定業(yè)務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；建立質(zhì)量保證體系的目的在于預(yù)防；工作的最高標(biāo)準(zhǔn)就是“零缺陷”；不符合要求的代價(jià)是用返工而發(fā)生的額外成本衡量的。

2.2完善健全法律體系和監(jiān)管力度

已經(jīng)出臺(tái)的《建筑法》到至今，由于規(guī)范過(guò)于原則化、操作性不強(qiáng)、適應(yīng)性不強(qiáng)的弱點(diǎn)，使得工程管理工程缺乏一個(gè)實(shí)踐性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的法律規(guī)范，國(guó)家對(duì)此從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展出發(fā)，在學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)后，籌備一部《建筑工程質(zhì)量法》，同時(shí)相關(guān)配套的法規(guī)細(xì)則的也會(huì)相繼頒發(fā)，這為建筑工程管理工作提供根本上的法律基礎(chǔ)，也為建筑工程管理向著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展提供了條件。

2.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制

第一，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的指揮，合理的分配施工設(shè)置，作為工程部，要對(duì)施工人員的狀態(tài)進(jìn)行考察記錄，考核依據(jù)職位性質(zhì)劃分，考察的結(jié)果要放到工程檔案中去，也是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的重要依據(jù)，按照評(píng)定的結(jié)果對(duì)管理人員要賞罰分明。施工人員的技術(shù)水平，操作實(shí)施質(zhì)量對(duì)于建筑工程質(zhì)量影響很大，因此，建立一支穩(wěn)定的、高水平的技術(shù)的施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核管理，做好施工監(jiān)理工作，保障建筑工程質(zhì)量。第二，作為建筑工程造價(jià)很大一部分的支出，建筑施工材料的控制很重要。建筑材料市場(chǎng)檔次參差不齊，施工單位在選擇材料之前，要對(duì)材料市場(chǎng)調(diào)研考察，選擇符合施工要求且價(jià)格適中最宜，采購(gòu)也要按照材料檢查驗(yàn)收手續(xù)程序進(jìn)行。在建筑材料進(jìn)場(chǎng)之前，要檢查材料的質(zhì)量檢測(cè)合格證以及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，確保材料質(zhì)量。第三，對(duì)于施工機(jī)具的管理控制要求庫(kù)管員要分類(lèi)進(jìn)行保管、存放，存放保管要嚴(yán)格按照相關(guān)的條例以及保管條件進(jìn)行，實(shí)行機(jī)具領(lǐng)用登記制度，做好相關(guān)記錄工作，施工人員在領(lǐng)用工具要說(shuō)明用途，做好相關(guān)記錄后發(fā)放，這也是為了提高機(jī)具的使用壽命。第四，施工工藝對(duì)于建筑工程質(zhì)量的好壞產(chǎn)生決定的作用。高水準(zhǔn)的施工技術(shù)人員的施工技術(shù)會(huì)使建筑施工產(chǎn)生事半功倍的效果，因此，確保施工工藝，要求施工單位對(duì)于一些施工工藝水平不高、技藝不數(shù)量的人員要慎重的安排，合理科學(xué)的安排施工技術(shù)人員，成熟的工藝編制文件發(fā)放給施工管理人員，這是作為工人進(jìn)行交底的依據(jù)。

2.4加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制

做好施工技術(shù)質(zhì)量的控制，要在施工方案確定后，對(duì)于施工工序安排、施工方法的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施、施工進(jìn)度的安排要進(jìn)行全面的制定，施工技術(shù)報(bào)表與施工計(jì)劃相符合，這是其一。其二對(duì)于單項(xiàng)工程的安排，在結(jié)合分部和單體工程的施工要求后，合理的安排施工工序，確保工程整體性的質(zhì)量統(tǒng)一。建設(shè)工程強(qiáng)化對(duì)技術(shù)的攻關(guān)，要求監(jiān)理與建設(shè)單位對(duì)建筑施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行組織專(zhuān)項(xiàng)研究，整理出解決對(duì)策，避免同樣的問(wèn)題再次出現(xiàn)。

2.5整頓建材市場(chǎng)

建材生產(chǎn)許可證的證明，生產(chǎn)廠(chǎng)家要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)、工藝要求，不符合質(zhì)量要求的廠(chǎng)家一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。二是要建立市場(chǎng)準(zhǔn)售認(rèn)可制，有關(guān)部門(mén)在充分掌握市場(chǎng)銷(xiāo)售建材的來(lái)源和供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)建材的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，合格的方可發(fā)給準(zhǔn)售證。三是要建立經(jīng)常性的質(zhì)量檢測(cè)信息機(jī)制。職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)采取檢測(cè)和調(diào)查相結(jié)合的形式，對(duì)本地建材市場(chǎng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，及時(shí)通過(guò)當(dāng)?shù)匦侣劽襟w，對(duì)不合格產(chǎn)品的型（批）號(hào)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商等重要信息進(jìn)行公開(kāi)、曝光，以引起用戶(hù)警惕。

篇5

在房建工程施工中，與混凝土相關(guān)的技術(shù)是重點(diǎn)，尤其是與框架和剪力墻相關(guān)的部分。因?yàn)橐坏┗炷良夹g(shù)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)直接威脅到房建項(xiàng)目的安全。其次，混凝土質(zhì)量得到保證，是房建工程開(kāi)展施工質(zhì)量管理的首要目標(biāo)。目前我國(guó)大部分地區(qū)以及單位由于考慮環(huán)保問(wèn)題，已經(jīng)著手使用商品性混凝土進(jìn)行施工，但是隨之也會(huì)出現(xiàn)商品性混凝土問(wèn)題，例如：攪拌站運(yùn)送混凝土的距離偏遠(yuǎn)等因素，均可能對(duì)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。在混凝土用于施工的過(guò)程中，常見(jiàn)的問(wèn)題是，當(dāng)振搗棒伸入深度不夠的話(huà)，就容易引起振搗不嚴(yán)實(shí)的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致蜂窩麻面和孔洞等相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于混凝土的質(zhì)量管理，首先需要做的是嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量，例如：在原料的運(yùn)送中，要依據(jù)距離和樓層之間的高度去進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。根據(jù)具體情形，工程控制人員需要對(duì)原料的攪拌時(shí)間及時(shí)調(diào)整。除此之外，也需要對(duì)振搗間距實(shí)施控制，振搗時(shí)應(yīng)該保證原料的表面有出漿現(xiàn)象。此外，對(duì)于原料的密集分布點(diǎn)則需要人工振搗，并需要用帶刀片的工具來(lái)振搗，其振搗時(shí)間應(yīng)該低于混凝土完成初凝所需的總時(shí)間。

1.2房建工程施工中鋼筋的問(wèn)題

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑市場(chǎng)難免會(huì)有不合格材料的出現(xiàn)，例如：再生鋼筋，此類(lèi)鋼筋曾經(jīng)在房建工程中使用過(guò)，其自身抗拉強(qiáng)度達(dá)不到相關(guān)的規(guī)范要求。此外，很多再生的鋼筋其生產(chǎn)廠(chǎng)家的加工條件極其有限，出產(chǎn)的鋼筋抗拉力度不足。在施工過(guò)程中，其用于綁扎、搭接以及焊接的部分不能滿(mǎn)足房建工程的設(shè)計(jì)要求。其中一種現(xiàn)象是，許多梁板之間鋼筋的搭接位置不恰當(dāng)，例如：在施工的過(guò)程中，有些縱筋的搭接沒(méi)有依據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行錯(cuò)開(kāi)，尤其是用于抗險(xiǎn)的箍筋，技術(shù)質(zhì)量不過(guò)關(guān)。還有一種現(xiàn)象是，板底鋼筋大多有墊塊不夠的現(xiàn)象，板頂鋼筋一旦出現(xiàn)馬鐙支撐不足，極易引發(fā)安全隱患。另外一種現(xiàn)象是，梁內(nèi)縱筋之間的間距不夠，易引起后期的混凝土澆灌不便進(jìn)行。做好施工原材料的質(zhì)量控制與管理，必須要求房建工程建立完備的審查制度，對(duì)購(gòu)入的材料進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，禁止質(zhì)量不合格的材料參與施工進(jìn)程。例如：在選取鋼筋時(shí)，需保證所選鋼筋在符合相關(guān)法規(guī)的前提下，及時(shí)做好后續(xù)工作，對(duì)綁扎的鋼筋數(shù)量和位置仔細(xì)檢查，嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙進(jìn)行核對(duì)。

2加強(qiáng)房建工程施工中質(zhì)量的控制措施

2.1建立和完善企業(yè)房建工程質(zhì)量的責(zé)任制

要想使企業(yè)的管理合法有序，就必須對(duì)工程的各期項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任制，遵照“誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，使房建工程的企業(yè)經(jīng)理對(duì)其所承擔(dān)建設(shè)的項(xiàng)目質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任。具體而言，就是房建工程企業(yè)把其精干主體作為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)的管理形式由金字塔式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞剑ㄟ^(guò)步步落實(shí)人員、材料、設(shè)備、工序、技術(shù)措施等各方面的責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，做好每一步的工作。此外，房建企業(yè)需要對(duì)其內(nèi)部的市場(chǎng)機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、用人和分配機(jī)制等進(jìn)行有效的完善，使房建工程的質(zhì)量責(zé)任制得到落實(shí)。

2.2鼓勵(lì)企業(yè)各部門(mén)各負(fù)其責(zé)

首先，在施工進(jìn)程中，房建企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)做好對(duì)企業(yè)人員的有效管理，其具體方針如下：

①明確各崗位的任職制度，在員工的選取環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，并在優(yōu)選成員的前提下，重視加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的管理和配合。

②重視房建工程項(xiàng)目與勞動(dòng)力之間的供需均衡，通過(guò)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)力供給的有效安排，來(lái)保障項(xiàng)目的需求。

③房建企業(yè)應(yīng)該把引進(jìn)來(lái)與走出去作為其發(fā)展模式，定期組織企業(yè)員工進(jìn)行外出交流和學(xué)習(xí)?；蛘咂刚?qǐng)專(zhuān)業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從各個(gè)方面提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。當(dāng)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平得到提高時(shí)，才能保障房建工程的質(zhì)量，并且為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益做出卓越貢獻(xiàn)。

④房建工程的項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)注重“標(biāo)準(zhǔn)化”施工，突出項(xiàng)目管理的有效性和全面性。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，房建工程企業(yè)不僅可以克服以往工程管理中只顧眼前利益、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題，而且可以改善一線(xiàn)員工的工作環(huán)境，規(guī)范職工行為，從而使企業(yè)職工保持積極進(jìn)取的工作態(tài)度與豐富多樣的工作生活。

2.3施工階段的質(zhì)量管理與控制

2.3.1組織施工技術(shù)交底

單位工程在施工前，需要企業(yè)和技術(shù)人員組織施工技術(shù)的全面交底。工期長(zhǎng)、工程復(fù)雜的項(xiàng)目可分基礎(chǔ)、構(gòu)架、組裝以及裝修四個(gè)階段，進(jìn)行施工技術(shù)交底。各分期工程在施工前，首先應(yīng)該由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人向技術(shù)人員、各班班長(zhǎng)和工種組長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)交底。各分期工程在施工時(shí)，應(yīng)由施工的技術(shù)人員和組長(zhǎng)向房建工人進(jìn)行交底。交底的內(nèi)容具體包括圖紙、施工設(shè)計(jì)、各期工程以及施工安全等。通過(guò)技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)對(duì)尺寸、軸線(xiàn)、標(biāo)高、預(yù)埋件、材料規(guī)格、配合比及預(yù)留孔洞的要求，明確工程配合、工序搭接、施工進(jìn)度及方法等安排，保障施工的質(zhì)量與安全。

2.3.2施工進(jìn)程中的材料控制

在采購(gòu)工程所需的材料時(shí)，必須對(duì)原料的供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮與對(duì)比，選取材料質(zhì)量有保證的商家。此外，需對(duì)材料的進(jìn)出建立嚴(yán)格的管理制度，加快其周轉(zhuǎn)，減少其占有量，避免出現(xiàn)不必要的耗費(fèi)，同時(shí)也可以滿(mǎn)足各期工程對(duì)材料的需求。

2.3.3施工進(jìn)程中機(jī)械的管理

在施工進(jìn)程中，依據(jù)工程項(xiàng)目施工的規(guī)模、工期要求及特點(diǎn)，同時(shí)奉行可行性、必要性與經(jīng)濟(jì)性的宗旨，來(lái)選取所需機(jī)械設(shè)備的引入形式。實(shí)踐表明，機(jī)械的引入形式包括承包、自行采購(gòu)及調(diào)配等，具體選取何種形式，需通過(guò)相關(guān)的技術(shù)手段來(lái)決定。此外，機(jī)械的選取必須注重配套，實(shí)行人機(jī)一體的三定原則，即定人、定崗與定責(zé)任。

2.3.4施工進(jìn)程中的工序控制

在工程建設(shè)中，通常所說(shuō)的“作業(yè)”即為工序，它是房建生產(chǎn)工程的基礎(chǔ)階段，也是房建工程組織建設(shè)的基本單元。工序控制的目的在于保證房建工程的質(zhì)量。其中，房建工程施工中的混凝土項(xiàng)目、鋼筋項(xiàng)目、抹灰項(xiàng)目和模塊項(xiàng)目的工序質(zhì)量，是工程管理與控制的關(guān)鍵所在。

2.3.5施工進(jìn)程中的環(huán)境控制

施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量所產(chǎn)生的影響至關(guān)重要，因?yàn)樾枰紤]的環(huán)境因素范圍比較廣。例如：工程的技術(shù)環(huán)境，比如水文、氣象、工程地質(zhì)等；工程的管理環(huán)境，即質(zhì)量的管理制度與保證體系等；工程的勞動(dòng)環(huán)境，即勞動(dòng)組合、工作面、勞動(dòng)工具等；工程的人文環(huán)境，即社會(huì)治安、富裕程度、風(fēng)土人情等。鑒于環(huán)境因素具有復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)，施工人員必須充分考慮開(kāi)展房建施工地帶的環(huán)境，做到因地制宜。

2.4工程竣工階段的質(zhì)量管理

工程竣工階段必須進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，原因在于它是確保工程質(zhì)量好壞的最后一步。其主要管理手段包括保護(hù)建筑成品和修復(fù)局部缺陷。在施工接近尾聲時(shí)，大部分建筑已經(jīng)完成，但仍會(huì)有小部分建筑正在施工，倘若不采取合理措施保護(hù)已完成的建筑，一旦發(fā)生損傷，就會(huì)嚴(yán)重?fù)p害整體工程的質(zhì)量。損害情節(jié)嚴(yán)重的，甚至難以迅速恢復(fù)原狀，造成工期拖延、財(cái)物等的浪費(fèi)。加強(qiáng)建筑成品的保護(hù)，需做到以下兩點(diǎn)：

①加強(qiáng)教育，提高施工人員的保護(hù)意識(shí)。

②合理安排工序，采取有效措施保護(hù)成品，避免因工序的安排不當(dāng)而造成工程的意外損傷或局部缺陷。此外，當(dāng)工程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，一定要及時(shí)按相關(guān)程序進(jìn)行處理，保證局部缺陷能夠得到及時(shí)修復(fù)，有效防止工程質(zhì)量的嚴(yán)重?fù)p傷。

篇6

一、外觀(guān)質(zhì)量的內(nèi)容及控制措施

外觀(guān)質(zhì)量作為工程建設(shè)質(zhì)量的重要組成部分，主要有以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是體現(xiàn)建筑物運(yùn)行功能和特色的外觀(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量，二是體現(xiàn)建筑物實(shí)施效果的外觀(guān)施工質(zhì)量。前者一般是基礎(chǔ)，后者常常又是關(guān)鍵，必須根據(jù)其所處的不同范疇，采取相應(yīng)的控制措施。

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施

(1)構(gòu)思開(kāi)闊，設(shè)計(jì)意識(shí)超前

設(shè)計(jì)部門(mén)編寫(xiě)設(shè)計(jì)文件過(guò)程中，在體現(xiàn)水工混凝土建筑物結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的同時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)時(shí)代建筑水平，并廣泛征求建設(shè)單位等相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)；在進(jìn)行外觀(guān)輪廓構(gòu)想時(shí)，應(yīng)增強(qiáng)建筑物美感、提高外觀(guān)設(shè)計(jì)品質(zhì)。

(2)風(fēng)格上滿(mǎn)足特殊需要，兼顧地方特色

在保證運(yùn)行功能和投資條件許可的前提下，應(yīng)綜合考慮建筑物的風(fēng)格，以及有無(wú)仿古、旅游開(kāi)發(fā)、城市規(guī)劃等要求，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)成具有一方特色的形象性建筑、標(biāo)志性建筑、景點(diǎn)性建筑。

(3)方案上消除設(shè)計(jì)隱患，適應(yīng)施工發(fā)展水平

合理的設(shè)計(jì)布局及構(gòu)件外形，有利于進(jìn)行施工分割。還應(yīng)從管理的角度出發(fā)，增加維護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)。避免因結(jié)構(gòu)上的缺陷導(dǎo)致的裂縫、施工縫、撞痕等現(xiàn)象。在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案擬訂時(shí)，應(yīng)考慮施工技術(shù)的發(fā)展水平，使得工程實(shí)施中能盡量采用先進(jìn)可行的施工工藝，將設(shè)計(jì)目的更好地體現(xiàn)到結(jié)構(gòu)中去。

2、施工質(zhì)量控制措施

水工混凝土建筑物一旦澆筑成型，將無(wú)法或較難彌補(bǔ)施工留下的外觀(guān)缺陷。實(shí)施過(guò)程中，必須完善相應(yīng)控制體系，并對(duì)直接影響建筑物外觀(guān)成型效果的各種要素，進(jìn)行事先控制。

(1)完善組織保證體系

①建立以樹(shù)立企業(yè)形象為宗旨的內(nèi)部行政管理體系，明確外觀(guān)質(zhì)量目標(biāo)。在制定管理制度時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)明確外觀(guān)質(zhì)量管理思路及發(fā)展目標(biāo)，并建立各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)、分工明確的內(nèi)部行政管理體系，從技術(shù)論證、物業(yè)、財(cái)力等方面予以保證。具體工作中，應(yīng)做到如下幾個(gè)結(jié)合：一是數(shù)量與外觀(guān)質(zhì)量的結(jié)合，處理好外觀(guān)和進(jìn)度的關(guān)系；二是生產(chǎn)要素與科技含量的進(jìn)步，靠技術(shù)更新改進(jìn)生產(chǎn)要素，提高外觀(guān)質(zhì)量；三是企業(yè)效益與外觀(guān)質(zhì)量投入的結(jié)合，投入的加大，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，必然給企業(yè)帶來(lái)良好的市場(chǎng)契機(jī)。

②引進(jìn)由業(yè)主、監(jiān)理單位參與監(jiān)督的外部督察體系，提供外觀(guān)質(zhì)量保障。建筑市場(chǎng)的日趨規(guī)范，工程建設(shè)“三制”的推行，為建設(shè)工程提供了外觀(guān)質(zhì)量保障。投資者以合同條款的形式，明確施工單位所建設(shè)工程的質(zhì)量要求；監(jiān)理工程師則是根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)工程各環(huán)節(jié)、各工序進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。兩者的外觀(guān)質(zhì)量行為完善了實(shí)施工程的外部督察體系。

③落實(shí)具體負(fù)責(zé)實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行體系，履行外觀(guān)質(zhì)量控制職能。班組內(nèi)執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)及“三驗(yàn)”(初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、報(bào)驗(yàn))程序，履行外觀(guān)控制職能，并貫穿于施工的全過(guò)程，是工程外觀(guān)質(zhì)量的基本保證。

(2)控制影響觀(guān)感的要素

①人員素質(zhì)。通過(guò)崗位培訓(xùn)、技術(shù)交底、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和崗位責(zé)任制的落實(shí)等手段，規(guī)范操作行為，明確外觀(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而杜絕外觀(guān)隱患的發(fā)生。

②材料質(zhì)量?；炷两Y(jié)構(gòu)中各種材料質(zhì)量的優(yōu)劣，不但影響結(jié)構(gòu)運(yùn)行和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還會(huì)影響外觀(guān)。故在滿(mǎn)足建材試驗(yàn)規(guī)程的前提下，必須選擇性能良好、色澤穩(wěn)定、質(zhì)地堅(jiān)硬的材料。

③施工工藝。對(duì)直接影響混凝土成型效果的各種工藝，宜進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)。

模板的選型及架立：作為混凝土外觀(guān)質(zhì)量的重要保證，表面光潔、吸附力小、平整度高、拼縫嚴(yán)密的模板要求，是施工時(shí)所必須考慮的因素。模板制作應(yīng)考慮拆卸方便，不刮碰結(jié)構(gòu)棱角；同時(shí)，為保證整體剛性，模板安裝必須有足夠的對(duì)銷(xiāo)拉件或支撐。所有這些，都為成型構(gòu)件表觀(guān)平整、棱角分明、線(xiàn)型順直流暢奠定良好的基礎(chǔ)。

混合料的配制及澆搗：對(duì)澆筑過(guò)程中的配料、拌和、送料、導(dǎo)料、振搗等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，根據(jù)施工量的大小合理劃分作業(yè)區(qū)，避免因疏漏和操作差異而引起混合料的不均勻性和澆灌缺陷。

④機(jī)電物業(yè)。澆筑前，應(yīng)對(duì)各類(lèi)攪拌、振搗及輸送機(jī)械等進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，以保證其工作狀態(tài)正常，避免因施工中斷時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而出現(xiàn)施工縫和蜂窩等現(xiàn)象。

二．常見(jiàn)外觀(guān)質(zhì)量缺陷的形成原因及防治辦法

1、蜂窩麻面

①形成原因：模板孔眼或接縫附近漿液在振搗時(shí)溢出，并形成空隙或泛砂；粗骨料粒徑過(guò)大，導(dǎo)致混合料不能完全填充鋼筋保護(hù)層；配比中砂率偏小，粗骨料含量偏大；漏漿部位上端掉漿，引起“月牙形”水浪縫；振搗半徑過(guò)大、振時(shí)過(guò)短或漏振；澆筑高度太高、導(dǎo)料人倉(cāng)措施不到位，引起粗骨料與砂漿離析。

②防治辦法：提高模板拼裝精度，并宜將拼縫形式設(shè)計(jì)成企口；根據(jù)不同振搗設(shè)備合理布設(shè)澆筑振點(diǎn)，防止漏振，嚴(yán)格控制振搗時(shí)間；優(yōu)化施工配合比，并選用粒徑適宜的粗骨料；澆筑高度超過(guò)2m時(shí)，必須輔以串筒、溜槽等導(dǎo)料設(shè)施；控制好水灰比，保證砂漿稠度；采用大塊件拼裝模板，減少接縫數(shù)量。

2、色澤不一

①形成原因：混凝土強(qiáng)度較低、成型界面的隔離劑使用不到位，致使局部淺層砂漿薄層在拆模瞬間脫離母體，形成局部淺層剝落；模板隔離劑摻雜，涂抹厚度不一；模板表觀(guān)糙率不一，反光效果不同；人倉(cāng)混合料的骨料清洗不凈，拌和質(zhì)量控制不一。

②防治辦法：在保證拆模強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，適當(dāng)延長(zhǎng)拆模時(shí)間，并以混凝土表面乳化膜形成后且不粘模為宜；各類(lèi)界面隔離劑必須純凈并涂抹均勻；改進(jìn)模板制作方式，接觸表面必須使用同類(lèi)和同等加工條件的材料；嚴(yán)格控制拌和料的人倉(cāng)配比及拌和時(shí)間；重視粗骨料的清洗和細(xì)骨料的篩濾工作。

3、氣泡偏多

①形成原因：模板表面油性隔離劑配制過(guò)稠、涂抹過(guò)多，致使拌和料人倉(cāng)振搗時(shí)，隔離劑在表面張力的作用下，沿接觸模板的混合料表面出現(xiàn)浸潤(rùn)現(xiàn)象，并包裹其內(nèi)的氣體形成氣泡。此部分氣泡在振搗過(guò)程中大多逐漸溢出并變小，剩余部分因油性隔離劑的黏稠度較高而繼續(xù)吸附于模板表面，較難溢出倉(cāng)外的氣泡，在混凝土凝結(jié)后形成氣泡空隙；澆筑層厚度過(guò)大，氣泡的溢出行程過(guò)長(zhǎng)，也易引起氣泡偏多的現(xiàn)象。

②防治辦法：采用稀釋劑如柴油等，降低隔離劑稠度，相應(yīng)減少封閉氣泡的吸附力；減小涂抹厚度，并以潤(rùn)濕模板表面為宜，由此減少浸潤(rùn)氣泡數(shù)量及浸潤(rùn)膜厚度，便于其內(nèi)氣體在振搗時(shí)破膜而出；適當(dāng)延長(zhǎng)模板附近振點(diǎn)的振搗時(shí)間，以幫助此類(lèi)氣泡溢出；調(diào)減澆筑層厚度，以縮短模板表面氣泡的溢出行程；使用適量的減水劑，增大和易性，提高氣泡的振升速率。

三、外觀(guān)質(zhì)量控制中其他幾點(diǎn)相關(guān)事項(xiàng)

1、表面施工滯留物的清除及孔眼的封堵、修補(bǔ)

對(duì)施工過(guò)程中可能滯留于混凝土中而無(wú)法拔出的拉桿、撐件等必須予以割除，后與孔眼一起進(jìn)行封堵、修補(bǔ)；同時(shí)，為減小色差，建議在進(jìn)行連接層處理后，用原施工配合比及各類(lèi)組料拌制混凝土修補(bǔ)。

2、混凝土成型構(gòu)件的維護(hù)

篇7

1質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

1.1對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。

將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀(guān)上對(duì)軸線(xiàn)位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿(mǎn)足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

1.2加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制

在工程施工前，現(xiàn)場(chǎng)管理人員召開(kāi)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門(mén)專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)管理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，現(xiàn)場(chǎng)人員拒絕驗(yàn)收。另外，現(xiàn)場(chǎng)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問(wèn)題。

1.3嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質(zhì)檢人員核定等級(jí)并簽字，并填寫(xiě)好驗(yàn)收表單遞交現(xiàn)場(chǎng)管理人員。然后現(xiàn)場(chǎng)管理人員由組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

2動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

2.1加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)

對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常一記，處理哪些問(wèn)題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”）、“實(shí)”。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺(tái)上料的計(jì)量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知施工隊(duì)整改，消滅質(zhì)量隱患。

2.2工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目

根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定現(xiàn)場(chǎng)人員要管理的項(xiàng)目。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查，復(fù)核軸線(xiàn)及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱(chēng)計(jì)配合材料重量等，對(duì)于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo)高、偏軸線(xiàn)等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問(wèn)題和隱患帶入下一道工序中。

2.3現(xiàn)場(chǎng)巡視，量測(cè)檢查，數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)

現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。提前以書(shū)面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。

3落實(shí)設(shè)計(jì)變更

在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，將設(shè)計(jì)變更及時(shí)分門(mén)別類(lèi)分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實(shí)施工。

4事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題

4.1質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收

通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問(wèn)題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.2根據(jù)施工工藝存在和操作要求畫(huà)出流程圖

產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員只對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現(xiàn)場(chǎng)管理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時(shí)暴露出現(xiàn)場(chǎng)管理人員忽視的地方，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

5改進(jìn)現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系

5.1加強(qiáng)合同管理

現(xiàn)場(chǎng)管理人員一旦進(jìn)入工程質(zhì)量管理階段，必須嚴(yán)格按照合同要求，落實(shí)人、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí)，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量管理工作正規(guī)化。

5.2健全內(nèi)審員制度

施工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)審和內(nèi)審員的培訓(xùn)，內(nèi)審工作應(yīng)每年進(jìn)行一次，覆蓋每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程及每一個(gè)體系內(nèi)部要素。每次內(nèi)審都能發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題和不足，因此也可以保障體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。因?yàn)槭┕み^(guò)程復(fù)雜而漫長(zhǎng)，所以?xún)?nèi)審員的數(shù)量應(yīng)該有足夠多，能覆蓋施工過(guò)程的每一部分。

5.3建立行之有效的量化考核制度

在實(shí)際工作中，應(yīng)該根據(jù)合同內(nèi)容，制定目標(biāo)管理量化考核制度。其總體框架包括：年度工作目標(biāo)的設(shè)置確定、日常考核、會(huì)議和集體活動(dòng)考勤、年終考核、工作落實(shí)程度測(cè)評(píng)、內(nèi)部民主測(cè)評(píng)、黨組考評(píng)委綜合評(píng)估、考核結(jié)果運(yùn)用等八個(gè)環(huán)節(jié)。在考核評(píng)價(jià)上，既堅(jiān)持以得分多少為依據(jù)，又注重業(yè)主滿(mǎn)意度、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的滿(mǎn)意度，具體問(wèn)題具體分析，不搞“一刀切”。



參考文獻(xiàn)

篇8

1工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容

首先，對(duì)施工人員的管理。施工人員是整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的核心所在，對(duì)于施工人員的管理主要是施工人員的選擇，施工人員所受教育程度以及對(duì)施工人員的培訓(xùn)等方面，在某一建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后，要嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模和特點(diǎn)選擇施工人員，并且要設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)每個(gè)施工人員的工作崗位進(jìn)行合理的安排，還要激發(fā)施工人員的質(zhì)量管理的積極性。其次，對(duì)施工設(shè)備的管理[1]。施工設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理中重要的組成部分，必須要根據(jù)工程施工的實(shí)際需求對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行合理安排，比如高層的建筑施工中對(duì)于塔吊型號(hào)、塔吊臂長(zhǎng)的選擇等，不僅要保證能夠滿(mǎn)足施工的需求，還應(yīng)該考慮到節(jié)約成本，在施工過(guò)程中應(yīng)該隨時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，避免發(fā)生事故。最后，對(duì)建筑施工材料的管理。施工原材料質(zhì)量的好壞直接決定著整個(gè)建筑物的質(zhì)量，也就是說(shuō)保證施工材料的質(zhì)量也就是保證了建筑工程的質(zhì)量，采購(gòu)人員應(yīng)該嚴(yán)把采購(gòu)原料大關(guān)，選擇質(zhì)量好的、合格、價(jià)格最低的原材料，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)也應(yīng)該考慮到節(jié)約成本，無(wú)論在運(yùn)輸過(guò)程中，還是在材料進(jìn)入施工場(chǎng)地后，都需要采取措施防止有損壞，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，保證原材料的質(zhì)量問(wèn)題。

2探究工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

目前雖然加大了對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，但仍存在著一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在直接或間接的影響了建筑物的質(zhì)量安全，所以在工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要時(shí)刻警惕其出現(xiàn)的問(wèn)題，建筑的工程質(zhì)量得到保障。第一，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問(wèn)題。通過(guò)上文能夠知曉，建筑材料在施工中占有重要的地位，但是有的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)由于種種原因，對(duì)于建筑材料的管理做得并不到位。比如采購(gòu)人員忽視了對(duì)材料供應(yīng)商的調(diào)查[2]，不了解材料市場(chǎng)的行情，使得購(gòu)買(mǎi)回來(lái)的材料不能物盡其用，還損失大量資金。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，并沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行全面的檢查，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等。這些問(wèn)題的存在不僅影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，還給建筑項(xiàng)目工程帶來(lái)了安全隱患。第二，施工現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)較低。人員是建筑施工的關(guān)鍵，但是目前很多的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員以及施工人員的素質(zhì)都存在一定的問(wèn)題，建筑企業(yè)并沒(méi)有對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員缺乏質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)的施工技能，難以保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，甚至影響了整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的綜合效益。第三，建筑施工質(zhì)量管理制度不夠完善。工業(yè)建筑和民用建筑在質(zhì)量管理方面，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行管理，但是由于各方面的原因，導(dǎo)致建筑企業(yè)在工程質(zhì)量管理方面并沒(méi)有制定相關(guān)的管理制度進(jìn)行正確指導(dǎo)，質(zhì)量管理都是根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，在實(shí)際的建筑施工中出現(xiàn)突發(fā)事件后，難以憑借之前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理。那么這就給建筑工程的施工進(jìn)度，以及建筑工程的質(zhì)量安全帶來(lái)威脅。此外，還有在施工過(guò)程中忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢測(cè)，并沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料以及成品進(jìn)行全面的檢查，或者是檢測(cè)結(jié)果存在虛假情況，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料和成品的質(zhì)量控制。

3工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理完善措施的探討

在建筑施工中，建筑現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理存在著各方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在直接給建筑的質(zhì)量帶來(lái)了威脅，甚至威脅到了人民群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全，必須要嚴(yán)格的對(duì)待建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，保證建筑物的質(zhì)量安全。第一，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量合格。為了保證施工原材料的合格，采購(gòu)人員必須要加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收以及現(xiàn)場(chǎng)檢查等各環(huán)節(jié)的管理工作，采購(gòu)的時(shí)候采購(gòu)人員應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行考察，選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行原材料采購(gòu)[3]，并在原材料的運(yùn)輸過(guò)程保證原材料的質(zhì)量安全，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢測(cè)，以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，從而保證材料的合格。第二，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員綜合素質(zhì)的管理。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們?cè)趯?shí)際的工作中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作的重視，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)做得好的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。此外還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，選擇綜合素質(zhì)高的施工團(tuán)隊(duì)，保證建筑物的質(zhì)量。第三，完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。對(duì)于工業(yè)和民用建筑而言，質(zhì)量是其根本，同時(shí)也是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重大目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中，應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理制度，并將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格檢查竣工交付的建筑工程質(zhì)量，及時(shí)處理存在的問(wèn)題。在施工之前，應(yīng)該積極的提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，加大對(duì)質(zhì)量檢查、監(jiān)督的重視，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度實(shí)施獎(jiǎng)罰措施。第四，加大對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工全過(guò)程監(jiān)控。建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，也就是在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行預(yù)防控制，將可能發(fā)生的事故扼殺在萌芽時(shí)期，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)施工材料、施工人員以及施工設(shè)備等方面進(jìn)行質(zhì)量管理，這是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程竣工交付之后[4]，應(yīng)該對(duì)建筑物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，對(duì)已經(jīng)完成的部分進(jìn)行多次檢查，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后及時(shí)的采取有效措施進(jìn)行解決，避免以后再次出現(xiàn)同樣錯(cuò)誤。第五，加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制。控制施工進(jìn)度也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施初期嚴(yán)格編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，就應(yīng)該對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的了解，然后根據(jù)實(shí)際情況編制合理的計(jì)劃，妥善安排施工的每一步驟。還應(yīng)該在建筑企業(yè)招標(biāo)的時(shí)候，根據(jù)相關(guān)具體情況確定建筑物的計(jì)劃工期，并提供合理的計(jì)劃安排，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。保證施工的每個(gè)階段都按照計(jì)劃完成，保證工業(yè)與民用建筑施工能夠順利的進(jìn)行。

篇9

2施工技術(shù)及管理水平跟不上時(shí)展的步伐

施工技術(shù)及管理通常由如下四個(gè)方面構(gòu)成:其一，施工方案的確定;其二，組織設(shè)計(jì);其三，技術(shù)的實(shí)施;其四，工藝的控制。在建筑施工過(guò)程中，施工人員理應(yīng)結(jié)合工程現(xiàn)實(shí)情況選取恰當(dāng)?shù)氖┕すに?，同時(shí)還必須確保解決施工中遇到的全部問(wèn)題;此外，正確的施工技術(shù)及管理還應(yīng)有助于施工質(zhì)量的保障及施工成本的降低。就我國(guó)某些建筑單位而言，其內(nèi)部普遍存在管理體系不健全、缺少充足的執(zhí)行力及或持續(xù)建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，因此導(dǎo)致單位缺少監(jiān)控及必要的指導(dǎo)工作，致使施工管理出現(xiàn)脫節(jié)，且在施工時(shí)無(wú)法將新技術(shù)運(yùn)用于施工管理全過(guò)程的情況出現(xiàn)。

3加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的方法

3．1重視施工人員綜合素質(zhì)的提高如果我們想完成對(duì)建筑施工質(zhì)量管理及控制的目標(biāo)，那么我們理應(yīng)先建立一支具有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，確保管理工作能夠順利、有序的進(jìn)行。施工人員素質(zhì)的高低對(duì)于工程質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。因此，為了更好地實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理目標(biāo)，我們首先應(yīng)從提高施工人員素質(zhì)著手。如今某些施工單位，施工人員的技術(shù)力量較低，其基本知識(shí)及能力均未達(dá)到實(shí)施質(zhì)量管理的要求，這便導(dǎo)致在施工時(shí)，施工人員無(wú)法有效地對(duì)質(zhì)量展開(kāi)控制的情況出現(xiàn)。因此我們理應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)及教育，以促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提高。

3．2注重建筑施工質(zhì)量保障機(jī)制完善水平的提升質(zhì)量保障機(jī)制的完善程度對(duì)于施工質(zhì)量監(jiān)控效果具有舉重輕重的作用，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提高自身機(jī)制完善能力，真正做到對(duì)工程質(zhì)量的有效監(jiān)控。在創(chuàng)建好質(zhì)量保障機(jī)制后，強(qiáng)化對(duì)這一機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的研究。借助建筑工程的調(diào)研、施工的準(zhǔn)備、工程的施工及驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的管理及控制，增強(qiáng)建筑施工質(zhì)量機(jī)制的完善水平及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。

3．3強(qiáng)化建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理在實(shí)施建筑施工管理控制的過(guò)程中，我們理應(yīng)對(duì)建筑前、建筑中及建筑后等各方面進(jìn)行全局的掌控，確定每一階段質(zhì)量監(jiān)管的工作重心。建筑前控制即在著手工程施工以前，把整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)視為對(duì)象，完成的所有準(zhǔn)備工作;建筑中質(zhì)量控制系在建筑施工過(guò)程中，所選用的與質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)的手段;建筑后控制即在項(xiàng)目施工完成后所展開(kāi)的準(zhǔn)備驗(yàn)收材料，以相關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)業(yè)已完功的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量評(píng)定及檢驗(yàn)。

3．4提高建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理水平建筑項(xiàng)目的建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)建筑管理的相關(guān)規(guī)定，建立建筑施工質(zhì)量保障機(jī)制，認(rèn)真仔細(xì)的落實(shí)建筑管理程序，以建筑工程的特性及要求為依據(jù)，明確標(biāo)段、工程造價(jià)及周期。借助建筑施工項(xiàng)目的招投標(biāo)，挑選符合要求的企業(yè)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工。

3．5強(qiáng)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)理應(yīng)依據(jù)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)范圍等因素著手建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，創(chuàng)建完備的建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量保障機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量監(jiān)控，創(chuàng)建完備的項(xiàng)目設(shè)計(jì)整理及審核機(jī)制。

3．6國(guó)家建設(shè)主管部門(mén)強(qiáng)化監(jiān)督和檢查國(guó)家建設(shè)主管部門(mén)理應(yīng)強(qiáng)化對(duì)施工資質(zhì)及業(yè)績(jī)的監(jiān)督和檢查，以相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施全面的質(zhì)量監(jiān)管。

篇10

1．1建筑施工質(zhì)量管理內(nèi)涵

建筑工程質(zhì)量管理就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管跟蹤，以達(dá)到滿(mǎn)足使用要求和預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心，建筑工程的質(zhì)量直接影響以后的使用效果和使用年限，無(wú)論從短期目標(biāo)還是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，質(zhì)量問(wèn)題都應(yīng)作為項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程的關(guān)鍵因素引起施工企業(yè)重視。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，不僅保證了使用者的生命安全，對(duì)企業(yè)的形象和信譽(yù)也起到了很好的維護(hù)作用，這就要企業(yè)和政府二者結(jié)合起來(lái)，做到自省、自查和監(jiān)督，共同強(qiáng)化質(zhì)量管理。從建筑工程開(kāi)始設(shè)計(jì)到完成施工，整個(gè)過(guò)程中各個(gè)階段的隱患是不一樣的，所以施工的側(cè)重點(diǎn)也是不一樣的，其質(zhì)量受自然因素影響、整體施工素質(zhì)、設(shè)計(jì)、材料、施工技術(shù)水平等等多種因素的影響。建筑工程施工中，有效的建筑施工質(zhì)量管理和對(duì)施工質(zhì)量的有效監(jiān)管能使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，還可以節(jié)約成本造價(jià)，保證施工質(zhì)量的提高。

1．2建筑施工質(zhì)量的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目自身的特性決定了建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)是影響因素比較多而且具有不確定性，設(shè)計(jì)、材料、施工技術(shù)水平、整體施工素質(zhì)以及自然因素影響等等都有可能成為其影響因素，因此，施工時(shí)一定要嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，注意各個(gè)因素可能引起的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。第二個(gè)特點(diǎn)是隱蔽性，因?yàn)橛行╇[患是潛在的，無(wú)法直接發(fā)現(xiàn)的，當(dāng)發(fā)生了事故隱患才被發(fā)現(xiàn)出來(lái)，基于建筑施工的這個(gè)特點(diǎn)，我們一定要進(jìn)行事前考慮、事中注意，事后檢查，防患于未然。

2我國(guó)建筑施工質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題

2．1施工質(zhì)量意識(shí)淡薄

因?yàn)榻ㄖ┕べ|(zhì)量涉及諸多相關(guān)方的利益，例如建筑企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)政府部門(mén)等等，這些相關(guān)方在施工時(shí)有時(shí)候會(huì)因?yàn)橐患核嚼炎约旱睦娣旁谑┕べ|(zhì)量之前，相關(guān)方質(zhì)量意識(shí)低下，缺乏質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，甚至為了省力或節(jié)約成本在施工過(guò)程中違反操作規(guī)定，不按圖紙順序施工，最終導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量事故不斷出現(xiàn)。

2．2從業(yè)人員素質(zhì)不高

我國(guó)建筑施工企業(yè)里的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，除技術(shù)管理人員外一線(xiàn)作業(yè)的建筑工人大部分是農(nóng)民工，文化素質(zhì)相對(duì)較低。有些企業(yè)的管理人員數(shù)量較少，整體素質(zhì)也不是很高，它們對(duì)建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也是一知半解，并沒(méi)有真正消化運(yùn)用到實(shí)際工作中。由于施工企業(yè)門(mén)檻較低，經(jīng)營(yíng)資質(zhì)較容易取得，一些私營(yíng)老板為了一己私利，雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力，甚至減少員工培訓(xùn)以節(jié)省開(kāi)支，造成從業(yè)人員素質(zhì)不高。

2．3管理體制不盡完善

建筑工程質(zhì)量管理由四個(gè)主要的構(gòu)成方面，施工方案的確定、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)的實(shí)施、工藝的控制。在建筑施工具體過(guò)程中，施工人員應(yīng)結(jié)合工程具體情況選取恰當(dāng)?shù)氖┕すに?，根?jù)自己的專(zhuān)業(yè)判斷不同的階段的實(shí)際情況進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾?，解決施工中遇到的全部問(wèn)題，這樣有效的管理有助于施工質(zhì)量的保障以及施工成本的降低。但是我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制并不是很完善，還存在著許多漏洞。一方面，由于政企一家的現(xiàn)象存在頗多，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程不能做到公平公正，監(jiān)督體制并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值作用。另一方面，政府部門(mén)沒(méi)有完善的制約體制來(lái)進(jìn)行合理有效的監(jiān)管，人民群眾的監(jiān)管力量畢竟較為薄弱，不能有效地利用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)促進(jìn)質(zhì)量的提高，工程的質(zhì)量受到了嚴(yán)重的威脅，違背了我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的初衷。就我國(guó)某些建筑單位而言，單位內(nèi)部存在許多不良現(xiàn)象，比如其管理體系不完善、員工素質(zhì)較低，不能統(tǒng)籌兼顧和有效地跟蹤監(jiān)管，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、執(zhí)行力不夠等問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程一些意外事故的發(fā)生，甚至有些單位偷工減料，嚴(yán)重違反了國(guó)家的法律法規(guī)。

3提高建筑施工質(zhì)量管理的措施

3．1提高建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)

提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)是要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量教育擺在首要位置。首先是樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念;其次是對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)道德教育、政治思想教育，并進(jìn)行定期宣傳讓其深入了解質(zhì)量的重要性，更加注重企業(yè)的社會(huì)效益;再次是提高員工的素質(zhì)，可以通過(guò)積極開(kāi)展一些培訓(xùn)課程活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)，還可以促進(jìn)企業(yè)的方方面面的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3．2建立建筑施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及其負(fù)責(zé)的相關(guān)責(zé)任，相關(guān)管理人員對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，這樣將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)負(fù)責(zé)人并且終身負(fù)責(zé)可以提高相關(guān)人員的安全意識(shí)。將工程責(zé)任落實(shí)到人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確每個(gè)人員應(yīng)負(fù)責(zé)的質(zhì)量部分和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，此外，作為管理層的項(xiàng)目經(jīng)理更是要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)起責(zé)任。

3．3強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理

強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理需要國(guó)家政府和企業(yè)的共同努力。國(guó)家建設(shè)主管部門(mén)首先要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作要求，制定相應(yīng)的制度辦法，做到有法可依;其次，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有法必依，對(duì)施工資質(zhì)及業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)每項(xiàng)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)都配備固定的質(zhì)監(jiān)人員，落實(shí)責(zé)任，對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施全面的質(zhì)量監(jiān)管，最后應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量大檢查，檢查監(jiān)理工作是否落實(shí)到位，是否符合驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)企業(yè)而言，項(xiàng)目施工與運(yùn)行過(guò)程中必須成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)管小組或機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目的質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。