導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇環(huán)境應(yīng)急管理工作要點(diǎn)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

由于航空油料儲營企業(yè)本身存在著獨(dú)特的工作方式和行業(yè)特殊性，因此在航空油料儲營企業(yè)的安全管理工作中，我們要通過相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和理念將管理分為兩個不同的環(huán)節(jié)開展，其可以分為內(nèi)部安全和外部安全兩方面。其中內(nèi)部安全是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行安全；外部安全則是燃油供應(yīng)加注的過程中不予任何的機(jī)械設(shè)備發(fā)生磨蹭、碰撞等安全，更為關(guān)鍵的是注重工作的質(zhì)量安全，確保加注的油量質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不因?yàn)槿加唾|(zhì)量的原因而引發(fā)重大民航運(yùn)行事故。

同時，在航空油料儲營企業(yè)的工作中，它的安全管理工作還面臨著環(huán)境復(fù)雜、影響因素多、涉及范圍廣、工作難度大的特征，基于這些內(nèi)容在工作中更要做好安全管理工作。但安全科學(xué)技術(shù)本身是一門興起不久的新內(nèi)容，它在操作中容易受到市場現(xiàn)狀、管理?xiàng)l件、環(huán)境等因素的制約而產(chǎn)生變化。而航空油料儲營企業(yè)一方面涉及到易燃易爆的油料工作，一方面有關(guān)系到國家民用航空的運(yùn)行安全，因此在安全管理工作中要樹立安全第一的管理目標(biāo)，搞好安全管理工作與國家社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的意義，從根本上杜絕一切可能發(fā)生的安全管理問題。

2 建立航空油料儲營企業(yè)安全管理體系要點(diǎn)

安全管理工作的開展需要從工作人員思想上入手分析，以安全第一、統(tǒng)籌管理為要求開展管理，將一切可能發(fā)生的問題加以處理，并且做好航空油料儲營企業(yè)安全管理的重要意義分析，從根本上實(shí)現(xiàn)由人、設(shè)備和環(huán)境統(tǒng)一構(gòu)成的安全管理大系統(tǒng)，從而避免事故的發(fā)生。在具體的安全管理體系構(gòu)建中，主要的工作要點(diǎn)包含下面幾個方面：

2.1 人員安全管理要點(diǎn)

任何一個企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展都是由人、機(jī)械以及環(huán)境共同組成的復(fù)雜系統(tǒng)，也是這些因素相互促進(jìn)、相互干擾的過程。目前，根據(jù)航空油料儲營企業(yè)日常經(jīng)營中所面臨的各種不安全因素進(jìn)行統(tǒng)籌和分析，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)安全事故的產(chǎn)生都與人有著密切的關(guān)系，也可以說這些安全事故的出現(xiàn)都是人為因素造成的，而設(shè)備故障以及環(huán)境因素引起的不安全問題僅占少數(shù)。因此在安全管理工作中，高度重視人的管理迫在眉睫，也是做好航空油料儲營企業(yè)安全管理構(gòu)建的核心內(nèi)容。

在人員安全管理工作中，主要的管理工作內(nèi)容包含了工作人員安全意識、工作思想、心理素質(zhì)、知識水平以及業(yè)務(wù)素質(zhì)等多方面的內(nèi)容。其中知識水平主要是工作人員在工作中的操作方法，對各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)能力的理解和應(yīng)用。安全素質(zhì)則是思想上的內(nèi)容，在這一方面我們要堅(jiān)持圍繞思想開展安全管理的工作目標(biāo)，在管理中不管外界環(huán)境怎么變化，都要始終將航空油料儲營企業(yè)安全管理思想作為首要任務(wù)。在這種管理要求中，它包含了對工作人員安全素質(zhì)培訓(xùn)、安全意識培訓(xùn)以及責(zé)任感培養(yǎng)等內(nèi)容。安全心理素質(zhì)則是工作人員在工作中產(chǎn)生的一種負(fù)面心理狀態(tài)，它的高低又和工作人員的工作積極性、工作質(zhì)量、工作待遇掛鉤，因此我們也可以從這幾方面入手去分析。

2.2 適航管理和危險源管理子系統(tǒng)

根據(jù)中國民航局民用航空油料適航管理的規(guī)定，凡是在民用機(jī)場范圍內(nèi)提供油料加注、檢驗(yàn)、檢測等的機(jī)構(gòu)，都要取得適航資質(zhì)。航空油料儲營企業(yè)的適航體系管理是其與一般?；菲髽I(yè)的重要區(qū)別。航空油料儲營企業(yè)存在的主要物質(zhì)為噴氣燃料（航空煤油），目前民用航空客機(jī)加注的主要是3號噴氣燃料，根據(jù)3號噴氣燃料的物理、化學(xué)特性：3號噴氣燃料具有易燃易爆性、靜電著火性、毒性、腐蝕性等危險特性，其儲存量達(dá)到5000噸即為重大危險源。3號噴氣燃料的安全管理（即危險源的管理）指標(biāo)主要包括燃料的接收、儲存、發(fā)出、“一書一簽”（安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽）、定期評估及應(yīng)急預(yù)案等；適航質(zhì)量體系的指標(biāo)主要包括適航條件、計(jì)量檢驗(yàn)資質(zhì)、質(zhì)量控制系統(tǒng)等。

2.3 設(shè)備設(shè)施安全管理子系統(tǒng)

設(shè)備設(shè)施的安全管理包括設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)、特種設(shè)備的安全管理、安全設(shè)備設(shè)施的安全管理、安全防護(hù)（包括消防）設(shè)備設(shè)施的安全管理等。設(shè)備設(shè)施的維護(hù)及保養(yǎng)指設(shè)備的日常維護(hù)、定期（換季）維護(hù)、檢測（日常檢測和定期檢測）等；特種設(shè)備的安全管理包括特種設(shè)備檔案的建立、定期檢驗(yàn)、故障管理、改造或報廢管理等；安全設(shè)備設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施的安全管理包括安全設(shè)施的檔案、定期檢驗(yàn)、維護(hù)等指標(biāo)。

2.4 環(huán)境安全管理子體系

環(huán)境的安全管理主要包括建構(gòu)筑物的耐火等級和防火間距、作業(yè)環(huán)境的溫度、噪音、照明、防爆、通風(fēng)置換等指標(biāo)。

2.5 綜合安全管理能力子系統(tǒng)

篇2

中圖分類號：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）33-0084-02

若將建筑工程項(xiàng)目視作一個整體的話，那么機(jī)電安裝工程就是其中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。以往的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)反映，機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量水平將直接對建筑物整體設(shè)備的運(yùn)行安全性以及使用功能的全面性產(chǎn)生影響。特別是從受眾需求的角度上進(jìn)行分析，用戶所向往與追求的建筑環(huán)境是兼顧舒適性、安全性以及高效性的。為了達(dá)成這一要求，就需要在機(jī)電安裝工程開展期間，做好施工管理方面的工作，盡全力提高機(jī)電安裝工程的整體水平。

機(jī)電安裝工程最大的特點(diǎn)在于：在整個工程項(xiàng)目實(shí)施期間，其涉及并涵蓋了大量的內(nèi)容，與多個學(xué)科以及工程之間存在緊密的聯(lián)系（包括電子工程、自動化儀表工程、電梯工程、電氣工程、建筑智能化工程、管道工程、機(jī)械設(shè)備工程、以及消防工程等在內(nèi)）。從工程項(xiàng)目建設(shè)全過程管理的角度上來說，主要可以將其劃分為設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收這四個階段。結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來看，認(rèn)為機(jī)電安裝工程主要部分是在主體結(jié)構(gòu)施工完成后才開始進(jìn)行的，同時一般是在裝修隊(duì)伍進(jìn)駐裝修現(xiàn)場前完成的。由于這一區(qū)間內(nèi)的時間較短，因此機(jī)電安裝工程通常采取的是同步施工的統(tǒng)籌方案。以上特殊性也決定了機(jī)電安裝工程施工管理的難度。為了能夠確保機(jī)電安裝工程的整體建設(shè)質(zhì)量，除了需要確保其工程項(xiàng)目組織的完善以外，還應(yīng)當(dāng)具備切合實(shí)際情況的施工管理體系以及應(yīng)急預(yù)案，同時確保與施工相關(guān)的人員、物資、設(shè)備到位，從而避免在施工期間出現(xiàn)臨時準(zhǔn)備、時間不充分以及工期延誤等方面的問題。根據(jù)以上背景，本文嘗試對機(jī)電安裝工程施工管理中的主要工作要點(diǎn)進(jìn)行分析與探討。

1 組織管理分析

組織管理是機(jī)電安裝工程施工管理的第一環(huán)節(jié)，同時也是核心內(nèi)容。組織管理相關(guān)措施的制定是否合理、落實(shí)是否徹底，都與整個機(jī)電安裝工程是否能夠順利實(shí)施之間存在密切的關(guān)系。為了能夠盡全力促進(jìn)機(jī)電安裝工程組織管理成效的提升，就需要在機(jī)電安裝工程開工前，由施工組織設(shè)計(jì)部門結(jié)合工程規(guī)模以及機(jī)電安裝任務(wù)組建一個專業(yè)的組織團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)需要負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的施工組織管理計(jì)劃，對于機(jī)電安裝工程相關(guān)的各個部門與機(jī)構(gòu)之間的權(quán)責(zé)義務(wù)劃分關(guān)系予以界定，同時還需要形成縱向、橫向的溝通渠道，使各個部門對于機(jī)電安裝工程相關(guān)的信息傳遞、共享更加暢通，形成一種交互性的溝通機(jī)制，對組織架構(gòu)內(nèi)部存在的意見沖突與矛盾問題予以及時的解決，同時促進(jìn)組織管理成效的提升，為工程建設(shè)夯實(shí)組織基礎(chǔ)。

2 合同管理分析

機(jī)電安裝工程中所制定的施工合同責(zé)任主體為發(fā)包方以及承包方。兩者為了完成合同所約定的施工內(nèi)容，在協(xié)議當(dāng)中明確劃定各自所對應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)。雙方需要以“在滿足價格標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在所約定的工期化內(nèi)完成規(guī)模、范圍以及質(zhì)量均符合約定要求的工程項(xiàng)目”為目的，簽訂施工合同并使之生效。在對生效合同精細(xì)管理的過程當(dāng)中，需要覆蓋包括合同簽訂、合同履行、合同變更以及合同解除在內(nèi)的多個環(huán)節(jié)，對其實(shí)施全面性的管理控制，同時還應(yīng)當(dāng)納入對合同籌劃階段工作的管理，使管理目標(biāo)能夠順利達(dá)成。以往的工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)顯示：嚴(yán)格的合同管理工作有助于使施工企業(yè)保質(zhì)保量地完成工程施工任務(wù)，從而順利達(dá)成效益目標(biāo)；反之，如果合同管理效果不佳，則容易使施工企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)合機(jī)電安裝工程的實(shí)際特點(diǎn)來看，在合同管理中要求關(guān)注的工作要點(diǎn)為：第一，需要構(gòu)建與施工任務(wù)相契合的合同管理系統(tǒng)；第二，需要促進(jìn)合同管理制度的完善；第三，需要重視對合同管理工作人員再教育以及培訓(xùn)工作；第四，需要安排專人負(fù)責(zé)在合同簽訂前對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面審核，做到防患于未然，避免索賠問題的發(fā)生。

3 進(jìn)度管理分析

在機(jī)電安裝工程施工作業(yè)的實(shí)施期間，工作人員需要以進(jìn)度管理為重要手段，按照合同約定內(nèi)容對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制。與此同時，進(jìn)度管理工作的開展還與整個機(jī)電安裝工程的質(zhì)量、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況密切相關(guān)。整個機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度控制很大程度上會受到施工進(jìn)度的影響。為了能夠達(dá)到滿意的施工進(jìn)度控制效果，要求采取的施工管理措施為：將整體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，形成若干個分部、分項(xiàng)計(jì)劃，結(jié)合分部、分項(xiàng)項(xiàng)目的施工內(nèi)容，制定合理的工程目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，形成以日度、周度、月度為單位的施工計(jì)劃，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。與此同時，在每天休工前需要利用半小時左右的時間，集中機(jī)電安裝工程各個部門負(fù)責(zé)人召開進(jìn)度調(diào)度會議，會議當(dāng)中要對一天的施工情況以及進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，同時各個部門相互配合，做好第二天的工作部署，以確保機(jī)電安裝工程能夠在預(yù)計(jì)工期內(nèi)保質(zhì)完成。

4 成本管理分析

對于機(jī)電安裝工程而言，施工成本主要是指在機(jī)電安裝工程作業(yè)開展過程當(dāng)中，各個與之相關(guān)的環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的綜合。對機(jī)電安裝工程施工成本進(jìn)行管理的主要目標(biāo)是：以滿足機(jī)電安裝工程工期要求以及質(zhì)量要求為前提，通過落實(shí)經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性措施的方式，對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，在不對機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的前提下，盡可能地控制投入，使效益空間能夠有所拓展。

結(jié)合機(jī)電安裝工程的實(shí)際特點(diǎn)來看，在成本管理中要求關(guān)注的工作要點(diǎn)為：第一，根據(jù)成本信息，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，合理預(yù)測未來的成本消耗趨勢，編制一套經(jīng)濟(jì)可行的成本管理方案；第二，編制項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案；第三，強(qiáng)化過程管理，開工前準(zhǔn)確預(yù)測工程建設(shè)過程中的突發(fā)狀況，提前制定應(yīng)急預(yù)案，盡量避免施工中成本超預(yù)算的情況發(fā)生；第四，建立業(yè)務(wù)核算臺賬與施工成本會計(jì)賬戶，在機(jī)電安裝工程開展中推行全過程性的成本核算；第五，基于成本核算，綜合分析在機(jī)電安裝工程實(shí)施期間影響成本要素的形成過程以及成本增減的因素，從中總結(jié)出節(jié)約成本的方法途徑，制定相關(guān)的實(shí)施措施并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，跟蹤成本節(jié)約效果，及時反饋并優(yōu)化。

5 安全管理分析

為了使機(jī)電安裝工程相關(guān)的勞動者在展開與機(jī)電安裝相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)的過程中，其人身安全能夠得到保障，同時達(dá)到保護(hù)生存環(huán)境、減少機(jī)電安裝工程對環(huán)境污染水平的目的，就需要在機(jī)電安裝工程施工管理作業(yè)實(shí)施期間做好對施工安全的管理工作。

結(jié)合機(jī)電安裝工程的實(shí)際特點(diǎn)來看，在安全管理中要求關(guān)注的工作要點(diǎn)為：第一，需要結(jié)合機(jī)電安裝工程的施工特點(diǎn)與實(shí)際情況，落實(shí)健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將整個機(jī)電安裝工程相對應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任分解至各個相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人上，落實(shí)全面的責(zé)任追究制度；第二，需要重視對機(jī)電安裝工程施工人員的安全管理工作，培養(yǎng)參建人員，特別是基層施工人員的安全技能以及專業(yè)技能，樹立安全防范的工作意識；第三，需要督促現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格遵守施工安全體系建設(shè)的相關(guān)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，盡量將安全隱患消除在萌芽

階段。

6 結(jié)語

分析認(rèn)為：在一個完整的建筑工程施工項(xiàng)目中，機(jī)電安裝工程施工管理的質(zhì)量高低會直接影響建筑整體的質(zhì)量水平以及使用性能，關(guān)系到用戶是否能夠滿意建筑物的經(jīng)濟(jì)性、舒適性、安全性以及高效性，達(dá)成機(jī)電安裝工程施工管理的根本目的。施工企業(yè)需要以此作為工作的根本，把握這一初衷，重視對多個環(huán)節(jié)的全面管理，在保質(zhì)保量的前提下圓滿地完成機(jī)電安裝工程施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 康中平.淺談機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)與質(zhì)量控制

[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（6）.

[2] 蓋偉冬，王偉，矯立強(qiáng)，等.淺談如何控制建筑工程中機(jī)電安裝工程的質(zhì)量[J].農(nóng)家科技（下旬刊），2014，（1）.

[3] 盧金亮.論土建工程和機(jī)電安裝工程的施工配合技術(shù)要點(diǎn)[J].建材與裝飾，2012，（28）.

[4] 賈蒙.民用建筑機(jī)電安裝工程的現(xiàn)場綜合深化設(shè)計(jì)與管理[A].2010中國安裝行業(yè)高層論壇論文集[C].2010.

篇3

（一）加強(qiáng)應(yīng)急值班室制度建設(shè)。建立健全應(yīng)急值班室管理制度，實(shí)行24小時應(yīng)急值班值守制度。改善值班工作環(huán)境，提高值班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大值班工作檢查指導(dǎo)力度，發(fā)揮值班室的中樞作用，促進(jìn)值班工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

（二）完善重要信息報告制度。規(guī)范突發(fā)事件信息報告的主體、內(nèi)容、時限和格式，提高信息報告實(shí)效和質(zhì)量。拓寬重要信息報送渠道，各區(qū)縣水務(wù)局、高新區(qū)水務(wù)發(fā)生突發(fā)事件情況下的信息2小時報送、局屬各單位1小時報送制度，重大突發(fā)事件實(shí)時報告制度。

（三）強(qiáng)化突發(fā)事件信息考核制度。各單位對應(yīng)急管理工作，實(shí)行周報、需報、月報等形式報送信息情況，對發(fā)生較大以上事故或重要信息遲報、漏報、瞞報的，直接到事發(fā)地幫助查找原因、深入剖析、制定整改措施。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)

（一）強(qiáng)化隱患排查監(jiān)控機(jī)制。組織開展對易引發(fā)重大突發(fā)事件的危險源、危險區(qū)域的調(diào)查、登記和風(fēng)險評估，建立健應(yīng)急信息數(shù)據(jù)庫，并定期進(jìn)行檢查、監(jiān)控，積極落實(shí)安全防范措施。

（二）強(qiáng)化應(yīng)急監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。完善自然災(zāi)害、事故災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件各級各類應(yīng)急監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，做好突發(fā)事件的監(jiān)測預(yù)警工作。及時突發(fā)事件預(yù)警信息，提高預(yù)測預(yù)警的及時性、準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)突發(fā)事件有關(guān)信息的實(shí)時共享。

（三）強(qiáng)化應(yīng)急工作保障機(jī)制。建立完善應(yīng)急聯(lián)動單位會商制度，切實(shí)抓好應(yīng)急物資儲備的調(diào)查、登記、核實(shí)工作，保證充足的應(yīng)急物資儲備，著力提升應(yīng)對突發(fā)事件防范能力。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)完善應(yīng)急救援預(yù)案

（一）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂完善。根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)對法的要求，結(jié)合實(shí)際，及時制定、修訂和完善各類應(yīng)急預(yù)案，并加強(qiáng)預(yù)案的管理和督促檢查，形成“縱向到底、橫向到邊”的預(yù)案體系。

（二）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練。有針對性地適時組織開展應(yīng)急演練一至兩次，抓好綜合性應(yīng)急演練的統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)加大高風(fēng)險區(qū)域、高危行業(yè)的演練密度，通過應(yīng)急演練不斷提高實(shí)戰(zhàn)能力。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案動態(tài)管理。制定應(yīng)急預(yù)案修訂計(jì)劃和演練計(jì)劃，建立完善預(yù)案修訂、評審、備案制度，逐步建立專家?guī)?、預(yù)案庫，提高預(yù)案信息化水平。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)政府應(yīng)急平臺體系建設(shè)

（一）加快政府應(yīng)急平臺建設(shè)。在平臺運(yùn)行基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大整改措施，抓好應(yīng)急指揮場所、電子地圖、單兵系統(tǒng)、主要應(yīng)急聯(lián)動單位系統(tǒng)接入等有關(guān)工作，充實(shí)完善各類應(yīng)急管理數(shù)據(jù)庫和相關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)。

（二）加快水利應(yīng)急平臺體系建設(shè)。各單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定應(yīng)急平臺建設(shè)方案，落實(shí)建設(shè)場所和建設(shè)資金，積極啟動應(yīng)急平臺建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)與各級各部門應(yīng)急平臺資源整合、信息共享和互聯(lián)互通。

（三）加快應(yīng)急平臺數(shù)據(jù)庫建設(shè)。根據(jù)省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對屬地管理區(qū)域內(nèi)的基本情況、重點(diǎn)防護(hù)目標(biāo)（危險源）、各類應(yīng)急救援物資、救援隊(duì)伍及其他應(yīng)急物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理，完善水利應(yīng)急平臺建設(shè)。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)

（一）加強(qiáng)應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)。通過多種形勢的教育培訓(xùn)，使各級應(yīng)急管理人員進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，熟知工作流程，提高業(yè)務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理、值班工作零差距。

（二）推動應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)各級、各部門應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，逐步落實(shí)人員、明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，確保應(yīng)急管理工作有人抓、有人管。

（三）抓好應(yīng)急救援隊(duì)建設(shè)。根據(jù)應(yīng)對各類突發(fā)事件的需要，建立健全相關(guān)應(yīng)急管理專家數(shù)據(jù)庫。著力抓好防汛抗旱應(yīng)急救援隊(duì)伍、供水搶修應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，積極探索應(yīng)急救援隊(duì)伍的調(diào)用指揮和協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育工作

篇4

2、全面完成農(nóng)村集體土地確權(quán)工作，基本農(nóng)田保護(hù)劃定工作

3、加強(qiáng)農(nóng)村建設(shè)用地管理，嚴(yán)格對建設(shè)用地進(jìn)行審核，杜絕違法用地

4、加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害的巡排查工作，建立落實(shí)監(jiān)測措施，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全

5、加強(qiáng)礦產(chǎn)資源管理，確保礦產(chǎn)資源的合理開發(fā)利用

6、做好實(shí)驗(yàn)區(qū)增收土地相關(guān)工作

二、交通工作

1、做好農(nóng)村道路的建設(shè)、安全管理。確保農(nóng)村道路的安全暢通

2、做好松林口村六組成綿高速路上跨橋的維修協(xié)調(diào)工作

三、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治管理工作

1、借鑒略平“前龍模式”在3月中旬全面完成政府與各村委會，各村委會與村民小組簽定目標(biāo)考核責(zé)任書工作，同時監(jiān)督村與中標(biāo)后保潔員承包合同是否完善

2、在3月8日前對全鎮(zhèn)垃圾設(shè)施進(jìn)行排查及維護(hù)工作

3、不定時對各村保潔清掃、撿等工作進(jìn)行檢查，對照目標(biāo)考核細(xì)則嚴(yán)格打表

認(rèn)真貫徹落實(shí)、宣傳《省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合管理?xiàng)l例》、《縣城市戶外廣告設(shè)置管理辦法》等法律、法規(guī)

四、住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作

1、宣傳、貫徹、執(zhí)行《縣農(nóng)房規(guī)劃建設(shè)管理暫行辦法》，國家、省、市、縣有關(guān)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理的法律、法規(guī)和政策

2、對臨時建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)手續(xù)辦理、規(guī)劃放線、驗(yàn)線，施工過程的安全質(zhì)量監(jiān)管

3、做好農(nóng)房建設(shè)的報批，日常巡查、檢查工作

4、完善資料，迎接2013D級危房改造的檢查

五、環(huán)保工作要點(diǎn)

1、鞏固生態(tài)建設(shè)成果；創(chuàng)市級生態(tài)村1個；創(chuàng)建省級生態(tài)家園2個，市級生態(tài)家園3個

2、加大工業(yè)污染源治理力度，把好招商引資關(guān)，引進(jìn)的企業(yè)必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求

3、會同有關(guān)部門搞好轄區(qū)內(nèi)農(nóng)家樂等餐飲娛樂業(yè)的廢水治理工作，逐步采用清潔能源

4、妥善處置場鎮(zhèn)生活污水，抓好轄區(qū)內(nèi)畜禽養(yǎng)殖場的污染整治和糾紛調(diào)處工作，配合有關(guān)部門減少農(nóng)藥化肥施用量，做好農(nóng)膜回收利用及秸稈禁燒工作，大力推廣綠色農(nóng)產(chǎn)品，發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)

5、認(rèn)真搞好環(huán)保宣傳教育，杜絕重大污染事故及生態(tài)破壞事故發(fā)生

6、督促三星防水建材有限公司做好污染治理工作，維護(hù)社會穩(wěn)定

7、做好農(nóng)村環(huán)境綜合整治類項(xiàng)目有關(guān)工作

六、防震減災(zāi)工作

1、修訂和完善《地震應(yīng)急預(yù)案》，并報縣防震減災(zāi)局備案。

2、落實(shí)村防震減災(zāi)助理員，建立不少于50人的地震應(yīng)急救援志愿者隊(duì)伍

3、及時上報各種宏觀異常現(xiàn)象，并協(xié)助上級部門進(jìn)行觀測、跟蹤、核實(shí)和收集

4、培訓(xùn)鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)村建筑工匠，普及建筑抗震設(shè)防知識，按建設(shè)工程抗震設(shè)防要求進(jìn)行監(jiān)管

5、對鎮(zhèn)、村干部防震減災(zāi)知識進(jìn)行培訓(xùn)

七、其他工作

1、做好成綿樂鐵路建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，完成臨時用地的復(fù)耕工作

篇5

1.健全疾病預(yù)防控制網(wǎng)絡(luò)，完善疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)績效考核工作。

2.強(qiáng)化疾病預(yù)防控制體系人員能力建設(shè)，提高流行病學(xué)調(diào)查、現(xiàn)場處置和實(shí)驗(yàn)檢測能力。

3.加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)公共衛(wèi)生工作的督查和指導(dǎo)，落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)疾病預(yù)防控制工作的責(zé)任，強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)對疾病預(yù)防控制工作的規(guī)范化管理。

4.完善各項(xiàng)衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案，更新和充實(shí)應(yīng)急物資儲備，加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急監(jiān)測和預(yù)警工作，做好傳染性非典型肺炎、人感染高致病性禽流感等各類突發(fā)事件衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

二、夯實(shí)免疫規(guī)劃基礎(chǔ)工作

1.組織實(shí)施擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃策略，鞏固免疫規(guī)劃達(dá)標(biāo)成果，確保以鄉(xiāng)為單位兒童免疫接種率達(dá)90%以上，維持無脊灰狀態(tài)和實(shí)現(xiàn)消除麻疹的目標(biāo)，做好疫苗的儲運(yùn)和管理，所有一、二類疫苗使用信息均應(yīng)轉(zhuǎn)入到預(yù)防接種信息系統(tǒng)，做到規(guī)范化、精細(xì)化管理。

2.完善兒童預(yù)防接種信息系統(tǒng)管理，要求及時上傳率達(dá)90%，備份率90%以上，重卡率低于2%以下，接種報表與接種系統(tǒng)符合率達(dá)到95%以上。

3.加強(qiáng)預(yù)防接種監(jiān)測工作，妥善處理預(yù)防接種異常反應(yīng)，防止預(yù)防接種事故的發(fā)生，確保安全接種。

三、加強(qiáng)重點(diǎn)傳染病防控工作

1.加強(qiáng)傳染病信息報送質(zhì)量管理和信息建設(shè)。各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全門診日志制度，對法定傳染病登記報告應(yīng)實(shí)行首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，要求各類傳染病報告率達(dá)95%以上。

2.做好對手足口病、流感、霍亂等重點(diǎn)傳染病和新發(fā)傳染病防控工作，加強(qiáng)對傳染病的日常監(jiān)測和風(fēng)險評估工作。做好聚集性和重癥手足口病、“新破”疑似麻疹、百日咳、流腦、乙腦、甲肝、15歲以下乙型病毒性肝炎和狂犬病例的流行病學(xué)調(diào)查處置工作，要求對每一例重癥手足口病、疑似麻疹、狂犬病例應(yīng)做好標(biāo)本采集送檢工作，全年應(yīng)完成60例手足口病病例，20例發(fā)熱出疹性疑似麻疹病例的標(biāo)本采集送檢工作。

3.加強(qiáng)外環(huán)境霍亂疫情監(jiān)測。4—10月份，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)開設(shè)好腸道門診，按要求規(guī)范填寫好腹瀉病人門診登記簿，切實(shí)做到“逢瀉必登，逢疑必檢”?？h人民醫(yī)院腹瀉病人霍亂弧菌疫源檢索由縣人民醫(yī)院負(fù)責(zé)，縣婦保院、中醫(yī)院及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院腹瀉病人標(biāo)本統(tǒng)一送縣疾控中心檢測，縣疾控中心應(yīng)定期開展對江河水系、外環(huán)境和海水產(chǎn)品霍亂弧菌疫源檢索工作。

四、做好結(jié)核病防治工作

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《省2014年—2015年結(jié)核病防治行動計(jì)劃》，實(shí)施結(jié)核病控制項(xiàng)目，如期完成新發(fā)涂陽肺結(jié)核病人任務(wù)數(shù)。

2.認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村困難人群耐藥肺結(jié)核病人救治政策。

3.開展以縣為單位的結(jié)防機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室室間質(zhì)量評價工作，提高實(shí)驗(yàn)室檢測能力，確保新肺結(jié)核發(fā)現(xiàn)率達(dá)70%，病人治愈率達(dá)85%以上。

五、加強(qiáng)艾滋病防控工作

1.進(jìn)一步加大艾滋病監(jiān)測與檢測力度，保質(zhì)保量完成VCT人員、哨點(diǎn)人群、娛樂場所工作者、公安羈押監(jiān)管人員和性病門診的篩查工作。

2.創(chuàng)建右水、白鵝等2個艾滋病宣傳示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

3.做好艾滋病感染者和病人的隨訪管理工作，提供CD4+及病毒載量的檢測工作。

4.為艾滋病人提供快捷便利的抗病毒治療和母嬰阻斷，完善艾滋病病人治療信息管理系統(tǒng)，并為艾滋病感染者、病人及致孤兒童提供生活救治，關(guān)懷幫助，落實(shí)國家“四免一關(guān)懷”政策。

5.做好娛樂場所工作者，男同、吸毒人群、性病就診者的干預(yù)工作。

6.廣泛宣傳、普及艾滋病防治知識，加強(qiáng)艾滋病健康素養(yǎng)促進(jìn)項(xiàng)目工作，進(jìn)一步做好青少年及黨政干部艾滋病宣傳教育工作。

7.加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室能力建設(shè)，進(jìn)一步提高2個初篩實(shí)驗(yàn)室及10個艾滋病檢測點(diǎn)人員的檢測水平，創(chuàng)建縣婦保院艾滋病初篩實(shí)驗(yàn)室。

六、加強(qiáng)慢性非傳染性疾病防控工作

1.做好碘缺乏病省級監(jiān)測工作，完成等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)碘缺乏病健康教育工作。利用電視、手機(jī)短信、戶外廣告等宣傳方式進(jìn)行廣泛宣傳碘缺乏病防治知識。

2.根據(jù)《省慢性病防治工作規(guī)劃（2012—2015年）》提出的工作目標(biāo)，做好腫瘤登記和死因監(jiān)測報告工作。

篇6

牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，以推動黃藍(lán)兩大戰(zhàn)略實(shí)施統(tǒng)領(lǐng)全局，以發(fā)展現(xiàn)代交通業(yè)為抓手，以構(gòu)建現(xiàn)代化綜合交通運(yùn)輸體系為主攻方向，統(tǒng)籌兼顧，好中求快，不斷解決工作中的問題，努力實(shí)現(xiàn)我縣交通運(yùn)輸?shù)娜?、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、主要工作要點(diǎn)

（一）加快推進(jìn)道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

一是繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村公路建設(shè)改造工作。2012年繼續(xù)加大農(nóng)村公路建設(shè)改造和村內(nèi)主街道改造提升的力度。

二是爭取實(shí)施濰高路改線二期工程（段）項(xiàng)目立項(xiàng)。

三是完成全縣87條計(jì)450.9公里的列養(yǎng)農(nóng)村公路的標(biāo)準(zhǔn)化路段建設(shè)。

四是對128.3公里縣道實(shí)施日常養(yǎng)護(hù)管理，協(xié)助各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府全面養(yǎng)護(hù)管理好545.7公里的鄉(xiāng)村道路，確保綜合好路率在98%以上。

（二）全面做好交通運(yùn)輸行業(yè)管理工作。

一是繼續(xù)開展機(jī)動車輛集中整治工作，嚴(yán)厲查處違規(guī)、違章車輛，打造交通品牌，營造公平和諧的運(yùn)輸環(huán)境；

二是嚴(yán)厲打擊客車超員、貨車超限超載行為，規(guī)范運(yùn)輸市場秩序；

三是抓好汽車檢測站的管理工作，加強(qiáng)車輛技術(shù)性能檢測，進(jìn)一步規(guī)范整頓全縣汽車維修市場；

四是加強(qiáng)道路運(yùn)輸管理，嚴(yán)格規(guī)范道路運(yùn)輸證件和從業(yè)資格證的核發(fā)、審驗(yàn)工作，加大對運(yùn)輸企業(yè)的監(jiān)督檢查力度，規(guī)范道路運(yùn)輸企業(yè)的日常經(jīng)營行為。

（三）認(rèn)真做好公共交通管理工作。

一是繼續(xù)加強(qiáng)對城市公交、城鄉(xiāng)公交和出租車的管理，提高群眾滿意度，杜絕倒客、拒載、亂漲價、誤點(diǎn)、誤班等現(xiàn)象的發(fā)生。

二是加快出租車擴(kuò)容工程的推進(jìn)落實(shí)工作。

（四）嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真抓好人員、車輛、工程建設(shè)、道路運(yùn)輸?shù)确矫娴陌踩芾砉ぷ?，做好?yīng)急準(zhǔn)備，及時排查各類安全隱患，確保不出現(xiàn)任何安全問題。

（五）大力加強(qiáng)交通精神文明建設(shè)。

（六）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)市局《全市開展縣鎮(zhèn)交管所規(guī)范化建設(shè)活動實(shí)施方案》的要求，

一是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所規(guī)范化管理。按照四化管理要求，完善管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)“五個規(guī)范”。

二是深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所職能。除做好基層交通運(yùn)輸管理、農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)、農(nóng)村客運(yùn)站管理、農(nóng)村物流管理、貨運(yùn)源頭管理等職能外，各交管所可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，豐富管理內(nèi)容，優(yōu)化管理模式，強(qiáng)化管理手段，不斷深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所管理職能。

三是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所管理人員素質(zhì)。加大培訓(xùn)力度，堅(jiān)持集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所的隊(duì)伍建設(shè)。

四是推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所軟硬件建設(shè)。

五是建立健全服務(wù)體系。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所作為基層交通運(yùn)輸便民利民服務(wù)窗口，暢通監(jiān)督聚到，接受群眾監(jiān)督，提高社會滿意度

（七）切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理。

一是認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)制度。班子成員帶頭履行好學(xué)習(xí)制度，確保制度落實(shí)到位。在抓好日常學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，請進(jìn)來講，走出去學(xué)，通過專家講座、到其他縣區(qū)參觀、相互交流等方式，確保學(xué)習(xí)效果。并通過學(xué)習(xí)報紙、刊物、領(lǐng)導(dǎo)講話、觀看警示教育片等，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。

二是抓好學(xué)習(xí)載體。積極開展好“交通服務(wù)明星”評選、創(chuàng)“六杯”、“工人先鋒崗”、“客運(yùn)出租服務(wù)標(biāo)兵”評選等多種活動，增進(jìn)評選效果，提高交通隊(duì)伍素質(zhì)。

三是增強(qiáng)政務(wù)督查、督辦能力，及時按要求呈報各類材料，保證各項(xiàng)工作完成的及時性和高效性。

篇7

及時調(diào)整了建設(shè)和諧平安和社會管理綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長擔(dān)任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各部門主要負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，并指定專人負(fù)責(zé)日常具體工作，結(jié)合城市管理工作實(shí)際，制定了《城管局2014年建設(shè)和諧平安和開展綜治活動工作要點(diǎn)》，召開了全體干部職工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了全政法工作會議精神以及綜治委有關(guān)綜治工作的文件精神，使全體干部職工明確了這兩項(xiàng)活動的意義、目標(biāo)、內(nèi)容，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，夯實(shí)了思想基礎(chǔ)。

二、注重宣傳，廣泛發(fā)動

在開展建設(shè)和諧平安和綜治工作的過程中，我局不斷強(qiáng)化宣傳教育，積極開展形式多樣的教育活動，通過板報、宣傳欄等形式來重點(diǎn)宣傳創(chuàng)建和諧平安和綜合治理的意義目標(biāo)，提高全局干部職工對這兩項(xiàng)工作的認(rèn)識，為創(chuàng)建和諧平安和綜合治理活動的開展奠定了良好的思想基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)活動目標(biāo)起到了事半功倍的作用。

三、加強(qiáng)校園周邊環(huán)境整治

1、安排專人重點(diǎn)整治一小、二小、三中、四小、城幼兒園等校園周邊環(huán)境，規(guī)范校園周邊攤販占道經(jīng)營、摩托車亂停亂放問題，保證校園道路暢通，消除學(xué)生出行的安全隱患。

2、三小路段道路：老建設(shè)西路改造工程已完成工程量的100%，現(xiàn)工程已驗(yàn)收完畢，將方便學(xué)生正常安全往返學(xué)校，消除出行安全隱患。

四、完善城市管理和服務(wù)指揮中心建設(shè)

為了進(jìn)一步發(fā)揮城市管理和服務(wù)指揮中心在建設(shè)品質(zhì)城市中的綜合協(xié)調(diào)作用，我們將指揮中心作為社會管理創(chuàng)新項(xiàng)目加以完善。一是加大了宣傳力度。開展各種形式的宣傳活動，使群眾能熟記城市管理服務(wù)熱線號碼，方便群眾使用指揮中心服務(wù)平臺，為下一步實(shí)施數(shù)字化城管奠定基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化了調(diào)度。對于情況復(fù)雜的群眾投訴，由分管指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)調(diào)度，保證問題能得到妥善解決。累計(jì)收到群眾投訴、來訪和咨詢1199件，已辦結(jié)1188件，正在辦理11件，辦結(jié)率為98%，從對辦結(jié)事項(xiàng)回訪情況來看，滿意率為99%，群眾對城市管理和指揮中心給予了比較充分的信任。

五、妥善處理群眾上訪，積極關(guān)注民生

做到專人接聽電話，強(qiáng)化辦理責(zé)任，落實(shí)辦理措施。累計(jì)回復(fù)網(wǎng)上104件，答復(fù)群眾來信來訪22件，處理城市管理和服務(wù)指揮中心件96件。

六、做好應(yīng)急維穩(wěn)，提高應(yīng)急處理能力

篇8

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急值守工作。規(guī)范值班工作流程，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班、信息編報、重大事項(xiàng)報告等制度，進(jìn)一步完善在應(yīng)對重大突發(fā)事件以及重大節(jié)慶、會議活動和敏感時期等非常態(tài)下的應(yīng)急值守工作機(jī)制，確保政令和信息暢通。縣應(yīng)急辦將對各鎮(zhèn)、各單位的應(yīng)急值守工作實(shí)施不定期抽查，對抽查結(jié)果予以通報。

（二）強(qiáng)化突發(fā)公共事件信息報送工作。各鎮(zhèn)、各單位要進(jìn)一步建立健全信息報送網(wǎng)絡(luò)，完善信息報送機(jī)制，加強(qiáng)重大突發(fā)事件信息報告工作，認(rèn)真落實(shí)突發(fā)事件信息報送的時限、要素等要求，積極做好各類突發(fā)公共事件信息的續(xù)報、終報工作，確保突發(fā)事件信息不遲報、不漏報、不謊報、不瞞報。重點(diǎn)加強(qiáng)對公共安全形勢的分析研判，密切關(guān)注社會熱點(diǎn)和預(yù)警性、苗頭性信息，分析研判突發(fā)事件信息，明確事件危害程度、發(fā)展態(tài)勢、處置情況及請求協(xié)調(diào)事項(xiàng)，提高突發(fā)事件信息報告的針對性和實(shí)效性。各鎮(zhèn)和縣招商、、安監(jiān)、公安等部門每日下午5點(diǎn)前將重要社情上報縣應(yīng)急辦。

二、切實(shí)提高應(yīng)對突發(fā)事件能力

（一）落實(shí)預(yù)警預(yù)測制度。認(rèn)真抓好各類風(fēng)險隱患的監(jiān)控和處置工作，提高防范突發(fā)事件的應(yīng)對水平。有關(guān)部門要開展綜合、專項(xiàng)突發(fā)事件預(yù)警預(yù)測工作，落實(shí)建筑施工、?；飞a(chǎn)運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)單位，易發(fā)生山體滑坡、病險水庫等重點(diǎn)區(qū)域，賓館、超市、學(xué)校、醫(yī)院等重點(diǎn)場所，以及防汛、防火等重點(diǎn)時期的隱患排查責(zé)任，針對出現(xiàn)的新情況新問題進(jìn)一步細(xì)化防范應(yīng)對措施。

（二）落實(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)動制度。進(jìn)一步加強(qiáng)各級各部門在突發(fā)事件應(yīng)對過程中的協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，形成快速處置突發(fā)事件的合力。加大對重大突發(fā)事件應(yīng)對措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度，切實(shí)避免和減輕各類災(zāi)害造成的損失。

（三）加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對分析評估工作。在重大突發(fā)事件應(yīng)急處置結(jié)束后，要及時總結(jié)評估事件處置情況，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急處置工作機(jī)制。各鎮(zhèn)要在2013年1月5日前完成轄區(qū)內(nèi)突發(fā)事件總體分析評估報告并報送縣應(yīng)急辦?？h民政、安監(jiān)、衛(wèi)生、公安分別牽頭相關(guān)部門，對全縣的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析評估，于2013年1月15日前將評估報告報送縣應(yīng)急辦。

三、加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)

（一）完善預(yù)案體系。認(rèn)真編修應(yīng)急預(yù)案，建立“橫向到邊、縱向到底”的應(yīng)急預(yù)案體系。預(yù)案編修工作要明確職責(zé)，任務(wù)到人，要緊密結(jié)合工作實(shí)際和上級部門要求，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)案的針對性、操作性和實(shí)戰(zhàn)性。對已建立的預(yù)案，要認(rèn)真進(jìn)行梳理，查找不足，有針對性地進(jìn)行修訂和完善；對尚未建立的預(yù)案，要抓緊編制，填補(bǔ)應(yīng)急預(yù)案的盲點(diǎn)、空白點(diǎn)。

（二）加強(qiáng)預(yù)案演練。各鎮(zhèn)、各部門要根據(jù)管理職責(zé)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和重大活動的需要，有計(jì)劃地組織開展應(yīng)急預(yù)案演練工作，重點(diǎn)圍繞突發(fā)公共衛(wèi)生事件、防震減災(zāi)、安全生產(chǎn)事故、抗洪搶險、消防、大型活動等方面開展實(shí)戰(zhàn)演練，提高機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校、社區(qū)安全疏散和避險救助能力。

四、健全完善應(yīng)急管理體制

（一）健全工作網(wǎng)絡(luò)。各鎮(zhèn)、各部門要結(jié)合各自實(shí)際，建立健全內(nèi)部聯(lián)動機(jī)制，明確工作機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，確保應(yīng)急管理工作有人抓、有人管、有人干，為應(yīng)急管理工作的正常開展提供組織保障。

（二）強(qiáng)化基層應(yīng)急管理。各鎮(zhèn)、各部門要加強(qiáng)所屬應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實(shí)人員、明確職責(zé)、完善制度，按照“進(jìn)鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)（村）、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)”，“有組織機(jī)構(gòu)、有應(yīng)急預(yù)案、有應(yīng)急隊(duì)伍、有應(yīng)急設(shè)施、有科普宣教”，“四進(jìn)五有”的要求，抓好基層單位應(yīng)急管理工作，總結(jié)推廣應(yīng)急管理示范點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，帶動基層應(yīng)急管理上水平。

五、強(qiáng)化應(yīng)急保障能力建設(shè)

（一）加快應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合我縣實(shí)際，不斷健全和完善應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，建立和完善基層綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍，強(qiáng)化隊(duì)伍訓(xùn)練，不斷提高基層應(yīng)對突發(fā)公共事件的先期處置能力。應(yīng)急救援隊(duì)伍名單報縣應(yīng)急辦備案。

（二）抓好應(yīng)急管理專家組建設(shè)。根據(jù)應(yīng)急管理工作的實(shí)際需要，落實(shí)好各類應(yīng)急管理專家的聘任工作。充分發(fā)揮應(yīng)急管理專家組在應(yīng)急預(yù)案編制、修訂中的指導(dǎo)作用和處置突發(fā)事件中的咨詢作用，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。應(yīng)急管理專家組名單報縣應(yīng)急辦備案。

（三）做好應(yīng)急物資保障工作。各鎮(zhèn)、各單位要積極開展應(yīng)急資源普查，了解應(yīng)急物資儲備情況，摸清各類應(yīng)急保障資源，保證應(yīng)急物資儲備?？h應(yīng)急辦要針對重點(diǎn)物資和救援裝備儲備工作，開展定期和不定期檢查。

篇9

及時調(diào)整了建設(shè)和諧平安和社會綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長擔(dān)任組長，黨支部書記、副局長和工會主席擔(dān)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由局屬各所（辦）主要負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，并指定專人負(fù)責(zé)日常具體工作，結(jié)合城市管理工作實(shí)際，制定了《縣城管局2013年建設(shè)和諧平安和開展綜治活動工作要點(diǎn)》，召開了全體干部職工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了全縣政法工作會議精神以及縣綜治委有關(guān)綜治工作的文件精神，使全體干部職工明確了這兩項(xiàng)活動的意義、目標(biāo)、內(nèi)容，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，夯實(shí)了思想基礎(chǔ)。

二、注重宣傳，廣泛發(fā)動。

在開展建設(shè)和諧平安和綜治工作的過程中，我局不斷強(qiáng)化宣傳教育，積極開展形式多樣的教育活動，通過板報、宣傳欄等形式來重點(diǎn)宣傳創(chuàng)建和諧平安和綜合治理的意義目標(biāo)，提高全局干部職工對這兩項(xiàng)工作的認(rèn)識，為創(chuàng)建和諧平安和綜合治理活動的開展奠定了良好的思想基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)活動目標(biāo)起到了事半功倍的作用。

三、加強(qiáng)校園周邊環(huán)境整治。

1、三小路段道：已經(jīng)做好了老建設(shè)西路改造方案，目前縣財(cái)政正在審核工程預(yù)算，預(yù)計(jì)7月20日前可招標(biāo)公告；規(guī)范了道路兩邊建筑材料堆放，不會影響師生通行。

2、縣城幼兒園：安排市容監(jiān)管人員下發(fā)整改通知，對小商小販進(jìn)行了批評教育，要求不得占道經(jīng)營，同時安排專人在上學(xué)、放學(xué)時段進(jìn)行監(jiān)管。

3、縣第四小學(xué)：維修和更換了布衣路和環(huán)城南路損壞和丟失的井蓋；完善了周邊的警示牌。

四、完善城市管理和服務(wù)指揮中心建設(shè)。

為了進(jìn)一步發(fā)揮城市管理和服務(wù)指揮中心在建設(shè)品質(zhì)城市中的綜合協(xié)調(diào)作用，我們將指揮中心作為社會管理創(chuàng)新項(xiàng)目加以完善。一是加大了宣傳力度。在大世界LED電子顯示屏長期刊登4298365熱線號碼，開展各種形式的宣傳活動，使群眾能熟記城市管理服務(wù)熱線號碼，方便群眾使用指揮中心服務(wù)平臺，為下一步實(shí)施數(shù)字化城管奠定基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化了調(diào)度。對于情況復(fù)雜的群眾投訴，由分管指揮中心的縣領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)調(diào)度，保證問題能得到妥善解決。到目前為止，共收到群眾投訴、來訪和咨詢992件，已辦結(jié)983件，正在辦理9件，辦結(jié)率為98%，從對辦結(jié)事項(xiàng)回訪情況來看，滿意率為99%，群眾對城市管理和指揮中心給予了比較充分的信任。

五、妥善處理群眾上訪，積極關(guān)注民生。

做到專人接聽電話，強(qiáng)化辦理責(zé)任，落實(shí)辦理措施。半年共回復(fù)網(wǎng)上50件，答復(fù)群眾來信來訪10件，處理城市管理和服務(wù)指揮中心件75件。

六、做好應(yīng)急維穩(wěn)，提高應(yīng)急處理能力。

篇10

年初與各站所、各科室簽訂了了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行層層逐級負(fù)責(zé)。采取定期或不定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時做到了組織機(jī)構(gòu)健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服從服務(wù)于全局大局，為全局其它工作創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

二、抓完成水利工程及設(shè)施的安全一度汛工作

一是加大了對水庫、山塘等已成水利工程的安全運(yùn)行管理。檢查中突出了解重點(diǎn)，對水庫放水設(shè)施的靈活運(yùn)行進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，確保水庫安全度汛。

二是有針對地完善了病險水庫、山塘等各項(xiàng)安全度汛措施和度汛預(yù)案，同時，加大了對此類工程安全運(yùn)行的觀測和運(yùn)行記錄，明確專人監(jiān)管，確保了工程在汛期安全運(yùn)行。

三是在汛前，組織專業(yè)人員，開展了多次認(rèn)真的汛前大檢查，并為水庫安全度汛充實(shí)了專業(yè)技術(shù)人員，把工程安全運(yùn)行技術(shù)關(guān)，以進(jìn)一步加強(qiáng)了對水利工程及設(shè)施的管理。同時儲備了防汛應(yīng)急所需的搶險物資和器材。

四是汛期堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，和24小時值班制度，確保了通信暢通，做到了上情下達(dá)，下情上報。20*年無安全事故發(fā)生。

三、抓在建水利工程的施工安全管理

一是進(jìn)一步的完善在建施工安全度汛應(yīng)急預(yù)案的編制工作，確保了工程施工安全度汛。

二是認(rèn)真抓工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理，督促完善相關(guān)制度和操作規(guī)程。對現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的配備和有關(guān)證件進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。同時，檢查專職安全生產(chǎn)管理人員是否負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，是否做好安全檢查記錄等工作。確保了施工現(xiàn)場安全、有序。

三是抓工程建設(shè)中的所涉及的爆炸物品及爆炸作業(yè)的監(jiān)督管理工作，杜絕了無證作業(yè)，確保了安全。

四是抓工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，責(zé)令施工單位現(xiàn)場作了整改。經(jīng)過多方共同努力，20*年在建工程無安全事故發(fā)生。

四、抓內(nèi)部管理

一是抓辦公樓、職工宿舍院落及辦公設(shè)備的防火防盜和消防安全工作，確保了全年無盜竊現(xiàn)象發(fā)生。

二是重點(diǎn)抓單位車輛、人員和財(cái)務(wù)等方面的管理力度，確保了車輛出行安全，人員出差安全和資金使用安全。

五、存在問題

一是個別施工單位對其安全生產(chǎn)管理工作不夠重視，甚至特別在不施工時或休息時容易麻痹大意。對施工中存在的一些安全隱患未及時排除，甚至有個別施無專職的安全生產(chǎn)管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，存在僥幸心理，安全工作管理不規(guī)范、安全意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是全縣零星的小型水利工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、由于我局人手不足，監(jiān)督安全工作難度加大，心中無數(shù)。

三是安全監(jiān)督方面的工作沒有經(jīng)費(fèi)投入，安全監(jiān)督難度大。

六、2010年安全工作要點(diǎn)

1、進(jìn)一步加大安全工作宣傳力度，大造“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的聲勢，利用各種會議等形式做好宣傳工作。

2、落實(shí)責(zé)任，健全制度，進(jìn)一步明確全系統(tǒng)安全工作目標(biāo)責(zé)任制和目標(biāo)管理工作，層層簽訂安全責(zé)任書，將安全工作納入各站、所、局各科室目標(biāo)考核內(nèi)容，并實(shí)行安全工作“一票否決”制度。

3、認(rèn)真編好《2010年防汛抗旱預(yù)案》，并按程序，請專家評審。服從市、縣防汛指押部統(tǒng)一指揮，服從大局，服務(wù)于全社會和廣大人民群眾，確保2010年安全度汛。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)在建水利工程安全管理工作，特別是即將開工建設(shè)的鹿角壩、老堡河水庫施工安全的監(jiān)督。積極主動配合施工單位有關(guān)部門抓好水利安全生產(chǎn)工作。

5、工程招投標(biāo)嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。