導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇電氣行業(yè)論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2002年進(jìn)出口額居機(jī)械行業(yè)之首

2002年，我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)到6200億美元，電工電器行業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易總額首次突破310億美元，排在全國(guó)機(jī)械11個(gè)大行業(yè)第一位。其中出口總額為145億美元，同比增長(zhǎng)18.3%，占全國(guó)機(jī)械行業(yè)出口總額的32.8%，特別是去年下半年以來(lái)，電工電器行業(yè)每月的出口額都保持在12億美元以上；進(jìn)口總額達(dá)165億美元，同比增長(zhǎng)13.8%，占全國(guó)機(jī)械行業(yè)進(jìn)口總額的23.7%，進(jìn)出口貿(mào)易逆差額20億美元。進(jìn)出口貿(mào)易額的快速增長(zhǎng)，成為拉動(dòng)電工電器行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力。

電工電器行業(yè)出口的主要產(chǎn)品以電動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、變壓器、電線電纜及1000伏以下低壓電器、控制裝置為主。截止到2002年12月底這些產(chǎn)品的出口總金額達(dá)到70億美元，占到電工行業(yè)出口總額5成以上。電工產(chǎn)品出口省市由原來(lái)的廣東、浙江、江蘇等沿海開(kāi)放地區(qū)，逐步向內(nèi)地和西部滲透。電工產(chǎn)品進(jìn)口的主要國(guó)家已從發(fā)達(dá)國(guó)家不斷向一些第三世界的發(fā)展中國(guó)家擴(kuò)展、延伸。其中進(jìn)出口量增幅較快的企業(yè)主要以中外合資企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)為主。

進(jìn)出口貿(mào)易快速增長(zhǎng)的有利因素

對(duì)外開(kāi)放政策的進(jìn)一步深化。進(jìn)入WTO一年多以來(lái)，中國(guó)對(duì)世界開(kāi)放市場(chǎng)，也贏得世界對(duì)中國(guó)敞開(kāi)大門，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的進(jìn)一步改善，國(guó)家繼續(xù)實(shí)施鼓勵(lì)出口的政策，擴(kuò)大了我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的生存和發(fā)展空間，貿(mào)易伙伴對(duì)我國(guó)許多優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品配額限制的逐步放寬，使我國(guó)電工電器行業(yè)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品逐步進(jìn)入跨國(guó)公司的采購(gòu)體系。

出口退稅制度的改革。國(guó)家對(duì)有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的生產(chǎn)企業(yè)自營(yíng)出口或委托外貿(mào)易企業(yè)出口的貨物實(shí)行“免、抵、退”稅政策。

外商直接投資熱情高漲。改革開(kāi)放13年以來(lái)，我國(guó)具有穩(wěn)定的政治環(huán)境，持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，寬松的投資市場(chǎng)，巨大的投資潛力，為更好地吸引外資創(chuàng)造了良好的條件。外國(guó)投資者信心倍增，陸續(xù)將制造業(yè)的生產(chǎn)基地從美國(guó)、日本、歐盟轉(zhuǎn)移到中國(guó)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的崛起，成為最具活力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)成分之一。給民營(yíng)企業(yè)授予進(jìn)出口的經(jīng)營(yíng)權(quán)，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了民營(yíng)企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，解放了民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)力，釋放出其中巨大的潛能。浙江溫州地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的出口在短短兩年中以30%的高速度增長(zhǎng)，其中浙江民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品外貿(mào)出口占全省外貿(mào)出口總量的1/4，產(chǎn)品銷往世界150個(gè)國(guó)家和地區(qū)，印有“中國(guó)制造”的電工產(chǎn)品以物美價(jià)廉的良好形象惠及全球消費(fèi)者，對(duì)促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了不可低估的作用。

2003年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)10%

根據(jù)十六大確定的總目標(biāo)和實(shí)施的總方針及去年我國(guó)電工電器行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析，預(yù)計(jì)2003年我國(guó)電工電器行業(yè)將會(huì)繼續(xù)呈現(xiàn)穩(wěn)定、快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)增幅均可達(dá)到10%左右。其中，工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)增幅10.8%；產(chǎn)品銷售收入預(yù)計(jì)增幅10.1%；工業(yè)增加值預(yù)計(jì)增幅9%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)計(jì)增幅10%。

2003年我國(guó)電工電器行業(yè)利好的條件是：一、黨的十六大以后，政府?dāng)U大內(nèi)需，推行積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策不變，國(guó)債投資規(guī)模不變，而且這些政策預(yù)計(jì)將會(huì)加速釋放，這些給電工電器行業(yè)繼續(xù)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇。二、適逢國(guó)家“十五”電力發(fā)展計(jì)劃實(shí)施期，發(fā)電及輸變電企業(yè)2002年底訂貨量大幅上升，主要發(fā)電設(shè)備企業(yè)，如哈電集團(tuán)、北重、武鍋、哈鍋、上汽、東汽等訂貨量都比去年同期增長(zhǎng)50%以上。輸變電和電機(jī)主要企業(yè)訂貨量同比也增長(zhǎng)20%以上。三、2002年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)以及企業(yè)改制步伐的不斷加快，特別是電機(jī)、電器、開(kāi)關(guān)、電工器材等行業(yè)民營(yíng)企業(yè)迅速崛起，為電工電器行業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了活力。四、黨的十六大提出的全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)電工電器行業(yè)廣大干部職工的創(chuàng)業(yè)精神，促進(jìn)改革開(kāi)放和電工行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展．確保我國(guó)電工電器行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康發(fā)展，應(yīng)著力抓好以下幾方面工作：

推進(jìn)企業(yè)改制加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

在我國(guó)入世后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于國(guó)際化，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，首先必須加快企業(yè)改制的步伐。近幾年的實(shí)踐證明，我國(guó)南方的一些中小型企業(yè)，由于觀念更新快，企業(yè)改制動(dòng)手早，改制又比較成功，因而給企業(yè)增強(qiáng)了活力。針對(duì)我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造業(yè)資金、設(shè)備、技術(shù)分散，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱的問(wèn)題，要加快企業(yè)改革的步伐，必須打破現(xiàn)有的格局，利用企業(yè)重組、盤活存量資產(chǎn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理分工協(xié)作、提高運(yùn)營(yíng)效率，走出有行業(yè)特色的聯(lián)合或兼并的道路。真正建立起能夠參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的具有產(chǎn)業(yè)互動(dòng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)多元化集團(tuán)，合理制定發(fā)展戰(zhàn)略，造就未來(lái)的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。尤其要把人力資源開(kāi)發(fā)提高到是產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵地位和基本措施的高度重新認(rèn)識(shí)。在職業(yè)道德素質(zhì)教育的同時(shí)，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制激發(fā)和推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)。推進(jìn)新品研發(fā)加速技術(shù)創(chuàng)新步伐

國(guó)家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，裝備工業(yè)必須首先現(xiàn)代化。當(dāng)前我國(guó)電工電器行業(yè)普遍存在的問(wèn)題是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)緩慢，科研費(fèi)用不足。為此要求廣大企業(yè)重視新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科研工作，下決心加大投入力度，使這部分的費(fèi)用達(dá)到銷售收入總額的5%，并逐步提高，最終科達(dá)到10%左右。同時(shí)，鑒于重大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用較大，試制周期較長(zhǎng)，僅企業(yè)本身無(wú)力承擔(dān)，建議設(shè)立重大新產(chǎn)品和科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，有目的地支持若干個(gè)重大新產(chǎn)品和科研項(xiàng)目的發(fā)展。為促進(jìn)重大產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化，國(guó)家應(yīng)督促使用部門為落實(shí)國(guó)產(chǎn)化的依托工程創(chuàng)造條件。對(duì)中小型高科技企業(yè)，國(guó)家可通過(guò)加大科技創(chuàng)新基金的投入，以促進(jìn)中小企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的發(fā)展。

推進(jìn)行業(yè)發(fā)展力爭(zhēng)得到政府支持

我國(guó)電工電器行業(yè)的健康發(fā)展，需要爭(zhēng)取政府有關(guān)部門的大力支持，為此提出如下建議：

篇2

企業(yè)行政管理，就是指企業(yè)的行政管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，由企業(yè)行政管理組織機(jī)構(gòu)運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)、企業(yè)制度、管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行的行政管理。以下是試論電力企業(yè)行政管理效率。

企業(yè)行政管理主要是服務(wù)于企業(yè)，協(xié)調(diào)和平衡企業(yè)日常行政事務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題。企業(yè)行政管理的手段包括行政命令、行政指示、企業(yè)行政制度、獎(jiǎng)懲辦法等。企業(yè)行政管理的日常工作包括企業(yè)行政制度的制定修訂和實(shí)施、管理日常辦公事務(wù)及辦公用品、管理企業(yè)相關(guān)文檔資料、管理對(duì)外事務(wù)及會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)審批及額度控制，此外還包括對(duì)員工福利、車輛使用、安全衛(wèi)、資產(chǎn)設(shè)備、外出開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)等方面的管理。

企業(yè)行政管理的最終日標(biāo)就是通過(guò)其行政管理制度和措施，在企業(yè)各部之間以及與其他企業(yè)之形成良好的關(guān)系，保證企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。在平時(shí)的管理工作中，處理好日常事務(wù)，全面考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略及企業(yè)文化建設(shè)，為董事會(huì)和管理層的決策提供參考，能夠?yàn)槠髽I(yè)的各個(gè)部門提供后勤保障服務(wù);協(xié)調(diào)好企業(yè)不同層級(jí)及不同部門的交流和溝通。

即確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計(jì)劃性，做好預(yù)測(cè)工作，對(duì)企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化和行政管理成功的必要條件。

篇3

高職高專院校的主要任務(wù)是培養(yǎng)能直接進(jìn)入生產(chǎn)、管理、服務(wù)第一線的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。學(xué)生在學(xué)習(xí)每一門課程時(shí)不僅要學(xué)到該門課程的知識(shí)，還要掌握從事與該課程相關(guān)工作的基本能力和技能。

對(duì)于高職高專的市場(chǎng)營(yíng)銷課程而言，要以能力結(jié)構(gòu)為中心對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)本課程的教學(xué)，使學(xué)生建立起市場(chǎng)和顧客意識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，比較全面系統(tǒng)地掌握市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的基本理論和基本方法，重點(diǎn)是要使學(xué)生通過(guò)本課程獲得實(shí)踐應(yīng)用能力、公關(guān)談判能力、營(yíng)銷心理能力和創(chuàng)新能力，這些對(duì)于學(xué)生以后能夠出色的完成工作都是不可缺少的。以能力結(jié)構(gòu)為中心的培養(yǎng)方式正是高職高專院校培養(yǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷人才的特色所在。

一、市場(chǎng)營(yíng)銷課程的培養(yǎng)目標(biāo)

市場(chǎng)營(yíng)銷課程主要從三個(gè)目標(biāo)出發(fā)對(duì)學(xué)生進(jìn)行教學(xué)，具體體現(xiàn)為：

1.扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)：不僅要使學(xué)生掌握好該門課程的知識(shí)，還能將相應(yīng)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中。

2.過(guò)硬的崗位技能:學(xué)生能夠通過(guò)該門課程獲得相應(yīng)的崗位技能,使得一旦進(jìn)入社會(huì)工作,就可以直接進(jìn)入角色,進(jìn)行具體的專業(yè)工作。

3.良好的綜合素質(zhì)：通過(guò)該課程，學(xué)生不僅能獲取知識(shí)，提高能力,還應(yīng)具備良好的綜合素質(zhì)，要培養(yǎng)學(xué)生的文化、業(yè)務(wù)、心理素質(zhì)。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷課程培養(yǎng)目標(biāo)的能力結(jié)構(gòu)分析

根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷課程的培養(yǎng)目標(biāo)，重點(diǎn)是要培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力、公關(guān)談判能力、營(yíng)銷心理能力和創(chuàng)新能力：

1.實(shí)踐應(yīng)用能力。在市場(chǎng)營(yíng)銷課程中，具體體現(xiàn)為以下能力:（1)市場(chǎng)調(diào)查與分析能力:能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)擬定調(diào)研計(jì)劃并設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、匯總，根據(jù)分析結(jié)果預(yù)測(cè)市場(chǎng)，制定營(yíng)銷方案，進(jìn)行相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)。（2)營(yíng)銷策劃能力:能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況編制營(yíng)銷目標(biāo)和計(jì)劃，了解整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程，根據(jù)不同的需求水平制定相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)方案并加以實(shí)施，針對(duì)不同的情況采取有效的營(yíng)銷對(duì)策，并能分析活動(dòng)效果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（3)銷售與管理能力:能根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷情況進(jìn)行產(chǎn)品推銷，根據(jù)產(chǎn)品所處的生命周期階段采取不同的營(yíng)銷策略，采取靈活的促銷手段，拓展銷售市場(chǎng)。

2.公關(guān)談判能力。在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷中，企業(yè)必須借助政治權(quán)力，運(yùn)用公共關(guān)系，運(yùn)用各種傳播、溝通的手段去影響公眾的觀點(diǎn)、態(tài)度和行為，爭(zhēng)取公眾輿論的理解和支持，變消極、被動(dòng)地去適應(yīng)、服從外部環(huán)境為積極、主動(dòng)地去改變環(huán)境，掃除產(chǎn)品通道上的障礙，才能為自身生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

3.營(yíng)銷心理能力。企業(yè)的所有營(yíng)銷行為過(guò)程，從營(yíng)銷觀念到營(yíng)銷策略、營(yíng)銷手段，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是顧客的需要。營(yíng)銷心理能力包括：能根據(jù)顧客的性格、氣質(zhì)等研究顧客的心理，調(diào)整具體的營(yíng)銷方案；能運(yùn)用心理溝通技巧與顧客建立良好關(guān)系，取得顧客的好感，采取恰當(dāng)?shù)膹V告宣傳，在其心目中建立良好的企業(yè)、產(chǎn)品形象，吸引消費(fèi)者對(duì)自己產(chǎn)品的選擇等。

4.創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力就是人們產(chǎn)生新認(rèn)識(shí)、新思想和創(chuàng)造新事物的能力。在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程中能捕捉最新的發(fā)展變化,對(duì)相應(yīng)的營(yíng)銷理論賦予新的內(nèi)容以便更好地運(yùn)用于實(shí)踐中;能根據(jù)社會(huì)、行業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的目標(biāo)不斷地創(chuàng)新理念、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新市場(chǎng)。

5.學(xué)習(xí)能力。學(xué)生的專業(yè)知識(shí)不能只靠老師的傳授，而應(yīng)該是在老師課堂授課的基礎(chǔ)上，自己能夠在老師指導(dǎo)下搜索相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，并且進(jìn)行消化吸收，從而能將知識(shí)融會(huì)貫通，運(yùn)用于具體的實(shí)踐當(dāng)中。

6.計(jì)算機(jī)、語(yǔ)言能力。新時(shí)代的營(yíng)銷人才不僅要能熟練地進(jìn)行計(jì)算機(jī)的操作，借助計(jì)算機(jī)工具進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，還要能根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)建立特色網(wǎng)頁(yè)、站點(diǎn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行推廣與宣傳，并在網(wǎng)上對(duì)客戶進(jìn)行管理、提供相關(guān)服務(wù)。語(yǔ)言表達(dá)能力是衡量營(yíng)銷人員的重要條件，現(xiàn)代營(yíng)銷活動(dòng)涉及的區(qū)域范圍越來(lái)越廣，活動(dòng)不僅在國(guó)內(nèi)進(jìn)行，也會(huì)延伸到國(guó)外，因此需要能夠流利地運(yùn)用普通話、英語(yǔ)等通用語(yǔ)言，必要時(shí)能用地方語(yǔ)言進(jìn)行交流，促進(jìn)活動(dòng)的成功。

三、以能力結(jié)構(gòu)為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷人才的培養(yǎng)方式

要想達(dá)到市場(chǎng)營(yíng)銷課程的培養(yǎng)目標(biāo)，除了理論教學(xué)結(jié)合案例教學(xué)外，根據(jù)要培養(yǎng)的能力采取不同的培養(yǎng)方式。

培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力，則應(yīng)該在教學(xué)過(guò)程中進(jìn)行一些階段性實(shí)訓(xùn):例如提供具體案例讓學(xué)生設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查方案、營(yíng)銷策劃，通過(guò)相應(yīng)軟件系統(tǒng)讓學(xué)生在學(xué)校實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行貿(mào)易模擬操作，通過(guò)課內(nèi)實(shí)訓(xùn)可提高學(xué)生動(dòng)手操作的能力（同時(shí)還可提高學(xué)生的計(jì)算機(jī)操作運(yùn)用能力），以便以后能直接接手相應(yīng)工作。

對(duì)于學(xué)生的公關(guān)談判能力、營(yíng)銷心理能力、創(chuàng)新能力等的培養(yǎng)，可通過(guò)在課余時(shí)間舉行營(yíng)銷沙龍活動(dòng)來(lái)提高學(xué)生的這些能力。營(yíng)銷沙龍活動(dòng)可包括以下一些形式:第一，從校外聘請(qǐng)營(yíng)銷專家、企業(yè)家等來(lái)學(xué)校開(kāi)設(shè)學(xué)術(shù)講座;第二，開(kāi)展學(xué)生專題演講或營(yíng)銷辯論會(huì)活動(dòng);第三，進(jìn)行模擬演練。

培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,可根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷的每一個(gè)知識(shí)點(diǎn),引領(lǐng)學(xué)生關(guān)注社會(huì)的有關(guān)熱點(diǎn)問(wèn)題。這樣既可以使學(xué)生開(kāi)闊視野,逐步懂得如何去獲取知識(shí),同時(shí)又能促進(jìn)交流,提高學(xué)生的語(yǔ)言表達(dá)能力。

總得說(shuō)來(lái)，在市場(chǎng)營(yíng)銷課程的教學(xué)中，既要傳授專業(yè)知識(shí)給學(xué)生，又要使學(xué)生能提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。因此在傳統(tǒng)的教學(xué)模式之外，要合理安排時(shí)間進(jìn)行課內(nèi)外實(shí)訓(xùn)，組織多樣化的沙龍活動(dòng)，以達(dá)到現(xiàn)代高職高專學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

篇4

二、中小型企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題

(一)管理者對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)不足

重視程度不夠眾所周知，電子商務(wù)的迅速發(fā)展給中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步帶來(lái)了重要的機(jī)遇，也提供了動(dòng)力支持和物質(zhì)保證。但是，現(xiàn)階段很多中小型企業(yè)的管理者還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的重要性，對(duì)于在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展電子商務(wù)的重視程度不夠。究其原因，電子商務(wù)在我國(guó)正式推廣和應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，電子商務(wù)的很多價(jià)值并沒(méi)有被很好地開(kāi)發(fā)出來(lái)，這就造成了一些中小型企業(yè)的管理者對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)程度不夠，更沒(méi)有形成清晰全面的電子商務(wù)概念。很多管理者認(rèn)為建立企業(yè)網(wǎng)站或者在其他網(wǎng)站進(jìn)行產(chǎn)品推廣就是電子商務(wù)，對(duì)于電子商務(wù)的實(shí)施方式、應(yīng)用范圍以及重要性都沒(méi)有深入透徹的了解，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)可能給企業(yè)帶來(lái)的巨大價(jià)值和收益;還有一些中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的巨大價(jià)值，卻舉棋不定、猶豫不決，不知如何決斷，因?yàn)殚_(kāi)展電子商務(wù)需要一定的資金和人力投入，且不能在短期內(nèi)獲得收益。

(二)少資金、缺人才，企業(yè)信息化建設(shè)比較落后

中小型企業(yè)在發(fā)展中都具有可用資金不多的特點(diǎn)。開(kāi)展電子商務(wù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、高投入、具有一定專業(yè)性的項(xiàng)目，需要專業(yè)人才進(jìn)行建設(shè)，但是，中小型企業(yè)非常缺乏能夠熟練掌握通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)、還能熟練開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的人才，這就給中小型企業(yè)電子商務(wù)的開(kāi)展帶來(lái)了很大的困難和阻礙。除此之外，開(kāi)展電子商務(wù)需要較大的資金投入，中小型企業(yè)并沒(méi)有很多的資金用以保證電子商務(wù)的建設(shè)和發(fā)展，而且電子設(shè)備的配置也需要資金投入，因此，中小型企業(yè)電子商務(wù)的建設(shè)就顯得舉步維艱。落后的企業(yè)信息化建設(shè)也無(wú)法很好地支持電子商務(wù)的發(fā)展，使得很多中小型企業(yè)沒(méi)有很好地發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺少動(dòng)力支持。

(三)電子商務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境不夠完善

電子商務(wù)在我國(guó)發(fā)展和應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，在逐步摸索和完善的過(guò)程中還面臨著很多的問(wèn)題，尤其需要解決的就是電子商務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境。首先，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不同于現(xiàn)實(shí)生活中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這給傳統(tǒng)的法律實(shí)踐帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，需要不斷完善與電子商務(wù)相關(guān)的法律和法規(guī)，不斷完善在線交易的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制和交易主體，不斷完善在線反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和網(wǎng)上無(wú)形財(cái)產(chǎn)的保護(hù)規(guī)定，不斷完善電子商務(wù)中產(chǎn)品交付的規(guī)定，不斷完善數(shù)據(jù)電文的法律規(guī)定。其次，金融電子商務(wù)的建設(shè)需要穩(wěn)步推進(jìn)，支付環(huán)境也需要不斷完善和穩(wěn)定。再次，電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問(wèn)題還有待進(jìn)一步研究。最后，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境還需要進(jìn)一步的完善，從而不斷促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展。

三、中小型企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的主要策略

(一)政府扶持中小型企業(yè)的電子商務(wù)

中小型企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)的過(guò)程中可能會(huì)面臨著資金短缺、人才不足以及設(shè)備缺乏等問(wèn)題，在很大程度上影響了企業(yè)電子商務(wù)的建設(shè)。因此，政府對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)要給予適當(dāng)?shù)姆龀趾凸膭?lì)，幫助它們更好地開(kāi)展電子商務(wù)。比如，微型企業(yè)開(kāi)辦網(wǎng)店實(shí)行稅收減免的政策;為中小型企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)提供培訓(xùn)、資金、政策方面的扶持;有條件的地區(qū)可以設(shè)立中小型企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的扶持資金。另外，政府應(yīng)積極開(kāi)展電子商務(wù)市場(chǎng)的調(diào)研活動(dòng)，充分掌握民眾對(duì)于電子商務(wù)的了解和應(yīng)用情況，以及電子商務(wù)知識(shí)的了解程度;除此之外，還要加大電子商務(wù)的宣傳力度，從綜合方面促進(jìn)中小型企業(yè)電子商務(wù)的建設(shè)和發(fā)展。

(二)進(jìn)一步完善電子商務(wù)信用系統(tǒng)

電子商務(wù)較之實(shí)際交易而言具有網(wǎng)絡(luò)特殊性，需要進(jìn)行不斷的完善和發(fā)展，首要任務(wù)是建立健全完善的網(wǎng)絡(luò)信用制度，建立完善的商務(wù)信用體系。為了建立完善的電子商務(wù)信用體系，政府需要加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)的信用管理，首先需要不斷明確銀行、公安部門、商務(wù)部門、工信部門以及工商部門的主要職責(zé)，以及電子商務(wù)交易雙方與電子商務(wù)交易服務(wù)商的權(quán)利和義務(wù)，盡快完成電子商務(wù)信用方面的立法工作，讓電子商務(wù)的管理工作能夠有制度和體系可以依靠與遵循。其次，對(duì)于中小型企業(yè)電子商務(wù)管理工作也要確定信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括征信系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、企業(yè)與個(gè)人征信咨詢服務(wù)、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)評(píng)級(jí)、企業(yè)征信以及個(gè)人征信活動(dòng)，在更多方面落實(shí)中小型企業(yè)的信用評(píng)價(jià)活動(dòng);對(duì)于有著不良信用記錄的中小型企業(yè)要給予相應(yīng)的處罰，按照情節(jié)輕重來(lái)判定，或者罰款或者勒令企業(yè)停業(yè)整頓;對(duì)于信用記錄良好的中小型企業(yè)要給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，激發(fā)企業(yè)的自律精神，更好地發(fā)揮模范帶頭作用，并鼓勵(lì)所有的中小型企業(yè)遵守信用制度，嚴(yán)格誠(chéng)信地開(kāi)展電子商務(wù)。

(三)大力發(fā)展移動(dòng)電子商務(wù)

近年來(lái)，我國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出深入發(fā)展的態(tài)勢(shì)，更多的手機(jī)用戶和3G用戶開(kāi)啟了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)生活。根據(jù)《第32次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，截止2013年6月底，我國(guó)的手機(jī)網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到5.91億，互聯(lián)網(wǎng)普及率也達(dá)到了44.1%;當(dāng)前，我國(guó)中小型企業(yè)主的手機(jī)擁有率已經(jīng)超過(guò)了100%。手機(jī)比電腦具有攜帶方便與操作簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，因此，隨著手機(jī)的普及和發(fā)展，移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展前景非常廣闊。中小型企業(yè)要著重發(fā)展移動(dòng)電子商務(wù)，應(yīng)結(jié)合中小型企業(yè)所在地區(qū)的實(shí)際情況，做好移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用創(chuàng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用平臺(tái)的建設(shè)，從而創(chuàng)新移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展模式。之所以在中小型企業(yè)中選擇發(fā)展移動(dòng)電子商務(wù)，是因?yàn)橐苿?dòng)電子商務(wù)具有一定的帶動(dòng)性、示范性和代表性，能夠在很大程度上促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。

篇5

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)不可擋，在新的世界市場(chǎng)環(huán)境中，每個(gè)企業(yè)或公司都應(yīng)當(dāng)把對(duì)外尋求必要的能力，并對(duì)其兼收并蓄當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略方針。在新經(jīng)濟(jì)類型中，企業(yè)表現(xiàn)在制造、貯存和運(yùn)輸實(shí)物資產(chǎn)上的能力日趨弱化。創(chuàng)造共享和運(yùn)用知識(shí)、技術(shù)的能力日漸增強(qiáng)，這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等走向高級(jí)化。競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，信息、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)層出不窮，任何公司指望在內(nèi)部保持所有必要的專門知識(shí)、技術(shù)、人力、物力、財(cái)力資源都是不可能的。而虛擬企業(yè)組織管理模式正以高彈性運(yùn)作和敏捷性、虛擬化經(jīng)營(yíng)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的多變，使企業(yè)間的各種優(yōu)勢(shì)集成．催生出1+1>2的綜合效應(yīng)，大大提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。虛擬企業(yè)以其對(duì)市場(chǎng)的極大應(yīng)變能力正在被作為一種有效的企業(yè)組織策略而得到廣泛應(yīng)用。

一、虛擬企業(yè)產(chǎn)生的基礎(chǔ)條件分析

一是科技的飛速發(fā)展，信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化的步伐大大加速，資本、智力、技術(shù)在全球流動(dòng)與擴(kuò)散，使企業(yè)逐漸處于“無(wú)界”經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之中；二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，傳統(tǒng)而封閉的大而全的企業(yè)顯得笨拙僵滯，缺乏競(jìng)爭(zhēng)活力，在快速多變的市場(chǎng)中，企業(yè)惟有以高彈性運(yùn)作來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，在最短時(shí)間內(nèi)以最有效的方式生產(chǎn)出最能滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)，才有可能獲得生存和發(fā)展；三是企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以及電信等獲取信息技術(shù)的提升，多數(shù)企業(yè)均利用Intemet和局域網(wǎng)獲取信息優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)成員之間的信息傳遞和業(yè)務(wù)往來(lái)主要通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)完成成為可能；四是市場(chǎng)異變性增強(qiáng)，顧客購(gòu)物欲望的個(gè)性化和多樣化，在一定程度上使企業(yè)的規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式受到了遏制，企業(yè)產(chǎn)品不得不依靠項(xiàng)目創(chuàng)意以滿足個(gè)性化的要求；五是工人雇用的彈性化，員工一般是彈性雇用，采用兼職等形式，使人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)間的選擇上更富于多樣性。同時(shí)由于筆記本電腦與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。使許多人可以在不同時(shí)點(diǎn)、場(chǎng)所，甚至在旅途中辦公。使“遠(yuǎn)程工作”成為可能。而且每個(gè)員工的工作都是目標(biāo)導(dǎo)向型的。甚至單個(gè)雇員都可以是一個(gè)模塊，一個(gè)獨(dú)立單元，一個(gè)公司，以便充分發(fā)揮雇員的能動(dòng)性。另外，企業(yè)還不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，再教育等，促使人力資本增值。

以上各種因素的綜合作用結(jié)果，便產(chǎn)生了一種超越空間約束，依靠信息技術(shù)聯(lián)系、靈活管理和統(tǒng)一指揮結(jié)合的新的組織形式——虛擬企業(yè)，它以核心優(yōu)勢(shì)為龍頭，通過(guò)借用外力形成動(dòng)態(tài)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)聯(lián)盟，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合對(duì)資源整合產(chǎn)生聚變，催生出敏捷反應(yīng)的強(qiáng)大綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、虛擬企業(yè)的內(nèi)涵及其組織特點(diǎn)

1．虛擬企業(yè)的內(nèi)涵

1991年美國(guó)提出了敏捷制造的概念。(1)敏捷制造強(qiáng)調(diào)企業(yè)要具有敏捷性——對(duì)不可預(yù)測(cè)變化的適應(yīng)性即被動(dòng)響應(yīng)能力和創(chuàng)新性即主動(dòng)開(kāi)拓能力。(2)敏捷制造強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織、生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)過(guò)程等要具有可重構(gòu)，可重用，規(guī)模可變能力。(3)敏捷制造強(qiáng)調(diào)通過(guò)不同地區(qū)不同企業(yè)的聯(lián)合即全球化聯(lián)合，發(fā)揮不同企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)贏得競(jìng)爭(zhēng)。(4)敏捷制造系統(tǒng)把“工廠集成”概念發(fā)展成為“虛擬工廠”，即是一種由若干企業(yè)構(gòu)成的臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)，它圍繞新產(chǎn)品或新經(jīng)營(yíng)機(jī)遇的產(chǎn)品過(guò)程在全球范圍內(nèi)借助于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)動(dòng)態(tài)建立，從而進(jìn)行機(jī)遇產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。隨著機(jī)遇的消失，敏捷虛擬企業(yè)也將解體。由此可見(jiàn)，虛擬企業(yè)是一種新的組織形式，它不同于一般意義上的企業(yè)，而是各成員企業(yè)的全部或部分資源動(dòng)態(tài)組合而成的一種組織，它追求的目標(biāo)是突破企業(yè)有形的界限，弱化具體的組織結(jié)構(gòu)形式，達(dá)到全方位借用外力的效果。

2．虛擬企業(yè)組織的特點(diǎn)

(1)組織具有高度的柔性、敏捷性。它要求企業(yè)不可以再停留在一個(gè)靜態(tài)的位置上來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)及其它業(yè)務(wù)運(yùn)作，企業(yè)必須不斷地在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下定位自己，不斷調(diào)整自己的組織機(jī)構(gòu)、管理方式、產(chǎn)品與服務(wù)、人員、技術(shù)以及市場(chǎng)策略等，以適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)變化。

(2)組織結(jié)構(gòu)是可以重構(gòu)的扁平狀的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)化組織形式。虛擬企業(yè)雖具有研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等功能，但在企業(yè)內(nèi)部卻沒(méi)有完整的執(zhí)行這些功能的組織機(jī)構(gòu)。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化．企業(yè)結(jié)構(gòu)不再是一成不變的，要根據(jù)目標(biāo)和環(huán)境的變化進(jìn)行分化、組合、重整。當(dāng)企業(yè)策略目標(biāo)改變、產(chǎn)品方向更換時(shí)．隨即解散現(xiàn)有的虛擬組織。

(3)組織的范圍具有可縮擴(kuò)性，組織具有動(dòng)態(tài)的規(guī)?？烧{(diào)的能力。這主要靠現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)，利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)等電子手段建立協(xié)作網(wǎng)絡(luò)；集成全球范圍內(nèi)的企業(yè)資源，使各自獨(dú)立的企業(yè)單元迅速高效的進(jìn)行資源重組，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，保持高度的競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)組織是學(xué)習(xí)型組織。組織面臨嚴(yán)重的環(huán)境變化。原有的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)極大貶值，當(dāng)經(jīng)營(yíng)衰落時(shí)，往往會(huì)實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)再造或改革措施。在此過(guò)程中，通過(guò)組織對(duì)原有的認(rèn)識(shí)、做法等進(jìn)行深度思考，再判斷，然后加以改變，使其適合現(xiàn)有的環(huán)境。同時(shí)這也呼喚組織成員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，因?yàn)樵?1世紀(jì)。主要生產(chǎn)要素是“知識(shí)”．知識(shí)的特點(diǎn)在于它自身的迅速變化，原有的知識(shí)不停地老化，新的知識(shí)不斷涌現(xiàn)，為適應(yīng)這一經(jīng)濟(jì)時(shí)代，惟有不斷地學(xué)習(xí)。

三、虛擬企業(yè)的組織形式

虛擬企業(yè)有兩種不同的形式：

1．以機(jī)遇為中心的組織形式

從組織體系的整體角度來(lái)講，虛擬企業(yè)是通過(guò)信息交互的方式將具體的成員企業(yè)聯(lián)系起來(lái)．進(jìn)而構(gòu)成虛擬經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一實(shí)體。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新的機(jī)遇時(shí)。具有開(kāi)發(fā)某種新產(chǎn)品所需要的不同知識(shí)和技術(shù)的某些成員組織或企業(yè)組成一個(gè)臨時(shí)的企業(yè)，共同應(yīng)付市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。這一聯(lián)盟是參與者圍繞特定產(chǎn)品建立起來(lái)的擁有共同利益的組織。按照產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)、制造、市場(chǎng)投放的任務(wù)分工．按照優(yōu)中選優(yōu)的外部資源利用原則．從設(shè)計(jì)到投放市場(chǎng)由分布在不同的區(qū)域的企業(yè)協(xié)同完成，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)行并行管理，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)共享信息資源，在高科技全球制造企業(yè)中。這種虛擬組織形式更顯其優(yōu)勢(shì)。這種組織是隨著市場(chǎng)和產(chǎn)品的變化進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)項(xiàng)目完成以后．該組織聯(lián)盟便解散。

2．以盟主為中心的組織形式

從組成虛擬群體的每一個(gè)具體的企業(yè)來(lái)講，虛擬企業(yè)是盟主借用企業(yè)外部力量，對(duì)企業(yè)外部的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合、優(yōu)化，創(chuàng)造出超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式。采用這種策略模式，企業(yè)可以獲得諸如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等具體的功能，但卻不一定擁有與上述功能相對(duì)應(yīng)的實(shí)體組織，而是通過(guò)外部資源力量來(lái)實(shí)現(xiàn)上述功能。

前者的“虛擬”是針對(duì)所有的參與者組成的整體而言，它指的是參與者之間是平等競(jìng)爭(zhēng)一合作的關(guān)系。無(wú)任何等級(jí)差異，這種層次上的扁平型及細(xì)胞似的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)狀的組織形態(tài)與傳統(tǒng)的企業(yè)形態(tài)對(duì)比是一種虛擬的組織．后者的“虛擬”則是針對(duì)每一個(gè)參與者個(gè)體而言，以我為主，將過(guò)程資源配置虛擬化，形成借他山之石以攻玉的聯(lián)系關(guān)系。虛擬企業(yè)組織形成的過(guò)程其范圍已不再限于具體企業(yè)組織內(nèi)部，而是擴(kuò)展到企業(yè)組織與企業(yè)組織之間．建立以非股權(quán)聯(lián)合為手段，以技術(shù)合作為紐帶，以全球資源為背景，以全球市場(chǎng)為依托，以利益共享為目標(biāo)，以信息、通信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)組織聯(lián)盟。這種開(kāi)放、動(dòng)態(tài)的企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)，不僅跨越企業(yè)組織邊界，而且跨越國(guó)界、洲界，既沒(méi)有地理重心，也沒(méi)有民族軸心，以信息通信技術(shù)打破時(shí)空間隔，實(shí)現(xiàn)在世界范圍內(nèi)的聯(lián)合與協(xié)作。

四、虛擬企業(yè)組織建立的幾個(gè)重要步驟

1．組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定

虛擬企業(yè)通過(guò)分享成本、技能和核心競(jìng)爭(zhēng)力使他們可以在世界范圍內(nèi)解決單個(gè)成員企業(yè)無(wú)法解決的問(wèn)題，從而進(jìn)入全球性市場(chǎng)。波特的研究可以幫助很好地理解核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。其一，是運(yùn)用價(jià)值鏈分析。一個(gè)公司如何在成本和差異性方面創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?其二，是作為創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的先決條件，一個(gè)公司如何進(jìn)行行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模仿的提品和服務(wù)的卓越能力。每一個(gè)組織必須集中于核心優(yōu)勢(shì)，而不是期望在每件事上形成超越。然而，集中于核心優(yōu)勢(shì)還不足保證生存的必要條件，多項(xiàng)弱勢(shì)可能削減企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的作用。虛擬企業(yè)就是一種解決組織中存在弱勢(shì)的最有效途徑，可以借助成員企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)自身的弱勢(shì)和不足，從而提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。許多大型企業(yè)正在進(jìn)行這項(xiàng)改變，努力將他們的組織轉(zhuǎn)化為虛擬形式以適應(yīng)新世紀(jì)的企業(yè)環(huán)境。如IBM．PacificBel1．AppleComputer等。

2．將公司的經(jīng)營(yíng)與其它企業(yè)整合在一起

在確定核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后．下一步就是將自身公司的核心能力與其它公司的核心能力整合在一起．通過(guò)建立和保持成本優(yōu)勢(shì)，成功的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，作為技術(shù)領(lǐng)先者或利用橫向及縱向企業(yè)間的內(nèi)部關(guān)聯(lián)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。許多公司通過(guò)建立虛擬關(guān)系．從外部企業(yè)那里外購(gòu)其非核心資源。美國(guó)一些大型軟件公司，如Microsoft．HP．3COM等都形成了一些人員貯備，供有大型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目卻缺乏足夠人員的其它軟件公司和企業(yè)應(yīng)急使用。

3．建立強(qiáng)有力的信息支持系統(tǒng)

建立一個(gè)虛擬組織，需要計(jì)算機(jī)和通訊系統(tǒng)將不同的組織和個(gè)體跨越時(shí)空地連接在一起，完成單一企業(yè)無(wú)法完成或需要較長(zhǎng)時(shí)間和較高成本才能完成的任務(wù)。日本富士公司通過(guò)成功運(yùn)用電視會(huì)議系統(tǒng)。發(fā)展了與會(huì)成員的積極人際關(guān)系。盡管電訊系統(tǒng)還不可能完全取代面對(duì)面的交流，但它們?cè)趯?shí)踐中確實(shí)可以很容易地獲取虛擬組織成員的工作承諾，在減少緊張和對(duì)抗的同時(shí)將工作順利安排下去。

4．發(fā)展組織文化

組織文化是虛擬組織成員的內(nèi)部凝聚力。它包括觀念認(rèn)可、報(bào)酬系統(tǒng)和價(jià)值系統(tǒng)。虛擬組織成員很少或根本不見(jiàn)面，它們依靠通訊技術(shù)，借助計(jì)算機(jī)媒介進(jìn)行相互影響和交流。這時(shí)使虛擬組織成功的一個(gè)重要因素就是信任，以信任取代監(jiān)督，通過(guò)市場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制強(qiáng)化自我盡責(zé)的敬業(yè)精神，這也是虛擬組織得以有效運(yùn)作的最重要組織文化。為了加強(qiáng)信任，提高虛擬小組的效率，要特別建立一整套經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)建立虛擬組織的文化。包括活躍的行為。熱情的工作交流，積極的態(tài)度，輪換小組領(lǐng)導(dǎo)。明確任務(wù)目標(biāo)，細(xì)分角色，經(jīng)常性的信息反饋等。

五、虛擬企業(yè)組織的運(yùn)營(yíng)過(guò)程

針對(duì)虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。就應(yīng)采取靈活多變的組建方式。一般認(rèn)為，虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是由一個(gè)或幾個(gè)掌握核心資源(如關(guān)鍵技術(shù)、市場(chǎng)或品牌等)的成員企業(yè)發(fā)起的，另一方面，其他的加盟成員愿意提供所具有的優(yōu)勢(shì)資源，同時(shí)承擔(dān)共同的風(fēng)險(xiǎn)和分享共同的利益，從而創(chuàng)建和分享共同的敏捷競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于發(fā)起企業(yè)而言，組建虛擬企業(yè)的任務(wù)應(yīng)由他來(lái)承擔(dān)，虛擬企業(yè)建立的過(guò)程?？梢越柚诂F(xiàn)代西方戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建方式，于是虛擬企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)分為五個(gè)階段：

1．市場(chǎng)機(jī)遇識(shí)別

虛擬企業(yè)是機(jī)遇牽引的，發(fā)現(xiàn)和抓住市場(chǎng)機(jī)遇是它的起始點(diǎn)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)、顧客信息反饋分析、創(chuàng)新研究與開(kāi)發(fā)等諸多手段和方法，找尋和發(fā)現(xiàn)具有市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)需求狀況分析及社會(huì)環(huán)境分析，依據(jù)成員企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，進(jìn)行機(jī)遇識(shí)別，確定虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象。

2．虛擬企業(yè)組成結(jié)構(gòu)分析

根據(jù)機(jī)遇產(chǎn)品的特征，確定所需求的資源，同時(shí)研究這些資源的分布狀況及與這些資源所有者的網(wǎng)絡(luò)信息溝通條件等基礎(chǔ)。因?yàn)樘摂M企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是通過(guò)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息共享和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的協(xié)調(diào)的，每個(gè)企業(yè)通過(guò)提供自己的核心能力來(lái)完成對(duì)顧客的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)，如果企業(yè)自身專門從事產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和創(chuàng)牌，而由不同的合作伙伴生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，通過(guò)這種聯(lián)合，充分發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，可以取得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，可見(jiàn)聯(lián)合能力對(duì)虛擬企業(yè)的成功起著關(guān)鍵作用。

3．伙伴選擇及聯(lián)盟建立

圍繞企業(yè)目標(biāo)，研究與之相關(guān)的潛在的可選伙伴，對(duì)它們進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，因?yàn)樘貏e是核心能力的評(píng)價(jià)，它是企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所依賴的能力，是選擇合作伙伴的依據(jù)。確定出合適的聯(lián)盟對(duì)象，根據(jù)資源互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同當(dāng)?shù)脑瓌t，通過(guò)協(xié)商簽約完成聯(lián)盟建立，定義分配形式，明確合作者之間的關(guān)系，因?yàn)槁?lián)盟建立的主要目標(biāo)是通過(guò)有時(shí)限的合作和核心資源的組合使所有參與者獲得高于平均水平的利潤(rùn)，所以，利益的分配至關(guān)重要。而企業(yè)的利益和風(fēng)險(xiǎn)是共存的．考慮利益共享的同時(shí)也應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。合理的利益和風(fēng)險(xiǎn)分配方案是虛擬企業(yè)得以建立及正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。

4．管理、追蹤、記錄

虛擬企業(yè)的參與者之間競(jìng)爭(zhēng)—一合作的效果．根據(jù)具體情況和簽約制定的規(guī)則．調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。在組織發(fā)生變動(dòng)或市場(chǎng)有較大變更時(shí)，將有關(guān)信息反饋，進(jìn)行開(kāi)拓企業(yè)的改組甚至解體。

5．清算及解體

當(dāng)虛擬企業(yè)完成了特定的市場(chǎng)機(jī)遇或產(chǎn)品過(guò)程之后．需要按照約定的利益分配格局清算各自所應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用和應(yīng)獲得的權(quán)益，包括管理費(fèi)用、開(kāi)發(fā)費(fèi)用、制造費(fèi)用等的分?jǐn)偅粯I(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中資金的清算；制造過(guò)程中產(chǎn)生的新的技術(shù)知識(shí)的歸屬及后期使用等問(wèn)題的處理。

六、虛擬企業(yè)組織模式對(duì)我國(guó)的借鑒意義

虛擬企業(yè)是當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí)，具有開(kāi)發(fā)某種新產(chǎn)品的專有知識(shí)和技術(shù)的不同企業(yè)組成的一個(gè)臨時(shí)性的企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，成員企業(yè)共同應(yīng)付市場(chǎng)挑戰(zhàn)，聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，它強(qiáng)詞企業(yè)在現(xiàn)有資源的前提下。各自發(fā)揮特長(zhǎng)．以最快的速度、最優(yōu)的組合贏得機(jī)遇。虛擬企業(yè)能夠通過(guò)先進(jìn)的電子信息網(wǎng)絡(luò)迅速組配其技術(shù)、雇員和管理．隨著對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)需求做出靈活的、可重構(gòu)的、集成的快速響應(yīng)?？傊?，虛擬企業(yè)具有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力強(qiáng)、組織形式靈活、投資少、風(fēng)險(xiǎn)分散，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置等突出的優(yōu)勢(shì)，它能夠解決我國(guó)企業(yè)發(fā)展中所面臨的許多問(wèn)題。很值得我國(guó)企業(yè)界借鑒與學(xué)習(xí)。

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)正面臨著如何深化體制改革和優(yōu)化企業(yè)組織管理的難題，雖然進(jìn)行了一系列努力探索，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但在我國(guó)實(shí)施虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)還存在一定問(wèn)題，具體說(shuō)來(lái)，有以下幾個(gè)方面：

1．組織間很難達(dá)成策略聯(lián)盟。由于行業(yè)和區(qū)域雙向分割、條塊分割狀態(tài)使得企業(yè)間的互動(dòng)作用有一定程度的弱化。

2．資本籌集不暢。虛擬企業(yè)是一種“松散”的項(xiàng)目組。尤其是高技術(shù)很難獲得資本注入。這是由于市場(chǎng)上缺乏完備的融資渠道，不能迅速地籌集資金和實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算。

3．企業(yè)的信息工具的利用程度有限。有效利用國(guó)際網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)不多，缺乏對(duì)市場(chǎng)信息的快速響應(yīng)能力。

4．科研基礎(chǔ)薄弱。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造周期過(guò)長(zhǎng)，難以滿足多元化、個(gè)性化的產(chǎn)品的需求。

5．人員流動(dòng)不暢。人們的職位大多傾向于穩(wěn)定性。

6．投資體制有待完善。目前正在加大央行的安全性監(jiān)控。對(duì)創(chuàng)業(yè)投資的主角基本上都是政府包辦，大批風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)沒(méi)有建立，投資模式正從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目投資向市場(chǎng)體系中的法人投資方向轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)間的項(xiàng)目管理常常帶有一定的行政色彩。

從以上可看出，目前在我國(guó)實(shí)施企業(yè)虛擬化的條件還有欠缺，但是，虛擬企業(yè)依靠信息加強(qiáng)合作，能在不增加投入的情況下充分組合和利用現(xiàn)有資源，提高競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)理念對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有很大的借鑒意義：

1．企業(yè)要重視利用外部?jī)?yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)不可能擁有經(jīng)營(yíng)所需的全部資源，這是我們目前許多企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立的一個(gè)基本觀念。當(dāng)前，企業(yè)一方面應(yīng)利用自身的有限資源形成自己的核心優(yōu)勢(shì)；另一方面應(yīng)利用信息網(wǎng)絡(luò)尋找外部?jī)?yōu)勢(shì)，借助虛擬企業(yè)形式，使其為我所用，形成合作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2．樹(shù)立合作競(jìng)爭(zhēng)觀念。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表面上是企業(yè)與企業(yè)之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上，隨著競(jìng)爭(zhēng)的全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)價(jià)值鏈上各相關(guān)企業(yè)組成的系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，即價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)價(jià)值鏈上各成員企業(yè)協(xié)同經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，及其共同營(yíng)造的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈。

3．重視企業(yè)信息化建設(shè)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)資源的共享和協(xié)同運(yùn)作，沒(méi)有強(qiáng)有力的信息支持是不可能的，因此，企業(yè)信息化已越來(lái)越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可缺少的重要前提。

4．建立、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇與培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。應(yīng)當(dāng)根據(jù)顧客認(rèn)可的基本利益選擇核心能力。區(qū)分開(kāi)比較優(yōu)勢(shì)與核心能力，有時(shí)還需要跳出原有產(chǎn)品的局限；其次，要展開(kāi)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要把這些能力用好用活，把它們轉(zhuǎn)化為可觀的、直接或間接的經(jīng)濟(jì)利益；再次。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式越靈活就越要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力給予充分的保護(hù)。如自有專利、研發(fā)能力、銷售能力、銷售渠道等，否則就會(huì)受制于人；最后，增強(qiáng)吸收、創(chuàng)新整合、延伸能力，保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。因?yàn)樘摂M企業(yè)是一種以核心能力為基礎(chǔ)的“強(qiáng)一強(qiáng)”合作。在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不是來(lái)自于“全”而是來(lái)自于“精”，企業(yè)要想立足市場(chǎng)。就必須具備自己的核心優(yōu)勢(shì)能力。只有具備一定的核心能力，才能有機(jī)會(huì)組織或參與虛擬企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

篇6

（二）降低交易成本。電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)為買賣雙方的交易降低成本提供了便利條件。一是交易雙方的距離越遠(yuǎn)，成本就越低。因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行信息傳遞的成本肯定比傳統(tǒng)方式中的文件資料、電話、傳真的成本低。二是買賣雙方在進(jìn)行交易的過(guò)程中，省去了中介，簡(jiǎn)化了交易的操作環(huán)節(jié)。三是賣方直接在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳介紹，可以節(jié)省很多在傳統(tǒng)方式下的宣傳費(fèi)用。四是電子商務(wù)是不需要任何紙制合同或協(xié)議的，同樣的為企業(yè)節(jié)又省了辦公經(jīng)費(fèi)。五是傳統(tǒng)交易方式是通過(guò)店面店鋪來(lái)完成的，而電子商務(wù)則是通過(guò)幾臺(tái)電腦和一間辦公室來(lái)完成，這樣就減少了租金的成本。

（三）提高交易效率。電子商務(wù)是沒(méi)有任何紙制合同或協(xié)議的。這樣就使企業(yè)在各環(huán)節(jié)的操作中減少了工作人員，并且是在最短的時(shí)間內(nèi)把工作完成。而在傳統(tǒng)的交易活動(dòng)過(guò)程中，大量的文字資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)都需要大量的人力、財(cái)力、物力，并且需要花費(fèi)更多的時(shí)間，由于企業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，員工在實(shí)際的操作過(guò)程出現(xiàn)這樣那樣的紕漏，輕者給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)方面的損失，嚴(yán)重的會(huì)讓企業(yè)失去商機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢、舉足不前。而電子商務(wù)就能克服以上的各種缺點(diǎn)，使交易活動(dòng)方便快捷的進(jìn)行。

（四）為企業(yè)的技術(shù)革新和市場(chǎng)的拓展提供了有利條件。中小型企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、研發(fā)技術(shù)的革新是離不開(kāi)電子商務(wù)的大力支持，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展為企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、研發(fā)技術(shù)的革新提供了便利的條件。企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)所需要的各種信息資源都能及時(shí)、準(zhǔn)備的在互聯(lián)網(wǎng)上找到，產(chǎn)品在網(wǎng)上進(jìn)行宣傳推廣的同時(shí)，客戶會(huì)把產(chǎn)品的一些問(wèn)題或缺點(diǎn)及時(shí)的指出來(lái)，企業(yè)通過(guò)這些數(shù)據(jù)資料對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良，以更高的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到客戶的需要?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)充滿著豐富資源和商機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)的管理層可以互聯(lián)網(wǎng)上的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握第一手商業(yè)信息，為企業(yè)提供具有前瞻性、創(chuàng)造性的發(fā)展戰(zhàn)略。電子商務(wù)的應(yīng)用，不僅為企業(yè)提供了便利的服務(wù)，同時(shí)也為普通的消費(fèi)者提供了便捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，豐富了普通老百姓的生活方式，也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又提供了一個(gè)好的機(jī)遇。在傳統(tǒng)交易方法中，老百姓通常都是在店面店鋪到開(kāi)門營(yíng)業(yè)時(shí)間，才去店面店鋪里選購(gòu)物品，這就在不同程度上受到了時(shí)間和地點(diǎn)的約束。而電子商務(wù)中的交易平臺(tái)則由計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)連接而成的，網(wǎng)絡(luò)上是不存在時(shí)間和地點(diǎn)的約束，這樣無(wú)形中網(wǎng)絡(luò)就把一個(gè)與地域及時(shí)間無(wú)關(guān)的空間組成一個(gè)供人們進(jìn)行交易的平臺(tái)，也就是我們平常所說(shuō)的市場(chǎng)。任何人在不同的時(shí)間、不同地點(diǎn)都能通過(guò)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)不分時(shí)間、不分時(shí)間地進(jìn)行交易活動(dòng)，并且對(duì)所買的產(chǎn)品給出了自己的評(píng)價(jià)。而企業(yè)正是利用了網(wǎng)絡(luò)的這一特性，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的信息數(shù)據(jù)來(lái)綜合判斷分析網(wǎng)上消費(fèi)者的心理需求，把這種心理需要同企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)特性有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成一份文字報(bào)告資料，根據(jù)報(bào)告制定有針對(duì)性的研發(fā)方案，給網(wǎng)上的消費(fèi)者們提供最好的服務(wù)，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。

二、電子商務(wù)在中小型企業(yè)應(yīng)用中的途徑

（一）采用單機(jī)或多機(jī)接入的方式。大多數(shù)的中小型企業(yè)要想全面的實(shí)施電子商務(wù)是行不通的，因?yàn)樗麄內(nèi)狈Y金和技術(shù)、且規(guī)模小，可以采用單機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的方式實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。采用這種方法是比較簡(jiǎn)單的，通常是需要企業(yè)購(gòu)買一臺(tái)或數(shù)臺(tái)計(jì)算機(jī)，這臺(tái)計(jì)算機(jī)通過(guò)傳輸設(shè)備再接入互聯(lián)網(wǎng)就可以實(shí)現(xiàn)。專業(yè)的操作人員在網(wǎng)上通過(guò)搜索引擎或者是第三方的信息平臺(tái)在該平臺(tái)上的信息等方法尋找對(duì)我們有用的信息數(shù)據(jù)，然后在進(jìn)行分析整理，采用網(wǎng)上文件傳輸功能和網(wǎng)上辦公系統(tǒng)等方法在網(wǎng)上進(jìn)行談判交易，同時(shí)也是在網(wǎng)上完成轉(zhuǎn)賬、辦理貨物托運(yùn)。這樣的電子商務(wù)方式最大的優(yōu)點(diǎn)是工作人員少、節(jié)約成本。是中小型企業(yè)在開(kāi)始采用電子商務(wù)時(shí)的最佳方式。

（二）通過(guò)與科研院所的合作，提高研發(fā)能力。中小型企業(yè)要想改變信息閉塞、人才匱乏的瓶頸，在應(yīng)用電子商務(wù)的時(shí)候可以與科研院所進(jìn)行合作?？蒲性核鶕碛胸S富的科研知識(shí)、信息數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存以及先進(jìn)的科學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備和產(chǎn)品的研發(fā)、開(kāi)發(fā)能力，企業(yè)只有通過(guò)與科研院所達(dá)成相互合作的方式，才能徹底改變中小型企業(yè)的發(fā)展瓶頸，并且為中小型企業(yè)的革新提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

（三）通過(guò)第三方的信息平臺(tái)系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)盛行的今天，像阿里巴巴網(wǎng)站這樣的第三方信息平臺(tái)系統(tǒng)都實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)化接軌，這樣就使得中小型企業(yè)可以該信息平臺(tái)系統(tǒng)上同時(shí)進(jìn)行國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的網(wǎng)上交易活動(dòng)。再加上第三方信息平臺(tái)系統(tǒng)涉及各種行業(yè)領(lǐng)域，作為中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式上有了不同的選擇方式，既可以選擇當(dāng)采購(gòu)商，又能選擇當(dāng)供應(yīng)商。另外，第三方信息平臺(tái)系統(tǒng)有多種銷售的方法方式供企業(yè)選用，是既可以批發(fā)，又以可零售。因此，對(duì)于在電子商務(wù)應(yīng)用的過(guò)程中需要投入大量的資金、軟硬件還需要不斷更新升級(jí)、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用操作系統(tǒng)等一系列難題的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，選用第三方信息平臺(tái)系統(tǒng)無(wú)疑是最簡(jiǎn)捷、方便的應(yīng)用方法了。中小型企業(yè)的管理者們正是看到了第三方信息平臺(tái)的這一優(yōu)勢(shì)，才把上述的問(wèn)題交給第三方信息平臺(tái)系統(tǒng)去解決，企業(yè)只要做好產(chǎn)品的服務(wù)就可以了。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，各類的信息平臺(tái)系統(tǒng)都將為中小型企業(yè)的信息化建設(shè)與應(yīng)用提供一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇期。

（四）組建企業(yè)的信息平臺(tái)系統(tǒng)，更好的運(yùn)用電子商務(wù)。資金相對(duì)充足的中小型企業(yè)，建立屬于自己的信息平臺(tái)系統(tǒng)，是運(yùn)用電子商務(wù)的最理想方式，這樣不僅讓工作人員和廣大消費(fèi)者及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)上的信息資源。同時(shí)是也可以解決中小型企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、供給和客戶關(guān)系管理等各方面的信息不對(duì)等的問(wèn)題，并且大大提高了中小型企業(yè)在人力、財(cái)力、物力等資源方面的配置能力和處理各種市場(chǎng)信息的能力。這樣企業(yè)先實(shí)現(xiàn)了資源的共享化、信息的網(wǎng)絡(luò)化，為更好的運(yùn)用電子商務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇7

專門的行政管理部門（通常稱為辦公室、總經(jīng)理辦公室、行政人事部之類）擔(dān)負(fù)著企業(yè)行政管理的組織實(shí)施、具體操作，是行政管理工作中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)，是整個(gè)行政管理系統(tǒng)中的一個(gè)小系統(tǒng)。

行政部門應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真細(xì)致地做好種種行政事務(wù)工作，把領(lǐng)導(dǎo)和員工從繁重、瑣碎的行政事務(wù)和生活瑣事中解脫出來(lái)，可以集中精力、輕裝上陣，研究國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，探討公司的組織架構(gòu)，任用公司的各級(jí)干部，實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)方針，解決公司所面臨的重大問(wèn)題，以及專心做好每一筆重要業(yè)務(wù)等等。為了做好紛繁復(fù)雜的行政工作，行政部門的領(lǐng)導(dǎo)不能東一榔頭西一棒子，茫無(wú)頭緒地整天瞎忙；或是被領(lǐng)導(dǎo)一會(huì)兒支到東，一會(huì)兒支到西；結(jié)果村村起火，處處冒煙，吃力不討好，不知道自己整天都忙了些什么。行政部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有"泰山崩于前而色不變"的定性，不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步，有自己的主見(jiàn)，能夠根據(jù)事情的輕重緩急，做好安排，指揮若定。為了能達(dá)到這種境界，必須建立健全和認(rèn)真執(zhí)行行政部門的各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的"法治"秩序。更重要的是，要培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的行政人員隊(duì)伍；同時(shí)要搞好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件(如辦公設(shè)施、生活設(shè)施)、軟件(如規(guī)章制度、工作程序)、人員隊(duì)伍、分工協(xié)作和管理層次等等建立健全起來(lái)，整個(gè)行政管理體系在很大程度上就會(huì)象一部自動(dòng)機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)，只在較少的場(chǎng)合才需要部門領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輔以"人治"。一個(gè)行政部門的的管理能夠做到這種程度，可以算是有一定水平了。

然而，行政部門如果僅僅滿足于這樣一種管理水平，那還是不夠的。行政部門還必須在"管理"、"協(xié)調(diào)"和"服務(wù)"三方面再上一個(gè)檔次，才算是一個(gè)合格的現(xiàn)代企業(yè)的行政管理者。

從"管理"方面來(lái)說(shuō)，行政部門不能滿足于在日常事務(wù)的層次上做好領(lǐng)導(dǎo)的"參謀和助手"，還必須在公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化、用人政策等重大問(wèn)題上有自己的思考，并且高屋建瓴地在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)，成為領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的"高參和臂膀"。這就要求行政部門的領(lǐng)導(dǎo)者不能滿足于做一個(gè)事務(wù)主義者，而是要做一個(gè)有思想、敢創(chuàng)新、有沖力的領(lǐng)導(dǎo)者；換句話說(shuō)，他不能僅僅滿足于做好一個(gè)戰(zhàn)術(shù)家，還要努力做好一個(gè)戰(zhàn)略家。很顯然，也只有一個(gè)有思想、懂戰(zhàn)略、敢創(chuàng)新、有沖力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一個(gè)檔次。

從"協(xié)調(diào)"方面來(lái)說(shuō)，行政管理者不能簡(jiǎn)單地以傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的命令、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)為滿足；也不能憑借自己在企業(yè)的獨(dú)特地位對(duì)各個(gè)部門頤指氣使，以權(quán)壓人。行政部門應(yīng)主動(dòng)做好上與下、左與右、里與外的溝通，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)。沒(méi)有充分溝通的協(xié)調(diào)不成為真正的協(xié)調(diào)。

從"服務(wù)"上說(shuō)，行政部門要甘當(dāng)幕后英雄的角色。因?yàn)樾姓?wù)干得再出色，畢竟是服務(wù)于企業(yè)的最終目的的。行政部門的工作，特別是后勤服務(wù)工作，永遠(yuǎn)不要奢望成為企業(yè)關(guān)注的"中心"。不但不可能，而且不應(yīng)該。因?yàn)槿绻粋€(gè)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)不幸竟在于行政部門，那只能說(shuō)明一點(diǎn)，即行政工作做得實(shí)在太糟糕，影響了企業(yè)各方面的工作，影響了企業(yè)最終目的的實(shí)現(xiàn)，以致于引起大家的關(guān)注。行政管理的理想境界應(yīng)該是"潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲"。行政部門最忌諱處處顯示自己的存在，與其它部門搶鏡頭，爭(zhēng)榮譽(yù)。行政部門應(yīng)該象一部自動(dòng)化程度很高的機(jī)器，這頭原料(任務(wù))進(jìn)去，那頭成品(結(jié)果)出來(lái)；其中的許許多多曲曲折折，都消化在行政體系之內(nèi)，切忌為自己評(píng)功擺好，四處張揚(yáng)，浪費(fèi)別人的時(shí)間、精力和感情。要反對(duì)利用自己對(duì)公司資源的支配權(quán)只顧為自己謀取私利或便利的行為，特別要反對(duì)把行政部門變成"門難進(jìn)，臉難看，事難辦"的官府衙門。管理是要執(zhí)行制度的；但執(zhí)行制度也是一門藝術(shù)，并不一定要搞得劍拔弩張，刀光劍影。特別是在高素質(zhì)人才集中的地方，更要注意對(duì)人的尊重。行政工作要做得有人情味。

二、企業(yè)行政管理的特點(diǎn)及其要求

一般意義上的行政管理主要包括管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)三方面的功能；究而言之，行政管理就是服務(wù)。就這一點(diǎn)而言，企業(yè)的行政管理與政府機(jī)關(guān)大體相同。但是企業(yè)的行政管理與政府機(jī)關(guān)仍有很大不同。這種不同，在我看來(lái)，歸根結(jié)底就在于它是企業(yè)的行政管理。企業(yè)的行政管理至少有以下特點(diǎn)：

一、企業(yè)的行政管理不是獨(dú)立自足的，它本身并不是企業(yè)的目的所在。企業(yè)的行政管理即使搞得象一朵花似的，如果不利于充分利用和合理調(diào)配企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等資源，不利于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不利于開(kāi)源節(jié)流，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)的發(fā)展，那也是沒(méi)有價(jià)值的。簡(jiǎn)言之，企業(yè)行政管理服務(wù)于企業(yè)的根本目的即：通過(guò)為社會(huì)提供商品和服務(wù)而謀取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。

篇8

電子商務(wù)在經(jīng)歷了信息技術(shù)(IT)廠商和媒體為主體的第一階段（1997至1998年）和以電子商務(wù)服務(wù)商為主體的第二階段后，從2001年開(kāi)始已經(jīng)進(jìn)入以企業(yè)為主體的第三階段。也就是說(shuō)，如今的電子商務(wù)已經(jīng)漸漸發(fā)展到一個(gè)比較成熟和光明的階段。雖然此前的道路有些曲折，但人們已經(jīng)可以看到它正在駛上健康發(fā)展的軌道，這就是行業(yè)和企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展之路。

為什么這么說(shuō)?芽首先要明確“電子商務(wù)”的本質(zhì)是什么?芽是“電子”還是“商務(wù)”?芽答案當(dāng)然是后者。可是，在目前許多人的印象里面，還是將IT形象看得過(guò)于重要。我們看到，幾年來(lái)數(shù)家網(wǎng)站一直在尋求“贏利點(diǎn)”，但最終，似乎也沒(méi)有哪個(gè)電子商務(wù)服務(wù)商實(shí)現(xiàn)真正的贏利，仍然沒(méi)有擺脫“燒錢”的陰影。其原因當(dāng)然是多方面的，但其中之一就是將實(shí)際商務(wù)需求與IT技術(shù)脫離。

要知道，電子商務(wù)的主角是商務(wù)而不是電子。電子商務(wù)通過(guò)采用數(shù)字科技并以因特網(wǎng)為最基本的溝通手段，將企業(yè)的價(jià)值主張和價(jià)值鏈定位進(jìn)行持續(xù)不斷的優(yōu)化配置的過(guò)程。因此，業(yè)務(wù)仍舊是這種方式的核心部分，而“電子”在其中扮演的是一種溝通手段，用來(lái)對(duì)核心部分進(jìn)行優(yōu)化。最終的目的是業(yè)務(wù)，但也不要忽視這個(gè)“電子”，因?yàn)檫@是所有的利益和優(yōu)化的、新型業(yè)務(wù)模式的來(lái)源。傳統(tǒng)企業(yè)隨著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌無(wú)差異化日益嚴(yán)重，如何吸引顧客、提供個(gè)性化產(chǎn)品、提高服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題都需要新的技術(shù)和新的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)解決。利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)技術(shù)優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程，已成為傳統(tǒng)企業(yè)的必然選擇。

同時(shí)也應(yīng)該看到，1999到2001年，中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物發(fā)展的速度還是很快的，1999年中國(guó)網(wǎng)上消費(fèi)額達(dá)到5500萬(wàn)元；2000年中國(guó)有2000萬(wàn)的網(wǎng)民，其中1000多萬(wàn)人在網(wǎng)上購(gòu)物。雖然網(wǎng)上消費(fèi)和購(gòu)物并不等于未來(lái)電子商務(wù)發(fā)展的全部，但是從中我們可以發(fā)現(xiàn)這種需求的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

中國(guó)的電子商務(wù)如今正在進(jìn)入一個(gè)重要的時(shí)期，這就是在一個(gè)更高的起點(diǎn)上建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)的綜合服務(wù)平臺(tái)?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)可以看到許多的行業(yè)、企業(yè)在電子商務(wù)方面有了積極的探索，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到利用電子商務(wù)改善甚至是革命性地改變自身運(yùn)營(yíng)的重要性。當(dāng)電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)緊密結(jié)合之時(shí)，就是電子商務(wù)的輝煌之日。

2.電子商務(wù)是一種嶄新的商務(wù)模式

電子商務(wù)是什么?芽電子商務(wù)就是通過(guò)因特網(wǎng)及其技術(shù)進(jìn)行的各項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)，它涵蓋業(yè)務(wù)的全過(guò)程，包括廣告、交易、支付、服務(wù)等活動(dòng)。顯而易見(jiàn)，這種嶄新的商務(wù)模式必然會(huì)提高社會(huì)生產(chǎn)和轉(zhuǎn)化效率，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這已經(jīng)在許多企業(yè)、行業(yè)中得到了充分的證明。例如DELL，2000年他們通過(guò)公司網(wǎng)站得到的收入就已經(jīng)占到了總銷售額的50％，平均每年5000萬(wàn)美元。取得同樣效果的還有Cisco與其分銷商之間進(jìn)行的網(wǎng)上交易。

電子商務(wù)作為新經(jīng)濟(jì)的核心，更需要人們以務(wù)實(shí)的態(tài)度克服電子商務(wù)發(fā)展中的各種瓶頸。因特網(wǎng)本身具有的開(kāi)放性、全球性、虛擬性、自由性的特點(diǎn)，也成為電子商務(wù)的內(nèi)在特征。電子商務(wù)的本身屬性決定了它必然會(huì)沖擊原有的法律體系，出現(xiàn)一系列新的法律問(wèn)題。通過(guò)社會(huì)各方面的努力，克服包括法律在內(nèi)的各種瓶頸，電子商務(wù)將實(shí)實(shí)在在地、更深刻、更大規(guī)模地改變?nèi)祟惿鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)、管理、服務(wù)等方面，也將最終從根本上改變?nèi)祟愅ㄐ?、學(xué)習(xí)、工作和娛樂(lè)的方式。

3.我國(guó)必須加速發(fā)展電子商務(wù)

2001年12月11日，中國(guó)正式入世，今后我國(guó)將面對(duì)一個(gè)完全開(kāi)放的、無(wú)壁壘的貿(mào)易環(huán)境。在這樣的環(huán)境下，如何充分發(fā)揮信息技術(shù)尤其是電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，正在變得越發(fā)重要。

國(guó)家相關(guān)文件已經(jīng)指出：電子商務(wù)是信息化的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，發(fā)揮了積極的作用，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要手段。

事實(shí)上，許多調(diào)查數(shù)據(jù)已經(jīng)證實(shí)，全球電子商務(wù)正在以每年翻番的速度遞增，尤其是商家對(duì)商家?穴B2B?雪領(lǐng)域。2002年全球的在錢銷售達(dá)到了6350億美元，而2003年達(dá)到1．9萬(wàn)億美元。中國(guó)的電子商務(wù)的發(fā)展勢(shì)頭也是相當(dāng)好的，預(yù)計(jì)2004年電子商務(wù)交易額將會(huì)從2000年的220億美元上升到600多億美元，其中B2B電子商務(wù)將會(huì)占據(jù)75％的份額。

在21世紀(jì)，電子商務(wù)將是企業(yè)的生存方式。美國(guó)現(xiàn)在占世界網(wǎng)上采購(gòu)總量的59％，歐洲和亞太地區(qū)占20％。在世界經(jīng)濟(jì)新一輪競(jìng)爭(zhēng)中，就是看你對(duì)信息的控制和利用能力。應(yīng)該說(shuō)電子商務(wù)給每一個(gè)企業(yè)都提供了一個(gè)用先進(jìn)信息技術(shù)手段進(jìn)行平等貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，電子商務(wù)和貿(mào)易正是這種平等競(jìng)爭(zhēng)的最有效的工具和載體。它不僅是商務(wù)流通市場(chǎng)的巨大的變革，同時(shí)也使全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化，并逐步進(jìn)入到我們的生活。這是讓我國(guó)企業(yè)縮短與國(guó)外企業(yè)間差距的最有效的手段。對(duì)發(fā)展中國(guó)家來(lái)講這是一次機(jī)遇，如果這個(gè)機(jī)遇再抓不到，在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中與發(fā)達(dá)國(guó)家的數(shù)字鴻溝和數(shù)字差異就會(huì)越拉越大。

4.“鼠標(biāo)加水泥”――殊途同歸的道路

所謂的“鼠標(biāo)加水泥”就是指將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)資源相結(jié)合，利用先進(jìn)的信息技術(shù)提高傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)真正的商業(yè)利潤(rùn)的一種電子商務(wù)運(yùn)作模式。鼠標(biāo)加水泥是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)電子化和互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)體化的趨同過(guò)程。鼠標(biāo)加水泥的方式是電子商務(wù)發(fā)展的趨同方向。

篇9

供電企業(yè)成本管理的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，這也使得電力企業(yè)的成本管理工作面臨著巨大的考驗(yàn)，但是當(dāng)前電力企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制并不能完全滿足企業(yè)的實(shí)際管理需求。在成本管理的目標(biāo)執(zhí)行上，還有些欠缺。供電企業(yè)的成本管理目標(biāo)剛性比較強(qiáng)，缺少必要的靈活性。基層的供電公司，執(zhí)行上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算任務(wù)，缺乏必要的能動(dòng)性和主動(dòng)性，在可控費(fèi)用的執(zhí)行上，顯得尤為明顯。在成本管理的分析和評(píng)估中。整個(gè)體系構(gòu)建得不夠完善，一些分析過(guò)程仍然淺層次地停留在各種指標(biāo)的對(duì)比上，本年和上年相比，本年和目標(biāo)相比等等，缺少系統(tǒng)的分析和深入地挖掘，無(wú)法從根本上對(duì)成本進(jìn)行控制和管理。在成本管理的考核方面，也只是對(duì)總體指標(biāo)的完成情況有所考核，各職能部門的具體細(xì)化的考核指標(biāo)，考核的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，考核的獎(jiǎng)懲措施都不是很明確。

（2）成本控制采用總額控制方法，未完全按照精細(xì)化管理要求對(duì)成本預(yù)算分項(xiàng)進(jìn)行控制，不能完全滿足國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化管理要求

實(shí)施財(cái)務(wù)集約化除了依托強(qiáng)大的信息化平臺(tái)，還需要精細(xì)化管理的成本費(fèi)用預(yù)算及成本費(fèi)用控制執(zhí)行情況，才能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理利用企業(yè)資源。如未能按照成本預(yù)算明細(xì)項(xiàng)執(zhí)行控制，財(cái)務(wù)集約化管理就不能達(dá)到預(yù)期的效果。

（3）成本管理還未做到全過(guò)程控制，有些方面的成本控制還可以進(jìn)一步加強(qiáng)

成本性工程項(xiàng)目沒(méi)有系統(tǒng)的事前控制和事中控制。標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用還未從源頭上控制費(fèi)用的發(fā)生與否以及發(fā)生多少。目前公司的資金集中管理體系提高了資金的流轉(zhuǎn)效率，減少了資金沉淀，控制資金流出，實(shí)現(xiàn)了貨幣資金的動(dòng)態(tài)管理，內(nèi)部資金按需流動(dòng)，合理配置。因此現(xiàn)行的資金管理辦法對(duì)降低企業(yè)的資金成本是起了非常大的作用。但在資金的收支預(yù)算管理方面，在降低資金成本方面，還有進(jìn)一步提升的空間。在物資采購(gòu)，存貨配送方面，也有進(jìn)一步降低成本的潛力。

2新形勢(shì)下供電企業(yè)成本管理的方法與措施

2.1制定企業(yè)成本管理實(shí)施細(xì)則明確責(zé)權(quán)利

成本分析應(yīng)由財(cái)務(wù)部連同各職能部門定期召開(kāi)，完善各種成本控制制度體系。要達(dá)到有效的成本控制，制度是保障。成本管理流于形式或無(wú)法堅(jiān)持進(jìn)行，最主要的就是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行。因此要制定一套行之有效的成本管理獎(jiǎng)懲細(xì)則是完成成本預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，調(diào)動(dòng)各方積極性的的最有效措施。

2.2進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理和配送物資的管理

經(jīng)過(guò)這幾年的現(xiàn)金預(yù)算控制和現(xiàn)階段財(cái)務(wù)集約化管理，資金的收入和支出通過(guò)一定的預(yù)測(cè)方法都逐漸變得可控可管。在資金的收支預(yù)測(cè)管理方面，應(yīng)進(jìn)一步挖掘潛力，運(yùn)用科學(xué)的方法和數(shù)理推論進(jìn)行分析，使預(yù)測(cè)結(jié)果偏差率盡可能小，從而能夠合理安排資金，降低資金成本。全省統(tǒng)一招投標(biāo)的物資配送模式，降低了采購(gòu)物資的價(jià)格，節(jié)約了存貨成本，但在降低存貨的倉(cāng)儲(chǔ)成本，縮短從訂貨到到貨時(shí)間等方面還可以進(jìn)一步挖掘潛力。

2.3建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)

篇10

本安全記錄牌采用元件穩(wěn)定、可靠，先進(jìn)的集成電子?？刂菩酒捎肁T公司生產(chǎn)的8位單片機(jī)AT89C51，顯示芯片由力源電子開(kāi)發(fā)的帶串行接口和位閃功能的8位數(shù)碼管顯示芯片PS7219A功能相當(dāng)強(qiáng)大，使用簡(jiǎn)單，穩(wěn)定性能好。時(shí)鐘芯片采用自帶電池的實(shí)時(shí)時(shí)鐘芯片DS12887，計(jì)時(shí)相當(dāng)準(zhǔn)確，并行接口，讀寫速度快，使用方便且有128個(gè)掉電記憶的存儲(chǔ)單元。數(shù)碼管使用1.8英寸的三芯數(shù)碼管，壽命長(zhǎng)，亮度足夠。本產(chǎn)品具有功能全面，使用元件少，集成度高、運(yùn)行穩(wěn)定、掉電記憶、調(diào)節(jié)簡(jiǎn)單，可以隨意增加或減少顯示數(shù)目，以適應(yīng)考核單位數(shù)目的變化。

一、電路圖分析。