導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程項目管理流程管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：F724 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）09-0200-02

作為項目管理的重要組成部分，工程項目管理是指在建設(shè)項目生命周期內(nèi)，通過系統(tǒng)工程理論、觀點及方式，計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制建設(shè)項目的管理活動。在施工項目管理中，其正常運行都離不開一定程序及流程，由此可見，流程對施工項目管理來講具有至關(guān)重要的作用。質(zhì)量、工期、投資為建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容，其意義為在合理時間內(nèi)項目以較低成本將質(zhì)量良好的產(chǎn)品提供給客戶。如不具備合理的工作流程管理，施工人員無法做好職責(zé)內(nèi)的各項工作，將出現(xiàn)嚴(yán)重的責(zé)任推諉現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，改進(jìn)施工項目流程，對運營成本降低及工作時間縮短具有至關(guān)重要的作用。

一、施工項目流程管理的概況

“將業(yè)務(wù)流程定義為一系列業(yè)務(wù)活動，其中包含投入一種或多種東西，并進(jìn)行對顧客有價值產(chǎn)品的創(chuàng)造?！边@是業(yè)務(wù)流程再造倡導(dǎo)者哈默與錢皮的觀點。由此可見，一項流程就是一個由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。顧客為流程的中心，出發(fā)點為顧客需求，以此對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理安排。大部分建設(shè)項目都存在隱性流程，記錄該流程，優(yōu)化施工項目管理，降低成本。

流程管理的出發(fā)點應(yīng)定為建設(shè)項目目標(biāo)、滿足客戶需求等，在規(guī)劃、建設(shè)流程后，應(yīng)進(jìn)行流程管理組織機構(gòu)的建立，并進(jìn)行流程管理責(zé)任的明確，對流程現(xiàn)狀進(jìn)行分析，做好施工項目流程監(jiān)控和評審工作，為改進(jìn)優(yōu)化施工項目流程管理提供便利。

目標(biāo)、流程與職責(zé)是施工項目管理的重要內(nèi)容。分析對比項目實際目標(biāo)和狀態(tài)，選用先進(jìn)技術(shù)方式，對流程管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，為項目施工的正常運行提供便利。所有項目都需要設(shè)置管理目標(biāo)，為達(dá)到組織目標(biāo)，必須重視流程管理，只有這樣才能明確職責(zé)劃分，避免管理弊端的出現(xiàn)。

二、河南省煤田地質(zhì)局物探測量隊實施流程管理的背景

近年來，物探測量隊市場形勢一直向好，項目較多，為了完成任務(wù)，各個單位都選拔了一批優(yōu)秀的人員參與項目的生產(chǎn)管理，項目經(jīng)理為全年項目的順利完成做出了很大的貢獻(xiàn)，但是經(jīng)驗相對不足也造成了管理的粗放，效益、安全、質(zhì)量上都出現(xiàn)過不同程度的問題，目前，隨著市場競爭的加劇，項目的利潤空間越來越小，要求項目經(jīng)理具備更高的技能，需要成為全面的人才。

實施生產(chǎn)施工管理流程的目的就是想通過一個規(guī)范化的要求來促使項目經(jīng)理更為全面的組織實施項目生產(chǎn)，以達(dá)到提高效率、降低成本、加強質(zhì)量控制、減少安全管理漏洞，實現(xiàn)項目利益最大化。

為什么要實施項目管理流程？主要解決幾個問題，一是通過精細(xì)化管理提高項目受控程度；二是通過流程的優(yōu)化提高工作效率；三是通過制度或規(guī)范使隱性知識顯性化；四是通過流程化管理提高資源合理配置程度；五是快速實現(xiàn)管理能力和經(jīng)驗復(fù)制，快速培養(yǎng)出具備全面技能的項目經(jīng)理。

三、施工項目流程管理的內(nèi)容

相比項目管理，流程管理必須具有計劃性與組織性，在管理實行中應(yīng)進(jìn)行有效評價及控制。建設(shè)項目管理的開展必須建立在項目管理組織機構(gòu)上，在管理方式、管理內(nèi)容確定中，流程管理具有關(guān)鍵性的作用。隨著施工項目進(jìn)度的加快、環(huán)境狀況的改變及施工人員的調(diào)動等，施工流程也會產(chǎn)生相應(yīng)的改變。遵循我國現(xiàn)行法律法規(guī)，大中型或以上工程項目建設(shè)必須嚴(yán)格按照相關(guān)流程進(jìn)行施工管理，如施工項目流程管理中，應(yīng)嚴(yán)格遵循國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃，與行業(yè)或地區(qū)發(fā)展規(guī)劃規(guī)定相結(jié)合，進(jìn)行項目建議書的建立?？尚行匝芯繄蟾娴木幹茟?yīng)在勘察、試驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行，按照咨詢評估情況，對施工項目進(jìn)行決策。遵循可行性研究報告，進(jìn)行設(shè)計文件編制。批準(zhǔn)初步設(shè)計后，應(yīng)做好施工前期準(zhǔn)備工作。完成建設(shè)項目后，投料試車可運用。最后進(jìn)行評價。

各個階段交付成果完成情況為建設(shè)項目的標(biāo)志。利用市場調(diào)研、環(huán)境分析可行性研究階段可進(jìn)行可行性研究報告的提出，勘察成果報告可在勘察階段提出，設(shè)計階段應(yīng)進(jìn)行設(shè)計文件資料的交付。建設(shè)項目的一次性對其項目組織具有決定性，但項目人員流動性較強，為此，必須進(jìn)行流程管理建設(shè)，并進(jìn)行相關(guān)崗位職責(zé)的編制，遵循計劃進(jìn)行各個環(huán)節(jié)施工，做好流程管理工作。

選用正確的工程流程管理理念與方式，可以最大限度地提升工程建設(shè)項目的質(zhì)量，并能及時發(fā)現(xiàn)工程項目建設(shè)與管理中存在的問題。在完善與規(guī)范流程系統(tǒng)的同時，應(yīng)重視質(zhì)量管理，制定合理、科學(xué)的管理制度，做好各個階段的質(zhì)量管理工作，為實現(xiàn)工程建設(shè)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益提供有利條件。

對于建設(shè)單位其流程管理的關(guān)鍵在于施工階段，也就是承包單位選定后的工作流程。施工階段流程組成機構(gòu)，分別為施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位。在施工流程質(zhì)量控制中，先對施工單位提交的記錄資料進(jìn)行檢查，確保其質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求相符合，此環(huán)節(jié)進(jìn)行輸入流程信息。在施工流程管理中，監(jiān)理單位必須對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，如平行檢驗、旁站監(jiān)理等，并利用試驗對施工質(zhì)量進(jìn)行鑒定，確保其與施工合同相符合。

四、施工項目流程管理的重要性

工程項目作為國民經(jīng)濟(jì)增長的重要組成部分，通過現(xiàn)代管理經(jīng)營機制的建立，不僅可以對施工項目成本進(jìn)行有效控制，還可以提升工程施工的技術(shù)水平。做好流程管理工作，是實行施工項目管理的重要因素，在管理過程中只有確保各項工作的科學(xué)性、合理性，才能有效提升項目管理的專業(yè)化水平。

（一）缺乏流程，管理脫節(jié)

在實施項目管理時，缺乏流程，將無法明確各個部門、單位的職責(zé)。遵循施工合同專業(yè)技術(shù)人員可宏觀管理項目質(zhì)量、進(jìn)度及造價，但在各方職責(zé)劃分中存在諸多問題，如上級主管部門負(fù)責(zé)進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)具體質(zhì)量監(jiān)督工作，上級主管與財務(wù)負(fù)責(zé)審核與最終報送等。在項目決策環(huán)節(jié)，因建設(shè)手續(xù)較為復(fù)雜，如手續(xù)辦理流程缺乏，將導(dǎo)致管理秩序混亂等現(xiàn)象的出現(xiàn)。為此，必須對政府主管部門工作程序進(jìn)行明確，做好自身工作，規(guī)范管理流程，以此提升施工項目質(zhì)量。

（二）流程缺乏，溝通不暢

作為一個活動開展的過程，流程管理可向相關(guān)部門提供工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度及造價等多方面的詳細(xì)信息。如各個環(huán)節(jié)、各個部門、各個單位無法進(jìn)行正常溝通，將導(dǎo)致施工項目難以進(jìn)行。在組織內(nèi)部不同管理者、員工思維里，流程存在極大的不同，如負(fù)責(zé)人從自身直覺判斷、評估及進(jìn)度等方面看待流程管理。如缺乏流程，參建各個單位之間的關(guān)系將僅限局合同，無法對合同界定的各種關(guān)系進(jìn)行深入挖掘。通過流程管理，可加大各方溝通交流的力度，規(guī)范施工流程，為施工項目社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)提供可靠的保障。

（三）流程是推動崗位履行的有效機制

在職責(zé)履行中，不僅需要崗位職責(zé)描述，還需要驅(qū)動事件與實際操作程序。在崗位職責(zé)履行中，流程具有極大的推動作用。如項目管理造價控制中，其組成要素包含哪些，遵循合同需求進(jìn)行工程款審核，材料用費的有效控制等，這些工作的開展，必須通過工作流程進(jìn)行合理安排，如施工流程不合理，將嚴(yán)重影響崗位職責(zé)的分配，并降低施工質(zhì)量。

（四）流程是成本控制的保障

現(xiàn)階段，市場競爭越來越激烈，工程成本消耗降低、資金節(jié)約與企業(yè)效益提升都是施工單位發(fā)展的重要目標(biāo)。作為工程項目管理的重點，流程管理貫穿于整個工程建設(shè)過程，做好流程管理工作，合理定制實施方案，都是成本控制的保障。為此，施工單位必須重視流程管理，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。

在工程項目流程管理中，必須嚴(yán)格遵循成本目標(biāo)，對工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的所有費用進(jìn)行有效控制，并對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)防與及時處理，在目標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)有效控制項目成本。為全面實現(xiàn)控制目標(biāo)，應(yīng)確保施工人員素質(zhì)及施工機械設(shè)備質(zhì)量符合施工要求，加強人工費管理，是做好人工成本有效控制的基礎(chǔ)，在工程建設(shè)中，只有做好流程管理工作，才能最大限度地控制工程項目成本，才能為建設(shè)企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，要求工程建設(shè)必須提高管理水平。國家相關(guān)文件指出，作為國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式，必須對工程總承包與工程項目管理進(jìn)行積極推行，這也是我國建設(shè)項目組織實施方式改革深化的基礎(chǔ)，通過施工工程流程管理水平的提升，必須確保工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。流程管理作為施工項目管理的重要組成部分，只有不斷提升流程管理水平，才能提升企業(yè)市場競爭力，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王美娜.基于流程管理的建筑工程質(zhì)量控制系統(tǒng)研究[D].哈爾濱：哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2014.

[2] 孫 彬，李正中，王春梅，程棋鋒.基于流程管理特性的施工成本管控研究[J].公路，2013（3）.

[3] 王繼華，劉 濤，裴正廣，王俊強，郭志綏.基于 ITP 的建筑施工質(zhì)量管理方法研究[J].工程管理學(xué)報，2015（2）.

篇2

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.105

0 前言

在建筑工程施工管理中質(zhì)量管理屬于重中之重，不僅關(guān)乎著企業(yè)自身的發(fā)展，同時也與人民的生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)，目前在社會經(jīng)濟(jì)的作用下，我國的建筑工程得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時在規(guī)模上也呈逐漸擴張的趨勢，進(jìn)而也就對質(zhì)量提出了更多更高的要求，可以說是對建筑企業(yè)的挑戰(zhàn)?；诖?，尋求有效積極地管理手段保證工程項目的質(zhì)量具有重要的意義。下面我們將從流程化的視角提出加強建筑工程項目質(zhì)量管理的對策，現(xiàn)報道如下。

1 建筑工程項目質(zhì)量管理的重要性

建筑企業(yè)的發(fā)展與人民的生命財產(chǎn)安全都取決于工程質(zhì)量的好與壞，因此，在建筑施工過程中必須對各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控?；谑┕み^程具有相對復(fù)雜型，且影響因素較多，如管理制度、施工技術(shù)、施工工藝、水文環(huán)境、建筑材料、圖紙設(shè)計及其施工設(shè)備等，與此同時還與維修服務(wù)、施工活動、交工驗收等密切相關(guān)，基于此，要想保證建筑工程質(zhì)量，就必須加強各個環(huán)節(jié)與過程的管理，將各種因素的質(zhì)量提高，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展和健康發(fā)展。

2 流程化質(zhì)量管理的方法

2.1 作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理

這里主要是指工程施工中對整個項目質(zhì)量影響大、技術(shù)條件復(fù)雜、持續(xù)時間長的工作流程，并且這也是建筑工程項目質(zhì)量管理難點與重點。因此，在實施管理前可設(shè)計規(guī)范化的工作程序，以此來將工程質(zhì)量于工程項目管理效率提升。具體的做法是將動態(tài)聯(lián)盟建立于項目正式開工之前，并以此作為建筑工程項目質(zhì)量管理溝通、協(xié)調(diào)機制，同時依據(jù)作業(yè)性工作流程制定標(biāo)準(zhǔn)化施工程序，使各個單位均全面詳細(xì)的了解，之后將各自的管理體系和作業(yè)性流程管理責(zé)任建立，同時監(jiān)理單位對施工單位加強監(jiān)督，設(shè)計單位對施工單位加強指導(dǎo)，之后考核評估各方作業(yè)性流程質(zhì)量管理，將相關(guān)問題找出，同時對管理方案進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和改進(jìn)，從而不斷提升工程項目質(zhì)量和優(yōu)化施工方案。

2.2 驗證性工作流程質(zhì)量管理

主要是對完工作業(yè)的驗收和檢查，這也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。因此必須明確重要的工作流程關(guān)鍵工作節(jié)點，進(jìn)而以此為依據(jù)將驗證性工作流程合理化構(gòu)建，進(jìn)而對驗證性工作流程的運行做出有效的指導(dǎo)，保證質(zhì)量管理評價的公正與客觀?；隍炞C性流程具有動態(tài)循環(huán)的特點，因此可借助管理不斷優(yōu)化，并且在管理中加強政府主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)，以多方監(jiān)督和合作機制保障驗證性流程的成效。

2.3 過程性工作流程質(zhì)量管理

該過程是一種文化、一種制度制定與實施的過程，在運行中過程性管理工作流程的特點主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是以管理性流程相關(guān)綱領(lǐng)為依據(jù)，使各單位將管理性流程的工作節(jié)點明確，并將相應(yīng)的責(zé)任矩陣制度建立，同時以聯(lián)盟監(jiān)督評價與自我評價的形式查找運行中管理性流程的薄弱點，進(jìn)而對其不斷深化總結(jié)并優(yōu)化，并且動態(tài)的調(diào)整與更新工程項目質(zhì)量管理中的問題，從而實現(xiàn)工程項目建設(shè)的理論化、制度化管理，為工程項目質(zhì)量管理提供有效的制度保障。在施工過程中，設(shè)計單位、建立和施工單位各個單位并非獨立存在的，因此必須對其進(jìn)行有效的質(zhì)量管理工作流程指導(dǎo)與監(jiān)督，這樣才能保障整個項目的質(zhì)量管理不受設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的影響，從而直接提升項目的質(zhì)量管理水平和效率。

3 建立流程化管理的建議

一是對質(zhì)量管理流程加強分析。由于建筑工程項目質(zhì)量管理流程是一個不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過程，因此可在項目工作流程中植入流程化思想植。同時各個單位在建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中還要以WBS 技術(shù)分解具體的工作任務(wù)，并針對相應(yīng)的工作流程制定相應(yīng)的保障制度，以此來實現(xiàn)項目質(zhì)量管理的協(xié)同性與一致性。二是對運行結(jié)果加強控制?？刂平ㄖこ添椖抠|(zhì)量是提升建筑工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，并且以上我們也提出了以流程化項目質(zhì)量管理來促進(jìn)項目質(zhì)量管理水平的提升，因此我們必須重視聯(lián)盟應(yīng)組織考核小組對流程化項目質(zhì)量管理的評價，并且針對關(guān)鍵問題進(jìn)行診斷和查找，對存在的相關(guān)問題進(jìn)行具體分析，并通過分析工具（如魚刺圖、雷達(dá)圖）進(jìn)行結(jié)果的運行控制，推進(jìn)質(zhì)量管理過程的不斷改進(jìn)。三是構(gòu)建信息化質(zhì)量管理平臺。目前我國的建筑項目規(guī)模在不斷地拓展，并且大型工程項目也越來越多，而項目質(zhì)量管理工作也因為流程關(guān)系復(fù)雜和涉及單位多顯得更加復(fù)雜，這樣就大大提升了建筑工程項目質(zhì)量管理的難度，因此我們可以將一個項目信息系統(tǒng)建立，使參建各方都能進(jìn)入，并以該平臺為契機實現(xiàn)信息資源的傳遞和共享，以此來將項目質(zhì)量管理的溝通成本降低，同時也大大提升建筑工程項目質(zhì)量管理的效率。

4 結(jié)語

在目前的建筑工程項目質(zhì)量管理中流程化的項目質(zhì)量管理具有先進(jìn)性和新穎性，它是在參建單位的共同努力下構(gòu)建的統(tǒng)一質(zhì)量管理體系，這樣不僅能夠?qū)⒉煌瑔挝婚g的質(zhì)量溝通壁壘消除，同時還能夠?qū)⒏咝У臏贤▍f(xié)調(diào)機制建立，實現(xiàn)動態(tài)化、規(guī)范化的工作流程質(zhì)量管理，并且該過程具有循環(huán)性的特點，有助于項目質(zhì)量管理工作的最大化改進(jìn)與優(yōu)化，從而將項目的質(zhì)量管理水平從整體上提升，進(jìn)而推進(jìn)我國建筑事業(yè)和建筑企業(yè)的健康持續(xù)性發(fā)展，并帶動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張黎明，文艷.前期質(zhì)量控制視角下我國建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀與對策[J].興義民族師范學(xué)院學(xué)報，2013（06）：15-18.

篇3

前言

在實際工作中卻存在一些問題 ,如缺少某些重要環(huán)節(jié)；個別管理流程不明確 ,致使有關(guān)管理工作不到位；管理流程顛倒 ，使得施工項目管理流程起不到應(yīng)有的作用。本文圍繞這些問題進(jìn)行了詳盡的分析和探討 ,并結(jié)合筆者在江蘇省南京市鼓樓核心gbd商務(wù)區(qū)的工程項目管理，根據(jù)從業(yè)經(jīng)驗提出了科學(xué)合理的施工項目管理業(yè)務(wù)流程 ,具有很強的實踐性與可操作性。

確保工程建設(shè)質(zhì)量，不斷提高建設(shè)投資的使用效益，充分發(fā)揮基建管理部在工程項目建設(shè)中的職能作用，進(jìn)一步規(guī)范立項報批與投資管理、工程款支付、技術(shù)管理、施工管理、工程竣工驗收管理、工程質(zhì)量事故處理的管理。作者總結(jié)基建工程項目管理，對工程項目建設(shè)過程中若干重要環(huán)節(jié)的管理流程進(jìn)行匯總。要求基建單位必須嚴(yán)格履行職責(zé)，加強工程項目建設(shè)過程管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范辦事程序，依法建設(shè)，提高辦事效率，確保各項工程建設(shè)的順利完成。

一、嚴(yán)格按基本建設(shè)的程序報批，完善項目建設(shè)手續(xù)

立項前應(yīng)組織人員，并委托咨詢機構(gòu)進(jìn)行市場調(diào)研、劃策；對項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、功能進(jìn)行科學(xué)定位決策；建立健全組織，制定制度及工作流程。在工程建設(shè)過程中委派中介機構(gòu)進(jìn)行跟蹤審計；按照國家規(guī)定進(jìn)行工程項目和材料設(shè)備的招標(biāo)，并按招標(biāo)文件和合同約定支付工程款。嚴(yán)格按基本建設(shè)的程序進(jìn)行報批，完善項目建設(shè)手續(xù)。

二、建立健全組織機構(gòu)和制度，確保項目建設(shè)規(guī)范和陽光操作

在項目決策的同時，提出了“建好一幢樓，培養(yǎng)一批人，不倒一個人”的總體要求，從組織上、制度上著手，防患未然。針對基建項目建設(shè)實際，專門制定了若干制度，從項目決策、招標(biāo)組織、材料設(shè)備的招標(biāo)、現(xiàn)場管理、工程款的支付、工程變更的審批等各方面制定詳細(xì)、切實可行的制度及操作流程，使工程建設(shè)的每一步都在陽光下規(guī)范進(jìn)行。項目重大事項由基建項目指揮部研究決定，對建設(shè)過程中需要解決的問題及時研究決策。指揮部下設(shè)招標(biāo)機構(gòu)、現(xiàn)場機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)。招標(biāo)機構(gòu)負(fù)責(zé)工程和材料招標(biāo)；現(xiàn)場機構(gòu)負(fù)責(zé)項目的建設(shè)及推進(jìn)，下設(shè)質(zhì)量組、安全組、材料組，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及材料供應(yīng)等監(jiān)管和組織；監(jiān)管機構(gòu)對項目招標(biāo)和資金使用等進(jìn)行監(jiān)管?；拘纬闪藳Q策、執(zhí)行、監(jiān)管各司其職、協(xié)調(diào)一致、運作有序、相互制衡的工作機制，確保項目建設(shè)規(guī)范和陽光操作。

三、依法依規(guī)公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工隊伍

確保項目在陽光下操作，首先在陽光下選擇承包商，制定了項目招標(biāo)管理制度，明確項目的所有承包商必須依法招標(biāo)確定，招標(biāo)工作委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)機構(gòu)進(jìn)行，并受項目監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)督。嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。首先辦理項目的報建手續(xù)，確定招標(biāo)項目內(nèi)容、范圍、規(guī)模；其次公開招標(biāo)公告；再次對各單位進(jìn)行資格預(yù)審，這也是招標(biāo)工作的重點，事先制定了預(yù)審辦法，對報送各單位進(jìn)行打分、評審，擇優(yōu)確定入圍單位；編制詳細(xì)針對項目特點的招標(biāo)文件，招標(biāo)前工作充分，詳細(xì)，確保招標(biāo)工作平穩(wěn)執(zhí)行。通過各項工程招標(biāo)工作推進(jìn)，可合理節(jié)省工程投資。

四、嚴(yán)把材料設(shè)備采購及質(zhì)量驗收關(guān)，擇優(yōu)選擇材料和設(shè)備

工程項目建設(shè)除工程外，材料設(shè)備占一定比例，材料、設(shè)備質(zhì)量直接影響到項目建成后運行的好壞。材料設(shè)備采購成本直接影響到項目成本，材料設(shè)備采購是否順利及時，直接影響到工程項目能否順利推進(jìn)。為了確保材料、設(shè)備采購及質(zhì)量，制定項目材料、設(shè)備質(zhì)量驗收管理制度，規(guī)定了材料、設(shè)備采購活動應(yīng)當(dāng)遵循公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則，規(guī)定了依法招標(biāo)的必須進(jìn)行招標(biāo)。對一部分難以招標(biāo)的材料、設(shè)備以公開競爭方式，進(jìn)行市場調(diào)研，確定合格供應(yīng)商，按公開競爭工作要求擇優(yōu)確定。通過公開招標(biāo)，充分競爭，降低投資，排除人情關(guān)系，同時也減輕了工作壓力。

五、加強項目施工組織、質(zhì)量、投資控制及安全管理

為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，對工程建設(shè)實施有效管理，制定項目施工質(zhì)監(jiān)管理、施工現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、建設(shè)工地例會、建設(shè)工程變更、現(xiàn)場簽證等管理制度，規(guī)范項目現(xiàn)場管理工作，并且在開工前明確了廉潔責(zé)任合同，明確廉潔自律要求。

（一）明確各方責(zé)任，加強工程質(zhì)量管理

1、按建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理站的要求，對建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方責(zé)任主體建立檔案資料，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、督促施工單位按投標(biāo)文件的內(nèi)容，完善、健全項目部，明確項目部人員的職責(zé)。

3、責(zé)成承包商按項目的特點進(jìn)一步修改完善施工組織設(shè)計，報總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實施。對質(zhì)量安全有重大影響的施工方案要報專項方案，經(jīng)施工單位質(zhì)量安全部門審查批準(zhǔn)，報總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后再實施。

4、督促監(jiān)理部按項目的特點編制監(jiān)理計劃，并在監(jiān)理計劃的基礎(chǔ)上編制監(jiān)理實施細(xì)則，確定工程建設(shè)關(guān)鍵點，進(jìn)行重點控制。

5、針對項目建設(shè)過程中較重大的技術(shù)問題，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位技術(shù)人員召開專題會，充分討論，明確實施方案后再施工。

6、建設(shè)單位專門成立現(xiàn)場質(zhì)量督察組，獨立行使質(zhì)量檢查職責(zé)，確保施工質(zhì)量。

（二）加強投資控制，盡量節(jié)省投資。

工程建設(shè)的同時，應(yīng)專門委托中介機構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場，對工程造價進(jìn)行跟蹤審計和實時控制，確立了甲方現(xiàn)場部、監(jiān)理部、跟蹤審計三位一體的現(xiàn)場投資控制體系?，F(xiàn)場部對事、量進(jìn)行控制；監(jiān)理部對方案（施工）、工程量進(jìn)行控制；跟蹤審計根據(jù)合同規(guī)定，對工程造價進(jìn)行控制。三方相互牽制，相互制約，防范不規(guī)范行為的發(fā)生。在工程款的支付中在正常程序中增設(shè)了跟蹤審計審核，項目財務(wù)部審查關(guān)，嚴(yán)格控制資金使用。

（三）高度重視安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人是施工企業(yè)，監(jiān)管人是監(jiān)理單位，但安全生產(chǎn)事故的最大受影響人是建設(shè)單位，因此建設(shè)單位應(yīng)高度重視，把對安全生產(chǎn)的監(jiān)管放在重中之重的位置上。制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，成立現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組，督促施工單位和監(jiān)理部嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，同時責(zé)成監(jiān)理部與施工方聯(lián)合組成安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組，每旬組織安全檢查，排查安全隱患，并及

時整改。同時甲方做到：1、建設(shè)單位向施工單位及時提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣等地下管線資料并保證真實、準(zhǔn)備完整。2、建設(shè)單位保證按時支付工程款，保證施工單位安全生產(chǎn)的投入。3、對不符合安全施工要求的物資不得用到工程上。

六、規(guī)范開展項目決算審計，嚴(yán)把項目決算關(guān)

篇4

1引言

我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了電力的發(fā)展我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了電力的發(fā)展，同時電力工程的快速發(fā)展和合理的建設(shè)又為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了保障的快速發(fā)展和合理的建設(shè)又為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了保障。到21世紀(jì)的今天世紀(jì)的今天，電力的發(fā)展仍存在許多管理上的問題，亟待解決解決。

2現(xiàn)存問題及分析

2.1管理流程不規(guī)范

在施工過程中在施工過程中，完善的管理流程是工程項目正常進(jìn)行的重要保障重要保障。在實際施工過程中，由于施工工期長、程序多，難免會出現(xiàn)設(shè)計之外的突發(fā)狀況免會出現(xiàn)設(shè)計之外的突發(fā)狀況，這就需要各部門之間的交流和配合和配合。然而管理流程的不規(guī)范往往會導(dǎo)致各部門之間相互脫離脫離，溝通不到位，造成責(zé)任的不明確、缺乏統(tǒng)一調(diào)度等問題，影響施工的進(jìn)度及質(zhì)量影響施工的進(jìn)度及質(zhì)量，造成不必要的麻煩。

2.2管理人員素質(zhì)不足

項目管理決定了施工的質(zhì)量及施工的工期項目管理決定了施工的質(zhì)量及施工的工期，而管理人員的能力和素質(zhì)決定了項目管理是否能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用的能力和素質(zhì)決定了項目管理是否能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。從能力方面來說能力方面來說，項目管理人員普遍缺乏專業(yè)的管理知識和技術(shù)水平術(shù)水平，對于施工過程了解不透徹，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題的問題，無法保證工程項目的安全性和規(guī)范性；從素質(zhì)方面來說說，項目管理人員不能正確認(rèn)識自己的位置，對項目管理缺乏重視重視，不能主動學(xué)習(xí)新型技術(shù)和管理方式，使得管理與施工脫節(jié)節(jié)，造成不必要的麻煩。

2.3質(zhì)量控制及監(jiān)督不到位

工程質(zhì)量不僅關(guān)乎到項目中標(biāo)及施工單位的名聲和利益益，更關(guān)乎到使用者的安全問題，因此不容忽視。質(zhì)量問題的出現(xiàn)有一下幾個原因出現(xiàn)有一下幾個原因：一是在設(shè)計過程中，由于設(shè)計人員的專業(yè)知識儲備不充分業(yè)知識儲備不充分，或者缺乏實際經(jīng)驗，使得項目本身存在缺陷陷；二是在施工過程中，由于具體施工是由施工人員完成，項目管理者只能起到監(jiān)督作用目管理者只能起到監(jiān)督作用，因此較為被動。加之管理人員缺乏相應(yīng)專業(yè)知識缺乏相應(yīng)專業(yè)知識，無法及時發(fā)現(xiàn)問題，使得質(zhì)量得不到保障障；三是在驗收過程中，由于驗收人員工作不負(fù)責(zé)，使得有問題的項目得以投入使用題的項目得以投入使用，造成安全隱患。造成項目質(zhì)量下降的一個重要因素是我國項目管理制度的不健全的不健全。近幾年，我國的電力工程項目雖然與日俱增，但卻一直沿用過去的管理制度一直沿用過去的管理制度。陳舊的法規(guī)已經(jīng)跟不上施工技術(shù)的革新的革新，越來越多的人學(xué)會鉆法律的漏洞，質(zhì)量難免下降。

2.4施工成本控制不當(dāng)

成本本是決定中標(biāo)與否的關(guān)鍵因素成本本是決定中標(biāo)與否的關(guān)鍵因素，但在電力工程項目管理中管理中，由于屬于國有企業(yè)，資金由國家直接撥款，因此管理人員往往對成本控制缺乏重視人員往往對成本控制缺乏重視，這使得一些工程無法開展，或者進(jìn)行到一半者進(jìn)行到一半，由于資金不足而被迫暫停，不僅影響施工工期期、導(dǎo)致國家資金的投入加大，還造成了資源的浪費。造成成本控制不當(dāng)?shù)牧硪淮笤蚴俏覈刂剖侄蔚牟蛔惚究刂撇划?dāng)?shù)牧硪淮笤蚴俏覈刂剖侄蔚牟蛔?，目前只能在事后進(jìn)行控制在事后進(jìn)行控制，這使得管理的效果大大降低。

2.5安全保障體系不完善

安全問題一直是項目工程中的關(guān)鍵話題安全問題一直是項目工程中的關(guān)鍵話題，也是我國十分重視的問題重視的問題。然而由于電力工程在日常生活中應(yīng)用廣泛，安全事故也頻有發(fā)生全事故也頻有發(fā)生，因此安全管理不容忽視。造成安全問題的原因主要有的原因主要有：①管理人員過分追求經(jīng)濟(jì)管理人員過分追求經(jīng)濟(jì)，在施工過程偷工減料料，工程質(zhì)量差，投入使用后造成安全隱患；②管理人員監(jiān)督不當(dāng)不當(dāng)，未能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，使得質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；③施工人員沒有足夠的安全意識員沒有足夠的安全意識，操作不當(dāng)，或者未佩戴安全帽等，造成施工過程中的安全問題成施工過程中的安全問題。

3管理對策

3.1規(guī)范電力工程項目管理流程

完善的管理流程是工程項目正常進(jìn)行的重要保障完善的管理流程是工程項目正常進(jìn)行的重要保障。因此此，為了完善管理流程，實現(xiàn)管理效益最大化，電力企業(yè)要做到以下幾點到以下幾點：第一，合理減少部門組成。減少部門組成可以加強管理強管理，使得上下級之間交流更加密切，同時可以減少信息的傳遞次數(shù)傳遞次數(shù)，保證信息的真實性，進(jìn)而保證施工的有序進(jìn)行。第二二，將責(zé)任制落實到個人。在出現(xiàn)問題是杜絕互相推卸責(zé)任的情況的情況，保證施工的質(zhì)量。

3.2提高人員綜合素質(zhì)及管理技術(shù)

管理人員是管理工作的實際執(zhí)行者管理人員是管理工作的實際執(zhí)行者，因此提高管理人員的能力和綜合素質(zhì)是保證項目質(zhì)量的一個要點的能力和綜合素質(zhì)是保證項目質(zhì)量的一個要點。首先，要對項目管理人員進(jìn)行專門的項目管理人員進(jìn)行專門的、定期的培訓(xùn)，因材施教。在補充新知識的同時知識的同時，多進(jìn)行實際操作，更快的提高自己的管理水平。其次其次，努力培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，尤其是道德文化素質(zhì)。宣傳管理工作的重要性宣傳管理工作的重要性，讓管理人員對自己的工作有更加完整的認(rèn)識整的認(rèn)識。樹立良好的工作作風(fēng)，提高職業(yè)修養(yǎng)。另外，電力企業(yè)可以考慮引進(jìn)高水平企業(yè)可以考慮引進(jìn)高水平、高素養(yǎng)的管理人才，與員工進(jìn)行技術(shù)交流和輔導(dǎo)術(shù)交流和輔導(dǎo)，為公司儲備人才。最后，多關(guān)注國外電力工程項目動向項目動向，吸收其先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗、方式等，并根據(jù)我國實際情況加以運用實際情況加以運用。

3.3加強質(zhì)量控制

為了保證工程項目的質(zhì)量為了保證工程項目的質(zhì)量，電力企業(yè)要做到以下幾點：第一一，對工程項目進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。從制定目標(biāo)入手，確定項目所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項目所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再落實到實際施工中去。第二，加強員工職業(yè)素養(yǎng)強員工職業(yè)素養(yǎng)。設(shè)計人員要增加知識儲備，多觀摩、多學(xué)習(xí)習(xí)，吸收經(jīng)驗，設(shè)計時要仔細(xì)，考慮周全。管理人員要加強監(jiān)管管，熟悉施工工藝，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止偷工減料等問題的發(fā)生生。驗收人員要忠于職守，嚴(yán)格把關(guān)，阻止有問題的項目投入使用使用。第三，建立健全法律法規(guī)。建立完善的，符合市場要求的管理制度的管理制度，做到有法可依。第四，控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，從原料上阻止質(zhì)量問題的產(chǎn)生從原料上阻止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

3.4強化成本管理

成本與效益是反增長的關(guān)系成本與效益是反增長的關(guān)系，因此在成本中投入過多，造成的直接影響就是電力工程項目的效益降低成的直接影響就是電力工程項目的效益降低。為了保證效益益，要從三個方面來進(jìn)行成本管理：首先是預(yù)算方面。在施工前期規(guī)劃時前期規(guī)劃時，要考慮到各方面對因素，提供最為經(jīng)濟(jì)的方案；其次其次，在施工過程中，往往因為過于重視質(zhì)量而造成資源過剩的情況的情況，因此材料和設(shè)備要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇最為經(jīng)濟(jì)的濟(jì)的；最后，在施工完成后，要注意保養(yǎng)，減少故障支出。

4結(jié)語

綜上所述綜上所述，為了保證電力的又好又快發(fā)展，我們要從管理流程流程、人員素質(zhì)、質(zhì)量控制、成本控制、安全保障等幾個方面入手手，盡可能的解決問題，為電力的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇5

隨著油田的發(fā)展，企業(yè)施工項目也越來越多，而工程造價對于施工項目的效益起到了決定性作用。工工程造價包含著施工費、施工管理、施工材料等方面，而這些因素決定了施工造價的成本和最終效益。經(jīng)調(diào)查研究證實，實施施工中，工程造價更注重承包造價，材料造價變更和結(jié)算。而對于決策階段和設(shè)計階段、施工階段的造價管理產(chǎn)生忽略，這種做法不能使項目的工程造價得到合理的控制，雖有一點成效，但不能從根本上有效的控制，所以施工造價要考慮主動介入，考慮全面性。工程項目的預(yù)算管理控制應(yīng)堅持“主動介入全程控制”理念，使工程造價在整個過程中，都能得到合理、科學(xué)、有效的控制，才能確保工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程項目建設(shè)程序

工程項目建設(shè)程序就是指建設(shè)項目從醞釀、提出、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收整個過程中各項工作的先后次序。它是對工程項目建設(shè)經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，是客觀存在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律的正確反映。

2 工程項目建設(shè)程序的內(nèi)容

2.1前期準(zhǔn)備階段：包括編報、審批項目建議書、設(shè)計任務(wù)書（可行性研究報告）、設(shè)計文件。

2.1.1項目建議書：項目建議書是建設(shè)單位擬進(jìn)行建設(shè)的項目，供上級主管部門選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。

2.1.2可行性研究：運用多種研究成果對建設(shè)項目投資決策前進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，即可行性研究。通過多方案比較，提出評價意見，推薦最佳方案。它為決定建設(shè)項目能否成立和為審批計劃任務(wù)書提供依據(jù)，從而減少項目決策的盲目性，是建設(shè)項目的確定具有切實的科學(xué)型。

2.1.3編制計劃任務(wù)書，選定建設(shè)地點：確定建設(shè)項目和建設(shè)方案的基本文件，是對可行性研究推薦的最佳方案的確認(rèn)，也是編制設(shè)計文件的主要依據(jù)。建設(shè)單位在可行性研究的基礎(chǔ)上，選擇經(jīng)濟(jì)效益最好的方案編制計劃任務(wù)書。

2.1.4編制設(shè)計文件：設(shè)計文件是安排建設(shè)項目和組織施工的主要依據(jù)。建設(shè)單位持批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和規(guī)劃部門核發(fā)的設(shè)計條件通知單，即可進(jìn)行招標(biāo)或委托取得設(shè)計證書的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。

2.1.5建設(shè)準(zhǔn)備：開工前要對建設(shè)項目所需要的主要設(shè)備和特殊材料申請訂貨，并組織大型專用設(shè)備預(yù)安排和施工準(zhǔn)備、提出開工報告等。

2.1.6組織施工：按照計劃、設(shè)計文件的規(guī)定，編制施工組織設(shè)計，進(jìn)行施工，將建設(shè)項目的設(shè)計變成可供人們進(jìn)行生產(chǎn)和生活活動的建筑物、構(gòu)筑物等固定資產(chǎn)。施工階段一般包括土建、給排水、采暖通風(fēng)、電器照明、動力配電、工業(yè)管道以及設(shè)備安裝等工程項目。

2.1.7生產(chǎn)準(zhǔn)備：建設(shè)項目竣工之前，在全面施工的同時，建設(shè)單位要做投產(chǎn)前的各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，以保證及時投產(chǎn)，并盡快達(dá)到生產(chǎn)能力。因此，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是充分發(fā)揮投資效果的重要一環(huán)。

2.1.8竣工驗收：凡列入固定資產(chǎn)投資計劃的建設(shè)項目或單項工程，按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容和要求全部建成，具備投產(chǎn)和使用條件，不論新建、改建、擴建和遷建性質(zhì)，都要及時組織驗收，并辦理固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

3 工程招標(biāo)與投標(biāo)的概念

3.1招標(biāo)

建設(shè)單位把擬建的工程項目有自己或委托設(shè)計單位、咨詢顧問單位，估算出擬建工程所需資金，既頂出工程的標(biāo)底，以這個標(biāo)底去邀請數(shù)家合乎資格的施工企業(yè)來投標(biāo)，并用標(biāo)價的經(jīng)濟(jì)手段來選擇施工單位，這個過程叫做招標(biāo)。

3.2投標(biāo)

當(dāng)招標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)邀請通知后，凡愿意按招標(biāo)條件承建工程，且合乎資格者，均可對工程進(jìn)行標(biāo)價計算，并附上施工組織設(shè)計、工期及保證工程質(zhì)量措施說明等，向招標(biāo)單位投標(biāo)函――這一過程稱為投標(biāo)。實踐中最為普遍且可以規(guī)范化的就是施工招標(biāo)。

4 建設(shè)預(yù)算的分類和作用

4.1投資估算：投資估算主要根據(jù)投資估算指標(biāo)、概算指標(biāo)、類似工程預(yù)（決）算資料，按指數(shù)算法、系數(shù)法、單位產(chǎn)品投資指標(biāo)法、平方米造價估算法、單位體積估算法等方法進(jìn)行編制。

4.2設(shè)計概算：是指在初步設(shè)計階段，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大設(shè)計圖紙、概算定額或概算指標(biāo)、各項費用定額或取費標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地區(qū)的自然、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和設(shè)備預(yù)算價格等資料，預(yù)先計算和確定建設(shè)項目從籌建到竣工驗收、交付使用的全部建設(shè)費用的文件。

4.3施工圖預(yù)算：指在施工圖設(shè)計階段，當(dāng)工程設(shè)計完成后，在單位工程開工前，施工單位根據(jù)施工圖計算的工程量、施工組織設(shè)計和國家規(guī)定的現(xiàn)行工程預(yù)算定額、單位估價表及各項費用的取費標(biāo)準(zhǔn)、工程材料預(yù)算價格、建設(shè)地區(qū)的自然、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件等資料，進(jìn)行計算和確定單位工程或單項工程建設(shè)費用的文件。

4.4施工預(yù)算：在施工圖預(yù)算的控制下，施工隊伍根據(jù)施工圖計算的分項工程量，施工定額（包括勞動定額、材料和機械臺班消耗定額）、單位工程施工組織設(shè)計或分部（項）工程施工過程設(shè)計和降低工程成本技術(shù)組織措施等資料，通過工料分析，計算和確定完成一個單位工程或其中的分部（項）工程所需的人工、材料、機械臺班消耗量及其相應(yīng)費用的經(jīng)濟(jì)文件。

篇6

基建工程施工是個創(chuàng)新的事務(wù)，因而推行項目施工對公司來說，必定是一項改革，而公司的改革，稍有遲疑，就會被打折扣，永遠(yuǎn)達(dá)不成目標(biāo)，改革對任何公司都是一件重大的事。改革初期最需要對基建工程施工有先知先覺的員工，針對公司施工所制定的階段性目標(biāo)，確信不移勇往直前，務(wù)必達(dá)成目標(biāo)。因此，重要的施工組成員，一定要精挑細(xì)選，他們必須是推行基建工程施工的精英團(tuán)隊。

（二）建立支持組織

國內(nèi)施工企業(yè)的組織，都采用功能性的專業(yè)分工性組織，每個部門負(fù)責(zé)某個專業(yè)，如結(jié)構(gòu)部、基礎(chǔ)工程部；或者負(fù)責(zé)某種工程，如港灣工程部、道路工程部。這些部門為了推行合理施工，除了原有的部門內(nèi)部組織之外，還必須進(jìn)行稍微的變動調(diào)整，也即建立基建施工的支持組織。這雖然不會引發(fā)組織再造，但是關(guān)于組織的任何變動，公司都不可輕忽，必須謹(jǐn)慎行事。

（三）建立執(zhí)行基建施工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

把基建施工當(dāng)成公司最新增的一項業(yè)務(wù)，必須先建立一套標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(簡稱SOP)，導(dǎo)員工要如何使用。SOP寫得越簡單明白，執(zhí)行者不須花費太多時間，就能輕易上手，順利推行基建施工。

（四）建立基建施工的數(shù)據(jù)庫

基建施工是一種重要的施工，公司必須累積改善基建施工的經(jīng)驗，成為公司寶貴的智慧財產(chǎn)?；ㄊ┕さ臄?shù)據(jù)庫中，除了公司本身經(jīng)驗的累積之外，還可以收集各式各樣的創(chuàng)新工法，提供執(zhí)行基建施工的時候選擇采用。

二、基建工程項目投標(biāo)階段管理的注意事項

（一）召集主要成員成立項目組織

施工企業(yè)的業(yè)務(wù)來源主要是業(yè)主的采購項目，若業(yè)主是政府機關(guān)，則必須受采購法的約束，通過公開招標(biāo)或限制性招標(biāo)的方式辦理。施工企業(yè)通過參與投標(biāo)，得標(biāo)后取得工程施工的資格，然后簽約，開始進(jìn)行工程的可行性研究、規(guī)劃、基本設(shè)計或細(xì)節(jié)設(shè)計的服務(wù)。在公司決定參加投標(biāo)后，就必須召集主要成員，成立項目組織，這是個小型的項目組織，只有少數(shù)的主要成員參加，當(dāng)然包括具有基建施工專業(yè)的成員，任務(wù)是撰寫服務(wù)建議書，投標(biāo)并且得標(biāo)。

（二）制定項目基建施工的目標(biāo)

基建施工公司應(yīng)利用自身優(yōu)勢，在該階段發(fā)揮基建施工的技術(shù)，在服務(wù)建議書，利用基建施工專業(yè)人員，向業(yè)主宣傳公司基建施工實施的成果，并預(yù)先制定項目基建施工的目標(biāo)，向業(yè)主承諾得標(biāo)后，將如何實施基建施工，會帶來哪些利益，讓公司基建施工的專業(yè)技術(shù)成為市場區(qū)隔得標(biāo)的利器。

（三）撰寫項目服務(wù)建議書

根據(jù)相關(guān)投標(biāo)規(guī)定，撰寫項目服務(wù)建議書(proposal)，內(nèi)容通常包括對工程項目內(nèi)容的了解、打算如何完成項目、項目組織人員介紹等。最常見的情形是，各施工企業(yè)為了急于表現(xiàn)，希望能得標(biāo)搶到業(yè)務(wù)，在撰寫服務(wù)建議書階段，就提出規(guī)劃或設(shè)計的主要構(gòu)想，把服務(wù)工作的主要部份提前呈現(xiàn)，獲取評審委員的青睞，寄望得到最高分或最高名次。

（四）投標(biāo)

工程施工企業(yè)通過參與投標(biāo)來爭取業(yè)務(wù)，若得標(biāo)則正式成立項目組織，替業(yè)主規(guī)劃或設(shè)計工程項目。

三、基建工程項目施工階段管理的注意事項

（一）確認(rèn)項目的障礙及困難點

項目基建施工也會面對許多障礙及困難點，必須事先找出來加以解決。目前很多施工企業(yè)不習(xí)慣于事先承認(rèn)會有障礙或困難點，為了改善這種不足，可參考美國建設(shè)研究院的基建施工研究，其中有許多項目推行基建施工的障礙表，可以做為參張秀婷寧波中建投資服務(wù)公司考。

（二）強化施工成本管理

施工成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，且進(jìn)一步采取措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，尋求最大程度的成本節(jié)約。成本控制貫穿于施工全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

（三）保障施工進(jìn)度的有效開展

施工方進(jìn)度管理的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實施是并行的。施工進(jìn)度管理主要是通過進(jìn)度計劃的檢查進(jìn)行的，把實際的進(jìn)度和計劃的進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，并對產(chǎn)生偏差的因素和影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。

四、基建工程項目執(zhí)行階段管理的注意事項

（一）執(zhí)行基建施工計劃

項目開始進(jìn)行后，即應(yīng)依照基建施工計劃，在適當(dāng)?shù)臅r機，投入施工的專業(yè)人員，依照預(yù)定的執(zhí)行程序，執(zhí)行基建施工計劃的所有作業(yè)。在設(shè)計期間，各類專業(yè)工程師，依基建施工檢核表，逐項建構(gòu)項目基建施工的完整性，使項目的基建施工維持良好的狀態(tài)，不致有基建施工的缺失。而不是等設(shè)計成果都完成了，才依據(jù)基建施工檢核表，逐項檢核，遇有缺失才思改進(jìn)，增加重做的機會。

（二）監(jiān)測、評估執(zhí)行基建施工計劃的效益

在項目設(shè)計成果產(chǎn)出的期間，利用項目基建施工檢核表，逐項改進(jìn)項目基建施工的同時，必須逐項評估，因為執(zhí)行基建施工計劃，帶來的各種效益，包括：縮短的工期、節(jié)省的成本、減少重做。至于執(zhí)行項目基建施工計劃，所花費的成本，在成本管理計劃中，很容易就可以分離計算出來，然后計算出益本比。

（三）執(zhí)行基建施工計劃過程文件化

跟所有的項目管理計劃一樣，執(zhí)行基建施工計劃也必須留存紀(jì)錄，定期分析、評估執(zhí)行績效，不斷地改進(jìn)缺失。最后做整體評估，分析出優(yōu)缺點，建檔文件化。

五、基建工程項目反饋階段管理的注意事項

（一）評估公司基建施工計劃的有效性

公司的基建施工計劃，尤其是在建立的初期，大都是間接引用從外部獲得的資料，有部分甚至是想象出來的，并非全來自真實經(jīng)驗累積的知識。通過項目實際的演練，產(chǎn)生的有效性，與原先的猜測，當(dāng)然會有相當(dāng)程度的差距。但是不可否認(rèn)，公司的基建施工計劃，在項目初期，的確提供了項目一個依據(jù)。如今項目完成了，應(yīng)將執(zhí)行的心得反饋公司，項目的基建施工工程師，評估公司基建施工計劃的有效性，提出應(yīng)該或值得改進(jìn)的地方，對改善或充實公司的基建施工計劃，有很大的幫助。

（二）修正基建施工組織

公司的基建施工支持組織及項目的基建施工組織，經(jīng)過項目執(zhí)行的實際演練，應(yīng)檢討其缺失，提出改進(jìn)的建議，使下一個項目的基建施工作業(yè)，在公司內(nèi)的運作，能更為順暢。

（三）修正基建施工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

與修正組織一樣，公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(SOP)，經(jīng)過項目執(zhí)行的實際演練，也應(yīng)檢討其缺失，提出改進(jìn)的建議，使下一個項目，依據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，執(zhí)行基建施工的各項作業(yè)時，能更為順利。

篇7

1.1編制施工進(jìn)度總計劃

在工程項目開始之前，必須事先制定一個切實可行的進(jìn)度計劃。在制定進(jìn)度計劃時要有一定的科學(xué)性和務(wù)實性，進(jìn)度計劃一定要和現(xiàn)場情況緊密結(jié)合。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。理順土建與安裝的配合。

1.2編制各個階段的詳細(xì)進(jìn)度計劃

為了按期完成項目的全部合同內(nèi)容，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制定年計劃、月計劃、周計劃。用周計劃保月計劃，用月計劃保年計劃，制訂計劃時一定要留下一定的余地，以免在施工時因為各種因素的影響而導(dǎo)致工期無法按時交工，影響了工期和成本。

1.3實有效的動態(tài)管理

在項目管理過程中，要依據(jù)實際情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計及時進(jìn)行修正、調(diào)整。使整個計劃在規(guī)定的時間內(nèi)能夠按照工期和合同的要求，根據(jù)不同的時間和環(huán)境的要求，對工程施工及時調(diào)整。

1.4材料供應(yīng)要有計劃

無論是甲方供料買還是施工單位自己供料，在進(jìn)行下一施工工序前，現(xiàn)場的材料員一定要提前向計劃采購部門提交一份詳細(xì)的下一階段材料計劃表。材料采購部門要根據(jù)材料員所提交的用料表及時備料，避免由于材料準(zhǔn)備不充分而引起缺料窩工，嚴(yán)重時影響工程質(zhì)量。

2.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理過程中要進(jìn)行“事前、事中、事后”三階段控制。

2.1事前控制

事前控制就是在施工之前就要有計劃的做好質(zhì)量控制的安排，首先是施工組織設(shè)計，項目開工前要有詳細(xì)的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計要對一些重點部位、重點工序以及一些新工藝、新措施做詳細(xì)的交底，指出在實際操作過程中應(yīng)該對那些環(huán)節(jié)加以特別注意。通過有事前的計劃，有效的避免一些質(zhì)量通病的發(fā)生。

2.2事中控制

質(zhì)量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，違紀(jì)違章等。

（1）考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保征工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。

（2）材料因素。材料因素（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。材料控制的要點有：掌握材料信息、合理組織材料供應(yīng)確保正常施工、加強材料的檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、搞好材料的試驗、檢驗工作。

據(jù)統(tǒng)計資料，建筑工程中材料費用占總投資的75％或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行材料的進(jìn)場把關(guān)，使一些達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)的材料用到了工程施工中去，從而給工程質(zhì)量埋下了永久的隱患。

（3）施工工藝因素。施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工工藝正確與否，直接影響工程質(zhì)量是否能得到有力的保證。在施工過程中往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度。影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工工藝時，必須結(jié)合工程實際，從工藝、技術(shù)、操作、組織、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

（4）機械沒備因素。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場地形條件、項目結(jié)構(gòu)形式、施工組織設(shè)計、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機械的類型，合理確定施工機械的數(shù)量。機械操作人員必須持證上崗并認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。

（5）環(huán)境因素。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有地質(zhì)條件、水文條件、氣象條件、污染規(guī)定等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，也會影響到施工成本，所以應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行嚴(yán)加控制，積極消除不利因素。此外，冬雨季施工時，還應(yīng)針對工程的特點，如是鋼筋混凝土工程、土方工程等，擬定冬雨季施工方案以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等危害。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境造成污染，建立健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。

2.3事后控制

事后控制是指對工程質(zhì)量的事后檢驗。如發(fā)生一些規(guī)范允許的質(zhì)量偏差，就應(yīng)該及時進(jìn)行糾偏處理，避免由于處理不及時發(fā)生更大的質(zhì)量事故。糾偏處理完以后要認(rèn)真總結(jié)，避免在以后的工作中出現(xiàn)類似的問題。

3.項目成本管理

（1）通常要降低工程項目的成本，而不影響其他目標(biāo)是十分困難的，對成本的措施必須與工期、質(zhì)量、功能通盤考慮。一般只有當(dāng)給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低。

篇8

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

對于企業(yè)跟蹤項目,在進(jìn)行準(zhǔn)確、翔實的項目信息收集工作后,項目管理工作可遵循以下主要流程:項目調(diào)研 – 可行性研究 – 項目論證 - 合同評審 – 項目實施 – 項目后評價。

現(xiàn)就主要環(huán)節(jié)列述如下:

1.項目調(diào)研與可行性研究

企業(yè)在項目立項前,須選派工程管理、技術(shù)、造價、商務(wù)等專業(yè)人員進(jìn)行項目調(diào)研,調(diào)研工作應(yīng)當(dāng)扎實、到位,調(diào)研的信息應(yīng)達(dá)到詳細(xì)、直接、準(zhǔn)確和具體。項目調(diào)研應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容:項目所在國(地)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化以及國家資源狀況調(diào)研;項目的規(guī)模、工作范圍、資金來源,項目的運作方式調(diào)查;項目的業(yè)主、監(jiān)理和總承包商以及其之間的工作程序和合作方式調(diào)查;項目技術(shù)規(guī)范和要求,項目合同基本模式;現(xiàn)場實際情況、當(dāng)?shù)鼗蜓鼐€水文天氣狀況;當(dāng)?shù)夭牧蟽r格、設(shè)備價格、人工價格及其運輸距離和方式;與項目有關(guān)的法律、保險、稅收、海關(guān)、商務(wù)、財務(wù)、銀行和貨幣政策;我國駐外經(jīng)商參處的意見;我國政府對項目所在國家和地區(qū)的相關(guān)政策;相關(guān)項目在當(dāng)?shù)氐膱?zhí)行情況等。

調(diào)研人員必須在調(diào)研工作的基礎(chǔ)上完成項目的可行性研究報告,應(yīng)包括以下的主要內(nèi)容:項目所在國的國情與當(dāng)?shù)厍闆r介紹;項目的背景與項目的提出;項目的識別與項目情況介紹;項目實施規(guī)劃設(shè)想:項目風(fēng)險評估與控制;項目成本費用核算;項目現(xiàn)金流量表;項目獲利能力分析;項目償債能力分析;項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價;當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r與預(yù)測;項目實施中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;項目建議等。

2.項目論證

根據(jù)項目的可行性研究報告,由企業(yè)相關(guān)人員組織對項目進(jìn)行論證。對項目的可行性研究報告進(jìn)行審核,并根據(jù)項目特點和需要選擇專家進(jìn)行咨詢,提出審核意見。重大或特殊項目可以外聘有關(guān)專家參與審核工作和咨詢。根據(jù)審核意見和專家咨詢意見,組織召開工程項目評審會。提出對審核意見和專家咨詢意見進(jìn)行答辯和澄清,評審委員會通過投票表決方式提出評審意見。

3.合同評審

企業(yè)需組織相關(guān)管理部門和專業(yè)人員,如工程管理、工程技術(shù)、法律等人員,對項目的投標(biāo)工作取得成功或議標(biāo)談判工作達(dá)成的初步協(xié)議進(jìn)行合同評審。

4.項目實施

正式合同簽署后,由企業(yè)選聘規(guī)定負(fù)責(zé)執(zhí)行該項目的項目經(jīng)理,根據(jù)可行性研究報告和項目合同,與項目經(jīng)理簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書。被選定的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項目組組織機構(gòu)并選聘執(zhí)行該項目的經(jīng)理部人員。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,應(yīng)在項目可行性研究報告、項目合同、項目目標(biāo)責(zé)任書、項目有關(guān)評審論證意見以及前期調(diào)研工作的基礎(chǔ)上完成項目的《實施規(guī)劃報告》。 《實施規(guī)劃報告》應(yīng)包括:項目實施的具體方案;項目經(jīng)理部崗位說明和責(zé)任分配矩陣;項目實施的進(jìn)度計劃;項目實施的人力資源調(diào)配計劃;機械、材料采購及使用計劃;項目實施的質(zhì)量和安全計劃;實施項目的風(fēng)險應(yīng)對措施;依照合同價格調(diào)整后的項目成本預(yù)算:項目實施的資金使用計劃;項目現(xiàn)金流量表;項目成本的結(jié)構(gòu)分解;項目經(jīng)濟(jì)核算;項目獲利能力分析;項目償債能力分析;項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價項目合同管理項目分項工作目標(biāo)確定;項目組織派遣計劃;項目實施中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;項目經(jīng)理部的管理規(guī)章制度;項目的信息管理規(guī)定;

項目經(jīng)理部應(yīng)本著忠誠企業(yè)、嚴(yán)于律己、務(wù)實拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,對項目進(jìn)行目標(biāo)化管理,根據(jù)項目的進(jìn)度計劃完成項目的組織調(diào)遣、項目實施、工程款的回收、竣工收尾、缺陷責(zé)任維護(hù)和項目的移交等工作。項目經(jīng)理部應(yīng)對項目每月、每季度和每年的進(jìn)展?fàn)顩r轉(zhuǎn)換成為可量化的信息并形成《項目作業(yè)報告》上報公司。同時,項目經(jīng)理部應(yīng)接受上級管理部門的定期和不定期的檢查與督導(dǎo)。同時,企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)理部實施有效的控制,審查項目經(jīng)理部的《項目作業(yè)報告》,并能夠?qū)椖窟M(jìn)行有效的檢查、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。同時負(fù)責(zé)提供對項目實施的后方支持與服務(wù),負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司管理層匯報《項目作業(yè)報告》和其審查意見。

5.項目實施管理

項目實施過程中,主要有以下管理要點:

1)人力資源管理項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目的實際需求設(shè)立項目經(jīng)理部內(nèi)部的職能部門與工作崗位;對項目的實現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行分解來確定工作人員的職責(zé)與權(quán)限;制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度;要做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人,事事有人管,層層有監(jiān)督。

2)項目進(jìn)度管理:項目經(jīng)理部應(yīng)在項目的《實施規(guī)劃報告》中明確提出由項目工作分解結(jié)構(gòu)圖、項目各項工作持續(xù)時間估計、項目里程碑計劃和甘特圖、運用關(guān)鍵線路法CPM完成項目實施的單代號時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、工作責(zé)任分配矩陣等組成的項目進(jìn)度計劃。項目進(jìn)度狀況的檢查每月進(jìn)行一次,項目經(jīng)理部應(yīng)完成每月的《項目作業(yè)報告》,報告中應(yīng)包括項目實施的狀況、管理狀況和進(jìn)度狀況、實際完成進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較的甘特圖、S型曲線圖。并對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)說明,如連續(xù)兩個月未完成工程進(jìn)度,應(yīng)對原因和責(zé)任進(jìn)行專題報告。

3)項目質(zhì)量與安全管理:項目質(zhì)量管理應(yīng)按有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。項目經(jīng)理部應(yīng)遵照《實施規(guī)劃報告》中的質(zhì)量計劃,建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé),保證項目質(zhì)量控制滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

4)項目的成本費用管理:項目經(jīng)理部應(yīng)遵照《實施規(guī)劃報告》的相關(guān)計劃嚴(yán)格控制成本和費用的支出。項目經(jīng)理對項目的成本和費用管理負(fù)全責(zé),項目經(jīng)理部的財務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。項目經(jīng)理部應(yīng)在項目的《實施規(guī)劃報告》中根據(jù)項目的各項計劃和費用測算完成實施項目的費用曲線,該曲線是對費用控制的基準(zhǔn)線。對于因組織不力導(dǎo)致的工期延誤、質(zhì)量事故和浪費等造成的成本和費用的增加,項目經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。如因材料、燃料、設(shè)備、人工費用等漲價造成的成本和費用增加,要有詳實記錄和報告。

5)項目材料和設(shè)備的采購和使用管理:項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目《實施規(guī)劃報告》進(jìn)行采購工作。全部的材料和設(shè)備均應(yīng)執(zhí)行比價采購的辦法,每個品種一般至少要有三家供應(yīng)商進(jìn)行比較。采購的材料和設(shè)備應(yīng)在項目經(jīng)理部的材料管理人員、工程技術(shù)和財務(wù)人員的監(jiān)督下登記入庫。材料和設(shè)備的使用應(yīng)與項目預(yù)算相符,材料管理人員、工程技術(shù)人員、財務(wù)人員應(yīng)對材料和設(shè)備的實用予以監(jiān)控。

6)項目信息管理:項目信息管理的目的就是通過對信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應(yīng)用的控制,把信息作為管理對象進(jìn)行管理,使各管理層有計劃的組織溝通,以保持項目領(lǐng)導(dǎo)層能及時、準(zhǔn)確地獲得所需要的信息。項目的信息主要包括各種報告中的報表、圖示、計算數(shù)據(jù),以及計劃安排、技術(shù)文件、會議文件等與項目有關(guān)的各種信息。

6.項目年度考評與后評價

項目后評價主要是對項目實施過程中的過程、數(shù)據(jù)、結(jié)果進(jìn)行分析,將項目結(jié)果與前期完成的可行性研究報告、實施規(guī)劃報告、項目作業(yè)報告、標(biāo)書與合同、過去的項目決策、項目的組織管理、項目的具體運作工作做出對比進(jìn)行評價,為全公司工程項目管理工作總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),不斷提高全公司的工程項目管理水平。項目后評價包括項目效益后評價和項目管理后評價。

篇9

中圖分類號:F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)07-0046-02

1 關(guān)于流程

流程是為了完成某一目標(biāo)而進(jìn)行的一系列邏輯相關(guān)的活動。建立施工項目成本管理流程,并依此對施工項目的一系列相關(guān)活動或任務(wù)進(jìn)行管理,有助于降低成本,提高管理的效率和效益。

一般流程應(yīng)具有如下一些特點。

1.1 目標(biāo)性

流程的存在是為了完成將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的特定的任務(wù)。比如,企業(yè)的維修服務(wù)流程歷經(jīng)收到客戶請求、制定維修計劃、執(zhí)行維修、收取費用、后續(xù)追蹤的過程,把企業(yè)維修人員的勞動、耗用的維修配件等人力和物力的投入轉(zhuǎn)化為維修服務(wù)行為,以實現(xiàn)修復(fù)設(shè)備的目的。

1.2 邏輯性

組成流程的活動之間具有相互聯(lián)系、相互作用等關(guān)系,這就構(gòu)成了活動的邏輯關(guān)系?；顒又g的邏輯關(guān)系通常有串行(活動之間的先后順序)、并行(專業(yè)各項活動之間的關(guān)系)和反饋(后續(xù)活動對前面活動的影響)等關(guān)系。

1.3 層次性

流程具有層次性。比如企業(yè)有企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,而企業(yè)內(nèi)部可能會有技術(shù)改造、培訓(xùn)和財務(wù)管理等等分屬不同部門或不同專業(yè)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部的技改項目管理流程、培訓(xùn)管理流程和財務(wù)管理流程就是企業(yè)業(yè)務(wù)流程下一個層級的流程。為便于施工項目成本管理工作的順利進(jìn)行,可以將項目成本管理工作和目標(biāo)由高至低層層分解。WBS(work breakdown structure)就是工作分解的一個有效工具。

2 施工項目成本管理工作結(jié)構(gòu)分解

2.1 WBS定義

WBS(Work Breakdown Structure),即項目結(jié)構(gòu)分解,是把項目(目標(biāo)、任務(wù)、工作范圍、合同要求等)按照系統(tǒng)原理和要求分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的項目單元,將它們作為項目的計劃、實施、控制和信息傳遞等一系列項目管理工作的對象。

尤其在項目規(guī)劃過程中,人們往往會求助于WBS方法進(jìn)行項目工作內(nèi)容的分解,制定進(jìn)度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃等。作為一個項目的綜合工具,WBS同時也是控制項目變更的重要基礎(chǔ)。

2.2 WBS分解原則

為保證WBS分解結(jié)構(gòu)的正確、完整和實用性,在成本管理工作分解中要充分掌握分解工作的“度”,即不能將工作分解的過細(xì)(使協(xié)調(diào)配合工作量增加),也不能將工作分解的過粗(不利于落實責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)),以至于難以控制。

WBS分解一般應(yīng)遵循如下原則:

①某項任務(wù)應(yīng)該在WBS中的一個地方且只應(yīng)該在WBS中的一個地方出現(xiàn);②WBS中某項任務(wù)的內(nèi)容是其下所有WBS項的總和;③一個WBS項只能由一個人負(fù)責(zé)、即使許多人一起做的工作,也只能由一個人負(fù)責(zé),其他人則只作為協(xié)助或參與者;④應(yīng)讓項目團(tuán)隊成員積極參與創(chuàng)建WBS,以確保WBS的被相關(guān)成員認(rèn)同和理解;⑤每個WBS項都必須文檔化,以確保相關(guān)成員準(zhǔn)確理解己包括和未包括的工作范圍;⑥所建立的WBS必須在根據(jù)范圍說明書正常地維護(hù)項目工作內(nèi)容的同時,也能適應(yīng)項目變更的要求。

按上述原則,將施工項目成本管理工作分解,得到的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖1所示。

3 施工項目成本管理流程

建立施工項目成本管理流程有助于幫助企業(yè)提高項目管理效率、降低項目管理成本,規(guī)范項目成本管理秩序和行為。

施工項目成本管理流程可以成本管理工作分解結(jié)構(gòu)圖(圖1)中的第三個層次為基礎(chǔ),構(gòu)建施工項目成本管理流程,如圖2所示。成本管理流程由成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核等六個環(huán)節(jié)構(gòu)成。

在施工項目成本管理中必須樹立工程項目的全面成本觀念,圍繞工程項目的生產(chǎn)和成本形成的整個過程,把企業(yè)全體人員,以及各層次、各部門嚴(yán)密組織起來,建立起成本管理保證體系,對施工過程中所發(fā)生的各種成本項目,通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等工作,促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標(biāo)運行,使施工項目的實際成本能夠控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。

圖1 施工項目成本管理WBS

4 基于流程的施工項目成本管理

在基于流程的施工項目成本管理中,按照成本發(fā)生的時間可分為事前控制、事中控制和事后分析控制三個階段,也就是成本控制循環(huán)中的施工前期階段、施工期間階段、竣工驗收階段(圖1所示)。

4.1 施工項目成本的事前控制

成本的事前控制,包括成本預(yù)測、目標(biāo)確定、制定成本計劃、規(guī)定消耗定額、計量手段,建立和健全原始記錄和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、實行成本分級歸口管理等內(nèi)容。

成本預(yù)測是編制成本計劃的基礎(chǔ),可以為選擇最佳成本管理方案提供科學(xué)依據(jù)。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo),認(rèn)真研究本身的實際情況,制定項目的施工方案和技術(shù)措施,并對相應(yīng)的成本目標(biāo)進(jìn)行測算和比選,以選擇成本低、效益好的施工方案。然后即可以測算的成本目標(biāo)編制成本管理計劃。

圖2 施工項目成本管理流程

項目成本計劃是成本控制的依據(jù),所以成本計劃應(yīng)具有具體、可操作、易比較的特點。施工項目成本計劃應(yīng)以施工項目的各個施工過程為對象,以成本預(yù)測時確定的成本目標(biāo)為控制上限,并結(jié)合施工對象所處的內(nèi)外部環(huán)境、進(jìn)度計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、擬采用的技術(shù)措施和可獲取的資源等情況認(rèn)真編制。使每項工作都有相應(yīng)的成本計劃,同時每項成本計劃都要落實到部門、班組或個人,以使計劃切實能得到執(zhí)行。

4.2 施工項目成本的事中控制

施工項目成本的事中控制即對項目施工過程的成本控制。這個階段要求員工正確理解和把握各自部門和崗位的相關(guān)成本目標(biāo)和成本控制計劃,按工作任務(wù)限額領(lǐng)料,注意節(jié)約用料(非偷工減料),結(jié)余及時回收。培養(yǎng)員工尤其是成本管理人員勤算賬、算細(xì)賬意識,做到事前預(yù)算、事后核算、跟蹤檢查對比糾偏,使項目成本切實得到有效控制。

施工項目成本的事中控制主要從以下幾方面進(jìn)行。

(1)費用開支的控制。開支控制應(yīng)本著“以收定支,量入為出”的原則?！耙允斩ㄖА奔磸馁M用開支的科目方面控制成本――檢查各項開支是否符合規(guī)定,成本計劃中是否有此項費用,以防隨意支取和挪用項目資金等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。“量入為出”即從費用開支的額度方面控制成本――堅持按成本計劃的額度開支,不得隨意突破。

(2)人工耗費的控制。主要是控制定員、定額、出勤率、工時利用率、勞動生產(chǎn)率等情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決停工、窩工等問題。

(3)勞動資料的控制,主要控制施工機械、生產(chǎn)設(shè)備和運輸工具的合理利用,提高利用率,嚴(yán)格執(zhí)行維修和保養(yǎng)、保全制度。

(4)材料耗費的控制。對材料的耗費,要著重從材料采購、驗收入庫、領(lǐng)用、退料等方面進(jìn)行控制,嚴(yán)格手續(xù)制度,實行定額領(lǐng)料,加強施工現(xiàn)場管理,及時發(fā)現(xiàn)和解決采購不合理、領(lǐng)發(fā)無手續(xù)、用料不節(jié)約、現(xiàn)場混亂、丟失浪費等問題。

(5)施工項目成本的事后分析

成本的事后分析控制,是指在某項工程任務(wù)完成時或報告期末,對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析。施工項目成本的事后分析目的在于:

(1)通過成本核算環(huán)節(jié),掌握工程實際成本情況。

(2)將工程實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較,計算成本差異,確定成本節(jié)約或浪費數(shù)額。

(3)分析工程成本節(jié)超的原因,確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬。

(4)針對存在問題,采取有效措施,改進(jìn)成本控制工作。

(5)對成本責(zé)任部門和單位進(jìn)行業(yè)績的評價和考核。

5 結(jié)論

工程項目施工是露天作業(yè),往往一個項目有多個單位或多個專業(yè)同時在現(xiàn)場施工,導(dǎo)致工程施工項目的影響因素很多。施工項目成本超支現(xiàn)象普遍存在。

本文應(yīng)用WBS方法,系統(tǒng)分析了施工項目成本管理的工作內(nèi)容,并構(gòu)建出施工項目成本管理的WBS模型。這一模型可以幫助項目部成員清晰地了解施工項目各階段成本管理的工作內(nèi)容,有效界定成本管理范圍。

為提高施工項目成本管理的效率和效益,使施工項目成本管理工作更具系統(tǒng)性、程序性,本文初步提出了施工項目成本管理流程。建議按此流程對施工項目進(jìn)行系統(tǒng)的成本管理,有望改變施工項目成本超支現(xiàn)象,有助于降低管理成本,提高項目成本管理的效率和效益,實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇10

公路施工項目過程,是一個長期而繁雜的過程,需要消耗大量的人力、財力和物力?，F(xiàn)代物流是原材料、產(chǎn)成品從起點至終點及相關(guān)信息有效流動的全過程。它將運輸、倉儲、裝卸、包裝、加工、整理、配送、信息等方面的有機整合,形成完整的供應(yīng)鏈,為用戶提供多功能、一體化的綜合性集成服務(wù)。因此,提高項目物流管理水平,在開工前認(rèn)真對質(zhì)量、安全、進(jìn)度做詳細(xì)策劃,制定并整合周詳?shù)氖┕し桨?然后嚴(yán)格執(zhí)行,才能降低整個項目流程的物流成本,才能使整個項目的效益達(dá)到最大化。高效的現(xiàn)代物流管理理念能夠在保證公路施工質(zhì)量的前提下,使人員、設(shè)備、資金最優(yōu)化組合,加快施工進(jìn)度、縮短施工工期,從而提高資源利用率、降低施工成本、滿足客戶需求、保護(hù)環(huán)境,以此達(dá)到成本最小化,利潤最大化的目的。公路施工雖然比較困難,但只要施工單位運用物流中的有關(guān)理論,將理論與實踐相結(jié)合,突出技術(shù)和協(xié)調(diào)工作、組織合理、管理得法、加強成本意識、突出效益觀念、處理好內(nèi)外部關(guān)系等,把整個項目集成為一個整體,圍繞一個目標(biāo)始終如一地為工程服務(wù),必定會有一個管理和效益的雙豐收。因此,現(xiàn)代施工項目物流管理模式與理念越來越引起公路施工項目經(jīng)理者的重視。公路施工企業(yè)如何減少項目物流成本,如何盡快提升項目物流管理的水平,是一個關(guān)系到公路施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大課題,公路施工企業(yè)必須要有一個立足當(dāng)前、望眼未來、運籌帷幄的項目物流管理理念。

2工程建設(shè)項目特點

工程項目物流就是根據(jù)工程項目施工計劃的需要,將工程項目建設(shè)所需物資、設(shè)備從供應(yīng)地運送到工地,并通過存儲、裝卸、加工、運送和信息處理等基本功能將施工建設(shè)所需物資、設(shè)備在合適的時間以較低的成本和較高的質(zhì)量送到施工現(xiàn)場的過程。工程建設(shè)項目即固定資產(chǎn)投資項目,是以形成固定資產(chǎn)為目的以實物形態(tài)表示的具體項目。其生產(chǎn)過程同制造業(yè)生產(chǎn)過程相比,有一定的相通性,都是投入一定的生產(chǎn)要素,通過組織上的專業(yè)化和協(xié)作化而獲得產(chǎn)品的過程。但其生產(chǎn)過程又有不同于制造業(yè)的獨特之處。而且與制造業(yè)相比,建筑業(yè)發(fā)展速度、技術(shù)進(jìn)步和管理模式十分落后。如果能把制造業(yè)先進(jìn)的管理方法和思想運用到建筑業(yè),對它來講是非常有幫助的。而弄清工程建設(shè)項目的特點對此有著至關(guān)重要的作用。具體表現(xiàn)在以下幾點:第一,工程建設(shè)項目一般有很強的整體性,在總體設(shè)計內(nèi),各單項工程具有不可分割的聯(lián)系,要求整個建設(shè)工作具有連續(xù)性,且各建設(shè)程序不可逆。建設(shè)工期一般較長,工序多,價值大,投資多。從其成果看是單件性,不能成批生產(chǎn),也給實施帶來復(fù)雜性,且施工過程經(jīng)常受到環(huán)境的影響,工程建設(shè)過程管理復(fù)雜。此外,工程建設(shè)成果比一般工業(yè)產(chǎn)品大得多,協(xié)作要求高,涉及行業(yè)多,協(xié)調(diào)控制難度大。第二,和一般工業(yè)產(chǎn)品不同,工程建設(shè)項目需要對其生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。從施工準(zhǔn)備階段開始直至其完工的全過程中,對原材料、隱蔽工程、分項工程、分部工程、單位工程的施工質(zhì)量、施工單位的資質(zhì)、有關(guān)工種工作人員上崗證、工程資料等都要按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行一步步、詳細(xì)地檢驗。參與檢驗的組織不但要包括施工單位的質(zhì)檢員,還必須由(甲方)業(yè)主代表、建筑施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等有關(guān)各方共同參與,其中(甲方)業(yè)主代表在此過程中占據(jù)非常重要的角色。第三,和工業(yè)產(chǎn)品不同,工程建設(shè)項目產(chǎn)品一般交易早于生產(chǎn),建設(shè)單位只能根據(jù)估計的生產(chǎn)成本對建設(shè)項目進(jìn)行報價。而建設(shè)項目涉及的工料機種類繁雜,其價格影響因素較多,此外,自然條件(如不利地質(zhì)條件、氣候條件)和人為因素(設(shè)計變更、施工安排等)的影響也會對最終產(chǎn)品的成本造成很大的影響。因而,工程建設(shè)項目的成本存在很多不確定因素,所增加的成本只能由有關(guān)人員承擔(dān)。

3公路工程場地布置選擇

公路工程項目,多位于交通不便的山谷地區(qū)或偏遠(yuǎn)地區(qū),通常都存在施工場地不夠開闊有限和運輸不夠順暢的問題,而且一般工程量大、工種多、施工強度高、標(biāo)段多、承包商多,因此施工干擾大。為保證足夠的作業(yè)場地、必要的空間交錯和施工安全,很有必要對施工場地布置進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃。完善的場地布置對工程建設(shè)項目資金和時間節(jié)省有著重大意義。公路工程項目施工場地布置研究的目的是解決施工范圍內(nèi)施工設(shè)施的合理布局和場地管理問題。公路工程項目施工場地布置按其用途、場地、范圍、施工對象等可以劃分為以下幾種類型:第一,施工場地的總平面布置和施工過程中施工現(xiàn)場的管理?？偲矫娌贾弥饕侨缡┕ぴO(shè)施位置的選擇、材料堆放點選擇、交通路線的選擇及臨時建筑物的布置等,施工現(xiàn)場的管理主要是施工材料的二次搬運、建設(shè)場地的重復(fù)利用等。第二,施工場地范圍內(nèi)三維空間布置(不考慮時間因素)和四維空間布置(考慮時間因素)。第三,施工現(xiàn)場交通運輸方案的確定。包括建設(shè)現(xiàn)場道路布置、道路通行能力計算以及車輛優(yōu)化調(diào)度等。第四,施工企業(yè)內(nèi)部的布置和施工企業(yè)外部的布置。施工企業(yè)內(nèi)部布置主要是以公路工程建設(shè)為中心的土建工程的施工、機電設(shè)備安裝等,施工企業(yè)外部的布置主要是施工現(xiàn)場內(nèi)交通路線、為施工服務(wù)的居住區(qū)、辦公樓和加工廠等。第五,標(biāo)段內(nèi)的布置和標(biāo)段外的布置。標(biāo)段內(nèi)布置主要是本標(biāo)段分配的施工范圍內(nèi)施工空間的布置,材料的堆放、施工工序要求的最小工作空間和施工工序間的交通運輸最小空間,標(biāo)段外的布置主要是標(biāo)段范圍外的道路、配套工廠、砂石骨料場等。以上分類是滿足公路工程項目施工生產(chǎn)的需要,為施工生產(chǎn)服務(wù),使公路工程項目施工所需設(shè)備、材料等在需要的時間以需要的形式安排在需要的位置,以提高施工質(zhì)量,保障施工的順利進(jìn)行,同時達(dá)到減少工程項目建設(shè)成本的目的。

4結(jié)語

隨著公路施工企業(yè)在市場競爭程度的不斷提高和人們環(huán)保意識的逐漸增強、公路施工項目物流在做好物流運輸?shù)耐瑫r逐漸向如何能減少材料費、機械使用費等在施工總成本的比例,在施工過程中使各流程合理搭配,做到施工成本最小化,施工利潤最大化的現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理理念方向發(fā)展。同時,在施工中注意節(jié)地節(jié)料節(jié)能,降低噪音、廢料污染,發(fā)展交通循環(huán)經(jīng)濟(jì),最大限度地保護(hù)生態(tài)和人居環(huán)境,為項目部在公路施工方面提供良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。