導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇建筑會(huì)計(jì)論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、建筑會(huì)計(jì)行業(yè)問題分析

1.管理機(jī)制不完善。

我國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)建筑會(huì)計(jì)的重視度不高，致使相關(guān)的規(guī)范制度不夠完善，這是由我國(guó)關(guān)于建筑會(huì)計(jì)行業(yè)關(guān)注的時(shí)間比較晚所導(dǎo)致的。目前，想要完善建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的管理制度也由于建筑領(lǐng)導(dǎo)者缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，無法適應(yīng)建筑會(huì)計(jì)管理制度的高要求，而存在困難。

2.建筑會(huì)計(jì)行業(yè)人員冗繁、素質(zhì)偏低。

目前，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展促使眾多會(huì)計(jì)人員涌人這個(gè)行業(yè)，然而，只是數(shù)量的提升而沒有質(zhì)量的提升使得從業(yè)人員的整體素質(zhì)都偏低，整個(gè)行業(yè)人員素質(zhì)良萎不齊，依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須持有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證》，但仍有大量人員無視法紀(jì)無證上崗，而且大部分人員分布在建筑行業(yè)，建筑會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀堪憂。人員冗繁急需調(diào)整，人員素質(zhì)急需提高。

3.建筑會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)失衡。

當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的從業(yè)人員，在人員結(jié)構(gòu)配置方面存在諸多的失衡問題。例如:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)人員過少，致使管理混亂;核算部門的會(huì)計(jì)人員過多，責(zé)任不明，效率低下;整個(gè)財(cái)務(wù)系的從業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜，尤以私有建筑企業(yè)最為突出，家族成員在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中擔(dān)當(dāng)要?jiǎng)?wù)，制約了會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性與自主性。

4.建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的信息失真愈發(fā)嚴(yán)重。

為企業(yè)提供信息室會(huì)計(jì)的基本職能，企業(yè)需要憑借會(huì)計(jì)信息來決定相關(guān)事項(xiàng)，為了正確的做出決策、保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，會(huì)計(jì)人員要確保信息的精確性及有效性，這對(duì)建筑行業(yè)尤為重要。建筑會(huì)計(jì)主要提供的數(shù)據(jù)包括:建筑行業(yè)的現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況等內(nèi)容。然而，在我國(guó)建筑行業(yè)中會(huì)計(jì)信息失真、信息造價(jià)現(xiàn)象普遍，信息無法真實(shí)的反映建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，誤導(dǎo)判斷，不僅不利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，而且給企業(yè)、人民乃至國(guó)家都帶來負(fù)面影響

三、建筑會(huì)計(jì)行業(yè)問題的解決方案分析

綜上所訴，現(xiàn)階段建筑會(huì)計(jì)行業(yè)存在這許多問題，要規(guī)范行業(yè)發(fā)展，提高建筑企業(yè)生存效率必須要研究出相應(yīng)對(duì)策，在此提出以下幾點(diǎn)看法。

1.領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的重視度。

轉(zhuǎn)變管理者的思想觀念，是對(duì)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行問題分析，并針對(duì)問題提出解決方案的前提和基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者是整個(gè)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，所有這一行業(yè)里的工作人員都是領(lǐng)導(dǎo)腳步的追隨者，所以，領(lǐng)導(dǎo)者要意識(shí)到建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的重要性，重視建筑會(huì)計(jì)的管理，不斷提高自己的覺悟，緊跟時(shí)代潮流，用現(xiàn)代化的眼光去審視整個(gè)行業(yè)、建設(shè)整個(gè)行業(yè)。具體的做法是:不管平時(shí)多忙，都要積極參與管理知識(shí)的培訓(xùn)，盡量抽空進(jìn)行學(xué)習(xí);多和年輕同行交流，盡管他們經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，對(duì)行業(yè)知識(shí)了解的不是很透徹，但是他們年輕、有朝氣，不受傳統(tǒng)觀念的束縛，往往更具有創(chuàng)新精神，能從他們身上的到意外的驚喜。

2.健全建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的管理機(jī)制，完善操作程序。

完善的管理機(jī)制是建筑會(huì)計(jì)行業(yè)井條有序運(yùn)行的必要條件，只有完善了管理機(jī)制才能使得整個(gè)操作程序規(guī)范化。管理機(jī)制的建立應(yīng)該從以下方面著手:首先，會(huì)計(jì)的操作離不開各個(gè)部門的交接，會(huì)計(jì)核算需要和人事部進(jìn)行溝通交流，以統(tǒng)計(jì)企業(yè)員工的工資待遇，同時(shí)也需要和采購部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以統(tǒng)計(jì)貨物成本等待。這就要完善建筑行業(yè)中財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的銜接制度，并且將這些內(nèi)容對(duì)全員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓大家都能夠深刻了解規(guī)定，明確自身職責(zé);其次，并不是所有員工的自覺性都很高，領(lǐng)導(dǎo)也不可能時(shí)時(shí)刻刻都對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督，因此，必須要把所有的管理機(jī)制進(jìn)行明文規(guī)定，以提醒大家，也方便同事之間相互監(jiān)督;再次，會(huì)計(jì)從業(yè)人員針對(duì)行業(yè)的特俗性和企業(yè)的差異性，不同行業(yè)不同企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的具體職責(zé)也不一樣，所以，企業(yè)必須對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，以明晰責(zé)權(quán)。最后，需要完善會(huì)計(jì)的操作程序，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)核算所涉及的相關(guān)票據(jù)管理，加以明文規(guī)定。

篇2

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作基本情況

1.制度建設(shè)缺乏，無力應(yīng)對(duì)突況當(dāng)前階段，有很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性的總體認(rèn)知水平還處于較為落后的層次，雖然對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有著極大的渴求，但是卻沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于獲取更多經(jīng)濟(jì)效益所具有的推動(dòng)作用。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面仍然有著較大的改進(jìn)空間，財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)意識(shí)不強(qiáng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。除此之外，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)整體水平普遍較低，在突況的應(yīng)對(duì)上，由于缺乏必要的應(yīng)對(duì)預(yù)案，因此往往手足無措，進(jìn)一步增加了局面的混亂。

2.人力資源環(huán)節(jié)漏洞頻出，直接影響財(cái)務(wù)管理水平作為當(dāng)前階段建筑企業(yè)發(fā)展過程中的重要影響要素，人力資源對(duì)于提升企業(yè)的總體發(fā)展水平和施工能力、管理能力都有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)際上，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，僅有資金、制度顯然是不行的，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)必須有人作為支撐，而制度的貫徹和落實(shí)同樣也在客觀上需要人的執(zhí)行。但是在當(dāng)前的建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過程中，人力資源的短缺非常嚴(yán)重，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人員缺失，已經(jīng)從根本上影響到了建筑施工企業(yè)的總體發(fā)展水平。必須認(rèn)識(shí)到，缺乏專門的人力資源管理部門、無法有效的留住人才等一系列問題的客觀存在，極大的降低了企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平和管理效果，同樣也不利于我國(guó)建筑行業(yè)整體財(cái)務(wù)水平的提升。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，客觀上要求企業(yè)必須建立健全一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度作為依托，只有制度化的解決方案的制定，才能夠有效的提升建筑企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平，為其財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供必要的支持。在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)在規(guī)章制度建設(shè)方面普遍存在一系列的問題，這種情況下，包括財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理在內(nèi)的諸多財(cái)務(wù)基本功能無法有效的發(fā)揮出來，財(cái)務(wù)管理制度化更是無從談起了。

4.管理者投資意識(shí)過于強(qiáng)烈，干預(yù)常規(guī)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前，很多建筑企業(yè)的實(shí)際管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的整體認(rèn)識(shí)水平還處于較低的層次上，而在本身沒有財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的同時(shí)，他們往往也具有非常強(qiáng)烈的投資欲望，希望所掌握的企業(yè)在其他行業(yè)也同樣能夠有一定的發(fā)展，但是事實(shí)證明，這種盲目的投資并不會(huì)帶來較好的效果，不僅無法有效的提升企業(yè)的績(jī)效水平，反而會(huì)導(dǎo)致原有的財(cái)務(wù)管理工作無法正常開展，不利于企業(yè)發(fā)展。

三、防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的對(duì)策

1.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)情況受到項(xiàng)目成本控制水平的直接影響。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理主要是通過指標(biāo)分解、指標(biāo)控制以及指標(biāo)考核三方面的工作完成的。項(xiàng)目部門需要在上級(jí)部門批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行固定資產(chǎn)的購買，這是保證資金安全、防止資金非法轉(zhuǎn)移的有效手段，對(duì)于降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)同樣也有一定的積極作用。在材料采購方面，必須完全遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行全方位的計(jì)量和驗(yàn)收，以規(guī)定的流程和程序來審核、支付費(fèi)用。

篇3

2建筑設(shè)計(jì)的模塊化的研究背景

二十世紀(jì)八十年代改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯上升，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展許多問題也逐漸的顯露出來。人口數(shù)量的逐年增加、土地資源的大量使用和物質(zhì)生活資源的無節(jié)制開發(fā)導(dǎo)致了我國(guó)生態(tài)環(huán)境的逐步惡化，量變的發(fā)展模式使得我們生存和發(fā)展遇到了前所未有的困難，人與自然相互依存的平衡正被我們逐漸打破，我們不得不去尋找新的發(fā)展模式。現(xiàn)階段由于我們對(duì)于土地資源的大量使用和不合理的破壞使得土地資源大量減少，在這種情形下我們必須進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的模式化，來對(duì)空間、結(jié)構(gòu)、能耗進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，使得建筑設(shè)計(jì)有一個(gè)統(tǒng)一的模式，這樣在進(jìn)行建筑的時(shí)候就能夠很好的對(duì)土地資源進(jìn)行有效地利用，也可以很好的優(yōu)化室內(nèi)的設(shè)計(jì)。在我們長(zhǎng)期的建筑發(fā)展研究中發(fā)現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的模式化并不是非常容易，不僅僅要進(jìn)行大量的資料研究，更加重要的還與政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、地理、氣候材料、預(yù)算等種種因素有關(guān)。

3建筑設(shè)計(jì)的模塊化的研究目的和意義

（1）研究目的。當(dāng)今我國(guó)的發(fā)展政策是可持續(xù)發(fā)展也就是說要解決我們與自然資源之間的矛盾，在建筑行業(yè)與自然之間的矛盾就是建筑同土地資源之間的矛盾。在這種情況之下模塊化設(shè)計(jì)被推上了建筑發(fā)展的歷史舞臺(tái)，它不僅僅能夠解決結(jié)構(gòu)體系、建筑形態(tài)、整體空間之間的問題，還符合當(dāng)今社會(huì)人們的心理審美觀念和生理需求。

（2）研究的意義。建筑設(shè)計(jì)模塊化是一項(xiàng)具有現(xiàn)實(shí)意義的建筑技術(shù)，具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)，可以有效地解決人與自然之間的各種矛盾，也可以節(jié)約時(shí)間成本和資金成本的作用。①空間靈活性高。在我們進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的時(shí)候可以進(jìn)行“拿來”，即根據(jù)這一區(qū)域其余的建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行有效利用，這樣的做法可以有效地避免重復(fù)且具有較大的靈活性。通過這種“拿來”可以對(duì)空間進(jìn)行固定，確定設(shè)計(jì)空間內(nèi)柱距、設(shè)備條件、層高等設(shè)計(jì)因素，對(duì)于不同的空間設(shè)計(jì)可以進(jìn)行不同的模塊化設(shè)計(jì)，因此也具有多樣性。②節(jié)省空間。建筑設(shè)計(jì)的模塊化可以對(duì)不同的地形地貌和天氣氣候進(jìn)行有效地利用，借助原有的模塊設(shè)計(jì)進(jìn)行具體的細(xì)部設(shè)計(jì)工作，這樣可以有效減少多余空間結(jié)構(gòu)的浪費(fèi)。③簡(jiǎn)化施工。在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)模塊化施工的時(shí)候，由于有先前經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)進(jìn)行參考，并且由于模塊化設(shè)計(jì)具有多樣性和靈活性。在進(jìn)行施工的時(shí)候可以對(duì)整體空間內(nèi)的模塊進(jìn)行細(xì)化工作。小到螺絲釘大到此模塊內(nèi)的住房，層高等都可以進(jìn)行施工的簡(jiǎn)化，這樣可以有效地節(jié)約時(shí)間，降低造價(jià)成本。④有利于擴(kuò)建和增長(zhǎng)。建筑模塊化設(shè)計(jì)最適合是對(duì)工程進(jìn)行分期建設(shè)，這樣可以有效地進(jìn)行資金的籌集并實(shí)現(xiàn)逐步投入，使階段內(nèi)的利益達(dá)到最大化。

4影響建筑設(shè)計(jì)模塊化的因素

（1）功能因素。我們所有的建筑的出發(fā)點(diǎn)都是以實(shí)用為基礎(chǔ)的所以我們?cè)谶M(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候也要遵循三個(gè)要素即堅(jiān)固、實(shí)用和美觀。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候要考量所要設(shè)計(jì)的建筑物的用途，如果是居民住宅則需要具備家居功能，如果是商業(yè)用途則要考慮的是整體的營(yíng)業(yè)需求或者辦公需求。如果是醫(yī)院則應(yīng)該考慮其生活和商業(yè)的雙重需求性。

（2）結(jié)構(gòu)因素。建筑結(jié)構(gòu)也是影響模塊設(shè)計(jì)的主要因素之一，在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候不僅僅要通過模塊化進(jìn)行有效地參考以此來進(jìn)行局部的優(yōu)化，而且應(yīng)該就所要建造的建筑的用途進(jìn)行改進(jìn)工作，不能夠一味的照搬照用。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候要充分劃分空間，表明通道、空間隔斷等。在模塊化設(shè)計(jì)的過程中還應(yīng)該注意各模塊之間的連接性，這對(duì)于一棟建筑的好壞將會(huì)起到相當(dāng)關(guān)鍵的作用。

（3）環(huán)境的影響。建筑的環(huán)境是建筑設(shè)計(jì)過程中需要克服的一個(gè)關(guān)鍵性因素，在設(shè)計(jì)的時(shí)候不僅僅需要進(jìn)行參考，同類建筑還需要對(duì)周圍的環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的考察、測(cè)量，所謂的考察不僅僅是對(duì)地形地貌的考察，還是對(duì)周圍的居住環(huán)境和社會(huì)環(huán)境進(jìn)行有效地考察，在進(jìn)行外部設(shè)計(jì)的時(shí)候要與周圍的環(huán)境相互統(tǒng)一，不能隨性而為。

5模塊建筑化設(shè)計(jì)遵循的原則

（1）空間集約原則主要是對(duì)土地資源和空間的節(jié)約，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展，不能追求量大，而是應(yīng)該追求實(shí)用、美觀、其次是要提高整體空間的利用率，把有限的空間進(jìn)行充分的利用，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的功能完善。最后是對(duì)于環(huán)境質(zhì)量的改善，要進(jìn)行園林化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)綠色生活和營(yíng)業(yè)。

（2）功能靈活性原則就是對(duì)模塊內(nèi)的功能進(jìn)行具體的優(yōu)化工作。讓居住人員或者商業(yè)用途更加合理實(shí)用。

篇4

1.1會(huì)計(jì)職能發(fā)揮受阻

建筑業(yè)中會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范貫徹能夠有效服務(wù)于企業(yè)決策，同時(shí)利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的全面推行。但現(xiàn)行建筑業(yè)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》貫徹執(zhí)行卻未能規(guī)范執(zhí)行，比如一些企業(yè)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置或者是財(cái)會(huì)信息報(bào)表等和《規(guī)范》規(guī)定相背離等；更有些項(xiàng)目為了盡可能簡(jiǎn)化繁復(fù)的會(huì)計(jì)核算流程，通常會(huì)造成賬實(shí)不符與信息失真等現(xiàn)象；并且有些企業(yè)原始信息憑證審計(jì)執(zhí)行力度差，關(guān)于記賬、結(jié)算等的流程手續(xù)不全等，都進(jìn)一步為單位內(nèi)部虛報(bào)、套現(xiàn)等違法事件發(fā)生提供了契機(jī)。此外，有些會(huì)計(jì)工作者往往會(huì)在單位領(lǐng)導(dǎo)的唆使、授意下喪失主觀職業(yè)判斷能力，影響正常會(huì)計(jì)職能發(fā)揮。

1.2會(huì)計(jì)信息失真

財(cái)會(huì)信息真實(shí)是建筑企業(yè)核算工作流程執(zhí)行的實(shí)施基礎(chǔ)，也是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有力保障。但目前部分建筑企業(yè)項(xiàng)目財(cái)會(huì)信息失真卻比較普遍，比如出于業(yè)績(jī)的考量，有些建筑企業(yè)合同成本收入確認(rèn)往往和建設(shè)一方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)不予同步，沒有嚴(yán)格按照建造合同的要求來確認(rèn)收入，或者和實(shí)際開工作業(yè)進(jìn)度不相一致等。如此一來，單位內(nèi)部的項(xiàng)目財(cái)會(huì)信息則嚴(yán)重失真，難以真實(shí)、準(zhǔn)確反映出實(shí)際狀況，以至于對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策貫徹執(zhí)行帶來嚴(yán)重負(fù)面影響。

2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作監(jiān)督不力

對(duì)于建筑業(yè)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作監(jiān)督方面遇到的困境問題主要表現(xiàn)為：第一，由于項(xiàng)目會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作監(jiān)督體系健全程度較差，所以直接作用于監(jiān)督工作，通常表現(xiàn)為監(jiān)督職能發(fā)揮薄弱。第二，部分建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理提供了較大自主管理權(quán)，總部往往對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度趕追較為重視，卻對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作執(zhí)行較為忽視，從而使得從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到各級(jí)單位管理人員都以考核進(jìn)度指標(biāo)為主，卻缺乏會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理。第三，單位內(nèi)部監(jiān)督體系制度完善程度較差，會(huì)計(jì)工作者仍然需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力。第四，會(huì)計(jì)人員在其所處單位的自身職責(zé)權(quán)屬地位越高，通常所表現(xiàn)的則是其職業(yè)判斷能力的獨(dú)立性越強(qiáng)。這種情況下的會(huì)計(jì)從業(yè)道德觀念價(jià)值較高；目前，不少會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)階層不同程度的行政指令干擾，對(duì)其職業(yè)判斷能力保持獨(dú)立性造成嚴(yán)重影響，最終喪失自身應(yīng)有的職責(zé)權(quán)屬地位。

二、建筑業(yè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作解決困境問題的主要對(duì)策研究

1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理

公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作執(zhí)行予以重視才能進(jìn)一步抓好會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不合理的問題。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本身也要懂法、守法，在履行單位工作職責(zé)的前提下，抓好單位財(cái)務(wù)管理，確保項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作符合《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)文件規(guī)定要求。也就是說，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)工作者一樣，都屬于《會(huì)計(jì)法》下的主要責(zé)任主體，需要重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范貫徹與落實(shí)。

2.強(qiáng)化項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作者職業(yè)判斷能力

會(huì)計(jì)工作者職業(yè)判斷能力的高低與否與其自身從業(yè)素質(zhì)高低息息相關(guān)。因此，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等行業(yè)法規(guī)文件的培訓(xùn)與再教育工作。此外，建筑企業(yè)也要配套建立規(guī)范、合理的會(huì)計(jì)人才引入、聘用機(jī)制，以通過整頓、培訓(xùn)現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作者的前提條件下，引入具有高度責(zé)任觀念和職業(yè)判斷能力，守法、懂法的優(yōu)秀人才。也就是說，會(huì)計(jì)主體是經(jīng)濟(jì)行為市場(chǎng)下的特殊從業(yè)群體，各個(gè)行業(yè)都需要會(huì)計(jì)人才。因此，建筑業(yè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作崗則更加需求帶有高度職業(yè)道德和法規(guī)觀念及職業(yè)判斷能力的會(huì)計(jì)工作者?；诖耍瑒?wù)必要確保項(xiàng)目會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作下的各類財(cái)務(wù)信息報(bào)表能夠真實(shí)處理，保持會(huì)計(jì)信息完整性，杜絕財(cái)務(wù)信息舞弊、造假等現(xiàn)象發(fā)生。

3.健全項(xiàng)目會(huì)計(jì)監(jiān)督體系制度

項(xiàng)目會(huì)計(jì)監(jiān)督體系制度應(yīng)能結(jié)合建筑業(yè)中會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)務(wù)流程予以設(shè)立，目的是監(jiān)督會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作執(zhí)行效果并促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)各類問題得以有效解決。因此，建筑企業(yè)上至公司總部下至各級(jí)單位都應(yīng)能全面、統(tǒng)一、健全地建立項(xiàng)目會(huì)計(jì)監(jiān)督制度體系?；诖?，體系制度中要明確會(huì)計(jì)監(jiān)督具體規(guī)范內(nèi)容，包括會(huì)計(jì)科目設(shè)置問題，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)規(guī)范處理流程，會(huì)計(jì)信息失真處罰規(guī)定，會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)工作激勵(lì)制度等，以確保和單位內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控制度相互匹配。此外，還可以通過中介組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)化外部監(jiān)督，全面有效降低各類假賬、會(huì)計(jì)信息舞弊等行為的發(fā)生，以保障信息真實(shí)性，為企業(yè)項(xiàng)目決策提供有效憑證性依據(jù)。

篇5

首先，逐步完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。對(duì)于企業(yè)來講，完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能夠更好的提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，并且實(shí)現(xiàn)資金的合理高效利用，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，基于此，必須要結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，使得這一工作的進(jìn)行能夠有章可循，更好的發(fā)揮這一工作的作用。具體來講，要建立起完整的會(huì)計(jì)資料數(shù)據(jù)庫，確保施工企業(yè)的會(huì)計(jì)資料信息的完整性和真實(shí)性，并且保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)庫的建立能夠在確保會(huì)計(jì)信息有效的基礎(chǔ)上更快捷的開展各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，進(jìn)一步確保施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，必須要根據(jù)建筑行業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，如實(shí)行不相容的職務(wù)分離控制機(jī)制，并按照會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，于此同時(shí)，還需要逐步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作流程的監(jiān)督和管理，建立起完善的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的順利進(jìn)行。還需要逐步完會(huì)計(jì)工作責(zé)任機(jī)制，讓每個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員都能夠明確自身的職責(zé)和任務(wù)，這樣當(dāng)出現(xiàn)了問題才能夠第一時(shí)間找到責(zé)任人，及時(shí)了解問題產(chǎn)生的原因，并采取有效的措施加以解決。

其次，完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制具有十分重要的作用，在建筑施工競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況在很大程度上依賴于其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及這一活動(dòng)的結(jié)果和信息反饋情況，基于此，為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展，必須要逐步的完善其內(nèi)部的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，并拓寬企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)領(lǐng)域，更好的發(fā)揮審計(jì)的作用。具體來講，必須要突出內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作的評(píng)價(jià)職能，并改進(jìn)原有的內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)制度，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行審計(jì)工作的開展，以更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑企業(yè)發(fā)展需要。除此之外，為了能夠更好的確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，在內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)的過程中，相關(guān)的人員必須要積極的參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程之中，進(jìn)而最大限度的降低企業(yè)不不必要的損失。在這個(gè)基礎(chǔ)上，建立起對(duì)審計(jì)事項(xiàng)的后續(xù)審計(jì)制度，也是開展這一工作必不可少的環(huán)節(jié)，這一制度的建立，既能夠很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跟蹤管理，并參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大的戰(zhàn)略活動(dòng)中，又能夠確保建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作延續(xù)性的重要保障。

最后，不斷提升會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的整體水平。上文中簡(jiǎn)單提到，當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員整體水平較低，這樣影響到了其工作的正常開展，必須要采取有效的措施提升會(huì)計(jì)工作人員的整體水平。為此，建筑施工企業(yè)必須要從源頭上采取措施，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想政治教育，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要建立起完善的會(huì)計(jì)人員招聘和錄用機(jī)制，確保高學(xué)歷、有資質(zhì)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)入到施工企業(yè)內(nèi)部，不斷提升整體隊(duì)伍的綜合水平，真正的發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的作用，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，逐步提升會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體水平。

篇6

建筑會(huì)計(jì)工作是隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，與其他行業(yè)的會(huì)計(jì)工作相比較，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作有著更高的要求，根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的企業(yè)資金流動(dòng)狀況、原料狀況、施工人員工資以及施工情況來開展相關(guān)工作。[1]建筑施工企業(yè)在參加建設(shè)單位的競(jìng)標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，就開始對(duì)實(shí)際的施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，包括前期資金投入、施工過程中的款項(xiàng)追加以及后期工程核算等工作。建筑施工企業(yè)要按照分級(jí)核算的實(shí)際狀況對(duì)工程進(jìn)行核算，這種會(huì)計(jì)工作方法能夠根據(jù)實(shí)際施工狀況來對(duì)資金流向以及款項(xiàng)進(jìn)行安排。建筑施工企業(yè)為了能夠避免資金使用可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)安排更多會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和決算，這會(huì)在一定程度上導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員編制出現(xiàn)較為嚴(yán)重的膨脹，導(dǎo)致從業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，部分施工企業(yè)為了減少企業(yè)會(huì)計(jì)工作的成本，選擇沒有會(huì)計(jì)資質(zhì)的人員進(jìn)行各項(xiàng)工作，在一定程度上觸犯了國(guó)家的相關(guān)法律。

(二)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的主要問題

部分工作人員素質(zhì)較低。建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作要求工作人員要達(dá)到兩個(gè)方面的素質(zhì)要求，分別是道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。會(huì)計(jì)工作人員要不斷提升自我道德素養(yǎng)，他們的綜合素質(zhì)對(duì)于施工項(xiàng)目的資金狀況將會(huì)產(chǎn)生直接的影響。在實(shí)際施工過程中，不少會(huì)計(jì)工作人員不顧道德規(guī)范的要求，在各種誘惑面前，做壞賬、呆賬以及假賬，從而給施工企業(yè)帶來較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。[2]業(yè)務(wù)素質(zhì)要求會(huì)計(jì)工作人員要能夠數(shù)量掌握相關(guān)的工作指示，在實(shí)際工作過程中達(dá)到認(rèn)真細(xì)致的要求，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。無證上崗的會(huì)計(jì)工作人員是目前建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作中常見的一種問題，這必然會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率以及工作水平產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。

(三)人員分配達(dá)不到平衡的要求

我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員在不同環(huán)節(jié)的分配上面存在較大的差異。企業(yè)會(huì)計(jì)工作要求達(dá)到精細(xì)化的水平。在目前很多施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，缺乏高水平的計(jì)算工作人員，負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)人員工作水平存在不同程度的差異，會(huì)計(jì)工作人員分配的不均勻給實(shí)際工作埋下很多隱患，人員不均的現(xiàn)象必然會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作存在重復(fù)計(jì)算的問題，從而浪費(fèi)了較多的工作時(shí)間，造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)以及工資延誤發(fā)放等問題。因此，施工企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行均衡配置，從而達(dá)到會(huì)計(jì)工作和順利進(jìn)行的目的。

二、規(guī)范建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要措施

(一)做好全面的預(yù)算管理工作

建筑施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面做好預(yù)算管理工作，首先是從預(yù)算編制基本環(huán)節(jié)開展工作，保證預(yù)算工作成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基本構(gòu)成要素。建筑企業(yè)要對(duì)成本預(yù)算以及收入預(yù)算進(jìn)行編制。在進(jìn)行成本預(yù)算編制時(shí)，要通過不斷平衡達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)的具體要求。該項(xiàng)指標(biāo)體系主要堅(jiān)持的利潤(rùn)為相關(guān)的主導(dǎo)指標(biāo)，重視成本以及銷售收入的輔助地位，從而不斷提升企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際利潤(rùn)水平。預(yù)算編制程序要堅(jiān)持從上而下、從下而上、上下結(jié)合的工作方式。其次就是不斷提升會(huì)計(jì)工作熱源在預(yù)算管理過程中對(duì)自我行為進(jìn)行預(yù)算的規(guī)范性，建立相應(yīng)的執(zhí)行責(zé)任制度。[3]企業(yè)預(yù)算一旦確立，不同的執(zhí)行部門和單位就要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真實(shí)施，層層分解預(yù)算指標(biāo)，從縱向和橫向落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門以及各個(gè)崗位，從而形成多領(lǐng)域、全方位、寬層次的預(yù)算執(zhí)行工作體系。施工企業(yè)還要對(duì)照已經(jīng)定下的目標(biāo)對(duì)相關(guān)工作的完成狀況實(shí)施檢查，從不同方面做好預(yù)算工作。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部制度建設(shè)工作。其一，對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行完善與優(yōu)化尤其在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)這方面更要加強(qiáng)提高。例如，可以建立完整的企業(yè)OA系統(tǒng)，提高公司采購部門與現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理部門等機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與交流，充分實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞與審批流程的快速進(jìn)行；其二，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分的整合與完善，這一舉措有利于保障信息系統(tǒng)的透明與規(guī)范，也是保證信息化建設(shè)能夠正常運(yùn)行的重要渠道，為此，可以建立明確的權(quán)責(zé)分配制度促使會(huì)計(jì)工作正常開展，以及完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)審批流程制度等等；其三，提高企業(yè)管理制度必須重視對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的考核與使用，要從優(yōu)秀的品格與專業(yè)的知識(shí)水平等方面綜合考察，從根本上杜絕會(huì)計(jì)舞弊問題的出現(xiàn)。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系來應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)及手段。這些舉措對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久而穩(wěn)定的發(fā)展及提高會(huì)計(jì)工作管理質(zhì)量等十分有利。

(二)規(guī)范會(huì)計(jì)工作人員的各項(xiàng)行為

建筑施工企業(yè)能夠順利發(fā)展的主要因素就是人才優(yōu)勢(shì)，做好人才管理以及培養(yǎng)工作能夠保證施工企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。所以，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，通過提升他們的專業(yè)技能、法律法規(guī)知識(shí)、計(jì)算機(jī)軟件操作能力以及綜合素質(zhì)等，發(fā)揮企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而保證會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。[4]相關(guān)的工作人員要能夠?qū)?guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)管理工作各個(gè)方面的知識(shí)有所了解并逐漸掌握，聘請(qǐng)資歷較高或者勝任能力較強(qiáng)的工作人員協(xié)助企業(yè)做好重大項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理工作，企業(yè)還要引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員選擇科學(xué)合理的工作方法以及工作器具，對(duì)他們的品行以及專業(yè)化水平進(jìn)行考核，從而避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)舞弊等較為嚴(yán)重的問題。[5]

(三)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金管理的監(jiān)督與控制力度

企業(yè)可以召開相關(guān)會(huì)計(jì)改革會(huì)議，在會(huì)議中提出編制完整統(tǒng)一、科學(xué)有效的資金預(yù)算計(jì)劃，依據(jù)施工的具體進(jìn)度需求對(duì)會(huì)計(jì)工作預(yù)算制度進(jìn)行編制，同時(shí)要做好資金調(diào)配的相關(guān)工作，規(guī)劃好資金的流向，保證資金能夠集中管理，并注意避免資金存在的分支管理層次過多而造成在建筑施工過程中成本的不斷增加。[6]總而言之，建筑施工企業(yè)可以在保證企業(yè)各基本工作能夠正常進(jìn)行的首要前提下，進(jìn)一步完善資金管理系統(tǒng)與制度，全面重視資金的使用動(dòng)向，并有效拓展籌資的各種渠道，最終使每一份企業(yè)資金得到合理利用。(四)控制建筑施工會(huì)計(jì)行業(yè)的惡性發(fā)展政府有關(guān)部門要充分發(fā)揮出宏觀調(diào)控的職能，對(duì)于我國(guó)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)引導(dǎo)發(fā)展，避免出現(xiàn)惡性快速的發(fā)展，從根本上杜絕快速發(fā)展所引發(fā)的不同問題。[7]還可以從法律角度來不斷提升行業(yè)門檻，借鑒和吸收國(guó)外先進(jìn)的會(huì)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將其與自身會(huì)計(jì)工作的發(fā)展相結(jié)合，從中汲取有價(jià)值的部分作為借鑒之用，并對(duì)存在的各種會(huì)計(jì)問題進(jìn)行分析與調(diào)查，將產(chǎn)生問題的根本因素找出來，最終采取有效的手段進(jìn)行解決，從而實(shí)現(xiàn)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的合理、科學(xué)發(fā)展。

篇7

二、過于重視生產(chǎn)輕視管理

建筑施工企業(yè)之中，有大部分的企業(yè)都存在著過于關(guān)注項(xiàng)目的施工，但對(duì)項(xiàng)目成本的管理卻比較輕視的問題。故而長(zhǎng)久以來，在建筑施工企業(yè)施工的過程之中，往往都只是關(guān)注項(xiàng)目是否能夠按時(shí)完成，以及對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量提出較高的要求，但是對(duì)項(xiàng)目的成本問題卻只要滿足項(xiàng)目是否完成這一需求，欠缺管理項(xiàng)目成本的意識(shí)，以及節(jié)約項(xiàng)目成本的意識(shí)。故而存在過于重視生產(chǎn)問題輕視了成本的管理問題，使得產(chǎn)生一些不需要的成本費(fèi)用。除此之外，因?yàn)槿狈?duì)成本的管理，使得項(xiàng)目的每個(gè)階段的成本費(fèi)用都無法進(jìn)行分開的核算，造成項(xiàng)目的成本和投入出現(xiàn)了脫節(jié)的狀況。

三、如何去提高建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

（一）對(duì)會(huì)計(jì)的原始憑證與報(bào)表編制的政策進(jìn)行規(guī)范健全

在建筑施工企業(yè)里面，一定要對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)賬時(shí)所持有的原始憑證的真實(shí)性問題進(jìn)行確認(rèn)，一定要保證該原始憑證的可靠，在一開始就將會(huì)計(jì)信息是否準(zhǔn)確這一關(guān)卡把握好。整個(gè)企業(yè)也一定要嚴(yán)格地去審查該會(huì)計(jì)原始憑證，同時(shí)進(jìn)一步確保憑證的審核制度的嚴(yán)密性，以及保證憑證的真實(shí)。除此之外，還一定要在整個(gè)報(bào)表的編制過程之中，禁止出現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)人的利益亦或是集團(tuán)的利益而對(duì)該報(bào)表進(jìn)行粉飾的虛假狀況出現(xiàn)。在編制報(bào)表時(shí)一定要制定具體的標(biāo)準(zhǔn)以及確定的條例規(guī)范，用以確保能夠嚴(yán)格遵守。同時(shí)一定要保證嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，禁止出現(xiàn)個(gè)人性以及隨機(jī)

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員的思想道德以及法治觀念

嚴(yán)格審核對(duì)建筑施工企業(yè)之中會(huì)計(jì)就業(yè)人員的招聘，以及對(duì)其職業(yè)道德、自身素質(zhì)也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，而且要重視培訓(xùn)在職的員工。除此之外，該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或是高層必須要帶好頭，起到好的作用，這就要求該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理階層必須備有法律意識(shí)，能夠擁有正確的管理發(fā)展思想以及良好的職業(yè)道德水平。在思想上面確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的準(zhǔn)確。

（三）建立完善的企業(yè)內(nèi)控制度

一個(gè)企業(yè)一定要確保在正常運(yùn)營(yíng)的前提條件之下，能夠建立完善的企業(yè)內(nèi)控制度，除此之外，要對(duì)上面的企業(yè)活動(dòng)，建立一個(gè)較為科學(xué)合理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)要求其進(jìn)行一些日常的嚴(yán)密監(jiān)管。

（四）企業(yè)內(nèi)部的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任必須明確

明確該企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體制，進(jìn)一步建立健全的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)該企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目的有關(guān)活動(dòng)，一定要有相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行負(fù)責(zé)。要確立明確的獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度，同時(shí)做到獎(jiǎng)罰到位，對(duì)于合同的規(guī)定一定要嚴(yán)格地執(zhí)行，同時(shí)要對(duì)其采取定期的嚴(yán)格檢查。用來保證責(zé)任制度能夠切實(shí)可行。

篇8

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算是以施工企業(yè)為會(huì)計(jì)主體的一種行業(yè)會(huì)計(jì)，由于會(huì)計(jì)主體的流動(dòng)性、投資額大、建設(shè)同期周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)性強(qiáng)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，決定了與其他行業(yè)會(huì)計(jì)核算不同特點(diǎn)。

1.分級(jí)管理，分級(jí)核算

施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，決定了企業(yè)的施工及管理人員、施工機(jī)具、材料物資等生產(chǎn)要素，以及施工管理、后勤服務(wù)等組織機(jī)構(gòu)，都要隨工程地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而流動(dòng)。因此，施工企業(yè)在組織會(huì)計(jì)核算時(shí)，要適應(yīng)施工分散、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，采取分級(jí)管理、分級(jí)核算，使會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)施工單位搞好生產(chǎn)的積極性。

2.單獨(dú)計(jì)算每項(xiàng)工程成本

由于建造合同是先有買主，后有標(biāo)的，建造資產(chǎn)的造價(jià)在簽訂合同時(shí)已經(jīng)確定，資產(chǎn)建設(shè)周期長(zhǎng)，一般都跨年度，所建造的資產(chǎn)體積大，造價(jià)高還是不可撤銷合同，在建造施工過程中建筑材料產(chǎn)品之間的差異大，可比性差，在一定的時(shí)期內(nèi)發(fā)生的全部施工生產(chǎn)費(fèi)用和完成的工程數(shù)量及機(jī)械作業(yè)成本等，不能及時(shí)歸集分配各項(xiàng)費(fèi)用，因此施工企業(yè)工程成本的分析、控制和考核不是以產(chǎn)品成本為依據(jù)，而是以工程預(yù)算成本為依據(jù)獨(dú)立核算項(xiàng)目成本。

3.工程價(jià)款結(jié)算方法獨(dú)特

建筑物產(chǎn)品一般規(guī)模都大，投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)，多為跨年度施工等特點(diǎn)，決定了企業(yè)施工過程中資金的緊張，因此，對(duì)工程價(jià)款結(jié)算，不能等工程完工后才進(jìn)行，這樣會(huì)影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，所大多采用按工作量、工程進(jìn)度等方法。

4.成本開支受自然氣候影響

多數(shù)的建筑施工都是露天作業(yè)，有些材料和機(jī)械也只能露天堆放，受自然天氣影響大，特別是南方在臺(tái)風(fēng)和北方雨雪天氣造成停工損失，所以在預(yù)算成本時(shí)也要考慮自然損耗造成的成本費(fèi)用。

二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題

1.建筑施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作不重視

目前，我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏規(guī)范流程，隨意性較強(qiáng)，各部門之間難以融合，很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是在制定發(fā)展戰(zhàn)略、分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和作出決策等環(huán)節(jié)扮演好關(guān)鍵的助手和參謀角色。工程部門、項(xiàng)目部門也只是注重工程的施工質(zhì)量、安全，沒有意識(shí)到和財(cái)務(wù)部門的關(guān)聯(lián)，比如沒有工程部的準(zhǔn)確預(yù)算進(jìn)度，就會(huì)造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的信息與實(shí)際信息不一致，最終影響管理者的決策行為。而且由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視， 也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的各部門沒有和諧統(tǒng)一， 合力完成會(huì)計(jì)核算工作， 施工部門的數(shù)據(jù)往往和財(cái)務(wù)部門掌握的數(shù)據(jù)不同， 這就造成了財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算工作不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.收入與成本存在人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)的可能

目前，我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)根據(jù)合完工百分比法確認(rèn)收入與費(fèi)用。運(yùn)用完工百分比法確認(rèn)合同收入和費(fèi)用，具體包括兩個(gè)步驟：一是，確定建造合同的完工進(jìn)度，計(jì)算出完工百分比。二是，根據(jù)完工百分比計(jì)量和確認(rèn)當(dāng)期的合同收入和費(fèi)用。因此，可以看出建造合同的完工進(jìn)度在確認(rèn)收入與費(fèi)用的重要性，用何種方法確認(rèn)完工進(jìn)度，就會(huì)有不同的收入與費(fèi)用，所以完工進(jìn)度方法一經(jīng)確定，不得隨意改變。但是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了完成預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)隨意改變完工進(jìn)度方法，甚至在完工進(jìn)度上作文章。實(shí)務(wù)中，多數(shù)建筑施工企業(yè)選用累計(jì)實(shí)際收到的工程款作為收入，在計(jì)算成本方面按利潤(rùn)毛利倒推成本，這樣雖然避免完工進(jìn)度上的差異，有利于收入與成本的配比以及各期會(huì)計(jì)利潤(rùn)的平衡，但也意味著成本可以由企業(yè)內(nèi)部控制，使有些企業(yè)可利用成本人為調(diào)節(jié)收入和利潤(rùn)，實(shí)行完工百分比法對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算要求很高，該工作不僅與財(cái)務(wù)部門有關(guān)，還需要工程項(xiàng)目部配合，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)完工進(jìn)度，及時(shí)辦理工程結(jié)算，嚴(yán)格控制成本開支。而目前施工企業(yè)的管理水平還很低，管理手段也很落后，并且建造合同的不確定性相當(dāng)大。此外，合同實(shí)際成本受市價(jià)的影響也較大，難以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，影響了完工進(jìn)度的計(jì)算，這些都會(huì)導(dǎo)致收入、成本不真實(shí)，不能真實(shí)地反映工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果。

3.存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

許多建筑施工企業(yè)中都存在從建設(shè)方與建筑施工作業(yè)其他相關(guān)的收入，也不進(jìn)行納稅申報(bào)，還把未完工程項(xiàng)目的來款掛在預(yù)收賬款或應(yīng)付賬款賬戶中，而不結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收入，以達(dá)到延遲交稅，甲方提供的建筑材料也不納入營(yíng)業(yè)額，在報(bào)稅時(shí)將所用的建筑材料款排除在外，達(dá)到少交營(yíng)業(yè)稅，還有很多企業(yè)不按工程進(jìn)度申報(bào)納稅，總是以實(shí)際收到的工程款進(jìn)度申報(bào)納稅，甚至以未收到工程款項(xiàng)目為由，拖延申報(bào)激納稅款，還將工程結(jié)算收入與工程結(jié)算差價(jià)收入，合同外工程變更收入掛往來賬，少計(jì)工程結(jié)算收入，少繳納稅款，對(duì)于跨年度工程項(xiàng)目已完工部分，沒有按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)收入或故意推遲實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入，已達(dá)到延遲繳納稅款，對(duì)反工返修收到的工程款，不記工程費(fèi)用而用紅字沖減工程結(jié)算收入減少營(yíng)業(yè)額，達(dá)到少繳納稅款，這些都存在很大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦被稅務(wù)稽查部門查出，將由建筑施工企業(yè)承擔(dān)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)發(fā)展和企業(yè)信譽(yù)上的雙重?fù)p失。

4.建筑行業(yè)會(huì)計(jì)核算缺乏專業(yè)人才

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員和施工人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德要求越高，由于會(huì)計(jì)行業(yè)和施工人員起點(diǎn)低，使很多工作人員都沒有持證上崗，也能上任工作，專業(yè)水平和職業(yè)道德較低，這都影響了會(huì)計(jì)核算的工作，有些企業(yè)為了節(jié)約管理費(fèi)用，不安排人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，使員工跟不上社會(huì)的進(jìn)步，素質(zhì)得不到提高，還有因施工企業(yè)施工場(chǎng)所經(jīng)常變動(dòng)，工作環(huán)境經(jīng)常變動(dòng)讓一些優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才經(jīng)常跳槽，使得施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員流失，這些都直接影響施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能力。

三、完善建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視程度

要提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的效率及各部門之間關(guān)系，需要領(lǐng)導(dǎo)理解會(huì)計(jì)核算工作的重要性及實(shí)施的全過程，根據(jù)企業(yè)的自身生產(chǎn)特點(diǎn)來制定和健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度。首先明確規(guī)定各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限，使不相容崗位和職務(wù)之間能夠相互監(jiān)督、相互制約，形成有效的制衡機(jī)制。同時(shí)結(jié)合崗位責(zé)任制，以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的各種以權(quán)謀私的問題，其次明確各部門和管理人員的職責(zé)， 杜絕領(lǐng)導(dǎo)指示財(cái)會(huì)人員做假賬謀取私利的現(xiàn)象。在施工過程中，對(duì)施工生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接工作，確保施工數(shù)據(jù)能第一時(shí)間準(zhǔn)確及時(shí)的送到財(cái)務(wù)部門手中，讓各部門有效溝通，保證數(shù)據(jù)信息的交流反饋工作正常進(jìn)行。

2.建立完善的內(nèi)部成本核算制度和成本預(yù)算制度

在工程施工企業(yè)中要正確對(duì)待確認(rèn)收入、成本核算制度的重要性，認(rèn)識(shí)到工程進(jìn)度在確認(rèn)收入、成本中的重要作用。建立完善內(nèi)部成本核算制度和成本預(yù)算制度，在確認(rèn)進(jìn)行工程進(jìn)度時(shí)必須有監(jiān)理或建設(shè)方蓋章或簽字方可認(rèn)可，并以報(bào)告行式上交。這樣可以防止項(xiàng)目經(jīng)管隨意性。在確認(rèn)收入、成本核算的過程中，要求會(huì)計(jì)工作人員嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)核算制度的規(guī)范，和企事業(yè)自身的特點(diǎn)，確定完工進(jìn)度的確認(rèn)方法，方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，為了實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行工程進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少工程進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量，還應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，這樣有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。

不論以何種方法確認(rèn)工程完工進(jìn)度，都應(yīng)當(dāng)能更好的真實(shí)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程，讓企業(yè)管理者和報(bào)告使用者更好地了解企業(yè)。加強(qiáng)成本預(yù)算制度管理，確保預(yù)準(zhǔn)確性，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，建立預(yù)算考核制度，考核預(yù)算執(zhí)行情況，堅(jiān)持公開、公平、公正原則。

3.建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部分，要想正確認(rèn)識(shí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要全面收集種類稅務(wù)相關(guān)信息，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，通過稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等步驟，查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決稅務(wù)存的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)特別對(duì)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的稅收意識(shí)和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)操守、專業(yè)勝任能力等，關(guān)鍵是董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其財(cái)務(wù)管理人員對(duì)待稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏好，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧苊庖騻€(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來重大損失。企業(yè)還應(yīng)每年至少自查一次，也可聘請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)和專業(yè)能力的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估原有風(fēng)險(xiǎn)的變化情況以及新產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.全面提高建筑行業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)

篇9

建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細(xì)節(jié)管理不夠完善。一方面對(duì)存貨的管理認(rèn)識(shí)不夠，月末核算時(shí)存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素。另一方面缺乏嚴(yán)格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時(shí)間變長(zhǎng)。許多建筑企業(yè)為了爭(zhēng)定單，對(duì)賒銷對(duì)象沒有進(jìn)行必要的償債能力和信譽(yù)方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時(shí)回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對(duì)現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是守財(cái)奴的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對(duì)資金缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險(xiǎn)情況，將措手不及使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。

一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范，會(huì)計(jì)在處理信息時(shí)隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對(duì)它的建設(shè)，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認(rèn)識(shí)和自我監(jiān)控能力低下;對(duì)于以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn);會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)不清，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確而事后又不進(jìn)行核實(shí)。

篇10

論文題目：富鐵軌枕有限公司成本管理分析與探討

一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值

企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。

通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。

二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

國(guó)外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒?/p>

英國(guó)教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過程。

國(guó)內(nèi)：國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。

三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法

研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對(duì)策

擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。

四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法

難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。

解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。

五、論文工作日程安排

第六周至第七周開題報(bào)告準(zhǔn)備及開題答辯

第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

第十一周論文初稿

第十二周至第十三周論文修改

第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備

第十六周論文答辯

六、參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文開題報(bào)告范文二

一、研究的背景和意義

自改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，而2001年正式加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)開始全面接軌，國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，一部分國(guó)外施工企業(yè)涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益國(guó)際化。國(guó)內(nèi)施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的腳步，施工技術(shù)的成熟和普及也很難有突破，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低產(chǎn)品和勞務(wù)成本，從而增加利潤(rùn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。這也是企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)過程中所采取的重要手段。

在這樣的背景下，進(jìn)行施工企業(yè)成本管理的研究，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，提高施工項(xiàng)目和施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文就目前我國(guó)施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)其中存在的若干問題提出改善措施。

二、文獻(xiàn)綜述

針對(duì)施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部分專家和學(xué)者在這方面已經(jīng)有了一些研究成果。

王滿，高巖(2003)在《試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展》一文中，闡述了在全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若想擁有一席之地，關(guān)鍵要加強(qiáng)成本管理工作，樹立現(xiàn)代成本管理思想和觀念，因而，研究成本管理的演進(jìn)過程，探求當(dāng)代成本管理的發(fā)展方向很有必要。

馮金英(2008)在《論企業(yè)成本管理》一文中，闡述了現(xiàn)代成本管理的產(chǎn)生，在國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，指出了我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的主要問題，對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的主要問題并提出了若干建議，同時(shí)還列出了企業(yè)成本管理中的幾個(gè)新方法。張曉光(2006)在《淺談我國(guó)企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展》一文中，在對(duì)傳統(tǒng)成本管理作出客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)地闡述了企業(yè)成本管理改革的措施及前景。

強(qiáng)雪峰，高峰(2008)在《施工企業(yè)的成本管理與成本控制》一文中，提出在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)如何能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地且日益壯大，最有效的辦法是加強(qiáng)管理，控制施工企業(yè)成本。梁明(2007)在《淺論施工企業(yè)成本管理》一文中，從提高管理水平、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作、加強(qiáng)全員的成本意識(shí)、控制施工成本幾方面對(duì)施工企業(yè)如何做好成本管理工作進(jìn)行了論述，著重對(duì)崗位責(zé)任制的建立、定額管理的實(shí)行、監(jiān)督約束機(jī)制的建立及強(qiáng)化等方面進(jìn)行了闡述，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

靳剛(2009)在《我國(guó)企業(yè)成本管理方法探析》一文中，闡述了成本管理是我國(guó)企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，尤其是自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，成本深刻地影響著企業(yè)的未來。姚慶國(guó)(2001)在《論安全成本與安全成本核算》一文中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出“安全成本”概念及“安全成本核算”問題，在定義安全成本的基礎(chǔ)上，對(duì)安全成本構(gòu)成進(jìn)行了系統(tǒng)分析和論述，提出了安全成本核算的分步核算法和同步核算法。李潔玉(2008)在《建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究》一文中，首先談了建筑企業(yè)實(shí)行全面成本管理的必要性，然后論述了建筑施工企業(yè)全面成本管理的措施。

三、研究的主要內(nèi)容和方法研究的主要內(nèi)容：

第一部分(引言)闡述論文的選題背景和意義，給出主要研究?jī)?nèi)容。

第二部分(第一章)介紹相關(guān)概念及理論的發(fā)展。

第三部分(第二章)分析施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題。

第四部分(第三章)施工企業(yè)成本管理問題的改善措施。第五部分(總結(jié))對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。

本文采用規(guī)范分析的方法及文獻(xiàn)研究法，將理論與實(shí)際相結(jié)合，先闡述成本管理理論，再分析我國(guó)施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，從而指出施工企業(yè)成本管理存在的問題并提出相應(yīng)的改善措施。

四、主要參考文獻(xiàn)

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