導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目管理總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

上午，一些在管理上做得好的項目作了交流發(fā)言，一些問題項目也進行了反省剖析，這些成功的、失敗的經(jīng)驗教訓都彌足珍貴，為持續(xù)提升項目管理水平提供了借鑒。

下午，集團公司副總經(jīng)理X等同志分別結(jié)合各自分管工作對項目管理提出了很好的要求。特別是董事長、黨委書記X同志和總經(jīng)理X同志更是高屋建瓴，對項目管理工作進行了總體部署并提出了新的要求。

董事長、黨委書記X同志就項目管理工作做了一個十分精彩的講話。X董事長在講話中指出，開好這次項目管理推進會，既是貫徹落實股份公司、集團公司一系列重要會議精神的需要，也是保證“X”落地生根的有效方法與抓手，是進一步夯實項目基礎管理、提升各級管理人員履職能力、提升項目管理水平的重要步驟和方法，是全面實現(xiàn)集團公司“十三五規(guī)劃”、2017年度各項工作目標的關(guān)鍵舉措和保證。X董事長結(jié)合自己豐富的項目管理經(jīng)驗、經(jīng)歷和集團公司項目管理的實際，從“項目管理是什么”、“我們的項目管理怎么了”、“管理主要‘管’什么”、“項目管理如何管住理順”、“項目管理怎么管出效果”五方面對項目管理的思想、理念、思路、管理、方法與大家交流、探討，思想深刻、內(nèi)涵豐富，希望大家深刻領會，認真學習，抓好落實。

當前，擺在大家面前的首要任務，就是學習好、宣傳好、貫徹好項目管理推進會精神，自覺把思想和行動統(tǒng)一到大會精神上來，把智慧和力量凝聚到大會提出的新目標、新任務上來，為全面推進項目管理凝聚力量、奮勇前進。

下面，就貫徹落實會議精神，我再強調(diào)幾點：

一是全面學習傳達會議精神，要學深、學透，用會議精神統(tǒng)一思想。大家要通過多種方式迅速傳達這次會議精神，結(jié)合本單位、本部門的實際情況，深入領會會議精神，切實把項目管理推進會的總體思路、目標、舉措、要求傳達到施工現(xiàn)場，準確理解、領會和把握集團公司的總體思路與工作部署，為做好項目管理工作筑牢堅實的思想基礎。

篇2

日

期：___________

2021年廠項目管理中心工作總結(jié)

___上半年項目管理中心在廠黨委的領導下，項目管理中心始終堅持“依法、從嚴、精細”的方針，強化基礎管理，狠抓過程控制，各項工作穩(wěn)步推進，為實現(xiàn)全廠整體目標打下了堅實基礎。

一、___年上半年主要工作回顧

1、積極推進增效項目，結(jié)合烷基苯裝置檢修，為工廠效益添磚加瓦

序號

名稱

1

精制車間風機k-901ab出口單向閥改型

2

精制車間p-01泵系統(tǒng)增加流量控制系統(tǒng)

3

v-305切水至加氫分子篩污油收集池

4

利用烷一火炬水封水循環(huán)利用系統(tǒng)實現(xiàn)金桐火炬水封水循環(huán)利用

5

污染源監(jiān)控升級改造

6

增加f-___c在線煙塵分析

7

烷一循環(huán)水總管增加溫度計

8

抗氧化劑罐v-281ab增加液位遠傳至dcs

9

c-___至e-103入口增加籃式過濾器立項

10

焦油池增加兩臺自吸泵

2、按計劃穩(wěn)步推進重點項目建設進度

序號

名稱

項目進度

1

烷基苯c-206改造

計劃_月底完工

2

烷基苯油品罐車密閉吹掃治理

___月初協(xié)調(diào)三定尾項

3

烷基苯原料罐區(qū)異味治理完善二期

主體完成，計劃近期中交

4

原料罐區(qū)部分油罐___緊急切斷閥門

現(xiàn)場工藝部分完成施工，后續(xù)接線調(diào)試，計劃_月中旬完成。

5

中轉(zhuǎn)車間7401庫區(qū)儲罐增設sis系統(tǒng)

___月初排計劃，受生產(chǎn)等因素影響___月中旬中交

6

原料異味治理三期

已出可研，進入詳細設計階段

7

中轉(zhuǎn)庫區(qū)高效浮盤改造301~304、305、307

___月初設計采購詢價書到物裝

8

質(zhì)檢中心環(huán)保分析儀表升級

項目已報批

9

固廢倉庫改造

已出可研，進入詳細設計階段

10

油品車間鐵路裝卸臺voc治理

施工完成，___月底中交。

11

動態(tài)（范本）管控改造升級

施工完成

12

烷一車間硫磺裝置增加sis系統(tǒng)

施工完成，近期中交

3、上半年度立項項目

截止___月底，上半年度收到各車間立項申請共計___項，經(jīng)討論通過的項目共計___項，其中大部分項目已進入實施階段。

4、項目后評價

跟蹤項目投用后的運行情況，進行科學評價。

5、上半年度項目轉(zhuǎn)資

___上半年共有___個項目已達到轉(zhuǎn)資條件，正在進行轉(zhuǎn)資流程，并對___年下半年中交的向計劃進行預轉(zhuǎn)資。

6、存在的問題及對策

（1）項目管理的精細化、標準化水平有欠缺。存在項目前期處室、車間參與較少，部分項目實施進展較慢，對項目設計、施工內(nèi)容把控不到位，項目負責人制度落實不到位的情況，這些有客觀因素的影響，主要還是要從自身查找問題。部門推行項目中心、項目施工屬地“雙項目負責人”，成立項目小組，注重項目前期工作，著手建立與車間、設計院、施工單位的有效溝通機制，從項目前期的設計方案、設計圖紙，全部集合相關(guān)處室車間集中___做到所有的項目內(nèi)容均在可控范圍內(nèi)，大力減少項目實施過程中的變更、簽證，保證項目資金的合理使用。注重挖潛增效，將每個項目的各控制點責任到人，明確各環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，定期梳理和推進。

（2）思想不夠解放，工作創(chuàng)新不足。受制與上報項目審批間隔期長、施工單位選擇確定周期長、設計周期長、物資采購周期長的“四長”因素，留給項目實施的時間非常短，工作非常被動。后期重點加強對制度的學習，進一步吃透制度，遵守規(guī)則的同時，創(chuàng)新思路，找尋解決“四長”問題，實現(xiàn)高效、合規(guī)的解決問題的辦法。

二、___年下半年工作計劃

1、緊抓環(huán)保提標、安全隱患項目，力爭按照時間截止點，完成項目。

序號

事項

分項

工程計劃完成時間

項目進展

1

安全

烷一硫磺裝置增設sis系統(tǒng)

___年___月

施工完成，近期中交

2

油品車間原料罐區(qū)增設快速切斷閥

___年___月

施工單位施工中，目前現(xiàn)場工藝部分完成施工，后續(xù)接線調(diào)試，計劃_月中旬完成。

3

中轉(zhuǎn)車間7401庫區(qū)增設sis系統(tǒng)

___年___月

目前施工中，收生產(chǎn)交出遲、切斷閥交貨期延遲、工藝設計變更等因素影響，工期排到___月中旬。

4

烷一車間增加卸車臺

不詳

公司費用已經(jīng)落實，設計中，預計___年底完成

5

烷一加氫防止高竄低項目

不詳

檢修期間已經(jīng)部分完成，材料檢修后___月___日切斷閥到貨，待裝置下次停工繼續(xù)實施

1

環(huán)保

油品車間原料罐區(qū)異味治理二期

___年___月

二期主體完成，增加調(diào)和不具備條件未施工，計劃近期中交

2

油品車間鐵路裝卸臺voc治理

___年___月

施工完成，___月底中交。

3

原料voc在線監(jiān)測

要求___年底

設計已基本完成

5

油品原料voc治理三期

___年___月

___月底設計完成詳細設計

6

中轉(zhuǎn)7401庫區(qū)voc治理（高效浮盤）

不詳

浮盤請購文件已發(fā)物裝采購

7

環(huán)保儀表升級

項目已批復

8

廠固危廢庫整治

不詳

正在詳細設計階段

2、自加壓力，明確目標：

（1）項目工期達標率___%以上；

（2）項目費用控制，合同因費用需要變更，變更率控制在___%以下。

3、繼續(xù)做好部門的基礎管理工作。

①加強部門領導班子建設，定期溝通、協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題和一些異常情況苗頭，早發(fā)現(xiàn)、早解決，齊心協(xié)力做好部門的管理工作。

②加強技術(shù)人員隊伍的建設，后備力量的培養(yǎng)，本部門人員變動較為頻繁，接受過專業(yè)培訓的人員流動較多，導致現(xiàn)有的管理人員業(yè)務上不夠?qū)I(yè)，同時現(xiàn)有的項目管理涉及的系統(tǒng)軟件又更新較多，新從事項目管理的人員多數(shù)未參加過有針對性的專業(yè)培訓，容易導致工作中出現(xiàn)問題影響到項目順利進行。從內(nèi)部挖潛，積極___人員參加公司、工廠培訓班，針對部門人員特點，___開展專題培訓，由支部牽頭實施結(jié)對“傳、幫、帶”，克服中心人力資源戰(zhàn)斗力不強的困難。

3、繼續(xù)做好項目的hse管理工作

①現(xiàn)場施工多是多工序、多工種交叉作業(yè)，是安全、質(zhì)量管理難度較大的階段。我部門合理安排施工工序，解決好各分部分項工程施工的先后順序，從而不影響施工質(zhì)量；合理安排時間和空間，保證各分部分項工程必要的技術(shù)間歇。在做好現(xiàn)場施工進度管理的同時，始終將安全、質(zhì)量管理放在一切工作的首位。在日常管理過程中，抓住薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，使現(xiàn)場的安全、質(zhì)量形勢始終保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。

②繼續(xù)做___se培訓工作。針對部分職工存在思想麻痹等“低、老、壞”現(xiàn)象，___年繼續(xù)加強hse方面的培訓，尤其對本系統(tǒng)相關(guān)事故的學習，時刻敲響安全的警鐘。

③繼續(xù)開展“我為安全作診斷”活動，結(jié)合項目施工現(xiàn)場實際情況做好中國石化安全管理信息系統(tǒng)應用工作。

5、在依法合規(guī)的前提下繼續(xù)提高項目管理的標準化、精細化水平

（1）大力推行項目負責人制度，每一個項目都要做到“資金、工期、安全、質(zhì)量、環(huán)?！比炭煽?。制定切實可行的辦法，落實分管廠長要求，緊緊抓住項目的前期管理工作，勇于擔當、責無旁貸，牽頭做好項目的立項管理、可行性評價管理、前期調(diào)研、方案審核等工作，嚴格落實圖紙___制度。

（2）團結(jié)一心，加強管理，提升項目管理效率。針對中心人員短缺，結(jié)構(gòu)化不合理的矛盾，內(nèi)部挖潛，理順項目管理流程，明確職責，在大穩(wěn)定的前提下，通過合理手段，調(diào)動大家的工作積極性和工作熱情。

（3）與相關(guān)部門建議有效溝通機制，計劃加強與公司項目發(fā)展處、物裝中心、企管（招投標中心）有效溝通，扭轉(zhuǎn)被動局面；在加強溝通、協(xié)調(diào)的基礎上，根據(jù)合同條款，對設計單位嚴格考核；在工廠內(nèi)部，項目管理中心要更勇于擔當，集約工廠力量，牽頭做好項目前期論證、考察工作，大力推行“雙項目負責人”負責制。

（4）以“夯實管理基礎、規(guī)范管理程序”為抓手，嚴抓項目管理。項目管理是一項系統(tǒng)工程，沒有規(guī)范的管理程序，就沒有___的建設項目。梳理管理程序，督促涉及項目建設的相關(guān)處室建立起一套從立項、委托設計、采購招標、簽訂合同、施工過程控制到結(jié)算轉(zhuǎn)資，針對每一個節(jié)點的規(guī)范程序，例如從立項申請手續(xù)抓起，做好合理立項的控制，從合同辦理抓起，做好項目費用的控制，從施工控制抓起，做好現(xiàn)場的控制，從而保證所有項目均能在規(guī)范程序下“依法合規(guī)”的推進。

（5）嚴格落實各級法律、法規(guī)和規(guī)章制度，在認真學習的基礎上，實現(xiàn)項目管理的合規(guī)性。特別在項目實施階段，努力做到安全、環(huán)保，為工廠的生存保駕護航。

6、根據(jù)工廠零購項資金計劃，對照政策，做好工廠零購管理工作。

總結(jié)不妥之處還望指正。

篇3

2018年7月至2018年12月在xxxx一職，主要負責現(xiàn)場組織生產(chǎn)工作，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成現(xiàn)場溝通工作。工作中能夠合理的安排人員機械生產(chǎn)并且能夠進行有效的現(xiàn)場生產(chǎn)溝通，保證生產(chǎn)的順利進行。

2019年1月至今，xxx項目副經(jīng)理一職，主要負責組織項目生產(chǎn)工作。工作中能夠合理的安排人員機械以及能夠有效地進行現(xiàn)場溝通，保證生產(chǎn)的順利進行，能夠有效的控制現(xiàn)場生產(chǎn)成本。

通過對近三年的工作進行自我分析，現(xiàn)總結(jié)如下:

1、工作中能夠進行自我分析自我總結(jié)，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，并能夠?qū)⒖偨Y(jié)方式方法運用到工作當中；

2、有一定的自我學習接收能力；

3、團隊意識強，有較好溝通協(xié)作能力

工作中存在的不足:

1、專業(yè)技術(shù)知識水平有待提高；

篇4

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

1項目管理質(zhì)量控制存在的問題

由于分承包的管理及評價選擇上無法滿足質(zhì)量目標的需要，加上施工企業(yè)內(nèi)部人員在工作中沒有按照標準規(guī)范進行，他們在進而對勞務分承包的評價也只是停留在對所持證件的驗證上，完全沒有對其質(zhì)量情況進行評價、驗證，從而使其質(zhì)量無法得到保證。其次，建筑材料質(zhì)量問題：最近幾年時間里，建筑材料的價格上漲很快，給建筑工程帶來了一定的影響。部分建筑企業(yè)為了使工程成本與預算結(jié)算不受影響，在實際施工中存在偷工減料的現(xiàn)象。部分建筑工程承包人在承包工程后，又陸續(xù)將工程建設轉(zhuǎn)包給多人，這樣就造成了在實際施工過程中不能夠?qū)嵭薪ㄖ┕ぐ踩募?，使得建筑施工現(xiàn)場安全問題得不到控制。工程管理負責人比較忽視施工安全問題，在實際管理工作中不能把施工安全作為重點，沒有認識到施工安全生產(chǎn)責任重大，對安全監(jiān)管不強。有的管理人員只是把安全生產(chǎn)掛在嘴邊，而在實際中卻沒有真正落實。再有，相關(guān)部門建立的安全機制不夠充分，雖然有施工安全體系，但是卻沒有有效落實。

2加強項目管理質(zhì)量控制的方法

2.1提高項目管理的質(zhì)量意識

首先，決策層和領導層的意識好、素質(zhì)高，有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，一般都會嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念，項目屬于他們直接管理，是保證工程質(zhì)量的首要基礎。其次應提高現(xiàn)場工作人員的質(zhì)量意識。時時做好他們的思想工作、灌輸質(zhì)量意識，讓他們在思想中牢固樹立五大觀念：即質(zhì)量至上的觀念、預防為主的觀念、為業(yè)主服務的觀念、堅持規(guī)范標準的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。

2.2 加強機械設備的質(zhì)量控制

2.2.1 合理配置相應的。施工中使用的很多大型設備工具，包括起重設備、各項加工機械、專項技術(shù)設備、檢查測量儀表設備及人貨兩用電梯、塔吊等，單價都很昂貴，根據(jù)工程需要，不論是租賃還是購買，都要從設備選型、主要性能參數(shù)、規(guī)格型號及使用操作要求等方面加以控制，發(fā)揮出設備的最大經(jīng)濟效益。

2.2.2 定期對機械進行維修和保養(yǎng)。施工過程中要時常對設備進行保養(yǎng)，如人貨電梯、塔吊、砼攪拌機、柴油機、振動棒、水泵等做好清洗、除銹、等養(yǎng)護，保證其良好的運轉(zhuǎn)性能。工程中的設備磨損是比較嚴重的，小的設備要配備易磨損件，大型機械設備要有專業(yè)維護人員看管。像砼澆筑與井點降水過程等都是連續(xù)的,攪拌機與泵類機械的正常運轉(zhuǎn)很重要，工地就應配好相應的易磨損件, 如攪拌機的調(diào)節(jié)螺釘、內(nèi)外剎皮、鋼絲纜、泵類機械的軸承、油封等。一旦發(fā)生機械故障，及時有備用的設備來替換，以避免工程停工。

2.3 加強材料的檢查驗收，合理組織材料供應。

材料采購過程中要控制好每項材料的設備性能、標準與設計文件的相符性；控制材料設備各項技術(shù)性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；控制材料設備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全完整程度等。在施工過程中貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等方面一系列明確規(guī)定的控制標準。杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進入工程中。合理組織材料供應，確保正常施工進行。要有專人負責材料的現(xiàn)場存放保管、調(diào)度、安全等，對材料進行有效的控制，減少施工中的損耗。做好材料的試驗、檢驗和登記工作，確保施工所用材料的質(zhì)量。對于易燃、易爆、毒性等材料的存放要符合安全規(guī)范要求，做好防爆、防泄漏等工作。對于像體積大、重量重的材料，如需在場內(nèi)運卸，則需選取合理線路，有專人指揮，避免人身傷亡等事故的發(fā)生。

2.4強化建筑項目中的監(jiān)督機制。

監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害，就是因為監(jiān)督機制不完善。因此，強化監(jiān)督機制是當務之急，各建設單位、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能切實保證對建筑工程項目的切實有效的控制。

2.5強化新技術(shù)推廣，提高施工水平。

科學發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù)如地基與基礎工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進實用的新技術(shù)。建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多地采用新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料進行施工，這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。

2.6 強化施工管理和技術(shù)人員培訓。

建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，特別是管理人員、技術(shù)人員、施工人員和其他工作人員，應加強對這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能的教育，這樣能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。另外，強化協(xié)作單位的管理，也是保證施工質(zhì)量和有效管理的重要因素。因此，施工單位需要做到加強學習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識，這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。各企業(yè)要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率；其次，建設一支能夠管理好、經(jīng)得起實踐考驗的高素質(zhì)的領導干部隊伍。在組建選拔每個領導班子人員時，班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領導藝術(shù)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢互補，提高整體素質(zhì)；再次，在對施工人員進行管理與培訓時，一定綜合考慮施工人員的文化程度、年齡層次、技術(shù)水平等多方面的因素，制定科學、合理的培訓計劃和目標，對于新入職的施工人員一定要進行專業(yè)技術(shù)的培訓。

2.7 嚴格檢查隱蔽工程。

隱蔽工程經(jīng)常出現(xiàn)在工業(yè)與民用建筑工程施工中，對這些工程進行工程質(zhì)量管理也是非常重要的。只有對這些隱蔽工程切實的進行成熟的、科學的管理，加強工程管理者的監(jiān)督和監(jiān)理力度，才能有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。

2.8完善法律法規(guī)制度，加強政府部門的監(jiān)管職能。

首先，國家應該建立相應的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據(jù)；其次，必須強化政府相關(guān)部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過監(jiān)督推動企業(yè)加強質(zhì)量管理；此外，建筑工程招標投標應提倡合理競爭，各建設主管部門應根據(jù)《建筑法》對將要投標的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。

結(jié)語：工程的質(zhì)量目標是項目管理中重要的一環(huán)，需要每一個施建工人在工程建筑中做好自己的本職工作，每個工程建筑的施工建設都各有其特點，只有在工程建筑建設上不停的學習、不停汲取經(jīng)驗，才能在每個工程上確保質(zhì)量優(yōu)化。

篇5

2、精細策劃主導項目實施，迅速有序推進新開項目隨著投資業(yè)務市場競爭的白熱化，投資事業(yè)部為了適應市場變化也積極對項目的前期推進工作模式進行了規(guī)范和調(diào)整，著力于加強投資項目的頂層設計，以策劃主導投資項目工作推動。另外，2018年公司新中標落地的溫州228項目、蒼南228項目、鶴山西江大堤項目，政府方的開工建設訴求均較為迫切，這也給投資策劃工作的開展帶來了壓力。投資事業(yè)部依據(jù)集團、公司投資管理制度，及時梳理項目前期需要完成的主要工作，確定項目公司主要管理模式及組織架構(gòu)，明確融資及價差收益責任主體，編制印發(fā)各新開項目策劃大綱，并督促項目公司編制全生命周期策劃，以科學的策劃指引項目的整體工作協(xié)調(diào)推進，為項目投資風險的防控提供了重要保障。

3、貫徹國資委集團監(jiān)管要求，強化投資項目過程管控隨著國資委對中央企業(yè)參與投資的監(jiān)管力度空前加大，集團逐步建立了以實現(xiàn)預期收益目標為核心，以投資管理系統(tǒng)為載體，以年度自評、年度督查、季度執(zhí)行簡報、各類審計為常態(tài)手段，以后評價為最終評判依的投資項目全生命周期監(jiān)管體系。投資事業(yè)部一方面切實貫徹執(zhí)行集團的要求，配合集團完成了?？?、開春、天府三個項目的督查，并通過自行督查完成了對投資項目的督察全覆蓋；一方面據(jù)此不斷完善自身的項目過程管控體制：重點圍繞項目策劃及計劃、預算管理、成本控制、交（竣）工驗收等工作，強化公司法人治理和風險管控，完善考核機制，在保證合法合規(guī)性的同時，切實實現(xiàn)投資人利益最大化的目標。

4、狠抓項目收尾回購工作，力保投資收益達到預期指標對于PPP項目來說，確保項目回購款的按時足額到位是達成項目預期收益的最重要保障。今年開始，公司投資建設的鶴山五條路項目和宜賓港PPP項目逐步進入回購階段，我部一方面督促項目公司做好交工驗收前的各項資料與手續(xù)的準備工作并積極加強與政府有關(guān)方面的溝通工作，確保項目交工驗收的順利、如期完成；另外一方面積極主導各項目公司開展了項目運營期的策劃，提前進行項目運營的各項準備，確保建設期到運營期的順利過渡。另外，為避免因政府財政原因，導致PPP項目無法按合同節(jié)點實現(xiàn)項目回購，投資事業(yè)部組織個項目公司對回購風險進行了全方位的評估，積極做好各項風險的應對準備，確保項目風險可控，以求確保投資預期目標的實現(xiàn)。 

5、完善投資決策流程，規(guī)范決策權(quán)力邊界

結(jié)合國資委及中國交建的最新要求，要進一步完善投資項目篩選、評審、決策、全壽命周期管理等制度，重點從“管投向、管程序、管風險、管回報”四個方面，規(guī)范投資行為，強化風險管理，完善投資決策機制。公司投資事業(yè)部結(jié)合經(jīng)營性、準經(jīng)營性、非經(jīng)營性項目的特點，組織梳理了從投資項目市場開發(fā)到項目管理全過程的關(guān)鍵事項和管理權(quán)責，進一步明晰了投資項目審批決策、項目實施主體及責任劃分、項目預（結(jié)）算管理、項目財務及資金管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策主體和程序等，進一步規(guī)范投資項目決策程序、動態(tài)監(jiān)控投資項目執(zhí)行情況，提升決策效率、健全風險防控。

篇6

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。

五、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作。

篇7

恪盡職守，認真作好本職工作。

2012年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查；項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致；任務進度的及時調(diào)整；財務收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。

二、公文處理工作

認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

四、今后計劃

2012年酒店客房部員工個人年終工作總結(jié)

2012年年終個人總結(jié)

銀行客戶經(jīng)理年終工作總結(jié)

2012年收費站管理人員年終工作總結(jié)

2012年營業(yè)部個人年終總結(jié)

運輸部個人年終工作總結(jié)

篇8

領導更多的與變化有關(guān)，處理一些突況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務等方面進行變革，這些都需要領導能力。有些時候管理和領導之間可以相輔相成，但有些時候會互為矛盾，如何進行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來學習到，要依靠自身的知識能力和經(jīng)驗。

篇9

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

篇10

（1）前五個月同比增幅很大，但后續(xù)乏力。由于去年下半年外資工作強勢推進的效果，加上去年年初完成基數(shù)較低的因素，今年1-5月總投資額、合同外資、實際外資增幅分別為583％，332％，632％，躍居臺州各縣市區(qū)前列，但6月份以后由于后勁乏力，增幅明顯回落。

（2）大項目貢獻巨大，但為數(shù)有限。今年各項外資指標均依靠大項目實現(xiàn)，浙江晶視寶科技有限公司、臺州天宏科技信息有限公司、臺州恒達工業(yè)廠房開發(fā)有限公司和*耀達國際大酒店有限公司等4個千萬美元項目分別實際到資493.3、1000、800、838.04萬美元，約占實到外資的76.02％，但完全屬本年度的項目僅臺州天宏科技信息有限公司一個，系今年年初在全市各相關(guān)部門的合力下推出的外資項目，投資方一次性出資到位。

（3）投資來源香港為主，投資領域三產(chǎn)為主。今年各類投資項目，來自香港有11個，總投資額10932萬美元，占到全年總額的96.94％，合同港資5798.75萬美元，占比85.56%，實際港資3820.93萬美元，占比92.76%。所有項目中，三產(chǎn)服務業(yè)有4個，總投資4500萬美元，占比為39.90％，合同外資2700萬美元，占比39.84%，實際外資1838.04萬美元，占比44.62%。

2、外貿(mào)方面，總體呈現(xiàn)出口增速逐步回落的態(tài)勢。

（1）出口增幅波動“大”。1-12月累計出口同比增幅：1月31.5%、1-2月22.8%、1-3月37.5%、1-4月29.5%、1-5月26.4%、1-6月25.8%、1-7月22.8%、1-8月20.5%、1-9月20.7%、1-10月20.7%、1-11月17.2%、1-12月17.1%；單月出口額增幅1月、2月、3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、10月、11月、12月分別為31.5%、13.7%、87.1%、12.5%、17.0%、23.1%、9.5%、6.6%、22.5%、20.2%、-15.7%、16.1%。

（2）生產(chǎn)企業(yè)增長“快”。生產(chǎn)企業(yè)保持快速增長，出口額11.4億美元，占全市比重53.7%，同比增幅53.6%。而外貿(mào)流通企業(yè)和三資企業(yè)的出口增幅下降明顯，分別為-3.3%和-13.7%。

（3）龍頭企業(yè)帶動“強”。1-12月出口超億美元企業(yè)2家，比去年同期增加1家；出口3000-10000萬美元以上企業(yè)有12家，比去年同期增加1家;出口1000-3000萬美元企業(yè)有25家，比去年同期增加6家;出口500-1000萬美元企業(yè)有48家，比去年同期增加7家。前20強企業(yè)合計出口額達10.6億美元，占全市出口總額的49.9%。但出口主體增長緩慢，新獲權(quán)企業(yè)增加66家，累計獲權(quán)企業(yè)794家；新出口實績企業(yè)增加93家，累計有出口實績企業(yè)506家。

（4）出口主導行業(yè)增長趨“緩”。機電產(chǎn)品仍保持較快增長，出口額達到12.7億美元，占全市出口總額的59.7%，增幅為28.4%，但增幅比去年同期下降24個百分點。鞋類產(chǎn)品出口額6.2億美元，占全市出口總額的29.4%，增幅為-2.0%，比去年同期下降24個百分點。

（5）新興市場拓展“廣”。新興市場快速增長，如委內(nèi)瑞拉、*出口增幅高達212.7%、129.2%。而傳統(tǒng)市場增長緩慢，如傳統(tǒng)的第一大出口市場美國、第二大出口市場阿聯(lián)酋和第三大出口市場*分別出口22239萬美元、14727萬美元和1*20萬美元，同比增幅為14.0%、-0.5%和4.2%。全市出口十大重點出口市場8.9億美元，占全市出口總額的41.7%。目前我市同171個國家和地區(qū)開展商品進出口業(yè)務。

（6）進口及新興行業(yè)出口勢頭“提”。1-12月累計進口11274萬美元，同比增長90.3%，其中加工貿(mào)易進口4903萬美元，增幅為333.5%。重點培育的船舶行業(yè)出口成為出口的亮點，1-12月累計出口5412萬美元。

3、外經(jīng)方面，赴境外開發(fā)明顯趨熱。

（1）辦事處設立多。浙江利歐股份有限公司在越南、香港，浙江家利樂機電有限公司在敘利亞、泰國、伊朗，浙江躍嶺輪轂制造有限公司在智利、泰國，浙江鑫磊機電股份有限公司在越南、意大利，浙江臺州喜得寶鞋業(yè)有限公司在*、意大利等相繼設立辦事處。

（2）農(nóng)業(yè)想“走出去”多。箬橫西瓜合作社、塢根綠牧草雞等多家農(nóng)業(yè)企業(yè)積極準備想到羅馬尼亞投資農(nóng)業(yè)。

（3）獲外經(jīng)權(quán)多。1-12月新獲對外承包工程經(jīng)營資格企業(yè)2家，全市累計獲得對外承包工程經(jīng)營資格企業(yè)達5家，占了全臺州市的七分之五，處在全省各縣市區(qū)的前列。而且在利比亞、蒙古、阿富汗等國承接到工程。

20*年，我局著重做了的工作：

1、做足氣勢。

（1）開一會。3月份我市召開了高層次、高規(guī)格的全市開放型經(jīng)濟工作會議，會上明確了將外經(jīng)貿(mào)工作作為“雙創(chuàng)”活動的重中之重來抓，還表彰獎勵了2007年度全市開放型經(jīng)濟推進工作，進一步營造了全社會開放氛圍。

（2）出一策。出臺了《關(guān)于進一步加快開放型經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》，進行了“兩調(diào)整、八增加”，政策的導向性和可操作性進一步增強。

（3）建一制。對各鎮(zhèn)（街道）的外經(jīng)貿(mào)工作考核作了較大調(diào)整，主要表現(xiàn)在指標要求體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，“利用外資”硬性考核變成了加分激勵，提高了加分項目的投資規(guī)模以促進大項目的引進等，健全了符合科學發(fā)展觀要求的外經(jīng)貿(mào)考核體系。

（4）建一站。全面改版升級*外經(jīng)貿(mào)網(wǎng)，在政務公開、外經(jīng)貿(mào)動態(tài)、招商引資、展會信息等欄目基礎上，開辟了總裁學苑新欄目，這一欄目涵蓋戰(zhàn)略管理、商務英語、世博天空等24類內(nèi)容。全新的外經(jīng)貿(mào)網(wǎng)博采眾長，時效性強，內(nèi)容豐富，成了全市招商引資的窗口和政企互動的平臺，也開辟了網(wǎng)絡招商的新亮點。

2、做優(yōu)外資。

（1）夯實招商基礎。一是聯(lián)合發(fā)改、國土、城建等部門精心篩選項目，推出一批可操作性強的項目，編制成招商項目冊。二是通過外企年審、實地走訪，盤活外資存量，挖掘外資增量，健全項目動態(tài)信息庫并建立每月通報制度。三是建立招商節(jié)點日常聯(lián)絡制度，通過定期走訪商務部外資司和各地區(qū)司、省外經(jīng)貿(mào)廳、駐華使領館等，及時捕捉招商導向信息。四是整合招商資源，統(tǒng)一策劃包裝CIS招商形象。

（2）組織招商活動。一是組織參加浙洽會。6月8日，我市在浙洽會臺州投資說明會上簽訂合同或合作意向3個項目，總投資達4650萬美元，協(xié)議外資達3000萬美元。二是在上海舉辦招商項目推介會。6月12日我市聯(lián)動上海市政府合作交流辦、上海市政協(xié)華夏文化經(jīng)濟促進會在上海舉辦了20**招商項目（上海）推介會，邀請世界500強企業(yè)、國企大集團、國家級開發(fā)區(qū)、外商協(xié)會、外商企業(yè)等120個單位，向他們推介*東部產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和城市新區(qū)招商項目，推介*汽車零部件等重點產(chǎn)業(yè)，推介*港口碼頭建設、現(xiàn)代服務業(yè)等投資項目，取得了明顯效果。推介會還舉行了項目簽約儀式，共有6個項目成功簽約，投資總額達1.44億美元，協(xié)議外資達5500萬美元。三是在美國舉辦*投資發(fā)展環(huán)境推介活動。6月16日——6月25日由我市葉海燕市長率領的赴美投資促進團，相繼在華盛頓、紐約、舊金山等地開展了*推介活動，并與主辦方投資美國公司就項目投資、貿(mào)易促進、人員培訓及清潔能源專項合作等方面簽訂了戰(zhàn)略框架協(xié)議。為深入合作，9月6日俄亥俄州中國清潔能源研討訪問團回訪我市，就新能源方面的投資與合作與我市企業(yè)進行了面對面的深入洽談。12月13日中美新能源與可再生能源代表又來我市訪問，代表團給我市企業(yè)帶來了先進的薄膜太陽能光伏電池技術(shù)信息，寶利特、曙海兩家公司與美方達成了初步合作意向。

（3）加強結(jié)對互動。以建立政府間長期戰(zhàn)略合作為目標，我市與上海市政府合作交流辦、上海市政協(xié)華夏經(jīng)濟文化促進會、虹橋開發(fā)區(qū)等建立了合作關(guān)系，通過他們的資源網(wǎng)絡幫助*與上海的深度合作。9月24-25日，上海華夏文化經(jīng)濟促進會與*市人民政府在*市舉辦了兩場合作交流活動，雙方都表示愿意在更廣泛的領域積極開展合作，并考慮建立定期會晤制度，以促進交流長久深入開展。目前，結(jié)對互動已初見成效。新加坡吉寶置業(yè)、上海虹橋開發(fā)區(qū)等都對我市幾個基礎設施和城市商業(yè)項目產(chǎn)生濃厚興趣，已進入實質(zhì)性洽談對接工作中。

（4）做好接軌大上海。設立“*市人民政府駐上海招商辦事處”，派出招商局局長駐滬籌建，現(xiàn)工作開展順利。由我局牽頭，市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市委組織部、市發(fā)改局、市工業(yè)經(jīng)濟局、市科技局、市科協(xié)、市駐滬辦等單位參與，高質(zhì)量完成《主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，借力上海實現(xiàn)共贏發(fā)展》大型調(diào)研課題，市委副書記徐友根在市委讀書會上發(fā)言，進一步明確了我市接軌大上海的目標和舉措。

3、做強外貿(mào)。

（1）做活政策引導文章。兌現(xiàn)2007年外貿(mào)扶持政策，劃撥支助資金320萬元；兌現(xiàn)20*年上半年外貿(mào)扶持政策，劃撥支助資金85.3萬元；申報爭取上級中小企業(yè)國際市場開拓資金，撥款110萬元。這些扶持資金重點用于引導出國參展開拓國際市場和開展加工貿(mào)易業(yè)務等。

（2）做大展會帶動文章。利用廣交會、華交會、中國國際汽車零部件博覽會等國內(nèi)展會和美國拉斯維加斯汽配展、*漢諾威工業(yè)展等國際展會的平臺，積極組織企業(yè)參展，特別是103屆廣交會爭取到了135個展位，104屆廣交會爭取到了230個展位，第七屆中國（廣州）國際鞋展覽會爭取到了93個展位，中國國際汽車零部件博覽會爭取到了49個展位，數(shù)量與規(guī)模都相當大，為企業(yè)提供了與國外客商對接的廣泛機會。在此同時，在展會上我們還注重*產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌宣傳，在第七屆中國（廣州）國際鞋展上，我局專門特裝了4個攤位，全面集中展示*鞋類參展企業(yè)產(chǎn)品和形象；在中國國際汽車零部件博覽會上，我局專門特裝了2個攤位，全面集中展示*汽配參展企業(yè)產(chǎn)品和形象，這種做法收到了很好的效果，引起了客商的極大興趣和關(guān)注。

（3）做好分析引導文章。針對外貿(mào)發(fā)展嚴峻形勢，5月21日在臺州喜得寶鞋業(yè)有限公司召開全市外貿(mào)形勢分析會，正確分析當前形勢，積極推廣先進經(jīng)驗，共同研究應對舉措，抓創(chuàng)新，求突破，防滑坡；針對有157家企業(yè)出現(xiàn)負增長，專門召集各鎮(zhèn)（街道）工辦主任交流情況，并下企業(yè)調(diào)研，及時掌握第一手資料，并進行梳理分析提出應對措施。

（4）做好培訓指導文章。3月，專題開展船舶行業(yè)加工貿(mào)易業(yè)務培訓，并上門跟蹤指導。5月，舉辦輸歐產(chǎn)品認證技術(shù)講座，以輸歐產(chǎn)品認證技術(shù)為主要內(nèi)容對企業(yè)進行外貿(mào)業(yè)務及技術(shù)知識培訓，使企業(yè)了解并適應外貿(mào)的新情況，及時調(diào)整經(jīng)營策略。9月，市政府專門組織外經(jīng)貿(mào)局、海關(guān)負責人和大溪鎮(zhèn)部分水泵、機電企業(yè)的老總和外貿(mào)人員，面對面就開展加工貿(mào)易實務進行座談。

（5）成功舉辦鞋類出口座談會。11月2日下午，借助104屆廣交會平臺，中國輕工工藝品進出口商會與*市人民政府在廣州聯(lián)合舉辦鞋類出口座談會，國家有關(guān)主管部門負責人與我市20多位鞋類參展重點企業(yè)老總面對面探討如何突破鞋業(yè)出口困局，共謀鞋業(yè)發(fā)展。寶利特、浙諾爾、對外貿(mào)易公司、卓凌鞋業(yè)等企業(yè)提出的上調(diào)出口退稅率、下屆廣交會鞋類產(chǎn)品展出時間調(diào)整、信貸擔保困難、歐盟反傾銷等熱點焦點問題，引起了中國輕工工藝品進出口商會、商務部外貿(mào)司、國家質(zhì)檢總局檢驗監(jiān)管司等與會領導的高度重視。