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篇1

關(guān)鍵詞:

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范

一、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

(一)沒有設(shè)置獨立的經(jīng)濟(jì)管理部門目前，我國很少有企業(yè)設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)中沒有專門管理經(jīng)濟(jì)運行的部門，一旦企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)運行出現(xiàn)了問題，沒有專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)一般都是臨時派一些非專業(yè)的人員去解決問題，實在解決不了就聘請外部專家。一方面，非專業(yè)的人員很難解決經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，即使能夠解決，其方式方法也缺乏科學(xué)性；另一方面，聘請外部專家需要大量的資金投入，擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營成本。同時，專家很難再短時間內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行深入了解，而長時間的了解企業(yè)情況會影響企業(yè)的日常經(jīng)營。

(二)經(jīng)濟(jì)管理理念落后目前我國企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，依然沿用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，其經(jīng)濟(jì)管理理念相對落后，影響了企業(yè)進(jìn)一步的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的進(jìn)一步擴(kuò)大。

(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性我國市場經(jīng)濟(jì)起步比較晚，因此，很多企業(yè)依然沿用計劃經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理人員從思想上就沒有對經(jīng)濟(jì)管理模式引起足夠的重視，無論是從人力上還是物力上都沒有給予足夠的支持和指導(dǎo)，導(dǎo)致了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)缺乏一定的科學(xué)性，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

(四)企業(yè)內(nèi)部對經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部對于經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的監(jiān)管。一方面，企業(yè)內(nèi)部工作崗位職責(zé)不明確，一旦出現(xiàn)問題，工作人員相互推脫責(zé)任，使得企業(yè)的監(jiān)管人員在監(jiān)督管理的過程中無從下手。另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏預(yù)算機(jī)制，工作人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中缺乏必要的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不利于企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平一直都處于較低的水平，影響了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。

二、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)不斷規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的對策

(一)設(shè)置獨立的經(jīng)濟(jì)管理部門企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，派專人對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式負(fù)責(zé)，隨時隨地的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并及時的解決這些問題，保證企業(yè)日常經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。對于經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員，鼓勵其不斷的提高專業(yè)水準(zhǔn)，去社會上學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理能力。同時還要不斷引進(jìn)社會中優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，通過優(yōu)秀的人才把最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念融入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中來，不斷提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

(二)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式才能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界上沒有任何事物是永遠(yuǎn)一成不變的，企業(yè)想要永遠(yuǎn)在市場中占據(jù)一定的位置就必須要隨著社會的發(fā)展方向不斷的前進(jìn)。首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷吸收國外的先進(jìn)管理理念，通過先進(jìn)思想理念的引導(dǎo)來充實企業(yè)的創(chuàng)新意識。其次，企業(yè)應(yīng)該完善創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部形成一種自上而下的創(chuàng)新機(jī)制，在企業(yè)制定總體發(fā)展策略的過程中融入創(chuàng)新意識，讓企業(yè)可以永遠(yuǎn)站在時代的前沿，在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。

(三)提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)應(yīng)該提供對組織機(jī)構(gòu)重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。其次，企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式，制定符合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)形式，增加企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性。通過建立科學(xué)、合理、靈活的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，有效提升企業(yè)工作人員的工作效率，保障企業(yè)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利完成。

(四)建立監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理企業(yè)想要擁有規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式就必須擁有與之配套的監(jiān)管體系，建立行之有效的監(jiān)管機(jī)制，充分的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能。對于企業(yè)自身來講，提供對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算和核算職能，企業(yè)的成本預(yù)算與核算能力對企業(yè)未來的發(fā)展非常的重要，應(yīng)該不斷提高企業(yè)成本預(yù)算的水平，加大對成本預(yù)算的投入。其次，提高企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督智能還能有效的防范企業(yè)的各種經(jīng)營風(fēng)險，避免企業(yè)由于經(jīng)營風(fēng)險而出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)損失。再次，企業(yè)應(yīng)該建立明確的職責(zé)體系，明確企業(yè)每個工作人員的具體職責(zé)，責(zé)任到人，企業(yè)經(jīng)營過程中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能把具體的責(zé)任落實到個人，提供企業(yè)員工責(zé)任感的同時還有利于企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

三、結(jié)束語

總之，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要謀求更大的發(fā)展就必須要不斷的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，由內(nèi)向外的壯大企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部控制，一個企業(yè)如果擁有強(qiáng)大的內(nèi)部控制力度那么企業(yè)將會按照自己設(shè)定的目標(biāo)不斷的前行。經(jīng)濟(jì)管理模式對于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制具有十分重要的作用，因此企業(yè)必須要對其不斷的進(jìn)行規(guī)范。

參考文獻(xiàn):

[1]文細(xì)光.當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思考[J].東方企業(yè)文化,2013(21):95~96

篇2

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能將企業(yè)中的各種資源進(jìn)行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。

1.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

1.1綜合性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。所以在經(jīng)濟(jì)管理過程中要與價值形式為基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的各個方面進(jìn)行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

1.2統(tǒng)一性

企業(yè)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的真實反映，對企業(yè)進(jìn)行有效的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

1.3全面性

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產(chǎn)過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務(wù)，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要不斷加強(qiáng)與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對新的經(jīng)濟(jì)管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高的最主要的因素。

2.2經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平服務(wù)。

2.3沒有進(jìn)行有效的內(nèi)部控制

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)意識不強(qiáng)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當(dāng)前形勢進(jìn)行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理活動中遇到的問題進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，在經(jīng)濟(jì)管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，這樣財務(wù)部門在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制的過程中，由于沒有足夠的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

3.新形勢下如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

3.1樹立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新觀念

觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中應(yīng)該樹立新的經(jīng)濟(jì)管理觀念，對當(dāng)前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理的重要性有足夠的認(rèn)識，在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的過程中能夠站在全局角度進(jìn)行考慮。還要在經(jīng)濟(jì)管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，通過這樣不斷的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念能與當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)形勢保持一致，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力服務(wù)，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

3.2不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經(jīng)濟(jì)管理中處于中心地位，制定相應(yīng)的條款，加強(qiáng)企業(yè)員工之間的聯(lián)系。在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當(dāng)前社會形勢，對經(jīng)濟(jì)管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強(qiáng)對員工的尊重，制定相應(yīng)的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制

企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強(qiáng)內(nèi)部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)部控制體系，對經(jīng)濟(jì)活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。

3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機(jī)制

人在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平就需要對企業(yè)人才管理機(jī)制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，制定嚴(yán)格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟(jì)管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應(yīng)的工作經(jīng)驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，利用新的管理知識對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理控制。

3.5經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中不僅要根據(jù)相關(guān)的管理計劃和管理制度進(jìn)行管理工作，而且還要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員有應(yīng)變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。

4.結(jié)論

目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟(jì)管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

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[2]毛偉.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011(04)

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二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的意義

采取相應(yīng)的措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性具有重要的現(xiàn)實意義，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

(一)提升企業(yè)形象的重要途徑

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要目的是提高企業(yè)效益的重要方式，展示本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力和社會形象。企業(yè)在開展日常活動的時候，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的具體情況，合理調(diào)配人力、物力、財力，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效配置，并關(guān)注市場變化的實際情況，對存在的不足及時改進(jìn)，以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，從而提升整個企業(yè)的社會形象。

(二)提高企業(yè)競爭力的必要策略

隨著企業(yè)的發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，為促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的有效開展，企業(yè)除了采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式之外，還要考慮不斷變化的市場情況，推動經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理的實效性，并在經(jīng)營方式，目標(biāo)能力方面形成自身鮮明的特點，樹立品牌形象，不斷將業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，擴(kuò)大市場占有份額，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性面臨的挑戰(zhàn)

(一)觀念陳舊

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將工作重心放在提高企業(yè)效益方面，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，忽視采取有效的措施增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實效性。

(二)制度不健全

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，難以對經(jīng)濟(jì)管理的各項活動進(jìn)行有效控制。缺乏完善的監(jiān)督制度，一些企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理制度不符合自身情況，照搬其它企業(yè)的規(guī)章制度，不能適應(yīng)實際工作的需要。一些企業(yè)盡管建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是沒有得到有效的貫徹與落實。

(三)內(nèi)控制度不完善

企業(yè)管理者的戰(zhàn)略意識淡薄，企業(yè)的全面管理工作沒有得到有效貫徹與落實，內(nèi)部財務(wù)審計不到位，對管理層的約束和控制不到位，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

(四)人力資源管理不到位

對工作人員缺乏有效的約束和管理，工作人員不穩(wěn)定，流動性較大。對優(yōu)秀人員的引進(jìn)不到位，缺乏完善的管理和培訓(xùn)機(jī)制，績效管理制度不健全，沒有得到有效貫徹與落實，難以調(diào)動工作人員的積極性和主動性。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性策略

(一)轉(zhuǎn)變思想觀念

在日常工作中，企業(yè)不僅要關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營，還要轉(zhuǎn)變思想觀念，關(guān)注市場需求及其變化發(fā)展，明確加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，堅持全面、精細(xì)管理理念，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實效性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理，改變過去只重視企業(yè)效益的理念，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實效性創(chuàng)造有利條件。

(二)健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項制度，有效規(guī)范與約束各項工作

為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實效性，應(yīng)該完善規(guī)章制度，使的各項工作有章可循。具體措施為：完善約束激勵機(jī)制，對員工進(jìn)行績效考核，將員工平時表現(xiàn)、業(yè)績水平等內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，促進(jìn)員工更好的完成經(jīng)濟(jì)管理的各項工作。要健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項規(guī)章制度，保證各項制度得以落實，更好規(guī)范員工日常行為，調(diào)動員工工作的積極性和主動性。另外還要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，重視經(jīng)濟(jì)管理部門工作建設(shè)，提高服務(wù)水平，贏得更多業(yè)主的認(rèn)可，擴(kuò)大市場影響力；建立有效的約束機(jī)制，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理人員的有效管理與約束，促進(jìn)他們?yōu)槠髽I(yè)作出更大貢獻(xiàn)；建立風(fēng)險機(jī)制和決策機(jī)制，以規(guī)避市場風(fēng)險，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動更好的運作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實效性。

(三)完善企業(yè)內(nèi)控制度

重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制建設(shè)工作，做好對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)核和稽查，實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的有效監(jiān)控及管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識，將其作為企業(yè)的一項重要工作來抓。企業(yè)則需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的培訓(xùn)，提高經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)，不僅要培養(yǎng)他們良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德素質(zhì)。此外，還應(yīng)該完善經(jīng)濟(jì)管理制度約束，包括經(jīng)濟(jì)活動管理制度、財務(wù)管理制度、資金管理制度、票據(jù)審批與管理制度等，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項工作都有章可循，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實效性。在日常工作中，注重對經(jīng)濟(jì)活動的核對與稽查，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的賬務(wù)核對，做好稽查工作，明確經(jīng)濟(jì)管理人員職能，加強(qiáng)對資金的監(jiān)督及控制工作，對企業(yè)收入支出的真實性、合理性進(jìn)行審查，增強(qiáng)約束和監(jiān)督水平，避免出現(xiàn)貪污腐化情況。除此之外，企業(yè)還需要建立完善監(jiān)督管理制度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)該定期接受主管部門和審計部門的審計及監(jiān)督，從而保證經(jīng)濟(jì)管理各項制度得到落實，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實效性。

(四)加強(qiáng)人力資源管理

篇4

一、探究商業(yè)管理經(jīng)濟(jì)方法，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)方法就是在企業(yè)的發(fā)展過程中遵循客觀規(guī)律需求，通過各種經(jīng)濟(jì)杠桿、組織等方式對于企業(yè)的商品流通相關(guān)經(jīng)濟(jì)體以及商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動成果的方式進(jìn)行商業(yè)管理的一種有效手段，在基于經(jīng)濟(jì)方式開展的現(xiàn)代化企業(yè)，是遵循我國社會主義發(fā)展的客觀規(guī)律的一種有效手段。

商業(yè)工作就是主要就是相關(guān)企業(yè)的人力、財力以及物力活動的開展，就是各種商品流通活動的開展，其與生產(chǎn)與消費有著較為密切的關(guān)系。商業(yè)是相關(guān)經(jīng)營管理活動的實現(xiàn)的有效方式，在開展各種商業(yè)活動的時候，要對其具體的經(jīng)濟(jì)成果、經(jīng)濟(jì)利益、經(jīng)濟(jì)效率以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行系統(tǒng)的分析，要嚴(yán)格的基于各種客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律開展工作。相關(guān)商業(yè)管理部門要通過科學(xué)的方式、有效的經(jīng)濟(jì)管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理，進(jìn)而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在實踐通過經(jīng)濟(jì)的方式對企業(yè)進(jìn)行管理，可以推動企業(yè)商業(yè)活動的精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展，可以在根本上提升其整體管理質(zhì)量與水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展，為市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對此要提高企業(yè)的整體管理水平，做好現(xiàn)代化的商業(yè)管理活動，在根本上推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要通過經(jīng)濟(jì)的方式開展。

基于經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容的商業(yè)管理活動的本質(zhì)問題就是相關(guān)物質(zhì)的利益問題，其主要內(nèi)容就是基于經(jīng)濟(jì)利益開展的，在??用經(jīng)濟(jì)的管理模式進(jìn)行企業(yè)的管理過程中，要探究可以協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益的方式與手段，也就是說在企業(yè)的相關(guān)管理活動中，要遵循以下幾點開展經(jīng)濟(jì)管理

第一，要明確其出發(fā)點就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，基于其經(jīng)濟(jì)效益的角度對于其實際的成績進(jìn)行衡量，并且將其作為考核的主要內(nèi)容；

第二，要根據(jù)國家宏觀發(fā)展需求對于市場的境系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)分析，在宏觀上建立基于管理為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)體系，在微觀上有效的實現(xiàn)實企業(yè)的自主經(jīng)營以及自負(fù)盈虧，進(jìn)而提升其的整體經(jīng)濟(jì)效益；

第三，要靈活的應(yīng)用各種經(jīng)濟(jì)杠桿，充分的發(fā)揮其內(nèi)在的中介與分配、調(diào)節(jié)與動力以及控制等相關(guān)功能與作用，在宏觀上要靈活的應(yīng)用價格、稅收以及信貸等經(jīng)濟(jì)杠桿，在企業(yè)的管理過程中通過完善工資待遇、福利以及獎懲等經(jīng)濟(jì)模式，充分的提升企業(yè)的工作質(zhì)量與效果；

第四，要提升經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)在的作用，基于專業(yè)化的原則以及需求，基于經(jīng)濟(jì)區(qū)域組織的商品流通規(guī)律，整合經(jīng)濟(jì)，不斷的優(yōu)化完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。

二、分析商業(yè)管理行政方法，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

管理的行政方法主要就是通過相關(guān)行政機(jī)構(gòu)自身的職權(quán)開展，通過對其管理受眾的指示與決議以及各種命令的下達(dá)，利用各種具有強(qiáng)制性性質(zhì)的方式進(jìn)行企業(yè)管理的方式與手段。

行政方式是充分實現(xiàn)企業(yè)管理功能的有效方式與途徑，是一種商業(yè)管理的有效措施。此種方式主要就是基于集中原則基礎(chǔ)之上開展的，通過權(quán)威性以及服從性為基礎(chǔ)前提開展的，其具有一定的強(qiáng)制性、無償性以及直接性的特征。相關(guān)國家部門的具體指示、決議以及命令，自身就具有一定的客觀規(guī)律，是階級意志的統(tǒng)一辦事的有效凸顯。

在管理社會化的發(fā)展過程中，企業(yè)的商業(yè)管理活動作為社會化生產(chǎn)的客觀需求以及組織工作關(guān)系的內(nèi)在體現(xiàn)，其具有一定的權(quán)威性。其憑借著權(quán)威性才可以充分的凸顯其內(nèi)在的管理職能，但是值得注意的是，如果在企業(yè)發(fā)展中單純的應(yīng)用行政方式進(jìn)行管理，其與企業(yè)的實際發(fā)展是不契合的，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事、工作手續(xù)繁瑣、企業(yè)公文泛濫等不良影響，這樣會在根本上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作效率。同時，行政方式在企業(yè)中不利于部門的協(xié)調(diào)與資源的調(diào)動，容易造成企業(yè)生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)往來的混亂性，容易出現(xiàn)各種衙門化色彩，對此在現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)管理活動中，要靈活的應(yīng)用行政方式與手段，要科學(xué)的應(yīng)用此種模式，只有這樣才可以在根本上充分的發(fā)揮其內(nèi)在的職能，提升其整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)管理的社會心理學(xué)以及社會學(xué)方法

（一）管理的社會心理學(xué)方法，就是應(yīng)用社會心理學(xué)的相關(guān)理論，對于人們在社會組織中的相關(guān)心理過程以及心理特征等因素進(jìn)行探究分析，基于其內(nèi)在的規(guī)律制度的管理方式與手段，此種模式中愛實踐中可以對于人們自身的實際需求以及動機(jī)進(jìn)行了解分析，進(jìn)而進(jìn)程環(huán)境的創(chuàng)作，加強(qiáng)控制與引導(dǎo)；對此在實踐中可以基于具體的狀況，全面的應(yīng)用企業(yè)管理的社會心理學(xué)方式，在根本上滿足人們的各種物質(zhì)以及精神需求。

篇5

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必然性

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)在對其內(nèi)部進(jìn)行整合和優(yōu)化時就需要借助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度集中，經(jīng)濟(jì)壓力和競爭逐漸變大的背景下，讓企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的步伐更為急切。然而針對不同的企業(yè)，他們的管理體系不盡相同，所以在實行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之前，需要對企業(yè)本身存在的情況充分掌握和了解，結(jié)合企業(yè)實際情況和管理制度進(jìn)行有效的管理改革。另外，由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越迅速，且經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也其密切相關(guān)，這種情況造成傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制已經(jīng)不能夠達(dá)到現(xiàn)代化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，并且在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國企業(yè)在發(fā)展過程中還必須應(yīng)對全球的經(jīng)濟(jì)競爭壓力。企業(yè)通過借用國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式實施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，一方面可以在發(fā)展過程中不斷提高自身經(jīng)濟(jì)實力，另一方面可以在競爭壓力下實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)[1]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然性

目前我國的市場經(jīng)濟(jì)形式一直在發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)想要在這種環(huán)境下長期發(fā)展，不被淘汰，就必須不斷創(chuàng)新和改革其內(nèi)部管理，使其適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形式。由于我國很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中還存在很多弊端，例如管理觀念難在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變過來，管理組織和人員意識較為薄弱等等，這些都阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。同時，許多企業(yè)在管理內(nèi)部時都太注重形式，沒有采取實質(zhì)性的措施，作用都微乎其微，從而導(dǎo)致成本控制的管理效果不太明顯，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中采取有效的創(chuàng)新措施勢在必行。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還存在著很多不足之處，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還讓我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐緩慢，所以需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，讓企業(yè)的發(fā)展跟上時代的發(fā)展。

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)在前期發(fā)展中一直運用得是傳統(tǒng)的管理理念，但是在新形勢下，企業(yè)如果還是采用傳統(tǒng)的管理模式，就無法讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)M足社會的需求，進(jìn)一步讓企業(yè)的長期發(fā)展受到限制。但是通過創(chuàng)新管理理念，不僅能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更有創(chuàng)新性，還能有效解決傳統(tǒng)管理理念中存在的很多問題，增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時，應(yīng)用創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，還讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下競爭力得到了較大的提高，為企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有利的條件，逐漸適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展[2]。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)所有員工都知道在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中主要受到管理制度的約束，企業(yè)如果想要在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時能夠有不錯的效果，創(chuàng)新管理制度迫在眉睫。首先，企業(yè)在創(chuàng)新管理制度的時候可以運用一些具有約束性質(zhì)的條款讓企業(yè)成為高效運行的經(jīng)營團(tuán)體。例如企業(yè)在知曉自身經(jīng)濟(jì)效益虧損和盈利的前提下，在市場中建立一個團(tuán)體結(jié)構(gòu)，且在內(nèi)部層次上，讓企業(yè)的產(chǎn)品在開發(fā)效率和質(zhì)量上都有一個提升。另外可以通過在企業(yè)內(nèi)部建立激勵體系，也能在一定程度上讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新取得一定的成效，企業(yè)的發(fā)展不會受到過多因素限制和遇到太大的風(fēng)險。最后是在創(chuàng)新時，應(yīng)該有效控制和協(xié)調(diào)，通過有效控制和協(xié)調(diào)才能促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展，才能讓企業(yè)管理制度更具有約束力和控制力，形成一個全方位的管理局面。

（三）創(chuàng)新內(nèi)控制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理體系

由于目前市場環(huán)境極不穩(wěn)定，所以企業(yè)在實行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，就是需要為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個較為優(yōu)越的環(huán)境。然而在企業(yè)內(nèi)部的實際情況下，創(chuàng)新控制企業(yè)內(nèi)部的手段也非常重要，并且讓監(jiān)督內(nèi)部管理體系更加完善。根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，企業(yè)在創(chuàng)新監(jiān)督和管理體系時，應(yīng)該突破財務(wù)方面的管理，進(jìn)而以財務(wù)內(nèi)部控制為踏板，對企業(yè)進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理工作。只有通過科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度才能讓企業(yè)的發(fā)展更為持久，特別是在新形勢的環(huán)境下，企業(yè)需要讓內(nèi)部控制制度和監(jiān)督管理體系不斷強(qiáng)化，才能對其經(jīng)濟(jì)活動實行全面的監(jiān)督和管理，才能讓企業(yè)發(fā)展更為長久[3]。

（四）創(chuàng)新人才資源管理理念

篇6

中圖分類號： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力企業(yè)的地位越來越重要，電力企業(yè)不僅僅為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動力，同時，和人們的生活水平以及生活質(zhì)量也有很大的關(guān)系。電力企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了行業(yè)間競爭非常激烈的情況，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得更好的發(fā)展，就一定要提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對管理工作進(jìn)行重視。

一、創(chuàng)新電力管理模式的重要性

電力企業(yè)雖然不直接面對市場，但它卻是電力市場發(fā)展的源頭。所以電力企業(yè)要樹立起現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷觀念和管理理念?？朔爸厣a(chǎn)、輕管理”的思想。這就要求企業(yè)不能只抓電力建設(shè)、抓安全生產(chǎn)、抓設(shè)備維護(hù)，而忽視機(jī)制的改革和經(jīng)營模式的提升，以此來提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而只有把握好管理工作，創(chuàng)新管理理念，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在這樣的認(rèn)識基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的管理人員，必須要充分認(rèn)識到電力企業(yè)管理的重要性，準(zhǔn)確定位企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，是一切生產(chǎn)活動從企業(yè)發(fā)展及管理需要出發(fā)。電力企業(yè)的管理必須要樹立“大管理、大服務(wù)”的理念，實現(xiàn)全局一盤棋，以市場為導(dǎo)向，對內(nèi)規(guī)范管理流程。完善激勵機(jī)制，建立起現(xiàn)代企業(yè)的管理體制和模式，從而為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅實的基礎(chǔ)。

二、電力企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

1、完善落實現(xiàn)代企業(yè)制度中的“權(quán)責(zé)利”統(tǒng)一問題

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，市場經(jīng)濟(jì)也得以不斷的完善，在這種情況下，電力企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，則需要加強(qiáng)對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善，利用“權(quán)責(zé)”一致的管理模式來實現(xiàn)電力的生產(chǎn)和配送任務(wù)。所以電力企業(yè)在日常生產(chǎn)活動中，需要加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的建立和完善，明確各級生產(chǎn)責(zé)任制度，并實現(xiàn)權(quán)力的具體落實，從而加快電力企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。電力企業(yè)在具體落實現(xiàn)代企業(yè)中的“權(quán)責(zé)利”統(tǒng)一問題時，需要明確股東應(yīng)該享有的投資權(quán)益、決策權(quán)利和對企業(yè)進(jìn)行管理的權(quán)利，對董事會、監(jiān)事會之間的關(guān)系進(jìn)行確定，將各項領(lǐng)導(dǎo)制度及企業(yè)法人代表應(yīng)該行使的權(quán)利進(jìn)行貫徹落實。對于企業(yè)出資者需要加強(qiáng)管理，利用相關(guān)法律制度來對其干預(yù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的現(xiàn)象進(jìn)行避免，同時嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定來對其進(jìn)行企業(yè)財產(chǎn)的分配，避免其對法人財產(chǎn)進(jìn)行私自支配。另外企業(yè)管理者在行使特有權(quán)利時，除了要按照相關(guān)組織規(guī)定來進(jìn)行外，還要以維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益為重要前提。

2、完善各項激勵體制，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

2.1 打破壟斷局面、引入競爭機(jī)制。電力企業(yè)發(fā)展的趨勢逐步是打破壟斷，加強(qiáng)電力行業(yè)的市場化。在電力企業(yè)面臨大范圍重組的現(xiàn)狀下，如何建立科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度？筆者建議按照產(chǎn)權(quán)清晰、債券明確、政企分開的原則予以改革，同時研究適合我國電力企業(yè)尤其是大型公有制企業(yè)的管理體制，這也是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

2.2 注重戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新

電力企業(yè)都在制定和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略以提升企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在管理模式上力求創(chuàng)新和突破。在管理模式創(chuàng)新方面，有的電力企業(yè)堅持集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理，同時推進(jìn)公司股權(quán)多元化、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、以精細(xì)化管理促進(jìn)集團(tuán)化運作和集約化發(fā)展。有的電力企業(yè)以市場為導(dǎo)向、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、深化企業(yè)改革、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建節(jié)約型和創(chuàng)新型企業(yè)、促進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

3、建立完善的業(yè)績管理指標(biāo)

電力體制改革給中國電力企業(yè)的經(jīng)營和管理模式帶來了巨大的沖擊，諸多電力企業(yè)開始對高效性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)效益等綜合業(yè)績予以極大關(guān)注，良好的業(yè)績管理體系可促使電力企業(yè)改善運營效率、提高經(jīng)濟(jì)收益，幫助電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。完善的業(yè)績管理指標(biāo)是幫助電力企業(yè)提升綜合業(yè)績、釋放巨大價值潛力的金鑰匙。

建立完善的業(yè)績管理指標(biāo)包括三大步驟：第一步，建立企業(yè)的價值鏈，形成價值樹，深入了解達(dá)到企業(yè)總體業(yè)績目標(biāo)的深層驅(qū)動因素。第二步，確定對業(yè)績最具影響潛力的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和價值杠桿并落實到每個員工身上，使之能在企業(yè)的價值創(chuàng)造中找到自己的位置，明確個人的努力與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。第三

步，建立具體的考核和獎懲管理辦法。明確規(guī)定考核頻率、決策支持系統(tǒng)的要求、業(yè)績審核會制度，明確各部門領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)績管理中的角色定位。其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是將員工的業(yè)績指標(biāo)完成水平與獎懲機(jī)制密切掛鉤，否則，再好的業(yè)績指標(biāo)體系和犯規(guī)機(jī)制，如果缺乏后果管理作為約束，就不能達(dá)到應(yīng)有的效果，不能建立起真正的業(yè)績管理體系和文化。

4、加強(qiáng)電力企業(yè)運行機(jī)制的監(jiān)督和法治管理

電力企業(yè)在建立健全各項現(xiàn)代化運行機(jī)制的同時，為了有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理上存在的潛在的風(fēng)險，則需要加強(qiáng)對各項監(jiān)督機(jī)制的完善，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行重大經(jīng)濟(jì)活動時，需要由監(jiān)事會或是財務(wù)總監(jiān)來對其進(jìn)行監(jiān)管，確保各項經(jīng)濟(jì)決策的正確性和合理性，確保電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。而且企業(yè)的監(jiān)事機(jī)構(gòu)和財務(wù)總監(jiān)則需要加強(qiáng)對企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)決策的有效監(jiān)督，同時在進(jìn)行具體投資時也要加強(qiáng)監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的潛在風(fēng)險，并針對具體風(fēng)險制定預(yù)防性的措施，以便使企業(yè)的運行機(jī)制能夠進(jìn)一步完善。

在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及維護(hù)管理的整個過程中都存在著一定的潛在法律風(fēng)險，因此，要做好各種風(fēng)險預(yù)防準(zhǔn)備工作，堅持以風(fēng)險管理為主的模式來進(jìn)行電力生產(chǎn)。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中還要注重加強(qiáng)相關(guān)合同制度及內(nèi)容的管理，對其進(jìn)行分類式、科學(xué)式的管理，嚴(yán)格按照簽訂、依法執(zhí)行和依法維權(quán)來進(jìn)行操作，從根源上解決企業(yè)合同糾紛問題；在面對企業(yè)發(fā)生的相關(guān)法律糾紛或訟訴案件進(jìn)行管理時，要嚴(yán)格按照電力企業(yè)的法律事務(wù)特點來進(jìn)行，正確分析相關(guān)案件，使法律機(jī)構(gòu)報告制度更加公開化，從而有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和政治權(quán)益。

5、推行股份制，實現(xiàn)多元化生產(chǎn)模式

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)要推動股份制改革，使其能夠更好的滿足當(dāng)前社會化大生產(chǎn)的需求，加快電力企業(yè)制度改革的深入進(jìn)行，帶動企業(yè)生產(chǎn)的積極性，更好的推動企業(yè)的快速發(fā)展。同時還可以對電力企業(yè)的內(nèi)部改革進(jìn)行不斷的優(yōu)化配置，正確規(guī)劃資源和存量資產(chǎn)，提高電力企業(yè)整體的競爭力。所以，電力企業(yè)在進(jìn)行資源有效配置時必須要根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模來進(jìn)行具體分析，大中型的企業(yè)可將其改為股份有限公司或是有限責(zé)任公司，對于部分規(guī)模小的企業(yè)要進(jìn)行必要的兼并重組，通過股份合作來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，充分發(fā)揮市場優(yōu)勢。

6、加強(qiáng)營銷管理創(chuàng)新和市場服務(wù)意識

目前，大多數(shù)電力企業(yè)還沒有真正意義上地走向市場，電力企業(yè)營銷管理的成果無論是從數(shù)量上還是深度和廣度上，都與其他行業(yè)有很大的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營銷觀出發(fā)，電力企業(yè)在改革中將走向市場，對“顧客忠誠”并建立良好的客戶關(guān)系已經(jīng)成為電力營銷管理的發(fā)展趨勢。因此，研究與加強(qiáng)營銷管理已成為當(dāng)務(wù)之急。加強(qiáng)營銷管理創(chuàng)新需關(guān)注以下幾點：(1)重視營銷管理，加強(qiáng)營銷管理研究，提高服務(wù)意識。(2)學(xué)習(xí)借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營理念。(3)研究并建立新型的電力營銷體系。(4)加強(qiáng)公關(guān)管理，建立良好的客戶關(guān)系。(5)加強(qiáng)對市

場信息的研究與管理。(6)注意培養(yǎng)電力品牌與形象。

結(jié)束語

電力企業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這就需要其在發(fā)展過程中要要與市場經(jīng)濟(jì)的基木特征和具體要求相符合，建立現(xiàn)代企業(yè)的制度，并對各項管理制度進(jìn)行不斷完善，在發(fā)展過程中還要結(jié)合電力企業(yè)自身的特點，來對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對股份制經(jīng)營模式進(jìn)行不斷完善，確保電力企業(yè)的生產(chǎn)能夠順利的進(jìn)行，加快電力企業(yè)與國際化接軌的進(jìn)程，確保其能夠持續(xù)、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇7

序

言

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經(jīng)濟(jì)實力的較量，而一個國家經(jīng)濟(jì)實力的重要體現(xiàn)就是要有參與國際競爭的大型企業(yè)集團(tuán)；大型企業(yè)集團(tuán)的競爭力和實力，則取決于企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的成長正推動著國家競爭力的飛升。在這個全球競技場中，為了迎接全球經(jīng)濟(jì)競爭日益加劇的挑戰(zhàn)，各個國家紛紛完善和加強(qiáng)了對企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)，通過增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力來營造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，核心競爭力的培養(yǎng)被提到了前所未有的重要地位。

隨著我國加入WTO，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，在越來越白熱化的競爭中，國內(nèi)企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)，更要發(fā)現(xiàn)積累企業(yè)自身獨特的資源優(yōu)勢，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的核心競爭力。只有這樣，企業(yè)才能獲得長久的競爭優(yōu)勢，才能搶占21世紀(jì)國際競爭的制高點。

一、核心競爭力的相關(guān)基本理論解析

(一)核心競爭力的概念

核心競爭力(Core Competence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團(tuán))在競爭中獲取、配置關(guān)鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。

（二）核心競爭力的構(gòu)成及表現(xiàn)形式

企業(yè)核心競爭力是一個多元和復(fù)雜的系統(tǒng)，表現(xiàn)為一定的層次結(jié)構(gòu)，包括核心業(yè)務(wù)(主營領(lǐng)域)、核心制造(主導(dǎo)產(chǎn)品)、核心技術(shù)能力(優(yōu)勢技術(shù)與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。

核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業(yè)中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優(yōu)勢分類，有六種表現(xiàn)形式：

1、技術(shù)型企業(yè)。其競爭優(yōu)勢是擁有生產(chǎn)核心產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)備、核心專利技術(shù)、壟斷性原材料和技術(shù)、知識、技能領(lǐng)先的人才。

2、文化型企業(yè)。其優(yōu)勢體現(xiàn)在富有不斷創(chuàng)新精神的企業(yè)家及其帶領(lǐng)的團(tuán)隊形成的獨特的企業(yè)文化。

3、渠道型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有遍布銷售區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)渠道。

4、品牌型企業(yè)。其優(yōu)勢是基于信譽基礎(chǔ)上的強(qiáng)勢品牌。

5、資金型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有可供運作的雄厚資金。

6、規(guī)則型企業(yè)。優(yōu)勢體現(xiàn)在擁有門檻很高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場運作規(guī)則、獨占的生產(chǎn)、經(jīng)營許可。

（三）核心競爭力的特征

1、價值性。企業(yè)核心競爭力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應(yīng)給企業(yè)的目標(biāo)顧客帶來獨特的價值和利益。

2、積累性。核心競爭力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術(shù)軌跡由小到大，通過學(xué)習(xí)、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間實現(xiàn)和培育。

3、獨特性。核心競爭力與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)高度融合，是相關(guān)管理理念的復(fù)合體，是建立在企業(yè)內(nèi)部長期學(xué)習(xí)、經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上的專長，穩(wěn)定性較強(qiáng)，是獨一無二的，具有獨特性。

4、難以模仿性。核心競爭力難以與企業(yè)分離，它所包括獨特的技術(shù)技能、生產(chǎn)技巧、操作訣竅等技術(shù)特性，深深地印上了企業(yè)的特殊的組織組成、經(jīng)歷經(jīng)驗、企業(yè)文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業(yè)技術(shù)特性與組織特性的復(fù)合體，難以輕易被當(dāng)前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取。

5、不可交易性。核心競爭力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法象其他生產(chǎn)要素一樣通過市場進(jìn)行買賣或交易。

6、延展性。在企業(yè)能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應(yīng)，可使企業(yè)在原有競爭領(lǐng)域中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也可圍繞核心能力進(jìn)行相關(guān)市場的拓展，通過創(chuàng)新獲取該市場領(lǐng)域的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

7、動態(tài)性。從客觀上看，核心競爭力總是與一定時期的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動態(tài)等因素高度關(guān)聯(lián)，隨著這些因素的變化和時間形勢的變遷，企業(yè)的核心競爭力必然會發(fā)生動態(tài)發(fā)展演變。

8、整體性。核心競爭力是一個系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構(gòu)成核心競爭力所有基本要素協(xié)同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。

(四)核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義

核心競爭力對企業(yè)的現(xiàn)實生存和長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實意義：

1、核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。

2、核心競爭力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

3、核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識、經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上形成的獨特專長，因此，它不象某項具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業(yè)來說，具有較強(qiáng)的持久性，而且會對其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門檻。

4、核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5、核心競爭力是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。

二、WTO背景下培育國內(nèi)企業(yè)核心競爭力的迫切性

我國加入WTO后國外名優(yōu)產(chǎn)品的大量涌入，國內(nèi)企業(yè)市場流失相當(dāng)嚴(yán)重，造成了對整個企業(yè)群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力對處于復(fù)雜環(huán)境條件下的國內(nèi)企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。

（一）國內(nèi)企業(yè)要做大做強(qiáng)形成競爭優(yōu)勢迫切需要提高企業(yè)的核心競爭力

從企業(yè)外部環(huán)境來看，入世后，我國企業(yè)將改變以往國內(nèi)單一的不同類別企業(yè)之間的競爭，直接在國內(nèi)市場上同國外企業(yè)展開競爭。在這種情況下，核心競爭力較強(qiáng)的企業(yè)會抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，直接與國外企業(yè)合作，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。相比而言，眾多企業(yè)特別是傳統(tǒng)的國有、集體中小企業(yè)，會遇到國外名優(yōu)產(chǎn)品和國外資本進(jìn)入的沖擊，尤其是在高新技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)，將會在“內(nèi)銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業(yè)的重撞而出現(xiàn)相當(dāng)一部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看，與國外企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)不僅在技術(shù)水平上落后，在經(jīng)營理念和管理創(chuàng)新方面也存在著相當(dāng)?shù)牟罹啵貏e企業(yè)的核心競爭力還尚未培育起來。為此，積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力已成為目前我國企業(yè)界一項緊迫的任務(wù)。

（二）國內(nèi)企業(yè)要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，必須提高企業(yè)的核心競爭力

經(jīng)濟(jì)效益一直成為制約我國企業(yè)生存發(fā)展的“瓶頸”問題，其中重要的原因就是由于企業(yè)缺乏核心競爭力造成的。加入WTO后企業(yè)要想繼續(xù)保持在一定領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營的特色和優(yōu)勢，擁有相當(dāng)數(shù)量的市場占有率，就必須從現(xiàn)在做起，經(jīng)過一個階段的不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競爭力。否則，企業(yè)將會在今后日益激烈的競爭中，顯示出自身的弱點和不足，在較量中迅速衰敗下來。[論文 ]

(三)國內(nèi)企業(yè)要想有效地應(yīng)對我國“入世”后新的環(huán)境，必須下大氣力提高企業(yè)的核心競爭力

隨著“入世”后國外跨國公司及相關(guān)企業(yè)的大量涌入，國內(nèi)企業(yè)不僅面臨與國內(nèi)同類企業(yè)之間的競爭，同時還要同國外企業(yè)進(jìn)行競爭。在這種情況下，國內(nèi)企業(yè)依托原有產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢顯得十分微弱，自身在產(chǎn)品質(zhì)量、功能、技術(shù)、服務(wù)等方面的缺陷表現(xiàn)得相當(dāng)突出。為此，要想使國內(nèi)企業(yè)在競爭中立于不敗之地，除了強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)外，一個重要的途徑就是要迅速提高企業(yè)的核心競爭力。

三、我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀

當(dāng)前我國大部分企業(yè)沒有形成核心競爭力，有些企業(yè)雖然是世界500強(qiáng)，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護(hù)之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業(yè)。一旦我國向國際完全打開市場，關(guān)稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強(qiáng)手較量，小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點就更加突出，企業(yè)核心競爭力的培育嚴(yán)重不足。

（一）企業(yè)小而弱、大而散

由于地方宏觀調(diào)控缺位，我國一些企業(yè)對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資，這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品，在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，一些在我國可以稱之為大的企業(yè)，有些是政府保護(hù)的企業(yè)，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購一些企業(yè)、在管理流程方面顯得也比較散。

（二）企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相對較差

我國產(chǎn)品和國際知名品牌比質(zhì)量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上不去，出口數(shù)量大、創(chuàng)匯低，產(chǎn)品在國際市場上竟?fàn)幹饕康蛢r格策略。隨著市場由價格競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值的競爭，我國產(chǎn)品面臨著新一輪競爭的挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差

我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發(fā)投資體制，科研經(jīng)費大部分投向國家的科研機(jī)構(gòu)和高等院校，對企業(yè)投入很少，影響了對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體，對科研開發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒有任何投入。

（四）企業(yè)管理水平低

由于我國經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌時期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對市場環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場規(guī)則運作，使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位。與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。

（五）企業(yè)人員素質(zhì)偏低

小企業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。大企業(yè)人員素質(zhì)相對較高，雖然形成了企業(yè)文化氛圍但創(chuàng)新力度不夠。人們學(xué)習(xí)的技術(shù)和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發(fā)展過程中充實了一些知識，但遠(yuǎn)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)需要。

（六）企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確

對企業(yè)未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準(zhǔn)；對市場競爭的變化準(zhǔn)備不足；對潛在市場的預(yù)測不到位；圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)即滿足顧客的需求設(shè)計有偏差等。

四、積極培育國內(nèi)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，是提高競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心競爭力的培育是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一方面需要加快健全市場經(jīng)濟(jì)體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競爭的壓力。而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動力機(jī)制。

（一）積極打造人才資本

市場競爭的核心在人才，人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。

(1)創(chuàng)造條件，努力提高企業(yè)家的素質(zhì)。提高企業(yè)家的素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的前提。企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨立人格就顯得尤為重要。

(2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場開發(fā)、管理方面的人才。由于技術(shù)和管理知識與企業(yè)其他資源相結(jié)合可轉(zhuǎn)化為具有平均價值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。

（二）培育企業(yè)的核心技術(shù)能力

核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，尤其要擁有自己的核心技術(shù)。要通過自主研究，與研究機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等方式形成一定的技術(shù)儲備，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

（三）形成有特色的管理模式

培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強(qiáng)管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。由于各個企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實際的管理模式。

（四）打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，品牌已超越純經(jīng)濟(jì)的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽度，能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)的核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率，這是衡量企業(yè)核心競爭力強(qiáng)弱的一個重要的指標(biāo)。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等。

（五）建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)核心競爭力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷學(xué)習(xí)中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識等。積極進(jìn)行全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)。不僅重視個人學(xué)習(xí)和個人智力開發(fā)，更要重視團(tuán)隊學(xué)習(xí)和群體智力開發(fā)。

（六）培育先進(jìn)的企業(yè)文化

企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面對的顧客群。在企業(yè)管理中充分運用激勵機(jī)制和約束機(jī)制，把員工的積極性調(diào)動起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求，從而承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)的自身價值。

五、結(jié)

語

在全球化發(fā)展的大趨勢下，中國的企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時間內(nèi)迅速地提高應(yīng)對能力。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國際大市場中生存與發(fā)展的根本。

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篇8

施工企業(yè)具有一定的流動性，并且企業(yè)的內(nèi)部任務(wù)較為繁雜，因此在新時期，如何對財務(wù)管理進(jìn)行改革、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確率，成為財務(wù)部門要解決的首要問題。

一、施工企業(yè)的財務(wù)管理

1.施工企業(yè)的貨幣運動

貨幣運動指的是，企業(yè)中的流動貨幣從投入生產(chǎn)到產(chǎn)出效益的全過程。它是一個可重復(fù)的循環(huán)性周期，也叫做貨幣周轉(zhuǎn)。在建筑施工企業(yè)貨幣運轉(zhuǎn)的實際過程中，其狀態(tài)經(jīng)常發(fā)生變化。建筑施工企業(yè)在施工的全過程里都有貨幣的出現(xiàn)，它經(jīng)常處在產(chǎn)出建筑實物狀態(tài)，只有一小部分呈流動貨幣狀態(tài)，隨著工程的不斷進(jìn)行，企業(yè)中的貨幣不斷流動，形成了一個獨立的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，這就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動。想要了解企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動的全部流程，就要對企業(yè)貨幣的運轉(zhuǎn)進(jìn)行實地考察和研究分析。

（1）貨幣的籌備。貨幣的籌備指的是建筑施工企業(yè)中財務(wù)管理的基本內(nèi)容，貨幣的獲取途徑一般為： 投資者進(jìn)行投資，也就是企業(yè)的本金；或是向有關(guān)機(jī)構(gòu)借貨幣，也就是企業(yè)的負(fù)債。

（2）貨幣的運轉(zhuǎn)。貨幣的運轉(zhuǎn)指的是將籌備好的貨幣科學(xué)、合理的運用到企業(yè)施工的各項環(huán)節(jié)。企業(yè)利用籌備好的貨幣購買施工時所需要的運輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備以及建筑材料，這樣使貨幣的形態(tài)由流動轉(zhuǎn)為固定形態(tài)。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，施工人員借助建筑設(shè)備作用在建筑材料上，使固定貨幣與儲備貨幣發(fā)生消耗。這樣，所消耗的固定貨幣與儲備貨幣以及支付各施工人員的貨幣都將轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)貨幣形態(tài)。伴隨施工的繼續(xù)進(jìn)行，沒有竣工的工程轉(zhuǎn)變成已經(jīng)完工的工程，生產(chǎn)貨幣又變成實物貨幣。工程竣工后，施工企業(yè)將工程交付給承建單位，進(jìn)行工程尾款結(jié)算并獲得收入，此時的貨幣從實物貨幣又變成流動貨幣形態(tài)。這說明，在企業(yè)生產(chǎn)的全過程里，既是貨幣運轉(zhuǎn)的過程，又是貨幣消耗和增值的過程。

（3）貨幣的調(diào)配。貨幣的調(diào)配指的是，將施工企業(yè)獲得的收入進(jìn)行分配。首先將所得到的收入補(bǔ)充成本，確保企業(yè)施工的正常進(jìn)行。然后將調(diào)配后所剩的余額，按照國家相關(guān)規(guī)定依率繳納所得稅，繳稅前所獲得的利潤減去繳稅后的余額等于施工企業(yè)的凈利潤。凈利潤再根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)配。

2.施工企業(yè)中財務(wù)管理的具體內(nèi)容

（1）對資金進(jìn)行合理籌措，保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營能正常進(jìn)行。企業(yè)在生產(chǎn)與運行過程中，一定需要大量的資金做后盾。所以，企業(yè)要先做好資金籌備工作，按照國家有關(guān)法規(guī)與管理方法，對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中所需要的資金實施相應(yīng)的籌措方案。

（2）對投資項目的可行性方案進(jìn)行認(rèn)真研究，以便獲得較高的投資效益。企業(yè)在施工過程中所做的每個投資決定都將產(chǎn)生風(fēng)險，因此，企業(yè)在做投資決定時，要對投資中產(chǎn)生的任何風(fēng)險因素進(jìn)行充分考慮，確保其方案的可行性。

（3）在施工前參與經(jīng)營決定，規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)對企業(yè)中各個經(jīng)營決定都要積極參與并從旁協(xié)助，以便隨時修改方案中的不足。根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)檢測數(shù)據(jù)，進(jìn)行事前分析，制定符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的經(jīng)營決定，以便在最少的消耗中獲得最大的施工成果，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.管理財務(wù)工作的方法

（1）財務(wù)預(yù)測法。財務(wù)的預(yù)測方法是在掌握企業(yè)施工的基本條件的情況下，對企業(yè)財務(wù)的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測和評估。財務(wù)的預(yù)測步驟為： 設(shè)定預(yù)測對象，收集有關(guān)資料，并使用一定的計算方法進(jìn)行預(yù)測，通過對各種設(shè)計方案進(jìn)行對比，從而采用最優(yōu)方案。

（2）財務(wù)規(guī)劃法。財務(wù)規(guī)劃法指的是，根據(jù)財務(wù)的經(jīng)營決策，在一定時間內(nèi)對財務(wù)狀況的總體目標(biāo)進(jìn)行具體落實。以施工企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容對施工企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行確定。其規(guī)劃內(nèi)容有： 流動的貨幣的規(guī)劃、固定資金的投資規(guī)劃、工程投資成本規(guī)劃、實物成本規(guī)劃、利潤規(guī)劃等。財務(wù)規(guī)劃是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中重要的組成部分之一，財務(wù)規(guī)劃對象應(yīng)和其他規(guī)劃對象相一致。

（3）財務(wù)管理的控制方法。

a.控制財務(wù)平衡法。主要有控制財務(wù)收支平衡法、控制財務(wù)平衡法、控制生產(chǎn)和財務(wù)整體平衡法等。

b.控制財務(wù)限額法?？梢圆捎么朔椒ǖ挠校?財務(wù)收入與支出的總額、管理費用的支出等。

二、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算

1.經(jīng)濟(jì)核算所包含的內(nèi)容

（1）對產(chǎn)品進(jìn)行核算。在企業(yè)的施工過程中，對實際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同的完成狀況等對象進(jìn)行分析、對比、記錄。并對建筑產(chǎn)品的價值、工期等因素展開細(xì)致考核，檢查企業(yè)施工計劃的完成量，并分析社會對產(chǎn)品的滿意程度。

（2）對資金進(jìn)行核算。企業(yè)資金的核算指的是，對生產(chǎn)任務(wù)的完成時所占用的資金情況進(jìn)行監(jiān)督、記錄、考核，它是根據(jù)企業(yè)施工周期長的特性，為提高資金運轉(zhuǎn)速度和利用率而設(shè)置的。

2.經(jīng)濟(jì)核算的基本方法

（1）會計核算。會計核算指的是，根據(jù)企業(yè)資金和物資的收支變化及經(jīng)濟(jì)活動狀況客觀的反映經(jīng)濟(jì)的價值形態(tài)。它以錢幣為基本運算單位，經(jīng)過計算，綜合、全面、系統(tǒng)的算出各種經(jīng)濟(jì)活動，并以此作為會計報表編制的根據(jù)。施工企業(yè)的成本、資金、利潤是經(jīng)過會計核算產(chǎn)生的。會計核算的基本任務(wù)是對施工合同的產(chǎn)品銷售執(zhí)行情況、減少成本的執(zhí)行情況、施工人員對規(guī)章制度遵循的執(zhí)行情況等內(nèi)容的反饋，并將日常會計報表呈報給相關(guān)機(jī)構(gòu)。

（2）統(tǒng)計核算。統(tǒng)計核算指的是，利用會計核算的統(tǒng)計資料客觀的展現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的相關(guān)數(shù)據(jù)。并按統(tǒng)計方式進(jìn)行歸類、整理、研究，真實的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的全過程及綜合結(jié)果，還能從統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)中分析出現(xiàn)今存在的問題以及未來的發(fā)展方向。

3.分析施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動

（1）分析經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)容。對施工企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行綜合分析，既可以針對企業(yè)整體的經(jīng)營活動，又可以針對個體單位進(jìn)行。a. 根據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析： 主要包含： 對產(chǎn)品的完成狀況進(jìn)行分析、對施工過程中發(fā)生的狀況進(jìn)行分析、對材料供給和損耗進(jìn)行分析、對機(jī)械設(shè)備的施工過程狀況進(jìn)行分析等。b. 根據(jù)工程造價進(jìn)行分析： 主要包含： 對工程造價的整體分析、對單位工程造價進(jìn)行分析、對施工過程中的管理費進(jìn)行分析等。c. 根據(jù)產(chǎn)出利潤進(jìn)行分析： 主要包含： 對利潤的形成狀況進(jìn)行分析、對利潤的分配狀況進(jìn)行分析、對利潤的綜合水平進(jìn)行分析等。

（2）經(jīng)濟(jì)核算活動中的主要分析方法。a.比較法。它是經(jīng)濟(jì)核算活動中最基本的核算方法，它根據(jù)數(shù)字指標(biāo)進(jìn)行分析比較，對發(fā)現(xiàn)的問題及時查明原因。一般是將實際數(shù)據(jù)和計劃數(shù)據(jù)相比較，從中指出計劃完成的進(jìn)度，并說明分析的進(jìn)一步方向?，F(xiàn)階段完成的實際數(shù)量和之前完成的數(shù)量相比較，指出企業(yè)未來的發(fā)展速度及企業(yè)的經(jīng)營管理情況。b.平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理論對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析的一種方法。

篇9

改革開放以來，隨著社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多樣化發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為了技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一支重要力量，同時也是對社會發(fā)展起到推動作用的主力軍。中小企業(yè)在經(jīng)營過程中表現(xiàn)為規(guī)模簡單、方式多樣的特點，其主要效益產(chǎn)生于組織生產(chǎn)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展及解決就業(yè)問題上，中小企業(yè)都越來越受到社會的關(guān)注。另外，中小企業(yè)為大企業(yè)所提供的服務(wù)與支持，也是大型企業(yè)在發(fā)展過程中的必備因素。然而，隨著社會環(huán)境的變化，市場競爭的日益加大，在中小企業(yè)在發(fā)展過程中，中小企業(yè)若是不能做到對自身存在的問題進(jìn)行有效的認(rèn)識，企業(yè)自身便難以得到發(fā)展。特別是在經(jīng)濟(jì)管理活動中，如果存在戰(zhàn)略目標(biāo)不清、投資盲目性嚴(yán)重等問題的出現(xiàn)，便會使得中小企業(yè)在市場大環(huán)境中難以占據(jù)其應(yīng)有的地位。因此，在此背景下，對于一些中小企業(yè)來說，只有做好對經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化工作，才能夠獲得生存及發(fā)展。

一、中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及存在問題分析

1.中小企業(yè)資金缺乏嚴(yán)重。對于中小企業(yè)來說，其普遍存在著資金缺乏這樣的問題。改革開放之后，我國經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)健康的發(fā)展，在此過程中，起到主導(dǎo)作用的，仍是大型的國有企業(yè)。由于受到政策上的優(yōu)惠及經(jīng)濟(jì)方面取得優(yōu)勢，因此對于國有企業(yè)來說，很容易便可向企業(yè)獲得貸款。雖然，今年來，中小企業(yè)的取得迅速的發(fā)展，然而很多企業(yè)所涉及到的領(lǐng)域并不是國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部分，因此其所獲得國家政策支持較少，從銀行所獲得的貸款額度也十分有限。另外，對于中小企業(yè)來說，由于中小企業(yè)自身長期缺乏融資平臺，因此對其信用，通常很難做到追蹤，信用擔(dān)保機(jī)制的無法有效建立，使得中小企業(yè)與銀行之間的信息具有不對稱性，致使銀行在為中小企業(yè)提供貸款時，存在較大的風(fēng)險，最終造成中小企業(yè)資金問題難以解決。

2.中小企業(yè)應(yīng)變能力較弱。企業(yè)的應(yīng)變能力，是企業(yè)能夠?qū)ν饨绛h(huán)境做到有效適應(yīng)的能力。隨著當(dāng)前競爭環(huán)境越來越激烈，對于中小企業(yè)來說，只有做到對外界環(huán)境的有效使用，并能夠?qū)Νh(huán)境變化做出有效快速的判斷，才能夠跟得上時代的發(fā)展。然而，對于中小企業(yè)來說，由于自身在管理上的不到位，從而使得企業(yè)在管理時，應(yīng)變能力不強(qiáng)，無法做到對外界環(huán)境變化的有效適應(yīng)。當(dāng)前很多中小企業(yè)還存在著極為嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性問題，如結(jié)構(gòu)層次不高、增長方式較為粗放，總體素質(zhì)較為低下等，這些都是中小企業(yè)結(jié)構(gòu)性問題以及應(yīng)變能力較弱的展現(xiàn)。對于中小企業(yè)來說，若是其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得不到深化，一直維持單一的狀態(tài)，假設(shè)一旦市場環(huán)境出現(xiàn)變動，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益便會遭受較大的影響。最后，全球化進(jìn)程的日益加快，中小企業(yè)所面臨的環(huán)境還會越來越復(fù)雜，因此企業(yè)若是不具有很好的應(yīng)變能力，便極大可能會造成破產(chǎn)等問題的出現(xiàn)。

3.中小企業(yè)管理觀念較為落后。我國當(dāng)前很多中小企業(yè)都帶有濃厚的家族色彩，在一個企業(yè)當(dāng)中，其管理人員很大一部分都是由家族人員擔(dān)當(dāng)。這樣的企業(yè)在經(jīng)營當(dāng)中，對技能的需求較少，而對關(guān)系的重視較多。在對企業(yè)人才進(jìn)行選拔時，也沒有一個較為完整的流程，通常都是對照著人來進(jìn)行任命。這些中小企業(yè)的經(jīng)營者，通常擁有的學(xué)歷都不高，因此在經(jīng)營與管理時，管理者往往對眼前利益較為重視，而沒有從問題的長遠(yuǎn)性來進(jìn)行看待，同時管理者也會受到思維觀念所造成的影響，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時，很多根據(jù)理論與數(shù)據(jù)來進(jìn)行說話，大多數(shù)都是憑心想，臨時決策。這些單一形式的管理方式，很容易會把一家企業(yè)帶入到困境當(dāng)中，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、中小企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的措施研究

1.對中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念做到改革。對于企業(yè)來說，好的管理觀念，能夠讓企業(yè)的煥發(fā)出別樣的光彩。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，其所具備的新型觀念較多。創(chuàng)新發(fā)展理念、危機(jī)管理理念及資本經(jīng)營管理理念等，都會是企業(yè)管理理念的一種。對于企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到對經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的營造，從而讓每位員工的腦海里，都能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)管理思維。對于中小企業(yè)來說，創(chuàng)造戰(zhàn)略觀念的形成，需要企業(yè)構(gòu)建好良好的企業(yè)制度及管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動做到全面而有效的監(jiān)督。資本經(jīng)營理念的形成，能夠做到對企業(yè)資金渠道的有效拓寬，使企業(yè)的資本得到增值，實現(xiàn)動態(tài)運營。

2.對中小企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，通過對生產(chǎn)過程的優(yōu)化，能夠做到對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。對于企業(yè)生產(chǎn)過程來說，不論是在前期采購環(huán)節(jié)，還是在后期的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，都有可能會造成一些難以預(yù)料事情的出現(xiàn)。首先，在前期采購過程中，中小企業(yè)要能夠在對產(chǎn)品質(zhì)量有所保障的前提下，使得企業(yè)的利益得到最大化，對于采購得來的產(chǎn)品需要對其做到嚴(yán)格的審查。審核工作不僅是對產(chǎn)品的審核，同時還需要對對方經(jīng)濟(jì)實力、信用情況及經(jīng)濟(jì)管理狀況做到考察與調(diào)節(jié)。在生產(chǎn)時，企業(yè)還需要做到對生產(chǎn)計劃進(jìn)行有效的制定，做到對每一條生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的保證，對不合格的產(chǎn)品，需要果斷舍棄，并做好記錄情況，防止再次不合格情況的出現(xiàn)。

3.對中小企業(yè)的人力資源管理體系進(jìn)行完善。在未來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，其實歸納起來還是人才與人才之間的競爭。對于企業(yè)來說，要想在競爭環(huán)境中，取得勝利，就必須要做好人力資源工作的開展。中小企業(yè)在人才選拔上，一定要做到公開、公平、公正，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常管理及晉升制度有所認(rèn)可。另外，對于一些技能不足、素質(zhì)較低的員工，企業(yè)需對其進(jìn)行培養(yǎng)，從而做到對其工作技能的提升從而滿足現(xiàn)代化的需求。同時，為了能夠解決員工的后顧之憂，企業(yè)還需要做好對員工日常生活的處理工作，建立完善的福利制度，使員工能在企業(yè)找到家的感覺，營造一個溫馨、和諧的企業(yè)環(huán)境。而針對企業(yè)的管理層來說，經(jīng)營者應(yīng)該主動學(xué)習(xí)，將各種用人決策立足于長遠(yuǎn)。

4.中小企業(yè)社會資金籌措渠道進(jìn)行擴(kuò)展。對于中小企業(yè)來說，需通過對社會融資等多方面合作的開展，保障企業(yè)資金渠道能夠多元化發(fā)展，從而使企業(yè)資金短缺問題得到解決。就中小企業(yè)自身而言，中小企一是要淘汰原先的家族化管理模式，實行現(xiàn)代化公開透明的財務(wù)管理制度。二是要與銀行和信托投資公司等金融機(jī)構(gòu)建立良好的溝通渠道，便于貸款的獲得。三是企業(yè)間可以嘗試企業(yè)間的相互投資入股及合作，讓企業(yè)閑置資金得到有效利用。四是中小企業(yè)要加強(qiáng)對自身信用的管理，對企業(yè)的經(jīng)營、財務(wù)狀況做好披露工作，從而能夠在貸款時，建立一定的商業(yè)信用。

三、結(jié)語

在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，中小企業(yè)要想在競爭過程中，獲得更多的優(yōu)勢，需要在經(jīng)營過程中，在對自身現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，做到對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的改革及完成，對其生產(chǎn)過程做到不斷優(yōu)化及完善，對其人力資源管理體系做到不斷改進(jìn)，對社會資金籌措渠道實現(xiàn)有效拓寬，只有這樣，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，獲得更多的利潤，并能夠在對自身發(fā)展進(jìn)行調(diào)整的前提下，滿足時展的需求。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

0.背景介紹：

經(jīng)濟(jì)適用房工程關(guān)系著廣大職工的切身利益，如何在工程建設(shè)中做好質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制尤為重要。本文結(jié)合工程實例就“三控”工作在工程中的科學(xué)應(yīng)用，淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)適用住房工程管理的做法與體會。

一、主動作為，事前控制，確保工程質(zhì)量

1.施工準(zhǔn)備階段應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（1）選擇優(yōu)秀施工隊伍，建立切實有效的質(zhì)量監(jiān)控體系

招標(biāo)切實選擇一支項目經(jīng)理實際能力強(qiáng)、項目部人員素質(zhì)好、管理水平高、經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)、技術(shù)裝備精良的施工企業(yè)，審核企業(yè)質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格總包單位對擬選用分包單位資質(zhì)證書及能力的審查，審查委托實驗單位資質(zhì)證書及業(yè)務(wù)和誠信能力，審核施工企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員技術(shù)資質(zhì)、條件是否符合要求。招標(biāo)選擇一支綜合素質(zhì)水平高、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理隊伍，按規(guī)定建立、健全有效的現(xiàn)場工作制度，形成一種高效、規(guī)范的管理體系和制度。

（2）嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計方案

審查施工企業(yè)提交的施工組織設(shè)計或施工計劃，施工質(zhì)量保證措施，對施工程序的安排、機(jī)械設(shè)備的選擇、主要項目的施工方法進(jìn)行優(yōu)化。如對重點部位和重要的分項工程，要求施工企業(yè)單獨編報相應(yīng)的專項方案和措施，尤其對于地下混凝土工程、防水工程、腳手架以及較為復(fù)雜的裝飾做法，如廚房、衛(wèi)生間地面墊層、防水和給排水管道高度留設(shè)等均要求繪制詳細(xì)示意圖。本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，施工企業(yè)采用整體大鋼模板，其有優(yōu)點是施工速度快，觀感效果好，但在樓梯間處卻出現(xiàn)了無法同步施工的問題。經(jīng)專題分析研究，對施工縫留設(shè)位置和留設(shè)方式統(tǒng)一了各方意見，既保證了施工質(zhì)量，又加快了施工進(jìn)度。

（3）嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)

嚴(yán)格采購質(zhì)量的控制，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，主要材料加工和主要設(shè)備采購要重視材料的使用認(rèn)證；嚴(yán)格新材料、新型設(shè)備的應(yīng)用，要求施工企業(yè)事先提交可靠地技術(shù)鑒定及相關(guān)試驗和實際使用的記錄報告；凡運到現(xiàn)場的工程材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備，經(jīng)審查并確認(rèn)質(zhì)量合格后方準(zhǔn)進(jìn)場，對不合格的材料堅決予以退貨。對防水材料、外墻保溫材料等，在原已委托檢測單位的基礎(chǔ)上，再委托其他專業(yè)實驗室進(jìn)行復(fù)檢，確保了檢測數(shù)據(jù)的真實性；嚴(yán)格對商品混凝土進(jìn)場的各項測試和交貨檢驗，在不通知廠家的情況下，對商品混凝土攪拌站砂石料質(zhì)量、水泥用量和水灰比等進(jìn)行隨機(jī)檢查。

二、施工過程中應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

嚴(yán)格檢查技術(shù)交底落實情況。例如：在基礎(chǔ)底板大體積防水混凝土澆筑前，在外墻保溫施工前，派專人參加并監(jiān)督施工企業(yè)集中召開的現(xiàn)場交底會議，確保工序施工技術(shù)與相關(guān)制度的落實，從源頭上增強(qiáng)工程質(zhì)量的意識。

在主體結(jié)構(gòu)施工階段，除按照規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行常規(guī)驗收檢查外，尤其對鋼筋分項、防水施工的構(gòu)造要求、新材料、新工藝施工規(guī)程制定以及在平面設(shè)計規(guī)范03G101等存有相應(yīng)模糊的方面，及時與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通交流，在確?？茖W(xué)合理的情況下重點進(jìn)行交底。

裝飾階段堅持“樣板引路”的工作方針。早確定樣板戶、樣板間的位置，尤其是對于住宅項目的廚房、衛(wèi)生間等。通過樣板間的施工，直觀地體現(xiàn)出對施工質(zhì)量的要求，也暴露出個別安裝工序的沖突以及將來使用功能方面存在的問題，以保證在大面積展開施工時整體質(zhì)量水平的一致和所有房間的統(tǒng)一，避免個別設(shè)計不合理或使用不方便的后遺癥。

三、統(tǒng)一規(guī)劃、整體協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工期目標(biāo)

（1）重現(xiàn)場實際，規(guī)劃保障措施

按照合同規(guī)定的竣工日期，對施工企業(yè)提出的工程總施工進(jìn)度計劃及相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行審查并提出意見。總進(jìn)度計劃確定后，要求施工企業(yè)編制年度、月度進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，審查其能否滿足進(jìn)度計劃的要求和可行性。根據(jù)實際工程形象進(jìn)度和統(tǒng)計資料與施工企業(yè)提交的計劃相比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，研究采取有效措施。組織好現(xiàn)場各施工單位的交叉作業(yè)，注重工序之間、各專業(yè)之間的相互關(guān)系，將可能影響、制約施工的重大問題解決在施工前。

（2）抓過程控制，實行動態(tài)管理

在工程進(jìn)度控制上，加強(qiáng)同設(shè)計及各參建單位的信息溝通與協(xié)調(diào)，延伸并強(qiáng)化對工程的“事前、事中控制”環(huán)節(jié)，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題即時指令整改。針對冬季施工前完成主體結(jié)構(gòu)施工的目標(biāo)，施工單位排出詳細(xì)的進(jìn)度計劃并明確工程量和必須投入現(xiàn)場勞動力保障基線。通過項目部全員共同努力和靈活實效的驗收方式，保證了施工質(zhì)量，實現(xiàn)了主體施工工期目標(biāo)。

（3）工程裝飾施工階段，制定詳細(xì)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，體現(xiàn)安裝和土建交叉配合，尤其是衛(wèi)生間 和廚房施工詳細(xì)致每一步工作，時間的劃分詳細(xì)致每天，使施工人員了解各工種之間的先后邏輯關(guān)系及在裝飾工作中的關(guān)鍵線路；在工作的安排、人員的配備和資金的使用上有目的性，分清主次，對于外窗封閉、安裝調(diào)試、消防檢驗和驗收等工作尤其重視，確保了工序間的合理搭配和穿插，確保了工期如期交工。

四、貫徹合同文件，實施比照管理，保證投資目標(biāo)

將質(zhì)量合格作為工程計量和支付的先決條件，工程量清單、說明、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范，計量支付程序、方法作為工程計量與支付的必要和充要條件。對于圖紙以外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，堅持建設(shè)、施工、監(jiān)理三方及時發(fā)生即時實測實量會簽的原則。

針對本工程為固定總價合同的特點，確定破解和調(diào)整目前市場常規(guī)弊端的工作重點和往往影藏著諸多實際可能發(fā)生，但卻未說明的時間和費用。鑒于施工企業(yè)在投標(biāo)過程中通常會依據(jù)招標(biāo)和答疑文件，采用各種報價技巧以達(dá)到中標(biāo)的目的，為此，我們組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)、答疑文件，對涉及造價的內(nèi)容進(jìn)行分析研究，并結(jié)合圖紙明確界定費用劃分標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)圖紙會審的工作深度，尤其是涉及到工程結(jié)構(gòu)安全和使用方面的問題，認(rèn)真查實，避免后期索賠時件的發(fā)生。對施工過程中發(fā)生的變更和不可預(yù)見因素及早預(yù)防，如對招標(biāo)答疑中給水設(shè)備、消防設(shè)備等安裝和管道施工的界限及時做了明確界定，對基礎(chǔ)土方施工中的邊坡圍護(hù)、降排水以及土方開挖深度等在調(diào)查研究后做了詳細(xì)的界限劃分?？傊?，時刻保持強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識、合同意識，從而確保了投資總目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、堅持科學(xué)發(fā)展觀，正確處理工程建設(shè)中遇到的重大問題

堅持調(diào)查研究，多次組織專家會議，認(rèn)真分析研究，正確處理工程建設(shè)過程中遇到的重大問題，使工程建設(shè)又好又快地進(jìn)行。例如：

（1）在基礎(chǔ)施工階段，1#、2#樓超深部分土質(zhì)為粘性土且沉積較深，根據(jù)地質(zhì)報告要求和現(xiàn)場實際情況，認(rèn)真研究后將原設(shè)計的毛石混凝土墊層改為級配砂石墊層，節(jié)省經(jīng)費55萬元，縮短工期15天。

（2）按照地質(zhì)勘探報告，基礎(chǔ)深、地下水位高，需要打40眼井降水。為此，我們連夜召集地質(zhì)、監(jiān)理和工程技術(shù)人員專題研究，取消了原方案，選擇最佳井位打了5眼水井，節(jié)約經(jīng)費30余萬元。

（3）外墻保溫方案，對當(dāng)?shù)睾推渌貐^(qū)的同類竣工和在建工程輸入調(diào)查研究，詢問使用情況和施工人員的操作感受，對反饋信息認(rèn)真進(jìn)行分析并咨詢規(guī)程編制單位，在不改變原設(shè)計性能的情況下，確定將原設(shè)計的擠塑聚苯板改為模塑聚苯板，取得了良好效果，節(jié)約經(jīng)費30多萬元。