導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇項(xiàng)目管理技術(shù)論文，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

項(xiàng)目目標(biāo)和約束條件完全一致的項(xiàng)目，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中幾乎不存在，這就導(dǎo)致計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用非常困難。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)不可能保持不變，工程項(xiàng)目管理的程序也不能完全相同，這就要求要按照不同的工程項(xiàng)目情況開(kāi)發(fā)不同的工程項(xiàng)目管理軟件，從而保證工程管理技術(shù)與實(shí)際問(wèn)題相一致。

2.信息網(wǎng)絡(luò)的可靠性需進(jìn)一步提高

通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的信息化，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息的收集、分析和轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)信息共享，已經(jīng)得到越來(lái)越多的關(guān)注和研究，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將工程項(xiàng)目的所有參與者連成一個(gè)統(tǒng)一的整體，使信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程管理的各個(gè)過(guò)程中都能得到應(yīng)用已經(jīng)成為目標(biāo)。但是，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，信息網(wǎng)絡(luò)的可信程度和可靠性并沒(méi)有達(dá)到像銀行系統(tǒng)那樣能夠得到眾多客戶的信任，項(xiàng)目參與者沒(méi)有充分的積極性進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)，甚至參與者本身對(duì)于在網(wǎng)絡(luò)上傳遞信息都不是非常信任，從而，計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)在工程項(xiàng)目管理中不能有效的發(fā)揮作用，其可靠性有待提高。

二、計(jì)算機(jī)應(yīng)用于項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)條件

通過(guò)以上分析我們發(fā)現(xiàn)，目前計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用還是存在某些不足，為改善這些不足現(xiàn)狀，計(jì)算機(jī)應(yīng)用于項(xiàng)目管理是需滿足一些基礎(chǔ)條件。

1.先進(jìn)的技術(shù)管理與先進(jìn)的組織管理共存

先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件能夠?yàn)轫?xiàng)目帶來(lái)效益，但它解決不了所有的問(wèn)題，它必須有先進(jìn)的組織管理相匹配，才能產(chǎn)生效益，沒(méi)有先進(jìn)的組織管理，先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件甚至得不到有效推進(jìn)。軟件推廣應(yīng)用的關(guān)鍵要素之一是員工的觀念和素質(zhì)，軟件推廣應(yīng)用需要樂(lè)于接受新事物的組織和員工的配合，很多同樣使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理的企業(yè)，得到的效果卻不一樣，就是技術(shù)管理與組織管理不相匹配的原因，只有那些具備極強(qiáng)的組織管理能力的企業(yè)，才能在項(xiàng)目管理中，將計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。

2.優(yōu)化管理的效益與項(xiàng)目自身潛力共存

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展為項(xiàng)目管理營(yíng)造了開(kāi)放的信息管理平臺(tái)，方案、報(bào)表的傳遞實(shí)現(xiàn)了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行定向、快捷、高效傳遞，計(jì)算機(jī)技術(shù)方便了人員及時(shí)高效溝通，同時(shí)也能從網(wǎng)絡(luò)上廣泛瀏覽下載有用信息，還可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行視頻會(huì)議，在線討論等，對(duì)于一些重點(diǎn)項(xiàng)目，不同的施工程序和過(guò)程的安排會(huì)有巨大的經(jīng)濟(jì)差異，對(duì)于一些時(shí)間要求緊的工程，科學(xué)安排工期，其經(jīng)濟(jì)性差異會(huì)是巨大的，對(duì)于工地隨時(shí)發(fā)生的各種變化，需要利用項(xiàng)目管理軟件隨時(shí)重新制定計(jì)劃，調(diào)整程序，這種情況下計(jì)算機(jī)軟件參與工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)便顯現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)也可以將項(xiàng)目本身的潛力發(fā)揮到最大，此種情況下，便實(shí)現(xiàn)了管理效益的優(yōu)化與項(xiàng)目自身潛力的共存。

三、計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的趨勢(shì)

計(jì)算機(jī)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)概括起來(lái)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)硬件、軟件等計(jì)算機(jī)技術(shù)本身在不斷的發(fā)展和完善。二是越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理應(yīng)用的必要性和重要性。計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用趨勢(shì)具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.軟件操作圖形化

在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件主要通過(guò)鼠標(biāo)操作，用鼠標(biāo)移動(dòng)光標(biāo)點(diǎn)擊即可輸入命令，鍵盤(pán)則用來(lái)輸入數(shù)據(jù)，操作軟件主要通過(guò)形象直觀的圖形化方式而不是字符命令，因?yàn)轫?xiàng)目管理中以圖形居多，所以軟件操作圖形化是必然趨勢(shì)。

2.軟件窗口化

軟件可以同時(shí)將不同程序的結(jié)果顯示在屏幕的窗口中，并可進(jìn)行調(diào)用和修改。比如說(shuō)可以在制作項(xiàng)目成本曲線的時(shí)候修改網(wǎng)絡(luò)圖和有關(guān)的數(shù)據(jù)，從而動(dòng)態(tài)觀察結(jié)果變化等。

3.軟件集成化

軟件不斷與相關(guān)軟件進(jìn)行集成，并且可以對(duì)其他軟件接口的數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入或者輸出，同時(shí)可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)連接，是操作變得越來(lái)越容易。

4.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)得到極大應(yīng)用

計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)能極大提高工程設(shè)計(jì)的效率，已經(jīng)得到越來(lái)越多的認(rèn)可，輔助設(shè)計(jì)的應(yīng)用使用戶可以建立在設(shè)計(jì)階段用到的每個(gè)建筑部件的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，可以迅速的計(jì)算出設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本變化，從而確定哪些設(shè)計(jì)比較合理，可以使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本完成項(xiàng)目。

四、計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用建議

1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理硬件和軟件方面的投入

將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，需要投入大量的資金，要購(gòu)買(mǎi)多臺(tái)計(jì)算機(jī)、交換機(jī)、路由器、集線器等，同時(shí)需大量的人力去安裝這些設(shè)施，硬件的投入是計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于工程管理中必不可少的組成部分，為充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的作用，必須配備完善的硬件投入。不同的項(xiàng)目對(duì)于工程項(xiàng)目管理軟件的要求是不同的，必須要重視工程項(xiàng)目管理軟件的選擇，以綜合性的完善的項(xiàng)目管理軟件為首選。完善的硬件設(shè)施與相應(yīng)的軟件設(shè)施相匹配，才能真正發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的高效應(yīng)用。

2.加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和應(yīng)用

一個(gè)工程項(xiàng)目需要所有參與者及時(shí)的交流、溝通、討論和共享，因此，需要建立一個(gè)工程項(xiàng)目管理的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使所有參與者可以及時(shí)相互交流，將所有工程項(xiàng)目參與者連成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，這樣才能保證工程項(xiàng)目有序高效進(jìn)行，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)及信息網(wǎng)絡(luò)的作用。

3.將計(jì)算機(jī)應(yīng)用到工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)全過(guò)程管理

在工程項(xiàng)目的全過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行收集和整理，并且利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)全過(guò)程管理中，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，可以準(zhǔn)確了解全過(guò)程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向和橫向比較，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本控制和管理，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

篇2

2施工技術(shù)管理要點(diǎn)

本工程中主壩壩型為黏土心墻堆石壩，在黏土心墻堆石壩現(xiàn)場(chǎng)施工期間，主要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)包括：第一，對(duì)黏土心墻料的填筑施工；第二，對(duì)反濾料的填筑施工；第三，對(duì)過(guò)渡料的填筑施工。以上關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)管理要點(diǎn)可以做如下概括：

1）從對(duì)黏土心墻料填筑施工技術(shù)管理的角度上來(lái)說(shuō)，在黏土心墻料填筑前，首先需要對(duì)料源的含水率進(jìn)行測(cè)定，將其偏差控制在合理范圍內(nèi)（本工程中上壩土料含水率以-2％~﹢2％為控制標(biāo)準(zhǔn)），達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)后方可允許拉運(yùn)上壩。黏土心墻料填筑施工方案選擇進(jìn)占法，自填筑面一端開(kāi)始上料，形成平臺(tái)并對(duì)黏土大面積鋪料，完成后需要對(duì)碾壓參考線進(jìn)行測(cè)量，使其與壩軸線保持平行關(guān)系，碾壓方式為激振碾壓，普通黏土以8次為碾壓標(biāo)準(zhǔn)，錯(cuò)距控制在25cm范圍內(nèi)。為確保填筑作業(yè)質(zhì)量，需要在高塑性黏土填筑前，在蓋板混凝土表面進(jìn)行灑水濕潤(rùn)，涂刷黏土漿，鋪土與夯實(shí)作業(yè)同步開(kāi)展。同時(shí)，心墻自第2層填土開(kāi)始，首先需要鋪筑與蓋板直接接觸的高塑性黏土部分，然后再進(jìn)行對(duì)同層涂料的鋪筑工作。同時(shí)，為了能夠使填筑的進(jìn)度得到合理提升，可對(duì)表層黏土的清除方案進(jìn)行優(yōu)化（建議在推土機(jī)的輔助下或是借助于翻曬的方式清除表層黏土）。儲(chǔ)備黏土需要集中堆設(shè)為“鐵?！?，若遇到下雨，則需要通過(guò)覆蓋的方式保障其性能。若環(huán)境溫度過(guò)高，造成黏土長(zhǎng)時(shí)間處于暴曬狀態(tài)下，則建議使用水車(chē)噴水的方式在填筑前對(duì)黏土進(jìn)行預(yù)處理，以確保填筑的質(zhì)量可靠。

2）從對(duì)反濾料填筑施工技術(shù)管理的角度上來(lái)說(shuō)，本工程中分別在黏土心墻區(qū)的上游以及下游位置設(shè)置獨(dú)立的反濾料區(qū)，反濾料區(qū)需要通過(guò)開(kāi)采塊石破碎加工，對(duì)其級(jí)配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制（對(duì)于粒徑在0.075mm以下的土料而言，其構(gòu)成比例應(yīng)當(dāng)在5％以內(nèi)）。同時(shí)，在對(duì)反濾料進(jìn)行填筑處理的過(guò)程當(dāng)中，需要確保其能夠與心墻填筑面保持平起上升的對(duì)應(yīng)關(guān)系，采取振動(dòng)平碾跨縫碾壓的方式對(duì)心墻與反濾層的連接位置進(jìn)行處理。同時(shí)，在兩者連接的過(guò)程當(dāng)中，填筑方式選擇為鋸齒式。首先進(jìn)行反濾料的鋪筑工作，然后再進(jìn)行心墻的鋪筑，其目的是避免反濾料后鋪筑而對(duì)心墻的設(shè)計(jì)厚度產(chǎn)生影響。同時(shí)，在反濾料與過(guò)渡料進(jìn)行連接的過(guò)程當(dāng)中，可采取同樣的鋸齒狀連接方式，避免反濾層的設(shè)計(jì)厚度受到填筑影響。

3）從過(guò)渡料填筑施工技術(shù)管理的角度上來(lái)說(shuō)，本工程中在主堆石料與反濾料之間設(shè)置有獨(dú)立的過(guò)渡料，其寬度為12.0m，用料料源為爆破料破碎加工，同樣需要關(guān)注對(duì)其級(jí)配標(biāo)準(zhǔn)的控制（要求最大粒徑取值在300.0mm范圍內(nèi)，且5.0mm以下顆粒構(gòu)成比以15％~25％為控制區(qū)間）。結(jié)合本工程主壩施工要求來(lái)看，過(guò)渡料填筑過(guò)程當(dāng)中需要對(duì)料源的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，將松鋪厚度控制在55.0cm內(nèi)，壓實(shí)后需要滿足厚度為50.0cm的質(zhì)量要求，使壓實(shí)厚度能夠與反濾料形成匹配對(duì)應(yīng)的關(guān)系。同時(shí)，在填筑過(guò)渡料的過(guò)程中，需采取進(jìn)占法施工。在原料鋪筑完成后，需要在挖掘機(jī)的輔助下對(duì)直接接觸范圍內(nèi)的集中塊石以及超徑石塊予以清除，然后使用細(xì)石渣料對(duì)其進(jìn)行找平，灑水碾壓。接觸部位需要特別重視對(duì)騎縫的碾壓工作，使結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的填筑碾壓質(zhì)量更加理想。作為土石壩施工，技術(shù)管理部門(mén)的工作尤其體現(xiàn)在對(duì)填筑料源的技術(shù)管理和填筑質(zhì)量試驗(yàn)、檢驗(yàn)的技術(shù)管理上。首先，應(yīng)該要求業(yè)主方設(shè)計(jì)工程師明確各種填筑料包絡(luò)線的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以方便我方在對(duì)黏土的顆粒級(jí)配進(jìn)行復(fù)查后，能夠根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)反濾料、排水料、過(guò)渡料等進(jìn)行優(yōu)化，已達(dá)到設(shè)備破碎生產(chǎn)合格料的效率最大化，從而為施工方節(jié)約成本、加快進(jìn)度。而填筑過(guò)程中的填筑方法和試驗(yàn)方法也需要技術(shù)管理部門(mén)提前和工程師商定統(tǒng)一。對(duì)黏土壓實(shí)度的檢驗(yàn)可以使用密度儀、灌砂法、環(huán)刀法等，采用的方法不同，都會(huì)有差異。同時(shí)，技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)做好試驗(yàn)成果資料的收集和整理，缺少任何一項(xiàng)應(yīng)該試驗(yàn)的資料都將不能結(jié)算，試驗(yàn)成果的合格性和完整性是進(jìn)行工程結(jié)算的前提條件。只有組建健全的技師管理部門(mén)，針對(duì)項(xiàng)目制定合理的技術(shù)管理辦法，并在日常技術(shù)管理工作中付諸實(shí)施，才能保證工程的順利開(kāi)展。

篇3

1.2緩沖的概念緩沖的設(shè)置是關(guān)鍵鏈技術(shù)的核心和精華，體現(xiàn)了關(guān)鍵鏈理論“局部最優(yōu)并非整體最優(yōu)”的管理思想。關(guān)鍵鏈在項(xiàng)目進(jìn)度管理中有以下三類緩沖：項(xiàng)目緩沖（ProjectBuffer，PB）：關(guān)鍵鏈末端的緩沖時(shí)間，用來(lái)保證整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成。輸入緩沖（FeedingBuffer，F(xiàn)B）：安置在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的接口處的緩沖時(shí)間，用來(lái)保證非關(guān)鍵鏈按時(shí)完成，不會(huì)影響關(guān)鍵的進(jìn)行。資源緩沖（ResourceBuffer，RB）：資源緩沖并不耗費(fèi)時(shí)間，是為了防止關(guān)鍵鏈?zhǔn)苜Y源短缺的影響而設(shè)置的，只要資源要在關(guān)鍵鏈上進(jìn)行分配，并且該關(guān)鍵鏈上的前序任務(wù)由不同資源完成，就要放置資源緩沖，目的是保證資源在其需要時(shí)隨時(shí)可用，并保證資源在關(guān)鍵鏈任務(wù)提前開(kāi)工的情況下可用。資源緩沖實(shí)質(zhì)上是一種預(yù)警機(jī)制，通過(guò)及時(shí)合理的溝通，讓資源供應(yīng)方及時(shí)了解項(xiàng)目的最新進(jìn)展，此保證資源能夠及時(shí)到位。

1.3關(guān)鍵鏈的主要技術(shù)方法

1.3.1用50%概率的可能完成時(shí)間作為任務(wù)工期的估計(jì)。關(guān)鍵鏈采用50%概率的可能完成時(shí)間作為任務(wù)工期的估計(jì)將單個(gè)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)因素放到關(guān)鍵鏈中的緩沖里考慮，以縮短工期估計(jì)。這主要是針對(duì)克服“5+5=13定律”和學(xué)生綜合癥而提出的方法。這樣不僅可以濾掉工期計(jì)劃中的水分，而且可以給工作人員以壓力，以提高其工作效率。

1.3.2識(shí)別項(xiàng)目的各種約束條件，將關(guān)鍵鏈而不是關(guān)鍵線路作為項(xiàng)目的約束。在關(guān)鍵鏈里，資源約束同時(shí)間約束一樣重要，通過(guò)約束理論來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目資源配置，以確定項(xiàng)目所受資源的約束情況，進(jìn)而確定項(xiàng)目關(guān)鍵鏈。

1.3.3在關(guān)鍵鏈后設(shè)置項(xiàng)目緩沖（PB）。50%的工期估計(jì)是很容易出現(xiàn)延誤的。在關(guān)鍵鏈后設(shè)置項(xiàng)目緩沖，將延誤控制在預(yù)期的范圍內(nèi)。項(xiàng)目緩沖在項(xiàng)目計(jì)劃中也以任務(wù)的形式出現(xiàn)，只是不需要任何資源。

1.3.4在任務(wù)鏈匯入處設(shè)置輸入緩沖（FB）。為防止非關(guān)鍵鏈任務(wù)給關(guān)鍵鏈帶來(lái)延誤，在非關(guān)鍵鏈任務(wù)向關(guān)鍵鏈的匯入處設(shè)置輸入緩沖。輸入緩沖能消化匯入關(guān)鍵鏈的非關(guān)鍵任務(wù)所帶來(lái)的延誤。

1.3.5將緩沖作為控制和衡量項(xiàng)目進(jìn)度的有效工具。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理通過(guò)監(jiān)控緩沖來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目任務(wù)鏈的實(shí)施業(yè)績(jī)，并根據(jù)緩沖消耗的情況做出相應(yīng)的決策。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目人員采用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔來(lái)監(jiān)視項(xiàng)目緩沖和輸入緩沖的情況。

1.3.6使非關(guān)鍵鏈任務(wù)服從資源約束的要求。傳統(tǒng)關(guān)鍵線路法鼓勵(lì)任務(wù)越早開(kāi)始越好，從而減少項(xiàng)目延誤風(fēng)險(xiǎn)。而關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理卻要求非關(guān)鍵鏈任務(wù)越晚開(kāi)始越好，這樣可以延遲現(xiàn)金流支出，并避免多任務(wù)的影響，使人員能專注于少數(shù)的任務(wù)，減少工作干擾，使得后續(xù)任務(wù)得以順利開(kāi)展。

1.4關(guān)鍵鏈的特點(diǎn)WillyHerroelen和RoelLeus把關(guān)鍵鏈法與傳統(tǒng)關(guān)鍵線路法進(jìn)行對(duì)比后，對(duì)關(guān)鍵鏈方法的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)分析，結(jié)果如表1所示，并通過(guò)仿真試驗(yàn)將關(guān)鍵鏈方法的調(diào)度計(jì)劃與分支定界算法產(chǎn)生的調(diào)度計(jì)劃進(jìn)行了對(duì)比分析。

2關(guān)鍵鏈在我國(guó)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的問(wèn)題

雖然關(guān)鍵鏈技術(shù)在國(guó)外制造業(yè)領(lǐng)域取得了巨大成功，對(duì)于該技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究，卻處于起步階段，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1工作包持續(xù)時(shí)間估計(jì)在實(shí)際的建筑工程中，經(jīng)常是根據(jù)工程量和資源分配來(lái)估計(jì)各工序的持續(xù)時(shí)間，然后結(jié)合施工合同、施工技術(shù)水平、環(huán)境等限制條件，確定工序的開(kāi)工、完工時(shí)間，由于是事先估計(jì)，存在著不確定性。因?yàn)楣ば虻某掷m(xù)時(shí)間的確定是由項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目工作人員共同制定的。應(yīng)該說(shuō)這種估計(jì)方法是基本合理的，若統(tǒng)一的用50%的時(shí)間估計(jì)對(duì)工作包實(shí)施“一刀切”，是不切實(shí)際也是不可行的。

其次，在建筑工程中，有很多工作時(shí)間是剛性的、沒(méi)有任何縮減余地的。例如：項(xiàng)目招標(biāo)公示時(shí)間，混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間等等，這類工作的時(shí)間由國(guó)家法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制規(guī)定的，對(duì)于這類工作必須按照原定的工作時(shí)間進(jìn)行，沒(méi)有任何縮減的余地。而對(duì)于設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件的編制等“辦公室”類的工作而言，其工作時(shí)間具有很大的彈性，時(shí)間縮減對(duì)于這類工作有著積極的意義，不僅可以提高人員的工作效率而且可以大大縮短項(xiàng)目工期。

另外，還有一些工作時(shí)間是超出項(xiàng)目控制范圍之外的，如項(xiàng)目前期的各類文件的審批工作等。這類工作時(shí)間是由項(xiàng)目外環(huán)境所決定的。對(duì)于這類工作時(shí)間，不但不能縮減，反而應(yīng)給出足夠的安全時(shí)間，以免延期對(duì)項(xiàng)目造成影響。

顯然，現(xiàn)有的任何一種工作時(shí)間估計(jì)方法都不能同時(shí)滿足以上三類工作時(shí)間估計(jì)的要求，必須要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目不同工作包的時(shí)間彈性分別進(jìn)行時(shí)間估計(jì)，給予不同的時(shí)間估計(jì)方法，這樣才能使得制定的工期計(jì)劃更符合實(shí)際。如何對(duì)不同性質(zhì)的工作進(jìn)行分類，分類后確定什么樣的時(shí)間估計(jì)方法才是科學(xué)合理的，這些都是目前需要研究解決的問(wèn)題。

2.2緩沖大小的確定緩沖的設(shè)置是關(guān)鍵鏈理論的核心內(nèi)容。對(duì)于緩沖大小的確定，不能夠簡(jiǎn)單從數(shù)學(xué)的角度出發(fā)，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，所出的環(huán)境，各工作包完成時(shí)的難易程度，任務(wù)完成者的風(fēng)險(xiǎn)偏好等角度綜合考慮。項(xiàng)目管理本身就是一個(gè)系統(tǒng)管理的過(guò)程，應(yīng)該從整體的角度綜合考慮，尤其是不應(yīng)該忽視人的作用，應(yīng)該將組織行為學(xué)的理論應(yīng)用于緩沖的確定過(guò)程中。這樣得到的緩沖大小才能更加符合項(xiàng)目的實(shí)際，更具有可行性。

2.3資源約束關(guān)鍵鏈管理將資源的重要性提升到了與工序邏輯關(guān)系同等重要的高度，并設(shè)有專門(mén)的資源緩沖來(lái)保證工序獲得資源。資源，尤其是瓶頸資源在關(guān)鍵鏈管理中處于十分重要的地位，設(shè)置資源緩沖在適當(dāng)?shù)奈恢脤?shí)質(zhì)上就是在進(jìn)行資源的均衡，以保證工序的順利進(jìn)行和項(xiàng)目各目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在關(guān)鍵鏈管理中，已經(jīng)給出了如何利用項(xiàng)目中的瓶頸資源解決進(jìn)度延遲的方法。

但目前關(guān)鍵鏈技術(shù)主要是針對(duì)單一資源下的項(xiàng)目管理，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源在項(xiàng)目進(jìn)度中的安排，主要是偏重于數(shù)學(xué)優(yōu)化模型的應(yīng)用。這些數(shù)學(xué)方法雖然可以使得到的關(guān)鍵鏈較為準(zhǔn)確，但在運(yùn)用過(guò)程中需要使用者要具備扎實(shí)的數(shù)學(xué)功底，且數(shù)學(xué)模型運(yùn)算復(fù)雜，在實(shí)際工程中并不具有實(shí)用性。如何根據(jù)工程的實(shí)際需要進(jìn)行資源約束的編排與選擇、如何將復(fù)雜的數(shù)學(xué)最優(yōu)化進(jìn)行簡(jiǎn)化處理使其更具有實(shí)際操作性，是關(guān)鍵鏈技術(shù)亟待解決的問(wèn)題。

2.4緩沖在進(jìn)度控制中的應(yīng)用項(xiàng)目緩沖和輸入緩沖都是時(shí)間段而非時(shí)間點(diǎn)，因此通過(guò)緩沖區(qū)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控是完全可行的。Goldratt對(duì)緩沖區(qū)的管理采用“三色”管理，將緩沖區(qū)三等分，分別用綠、黃、紅三色表示。當(dāng)緩沖消耗量在綠色區(qū)域時(shí)，項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)良好；處于黃色區(qū)域時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控并初步制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；當(dāng)緩沖已消耗至紅色區(qū)域時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度延期問(wèn)題已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重，必須采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。但在應(yīng)用中，這種表示方式是沒(méi)有實(shí)際意義的。因?yàn)椋?dāng)任務(wù)完成90%而消耗緩沖80%，和當(dāng)任務(wù)完成20%而消耗緩沖80%，這兩種情況所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是完全不同的，顯然Goldratt并沒(méi)有很好地解決這一問(wèn)題。因此，若想要通過(guò)緩沖區(qū)進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，就必須重新制定新的監(jiān)控參數(shù)。2.5關(guān)鍵鏈的應(yīng)用環(huán)境在工程項(xiàng)目中，涉及業(yè)主、總承包商、分包商、監(jiān)理等多方，機(jī)構(gòu)復(fù)雜，牽涉面廣，各工序、子項(xiàng)目的完工時(shí)間通常都有嚴(yán)格的合同限制，一旦延誤就可能遭受索賠；而關(guān)鍵鏈技術(shù)是起源于國(guó)外制造業(yè)的一種新的管理理念，它和傳統(tǒng)的管理思想、管理方法有很大的區(qū)別。因此，在其實(shí)施過(guò)程中必須提供適合于關(guān)鍵鏈自身特點(diǎn)的新的項(xiàng)目環(huán)境。但目前對(duì)關(guān)鍵鏈的研究都是以制造業(yè)為背景的，而對(duì)于其它領(lǐng)域的關(guān)鍵鏈項(xiàng)目環(huán)境缺乏相關(guān)的研究，這大大限制了關(guān)鍵鏈技術(shù)推廣和應(yīng)用。

3結(jié)論與建議

Goldratt在《關(guān)鍵鏈》一書(shū)中只介紹了關(guān)鍵鏈的主要思想和實(shí)施過(guò)程中的總體步驟，而對(duì)其理論基礎(chǔ)的科學(xué)性以及實(shí)施步驟中的具體方法并未做深入研究。本文在分析我國(guó)建筑項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)改進(jìn)關(guān)鍵鏈的核心技術(shù)、創(chuàng)建適合關(guān)鍵鏈應(yīng)用環(huán)境等方式，使得關(guān)鍵鏈技術(shù)更加符合我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，使其在應(yīng)用過(guò)程中具有更高的可操作性。本文研究的主要內(nèi)容分為以下三方面：

3.1制定適合于建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵鏈技術(shù)作為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的組成部分，在編制進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，其優(yōu)越性主要體現(xiàn)在工作時(shí)間估計(jì)及其后續(xù)工作。因此，本文在以往項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從適合于建筑項(xiàng)目的工作時(shí)間估計(jì)、緩沖位置及大小的確定、資源約束、關(guān)鍵鏈的確定方法這四個(gè)主要方面進(jìn)行研究。

3.1.1工作時(shí)間估計(jì)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目工作彈性的不同，制定合理的工作分類標(biāo)準(zhǔn)，并確定不同層次工作的時(shí)間消減額度，使得消減后的工作時(shí)間符合關(guān)鍵鏈技術(shù)的要求——在保持工作人員積極性的基礎(chǔ)上，去掉各工作包的時(shí)間“水分”。

3.1.2項(xiàng)目緩沖及輸入緩沖大小的確定緩沖大小是根據(jù)其所在鏈上去掉時(shí)間的大小確定的，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)聚合原理，緩沖時(shí)間不會(huì)大于鏈上各工作縮減時(shí)間之和，其大小應(yīng)該與鏈上各個(gè)工作包的性質(zhì)有著密切聯(lián)系。因此，本文在確定緩沖大小時(shí)的主要思想是：通過(guò)上述根據(jù)時(shí)間彈性對(duì)工作性質(zhì)的分類，不同時(shí)間彈性的工作給予不同的權(quán)重系數(shù)，通過(guò)匯總鏈上工作包的權(quán)重系數(shù)來(lái)確定鏈上緩沖的大小。其中，研究的主要內(nèi)容為：確定科學(xué)的符合不同工作類別的權(quán)重系數(shù)；確定（非）關(guān)鍵鏈上權(quán)重系數(shù)的處理方法；確定（非）關(guān)鍵鏈上緩沖時(shí)間的確定方法，使得最終得到的緩沖大小更加符合進(jìn)度管理的要求。

3.1.3資源和資源緩沖與其它項(xiàng)目相比，建筑項(xiàng)目資源主要有兩類特點(diǎn)：一是涉及資源種類繁多；二是有很多資源是通過(guò)外部供應(yīng)商以合同的形式提供的，其可控性不高。因此，制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)如何估計(jì)這些資源需求，并將其與關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合，是本文重點(diǎn)解決的問(wèn)題。另外，如何通過(guò)設(shè)置合理的資源緩沖對(duì)資源進(jìn)行有效控制也是本文闡述的主要內(nèi)容。

3.1.4識(shí)別關(guān)鍵鏈通過(guò)上面對(duì)關(guān)鍵鏈技術(shù)的改進(jìn)，其識(shí)別方法與制造業(yè)中的關(guān)鍵鏈確定方法有很大的不同。通過(guò)不同方法間的對(duì)比，本文將建立一套適合于建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈識(shí)別方法，并在此基礎(chǔ)上提出基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具體編制步驟。

3.2利用關(guān)鍵鏈對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施有效的進(jìn)度控制修正關(guān)鍵鏈緩沖區(qū)進(jìn)度控制參數(shù)，將“已完成工作量”考慮到進(jìn)度控制中，建立基于“已完成工作量”和“緩沖消耗量”兩因素的新的進(jìn)度監(jiān)控參數(shù)，以達(dá)到準(zhǔn)確監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的目的。

3.3創(chuàng)建適合于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項(xiàng)目環(huán)境本文將從以下四個(gè)方面著手構(gòu)建關(guān)鍵鏈技術(shù)的新的項(xiàng)目環(huán)境：

3.3.1簽訂有利于進(jìn)度控制的材料供應(yīng)合同與企業(yè)內(nèi)部門(mén)間關(guān)系不同，建筑項(xiàng)目中各合作方的關(guān)系主要是通過(guò)合同進(jìn)行聯(lián)系和約束的。在關(guān)鍵鏈管理中，要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是確保資源能夠及時(shí)到位，這就要求實(shí)施方在同材料供應(yīng)商的談判過(guò)程中，必須簽訂有利于材料進(jìn)度控制的合同條款。如何在合同中反映關(guān)鍵鏈的主要思想，如何簽訂這樣的材料供應(yīng)合同，將是本文在這方面研究的主要內(nèi)容。

3.3.2創(chuàng)建“接力賽”式的項(xiàng)目氛圍關(guān)鍵鏈技術(shù)的成功運(yùn)用需要用一種流程來(lái)牽引和指導(dǎo)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要一種含有自我激勵(lì)機(jī)制的項(xiàng)目氛圍。本文提出一種“接力賽”式的項(xiàng)目氛圍，即各任務(wù)完成人員在接到任務(wù)時(shí)必須全力完成任務(wù)，并迅速將完成的工作成果交付給下一任務(wù)完成人員。怎樣才能實(shí)現(xiàn)這樣的工作氛圍是本文將要研究的主要內(nèi)容。

3.3.3建立適合關(guān)鍵鏈技術(shù)的績(jī)效評(píng)估體系關(guān)鍵鏈管理要想發(fā)揮作用，必須有相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制作為保障。本文通過(guò)區(qū)分不同時(shí)間彈性工作的基礎(chǔ)上，建立各自的績(jī)效評(píng)估體系，使得各工作包的完成人員能夠適應(yīng)關(guān)鍵鏈技術(shù)下的管理方式，以克服“學(xué)生綜合癥”和“帕金森定律”等因素的影響。

3.3.4建立良好的溝通渠道任何項(xiàng)目的成功都離不開(kāi)良好的溝通。關(guān)鍵鏈管理在整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中始終需要良好的溝通，尤其是瓶頸資源的合理利用方面，更需要施工方與材料供應(yīng)商之間的有效溝通；另外，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)緩沖區(qū)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控過(guò)程中，也需要建立合適的溝通渠道，以保證項(xiàng)目在進(jìn)度計(jì)劃的控制范圍之內(nèi)。怎樣建立以及建立什么樣的溝通渠道才能滿足關(guān)鍵鏈管理的這些需要，將是本文在這方面研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

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篇4

1、應(yīng)用管理水平低。絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計(jì)劃上，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計(jì)劃調(diào)整缺少有效的管理方法。

2、應(yīng)用普及率不高。我國(guó)現(xiàn)有施工企業(yè)，企業(yè)素質(zhì)差別較大，企業(yè)發(fā)展也很不平衡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中央直屬和省級(jí)施工企業(yè)，管理水平較高，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工面達(dá)40%左右；地市級(jí)施工企業(yè)，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工面在15%左右；而縣級(jí)及其以下施工企業(yè)，技術(shù)管理水平較差，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工面僅為5%左右。

3、應(yīng)用深度不夠。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制往往只停留在確定施工順序及工序穿插，編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。

造成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在我國(guó)施工管理中應(yīng)用不理想的原因是多方面的，既有外部環(huán)境的影響，也有施工企業(yè)自身素質(zhì)不高的制約，是多種因素綜合作用的結(jié)果。

首先，外部環(huán)境的影響。外部環(huán)境的影響包括工程設(shè)計(jì)變更、工期的確定受社會(huì)干擾多、工程款撥付進(jìn)度沒(méi)有與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃緊密聯(lián)系、工程款拖欠等。工程設(shè)計(jì)變更給網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定和調(diào)整帶來(lái)了很大的困難，使施工企業(yè)應(yīng)接不暇，無(wú)法使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)行施工管理；有些工程工期的確定違反科學(xué)規(guī)律，工程竣工日期一再提前也使企業(yè)無(wú)法按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃去組織管理；工程款撥付不及時(shí)，也從客觀上減弱了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的責(zé)任感。另外，目前市場(chǎng)上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制軟件很多，但適用于進(jìn)度控制的軟件卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制。

其次企業(yè)自身素質(zhì)的制約

1、傳統(tǒng)工作方式的阻礙。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成的，企業(yè)對(duì)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理的必要性認(rèn)識(shí)不足。很多施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是因?yàn)樗麄冇X(jué)得它會(huì)限制他們的行動(dòng)自由，沒(méi)有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應(yīng)手

2、高素質(zhì)管理人員缺乏。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時(shí)又是工程技術(shù)人員，他們往往只注重施工技術(shù)的研究，進(jìn)度的管理依賴于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)知識(shí)不足。

3、施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查沒(méi)有形成制度，隨意性比較大，進(jìn)度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、加工、分析能力差，無(wú)專人負(fù)責(zé)等。

根據(jù)上述分析，施工企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制，并制定有效的措施提高企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的積極性之外，更重要的是企業(yè)自身要從提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高度，全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,促進(jìn)企業(yè)管理上質(zhì)量、上水平。

這就要求施工企業(yè)提高認(rèn)識(shí)，注重實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)提高企業(yè)管理水平，具體做法為：

1、采用易于控制形式。橫道圖是工程技術(shù)人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡(jiǎn)便、所需時(shí)間少、費(fèi)用低的特點(diǎn)，但其缺點(diǎn)是不能反映各項(xiàng)工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系，對(duì)大中型工程的進(jìn)度控制困難?？稍诰W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃后，轉(zhuǎn)換成采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合實(shí)施，這種做法既有網(wǎng)絡(luò)一樣的嚴(yán)密性，又兼有橫道圖簡(jiǎn)單易懂的優(yōu)點(diǎn)，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施中的阻力。

2、轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的重要性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的最大特點(diǎn)是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)。施工管理中推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法必將取得好快省的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中的問(wèn)題。

篇5

2工程技術(shù)人員必備素質(zhì)

參戰(zhàn)國(guó)際工程項(xiàng)目必備素質(zhì)有很多，在這里我想談最重要的基本素質(zhì)-語(yǔ)言，因?yàn)闆](méi)有雨語(yǔ)言基礎(chǔ)我們就等同于瞎子-看不懂，聾子-聽(tīng)不同，就不可能有效的開(kāi)展工作，其他能力再?gòu)?qiáng)也是無(wú)用。國(guó)際項(xiàng)目都會(huì)在合同中約定溝通語(yǔ)言，一般為英語(yǔ)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)有許多的機(jī)會(huì)讓你不可避免要與業(yè)主、咨詢公司進(jìn)行溝通，特別是技術(shù)上專業(yè)性的溝通，是翻譯不能理解和準(zhǔn)確翻譯的，因?yàn)槲覀兊姆g學(xué)習(xí)的更多僅僅是語(yǔ)言和文化，如果直接翻譯，不但造成對(duì)方的誤解，更會(huì)導(dǎo)致無(wú)法正常溝通問(wèn)解決問(wèn)題。因此就需要我們的工程技術(shù)人員有一定的英語(yǔ)基礎(chǔ)，能進(jìn)行簡(jiǎn)單交流，看懂一般的英文郵件即可。這里舉兩個(gè)例子。軌道工程的道岔，英文翻譯為“turnout”，這個(gè)單詞使用頻率很高，只有的土木工程的專業(yè)英語(yǔ)才能用到，建議大家出國(guó)前學(xué)習(xí)一下工程英語(yǔ)的常用單詞，以便能看懂英文圖紙和規(guī)范。還有一個(gè)就是我親身經(jīng)歷的，感悟很深。我們使用的圖紙中一種路基邊溝類型為“GRAVEL”，翻譯公司給我們翻譯的是“礫石邊溝”，但是沒(méi)有給出更多的信息，查詢《南非路橋規(guī)范》（SATCC）和合同工程量也沒(méi)有對(duì)應(yīng)的表述，與此同時(shí)，施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和生產(chǎn)人員一直在等待明確的技術(shù)交底。最終，我們寫(xiě)信咨詢公司總工程師，他的回復(fù)是該單詞的意思就是“土質(zhì)邊溝”，即原地面進(jìn)行邊溝開(kāi)挖。因?yàn)橐粋€(gè)單詞，施工方式差別千里，險(xiǎn)些釀成無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

3圖紙與工程量清單審查

國(guó)際工程一般不發(fā)紙質(zhì)版圖紙，基本為電子版圖紙，下發(fā)的時(shí)候采用CD磁盤(pán)或者網(wǎng)址鏈接的形式下發(fā)，在施工過(guò)程中會(huì)因各類原因經(jīng)常更新，就需要我們及時(shí)更新圖紙編號(hào)和工程數(shù)量，以便調(diào)整施工材料的工期計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、運(yùn)輸安排、設(shè)備配置、勞動(dòng)力資源等。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目計(jì)量是建立計(jì)量臺(tái)賬，標(biāo)段里程范圍內(nèi)的所有工程根據(jù)大合同來(lái)確定施工內(nèi)容。國(guó)際工程項(xiàng)目則不同，圖紙我們當(dāng)然要研究清楚，但是具體施工范圍是根據(jù)合同簽訂的工程量清單（BOQ)的條款來(lái)確定的,不在清單內(nèi)的如果業(yè)主需要我們來(lái)干，就要提前報(bào)價(jià)否則就會(huì)發(fā)生干了活沒(méi)人付錢(qián)的情況。在納卡拉走廊鐵路施工過(guò)程中就發(fā)生了一個(gè)施工范圍糾紛的案例。在該項(xiàng)目6&7標(biāo)段內(nèi)的橋梁工程由一家葡萄牙公司進(jìn)行施工，但是該公司沒(méi)有路基土方施工的壓路機(jī)等配套設(shè)備，但是經(jīng)過(guò)該公司與業(yè)主、咨詢公司溝通后，業(yè)主下發(fā)指令要求我們進(jìn)行橋梁臺(tái)背回填區(qū)域的施工，并下發(fā)橋梁臺(tái)背回填的圖紙，最終我們根據(jù)合同中約定的圖紙施工編號(hào)來(lái)?yè)魯×藰I(yè)主的不合理要求，維護(hù)了企業(yè)的利益。

4內(nèi)業(yè)資料管理

國(guó)際工程項(xiàng)目要求資料的可追溯性和完整性，業(yè)主和監(jiān)理的高級(jí)工程師每個(gè)人都有相應(yīng)的崗位權(quán)限，因此，他們工作的方式就是從各自的專業(yè)的角度發(fā)送郵件，諸如指令、問(wèn)題整改、方案批復(fù)、咨詢回復(fù)、施工及會(huì)議安排、通知、變更、施工標(biāo)準(zhǔn)及要求等各類郵件。因此，項(xiàng)目技術(shù)管理部門(mén)必須設(shè)立專職的翻譯兼資料管理崗位，建立專門(mén)的聯(lián)絡(luò)郵箱，最好是企業(yè)郵箱。每天開(kāi)著郵箱隨時(shí)接受郵件，以便做好上傳下達(dá)，技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)郵件及時(shí)傳遞相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)知悉并辦理，或者是下達(dá)作業(yè)隊(duì)執(zhí)行。國(guó)際工程的管理人員因?yàn)橛霉ず贤蛘邆€(gè)人其他原因會(huì)變更頻繁，為確保溝通的結(jié)果能夠延續(xù)，給以后的變更索賠、計(jì)量計(jì)價(jià)、工程驗(yàn)交等，要求翻譯資料崗位和技術(shù)部門(mén)兩個(gè)崗位同時(shí)建立資料臺(tái)賬，特別注意臺(tái)賬要分：來(lái)文單位、發(fā)件人、時(shí)間、討論內(nèi)容、第幾次討論按照專項(xiàng)進(jìn)行分類存檔，并同時(shí)拷貝硬盤(pán)，確保信息安全。

5計(jì)量資料管理

國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目講究“工中報(bào)檢，工后資料，程序簽字”的計(jì)價(jià)模式，在國(guó)際工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)模式歸納起來(lái)為“過(guò)程控制，過(guò)程決定結(jié)果，中間簽認(rèn)，當(dāng)月復(fù)核，比照清單”的計(jì)價(jià)理念。因此，在國(guó)際工程項(xiàng)目中并沒(méi)有固定的計(jì)價(jià)表格和格式，需要提前根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)簽認(rèn)表格，申報(bào)咨詢公司經(jīng)批準(zhǔn)后使用，在每天的施工完成后，將合同清單條款和發(fā)生的工程數(shù)量填寫(xiě)完整，然后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字，當(dāng)天將簽認(rèn)單交給計(jì)量工程師手機(jī)。鑒于目前國(guó)際工程項(xiàng)目大部分是清單計(jì)價(jià)的模式，就需要我們?cè)陂_(kāi)始工作前將該項(xiàng)工程對(duì)照合同清單（BOQ）進(jìn)行工序分解，現(xiàn)場(chǎng)施工找不到對(duì)應(yīng)清單條款將發(fā)生工作內(nèi)容寫(xiě)詳實(shí)，每天堅(jiān)持做好工程量簽認(rèn)，這是我們計(jì)量的最直接、最重要的資料。

篇6

1.國(guó)際工程設(shè)計(jì)管理

1.1國(guó)際工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

（1）國(guó)際工程設(shè)計(jì)一般是國(guó)際招標(biāo)，設(shè)計(jì)公司提供的圖紙往往是方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)，無(wú)法滿足施工合同及施工準(zhǔn)備的深度要求，因此承包商必須對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行領(lǐng)會(huì)和消化，在不違背原設(shè)計(jì)意圖的情況下，重新繪制適應(yīng)合同條件、符合相應(yīng)規(guī)范及業(yè)主要求的深化施工圖紙。

（2）在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，必須考慮施工圖紙的審核時(shí)間。由于監(jiān)理的審核時(shí)間往往拖得很長(zhǎng)，一般需要一個(gè)月乃至更長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展影響很大。因此有可能的情況下，在合同中對(duì)審核圖紙的時(shí)間應(yīng)給予明確規(guī)定，若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未審核完畢，即視為審核通過(guò)。

1.2國(guó)際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀

（1）設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)思路方面，我國(guó)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司與國(guó)際市場(chǎng)的需求有差距，設(shè)計(jì)管理不符合當(dāng)?shù)貒?guó)情，設(shè)計(jì)不能反映當(dāng)?shù)靥厣?/p>

（2）缺乏國(guó)內(nèi)技術(shù)支持，工作策劃欠細(xì)致，主動(dòng)溝通意識(shí)不足，設(shè)計(jì)管理模式不適合現(xiàn)場(chǎng)工作需要。

（3）基礎(chǔ)資料掌握不詳實(shí)，方案比選不細(xì)致，工程數(shù)量不準(zhǔn)確，影響方案的確定。

二、國(guó)際工程資料管理

1.國(guó)際工程資料管理控制要點(diǎn)

（1）國(guó)際工程項(xiàng)目中實(shí)行集中統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，由國(guó)內(nèi)主管單位統(tǒng)一管理，各項(xiàng)目管理體系保持一致。

（2）建章建制，保障國(guó)際工程項(xiàng)目檔案的歸檔。

（3）加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目的資料管理指導(dǎo)監(jiān)督和考核。

2.國(guó)際工程項(xiàng)目資料歸檔難點(diǎn)及對(duì)策

（1）全過(guò)程監(jiān)控境外機(jī)構(gòu)檔案管理。企業(yè)每年在對(duì)境外機(jī)構(gòu)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，也下達(dá)對(duì)檔案工作的考核指標(biāo)，使境外工程項(xiàng)目檔案工作納入到企業(yè)管理計(jì)劃中來(lái)。

（2）將境外機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目歸檔情況與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。由有關(guān)部門(mén)組織對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，并與其利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額、合同額等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況一并考核計(jì)算總分，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

（3）最大程度地發(fā)揮檔案的利用價(jià)值。必須使廣大員工切身感受到檔案工作的價(jià)值所在，愿意主動(dòng)參與其中。

3.國(guó)際工程項(xiàng)目資料的分類

（1）基礎(chǔ)文件：承包商從立項(xiàng)申、項(xiàng)目申報(bào)、審批、開(kāi)工、竣工及備案全過(guò)程所形成的全部資料。

（2）監(jiān)理文件：監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理下發(fā)的不合格報(bào)告及不合格報(bào)告回復(fù)、監(jiān)理通知、監(jiān)理單位往來(lái)信函文件。

（3）設(shè)計(jì)文件，包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)材料、自產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)（如空心磚、鋁合金門(mén)窗、涂料、水磨石等）、設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)，關(guān)鍵技術(shù)試驗(yàn)，總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)，鑒定及審批等。

（4）施工資料：施工測(cè)量資料、施工技術(shù)文件、施工管理資料、施工記錄、施工物資資料，施工試驗(yàn)資料。

三、國(guó)際工程項(xiàng)目工程驗(yàn)收管理

工程的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟，竣工驗(yàn)收的順利完成，標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開(kāi)始，盡快完成竣工驗(yàn)收工作，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目的早日投入使用發(fā)揮投資效益，有著重要意義。

（1）工程驗(yàn)收依據(jù)。經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)，相關(guān)專業(yè)技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范，相關(guān)審批、調(diào)整文件、工程師指令、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、簽署的施工合同等資料。

篇7

2現(xiàn)階段施工技術(shù)管理在建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用中存在的問(wèn)題

建筑材料無(wú)疑是整個(gè)建筑施工過(guò)程中最為重要的部分，也是保障整體建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在。然而在設(shè)計(jì)施工中，建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題往往是影響建筑工程質(zhì)量的最大影響因素，這是由于部分企業(yè)為了節(jié)省建材購(gòu)買(mǎi)成本，以犧牲建筑工程質(zhì)量為代價(jià)，購(gòu)買(mǎi)價(jià)格低、質(zhì)量差的建材；還有的是由于對(duì)施工要求掌握不全面，在購(gòu)進(jìn)建材時(shí)，沒(méi)能根據(jù)施工要求進(jìn)行材料的購(gòu)買(mǎi)。另外，由于對(duì)購(gòu)進(jìn)材料存?zhèn)}和管理的不到位，導(dǎo)致材料損壞，從而對(duì)建筑質(zhì)量造成影響。缺乏對(duì)建筑施工全過(guò)程的監(jiān)督。有效的監(jiān)督是提高建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，但是，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工中，往往由于監(jiān)督制度不完善、監(jiān)督設(shè)備不足或者監(jiān)督人員的不作為導(dǎo)致施工過(guò)程的監(jiān)督缺乏，從而影響整個(gè)建筑施工的技術(shù)管理和施工質(zhì)量。建筑施工時(shí)缺乏相應(yīng)的安全管理措施和意識(shí)。在進(jìn)行施工時(shí)，各個(gè)施工人員和小組各行其是，盲目施工，缺乏施工組織設(shè)計(jì)的指揮安排。有的施工單位甚至直接忽視施工組織設(shè)計(jì)的安排指揮或者干脆不對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，自己做主，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，工程進(jìn)度緩慢。而且技術(shù)施工人員專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)缺乏，建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的建筑施工安全培訓(xùn)與教育，相應(yīng)的安全設(shè)備沒(méi)有購(gòu)進(jìn)，這些都導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故常發(fā)。部分建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)施工技術(shù)管理部門(mén)和機(jī)制，沒(méi)有相應(yīng)的負(fù)責(zé)和管理人員，依然采取過(guò)去的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理模式和制度，對(duì)施工技術(shù)運(yùn)用的各個(gè)環(huán)節(jié)的分配和劃分責(zé)任工作做得不到位，直接導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)各行其是的混亂場(chǎng)面，從而產(chǎn)生較多的安全隱患。另外，由于施工技術(shù)管理制度的混亂與缺乏，施工人員和部門(mén)之間權(quán)責(zé)不明，相互推諉責(zé)任，而且會(huì)造成施工人員的工作任務(wù)分配不合理，部分人員被閑置，甚至可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量的下降和工期的耽誤。建筑工程施工技術(shù)更新不及時(shí)，且缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。建筑施工技術(shù)作為一門(mén)新興技術(shù)，更新發(fā)展速度迅猛，新的工藝和工序不斷涌現(xiàn)。相關(guān)建筑行業(yè)管理部門(mén)未能及時(shí)制定和更新行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上影響了建筑企業(yè)施工技術(shù)的更新和管理。建筑工程施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平差異巨大。有的技術(shù)管理人員上崗時(shí)間短，參與項(xiàng)目少，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3提高施工技術(shù)管理在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用水平的具體舉措

要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審核，要對(duì)圖紙內(nèi)容如建筑施工時(shí)使用的機(jī)械型號(hào)、對(duì)環(huán)境造成的代價(jià)、建筑內(nèi)外的裝飾要求和結(jié)構(gòu)布置等細(xì)致內(nèi)容，仔細(xì)分析其可行性和科學(xué)性。在充分了解設(shè)計(jì)方案后，再進(jìn)行審核工作，這樣能夠保證圖紙審核工作的科學(xué)性和合理性。在進(jìn)行施工圖和方案的審核時(shí)，將合理科學(xué)貫穿于整個(gè)工程施工中，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙遺漏點(diǎn)或失誤數(shù)據(jù)，必須要進(jìn)行上報(bào)重新進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)工作，只有這樣才能從整個(gè)工程施工源頭對(duì)工程施工進(jìn)行管理控制。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作。建筑施工質(zhì)量是整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的靈魂。因此在施工技術(shù)管理中對(duì)于影響最終工程質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格管理。以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和合同條款為準(zhǔn)繩。嚴(yán)格控制建筑原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。組織專業(yè)的質(zhì)量管理技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。責(zé)任到人，職責(zé)分明，嚴(yán)抓質(zhì)量。加強(qiáng)建筑工程施工工程進(jìn)度的管理。嚴(yán)格按照既定完成時(shí)間安排工程進(jìn)度。定期核實(shí)施工進(jìn)度和施工水平。隨時(shí)密切關(guān)注材料供應(yīng)情況和施工設(shè)備運(yùn)行情況，保證材料供應(yīng)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的進(jìn)度延遲、原材料供應(yīng)不足等情況，第一時(shí)間解決問(wèn)題，確保工程按進(jìn)度進(jìn)行。相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須能準(zhǔn)確及時(shí)地解決可能出現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)建筑施工安全管理的力度。首先，建立并完善建筑工程安全管理制度和體系，加強(qiáng)安全監(jiān)督工作，以更加嚴(yán)格的監(jiān)督工作來(lái)規(guī)范施工安全管理，根據(jù)自身的實(shí)際情況制定完備的安全監(jiān)督制度和法律法規(guī)，并真真正正地執(zhí)行；其次，要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)的建立，可以設(shè)立專門(mén)的安全知識(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提高其安全施工知識(shí)；最后，要購(gòu)進(jìn)先進(jìn)安全管理設(shè)備，從硬件上提高安全管理的質(zhì)量。必須建立健全完善的施工技術(shù)管理制度，將責(zé)任分配到各個(gè)部門(mén)甚至相關(guān)人員，定時(shí)巡查和抽查，監(jiān)督管理人員要做好現(xiàn)場(chǎng)記錄和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，爭(zhēng)取將管理工作明確化、科學(xué)化。而且，要建立一定的獎(jiǎng)懲制度和施工監(jiān)督制度，以此提高技術(shù)施工人員的責(zé)任心和工作積極性，避免施工上管理混亂的現(xiàn)象。建筑行業(yè)應(yīng)該把培訓(xùn)施工技術(shù)人員作為一項(xiàng)定向的、必要的工作來(lái)開(kāi)展，以便提升技術(shù)和管理人員的專業(yè)技能和實(shí)戰(zhàn)水平。一方面，對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，建立專門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)素養(yǎng)高的教授對(duì)他們進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)，從而達(dá)到提升整支隊(duì)伍管理水平的目的；另一方面，提高應(yīng)聘者的準(zhǔn)入門(mén)檻，嚴(yán)格要求應(yīng)聘者的個(gè)人科學(xué)文化修養(yǎng)和思想道德素質(zhì)。筆者相信，從以上兩個(gè)方面嚴(yán)格把關(guān)，一定會(huì)提高建筑業(yè)管理人員的素質(zhì)，最終使施工和管理質(zhì)量得到保障。施工企業(yè)可以對(duì)施工人員進(jìn)行專門(mén)的安全教育培訓(xùn)，既要提升施工人員的安全意識(shí)，也要提高自身的專業(yè)技能。另外，還需要將現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加入到人員培訓(xùn)的課程中，這樣讓他們能夠緊跟時(shí)代步伐，不被信息化時(shí)代所淘汰。

篇8

為了創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工的順利進(jìn)行，施工單位需要在施工之前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體地，建筑單位要了解建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)、進(jìn)度以及要求，掌握項(xiàng)目施工的客觀條件，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制和施工方案的制定，全面、及時(shí)地為項(xiàng)目施工創(chuàng)造必要的技術(shù)、物資、人力以及組織等幾個(gè)方面的條件，保證項(xiàng)目施工進(jìn)行的均衡、連續(xù)，使項(xiàng)目能夠按時(shí)交付使用，既要保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，又要實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和工程成本的減少。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理是也就是施工過(guò)程中的技術(shù)管理，是整個(gè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理力度，以實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目在工程質(zhì)量、工期、施工成本以及安全等方面的目標(biāo)。具體地，企業(yè)可以有針對(duì)性地組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙、相關(guān)規(guī)范等方面的學(xué)習(xí)，注意建筑工程的各個(gè)細(xì)節(jié)，根據(jù)“三定”原則，按工種定人、定崗、定質(zhì)量，使一切工作可以嚴(yán)格地按照規(guī)范進(jìn)行。

1.3實(shí)施施工過(guò)程的技術(shù)管理

該方面的技術(shù)管理主要包含四個(gè)部分：一是施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)管理。施工組織設(shè)計(jì)是建筑項(xiàng)目在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)的必備條件，為此，要組織好施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，對(duì)相關(guān)的參與者進(jìn)行明確的分工，做到責(zé)任到人，然后進(jìn)行匯總，在修改的基礎(chǔ)上定稿。尤其是在施工條件比較困難的情況下，比如周?chē)h(huán)境較差、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程項(xiàng)目技術(shù)難度大以及工期比較緊等情況，在進(jìn)行施工技術(shù)選擇之前要經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的分析驗(yàn)證，還要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以更好地控制施工進(jìn)度與工程成本。二是技術(shù)交底方面的技術(shù)管理。為此，要做好技術(shù)的交底工作，同時(shí)應(yīng)該將交底的技術(shù)情況傳達(dá)到施工工程的班組，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，確保其貫徹和落實(shí)，同時(shí)還要對(duì)各專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。三是圖紙會(huì)審方面的技術(shù)管理。這方面的技術(shù)管理工作首先要做的就是組織圖紙會(huì)審，以便及時(shí)檢查出圖紙中存在的問(wèn)題，并給予修正。另外，相關(guān)人員要經(jīng)常與設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員溝通，以保證總包施工與分包施工都能切實(shí)地貫徹和實(shí)施設(shè)計(jì)與監(jiān)理的要求和指令。然后按照?qǐng)D紙內(nèi)容對(duì)材料進(jìn)行編制，并組織專門(mén)的小組對(duì)建筑材料的采購(gòu)、加工等事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)，組織專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和驗(yàn)收相關(guān)的施工材料與設(shè)備，避免不合格材料的使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。持此之外，還要根據(jù)流程的安排，對(duì)技術(shù)資料的形成條件以及有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行制定，并對(duì)其進(jìn)行展示，以使各級(jí)人員均能明確自身的義務(wù)與責(zé)任，做好應(yīng)該做的工作。四是信息管理方面的技術(shù)管理。具體地，要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門(mén)的資料員，在不漏項(xiàng)、字跡整潔、清楚的基礎(chǔ)上，對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行及時(shí)的匯集與整理。而為保證技術(shù)資料的完整性與正確性，應(yīng)該組織專門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行定期或者不定期的檢查指導(dǎo)。另外，在項(xiàng)目開(kāi)工后，要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行技術(shù)資料的編制，并明確資料的數(shù)量、收集時(shí)間與質(zhì)量等情況。

1.4工程竣工后的技術(shù)管理

在項(xiàng)目竣工后，有關(guān)人員要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)竣工資料進(jìn)行整理、審核與存檔。另外，要在竣工后定期地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行回訪，確保責(zé)任終身制的落實(shí)。

2建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理的問(wèn)題

2.1管理體制不健全

這一問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，相關(guān)管理人員沒(méi)有按照規(guī)定記錄、收集與整理有關(guān)的工程技術(shù)和項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的資料，使得工程技術(shù)資料不能同步于工程實(shí)際的施工進(jìn)度，情況嚴(yán)重的還會(huì)產(chǎn)生較大錯(cuò)誤，給建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度與驗(yàn)收造成影響。第二，技術(shù)管理制度和技術(shù)管理人員的權(quán)力均沒(méi)有得到有效落實(shí)。為明確技術(shù)管理人員的權(quán)威與地位，企業(yè)應(yīng)該將建筑項(xiàng)目的技術(shù)管理要求在公司的制度中進(jìn)行明確，另外，各崗位人員的職權(quán)也應(yīng)進(jìn)行清楚地表明，保證施工程序的明確性。

2.2對(duì)施工技術(shù)管理缺乏重視

部分建筑企業(yè)不重視項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，尤其是項(xiàng)目竣工后的管理，沒(méi)有對(duì)技術(shù)管理程序進(jìn)行總結(jié)。在完成建筑項(xiàng)目之后，既沒(méi)有按照規(guī)定的程序?qū)Τ晒Φ墓芾斫?jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)進(jìn)行保存，也沒(méi)有系統(tǒng)地對(duì)重要的技術(shù)數(shù)據(jù)、資料以及建議進(jìn)行整理與存檔?？偠灾?，只有給予技術(shù)管理以足夠的重視才能充分發(fā)揮其良好的效用，保證好建筑項(xiàng)目施工的技術(shù)與質(zhì)量。當(dāng)然，想要提高建筑項(xiàng)目的技術(shù)管理水平，還需要項(xiàng)目?jī)?nèi)部的努力以及管理階層的大力支持。

2.3技術(shù)管理人員素質(zhì)低

由于建筑企業(yè)不斷增加新的開(kāi)工項(xiàng)目，企業(yè)需要引進(jìn)很多具備豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，這樣的局面造成企業(yè)建筑項(xiàng)目缺乏相關(guān)的管理人員尤其是素質(zhì)優(yōu)秀的人才。而實(shí)際的情況就是企業(yè)在崗的管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，且部分管理人員還同時(shí)身兼數(shù)職，擔(dān)任幾個(gè)項(xiàng)目的管理者角色。為解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)在崗管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)而為企業(yè)天添加人才。

3建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度

做好技術(shù)管理工作，最重要的就是將各項(xiàng)技術(shù)管理制度進(jìn)行貫徹與落實(shí)，明確管理的各項(xiàng)職責(zé)，以保證技術(shù)工作的科學(xué)性。為此，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全技術(shù)管理制度，落實(shí)責(zé)任制，并組織各級(jí)相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工過(guò)程中各道工序的技術(shù)、方法和質(zhì)量等要求，并對(duì)此進(jìn)行施工、檢查、評(píng)定以及驗(yàn)收。另外，相關(guān)管理人員還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員以及員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程的質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

建筑企業(yè)要充分重視技術(shù)管理工作，對(duì)技術(shù)工作實(shí)施持之以恒的管理，具體地，企業(yè)要建立健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，完善技術(shù)責(zé)任制，使技術(shù)人員的才干與作用得到充分發(fā)揮。還要全面落實(shí)施工管理責(zé)任制，做到明確分工，責(zé)任到人。另外，通過(guò)采取行政手段與經(jīng)濟(jì)手段，培養(yǎng)和提拔專業(yè)的技術(shù)人員，有效激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性。企業(yè)還可以組織技術(shù)骨干對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)研究，開(kāi)發(fā)并應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，以保證建筑項(xiàng)目的順利完成。企業(yè)通過(guò)技術(shù)管理工作的加強(qiáng)，有利于保證施工過(guò)程的科學(xué)性，減少安全隱患，從而提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

3.3提高管理人員的素質(zhì)

管理人員與施工人員的素質(zhì)高低直接影響著建筑項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，建筑企業(yè)和施工單位應(yīng)該加大對(duì)員工的教育和培訓(xùn)力度，使項(xiàng)目的相關(guān)人員能夠熟練掌握安全操作的方法，提高其實(shí)踐技能，盡可能地避免事故的發(fā)生。人才培養(yǎng)直接關(guān)系著施工技術(shù)管理水平的提高，為此，企業(yè)應(yīng)該充分重視人才培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的方式提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)與能力，進(jìn)而提高管理水平。

篇9

2項(xiàng)目信息管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)過(guò)程存在的問(wèn)題

雖然目前我國(guó)很多企業(yè)、行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在項(xiàng)目信息管理工作中大力推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，試圖通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)最大限度的提高企業(yè)項(xiàng)目信息管理工作的質(zhì)量和效率，但是總體而言，企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的過(guò)程中，存在很多問(wèn)題，如：運(yùn)用效率低、操作簡(jiǎn)單、意識(shí)淡薄等，在很大程度上阻礙了企業(yè)項(xiàng)目信息管理工作的實(shí)施。

2.1運(yùn)用效率低

古語(yǔ)有云“不進(jìn)則退”，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，要想得到迅速的發(fā)展，在在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的脫穎而出，關(guān)鍵在于項(xiàng)目信息管理工作效率和質(zhì)量的提高，企業(yè)必須緊跟時(shí)展的潮流，在企業(yè)項(xiàng)目信息管理工作中大力推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但是在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，存在運(yùn)用效率低的問(wèn)題，企業(yè)數(shù)據(jù)分析方式比較簡(jiǎn)單、沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行分析和規(guī)整，信息數(shù)據(jù)只做了簡(jiǎn)單的處理。

2.2操作簡(jiǎn)單

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息，要思考的主要問(wèn)題就是如何充分體現(xiàn)這些數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。所以企業(yè)對(duì)待這些信息資源要慎重，充分利用科學(xué)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行科學(xué)的分析，從而幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做出明智的決策。但是實(shí)際上，我國(guó)有很多企業(yè)還沒(méi)有在項(xiàng)目信息管理工作中充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要作用，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，只是對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者得到的信息也非常簡(jiǎn)單。

2.3意識(shí)淡薄

企業(yè)的項(xiàng)目信息管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用，項(xiàng)目信息管理工作科學(xué)、有效的實(shí)施，可以幫助企業(yè)對(duì)面臨的挑戰(zhàn)和市場(chǎng)情況進(jìn)行正確的分析，促使企業(yè)可以清醒的認(rèn)識(shí)到發(fā)展的環(huán)境，通過(guò)信息數(shù)據(jù)的分析結(jié)果尋找發(fā)展的機(jī)遇，但是我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要性和必要性，沒(méi)有在項(xiàng)目信息管理工作應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)的項(xiàng)目信息管理工作仍然在使用傳統(tǒng)的工作方法。

3計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在項(xiàng)目信息管理中的運(yùn)用

3.1借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)多數(shù)企業(yè)和國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平還是比較低，沒(méi)有充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在項(xiàng)目信息管理工作中的作用，所以國(guó)內(nèi)企業(yè)要想和國(guó)外企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技，在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，首先要吸取國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，如：高素質(zhì)管理人員的高薪聘請(qǐng)、先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的及時(shí)引進(jìn)等，通過(guò)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而有效避免企業(yè)在項(xiàng)目信息管理運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)可以在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

3.2優(yōu)化項(xiàng)目信息管理工作中的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

企業(yè)所要面對(duì)的是信息化的時(shí)代環(huán)境，技術(shù)雖然在實(shí)踐過(guò)程中不斷運(yùn)用，但是技術(shù)也在不斷的更新?lián)Q代，面對(duì)這種情況，企業(yè)也要在項(xiàng)目信息管理工作過(guò)程中，不斷優(yōu)化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。企業(yè)優(yōu)化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的方法有很多，如：高效管理人員的引進(jìn)、定期安排職業(yè)培訓(xùn)、邀請(qǐng)專業(yè)信息管理專家開(kāi)展講座等，都可以促進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在項(xiàng)目信息管理工作中的優(yōu)化。企業(yè)只有不斷優(yōu)化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)淘汰落后的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，才可以幫助企業(yè)及時(shí)解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遇到的發(fā)展障礙，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做出明智的決策，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。

3.3思想意識(shí)的強(qiáng)化

企業(yè)如果在項(xiàng)目信息管理工作中大力推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，所以企業(yè)要想在全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，就必須在項(xiàng)目信息管理工作中大力推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目信息管理工作的科學(xué)性和有效性。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成本低、受周?chē)h(huán)境影響小、工作效率高等優(yōu)勢(shì)已經(jīng)得到社會(huì)各界的普遍認(rèn)可，企業(yè)要想順利解決前進(jìn)道路上遇到的各種問(wèn)題，首先就要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的信息管理意識(shí)，是企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都可以充分認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在項(xiàng)目信息管理工作中應(yīng)用的重要性和必要性，從而促進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)項(xiàng)目信息管理工作中的推廣和應(yīng)用，提高企業(yè)的信息管理水平，從根本上試圖最大限度的提高企業(yè)項(xiàng)目信息管理工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在項(xiàng)目信息管理中的發(fā)展

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的很多工作都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，尤其是企業(yè)的項(xiàng)目信息管理工作，和計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有非常密切的聯(lián)系，而互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)建以及運(yùn)行都和計(jì)算機(jī)密切相關(guān)，所以企業(yè)必須緊跟時(shí)代的腳步，在企業(yè)項(xiàng)目信息管理工作中普及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)最大限度的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.1建立項(xiàng)目網(wǎng)站

企業(yè)可以創(chuàng)建公共信息交流平臺(tái)，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要針對(duì)項(xiàng)目信息管理，確保信息傳輸工作的有效性和準(zhǔn)確性。企業(yè)的項(xiàng)目信息管理是針對(duì)企業(yè)各種數(shù)據(jù)、各項(xiàng)工作以及各個(gè)系統(tǒng)實(shí)施的科學(xué)化管理，從而使項(xiàng)目信息交流、處理、存檔、存儲(chǔ)以及統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作可以有效、方便的運(yùn)行，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、降低成本、提高項(xiàng)目信息管理質(zhì)量和效率的目的。

4.2組建項(xiàng)目信息平臺(tái)

企業(yè)組建項(xiàng)目信息平臺(tái)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，可以促進(jìn)信息傳輸?shù)慕涣骱凸蚕?，最大限度的提高信息的交流速度，和各個(gè)參與單位針對(duì)信息進(jìn)行快捷方便的交流。當(dāng)前，企業(yè)進(jìn)行信息交流的主要途徑都是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，尤其是主管在進(jìn)行項(xiàng)目信息交流的時(shí)候，更是要將所有信息集合在一起，做成一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)站，并通過(guò)網(wǎng)頁(yè)展示呈現(xiàn)到用戶面前。網(wǎng)頁(yè)的本質(zhì)是數(shù)據(jù)庫(kù)清單，用戶可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)查詢所需要的信息，又由于其書(shū)寫(xiě)方式是超文本格式，因此不僅在互聯(lián)網(wǎng)上可以傳播，存儲(chǔ)到電腦中仍然可以進(jìn)行識(shí)別。用戶只需要在網(wǎng)頁(yè)中設(shè)置相關(guān)的鏈接方式，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行關(guān)聯(lián)，就能夠快速的進(jìn)入網(wǎng)站，獲取所需要的信息。

篇10

【中圖分類號(hào)】G【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】0450-9889（2014）02B-0116-03

數(shù)控設(shè)備應(yīng)用是中職機(jī)械類專業(yè)的主要知識(shí)和技能要求。雖然不同專業(yè)的課程體系有所不同，但是都將數(shù)控設(shè)備編程和數(shù)控加工實(shí)訓(xùn)分為理論課和實(shí)訓(xùn)課，分別在課堂教學(xué)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)中完成。在教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，應(yīng)用項(xiàng)目教學(xué)法，將數(shù)控編程理論與操作技能實(shí)訓(xùn)兩門(mén)課程合并為數(shù)銑編程理論與操作實(shí)訓(xùn)課程。項(xiàng)目教學(xué)法教學(xué)過(guò)程中，決定教學(xué)效果的關(guān)鍵是項(xiàng)目對(duì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的引導(dǎo)與激勵(lì)作用，因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。本文以廣西第一工業(yè)學(xué)校為例，探討數(shù)銑編程理論與操作實(shí)訓(xùn)課程一體化教學(xué)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的相關(guān)問(wèn)題。其工作內(nèi)容涉及學(xué)習(xí)需要分析、學(xué)習(xí)者分析、學(xué)習(xí)內(nèi)容分析等。

一、學(xué)習(xí)需要和學(xué)習(xí)者分析

學(xué)習(xí)需要是指學(xué)生學(xué)習(xí)新課程之前的狀況與學(xué)習(xí)新課程所期望達(dá)到的狀況之間的差距，這個(gè)差距揭示教學(xué)的必要性。期望是指社會(huì)對(duì)學(xué)生能力素質(zhì)的要求以及學(xué)生自身發(fā)展的要求。對(duì)一門(mén)具體課程而言，衡量期望值的指標(biāo)是課程標(biāo)準(zhǔn)或教學(xué)大綱。數(shù)控銑床編程理論與操作技能（一體化教學(xué)）課程期望是理論知識(shí)達(dá)到中職數(shù)控設(shè)備編程課程教學(xué)大綱規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)；操作技能達(dá)到中級(jí)數(shù)控銑床操作工國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技能要求；并通過(guò)國(guó)家職業(yè)技能鑒定考核，取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)。這是課程總的教學(xué)目標(biāo)。

學(xué)習(xí)者分析是要找出學(xué)習(xí)者的背景、學(xué)習(xí)特性及先備技能，為制定教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)策略、教學(xué)媒體、教學(xué)過(guò)程以及教學(xué)評(píng)價(jià)等具體的教學(xué)設(shè)計(jì)過(guò)程提供依據(jù)，創(chuàng)造適合學(xué)習(xí)者的課程。本教學(xué)的學(xué)習(xí)者為中職第二學(xué)年學(xué)生。較多學(xué)生希望得到尊重、理解、平等相待，有強(qiáng)烈的自主要求與成功自豪感；部分學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差，對(duì)純理論的課堂教學(xué)提不起興趣。先備技能是已學(xué)完機(jī)械類專業(yè)基礎(chǔ)課程，掌握了識(shí)圖、機(jī)械加工工藝知識(shí)和基本技能，具備計(jì)算機(jī)及CAD/CAM軟件應(yīng)用基礎(chǔ)。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容分析

學(xué)習(xí)內(nèi)容是為實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，要求學(xué)習(xí)者系統(tǒng)學(xué)習(xí)的知識(shí)、技能和行為的總和。學(xué)習(xí)內(nèi)容有一定的層次結(jié)構(gòu)。為便于進(jìn)行項(xiàng)目組合，這里將學(xué)習(xí)內(nèi)容按編程理論和操作技能兩部分分別劃分為單一學(xué)習(xí)單元（一般為一個(gè)知識(shí)點(diǎn)）或單一基礎(chǔ)技能（一般為一項(xiàng)技能，以下統(tǒng)稱為學(xué)習(xí)單元）。劃分時(shí)，每個(gè)學(xué)習(xí)單元內(nèi)容應(yīng)盡可能保持知識(shí)體系的教學(xué)單位特征，理論知識(shí)和操作技能要便于融合成一個(gè)有機(jī)的“項(xiàng)目”組合體。同時(shí)，要考慮教學(xué)的時(shí)間安排，避免在同一個(gè)“項(xiàng)目”中包含過(guò)于冗長(zhǎng)的理論內(nèi)容或繁多的操作技能內(nèi)容。學(xué)習(xí)單元按層級(jí)分析法劃分，一個(gè)學(xué)習(xí)單元可以是第一層級(jí)劃分的內(nèi)容，也可以是多個(gè)層級(jí)劃分后的內(nèi)容。

為滿足以實(shí)訓(xùn)教學(xué)作為主要教學(xué)活動(dòng)形式的一體化教學(xué)，學(xué)習(xí)內(nèi)容分析以數(shù)控銑床零件加工的基本流程為出發(fā)點(diǎn)，逐個(gè)層級(jí)進(jìn)行分析。詳見(jiàn)圖1。

圖1 數(shù)控銑床零件加工基本流程

由圖1可知，要在數(shù)控銑床上完成零件加工，必須經(jīng)過(guò)分析零件圖―編寫(xiě)零件加工數(shù)控程序―程序輸入數(shù)控系統(tǒng)―操作、運(yùn)行機(jī)床加工工件。其中，分析零件圖和編寫(xiě)數(shù)控程序主要涉及編程理論知識(shí)，程序輸入數(shù)控系統(tǒng)和操作、運(yùn)行機(jī)床加工工件主要涉及操作技能，也有相關(guān)的理論知識(shí)。

對(duì)加工流程作進(jìn)一步分析，得到第一層級(jí)劃分的學(xué)習(xí)內(nèi)容，如圖2所示。

若第一層級(jí)劃分的學(xué)習(xí)內(nèi)容還不能作為單一學(xué)習(xí)單元，則應(yīng)進(jìn)行下一層級(jí)劃分，直至所有內(nèi)容都劃成單一學(xué)習(xí)單元。需要說(shuō)明的是，學(xué)習(xí)內(nèi)容的多層級(jí)劃分以第一層級(jí)劃分得到的“程序指令代碼”學(xué)習(xí)內(nèi)容的再劃分為例說(shuō)明，如圖3所示。

三、教學(xué)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

教學(xué)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的目的是通過(guò)對(duì)教學(xué)資源、學(xué)習(xí)過(guò)程和學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行組織安排，創(chuàng)設(shè)有效的教學(xué)系統(tǒng)，以促進(jìn)學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)。教學(xué)內(nèi)容既要具備項(xiàng)目教學(xué)法的特征，又要符合一體化教學(xué)的要求。項(xiàng)目教學(xué)強(qiáng)調(diào)以工作任務(wù)為依托組織教學(xué)內(nèi)容，以學(xué)生為主體開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)；一體化教學(xué)強(qiáng)調(diào)以實(shí)際操作為主要內(nèi)容，將所學(xué)理論與實(shí)踐完全融合起來(lái)，邊做邊學(xué)，為用而學(xué)，學(xué)以致用，達(dá)到既掌握理論知識(shí)，又學(xué)會(huì)操作技能的目的。根據(jù)數(shù)控編程和數(shù)控設(shè)備操作的特點(diǎn)，將教學(xué)模塊確定為：能體現(xiàn)一定學(xué)習(xí)階段應(yīng)掌握的編程理論和操作技能的一種典型零件。再以一系列按循序漸進(jìn)順序排列的典型零件，體現(xiàn)數(shù)控銑床編程理論和操作實(shí)訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容。全部教學(xué)活動(dòng)在實(shí)訓(xùn)中開(kāi)展，一個(gè)學(xué)習(xí)階段以一種零件作為工作任務(wù)，讓學(xué)生獨(dú)立操作機(jī)床完成真實(shí)的零件加工。從圖樣分析、工藝準(zhǔn)備、加工方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，到完成后的評(píng)價(jià)，都由學(xué)生具體負(fù)責(zé)。學(xué)生以已有知識(shí)、技能經(jīng)驗(yàn)為背景，探求解決問(wèn)題的方法，找出需要學(xué)習(xí)的新理論知識(shí)和操作技能。先通過(guò)自學(xué)、小組內(nèi)的互學(xué)，掌握較容易的內(nèi)容，再通過(guò)教師進(jìn)行針對(duì)性講授、操作示范等，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。教師在加工方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施與評(píng)價(jià)過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)、疑難解答，使學(xué)生在完成零件加工的過(guò)程中獲得編程理論知識(shí)，掌握機(jī)床的操作技能。通過(guò)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施完成教學(xué)任務(wù)。

教學(xué)項(xiàng)目設(shè)計(jì)如表1所示。要確定項(xiàng)目的教學(xué)目標(biāo)、整合編程理論和操作技能內(nèi)容、進(jìn)行零件設(shè)計(jì)等。

教學(xué)項(xiàng)目的教學(xué)目標(biāo)確定要由整體到部分，即各教學(xué)項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)由課程總教學(xué)目標(biāo)來(lái)分解得到，每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是課程總教學(xué)目標(biāo)的一個(gè)部分，以全部項(xiàng)目教學(xué)目標(biāo)的總和來(lái)實(shí)現(xiàn)課程總教學(xué)目標(biāo)。確定目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循知識(shí)和技能形成的規(guī)律，注意項(xiàng)目?jī)?nèi)學(xué)習(xí)內(nèi)容之間的橫向聯(lián)系和各項(xiàng)目之間的縱向聯(lián)系，項(xiàng)目的排列順序應(yīng)保證從已知到未知。學(xué)習(xí)目標(biāo)要用可觀察的行為術(shù)語(yǔ)來(lái)描述，使師生雙方對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生的結(jié)果完全明了，便于學(xué)習(xí)者主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，也便于教師對(duì)學(xué)習(xí)是否發(fā)生進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，為評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)提供可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)。

編程理論和操作技能整合，是指將一定數(shù)量的理論學(xué)習(xí)單元和操作技能基礎(chǔ)單元按理論知識(shí)與操作技能的相關(guān)性組合在一個(gè)教學(xué)項(xiàng)目中。組合過(guò)程要對(duì)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)程、教學(xué)方法進(jìn)行整體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，注意知識(shí)、技能、情感各部分內(nèi)容之間的協(xié)調(diào)銜接。知識(shí)與技能的協(xié)調(diào)是將理論知識(shí)置于“用”中去學(xué)，使理論教學(xué)中每一個(gè)知識(shí)的理解盡可能都以操作實(shí)訓(xùn)中的直接感性認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，而操作實(shí)訓(xùn)過(guò)程又都始終在理論指導(dǎo)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)與操作實(shí)訓(xùn)相互融通，相互促進(jìn)。情感協(xié)調(diào)是指在內(nèi)容整合時(shí)要考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)情緒。學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)材料感到困難，會(huì)產(chǎn)生焦慮和恐懼，失去學(xué)習(xí)信心；而學(xué)習(xí)內(nèi)容沒(méi)有新穎性，又不能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望。因此，每個(gè)項(xiàng)目都要包含適量的新知識(shí)，并且新知識(shí)要和學(xué)生已有的知識(shí)建立緊密的聯(lián)系，盡量在已有知識(shí)的基礎(chǔ)上納入新內(nèi)容。項(xiàng)目與項(xiàng)目之間，按知識(shí)的形成順序、關(guān)聯(lián)性質(zhì)和掌握難易程度，以項(xiàng)目中的操作基礎(chǔ)技能為主線，由淺入深，循序漸進(jìn)，排列成一條知識(shí)鏈，使學(xué)生能夠水到渠成地領(lǐng)悟和接受新知識(shí)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)地學(xué)習(xí)。一個(gè)教學(xué)項(xiàng)目可以包含若干個(gè)基礎(chǔ)操作單元和理論學(xué)習(xí)單元。

加工零件設(shè)計(jì)需將各項(xiàng)目的操作技能和理論知識(shí)通過(guò)設(shè)計(jì)體現(xiàn)到零件的加工內(nèi)容中。零件設(shè)計(jì)內(nèi)容需要考慮零件的輪廓形狀特征、技術(shù)要求、材料等要素。每個(gè)零件配加工質(zhì)量評(píng)定表，按滿足設(shè)計(jì)條件的程度分為優(yōu)質(zhì)、良好、合格、不合格4個(gè)等級(jí)。一個(gè)教學(xué)模塊設(shè)計(jì)一種類型加工零件，同一類型加工零件，在基本加工內(nèi)容、技術(shù)條件、難易程度、材料不變的情況下，按相似原則設(shè)計(jì)多個(gè)零件，供不同組別的學(xué)生隨機(jī)抽取，以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。數(shù)銑編程理論與操作實(shí)訓(xùn)一體化教學(xué)項(xiàng)目設(shè)計(jì)詳見(jiàn)表2。

圖3 程序指令代碼學(xué)習(xí)內(nèi)容的多層級(jí)劃分

表1 教學(xué)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)例

編號(hào) 項(xiàng)目名稱 圖例 零件技術(shù)特征 教 學(xué)目 的 編程理論學(xué)習(xí)單元 操作基礎(chǔ)技能單元

1 簡(jiǎn)單槽狀零件手動(dòng)加工 加工表面的幾何形狀為平面、與坐標(biāo)軸平行的溝槽，加工精度為IT10，加工余量可在一次走刀中完全去除（溝槽表面形狀和尺寸由刀具決定）；刀具軌跡坐標(biāo)值直接由尺寸給出；加工時(shí)刀具只需沿坐標(biāo)軸的方向直線進(jìn)給；工件材料為軟材料（模塊2-5同）。 了解數(shù)控銑床的基本結(jié)構(gòu)、運(yùn)動(dòng)坐標(biāo)、熟練掌握手動(dòng)操作方法；掌握刀具裝卸操作；熟練操作機(jī)床手動(dòng)進(jìn)行刀具相對(duì)工件的精確移動(dòng)。 基本結(jié)構(gòu)組成；機(jī)床操作規(guī)程；機(jī)床坐標(biāo)系；操作面板；數(shù)控銑床的工具系統(tǒng)。 系統(tǒng)啟動(dòng)與停止；手動(dòng)操作；刀具安裝與拆卸；工件裝夾找正。

表2 數(shù)銑編程理論與操作實(shí)訓(xùn)一體化教學(xué)項(xiàng)目

項(xiàng)目名稱 1.簡(jiǎn)單槽狀零件手動(dòng)加工 2.簡(jiǎn)單槽狀零件編程單段加工 3.簡(jiǎn)單外輪廓零件加工 4.簡(jiǎn)單內(nèi)、外輪廓零件加工

圖例

項(xiàng)目名稱 5.較復(fù)雜內(nèi)、外輪廓零件加工 6.高精度零件加工 7.孔系零件加工 8.多型腔規(guī)則分布零件加工

圖例

四、教學(xué)評(píng)價(jià)

項(xiàng)目教學(xué)法追求的不是學(xué)習(xí)成果的唯一正確性，因?yàn)樵u(píng)價(jià)解決問(wèn)題方案的標(biāo)準(zhǔn)并不是“對(duì)”或“錯(cuò)”，而是“好”或“更好”。教學(xué)評(píng)價(jià)的目的重過(guò)程、重能力，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)制訂依據(jù)教與學(xué)的實(shí)際情況，重視教學(xué)資源，重視學(xué)生的自我評(píng)價(jià)能力，將教學(xué)評(píng)價(jià)作為教學(xué)的重要組成部分?；陧?xiàng)目教學(xué)法的教學(xué)評(píng)價(jià)理念對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)的基本出發(fā)點(diǎn)是，將評(píng)價(jià)作為教學(xué)過(guò)程的一項(xiàng)內(nèi)容，以學(xué)生的自我評(píng)價(jià)為主，教師評(píng)價(jià)為輔。鼓勵(lì)學(xué)生自尊、自重，主動(dòng)參與。評(píng)價(jià)的重點(diǎn)放在學(xué)生自身知識(shí)、技能、情感合格能力上。具體做法是，為每個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一份學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)表，如表3所示。讓學(xué)生在項(xiàng)目學(xué)習(xí)過(guò)程或?qū)W習(xí)結(jié)束后填寫(xiě)，評(píng)價(jià)內(nèi)容不讓學(xué)生感到任何壓力，以減輕學(xué)生的心理負(fù)擔(dān)。評(píng)價(jià)方式簡(jiǎn)單明了，使學(xué)生樂(lè)意去完成。教師的評(píng)價(jià)一般是對(duì)學(xué)生自我評(píng)價(jià)的認(rèn)同，肯定學(xué)生的進(jìn)步，使不同收獲的學(xué)生都有成就感。一般不在評(píng)價(jià)表中進(jìn)行糾錯(cuò)，確實(shí)需要糾錯(cuò)的，也要用建議的語(yǔ)氣進(jìn)行。教師的評(píng)價(jià)應(yīng)能比較客觀、確切地反映出每個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)的效果。

表3 數(shù)銑編程理論與操作實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)表

模塊名稱：簡(jiǎn)單槽狀零件手動(dòng)加工

評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 自我評(píng)價(jià) 說(shuō)明

理論知識(shí) 知道 理解 運(yùn)用 綜合

基本結(jié)構(gòu)組成 了解數(shù)控銑床的結(jié)構(gòu)組成

機(jī)床操作規(guī)程 熟悉數(shù)控銑床的操作規(guī)程并在操作過(guò)程中自覺(jué)遵守

機(jī)床坐標(biāo)系 熟悉數(shù)控銑床的坐標(biāo)系及運(yùn)動(dòng)方向規(guī)定

操作面板 熟悉數(shù)控銑床的操作面板

數(shù)控銑床的工具系統(tǒng) 了解數(shù)控銑床的工具系統(tǒng)

模仿 理解 協(xié)調(diào) 熟練

系統(tǒng)啟動(dòng)與停止

手動(dòng)操作 熟練操作機(jī)床手動(dòng)進(jìn)行刀具相對(duì)工件的精確移動(dòng)

刀具安裝與拆卸 刀具正確安裝與拆卸

工件裝夾找正 工件裝夾正確

工件加工質(zhì)量 優(yōu)質(zhì) 良好 合格 不合格

學(xué)習(xí)情感 接受 思考 興趣 熱愛(ài)

學(xué)習(xí)意愿 再學(xué)一遍 進(jìn)入下階段

教師評(píng)語(yǔ)

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