導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇關(guān)石油化工論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

化工工藝管道的制作和其他化工設(shè)備一樣，是化工生產(chǎn)中至關(guān)重要的一個(gè)因素，能夠把不同工藝功能的設(shè)備有效的連接在一起，以此來有效的完成特定的工藝過程。但是化工工藝管道的種類較多，并且布置較為復(fù)雜，事故發(fā)生的幾率較高。

2.管道焊接

在石油化工工程工藝管道施工中，焊接是做好管道安裝中至關(guān)重要的一個(gè)部分，由于焊接過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，從而導(dǎo)致整個(gè)施工過程當(dāng)中出現(xiàn)管道斷裂，引發(fā)較為嚴(yán)重的后果。

3.管道防腐

一般來說，石油化工廠都處于土壤中含有大量酸、堿、鹽等的地區(qū)，這些物質(zhì)極易對(duì)管道造成嚴(yán)重腐蝕，如果問題一直沒有得到有效的解決，年久失修，容易造成管道破損，會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐纳詈铜h(huán)境造成嚴(yán)重的污染。

4.管道閥門

管道閥門的安裝維護(hù)也是不可忽悠的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因?yàn)楣艿琅c管道之間是存在間隙的，如果管道閥門沒有按照當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)圖紙上面的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)正確安裝，那么很可能會(huì)造成毒氣泄漏，管道脫落等問題。

5.工程設(shè)計(jì)變更

如果整個(gè)施工過程進(jìn)行到一定的程度，突然發(fā)生現(xiàn)實(shí)情況跟設(shè)計(jì)圖紙不一致的情況，那么很有可能要耽誤大量時(shí)間去查找問題，對(duì)于整個(gè)工程來說都是不可預(yù)計(jì)的損失。

二、工藝管道安裝問題解決方法

1.管道制作的對(duì)策

管道在制作之前需要經(jīng)過一系列的審理流程。以確保在施工中盡量避免出現(xiàn)各種問題，延誤工期。對(duì)管道進(jìn)行組對(duì)，檢查管段是否符合設(shè)計(jì)要求，再對(duì)管段進(jìn)行簡單的測(cè)試，填寫相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表單，以更加細(xì)致準(zhǔn)確的判斷管段是否出現(xiàn)問題，是施工單位將管段及其單線圖一齊上交監(jiān)理部門進(jìn)行審查之前必須要做的工作。經(jīng)過這些流程之后，監(jiān)理部門還需要對(duì)管段進(jìn)行抽查，以避免出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品以次充好，只有這樣才能完全合格，進(jìn)而投入施工。

2.管道焊接的對(duì)策

管道的焊接直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量以及穩(wěn)定性。在石油化工工藝管道的安裝過程中，焊接人員扮演者非常重要的角色。施工單位通常為了降低施工成本，聘用能力地下的焊接人員，這都會(huì)給以后的工作帶來安全隱患。為了避免在焊接過程中可能出現(xiàn)的問題，焊接人員應(yīng)當(dāng)按照編制的焊接規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，管段在現(xiàn)場(chǎng)安裝焊接之后，必須按照單線圖中標(biāo)注的焊口編碼進(jìn)行一一核對(duì)，管理人員在檢查焊縫的表觀之后，對(duì)管段焊接進(jìn)行確認(rèn)，再有專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，對(duì)需要檢測(cè)的焊口采取細(xì)致的評(píng)價(jià)，確保管段的正常使用。

3.管道防腐的對(duì)策

作為石油化工安裝施工單位，應(yīng)該進(jìn)行自檢和專項(xiàng)檢驗(yàn)，在確認(rèn)檢驗(yàn)合格以后再進(jìn)行監(jiān)理核查，這樣就可以把管道的防腐工作做到位。比較常見的一個(gè)問題就是施工單位的偷工減料。要么某些施工單位選區(qū)的防腐材料是不合格和不合標(biāo)準(zhǔn)的，要么就是在涂抹防腐層的時(shí)候，將本來的“五油三布”減少為“三油兩布”。除此之外，在發(fā)現(xiàn)腐蝕問題之后，施工管理人員不能及時(shí)進(jìn)行處理與調(diào)整，以使其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，也是一個(gè)不容忽視的問題。

4.閥門安裝的對(duì)策

閥門安裝是比較常見的問題。閥門應(yīng)該安裝在便于操作和維修的地方，在閥門安裝的過程中，要盡量避免出現(xiàn)閥桿不能夠面向下方，對(duì)于一些重量較大的閥門，要采用起吊工具來配合安裝。此外還需要注意，閥門應(yīng)當(dāng)錯(cuò)開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性，高危險(xiǎn)介質(zhì)的設(shè)備，它們之間相連的管道上，閥門不應(yīng)當(dāng)使用鏈縱，應(yīng)采取與設(shè)備谷口直接相連。除此之外，單向閥在安裝時(shí)比較容易裝反，必須按照其所規(guī)定的方向進(jìn)行安裝。這些都是比較瑣碎和細(xì)節(jié)性的東西，如果不在施工中加以避免，很可能釀成不可彌補(bǔ)的事故。

5.工程設(shè)計(jì)變更的對(duì)策

在工程施工過程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的變更，則會(huì)大大的延誤施工進(jìn)度，造成施工作業(yè)出現(xiàn)無序的狀態(tài)。所以，施工單位應(yīng)該即時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行研究和調(diào)整，跟各個(gè)部門進(jìn)行認(rèn)真探討。及時(shí)了解變更原因，避免造成重復(fù)施工。對(duì)于一些必須變更的情況，要出具設(shè)計(jì)變更通知，并且施工管理人員要召集設(shè)計(jì)人員對(duì)施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的交底，和他們說明變更的具體地點(diǎn)，只有這樣施工單位才可以及時(shí)調(diào)整著急的施工方案，提高石油化工工程中工藝管理安裝施工的效率。

篇2

所謂項(xiàng)目計(jì)劃控制，屬于一種項(xiàng)目管理方法，包含兩個(gè)方面：其一為項(xiàng)目計(jì)劃；其二為項(xiàng)目控制。

1.1項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施的目的在于實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功開展和投入建設(shè)的保障。但是在實(shí)際實(shí)施過程中，欲以詳實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃提升項(xiàng)目質(zhì)量，顯然這種理想情況難以達(dá)到。并且項(xiàng)目計(jì)劃并非一項(xiàng)獨(dú)立的工作程序，其同樣具有不同層次及結(jié)構(gòu)，故而項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和開展并非一個(gè)人便可以完成，它應(yīng)當(dāng)是集合所有項(xiàng)目參與者思想的一種體現(xiàn)。項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目的開始，為項(xiàng)目行動(dòng)提供行為指導(dǎo)。在項(xiàng)目計(jì)劃制定之初，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)計(jì)劃工作，明確哪些工作處于項(xiàng)目計(jì)劃范疇之內(nèi)，確定計(jì)劃編制及計(jì)劃修改的方法。在絕大多數(shù)的石油化工項(xiàng)目中，項(xiàng)目計(jì)劃首先包含了項(xiàng)目任務(wù)，如建設(shè)一個(gè)乙烯裝置或者催化裝置，從設(shè)計(jì)、采購、施工三方面確定工作內(nèi)容；其次明確項(xiàng)目各個(gè)工作內(nèi)容的時(shí)間進(jìn)度，規(guī)劃每個(gè)時(shí)間段的工作任務(wù)；最后依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和實(shí)施進(jìn)度計(jì)算并匹配其可能會(huì)消耗的資源。總而言之，項(xiàng)目計(jì)劃由小計(jì)劃有機(jī)組合合成，任務(wù)明確，且具有相應(yīng)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)可以衡量項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，安排項(xiàng)目的具體工作。

1.2項(xiàng)目控制

項(xiàng)目控制是指為保證項(xiàng)目計(jì)劃按照計(jì)劃方案有效施行，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理者以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤和信息資料收集，通過與既定計(jì)劃及目標(biāo)之間的差異，分析偏差產(chǎn)生的原因，并針對(duì)性地研究出糾偏對(duì)策且即刻付諸實(shí)施的一項(xiàng)工作過程。由此可見，項(xiàng)目控制同項(xiàng)目計(jì)劃存在明顯的差異，項(xiàng)目控制是一種能動(dòng)的動(dòng)態(tài)作用過程。其目的在于及時(shí)修正項(xiàng)目實(shí)施過程中偏離計(jì)劃的一段過程，針對(duì)計(jì)劃中未能予以規(guī)范和考量的情況，采取項(xiàng)目控制等措施及時(shí)解決問題，避免問題淤積而造成嚴(yán)重后果。不論項(xiàng)目計(jì)劃制定得多完美，在實(shí)際項(xiàng)目施行過程中，項(xiàng)目計(jì)劃并非可以預(yù)測(cè)和歸納所有項(xiàng)目實(shí)施的情形。尤其在石油化工項(xiàng)目的管理當(dāng)中，項(xiàng)目控制被分解為六大控制，分別是進(jìn)度計(jì)劃控制、合同控制、材料控制、費(fèi)用控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、文檔控制。通過對(duì)項(xiàng)目這六大控制的統(tǒng)籌管理則可最大限度地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決問題。對(duì)于石油化工項(xiàng)目中的總承包（EPC）項(xiàng)目而言，設(shè)計(jì)、采購、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)外部、內(nèi)部因素的影響，如：項(xiàng)目審批過程超出預(yù)期、業(yè)主的特殊要求、設(shè)計(jì)條件不到位、設(shè)計(jì)方案的重大變化、采購市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、廠商資料返回滯后、施工隊(duì)伍的水平良莠不齊、人力物力資源的分配等，同時(shí)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)影響項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行的不可預(yù)知因素，使工程項(xiàng)目的實(shí)施難以按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，從六大控制的方面將實(shí)際情況與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。綜上可知，項(xiàng)目計(jì)劃同項(xiàng)目控制均是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的一種手段，項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目管理的第一步，而項(xiàng)目控制作為項(xiàng)目管理中一種具體措施，則是保證項(xiàng)目計(jì)劃按照計(jì)劃執(zhí)行的有效保障，兩者均為項(xiàng)目管理中的實(shí)施步驟之一。

2補(bǔ)充說明項(xiàng)目計(jì)劃控制

在石油化工項(xiàng)目管理中的作用既往相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，較之于一些西方國家，我國項(xiàng)目施行失敗率顯著高于后者，很多企業(yè)之所以以破產(chǎn)清算結(jié)束經(jīng)營活動(dòng)或陷入經(jīng)營困境，大部分是由項(xiàng)目失敗所致。詳細(xì)分析企業(yè)項(xiàng)目失敗原因，多緣于項(xiàng)目管理過程出現(xiàn)問題。如：管理效率低下導(dǎo)致工期延長。綜合上述可知，現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理水平較難達(dá)到市場(chǎng)需求，同時(shí)，市場(chǎng)對(duì)于項(xiàng)目管理卻又存在極大需求。因此，通過何種方式進(jìn)行項(xiàng)目管理以提高項(xiàng)目成功率為當(dāng)前項(xiàng)目管理者亟待解決的課題之一。實(shí)質(zhì)上，本文第一部分對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃控制在石油化工項(xiàng)目管理中的作用進(jìn)行了簡要分析，結(jié)合以上內(nèi)容，現(xiàn)將項(xiàng)目計(jì)劃控制在石油化工項(xiàng)目管理中的作用進(jìn)行補(bǔ)充說明。欲對(duì)石油化工項(xiàng)目予以妥善管理，必先對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，因此，項(xiàng)目計(jì)劃控制可一分為二進(jìn)行說明，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的第一步。一般而言，成功的項(xiàng)目管理意味著其具有一個(gè)完善的項(xiàng)目計(jì)劃，反之，并非一個(gè)完善的項(xiàng)目計(jì)劃是促使項(xiàng)目管理成功的所有必要條件。項(xiàng)目管理質(zhì)量是否優(yōu)良，項(xiàng)目是否實(shí)施成功不僅依托于完善的項(xiàng)目計(jì)劃，還取決于計(jì)劃執(zhí)行的力度及計(jì)劃進(jìn)度的有效控制。由此可將石油化工項(xiàng)目計(jì)劃控制在項(xiàng)目管理中的作用分為兩部分：

（1）制定優(yōu)良的項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目管理工作提供指導(dǎo)

認(rèn)識(shí)項(xiàng)目計(jì)劃制定的重要性和必要性，明確石油化工行業(yè)工程特點(diǎn)，區(qū)分哪些內(nèi)容需要涉及，哪些內(nèi)容需要涵蓋計(jì)劃范圍之內(nèi)，確定計(jì)劃編制及修改方法，制定項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目管理實(shí)際工作提供指導(dǎo)。如：將物資設(shè)備的采購管理、投資和費(fèi)用控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)等歸納入管理范疇。對(duì)于石油化工行業(yè)而言，石油煉化工程或天然氣開采儲(chǔ)運(yùn)處理加工工程參與要素眾多，交叉作業(yè)多，不論是采購管理抑或是作業(yè)管理協(xié)調(diào)難度均較大，因此需在制定項(xiàng)目計(jì)劃之前，就應(yīng)當(dāng)明確工程管理內(nèi)容和范疇。

（2）針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤

并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施以解決某個(gè)問題或預(yù)防某類問題的產(chǎn)生。項(xiàng)目計(jì)劃是建立于離線狀態(tài)下的一種項(xiàng)目規(guī)劃措施，只有了解整個(gè)項(xiàng)目完成情況，方可得知項(xiàng)目實(shí)際曲線。且不論項(xiàng)目計(jì)劃制定得多完美，在實(shí)際項(xiàng)目施行過程中，仍會(huì)出現(xiàn)許多無法預(yù)料的情況，只有針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的項(xiàng)目跟蹤，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，為解決問題創(chuàng)造條件。隨著軟件技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的拓展，可將Primavera6軟件應(yīng)用于項(xiàng)目跟蹤。

二項(xiàng)目計(jì)劃控制

在石油化工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用前景就長遠(yuǎn)利益和競爭方面來看，石化企業(yè)考慮到人員安置方面的問題，一般不設(shè)立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。而為了方便管理，我國的石化企業(yè)普遍采用的管理模式為IPMT或PMC模式。這兩種模式首先在管理人員上就給企業(yè)投入節(jié)省了不少資本。采用此兩種管理模式時(shí)，管理人員要先做好執(zhí)行的計(jì)劃，后通過招標(biāo)選定總承包商，對(duì)合同進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)承包單位以及整體的施工過程進(jìn)行監(jiān)督。與此同時(shí)，還需要對(duì)設(shè)計(jì)、施工設(shè)備與材料等方面的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，杜絕一切有損施工質(zhì)量和企業(yè)形象的事件發(fā)生。因此，IPMT或PMC模式為現(xiàn)今石化企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展方向。我國建設(shè)部和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合的《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》中，就EPC管理方面做了明確說明與問題規(guī)范。對(duì)工程總承包的管理，向著更加法制、更加科學(xué)與更加規(guī)范的方向發(fā)展，這是我國特色社會(huì)主義發(fā)展下建設(shè)項(xiàng)目管理的必然趨勢(shì)。亦隨著我國整體建設(shè)工程方面的不斷發(fā)展與提高，對(duì)管理方的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力也提出了更高的要求。在對(duì)工程施工過程中的監(jiān)理方面，要求由專業(yè)的監(jiān)理公司承擔(dān)，監(jiān)理公司具備一定的監(jiān)理能力，對(duì)施工過程也非常熟悉，應(yīng)該積極參與進(jìn)來，發(fā)揮長處，對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)理的同時(shí)，向管理公司慢慢轉(zhuǎn)型，以求更廣闊發(fā)展。

篇3

2.密封和密閉系統(tǒng)的管理

持續(xù)排放易燃、/粉塵、有毒氣體、或生產(chǎn)，應(yīng)設(shè)計(jì)成一個(gè)封閉的，并設(shè)置霧和除塵或吸收設(shè)施?？梢缘头悬c(diǎn)易燃液體、有毒液體或空氣中的氧氣、水、氧化、分解、和反應(yīng)或變質(zhì)，應(yīng)使用惰性氣體密封，確保惰性氣體系統(tǒng)的安全。腐蝕介質(zhì)的過程做好防腐措施。

3.危險(xiǎn)介質(zhì)杜絕進(jìn)入火場(chǎng)

在滿足生產(chǎn)平穩(wěn)的前提下，盡可能把材料在設(shè)備的停留時(shí)間縮短，選擇的分離設(shè)備要減少儲(chǔ)蓄流體。對(duì)大型設(shè)備底部、排量大于8m3/h液化烴泵入口、大排量泵、高溫(\閃點(diǎn)，\自燃點(diǎn))泵入口、液化烴罐出口，應(yīng)考慮事故的發(fā)生設(shè)置隔離閥，緊急切斷當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，減少事故外泄露。切斷氣源是氣體消防和最好的方法。因此，應(yīng)當(dāng)建立事故隔離閥在天然氣加工廠邊界可燃?xì)怏w歧管。

4.對(duì)設(shè)備布置的安全管理

設(shè)備布局設(shè)計(jì)等專業(yè)設(shè)計(jì)，需要操作滿足工藝設(shè)計(jì)的要求和流程，控制布局時(shí)應(yīng)考慮的第一個(gè)問題。設(shè)備布置根據(jù)工藝步驟，單元操作和工藝設(shè)備布局，特別是強(qiáng)調(diào)流程設(shè)計(jì)的設(shè)備高差的要求，溫度下降和壓降的要求，沒有直接造成安全事故，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故障，不穩(wěn)定和不連續(xù)性給生產(chǎn)帶來危險(xiǎn)。

5.管道器材的安全管理

選擇管道設(shè)備，應(yīng)該能夠經(jīng)得起最苛刻的操作過程產(chǎn)生的溫度和壓力的組合力量;不得超過規(guī)范允許范圍內(nèi)在管道設(shè)備的使用時(shí)，不允許使用的材料不符合規(guī)范;道應(yīng)該仔細(xì)選擇耐腐蝕材料和腐蝕裕量的腐蝕介質(zhì)管，不同等級(jí)的管道連接，應(yīng)該使用閥來連接，盡量避免異種鋼對(duì)接口進(jìn)行焊接;危險(xiǎn)中應(yīng)盡量避免使用波紋管伸縮接頭解決撓性管;高毒性和液化烴管道閥門，不要使用螺紋蓋閥門，高壓閥門應(yīng)選擇壓力密封結(jié)構(gòu)或更好的密封結(jié)構(gòu)。

篇4

石油化工企業(yè)中設(shè)備腐蝕的成因

溫度對(duì)腐蝕速度的快慢起到了很重要的作用，通常情況下，溫度越是升高越是增加反應(yīng)活化能的增加從而導(dǎo)致腐蝕速度加快。流速：流速對(duì)設(shè)備腐蝕的方式主要體現(xiàn)在沖刷腐蝕上，這是一種在合成氨行業(yè)普遍存在的一種主要腐蝕方式，在合成氨行業(yè)工藝不協(xié)調(diào)的情況下，沖刷腐蝕非常嚴(yán)重。壓力：壓力導(dǎo)致的腐蝕主要來源于壓力所產(chǎn)生的應(yīng)力，許多的金屬在特定介質(zhì)中時(shí)有一個(gè)臨界應(yīng)力值，一旦應(yīng)力值超出臨界值就會(huì)產(chǎn)生應(yīng)力腐蝕從而破壞設(shè)備生產(chǎn)。在化工工作中的應(yīng)力主要來源于操作壓力，所以，有效合理的控制操作可以有效的阻止應(yīng)力腐蝕的形成。腐蝕的發(fā)生總是悄聲無息，可是腐蝕的發(fā)生一刻也不會(huì)停止，即使在災(zāi)害發(fā)生的前一秒鐘都不會(huì)有任何預(yù)兆。大多數(shù)的石油化工設(shè)備都是常年在高溫高壓下進(jìn)行持續(xù)工作，設(shè)備中的介質(zhì)易燃易爆并且有部分介質(zhì)有毒，一旦設(shè)備因腐蝕而穿孔或者爆炸，人員的傷亡還有環(huán)境污染都是我們無法承擔(dān)的，這種災(zāi)難比設(shè)備的價(jià)值都要大得多，甚至無法統(tǒng)計(jì)清楚。所以我們必須要重視腐蝕，了解腐蝕從而掌控腐蝕。

如何解決石油化工企業(yè)的防腐蝕問題

篇5

中圖分類號(hào)：TB文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2012）13018302

1石油管道施工規(guī)劃存在的問題及其原因

1.1石油管道選線中的工程地質(zhì)問題

石油運(yùn)輸?shù)淖畛醪襟E也是最重要的步驟之一就是石油運(yùn)輸?shù)穆肪€設(shè)計(jì)問題，基于石油管道的安全性，運(yùn)輸?shù)谋憬菪钥紤]，只有設(shè)計(jì)了科學(xué)合理的路線圖，才能順利的開展石油運(yùn)輸管道的施工工作，確定路線圖的宏觀走向必須根據(jù)國家政治、經(jīng)濟(jì)、能源戰(zhàn)略的需要，同時(shí)結(jié)合線路途經(jīng)地區(qū)的自然條件、資源分布、工業(yè)發(fā)展等情況注意考量途經(jīng)地區(qū)的地質(zhì)地貌特點(diǎn)，以及注意該地區(qū)的水文特征等等地理環(huán)境因素的考察，綜合全面的分析該地區(qū)是否適宜鋪設(shè)石油管道，避開地質(zhì)災(zāi)害發(fā)育地段，同時(shí)，在充分認(rèn)識(shí)管道沿工程地質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好多種方案的比選，以免在施工中造成嚴(yán)重的地質(zhì)問題帶來的安全隱患。

1.2管件質(zhì)量沒有得到有效的控制

另外，構(gòu)成整個(gè)石油運(yùn)輸管道的最重要的材料問題，也就是管道的材質(zhì)問題，必須同樣引起我們的重視，因?yàn)楣艿啦馁|(zhì)的選擇將會(huì)直接影響石油運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量和管道的壽命，所以，我們一定要經(jīng)過詳細(xì)的對(duì)比，選擇最合適鋪設(shè)管道的管材和零部件的配合使用，并在管道的運(yùn)輸，防腐施工，焊接等方面嚴(yán)格控制，只有這樣，才能得到一個(gè)質(zhì)量合格，運(yùn)行流暢的石油運(yùn)輸管道，使管道本身作業(yè)時(shí)期與投運(yùn)時(shí)期等質(zhì)量指標(biāo)得以保障。目前的管道施工中涉及管材的問題一般有這樣幾種：

（1）管件的壁厚不均，這樣會(huì)導(dǎo)致管材的受力不均，特別是受到氣壓水壓陸壓等的壓力影響，將會(huì)直接使管材的脆弱地區(qū)和地帶遭受損害，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致管材破裂；

（2）硬度超標(biāo)，管材的質(zhì)量的評(píng)估要從硬度和韌度兩方面入手，硬度和韌度都要達(dá)標(biāo)但也要綜合考量，韌度過強(qiáng)的管材會(huì)比較不好控制，硬度過強(qiáng)的管材的抗壓力就比較弱，所以會(huì)導(dǎo)致管道的易裂；

（3）其他質(zhì)量問題。另外，管材的加工過程和運(yùn)輸過程中還經(jīng)常遇到各種各樣的其他需要注意的質(zhì)量問題，例如在裝車前，應(yīng)核對(duì)管道的防腐等級(jí)、材質(zhì)、壁厚，不宜將不同防腐等級(jí)、材質(zhì)、壁厚的管子混裝。這些都會(huì)給管道的鋪設(shè)和施工帶來非常大的不便，最重要的是直接導(dǎo)致了安全事故的隱患。

1.3工程施工、作業(yè)質(zhì)量不容樂觀

石油管道鋪設(shè)的施工中除了管材的質(zhì)量和材料上的問題外，在施工工藝和技術(shù)上也存在著很多不盡人意的地方，很多施工中的技術(shù)操作并沒有達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工人員的施工流程也并不是十分規(guī)范。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，由于設(shè)備的更新、輸油管道的防腐穿孔以及輸油管道的調(diào)整或者其他的一些因素，都會(huì)造成石油輸油管道施工工程的質(zhì)量不合格。造成這種情況的原因可能是我國在施工工藝上的落后，我國石油管道的施工技術(shù)還是比較原始的，主要靠人工，自動(dòng)化程度較低，即我國的石油管道的鋪設(shè)技術(shù)和其他發(fā)達(dá)國家相比還是有很大差距的。

1.4操作過程質(zhì)量控制不嚴(yán)

石油管道鋪設(shè)工程的整體工程中的監(jiān)管體系和質(zhì)量檢測(cè)不到位，是石油管道施工中的另一個(gè)重要的問題，這對(duì)于資源的配置，管道施工的潛在不安全因素造成了較大影響，也是導(dǎo)致了很多其他問題沒有及時(shí)解決的原因。造成這種情況的最主要的原因就是管理部門的督導(dǎo)不力，建筑商和施工隊(duì)對(duì)于施工過程的監(jiān)管的忽視，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致管道的施工質(zhì)量受到影響，還會(huì)導(dǎo)致施工中的其他問題的發(fā)生。所以，必須建立一個(gè)科學(xué)的施工管理體系。

2對(duì)石油管道施工規(guī)劃中存在問題的解決措施

2.1設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

針對(duì)設(shè)計(jì)階段的石油管道鋪設(shè)可能存在的問題以及產(chǎn)生的原因，我們做出了以下的調(diào)整措施，希望能解決石油管道鋪設(shè)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的問題：

（1）聘用或者任命專業(yè)的石油管道的設(shè)計(jì)人員和施工人員來進(jìn)行工程的施工路線的制定，必須要強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計(jì)人員和施工人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握要有相應(yīng)的掌握程度，不能隨意任用工程設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)人員和施工人員一定要具備相關(guān)的從業(yè)資格，最好還有相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引入資格準(zhǔn)入制度。

（2）審核設(shè)計(jì)圖紙。在施工設(shè)計(jì)圖完成之后，不能馬上投入施工，要將各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人集合起來，一起針對(duì)設(shè)計(jì)圖的方案交換自己的意見和看法，并結(jié)合相關(guān)資料對(duì)設(shè)計(jì)圖的可行性進(jìn)行分析，從多方位多角度考慮，注意輸油管道防腐處理，氣壓水壓路壓承載力等等，最終確定一個(gè)科學(xué)可行的方案，如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在設(shè)計(jì)上的不合理問題，要及時(shí)予以改正，改正后要再次審核，最終得到一個(gè)各方面協(xié)調(diào)通過的方案。

（3）注重圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底。在正式施工之前，綜合前期考察的相關(guān)資料，對(duì)于圖紙進(jìn)行多部門、多層次的審核探討，特別是要注意對(duì)于當(dāng)前施工隊(duì)伍的技術(shù)能力能否順利的完成施工，實(shí)施過程中可能遇到哪些困難，能否解決等等，確保施工的順利完成。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程具體施工內(nèi)容，編制作業(yè)指導(dǎo)書，擬定技術(shù)措施，制定方案。

2.2施工階段的質(zhì)量控制

（1）在石油管道的鋪設(shè)施工中要選用具有相關(guān)資格的承包隊(duì)，通過承包競聘資格上崗，目的是要選擇更為優(yōu)秀的，擁有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，只有專業(yè)的施工人員才能保證對(duì)工程的施工中的各種資源和設(shè)備合理的調(diào)配，才能保證施工的質(zhì)量。

篇6

石油化工設(shè)備管理工作不專業(yè)使相關(guān)企業(yè)的設(shè)備管理體制無法適應(yīng)化工設(shè)備的發(fā)展速度，一定程度上影響了石油化工設(shè)備管理機(jī)制的有效完善與發(fā)展。在實(shí)際的設(shè)備管理工作過程中，工作人員缺乏一定的專業(yè)性，并且對(duì)于實(shí)際的操作沒有經(jīng)驗(yàn)，因此不能滿足設(shè)備正常更新與完善的需求。

1.2設(shè)備管理工作安全問題

由于在石油化工設(shè)備的管理工作中管理方法不合理，導(dǎo)致化工企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中時(shí)常出現(xiàn)安全事故。伴隨化工設(shè)備的種類與型號(hào)不斷更新與升級(jí)，使部分設(shè)備產(chǎn)生過量的運(yùn)行狀況，一定程度上給化工設(shè)備的管理帶來了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致安全隱患不斷增加，并且傳統(tǒng)的化工設(shè)備管理體制也無法滿足對(duì)新型化工設(shè)備安全管理的需求。

1.3化工設(shè)備技術(shù)管理落后

在對(duì)化工設(shè)備的維修費(fèi)用預(yù)算過程中未采取科學(xué)合理的方法。對(duì)化工設(shè)備的折舊方式主要采用傳統(tǒng)的計(jì)算方法，導(dǎo)致出現(xiàn)折舊已滿但設(shè)備仍可使用的情況，還容易出現(xiàn)設(shè)備易老化但折舊未滿的情況。

2石油化工設(shè)備管理工作的重要意義

2.1有效保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)

石油化工企業(yè)運(yùn)營過程中，安全問題是其主要的經(jīng)營因素。因此，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中應(yīng)注重安全工作，有效的保證設(shè)備生產(chǎn)的安全性與工作人員的人身安全，進(jìn)而避免安全事故的發(fā)生?；ぴO(shè)備的科學(xué)系統(tǒng)化管理能夠有效的提高設(shè)備的生產(chǎn)與運(yùn)行。在化工設(shè)備的安全管理工作中應(yīng)具有一定的科學(xué)性，制定合理的方案與規(guī)劃保障化工企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.2有效提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率

化工企業(yè)的科學(xué)管理體制能夠保證化工生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保障了設(shè)備的生產(chǎn)效率，避免了設(shè)備故障產(chǎn)生的機(jī)率?；ぴO(shè)備生產(chǎn)效率的提高，一定長度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了化工企業(yè)的整體發(fā)展水平。

3完善石油化工設(shè)備管理工作的具體措施

青化砭采油廠隸屬于延長油田股份有限公司，是一個(gè)具有綜合配套型的原油生產(chǎn)企業(yè)。針對(duì)該采油廠的化工設(shè)備管理工作中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了針對(duì)性的完善措施，有效的提高了其化工設(shè)備的管理工作。

3.1貫徹落實(shí)化工設(shè)備的管理主體責(zé)任

對(duì)化工設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的管理，熟練掌握設(shè)備的操作與維護(hù)技術(shù)，制定科學(xué)合理的維修與養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收。除此之外，應(yīng)對(duì)相關(guān)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，明確自身的設(shè)備管理責(zé)任。同時(shí)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要，聘請(qǐng)相關(guān)的工程師輔助領(lǐng)導(dǎo)的管理工作。

3.2加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)

石油化工企業(yè)的設(shè)備管理與專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)了解其化工設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。此外，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并與其他相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)同工作。對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，并有效的提高管理技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，在培訓(xùn)的過程中也應(yīng)考慮對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)效果，定期進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并將檢查的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)意義的講解。除此之外，應(yīng)注重企業(yè)評(píng)估體制的建設(shè)，能夠積極的提高化工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)石油化工設(shè)備的管理。

3.3對(duì)石油化工設(shè)備管理制度的改革

新時(shí)期的石油化工企業(yè)屬于高危的行業(yè)，所以，應(yīng)對(duì)石油化工設(shè)備的管理制度進(jìn)行嚴(yán)格周密的制定，不應(yīng)實(shí)行形式主義，要注重其實(shí)際的運(yùn)行效果?；ぴO(shè)備的管理制度是根據(jù)不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的，因此，設(shè)備管理制度的制定應(yīng)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)條件與相應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)進(jìn)行改革與創(chuàng)新。與此同時(shí)，相關(guān)的設(shè)備管理制度的工作人員應(yīng)根據(jù)制度的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹贫茸儎?dòng)，有效的提高設(shè)備管理的高效運(yùn)行。除此之外，相關(guān)的設(shè)備操作人員在進(jìn)行實(shí)際的操作過程中，應(yīng)嚴(yán)格的遵守制度進(jìn)行使用。同時(shí)，化工設(shè)備的管理人員在進(jìn)行化工設(shè)備的管理工作時(shí)也應(yīng)遵守相關(guān)的管理制度，進(jìn)而有效的促進(jìn)新時(shí)期石油化工設(shè)備管理工作的順利開展。

3.4普及安全生產(chǎn)的管理意識(shí)

在石油化工設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行過程中應(yīng)嚴(yán)格注重安全問題，樹立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，不僅要依靠設(shè)備管理人員自身的管理與維護(hù)，應(yīng)保證全體生產(chǎn)工作人員具有安全生產(chǎn)的意識(shí)。針對(duì)化工設(shè)備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)的管理人員匯報(bào)，以防故障的惡化程度?；ぴO(shè)備的操作人員如果存在安全意識(shí)薄弱的現(xiàn)象就會(huì)提高設(shè)備運(yùn)行故障出現(xiàn)的機(jī)率。因此，應(yīng)積極強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理意識(shí)，并進(jìn)行有效的落實(shí)，保證化工設(shè)備的安全生產(chǎn)。

3.5積極引進(jìn)化工設(shè)備的先進(jìn)維護(hù)技術(shù)

石油化工企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)技術(shù)，一定程度上改善化工設(shè)備的使用效率與質(zhì)量，同時(shí)降低設(shè)備自身的勞動(dòng)強(qiáng)度，有效的延長了設(shè)備的使用壽命，同時(shí)對(duì)于出現(xiàn)故障的化工設(shè)備也能在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。在未來的發(fā)展過程中，化工企業(yè)也應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)行快速的判斷，有效提高設(shè)備的維修速度，保證化工設(shè)備的正常運(yùn)行。

篇7

二、石油工程企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及創(chuàng)新路徑

石油工程企業(yè)管理制度，亦稱為規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)制定的包括規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等活動(dòng)的規(guī)則、條例、程序的集合。促進(jìn)石油工程企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是必然的，其主要?jiǎng)?chuàng)新路徑如下。1.創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)日常經(jīng)營的基礎(chǔ)支撐，設(shè)置科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理理論的產(chǎn)物，與企業(yè)的實(shí)際管理息息相關(guān)。組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新可以從對(duì)組織機(jī)構(gòu)重組改制入手，實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)制度的創(chuàng)新[2]。在創(chuàng)新企業(yè)制度中，組織機(jī)構(gòu)必須要不斷改革和創(chuàng)新，與全新的委托關(guān)系、分權(quán)和集權(quán)的要求相適應(yīng)，以更好的提高管理效率。2.創(chuàng)新技術(shù)管理這是石油工程企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，企業(yè)發(fā)展的源泉，是決定企業(yè)管理水平的重要因素。技術(shù)的創(chuàng)新不僅是創(chuàng)新技術(shù)問題，還是創(chuàng)新管理問題。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該從研發(fā)入手，逐步形成技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，并推廣上市。石油工程企業(yè)自身特定的高科技、高風(fēng)險(xiǎn)和高投入的特點(diǎn)決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)。因此，為了促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高企業(yè)的競爭力為目的，利用新的工藝方法促進(jìn)企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。3.創(chuàng)新人力資源管理經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使得企業(yè)的技術(shù)、資金等生存經(jīng)營要素能隨意轉(zhuǎn)讓，但只有人力資源無法自由轉(zhuǎn)讓，因人力資源是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源之一。這就決定了石油工程企業(yè)管理的創(chuàng)新，必須創(chuàng)新人力資源管理，改革以往的管理體系，將管理系統(tǒng)的核心由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)換成人力資本。

三、石油工程企業(yè)文化建設(shè)與管理制度融合的創(chuàng)新

企業(yè)文化歸根結(jié)底是為企業(yè)管理服務(wù)的，而企業(yè)管理制度是企業(yè)文化發(fā)展中形成和創(chuàng)新的，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進(jìn)、相互影響的“二位一體”關(guān)系。因此，為了促進(jìn)石油工程企業(yè)文化建設(shè)和管理制度的創(chuàng)新，必須將兩者有效融合。1.將企業(yè)文化建設(shè)納入石油工程企業(yè)日常管理工作中企業(yè)文化建設(shè)是日常管理工作的體現(xiàn)，推動(dòng)了企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。石油工程企業(yè)內(nèi)部和單位之間、職工之間的交流和合作都滲透了企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，不僅是石油工程企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的過程，也是文化建設(shè)創(chuàng)新的內(nèi)容。石油工程企業(yè)要積極組織和開展一些有石油工程色彩的文體活動(dòng)，這是強(qiáng)化石油工程企業(yè)文化建設(shè)的有力手段，能幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的工作氛圍，培養(yǎng)企業(yè)職工之間的情感，是企業(yè)柔性管理的重要體現(xiàn)。2.利用企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新石油工程企業(yè)文化是企業(yè)管理理念的靈魂，企業(yè)文化的性質(zhì)決定了企業(yè)管理制度的性質(zhì)?？梢?，只有與石油工程企業(yè)文化背景相適應(yīng)的管理制度才能符合企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，才能促使企業(yè)管理制度更具執(zhí)行力。企業(yè)管理只是企業(yè)管理者按照所指定的管理制度開展的工作協(xié)調(diào)和合作，企業(yè)管理者必須充分利用好企業(yè)文化建設(shè)，以有效的開展企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。同時(shí)，企業(yè)的管理要以企業(yè)文化的價(jià)值理念為導(dǎo)向[3]。在執(zhí)行企業(yè)管理制度中，企業(yè)的文化價(jià)值理念會(huì)逐步滲透到職工的個(gè)人價(jià)值取向中。因此，企業(yè)管理者必須在企業(yè)內(nèi)部積極樹立典型人物，發(fā)揮榜樣的力量，要加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)做大力量。

篇8

2認(rèn)證范圍及依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

2.1認(rèn)證范圍

按照統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、分層運(yùn)行的原則，分別建立企業(yè)機(jī)關(guān)和二級(jí)單位層面的QHSE管理體系，覆蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

2.2依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》；GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》；GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》；SY/T6276-2010《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》。

3組織機(jī)構(gòu)

3.1成立企業(yè)QHSE一體化管理體系認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組

設(shè)組長1人，副組長2人，成員：綜合管理、黨群工作（紀(jì)檢監(jiān)察）、人力資源（黨委組織）、財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營管理、運(yùn)行管理、QHSE管理、技術(shù)裝備等管理職能部門負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)：

3.1.1負(fù)責(zé)企業(yè)QHSE的審定，提供人力、物力、財(cái)力支持。

3.1.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查企業(yè)職能處室和二級(jí)單位QHSE一體化管理體系建立工作；協(xié)調(diào)、解決QHSE管理體系建立運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。

3.1.3督導(dǎo)企業(yè)QHSE一體化管理體系認(rèn)證的建立運(yùn)行和審核工作。

3.2領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（項(xiàng)目組），掛靠QHSE管理部門

主要負(fù)責(zé)QHSE一體化管理體系認(rèn)證（咨詢）工作的實(shí)施。設(shè)主任1人，副主任1人，成員：綜合管理、黨群工作（紀(jì)檢監(jiān)察）、人力資源（黨委組織）、財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營管理、運(yùn)行管理、技術(shù)裝備等部門QHSE管理員組成。主要職責(zé)：

3.2.1制定企業(yè)QHSE管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)。

3.2.2開展企業(yè)QHSE管理體系現(xiàn)狀的適宜性、可行性和有效性評(píng)價(jià)。

3.2.3實(shí)施QHSE管理體系培訓(xùn)工作。

3.2.4負(fù)責(zé)QHSE一體化管理體系文件建立和運(yùn)行。

3.2.5指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查QHSE一體化管理體系認(rèn)證的日常運(yùn)行。

3.2.6組織開展QHSE管理體系內(nèi)審、外審和持續(xù)改進(jìn)工作。

3.2.7指導(dǎo)所屬二級(jí)單位QHSE一體化管理體系建立、運(yùn)行和監(jiān)督考核。

3.2.8協(xié)調(diào)解決QHSE一體化管理體系建設(shè)過程中遇到的重大問題，制定QHSE一體化管理體系建設(shè)工作考核辦法。

3.2.9適時(shí)把握國內(nèi)外QHSE發(fā)展的最新動(dòng)向，總結(jié)、推廣QHSE管理的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。

4體系框架

4.1整體推進(jìn)，是指企業(yè)機(jī)關(guān)和所屬二級(jí)單位，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分別建立QHSE管理體系，并獨(dú)自申請(qǐng)第三方認(rèn)證。

4.2兩級(jí)運(yùn)行，是指企業(yè)機(jī)關(guān)職能處室，在建立本部門QHSE管理文件的同時(shí)，按照管理程序?qū)Χ?jí)單位相關(guān)業(yè)務(wù)工作開展監(jiān)督、指導(dǎo)和考核；二級(jí)單位在確保企業(yè)QHSE一體化管理體系有效運(yùn)行的情況下，重點(diǎn)做好本單位QHSE一體化管理體系的維護(hù)和運(yùn)行。

4.3二級(jí)單位QHSE管理體系的建立和運(yùn)行，由各二級(jí)單位組織人員，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求和單位實(shí)際情況，精心策劃，獨(dú)立運(yùn)行，重點(diǎn)是做好危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)各自工作性質(zhì)的差異性，形成結(jié)構(gòu)完善，框架合理、內(nèi)容相符的QHSE一體化管理體系。

5文件結(jié)構(gòu)

5.1文件結(jié)構(gòu)：

企業(yè)機(jī)關(guān)層面分管理手冊(cè)、管理程序和操作文件三個(gè)層次。二級(jí)單位根據(jù)需要可分別建立管理手冊(cè)、管理程序、運(yùn)行控制（管理規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等）等層次的文件。

5.2管理手冊(cè)：

管理手冊(cè)是QHSE一體化管理體系的政策性和綱領(lǐng)性文件，由企業(yè)最高管理者組織制定。主要描述QHSE一體化管理體系的方針、目標(biāo)與承諾，各體系標(biāo)準(zhǔn)要素的管理職能分配，主要環(huán)節(jié)的控制方式和方法，并引出管理程序。

5.3管理程序：

管理程序是管理者實(shí)施管理的方針和步驟，本著優(yōu)化資源、提高效能的原則，策劃管理流程，明確業(yè)務(wù)范圍，準(zhǔn)確界定部門職責(zé)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)防。

5.4運(yùn)行控制：

是指導(dǎo)部門工作人員管理行為的指南性文件；各相關(guān)處室（科室）負(fù)責(zé)編寫屬于本部門的管理規(guī)范，由部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織相關(guān)部門審核認(rèn)可。清理、規(guī)范各項(xiàng)工作、辦事程序所依據(jù)的文件(包括法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度)，并在程序文件中引用。支持性文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度及記錄格式等，是QHSE一體化管理體系在基層有效落實(shí)的依據(jù)，由各二級(jí)單位組織相關(guān)部門建立。

6文件編制

6.1工作程序：

1、機(jī)關(guān)處室根據(jù)項(xiàng)目組提供的程序文件結(jié)構(gòu)框架，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求和實(shí)際情況，起草本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的程序文件，經(jīng)處室主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，按時(shí)提交項(xiàng)目組。2、項(xiàng)目組對(duì)處室提交的程序文件進(jìn)行核準(zhǔn)，及時(shí)與處室了解溝通，提出修改意見或建議。3、項(xiàng)目組組織管理者代表、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人、程序文件起草人、職業(yè)健康安全事物代表、技術(shù)專家參加的程序文件評(píng)會(huì)議會(huì)，對(duì)起草的程序文件進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審會(huì)議可以一次性全部審核，也可分專業(yè)、分門類、分批次進(jìn)行審核。4、《QHSE管理手冊(cè)》由最高管理者簽字批準(zhǔn)，《QHSE程序文件》由管理者代表簽字批準(zhǔn)，《作業(yè)文件》由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。5、二級(jí)單位要結(jié)合公司QHSE管理體系文件，評(píng)審和修訂本單位QHSE管理體系文件進(jìn)行，確保上下管理要求接口順暢。

6.2編制要求：

6.2.1確保進(jìn)度，不留盲點(diǎn)

文件編制工作質(zhì)量將關(guān)系到每個(gè)部門、每個(gè)單位將來如何開展工作，甚至每個(gè)崗位、每位員工怎樣操作。首次實(shí)施公司級(jí)QHSE管理體系建設(shè)，更要借體系建設(shè)的契機(jī)，查找管理盲點(diǎn)，完善管理缺失，不留死角，為建立公司QHSE管理體系并保持運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6.2.2層層把關(guān)，保證質(zhì)量

各部門負(fù)責(zé)人需親自對(duì)文件進(jìn)行審核把關(guān)，簽字確認(rèn)后交給項(xiàng)目組。項(xiàng)目組認(rèn)真履行審核職責(zé)，對(duì)不符合要求的文件，指導(dǎo)其重新修訂。公司領(lǐng)導(dǎo)層組織管理手冊(cè)評(píng)審，必要時(shí)，也可參與重點(diǎn)程序文件的評(píng)審。

7管理體系文件培訓(xùn)

由項(xiàng)目組牽頭，組織公司QHSE管理體系文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，對(duì)公司、處室和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)層，內(nèi)部審核員進(jìn)行公司QHSE管理體系文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)和內(nèi)審員取證培訓(xùn)工作；各責(zé)任處室負(fù)責(zé)程序文件的培訓(xùn)；各處室、二級(jí)單位可采取集中或分散、會(huì)議或自學(xué)等形式開展作業(yè)文件培訓(xùn)。

8內(nèi)部審核

項(xiàng)目組組織管理層相關(guān)人員和技術(shù)專家參加公司QHSE管理體系內(nèi)審員取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，考試合格取得證書后，從中選擇10名內(nèi)審員，組成公司QHSE管理體系內(nèi)審小組，開展內(nèi)部審核的策劃、實(shí)施工作，查找實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距、確定的不符合項(xiàng)、問題項(xiàng)，以及不符合或不適宜文件的內(nèi)容。最高管理層、各處室、二級(jí)單位對(duì)內(nèi)審開出的不符合項(xiàng)、問題項(xiàng)，按照責(zé)任主體，落實(shí)到單位，并責(zé)成責(zé)任主體按時(shí)完成整改，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)內(nèi)審的組織協(xié)調(diào)工作，及時(shí)跟蹤不符合項(xiàng)、問題項(xiàng)整改落實(shí)過程及結(jié)果，并保持內(nèi)部審核記錄。

9合規(guī)性評(píng)價(jià)

工程公司經(jīng)營管理主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施法律法規(guī)和其他要求的合規(guī)性評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)公司QHSE管理的合規(guī)性，查找日?；顒?dòng)是否存在違規(guī)現(xiàn)象，確保公司全過程、全區(qū)域和全體員工遵紀(jì)守法，提高公司安全、高效生產(chǎn)的能力，并提出改進(jìn)意見。

篇9

石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)就是利用先進(jìn)的信息化技術(shù)和前衛(wèi)的造價(jià)管理理念優(yōu)化利用企業(yè)資源，建立工程造價(jià)信息資源共享，隨時(shí)為管理層提供完整、準(zhǔn)確和及時(shí)的石油工程造價(jià)信息，以提高管理層的決策效率和水平，完善石油工程造價(jià)管理的信息和業(yè)務(wù)流程，給工程造價(jià)管理的經(jīng)營活動(dòng)和目標(biāo)提供信息化的服務(wù)平臺(tái)，給管理人員提供便利。

1.2石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的重要性

在信息技術(shù)發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)營管理普遍運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，給工作帶來了很多便利，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理信息化是必然趨勢(shì)。很多發(fā)達(dá)國家從工程設(shè)計(jì)到工程質(zhì)量驗(yàn)收和工程維護(hù)整個(gè)過程中都大量運(yùn)用了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，由于工程造價(jià)軟件運(yùn)用使工程造價(jià)更加經(jīng)濟(jì)化與科學(xué)化。隨著新型管理理念和管理形式的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的需求日益迫切。工程造價(jià)的最終目的是為了在最低化造價(jià)成本的同時(shí)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。

2石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1石油企業(yè)設(shè)立了相關(guān)網(wǎng)站

現(xiàn)在石油企業(yè)也都建立了相關(guān)的石油工程造價(jià)信息網(wǎng)站。網(wǎng)站設(shè)立了專項(xiàng)通知公告、發(fā)文管理、收文管理、項(xiàng)目成果、任務(wù)管理、信息維護(hù)以及通訊錄7項(xiàng)信息。企業(yè)的相關(guān)文件制定、信息公布以及物件簽收等都使用網(wǎng)絡(luò)，極大地方便了工作。同時(shí)，收文和傳閱也可通過網(wǎng)絡(luò)信息化實(shí)現(xiàn)。

2.2石油企業(yè)開發(fā)配套的工程造價(jià)軟件

石油企業(yè)不斷適應(yīng)信息化的工程造價(jià)管理模式，特別是在石油工程造價(jià)方面，專門開發(fā)了全面的定額管理軟件體系，讓石油工程始終有計(jì)劃地進(jìn)行成本控制，石油企業(yè)的工程造價(jià)管理通過信息化定額，使得石油工程造價(jià)更加高效與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，讓管理走向程序化和網(wǎng)絡(luò)化。

3石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)存在的問題

3.1造價(jià)管理中業(yè)務(wù)程序不統(tǒng)一

石油企業(yè)沒有對(duì)造價(jià)的業(yè)務(wù)程序做出量化標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的每個(gè)部門都有自己的造價(jià)管理方式和程序，增加了后期整合結(jié)算工程造價(jià)信息的壓力，使后期工作人員的工作量猛增，無法保證工作質(zhì)量，降低造價(jià)核算的效率。

3.2與ERP系統(tǒng)的需求相斥

ERP系統(tǒng)可加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程的管理和因素的控制，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的應(yīng)變能力和競爭力，為大多數(shù)企業(yè)推廣使用。這種在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)、實(shí)行兩個(gè)集成、給予三個(gè)支撐的ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是能代替那些功能重復(fù)的系統(tǒng)進(jìn)行工作。某些系統(tǒng)要運(yùn)用接口與ERP系統(tǒng)集成的方法才能檢測(cè)到，但目前，企業(yè)工程造價(jià)系統(tǒng)還不能達(dá)到集成的要求。

3.3石油工程造價(jià)信息化建設(shè)存在局限性

石油企業(yè)的定額管理系統(tǒng)只用于對(duì)定額的項(xiàng)目實(shí)行工程造價(jià)管理，而對(duì)于招標(biāo)的項(xiàng)目不能運(yùn)行，因?yàn)檎袠?biāo)項(xiàng)目的資金結(jié)算是不確定的，這就需要人工核算或重新針對(duì)該項(xiàng)目編寫軟件，核算出總的造價(jià)數(shù)據(jù)，大大增加了工作人員的工作量，降低工作效率。

3.4石油工程造價(jià)信息化建設(shè)沒有公開信息

在企業(yè)投資管理中，造價(jià)是影響工程投資成敗的關(guān)鍵因素，而工程造價(jià)在石油工程信息化中無法實(shí)現(xiàn)與其他部門信息共享，不能為企業(yè)的交易和投資提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，造價(jià)信息不夠透明化，使企業(yè)管理決策以及企業(yè)發(fā)展失去支撐依據(jù)。

4石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的改善措施

4.1標(biāo)準(zhǔn)化信息建設(shè)

要統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化工程造價(jià)管理，統(tǒng)一信息化建設(shè)中的工程造價(jià)軟件。標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)信息編碼系統(tǒng)和信息偏碼系統(tǒng)要制定在符合信息化的基礎(chǔ)上，并具有科學(xué)性、延展性、統(tǒng)籌性和容納性。信息的分類要按照系統(tǒng)所規(guī)定的原則劃分，項(xiàng)目的各種實(shí)際支出也要按照造價(jià)信息系統(tǒng)所做的分類進(jìn)行結(jié)算，這樣才能形成統(tǒng)一的消耗代碼，比較各地區(qū)的工程消耗資金，發(fā)現(xiàn)資金管理漏洞，提高公司工程造價(jià)管理水平。

4.2以信息化建設(shè)為前提制定合理戰(zhàn)略

制定明確的石油工程造價(jià)管理的發(fā)展計(jì)劃，信息化的內(nèi)容和資源公開平臺(tái)的創(chuàng)建要根據(jù)工程有關(guān)的工作程序和各方面的管理需求進(jìn)行。時(shí)刻關(guān)注石油市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，整體把握企業(yè)內(nèi)部的管理狀況及造價(jià)管理中存在的突出問題，整理歸納油田市場(chǎng)的資料和企業(yè)內(nèi)部資料，創(chuàng)建一系列人事管理、成本管理、預(yù)測(cè)管理、價(jià)格管理及造價(jià)管理等企業(yè)管理業(yè)務(wù)，并使這些信息業(yè)務(wù)和各類相關(guān)軟件、硬件數(shù)據(jù)吻合，實(shí)現(xiàn)信息共享。

4.3注重人才的培養(yǎng)

企業(yè)各部門都要積極參與到石油工程造價(jià)信息化建設(shè)中，信息化建設(shè)要求每個(gè)部門都制定相應(yīng)的計(jì)劃，整合部門信息，指導(dǎo)信息化建設(shè)的實(shí)施。因此，提高企業(yè)每個(gè)員工的信息化建設(shè)水平是非常有必要的，要把信息化教育作為一項(xiàng)基本的培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的業(yè)務(wù)能力，為推動(dòng)企業(yè)工程造價(jià)信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

4.4創(chuàng)建高能化的信息管理系統(tǒng)

要建立一個(gè)實(shí)用市場(chǎng)工程造價(jià)、及時(shí)反饋市場(chǎng)工程造價(jià)信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)可以隨時(shí)了解市場(chǎng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)。企業(yè)還可建立市場(chǎng)工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，以便把企業(yè)現(xiàn)有的工程造價(jià)和市場(chǎng)的工程造價(jià)做對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在造價(jià)管理方面的不足，及時(shí)調(diào)整企業(yè)工程造價(jià)，為企業(yè)開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)低成本管理。創(chuàng)建造價(jià)信息檔案庫，根據(jù)各時(shí)期的造價(jià)資料，調(diào)整企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，改善企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

篇10

2建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

2．1沒有建立完善的技術(shù)管理組織體系

由于建筑企業(yè)的規(guī)模有大有小，這使從中存在著很大的技術(shù)力量和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的差距，因?yàn)樵诮ㄖI(lǐng)域中我們都是實(shí)行總體分包制的，這會(huì)造成了在建筑行業(yè)沒有統(tǒng)一的約束力。然而在工作程序如此復(fù)雜的工程系統(tǒng)中沒有普遍約束力的管理體系就不會(huì)有符合要求的技術(shù)管理。從當(dāng)前的情況來看，人們所說的施工技術(shù)管理就是我們工程總承包單位的技術(shù)管理，他們以承包合同為連接點(diǎn)，建立起總包單位與分包單位的技術(shù)管理關(guān)系。但是這種關(guān)系很不可靠，受到分包單位經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力的影響很大，當(dāng)分包公司規(guī)模比較小的時(shí)候，在施工技術(shù)、原材料的采購、存放等方面很難滿足設(shè)計(jì)規(guī)劃的要求，這就會(huì)耽誤工程的進(jìn)度、工期，增加工程的成本，使工程建設(shè)受到損失，對(duì)工程的質(zhì)量安全留下隱患。

2．2對(duì)施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作不嚴(yán)格

隨著經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，我國目前對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展還是有一定的局限，特別是建筑的安全技術(shù)措施沒有得到完善，在施工中，修建的過程主要是因?yàn)闆]有一套真正的技術(shù)管理系統(tǒng)。還有建筑施工單位的內(nèi)部管理也沒有完善的監(jiān)督單位進(jìn)行監(jiān)督。這都是管理過程中存在著問題。監(jiān)督管理部門在施工過程中，對(duì)于強(qiáng)化治理施工人員在施工過程中對(duì)質(zhì)量、安全隱患的把握，也不能得到解決，且施工建設(shè)人員的文化程度也得不到提升。主要還是靠管理部門進(jìn)行相關(guān)人員的文化素質(zhì)及技術(shù)水平整改，這樣才能更好的解決在建設(shè)施工上經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量問題。為了保障工程的技術(shù)質(zhì)量、建筑的安全建設(shè)、更好的提高建筑的整體質(zhì)量水平，我們的監(jiān)督部門要嚴(yán)格對(duì)內(nèi)部工程進(jìn)行監(jiān)督，做好監(jiān)督工作。只有這樣才有利于從建設(shè)基礎(chǔ)的根本上規(guī)范和提高施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作。

2．3建筑施工的制度體系存在的問題

由于很多施工單位都無法按照國家的嚴(yán)格要求來進(jìn)行建筑工程施工，這讓工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也達(dá)不到要求，所以這就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題了，現(xiàn)在質(zhì)量問題一直都是無法解決的重要因素。受到多方面的影響，特別對(duì)于一些比較急的工程項(xiàng)目的完工就會(huì)受到一定影響。在施工建設(shè)中對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，也要使用，出現(xiàn)問題的一定要及時(shí)的解決處理，避免建筑施工單位與建筑施工人員產(chǎn)生不必要的矛盾，導(dǎo)致工程的耽誤延期或損失，一定要嚴(yán)格把握好建筑施工的質(zhì)量。

3建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的有效措施

3．1技術(shù)管理中的組織體系優(yōu)化

考慮總包商和分包商的實(shí)際水平還有著差異性，在這基礎(chǔ)上，我們要制定科學(xué)合理、切實(shí)有效的技術(shù)管理組織體系，這樣才能擺脫過去完全依靠分包合同對(duì)技術(shù)管理組織體系進(jìn)行的約束的模式，而是采用專人負(fù)責(zé)的形式，在進(jìn)行施工技術(shù)的管理工作，保證在分包時(shí)，我們要落實(shí)好技術(shù)管理資格的工作，將責(zé)任具體到人。此外，在工程施工過程中，參與工程建設(shè)的每個(gè)單位應(yīng)做好人員的調(diào)度工作，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，使不同部門相互配合進(jìn)行施工，而且還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)及管理，這樣更好的提高他們的職業(yè)素質(zhì)、施工技術(shù)水平和安全意識(shí)。

3．2施工中的技術(shù)優(yōu)化管理措施

為了創(chuàng)造出有利的施工條件，在施工準(zhǔn)備階段要使技術(shù)準(zhǔn)備工作做足，從而使工程施工任務(wù)能夠沿著設(shè)計(jì)方向順利開展。在施工技術(shù)準(zhǔn)備階段，要充分理解和分析建筑工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，要根據(jù)施工的具體條件，制定合理的施工組織計(jì)劃，并進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，從技術(shù)、物資、人力等多方面為工程建設(shè)提供完善的準(zhǔn)備條件，通過完善的準(zhǔn)備是施工按照預(yù)定的方向穩(wěn)步順利推進(jìn)，并且要使建筑工程的交付時(shí)間和交付質(zhì)量與工程要求相符合，同時(shí)，注重對(duì)生效率的提高和工程成本的降低。在制定施工組織計(jì)劃是要明確施工組織計(jì)劃在指導(dǎo)工程項(xiàng)目中的重要作用，將施工準(zhǔn)備和基本技術(shù)條件考慮全面，同時(shí)在對(duì)職工組織計(jì)劃中，要對(duì)崗位職責(zé)和崗位責(zé)任人進(jìn)行明確，通過匯總修訂后方予以采用。在施工過程中的技術(shù)管理是施工技術(shù)管理中的重要組成部分，其主要任務(wù)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)進(jìn)行管理，在施工過程中的技術(shù)管理工作中，要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、施工時(shí)間、施工成本以及安全管理等多方面加以控制，使施工過程技術(shù)管理得到優(yōu)化，提升施工技術(shù)管理水平，降低成本消耗，實(shí)現(xiàn)管理上的經(jīng)濟(jì)效益。

3．3技術(shù)文件管理措施

技術(shù)文件管理分為兩個(gè)方面，主要有變更文件管理和竣工文件管理兩個(gè)方面。從變更文件管理上看，工程變更是工程施工過程中的重要組成部分，對(duì)建筑施工效益具有決定的作用，因此，在對(duì)變更文件的管理中，要注重文件的完整性和全面性，并加強(qiáng)對(duì)變更文件存檔和保管的重視力度，準(zhǔn)確的填寫信息文檔是對(duì)建筑施工人員嚴(yán)格的監(jiān)督管理作用。以便提高建筑施工后期效益。對(duì)竣工文件管理方面，由于竣工文件是建筑工程文件管理中的重要一環(huán)，為了提高竣工文件管理效果，首先，要對(duì)工程竣工圖上缺少的項(xiàng)目以及工程數(shù)量的增加或者減少都要做到心里有數(shù)，對(duì)相關(guān)的技術(shù)項(xiàng)目要注意其全面性和完整性，不能使相關(guān)的技術(shù)項(xiàng)目出現(xiàn)遺漏的問題。其次，由于建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)不是孤立存在的，而是緊密聯(lián)系的，如果在施工過程中出現(xiàn)文件與資料上的記錄日期不相符合，則會(huì)使后期文件管理工作陷入泥潭，整改難度也較大，因此，在對(duì)資料的填寫上面要以認(rèn)真、及時(shí)準(zhǔn)確、符合規(guī)范要求，實(shí)驗(yàn)人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。