導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目設計總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

工程項目設計總結報告1

嘉宏大廈辦公樓項目自20____年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

1、工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在____月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在____月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程控制總結

從____月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質量控制總結

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

4、安全文明施工總結

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業(yè)形象。

②、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

20____年工作計劃

1、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標

杜絕在20____年內出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20____年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。

對公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

總結

20____年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20____年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!

最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!

工程項目設計總結報告2

光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20____年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20____年已經(jīng)到來?；仡欉^去的20____年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將20____年的工作情況作如下總結：

一、本年度工作總結

1、注重團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;

2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

3、詳細的了解整個建設工程項目情況，熟悉建設項目E/F區(qū)建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領會設計意圖，，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理，總結統(tǒng)計圖紙各方面的信息;

4、全過程參與項目現(xiàn)場管理，堅持每天檢查現(xiàn)場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設情況，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現(xiàn)場工程進度及安全文明施工，按照公司及領導要求的質量、進度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;

5、參與工程現(xiàn)場相關驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時做好工程相關的內業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術參數(shù)進行計算整理編制，提供基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關函件起草、登記、核實等工作;

6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作，解決工程技術方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達;

7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;

8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范，熟悉相關工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。

二、存在的不足及改進措施

進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

1、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;

2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望

工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。

1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自己;

2、在工作業(yè)務方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規(guī)定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發(fā)揮自己的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務，做好工程項目自己承擔的工作區(qū)域內的質量、進度、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，協(xié)助部門領導和其他部門完成其他工作;

3、在工作業(yè)務知識能力方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

工程項目設計總結報告3

轉眼間20____年的上半年已經(jīng)快結束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了公司，在這里，通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習，再加之自己的分析和思考，自己的專業(yè)知識和業(yè)務水平確實有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結：

制度方面，在這半年中，作為一個在基層工作的`普通員工，我深入地學習吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發(fā)的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，積極進取，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。

在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，領導就給我安排到測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場，增長自己的見識，鍛煉自己的意志。在的建筑現(xiàn)場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設，以及室外道路的定位和路基施工任務。經(jīng)過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時的總結。

經(jīng)過半年的鍛煉，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和實踐基礎，已經(jīng)能自己應付一些簡單的任務。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術方面的工作，開始努力地學習一些新技術，新規(guī)范，逐漸向一個工程技術人員轉變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項技術。因此，在私下的學習時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為項目做更大的貢獻。

在項目部團隊工作方面，我也積極地配合上級領導的指示，與同事和睦相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。另外，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。

經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處：

1、專業(yè)技術不精，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎上有一點兒了解，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導工作，缺乏獨當一面的能力;

篇2

市審計局于2008年9月8日一12月15日組成10個審計組，對八縣、市廛東污水處理廠建設項目進行了竣工決算宙計，對王城大道建設項目進行了專項審計調查。十個建設項目總投資112000萬元，查出違規(guī)金額l871.3萬元，有三家建設單位的部分工程項目未按國家規(guī)定進行招投標3850萬元，核減工程額1419.8萬元，核減率為1.86%。為政府及各建設法人單位節(jié)約了建設資金，促進項目建設單位加強了對政府投資建設項目的管理，取得了較好的審計效果。

二、審計查出的主要問題

(一)建設單位違反國家有關基本建設程序問題

1.部分項目應招標未招標3850萬元

按照《中華人民共和國招投標法》的規(guī)定，項目應全部招標。審計查出存在部分項目主體工程、設計未招標現(xiàn)象。有三家建設單位的部分工程項目未按國家規(guī)定進行招投標。其中宜陽縣污水處理工程項目總投資額為4178萬元，僅對641萬元進行了公開招標，且招投標的資料不完備。其他3537萬元(廠區(qū)土建、設備及安裝、辦公樓、管網(wǎng)、勘察、監(jiān)理等)均未進行招投標。**市王城大道建設項目道路工程的設計項目合同金額為172萬元，未進行公開招投標直接委托**市城市建設勘察設計研究院設計。

2.前期報批手續(xù)不合規(guī)

按照國家的有關規(guī)定，工程項目前期報批手續(xù)不齊全的不得開工建設。在建設中，有兩家建設單位前期報批手續(xù)不齊全就開工。**市王城大道建設工程概算總投資為43000萬元，應當經(jīng)國家發(fā)展改革委員會和省發(fā)改委批復，但本工程只經(jīng)過了**市發(fā)改委的批復?？珉]海鐵路立交橋工程無施工許可證，王城大道建設工程無開工報告。

3.未按合同規(guī)定進行招標

**市王城大道建設工程在進行公開招投標時于2003年10月17日**市建設委員會與**市東虹廷設工程招標有限公司簽訂合同，委托其代為招標，但在實際招投標過程中，卻未履行合同，業(yè)主實行自行招標。

4.應作未作環(huán)境影響評價報告

**市王城大道建設項目應作未作環(huán)境影響評價報告。

5.未經(jīng)批準擅自變更監(jiān)理單位。

按照《中華人民共和國招投標法》的規(guī)定，中標人應按照合同約定履行義務，完成中標項目。中標人不得向他人轉讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人轉讓。**市廛東污水處理廠工程建設單位對監(jiān)理工程進行了招投標，結果為上海建通工程建設有限公司和河南卓越工程管理有限公司聯(lián)合體共同中標，標的55萬元。但中標簽訂合同后，雙方自行協(xié)議變更監(jiān)理三體為河南卓越工程管理有限公司。

建設項目施工設計圖紙文件未經(jīng)審查批準擅自施工

按照《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，建設單位應當將施工圖設計文件報縣級以上人民政府行政主管部門或者其他有關部門審查。施工圖設計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。宜陽縣污水處理廠建設項目設計圖紙文件未經(jīng)有關部門審查批準擅自施工。

(二)違反國家財政財務規(guī)定的問題

1.業(yè)務招待費超支20萬元。項目建設中，業(yè)務招待費支出數(shù)額較大，與國家規(guī)定的標準有較大懸殊。截至2008年11月30日，宜陽縣污水處理廠建設項目共發(fā)生業(yè)務招待費25萬元。在項目概算中規(guī)定應發(fā)生管理費50萬元，按管理費的10%計算。應列支招待費5萬元，超支20萬元。

2.管理費超支93萬元。項目建設中，有2家建設單位管理費支出數(shù)額較大，與法律規(guī)定的標準有較大懸殊。如**市廛東污水處理廠建設項目建設單位管理費概算為215萬元，截止2008年8月31日實際開支259萬元，超支44萬元。

3.違規(guī)列支工程費用105萬元。廛東污水處理工程在2006年底已進入試運營，達到了預定可使用狀態(tài)，但在2007年及2008年該項目的借款產(chǎn)生的利息85萬元仍在本工程的建設成本中列支是不合規(guī)，應計入運營期間的費用。

4.未按規(guī)定大額使用現(xiàn)金212萬元。有兩家建設單位未按規(guī)定大額使用觀金。如截至2008年11月30日，宜陽縣污水處理廠工程建設單位以大額現(xiàn)金支付宜陽縣污水處理廠建設項目費用22筆記153萬元。

5.未按規(guī)定預留工程質量保證金41.5萬元。

汝陽縣污水處理廠工程未按規(guī)定預留工程質量保證金41.5萬元，未經(jīng)決算直接支付全部合同工程款830萬元。

6.虛列工程投資1419.8萬元

八縣及廛東污水處理工程項目、王城大道共計10個項目，批復總概算112000萬元。經(jīng)審核實際完成投資額中多列工程成本1419.8萬元，造成投資完成額不實。其中孟津縣污水處理廠工程項目二程造價送審金額為2142萬元，審定金額2053萬元，審減金額為89萬元。汝陽縣污水處理工程造價送審金額為1374萬元，審定金額為1226萬元，審減金額為148元。

存在以上問題的主要原因：

一是建設單位為了搶時間、抓工期，忽視國家有關基本建設程序規(guī)定，部分工程項目在工程概算未經(jīng)國家和省發(fā)展改革委員會批準，且無開工許可證、施工許可證等情況下開工建設，如王城大道建設項目。二是建設項目資金用量大，籌措困難，但項目辦理拆遷及環(huán)境影響評價等手續(xù)需大量資金，因而違反了國家有關基建程序規(guī)定。三是為招商引資，建設項目用地以租用形式使用土地，違反了國家建設用地的有關規(guī)定。四是多數(shù)建設項目均由項目法人成立了建設指揮部，人員組成多為臨時抽調，易造成違規(guī)等情況的發(fā)生。五是政府投、融資建設項目監(jiān)督不規(guī)范、不到位，未按《中華人民共和國審計法》和《**市建設項目審計條例》的規(guī)定實施審計監(jiān)督。

三、問題處理

對審計查出的問題，依據(jù)國家《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國招投標法》、《**市建設項目審計條例》等有關財經(jīng)法規(guī)規(guī)定做出了相應的處理，并對問題分別提出了針對性的審計建議。相關單位根據(jù)審計意見正在進行整，并表示在今后進行的所有政府投資建設項目不再出現(xiàn)類似問題，嚴格按照國家有關規(guī)定進行建設，為以后政府投資建設項目的管理奠定了良好的基礎。

(一)對建設單位違反匡家有關基本建設程序問題的處理

1.部分項目應招標未招標3850萬元、未按合同規(guī)定進行招標問題，審

2.前期報批手續(xù)不合規(guī)問題，審計處理按照國家規(guī)定補辦手續(xù)。王城大道等兩家建設單位正在補辦手續(xù)。

3.未經(jīng)審批擅自變更土地用途、應作未作環(huán)境影響評價報告問題，審計處理按照國家規(guī)定補辦手續(xù)。王城大道建設單位同意審計意見補辦手續(xù)。

4.未經(jīng)批準擅自變更監(jiān)理單位問題，審計建議嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招投標法》規(guī)定，以后不再發(fā)生類似問題。

5.建設項目施工設計圖紙文件未經(jīng)審查批準擅自施工問題，審計處理按照國家規(guī)定補辦手續(xù)，宜陽縣污水處理廠工程建設單位正在補辦手續(xù)。

(二)對違反國家財政財務規(guī)定問題的處理

1.業(yè)務招待費超支20萬元、管理費超支93萬元問題，審計建議今后嚴格執(zhí)行家有關財經(jīng)法規(guī)規(guī)定，控制支出范圍。

2.違規(guī)列支工程費用240萬元、虛列工程投資1419.8萬元問題，審計予以調賬處理，并建議今后嚴格執(zhí)行國家有關財經(jīng)法規(guī)規(guī)定列支工程費用。

3.未按規(guī)定大額使用現(xiàn)金212萬元，審計建議嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定，以后不再發(fā)生類似問題。

4.未按規(guī)定預留工程質量保證金41.5萬元，審計建議財政在撥付所欠工程資金時予以扣除。

四、整改措施

(一)成立專職監(jiān)管機構，加大監(jiān)管力度，明確監(jiān)管范圍

從審計情況看，政府投資建設項目在建設程序上不完善，將影響工程質量及造成資金管理上的漏洞，為此市政府成立以主管副市長任組長，市政府辦公室、紀檢委、監(jiān)察局、審計局、財政局、建委、發(fā)改委等相關單位負責人為成員的**市政府投資建設項目資金監(jiān)管工作領導小組，下設辦公室，負責日常工作。進一步加強對政府投資建設項目資金監(jiān)管工作的領導，領導小組實行項目資金監(jiān)管部門聯(lián)席會議制度，定期聽取各部門關于項目進度及監(jiān)督情況的匯報，協(xié)調解決資金監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。

《**市建設項目審計條例》規(guī)定，凡是政府投、融資的建設項目，應列入監(jiān)督范疇，項目資金的管理使用要接受市政府投資建設項目資金監(jiān)管工作領導小組及審計機關的全程監(jiān)督。

(二)嚴格工程預算，規(guī)范合同內容

有關部門要嚴格按照國家定額和我市實際，編制政府投資項目的預(概)算。

對政府投資建設項目，建設單位與施工企業(yè)簽訂合同條款時要按照《**市建設項目審計條例》的規(guī)定，單列條款注明：須經(jīng)審計機關進行竣工決算審計后，方可辦理工程結算或竣工決算，工程結算或竣工決算應當以審計機關的審計報告作為投資項目竣工后財務結算的依據(jù);合同書副本要及時送市審計局備案，以減少審計風險和規(guī)避經(jīng)濟糾紛。

(三)完善工程普通更簽證手續(xù)，落實工程變更簽證報請批準制度

政府投、融資的建設項目，其工程合同簽訂后確需變更的，須經(jīng)市財政、監(jiān)察、審計等部門和監(jiān)理單位、設計單位共同進行現(xiàn)場認證，確認有無變更必要，而后再經(jīng)原審批部門批準，原設計部門要出具變更資料，履行相關手續(xù)后報請市政府批準，并送財政和審計部門備案。對擅自變更的，審計部門在工程決算審計時不予認可。

(四)按時提請決算審計，維護審計法律權威

建設單位要在驗收合格后60天內編制出竣工決算，并向市審計部門提請決算審計。因特殊情況確需延長編制期限的，延長時間不得超過30日。對不按規(guī)定時間編制竣工決算和報請審計的建設單位，視情況按拖延或拒絕情況處理;情節(jié)嚴重的將依照《中華人民共和國審計法實施條例》給子處罰。

篇3

2．科技示范帶動作用進一步增強。繼續(xù)深化“特色動植物新品種引選育及配套技術”等2大科技專項，引選育和推廣新品種216個，開展新技術研發(fā)和推廣應用41項（套）；繼續(xù)抓好“糧食規(guī)?；薄ⅰ?脈伏季水果”等科技示范。深化*市*“農(nóng)田修復及山體植被恢復”、都江堰高原村“新獼猴桃標準化生產(chǎn)”等技術集成示范和邛崍市白楊等5個扶貧村科技扶貧示范。啟動“龍門山脈冷水魚產(chǎn)業(yè)恢復重建、邛崍市臨濟鎮(zhèn)“千畝茶葉標準化”科技示范。

3．民生科技項目加快實施。啟動了城鄉(xiāng)醫(yī)保信息化平臺、農(nóng)村節(jié)能住宅技術等重大項目，組建了*建筑節(jié)能工程技術研究中心；開展地震災后飲用水源有機磷類農(nóng)藥非常規(guī)指標流動注射自動分析方法及應用等項目研究，加強農(nóng)村飲水安全技術開發(fā)與應用；組織實施震后農(nóng)村民宅低成本抗震房屋建筑新技術研究，在*小魚洞董坪村推廣技術應用達到7000平方米；完成了都江堰市玉堂安置點污水處理項目，啟動了“促進災區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生重建、加強急性突發(fā)性疾病的預防和控制項目”等。

二、扎實推進重大事項和重點項目，“中心”“基地”建設進展順利

1．對接國家、省重點項目取得成效。爭取國家“十一五”科技重大專項立項120項，國家農(nóng)業(yè)成果轉化資金項目10項，共獲得經(jīng)費支持30.2億元；“基于網(wǎng)絡協(xié)同的級進模數(shù)字化集成設計制造技術”等158個項目獲得國家創(chuàng)新基金項目立項，經(jīng)費支持8183萬元，占全省立項數(shù)的59.2%；374個項目獲得四川省級科技計劃7827萬元經(jīng)費支持，組織推薦2010年第一批四川省科技計劃申報項目254項。

2．高新技術產(chǎn)業(yè)基地加快建設?！皯密浖⒓呻娐吩O計及產(chǎn)業(yè)化應用”等7個重大科技專項加快推進，精密數(shù)控機床等8個產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟建設進一步深化，半導體照明、醫(yī)療器械技術等技術創(chuàng)新聯(lián)盟加快籌建。公共技術平臺建設得到加強，獲批國家大容量注射制劑、中藥飲片炮制、OLED工藝等6個重點工程實驗室（工程技術研究中心），“核心機要安全SoC芯片”等11個項目被確定為國家重大科技專項，組建了城市軌道交通智能信息系統(tǒng)、數(shù)字廣播電視設備5個工程技術研究中心。深化科技企業(yè)孵化器建設，*海峽教育科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司等9家單位被評定為省級科技企業(yè)孵化器。

3．新技術新產(chǎn)業(yè)加快推進。組建了新能源產(chǎn)業(yè)專家顧問組，成立了*新能源產(chǎn)業(yè)技術研究院。制定并實施《*市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。積極申報國家高性能纖維材料基地、新能源產(chǎn)業(yè)化基地。組織實施國家“十城萬盞”半導體照明應用工程試點，各試點單位合同采購LED燈7144盞，示范工程累計裝燈721盞。全年組織實施128項新技術新產(chǎn)品開發(fā)項目，支持經(jīng)費3700萬元。建成新技術新產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合信息短信服務平臺，組織發(fā)送新技術新產(chǎn)業(yè)綜合信息15期，編印《科技決策參考》?？?期。

4．科技金融服務取得進展。建立科技金融服務平臺，為科技型中小企業(yè)提供系統(tǒng)性融資支持，全年共為15家科技企業(yè)提供融資擔保1200多萬元，引導風險投資1000多萬元。完成15個項目、總額1000萬元的知識產(chǎn)權質押擔保貸款。幫助22家科技企業(yè)、4家風投機構獲得省科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資補助552萬元。科技保險創(chuàng)新試點城市建設積極推進，全年完成高新技術企業(yè)保險金額21億元。

5．區(qū)域技術市場建設不斷深化?？萍汲晒u價改革取得成效，我局成為全國科技成果評價試點單位。制定出臺了《*市技術市場推進專項管理暫行辦法》，設立專項經(jīng)費補貼技術市場服務機構。積極推進*市技術轉移促進聯(lián)盟建設，西南交大技術轉移中心評為國家技術轉移示范機構。全年我市共登記技術合同5782項，合同成交金額達46.17億元，分別同比增長21.98%和10.69%，其中技術交易額44.63億元。

6．科技應用創(chuàng)新服務平臺服務不斷拓展。平臺功能進一步完善，已建成開通大型儀器設備等7個功能平臺。平臺資源更加豐富，共享資源單位達到114家，大型科學儀器設備達1185臺（套），價值10億元，科技文獻達到4120多萬篇，資源數(shù)據(jù)庫130個。服務平臺建設進一步深化，新建平臺服務工作站33個，實現(xiàn)全市19個工業(yè)集中發(fā)展區(qū)全覆蓋。

三、加強環(huán)境建設，積極營造科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍

1．完善和落實科技政策法規(guī)。啟動了《*市科學技術進步條例》修訂立法調研。制定了《*市自主創(chuàng)新產(chǎn)品認定實施細則》，已評審近184個申報產(chǎn)品。對全市26個技術標準研制項目進行了資助，經(jīng)費達85萬元。配合制定出臺了《*市首臺（套）及關鍵部件產(chǎn)品認定試行辦法》，參與認定我市“CDK城市客車”等61個產(chǎn)品及產(chǎn)品系列。

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現(xiàn)將近幾年來的工作經(jīng)驗總結如下：

2008年剛入職，我就參與了緬甸輪胎廠及合肥大陸馬牌輪胎廠兩個涉外項目的廠房設計。由于剛畢業(yè)經(jīng)驗不足，遇到不懂的問題我就積極向有經(jīng)驗的工程師前輩們請教，直到弄懂為止。在領導和同事們的熱情幫帶下，我的專業(yè)知識和工作能力在較短時間里都有了很大進步。

2010年3月，我被派到合肥，從事大陸馬牌輪胎廠項目施工管理工作，負責協(xié)調解決給水排水專業(yè)施工中出現(xiàn)的問題。這也是我入職以來的第一個現(xiàn)場設計代表工作。在這將近一年的工地生活工作期間，我學習到了原來不曾學到的新知識：一、設計應該為施工服務，在保證遵循國家標準規(guī)范的前提下，應盡量方便施工，減少施工所帶來的附加成本；二、做為總包方或者設計代表方，與現(xiàn)場各方的溝通都很重要，相互溝通的能力也是保證工程順利進行的關鍵。

2011年2月，我被派到重慶參加重慶韓泰輪胎有限公司中國第三工廠項目現(xiàn)場設計工作。獨立完成了子午胎車間等十余個單項的施工圖設計工作。由于時間緊，任務重，每天都要工作10余個小時，這就更加要求我們有個清晰的思路及對設計方案的把握。設計是件非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程師的一點疏忽，就可能給工程造成巨大損失。好在現(xiàn)場設計，各專業(yè)設計人員集中在一起，便于及時溝通，不僅加快了設計進度，更很好的減少了各專業(yè)在設計中可能出現(xiàn)的管道碰撞問題。經(jīng)過近3個月緊張有序的設計，我們很好地完成了工作。

同年底，我又參與了普利司通（沈陽）輪胎廠項目的現(xiàn)場設計，這個項目的車間及倉庫自動噴水系統(tǒng)不同于以往的濕式自動噴水滅火系統(tǒng)，采用的是預作用自動噴水滅火系統(tǒng)。這次的設計讓我深刻意識到了必須進行專業(yè)技術知識更新學習，特別是在建筑消防給水越來越為給水排水設計人員所重視的今天，更要熟悉本專業(yè)和相關專業(yè)技術規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、條例，對于給排水整體相關行業(yè)的新規(guī)范、新標準、新理論、新工藝和新技術，均做到及時了解并學習，不斷提高協(xié)調各專業(yè)技術難題的能力，并應用于實際的工程建設中。

在這期間，我還參與了陜西延長石油（集團）年產(chǎn)2000萬條子午線輪胎一期項目、風神輪胎股份有限公司500萬條半鋼子午胎項目、廣州豐力橡膠輪胎有限公司擴建年產(chǎn)400萬條載重子午線輪胎首期200萬條項目、三角輪胎股份有限公司年產(chǎn)300萬條全鋼載重子午胎平移項目、大同煤礦通泰橡膠有限公司年產(chǎn)1000萬平方米高強力系列輸送帶項目等。

篇5

目前，在社會和經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，人們對建設項目跟蹤審計工作給予了更多的關注，與之對應的研究相繼開展，對建設項目跟蹤審計工作已經(jīng)形成了初步的認識，但在跟蹤審計的具體認識和工作重點上，還存在一定的問題，在執(zhí)行審計計劃的過程中各個部門還不能實現(xiàn)統(tǒng)一的配合，制約了建設項目的長遠發(fā)展。因此，運用科學的手段，全面開展和落實跟蹤審計工作成為建設項目部門現(xiàn)階段工作的重點。

一、建設項目跟蹤審計的優(yōu)勢和特點

（一）低效沖突

與傳統(tǒng)的審計方式相比，從合同簽訂的角度講，跟蹤審計的審計范圍較大，不僅能對合同的執(zhí)行情況進行對應的審計工作，還能對合同的具體條款進行審計，從而有效避免了沖突事件的發(fā)生，從根源上促進建設施工的正常運行。另外，在對工程施工的款項進行審計時，審計人員可結合實際情況，對工程結算進行分布審計，在審計工作完成之后，再支付對應的工程款項，以免出現(xiàn)超額支付工程款項的情況，起到低效沖突的實際效果。

（二）降低風險

在不影響工程施工的情況下，審計人員可隨時進入施工現(xiàn)場，對工程施工過程的材料、人員和機械設備等要素進行全過程的監(jiān)控，并針對審計結果和工程施工的具體情況，為工程施工提出審計意見，從而有效避免施工安全事故的發(fā)生，達到降低風險的根本目的。

（三）提高工程質量

建設項目跟蹤審計是一項系統(tǒng)化的審計工作，貫穿于工程施工的所有環(huán)節(jié)，從施工之前的準備工作一直到工程驗收，都離不開跟蹤審計的支持，所以跟蹤審計的充分落實可保障工程質量，另外由于跟蹤審計工作具有一定法律效益，所以在實際情況中，能起到規(guī)范工作人員行為的作用，維護建筑市場秩序，使其在公平競爭的環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

（四）杜絕腐敗

對建設項目的跟蹤審計，克服了事后監(jiān)督的局限性，能夠很好地幫助建設單位加強管理，提高投資項目的績效。如今，牽涉到建設工程項目領域的腐敗事件屢見不鮮，為徹底根除腐敗問題，還需從審計工作入手。審計工作不僅僅要管好錢花向何處，要也管好錢花的是否合理，是否高效。事后監(jiān)督具有一定的局限性，對建設項目的跟蹤審計不僅能克服這種局限性，同時也能及時發(fā)現(xiàn)問題，減少腐敗的可能。在現(xiàn)實情況中，有些問題在審計的過程中，盡管能夠及時的發(fā)現(xiàn)，但在解決這些問題時還具有很大的難度，造成這一現(xiàn)狀的主要原因就是相關單位缺乏健全的審計體系，無法使跟蹤審計工作發(fā)揮出應有的作用。跟蹤審計要求相關的管理人員從工程的融資環(huán)節(jié)就開展監(jiān)督工作，并根據(jù)實際情況向建設單位提供有價值的參考意見，對工程投資等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的違法亂紀行為及時的制止和嚴肅的處理，從而達到規(guī)范人員行為的目的，很好的杜絕了事件的發(fā)生。

二、建設項目跟蹤審計的工作重點

（一）建設項目招標

招標是建設工程的重要環(huán)節(jié)，規(guī)范化的招標，是確保施工安全和質量的關鍵前提，因此對建設項目招標進行跟蹤審計是具有很高實際價值的。在招標審計過程中，工作的重點實際上就是對相關文件以及標底進行全面的審查。確定文件的真實性和合法性，對文件的實際情況做到心中有數(shù)，尤其是關于工程造價方面的內容，審計過程中應對這方面的各項條款一一進行核算，確定相關條款的準確性。另外，還需要對工程量清單中的工程量進行核算，確定工程量是否符合標準，對于工程特征的相關描述是否真實。國家對于建設項目工程招標具有嚴格的規(guī)定和限制，跟蹤審計還需對招標程序進行嚴格監(jiān)督，確保招標過程的公正和公開，對于假招標等違法亂紀行為應給予嚴厲的懲處，將問題扼殺在萌芽階段，避免事故的發(fā)生。

（二）建設項目合同

在對建設項目合同進行跟蹤審計時，應將工作的重點放在正式簽署合同之前，對合同條款執(zhí)行情況的審計屬于下一個階段的審計任務，要在合同跟蹤審計結束之后才可進行。合同的跟蹤審計過程中，應對合同的所有內容進行充分的了解，并分類實施分析和研究，確保各項條款的內容和要求滿足規(guī)范的規(guī)定，在實際情況中，應對工程造價方面的內容引起重視，檢查條款中的內容是否存在遺漏，如果合同審計結果不合格，則不予簽署，還需對合同進行全面的整改。

（三）建設項目驗收

建設工程項目竣工之后，應對其進行嚴格的審計工作，在現(xiàn)實情況中，由于工程量清單計價模式更加簡單和便利，因此該審計方法得到了更為廣泛的應用，但建設工程項目的造價形勢較為復雜，在投標環(huán)節(jié)成本測算可能由于時間或其它關系不是很精確，在建設項目完工后其，一些項目成本可以通過市場調查等方法得以確定，特別是一些占建設投資比重大的項目更需要認真細致的調查測算。要想提高項目的驗收質量，還需結合實際，建立完善的審計體系，并充分運用先進的科學技術。

三、結束語

跟蹤審計是建設行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，建設行業(yè)想要在競爭如此激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，立足于長遠的發(fā)展，就必須大力開展跟蹤審計，切實提高工程質量，用真實的質量和管理水平體現(xiàn)出自身的重要價值，相信跟蹤審計在不斷創(chuàng)新和改進的過程中，會取得全面的突破，為建設項目帶來更多的幫助。

參考文獻：

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1、土地、場址選擇：標準化養(yǎng)雞場位于白洋鎮(zhèn)朱家沖村二組，占地17畝，建有年可出欄商品肉雞的標準化雞舍2棟村2組，土地辦理了承包合同，專用于建設肉雞生產(chǎn)基地，土地使用符合相關法律法規(guī)與市城鄉(xiāng)土地使用規(guī)劃；場址附近無生活用水的水源保護區(qū)、風景名勝區(qū)，無自然保護區(qū)的核心區(qū)和緩沖區(qū)，附近無城鎮(zhèn)居民區(qū)、文化教育科學研究區(qū)等人口集中區(qū)域，不在《畜牧法》明令禁止的范圍內。

2、動物防疫條件、無重大疫病記錄。經(jīng)市畜牧獸醫(yī)局審核，符合動物防疫條件規(guī)定，頒發(fā)了《動物防疫合格證》，近兩年分別從武漢、襄樊等地引進的肉雞雛雞均開具有動物產(chǎn)地檢疫證。經(jīng)市動物疫病預防控制中心每年6月、11月定期監(jiān)測，抗體水平達標，市防治重大動物疫病指揮部證明，建場以來無重大動物疫病發(fā)生記錄。

3、備案、養(yǎng)殖檔案：標準化養(yǎng)雞場于2009年3月在市畜牧獸醫(yī)局進行養(yǎng)殖場備案，取得了畜禽標識代碼；建立了2012年和年養(yǎng)殖檔案，各項記錄及時齊全。

4、肉雞出欄情況：2012年出欄肉雞11萬只，年已出欄14萬只?，F(xiàn)存欄2.6萬只，單棟飼養(yǎng)量10000只以上。

二、選址與布局

1、選址：標準化養(yǎng)雞場位于市村2組，占地20畝，其中建筑面積8畝，雞舍面積2210平方米，場址車距318國道公路6公里，場址西距猇亭開發(fā)區(qū)20公里，北面為水庫和養(yǎng)魚池，東邊及南邊為農(nóng)戶承包的果園和山林，距最近居民住房2.2公里。雞舍建立在荒山坡上，場址地勢高燥，背風向陽，土質堅實，空氣流通。場區(qū)遠離工廠和居民集中居住區(qū)，噪音污染小，適宜肉雞生長。

2、基礎設施：標準化養(yǎng)雞場配備有庫容量25噸的水塔及自動供水設備，建有28米深水井，水源穩(wěn)定充足，水質優(yōu)良。廠區(qū)附近有50千瓦變壓器設備，場區(qū)自備有柴油發(fā)電機設備，能夠保障場區(qū)充足電力供應。場區(qū)有專用道路與鄉(xiāng)村公路相連，交通便利，直通到場。場區(qū)四周建有防疫圍墻，懸掛有“防疫重地，嚴禁入內”的警示標志。

3、場區(qū)布局：標準化養(yǎng)雞場肉雞養(yǎng)殖場四周有防疫圍墻與外界隔離，實行封閉飼養(yǎng)，場區(qū)分生活區(qū)、管理區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和糞便污水處理區(qū)、病畜隔離區(qū)，生活區(qū)遠離生產(chǎn)、管理區(qū)40米，之間有人工種植區(qū)隔斷；隔離區(qū)位于生產(chǎn)區(qū)東南角，處下風口；糞污處理區(qū)位于生產(chǎn)區(qū)西南角，處于下風口；各區(qū)之間相對獨立，有明顯界限。場區(qū)現(xiàn)建有肉雞舍2棟2210平方米，配套有雞舍隔離帶1725平方米。

4、凈道和污道：雞場內清潔道和污染道分離，員工上下班、生產(chǎn)物資運輸?shù)茸邇舻?，糞、尿水、廢棄物等走污道，互不交叉。

5、飼養(yǎng)工藝：養(yǎng)雞場采取按單棟全進全出飼養(yǎng)模式，每棟飼養(yǎng)單一品種，目前引進的是國際先進的科寶500品種，沒有其他品種同棟混養(yǎng)。

三、生產(chǎn)設施

1、雞舍建筑：長85米，寬13米，采用全封閉式建筑形式，雞舍內部排列方式為地面平養(yǎng)式，采用地面鋪墊料式飼養(yǎng)，中間分成3大間養(yǎng)殖區(qū)。建筑結構為磚混結構。

2、飼養(yǎng)密度：單個平方米飼養(yǎng)10-13只雞,地面結實光滑、易于沖刷，并向排水溝作2度傾斜。采用粗糙水泥地面，水泥抹縫。每棟飼養(yǎng)1-1.5萬只，飼養(yǎng)密度為10-13平方米/只。

3、消毒設施：雞場大門設消毒池，場內建有消毒室和更衣室，配備有500w電動高壓沖洗消毒機1臺和常用噴霧消毒器2個，嚴格控制非生產(chǎn)人員出入生產(chǎn)區(qū)，出入人員和車輛必須進行嚴格消毒。雞場內按防疫、消毒制度，定期進行雞舍和環(huán)境消毒滅源，確保肉雞養(yǎng)殖安全。

4、飼養(yǎng)設備：每棟雞舍內分為三條料盤式料線和四條式水線，料盤共有750個，由料管通過絞龍可根據(jù)各個料盤的存料情況自動加料，每條料線在投料間有投料料斗，料斗可直接投喂飼料也可通過絞龍連接料塔自動輸送；水線由、乳杯和水管組成，總計有成套1680單位，分正常供水和投藥供水兩條供水源，并安裝有增壓設施，根據(jù)不同情況進行調壓，所有進入水線的水源必須通過水質進化器進行凈化過濾；除此外還配備有降溫系統(tǒng)，在雞舍靠近投料間兩側各有12米的水簾，借助水和風機的合理利用實行降溫；升溫系統(tǒng)，安裝有升溫鍋爐，利用熱水、熱煙、和熱風的熱能，有效將鍋爐的85%的能量全部利用，可實現(xiàn)在外界溫度零下5度時，能保證舍內溫度達到35度，能耗不超過5KG/小時；通風系統(tǒng)，主要借助6臺60英寸和2臺36英寸小風機，配合36個通風小風門，在意大利進口的607環(huán)境控制器的作用下，實行喂料、升溫、降溫和通風換氣的全自動化模式。

5、輔助設施：場內辦公區(qū)域內設有進出人員更衣室、檔案資料室、獸醫(yī)技術室（配有疫苗冷藏箱），空氣加濕器1臺、電子地磅1臺和高壓沖洗機1臺等輔助設施。

四、管理及防疫

1、制度建設：制定了消毒制度、疫情監(jiān)測與報告制度，免疫及畜禽標識制度、動物隔離制度、封閉管理制度、檢疫申報制度、防疫生產(chǎn)信息報告制度、獸藥治療、飼料添加劑使用休藥期制度、養(yǎng)殖檔案管理制度、獸藥、獸用生物制品管理制度、動物無害化處理制度，生產(chǎn)管理制度等十二項管理制度，并按要求掛墻。

2、操作規(guī)程：公司制定了《標準化養(yǎng)雞場養(yǎng)雞生產(chǎn)管理技術操作規(guī)程》，規(guī)定了養(yǎng)殖過程中的雛雞的飼養(yǎng)管理、中雞的飼養(yǎng)管理、大雞的飼養(yǎng)管理等，嚴格跟蹤和記錄了飼料的使用與管理、獸藥使用與疾病治療、防疫管理、消毒管理及日常生產(chǎn)管理，增強了工作人員的防疫和生產(chǎn)責任意識。制定了《標準化養(yǎng)雞場免疫程序》，嚴格按程序實施免疫，確保有效防控重大動物疫病的發(fā)生。

3、生產(chǎn)記錄：建立有完備的檔案資料，從外地采購雛雞時，經(jīng)過嚴格檢疫，并附有動物檢疫合格證明，進場后建有詳細的雞苗記錄，包括雞苗生產(chǎn)記錄表（含品種、來源、數(shù)量、種雞產(chǎn)蛋日齡、雞苗出殼重量、種雞用藥情況等）、有標準的生產(chǎn)記錄，包括溫度、死亡、日飼料消耗、增重及存欄、用藥和防疫等記錄。飼料、獸藥的使用記錄，包括適用對象，獸藥、飼料添加劑使用時間和用量記錄。有完整的免疫、用藥及治療效果、疫病監(jiān)測、檢疫申報、病死畜無害化處理等各項記錄。

4、檔案管理：安排了專人負責管理檔案資料，明確職責，建立有雞只購銷、疫病防治、飼料采購、人員雇傭等生產(chǎn)管理記錄，并將每年的各項記錄整理歸檔，以備管理和可追溯。。

5、人員配備：現(xiàn)有管理人員4人，其中畜牧師1人，執(zhí)業(yè)獸醫(yī)師1人，2人具有動物醫(yī)學本科學歷，另有飼養(yǎng)人員3人、銷售人員1人。

6、引種來源：近兩年，養(yǎng)雞場分別從武漢、襄樊等地引進肉雞雛雞，引種廠家均出具了《種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證》，開具了動物檢疫合格證。

五、環(huán)保要求

1、糞污處理：按照國家標準化規(guī)模養(yǎng)殖場的要求，在生產(chǎn)區(qū)西北角建成20平方米貯糞場和10立方米的沼氣池，在每批雞銷售結束后，將舍內的雞糞連同墊料一同打包裝袋，直接運出場外銷售，作為魚飼料和有機肥，剩余沖洗的廢水殘渣匯聚到沼氣池發(fā)酵，既達到了糞污治理的要求，又實現(xiàn)了“變廢為寶”的雞糞的綜合利用。

2、廢棄物處理原則：根據(jù)“資源化、無害化、減量化、節(jié)能減排”的原則，實施“干濕分開，雨污分離，污水沉淀，厭氧發(fā)酵，生物降解、綜合利用”等綜合措施，對雞場廢棄物進行集中管理。

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[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）30-0172-02

近年來，企業(yè)由于工程建設投資規(guī)模大、自有資金不足、工期要求緊張，內審力量較為薄弱，大多采用了“借助外力”的審計模式。那么工程項目建設有了專業(yè)工程造價咨詢機構的跟蹤審計，企業(yè)內部審計部門如何發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”的職能作用？怎樣有效地組織完成跟蹤審計任務？筆者結合集團內部審計近幾年來工程項目建設工作的實踐，就此問題進行了一點探析。

1 內審部門在跟蹤審計中面臨的困擾

1. 1 企業(yè)為加強工程建設的管控，需要內審部門開展跟蹤審計

由于基建項目的投資規(guī)模大，又具有工程內容多、結構復雜、建設周期長等特點，若在建設的各個環(huán)節(jié)中稍有管控不嚴，將會給企業(yè)帶來較大的投資損失和經(jīng)營壓力。而內部審計部門作為企業(yè)內的監(jiān)督管理職能部門，有著其他管理部門不可替代的作用。內審在工程項目建設的跟蹤審計中將監(jiān)督關口向事前、事中、全過程延伸，使整個工程實施處于受控狀態(tài)，可以規(guī)范工程建設成本控制和財務管理工作，及時糾正項目建設中存在的問題，提高建設資金的使用效益。并可以從源頭上遏制工程建設領域的腐敗，對企業(yè)構筑廉政建設的防火墻產(chǎn)生積極的作用。

1. 2 內審部門開展工程建設跟蹤審計的專業(yè)力量不足

建設項目跟蹤審計專業(yè)性很強，但企業(yè)內部審計力量不足，除人員配備不到位外，人員配置結構也不合理?，F(xiàn)有人員大部分從事財務審計工作，主要由財務專業(yè)人員組成，較多企業(yè)（特別是非專業(yè)建筑業(yè)企業(yè)）內審部門缺乏工程技術、造價咨詢審計人員，同時也缺少基建工程跟蹤審計工作的經(jīng)驗。

1. 3 內審部門服務對象的特定性決定了不能獨立開展工程建設跟蹤審計

工程項目跟蹤審計涉及多方利益的調整，而內部審計是企業(yè)內設的職能管理部門，工作的出發(fā)點就是要為維護企業(yè)自身利益服務，因此在涉及調整外部利益時，內部審計因權威性、公正性不夠，對外不具有足夠的說服力和強制約束力。

1. 4 跟蹤審計完全依賴社會中介，易產(chǎn)生審計風險

企業(yè)跟蹤審計所涉及的范圍不僅僅是工程技術和工程管理問題，還涉及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場策略、工藝布局、決策程序、資金來源，政治影響、社會效益等方方面面，外審人員很難對這類問題發(fā)表恰當?shù)膶徲嬕庖姟Ｈ绻檶徲嬋恳蕾囃獠繉徲?，在工程管理的一些環(huán)節(jié)中會存在局限性，容易產(chǎn)生審計風險。

2 準確定位，內外結合，形成有效的跟審機制

企業(yè)采用“內外結合”的工程審計模式，可以充分發(fā)揮內審、外審各自的優(yōu)勢，但企業(yè)內審部門不能碌碌無為，應定位于“主導”的角色，形成“以我為主”，中介機構具體實施，“既合作又監(jiān)督，既分工又制約”的有效跟審機制。重慶機電控股（集團）公司的做法是以下三個方面。

2. 1 選好造價咨詢機構

內審部門要全面審查投標人的資質、信譽、業(yè)績狀況，通過公開、公平的招標方式選擇好的審計隊伍。在選定中介機構時，不能單純以收費額的高低作為選擇跟蹤審計機構的唯一標準，對于資質達不到要求和信譽較差的堅決不予委托。

2. 2 監(jiān)督中介機構的審計行為

內部審計要對跟蹤審計機構的監(jiān)督。雙方既是一種合作的關系，也是一種監(jiān)督與被監(jiān)督的關系。應在招標文件和合同中明確，中介機構的審計底稿要交內審部門和建設方審查，與施工方核對工程量時，必須要建設方、承建方和內審人員同時在場，如初步審核結果有差異，必須說明差異的原因。

2. 3 內審要行使好初審權、復核權

內審部門要行使好對企業(yè)建設管理部門的監(jiān)控職能，對各種送審計資料前應提前初審把關，起好“閥門”作用。內審人員要核實經(jīng)建設管理部門和監(jiān)理公司同時簽字認同的全部原始資料。特別是在工程結算中，要根據(jù)實際情況重點審查審減資料，再送外審以節(jié)約資金。另外，內審部門還要對社審機構的工作進行監(jiān)督，必要時可對中介機構的審計結果進行抽檢復核，做到“胸中有數(shù)”。

3 堅持到位，把握重點，充分發(fā)揮內審的作用

在跟蹤審計中，企業(yè)內審部門不能“一委了之”，要基于自身力量，針對基建審計需要，充分地發(fā)揮好內審優(yōu)勢，深入一線將自身工作重點放在內控、把關、審核上，最大限度地提升內部審計效能?？梢詮囊韵聨讉€方面著手。

3. 1 筑牢工程建設的制度基礎

健全有效的內部管理制度是工程建設順利進行的前提和保證，才能保證跟蹤審計 “有法可依”。內審在工程建設伊始，首先要建議企業(yè)建立工程管理的一系列規(guī)章制度，并嚴格督促執(zhí)行。要從管理責任制度、建設程序制度、現(xiàn)場管理制度三個層面審查基建內控制度的健全完整性，以及工作流程的完整性和有效性。

3. 2 加強對工程招投標過程的監(jiān)督

建設項目招標投標是規(guī)范建設工程管理的重要環(huán)節(jié)。內審部門要對建設項目招投標過程進行全面、全方位的監(jiān)督。確保招投評標過程的客觀、公正，不存在投標單位圍標等違法、違規(guī)行為，達到招標擇優(yōu)選擇的目的。

3. 3 深入一線監(jiān)督隱蔽工程的簽證驗收

隱蔽工程是難以事后檢查的環(huán)節(jié)，內部審計部門作為企業(yè)派出的監(jiān)管方，應堅持深入一線，對隱蔽工程的驗收及簽證加以監(jiān)督。一是重點關注隱蔽工程驗收記錄是否完善、真實。二是督導企業(yè)建設管理部門避免重復簽證。三是制約設計、監(jiān)理、社審機構的執(zhí)業(yè)行為。四是從設計、施工、材質、用量等一系列環(huán)節(jié)，保證工程設計變更和現(xiàn)場簽證嚴格遵循審批程序。

3. 4 質、價、量齊審，把好材料進出口關

在工程建設中，材料設備的質、價、量對工程造價都有直接影響。內審部門在跟蹤審計中對工程材料及設備的審計，首先是核對材料的質量與規(guī)格、型號、性能是否符合設計和合同的規(guī)定。其次是加強對材料的價格和用量的監(jiān)控。

3. 5 重點關注工程資金的籌、管、撥

資金管理是內審人員應高度關注的環(huán)節(jié)，必要時經(jīng)企業(yè)授權可以行使審后核聯(lián)簽權。一是檢查資金到位的情況，資金是否按籌集計劃與投資進度相互銜接。二是審查資金的財務管理是否專款專用。三是防止各種預付款、進度款的超付。

3. 6 工程結算階段跟進督導

工程竣工驗收后，內審機構要嚴把審核質量控制關，用好社會中介在工程造價中的專業(yè)能力，重點關注是否有效履行職責。內審部門也要跟進，查看工程結算流程；爭議費用的溝通和公正處理；審查施工方竣工結算資料的完整性、真實性進行等。

總之，企業(yè)內部審計部門在建設項目跟蹤審計中可以充分發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能，對保證工程質量、減少損失浪費、提高資金效率、促進廉政建設等有著積極的意義。幾年來，我們通過內外結合，實施工程項目建設跟蹤審計的路徑，這既為內審人員提供了一個施展才華的舞臺，又為企業(yè)節(jié)約了建設資金數(shù)千萬元，使企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

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[6]楊賀，郭帥. 政府審計整改實施機制分析[J].中國市場，2014（12）.

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1 項目總投資計劃及實際投資額，項目資金籌措及使用情況

該項目計劃投入66.16萬元，其中自籌42.16萬元，向市、區(qū)財政申請補助24萬元。實際投入75.84萬元比計劃 66.16萬元新增投入9.68萬元。

2 項目實施績效(經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益)

2.1 經(jīng)濟效益

復種面積13.3hm2，平均產(chǎn)量4030kg/667m2，產(chǎn)值為8708元/667m2，實現(xiàn)利潤3556元/667m2?？偖a(chǎn)值806.15t，總產(chǎn)值174.2萬元，總利潤71.12萬元。

2.2 社會效益

通過葉菜生產(chǎn)功能區(qū)建設，為市場提供一大批優(yōu)質商品蔬菜。同時幫助解決當?shù)氐牟糠謩趧恿蜆I(yè)問題，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的。

2.3 生態(tài)效益

通過四季常綠，改善田間小氣候，通過農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，控肥、減藥、減少農(nóng)田面源污染，達到生態(tài)農(nóng)業(yè)的要求。

3 項目及資金管理的主要做法(產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后所做的相關工作)，項目檔案管理情況

3.1 項目管理(產(chǎn)前)

3.1.1 選擇好生產(chǎn)環(huán)境。基地選擇在戴村鎮(zhèn)郁家山下村，該畈緊密結合戴村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和特色，并與新農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃等相協(xié)調，生產(chǎn)環(huán)境是得天獨有的。

3.1.2 抓好生產(chǎn)周年布局，優(yōu)化種植結構。實現(xiàn)面積 13.3hm2，全年種植絲瓜—青菜2.67hm2，茄子—葉菜1.67hm2，南瓜、蒲子—芹菜、萵筍2.53hm2，辣椒、大豆—大蒜、蘿卜 4.34hm2，大豆等—青菜2.13hm2。

3.1.3 抓好新設施、新品種、新肥料引進。今年在蔬菜品種上重點引進“艷紅朝天椒辣椒、精品茄子1號茄子、江蘇1號絲瓜”葉菜品種上重點引進上海青、五號、四號菜等新品種；在新技術引進上重點實施作物輪作、間作套種等高產(chǎn)栽培技術；在設施引進上，新建鋼架在棚1.6萬m2，噴滴灌 3.34hm2，潛水泵5臺，防蟲網(wǎng)1.6萬m2，遮陽網(wǎng)2萬m2。在新肥料引進上重點是引進應用高效復合肥、有機肥等。

3.2 項目管理(產(chǎn)中)

3.2.1 抓好科學施肥。在蔬菜生產(chǎn)上，我們重點是增加農(nóng)家肥及有機肥的施用，用量達到2000kg/667m2。追肥施用上做到氮、磷、鉀配施。在使用方法上均按作物需肥規(guī)律，進行科學施肥。

3.2.2 抓好實施綠色、無公害生產(chǎn)。在蔬菜病蟲害防治上，盡量做到少施或不施農(nóng)藥，使作物達到綠色、無公害生產(chǎn)要求。

3.2.3 抓好品牌建設：合作社已申請注冊了“郁家山下”牌商標，合作社將按標準化生產(chǎn)技術要求抓好生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質量，進一步加大品牌建設，加強技術培訓，擴大品牌知名度。

3.2.4 抓好產(chǎn)品質量：①合作社建立完善農(nóng)產(chǎn)品標準體第。堅持以市場為導向，進一步加快農(nóng)業(yè)標準化模式圖的應用推廣；②建立健全檢驗檢測體系。通過區(qū)農(nóng)業(yè)局的投入，鎮(zhèn)、在地內已配備了蔬菜農(nóng)藥殘留速側儀，基本建立健全了鎮(zhèn)、(基地)和市場檢測點為一體的農(nóng)產(chǎn)品質量安全檢驗檢測體；③加強農(nóng)產(chǎn)品質量安全管理。示范基地建立了無公害農(nóng)產(chǎn)品專農(nóng)資定點服務部，搞好技術咨詢和專用農(nóng)資供應；④建立好產(chǎn)品質量安全及生產(chǎn)技術規(guī)程，按照生產(chǎn)技術規(guī)程進行田間管理。完善農(nóng)藥等投入品管理、生產(chǎn)檔案、產(chǎn)品檢測、基地準出、質量追溯等全程質量管理制度。

3.2.5 抓好科技應用及示范帶動：探索建立合作社加農(nóng)戶加超市等多種產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式，建立多種形式的與農(nóng)民接成利益共同體的聯(lián)接機制，努力帶動周邊農(nóng)民致富。

3.3 項目管理(產(chǎn)后)抓好產(chǎn)品銷售

2011年在杭州良諸、溝莊市場新開設基地蔬菜直供直銷點各一個。在蕭山長山農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場設基地蔬菜直供直銷點一個。同時向蕭山寧波三江購物俱樂部、蔬香蔬菜配送中心等單位及市民配送基地蔬菜。同時做好項目田間檔案記載、資料收集管理。

4 項目資金管理上

做到產(chǎn)前有規(guī)劃資金預算，產(chǎn)中抓實施，產(chǎn)后對照規(guī)劃抓好查漏補缺工作。投入資金合作社做到單獨建帳、?？顚Ｓ?，同時建好財務帳目建好檔案以便備查之用。確保上級扶持資金的正常運作。

5 存在問題及下一步計劃

5.1 存在問題

一是蔬菜市場價格偏低。二是肥、藥勞動力價格逐年上升。三是土地承包款增加。以上問題較大程度上制約著葉菜生產(chǎn)的發(fā)展。

5.2 下一步計劃

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1、工程概況

菲麗總部大樓項目是一個100多米的超高層建筑，該工程建筑層數(shù)：地下二層，地上三十層（包括地面裙房四層，未包括主屋面上水箱間及電梯機房層）；功能布局 ：地下室（地下1、2層平時車庫及設備房，地下2層戰(zhàn)時人防）；裙房（1層為商業(yè)、入口大堂；2～3層、4層北側為高端商業(yè)；4層南側為辦公）；主樓（其中5～14、16～30層為高級辦公用房，15層為避難層兼中間設備層），主樓屋面為水箱間及電梯機房。建筑物高度：至裙房屋面女兒墻、主樓屋面結構面、水箱間屋面結構面分別為23.1米、125.5米、132.5米。該項目結構遇到最關鍵的問題就是業(yè)主要求的優(yōu)化設計，業(yè)主希望在確保建筑物結構安全的情況下，用鋼量混凝土用量等等都要求最小化。

2、結構設計改造方案

首先，我們根據(jù)建筑布局，功能等多方的因素，考慮最優(yōu)的結構形式，為框架-核心筒，按照《高規(guī)》JGJ3-2010第3.9.2條規(guī)定，當建筑場地為Ⅲ、Ⅳ類時，對設計基本地震加速度為0.15g和0.30g的地區(qū)，宜分別按照抗震設防烈度8度（0.20g）和9度（0.40g）時各類建筑的要求采取抗震構造措施。本工程場地類別為Ⅲ類，設計基本地震加速度為0.15g，所以按《高規(guī)》JGJ3-2010第3.9.2條規(guī)定，本項目內力分析計算等按2級抗震，抗震構造措施按1級，因為抗震構造措施要按照1級，所以我們選擇了使用型鋼框架柱，可以有效地減小框架柱的截面尺寸，但是不影響框架柱軸壓比的滿足。筒體按照建筑布局設置，框架梁設置為主梁，然后次梁為每跨兩道，核心筒體內部的剪力墻沿著建筑高度適當?shù)臏p小厚度，按照此模型建立以后，考慮到業(yè)主的成本控制，經(jīng)過不斷的調整模型，最后按此計算結構出設計施工圖。但業(yè)主認為此結果還有優(yōu)化的可能性，讓我們進行第二次優(yōu)化設計。經(jīng)過我們設計人員的商議，最后將靠近筒體的一圈框架柱去除，用斜梁與核心筒搭接，樓板厚度增加10mm，次梁有原來的兩道改為一道，考慮到強柱弱梁的原則，框架柱截面尺寸變大，型鋼柱的鋼骨工字鋼可以相應的減小截面及厚度，框架梁及次梁截面也相應的減小，標準層詳見附圖1。

3、設計改造方案結果

按照此梁柱設置進行建模，經(jīng)過不斷的優(yōu)化計算復核，標準層鋼筋含量約減少4.5%；總鋼筋用量估算減少3.5%～5%，混凝土用量約減少5%左右，業(yè)主對此結果非常滿意，最后按照此優(yōu)化結果進行施工圖的設計。

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市重點項目：共34個，截止9月份，完成投資58.3億，占年度計劃的118.5%；已開工9個項目，占年度計劃的100%；已竣工7個項目，占年度竣工計劃的140%；入庫率87.5%。在全市綜合排名處于中等靠前水平（3、4名）。

省重點項目：共25個，截止9月份，完成投資56.54億，占年度計劃的118.5%。已開工8個項目，占計劃開工100%。已竣工5個項目，占竣工計劃的100%。

市重點調度項目：共2個（濮塘休閑度假區(qū)基礎設施PPP、濮塘桃李春風），均為續(xù)建項目，總投資34.06億元，截止9月份，完成投資8.6億元，占計劃投資的95.6%。

二、存在問題

一是重點項目統(tǒng)計入庫進度較慢，重點項目前期手續(xù)不完善。市級考核重點項目34個，其中在建項目22個，儲備項目12個，儲備項目轉化入庫慢。

二是重大儲備項目不足。我區(qū)沒有工業(yè)園區(qū)，無法落地新的工業(yè)項目，固定資產(chǎn)投資主要靠房地產(chǎn)項目，在庫27個項目，已完成10個，7個固投已報完，只有10個項目可申報。新增項目均為服務類項目，投資規(guī)模不大，拉動經(jīng)濟發(fā)展的項目不多。