導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇環(huán)境應(yīng)急管理工作要點，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

由于航空油料儲營企業(yè)本身存在著獨特的工作方式和行業(yè)特殊性，因此在航空油料儲營企業(yè)的安全管理工作中，我們要通過相關(guān)技術(shù)標(biāo)準和理念將管理分為兩個不同的環(huán)節(jié)開展，其可以分為內(nèi)部安全和外部安全兩方面。其中內(nèi)部安全是企業(yè)內(nèi)部運行安全；外部安全則是燃油供應(yīng)加注的過程中不予任何的機械設(shè)備發(fā)生磨蹭、碰撞等安全，更為關(guān)鍵的是注重工作的質(zhì)量安全，確保加注的油量質(zhì)量能夠達到預(yù)計標(biāo)準，不因為燃油質(zhì)量的原因而引發(fā)重大民航運行事故。

同時，在航空油料儲營企業(yè)的工作中，它的安全管理工作還面臨著環(huán)境復(fù)雜、影響因素多、涉及范圍廣、工作難度大的特征，基于這些內(nèi)容在工作中更要做好安全管理工作。但安全科學(xué)技術(shù)本身是一門興起不久的新內(nèi)容，它在操作中容易受到市場現(xiàn)狀、管理條件、環(huán)境等因素的制約而產(chǎn)生變化。而航空油料儲營企業(yè)一方面涉及到易燃易爆的油料工作，一方面有關(guān)系到國家民用航空的運行安全，因此在安全管理工作中要樹立安全第一的管理目標(biāo)，搞好安全管理工作與國家社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展之間的意義，從根本上杜絕一切可能發(fā)生的安全管理問題。

2 建立航空油料儲營企業(yè)安全管理體系要點

安全管理工作的開展需要從工作人員思想上入手分析，以安全第一、統(tǒng)籌管理為要求開展管理，將一切可能發(fā)生的問題加以處理，并且做好航空油料儲營企業(yè)安全管理的重要意義分析，從根本上實現(xiàn)由人、設(shè)備和環(huán)境統(tǒng)一構(gòu)成的安全管理大系統(tǒng)，從而避免事故的發(fā)生。在具體的安全管理體系構(gòu)建中，主要的工作要點包含下面幾個方面：

2.1 人員安全管理要點

任何一個企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展都是由人、機械以及環(huán)境共同組成的復(fù)雜系統(tǒng)，也是這些因素相互促進、相互干擾的過程。目前，根據(jù)航空油料儲營企業(yè)日常經(jīng)營中所面臨的各種不安全因素進行統(tǒng)籌和分析，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)安全事故的產(chǎn)生都與人有著密切的關(guān)系，也可以說這些安全事故的出現(xiàn)都是人為因素造成的，而設(shè)備故障以及環(huán)境因素引起的不安全問題僅占少數(shù)。因此在安全管理工作中，高度重視人的管理迫在眉睫，也是做好航空油料儲營企業(yè)安全管理構(gòu)建的核心內(nèi)容。

在人員安全管理工作中，主要的管理工作內(nèi)容包含了工作人員安全意識、工作思想、心理素質(zhì)、知識水平以及業(yè)務(wù)素質(zhì)等多方面的內(nèi)容。其中知識水平主要是工作人員在工作中的操作方法，對各項專業(yè)技術(shù)能力的理解和應(yīng)用。安全素質(zhì)則是思想上的內(nèi)容，在這一方面我們要堅持圍繞思想開展安全管理的工作目標(biāo)，在管理中不管外界環(huán)境怎么變化，都要始終將航空油料儲營企業(yè)安全管理思想作為首要任務(wù)。在這種管理要求中，它包含了對工作人員安全素質(zhì)培訓(xùn)、安全意識培訓(xùn)以及責(zé)任感培養(yǎng)等內(nèi)容。安全心理素質(zhì)則是工作人員在工作中產(chǎn)生的一種負面心理狀態(tài)，它的高低又和工作人員的工作積極性、工作質(zhì)量、工作待遇掛鉤，因此我們也可以從這幾方面入手去分析。

2.2 適航管理和危險源管理子系統(tǒng)

根據(jù)中國民航局民用航空油料適航管理的規(guī)定，凡是在民用機場范圍內(nèi)提供油料加注、檢驗、檢測等的機構(gòu)，都要取得適航資質(zhì)。航空油料儲營企業(yè)的適航體系管理是其與一般?；菲髽I(yè)的重要區(qū)別。航空油料儲營企業(yè)存在的主要物質(zhì)為噴氣燃料（航空煤油），目前民用航空客機加注的主要是3號噴氣燃料，根據(jù)3號噴氣燃料的物理、化學(xué)特性：3號噴氣燃料具有易燃易爆性、靜電著火性、毒性、腐蝕性等危險特性，其儲存量達到5000噸即為重大危險源。3號噴氣燃料的安全管理（即危險源的管理）指標(biāo)主要包括燃料的接收、儲存、發(fā)出、“一書一簽”（安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽）、定期評估及應(yīng)急預(yù)案等；適航質(zhì)量體系的指標(biāo)主要包括適航條件、計量檢驗資質(zhì)、質(zhì)量控制系統(tǒng)等。

2.3 設(shè)備設(shè)施安全管理子系統(tǒng)

設(shè)備設(shè)施的安全管理包括設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)、特種設(shè)備的安全管理、安全設(shè)備設(shè)施的安全管理、安全防護（包括消防）設(shè)備設(shè)施的安全管理等。設(shè)備設(shè)施的維護及保養(yǎng)指設(shè)備的日常維護、定期（換季）維護、檢測（日常檢測和定期檢測）等；特種設(shè)備的安全管理包括特種設(shè)備檔案的建立、定期檢驗、故障管理、改造或報廢管理等；安全設(shè)備設(shè)施和安全防護設(shè)備設(shè)施的安全管理包括安全設(shè)施的檔案、定期檢驗、維護等指標(biāo)。

2.4 環(huán)境安全管理子體系

環(huán)境的安全管理主要包括建構(gòu)筑物的耐火等級和防火間距、作業(yè)環(huán)境的溫度、噪音、照明、防爆、通風(fēng)置換等指標(biāo)。

2.5 綜合安全管理能力子系統(tǒng)

篇2

中圖分類號：TU85 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）33-0084-02

若將建筑工程項目視作一個整體的話，那么機電安裝工程就是其中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。以往的實踐工作經(jīng)驗反映，機電安裝工程的整體質(zhì)量水平將直接對建筑物整體設(shè)備的運行安全性以及使用功能的全面性產(chǎn)生影響。特別是從受眾需求的角度上進行分析，用戶所向往與追求的建筑環(huán)境是兼顧舒適性、安全性以及高效性的。為了達成這一要求，就需要在機電安裝工程開展期間，做好施工管理方面的工作，盡全力提高機電安裝工程的整體水平。

機電安裝工程最大的特點在于：在整個工程項目實施期間，其涉及并涵蓋了大量的內(nèi)容，與多個學(xué)科以及工程之間存在緊密的聯(lián)系（包括電子工程、自動化儀表工程、電梯工程、電氣工程、建筑智能化工程、管道工程、機械設(shè)備工程、以及消防工程等在內(nèi)）。從工程項目建設(shè)全過程管理的角度上來說，主要可以將其劃分為設(shè)計、安裝、調(diào)試、竣工驗收這四個階段。結(jié)合實際工作經(jīng)驗來看，認為機電安裝工程主要部分是在主體結(jié)構(gòu)施工完成后才開始進行的，同時一般是在裝修隊伍進駐裝修現(xiàn)場前完成的。由于這一區(qū)間內(nèi)的時間較短，因此機電安裝工程通常采取的是同步施工的統(tǒng)籌方案。以上特殊性也決定了機電安裝工程施工管理的難度。為了能夠確保機電安裝工程的整體建設(shè)質(zhì)量，除了需要確保其工程項目組織的完善以外，還應(yīng)當(dāng)具備切合實際情況的施工管理體系以及應(yīng)急預(yù)案，同時確保與施工相關(guān)的人員、物資、設(shè)備到位，從而避免在施工期間出現(xiàn)臨時準備、時間不充分以及工期延誤等方面的問題。根據(jù)以上背景，本文嘗試對機電安裝工程施工管理中的主要工作要點進行分析與探討。

1 組織管理分析

組織管理是機電安裝工程施工管理的第一環(huán)節(jié)，同時也是核心內(nèi)容。組織管理相關(guān)措施的制定是否合理、落實是否徹底，都與整個機電安裝工程是否能夠順利實施之間存在密切的關(guān)系。為了能夠盡全力促進機電安裝工程組織管理成效的提升，就需要在機電安裝工程開工前，由施工組織設(shè)計部門結(jié)合工程規(guī)模以及機電安裝任務(wù)組建一個專業(yè)的組織團隊。該團隊需要負責(zé)編制詳細的施工組織管理計劃，對于機電安裝工程相關(guān)的各個部門與機構(gòu)之間的權(quán)責(zé)義務(wù)劃分關(guān)系予以界定，同時還需要形成縱向、橫向的溝通渠道，使各個部門對于機電安裝工程相關(guān)的信息傳遞、共享更加暢通，形成一種交互性的溝通機制，對組織架構(gòu)內(nèi)部存在的意見沖突與矛盾問題予以及時的解決，同時促進組織管理成效的提升，為工程建設(shè)夯實組織基礎(chǔ)。

2 合同管理分析

機電安裝工程中所制定的施工合同責(zé)任主體為發(fā)包方以及承包方。兩者為了完成合同所約定的施工內(nèi)容，在協(xié)議當(dāng)中明確劃定各自所對應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)。雙方需要以“在滿足價格標(biāo)準的前提下，在所約定的工期化內(nèi)完成規(guī)模、范圍以及質(zhì)量均符合約定要求的工程項目”為目的，簽訂施工合同并使之生效。在對生效合同精細管理的過程當(dāng)中，需要覆蓋包括合同簽訂、合同履行、合同變更以及合同解除在內(nèi)的多個環(huán)節(jié)，對其實施全面性的管理控制，同時還應(yīng)當(dāng)納入對合同籌劃階段工作的管理，使管理目標(biāo)能夠順利達成。以往的工作經(jīng)驗已經(jīng)顯示：嚴格的合同管理工作有助于使施工企業(yè)保質(zhì)保量地完成工程施工任務(wù)，從而順利達成效益目標(biāo)；反之，如果合同管理效果不佳，則容易使施工企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟損失。

結(jié)合機電安裝工程的實際特點來看，在合同管理中要求關(guān)注的工作要點為：第一，需要構(gòu)建與施工任務(wù)相契合的合同管理系統(tǒng)；第二，需要促進合同管理制度的完善；第三，需要重視對合同管理工作人員再教育以及培訓(xùn)工作；第四，需要安排專人負責(zé)在合同簽訂前對相關(guān)內(nèi)容進行全面審核，做到防患于未然，避免索賠問題的發(fā)生。

3 進度管理分析

在機電安裝工程施工作業(yè)的實施期間，工作人員需要以進度管理為重要手段，按照合同約定內(nèi)容對施工進度目標(biāo)進行監(jiān)督控制。與此同時，進度管理工作的開展還與整個機電安裝工程的質(zhì)量、成本目標(biāo)實現(xiàn)情況密切相關(guān)。整個機電安裝工程的施工進度控制很大程度上會受到施工進度的影響。為了能夠達到滿意的施工進度控制效果，要求采取的施工管理措施為：將整體進度計劃進行細分，形成若干個分部、分項計劃，結(jié)合分部、分項項目的施工內(nèi)容，制定合理的工程目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，形成以日度、周度、月度為單位的施工計劃，并在實際工作中加以落實。與此同時，在每天休工前需要利用半小時左右的時間，集中機電安裝工程各個部門負責(zé)人召開進度調(diào)度會議，會議當(dāng)中要對一天的施工情況以及進度完成情況進行總結(jié)，同時各個部門相互配合，做好第二天的工作部署，以確保機電安裝工程能夠在預(yù)計工期內(nèi)保質(zhì)完成。

4 成本管理分析

對于機電安裝工程而言，施工成本主要是指在機電安裝工程作業(yè)開展過程當(dāng)中，各個與之相關(guān)的環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的綜合。對機電安裝工程施工成本進行管理的主要目標(biāo)是：以滿足機電安裝工程工期要求以及質(zhì)量要求為前提，通過落實經(jīng)濟性、技術(shù)性措施的方式，對施工成本進行嚴格控制，在不對機電安裝工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的前提下，盡可能地控制投入，使效益空間能夠有所拓展。

結(jié)合機電安裝工程的實際特點來看，在成本管理中要求關(guān)注的工作要點為：第一，根據(jù)成本信息，結(jié)合項目特點，合理預(yù)測未來的成本消耗趨勢，編制一套經(jīng)濟可行的成本管理方案；第二，編制項目在計劃內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案；第三，強化過程管理，開工前準確預(yù)測工程建設(shè)過程中的突發(fā)狀況，提前制定應(yīng)急預(yù)案，盡量避免施工中成本超預(yù)算的情況發(fā)生；第四，建立業(yè)務(wù)核算臺賬與施工成本會計賬戶，在機電安裝工程開展中推行全過程性的成本核算；第五，基于成本核算，綜合分析在機電安裝工程實施期間影響成本要素的形成過程以及成本增減的因素，從中總結(jié)出節(jié)約成本的方法途徑，制定相關(guān)的實施措施并由專人負責(zé)監(jiān)督落實，跟蹤成本節(jié)約效果，及時反饋并優(yōu)化。

5 安全管理分析

為了使機電安裝工程相關(guān)的勞動者在展開與機電安裝相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)的過程中，其人身安全能夠得到保障，同時達到保護生存環(huán)境、減少機電安裝工程對環(huán)境污染水平的目的，就需要在機電安裝工程施工管理作業(yè)實施期間做好對施工安全的管理工作。

結(jié)合機電安裝工程的實際特點來看，在安全管理中要求關(guān)注的工作要點為：第一，需要結(jié)合機電安裝工程的施工特點與實際情況，落實健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將整個機電安裝工程相對應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任分解至各個相關(guān)單位的負責(zé)人上，落實全面的責(zé)任追究制度；第二，需要重視對機電安裝工程施工人員的安全管理工作，培養(yǎng)參建人員，特別是基層施工人員的安全技能以及專業(yè)技能，樹立安全防范的工作意識；第三，需要督促現(xiàn)場管理人員嚴格遵守施工安全體系建設(shè)的相關(guān)要求，加強現(xiàn)場安全管理，盡量將安全隱患消除在萌芽

階段。

6 結(jié)語

分析認為：在一個完整的建筑工程施工項目中，機電安裝工程施工管理的質(zhì)量高低會直接影響建筑整體的質(zhì)量水平以及使用性能，關(guān)系到用戶是否能夠滿意建筑物的經(jīng)濟性、舒適性、安全性以及高效性，達成機電安裝工程施工管理的根本目的。施工企業(yè)需要以此作為工作的根本，把握這一初衷，重視對多個環(huán)節(jié)的全面管理，在保質(zhì)保量的前提下圓滿地完成機電安裝工程施工任務(wù)。

參考文獻

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篇3

（一）加強應(yīng)急值班室制度建設(shè)。建立健全應(yīng)急值班室管理制度，實行24小時應(yīng)急值班值守制度。改善值班工作環(huán)境，提高值班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大值班工作檢查指導(dǎo)力度，發(fā)揮值班室的中樞作用，促進值班工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

（二）完善重要信息報告制度。規(guī)范突發(fā)事件信息報告的主體、內(nèi)容、時限和格式，提高信息報告實效和質(zhì)量。拓寬重要信息報送渠道，各區(qū)縣水務(wù)局、高新區(qū)水務(wù)發(fā)生突發(fā)事件情況下的信息2小時報送、局屬各單位1小時報送制度，重大突發(fā)事件實時報告制度。

（三）強化突發(fā)事件信息考核制度。各單位對應(yīng)急管理工作，實行周報、需報、月報等形式報送信息情況，對發(fā)生較大以上事故或重要信息遲報、漏報、瞞報的，直接到事發(fā)地幫助查找原因、深入剖析、制定整改措施。

二、進一步加強應(yīng)急管理機制建設(shè)

（一）強化隱患排查監(jiān)控機制。組織開展對易引發(fā)重大突發(fā)事件的危險源、危險區(qū)域的調(diào)查、登記和風(fēng)險評估，建立健應(yīng)急信息數(shù)據(jù)庫，并定期進行檢查、監(jiān)控，積極落實安全防范措施。

（二）強化應(yīng)急監(jiān)控預(yù)警機制。完善自然災(zāi)害、事故災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件各級各類應(yīng)急監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，做好突發(fā)事件的監(jiān)測預(yù)警工作。及時突發(fā)事件預(yù)警信息，提高預(yù)測預(yù)警的及時性、準確性，實現(xiàn)突發(fā)事件有關(guān)信息的實時共享。

（三）強化應(yīng)急工作保障機制。建立完善應(yīng)急聯(lián)動單位會商制度，切實抓好應(yīng)急物資儲備的調(diào)查、登記、核實工作，保證充足的應(yīng)急物資儲備，著力提升應(yīng)對突發(fā)事件防范能力。

三、進一步加強完善應(yīng)急救援預(yù)案

（一）加強應(yīng)急預(yù)案的修訂完善。根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)對法的要求，結(jié)合實際，及時制定、修訂和完善各類應(yīng)急預(yù)案，并加強預(yù)案的管理和督促檢查，形成“縱向到底、橫向到邊”的預(yù)案體系。

（二）加強應(yīng)急預(yù)案演練。有針對性地適時組織開展應(yīng)急演練一至兩次，抓好綜合性應(yīng)急演練的統(tǒng)籌規(guī)劃，重點加大高風(fēng)險區(qū)域、高危行業(yè)的演練密度，通過應(yīng)急演練不斷提高實戰(zhàn)能力。

（三）加強應(yīng)急預(yù)案動態(tài)管理。制定應(yīng)急預(yù)案修訂計劃和演練計劃，建立完善預(yù)案修訂、評審、備案制度，逐步建立專家?guī)臁㈩A(yù)案庫，提高預(yù)案信息化水平。

四、進一步加強政府應(yīng)急平臺體系建設(shè)

（一）加快政府應(yīng)急平臺建設(shè)。在平臺運行基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大整改措施，抓好應(yīng)急指揮場所、電子地圖、單兵系統(tǒng)、主要應(yīng)急聯(lián)動單位系統(tǒng)接入等有關(guān)工作，充實完善各類應(yīng)急管理數(shù)據(jù)庫和相關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)。

（二）加快水利應(yīng)急平臺體系建設(shè)。各單位要根據(jù)實際情況，制定應(yīng)急平臺建設(shè)方案，落實建設(shè)場所和建設(shè)資金，積極啟動應(yīng)急平臺建設(shè)，盡快實現(xiàn)與各級各部門應(yīng)急平臺資源整合、信息共享和互聯(lián)互通。

（三）加快應(yīng)急平臺數(shù)據(jù)庫建設(shè)。根據(jù)省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準，對屬地管理區(qū)域內(nèi)的基本情況、重點防護目標(biāo)（危險源）、各類應(yīng)急救援物資、救援隊伍及其他應(yīng)急物資進行統(tǒng)計梳理，完善水利應(yīng)急平臺建設(shè)。

五、進一步加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)

（一）加強應(yīng)急管理隊伍建設(shè)。通過多種形勢的教育培訓(xùn)，使各級應(yīng)急管理人員進一步強化責(zé)任意識，熟知工作流程，提高業(yè)務(wù)水平，努力實現(xiàn)應(yīng)急管理、值班工作零差距。

（二）推動應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)。繼續(xù)加強各級、各部門應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)，逐步落實人員、明確職責(zé)、落實責(zé)任，確保應(yīng)急管理工作有人抓、有人管。

（三）抓好應(yīng)急救援隊建設(shè)。根據(jù)應(yīng)對各類突發(fā)事件的需要，建立健全相關(guān)應(yīng)急管理專家數(shù)據(jù)庫。著力抓好防汛抗旱應(yīng)急救援隊伍、供水搶修應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，積極探索應(yīng)急救援隊伍的調(diào)用指揮和協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。

六、進一步加強應(yīng)急管理宣傳教育工作

篇4

2、全面完成農(nóng)村集體土地確權(quán)工作，基本農(nóng)田保護劃定工作

3、加強農(nóng)村建設(shè)用地管理，嚴格對建設(shè)用地進行審核，杜絕違法用地

4、加強地質(zhì)災(zāi)害的巡排查工作，建立落實監(jiān)測措施，確保人民生命財產(chǎn)安全

5、加強礦產(chǎn)資源管理，確保礦產(chǎn)資源的合理開發(fā)利用

6、做好實驗區(qū)增收土地相關(guān)工作

二、交通工作

1、做好農(nóng)村道路的建設(shè)、安全管理。確保農(nóng)村道路的安全暢通

2、做好松林口村六組成綿高速路上跨橋的維修協(xié)調(diào)工作

三、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治管理工作

1、借鑒略平“前龍模式”在3月中旬全面完成政府與各村委會，各村委會與村民小組簽定目標(biāo)考核責(zé)任書工作，同時監(jiān)督村與中標(biāo)后保潔員承包合同是否完善

2、在3月8日前對全鎮(zhèn)垃圾設(shè)施進行排查及維護工作

3、不定時對各村保潔清掃、撿等工作進行檢查，對照目標(biāo)考核細則嚴格打表

認真貫徹落實、宣傳《省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合管理條例》、《縣城市戶外廣告設(shè)置管理辦法》等法律、法規(guī)

四、住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作

1、宣傳、貫徹、執(zhí)行《縣農(nóng)房規(guī)劃建設(shè)管理暫行辦法》，國家、省、市、縣有關(guān)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理的法律、法規(guī)和政策

2、對臨時建設(shè)項目的建設(shè)手續(xù)辦理、規(guī)劃放線、驗線，施工過程的安全質(zhì)量監(jiān)管

3、做好農(nóng)房建設(shè)的報批，日常巡查、檢查工作

4、完善資料，迎接2013D級危房改造的檢查

五、環(huán)保工作要點

1、鞏固生態(tài)建設(shè)成果；創(chuàng)市級生態(tài)村1個；創(chuàng)建省級生態(tài)家園2個，市級生態(tài)家園3個

2、加大工業(yè)污染源治理力度，把好招商引資關(guān)，引進的企業(yè)必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求

3、會同有關(guān)部門搞好轄區(qū)內(nèi)農(nóng)家樂等餐飲娛樂業(yè)的廢水治理工作，逐步采用清潔能源

4、妥善處置場鎮(zhèn)生活污水，抓好轄區(qū)內(nèi)畜禽養(yǎng)殖場的污染整治和糾紛調(diào)處工作，配合有關(guān)部門減少農(nóng)藥化肥施用量，做好農(nóng)膜回收利用及秸稈禁燒工作，大力推廣綠色農(nóng)產(chǎn)品，發(fā)展有機農(nóng)業(yè)

5、認真搞好環(huán)保宣傳教育，杜絕重大污染事故及生態(tài)破壞事故發(fā)生

6、督促三星防水建材有限公司做好污染治理工作，維護社會穩(wěn)定

7、做好農(nóng)村環(huán)境綜合整治類項目有關(guān)工作

六、防震減災(zāi)工作

1、修訂和完善《地震應(yīng)急預(yù)案》，并報縣防震減災(zāi)局備案。

2、落實村防震減災(zāi)助理員，建立不少于50人的地震應(yīng)急救援志愿者隊伍

3、及時上報各種宏觀異?，F(xiàn)象，并協(xié)助上級部門進行觀測、跟蹤、核實和收集

4、培訓(xùn)鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)村建筑工匠，普及建筑抗震設(shè)防知識，按建設(shè)工程抗震設(shè)防要求進行監(jiān)管

5、對鎮(zhèn)、村干部防震減災(zāi)知識進行培訓(xùn)

七、其他工作

1、做好成綿樂鐵路建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，完成臨時用地的復(fù)耕工作

篇5

1.健全疾病預(yù)防控制網(wǎng)絡(luò)，完善疾病預(yù)防控制機構(gòu)績效考核工作。

2.強化疾病預(yù)防控制體系人員能力建設(shè)，提高流行病學(xué)調(diào)查、現(xiàn)場處置和實驗檢測能力。

3.加強對醫(yī)療機構(gòu)公共衛(wèi)生工作的督查和指導(dǎo)，落實醫(yī)療機構(gòu)疾病預(yù)防控制工作的責(zé)任，強化醫(yī)療機構(gòu)對疾病預(yù)防控制工作的規(guī)范化管理。

4.完善各項衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案，更新和充實應(yīng)急物資儲備，加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急監(jiān)測和預(yù)警工作，做好傳染性非典型肺炎、人感染高致病性禽流感等各類突發(fā)事件衛(wèi)生應(yīng)急準備工作。

二、夯實免疫規(guī)劃基礎(chǔ)工作

1.組織實施擴大國家免疫規(guī)劃策略，鞏固免疫規(guī)劃達標(biāo)成果，確保以鄉(xiāng)為單位兒童免疫接種率達90%以上，維持無脊灰狀態(tài)和實現(xiàn)消除麻疹的目標(biāo)，做好疫苗的儲運和管理，所有一、二類疫苗使用信息均應(yīng)轉(zhuǎn)入到預(yù)防接種信息系統(tǒng)，做到規(guī)范化、精細化管理。

2.完善兒童預(yù)防接種信息系統(tǒng)管理，要求及時上傳率達90%，備份率90%以上，重卡率低于2%以下，接種報表與接種系統(tǒng)符合率達到95%以上。

3.加強預(yù)防接種監(jiān)測工作，妥善處理預(yù)防接種異常反應(yīng)，防止預(yù)防接種事故的發(fā)生，確保安全接種。

三、加強重點傳染病防控工作

1.加強傳染病信息報送質(zhì)量管理和信息建設(shè)。各級醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)建立健全門診日志制度，對法定傳染病登記報告應(yīng)實行首診醫(yī)生負責(zé)制，要求各類傳染病報告率達95%以上。

2.做好對手足口病、流感、霍亂等重點傳染病和新發(fā)傳染病防控工作，加強對傳染病的日常監(jiān)測和風(fēng)險評估工作。做好聚集性和重癥手足口病、“新破”疑似麻疹、百日咳、流腦、乙腦、甲肝、15歲以下乙型病毒性肝炎和狂犬病例的流行病學(xué)調(diào)查處置工作，要求對每一例重癥手足口病、疑似麻疹、狂犬病例應(yīng)做好標(biāo)本采集送檢工作，全年應(yīng)完成60例手足口病病例，20例發(fā)熱出疹性疑似麻疹病例的標(biāo)本采集送檢工作。

3.加強外環(huán)境霍亂疫情監(jiān)測。4—10月份，各醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)開設(shè)好腸道門診，按要求規(guī)范填寫好腹瀉病人門診登記簿，切實做到“逢瀉必登，逢疑必檢”?？h人民醫(yī)院腹瀉病人霍亂弧菌疫源檢索由縣人民醫(yī)院負責(zé)，縣婦保院、中醫(yī)院及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院腹瀉病人標(biāo)本統(tǒng)一送縣疾控中心檢測，縣疾控中心應(yīng)定期開展對江河水系、外環(huán)境和海水產(chǎn)品霍亂弧菌疫源檢索工作。

四、做好結(jié)核病防治工作

1.認真貫徹執(zhí)行《省2014年—2015年結(jié)核病防治行動計劃》，實施結(jié)核病控制項目，如期完成新發(fā)涂陽肺結(jié)核病人任務(wù)數(shù)。

2.認真落實農(nóng)村困難人群耐藥肺結(jié)核病人救治政策。

3.開展以縣為單位的結(jié)防機構(gòu)實驗室室間質(zhì)量評價工作，提高實驗室檢測能力，確保新肺結(jié)核發(fā)現(xiàn)率達70%，病人治愈率達85%以上。

五、加強艾滋病防控工作

1.進一步加大艾滋病監(jiān)測與檢測力度，保質(zhì)保量完成VCT人員、哨點人群、娛樂場所工作者、公安羈押監(jiān)管人員和性病門診的篩查工作。

2.創(chuàng)建右水、白鵝等2個艾滋病宣傳示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

3.做好艾滋病感染者和病人的隨訪管理工作，提供CD4+及病毒載量的檢測工作。

4.為艾滋病人提供快捷便利的抗病毒治療和母嬰阻斷，完善艾滋病病人治療信息管理系統(tǒng)，并為艾滋病感染者、病人及致孤兒童提供生活救治，關(guān)懷幫助，落實國家“四免一關(guān)懷”政策。

5.做好娛樂場所工作者，男同、吸毒人群、性病就診者的干預(yù)工作。

6.廣泛宣傳、普及艾滋病防治知識，加強艾滋病健康素養(yǎng)促進項目工作，進一步做好青少年及黨政干部艾滋病宣傳教育工作。

7.加強實驗室能力建設(shè)，進一步提高2個初篩實驗室及10個艾滋病檢測點人員的檢測水平，創(chuàng)建縣婦保院艾滋病初篩實驗室。

六、加強慢性非傳染性疾病防控工作

1.做好碘缺乏病省級監(jiān)測工作，完成等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)碘缺乏病健康教育工作。利用電視、手機短信、戶外廣告等宣傳方式進行廣泛宣傳碘缺乏病防治知識。

2.根據(jù)《省慢性病防治工作規(guī)劃（2012—2015年）》提出的工作目標(biāo)，做好腫瘤登記和死因監(jiān)測報告工作。

篇6

牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，以推動黃藍兩大戰(zhàn)略實施統(tǒng)領(lǐng)全局，以發(fā)展現(xiàn)代交通業(yè)為抓手，以構(gòu)建現(xiàn)代化綜合交通運輸體系為主攻方向，統(tǒng)籌兼顧，好中求快，不斷解決工作中的問題，努力實現(xiàn)我縣交通運輸?shù)娜?、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、主要工作要點

（一）加快推進道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

一是繼續(xù)加強農(nóng)村公路建設(shè)改造工作。2012年繼續(xù)加大農(nóng)村公路建設(shè)改造和村內(nèi)主街道改造提升的力度。

二是爭取實施濰高路改線二期工程（段）項目立項。

三是完成全縣87條計450.9公里的列養(yǎng)農(nóng)村公路的標(biāo)準化路段建設(shè)。

四是對128.3公里縣道實施日常養(yǎng)護管理，協(xié)助各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府全面養(yǎng)護管理好545.7公里的鄉(xiāng)村道路，確保綜合好路率在98%以上。

（二）全面做好交通運輸行業(yè)管理工作。

一是繼續(xù)開展機動車輛集中整治工作，嚴厲查處違規(guī)、違章車輛，打造交通品牌，營造公平和諧的運輸環(huán)境；

二是嚴厲打擊客車超員、貨車超限超載行為，規(guī)范運輸市場秩序；

三是抓好汽車檢測站的管理工作，加強車輛技術(shù)性能檢測，進一步規(guī)范整頓全縣汽車維修市場；

四是加強道路運輸管理，嚴格規(guī)范道路運輸證件和從業(yè)資格證的核發(fā)、審驗工作，加大對運輸企業(yè)的監(jiān)督檢查力度，規(guī)范道路運輸企業(yè)的日常經(jīng)營行為。

（三）認真做好公共交通管理工作。

一是繼續(xù)加強對城市公交、城鄉(xiāng)公交和出租車的管理，提高群眾滿意度，杜絕倒客、拒載、亂漲價、誤點、誤班等現(xiàn)象的發(fā)生。

二是加快出租車擴容工程的推進落實工作。

（四）嚴格抓好安全生產(chǎn)工作。認真抓好人員、車輛、工程建設(shè)、道路運輸?shù)确矫娴陌踩芾砉ぷ?，做好?yīng)急準備，及時排查各類安全隱患，確保不出現(xiàn)任何安全問題。

（五）大力加強交通精神文明建設(shè)。

（六）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)市局《全市開展縣鎮(zhèn)交管所規(guī)范化建設(shè)活動實施方案》的要求，

一是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所規(guī)范化管理。按照四化管理要求，完善管理標(biāo)準體系，實現(xiàn)“五個規(guī)范”。

二是深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所職能。除做好基層交通運輸管理、農(nóng)村公路管理養(yǎng)護、農(nóng)村客運站管理、農(nóng)村物流管理、貨運源頭管理等職能外，各交管所可根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H，豐富管理內(nèi)容，優(yōu)化管理模式，強化管理手段，不斷深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所管理職能。

三是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所管理人員素質(zhì)。加大培訓(xùn)力度，堅持集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所的隊伍建設(shè)。

四是推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所軟硬件建設(shè)。

五是建立健全服務(wù)體系。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所作為基層交通運輸便民利民服務(wù)窗口，暢通監(jiān)督聚到，接受群眾監(jiān)督，提高社會滿意度

（七）切實加強機關(guān)管理。

一是認真落實學(xué)習(xí)制度。班子成員帶頭履行好學(xué)習(xí)制度，確保制度落實到位。在抓好日常學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，請進來講，走出去學(xué)，通過專家講座、到其他縣區(qū)參觀、相互交流等方式，確保學(xué)習(xí)效果。并通過學(xué)習(xí)報紙、刊物、領(lǐng)導(dǎo)講話、觀看警示教育片等，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。

二是抓好學(xué)習(xí)載體。積極開展好“交通服務(wù)明星”評選、創(chuàng)“六杯”、“工人先鋒崗”、“客運出租服務(wù)標(biāo)兵”評選等多種活動，增進評選效果，提高交通隊伍素質(zhì)。

三是增強政務(wù)督查、督辦能力，及時按要求呈報各類材料，保證各項工作完成的及時性和高效性。

篇7

及時調(diào)整了建設(shè)和諧平安和社會管理綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長擔(dān)任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各部門主要負責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，并指定專人負責(zé)日常具體工作，結(jié)合城市管理工作實際，制定了《城管局2014年建設(shè)和諧平安和開展綜治活動工作要點》，召開了全體干部職工大會，認真學(xué)習(xí)了全政法工作會議精神以及綜治委有關(guān)綜治工作的文件精神，使全體干部職工明確了這兩項活動的意義、目標(biāo)、內(nèi)容，統(tǒng)一了思想認識，夯實了思想基礎(chǔ)。

二、注重宣傳，廣泛發(fā)動

在開展建設(shè)和諧平安和綜治工作的過程中，我局不斷強化宣傳教育，積極開展形式多樣的教育活動，通過板報、宣傳欄等形式來重點宣傳創(chuàng)建和諧平安和綜合治理的意義目標(biāo)，提高全局干部職工對這兩項工作的認識，為創(chuàng)建和諧平安和綜合治理活動的開展奠定了良好的思想基礎(chǔ)，為實現(xiàn)活動目標(biāo)起到了事半功倍的作用。

三、加強校園周邊環(huán)境整治

1、安排專人重點整治一小、二小、三中、四小、城幼兒園等校園周邊環(huán)境，規(guī)范校園周邊攤販占道經(jīng)營、摩托車亂停亂放問題，保證校園道路暢通，消除學(xué)生出行的安全隱患。

2、三小路段道路：老建設(shè)西路改造工程已完成工程量的100%，現(xiàn)工程已驗收完畢，將方便學(xué)生正常安全往返學(xué)校，消除出行安全隱患。

四、完善城市管理和服務(wù)指揮中心建設(shè)

為了進一步發(fā)揮城市管理和服務(wù)指揮中心在建設(shè)品質(zhì)城市中的綜合協(xié)調(diào)作用，我們將指揮中心作為社會管理創(chuàng)新項目加以完善。一是加大了宣傳力度。開展各種形式的宣傳活動，使群眾能熟記城市管理服務(wù)熱線號碼，方便群眾使用指揮中心服務(wù)平臺，為下一步實施數(shù)字化城管奠定基礎(chǔ)。二是強化了調(diào)度。對于情況復(fù)雜的群眾投訴，由分管指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)調(diào)度，保證問題能得到妥善解決。累計收到群眾投訴、來訪和咨詢1199件，已辦結(jié)1188件，正在辦理11件，辦結(jié)率為98%，從對辦結(jié)事項回訪情況來看，滿意率為99%，群眾對城市管理和指揮中心給予了比較充分的信任。

五、妥善處理群眾上訪，積極關(guān)注民生

做到專人接聽電話，強化辦理責(zé)任，落實辦理措施。累計回復(fù)網(wǎng)上104件，答復(fù)群眾來信來訪22件，處理城市管理和服務(wù)指揮中心件96件。

六、做好應(yīng)急維穩(wěn)，提高應(yīng)急處理能力

篇8

（一）進一步加強應(yīng)急值守工作。規(guī)范值班工作流程，認真落實崗位責(zé)任制，嚴格執(zhí)行24小時值班、信息編報、重大事項報告等制度，進一步完善在應(yīng)對重大突發(fā)事件以及重大節(jié)慶、會議活動和敏感時期等非常態(tài)下的應(yīng)急值守工作機制，確保政令和信息暢通?？h應(yīng)急辦將對各鎮(zhèn)、各單位的應(yīng)急值守工作實施不定期抽查，對抽查結(jié)果予以通報。

（二）強化突發(fā)公共事件信息報送工作。各鎮(zhèn)、各單位要進一步建立健全信息報送網(wǎng)絡(luò)，完善信息報送機制，加強重大突發(fā)事件信息報告工作，認真落實突發(fā)事件信息報送的時限、要素等要求，積極做好各類突發(fā)公共事件信息的續(xù)報、終報工作，確保突發(fā)事件信息不遲報、不漏報、不謊報、不瞞報。重點加強對公共安全形勢的分析研判，密切關(guān)注社會熱點和預(yù)警性、苗頭性信息，分析研判突發(fā)事件信息，明確事件危害程度、發(fā)展態(tài)勢、處置情況及請求協(xié)調(diào)事項，提高突發(fā)事件信息報告的針對性和實效性。各鎮(zhèn)和縣招商、、安監(jiān)、公安等部門每日下午5點前將重要社情上報縣應(yīng)急辦。

二、切實提高應(yīng)對突發(fā)事件能力

（一）落實預(yù)警預(yù)測制度。認真抓好各類風(fēng)險隱患的監(jiān)控和處置工作，提高防范突發(fā)事件的應(yīng)對水平。有關(guān)部門要開展綜合、專項突發(fā)事件預(yù)警預(yù)測工作，落實建筑施工、?；飞a(chǎn)運輸?shù)戎攸c單位，易發(fā)生山體滑坡、病險水庫等重點區(qū)域，賓館、超市、學(xué)校、醫(yī)院等重點場所，以及防汛、防火等重點時期的隱患排查責(zé)任，針對出現(xiàn)的新情況新問題進一步細化防范應(yīng)對措施。

（二）落實協(xié)調(diào)聯(lián)動制度。進一步加強各級各部門在突發(fā)事件應(yīng)對過程中的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，形成快速處置突發(fā)事件的合力。加大對重大突發(fā)事件應(yīng)對措施落實情況的監(jiān)督檢查力度，切實避免和減輕各類災(zāi)害造成的損失。

（三）加強突發(fā)事件應(yīng)對分析評估工作。在重大突發(fā)事件應(yīng)急處置結(jié)束后，要及時總結(jié)評估事件處置情況，不斷積累經(jīng)驗，完善應(yīng)急處置工作機制。各鎮(zhèn)要在2013年1月5日前完成轄區(qū)內(nèi)突發(fā)事件總體分析評估報告并報送縣應(yīng)急辦?？h民政、安監(jiān)、衛(wèi)生、公安分別牽頭相關(guān)部門，對全縣的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件進行統(tǒng)計和分析評估，于2013年1月15日前將評估報告報送縣應(yīng)急辦。

三、加強應(yīng)急管理體系建設(shè)

（一）完善預(yù)案體系。認真編修應(yīng)急預(yù)案，建立“橫向到邊、縱向到底”的應(yīng)急預(yù)案體系。預(yù)案編修工作要明確職責(zé)，任務(wù)到人，要緊密結(jié)合工作實際和上級部門要求，切實增強預(yù)案的針對性、操作性和實戰(zhàn)性。對已建立的預(yù)案，要認真進行梳理，查找不足，有針對性地進行修訂和完善；對尚未建立的預(yù)案，要抓緊編制，填補應(yīng)急預(yù)案的盲點、空白點。

（二）加強預(yù)案演練。各鎮(zhèn)、各部門要根據(jù)管理職責(zé)、產(chǎn)業(yè)特點和重大活動的需要，有計劃地組織開展應(yīng)急預(yù)案演練工作，重點圍繞突發(fā)公共衛(wèi)生事件、防震減災(zāi)、安全生產(chǎn)事故、抗洪搶險、消防、大型活動等方面開展實戰(zhàn)演練，提高機關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校、社區(qū)安全疏散和避險救助能力。

四、健全完善應(yīng)急管理體制

（一）健全工作網(wǎng)絡(luò)。各鎮(zhèn)、各部門要結(jié)合各自實際，建立健全內(nèi)部聯(lián)動機制，明確工作機構(gòu)和責(zé)任人，確保應(yīng)急管理工作有人抓、有人管、有人干，為應(yīng)急管理工作的正常開展提供組織保障。

（二）強化基層應(yīng)急管理。各鎮(zhèn)、各部門要加強所屬應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)，充實人員、明確職責(zé)、完善制度，按照“進鎮(zhèn)、進社區(qū)（村）、進學(xué)校、進企業(yè)”，“有組織機構(gòu)、有應(yīng)急預(yù)案、有應(yīng)急隊伍、有應(yīng)急設(shè)施、有科普宣教”，“四進五有”的要求，抓好基層單位應(yīng)急管理工作，總結(jié)推廣應(yīng)急管理示范點經(jīng)驗，帶動基層應(yīng)急管理上水平。

五、強化應(yīng)急保障能力建設(shè)

（一）加快應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。結(jié)合我縣實際，不斷健全和完善應(yīng)急救援隊伍體系。加強專業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，建立和完善基層綜合應(yīng)急救援隊伍，強化隊伍訓(xùn)練，不斷提高基層應(yīng)對突發(fā)公共事件的先期處置能力。應(yīng)急救援隊伍名單報縣應(yīng)急辦備案。

（二）抓好應(yīng)急管理專家組建設(shè)。根據(jù)應(yīng)急管理工作的實際需要，落實好各類應(yīng)急管理專家的聘任工作。充分發(fā)揮應(yīng)急管理專家組在應(yīng)急預(yù)案編制、修訂中的指導(dǎo)作用和處置突發(fā)事件中的咨詢作用，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。應(yīng)急管理專家組名單報縣應(yīng)急辦備案。

（三）做好應(yīng)急物資保障工作。各鎮(zhèn)、各單位要積極開展應(yīng)急資源普查，了解應(yīng)急物資儲備情況，摸清各類應(yīng)急保障資源，保證應(yīng)急物資儲備。縣應(yīng)急辦要針對重點物資和救援裝備儲備工作，開展定期和不定期檢查。

篇9

及時調(diào)整了建設(shè)和諧平安和社會綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長擔(dān)任組長，黨支部書記、副局長和工會主席擔(dān)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由局屬各所（辦）主要負責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，并指定專人負責(zé)日常具體工作，結(jié)合城市管理工作實際，制定了《縣城管局2013年建設(shè)和諧平安和開展綜治活動工作要點》，召開了全體干部職工大會，認真學(xué)習(xí)了全縣政法工作會議精神以及縣綜治委有關(guān)綜治工作的文件精神，使全體干部職工明確了這兩項活動的意義、目標(biāo)、內(nèi)容，統(tǒng)一了思想認識，夯實了思想基礎(chǔ)。

二、注重宣傳，廣泛發(fā)動。

在開展建設(shè)和諧平安和綜治工作的過程中，我局不斷強化宣傳教育，積極開展形式多樣的教育活動，通過板報、宣傳欄等形式來重點宣傳創(chuàng)建和諧平安和綜合治理的意義目標(biāo)，提高全局干部職工對這兩項工作的認識，為創(chuàng)建和諧平安和綜合治理活動的開展奠定了良好的思想基礎(chǔ)，為實現(xiàn)活動目標(biāo)起到了事半功倍的作用。

三、加強校園周邊環(huán)境整治。

1、三小路段道：已經(jīng)做好了老建設(shè)西路改造方案，目前縣財政正在審核工程預(yù)算，預(yù)計7月20日前可招標(biāo)公告；規(guī)范了道路兩邊建筑材料堆放，不會影響師生通行。

2、縣城幼兒園：安排市容監(jiān)管人員下發(fā)整改通知，對小商小販進行了批評教育，要求不得占道經(jīng)營，同時安排專人在上學(xué)、放學(xué)時段進行監(jiān)管。

3、縣第四小學(xué)：維修和更換了布衣路和環(huán)城南路損壞和丟失的井蓋；完善了周邊的警示牌。

四、完善城市管理和服務(wù)指揮中心建設(shè)。

為了進一步發(fā)揮城市管理和服務(wù)指揮中心在建設(shè)品質(zhì)城市中的綜合協(xié)調(diào)作用，我們將指揮中心作為社會管理創(chuàng)新項目加以完善。一是加大了宣傳力度。在大世界LED電子顯示屏長期刊登4298365熱線號碼，開展各種形式的宣傳活動，使群眾能熟記城市管理服務(wù)熱線號碼，方便群眾使用指揮中心服務(wù)平臺，為下一步實施數(shù)字化城管奠定基礎(chǔ)。二是強化了調(diào)度。對于情況復(fù)雜的群眾投訴，由分管指揮中心的縣領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)調(diào)度，保證問題能得到妥善解決。到目前為止，共收到群眾投訴、來訪和咨詢992件，已辦結(jié)983件，正在辦理9件，辦結(jié)率為98%，從對辦結(jié)事項回訪情況來看，滿意率為99%，群眾對城市管理和指揮中心給予了比較充分的信任。

五、妥善處理群眾上訪，積極關(guān)注民生。

做到專人接聽電話，強化辦理責(zé)任，落實辦理措施。半年共回復(fù)網(wǎng)上50件，答復(fù)群眾來信來訪10件，處理城市管理和服務(wù)指揮中心件75件。

六、做好應(yīng)急維穩(wěn)，提高應(yīng)急處理能力。

篇10

年初與各站所、各科室簽訂了了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，實行層層逐級負責(zé)。采取定期或不定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時做到了組織機構(gòu)健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服從服務(wù)于全局大局，為全局其它工作創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

二、抓完成水利工程及設(shè)施的安全一度汛工作

一是加大了對水庫、山塘等已成水利工程的安全運行管理。檢查中突出了解重點，對水庫放水設(shè)施的靈活運行進行了重點檢查，確保水庫安全度汛。

二是有針對地完善了病險水庫、山塘等各項安全度汛措施和度汛預(yù)案，同時，加大了對此類工程安全運行的觀測和運行記錄，明確專人監(jiān)管，確保了工程在汛期安全運行。

三是在汛前，組織專業(yè)人員，開展了多次認真的汛前大檢查，并為水庫安全度汛充實了專業(yè)技術(shù)人員，把工程安全運行技術(shù)關(guān)，以進一步加強了對水利工程及設(shè)施的管理。同時儲備了防汛應(yīng)急所需的搶險物資和器材。

四是汛期堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，和24小時值班制度，確保了通信暢通，做到了上情下達，下情上報。20*年無安全事故發(fā)生。

三、抓在建水利工程的施工安全管理

一是進一步的完善在建施工安全度汛應(yīng)急預(yù)案的編制工作，確保了工程施工安全度汛。

二是認真抓工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理，督促完善相關(guān)制度和操作規(guī)程。對現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的配備和有關(guān)證件進行了重點檢查。同時，檢查專職安全生產(chǎn)管理人員是否負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，是否做好安全檢查記錄等工作。確保了施工現(xiàn)場安全、有序。

三是抓工程建設(shè)中的所涉及的爆炸物品及爆炸作業(yè)的監(jiān)督管理工作，杜絕了無證作業(yè)，確保了安全。

四是抓工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，責(zé)令施工單位現(xiàn)場作了整改。經(jīng)過多方共同努力，20*年在建工程無安全事故發(fā)生。

四、抓內(nèi)部管理

一是抓辦公樓、職工宿舍院落及辦公設(shè)備的防火防盜和消防安全工作，確保了全年無盜竊現(xiàn)象發(fā)生。

二是重點抓單位車輛、人員和財務(wù)等方面的管理力度，確保了車輛出行安全，人員出差安全和資金使用安全。

五、存在問題

一是個別施工單位對其安全生產(chǎn)管理工作不夠重視，甚至特別在不施工時或休息時容易麻痹大意。對施工中存在的一些安全隱患未及時排除，甚至有個別施無專職的安全生產(chǎn)管理人員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，存在僥幸心理，安全工作管理不規(guī)范、安全意識有待進一步增強。

二是全縣零星的小型水利工程建設(shè)點多、面廣、由于我局人手不足，監(jiān)督安全工作難度加大，心中無數(shù)。

三是安全監(jiān)督方面的工作沒有經(jīng)費投入，安全監(jiān)督難度大。

六、2010年安全工作要點

1、進一步加大安全工作宣傳力度，大造“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的聲勢，利用各種會議等形式做好宣傳工作。

2、落實責(zé)任，健全制度，進一步明確全系統(tǒng)安全工作目標(biāo)責(zé)任制和目標(biāo)管理工作，層層簽訂安全責(zé)任書，將安全工作納入各站、所、局各科室目標(biāo)考核內(nèi)容，并實行安全工作“一票否決”制度。

3、認真編好《2010年防汛抗旱預(yù)案》，并按程序，請專家評審。服從市、縣防汛指押部統(tǒng)一指揮，服從大局，服務(wù)于全社會和廣大人民群眾，確保2010年安全度汛。

4、進一步加強在建水利工程安全管理工作，特別是即將開工建設(shè)的鹿角壩、老堡河水庫施工安全的監(jiān)督。積極主動配合施工單位有關(guān)部門抓好水利安全生產(chǎn)工作。

5、工程招投標(biāo)嚴格實施安全生產(chǎn)許可證制度，嚴把市場準入關(guān)。