導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇監(jiān)理半年工作總結(jié)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

***建設(shè)工程一標(biāo)段自2013年10月9日開(kāi)工以來(lái)，至今已經(jīng)7個(gè)半月的時(shí)間。目前，整個(gè)工程正在有條不紊的向前推進(jìn)，在此，我監(jiān)理項(xiàng)目部就前期完成的監(jiān)理工作情況做如下匯報(bào)：

一、工程概況

本工程位于**市**北路以南、旅游路以北、奧體東路以東、舜華南路以西，由**城市建設(shè)投資有限公司投資，山東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，中建八局第一建設(shè)有限公司**分公司承建，建筑面積41萬(wàn)平方米。本工程由18個(gè)單體建筑組成，包括一棟教學(xué)樓（框架結(jié)構(gòu)，地上5層），17棟住宅樓（剪力墻結(jié)構(gòu)，地下三層，地上18到33層不等），開(kāi)工時(shí)間2013年10日9日，計(jì)劃竣工時(shí)間2015年12月31日，計(jì)劃工期813天。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師代表1人，土建工程師10人、水電專(zhuān)業(yè)工程師3人、安全工程師2人,造價(jià)工程師2

人，監(jiān)理員4人。并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

三、監(jiān)理合同履行情況

該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)、投資規(guī)?？刂圃谠詢?nèi),建筑安裝工程的工期為813天。

建筑安裝工程從2013年10月9日開(kāi)工,2015年12月31日完成,共天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。

經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,在檢查資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體抽樣檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上,工程質(zhì)量核定為合格等級(jí)。

㈠

工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,例如樓座及車(chē)庫(kù)基礎(chǔ)部分的大體積毛石混凝土換填，基礎(chǔ)部分的防水卷材施工，主樓部分重點(diǎn)部位鋼筋安裝等，

整個(gè)工程并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一道工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。

2.實(shí)施過(guò)程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中；我項(xiàng)目部針對(duì)材料驗(yàn)收專(zhuān)門(mén)制定了四方驗(yàn)收單，每次材料進(jìn)場(chǎng)均按此要求進(jìn)行驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理,如:鋼筋抽檢不合格對(duì)該批鋼筋作退場(chǎng)處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全監(jiān)理旁站制度

建立健全監(jiān)理旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如基礎(chǔ)毛石換填混凝土澆筑施工時(shí),對(duì)于毛石的規(guī)格、摻入量進(jìn)行嚴(yán)格控制，澆筑過(guò)程中混凝土的振搗隨時(shí)檢查、要求；防水卷材施工時(shí)重點(diǎn)檢查搭接部位以及陰陽(yáng)角部位的施工質(zhì)量；砼澆筑時(shí)重點(diǎn)檢查砼的配比單以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行塌落度測(cè)試以及砼的振搗頻率。確保達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收；同時(shí)，因本工程體量大，工期緊，人員較多，我項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)部制定的驗(yàn)收管理制度并結(jié)合監(jiān)理規(guī)范要求以平時(shí)的巡檢、平行檢驗(yàn)為驗(yàn)收的基礎(chǔ)，加強(qiáng)了過(guò)程控制，消除了一定的質(zhì)量隱患，并對(duì)工序的驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。

監(jiān)理工程師以從嚴(yán)要求為目標(biāo)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。

嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料如水泥、鋼筋、模板、商混、防水卷材、防水涂料、磚、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項(xiàng)目的每個(gè)分項(xiàng)工程完成后一次通過(guò)驗(yàn)收,并達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求等級(jí)。

㈡

工程進(jìn)度控制

目前工程進(jìn)展情況：

4-1-1#樓墊層施工完成、樁基施工及檢測(cè)完成、已具備樁基驗(yàn)收條件,準(zhǔn)備6月27日進(jìn)行驗(yàn)收；

4-1-2#樓一層混凝土澆筑完成，進(jìn)行二層的墻板柱鋼筋綁扎，6月27日進(jìn)行二層混凝土的澆筑；

4-1-3#樓基礎(chǔ)底板已澆筑完成；主樓至車(chē)庫(kù)后澆帶部位

混凝土澆筑完成；

4-1-4#車(chē)庫(kù)墊層完成,正在進(jìn)行基礎(chǔ)筏板鋼筋的綁扎；

4-1-5#樓清槽完成，準(zhǔn)備進(jìn)行物探；

4-1-6#樓毛石換填已完成，出墊層，進(jìn)行防水卷材施工；

4-1-7#樓基礎(chǔ)鋼筋已施工完成，進(jìn)行主樓至車(chē)庫(kù)后澆帶部分的放線工作，準(zhǔn)備鋼筋綁扎；

4-2-1#樓防水施工完成，準(zhǔn)備進(jìn)行防水保護(hù)層的砼澆筑工作；

4-2-2#樓一層混凝土澆筑完成，正在進(jìn)行二層墻柱鋼筋的綁扎工作；

4-2-3#樓外圍石屑回填完成，準(zhǔn)備進(jìn)行車(chē)庫(kù)部分的基礎(chǔ)施工；

4-2-4#樓防水施工完成，準(zhǔn)備澆筑防水保護(hù)層砼；

4-2-5#樓一層混凝土施工完成，二層墻柱模板合模完成；

4-2-6#樓底板鋼筋綁扎完成，主樓至后澆帶部分獨(dú)立基礎(chǔ)回填完成；

4-2-7、8、10#樓毛石換填完成第二步，剩余部分按要求

逐步進(jìn)行澆筑施工；

4-2-9#樓毛石換填完成50%，第二步施工繼續(xù)進(jìn)行；

1.把好預(yù)控第一關(guān)

工程開(kāi)工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的強(qiáng)度要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。就目前的整體工程進(jìn)度來(lái)看，前期施工主要是基礎(chǔ)部分的土石方外運(yùn)工作；因爆破施工的開(kāi)展不順利，直接制約了整個(gè)工程有效的推進(jìn)工作；針對(duì)此問(wèn)題，我項(xiàng)目部多次組織施工單位以及爆破單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)協(xié)調(diào)解決，但外部的很多制約因素未能有效的梳理解決到位，造成了爆破工作的滯后進(jìn)而影響到了工程整體進(jìn)度的延誤。到目前為止，經(jīng)過(guò)各方的努力爆破工作已經(jīng)基本結(jié)束，但對(duì)比工程進(jìn)度計(jì)劃要求，現(xiàn)狀的進(jìn)度已經(jīng)比整體計(jì)劃滯后較多。其中也有施工單位組織不力及外部環(huán)境制約的因素存在，監(jiān)理開(kāi)展工作時(shí)的預(yù)判力也存在一定的瓶頸，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且糾偏措施不及時(shí)，不到位。

2.搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制

施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要

,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后督促實(shí)施,使工程按計(jì)劃完成。但在實(shí)施過(guò)程中，整個(gè)計(jì)劃統(tǒng)籌安排存在問(wèn)題，梳理的不細(xì)致，個(gè)別問(wèn)題的糾偏措施落實(shí)難度較大。

綜上所述，上半年的工程完成情況非常不盡如人意，和計(jì)劃差距較大，必須采取有效的措施才可以迎頭趕上，所以下半年的整體目標(biāo)仍舊不變，那就意味著后半年的工作壓力非常大，必須從以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行保障：

①合理壓縮工期，倒排計(jì)劃至目前時(shí)間，找出偏差，以周進(jìn)度的糾偏進(jìn)而衍生到月進(jìn)度的糾偏，層層過(guò)篩，步步管控，對(duì)于存在較大偏差的分項(xiàng)找出問(wèn)題之后采取行之有效的措施進(jìn)行搶工。

②要求施工單位從項(xiàng)目部到分包勞務(wù)隊(duì)伍及材料商做好充分的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前做好各項(xiàng)計(jì)劃，落實(shí)到人，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，管理不留死角，橫到邊，豎到底。監(jiān)理項(xiàng)目部也根據(jù)分工情況責(zé)任到人，按照監(jiān)理管理制度結(jié)合好施工單位的管理進(jìn)行同級(jí)、交錯(cuò)督管。

③各標(biāo)段、各組監(jiān)理工程師要認(rèn)真巡視檢查現(xiàn)場(chǎng)，做到事無(wú)倶細(xì)。同時(shí)，要求各監(jiān)理工程師要以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合周、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，做好提前預(yù)判工作，且根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)及本工程的要求與施工單位管理人員隨時(shí)溝通，全盤(pán)掌握現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況，并在每周的監(jiān)理

例會(huì)上進(jìn)行評(píng)比、糾偏，制定措施之后認(rèn)真督促落實(shí)，形成一套行而有效的管理措施來(lái)保障工程保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。

④各參建單位要在思想上重視起來(lái)，下半年不是正常的開(kāi)展施工工作及監(jiān)理工作，而是需要營(yíng)造一種搶工的氛圍，從上到下要統(tǒng)一思想，集中精力，在施工現(xiàn)場(chǎng)拉橫幅、豎標(biāo)牌，全員動(dòng)員。各分包勞務(wù)隊(duì)伍要充分保證人材機(jī)數(shù)量，只可多，不可少，各項(xiàng)工作要充備、有效，任何人出現(xiàn)問(wèn)題，則直接追求其責(zé)任，一視同仁。

㈢

工程投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實(shí)可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更,嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等,其具體控制措施如下:

1.控制依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計(jì)量文件及計(jì)算規(guī)則。

2.控制措施

由于該項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)規(guī)定工程按實(shí)結(jié)算,給投資控制帶來(lái)較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴(yán)格把關(guān):

①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確,審查施工預(yù)

算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過(guò)多的修改變更。在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制增加投資。

②及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項(xiàng)目在人工挖孔樁施工時(shí),堅(jiān)持對(duì)每根樁進(jìn)行清孔驗(yàn)收,確認(rèn)工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。

③嚴(yán)格把好工程結(jié)算計(jì)量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我項(xiàng)目部造價(jià)師對(duì)施工結(jié)算審核,完成后報(bào)審計(jì)單位審核。

㈣

安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,到目前為止，整個(gè)施工過(guò)程中,沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故,工程安全管理進(jìn)展順利。監(jiān)理人員每周進(jìn)行安全文明檢查，組織施工單位及分包單位對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查，并形成檢查記錄，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在第一時(shí)間以監(jiān)理通知單的形式下發(fā)施工單位，抄報(bào)建設(shè)單位，進(jìn)行有時(shí)限的整改，整改完成后及時(shí)復(fù)查整改情況。另外，結(jié)合**市創(chuàng)城的契機(jī)，將兩項(xiàng)檢查進(jìn)行合并，消除一切安全隱患。

四、監(jiān)理工作體會(huì)

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合,除“四大控制“目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可

,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對(duì)比、糾正應(yīng)貫徹在全過(guò)程中,本項(xiàng)目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目標(biāo)明確、工作積極主動(dòng),在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使***提升改造工程建設(shè)項(xiàng)目得以順利、有條不紊的向前推進(jìn)。

2.組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對(duì)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中,由于專(zhuān)業(yè)工藝較多,參建隊(duì)伍多,各專(zhuān)業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開(kāi)展,保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。如在施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)行隱蔽施工并及時(shí)組織驗(yàn)收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。

3.維護(hù)建設(shè)單位利益樹(shù)立監(jiān)理形象

項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理工程師結(jié)合建設(shè)單位提出的要求并根據(jù)施工單位提出了一系列的合理化建議進(jìn)行工作開(kāi)展,既為建設(shè)單位節(jié)省了一定的投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹(shù)立良好的形象。

4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

建設(shè)單位對(duì)行為規(guī)范的嚴(yán)格要求對(duì)于本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開(kāi)展起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)明確監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的“四控、二管、一協(xié)調(diào)“發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。

篇2

一、各項(xiàng)工作完成情況：

、公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會(huì)決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、某省局、三門(mén)峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊(cè)登記工作。

、項(xiàng)目管理方面：為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門(mén)經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各部門(mén)、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績(jī)明顯。月日，公司對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

、人力資源管理方面：目前公司員工已達(dá)到多人，為公司長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號(hào)，已經(jīng)為名聘用員工購(gòu)買(mǎi)了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；公司今年接受新畢業(yè)大中專(zhuān)學(xué)生名，為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。上半年公司人參加了國(guó)家安全局舉辦的安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；

、資質(zhì)方面：月份，公司順利通過(guò)了iso:質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評(píng)估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過(guò)。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專(zhuān)家對(duì)安全評(píng)估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過(guò)。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^(guò)但終審沒(méi)有通過(guò)。建設(shè)工程招標(biāo)資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。

、安全生產(chǎn)方面：上半年無(wú)重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大發(fā)生；員工無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到月底今年新簽合同個(gè)，其中水利工程個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程個(gè)，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目個(gè)，公路工程，房屋建筑工程個(gè)，合同額.萬(wàn)元。上半年完成產(chǎn)值萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元。

二、存在問(wèn)題處理情況：

公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問(wèn)題，而且對(duì)公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報(bào)：

、處理長(zhǎng)江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問(wèn)題

公司年～年共承擔(dān)荊南長(zhǎng)江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個(gè)標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于年月日開(kāi)工，年月日完工。年月日通過(guò)單位工程驗(yàn)收。合同價(jià).萬(wàn)元。監(jiān)理費(fèi)用約萬(wàn)元。

經(jīng)審計(jì)部門(mén)審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢(qián)的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。

事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門(mén)和檢察機(jī)關(guān)查清問(wèn)題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。

由于此事件的公開(kāi)曝光，對(duì)公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對(duì)水利部主管部門(mén)的處罰上，公司董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長(zhǎng)江事件純屬監(jiān)理人員

、分公司運(yùn)作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開(kāi)始試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近萬(wàn)元，其中某省呂梁市橫泉水庫(kù)項(xiàng)目對(duì)公司提高知名度很有好處。月份開(kāi)始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對(duì)公司罰款萬(wàn)元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。

長(zhǎng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對(duì)員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時(shí)召開(kāi)監(jiān)理人員會(huì)議，以此事作為反面教材，對(duì)全體員工進(jìn)行教育，使員工樹(shù)立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對(duì)當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開(kāi)除和分別罰款元、元的處分（處罰）。、社保基金的繳納問(wèn)題

今年鄭州市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近萬(wàn)元，每年需要繳納～萬(wàn)，這是公司無(wú)法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過(guò)多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表，修改有一定難度，其結(jié)果還無(wú)法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭(zhēng)減免多一點(diǎn)。

三、今后的工作打算：

面對(duì)新的形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子多次開(kāi)會(huì)討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)

要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績(jī)，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才是公司長(zhǎng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫(kù)。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺(jué)地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì)組織,增加溝通渠道，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

2、加大開(kāi)發(fā)市場(chǎng)力度

開(kāi)發(fā)市場(chǎng)手段不多，過(guò)分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對(duì)外要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才；制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法，經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭(zhēng)取在監(jiān)理能力上有所突破。

3、全力投入黃河堤防建設(shè)

今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢(shì)，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)萬(wàn)元（其中菏澤項(xiàng)目萬(wàn)元，新鄉(xiāng)萬(wàn)元），菏澤項(xiàng)目要在明年月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。

4、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對(duì)今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難，故對(duì)黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊(cè)新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊(cè)資金萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請(qǐng)水利甲級(jí)資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開(kāi)始，會(huì)遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。

篇3

二、根據(jù)州農(nóng)業(yè)畜牧局轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于切實(shí)做好今冬明春農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的通知》文件要求，1月12日，由分管副局長(zhǎng)組織我局各站股室負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了州農(nóng)業(yè)畜牧局轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于切實(shí)做好今冬明春農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的通知》文件，在會(huì)議上安排部署做好“今冬明春農(nóng)機(jī)安全，生產(chǎn)安全”工作，并我站同草原站于3月14日前往各鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查安全生產(chǎn)， “今冬明春”開(kāi)展情況及查閱各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)鄉(xiāng)與戶簽訂的責(zé)任制落實(shí)情況，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不足之處進(jìn)行指正，要求及時(shí)整改。

三、認(rèn)真做好農(nóng)機(jī)安全隱患排查整治械及駕駛?cè)藱z審驗(yàn)工作

我局組織農(nóng)機(jī)人員對(duì)全縣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)排查治理。首先成立了由農(nóng)牧和科技局主管副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、農(nóng)機(jī)站站長(zhǎng)及副站長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是對(duì)全縣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了排查疏理，并結(jié)合我縣農(nóng)機(jī)作業(yè)實(shí)際，排摸出拖拉機(jī)無(wú)牌無(wú)證行駛和違法載客為主要事故隱患，三是根據(jù)排摸出的事故隱患，組織人員進(jìn)行了全面的檢查整頓，從嚴(yán)查處拖拉機(jī)無(wú)牌無(wú)證行駛，督促其掛牌入戶。嚴(yán)格禁止拖拉機(jī)違法載客。督促農(nóng)機(jī)手場(chǎng)上作業(yè)時(shí)要特別注意防范火災(zāi)及人身碾軋事故的發(fā)生；四是對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)整治工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)并上報(bào)。

四、積極開(kāi)展各種農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)

上半年來(lái)，我們按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)的安排布置，積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查，安全生產(chǎn)月等各種農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，查排事故隱患，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊無(wú)牌行駛、無(wú)證駕駛等嚴(yán)重違法行為，確保了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全宣傳教育，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，營(yíng)造良好的輿論氛圍，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，推進(jìn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)，堅(jiān)決遏制重大農(nóng)機(jī)安全事故發(fā)生，促進(jìn)全縣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。在鄉(xiāng)村道路、田間路口開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育累計(jì)120人次，接受安全培訓(xùn)180人次，發(fā)放宣傳資料500余份。收到了良好的社會(huì)效果。

五、存在的問(wèn)題和困難

1．農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法力度不夠，行政執(zhí)法工作難度較大。

2．農(nóng)機(jī)安全示范戶、示范村、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)還不夠深入，雖然建立了長(zhǎng)效機(jī)制，但不能長(zhǎng)期堅(jiān)持，工作中缺少資金扶持。

3．農(nóng)機(jī)事故隱患排查治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，短時(shí)間難以見(jiàn)效。

六、下半年工作安排

篇4

其具體表現(xiàn)是：

1、讓其申報(bào)安全資料困難，你不去索要施工單位是不會(huì)給你的，就是索要了施工單位也不一定給你。

2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做應(yīng)付甲方，應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級(jí)的工作，基本上找不到真正為安全生產(chǎn)安全做真正工作、真正投入，真負(fù)責(zé)的。

3、現(xiàn)在是農(nóng)民工參與國(guó)家建設(shè)，當(dāng)前對(duì)農(nóng)民工的管理就更是難上加難，任何單位面對(duì)對(duì)農(nóng)民工的安全管理都是頭痛的問(wèn)題，這也跟國(guó)家建筑市場(chǎng)的大的趨勢(shì)有關(guān)，通過(guò)上半年的安全生產(chǎn)管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的費(fèi)勁費(fèi)力。

4、在6月24日晚上8:00—10：00點(diǎn)，參加了一次施工單位組織的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，從整個(gè)過(guò)程看農(nóng)民工所掌握的安全知識(shí)太少，安全意識(shí)太差，干脆就不懂安全知識(shí)。

5、施工單位現(xiàn)在大部分都是書(shū)記來(lái)做安全生產(chǎn)工作的牽頭人，這實(shí)際上就是施工單位對(duì)安全上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。不是說(shuō)書(shū)記的安全管理意識(shí)不到位，而是書(shū)記基本上就不懂安全生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁，造成很多安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決和處理。

根據(jù)上述情況，那么自己又是怎么來(lái)做這項(xiàng)工作的？下面從以下幾個(gè)方面向公司做一簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、采用協(xié)商與溝通機(jī)制

二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識(shí)

三、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)

四、參與與配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令

六、督促施工單位及時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改

七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

一、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制

1、在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理過(guò)程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級(jí)安全管理部門(mén)，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個(gè)問(wèn)題在經(jīng)過(guò)三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時(shí)的解決處理的，必須將問(wèn)題的嚴(yán)重程度及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，讓各單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場(chǎng)存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險(xiǎn)程度。

2、安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會(huì)下協(xié)商解決，會(huì)下解決不了的要在安全專(zhuān)題例會(huì)上解決，安全專(zhuān)題例會(huì)解決不了的，要在監(jiān)理例會(huì)上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行投訴。

3、做好自己的安全管理資料，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。

二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識(shí)

1、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國(guó)家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來(lái)審核施工單位報(bào)過(guò)來(lái)的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。

2、利用自己掌握的安全知識(shí)，教育和影響從事現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理意識(shí)，也便于有效的開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。

3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力就能達(dá)到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。

三、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)

1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說(shuō)只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來(lái)的，這一點(diǎn)必須要分清。

2、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過(guò)程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對(duì)性的寫(xiě)出具體的安全方案、預(yù)案和措施來(lái)保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。

3、做安全管理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn)。無(wú)論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。

四、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理過(guò)程中，必須要與建設(shè)單位、施工單位以及上級(jí)安全管理部門(mén)保持好溝通與配合，及時(shí)的了解上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對(duì)安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

2、現(xiàn)場(chǎng)存在的不易解決的問(wèn)題，要與經(jīng)常來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視的上級(jí)安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，借助政府部門(mén)的管理人員的力度來(lái)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問(wèn)題。

3、與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，檢查過(guò)程中必須有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的安全管理人員參加，并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不反饋，造成檢查過(guò)程中的漏洞。

五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令

1、為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全！因?yàn)槊课槐O(jiān)理工程師都負(fù)有安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，每位監(jiān)理工程師都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全進(jìn)行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的措施，（如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報(bào)告書(shū)、停工令等）來(lái)控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。

2、提前預(yù)知下一步工序施工過(guò)程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知施工單位及時(shí)做好施工過(guò)程中的安全管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工安全。

六、督促施工單位及時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改

1、按照上級(jí)要求監(jiān)理單位每個(gè)月都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對(duì)監(jiān)理公司的安全管理工作來(lái)講非常重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對(duì)待并積極參加，并且要在專(zhuān)題例會(huì)上對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部位及嚴(yán)重程度要進(jìn)行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安全會(huì)議專(zhuān)題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。

2、對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，要制定整改日期，督促施工單位對(duì)危險(xiǎn)部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對(duì)危險(xiǎn)及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級(jí)安全生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。

七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

1、安全管理工作過(guò)程中產(chǎn)生的資料，對(duì)事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價(jià)值，我們平時(shí)所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準(zhǔn)備的，一旦事故出現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對(duì)安全資料進(jìn)行封存，如果平時(shí)資料管理不到位，那么再想補(bǔ)充是不可能的。

2、非常重要的資料有，基坑支護(hù)，塔吊、電動(dòng)吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的、危險(xiǎn)程度較大部位的安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。

八、結(jié)束語(yǔ)

總之，安全生產(chǎn)工作無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)管理還是資料管理，都是一項(xiàng)非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好安全生產(chǎn)工作，自己每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)形勢(shì)，時(shí)時(shí)的密切關(guān)注施工單位的安全管理工作是否到位，為了做好安全生產(chǎn)工作，自己在每個(gè)月都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(jié)(詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)每月的安全工作總結(jié))，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和問(wèn)題存在的原因，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對(duì)策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。

篇5

1、組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。

3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。

二、采購(gòu)工作管理。

1、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂。

2、指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核。

3、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作。

4、參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門(mén)內(nèi)部事務(wù)管理。

1、處理本部門(mén)內(nèi)部日常行政事務(wù)。

2、負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效考核工作。

3、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議。

5、主持部門(mén)內(nèi)部會(huì)議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作。

接下來(lái)，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行述職：

采購(gòu)制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購(gòu)部各崗位的工作制度、采購(gòu)部工作程序、采購(gòu)流程、食品采購(gòu)工作程序及制度、外地采購(gòu)工作程序。建立了采購(gòu)信息庫(kù)，對(duì)所有的來(lái)訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)。可能會(huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月6、16、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間，以采購(gòu)、采購(gòu)、庫(kù)房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng)，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，收貨時(shí)采購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)采購(gòu)流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購(gòu)流程和急購(gòu)物品的采購(gòu)流程，大大提高了采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量。

采購(gòu)工作管理方面：

與部門(mén)成員一起參與物資采購(gòu)、詢價(jià)、議價(jià)，通過(guò)對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來(lái)看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場(chǎng)采購(gòu)的同時(shí)，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門(mén)商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，合理安排使用資金。

在xx年8月份和10月份，xx酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過(guò)關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開(kāi)支。

臨時(shí)采購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門(mén)按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。

部門(mén)內(nèi)部事務(wù)管理方面：

處理部門(mén)的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購(gòu)工作，在工作過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起商議解決措施，因?yàn)椴少?gòu)工作的特殊原因，我們不能再辦公室開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車(chē)上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹(shù)立起酒店是我家的主人翁意識(shí)，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門(mén)了解物品使用情況，聽(tīng)他們的反饋意見(jiàn)，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

去年全年，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門(mén)的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)金額總計(jì)2200余萬(wàn)元。雖然在過(guò)去的一年中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象。

管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問(wèn)題思考不夠。

今年的努力方向：

篇6

（一）加強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)，筑牢思想底線。積極參加國(guó)資委和企業(yè)各項(xiàng)黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，參與了黨支部社區(qū)義務(wù)勞動(dòng)、“讀書(shū)日”活動(dòng)、公司快閃錄制、慶七一合唱等；嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，通過(guò)專(zhuān)題教育等，筑牢拒腐防變的思想防線。

（二）認(rèn)真完成國(guó)資委有關(guān)工作安排。一是及時(shí)報(bào)送國(guó)資總監(jiān)專(zhuān)報(bào)，上半年報(bào)送15篇；二是每月認(rèn)真梳理并按時(shí)報(bào)送企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、重大投資情況、借款、擔(dān)保及產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等情況，對(duì)聯(lián)簽事項(xiàng)進(jìn)行逐項(xiàng)登記；三是按要求完成了2020年度企業(yè)綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)狀況和存在問(wèn)題進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià)，并提出意見(jiàn)建議；四是參與了國(guó)資委組織的市屬企業(yè)非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)論證等工作。

（三）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督檢查。通過(guò)參加定期巡檢、重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)、工程資金支付審簽等方式，及時(shí)跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目投資進(jìn)度、形象進(jìn)展和存在問(wèn)題等情況。按照國(guó)資委對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定，積極參與對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)方案的審核和實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金安全監(jiān)控。一是建立資金周報(bào)制度和大額資金月度收支計(jì)劃填報(bào)制度，及時(shí)掌握資金收支情況；二是對(duì)聯(lián)簽范圍資金支出事項(xiàng)，本著謹(jǐn)慎和高效的原則認(rèn)真審核，確保資金支出安全、合規(guī)；三是時(shí)刻關(guān)注企業(yè)營(yíng)收、籌融資、對(duì)外借款和擔(dān)保等情況，積極幫助企業(yè)提高“造血”和“輸血”能力。

（五）不斷健全完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。一是認(rèn)真履行大額資金支付聯(lián)簽和重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)閱簽制度，規(guī)范賬務(wù)處理，對(duì)巡察、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立行立改，切實(shí)把好資金支出關(guān)，1-6月聯(lián)簽事項(xiàng)500余筆，涉及金額150億元；二是牽頭制定《財(cái)務(wù)管理制度》等8項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并印發(fā)實(shí)施，組織財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)上線運(yùn)行工作。

（六）通過(guò)服務(wù)企業(yè)發(fā)展提高監(jiān)管水平。一是積極參加企業(yè)董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)等重要會(huì)議，從維護(hù)出資人權(quán)益和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展角度提出意見(jiàn)建議，將監(jiān)督貫穿于重要事項(xiàng)全過(guò)程。上半年共參加企業(yè)各類(lèi)重要會(huì)議50余次；二是定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，形成財(cái)務(wù)報(bào)告；三是參與企業(yè)年度預(yù)算、重點(diǎn)工作編制、年度審計(jì)等工作；四是參加基金工作專(zhuān)班，推動(dòng)有關(guān)基金投資項(xiàng)目退出工作；五是針對(duì)國(guó)有資本優(yōu)化整合專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)提出的問(wèn)題，牽頭對(duì)有關(guān)下屬企業(yè)資產(chǎn)核銷(xiāo)事項(xiàng)進(jìn)行處理。六是帶領(lǐng)財(cái)務(wù)、內(nèi)審、紀(jì)檢等部門(mén)有關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)獨(dú)立核算下屬企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告，掌握了有關(guān)情況。

篇7

1、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。本著“突出重點(diǎn)，提升品位，配套建設(shè)”的原則對(duì)街道基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)?？偼顿Y600多萬(wàn)元的方橋重建工程掃尾工作已基本完成，下步計(jì)劃進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？偼顿Y370余萬(wàn)元的斗門(mén)橋搶險(xiǎn)工程已竣工并通過(guò)專(zhuān)家驗(yàn)收，目前正進(jìn)行竣工決算?？偼顿Y42萬(wàn)元面積3000平方米的南浦老街路面排水改造工程已全部完工并通過(guò)驗(yàn)收。投資10萬(wàn)元的方橋小學(xué)前道路硬化工程已落實(shí)施工單位開(kāi)始實(shí)施。上述工程的建設(shè)使江口的道路、橋梁、形象等整體環(huán)境得到進(jìn)一步改善，方便了群眾出行，極大提升了北大門(mén)形象。

2、推進(jìn)民生工程建設(shè)。加快方橋公交北區(qū)塊的市場(chǎng)建設(shè)利用工作，初步方案已設(shè)計(jì)完成，下步將抓緊方案的落實(shí)工作，爭(zhēng)取早日實(shí)施，徹底解決方橋市場(chǎng)內(nèi)攤販占道經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。協(xié)助做好南浦菜市場(chǎng)整體改造前期工作，目前已完成方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目土地勘測(cè)等工作，下步將抓緊完成土地報(bào)批和規(guī)劃報(bào)批工作，計(jì)劃下半年能夠開(kāi)工建設(shè)。積極做好大浦新村剩余15戶危房戶的解危工作，在危房戶對(duì)危房實(shí)施加固不認(rèn)可的情況下，積極探尋其它方案，多次邀請(qǐng)住戶代表協(xié)商有關(guān)事項(xiàng)，聽(tīng)取其有關(guān)意見(jiàn)，極力促進(jìn)相關(guān)工作推進(jìn)。

3、推進(jìn)農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路建設(shè)。投資約50萬(wàn)元，王溆浦至洪江岸農(nóng)村公路上的2座橋梁改造工程已完成設(shè)計(jì)工作，計(jì)劃年內(nèi)完工。由浦口王村實(shí)施的浦口王連接橫方線道路拓寬改造工程已完成設(shè)計(jì)等前期工作，下半年計(jì)劃開(kāi)工建設(shè)。上述公路建設(shè)項(xiàng)目均按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計(jì)、按規(guī)定審批并按四級(jí)公路建設(shè)程序操作。

4、推進(jìn)商住小區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)。積極做好商住小區(qū)建設(shè)前協(xié)調(diào)工作，確保了總投資1.06億元、占地29畝的江南小區(qū)工程（建筑面積：3.21萬(wàn)平方米，11.5層，275套）順利施工，目前已經(jīng)完成地下室工程的50%。積極協(xié)助甬山商住小區(qū)開(kāi)發(fā)單位做好周邊住戶相關(guān)房屋損失賠償工作，確?？偼顿Y4.08億元、占地64畝的甬山小區(qū)（建筑面積：8.27萬(wàn)平方米，小高層10層216戶，聯(lián)排住宅128戶）順利施工，目前已完成樁基工程50%。

5、配合市場(chǎng)發(fā)展中心做好江南貿(mào)城改造后續(xù)工作。針對(duì)江口居民生活需求，街道和市場(chǎng)發(fā)展中心聯(lián)合投資100萬(wàn)元的江南貿(mào)城市場(chǎng)于去年2月份竣工，市場(chǎng)新設(shè)攤位72只，超市1500平方米，目前超市已完成招商工作，市場(chǎng)與超市于5月中旬正式開(kāi)業(yè)，目前營(yíng)業(yè)狀況良好，為附近群眾生活提供了便利。

6、做好新浦、東江兩個(gè)安置小區(qū)的余房處理工作。為盡快回籠農(nóng)居小區(qū)建設(shè)資金，促進(jìn)街道新農(nóng)村建設(shè)，根據(jù)街道研究并報(bào)市政府同意決定將新浦、東江兩個(gè)小區(qū)余房59套，建筑面積5573.62平方米，目前已由市國(guó)資局基本完成房屋價(jià)格評(píng)估工作，下步街道將著手實(shí)施房屋銷(xiāo)售工作。

二、鞏固成果、嚴(yán)格考核，生態(tài)環(huán)境建設(shè)有了新提高。

1、今年繼續(xù)實(shí)施《江口街道農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作目標(biāo)管理考核辦法》和《2012年度環(huán)境衛(wèi)生分級(jí)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，確保街道生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)到92％以上，農(nóng)村生活垃圾集中處置率達(dá)到100％。加大在環(huán)衛(wèi)設(shè)施上的投資力度，更新和添置了一批環(huán)衛(wèi)設(shè)備，為街道環(huán)衛(wèi)工作的順利開(kāi)展提供了保障，改善了街道整體衛(wèi)生環(huán)境。街道環(huán)衛(wèi)站在增加方橋區(qū)域衛(wèi)生保潔情況下，克服人員不足困難，高質(zhì)量地實(shí)施工作范圍內(nèi)環(huán)境保潔，同時(shí)對(duì)各村進(jìn)行定期檢查考核，確保52個(gè)行政區(qū)、建成區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境面貌不斷提高。

2、根據(jù)生態(tài)市建設(shè)任務(wù)責(zé)任書(shū)要求，健全工作機(jī)制，分解工作任務(wù)，明確工作責(zé)任，大力開(kāi)展生態(tài)環(huán)境保護(hù)的宣傳和教育，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。積極開(kāi)展市級(jí)生態(tài)街道和市級(jí)生態(tài)村相關(guān)創(chuàng)建工作，今年計(jì)劃創(chuàng)建25個(gè)村為市級(jí)生態(tài)村，目前正在進(jìn)行生態(tài)街道建設(shè)規(guī)劃的編制工作，同時(shí)做好水資源綜合治理和河道保潔工作，探索開(kāi)展農(nóng)村生活污水處理工作。協(xié)助環(huán)保部門(mén)做好轄區(qū)內(nèi)污染企業(yè)查處工作。

三、加強(qiáng)巡邏、嚴(yán)肅查處，規(guī)劃土地違法現(xiàn)象得到有效遏制。

1、江口城建監(jiān)察中隊(duì)圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境“潔化、美化、亮化和序化”的目標(biāo)，規(guī)范市場(chǎng)秩序，查處流動(dòng)設(shè)攤250起，占道跨門(mén)經(jīng)營(yíng)360起，傾倒垃圾2起，拆除清理違章條幅廣告40余條，“牛皮癬”1100余處，查處違法代充液化氣2戶，組織強(qiáng)拆違規(guī)建筑7處，建筑面積500余平方米，組織淤泥傾倒巡邏40夜，扣押汽車(chē)設(shè)備22輛、罰款12萬(wàn)元。配合國(guó)土部門(mén)查處違法用地8起，面積25畝，同時(shí)配合做好小靈峰生日集會(huì)等重大行動(dòng)安保工作。

2、為進(jìn)一步加強(qiáng)土地管理，規(guī)范用地秩序，堅(jiān)決制止和嚴(yán)肅查處各類(lèi)土地違法行為，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市委、市政府文件精神以及我街道實(shí)際情況，繼續(xù)保持違法用地專(zhuān)項(xiàng)整治高壓態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)是2011年衛(wèi)星航拍地塊，按市長(zhǎng)效辦要求對(duì)衛(wèi)拍地塊逐一落實(shí)。按照拆除一批、復(fù)墾一批、規(guī)范一批的原則，聯(lián)合國(guó)土、公安、城管等部門(mén)拆除三處，占地4.5畝，復(fù)墾5處，占地20畝，通過(guò)拆除、復(fù)墾等多種措施確保整改到位。

3、加強(qiáng)類(lèi)似小產(chǎn)權(quán)房性質(zhì)違規(guī)建房的查處和規(guī)范。去年下半年以來(lái)，我街道倉(cāng)基、山頭朱、新橋下、后橫等村相繼出現(xiàn)以解決大齡青年住房為目的違規(guī)建造套房現(xiàn)象。街道立即成立工作小組，集中一段時(shí)間對(duì)上述村建房行為進(jìn)行了規(guī)范，有效遏制了違規(guī)建房蔓延趨勢(shì)。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格管理，自身建設(shè)有了新的進(jìn)步。

1、以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，組織學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)、總書(shū)記重要講話及城建規(guī)劃法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)提高辦公室人員的政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，把解決問(wèn)題貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的全過(guò)程，邊學(xué)邊改，邊查邊改，以實(shí)際行動(dòng)和效果取信于民，選擇當(dāng)前最突出的群眾急需的城鎮(zhèn)建設(shè)問(wèn)題認(rèn)真加以解決，不斷提高為人民服務(wù)的水平和能力。

2、認(rèn)真接待受理來(lái)信來(lái)訪。上半年共受理市長(zhǎng)電話市長(zhǎng)信箱28起，處理28起，接待來(lái)訪15起，處理15起，對(duì)來(lái)信來(lái)訪巡查發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象認(rèn)真調(diào)查，及時(shí)處理，使建房矛盾得到有效化解、違法現(xiàn)象得到遏制。重點(diǎn)調(diào)解了奧雷士建房、甬山小區(qū)打樁、甬臨線、江拔線施工影響等糾紛。

3、市示范交易平臺(tái)街道小型項(xiàng)目招投標(biāo)中心上半年共受理招投標(biāo)14起，其中建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目13個(gè)，財(cái)產(chǎn)處置類(lèi)項(xiàng)目1個(gè)，涉及投資資金約1450余萬(wàn)，節(jié)省了約150萬(wàn)元的投資資金。

4、積極開(kāi)展鄉(xiāng)村旅游宣傳活動(dòng)，促進(jìn)街道旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展。配合市旅游局做好休閑旅游產(chǎn)品推選及休閑旅游線路組合工作，積極宣傳街道旅游資源，把街道最有看點(diǎn)的旅游資源進(jìn)行組合向外界推銷(xiāo)宣傳，進(jìn)一步促進(jìn)了江口鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。積極協(xié)助羅蒙創(chuàng)建省級(jí)工業(yè)旅游示范點(diǎn)，為開(kāi)創(chuàng)旅游新篇章作了有益探索。

5、推進(jìn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，因地制宜，全面養(yǎng)護(hù)，注重實(shí)績(jī)，保障通暢”的原則，根據(jù)省市有關(guān)文件精神，我街道專(zhuān)門(mén)成立了農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)所，對(duì)總長(zhǎng)73余公里的26條鄉(xiāng)道、40條村道實(shí)行管理養(yǎng)護(hù)職責(zé)，出臺(tái)了《江口街道農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)辦法》及《江口街道農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)考核辦法》，成立了專(zhuān)門(mén)養(yǎng)護(hù)隊(duì)，參加了市公路局組織的公路養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。協(xié)助公路局做好全街道農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路上的橋梁進(jìn)行病害檢查登記工作，建立檔案，確保每座橋梁資料完整。同時(shí)對(duì)全街道農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路各類(lèi)涉河未安裝防護(hù)欄的路段進(jìn)行了登記，下步市交通局將對(duì)這些危險(xiǎn)路段進(jìn)行護(hù)欄安裝，確保道路行車(chē)安全。積極探索農(nóng)村公路管養(yǎng)新模式，目前已與江口環(huán)衛(wèi)站簽訂農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路管養(yǎng)協(xié)議，由環(huán)衛(wèi)站負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)巡查工作，使養(yǎng)護(hù)工作日趨專(zhuān)業(yè)化，提高養(yǎng)護(hù)效率。

6、開(kāi)展方橋停車(chē)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治。聯(lián)合公安、交警、公管、城管部門(mén)進(jìn)行為期一月的停車(chē)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，采取疏導(dǎo)結(jié)合、教育為主，處罰為輔的整治措施。整治開(kāi)始一星期為教育警告階段，后一階段則開(kāi)始抄牌、罰款扣分。經(jīng)過(guò)一月的專(zhuān)項(xiàng)整治，方橋停車(chē)秩序明顯改善，有效緩解了道路交通壓力等問(wèn)題。

7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。重點(diǎn)抓好在建工程、鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)安全管理和危房解危管理，與工程建設(shè)單位、鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并不定期采取突擊檢查方式，確保城建工作安全。

五、集中精力、全力配合，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工程得到順利推進(jìn)。

1、配合甬臨線改造指揮部做好工程前期工作及矛盾處理工作。因甬臨線改造工程施工過(guò)程中影響周邊住戶房屋，有關(guān)群眾反應(yīng)強(qiáng)烈，致使工程進(jìn)度受到一定影響，為保證工程順利實(shí)施以及能夠早日建成通車(chē)，我辦人員協(xié)同沿路幾個(gè)村干部積極協(xié)調(diào)處理有關(guān)矛盾，對(duì)有些受損房屋邀請(qǐng)市房屋安全鑒定辦公室有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看，同時(shí)做好住戶思想工作，確保工程順利施工。

2、甬江商務(wù)大廈建設(shè)推進(jìn)工作。市政府同意該塊土地掛牌，用地面積為12800㎡（19.2畝）。目前已完成施工圖預(yù)算、標(biāo)底審核等工作，下步即可進(jìn)行招投標(biāo)工作。

3、城市管道煤氣站征地工作。征地涉及北渡村和山頭朱村，北渡村3.5畝管道煤氣門(mén)站的征地工作已完成，山頭朱村煤氣站需征地40.15畝，涉及農(nóng)戶14戶，目前已完成簽約13戶，征地款已全部撥付到村。

六、存在的問(wèn)題和不足。

回顧上半年工作，我辦在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，農(nóng)居、商住小區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，城鎮(zhèn)、農(nóng)村環(huán)境整治、生態(tài)市建設(shè)，城建工作，違法用地、違章建筑專(zhuān)項(xiàng)整治工作等方面取得了一定的成績(jī)，但也存在許多問(wèn)題和不足，主要有：1、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施還不十分完善，資金投入還不充足；2、土地違法整治工作力度還需加強(qiáng)，違法用地建房現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；3、農(nóng)村環(huán)境保潔有反彈現(xiàn)象，個(gè)別村干部思想意識(shí)還不夠強(qiáng)；4、旅游資源挖掘開(kāi)發(fā)還不夠，還沒(méi)有創(chuàng)立旅游品牌；5、農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還有待于進(jìn)一步提高。

下半年工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)“活力江口，和美城北”為目標(biāo)，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧為主題。以改善民生、優(yōu)化環(huán)境為主線，以科學(xué)規(guī)劃為依據(jù)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以加強(qiáng)管理為保障，以資金投入為基礎(chǔ)，把握城市現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)一體化、環(huán)境生態(tài)化的發(fā)展取向，全力提升我街道布局合理、配套完美、宜住宜居的城市形象。

一、進(jìn)一步加大投入，做好江南路—周村—張村公路建設(shè)，橫方線—浦口王公路拓寬，南浦菜場(chǎng)改造工程，方橋公交北區(qū)塊改造工程，南浦農(nóng)居小區(qū)建設(shè)。

二、進(jìn)一步完善機(jī)制，做好農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理，生態(tài)市建設(shè)工作，農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作。

篇8

穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)。352省道至?xí)r堰連接線工程。目前除廠區(qū)拆遷段130米正在進(jìn)行路基開(kāi)挖外，其余段落已完成瀝青下面層攤鋪，橋梁構(gòu)筑物全部建成。333省道施工6標(biāo)。該標(biāo)段為老路拓寬改造，南半幅4月10日已完成ac-20攤鋪，順利完成交通轉(zhuǎn)換。當(dāng)前剩余工程量主要集中在北半幅，全線sma剩余約17萬(wàn)平方米，__南半幅已經(jīng)建成，北半幅老__的拆除重建已基本完成，剩余工作量為橋頭搭板和橋面系施工，北半幅主體工程計(jì)劃于7月底建成，9月底交工驗(yàn)收?？h道大中修工程。重點(diǎn)實(shí)施__公路集鎮(zhèn)段、陳周線__南段大中修工程、305縣道的__橋和團(tuán)結(jié)橋以及興中線涉及的三座小橋改造，目前陳周線已完成便道的施工，道路已封閉，正在進(jìn)行老橋的拆除、樁基施工、路基清表等工作；__公路集鎮(zhèn)段正在進(jìn)行路基施工，5座危橋目前正在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接，__橋施工單位已進(jìn)場(chǎng)，其余正在做進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。

農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程。今年我局列入績(jī)效考核的民生實(shí)事項(xiàng)目涉及農(nóng)村公路提檔升級(jí)200公里、橋梁改造80座，圍繞市政府的決策部署，我局迅速開(kāi)展了相關(guān)的工作，自加壓力，共計(jì)建設(shè)道路227公里、新建改造橋梁357座，總投資達(dá)4.6億元。為確保早日開(kāi)工，從今年1月份以來(lái)，就一直緊抓不放，相繼完成了計(jì)劃的排定、審核、上報(bào)、發(fā)文等一系列工作；完成了環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作；組織開(kāi)展了施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審查、修改、出圖工作；牽頭各片區(qū)項(xiàng)目辦研究了招標(biāo)文件，特別是評(píng)標(biāo)辦法；多次與招標(biāo)辦聯(lián)系對(duì)接，最后確定統(tǒng)一到__開(kāi)展招投標(biāo)，這一系列的工作內(nèi)容，都是新碰到的問(wèn)題，協(xié)調(diào)量最大，通過(guò)非常規(guī)的努力，5月上旬順利完成所有的施工招標(biāo)工作，5月下旬組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，當(dāng)前正在組織開(kāi)展路基施工、橋梁施工，其中道路項(xiàng)目中大部分項(xiàng)目正在進(jìn)行路基清表和灰土施工，有3個(gè)項(xiàng)目計(jì)13公里正在施工路面；橋梁正在施工灌注樁的有24座，已完成橋梁主體的有10座，完成投資5813萬(wàn)元。此外，圍繞 “七公開(kāi)”“ 八統(tǒng)一”的工作要求，及時(shí)在局網(wǎng)站公開(kāi)相關(guān)的招標(biāo)信息；及時(shí)與財(cái)政部門(mén)加強(qiáng)對(duì)接，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政跟蹤審計(jì)；及時(shí)與市重大辦匯報(bào)，專(zhuān)題召開(kāi)了多次的矛盾協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，統(tǒng)計(jì)全市的矛盾并督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展清障；建立了定期進(jìn)度報(bào)告制度，建立了周例會(huì)工作制度等。

（二）管理養(yǎng)護(hù)

年初，在組織科室人員共同研究的基礎(chǔ)上，專(zhuān)題印發(fā)了《2016年農(nóng)村公路建設(shè)管理格養(yǎng)護(hù)工作要點(diǎn)》，明確相關(guān)目標(biāo)，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)路辦開(kāi)展年度計(jì)劃工作。嚴(yán)格督查考核工作，上半年嚴(yán)格按照縣道一月一考核、農(nóng)村公路各片區(qū)的互查一季度一檢查的要求，嚴(yán)執(zhí)行，加大對(duì)道路專(zhuān)項(xiàng)綠化養(yǎng)護(hù)管理的考核力度，起到了很好的效果，農(nóng)村公路的路容路況、管理水平得到了很大的提升，得到了__市的好評(píng)，榮獲__市管理養(yǎng)護(hù)考核第一名。針對(duì)今年以來(lái)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)路辦由于公車(chē)改革的影響，農(nóng)村公路巡查工作面臨一些困境，農(nóng)路辦及時(shí)研究該問(wèn)題，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村公路日常管養(yǎng)巡查的通知》，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大政府公共財(cái)政投入、安排專(zhuān)項(xiàng)資金保障日常巡查工作。加強(qiáng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)管養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，5月份農(nóng)路辦組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員參加了__市農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)了相關(guān)人員工程管理方面的能力。

今年4月8日，局農(nóng)路辦結(jié)合參觀沙溝鎮(zhèn)農(nóng)村公路現(xiàn)場(chǎng)，組織召開(kāi)了全市農(nóng)村公路建管養(yǎng)工作會(huì)議，全面回顧總結(jié)2015年農(nóng)村公路建管養(yǎng)工作、布置2016年工作，同時(shí)會(huì)上專(zhuān)題學(xué)習(xí)市委辦、市政府辦聯(lián)合下發(fā)的《公路兩側(cè)違法建設(shè)管理工作責(zé)任追究辦法》（__辦發(fā)〔2016〕42號(hào)）文件；

圍繞__節(jié)保障工作，重點(diǎn)實(shí)施維修__線、__線、__線等，提高通行服務(wù)能力。組織人員對(duì)全市縣道進(jìn)行道路技術(shù)狀況調(diào)查，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為下階段開(kāi)展縣道養(yǎng)護(hù)完善工作提供基礎(chǔ)。

結(jié)合道路安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，積極整改安全隱患，保證道路通行安全。結(jié)合__市水源保護(hù)要求，積極落實(shí)隊(duì)伍開(kāi)展了橋面防拋網(wǎng)的建設(shè)。

鞏固農(nóng)村公路路政管理改革成果。繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)村公路路政管理職能。總結(jié)和完善農(nóng)村公路路政管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步充實(shí)人員和裝備，上半年通過(guò)政府采購(gòu)，已將購(gòu)買(mǎi)的8套移動(dòng)稱(chēng)重儀交付各路政中隊(duì)，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村公路超限車(chē)輛的整治，同時(shí)專(zhuān)題打報(bào)告到市政府，請(qǐng)求增加路政管理人員，目前正在進(jìn)一步對(duì)接中；同時(shí)強(qiáng)化政府有關(guān)路政管理文件的宣傳力度，嚴(yán)格控制公路違章建筑，組織專(zhuān)干力量對(duì)戴昭線、林湖支線、203縣道等違章建筑和違法搭接道口進(jìn)行了集中整治、重拳出擊，收到了很好的效果。針對(duì)農(nóng)村公路沿線特別是集鎮(zhèn)段、村居民集中居住區(qū)、城郊結(jié)合部的亂搭亂建、亂堆亂放、擺攤設(shè)點(diǎn)等嚴(yán)重影響車(chē)輛安全行駛的臟、亂、差現(xiàn)象，針對(duì)夏收、秋收季節(jié)，市路政大隊(duì)、路政中隊(duì)、及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同努力，開(kāi)展路域環(huán)境整治長(zhǎng)效管理工作。開(kāi)展農(nóng)村公路路政管理，上半年累計(jì)處理路政處罰案件64件，罰沒(méi)金額12.78萬(wàn)元，路政處理案件19件，收取賠補(bǔ)償費(fèi)9.04萬(wàn)元，辦理路政許可3件，收取費(fèi)用8000元。

（三）提前謀劃來(lái)年項(xiàng)目。

組織人員現(xiàn)場(chǎng)勘察縣道路況，編制2017年縣道大中修計(jì)劃及2017年農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程建設(shè)計(jì)劃。排定了2017年提檔升級(jí)工程整體工作計(jì)劃，并報(bào)送局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，計(jì)劃春節(jié)前完成施工招標(biāo)和開(kāi)展矛盾的清障工作，確保春節(jié)后能迅速進(jìn)場(chǎng)施工，目前正在按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

（四）其他

1、認(rèn)真參加“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。把握學(xué)習(xí)目標(biāo)要求，樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真對(duì)照檢查和整改落實(shí)，把學(xué)習(xí)和工作集合起來(lái)，做到兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高，為交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展提供有力的思想保證。

2、及時(shí)、高效完成11份人大代表議案、政協(xié)委員提案的答復(fù)，雙滿意率100%，同時(shí)對(duì)議案、提案辦理跟蹤。積極撰寫(xiě)信息，抓好農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程的宣傳和報(bào)道工作。及時(shí)辦理有關(guān)和投訴的答復(fù)工作，回應(yīng)群眾訴求；

3、全力做好工程聯(lián)席會(huì)議的服務(wù)保障工作以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)調(diào)研和視察工作。牽頭做好工程項(xiàng)目的個(gè)性目標(biāo)考核工作。配合財(cái)審科完成資金編制計(jì)劃工作。

4、按要求下發(fā)了《“大干100天、確保完成上半年節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”百日競(jìng)賽活動(dòng)》的通知，研究出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)管理的實(shí)施意見(jiàn)》，修改完善了《__市公路養(yǎng)護(hù)管理檢查考核實(shí)施細(xì)則》，出臺(tái)了《綠化施工驗(yàn)收辦法》等一系列文件；

從上半年工作情況分析，主要存在兩個(gè)方面問(wèn)題：

1、年度建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)速度不快。農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程項(xiàng)目未能如期按照序時(shí)進(jìn)度完成，客觀上是地方矛盾影響和首次嘗試，工作量最大。

2、農(nóng)村公路路政管理仍需加強(qiáng)。當(dāng)前，農(nóng)村公路路政管理盡管取得了很多的成效，但各交管所在農(nóng)村公路巡查質(zhì)量、違章查處上仍需加強(qiáng)。

下半年，對(duì)照局年度工作目標(biāo)與科室工作，主要工作安排如下：

1、加強(qiáng)項(xiàng)目推動(dòng)力度

根據(jù)農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程、352省道連接線及縣道大中修工程特點(diǎn)，具體分析重點(diǎn)、難點(diǎn)，找準(zhǔn)問(wèn)題，破解難題、解決問(wèn)題，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓安全，提前謀劃后續(xù)工序，確保按照序時(shí)進(jìn)度完成。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作

重點(diǎn)做好2017年的農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程的啟動(dòng)工作，完成計(jì)劃的編排和下發(fā)，完成設(shè)計(jì)招標(biāo)，完成施工、監(jiān)理、檢測(cè)招標(biāo)，春節(jié)前開(kāi)展矛盾的化解工作，為春節(jié)后進(jìn)場(chǎng)施工奠定基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)農(nóng)村公路考核管理

篇9

一、重點(diǎn)工作總結(jié)

（一）、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)代表公司與總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各項(xiàng)目、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，簽訂率100%，在公司的督促下，各項(xiàng)目全部簽訂項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任制，確保安全責(zé)任縱向到底、橫向到邊。

（二）、貫徹上級(jí)要求及開(kāi)展安全會(huì)議情況

上半年公司召開(kāi)4次安全例會(huì)，匯報(bào)公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題，并安排下階段公司安全生產(chǎn)工作。積極傳達(dá)貫徹落實(shí)政府部門(mén)、上級(jí)單位安全管理的規(guī)定、文件、會(huì)議精神；

（三）、安全監(jiān)督檢查情況

（1）上半年安監(jiān)部共開(kāi)展了節(jié)前安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、節(jié)后復(fù)工安全檢查、一季度綜合安全檢查、4月份安全月檢、消防專(zhuān)項(xiàng)檢查、大型設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查、五月份安全檢查、第二季度綜合安全檢查等8次檢查；

（2）共檢查項(xiàng)目91次，查處隱患共926條，其中土建類(lèi)隱患265條，消防類(lèi)隱患46條，臨時(shí)用電105條，大型機(jī)械及小型機(jī)具280條，安全管理類(lèi)190條，安全隱患整改完成907處，整改率為98%；

（3）公司對(duì)各項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站監(jiān)控共計(jì)16次，其中土建類(lèi)5次，大型設(shè)備類(lèi)11次，公司的旁站監(jiān)督確保了各項(xiàng)目危大工程施工安全性。

（4）協(xié)助公司項(xiàng)目迎接局安監(jiān)部、南方分局安全檢查62次。

通過(guò)一系列的安全檢查監(jiān)督，排查了各項(xiàng)目存在的安全隱患，通過(guò)下發(fā)隱患整改單并要求限期整改，以及在安全例會(huì)上對(duì)項(xiàng)目隱患照片進(jìn)行通報(bào)的方式，對(duì)引導(dǎo)安全隱患的整改、防止安全事故的發(fā)生起到了良好的效果，使項(xiàng)目的安全情況達(dá)到可控狀態(tài)。

（四）、三類(lèi)人員管理情況

上半年，公司共組織5批71人次參加三類(lèi)人員考試，在年初通過(guò)多種方式為公司引進(jìn)安全管理人員9人，其中持證7人。截至4月底，公司現(xiàn)持安全生產(chǎn)考核證有123人，其中A證2人、B證33人、C證89人。通過(guò)組織考試及人才引進(jìn)進(jìn)一步加強(qiáng)了公司安全管理人員隊(duì)伍建設(shè)。

（五）、安全教育培訓(xùn)情況

 上半年，公司安監(jiān)部組織各項(xiàng)目培訓(xùn)觀摩學(xué)習(xí)共計(jì)4次，具體如下：

（1）3月8日組織公司各項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全主任、安全管理人員參加局南方分局舉辦的“房建工程安全生產(chǎn)事故預(yù)防”的專(zhuān)題培訓(xùn)；

（2）3月23日，組織公司各項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全主任、安全管理人員參加局南方分局在舉辦的“裝配式建筑質(zhì)量安全管理交流觀摩會(huì)”的專(zhuān)題培訓(xùn)；

（3）4月9日，組織公司各項(xiàng)目安全主任、安全資料員參加公司安監(jiān)部在廣電項(xiàng)目舉辦的“安全管理內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)”的專(zhuān)題培訓(xùn)；

（4）4月27日協(xié)助局南方分局在公司2個(gè)項(xiàng)目舉行安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。

通過(guò)以上培訓(xùn)、觀摩交流，提高了項(xiàng)目安全管理人員安全管理水平，展示了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的成果。

二、亮點(diǎn)工作總結(jié)

（一）、上半年安全創(chuàng)優(yōu)工作

（1）1個(gè)項(xiàng)目獲得“深圳市2019年度上半年深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地”；

（2）一季度公司三個(gè)項(xiàng)目獲得深圳市住建局“2019年第一季度安全生產(chǎn)示范工地”稱(chēng)號(hào)；

（3）2個(gè)項(xiàng)目獲得局南方分局“3月份安全生產(chǎn)優(yōu)秀工地”稱(chēng)號(hào)；

（4）3個(gè)項(xiàng)目獲得局南方分局“4月份安全生產(chǎn)優(yōu)秀工地”稱(chēng)號(hào)；

（5）4月份2個(gè)項(xiàng)目舉辦了局南方分局深圳地區(qū)“安全文明施工”觀摩會(huì)；

(6)1個(gè)項(xiàng)目被《施工企業(yè)管理》雜志選為標(biāo)桿項(xiàng)目，舉辦了“項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與管理創(chuàng)新成果應(yīng)用觀摩交流會(huì)”全國(guó)觀摩會(huì)，接待了1000余人團(tuán)隊(duì)的觀摩；

創(chuàng)優(yōu)工作的開(kāi)展不僅提高了各項(xiàng)目做好項(xiàng)目的熱情，而且擴(kuò)大了公司在深圳地區(qū)的影響力，彰顯了局的品牌效應(yīng)。創(chuàng)優(yōu)工作的成果一方面體現(xiàn)出了公司上下對(duì)安全工作的重視，另一方面顯示出公司安全管理水平的提高。

（二）、2019年工人進(jìn)場(chǎng)體檢情況

在公司的督促指導(dǎo)下，上半年公司共有14個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)工人體檢工作，體檢總?cè)藬?shù)達(dá)2053人。

體檢工作的開(kāi)展主要限制了不符合現(xiàn)場(chǎng)年齡、健康狀況要求的工人，從而有利的預(yù)防了由于身體原因而導(dǎo)致的事故發(fā)生。

三、存在的問(wèn)題

（一）月度安全檢查未覆蓋所有項(xiàng)目。

     目前由于部門(mén)人數(shù)的限制，在月度安全檢查中，未能覆蓋到公司所有項(xiàng)目，缺少對(duì)邊、小、散、遠(yuǎn)項(xiàng)目的安全監(jiān)管理。下一步安監(jiān)部將從項(xiàng)目上抽調(diào)安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參與公司安全檢查，月度安全檢查覆蓋所有項(xiàng)目，確保公司安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。

（二）公司各項(xiàng)目安全管理水平參差不齊。

由于缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員，以及如缺少專(zhuān)業(yè)的機(jī)電管理人員，導(dǎo)致公司各項(xiàng)目安全管理水平存在差異。下一步安監(jiān)部一方面將重點(diǎn)關(guān)注人員配備問(wèn)題，合理分配公司現(xiàn)有安全管理人員，另一方利用各種培訓(xùn)、觀摩交流的機(jī)會(huì)，組織項(xiàng)目安全管理人員積極參與，提升公司安全管理水平。

四、下半年重點(diǎn)工作安排

1、推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好發(fā)展，確保無(wú)死亡及重傷事故發(fā)生；

2、下半年深圳市市優(yōu)、廣東省省優(yōu)工地的策劃和申報(bào)工作；

3、加強(qiáng)各項(xiàng)目危大工程監(jiān)控工作；

4、迎接政府部門(mén)、局安監(jiān)部、南方分局安全專(zhuān)項(xiàng)檢查；

5、做好防臺(tái)防汛及防暑降溫部署工作；

6、組織開(kāi)展深圳市住建局文件學(xué)習(xí)宣貫會(huì)；

篇10

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。根據(jù)省安監(jiān)局安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作會(huì)議精神，我市市委市政府十分重視，多次召集安委會(huì)成員單位進(jìn)行貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)全市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。二是強(qiáng)化責(zé)任。市里明確由副市長(zhǎng)區(qū)毅明同志領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急管理工作的進(jìn)行，目前由市安委辦承擔(dān)具體工作，同時(shí)提出盡快組建全市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)，整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的作用，建設(shè)我市安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心。

二、逐步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施

一是梳理現(xiàn)有預(yù)案。對(duì)全市過(guò)去的《樂(lè)昌市重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行梳理匯總。二是完善預(yù)案體系。市政府對(duì)全市各類(lèi)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系和應(yīng)急管理組織體系進(jìn)行了一次詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，并開(kāi)展了相關(guān)的編制、修訂安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，努力使全市的應(yīng)急預(yù)案形成較為完善的體系。三是明確工作措施。每項(xiàng)預(yù)案，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各級(jí)各部門(mén)的具體分工到配合專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了各有關(guān)部門(mén)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體任務(wù)和工作方法。

三、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)宣傳，提高群眾安全意識(shí)和應(yīng)急能力

為了更好的開(kāi)展我市安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)的宣傳工作，全面提高各企業(yè)和相關(guān)單位以及人民群眾安全生產(chǎn)意識(shí)和應(yīng)急能力，我市開(kāi)展了形勢(shì)多樣的宣傳方式。一是利用開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的契機(jī)，發(fā)放公眾應(yīng)急知識(shí)掛圖和各類(lèi)《公眾應(yīng)急防險(xiǎn)知識(shí)手冊(cè)》。全市共發(fā)放了宣傳掛圖和《公眾應(yīng)急防險(xiǎn)知識(shí)手冊(cè)》1072份到各廠礦企業(yè)和相關(guān)單位。二是對(duì)相關(guān)重點(diǎn)、高危行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。收集相關(guān)影像資料，組成系統(tǒng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)集發(fā)給重點(diǎn)、高危企業(yè)，并對(duì)該企業(yè)的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行不定期的檢查，確保安全生產(chǎn)應(yīng)急管理知識(shí)宣傳效果，提高各重點(diǎn)、高危企業(yè)的應(yīng)急防險(xiǎn)能力。三是利用電視廣播等渠道，對(duì)相關(guān)應(yīng)急管理知識(shí)進(jìn)行宣傳，提高群眾安全意識(shí)和應(yīng)急能力。

四、開(kāi)展評(píng)估分析和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急工作能力

一是認(rèn)真評(píng)估分析。為提高突發(fā)安全生產(chǎn)事件應(yīng)對(duì)能力，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，我市在全面弄清20*年上半年各類(lèi)突發(fā)安全生產(chǎn)事件基本情況的基礎(chǔ)上，對(duì)全市20*年上半年的突發(fā)公共事件進(jìn)行了認(rèn)真分析總結(jié)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。將工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓。以檢查帶指導(dǎo)，檢查與指導(dǎo)相結(jié)合等靈活多樣的形式開(kāi)展培訓(xùn)與宣傳工作。全面系統(tǒng)地提高安全生產(chǎn)應(yīng)急工作人員的素質(zhì)和應(yīng)變能力。三是組織開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)科普宣教活動(dòng)，增強(qiáng)了公眾的公共安全意識(shí)。