導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)發(fā)展展望，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

我國(guó)產(chǎn)品仍然具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)以出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略融入全球分工體系，我國(guó)成為最主要的全球生產(chǎn)中心，被譽(yù)為“世界工廠”，很多產(chǎn)品的產(chǎn)量占和市場(chǎng)占有率都居世界第一。展望未來(lái)，隨著中國(guó)勞動(dòng)力和土地等成本的不斷上升，以及中國(guó)自主技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展進(jìn)步，中國(guó)將在國(guó)際市場(chǎng)上日益面臨雙重的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在低端的勞動(dòng)力密集產(chǎn)品上面與較低收入國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，而在中高端產(chǎn)品上面臨與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的競(jìng)爭(zhēng)。但是，總體來(lái)看，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，我國(guó)產(chǎn)品仍然具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。原因主要有以下三點(diǎn)。

第一，中國(guó)制造的產(chǎn)品仍然在國(guó)際上具有綜合成本優(yōu)勢(shì)。首先，中國(guó)經(jīng)歷了30多年的改革開(kāi)放，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施水平明顯改善，優(yōu)于低收入國(guó)家，導(dǎo)致物流成本不高其次，中國(guó)特色的體制決定了盡管土地成本不斷上漲，但是政府推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、招商引資以及各地之間競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力強(qiáng)勁，使得工業(yè)用地實(shí)際成本并不高；再次，中國(guó)勞動(dòng)力的工資水平相對(duì)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體較低，與中低收入國(guó)家相比可能名義上高，但若綜合考慮勞動(dòng)生產(chǎn)率，按照國(guó)際通行比較的單位勞動(dòng)成本計(jì)算，中國(guó)仍然在全球非常有競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，經(jīng)過(guò)多年的工業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，中國(guó)的制造能力和生產(chǎn)力量具有優(yōu)勢(shì)。目前，中國(guó)制造產(chǎn)品的技術(shù)含量和檔次已經(jīng)明顯提升，質(zhì)量已經(jīng)較為可靠，汽車(chē)、船舶、飛機(jī)等技術(shù)含量和附加值較高的產(chǎn)品成為新的出口增長(zhǎng)主體就是一個(gè)明證。盡管西方發(fā)達(dá)國(guó)家在國(guó)際金融危機(jī)后紛紛提出“再工業(yè)化”的口號(hào)，但制造能力的形成并非一蹴而就，中國(guó)業(yè)已形成的制造能力優(yōu)勢(shì)在短期內(nèi)不會(huì)消失。

第三，中國(guó)正在逐漸具備越來(lái)越大的人才、技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)。中國(guó)擁有世界上最多的人口，擁有世界上最大的教育規(guī)模，也就具備了最大的人才潛在優(yōu)勢(shì)：同時(shí)幾年來(lái)我國(guó)注重技術(shù)自主創(chuàng)新和品牌培養(yǎng)，已經(jīng)初見(jiàn)成效。通信設(shè)備制造業(yè)的龍頭企業(yè)華為公司已經(jīng)崛起為世界第二的通信設(shè)備制造商，就是一個(gè)很好的例子。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式面臨主動(dòng)轉(zhuǎn)型

雖然我國(guó)產(chǎn)品仍然具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但必須清醒地認(rèn)識(shí)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于調(diào)整期和闖關(guān)期。展望未來(lái)若干年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速可能下臺(tái)階和面臨的翻越“高收入之墻”的挑戰(zhàn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式面臨著主動(dòng)轉(zhuǎn)型。而此次國(guó)際金融危機(jī)的沖擊也暴露出我國(guó)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、可持續(xù)發(fā)展等方面存在不少問(wèn)題。因此，“十二五”規(guī)劃明確了以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線(xiàn)，指出我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式由不可持續(xù)向可持續(xù)性轉(zhuǎn)變；由出口拉動(dòng)向出口、消費(fèi)、投資協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變；由結(jié)構(gòu)失衡型向結(jié)構(gòu)均衡型轉(zhuǎn)變；由高碳經(jīng)濟(jì)型向低碳經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變；由技術(shù)引進(jìn)型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；由第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向第三大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變；由忽略環(huán)境型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變。2011年是我國(guó)進(jìn)入“十二五”規(guī)劃期的第一年，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型將是未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和基本方向。

一是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直以來(lái)都保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但是對(duì)投資和出口拉動(dòng)存在更多的依賴(lài)。因此，“十二五”規(guī)劃別強(qiáng)調(diào)了要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力向國(guó)內(nèi)消費(fèi)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的多元化。這一重要調(diào)整不僅會(huì)使中國(guó)企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量得到提高，極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而且從一定程度上降低了來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)需求不足等帶來(lái)的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。在規(guī)劃和相關(guān)政策的導(dǎo)向下，我國(guó)企業(yè)要開(kāi)始積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，通過(guò)努力發(fā)掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，促進(jìn)自身的發(fā)展。

二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。在繼續(xù)提升傳統(tǒng)制造業(yè)水平、提高服務(wù)業(yè)比重的同時(shí)，“十二五”規(guī)劃特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由于新興產(chǎn)業(yè)涉及的行業(yè)領(lǐng)域非常廣，某些領(lǐng)域還在國(guó)際上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力或與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距相對(duì)較小，而且還有國(guó)家政策支持和廣闊的市場(chǎng)需求等優(yōu)勢(shì)，為相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)空間。中國(guó)企業(yè)要積極利用這個(gè)機(jī)會(huì)，重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)價(jià)值。

三是可持續(xù)發(fā)展。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化深入和我過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，中國(guó)企業(yè)維持多年的生產(chǎn)要素低成本優(yōu)勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，技術(shù)、信息、人力資源等高端生產(chǎn)要素逐步升級(jí)。同時(shí)，隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，中國(guó)企業(yè)再也不能像以前那樣依靠大量資源的消耗來(lái)謀求發(fā)展，再也不能像以前那樣依靠低水平工資的勞動(dòng)力來(lái)支撐發(fā)展，能源消耗型、勞動(dòng)密集型的發(fā)展模式終將成為過(guò)去。我國(guó)要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和資源配置方式，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，以應(yīng)對(duì)成本提高、市場(chǎng)約束和環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題。

重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)2012年發(fā)展環(huán)境的預(yù)測(cè)分析

汽車(chē)產(chǎn)業(yè)：

2012年，中國(guó)車(chē)市仍然處于增長(zhǎng)期，但不會(huì)再出現(xiàn)“井噴式增長(zhǎng)”，增長(zhǎng)幅度將趨于平緩，增速有可能出現(xiàn)回落。一是從大的宏觀環(huán)境分析，2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)由“超高速”增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入“次高速”增長(zhǎng)，盡管增長(zhǎng)幅度放緩，但仍屬高速，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景仍然樂(lè)觀。因此。2012年中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量也將有大幅提高，市場(chǎng)的消費(fèi)預(yù)期仍然更高。據(jù)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，“十二五”期間中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)會(huì)以年均10％～15％的增速發(fā)展。二是政策環(huán)境發(fā)生改變，對(duì)車(chē)市影響顯著。2011年以來(lái)，國(guó)家為應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)出臺(tái)的一系列刺激汽車(chē)消費(fèi)的臨時(shí)政策相繼取消，車(chē)補(bǔ)范圍縮小，北京還出臺(tái)了嚴(yán)格的限購(gòu)政策。受政策環(huán)境的影響，汽車(chē)消費(fèi)需求增勢(shì)將會(huì)減弱。三是國(guó)際經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢，不確定性因素開(kāi)始增多，將會(huì)影響未來(lái)一年中國(guó)汽車(chē)的出口增幅?；谏鲜鏊膫€(gè)主要因素。車(chē)市增長(zhǎng)將趨于理性已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

2012年，汽車(chē)企業(yè)亟需突破自主品牌含金量不高的發(fā)展瓶頸。多年來(lái)，中國(guó)汽車(chē)企業(yè)不斷強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，取得了不小的進(jìn)步，培育了一批自主品牌。但中國(guó)汽車(chē)企業(yè)的自主創(chuàng)新路線(xiàn)或是基于合作應(yīng)盡的再創(chuàng)新，或是基于海外收購(gòu)的再創(chuàng)新，盡管在較短時(shí)間內(nèi)，研發(fā)水平、技術(shù)水平和管理水平得到了快速提升，也研發(fā)出了全新的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、形成了自主品牌，但依然存在諸多問(wèn)題。主要體現(xiàn)在：一是零部件核心技術(shù)與先進(jìn)水平存在較大差距，零部件研發(fā)和設(shè)計(jì)領(lǐng)域的短板問(wèn)題難以解決；二是產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，汽車(chē)穩(wěn)定性差；三是監(jiān)測(cè)手段落后，安全性能差。

裝備制造業(yè)：

裝備制造業(yè)是中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成了較為完備的產(chǎn)業(yè)體系，在某些領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。但中國(guó)只是裝備制造業(yè)大國(guó)，而非強(qiáng)國(guó)，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，基礎(chǔ)制造、關(guān)鍵部件制造發(fā)展落后，工藝、流程、管理水平不高，高級(jí)要素短缺，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等弊端長(zhǎng)期存在。在經(jīng)濟(jì)增速快，市場(chǎng)需求旺盛的情況下，裝備制造企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上掩蓋了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不足。金融危機(jī)爆發(fā)之后，中國(guó)裝備制造企業(yè)受到了一定的沖擊，尤其是步入2011年，世界金融危機(jī)仍在延續(xù)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化，企業(yè)收到市場(chǎng)萎縮和資金短缺的雙重壓力，利潤(rùn)普遍下滑。

整體看，2012年裝備制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)將涵蓋技術(shù)、產(chǎn)品、管理、品牌、業(yè)態(tài)等各個(gè)方面，轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢(shì)可概括為幾點(diǎn)：一是加大科技投入，突破關(guān)鍵技術(shù)，融入信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)；二是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研發(fā)基礎(chǔ)零部件產(chǎn)品和高端專(zhuān)用產(chǎn)品，形成系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)；三是創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)配套，集成專(zhuān)業(yè)服務(wù)，再造管理流程，實(shí)現(xiàn)升級(jí)；四是凝聚高端要素，吸引、培育、留住高素質(zhì)人才，開(kāi)發(fā)區(qū)域品牌，提升知名品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)；六是跨入高端領(lǐng)域，培育多領(lǐng)域高端制造業(yè)，發(fā)展生產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)升級(jí)。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)：

篇2

關(guān)鍵詞 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 發(fā)展歷程 展望

隨著我國(guó)改革開(kāi)放層次加深，范圍更廣，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的同時(shí)，受到的國(guó)際市場(chǎng)沖擊以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身的不穩(wěn)定性都會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體――企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。對(duì)于任何事物來(lái)說(shuō)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于其生存與發(fā)展都具有重要影響作用。為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，企業(yè)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，只有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度才能夠使得企業(yè)化險(xiǎn)為夷，避開(kāi)各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至是做到險(xiǎn)中求勝，抓住機(jī)遇加快發(fā)展。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本介紹

追溯歷史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)歷史悠久，風(fēng)險(xiǎn)管理思想最早產(chǎn)生于夏朝，主要是用于天災(zāi)人禍下的糧食儲(chǔ)備制度。國(guó)外學(xué)者于二十世紀(jì)三十年代提出風(fēng)險(xiǎn)管理概念，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)是“風(fēng)險(xiǎn)”以及“管理”。迄今為止，最經(jīng)典的風(fēng)險(xiǎn)管理定義就是威廉姆斯（Williams）在其著作《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》中為風(fēng)險(xiǎn)管理做的定義，即：以組織目標(biāo)為依據(jù)，以最小費(fèi)用運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施解決企業(yè)所面臨的的中風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的管理過(guò)程就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。國(guó)內(nèi)學(xué)者也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了各種定義，總結(jié)歸納，作者認(rèn)為所謂風(fēng)險(xiǎn)管理就是企業(yè)對(duì)所面臨的的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)測(cè)、及時(shí)評(píng)估其對(duì)企業(yè)運(yùn)行的影響，然后依據(jù)影響的范圍和程度，設(shè)計(jì)出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，以期在風(fēng)險(xiǎn)中企業(yè)受到的損害最低，獲得的利潤(rùn)最大。

二、我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程

風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷程劃分并不統(tǒng)一，但是學(xué)術(shù)界共同認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理真正意義的開(kāi)始階段應(yīng)該是二十世紀(jì)三十年代的美國(guó)，并且于六十年展成為現(xiàn)代化管理手段，而風(fēng)險(xiǎn)管理全球性的普遍應(yīng)用則是二十世紀(jì)七十年代，九十年代風(fēng)險(xiǎn)管理整體概念得到極大的發(fā)展。

對(duì)于我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程的劃分，國(guó)內(nèi)學(xué)者亦各有不同觀點(diǎn)，例如，國(guó)內(nèi)學(xué)者王農(nóng)躍、嚴(yán)復(fù)海等將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理劃分為三個(gè)階段，依據(jù)時(shí)間順序依次是：傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理――現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理――全面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。作者在深入研究眾學(xué)者的理論成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)發(fā)展情況認(rèn)為我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程可以分為兩個(gè)階段，即：財(cái)務(wù)以及保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理階段和企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理階段。

1.財(cái)務(wù)以及保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理階段

財(cái)務(wù)以及保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理階段時(shí)間基本為20世紀(jì)30年代初至20世紀(jì)90年代初，這個(gè)階段也是我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理思想萌芽形成階段，風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的企業(yè)管理內(nèi)容主要是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和可保風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)階段概括起來(lái)有以下幾個(gè)特征。

首先，模型化的定量研究是這個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)管理研究的主要方法。此階段代表性理論著作成果是國(guó)外學(xué)者赫爾其和梅爾于20世紀(jì)60年代初期出版的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》，書(shū)中將數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)和概率論引入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究中，標(biāo)志著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究逐步趨向于專(zhuān)門(mén)化和系統(tǒng)化。

其次，此階段風(fēng)險(xiǎn)管理研究由美國(guó)擴(kuò)展至世界各地。這個(gè)階段也是我國(guó)引入風(fēng)險(xiǎn)管理研究的最初階段。全球越來(lái)越多的國(guó)家的企業(yè)開(kāi)始重視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用，并且將風(fēng)險(xiǎn)管理與營(yíng)運(yùn)管理、戰(zhàn)略管理定位企業(yè)管理的三大主體。

再次，非金融工商企業(yè)開(kāi)始重視風(fēng)險(xiǎn)管理研究的作用。風(fēng)險(xiǎn)管理的最初起源于保險(xiǎn)行業(yè)，后來(lái)迅速為證券行業(yè)、投資行業(yè)、銀行業(yè)等金融行業(yè)所采納并加以發(fā)展。但是20世紀(jì)50年代由于著名公司通用汽車(chē)公司發(fā)生火災(zāi)事故引發(fā)非金融工商企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，風(fēng)險(xiǎn)管理研究在非金融工商企業(yè)界迅速發(fā)展。

最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和可保風(fēng)險(xiǎn)是這個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)管理研究的主要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主要手段是保險(xiǎn)。雖然這個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)得到了非金融工商界的重視，但是風(fēng)險(xiǎn)管理的研究領(lǐng)域主體依舊是金融保險(xiǎn)業(yè)，這也就是的了風(fēng)險(xiǎn)管理研究多多少少都帶有金融保險(xiǎn)的行業(yè)特性。例如，20世紀(jì)60年代Beaver發(fā)表的論文《財(cái)務(wù)比率與失敗預(yù)測(cè)》中基本就是采用金融保險(xiǎn)行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；20世紀(jì)70年代初期，Scholes和Black聯(lián)合發(fā)表的風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究資料基本都是金融期權(quán)定價(jià)相關(guān)理論。

這一階段我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程附屬于世界企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展階段。雖然起步比較晚，但是基本發(fā)展特征與國(guó)外相似，但是也具有一定的缺點(diǎn)，主要有：企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理不相配，風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略地位；沒(méi)有獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，風(fēng)險(xiǎn)管理基本由內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)分別進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)管理主觀性較強(qiáng)；風(fēng)險(xiǎn)管理的研究基本是獨(dú)立進(jìn)行，沒(méi)有考慮到市場(chǎng)是持續(xù)、動(dòng)態(tài)變化的，企業(yè)僅僅從某一片面、單一層面上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，缺乏全局性和整體性的考慮。

這一階段，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理比較經(jīng)典的代表作是20世紀(jì)90年代初香港保險(xiǎn)總部出版的《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》和20世紀(jì)80年代初臺(tái)灣學(xué)者宋明哲所著的《風(fēng)險(xiǎn)管理》。

2.企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理階段

20世紀(jì)90年代世界政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化，世界各國(guó)銀行個(gè)體倒閉最終引發(fā)拉美部分國(guó)家金融動(dòng)蕩、亞洲金融危機(jī)、墨西哥金融危機(jī)等較大金融整體風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)蕩，促使風(fēng)險(xiǎn)管理由財(cái)務(wù)和保險(xiǎn)局部領(lǐng)域擴(kuò)展至企業(yè)整體層面的風(fēng)險(xiǎn)管理研究，每個(gè)企業(yè)都在尋求建立完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

受世界金融動(dòng)蕩的影響，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理研究階段也由財(cái)務(wù)和保險(xiǎn)局部風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)始拓展至企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究上。整體風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立需要在舊的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行各種創(chuàng)新工作，不斷協(xié)調(diào)企業(yè)各方利益，全面考慮風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)組合做到整體風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利潤(rùn)。與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和可保風(fēng)險(xiǎn)階段相比，這個(gè)階段基本特征有以下幾點(diǎn)。

首先，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理更加職責(zé)化，并且形成連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)管理制度。這個(gè)階段我國(guó)企業(yè)設(shè)置獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，建立了具體的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，這樣企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不再是管理層主觀意愿，而是企業(yè)管理職責(zé)組成部分，風(fēng)險(xiǎn)管理更加連續(xù)化。

其次，模型化的風(fēng)險(xiǎn)管理研究模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭蚣軜?biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)管理研究模式。在參照國(guó)外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效理論的基礎(chǔ)上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委于2006年制定了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》是我國(guó)第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，具有一定的權(quán)威性，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行框架標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)管理研究具有重要指引意義。

最后，風(fēng)險(xiǎn)管理更加注重企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)組合的研究管理。這個(gè)階段企業(yè)不再僅僅局限于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，更加注重企業(yè)各個(gè)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)整體的應(yīng)對(duì)。例如，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)造成的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及各種產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，制定最佳生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

三、我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展展望

綜合我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，作者認(rèn)為我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)主要有：

首先，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)將由傳統(tǒng)被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)處理向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁以及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值利用轉(zhuǎn)變，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)重點(diǎn)向風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)利用和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

其次，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中母公司從外部以股東身份對(duì)子公司進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)會(huì)得到完善。由于母公司與子公司之間的委托理論以及兩權(quán)分離理論，目前關(guān)于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)很少有涉及到母公司對(duì)于子公司的各種風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例，所以如何進(jìn)一步完善作為股東身份的母公司對(duì)于子公司的各種風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)是我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的一個(gè)新方向。

再次，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的主流趨勢(shì)將會(huì)是企業(yè)整體層面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，也就是企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的研究。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步成熟，市場(chǎng)開(kāi)放度更加深層次以及全方位，各種國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊必然使得根據(jù)企業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的集成風(fēng)險(xiǎn)管理將會(huì)受到企業(yè)的重視。與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理不容，集成風(fēng)險(xiǎn)管理具有明確的目標(biāo)體系，總目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，各級(jí)企業(yè)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)職能對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，得出本部門(mén)具體的子目標(biāo)，各級(jí)目標(biāo)具有鮮明的層次性，形成樹(shù)狀目標(biāo)體系圖。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理成本效益等的績(jī)效考核也會(huì)日益成為各企業(yè)以及理論研究者重視的內(nèi)容。

最后，未來(lái)我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的主體不再是單個(gè)的學(xué)者，各種經(jīng)濟(jì)組織或者政府將成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究主體。就像區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織合作是經(jīng)濟(jì)全球化必經(jīng)之路一樣，我國(guó)各個(gè)行業(yè)要得到極大的發(fā)展，合作式經(jīng)濟(jì)組織必然會(huì)日益成為企業(yè)之間共贏的必然手段，所以風(fēng)險(xiǎn)管理不會(huì)再局限于某個(gè)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)組織整體風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)逐漸成為風(fēng)險(xiǎn)管理的研究主體。另外對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起引導(dǎo)以及宏觀控制的政府也會(huì)參與整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化中的各種沖擊，要想我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)順利規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化，離不開(kāi)政府的宏觀控制。

結(jié)語(yǔ)：總之，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，快速發(fā)展壯大具有重要意義，我們要在了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上做好對(duì)未來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確預(yù)測(cè)，科學(xué)合理借助風(fēng)險(xiǎn)管理解決企業(yè)運(yùn)行中各環(huán)節(jié)遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，或者在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中做好企業(yè)展戰(zhàn)略決策。

篇3

一、企業(yè)網(wǎng)站的誕生基礎(chǔ)

1、電子商務(wù)發(fā)展的推動(dòng)

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物規(guī)模以平均每季度15%的速度增長(zhǎng)，作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里最“商業(yè)”的應(yīng)用――電子商務(wù)，牽動(dòng)了無(wú)數(shù)商家的神經(jīng)。以家樂(lè)福、國(guó)美為代表，無(wú)數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)迫切的想要跨入網(wǎng)商的行列；另一方面，也有無(wú)數(shù)從淘寶、拍拍等C2C平臺(tái)成長(zhǎng)起來(lái)的個(gè)人賣(mài)家意欲突破瓶頸，擁有更大的作為。B2B、C2C等電子商務(wù)平臺(tái)模式的發(fā)展遇到了新的挑戰(zhàn)，隨著市場(chǎng)的細(xì)分，從網(wǎng)絡(luò)里成長(zhǎng)起來(lái)的買(mǎi)家和賣(mài)家對(duì)個(gè)性化、差異化、專(zhuān)業(yè)化的需求不斷增強(qiáng)。

回首從前，中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展經(jīng)歷以下三個(gè)階段：1999-2002年萌芽階段：2000年中國(guó)網(wǎng)民僅1000萬(wàn)。網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)生活方式停留于電子郵件和新聞瀏覽的階段。網(wǎng)民未成熟，市場(chǎng)未成熟，電子商務(wù)環(huán)境里沒(méi)能養(yǎng)活幾家電子商務(wù)平臺(tái)，只是孕育了一批初級(jí)的網(wǎng)民。2003-2006年高速增長(zhǎng)階段：當(dāng)當(dāng)、卓越、阿里巴巴、慧聰、全球采購(gòu)、淘寶，這些生在網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)在網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，在短短的數(shù)年內(nèi)崛起。2007-2010年電子商務(wù)縱深發(fā)展階段：擁有一定規(guī)模實(shí)力的傳統(tǒng)企業(yè)，以及中小網(wǎng)商會(huì)是未來(lái)中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的核心力量。他們開(kāi)展電子商務(wù)所采用的普遍方法首先是在Internet上建立起企業(yè)的“店面”，樹(shù)立起企業(yè)的網(wǎng)上形象；其次是在網(wǎng)上擴(kuò)大企業(yè)影響，并利用Internet的各種功能，以盡量少的投資和精力來(lái)獲取大量的客戶(hù)群。

2、企業(yè)自身發(fā)展的需要

企業(yè)上網(wǎng)是近年來(lái)企業(yè)界談?wù)撦^多的話(huà)題之一，企業(yè)對(duì)上網(wǎng)感興趣，歸根結(jié)底是因?yàn)榫W(wǎng)上存在無(wú)限商機(jī)。企業(yè)如果自身資源允許建立自己的企業(yè)網(wǎng)站是最理想的上網(wǎng)方式，有了自己的企業(yè)網(wǎng)站可以為企業(yè)帶來(lái)多方面的影響和優(yōu)勢(shì)。

（1）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源。Internet是強(qiáng)有力的工具，能以低代價(jià)卻很方便的把產(chǎn)品或服務(wù)的信息發(fā)向全世界的每個(gè)角落。全世界所有客戶(hù)都能通過(guò)網(wǎng)站，了解企業(yè)。Internet已經(jīng)連接了相當(dāng)多的網(wǎng)民、企業(yè)、機(jī)構(gòu)和政府，而且向著更廣闊的范圍發(fā)展。所有的企業(yè)都可以借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)與世界各國(guó)的企業(yè)進(jìn)行互通。

（2）實(shí)現(xiàn)電子企業(yè)。電子企業(yè)（EB，e-business），它描述了一個(gè)組織通過(guò)電子聯(lián)結(jié)與它的關(guān)鍵利益相關(guān)者開(kāi)展工作的方式，以便更有效率和更有效果地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。這些利益相關(guān)者包括雇員、管理者、顧客、供應(yīng)商和合作者。企業(yè)上網(wǎng)通常都會(huì)加入到網(wǎng)上的某個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站或商業(yè)網(wǎng)站中，成為會(huì)員或網(wǎng)員。在行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站或商業(yè)網(wǎng)站上供求信息，獲取有關(guān)政策和市場(chǎng)信息，享受其他的服務(wù)。第一種類(lèi)型稱(chēng)之為電子企業(yè)增強(qiáng)型（enhanced）組織，即傳統(tǒng)的組織一方面建立電子企業(yè)能力，通常是電子商務(wù)能力，同時(shí)還維持它的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)。許多《財(cái)富》500強(qiáng)組織都是通過(guò)這種方式介入電子企業(yè)的，它們利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)增強(qiáng)而不是取代它們傳統(tǒng)的做生意的方式。第二種類(lèi)型稱(chēng)之為電子企業(yè)使能型（enabled）組織，在這種類(lèi)型的電子企業(yè)中，組織采用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)更好的完成它的一些傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能，但不是銷(xiāo)售任何東西。換言之，互聯(lián)網(wǎng)使組織成員能夠更有效率和更有效果地從事他們的工作。存在大量的組織采用電子聯(lián)結(jié)來(lái)與雇員、顧客和供應(yīng)商進(jìn)行交流，以向他們提供信息的方式支持他們。電子企業(yè)進(jìn)入的最后一個(gè)領(lǐng)域是成為全部電子化的企業(yè)。許多企業(yè)如亞馬遜、雅虎和eBAY公司，從一開(kāi)始就是一個(gè)完全的電子企業(yè)組織，它們的全部存在都是基于互聯(lián)網(wǎng)的。企業(yè)建立網(wǎng)站，從銷(xiāo)售的觀點(diǎn)看，可以減少交易的中間環(huán)節(jié)，降低成本。企業(yè)網(wǎng)站還可以擴(kuò)建成為網(wǎng)上銷(xiāo)售和售前售后咨詢(xún)服務(wù)中心。

（3）與客戶(hù)互動(dòng)往來(lái)。企業(yè)建立網(wǎng)站，將信息咨詢(xún)開(kāi)設(shè)到網(wǎng)上，可與外部建立實(shí)時(shí)的、專(zhuān)題的或個(gè)別的信息交流渠道。一些企業(yè)在網(wǎng)站上公開(kāi)電子郵件地址，使客戶(hù)能夠通過(guò)電子郵件向企業(yè)發(fā)表意見(jiàn)。一些企業(yè)的網(wǎng)站以BBS或公告板的形式聯(lián)系客戶(hù)，客戶(hù)可以發(fā)表意見(jiàn)，同時(shí)也能夠看到其他客戶(hù)的信息和從前的信息。還有一些企業(yè)充分利用Web2.0的思想，更多注重用戶(hù)的交互作用，用戶(hù)既是網(wǎng)站內(nèi)容的瀏覽者，也是網(wǎng)站內(nèi)容的制造者。

（4）建立企業(yè)形象。讓別人看到自己，展示企業(yè)的實(shí)力。企業(yè)就能夠在國(guó)內(nèi)和世界亮相，無(wú)疑是一種宣傳企業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)的機(jī)會(huì)。從廣告意義上看，企業(yè)網(wǎng)站事關(guān)企業(yè)形象建設(shè)，沒(méi)有網(wǎng)站也談不上企業(yè)形象。

（5）主動(dòng)搶占先機(jī)。企業(yè)上網(wǎng)，這是時(shí)展的必然，任何一家企業(yè)要想跟上時(shí)展的潮流，必須盡快上網(wǎng)。為了不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立網(wǎng)站搶占先機(jī)，為了不落后于時(shí)代潮流，應(yīng)該考慮建站的必要性。

（6）開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)廣告。企業(yè)可以利用自己或別人的網(wǎng)頁(yè)在網(wǎng)上打廣告。一些專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)者（ISP，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商）在網(wǎng)上開(kāi)設(shè)匯總信息的大型信息服務(wù)系統(tǒng)（ISP網(wǎng)站），面向企業(yè)提供廣告服務(wù)業(yè)務(wù)。企業(yè)網(wǎng)站本身就是廣告，一些企業(yè)在網(wǎng)上建立自己的網(wǎng)頁(yè)，或者開(kāi)設(shè)自己的網(wǎng)站，把企業(yè)信息集中起來(lái)，分類(lèi)分欄，方便瀏覽?，F(xiàn)代社會(huì)中的所有著名企業(yè)都在網(wǎng)上建立了自己的網(wǎng)頁(yè)或網(wǎng)站。

二、企業(yè)網(wǎng)站的含義

1、定義

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)企業(yè)網(wǎng)站（Enterprise Web Site）是企業(yè)整體形象的網(wǎng)上延伸，是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的形象展示平臺(tái)與銷(xiāo)售渠道，是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)的綜合性的工具。

2、企業(yè)網(wǎng)站要素分析

一個(gè)完整的企業(yè)網(wǎng)站無(wú)論多么復(fù)雜或者多么簡(jiǎn)單，都可以劃分為四個(gè)組成部分：網(wǎng)站自身的組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)站所能夠提供的內(nèi)容、網(wǎng)站提供的服務(wù)、網(wǎng)站所具備的功能。對(duì)于企業(yè)網(wǎng)站的基本要素來(lái)講，如何做到網(wǎng)站的優(yōu)化即對(duì)用戶(hù)來(lái)講使用靈活，符合個(gè)人操作習(xí)慣；對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境來(lái)講，做到能夠容易被搜索引擎檢索，并且可以方便的統(tǒng)計(jì)出用戶(hù)的來(lái)源，以及網(wǎng)站的維護(hù)人員日常維護(hù)的便捷。

三、企業(yè)網(wǎng)站的分類(lèi)

企業(yè)網(wǎng)站主要為了外界了解企業(yè)自身、樹(shù)立良好企業(yè)形象、并適當(dāng)提供一定服務(wù)的網(wǎng)站。根據(jù)行業(yè)特性的差別，以及企業(yè)的建站目的和主要目標(biāo)群體的不同，大致可以把企業(yè)網(wǎng)站分為以下類(lèi)型。

1、基本信息型

主要面向客戶(hù)、業(yè)界人士或者普通瀏覽者，以介紹企業(yè)的基本資料、幫助樹(shù)立企業(yè)形象為主；也可以適當(dāng)提供行業(yè)內(nèi)的新聞或者知識(shí)信息。

2、電子商務(wù)型

主要面向供應(yīng)商、客戶(hù)或者企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的消費(fèi)群體，以提供某種直屬于企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的服務(wù)或交易、或者為業(yè)務(wù)服務(wù)的服務(wù)或者交易為主。

3、多媒體廣告型

主要面向客戶(hù)或者企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的消費(fèi)群體，以宣傳企業(yè)的核心品牌形象或者主要產(chǎn)品（服務(wù)）為主。在實(shí)際應(yīng)用中，很多網(wǎng)站往往不能簡(jiǎn)單的歸為某一種類(lèi)型，無(wú)論是建站目的還是表現(xiàn)形式都可能涵蓋了兩種或兩種以上類(lèi)型；對(duì)于這種企業(yè)網(wǎng)站，可以按上述類(lèi)型的區(qū)別劃分為不同的部分，每一個(gè)部分都基本上可以認(rèn)為是一個(gè)較為完整的網(wǎng)站類(lèi)型。

四、企業(yè)網(wǎng)站的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

1、企業(yè)網(wǎng)站現(xiàn)狀

目前在互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)眾多企業(yè)網(wǎng)站無(wú)人訪(fǎng)問(wèn)，深入研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)做網(wǎng)站有兩大需求，一個(gè)是利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，一個(gè)是利用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于企業(yè)管理，簡(jiǎn)而言之就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)信息化。對(duì)于后者，一般適用于大型企業(yè)提高工作效率和協(xié)同辦公，而對(duì)于廣大的中小企業(yè)而言，做網(wǎng)站主要的目的則是開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。如果企業(yè)沒(méi)有明確自己為什么要做網(wǎng)站就盲目上馬，自然會(huì)出現(xiàn)“無(wú)人喝彩”的尷尬境地。最新的CNNIC公布的《第21次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》表明：“目前中國(guó)網(wǎng)站數(shù)量已達(dá)150萬(wàn)個(gè)，比去年同期增長(zhǎng)了66萬(wàn)個(gè)，增長(zhǎng)率達(dá)到78.4%。這個(gè)數(shù)據(jù)表明，占國(guó)內(nèi)網(wǎng)站數(shù)量比例超過(guò)70%的企業(yè)網(wǎng)站數(shù)量在快速增長(zhǎng)。大批新企業(yè)網(wǎng)站的誕生標(biāo)志著眾多企業(yè)開(kāi)始利用互聯(lián)網(wǎng)。

2、企業(yè)網(wǎng)站未來(lái)

并不是所有的企業(yè)都有自己的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的企業(yè)網(wǎng)站，相對(duì)來(lái)講大型企業(yè)幾乎都擁有自己獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的企業(yè)網(wǎng)站。而中小型企業(yè)，截至2006年10月底，總數(shù)達(dá)4200萬(wàn)，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)99.8%以上，其發(fā)展過(guò)程中存在著一些缺憾，商機(jī)難尋，信息化滯后，業(yè)務(wù)難管，人才難求，資金不足。這一切決定著中小企業(yè)很難獨(dú)立運(yùn)營(yíng)自己的企業(yè)網(wǎng)站。而成為建立在其他網(wǎng)站基礎(chǔ)上的企業(yè)網(wǎng)站。但是不論是哪種類(lèi)型的企業(yè)網(wǎng)站，都可以作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的工具與企業(yè)信息化的標(biāo)志。對(duì)于企業(yè)網(wǎng)站面臨的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，而企業(yè)網(wǎng)站的未來(lái)又將如何？

第一，網(wǎng)站職能將分離。企業(yè)網(wǎng)站的兩大職能就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)信息化。這兩塊職能在網(wǎng)站架構(gòu)、目標(biāo)人群、應(yīng)用方式和效果評(píng)估等諸多方面都有很大的差異。目前仍然有大量的企業(yè)網(wǎng)站將兩者融為一體，這種局面在未來(lái)將逐漸發(fā)生改變。隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的快速發(fā)展，一個(gè)企業(yè)將會(huì)擁有兩個(gè)甚至多個(gè)網(wǎng)站，分別用于不同的目的。

第二，高端市場(chǎng)大有可為，低端市場(chǎng)舉步維艱。目前網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，特別是在低端市場(chǎng)，眾多網(wǎng)絡(luò)公司參與競(jìng)爭(zhēng)，已近乎肉搏戰(zhàn)。未來(lái)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，低端網(wǎng)建市場(chǎng)上的散兵游勇將更加難以生存，此塊市場(chǎng)將逐步被智能建站平臺(tái)和免費(fèi)建站所取代。而對(duì)于大型網(wǎng)建的高端市場(chǎng)，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)仍然蘊(yùn)含著大量的商機(jī)和能量，將是專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)商努力奮斗的方向。

第三，綜合網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)將取代部分企業(yè)網(wǎng)站。企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)所需的網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，未來(lái)的發(fā)展將不僅僅局限于企業(yè)自身的網(wǎng)站，而更多的將是一些綜合性平臺(tái)。它們同樣能夠起到建平臺(tái)、做推廣、促轉(zhuǎn)化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)目的，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)效果才是最終所追求的內(nèi)容。

第四，Web使用挖掘技術(shù)的支撐。對(duì)于這樣的嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，作為企業(yè)網(wǎng)站來(lái)講就要從自身角度加以調(diào)整，使之適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的需要，向健康而完善真正做到面向客戶(hù)，面向需求的做好自己。做到網(wǎng)站的優(yōu)化即對(duì)用戶(hù)來(lái)講使用靈活，符合個(gè)人操作習(xí)慣；對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境來(lái)講做到能夠容易被搜索引擎檢索，并且可以方便的統(tǒng)計(jì)出用戶(hù)的來(lái)源以及網(wǎng)站的維護(hù)人員日常維護(hù)的便捷。而這一切要依賴(lài)于具有強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析處理功能的Web挖掘，尤其是web使用挖掘的運(yùn)用和開(kāi)展，使之成為符合用戶(hù)習(xí)慣，滿(mǎn)足用戶(hù)需要又能達(dá)到企業(yè)建站目標(biāo)的工具。

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篇4

中圖分類(lèi)號(hào)：F12文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-0118（2012）05-0190-02

一、輪胎制造產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)分析

（一）輪胎制造產(chǎn)業(yè)地位

輪胎制造業(yè)是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的主要配套產(chǎn)業(yè)之一。我國(guó)是世界主要的汽車(chē)生產(chǎn)大國(guó)，也是汽車(chē)消費(fèi)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。伴隨著汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，輪胎制造業(yè)也獲得前所未有的發(fā)展。我國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)量2009年、2010年、2011年分別為1379萬(wàn)輛、1826萬(wàn)輛、1842萬(wàn)輛。

按不同劃分標(biāo)準(zhǔn)，輪胎可分為：

1、按車(chē)輛種類(lèi)分類(lèi)，可分為8種。即：轎車(chē)輪胎、輕型載貨汽車(chē)輪胎、載貨汽車(chē)及大客車(chē)胎、農(nóng)用車(chē)輪胎、工程車(chē)輪胎、工業(yè)用車(chē)輪胎、飛機(jī)輪胎、摩托車(chē)胎。

2、按輪胎用途不同，可分為載重輪胎、客車(chē)用輪胎及礦山用輪胎等。

3、按輪胎結(jié)構(gòu)分類(lèi)，可分為斜交輪胎和子午線(xiàn)輪胎兩大類(lèi)。斜交胎的特點(diǎn)是胎面和胎側(cè)的強(qiáng)度大，廣泛用于貨車(chē)和面包車(chē)，但斜交胎噪音大、舒適性差，不適合高速行駛。相比而言，子午胎彈性大，耐磨性好，滾動(dòng)阻力小，附著性能好，緩沖性能好，承載能力大，操作穩(wěn)定性好，安全性強(qiáng)。

子午胎又分為全鋼載重子午線(xiàn)輪胎和半鋼子午線(xiàn)輪胎，全鋼載重子午線(xiàn)輪胎主要用于貨車(chē)，替換胎市場(chǎng)需求較大；半鋼子午線(xiàn)輪胎主要用于轎車(chē)，在配套胎市場(chǎng)和替換胎市場(chǎng)需求都較大。

（二）輪胎制造產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)

1、輪胎制造業(yè)的發(fā)展“三化”趨勢(shì)明顯

近年來(lái)，輪胎制造業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到如何進(jìn)一步改進(jìn)輪胎行駛性能、安全性能、舒適性能和經(jīng)濟(jì)性能上來(lái)，輪胎制造業(yè)的發(fā)展呈“三化”趨勢(shì)，即子午線(xiàn)化、無(wú)內(nèi)胎化、低斷面化。子午胎已成為輪胎業(yè)的發(fā)展主流。按照我國(guó)2010年的《輪胎產(chǎn)業(yè)政策》，到2015年乘用車(chē)胎子午化率達(dá)到100%，輕型載重車(chē)胎子午化率達(dá)85%，載重車(chē)胎子午化率達(dá)到90%；注重工程子午線(xiàn)輪胎、航空子午線(xiàn)輪胎和低速車(chē)輛子午線(xiàn)輪胎的開(kāi)發(fā)。隨著子午胎技術(shù)和性能的不斷改進(jìn)，斜交輪胎將逐步被淘汰。

2、輪胎銷(xiāo)售市場(chǎng)特點(diǎn)

輪胎銷(xiāo)售市場(chǎng)，按照用途可分為：原配胎市場(chǎng)、替換胎市場(chǎng)。按照銷(xiāo)售區(qū)域可分為：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)外市場(chǎng)。

原配胎也就是為汽車(chē)生產(chǎn)廠商的整車(chē)生產(chǎn)提供配套服務(wù)的輪胎，一般地說(shuō)，一輛新車(chē)與輪胎的配套比為一比五,載重汽車(chē)與輪胎的配套比達(dá)一比十。2011年我國(guó)汽車(chē)年產(chǎn)量已超過(guò)1800多萬(wàn)輛，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)到2015年汽車(chē)產(chǎn)量將突破2200萬(wàn)輛，配套輪胎需求將達(dá)到1.33億條。因此，原配胎市場(chǎng)需求量大，品牌效應(yīng)高，是輪胎生產(chǎn)廠商的必爭(zhēng)之地。

替換胎市場(chǎng)也叫輪胎零售市場(chǎng)。輪胎使用壽命一般為3-5年，載重汽車(chē)因年跑里程量大，所以載重汽車(chē)輪胎的使用期限一般不超過(guò)6個(gè)月。隨著我國(guó)汽車(chē)保有量的迅速擴(kuò)大，消費(fèi)者前期購(gòu)買(mǎi)的汽車(chē)大多進(jìn)入輪胎更換期，替換胎市場(chǎng)成為輪胎銷(xiāo)售的又一大熱點(diǎn)。目前，我國(guó)替換胎市場(chǎng)占比達(dá)70%左右，是原配胎市場(chǎng)的2倍，經(jīng)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，2015年汽車(chē)產(chǎn)量保有量約為1.5億輛，替換胎的市場(chǎng)需求將超過(guò)2.6億條。替換胎市場(chǎng)主要受兩個(gè)因素影響：一是輪胎的品牌效應(yīng)；二是零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋度。為爭(zhēng)奪替換胎市場(chǎng)，輪胎制造商一方面努力打造產(chǎn)品品牌，另一方面不遺余力地發(fā)展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

我國(guó)輪胎出口量、額呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，據(jù)橡膠行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2008年、2009年、2010年我國(guó)生產(chǎn)輪胎產(chǎn)量分別為3.5億條、3.8億條、4.3億條，出口量分別為1.99億條、2.05億條、2.15億條，出口占比分別為57％、54％、50％。出口地從原來(lái)的東南亞、非洲、中東等擴(kuò)展到歐美、南美等，由于貿(mào)易摩擦，近年來(lái)我國(guó)向韓國(guó)、俄羅斯、日本的輪胎出口增長(zhǎng)較快。

3、輪胎成本利潤(rùn)構(gòu)成特點(diǎn)

國(guó)內(nèi)輪胎生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成為：原材料費(fèi)用占60%以上；人力費(fèi)用8%-10%左右；制造費(fèi)用占25%左右。

橡膠是輪胎生產(chǎn)的最主要原材料，約占輪胎總成本的50%以上。隨著我國(guó)輪胎制造業(yè)的發(fā)展，我國(guó)已成為全球最大的天然橡膠進(jìn)口國(guó)，約70％的天然橡膠要依賴(lài)進(jìn)口。2010年我國(guó)進(jìn)口天然橡膠186萬(wàn)噸，比2009年增加15萬(wàn)多噸，同比增長(zhǎng)8.8%；2011年我國(guó)進(jìn)口天然橡膠總量為210萬(wàn)噸，比2010年增加24萬(wàn)噸左右，同比增長(zhǎng)12.9%；進(jìn)口額為93.8億美元，同比增長(zhǎng)65.5％，平均價(jià)格為4464美元/噸，同比增長(zhǎng)46.6％。由于我國(guó)橡膠的自給率低，輪胎制造企業(yè)的生產(chǎn)成本受?chē)?guó)際橡膠價(jià)格波動(dòng)的影響巨大。

國(guó)外輪胎企業(yè)的人力費(fèi)用占比一般都超過(guò)15%，是國(guó)內(nèi)輪胎生產(chǎn)企業(yè)的兩倍左右，相比之下，國(guó)內(nèi)輪胎制造業(yè)具有明顯的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，這也是國(guó)際輪胎巨頭將生產(chǎn)基地向中國(guó)轉(zhuǎn)移的重要原因之一。但隨著我國(guó)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)將逐漸削弱。

4、輪胎制造企業(yè)的財(cái)務(wù)特征

輪胎成本構(gòu)成中原材料占比較大，且主要原材料橡膠大部分依賴(lài)進(jìn)口。由于橡膠價(jià)格呈持續(xù)上漲趨勢(shì)，輪胎制造企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)，往往需儲(chǔ)備一定數(shù)量的原材料以抵御原材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，因此輪胎制造企業(yè)的存貨數(shù)額較大，約占企業(yè)全部流動(dòng)資產(chǎn)的35%-50%，存貨占比過(guò)大也直接導(dǎo)致輪胎制造企業(yè)流動(dòng)性指標(biāo)（尤其是速動(dòng)比率）明顯低于制造業(yè)行業(yè)平均值。對(duì)于以汽車(chē)廠商提供配套輪胎為主要銷(xiāo)售渠道的企業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)收帳款數(shù)額較大，約占銷(xiāo)售額的25%-30%，并且應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)速度慢，平均回款周期約為3-5個(gè)月，銷(xiāo)售利潤(rùn)率明顯低于行業(yè)均值。

二、東營(yíng)區(qū)域輪胎制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（一）東營(yíng)輪胎企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

1、區(qū)位優(yōu)勢(shì)：東營(yíng)市是“黃·藍(lán)”兩大國(guó)家戰(zhàn)略的交匯處，是沿海開(kāi)放城市，東臨青島港，南靠膠濟(jì)鐵路，境內(nèi)有黃大鐵路、長(zhǎng)深高速、榮烏高速，運(yùn)輸便利，有利于輪胎和原材料的運(yùn)輸。

2、政策優(yōu)勢(shì)：《黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》中“東營(yíng)、濱州和濰坊濱海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)推進(jìn)特種車(chē)輛生產(chǎn)，發(fā)展船用柴油機(jī)、重型發(fā)動(dòng)機(jī)、高檔大型發(fā)動(dòng)機(jī)等系列產(chǎn)品及特種活塞、OE剎車(chē)片、汽車(chē)輪胎等制造業(yè)?！绷袨榄h(huán)境友好型工業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)目錄（2011年本）中“高性能子午線(xiàn)輪胎（包括無(wú)內(nèi)胎載重子午胎，低斷面和扁平化（低于55系列）、大輪輞高性能轎車(chē)子午胎(15吋以上），航空輪胎及農(nóng)用子午胎）及配套專(zhuān)用材料、設(shè)備生產(chǎn)，新型天然橡膠開(kāi)發(fā)與應(yīng)用”，將高性能子午胎線(xiàn)輪胎列為鼓勵(lì)類(lèi)。

3、資源優(yōu)勢(shì)：在我國(guó)橡膠輪胎工業(yè)起步之初，就形成了以青島為中心、以進(jìn)料加工貿(mào)易為核心的天然橡膠進(jìn)口貿(mào)易和橡膠輪胎出口的經(jīng)濟(jì)區(qū)。東營(yíng)當(dāng)?shù)剌喬テ髽I(yè)紛紛或到青島設(shè)立貿(mào)易公司，或與當(dāng)?shù)刭Q(mào)易公司開(kāi)展直接合作，形成了穩(wěn)定的原材料供應(yīng)鏈條。

4、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：輪胎行業(yè)同樣是一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)。近年來(lái)，東營(yíng)輪胎企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)與裝備水平上逐步走過(guò)了從“引進(jìn)”到“吸收”再到“熔煉提升”的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程期間，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)依托省內(nèi)大中院校、行業(yè)專(zhuān)家和自身技術(shù)團(tuán)隊(duì)，積極開(kāi)展產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，將引進(jìn)、學(xué)習(xí)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行整合，并結(jié)合產(chǎn)品的市場(chǎng)需求進(jìn)行改進(jìn)和提高。

5、管理優(yōu)勢(shì)：東營(yíng)市輪胎產(chǎn)業(yè)起步于上世紀(jì)90年代，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，積累了一大批具有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，民營(yíng)輪胎企業(yè)是山東省輪胎行業(yè)的生力軍和后起之秀。民營(yíng)企業(yè)由于管理體制靈活、歷史包袱小、市場(chǎng)反應(yīng)靈敏和受地方政府行政干預(yù)較小，往往能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的發(fā)展空間。

6、產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)：東營(yíng)市已形成了以橡膠輪胎為中心，集天然膠種植、鋼絲簾線(xiàn)、輪胎簾子布、橡膠助劑、輪胎模具、輪胎機(jī)械、輪胎膠囊、炭黑、車(chē)輪、剎車(chē)片、剎車(chē)盤(pán)等為一體的上下關(guān)聯(lián)、較為完善的產(chǎn)業(yè)體系，形成了廣饒獨(dú)特的子午胎產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式。東營(yíng)市成立了國(guó)家輪胎工業(yè)與控制工程技術(shù)研究中心廣饒研究院、輪胎行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)中心、組建了橡膠輪胎行業(yè)協(xié)會(huì)，對(duì)今后輪胎行業(yè)的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。

（二）東營(yíng)輪胎企業(yè)面臨的困難

1、研發(fā)能力弱，品牌競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高。東營(yíng)市橡膠輪胎企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)僅占銷(xiāo)售收入的1-2%，遠(yuǎn)低于3-5%的國(guó)內(nèi)先進(jìn)輪胎企業(yè)的水平，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)科研人才流失、技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)的問(wèn)題。雖然品牌建設(shè)較其他產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有較大進(jìn)步，但真正在業(yè)界叫的響的品牌還沒(méi)有，價(jià)格上基本上無(wú)優(yōu)勢(shì)，走的仍然的“薄利多銷(xiāo)”、貼牌出口的老路子。東營(yíng)市輪胎企業(yè)的單條半鋼胎均價(jià)較米其林低320元左右，單條全鋼胎均價(jià)較普利司通低700元左右。

2、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)缺乏自己的“拳頭產(chǎn)品”。東營(yíng)市輪胎企業(yè)除了興源集團(tuán)擁有工程胎和巨胎，金宇輪胎擁有工程胎外，大部分企業(yè)都是半鋼或者全鋼，在全國(guó)生產(chǎn)能力過(guò)剩的大環(huán)境下，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益突出。雖然這幾年，橡膠輪胎行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條有所延伸，產(chǎn)業(yè)集聚度也日益明顯，但是產(chǎn)業(yè)集群關(guān)聯(lián)度的培育還有欠缺，存在集群鏈條“頭重腳輕”的現(xiàn)象，缺乏有明顯核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的骨干企業(yè)。

3、管理機(jī)制和管理水平亟待改善。單從質(zhì)量方面來(lái)看，東營(yíng)的輪胎產(chǎn)品在價(jià)格上走的是中、低檔，在質(zhì)量上與米其林、普利司通、中策等企業(yè)存在實(shí)實(shí)在在較大的差距，但也存在質(zhì)量差距與價(jià)格差距存在不對(duì)等的矛盾。錦湖輪胎產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題被央視曝光之后，橡膠輪胎行業(yè)質(zhì)量成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)東營(yíng)市輪胎質(zhì)量提出更高的要求，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作流程執(zhí)行等方面的嚴(yán)格控制，減少?gòu)U品率，從操作流程上提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)輪胎產(chǎn)成品的質(zhì)量檢測(cè)，減少退賠率，從出廠源頭上把住關(guān)口，不斷提升東營(yíng)市輪胎的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、東營(yíng)輪胎制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展展望

東營(yíng)區(qū)域的輪胎產(chǎn)業(yè)要從自身的優(yōu)劣勢(shì)出發(fā)，結(jié)合國(guó)家輪胎產(chǎn)業(yè)政策，爭(zhēng)取在“十二五”期間有更快的發(fā)展。

（一）結(jié)合國(guó)家輪胎產(chǎn)業(yè)政策要求，確保規(guī)模、效益同步增長(zhǎng)

貫徹《輪胎產(chǎn)業(yè)政策（2010）》要求，積極推動(dòng)?xùn)|營(yíng)區(qū)域內(nèi)全鋼子午線(xiàn)輪胎、半鋼子午線(xiàn)輪胎企業(yè)的產(chǎn)能符合產(chǎn)業(yè)政策要求，加速淘汰屬于國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011版）要求的“年50萬(wàn)套以下斜交胎”生產(chǎn)產(chǎn)能。有何產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展低斷面、高性能子午線(xiàn)輪胎、綠色輪胎。嚴(yán)格執(zhí)行輪胎新建項(xiàng)目的門(mén)檻要求，避免輪胎產(chǎn)能低水平的盲目擴(kuò)張。在保證輪胎產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步提高效益。

（二）發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶頭作用

東營(yíng)區(qū)域形成了以輪胎制造為龍頭，帶動(dòng)輪胎的上下游鋼簾線(xiàn)制造、炭黑生產(chǎn)、車(chē)輪制造等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。要大力支持區(qū)域內(nèi)以萬(wàn)達(dá)寶通、金宇輪胎、永盛集團(tuán)、永泰集團(tuán)、盛泰集團(tuán)為龍頭的輪胎制造企業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)兼并重組和技術(shù)交流，在“十二五”期間力爭(zhēng)培育出銷(xiāo)售收入過(guò)60億的龍頭企業(yè)3-5個(gè)，進(jìn)入輪胎企業(yè)排名前十名。

（三）轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，突出品牌和技術(shù)

通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量和差異性，盡快打造輪胎品牌優(yōu)勢(shì)，改變長(zhǎng)期以往的“貼牌”銷(xiāo)售的老路。加大工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行繼續(xù)再教育，提高企業(yè)自身的自主研發(fā)力度，提高自身核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）規(guī)范輪胎出口，積極應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦

輪胎出口企業(yè)要加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范出口貿(mào)易秩序，避免低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，給國(guó)外的貿(mào)易保護(hù)主義者授之以柄。

篇5

HUANG Chengjie

（Wujiang Industry， Chongqing 400010）

Abstract Enterprise legal management is increasingly important for corporate legal risk control and health operations. This paper analyzes the legal definition of domestic and international management to clarify its meaning. Secondly combing historical context of the development of corporate legal affairs， pointing out the various stages of legal management features. Furthermore， current analysis of enterprise legal management， points out real problems. Finally Prospect of corporate legal management trends.

Key words enterprise legal management; development history; environmental status; future prospects

0 引言

在西方，企業(yè)法務(wù)管理已經(jīng)不是一個(gè)新鮮詞匯，而是像研發(fā)和市場(chǎng)一樣被公司董事會(huì)、股東會(huì)認(rèn)可的必不可少的企業(yè)管理活動(dòng)，優(yōu)秀的法務(wù)管理為企業(yè)的良治提供保障，同時(shí)也是判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志之一。為了減少運(yùn)營(yíng)成本以及降低法律風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)法務(wù)管理也越來(lái)越重視。對(duì)于國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，或者說(shuō)對(duì)于那些力求長(zhǎng)期發(fā)展，尋求國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)全新的外部環(huán)境，行業(yè)整合、并購(gòu)重組、對(duì)外投資等活動(dòng)更趨頻繁，企業(yè)法務(wù)工作是保證其發(fā)展一路暢途不可或缺的重要因素之一。我們還要清楚地認(rèn)識(shí)到其中的困難與阻力，看清轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展的步伐。

1 企業(yè)法務(wù)管理的內(nèi)涵

認(rèn)識(shí)企業(yè)法務(wù)管理，明確其內(nèi)涵是必須的。國(guó)外學(xué)者通過(guò)對(duì)企業(yè)總法律顧問(wèn)及法務(wù)部門(mén)人員的角色和職能的描述對(duì)企業(yè)法務(wù)管理進(jìn)行界定。比如，美國(guó)學(xué)者Sarah Helene Duggin對(duì)企業(yè)法務(wù)的界定是：企業(yè)法務(wù)的角色是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的法律顧問(wèn)、政策制定者和審查者、公司制度監(jiān)督者、法律糾紛解決者、新法規(guī)信息提供者、公司形象維護(hù)者。加拿大學(xué)者John H Jackson（1997）將總法律顧問(wèn)的角色分為風(fēng)險(xiǎn)防范者以及決策參與者。也有學(xué)者對(duì)法務(wù)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行了分類(lèi)：降低企業(yè)運(yùn)行中的法律風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)管理中的法律問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。由此可見(jiàn)，國(guó)外對(duì)企業(yè)法務(wù)管理的定義主要是：企業(yè)法務(wù)部門(mén)以總法律顧問(wèn)為主導(dǎo)，法務(wù)人員針對(duì)企業(yè)可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，并參與以及支持企業(yè)決策的制定。國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)法務(wù)管理概念的定義注重的是從法務(wù)部門(mén)出發(fā)，從企業(yè)法務(wù)部門(mén)的職責(zé)劃分來(lái)進(jìn)行界定的。其中具有代表性的是《中央企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》中的定義：企業(yè)法務(wù)部門(mén)是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的、對(duì)企業(yè)法律事務(wù)進(jìn)行管理、對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行法律審查、預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)、處理法律糾紛、并由受雇于企業(yè)人員構(gòu)成職業(yè)群體組成的職能部門(mén)。

國(guó)內(nèi)外在界定法務(wù)管理時(shí)偏重點(diǎn)雖然有所不同，但都是針對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)處理或者法律專(zhuān)職人員責(zé)任進(jìn)行界定，并且都明確企業(yè)法務(wù)管理的主體。借鑒中外的不同定義，企業(yè)法務(wù)管理可以界定為：為幫助企業(yè)更好地適應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及加強(qiáng)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以具有法律專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的法務(wù)人員組成法務(wù)部門(mén)，該部門(mén)以總法律顧問(wèn)為主導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司法律問(wèn)題的解決、人員的管理、法律風(fēng)險(xiǎn)的管理，并建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

2 我國(guó)企業(yè)法務(wù)管理的環(huán)境現(xiàn)狀以及存在的具體問(wèn)題

西方的成功經(jīng)驗(yàn)證明，科學(xué)的法務(wù)管理不僅是企業(yè)軟實(shí)力的具體表現(xiàn)，也可大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，是企業(yè)做大做強(qiáng)不可缺少的環(huán)節(jié)。但是，法務(wù)管理與其所存在的經(jīng)營(yíng)環(huán)境關(guān)系密切，所以有必要對(duì)我國(guó)企業(yè)法務(wù)管理的環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出存在的問(wèn)題。

2.1 我國(guó)企業(yè)法務(wù)管理的環(huán)境現(xiàn)狀

（1）不同性質(zhì)的企業(yè)之間法務(wù)工作開(kāi)展以及需求程度不盡相同。國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)對(duì)法務(wù)工作的開(kāi)展更具主動(dòng)性。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)自身資本比不上國(guó)企，在政策偏向上也不具優(yōu)勢(shì)，需要面對(duì)更多的法律風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)法務(wù)工作的剛性需求大，開(kāi)展也更具緊迫性。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，對(duì)法務(wù)的需求就不是那么大。截至2014年9月底連續(xù)實(shí)施的法制工作三個(gè)三年目標(biāo)，有2584家中央企業(yè)系統(tǒng)建立了總法律顧問(wèn)制度，中央企業(yè)全系統(tǒng)法律顧問(wèn)隊(duì)伍超過(guò)2萬(wàn)人。數(shù)量雖然有所提升，但法務(wù)工作現(xiàn)狀依然嚴(yán)峻，國(guó)資委的相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，中央企業(yè)重要子企業(yè)總法律顧問(wèn)專(zhuān)職率和法律顧問(wèn)持證上崗率仍然不高，隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化水平偏低;一些企業(yè)只注重考評(píng)指標(biāo)，應(yīng)付了事，并不重實(shí)際效果;還有一些企業(yè)虛構(gòu)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，組織體系建立也不完善，許多人員配備不到位。

（2）不同規(guī)模、行業(yè)的企業(yè)之間對(duì)法務(wù)工作的需求不同，法務(wù)人員的工作量也不一樣，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)法務(wù)工作的重視程度不同。通常情況下，在大型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的新興行業(yè)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較高的企業(yè)中法務(wù)工作的重視程度較高，工作開(kāi)展的相對(duì)全面與深入，例如建筑施工企業(yè)由于自身行業(yè)特點(diǎn)加之管理認(rèn)識(shí)不到位訴訟糾紛較多，造成經(jīng)濟(jì)效益流失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，大多數(shù)施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)就是創(chuàng)效的含義，對(duì)法務(wù)工作越來(lái)越重視;而國(guó)企、中小型企業(yè)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小的企業(yè)中，法務(wù)工作沒(méi)有體現(xiàn)重要性的機(jī)會(huì)，無(wú)法與企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)掛鉤，故往往被企業(yè)分散、弱化，進(jìn)而忽視。

（3）企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)法務(wù)工作的發(fā)展很大程度上停留于表面，企業(yè)法務(wù)團(tuán)隊(duì)仍被排擠在企業(yè)核心成分之外，職責(zé)范圍被弱化。一些國(guó)有企業(yè)總部雖有專(zhuān)門(mén)法律機(jī)構(gòu)，但人微言輕、作用有限;二級(jí)分支機(jī)構(gòu)法律人數(shù)量有限，常常陷入單兵作戰(zhàn)的困境;三級(jí)公司沒(méi)有單獨(dú)的法律機(jī)構(gòu)，法務(wù)人員受非法務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)。在法律風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)發(fā)展發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與業(yè)務(wù)部門(mén)往往會(huì)以獲取利潤(rùn)為重，對(duì)法務(wù)意見(jiàn)并不理會(huì)。

（4）中國(guó)企業(yè)法務(wù)管理的外部環(huán)境比起西方發(fā)達(dá)國(guó)家還是存在一定差距，法務(wù)管理的發(fā)展環(huán)境整體而言較為惡劣。比如，我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)還不完善，政府不當(dāng)干預(yù)經(jīng)濟(jì)的行為較多;國(guó)企是經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，享受較多優(yōu)惠以及壟斷大部分行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)在夾縫中生存;融入國(guó)際化進(jìn)程太慢，許多企業(yè)沒(méi)有國(guó)際化的視野;高端技術(shù)創(chuàng)新乏善可陳等等。

2.2 我國(guó)企業(yè)法務(wù)管理存在的具體問(wèn)題

（1）企業(yè)法務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平存在問(wèn)題。企業(yè)法務(wù)工作需要的不是一個(gè)單純的知識(shí)型、文憑型、司法職業(yè)型或者社會(huì)律師型的企業(yè)法務(wù)人員，而是需要一個(gè)熟悉本企業(yè)與行業(yè)的，商務(wù)型、業(yè)務(wù)型、能力型、管理型、復(fù)合型的法務(wù)人員。而一般企業(yè)中存在著三種不同類(lèi)型的法務(wù)，一種是從本企業(yè)自身培養(yǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的法務(wù)人員，缺少司法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及在司法系統(tǒng)的人際關(guān)系，工作起來(lái)會(huì)感覺(jué)不專(zhuān)業(yè)，遇到專(zhuān)業(yè)法律問(wèn)題需要請(qǐng)教外聘的專(zhuān)業(yè)律師。另一種是大學(xué)教師、公檢法還有社會(huì)律師出身的法律人士，缺乏對(duì)企業(yè)了解以及商務(wù)管理思維習(xí)慣，工作中的專(zhuān)家思維模式相對(duì)刻板，時(shí)常與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生沖突。第三種則是剛剛法學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。不管哪一類(lèi)型都還不能很好解讀法務(wù)工作的要領(lǐng)，我國(guó)企業(yè)法務(wù)市場(chǎng)急需既有專(zhuān)業(yè)法律知識(shí)又有企業(yè)商務(wù)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。

（2）企業(yè)法務(wù)部門(mén)不能很好地與其他部門(mén)進(jìn)行互動(dòng)，不能融入到日常管理工作中，無(wú)法對(duì)各部門(mén)工作的隱藏風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)往往是隱藏在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的，例如投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、安全事故風(fēng)險(xiǎn)等。但現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)法務(wù)部門(mén)往往與風(fēng)險(xiǎn)存在的部門(mén)溝通不夠，沒(méi)有較好的介入點(diǎn)以及切入時(shí)機(jī)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，往往只能做事后補(bǔ)救處理。這樣一來(lái)，法務(wù)部門(mén)不能在根源上預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)，難以發(fā)揮法務(wù)部門(mén)真正的作用。

（3）企業(yè)法務(wù)工作團(tuán)隊(duì)缺乏穩(wěn)定性，人員隊(duì)伍流動(dòng)性普遍較高，難以形成具有穩(wěn)定性與傳承性的法律工作團(tuán)隊(duì)。企業(yè)法務(wù)在中國(guó)仍舊屬于剛剛起步的職業(yè)，但由于沒(méi)有國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，職業(yè)發(fā)展方向以及具體發(fā)展道路難以預(yù)測(cè)。而且在發(fā)展初期，企業(yè)法務(wù)存在不規(guī)范、不重視、不理解的問(wèn)題，這樣的問(wèn)題也許還會(huì)在不同類(lèi)型的企業(yè)中存在一段時(shí)間，導(dǎo)致許多企業(yè)法務(wù)的從業(yè)人員對(duì)自己的職業(yè)選擇充滿(mǎn)懷疑，對(duì)自己的職業(yè)前景極其不自信。這是導(dǎo)致難以建設(shè)穩(wěn)定的企業(yè)法務(wù)團(tuán)隊(duì)的重要原因。

3 對(duì)企業(yè)法務(wù)管理未來(lái)的展望

雖然中國(guó)的企業(yè)法務(wù)管理起步較晚，發(fā)展較緩慢，普遍存在認(rèn)識(shí)不到位、主管部門(mén)不明確等問(wèn)題，但隨著內(nèi)外部環(huán)境變化，中國(guó)的企業(yè)法務(wù)管理將會(huì)呈現(xiàn)法務(wù)管理日益重要、法律顧問(wèn)的素質(zhì)要求越來(lái)越高、法律顧問(wèn)地位逐漸上升的發(fā)展趨勢(shì)。

篇6

中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、電網(wǎng)規(guī)劃的定義

電網(wǎng)規(guī)劃又稱(chēng)輸電系統(tǒng)規(guī)劃，其目的是尋求最佳的電網(wǎng)投資決策，以保證整個(gè)電力系統(tǒng)的長(zhǎng)期最優(yōu)發(fā)展。電網(wǎng)規(guī)劃以負(fù)荷預(yù)測(cè)和電源規(guī)劃為基礎(chǔ)。合理地確定今后若干年的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使其既安全可靠又經(jīng)濟(jì)合理。電網(wǎng)規(guī)劃的基本原則是在保證電力安全可靠地輸送到負(fù)荷中心的前提下，使電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行的費(fèi)用最小。

二、電網(wǎng)規(guī)劃工作的分類(lèi)

電網(wǎng)規(guī)劃分為近期(5年)、中期(10-15年)、遠(yuǎn)期(20-30年)。近期規(guī)劃著重解決城網(wǎng)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，逐步滿(mǎn)足負(fù)荷需要，提高供電質(zhì)量和可靠性。要依據(jù)近期規(guī)劃編制年度計(jì)劃，提出逐年改造和新建的項(xiàng)目。中期規(guī)劃與近期規(guī)劃相銜接，預(yù)留變電站站址和通道，著重將現(xiàn)有城網(wǎng)結(jié)構(gòu)有步驟的過(guò)渡到目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，做好前期工作。遠(yuǎn)期規(guī)劃主要考慮電網(wǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及電力市場(chǎng)的建立和發(fā)展，進(jìn)行飽和負(fù)荷水平的預(yù)測(cè)研究，并確定電源布局和網(wǎng)架目標(biāo)，使之滿(mǎn)足遠(yuǎn)期預(yù)測(cè)負(fù)荷水平的需要。短期規(guī)劃建設(shè)周期短，規(guī)劃方案制定后，調(diào)整裕度較小，如果客觀條件或環(huán)境的改變將會(huì)對(duì)電網(wǎng)短期規(guī)劃造成較大影響，后文會(huì)有專(zhuān)題分析。

三、電網(wǎng)企業(yè)規(guī)劃工作的體系結(jié)構(gòu)

電網(wǎng)企業(yè)規(guī)劃工作的體系結(jié)構(gòu)主要包括公司發(fā)展戰(zhàn)略、電網(wǎng)規(guī)劃(包含行業(yè)規(guī)劃和電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)性工作)和公司發(fā)展規(guī)劃等。

1、公司發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境及可取得的資源情況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)企業(yè)目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的總結(jié)。

公司發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的階段性實(shí)現(xiàn)方案，也就是說(shuō)，要以企業(yè)現(xiàn)狀為起點(diǎn)，在客觀條件下，尋找一條通往戰(zhàn)略目標(biāo)的最優(yōu)路徑，并確定相應(yīng)的階段性發(fā)展目標(biāo)與方案。根據(jù)國(guó)資委的規(guī)定，目前電網(wǎng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括電力供應(yīng)與生產(chǎn)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)。電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃就是針對(duì)其主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展編制的公司發(fā)展方案。

公司發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)公司發(fā)展的宏觀管理;發(fā)展規(guī)劃是對(duì)公司發(fā)展的中觀管理。公司發(fā)展規(guī)劃在整個(gè)管理工作中起到了承上啟下的作用，是長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與短期發(fā)展計(jì)劃的統(tǒng)一，是從宏觀決策到微觀實(shí)施的過(guò)渡階段。

2、公司發(fā)展規(guī)劃與電網(wǎng)規(guī)劃的關(guān)系

在認(rèn)真總結(jié)以往規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn)和充分分析當(dāng)前形勢(shì)的基礎(chǔ)上，國(guó)家電網(wǎng)公司提出，今后幾年公司系統(tǒng)各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)劃工作分為三個(gè)方面:電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、五年電網(wǎng)規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)展望、公司發(fā)展規(guī)劃

電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)和五年電網(wǎng)規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)展望是以電網(wǎng)為研究對(duì)象，以最小成本滿(mǎn)足社會(huì)用電需求為目標(biāo)編制的規(guī)劃，主要追求的是國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益最大化，二者統(tǒng)稱(chēng)為電網(wǎng)規(guī)劃。其中，電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)側(cè)重于電網(wǎng)規(guī)劃方案的研究，通過(guò)對(duì)多方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)綜合比較，推薦規(guī)劃期內(nèi)各水平年電網(wǎng)規(guī)劃方案，電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)是五年電網(wǎng)規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)展望制定的基

礎(chǔ)。

五年電網(wǎng)規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)展望是在電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，以電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)和各專(zhuān)題研究成果為依據(jù)，提出輸電網(wǎng)、配電網(wǎng)及二次系統(tǒng)、信息網(wǎng)發(fā)展思路、規(guī)劃目標(biāo)與重點(diǎn)，針對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作中推薦的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)提出輸變電建設(shè)項(xiàng)目、投資估算、資金需求分析和輸配電價(jià)等。由于電網(wǎng)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和壟斷經(jīng)營(yíng)行業(yè)，因此要接受政府管制，電網(wǎng)規(guī)劃作為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要指導(dǎo)性文件，有可能成為政府管制的重要內(nèi)容。

公司發(fā)展規(guī)劃是以電網(wǎng)企業(yè)自身為研究對(duì)象，以資產(chǎn)良性運(yùn)營(yíng)為中心，以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)編制的企業(yè)規(guī)劃，是在電網(wǎng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)劃工程量基礎(chǔ)上的價(jià)值量規(guī)劃。公司發(fā)展規(guī)劃主要追求的是公司效益和公司價(jià)值最大化。電網(wǎng)規(guī)劃和公司規(guī)劃兩者之間內(nèi)容各有側(cè)重，具有連貫性，是一個(gè)有機(jī)的整體，共同服務(wù)于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)電網(wǎng)企業(yè)來(lái)講，電網(wǎng)規(guī)劃是基礎(chǔ)，公司發(fā)展規(guī)劃是重點(diǎn)。

四、公司發(fā)展規(guī)劃編制基本原則的探討

1、以效益為中心原則

確保資產(chǎn)良性運(yùn)營(yíng)，不斷獲得經(jīng)營(yíng)效益，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值是國(guó)有企業(yè)的重要職責(zé)，也是電網(wǎng)企業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容〕因此，公司發(fā)展規(guī)劃必須遵循以效益為中心的基本原則。

電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以改革為動(dòng)力、以安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，不斷降低成本，提高效率，努力追求資產(chǎn)良性運(yùn)營(yíng)，促使企業(yè)價(jià)值最大化。

2、整體優(yōu)化原則

電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃應(yīng)遵循統(tǒng)一規(guī)劃、整體優(yōu)化原則，從公司的資產(chǎn)、資本運(yùn)營(yíng)和投融資的一體化管理出發(fā)，進(jìn)行整體優(yōu)化和規(guī)劃;統(tǒng)一規(guī)劃、整體優(yōu)化應(yīng)貫徹于編制規(guī)劃的全過(guò)程，從投融資管理角度看，應(yīng)從公司整體上進(jìn)行統(tǒng)一投資竹理，將所有項(xiàng)目納入總體管理，進(jìn)行投融資優(yōu)化;從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)角度看，將企業(yè)的增量資產(chǎn)與存量資產(chǎn)統(tǒng)籌考慮，進(jìn)行總

體財(cái)務(wù)分析，評(píng)價(jià)規(guī)劃方案的合理性

3、 量化原則

電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃應(yīng)進(jìn)行充分的最化分析，側(cè)重價(jià)值量規(guī)劃，保證價(jià)值量規(guī)劃與實(shí)物規(guī)劃相協(xié)調(diào)。所謂實(shí)物量規(guī)劃，即公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的新、擴(kuò)建和改造方案，是企業(yè)規(guī)模和運(yùn)營(yíng)能力的增量規(guī)劃;所謂價(jià)值量規(guī)劃，是指規(guī)劃期公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方案，是企業(yè)存量?jī)r(jià)值與增量?jī)r(jià)值的總體規(guī)劃。只有在規(guī)劃報(bào)告中對(duì)實(shí)物量和價(jià)值量進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的計(jì)算分析，

才能制定完整的、科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。

4、風(fēng)險(xiǎn)防范原則

電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃應(yīng)遵循風(fēng)險(xiǎn)防范原則，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范工作。作為現(xiàn)代企業(yè)，各電網(wǎng)企業(yè)都在市場(chǎng)環(huán)境中從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的。

遵循風(fēng)險(xiǎn)防范原則，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，一方面可以正確評(píng)估企業(yè)自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，另一方面，可以對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確的估計(jì)，并事先制定好應(yīng)對(duì)策略，做到有備無(wú)患。因此，在公司發(fā)展規(guī)劃的編制過(guò)程中，應(yīng)充分估計(jì)和考慮各種不確定因素，分析和預(yù)測(cè)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

五、電網(wǎng)規(guī)劃的主要方法

1、負(fù)荷預(yù)測(cè)(需求側(cè)預(yù)測(cè))

負(fù)荷預(yù)測(cè)是電網(wǎng)規(guī)劃重要的基礎(chǔ)和前期工作，準(zhǔn)確的負(fù)荷預(yù)測(cè)應(yīng)能讓電源點(diǎn)布置合理、能準(zhǔn)確確定電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模以及確定建設(shè)的合適時(shí)機(jī)。

負(fù)荷預(yù)測(cè)的方法有很多，中、長(zhǎng)期負(fù)荷預(yù)測(cè)的傳統(tǒng)方法主要有:電力彈性系數(shù)法、單耗法、、時(shí)間序列法、人均用電法、橫向比較法等。但這些被廣為運(yùn)用的傳統(tǒng)方法均不同程度的存在缺陷，如電力彈性系數(shù)法，只能對(duì)負(fù)荷進(jìn)行大致預(yù)測(cè);單耗法在產(chǎn)業(yè)進(jìn)步比較快的時(shí)

候，對(duì)電單耗不能準(zhǔn)確界定;時(shí)間序列法，需要對(duì)大量實(shí)時(shí)的負(fù)荷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而且計(jì)算量太大，造成在長(zhǎng)期預(yù)測(cè)時(shí)難度較大;人均用電法，如果在這個(gè)區(qū)域內(nèi)居民用電或者商業(yè)用電比例大，則負(fù)荷預(yù)測(cè)相對(duì)準(zhǔn)確，若工業(yè)用電所占比例較大，則在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)準(zhǔn)確性就較差;橫向比較法，若對(duì)負(fù)荷結(jié)構(gòu)不同，經(jīng)濟(jì)水平差距較大的電網(wǎng)進(jìn)行比較，會(huì)出現(xiàn)可比性不強(qiáng)的情況。近年來(lái)隨著技術(shù)的進(jìn)步和對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃研究的深入，又陸續(xù)有新的負(fù)荷預(yù)測(cè)法被推廣如:系統(tǒng)預(yù)測(cè)法、灰色預(yù)測(cè)法、模糊識(shí)別預(yù)測(cè)法等。但不論采用哪種負(fù)荷預(yù)測(cè)法，電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)都是準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括某地全社會(huì)用電量，以及分片區(qū)、分變電站的負(fù)荷情況，和當(dāng)?shù)氐呢?fù)荷特性參數(shù)。

2、電源規(guī)劃

需求側(cè)預(yù)測(cè)作為電網(wǎng)規(guī)劃的重要依據(jù)，通過(guò)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間某地電源供應(yīng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)，確定某地電源供應(yīng)與現(xiàn)有電網(wǎng)結(jié)構(gòu)所允許承受負(fù)荷之間的缺口主要包括規(guī)劃期間電源(現(xiàn)有和新增)的情況，包括電廠位置、裝機(jī)容量、單機(jī)容量等;對(duì)水電廠，除上述參數(shù)外。還應(yīng)有不

同水文年發(fā)電量、保證出力、受阻容量、調(diào)節(jié)特性等參數(shù)。

電力體制改革后，由于電廠和電網(wǎng)的分離，電源規(guī)劃不再作為電網(wǎng)規(guī)劃的內(nèi)容，讓電網(wǎng)規(guī)劃在考慮電源側(cè)供給時(shí)不確定性大大增加。另外，電力負(fù)荷增長(zhǎng)情況在一定程度上受電力市場(chǎng)影響，負(fù)荷的不確定性對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃的影響變得更加突出。為電網(wǎng)規(guī)劃的重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》和《電力系統(tǒng)技術(shù)導(dǎo)則》，在市場(chǎng)條件下，將不再作為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，而僅作為指導(dǎo)性的法則，這種情況可能造成電網(wǎng)的可靠性水平在不同地區(qū)的參差不齊。又由于電力市場(chǎng)正處在發(fā)展階段，規(guī)劃水平年的市場(chǎng)狀況如售電價(jià)格、國(guó)家相關(guān)政策、電價(jià)成本等不確定性因素都會(huì)對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃產(chǎn)生重要影響，然后在規(guī)劃項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等指標(biāo)的選擇上體現(xiàn)出來(lái)。過(guò)去在規(guī)劃時(shí)電網(wǎng)和電廠沒(méi)有分家，規(guī)劃時(shí)更多考慮怎么把電由電廠送出，電網(wǎng)規(guī)劃更多是為電廠服務(wù)。在廠網(wǎng)分離后電網(wǎng)規(guī)劃的目標(biāo)則需要考慮電網(wǎng)企業(yè)購(gòu)電和售電

的價(jià)差，在兼顧社會(huì)效益的前提下盡可能使電網(wǎng)公司效益最大化。

3、電力電量平衡

電網(wǎng)規(guī)劃的主要目的是實(shí)現(xiàn)電力電量平衡，其主要包括對(duì)豐水期電力電量進(jìn)行平衡，主要是校驗(yàn)豐水期城市電力系統(tǒng)變電設(shè)備和輸電線(xiàn)路的送電能力和經(jīng)濟(jì)性;對(duì)枯水期電力電量進(jìn)行平衡，主要是校驗(yàn)枯水期電力系統(tǒng)缺電情況及網(wǎng)絡(luò)的適應(yīng)性。

結(jié)束語(yǔ)：

在當(dāng)前電力工業(yè)改革的形勢(shì)下，電網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展公司發(fā)展規(guī)劃的編制工作十分必要，并幾具備了一定的工作基礎(chǔ)，完成該工作是完全可能的。因此，各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展公司發(fā)展規(guī)劃工作在工作過(guò)程中，各電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)本著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，遵循效益優(yōu)先、整體優(yōu)化、量化和風(fēng)險(xiǎn)防范原則，完成企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境的分析、規(guī)劃目標(biāo)的制定、發(fā)展方案與融資規(guī)劃的編制、主營(yíng)業(yè)務(wù)的損益預(yù)測(cè)、規(guī)劃方案的分析評(píng)價(jià)以及對(duì)規(guī)劃實(shí)施的建議等工作內(nèi)容。

篇7

農(nóng)資企業(yè)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資產(chǎn)品，無(wú)論是購(gòu)進(jìn)還是銷(xiāo)售，都和農(nóng)村有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，比如糧食水果蔬菜肉禽蛋等日用生活必需品需要從農(nóng)村購(gòu)進(jìn)，而農(nóng)藥化肥種子等農(nóng)資產(chǎn)品又需要銷(xiāo)售到農(nóng)村。因此，農(nóng)資企業(yè)要想發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，首先其主要的服務(wù)對(duì)象農(nóng)民要具備上網(wǎng)的技能。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心的《第30次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截止到2012年6月份，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5.38億，其中農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模為1.46億，比2011年底增加1464萬(wàn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，農(nóng)村上網(wǎng)人數(shù)的激增，為農(nóng)資企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)提供了良好的前提條件。

2.農(nóng)村人口的教育水平提高，更多高素質(zhì)的人群從事農(nóng)資經(jīng)營(yíng)工作

我國(guó)實(shí)行九年制義務(wù)教育多年，從2000年開(kāi)始基本完成。因此目前大多數(shù)農(nóng)村孩子都能上到初中畢業(yè)。而我國(guó)高等院校的擴(kuò)招，大學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)難等問(wèn)題導(dǎo)致更多受過(guò)高等教育的農(nóng)村孩子回到農(nóng)村自主創(chuàng)業(yè)，這些高素質(zhì)的人群熟悉農(nóng)村情況，具備各種網(wǎng)上交易的條件，其中一些人成為農(nóng)資企業(yè)和農(nóng)民之間的農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人或者中介，他們具有天然的優(yōu)勢(shì)，能夠充分了解農(nóng)資信息，幫助周邊的農(nóng)民在網(wǎng)上聯(lián)系貨源，甚至將貿(mào)易擴(kuò)大到全國(guó)各地及國(guó)際市場(chǎng)。近年來(lái)，不斷出現(xiàn)的北大才子賣(mài)豬肉、清華學(xué)生種蔬菜等現(xiàn)象說(shuō)明，雖然一方面是由于越來(lái)越大的就業(yè)壓力，但另一方面說(shuō)明農(nóng)資市場(chǎng)出現(xiàn)的商機(jī)吸引了這些高素質(zhì)的人才進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。隨著這些高素質(zhì)人才的加入，也促使農(nóng)資市場(chǎng)更有理性地發(fā)展。

3.農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)初具規(guī)模，農(nóng)資網(wǎng)站越來(lái)越多

在國(guó)家按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的思想指導(dǎo)下，我國(guó)目前在農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)方面投入大量的資金和技術(shù)，建立了大量的數(shù)據(jù)庫(kù)與信息管理體系，解決了農(nóng)村信息“最后一公里”的問(wèn)題，使農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)初具規(guī)模。目前已有很多涉農(nóng)網(wǎng)站開(kāi)通，比如中國(guó)農(nóng)村科技信息網(wǎng)、中國(guó)興農(nóng)網(wǎng)、農(nóng)村品市場(chǎng)信息網(wǎng)、中國(guó)水果網(wǎng)、中國(guó)果品信息網(wǎng)等，通過(guò)這些網(wǎng)站可以大量的蔬菜瓜果肉禽蛋等農(nóng)資相關(guān)信息，不僅為農(nóng)民解決了信息流通問(wèn)題，還增加了農(nóng)民收入，同時(shí)也為農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟了一條嶄新的道路。

4.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展，農(nóng)資市場(chǎng)日趨完善

經(jīng)過(guò)十多年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，目前一大批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為主要的農(nóng)資企業(yè)，這些企業(yè)一方面聯(lián)系著主要的農(nóng)資市場(chǎng)，一方面聯(lián)系著千家萬(wàn)戶(hù)的農(nóng)民，成為聯(lián)系農(nóng)資市場(chǎng)和農(nóng)資消費(fèi)者的主要紐帶。在這些農(nóng)資企業(yè)的拉動(dòng)下，我國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)數(shù)目日趨穩(wěn)定，成交額逐步上升，已從原來(lái)的以數(shù)量為主轉(zhuǎn)向以質(zhì)量取勝，管理水平逐漸提高，商品檔次日益提升，交易條件明顯改善，農(nóng)資市場(chǎng)日趨完善，已經(jīng)具備了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)走向更加廣闊市場(chǎng)的條件。廣東省的溫氏食品集團(tuán)有限公司，初期只是一個(gè)7戶(hù)農(nóng)民承包的一個(gè)小養(yǎng)雞場(chǎng)，后期經(jīng)過(guò)“公司+農(nóng)戶(hù)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，即企業(yè)提供雞苗、養(yǎng)殖技術(shù)、飼料和回購(gòu)，農(nóng)戶(hù)只需負(fù)責(zé)飼養(yǎng)的方式，使這個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)慢慢發(fā)展成為廣東最大的肉雞生產(chǎn)基地以及全國(guó)最大的三黃雞和竹絲雞飼料集團(tuán)，其年銷(xiāo)售總值超過(guò)8億元，銷(xiāo)售收入超過(guò)5億元。

二、我國(guó)農(nóng)資企業(yè)在發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中存在的不足

雖然我國(guó)農(nóng)資企業(yè)在當(dāng)前開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的有利條件下，很多企業(yè)都發(fā)展了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)，但是由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，盲目跟風(fēng)等情況，在此過(guò)程中還是存在著一些明顯的不足。

1.農(nóng)資企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)不全面，缺少網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)我國(guó)農(nóng)資企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)而言，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)0營(yíng)銷(xiāo)的接受要晚很多，一方面是由于農(nóng)資受眾的原因，另一方面也是由于企業(yè)本身的因素。農(nóng)資企業(yè)的受眾大多是農(nóng)民，農(nóng)資企業(yè)大多也都屬于中小型企業(yè)，無(wú)論是資金、信息還是人才都比那些大型企業(yè)滯后許多，因此對(duì)于新生的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)識(shí)不全面，不了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的影響力和發(fā)展前途，不敢也不懂如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，嚴(yán)重缺少網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.農(nóng)資企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)水平比較低，網(wǎng)站建設(shè)嚴(yán)重滯后

在網(wǎng)購(gòu)浪潮的洪流中，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一些農(nóng)資企業(yè)開(kāi)始發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，但是由于起步晚，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，很多農(nóng)資企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)水平低下，網(wǎng)站建設(shè)落后。大多農(nóng)資企業(yè)都是將企業(yè)的一些簡(jiǎn)介和組織機(jī)構(gòu)掛在網(wǎng)頁(yè)上，內(nèi)容簡(jiǎn)單，更新緩慢，基本上成為一個(gè)擺設(shè)。還有一些農(nóng)資企業(yè)網(wǎng)站更為先進(jìn)一些，但也只是停留在信息階段，比如介紹企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)容，企業(yè)產(chǎn)品信息。只有少數(shù)一些農(nóng)資企業(yè)進(jìn)入到了網(wǎng)上銷(xiāo)售階段，可以接受網(wǎng)上訂單，了解消費(fèi)者需求，進(jìn)行網(wǎng)上調(diào)研，開(kāi)展售后服務(wù)等。

3.網(wǎng)絡(luò)支付的技術(shù)手段不成熟，缺乏安全快捷方便的支付途徑

由于農(nóng)資產(chǎn)品的特殊性，其貨款的支付更加需要及時(shí)快捷。但由于我國(guó)網(wǎng)絡(luò)支付的技術(shù)手段還不成熟，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中比較實(shí)用的電子貨幣還沒(méi)有得到完全認(rèn)可，如要在實(shí)際操作中得以大面積地應(yīng)用，還需要假以時(shí)日。目前更多的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)都只能是通過(guò)網(wǎng)上洽談交易，成功后再通過(guò)信用卡付款，雖說(shuō)大多數(shù)銀行也都開(kāi)展了網(wǎng)上銀行，但無(wú)論是對(duì)于消費(fèi)者還是企業(yè)都存在一個(gè)安全保障的問(wèn)題。大多數(shù)農(nóng)資用戶(hù)和企業(yè)都擔(dān)心網(wǎng)上支付系統(tǒng)的安全性，因而不敢貿(mào)然使用。

4.農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)設(shè)施基礎(chǔ)比較薄弱，上網(wǎng)費(fèi)用比較大

農(nóng)資產(chǎn)品的供銷(xiāo)主要還是在農(nóng)村，但由于農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)設(shè)施相對(duì)于城市還很不完善，線(xiàn)路少、速度慢，主要還是上網(wǎng)費(fèi)用比較高，低端的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和高端的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在很大程度上抑制了農(nóng)村人民上網(wǎng)的熱情，制約了農(nóng)資產(chǎn)品網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展，成為農(nóng)資企業(yè)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展一時(shí)難以突破的瓶頸。

5.專(zhuān)業(yè)的農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員嚴(yán)重不足，知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面

企業(yè)的發(fā)展要靠人才，農(nóng)資企業(yè)在發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中最需要的是農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人才。目前從事農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的工作人員大多都存在著知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面的問(wèn)題，要么具備農(nóng)資專(zhuān)業(yè)知識(shí)，要么具有計(jì)算機(jī)知識(shí)。因此大多農(nóng)資企業(yè)嚴(yán)重缺少既有計(jì)算機(jī)知識(shí)，又有農(nóng)資專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又具備網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能力的綜合性人才。

三、加快農(nóng)資企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)需要采取的措施

1.建立網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售信息通道，進(jìn)行農(nóng)資信息的雙向傳遞

從事農(nóng)資產(chǎn)品的相關(guān)人員主要有農(nóng)戶(hù)、聯(lián)系農(nóng)戶(hù)和企業(yè)的中介人員或組織以及從事農(nóng)資生產(chǎn)的企業(yè)三大類(lèi)，因此農(nóng)資企業(yè)在這些營(yíng)銷(xiāo)主體人中建立網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的信息通道，進(jìn)行雙向發(fā)展。即在農(nóng)戶(hù)信息意識(shí)不強(qiáng)、技能不足的情況下，由聯(lián)系農(nóng)戶(hù)的中介人員或組織，比如中介人、農(nóng)民協(xié)會(huì)、村級(jí)合作社、經(jīng)營(yíng)大戶(hù)及從事農(nóng)資生產(chǎn)的龍頭企業(yè)等來(lái)傳播相關(guān)的農(nóng)資信息，達(dá)到進(jìn)村入戶(hù)的目的，另一方面通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電話(huà)等方式向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供求信息。通過(guò)這種雙向的信息，將農(nóng)戶(hù)和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)緊密結(jié)合起來(lái)，這是農(nóng)資企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)基本功能。

2.設(shè)立企業(yè)網(wǎng)站，加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)站作用

農(nóng)資企業(yè)要根據(jù)自己的情況設(shè)立自己的企業(yè)網(wǎng)站，申請(qǐng)注冊(cè)自己的網(wǎng)址域名，并將企業(yè)的網(wǎng)頁(yè)地址注冊(cè)到大家熟悉度高應(yīng)用比較廣泛的大型搜索引擎比如搜狐、百度、雅虎等站點(diǎn)中，使消費(fèi)者能夠通過(guò)這些搜索引擎很快就可以找到企業(yè)的網(wǎng)站。同時(shí)也要加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，完善網(wǎng)站內(nèi)容，至少要包括企業(yè)情況、產(chǎn)品供求信息、促銷(xiāo)活動(dòng)信息、售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、銷(xiāo)售聯(lián)系方式、在線(xiàn)銷(xiāo)售頁(yè)面、消費(fèi)者交流論壇等。還要注意所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和網(wǎng)站風(fēng)格的協(xié)調(diào)性、針對(duì)性、及時(shí)性等，要有企業(yè)自己的風(fēng)格，能夠引起消費(fèi)者的注意，起到網(wǎng)站應(yīng)有的作用。

3.采取整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，將傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是一種新的銷(xiāo)售渠道，開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的最終目的不是摒棄傳統(tǒng)渠道，而是利用網(wǎng)絡(luò)提升整體的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)。農(nóng)資企業(yè)的傳統(tǒng)渠道比如人員促銷(xiāo)、商、專(zhuān)賣(mài)店等，往往是在渠道里全部完成銷(xiāo)售過(guò)程。但網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售和傳統(tǒng)渠道有著本質(zhì)的不同，它既有傳統(tǒng)渠道的銷(xiāo)售功能，也具有公共關(guān)系、廣告、促進(jìn)銷(xiāo)售、溝通等諸多功能。將兩者結(jié)合起來(lái)使用，樹(shù)立農(nóng)資企業(yè)的品牌形象，通過(guò)傳統(tǒng)渠道的廣告促銷(xiāo)，吸引消費(fèi)者登錄企業(yè)網(wǎng)站，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的目的。農(nóng)資企業(yè)必須將網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售與傳統(tǒng)渠道相結(jié)合，才能創(chuàng)造出最大的效益。被稱(chēng)為北京農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格“晴雨表”和全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格“風(fēng)向標(biāo)”的北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，一方面積極組織召開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品推介會(huì)、交流會(huì)等，打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，另一方面該企業(yè)也組建了市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)中心，及時(shí)收集各地農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格、品種、數(shù)量等信息，經(jīng)過(guò)加工整理后通過(guò)咨詢(xún)電話(huà)為客戶(hù)提供24小時(shí)不間斷的服務(wù)。另外，該企業(yè)還和農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部及國(guó)家工商總局的信息中心，以及和農(nóng)業(yè)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站“綠藍(lán)網(wǎng)”、“十億網(wǎng)”等網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)這些多方面的途徑，該企業(yè)目前已承擔(dān)了首都80%以上的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)，并期望將企業(yè)打造成為亞洲最大的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售“航空母艦”。

4.加快三網(wǎng)融合步伐，改善農(nóng)民上網(wǎng)環(huán)境

由政府主導(dǎo)的三網(wǎng)融合即電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)合一，將會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)更大的福利、更多的產(chǎn)品、更好的服務(wù)和更新的信息。實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合后，家庭就不需要電視有條線(xiàn)、電話(huà)有條線(xiàn)、上網(wǎng)有條線(xiàn)，而是一種線(xiàn)路就可以得到所有的服務(wù)。特別是對(duì)于農(nóng)戶(hù)，改善了上網(wǎng)環(huán)境，降低了上網(wǎng)費(fèi)用，使更多的農(nóng)戶(hù)和小型農(nóng)資企業(yè)能夠介入網(wǎng)絡(luò)，增加了農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)規(guī)模，為農(nóng)資企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了更多潛在消費(fèi)者，也為農(nóng)資企業(yè)帶來(lái)了新的業(yè)務(wù)空間和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

5.重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研，建立網(wǎng)站的評(píng)價(jià)體系

農(nóng)資企業(yè)利用網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售調(diào)研，統(tǒng)計(jì)瀏覽網(wǎng)站的人數(shù)、瀏覽者所在地、訪(fǎng)問(wèn)的內(nèi)容、客戶(hù)反映的問(wèn)題、提出的建議等情況，然后根據(jù)這些情況來(lái)評(píng)價(jià)本企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的效果。同時(shí)也要建立企業(yè)的評(píng)價(jià)體系，比如企業(yè)網(wǎng)站的推廣效果是否有效？企業(yè)網(wǎng)站存在哪些不足？實(shí)際購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資產(chǎn)品的客戶(hù)中有多少人是通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站來(lái)獲得信息的？其通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資產(chǎn)品的原因是什么？對(duì)于客戶(hù)提出的問(wèn)題，企業(yè)網(wǎng)站反饋是否及時(shí)有效？客戶(hù)是否能夠通過(guò)網(wǎng)站獲得良好的售后服務(wù)？通過(guò)這些評(píng)價(jià)體系，來(lái)促使農(nóng)資企業(yè)更好地發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。

篇8

一、制約我國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的障礙

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)屬于企業(yè)自身的管理活動(dòng)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)展，必須積極適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者的變化，我國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展障礙主要來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，包括企業(yè)在認(rèn)識(shí)、管理和人才等方面存在的障礙。

1.認(rèn)識(shí)方面的障礙

這是我國(guó)企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)最大的障礙。目前企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)，呈現(xiàn)兩種截然相反的態(tài)度：一種是對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)分神化，一種是對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)不足?？梢哉f(shuō)，這兩種對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)都是片面的，對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐有著巨大的危害。

2.管理方面的障礙

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，在內(nèi)部管理的三個(gè)層次：基層管理、中層管理和高層管理上都還存在著一定的制約因素。目前，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的管理體制尚不健全，沒(méi)有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度。大多數(shù)企業(yè)屬于被動(dòng)反應(yīng)型，隨著新問(wèn)題的出現(xiàn)，由管理者制定新的措施，卻很少考慮新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等問(wèn)題。導(dǎo)致管理制度呆板僵化，制度之間的系統(tǒng)性不強(qiáng)。

3.人才方面的障礙

人力資源始終是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，需要各方面的人才，尤其是具備全新信息觀念和新型知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合型人才，他們是企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的中堅(jiān)力量。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)人才、管理人才，以及復(fù)合型人才等方面，與國(guó)際企業(yè)相比，都極其匱乏。

二、我國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)存在的具體問(wèn)題

1.互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱

我國(guó)的通信業(yè)雖經(jīng)連續(xù)十余年的大發(fā)展，尤其是通信網(wǎng)的建設(shè)，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的信息化奠定了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，但這與流通網(wǎng)絡(luò)化的未來(lái)發(fā)展要求相比，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不同的地區(qū)，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展上存在著較大的差異。

2.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人才缺乏

人力資源始終是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，需要各方面的人才，尤其是具備全新信息觀念和新型知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合型人才，他們是企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的中堅(jiān)力量，而我國(guó)企業(yè)恰恰缺少既懂技術(shù)又熟悉營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程的綜合性人才。一來(lái)大多數(shù)企業(yè)只會(huì)用人，而沒(méi)有培養(yǎng)人的觀念，二來(lái)企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致人才流失情況嚴(yán)重。

3.安全、方便的網(wǎng)絡(luò)支付機(jī)制欠缺

在網(wǎng)絡(luò)上直接進(jìn)行支付就離不開(kāi)銀行信用卡方式。目前，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)支付的技術(shù)尚不成熟，雖然銀行卡在線(xiàn)支付已在中國(guó)銀行、招商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行實(shí)現(xiàn)，但我國(guó)銀行的電子化水平普遍不高，安全性又差，銀行網(wǎng)絡(luò)之間相對(duì)封閉，尚不能承擔(dān)起支付網(wǎng)絡(luò)電子交易費(fèi)用的任務(wù)，無(wú)法在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)交易的全過(guò)程。因此，目前在網(wǎng)絡(luò)安全支付方面存在的技術(shù)和觀念問(wèn)題是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的核心與關(guān)鍵障礙。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是新世紀(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的必由之路，它給廣大企業(yè)帶來(lái)了歷史機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。鑒于我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)存在的諸多制約因素，應(yīng)采取如下對(duì)策:

(1)樹(shù)立正確的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)觀念。堅(jiān)決摒棄原有的幾種不正確認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理模式，樹(shù)立符合企業(yè)需求的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)觀念。

(2)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的對(duì)象是網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)，所以網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)的數(shù)量也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的必要條件，目前我國(guó)Internet的基礎(chǔ)設(shè)施還相當(dāng)落后，需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方很多。上網(wǎng)人數(shù)的多少受到網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度和上網(wǎng)資費(fèi)高低的制約，而網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度和上網(wǎng)費(fèi)用受到網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完備程度的影響。因此需要政府發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，加大網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)大力開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)軟硬件產(chǎn)品，改善目前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

篇9

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，生產(chǎn)隨需求而變化，企業(yè)根據(jù)需求的升降來(lái)調(diào)整生產(chǎn)。也就是說(shuō)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是一種“供給支持需求”型經(jīng)濟(jì)，即“看不見(jiàn)的手”努力平衡供給和需求。它的傳導(dǎo)機(jī)制是：需求——價(jià)格——供給。具體來(lái)說(shuō)，需求下降，引起價(jià)格降低，再引起供給減少；需求上升，引起價(jià)格升高，再引起供給擴(kuò)大。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，由于沒(méi)有什么摩擦，沒(méi)有相互抵觸的因素，因而需求毫不費(fèi)力地隨生產(chǎn)的變化而變化。也就是說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種“供給主導(dǎo)需求”型經(jīng)濟(jì)，即“看不見(jiàn)的手”努力“主流化”。它的傳導(dǎo)機(jī)制是：供給——價(jià)格——需求。具體來(lái)說(shuō)，供給增長(zhǎng)，引起價(jià)格降低，刺激需求增長(zhǎng)；供給增長(zhǎng)，又引起價(jià)格降低，再刺激需求增長(zhǎng)，如此循環(huán)往復(fù)?？梢?jiàn)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中供需平衡的規(guī)律顛倒了。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的“收益遞減規(guī)律”

收益遞減規(guī)律打個(gè)比方說(shuō)就是，消費(fèi)者吃得越飽，饑餓感就越小，對(duì)食物的需求就越少，因此食品商的收益也就越小。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者吃得越多，就越感到饑餓。例如，微軟公司的用戶(hù)需要越來(lái)越多的該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，因?yàn)檐浖脩?hù)已被鎖定在某一個(gè)文字處理系統(tǒng)或排版系統(tǒng)上，他們不愿學(xué)習(xí)使用新的系統(tǒng)，于是不斷購(gòu)買(mǎi)原系統(tǒng)的新版本。不久，一種產(chǎn)品、一項(xiàng)服務(wù)或一個(gè)創(chuàng)意就取得了偶像地位，隨之在消費(fèi)者眼中變成了一種時(shí)尚，從而取得了主流地位。主流化了的產(chǎn)品、服務(wù)或創(chuàng)意能自身獲得動(dòng)力，從而使收益遞增，而不是遞減。

（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的“反饋機(jī)制”

這里首先要明確負(fù)反饋和正反饋的概念。所謂負(fù)反饋就象是汽車(chē)行駛太快時(shí)的突然剎車(chē)，是阻力、摩擦力。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，負(fù)反饋既是阻力，表現(xiàn)為需求阻礙供給；又是摩擦力，表現(xiàn)為制造、分配和銷(xiāo)售的正常開(kāi)支，表現(xiàn)為收益遞減。正反饋則截然相反，它是在加速而不是阻礙市場(chǎng)份額的變化。降低價(jià)格，鎖定特定的用戶(hù)群，發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)客戶(hù)，所有這一切都刺激了需求的增長(zhǎng)。這種正反饋機(jī)制促使需求不斷增長(zhǎng)，迫使產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)，直到市場(chǎng)飽和。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)自身具有正反饋機(jī)制，這種正反饋機(jī)制與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的負(fù)反饋機(jī)制或收益遞減規(guī)律的運(yùn)作方式正好截然相反。

但是，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)雖然不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，但它仍要受市場(chǎng)力量的支配。正如詹姆士·阿利指出的，“遞增利潤(rùn)的存在并不意味著遞減利潤(rùn)就不存在了，這兩種現(xiàn)象將永遠(yuǎn)共存，并且起著互補(bǔ)作用?！睂?shí)際上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)僅僅是延遲了遞減利潤(rùn)開(kāi)始產(chǎn)生影響的時(shí)間。

（四）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有非線(xiàn)性的“混沌”特征

某些具有內(nèi)在不穩(wěn)定的系統(tǒng)時(shí)而會(huì)出現(xiàn)紊亂的態(tài)勢(shì)，數(shù)學(xué)上稱(chēng)之為“混沌”。而非線(xiàn)性則是指人們難以預(yù)料的因果關(guān)系。例如股票市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)就是一種混沌狀態(tài)，買(mǎi)賣(mài)、搶奪市場(chǎng)份額向來(lái)就是按非線(xiàn)性系統(tǒng)規(guī)律進(jìn)行的。一個(gè)混沌系統(tǒng)就是一個(gè)非線(xiàn)性系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就是這樣一個(gè)非線(xiàn)性的系統(tǒng)，它一旦有變化，就不是從一個(gè)值均勻地變化到另一個(gè)值，而是跳躍式地變化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的非線(xiàn)性特征正是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論無(wú)法解釋的主要原因所在。

這種現(xiàn)象只能用“混沌理論”來(lái)解釋。一個(gè)非線(xiàn)性系統(tǒng)即使呈不穩(wěn)定的混沌態(tài)勢(shì)，它仍會(huì)趨于某個(gè)均衡點(diǎn)，系統(tǒng)圍繞該點(diǎn)上下波動(dòng)，達(dá)到該點(diǎn)時(shí)，便處于穩(wěn)定狀態(tài)。這個(gè)點(diǎn)就是混沌系統(tǒng)的均衡點(diǎn)。運(yùn)用到股市上，它就成了某種股票價(jià)格的均衡點(diǎn)；運(yùn)用到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中就是各公司的市場(chǎng)占有率。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系的本質(zhì)不同就在于它內(nèi)在的數(shù)學(xué)原理是用數(shù)理混沌理論描述的。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論只揭示了有形物品、貨物的供需以及市場(chǎng)總是從一種狀態(tài)線(xiàn)性地過(guò)渡到另一種狀態(tài)的規(guī)律，它無(wú)法解釋當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所具有的非線(xiàn)性混沌特征。

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)有著明顯的不同，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論不再完全適用于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特殊定律

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的定律不同，它有自身的一些特殊定律。

（一）莫爾定律（Moore’Law）

莫爾定律認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的變化速度（rateofchange），網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是按照“因特網(wǎng)時(shí)”（internettime）的速度運(yùn)轉(zhuǎn)的，計(jì)算機(jī)處理能力每18個(gè)月就翻一番。由于這個(gè)定律首先是由美國(guó)因特爾公司的戈登·莫爾提出并應(yīng)用的，因此被稱(chēng)為“莫爾定律”。

“因特網(wǎng)時(shí)”是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的變化速度，它是以小時(shí)為計(jì)量單位的，這已接近人類(lèi)能夠吸收信息并做出決策的能力的極限。通常7年相當(dāng)于因特網(wǎng)時(shí)中的1年。在因特網(wǎng)時(shí)，每3~5年就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)段。一種產(chǎn)品在3~5年里就會(huì)達(dá)到主流飽和狀態(tài)。為了更鮮明地理解因特網(wǎng)時(shí)，可以將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)、工業(yè)、后工業(yè)等經(jīng)濟(jì)時(shí)代列表對(duì)比如下：

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的對(duì)比

時(shí)代延續(xù)時(shí)間（年）交互速度（英里/小時(shí)）環(huán)球所需時(shí)間

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)3~50003~5（人力）3~5（年）

工業(yè)經(jīng)濟(jì)3~5003~50（馬車(chē)~汽車(chē)）0.3~0.5（月）

后工業(yè)經(jīng)濟(jì)3~503~500（飛機(jī)）0.03~0.05（天）

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)3~53~5000（網(wǎng)絡(luò)）0.003~0.005（小時(shí)）

顯然，每個(gè)時(shí)代的長(zhǎng)短取決于交通和通訊的速度，也就是那個(gè)時(shí)代的技術(shù)速度。根據(jù)上表，工業(yè)時(shí)代比農(nóng)業(yè)時(shí)代要短10倍，后工業(yè)時(shí)代要比工業(yè)時(shí)代短10倍，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中每個(gè)時(shí)代則只有3~5年，極其短暫。

極端的“因特網(wǎng)時(shí)”給網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行強(qiáng)加了一個(gè)非常重要的力量，那就是學(xué)習(xí)。莫爾定律是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手必須遵循的一種業(yè)績(jī)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)（performance-learningcurve）。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是給信息增殖的一種經(jīng)濟(jì)模式，增殖能產(chǎn)生更多的信息，而更多的信息又能進(jìn)一步增殖，這種不斷循環(huán)著的特殊的信息收集過(guò)程，被稱(chēng)為學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是運(yùn)行在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的正反饋機(jī)制的核心部分，因?yàn)樗约夹g(shù)優(yōu)勢(shì)代替了物質(zhì)優(yōu)勢(shì)。一般來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)新發(fā)明、新的電腦程序或新方法問(wèn)世后，必然會(huì)有人對(duì)其做出改進(jìn)，在原來(lái)的基礎(chǔ)上巧妙地修改、提高或運(yùn)用，從而掌握了增殖的奧秘。這促進(jìn)了更多的革新和改進(jìn)，于是就有了更多的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了后代產(chǎn)品的進(jìn)一步增殖。這個(gè)發(fā)明、學(xué)習(xí)和增殖的循環(huán)會(huì)一直持續(xù)到技術(shù)枯竭或該技術(shù)被其他技術(shù)所取代。學(xué)習(xí)導(dǎo)致了全社會(huì)都在追求速度，學(xué)習(xí)過(guò)程和與之相適應(yīng)的正反饋機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力，因此，控制學(xué)習(xí)變化速度是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

（二）達(dá)維多定律（Davidow’Law）

達(dá)維多定律認(rèn)為，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，進(jìn)入市場(chǎng)的第一代產(chǎn)品能夠自動(dòng)獲得50%的市場(chǎng)份額，因此，一家企業(yè)如果要在市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須第一個(gè)開(kāi)發(fā)出新一代產(chǎn)品。與其作為第二或第三家將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，絕對(duì)不如第一家，盡管你的產(chǎn)品那時(shí)還并不完美。該定律還認(rèn)為，任何企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)中必須第一個(gè)淘汰自己的產(chǎn)品，即要自己盡快使產(chǎn)品更新?lián)Q代，而不要讓激烈的競(jìng)爭(zhēng)把你的產(chǎn)品淘汰掉。這實(shí)際上是在“因特網(wǎng)時(shí)”中生活的一個(gè)必然結(jié)果。威廉·達(dá)維多在因特爾公司任副總裁時(shí)，就注意到了提高產(chǎn)品更新速度的重要性，并提出了這一定律。

（三）新蘭切斯特策略（NewLanchester’Strategy）

對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的形成產(chǎn)生重大影響的第三個(gè)人是英國(guó)的F.M.蘭切斯特（1868~1946），他設(shè)計(jì)了英國(guó)的第一輛汽車(chē)，寫(xiě)了《戰(zhàn)時(shí)飛機(jī)：第四代武器的開(kāi)端》一書(shū)，并于1916年創(chuàng)立了“數(shù)學(xué)理論策略”。他的思想影響了運(yùn)籌學(xué)的創(chuàng)始人伯拉德·庫(kù)柏曼。W.E.德明在60年代把上述兩人的思想介紹到日本，日本科學(xué)院院士申夫田岡博士總結(jié)了該理論中的精華部分，并以此為基礎(chǔ)針對(duì)日本人的消費(fèi)狀況制定了一種新的營(yíng)銷(xiāo)策略，被稱(chēng)之為“新蘭切斯特策略”。該策略描述的是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。新蘭切斯特策略被用于商業(yè)時(shí)，就成為一整套的指導(dǎo)原則，指點(diǎn)市場(chǎng)部門(mén)如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

具體來(lái)說(shuō)，新蘭切斯特策略的運(yùn)用可以使產(chǎn)品、服務(wù)或標(biāo)準(zhǔn)主流化。某個(gè)產(chǎn)品一旦主流化，它的地位就不大可能被動(dòng)搖，鎖定了一大批固定用戶(hù)，并給生產(chǎn)該產(chǎn)品的公司帶來(lái)巨額利潤(rùn)。因此，蘭切斯特被許多人視為運(yùn)籌學(xué)之父，在網(wǎng)絡(luò)世界里，可以稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的建筑師，至少也可稱(chēng)為市場(chǎng)交易策略的設(shè)計(jì)大師。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的生存原則和競(jìng)爭(zhēng)策略

商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就象打仗一樣。根據(jù)以上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征以及運(yùn)行規(guī)律，企業(yè)必須采取不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的生存原則和相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

（一）產(chǎn)品主流化（mainstreaming）：搶奪市場(chǎng)份額

主流化是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)生存競(jìng)爭(zhēng)的首要原則。為了贏得最大市場(chǎng)份額而贈(zèng)送第一代產(chǎn)品的做法就是主流化。主流化所追求的目標(biāo)就是“鎖定”（lock-in），即通過(guò)吸引客戶(hù)從而占領(lǐng)主要市場(chǎng)份額的過(guò)程。一旦數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的用戶(hù)對(duì)該產(chǎn)品有了依賴(lài)感，考慮到培訓(xùn)費(fèi)用和其他轉(zhuǎn)換成本，他們就再也逃脫不了；一旦某個(gè)產(chǎn)品取得了主流地位，這個(gè)地位就不大可能被動(dòng)搖。顯然，主流化有兩方面的意義：它不僅鎖定了用戶(hù)，同時(shí)還消除了競(jìng)爭(zhēng)。

免費(fèi)贈(zèng)送是實(shí)現(xiàn)主流化的具體方式，它通過(guò)把自己產(chǎn)品的價(jià)格降到冰點(diǎn)，而使其普及程度一夜之間升到沸點(diǎn)，從而一躍成為市場(chǎng)霸主。許多網(wǎng)絡(luò)公司都是這么做的。這也就是著名的“剃須刀和刀片”原理，贈(zèng)送剃須刀就是為了長(zhǎng)期推銷(xiāo)刀片。

主流化的直接目標(biāo)就是追求市場(chǎng)份額的最大化，而市場(chǎng)份額的多少與企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位有直接的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中白手起家，必須先擁有26.1%的份額，再贏得41.7%的份額，最后達(dá)到73.9%的份額。這一過(guò)程包括以下幾個(gè)階段：（1）當(dāng)一個(gè)企業(yè)使用高明的計(jì)謀達(dá)到26.1%的市場(chǎng)份額這一最低目標(biāo)時(shí)，才能成為“競(jìng)爭(zhēng)者”，即才可被看作是一個(gè)可參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。若低于26.1%，則它的生存能力就很弱，只能算是“不穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)者”，它的地位可能隨時(shí)會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者取代。一旦擁有26.1%以上的份額，就開(kāi)始與其他公司相脫離，處于領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)產(chǎn)品的地位。獲利能力一改變，市場(chǎng)份額也隨之改變。（2）彌補(bǔ)缺口來(lái)進(jìn)一步贏得41.7%以上的市場(chǎng)份額，這樣就會(huì)成為市場(chǎng)“領(lǐng)導(dǎo)者”。所以市場(chǎng)霸主的目標(biāo)是獵取超出41.7%的份額，這時(shí)，該公司與它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間贏利能力的差距才能擴(kuò)大。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中取得這一關(guān)鍵地位的捷徑常常是兼并和收購(gòu)（M&A）。（3）通過(guò)主流化以賺取73.9%的份額，從而成為“壟斷者”。當(dāng)然，壟斷是每個(gè)雄心勃勃的公司的最終目標(biāo)。但是，但再往上超過(guò)73.9%時(shí)就會(huì)停滯不前，因?yàn)槠湟?，很難刺激出更多的商品需求量；其二，會(huì)引來(lái)與其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或?qū)I(yè)化產(chǎn)品公司的競(jìng)爭(zhēng)；其三，市場(chǎng)份額與贏利能力兩者之間就會(huì)錯(cuò)位。因此，雖然擁有90%、95%或100%的市場(chǎng)份額，似乎是最理想的目標(biāo)，但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中不應(yīng)該是一個(gè)聰明企業(yè)的目標(biāo)。

（二）鑄造價(jià)值鏈：“黃金定律”

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，許多高科技產(chǎn)業(yè)已構(gòu)成價(jià)值鏈上的分支。價(jià)值鏈?zhǔn)怯苫A(chǔ)科技公司、中等增殖公司及最終用戶(hù)共同聯(lián)結(jié)成的價(jià)值增殖鏈條。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)通過(guò)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)價(jià)值增殖，企業(yè)從價(jià)值鏈的一個(gè)或多個(gè)分支中抽取資金，賺得利潤(rùn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)決定了任何公司若只是贏利，而不實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增殖，將難以幸存。

價(jià)值鏈中包含有“黃金”，企業(yè)擁有或控制的價(jià)值鏈上的分支越多，它所獲取的“黃金”也越多，這就是“黃金定律”。任何企業(yè)意欲挖掘網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的潛力，就必須充分利用由一個(gè)甚至多個(gè)市場(chǎng)空間構(gòu)成的價(jià)值鏈。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，價(jià)值鏈比各組成部分的總和價(jià)值要大。單槍匹馬地干無(wú)濟(jì)于事，所以各企業(yè)要聯(lián)合起來(lái)，形成“價(jià)值鏈群”才能幸存。隨著產(chǎn)品的分解，價(jià)值鏈不斷整合。各企業(yè)應(yīng)建立合作關(guān)系，發(fā)揮聯(lián)合的作用，竭力從整個(gè)價(jià)值鏈上獲取利潤(rùn)。

（三）PICN原則：產(chǎn)品個(gè)性化

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)品和服務(wù)必須要有個(gè)性，即質(zhì)量和外觀以及感覺(jué)要對(duì)人性因素具有吸引力。個(gè)性也許很難定義，但是有個(gè)性的產(chǎn)品就有市場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)要在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須瞄準(zhǔn)個(gè)體市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意的個(gè)性化，即遵循PICN原則。

PICN是一個(gè)縮略詞，由個(gè)人化（personalization）、個(gè)體化（individualization）、客戶(hù)化（customization）和特定化（narrowcasting）四個(gè)詞的英文首字母大寫(xiě)組成。這里，個(gè)人化是指產(chǎn)品恰恰正好符合個(gè)人的需要；客戶(hù)化是指客戶(hù)能根據(jù)自己的需要去剪裁某項(xiàng)產(chǎn)品；個(gè)體化是指某項(xiàng)產(chǎn)品是專(zhuān)門(mén)為某個(gè)特定的人的生活方式而設(shè)計(jì)的；特定化即指客戶(hù)是通過(guò)單人市場(chǎng)發(fā)掘出來(lái)的。所有這些，都組成了PICN因素。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，個(gè)人化代替了效率，個(gè)體化代替了大規(guī)模生產(chǎn)，客戶(hù)化代替了客戶(hù)支持，特定化代替了大規(guī)模銷(xiāo)售。

顯然，PICN原則迫使生產(chǎn)超越了銷(xiāo)售的束縛。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)不再是整體地、大批量地生產(chǎn)出普通呆板的產(chǎn)品，或提供僵硬、沒(méi)有特色的服務(wù)，取而代之的是，它生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)事后能夠改進(jìn)。個(gè)人化和個(gè)體化使價(jià)值乘數(shù)達(dá)到了最大化?？傊诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，個(gè)人化、個(gè)體化和個(gè)人市場(chǎng)這些新觀念正在深入人心，而提高效率、降低成本和節(jié)約資金這些傳統(tǒng)觀念正在悄然逝去。由于產(chǎn)品和服務(wù)越來(lái)越個(gè)性化了，所以心理學(xué)、社會(huì)學(xué)和人類(lèi)學(xué)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中變得越來(lái)越重要。

（四）虛擬社區(qū)和部落意識(shí)

虛擬社區(qū)是由有著相同需要的人組成的群體，隨著科技的發(fā)展越來(lái)越把世界各地的人們與世界各地的產(chǎn)品和服務(wù)聯(lián)結(jié)起來(lái)，虛擬社區(qū)這個(gè)概念將發(fā)揮更大的作用。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)首先得找出富有代表性的個(gè)人習(xí)慣、個(gè)人喜好和個(gè)人品味，并據(jù)此生產(chǎn)出符合個(gè)人需要的產(chǎn)品。然后企業(yè)必須找出大量的這種類(lèi)型的潛在客戶(hù)，把他們當(dāng)成一個(gè)獨(dú)特的群體，向他們出售產(chǎn)品。但是要想吸引住這個(gè)群體，就得迎合他們共同的人生經(jīng)歷、價(jià)值觀念和興趣愛(ài)好，也就是說(shuō)，要?jiǎng)?chuàng)造出一種社區(qū)意識(shí)。一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)策略必須迎合他們心靈深處的那種農(nóng)業(yè)時(shí)代的部落意識(shí)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)品和服務(wù)不僅要適合一個(gè)單個(gè)的人，同時(shí)要能引起整個(gè)部落的興趣。事實(shí)上，虛擬社區(qū)已超越了社團(tuán)的范疇，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)趨于成熟，每個(gè)人都將成為某個(gè)虛擬社區(qū)的一員。這一觀念實(shí)現(xiàn)主流化以后，很多后工業(yè)時(shí)代的做法將被過(guò)去的農(nóng)業(yè)時(shí)代的傳統(tǒng)所代替，人們的觀念必須領(lǐng)先一步得到更新。

（五）企業(yè)產(chǎn)業(yè)化

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，當(dāng)市場(chǎng)份額增加到最大值時(shí)，該產(chǎn)品就成了市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品，制造該產(chǎn)品的企業(yè)就能創(chuàng)立完整的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)就要最大限度地把自己的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，否則該企業(yè)就會(huì)失去壟斷市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)與壯大一個(gè)公司有天壤之別，區(qū)別在于發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)得到的回報(bào)比發(fā)展一件產(chǎn)品的回報(bào)更為豐厚；換言之，一家公司若是轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)產(chǎn)業(yè)，其價(jià)值就轉(zhuǎn)化為一個(gè)“金礦”。例如，微軟公司已發(fā)展成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而蘋(píng)果公司只停留在一家公司。微軟公司的產(chǎn)業(yè)包括了本公司，外加成千上萬(wàn)個(gè)第三方開(kāi)發(fā)商、合作伙伴及追隨者，是最成功的例子。

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境均發(fā)生了奇異的變化。企業(yè)只有密切注視并適應(yīng)這種變化，采取不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)策略，才能在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展壯大。

[參考文獻(xiàn)]

1、T.G.勒維斯[美]，《非摩擦經(jīng)濟(jì)——網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)模式》，卞正東、王宇等譯，南京，江蘇人民出版社，1999.3；

2、馬廣奇，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的投資銀行，《資本市場(chǎng)雜志》2000.3；

篇10

隨著國(guó)家西部開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，國(guó)家對(duì)中西部地區(qū)的投資明顯加大，當(dāng)前的西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生著巨大的變化。以陜西省為例，2000年全省實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值僅1410億元，到2007年已經(jīng)高達(dá)5369.85億元。西部經(jīng)濟(jì)正在以前所未有的速度高速發(fā)展，并呈現(xiàn)出又好又快的良好局面。但是，如何在可持續(xù)發(fā)展中增強(qiáng)西部企業(yè)發(fā)展的后勁，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)區(qū)域發(fā)展中的極化和擴(kuò)散效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，一度成為理論界探討的熱點(diǎn)問(wèn)題。

一、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的特征

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)是指在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對(duì)企業(yè)間的各種交易和事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和披露的會(huì)計(jì)活動(dòng)。隨著E時(shí)代的來(lái)臨，會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：“如果會(huì)計(jì)行業(yè)不按照IT技術(shù)重新塑造自己的話(huà)，它將有可能被推到一邊，甚至被另一個(gè)行業(yè)——對(duì)提供信息、分析、鑒證服務(wù)有著更加創(chuàng)新視角的行業(yè)所代替（Robert.Mednick，1988）”。會(huì)計(jì)走向網(wǎng)絡(luò)化已成為必然，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)已經(jīng)將人們帶入一種全新的交易方式，它改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息的載體和信息存儲(chǔ)方式，加快了信息處理、披露和使用的及時(shí)性，增強(qiáng)了信息的共享性。因而，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。一是記錄實(shí)時(shí)性。目前的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)大多通過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件（ERP）實(shí)現(xiàn)對(duì)交易數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)記錄，使會(huì)計(jì)核算從事后轉(zhuǎn)為實(shí)時(shí)反映。企業(yè)的產(chǎn)、銷(xiāo)、存以及人事管理等數(shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)瞬間傳遞到各個(gè)職能部門(mén)或子公司，財(cái)務(wù)部門(mén)可隨時(shí)對(duì)收集的信息進(jìn)行加工、處理并將相關(guān)信息反饋到回各業(yè)務(wù)部門(mén)或子公司，從而使各個(gè)部門(mén)處于隨時(shí)的信息溝通之中，最大限度地發(fā)揮了會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)督職能。各個(gè)信息需求者所需的會(huì)計(jì)信息隨時(shí)都可獲得，會(huì)計(jì)信息的搜集、輸入、處理和提取實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)化。企業(yè)管理者可隨時(shí)獲取本企業(yè)及相關(guān)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于及時(shí)做出正確預(yù)測(cè)和決策。二是數(shù)據(jù)交互性。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的雙向傳遞。當(dāng)前的企業(yè)管理軟件基于SOA架構(gòu)，具有按需應(yīng)用的特性，支撐企業(yè)全面應(yīng)用，包括供應(yīng)鏈、制造、財(cái)務(wù)、成本、人力資源、協(xié)同、門(mén)戶(hù)等多個(gè)方向和多個(gè)層面，支持多組織、多地點(diǎn)等項(xiàng)目，用戶(hù)可以根據(jù)自己的需要，選取不同的模塊及會(huì)計(jì)分析方法，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析，以滿(mǎn)足更具體、更個(gè)性化的要求。同時(shí)，各個(gè)信息需求者也可以根據(jù)企業(yè)公開(kāi)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息做出投資決策。三是資源共享性。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，資源共享是網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)獨(dú)有的特性。傳統(tǒng)的單機(jī)版財(cái)務(wù)軟件僅限于使用單位獨(dú)立使用，其信息往往不能及時(shí)傳遞給各個(gè)信息使用者，從而不能滿(mǎn)足信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息及時(shí)性的需求。而網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)除了在主服務(wù)器上使用外，其他終端（無(wú)論在何處）都可以根據(jù)授權(quán)訪(fǎng)問(wèn)服務(wù)器上的資源，甚至可以遠(yuǎn)程共享、實(shí)時(shí)處理，使會(huì)計(jì)信息的獲取不再受時(shí)間、空間的限制，這種空間的拓展，使得會(huì)計(jì)管理更加從分散走向集中，從企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部。

二、西部企業(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

（一）地方政策措施不夠完善

政府部門(mén)的正確引導(dǎo)對(duì)于發(fā)展中的西部企業(yè)是至關(guān)重要的。雖然西部地區(qū)各級(jí)政府為配合西部大開(kāi)戰(zhàn)略的事實(shí)，已從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面已進(jìn)行了諸多努力，但對(duì)于制定如何適應(yīng)本地區(qū)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展的措施還很不完善。

（二）信息資源的開(kāi)發(fā)利用水平明顯不足

由于資金、交通、觀念等因素的影響，信息資源在西部企業(yè)地區(qū)之間、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)極統(tǒng)一，信息共享困難、應(yīng)用水平低、重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題突出，信息閉塞已經(jīng)成為制約西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一。

（三）部門(mén)之間缺乏協(xié)同性

當(dāng)前的西部企業(yè)，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠充分的溝通與協(xié)調(diào)、員工與企業(yè)對(duì)崗位價(jià)值的定位，致使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)不協(xié)同、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)不協(xié)同、沒(méi)有實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的信息支持控制、沒(méi)有實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息支持決策，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加、資金回籠困難、采購(gòu)成本居高不下、利潤(rùn)被吞蝕、資金鏈緊張。

（四）對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不足

西部企業(yè)中的許多管理者對(duì)信息技術(shù)及信息經(jīng)濟(jì)漠然視之，不愿在企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)上投入過(guò)多的資金和人力。許多企業(yè)僅僅將計(jì)算機(jī)用于打印文件，手工制作電子表格，即使應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件，也僅僅包含會(huì)計(jì)核算模塊，大多是傳統(tǒng)手工操作的翻版，所提供的會(huì)計(jì)信息范圍、數(shù)據(jù)和質(zhì)量并未發(fā)生根本性變化，會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)利用率較低。以單機(jī)為主的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，是現(xiàn)階段西部企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的主要方式。企業(yè)在軟件更新及硬件投入方面未有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

（五）會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育力度不夠

在西部企業(yè)中，由于諸多因素所限，對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)內(nèi)容往往注重財(cái)務(wù)軟件的基本操作，缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)基本理論的深入了解，造成會(huì)計(jì)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)模糊，不能有效地發(fā)揮計(jì)算機(jī)在提高會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量方面的巨大作用。許多西部企業(yè)只為了開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化而匆忙培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員一旦取得上崗證后就很少再培訓(xùn)。一些企業(yè)的財(cái)會(huì)干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化，有的企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)人才斷層現(xiàn)象。人才在總部和基層單位分布也很不均衡，越是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，越是基層單位，越是缺乏會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。面對(duì)飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如果會(huì)計(jì)人員不再注重繼續(xù)教育，就很難適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

三、構(gòu)建西部企業(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的對(duì)策

（一）政府應(yīng)繼續(xù)加大信息化建設(shè)的投資力度

目前政府要把建立完整、高效的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)成迫在眉睫的大事來(lái)抓，從資金、人力方面予以西部企業(yè)重點(diǎn)支持，并有計(jì)劃地為企業(yè)提供一定額度的信用擔(dān)保，通過(guò)政策引導(dǎo)西部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)盡快朝著以第三產(chǎn)業(yè)，特別是信息產(chǎn)業(yè)為主的方向調(diào)整，從而減少自然資源的消耗，保護(hù)生態(tài)資源。除了政府增加投資之外，企業(yè)管理人員也應(yīng)高度重視。學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)應(yīng)用成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，真正建立起適應(yīng)本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，推進(jìn)企業(yè)管理信息化、現(xiàn)代化，縮小與東部沿海地區(qū)的差距。

（二）整合現(xiàn)有資源，建立可持續(xù)發(fā)展的信息資源保障體系

信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，西部企業(yè)面臨著如何利用信息技術(shù)整合企業(yè)整體資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的諸多問(wèn)題。鑒于目前企業(yè)內(nèi)部存在的諸多“信息孤島”、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間信息不共享、母公司無(wú)法獲知及時(shí)的信息、企業(yè)集團(tuán)難以有效地協(xié)調(diào)與監(jiān)控的現(xiàn)狀，利用信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展信息資源保障體系和信息應(yīng)用技術(shù)體系，逐步形成省級(jí)、國(guó)家級(jí)可持續(xù)發(fā)展管理決策支撐平臺(tái)，使企業(yè)集團(tuán)各成員之間真正能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)信息共享，解決企業(yè)內(nèi)部大量存在的信息分散、信息不對(duì)稱(chēng)、信息不完全等問(wèn)題，消除內(nèi)部“信息孤島”，才能保證企業(yè)集團(tuán)各成員經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的一致性。況且，發(fā)展無(wú)紙化的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)，還在減少運(yùn)行成本、縮短快速反應(yīng)時(shí)間、密切與東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系等方面有著不可低估的作用。

（三）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)信息安全能力，確保網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全、可靠

鑒于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)具有脆弱性，西部企業(yè)在建立網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)從技術(shù)上和管理上制定安全措施。對(duì)于重要的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)加電磁屏蔽，以防止電磁輻射和干擾。嚴(yán)格按照財(cái)政部等五部委2008年6月28日的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，從重視細(xì)節(jié)和流程控制，轉(zhuǎn)向重視企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制，確保會(huì)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)部、外部之間進(jìn)行有效溝通。對(duì)信息管理體系、內(nèi)部信息控制、外部信息控制、溝通機(jī)制等方面進(jìn)行權(quán)衡設(shè)計(jì)，確保網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息無(wú)障礙傳遞。

（四）完善財(cái)會(huì)人員信息技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷提高信息化會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

首先，應(yīng)更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，盡快用信息技術(shù)將武裝自己，減少對(duì)信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的依賴(lài)，把握信息技術(shù)環(huán)境下會(huì)計(jì)發(fā)展和變革的脈搏。因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)時(shí)代，無(wú)論是網(wǎng)上支付、網(wǎng)上銷(xiāo)售還是網(wǎng)上理財(cái)?shù)鹊榷寂c傳統(tǒng)的商品交易大相徑庭，一些新技術(shù)將貫穿于新的商品交易和商品結(jié)算過(guò)程中，這些新的交易方式將不可避免的使財(cái)會(huì)人員的知識(shí)庫(kù)面臨嚴(yán)重沖擊。這就要求財(cái)會(huì)人員及時(shí)更新知識(shí)迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。其次，要提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代最重要的工具無(wú)疑是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為平臺(tái)。如果說(shuō)在工業(yè)時(shí)代，財(cái)會(huì)人員不會(huì)打算盤(pán)就不算合格的會(huì)計(jì)人員的話(huà)，那么在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，不懂計(jì)算機(jī)知識(shí)的財(cái)會(huì)人員無(wú)疑也很難算合格的財(cái)會(huì)人員。再次，提高財(cái)經(jīng)英語(yǔ)聽(tīng)、寫(xiě)能力和電子商務(wù)知識(shí)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳統(tǒng)的商品交易將發(fā)展成以電子媒介為基礎(chǔ)的電子商務(wù)，網(wǎng)上交易即將成為時(shí)展的必然趨勢(shì)。由于地域限制，電子商務(wù)對(duì)西部企業(yè)是極大的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行商品交易時(shí)，如果對(duì)方是從未謀面的異國(guó)商業(yè)伙伴，根據(jù)通常的商業(yè)習(xí)慣，作為溝通的語(yǔ)言并不是中文，而是國(guó)際上比較通用的英語(yǔ)，試想沒(méi)有較好的財(cái)會(huì)英語(yǔ)知識(shí)，一切都將很難想象。最后，要充分挖掘高校、科研機(jī)構(gòu)的潛力，通過(guò)項(xiàng)目合作、委托培養(yǎng)等形式，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)人才。

（五）構(gòu)建適用的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行主要以軟件為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用將成為會(huì)計(jì)發(fā)展的首要問(wèn)題。對(duì)西部企業(yè)而言，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及程度還很不夠，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)尚不完善。因此，西部企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身規(guī)模的大小，考慮構(gòu)建適用的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)。中、小型企業(yè)一般只需支付小額的軟件租用費(fèi)用即可使用財(cái)務(wù)軟件，并獲得網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件帶來(lái)的“降低信息成本，協(xié)助管理者決策”等效用。大型、特大型企業(yè)由于大規(guī)模大，需要跨地區(qū)核算與管理，財(cái)務(wù)工作復(fù)雜，數(shù)據(jù)傳輸成本較大，可直接在本企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部安裝網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)西部企業(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及對(duì)策研究，不難發(fā)現(xiàn)前述的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的實(shí)施現(xiàn)狀，在絕大多數(shù)的被調(diào)查的西部企業(yè)中具有一定的普遍性。一些企業(yè)曾試圖通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)局域網(wǎng)的建設(shè)，達(dá)到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理網(wǎng)絡(luò)化，從而提高包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的企業(yè)整體管理水平，最大限度消除內(nèi)部信息與溝通的障礙，但收效并不明顯，其中原因除了執(zhí)行力因政策依據(jù)不足而被弱化外，不排除網(wǎng)絡(luò)環(huán)境惡化、思想觀念鈍化等負(fù)面影響。這些問(wèn)題只有期待國(guó)家相關(guān)政策的引導(dǎo)和人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)認(rèn)知指數(shù)的提高而得以解決。黨的十七大提出的“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目的，就是要推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，全面推進(jìn)包括會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的企業(yè)信息化建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，整個(gè)世界將被互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)結(jié)為一體，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，而是一個(gè)包含ERP、SCM、CRM、HR、EAM以及OA在內(nèi)的多資源系統(tǒng)，它使會(huì)計(jì)工作由傳統(tǒng)單一核算型邁向一體化智能管理型，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)著會(huì)計(jì)職能向深層次延伸。隨著政府對(duì)西部地區(qū)投資力度的逐步加大，我國(guó)西部地區(qū)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)必將迎來(lái)輝煌的明天。