導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程系論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

在建筑工程施工的過程中，建筑工程測量工作是要按照施工圖紙的設計及施工方要求來建立施工控制網(wǎng)點，以此為基礎，在實地上準確的放樣出待建構筑物與生產(chǎn)設備的相對位置，這將作為工程建設施工及設備安裝的基本依據(jù)。這對指導建筑施工有著極為重要的意義。由于近年來的建設項目常出現(xiàn)爛尾樓的情況，其主要原因就是建筑施工過程中由于測量防線出現(xiàn)質量問題所導致的。

1建筑工程測量工作在基礎施工階段的重要性

構筑物的基礎是構筑物定位的主要依據(jù)指標，能否準確的定位構筑物的坐標直接關系到建筑結構質量的優(yōu)劣，如果此時測量工作沒有準確對構筑物基礎進行定位，將會直接影響到建筑的結構受力分布，將會使得原承臺的設計發(fā)生變化，進而增加了施工成本，并且埋下了嚴重的質量隱患。

2建筑工程測量工作在結構施工階段的重要性

建筑工程測量在構筑物主體結構施工階段的主要工作為：1）平面控制網(wǎng)的施測；2）高程控制點的施測；3）建筑構件的平整度控制。以上測量工作在建筑工程主體施工過程中有著重要的作用，如果測量工作質量出現(xiàn)問題將會影響墻柱鋼筋綁扎及模板施工的質量。另外，高程控制點的施測是否精準也會嚴重影響模板施工及混凝土施工的平整度。

3建筑工程測量工作在結構變形觀測中的重要性

建筑工程測量在結構施工過程中，其主要工作為及時觀測工程結構沉降數(shù)據(jù)，這樣才能及時了解在構筑物施工過程中承載力及結構基礎載重的變化狀況，以便準確估測預發(fā)狀況，并及時有效的避免問題或者將損失減到最小。由此可見，建筑工程測量在建筑工程施工階段對項目投資單位及項目施工單位的經(jīng)濟效益有著非常重要的影響，對保障工程施工質量有著極為重要的意義。

建筑工程測量工作在建筑工程經(jīng)營管理階段的重要性

建筑工程測量在建筑工程經(jīng)營管理階段的主要工作為：

1）對施工構筑物的現(xiàn)狀進行變形觀測，以保障其安全運營；

2）對保障施工構筑物的質量能夠滿足使用要求所進行的勘測工作，以保障社會公眾生命財產(chǎn)的安全。

影響建筑工程測量質量的因素

1測量工作人員專業(yè)水平的因素

由于較多建筑施工單位中的測量人員多數(shù)為缺乏專業(yè)實踐操作能力的剛畢業(yè)學生或者是無獨立工作經(jīng)驗的外聘人員，他們對常規(guī)的測量儀器的操作、性能及使用方法均沒有深入的了解，無法精確的進行施工勘測，更無法保障建筑工程測量的質量。

2對建筑工程質量的監(jiān)控因素

建筑工程測量的質量監(jiān)管及控制的不完善是影響建筑工程測量質量的主要因素，它主要體現(xiàn)在對質量監(jiān)管及控制的不到位。目前的監(jiān)控體制是社會監(jiān)理工程師與政府監(jiān)理工程師來共同參與監(jiān)控建筑工程施工質量，因此也就無法實現(xiàn)對施工過程中的質量監(jiān)管。為此，監(jiān)控工作必須要遵循事先控制的基本原則，加強對建筑施工測量的監(jiān)控力度。

3測量儀器因素

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1．2建筑工程管理信息化的作用

1)由于在建筑工程的信息化過程中，運用了較為先進的技術手段和管理方式，建筑工程的工作進度得到明顯提升，有效地縮短了工程建筑的時間，大大地提高了整體工作效率。同時一些建筑資源得到了優(yōu)化配置，在提升企業(yè)競爭力和綜合實力的同時也會增強員工的工作積極性。對于企業(yè)文件的收發(fā)和利用也通過辦公軟件來完成，不僅工作流程合理有序，也使得工作人員的工作效率得到很大的提高。

2)信息化的工程管理能夠建立電子商務平臺電子商務平臺是現(xiàn)如今眾多企業(yè)在工作過程中積極應用的，建筑工程管理也不例外。建立電子商務平臺可以使建筑企業(yè)在網(wǎng)上進行招標和投標等工作，大大拓寬了市場渠道，也可以保證信息的公開程度。同時，對于工程的財務管理和監(jiān)控也可以用這種方式來進行，增強了企業(yè)管理的透明度。信息公開可以在一定程度上提高企業(yè)的工作效率，無論是管理人員還是決策人員都能夠隨時隨地掌握信息，從宏觀上對其進行把握，提高決策的準確度和科學性。較為透明的管理體系可以凈化企業(yè)的內部管理，樹立良好的企業(yè)形象。

2信息技術在建筑工程管理中應用的現(xiàn)狀

2．1社會信息化的發(fā)展使得企業(yè)管理也要緊跟時代的步伐，一些建筑企業(yè)也相繼采取較為先進的管理方式，計算機技術的應用改善了傳統(tǒng)的管理方法的弊端，使得信息管理水平不斷提升。對于較為復雜的工程數(shù)據(jù)，可以做到快速、準確的運算，同時一些建筑信息可以有效地進行推廣和擴散，這都得益于信息技術的普及。通過較為公開的網(wǎng)絡平臺，有效地實現(xiàn)的信息資源的共享，在我國的一些建筑企業(yè)中，對于信息技術的應用程度正在不斷提升。如PAS系統(tǒng)，該系統(tǒng)是集中展現(xiàn)現(xiàn)代集團的核心業(yè)務，生產(chǎn)和各種應用內關鍵信息資源的門戶系統(tǒng)，實現(xiàn)了單點登錄、信息工作流程、員工論壇、項目協(xié)同、日程管理等多種功能于一體。各部門人員可通過該平臺統(tǒng)一各類信息、訪問各個與自己工作有關的信息系統(tǒng)、發(fā)起或參與工作流程、協(xié)同進行工作，提高了企業(yè)精細化管理水平。

2．2工程管理信息化的管理方法處于粗放階段，工程管理軟件還處于發(fā)展階段，由于各個企業(yè)的組織結構不同，工程管理信息化的程度也不同，所運用的途徑也不同，加之信息軟件所能運用的范圍也不同，而國外的信息處理軟件引進企業(yè)必須漢化，將英文翻譯成中文，所以在維護起來有一定的局限，且引進價格昂貴，處于起步或初步發(fā)展的企業(yè)難以承受。

2．3由于工作人員對工程管理信息化的規(guī)則和工作流程還不夠熟悉，有些人對信息化的認識強度不夠，所以，在具體的工作中出現(xiàn)一些對信息的敏感程度不夠，對信息的處理不準確等現(xiàn)象。網(wǎng)絡是一把雙刃劍，如果能夠很好地進行利用就可以提升企業(yè)的工作進度和工作效率，如果不能規(guī)避風險就會造成不可預知的后果。網(wǎng)絡雖然可以被人們利用，但是也不能認為所有的工作都應該依靠網(wǎng)絡。工作人員應該加強網(wǎng)絡安全意識，警惕信息化過程中的風險因素。

2．4最為重要的一點就是工程管理人員的素質問題。從相關的調查來看，一些大中建筑企業(yè)的管理人員的綜合素質不平衡。在信息化不斷發(fā)展的今天，他們的管理思想還沒有達到一定的標準，傳統(tǒng)的管理思想還沒有徹底的根除，同時他們對企業(yè)文化的接受程度還不夠。對于一個企業(yè)來說，工作人員的綜合素質決定著整個企業(yè)的發(fā)展程度，但是員工素質較低就會對企業(yè)的長足發(fā)展帶來一定的影響。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中要加強對員工的培訓工作，在提高人員素質的基礎上，逐漸地滲透企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)員工的知識水平和認識程度的不同，進行不同的培訓。只有先進的技術和優(yōu)秀的人才相結合才能更好地適應信息化的發(fā)展。企業(yè)才能在此過程中獲益。

3關于建筑工程管理中信息技術的應用建議

3．1搭建多層次管理平臺在推行建筑工程管理信息化時應充分考慮不同的因素，諸如參與方的需求、內部員工的需求、宣傳企業(yè)形象的需求以及企業(yè)發(fā)展的需求，建立一個包含全面多層次的、多放協(xié)作的關于知識、信息以及商業(yè)化的軟件系統(tǒng)或網(wǎng)絡信息平臺，自動生成不同主體的數(shù)據(jù)顯示，讓各種資源通過信息化實現(xiàn)共享，這樣一來，涉及到各個方面的信息都能得到有效的利用，推進了企業(yè)的發(fā)展。

3．2正確認識信息技術的積極作用在推進建筑工程企業(yè)信息化的過程中，要讓企業(yè)的管理者和領導者充分認識到擁有自主的管理模式是很重要的。信息化的發(fā)展趨勢，會給一些建筑企業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)，在改變原有的管理模式和管理方法的基礎上，運用先進的技術進行企業(yè)的信息管理，會使得一些企業(yè)摸不清思路。在此過程中就會考慮去照搬照抄其他企業(yè)的管理方法。這種方法是不可取的，因為每個企業(yè)的管理模式和內部情況都是有差異的，要從具體的實際出發(fā)，了解企業(yè)本身的需求和發(fā)展目標，結合自身的特點選擇合理的發(fā)展途徑。在建筑企業(yè)管理的過程中，建筑工程的項目管理是其核心內容，只有抓住重點，才能在信息化飛速發(fā)展得社會中占有一席之地，提高企業(yè)的綜合效益。

3．3政府要及時的提供保障支持政策政府應在必要時制定相關的政策措施以保障、支持和鼓勵建筑行業(yè)中工程管理信息化的技術創(chuàng)新和新技術引進，在人才、科技、資金等方面加以扶持，支持企業(yè)在信息技術上的創(chuàng)新，并在制度上保障工程管理過程的信息化，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建適合各個建筑工程管理企業(yè)信息化的良好平臺，規(guī)范建筑工程管理市場，制定并維護好規(guī)范的市場秩序，加大對科研方面的政府補貼，增加對信息化技術開發(fā)方面的人力物力財力的投入，完善市場優(yōu)勝劣汰的競爭機制，制定較為完善的培訓規(guī)劃、資金運作計劃和各種激勵政策，以形成一個良好的培訓教育環(huán)境。

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    沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等,其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標;目標展開就是目標的分解與落實;目標的實施,中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理,從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用,從而使工程質量控制目標得以實現(xiàn)。

    ①一個工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多,因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優(yōu)化,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)條件,認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上做好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工人,新技術新工藝培訓,施工規(guī)范,技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準備方案,保證能按時保質地完成。②做好材料管理工作:材料的管理工作,應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。③做好人員管理工作:施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分,堅持以人為本,可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。

    首先,編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次,確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期,施工單位應參照該工期,同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源,以最終確定計劃工期。再次,實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工,而應適時監(jiān)控進度計劃。正確的做法是每周總結工程進度,監(jiān)控其是否與計劃有偏差,尋找原因,落實趕工計劃。最后,應盡量減少趕工期。

    項目施工的成功與否,利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本,可知利潤的增長,就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的,而成本在施工當中則是可控制的,因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。

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1.1謹防機構的不規(guī)范操作

目前招標全面推行,招標機構的數(shù)量在不斷增長,業(yè)務不斷擴大。但許多招投標機構依托咨詢公司一套人馬,兩塊牌子,既做監(jiān)理業(yè)務,又搞招投標,人員素質參差不齊。而管理部門對其的監(jiān)督管理卻相對滯后。一些項目業(yè)主將項目委托給招標機構招標,不是為了選擇滿意的承包單位,而是為了逃避本單位有關部門的監(jiān)督,希望通過招標機構的運作,達到個人的目的。

1.2工程量清單編制方面的問題

工程量清單的編制是一項極其重要的基礎工作,對建設項目的投資、投標人的投標報價、過程中資金管理撥付及竣工結算產(chǎn)生直接影響,極易造成清單分項單價不合理,導致政府投資的巨大損失。常見的工程量清單投標編制主要存在以下問題:

(1)清單項目有遺漏、清單數(shù)量有出入、清單描述內容與實際不符。如某市政工程中污水管道基礎項目按照滿包混凝土進行編制,內容實際為砂基礎,僅此一項多計工程造價20余萬元。(2)工程量清單計算方法不符合規(guī)定全國公務員共同的天地－盡在（）。由于部分清單編制人員混淆工程量清單與傳統(tǒng)定額計算規(guī)則,如土石方工程量計算時將放坡產(chǎn)生的土石方量計入清單工程量內等,為投標人通過多計取工程量獲取不正當利益埋下極大隱患。

1.3評標、定標辦法存在不足

根據(jù)《招標投標法》第四十一條規(guī)定,中標人的投標應符合下列條件之一:(1)能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準;(2)能夠滿足招標文件的實質性要求并且經(jīng)評審的投標價格最低,但是投標價格低于成本的除外在上述定標條件中,由于第二條“評審的投標價格”中包含了工期、質量、承諾等非定量貨幣的因素,難以確定"評審的投標價格",所以目前的定標辦法基本都是按定標條件中第一條執(zhí)行。

1.4投標人報價風險偏大

現(xiàn)行的工程量清單報價模式,為建設市場的交易雙方提供了一個平等的交易平臺,有利于風險的合理分擔。由于建設工程本身存在的特點:資金使用量大、工程受外部環(huán)境影響大、不確定和變更的因素多、工期較長等等。工程建設過程中存在著較大的風險。采用工程量清單計價模式,投標人只對自己所報單價、全國公務員共同的天地－盡在（）費用負責。而對于工程數(shù)量的變化、計算錯誤、材料的異常漲價等不負責,由于這部分原因造成的風險由業(yè)主負責。但由于目前建筑市場的過分競爭,不少工程的招標文件及工程量清單設置已偏離了上述原則,造成了建設工程整個施工過程的風險均由投標人負責的局面。

2.建筑工程投標報價常見問題的處理措施

2.1增強主體意識,運用法律手段維護自身權益

企業(yè)在遇到不正當招投標競爭行為時,一定要敢于運用法律武器,維護自己企業(yè)的合法權利,而不能忍氣吞聲,助長不正之風蔓延,只要參與投標的每個企業(yè)都有主動地維權意識,參與到整個招投標環(huán)節(jié)的監(jiān)管,當發(fā)現(xiàn)問題時,集體聯(lián)合向相關部門提起質疑,久而久之,建筑市場就會形成“公開、公平、公正”競爭的環(huán)境,讓有實力的企業(yè)獲得更多機會的發(fā)展,所以在相應的法律責任的設置上,企業(yè)應當配合監(jiān)管部門應當有針對性地在經(jīng)濟、資質等方面設立相對較重的法律責任。從而讓那些資質不全、信譽不高的企業(yè)排除市場外,從而凈化建筑工程招投標市場的不正之風。

2.2認真做好工程量清單的編制工作工程投標報價應從以下幾個方面去考慮的:①認真研究招標文件,弄清承包者的責任和承包范圍,以避免在報價中發(fā)生任何遺漏,弄清工程中需要使用的特殊材料、設備,以便在計算報價之前調查市場價格,避免因盲目估價而失誤;②現(xiàn)場勘踏,主要了解施工現(xiàn)場的自然地理條件,市場情況,現(xiàn)場的施工條件,業(yè)主的情況,競爭對手的情況,根據(jù)這些情況來確定需要考慮的因素;③在計算工程報價中要按照本地區(qū)現(xiàn)行的定額、規(guī)定計算,正確了解市場供應情況。

造價出來后,最后要確定一個合理的投標總報價,確立工程總投標價應建立在工程的盈虧預測基礎上,可用類比法,將以往類似的工程進行比較,或用分析法,把工、料、機單價、工程直接費、間接費相互對照,看是否有漏算或重算的項目,然后分析費用的各個組成部分,看哪些可以采取措施降低成本,增加盈利。在確定工程投標總報價上要堅持“既能夠中標,又有利可圖”的原則,同時,既考慮到前面投標成敗的得失,又著眼于長遠發(fā)展目標,比較合理地確定最后的投標報價。

2.3多方案報價,爭取中標幾率

投標人應該采用多方案報價法采取萬全的準備措施,利用招標文件中不夠明確的地方加以實施,以爭取達到修改工程說明書和合同的目的,以此提高在投標中取勝的概率。即按原招標文件報一個單價,并加以注釋,如工程說明書和合同條款可作某些改變時,可降低某項費用等,使報價成為最低價,以吸引業(yè)主修改招標文件某些條款(使用該方法時注意不要違反招標文件中規(guī)定的投標一致性原則,否則有可能作為廢標處理)。如果招標文件中規(guī)定,可以提一個備選方案,即可以部分或全部修改原設計方案,提出投標人的方案。這時投標人應組織一批設計和施工經(jīng)驗豐富的工程師,對原招標文件的設計和施工方案仔細研究,提出更合理的方案以吸引業(yè)主,促成自己的方案中標。這種新的備選方案必須有一定的優(yōu)勢,如可以降低總造價,或提前竣工,或使工程運作更合理。但要注意的是對原招標方案一定也要報價,以供業(yè)主比較。

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2精細化管理在施工管理中的必要性

精細化管理有助于實現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標，節(jié)約施工成本，提升經(jīng)濟效益，具體來說，精細化管理實施的必要性主要包括以下幾個方面。第一，精細化管理對施工的質量和施工的進度產(chǎn)生直接影響，是進行項目管理的核心環(huán)節(jié);第二，精細化管理有助于使施工企業(yè)樹立良好的信譽和形象，提升企業(yè)的品牌效應，為企業(yè)應得更為廣闊的發(fā)展平臺，同時，可以提升企業(yè)在投標活動中中標的概率;第三，精細化管理的實施對建筑質量有著極為重大的影響，可以保證施工現(xiàn)場的秩序性和安全性，使建筑材料能夠整齊堆放、施工周圍道路暢通、施工現(xiàn)場對周邊環(huán)境的污染較小、及時消除消防隱患。同時，精細化管理也有助于企業(yè)轉變粗放型的經(jīng)濟增長方式，隨著時代的變遷、行業(yè)的發(fā)展、國家各項經(jīng)濟政策的轉變，原材料成本和勞動力成本不斷增加，各項基礎設施的建設增長速度下降，大部分企業(yè)已經(jīng)從飛速成長期過度到了緩慢增長期，但是企業(yè)自身的管理機制和管理模式如果無法與社會環(huán)境相適應，很容易導致安全事故頻發(fā)、建筑成本居高不下，最終導致被社會淘汰。

3精細化管理現(xiàn)狀

目前，精細化管理在建筑工程施工管理的過程中主要存在著施工安全管理不完善、施工質量較差、現(xiàn)場管理執(zhí)行水平較低等問題，具體內容如下所示，有助于施工企業(yè)在實際操作的過程中進行參考。第一，施工安全管理不到位。由于受到施工現(xiàn)場環(huán)境復雜和施工人數(shù)眾多等因素的影響，施工安全管理的難度較大，很容易在施工過程中產(chǎn)生安全問題。主要的安全問題包括，操作人員在作業(yè)的過程中沒有按照規(guī)定要求佩戴安全裝置或佩戴安全裝置的數(shù)量不夠、安全網(wǎng)產(chǎn)生破損或老化、沒有在顯眼的位置警示牌和警戒線、攪拌機或其他電動工具的周圍沒有保護措施、在配電箱、電梯和升降梯周圍雜物隨意堆放，造成了很大安全隱患，極易導致安全事故的產(chǎn)生，為施工企業(yè)帶來滅頂之災。第二，施工質量較差。我國目前很多建筑工程的質量亟需提升，施工環(huán)節(jié)的質量水平會對工程的整體水平產(chǎn)生直接影響，在施工過程中，如果選優(yōu)選擇強度較高的混凝土、鋼筋，沒有做好基層處理工作，都會導致建筑工程的質量受到影響。第三，施工現(xiàn)場執(zhí)行力較低。在施工現(xiàn)場會出現(xiàn)材料管理混亂、原材料隨意堆放的現(xiàn)象，如果因此導致材料的混用，會為建筑質量帶來較大隱患。同時，在設備機械使用的過程中，會因為不可預計因素導致故障的產(chǎn)生，如果施工企業(yè)沒有及時對設備進行保養(yǎng)和維修，會導致設備機械的損壞，使維修費用不斷增加，最終導致施工成本的增加。

4提升精細化管理水平的策略

施工企業(yè)可以采取以下幾方面措施，提升施工管理中精細化管理水平。

4．1對目標成本實施精細化管理

目標成本不僅是成本控制的重要組成部分，也是項目經(jīng)理考核的重要指標，在成本管理的過程中，較為復雜、受到影響因素較多的項目是過程控制，因此，施工負責人應該將成本管理落到實處，將管理過程劃分為多個不同的管理單元，使用三維分解的方式細化目標成本，對成本的實際使用情況實時監(jiān)控，將目標成本和實際成本進行比較分析，避免目標成本的偏差。具體來說，首先將項目工程的各個部分作為控制對象，按照工程量對成本計劃進行分析，對工程成本進行分攤，結合施工進度，對年度成本目標、季度成本目標和月度成本目標進行分解。第二，應該根據(jù)成本構成要求，分別對機械成本、物料成本和人工成本進行準確計算。第三，結合崗位職責要求，將成本目標向個人、部門和負責領導進行分解。

4．2對施工材料實施精細化管理

施工材料成本在總成本中所占的比重較大，因此，應該對施工材料進行精細化管理，施工材料管理人員如何對材料進行管理會對施工成本產(chǎn)生直接的影響，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關鍵。在具體施工的過程中，需要種類較多的材料，如果對材料進行籠統(tǒng)管理，會對管理產(chǎn)生危害，因此，為了提升管理效率，應該根據(jù)材料的重要程度，對材料進行有針對性的分類，使用分層管理的方式進行管理，定期對施工現(xiàn)場施工材料的使用情況進行監(jiān)督檢查。在實際施工的過程中，為了保證材料供應的準確性和及時性，企業(yè)應該提前制定完善的采購計劃和采購方案，將采購計劃逐層分解到項目的不同階段中，最終實現(xiàn)成本控制水平。

4．3對施工人員實施精細化管理

施工企業(yè)可以結合自身特點和企業(yè)員工特點，對工作進行分解，建立適用于企業(yè)的成本考核體系，在成本考核中，應該包括考核工作職責和考核成本目標完成情況等兩個方面，將考核指標和崗位經(jīng)濟責任相聯(lián)系，提高考核指標的規(guī)范化水平和制度化水平，在制定具體考核制度的過程中，應該保證制度的對稱性和可操作性，確定具體的獎懲額度，讓企業(yè)的每位員工都了解獎懲制度。

4．4重視質量檢查工作

施工企業(yè)質量檢查部門員工應該了解自身崗位職責，做好處理、判斷、比較和度量等四方面工作，將質量標準作為判斷的最終依據(jù)，比較驗收結果和測試結果，如果兩者出現(xiàn)了較大差異，應該及時分析差異產(chǎn)生的原因，并將責任在規(guī)定的時間內落實到相應責任人。

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一、工業(yè)與民用建筑工程的質量管理

建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作，以及從事生產(chǎn)和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑，指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農業(yè)建筑，指各類供農業(yè)生產(chǎn)使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。

工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點:

1.技術支持。無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構成的。在工程質量管理中，每一環(huán)節(jié)的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持，工程的質量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。

2.嚴格技術標準。為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業(yè)技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴格按照技術規(guī)范施工，才能保證工程的整體質量。

3.嚴格檢查隱蔽工程。在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國內已經(jīng)有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質量。

二、工業(yè)與民用建筑工程的進度管理工程的進度

管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內容之一，工程的進度不是單方面就可以保障的，而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間，工業(yè)與民用建筑工程的進度管理，應注意以下幾方面:

1.加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。

2.要嚴格保證建筑材料的供應。工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現(xiàn)問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現(xiàn)場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。

3.投資方要按時支付工程款。工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現(xiàn)資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。

三、工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理

工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

1.分項工程驗收。在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據(jù)設計、圖紙、規(guī)范和質量標準進行檢查驗收。

2分部工程驗收。工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監(jiān)理單位組織驗收。

3.單位工程驗收。工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查，并將檢查結果與合同、規(guī)范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規(guī)定要求，是否同意驗收。

四、全面加強工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新

目前，我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學管理力式，并不完全適應工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業(yè)中的發(fā)展和進步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎上，加以適當?shù)膭?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點做起:

1.吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。

一些發(fā)達國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經(jīng)驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結合國內工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場，并行之有效的管理方法。

2.提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現(xiàn)實。

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1建筑工程施工組織設計是工程施工在項目管理中實施的全過程

我國正在推行的建筑工程施工項目管理,帶動了建筑施工企業(yè)管理模式的新發(fā)展,相應地建筑工程施工項目的全過程,即應用于投標承攬,簽訂施工合同,施工準備,現(xiàn)場施工和竣工驗收各階段。

根據(jù)這一前提:建筑施工企業(yè)應編制兩類施工組織設計,一類是投標前編制的建筑施工設計即標前設計。另一類是施工前編制的施工組織設計即標后設計。滿足施工項目的準備和施工實施的需要,建筑施工單位為了使投標書具有競爭力以實現(xiàn)中標,必須編制標前設計,對投標書所要求的內容進行籌劃和決策,并附進投標文件之中,標前設計的水平既是能否中標的關鍵因素,又是承包單位編制投標書的重要依據(jù)。它還是承包單位進行合同談判,提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由,是擬訂合同文件中相關條款的基礎資料。

2標前設計的內容

根據(jù)編制投標書和簽訂施工合同的需要,標前設計應具有下述內容:

(1)工程概況。除概述工程自身情況外,還包括地質、現(xiàn)場、相鄰建筑的關系及工程施工中比較突出的特性。此外,還要簡述招標文件中對工程質量、工期等方面的要求所擬采取的相應措施。

(2)投入工程施工的主要力量,目的使招標方對本企業(yè)承建擬建工程的組織安排,勞動力投入、機械周轉材料配置有一個清晰的了解。

(3)施工部署是工程施工的戰(zhàn)略部署,要經(jīng)過統(tǒng)盤考慮,運籌后確定,主要包括施工流水的劃分和組織。

(4)主要分部工程施工的編寫要突出重點,兼顧全面,結合實際,先進合理。

(5)保證工程質量安全的措施要切實可行,從組織上、技術上考慮,最好針對不同的工程情況和易發(fā)生的質量通病,制訂較為具體的預防對策。

(6)施工進度計劃應以網(wǎng)絡圖的形式表示,同時制訂工期保證措施,說明我方保證按工期竣工是有把握的。

(7)施工總平面應分基礎、主體、裝飾,應合理布置,用最經(jīng)濟最合理的方法計算出臨時設施用量及所有的費用。

(8)施工準備工作,技術準備,現(xiàn)場準備,機械材料準備等,以表格的形式表示。

(9)其它有關投標和簽約談判所需要的設計。

3標后設計的內容

為滿足施工項目的需要,應針對工程的施工特性,編制切實可行也比較實際的施工組織設計,設計包括以下內容:

3.1施工部署

應對重要組織問題和技術問題做出規(guī)劃和決策。

(1)項目經(jīng)理的組織結構和人員配備,根據(jù)工程規(guī)模確定組織結構的規(guī)模,提倡矩陣制組織。職能機構設置應突出施工、技術、質量、安全、核算等與建筑安裝直接相關的職能機構,最后根據(jù)部門責任配備職能人員。

(2)質量、進度、成本、安全和文明施工控制目標的決策。應在已簽施工合同的基礎上從提高施工項目經(jīng)濟效益和施工效率的目的出發(fā),做出積極決策,為采取各項技術組織措施留有足夠的余地,使職工有更高的努力目標,以調動其積極性。

3.2施工方案

包括施工方法和施工機具選擇,施工段的劃分,施工順序、新工藝、新技術、新機具、新材料特別對新方法的使用,科學試驗安排,應予以高度的重視。

3.3施工技術組織措施

這項內容是實現(xiàn)控制目標的需要,是提高施工效率的潛力所在,它應包括以下具體措施。

(1)質量保證的技術組織措施;(2)安全防護技術組織措施;(3)控制施工進度和保證工期的措施;(4)環(huán)境污染防護措施;(5)文明施工措施;(6)提高經(jīng)濟效益措施。在設計技術組織措施時,應把重點放在組織措施上,因為它潛力大、輻射面廣、效果顯著。超級秘書網(wǎng)

3.4施工進度設計

對施工順序,施工過程的開始和結束時間,搭接關系進行綜合安排,實現(xiàn)合同工期目標,施工進度計劃必須利用流水作業(yè)和網(wǎng)絡計劃方法。

3.5施工平面圖

該圖以合理利用施工用地,節(jié)約臨時設施費用和現(xiàn)場運輸費來實現(xiàn)文明施工,厲行節(jié)約為宗旨進行設計。

3.6施工準備工作計劃

該計劃對開工前的施工準備工作進行業(yè)務量計算,明確責任和完成時間,對所涉及的相關單位關系的處理予以安排。

3.7技術經(jīng)濟指標目的是為了評價施工組織設計的質量。

4應用科學管理方法

通過施工組織設計規(guī)劃,科學管理方法的應用,從而實現(xiàn)施工項目管理方法的科學化,大力提高管理水平。

(1)在編制施工組織設計的全過程中,應當應用目標管理方法、系統(tǒng)分析方法、預測方法和決策方法。

(2)在編制施工方案時,應使用設備采用方法、排序法、方案比較法以及優(yōu)選的施工方案。

(3)在編制施工進度計劃時可使用滾動計劃法、流水作業(yè)法、網(wǎng)絡計劃法及排序法。

(4)在設計施工平面圖時使用線性規(guī)劃法和經(jīng)濟庫存法等。

5加強施工組織設計

應建立哪些指標各行業(yè)還不統(tǒng)一,計算方法也不規(guī)范,由于它是評價施工組織設計整體效果好壞的依據(jù),是評價執(zhí)行狀況的尺度,必須高度重視。

5.1指標體系

指標體系的設置要反映施工組織設計目標達到的水平,為評價提供依據(jù)。

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1存在的主要問題

1.1消防給水管網(wǎng)

(1)消防給水管網(wǎng)試壓沒有按施工方案和規(guī)范要求進行。管網(wǎng)試壓分試漏檢驗和強度試驗兩步進行。目前有些工地只對管網(wǎng)進行試漏試驗，且試驗壓力不符合設計和規(guī)范要求，這樣給系統(tǒng)的正常運行帶來了隱患。

(2)管網(wǎng)安裝應采用螺紋、溝槽式管接頭或法蘭連接；管徑小于或等于100mm的鍍鋅鋼管應采用螺紋連接；管徑大于100mm的鍍鋅鋼管應采用法蘭或卡套式專用管件連接，鍍鋅鋼管與法蘭的焊接處應二次鍍鋅。為數(shù)不少的工程為圖方便和少花錢，對鍍鋅鋼管未采用螺紋、法蘭等連接，而是大量焊接，埋下了隱患。對采用焊接法蘭進行連接的，不進行二次鍍鋅，應付從事。

(3)為確保管網(wǎng)的強度，安裝給水管道支、吊架及防晃支架，但許多施工單位沒能按規(guī)范要求施工，存在著許多問題，如有的工程中防晃支架、管道支、吊架安裝數(shù)量少，在管道改變方向時，未增設防晃支架等，造成安全隱患。

(4)管道穿過墻體或樓板時應加設套管，管道與套管的間隙應采用不燃燒材料填塞結實。許多工程未按規(guī)范要求進行管道套管設置，其危害主要體現(xiàn)在幾個方面：一是當建筑物的結構發(fā)生正常變化時會使管網(wǎng)遭到破壞；二是套管與墻體或樓板之間未進行封堵，一旦發(fā)生火災，容易成為竄火的通道。

1.2室內、外消火栓系統(tǒng)

(1)室內消火栓安裝及壓力不符合要求。有些暗敷在磚墻內的消火栓箱洞口上部未設置過梁，導致箱門開啟失靈；再者隨意改變消火栓箱底預留孔位置，或者與周圍距離過小，造成消防水帶不能安裝至消火栓上。

(2)在地下式水泵接合器和地下式室外消火栓的安裝中，未嚴格按照標準圖集安裝在當?shù)貎鐾翆右韵潞褪彝庀鹚ㄋw上未安裝泄水閥。另外，因施工人員麻痹大意往往將地下式水泵接合器和地下式室外消火栓混淆，造成兩種功能作用不同的設施相反安裝或重復安裝。1.3自動噴水系統(tǒng)

(1)《自動噴水滅火系統(tǒng)施工與驗收規(guī)范》中明確規(guī)定：當管子公稱直徑>100mm，可采用焊接或法蘭連接；當管子公稱直徑>150mm時，每段配水干管或配水管設置防晃支架不應小于1個。但在實際工程中，為施工方便，公稱直徑<100mm的管道經(jīng)常采用焊接，大部分的工程管道沒有安裝防晃支架。

(2)感溫噴頭與周圍物體的距離不符合規(guī)范要求，火災發(fā)生時由于噴頭與樓板距離太遠，感溫元件不能及時動作，從而延誤噴水時間而使火勢迅速蔓延；或者噴頭距周圍物體太近，致使消防用水噴灑不到其保護范圍而存在隱患。

(3)水力警鈴未設置在公共通道或值班室的外墻上。當使用場所發(fā)生火災，自動噴水滅火系統(tǒng)啟動后，所發(fā)生的報警聲響不能被相關人員及時察覺，造成不必要的損失和傷亡，而且火災撲滅后不易于維修檢查。

(4)屋頂消防水箱的安裝不符合要求。消防用水與其他用水合并的水箱，施工時經(jīng)常忽視和未做消防用水不作他用的技術設施，無法滿足消防水箱應蓄存10min的消防用水量的規(guī)范要求。

2主要對策

(1)加強對設計單位、施工單位的人員培訓，提高其消防意識。

(2)加強建筑工程施工期間的消防監(jiān)督檢查管理工作

(3)要制定切實可行的治理措施，突出重點，狠抓落實，講求實效，尤其要注意從“源頭”抓起，杜絕先天火災隱患的產(chǎn)生。

(4)強化社會審核力量

逐步推行消防部門審核與專家審核相結合的社會中介機構審核的方式，分化消防部門既進行審核又進行驗收的不受監(jiān)管的責任問題。

(5)健全維護管理制度

建筑消防設施的驗收合格投入后，必須定期檢測、維護保養(yǎng)，確保其靈敏有效；應配備技術人員負責系統(tǒng)維護和檢修，加強系統(tǒng)管理，責任到人，系統(tǒng)操作人員必須經(jīng)過消防專門培訓，掌握操作方法；健全故障處理制度，日常維護制度等各項制度，并注重抓落實。

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隨著經(jīng)濟的發(fā)展，一批建筑規(guī)模龐大，集酒店、公寓、寫字樓、購物中心、娛樂、餐飲、會議中心等多種功能于一身的綜合性建筑物在許多城市雨后春筍般地興建起來，并成為城市標志性建筑物。如珠海市國際會議中心，其建筑面積逾15萬m2，一至四層為裙樓，上部各有一幢22層五星級酒店，一幢9層會議中心大樓，三幢21層高級公寓樓，是該城市迄今規(guī)模最大、檔次最高，功能最齊全，設備最先進的建筑。大型多功能建筑給水排水工程在所有建筑給水排水工程中，系統(tǒng)最復雜、設施標準最高，因而對設計、施工及材料設備等方面均提出了很高的要求。以珠海市國際會議中心（簡稱國會中心）工程為例簡要的分析大型多功能建筑給水排水工程。

1、給水系統(tǒng)大型多功能建筑給水系統(tǒng)的安全可靠性要求很高，一旦發(fā)生停水將嚴重影響建筑功能的發(fā)揮。因此從工程設計上應充分考慮到系統(tǒng)的安全可靠性。

首先，給水系統(tǒng)必須有可靠的水源保證，其措施是從市政給水管網(wǎng)的兩個不同位置（其間有閥門分隔）分別引入一根進水管，并設置足夠容量的貯水池。

其次，必須選擇合理的給水系統(tǒng)的設計方案。大型多功能建筑一般為高層甚至超高層建筑，城市給水管網(wǎng)的服務水壓只能滿足底部幾層的用水需求。而大部分樓層的用水必須考慮系統(tǒng)內部自行增壓來解決；同時由于樓層較多，給水系統(tǒng)中上、下層管道中的靜水壓力差必然很大，為了避免下層管道的靜水壓力過大，引起泄漏增加甚至管道、附件破裂以及產(chǎn)生水擊形成噪音、振動，因此給水系統(tǒng)必須實行豎向分區(qū)。

按是否設置高位水箱，給水方式分為水箱給水方式和無水箱給水方式，給水方式按豎向分區(qū)又可分為串聯(lián)式、并聯(lián)式、減壓等三種給水方式，其中減壓方式又分為設減壓水箱和減壓閥兩種。由于設減壓閥效果好、投資少又不占建筑面積，因此被廣泛采用。

該系統(tǒng)采用水箱給水方式，并采用集中增壓，即由設于地下層泵房的增壓泵（一用一備）同時供水至五個天面水箱，每個水箱除設高、低水位繼電器外還設液壓水位控制閥，實現(xiàn)了系統(tǒng)的自動控制，大大減少了泵房的建設費用和管理費用。豎向分高、中、低三區(qū)，低區(qū)包括地下層及四層裙樓，由市政自來水直接供水。高區(qū)由天面水箱供水，中區(qū)由天面水箱經(jīng)比例式減壓閥供水。以減壓閥代替減壓水箱，其優(yōu)點是節(jié)省了建筑面積，降低了系統(tǒng)造價，避免產(chǎn)生二次污染。

給水管道材料以往都是熱鍍鋅鋼管一統(tǒng)天下，但由于近年來生產(chǎn)出了符合給水管材要求的uPVC塑料給水管，憑借其外觀美麗，防腐蝕性好，不僅在建筑工程中應用，甚至已用到市政給水管道，目前其價格略高于鍍鋅鋼管。國會中心給水系統(tǒng)在公寓樓部分采用了uPVC塑料給水管。

大型多功能建筑給水系統(tǒng)的噪聲、振動應受到嚴格控制，否則影響使用功能，其措施是采用消聲止回閥，對水泵進行隔振處理等。

2、熱水供應系統(tǒng)大型多功能建筑一般要求全天提供熱水，因此必須設置中央熱水供應系統(tǒng)。熱水供應方式分為集中式和分散式兩種。為了避免熱水管道敷設過長而熱量損失過多及管路易出故障，一般選用分散式供熱水方式。

國會中心即采用分散式供熱水方式，分別在酒店、會議中心樓、公寓樓設置獨立的熱水系統(tǒng)，其水源由各天面水箱供給，管網(wǎng)同冷水一樣作豎向分區(qū)，以保證兩個系統(tǒng)的冷熱水壓力均衡。各區(qū)熱水系統(tǒng)之中央熱水設備均設于天面水箱下熱水房內，管網(wǎng)采用上行下回機械全循環(huán)方式以保證熱水供應穩(wěn)定。

熱水設備有熱水爐、貯熱水罐、循環(huán)水泵、貯油箱等，其主要設備是熱水爐，燃料可以為柴油、石油氣等。國會中心采用進口熱水爐以確保運行正常以及符合環(huán)保要求，以柴油為燃料，由室外油庫統(tǒng)一供應。中央熱水設備示意圖見圖2.可供選擇的熱水管道材料有熱鍍鋅鋼管，紫銅管、uPVC塑料熱水管。鍍鋅鋼管價格最低，但容易受熱水腐蝕，壽命較短，一般8-10年就須更換，適用于檔次較低之熱水系統(tǒng)；紫銅管使用效果最好，壽命長，用于熱水管道有較長歷史。國會中心熱水管道就是選用進口紫銅管作管道材料。

3、消防給水系統(tǒng)大型多功能建筑由于內部結構復雜，人流頻繁，加上室內木裝修等易燃物品較多，因此發(fā)生火災的可能性較大，一旦失火通過電梯間、樓梯間、管道井等很容易造成火勢蔓延。所以這類建筑其消防給水系統(tǒng)應能立足于自救，發(fā)生火情能迅速撲滅。

按照高層建筑防火規(guī)范要求，國會中心消防給水系統(tǒng)應設計成消火栓給水系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)、水幕消防系統(tǒng)等三個獨立的消防給水系統(tǒng)，并保證可靠的消防供電（兩個獨立電源）和消防水源。

3.1消火栓給水系統(tǒng)大型多功能建筑的消火栓給水系統(tǒng)，以消火栓處所受靜水壓力不大于800kPa為標準進行豎向分區(qū)。國會中心建筑高度未超過80m，因此其消火時便于操作水槍，在消防立管底部動水壓力超過500kPa的消火栓前增設減壓措施。該系統(tǒng)采用臨時高壓給水方式，即發(fā)生火災后才啟動消防泵來增壓供水，天面水箱貯存10分鐘消防水量用以撲滅初期火災。與給水系統(tǒng)相同，消火栓系統(tǒng)也采用集中增壓方式。酒店部分由于受天面水箱設置高度的限制，另設氣壓給水裝置以滿足最高幾層消火栓所需水壓。建筑內部保證兩股充實水柱同時到達室內任何部位，消火栓直徑均為65mm，水帶長度25m，水槍噴嘴口徑19mm.消火栓系統(tǒng)消防用水量為2400L/min，設4套水泵接合器。3.2自動噴淋滅火系統(tǒng)自動噴淋滅火系統(tǒng)由供水設施、報警閥、管網(wǎng)、閉式噴頭及火災探測系統(tǒng)等組成，是世界上普遍采用的一種固定式滅火設施。實踐證明，該系統(tǒng)具有安全可靠，控火滅火成功率高，經(jīng)濟實用，適用范圍廣等優(yōu)點。大型多功能建筑要求安裝自動噴淋滅火系統(tǒng)的場所較多，國會中心除公寓樓部分外所有場所均安裝了噴頭。系統(tǒng)同樣采用集中增壓供水方式，增壓泵及所有報警閥均設在地下層泵房內。每個報警閥控制噴頭數(shù)不超過800個，最不利噴頭的工作壓力不小于0.1MPa，噴頭口徑為12.7mm，熔解溫度72℃，每個噴頭保護面積7～9m2.消防用水量為1800L/min，持續(xù)時間為1h，即初期供水10min和加壓供水50min.

3.3水幕消防系統(tǒng)該系統(tǒng)不直接用來撲滅火災，而是與防火卷簾，防火幕配合使用，起到防火隔斷、防火分區(qū)、冷卻防火隔絕物，防止火勢蔓延的作用。水幕消防系統(tǒng)由水幕噴頭、管網(wǎng)、控制設備、水源等四部分組成。水幕噴頭是開式噴頭，噴出的水形成水簾狀，形式有窗口、檐口、臺口等。國會中心由于建筑規(guī)模大，設有多個防火分區(qū)，分區(qū)之間設置保護卷簾水幕消防設備，在防火卷簾兩側各布置一排水幕噴頭，由地下層泵房專用水幕增壓泵供水。水幕消防用水量為20L/s，室上專設兩套水泵接合器。

4、排水系統(tǒng)大型多功能建筑要求排水通暢和通氣良好，若發(fā)生排水管阻塞現(xiàn)象則嚴重影響建筑物的使用功能。國會中心排水考慮分區(qū)排出，地下層排水通過潛污泵強制排水。排水立管能夠單獨排出盡量單獨排出，酒店部分采用幾根排水立管通過設于技術層的水平干管加以連接，分幾路排出，每根排水立管均設專用通氣立管。

排水管道材料過去采用排水鑄鐵管，排出橫管采用鋼管，現(xiàn)在一般均用uPVC塑料排水管代替，既美觀，排水效果又好，正常使用年限可達50年。uPVC管道接頭采用粘接，立管上必須隔層安裝伸縮節(jié)，以消除因溫差影響產(chǎn)生的脹縮。uPVC管排水噪音較大，須在立管安裝消能裝置以減少噪音。

5、特殊給水排水系統(tǒng)為滿足大型多功能建筑特殊功能的需要，如室內游泳池，水景等，相應地要設置特殊給水排水系統(tǒng)。國會中心分別在酒店22層天面（供總統(tǒng)套房單獨使用）和裙樓天面設游泳池。游泳池水必須符合國家有關規(guī)定，如渾濁度不大于5度，細菌總數(shù)不得超過1000個/ml等，因此游泳池用水必須進行循環(huán)水凈化處理，一般采用接觸過濾和消毒等措施，使池水不斷循環(huán)使用，只需補充少量補給水。

國會中心游泳池循環(huán)水處理設備包括壓力式過渡罐、循環(huán)水泵、加藥設備、消毒設備、加熱設備、濾毛器等。其中加熱設備只有當池水溫度不能滿足使用要求時才啟用，加熱方式采用熱水鍋爐直接加熱。游泳池供水方式采用池底供水，池面溢流回水的循環(huán)供水方式，該方式的優(yōu)點是將池表面的污物迅速排除，池底污物少，有利水的循環(huán)和保證水質。

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工程預算是確定工程造價和工、料消耗的文件，是考核工程投資經(jīng)濟合理的依據(jù)。所以做好工程預算的審查工作，將有利于提高設計水平和投資效益。

現(xiàn)筆者結合多年的工作實踐，淺談建筑工程土建預算的審查技巧。

一、重視搜集完備的依據(jù)性文件

審查人員必須向有關部門和人員搜集完備的編制預算的依據(jù)文件、材料，包括：

1、建筑和結構專業(yè)提交的全套土建施工圖；

2、總圖專業(yè)提交的土石方工程和道路、擋土墻、圍墻等構筑物的平立剖圖；

3、工程所在地區(qū)的綜合預算定額、建筑材料預算價格、間接費用和計取費用的有關規(guī)定文件；

4、工程所在地的類似工程預算文件及技術經(jīng)濟指標(供參考)。

二、抓住審點

工程量計算、單價套用和間接費的計取是審查工作的重點，應認真對待，一絲不茍。

1、工程量和單價的審查

審查時應注意：A、編制預算時所使用的綜合預算定額是否適用于本工程；B、預算書中不得重列綜合定額中已包含的工程量范圍；C、是否按定額規(guī)定的規(guī)則計算工程量；D、防止出現(xiàn)張冠李戴，錯套單價的現(xiàn)象。

各分部審核的重點不同，現(xiàn)按分部分述如下：

(1)土石方分部

應注意、本分部僅適用于土石方、滿堂基礎及基礎定額中未綜合的土石方項目。

運土數(shù)量中，是否已扣除了回填土數(shù)量。如有地下室土石方工程時，在計算承臺或砼基礎時應扣減挖、填、運土的含量。計算挖土高度時，不得把底板(或承臺)的底標高作為挖土高度，應扣除原泥皮線標高。地下室土方量要計入工作面的土方量。

要辨明挖土的土壤類別，以防止套錯單價。對高地下水位地區(qū)應注意增列地下水排水費用。

(2)基礎分部：

打樁分部的定額僅適用于工業(yè)和民用建筑的陸上樁基工程，不適用打試樁及在室內或支架上打樁。

審查時應注意有否忘列各類樁基所對應的機械進、退場費用及組裝、拆卸費用。對于沖(鉆)孔樁、灌注樁、人工挖孔樁等1米內的砍樁頭費用，定額已包括，不得重列。超過1米砍樁頭及吊運機械費用，不得漏計。

人工挖孔樁定額已包含擴孔5cm砼工程量，預算中不得重計，人工挖孔樁的棄土工程量不得漏列。

(3)墻體分部

砧石墻定額僅適用于平墻，非平墻每m3應增加1.4工日。

墻基與墻身的分界線劃分應符合規(guī)定。內墻、外墻、框架間墻與非框架間墻應分別計算。墻體工程量不應包括門、窗洞口及0.3m3以上的孔洞數(shù)量。

計算墻身長度中，屬于框架間墻應扣柱位。墻體高度計算，墻頂是梁應扣梁高，墻頂是板應扣板厚；設有構造柱的砧砌體應計算拉接筋的工程量，一層砌體檐高在3.6M以下者，均應扣除定額內的垂直運輸機械費。墻體計算中不得把門連窗、異形門窗按矩形門窗扣除。

(4)腳手架分部

審查時應注意滿堂腳手架的計算有否漏計增加層；住宅底層層高低于2.2M的柴火間不能計算腳手架；六層以上或檐高達20M以上應計算高層建筑增加費；臨街房屋應增加防護措施增加費；天棚高度超過3.6m時應計算滿堂腳手架；有裝飾墻面(天棚)之一為裝飾、刷漿或勾縫時滿堂腳手架應計算50%；墻面和(天棚)均為勾縫或刷漿時應計算20%的滿堂腳手架。

砧砌女兒墻高度超過1.2M者應計算雙排腳手架。

在高層建筑中，裙房和主樓由于標高不一，應分別套用相應腳手架定額。

(5)柱、梁、板分部

本分部適用于按圖示尺寸以立方米實體積計算梁、板、柱的工程量。

審查鋼筋砼圈梁、過梁與板，圈梁、過梁與有梁板、平板的界線要分清楚，鋼筋砼挑檐反口高度(或者懸掛檐高度)在1M以上者應按相應鋼筋砼墻計算，小于1M者，按鋼筋砼檐溝計算。

有梁板計算中要注意梁高必須扣除板厚，主梁長應扣柱位，次梁長應扣主梁寬。

柱與板交接，當柱斷面大于0.3m2者，應扣板中柱位(柱頭)體積。

鋼筋砼陽臺、雨蓬的長、寬超過定額規(guī)定范圍及寬雨蓬或帶反梁雨蓬，不能按陽臺、雨蓬套價，應按有梁板計算，鋼筋砼量也由投影面積改為立方米體積計算。

(6)門、窗分部

門、窗工程量慶與砧墻中所扣除的門、窗面積相符；不同種類的門、窗(如門連窗)應分別套價。審查門、窗數(shù)量時要注意門窗表中數(shù)量與各層平面圖的門、窗數(shù)之和是否相符。門、窗數(shù)量計算還要注意配套玻璃種類、厚度是否與定額相同，否則必須換算。

(7)樓地面分部

審查時要注意各層地面面積總和應與相應建筑面積相符。

地面是水磨石，防滑地砧面層時，計算面層工程量后還需另計水泥砂找平層工程量，整體面層設計圖紙與定額規(guī)定含量不同時要按比例進行換算。塊料面層設計所采用材料與定額不符時應進行換算。當設墻裙時，應在相應的地面項目中扣除所含踢腳線含量。

(8)屋面分部

定額中屋面防水及檐溝防水已包括防水粉用量，如與定額不同時應予換算。定額中規(guī)定屋面隔熱層墊磚高為3皮磚(12×12×18厘米)，如設計不同時應予換算。

屋面找坡：用砂漿防水層，找坡套用細石砼找平層，不用砂漿防水層，找坡就直接套細石砼面層。

屋面面積之和應和一層相應建筑面積相符。

(9)裝修分部

審查時應注意勒腳裝修有否漏計，檐口高度在3.6M以內的單層建筑外墻粉刷應扣卷揚機費；嚴格區(qū)分普通、中等、高級抹灰，按類套價；刷“106”(或水泥漆)等涂料時，應扣除室內抹灰定額內的石灰漿含量；外墻面噴塑應增列打底子項；主梁凈高超過50cm或每個井面積在5M2內的井字架梁天棚和梁凈距在0.7M內的有梁板天棚，其抹灰工程量應乘1.4系數(shù)；塊料面層按實鋪面積計算。

(10)構配件分部

應注意：不得把陽臺臺板及墻合并套用欄桿單價，以引起造價增加。

審查構配件項目時要注意不得漏計面層裝飾工程量。

2、各項費用審查：

各項費用計取基數(shù)應按一般工程項目、打樁項目、裝修項目分別計算。

打樁：制作兼打樁按一般土建取費率的80%計算間接費；單獨打樁(不施工上部工程)按土建取費率的40%計算間接費。無論是“單打”和“制打”都以樁的制作和打樁的直接費合計數(shù)為計費基數(shù)。打樁不計取塔吊費用。

高級裝飾：按規(guī)定其取費率為土建工程取費率的40%計算間接費。

對無定額可套而用市場造價套價的特殊材料項目不能計取間接費只能計取稅金。

三、做好復核工作

完成預算審查之后，為了檢驗審核成果的可行性，必須采用類比法。即利用工程所在地的類似工程的技術經(jīng)濟指標進行分析比較，進行可行性判斷。如差距過大，應尋找原因，如設計錯誤，應予糾正。

預算審核是一項細致的技術經(jīng)濟工作，雖有技巧，但應在正確的工作方法和豐富的業(yè)務知識指導下，才能收到事半功倍的效果。