導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇工程項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、工程概況

惠州大亞灣引水工程是大亞灣中海殼牌石化項(xiàng)目的配套工程之一。工程位于廣東省惠州市境內(nèi)，從東江、西枝江取水，輸水到大亞灣石化區(qū)交水點(diǎn)，為中海殼牌石化廠及大亞灣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)提供生產(chǎn)、生活用原水。引水工程主要建筑物可概括為“四站、三洞、兩段、一庫(kù)”組成，即由東江下源泵站、西枝江新湖泵站、永湖彩塘加壓泵站、風(fēng)田加壓泵站、永湖隧洞、羊公坑隧洞、雙流溪隧洞、風(fēng)田調(diào)節(jié)水庫(kù)及兩段輸水管道等建筑物組成，引水線(xiàn)路總長(zhǎng)約56km，采用混凝土預(yù)應(yīng)力管有壓管道輸水，風(fēng)田水庫(kù)以上47.74km為DN2000單管道輸水，風(fēng)田水庫(kù)以下8.24km為兩條DN1600管道輸水。工程設(shè)計(jì)引水流量4.8m3/s，日供水量33萬(wàn)噸，工程總投資4.57億元。

該項(xiàng)目由廣東省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，2002年5月開(kāi)始初步設(shè)計(jì)工作，2003年9月開(kāi)工建設(shè)，目前工程已基本完工。為保證工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度和工程投資等進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從初步設(shè)計(jì)開(kāi)始，大亞灣中海殼牌石化項(xiàng)目配套工程建設(shè)指揮部委托了黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)公司對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施跟蹤監(jiān)理，適時(shí)監(jiān)控，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。本文簡(jiǎn)要介紹惠州大亞灣引水工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作實(shí)施情況，并對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論。

2、設(shè)計(jì)監(jiān)理的主要工作任務(wù)和工作內(nèi)容

2.1設(shè)計(jì)監(jiān)理的主要工作任務(wù)

設(shè)計(jì)監(jiān)理單位受業(yè)主委托進(jìn)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理，工作任務(wù)主要有三項(xiàng)；一是對(duì)設(shè)計(jì)成果質(zhì)量進(jìn)行控制，依據(jù)國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)，減少設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤和遺漏，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；二是對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行控制。督促設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)合同規(guī)定提供有關(guān)設(shè)計(jì)文件和圖紙，滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求；三是協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。按照公平、公正、獨(dú)立、自主的原則，以事實(shí)為依據(jù)，以法律、法規(guī)及設(shè)計(jì)合同文件為準(zhǔn)繩，協(xié)調(diào)、處理好雙方發(fā)生的矛盾和糾紛。其中最主要的任務(wù)是設(shè)計(jì)成果質(zhì)量控制和設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制。

2.2設(shè)計(jì)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

2.2.1工程勘察監(jiān)理

（1）協(xié)助業(yè)主編審勘察任務(wù)書(shū)。主要審查勘察工作計(jì)劃，勘察范圍要求、提交成果的內(nèi)容和時(shí)間。

（2）審查勘察單位的勘察綱要。審查勘察綱要是否符合合同規(guī)定，能否實(shí)現(xiàn)合同要求，即對(duì)其方案的合理性、手段有效性、設(shè)備的適用性、試驗(yàn)的必要性、進(jìn)度的時(shí)間性進(jìn)行審核。

（3）進(jìn)度控制：監(jiān)督勘察單位人員、設(shè)備是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；根據(jù)實(shí)際勘察速度預(yù)測(cè)勘察進(jìn)度，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)通知勘察單位予以調(diào)整。

（4）質(zhì)量控制：監(jiān)督是否按勘察綱要實(shí)施勘察工作。督查勘察項(xiàng)目是否完全；勘察點(diǎn)線(xiàn)有無(wú)偏、錯(cuò)、漏；鉆探深度、取樣位置及樣品保護(hù)是否得當(dāng)；檢查試驗(yàn)條件是否具備，試驗(yàn)項(xiàng)目是否齊全，試驗(yàn)操作是否規(guī)范等。

（5）審查勘察報(bào)告。檢查勘察報(bào)告的完整性、合理性、可靠性和實(shí)用性，以及對(duì)設(shè)計(jì)施工要求的滿(mǎn)足程度。

（6）審核勘察費(fèi)的結(jié)算。根據(jù)勘察進(jìn)度，按合同規(guī)定簽發(fā)支付費(fèi)用通知。

（7）簽發(fā)補(bǔ)勘通知書(shū)。

（8）協(xié)調(diào)勘察工作與設(shè)計(jì)、施工的配合。

2.2.2初步設(shè)計(jì)階段

（1）結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，收集設(shè)計(jì)監(jiān)理所需要的技術(shù)資料；

（2）協(xié)助業(yè)主擬訂設(shè)計(jì)委托合同或設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；

（3）審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)大綱，專(zhuān)業(yè)大綱和項(xiàng)目計(jì)劃；

（4）配合設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計(jì)方案的比選工作，促進(jìn)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)；

（5）參與主要設(shè)備、材料的選型，審核主要設(shè)備材料清單；

（6）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。核查設(shè)計(jì)力量是否切實(shí)保障，項(xiàng)目工作計(jì)劃是否切實(shí)執(zhí)行；

（7）審核工程概算，控制工程投資。工程初設(shè)概算投資一般應(yīng)控制在可研階段投資估算范圍之內(nèi)，如果突破概算投資，最多不超出可研階段投資估算10％；

（8）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，審查設(shè)計(jì)成果文件，必要時(shí)抽查設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)，提出設(shè)計(jì)監(jiān)理審查報(bào)告；

（9）根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付勘察設(shè)計(jì)費(fèi)通知；

（10）業(yè)主委托的其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

2.2.3招標(biāo)設(shè)計(jì)階段

大亞灣引水工程招標(biāo)階段業(yè)主聘請(qǐng)了招標(biāo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工招標(biāo)管理工作。由招標(biāo)編寫(xiě)招標(biāo)文件商務(wù)部分內(nèi)容，由設(shè)計(jì)單位編寫(xiě)招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范內(nèi)容。設(shè)計(jì)監(jiān)理主要工作是幫助業(yè)主審查招標(biāo)文件。

（1）配合業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，擬訂工程項(xiàng)目施工招標(biāo)方案；

（2）協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工招標(biāo)條件；

（3）協(xié)助業(yè)主審查招標(biāo)委托合同文件；

（4）審查施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙，審查設(shè)備采購(gòu)標(biāo)書(shū)文件，提出審查意見(jiàn)；

（5）協(xié)助業(yè)主組織現(xiàn)場(chǎng)勘察與答疑會(huì)。

2.2.4施工圖設(shè)計(jì)階段

（1）審核施工圖階段設(shè)計(jì)大綱，施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容和范圍是否符合設(shè)計(jì)合同要求；

（2）主持編制供圖計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出圖與工程施工用圖的矛盾，設(shè)計(jì)單位有計(jì)劃供圖，滿(mǎn)足工程施工需要；

（3）審核施工圖紙質(zhì)量。審核施工圖是否符合相應(yīng)規(guī)程規(guī)范要求，審查設(shè)計(jì)計(jì)算方法及采用參數(shù)是否正確，圖面表達(dá)是否準(zhǔn)確、清楚，各專(zhuān)業(yè)施工圖是否協(xié)調(diào)一致，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鲈O(shè)計(jì)監(jiān)理審核意見(jiàn)；

（4）審查主要設(shè)備、材料性能及數(shù)量清單；

（5）審核設(shè)計(jì)變更，對(duì)重大的設(shè)計(jì)變更提出變更設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)和建議；

（6）督促設(shè)計(jì)單位按照合同要求提供施工圖紙，按計(jì)劃供圖，保證施工用圖；

（7）檢查設(shè)計(jì)單位人員投入情況，包括人員素質(zhì)、數(shù)量等；

（8）檢查設(shè)計(jì)單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施落實(shí)情況；

（9）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、施工單位的關(guān)系；

（10）根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付設(shè)計(jì)費(fèi)通知。

3、設(shè)計(jì)監(jiān)理工作實(shí)施

3.1建立精簡(jiǎn)高效的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)

高素質(zhì)的監(jiān)理人員是搞好設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的根本。按照設(shè)計(jì)監(jiān)理合同要求，黃河設(shè)計(jì)公司在現(xiàn)場(chǎng)組建了大亞灣引水工程設(shè)計(jì)監(jiān)理部，抽調(diào)了各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干和公司部分退休專(zhuān)家，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，參與設(shè)計(jì)監(jiān)理的人員都具有教授級(jí)或高級(jí)工程師技術(shù)職稱(chēng)，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人一般具有從事大型水電工程設(shè)計(jì)的豐富經(jīng)驗(yàn)，大多都曾擔(dān)任過(guò)公司專(zhuān)業(yè)總工或?qū)I(yè)室主任職務(wù)，具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)成果審查把關(guān)的能力和水平。根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員組成情況，明確了各級(jí)監(jiān)理人員的工作任務(wù)和職責(zé)責(zé)任。

3.2編寫(xiě)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū)和監(jiān)理工作細(xì)則

設(shè)計(jì)監(jiān)理單位在接受業(yè)主委托后應(yīng)編制設(shè)計(jì)監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū)，一般由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫(xiě)，報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)并由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)給設(shè)計(jì)單位。大亞灣引水工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū)主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理服務(wù)的階段、范圍和目標(biāo)；監(jiān)理的工作內(nèi)容；監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工；設(shè)計(jì)監(jiān)理控制措施和管理制度；監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及各種監(jiān)理工作用表格式等。設(shè)計(jì)監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū)是全面開(kāi)展設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)監(jiān)理單位三方都要共同遵守執(zhí)行。

監(jiān)理部還組織編制了設(shè)計(jì)監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)設(shè)計(jì)階段、工作內(nèi)容、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)等，分階段、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行編寫(xiě)，使各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作實(shí)施和操作更詳細(xì)、更具體。設(shè)計(jì)監(jiān)理細(xì)則由設(shè)計(jì)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫(xiě)。

3.3實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理

設(shè)計(jì)監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū)中明確規(guī)定了設(shè)計(jì)監(jiān)理管理制度、控制措施及監(jiān)理人員工作任務(wù)和職責(zé)權(quán)限，制定了設(shè)計(jì)監(jiān)理工作用表。設(shè)計(jì)監(jiān)理工作細(xì)則規(guī)定了各專(zhuān)業(yè)工作的具體內(nèi)容和要求，工作程序和流程，明確其管理點(diǎn)和控制點(diǎn)。監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和責(zé)任分工負(fù)責(zé)，按照規(guī)定的工作程序和要求開(kāi)展工作，按照規(guī)定的工作流程和時(shí)序傳遞文件和信息，按照規(guī)定的工作用表提交資料和成果文件。使得各級(jí)設(shè)計(jì)監(jiān)理人員職責(zé)分明、目標(biāo)確定、工作有序、成果規(guī)范，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理。

3.4實(shí)施全過(guò)程跟追檢查與階段性成果全面審查相結(jié)合的控制措施

水電工程項(xiàng)目一般周期長(zhǎng)，需要分階段設(shè)計(jì)、逐步深化、不斷優(yōu)化、連續(xù)漸進(jìn)的設(shè)計(jì)過(guò)程，相應(yīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理也需要全過(guò)程的監(jiān)控，跟蹤檢查，分階段審查，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程的控制。

設(shè)計(jì)監(jiān)理通過(guò)設(shè)計(jì)方案技術(shù)討論會(huì)，中間成果匯報(bào)會(huì)、監(jiān)理工作例會(huì)等多種形式，檢查設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況、工作進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況、設(shè)計(jì)方案及中間成果質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組溝通解決。對(duì)階段性設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面的審查，提出設(shè)計(jì)監(jiān)理書(shū)面審查意見(jiàn)和建議。施工圖審查結(jié)論分為：“通過(guò)”、“復(fù)核”和修改三種，并填寫(xiě)圖紙審核意見(jiàn)單、簽蓋設(shè)計(jì)監(jiān)理審核章，未經(jīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理審核通過(guò)的圖紙不能用于工程施工。

通過(guò)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和控制，不但使設(shè)計(jì)工作計(jì)劃得到落實(shí)，設(shè)計(jì)工作深度達(dá)到設(shè)計(jì)階段要求，設(shè)計(jì)成果質(zhì)量得到有效保證，而且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員溝通，避免了設(shè)計(jì)工作的返工和人力、時(shí)間等資源的浪費(fèi)。

3.5增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持獨(dú)立、公正、科學(xué)原則，處理好與建設(shè)各方的關(guān)系

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作過(guò)程中，與參與工程建設(shè)的各方，不管有無(wú)直接的合同關(guān)系，都有一定的工作關(guān)系，必然要發(fā)生聯(lián)系。設(shè)計(jì)監(jiān)理必須堅(jiān)持服務(wù)宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以獨(dú)立、科學(xué)、客觀、公正的原則，對(duì)待和處理好各種矛盾，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，建立和創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍環(huán)境，設(shè)計(jì)監(jiān)理工作才能順利開(kāi)展。

3.6編制設(shè)計(jì)監(jiān)理工作月報(bào)和工作總報(bào)告書(shū)

設(shè)計(jì)監(jiān)理部每月提交設(shè)計(jì)監(jiān)理工作月報(bào)，月報(bào)的主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)單位當(dāng)月完成的工程勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)情況、設(shè)計(jì)質(zhì)量與工作進(jìn)度控制情況，合同執(zhí)行情況，重要事件、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議及來(lái)往信函文件情況，設(shè)計(jì)監(jiān)理當(dāng)月主要工作情況以及工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理、建設(shè)管理等方面存在的問(wèn)題及工作建議。重大問(wèn)題必要時(shí)可提出專(zhuān)題報(bào)告報(bào)送業(yè)主。通過(guò)工作月報(bào)，業(yè)主可以全面了解掌握項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況和設(shè)計(jì)監(jiān)理工作情況。

設(shè)計(jì)監(jiān)理工作全部完成后，編制設(shè)計(jì)監(jiān)理工作報(bào)告書(shū)提交給業(yè)主，對(duì)各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)監(jiān)理內(nèi)容、設(shè)計(jì)監(jiān)理結(jié)果以及設(shè)計(jì)監(jiān)理建議進(jìn)行匯總，對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作進(jìn)行全面總結(jié)。

重視設(shè)計(jì)監(jiān)理文件、檔案管理工作，及時(shí)進(jìn)行文檔的整理、編制工作，設(shè)計(jì)監(jiān)理工作完成后，及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行文檔移交和歸檔。

篇2

中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的基本概念

1.項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的目的、意義和作用

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的工作計(jì)劃，也是監(jiān)理單位為完成工程建設(shè)項(xiàng)目管理全過(guò)程的監(jiān)理工作任務(wù)所編制的一種指導(dǎo)性文件。在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃中，應(yīng)明確規(guī)定建設(shè)監(jiān)理的指導(dǎo)思想、計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度、計(jì)劃實(shí)施的保證措施（包括組織措施、技術(shù)措施和管理措施等）等一系列需要統(tǒng)籌規(guī)劃的問(wèn)題。因此，監(jiān)理單位編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的目的就是把建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)實(shí)施過(guò)程納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理范疇，以確保監(jiān)理任務(wù)完成和監(jiān)理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位應(yīng)高度重視項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的編制工作。一份完善的、有效的、高質(zhì)量的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃可以充分地顯示出監(jiān)理單位的組織管理能力。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師主持下編制，并由業(yè)主認(rèn)可，總監(jiān)理工程師簽署后執(zhí)行。

監(jiān)理單位在接受監(jiān)理任務(wù)，開(kāi)展監(jiān)理任務(wù)投標(biāo)和監(jiān)理委托合同談判時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的要求和意圖，向業(yè)主提供項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃大綱，簡(jiǎn)稱(chēng)為規(guī)劃大綱，使業(yè)主通過(guò)監(jiān)理大綱了解監(jiān)理單位對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理的行動(dòng)綱要，增強(qiáng)業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位從事項(xiàng)目監(jiān)理的信任感，促成雙方合同洽談和合同簽約的成功。在合同簽訂后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和要求，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理大綱進(jìn)一步細(xì)化，并向業(yè)主提交項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，作為監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的行動(dòng)指南，也可以作為業(yè)主考核監(jiān)理單位執(zhí)行合同的重要依據(jù)。因此，工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著重大的現(xiàn)實(shí)意義，其基本作用可以歸納為下述幾個(gè)方面：

（1）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理組織職能的體現(xiàn)

工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程活動(dòng)。監(jiān)理的職能幾乎包含有全部管理職能，即計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激烈等。計(jì)劃是開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理的首要職能，是保證監(jiān)理行為有序性的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)完成監(jiān)理任務(wù)的重要手段。項(xiàng)目監(jiān)理的職能不僅是包含有監(jiān)理計(jì)劃職能，也包含有以計(jì)劃職能為中心的其他監(jiān)理職能，如組織、指揮、決策、控制、協(xié)調(diào)、教育及激勵(lì)等管理職能。因此，工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組織職能的具體描述。

（2）監(jiān)理規(guī)劃是從事工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的行動(dòng)綱領(lǐng)

參與工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員和行政管理人員，都必須依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，結(jié)合自身工作的特點(diǎn)和職責(zé)，制定執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的工作細(xì)則，以便在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃行動(dòng)綱領(lǐng)指引下，做到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一目標(biāo)，圓滿(mǎn)完成工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。

（3）監(jiān)理規(guī)劃是具有合同效力的一種文件

監(jiān)理規(guī)劃要能提現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖，是對(duì)監(jiān)理委托合同所規(guī)定的簽約雙方責(zé)、權(quán)、利的進(jìn)一步細(xì)化。由監(jiān)理單位編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)業(yè)主審查同意和總監(jiān)理工程師簽署執(zhí)行后，作為監(jiān)理委托合同的一個(gè)重要附件，同樣具有合同效力。因此，業(yè)主與監(jiān)理單位雙方都必須按項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃要求統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步伐和統(tǒng)一行動(dòng)，以保證項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施。

（4）監(jiān)理規(guī)劃是考核監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)管理效果的重要依據(jù)

在監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)范圍、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理方法手段等。監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)程度是考核監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)管理效果的重要依據(jù)。

2.編制工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)

編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)主要包括以下幾方面文件

（1）建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理委托合同

（2）反映監(jiān)理項(xiàng)目特征的有關(guān)資料，如市場(chǎng)調(diào)查資料，項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目選址等有關(guān)報(bào)告及批文，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、用地許可證、建筑規(guī)劃許可證、設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明、地形圖及各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)圖等。

（3）反映項(xiàng)目建設(shè)條件資料，如建設(shè)場(chǎng)地區(qū)域內(nèi)的氣象資料、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)資料，地方材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)與施工力量，交通、能源及市政公用設(shè)施條件，以及建設(shè)周邊環(huán)境治安、協(xié)作等資料。

（4）反映國(guó)家或地方建設(shè)政策、建設(shè)法規(guī)、建設(shè)管理制度等方面資料

（5）與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等。

3.監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則和區(qū)別和聯(lián)系

監(jiān)理大綱（又稱(chēng)為監(jiān)理方案）是監(jiān)理單位為獲得監(jiān)理任務(wù)在項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)階段編制的項(xiàng)目監(jiān)理方案性文件。它是監(jiān)理單位參與投標(biāo)時(shí)投標(biāo)書(shū)的重要組成部分。編制監(jiān)理大綱的目的是要使業(yè)主信服，采用本監(jiān)理單位制定的監(jiān)理方案，能圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)和建設(shè)意圖，進(jìn)而贏得競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)的勝利。由此可見(jiàn)，監(jiān)理大綱的作用是為監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的，起著承接監(jiān)理任務(wù)的作用。

項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理委托合同簽訂后，由監(jiān)理單位制定的指導(dǎo)監(jiān)理工作開(kāi)展的綱領(lǐng)性文件。它起著指導(dǎo)監(jiān)理單位規(guī)劃自身的業(yè)務(wù)工作，并協(xié)調(diào)與業(yè)主在開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)中的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)的作用。由于項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃是在委托合同簽訂后編制的，監(jiān)理委托關(guān)系和監(jiān)理授權(quán)范圍明確，工程項(xiàng)目特點(diǎn)及建設(shè)條件等資料都比較翔實(shí)。因此，監(jiān)理規(guī)劃比監(jiān)理大綱在內(nèi)容和深度等方面都更加具體化，更具有指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)際價(jià)值。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作責(zé)任制已經(jīng)落實(shí)，配備的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員已經(jīng)上崗，再由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)、本專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求所編制的具有實(shí)施性和可操作性的業(yè)務(wù)性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持編制，并報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)執(zhí)行。

因此，監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三者之間是有一定的聯(lián)系性，都是由監(jiān)理單位對(duì)特定的監(jiān)理項(xiàng)目而編制的監(jiān)理工作文件，且編制的依據(jù)具有一定的共同性，編制的文件格式也具有一定的相似性。但是，由于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三者的作用不同、編制對(duì)象不同、編制負(fù)責(zé)人不同、編制時(shí)間不同、編制的目的不同等，在編制內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)、深度、廣度和細(xì)度諸多方面都有著顯著區(qū)別。

二、監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

下面列出工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)提綱的主要內(nèi)容。對(duì)于只從事某建設(shè)階段或某建設(shè)任務(wù)的監(jiān)理，其監(jiān)理規(guī)劃可參考本提綱的相關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃。

1.工程概述

包括工程名稱(chēng)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程地址、工程簡(jiǎn)介、工程總投資、建設(shè)工期、質(zhì)量等級(jí)等。

2.工程監(jiān)理范圍

根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理委托合同要求及授權(quán)監(jiān)理的范圍，編制工程監(jiān)理范圍。對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程監(jiān)理，應(yīng)按不同建設(shè)階段分別列出監(jiān)理范圍及其工作內(nèi)容。下面列出了主要監(jiān)理范圍及其工作內(nèi)容供讀者編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)參考。

（1）項(xiàng)目投資決策階段監(jiān)理

1）了解業(yè)主投資意向和項(xiàng)目設(shè)想；通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查分析及對(duì)投資機(jī)會(huì)論證，向業(yè)主提出投資項(xiàng)目的合理化建議；協(xié)助業(yè)主撰寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告及項(xiàng)目立項(xiàng)的申報(bào)。

2）開(kāi)展可行性研究，協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)可行性研究報(bào)告及申報(bào)。

3）開(kāi)展建設(shè)選址論證，協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)建設(shè)選址報(bào)告及申報(bào)。

4）協(xié)助業(yè)主辦理建設(shè)用地許可證和建設(shè)規(guī)劃許可證。

5）協(xié)助業(yè)主做好建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，包括建設(shè)場(chǎng)地準(zhǔn)備、建設(shè)條件準(zhǔn)備、建設(shè)資金及物資設(shè)備訂購(gòu)供貨準(zhǔn)備等。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目；管理

Key words: construction project； projects； management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）12-0062-01

1 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、協(xié)作條件和發(fā)展需要，在計(jì)劃編制中必須遵循一些準(zhǔn)則，體現(xiàn)出計(jì)劃期工作的重點(diǎn)和工程項(xiàng)目管理的一般規(guī)律。安排計(jì)劃要堅(jiān)持實(shí)事求是、量力而行的原則。工程項(xiàng)目列入年度計(jì)劃前，必須對(duì)初步設(shè)計(jì)和總概算進(jìn)行“五定”，即：定建設(shè)規(guī)模、定總投資、定建設(shè)工期、定投資效益、定外部協(xié)作條件。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 ①建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使建設(shè)工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃需要在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制。②建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，在編報(bào)建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過(guò)程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項(xiàng)工程和單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。它對(duì)于保證工程建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)工程建設(shè)的預(yù)見(jiàn)性，確保建設(shè)項(xiàng)目按期竣工，都具有十分重要的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的依據(jù)。③建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、國(guó)家年度建設(shè)計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。該計(jì)劃既要滿(mǎn)足建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。

2 嚴(yán)格建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理

2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的范圍 統(tǒng)計(jì)的范圍主要有：基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目的企業(yè)、事業(yè)單位，同期其他固定資產(chǎn)投資單位；城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)、聯(lián)營(yíng)經(jīng)濟(jì)、股份制經(jīng)濟(jì)的企業(yè)；外商投資經(jīng)濟(jì)、港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)的企業(yè)；其他經(jīng)濟(jì)類(lèi)型的固定資產(chǎn)投資單位；各種經(jīng)濟(jì)類(lèi)型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的要求 不論是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)還是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資統(tǒng)計(jì)，都需要按照月報(bào)和年報(bào)兩種形式填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。

3 把好建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)管理關(guān)

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)，是指審計(jì)機(jī)關(guān)（或其他審計(jì)組織）獨(dú)立地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益、其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真實(shí)、合法、效益進(jìn)行監(jiān)督的行為。是固定資產(chǎn)投資審計(jì)的主要內(nèi)容，是我國(guó)審計(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。審計(jì)工作是宏觀經(jīng)濟(jì)管理、調(diào)控和監(jiān)督的需要，是維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康和快速發(fā)展的保證。凡是國(guó)家規(guī)定必須進(jìn)行開(kāi)工前審計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目，未取得審計(jì)機(jī)關(guān)出具開(kāi)工前審計(jì)意見(jiàn)書(shū)而私自開(kāi)工建設(shè)的，建議有關(guān)主管部門(mén)責(zé)令停工。凡是建設(shè)項(xiàng)目不按規(guī)定辦理審計(jì)手續(xù)的，按不同情節(jié)處以相應(yīng)罰款。業(yè)主違反有關(guān)批準(zhǔn)文件規(guī)定，以合同形式要求設(shè)計(jì)單位擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而增加概算投資，應(yīng)由業(yè)主報(bào)原審批部門(mén)予以批準(zhǔn)。否則，應(yīng)停止建設(shè)。

4 建設(shè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備管理

4.1 組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 圖紙會(huì)審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持，監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位、施工承包單位等有關(guān)人員參加。對(duì)于復(fù)雜的大型工程，業(yè)主應(yīng)先組織技術(shù)部門(mén)的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員預(yù)審，將問(wèn)題匯總，并提出初步處理意見(jiàn)，做到在會(huì)審前對(duì)設(shè)計(jì)心中有數(shù)。業(yè)主有責(zé)任組織設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工單位作出明確的技術(shù)交底。

會(huì)審時(shí)要有專(zhuān)人作好記錄，會(huì)后作出會(huì)審紀(jì)要，注明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持單位及參加單位、參會(huì)人員。就會(huì)審中提出的問(wèn)題，著重說(shuō)明處理和解決意見(jiàn)與辦法。在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，按施工技術(shù)管理程序，應(yīng)在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。如對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及的工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求和采用的施工方法，圖紙會(huì)審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關(guān)的施工人員交底。

4.2 審查施工組織設(shè)計(jì) 業(yè)主應(yīng)在施工承包合同中明確審查施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)力，在下達(dá)開(kāi)工令前應(yīng)委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容包括：施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖及材料、勞動(dòng)力、設(shè)備需用計(jì)劃等。

4.3 技術(shù)培訓(xùn)與勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 技術(shù)培訓(xùn)與勞動(dòng)組織準(zhǔn)備包括以下內(nèi)容：做好各專(zhuān)業(yè)及工種的技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量教育；進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育；進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的貫徹和技術(shù)交底；建立和健全各級(jí)施工組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度。

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設(shè)計(jì)師的個(gè)人工作計(jì)劃范文一、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)：

完成日常任務(wù)安排，包括水杯圖案設(shè)計(jì)、T恤衫圖案設(shè)計(jì)、水晶照片設(shè)計(jì)、同學(xué)錄設(shè)計(jì)、紀(jì)念冊(cè)設(shè)計(jì)等工作。

努力達(dá)到符合平面設(shè)計(jì)師任職要求:

1.有獨(dú)立完成整個(gè)設(shè)計(jì)的工作能力。

2.熟悉各類(lèi)平面設(shè)計(jì)用軟件，了解使用辦公軟件。

3.邏輯思維清晰，做事認(rèn)真、細(xì)致，表達(dá)能力強(qiáng)，具備良好的工作習(xí)慣。

4.具備團(tuán)隊(duì)合作精神，有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài)，能承受工作帶來(lái)的較大壓力。

5.對(duì)色彩把握敏銳，具有把握不同風(fēng)格頁(yè)面的能力。

6.有良好的處事心態(tài)，對(duì)企業(yè)有一定的忠誠(chéng)度。

二、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)管理制度

1.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)完成公司對(duì)外設(shè)計(jì)任務(wù);

2.設(shè)計(jì)資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對(duì)外泄露;

3.設(shè)計(jì)師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);

4.設(shè)計(jì)師在業(yè)余時(shí)間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高;

5.設(shè)計(jì)師應(yīng)在公司和客戶(hù)要求指定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù);

6.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)任保管業(yè)客戶(hù)技術(shù)資料;

7.設(shè)計(jì)師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的文件

三、設(shè)計(jì)師接待客戶(hù)流程與話(huà)術(shù)表達(dá)指導(dǎo)：

1.說(shuō)：您好，我是設(shè)計(jì)師劉展，很高興為你服務(wù)，請(qǐng)坐吧

2.設(shè)計(jì)師拿出自己(或店里)的作品給客戶(hù)看

3.索要客戶(hù)照片材料，請(qǐng)求客戶(hù)大體描述自己的設(shè)計(jì)本意

說(shuō)：您能描述一下您的設(shè)計(jì)用途嗎?我們一起研究一下。

4.與客戶(hù)談設(shè)計(jì)方案

問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)您比較喜歡那種風(fēng)格的設(shè)計(jì)?這樣我們好確定圖案風(fēng)格。

5.結(jié)束前，設(shè)計(jì)師索要一些客戶(hù)資料記錄(如姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式、興趣愛(ài)好等)

四、設(shè)計(jì)工作流程

1.客戶(hù)提供照片、圖片等資料。

2.雙方簽訂《設(shè)計(jì)合同書(shū)》，客戶(hù)支付預(yù)付款

3.市場(chǎng)調(diào)研:

(1)安排具體負(fù)責(zé)人及工作小組;

(2)分配工作;

(3)市場(chǎng)調(diào)查;

(4)搜集設(shè)計(jì)資料。

4.總結(jié)分析市場(chǎng)調(diào)結(jié)果，分配設(shè)計(jì)人員，討論設(shè)計(jì)方向。

以求為客戶(hù)達(dá)到度身定做的效果。

5.與客戶(hù)方達(dá)成合作協(xié)議，確定服務(wù)項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用，簽定合同，設(shè)計(jì)工作開(kāi)始。

6.根據(jù)前期與客戶(hù)溝通的信息，分析得出設(shè)計(jì)稿的定位，五個(gè)工作日以?xún)?nèi)為客戶(hù)提供3套方案供客戶(hù)選擇。

7.客戶(hù)根據(jù)設(shè)計(jì)方案，提出修改意見(jiàn)，以便設(shè)計(jì)稿更加適合公司。

8.在客戶(hù)反饋的意見(jiàn)下再次修改，最終定稿。

9.輸出菲林或者膠片，交給技術(shù)部印刷制作。

10.交稿，客戶(hù)簽字確認(rèn)，合同完成。

設(shè)計(jì)師的個(gè)人工作計(jì)劃范文一：做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的工作：

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。

根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿(mǎn)處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析報(bào)告，對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理，及時(shí)給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志，及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。

在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理。 每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào))。

在施工過(guò)程中，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制，為項(xiàng)目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。

每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。

并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

總之，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會(huì)、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時(shí)遇到工作問(wèn)題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好的解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

二、積極做好工程的設(shè)計(jì)管理工作。

做好了__大廈工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、匯報(bào)及送審工作。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好公司及項(xiàng)目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐勞，無(wú)怨無(wú)悔，以高度的責(zé)任心、榮譽(yù)感與高度的政治覺(jué)悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會(huì)議;積極參加工程現(xiàn)場(chǎng)管理; 積極參加工程設(shè)計(jì)管理。無(wú)論自己在項(xiàng)目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真執(zhí)行首長(zhǎng)的命令;無(wú)論工程項(xiàng)目部的事情有多忙，本人總是投以無(wú)比的熱情和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加班加點(diǎn)，科學(xué)合理地利用時(shí)間，圓滿(mǎn)完成了項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)又完成了公司安排的其他任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。

自從我加入公司以來(lái)，發(fā)現(xiàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善，本人在強(qiáng)列的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感的感召下，忘我而積極的適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

五、利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

我在工作之余非常注意收集國(guó)內(nèi)國(guó)際有關(guān)精裝設(shè)計(jì)資料及相關(guān)文件，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計(jì)管理及建筑工程項(xiàng)目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)及建筑英語(yǔ)方面知識(shí)等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。

設(shè)計(jì)師的個(gè)人工作計(jì)劃范文時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是新的額一年。2021年，對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，為自己制定一個(gè)明確、切實(shí)可行的年度工作計(jì)劃，可以讓自己更好地進(jìn)入工作狀態(tài)，而不會(huì)迷失在每天忙碌的工作中。

無(wú)計(jì)劃的工作很盲目

很多職場(chǎng)新人并不清楚工作計(jì)劃的重要性，很多時(shí)候都會(huì)覺(jué)得就像年終總結(jié)一樣，工作計(jì)劃是一種應(yīng)付上級(jí)的東西，特別是計(jì)劃趕不上變化，沒(méi)有實(shí)際意義。記得我剛到公司上班的時(shí)候也是這種想法，那時(shí)初入職場(chǎng)，每天完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)之后，就再?zèng)]有別的事情可干，經(jīng)常處于無(wú)所事事的狀態(tài)，而自己也有些苦惱不知道該干什么。在后來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我制定了一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，通過(guò)這份計(jì)劃，我不僅知道了日常工作的大方向，同時(shí)也和自身的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，比如如何在工作中提高業(yè)務(wù)水平，如何不斷提高自身素質(zhì)等。

通過(guò)這件事，一方面我明確了工作安排，更重要的是讓我懂得工作計(jì)劃的重要性，它可以明確你的前進(jìn)方向。俗話(huà)說(shuō)，失之毫厘謬以千里，如果方向搞錯(cuò)了，就算工作再努力，也是一種盲目的努力，所以工作計(jì)劃的重要性就不言而喻了。

個(gè)人計(jì)劃要與公司計(jì)劃相適應(yīng)

很多人抱怨計(jì)劃趕不上變化，特別是覺(jué)得自己制定的計(jì)劃根本沒(méi)用處，因?yàn)槿粘９ぷ鬟€是得聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)吩咐，并因此懷疑工作計(jì)劃的作用。其實(shí)，如果把個(gè)人計(jì)劃和公司計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，就可以很好地解決這個(gè)問(wèn)題。每到年初，不論個(gè)人是否制定了工作目標(biāo)，你所在的單位一定制定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

我剛畢業(yè)時(shí)在一家公司從事軟件測(cè)試的工作，當(dāng)時(shí)我希望學(xué)習(xí)軟件測(cè)試自動(dòng)化領(lǐng)域新興的一種語(yǔ)言，但是苦于每天忙碌的工作，分身乏術(shù)，沒(méi)辦法再另外抽時(shí)間學(xué)習(xí)。剛好公司準(zhǔn)備在新一年里規(guī)范測(cè)試流程，化實(shí)現(xiàn)自動(dòng)測(cè)試。于是我主動(dòng)找到領(lǐng)導(dǎo)，希望能承擔(dān)一部分這方面的工作，領(lǐng)導(dǎo)欣然同意。而我也在這個(gè)過(guò)程中提高了自身的業(yè)務(wù)水平。其實(shí)，這很大程度上得益于個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與企業(yè)目標(biāo)的契合。

通過(guò)執(zhí)行效果發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題

篇5

1）制訂計(jì)劃

由于工程項(xiàng)目的管理工作十分復(fù)雜，造成復(fù)雜的原因主要是因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目在工程建設(shè)過(guò)程中變化太大，所以收集相應(yīng)信息，匯總并制定一份完整的工作計(jì)劃是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，而且即使計(jì)劃制定完后還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的變化情況，實(shí)時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，以便實(shí)現(xiàn)原定的目標(biāo)。

2）階段性任務(wù)目標(biāo)劃分

要控制好項(xiàng)目建設(shè)的階段性，主要是要分解最初一級(jí)的單位和個(gè)人。確定工作的范圍、目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)。收集分發(fā)出去的每項(xiàng)任務(wù)的完成情況和相應(yīng)的信息，通過(guò)不斷的總結(jié)、分析、調(diào)整和控制，最終以保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3）進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目建設(shè)中最主要的就是進(jìn)度管理，因?yàn)檫@關(guān)系到項(xiàng)目的完成時(shí)間，所以要從項(xiàng)目之初就緊緊跟進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，要確認(rèn)每個(gè)過(guò)程所需要的時(shí)間，以便能更好地控制項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。

4）費(fèi)用管理

費(fèi)用管理主要就是通過(guò)預(yù)算的控制過(guò)程防止工程費(fèi)用超出預(yù)算范圍。根據(jù)最初制定的需求計(jì)劃，要制定出一份詳細(xì)的資金的使用規(guī)劃，并且資金的使用是要明確到個(gè)人的。這樣做的目的是為了控制整體工程項(xiàng)目的預(yù)算，通過(guò)控制設(shè)計(jì)變更還能達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

5）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的目的是為了確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，這其中包括工程項(xiàng)目的技術(shù)知識(shí)水平，總體工程項(xiàng)目的完成進(jìn)展情況，目的是為了提高整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)實(shí)際情況具體分析出整體項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，最大限度的消除不滿(mǎn)意情況的發(fā)生。

6）人力資源的管理

發(fā)揮人員的積極性，有效地利用人力資源。通過(guò)日常表現(xiàn)分析出每個(gè)人的角色定位，最大限度的開(kāi)發(fā)出個(gè)人的技能，努力培養(yǎng)員工的進(jìn)取心。

7）信息管理

信息管理的目的是處理項(xiàng)目的相關(guān)信息，其中包括采集、、儲(chǔ)存信息，這么做的原因是由于信息是工程建設(shè)中唯一快速的聯(lián)絡(luò)方式，所以信息管理還要極度的引起重視。

8）采購(gòu)管理

采購(gòu)管理的目的是購(gòu)買(mǎi)工程所需要的物資。一般工程項(xiàng)目所需要的物資大多都是多個(gè)品種、使用量大的情況，如果采購(gòu)管理處理的不當(dāng)，就會(huì)影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，所以必須加強(qiáng)采購(gòu)工作管理。為了保證項(xiàng)目的如期完成，作為采購(gòu)管理的首先任務(wù)就是要決定何時(shí)買(mǎi)何物，然后便可以開(kāi)始咨詢(xún)價(jià)格、公開(kāi)招標(biāo)、和相關(guān)企業(yè)簽訂合同等等。

9）風(fēng)險(xiǎn)管理

所謂風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目都會(huì)遇到的問(wèn)題，那么作為一個(gè)管理機(jī)構(gòu)首先就要懂得如何識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，還有就是要懂得如何分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之時(shí)把損失降到最小。項(xiàng)目管理公司工作范圍很廣，他們可參與很多的管理工作，比如：最初的傳統(tǒng)模式的管理，所謂傳統(tǒng)模式是指招標(biāo)來(lái)做為管理工作者。EPC（設(shè)計(jì)轅采購(gòu)轅施工）模式，即交鑰匙模式，招標(biāo)等以及項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主代表的工作。建筑工程管理模式（CM模式）中的前期策劃和實(shí)施期的型CM經(jīng)理，主要職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理公司可承擔(dān)的工程項(xiàng)目的整個(gè)周期中各階段的管理工作：項(xiàng)目前期策劃階段（制訂計(jì)劃）：進(jìn)行可行性研究，確定項(xiàng)目實(shí)施策略（包括招標(biāo)模式、采購(gòu)方式和安排工作進(jìn)程計(jì)劃等）；項(xiàng)目準(zhǔn)備階段（更改最初計(jì)劃）：協(xié)助完成好項(xiàng)目實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如法規(guī)和政策咨詢(xún)、辦理有關(guān)行政審批手續(xù)、資金籌集、招標(biāo)（包括招標(biāo)文件準(zhǔn)備、資格預(yù)審、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等）；項(xiàng)目具體實(shí)施階段，在這個(gè)階段中管理人員要實(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)的變化，只有這樣才能保證項(xiàng)目按時(shí)如期安全的交付；項(xiàng)目投產(chǎn)后階段：項(xiàng)目竣工和檢驗(yàn)。綜上所述，項(xiàng)目管理需要的是具有高水平的和多方面經(jīng)驗(yàn)的人才，一個(gè)好的項(xiàng)目管理公司幾乎可以承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目周期全過(guò)程中所有有需要的管理工作。所以項(xiàng)目管理公司對(duì)于人才的要求是極高的，只有綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才能做好項(xiàng)目管理這個(gè)富有挑戰(zhàn)的工作。

2目前工程監(jiān)理存在的問(wèn)題及解決方案

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家針對(duì)原來(lái)的建設(shè)管理的模式進(jìn)行了修改，因而才開(kāi)始了推行工程監(jiān)理的制度。適應(yīng)整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的需求是實(shí)施工程監(jiān)理制度的原意，但就我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情來(lái)看，在這種經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，我國(guó)的工程監(jiān)理是不可能得到項(xiàng)目法人的許可去查看項(xiàng)目的任何資料的。可是國(guó)家的相關(guān)法律又有著明確的規(guī)定，那就是工程建設(shè)中必須要有工程監(jiān)理的存在，但是，實(shí)際情況是在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行的只有質(zhì)量管理。所以現(xiàn)在我國(guó)建筑市場(chǎng)的情況和最初的初衷完全是背道而馳的。再有監(jiān)理公司自身也存在著許許多多的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：

1）工程監(jiān)理公司自身不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目監(jiān)理的條件

放眼望去目前建筑市場(chǎng)上工程監(jiān)理企業(yè)形式各異，良莠不齊。正因?yàn)榇祟?lèi)項(xiàng)目監(jiān)理公司在社會(huì)上給業(yè)主造成了許多的不良影響，所以才會(huì)使大多數(shù)業(yè)主并不相信監(jiān)理公司。問(wèn)題進(jìn)一步惡化，造成的結(jié)果是，當(dāng)下的建筑項(xiàng)目凡是大型，業(yè)主方會(huì)自己找到一個(gè)負(fù)責(zé)監(jiān)理的公司來(lái)監(jiān)理工程的進(jìn)度計(jì)劃。

2）工程監(jiān)理企業(yè)中員工的知識(shí)水平普遍較低

缺乏高素質(zhì)的管理型人才。因此很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)。解決上述所說(shuō)的問(wèn)題，可以再做好以下幾個(gè)方面。

（l）工程監(jiān)理公司必須努力提高自身員工的水平

這樣才能提高本公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如人才建設(shè)：公司應(yīng)制定一份中長(zhǎng)期的關(guān)于人力資源的計(jì)劃———一方面下決心培育本公司現(xiàn)有人才，依照人才的復(fù)合型、外向型和開(kāi)拓型要求，著重培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)水平。另一方面，要注意在人才不流失的情況下從外面多引進(jìn)人才，首先要招募那些既懂管理又有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人才，還要引進(jìn)一些有工程承包經(jīng)驗(yàn)的且外語(yǔ)水平較高的人才。

（2）努力提高自己公司在社會(huì)中的影響力

比如投資慈善或是支持當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)，這樣做可以提高工程監(jiān)理公司在人民群眾心中的地位，以便可以讓更多的業(yè)主相信。

（3）在具體施工情況下

業(yè)主并不一定懂得建筑相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為了保證工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量地完成，業(yè)主通常通過(guò)監(jiān)理單位來(lái)維護(hù)自身的權(quán)益。因此監(jiān)理單位有義務(wù)向業(yè)主介紹監(jiān)理單位的工作內(nèi)容，定期匯報(bào)監(jiān)理工作的實(shí)施情況。監(jiān)理單位作為維護(hù)建筑施工正常運(yùn)行的機(jī)構(gòu)，他的存在是必要的。監(jiān)理企業(yè)不能坐等招標(biāo)而是要主動(dòng)去開(kāi)拓監(jiān)理市場(chǎng)，因?yàn)闃I(yè)主方可能常常會(huì)因?yàn)樘岵怀鲰?xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)的內(nèi)容，而忽略了監(jiān)理企業(yè)存在的必要性，所以要主動(dòng)出擊，以便更好的發(fā)展。

3項(xiàng)目監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的關(guān)系

首先說(shuō)說(shuō)當(dāng)下工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的區(qū)別，工程監(jiān)理是屬于具有監(jiān)督職能的崗位，嚴(yán)格地說(shuō)他不代表任何供求雙方任何一方的利益。而所謂的工程項(xiàng)目管理的工作卻是代表了業(yè)主一方的利益，而且主要是按照合同和法律對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。其實(shí)，在近幾年里有些監(jiān)理公司，已經(jīng)承擔(dān)了管理工程項(xiàng)目的職能，雖然只是部分工程項(xiàng)目，但事實(shí)上這部分也是基本上局限于“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的范圍內(nèi)，而且大部分是被施工隊(duì)伍掌握的，所以他們都未進(jìn)入到工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)和采購(gòu)范圍的管理工作。但是現(xiàn)在的工程項(xiàng)目管理企業(yè)是很有發(fā)展前景的，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是與國(guó)際慣例接軌的行業(yè)，國(guó)內(nèi)與建設(shè)有關(guān)的行業(yè)正興起組建項(xiàng)目管理公司的熱浪。目前項(xiàng)目管理公司的出身逐漸多元化，可能是由咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)勘察單位、施工企業(yè)或者一些相關(guān)的高校組建而成。由于出身不一樣，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中對(duì)相關(guān)知識(shí)的運(yùn)用也不一樣。每一個(gè)項(xiàng)目既相互聯(lián)系，又有一定程度上的區(qū)別。作為工程項(xiàng)目的管理人員，最基本的要求就是要注意這次的項(xiàng)目是如何同其他的項(xiàng)目產(chǎn)生協(xié)調(diào)關(guān)系的。只有準(zhǔn)確的定位，抓住時(shí)機(jī)，結(jié)合我國(guó)正在蓬勃發(fā)展的建筑市場(chǎng)，工程監(jiān)理企業(yè)才會(huì)慢慢一步步的壯大，并且最終將發(fā)展成為有能力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的工程項(xiàng)目管理公司，這才是終極目標(biāo)。作為一個(gè)項(xiàng)目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的工程監(jiān)理公司要廣的多，雖然就當(dāng)前的國(guó)情來(lái)看，目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)上業(yè)主將工程項(xiàng)目的全部或大部分管理工作交由項(xiàng)目管理公司的可能性很小，但是由上述對(duì)項(xiàng)目管理公司的業(yè)務(wù)范圍的討論可以看出，項(xiàng)目管理公司是我國(guó)比較有實(shí)力的建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展方向。

篇6

【 abstract 】 construction supervision is not only the construction units in construction quality, construction period and construction to the supervision of the capital use, etc, and in the process of construction unit project construction safety control, contract and information management, civilized construction management and supervision and, therefore, project supervision is an important means to ensure the quality of construction projects, and ensure the safety of construction projects construction. This is not a new topic, but if further analysis, we can still find us in the process of project construction supervision, the application of the target control method of flaws, supervision consciousness is weak, the application of new technology, new technology of detection method of the project is not complete, and so on. Therefore, based on the characteristics of engineering, combined with the needs of the project supervision and project supervision of the tender documents, carefully earnestly do a good job in engineering supervision is the important duty of supervision enterprise. This article only for civil engineering project construction supervision, supervision of the principle of basic planning and supervision key points were discussed, so as to provide reference for the actual civil engineering project supervision.

【 key words 】 civil engineering; Construction supervision; The principle; Planning; The point

中圖分類(lèi)號(hào)：TU4

一、土建工程項(xiàng)目監(jiān)理工作原則

原則是指觀察問(wèn)題、處理問(wèn)題、行事所依據(jù)的準(zhǔn)則。土建工程項(xiàng)目監(jiān)理工作原則是在明確了監(jiān)理的內(nèi)容、范圍、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任等前提下，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序等，對(duì)土建工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督和管理，以確保對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制和安全控制。具體監(jiān)理過(guò)程中要遵循以下原則。

（一）符合性原則。根據(jù)土建工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況和特點(diǎn)、地質(zhì)氣象等環(huán)境條件、工程的實(shí)際規(guī)模和復(fù)雜程度來(lái)審查工程承包單位的實(shí)力和管理水平。審查時(shí)應(yīng)執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件等規(guī)定的相關(guān)要求。

（二）全面性原則。土建工程項(xiàng)目是由眾多分項(xiàng)目組成的一個(gè)系統(tǒng)工程，監(jiān)理過(guò)程中不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)分項(xiàng)目，要做到細(xì)致而全面。

1、實(shí)施全過(guò)程的管理。土建工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收有一個(gè)完整的過(guò)程，因而，監(jiān)理工作需要根據(jù)監(jiān)理合同的約定實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)理，包括對(duì)工程招標(biāo)、物資采購(gòu)、工程施工與安裝、安全文明施工、工程竣工驗(yàn)收等全過(guò)程展開(kāi)監(jiān)理工作。

2、實(shí)施全方位管理。對(duì)項(xiàng)目功能目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)等進(jìn)行總體控制、實(shí)施預(yù)案指導(dǎo)、跟蹤控制、驗(yàn)收評(píng)審，保持項(xiàng)目總體目標(biāo)受控及協(xié)調(diào)優(yōu)化。

3、實(shí)施科學(xué)化管理。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，收集整理工程全過(guò)程監(jiān)理中的信息以及各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通等情況，準(zhǔn)確及時(shí)地將項(xiàng)目施工中的情況傳遞給建設(shè)單位、工程施工主管單位和相關(guān)行政管理部門(mén)，使他們能準(zhǔn)確了解和掌握工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，使建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（三）遵守監(jiān)理合同的原則。監(jiān)理合同和總承包合同是實(shí)施監(jiān)理的重要依據(jù)，監(jiān)理企業(yè)必須按照合同條款來(lái)安排具體工作計(jì)劃，并且要對(duì)各項(xiàng)約定的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，弄清招標(biāo)文件內(nèi)容和招標(biāo)人對(duì)監(jiān)理服務(wù)深層次的要求，按合同規(guī)定做好監(jiān)理工作。

二、土建工程項(xiàng)目監(jiān)理基本策劃

策劃是做好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理的合同目標(biāo)，必須制定相應(yīng)的監(jiān)理工作計(jì)劃，并在監(jiān)理活動(dòng)中予以實(shí)施，最后實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的合同承諾。

（一）制定監(jiān)理總目標(biāo)和分目標(biāo)

1、監(jiān)理總目標(biāo)。根據(jù)土建工程的實(shí)際情況編制總目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)要求。不但安全、質(zhì)量、工期而且功能、成本、環(huán)保等都能達(dá)到預(yù)期的合同要求。項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)必須重視全部施工過(guò)程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、工程進(jìn)度款等的控制。

2、監(jiān)理分目標(biāo)。主要包括各單體土建工程和施工各個(gè)階段的質(zhì)量目標(biāo)、工期及工程進(jìn)度目標(biāo)、工程造價(jià)目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、環(huán)保與文明施工的目標(biāo)。

（二）建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)各種管理制度

監(jiān)理部門(mén)要建立健全各項(xiàng)管理制度和安全保證措施，以制度為保障，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，特別是強(qiáng)化對(duì)施工分包單位和參建單位及人員的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證工程施工順利進(jìn)行。監(jiān)理部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鑒定要做到程序化，使施工按各種規(guī)定的程序進(jìn)行，如原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序，施工質(zhì)量的控制程序，工程洽商的簽認(rèn)程序，施工進(jìn)度的編制審批程序，工程進(jìn)度款的審批程序等。

（三）重視施工部署的合理性

監(jiān)理部門(mén)必須高度重視和審核施工單位的施工部署的合理性。部署應(yīng)結(jié)合土建工程特點(diǎn)、工程情況，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。其施工方案應(yīng)盡量采用先進(jìn)的施工工藝，先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的設(shè)備和方法，保證質(zhì)量，保證進(jìn)度。所有的施工方案除了符合設(shè)計(jì)文件、法規(guī)的要求外，應(yīng)有很強(qiáng)的操作性。

（四）必須嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序

材料和設(shè)備的質(zhì)量是保障土建工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須保證材料、設(shè)備達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件規(guī)定和工程量清單約定的質(zhì)量要求，并且要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序。

（五）把好工程檢測(cè)和工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)

1、工程檢測(cè)。在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)采用各種規(guī)定的檢測(cè)手段和先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，監(jiān)理單位采用自身的設(shè)備進(jìn)行平行檢測(cè)或見(jiàn)證取送樣，特別對(duì)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程項(xiàng)目的檢測(cè)應(yīng)尤為重視，為工程質(zhì)量的判斷提供參考數(shù)據(jù)。

2、工程質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)理部要進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，工程隱檢、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收，通過(guò)這個(gè)程序，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)于質(zhì)量不合格的，必須返修合格后才能給予簽字驗(yàn)收。

三、土建工程施工監(jiān)理要點(diǎn)

（一）地基與基礎(chǔ)工程。監(jiān)理要點(diǎn)：在施工單位自檢基礎(chǔ)上，復(fù)核樁基的定位、樁長(zhǎng)、樁徑、垂直度等，查看地基承載力及基槽的標(biāo)高、尺寸、土質(zhì)是否符合要求。復(fù)核模板中線(xiàn)、標(biāo)高及幾何尺寸；對(duì)地梁與承臺(tái)連接處鋼筋稠密處仔細(xì)震搗。澆砼前對(duì)鋼筋進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。扎地梁及承臺(tái)鋼筋前，檢查樁頂浮渣是否清除干凈。檢查預(yù)埋件、預(yù)留洞孔的位置、標(biāo)高、規(guī)格、數(shù)量。（二）模板工程。監(jiān)理要點(diǎn)：審查模板及支撐系統(tǒng)的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性是否合理；每層復(fù)查軸線(xiàn)、標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制；柱?？ü块g距應(yīng)適當(dāng)，不得松扣；墻模板的對(duì)拉螺栓間距、橫箍間距要適當(dāng)；墻與柱封模前，底部雜物必須清理干凈，模板下口的縫隙必須堵實(shí)；梁、板底模應(yīng)按規(guī)范要求起拱；梁側(cè)模支撐應(yīng)牢固；預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、標(biāo)高、尺寸在承包人自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員復(fù)核驗(yàn)收，預(yù)埋件固定應(yīng)可靠。（三）鋼筋工程。監(jiān)理要點(diǎn)：監(jiān)控材料質(zhì)量、鋼筋加工到綁扎均要符合設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求；有關(guān)配筋變化的圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更通知單，應(yīng)及時(shí)在相應(yīng)的結(jié)構(gòu)圖上標(biāo)明；鋼筋的品種和性能要符合設(shè)計(jì)要求，有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告單，鋼筋表面或每捆（盤(pán)）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志，并檢驗(yàn)標(biāo)志、外觀，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定取樣試驗(yàn)；監(jiān)理工程師應(yīng)深入鋼筋加工場(chǎng)，對(duì)成型的鋼筋進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正；鋼筋焊接工人要持合格證方能上崗施焊，焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求，抽取焊接接頭試樣進(jìn)行檢驗(yàn)；鋼筋綁扎過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，承包人自檢合格后，監(jiān)理工程師驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對(duì)照結(jié)構(gòu)施工圖，檢查所綁扎鋼筋的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、間距、長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭設(shè)置等是否符合設(shè)計(jì)要求。

（四）混凝土工程監(jiān)理要點(diǎn)：全面考慮上述影響砼性能的諸多因素或環(huán)節(jié)，從組織上、技術(shù)上采取措施，確保砼工程的質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)注意砼的生產(chǎn)、輸送、澆筑順序、施工縫的設(shè)置；監(jiān)理人員應(yīng)檢查合格證，抽樣檢測(cè)并見(jiàn)證，確保原材料應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理工程師參與砼配合比設(shè)計(jì)與試配，通過(guò)試配確定砼配合比，同時(shí)考察攪拌站的原材料質(zhì)量、生產(chǎn)和運(yùn)輸能力及質(zhì)保體系；監(jiān)督砼終凝后的養(yǎng)護(hù)；拆模時(shí)監(jiān)理人員應(yīng)跟蹤，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并監(jiān)控修整。

（五）、砌體工程。監(jiān)理要點(diǎn)：砌體軸線(xiàn)，皮數(shù)桿，砂漿配合比，砌塊排列，砂漿飽滿(mǎn)度，墻體拉結(jié)筋，抗震構(gòu)造柱鋼筋，洞口過(guò)梁，預(yù)埋件、預(yù)留洞孔的位置、標(biāo)高、規(guī)格、數(shù)量。

（六）腳手架工程。監(jiān)理要點(diǎn)：腳手架要安全、適用、轉(zhuǎn)移方便。承受操作荷載或事故荷載既要滿(mǎn)足強(qiáng)度要求，又要滿(mǎn)足穩(wěn)定要求，腳手架與結(jié)構(gòu)體系連接要可靠，安全間隔及安全網(wǎng)必須符合要求。

（七）防水工程監(jiān)理。監(jiān)理要點(diǎn)：熟悉圖紙；審查施工方法；控制砼配合比、水泥標(biāo)號(hào)與品質(zhì)；鋼筋、螺絲等不能穿越砼結(jié)構(gòu)，也不能接觸模扳，注意養(yǎng)護(hù)，不允許出現(xiàn)裂縫；檢測(cè)砼抗?jié)B性能，審查防水材料規(guī)格、品質(zhì)；加強(qiáng)巡視并作記錄，排除砼結(jié)構(gòu)表面積水，防止出現(xiàn)尖角，重視對(duì)轉(zhuǎn)角位、搭接以及預(yù)留縫、洞、管口監(jiān)督等。

四、結(jié)語(yǔ)

土建工程監(jiān)理應(yīng)把握原則，做好監(jiān)理前的策劃和計(jì)劃，在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中要切實(shí)做到細(xì)致、全面。土建工程監(jiān)理包括很多方面，本文所述只是土建工程監(jiān)理的極小的一部分，在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中依據(jù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等要求，還要重視對(duì)裝飾工程的監(jiān)理、電氣和設(shè)備工程施工監(jiān)理、給排水工程施工監(jiān)理、暖通及空調(diào)工程施工監(jiān)理、智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理、市政道路及附屬工程的質(zhì)量控制以及園林綠化工程等的監(jiān)理，確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

篇7

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要部分，工程質(zhì)量問(wèn)題直接影響國(guó)民公共利益和公共安全。目前，國(guó)內(nèi)推行的建設(shè)監(jiān)理制度，對(duì)保證工程施工質(zhì)量起到了很好的效應(yīng)，但目前的監(jiān)理工作還存在一定的局限性，在實(shí)際操作中仍存在諸多問(wèn)題，如監(jiān)理企業(yè)之間差異較大，監(jiān)理的影響力較小，僅在施工階段開(kāi)展監(jiān)理工作等。國(guó)際上目前多采用全過(guò)程監(jiān)理，即利用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)時(shí)控制和有效監(jiān)督，保證建筑項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的同時(shí)也有效的提高了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。本文首先說(shuō)明建筑工程施工中全過(guò)程監(jiān)理的重要性，然后提出了加強(qiáng)建筑工程施工全過(guò)程監(jiān)理的具體措施，旨在為建筑工程監(jiān)理工作提供一定的借鑒與參考。

一、建筑工程中全過(guò)程監(jiān)理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目的具體施工過(guò)程中，全過(guò)程監(jiān)理工作涉及多個(gè)單位、部門(mén)組成的復(fù)雜過(guò)程。工作內(nèi)容包括對(duì)施工前期、施工中期和施工后期的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理。也就是，全過(guò)程監(jiān)理必須負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工和后期保養(yǎng)等階段的監(jiān)理。在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)都會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量。所以，全過(guò)程監(jiān)理就是通過(guò)上述每個(gè)過(guò)程的監(jiān)理，使得參與建設(shè)的各方能及時(shí)有效地溝通，解決各種主要的客觀矛盾，通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題，并快速的制定出有效的解決辦法，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工的施工進(jìn)度以及提高建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

二、建筑工程中全過(guò)程監(jiān)理的措施

下面主要討論如何加強(qiáng)建筑工程中全過(guò)程監(jiān)理的具體措施，從決策、設(shè)計(jì)、施工和保修等四個(gè)階段分別進(jìn)行論述：

1.決策階段的監(jiān)理工作

在這一階段，監(jiān)理單位須協(xié)助籌建單位進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)策劃和申請(qǐng)，協(xié)助對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行科學(xué)合理的前期規(guī)劃和決策，評(píng)估經(jīng)濟(jì)效率，避免項(xiàng)目投資決策和風(fēng)險(xiǎn)，以期達(dá)到最終投資效果。監(jiān)理工作人員應(yīng)該對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要求施工環(huán)境和施工條件都必須符合相關(guān)的規(guī)定，對(duì)施工單位的施工技術(shù)進(jìn)行合理的檢查，在工程項(xiàng)目具體施工之前必須經(jīng)過(guò)放樣調(diào)查，對(duì)必要的施工流程進(jìn)行嚴(yán)格的審核。全過(guò)程監(jiān)理只有做好了施工準(zhǔn)備工作，才能讓日后的建筑工程項(xiàng)目施工得以順利的進(jìn)行。

2.設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作

這一階段，全過(guò)程監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：監(jiān)理工作人員與業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作，并且嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制定出工程招標(biāo)文件，要嚴(yán)格的對(duì)勘查設(shè)計(jì)單位進(jìn)行必要的篩選，最終選擇實(shí)力較強(qiáng)的勘查設(shè)計(jì)單位，然后根據(jù)工程的實(shí)際情況和相關(guān)單位簽訂合同，并嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)規(guī)定實(shí)施具體工作；監(jiān)理單位考察勘察單位的技術(shù)力量和設(shè)備配置，勘察方法的設(shè)計(jì)，以及資料的收集等；監(jiān)理單位掌握并控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織開(kāi)展方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，推行優(yōu)化設(shè)計(jì)，審查設(shè)計(jì)方案。此外，還必須對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行全方位的分析，提前對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算；還必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)更新的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)眾多的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。

3.施工階段的監(jiān)理工作

施工階段是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中的核心，監(jiān)理工作人員必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督管理，包括工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度以及質(zhì)量，都必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

3.1投資控制。監(jiān)理工作人員一定要嚴(yán)格按照相關(guān)合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工投資進(jìn)行一定的控制，不能超過(guò)規(guī)定的工程價(jià)值。必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)條款和文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并針對(duì)相關(guān)合同條款和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，對(duì)相關(guān)合同中的價(jià)格適當(dāng)做出調(diào)整。必須結(jié)合工程項(xiàng)目的具體施工過(guò)程，對(duì)工程項(xiàng)目的投資，工期的調(diào)整，工程項(xiàng)目的增長(zhǎng)等情況制定出合理的計(jì)劃。全過(guò)程監(jiān)理單位必須對(duì)工程項(xiàng)目的資金流向進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，對(duì)工程項(xiàng)目的月計(jì)量報(bào)告進(jìn)行科學(xué)合理的審核。

3.2質(zhì)量控制。監(jiān)理單位必須根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)合同中的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，要針對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)流程制定出標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的質(zhì)量管理制度，采取必要的措施對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核。監(jiān)理部門(mén)還必須對(duì)工程項(xiàng)目施工中的施工流程、施工計(jì)劃和工程施工中的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查。此外，在實(shí)際施工過(guò)程中，要及時(shí)采納施工單位提出的建議和意見(jiàn)，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工工藝和施工工序的質(zhì)量監(jiān)督，要及時(shí)的對(duì)隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，要積極的做好基礎(chǔ)工程的評(píng)價(jià)工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測(cè)和審核工作，要對(duì)工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的所有問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)合理分析，從而制定出詳細(xì)的解決方案和預(yù)防措施，從而有效的保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量。

3.3進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)即是在滿(mǎn)足各項(xiàng)技術(shù)與成本控制要求、確保施工安全以及符合環(huán)保規(guī)范等的前提下，使各項(xiàng)工程按計(jì)劃順利進(jìn)行并按期施工。進(jìn)度控制的全過(guò)程監(jiān)理內(nèi)容包括：協(xié)助審查施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件中涉及工程進(jìn)度的條款；協(xié)助編制工程“控制性總進(jìn)度計(jì)劃”；協(xié)助業(yè)主制定資金供應(yīng)和實(shí)施計(jì)劃；協(xié)助制定材料的采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃，并督促實(shí)施；審查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度報(bào)告，召開(kāi)進(jìn)度會(huì)，并督促施工單位均衡施工；在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)估，定期向業(yè)主提交“工程進(jìn)度分析報(bào)告”。

4.保修階段的監(jiān)理工作

工程完工后，需要一段時(shí)間進(jìn)行維護(hù)保修，監(jiān)理工作即制定維護(hù)保修階段的工作計(jì)劃，按照業(yè)主要求，組織保修工程檢查，如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷，上報(bào)建設(shè)部門(mén)及質(zhì)監(jiān)站，鑒定缺陷責(zé)任，督促責(zé)任方按照合同及規(guī)范規(guī)定處理，并督促保修工作的執(zhí)行和驗(yàn)收。

三、結(jié)論

本文分析了全過(guò)程監(jiān)理在建筑行業(yè)領(lǐng)域中的重要性及可行性，并論述了全過(guò)程監(jiān)理在建筑工程中各階段監(jiān)理工作的內(nèi)容、要求和方法，對(duì)提高社會(huì)對(duì)全過(guò)程監(jiān)理的理解和認(rèn)識(shí)，并期望能實(shí)現(xiàn)投資效率最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 工程項(xiàng)目管理

Key words:The project overseeing engineering project manages

一、工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵

項(xiàng)目管理就是要管理單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從滿(mǎn)足和超過(guò)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益。項(xiàng)目管理主要有下列工作：

l、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)

一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒，工作過(guò)程千變?nèi)f化，沒(méi)有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)主的需求和期望的。其主要過(guò)程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書(shū)，通過(guò)規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門(mén)或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門(mén)及時(shí)收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制

工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴(lài)關(guān)系，確認(rèn)過(guò)程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對(duì)外談判簽約，設(shè)備、材料采購(gòu)，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

4、投資控制及費(fèi)用管理

根據(jù)資源需用計(jì)劃及價(jià)格測(cè)算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，通過(guò)控制設(shè)計(jì)變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

5、質(zhì)量管理

確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿(mǎn)意情況發(fā)生。

二、工程項(xiàng)目管理公司的特點(diǎn)

l、實(shí)踐性：工程項(xiàng)目是一種固定產(chǎn)品，各個(gè)項(xiàng)目均有不同特點(diǎn)和要求。該產(chǎn)品形成過(guò)程是一種特別復(fù)雜的過(guò)程，所以要有一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人管理。協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過(guò)程，從而使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。

2、獨(dú)立性：工程項(xiàng)目管理單位雖然是非投資方，不負(fù)責(zé)籌借資金，但所有建設(shè)過(guò)程均應(yīng)按一定規(guī)律、國(guó)家法規(guī)去運(yùn)作，一切從實(shí)際出發(fā)，獨(dú)立執(zhí)行，為客戶(hù)服務(wù)，不受其他干擾和干預(yù)，認(rèn)真細(xì)致地履行職責(zé)。

3、靈活性：一個(gè)工程項(xiàng)目受各種條件制約和影響，必須有靈活機(jī)動(dòng)的思維方式，面對(duì)實(shí)際，及時(shí)處理，任何定式思維都無(wú)法適應(yīng)項(xiàng)目的千變?nèi)f化的需要。

三、當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析

l、監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響十分頑固的15年里，項(xiàng)目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請(qǐng)監(jiān)理，只有質(zhì)量管理一項(xiàng)了。由此形成了對(duì)質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理?xiàng)l例、文件都十分突出監(jiān)理對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、政出多門(mén)，條塊分割，目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。

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1.電力建設(shè)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目管理現(xiàn)況

電力建設(shè)工程特點(diǎn)，有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)況 由于電力行業(yè)具有壟斷性的特點(diǎn)，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，電力監(jiān)理企業(yè)的成立也不例外，是電力公司的一個(gè)三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項(xiàng)目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目法人不愿或不甘心將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，監(jiān)理工作名義上實(shí)行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，但實(shí)質(zhì)只有質(zhì)量控制，直到最近由于安全事故出現(xiàn)頻繁，為了規(guī)避責(zé)任，而將安全控制工作交給監(jiān)理。 由于業(yè)主直接委托設(shè)計(jì)，直接進(jìn)行物資設(shè)備采購(gòu)，監(jiān)理只負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的所謂四控制、兩管理和一協(xié)調(diào)工作。因目前全國(guó)性電力短缺，電力建設(shè)工程正以超常規(guī)速度發(fā)展，工程項(xiàng)目立項(xiàng)多，給工程建設(shè)各方帶來(lái)了不少的難題，首先業(yè)主建設(shè)任務(wù)繁重，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目前期可研工作做細(xì)；其次設(shè)計(jì)單位任務(wù)應(yīng)接不暇，項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證；再次物資設(shè)備供應(yīng)緊俏，廠家生產(chǎn)量大，物資設(shè)備質(zhì)量也得不到保證；還有施工單位任務(wù)多，分包、轉(zhuǎn)包和臨時(shí)聘用勞工的現(xiàn)象突出。所有這些均給電力建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理帶來(lái)困難，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此說(shuō)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已無(wú)法適應(yīng)電力快速發(fā)展的需要，主要缺點(diǎn)有：項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)；業(yè)主的管理成本較高；變更與索賠的費(fèi)用較高；在明確整個(gè)項(xiàng)目的成本之前它投入較大；只能是有限的分包商競(jìng)爭(zhēng)。

2.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理也稱(chēng)項(xiàng)目管理方式（或PM方式），是指提供從項(xiàng)目發(fā)起開(kāi)始，貫穿設(shè)計(jì)、施工、工程移交全過(guò)程，甚至延伸到管理階段的范圍廣泛的咨詢(xún)服務(wù)。其具體工作內(nèi)容包括：確立項(xiàng)目目標(biāo)、可行性研究、概念設(shè)計(jì)、選址分析、備選方案分析、估價(jià)、價(jià)值工程、設(shè)計(jì)與施工發(fā)包分析、監(jiān)督及設(shè)施管理等。因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn)，故蘊(yùn)含了效果的不確定性。項(xiàng)目管理就是要項(xiàng)目管理單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從滿(mǎn)足和超過(guò)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益。項(xiàng)目管理主要有下列工作：

2.1工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)

一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒，工作過(guò)程千變?nèi)f化，沒(méi)有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)主的需求和期望的。其主要過(guò)程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書(shū)，通過(guò)規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門(mén)或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門(mén)及時(shí)收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制

工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴(lài)關(guān)系，確認(rèn)過(guò)程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對(duì)外談判簽約，設(shè)備、材料采購(gòu)，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

2.4投資控制及費(fèi)用管理

投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項(xiàng)目的諸過(guò)程。根據(jù)資源需要用計(jì)劃及價(jià)格測(cè)算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，通過(guò)控制設(shè)計(jì)變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

2.5質(zhì)量安全控制管理

確定工程項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全目標(biāo)的信心。根據(jù)實(shí)際情況分析與安全目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿(mǎn)意的情況發(fā)生。

2.6物資采購(gòu)及合同管理

工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購(gòu)何物，確定潛在來(lái)源，然后詢(xún)價(jià)、招標(biāo)簽訂合同，督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。

2.7信息溝通

確保及時(shí)正確的產(chǎn)生、收集、、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息，是工程項(xiàng)目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個(gè)信息疏漏或溝通不及時(shí)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計(jì)劃及執(zhí)行情況檢查制度。

2.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整對(duì)策使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。

3.工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析

根據(jù)以上工程項(xiàng)目管理公司管理內(nèi)涵及特點(diǎn)，對(duì)比當(dāng)前我國(guó)電力工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。

大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項(xiàng)目管理的要求還遠(yuǎn)。原因主要有如下幾方面：

3.1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維定式影響仍未消除

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維定式影響仍未消除，項(xiàng)目法人未完全將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，大部分的監(jiān)理企業(yè)只負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和安全管理。處于業(yè)主和承包商這一狹縫中生存，這一定位、職責(zé)的界定，嚴(yán)重限制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

3.2監(jiān)理企業(yè)的政策定位不符合推行監(jiān)理制的初衷

政出多門(mén)，條塊分割，不利監(jiān)理企業(yè)全面涉足真正的項(xiàng)目管理。

3.3依附式體制限制了監(jiān)理企業(yè)涉足項(xiàng)目管理

監(jiān)理企業(yè)最初的成立均依附某一母體，成為這一母體的三產(chǎn)企業(yè)或下屬企業(yè)，發(fā)展至今仍未脫離母體，這一依附式體制注定了監(jiān)理企業(yè)在人、財(cái)、物上嚴(yán)重依賴(lài)母體生存，沒(méi)有獨(dú)立的發(fā)展空間，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展等方面沒(méi)有自，只是任務(wù)式完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，企業(yè)管理者的能動(dòng)性和主動(dòng)性得不到最大限度的發(fā)揮，本來(lái)工程項(xiàng)目管理企業(yè)是很有發(fā)展前途的，與國(guó)際慣例接軌的行業(yè)，但由于企業(yè)的依附式體制限制了自身的發(fā)展，難于走出項(xiàng)目監(jiān)理這一小圈圈，擠進(jìn)項(xiàng)目管理企業(yè)。

3.4工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會(huì)上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過(guò)程管理不放心。凡大型工業(yè)項(xiàng)目，業(yè)主方也都要組織一套班子來(lái)控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無(wú)法發(fā)揮作用。長(zhǎng)此以往，除少數(shù)有實(shí)力的監(jiān)理公司外，將被社會(huì)所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未進(jìn)入前期科研和采購(gòu)范圍，與真正意義上的項(xiàng)目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、管理、法律等方面的知識(shí)和能力不足。缺乏項(xiàng)目經(jīng)理，雙語(yǔ)人才，市場(chǎng)調(diào)研人才，方案設(shè)計(jì)和審查專(zhuān)家，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國(guó)際慣例的能從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理的人才。由于對(duì)監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競(jìng)爭(zhēng)，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難，很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目管理企業(yè)。

4.電力工程實(shí)行項(xiàng)目管理的好處和電力監(jiān)理公司今后工作方向

4.1電力工程實(shí)行項(xiàng)目管理的好處

除文中提到的電力建設(shè)工程特點(diǎn)外，電力行業(yè)工程項(xiàng)目還有一個(gè)突出的特點(diǎn)是大部分是中小型工程項(xiàng)目，由于這些中小型工程項(xiàng)目多、分散、且相對(duì)管理難度小，在目前的工程建設(shè)管理體制下，很適合采用項(xiàng)目管理模式，采用項(xiàng)目管理模式的突出優(yōu)點(diǎn)在于：減輕業(yè)主的工作強(qiáng)度；全過(guò)程管理，提高工程質(zhì)量；提高工作效率，縮短工程建設(shè)工期；便于設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，降低工程成本；便于工程協(xié)調(diào)，減少矛盾。

篇10

2商務(wù)標(biāo)編制

2.1投標(biāo)報(bào)價(jià)監(jiān)理報(bào)價(jià)在投標(biāo)活動(dòng)中處于重要地位。要體現(xiàn)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的完整性和合理性，包括報(bào)價(jià)依據(jù)、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)。在投標(biāo)文件中詳細(xì)說(shuō)明監(jiān)理費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)、取值和計(jì)算數(shù)量，詳細(xì)說(shuō)明所有計(jì)算取值(包括監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)、監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)、監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價(jià)、專(zhuān)業(yè)調(diào)整系數(shù)、工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)、高程調(diào)整系數(shù)等擬定的理由與取值)和計(jì)算價(jià)。投標(biāo)總報(bào)價(jià)中應(yīng)包括投標(biāo)人中標(biāo)后按照合同約定提供該招標(biāo)工程正常監(jiān)理服務(wù)所需費(fèi)用，包括監(jiān)理人員費(fèi)、設(shè)施設(shè)備購(gòu)置和使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金及招標(biāo)費(fèi)等。2.2投標(biāo)人的財(cái)務(wù)狀況及信譽(yù)投標(biāo)的財(cái)務(wù)狀況及信譽(yù)包括近三年經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表、信用等級(jí)、社會(huì)各方面的評(píng)價(jià)意見(jiàn)、訴訟情況以及質(zhì)量管理體系認(rèn)證情況等。投標(biāo)人在編制標(biāo)書(shū)時(shí)一定要非常重視和突出單位的榮譽(yù)、履約信用和對(duì)招標(biāo)人的承諾，報(bào)送具有影響性的獲獎(jiǎng)證書(shū)。

3技術(shù)標(biāo)編制

3.1投標(biāo)人的監(jiān)理能力投標(biāo)人的監(jiān)理能力包括投標(biāo)人的資質(zhì)條件、單位總體實(shí)力、人力資源、已承擔(dān)類(lèi)似監(jiān)理工程項(xiàng)目規(guī)模等級(jí)、優(yōu)勢(shì)條件等。編制已承擔(dān)類(lèi)似工程業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明近幾年已完成的類(lèi)似工程的技術(shù)相似性、可借鑒的管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)該工程的借鑒經(jīng)驗(yàn)。評(píng)標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家特別看重監(jiān)理單位是否有類(lèi)似工程的監(jiān)理業(yè)績(jī)，在編制投標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)附有類(lèi)似工程的監(jiān)理合同、中標(biāo)通知書(shū)、表彰文件、建設(shè)單位評(píng)價(jià)以及驗(yàn)收鑒定書(shū)等材料。編制正在監(jiān)理的工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)選擇那些監(jiān)理難度大、技術(shù)復(fù)雜、投資大、建設(shè)單位評(píng)價(jià)高的項(xiàng)目，以充分展現(xiàn)單位的監(jiān)理能力，幫助中標(biāo)。3.2人員配備應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求，配備專(zhuān)業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)符合招標(biāo)文件要求的條件?？偙O(jiān)理工程師的簡(jiǎn)歷是投標(biāo)文件的重點(diǎn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)具備類(lèi)似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，有良好的組織能力和協(xié)調(diào)能力，并提供總監(jiān)理工程師的個(gè)人業(yè)績(jī)，包括姓名、年齡、所學(xué)專(zhuān)業(yè)、監(jiān)理專(zhuān)業(yè)、工作年限、從事監(jiān)理工作年限、工作經(jīng)歷及監(jiān)理工作業(yè)績(jī)、個(gè)人獲獎(jiǎng)情況、建設(shè)單位對(duì)總監(jiān)理工程師的評(píng)價(jià)等，同時(shí)還要在投標(biāo)文件中提供相關(guān)證明材料，以證明總監(jiān)理工程師的個(gè)人能力能夠滿(mǎn)足該招標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目的要求。編制監(jiān)理工程師簡(jiǎn)歷時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)突出與該工程類(lèi)似的監(jiān)理經(jīng)歷，并體現(xiàn)出單位在人力資源方面的保障措施。3.3監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱的作用是指導(dǎo)監(jiān)理工作，一定要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，突出特點(diǎn)。監(jiān)理大綱主要由以下部分組成:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)方框圖;監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理依據(jù);監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、組成人員名單、監(jiān)理人員的職責(zé);監(jiān)理工作程序、方法和制度;監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃表;質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、環(huán)境控制措施;合同管理、信息管理方案;組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施;監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及對(duì)策;擬投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及配置計(jì)劃等。