導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇園林職稱論文，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

項(xiàng)目是由多個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目進(jìn)行組合而構(gòu)成的。這種組合不是單純的累加。各個(gè)單行工程之間具有緊密的聯(lián)系?；ハ嘟Y(jié)合，互相襯托。使各個(gè)單項(xiàng)與單項(xiàng)之間的加和達(dá)到了一加一大于二的效果。而只有各個(gè)單項(xiàng)工程緊密依托結(jié)合，才能夠達(dá)到工程項(xiàng)目作用的整體發(fā)揮。

2.固定性園林工程的建設(shè)

是基于亭臺(tái)樓閣等建筑或植被、湖泊和河流等固定的建筑物的。包含了大量的建筑工程與安裝工程。因此，其地點(diǎn)是高度固定的。所以，園林建筑工程受季節(jié)、氣候和資源等因素制約與影響較大。與此同時(shí)，在行政上，政府對(duì)于園林工程的建設(shè)也有相應(yīng)的管理和干預(yù)，具有較大的限制。

3.園林工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

園林工程的項(xiàng)目管理與一般工程的項(xiàng)目管理相似，都包括對(duì)于工程的合同管理、投資控制、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等。也包括在工程進(jìn)行中的招投標(biāo)管理。需要在此過(guò)程中加強(qiáng)管理。

二、園林工程項(xiàng)目管理的重要性

園林工程具有較高的綜合性，設(shè)計(jì)范圍較廣泛。包括建筑、水利和植物等方面的內(nèi)容。綜合性較高。因此，需要較強(qiáng)的管理手段對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理，以完成園林工程建設(shè)的相關(guān)目標(biāo)。這樣可以使得園林工程建設(shè)能夠充分實(shí)現(xiàn)其各個(gè)部分的功能，使各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有機(jī)地結(jié)合在一起。有助于工程質(zhì)量的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高。使園林工程能夠更好地發(fā)揮其應(yīng)有的使用價(jià)值。

三、園林工程項(xiàng)目管理的途徑和方法分析

1.針對(duì)施工成本的管理

控制施工成本是園林項(xiàng)目在規(guī)劃中的首要問(wèn)題，也是園林工程經(jīng)濟(jì)效益的主要影響因素之一。對(duì)于園林項(xiàng)目建設(shè)成本的管控，是園林工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。首先，需要對(duì)項(xiàng)目成本管理的體系進(jìn)行制定。在園林項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中，通過(guò)精確的詢價(jià)、估價(jià)和報(bào)價(jià)之后才能夠?qū)Τ杀居休^為精確的預(yù)算。對(duì)于成本的預(yù)算也應(yīng)該精確，上交管理層。再加上其他成本費(fèi)用后計(jì)算出總成本。對(duì)于人、材、機(jī)的使用應(yīng)有力控制。在市場(chǎng)上挑選性價(jià)比最高的投標(biāo)單位。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，需要對(duì)于資金較多的部分和工程重點(diǎn)部分嚴(yán)加監(jiān)控。

2.進(jìn)度控制在園林工程

項(xiàng)目進(jìn)行施工前，就需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有力的控制。因?yàn)閳@林工程項(xiàng)目的進(jìn)度受季節(jié)、溫度和濕度等影響較大。植物的移植等必須做到盡快。北方還要考慮凍土期對(duì)于工程進(jìn)度的影響。因此，在園林工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)審查，對(duì)比計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，采取靈活有效的施工安排。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高項(xiàng)目施工效率。

3.質(zhì)量控制對(duì)于園林工程

項(xiàng)目的質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中最為重要的一個(gè)部分。它受人、材、機(jī)、施工方法等各方面影響較大，也較為敏感。同時(shí)，在施工的前后，以及竣工之后的質(zhì)量控制也尤為重要。對(duì)于施工計(jì)劃和圖紙等，需要進(jìn)行縝密的會(huì)審與研究。并且與甲方實(shí)時(shí)協(xié)商。了解施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。施工過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。提供充足的人、材、機(jī)等。規(guī)范施工工藝流程。同時(shí)，對(duì)于政府的政策法規(guī)進(jìn)行充分解讀，分析外部環(huán)境可能對(duì)施工流程造成的影響。同時(shí)，要注重施工人員和管理人員的培訓(xùn)。針對(duì)新情況，結(jié)合實(shí)際，對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行有效教育和培訓(xùn)。在使他們能夠?qū)崟r(shí)了解工程進(jìn)度的同時(shí)，避免了由于人為因素造成的工程質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)材料的篩選上，也應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的考察。同時(shí)，在施工過(guò)程中，對(duì)成品的維護(hù)，也應(yīng)該通過(guò)局部封閉或者加蓋塑料薄膜的方式予以保護(hù)。

4.合同管理合同是園林工程

項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。是對(duì)雙方權(quán)力與義務(wù)的規(guī)定。是在雙方行為中必然遵守的規(guī)定的要求。應(yīng)該對(duì)合同行為進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，雙方對(duì)于合同的履行也應(yīng)該得到監(jiān)管。這樣才能夠保障工程的質(zhì)量與進(jìn)度。對(duì)施工行為進(jìn)行有效規(guī)范

篇2

2施工管理的不足及對(duì)策

2.1施工管理的不足

隨著園林工程在人們生活中占據(jù)著越來(lái)越大的比重，人們對(duì)工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，并伴隨著這一行業(yè)的興起，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種情況下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，只有針對(duì)施工過(guò)程制定出嚴(yán)格完善的規(guī)章制度，才能夠?qū)κ┕?shí)行最有效的管理，才可以為企業(yè)爭(zhēng)取一個(gè)生存的空間。但是在現(xiàn)實(shí)的狀況中，絕大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有形成這方面的意識(shí)，管理上依舊停留在陳舊落后的局面上，在這種情況下，就對(duì)企業(yè)造成了極大的困境，使得企業(yè)在混亂的管理模式上造成大量無(wú)端的浪費(fèi)和消耗，同時(shí)還無(wú)法保證工程質(zhì)量，相關(guān)的施工配套系統(tǒng)也沒(méi)有建立，人員素質(zhì)低下，技術(shù)水平不高，這樣就使得工程施工難有規(guī)范可言。不僅如此更加難以對(duì)整個(gè)工程做出科學(xué)的安排和統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣一來(lái)，就使得園林工程很難在正規(guī)的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

2.2施工管理對(duì)策

從管理的角度出發(fā)，可以將施工管理劃分為三個(gè)階段，第一是前期準(zhǔn)備，首先設(shè)計(jì)人員需要全面了解圖紙內(nèi)容，做到事無(wú)巨細(xì)的檢查，充分掌握?qǐng)D紙上的每一個(gè)細(xì)節(jié)，同時(shí)在原圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)劃各環(huán)節(jié)施工內(nèi)容，并在接下來(lái)進(jìn)行多方的圖紙會(huì)審，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，將可能出現(xiàn)的意外在萌芽階段消滅，最后概括圖紙的內(nèi)容，并進(jìn)行集思廣益的補(bǔ)充，從而保證施工單位能夠更明確相關(guān)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣施工才能夠有條不紊的進(jìn)行下去。其次，專管部門(mén)基于對(duì)整個(gè)工程具體情況的詳盡了解，站在全局的角度上進(jìn)行各個(gè)方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出嚴(yán)格的、完善的制度規(guī)范，明確工程進(jìn)度，在這種情況下才可以保證工程按部就班的進(jìn)行，避免敷衍了事的施工出現(xiàn)。第二、施工階段，首先安排施工現(xiàn)場(chǎng)的專管人員，明確其職權(quán)范圍，使得施工過(guò)程中一旦發(fā)生意外情況，能夠及時(shí)得到信息，并進(jìn)行妥善解決，同時(shí)明確出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的處理方案，保證方案能夠嚴(yán)格執(zhí)行。其次，嚴(yán)格控制施工原材料的質(zhì)量，設(shè)立層層關(guān)卡對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查把關(guān)，確保材料從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到投入施工期間不出現(xiàn)任何紕漏，并只有經(jīng)過(guò)總工程師批準(zhǔn)才能夠投入施工，同時(shí)將問(wèn)題材料及時(shí)清理。第三、竣工階段，在工程全面結(jié)束之后，應(yīng)由工程各方對(duì)最終的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的層層檢查，合格之后有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)最終拍板決定工程質(zhì)量的最終定位，在全部驗(yàn)收程序完成后，由施工單位進(jìn)行常規(guī)維護(hù)，使園林能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠投入使用。

3成本控制管理

3.1管理成本基本模式

在園林工程中，管理成本主要由幾個(gè)方面構(gòu)成，首先是分配職責(zé)權(quán)限，其次是轉(zhuǎn)變管理模式，最后是協(xié)調(diào)好管理和施工。首先分配職責(zé)權(quán)限，就是明確的劃分責(zé)任，針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行各個(gè)施工環(huán)節(jié)責(zé)任劃分，同時(shí)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，從而達(dá)到對(duì)成本投入的控制，使其符合工程預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，派出專業(yè)監(jiān)督人員，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行管理和監(jiān)督。其次，突破原有管理模式，將整個(gè)工程體系進(jìn)行層次性的劃分，除管理層外，還有項(xiàng)目施工層以及崗位劃分層。最后，做好施工與管理之間的協(xié)調(diào)工作，改善兩者之間難以調(diào)和的矛盾關(guān)系。首先成本管理人員受制于公司高層，職權(quán)得不到保證，工作無(wú)法順利開(kāi)展，最終造成混亂局面。其次公司高層忽視成本核算環(huán)節(jié)的重要性，只關(guān)注結(jié)果。面對(duì)這種情況，必須將工作進(jìn)行明確分配，做好分工。

3.2施工成本控制

成本控制在任何工程中都發(fā)揮重要作用，在園林工程中尤其如此，在具體進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，應(yīng)該將施工質(zhì)量和效果作為基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)施工實(shí)施嚴(yán)格有效的管理，這樣一來(lái)成本控制工作才能夠發(fā)揮出成效。成本控制直接關(guān)系到公司的利潤(rùn)空間，具體可以通過(guò)以下幾種方式進(jìn)行控制：首先控制人工費(fèi)用，這一費(fèi)用是依照工程的體情況來(lái)確定的，這其中不僅涉及到工程數(shù)量，還有工程規(guī)模的大小，在這兩方面基礎(chǔ)上制定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)具體的人員施工狀況進(jìn)行報(bào)酬計(jì)算，在這種情況下，工程質(zhì)量能夠在一定程度上得到保障，并顛覆過(guò)去按天算錢(qián)的計(jì)酬方式。其次，控制機(jī)械費(fèi)用，這方面的費(fèi)用不僅包含施工器械，還有材料運(yùn)輸器械，這兩方面所產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)該通過(guò)租賃的方式進(jìn)行控制，這樣一來(lái)就能夠保證相關(guān)成本在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。最后控制材料費(fèi)，這方面的費(fèi)用主要來(lái)自于原材料采購(gòu)，在這一過(guò)程中，采購(gòu)人員應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查，確定市場(chǎng)形勢(shì)以及供貨渠道，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行貨比三家，對(duì)各廠家材料的質(zhì)量詳細(xì)了解，以性價(jià)比為選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料選擇。不僅如此，工程項(xiàng)目中各層次的人員都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的主管責(zé)任，并發(fā)揮自身的權(quán)限進(jìn)行材料質(zhì)量檢查，如條件允許建立完善材料選購(gòu)審批制度，制定出嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)明確要求各施工環(huán)節(jié)以及各階段施工所用的材料規(guī)格、數(shù)量，并在采購(gòu)過(guò)程中明確規(guī)定采購(gòu)的數(shù)量以及成本。不僅如此還應(yīng)從體制上進(jìn)行改革，避免因體制的陳舊落后造成的資金浪費(fèi)，一般情況下，只有公司內(nèi)部出現(xiàn)混亂，相關(guān)制度及原則成為一紙空文的時(shí)候，才會(huì)出現(xiàn)這種狀況，這樣一來(lái)，各主管機(jī)構(gòu)的責(zé)任就會(huì)出現(xiàn)劃分不清，施工團(tuán)隊(duì)也將陷入混亂，這樣一來(lái)整個(gè)工程項(xiàng)目體系陷入低效率的運(yùn)轉(zhuǎn)中。最關(guān)鍵的是在成本控制具體開(kāi)展過(guò)程中，不能反形式主義的錯(cuò)誤，要將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制效果。

篇3

2加強(qiáng)園林工程施工成本控制的措施

首先園林在施工過(guò)程中必須要注意可以降低成本的可能性和可以降低成本的手段。無(wú)論是施工進(jìn)度的安排，還是種苗種植環(huán)節(jié)所需要的成本運(yùn)輸，都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本計(jì)算。施工準(zhǔn)備前、施工準(zhǔn)備中和竣工階段都要進(jìn)行施工成本的研討，工程施工過(guò)程中要把握施工部門(mén)控制的責(zé)任和權(quán)力，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。2.1形成科學(xué)的施工設(shè)計(jì)。在工程落實(shí)時(shí)，施工設(shè)計(jì)師要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員的能動(dòng)性，結(jié)合實(shí)際的情況，根據(jù)施工的范圍、施工的規(guī)模、施工的質(zhì)量、施工的方法做好合理的施工安排。施工過(guò)程中要合理安排資源，制定節(jié)約、有效的資源利用方案。制定良好的施工工程預(yù)期和施工順序，掌握施工過(guò)程中的連續(xù)性和均衡性，不斷加強(qiáng)施工建設(shè)，以最經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行工程施工，避免重復(fù)施工和工程施工拖沓的現(xiàn)象。2.2設(shè)置合理的種植時(shí)間。種植時(shí)間影響工程的進(jìn)度，同時(shí)也影響種植的質(zhì)量和種植的成本，設(shè)置最佳的工程時(shí)間不僅僅可以構(gòu)建美好的綠化，同時(shí)也可以保證施工達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)于植被的種植往往選擇時(shí)間是春季3~4月，秋季9~10月。在這個(gè)期間進(jìn)行工程，必須保證工程開(kāi)展時(shí)間，不然就會(huì)提高工程的預(yù)計(jì)成本。在施工中保證植被的存活，就可以減少施工造成的損失和植被的傷亡。2.3嚴(yán)格把控施工材料的費(fèi)用。施工成本的預(yù)算，不僅僅是受前期的策劃影響，同時(shí)還要受環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況的影響。在施工過(guò)程中對(duì)于成本的控制是掌握施工工程開(kāi)展的一部分。工程材料在施工中占60%的成本。因此，施工成本的材料要符合要求，選購(gòu)材料時(shí)要價(jià)格實(shí)惠、質(zhì)量高。在施工過(guò)程中工程預(yù)算員要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、施工環(huán)境和施工費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)算，制定一定的費(fèi)用采購(gòu)單。根據(jù)費(fèi)用進(jìn)行定時(shí)、定額、定量，從根本上控制成本的增長(zhǎng)。對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)展階段，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督，保證工程的落實(shí)。在園林工程建設(shè)過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用占了7%，要合理使用機(jī)械。工程施工展開(kāi)時(shí)，不能出現(xiàn)流水工程，也不能影響到施工機(jī)械作業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和機(jī)械設(shè)備的使用。2.4嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量。在園林施工過(guò)程中要嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量，減少返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而降低工程施工的成本。充分利用人員盡可能保證施工工程作業(yè)的完成，及時(shí)重視植被的養(yǎng)護(hù)，要制定合理的控制計(jì)劃。細(xì)節(jié)中的問(wèn)題及時(shí)反饋施工質(zhì)量，避免細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，造成返工的現(xiàn)象。2.5加強(qiáng)賬目預(yù)算。在工程施工時(shí)要嚴(yán)格把控項(xiàng)目成本控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，避免合同中存在不必要的損失。從合同的角度出發(fā)，做好工程的招標(biāo)工作，并充分利用人力、財(cái)力和物力，及時(shí)了解市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，按照合同的管理規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)也要及時(shí)核對(duì)施工項(xiàng)目的建設(shè)成本，并落實(shí)到施工工程中。

3結(jié)語(yǔ)

園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的核心，代表著城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和城市建設(shè)的質(zhì)量。歷史經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教訓(xùn)告訴我們，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，園林工程的開(kāi)展現(xiàn)象越來(lái)越多，只有對(duì)成本的控制進(jìn)行合理的分配，才能降低成本，做到不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇4

1）是確保施工方案的可行性與施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量；

2）是對(duì)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行質(zhì)量檢查；

3）是依據(jù)施工規(guī)范來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷優(yōu)化。

對(duì)材料、半成品的控制：先是依據(jù)設(shè)計(jì)要求來(lái)進(jìn)行原材料的采購(gòu)；按照施工規(guī)范和技術(shù)要求來(lái)對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，盡可能避免在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料；接著按照規(guī)定來(lái)妥善保存或加工制造已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的全部原材料；最后，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的配置作進(jìn)一步優(yōu)化。施工過(guò)程的質(zhì)量控制：過(guò)程控制是整個(gè)園林工程項(xiàng)目質(zhì)量管理最為重要的工作，在概念和最終效果上，與事中控制與事后控制存在本質(zhì)上的不同。具體說(shuō)來(lái)，對(duì)過(guò)程進(jìn)一步加強(qiáng)管控和對(duì)施工工藝管理進(jìn)一步強(qiáng)化，工程資料和過(guò)程記做好全面的記錄工作并進(jìn)行妥善地保管，同時(shí)將施工規(guī)范和操作流程貫徹落實(shí)好，從而保證工程質(zhì)量能與建設(shè)要求相符合。

2如何加強(qiáng)園林工程施工質(zhì)量管理與控制

2.1要對(duì)設(shè)計(jì)意圖有深刻的領(lǐng)會(huì)，將施工前的準(zhǔn)備工作做好技術(shù)管理部門(mén)第一步就要將指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)意圖明確下來(lái)，并指明工程特點(diǎn)，要對(duì)施工質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙十分熟悉。在開(kāi)始施工之前，就得親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行勘察，整體規(guī)劃要依據(jù)進(jìn)度進(jìn)化、質(zhì)量指標(biāo)和施工效果和效益回收目標(biāo)；對(duì)全局進(jìn)行把握，將目標(biāo)管理計(jì)劃制定出來(lái)，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化，不斷提高管理水平，從而實(shí)現(xiàn)更大的效益。

2.2對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制提高園林綠化工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要途徑就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。作為一個(gè)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理要經(jīng)過(guò)很多的檢測(cè)手段和方法，同時(shí)還需要采取有效地監(jiān)控措施，并有效地落實(shí)到園林綠化工程施工中來(lái)，管理人員應(yīng)該設(shè)法將職工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，將其主導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來(lái)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的工作來(lái)使得我們的園林工程建設(shè)也更加優(yōu)質(zhì)。

2.3針對(duì)施工工序的質(zhì)量管理加強(qiáng)控制施工過(guò)程的重點(diǎn)就是要控制好工序質(zhì)量。所以，要全面地控制施工過(guò)程，從而使每一個(gè)分項(xiàng)的工作質(zhì)量都得到保證，要做到與相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符合，所以，一定要確保每一道工序與相應(yīng)的質(zhì)量要求相符合，這樣整個(gè)工程的施工質(zhì)量才能得到保證。

2.4進(jìn)一步加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理園林綠化工程的質(zhì)量受到后期養(yǎng)護(hù)、管理質(zhì)量的直接影響。工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵就是需要搞好園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作。在園林綠化施工的過(guò)程中，在完成了植物種植工作之后，接著就要做好植物方面的工作，重點(diǎn)是做好養(yǎng)護(hù)管理。養(yǎng)護(hù)是以不同綠化植物的生長(zhǎng)需要為依據(jù)的，要對(duì)植物及時(shí)采取一些技術(shù)措施，例如施肥、中耕、澆水、除草、修剪和防治病蟲(chóng)害等，以確保其能夠正常生長(zhǎng)，因此，人們用“三分種植，七分養(yǎng)護(hù)”來(lái)形容植物的種養(yǎng)關(guān)系，這就說(shuō)明了園林綠化施工過(guò)程中綠化養(yǎng)護(hù)管理占有重要的分量，關(guān)鍵就是要順利完成園林綠化的工程質(zhì)量。

篇5

水生植物因其觀賞性與環(huán)保性的雙重特色，在當(dāng)今的城市園林設(shè)計(jì)中得到越來(lái)越多的應(yīng)用。當(dāng)然在發(fā)展的同時(shí)，水生植物在城市中的應(yīng)用也存在一些問(wèn)題需要解決。在這里以的廈門(mén)市為例，本城市雖然水體豐富，但是在園林設(shè)計(jì)中水生植物的運(yùn)用種類比較單一，栽種的植物都是比較常見(jiàn)的比如荷花、蘆葦?shù)?，廈門(mén)市氣候適宜，降水量充足，為許多水生植物的生長(zhǎng)提供了優(yōu)良的條件，在以后的園林設(shè)計(jì)中可以選擇一些其他種類、欣賞價(jià)值更高的水生植物，比如梭魚(yú)草、小浮蓮等植物。除此之外還有很多種種類的水生植物沒(méi)有得到使用，往往在冬季的時(shí)候，水體景觀消失，只留存一些根莖在水面，影響城市的整體面貌。

2.水生植物與整體環(huán)境不匹配

從總體上來(lái)說(shuō)，植物配置還比較機(jī)械和簡(jiǎn)單，不外乎塊狀、帶狀及組合狀等幾種形式的運(yùn)用。另外，這種運(yùn)用上的簡(jiǎn)單化也給依靠水生存的動(dòng)物帶來(lái)了不便，讓飛行的鳥(niǎo)類沒(méi)有了?？啃⒌牡胤剑械聂~(yú)類也沒(méi)有了躲避或者覓食的場(chǎng)所。水生植物相對(duì)比較脆弱，需要細(xì)心的管理，而種植人員往往缺乏相關(guān)知識(shí)，對(duì)不同的水生植物進(jìn)行統(tǒng)一的管理，修理和日常的防治病蟲(chóng)害都是不科學(xué)的，這就直接導(dǎo)致了城市中應(yīng)用的水生植物的不良生長(zhǎng)。比如挺水植物的管理，挺水植物因?yàn)槠湓谛蕾p性、水體美化性等方面的優(yōu)勢(shì)，常見(jiàn)于廈門(mén)市的園林設(shè)計(jì)中，但是同時(shí)挺水植物對(duì)水深、水質(zhì)的要求也比較高，如果植物栽培人員沒(méi)有注意到這些因素，很可能就會(huì)造成水生植物的枯萎或死亡。

二、如何更好的在園林設(shè)計(jì)中運(yùn)用水生植物

在以往的實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，被廣泛應(yīng)用的水生植物一般都是生命力很強(qiáng)的，其中浮葉植物、沉水植物都比較容易存活，比如萍蓬草、金魚(yú)藻、輪葉黑藻等。如何讓這些水生植物在城市建設(shè)中發(fā)揮它的最大效力，成了我們現(xiàn)在要思考解決的問(wèn)題。首先是增加水生植物品種的應(yīng)用，結(jié)合城市內(nèi)各地不同的環(huán)境主題，對(duì)不同種類的水生植物進(jìn)行選擇，使植物的花色、大小等特征，運(yùn)用藝術(shù)審美的角度，在種植過(guò)程中與所在景區(qū)的整體風(fēng)格一致，不能顯得太突兀。其次，水生植物的管理人員在對(duì)植株進(jìn)行管理之前，應(yīng)該全面了解不同水生植物的習(xí)性特點(diǎn)，使植物有最佳的生長(zhǎng)空間。最后需要注意的就是冬季水生植物的栽培，使城市一年四季都可以欣賞到水生植物。

篇6

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園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來(lái)，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問(wèn)題就顯得尤為重要，通過(guò)園林綠化工程招投標(biāo)市場(chǎng)選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊(duì)伍是一種很好的做法。對(duì)于園林綠化工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。

1組建項(xiàng)目經(jīng)理部

組建項(xiàng)目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門(mén)協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因而施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工程項(xiàng)目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計(jì)是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1組建項(xiàng)目經(jīng)理部

園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時(shí)成立園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由政治素質(zhì)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。

1.2規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)人員對(duì)施工圖進(jìn)行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項(xiàng)目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對(duì)質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項(xiàng)目經(jīng)理的管理效能，因此要及時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理班子成員對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)管理。結(jié)合工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計(jì)。

1.3制定制度和規(guī)范

園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。

1.4選用優(yōu)秀人才

項(xiàng)目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理班子。項(xiàng)目經(jīng)理必須做好施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工作。

2建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)，園林綠化施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理之所以能對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任，就是因?yàn)橛凶陨隙碌哪繕?biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。

2.1園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標(biāo)責(zé)任制

園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項(xiàng)目全過(guò)程管理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，這種責(zé)任書(shū)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的“任職目標(biāo)”，是對(duì)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程及項(xiàng)目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問(wèn)題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制的過(guò)程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”，在內(nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)到具體責(zé)任人。

3做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一系列的檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，為了確保工程質(zhì)量，重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理。

3.1以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。3.2嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過(guò)程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過(guò)程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)投入材料的訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對(duì)施工過(guò)程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

3.3遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

3.4全面控制園林綠化工程施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量

綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。

3.5嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)

園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格，而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

3.6貫徹“以預(yù)防為主”的方針

園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽之中，預(yù)防為主就是加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量因素的控制，對(duì)投入品質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量的事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對(duì)工序的檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

3.7嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異

系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規(guī)程，土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，均會(huì)造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強(qiáng)質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，因此，園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴(yán)防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。

4推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能夠做到全過(guò)程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時(shí)整改，保證了園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

5加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過(guò)半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長(zhǎng)良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說(shuō)：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致樹(shù)木成活率低；樹(shù)木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹(shù)木歪斜；除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲(chóng)不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲(chóng)害嚴(yán)重等質(zhì)量問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。

6完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を?yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過(guò)竣工驗(yàn)收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗(yàn)收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書(shū)。通過(guò)綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過(guò)程、施工過(guò)程和養(yǎng)護(hù)過(guò)程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。

7結(jié)束語(yǔ)

園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對(duì)立，又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系，必須正確處理好他們之間的關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格，進(jìn)度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。

篇7

1.1.1全面做好施工前期準(zhǔn)備工作施工單位在中標(biāo)后，應(yīng)仔細(xì)研究工程要求，科學(xué)計(jì)算工程概算以及施工預(yù)算，進(jìn)而全面準(zhǔn)備園林工程施工所用的原材料與機(jī)械，配備充足的勞動(dòng)力。

1.1.2編制完整的施工計(jì)劃施工計(jì)劃是施工過(guò)程中主要參考，也是工程管控的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工單位應(yīng)嚴(yán)格參照工程合同編制完整的施工計(jì)劃，圍繞資金、材料、機(jī)械設(shè)備和施工人員制定具體的計(jì)劃。

1.1.3合理劃分各個(gè)崗位職責(zé)人是園林工程施工中的主體，工程施工中的各個(gè)單位具有共同的目標(biāo)，即打造優(yōu)質(zhì)工程，若想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要有效管理施工人員。合理劃分各個(gè)崗位職責(zé)，明確施工人員自身責(zé)任，構(gòu)建一個(gè)責(zé)任明確的園林工程施工組織，保證各項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)。

1.2園林工程管理工作

1.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包含施工前期管理、施工階段管理和后期養(yǎng)護(hù)管理，其中在施工前期我們應(yīng)全面預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的因素，有效控制影響因素。結(jié)合實(shí)際工程情況，構(gòu)建科學(xué)、可行的質(zhì)量管理制度，并指派專門(mén)的組織部門(mén)監(jiān)控施工各個(gè)環(huán)節(jié)，定期組織施工人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)；在施工階段，應(yīng)建設(shè)完整的園林工程質(zhì)量管理部門(mén)，以此來(lái)保證施工管理和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的技術(shù)質(zhì)量。在嚴(yán)格控制原材料上采購(gòu)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全面提升管理水平；在后期養(yǎng)護(hù)階段，園林工程管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身工作，及時(shí)養(yǎng)護(hù)。不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，掌握植物生長(zhǎng)習(xí)性，依據(jù)自然生長(zhǎng)規(guī)律開(kāi)展養(yǎng)護(hù)工作。

1.2.2施工成本管理施工成本直接影響著工程整體效益，我們應(yīng)在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，盡量節(jié)省施工成本。首先，在施工前期，認(rèn)真研讀施工圖紙，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，聘請(qǐng)專業(yè)人員編制工程預(yù)算，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制科學(xué)、可行的施工方案；其次，嚴(yán)格管控施工質(zhì)量，這主要是因?yàn)橘|(zhì)量是工程的生命，盡量規(guī)避返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而節(jié)省不必要的資源浪費(fèi)，節(jié)省施工成本；最后，嚴(yán)格把控原材料成本。原材料成本在園林工程總成本中占據(jù)著重要比重，為節(jié)省施工成本，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)有效控制。全面掌控市場(chǎng)中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，并與信譽(yù)較好和資質(zhì)過(guò)硬的商家建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，購(gòu)置經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量合格的原材料，合理存放，切忌反復(fù)多次搬運(yùn)，以此來(lái)規(guī)避材料磨損。

篇8

隨著人們生活水平的不斷提升，城市化步伐不斷加快，高質(zhì)量的生活環(huán)境成為了人們追求的目標(biāo)，做好園林綠化工作是提升居民居住環(huán)境的有效措施，對(duì)于施工企業(yè)而言，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力下，提升施工質(zhì)量，做好施工成本控制工作至關(guān)重要，它是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，目前施工企業(yè)在園林綠化施工過(guò)程的投資成本控制上仍存在一些問(wèn)題，需要不斷加強(qiáng)成本優(yōu)化控制，更好促進(jìn)施工質(zhì)量和施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

1園林綠化施工過(guò)程投資成本控制概述

園林綠化是城市化建設(shè)中，針對(duì)城市進(jìn)行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過(guò)園林綠化美化城市環(huán)境，以提升城市環(huán)境為主，是現(xiàn)階段城市化發(fā)展的重要組成部分。施工過(guò)程的投資成本控制主要是針對(duì)施工企業(yè)而言，施工企業(yè)根據(jù)園林綠化的計(jì)劃方案，制定出合理有效的施工流程，通過(guò)合理的成本控制，實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量施工效果，這對(duì)施工企業(yè)而言是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)這也是施工企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要舉措，應(yīng)用合理成本控制法，對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行優(yōu)化整合，深入分析施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低不必要的資金浪費(fèi)，合理控制施工過(guò)程中的資金投入，提升資金利用率，確保施工企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

2施工過(guò)程成本控制的意義

施工成本控制主要包括直接成本和間接成本，直接成本包括各種綠化設(shè)施、植被的采購(gòu)，間接成本則主要是人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)用等，無(wú)論是直接成本還是間接成本都關(guān)系到整個(gè)施工過(guò)程的成本控制，加強(qiáng)施工成本控制可以提高資源利用率，優(yōu)化企業(yè)管理模式，是現(xiàn)代化施工單位必須具備的施工措施，同時(shí)這種施工成本控制理念同樣也是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)施工單位的要求，節(jié)能環(huán)保的理念要求施工單位在施工過(guò)程降低資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的資金利用率，從而不斷促進(jìn)整個(gè)社會(huì)向綠色環(huán)保低耗的形式轉(zhuǎn)變。

3園林綠化施工投資成本控制問(wèn)題

投資成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要考慮的因素有很多，從目前的投資成本控制現(xiàn)狀分析來(lái)看，現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，存在很多需要完善的地方。

3.1施工單位管理者缺乏成本控制意識(shí)

園林綠化施工過(guò)程中的成本控制對(duì)施工單位而言很重要，關(guān)系到施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和今后的發(fā)展趨勢(shì)，但是施工單位的管理者卻并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，在施工過(guò)程中，缺乏對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的資金預(yù)算計(jì)劃，大多施工企業(yè)遵循邊做邊算或先做后算的原則，不注重施工的資金控制，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)資金濫用、資金供應(yīng)不足等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)極大程度阻礙企業(yè)的資金利用率，出現(xiàn)工程資金浪費(fèi)和資金使用不明確的現(xiàn)象。企業(yè)管理者成本控制意識(shí)較低，在工程的預(yù)算中，缺乏一個(gè)完善的資金成本預(yù)算體系，導(dǎo)致資金預(yù)算不合理，同時(shí)管理者對(duì)施工過(guò)程的資金利用情況不關(guān)注，無(wú)法保證企業(yè)資金的有效利用，同時(shí)企業(yè)不同工作人員之間的溝通交流較少，致使施工過(guò)程中的資金情況無(wú)法做到實(shí)時(shí)安排，最終導(dǎo)致企業(yè)施工過(guò)程中出現(xiàn)資金問(wèn)題。

3.2施工成本控制認(rèn)識(shí)不到位

要想做好投資成本控制工作，施工企業(yè)就必須對(duì)成本控制有一個(gè)清楚的了解，能夠準(zhǔn)確把握成本控制的主體，大多數(shù)企業(yè)員工認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)是成本控制的負(fù)責(zé)人，而技術(shù)部門(mén)則和成本控制無(wú)關(guān)，這表面上并沒(méi)有問(wèn)題，但是卻忽視了成本控制同施工技術(shù)的聯(lián)系，我們要明確成本控制關(guān)系到施工的各個(gè)階段，沒(méi)有資金任何部門(mén)也無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，做好成本控制工作就必須認(rèn)識(shí)到整個(gè)施工過(guò)程都是控制的主體，需要從施工過(guò)程著手。例如，施工單位為了追求施工速度，就必須增加員工和設(shè)備，從而增加成本投入，在施工管理中的不合理安排也會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。3.3施工成本預(yù)算管理有問(wèn)題在工程前期對(duì)工程進(jìn)行成本預(yù)算十分關(guān)鍵，這能夠保證施工單位進(jìn)行合理地安排，很好地把握資金使用情況，降低資金浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，成本預(yù)算需要考慮的因素有很多方面，對(duì)于大部分企業(yè)而言在在資金預(yù)算中都不重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘探以及市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)成本的影響，單純依據(jù)目前的市場(chǎng)情況以及以前的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資金預(yù)測(cè)，導(dǎo)致資金預(yù)算的準(zhǔn)確性較低，在施工過(guò)程中的實(shí)際成本投入同資金預(yù)算差距較大，使資金預(yù)算流于形式化，起不到成本控制的效果，同時(shí)在施工過(guò)程中缺乏實(shí)施的資金與使用匯總分析，資金預(yù)算不能根據(jù)具體施工情況進(jìn)行合理調(diào)整，導(dǎo)致資金使用混亂現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4提升施工過(guò)程成本控制水平的措施

4.1提升管理者的成本控制意識(shí)

管理者的成本控制意識(shí)的提升很重要，這直接關(guān)系到整個(gè)施工單位對(duì)成本控制的重視力度，管理者要不斷提升自身思想意識(shí)，認(rèn)清目前市場(chǎng)情況和自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，從大局角度出發(fā)，加深對(duì)成本控制的了解，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注施工過(guò)程中的資金使用情況，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，確保整個(gè)施工過(guò)程的資金利用率，同時(shí)要督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工優(yōu)化改革，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，降低施工能耗和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，從質(zhì)量和成本進(jìn)行雙重考慮，切實(shí)滿足成本控制的要求，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)要加深企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，要有虛心學(xué)習(xí)的精神，把握施工成本控制的主體，從整個(gè)施工著手，深入分析施工流程，把握不同階段的施工目標(biāo)，做到資金利用上的合理掌控，合理把握質(zhì)量、速度、成本等的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本投資最優(yōu)化。

4.2注重提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)

企業(yè)員工是施工的主要參與者，其自身綜合素質(zhì)和成本投資密切相關(guān)，施工技術(shù)水平高就能降低成本投入和資源浪費(fèi)，思想道德水平高在施工過(guò)程中就能積極主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保自身負(fù)責(zé)工作穩(wěn)定。施工單位要定期對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，委派專業(yè)人員為其進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，從根本上提升施工人員技術(shù)水平，同時(shí)還要注重進(jìn)行思想文化建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，讓企業(yè)員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛(ài)，提升企業(yè)的凝聚力，從而不斷提升其工作積極性和責(zé)任意識(shí)。

4.3不斷完善企業(yè)成本控制制度

一個(gè)完善的成本控制制度是成本控制的保障，企業(yè)在制定制度時(shí)可以參考其它優(yōu)秀企業(yè)相關(guān)制度，再結(jié)合自身企業(yè)情況進(jìn)行改革創(chuàng)新，嚴(yán)禁照抄照搬，確保制度的適用性，同時(shí)還要深入貫徹現(xiàn)代化理念，使制度保持時(shí)代特征，這樣才能使成本控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下不斷成長(zhǎng)，對(duì)成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的制度上的約束，這樣成本控制才能有所依據(jù)，不斷提升成本控制水平。要制定完善的監(jiān)督管理制度，針對(duì)施工過(guò)程的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保整個(gè)過(guò)程的真實(shí)性，同時(shí)還能對(duì)資金實(shí)際使用情況進(jìn)行分析總結(jié)，同資金預(yù)算進(jìn)行及時(shí)比較分析，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升資金預(yù)算水平。

4.4合理安排施工機(jī)械

施工質(zhì)量、施工速度都和成本控制有著直接關(guān)系，在施工過(guò)程中需要用到各種施工機(jī)械，施工機(jī)械的存在會(huì)大大增加施工成本，但是對(duì)施工質(zhì)量和施工速度卻有很大地提升，所以施工過(guò)程中要根據(jù)施工需要進(jìn)行合理安排，在保證質(zhì)量和速度的情況下降低成本，在施工機(jī)械安排前相關(guān)工作人員要進(jìn)行實(shí)際考察，根據(jù)施工人員的施工能力進(jìn)行妥善安排，進(jìn)行合理的施工機(jī)械調(diào)配，避免出現(xiàn)施工機(jī)械調(diào)配過(guò)多造成資金浪費(fèi)。

5結(jié)束語(yǔ)

園林綠化是人們和社會(huì)對(duì)城市的要求，是城市化發(fā)展的一個(gè)重要方面，對(duì)于施工單位而言，施工過(guò)程的成本控制是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要途徑，通過(guò)成本的合理調(diào)控，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，能夠大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，明確現(xiàn)階段成本控制中的問(wèn)題，不斷采取優(yōu)化措施，提升企業(yè)施工水平。

作者:閉秀麗 單位:廣西恒鐵房地產(chǎn)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]龐忠云.園林綠化施工過(guò)程中的成本控制淺探[J].智能城市.2016,(1).

篇9

前言

園林綠化工程造價(jià)是指為建設(shè)一項(xiàng)園林綠化工程，在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的園林綠化建設(shè)工程價(jià)格。園林綠化工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的工具，是制定園林綠化投資計(jì)劃和控制投資的有效工具，也是落實(shí)園林綠化建設(shè)資金的依據(jù)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)園林投資效果的重要指標(biāo)。園林綠化工程造價(jià)管理包括兩方面內(nèi)容，一是園林綠化建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，一是園林綠化工程價(jià)格管理。下面，我們就對(duì)當(dāng)前園林綠化工程造價(jià)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價(jià)談幾點(diǎn)看法。

1.投資決策多由行政拍板缺乏科學(xué)性經(jīng)濟(jì)性

由于園林綠化工程多屬市政公益工程，大多由政府投資建設(shè)，其實(shí)施的好壞會(huì)對(duì)園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方的長(zhǎng)官意識(shí)作崇，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更別提廣泛調(diào)查研究、多方案比選了，而是由一些領(lǐng)導(dǎo)拍板定案，靠人脈關(guān)系取勝，一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價(jià)的控制就十分困難。

2.講求藝術(shù)性與投資金額控制的矛盾

因園林綠化工程具有藝術(shù)性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，實(shí)用性弱于美學(xué)需求，所以設(shè)計(jì)師作品真實(shí)意圖的表達(dá)很容易因投資人設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的局限性受到禁錮。由于目前園林設(shè)計(jì)方案未完全進(jìn)入招投標(biāo)市場(chǎng)，存在不透明性，設(shè)計(jì)師的作品過(guò)度依賴投資人狹隘的觀點(diǎn)和錯(cuò)誤的信號(hào)，設(shè)計(jì)主體思想缺乏統(tǒng)一，導(dǎo)致最優(yōu)化、最合理、最科學(xué)的設(shè)計(jì)方案被人為肢解，只考慮作品的標(biāo)新立異、方案的奢華和惟美，無(wú)暇顧及經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題，最終造成園林綠化項(xiàng)目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無(wú)法成正比。

3.精通造價(jià)的人員奇缺導(dǎo)致園林綠化工程造價(jià)不合理

相對(duì)其他城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城市園林綠化建設(shè)投資金額相對(duì)較少，有限的市場(chǎng)份額使得設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)退兩難，設(shè)計(jì)單位在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中很難在專業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設(shè)置細(xì)化。園林設(shè)計(jì)隊(duì)伍中部分設(shè)計(jì)人員不熟悉本專業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，而預(yù)算人員對(duì)工程技術(shù)問(wèn)題往往不太熟悉，同時(shí)受市場(chǎng)份額和企業(yè)運(yùn)作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專業(yè)分工上又不夠細(xì)化，專業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計(jì)階段的分布存在嚴(yán)重缺位或配置不合理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制不嚴(yán)或造價(jià)失控。在具體造價(jià)實(shí)施中，園林綠林項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低和建設(shè)面積的大小，致使有的設(shè)計(jì)單位為了追求利潤(rùn)，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，過(guò)多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強(qiáng)度地進(jìn)行非常規(guī)建筑設(shè)計(jì)等，從而人為地提高了工程造價(jià)。

4.設(shè)計(jì)前期調(diào)查工作不到位導(dǎo)致造價(jià)控制難度加大

其一，城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質(zhì)條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等進(jìn)行建設(shè)，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對(duì)象等都直接影響工程建設(shè)成本，前期調(diào)查的環(huán)境基礎(chǔ)資料不到位直接影響造價(jià)控制。

其二，園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現(xiàn)一種精神意境、歷史文化底蘊(yùn)和人文氣息，所以設(shè)計(jì)前必須認(rèn)真地對(duì)當(dāng)?shù)氐臍v史脈絡(luò)、風(fēng)土人情、地方特色進(jìn)行翔實(shí)地調(diào)查研究。如果前期調(diào)查不夠深入，也會(huì)影響園林綠化設(shè)計(jì)的正確定位，使設(shè)計(jì)主題偏離，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)無(wú)法把握和工程施工階段造價(jià)無(wú)法控制。

5.搞好園林綠化造價(jià)控制的措施

5.1要多角度地科學(xué)決策，推行招投標(biāo)機(jī)制，形成投資最高限額

園林綠化工程設(shè)計(jì)通過(guò)公開(kāi)、公平的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，能促進(jìn)設(shè)計(jì)單位自覺(jué)按設(shè)計(jì)要求提交實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，引入價(jià)值工程分析方法，按各評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要程度分配權(quán)重，可選擇出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，有利于工程投資的控制。同時(shí)，應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制設(shè)計(jì)，在保證使用功能的前提下，各專業(yè)按分配的投資額進(jìn)行設(shè)計(jì)，以使總投資不被突破。在推行限額設(shè)計(jì)中，依靠技術(shù)創(chuàng)新控制工程造價(jià)是最有效的手段，提高初步設(shè)計(jì)概算的精確度，使之成為設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的依據(jù)，是對(duì)投資估算的第一次細(xì)化；設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員要密切配合，應(yīng)用價(jià)值工程原理，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力爭(zhēng)用最低的成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的必要功能。

5.2對(duì)園林綠化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公開(kāi)評(píng)審、論證、公示以控制造價(jià)

設(shè)計(jì)信息后，建設(shè)單位首先應(yīng)組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)收到的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析、效果評(píng)價(jià)，力求選擇經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的設(shè)計(jì)方案為中標(biāo)方案。同時(shí)對(duì)入選方案和中標(biāo)方案進(jìn)行公示，聽(tīng)取社會(huì)意見(jiàn)。

5.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制

在園林工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更是不可避免的，如果在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更，修改圖紙即可，若在施工中進(jìn)行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出，例如投資方為了達(dá)到立竿見(jiàn)影的建設(shè)效果或者施工方為了彌補(bǔ)在投標(biāo)過(guò)程中因不平衡報(bào)價(jià)損失而采取更改設(shè)計(jì)的辦法（增加綜合報(bào)價(jià)較高的苗木的種植密度、加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等），使工程的整個(gè)投資造價(jià)飚升。倘若進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制，在方案及施工圖經(jīng)濟(jì)合理的前提下，人為要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的行為將大大減少。

5.4加強(qiáng)園林綠化工程實(shí)施階段的造價(jià)管理

在園林綠化工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制及管理可分為三個(gè)階段：招標(biāo)管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段。在招投標(biāo)管理階段中，招標(biāo)文件應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式、定額及費(fèi)用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施階段，必須要按照合同辦事，樹(shù)立法律意識(shí)，做好各項(xiàng)資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價(jià)。提供的工程量清單，要按照國(guó)家或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并予以統(tǒng)計(jì)、排列，從而得出清單。對(duì)工程量清單中的工程項(xiàng)目應(yīng)具有調(diào)試的概括性，條目要簡(jiǎn)明，同時(shí)不能出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，應(yīng)保證計(jì)價(jià)項(xiàng)目的正確性。要將不同等級(jí)要求的工程區(qū)劃分開(kāi)，將情況不同、可能要進(jìn)行不同報(bào)價(jià)的項(xiàng)目分開(kāi)。這就要求清單編制人員在編制時(shí)，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認(rèn)真勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況，盡是預(yù)測(cè)在施工中可能遇到的情況，對(duì)將要影響報(bào)價(jià)的項(xiàng)目予以劃分。另外，因?yàn)楣こ塘壳鍐沃杏?jì)算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標(biāo)價(jià)中的綜合單價(jià)為不變價(jià)，工程量清單的數(shù)量按實(shí)際施工實(shí)做實(shí)計(jì)。

5.5控制材料用量，合理確定材料價(jià)格

在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，造價(jià)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

5.6嚴(yán)把變更關(guān)，將園林綠化工程預(yù)算控制在概算內(nèi)

在園林綠化施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

5.7嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，掌握工程造價(jià)變化

在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢(qián)，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

5.8加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)

在工程竣工決算時(shí)，審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。對(duì)工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算，在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，造價(jià)管理單位也要編制一份完整的結(jié)算書(shū)和材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書(shū)中分項(xiàng)的正確性及程序及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算。

6.結(jié)語(yǔ)

園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項(xiàng)工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門(mén)的支持下加強(qiáng)管理，科學(xué)引導(dǎo)，使廣大園林工作者充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理的重要意義。

篇10

一、城市園林的功能

隨著城市日趨工業(yè)化和現(xiàn)代化，隨之而來(lái)的是工礦企業(yè)的“三廢”污染嚴(yán)重地破壞了人居環(huán)境，威脅著居民的身心健康?？茖W(xué)家和園林專家曾多次提出，將森林引入城市，讓森林發(fā)揮其生態(tài)功能，以改善城市日益嚴(yán)重的環(huán)境污染。城市園林的基本功能作為現(xiàn)代城市建設(shè)范疇的城市園林綠化，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都應(yīng)落實(shí)在有利于促進(jìn)城市居民的身心健康這一目標(biāo)上。所謂身健康，就是城市園林綠化首先應(yīng)產(chǎn)生良好的生態(tài)效益，使城市生態(tài)環(huán)境得到最有效的改善，從而有利于人們的身體健康;所謂心健康，就是城市園林綠化應(yīng)該給人們美的視覺(jué)享受，并且通過(guò)城市園林綠化景觀的展現(xiàn)，使人們感受到城市色彩的豐富絢麗，品味到城市特有的人文風(fēng)貌與歷史脈絡(luò)，從而使人們獲得心靈的滿足。因此，城市園林綠化的根本目的決定了它應(yīng)充分發(fā)揮出兩方面的功能:

改善城市生態(tài)環(huán)境城市綠地系統(tǒng)是城市中唯一有生命的基礎(chǔ)設(shè)施，在保持城市生態(tài)系統(tǒng)平衡、改善城市環(huán)境質(zhì)量方面，具有其他設(shè)施不可替代的功效，是提高城市居民生活質(zhì)量的一個(gè)必不可少的依托條件。城市園林綠化通過(guò)植樹(shù)、種灌、栽花、培草、營(yíng)造建筑和布置園路等過(guò)程，不僅要提高城市的綠地率，也要充分利用立體多元的綠色植被的生態(tài)效應(yīng)，包括吸音除塵、降解毒物、調(diào)節(jié)溫濕度、有效降低城市污染的程度，改善城市生態(tài)環(huán)境，使城市環(huán)境質(zhì)量達(dá)到清潔、舒適、優(yōu)美、安全的要求，從而為市民創(chuàng)造出一個(gè)良好的城市生活空間。但草坪的生態(tài)功能有限，只相當(dāng)于森林的1/25，光靠草坪來(lái)改善生態(tài)，改善環(huán)境是不夠的。相比起來(lái)，建設(shè)上有高大的喬木，中有低矮的灌木林，地面上是草本地被植物的森林，其生態(tài)和環(huán)境價(jià)值就要高得多。國(guó)際上以“城市之肺”來(lái)比喻森林對(duì)城市的作用。由城市森林構(gòu)造的“肺部”吸納的則是塵土、廢氣、噪音等污染物，呼出的是氧氣和水分。這是提高城市居民生活質(zhì)量的必要條件。因此，城市園林綠化要把改善城市生態(tài)環(huán)境作為首要功能。

美化市容，充分烘托城市環(huán)境的文化氛圍城市園林綠化根據(jù)不同城市的自然生態(tài)環(huán)境，把大量具有自然氣息的花草樹(shù)木引進(jìn)城市，按照?qǐng)@林手法加以組合栽植，同時(shí)將民俗風(fēng)情、傳統(tǒng)文化、宗教、歷史文物等融合在園林綠化中，營(yíng)造出各種不同風(fēng)格的城市園林綠化景觀，從而使城市色彩更豐富，外觀更美麗，并且通過(guò)不同園林綠化景觀的展現(xiàn)，充分體現(xiàn)出城市的歷史文脈和精神風(fēng)貌，使城市更富文化品味。森林綠量是草坪的3倍。據(jù)測(cè)定，同樣面積的喬、灌、草復(fù)層種植結(jié)構(gòu)的森林，其植物綠量約為單一草坪的3倍，因而其生態(tài)效益也明顯優(yōu)于單一草坪。因此，為了提高土地的有效利用率并達(dá)到最佳的生態(tài)效益，最大限度地改善人居環(huán)境，喬、灌、草的合理配置和有機(jī)結(jié)合的綠化方式是最優(yōu)選擇模式。而森林則有良好的參與性能，人們可在森林中盡享鳥(niǎo)語(yǔ)花香、盡情休閑娛樂(lè)，使人與自然和諧、融洽地相處。美好的市容風(fēng)貌不僅可以給人美的享受，令人心曠神怡，而且可以陶冶情操，并獲得知識(shí)的啟迪。美好的市容風(fēng)貌還有利于吸引人才和資金，有利于經(jīng)濟(jì)、文化和科技事業(yè)的發(fā)展。因此，成功的城市園林綠化在美化市容的同時(shí)還應(yīng)充分體現(xiàn)出城市特有的人文底蘊(yùn)，這是城市園林綠化重要而獨(dú)特的功能。

二、病蟲(chóng)害治理原則

以往防治病蟲(chóng)害就是將害蟲(chóng)和病原微生物趕盡殺絕，這個(gè)觀點(diǎn)在大多數(shù)人的思想中根深蒂固，而用可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)，就必須更新這一舊有的觀念，要容忍有害生物的存在。對(duì)有害生物不應(yīng)只注重于殺死，更要注重于調(diào)節(jié)，只要把危害控制在不影響植物觀賞效果就可以了。

在人類管理的城市園林生態(tài)里，由于人類、植物、有害生物、環(huán)境條件和天敵等各組分之間存在著相當(dāng)復(fù)雜的關(guān)系，所以其中任何一因子的變動(dòng)，都會(huì)直接或間接地影響整個(gè)園林植物的生態(tài)系統(tǒng)。在防治上要從生態(tài)學(xué)觀點(diǎn)出發(fā)，在管理上要?jiǎng)?chuàng)造不利于病蟲(chóng)害發(fā)生的條件，減少或不用化學(xué)農(nóng)藥，保護(hù)天敵，提高自然的控制能力，保持園林生態(tài)的穩(wěn)定。

因此，在現(xiàn)階段制定園林植物病蟲(chóng)害治理對(duì)策時(shí)，應(yīng)全面考慮生態(tài)平衡、社會(huì)安全、防治效果和經(jīng)濟(jì)效益，放寬防治指標(biāo)，將有害生物控制在可允許為害范圍之內(nèi)?；诖耍覀兊闹脖９ぷ鞅仨氁愿愫弥参餀z疫為前提，養(yǎng)護(hù)管理為基礎(chǔ)，積極開(kāi)展生物、物理防治，合理使用化學(xué)農(nóng)藥，協(xié)調(diào)各種防治方法。三、病蟲(chóng)害治理對(duì)策

(一)把好植物檢疫關(guān)

在調(diào)入苗木和花卉時(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的植物檢疫，發(fā)現(xiàn)有害生物則要進(jìn)行除害處理，嚴(yán)重者予以銷毀，防止新的病蟲(chóng)害傳入，以免給園林綠化帶來(lái)更大的損失。

(二)搞好城市園林植物的種植規(guī)劃

在考慮城市美化的基礎(chǔ)上合理配置植物品種，要注意長(zhǎng)遠(yuǎn)解決病蟲(chóng)害問(wèn)題。針對(duì)本地區(qū)發(fā)生嚴(yán)重的害蟲(chóng)種類，減少其喜食植物的種植，多規(guī)劃和栽植抗病蟲(chóng)的或耐性強(qiáng)的植物，減少有害生物的適生寄主。

(三)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，提高植物的抗逆能力

病蟲(chóng)的發(fā)生和危害在相當(dāng)程度上與植物的生長(zhǎng)勢(shì)相關(guān)。對(duì)生長(zhǎng)勢(shì)差的應(yīng)及時(shí)施肥、澆水、松土鋤草，提高植物自身的抗病蟲(chóng)能力，并結(jié)合秋冬季修剪，除去染病蟲(chóng)枝條。這樣不但可以調(diào)節(jié)植物養(yǎng)分，還可以減少病蟲(chóng)來(lái)源，通風(fēng)透光增強(qiáng)樹(shù)勢(shì)，營(yíng)造不利于病蟲(chóng)害越冬、繁衍、為害的環(huán)境條件。

(四)推廣應(yīng)用無(wú)公害防治技術(shù)

(1)保護(hù)利用天敵，開(kāi)展生物防治

生物防治對(duì)病蟲(chóng)害的控制作用是持久的，效果是顯著的。一旦天敵在田間建立了自己的種群，它就可以長(zhǎng)期持續(xù)地對(duì)害蟲(chóng)發(fā)揮控制作用，這是化學(xué)農(nóng)藥所無(wú)法達(dá)到的。城市具備開(kāi)展生物防治的條件，一是城市園林植物種類豐富，適合天敵的生存和繁衍，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)天敵的利用和保護(hù)，盡量減少使用化學(xué)農(nóng)藥，創(chuàng)造利于天敵群落發(fā)展的條件。二是城市建筑對(duì)園林植被的分割形成的“海島生態(tài)”有利于釋放天敵。目前，一些發(fā)達(dá)國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)植保工作的立法和管理，建立了植物保護(hù)工作新的管理標(biāo)準(zhǔn)，特別是作為可持續(xù)植物保護(hù)中重要措施的生物防治技術(shù)，在許多國(guó)家和地區(qū)得到應(yīng)用和推廣，取得了良好的成效。有很多生產(chǎn)和銷售害蟲(chóng)天敵產(chǎn)品的公司，生物防治正逐步朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。

(2)選擇使用生物農(nóng)藥

生物農(nóng)藥在病蟲(chóng)害防治過(guò)程中能有效地保護(hù)天敵，消滅害蟲(chóng)，對(duì)人畜危害小，對(duì)環(huán)境污染小，相對(duì)于化學(xué)農(nóng)藥來(lái)講對(duì)病蟲(chóng)害的控制作用具有持久性。如:利用Bt乳劑防治國(guó)槐尺蠖，每年噴兩遍藥即可控制其危害，而用化學(xué)農(nóng)藥每代害蟲(chóng)都必須防治兩遍以上。1987年鄭州市園林植物大袋蛾大發(fā)生，危害成災(zāi)，施用生物農(nóng)藥滅幼脲進(jìn)行超低容量飛噴防治，防治效果達(dá)到98%以上，完全控制了該蟲(chóng)再度大發(fā)生，分析原因主要是既消滅了害蟲(chóng)又保護(hù)了天敵。生物農(nóng)藥除了Bt乳劑、滅幼脲外，最近幾年生產(chǎn)的花保、煙滲堿等，這些都是防治園林病蟲(chóng)害的首選農(nóng)藥。

(五)合理使用化學(xué)農(nóng)藥