導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)文化的重要，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

企業(yè)文化特有的功能

文化作為一種現(xiàn)象在我們生活中無(wú)時(shí)無(wú)處不在，一種正確的企業(yè)文化不是可有可無(wú)，因?yàn)槠髽I(yè)文化具有影響人們思維和行動(dòng)的四大功能。

一是導(dǎo)向功能。導(dǎo)向功能具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：即對(duì)企業(yè)個(gè)體成員的思想行為起導(dǎo)向作用，引導(dǎo)他們面向未來(lái)，以整體和社會(huì)利益為重，以企業(yè)發(fā)展為重；以及對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立大局觀念，為國(guó)家多做貢獻(xiàn)。

二是約束功能。企業(yè)文化的約束功能，是企業(yè)文化對(duì)每個(gè)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。企業(yè)文化的約束，不是強(qiáng)制性的約束，而是一種軟約束，這種軟約束產(chǎn)生于企業(yè)中，彌漫在企業(yè)文化氛圍里，形成一個(gè)群體的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。

三是凝聚功能。企業(yè)文化的凝聚功能，是指當(dāng)一種價(jià)值觀被該企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種粘合劑，把全體員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化實(shí)際上是全體員工共同創(chuàng)造的群體意識(shí)。

四是激勵(lì)功能。企業(yè)文化的激勵(lì)功能，是指企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂向上的情緒和奮發(fā)進(jìn)取的精神，它對(duì)人的激勵(lì)不是一種外在的推動(dòng)，而是一種內(nèi)在的引導(dǎo)，它不是被動(dòng)消極地 滿(mǎn)足人們對(duì)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的心理需求，而是通過(guò)企業(yè)文化的塑造，在企業(yè)群體中產(chǎn)生一種責(zé) 任感和使命感，使每個(gè)企業(yè)成員從內(nèi)心深處，自覺(jué)地產(chǎn)生為企業(yè)走向成功而努力拼搏。

企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的偏差

然而在企業(yè)文化的實(shí)踐中，人們的認(rèn)識(shí)和重視程度還有差距，即使有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視，因而沒(méi)有把企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容體現(xiàn)在企業(yè)文化上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在深入人心、并成為人們自覺(jué)踐行的標(biāo)準(zhǔn)上還有很大的差距。

一是缺乏核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。核心價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的靈魂，決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大的影響。一些企業(yè)片面理解企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)文化就是追求降低成本和提高效益；對(duì)員工重義務(wù)而輕權(quán)利，抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性。缺乏核心價(jià)值觀的企業(yè)在提品和服務(wù)時(shí)，不能很好地處理眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，容易為周?chē)氖袌?chǎng)環(huán)境變化而變化，沒(méi)有企業(yè)制度的連續(xù)性和相對(duì)穩(wěn)定性，無(wú)法壯大自己。

二是企業(yè)文化建設(shè)滯后于企業(yè)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大部分企業(yè)的機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，成為自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的公司。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上來(lái)，仍然拘泥于原有的模式，致使不能發(fā)揮對(duì)企業(yè)推動(dòng)力的作用。

三是重短期利益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。由于企業(yè)文化需要從上向下推動(dòng)，因此受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意志的影響往往很大。過(guò)去由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者任期有限，在職工對(duì)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不完善的前提下，出于個(gè)人工作成績(jī)的需要，也會(huì)采用偏重于短期利益的企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景有限，是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的。

企業(yè)文化必須五個(gè)結(jié)合

培育企業(yè)文化首先必須確立建設(shè)的目標(biāo)與內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是振興企業(yè)、培養(yǎng)人才、維護(hù)穩(wěn)定。內(nèi)容主要是要解決在企業(yè)內(nèi)部如何對(duì)待管理者和員工，對(duì)生產(chǎn)工作環(huán)境、人文觀念以及對(duì)社會(huì)責(zé)任的考慮；對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展 與定位的考慮；對(duì)企業(yè)思想建設(shè)、道德建設(shè)、制度建設(shè)的考慮等等。塑造企業(yè)文化要注重結(jié)合自身實(shí)際情況，“定位”準(zhǔn)確，才能形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化模式。塑造企業(yè)文化要考慮行業(yè)特征、企業(yè)特質(zhì)，做到因地制宜。一是企業(yè)文化建設(shè)必須同企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合。建設(shè)面向社會(huì)市場(chǎng)的企業(yè)文化是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，不能將企業(yè)文化建設(shè)僅僅看作企業(yè)的短期營(yíng)銷(xiāo)策略，或者膚淺地理解為群眾性的文藝活動(dòng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下，企業(yè)文化理念必須體現(xiàn)出企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐，既要有遠(yuǎn)見(jiàn)性又要有現(xiàn)實(shí)可行性。脫離企業(yè)實(shí)際的文化建設(shè)，無(wú)疑于是緣木求魚(yú)或南轅北轍。

二是企業(yè)文化建設(shè)必須于社會(huì)主流文化相結(jié)合。建設(shè)面向市場(chǎng)的企業(yè)文化，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指南，突破自我封閉的“體內(nèi)循環(huán)”的文化局限，與社會(huì)主流文化大環(huán)境緊密結(jié)合共同發(fā)展。扎根于中華民族文化傳統(tǒng)和文化精神，既從優(yōu)良的傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，又善于在保留傳統(tǒng)精髓的前提下勇于創(chuàng)新，同時(shí)要善于借鑒國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出符合本企業(yè)特色的企業(yè)文化，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供文化軟實(shí)力。

篇2

首先我們來(lái)認(rèn)識(shí)兩個(gè)專(zhuān)有名詞：

CIS：CIS作為舶來(lái)品是英文corporate identity system的縮寫(xiě)，是“企業(yè)的統(tǒng)一化系統(tǒng)”、“企業(yè)的自我同一化系統(tǒng)”，通常人們稱(chēng)之為“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”。指企業(yè)綜合形象，它包括受眾對(duì)企業(yè)語(yǔ)言、視覺(jué)、行為、傳統(tǒng)、符號(hào)等要素的認(rèn)知。

企業(yè)文化：企業(yè)文化是80年代企業(yè)管理思想的產(chǎn)物，并被公認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理的有效模式。它是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，它體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、精神道德、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力，是企業(yè)員工共同的價(jià)值理念和行為習(xí)慣。

企業(yè)文化是CIS的核心內(nèi)容之一，對(duì)整個(gè)CIS整體效能的發(fā)揮具有重要的指導(dǎo)意義。企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)人若沒(méi)有靈魂，那么他就是一個(gè)行尸走肉，一個(gè)企業(yè)也是一樣。企業(yè)文化表現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀或價(jià)值體系上，若員工的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值相同那么他們的員工就會(huì)有強(qiáng)烈的歸屬感，作為企業(yè)的客戶(hù)在選擇合作的時(shí)候一般先看這個(gè)企業(yè)的文化，就像選擇朋友的時(shí)候，先看他們的價(jià)值觀是否相近。對(duì)企業(yè)內(nèi)部有提高企業(yè)凝聚力的作用，用文字的形式表達(dá)出企業(yè)所形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等，同時(shí)，以此來(lái)影響員工行為。企業(yè)文化對(duì)外有塑造企業(yè)形象的作用，企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、公益事業(yè)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、公共關(guān)系、廣告等來(lái)傳播信息，同時(shí)也向外界宣揚(yáng)出自己的企業(yè)文化，在社會(huì)公眾心里形成自己獨(dú)有的形象。

二.企業(yè)文化塑造企業(yè)形象有利于擴(kuò)大品牌知名度

經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層，是最基本的競(jìng)爭(zhēng)，第二層是制度層，制度層是運(yùn)作平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，第三層面是文化層，文化層是各企業(yè)最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化決定著企業(yè)的成敗，是競(jìng)爭(zhēng)中最重的砝碼。在廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)員工會(huì)產(chǎn)生對(duì)組織強(qiáng)烈的歸屬感、自豪感和使命感，對(duì)組織形象產(chǎn)生強(qiáng)烈認(rèn)同感。這是企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在作用。

麥當(dāng)勞作為全世界最大的餐飲企業(yè)，它的企業(yè)識(shí)別有以下幾大特點(diǎn)：（一），明確的企業(yè)理念即：Q、S、C、V（高品質(zhì)的產(chǎn)品，快捷微笑的服務(wù)，優(yōu)雅清潔的環(huán)境和物有所值）（二），企業(yè)員工外在表現(xiàn)與理念一致。賣(mài)當(dāng)來(lái)公司對(duì)于培養(yǎng)員工行為非常下功夫，并建有麥當(dāng)勞大學(xué)。并且有一整套的準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范員工行為，從洗手消毒程序到管理人員訓(xùn)練、品質(zhì)到正手冊(cè)、營(yíng)業(yè)訓(xùn)練手冊(cè)，用以保證麥當(dāng)勞理念的貫徹。（三）、企業(yè)文化體現(xiàn)出產(chǎn)品的文化價(jià)值。麥當(dāng)勞的視覺(jué)識(shí)別符號(hào)中，最醒目的是黃色標(biāo)準(zhǔn)色和M字形的設(shè)計(jì)，M型的弧型圖案設(shè)計(jì)非常柔和，在任何氣象狀況或時(shí)間段里的辨認(rèn)度都很高。在色彩的選擇上符合快餐產(chǎn)品特性。麥當(dāng)勞的知名度在全世界都極高，由此可以看出企業(yè)文化塑造企業(yè)形象有利于擴(kuò)大品牌知名度。

三、企業(yè)文化塑造企業(yè)形象有利于提升品牌感情價(jià)值

“品牌”是企業(yè)文化與品牌文化的一個(gè)整合點(diǎn)，而品牌本身就是一種文化的空間，同時(shí)也是市場(chǎng)的空間，市場(chǎng)的核心是消費(fèi)，消費(fèi)的本質(zhì)是文化和內(nèi)涵，人們?cè)谙M(fèi)品牌的同時(shí)，也是在消費(fèi)著文化，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)品牌的過(guò)程，其實(shí)也是一個(gè)文化滲透的過(guò)程。企業(yè)文化通過(guò)品牌得到不斷提升，而企業(yè)文化的發(fā)展又保證了品牌文化的形成、鞏固和突破。品牌，更是一種情感，企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。

篇3

企業(yè)文化具有多個(gè)層面的構(gòu)成，而這也使得其表現(xiàn)出了一系列不同的特征?？傮w而言，企業(yè)文化具有如下三個(gè)層面的構(gòu)成要素。首先是中心文化層面，這是企業(yè)文化的基石與核心，其涵蓋著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展宏圖、經(jīng)營(yíng)職業(yè)道德、企業(yè)開(kāi)展工作的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等一系列方面；其次是規(guī)章文化層面，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及到的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)的制度、各下屬部門(mén)的運(yùn)行制度，以及對(duì)國(guó)家及行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與遵循等，事實(shí)上，制度從多個(gè)層面約束著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并滲透到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中；最后是外在的文化層面，這也是企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及到的多方面因素，具體包括企業(yè)的社會(huì)形象、企業(yè)的標(biāo)示、產(chǎn)品的好評(píng)度與知名度、企業(yè)的網(wǎng)站等于外在利益相關(guān)者相關(guān)的因素。這三個(gè)層面彼此之間有著較為密切的關(guān)系，并且在企業(yè)文化當(dāng)中發(fā)揮著各自的重要效力。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于供電企業(yè)成長(zhǎng)具有十分重要的促進(jìn)作用，能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，最終演變成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化與其核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終體現(xiàn)，并直接影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素。由于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，并且有別于其他企業(yè)，是其他企業(yè)所難以模仿的，因此可以為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源多為各個(gè)方面的創(chuàng)新，而所有的創(chuàng)新活動(dòng)都可從管理層面找到源泉，因此最為管理基石的企業(yè)文化也就成為了核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終體現(xiàn)者。二是企業(yè)文化的存在能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提供必要的基礎(chǔ)。企業(yè)各個(gè)層面的創(chuàng)新活動(dòng)都是伴隨著企業(yè)文化的滲透而產(chǎn)生的，而在非經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)文化也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助，這都為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提供了基礎(chǔ)。

二、供電企業(yè)文化建設(shè)普遍特點(diǎn)

目前供電企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)出了一系列的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)也就是供電企業(yè)文化建設(shè)的不足之處，有必要對(duì)其引起重視，并加以改進(jìn)?？傮w而言，這些特點(diǎn)表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

首先，供電企業(yè)文化缺少自身特有因素。就我國(guó)供電企業(yè)而言，在企業(yè)文化建設(shè)方面存在很大的模仿性，使得不同企業(yè)的企業(yè)文化有著很大的雷同，而這不僅削弱了企業(yè)文化的真實(shí)內(nèi)涵，導(dǎo)致難以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中發(fā)揮出足夠的效力，而且也表現(xiàn)出了供電企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的不夠重視。

其次，供電企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不夠，并且自身的一系列行為對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)具有十分重要的影響作用。我國(guó)供電企業(yè)管理人員作為企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者，在這一建設(shè)過(guò)程中卻又發(fā)揮著較為關(guān)鍵的作用。因此，供電企業(yè)管理人員自身文化素質(zhì)的欠缺也使得難以構(gòu)建較為科學(xué)合理的企業(yè)文化，從而也難以達(dá)到應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

最后，業(yè)務(wù)復(fù)雜性影響了供電企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。供電企業(yè)都有很強(qiáng)的“業(yè)務(wù)復(fù)雜性”或者說(shuō)“業(yè)務(wù)柔性”，從而束縛了企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、多方面的服務(wù)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)。缺乏專(zhuān)業(yè)化和跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，供電企業(yè)將很難在長(zhǎng)期發(fā)展中獲得足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到這兩點(diǎn)，對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)關(guān)鍵在于是否能適應(yīng)服務(wù)的多樣化，建立某種制度使企業(yè)具備更為廣泛的適應(yīng)能力，能夠成功復(fù)制。

三、供電企業(yè)文化建設(shè)必要性

對(duì)供電企業(yè)而言，盡管改革開(kāi)放使其獲得了較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，但發(fā)展過(guò)程中同樣面對(duì)著較多的不確定性，因此有必要將自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行戰(zhàn)略化思考，企業(yè)文化建設(shè)的重要性也是不言而喻?？傮w而言，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于供電企業(yè)的發(fā)展具有如下一系列的作用，而這也是建設(shè)必要性的具體體現(xiàn)。

篇4

提起企業(yè)文化建設(shè)，有人認(rèn)為就是領(lǐng)導(dǎo)者或老板所倡導(dǎo)的文化。這是一種嚴(yán)重的誤解。從定義上分析，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)作中形成的以員工為中心的獨(dú)特的管理觀念、管理風(fēng)格、價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和，是公司全體成員所共有的信念和行為模式。建設(shè)企業(yè)文化的核心是構(gòu)筑企業(yè)理念，對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)普及和企業(yè)精神教育，宣傳企業(yè)精神。首先應(yīng)該抓好思想政治教育，這是其他一切活動(dòng)的根本。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十精神，公民思想道德建設(shè)綱要等一系列結(jié)合時(shí)代的學(xué)習(xí)，開(kāi)展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題的黨的群眾路線教育活動(dòng)，激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，得到企業(yè)職工的認(rèn)同。

文化是一套隱含的價(jià)值體系，標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序，潛移默化的行為方式。作為職工本身，是具有主觀能動(dòng)性的人，對(duì)文化具有自主喜好的選擇性。所以在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，職工應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)參與者和積極的創(chuàng)造者，企業(yè)文化作為職工共享的信念和期望的模式，它的培育過(guò)程要讓全體職工積極主動(dòng)地參與，并將代表多數(shù)人觀點(diǎn)的人作為典范和執(zhí)行者，加強(qiáng)交流溝通，積極鼓勵(lì)職工參與并反饋情況。

篇5

荷蘭的霍夫斯塔德教授經(jīng)過(guò)大規(guī)模的文化及價(jià)值觀調(diào)查研究，提出了著名的五分法文化差異理論，認(rèn)為可以從以下五個(gè)方面來(lái)評(píng)估不同國(guó)家的文化差異：個(gè)人身份的認(rèn)同(即注重個(gè)人還是集體)，權(quán)力距離(即員工和管理者之間的社會(huì)距離，強(qiáng)權(quán)還是弱權(quán))，性別角色權(quán)利(即注重事業(yè)成功的男性化社會(huì)還是注重生活質(zhì)量的女性化社會(huì))，對(duì)時(shí)間的態(tài)度(即注重短期利益還是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益)，不確定指數(shù)(即對(duì)于不確定性因素的接受和容忍程度)。例如，中國(guó)文化注重集體，強(qiáng)權(quán)，偏女性化，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和不確定性容忍度較低；而美國(guó)文化注重個(gè)人，弱權(quán)，偏男性化，注重短期利益和不確定性容忍度較高。這些不同的文化，有不同的價(jià)值目標(biāo)和價(jià)值取向，并且常常各自以自己的文化為優(yōu)越，視其他文化為危險(xiǎn)物。當(dāng)它們?cè)趥鞑ァ⒔佑|的時(shí)候，便產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)抗甚至企圖消滅對(duì)方的狀況，此種沖突就叫做文化沖突。

企業(yè)文化就像是個(gè)隱形的紐帶貫穿于企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，跨國(guó)企業(yè)的管理意味著必須處理好跨文化和組織管理差異。如果沒(méi)有處理好文化差異，將會(huì)導(dǎo)致跨國(guó)公司的失敗。實(shí)踐證明，在尊重彼此文化價(jià)值觀的前提下，讓不同的文化思想價(jià)值觀的人擁有共同的企業(yè)文化精神，形成自己企業(yè)特有的文化價(jià)值觀，是解決企業(yè)文化沖突的有效途徑。

微軟（Microsoft）建立了自己獨(dú)特的企業(yè)文化及企業(yè)價(jià)值觀，并成功地實(shí)施了本土化策略，成為了跨國(guó)企業(yè)在處理文化差異方面的典范。微軟創(chuàng)建于1975年，總部設(shè)在美國(guó)華盛頓州的雷德蒙市，是目前全球最大的電腦軟件提供商。作為全球最大的軟件公司，微軟目前在 100 多個(gè)國(guó)家共有近 9 萬(wàn)名員工和近 7 萬(wàn)個(gè)合作伙伴。微軟公司于1992年在北京設(shè)立辦事處后，隨即成立了微軟中國(guó)研究院和微軟亞洲工程院，2006年1月成立微軟亞太研發(fā)集團(tuán)。

微軟公司在發(fā)展過(guò)程中，逐步形成了獨(dú)特的多元文化以及特殊的文化管理方式。在微軟，高層管理者鼓勵(lì)多元化背景和觀念的共存，充分尊重員工的勞動(dòng)成果，積極鼓勵(lì)創(chuàng)新，形成了全球員工所共同認(rèn)可的微軟企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀：正直和誠(chéng)實(shí)；充滿(mǎn)激情；開(kāi)放和尊重；勇于迎接挑戰(zhàn)；嚴(yán)于律己，善于思考，堅(jiān)持自我提高和完善；勇于承擔(dān)責(zé)任。為了避免文化差異沖突，微軟公司推出了兩個(gè)特別的跨文化項(xiàng)目――絲綢之路計(jì)劃和馬可波羅計(jì)劃。

絲綢之路原是指西漢時(shí)期中國(guó)的張騫兩次出使西域，經(jīng)中國(guó)境內(nèi)到中亞、西亞，并連接地中海各國(guó)的陸上通道，開(kāi)辟了中外交流的新紀(jì)元。微軟為了使中國(guó)的員工更深刻地了解美國(guó)總部的文化，擴(kuò)寬國(guó)際視野，推出了絲綢之路計(jì)劃：每年都派一定數(shù)量的員工到美國(guó)微軟總部工作一段時(shí)間，每天都將認(rèn)識(shí)到幾個(gè)不同國(guó)家的工作同伴，回國(guó)后再把在總部的所見(jiàn)所聞所感分享給本國(guó)的同事。該項(xiàng)目的創(chuàng)始人謝恩偉表示:“我希望這個(gè)計(jì)劃能夠像中國(guó)古代的絲綢之路那樣，成為溝通微軟在兩個(gè)不同國(guó)家之間的橋梁和紐帶，因此把這個(gè)計(jì)劃命名為‘絲綢之路’。”

十三世紀(jì)的意大利旅行家兼商人馬可•波羅年少時(shí)跟隨叔父途經(jīng)中東到達(dá)蒙古，在中國(guó)游歷了17年，回國(guó)后，寫(xiě)下著名的《馬可•波羅游記》，記述他在東方最富有的國(guó)家的見(jiàn)聞，激起了歐洲人對(duì)東方的熱烈向往，對(duì)以后新航路的開(kāi)辟產(chǎn)生了巨大的影響。微軟的馬可波羅計(jì)劃是指將美國(guó)總部的有經(jīng)驗(yàn)并對(duì)中國(guó)項(xiàng)目感興趣的技術(shù)精英派到中國(guó)來(lái)，向微軟中國(guó)的員工傳授美國(guó)總部的最新技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、管理和公司文化。而派往微軟中國(guó)的外籍員工在中國(guó)工作的期間，也能夠更加直觀深刻地了解到中國(guó)本土的快速變化與飛躍發(fā)展，把相關(guān)的信息帶回總部，吸引總部更多的優(yōu)秀人才來(lái)中國(guó)輪換。這個(gè)計(jì)劃不僅緩解了微軟中國(guó)中層技術(shù)管理人員的不足，同時(shí)促進(jìn)了總部與中國(guó)區(qū)的溝通、交流和進(jìn)步。在提高本地員工的技術(shù)管理水平的同時(shí)，增強(qiáng)了總部和子公司的聯(lián)系，公司的全球競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也得到加強(qiáng)。

篇6

企業(yè)要保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，而建設(shè)企業(yè)文化的核心在于培育出優(yōu)良的執(zhí)行文化。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化、培育出優(yōu)良的執(zhí)行文化大致可以分三步：第一步，構(gòu)建體系。既可以通過(guò)自主創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)提煉升華，構(gòu)建起自己的企業(yè)文化體系。第二步，傳道授業(yè)。通過(guò)各種有效途徑，統(tǒng)一員工的價(jià)值觀念，規(guī)范員工的行為，讓廣大員工“志同道合”。第三步，融入管理。企業(yè)文化融入管理，就誕生了執(zhí)行文化，即對(duì)企業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)并把執(zhí)行工作任務(wù)當(dāng)作自身使命，成為企業(yè)文化中最重要的組成部分。相比較而言，第一、二步相對(duì)容易些，第三步則最難，是區(qū)別不同企業(yè)文化、彰顯文化功效的根本所在，也是一個(gè)企業(yè)成功與否的根本所在。下面就如何培育優(yōu)良執(zhí)行文化進(jìn)行論述：

一、執(zhí)行文化概念

（一）執(zhí)行文化定義。企業(yè)執(zhí)行文化，即企業(yè)執(zhí)行力，是一套通過(guò)確定目標(biāo)、擬定企劃、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是指企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。一個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，其本質(zhì)就是執(zhí)行。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理制度是肉體，企業(yè)文化是靈魂，執(zhí)行則是把靈魂和肉體結(jié)合起來(lái)。

（二）對(duì)執(zhí)行文化的理解。執(zhí)行文化是連結(jié)目標(biāo)與結(jié)果之間最重要的一環(huán)，是一個(gè)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵所在。在目標(biāo)―執(zhí)行―結(jié)果這一企業(yè)基本流程中，執(zhí)行是所有員工在自己的崗位上為著企業(yè)目標(biāo)不斷奔忙、不斷努力完成任務(wù)的那個(gè)過(guò)程。因此，員工的整體行為質(zhì)量，決定了企業(yè)執(zhí)行的強(qiáng)弱。

（三）對(duì)執(zhí)行文化的認(rèn)識(shí)偏差。執(zhí)行，就是指把企劃目標(biāo)細(xì)化分解為若干個(gè)小目標(biāo)，然后督促每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)。這只是執(zhí)行過(guò)程中的組織策劃過(guò)程，是執(zhí)行中最先進(jìn)行的那部分。但它只強(qiáng)調(diào)制度的剛性，卻忽略了人的主觀能動(dòng)性，以及在具體實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際靈活處理的靈活性；執(zhí)行，就是指把企劃目標(biāo)宣傳貫徹落實(shí)。執(zhí)行，就是指把每件事辦好辦實(shí)。要落實(shí)企劃目標(biāo)，企劃要先行、宣傳貫徹要緊跟，然后才是認(rèn)認(rèn)真真地去辦好每件事情。只有辦好每件小事，執(zhí)行過(guò)程才會(huì)連續(xù)，才會(huì)一步一步去接近目標(biāo)。

二、執(zhí)行文化的重要意義及現(xiàn)狀

任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，失敗也必然是執(zhí)行的失敗。

（一）執(zhí)行文化的重要意義。確定了企業(yè)目標(biāo)，設(shè)計(jì)出了好的企劃方案，只是企業(yè)基本流程走完了第一步。更多的更為直接的事務(wù)是靠企業(yè)員工來(lái)操作的。許多建筑企業(yè)并不缺資金、技術(shù)，甚至也不缺市場(chǎng)和思路，但“業(yè)績(jī)不佳”者仍占有相當(dāng)比例。為何？有句話說(shuō)的好：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭卻各有各的不幸?！庇脕?lái)形容企業(yè)也恰如其分，好的企業(yè)各有各的“招”、各有各的“好”，不好的企業(yè)卻無(wú)一例外地與執(zhí)行力弱或執(zhí)行不到位密切相關(guān)。如東北一家國(guó)企破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。出人意料的是，收購(gòu)后什么都沒(méi)有變。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備也沒(méi)變。唯一的要求就是把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)扭虧為盈。一位成功的企業(yè)家說(shuō)得好：一個(gè)企業(yè)的成功，30％靠策略，40％要靠執(zhí)行,執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）執(zhí)行文化的現(xiàn)狀。執(zhí)行文化的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在：第一,人員素質(zhì)不高。對(duì)于大多數(shù)國(guó)有建筑企業(yè)，人多不足為怪，但奇怪的是，人越多辦事卻越難。大多國(guó)企員工都有“企業(yè)是國(guó)家的企業(yè)，干得再多、再干好，也不多拿一分錢(qián)！”等毛病，習(xí)慣了不求有功但求無(wú)過(guò)。到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工就拖拖拉拉，一旦認(rèn)真起來(lái)，卻又呆頭呆腦。甚至還存在著少數(shù)高談闊論的思想家、牢騷滿(mǎn)腹的改革倡導(dǎo)者，不但自己執(zhí)行力欠缺，還影響他人執(zhí)行力的正常發(fā)揮，從而大大削弱企業(yè)的執(zhí)行能力。第二，管理重情講義。一些國(guó)企雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)要按章辦事、照章行事，但在具體管理過(guò)程中常常重情講義，賞罰不明，使原先制定的計(jì)劃、實(shí)施方案、時(shí)間表、賞罰制度一一“流產(chǎn)”。第三，職責(zé)定位不準(zhǔn)。一件事情，牽連幾個(gè)管理部門(mén)，誰(shuí)來(lái)牽頭，誰(shuí)來(lái)協(xié)同管理，其結(jié)果可能會(huì)造成誰(shuí)都來(lái)管，也可能是誰(shuí)都不管，將大量的時(shí)間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開(kāi)會(huì)、解決人事問(wèn)題、處理各種管理紛爭(zhēng)上。第四，信息溝通不暢。一些基層領(lǐng)導(dǎo)既不定期向上級(jí)匯報(bào)工作，也不善于同本單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子交流思想。有的不學(xué)習(xí)新文件新規(guī)定，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，一檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一問(wèn)卻三不知，既給企業(yè)造成了損失，也耽誤了自己，影響了他人。

三、執(zhí)行文化制約因素

企業(yè)戰(zhàn)略管理能否成功，重在執(zhí)行，制約企業(yè)執(zhí)行力的因素主要有以下幾個(gè)方面：

（一）制定戰(zhàn)略搞好企劃是執(zhí)行力的“航燈”。企業(yè)好比航行的戰(zhàn)艦，戰(zhàn)略好比引航的燈塔。戰(zhàn)略就是方向、時(shí)機(jī)和難度，是某項(xiàng)工作的行動(dòng)總綱，在整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中起統(tǒng)領(lǐng)作用。如不少企業(yè)都制定了《五年規(guī)劃》、《人才發(fā)展戰(zhàn)略》等等。

（二）健全規(guī)章制度是執(zhí)行力的“保鏢”。沒(méi)有規(guī)矩，難成方圓。企業(yè)只有健全完善了企業(yè)的規(guī)章制度，各項(xiàng)工作才有操作的依據(jù)和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，才能激發(fā)員工的潛能、調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。

（三）干部員工素質(zhì)是執(zhí)行力的“核心”。干部員工在執(zhí)行過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的思想念、態(tài)度、能力、應(yīng)變等素質(zhì)，決定了企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。第一，思想觀念。一個(gè)企業(yè)干部員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度越高，對(duì)方法和目標(biāo)質(zhì)疑越深，對(duì)組織能力評(píng)估得越準(zhǔn)，倡導(dǎo)“志同道合”的執(zhí)行文化就會(huì)越好。第二，態(tài)度。思想觀念決定行為和態(tài)度。如果思想觀念達(dá)不成一致，就會(huì)立即表現(xiàn)在工作態(tài)度上，不配合，不主動(dòng)，拖拖拉拉，搞“上有政策、下有對(duì)策”，難以形成合力。第三，能力。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親力親為，就會(huì)成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)。第四，應(yīng)變。根據(jù)實(shí)際情況，改變處事的方式和方法，以達(dá)到辦成每件事情的目的，集中反映了行動(dòng)者處理復(fù)雜問(wèn)題的靈活性和機(jī)動(dòng)性，直接關(guān)系到問(wèn)題處理的結(jié)果和效果。

（四）流程再造與固化是執(zhí)行力的“向?qū)А薄ｋm然不少?lài)?guó)企實(shí)行了改革，但職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、人員臃腫的毛病并沒(méi)有根除。流程再造是針對(duì)某項(xiàng)任務(wù)的完成，打破部門(mén)、職能、行業(yè)界限，組建新的機(jī)構(gòu)，調(diào)配新的人員，實(shí)行團(tuán)隊(duì)扁平化管理。目前，項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)管理模式的重要組成部分。

四、大力培育優(yōu)良執(zhí)行文化

大力培育優(yōu)良的執(zhí)行文化，就是培育出把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的管理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造出注重實(shí)際，明確目標(biāo)，簡(jiǎn)潔高效，監(jiān)督有力，團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化，而不是簡(jiǎn)單地通過(guò)貼傳單、掛標(biāo)語(yǔ)、做報(bào)告等形式，開(kāi)展“洗腦”活動(dòng)。作為施工企業(yè)，只能立足經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，才能逐步形成服從服務(wù)于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的優(yōu)良的執(zhí)行文化。

（一）著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是指對(duì)企業(yè)全局性、前瞻性、基本性等重大問(wèn)題的籌劃和指導(dǎo)，具有整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和謀略性，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中處于最重要的地位。對(duì)于建筑施工企業(yè)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，要始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖、不停步、不移位，把握好大局至上、科學(xué)論證、求實(shí)重效、抓大放小等原則，制定好科技人才舉、管理創(chuàng)新興企、依法守紀(jì)治企、誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)創(chuàng)譽(yù)等戰(zhàn)略，使企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。在緊急情況下，決策層能夠在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出決定，管理層也能夠迅速理解、認(rèn)同并指揮實(shí)施這些決定。而且還能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展控制在自己選擇的方向和速度的范圍之內(nèi)，使企業(yè)隨時(shí)保持正確的航向。

（二）堅(jiān)持制度，不斷創(chuàng)新。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、合同管理、預(yù)算管理、施工管理、測(cè)量管理、分包管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、人力資源管理等近30多個(gè)方面，制定了幾十個(gè)、甚至上百個(gè)管理辦法。制度是否實(shí)用，辦法是否合理，唯一的檢驗(yàn)方法，就是看經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)是否取得了實(shí)效。

（三）以人為本，提升素質(zhì)。在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，優(yōu)秀人才傾向于向優(yōu)秀企業(yè)集中，而優(yōu)秀企業(yè)依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化吸引優(yōu)秀人才。隨著新一輪交通建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)的到來(lái)，建筑企業(yè)又面臨新的更快的發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)規(guī)模迅速擴(kuò)張、企業(yè)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，人力資源短缺問(wèn)題十分突出。企業(yè)既高度重視內(nèi)部復(fù)合型人才、重點(diǎn)人才、核心人才的教育、培訓(xùn)、和選拔，也要重視從外部提前引進(jìn)戰(zhàn)略性人才、管理型人才、技術(shù)型人才進(jìn)行儲(chǔ)備。尤其重要的是，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變選人用人的觀念和方式，從被動(dòng)接收向主動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，從應(yīng)急向儲(chǔ)備轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度向協(xié)作共事轉(zhuǎn)變，從合同制向共創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，從專(zhuān)業(yè)技能向綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變，真正體現(xiàn)“四個(gè)”留人，真正做到“每個(gè)員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在于才盡其用”,使價(jià)值理念逐步得到落實(shí)和體現(xiàn)。

篇7

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用被越來(lái)越多的人關(guān)注和重視，作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要支持，企業(yè)文化建設(shè)能夠有效提高企業(yè)管理效率，樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀，培養(yǎng)企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展凝聚力。探究企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性能夠?yàn)槠髽I(yè)管理、企業(yè)發(fā)展提供積極的參考。

一、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容簡(jiǎn)介

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的經(jīng)營(yíng)條件下通過(guò)長(zhǎng)期不斷的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐所形成的、被全體職工認(rèn)可的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)職工的價(jià)值觀、行為和職業(yè)道德都能夠產(chǎn)生積極的影響。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)文化的發(fā)展和研究，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括五個(gè)方面。第一是企業(yè)的價(jià)值觀念，是指企業(yè)對(duì)某一個(gè)事件、觀點(diǎn)和行為進(jìn)行正確判斷的重要依據(jù)，正確、科學(xué)、統(tǒng)一的價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。第二是企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，包括企業(yè)在社會(huì)上的形象、口碑、企業(yè)性質(zhì)以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生直接影響。第三是企業(yè)的核心人物，也稱(chēng)作英雄人物，作為一個(gè)鮮明的榜樣形象對(duì)全體員工起到模范、指導(dǎo)作用。第四是企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)，包括企業(yè)的文化形成、企業(yè)文化傳播和企業(yè)文化信息反饋等，通過(guò)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)能夠了解到員工的真實(shí)態(tài)度和愿景，進(jìn)而不斷修正企業(yè)文化。最后是企業(yè)的文化禮儀，通過(guò)舉辦各種活動(dòng)，如年會(huì)、職工聚會(huì)、舞會(huì)等將企業(yè)文化的某些內(nèi)容進(jìn)行具象化表達(dá)，加強(qiáng)與職工之間的聯(lián)系，深入企業(yè)文化內(nèi)涵和價(jià)值觀的影響力，在寓教于樂(lè)中促使企業(yè)文化的建設(shè)和提升。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的重要性探究

（一）企業(yè)文化能夠充分傳播和展示企業(yè)形象

科學(xué)、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在傳遞的過(guò)程中一并將企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)展示出來(lái)，加上媒體對(duì)企業(yè)文化的宣傳能夠進(jìn)一步的提升企業(yè)在社會(huì)上的良好形象，塑造良好的口碑。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，既能夠?qū)⑵髽I(yè)的責(zé)任感、價(jià)值觀展示在世人面前，也能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)秀管理制度宣傳出去，能夠有效地提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

（二）企業(yè)文化建設(shè)能夠促使企業(yè)管理理念的完善

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新的重要組成部分，也是重要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，必須結(jié)合市場(chǎng)變化規(guī)律和市場(chǎng)實(shí)際對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行不斷的更新，將企業(yè)文化充分的融入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，促使企業(yè)管理理念的不斷提高。另外，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)還能夠有效統(tǒng)一內(nèi)部員工的思想和價(jià)值觀，促進(jìn)內(nèi)部的和諧統(tǒng)一。

（三）企業(yè)文化建設(shè)能夠促使企業(yè)員工行為規(guī)范化

企業(yè)文化描述的愿景和發(fā)展目標(biāo)能夠向企業(yè)員工展示企業(yè)的發(fā)展目的、追求的信念以及自己在社會(huì)中的重要職責(zé)，促使員工充分了解企業(yè)對(duì)員工行為和能力的期望和要求，進(jìn)而使得員工能夠?qū)ψ陨淼男袨檫M(jìn)行規(guī)范，更加科學(xué)的融入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中。

（四）企業(yè)文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

首先，企業(yè)文化能夠?qū)T工的情感、生活產(chǎn)生潛移默化的影響，當(dāng)新的職工入職時(shí)，由于每一個(gè)員工的生活背景、生活經(jīng)歷是不同的，所持有的價(jià)值觀和信念也是不同的，隨著企業(yè)文化教育的不斷深入以及相關(guān)工作的陸續(xù)開(kāi)展，企業(yè)員工能夠?qū)⒆陨淼膬r(jià)值觀、接人待物的方式調(diào)整到與企業(yè)文化內(nèi)涵相一致的步調(diào)，達(dá)到相對(duì)和諧統(tǒng)一。其次，從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和途徑，企業(yè)員工之間的和諧統(tǒng)一能夠促使優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的呈弧線，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（五）企業(yè)文化建設(shè)能夠提高企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的重要作用已經(jīng)成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠規(guī)范企業(yè)管理、完善企業(yè)管理制度，而且能夠促使企業(yè)管理更加人性化、鮮明化，能夠體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。其次，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程也是對(duì)員工進(jìn)行社會(huì)化再教育的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中，員工的職業(yè)感、價(jià)值觀和信念、職業(yè)生涯規(guī)劃等等都會(huì)受到影響，朝著企業(yè)的愿景和共同發(fā)展目標(biāo)不斷演化。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，企業(yè)面臨的環(huán)境也會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)文化建設(shè)能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力獲得一席之地，對(duì)企業(yè)管理水平和質(zhì)量產(chǎn)生積極影響。本文分析了企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，探究了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的重要性，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳永青.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].中國(guó)商貿(mào)， 2014（31）：49-50.

篇8

西方有句名言，管理就是讓別人去干自己想干的事。管理的本質(zhì)就是人力資源管理。也就是說(shuō)，管理的對(duì)象最終落實(shí)到的是人。當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)告別了“商品短缺時(shí)代”和“圈錢(qián)的時(shí)代”，已經(jīng)走到人才靜的時(shí)代。其實(shí)，人才固然重要，文化才是關(guān)鍵。頂尖的人才，可以精誠(chéng)合作搞出世上最好的產(chǎn)品，也可以上演最慘烈的爭(zhēng)斗!一個(gè)企業(yè)里人才濟(jì)濟(jì)也不一定就最有戰(zhàn)斗力。人才并不必然構(gòu)成生產(chǎn)力，人才加上好的文化才具有生產(chǎn)力。在這里，筆者強(qiáng)調(diào)的是文化的軟件作用，文化應(yīng)該是管理的母體，而管理正是文化的表達(dá)。因此，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部有極強(qiáng)的凝聚力，外部有獨(dú)特的吸引力，這就需要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化，在現(xiàn)代管理中就是指企業(yè)全體職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念和行為規(guī)范。

一、優(yōu)秀的企業(yè)家是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的前提

優(yōu)秀的企業(yè)家本身就是自我管理的楷模，個(gè)人的自我管理是人本管理的本質(zhì)特征。有人說(shuō)，一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅群并不可怕，而一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊則可怕。由于企業(yè)家在企業(yè)中的特殊地位，他們對(duì)企業(yè)承擔(dān)了更多的責(zé)任相應(yīng)地，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)精神，企業(yè)的價(jià)值觀等都能施加較大的影響。當(dāng)然企業(yè)家要對(duì)企業(yè)已有的文化進(jìn)行總結(jié)和提煉，去除其消極因素，加入自己的信念和主張?jiān)偻ㄟ^(guò)一系列的活動(dòng)，將其內(nèi)化為職工的價(jià)值觀并外化為職工的行動(dòng)，這對(duì)企業(yè)家的素質(zhì)提出了很高的要求。同時(shí)企業(yè)家更應(yīng)該使員工明白企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，必要時(shí)，還要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行修補(bǔ)。美國(guó)管理學(xué)家埃德加·H·沙因甚至說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)所要做的唯一重要的事情就是創(chuàng)造和管理文化領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能是影響文化的能力?！碑?dāng)然，企業(yè)家更應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)中起到示范和帶頭作用。孔子在《論語(yǔ)》中說(shuō)：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”這就表明管理者要以身作則，率先示范。因此，企業(yè)家自己的修養(yǎng)學(xué)識(shí)、品格、膽識(shí)、智慧就顯得尤為重要。

二、戰(zhàn)略定位是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的外力

每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略的不同，其需要的企業(yè)文化也不一樣。所謂企業(yè)戰(zhàn)略，可認(rèn)為是兩點(diǎn)，第一是定位，第二是差異化。定位是什么，對(duì)于一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)比如說(shuō)，做一個(gè)小螺絲釘也要做到最專(zhuān)業(yè)化。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的定位如果企業(yè)的定位不清晰就猶如一個(gè)人似的，方向沒(méi)有定下來(lái)，位置沒(méi)有定好，就不知道怎么做。

同樣的道理，如果有了戰(zhàn)略，非常明確，就會(huì)明白下一步該怎么去做。但是如果只有戰(zhàn)略而沒(méi)有企業(yè)文化，那么這個(gè)戰(zhàn)略也不可能落實(shí)。有戰(zhàn)略沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)，就好比是無(wú)源之水、無(wú)本之木。所以企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化兩者之間相輔相成非常重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略也必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支持，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)的這個(gè)戰(zhàn)略也不可能落實(shí)。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不確定性對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，員工素質(zhì)普遍提高，自我發(fā)展意識(shí)日漸增強(qiáng)，組織趨向扁平化和彈性化等，這些都使得傳統(tǒng)的范式面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)使得傳統(tǒng)管理理論的重點(diǎn)開(kāi)始由傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)宗旨制定轉(zhuǎn)向愿景驅(qū)動(dòng)型管理，由適應(yīng)環(huán)境變化為主的競(jìng)爭(zhēng)定位理論轉(zhuǎn)向以創(chuàng)造未來(lái)為主的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論由戰(zhàn)略制定與執(zhí)行分離轉(zhuǎn)向兩者相關(guān)聯(lián)的學(xué)習(xí)學(xué)派的戰(zhàn)略形成觀，由以競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)與合作并重，由高層管理者承擔(dān)全部戰(zhàn)略管理責(zé)任轉(zhuǎn)向激發(fā)全體員工努力、上下層互動(dòng)與組織學(xué)習(xí)。在這種情況下優(yōu)秀的企業(yè)文化就能最大限度地發(fā)揮作用。因此戰(zhàn)略定位可以為全體員工樹(shù)立一個(gè)美好的愿景，一個(gè)前進(jìn)的美好的方向。同時(shí)，在追求這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，相互學(xué)習(xí)的能力，相互合作的能力。

三、適度壓力是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的要求

企業(yè)文化應(yīng)該像基因一樣注入企業(yè)之中，最具體的是讓每個(gè)員工感受到市場(chǎng)壓力，由市場(chǎng)來(lái)評(píng)判，所有都是聽(tīng)市場(chǎng)的，市場(chǎng)的效果好，市場(chǎng)直接就給你評(píng)判了?，F(xiàn)在企業(yè)麻煩最大的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)感到市場(chǎng)的壓力非常大，而員工并沒(méi)有感受到壓力。企業(yè)文化不應(yīng)該是孤立的，如果把市場(chǎng)壓力穿透到每個(gè)員工身上去每個(gè)員工一定會(huì)想辦法來(lái)解決這個(gè)壓力，這就需要?jiǎng)?chuàng)新，而這個(gè)創(chuàng)新就是企業(yè)文化最需要的。如果每個(gè)人都來(lái)動(dòng)腦子，每個(gè)人都來(lái)創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆非常大的財(cái)富。

篇9

一、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。企業(yè)文化從本質(zhì)上是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)的一種組織“經(jīng)濟(jì)”文化。它包括三個(gè)層面的內(nèi)容，分別是：一是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格和技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌等，及由此反映出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)、風(fēng)格與作風(fēng)等，二是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范及員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等，三是企業(yè)精神文化包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、價(jià)值取向，及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工企業(yè)精神。企業(yè)文化決定著該企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中的態(tài)度，決定著企業(yè)產(chǎn)品屬性的價(jià)值取向，決定著企業(yè)自身組織規(guī)范和行為準(zhǔn)則，決定著企業(yè)員工的敬業(yè)態(tài)度和奉獻(xiàn)精神，決定著企業(yè)的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神等等。而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)文化是一種“創(chuàng)新文化”，“多贏文化”。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

聯(lián)想公司的柳傳志有個(gè)著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，這所房屋的地基則是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使他們目標(biāo)明確、協(xié)調(diào)一致。王府井百貨大樓的“一團(tuán)火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，在這種企業(yè)文化的帶領(lǐng)下，王府井百貨大樓的員工齊心協(xié)力擰成一股經(jīng)把王府井百貨的服務(wù)質(zhì)量做到最好最強(qiáng)。同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。中煙工業(yè)有限公司常德卷煙廠對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核已經(jīng)形成一種企業(yè)文化。員工的任務(wù)和業(yè)績(jī)不光和自己的這次目標(biāo)比較，還和自己去年前年的完成情況比較，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)評(píng)。這樣的企業(yè)文化在不知不覺(jué)中提高了企業(yè)的工作生產(chǎn)效率，從而提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)文化可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是加入WTO之后，境外商品不斷輸入我國(guó)，同時(shí)我國(guó)商品的技術(shù)含量相比其他國(guó)家還有提升的空間，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。企業(yè)要想在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟，需要不斷深化改革企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)在企業(yè)文化的重要性深化體制改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程當(dāng)中，不僅僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來(lái)協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來(lái)調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。西單商場(chǎng)的“求實(shí)、奮進(jìn)”精神，體現(xiàn)了以求實(shí)為核心的價(jià)值觀念和真誠(chéng)守信、開(kāi)拓奮進(jìn)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。正是這種“求實(shí)”“保真”的先進(jìn)企業(yè)文化，讓西單商場(chǎng)能夠在眾多魚(yú)龍混雜的商場(chǎng)中能夠利于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。再如蒙牛特侖蘇公司，在推出此產(chǎn)品之前，是中國(guó)乳業(yè)的“黑鐵時(shí)代”，彼時(shí)國(guó)內(nèi)乳企的競(jìng)爭(zhēng)已近白熱化階段，圍繞牛奶價(jià)格所引發(fā)的戰(zhàn)爭(zhēng)不斷升級(jí)，利潤(rùn)空間不斷被擠壓。而蒙牛企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)取，使特侖蘇的蛋白質(zhì)含量天然達(dá)到3.3g，打破國(guó)家2.9g的標(biāo)準(zhǔn)，金牌品質(zhì)贏得了良好的市場(chǎng)口碑，讓蒙牛企業(yè)在乳制品行業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化可以推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)

在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)過(guò)程中中，優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)建企業(yè)和社會(huì)的健康和諧關(guān)系，從而推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)。企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大主體，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。企業(yè)必須要跟社會(huì)接軌，企業(yè)文化也要和社會(huì)主義弘揚(yáng)的正能量相輔相成，相互促進(jìn)。在美國(guó)29年到33年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，美國(guó)許多企業(yè)門(mén)口懸掛以印第安人的雷鳥(niǎo)為藍(lán)本而設(shè)計(jì)的藍(lán)鷹徽――服從規(guī)約的標(biāo)志來(lái)共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，同時(shí)也改變以往的以利益至上的企業(yè)文化，跟社會(huì)接軌，從而度過(guò)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。社會(huì)主義社會(huì)中也同樣如此。例如中鐵一局不僅在建筑領(lǐng)域創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)，更有著厚重的文化底蘊(yùn)。在建筑施工領(lǐng)域半個(gè)多世紀(jì)的歷練中，他們鑄就了開(kāi)路先鋒精神，大秦精神，“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，風(fēng)暴強(qiáng)意志更強(qiáng)，海拔高追求更高”的青藏高原鋪架精神，“誠(chéng)信創(chuàng)新，永爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神等等，在不同時(shí)間不同程度的弘揚(yáng)了時(shí)代精神，促進(jìn)了社會(huì)主義文明建設(shè)。

三、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化的總結(jié)

美國(guó)學(xué)者托馬斯?彼得斯和小羅伯特?沃特曼在《尋求優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則?！蔽覀儑?guó)家的企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天需要有積極，優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。我們期待在世界500強(qiáng)企業(yè)排名中有更多的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)上榜，有更多的中國(guó)企業(yè)文化在我們的社會(huì)中宣揚(yáng)，我們期待著。

參考文獻(xiàn)：

[1]企業(yè)文化案例精選精析[M].中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社

篇10

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)若想立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，必須加強(qiáng)其管理工作，創(chuàng)新企業(yè)文化。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展以及改革創(chuàng)新具有推進(jìn)作用，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、 企業(yè)文化創(chuàng)新的意義

在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展起到不可或缺的作用。一定程度上，企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力的一種主要途徑，積極向上、科學(xué)的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工形成積極的精神風(fēng)貌與工作態(tài)度，可以說(shuō)，企業(yè)要想成功，就要具備良好的企業(yè)文化。由此可以看出，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化占據(jù)了十分重要的地位。所以，在企業(yè)創(chuàng)新中，一定要重視企業(yè)文化創(chuàng)新，不斷融入新鮮元素，增強(qiáng)企業(yè)活力，使企業(yè)與時(shí)展保持一致的步伐。從現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展進(jìn)程而言，企業(yè)文化創(chuàng)新在很大程度上影響著企業(yè)管理新，而一個(gè)好的管理方式與理念，也會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生一定的影響。為此，企業(yè)要想得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要具有良好的文化基礎(chǔ)，并且迎合市場(chǎng)發(fā)展要求，以此不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)理念的創(chuàng)新

企業(yè)理念是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成了代表企業(yè)信念、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工共同追求與認(rèn)可的價(jià)值觀念，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對(duì)提高企業(yè)管理水平有著重要作用。在企業(yè)發(fā)展中，要想構(gòu)建統(tǒng)一的價(jià)值觀念，就要重視平等、和諧、公正、公平環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，以此形成一種尊重人才、注重創(chuàng)新的文化氛圍。在企業(yè)創(chuàng)新中，人是最為關(guān)鍵的要素。倘若每位員工均能認(rèn)可與接受企業(yè)文化，那么企業(yè)文化就會(huì)將員工牢牢地團(tuán)結(jié)在一起，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，從而逐步形成創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理改革與創(chuàng)新。

三、 企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化作為企業(yè)員工的信仰，可以有效提高員工的凝聚力與向心力，充分調(diào)動(dòng)員工工作的熱情與積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新與資源管理的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的第一生產(chǎn)力就是人才，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是人才競(jìng)爭(zhēng)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，就要重視企業(yè)環(huán)境的建設(shè)，吸引更多的人才，并且培養(yǎng)與留住人才，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新，可以有效激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情與主觀能動(dòng)性，明確員工價(jià)值取向，從而使員工認(rèn)可企業(yè)文化，讓員工產(chǎn)生極大的歸屬感，充分發(fā)揮員工的作用，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與創(chuàng)新性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)自我約束機(jī)制建設(shè)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，約束機(jī)制就是對(duì)員工思想、行為、心理等方面的約束與規(guī)范。從某種意義上而言，企業(yè)文化也是一種約束機(jī)制，會(huì)對(duì)員工思想、行為、心理等產(chǎn)生一定的約束與規(guī)范作用。但是，企業(yè)文化的約束與規(guī)范作用并不會(huì)如企業(yè)制度一樣具有強(qiáng)制性，它更加側(cè)重于軟約束。這種軟約束主要包括企業(yè)文化創(chuàng)新、群體行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等。倘若企業(yè)內(nèi)部輿論、工作態(tài)度、群體意識(shí)等精神文化均具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新性質(zhì)，就會(huì)使群眾產(chǎn)生無(wú)形的動(dòng)力與壓力，進(jìn)而使員工產(chǎn)生共鳴，進(jìn)行自我行為的控制與調(diào)整，積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)制度管理、企業(yè)文化創(chuàng)新是一個(gè)有機(jī)的整體，其中企業(yè)文化更加側(cè)重于柔性管理，但是在剛性管理中也是非常重要的內(nèi)容，需要將二者進(jìn)行有效的結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

六、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高

企業(yè)要想得到穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要重視企業(yè)能力的增強(qiáng)，也就是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才可以形成難以模仿與復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要有管理模式、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)資源等，這些因素與企業(yè)文化有著十分密切的關(guān)系，在具備優(yōu)良企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，不僅可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品位與競(jìng)爭(zhēng)層次，還可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，從而突出企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。由此可以看出，優(yōu)良企業(yè)文化的構(gòu)建是有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮企業(yè)文化作用的時(shí)候，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的輻射性、導(dǎo)向性、凝聚性、激勵(lì)性、約束性等方面。這些充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的作用，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著十分積極的意義。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠協(xié)助企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，并且符合企業(yè)核心價(jià)值觀，從而設(shè)立遠(yuǎn)大理想，再加上思想政治教育、職業(yè)道德教育等工作的全面展開(kāi)，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性與熱情，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感與歸屬感，更加熱愛(ài)自己的工作，全身心地投入到工作當(dāng)中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。

七、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中形成的獨(dú)特文化，能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新及發(fā)展具有十分重要的作用。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，提高企業(yè)整體文化素質(zhì)，從而充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。