導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇文明施工管理體系，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的具體要求，以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀貫穿在建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工工作中，要狠抓措施落實(shí)，主動(dòng)融入大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)形勢(shì)當(dāng)中去，以創(chuàng)新和完善建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工管理機(jī)制為保障，以督促落實(shí)工程建設(shè)各方工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任為重點(diǎn)，以強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制為手段，切實(shí)把工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工有機(jī)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)監(jiān)督管理工作新局面。創(chuàng)建文明工地，推行文明施工，為企業(yè)的良好的形象打下了基礎(chǔ)。

一、文明施工與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑企業(yè)要想在建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定發(fā)展，不僅需要高水平的施工能力、先進(jìn)的施工設(shè)備，還需要良好的企業(yè)形象和企業(yè)品牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況是反映建筑企業(yè)形象最直觀的途徑，也是企業(yè)展示自身的一個(gè)窗口。施工企業(yè)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的主體，一舉一動(dòng)都反映了整體施工的管理水平。高水平的施工管理和文明施工可以使企業(yè)具有良好的自身形象，提升企業(yè)的社會(huì)影響力，建立良好的企業(yè)品牌形象。施工單位要積極的提高自身施工水平，同時(shí)進(jìn)行文明施工，以積極的態(tài)度利用合理的方式提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)高層管理人員的日常管理工作中，要增強(qiáng)文明施工的意識(shí)，把長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為主要的發(fā)展形勢(shì)。在做決策時(shí)，改變陳舊的效益為重要思想，對(duì)整體項(xiàng)目工程進(jìn)行全面的長(zhǎng)遠(yuǎn)的分析，建立良好的管理制度，提升自身管理能力，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。做好文明施工工作可以增加施工人員主觀能動(dòng)性，提高施工效率，從而減少成本，提高工程的安全性。做好文明施工管理工作，要建立明確的崗位責(zé)任制度。在工程施工過(guò)程中成立文明施工管理隊(duì)伍，對(duì)工程各階段各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)。安排專人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的文明檢查工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在各施工小組負(fù)責(zé)人的管理上，要簽訂相關(guān)責(zé)任制度，明確自身職責(zé)和管理范圍，落實(shí)文明施工的制度?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員是施工工作的主體勞動(dòng)力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員文明施工意識(shí)的培養(yǎng)是非常有必要的。在施工工作進(jìn)行中，加強(qiáng)文明施工的宣傳，營(yíng)造文明施工的氣氛，從而影響施工人員的施工行為，提高施工文明程度。對(duì)于施工隊(duì)伍中素質(zhì)較低的農(nóng)民工成員，要進(jìn)行積極的培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素質(zhì)和文明施工意識(shí)，改變不良習(xí)慣。通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作，可以有效的提高施工人員的意識(shí)和施工操作水平，使企業(yè)整體形象得到良好的提升。

二、創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)的必要條件

1、施工場(chǎng)所的分類

在施工過(guò)程中，施工的場(chǎng)所按照它們的范圍和施工特點(diǎn)可以分為，工程建設(shè)區(qū)域、施工區(qū)域和施工作業(yè)區(qū)域。每一個(gè)區(qū)域都有各自的特點(diǎn)，如工程建設(shè)區(qū)域，都包含了竣工、施工、待建區(qū)域，以及企業(yè)生產(chǎn)、生活的區(qū)域。而施工區(qū)域就是僅僅就只是施工工人在正在進(jìn)行建設(shè)的工地，在這個(gè)工地不僅僅工人施工，還有包括材料堆放，和生活臨時(shí)區(qū)域。施工作業(yè)區(qū)域，它包括單項(xiàng)作業(yè)和正常配合作業(yè)區(qū)段，以單項(xiàng)作業(yè)為主，其他配合作業(yè)為輔。交叉作業(yè)區(qū)段，及多種作業(yè)交叉和協(xié)調(diào)進(jìn)行的區(qū)段。在交叉作業(yè)區(qū)段，沒(méi)有明顯的據(jù)主導(dǎo)地位的單項(xiàng)作業(yè)，在各項(xiàng)同時(shí)交叉進(jìn)行的作業(yè)之間需要進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)安排，確保有條不亂和安全順利的進(jìn)行建設(shè)。最后的特殊作業(yè)區(qū)段，在這個(gè)區(qū)段，項(xiàng)目有一定的危險(xiǎn)性和難度性，需要高端的技術(shù)施工人員在此進(jìn)行施工建設(shè)。

2、施工的平面布置要求

現(xiàn)場(chǎng)布置圖必須根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、裝飾、結(jié)構(gòu)等不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調(diào)整。道路與場(chǎng)地道路平坦、整潔、暢通，用混凝土澆搗，無(wú)散落物，不亂堆亂放；建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；無(wú)散落的雜物及散物，場(chǎng)地平整不積水；場(chǎng)地電力系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，保證順暢不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時(shí)處理，消防設(shè)施齊全，避免垃圾的亂丟亂放引起的火災(zāi)。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應(yīng)設(shè)置不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等內(nèi)容，企業(yè)標(biāo)志，設(shè)施標(biāo)牌工程標(biāo)牌和安全標(biāo)志都要種類齊全。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生要求

生活衛(wèi)生應(yīng)納人工地總體規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實(shí)責(zé)任制。施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)有茶水亭和茶水桶，有消毒設(shè)備。工地有男女廁所，有便溺設(shè)施，落實(shí)專人管理，保持清潔無(wú)害。工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內(nèi)清潔。工地設(shè)簡(jiǎn)易浴室，保證供水，保持清潔?，F(xiàn)生活垃圾必須隨時(shí)處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場(chǎng)容整潔。在施工中不帶泥沙出場(chǎng)，并做到沿途不遺不撒，道路與場(chǎng)地道路暢通、平坦、整潔，并還有排水設(shè)施。還要有衛(wèi)生檢查消毒工具，定期對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行打掃和檢查，保證施工人員的在無(wú)污染的環(huán)境下健康積極的施工。

4、施工管理人員的要求

只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識(shí)，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化成全員、全過(guò)程、全方位施工生產(chǎn)過(guò)程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。所以企業(yè)就要有高素質(zhì)、高文化、高專業(yè)的管理水平施工管理人員。從項(xiàng)目經(jīng)理再到施工人員，從企業(yè)辦公室再到施工現(xiàn)場(chǎng)，都要有高度的負(fù)責(zé)和管理。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和教育，確保每一個(gè)員工都能有良好的崗位責(zé)任心和敬業(yè)精神，從員工的最底層做到人人關(guān)注文明施工、人人參與文明施工管理，來(lái)達(dá)到企業(yè)乃至國(guó)家的高度重視，來(lái)完善建筑文明施工管理模式。

三、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

1、封閉式管理

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大門及值班室，同時(shí)配備門衛(wèi)值守。出入口處設(shè)置了企業(yè)名稱及標(biāo)識(shí)。有些工地入口內(nèi)側(cè)設(shè)置了臨時(shí)停車場(chǎng)，供車輛停放。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路及材料加工區(qū)地面進(jìn)行了硬地化處理，現(xiàn)場(chǎng)道路暢通

有防止揚(yáng)塵措施，定時(shí)灑水清洗。設(shè)置了排水溝渠，排水通暢，不積水。設(shè)置了防止泥漿、污水污染環(huán)境的措施，污水濾網(wǎng)、泥漿清洗槽等，防止泥頭車帶泥上路，污染城市干道。有些工地還種植了綠色植物，布置花盆，在辦公區(qū)前開(kāi)辟一小片綠地栽種花草樹(shù)木，設(shè)置旗桿，升起國(guó)旗及企業(yè)旗幟。

4、建筑材料、構(gòu)件、料具堆放整齊

南方地區(qū)多雨、天氣潮濕，遮蓋料具，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料采取防銹蝕、防雨、防火措施。及時(shí)清理建筑物內(nèi)的垃圾，易燃易爆品分類儲(chǔ)藏，設(shè)置滅火器、砂池，制定相應(yīng)的防火措施。

5、施工作業(yè)、材料存放與辦公、生活區(qū)劃分清晰

伙房、庫(kù)房不可兼作宿舍，而且必須均有防火措施宿。舍設(shè)置了開(kāi)啟式窗戶，房間內(nèi)床鋪不高于兩層，通道寬度不小于0.9m。南方地區(qū)炎熱時(shí)間較長(zhǎng)，蚊蟲(chóng)滋生，宿舍內(nèi)設(shè)有蚊帳以防蚊蟲(chóng)叮咬。設(shè)置保健衛(wèi)生室，配備保健藥箱、常用藥及繃帶、頸托、擔(dān)架等急救器材。配備兼職或?qū)Ｂ毜募本热藛T，處理傷員和職工保健，對(duì)生活衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查食堂、飲食等衛(wèi)生情況。保持宿舍清潔、衛(wèi)生。

6、建立消防安全管理制度、制定消防措施

設(shè)置消防通道、消防水源，高層建筑還應(yīng)有消防水泵。滅火器保證可靠有效，過(guò)期的滅火器及時(shí)到有關(guān)部門更換，并布局合理，放在大家容易拿到的地方，普及滅火器材的使用方法。有應(yīng)急預(yù)案，組織消防演習(xí)，演練發(fā)生緊急情況時(shí)如何逃生，保證逃生通道暢通。動(dòng)火作業(yè)履行動(dòng)火審批手續(xù)，配備動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員。

7、生活區(qū)內(nèi)設(shè)置學(xué)習(xí)、娛樂(lè)場(chǎng)所

有些項(xiàng)目建了籃球場(chǎng)，飯?zhí)冒惭b了電視，工作人員業(yè)余時(shí)間看看電視、打打籃球，增進(jìn)了交流。利用會(huì)議室等場(chǎng)所組織工人培訓(xùn)、學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。建立治安保衛(wèi)制度，有專人負(fù)責(zé)，分工明確，有治安防范措施，在幾處關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控?cái)z像頭，加強(qiáng)巡察，防止出現(xiàn)偷盜事件。及時(shí)發(fā)放工資，對(duì)于投訴認(rèn)真處理，杜絕發(fā)生。購(gòu)買保險(xiǎn)。

8、建立衛(wèi)生責(zé)任制并落實(shí)到人

食堂、廁所、垃圾站、有毒有害場(chǎng)所布局合理，及時(shí)清理打掃，炊事人員有健康證，食堂通風(fēng)良好，有冷藏、防鼠防蠅措施，生熟食分開(kāi)存放。燃?xì)夤薜拇娣欧弦?。保證現(xiàn)場(chǎng)人員衛(wèi)生飲水，設(shè)置電熱水壺，高溫天氣可適當(dāng)煮食涼茶，起到消暑降溫的作用。廁所內(nèi)保持潔凈，設(shè)施數(shù)量合理。有沐浴間。

四、文明施工檢查措施

1、檢查時(shí)間

項(xiàng)目文明施工管理組每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織公司各職能部門（質(zhì)安部門、勞資部門、材料部門、動(dòng)力部門等）每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。

2、檢查方法

建筑工程項(xiàng)目公司文明施工檢查團(tuán)及文明施工管理組應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，必須對(duì)上一次檢查出的不足之處重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地進(jìn)行了相應(yīng)的整改。對(duì)于多次整改不合格的，必須進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評(píng)分的方法，每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限其責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)落實(shí)整改的情況。

3、獎(jiǎng)懲措施

為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。由于項(xiàng)目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。獎(jiǎng)懲措施由項(xiàng)目根據(jù)前面所述自行制定。

結(jié)束語(yǔ)

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，文明施工的重要性也是不斷增加，現(xiàn)在文明施工甚至關(guān)乎到企業(yè)自身生存。文明施工對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，文明施工對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和安全管理工作有著很大的促進(jìn)作用。同時(shí)，文明施工也可以提升企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)品牌形象，促進(jìn)現(xiàn)代化管理水平。

參考文獻(xiàn)

篇2

1市政工程安全文明施工的重要性

安全文明施工管理是市政施工企業(yè)管理工作的一個(gè)重要組成部分，體現(xiàn)著企業(yè)的綜合管理水平，文明的施工環(huán)境是實(shí)現(xiàn)職工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要表現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)市政工程施企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程經(jīng)濟(jì)效益最大化是施工企業(yè)追求的最終目標(biāo)，然而工程安全生產(chǎn)和文明施工又是工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)保障，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容。安全文明施工是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要。在過(guò)去的很長(zhǎng)時(shí)間里，市政工程行業(yè)的安全事故一直屢見(jiàn)不鮮，可以說(shuō)市政工程行業(yè)是一個(gè)事故多發(fā)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。面對(duì)這種形勢(shì)，更應(yīng)該充分重視市政工程的安全文明施工。市政工程的安全文明施工程度應(yīng)隨著社會(huì)文明的不斷發(fā)展而逐漸增高，這就對(duì)人們的安全意識(shí)和維權(quán)意識(shí)提出了很高的要求，只有人們意識(shí)到市政工程安全文明施工的重要性，才能與時(shí)俱進(jìn)地制定適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的施工安全管理理念，建立現(xiàn)代化的安全管理體制，進(jìn)而保證施工安全和社會(huì)穩(wěn)定。

市政工程安全文明施工是城市管理水平的重要體現(xiàn)。當(dāng)前眾多的市政工程施工項(xiàng)目將城市變成了一個(gè)大工地。城市是人和物的高度聚集區(qū)，工程施工對(duì)正常的城市運(yùn)行秩序造成了不可避免的影響。如何做好市政工程的安全文明施工，最大限度地降低其對(duì)周邊環(huán)境和市民生活的影響，不僅有利于確保受影響群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，更直接影響著所在城市的形象。安全文明施工對(duì)于市政工程施工的順利開(kāi)展有著重要的作用。由于項(xiàng)目施工的安全文明程度很大程度上可以代表該企業(yè)的管理水平，意義重大，因此要想提高市政工程施工的安全性，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)工程施工的安全文明管理。通過(guò)在市政工程中加強(qiáng)安全文明施工管理，一邊發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，一邊解決存在的問(wèn)題，如此良性循環(huán)，有利于安全管理水平的提高。

2市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題

在實(shí)際的施工中發(fā)現(xiàn)很多施工現(xiàn)場(chǎng)都存在各式各樣的安全管理問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下方面：一是雖然已經(jīng)意識(shí)到了文明施工的重要性，但是為了獲取更多的利益，只顧著趕工期、搶進(jìn)度，將安全文明施工拋在腦后；二是認(rèn)為安全文明施工存在很多客觀上很難完成的挑戰(zhàn)，不從自身上找原因，導(dǎo)致文明施工成為一句口號(hào)；三是形式主義，表面上注重文明施工，但都是花架子，無(wú)管痛癢；四是市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理都是表面功夫，是為了應(yīng)付上級(jí)主管部門的檢查，平時(shí)不注意文明施工，只在上級(jí)部門檢查的特定時(shí)期進(jìn)行文明施工，無(wú)法真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)文明施工的作用；五是沒(méi)有科學(xué)合理的制定文明施工階段性目標(biāo)，認(rèn)為文明施工只體現(xiàn)在工程的基礎(chǔ)階段和結(jié)構(gòu)階段，其實(shí)文明施工應(yīng)該體現(xiàn)在整個(gè)施工過(guò)程中，任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該注重文明施工；六是雖然意識(shí)到了文明施工的重要性和必要性，但是有心無(wú)力，究其原因是對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范認(rèn)識(shí)不清，掌握不透。上述都是市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問(wèn)題，其本質(zhì)都是由于對(duì)文明施工認(rèn)識(shí)不足，文明施工意識(shí)不到位，觀念虧損。

3做好市政工程安全文明施工管理的措施與要求

3.1轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)是創(chuàng)建安全文明工地的前提和基礎(chǔ)

要想做好文明施工工作，必須重視人為因素的影響，因?yàn)槭欠衲軌蚋愫梦拿魇┕とQ于相關(guān)人員對(duì)安全文明施工的認(rèn)識(shí)高低，因此創(chuàng)建安全文明工地的前提和基礎(chǔ)是轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。首先企業(yè)員工應(yīng)該意識(shí)到文明工地時(shí)樹(shù)立企業(yè)形象、企業(yè)精神、爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)安全效益的需要，對(duì)文明工地和文明施工予以充分的重視。眾所周知，企業(yè)要想取得發(fā)展，必須注重企業(yè)無(wú)形資本的原始積累，從市場(chǎng)反映來(lái)看，通常在市場(chǎng)上能夠取得一席之地的企業(yè)都是無(wú)形資產(chǎn)大的企業(yè)。企業(yè)搞文明工地正是無(wú)形資產(chǎn)的原始積累過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)直接代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)的“窗口”，企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)充分重視施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，這不僅能保證企業(yè)的安全施工，也能夠有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?，F(xiàn)代建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而施工現(xiàn)場(chǎng)反映了一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平的高低，對(duì)于業(yè)主和公眾來(lái)說(shuō)，一個(gè)是文明施工的現(xiàn)場(chǎng)，一切施工環(huán)節(jié)井然有序，安全文明，另一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，業(yè)主和公眾一定會(huì)選擇信任前者，客觀上提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

要重視企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工的潛在效益。近幾年的工作實(shí)踐證明，創(chuàng)建安全文明工地所帶來(lái)的名牌效應(yīng)，比起花錢做廣告更直接、更經(jīng)濟(jì)，它是以較小的投入換得最佳產(chǎn)出的有效途徑。抓安全文明工地具有事半功倍、立竿見(jiàn)影的效果。創(chuàng)建文明工地規(guī)范了施工管理，“一遵兩反”得到充分體現(xiàn)。開(kāi)展安全生產(chǎn)、文明施工，使許多安全隱患在施工過(guò)程中得到消除，特別是重大安全隱患得到有效的遏制。施工企業(yè)開(kāi)展文明工地創(chuàng)建工作，有利于建筑施工安全強(qiáng)制性規(guī)范的貫徹落實(shí)，使施工企業(yè)安全管理程序化、規(guī)范化。創(chuàng)建文明工地可以帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理，改變工作作風(fēng)和精神面貌；創(chuàng)建文明工地可以徹底改變施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)“臟、亂、差”的現(xiàn)象，使廣大施工人員置身于舒適、安全的環(huán)境中生產(chǎn)作業(yè)。文明施工是以人為本的需要。各級(jí)施工管理人員，對(duì)安全要有全面的認(rèn)識(shí)，它包括四個(gè)方面：一是勞動(dòng)保護(hù)，保護(hù)勞動(dòng)者的安全；二是施工安全；三是從業(yè)人員的健康；四是環(huán)境，好的環(huán)境可以提高人的工作效率，使人上進(jìn)。這是以人為本的體現(xiàn)。

3.2健全安全文明施工管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查力度

市政工程項(xiàng)目部要建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各施工小組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，形成較為嚴(yán)密的管理體系。對(duì)于承包施工的單位來(lái)說(shuō)，對(duì)其市政工程施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對(duì)工地進(jìn)行抽查。根據(jù)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工過(guò)程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時(shí)根據(jù)具體情況作適時(shí)的施工工程調(diào)整。

3.3做好施工人員安全文明施工培訓(xùn)，加強(qiáng)安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

要想搞好市政工程施工的安全文明施工，首要前提就是要提高工程施工人員的安全文明素質(zhì)，而這又依賴于施工企業(yè)開(kāi)展的教育培訓(xùn)。只有通過(guò)加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，才能夠真正讓工作人員意識(shí)到安全文明施工管理的重要性，從安全做起，認(rèn)真做好市政工程的安全文明施工管理工作。在工程施工過(guò)程中，需要特別注意加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，要針對(duì)周邊的交通等因素進(jìn)行考慮，對(duì)工程施工的場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，繪制出最佳的施工現(xiàn)場(chǎng)平面分布圖，從而確?，F(xiàn)場(chǎng)道路暢通可以避免不必要事故的發(fā)生。在劃分工程施工現(xiàn)場(chǎng)的功能區(qū)域的過(guò)程中，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況劃分出一個(gè)相對(duì)安全的距離，可以確保工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全。①設(shè)門禁。為杜絕閑雜人員進(jìn)入施工區(qū)域，在施工區(qū)需設(shè)立了門禁系統(tǒng)，安排安保人員進(jìn)行管理，施工人員通過(guò)刷“平安卡”進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，既能預(yù)防閑雜人員進(jìn)入施工區(qū)域，又可避免未經(jīng)培訓(xùn)的施工人員進(jìn)入施工區(qū)域作業(yè)，保證了施工作業(yè)安全。②立牌圖。施工區(qū)域內(nèi)除按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置七牌一圖外，各種溫馨提示、施工告知、公示牌、質(zhì)量控制牌等按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。③分道行。為保證施工人員在施工區(qū)域的安全，在施工區(qū)域內(nèi)需設(shè)立了人行區(qū)、車行區(qū)，分道行走，既保證了安全，又便于車輛的清洗。④壓噪音。為降低和減少施工作業(yè)過(guò)程中的生產(chǎn)噪音，選用隔音較好的材料，編制噪音預(yù)防措施；安排專人對(duì)施工噪音進(jìn)行檢測(cè)，以便及時(shí)調(diào)整、配置相應(yīng)的設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB12523－2011）和《城市區(qū)域環(huán)境振動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)》（GB10070-88），確保施工噪音符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其次，依據(jù)施工情況合理的調(diào)配施工時(shí)段，避開(kāi)考試、休息、節(jié)假日等特殊時(shí)段進(jìn)行施工。⑤抑揚(yáng)塵。為降低施工作業(yè)區(qū)的粉塵、煙塵，需采取灑水、鋪設(shè)鋼板、制作遮陽(yáng)棚、改良加工工藝等措施來(lái)降低粉塵、煙塵的產(chǎn)生；同時(shí)，給員工配發(fā)相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，既保證了員工的身心健康，又達(dá)到了降低揚(yáng)塵的目的。（圖4）

篇3

（一）堅(jiān)持質(zhì)量是生命線的決心不夠。新發(fā)風(fēng)電場(chǎng)升壓工程項(xiàng)目關(guān)系到風(fēng)力發(fā)電能否并網(wǎng)，能否進(jìn)入到千家萬(wàn)戶，關(guān)系到能否減低發(fā)電成本，但在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)我們的施工人員和管理人員有忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，質(zhì)量管理監(jiān)控人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工違背操作規(guī)程視而不見(jiàn)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

（二）以“人”為核心的質(zhì)量管理體系落實(shí)不到位。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系是通過(guò)人的執(zhí)行力來(lái)完成的，所以項(xiàng)目組相關(guān)人員在保證該項(xiàng)目的工程質(zhì)量方面發(fā)揮著巨大的作用，每個(gè)人都應(yīng)找到自己在該項(xiàng)目中的位子以及所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與任務(wù)。但新發(fā)風(fēng)電場(chǎng)升壓工程項(xiàng)目在施加過(guò)程中沒(méi)有強(qiáng)化具體人員的作用，對(duì)招聘的現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有進(jìn)行很好質(zhì)量控制方面的教育，特別是忽視了風(fēng)力發(fā)電升壓場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的教育不到位。該項(xiàng)目組在制定現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系時(shí)強(qiáng)化人的作用力度不夠，質(zhì)量管理體系構(gòu)建不全面，質(zhì)量監(jiān)控手段落實(shí)不到位。

（三）缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理方法應(yīng)用。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，由于施工人員以及管理人員忽視了科學(xué)的質(zhì)量管理方法的應(yīng)用，還是采用以往的經(jīng)驗(yàn)主義方法，重復(fù)過(guò)去在施工中一貫的做法，普遍認(rèn)為質(zhì)量管理體系的作用不大，所以真正科學(xué)的質(zhì)量管理方法并未在施工組織管理中具體應(yīng)用。

（四）工程質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)淡化。對(duì)以往工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題總結(jié)的不夠，質(zhì)量問(wèn)題都是在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的，過(guò)去持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的思想觀念淡薄，沒(méi)有很好的總結(jié)，并在下一個(gè)工程項(xiàng)目中提前規(guī)避，甚至可能出現(xiàn)重復(fù)質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象。

（五）科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量管理體系不健全。項(xiàng)目組只重視施工，強(qiáng)進(jìn)度，以完成工程項(xiàng)目為目標(biāo)，而忽視應(yīng)該建立完整科學(xué)的質(zhì)量管理體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員與管理人員培訓(xùn)不到位，缺乏一切以質(zhì)量記錄分析為主體的體系運(yùn)行，質(zhì)量管理體系不健全。

二、新發(fā)風(fēng)電場(chǎng)升壓站工程項(xiàng)目質(zhì)量影響要素

（一）現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)決定工程項(xiàng)目質(zhì)量。新發(fā)風(fēng)電場(chǎng)升壓站工程項(xiàng)目涉及到的人員有公司的決策者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目施工人員，這些人員是該項(xiàng)目活動(dòng)的主體，是影響該工程項(xiàng)目質(zhì)量生力軍。這些人員的本身素質(zhì)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、規(guī)劃、決策、選址、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（二）工程材料優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)施工工程材料選用、檢驗(yàn)、保管、使用等等都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度、強(qiáng)度，工程外表及觀感，影響工程的使用功能和安全。

（三）施工設(shè)備完備影響工程使用功能和工程項(xiàng)目的質(zhì)量。由于新發(fā)風(fēng)電場(chǎng)升壓站工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了在施工過(guò)程中必須使用一些特殊的設(shè)備和共用的設(shè)備，這些設(shè)備的使用直接或者間接影響到風(fēng)力發(fā)電的功能和整體的工程質(zhì)量，普通設(shè)備按照大眾設(shè)備管理和使用程序和方法。

（四）科學(xué)的施工方案能夠保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。該工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的施工方案、施工工藝方案和操作流程工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，應(yīng)該跟蹤國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新方法的出現(xiàn)，及時(shí)更新采用新的施工方案。

（五）環(huán)境要素對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響?，F(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境要素主要指施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、新的技術(shù)手段、綜合管理制度、現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境、地方政府優(yōu)惠政策，這些環(huán)境要素同樣影響著工程質(zhì)量。

三、建立質(zhì)量管理體系方案

（一）質(zhì)量控制點(diǎn)管理體系。以質(zhì)量控制點(diǎn)強(qiáng)化管理的基本原則是，在施工中的薄弱環(huán)節(jié)上，影響施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的管理要求施工單位對(duì)工序流程進(jìn)行分析，制定可行的質(zhì)量控制流程表，明確質(zhì)量控制的人員、范圍和具體要具，以質(zhì)量控制書(shū)的形式明示各參與主體，最終達(dá)到有效控制質(zhì)量的目的。在質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施過(guò)各程中，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的方法，結(jié)合規(guī)范的數(shù)據(jù)分析，對(duì)質(zhì)量現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)檢測(cè)評(píng)估，采取各種預(yù)防措施。同時(shí)，應(yīng)在質(zhì)量控制點(diǎn)管理過(guò)程中明確參與人的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)到人。

（二）技術(shù)支撐體系。第一，設(shè)計(jì)與技術(shù)交底。設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目法人交底圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工地和班級(jí)技術(shù)交底。交底的內(nèi)容應(yīng)清楚準(zhǔn)確，交底后應(yīng)有相關(guān)人員簽字，交底內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計(jì)意圖和項(xiàng)目法人要求，各環(huán)節(jié)應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；第二，設(shè)計(jì)變更措施。根據(jù)《設(shè)計(jì)變更管理制度》，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的變更，經(jīng)由設(shè)計(jì)方、法人方、監(jiān)理方和施工方四方簽證變更；第三，依圖紙施工。項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)可疑問(wèn)題，應(yīng)與相關(guān)部門及時(shí)溝通，對(duì)必須進(jìn)行修改的地方重新調(diào)整后再進(jìn)行施工；第四，做好施工記錄。在施工過(guò)程中，對(duì)于各施工環(huán)節(jié)應(yīng)做好清楚的記錄，以便事后查找、檢修之用；第五，完善技術(shù)保障體系。以三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)責(zé)任制，對(duì)施工工程采取統(tǒng)一的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，以分組管理的方式將權(quán)責(zé)落實(shí)到人。

篇4

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，文明施工則是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施 工搞的好壞直接關(guān)系著職工的身心健康和生命安全。因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，營(yíng)造濃厚的安全文明施工氛圍，對(duì)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，樹(shù)立企業(yè)良好形象能起到積極的推動(dòng)作用。鴻山項(xiàng)目部從工程一開(kāi)始，認(rèn)真按照“安全第一、預(yù)防為主” 總的方針指導(dǎo)要求，采取了一系列扎實(shí)有效的措施來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，確立了以文明施工為龍頭搞好安全文明施工，對(duì)工程項(xiàng)目的安全文明施工實(shí)施了“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一監(jiān)督”，使項(xiàng)目部的安全文明施工工作得到了有力的保障和加強(qiáng)。

建章立制。為很好的為項(xiàng)目施工工程安全管理服務(wù)，項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，根據(jù)業(yè)主

安全文件要求及公司職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系要求，編制了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全保證金制度》等25項(xiàng)管理制度，為本項(xiàng)目施工過(guò)程安全管理提供基礎(chǔ)保證。

組織構(gòu)建。項(xiàng)目的安全施工委員會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行總體部署、安排，平時(shí)安全工作由安全施工委員會(huì)辦公室及項(xiàng)目安保部進(jìn)行日常管理。在安全保證、監(jiān)督兩個(gè)體系中項(xiàng)目經(jīng)理與分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理親自掛帥，真抓實(shí)管，認(rèn)真制定安全工作計(jì)劃和制度，并認(rèn)真組織實(shí)施，各司其職，各負(fù)其責(zé)，每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，每月至少進(jìn)行一次安全文明施工綜合大檢查，每季度召開(kāi)一次安全施工委員會(huì)會(huì)議。本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理安全第一責(zé)任人”的原則，項(xiàng)目及時(shí)與分包單位與所有分包單位簽訂安全協(xié)議，同時(shí)項(xiàng)目部本部各部門、工程處逐級(jí)簽訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程有人作業(yè)有人負(fù)責(zé)有人監(jiān)督。

安全教育。所有進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育并考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。我項(xiàng)目部所有進(jìn)場(chǎng)人員安全教育100%，考試合格率100%。目前安全教育共計(jì)2348人次，安全教育的主要內(nèi)容有：國(guó)家的安全法律法規(guī)，行業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，公司安全管理制度，工程特點(diǎn)施工范圍，安全管理程序，安全管理規(guī)定等，并對(duì)所有接受過(guò)安全教育的人員進(jìn)行登記備案，供項(xiàng)目部了解施工人員的組成，更好地組織施工。

安全培訓(xùn)。主要進(jìn)行安全防護(hù)用品、公共安全防護(hù)設(shè)施和各種工機(jī)具、設(shè)備的安全操作和正確使用的培訓(xùn)，根據(jù)《應(yīng)急預(yù)案》《消防管理規(guī)定》項(xiàng)目部進(jìn)行了應(yīng)急和消防演練，經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)和演練可以避免和杜絕意外傷害和事故的發(fā)生。保證了對(duì)突發(fā)事故在最短時(shí)間內(nèi)的響應(yīng)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的施工人員符合安全施工的要求。

人員管理。公司項(xiàng)目部建立了安全教育、安全培訓(xùn)、安全告之、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)督等措施對(duì)安全實(shí)行環(huán)環(huán)相扣的管理，避免了“以罰代管”，項(xiàng)目安保部對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育的同時(shí)，建立了每個(gè)施工人員的個(gè)人檔案（包括年齡、工種、文化程度、人力來(lái)源），了解人員的構(gòu)成情況，更好地進(jìn)行安全管理，并取得很好效果。對(duì)每位入廠人員，特別是登高作業(yè)人員和有毒有害等特殊工種進(jìn)行了體檢和職業(yè)病檢查共計(jì)2348人次。 對(duì)個(gè)別外聘從業(yè)人員要求在進(jìn)行安全教育之前，必須持身份證和其他有效證件登記備案后方可在我單位工作，證件登記備案對(duì)安全管理和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全有著非常重要的作用?？梢远沤^社會(huì)上的不良人員混進(jìn)施工單位，在治安管理上對(duì)施工人員也是一種制約，同時(shí)更便于對(duì)安全的綜合管理。

安全檢查。在施工過(guò)程中安全采取每日安全巡查和定期檢查，并建立了相應(yīng)的制度。檢查的內(nèi)容有：個(gè)人安全防護(hù)、公共安全防護(hù)設(shè)施、施工安全防護(hù)、班前活動(dòng)記錄、防火、文明施工、安全用電等，通過(guò)安全巡查、檢查，可及時(shí)查出隱患，糾正違章，對(duì)各專業(yè)施工的安全起到了監(jiān)督作用，在巡查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求施工班組立即整改，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，不能立即整改完的下達(dá)《安全整改通知書(shū)》，限期整改并復(fù)查進(jìn)行閉環(huán)。開(kāi)工至今開(kāi)展月度安全檢查28次，不定期檢查50余次，共計(jì)開(kāi)出安全整改通知單安全隱患整改：行為性違章950余條；違章指揮120余條；管理性違章14余條；現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示牌3200余張；現(xiàn)場(chǎng)配置滅火器800多瓶；項(xiàng)目部每周四下午安全學(xué)習(xí)會(huì)（全體員工）、月度安全例會(huì)、每周五上午安全網(wǎng)會(huì)。班前安全活動(dòng)制度的建立是對(duì)每日班組施工內(nèi)容、安全措施落實(shí)情況的監(jiān)督，每日班前安全活動(dòng)班組必須形成記錄，同時(shí)也是每日安全巡查的內(nèi)容之一。通過(guò)班前安全活動(dòng)對(duì)施工班組在施工中的安全防護(hù)，加強(qiáng)安全意識(shí)，取得了很好的效果。

為了更有效的制止違章、杜絕事故，鼓勵(lì)遵守安全的模范，根據(jù)業(yè)主《安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法》與項(xiàng)目部制定的安全處罰規(guī)定和安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)勵(lì)辦法。這些制度和辦法的實(shí)施，有效的調(diào)動(dòng)了員工遵守安全、做好安全的積極性。

施工機(jī)械安全管理。項(xiàng)目部先后投入工程的主要大型機(jī)械設(shè)備有CC2500 450t履帶吊、P&H7150 150t履帶吊、KH180 50t履帶吊、63t門式起重機(jī)3臺(tái)、10t門式起重機(jī)1臺(tái)、FZQ2000 80t圓筒吊、50t汽車吊2臺(tái)、80t汽車吊1臺(tái)等，設(shè)備均都已經(jīng)取得安全檢驗(yàn)合格證和注冊(cè)登記證。機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部集中統(tǒng)一管理，平時(shí)由各設(shè)備保管部門進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、維修管理，由項(xiàng)目工程部建立臺(tái)帳并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，由項(xiàng)目安保部組織專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查。項(xiàng)目部能認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司管理規(guī)定和相關(guān)制度并能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)編制特種設(shè)備管理應(yīng)急預(yù)案，大型起重機(jī)械吊裝中突然停電應(yīng)急預(yù)案、大型起重機(jī)械防碰撞措施以及制定完善《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》和機(jī)械操作規(guī)程，并對(duì)所有起重機(jī)械分別建立一機(jī)一檔，明確機(jī)械管理責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行“定機(jī)、定人、定崗”的三定制度，做到施工機(jī)械使用、維護(hù)管理工作可控、能控、在控。項(xiàng)目部定期組織開(kāi)展機(jī)械專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查機(jī)械起重指揮、操作人員是否持證上崗、是否正確操作指揮，起重機(jī)械設(shè)備是否定期開(kāi)展檢查、維護(hù)保養(yǎng)、維修并有記錄，起重機(jī)械安全裝置、行走限位、制動(dòng)裝置是否靈敏可靠，起重機(jī)械是否存在隱患，大型起重吊裝是否按規(guī)定辦理作業(yè)，大型起重機(jī)械證件是否齊全有效等。對(duì)排查出的隱患立即按照“三定”即“定人、定時(shí)、定措施”原則進(jìn)行整改，相關(guān)負(fù)責(zé)人跟蹤落實(shí)整改，及時(shí)反饋閉環(huán)。

重大危險(xiǎn)源與重大事故隱患控制。在項(xiàng)目安全職業(yè)健康管理體系建立初期，由項(xiàng)目安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目所有管理部門、工程處進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。組織發(fā)動(dòng)職工從人、機(jī)具、環(huán)境三方面入手，對(duì)項(xiàng)目工程施工中存在的事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)（指在作業(yè)中有可能發(fā)生危險(xiǎn)的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所、工器具和行為動(dòng)作）進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查。對(duì)排查出來(lái)的危險(xiǎn)源點(diǎn)和職業(yè)危害等各種不安全因素進(jìn)行辨識(shí)、確認(rèn)。各部門及工程處將已識(shí)別的危險(xiǎn)源填入危險(xiǎn)源調(diào)查表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)項(xiàng)目安全保衛(wèi)部匯總、評(píng)價(jià)、制定控制措施，同時(shí)參照公司《危險(xiǎn)源預(yù)控庫(kù)》建立項(xiàng)目的《危險(xiǎn)源預(yù)控庫(kù)》，下發(fā)各有關(guān)部門及工程處。

同時(shí)對(duì)重大危險(xiǎn)源編制預(yù)控措施及目標(biāo)指標(biāo)管理方案，項(xiàng)目在施工管理過(guò)程中對(duì)重大危險(xiǎn)源目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改閉環(huán)。至項(xiàng)目2號(hào)機(jī)組168順利通過(guò)，項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源控制情況良好，未發(fā)生各類重大安全隱患事故、事件。

應(yīng)急預(yù)案管理。為了指導(dǎo)制定應(yīng)急計(jì)劃，最大限度地減少或消除由于緊急情況和意外事故所造成的損失，根據(jù)項(xiàng)目施工需要，項(xiàng)目安保部協(xié)同工程部及各部門工程處編制《消防應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案》、《現(xiàn)場(chǎng)人員傷害應(yīng)急預(yù)案》、《意外泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《大型施工機(jī)械應(yīng)急預(yù)案》、《飲食衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案》、《防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案》等共七項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目工程施工的進(jìn)展情況，每年度組織對(duì)以上各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案組織演練，保證應(yīng)急預(yù)案的有效性。

至#2機(jī)組168順利通過(guò)，項(xiàng)目共組織消防應(yīng)急預(yù)案演練5次、現(xiàn)場(chǎng)人員傷害應(yīng)急預(yù)案演練2次、意外泄漏應(yīng)急預(yù)案演練2次、防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案演練4次、飲食衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案演練2次、大型施工機(jī)械應(yīng)急預(yù)案演練2次。項(xiàng)目施工過(guò)程應(yīng)急管理工作取得較大的成果，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的認(rèn)可和一致好評(píng)。

二、堅(jiān)持文明施工

為了認(rèn)真貫徹“以人為本，安全施工，重健康環(huán)保，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保顧客滿意”的公司管理方針，加強(qiáng)項(xiàng)目部文明施工管理，確保項(xiàng)目部文明施工水平，結(jié)合本項(xiàng)目安裝合同的具體要求和公司SHEQ管理體系，特制定出臺(tái)《工程文明施工策劃》

各級(jí)職責(zé)。實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委派，是對(duì)項(xiàng)目工程施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的管理者，在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)項(xiàng)目工程文明施工全面負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)制定文明施工管理的規(guī)章制度，并組織各施工單位做好文明施工的管理工作，把文明施工落實(shí)到各施工單位并監(jiān)督檢查其實(shí)施。項(xiàng)目工程部指定專人負(fù)責(zé)文明施工的

管理工作。項(xiàng)目各施工單位主任是本施工單位文明施工的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本施工范圍項(xiàng)目文明施工的管理工作。班長(zhǎng)是班組文明施工的第一責(zé)任者。外協(xié)隊(duì)伍也當(dāng)作專業(yè)工程處的班組來(lái)考核，納入項(xiàng)目公司的文明施工管理體系。工程處、班組、外協(xié)隊(duì)伍的職責(zé)：各自作業(yè)區(qū)域內(nèi)雜物每日必須清理集中到指定的位置。工業(yè)垃圾清運(yùn)隊(duì)伍的職責(zé)：辦公區(qū)、物供區(qū)、工程處辦公區(qū)的垃圾的清理、分揀、分類并外運(yùn)；施工區(qū)指定位置的垃圾清理、分揀、分類并外運(yùn)；設(shè)備包裝箱拆解整理定置堆放，廢棄物運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。要提高全體作業(yè)人員的文明施工的意識(shí)，明確文明施工的主體是施工人員，只有全體施工人員做到了文明施工，才有可能保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。

考核的基本原則：強(qiáng)化文明施工管理，落實(shí)文明施工責(zé)任制，執(zhí)行文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤政策。項(xiàng)目工程部每月召開(kāi)一次文明施工工作會(huì)議，對(duì)文明施工工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)（每月結(jié)合安全檢查對(duì)各區(qū)域、各部門的文明施工管理情況進(jìn)行月度檢查，并匯總平時(shí)文明施工的檢查情況，提出整改意見(jiàn)）。

考核一般程序：及時(shí)通知、及時(shí)整改、及時(shí)罰款并舉的措施。

平時(shí)文明施工獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源于文明施工的罰款，不足部分由項(xiàng)目部提供。

凡符合獎(jiǎng)勵(lì)或罰款條款的，項(xiàng)目工程部開(kāi)出獎(jiǎng)勵(lì)/罰款通知單（一式三份），經(jīng)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，一份留在項(xiàng)目工程部存檔，一份給獎(jiǎng)勵(lì)或罰款對(duì)象，一份給財(cái)務(wù)或計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。對(duì)于分包單位的獎(jiǎng)懲，由項(xiàng)目工程部書(shū)面通知財(cái)務(wù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部以及責(zé)任單位，從該施工單位項(xiàng)目工程款中扣減或增加。對(duì)于個(gè)人的獎(jiǎng)懲，由項(xiàng)目工程部書(shū)面通知綜合辦和財(cái)務(wù)部，在獎(jiǎng)金中體現(xiàn)。

實(shí)際運(yùn)作。在文明施工管理上，注重美化職工辦公及生活環(huán)境，按照統(tǒng)一規(guī)劃布置辦公室、生活區(qū)、綠化帶、職工活動(dòng)場(chǎng)所，職工食堂做到干凈、整潔、衛(wèi)生、生熟食分開(kāi)、工作人員持健康證上崗，生活區(qū)衛(wèi)生每天專人清掃，努力為一線職工創(chuàng)造良好舒適的生活環(huán)境。

在施工現(xiàn)場(chǎng)人員較集中的地方、各主要通道、各施工作業(yè)點(diǎn)布置了大量規(guī)范、美觀的安全文明宣傳牌和安全文明警示牌，時(shí)刻提醒施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一定要注意安全文明施工，使施工人員置身于濃厚的安全文明施工氛圍中。在汽機(jī)房，組合場(chǎng)、鍋爐房等制作標(biāo)準(zhǔn)化的孔洞蓋板，搭設(shè)規(guī)范的安全防護(hù)圍欄，為施工人員的安全施工提供有利的保障。

項(xiàng)目部還著重對(duì)施工場(chǎng)區(qū)、材料堆放場(chǎng)進(jìn)行了全面、合理的規(guī)劃，對(duì)設(shè)備、材料的堆放作了定點(diǎn)定位布置，劃分了安全文明施工責(zé)任區(qū)，并明確了責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人。在施工過(guò)程中，要求各施工班組把文明施工做為當(dāng)天的工作內(nèi)容，做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。為保證高處作業(yè)垃圾廢料的及時(shí)清理，鍋爐房在靠爐后位置安裝了垃圾通道，便于鍋爐房的垃圾統(tǒng)一清理到爐底，汽機(jī)房、組合場(chǎng)和BOP各主要施工點(diǎn)設(shè)置了垃圾箱，并專門設(shè)立了文明施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清運(yùn)。此外，項(xiàng)目部還通過(guò)周檢、月度安全檢查等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行考核，對(duì)不符合項(xiàng)要求限期整改或罰款處理，對(duì)文明施工做得好的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

參考文獻(xiàn)

1. 劉青紅.謅議電廠安全管理中的精細(xì)化管理.科協(xié)論壇. 2012-08-25.

篇5

中圖分類號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）023(C)-0299-01

對(duì)于水利施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，取得水利施工項(xiàng)目是企業(yè)生存和發(fā)展的生命，水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。

一、建立強(qiáng)有力的施工組織管理機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)是施工企業(yè)針對(duì)某個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目派出的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)工作。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首先必須選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)人，是工程施工項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還要求懂技術(shù)，善經(jīng)營(yíng)，要真正把“質(zhì)量、安全”放在第一位，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，要有外樹(shù)企業(yè)形象，內(nèi)抓企業(yè)素質(zhì)的責(zé)任意識(shí)。

其次，要組織一支精干的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)的具體操作者，是每一項(xiàng)工序完成的具體實(shí)施者，施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)施工隊(duì)伍勞務(wù)人員不僅要求有安全意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，并要求掌握一定的技能，通過(guò)安全、質(zhì)量教育、培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)操作技能指導(dǎo)，增強(qiáng)勞務(wù)人員提高安全、質(zhì)量意識(shí)，熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)，掌握項(xiàng)目技能操作。高素質(zhì)的施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)保障。

二、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某個(gè)工程施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，以施工圖紙、施工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制的具有科學(xué)性、指導(dǎo)性的文件，是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的技術(shù)依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)中包含了工程概況，施工總體布置，施工工藝，施工方法與措施，施工進(jìn)度與質(zhì)量要求等方面。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，能夠更好的指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織現(xiàn)場(chǎng)施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置，掌握施工工藝和方法，控制施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保施工項(xiàng)目按期完工，保證施工質(zhì)量。

三、要建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理體系

施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系是保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，完成各項(xiàng)施工任務(wù)的主要措施。

（一）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系是為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目質(zhì)量保證所需的組織機(jī)構(gòu)程序、過(guò)程和資源。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)為主、專職質(zhì)量檢查員，技術(shù)員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理、材料管理、人力資源管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理等制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“自檢、復(fù)檢、終檢”的三檢制度和隱蔽工程驗(yàn)收制度，每個(gè)分項(xiàng)單元、工序都要嚴(yán)格按照國(guó)家或行業(yè)制定的工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程控制，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的成敗決定施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗，良好施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境，可給施工項(xiàng)目帶來(lái)好的收益，也給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)遭損失，人民生命安全得到保障，施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，專職安全員、班組長(zhǎng)組成的安全管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全職責(zé)進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)安全制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行制度。安全規(guī)章制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，安全生產(chǎn)制度應(yīng)體現(xiàn)更具有時(shí)效性和可操作性。要定期不定期的組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)操作技能，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。

篇6

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一．引言。

在工程管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程管理是施工單位日常管理的重要組成部分，其中安全文明管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。安全是工程施工過(guò)程中的管理重點(diǎn)，文明是施工管理的基本要求。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，存在“安全第一、預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)，齊抓共管”、“質(zhì)量是安全的保證，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，文明是工程質(zhì)量的保障”等大量的安全文明宣傳標(biāo)語(yǔ)，用于警示施工人員，注重提高安全文明施工力度。近些年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的重視度越來(lái)越高，事故造成的一系列血的教訓(xùn)也被廣大管理者所牢記，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理總，安全文明管理也越發(fā)重要。

二. 工程概況。

2.1、工程建筑概況

溫州市原蔬菜批發(fā)市場(chǎng)3-1地塊住宅小區(qū)建設(shè)工程，位于溫州市鹿城區(qū)錦繡路以南，市電業(yè)局以東，總建筑面積約58099.71m2，其中地46290.472m2 ，地下11809.24m2 ，2#樓、3#樓、6#樓為23層框剪結(jié)構(gòu)、5#樓為21層框剪結(jié)構(gòu)、1#樓為6層框架結(jié)構(gòu)，±0.000相當(dāng)于絕對(duì)黃海高程5.800m。

2.2、工程結(jié)構(gòu)概況

本工程結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)合理使用年限50年，防火設(shè)計(jì)分類為一類（僅用于高層），耐火等級(jí)為一級(jí)，地下室的防水等級(jí)為一級(jí)，屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，抗震設(shè)防烈度為6度。使用功能：集商業(yè)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心、居住等于一體的高層商住綜合樓；地下室主要功能為汽車庫(kù)、非機(jī)動(dòng)車庫(kù)和設(shè)備用房。樁基礎(chǔ)采用水下混凝土灌注樁，基礎(chǔ)型式為樁承臺(tái)基礎(chǔ)。

三.現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。

1.健全施工安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)、完善管理體系。

施工單位進(jìn)場(chǎng)前，要著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備，要健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立完善的安全管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并堅(jiān)持以項(xiàng)目法人為核心的安全監(jiān)督體系。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的原則為：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督。制定關(guān)于專職安全管理人員所專有的、安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利等相關(guān)制度，確定在各類優(yōu)選優(yōu)評(píng)活動(dòng)中，安全文明管理具有一票否決的權(quán)利，在工程開(kāi)始前，要為現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供有力保障。

建立由施工單位安全部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組”、工程安全生產(chǎn)經(jīng)理及專職安全員擔(dān)任副組長(zhǎng)，各專業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)及施工隊(duì)安全員任組員的安全文明管理體系，并每月組織一次安全巡查，巡查結(jié)果與整改要求在工程例會(huì)上研究討論應(yīng)對(duì)措施。

建立安全管理、文明施工的管理制度，制定班前檢查制、周一安全文明活動(dòng)制、安全技術(shù)交底制、定期檢查和安全隱患整改制、特種作業(yè)人員年審制、持證上崗制及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲與事故報(bào)告制，通過(guò)相關(guān)制度的建設(shè)，來(lái)完善安全文明管理，彌補(bǔ)日常管理工作上的不足。

2.提高安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。

安全文明，不僅僅體現(xiàn)了施工單位的形象，最為直接的是關(guān)系到職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也威脅著職工的身心健康。在工程開(kāi)始動(dòng)工前，要召開(kāi)以安全文明施工為主題的專題會(huì)議，確定安全文明生產(chǎn)的重要地位，提出“文明施工是龍頭、安全設(shè)施是保障”等安全文明生產(chǎn)的總體工作思路。施工單位領(lǐng)導(dǎo)采用數(shù)據(jù)化的形式，來(lái)確定安全文明管理的目標(biāo)：人身死亡事故為零、重大機(jī)械設(shè)備損壞事故為零、火災(zāi)事故發(fā)生為零、交通事故發(fā)生為零、重傷事故發(fā)生為零、各類輕傷事故要低于0.3%，并確定安全文明施工的具體目標(biāo)。要求施工過(guò)程要嚴(yán)格控制各類習(xí)慣性違章，避免出現(xiàn)安全漏洞。施工單位通過(guò)層層召開(kāi)安全文明宣傳教育會(huì)議，做好總體管理思路和具體目標(biāo)的明確，提出相關(guān)處理措施，明確相關(guān)責(zé)任。

3.完善管理制度，狠抓安全文明施工的落實(shí)和執(zhí)行。

嚴(yán)明的安全文明管理制度和完善的措施是保障工程安全文明施工的基本前提。工程開(kāi)工前制定的各類制度和規(guī)范，需要嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。各級(jí)安全管理人員落實(shí)安全文明管理的職責(zé)是提高安全文明施工管理的有力保障，現(xiàn)場(chǎng)管理中要通過(guò)細(xì)化管理，落實(shí)管理人員職責(zé)，建立檢查考評(píng)辦法，督促相關(guān)人員將目標(biāo)細(xì)化，將安全文明落實(shí)到個(gè)人、各個(gè)項(xiàng)目。

四.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及文明施工措施。

1.做好安全文明施工宣傳，設(shè)置警示標(biāo)語(yǔ)。

工程施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置醒目的安全標(biāo)語(yǔ)，列出施工總平面圖、工程告示牌、防火須知牌、安全生產(chǎn)記錄牌、安全無(wú)重大事故記錄牌和工地主要管理人員名牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員要持牌上崗。各施工小組在每日開(kāi)班前，利用班前會(huì)議，做好安全文明施工的宣傳，并選擇雨天不便施工時(shí)，開(kāi)設(shè)安全文明教育培訓(xùn)。

2.提高場(chǎng)地管理要求。

保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路通暢，在相關(guān)位置要設(shè)置醒目的警示標(biāo)語(yǔ)和施工相關(guān)標(biāo)志。保持現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的良好、保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)要清理工程產(chǎn)生的垃圾。場(chǎng)內(nèi)地面要保持清潔，地面無(wú)積水、無(wú)障礙物和垃圾。檢查供水管道，不得出現(xiàn)管道和閥門冒、跑、滴、漏現(xiàn)象。要嚴(yán)禁在道路上堆放材料和機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁在道路上攪合砂漿，避免污染道路和路面。根據(jù)安全文明施工組織設(shè)計(jì)中的現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置，將機(jī)具、構(gòu)件及材料要分類堆碼制定位置，并做好相關(guān)標(biāo)識(shí)牌。對(duì)停放機(jī)械設(shè)備的區(qū)域，要搭設(shè)防護(hù)棚，并在相關(guān)機(jī)具上采用懸掛和粘帖的方式，標(biāo)明機(jī)具狀況牌，并列出使用、維修人員、管理責(zé)任人的名單。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，在出入口設(shè)置專人管理的進(jìn)出門，入口處設(shè)置車輛放行桿，進(jìn)場(chǎng)車輛要先經(jīng)過(guò)沖洗后，才可進(jìn)入。所有施工人員在門衛(wèi)處登記，并領(lǐng)取安全帽后才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要佩戴工作卡。

施工過(guò)程中，基礎(chǔ)工程完成后，要在兩側(cè)設(shè)置1.2米至1.5米的安全防護(hù)欄桿，并在欄桿上涂刷紅白漆，欄桿護(hù)設(shè)置安全網(wǎng)或設(shè)置30cm的擋水墻?，F(xiàn)場(chǎng)在開(kāi)挖前要進(jìn)行場(chǎng)地平整，做好坡面的水泥砂防水層。沿圍墻的坡腳處，設(shè)置300×400mm的混凝土排水管，將現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有排水都通過(guò)此排水管經(jīng)過(guò)沉淀后流入地下排污網(wǎng)中。要做到場(chǎng)內(nèi)無(wú)積水、無(wú)障礙物。現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前處理好，要保持基層夯實(shí)，面層要堅(jiān)固平整。

施工現(xiàn)場(chǎng)建立控制人為噪聲的管理制度，作業(yè)過(guò)程中盡量減輕敲擊、打擊等噪聲，在操作過(guò)程中要嚴(yán)格要求作業(yè)人員盡量減少喧鬧聲，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中攪拌機(jī)、混凝土輸送泵、電刨、電鋸、砂輪機(jī)及鋼筋加工機(jī)械等噪聲機(jī)械設(shè)備的封閉處理效果，通過(guò)搭設(shè)含有隔聲效果的材料的工作棚，減少噪聲擴(kuò)散和減輕噪聲等級(jí)。嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間和夜間作業(yè)的頻率，盡量避免在夜間施工。如遇特殊情況，必須在夜間施工時(shí)，提前24小時(shí)到區(qū)環(huán)保部門辦理夜間施工許可證并公示告知周圍居民。夜間作業(yè)時(shí)，要最大限度的減少噪聲機(jī)械作業(yè)，在加班進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，要采用低噪聲的振搗器。

五．結(jié)束語(yǔ)。

安全無(wú)小事，關(guān)鍵在落實(shí)。工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、制度約束、監(jiān)督審查，更需要參與工程施工的人員全員努力。為提高工程管理能力，要鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，提升整體工程的管理水平。

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篇7

建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出：“工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于”走出去“的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑?！?/p>

工程總承包方式為未來(lái)建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略及工程項(xiàng)目管理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工的工作委托給一個(gè)公司全權(quán)負(fù)責(zé)。工程總承包項(xiàng)目管理是對(duì)施工總承包項(xiàng)目管理的進(jìn)步，由“施工”越升為工程，“工程”二字?jǐn)U大了“施工”的范圍，這個(gè)擴(kuò)大的范圍就是設(shè)計(jì)與施工緊密相連的施工圖設(shè)計(jì)部分，這是一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)。過(guò)去建筑施工的傳統(tǒng)作業(yè)情況通常為：設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段無(wú)法與專業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通，所做出的設(shè)計(jì)通常沒(méi)有從施工的角度來(lái)加以考慮，往往發(fā)生所做出的設(shè)計(jì)不容易施工的情形；但是如果能夠以工程總承包方式來(lái)做規(guī)劃與設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段除了能將建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、燈光等設(shè)計(jì)做水平整合的外，更可讓規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工與維護(hù)等原本需要垂直作業(yè)的工項(xiàng)在設(shè)計(jì)階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規(guī)劃的更完善，設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備得以同步進(jìn)行。由于總承包公司有施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，提早介入設(shè)計(jì)，減少施工過(guò)程中的變更設(shè)計(jì)，并減少不同階段銜接的時(shí)間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質(zhì)量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場(chǎng)專業(yè)化分工的必然趨勢(shì)和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場(chǎng)的認(rèn)同，將成為未來(lái)建筑業(yè)的一種重要的承包模式。

1.1需要加強(qiáng)咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)和融資功能建設(shè)

（1）咨詢服務(wù)。工程建設(shè)是一項(xiàng)耗資巨大、回收期長(zhǎng)、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動(dòng)。增加咨詢功能對(duì)施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項(xiàng)目提供了機(jī)會(huì)。

（2）設(shè)計(jì)。如果沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)功能可以通過(guò)修改其組織結(jié)構(gòu)，增加設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)部門來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（3）融資功能。開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)，特別是承攬國(guó)際工程，需要企業(yè)具備很強(qiáng)的融資能力。解決這個(gè)問(wèn)題一方面需要國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策，另一方面也對(duì)企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。

1.2建立健全適應(yīng)工程總承包的管理體制

我國(guó)絕大多數(shù)施工企業(yè)在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)、管理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，形成對(duì)接市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，二是要建立完整的項(xiàng)目管理體系，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等方面都要健全并形成體系。

1.3完善基礎(chǔ)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度

工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力，對(duì)市場(chǎng)資源的掌握以及對(duì)分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，才能保證企業(yè)高層能夠?qū)艽蟮墓芾矸冗M(jìn)行有效監(jiān)控。完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，這是施工企業(yè)開(kāi)展工程總承包的必然選擇。

1.4完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，完善人力資源管理體系

工程總承包要求企業(yè)對(duì)于信息的收集、處理、應(yīng)用的速度和廣度大大加快，采用先進(jìn)、實(shí)用和系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行總包管理是一項(xiàng)基本舉措。提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。

總承包企業(yè)要完善人力資源管理體系，建立吸引和招聘社會(huì)上優(yōu)秀人才的機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)制度，并形成長(zhǎng)期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才

2、提高安全文明施工管理

過(guò)去建筑施工行業(yè)的工作環(huán)境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會(huì)遮蓋質(zhì)量且會(huì)制造危險(xiǎn)，因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)外，對(duì)提高施工質(zhì)量與工作者的勞動(dòng)條件，有顯著的作用；再者，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，與企業(yè)整體形象有極大的關(guān)系，尤其建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣更是會(huì)直接關(guān)系到使用者的生命財(cái)產(chǎn)保障，只有堅(jiān)持“安全文明施工”與“質(zhì)量”，才是建筑施工業(yè)基本的生存法則。

建筑施工的安全文明施工管理有兩大要求：一是提供安全的環(huán)境。二是嚴(yán)禁不安全的動(dòng)作。要擁有一個(gè)安全的建筑施工工作環(huán)境，首先需建立健全完善的安全文明施工規(guī)章制度與設(shè)施并落實(shí)要求，而要避免不安全的動(dòng)作則要嚴(yán)格要求，對(duì)違反者予以嚴(yán)厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分認(rèn)識(shí)“寧可多流一點(diǎn)汗、少流一點(diǎn)血”的道理。另外，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工，除了保持施工環(huán)境的整潔，提供一個(gè)安全的施工環(huán)境和良好操作環(huán)境外，還可以大幅提高施工效率。實(shí)踐證明，良好的建筑施工環(huán)境，對(duì)施工效率提高可達(dá)15%.因此，良好的安全文明施工管理，不僅無(wú)須額外花費(fèi)成本，還可對(duì)降低成本支出。

要確保工地的安全文明施工，必須有一個(gè)完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預(yù)防事故的發(fā)生使安全文明施工管理達(dá)到適時(shí)溝通、迅速應(yīng)變的目的。另外安全文明施工的教育，應(yīng)通過(guò)公司文化傳達(dá)到每一個(gè)職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識(shí)與意識(shí)，并賦予現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全文明施工管理的絕對(duì)權(quán)力與責(zé)任，使安全文明施工管理政策認(rèn)真徹底落實(shí)。

3、不斷創(chuàng)新與研發(fā)

建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。

創(chuàng)新與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競(jìng)爭(zhēng)者的差距則只有加強(qiáng)創(chuàng)新與研發(fā)。過(guò)去我國(guó)建筑施工企業(yè)投入創(chuàng)新與研發(fā)者較少，但在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的環(huán)境下，對(duì)創(chuàng)新與研發(fā)較為重視的企業(yè)，就可顯示出其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮技術(shù)管理領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。目前創(chuàng)新與研發(fā)的方向可朝自動(dòng)化的應(yīng)用、新材料新技術(shù)的應(yīng)用和工法創(chuàng)新著手。同時(shí)重視技術(shù)的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)，加大科技進(jìn)步的力度。主要是加強(qiáng)與研究機(jī)構(gòu)及大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系，圍繞提高工程質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本；在施工及設(shè)計(jì)項(xiàng)目上加大應(yīng)用"四新"的力度，即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。將現(xiàn)有高校及科研單位的技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；用技術(shù)保持成本上的優(yōu)勢(shì)。為了趕上國(guó)際先進(jìn)水平，應(yīng)加快設(shè)備的更新與改造，將技術(shù)服務(wù)、合作承包等作為國(guó)際引進(jìn)的重點(diǎn)。

創(chuàng)新與研發(fā)最終將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，降低成本，獲得更高的效益。

4、加強(qiáng)信息科技的應(yīng)用

在信息科技發(fā)達(dá)的今日，各行業(yè)無(wú)不利用先進(jìn)的信息科技，以達(dá)到有效管理、快速溝通的目的。信息科技的運(yùn)用可將信息準(zhǔn)確快速的傳遞，可以即時(shí)有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長(zhǎng)時(shí)間，提高工作效率。通過(guò)信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調(diào)度，充分的運(yùn)用企業(yè)資源，進(jìn)而大幅度提高自身競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力。

4.1使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公管理

目前，我國(guó)大部分的施工企業(yè)都使用了計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公管理，包括日常文件管理、財(cái)務(wù)管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)和標(biāo)書(shū)的制作等，有的企業(yè)還建立有人員、材料等數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行信息的采集和統(tǒng)計(jì)。通過(guò)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，節(jié)約了管理成本，提高了管理效率，促進(jìn)了企業(yè)管理的科學(xué)化、正規(guī)化。但這里僅僅是將計(jì)算機(jī)作為工具在使用，并沒(méi)有體現(xiàn)出管理的功能。

4.2在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用

隨著信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用越來(lái)越廣泛，出現(xiàn)了以下的趨勢(shì)：

（1）工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）應(yīng)用，主要包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理4個(gè)子系統(tǒng)，這是計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)的應(yīng)用。

（2）基于局域網(wǎng)（LAN）的工程項(xiàng)目管理。利用局域網(wǎng)和計(jì)算機(jī)，各個(gè)部門之間通過(guò)局域網(wǎng)進(jìn)行信息交換，使項(xiàng)目管理者可以隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，調(diào)配資源和人力，實(shí)現(xiàn)資源共享；各部門之間的信息傳遞是可以自動(dòng)流動(dòng)，效率得以提高。

4.3三維施工布置圖的應(yīng)用

所謂三維施工布置圖，就是利用計(jì)算機(jī)三維成像技術(shù)，將施工的構(gòu)件和工序順序立體的呈現(xiàn)出來(lái)，形成直觀的圖像，便于復(fù)雜工程的施工安排和配合。

一個(gè)建筑施工工地，可視為一個(gè)大型的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及組裝工廠，在任何時(shí)刻都有數(shù)十、甚至數(shù)百個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行。傳統(tǒng)建筑施工管理模式是串聯(lián)式的想法，將工程井然有序的一項(xiàng)一項(xiàng)完成，工期的快慢與否決定在單一項(xiàng)目的施工速度，以及前后工作的銜接。這種過(guò)時(shí)的建筑施工觀念應(yīng)予以改進(jìn)，新一代的工序安排是平行化處理，或是重疊化、并聯(lián)化，可大幅度節(jié)省施工時(shí)間。若要發(fā)揮同步工程的效益，就必須在施工組織時(shí)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的事先計(jì)劃和周密安排，才能取得較好的效果。因此，土建、安裝、裝飾等工作的三維空間組織安排變得相當(dāng)?shù)闹匾?，利用三維施工布置圖，使得施工效果完全以圖像展現(xiàn)，各工種與班組在施工時(shí)能有所依循，可同步作業(yè)。對(duì)水電配管而言，更可以通過(guò)三維施工布置圖，布置出最佳配管線路，對(duì)管線質(zhì)量提高與成本的降低，有顯著效益。

4.4企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）

隨著市場(chǎng)化、國(guó)際化的發(fā)展和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)普遍采用定單生產(chǎn)與全球化運(yùn)作模式，此時(shí)企業(yè)需將資源予以整合，其中包括公司的人事、財(cái)務(wù)、物料、技術(shù)、信息、生產(chǎn)，并結(jié)合上下游企業(yè)成為完整的供應(yīng)鏈模式，于是企業(yè)資源管理系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning；ERP）應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)資源管理系統(tǒng)可以使管理者隨時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況與績(jī)效，提供及時(shí)性的整合及最佳企業(yè)流程來(lái)擬定策略并提出整合解決方案。ERP系統(tǒng)的使用除了與其它領(lǐng)域接軌外，最重要的是如何提供給管理者作資源應(yīng)用的參考，而整合資源形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

管理信息系統(tǒng)是一個(gè)一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進(jìn)行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源。管理信息系統(tǒng)不只是計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)只是工具、是硬件，關(guān)鍵是靠各類管理軟件的支持。管理信息系統(tǒng)也不是計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理，它是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是一個(gè)人機(jī)系統(tǒng)，是每個(gè)企業(yè)都不能沒(méi)有的分析決策系統(tǒng)，其重要職能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化和現(xiàn)代化。

5、提高服務(wù)水平

任何產(chǎn)品都需有顧客消費(fèi)，產(chǎn)品才會(huì)有市場(chǎng)需求，而任何企業(yè)想要達(dá)到持續(xù)發(fā)展，就必須研究如何讓自己的產(chǎn)品滿足顧客（業(yè)主）的需求，而提高服務(wù)水平就是使產(chǎn)品達(dá)到顧客滿意的最佳手段。良好的服務(wù)必須以誠(chéng)懇方式解決顧客投訴的問(wèn)題，對(duì)于客戶的反映，要承擔(dān)責(zé)任，要及時(shí)處理。同時(shí)，檢查自己讓客戶不滿意的產(chǎn)品或流程，找出自己管理中存在的問(wèn)題，反饋以后的生產(chǎn)中，改進(jìn)工作，以長(zhǎng)期讓用戶滿意為依據(jù)與準(zhǔn)則。提高服務(wù)水平還在于在工程的進(jìn)行過(guò)程中以用戶目標(biāo)為施工管理方向，做到維護(hù)用戶利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

對(duì)于建筑施工產(chǎn)品而言，質(zhì)量可分為看得見(jiàn)的質(zhì)量與看不見(jiàn)的質(zhì)量，如何讓顧客對(duì)看不見(jiàn)的質(zhì)量有充分認(rèn)知，是取得顧客認(rèn)同的重要關(guān)鍵，因此，在施工過(guò)程中定期向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，包括例會(huì)、書(shū)面報(bào)告報(bào)表等，就屬于服務(wù)的重要工作。工程匯報(bào)可滿足顧客的四大權(quán)力：安全、被告知、選擇和表達(dá)意見(jiàn)。通過(guò)匯報(bào)向業(yè)主說(shuō)明施工情況可滿足顧客被告知的權(quán)利，使業(yè)主了解其并認(rèn)可所購(gòu)買的產(chǎn)品（工程）的真實(shí)質(zhì)量，及其嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，絕對(duì)可以符合安全的要求，而在工地會(huì)議中與業(yè)主交流，可使業(yè)主充分地表達(dá)意見(jiàn)，對(duì)建筑施工工作有進(jìn)一步認(rèn)知與認(rèn)同，對(duì)施工的順利進(jìn)行有很大幫助。

6結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量是必經(jīng)之路。提高建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，首先，需培養(yǎng)工程總承包能力，建立水平與垂直整合的模式與架構(gòu)。再次，強(qiáng)化安全文明施工管理，提高施工環(huán)境提高施工環(huán)境安全性與效率。再次，需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與研發(fā)，從設(shè)計(jì)到施工，從工法到材料，從技術(shù)到管理，從空間到時(shí)間，都要進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。最后，需要提高服務(wù)水平，切實(shí)解決業(yè)主的提出問(wèn)題，并將相關(guān)問(wèn)題的解決反饋到工作中去。以上是未來(lái)提高建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所需努力的方向，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

篇8

為了更好地制訂安全生產(chǎn)和文明施工的總體目標(biāo)，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和文明施工的管理體系，以及各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，本文結(jié)合實(shí)例總結(jié)了創(chuàng)建省安全文明工的措施。

一、實(shí)例工程概況

某小區(qū)二期工程位于保定市任莊路東側(cè)，沈莊路南側(cè)，規(guī)劃路西側(cè)，隆興路北側(cè)，某工程有限公司承建X#樓及地下車庫(kù)Y段。其中，X#樓建筑面積18204.22m2，剪力墻結(jié)構(gòu)，地上27層，地下2層，建筑高度79.1m。地下一、二層為非標(biāo)層，1-27層為標(biāo)準(zhǔn)層，層高為2.9m。Y#地下車庫(kù)建筑面積22843.60m2，地下一層層高4.5m，我方承建12000m2。住宅樓地上部分模板采用大鋼模，腳手架采用外掛架；地下部分及車庫(kù)模板采用小鋼模，腳手架采用雙排架；結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場(chǎng)布2臺(tái)塔吊作垂直水平運(yùn)輸，裝修階段，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)2臺(tái)施工電梯作垂直運(yùn)輸。

本工程作為保定市一個(gè)文明施工窗口，在文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)安全、周邊的擾民控制，以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、滿足政府部門對(duì)施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通過(guò)良好的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工滿足上述各項(xiàng)要求，將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容。

二、施工準(zhǔn)備階段

此工程有限公司在招標(biāo)中標(biāo)之后，成立了專門項(xiàng)目部，項(xiàng)目部人員多次走訪保定市建設(shè)局相關(guān)主管部門，得到了相關(guān)主管部門的大力支持、指導(dǎo)和幫助并配合建設(shè)單位順利完成了安全生產(chǎn)監(jiān)督備案手續(xù)。

同時(shí)，項(xiàng)目部組織各部門管理人員深入學(xué)習(xí)河北省及保定市建設(shè)主管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合部頒標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，制訂了安全生產(chǎn)和文明施工的總體目標(biāo)，建立健全了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和文明施工的管理體系，以及各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)是：死亡事故為零，重傷事故為零；事故負(fù)傷率控制在1‰以下；杜絕火災(zāi)、交通、設(shè)備等重大事故；創(chuàng)建“保定市安全文明施工工地”，爭(zhēng)創(chuàng)“河北省安全文明工地”。

三、施工準(zhǔn)備臨時(shí)設(shè)施建設(shè)階段

首先，項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不斷和建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，聽(tīng)取建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工的要求和意見(jiàn)，認(rèn)真對(duì)待建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的建議和要求，為開(kāi)展好項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和文明施工工作打下了基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工的既定目標(biāo)，項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要施工的道路和辦公區(qū)域及生活區(qū)主要道路進(jìn)行了混凝土澆注硬化，現(xiàn)場(chǎng)周邊采用鋼管扣件和彩鋼板進(jìn)行全封閉圍擋。生活區(qū)、辦公區(qū)與施工區(qū)域用鋼管扣件和密目網(wǎng)進(jìn)行分割。所有房屋全部采用彩鋼板房和輕質(zhì)板房進(jìn)行搭建。辦公區(qū)設(shè)辦公樓、廁所和停車場(chǎng)，生活區(qū)設(shè)宿舍樓、食堂、淋浴室和廁所。施工現(xiàn)場(chǎng)主干道寬度為4米，滿足消防通道要求。

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置完全依據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）的要求進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)用電從建設(shè)單位提供的變壓器引下，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后設(shè)一級(jí)配電箱，各個(gè)單體建筑、大型起重設(shè)備、各加工區(qū)域、施工作業(yè)層設(shè)置二級(jí)配電箱，各用電設(shè)備配置開(kāi)關(guān)箱，從而達(dá)到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的要求。

項(xiàng)目部還根據(jù)消防和治安保衛(wèi)法律法規(guī)的要求，建立了消防保衛(wèi)管理體系，明確了各級(jí)崗位消防保衛(wèi)職責(zé)。為防止發(fā)生工地盜搶事件，項(xiàng)目部聘請(qǐng)了10保安，24小時(shí)在工地執(zhí)勤。為防止發(fā)生火災(zāi)事故，項(xiàng)目部購(gòu)置了兩臺(tái)加壓水泵，設(shè)置了10立方米容量的消防水池，在生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)了直徑100mm的消防管線。

四、施工階段

首先，項(xiàng)目部嚴(yán)格對(duì)各分包單位的管理，審驗(yàn)各分包單位的施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，與各分包單位簽訂安全管理協(xié)議，臨時(shí)用電安全管理協(xié)議，消防安全管理協(xié)議。對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)、重大危險(xiǎn)源控制和管理、應(yīng)急救援和疏散等教育，堅(jiān)持對(duì)每一名施工人員執(zhí)行先教育、再考核、后上崗的原則，同時(shí)建立每名施工人員的三級(jí)教育檔案以備查詢。

其次，項(xiàng)目部按照施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案的要求，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)和文明施工各地各項(xiàng)工作：（1）根據(jù)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)8米深的深基坑作業(yè)進(jìn)行了方案專家論證工作；（2）項(xiàng)目經(jīng)理在資金使用上，首先辦理了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)意外傷害保險(xiǎn)，然后優(yōu)先落實(shí)安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的使用；（3）項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、安全員和特種崗位操作人員均持有效證件上崗；（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行教育考核，建立三級(jí)教育登記卡；（5）編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案并于2009年安全生產(chǎn)月期間進(jìn)行了一次應(yīng)急疏散演練；（6）堅(jiān)持每周進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查治理制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，項(xiàng)目部下發(fā)事故隱患整改通知并明確事故隱患整改措施，明確整改完成時(shí)間，明確整改負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目部安全部負(fù)責(zé)跟蹤檢查隱患整改完成情況；（7）堅(jiān)持每月安全生產(chǎn)例會(huì)制度，會(huì)上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)辦公區(qū)內(nèi)的重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、更新，評(píng)價(jià)重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素控制措施是否有效。

五、強(qiáng)化監(jiān)理工作

篇9

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

建筑工程的安全文明施工理念，是近些年來(lái)，在我國(guó)建筑行業(yè)中逐漸建立和形成起來(lái)的。它的建立和各項(xiàng)措施的制定，其目的就為了能夠最大限度的維護(hù)建筑施工過(guò)程中的人身安全，同時(shí)還要保障工程質(zhì)量安全，這其中，預(yù)防措施的制定非常重要，建立以人為本的安全管理制度，將每一條規(guī)則都貫徹落實(shí)好，是我們建筑行業(yè)工作人員的基本職責(zé)，安全施工，文明施工，不但能夠提高工程施工效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.安全管理制度及措施

1.1、建立健全安全保證體系，現(xiàn)場(chǎng)建立各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，貫徹、安全第一，預(yù)防為主、的安全生產(chǎn)方針。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)認(rèn)真做好安全工作，對(duì)安全生產(chǎn)和安全教育應(yīng)常抓不懈。

1.2、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)牌、懸掛安全警示標(biāo)志，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，制訂管理細(xì)則，做到人人重視生產(chǎn)安全，大家自覺(jué)遵守安全規(guī)定，搞好安全系統(tǒng)防護(hù)管理。

1.3、切實(shí)落實(shí)施工管理人員和建筑工人的三級(jí)安全教育，不走形式，使安全意識(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人的心中。

1.4、施工電梯、塔吊、模板支撐系統(tǒng)、高處作業(yè)防護(hù)、臨時(shí)用電設(shè)施等要建立標(biāo)準(zhǔn)化、工具化的管理措施，還需經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能投入施工使用，操作人員注意力應(yīng)集中，服從指揮，避免相撞。

2.建筑工程安全文明施工中存在的問(wèn)題

2.1、安全文明施工體制欠缺

建筑工程安全管理體制不健全是我國(guó)建筑工程安全管理中存在的主要問(wèn)題之一，近年來(lái)雖然得到一定改善，但還是存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：安全管理方面缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)制；缺乏統(tǒng)一、專業(yè)、科學(xué)的安全管理體系；缺乏現(xiàn)代化的安全管理方式。部分施工企業(yè)只考慮應(yīng)付各類安全檢查，忽略日常安全管理及檢查，導(dǎo)致安全管理體制難以落實(shí)。

2.2、人員安全文明施工的意識(shí)較差

企業(yè)管理人員未真正樹(shù)立安全發(fā)展和施工的理念，未按照要求將安全文明施工管理工作納入發(fā)展規(guī)劃和重要議程、我國(guó)建筑行業(yè)一線施工人員以農(nóng)民工為主，安全文明施工意識(shí)淡薄，缺乏安全施工操作技能，不嚴(yán)肅對(duì)待施工作業(yè)過(guò)程中的任務(wù)，存在不文明施工的現(xiàn)象。

2.3、安全施工經(jīng)濟(jì)投入較差

由于我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，在施工企業(yè)中，雖然用于安全建設(shè)施工的款項(xiàng)屬于獨(dú)立款項(xiàng)，但是企業(yè)為了中標(biāo)，不得不降低工程報(bào)價(jià)，而由于報(bào)價(jià)降低而損失的這一部分款項(xiàng)，就要從安全施工建設(shè)的資金中取得。這就造成了我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)安全施工資金投入不夠，各種安全設(shè)施不夠完善等現(xiàn)象。

2.4、安全文明施工意識(shí)薄弱

安全生產(chǎn)同每一名參與工程建設(shè)的人員都息息相關(guān)，在實(shí)際工程建設(shè)中經(jīng)常存在以下安全意識(shí)誤區(qū)：施工人員片面地認(rèn)為安全管理是施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門的事情，與普通施工人員無(wú)關(guān)，安全意識(shí)未能深入到每一名參建人員當(dāng)中；部分施工企業(yè)沒(méi)有安全管理約束機(jī)制，沒(méi)有將安全管理同工資待遇、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、福利待遇等聯(lián)系起來(lái)，對(duì)違反安全管理的行為也沒(méi)有系統(tǒng)的處罰機(jī)制，沒(méi)有從根本上調(diào)到人員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任性；在工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面發(fā)生沖突時(shí)，往往注重投資和進(jìn)度，忽視安全生產(chǎn)。

3.加強(qiáng)建筑安全文明施工的措施

3.1、完善安全文明管理體制

建立健全的安全管理體制，具體做到：安全管理職責(zé)范圍進(jìn)行明確細(xì)化，確保責(zé)任清楚范圍明晰，嚴(yán)防出現(xiàn)職責(zé)范圍重復(fù)交叉或管理盲區(qū)；加強(qiáng)安全管理的執(zhí)行，健全切實(shí)有力的安全管理執(zhí)行保障體系，確保對(duì)每個(gè)崗位和員工堅(jiān)持長(zhǎng)期有效的監(jiān)督機(jī)制；制定完善的安全規(guī)則和安全操作規(guī)程，確保施工中每道工序都在安全生產(chǎn)的規(guī)程中進(jìn)行。

3.2、提高施工人員安全文明施工意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)、文明施工的推動(dòng)者，應(yīng)提高安全文明意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)，安全保障得到充分實(shí)施；企業(yè)安全管理部門和項(xiàng)目安全員是安全文明施工落實(shí)者和監(jiān)督檢查者，應(yīng)具備積極的敬業(yè)精神和專業(yè)知識(shí)水平，將國(guó)家安全法規(guī)及條例具體細(xì)化到工作落實(shí)至各級(jí)員工，做到分工明確，責(zé)任清晰；施工作業(yè)隊(duì)的操作人員是企業(yè)安全文明施工的具體實(shí)施者和體現(xiàn)者，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待安全技能、環(huán)保和衛(wèi)生等方面的生產(chǎn)教育培訓(xùn)，養(yǎng)成良好的勞動(dòng)安全保護(hù)、文明施工習(xí)慣，而非僅憑經(jīng)驗(yàn)對(duì)待安全生產(chǎn)工作，摒棄嫌麻煩的惰性心理和逞英雄的僥幸心理，嚴(yán)格遵守施工操作程序和規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)。

3.3、規(guī)范安全文明施工費(fèi)用管理

目前普遍采取的安全文明施工措施費(fèi)用管理辦法，解決了絕大部分工地安全文明施工經(jīng)費(fèi)的來(lái)源問(wèn)題，但還需要培育企業(yè)管理層的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)宣傳，讓企業(yè)自己去算賬，從而使企業(yè)主動(dòng)增加人力物力投入，推行安全文明生產(chǎn)活動(dòng)。

3．4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查

政府安監(jiān)部門應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程，檢查安全文明施工情況，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人、嚴(yán)重情況應(yīng)給予法律制裁，減少安全文明施工管理的阻礙。每作業(yè)班組應(yīng)在施工過(guò)程中，嚴(yán)格檢查作業(yè)人員是否履行安全文明施工責(zé)任、在施工完畢后，對(duì)照本工種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，查找漏洞，分析原因，尋求進(jìn)步。根據(jù)建設(shè)工程特點(diǎn)，合理配備工作責(zé)任心強(qiáng)的安全文明施工監(jiān)督人員，除日常例行檢查外，可采用突檢和抽檢的方式進(jìn)行安全文明施工檢查。

3.5、合理使用安全文明設(shè)施

制作和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、便捷的建筑安全文明施工設(shè)施是增強(qiáng)安全文明施工管理的有效措施。施工單位一次性投入質(zhì)量高、性能好的周轉(zhuǎn)重復(fù)使用類和一次使用類安全文明施工設(shè)施，既創(chuàng)造安全文明的施工和生活環(huán)境，又降低工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)和維護(hù)中的管理成本。現(xiàn)場(chǎng)施工門口以及生活區(qū)與施工現(xiàn)場(chǎng)不在同一控制區(qū)內(nèi)時(shí)，需設(shè)立門口崗?fù)?，登記施工人員及其他人員的進(jìn)出情況，監(jiān)督建筑材料外運(yùn)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的生產(chǎn)和生活安全進(jìn)行；搭建施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)安全維護(hù)設(shè)施，采用色調(diào)明快的紅白相間色彩，提醒施工人員注意安全；根據(jù)國(guó)家消防規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)配備消防器材，消防器材架應(yīng)置于醒目位置處，以便火災(zāi)發(fā)生時(shí)快速投入使用。

結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施文明施工管理有利于提高企業(yè)的自身形象，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的效益，在這個(gè)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，實(shí)施文明施工管理無(wú)疑能夠大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到文明施工管理的重要性和必要性，在今后要在工程施工中落實(shí)文明施工管理，這樣不僅能給企業(yè)帶來(lái)更多的效益，同時(shí)也能為社會(huì)創(chuàng)造更多的生態(tài)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]薛雄飛.淺談建筑工程安全管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].湖北函授大學(xué)學(xué)報(bào),2014,06:85-86.

篇10

中圖分類號(hào)：TV5　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672-8791(2012)02(a)-0143-01

錦屏二級(jí)水電站位于四川省涼山彝族自治州木里、鹽源、冕寧三縣交界處的雅礱江干流錦屏大河灣上，有4條長(zhǎng)約16.7km的引水隧洞，洞群沿線上覆巖體埋深一般為1500m一2000m，最大埋深約為2525m，具有埋深大、洞軸線長(zhǎng)、洞徑大(開(kāi)挖直徑13m)的特點(diǎn)。東端引水隧洞1#～2#分別采用TBM掘進(jìn)法和常規(guī)鉆爆法施工，由中鐵十八局和中國(guó)水電七局聯(lián)合體(C4標(biāo)項(xiàng)目部)承建，混凝土襯砌后洞徑11.8m。本項(xiàng)目目前所涉及到的施工作業(yè)及場(chǎng)地有：1#～2#引水隧洞開(kāi)挖、支護(hù)、灌漿及襯砌等，輔引1#、2#施工支洞開(kāi)挖、支護(hù)及灌漿，臨時(shí)炸藥庫(kù)，錦屏東橋材料加工廠，穆家鋪?zhàn)硬牧霞庸S，海臘溝停車廠，鍋堂巖營(yíng)地，4#營(yíng)地等。

1　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定義、原則、意義及目標(biāo)

1.1　定義

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

1.2　原則

企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

1.3　意義

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是施工管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，也是安全文明施工和安全文化建設(shè)的具體實(shí)踐。主要是通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、良好的施工生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境和施工秩序，為施工人員創(chuàng)造美好的施工環(huán)境，達(dá)到安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的，同時(shí)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是建設(shè)一流工程一流管理的需要、是企業(yè)社會(huì)形象展現(xiàn)和安全文明施工、精神文明建設(shè)的需要、是環(huán)境保護(hù)的需要，有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目的安全、優(yōu)質(zhì)、高效履約。

1.4　目標(biāo)

持續(xù)保持“錦屏水電工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級(jí)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，爭(zhēng)取達(dá)到“國(guó)內(nèi)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一流水平”。

2　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體策劃實(shí)施方案

2.1　完善安全管理體系，落實(shí)安全管理責(zé)任

按照“政府監(jiān)管，企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全監(jiān)管體制，中鐵十八局和中國(guó)水電七局聯(lián)合體項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部)與地方政府、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同建立了以業(yè)主為核心的“五位一體”的安全監(jiān)管體系。

2.2　全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

在借鑒礦山、?；?、機(jī)械等行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部從2008年7月份開(kāi)始推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，從管理、現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)、設(shè)備四個(gè)方面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從“人員、機(jī)(設(shè)備)、環(huán)境三個(gè)方面逐步創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。經(jīng)過(guò)兩年的努力，項(xiàng)目部形成了較好的安全生產(chǎn)氛圍，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有了長(zhǎng)足進(jìn)步，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控。2009年、2010年連續(xù)兩年被評(píng)為錦屏水電程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)單位。

2.3　加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理。提高內(nèi)業(yè)質(zhì)量

為規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，確保文件齊全、不丟失，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行管理局《錦屏工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》和“三位一體”管理體系，完善和充實(shí)內(nèi)業(yè)資料，并對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行準(zhǔn)確分類歸檔，努力提高內(nèi)業(yè)質(zhì)量。

2.4　強(qiáng)化安全宣傳力度，加強(qiáng)安全活動(dòng)開(kāi)展

2.5　加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)和防護(hù)能力

2.6　安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化

2.7　應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化

(1)針對(duì)重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素，結(jié)合項(xiàng)目部施工的實(shí)際情況，將可能發(fā)生的事故對(duì)人、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境的損失減少到最低限度，制定專門的應(yīng)急預(yù)案及管理方案。(2)應(yīng)急預(yù)案編制人對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，為確保應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急能力及效果，定期開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，并對(duì)演練情況進(jìn)行評(píng)審，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。

2.8　進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

2.9　施工用電標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)施工用電按照三相五線制相關(guān)要求搭設(shè)布線，所有電氣設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”，并配置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的配電箱；所有用電設(shè)備必須接地；對(duì)變壓器設(shè)置圍欄和警示牌，洞內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)照明統(tǒng)一使用節(jié)能燈，嚴(yán)禁使用碘鎢燈；支護(hù)、鉆孔臺(tái)車架上全部統(tǒng)一安裝防爆探照燈。

2.10　民爆物品管理

項(xiàng)目部臨時(shí)炸藥庫(kù)選址設(shè)在主通風(fēng)洞洞內(nèi)(洞口向里50m)，既不靠近公路、建筑物，又遠(yuǎn)離人員密集地帶，符合派出所規(guī)定的各項(xiàng)安全要求并通過(guò)其驗(yàn)收。在倉(cāng)庫(kù)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退登記、記賬制度。鉆爆作業(yè)時(shí)，在爆破安全距離(400m)處設(shè)置警戒線、警示牌和警戒人員，要求警戒人員嚴(yán)格履行警戒職責(zé)，防止任何人員和車輛進(jìn)入爆破警戒區(qū)，確保爆破安全萬(wàn)無(wú)一失。

2.11　氧氣.乙炔管理

氧氣、乙炔存放時(shí)必須妥善固定、旋緊螺帽，放置整齊，留有安全通道，并按要求在庫(kù)房?jī)?nèi)配備滅火器，在庫(kù)房外懸掛醒目的安全警示牌和危險(xiǎn)源告知牌。

2.12　保安職守工作管理

2.13　材料廠的規(guī)范管理

2.14　襯砌臺(tái)車標(biāo)準(zhǔn)化

2.15　正確佩戴勞安全防護(hù)用品

2.16　其它相關(guān)工作

加強(qiáng)森林防火、消防及道路交通安全管理。與地方林業(yè)部門簽訂森林防火責(zé)任書(shū)，將森林防火工作落實(shí)到人；及時(shí)更換和補(bǔ)充滅火器材；強(qiáng)化車輛安全管理。

3　實(shí)施過(guò)程中的幾點(diǎn)體會(huì)

3.1　要確保方案實(shí)施持續(xù)性、全面性