導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程進(jìn)度工作匯報，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、主持項(xiàng)目部全面工作，并對項(xiàng)目的質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制等全面負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的組建，向公司提議任免各部門負(fù)責(zé)人；組織制定內(nèi)部規(guī)章制度。

四、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作、合同談判簽訂及執(zhí)行。組織實(shí)施年度工程進(jìn)度計劃、投資計劃和階段性計劃，并檢查執(zhí)行情況。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計劃、安排與協(xié)調(diào)，批準(zhǔn)計量支付款及其它各項(xiàng)費(fèi)用支出，主持工程變更，審批一般工程變更。

六、主持項(xiàng)目辦公會和其他重要會議，聽取工作匯報，研究部署項(xiàng)目部工作，按照民主集中制的原則討論決策重大問題。

七、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)和其他各項(xiàng)工作，執(zhí)行落實(shí)《安全生產(chǎn)合同》與《廉政合同》。

篇2

1、8月29日正式轉(zhuǎn)到視頻項(xiàng)目部，我接手視頻信息資料員的工作，負(fù)責(zé)六個擴(kuò)容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進(jìn)度的跟蹤，報表的更新，數(shù)據(jù)的分析、匯總與周報的撰寫。

2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。

3、協(xié)助厚街現(xiàn)場監(jiān)理管控厚街視頻工程（35個視頻監(jiān)控點(diǎn)），進(jìn)行現(xiàn)場施工的監(jiān)理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程得以順利開展；進(jìn)度的收集，數(shù)據(jù)的分析、匯總；工程進(jìn)展情況以日報、周報形式向部門領(lǐng)導(dǎo)，共建領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、年監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)地阻改造工程進(jìn)度的跟蹤，現(xiàn)場跟進(jìn)工程，對工程質(zhì)量，改造工藝進(jìn)行監(jiān)督，做好現(xiàn)場的簽證；督促施工隊(duì)按時，高質(zhì)量完成改造工作；完工后，督促施工隊(duì)完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收獲：

通過每天視頻資料的更新與厚街現(xiàn)場的跟蹤，我從對視頻項(xiàng)目部的不熟悉到基本掌握視頻監(jiān)控工作的工作方法。在視頻項(xiàng)目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經(jīng)理的督促和指導(dǎo)下，學(xué)到了視頻監(jiān)控涉及到的各專業(yè)知識。厚街視頻工程材料檢驗(yàn)，基礎(chǔ)開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機(jī)房裝修；各鎮(zhèn)地阻的改造，在短短的幾個月當(dāng)中，我對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點(diǎn)有了最基本的認(rèn)識。

視頻工程中，各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，基礎(chǔ)的施工，桿體的安裝，電源的接入，設(shè)備的安裝，調(diào)通，涉及到管道，光纜，電源，設(shè)備等專業(yè)，各專業(yè)信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。

在這幾個月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：1、仔細(xì)縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。2、工程情況，進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強(qiáng)的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項(xiàng)分析，反映在匯報的資料當(dāng)中。

三、工作中存在的不足：

學(xué)到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實(shí)，資料的匯報還不夠及時，現(xiàn)場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當(dāng)中，我會針對不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資料的組織能力；匯報的資料重點(diǎn)標(biāo)識，做到及時匯報，全面匯報。

四、工作展望：

篇3

1、8月29日正式轉(zhuǎn)到視頻項(xiàng)目部，我接手視頻信息資料員的工作，負(fù)責(zé)六個擴(kuò)容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進(jìn)度的跟蹤，報表的更新，數(shù)據(jù)的分析、匯總與周報的撰寫。

2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。

3、協(xié)助厚街現(xiàn)場監(jiān)理管控厚街視頻工程（35個視頻監(jiān)控點(diǎn)），進(jìn)行現(xiàn)場施工的監(jiān)理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程得以順利開展；進(jìn)度的收集，數(shù)據(jù)的分析、匯總；工程進(jìn)展情況以日報、周報形式向部門領(lǐng)導(dǎo)，共建領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、年監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)地阻改造工程進(jìn)度的跟蹤，現(xiàn)場跟進(jìn)工程，對工程質(zhì)量，改造工藝進(jìn)行監(jiān)督，做好現(xiàn)場的簽證；督促施工隊(duì)按時，高質(zhì)量完成改造工作；完工后，督促施工隊(duì)完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收獲：

通過每天視頻資料的更新與厚街現(xiàn)場的跟蹤，我從對視頻項(xiàng)目部的不熟悉到基本掌握視頻監(jiān)控工作的工作方法。在視頻項(xiàng)目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經(jīng)理的督促和指導(dǎo)下，學(xué)到了視頻監(jiān)控涉及到的各專業(yè)知識。厚街視頻工程材料檢驗(yàn)，基礎(chǔ)開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機(jī)房裝修；各鎮(zhèn)地阻的改造，在短短的幾個月當(dāng)中，我對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點(diǎn)有了最基本的認(rèn)識。視頻工程中，各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，基礎(chǔ)的施工，桿體的安裝，電源的接入，設(shè)備的安裝，調(diào)通，涉及到管道，光纜，電源，設(shè)備等專業(yè)，各專業(yè)信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。

在這幾個月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：1、仔細(xì)縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。2、工程情況，進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強(qiáng)的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項(xiàng)分析，反映在匯報的資料當(dāng)中。

三、工作中存在的不足：

學(xué)到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實(shí)，資料的匯報還不夠及時，現(xiàn)場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當(dāng)中，我會針對不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資料的組織能力；匯報的資料重點(diǎn)標(biāo)識，做到及時匯報，全面匯報。

篇4

[Abstract] this paper makes a simple analysis on project scheduling plays in project management role. In large projects, engineering units more, centralized management more difficult, so the general use of multipolarization management mode, namely to headquarters as the core, according to the actual situation of unit project is divided into multiple project management mode. Because each project is relatively independent, management is more dispersed, poor collaboration between the project and the project, so that the command is difficult to grasp the overall progress of the project. So, the company set up full-time project scheduling, to understand, grasp the progress of the project, research, analysis of the impact of the various factors of production, according to different circumstances to take corresponding measures is very important.

[keyword] thinking of dispatching work of construction enterprises

中圖分類號：F530.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

鐵路施工企業(yè)調(diào)度是指在鐵路施工過程中，對鐵路施工日常生產(chǎn)活動進(jìn)行組織安排、控制協(xié)調(diào)和督促檢查的工作。調(diào)度部門在施工組織中擔(dān)負(fù)著指揮和協(xié)調(diào)的重要職責(zé)。針對不同的施工環(huán)境，分析其施工組織的特點(diǎn)，運(yùn)用各種施工調(diào)整方法，達(dá)到確保安全、保質(zhì)量、保工期的目的。

加強(qiáng)施工管理是調(diào)度施工調(diào)整的基礎(chǔ)；重點(diǎn)監(jiān)控卡控關(guān)鍵工程是調(diào)度施工調(diào)整的重點(diǎn)；強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織是調(diào)度施工調(diào)整的保障。調(diào)度人員擔(dān)負(fù)著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工組織的重要責(zé)任。在施工組織中全盤考慮、合理調(diào)整，充分利用區(qū)段能力,理順施工中的各方面關(guān)系是非常重要的。結(jié)合多年來從事施工調(diào)度工作的實(shí)踐，主要體會如下：

近年來，隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入資金的日益增加，我公司所承建的工程項(xiàng)目造價也隨之增大。在大型項(xiàng)目中，由于單位工程較多，集中管理比較困難，所以建立以指揮部為核心，下分多個項(xiàng)目部分別管理各單位工程的管理體制逐漸成為主流。為及時反饋工程進(jìn)度、完成產(chǎn)值等信息，本公司特設(shè)了工程調(diào)度，并且在施工生產(chǎn)中起到了重要作用。本文對本公司的工程調(diào)度在項(xiàng)目管理中起到的作用做了簡單的分析。在大型工程項(xiàng)目中，單位工程較多，集中管理比較困難，所以一般采用多極化管理模式，即以項(xiàng)目部為核心，根據(jù)單位工程實(shí)際情況下分為多個架子隊(duì)的管理模式。由于各隊(duì)相對獨(dú)立，管理較為分散，隊(duì)與隊(duì)之間協(xié)作較差，使項(xiàng)目部把握總體工程進(jìn)度較為困難。所以，項(xiàng)目部設(shè)專職工程調(diào)度，對于及時了解、掌握工程進(jìn)度，研究、分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況及時采取相應(yīng)的措施是非常重要的。

一、鐵路施工企業(yè)調(diào)度崗位的職責(zé)包括：分配施工任務(wù)，合理安排施工管理人員和施工力量，保證工程工期；制定月度工程施工計劃。在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、計劃合同科科長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)各施工隊(duì)工程調(diào)度工作，具體承辦調(diào)度業(yè)務(wù)。主要職責(zé)如下：

1、掌握本標(biāo)段工程施工的相關(guān)信息，及時將信息呈報主管領(lǐng)導(dǎo)和送達(dá)相關(guān)部門。 

2、全面掌握本項(xiàng)目管段施工動態(tài)和工程進(jìn)度，尤其是重難點(diǎn)工程情況，分析存在的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的資料。

 3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，起草和工程調(diào)度通知和有關(guān)文件，并督促、回復(fù)落實(shí)情況。 

4、按期檢難點(diǎn)工程要素的配置情況，收集本項(xiàng)目重難點(diǎn)工程的施工組織安排和落實(shí)情況。

5、根據(jù)要求及時收集、核實(shí)、匯總及上報各種工程調(diào)度報表。監(jiān)督內(nèi)部各單位工程調(diào)度工作匯報制度。

6、催辦議定事項(xiàng)的落實(shí)，整理施工生產(chǎn)方面的大事紀(jì)要，起草施工通報及有關(guān)施工生產(chǎn)方面的總結(jié)、報告、指示、通知等文字資料。

7、建立健全調(diào)度臺帳，準(zhǔn)確統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，建立健全重難點(diǎn)工程形象進(jìn)度圖表。 

8、參加各種會議，參與現(xiàn)場調(diào)查，配合領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，抓好施組的落實(shí)和計劃任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

9、加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題。

二、鐵路施工調(diào)度工作制度。由于工程調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作，其工作方法存在規(guī)律性，并有一些行之有效的工作方式。所以，把這些日常的工作方式、方法制度化，建立了工程調(diào)度日常工作制度和調(diào)度會議制度。

1、工程調(diào)度要及時準(zhǔn)確的掌握每個單位工程的施工進(jìn)度，并且建立工程進(jìn)度臺賬。

2、工程調(diào)度必須每日做好工程簡報，上報經(jīng)理、總工，簡報要求及時、準(zhǔn)確。

3、工程調(diào)度要及時收集工程相關(guān)資料，例如惡劣天氣、上級檢查等，并及時傳達(dá)給所屬單位。

4、及時掌握工程施工動態(tài)，及時了解、分析、整理所出現(xiàn)的問題，給領(lǐng)導(dǎo)決策提出建議。 

5、工程調(diào)度應(yīng)隨機(jī)到施工現(xiàn)場核查匯報情況。

三、鐵路施工調(diào)度所起的作用。一是、調(diào)度工作加強(qiáng)了指揮部與各項(xiàng)目部之間的聯(lián)系、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的聯(lián)系，有助于同一工程中各單位、各部門間的交流，使原本分散的各部門，形成一個以指揮部為核心，各項(xiàng)目緊密聯(lián)系的有機(jī)整體。

二是對于把握全線總體的工程進(jìn)度起著積極的作用。工程調(diào)度匯總的數(shù)據(jù)，能夠真實(shí)的反映現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)情況。這些提供給領(lǐng)導(dǎo)的量化資料，可以成為領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)。

篇5

(一)明確嚴(yán)峻形勢，提高思想認(rèn)識。進(jìn)入汛期以來，我區(qū)出現(xiàn)4輪強(qiáng)降雨過程，累計降雨量達(dá)到400余毫米，超歷年同期近300毫米，各條河流達(dá)到或即將達(dá)到預(yù)警水位;

目前土壤墑情達(dá)到100%，落雨即形成地面徑流;

根據(jù)近期天氣預(yù)報，7月17日--7月23日，我區(qū)預(yù)計有100-200毫米降雨，這輪強(qiáng)降雨將進(jìn)一步加大了我區(qū)防汛嚴(yán)峻形勢。按照區(qū)委區(qū)政府相關(guān)會議精神以及為確保全區(qū)安全度汛，區(qū)農(nóng)水局先后召開兩次專門會議研究落實(shí)各項(xiàng)度汛措施;

組織開展全局防汛知識培訓(xùn)，在從思想上提供做好今年防汛工作的重大意義的同時，熟練掌握各項(xiàng)防汛業(yè)務(wù)技能，提高防災(zāi)減災(zāi)水平，確保人民生命財產(chǎn)安全。將全區(qū)河道、水庫、涵閘等進(jìn)一步明確了責(zé)任人，提出了更加明確的防汛要求，確保各項(xiàng)防汛措施落到實(shí)處。

(二)再次開展防汛檢查，進(jìn)一步夯實(shí)防汛基礎(chǔ)。在前期排查、維修、養(yǎng)護(hù)工作開展的基礎(chǔ)上，再次組織人員對全區(qū)主要行洪河道、排瀝溝渠險工險段以及橋、閘、涵等進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查，確保攔蓄水設(shè)施啟閉靈活，正常運(yùn)行。同時，組織技術(shù)人員認(rèn)真做好洪水風(fēng)險分析評估，堅持盯住重點(diǎn)、抓住難點(diǎn)、消除盲點(diǎn)，按照不同洪水等級，分別制定落實(shí)行之有效的防范措施。

(三)加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，做好城區(qū)防汛。協(xié)調(diào)住建、城管等相關(guān)部門，對城區(qū)的主次干道的集水口、下水道進(jìn)行全面檢查和清理疏通，確保城區(qū)低洼地段積水及時排除，嚴(yán)防城區(qū)內(nèi)澇，保證群眾財產(chǎn)和出行安全;

(四)加快推進(jìn)工程建設(shè)，做好在建工程安全度汛。對于正在建設(shè)中的防汛工程：河道疏浚治理以及山洪災(zāi)害治理等防汛工程，在確保工程質(zhì)量的同時，加快工程進(jìn)度，以期及早投入使用。對在建水利工程制定了應(yīng)急度汛方案，落實(shí)了應(yīng)急救援隊(duì)伍和搶險物資，為全區(qū)安全度汛提供可靠的保障。

二、下步工作打算

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化值班值守制度。全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時值班工作，切實(shí)加強(qiáng)值班監(jiān)測。

篇6

一、工作開展情況

(一)明確嚴(yán)峻形勢，提高思想認(rèn)識。進(jìn)入汛期以來，我區(qū)出現(xiàn)4輪強(qiáng)降雨過程，累計降雨量達(dá)到400余毫米，超歷年同期近300毫米，各條河流達(dá)到或即將達(dá)到預(yù)警水位;目前土壤墑情達(dá)到100%，落雨即形成地面徑流;根據(jù)近期天氣預(yù)報，7月17日--7月23日，我區(qū)預(yù)計有100-200毫米降雨，這輪強(qiáng)降雨將進(jìn)一步加大了我區(qū)防汛嚴(yán)峻形勢。按照區(qū)委區(qū)政府相關(guān)會議精神以及為確保全區(qū)安全度汛，區(qū)農(nóng)水局先后召開兩次專門會議研究落實(shí)各項(xiàng)度汛措施;組織開展全局防汛知識培訓(xùn)，在從思想上提供做好今年防汛工作的重大意義的同時，熟練掌握各項(xiàng)防汛業(yè)務(wù)技能，提高防災(zāi)減災(zāi)水平，確保人民生命財產(chǎn)安全。將全區(qū)河道、水庫、涵閘等進(jìn)一步明確了責(zé)任人，提出了更加明確的防汛要求，確保各項(xiàng)防汛措施落到實(shí)處。

(二)再次開展防汛檢查，進(jìn)一步夯實(shí)防汛基礎(chǔ)。在前期排查、維修、養(yǎng)護(hù)工作開展的基礎(chǔ)上，再次組織人員對全區(qū)主要行洪河道、排瀝溝渠險工險段以及橋、閘、涵等進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查，確保攔蓄水設(shè)施啟閉靈活，正常運(yùn)行。同時，組織技術(shù)人員認(rèn)真做好洪水風(fēng)險分析評估，堅持盯住重點(diǎn)、抓住難點(diǎn)、消除盲點(diǎn)，按照不同洪水等級，分別制定落實(shí)行之有效的防范措施。

(三)加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，做好城區(qū)防汛。協(xié)調(diào)住建、城管等相關(guān)部門，對城區(qū)的主次干道的集水口、下水道進(jìn)行全面檢查和清理疏通，確保城區(qū)低洼地段積水及時排除，嚴(yán)防城區(qū)內(nèi)澇，保證群眾財產(chǎn)和出行安全;

(四)加快推進(jìn)工程建設(shè)，做好在建工程安全度汛。對于正在建設(shè)中的防汛工程：河道疏浚治理以及山洪災(zāi)害治理等防汛工程，在確保工程質(zhì)量的同時，加快工程進(jìn)度，以期及早投入使用。對在建水利工程制定了應(yīng)急度汛方案，落實(shí)了應(yīng)急救援隊(duì)伍和搶險物資，為全區(qū)安全度汛提供可靠的保障。

二、下步工作打算

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化值班值守制度。全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時值班工作，切實(shí)加強(qiáng)值班監(jiān)測。

篇7

二、工作目標(biāo)

積極適應(yīng)屬地化管理趨勢，全面掌握區(qū)域內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目信息；有效實(shí)施對區(qū)實(shí)事工程、重點(diǎn)項(xiàng)目和其他建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督、管理和考核，督促建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度；全力配合市政府在區(qū)域內(nèi)實(shí)施的重大工程項(xiàng)目；做好區(qū)域內(nèi)城市房屋拆遷的管理工作；進(jìn)一步增強(qiáng)城建工作對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)能力。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立區(qū)建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)關(guān)部門和各街道辦事處為成員單位，進(jìn)一步加強(qiáng)對全區(qū)建設(shè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

四、工作措施

1.健全組織機(jī)構(gòu)。區(qū)政府成立區(qū)人民政府建設(shè)管理辦公室，代表區(qū)政府扎口管理區(qū)域范圍內(nèi)的建設(shè)工作。辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展和改革局內(nèi)，主要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)基建項(xiàng)目立項(xiàng)報批，管理區(qū)政府實(shí)事工程和區(qū)、街兩級組織實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目（包括協(xié)助辦理前期手續(xù)，督促項(xiàng)目進(jìn)度），積極參與涉及區(qū)的市政府重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計、調(diào)查論證和方案制定，對區(qū)域內(nèi)拆遷項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與市有關(guān)部門的溝通聯(lián)系。

2.建立聯(lián)席會議工作制度。聯(lián)席會議由區(qū)建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長主持，區(qū)建設(shè)管理辦公室負(fù)責(zé)具體落實(shí)。會議原則上每2個月召開一次，根據(jù)實(shí)際情況需要，也可提前、延時或增減次數(shù)。聯(lián)席會議的召開內(nèi)容、出席對象和會議地點(diǎn)以書面形式或電話通知。聯(lián)席會議的主要內(nèi)容包括：傳達(dá)市、區(qū)建設(shè)工作的會議精神，落實(shí)關(guān)政策，部署關(guān)工作；聽取區(qū)建設(shè)管理辦公室關(guān)于市、區(qū)實(shí)事工程、重點(diǎn)工程的進(jìn)度匯報；聽取各責(zé)任單位的工作匯報；協(xié)調(diào)解決建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)問題。

3.完善信息互通工作網(wǎng)絡(luò)。各街道辦事處和各在建項(xiàng)目責(zé)任單位要確定建設(shè)管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人擔(dān)任建設(shè)項(xiàng)目管理聯(lián)系人，保證信息及時、準(zhǔn)確和暢通。區(qū)建設(shè)管理辦公室負(fù)責(zé)與各部門、單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通，協(xié)調(diào)工作，扎口進(jìn)行信息匯總。根據(jù)工作需要，區(qū)建設(shè)管理辦公室可定期或不定期召開建設(shè)管理業(yè)務(wù)工作會議。

篇8

1影響工程施工進(jìn)度因素的分析

建筑項(xiàng)目工程中，項(xiàng)目越大、越復(fù)雜、工期越的項(xiàng)目受影響進(jìn)度的因素就越多，因此編制施工進(jìn)度計劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計劃時，必須充分認(rèn)識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計劃實(shí)施成功的措施。其主要影響因素有：

1.1相關(guān)單位的影響。工程項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

1.2施工組織管理的影響。流水施工組織不合理、勞動力、施工機(jī)械和施工人員調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等都將影響施工進(jìn)度。

1.3技術(shù)管理失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

1.4施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，自然條件的變化，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度。

2施工進(jìn)度控制原理的分析

2.1組織管理原理

工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計劃控制。首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計劃，包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施的各專業(yè)隊(duì)伍，工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行實(shí)施。最后還應(yīng)有一個項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。

2.2經(jīng)濟(jì)技術(shù)原理

為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與施工進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃即資金需求計劃、人力和物力需求計劃，以反應(yīng)工程施工的各時段所需要的資源。通過對資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的可能性，如果資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。在編制工程成本計劃時，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，不同的設(shè)計理念、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

2.3信息反饋原理

施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

2.4動態(tài)控制原理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制過程，也是一個循環(huán)的進(jìn)行過程。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，糾正偏差，使調(diào)整后的計劃與原計劃在原計劃的某個控制節(jié)點(diǎn)上吻合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的主動控制和動態(tài)控制。項(xiàng)目的進(jìn)度計劃控制全過程，就是計劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、糾偏、再計劃的主動控制和動態(tài)控制的循環(huán)過程。

2.5網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理

在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。

3施工進(jìn)度控制的方法

3.1提高對施工前準(zhǔn)備工作的認(rèn)識

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

3.2制定切實(shí)可操作的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃

施工組織設(shè)計要緊密工程實(shí)際，不流于形式，計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進(jìn)度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證計劃合同工期的完成。

在編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場的時間；材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進(jìn)度計劃的要求等。

3.3進(jìn)度計劃的貫徹

檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書；計劃全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計劃。

3.4進(jìn)度計劃的實(shí)施

為了保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個計劃實(shí)施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實(shí)施計劃。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實(shí)施前要進(jìn)行計劃交底工作，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，保證項(xiàng)目

階段各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)以及時間進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)

工作。施工過程中的協(xié)調(diào)就是施工各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的緊密配合，是進(jìn)度調(diào)整的主要實(shí)現(xiàn)手段。

3.5施工進(jìn)度計劃的跟蹤檢查

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報表或定期召開進(jìn)度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。常用方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否一致，若不一致要及時加以糾偏、調(diào)整。

4結(jié)論

建筑工程施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)要求項(xiàng)目各層面管理人員密切配合技術(shù)性較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉工程施工與預(yù)算定額等方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)過程，隨時跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進(jìn)行調(diào)整，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工

程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按期完成項(xiàng)目的施工工期任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃如福.建筑企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略思考[J].工程設(shè)計CAD與智能建筑，2002（09）.

篇9

中圖分類號：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。使工程進(jìn)度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目的靈魂，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。

1施工進(jìn)度管理的意義

工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)拖延則會帶來：（1）資金利息的損失；（2）施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會大幅度增加；（3）造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機(jī)會。

工程項(xiàng)目建設(shè)中三大管理目標(biāo)包括建設(shè)工程進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。

一般說來，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作，這樣才不致返工，又能保證工程建設(shè)進(jìn)度，減少不必要的成本支出。從企業(yè)角度來看，加快工程進(jìn)度，提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用，使公司效益最大化發(fā)揮。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要處理好工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系，既要進(jìn)度快，又要成本省、質(zhì)量好。

2對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析

由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，故影響工程施工進(jìn)度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設(shè)相關(guān)單位影響。

2.1、對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時間；對于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2.2、有來源于政府及上級建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位(業(yè)主)及業(yè)主代表(監(jiān)理單位)。例如當(dāng)業(yè)主或業(yè)主代表(監(jiān)理單位)發(fā)了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或?qū)儆跇I(yè)主責(zé)任應(yīng)辦而未辦的前期工作、手續(xù)；房地產(chǎn)開發(fā)售樓，要求先完成小區(qū)的建筑物；或某些獻(xiàn)禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等。

2.3、有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會影響施工進(jìn)度。

2.4、有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業(yè)主，或由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求承包商墊資。

2.5、來源于設(shè)計單位的影響。或由于原設(shè)計有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計、邊施工、邊投入使用的工程。

2.6、有來源于施工條件的影響。例如場地內(nèi)仍有未拆除的建筑物，村民鬧事，補(bǔ)償不到位；基坑臨近長江邊，地下水位高，承包商根據(jù)圖紙進(jìn)入人工挖孔樁施工，在施工期間不斷地發(fā)生塌方、流砂，不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費(fèi)用損失。在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進(jìn)度。

2.7、各種風(fēng)險因素的影響。風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等等。

2.8、來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

3加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度過程的管理

3.1 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度

跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。

一般檢查的時間間隔與施工項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通常可以確定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。

3.2 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按計劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。

3.3 對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度

將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通常用的比較方法有；橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。

3.4 施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理

施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡單的書面形式報告。對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。一般分為項(xiàng)目概要級進(jìn)度控制報告、項(xiàng)目管理級進(jìn)度控制報告和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報告。進(jìn)度報告由計劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項(xiàng)目管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進(jìn)度檢查時間相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周等進(jìn)行編寫上報。進(jìn)度控制報告的內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目實(shí)施概況、管理概況、進(jìn)度概要；項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計劃；對建設(shè)單位、業(yè)主和施工者的變更指令等。

4結(jié)語

總而言之，施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理施工安全管理等等眾多管理內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，而加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，不僅僅能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)、 單位帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠強(qiáng)化施工企業(yè) 、單位的形象以及聲譽(yù)，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。 正是因?yàn)檫@樣，建筑工程施工企業(yè)、 單位必須加強(qiáng)對自身施工進(jìn)度的管理，這樣才能夠在促進(jìn)工程發(fā)展的同時，為自身企業(yè)單位獲取生存發(fā)展的條件。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

進(jìn)度控制是工程監(jiān)理四大控制目標(biāo)之一，是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期得以實(shí)現(xiàn)。按合同工期，完成施工任務(wù)，關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，在這一點(diǎn)上，參建各方的利益是完全一致的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，保證工程的按期交付，是項(xiàng)目監(jiān)理人員的重要工作內(nèi)容。

（一）項(xiàng)目進(jìn)度控制存在的通病

1、缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)。承包商進(jìn)度計劃不全面，沒有建立總進(jìn)度計劃、單位工程、分部分項(xiàng)工程的計劃系統(tǒng)。

2、進(jìn)度計劃脫離施工現(xiàn)場實(shí)際。不按照計劃工序施工，上報的進(jìn)度資料深度不夠，無法反映現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，嚴(yán)重者進(jìn)度計劃成為一紙空文。

3、缺乏動態(tài)控制的意識。計劃往往趕不上變化，對計劃的動態(tài)調(diào)整不夠重視，只重視計劃的編制，提出的調(diào)整方案也不能很好地落實(shí)。

（二）解決進(jìn)度控制存在的問題，應(yīng)從如下方面齊抓共管：

1、事前控制――準(zhǔn)備階段的事前安排

事前控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的前提和保障，是工程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)理的首要工作。因此，切實(shí)做好事前控制工作，把影響進(jìn)度的問題消滅在萌芽狀態(tài)勢在必行。

工程開工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)首先檢查施工單位的施工現(xiàn)場人員投入、材料設(shè)備、施工機(jī)械是否滿足進(jìn)度需要。一般情況下監(jiān)理工程師通常并不直接編制進(jìn)度計劃，但監(jiān)理工程師必須對承包商的進(jìn)度計劃包括項(xiàng)目實(shí)施總規(guī)劃、單位工程施工計劃、計劃橫道圖、計劃網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)行檢查確認(rèn)，并督促施工單位落實(shí)到位。這一部分進(jìn)度計劃必須通過報審的方式報送監(jiān)理方，監(jiān)理人員在施工單位內(nèi)部已完成編寫、審核批準(zhǔn)流程的基礎(chǔ)上對各項(xiàng)任務(wù)認(rèn)真核對，如發(fā)現(xiàn)計劃內(nèi)容與業(yè)主方要求沖突，堅決不予簽字蓋章。然后再在此基礎(chǔ)上編制必要的進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則。

進(jìn)度計劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實(shí)，也是進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)，因此，進(jìn)度計劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制，做到施工進(jìn)度監(jiān)理工作有良章可循，有良法可依。

2、事中控制――施工階段的動態(tài)調(diào)整

事中控制是工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理的關(guān)鍵工作，重點(diǎn)應(yīng)做好檢查與調(diào)整的工作，主要有以下四步：

一是進(jìn)度報告文件的審核。這些文件包括有總進(jìn)度報表與階段性報表，總進(jìn)度報表控制項(xiàng)目施工的全過程，而階段性報表包括本項(xiàng)目的年、季、月施工進(jìn)度報表和旬、周的作業(yè)進(jìn)度報表等。檢查和收集報表資料的方式一般采用定期上報的方式或定期召開進(jìn)度工作匯報會。

二是施工現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度檢查。為保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，保證經(jīng)常、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查的時間間隔可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要、現(xiàn)場施工安排來確定，但應(yīng)該定期進(jìn)行。

三是通過施工單位上報的進(jìn)度情況與原定施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等比較，按照“P、D、C、A”循環(huán)的原理，即計劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開控制，同時在比較過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，并要求施工單位采取適當(dāng)?shù)慕M織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度實(shí)施。

四是實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較結(jié)果，如果進(jìn)度偏差過大，應(yīng)仔細(xì)找出導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，提出進(jìn)度偏差的解決措施。對于施工方原因?qū)е虏荒馨磿r、按要求提交施工進(jìn)度計劃嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度的，提出處理意見，可以通過口頭通知、書面通知、現(xiàn)場專題會議、經(jīng)濟(jì)支付等方式責(zé)令施工方改正。如果原定計劃確實(shí)難以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該修改項(xiàng)目施工計劃。監(jiān)理人員應(yīng)該跟蹤進(jìn)度偏差處理的落實(shí)情況，反復(fù)按照P、D、C、A的操作方式運(yùn)作，形成了一個計劃、比較、檢查、處理動態(tài)控制過程。

值得一提的是，監(jiān)理人員對于每一次進(jìn)度檢查的情況都要詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料，留下第一手原始資料。

3、事后控制――驗(yàn)收階段的嚴(yán)格把關(guān)

在分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收之前，必須嚴(yán)格完善有關(guān)進(jìn)度的事務(wù)，及時處理承包商提交的各種工程進(jìn)度報表，及時回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，對于符合合同規(guī)定的工程量，及時簽字支付工程款，切不可因此而影響工程進(jìn)度。

監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真做好進(jìn)度資料的整理和歸檔工作，工程效率的高低，進(jìn)度資料具有重要的參考作用，進(jìn)度資料的整理應(yīng)遵循“完整、及時、準(zhǔn)確”的原則，按照相關(guān)的歸檔規(guī)定，分類明確，卷內(nèi)目錄詳盡，資料填報及時存放。