導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程市場調(diào)研，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2人才培養(yǎng)方案開發(fā)的基本流程

人才培養(yǎng)方案開發(fā)的基本流程是首先開展市場調(diào)研，進行崗位分析，提出職業(yè)能力要求，然后構(gòu)建課程體系，分析課程結(jié)構(gòu)，確定核心課程，分析課程內(nèi)容，形成人才培養(yǎng)方案，最后對人才培養(yǎng)方案進行試驗、評估、反饋、調(diào)整、更新和優(yōu)化。1)市場調(diào)研。通過到建筑行業(yè)企業(yè)進行市場調(diào)研，明確企業(yè)對建筑工程技術(shù)專業(yè)人才的需求情況，明確該專業(yè)對應(yīng)的崗位群及崗位工作任務(wù)，了解完成崗位工作任務(wù)對學(xué)生知識、技能和素質(zhì)的要求，了解現(xiàn)行專業(yè)教學(xué)存在的主要問題等。2)崗位分析。通過市場調(diào)研，確定建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生的工作崗位主要有測量員、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、內(nèi)業(yè)員、造價員等。崗位工作任務(wù)主要有建筑施工測量、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、技術(shù)檔案管理、工程監(jiān)理、工程造價等。3)職業(yè)能力分析。通過市場調(diào)研，確定建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生應(yīng)具有的職業(yè)能力主要有材料檢測能力、施工技術(shù)交底能力、工程測量能力、測量方案編寫能力、施工組織設(shè)計編寫能力、工程技術(shù)檔案編寫能力、工程造價文件編寫能力、工程量清單報價編制能力、工程質(zhì)量與安全控制能力。4)課程體系構(gòu)建。從分析工作崗位入手，通過市場調(diào)研，確定實際工作任務(wù)，分析完成工作任務(wù)應(yīng)具備的職業(yè)能力，再以形成職業(yè)能力為目標(biāo)，按照學(xué)生職業(yè)能力的形成規(guī)律，并結(jié)合認(rèn)知學(xué)習(xí)的順序，構(gòu)建能力遞進式課程體系。5)課程結(jié)構(gòu)分析。以職業(yè)能力形成為目標(biāo)確定課程，依據(jù)學(xué)生完成職業(yè)崗位工作任務(wù)所需的核心能力確定核心課程。我院建筑工程技術(shù)專業(yè)的核心課程有《鋼筋混凝土與砌體結(jié)構(gòu)》《建筑施工組織》《建筑施工技術(shù)》《建筑工程造價》《建筑施工測量》《建筑識圖與房屋構(gòu)造》《建筑工程技術(shù)檔案》。6)課程內(nèi)容分析。以崗位工作任務(wù)為引領(lǐng)來整合課程內(nèi)容。依據(jù)專業(yè)崗位群對學(xué)生知識、素質(zhì)、能力的要求，并考慮學(xué)生可持續(xù)發(fā)展要求和崗位職業(yè)資格證書要求架構(gòu)課程內(nèi)容體系，以真實的工作任務(wù)為載體，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境，確定工作任務(wù)。

3人才培養(yǎng)方案開發(fā)的主要內(nèi)容

開發(fā)人才培養(yǎng)方案包括確定專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才培養(yǎng)規(guī)格，確立人才培養(yǎng)模式，分析工作崗位，確定職業(yè)能力，構(gòu)建課程體系，確定核心課程，確定課程模式，確定教學(xué)模式，進行教學(xué)安排，明確師資條件、實訓(xùn)條件。我院建筑工程技術(shù)專業(yè)在確定人才培養(yǎng)目標(biāo)時，既考慮社會發(fā)展要求，也考慮學(xué)生個體需要和可持續(xù)發(fā)展要求，以培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專門人才為目標(biāo)。在確定人才培養(yǎng)規(guī)格時，充分體現(xiàn)素質(zhì)教育，既考慮思想品德素質(zhì)和身心素質(zhì)教育，也考慮知識文化素質(zhì)和專業(yè)技能素質(zhì)教育。在確立人才培養(yǎng)模式時，以校企合作“雙主體育人”為平臺，充分考慮北方地區(qū)季節(jié)性施工的特點，采用“校企共育、德能雙修、季節(jié)分段”的工學(xué)交替人才培養(yǎng)模式。在分析工作崗位時，充分考慮學(xué)生就業(yè)崗位及發(fā)展崗位，歸納出八個工作崗位。在構(gòu)建課程體系時，融入建筑行業(yè)企業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，強調(diào)職業(yè)素養(yǎng)教育，構(gòu)建雙主體育人環(huán)境、雙素質(zhì)育人平臺的能力遞進課程體系。在確定核心課程時，按照學(xué)生就業(yè)崗位及發(fā)展崗位需要的核心能力要求，確定核心課程。在確定課程模式時，以學(xué)生職業(yè)能力形成和職業(yè)資格證書獲取為目標(biāo)，采用職業(yè)的、實踐的、開放的“雙證”課程模式。在確定教學(xué)模式時，以有效培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力為目標(biāo)，采用任務(wù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向及課堂與實習(xí)地點一體化等行動導(dǎo)向教學(xué)模式。在教學(xué)安排時，充分考慮學(xué)生的認(rèn)知學(xué)習(xí)規(guī)律，采用工學(xué)交替的方式進行教學(xué)，以企業(yè)和學(xué)校實訓(xùn)基地為主要課程教學(xué)場所，由企業(yè)教學(xué)能手和學(xué)校雙師型教師實施教學(xué)。在確定教學(xué)團隊時，為彌補專業(yè)教師實踐能力不足的問題，采用專兼結(jié)合教學(xué)團隊進行授課。在確定教學(xué)條件時，充分考慮課程教學(xué)需要，在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，通過校企合作方式，確保教學(xué)任務(wù)順利完成。在確定保障機制時，以校企四合模式建設(shè)［合作建站(工程質(zhì)量檢測站)、合作辦學(xué)、合作建隊、合作育人］為保障，制定相應(yīng)的制度，保證人才培養(yǎng)方案的順利實施。

篇2

建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分,在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益,具有十分重要的意義。

強化建筑材料管理機制,涉及到采購、現(xiàn)場、成本等方面內(nèi)容。要建立完善的建筑材料管理機制,就必須努力建立起采購管理、現(xiàn)場管理、成本管理系統(tǒng)化機制。通過各個機制作用的共同發(fā)揮,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1、建筑材料的采購管理

建筑材料的采購管理主要包括確定采購計劃、市場調(diào)研并合理選擇建筑材料、有效控制建筑材料的價格、材料的進場檢驗四個方面。

1.1 確定建筑材料采購計劃

對建筑材料進行有效的管理,首先必須確定材料采購計劃?？茖W(xué)合理的材料采購計劃是進行有效管理的基本前提條件。項目部依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購信息,包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗方式和標(biāo)準(zhǔn);供應(yīng)方資質(zhì)審查要求;采購控制目標(biāo)及措施。

1.2 進行市場調(diào)研,合理選擇建筑材料

進行充分的市場調(diào)研,合理選擇建筑材料,對實現(xiàn)建筑材料的有效管理至關(guān)重要。為此,必須做到以下幾點:(1)對建筑材料提供方（生產(chǎn)經(jīng)營單位）的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否齊全進行深入調(diào)查;(2)對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況實地進行考察;(3)對企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證進行重點考察,并且對材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位進行審查;(4)從建筑業(yè)界同行中了解,獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息;(5)組織對采購報價進行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審,并制定選擇、評審和重新評審的準(zhǔn)則。

1.3 有效控制建筑材料的價格

對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu),了解材料的市場價格,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸,材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方法,以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量,還要考慮資金的時間價值,確定經(jīng)濟批量。

1.4 材料的進場檢驗

建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗合格,并符合設(shè)計及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力,經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后,方可承擔(dān)檢驗工作。采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中,應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求,避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

2、材料的進場管理

2.1 材料存放管理

建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房,應(yīng)避免潮濕、雨淋,防爆、防腐蝕;一個建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規(guī)格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種;水泥有標(biāo)號高低之分,品種不一,各種水電配件品種繁多,所以各種材料應(yīng)標(biāo)識清楚,分類存放。

2.2 材料發(fā)放管理

建立限額領(lǐng)料制度,對于材料的發(fā)放,不論是項目經(jīng)理經(jīng)部、分公司還是工程處倉庫物資的發(fā)放,都要實行“先進先出,推陳儲新”的原則,項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算,嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度,在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單,限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫,不可缺項。對貴重和用量較大的物品,可以根據(jù)使用情況,憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品,材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗交,并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

此外,在施工過程中也要做好建筑材料的管理,如做好現(xiàn)場材料的設(shè)計與布置、合理安排施工材料、適度掌握施工進度等。

3、建筑材料的成本管理

明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對性地進行成本控制。在工程項目中,成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制等內(nèi)容。在這方面,要努力做到靠制度嚴(yán)格限制成本、靠制度嚴(yán)格控制材料數(shù)量、進行有效的主材控制、實施有效的索賠控制等。

綜上所述,只要從采購管理、進場管理、成本管理各方面綜合入手,實施系統(tǒng)化的有效管理,形成完善的管理機制,就一定能實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的顯著提高。

參考文獻

篇3

二、合同管理風(fēng)險及成因

（一）技術(shù)支撐問題

建筑合同管理技術(shù)條件不足，對合同管理缺乏科學(xué)的引導(dǎo)機制，限制了合同管理數(shù)字化發(fā)展水平，這些都是限制行業(yè)改造難度的關(guān)鍵。面對信息化發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)尚未構(gòu)建科學(xué)的管理方式，對不同類型合同項目失去了創(chuàng)新管理平臺，這必然會影響建筑工程的發(fā)展進程。建筑工程作為一種新的建筑工程市場化方式，很受人們的關(guān)注，在建筑工程市場化市場的逐漸擴大下，有很大的發(fā)展前景。城市作為著名的建筑工程市場化城市，而且用戶很多，有一定的市場潛力。要綜合分析項目合同，提出切實可行的改革對策，分析其現(xiàn)狀存在的問題，并解決問題，達到促進城市建筑工程市場化發(fā)展的效果。

（二）產(chǎn)業(yè)配套問題

現(xiàn)有建筑行業(yè)模式相對落后，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展面臨諸多困難，導(dǎo)致合同管理體制達不到預(yù)期狀態(tài)，從而影響了整個產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合同管理機制與產(chǎn)業(yè)配套模式不符合，限制了各種類型的項目體系，這些都會影響城市建筑行業(yè)改革與發(fā)展。例如，相同城市地區(qū)的合同方案中，對建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求不一樣，這些都限制了區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不利于整個企業(yè)合同編制與實施。再如，建筑工程發(fā)展必須要建立“共享式”的網(wǎng)絡(luò)平臺，促進企業(yè)與企業(yè)、用戶與用戶之間的信息資源融合，合同項目無法建立科學(xué)的管理體制，限制了各類型合同內(nèi)容編寫與調(diào)整，無法達到信息資源共享目標(biāo)。

（三）合同人才問題

人力資源缺乏時代，企業(yè)更重視人力資源評估及需求，這些都會影響建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)機制，合同編寫與規(guī)劃需要從多個方面開展工作，才能更好地完成項目建設(shè)目標(biāo)，為合同管理與改造做好充分的準(zhǔn)備工作。但由于合同編制體系與調(diào)整需求，現(xiàn)有人才資源無法達到合同管理標(biāo)準(zhǔn)，也限制了合同內(nèi)部條款實施與應(yīng)用，這些都降低了項目管理與控制的難度。由于特殊的地理位置，城市地區(qū)發(fā)展建筑工程行業(yè)存在一些問題，如項目引進機制不健全、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)等，這些都是限制城市地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的主要因素。

三、建筑企業(yè)合同分析控制的對策

（一）“建筑企業(yè)”目標(biāo)市場及定位

第一，分級管理，提升合同層次。建筑工程合同要從不同角度開展管理，按照分級管理思想實施工作，從多個角度進行合同改造與分析，這樣才能更好地完成項目工作。但是對于建筑企業(yè)來說，合同管理需要從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、檢驗等多個方面開展工作，這樣才能保證項目管理機制的協(xié)調(diào)性，維持整個項目運行穩(wěn)定?；谀繕?biāo)市場定位與控制引導(dǎo)下，項目管理機制要考慮風(fēng)險系數(shù)，以不同類型的建筑體系為中心，采取相對應(yīng)的控制方案，促進合同條款編制與運行的一體化。對于存在風(fēng)險隱患的合同項目，要考慮企業(yè)未來發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整要求，共同打造全面性的風(fēng)險控制流程。第二，專業(yè)維護團隊，個性化服務(wù)。公司客戶維護的前提是準(zhǔn)確計量風(fēng)險所帶來的損失，公司風(fēng)險所帶來的潛在損失一般可以分為預(yù)期損失、非預(yù)期損失和異常損失三種。預(yù)期損失是指在一般正常情況下，公司風(fēng)險損失的統(tǒng)計平均值，是公司在一定時期可預(yù)見的平均損失。它是公司的經(jīng)營成本而不是風(fēng)險，通過撥備和產(chǎn)品定價進行預(yù)防。上市公司市場合同具有多變性、復(fù)雜性、風(fēng)險性等特點，這些都是上市公司市場合同改造需要考慮的問題。此次研究，對建筑合同管理市場合同戰(zhàn)略調(diào)整提供指導(dǎo)方向，為市場合同調(diào)整提供科學(xué)的指導(dǎo)方向，重點強化市場合同風(fēng)險防范及控制，為上市公司經(jīng)營改造提供了指導(dǎo)，以市場合同為基礎(chǔ)完善客戶議價體系，與客戶實現(xiàn)共同成長。

（二）“建筑企業(yè)”產(chǎn)品策略

第一，主動合同理念。客戶合同是基于客觀事實的概述性理論，應(yīng)在客觀條件下建立有效的建筑企業(yè)合同模式。企業(yè)走市場化轉(zhuǎn)型之路，并不是某個階段對經(jīng)營管理提出的要求，而是整個行業(yè)未來革新建設(shè)的必然趨勢。城市地區(qū)作為國家經(jīng)濟建設(shè)的重點對象，必須要緊隨時代潮流，挖掘建筑工程市場化轉(zhuǎn)型潛在的價值意義，為市場化建設(shè)與發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備，這樣才能實現(xiàn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型與改進。信息科技是建筑工程市場化發(fā)展的根基，這樣才能維持企業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)化發(fā)展，帶動經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。設(shè)定主動合同管理模式，也是對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟改造的新要求，有助于實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)。第二，合同考評理念。不同項目在市場中的需求是不一樣的，如何定位項目屬性，能夠指導(dǎo)合同管理的科學(xué)開展，為建筑工程公司創(chuàng)造豐厚的收益。屬性定位是一項復(fù)雜的過程，需要考慮多個方面的因素，如交通、環(huán)境、需求等，才能編制出一套完整的市場合同方案。建筑工程開發(fā)全過程中，市場調(diào)研是不可缺少的工作，也是直接向開發(fā)商反饋市場需求的主要途徑。比如，價格同等條件下，需要調(diào)查客戶對項目環(huán)境、格局、空間等方面的需求，抓住項目推廣優(yōu)勢，才能獲得更多客戶的關(guān)注。形象推廣是項目定位、市場調(diào)研之后的環(huán)節(jié)，也是合同管理的終端，直接與客戶面對面地展開合同活動。

篇4

受諸多因素影響，目前我國建筑工程預(yù)結(jié)算還不同程度地存在一些現(xiàn)實問題有待解決，例如預(yù)結(jié)算編制質(zhì)量較差、投資控制不合理、工程造價失控等等。為了讓建筑單位更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，提高建筑單位的核心競爭能力，建立工程造價管理體系十分必要。

一、建筑工程預(yù)結(jié)算現(xiàn)存的主要問題

1、預(yù)算存在的問題

（1）預(yù)算編制不合理問題。建筑工程預(yù)算編制經(jīng)?？赡苡龅浇栌枚~等問題，如房建工程通常會以工民建標(biāo)準(zhǔn)為參照定額，此類定額的借用由于對地域、建筑類型和施工技術(shù)水平等因素考慮不夠全面，因此預(yù)算編制可能并不合理。

（2）預(yù)算準(zhǔn)備不充分問題。建筑工程預(yù)算準(zhǔn)備不充分的問題較為常見。理論上來說，同樣的圖紙、工程量相同，套用定額相同，公布信息價也相同，其結(jié)果勢必相同。然而因預(yù)算人員水平存在差別，定額理解程度不同，所得結(jié)果往往無法體現(xiàn)單位綜合實力以及競爭能力，市場競爭機制無法在工程造價和招投標(biāo)工作中發(fā)揮有效作用。

（3）漏計重計錯計問題。部分施工單位套用定額喜歡就高不就低，使用低工程來套用高價格，產(chǎn)生較大的定額價差，出現(xiàn)一些漏計、重計、錯計的問題。

（4）人為因素影響問題。建筑單位在編制工程預(yù)算時，針對臨時房屋建筑工程投資通?？捎晒接嬎愕贸?，然而該公式并非適用于所有工程項目，尤其是隨著新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用和管理水平的提高，施工工程所需的人員可能大幅度減少，勞動效率卻可能大幅度提升，如未考慮類似問題，則可能導(dǎo)致工程預(yù)算失真現(xiàn)象，造成工程投資失控。

2、結(jié)算存在的問題

（1）工程量虛增問題。部分施工單位為增加施工成本常采取虛增工程量的方法。盡管有時并非人為因素引起。如建筑單位在基建分項工程中經(jīng)常發(fā)生人為重復(fù)計算工程量現(xiàn)象，此類情況在隱蔽工程中較為常見；再有施工單位結(jié)算時將定額項目中已列入決算項目重復(fù)列入其它定額項目，導(dǎo)致重復(fù)計費問題出現(xiàn)。

（2）高套定額差距問題。建筑單位在工程結(jié)算時，還經(jīng)常出現(xiàn)高套定額現(xiàn)象，即工程結(jié)算時工程標(biāo)準(zhǔn)降低，再套用高標(biāo)準(zhǔn)定額，使兩者之間出現(xiàn)較大差額。如很多建筑單位項目施工時常將人工挖土方定額套用作為人工挖基坑定額，從而在兩個定額之間出現(xiàn)較大的單價差距。工程結(jié)算時如果采取高套定額的方式，勢必造成工程造價增加。

（3）材料價格過高問題。包括三個方面，一是計正差而不計負(fù)差。如鋼筋、水泥的市場價比定額高，施工單位只計該部分材料差額（正差），但市場價比定額低的礫石、砂粒等卻不計或少計材料差額（負(fù)差）。二是有意提高材料單價。如對于施工周期較長的工程，對價格高低變化不予考慮，只提供材料價格最高的發(fā)票。三是部分隱蔽工程偷工減料。因一些隱蔽工程在竣工以后很少檢查，表面也不易發(fā)現(xiàn)問題，部分施工單位就會趁機偷工減料，從而提高工程造價。

（4）取費標(biāo)準(zhǔn)提高問題。部分施工單位可能擅自提高建筑工程的類別，如建筑工程施工組織措施費費率，市區(qū)工程取費為0.9%-1.4%，而非市區(qū)工程取費為0.5%-0.9%，施工單位可能會以高取費標(biāo)準(zhǔn)套用實際低費率工程。

二、建筑工程預(yù)結(jié)算的解決策略

1、預(yù)算的措施

（1）做好工程預(yù)算準(zhǔn)備。要搜集整理好相關(guān)資料，具體包括建筑工程勘察地質(zhì)報告、施工設(shè)計圖、地形測量圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集，現(xiàn)場進行勘察，了解建筑施工環(huán)境，擬定施工設(shè)計方案，到定額管理部門進行走訪，掌握當(dāng)前建筑工程的預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，以及建筑工程量計算規(guī)則、地區(qū)材料預(yù)算價格等情況，并確定具體編制方法。

（2）編制預(yù)算定額體系。對于建筑工程預(yù)算定額借用情況，預(yù)算時可根據(jù)工程的地域分布、類型以及施工技術(shù)水平等因素，并結(jié)合工程實際，制定切實可行的預(yù)算編制定額體系。預(yù)算編制時，按照地域差異、實際施工水平情況靈活調(diào)整定額。也就是說工程預(yù)算按照基礎(chǔ)定額，結(jié)合工程施工的難易程度，進行難易系數(shù)設(shè)置，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，積累固定資產(chǎn)，同時對技術(shù)發(fā)展、工藝進步引起的定額變化隨時進行調(diào)整和補充，解決部分工程可能發(fā)生的造價失控難題。

（3）確保計算方法精準(zhǔn)。熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價。進行建筑工程量計算以前，需要熟悉定額說明，學(xué)習(xí)定額問題，掌握定額子目分項布局情況，同時知曉工程量計算的規(guī)則。再仔細(xì)研讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖和圖紙要求，還要對施工前的設(shè)計變更情況有所了解。從而準(zhǔn)確地計算出工程量和編制分項預(yù)算，合理套用單價，避免漏計、重計、錯套問題出現(xiàn)。并且，要求預(yù)算人員不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解施工情況，學(xué)習(xí)新的技術(shù)工藝、掌握新的設(shè)備方法，防止出現(xiàn)重大疏漏問題。

（4）開展市場調(diào)查研究。市場調(diào)研對于工程造價也有一定影響。其主要指對擬建的建筑工程項目所提供的產(chǎn)品、服務(wù)的市場占有情況進行分析總結(jié)，如相關(guān)項目建設(shè)的基礎(chǔ)情況，國家的產(chǎn)業(yè)政策，市場的發(fā)展趨勢等方面。市場調(diào)研要求技術(shù)經(jīng)濟人員必須掌握大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，同時具備綜合分析能力。

2、結(jié)算的審核

（1）審核工程量情況。工程量作為編制工程結(jié)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如果與實際不符，則可能導(dǎo)致整個工程造價不實。審核工程量重點在投資大的分項工程和容易重復(fù)計算的工程上面，如基礎(chǔ)、磚石和鋼筋砼結(jié)構(gòu)等。審核時先要熟悉施工圖紙和工程量計算規(guī)則，分清每個分部的計算范圍，現(xiàn)場簽證的工程量審核要按照實際情況進行認(rèn)真核實，看審核簽證內(nèi)容與合同包干費內(nèi)容是否存在重復(fù)，合理計量，避免不實開支。 （2）審核所套定額情況。工程造價定額是科學(xué)的、權(quán)威的，具有一定的法令性，形式和內(nèi)容絕不可隨意更改。該項審核主要涉及定額是否合法，定額子目的工作內(nèi)容，是否重復(fù)套用工程項目等。還要看定額主材價格套用合理與否，如果使用主材和計價表主材存在價格差別，可根據(jù)相關(guān)文件及計價表規(guī)定執(zhí)行。審核換算定額單價時，應(yīng)分清換算內(nèi)容是定額里的人工、材料或機械中的全部或者部分，換算方法正確與否，從而確保工程造價的精準(zhǔn)可靠。

篇5

2013年頒布的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）（以下簡稱13規(guī)范）則繼續(xù)沿用了這一概念。在建筑工程的實施過程中，暫估價設(shè)置實際解決了工程招標(biāo)的完整性問題。有利于投標(biāo)人在投標(biāo)報價時進行組價，從而能夠縮短招標(biāo)周期、降低招標(biāo)難度，有利于招投標(biāo)的順利進行。但在實際操作中暫估價設(shè)置與確認(rèn)還缺少規(guī)范統(tǒng)一的實施辦法，導(dǎo)致在工程實施過程中，材料暫估價項目在價格確定和調(diào)整方面往往產(chǎn)生爭議或糾紛。此外，過多地設(shè)置暫估價項目，不利于工程的管理，還可能造成項目投資成本控制的困難。材料暫估價的確認(rèn)對業(yè)主方來說存在一定的風(fēng)險。

1暫估價存在的問題

在13規(guī)范中對暫估價定義為招標(biāo)人在工程量清單提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設(shè)備的單價以及專業(yè)工程的金額。在國際上，國際工程師聯(lián)合會稱之為PrimeCostItem。土木工程師學(xué)會對該類項目的定義為包含于合同之內(nèi)，被稱之為原始成本金額的一筆費用，其可用于工程的實施或與之相關(guān)的貨物及服務(wù)的供給”。暫估價有三個主要特征：一是招標(biāo)時報價不可競爭。二是施工時主要實行“甲控乙購”。三是結(jié)算時價格按實調(diào)整。暫估價的應(yīng)用促進了合同價格的科學(xué)合理化，也在一定程度上防止了低價中標(biāo)。但隨之而來的問題也不斷增多。暫估價定義籠統(tǒng)，包含內(nèi)容模糊，導(dǎo)致經(jīng)常在竣工結(jié)算時業(yè)主方和施工方爭論不休。

1.1不利于價格的充分競爭

暫估價在招投標(biāo)階段單獨列出，不作為投標(biāo)人投標(biāo)報價的競爭組成部分，而是在工程實施過程中再進行價格確認(rèn)。由于施工方已進場施工，其唯一性往往占據(jù)一定的優(yōu)勢。暫估價的價格確認(rèn)相比招投標(biāo)階段而已顯然無法充分競爭，從而影響價格的合理性。

1.2不利于工程結(jié)算的控制

暫估價項目的內(nèi)容在工程建設(shè)過程中，往往缺少合理規(guī)范的價格招標(biāo)或價格認(rèn)定的方式、程序等，導(dǎo)致暫估價定價過程中存在規(guī)避招標(biāo)及暗箱操作等違法行為。定價過程又過于隨意，價格過高時易造成業(yè)主方的損失，增加工程結(jié)算時的難度，價格過低時施工方會拒絕采購，從而增加工程建設(shè)管理的難度；均易造成工程結(jié)算中的糾紛隱患。另一方面，施工方已進場施工，沒有其他的承包商進行競爭，此時將會本著經(jīng)濟利益最大化的原則進行報價。

1.3不利于合同價格的管理

暫估價價差越大，其調(diào)整額度越大，從而導(dǎo)致合同價格產(chǎn)生大的波動，進而影響到工程成本的控制。特別是一些工程將地板、瓷磚、衛(wèi)浴等材料列入暫估價，這些都是主要的材料，其規(guī)格、品牌的差異大，價格區(qū)間大，會極大的影響工程合同價格。而且，由于暫估價基本上都是據(jù)實結(jié)算，實際上將施工方的價格風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給業(yè)主方，往往成為施工方的一個重要的利潤點。從業(yè)主方的角度，這并不符合風(fēng)險分?jǐn)偟脑瓌t。在實際操作中，甲乙雙方對暫估材料的認(rèn)價難以達成一致性的結(jié)果。

2材料暫估價的成本控制

2.1招投標(biāo)階段的控制

在很多建筑工程的招標(biāo)階段，由于工期等原因，往往要求盡快的完成招投標(biāo)工作，以便早日進場施工。這就導(dǎo)致設(shè)計和概算階段的無法深入，建筑細(xì)部尺寸、材質(zhì)、規(guī)格和檔次并未充分考慮。在沒有掌握詳細(xì)設(shè)計和概算資料的情況下，無法明確部分材料的規(guī)格和單價，只能以暫估價的形式列入工程量清單。由于業(yè)主方和施工方之間立場和利益的差距，為后期的暫估價的確定帶來了風(fēng)險。因此，必須要在招投標(biāo)階段采取必要的控制措施來降低后期的造價風(fēng)險。

2.2合理設(shè)置材料暫估價

為了盡可能創(chuàng)造招標(biāo)投標(biāo)的平等競爭，在招標(biāo)時同時納入程序，充分競價，有效控制成本。發(fā)揮優(yōu)化資源配置的功能，暫估價的范圍應(yīng)盡量縮小。完全可以明確尺寸、規(guī)格、品牌、質(zhì)量要求，無須列入材料暫估價。

2.3完善合同相關(guān)條款

在招標(biāo)文件的主要合同條款中，在施工合同中明確材料暫估價的確認(rèn)方式，確認(rèn)價只能在規(guī)定的幅度范圍內(nèi)進行調(diào)整。首先，必須明確暫估價確認(rèn)辦法和暫估價的價格組成；其次，明確價格確認(rèn)的時限與違約責(zé)任；同時，需要明確甲乙雙方配合工作的責(zé)任和義務(wù)，以及相應(yīng)需要承擔(dān)的違約責(zé)任。通過合同約定的方式，控制業(yè)主方的風(fēng)險，約束施工方的行為。

2.4施工階段控制

對于不屬于依法必須招標(biāo)的，應(yīng)由承包人按照合同約定采購，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)單價后取代暫估價，調(diào)整合同價款。在實際操作中，一般由施工方報價，業(yè)主方經(jīng)市場調(diào)研后，雙方確認(rèn)規(guī)格和價格。但由于雙方利益的差距，導(dǎo)致業(yè)主方和施工方之間無法就材料暫估價在較短的時間內(nèi)達成一致。從實際情況來講，施工方已經(jīng)進場，沒有其他的承包商進行競爭，同時也沒有投標(biāo)時的報價有競爭力。此時，承包商可能會以完成不了相應(yīng)的工作為由，爭取更多的利潤，甚至施工方還可能和供應(yīng)商串通起來導(dǎo)致材料價格虛高。對于通用性強的材料，可根據(jù)本期當(dāng)?shù)卦靸r信息確定材料價格，選定性價比高的材料生產(chǎn)廠商。由業(yè)主方確認(rèn)后，施工方負(fù)責(zé)采購。同時，對于市場價格差異很大的材料，采用市場直接調(diào)查的方式確定材料廠商、型號、價格。施工單位負(fù)責(zé)具體采購與使用。材料暫估價的確定需要業(yè)主方進行充分市場調(diào)研，了解材料價格行情，對于存在較大分歧的，必要時可以采用甲供材的方式。

3結(jié)論

在建筑工程實施過程中，材料暫估價在為業(yè)主方招投標(biāo)提供便利的同時，為后期的項目管理增加了難度和一定的風(fēng)險。因此，建議在招投標(biāo)階段合理設(shè)置材料暫估價，必須設(shè)置的也應(yīng)當(dāng)在合同中控制確定價的價差區(qū)間。同時，在后期暫估價的確定過程中，應(yīng)當(dāng)充分市場調(diào)研，確保暫估價材料的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。通過不同階段的造價控制，避免在暫估價確定過程中可能存在的成本、工期、質(zhì)量風(fēng)險，保障項目的順利實施。

參考文獻

[1]呂杰峰.清單計價模式下暫估價問題探討[J].建筑經(jīng)濟，2013，1：19-21

[2]魏飛.“暫估價條款”在應(yīng)用中易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施[J].中國建筑裝飾裝修，2013，8：40

[3]徐建良，蔡世華.政府項目中暫估價設(shè)置及其風(fēng)險控制[J].安徽建筑，2011，6：197-198

[4]中國建筑材料聯(lián)合會關(guān)于規(guī)范以建材行業(yè)名義組織有關(guān)活動的公告[J].中國建材.2011（09）

篇6

造價預(yù)算工作有利于提高建筑工程的質(zhì)量管理工作，有利于節(jié)約建筑工程的成本，使得建筑工程能按照設(shè)計方案進行施工，即便出現(xiàn)偏離也不會太離譜，保證施工進度，建筑工程的質(zhì)量也能得到保障。下文分別分析綠色建筑工程的造價預(yù)算與成本控制的策略，為綠色建筑工程的質(zhì)量管理提供一定參考。

1綠色建筑工程造價預(yù)算

1．1做好編制工程的造價預(yù)算工作

造價預(yù)算要充分考慮建筑工程中的整體情況，像資料的收集工作、現(xiàn)場勘測工作、施工圖紙審核、施工現(xiàn)場的地形測量等進行充分來了解與掌握，充分考量施工中可能出現(xiàn)的問題，制定出備選方案，避免錯漏現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)然，在考察建筑工程時，也要綜合考慮外部環(huán)境，避免一些可控的因素對建筑工程造價的預(yù)算產(chǎn)生不利影響。建筑工程造價預(yù)算還要考慮國家有關(guān)政策、原材料的市場價格變化、人力成本變化等情況，留出工程造價變化的余地，使得工程造價預(yù)能隨著環(huán)境變化產(chǎn)生變更。

1．2規(guī)范工程造價審批工作

在建筑工程項目中的項目控制變更會圍繞著項目的角色設(shè)計與施工，預(yù)算的編制主要是在設(shè)計階段進行的。在具體施工中，會受到多種因素的影響。像國家有關(guān)政策的調(diào)整，建筑商臨時改變主觀意見，這些都會影響到工程項目的實施，使得工程項目不得不變更。一旦項目計劃發(fā)生變化，會使得工程初始階段出現(xiàn)造價支出超出預(yù)期的情況，因此在實際造價預(yù)算中，務(wù)必要做好預(yù)算工作，重視工程造價預(yù)算，對項目決策設(shè)計進行認(rèn)真分析，保證施工中各個階段都能在預(yù)期范圍之內(nèi)。也要盡量避免預(yù)測或者規(guī)避出現(xiàn)項目變更，進而避免不利于建筑工程質(zhì)量的情況出現(xiàn)，有不必要的額外支出產(chǎn)生。倘若出現(xiàn)不可避免的改變，有關(guān)造價人員不能有慌亂情緒，應(yīng)當(dāng)運用專業(yè)知識來分析改變因素，對改變情況引起的不利影響進行判斷，準(zhǔn)確預(yù)算出可能帶來的經(jīng)濟損失，這樣能有效避免一些在控制范圍之內(nèi)出現(xiàn)造價超支的情況。

1．3重視市場調(diào)研工作

建筑工程施工中，建筑材料的需求量比較大，材料的價格變動會對整個工程造價預(yù)算造成極大影響。建筑材料的價格變動就需要借助市場調(diào)研工作來了解，其會受到社會市場經(jīng)濟的影響，由此預(yù)算人員需要密切關(guān)注市場上的材料價格，通過市場調(diào)研搜集到有關(guān)價格資料，對材料價格的浮動趨勢進行分析，并借助數(shù)據(jù)進行材料價格的預(yù)算估計。在這個過程中要保證材料的預(yù)算價格在有效范圍之內(nèi)，盡最大可能避免預(yù)算超支的情況發(fā)生。另外，也要提高工程造價人員的業(yè)務(wù)水平與能力，按照建筑預(yù)算工程的專業(yè)性要求提高自身素養(yǎng)。工程造價預(yù)算人員要根據(jù)實際情況做出科學(xué)、合理地預(yù)算，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，使得施工成本能得到有效控制，能在保證建筑工程質(zhì)量的同時，為開發(fā)商提供更多的經(jīng)濟利益。對于預(yù)算控制的管理人員也需要提高自身專業(yè)水平，在投資方的支持下進行培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)一些先進的預(yù)算管理技術(shù)與知識，為建筑工程的單位培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的造價預(yù)算以及預(yù)算管理隊伍，對建筑工程的造價預(yù)算進行全面掌控。當(dāng)然，在學(xué)習(xí)理論知識的同時，也要提高工作人員的思想認(rèn)識，積極投身于實踐工作中，不斷提升自身技能水平。

2綠色建筑工程成本控制

2．1建立健全建筑工程成本的控制體系

我國工程項目管理中，一般使用上下等級的管理模式，因建筑工程的管理程序比較繁瑣，建筑工程的成本控制與實際成本控制存在極大誤差。由此，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對項目的成本控制進行不斷強化，明確成本管理中的責(zé)任，實施偏平化的管理機制。其實，施工成本控制工作，需要在施工現(xiàn)場進行多角度分析，傳達出施工企業(yè)的有效成本決策。另外，也要建立出行之有效的統(tǒng)一管理體系，在成本控制上進行各個部門的個人制定出明確的績效考核指標(biāo)，績效考核指標(biāo)要充分考慮到不同部門成本控制目標(biāo)細(xì)分到不同管理層的工作人身上。有關(guān)項目管理、材料采購、技術(shù)管控以及施工組織等不同部門與責(zé)任人都要簽訂成本的管控責(zé)任書，明確管理目標(biāo)實施成本管理體系內(nèi)容，優(yōu)化建筑工程成本控制體系。

2．2積極投入先進技術(shù)的使用

在綠色建筑工程項目造價預(yù)算與成本控制中，需要進一步提高成本控制工作的價值與作用，加大先進技術(shù)的投資力度，引入各種新興的技術(shù)手段，審核新型技術(shù)手段的應(yīng)用情況。新型先進技術(shù)手段能實現(xiàn)對專業(yè)的統(tǒng)計分析以及對數(shù)據(jù)的高效、準(zhǔn)確處理，還能使用虛擬仿真的技術(shù)手段進行造價預(yù)算與成本控制的模擬操作，以此來實現(xiàn)對施工方案的優(yōu)化。具體來說，可以使用虛擬的方針技術(shù)對建筑工程項目的施工方案進行模擬建造，在模擬過程中及時發(fā)現(xiàn)方案中存在的不足與缺陷，進而能對方案進行優(yōu)化，使得綠色建筑工程項目的施工方案更加具備可行性特點，也能有效減少建設(shè)中出現(xiàn)的資金、資源、人力等浪費的情況，使得建筑工程造價預(yù)算以及成本控制工作更加具備可靠性與精準(zhǔn)特點，有效避免一些的不必要的誤差出現(xiàn)，造成資源、人力、物力的浪費，或者因人為因素造成的資金浪費。有關(guān)工作人員要密切關(guān)注最新的技術(shù)的咨詢，掌握最新的技術(shù)動向，了解最新技術(shù)的應(yīng)用途徑與特點。建筑單位可以指派工程造價預(yù)算人員出去學(xué)習(xí)與進修，學(xué)習(xí)最新的工程造價與成本控制的理論與技術(shù)，為建筑單位培養(yǎng)出高素質(zhì)、高能力的工作人員，也為建筑單位的工程造價與成本控制工作提供有利人才保障。

2．3增強項目合同效力管理與索賠意識

篇7

民用建筑工程造價的管理與控制是要求造價部門根據(jù)過往的造價經(jīng)驗來實施科學(xué)管理，并運用法律手段管控工程造價，使整個工程目標(biāo)統(tǒng)一，確保工程建筑成本效益得到有效保障。在民用建筑工程造價的管理與控制流程上，其管控領(lǐng)域主要包含：工程定價、工程造價對比、工程概預(yù)算、合同造價、價格指數(shù)等，并且在施工組織上也有著嚴(yán)格要求，能夠滿足民用建筑工程的各個施工技術(shù)要求，在各個施工制度的約束下順利開啟建筑施工。因此，民用建筑工程造價的管理與控制需從資金成本、預(yù)算u估、組織團隊、技術(shù)水平等方向進行綜合管控，使民用建筑工程造價更符合工程實際所需。

一、民用建筑工程造價影響因素分析

（一）工程設(shè)計因素

對于民用建筑工程來說，工程設(shè)計是影響工程造價的最直接因素，一項工程的投資和建設(shè)，普遍需經(jīng)過全體的衡量與決策，再到建筑的設(shè)計與施工，屬于一個系統(tǒng)式過程。在工程造價環(huán)節(jié)中，項目的造價是基于工程設(shè)計之上所定奪的，因此，造價部門在進行工程造價時，都是根據(jù)工程圖紙設(shè)計來衡量工程價格，而一旦工程設(shè)計環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了許多潛在的質(zhì)量問題和不科學(xué)的設(shè)計點，其會直接影響工程造價的準(zhǔn)確性，因此這是影響工程造價質(zhì)量的重要因素。我國民用建筑工程的設(shè)計一直因不同因素影響使得設(shè)計質(zhì)量一直不高，工程整體的各個經(jīng)濟性優(yōu)勢也無法良好突出，再加之造價部門人員的經(jīng)驗不足和專業(yè)水平不高，對民用建筑工程缺乏完善了解，使得工程造價的管理與控制始終面臨許多挑戰(zhàn)。

（二）材料造價因素

材料造價是民用建筑工程造價的重要組成部分，也是最難管理和控制的一部分。這是由于建筑工程材料的各個價格并不是由建筑商所制定，且價格水平也不是一成不變，因此該造價屬于一項動態(tài)造價管理過程，其存在的不定性難以預(yù)料。材料的價格是由市場商家所制定的，材料的價格漲幅也是根據(jù)市場的發(fā)展形勢所變化，因此材料的價格時差出現(xiàn)許多不確定性，雖然最初造價人員對各個材料價格作出了準(zhǔn)確預(yù)算，但伴隨市場發(fā)展和時間推移材料的預(yù)算和市場預(yù)算又會出現(xiàn)變化與差距。

（三）民用住宅建設(shè)因素

民用住宅建設(shè)對工程造價帶來的影響主要來自住宅樓層數(shù)量建設(shè)上，住宅樓層按照常規(guī)布局主要分為低層、中層、高層，按照樓層的造價指標(biāo)來說，中層建筑造價成本相對更低，這是由于隨著樓層建設(shè)越高，其樓層所需的電力系統(tǒng)、水利系統(tǒng)也會隨之增加建設(shè)，中層樓層則屬于不高不低的階段，一旦樓層超出6層，則需建設(shè)相應(yīng)的電梯系統(tǒng)，而電梯成本較高，會使得工程造價水平出現(xiàn)偏高現(xiàn)象。

二、民用建筑工程造價的管理與控制措施

（一）加強決策環(huán)節(jié)的管理與控制

民用建筑工程造價前期需經(jīng)過多個環(huán)節(jié)的商討與決策，在此過程中，為確保工程造價的合理性，在民用建筑工程正式進行決策前，需由造價部門對工程的不同設(shè)計方案進行考究，對各個工程方案的合理性和成本高低進行分析與衡量，再作出正確的決策，從所有方案中選出最適合民用建筑工程的方案。首先，在正式作出決策前，造價部門需對工程項目的各個成本預(yù)算作出詳細(xì)的管理與控制方案，并對項目的各個資料信息進行全面收集，最后對項目展開市場調(diào)研，根據(jù)市場的調(diào)研結(jié)果進行分析，再根據(jù)項目在未來發(fā)展中的經(jīng)濟效益性進行正確評估。

（二）重視設(shè)計環(huán)節(jié)的管理與控制

從上述問題中可以發(fā)現(xiàn)，民用建筑工程造價的合理性其工程設(shè)計占據(jù)著主要的影響地位，因此，工程的造價管理需加強對工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)的重視，并采取相應(yīng)的管控措施：首先，造價部門需對民用建筑工程的設(shè)計圖紙進行嚴(yán)格審核，對各個設(shè)計環(huán)節(jié)的合理性進行衡量，其次是對各個設(shè)計進行預(yù)算評估，以概算的方式對工程設(shè)計方案進行初步定額，再有管理部門進行審核，了解投資限額標(biāo)準(zhǔn)，從中作為取費基數(shù)。

（三）對施工過程和結(jié)算環(huán)節(jié)進行造價管理控制

施工過程的造價管理與控制直接關(guān)系著施工成本的管理與控制，因此，民用建筑工程的經(jīng)濟效益不僅需做好前期管控，還需做好后期管控。首先，管控部門需對材料價格進行合理定奪，根據(jù)民用工程的材料市場價格，對材料的漲幅空間做到市場行情調(diào)研，使各個市場材料價格在一定范圍內(nèi)發(fā)生變化。第二，建立工程預(yù)算制度，對各個施工環(huán)節(jié)的預(yù)算加以控制與管理，防止建設(shè)過程中發(fā)生造價隨意升高現(xiàn)象，避免工程因造價因素發(fā)生變動。第三，工程竣工后，造價部門需在工程完工后及時完成結(jié)款，并在結(jié)算時根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)信息結(jié)算，對各個施工人員的負(fù)責(zé)領(lǐng)域進行嚴(yán)格核對，審核其是否按照設(shè)計圖紙規(guī)范完成施工，對施工質(zhì)量做好把控，避免后期出現(xiàn)返工現(xiàn)象增加項目成本預(yù)算。

綜上所述，民用建筑工程的造價管理與控制貫穿于整個工程項目過程中，因此在管控過程里，無論是在前期準(zhǔn)備工作還是后期的建設(shè)工作中，都需加強成本管控，對建筑工程項目的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)及結(jié)算環(huán)節(jié)都加以重視，使民用建筑工程整體造價得到有效保障。

參考文獻：

[1]韓志敏.建筑工程中造價動態(tài)管理與控制論述及分析[J].黑龍江科技信息，2015，（04）.

篇8

建筑工程成本控制是指在成本形成的過程中，依據(jù)合同要求與成本計劃，通過精心實施對建設(shè)工程中產(chǎn)生的各項費用與支出進行周密控制，并及時處理在此過程中出現(xiàn)的問題，從而完成預(yù)期的成本目標(biāo)，實現(xiàn)成本的最低化。由于成本控制關(guān)系到建設(shè)工程各受益方的經(jīng)濟效益，所以建設(shè)工程的成本控制及優(yōu)化需要各參建單位共同參與完成。

1建設(shè)工程成本控制及優(yōu)化需要遵循的原則

1.1開源節(jié)流原則

建設(shè)工程成本控制與優(yōu)化需要做到開源節(jié)流相結(jié)合，一方面，對工程中產(chǎn)生的大筆成本費用，建設(shè)單位需要核查其預(yù)算收入，確保收入大于其支出，并在分項工程的成本核算中，對比實際成本和預(yù)算收入，分析成本超出預(yù)算的原因，控制成本的不必要支出。另一方面，建設(shè)單位需要加強對成本的事前和事中控制，優(yōu)化設(shè)計方案和施工方案，妥善解決可能增加成本的不利因素，充分利用成本反饋信息，使成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

1.2動態(tài)控制原則

建設(shè)工程的周期比較長，不可預(yù)知的因素較多，對成本的影響也不容忽視，所以在建設(shè)工程成本控制與優(yōu)化中需要堅持動態(tài)控制的原則，依據(jù)工程項目的預(yù)算要求，明確成本目標(biāo)和制定成本控制計劃，及時糾正成本形成過程中出現(xiàn)的偏差，避免成本盈虧在項目竣工后形成定局，努力做到防患于未然。

1.3責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

建設(shè)工程的成本控制及優(yōu)化關(guān)系到各參建單位的切身利益，需要各參建單位的積極參與，遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，使成本控制及優(yōu)化發(fā)揮有效作用。例如，各參建單位需要擔(dān)負(fù)起各自成本控制的責(zé)任，共同構(gòu)建成本控制的責(zé)任體系；各參建單位有權(quán)利決定職責(zé)范圍內(nèi)的費用支出，實現(xiàn)對成本的有效控制；各參建單位需要實施獎懲制度與考核制度，將成本控制與利益分配相掛鉤，確保成本控制措施可以得到貫徹落實。

1.4目標(biāo)管理原則

在建設(shè)工程成本控制及優(yōu)化中需要堅持目標(biāo)管理的原則，將成本計劃、成本任務(wù)、優(yōu)化目的和控制措施等進行細(xì)化，提出切實可行的要求，落實到各參建單位、管理部門和每一位管理人員上，并且需要對成本目標(biāo)的完成情況進行檢查，及時對成本目標(biāo)進行修正與評價，真正做到以最少成本支出取得最多經(jīng)濟效益。

2影響建設(shè)工程成本控制及優(yōu)化的主要因素

2.1投資決策階段影響成本控制及優(yōu)化的主要因素

在建設(shè)工程開工前，建設(shè)單位需要準(zhǔn)確對工程進行定位，依據(jù)其使用功能和實施要素，進行市場分析和調(diào)研，評估建設(shè)工程的可行性及投入運行后的成果，從而做出可以獲取豐厚投資回報的決策。同時，由于建設(shè)工程的市場定位和使用功能直接關(guān)系到項目工程的投資成本，不同市場定位對工程設(shè)計布局、居住環(huán)境、材料選擇和公共設(shè)施等方面的要求也不同，這直接影響著投資決策階段的成本控制及優(yōu)化。

2.2規(guī)劃設(shè)計階段影響成本控制及優(yōu)化的主要因素

建設(shè)工程的規(guī)劃設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的根本依據(jù)，其影響成本控制及優(yōu)化的主要因素為：①設(shè)計方案。不同設(shè)計方案決定了建筑的造型、風(fēng)格和造價，進而對建筑工程成本造成影響。例如，現(xiàn)代建筑的造型簡練，注重以線條表達建筑理念和體現(xiàn)現(xiàn)代人的生活方式與追求，不需要過多的建筑裝飾，從而降低了建筑工程的成本。②建筑層數(shù)及層高。建筑的類型不同，設(shè)計要求也不相同，如別墅、高層和多層等建筑的設(shè)計規(guī)范并不完全相同，建筑層數(shù)的增加自然使建筑成本隨之增加。同時，建筑層高增加使得工程量增加，進而增加建筑造價成本，所以在建筑工程的設(shè)計中需要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和需求，選擇合適的層數(shù)及層高。③施工材料及設(shè)備。建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)決定了選擇的施工材料及設(shè)備，進而影響到建筑成本。因此，在建筑設(shè)計中可以利用合理的設(shè)計手法，合理搭配各種要素，減少價格昂貴施工材料及設(shè)備的使用率，從而降低建設(shè)成本。

2.3工程施工階段影響成本控制及優(yōu)化的主要因素

施工階段是建設(shè)工程中的重要階段，影響成本控制及優(yōu)化的因素也比較多：①工程價格。工程價格包括材料費、管理費、臺班費、人工費、利潤與稅金等，其中材料費比重最大，既是因為施工材料消耗較多，又因為材料單價的市場波動較大，所以對建設(shè)成本控制及優(yōu)化影響也最大。②市場變化。一方面是人工費、材料費與機械臺班費等生產(chǎn)要素的市場供求變化，當(dāng)市場供大于求時，生產(chǎn)要素價格較低；當(dāng)市場供小于求時，生產(chǎn)要素價格較高，這都會影響到建設(shè)工程的成本控制及優(yōu)化。另一方面是市場競爭對成本控制及優(yōu)化的影響，如承包商為了中標(biāo)而采取價格戰(zhàn)術(shù)，建設(shè)單位利用擔(dān)保向承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險等。③經(jīng)營管理。經(jīng)營管理主要為計價依據(jù)及方式、建設(shè)單位及施工單位的價格管理、合同方式和工程款結(jié)算方式等，其中以合同方式最為重要，如合同中工程變更、工程索賠和工程超量的計價方式等，都會對建設(shè)工程的成本控制及優(yōu)化產(chǎn)生直接影響。

3建設(shè)工程成本控制及優(yōu)化的措施

3.1注重市場調(diào)研，建立健全工程評審制度

雖然經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，給建筑業(yè)帶來了發(fā)展的良機，建筑工程項目越來越多，但是隨之而來的建筑浪費情況也非常嚴(yán)重，低效率和高能耗的建筑工程比比皆是。因此，在建設(shè)工程投資決策中需要注重市場調(diào)研，建立健全工程評審制度，完成成本控制及優(yōu)化目標(biāo)。一方面，建設(shè)單位需要深入市場，了解客戶的實際需求，對建設(shè)工程進行準(zhǔn)確定位，如建筑類型既要包括大戶型，又要包括精裝小戶型，滿足不同用戶的住房需求，給用戶更多的選擇余地，避免出現(xiàn)奢侈性和炫耀性的住宅消費，從而浪費建筑工程的投資成本。另一方面，建筑工程的所有信息需要在公共媒體上，尤其是以政府出資建設(shè)的工程項目，信息更是要做到透明公開，并進行嚴(yán)格的審計，接受新聞媒體與社會公眾對建設(shè)工程的監(jiān)管，防止因決策失誤而造成的資源浪費情況，控制及優(yōu)化建設(shè)工程成本。

3.2實施設(shè)計責(zé)任制，借助價值工程完成成本控制

首先，投資單位需要掌握市場的價格信息，分析同類工程的各項技術(shù)指標(biāo)，確定合理的設(shè)計限額，并在限額指標(biāo)下實施獎懲機制與考核機制，對設(shè)計方案進行優(yōu)化，在保證建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程的造價，并利用設(shè)計合同控制工程投資的成本。其次，設(shè)計單位需要建立設(shè)計責(zé)任制，讓設(shè)計人員了解工程定額與取費定額，以及材料和設(shè)備的價格信息，依據(jù)項目規(guī)劃的投資估算進行成本概算工作，并以此控制工程施工圖的預(yù)算。最后，設(shè)計階段分析工程價值效果最為顯著，最有可能降低工程成本。因此，在確定工程功能的情況下，認(rèn)真研究設(shè)計方案，并將各種設(shè)計方案進行對比，選擇最經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，這樣既可以確保建筑工程的功能，又可以實現(xiàn)成本控制及優(yōu)化。

3.3加強合同管理，重視施工費用的管理工作

合同管理是降低建設(shè)工程的成本，提高各參建單位經(jīng)濟效益的重要途徑，所以加強合同管理，對合同進行優(yōu)化非常重要。建設(shè)單位需要分析比對設(shè)計方案，利用招投標(biāo)制度選擇最佳方案和有資質(zhì)、經(jīng)驗豐富的施工單位，從根本上控制建設(shè)工程的投資，而施工單位需要注意收集市場信息資料，分析建設(shè)工程的施工要求和投資限額，保證合同的合理性與嚴(yán)密性，并按照合同規(guī)定要求，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上如期完工。如果因施工進度和工程變更等原因需要合同變更，則雙方需要進行協(xié)商，明確合同變更發(fā)生的成本支出，保證工程可以順利完工。同時，施工單位需要重視施工費用的管理工作。例如，做好施工材料采購、儲運和管理工作，減少不必要的損耗，并實施限額領(lǐng)料和準(zhǔn)入制度，避免出現(xiàn)浪費材料和因材料質(zhì)量不合格而出現(xiàn)返工問題；選擇合適的施工設(shè)備，做好設(shè)備的維護，保障設(shè)備的工作效率，為確保建設(shè)工程如期完工創(chuàng)造有利條件；加強對人工費用的管理，依據(jù)施工需要配置施工人員，并實行獎懲制度與培訓(xùn)，調(diào)動施工人員工作的積極性與主動性，提高施工人員的工作效率，避免出現(xiàn)窩工浪費的情況等。

3.4做好成本預(yù)算及核算，明確建設(shè)工程成本支出

成本預(yù)算及核算對建筑工程造價有著直接影響。例如，利用成本預(yù)算，建設(shè)單位可以分析建設(shè)項目的成本，并依據(jù)分析結(jié)果制定和完善成本控制及優(yōu)化制度。在成本預(yù)算中，建設(shè)單位需要在招投標(biāo)過程中，按照建筑工程的質(zhì)量要求和功能制定成本預(yù)算制度，并通過財政部門對工程分部項目成本進行計算和細(xì)化管理，避免出現(xiàn)成本疏漏的情況。在成本核算中，施工單位需要結(jié)合工程特點和實際施工情況，建立工程臺賬，并對施工材料、施工設(shè)備和人工費用等方面的成本支出進行合理分類和管理，采取不同工作方式，靈活有效完成成本核算工作，為控制及優(yōu)化建設(shè)工程成本提供可靠依據(jù)。

4建設(shè)工程成本控制及優(yōu)化中的注意事項

4.1注意控制征地拆遷費用

建設(shè)工程中不可避免會涉及到征地拆遷問題，如果這一問題處理不當(dāng)，不但會影響建筑工程的施工，而且會增加建筑工程的成本，所以做好征地拆遷費用的控制至關(guān)重要。首先，建設(shè)單位可以與政府合作，讓政府參與到征地拆遷工作中，由其負(fù)責(zé)主持征地拆遷，并要求各部門的協(xié)調(diào)配合，這樣可以有效降低征地拆遷的費用，避免出現(xiàn)漫天要價的情況。其次，每個行政區(qū)需要實施同一補償標(biāo)準(zhǔn)，并形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度在拆遷補償中做到公正、公平和公開，使征地拆遷補償工作可以有法可依、有章可循，從而在維護社會環(huán)境和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，確保建設(shè)工程的各項工作順利進行。最后，建設(shè)單位需要及時將征地拆遷的補償款足額支付給受償者，并選擇合理的支付方式，這樣既可以安撫受償者的情緒，又可以避免補償款被違規(guī)截留或者移作他用，防止出現(xiàn)因補償不到位而影響施工工期的問題。

4.2選擇合適的預(yù)算方法

不同的成本預(yù)算方法得到的結(jié)果不同，對建筑工程的成本控制及優(yōu)化影響也較大，所以建設(shè)單位需要分析不同預(yù)算方法的利弊，從工程實際情況出發(fā)，選擇合適的預(yù)算方法。例如，依據(jù)同類工程項目確定費用預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，雖然易于操作可行，但是不同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r不同，工程成本支出的可比性較差；零基預(yù)算法可以通過分析建設(shè)工程各項支出的原因及效果，確定預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，但是該方法工作量大，無法對工程中的意外支出進行有效控制；利用經(jīng)驗確定預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，雖然可以在一定程度上提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，但是需要詳盡資料和經(jīng)驗數(shù)據(jù)的支持。

5結(jié)語

總之，建設(shè)工程成本的控制及優(yōu)化不僅關(guān)系到工程質(zhì)量和施工效率，而且關(guān)系到各參建單位的經(jīng)濟效益，其重要性毋庸置疑。各參建單位只有遵循成本控制及優(yōu)化的原則，認(rèn)真分析影響成本控制及優(yōu)化的主要因素，并采取有效地解決措施，才能真正在確保施工質(zhì)量與施工效率的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

作者:羅斌 單位:北京海納川汽車部件股份有限公司

參考文獻：

［1］王欣.建設(shè)工程成本控制及優(yōu)化［D］.重慶：西南交通大學(xué)，2007.

［2］孟德新.建設(shè)單位工程成本控制中存在的問題及對策［J］.民營科技，2011（08）：231.

［3］吳影玲.淺談建筑工程成本控制及優(yōu)化［J］.科技風(fēng)，2011（23）：172.

［4］李清霞.建筑工程施工階段成本控制研究［D］.邯鄲:河北工程大學(xué)，2014.

［5］竇艷杰.建設(shè)工程項目目標(biāo)控制系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化［D］.天津：天津財經(jīng)大學(xué)，2009.

篇9

調(diào)查研究對選題策劃的成功起著基礎(chǔ)性和決定性作用。在當(dāng)前競爭激烈、品種繁多的圖書市場上，要想吸引讀者眼球，占有一席之地，編輯首先要在調(diào)查研究上下工夫，掌握市場動態(tài)和讀者需求，尋找圖書市場的空白點和潛在的選題。

首先，在圖書市場中調(diào)研。圖書市場容量貌似巨大，但不同年齡、職業(yè)、教育背景和價值取向的讀者，其對圖書的需求和購買意愿也是不同的，因此編輯在策劃選題時一定要進行市場細(xì)分，才能進而確定圖書的目標(biāo)讀者。

為了掌握建筑施工類圖書市場的現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)，筆者先后在上海書城及多家建筑書店進行了圖書市場調(diào)研。通過調(diào)研，了解到建筑施工類圖書的讀者群主要有兩大類：一是施工技術(shù)人員，二是大中專院校師生。由于建筑施工實踐性強的特點，因此建筑施工類圖書的受眾主要是施工技術(shù)人員尤其是施工一線的技術(shù)人員。對施工技術(shù)人員來說，針對各自崗位的指導(dǎo)性圖書是他們最需要的。同時，對剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生而言，他們工作熱情高、求知欲望強，需要適用性和針對性強的崗位指導(dǎo)性圖書。因此，筆者認(rèn)為，可以針對建筑工程施工關(guān)鍵崗位，以施工一線的技術(shù)人員為讀者對象策劃一套崗位指導(dǎo)系列叢書。在調(diào)研中還了解到，隨著我國建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展，眾多科技出版社和大學(xué)出版社涉足建筑施工類圖書市場，甚至與建筑專業(yè)毫無關(guān)系的出版社也開始搶占建筑施工類圖書市場，導(dǎo)致同類書充斥市場，讓讀者在選擇購買時無所適從。如何在這種形勢下尋找市場空白點，創(chuàng)造性地挖掘新的選題，成為選題策劃需要考慮的重點。調(diào)研過程中，筆者對圖書市場上同類書的特點及市場占有率情況進行分析比較，認(rèn)為雖然同類書已有多種，但仍然還有空白點有待深入發(fā)掘。

然后，在讀者群中調(diào)研。目標(biāo)讀者基本確定以后，就要對其需求狀況、職業(yè)特點、閱讀習(xí)慣進行研究，以便進一步完善或明確讀者定位。

帶著經(jīng)過圖書市場調(diào)研之后萌生的針對建筑工程施工關(guān)鍵崗位，以施工一線的技術(shù)人員為讀者對象策劃一套崗位指導(dǎo)系列叢書的初步想法，筆者又深入到施工一線進行了讀者群調(diào)研。讀者群調(diào)研采用走訪施工一線的技術(shù)人員和召開由施工一線的技術(shù)人員參加的座談會的形式進行，聽取施工技術(shù)人員們對筆者策劃這套崗位指導(dǎo)系列叢書的意見和建議。施工技術(shù)人員尤其是剛剛踏上工作崗位的施工技術(shù)人員對筆者策劃這套叢書表現(xiàn)出了極大的興趣，紛紛建言獻策。通過調(diào)研，了解到一線的技術(shù)人員長期工作在施工現(xiàn)場，在現(xiàn)場遇到技術(shù)問題，往往需要回到辦公室查閱資料才能解決，費時費力。尤其是對于剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生而言，他們在由畢業(yè)生到工程師的成長過渡階段，經(jīng)常會在施工現(xiàn)場遇到需要及時解決的技術(shù)問題。為了幫助他們盡陜進入崗位角色，及時解決在施工現(xiàn)場遇到的問題，在走向合格乃至優(yōu)秀工程師的道路上快速成長，筆者將這套叢書的讀者定位明確為施工技術(shù)人員尤其是剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生，并將叢書名定為《建筑工程施工技術(shù)人員必備口袋叢書》(以下簡稱“《口袋叢書》”)。

明確了讀者定位，還要有切合讀者需求的選題構(gòu)思。選題構(gòu)思是編輯通過廣泛深入的調(diào)查研究與分析后對選題總體框架的思考。筆者在圖書市場調(diào)研和讀者群調(diào)研的基礎(chǔ)上，進行了明確的選題構(gòu)思：1.內(nèi)容上不求全面，從施工技術(shù)人員尤其是剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生確實急需掌握的基礎(chǔ)知識人手，由淺入深，但求適用性、針對性，普及性強。2.采用小開本(84開)，設(shè)計為口袋書的形式，且緊湊排版以盡量壓縮成書厚度，便于施工技術(shù)人員在施工現(xiàn)場隨身攜帶，隨時翻閱，及時解決問題。3.精選6種最需要用書、最有可能購書的崗位，并直接以崗位名稱命名分冊，分別為《施工員》《測量員》《質(zhì)量員》《安全員》《材料員》《造價員》。4.嚴(yán)格控制圖書篇幅，合理定價。圖書是需求價格彈性較大的商品，圖書定價的高低直接影響讀者的購買意愿。因此編輯在策劃選題時應(yīng)分析了解讀者可能接受的圖書定價，然后由定價反推篇幅，控制成本。通過對同類書的篇幅與定價、讀者的購買力以及生產(chǎn)成本的調(diào)查分析，將這套叢書各分冊的字?jǐn)?shù)控制在40萬字以內(nèi)，定價控制在30元以內(nèi)。

二、作者選擇

有了準(zhǔn)確的讀者定位和明確的選題構(gòu)思，還要有優(yōu)秀的作者來創(chuàng)作。同樣的讀者定位和選題構(gòu)思，作者是否合適，直接關(guān)系到圖書質(zhì)量的高低，對選題最終能否成功關(guān)系重大。―般來說，對專業(yè)出版而言，作者在該領(lǐng)域內(nèi)是否權(quán)威，決定了圖書在市場中的號召力強弱。但編輯在選擇作者時不能盲目追求權(quán)威，雖然作者的名氣對圖書發(fā)行會起到一定的宣傳作用，但圖書最終得到讀者的認(rèn)可還是要靠準(zhǔn)確的定位和適用的內(nèi)容。因此，編輯在進行作者選擇時遵循最合適而非最有名的原則。只有合適的作者，才能充分把握選題的實質(zhì)內(nèi)涵和讀者的實際需求，創(chuàng)作出適合讀者購買心理和閱讀習(xí)慣的書稿。

基于上述原則，為保證《口袋叢書》的內(nèi)容適合目標(biāo)讀者――施工技術(shù)人員尤其是剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生的需求，要求作者具備以下幾項基本條件：1.要有較高的施工技術(shù)水平和豐富的相關(guān)崗位工作經(jīng)驗。2.要有豐富的相關(guān)崗位培訓(xùn)經(jīng)驗，熟悉和了解目標(biāo)讀者的需求狀況、職業(yè)特點、閱讀習(xí)慣。3.要有較高的文字水平和寫作能力，最好有編寫過同類書的經(jīng)驗。

明確了作者要求，接下來便是遴選合適的作者。結(jié)合明確的作者要求，筆者最終選定的作者是具有豐富的崗位工作經(jīng)驗、培訓(xùn)經(jīng)驗并有同類書編寫經(jīng)驗的某市建筑施工行業(yè)協(xié)會和某建筑大學(xué)的高級工程師、教授。

三、裝幀設(shè)計

裝幀是圖書給讀者的第一印象，裝幀好壞，是否與圖書主題銜接，是否符合讀者的審美心理，直接影響著讀者對圖書的購買意愿。因此，裝幀設(shè)計在選題策劃中同樣占有重要地位。在圖書市場競爭日趨激烈、同類圖書品種層出不窮的今天，裝幀設(shè)計顯得尤為重要，甚至已經(jīng)成為一種有效的競爭手段。裝幀設(shè)計包括版式設(shè)計和封面設(shè)計，是圖書內(nèi)容的藝術(shù)體現(xiàn)，是圖書個性的表象特征，也是圖書氣質(zhì)和品位的展示。有人曾這樣描述圖書的裝幀

要素，意象語言，是切合身份的市場亮相；開本語言，是破除常規(guī)的立體展現(xiàn)；文字語言，是簡潔明了的導(dǎo)購視點；色彩語言，是視覺沖擊的個眭張揚；材料語言，是理性選擇的親密觸感；工藝語言，是精心物化的品質(zhì)檢驗。裝幀設(shè)計是一門藝術(shù)，美術(shù)編輯在進行裝幀設(shè)計時充分挖掘自己的藝術(shù)創(chuàng)作潛力，力求達到形式與內(nèi)容的完美統(tǒng)一，但圖書出版后是給讀者看的，因此裝幀設(shè)計除了與圖書主題銜接以外，還必須符臺讀者定位，符合讀者的審美要求，以引起讀者的購買欲望。

《口袋叢書》的裝幀設(shè)計充分考慮了讀者定位，版式設(shè)計開本恰當(dāng)，結(jié)構(gòu)合理，層次清楚，編排緊湊，圖、表、公式與正文銜接妥當(dāng)，既很好地表達了圖書內(nèi)容，方便目標(biāo)讀者攜帶、閱讀，又最大限度地擴大了信息容量，降低了圖書成本及定價；封面設(shè)計構(gòu)圖簡潔，色彩明快，以崗位名稱命名的分冊書名用特大字號居中布局，醒目易識別，同時利用封底空白位置列出各分冊信息，便以讀者了解、選購《口袋叢書》的其他分冊。

四、營銷推廣

傳統(tǒng)意義上的編輯工作是指對資料或文稿按一定要求進行策劃、整理、加工。然而隨著市場經(jīng)濟和出版行業(yè)的發(fā)展，新時期的編輯工作不斷被賦予新的內(nèi)涵，營銷推廣就是一個重要的新內(nèi)涵。圖書的營銷推廣是市場營銷學(xué)在出版領(lǐng)域中的應(yīng)用。筆者認(rèn)為，可從以下幾個方面做好營銷推廣中的讀者定位。

首先，編輯在開始策劃選題時就應(yīng)該對圖書市場和讀者群進行充分的調(diào)研，以便找準(zhǔn)讀者定位，進而找準(zhǔn)圖書的市場定位，考慮圖書的內(nèi)容、形式、篇幅、定價、銷售渠道及宣傳手段等營銷推廣因素。從某種意義上說，選題策劃時對讀者和市場的定位就是圖書營銷推廣的開端。編輯可以適當(dāng)?shù)亟槿胱髡叩膭?chuàng)作過程，引導(dǎo)作者在創(chuàng)作中切合讀者的需求。筆者策劃《口袋叢書》時在聽取讀者對圖書內(nèi)容、形式的意見和建議之后，為每個分冊編寫了初步提綱，然后召開編委會會議與作者

反饋信息，推薦精品商討并確定三級目錄和編寫深度，讓作者在創(chuàng)作之初就把握好讀者定位。此外，在作者的創(chuàng)作過程中審讀樣章，結(jié)合目標(biāo)讀者的實際需求就編寫深度提出修改建議，輔助作者時刻準(zhǔn)確把握準(zhǔn)確讀者定位。

篇10

2、咨詢類：房產(chǎn)咨詢、商務(wù)咨詢、旅游咨詢、財務(wù)咨詢、理財咨詢、勞務(wù)咨詢、投資管理咨詢、投資管理、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)營銷咨詢、人力資源咨詢。