導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇管理經(jīng)驗(yàn)交流，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

安全是幼兒發(fā)展最好的保障，只有保障幼兒的生命安全，才能讓其身心更好地發(fā)展。幼兒園安全工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。確保幼兒生命健康安全，責(zé)任重大，絲毫不能松懈。為此，xx月xx日下午xxx幼兒園開展了幼兒園班級安全管理經(jīng)驗(yàn)交流活動。

本次班級安全管理經(jīng)驗(yàn)交流，主要有班級保育員老師進(jìn)行交流分享，主要交流有以下幾個方面：

一、幼兒就餐安全。為幼兒創(chuàng)設(shè)一個良好的進(jìn)餐環(huán)境。在幼兒就餐中教師應(yīng)始終有序的組織幼兒按照指定的位置就坐，無哭鬧、不灑飯以防燙傷或摔倒發(fā)生意外，飯后保持清潔等。

二、幼兒午睡安全。為幼兒創(chuàng)設(shè)一個良好的睡眠環(huán)境。幼兒寢室保持空氣流通、床位合理安排、提醒幼兒科學(xué)的睡眠姿勢、十分鐘一次巡回檢查等。

三、幼兒戶外活動安全。及時(shí)清點(diǎn)幼兒人數(shù)，檢查幼兒著裝，同時(shí)檢查幼兒是否攜帶危險(xiǎn)物品。教師提醒幼兒用正確的方法有序的進(jìn)行游戲活動。關(guān)注個別體弱、能力差的幼兒，做好個別照顧和保護(hù)?；顒又幸龊梅止ぃ髫?fù)其責(zé)，照顧好幼兒。

篇2

 

 

幼兒園安全管理經(jīng)驗(yàn)交流文章一

安全工作是幼兒園重中之重的工作。面對3—6歲孩子的安全，我們幼兒園領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組建了安全機(jī)構(gòu)，執(zhí)行一崗雙責(zé)，人人簽定了安全責(zé)任狀，確定了“安全校園，健康寶貝”的工作目標(biāo)，提出了“安全習(xí)慣從小培養(yǎng)，安全能力日常提高”的工作思路。

一、為幼兒量身打造安全的生存環(huán)境。園領(lǐng)導(dǎo)在資金十分緊張的情況下，歷盡千辛萬苦，籌措130多萬元資金，對幼兒園室內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了徹底的改造。拆除了操場上的廢舊平房、移動基站和草坪圍欄，鋪設(shè)了人造草坪，對壁畫墻角進(jìn)行了圓弧型處理，更換了大型玩具，鋪設(shè)了木地板，改造了幼兒盥洗室，更換了圓角桌椅，更換了用電線路和配電箱。精心設(shè)計(jì)制作了適合幼兒各類活動的安全標(biāo)識。如：上下樓梯的小腳丫、排隊(duì)入廁、洗手、喝水時(shí)的小腳印、安全使用各種工具材料的圖示等等，為幼兒創(chuàng)設(shè)了一個安全、溫馨的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、抓幼兒安全習(xí)慣的養(yǎng)成，讓孩子受益一生。我們牢記“播下行為，收獲習(xí)慣”這一理念，把培養(yǎng)幼兒的安全習(xí)慣與日常生活、教育教學(xué)緊密結(jié)合，精心設(shè)計(jì)了“幼兒十二種好習(xí)慣的培養(yǎng)目標(biāo)”：

1、進(jìn)園門，先刷卡，核實(shí)身份問您好。使孩子養(yǎng)成刷卡入園的好習(xí)慣。

2、伸小手，摸摸頭，高高興興往里走。使孩子養(yǎng)成接受晨檢的好習(xí)慣。

3、小彈珠，口香糖，細(xì)小物品不能藏，使孩子養(yǎng)成不帶危險(xiǎn)物品入園的好習(xí)慣。

4、上下樓，踩腳丫，排好隊(duì)伍不擠他。使孩子養(yǎng)成有秩序靠右走的好習(xí)慣。

5、不玩火，不摸電，危險(xiǎn)刀具我不拿。使孩子養(yǎng)成不亂摸危險(xiǎn)物品的好習(xí)慣。

6、排好隊(duì)，有秩序，大型玩具不擁擠，使孩子養(yǎng)成按規(guī)則做事的好習(xí)慣。

7、不追跑，不打鬧，安安全全做游戲。使孩子養(yǎng)成遵守紀(jì)律的好習(xí)慣。

8、不摘花，不踩草，沒有護(hù)欄花更好。使孩子養(yǎng)成愛花護(hù)草的好習(xí)慣。

9、流動水，搓肥皂，十個步驟要記牢。使孩子養(yǎng)成飯前便后要洗手的好習(xí)慣。

10、進(jìn)餐時(shí)，慢慢嚼，不說不笑吃得好。使孩子養(yǎng)成安全進(jìn)餐的好習(xí)慣。

11、午休時(shí)，睡姿好，養(yǎng)成習(xí)慣很重要。使孩子養(yǎng)成午休的好習(xí)慣。

12、父母接，手牽手，陌生人來不要走。使孩子養(yǎng)成不跟陌生人走的好習(xí)慣。

通過這樣日積月累的常規(guī)培養(yǎng)，使幼兒形成了良好的安全行為習(xí)慣，讓孩子們受益終生。（風(fēng)險(xiǎn)管理世界-RiskMW.com）

三、抓幼兒安全能力的日常提高，讓孩子學(xué)會避險(xiǎn)和自救。

隨著我區(qū)安全工作的深入開展，我們不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識，集中教師智慧，編寫了一套“你安全，我快樂”的安全教育園本教材，內(nèi)容涉及安全常識、自護(hù)知識、逃生技能演練等各方面內(nèi)容。將安全教育與教育教學(xué)相結(jié)合，與常規(guī)培養(yǎng)相結(jié)合，與幼兒活動相結(jié)合，通過課間活動、國旗下講話、家長開放日等活動貫徹落實(shí)，形成了每日一課（每日一節(jié)安全教育課）、每周一歌（每周一首安全教育兒歌或歌曲）、每月一演練（每月一次逃生演練）的教育模式。

總之，我們在局安全科的正確指導(dǎo)下，高度重視幼兒園的安全工作。在安全環(huán)境的營造上，教師安全素質(zhì)的提升上，以及安全能力的培養(yǎng)上，我們做了大量的工作，也取得了一些成績，連續(xù)多年被局評為教育系統(tǒng)安全工作先進(jìn)單位，前不久副市長高瑞華來我園視查，就我園的安全工作、環(huán)境建設(shè)給予了高度評價(jià)。

幼兒園安全管理經(jīng)驗(yàn)交流文章二

幼兒園安全及防護(hù)是園長給宣懷教師培訓(xùn)的第二課，這次的培訓(xùn)園長系統(tǒng)全面地分析了幼兒園可能出現(xiàn)的各種安全事故意外，同時(shí)很多老師們也分享了自己的從教經(jīng)驗(yàn)。非常感謝大家的分享，讓我對幼兒安全事故防護(hù)和處理有了更深刻更具體的認(rèn)識。下面我總結(jié)一下自己的收獲，同時(shí)也切身計(jì)劃一下自己在開園后自己在安全教育這一方面應(yīng)該注意的地方以及具體的實(shí)施操作方法。

這次的培訓(xùn)主要從這三個方面展開：

第一、對幼兒園安全工作的認(rèn)識；

第二、幼兒園安全的預(yù)防與教育；

第三、幼兒園安全事故及處理。

第一、 對幼兒園安全工作的認(rèn)識；

這一部分主要是對幼兒園安全及防護(hù)的概念進(jìn)行了界定。在我看來，這一句話是精華“安全是目的，防護(hù)是手段。”通過防范的手段達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)安全的目的，就是安全防護(hù)的基本內(nèi)涵。在幼兒園里，我們要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則以及“積極預(yù)防，依法管理，社會參與，各負(fù)其責(zé)”的安及全管理方針。

第二、幼兒園安全的預(yù)防與教育；

這一部分包含的內(nèi)容比較多，主要從這四個方面進(jìn)行展開：（一）安全管理的原則和方針；（二）幼兒安全管理內(nèi)容；（三）幼兒安全管理措施；（四）安全教育。

具體我就不展開了，主要講一下自己的看法和計(jì)劃。作為一名配班老師，其中對自己非常受用的一部分就是幼兒園一日生活各個環(huán)節(jié)的安全操作要求：1.入園環(huán)節(jié)--（晨檢）；2.盥洗如廁--（消毒、干燥、秩序）；3.進(jìn)餐環(huán)節(jié)--（溫度、送餐、習(xí)慣）；4.喝水環(huán)節(jié)--（溫度、秩序）；5.自主活動--（規(guī)則、觀察）；6.戶外活動--（要求、場地/器械檢查、清點(diǎn)人數(shù)）；7.教學(xué)與游戲環(huán)節(jié)--（適宜的場所、物品的安全性）；8.午睡環(huán)節(jié)--（異物、睡姿、特殊需求）；9.起床環(huán)節(jié)--（分工、整理、午檢）；10.離園環(huán)節(jié)--（儀容儀表、接待、組織）；11.交接班環(huán)節(jié)--（當(dāng)班情況、記錄）；12.校車管理--（車輛狀況、清點(diǎn)幼兒、對司機(jī)/接車?yán)蠋熖嵋螅?/p>

上述每個方面都與我的工作息息相關(guān)，因?yàn)樯蠈W(xué)期我是一名接車?yán)蠋?，所以需要?fù)責(zé)的事情更多，我發(fā)現(xiàn)需要規(guī)范記錄的內(nèi)容繁雜，責(zé)任也很大，要做好行駛路線圖，校車安全會議記錄，校車檔案資料，還要簽訂責(zé)任書，做好幼兒的交接工作，維持校車安全和紀(jì)律。

這次的安全及防護(hù)會議讓我認(rèn)識到作為幼兒園老師肩上的責(zé)任重大，深感幼兒安全教育責(zé)任重于泰山。保障幼兒的安全是我們每個幼兒園教職工的首要任務(wù)。也讓我懂得了很多防護(hù)幼兒的方法，具體到一日流程中的方方面面。安全教育是我們每位教職員工責(zé)任和義務(wù)，工作中必須加強(qiáng)安全隱患排查，安全教育、防范措施要到位，要以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中不斷提高自己的安全意識和防范能力，時(shí)刻保持高度的警惕性和強(qiáng)烈的責(zé)任心，確保幼兒園長久治安，和諧安寧。同時(shí)對幼兒進(jìn)行滲透式的安全教育，如在游戲中建立一些安全規(guī)則，在操作中學(xué)會正確使用各種工具的方法等，適時(shí)的指導(dǎo)使幼兒慢慢地建立安全的行為方式，養(yǎng)成安全責(zé)任意識。相信在我們園所中每個老師秉持著對孩子的未來負(fù)責(zé)的信念，為孩子的安全著想的態(tài)度 ，每一個幼兒都能在園中安全健康的成長。

幼兒園安全管理經(jīng)驗(yàn)交流文章三

由于很久沒有從事幼教工作，剛來上班有很多地方都做的不是很好，上班以來，我發(fā)現(xiàn)幼兒園的幼兒安全應(yīng)擺在首位的。為了保證幼兒的安全，我們教師對待每天的工作必須要細(xì)致周到，使幼兒能在幼兒園里學(xué)得開心，玩得高興，以安全為第一要務(wù)?，F(xiàn)我將我的一些安全經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下:

一、要積極做好幼兒安全教育，特別是戶外活動游戲時(shí)，玩滑梯時(shí)存在的安全隱患比較大，因此我們一定要教育幼兒有紀(jì)律地進(jìn)行、注意安全，不準(zhǔn)幼兒爬立高處，注意幼兒一舉一動，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，防止撞傷跌傷，建議幼兒園可以把戶外地面都鋪成塑膠跑道，這樣也可以降低危險(xiǎn)系數(shù)。

二、教育幼兒不玩銀幣、鈕扣等小東西，不玩剪刀、小刀、玻璃等利器，晨檢時(shí)要檢查幼兒口袋是否帶有不安全的物品來園，防止幼兒吞食異物和將異物放入眼、耳、口、鼻內(nèi)。

三、要將茶壺、熱粥、熱湯和食物等放在幼兒摸不到的地方防止?fàn)C傷。

四、要定期檢查電燈、電線、電風(fēng)扇等各種電器設(shè)備，嚴(yán)禁幼兒電制開關(guān)、防觸電。

五、加強(qiáng)對幼兒藥物的管理，在喂幼兒服藥時(shí)必須嚴(yán)格按醫(yī)囑服食，防止藥物中毒。

篇3

二、搞好兩個培訓(xùn)

光有制度，沒有落實(shí)等于紙上談兵。要想全面落實(shí)制度，必須對學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

、報(bào)賬員培訓(xùn)。報(bào)賬員是搞好財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，其業(yè)務(wù)水平的高低將直接影響到學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動的質(zhì)量。因此我們多次組織全體報(bào)賬員認(rèn)真學(xué)習(xí)“教育經(jīng)費(fèi)核算中心”成立后的有關(guān)文件、制度及工作流程，更重要的是學(xué)習(xí)發(fā)票鑒別常識，并歸納整理成冊，使他們操作起來更加順手。除此以外，我還經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)上下載一些新的發(fā)票識別知識、發(fā)票報(bào)銷常識、財(cái)務(wù)法規(guī)政策等，整理成冊，讓廣大財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)。

、校長培訓(xùn)。學(xué)校校長是學(xué)校財(cái)務(wù)的第一責(zé)任人，但是由于校長的事情較多，以前往往不把票據(jù)鑒別等小事放在心上，等到發(fā)票遞到報(bào)賬員手中，如果是不合格票據(jù)就已經(jīng)晚了。財(cái)務(wù)人員也不好意思回絕，只有自己去更換，有時(shí)還會造成誤會。因此，我十分重視學(xué)校對校長進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的專業(yè)培訓(xùn)。我的辦法是把報(bào)賬知識、發(fā)票鑒別知識、操作流程等制成材料、卡片等，利用多媒體進(jìn)行培訓(xùn)，提高校長的業(yè)務(wù)和管理水平。避免了盲目支出等浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了報(bào)賬效率。

三、完善三個測評

為了避免財(cái)務(wù)管理流于形式，我們還十分重視財(cái)務(wù)工作的監(jiān)測考評。

1、預(yù)決算管理測評

各學(xué)校年初統(tǒng)一編制當(dāng)年的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，對當(dāng)年的各項(xiàng)收入、支出做一個全面的計(jì)劃，重大項(xiàng)目必須經(jīng)教代會討論。預(yù)算一旦經(jīng)教體局批復(fù)，我們就開始對學(xué)校的預(yù)算編制進(jìn)行測評。從商品服務(wù)支出的比例到其他資本性支出的比例，從培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)的比例，再到水電費(fèi)、辦公費(fèi)的生均、師均數(shù)額等等，均給予量化評價(jià)。這樣做，有效的控制了學(xué)校的隨意性開支。另外，我們還規(guī)定每半年對實(shí)際支出情況進(jìn)行一次測評，督促學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。

2、日常管理測評

為了搞好日常財(cái)務(wù)管理，我們專門制定了《XX鎮(zhèn)中小學(xué)校財(cái)務(wù)工作考評方案》，把票據(jù)的鑒別、會審會簽、粘貼、報(bào)賬單填制、報(bào)賬時(shí)間及質(zhì)量、及時(shí)對賬等各個環(huán)節(jié)全部納入考評，這樣既提高了辦事效率，也保證了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

3、年終測評

篇4

500千伏梅里變電所位于無錫市新區(qū)梅村鎮(zhèn)，被列入**期間江蘇電網(wǎng)的重點(diǎn)工程，處于華東500千伏電網(wǎng)輸電中心的位置和220千伏供電負(fù)荷中心。無錫供電公司受華東電網(wǎng)公司和省公司委托承擔(dān)了工程建設(shè)管理任務(wù)。如何管理建設(shè)好這個變電所？無錫供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，確定了“創(chuàng)精品工程，爭全國第一”的奮斗目標(biāo)。但他們認(rèn)為建設(shè)一個投資3.5億元，擁有1000兆伏安主變壓器2臺、500千伏出線4回，220千伏出線10回，采用分層分布式的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的大型高等級變電所是一個系統(tǒng)工程，需要設(shè)計(jì)、土建、電氣安裝、工程監(jiān)理等各個工程單位的密切配合。為此，無錫供電公司吸收各參建單位領(lǐng)導(dǎo)成立了“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)精品工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。召開有各參建單位領(lǐng)導(dǎo)、員工參加的爭創(chuàng)“全國第一”動員大會，號召參建單位積極參加江蘇省總工會組織的華東江蘇500千伏續(xù)建工程“創(chuàng)一流、建精品、爭貢獻(xiàn)”勞動競賽。通過廣泛深入的發(fā)動，“精品”意識深入人心，“爭創(chuàng)全國第一”成為工程管理和參建單位的共同目標(biāo)。擔(dān)負(fù)工程設(shè)計(jì)的華東電力設(shè)計(jì)院表示，將優(yōu)化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出布局緊湊合理，簡潔明快、美觀大方、布置科學(xué)、實(shí)用，適合于生產(chǎn)運(yùn)行的一流變電所；承擔(dān)土建施工和電氣設(shè)備安裝的南京第六建筑安裝工程公司和江蘇省電建三公司表示，一定要創(chuàng)精品工程，塑企業(yè)形象，并積極與同時(shí)建設(shè)的蘇州500千伏張家港變電所展開對口競賽?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。在500千伏梅里變電站的建設(shè)中，無錫供電公司根據(jù)基建工程的特點(diǎn)，把管理工作前移，扎扎實(shí)實(shí)做好預(yù)控工作，變事后把關(guān)為事前控制，取得工作的主動權(quán)。在工程招投標(biāo)時(shí)，他們就將創(chuàng)建精品工程的內(nèi)容寫入條款，讓參標(biāo)單位互相競爭，通過評標(biāo)擇優(yōu)錄??；施工單位中標(biāo)后，他們在與監(jiān)理單位嚴(yán)格審查施工單位創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案符合要求后，才允許施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場開工。

嚴(yán)格過程控制確保一流質(zhì)量

500千伏梅里變以工程質(zhì)量體系完善，處于受控狀態(tài)、監(jiān)理工作到位、工程總體質(zhì)量優(yōu)良、施工工藝水平一流，其驗(yàn)收合格率均為100%，獲得華東電網(wǎng)集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收、國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場評審和中國建筑工程魯班獎現(xiàn)場評審等各個層次專家們很高的評價(jià)。

500千伏梅里變電所工程建設(shè)安裝工藝及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)為什么能在國內(nèi)同行中處于先進(jìn)水平？又為什么能實(shí)現(xiàn)啟動、受電、投運(yùn)一次成功？擔(dān)負(fù)工程管理的無錫供電公司領(lǐng)導(dǎo)們說，精品工程不是紙上能寫出來的，嘴上喊出來的，而是需要靠嚴(yán)格的過程控制，加強(qiáng)嚴(yán)格的管理而獲得的。他們組織土建施工單位、電氣安裝單位、調(diào)試單位以及監(jiān)理公司，針對創(chuàng)建精品工程的目標(biāo)，制訂出切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施，嚴(yán)格按照規(guī)定加以實(shí)施，他們緊緊抓住關(guān)系到工程質(zhì)量的四個環(huán)節(jié)。

第一抓“嚴(yán)”字，狠抓施工管理。他們認(rèn)為要達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，就要靠嚴(yán)格的施工管理。其一，是加強(qiáng)對人的管理。在影響工程質(zhì)量的大要素中，人的因素是第一位的。通過嚴(yán)格的管理，極大地提高了施工管理人員、施工操作人員的管理和技術(shù)素質(zhì)；其二，要強(qiáng)化過程管理，創(chuàng)精品工程必須先要實(shí)現(xiàn)“過程精品”；其三，落實(shí)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。安全文明的施工環(huán)境，是創(chuàng)建精品的必要條件；其四，制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于規(guī)范、規(guī)程，有量化和定性的考核標(biāo)準(zhǔn)，提高施工企業(yè)的工程質(zhì)量水平，技術(shù)水平和管理水平。

第二抓“細(xì)”字，從細(xì)節(jié)中顯特色。精品工程，要的是精雕細(xì)琢，增強(qiáng)其適用度和美感。電建三公司從以人為本出發(fā)，努力發(fā)揮施工人員的積極性和創(chuàng)造性，要求施工人員，抓住工程的細(xì)部管理，顯示了自己的特色。追求的低價(jià)格的裝飾，高標(biāo)準(zhǔn)的工藝要求，達(dá)到精品工程的目標(biāo)。梅里變特別是圍墻、道路、樓梯間、屋面、水電安裝、電纜敷設(shè)、軟導(dǎo)線安裝、接地制作等細(xì)部處理，深刻體現(xiàn)了“魯班獎”的內(nèi)涵。電纜敷設(shè)整齊，逐根排列，綁扎牢固，所有電纜進(jìn)入保護(hù)室均不交叉，做到橫看成線、豎看也成線，電纜標(biāo)示牌采用計(jì)算機(jī)統(tǒng)一打印，掛在同一直線上，固定電纜的扎線做到同一方向、同一長度、同一材料、同一顏色。

第三抓“新”字，積極應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝及新技術(shù)。隨著新設(shè)備、新材料、新工藝及新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和質(zhì)量要求的不斷提高，他們大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作。梅里變電所在華東電網(wǎng)500千伏變電站第一次配置保護(hù)信息處理子站系統(tǒng)，第一次配置了集中的GPS同步對時(shí)系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了變電所的綜合自動化水平，更有利于變電所的調(diào)度管理和運(yùn)行的安全可靠。

第四抓“護(hù)”字，認(rèn)真做好成品保護(hù)。成品保護(hù)，從嚴(yán)愛護(hù)已完成的成品，既是對成品的保護(hù)，也是對成果的鞏固，更是施工單位管理水平和負(fù)責(zé)運(yùn)行管理單位人員素質(zhì)的體現(xiàn)。梅里變在施工，運(yùn)行和二期擴(kuò)建過程中，以及平時(shí)日常管理中大家都精心維護(hù)變電所的設(shè)備和一草一木，竣工二年了，還依舊如新，成品保護(hù)得到了很好的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)工程協(xié)調(diào)形成整體合力

為了使500千伏梅里變電所既達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)，又要在工目標(biāo)時(shí)間內(nèi)竣工投運(yùn)送電，無錫供電公司周密部署，責(zé)任到人，加強(qiáng)對影響工程進(jìn)度較大因素的分析，緊緊抓住影響工期的設(shè)計(jì)圖紙遞交的控制，落實(shí)設(shè)備的訂貨和交貨日期，加大對工程進(jìn)度協(xié)調(diào)的力度，統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合P3軟件合理制訂計(jì)劃，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的管理，并將目標(biāo)層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)，控制影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，努力為施工創(chuàng)造良好的外部條件，保證工程順利實(shí)施。工程一開工，他們就根據(jù)工程特點(diǎn)，把變電所施工兩頭緊、中間交叉施工多等特點(diǎn)向監(jiān)理、施工單位作了交底，使施工單位心中有目標(biāo)，早作準(zhǔn)備，他們圍繞精品和時(shí)間目標(biāo)，要求各施工單位制訂措施，配備相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力。還利用每周的監(jiān)理例會，總結(jié)上周的進(jìn)度，解決存在的問題，安排好本周的進(jìn)度計(jì)劃，做到了以月度計(jì)劃和詳細(xì)的一周計(jì)劃來指導(dǎo)和安排工作。梅里變電所施工期間，遇上突如其來的“非典”疫情，為不影響工程進(jìn)度，他們認(rèn)真做好“非典”預(yù)防控制工作，積極反映信息，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，同時(shí)耐心做好廠方來錫人員和工地現(xiàn)場民工的思想工作，盡量把“非典”對工程進(jìn)度的影響，減少到最小程度。在連續(xù)高溫的季節(jié)，他們更是做好施工單位的服務(wù)保障工作。

為了保證工程施工中每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個接點(diǎn)的工程質(zhì)量，他們組織土建施工單位、電氣安裝單位、調(diào)試單位以及監(jiān)理公司，針對創(chuàng)建精品工程的目標(biāo)，制訂出切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施，嚴(yán)格按照規(guī)定加以實(shí)施，梅里變電氣安裝工程共制訂創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則12份，土建工程共制訂創(chuàng)優(yōu)具體措施15份。公司則在工程建設(shè)中著重抓好指揮協(xié)調(diào)和組織保證作用，把精品工程目標(biāo)分解和細(xì)化，使之具有可操作性，以過程目標(biāo)的實(shí)施來保證建成全國一流500千伏變電所最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程實(shí)施過程中要求設(shè)計(jì)創(chuàng)新，施工創(chuàng)新，積極采用新材料、新技術(shù)和新工藝。

在工程質(zhì)量管理上，緊緊依靠監(jiān)理進(jìn)行全過程控制。重點(diǎn)抓好質(zhì)量的預(yù)先控制。在設(shè)計(jì)方面，一是把好設(shè)計(jì)前期關(guān)。他們會同監(jiān)理和華東電力設(shè)計(jì)院密切配合，在設(shè)計(jì)時(shí)就把有關(guān)細(xì)節(jié)在圖紙中明確，使設(shè)計(jì)符合規(guī)范和創(chuàng)精品的要求。二是把好圖紙的審核關(guān)。在施工圖紙出版以后，及時(shí)組織公司有關(guān)部門及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行會審，并會同監(jiān)理和施工單位，對每張施工圖進(jìn)行進(jìn)一步交底和審核，提出意見，使設(shè)計(jì)圖紙符合實(shí)施施工要求，把問題消除在施工前，保證了質(zhì)量和進(jìn)度。在現(xiàn)場管理方面，通過審核施工方的作業(yè)指導(dǎo)書，對各道工序的質(zhì)量嚴(yán)格控制，采取了樣板開路和工藝試驗(yàn)的方法，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)工藝，實(shí)踐證明對工程質(zhì)量具有良好的預(yù)控作用。對于變電所工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病，他們組織監(jiān)理、施工單位，共同努力制訂切實(shí)可行的方案，提高質(zhì)量并避免問題的發(fā)生。如所有的構(gòu)支架及設(shè)備二次接地按照硬母線安裝的質(zhì)量要求采用逆向施工法來進(jìn)行施工，因此構(gòu)支架的接地件做到方向一致、高度一致、規(guī)格一致，使接地成為設(shè)備優(yōu)美的襯托。梅里變電所工程在省電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站的質(zhì)監(jiān)活動中，實(shí)現(xiàn)了無缺陷、無整改的目標(biāo)。

周密的工程協(xié)調(diào)，精細(xì)的現(xiàn)場管理、精湛的工藝得了豐收的回報(bào)。梅里變土建工程驗(yàn)收8個單位工程，工程優(yōu)良率100%，優(yōu)良分部50個，優(yōu)良率100%；電氣共驗(yàn)收8個單位工程，24個分部工程，254個分項(xiàng)工程，優(yōu)良率均100%。站在梅里變縱橫交錯的電氣設(shè)備下，直至打開一些設(shè)備觀看小線布置，真是一種現(xiàn)代工業(yè)藝術(shù)之美的欣賞。

篇5

一是按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)”的原則，建立了由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人為成員的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行線損全員全過程管理。二是根據(jù)我公司點(diǎn)多、面廣、線路長的特點(diǎn)，建立了以公司、部室、供電所三級節(jié)能降損管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立線損管理專責(zé)，負(fù)責(zé)組織全系統(tǒng)線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核和其他降損節(jié)能管理工作，為做好節(jié)能降損工作提供了有力的組織保證。三是每月召開一次營銷分析會，對逐條線路的線損進(jìn)行認(rèn)真研究分析，及時(shí)掌握全局的線損情況，應(yīng)用理論線損軟件進(jìn)行理論線損分析，同時(shí)與歷年同期線損進(jìn)行對比，查找線損管理中存在的問題，針對存在的問題，制定近期和中期的控制目標(biāo)，建立了站所線損小指標(biāo)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)與考核制度，及時(shí)監(jiān)督、檢查和考核執(zhí)行情況。

二、細(xì)化管理指標(biāo)，推行技術(shù)降損

一是對線損率指標(biāo)實(shí)行分級管理，下達(dá)年度線損率計(jì)劃指標(biāo)，要求各站所將年度線損率指標(biāo)分解下達(dá)到個人，在管理過程中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷推行好的管理辦法。二是推行行之有效的技術(shù)降損方法和措施，及時(shí)合理調(diào)配季節(jié)性用電配電變壓器容量，提高利用率，并按照配電變壓器低壓出口電流的不平衡度不超過10％，低壓干線及主干支線始端電流不平衡度不超過15％的要求，及時(shí)調(diào)整三相負(fù)荷，使其達(dá)到平衡運(yùn)行，不僅降低了電能損耗，而且有效提高了電壓合格率。三是提高電網(wǎng)功率因數(shù)，降低無功損耗，盡量減少系統(tǒng)無功電流的輸送，進(jìn)而達(dá)到降損的目的。根據(jù)我公司供電網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際情況，采用集中補(bǔ)償和分散補(bǔ)償相結(jié)合的方法，分別在12座變電所10kV母線側(cè)集中安裝電容器4180kvar，投運(yùn)率達(dá)到100％；在10kV配電線路和部分配電變壓低壓側(cè)安裝電容器10726.79kvar進(jìn)行無功補(bǔ)償。四是對每個配電臺區(qū)定期進(jìn)行巡查，特別是對冬季閑置的農(nóng)業(yè)排灌變壓器及時(shí)停運(yùn)，防止空載運(yùn)行。對“大馬拉小車”的現(xiàn)象進(jìn)行合理調(diào)整，防止容量的不合理配置而加大電能的無效損耗。五是充分利用農(nóng)網(wǎng)改造時(shí)機(jī)，改造原有架設(shè)線徑偏小，迂回多，供電半徑超長不合理的高低壓配電線路，增大導(dǎo)線截面積，縮短供電半徑，降低主干線路的電流密度，并加快35kV輸變電工程的建設(shè)與改造，盡量縮短35kV輸電距離。對架空線路實(shí)施優(yōu)化供電，采用復(fù)合絕緣子等，提高線路絕緣等級，取得了顯著成效。

三、強(qiáng)化計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)降損節(jié)能

首先把好計(jì)量表的校驗(yàn)關(guān)，購置了精密的臺式和便攜式檢測儀器，有效提高了電能表的校驗(yàn)精確度。其次加強(qiáng)配電臺區(qū)箱的集權(quán)管理，防止電能電量的流失而造成線損升高。三是定期對單項(xiàng)電能表及電流互感器進(jìn)行校驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)問題的計(jì)量裝置及時(shí)進(jìn)行修理和更換，對國家明令禁止的計(jì)量表計(jì)堅(jiān)決進(jìn)行淘汰和更換。四是對所有關(guān)口計(jì)量裝置均按《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》規(guī)定的要求配置，同時(shí)滿足電網(wǎng)電能采集系統(tǒng)要求，并按月做好關(guān)口表計(jì)所在母線電量的平衡計(jì)算。

四、加強(qiáng)營銷管理，促進(jìn)降損節(jié)能

篇6

二、提高計(jì)量精度，確保計(jì)量準(zhǔn)確性。

(一)安裝S級電能表、互感器，提高輕負(fù)載時(shí)的計(jì)量準(zhǔn)確性

提高電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性和可靠性，是保證計(jì)量準(zhǔn)確的前提。就要求電能計(jì)量裝置具有更寬的準(zhǔn)確計(jì)量范圍，特別是輕負(fù)載、季節(jié)性負(fù)載以及沖擊性負(fù)載的電能計(jì)量點(diǎn)就更需要配置高動熱穩(wěn)定、寬量限的互感器和寬負(fù)載的S級電能表。S級電能表與普通電能表的主要區(qū)別在于小電流時(shí)的要求不同，普通電能表5%Ib以下沒有誤差要求，而S級電能表在1%Ib時(shí)即有誤差要求，提高了電能表輕負(fù)載的計(jì)量特性。S級電能表可運(yùn)行在發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)、跨區(qū)聯(lián)絡(luò)線、省網(wǎng)聯(lián)絡(luò)線及其省內(nèi)下網(wǎng)等關(guān)口，用于貿(mào)易結(jié)算和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核。我們選擇了一戶負(fù)荷變動較大的高壓客戶安裝0.5S級多功能電能表，并與原裝的0.5級多功能電能表同時(shí)計(jì)量，經(jīng)過5個月的比對試驗(yàn)，0.5S級的電能表計(jì)量的電量比0.5級電能表計(jì)量的電量平均多0.2個百分點(diǎn)。事實(shí)證明，負(fù)荷變動較大的客戶安裝S級電能表的確能夠提高計(jì)量的準(zhǔn)確性。根據(jù)DL/T448-2000《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，我們在戶縣電廠4條關(guān)口饋路裝設(shè)了8只0.2S級主副電能表，提高了關(guān)口計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。同時(shí)，從**年5月份開始要求新裝客戶一律使用S級互感器，以保證電能計(jì)量的準(zhǔn)確、可靠。

(二)試點(diǎn)安裝基波電能表，提高計(jì)量準(zhǔn)確性

諧波不僅對電網(wǎng)有危害，而且對計(jì)量也有影響，為了了解諧波對計(jì)量準(zhǔn)確性影響的程度，我們選用了DSSD331/DTSD341-9C型0.5S級電能表，該表采用當(dāng)今世界流行的高檔電能表設(shè)計(jì)方案：DSP+管理MCU，將DSP高速數(shù)字信號處理功能和高檔MCU完善的管理功能結(jié)合?；竟ぷ髟恚?6位A/D轉(zhuǎn)換器和DSP高速數(shù)據(jù)處理器對各相電流、電壓進(jìn)行采樣。通過相應(yīng)的數(shù)學(xué)計(jì)算，由DSP部分完成對電參量測量、電能累計(jì)、諧波分析、諧波電能及諧波電量計(jì)算等工作。計(jì)算數(shù)據(jù)通過高速通信接口與管理MCU進(jìn)行數(shù)據(jù)交換；管理部分采用一款16位MCU，主要完成顯示、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、存儲、通信、電表功能選擇以及初始化數(shù)據(jù)設(shè)定等工作。在西安市紡織城電鐵牽引變試點(diǎn)安裝能夠計(jì)量諧波電量的基波電能表安裝的基波電能表與普通電能表進(jìn)行比對試驗(yàn)，經(jīng)過一個月的比對，基波電能表計(jì)量的電量比普通電能表計(jì)量的電量多2個百分點(diǎn)。從比對結(jié)果可以看出，給產(chǎn)生諧波的客戶安裝計(jì)量諧波電量的基波電能表，能夠準(zhǔn)確計(jì)量普通電能表不能計(jì)量的諧波電量，減少了電量損失，提高了計(jì)量的準(zhǔn)確性。目前，我們已在電鐵牽引變、冶煉、鑄造等容易產(chǎn)生諧波的客戶安裝了基波電能表。

(三)對電壓互感器二次壓降超差的客戶進(jìn)行改造，提高大用電客戶計(jì)量準(zhǔn)確性

對高壓供電高壓計(jì)費(fèi)的大電力客戶，影響電能計(jì)量裝置計(jì)量準(zhǔn)確性的因素除電能表的本身誤差、互感器的合成誤差外，還包括電壓互感器二次回路壓降引起的誤差。電壓互感器二次回路壓降引起的誤差與電壓互感器的二次負(fù)載、導(dǎo)線截面、導(dǎo)線長度等因素有關(guān)，《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》(DL/T448-2000)規(guī)定：“Ⅰ、Ⅱ類用于貿(mào)易結(jié)算的電能計(jì)量裝置中電壓互感器二次回路電壓降應(yīng)不大于其額定二次電壓的0.2%。”因此，應(yīng)保證電壓互感器二次壓降引起的誤差在允許范圍之內(nèi)。

安裝運(yùn)行于變電站和客戶處計(jì)費(fèi)用的電壓互感器，往往離控制室配電盤上的電能表有較遠(yuǎn)的距離，它們之間的二次連接導(dǎo)線較長，二次連接導(dǎo)線上的電壓降會導(dǎo)致電能表端子上的電壓不等于電壓互感器二次端電壓，其幅度和相位都有變化，從而給電能的測量結(jié)果帶來誤差。**年我局對部分電壓互感器二次壓降超差的客戶進(jìn)行了改造，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、采用技術(shù)手段，加大防竊電力度。

(一)試點(diǎn)安裝單相防竊電電能表，減少電量損失

長期以來，一些地區(qū)居民竊電比較嚴(yán)重，用電秩序混亂。主要竊電方式有：表前接線、斷開電壓掛鉤、U型環(huán)竊電等方式，長期造成線路線損較大，經(jīng)過城網(wǎng)一戶一表改造，將原有的機(jī)械式電能表更換為單相電子式電能表，杜絕了上述竊電行為。經(jīng)實(shí)踐證明，線損較前下降許多，但在居民地區(qū)的少數(shù)客戶隨之又采取了新的竊電手段進(jìn)行竊電，如將電能表封印剪斷后用強(qiáng)力膠粘接，在表內(nèi)短接線或改變表內(nèi)電子電路，以及一火一地的用電方式，手段更加隱蔽，不易發(fā)現(xiàn)，繼續(xù)達(dá)到竊電目的。

為了解決這問題，我局決定在這一地區(qū)試點(diǎn)安裝單相防竊電電能表。防竊電電能表不同于一般的單相電能表。防竊電電能表外殼螺絲采用了封閉處理，表殼一次性裝配，竊電戶在進(jìn)行表內(nèi)短接線時(shí)必須破壞該表外殼的封閉處理，從而用電檢查人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止竊電行為。防竊電表采用了特制芯片，兩路電流采樣，無論是火線、零線均按最大電流進(jìn)行取樣，對電流進(jìn)行智能判斷，有效防止采用“一火一地”或在表內(nèi)加裝短路線竊電行為。我們在某竊電比較嚴(yán)重的居民區(qū)，隨機(jī)挑選了36戶安裝單相防竊電電能表，經(jīng)過三個月的試點(diǎn)運(yùn)行，較好地遏制了竊電現(xiàn)象。截至目前共安裝550只防竊電電能表，運(yùn)行良好，

(二)安裝防竊電計(jì)量箱，有效防止竊電。

為了解決困擾我局線損高、用戶竊電嚴(yán)重的問題，我局在用戶變壓器上安裝了計(jì)量箱，取得了較好的效果。我局運(yùn)行的計(jì)費(fèi)計(jì)量箱主要有三種形式：上扣式計(jì)量箱，組合式計(jì)量箱，分體式計(jì)量箱。

上扣式計(jì)量箱是將計(jì)量箱安裝在變壓器的低壓樁頭上，電能表和互感器安裝在計(jì)量箱內(nèi)，計(jì)量箱與變壓器緊密接觸形成一體，有效的遏制了用戶的竊電，現(xiàn)在這種計(jì)量箱運(yùn)行的時(shí)間最長、數(shù)量最大，銹蝕、損壞也最為嚴(yán)重，主要用于農(nóng)村綜合變、抗旱變、及磚廠、煉鋼廠等部分竊電嚴(yán)重的企業(yè)。

組合式計(jì)量箱是將計(jì)量箱安裝在電線桿上，電能表和互感器安裝在計(jì)量箱內(nèi)，低壓線從箱體中穿過，能較好的防止竊電。主要用于不方便安裝上扣式計(jì)量箱的用戶，如變壓器樁頭采用T字型接線的用戶。

分體式計(jì)量箱是互感器和電能表分別安裝，計(jì)量箱安裝在墻上，互感器安裝在配電柜內(nèi)并加裝防竊電罩，主要應(yīng)用在信譽(yù)較好的企業(yè)。

(三)推廣使用“YZJ-2000用電管理自動監(jiān)測系統(tǒng)”進(jìn)行自動監(jiān)測防止竊電。

“YZJ-2000用電管理監(jiān)測系統(tǒng)”集微電子、現(xiàn)代通信、計(jì)算機(jī)等多項(xiàng)技術(shù)為一體，子站采用最新的CPLD和CPU相結(jié)合，完成多路模擬量、數(shù)字量的采集。并且具有RS-485、TTL接口，可連接此標(biāo)準(zhǔn)接口的設(shè)備。主站選用性能穩(wěn)定的工控機(jī)，和WINDOWS2000系統(tǒng)。整個系統(tǒng)的軟、硬件采用模塊化、多冗余設(shè)計(jì)，既易于擴(kuò)充和軟件升級，又保證設(shè)備工作可靠，通信采用無線通信方式，具有可靠性高、通信快等優(yōu)點(diǎn)。全部性能指標(biāo)符合相關(guān)行業(yè)最新規(guī)范，提高了對用戶用電的無線監(jiān)控能力，有效的防止了竊電，降低了線損。該系統(tǒng)具有：

1、用電管理功能

數(shù)據(jù)采集：采集有功功率、無功功率、電流、電壓、CT、PT的狀態(tài)參數(shù)；

遠(yuǎn)程抄表：通過RS485口可對4塊電表進(jìn)行電表數(shù)據(jù)采集，并通過無線通信方式傳至主站，可計(jì)算任意時(shí)段的有功電量并自動生成曲線圖；

事件記錄：子站可存儲一個月的報(bào)警和屯量。主站可存儲10-20年的數(shù)據(jù)；

數(shù)字地圖顯示：直觀的電子地圖顯示事件發(fā)生的地址；

電表常數(shù)和底數(shù)設(shè)定：可分別設(shè)置多只電表的表常數(shù)和系數(shù)(機(jī)械初值)。

2、用戶用電異常報(bào)警服務(wù)功能

以報(bào)表和直方圖方式顯示、報(bào)警單位、地址、時(shí)間、報(bào)警類型顯示并能存儲、記錄、即時(shí)打印。

3、用電計(jì)量管理

可在系統(tǒng)主站任意設(shè)定兩次抄表時(shí)間或臨時(shí)抄錄計(jì)量電表(由RS-485口讀取)的數(shù)據(jù)，可對各項(xiàng)用電指標(biāo)進(jìn)行分類、查詢、統(tǒng)計(jì)。

4、防竊電功能

計(jì)量柜開門報(bào)警；

計(jì)量柜超溫報(bào)警；

高、低壓CT、PT二次接觸點(diǎn)阻值增大、開路、短路。

目前在我局，共安裝主站1臺，子站206臺，運(yùn)行情況良好。該項(xiàng)目榮獲省電力公司2003年度科技進(jìn)步二等獎。

四、突出科技創(chuàng)新，提高工作效率。

(一)計(jì)量資產(chǎn)錄入采用二維條碼提高工作效率

為提高我局計(jì)量資產(chǎn)在運(yùn)行、校驗(yàn)、維護(hù)、檢修、使用跟蹤及新資產(chǎn)的走字、入庫等管理上的自動化水平，提高工作效率，減少人為出錯的可能，研制開發(fā)了資產(chǎn)二維條碼管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)用后，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量管理的任何一個環(huán)節(jié)都能夠自動、方便地獲取計(jì)量資產(chǎn)的所有信息。使計(jì)量管理各個環(huán)節(jié)包括資產(chǎn)錄入、入庫、出庫、檢索、顯示等工作簡單到只需用掃描槍一掃即可，從而大大提高了計(jì)量資產(chǎn)管理的自動化水平。而且采用的二維條碼具有多重防偽特性、譯碼可靠性極高、糾錯能力強(qiáng)、編碼范圍廣等優(yōu)點(diǎn)，目前國內(nèi)還沒有采用二維條碼進(jìn)行計(jì)量管理的報(bào)道，因此該技術(shù)屬前沿科技。該項(xiàng)目榮獲省電力公司2003年度科技進(jìn)步二等獎。

(二)安裝桿上無線抄表裝置提高工作效率

我局部分高供高計(jì)、高供低計(jì)和臺區(qū)考核的電能表安裝在電桿上，營業(yè)抄表人員在抄表時(shí)，不得不采用人工登桿抄表這種原始方式，存在著極大的安全隱患。每次抄表，需要2人一組，一人監(jiān)護(hù)，一人登桿，每天抄表大約30臺，抄表效率極低。

由于抄表效率低，抄表時(shí)間長，原本作為線損計(jì)算依據(jù)的臺區(qū)考核電能表的表底數(shù)不能實(shí)時(shí)采回，因此，線損計(jì)算存在較大的誤差，不能正確進(jìn)行線損分析，無法提供正確的決策依據(jù)。

為解決上述問題，我局曾嘗試使用遠(yuǎn)紅外抄表技術(shù)，由于受光線、角度、距離的限制，試驗(yàn)未能獲得成功。2000年4月，我局與西安亮麗自動化公司合作開始共同研發(fā)數(shù)字無線抄表器，經(jīng)過一年多的研究開發(fā)，終于研制成功，并在城東分局安裝49臺，進(jìn)行試運(yùn)行，經(jīng)實(shí)際使用，完全滿足了準(zhǔn)確、可靠、安全抄讀電能表的要求。

篇7

一、從思想源頭入手，增強(qiáng)員工的主人翁精神和責(zé)任意識，是管好貸款的思想保證。

信用社撤銷聯(lián)絡(luò)員這支隊(duì)伍后徹底改變了客戶經(jīng)理的職責(zé)和工作范圍，如何在這轉(zhuǎn)型換位的關(guān)鍵時(shí)刻讓客戶經(jīng)理定好位至關(guān)重要。首先是讓客戶經(jīng)理認(rèn)識到撤銷聯(lián)絡(luò)員是大勢所趨，不要寄予任何希望能重建或變相重建聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，迅速接手管理原聯(lián)絡(luò)員經(jīng)手發(fā)放的貸款是每個客戶經(jīng)理義不容辭的責(zé)任。其次是讓客戶經(jīng)理牢固樹立函證、清收好每筆聯(lián)絡(luò)員經(jīng)手發(fā)放的貸款是責(zé)無旁貸的責(zé)任和義務(wù)，也是今后順利開展工作的有力保證?？蛻艚?jīng)理要有保資產(chǎn)質(zhì)量就是保信用社生存和發(fā)展的責(zé)任感，保資產(chǎn)質(zhì)量和真實(shí)性就是保自我生存的前提條件。有了這兩個觀念，客戶經(jīng)理就會有危機(jī)感進(jìn)而迸發(fā)工作的動力。

二、認(rèn)真分析現(xiàn)有貸款結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，合理分配各項(xiàng)任務(wù)是管好貸款的首要前提。

2008年初，我社有貸款戶5800多戶，余額5007萬元，其中，原聯(lián)絡(luò)員經(jīng)手發(fā)放的貸款有5100多戶余額達(dá)3900多萬元，當(dāng)時(shí)僅有的6個客戶經(jīng)理，面對這千家萬戶的貸款如何進(jìn)行管理確實(shí)感到迷茫和力不從心。為處理好這一問題我們主要做了以下幾個方面的基礎(chǔ)工作：一是認(rèn)真清理聯(lián)絡(luò)員發(fā)放的貸款，搞好帳據(jù)的核對，并分村打印好清冊，同時(shí)在清冊上要求注明借款人現(xiàn)住地址和聯(lián)系電話。歸集好每村2007年9月30日起息的貸款戶（07年9月30日原聯(lián)絡(luò)員能收息的貸款說明資產(chǎn)質(zhì)量較好）。然后，要求所有客戶經(jīng)理以村為單位到原聯(lián)絡(luò)員那了解貸款戶情況，包括：借款人現(xiàn)在情況，聯(lián)系方式等內(nèi)容，并全部記錄在清冊上，聯(lián)絡(luò)員不配合的找村支兩委干部了解情況，為接管、函證、清收貸款掌握了第一手資料。二是根據(jù)初步掌握的情況合理搭配客戶經(jīng)理分片管理的貸款，做到貸款余額、戶數(shù)、質(zhì)量基本一致，使客戶經(jīng)理站在同一起跑線上，無攀比思想可言。

三、按月分配任務(wù)，嚴(yán)格績效考核是管好貸款的主要措施。

工作要有目標(biāo)和思路，同時(shí)也要有激勵機(jī)制，這樣才能有努力發(fā)展的方向。我社主要做了幾方面的工作，一是根據(jù)聯(lián)社年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)全部按月分配到每一個員工并經(jīng)常督促，員工有了工作任務(wù)受到督促就有了工作壓力，會千方百計(jì)縮小與任務(wù)的差距。二是按月公布每一位員工的業(yè)績，認(rèn)真對比，找形成差距的客觀和主觀的主要原因，促使先進(jìn)者想方設(shè)法保持先進(jìn)，落后者知恥而后勇，千方百計(jì)搞好工作早點(diǎn)摘下后進(jìn)的帽子。三是嚴(yán)格績效考核，堅(jiān)決執(zhí)行按量計(jì)酬、多勞多得、不勞無得的考核制度，改變了員工等客上門的工作習(xí)慣，使其學(xué)會主動出擊，尋找亮點(diǎn)和突破口。

四、把握思想動態(tài)，適時(shí)交流、指導(dǎo)工作方法是管好貸款的重要手段。

小額農(nóng)貸筆數(shù)、戶數(shù)多，熟悉、清收、管理難度大。當(dāng)客戶經(jīng)理走彎路時(shí)不見成效進(jìn)而失去信心和斗志時(shí)，適時(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)班子與員工間的交流，并指導(dǎo)工作方法，為其鼓勁加油打氣，有時(shí)會取得意想不到的良好效果。我社主要有以下一些作法：一是以發(fā)放聯(lián)系卡的方式拉近與農(nóng)戶的距離，要求所有客戶經(jīng)理對所管村農(nóng)戶不論是否是貸款戶都必需上戶發(fā)放聯(lián)系卡，主要是宣傳信用社的貸款方式、撤銷聯(lián)絡(luò)員以后的貸款管理辦法和金融政策，要達(dá)到農(nóng)戶借款知道找誰和怎么找的效果；要達(dá)到客戶經(jīng)理下鄉(xiāng)農(nóng)戶基本都認(rèn)識的效果；要達(dá)到客戶經(jīng)理對所轄村的地理位置、人情世故、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、誠信程度都基本熟悉的效果。到目前為止我社客戶經(jīng)理共計(jì)發(fā)放了業(yè)務(wù)聯(lián)系卡2800多張，收效良好。二是要求每個客戶經(jīng)理在半年內(nèi)最少到每個村支兩委干部和村民小組組長家花一天時(shí)間交流，主要是宣傳政策、了解所轄村、組貸戶情況，包括貸戶活動情況、新的聯(lián)系方式等并記錄在清冊上以便催收。三是由客戶經(jīng)理實(shí)時(shí)記錄貸款戶的還本、還息、新借貸款和農(nóng)戶的聯(lián)系電話更改情況，加深客戶經(jīng)理對貸戶的印象，達(dá)到貸款清冊上基本要有農(nóng)戶的聯(lián)系電話，達(dá)到隨便說到哪一戶客戶經(jīng)理都要有大概印象的效果。四是實(shí)行電話催收并逐漸形成制度，減少工作量和風(fēng)險(xiǎn)隱患。在今年6月份客戶經(jīng)理利用短信息通知客戶打款的方式共計(jì)收回本息120多筆金額達(dá)40多萬元，其中利息有19萬多元。

五、定期總結(jié)、分析情況是積累貸款管理經(jīng)驗(yàn)提高客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)的良機(jī)。

每月一次常會和每月一次客戶經(jīng)理碰頭會是我社必不可少的工作日程，傳達(dá)會議精神、總結(jié)前段工作、歸納存在問題、交流工作經(jīng)驗(yàn)、集中解決工作中的難點(diǎn)、聽取員工的呼聲是每次會議必有的內(nèi)容。特別是信貸工作會是以座談方式開展，每個客戶經(jīng)理要認(rèn)真總結(jié)好前段信貸工作中存在的問題，分析好貸戶情況，作好下步工作計(jì)劃，人人都要發(fā)言，個個都要獻(xiàn)策。這樣做能促使客戶經(jīng)理養(yǎng)成善于歸納總結(jié)的工作習(xí)慣，在總結(jié)自己工作，聽取別人工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)無形中積累了自己的工作經(jīng)驗(yàn)，使得取長補(bǔ)短、相得益彰、共同促進(jìn)。

六、正本清源、嚴(yán)格貸款發(fā)放是管好貸款的基礎(chǔ)性工作。

把好貸款發(fā)放關(guān)是確保資產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。由于本地?zé)o企業(yè)，我社主要是發(fā)放小額農(nóng)戶信用貸款，在放貸過程中我們主要抓了幾個環(huán)節(jié)：一是調(diào)查關(guān)，客戶經(jīng)理在受理每一筆貸款申請時(shí)必需到農(nóng)戶家中搞好調(diào)查，在調(diào)查過程中必需取得家庭成員的簽字同意。二是授信關(guān)，在搞好貸款調(diào)查的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格審查申請借款人和家庭成員在信用社的借款情況，看是否存在不守信情況，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行授信。三是貸款發(fā)放關(guān)，首先由客戶提供身份證和復(fù)印件給柜臺經(jīng)辦人，驗(yàn)證身份是否真實(shí)，然后柜臺人員根據(jù)客戶經(jīng)理提供的授信資料核查借款人和家庭成員的借款情況，如有身份不真實(shí)或有借款人不守信情況，柜臺人員必需拒絕放貸，并向主任報(bào)告。如果經(jīng)柜臺人員核查符合要求，則留存身份證復(fù)印件作附件，記錄好電話號碼到借據(jù)上，通過審批發(fā)放貸款。四是嚴(yán)把貸款檔案整理關(guān)，對發(fā)放的每一筆貸款，信貸內(nèi)勤都要收集、整理好貸款檔案，對號入座，歸類匯總，同時(shí)要把相應(yīng)的授信額分村歸類錄入電子表格，由客戶經(jīng)理、信用社貸款審批人員簽字審批。貸款授信審批與貸款發(fā)放環(huán)節(jié)的分離能有效控制違章操作的發(fā)生，也能增加貸款發(fā)放的透明度，從而能保障貸款的質(zhì)量，為按時(shí)回收貸款奠定了基礎(chǔ)。

篇8

分析稅源結(jié)構(gòu)，摸清稅源“家底”。隨著城市化進(jìn)程步伐加快，農(nóng)村稅源日益萎縮，農(nóng)村稅務(wù)分局出現(xiàn)人多事少、征管資源閑置浪費(fèi)的狀況。與此同時(shí)，城區(qū)稅務(wù)分局征管對象增多、征管力量不足的矛盾日顯突出。為此，市地稅局組織各縣（市、區(qū)）局開展了稅源精細(xì)調(diào)查，掌握稅源底數(shù)和結(jié)構(gòu)，為推行稅源專業(yè)化管理奠定基礎(chǔ)。

理清征管思路，把握管理原則。針對稅源新變化，結(jié)合專業(yè)化管理的要求，市地稅局按照“有利于加強(qiáng)稅收征管，有利于優(yōu)化納稅服務(wù)，有利于調(diào)動工作積極性，有利于降低征納成本”的原則，確定了“重點(diǎn)稅源專業(yè)化精細(xì)化管理，一般稅源區(qū)域化規(guī)范化管理，分散稅源社會化協(xié)作化管理”的工作思路，對稅源進(jìn)行科學(xué)分類，將稅源劃分為房地產(chǎn)建安業(yè)、礦產(chǎn)品開采加工業(yè)、行政企事業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、工業(yè)園區(qū)稅收、個體工商戶等幾大稅源類別。將同一稅源類別的納稅人集中到一個機(jī)構(gòu)管理，實(shí)行不同的管理方法，增強(qiáng)了管理的針對性和實(shí)效性。

優(yōu)化征管資源，發(fā)揮最大效益

優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，重組人力資源。市地稅局鼓勵各地在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能轉(zhuǎn)換方面解放思想，勇于創(chuàng)新，打破“屬地管理”的界限，從本地實(shí)際出發(fā)，設(shè)置適合本地的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“從按行政區(qū)劃配置機(jī)構(gòu)人員到按稅源規(guī)模配置機(jī)構(gòu)人員的轉(zhuǎn)變”。合理調(diào)整城區(qū)與農(nóng)村征管力量配置，逐步將農(nóng)村分局集中到城區(qū)辦公，集中力量重點(diǎn)抓好城區(qū)稅源管理。到2011年底，全市20個縣（市、區(qū)）局均建立了分行業(yè)、分規(guī)模、分區(qū)域的專業(yè)化稅收分類管理模式，87個管理分局中有84個集中到城區(qū)辦公，有80個實(shí)行了專業(yè)化管理模式。同時(shí)，依據(jù)稅源結(jié)構(gòu)和崗位特點(diǎn)，結(jié)合每名干部的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與工作能力，進(jìn)行人員崗位調(diào)整。對重點(diǎn)稅源管理、納稅評估、稅務(wù)稽查等崗位優(yōu)先配置業(yè)務(wù)水平較高的人員。通過人員優(yōu)化組合，充分挖掘人力潛能，實(shí)現(xiàn)了量才使用、人盡其才、才盡其用。全市地稅系統(tǒng)一線稅收管理員790人，其中670人從事城區(qū)稅源管理，2011年征收稅款75億元，占全市地稅系統(tǒng)稅收收入總量近90%。

優(yōu)化征管流程，明確職責(zé)分工。市地稅局對原有的征管業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理歸并，對稅收管理員的工作職責(zé)重新界定，讓稅收管理員從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，專注于稅源管理。同時(shí)，建立健全各項(xiàng)稅源專業(yè)化管理制度，編寫了《稅收管理員工作及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，對稅源管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，確保稅源專業(yè)化管理工作落實(shí)到位。

積極推行創(chuàng)新，加強(qiáng)納稅評估

組建評估機(jī)構(gòu),規(guī)范評估業(yè)務(wù),提升評估水平。納稅評估是稅源管理的核心環(huán)節(jié)。2009年，市地稅局開始探索建立“管評分離”的納稅評估新模式，大力推進(jìn)納稅評估專業(yè)化。到2011年底，全市地稅系統(tǒng)已有8個縣（市、區(qū)）局成立了專職的納稅評估中心，挑選40余人專職從事納稅評估工作，使納稅評估工作真正實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理。同時(shí)，市地稅局對納稅評估專業(yè)化管理、推廣應(yīng)用評估軟件和隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，每年組織兩期工作經(jīng)驗(yàn)交流和優(yōu)秀納稅評估案例評選。2011年，全市地稅系統(tǒng)通過納稅評估共入庫稅款5445萬元，加收滯納金59萬元；全市地稅系統(tǒng)有5個納稅評估案例評選為2011年全省優(yōu)秀案例，3個行業(yè)納稅評估模型評選為2011年全省優(yōu)秀行業(yè)模型，1個納稅評估模型被省局推薦到總局參選。

篇9

工程項(xiàng)目安全管理具有以下特點(diǎn):統(tǒng)一性、預(yù)防性、長期性、科學(xué)性、群眾性。

工程項(xiàng)目部應(yīng)從以下幾個方面做好安全工作:

一、把對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識提高到了一個新的高度。

全國安全生產(chǎn)工作會議提出，我們必須認(rèn)識到，搞好安全生產(chǎn)，保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是堅(jiān)持以人為本，全面建設(shè)小康社會的內(nèi)在要求，是維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重要保證。

把安全生產(chǎn)的重要性作了一個科學(xué)全面的概括和表述，涵蓋了三層意義：一是明確了安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求和具體體現(xiàn)；二是抓好安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持以人為本；三是安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求，是維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的需要。這就充分說明了，安全生產(chǎn)工作已經(jīng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的事情，而成為一個廣泛的社會問題和嚴(yán)肅的政治問題。這是對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識上的一個新的突破。因此，我們一定要以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，以求真務(wù)實(shí)的精神，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，努力改善安全生產(chǎn)狀況，切實(shí)維護(hù)好人民群眾的根本利益。把安全生產(chǎn)融入到全面建設(shè)小康社會的實(shí)踐中去，融入到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐中去。

二、確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即"無重傷及以上事故，無重大機(jī)械設(shè)備和電網(wǎng)事故，無火災(zāi)事故，無交通事故、努力實(shí)現(xiàn)無事故工程。公司安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

篇10

我省地方鐵路興起于1958年。為加強(qiáng)對地方鐵路建設(shè)和技術(shù)的指導(dǎo)，我省、省政府于1960年在天津成立了河北省地方地方鐵路管理局，為河北省人民委員會直屬局，負(fù)責(zé)全省地方鐵路修建、運(yùn)營管理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。50年來，我省地方鐵路管理體系幾經(jīng)變革，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來，我省適應(yīng)鐵路發(fā)展趨勢，積極推進(jìn)了行業(yè)管理體制改革。

一是2004年11月，適應(yīng)統(tǒng)籌全省鐵路建設(shè)與發(fā)展工作的需要，經(jīng)省機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室批準(zhǔn)，我局由“河北省地方鐵路管理局”更名為“河北省鐵路管理局”，以利于進(jìn)一步發(fā)揮我局的作用，統(tǒng)籌謀劃全省鐵路工作，加強(qiáng)與國家鐵路部門和省市縣有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)涉省國鐵規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施和我省中長期鐵路規(guī)劃項(xiàng)目的起步，盡快構(gòu)建適應(yīng)我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的鐵路網(wǎng)體系。

二是2006年9月，為加強(qiáng)我省鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理，經(jīng)省機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室批準(zhǔn)，我局加掛“河北省鐵路工程質(zhì)量監(jiān)督站”牌子。

三是2007年9月。經(jīng)省委。省政府同意，省財(cái)政供養(yǎng)人員總量控制工作協(xié)調(diào)辦公室、省機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室以冀機(jī)編辦控字[2007]438號文批復(fù)河北省鐵路管理局（省鐵路工程質(zhì)量監(jiān)督站）清理整頓方案，明確賦予河北省鐵路管理局（省鐵路工程質(zhì)量監(jiān)督站）負(fù)責(zé)編制鐵路行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃、負(fù)責(zé)鐵路工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理、核發(fā)鐵路運(yùn)輸營業(yè)許可證等17項(xiàng)主要職責(zé)。

四是2003年12月，根據(jù)十六大精神和我省國有企業(yè)改革工作總體要求，按照省交通廳改制工作總體部署，我局以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，著手啟動了直屬企業(yè)改制工作。2007年7月，局屬最后一家企業(yè)石家莊軌枕廠移交省國資委管理，我局實(shí)現(xiàn)“事業(yè)分開”，邁入行業(yè)管理新階段。目前，全行業(yè)企事業(yè)單位已達(dá)30個。

二、專用鐵路作用得以發(fā)揮，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的作用明顯增強(qiáng)

進(jìn)入新世紀(jì)以來，全社會對鐵路運(yùn)輸?shù)男枨罂偭考眲≡鲩L，但既有地方鐵路運(yùn)輸能力和技術(shù)改造、新線建設(shè)一時(shí)難以滿足運(yùn)輸需求。同時(shí)。隨著企業(yè)改革中主輔分離步伐的加快，原只為企業(yè)自身提供運(yùn)輸服務(wù)的專用鐵路進(jìn)入市場參與社會運(yùn)輸成為可能。針對這一發(fā)展形勢，我局重新審視計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的國家鐵路、地方鐵路、專用鐵路、鐵路專用線概念和分工，跳出傳統(tǒng)的地方鐵路小圈子，認(rèn)真研究探討如何使既有的專用鐵路合法的進(jìn)入市場，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2007年7月1日，按照有關(guān)規(guī)定，我局首先將首鋼礦業(yè)公司運(yùn)輸部作為試點(diǎn)納入了地方鐵路行業(yè)管理。2002年，進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)工作。于7月1日將承鋼運(yùn)輸部納入行業(yè)管理。在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，按照穩(wěn)步推進(jìn)的思路，又先后將開灤集團(tuán)、峰峰集團(tuán)、淶鋼、石鋼、新晶焦化、石煉化、秦皇島港等單位專用鐵路納入了地方鐵路行業(yè)管理，合計(jì)延展里程931.85公里。專用鐵路單位的加入，使我省鐵路運(yùn)輸力得以迅速擴(kuò)充，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的作用明顯增強(qiáng)。從2001年至2009年間，我省鐵路運(yùn)輸以貨運(yùn)量年均增加1410萬噸、貨物周轉(zhuǎn)量年均增加9.7億噸公里的增速，充分發(fā)揮了我省鐵路服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，直接保障了秦皇島、唐山、黃驊等港口和西柏坡、陡河、灤河等電廠，以及開灤集團(tuán)、峰峰集團(tuán)、首鋼礦業(yè)、承鋼、首秦金屬、耀華玻璃等重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)輸需求。2009年，全省鐵路完成貨運(yùn)量1.4億噸、貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量92.9億噸公里，同比分別增長35.8%和48.7%。其中，專用鐵路完成貨運(yùn)量5357萬噸、貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量9.4億噸公里。實(shí)踐證明，將專用鐵路納入地方鐵路行業(yè)管理，可有效發(fā)揮其運(yùn)輸能力，緩解區(qū)域運(yùn)輸市場壓力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在繁榮鐵路運(yùn)輸市場、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)。這些專用鐵路自身存在的一些問題也得到了較好的解決，其市場主體合法地位得以確立，運(yùn)輸安全得以保障，市場行為得以規(guī)范，并在行車計(jì)劃、運(yùn)輸組織等方面有了較大的進(jìn)步，基本完成了向鐵路專業(yè)化管理的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)了走向社會、走向市場的需求。新晨