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篇1

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

一、引言

水利水電基礎(chǔ)建設(shè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占領(lǐng)十分重要的地位，發(fā)揮好這筆資金的經(jīng)濟效益，對促進(jìn)經(jīng)濟建設(shè)有著十分重要的意義。加強水電工程造價管理是項目正確決策的重要根據(jù)，水利水電工程造價管理的要害是通過科學(xué)的方法和手段確立工程造價。其核心新問題就是價格機制新問題，它也是投資宏觀決策和進(jìn)步項目投資效益的一個核心新問題。工程造價管理中涌現(xiàn)的眾多新問題可以借助于信息技巧進(jìn)行改良，并且可認(rèn)為工程造價管理領(lǐng)域供給一個跨越式發(fā)展的平臺。

二、我國水利工程造價管理的現(xiàn)狀

1.缺乏全過程、動態(tài)的工程造價管理

在我國現(xiàn)行的經(jīng)濟體制和市場環(huán)境下，市場的調(diào)節(jié)作用對水利工程造價管理的影響己經(jīng)越來越大。國內(nèi)水利工程造價管理部門的職能應(yīng)隨形勢發(fā)展及時轉(zhuǎn)變，即實現(xiàn)由靜態(tài)管理向動態(tài)管理、由微觀控制為主向宏觀調(diào)控為主的轉(zhuǎn)變，真正貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作、歸口管理、各司其職”的項目管理原則，使水利工程項目的造價管理真正實現(xiàn)全過程動態(tài)控制。但是，我國目前沒有做到對水利工程建設(shè)全過程進(jìn)行動態(tài)的造價管理，難以找到一個部門，能真正對一個項目的全過程工程造價確定和控制負(fù)責(zé)，工程建設(shè)各階段和各環(huán)節(jié)的造價確定和控制脫節(jié)。無論政府公告和市場信息都普遍滯后于應(yīng)用的時期，如新型材料的和價格信息等。

2.預(yù)算定額難以適應(yīng)市場環(huán)境的變化

我國現(xiàn)行的水利工程項目預(yù)算定額及取費標(biāo)準(zhǔn)是由政府有關(guān)機構(gòu)組織測算制定的，反映的是一定時期內(nèi)的社會生產(chǎn)力發(fā)展水平。整個定額體系從測算到頒發(fā)實施歷時較久，更新周期較長。在這過程中，施工手段和施工方法日趨先進(jìn)，市場條件不斷變化，現(xiàn)行定額法存在諸多問題：不能聯(lián)系單個工程情況；勞務(wù)單價不能按崗位和等級確定；材料不能按實際消耗、損耗和管理水平計算；設(shè)備投入與消耗不能按機械小時生產(chǎn)率和實際工況組合確定；施工管理費不能按施工規(guī)則與布置計算；成本加成無法結(jié)合工程具體風(fēng)險、利潤和不可預(yù)見等因素分析和計算；不能準(zhǔn)確反映當(dāng)?shù)禺?dāng)前實際的水利工程造價。

3.各類費用的統(tǒng)計混淆

對于施工企業(yè)而言，當(dāng)其在造價管理工作中采用統(tǒng)一定額和取費標(biāo)準(zhǔn)編制報價中標(biāo)后，由于造價方法、費用內(nèi)容與實際施工手段和施工方法脫節(jié)，在施工過程中，合同單價不能作為施工項目成本支出的依據(jù)，因此，許多施工企業(yè)要在施工期間回歸自身的實際水平，在造價收入的盤子內(nèi)，調(diào)劑平衡，編制內(nèi)部預(yù)算單價，進(jìn)行成本控制。這樣往往使許多費用難以平衡，費用混淆，造成施工項目成本管理失控。有些地區(qū)和行業(yè)，費率按施工企業(yè)資質(zhì)等級或企業(yè)隸屬關(guān)系劃分，造成同一水利工程不同施工企業(yè)工程造價管理不一致的局面。以致出現(xiàn)了高資質(zhì)施工企業(yè)中標(biāo)、再轉(zhuǎn)包給低級別施工隊伍以從中獲取級差的現(xiàn)象。

三、提高水利工程造價預(yù)算審查質(zhì)量的方法分析

1.全面審查法

水利工程造價預(yù)算審查的基礎(chǔ)是工程項目施工圖紙，審查中圖紙確定的項目必須結(jié)合現(xiàn)行定額、承包合同，以及相關(guān)造價計算的規(guī)定和文件等，全面地審查工程數(shù)量、定額單價以及費用計算。全面審查法比較適用于剛剛參加工作的工程預(yù)算人員，他們比較容易通過施工圖紙發(fā)展預(yù)算草案中存在的問題和弊端，進(jìn)而提出自己的觀點和建議。

2.對比審查法

水利工程造價預(yù)算審查工作中，如果想全面檢驗審核質(zhì)量是否達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，就必須要選定一個作為比較的參照物，這種方式就叫做對比審查法。對比審查法一般比較適用于大眾型的水利工程造價預(yù)算審查中，因為這類工程項目造價審核的內(nèi)容較多，而且極容易出現(xiàn)誤差，而采用對比審核法則在客觀上樹立了審查的標(biāo)準(zhǔn)，可以有效控制審查工作中較大誤差和錯誤的發(fā)生。但是，對比審查法是施工過程中，參照資料和案例的選擇是十分重要的，因為如果對比的內(nèi)容不能夠保證真實性和準(zhǔn)確性，就必然會導(dǎo)致水利工程造價預(yù)算審查工作出現(xiàn)失誤。

四、水利工程造價管理路徑選擇的強化措施

1.加強前期及靜態(tài)投資的管理

在水利工程造價管理工作中要逐步推行限額設(shè)計，按設(shè)計程序分階段控制總投資，對設(shè)計單位切實實行節(jié)獎超罰，以調(diào)動設(shè)計人員的主動性和創(chuàng)造性。嚴(yán)把審批關(guān)，未達(dá)到設(shè)計深度的項目堅決不審批。加大執(zhí)法監(jiān)察力度，嚴(yán)重超概算的項目應(yīng)著重分析原因。

2.加強設(shè)計階段的造價管理

很多人認(rèn)為水利工程施工階段需投入大量的人力、物力，因此，控制施工的費用支出也就控制了工程造價，從而普遍忽視了設(shè)計階段的工程造價管理，而把工程造價管理主要精力放在工程施工階段，即審核施工圖預(yù)算、工程造價款的結(jié)算上。這樣雖有一定效果，但往往是亡羊補牢，事倍功半。工程造價控制貫穿于水利項目的可行性研究至項目竣工投產(chǎn)的全過程，應(yīng)切實做好設(shè)計階段的造價管理。

3.加強預(yù)算定額的動態(tài)管理

水利工程項目造價管理工作中加強預(yù)算定額的動態(tài)管理的途徑主要有：①盡快按照“量”與“價”分離的原則對現(xiàn)行定額進(jìn)行修改和完善。②重視定額的時效性，定期調(diào)整定額。③建立健全物價信息網(wǎng)絡(luò)。健全的物價信息網(wǎng)絡(luò)是工程造價動態(tài)管理的基礎(chǔ)。為有效合理地確定和控制各階段的工程造價，應(yīng)盡快建立權(quán)威的水利工程造價信息網(wǎng)絡(luò)。有關(guān)單位還應(yīng)盡快研究制定企業(yè)定額，推行實物計價法，與國際逐步接軌。

五、結(jié)束語

在我國水利工程項目建設(shè)中，各項管理工作的重點都是圍繞工程項目的經(jīng)濟收益與社會效益來開展和進(jìn)行的。水利工程造價管理工作是對于水利工程項目整體資金的系統(tǒng)調(diào)配與監(jiān)管，客觀來說也是保障工程進(jìn)度和質(zhì)量的基本因素之一，因此，國家政府建設(shè)主管部門，以及水利工程參與單位都要強化對于水利工程造價管理工作意義和作用的認(rèn)識和理解，以強有力的制度和規(guī)定對其進(jìn)行合理、有效、科學(xué)的管控。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓方軍,崔忠.水利工程建設(shè)項目全過程造價管理[J].內(nèi)蒙古水利,2010(02).

篇2

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)也呈現(xiàn)出高速增長的趨勢。與此同時，在市場經(jīng)濟的作用下，建筑業(yè)的競爭也變得越來越激烈，成本的控制成了工程建設(shè)中大家所關(guān)注的問題，特別是在當(dāng)前金融危機尚未完全退去的情況下，如何控制工程造價，顯得尤其重要。對建筑工程建設(shè)項目之一的建筑安裝工程而言，如何做好工程的造價工作，也是建筑安裝工程建設(shè)各部門所要著重做好的一項工作，它直接影響到安裝工程完成的質(zhì)量和速度。建筑安裝工程的造價管理涉及到多個方面，包括技術(shù)因素和市場因素，以及人為的因素和突發(fā)事件的影響，是一項綜合性的工作。在造價的過程中，工程造價人員要考慮到設(shè)計、施工組織與技術(shù)、材料等建筑專業(yè)知識，還必須考慮到經(jīng)濟市場行情和行業(yè)造價管理等方面的知識。因此，要真正做好建筑安裝工程造價管理工作，要有效的對工程造價進(jìn)行合理的控制，就需要進(jìn)行多方面的考慮，并按實際工程情況予以實施。

一、建筑安裝工程造價的現(xiàn)狀探討

1. 工程造價合同和預(yù)算的條款不嚴(yán)謹(jǐn)： 合同、預(yù)算本來應(yīng)是很嚴(yán)肅的法律文件，但由于編制人員的水平問題或其他原因，使得有的合同出現(xiàn)了不應(yīng)有的錯誤。例如：如果預(yù)算中清單描述不夠完整，就會造成工作內(nèi)容上的扯皮，把本來屬預(yù)算內(nèi)應(yīng)考慮的項目當(dāng)做新增子目列入造價，計取工程費用。

2. 套用定額的隨意性大：隨著時代的發(fā)展，各種新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新型材料日新月異地迅速發(fā)展起來，而現(xiàn)行建筑安裝工程定額缺項或需要進(jìn)行換算和補充的項目與內(nèi)容也日益增多，這就致使某些安裝企業(yè)在定額套用時，針對一些換算子目的定額套用時，不按定額本意套用，故意或隨意套用價格較高的部分，以提高造價，這樣在缺乏取證和第一手資料數(shù)據(jù)的情況下，使得預(yù)算定額、計價表或補充定額含有較多的不合理性，以至實際發(fā)生費用與定額相距甚遠(yuǎn)。

3. 建筑安裝工程量清單編制不合理：在實行工程招標(biāo)承包制后，編制工程量清單必須有完整的施工組織設(shè)計才能確定，但在招標(biāo)時，往往還未出施工組織設(shè)計。這就容易使已編制的工程量清單部分量可能會與實際量有所出入，難以顯示工程造價總體的準(zhǔn)確性。

二、加強工程設(shè)計階段的控制和管理

首先，應(yīng)慎選設(shè)計方案。工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，而設(shè)計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的基礎(chǔ)。所以應(yīng)從具體工程的實際情況出發(fā)，選擇建筑安裝工程項目的設(shè)計圖紙，保證所選用的設(shè)計在預(yù)算控制計劃之內(nèi)，切實的在工程的設(shè)計階段就抓好工程的造價管理。

其次，選擇科學(xué)合理的設(shè)計方案，對大量的設(shè)計方案進(jìn)行考核比較，篩選出質(zhì)量高，而且適合本工程建設(shè)的設(shè)計方案。杜絕各種違反市場公平競爭規(guī)則的暗箱操作，拒絕工程招標(biāo)方的某些領(lǐng)導(dǎo)招來的“人情標(biāo)”，防止招標(biāo)時出現(xiàn)某些人員為個人私利，收取投標(biāo)方“回扣”從而干擾招標(biāo)的公平性的行為出現(xiàn)。

此外，要合理編制成本預(yù)算。設(shè)計階段工程造價的計價形式是編制設(shè)計概預(yù)算，預(yù)算在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要，直接影響到工程的資金投入總額和總方向。具體講，就是應(yīng)在工程各個部分的資金投入上做好預(yù)算，對各部分工程的具體資金投入金額做出明確的規(guī)定。

另外，設(shè)計方還可能為了吸引招標(biāo)方的眼球，而故意使用所謂的先進(jìn)技術(shù)方案，在設(shè)計上處處講求“先進(jìn)性”，無論是從設(shè)計方案本身，還是從支持方案實施的技術(shù)和設(shè)備出發(fā)，都過分的講求高技術(shù)、新裝備，造成工程建設(shè)必須需要大量使用各種昂貴的進(jìn)口設(shè)備和材料才能完成。這樣就加重了投資方的投資，也就直接影響到了工程的造價。而招標(biāo)方，往往是只從設(shè)計方案出發(fā)，選用設(shè)計更完美、更宏大，更先進(jìn)，質(zhì)量等級最高的方案，而沒有從工程的實際情況出發(fā)，選用合理的、實用的建設(shè)方案。而這無疑就增加的工程的投資，也就影響了工程的造價。

總之，設(shè)計方案的選用，直接影響著工程造價的高低，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)慎重選擇設(shè)計單位，慎重選用設(shè)計方案。要從本工程的實際情況出發(fā)，再根據(jù)市場的具體情況，選擇建筑安裝工程項目的設(shè)計圖紙，保證所選用的設(shè)計在預(yù)算控制計劃之內(nèi)，切實的在工程的設(shè)計階段就抓好工程的造價管理。

三、強化預(yù)算管理，注重材料成本控制

1.加強預(yù)算管理

（1）從整體出發(fā)，根據(jù)工程的實際需要，從建設(shè)單位實際的財務(wù)能力出發(fā)，再結(jié)合設(shè)計方案的具體情況，做出工程總投資額的預(yù)算。努力從投資總額的預(yù)算上，保證工程造價的合理定位，排除過高投入引起造價的膨脹。其次，賬目細(xì)化。就是要在工程各個部分的資金投入上做好有可能導(dǎo)致廢標(biāo)或業(yè)主在評標(biāo)中找到壓價的理由而將某個價格壓低，使承包人得不償失。

（2）校核（實際）工程量大于標(biāo)書工程量的項可報高價；反之，校核（實際）工程量小于標(biāo)書工程量的項可報低價。如果投標(biāo)人在校核工程量時，發(fā)現(xiàn)某一項的工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于標(biāo)書中的工程量，則投標(biāo)人可考慮適當(dāng)提高報價。

（3）仔細(xì)校核招標(biāo)圖紙，對日后有可能變更增中的項目可考慮適當(dāng)提高報價，對有可能變更減少的項目可考慮適當(dāng)降低報價，為項目中標(biāo)后二次經(jīng)營工作打下基礎(chǔ)。如：某隧道在投標(biāo)時根據(jù)招標(biāo)圖紙，考慮日后鋼支撐數(shù)量有可能增加，適當(dāng)提高了鋼支撐的報價。

2.加強材料成本控制

施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，所以材料采購要力求物美價廉，最大限度地減少采購過程中的管理消耗，進(jìn)場材料要正確計量，認(rèn)真驗收；另外，在對工程的造價進(jìn)行管理控制的過程中，還必須要考慮市場的影響，對建筑市場、材料市場等近期及遠(yuǎn)期的運行狀況進(jìn)行合理科學(xué)的分析，并做出有效的判斷，進(jìn)而從資金的投入上作出相應(yīng)的調(diào)整。

3.建立健全管理制度

施工過程中項目經(jīng)理部應(yīng)對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，把成本控制放在首位，通過有效激勵約束機制的建立，將成本控制目標(biāo)分解到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，以保障對項目成本核算的控制。同時，制定出一套確實可行的建筑安裝工程投資管理的規(guī)章制度和管理辦法，協(xié)調(diào)好不同部門、人員間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

4.增加建議方案

篇3

安裝工程是工程項目的重要組成部分，對整個工程投入關(guān)系重大。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，材料費、人工費等費用的不斷上升，另外還有其他因素，導(dǎo)致安裝工程的成本居高不下。在市場競爭中，誰擁有最好的質(zhì)量和最低的成本，誰就擁有更強的競爭力。針對安裝工程的投資成本問題，要做好成本管理，對工程造價進(jìn)行合理控制，從而達(dá)到降本增效的目的。

一、安裝工程成本管理存在的問題

近年來，雖然一些企業(yè)采取了預(yù)算管理、目標(biāo)管理等現(xiàn)代管理方法，成本控制效果在一定程度上得到提升，但不容置疑地是，隨著各項成本的日益變大，安裝工程成本管理問題仍是顯而易見的。

1、成本管理理念不強

在實際工作中，安裝工程公司認(rèn)為成本管理就是降低人工成本，提高安裝質(zhì)量，但忽視采購成本和產(chǎn)品質(zhì)量，這種片面的成本觀念勢必會影響企業(yè)成本管理的整體性，也無法實現(xiàn)有效的全成本管理。另外還會造成隱性成本的大量沉淀，使成本管理效益不明顯，但又無法找到根本原因所在。

2、成本控制手段落后

目前，許多安裝工程公司成本預(yù)算管理不科學(xué)，預(yù)算目標(biāo)制定差異較大。企業(yè)預(yù)算目標(biāo)是根據(jù)歷史成本來計算的，但不同區(qū)域、不同地質(zhì)條件、不同生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)生的作用不同，根據(jù)歷史成本預(yù)算顯然不科學(xué)。同時成本控制與考核仍以行政約束和制度獎懲為主要手段，沒有考慮現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)和成本動因，所以進(jìn)一步加大了預(yù)算差異。

3、成本管理不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求

目前，大多安裝工程公司都建立了成本管理體系，但缺乏理論支持和實踐論證，總體實施效果差強人意。一些人認(rèn)為成本控制效果不大，仍采取傳統(tǒng)的成本核算與成本分析，一方面對先進(jìn)科學(xué)方法持有一定懷疑態(tài)度；另一方面沒有優(yōu)秀的成本管理人才?，F(xiàn)代成本管理方法得不到運用，就無法利用市場經(jīng)濟的變化情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和決策，也就無法適應(yīng)現(xiàn)代化管理發(fā)展的要求。

二、安裝工程公司成本管理控制對策

1、不斷增強企業(yè)的成本管理意識

要不斷提高成本管理意識，積極探索適合公司發(fā)展的成本管理模式。一要在財務(wù)管理中樹立以成本管理為中心的思想，分析各個環(huán)節(jié)的成本生成情況，將不合理的成本浪費消除；二要樹立全成本管理觀念，成本控制是公司獲得競爭力的關(guān)鍵，也是可持續(xù)發(fā)展的基本要求。管理者要加強對成本管理人員的培訓(xùn)，不斷提高成本控制意識，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，建立現(xiàn)代化成本控制體系，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

2、建立完善的成本控制體系

全成本管理是一個系統(tǒng)工程，與公司的各部門、各員工都有密切聯(lián)系。對此，公司要樹立全員參與的意識，擺脫掉成本控制只是成本管理部門事情、與其他部們無關(guān)的錯誤觀念。完善制度、細(xì)化管理、落實責(zé)任，將預(yù)測和生產(chǎn)成本的預(yù)算管理納入各業(yè)務(wù)部門的主要職責(zé)范圍，對主要產(chǎn)品和重點項目實施目標(biāo)成本管理。但是成本管理要有限度，即在不降低工程質(zhì)量的前提下，最大化縮減成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3、強化物資供應(yīng)管理

一是嚴(yán)把材料設(shè)備采購關(guān)。選擇靈活的采購機制，及時了解市場信息，在采購中對比質(zhì)量可靠且價格實惠的產(chǎn)品；樹立集約經(jīng)營觀念，在購入新材料前先算產(chǎn)出賬，特別是對大型材料的選購，不僅要科學(xué)預(yù)算，還要對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制。二是日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范考核制度，動員員工學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，從小處著眼，從細(xì)處入手，實施量化考核，將各項指標(biāo)層層分解到位。

三、安裝工程造價控制

1、設(shè)計階段做好造價控制

雖然說造價貫穿于安裝工程的整個過程，但投資決策和設(shè)計階段對造價的影響最大，也是關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)。設(shè)備安裝無論是誰都要對擬建工程進(jìn)行預(yù)先預(yù)算，從而作為項目決策的依據(jù)，也是進(jìn)行籌措資金、控制造價的依據(jù)。這涉及的范圍很廣闊，包括經(jīng)營費用、日常的維修維護管理費用、更新費用、人員費用等。開工前，做好前期的準(zhǔn)備工作，制定詳細(xì)的造價控制計劃以及相配套措施。

2、有效控制造價

在生成預(yù)算目標(biāo)后，整個安裝工程造價就有了一個預(yù)定期，也就是所謂的紅線。實際值與目標(biāo)值相比較，在超出紅線后要分析原因，并制定相應(yīng)的對策。這是一種被動的接受方式，通常無法預(yù)防問題的產(chǎn)生，所以這種方式并不是理想的選擇。因此應(yīng)該化被動為主動，選擇事前控制的方式，主要通過優(yōu)化設(shè)計方案，實現(xiàn)卓見成效的造價控制，達(dá)到預(yù)期的造價控制目標(biāo)。記錄安裝工程的每一階段的資金使用情況，并進(jìn)行細(xì)致的分析，其中有生產(chǎn)資料、人工消耗、管理控制等方面的內(nèi)容。適度調(diào)整工程進(jìn)度、適當(dāng)制定工作計劃、合理安排各部門工作、及時計算成本利潤，采取因地制宜的措施。

3、重視施工招標(biāo)

對主要的材料、設(shè)備等要進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇具有良好資質(zhì)、信譽可靠的大承包商合作，雖然初期成本可能較高，但可確保工程質(zhì)量和縮短工期，避免重復(fù)施工或增加其他方面的費用，綜合造價降低。招標(biāo)要根據(jù)實際情況來定，制訂文件要合乎法規(guī)。同時要加強控制管理，合理使用人、財、物，保證造價有效控制，提高經(jīng)濟效益和投資效益。

四、結(jié)語

安裝工程是工程項目的重要組成部分，隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，安裝工程公司進(jìn)行成本管理和造價控制勢在必行。這就要求我們采用積極科學(xué)的方法，制訂有效的措施，認(rèn)真做好每一項工作，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

篇4

中圖分類號：TU208 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟發(fā)展和騰飛，有著重大影響。而高層建筑安裝工程屬于建筑行業(yè)的重中之重，所以，工程造價控制和管理是龐大且系統(tǒng)的工作，需要施工設(shè)計人員共同努力才能保證我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

一、高層建筑物的特點

1、建筑結(jié)構(gòu)很復(fù)雜

主體建筑高、層數(shù)多是高層建筑物的重要特點，高層建筑物的周圍都有裙房，且在裙房內(nèi)都配有配電間、鍋樓房、廚房以及餐廳等，同時，高層建筑物還有各種各樣的形式與結(jié)構(gòu)，主要形式有階梯形、人形、四方形等等，且其有較多的管道、豎井，如樓梯井、電梯井等，除此之外，高層建筑物還配有很多用電設(shè)備。

2、具有復(fù)雜的功能，人員比較密集

首先，高層建筑物的用途是非常廣泛的，可以分成寫字樓、住宅樓、辦公樓等等，往往聚集的人非常多。其次，高層建筑物的功能比較多，對于某些高層建筑物，可能有會議室、維修室以及辦公室等，在一些高級的賓館可能還有酒吧廳、咖啡廳、歌舞廳等娛樂場所，人員比較密集，在發(fā)生火災(zāi)的時候也容易引起傷亡。最后，為了防止火災(zāi)的發(fā)生，保護人員的生命安全，在高層建筑內(nèi)都配有很完善的消防設(shè)施，比如安全疏散設(shè)施、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)以及消防給水系統(tǒng)等等。

二、我國高層建筑安裝工程造價存在的問題

1、造價管理機構(gòu)存在問題

1.1崗位責(zé)任不明確

施工項目經(jīng)理部，包括了項目經(jīng)理、項目部全體管理人員及施工作業(yè)人員，是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，是施工企業(yè)成本管理的主體，然而，有些施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，把財務(wù)會計人員當(dāng)作成本控制管理的主體，所以簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員，各人員都沒有了成本管理責(zé)任。

1.2管理人員普遍缺乏經(jīng)濟管理意識

從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)存在一定素質(zhì)問題，不是責(zé)任心不強就是財務(wù)上控制不嚴(yán)，從而造成資金流失。同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點驗工作，然而他們都忽視了成本管理，從而加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤經(jīng)濟效益。

2、合同的管理不到位，預(yù)算條款不嚴(yán)密

建筑工程是一項涉及內(nèi)容廣泛，牽扯到多方面的行業(yè)，而且建筑行業(yè)工期長，涉及材料品種多，過程復(fù)雜，在施工過程中也要經(jīng)常與多方單位聯(lián)系，因此建筑行業(yè)的施工合同內(nèi)容多而繁瑣，當(dāng)期因為種種原因合同管理的過程中出現(xiàn)一些問題，一部分原因是因為施工企業(yè)人員的技術(shù)水平和素質(zhì)不高，或者是因為施工企業(yè)合同管理人員的業(yè)務(wù)不熟悉等，導(dǎo)致在簽訂合同時考慮不周，對施工過程中會出現(xiàn)的問題沒有做到考慮詳盡，使得工程結(jié)束時超出預(yù)算。建筑企業(yè)內(nèi)部也沒有設(shè)立健全的合同管理的機構(gòu)，也沒有完善的合同管理辦法，致使在出現(xiàn)問題時出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。

3、員工的崗位責(zé)任不明確，普遍缺乏經(jīng)濟意識

施工項目經(jīng)理部，包括了項目經(jīng)理、項目部全體管理人員及施工作業(yè)人員，是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，是施工企業(yè)成本管理的主體，然而，有些施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，把財務(wù)會計人員當(dāng)作成本控制管理的主體，所以簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員，其他人員都沒有了成本管理責(zé)任。

從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)存在一定素質(zhì)問題，不是責(zé)任心不強就是財務(wù)上控制不嚴(yán)，從而造成資金流失。同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點驗工作，然而他們都忽視了成本管理，從而加大了工程成本，降低施工企業(yè)的利潤經(jīng)濟效益。

三、建筑安裝工程造價管理的控制措施

1、提高員工綜合素質(zhì)，將崗位的責(zé)任明確下來

項目經(jīng)理要從大局出發(fā)，對項目目標(biāo)進(jìn)行明確地分工，科學(xué)、合理地組織有關(guān)管理人員，在進(jìn)行質(zhì)量控制的同時不要忘了對造價成本的控制。工程質(zhì)量與成本是有機統(tǒng)一的總體，是相輔相成的。作為施工人員，首先要注重施工質(zhì)量，使得各項工序都能順利地進(jìn)行，依據(jù)施工圖紙，避免返工的情況發(fā)生，防止造成工程延長以及經(jīng)濟損失，除此之外，為了把工程質(zhì)量與成本的關(guān)系處理好，施工人員應(yīng)該要嚴(yán)格控制材料費、機械費以及其它費用，將現(xiàn)場的增減工作做好。相關(guān)設(shè)計人員不要隨便對安全系數(shù)以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更改，一定要把施工質(zhì)量與成本綜合起來考慮。

要重視材料員的作用，材料費大概占了工程總費用的百分之七十，也就是說，材料費是影響工程造價最重要的因素，如果能對材料費進(jìn)行合理地控制，則對造價成本的降低有著非常重要的作用，材料員應(yīng)該要隨時了解市場情況及動態(tài)變化，以生產(chǎn)任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理地采購材料，使材料費盡可能低降低，與此同時，對于那些剩余的材料，要及時地進(jìn)行處理，以減少不必要的浪費，在具體的施工過程中，要依據(jù)材料品種要求，同時考慮實際，合理地選擇材料，以最大限度地降低材料費來減少造價成本。

作為預(yù)結(jié)算人員應(yīng)該要進(jìn)入到高層建筑安裝工程施工現(xiàn)場中去，隨時地對工程的施工狀態(tài)與進(jìn)度進(jìn)行了解并掌握，切實將材料計劃的編制工作做好。

2、保證工程造價跟上時代信息化步伐

隨著我國信息化不斷進(jìn)步和發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程造價管理模式已經(jīng)不適應(yīng)信息化發(fā)展的發(fā)展方向，所以，在工程造價管理信息化成為了符合社會發(fā)展想象的科學(xué)管理模式。第一，增強信用公開制度和信用等級評定制度，在各地建筑企業(yè)建立信用數(shù)據(jù)庫，在全國建立信用評價網(wǎng)。通過信用庫的建立，約束保證各地企業(yè)承包行為，保證了工程質(zhì)量。第二，集中整合各類工程造價信息資源，加強信息的披露程度，達(dá)到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、資源共享的目的，真正意義上實現(xiàn)工程造價信息化。

3、慎重設(shè)計方案的選擇

工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，而設(shè)計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的基礎(chǔ)。目前在工程的設(shè)計方案招投標(biāo)市場上，一些設(shè)計單位為了能在激烈的競爭中順利中標(biāo)，而隨意的提高設(shè)計的質(zhì)量等級，進(jìn)口科技含量大的工程物質(zhì)，以便從中收取設(shè)備和材料供應(yīng)商的大量回扣，直接影響到了工程的造價。因此，對設(shè)計方推薦或者規(guī)定使用的設(shè)備和材料，進(jìn)行核查鑒定，在市場價格、質(zhì)量、廠商信譽度等方面進(jìn)行合理的分析，從本工程的實際情況出發(fā)，選擇建筑安裝工程項目的設(shè)計圖紙，保證所選用的設(shè)計在預(yù)算控制計劃之內(nèi)，切實的在工程的設(shè)計階段就抓好工程的造價管理。設(shè)計是影響工程造價的基本因素，直接影響著工程造價的高低，因此，要想順利的完成建筑安裝工程的造價管理，就必須要嚴(yán)把設(shè)計關(guān)。

4、縮減不必要的成本支出

高層建筑項目以投資額度大，吸引了眾多的建筑單位競相投標(biāo)，隨著建筑單位之間競爭的加劇，也逐漸壓低了建筑方的利潤空間。中標(biāo)單位，要嚴(yán)格按照投標(biāo)合同的報價和雙方之間的委托協(xié)議來對實施建筑施工和項目管理。高層建筑的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)計成本投入較大，尤其是主體構(gòu)架材料選材上的特殊化，也加劇了高層建筑的投入成本。從配套設(shè)施的設(shè)計上來看，強大的功能性要求，也無形中加劇了成本負(fù)擔(dān)，資金在各環(huán)節(jié)上的使用和支配要遵循基本的成本控制理念，任何階段上的支出過高或超出原預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，都會導(dǎo)致最終的成本累積，從而加重工程的成本而進(jìn)一步縮減利潤比重。如何嚴(yán)格按照施工設(shè)計來完成工程項目，節(jié)約計劃外資金的投入使用，是成本控制的另一個主要思想。預(yù)算人員充分掌握著對各環(huán)節(jié)資金分配情況，只有預(yù)算人員深入施工現(xiàn)場，因地制宜的做出動態(tài)的合理化材料預(yù)算，和設(shè)備的真實需求與磨損維護記錄，才能從基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)上實施控制成本，將一紙預(yù)算變?yōu)閯討B(tài)的實現(xiàn)過程。

5、強化預(yù)算管理，注重市場信息

要能合理的控制好工程的造價管理，就必須在工程的預(yù)算階段下足功夫，只有從預(yù)算上把好關(guān)，才能防止工程投資的無序性和低效性。預(yù)算在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向，因為，一般的工程預(yù)算，會對工程各個工序進(jìn)行資金分配，比如對水電設(shè)施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計劃，因此做好預(yù)算工作，可以確保各項資金的安全使用。同時通過預(yù)算，也可以控制工程實施過程中具體工序按設(shè)計的方案實施，防止工程出現(xiàn)各種無謂的新增項目。因此，必須要在預(yù)算的關(guān)口上把好關(guān)。

結(jié)束語

總之，通過科學(xué)的施工成本控制，采用合理的經(jīng)濟措施，在提高員工素質(zhì)，完善合同管理制度的同時，合理運用價值工程原理，施工企業(yè)的項目管理水平就會不斷提高，企業(yè)才會在激烈的競爭中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

篇5

建筑安裝工程造價是建筑工程中不可缺少的重要組成部分，其貫穿于整個工程項目建設(shè)過程中，安裝工程的造價雖占總造價的比例不高，但安裝工程的系統(tǒng)多（給排水、電氣安裝、通風(fēng)空調(diào)、照明動力、室內(nèi)采暖、消防等），技術(shù)含量高，涉及的管理部門多，往往安裝造價很難控制住。對建筑工程建設(shè)項目之一的建筑安裝工程而言，如何做好工程的造價工作就顯得尤為重要。因為工程項目成本控制得好壞，控制方法運用的是否合理、及時，將直接影響高層建筑工程項目的經(jīng)濟效益。因此，要真正做好建筑安裝工程造價管理工作，要有效的對工程造價進(jìn)行合理的控制，就需要進(jìn)行多方面的考慮，并按實際工程情況予以實施。

1.建筑安裝工程造價內(nèi)容

建筑安裝工程造價是在市場經(jīng)濟條件下，以工程、設(shè)備、技術(shù)等特定商品形式作為交易對象，通過招投標(biāo)或其他交易方式，在各方進(jìn)行反復(fù)測算的基礎(chǔ)上，最終由市場形成的價格。建筑安裝工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。

分部分項工程費是完成一個規(guī)定計量單位的分部分項量清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。措施項目費為完成工程施工，發(fā)生于該工程施工準(zhǔn)備和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非實體項目費用。措施項目費用中的安全文明施工費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。其他項目費包含有暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費。本部分費用是根據(jù)工程特點和規(guī)范要求計取。

2.建筑安裝工程造價管理的缺陷

2.1 工程設(shè)計不規(guī)范，設(shè)計深度不達(dá)標(biāo)

目前我國處于經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展時期，建設(shè)項目多，在設(shè)計上出現(xiàn)了賣方市場，個別設(shè)計單位片面追求經(jīng)濟效益，趕時間、搶任務(wù)，設(shè)計質(zhì)量差、深度淺、詳圖不全或相互矛盾、漏洞百出，無法準(zhǔn)確計算工程量。

2.2安裝工程材料的價格問題

目前完全是實行市場價，在進(jìn)入計價表之前必須經(jīng)建設(shè)單位的價格認(rèn)定。在工程實施過程中，施工單位大量采用高價低質(zhì)的材料，這不僅是使安裝造價增加的問題，而且涉及到存在施工質(zhì)量隱患問題。對此類問題，建設(shè)單位必須堅持“質(zhì)價相符”的原則，認(rèn)質(zhì)又認(rèn)價，同時，監(jiān)理單位必須嚴(yán)把材料、設(shè)備進(jìn)貨關(guān)，配備必要的檢測儀器、設(shè)備，按照供貨合同條件嚴(yán)格驗。

2.3重復(fù)和超進(jìn)度報量

同樣的工作內(nèi)容，改頭換面或稍加修飾，重復(fù)多次向建設(shè)單位報量等問題普遍存在，目的是使劃撥給施工單位的工程價款超過實際完成的工程造價，施工單位盡量提前收取工程款，為以后的工程結(jié)算糾紛和工程造價的超冒奠定基礎(chǔ)。這就要求施工監(jiān)理人員和造價管理人員.對工程進(jìn)度變更了如指掌，認(rèn)真負(fù)責(zé)，客觀公正地把關(guān)。

2.4施工隊伍技術(shù)力量薄弱，施工管理不嚴(yán)

由于建筑安裝施工隊伍盲目發(fā)展，使得施工隊伍技術(shù)力量薄弱，素質(zhì)差，有的不顧國家利益，一方面漫天要價，質(zhì)量低劣；另一方面低價格搶標(biāo)，結(jié)算扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。由于施工圖紙不齊全，施工隱蔽項目檢查不及時，施工記錄不全，使得實際消耗量難以核實，從而造成工程造價的水分過多。

2.5簽訂的合同中有漏洞

施工單位在合同訂立時，不惜采取各種辦法，使合同條款欠缺細(xì)致規(guī)范，如對施工條件、周圍環(huán)境條件、工程變更、索賠條件、安全措施、工程設(shè)備材料和工藝的實施方式、合同價格與支付、風(fēng)險和責(zé)任及不可抗力的界定與處理、違約責(zé)任及賠償?shù)鹊确矫娌蛔雒鞔_的約定，給施工單位預(yù)先留下許多漏洞。

3. 加強建筑安裝工程造價管理的措施和建議

3.1 加強建筑安裝工程設(shè)計管理

建筑安裝工程設(shè)計決定建筑安裝工程造價，其設(shè)計得越細(xì)、越規(guī)范，就越能較好地控制造價。首先要強調(diào)凡是有較高安裝要求的建筑工程，沒有經(jīng)過相應(yīng)程序?qū)彾ǖ慕ㄖ惭b施工圖，一律不許招標(biāo)動工興建。其次政府主管部門要對從事建筑安裝設(shè)計的單位嚴(yán)格審查，評定出相應(yīng)級別，具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)等級方可設(shè)計。

3.2加強對建筑安裝材料預(yù)算管理

建筑安裝材料價格是安裝工程造價的主要部分，由于在社會主義市場經(jīng)濟體制下，建筑材料價格完全放開，建筑安裝材料價格不盡統(tǒng)一，價格上下浮動變化大。所以工程造價管理部門要加快建筑安裝材料價格信息網(wǎng)絡(luò)的建立，擴大地區(qū)間的信息交流，提高安裝材料價格信息的準(zhǔn)確性和適用性。

3.3加強施工全過程的預(yù)算管理

在安裝施工合同中，對定額的執(zhí)行、有關(guān)費用的計取、人工、機械的調(diào)整、材料價格的調(diào)整等，都要予以明確，認(rèn)真審查施工單位的施工方案，使施工方案既能實現(xiàn)圖紙與實物的轉(zhuǎn)換，又要有利于控制工程造價，對涉及材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、產(chǎn)地、價格等加強監(jiān)督。根據(jù)工程的實際需要，結(jié)合設(shè)計方案情況及建設(shè)單位的財務(wù)能力，做出工程總投資額的預(yù)算，合理定位總的工程造價，避免過高投入引起造價的膨脹。

3.4 加強對建筑安裝施工人員的管理

從全大限度地控制成本支出，提高施工人員的責(zé)任心，強化其質(zhì)量意識和成本意識，在施工過程中避免材料的浪費，并嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范進(jìn)行施工，防止因質(zhì)量不合格造成返工而帶來的不必要的材料浪費和人工費支出，施工現(xiàn)場應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)材料的采購、使用、保管及余料的回收，各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格按照材料預(yù)算來執(zhí)行；加強與預(yù)算人員及施工人員的聯(lián)系，及時做好料具采購、運輸、供應(yīng)工作，在不影響工程質(zhì)量的前提下最大限度地降低材料成本的支出。

3.5加強對安裝工程造價的信息化管理

加強建筑安裝工程市場信息的管理，應(yīng)時刻關(guān)注市場供求關(guān)系的變動，以及由此帶來的價格波動；合理地分析和科學(xué)地判斷建筑市場、材料市場的運行狀況，并依此及時地調(diào)整資金的投入；在工程造價的評價過程中，應(yīng)結(jié)合行業(yè)具體情況，收集具體的相關(guān)數(shù)據(jù)，為本工程的造價控制提供科學(xué)的參考依據(jù)。

3.6完善競爭和監(jiān)督管理

通過招標(biāo)，優(yōu)選出技術(shù)上先進(jìn)可行、經(jīng)濟上合理、功能上適用、使用上安全可靠、工程設(shè)計和工程施工，使工程造價得到有效控制。在建筑安裝工程設(shè)計中逐步推行設(shè)計監(jiān)理，在施工過程中完善監(jiān)理機制，監(jiān)理工程師可以對設(shè)計和施工進(jìn)行全過程監(jiān)理，能及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并能及時協(xié)調(diào)和解決問題。

3.7 建立完善的企業(yè)規(guī)章制度

建立健全各種規(guī)章制度，明確各種監(jiān)督責(zé)任制，做好專業(yè)監(jiān)理工程師的工程質(zhì)量、進(jìn)度及材料計劃的審查核實工作和預(yù)算人員的復(fù)核工作，每次審核都應(yīng)實事求是，嚴(yán)格控制，不得超額報量。對于施工造價控制不力，給工程造成較大經(jīng)濟損失的應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任。 對于施工造價控制得到位的相應(yīng)人員，應(yīng)給予一定的經(jīng)濟獎勵。

總結(jié)：目前，我國建筑安裝工程造價管理還面臨許多問題，在完善工程造價管理制度和健全管理體系的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)當(dāng)不斷深化體制改革，適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境和建筑行業(yè)的更新和發(fā)展，根據(jù)建筑安裝工程自身特點，確定影響工程造價目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到工程的過程中，識別工程造價各方面風(fēng)險，從而為管理提供依據(jù)，用科學(xué)的方法制定成本計劃，從而加強對建筑安裝工程的造價管理。

參考文獻(xiàn)：

篇6

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

水電安裝工程作為建設(shè)工程的重要組成部分，安裝工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理。這就要求我們采用積極科學(xué)的方法，提前做好預(yù)測、制訂目標(biāo)、確定成本控制原則，合理利用資源，制訂合理有效的措施，同時把現(xiàn)代化造價管理與符合中國國情的市場經(jīng)濟體制目標(biāo)結(jié)合起來，進(jìn)行成本管理和造價控制，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

1、水電安裝工程造價組成及特點

我國水電安裝工程造價由分部分項工程費、措施費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成，而影響工程造價最重要的是分部分項工程費中的直接工程費，也就是實際發(fā)生在工程中的人工費、材料費、機械費和設(shè)備費。與土木建筑工程相比，水電安裝工程造價具有的特點是：首先是一般項目中水電安裝造價占總造價比例不大，但安裝材料種類、規(guī)格型號和品牌多，計價復(fù)雜等。例如電氣照明安裝工程中，商業(yè)照明燈具包括格柵燈、豆膽燈、三防燈、天花燈、筒燈、凈化燈等，而每一種燈具的材料又分為塑料、金屬、絕緣體、橡膠等；給排水工程中僅僅閥門就有蝶閥、截止閥和閘閥等，而同一種類的閥門，又包括法蘭、螺紋等不同的連接方式，材料上又有全銅、鑄鐵、鑄鋼等。其次是新材料、新工藝、新設(shè)備和新施工方法不斷更新并逐漸取代相應(yīng)舊的傳統(tǒng)的產(chǎn)品、工藝等。例如給排水工程中，鋁塑復(fù)合管、鋼塑復(fù)合管和塑料給水排水管等基本取代傳統(tǒng)鋼管產(chǎn)品。

2、影響水電安裝工程造價的主要因素

2.1工程設(shè)計

據(jù)有關(guān)資料來進(jìn)行統(tǒng)計，設(shè)計的費用通常只是想當(dāng)于工程全壽命費用的1%之下，但是就是這不足1%的費用對工程造價的影響度占到了七成以上。由此可見，對于整個工程建設(shè)的效益來說，設(shè)計質(zhì)量是最為關(guān)鍵的?，F(xiàn)今，大部分的設(shè)計人員在設(shè)計的時候只是單一的負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任，并沒有核算成本，盲目的增加一部分新材料、新技術(shù)、新工藝，這就會使得施工工藝更加的復(fù)雜化，也會使得成本大大增加。

2.2水電安裝材料、設(shè)備的價格控制有一定難度

隨著社會的逐漸發(fā)展與進(jìn)步，安裝工程的規(guī)格多、設(shè)備品牌、材料，同一規(guī)格型號不同品牌以及同一品牌不同規(guī)格型號的材料、設(shè)備價格差異也是非常的大。比如在安裝工程之中經(jīng)常性的使用的閥門有蝶閥、截止閥、閘閥等等，規(guī)格從小到大不等，這些閥門在一些工程上任選一種均可，但是依據(jù)其性能、連接方式及材質(zhì)，其價格差距也是相對比較大的。

2.3管道敷設(shè)方式

近些年來，為了美觀，水電安裝工程管道大多部分采用的是暗裝的方式，比如，電氣配管在現(xiàn)澆板內(nèi)或墻內(nèi)敷設(shè)。這相應(yīng)的就得要求業(yè)主在工程施工過程之中對水電安裝材料要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，看是不是按照規(guī)定的材料來進(jìn)行施工，壁厚是不是充分的滿足設(shè)計的相關(guān)要求。從而也就可以在很大程度上來充分的避免施工單位使用劣質(zhì)材料等情況的發(fā)生，以致獲取更高的利潤而影響工程造價。

2.4甲乙雙方人員素質(zhì)和管理水平

一部分施工企業(yè)人員素質(zhì)不高，管理體制也不健全，他們只知道自己的利益，不為建設(shè)單位著想，不想方設(shè)法降低工程造價，總是采取多種方法來獲取最大的利潤。如：多報工程量、重復(fù)計算、曲解合同解釋、和高套定額等。一部分的建設(shè)單位管理水平低下，在工程施工的過程之中沒有經(jīng)過論證而盲目的進(jìn)行修改設(shè)計文件，隨意提高工程標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在工程施工的過程之中發(fā)生很多簽證及設(shè)計變更的現(xiàn)象，這些均直接性的影響著水電安裝工程造價。

2.5監(jiān)理單位人員素質(zhì)和管理水平

監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)替業(yè)主抓好現(xiàn)場管理，并控制好工程進(jìn)度和造價，使預(yù)算不要盲目突破，對施工過程中的現(xiàn)場簽證、變更應(yīng)認(rèn)真核實并進(jìn)行論證，經(jīng)確定無誤后再簽字確認(rèn)。有的監(jiān)理單位監(jiān)理人員素質(zhì)低，現(xiàn)場管理水平差，不是替業(yè)主抓好現(xiàn)場管理和工程進(jìn)度控制，而是時時為施工企業(yè)著想，有的甚至被項目經(jīng)理收買，對一些簽證變更不經(jīng)過認(rèn)真核實就隨意簽字，從而造成費用增加而影響工程造價。因此，抓好現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督和管理，使其真正為業(yè)主服務(wù)，對控制工程造價十分有利。

3、水電安裝工程的造價控制與管理

3.1投資決策階段，合理抉擇

工程前期投資決策是工程造價的源頭，在此階段對具體項目的合理選擇與安排對于安裝工程的造價控制具有直接作用。投資估算是否準(zhǔn)確到位，是否結(jié)合實際情況，擬建項目在經(jīng)濟上、技術(shù)上是否可行等與決策相關(guān)的工作對工程造價的準(zhǔn)確核算與控制具有重大意義。在項目決策前期，可以請高資質(zhì)的設(shè)計單位編制內(nèi)容完整、深度符合要求的可行性研究報告，請專業(yè)人士對項目進(jìn)行經(jīng)濟評價，同時收集以往數(shù)據(jù)，借鑒相關(guān)經(jīng)驗，結(jié)合水利建筑市場、材料市場、設(shè)備市場的發(fā)展變化情況，作出科學(xué)合理的投資決策。

3.2設(shè)計階段，科學(xué)設(shè)計

對工程項目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計和限額設(shè)計是設(shè)計階段工程造價控制的主要內(nèi)容。主要包括：①實行設(shè)計招投標(biāo)和設(shè)計方案競選，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位；②利用價值工程對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化；③積極推行水電安裝工程限額設(shè)計，有效控制水電安裝工程造價。在設(shè)計環(huán)節(jié)，應(yīng)確保設(shè)計部門和經(jīng)濟管理部門間信息的有效流通，部門間人員密切配合，將工程項目的優(yōu)化設(shè)計和限額設(shè)計工作具體落實。

3.3招投標(biāo)階段，競爭性選標(biāo)

招標(biāo)階段的造價控制反映在招標(biāo)工作的各個環(huán)節(jié)，主要包括：參與施工招、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理、編制合理的工程量清單和招標(biāo)控制價以及價格保密、詳細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)書、對預(yù)中標(biāo)單位的標(biāo)書進(jìn)行審核。要重視標(biāo)底的編制，雇傭?qū)I(yè)人員進(jìn)行標(biāo)底編制，使標(biāo)底充分發(fā)揮提升業(yè)主評價和為后期工作中的價格調(diào)整和工程概算提供參考的功能。

3.4合同簽訂階段，明確權(quán)責(zé)

進(jìn)入合同簽訂階段，合同雙方應(yīng)進(jìn)行充分有效的溝通，提高信息透明度，堅持公平、公正、誠信的原則，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。根據(jù)合同內(nèi)容，明確和細(xì)化責(zé)任條款，約定監(jiān)督控制機制的運行方式和各方權(quán)力范圍。在涉及工程造價的條款上，對于價款的結(jié)算方式、賠付責(zé)任范圍、違約處理方法等應(yīng)有明確的界限以及衡量、計算方法、對應(yīng)的處理程序，從而保證后序工程施工中對于工程造價的有序控制，并可進(jìn)行監(jiān)督管理和實時控制。

3.5工程施工階段，實時控制

施工階段是工程造價控制的核心階段。工作重點在于對前期的工作設(shè)計、策劃以及具體操作方法等依程序落實到位，將責(zé)任落實到個人。在此過程中，應(yīng)當(dāng)注重對于機制的有效運行和機制科學(xué)與否的實時監(jiān)督、檢驗和反饋。

3.6工程變更與索賠事項

施工中引起變更的原因較多，合理的工程變更利于保證工程的建設(shè)質(zhì)量，降低工程成本和風(fēng)險，促進(jìn)造價控制的有效實現(xiàn)。不合理的變更則會為工程建設(shè)帶來額外負(fù)累。變更必然導(dǎo)致價格和投資的調(diào)整變化。因而，必須嚴(yán)把變更關(guān)，對必須變更的事項進(jìn)行嚴(yán)格的會計審核和反復(fù)驗證，并將工作盡快落實到位。杜絕一切非設(shè)計原因的內(nèi)容以設(shè)計原因進(jìn)行變更。

結(jié)束語

水電安裝工程具有綜合性、過程性、復(fù)雜性、分階段性特點，這決定了造價控制與管理工作必須建立起事前設(shè)計、事中控制、事后評價的工作體系?？傊瑢τ谒姲惭b工程造價的控制與管理應(yīng)當(dāng)具有全局性和系統(tǒng)性觀念，根據(jù)實際施工項目的具體情況，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，落實具體工作。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在水電設(shè)備安裝工程中，工程造價管理緊密聯(lián)系著施工成本與施工質(zhì)量兩個方面，決定著整個工程的成本消耗，因此必須要加強對水電設(shè)備安裝工程造價的管理工作。雖然現(xiàn)在水電設(shè)備安裝工程造價管理工作有了一定改善，但是仍存在一定問題，必須要加強對存在的問題的研究，確定造價管理影響因素，從而來確定改善措施，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程成本。

一、水電設(shè)備安裝工程造價管理影響因素

1.工程設(shè)計

工程設(shè)計是水電設(shè)備安裝工程施工的前提和基礎(chǔ)，其設(shè)計方案如何，接直接影響著后期工程的施工質(zhì)量以及施工成本。在工程設(shè)計階段，設(shè)計人員主要承擔(dān)的設(shè)計責(zé)任，而不負(fù)責(zé)成本核算，這樣很多情況設(shè)計人員為追求施工工藝以及施工質(zhì)量，盲目的添加一些新工藝、材料等，使工工程實際施工難度不斷增大，施工成本也不斷增加[1]。

2.施工材料與設(shè)備造價

施工材料以及設(shè)備造價控制也是設(shè)備安裝工程造價管理的一大難題?，F(xiàn)在市場上存在的施工材料與設(shè)備類型很多，不同品牌、規(guī)格以及材質(zhì)等存在著較大價格差異，在進(jìn)行施工時材料與設(shè)備的選擇不易控制。例如安裝工程中常用的閥門主要有截止閥、蝶閥等，具有很多類型規(guī)格，根據(jù)其連接方式以及性能可以分為好幾檔價格[2]。想要更好的對安裝工程造價進(jìn)行控制，必須要更為深入地對市場進(jìn)行研究，確定材料設(shè)備的市場價格以及施工工藝等。

3.管理水平較低

無論是施工單位、建設(shè)單位還是監(jiān)理單位在造價控制上管理水平都比較低。例如施工單位在施工過程中，只是一味地降低自身造價，采取各種方式來獲取更大的效益，例如高套定額、重復(fù)計算以及多報工程量等形式增加造價。而建設(shè)單位在進(jìn)行工程造價管理時，不經(jīng)論證就修改設(shè)計文件，任意提高工程量，造成很多項目在施工過程中出現(xiàn)變更以及簽證現(xiàn)象，影響了水電安裝工程造價管理。最后，監(jiān)理單位不能做好施工現(xiàn)場的管理，對于簽證以及設(shè)計變更等沒有經(jīng)核查就簽字，造成費用的增加而影響工程造價。

二、水電設(shè)備安裝工程造價管理工作中存在問題

1.清單編制管理不科學(xué)

建筑企業(yè)在進(jìn)行水電設(shè)備安裝工程施工前，都需要按照國家規(guī)定，對參與招標(biāo)的工程量清單進(jìn)行管理。很多企業(yè)為了中標(biāo)，刻意降低工程報價。另外，部分清單招標(biāo)管理人員，對市場行情不了解，對施工材料以及設(shè)備的價格認(rèn)識比較淺，導(dǎo)致在企業(yè)招標(biāo)過程中出現(xiàn)報價過低或者過高的情況，增加了水電設(shè)備安裝工程造價管理工作的難度[3]。例如，部分企業(yè)對某項目進(jìn)行投標(biāo)，在進(jìn)行清單造價編制時，實際工程施工內(nèi)容與清單內(nèi)容存在很大差別，并且工程報價與市場脫節(jié)，致使造價管理工作中存在漏洞。

2.監(jiān)督體制缺乏

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，水電設(shè)備安裝市場的競爭越來越激烈。很多企業(yè)在水電設(shè)備安裝施工過程中不能嚴(yán)格按照施工要求來進(jìn)行，而如今度體制的缺乏，使得工程施工質(zhì)量得不到保證。另外，部分建筑企業(yè)為了獲取短期利益，在施工過程中所選擇的的施工設(shè)備以及材料等不滿足施工要求，為了縮短工期而簡化施工工藝，雖然降低了施工成本，但是卻嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，在最后驗收時如果不過關(guān)重新進(jìn)行返工，將花費更多的成本消耗，很大程度上影響了工程造價管理工作的正常進(jìn)行。我國對于水電設(shè)備安裝施工監(jiān)督體制比較少，主要是建筑企業(yè)來完成施工質(zhì)量的監(jiān)督。但是由于施工單位管理素質(zhì)有限，甚至?xí)榱双@取更多利益，而忽視水電設(shè)備安裝施工造價的監(jiān)督，采取不合理、不科學(xué)的施工工藝，進(jìn)而會影響工程施工的效率。

三、水電設(shè)備安裝工程造價管理實施策略分析

1.設(shè)計階段

設(shè)計階段是水電設(shè)備安裝工程造價管理的重要階段，設(shè)計方案質(zhì)量如何將直接影響著整個工程施工成本消耗。第一，采取設(shè)計招標(biāo)策略。通過設(shè)計招標(biāo)以及設(shè)計方案競選方式，來選擇確定出設(shè)計方案最具合理性和科學(xué)性的設(shè)計單位。建設(shè)單位可以通過多種媒體手段來招標(biāo)公告，吸引更多的設(shè)計單位來參與設(shè)計招標(biāo)或者設(shè)計方案競選，并組織專業(yè)的團隊對投標(biāo)的方案進(jìn)行專業(yè)評定，從中選出最符合的方案。采取這種方式主要不但可以選出最合適的施工方案，同時又可促進(jìn)設(shè)計單位加深對項目的研究，保證施工技術(shù)、工程結(jié)構(gòu)等更能滿足施工要求，提高整體投資效益。第二，采取限額設(shè)計方式。以限額設(shè)計方式來控制水電安裝工程造價，通過建立健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制，確保工程投資可以順利進(jìn)行，確定投資限額不會輕易被突破。另外，需要根據(jù)確定后的設(shè)計方案，來編制工程量清單。要求清單編制人員必須要專業(yè)，要做到按圖編制不漏項，思路清晰將編制說明清楚。

3.施工階段

施工階段是工程造價管理的主要階段，更是資金控制風(fēng)險最大的階段，需要同時做好實際以及隱形成本兩方面的控制。在施工階段加強對工程造價的管理，重點應(yīng)該加強施工現(xiàn)場管理，并做好設(shè)計變更簽證的控制，以及材料與設(shè)備價格控制等。第一，建立完善施工現(xiàn)場管理制度，確保每個人都能夠各負(fù)其責(zé)，不斷提高控制投資工作的有效性。另外，要求施工單位以及建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員必須要增強管理意識，嚴(yán)抓施工質(zhì)量。第二，加強施工材料、設(shè)備價格控制。水電設(shè)備安裝工程所需的材料以及設(shè)備，無論是品種還是規(guī)格都有很多，其確定的價格將直接影響著整個項目造價，因此必須要加強對施工材料、設(shè)備的價格控制管理[4]。另外，在確定材料合格基礎(chǔ)上，業(yè)主還可以通過招標(biāo)或者競爭性等方式來獲取更低的報價。加深對市場的研究，面對市場價格的變動制定出合適的應(yīng)對方案。第三，做好跟蹤審計工作，加強對安裝工程造價的控制。要求跟蹤審計人員要深入施工現(xiàn)場，將影響造價的因素及時收集，并提出相應(yīng)解決策略。

3.竣工階段

竣工結(jié)算階段是工程造價管理的最后一個階段，需要結(jié)合合同、招投標(biāo)文件、預(yù)算以及費用定額、竣工資料、工程量清單計價規(guī)范等來對工程款項進(jìn)行認(rèn)真核查。第一，確定合同款。根據(jù)合同內(nèi)容對工程內(nèi)容進(jìn)行審查，確定其是否符合規(guī)定要求，是否驗收合格，只有完全確定無誤后才可進(jìn)行工程結(jié)算。第二，認(rèn)真核實隱蔽工程驗收記錄，確定是否與自己記錄的資料數(shù)據(jù)一致，如果內(nèi)容不符合，必須要查找到原因。第三，對于安裝工程施工過程中存在的設(shè)計變更以及簽證等，必須要確定其真實性、準(zhǔn)確性，查看簽字是否完整，數(shù)據(jù)是否正確等。第四，核實工程結(jié)算。加強與施工企業(yè)每月工程款的聯(lián)系，核實工程量是否準(zhǔn)確，各項費用以及系數(shù)計取是否符合投標(biāo)文件規(guī)定，設(shè)計變更與簽證內(nèi)容綜合單價的計算是否正確，以及計算方式是否與合同一致等。

結(jié)束語：

隨著市場競爭的日益激烈，建設(shè)單位與施工單位想要持續(xù)發(fā)展，必須要加強對工程造價的管理。影響工程造價的因素很多，需要在工程施工過程中加強對每一個階段的管理控制，通過科學(xué)合理的管理方法與管理手段，全面系統(tǒng)的進(jìn)行工程造價管理，有效控制水電設(shè)備安裝工程造價管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周紅霞.關(guān)于對建設(shè)項目造價控制的若干問題的認(rèn)識[J].價值工程.2010,(26):48-49

篇8

引言

現(xiàn)在建設(shè)工程施工過程中水電安裝是一項比較復(fù)雜的工程，雖然隨著目前中國建筑技術(shù)的不斷提高和進(jìn)步，但是在運用現(xiàn)代建筑技術(shù)的同時也會增加更多的資金投入，不利于建筑施工的發(fā)展，要怎樣才能保證不降低技術(shù)含量的同時節(jié)約成本呢？這就需要在水電安裝上面進(jìn)行有效的控制和管理，才能促使建筑施工穩(wěn)定發(fā)展，因此為了提高建筑施工的經(jīng)濟效益，這是一項必不可少的任務(wù)和措施。

1 水電安裝工程的特征

1.1 技術(shù)、工藝、材料更新?lián)Q代較快

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代建筑材料不斷地更新逐漸代替了傳統(tǒng)的材料，以前的材料已經(jīng)不能滿足于現(xiàn)代的施工要求了。比如：在排水系統(tǒng)中鋼塑、鋁塑復(fù)合管以及塑料排水給水管等等都逐漸代替了傳統(tǒng)的排水材料。在一般的居住區(qū)、工廠或者戶外的給水中加筋材料也逐漸取代了水泥管，現(xiàn)代的水表也都是遠(yuǎn)程的水電結(jié)合控制表，不像原來的傳統(tǒng)水表，現(xiàn)代的水表越來越智能化了。

1.2 價格偏差較大

目前建筑材料市場中的材料的種類較多、規(guī)格不一、各個材料的品牌層出不窮。例如在電氣照明施工過程中，一般用于商業(yè)的照明大多選取的是格柵燈、三防燈、豆膽燈、凈化燈、筒燈等等種類，在水力機械系統(tǒng)和消防安裝系統(tǒng)中主要的管路有不銹鋼管、pvc鋼管、焊接鋼管等等，有各種各樣的信號和規(guī)格，其中壓力等級中分為：高、中、低三個等級，在這三個等級里面又分為了水、油、氣三個系統(tǒng)。

1.3 變更的情況較多

因為在水電安裝過程中工程必須要和其他的設(shè)備要求一致，才能達(dá)到相互依賴和影響，但是因為水電安裝有著自身獨有的安裝技術(shù)和特點，這就會出現(xiàn)在實際操作中的情況和文件上的設(shè)計情況的誤差情況，不能夠完全一致，只有通過不斷更改和調(diào)整，才能盡可能與文件設(shè)計上達(dá)成一致。例如已經(jīng)在建筑施工的格局上做出了一些調(diào)整，將水電安裝中的電氣、排水、消防、通風(fēng)等等做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如果出現(xiàn)設(shè)計不全面，就會在施工過程中出現(xiàn)一些問題。所以在水電安裝過程中不斷的修訂和調(diào)整必然會產(chǎn)生許多的額外費用，這就大大增加了工程的投入資金。

1.4 在埋設(shè)管道時具有較強的隱蔽性

安裝水電時需要將管道和設(shè)備埋設(shè)在墻壁或者地上，這樣就不會輕易被發(fā)現(xiàn)，具有較強的隱蔽性，并且在安裝中氣、水等等管路系統(tǒng)、電纜線和通風(fēng)管道都是采用的暗敷和暗裝的工藝。將管道都鋪設(shè)在比較隱蔽的地區(qū)就不能查看使用的材料是否符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，并且不能檢查其施工設(shè)計的規(guī)范性。

2 水電安裝造價的主要影響因素

水電安裝過程中不僅僅只是施工技術(shù)的質(zhì)量好壞會影響整個工程，其中比較重要的還有資金的投入以及決策、施工完成以后的建筑工程維護和保養(yǎng)管理，這三個階段才是整個施工工程的完整過程。在這三個階段中，資金的投入和控制影響工程造價。主要的影響因素有。

2.1 設(shè)計工程

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)中的分析結(jié)果得知，在工程造價中的設(shè)計費用必須要占到整個施工總費用的1%，如果沒有達(dá)到1%就會對整體的施工建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。根據(jù)這個數(shù)據(jù)我們可以得出結(jié)論，設(shè)計中費用的投資對工程建設(shè)是十分重要的。但是目前有些設(shè)計工作人員認(rèn)為自己的工作職責(zé)就是把握好技術(shù)，而沒有重視成本的核算，增加了許多并不能為水電安裝過程所使用的材料，這就導(dǎo)致了施工材料的浪費，從而增加了施工成本。

2.2 在選擇材料的時候，價格控制方面

隨著現(xiàn)代建筑材料市場逐漸繁榮，越來越多的廠家和商家建立起來，這就導(dǎo)致了水電安裝材料的種類和規(guī)格變多，加上市場比較混亂，有些黑心商家將一些劣質(zhì)的材料冒充高品質(zhì)的材料，相對而言，設(shè)備市場的價格差異比較大，不同種類的材料各種規(guī)格和信號，其中價格相差也比較大。比如在安裝過程中的閥門都有幾種規(guī)格，其中有一種是蝶閥、一種是匣閥，還有一種是截止閥等等，每一種閥門都有不同的大小，閥門的大小尺寸在部分工程中能夠使用，但是連接方式和材質(zhì)以及性能都有比較大的差距。即使是同一種類型的產(chǎn)品，都有著不同的材質(zhì)和性能，對施工效果產(chǎn)生很大的差異，并且在價格上也存在差異。

2.3 鋪設(shè)管道的方式

目前大多數(shù)水電安裝過程中都是采用埋設(shè)在墻壁或者地板下暗轉(zhuǎn)的方式，這就需要在施工過程中所運用的材料必須要過關(guān)，必須要符合規(guī)定的材料，其中壁厚也要根據(jù)相關(guān)設(shè)計需求，如果因為材料的質(zhì)量問題而導(dǎo)致增加更多的人工費和材料費，也就增加了建設(shè)成本。

3 水電安裝工程中工程造價控制和管理

在整個水電安裝過程工程造價控制貫穿于水電安裝的始終，所以要全方位的對造價進(jìn)行控制和管理，才能保證施工成本在控制范圍內(nèi)，只有嚴(yán)格把關(guān)造價控制，才能最大化提高工程的經(jīng)濟效益。

3.1 要將造價控制納入投資決策階段的思考中

在水電工程安裝過程中各個技術(shù)的決策也會對工程造價造成影響，所以在決策時必須要將工程中的造價標(biāo)準(zhǔn)、選擇建設(shè)地點、評選工藝、選用設(shè)備等等內(nèi)容對工程造價的影響進(jìn)行分析和研究之后在作出決定，要充分評估經(jīng)濟和選擇技術(shù)，提出一個全方位的方案。

3.2 在水電安裝設(shè)計階段要對造價進(jìn)行控制

在技術(shù)上的造價控制也是十分重要的，合理和科學(xué)的安排在安裝過程中可能花費的資金，相關(guān)工作人員要對設(shè)計好的方案進(jìn)行有效監(jiān)管，對造價進(jìn)行合理的掌控，使整個設(shè)計方案既能保證施工工程的質(zhì)量，還能節(jié)約成本。此外，設(shè)計質(zhì)量的好壞影響著水電安裝工程的好壞，所以要設(shè)計不同的方案，設(shè)計的方案要多種角度和方向。

3.3 施工階段的造價控制

因為在水電安裝工程中，有些工作人員為了貪圖小便宜，采用質(zhì)量不好的材料，在施工過程中會因為材料的質(zhì)量問題導(dǎo)致返工的現(xiàn)象層出不窮，工程返工會增加人力和物力，并且也會增加更多的材料費用，還有可能延長安裝周期，為了避免因為材料的質(zhì)量問題而導(dǎo)致工程維護資金加大的現(xiàn)象，從而增加了工程的費用，所以要重視材料的選擇和嚴(yán)格監(jiān)管安裝過程中的規(guī)范操作。

4 結(jié)束語

綜上所述，在水電安裝工程中有效進(jìn)行造價控制，是現(xiàn)代工程建筑中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，不僅能夠提高整個工程的質(zhì)量，還能夠提高施工方的經(jīng)濟利益。

參考文獻(xiàn)

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[2]王建黨.水電設(shè)備安裝工程成本管理與造價控制分析[J].現(xiàn)代物業(yè)，2013，5（6）：77-79.

篇9

一、建筑安裝工程造價的特點

1、涉及的材料品種多、規(guī)格多、品牌多、價格差異大

如在給排水工程中的閥門有閘閥、截止閥、蝶閥等等，規(guī)格從DN15mm～DN350mm，材質(zhì)上分為鐵銅芯、全銅等，連接方式又分螺紋連接、法蘭連接，法蘭又分為單閘板式、雙閘板式閥門等，它們的價格相差很大。

2、新產(chǎn)品、新工藝、新施工方法層出不窮

新產(chǎn)品、新材料逐步取代了過去的一些傳統(tǒng)產(chǎn)品，如給排水工程中，傳統(tǒng)的鍍鋅鋼管已逐步被塑料給水管、鋁塑復(fù)合管、銅塑復(fù)合管、銅管甚至不銹鋼管等新型材料所取代，具有遠(yuǎn)程自動抄表的智能電表、智能水表及IC卡預(yù)付費逐步取代了傳統(tǒng)的電表、水表。

3、現(xiàn)有安裝定額不能反映實際情況

安裝工程內(nèi)容繁多、工藝復(fù)雜、施工周期短，現(xiàn)有的定額標(biāo)準(zhǔn)滯后于建筑安裝領(lǐng)域的發(fā)展速度。隨著施工機械化水平的不斷提高，設(shè)計驗收規(guī)范更趨科學(xué)化、國際化，以及新材料、新工藝的不斷推廣和應(yīng)用，目前的安裝定額水平與實際情況相去甚遠(yuǎn)，已很難反映現(xiàn)在的市場價格。

4、變更、簽證多

由于安裝工程施工圖設(shè)計深度不足以及內(nèi)容不夠詳細(xì)，而且施工過程中還要與土建工程、裝飾工程相配合，以致于設(shè)計的平面圖紙上無法完全表達(dá)實際施工情況，如“風(fēng)管、水管、電氣管道”這幾種管在同一空間必須避讓，同時這幾種管還要與土建配合，避讓梁、柱與裝飾相配合，既不影響技術(shù)性能，又要緊湊裝飾尺寸、位置要求，以利美觀，只能在施工中加以完善，邊變更、邊簽證，這樣的簽證往往主觀隨意性很大，易產(chǎn)生爭議。

5、暗裝、暗敷多

為了美觀，安裝工程多采用暗裝、暗敷。因此，竣工后的工程，現(xiàn)場不能直觀地反映出安裝所用材料的規(guī)格、品種、尺寸，不易檢驗出是否按設(shè)計驗收規(guī)范施工。

二、建筑安裝工程造價的現(xiàn)狀

1、工程造價合同和預(yù)算的條款不嚴(yán)謹(jǐn)

合同、預(yù)算本來應(yīng)是很嚴(yán)肅的法律文件，但由于編制人員的水平問題或其他原因，使得有的合同出現(xiàn)了不應(yīng)有的錯誤。如某項工程已定為包死的項目，而后面又出現(xiàn)了以實結(jié)算的字句，使審核人員無所適從，無法操作；預(yù)算中有的清單描述不夠完整，造成工作內(nèi)容上的扯皮，把本來屬預(yù)算內(nèi)應(yīng)考慮的項目再列人造價，計取工程費用。

2、套用定額的隨意性大

隨著時代的發(fā)展，各種新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新型材料日新月異地迅速發(fā)展起來，而現(xiàn)行建筑安裝工程定額缺項或需要進(jìn)行換算和補充的項目與內(nèi)容也日益增多，這就致使某些安裝企業(yè)在定額套用時，不是按定額本意套用，而是以高為標(biāo)準(zhǔn)，無任何職業(yè)道德；且定額換算也隨心所欲，因缺乏調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使預(yù)算定額、計價表或補充定額含有較多的不合理性，以至實際發(fā)生費用與定額相距甚遠(yuǎn)。

3、建筑安裝工程量清單編制不合理

在實行工程招標(biāo)承包制后，編制工程量清單必須有完整的施工組織設(shè)計才能確定，但在招標(biāo)時，往往還未出施工組織設(shè)計。這就容易使已編制的工程量清單部分量可能會與實際量有所出入，難以顯示工程造價總體的準(zhǔn)確性。

4、多計工程量、高套定額、高估冒算等現(xiàn)象較多

由于對整體項目沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實行預(yù)算造價定價，竣工時按實決算，致使個別建筑安裝企業(yè)，為了獲得較多或高額收入，不從改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造社會信譽等方面人手，而是采用高套定額、重復(fù)套用定額、調(diào)整定額子目、補充定額子目、高估冒算等不正當(dāng)手段，加之施工過程中不可避免的設(shè)計變更和修改，把一些已取消的施工仍列入造價，人為地提高工程預(yù)算造價，又為突破建筑安裝工程預(yù)算造價的開了一個“合法”的口子。

5、不了解相關(guān)情況

建筑市場開放，異地承擔(dān)設(shè)計、異地進(jìn)行施工的單位和企業(yè)，不甚熟悉工程所在地區(qū)的現(xiàn)行費用定額及相關(guān)取費規(guī)定，或是不了解某些適用不同費用政策的工程量，可采用分別計算費用等，這些都極易造成工程造價方面的錯誤。

三、建筑安裝工程造價管理的改革措施

1、嚴(yán)格做好工程招標(biāo)的管理

現(xiàn)今，根據(jù)工程量清單計價的推行，工程量清單計價是以通過工程項目的特征描述來讓投標(biāo)單位自由報價的方式，那么在招標(biāo)過程中，不僅要嚴(yán)格從標(biāo)價、工期、質(zhì)量、投標(biāo)企業(yè)情況、投標(biāo)情況、投標(biāo)單位業(yè)績以及施工組織設(shè)計等方面進(jìn)行評標(biāo)；同時也要以投標(biāo)單位是否能設(shè)計出全面而準(zhǔn)確的描述項目特征的施工圖為評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。只要做好工程招標(biāo)的管理，才能保證招標(biāo)的公正性，確保中標(biāo)單位的優(yōu)質(zhì)，在一定程度上實現(xiàn)工程造價上的管理。

2、做好工程施工預(yù)算管理

工程單價的計量已從定額套價轉(zhuǎn)變?yōu)橥稑?biāo)單位自由報價的方式。因此，施工圖預(yù)算的編制取費應(yīng)按安裝企業(yè)自主報價取費，在簽訂建筑安裝工程承包施工合同時，涉及工程項目比較明確，主要材料比較單一的，可采用單價合同的方式編制預(yù)算，及結(jié)算時以實際工程量計量的方法；而對于安裝工程中不確定的因素，在編制預(yù)算時，可采用主要材料先暫定價格的方式，即先按建設(shè)單位規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求，把質(zhì)量、價格差異比較大的重要的材料、設(shè)備確定一個接近市場價格的暫定價；在實際施工購買時另行確定材料的質(zhì)量和價格，待結(jié)算再按實際購買價格對暫定價調(diào)整。

3、有效地加強工程造價信息化管理

建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，加強工程造價信息化的管理勢在必行。首先，加強和完善信息披露制度，通過建立各地建筑企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，然后上傳至全國建筑企業(yè)信用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，以此查詢、記錄和評價各企業(yè)的信息和形象，增強信用信息的透明度，合理保證信息的標(biāo)準(zhǔn)化，信息的合理分類，提高信息質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價信息處理和管理的現(xiàn)代化；其次，應(yīng)合理開發(fā)各類工程造價信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務(wù)體系為重點；最后，要加強對工程造價信息化人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)一些既懂得信息技術(shù)，又懂得安裝工程造價業(yè)務(wù)的人才，滿足建筑安裝工程造價管理信息化建設(shè)的需要。

4、加強對工程造價人員的管理

篇10

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

機電安裝工程的造價雖占總造價的比例不高,但安裝工程的系統(tǒng)多,主要有給排水、消防噴淋、照明動力、通風(fēng)空調(diào)、計算機網(wǎng)絡(luò)、弱電工程等,技術(shù)含量高,涉及的管理部門多,安裝造價往往很難控制,因此,做好安裝工程的造價控制是整個工程項目的關(guān)鍵所在。

2機電安裝工程造價的主要內(nèi)容及特點

建筑項目工程造價由設(shè)備費、建筑安裝費以及其他管理費構(gòu)成,其中建筑安裝費是建設(shè)工程造價非常重要的組成部分,如何加強建筑安裝工程投資管理,把建設(shè)資金控制好,最大限度地創(chuàng)造出投資效益是投資管理者孜孜以求的目標(biāo)。安裝工程與土建工程相比,有許多相似之處,同時還有以下幾方面的特點:

1)材料品種多、規(guī)格多、品牌多。如給排水工程中的閥門有閘閥、截止閥、蝶閥等等,規(guī)格從DN15mm至DN350mm以上,以上3種閥門在使用功能上區(qū)別不大,在一些非工業(yè)工程中,3種閥門任選一種都可使用,即使同一種品種的閥門,又可分螺紋連接、法蘭連接,從其材質(zhì)上又可分為馬鐵銅芯、全銅等,法蘭又可分為單閘板式、雙閘板式閥門等,它們的價格相差較大,即使同一規(guī)格、同一型號的產(chǎn)品,其產(chǎn)地、廠家不同,價格差異也很大。

2)新材料、新工藝、新施工方法層出不窮。近幾年來,不少新產(chǎn)品、新材料逐步取代了過去的一些傳統(tǒng)產(chǎn)品,如給排水工程中,傳統(tǒng)的鍍鋅鋼管已逐步被塑料給水管、鋁塑復(fù)合管、銅塑復(fù)合管、銅管等新型材料所取代,水電相結(jié)合的遠(yuǎn)程水表正成為一種發(fā)展方向,有望取代傳統(tǒng)的水表。

3)現(xiàn)有安裝定額落后于建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度。施工機械水平的提高,設(shè)計驗收規(guī)范更趨合理化、國際化,新材料、新工藝的不斷推廣應(yīng)用,已使目前的定額水平與實際情況相差甚遠(yuǎn)。

4)變更多。由于安裝工程要與土建工程、裝飾工程相配合,以及安裝工程有其自身的技術(shù)特點和要求,以致于設(shè)計的平面圖紙上無法完全表達(dá)實際施工情況,如“風(fēng)管、水管、電氣管道”在同一空間必須避讓,同時這三管還要與土建配合,避讓梁、柱、與裝飾相配合,既不影響技術(shù)性能,又要緊湊裝飾尺寸、位置要求,以利美觀,只能在施工中加以變更、完善。

5)暗裝、暗敷多。為了美觀,安裝工程多采用暗裝、暗敷。因此,竣工后的工程,現(xiàn)場不能直接地反映出安裝所用材料的規(guī)格、品種、尺寸,不易檢驗出是否按設(shè)計驗收規(guī)范施工。因此,也就不易發(fā)現(xiàn)是否以次充好、偷工減料等問題的發(fā)生。如空調(diào)工程施工完后,較難發(fā)現(xiàn)是否按國家制定的驗收規(guī)范規(guī)定的鍍鋅鋼板的厚度制作風(fēng)管,風(fēng)管保溫層的厚度是多少等問題。

3機電安裝工程造價有效控制措施

根據(jù)機電安裝各階段工程造價影響因素分析可以看出,造成機電安裝工程造價失控的主要原因在于設(shè)計和實施過程中控制管理措施不到位,人為影響因素較大等,因此,加強機電安裝工程造價的控制與管理,實施動態(tài)控制,將工程造價始終控制在預(yù)算或者合理的范圍之內(nèi),具體控制措施如下:

3.1制定先進(jìn)合理的安裝工程造價控制目標(biāo)

開工前應(yīng)充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同對合同中有“活口”的條款、針對各種內(nèi)外部因素進(jìn)行綜合分析,找出投資控制的關(guān)鍵點,并準(zhǔn)備對應(yīng)的防范措施。

由于安裝工程中管線布置較密,難免會有“打架”情況,因此需要做好施工圖紙交底會審工作,對施工單位提出問題的合理性、經(jīng)濟性進(jìn)行確定與控制。若發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間圖紙出現(xiàn)矛盾,則盡早向設(shè)計單位提出修改,以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象,造成不必要的資金浪費。轉(zhuǎn)貼于 中國論文

3.2擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。

在工程建設(shè)中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān),如變配電所安裝工程、煤氣工程等,而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。一般每個建設(shè)項目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購到安裝的專業(yè)分包,而且價格是一口價。

3.3靈活運用多種材料、設(shè)備詢價體系

安裝工程由于系統(tǒng)多,材料設(shè)備的種類也多,其價格的高低直接影響到安裝工程的造價,所以嚴(yán)格控制材料價格是降低造價的有效手段。某些大型設(shè)備如冷水或熱泵空調(diào)機組、變壓器、高低壓開關(guān)柜、水泵、鍋爐、柴油發(fā)電機組等,在總包招標(biāo)過程中一般只要求施工總包單位報安裝費、人工費,而設(shè)備購置則由業(yè)主通過招標(biāo)采購或業(yè)主指定供貨商進(jìn)行采購。由于大型設(shè)備經(jīng)測處將占機電安裝工程總造價的60%~70%,而且這些設(shè)備專業(yè)性強、價值高,對造價影響大,造價工程師可在此階段或在施工階段協(xié)助業(yè)主采取邀請招標(biāo)方式,從技術(shù)規(guī)范的響應(yīng)性、商務(wù)報價的高低水平、付款方式的優(yōu)惠程度、售后服務(wù)等文獻(xiàn),由評標(biāo)小組或評標(biāo)委員會通過綜合評議法或最低投標(biāo)價法進(jìn)行比選,并對供貨商或生產(chǎn)商加以考察。

3.4嚴(yán)格把握安裝工程變更簽證

施工過程中難免或多或少地發(fā)生一些設(shè)計變更及簽證現(xiàn)象,處理不妥就會給施工方留下索賠的伏筆。因此造價工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價格,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析比較,檢查每個子項單價、數(shù)量和金額的變化情況,按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格,計算該項劃等號變更對總投資額的影響。如果待工程變更付諸實施后再去核實計量,現(xiàn)場已面目全非,不但核量不準(zhǔn)即使核準(zhǔn)了,也木已成舟,難以更改。

由于安裝工程的復(fù)雜性,影響因素的多變性,工程實施階段會出現(xiàn)一些意想不到的圖紙外工程項目或隱蔽工程。對于建設(shè)單位,除隨時檢查隱蔽工程外,對圖紙外工程實施隱蔽前要組織設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理單位對隱蔽工程進(jìn)行會簽,確保隱蔽工程的準(zhǔn)確性。建設(shè)單位管理人員,要堅持按圖施工,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快進(jìn)度、控制造價。工程造價人員必須認(rèn)真履行隱蔽工程會簽制,搞好動態(tài)結(jié)算,為工程款支付提供可靠依據(jù)。工程管理人員要嚴(yán)格堅持按圖施工的原則,按照設(shè)計施工圖要求,進(jìn)行施工和監(jiān)督,這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工程進(jìn)度、控制工程造價。

在施工及預(yù)算的執(zhí)行過程中,必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn),核實各階段施工單位所報進(jìn)度量,嚴(yán)格按合同規(guī)定的有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)方式、現(xiàn)場簽證辦法、進(jìn)度結(jié)算制度等執(zhí)行,各專業(yè)部門必須按基建程序起到層層把關(guān)的作用,力求實現(xiàn)預(yù)算造價,這是施工階段造價控制的關(guān)鍵。

3.5建立健全的管理制度,加強對造價管理人員的考核管理。

國家相繼出臺的工程造價咨詢單位管理辦法和造價工程師注冊管理辦法等法規(guī),使工程造價管理逐漸走向法制化,不斷提高造價管理人員的從業(yè)道德水平、專業(yè)技術(shù)從業(yè)水平,加強工作責(zé)任心,為機電安裝工程造價有效控制與管理打下堅實的基礎(chǔ)。

3.6做好竣工結(jié)算工作,把好工程造價控制最后一道關(guān)