導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目施工進度管理總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

為了保證各類工程項目的順利開展和進行，施工單位在施工方案的制定和實施時應(yīng)注重進度、質(zhì)量與安全之間的協(xié)調(diào)，對于施工進度進行有效的管理具有重要的作用。從現(xiàn)代工程管理學(xué)的角度進行分析，工程施工進度管理主要是指施工單位根據(jù)施工組織設(shè)計中明確規(guī)定的相關(guān)施工進度計劃，對施工全過程進行綜合性的管理，進而才能確保工程項目整體建設(shè)工作的順利進行。在工程施工進度管理中，施工單位應(yīng)盡量將全部施工項目和內(nèi)容合理控制在目標工期范圍內(nèi)，并且做到兼顧工程造價、質(zhì)量控制等目標。在工程施工進度控制中，施工單位應(yīng)加強對于相關(guān)影響因素的深入研究，并且積極制定和實施創(chuàng)新的管理方法，這是實現(xiàn)國內(nèi)建筑行業(yè)整體管理水平提高的重要環(huán)節(jié)。

1工程施工進度管理的概念簡述

在現(xiàn)代工程項目建設(shè)中，施工管理主要包括：質(zhì)量、成本、安全與進度等要素，進度管理作為施工管理工作的重要組成部分，其主要目標是施工單位根據(jù)建設(shè)項目總進度計劃，為各具體施工環(huán)節(jié)的進度管理提供科學(xué)、合理的依據(jù)，從而保障工程項目的保質(zhì)保量完成。

從現(xiàn)代建筑行業(yè)施工管理學(xué)的角度進行分析，工程施工進度管理主要是指在規(guī)定的工期內(nèi)，施工單位堅持以前期擬定總體工程進度計劃為管理依據(jù)，對工程項目的整體建設(shè)過程進行嚴格的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督與糾正的管理行為過程。在工程施工進度管理計劃的制定和實施中，施工單位應(yīng)結(jié)合工程項目的實際情況，逐步實現(xiàn)進度管理方法的合理性、經(jīng)濟性與有效性。在工程施工進度管理工作的具體開展中，施工單位應(yīng)對各種影響因素的變化情況進行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)進度管理計劃中出現(xiàn)偏差，則應(yīng)及時對其進行調(diào)整，其根本目的是在保證成本、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，進一步提升施工進度管理的實際效果。

2工程施工進度的影響因素分析

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程項目普遍具有投資大、周期長、外界影響因素多、參與單位多等特點，這對于工程施工進度管理工作的開展是極其不利的，因此，在施工單位進行工程施工進度管理時，必須對各種內(nèi)外因素進行全面分析和綜合考慮，否則必將會影響到整體施工進度管理效果。

2.1資源因素

在工程項目的施工過程中，一般需要配備大量的資源，其中主要包括：人力資源、物力資源、財力資源等，如果在各類資源的配置和整合中出現(xiàn)漏洞，必然會對施工進度管理產(chǎn)生嚴重的影響。在工程施工進度管理中，如果出現(xiàn)人力資源配置不平衡的現(xiàn)象，有可能出現(xiàn)部分施工項目施工人員不足的現(xiàn)象；如果出現(xiàn)物力資源供應(yīng)不能滿足實際需求的現(xiàn)象，必然會影響現(xiàn)場建筑材料的周轉(zhuǎn)，難以保證各施工項目的同時開展；如果出現(xiàn)財力資源周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，有可能嚴重影響到工程項目的整體運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期受到不同程度的延誤。

2.2人為因素

在工程項目施工進度管理工作中，人為因素是最為重要的，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、進度與安全協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。工程項目施工進度管理中，配置的人員應(yīng)包括管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員及各工種施工人員等。在工程項目管理組織設(shè)計中，一定要保證相關(guān)部門的合理設(shè)置，并且結(jié)合工程項目施工進度管理的實際情況，配置足夠數(shù)量的工作人員。同時，在工程施工進度管理中，相關(guān)部門和管理人員必須樹立較強的進度管理意識，在工作中善于運用現(xiàn)代化的管理理論和方法，否則必將影響到工程施工進度的整體管理效率和質(zhì)量。

2.3技術(shù)因素

在現(xiàn)代工程項目施工進度管理中，技術(shù)因素對其影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1）在施工組織方案的制定中，如果出現(xiàn)技術(shù)準備不充分或不細致的現(xiàn)象，必然會對施工現(xiàn)場的進度管理工作造成一定的影響；2）在工程項目的招投標與設(shè)計階段，普遍存在忽略技術(shù)方案制定與審核的問題，這也是導(dǎo)致施工中經(jīng)常出現(xiàn)更改進度計劃的主要影響因素；3）與傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)相比，在現(xiàn)代工程項目施工中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料較多，但是對其具體應(yīng)用和管理方法尚未成熟，出現(xiàn)絲毫的差錯都有可能影響到整體進度；4）在工程項目施工進度管理計劃中，對于部分施工項目的技術(shù)難度估計不足，也是導(dǎo)致工期延長的主要因素。

3強化工程施工進度管理方法的途徑

近年來，我國建筑行業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇，但是也面臨了各種嚴峻的管理問題和矛盾，其中對于施工進度的管理就是國內(nèi)施工單位普遍面臨的關(guān)鍵性問題之一。從現(xiàn)代工程整體管理工作的角度進行考慮，施工進度管理方法的強化一定要在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)和借鑒外國的先進管理理論和方法，否則難以實現(xiàn)工程施工進度管理工作的全面發(fā)展和創(chuàng)新。

3.1細化現(xiàn)場施工進度計劃

在工程現(xiàn)場施工進度計劃的編制中，施工單位必須注重其細化問題，進而提升提高工程項目的整體施工進度管理效率。工程項目現(xiàn)場施工進度計劃的細化中應(yīng)注意以下問題：1)根據(jù)合同條款，對于工期進行嚴格的約束；2)合理配置勞動力的數(shù)量，并且注重提高施工人員的素質(zhì)和工效；3)在現(xiàn)場施工中要保證各種建筑材料的穩(wěn)定供應(yīng)，尤其是水泥、砂石、鋼筋、木材等基本建筑材料要保證一定的庫存；5)在工程施工現(xiàn)場的進度管理中，應(yīng)密切關(guān)注項目所在地的地質(zhì)條件及天氣變化趨勢；6)對于現(xiàn)場施工中有可能出現(xiàn)的干擾因素要進行預(yù)見性的分析，并且積極制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和方案。

3.2建立高效團隊，實施科學(xué)的施工進度管理措施

為了保證工程項目施工管理的實際效果，建立高效團隊，實施科學(xué)的施工進度管理措施是十分重要的。工程項目的管理團隊主要包括：項目經(jīng)理部及相關(guān)負責(zé)人和主要成員，而且要配備相應(yīng)的技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全管理人員。在進行工程施工進度管理時，項目經(jīng)理部的主要負責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，在對工程項目總體施工進度管理目標進行合理分解的基礎(chǔ)上，將具體管理責(zé)任分配到人。同時，施工單位應(yīng)結(jié)合實際情況制定嚴格的施工進度管理效果考核體系，對于全體管理和施工人員進行有效的激勵，促使施工單位內(nèi)部形成良好的進度管理氛圍。

篇2

1施工進度管理的地位與作用

對建設(shè)項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵優(yōu)勢是保證在合同規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成項目。影響項目的進度延遲的因素有下面幾點：

⑴會帶來資金利息的損失；⑵施工管理及工程相關(guān)費用會大幅度增加；⑶造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機會。

建設(shè)項目工程中三大管理目標主要是：進度控制、質(zhì)量管理、投資管理，這是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常情況下，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)，為建立項目投資條件。建設(shè)項目工程必須嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照施工要求進行材料檢驗，重視項目的復(fù)核工作，才能確保不返工，保證了施工進度，減少不必要的投資支出。

從施工企業(yè)的角度出發(fā)，以加快工程施工進度，提前完成了可以降低項目管理成本，使公司利益最大化。項目管理就是處理好與項目的進度，質(zhì)量和投資之間的關(guān)系，既施工進度快，而且節(jié)省投資，施工質(zhì)量好。

2工程進度管理中存在的問題

2.1 未對進度計劃引起重視

在我國的工程建設(shè)施工過程中，許多施工單位只是將進度計劃作為一種形式，而未引起足夠的重視。對于小的工程項目或許沒有詳盡的施工進度計劃不會產(chǎn)生太大的影響，憑借管理者的經(jīng)驗也能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成。

但是對于大型的工程項目，因為其具有工期長、施工環(huán)節(jié)多、可能出現(xiàn)的意外情況也多等特點，施工企業(yè)再想要單憑經(jīng)驗就向上級企業(yè)、甲方、監(jiān)理、行政主管部門表明施工進度計劃就顯得很困難，同時也達不到對資源和進度的優(yōu)化以及效益的最大化要求。

2.2 現(xiàn)場施工未按照施工進度計劃安排

造成現(xiàn)場施工管理人員未按照施工進度計劃安排施工的原因大致有施工管理人員對施工進度計劃的認識還不夠，或者是由于進度計劃編制水平過低從而達不到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的效果。另外，也有可能是現(xiàn)場的管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，按照個人的喜好和經(jīng)驗來開展施工安排而不愿意接受施工進度計劃的安排。這些做法都是不妥的，現(xiàn)場管理人員必須嚴格按照施工進度計劃安排來開展現(xiàn)場的工作，以確保工程建設(shè)順利地進行。

2.3 進度管理脫離成本管理

許多項目管理者缺乏對進度管理的最基本的認識，一味地加大資源和生產(chǎn)資料的投入，而忽略了對資源進行科學(xué)合理的組合和優(yōu)化，導(dǎo)致了資源的浪費，雖然進度上可能有所加快，但總體上管理的成本和生產(chǎn)的成本都上升了，忽略了企業(yè)利益的最大化。

3 進度管理的基本原理

3.1 動彈性控制原理

動彈性控制原理實際上是動態(tài)控制原理與彈性控制原理一個結(jié)合，這是由施工項目進度控制自身就是一個動態(tài)控制、彈性管理和循環(huán)進行相結(jié)合過程所決定。當(dāng)實際進度與編制計劃進度一致時，控制目標就得以實現(xiàn)；但是若在各種外界因素干擾下，使得實際進度與計劃進度不一致了，這就需要分析原因后采取相應(yīng)措施，然后調(diào)整原計劃，使其與現(xiàn)場實際相吻合，現(xiàn)場施工再繼續(xù)按照計劃進度進行。

當(dāng)再次遇到新干擾因素時又將產(chǎn)生新不一致，施工進度計劃仍需要按照上述方法來進行彈性控制，所以說施工進度計劃控制是一個動彈性控制過程。此外，在編制施工進度計劃時，尚應(yīng)留有余地，以保證進度控制靈活性。

3.2 系統(tǒng)原理

對施工項目進行系統(tǒng)性控制是施工項目計劃編制目。在編制施工項目進度計劃時，總控性計劃是首先需要被編制出來，在施工項目總進度計劃基礎(chǔ)上再細化為季度、月、周計劃，對于一些大型項目，還需要細化至日計劃，進度控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是由這些細化施工進度計劃組成。

進度計劃細化也是對進度計劃控制目標進行分解，通過對整個進度計劃逐層分解和細化，實現(xiàn)了對施工項目整體進度目標控制和對施工現(xiàn)場施工任務(wù)、勞動力及材料統(tǒng)籌工作。

項目施工進度計劃控制責(zé)任體系和實施體系應(yīng)該由施工項目各級管理人員組成，不同施工內(nèi)容分別對應(yīng)于不同層次責(zé)任和對施工項目進度控制責(zé)任。比如說項目經(jīng)理應(yīng)該統(tǒng)籌安排項目進度，明確各部門進度管理責(zé)任以及確定進度控制目標，因為項目經(jīng)理是施工項目進度管理第一責(zé)任人；而生產(chǎn)經(jīng)理就是作為一個管理者來實施進度管理目標和指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員以及作業(yè)班組實現(xiàn)進度管理目標；工長及施工員就是進度管理實施者，他們負責(zé)進行作業(yè)面、施工任務(wù)和材料以及勞動力安排。

要想確保項目進度管理目標實現(xiàn)，一個可靠進度檢查控制系統(tǒng)也是必不可少。不同職能層面具有不同責(zé)任和義務(wù)，各部門和管理人員之間又要分工協(xié)作來共同組成縱橫連接的進度管理檢查體系。必要時還可建立相關(guān)的激勵制度來更好地實現(xiàn)計劃進度控制目標的實現(xiàn)。

3.3 信息反饋原理

施工項目進度管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是信息反饋，各部門及管理人員應(yīng)該進行分工協(xié)作來對反饋的進度信息通過整理和分析逐級地向上匯報或報告，直至反饋的進度信息成功反饋至項目領(lǐng)導(dǎo)層面。施工的實際進度應(yīng)該通過這樣的渠道來反饋至管理人員的層面。

4 施工項目進度管理措施

4.1建筑工程項目施工進度的實施計劃管理

根據(jù)具體建筑工程項目施工的特點，成立建筑工程項目部，實施統(tǒng)一的計劃，逐級逐層管理.建筑工程項目在施工過程中，進度計劃由高往低不斷細化、具體化實施；同時，又由低往高不斷反饋實際進度，并實現(xiàn)進度計劃的修改、調(diào)整、優(yōu)化，使其形成一個動態(tài)的系統(tǒng)。

4.2化解風(fēng)險點，解決難點

在具體的項目實施過程中，項目管理人員應(yīng)該依據(jù)施工合同和施工圖分析出合同中的風(fēng)險點和施工圖中的施工難點，并且針對合同中的風(fēng)險點和施工難點展開項目商務(wù)策劃和項目施工策劃，以便風(fēng)險點的化解和施工難點的施工方案及施工部署明確。

在策劃的過程中應(yīng)該結(jié)合項目邊設(shè)計邊施工的特點遵循“階段性策劃、階段底、階段性檢查、階段性總結(jié)”的原則，在策劃過程中不斷總結(jié)和檢查以完善現(xiàn)場施工管理思路和管理的措施。

4.3 明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點

要明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點，就必須以系統(tǒng)控制原理為控制依據(jù)明確關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路，將施工總進度計劃細化至季度、月、周乃至日將進度控制確定為一個系統(tǒng)來進行系統(tǒng)的控制和明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，來保證施工進度計劃的落實。

4.4不斷優(yōu)化進度安排

建設(shè)工程施工項目的進度計劃并不是一成不變的，而是應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場實際情況再以進度管理過程中的動彈性原則為依據(jù)不斷地優(yōu)化進度安排。動彈性控制原理能夠不斷地調(diào)節(jié)進度計劃使之與實際的進度計劃相一致，當(dāng)然這是在認真分析不同步的原因和嚴格執(zhí)行進度計劃的基礎(chǔ)上的。對進度計劃實行動彈性的管理，能夠優(yōu)化工序和節(jié)約工期，達到企業(yè)利益最大化。

4.5 定期組織方案策劃

設(shè)計變更多是邊設(shè)計邊施工工程的一個特點，因此各部門之間需要在溝通交流的基礎(chǔ)上及時地對施工工藝、施工部署進行合理的策劃以對施工進度不斷地進行優(yōu)化，將方案優(yōu)化與成本優(yōu)化結(jié)合起來。

5 結(jié)語

篇3

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè)工程；進度管理；應(yīng)用研究

項目管理的過程就是計劃、組織與協(xié)調(diào)、控制。項目管理中包含著較多的項目活動，這些活動之間都存在著相互影響作用，主要包括質(zhì)量管理、投資管理、安全管理與進度管理四個部分。其中，進度管理在電力企業(yè)工程管理中有著非常重要的地位，只有不斷加大進度管理的力度，才能夠真正發(fā)揮進度管理的作用。

1 進度管理概述

1.1 進度管理的重要意義

在電力工程項目中，進度管理的主要內(nèi)容包括項目不同階段的工作時間、持續(xù)時間、銜接關(guān)系等，一方面要注重各個階段計劃的制定，另一方面也要注重計劃的貫徹落實。電力企業(yè)的工程管理必須對制定好的進度計劃進行嚴格的執(zhí)行，要對出現(xiàn)的偏差進行及時的修正，并認真查找原因，避免下次再出現(xiàn)類似情況，通過進度計劃確保工程能夠始終保持在原定的軌道上。通過進度管理能夠促進電力企業(yè)工程項目預(yù)期目標的順利實現(xiàn)。

1.2 影響進度管理的相關(guān)因素

電力工程管理中，影響進度管理的因素較多，其中最為主要的包括：

（1）材料因素影響進度管理

材料在整個電力工程項目中所占比例超過60%，是整個項目的基礎(chǔ)。在地理環(huán)境的影響之下，項目中所需要的材料種類非常繁多，出現(xiàn)材料不合格或供應(yīng)不充分的情況將會對施工進度造成嚴重的影響。在材料的采購過程中要注重質(zhì)量，在各個環(huán)節(jié)中都加強質(zhì)量管理，確保工程進度。

（2）設(shè)計與施工因素影響進度管理

電力工程中的設(shè)計出現(xiàn)變化之后，必然會對進度管理造成一定的影響；一旦設(shè)計出現(xiàn)問題，則需要停工修整，對整體的施工進度會造成嚴重的影響。施工方案對施工的周期、投資、質(zhì)量等都有重要的影響，如果施工方案不合理，將會影響施工的質(zhì)量與進度，最終導(dǎo)致投資成本增加。

（3）設(shè)備因素影響進度管理

電力工程中出現(xiàn)設(shè)備損壞或者丟失的情況都會對施工進度造成一定的影響。電力工程中的設(shè)備大部分都是大型機械，而且都是專用設(shè)備，如果設(shè)備在施工的過程中出現(xiàn)問題，施工進度將受到非常嚴重的影響。

2 電力建設(shè)工程中的進度編制規(guī)劃

電力建設(shè)工程進度中包含業(yè)主層、監(jiān)理層與施工承包商層三大層次。在電力企業(yè)工程進度管理中主要包含四級計劃，其中下一級的計劃是對上一級計劃的分解與細化，通過自下而上的匯總而實現(xiàn)對整個工程進度的協(xié)調(diào)與控制。

一級進度計劃由業(yè)主進行編制，主要適用范圍為業(yè)主、監(jiān)理、總承包商及經(jīng)理級人員。一級進度計劃在整個的工程項目中發(fā)揮著主心骨的作用，代表了整個工程項目施工的總體走向，指導(dǎo)與控制著其他三級的進度計劃，是不可以改變的。二級進度計劃由業(yè)主計劃部小組與工程監(jiān)理進行編制，屬于控制性計劃，是對一級進度計劃的確認與展開，也是對三級進度計劃的指導(dǎo)。二級進度計劃中指出了工程項目施工過程中的主要控制點，是業(yè)主與其他各方之間進行協(xié)調(diào)的主要依據(jù)。三級進度計劃主要由承包商施工項目部進行編制，是對二級進度計劃的分解，是對項目部對施工進行安排與對資源進場進行組織的重要依據(jù)。三級進度計劃在經(jīng)過批準之后就作為分標段的總體目標。四級進度計劃是整個項目管理中的細節(jié)部分，屬于執(zhí)行性質(zhì)的計劃。

3 電力工程進度管理的實施措施

進度管理工作是電力工程管理的保障。在進度管理的實施過程中，主要的措施包括以下幾個方面：

（1）注重進度管理中的行政干預(yù)

行政干預(yù)指的是領(lǐng)導(dǎo)通過施工進度指令的方式實現(xiàn)對工程進度管理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與考核等，主要的行政干預(yù)手段包括激勵手段、監(jiān)督手段、督促手段等，通過這些手段實現(xiàn)對進度的控制與管理。與其他進度管理相比，行政干預(yù)方式更加注重的是對參建單位進行協(xié)作管理。因此，行政干預(yù)主要適用于電力企業(yè)工程中不同施工單位的交叉作業(yè)或者不同工序之間的交接管理。

（2）建立健全現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度

業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等部門要進行定時或不定時的協(xié)調(diào)會議，對電力工程施工中出現(xiàn)的各種問題進行徹底的解決。同時，協(xié)調(diào)會議還能夠促進各個部門與單位之間加強交流與溝通，提升相互合作的默契程度，從而確保電力工程的進度。

（3）注重目標管理的實施

在電力企業(yè)工程管理的過程中，需要通過目標管理的方式對目標進行細分，針對各個目標進行分階段的進度管理，確保進度管理能夠與現(xiàn)實之間更加的貼近，同時還能夠調(diào)動工作人員的積極性，為總體目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

（4）建立健全進度管理中的例會制度

在電力工程施工的過程中，要定時召開例會，參加例會的主要包括業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等。例會的主要內(nèi)容包括強化工程進度，對工程進度的實際情況與預(yù)定情況進行比對，對其中存在的偏差進行分析與解決，同時還應(yīng)該注重對工作經(jīng)驗的總結(jié)、對工作內(nèi)容的調(diào)整，為之后的進度管理工作做好準備工作。

4 總結(jié)

工程建設(shè)項目的整個生命周期中包括項目論證、項目審查、立項，在立項之后需要進行項目勘察、項目設(shè)計、項目研究，之后進行施工，最終進行交付。電力工程項目是工程建設(shè)項目中最具特色的項目，其中最為重要的就是施工進度管理。進度管理能夠促進項目經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益的提高。電力企業(yè)的工程進度管理屬于系統(tǒng)化的工程，需要所有的參與人員都對其高度重視，不斷實現(xiàn)管理質(zhì)量意識的提高，通過扎實的進度管理工作為電力工程保質(zhì)保量地完成預(yù)期目標奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻】

[1]王苑，洪文忠.基于P3e/c項目管理軟件的項目進度管理――汕尾發(fā)電廠建設(shè)工程進度管理[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2012，02（32）：80-82.

篇4

1概述

建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中得到了極大的發(fā)展。隨著建筑工程項目的增多，建筑行業(yè)帶給整個社會的影響已經(jīng)到了舉足輕重的地步。工程項目的增多從另一方面也能反映出這個行業(yè)存在著激烈的市場競爭，想要在殘酷的競爭中獲得豐厚的市場份額，已經(jīng)成為諸多施工單位所要面臨的重要問題。除了對施工質(zhì)量做到無可挑剔，如何使整個工程的進度也能按部就班、有條不紊的進行下去也成為了施工單位想要在市場站穩(wěn)腳跟的一個必要條件。一個施工單位在進度管理上所表現(xiàn)出來的能力也是衡量其管理水平高低的重要標準。既要保證工程質(zhì)量，又要盡可能快的完成項目任務(wù)，這樣的多方面要求已經(jīng)逐漸成為了施工單位在市場競爭中的重要籌碼，因此加強建筑工程管理中的進度管理工作就顯得異常重要。

2建筑工程施工進度管理概念

所謂的建筑工程施工進度管理，一般就是指在進行招投標的環(huán)節(jié)中，面對工程承包單位與開發(fā)商合同中簽訂的工程竣工日期，建筑施工單位要通過合理、科學(xué)的計劃對整個施工做成做好把控，保證工程在合同所要求的竣工期限內(nèi)交付并通過驗收。作為一個合格的施工單位，想要獲得更多的工程項目，其工程施工效率就是開發(fā)商看重的重要指標之一，這也影響到工程施工單位的利益，所以一定要講工程施工的進度管理工作貫穿始終。面對工程項目建設(shè)的復(fù)雜性以及其他一些人力不可控的不確定因素，良好的進度管理工作還要承擔(dān)起根據(jù)施工具體情況不斷調(diào)整工程計劃的任務(wù)。并且施工進度所要控制的是一個不斷發(fā)生變化的動態(tài)過程，這就要求在工程施工的全過程中始終保持對進度控制的意識。同時，施工進度控制與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制等工作是都需要有相應(yīng)的聯(lián)系和影響，需要進行綜合性的考慮，以保證其在工程進展中的全面行，千萬不能不能顧此失彼，有任何一個目標不能按標準完成就會對整個工程進展產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此，工程施工進度控制作為落實工程施工合同的重要內(nèi)容，同時也是完成工程投資控制、質(zhì)量控制、安全控制目標管理的基礎(chǔ)。

3進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

對于進度管理這個再我國建筑工程項目中占有重要地位的工作來說，其對施工工期、降低施工成本等方面都有這積極的作用。一般來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1進度管理是對施工工期的保障。

進度管理工作必須要在整個建筑工程工作開始之前，根據(jù)對工程規(guī)模和難易程度的分析進行制定。但是在具體的施工過程中，如果出現(xiàn)因外界條件的影響而導(dǎo)致的工期變化，就需要由工程管理人員對進度管理計劃做出相應(yīng)的調(diào)整，在工程之后的環(huán)節(jié)，通過縮短工期來填補空缺，以免造成更大的經(jīng)濟損失。

3.2起到控制工程成本的作用。

對于整個工程的施工工作來說，進度管理工作能夠在保證施工質(zhì)量的同時降低工程成本面對施工方在人力、物力、財力上的投入，都需要通過進度管理工作來進行規(guī)劃和預(yù)估。如果進程管理工作馬虎大衣，那么勢必會增加工程的投資成本，而且質(zhì)量無法得到保證，甚至還需要返工進行二次的資金投入。如果進度管理工作細致、認真，那么對于整個工程的質(zhì)量來說有了保證，還能最大程度的降低成本，提高效率。

3.3能夠提高投資效益。

一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

4影響工程進度的常見原因

4.1圖紙設(shè)計問題。

一般對工程進度造成影響的一個主要原因就是圖紙設(shè)計出現(xiàn)了問題。圖紙在建筑工程的施工中有著非常重要的地位，是指導(dǎo)施工的基礎(chǔ)所在。如果施工單位在按圖紙施工的過程中出現(xiàn)任何疑問，都應(yīng)該就圖紙設(shè)計中的疑惑點進行詳細的詢問與核實，以保證工程的質(zhì)量。而且，不能太過依賴設(shè)計圖紙，對實際發(fā)生的問題不做思考，這對工程進度會產(chǎn)生極其負面的影響。當(dāng)實際施工與設(shè)計圖紙出現(xiàn)差異時，一定要及時了解和解決，將其對工程工期的影響降到最低。另外對于一些不按材料規(guī)范進行操作的施工單位來說，非常容易對設(shè)計圖紙或計劃書的缺失忽視，這是不可取的。

4.2安裝施工工藝及技術(shù)不科學(xué)。

在項目施工中，對施工工藝的科學(xué)考究也是非常必要的。如果對施工工藝的一些技術(shù)細節(jié)疏忽，那對整個施工工程都會有較大的負面影響。這些因為施工工藝造成的工程質(zhì)量問題如果在驗收過程中被查出，對于整個工程進度會產(chǎn)生較大影響。

5建筑工程施工中進度管理的主要內(nèi)容

5.1施工進度計劃的管理。

在工程施工的進度計劃管理中，按照工作順序，包含了以下幾個方面的內(nèi)容。第一，要對工程項目的施工順序進行確定落實。在項目開始之前，要對項目的不同工種和工藝進行排序，按照施工經(jīng)驗和工程的現(xiàn)實情況，做出科學(xué)合理的施工順序安排，將次作為工程進度管理中的實施依據(jù)。第二，在出具相關(guān)的工程施工進度計劃后，現(xiàn)場的施工活動和臨時變動都必須以此計劃為依據(jù)。第三，對于項目施工計劃圖的編制，需要考慮到現(xiàn)場施工的變動性，要有一定的彈性，方便根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況做出調(diào)整和補充。第四，年度施工進度計劃或季度施工進度計劃，是對所需施工設(shè)備和材料按照順序進行采購的依據(jù)。第五，做好人力資源的調(diào)配工作，掌握并考核勞力動態(tài)；繪制出施工檢測基準曲線，以此作為施工進度控制和評估的基本依據(jù)；繪制出施工工時應(yīng)制作統(tǒng)計表，以此作為考核施工進度和評估的基本依據(jù)；最后編寫項目施工進度報告。

5.2現(xiàn)場實際施工進度情況的報告。

在工程進度管理的工作中，要對施工進度做出及時的周報貨月報匯總，并且根據(jù)這些報告進行分析，了解影響施工進度的各類因素，并給出具有針對性的知道建議。對定期匯報的施工進度執(zhí)行情況以及現(xiàn)場施工的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，發(fā)揮出現(xiàn)進度管理工作在場施工進度中應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。

6施工進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

6.1施工進度管理的方法。

合理、科學(xué)的進度管理方法是面對復(fù)雜建筑工程的必要手段，只有這樣才能保證工程在工期內(nèi)完成。所謂的建筑工程施工進度管理方法，一般就是指工程承包單位與開發(fā)商在合同中簽訂的工程竣工日期內(nèi)，施工單位要通過合理、科學(xué)的對各項工程進行分析研究，制定出一套符合實際施工情況的管理方式。進度管理還需要對工程預(yù)定工期與實際所需工期進行比對分析，找出可能會出現(xiàn)問題的根源，同時也要注意與工程相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。在施工過程中，一定要對工程相關(guān)的一些工程資源進行詳細的記錄，針對工程的工期，核對資源的輸出情況，制作成報表。在進行分析核對后，如果發(fā)現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。

6.2施工進度管理途徑。

在對施工工程進行進度管理的過程中，要根據(jù)工程現(xiàn)場情況選擇合適的進度管理途徑。面對建筑工程這樣一個涵蓋范圍廣泛的工作，每個分包工程的施工內(nèi)容都有所區(qū)別，在施工方法和施工材料上也不盡相同，這對進度管理工作帶來的難度和挑戰(zhàn)都需要有科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)劃來克服。一般來說，在工程施工進度的管理途徑上，主要有三個方面的工作：首先，是對工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進度管理。對于不同地區(qū)或者不同功能的建筑職工工作，其施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也都有所不同。所以進度管理要根據(jù)其具體的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有針對性的控制，把其作為進度管理工作中的重要部分，重點對待。其次就是對生產(chǎn)要素的配置進行進度管理。對于一些規(guī)模較大的建筑工程，其涵蓋的生產(chǎn)要素也比較復(fù)雜、龐大，做好其管理也是進度管理工作中的一部分。能夠有效的保證資源使用的合理性和有效性。最后就是對施工工序的管理工作。面對復(fù)雜的建筑工程工序，想要協(xié)調(diào)好不同分項工程，或者是同一工程中不同時間的工序都需要進度管理的工作人員做好施工情況和環(huán)節(jié)的記錄，以此作為促進進度計劃改善調(diào)整的依據(jù)。

6.3施工進度管理的措施。

根據(jù)以往的經(jīng)驗和總結(jié)，做好建筑工程的施工進度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。

6.3.1從組織管理工作入手。施工單位一般在工程開始前都會根據(jù)不同的工程進度和環(huán)節(jié)按照相關(guān)標準對施工進度進行規(guī)劃，將施工時間安排的非常緊湊。想要執(zhí)行好這樣的進度安排，確保能夠按照計劃完成任務(wù)，這就需要工程工作中各職能部門以及人員之間的密切配合。對于施工人員的安排上也要結(jié)合工程進度的總體情況進行合理的使用和安排。在組織管理的工作上做到分工明確，保證所有施工環(huán)節(jié)和參與施工人員都能按照計劃進行。

6.3.2對施工工程中的分項工程也要重視，其進度管理工作同樣重要。整個工程是由不同的分項工程組成的，因此分項工程能否按照進度計劃完成將直接影響工程的總體進度。所以工程的相關(guān)負責(zé)人員在分項工程的安排上也要根據(jù)具體的施工進度進行劃分，制定出明確的進度目標，并對施工環(huán)節(jié)嚴格把控，保證分項工程進度不出問題。

6.3.3提升施工過程中的責(zé)任感，落實進度責(zé)任制。將每個分項工程的進度計劃深入到施工人員內(nèi)心，激發(fā)施工人員的責(zé)任心，確保工期的進度計劃順利完成。同時，相關(guān)負責(zé)人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統(tǒng)的獎懲制度。

6.3.4重視起施工進度管理工作。建筑工程是一項非常復(fù)雜且專業(yè)性很強的項目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變原有的進度計劃，從而影響整體的施工進度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)急預(yù)案。結(jié)束語隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，進度管理的立法和措施也在不斷發(fā)展，有待于今后進一步深入系統(tǒng)地研究。鑒于進度管理對于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻

[1]史麗男，郭水民，胡新煒.淺談教學(xué)樓工程中的施工進度管理[J].科技視界，2012.

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中圖分類號:TU722 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0165-01

隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展,施工工程項目的進度管理逐漸成為施工管理的重點內(nèi)容。施工工程項目是一個系統(tǒng)工程,它包含了施工的成本、質(zhì)量、進度三方面的管理目標。這三方面的管理目標相互影響,相互制約,業(yè)主希望在確保施工工程的質(zhì)量與成本的基礎(chǔ)上,通過控制施工的進度以取得最大的收益。由此可見,如何調(diào)節(jié)好施工控制目標之間的關(guān)系是做好施工進度管理的重點內(nèi)容,對于每一個建筑工程施工項目進行總進度目標控制之前,要科學(xué)的分析與論證進度目標的可行性,并且及時的調(diào)整與解決施工工程項目進度控制方案。現(xiàn)階段我國對施工工程項目進度管理的研究仍然處于探索階段,沒有形成科學(xué)的施工工程項目進度管理體系。為了有效的解決施工項目進度與工程質(zhì)量以及成本三者之間的關(guān)系,保證在規(guī)定的工期之內(nèi)達到項目的預(yù)期目標,對施工工程項目的進度管理要點分析勢在必行。如何將資源配置優(yōu)化、施工進度計劃編制等理論運用到施工工程項目進度管理中,形成動態(tài)進度管理,是目前施工工程項目進度管理的熱點話題。本文通過對施工工程項目進度目標管理的影響因素進行科學(xué)的分析,提出了切實有效的施工工程項目進度管理方法,為今后我國建筑工程施工進度管理提供了科學(xué)的依據(jù)。

1 現(xiàn)階段我國施工工程項目進度管理工作中出現(xiàn)的問題

目前,隨著我國建設(shè)施工工程項目管理水平的不斷提高,進度管理方法也在不斷的創(chuàng)新,逐漸形成了動態(tài)的進度管理方式。但是大多數(shù)施工工程項目的進度管理仍然流于形式,不能通過控制施工進度目標以指導(dǎo)項目資源配置優(yōu)化、降低項目成本。筆者結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗,總結(jié)現(xiàn)階段我國施工工程項目進度管理實際情況,進行科學(xué)的分析后得出了以下幾方面的進度管理問題:(1)施工工程項目進度控制計劃與實踐的動態(tài)管理相脫節(jié),沒有形成有效的事前與事中管理?，F(xiàn)階段我國建筑法中明確規(guī)定施工單位應(yīng)當(dāng)從工程的招投標到工程項目開工為止,要編制施工進度橫道圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖等施工計劃。確實能夠一定程度的規(guī)范施工進度管理,但是一旦通過規(guī)定的審批程序后,這些施工進度計劃資料就會束之高閣,在施工項目進行過程中沒有利用計劃進行對比、分析、糾偏等事中的動態(tài)管理。所以往往會出現(xiàn)施工項目進度嚴重超過了項目的總工期的情況下,增加成本與機械,最終導(dǎo)致施工工程項目的成本與工期嚴重失調(diào),造成嚴重的項目虧損;(2)進度計劃資源配置與實施不符,施工工程項目進度控制沒有落實到位。現(xiàn)階段我國各個施工項目都注意了將進度計劃與資源調(diào)配相協(xié)調(diào),但是沒有明確的規(guī)章規(guī)范施工單位在施工過程中的資源配置,如果出現(xiàn)與投標過程中的資源配置情況不符,也不會產(chǎn)生過大的懲罰。所以導(dǎo)致了施工項目進度控制計劃與實施嚴重不符,進度控制落實不到位。與此同時現(xiàn)階段大部分施工工程項目進度控制都是由兼職的調(diào)度員負責(zé)日常的監(jiān)督與管理,所以資源配置很難按照計劃進行,進度計劃也無法全面的展開;(3)進度管理人員的流動性較大,盲目以及無序的進度控制現(xiàn)象較多?，F(xiàn)階段我國施工工程項目中的進度管理一般由調(diào)度員負責(zé),而調(diào)度員的職責(zé)為虛職,常常會出現(xiàn)崗位調(diào)離的情況。所以對于進度控制的交接處理不當(dāng),出現(xiàn)資源配置與計劃等方面的矛盾時,相互指責(zé)推卸責(zé)任;(4)施工過程中進度控制材料缺失情況嚴重,資料不規(guī)范。本應(yīng)當(dāng)為施工工程項目動態(tài)管理的基本資料的施工進度報告、進度報表等不完整,承包方給分包施工方下達施工計劃往往進行口頭傳達,建檔立標制度不規(guī)范,工程調(diào)度日志連續(xù)性不高,記錄不詳細。

2 強化施工工程項目進度管理策略研究

通過以上對現(xiàn)階段我國施工工程項目進度管理工作中出現(xiàn)的問題進行深入的研究,結(jié)合筆者多年的實踐經(jīng)驗以及相關(guān)理論的研究成果。提出了一下幾個方面的施工工程項目進度管理策略。具體內(nèi)容如下:(1)確定項目各個階段的進度施工指標,按照科學(xué)的步驟編制施工計劃方案。施工技術(shù)方案是進度控制的基礎(chǔ),應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目所采用的施工技術(shù),確定合理的進度施工指標。針對項目中現(xiàn)有的技術(shù)裝備、人員等資源的條件下,確定檢驗批、分部、分項、單位工程的進度計劃。通過根據(jù)設(shè)計確定施工的主要流程—計算工程量—計算機械臺班—各個作業(yè)程序的作業(yè)時間—編制施工進度總規(guī)劃這套流程,進行科學(xué)的步驟編制施工計劃方案;(2)對施工過程中的進度進行動態(tài)審核,通過監(jiān)督管理等手段嚴格實施事前事中的進度管理。施工進度計劃的完成與實現(xiàn)在于是否能夠及時的進行季度對比、分析、糾偏等動態(tài)調(diào)整,所以動態(tài)審核是進度控制的關(guān)鍵程序,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)不定期的參與到施工項目進度審核過程中,并且監(jiān)理單位也要承擔(dān)起審核工作,審核項目可分為對總進度目標的分解是否合理、施工進度是否滿足合同規(guī)定、施工項目進度計劃內(nèi)容是否全面、對于分部、分項、單位項目的流程以及順序是否合理、施工的關(guān)鍵線路是否與進度計劃一致等內(nèi)容,并且每次的審核應(yīng)當(dāng)形成會議記錄,最終可以作為調(diào)整成本增減的依據(jù);(3)強化對施工進度管理人員的培訓(xùn)。對于施工工程項目的進度管理人員要提高其進度控制理論以及相關(guān)進度網(wǎng)絡(luò)圖繪制水平,并且提高其專業(yè)的項目進度管理軟件的學(xué)習(xí)。通過聘用專業(yè)的高質(zhì)量施工工程項目管理人才,正確的分析進度偏差、糾正偏差,針對具體施工進度管理問題提出可行方案,為施工工程項目進度管理工作提供堅實的保障。

參考文獻

[1] 麥常發(fā).施工進度控制的探討[J].建設(shè)科技,2006(17).

篇6

土建工程施工進度控制是工程施工中的重點控制工作，自始至終的貫穿于整個工程施工的全過程，其控制直接影響著工程的施工工期，工作量、資源的消耗量等等。施工進度管理及控制的好壞，將直接決定著工程整體的工期是否可以按期完工及交付使用，也影響著工程的成本及項目的經(jīng)濟效益的形成。因此，對工程施工進度非常有必要進行科學(xué)有效的管理和控制，以保證工程的工期按時完工、成本最低化效益最大化。

一、目前影響土建工程施工進度管理和控制工作的因素

1、人為影響因素。首先，在任何管理工作中人為的影響因素是最大的，土建施工進度管理也無例外。施工人員的技術(shù)水平、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、施工進度計劃的實施、施工質(zhì)量的好壞等等都是與人有關(guān)，而且凡是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其個人素質(zhì)及對工程工作的態(tài)度和能力都是影響施工進度的重要因素。其次，物資、材料因素，管理混亂、人員不整，采購困難、供應(yīng)不及時、材料不合格等都是影響施工進度的因素；還有施工設(shè)備沒有合理安排，常常會出現(xiàn)起資源浪費，堵塞現(xiàn)場；或是設(shè)備不足之處施工效率極低，資源閑置等等，都會影響到施工的進度。再有，施工技術(shù)影響因素，不科學(xué)、不先進、不合理的施工工藝及施工方法；施工技術(shù)力量的欠缺，現(xiàn)場沒有強有力的技術(shù)支持，解決技術(shù)問題緩慢；不熟悉規(guī)范、工藝、標準，無法統(tǒng)籌全局等都直接的影響著施工進度。

2、自然因素影響。土建施工受自然因素的影響也是十分關(guān)鍵的，室外施工對季節(jié)、氣候、地質(zhì)、水文等自然因素的依賴性是極強的。例如：惡劣的天氣（強風(fēng)天氣、雨雪天氣、高溫天氣等）極硬的地質(zhì)等等都會或多或少影響到施工的進度。

3、施工資金的因素影響。施工資金不足這是一個普遍的現(xiàn)象，大家都非常關(guān)注的拖欠農(nóng)民工工資就是一個典型的事例，資金的不足，物資、材料無法及時采購是施工進度無限期延長；拖欠工資導(dǎo)致施工進度及質(zhì)量就更加無法保證。

二、加強土建工程施工進度管理和控制工作的意見及措施

1、強化管理、提高效率。對任何的建筑工程施工來說，施工進度管理是最直接影響工程進度、質(zhì)量的環(huán)節(jié)，那么如何才能管理好工程現(xiàn)場施工這重要的環(huán)節(jié)？首先要有建立一個高水平的工程項目管理團隊，包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。首先要加強他們彼此之間的合作，培養(yǎng)團隊精神，構(gòu)建團隊文化，發(fā)揮團隊知識。有了高效的團隊，在運用國內(nèi)外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業(yè)。制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。再有他們還要具備實際現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，在現(xiàn)場施工管理過程中要及時、準確的掌握施工進度，了解施工的技術(shù)要求，做好現(xiàn)場對施工隊伍相互施工的協(xié)調(diào)，對施工現(xiàn)場各級負責(zé)人要經(jīng)常的監(jiān)督檢查他們的工作情況。每個項目經(jīng)理都要全面的、仔細的把工作做到實處，使施工現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、安全施工、紀律嚴明、物流有序、整體合一”的一個高水平、高效率的管理狀態(tài)。

2、建立明確的進度控制目標、責(zé)任分工、綜合協(xié)調(diào)。施工前根據(jù)工程的實際情況制定出明確的進度控制目標，然后再以總目標為基礎(chǔ)進行制定分項進度計劃，同時施工過程中進度報告要及時準確，保證進度信息的溝通可以暢通無阻。施工進度計劃出來科學(xué)合理的制定，其還應(yīng)該建立嚴謹?shù)膶徍思皺z查制度，好對進度計劃進行嚴格把關(guān)可控制。施工過程中的綜合協(xié)調(diào)也是進度控制的有力保證，各施工隊伍協(xié)調(diào)、物質(zhì)、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)、施工控制協(xié)調(diào)、進度款項支付協(xié)調(diào)、施工設(shè)備協(xié)調(diào)等等，所有工程施工參與的各方都要給予充分的配合及大力的支持，積極響應(yīng)協(xié)調(diào)及時溝通協(xié)作，使工程施工進度的控制和管理工作一切盡在掌控之中。

3、設(shè)定工程項目進度管理的標準。工程項目進度管理既然以項目的建設(shè)工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。工程施工進度控制標準要以施工工期為目標，其確定有以下幾種常見的方式：

1）利潤目標工期。施工企業(yè)承包任何工程都是要取得利潤的，在目前激烈的市場經(jīng)濟競爭下，施工企業(yè)都以工程能夠取得預(yù)期利潤為判斷準繩，來確定是否競標。一旦參與不競標成功，施工企業(yè)就會投入大量的人力、物力、財力來進行工程施工，通過科學(xué)的技術(shù)管理完成整體施工而達到預(yù)期的工程利潤。

2）費用目標工期。為了保證施工進度的同時，把施工的成本費用降到最低，我們施工企業(yè)經(jīng)常以追求施工成本費用最低為目標工期。其‘工期短、成本低’是工程施工進度控制的標準。施工企業(yè)以這種‘費用最低工期’為施工進度管理目標，正是保證用最低的成本來完成工程的整體施工任務(wù)，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

3）資源目標工期。施工企業(yè)的進度計劃將根據(jù)施工過程中實際可以調(diào)配的勞動力、施工機具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。資源目標工期特點就是‘資源受限，工期最短，任何的施工都會受到資源的限制的不利因素，我們要以客觀現(xiàn)實存在的資源情況，制定合理的施工進度計劃，實現(xiàn)充分利用存在資源，有效控制施工進度，確保工期按進度計劃完成，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。

結(jié)束語：在土建工程施工進度管理和控制的過程中，還涉及許多的因素，不管哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個工程的進度和質(zhì)量，所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，及時總結(jié)及時改進，認真做好施工的計劃安排，通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)，確保土建工程項目的順利竣工。

參考文獻：

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中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

眾所周知，進度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，實施進度管理對于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。自改革開放以來，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也在一定程度上加劇了其行業(yè)內(nèi)的競爭，施工單位想要在激烈的競爭中占據(jù)一席之地就顯得越發(fā)困難。除了要保證施工質(zhì)量之外，對施工進度的管理也是衡量一個施工單位水平及管理水平的重要標準。能夠在保證質(zhì)量的前提下，以最短的時間完成項目建設(shè)，逐漸成為了施工單位競爭的重要祛碼。因此，施工單位加強對其施工進度的管理就顯得非常的重要。

1.建筑工程施工進度管理簡述

所謂的施工進度管理就是以審批的工程進度計劃為依據(jù)，采取行之有效的方式對工程施工狀況進行定期的跟蹤檢查，及時的發(fā)現(xiàn)實際施工進度和預(yù)期的施工進度兩者間的差異，并及時的對造成這種差距的原因進行認真的分析和研究，并采取有效的措施保證工程進度能按照預(yù)期的計劃進行，確保在計劃工期內(nèi)完成施工，也就是說要在保證工程施工質(zhì)量及不增加成本的基礎(chǔ)上完成目施工建設(shè)。

2建筑工程施工進度管理的重要性

建筑工程施工進度管理對于施工單位有著非常重要的作用，其主要體現(xiàn)在以下三個方面:

一是控制成本投入，工程建設(shè)的進度及目的成本投入、質(zhì)量等之間是相互聯(lián)系的，在項目建設(shè)時想要有效的提升施工進度就要相應(yīng)的增加工程建設(shè)的成本投入，工程施工進度的提升必定會有效的減少施工時間，這也在一定程度上減少了工程建設(shè)的成本;另外，工程施工進度的加快也可能會在一定程度上對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響嚴重的甚至可能導(dǎo)致返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而造成工期延民、成本加大的后果。因此，一個好的建筑工程進度控制，可以有效地降低工程的投資成本。

二、是提升經(jīng)濟效益，工程目建設(shè)是一個復(fù)雜的工程，建筑工程的施工是一項長期、動態(tài)、多變的過程。因此，其進度管理也相應(yīng)的具有復(fù)雜性，然而其作為工程目建設(shè)過程中不可或缺的一部分，對其進行合理、有效的管理不但能有效的確保工程建設(shè)在預(yù)期的時間內(nèi)完成，同時還能有效的提升施工單位自身的經(jīng)濟效益。

三、三是保證工程目按期完成，施工進度管理的最終目標就是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保工程能按照預(yù)期的進度計劃完成建設(shè)目，在工程建設(shè)正式動工之前，相關(guān)部門就按照實際情況規(guī)定了施工工期，施工單位就是要在施工過程中加強對施工進度的管理，確保工程目能按期完成，防止由于工期延民而造成的經(jīng)濟損失現(xiàn)象的發(fā)生。

3、施工進度管理在建筑工程中的應(yīng)用

3. 1施工進度管理的方法

進度管理方法即以合同工期為依據(jù)，對其規(guī)定的工期目標進行深入的分析和研究，并按照控制循環(huán)理論的原則，對預(yù)期進度和實際進度進行分析和對比，發(fā)現(xiàn)其差距及造成差距的原因，并及時的采取有效的措施對其進行調(diào)整和改進，同時對參建單位進行有效的協(xié)調(diào)。

在實際的施工過程中要嚴格的對預(yù)期的資源輸入及施工輸出、相關(guān)的進度情況等進行記錄，并將其制作成相應(yīng)的報表。對計劃情況和實際的施工情況進行認真的對比，對于出現(xiàn)的不一樣的現(xiàn)象要在第一時間分析其原因，同時采取有效的措施進行改進和完善。一般使用的方式有兩種，第一，對現(xiàn)行計劃中對輸入情況進行改進，比如對施工材料、設(shè)備等進行重新的分配等等;第二，對工程的施工現(xiàn)狀及其到工程完工這段時間內(nèi)的進度計劃進行修訂，再次對施工進行安排。

建筑工程進度管理過程的示意圖

資源計劃的輸入和工程的輸出，以及從施工現(xiàn)場收到的關(guān)于工程進度情況的信息反饋，需要按要求格式制成各種報表。通過對執(zhí)行情況與計劃情況的比較，一旦發(fā)現(xiàn)輸出與計劃目標不一致時，就要及時做出分析總結(jié)并采取相應(yīng)的補救措施。通常采取的方法主要有以下兩種：一是在現(xiàn)行計劃范圍內(nèi)修正輸入，如重新安排原材料和機械設(shè)備等，以使建筑工程的施工進展?jié)M足進度計劃；二是重新修訂從現(xiàn)狀到工程竣工的進度計劃，并估算好每一階段所需的各種資源，以及重新安排施工"

3. 2施工進度管理途徑

由于在實際的施工過程中不同的施工環(huán)節(jié)所包含的內(nèi)容也不盡相同，這也在一定程度上增加了施工進度管理的難度。因此，在實際的施工建設(shè)過程中，一定要加強對進度管理途徑

的重視，其主要包含三個方面:

一是重點突出關(guān)鍵線路，在實際的施工過程中施工方必須要加強對關(guān)鍵線路進度管理的重視，將其當(dāng)做進度管理最基本也是最重要的途徑。

二是重視對生產(chǎn)要素配置的管理，在實際的施工過程中生產(chǎn)要素配置的合理性、有效性是提高管理效果及工程建設(shè)效率的重要途徑，此外，對生產(chǎn)要素配置的管理也是目建設(shè)中各個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點對施工進度進行控制的關(guān)鍵所在。通過網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的動態(tài)控制，合理的對資源進行合理的配置，規(guī)范資源的使用方向，同時及時的通過相應(yīng)的措施對其進行調(diào)整，從而確保工程進度能按照預(yù)期計劃進行。

三是加強對工序控制管理途徑的重視，在實際的施工過程中施工方要按照實際的施工狀況對個施工環(huán)節(jié)的工程進度進行認真的記錄，比如動工時間、完工時間等等，從而為施工進度計劃的調(diào)整等等提供參考和依據(jù)。

3. 3施工進度管理的措施

在實際的施工過程中加強對施工進度管理的措施主要有以下四個:

一是加強對組織管理的重視，通常建筑工程建設(shè)項目都會有一個非常緊湊的時間進度計劃，基于這種狀況，想要有效的實現(xiàn)施工進度計劃，就需要所有的施工者以工程的整體建設(shè)為依據(jù)，合理的對施工人員、施工材料及設(shè)備等進行分配，確保所有人員都嚴格的按照施工計劃進行施工。

二是嚴格的對項目的各分級進度計劃進行控制，在實際的施工過程中，要明確把的劃分施工方各個部門的職責(zé)和義務(wù)，以管理原則為依據(jù)，制定詳細、明確的總體進度目標及節(jié)點目標控制計劃。

三是落實進度責(zé)任制，在實際的施工過程中，與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤。通過對建筑工程項目的施工內(nèi)容和工作節(jié)點要求實行逐級承包負責(zé)制，使全體施工人員產(chǎn)生對建筑項目進度控制的責(zé)任感和積極性。從而有效的激發(fā)施工人員的責(zé)任意識，同時建設(shè)單位還要定期的對施工進度進行嚴格的考核。此外，還應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工進度計劃實施效果的考核標準，使各施工單位對工程完成日期、進度要求等有具體的參考標準。

四是加強對施工計劃管理的重視，加強施工計劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。在建筑工程進度管理過程中，由于工程建設(shè)是一個非常復(fù)雜的項目，因此，在實際的施工過程中往往會因為人力、物力、資金等多方面的原因?qū)κ┕みM度產(chǎn)生影響，使得打破原進度計劃的事情時常發(fā)生，因此，建筑工程進度管理是對復(fù)雜的一次性項目進行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的技術(shù)，這也就在一定程度上對建設(shè)單位有了更高的要求，1），要以建筑項目的整體施工為依據(jù)，制定項目各施工環(huán)節(jié)相應(yīng)的施工進度計劃，使其從整體上確保項目組對工程目的施工進度進行相應(yīng)的調(diào)控;2），以各施工環(huán)節(jié)的實際進度為依據(jù)，制定出分別以月、季度及年為單位的進度計劃方案，并將其發(fā)放給相應(yīng)的施工隊;3），在實際的施工中一定要加強對人力、物資、資金等調(diào)配的重視，確保其分配的合理性，避免由于資源分配問題而影響到工程的施工進度;第四，落實工程承包制，通過這種方式能有效的確保工程進度的順利實現(xiàn)，同時建設(shè)單位要加強對關(guān)鍵工序考核的重視，并且要建立嚴格的賞罰制度，從而有效的對工程進度進行控制。

結(jié)束語

在建筑工程管理中，進度滯后是建筑工程領(lǐng)域目前比較普遍存在的現(xiàn)象之一，因此，進度管理具有十分重要的作用。要想保證建筑工程的質(zhì)量，保證可以順利進行各項施工任務(wù)，就需要做好進度管理工作。隨著時代的發(fā)展，人們越來越重視建筑工程進度管理， 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，進度管理的立法和措施也在不斷發(fā)展。但是，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日前在進度管理中還存在著諸多的問題，需要引起人們的重視。本文簡要分析了進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻

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一、工程項目進度的因素分析及目標進度預(yù)測

1、影響工程項目進度的因素分析

項目進度管理包括了工作的內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和各個項目之間的銜接，并在實施計劃的各階段的工作內(nèi)容中，對工程實際進度與計劃基準進行全過程的動態(tài)分析及比對，找出在實施過程中出現(xiàn)偏差的原因，并采取補救措施或者是對原計劃進行調(diào)整和修改，直至完成項目交付。進度控制的最終目的是為了確保實現(xiàn)總體目標在規(guī)定的工期之內(nèi)完成這項工程。

對工程項目的進度構(gòu)成影響的因素有很多，分析預(yù)測這些具有影響作用的因素，能夠幫助充分利用工程項目進度管理的有效因素，對于那些不利因素也能夠防患于未然，這樣一來，就能夠制定出更為合適的工程進度目標；另外，還可以針對這些影響因素制定出相對應(yīng)的預(yù)防措施，在項目實施過程中就能夠采取有效的補救措施，縮小實際進度與計劃之間的差距，對工程進度進行主動以及動態(tài)的控制。

影響工程進度的因素主要有自然與社會環(huán)境、經(jīng)濟、人為、技術(shù)、材料設(shè)備以及其他一些不可預(yù)見和不可抗力的因素。對這些因素進行科學(xué)分析，制定出相應(yīng)的解決對策，這對于實現(xiàn)工程項目進度管理目標具有很大的促進作用。

2、工程項目目標進度的預(yù)測

對工程項目的進度進行管理最主要的就是根據(jù)工程計劃，而計劃是對之后的工程進行詳細的安排，所以對工程項目的目標進度就顯得很重要，是進度管理中不可或缺的。在預(yù)測目標進度時，一定要將影響工程項目進度的因素進行充分的考慮，在制定目標進度計劃時，要留有一定的空間，不能夠?qū)⒂媱澮?guī)定的太死。

對工程項目目標進度進行預(yù)測的主要內(nèi)容包括有進度目標，市場供應(yīng)狀況包括了資金、勞動力以及設(shè)備等等，工程技術(shù)，管理存在的風(fēng)險以及其他的一些內(nèi)容。

二、施工進度計劃的編制步驟和內(nèi)容

施工項目在實施階段所依循的進度管理基準就是施工進度計劃。在施工進度計劃中，各個單位工程或者是分項工程施工順序、開工和竣工的時間、各個單位工程或者是分項工程之間按的銜接都包括在了計劃之內(nèi)。

1、對施工過程進行劃分。在對計劃進行編制時，需要按照WBS的方式將項目分解到最底層的任務(wù)包，并且要在考慮施工的方法、條件以及勞動力等等原因，對于施工的劃分進行合理的調(diào)整，讓單位工程的施工過程能夠符合編制施工進度計劃的要求。

2、對工程量進行計算。在對工程量進行計算的時候可以利用施工圖中的一些預(yù)算數(shù)據(jù)，可是有些項目的工程量還是需要根據(jù)實際的情況來做出調(diào)整和修改，不能完全按照預(yù)算數(shù)據(jù)進行，需要與施工方法以及安全技術(shù)要求相結(jié)合，這樣計算出的工程量才更加的合理和準確。

3、對各單位工程施工時間進行確定。這項工作可以根據(jù)每一項任務(wù)上所配備的機械以及專業(yè)工人等資源的數(shù)量來確定。

4、對進度計劃的初始方案進行確定和編制。在進行進度計劃的編制時，必須要能夠充分考慮工程項目的施工順序，確保其合理性。另外，在劃分主要的施工時，先要對主導(dǎo)工程的施工進度進行安排，盡可能保證工程能夠連續(xù)不間斷的進行，其他穿插的施工要能夠與主導(dǎo)工程配合，或者是搭接和平行作業(yè)；要確保關(guān)鍵路徑上的工作。施工進度計劃的初始方案就是要能夠?qū)⒚恳粋€施工階段的流水作業(yè)進行最大限度的鏈接，保證整個工程高效有序的進行。

5、跟蹤監(jiān)督進度計劃實施情況。對進度計劃實施情況進行跟蹤監(jiān)督為的就是能夠使已經(jīng)制定出的進度計劃初始方案滿足預(yù)定的工程管理目標。通常情況下是對一定時期內(nèi)工程的實際完成量與累計完成量進行檢查，對初始方案中的工程總工期是否能夠滿足規(guī)定工期進行跟蹤，對實際人財物三方面的投入與工作效率的監(jiān)督；對影響工程進度的原因進行的分析、一旦在跟蹤檢查的過程發(fā)現(xiàn)影響進度計劃執(zhí)行的因素要進行及時的調(diào)整。

三、對工程項目的施工進度進行控制和管理

工程進度計劃很容易受到外界因素的影響，這就需要工作人員制定出有效的措施來防患于未然，要能夠在進度計劃實施的過程中對實際實施情況進行分析，保證工程項目施工進度能夠按計劃及時完成。

1、編制出項目進度計劃和施工任務(wù)規(guī)范。施工項目進度計劃是根據(jù)整個工程項目或者是單位工程進行編制的，這就對于整體工程的進度有了控制，可是這還不能夠滿足施工作業(yè)的具體要求。項目工程的實際作業(yè)情況都是根據(jù)施工規(guī)范來進行的，除了需要符合施工進度計劃之外，還要能夠根據(jù)施工現(xiàn)場的情況進行動態(tài)修正。

2、做好工程進度記錄。進度管理人員應(yīng)該要對工程的施工實際情況有充分的了解和掌握，要能夠?qū)⒚恳豁椆ぷ鞯拈_始時間、進程狀況以及結(jié)束時間都進行如實的記錄和反應(yīng)，這樣就能夠為進度計劃實施檢查分析以及調(diào)整總結(jié)提供最有效的資料。

3、做好項目進度管理中的調(diào)度工作。這主要是對于進度的控制有著協(xié)調(diào)作用，將施工過程中所出現(xiàn)的各種問題進行有效的解決，從而實現(xiàn)動態(tài)的平衡。調(diào)度工作主要包括了找出進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并及時解決；對資源的供應(yīng)要督促供應(yīng)單位按照進度計劃準時提供；對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用進行控制；按照進度計劃來準備作業(yè)條件等等。做好進度管理的調(diào)度工作，不僅讓施工更加的緊密及時，還能夠保證工程按照進度計劃一步一步向前。

4、控制項目施工進度，縮短施工時間的措施主要包括了尋找最適合的實施工序，以此來縮短工程施工時間；在條件允許的情況下，可以采用平行交叉進行的工序，來縮短工期；采用新的工藝和技術(shù)，增加人力資源以及設(shè)備，縮短作業(yè)時間；利用時差，在一些并不是很重要的施工環(huán)節(jié)中抽調(diào)人員和設(shè)備，集中加快關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的施工速度，從而節(jié)省施工時間，縮短項目工期。

參考文獻

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由于建筑工程管理中的階段性及不平衡性等特征，它要求建筑企業(yè)全面掌握每個施工階段的基本流程，同時依照工程項目進度目標及資源配置準則科學(xué)地編制進度管理計劃，及時檢查施工進度和規(guī)劃間存在的差異，一旦出現(xiàn)偏差必須提早分析偏差出現(xiàn)的原因，接著采取具有針對性的對策。所以說，在建筑工程管理中加強進度管理具有十分重要的意義。

一、建筑工程管理中進度管理的重要作用

施工環(huán)節(jié)是建筑工程項目當(dāng)中最為關(guān)鍵的時期，施工進度管理也被作為建筑工程項目管理中最為主要的工作。施工進度管理的根本目的在于推動工程項目更加高效的完成，并且在減少工期長度及減少工程造價等方面都起著關(guān)鍵的作用。

（一）合理地安排施工工期

在進行具體的工程項目施工前，建筑企業(yè)將依照工程項目的規(guī)模及施工難度，科學(xué)地安排施工周期。然而，按照以往的規(guī)劃在施工環(huán)節(jié)可能會遇到各種外界因素的束縛，比如說人為操作不當(dāng)、天氣因素影響、材料供應(yīng)不足等，從而造成工程項目難以依照原計劃進行。這就需要施工人員及早做好防范工作，安排好工程工期，防止因為外部因素對施工企業(yè)產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。

（二）有效控制施工成本

建筑工程進度管理可以在保障工程項目質(zhì)量的前提下，減少工程施工成本。施工手段在具體的施工環(huán)節(jié)會選用增加人力、財力、物力的方式來推動工程項目施工進度的加速，此種方式不但提高了施工成本，同時建筑工程項目的質(zhì)量水平也難以有效保證，若是建筑工程質(zhì)量不滿足驗收要求，那么還必須進行工程返工。施工成本的提升容易導(dǎo)致進度管理失控，進一步引起施工企業(yè)經(jīng)濟上的損失，因此搞好工程施工中的資金監(jiān)管有助于減少施工成本。

（三）進一步提升施工企業(yè)的管理質(zhì)量

建筑工程進度管理是建筑工程施工企業(yè)管理的難點，對每個環(huán)節(jié)實施積極有效的管理，能夠提高施工單位的總體管理質(zhì)量，令施工管理手段能夠更好地為施工企業(yè)服務(wù)，推動施工單位的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，系統(tǒng)有效的工程進度管理，也能夠提升施工企業(yè)的核心競爭力，令施工單位在日益激烈的市場競爭之中凸顯出來，從而提高企業(yè)的整體形象及信譽度。

二、進度管理在建筑工程項目管理中的實際應(yīng)用

（一）建筑施工監(jiān)督管理方式

在實際的建筑工程管理工作中，要想更好地保障綜合、復(fù)雜的建筑工程項目保質(zhì)保量地完成，就應(yīng)當(dāng)及時采取系統(tǒng)合理的進度管理模式。進度管理方式是依據(jù)工程合同的規(guī)定工期，認真嚴謹?shù)胤治鼋ㄖこ谈黜椬庸こ?，并且及時制定出一套行之有效的管理方法。在施工進度管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)將所制定的工期同實際工期進行比對，以判斷兩者間是否擁有較大的差異，如若存在較大差異就必須及時找到問題出現(xiàn)的具體原因，同時和各個施工企業(yè)進行溝通、交流，進一步制定更具針對性的解決措施，對建筑工程項目作出有效、科學(xué)的調(diào)整。除此之外，在建筑工程施工環(huán)節(jié)還應(yīng)當(dāng)做好有關(guān)數(shù)據(jù)資料的分析統(tǒng)計工作，依照工程周期，對每種資源的輸出情況進行核對，緊接著做出分析、制作報表。在核對分析工作結(jié)束后，一旦出現(xiàn)預(yù)算及實際情況不相符的狀況，就需要管理人員盡快找出發(fā)生這種現(xiàn)象的具體原因，同時選用主動的 應(yīng)對措施來解決問題，最后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止以后繼續(xù)出現(xiàn)類似情況。一般來講，我們可以采取下列方法：第一，仔細統(tǒng)計并記錄施工過程中所使用的材料，例如施工中實際使用材料及施工材料的再分配等，接著依照建筑工程實際使用機械設(shè)備及施工材料的狀況，對施工進程進行重新的規(guī)劃，以及重新布置施工計劃、安排 施工工期及材料的使用等，目的是為了保證建筑工程項目順利完工。

（二）建筑工程施工進度管理的具體渠道

建筑工程項目所涉及的范疇較為廣泛，依照建筑工程類型及區(qū)域的差別，把建筑工程總體分成許多個分項工程，但是各項分項工程的差別及施工內(nèi)容的差異、施工材料、施工手段等方面均存在較大的差異，如此復(fù)雜的情況便增加了建筑進度管理工作的難度。所以說，在實際的建筑工程管理中必須提前做好各個分項工程的施工進度管理，我們不妨從下列幾方面入手展開施工進度管理工作：首先，建筑工程項目相關(guān)部分的進度管理，依照區(qū)域的差別以及相同區(qū)域建筑功能的差異，其工程項目的關(guān)鍵部分也存在一定差異。因此，工程進度管理必須強化建筑關(guān)鍵部分的監(jiān)管及控制，同時把它當(dāng)作進度管理的關(guān)鍵內(nèi)容。其次，注重建筑工程生產(chǎn)要素配置的進度管理工作，在建筑工程施工中必須使用的生產(chǎn)要素非常多，并且擁有龐大的數(shù)量，所以必須把生產(chǎn)要素管理當(dāng)作進度管理的重中之重。借助對建筑工程生產(chǎn)要素的控制，令資源的利用目標更加科學(xué)、合理，根據(jù)分項工程的基本情況配置資源的數(shù)量及類型，其對于建筑工程進度管理起著關(guān)鍵的作用。再次，加強建筑工程施工工序的管理。建筑工程的工序非常繁瑣，每項分項工程都存在一定差異，或同一項工程在不同階段的工序也存在一定差別，因此進度管理需要認真嚴謹?shù)淖龊檬┕きh(huán)節(jié)及施工狀況的記錄，比如開工時期、竣工日期、耗費工期等，并將其作為調(diào)整施工進度計劃的關(guān)鍵資料之一。

（三）建筑施工進度管理的基本措施

根據(jù)建筑工程的管理經(jīng)驗，要想更好地完成建筑工程施工中的進度管理必須做好以下方面的內(nèi)容：第一點，加強施工項目的組織管理。在施工項目進行之前，各參建方應(yīng)參照具體的施工環(huán)境及條件指標制定科學(xué)系統(tǒng)的施工進度規(guī)劃。為了更好地保障建筑工程項目依據(jù)施工進度如期完成任務(wù)，便需要各個施工項目負責(zé)人積極配合。施工者需要依照工程項目的綜合狀況，科學(xué)地安排施工作業(yè)人員及施工材料，做到分工明確，令每一名工作人員均能夠依據(jù)施工計劃開展工作。第二點，加強建筑工程分項工程的進度管理，分項工程的完成狀況將會直接決定著建筑工程的總體進度，所以分項工程管理人必須依照總體進度，合理制定分項工程施工進度目標，明確責(zé)任，令各項工作如期完工。第三，推行進度責(zé)任體制。建筑工程各個分項工程都具有本身的進度計劃，施工者需要充分發(fā)揮監(jiān)管的作用，保障實際工期和計劃工期完全契合。另外，負責(zé)人也必須對分項工程施工進度做出定期的考核，同時制定相應(yīng)的獎懲機制。最后一點，注重建筑工程進度管理，建筑工程是一項專業(yè)性較強的綜合性項目，因容易受到內(nèi)外部環(huán)境的共同作用，所以在施工過程中容易發(fā)生突發(fā)狀況，從而造成施工進度計劃被破壞，如此一來便嚴重影響了工程施工的總體進度，要想保障工程項目如期完成，管理者應(yīng)具備較強的應(yīng)變能力，如遇到突況，也可做好備用方案。

結(jié)束語

總而言之，盡管每個建筑工程項目都存在一定差異，然而優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量及高效率生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的共同目標。所以，在建筑工程項目進度管理工作中，我們必須全面地認識到其重要之處，根據(jù)施工單位的具體狀況制定科學(xué)系統(tǒng)的施工進度計劃，在每一個階段都落實好計劃任務(wù)，進一步提升建筑工程施工質(zhì)量及施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻

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1.市政工程進度管理概述

市政工程進度管理是指在市政工程施工過程中，按照工程施工計劃進行推進項目的計劃管理。市政工程進度管理要求很高的協(xié)調(diào)性和綜合專業(yè)知識。因此，市政工程項目進度管理需要各方參與協(xié)調(diào)?？傮w上來看，市政工程進度管理具有以下特點。

1.1市政工程施工復(fù)雜程度高

在項目實施過程中，許多工程項目的復(fù)雜程度是難以想象的，特別是在一些地勢崎嶇的山區(qū)施工，難免需要許多環(huán)節(jié)，因此施工進度極其緩慢，甚至無法按照預(yù)定時間進行管理。

1.2市政工程施工不確定因素很多

市政工程的施工如其他項目一樣，面臨著許多內(nèi)外部的干擾。比如天氣變化立馬影響到工程露天作業(yè)，材料價格的波動影響了工程項目采購，進而影響了項目的進度，而項目中間還需要政府、代表業(yè)主、監(jiān)理、承包商等之間的協(xié)調(diào)。上述因素都是市政工程進度管理當(dāng)中不確定現(xiàn)象的表現(xiàn)，可見市政工程不確定的因素必然會影響到工程項目進度的管理。

1.3市政工程項目標準要求高

由于市政工程項目是面向公共的服務(wù)工程，許多地方領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視的，具有一定的政治意味，因此高標準推進項目建設(shè)是必然要求。許多工程項目還是爭優(yōu)爭先的典型，不能依靠偷工減料來完成高標準的建設(shè)。同時市政府有時候要求很高，但是工期又很短，在短時間內(nèi)要完成政府預(yù)定的工作目標難度很大。

1.4市政工程項目管理正向現(xiàn)代項目管理改變

目前市政工程行業(yè)具有很強的轉(zhuǎn)型管理特點，市政工程行業(yè)已經(jīng)從分散的行業(yè)管理過渡到專業(yè)化的現(xiàn)代項目管理當(dāng)中。許多新的技術(shù)手段已經(jīng)在項目管理過程中得到了應(yīng)用，比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖。從目前的方法和工具來說，項目管理的質(zhì)量和速度正在不斷提高。

2.市政工程管理影響因素分析

進度管理是一門綜合的學(xué)科，在施工過程中經(jīng)常會遇到許多干擾因素。這些影響因素既有工程參與各方，也有內(nèi)部因素的干擾。

2.1參與工程建設(shè)的各單位的影響

影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分認識到各個單位對進度影響的程度。從而全面考慮在進度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機動時間。

2.2運轉(zhuǎn)資金對施工進度的影響

由于建筑施工工程本身的特點，運轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進行的先決條件。建設(shè)單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進，相關(guān)費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，對整個施工工程進度產(chǎn)生了深刻的影響。

2.3施工條件對施工進度的影響

由于建筑工程施工本身的特點，施工環(huán)境對施工進度的影響是十分深遠的。無論是氣候環(huán)境，還是水文地質(zhì)等自然條件，都會對施工進度造成十分嚴重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災(zāi)害天氣都會對施工進度造成十分嚴重的影響。

2.4施工技術(shù)對工程進度的影響

施工單位要保證施工方法選用等當(dāng)，項目部的技術(shù)力量，管理能力直接影響了施工進度，解決問題的時效性，項目設(shè)計的合理性，施工與設(shè)計的承接性等，都會對施工進度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標準，工藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素，都會對施工進度造成最為直接的影響。

2.5物料供應(yīng)對施工進度的影響

一般來說，由于建設(shè)項目的規(guī)?；绊?，對工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會導(dǎo)致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問題，保證建設(shè)工期，保證施工進度。最后，還應(yīng)考慮進場施工機械的影響，進場的施工機械配置過多，不僅造成資源浪費，還會造成施工現(xiàn)場的擁塞，導(dǎo)致工作面不能及時展開，同樣，如果進場機械配置過少，就會降低施工效率，進而造成人員和物料的閑置，影響施工進度。

由此可見工程項目的進度管理的影響因素很多。工程項目在進度管理過程中必須要充分考慮到這些因素的影響。

3.市政工程進度管理改善建議

市政工程項目進度管理要從施工組織管理、組織管理、技術(shù)保障等方面加以把控，從而完成項目進度的實施。

3.1選擇優(yōu)秀的項目管理人員

項目要選拔那些有責(zé)任心、肯干、踏實的項目經(jīng)理，由于項目管理需要協(xié)調(diào)各方的進度，項目經(jīng)理必須認真應(yīng)對，要具有很強的解決項目團結(jié)問題，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須要有沉著、冷靜的頭腦，快速的反應(yīng)意識、提高自身的施工組織協(xié)調(diào)能力，要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，將各處的資源進行重新整合起來。

3.2選擇合格的項目監(jiān)理方

合格的項目監(jiān)理能夠不斷的提高工程質(zhì)量，監(jiān)理作為工程的協(xié)調(diào)方，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進行合理把關(guān)，爭取將項目質(zhì)量和進度控制在合理范圍，作為工程項目的參與者和監(jiān)督著，工程項目監(jiān)理不僅能夠極大提高了工程項目的確定性，而且免除了承包商許多協(xié)調(diào)時間。合格的項目監(jiān)理能夠為業(yè)主節(jié)約許多項目實施時間。

3.3做好項目的時間計劃和施工預(yù)算安排

事實上要提高項目的工程進度要加強對項目進度的管理，推進項目進度的技術(shù)解決措施，做好施工前準備，組織好項目進場安排和退場計劃，開展項目的進度匯報和月例會制度。精心制作工程進度計劃，并要提前安排物資的采購、合理配備機械設(shè)備，盡早落實和完成。歸納起來主要是：

（1）精心編制施工計劃，明確關(guān)鍵線路實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時調(diào)整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設(shè)備安排。保證分項工程按期完成。

（2）根據(jù)工程總體計劃，嚴密組織施工。

（3）加強計劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實際情況以網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的形式編制詳細的月、旬計劃，施工過程按計劃組織施工。

（4）建立施工進度管理制度，適時地局部或整體調(diào)整進度計劃。

（5）堅持每日生產(chǎn)調(diào)度會制度，研究解決施工中存在的問題，布置落實明日的施工任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。

4.總結(jié)

總之實證工程項目的進度管理需要項目參與各方的大力支持和參與。沒有很好的項目施工組織技術(shù)是不行的，但是更為重要的是要提前做好施工組織計劃，按照計劃和實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整。同時為了能夠盡快提高工程項目進度，必須要嚴格控制施工質(zhì)量，借助外部的監(jiān)理確保工程可靠性。 [科]

【參考文獻】

[1]吳斌.建筑施工項目管理進度控制[J].建設(shè)科技，2011（03）：12.