導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展給企業(yè)帶來了機(jī)遇，但隨著多元化經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，使得企業(yè)在會計(jì)管理中也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，而會計(jì)工作是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益記錄的文字體現(xiàn)，因此企業(yè)會計(jì)管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的影響。盡管企業(yè)對會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)有一定程度的把控，但在管理過程中仍然存在一定的問題。因此，企業(yè)管理者應(yīng)對會計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制加大重視程度，并采取有效的解決措施，確保企業(yè)在強(qiáng)有力的社會競爭下能得以生存和發(fā)展。

1企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與控制的定義

企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在會計(jì)管理過程中由于外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、信息丟失或者企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期不符合等，在一定程度上使企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制即管理者針對企業(yè)會計(jì)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評估，并采取一定的防范措施消除或控制風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。［1］在企業(yè)會計(jì)管理中，會計(jì)人員的失職如對財(cái)務(wù)信息記錄不準(zhǔn)確、信息漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等都能造成風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策也能造成企業(yè)會計(jì)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)。

2企業(yè)會計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

2.1管理者重視程度不夠

在我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多只追求企業(yè)利益的最大化，對企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制重視程度不夠，特別是在一些小企業(yè)中，由于企業(yè)本身規(guī)模不大，沒有設(shè)置專門的會計(jì)管理機(jī)構(gòu)，忽視了對會計(jì)工作的管理，更沒有對會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制加以重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視，可能使得企業(yè)在發(fā)展過程中存在的會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)得不到及時(shí)有效的控制，最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)健康發(fā)展。［2］

2.2財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員是對企業(yè)基本財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集整理，對單位的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)提供有效的經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)的人員，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。但在我國企業(yè)中，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不高，在工作中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，特別是在小企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)沒有配備專門的財(cái)務(wù)人員，基本是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身兼職會計(jì)，使得他們?nèi)狈I(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，從而導(dǎo)致他們的風(fēng)險(xiǎn)意識不夠。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真

企業(yè)在經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜的過程，在經(jīng)營過程中，企業(yè)資金流動(dòng)大，各部門相關(guān)人員之間缺乏溝通可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理上缺乏信息或信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致最終的信息失真。另外，一些企業(yè)為了逃避稅款，在經(jīng)營過程中不開發(fā)票，或者在財(cái)務(wù)管理過程中通過做假賬的方式，瞞報(bào)或謊報(bào)財(cái)務(wù)信息，使得財(cái)務(wù)信息失真?？傊?，不管哪種原因造成的財(cái)務(wù)失真，都不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使得會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)增大，不能得到有效控制，對企業(yè)以后的經(jīng)營決策會造成一定的負(fù)面影響。

3企業(yè)會計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的解決措施

3.1領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的最高層，對企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營狀況起著決定性的作用，因此，企業(yè)會計(jì)管理中要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層面對風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度。隨著社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想在激烈的社會競爭中為企業(yè)求得生存發(fā)展的一席之地，就必須要認(rèn)識到會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要性，加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性的管理，確保財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確可靠，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效的依據(jù)，才能控制或消除企業(yè)會計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2提高會計(jì)人員綜合素質(zhì)

會計(jì)人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，會計(jì)人員素質(zhì)低可能使他們在財(cái)務(wù)管理過程中失職，企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，影響企業(yè)的會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。因此，企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中，要提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)，而會計(jì)人員的綜合素質(zhì)包括專業(yè)水平和思想道德素質(zhì)兩方面。企業(yè)在管理過程中不僅要配備專業(yè)的會計(jì)人員，而且要定期組織會計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)技能及素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和思想道德素質(zhì)，使他們能夠與時(shí)俱進(jìn)，提高其綜合素質(zhì)，為企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制做貢獻(xiàn)。［3］

3.3確保財(cái)務(wù)信息合法有效

財(cái)務(wù)信息的合法有效不僅能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供有效依據(jù)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，還關(guān)系到企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，使企業(yè)能夠在激烈的社會競爭環(huán)境下長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在企業(yè)會計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)控制中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)人員的監(jiān)督管理，提高會計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)識別意識，使他們在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)信息的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息合法有效，為企業(yè)在經(jīng)營中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策提供有力依據(jù)，才能使企業(yè)在會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制做得更好。有條件的企業(yè)可以通過引入ERP信息集成系統(tǒng)，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督及核算體系，ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供合法有效的財(cái)務(wù)信息提供了有力保障。

3.4建立健全企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)管理涉及面廣，大的方面包括資金管理、投資管理、預(yù)算分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估等，小的方面包括會計(jì)基礎(chǔ)管理、日常資金收支、會計(jì)核算等，在企業(yè)會計(jì)管理中需要建立一整套內(nèi)部控制管理制度及健全的財(cái)務(wù)管理制度，通過內(nèi)部控制規(guī)定的程序和手段，可以將企業(yè)各級部門及人員執(zhí)行企業(yè)的方針政策、采取的措施及實(shí)際成效反饋給企業(yè)管理部門及高層領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的偏差，保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)高效有序地進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)健全的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)包括對財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督管理和定期及不定期對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)等。在財(cái)務(wù)人員監(jiān)督管理方面，企業(yè)要根據(jù)自身的內(nèi)部控制制度，建立各層級人員崗位責(zé)任制，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，要求員工嚴(yán)格按照制度辦事，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督管理，對員工的失職行為進(jìn)行相應(yīng)地處罰。另外，企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)外部審計(jì)定期不定期對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)檢查，確保會計(jì)信息準(zhǔn)確無誤，進(jìn)行企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。［4］

4結(jié)論

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量也在不斷地增加，企業(yè)在發(fā)展過程中雖然對會計(jì)管理工作有一定的重視，但依然存在對會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制重視程度不夠、財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識、企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真等問題。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視企業(yè)會計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)對會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)合法，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息能為企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)決策提供有效地依據(jù)，減少企業(yè)會計(jì)管理中的可能存在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)在激烈的社會競爭下得以健康有序地發(fā)展。

作者:孫愛紅 單位:中國石化燃料油銷售有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］張宏鍇.淺議企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制［J］．中國經(jīng)貿(mào)，2014(11):246－247.

篇2

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；管理風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

一、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的定義分析

首先，企業(yè)整體資源在實(shí)際工作中出現(xiàn)的失誤。企業(yè)整體資源在工作中出現(xiàn)的失誤沒有可預(yù)見性，我們通過預(yù)測完全測不到，通常都表現(xiàn)為一種無形的經(jīng)濟(jì)損失，這種工作失誤被看做是管理風(fēng)險(xiǎn)中最高層次的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的頻率比別的風(fēng)險(xiǎn)要高太多，屬于不確定性的高度風(fēng)險(xiǎn)類型。其次，企業(yè)資本、資產(chǎn)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的失誤。企業(yè)資金資產(chǎn)在工作中出現(xiàn)失誤的原因很多，其中的絕大部分原因是由于企業(yè)經(jīng)營過程中不可預(yù)測或者是不確定性造成的，但是也有小部分是因?yàn)榻?jīng)營過程中工作人員運(yùn)籌安排不夠合理導(dǎo)致的，資本、資產(chǎn)在工作中出現(xiàn)失誤可以被歸結(jié)于中級風(fēng)險(xiǎn)中，這是一種比較容易控制的風(fēng)險(xiǎn)類型。再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金在工作過程中出現(xiàn)的失誤。假如企業(yè)在運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)分配失調(diào)的問題，就會導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)，這種風(fēng)險(xiǎn)一般都被歸結(jié)于企業(yè)的基礎(chǔ)性風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下是比較容易解決的，但是還是需要工作人員在工作時(shí)認(rèn)真監(jiān)督，防止出現(xiàn)意想不到的問題。

二、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)在因素

在我國，無論是國有企業(yè)還是中小企業(yè)雖然隨著時(shí)代的發(fā)展變化都進(jìn)行了相應(yīng)的改變，但是毋容置疑它們還是受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同程度的影響，所以在管理模式上和現(xiàn)代的管理理念之間存在大量的矛盾，這在很大程度上影響著企業(yè)的管理高度。就目前而言，導(dǎo)致我國企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在因素主要包括以下幾點(diǎn)：首先，管理人員在職業(yè)技能方面做得并不到位，無論是培訓(xùn)還是教育工作都和當(dāng)下社會發(fā)展的需求之間出現(xiàn)矛盾，并且這些管理人員對于法律法規(guī)的認(rèn)識處于較淺的層面。所以，導(dǎo)致許多企業(yè)在管理上存在違規(guī)違法的問題，這些都釀成了企業(yè)不同的管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，許多管理人員在管理過程中對相關(guān)企業(yè)制度的執(zhí)行和遵守問題提不起足夠的重視，在整個(gè)工作的過程中總是會受到人情關(guān)系的影響，致使管理方面出現(xiàn)不平衡，影響到員工對企業(yè)的信任，這無疑是非常不利于企業(yè)和員工的全面發(fā)展的。第三，一些企業(yè)的管理人員在開展管理工作時(shí)態(tài)度非常消極，只要這件事情影響不到自己的正常工作就選擇不聞不問，但是這種思想很明顯不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。特別是現(xiàn)在，我國的社會環(huán)境和國際環(huán)境都非常復(fù)雜，企業(yè)管理人員如果一意孤行，堅(jiān)持傳統(tǒng)的思想觀念開展工作，是會抑制企業(yè)競爭力的全面提升的。最后，企業(yè)管理人員在管理過程中存在一定程度的問題，嚴(yán)重的還會有收受賄賂的現(xiàn)象。企業(yè)管理人員檢查材料質(zhì)量時(shí)非常馬虎，看不到企業(yè)原料質(zhì)量對企業(yè)成品質(zhì)量造成的重大影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的競爭力。

2.企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部因素

外部因素具體來講會涉及到三個(gè)方面的內(nèi)容：首先，從法律法規(guī)的制定和完善角度進(jìn)行分析，截止到現(xiàn)在，我國相關(guān)企業(yè)的法律法規(guī)仍舊處于不斷完善的狀態(tài)，而且相應(yīng)的規(guī)章制度也處于不斷地完善中，假如面對這些法律法規(guī)的變化，企業(yè)不能夠非常好地適應(yīng)，消除法律盲點(diǎn)就非常容易導(dǎo)致運(yùn)營管理上出現(xiàn)各種偏差，長此以往，企業(yè)的管理工作中必然面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)。其次，政府政策的變化給企業(yè)管理工作所造成的風(fēng)險(xiǎn)問題。這種因素主要涉及到的是企業(yè)的稅收和相關(guān)的年檢等政策給企業(yè)造成的影響，部分地區(qū)的政府在一定時(shí)期內(nèi)為了達(dá)到某種目標(biāo)，比如吸引投資，會嘗試著提供一定的優(yōu)惠政策，但是只要外部條件稍微發(fā)生點(diǎn)變化，這些政策就會被取消，這種變化導(dǎo)致企業(yè)的管理成本出現(xiàn)變化，假如不能夠在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)政策上的種種變化，造成管理風(fēng)險(xiǎn)的可能性就會大大提升。最后，現(xiàn)在，我國在不斷加大法制建設(shè)的力度，勞動(dòng)法等和企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)普及率都在不斷提升，無論是普通勞動(dòng)者還是企業(yè)的競爭者都已經(jīng)嘗試著運(yùn)用法律手段保護(hù)自身的合法權(quán)益，假如企業(yè)本身對這些法律法規(guī)的利用和掌握不牢固、不扎實(shí)，那么面對激烈的競爭出現(xiàn)違法的可能性就會不斷增大，進(jìn)而企業(yè)所面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。

三、如何有效控制企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)

1.重視并不斷落實(shí)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制工作

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開法律法規(guī)做必要保障，這種保障能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行合理、有效的控制，進(jìn)而能夠從很大程度上降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)問題發(fā)生的可能性。我國現(xiàn)如今的各類企業(yè)不要將眼光局限于國內(nèi)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和落實(shí)，還要將目光投向國外，參考外國的法律戰(zhàn)略，因?yàn)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)是全球型的經(jīng)濟(jì)，我國的經(jīng)濟(jì)也要不斷與國際接軌。如果在企業(yè)發(fā)展過程中，我們沒有嚴(yán)格落實(shí)法律管理，那么會從各個(gè)角度和層面給投資商和經(jīng)營商帶來經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)在開展學(xué)習(xí)法律的培訓(xùn)課程中一定要有針對性的學(xué)習(xí)，降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)。另外，在全球，法律都有非常強(qiáng)的領(lǐng)域性特征，所以面對這樣情況，企業(yè)還對新的法律不斷進(jìn)行了解，持續(xù)跟進(jìn)，要對法律是伴隨社會的不斷發(fā)展而更新變化的有清晰的認(rèn)識，企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，是需要從法律法規(guī)的學(xué)習(xí)方面下功夫的，進(jìn)而才能更好地控制企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)管理工作的開展

企業(yè)的會計(jì)管理工作異常重要，能夠?qū)φ麄€(gè)經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)資金起到全面掌控的作用。對于此，我們首先要設(shè)定正確的會計(jì)管理目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)非常關(guān)鍵，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的影響，所以，管理人員要隨時(shí)隨地全面掌握會計(jì)信息資源的更新工作。面對實(shí)際的業(yè)務(wù)處理任務(wù)，要將責(zé)任細(xì)化，具體到每個(gè)會計(jì)管理人員身上，每個(gè)人員要以認(rèn)真的姿態(tài)對待自己負(fù)責(zé)的工作，這是由于每項(xiàng)會計(jì)管理工作本身都有連續(xù)性，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要確保資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要堅(jiān)持正確的財(cái)務(wù)規(guī)劃，這樣可以防止出現(xiàn)意外的支出成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到提升。除外，關(guān)于企業(yè)的管理信息問題要堅(jiān)持保密的原則，但是有些特殊情況要被排除在外，企業(yè)要不斷加強(qiáng)資金的流動(dòng)效率，確保資金的周轉(zhuǎn)不會出現(xiàn)意外問題。

3.對于各種各樣的糾紛要制定出相應(yīng)的政策

企業(yè)運(yùn)營是一個(gè)非常復(fù)雜且長期的工作，在運(yùn)營過程中難免出現(xiàn)各種各樣的問題，一旦出現(xiàn)糾紛就要及時(shí)想出合理的對策，不要對其采取忽略的態(tài)度或者是運(yùn)用非法手段處理。第一，企業(yè)必須建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，最好是設(shè)定專門的處理糾紛的部門，制定出合理、詳細(xì)的處理流程和法律制度，與此同時(shí)還要設(shè)定相關(guān)的管理工作人員，確保整個(gè)案件的每個(gè)處理過程都是合理且規(guī)范的。第二，確保案件處理的質(zhì)量，凡是涉及到法律問題的必須抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待，確保企業(yè)的權(quán)益能夠得到全面保障。另外，對于已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，企業(yè)要善于做出總結(jié)，避免在未來的工作中可以及時(shí)、有效地預(yù)防糾紛。對于運(yùn)營過程中的糾紛事件，企業(yè)要加強(qiáng)重視程度，因?yàn)檫@和企業(yè)的長久發(fā)展密切相關(guān)，只有將各項(xiàng)工作重視起來并落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)的權(quán)益才能得到有效的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]權(quán)博煜.企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)之人事管理風(fēng)險(xiǎn)[J].中外企業(yè)家,2014,(19):181-182.

篇3

中圖分類號：TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（b）-0141-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程越來越扮演著重要的角色，加強(qiáng)水利工程的質(zhì)量安全成為必然。合同管理貫穿于水利水電工程項(xiàng)目，它的好壞直接關(guān)系到水電工程是否能順利進(jìn)行，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資有重大影響，合同管理作為建筑工程最為重要的管理內(nèi)容，逐漸引起人們的重視，合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范成為企業(yè)的研究課題。

1 水利工程合同管理現(xiàn)狀

1.1 合同簽訂不規(guī)范

合同的簽訂包括合同的談判必須必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，同時(shí)也要保證雙方談判的平等和協(xié)商。為了使工程的承包實(shí)踐過程可以規(guī)范化，制定了相應(yīng)的合同條件。但情況總是不太理想：有些工程的承包當(dāng)事人，認(rèn)為雙方的關(guān)系不錯(cuò)，沒有必要使用正確的合同書，往往只是用簡單的書面協(xié)議來代替，造成日后許多的糾紛。許多工程承包商注意了這點(diǎn)，但簽訂的合同卻不使用以成文的格式文本，這導(dǎo)致的結(jié)果是合同條款的不完善，權(quán)責(zé)沒有明確，意思敘述模糊，可能出現(xiàn)欺詐的圈套，引發(fā)合同的糾紛。正確格式的合同是經(jīng)過大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)確定的，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，因此筆者建議盡可能選用規(guī)范合同來處理雙方的工程建造。

1.2 工程合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié)

工程的合同管理和招投標(biāo)的管理有著密不可分的關(guān)系，它是有效控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、資金投入的法律表現(xiàn)形式。但在現(xiàn)實(shí)工作中，施工企業(yè)的招投標(biāo)編制，施工合同的管理有著不同的職能分工和項(xiàng)目組。一旦工程參與投標(biāo)并中標(biāo)，施工單位和某方簽訂合同后，這個(gè)合同只是單以文件的形式提交給項(xiàng)目的經(jīng)理部，技術(shù)的交底工作通常只是走形式，導(dǎo)致合同和投標(biāo)的嚴(yán)重脫節(jié)。

1.3 合同的履約率不夠好導(dǎo)致合同履約情況不理想

企業(yè)中的經(jīng)營人員素質(zhì)不夠高，相關(guān)的法律知識匱乏，經(jīng)常在合同簽訂前沒有調(diào)查清楚對方的資信狀況，落入了對方設(shè)下的騙局，是比較通常發(fā)生的原因。比方有些承包商在合同簽署上對業(yè)主相當(dāng)遷就，主要表現(xiàn)在要求質(zhì)量的等級進(jìn)行提高；縮短工程進(jìn)度；“對工程造價(jià)進(jìn)行求讓利，最后要么違反了自然建設(shè)的規(guī)律，要么低于工程的成本，導(dǎo)致工程的質(zhì)量沒有辦法得到保證，合同沒有辦法執(zhí)行，工程施工的合同履約低。此外，的確有一些施工的企業(yè)在承接工程后對管理放松，沒有執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)來施工，要么材料和機(jī)械資源從不同項(xiàng)目工地互相拆借，要么資金不到位，要么部分資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移，典型的拆東墻補(bǔ)西墻，導(dǎo)致不能保證工程的質(zhì)量，工期的拖延。所以一定要注重培養(yǎng)一支懂法和理解合同的建設(shè)隊(duì)伍，提高信用的觀念，規(guī)范營銷的行為，才能得到長足的發(fā)展。

1.4 工程合同履行過程中，對于風(fēng)險(xiǎn)的因素控制不到位

這種因素控制不到位主要因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)際工作的行為脫離了合同達(dá)成的約定，只是憑借自身的經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行工程，對合同所簽訂的內(nèi)容不進(jìn)行考慮；在項(xiàng)目施工中，輕視工程合同的風(fēng)險(xiǎn)，不考慮涉及的工程是否合乎法律，審批的手續(xù)有沒有完整；經(jīng)常見到合同的變更，因?yàn)楹贤芾淼娜藛T動(dòng)態(tài)管理的能力不是很高，處理變更記錄和收集等工作沒有很好落實(shí)等，上述因素都會造成許多的風(fēng)險(xiǎn)損失。

2 加強(qiáng)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

2.1 規(guī)范合同擬定

規(guī)范合同的擬定，盡可能采用合同的示范文本；對外簽訂的建設(shè)工程合同，需要使用建設(shè)部的示范文本。在現(xiàn)實(shí)情況中，由于采用錯(cuò)誤合同而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛的現(xiàn)象并不少見。在制定合同文本的內(nèi)容時(shí)，合同的管理人員要進(jìn)行深入的調(diào)查，使擬定的合同具有遠(yuǎn)見性，還要避免所制定的條款出現(xiàn)不同的理解。合同文本確定后還應(yīng)提交專業(yè)法律人士審校，確保合同的合法性。制定的合同文本要注意以下幾點(diǎn)：第一，明確合同確定的時(shí)間和順序關(guān)系；第二，約定的價(jià)格中確定工程量清單的時(shí)限；專門條款中要清晰組成的合同文件和解釋的順序；第三，制定索賠條款。還要確認(rèn)雙方相應(yīng)的工程資格；工程的項(xiàng)目具備的合同條件；招、投標(biāo)的過程有沒有符合法定的程序；合同的簽訂有沒有違反現(xiàn)行的法律要求。保證構(gòu)成文件及條款的齊全。

2.2 建立健全的工程合同管理制度，善加利用

合同的管理環(huán)節(jié)繁雜，工程單位需要制定好合同管理，需要就合同管理的全程任何一個(gè)環(huán)節(jié)的建立和健全有理可循。合同交底、責(zé)任分解、每天工作的送報(bào)及審查制度是所有部門都應(yīng)該建立的有效制度。合同簽訂之后，管理人員要和各單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同的交底工作，解釋和闡述合同的內(nèi)容。合同的管理人員要把各小組的責(zé)任落實(shí)，分工明確，協(xié)調(diào)各小組積極配合協(xié)同工作。

2.3 構(gòu)建完善的分包單位信用體系

現(xiàn)代工程施工涉及專業(yè)復(fù)雜，規(guī)模較大，市場競爭激烈，充分利用社會資源降低施工成本已作為大型工程單位的基本手段。合同履約質(zhì)量好壞與分包單位的合同履約質(zhì)量緊密相連。以下幾方面為近期工程單位的較好做法：（1）建立合格分包施工單位和供應(yīng)商臺賬，將長期與工程單位合作的分包施工單位及供應(yīng)商按資質(zhì)、信用、履約能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面分成三個(gè)等級；（2）完善定期分包單位評級制度，評級不合格者從臺賬中除名；（3）根據(jù)合同工程規(guī)模、施工特點(diǎn)、環(huán)境等因素從分包單位臺賬確定。

2.4 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

透徹分析合同文件、招投標(biāo)文件，結(jié)合工程施工現(xiàn)場條件，將合同工程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)歸類。根據(jù)各類風(fēng)險(xiǎn)各自特點(diǎn)，充分利用社會上各種資源，制定合理的的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。如通過與保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)合同以規(guī)避人員傷亡、設(shè)備損失，保險(xiǎn)范圍應(yīng)包括分包單位，以提高分包單位抗風(fēng)險(xiǎn)能力；如充分利用社會資源，降低專業(yè)工程施工成本，以分擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；如大批物資集中采購，爭取材料商供應(yīng)價(jià)格優(yōu)惠，降低施工成本等等。

2.5 對水利工程合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

對合同簽訂完成后，合同的管理人員要就建設(shè)工程的項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，尤其把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：（1）建立合同索賠的制度，施工單位索賠要以合同作為基礎(chǔ)，以事實(shí)作為依據(jù)，證據(jù)包括各種文件、郵件往來、報(bào)告、資料、照片及有關(guān)的憑證和國家的有關(guān)規(guī)定等。（2）重視現(xiàn)場的簽證，要防止在按照合同條款的支付時(shí)過早、過量的簽證，尤其是合同在變更補(bǔ)充協(xié)議上的簽訂要慎重，簽證要根據(jù)相應(yīng)的合同條款進(jìn)行衡量，能夠有相互制衡的作用。（3）要注意記錄和收集所涉及工程的文件報(bào)告，對合同的變更部分進(jìn)行研究和分析。在實(shí)際情況中，合同的變更要和提出的索賠一起進(jìn)行，必須等業(yè)主和承包方雙方達(dá)成協(xié)定后才能進(jìn)行合同的變更。（4）注意處理停工的損失，合同雙方按合同的規(guī)定時(shí)間、用書面的形式、合法的程序來簽認(rèn)停工合同的內(nèi)容。（5）對工程量的清單規(guī)范和定額的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)定額沒有規(guī)定的情況，根據(jù)工程現(xiàn)實(shí)情況和相關(guān)的規(guī)定來做出補(bǔ)償需要。

3 合同執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1 重視現(xiàn)場施工成本管理

合同簽訂后至進(jìn)場施工前，應(yīng)根據(jù)合同工程的具體狀況，進(jìn)行合同施工成本規(guī)劃。按照成本規(guī)劃，擬定成本控制措施規(guī)劃；合同工程開工時(shí)，根據(jù)成本控制規(guī)劃制定詳細(xì)的成本控制措施；合同工程履約過程中，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本控制目標(biāo)及措施，從而有效達(dá)到控制施工成本的目的。只有有效地將施工成本控制在可控范圍以內(nèi)，才能充分降低合同經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 加強(qiáng)變更管理。

根據(jù)合同的變更情形討論，業(yè)主變更的情況主要有兩種，一種是工程量的變更，另一種是工程范圍及性質(zhì)的變更。比方添加了工程的施工量、改變了技術(shù)的條件、改變了工程的施工順序和改變服務(wù)的內(nèi)容和范圍。工程的變更要下達(dá)正式書面的文件，根據(jù)實(shí)際的變更情況附帶新的設(shè)計(jì)圖紙和文件。另外，一定要在在工程還沒施工前提出變更，承包方需要處理清楚工期的簽證，從而保證利益。

3.3 索賠問題

在簽訂完合同的條款下，一方認(rèn)為自身的權(quán)益受到了損害，能夠向另一方提出賠款。在合同項(xiàng)目中，一方要做好向另一方的索賠，還要做好反索賠的可能。在工程項(xiàng)目的執(zhí)行期間，和原來的合同進(jìn)行對比，對于可能產(chǎn)生合同以外的費(fèi)用和工程時(shí)間的損害，必須獲得相應(yīng)的證據(jù)，從而說明錯(cuò)誤的方式和哪方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并且要在事情發(fā)生以后的最快的時(shí)間內(nèi)向?qū)Ψ教岢鏊髻r報(bào)告，這份報(bào)告中要將原因和信息分析清楚。

3.4 加強(qiáng)對變更與索賠依據(jù)的重視力度

應(yīng)該重視工程期間出現(xiàn)的各類文件，比方工程的招投標(biāo)文件、合同未簽訂以前的各種往來的文件、工程設(shè)計(jì)進(jìn)度和更新的計(jì)劃文件、雙方來往的郵件、談話的記錄以及工程項(xiàng)目的報(bào)表等等。還要加強(qiáng)重視各種公布的資料，對于工程施工過程中發(fā)生重大的事件，要進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

4 結(jié)語

水電工程牽涉到了太多的人員和工序。在這樣一個(gè)大型的運(yùn)作工作當(dāng)中，應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的合同管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制管理。只有提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，以科學(xué)的態(tài)度和方法開展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，才能最大限度地提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低風(fēng)險(xiǎn)的損害程度，提高信譽(yù)和知名度，從而產(chǎn)生巨大的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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1.設(shè)立簽約主體資格調(diào)查制度。我國法律規(guī)定,經(jīng)營活動(dòng)的主體應(yīng)當(dāng)取得《公司法人營業(yè)執(zhí)照》、《營業(yè)執(zhí)照》，具有民事主體資格和經(jīng)營資格，可分為法人、非法人經(jīng)濟(jì)組織和自然人。但主體資格不同其承擔(dān)債務(wù)的方式也不相同，公司法人是以其注冊資本為限承擔(dān)有限責(zé)任;自然人、私營公司和個(gè)人經(jīng)濟(jì)組織的出資人需要承擔(dān)個(gè)人無限連帶責(zé)任。此外，國家對有限制經(jīng)營、特許經(jīng)營以及法律、行政法規(guī)對經(jīng)營的禁止性規(guī)定，對某些行業(yè)的從業(yè)資格也做了限制性或禁止性規(guī)定，如果公司違反此規(guī)定，或與沒有資格的主體簽訂此類合同，合同不但無效，還會給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。作為外部市場的公司我們更應(yīng)該注意設(shè)立這樣的調(diào)查制度的，不但要求提供原件，還要進(jìn)行跟蹤制度。

2.建立簽約主體資信調(diào)查制度。公司要調(diào)查合作方的商業(yè)信譽(yù)和履約能力。盡可能對合作方進(jìn)行實(shí)地考察，或者委托專業(yè)律師對其資信情況進(jìn)行調(diào)查。其主要包括合作方的財(cái)產(chǎn)狀況、生產(chǎn)和經(jīng)營能力。調(diào)查公司經(jīng)營狀況是否正常時(shí)，看是否能滿足履行合同項(xiàng)目的條件，避免簽約后對方不能履約。同時(shí)需要注意了解對方的經(jīng)營歷史、客戶評價(jià)等商業(yè)信譽(yù)情況。盡可能使用國有公司隊(duì)伍或者大型公司的隊(duì)伍及改制單位。

3.完善授權(quán)制度。對公司職工簽訂合同授權(quán)的管理是防范合同風(fēng)險(xiǎn)的重中之重。由于公司不可能將所有的合同簽訂都集中于法定代表人或負(fù)責(zé)人身上，在實(shí)際操作過程中，公司往往是預(yù)先給銷售人員蓋有公司公章的空白介紹信或者蓋有公司公章的格式合同，以方便其簽訂合同。這其實(shí)就是公司的一種授權(quán)行為，但是法律風(fēng)險(xiǎn)常常會出現(xiàn)在這里。由于授權(quán)不規(guī)范就會產(chǎn)生無權(quán)或表見行為，此方面應(yīng)有法律人士把關(guān)。

4.建立公司印章管理制度。公司印章應(yīng)由公司專人保管，嚴(yán)格按規(guī)定使用。在公司合同上，就算沒有公司法定代表人或者授權(quán)人的簽字，只要蓋上了行政公章或者合同專用章，該合同對該公司就有了法律約束力。若公司因行政公章和合同專用章管理保管不善，行為人擅自利用單位印章簽訂經(jīng)濟(jì)合同，騙取財(cái)物占為己有構(gòu)成犯罪，除行為人承擔(dān)刑事責(zé)任外，如給被害人造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事賠償責(zé)任。

二、合同簽訂時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制

現(xiàn)以買賣合同簽訂的法律風(fēng)險(xiǎn)控制為例進(jìn)行探討。

1.首先對外部市場所屬當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察：要優(yōu)先最合適的產(chǎn)品供應(yīng)商（杜絕皮包公司和三無產(chǎn)品），對產(chǎn)品供應(yīng)商考察的內(nèi)容有：（1）產(chǎn)品供應(yīng)商符合法律資質(zhì)單位有多少家；（2）符合資質(zhì)的供應(yīng)商的信譽(yù)度有最高；（3）符合資質(zhì)供應(yīng)商那家的產(chǎn)品質(zhì)量物美價(jià)廉。（4）對供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行考察。

2.對供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款的審查：產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。公司要根據(jù)自身的產(chǎn)品質(zhì)量情況明確約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并約定質(zhì)量異議提出的期限，超過質(zhì)量異議期未提出書面異議即視為質(zhì)量符合約定，但國家規(guī)定有質(zhì)保期的除外。

3.對產(chǎn)品交貨方式條款的審查：在買賣合同中應(yīng)當(dāng)明確約定公司交貨地點(diǎn)的所在地，這關(guān)系到糾紛處理時(shí)法院的管轄。此外，合同中應(yīng)列明收貨方經(jīng)辦人的姓名、聯(lián)系方式等，這樣做的目的是為了防止收貨方不承認(rèn)收貨的事實(shí)，導(dǎo)致訴訟舉證困難。

4.付款條款的審查：應(yīng)明確約定付款的時(shí)間、金額、方式等。模棱兩可的約定會給合作方找到拖延付款的理由。

5.定金條款的審查：注意定金與“訂金”的區(qū)別，定金條款應(yīng)寫明“定金”字樣，而非“訂金”?！坝喗稹睕]有定金性質(zhì)，當(dāng)事人主張定金權(quán)利的，人民法院不予支持。另外，對于超過總價(jià)款百分之二十的部分，只能作為預(yù)付款，可以要求返還，但不具備定金性質(zhì)。

6.違約責(zé)任條款的審查： 審查對方起草的合同中有無不平等的違約責(zé)任條款或加重公司責(zé)任的違約責(zé)任條款。公司起草簽訂的合同中必須明確約定對方的違約責(zé)任，約定違約金或損失賠償?shù)挠?jì)算方法，而且應(yīng)與公司訂立合同的目的能否實(shí)現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)。如果合同中沒有明確違約金或賠償金的數(shù)額，法院就會視雙方放棄此權(quán)利，而不予支持。對違約金約定過高，對方可能會提出減少，減少多少則不容易舉證，最好是對賠償金計(jì)算方法做出明確約定，有利于以后發(fā)生爭議后能迅速確定賠償金額。

7.爭議管轄條款的審查：在訴訟實(shí)踐中會經(jīng)常遇到訴訟管轄爭議的問題，最簡單、最直接的辦法就是在合同中明確公司所在地法院管轄或約定公司所在地為交貨或合同履行地，這樣就由公司所在地法院管轄。

8.其他事項(xiàng)的審查：雙方應(yīng)加蓋單位的公章，合同文本經(jīng)過修改的應(yīng)由雙方在修改過的地方蓋章確認(rèn)，注意提取合作方的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代證、銀行開戶許可證及其其他行業(yè)特殊許可證、或身份證復(fù)印件等。

三、合同履行中法律風(fēng)險(xiǎn)控制

1.超過訴訟時(shí)效的法律風(fēng)險(xiǎn)。我國《民法通則》第135條規(guī)定：“向人民法院請求保護(hù)民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期間為二年，法律另有規(guī)定除外”，因此，公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)常關(guān)注訴訟時(shí)效問題，對即將超過訴訟時(shí)效期間的民事權(quán)利及時(shí)向法院，或向?qū)Ψ街鲝垯?quán)利，或要求對方做出書面承諾履行;對已經(jīng)超過訴訟時(shí)效期間的民事權(quán)利，應(yīng)當(dāng)采取補(bǔ)救措施，簽訂履行協(xié)議或要求對方以書面形式承諾履行義務(wù)等。

2.超過法定期限和約定期限的法律風(fēng)險(xiǎn)。主要是指公司因超過法律規(guī)定的期限而喪失《合同法》規(guī)定的一些法定權(quán)利的行使權(quán)?！逗贤ā分性S多法定權(quán)利的行使都有明確的期限規(guī)定，超過該期限，行使權(quán)也就喪失了。如《合同法》第54條規(guī)定的行使撤銷權(quán)，超過一年則該撤銷權(quán)喪失。

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中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，只有控制好工程造價(jià)才能提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。出于保證施工安全、施工質(zhì)量和控制工程造價(jià)的需要，對工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀、成因進(jìn)行剖析，并研究對應(yīng)策略很有必要。

一、工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

目前，建筑工程項(xiàng)目管理中普遍存在輕技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，先建設(shè)、后算賬的問題。以往，很多建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)前期并不重視工程的經(jīng)濟(jì)型，而是將工程造價(jià)管理放在建筑工程項(xiàng)目的后期，甚至是集中在工程竣工結(jié)算階段。而建筑項(xiàng)目周期長、投資大，從投資決策到竣工結(jié)算的整個(gè)過程中如果不強(qiáng)化工程造價(jià)管理，極有可能造成工程投資超限、造價(jià)失控的問題，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

工程造價(jià)管理應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，需要貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，而造價(jià)控制重點(diǎn)更應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程決策、設(shè)計(jì)和建設(shè)階段。目前我國很多工程在造價(jià)管理工作中尚未達(dá)到這一要求。

二、工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)的識別與分析

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要包括決策、設(shè)計(jì)不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和市場環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)，加之工程造價(jià)管理中對風(fēng)險(xiǎn)管理重視不夠，使項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力不足，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（一）決策、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)

投資決策階段，業(yè)主會組織相關(guān)部門對工程的可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析和評估，但是一些業(yè)主為了短期利益虛報(bào)工程投資，可行性評估也不夠客觀合理。但可行性評估是建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)，虛報(bào)工程投資會為工程的設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)管理等工作埋下隱患。

工程設(shè)計(jì)質(zhì)量直接決定著工程的科學(xué)性和先進(jìn)性，同時(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量也直接影響著工程造價(jià)。雖然工程設(shè)計(jì)費(fèi)用在建筑工程項(xiàng)目總投資中只占1%甚至更小的比重，但是它對工程施工質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響確是決定性的。

（二）市場與行業(yè)環(huán)境帶來的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)

目前我國的建筑市場還不夠完善，在很多方面都存在不規(guī)范、無秩序的現(xiàn)象。一些業(yè)主在決策投資和招標(biāo)等環(huán)節(jié)不按市場規(guī)則操作，同時(shí)也違背了工程本身的特點(diǎn)，例如將自己不合理的意志強(qiáng)加給施工單位，或向某些競標(biāo)單位泄露標(biāo)底等。而承包單位方面，一些建筑單位在施工質(zhì)量控制、工程造價(jià)管理和施工現(xiàn)場管理方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更有甚者為了自身利益通過違規(guī)渠道獲得變更、簽證，擴(kuò)大工程量，為工程造價(jià)管理帶來了更大的難度。

（三）工程造價(jià)管控風(fēng)險(xiǎn)能力不足

目前，一些企業(yè)對工程造價(jià)管理工作還不夠重視，對工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，尚未形成完善的風(fēng)險(xiǎn)管理控制方案和規(guī)范的工程造價(jià)管理制度。一些單位在施工組織中雖設(shè)立了工程造價(jià)管理部門，卻沒有安排專人從事風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，使工程管理機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)管控方面的責(zé)權(quán)不明了，降低了其工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制能力。

二、工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對策

結(jié)合建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)有問題，及工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)成因，應(yīng)采取以下控制對策來應(yīng)對造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)：

（一）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)型分析

只有經(jīng)濟(jì)型強(qiáng)、可行性高的工程項(xiàng)目才能帶來良好的投資收益，因而工程項(xiàng)目施工前，要對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)型、設(shè)計(jì)科學(xué)性進(jìn)行科學(xué)論證。合理選擇施工地點(diǎn)，制定合理的施工方案，采用經(jīng)濟(jì)適用的施工設(shè)備。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段要強(qiáng)化審查，準(zhǔn)確編制工程概算、預(yù)算，通過公平競爭選擇最佳方案。

（二）規(guī)范建筑市場行為

為了促進(jìn)建筑市場的健康發(fā)展，和提升造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作的有效性，應(yīng)通過完善法律法規(guī)手段來規(guī)范建筑市場行為，促進(jìn)建筑市場的良性發(fā)展。除此之外，為了使參與工程造價(jià)管理的各方積極主動(dòng)地控制造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)、采取造價(jià)控制措施，建筑管理部門應(yīng)多采用市場調(diào)節(jié)的手段，而非強(qiáng)化行政約束。應(yīng)改革定額計(jì)價(jià)的造價(jià)模式，采取工程量清算的計(jì)價(jià)模式，讓市場對工程價(jià)格進(jìn)行有效干預(yù)。

（三）建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的項(xiàng)目管理組織

風(fēng)險(xiǎn)管理部的職責(zé)是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸口的領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督、分析和評價(jià)，并幫助協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部在風(fēng)險(xiǎn)處理上與各個(gè)相關(guān)部門和分包商之間的關(guān)系，并提

供相應(yīng)的專業(yè)知識、咨詢和技術(shù)服務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)工程師的主要職責(zé)包括：一）組織相關(guān)人員和部門進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、評估、分析和對策研究，并提供實(shí)施對策的依據(jù)和方法；二）結(jié)合項(xiàng)目具體情況和市場條件等因素編制合理的工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理控制方案；三）提出合理的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，指導(dǎo)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的實(shí)施，對風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)、分析和總結(jié)；四）分析風(fēng)險(xiǎn)的成因，并向相關(guān)部門反饋風(fēng)險(xiǎn)信息，不斷豐富造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)信息，為今后的造價(jià)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制做好準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)工程師是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的中心和指導(dǎo)者，但是造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理單靠風(fēng)險(xiǎn)工程師是無法完成的，項(xiàng)目各部門應(yīng)積極配合風(fēng)險(xiǎn)工程師的工作，通過合理組織、分析、計(jì)劃、控制、管理、評價(jià)的模式來對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，并不斷提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理涉及許多因素，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，且由于建筑項(xiàng)目周期長、影響造價(jià)的要素多，難免出現(xiàn)各種造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)。而競爭激烈的建筑市場，又要求我們在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約資金，提高投資收益，因而做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。對此應(yīng)強(qiáng)化對工程可行性的分析，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性分析，提高建筑市場法規(guī)范化水平，并建立項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，采取積極有效的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制措施。

篇6

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，合同的建立與履行是其經(jīng)營活動(dòng)的最直觀體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得，也必須得到合同保障功能的支持。在企業(yè)的合同管理中，合同管理涉及的內(nèi)容往往較為廣泛，包含的人與機(jī)構(gòu)也較為復(fù)雜，這就使企業(yè)在合同管理中很容易出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)，而為了盡可能避免企業(yè)因合同風(fēng)險(xiǎn)遭受損失，本文就企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制措施展開具體研究。

1企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

風(fēng)險(xiǎn)本身具有不確定性、不受人意志控制、必然性、偶然性等多方面的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)的存在，使風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)往往與企業(yè)初衷背道而馳。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展正式步入新常態(tài)的階段，我國也真正進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，這一社會經(jīng)濟(jì)大變革，雖然為很多企業(yè)帶來了進(jìn)一步發(fā)展的契機(jī)，但企業(yè)所面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜程度也將進(jìn)一步增加，結(jié)合路偉國際律師事務(wù)所《中國五百強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理需求調(diào)查報(bào)告》，不難發(fā)現(xiàn)，合同風(fēng)險(xiǎn)控制的排位僅次于公司治理，位于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需求的第二位。由此能夠看出，合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)的重要性，且企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也必須得到高質(zhì)量的合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的支持。

2企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要形式

結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與自身實(shí)際調(diào)查，本文將企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要形式概括為合同主體風(fēng)險(xiǎn)、合同程序風(fēng)險(xiǎn)、合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)、合同履行過程風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)方面。

2.1合同主體風(fēng)險(xiǎn)

對于企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)中合同主體風(fēng)險(xiǎn)來說，這一風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要是由于我國現(xiàn)行法律對不同行業(yè)企業(yè)主體資格的要求不同。在我國當(dāng)下大部分行業(yè)中，其主體資格只需要擁有營業(yè)執(zhí)照便能夠獲得，但由于藥品、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工和航空航天等行業(yè)，對主體資格的批準(zhǔn)較為嚴(yán)格，這就使相關(guān)企業(yè)只有擁有相應(yīng)的資質(zhì)證書或是批準(zhǔn)證書，才能在允許的范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。這雖然使很多行業(yè)的規(guī)范性由此得到了約束，但一些不具備相應(yīng)主體資格的企業(yè)在簽訂合同后，往往會因自身主體不合格的影響，導(dǎo)致所簽訂的合同被撤銷甚至無效化，企業(yè)由此就很容易遭受經(jīng)濟(jì)上的損失。

2.2合同程序風(fēng)險(xiǎn)

除了合同主體風(fēng)險(xiǎn)，合同程序風(fēng)險(xiǎn)也必須引起企業(yè)重視。合同程序風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要是由于我國法律在一些種類合同中，存在較為嚴(yán)格的審批程序，這就使很多合同因難以通過審核而被無效化，合同的法律效力由此得不到保障，合同相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)自然就很容易大量增加。對于我國當(dāng)下的中外合資企業(yè)來說，其合同簽訂必須得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)方可生效；如果是建筑工程類的合同，則需要得到規(guī)劃審批與規(guī)劃許可證，這樣才能保證企業(yè)運(yùn)營過程中不會突然出現(xiàn)合同無效、被撤銷的問題，因合同遭受相關(guān)部門處罰的問題也能夠得到較好的避免。

2.3合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)

合同本身由合同條款與附屬文件組成，這里的合同條款主要包含數(shù)量、質(zhì)量、違約責(zé)任和合同當(dāng)事人名稱等內(nèi)容，而附屬文件為雙方約定的各種圖、表、文字資料，這些內(nèi)容共同組成了合同的主要內(nèi)容。如果合同內(nèi)容出現(xiàn)不完整的問題，合同簽訂的雙方就很容易因合同條款不明確等問題引發(fā)分歧，合同的執(zhí)行也會因此受到負(fù)面影響，由此可見，合同內(nèi)容對于合同正常履行的重要性，因此，企業(yè)也必須保證各項(xiàng)條款相互之間不存在矛盾與邏輯錯(cuò)誤。

2.4合同履行過程風(fēng)險(xiǎn)

除了上述幾方面，合同履行過程風(fēng)險(xiǎn)也屬于企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要組成。在我國法律規(guī)定中，雙方簽訂的合同一旦生效，簽訂合同的雙方當(dāng)事人就必須遵循誠實(shí)守信的原則，嚴(yán)格履行合同的要求，這樣才能保證相關(guān)合同真正服務(wù)于簽訂合同的雙方。但在具體的合同履行過程中，很多意外因素會直接影響合同的正常履行，這時(shí)，簽訂合同的雙方就必須通過溝通、協(xié)調(diào)為合同的履行提供支持，但在實(shí)際情況中，很多企業(yè)往往會私自修改合同內(nèi)容，導(dǎo)致合同簽訂的目的往往難以實(shí)現(xiàn)，相關(guān)企業(yè)也很容易遭受經(jīng)濟(jì)損失。

3企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

為了能夠盡可能消除企業(yè)合同管理所面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)，筆者將結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施進(jìn)行詳細(xì)論述，這一論述主要圍繞深入研究法律、考慮對方當(dāng)事人資信情況、防范合同簽訂過程風(fēng)險(xiǎn)、防范合同履行過程風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)合同管理信息化等。

3.1深入研究法律

雖然我國《合同法》相較于一些發(fā)達(dá)國家還存在不少疏漏之處，但《合同法》所規(guī)定的合同訂立原則、形式、生效、無效以及合同相關(guān)內(nèi)容，已經(jīng)能夠滿足我國大多數(shù)企業(yè)合同管理的需要。為此，相關(guān)企業(yè)必須深入了解《合同法》及相關(guān)法律，對合同做出的各項(xiàng)詳細(xì)規(guī)定，這樣企業(yè)在具體的合同簽訂過程中，才能規(guī)避可能造成合同撤銷、無效的風(fēng)險(xiǎn)，很多對企業(yè)不利的條款也能夠在法律武器的支持下，最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)。可以說，深入研究法律對降低企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)自身長期可持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。

3.2考慮對方當(dāng)事人資信情況

為了能夠最大程度降低企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)，考慮對方當(dāng)事人資信情況這一風(fēng)險(xiǎn)控制措施，也必須得到相關(guān)企業(yè)的高度重視。具體來說，企業(yè)必須在合同簽約前，充分了解對方的當(dāng)事人及企業(yè)，一般情況下，企業(yè)需要要求對方提供當(dāng)年年檢的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書等證件的原件和復(fù)印件，而如果簽訂合同的對象為設(shè)計(jì)類企業(yè)，企業(yè)還需要要求這類企業(yè)提供資質(zhì)等級證書等。在完成對合同簽約對象各項(xiàng)資質(zhì)證書的檢查后，企業(yè)還必須對各類證書的復(fù)印件進(jìn)行留存，這樣才能進(jìn)一步避免企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，如果企業(yè)將要簽訂合同涉及的金額較大、或是過于重要，企業(yè)還必須派專人到當(dāng)事人企業(yè)所在地進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，以通過調(diào)查深入了解相關(guān)企業(yè)的商譽(yù)、技術(shù)設(shè)備、管理水平、財(cái)務(wù)狀況以及人員構(gòu)成等信息。只有充分了解這些信息，相關(guān)大型合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)最大程度的降低，企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，才能獲得更有力的支持。

3.3防范合同簽訂過程風(fēng)險(xiǎn)

在合同簽訂的過程中，企業(yè)首先需要對合同中的各項(xiàng)條款擬定與審查予以高度重視，這一環(huán)節(jié)在某種程度上可以視作企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，筆者建議企業(yè)結(jié)合合同的擬定實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。在我國實(shí)際交易活動(dòng)的合同簽訂中，合同大多不會出現(xiàn)一起協(xié)商、共同起草的情況，乙方提供文本后、甲方進(jìn)行審核補(bǔ)充，是合同擬定過程的常態(tài)，而結(jié)合合同擬定的實(shí)際情況。企業(yè)需要在合同審定過程中，做到用詞準(zhǔn)確、約定明確、表達(dá)清楚、不存在歧義，由此避免含混不清和模棱兩可的問題，保證合同簽訂過程風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.4防范合同履行過程風(fēng)險(xiǎn)

除了合同簽訂過程風(fēng)險(xiǎn)的防范，合同履行過程風(fēng)險(xiǎn)的防范同樣屬于企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須樹立良好的證據(jù)意識、及時(shí)簽訂變更協(xié)議，保證合同履行過程風(fēng)險(xiǎn)防范真正得以高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。在樹立良好的證據(jù)意識中，企業(yè)合同管理部門必須在合同簽訂前及履行過程中，做好相關(guān)資料的收集與整理。這樣企業(yè)才能實(shí)時(shí)掌握合同履行情況，在合同糾紛發(fā)生時(shí)，有充足的證據(jù)支持，最大程度上保證企業(yè)利益不受損害。變更協(xié)議多出現(xiàn)于合同出現(xiàn)變更與疑問的情況，而為了保證這一協(xié)議的簽訂能夠真正發(fā)揮自身效用，變更協(xié)議同樣需要采用書面的形式。

3.5實(shí)現(xiàn)合同管理信息化

企業(yè)還可以通過實(shí)現(xiàn)自身合同管理信息化，更好地進(jìn)行合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，筆者建議相關(guān)企業(yè)要建立完善的合同管理系統(tǒng)，以此淘汰傳統(tǒng)的人工合同管理方式，這樣，企業(yè)合同管理將實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與流程化，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也將由此實(shí)現(xiàn)最大程度的降低。

4結(jié)語

本文在企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制措施展開的研究中，詳細(xì)論述企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性、企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要形式、企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施等內(nèi)容，希望這一系列內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)合同管理更高質(zhì)量地開展帶來一定啟發(fā)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］劉瑋瑋.企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制措施探究［J］.財(cái)會學(xué)習(xí),2017(10).

篇7

在企業(yè)進(jìn)行合同管理的過程中，其風(fēng)險(xiǎn)形式主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面上：

（一）合同主體風(fēng)險(xiǎn)

我國法律之中，對于不同行業(yè)的企業(yè)主體資格要求也不一樣，對很多行業(yè)的企業(yè)來講，除了需要獲得營業(yè)執(zhí)照之外，沒有其他特殊的規(guī)定。但是對于藥品、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、航空航天等行業(yè)來講，不僅僅是需要取得營業(yè)執(zhí)照，還需要在獲得營業(yè)執(zhí)照之前獲得相應(yīng)的批準(zhǔn)證書或者是資質(zhì)證書。同時(shí)，這些企業(yè)只能夠在批準(zhǔn)證書或者是資質(zhì)證書所允許的范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。合同簽訂的一個(gè)重要的前提條件就是合同主體合格，如果不合格那么就會使得合同無效或者是被撤銷，企業(yè)就會因此而受到經(jīng)濟(jì)上的損失。

（二）合同程序風(fēng)險(xiǎn)

我國法律之中，對于某些類型的合同有著較為嚴(yán)格的審批程序，如果是沒有經(jīng)過批準(zhǔn)或者是辦理審批手續(xù)的合同，同樣不具備法律效力。例如對于中外合資企業(yè)就必須要經(jīng)過主管部門的批準(zhǔn)才能夠生效；如果是建筑工程合同就必須要辦理了規(guī)劃審批并且獲得了規(guī)劃許可證等才具備有法律效力。而如果是沒有辦理批準(zhǔn)或者是審批手續(xù)，那么就會使得合同無效或者是被撤銷，要想使得合同生效就必須要辦理相應(yīng)的手續(xù)。還有些合同還會因?yàn)槭艿叫姓鞴懿块T的處罰而額外的多消耗一些費(fèi)用。

（三）合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)

合同的?熱葜饕?是由合同條款與附屬文件這兩個(gè)部分所組成。其中合同條款主要包括了合同當(dāng)事人的名稱或者是姓名、住所、數(shù)量、質(zhì)量、違約責(zé)任等各項(xiàng)內(nèi)容，附屬文件之中的內(nèi)容則主要是包括了雙方所約定的各種圖、表、文字等多種資料。合同的內(nèi)容必須要完備，如果不完備，那么就可能都會因?yàn)槟承l款沒有約定或者是約定不明確而導(dǎo)致雙方出現(xiàn)分歧，進(jìn)而導(dǎo)致對合同的履行造成影響。同時(shí)，合同條款之間還必須要彼此一致，在合同之中各項(xiàng)條款相互之間不能出現(xiàn)矛盾與邏輯錯(cuò)誤，否則也會影響到合同的順利履行。

（四）合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)合同生效之后，雙方當(dāng)事人都必須要遵循誠實(shí)守信的原則對合同中所規(guī)定的義務(wù)進(jìn)行履行。但是在履行的過程之中會容易因?yàn)楦鞣N想不到的意外因素對合同的正常履行帶來影響，有的時(shí)候也需要對合同進(jìn)行一定的修改或者是變更。如果沒有經(jīng)過雙方協(xié)商而擅自修改或者變更合同內(nèi)容，也會導(dǎo)致合同的目的不能實(shí)現(xiàn)，帶來損失。

二、企業(yè)合同管理過程中風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）充分了解《合同法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)

《合同法》從定義、合同訂立的基本原則、形式、生效、無效以及合同相關(guān)內(nèi)容等方面都進(jìn)行了較為系統(tǒng)詳細(xì)的規(guī)定。此外，在我國就合同關(guān)系的法律規(guī)定不僅僅是只有《合同法》，此外還有其他的法律、法規(guī)等。在對外簽訂合同的過程中，企業(yè)需要對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行充分的了解，才可以避免出現(xiàn)合同無效的情況，規(guī)避損失[2]。

（二）簽訂合同之前，需要充分了解對方當(dāng)事人的各種資信情況

在正式簽約之前必須要充分了解對方當(dāng)是事人的各種情況，例如要求對方提供當(dāng)年年檢的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、授權(quán)委托書、生產(chǎn)許可證等各種相關(guān)的證件的原件和復(fù)印件。同時(shí)如果是設(shè)計(jì)等隊(duì)伍，還需要對方提供相應(yīng)的資質(zhì)等級證書。企業(yè)合同管理部門經(jīng)辦人需要對上述證件的復(fù)印件進(jìn)行留存?zhèn)洳椤Ｈ绻蔷薮蟮暮贤?，有必要派專門的人去進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對當(dāng)事人的資信情況進(jìn)行充分地了解，包括了對方的商譽(yù)、技術(shù)設(shè)備、管理水平、財(cái)務(wù)狀況以及人員構(gòu)成等多個(gè)方面。

（三）合同簽訂過程中防范合同風(fēng)險(xiǎn)的方法

首先，在合同簽訂的過程中，需要做好對合同中的各項(xiàng)條款的擬定與審查，這是有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的核心環(huán)節(jié)。通常情況下，在實(shí)際的交易活動(dòng)中，合同由簽訂雙方一起協(xié)商共同起草的情況是比較少見的，很多時(shí)候都是乙方提供預(yù)先擬好的文本，再由另一方來進(jìn)行審核補(bǔ)充。如果是乙方自擬合同，那么就可以避免合同條款中的陷阱。而如果是另一方來擬定，那么就必須要對合同的條款進(jìn)行認(rèn)真的審核。要爭做到用詞準(zhǔn)確、約定明確、表達(dá)清楚，不存在歧義，決不能出現(xiàn)含混不清或者是模棱兩可的情況。在涉及到對我方不利的條款，必須要據(jù)理力爭，要求對方變更。

（四）合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范對策

在合同履行的過程中，必須要盡可能的減少合同變故，減少風(fēng)險(xiǎn)。為此，需要做好以下的幾個(gè)方面：

首先，需要在履行的過程中樹立起良好的證據(jù)意識，合同管理部門必須要收集并保存各種資料，并及時(shí)掌握合同履行情況，為后期發(fā)生合同糾紛時(shí)提供更有力的證據(jù)。

其次，如果出現(xiàn)了合同變更或者是疑問，必須要及時(shí)簽訂變更協(xié)議。另外無論是變更協(xié)議還是補(bǔ)充協(xié)議都必須要采用書面的形式，不能夠以口頭約定作為協(xié)議存在。一旦簽訂合同就必須要認(rèn)真履行合同。同時(shí)，合同管理人員需要熟知合同中的內(nèi)容信息，盡可能的確保可以利用合同中的內(nèi)容來保證自身的合法權(quán)益[3]。

（四）打造完善的合同管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同管理信息化

篇8

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，合同的建立與履行是其經(jīng)營活動(dòng)的最直觀體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得，也必須得到合同保障功能的支持。在企業(yè)的合同管理中，合同管理涉及的內(nèi)容往往較為廣泛，包含的人與機(jī)構(gòu)也較為復(fù)雜，這就使企業(yè)在合同管理中很容易出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)，而為了盡可能避免企業(yè)因合同風(fēng)險(xiǎn)遭受損失，本文就企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制措施展開具體研究。

1企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

風(fēng)險(xiǎn)本身具有不確定性、不受人意志控制、必然性、偶然性等多方面的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)的存在，使風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)往往與企業(yè)初衷背道而馳。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展正式步入新常態(tài)的階段，我國也真正進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，這一社會經(jīng)濟(jì)大變革，雖然為很多企業(yè)帶來了進(jìn)一步發(fā)展的契機(jī)，但企業(yè)所面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜程度也將進(jìn)一步增加，結(jié)合路偉國際律師事務(wù)所《中國五百強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理需求調(diào)查報(bào)告》，不難發(fā)現(xiàn)，合同風(fēng)險(xiǎn)控制的排位僅次于公司治理，位于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需求的第二位。由此能夠看出，合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)的重要性，且企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也必須得到高質(zhì)量的合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的支持。

2企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要形式

結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與自身實(shí)際調(diào)查，本文將企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要形式概括為合同主體風(fēng)險(xiǎn)、合同程序風(fēng)險(xiǎn)、合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)、合同履行過程風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)方面。

2.1合同主體風(fēng)險(xiǎn)

對于企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)中合同主體風(fēng)險(xiǎn)來說，這一風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要是由于我國現(xiàn)行法律對不同行業(yè)企業(yè)主體資格的要求不同。在我國當(dāng)下大部分行業(yè)中，其主體資格只需要擁有營業(yè)執(zhí)照便能夠獲得，但由于藥品、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工和航空航天等行業(yè)，對主體資格的批準(zhǔn)較為嚴(yán)格，這就使相關(guān)企業(yè)只有擁有相應(yīng)的資質(zhì)證書或是批準(zhǔn)證書，才能在允許的范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。這雖然使很多行業(yè)的規(guī)范性由此得到了約束，但一些不具備相應(yīng)主體資格的企業(yè)在簽訂合同后，往往會因自身主體不合格的影響，導(dǎo)致所簽訂的合同被撤銷甚至無效化，企業(yè)由此就很容易遭受經(jīng)濟(jì)上的損失。

2.2合同程序風(fēng)險(xiǎn)

除了合同主體風(fēng)險(xiǎn)，合同程序風(fēng)險(xiǎn)也必須引起企業(yè)重視。合同程序風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要是由于我國法律在一些種類合同中，存在較為嚴(yán)格的審批程序，這就使很多合同因難以通過審核而被無效化，合同的法律效力由此得不到保障，合同相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)自然就很容易大量增加。對于我國當(dāng)下的中外合資企業(yè)來說，其合同簽訂必須得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)方可生效；如果是建筑工程類的合同，則需要得到規(guī)劃審批與規(guī)劃許可證，這樣才能保證企業(yè)運(yùn)營過程中不會突然出現(xiàn)合同無效、被撤銷的問題，因合同遭受相關(guān)部門處罰的問題也能夠得到較好的避免。

2.3合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)

合同本身由合同條款與附屬文件組成，這里的合同條款主要包含數(shù)量、質(zhì)量、違約責(zé)任和合同當(dāng)事人名稱等內(nèi)容，而附屬文件為雙方約定的各種圖、表、文字資料，這些內(nèi)容共同組成了合同的主要內(nèi)容。如果合同內(nèi)容出現(xiàn)不完整的問題，合同簽訂的雙方就很容易因合同條款不明確等問題引發(fā)分歧，合同的執(zhí)行也會因此受到負(fù)面影響，由此可見，合同內(nèi)容對于合同正常履行的重要性，因此，企業(yè)也必須保證各項(xiàng)條款相互之間不存在矛盾與邏輯錯(cuò)誤。

2.4合同履行過程風(fēng)險(xiǎn)

除了上述幾方面，合同履行過程風(fēng)險(xiǎn)也屬于企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要組成。在我國法律規(guī)定中，雙方簽訂的合同一旦生效，簽訂合同的雙方當(dāng)事人就必須遵循誠實(shí)守信的原則，嚴(yán)格履行合同的要求，這樣才能保證相關(guān)合同真正服務(wù)于簽訂合同的雙方。但在具體的合同履行過程中，很多意外因素會直接影響合同的正常履行，這時(shí)，簽訂合同的雙方就必須通過溝通、協(xié)調(diào)為合同的履行提供支持，但在實(shí)際情況中，很多企業(yè)往往會私自修改合同內(nèi)容，導(dǎo)致合同簽訂的目的往往難以實(shí)現(xiàn)，相關(guān)企業(yè)也很容易遭受經(jīng)濟(jì)損失。

3企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

為了能夠盡可能消除企業(yè)合同管理所面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)，筆者將結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施進(jìn)行詳細(xì)論述，這一論述主要圍繞深入研究法律、考慮對方當(dāng)事人資信情況、防范合同簽訂過程風(fēng)險(xiǎn)、防范合同履行過程風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)合同管理信息化等。

3.1深入研究法律

雖然我國《合同法》相較于一些發(fā)達(dá)國家還存在不少疏漏之處，但《合同法》所規(guī)定的合同訂立原則、形式、生效、無效以及合同相關(guān)內(nèi)容，已經(jīng)能夠滿足我國大多數(shù)企業(yè)合同管理的需要。為此，相關(guān)企業(yè)必須深入了解《合同法》及相關(guān)法律，對合同做出的各項(xiàng)詳細(xì)規(guī)定，這樣企業(yè)在具體的合同簽訂過程中，才能規(guī)避可能造成合同撤銷、無效的風(fēng)險(xiǎn)，很多對企業(yè)不利的條款也能夠在法律武器的支持下，最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)。可以說，深入研究法律對降低企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)自身長期可持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。

3.2考慮對方當(dāng)事人資信情況

為了能夠最大程度降低企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)，考慮對方當(dāng)事人資信情況這一風(fēng)險(xiǎn)控制措施，也必須得到相關(guān)企業(yè)的高度重視。具體來說，企業(yè)必須在合同簽約前，充分了解對方的當(dāng)事人及企業(yè)，一般情況下，企業(yè)需要要求對方提供當(dāng)年年檢的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書等證件的原件和復(fù)印件，而如果簽訂合同的對象為設(shè)計(jì)類企業(yè)，企業(yè)還需要要求這類企業(yè)提供資質(zhì)等級證書等。在完成對合同簽約對象各項(xiàng)資質(zhì)證書的檢查后，企業(yè)還必須對各類證書的復(fù)印件進(jìn)行留存，這樣才能進(jìn)一步避免企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，如果企業(yè)將要簽訂合同涉及的金額較大、或是過于重要，企業(yè)還必須派專人到當(dāng)事人企業(yè)所在地進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，以通過調(diào)查深入了解相關(guān)企業(yè)的商譽(yù)、技術(shù)設(shè)備、管理水平、財(cái)務(wù)狀況以及人員構(gòu)成等信息。只有充分了解這些信息，相關(guān)大型合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)最大程度的降低，企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，才能獲得更有力的支持。

3.3防范合同簽訂過程風(fēng)險(xiǎn)

在合同簽訂的過程中，企業(yè)首先需要對合同中的各項(xiàng)條款擬定與審查予以高度重視，這一環(huán)節(jié)在某種程度上可以視作企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，筆者建議企業(yè)結(jié)合合同的擬定實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。在我國實(shí)際交易活動(dòng)的合同簽訂中，合同大多不會出現(xiàn)一起協(xié)商、共同起草的情況，乙方提供文本后、甲方進(jìn)行審核補(bǔ)充，是合同擬定過程的常態(tài)，而結(jié)合合同擬定的實(shí)際情況。企業(yè)需要在合同審定過程中，做到用詞準(zhǔn)確、約定明確、表達(dá)清楚、不存在歧義，由此避免含混不清和模棱兩可的問題，保證合同簽訂過程風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.4防范合同履行過程風(fēng)險(xiǎn)

除了合同簽訂過程風(fēng)險(xiǎn)的防范，合同履行過程風(fēng)險(xiǎn)的防范同樣屬于企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須樹立良好的證據(jù)意識、及時(shí)簽訂變更協(xié)議，保證合同履行過程風(fēng)險(xiǎn)防范真正得以高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。在樹立良好的證據(jù)意識中，企業(yè)合同管理部門必須在合同簽訂前及履行過程中，做好相關(guān)資料的收集與整理。這樣企業(yè)才能實(shí)時(shí)掌握合同履行情況，在合同糾紛發(fā)生時(shí)，有充足的證據(jù)支持，最大程度上保證企業(yè)利益不受損害。變更協(xié)議多出現(xiàn)于合同出現(xiàn)變更與疑問的情況，而為了保證這一協(xié)議的簽訂能夠真正發(fā)揮自身效用，變更協(xié)議同樣需要采用書面的形式。

3.5實(shí)現(xiàn)合同管理信息化

企業(yè)還可以通過實(shí)現(xiàn)自身合同管理信息化，更好地進(jìn)行合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，筆者建議相關(guān)企業(yè)要建立完善的合同管理系統(tǒng)，以此淘汰傳統(tǒng)的人工合同管理方式，這樣，企業(yè)合同管理將實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與流程化，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也將由此實(shí)現(xiàn)最大程度的降低。

4結(jié)語

本文在企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制措施展開的研究中，詳細(xì)論述企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性、企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要形式、企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施等內(nèi)容，希望這一系列內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)合同管理更高質(zhì)量地開展帶來一定啟發(fā)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］劉瑋瑋.企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制措施探究［J］.財(cái)會學(xué)習(xí),2017(10).

篇9

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)無論是從規(guī)模上、人數(shù)上還是市場覆蓋率以及產(chǎn)品數(shù)量和服務(wù)質(zhì)量方面都較以前有了很大程度的發(fā)展。尤其是我國的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展近年來呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢頭，而國內(nèi)國際市場的進(jìn)一步穩(wěn)定與規(guī)范也給房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造出了更多的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間，但與此同時(shí)，隨著國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量的增多，以及眾多國外優(yōu)秀企業(yè)的不斷涌入，同行業(yè)之間的競爭也在不斷白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)在迎來發(fā)展空間的同時(shí)也感受到了前所未有的競爭壓力與同行業(yè)沖擊，所以企業(yè)的未來發(fā)展也不可能一帆風(fēng)順。想要切實(shí)提升企業(yè)的競爭實(shí)力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，樹立企業(yè)社會形象和提高經(jīng)濟(jì)效益就必須從加強(qiáng)內(nèi)部管理工作力度著手，而對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，由于具有資金高度密集、投資回報(bào)周期較長等方面的特點(diǎn)，所以加強(qiáng)對資金的控制工作力度是管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)，一旦離開資金的有效支持，任何發(fā)展藍(lán)圖都只能是一句空話。所以加強(qiáng)資金管理、防范資金風(fēng)險(xiǎn)不應(yīng)該僅是一句口號，更應(yīng)該是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理現(xiàn)存問題分析

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理方面雖然已經(jīng)較以前有了很大的進(jìn)步與提升，但是仍然存在著諸多管理意識不夠積極正確、資金使用過于隨意無計(jì)劃、具體管理工作不夠精細(xì)化、制度化與規(guī)范化等問題，而且在管理體系中缺乏應(yīng)急預(yù)案的制定與執(zhí)行，這都嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的有效管理，增加了資金管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

二、加強(qiáng)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控的措施研究

（一）樹立正確資金管理意識

資金管理意識的樹立不僅僅是要明確資金對企業(yè)的重要性，加強(qiáng)對資金籌集與使用在意識上的積極性，更加需要明確資金使用過程中風(fēng)險(xiǎn)隱患的客觀存在性以及樹立對抗風(fēng)險(xiǎn)的決心和信心。同時(shí)為了真正將這些正確意識滲透到日常管理工作當(dāng)中，企業(yè)管理者、決策者和經(jīng)營者還要加強(qiáng)資金管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)與掌握，幫助他們更好的實(shí)現(xiàn)管理上的運(yùn)籌帷幄、有的放矢，從而將資金管理正確意識真正結(jié)合于具體工作而非只是一句口號。在意識樹立方面，不僅最高管理者和財(cái)務(wù)管理人員要有正確意識，對于其他部門的工作人員和管理人員來說，必要的學(xué)習(xí)也是很關(guān)鍵的，因?yàn)橘Y金管理不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門一家的職責(zé)，更是需要企業(yè)內(nèi)部所有部門通力合作才能完成的，加強(qiáng)其他部門管理人員及工作人員樹立對資金管理的正確意識和有效學(xué)習(xí)，能夠幫助他們在日常工作當(dāng)中更好的執(zhí)行相關(guān)制度、提升資金管理工作的配合度以及制度執(zhí)行的有效度，為企業(yè)的資金管理及風(fēng)險(xiǎn)防控營造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）加強(qiáng)前期分析工作力度

房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用數(shù)額大、范圍廣、投資回報(bào)周期長，所以資金的管理工作不僅僅是如何籌集資金和使用資金，對于風(fēng)險(xiǎn)防控來說，更為重要的是必須完成對各種行為的事前分析，這樣才能夠找到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的關(guān)鍵點(diǎn)從而防患于未然。

首先，投資環(huán)節(jié)有效分析。房地產(chǎn)企業(yè)對于資金的使用都是從確定投資目標(biāo)開始的，而房地產(chǎn)建設(shè)投資項(xiàng)目是否具有科學(xué)性、合理性與營利性對于資金管理能夠有效進(jìn)行意義重大，也是最為先決的條件。所以加強(qiáng)對投資行為及項(xiàng)目本身的有效分析是加強(qiáng)資金管理的第一步。加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析首先要對企業(yè)自身發(fā)展需要進(jìn)行分析，要對市場變化發(fā)展進(jìn)行分析，加強(qiáng)項(xiàng)目本身營利性、預(yù)期收益水平以及所可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)連鎖反應(yīng)的有效分析，從而避免投資的盲目性，讓投資更加有效，讓資金使用更加可靠。

其次，加強(qiáng)具體資金運(yùn)營方面的分析工作力度。資金對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是最為重要的經(jīng)濟(jì)血液，一切項(xiàng)目施工、具體建設(shè)、房產(chǎn)銷售、后期服務(wù)及運(yùn)營活動(dòng)都要依靠資金的扶持。企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營管理的目的也在于通過對資金的有效使用來為企業(yè)謀得更多的經(jīng)濟(jì)收益，所以加強(qiáng)資金在具體運(yùn)營方面的有效分析能夠更加科學(xué)的指導(dǎo)后續(xù)具體工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值提升。首先要分析資金在運(yùn)營方面的占用比重，掌握企業(yè)資金的靈活程度，如果占用資金的比重偏大，就需要調(diào)整存貨比例，從而避免流動(dòng)資金受到嚴(yán)重影響而制約企業(yè)的日常運(yùn)作。此外還要加強(qiáng)對賒銷銷售方式的有效控制，有效分析每一項(xiàng)賒銷賬目是否存在不合理的地方，最大限度降低賒銷銷售比例，有效避免呆賬壞賬的發(fā)生幾率，提升資金使用的安全性和流動(dòng)性。

再次，加強(qiáng)企業(yè)短期收益與長遠(yuǎn)收益的正確分析。企業(yè)的實(shí)際收益情況直接影響到對資金的分配與管理。企業(yè)的短期收益能夠有效促進(jìn)資金的及時(shí)回收，但是如果缺乏長期收益那么也表示資金在經(jīng)濟(jì)價(jià)值提升方面會受到嚴(yán)重影響同時(shí)也影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以加強(qiáng)收益分配分析，有效分配在各個(gè)階段的資金使用情況，如通過股票發(fā)放、股權(quán)政策等來合理配置短期資金及長期資金使用，這樣才能夠在確保短期及時(shí)回收的基礎(chǔ)之上充分利用資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）具體管理措施研究

首先，在資金籌集的管理方面，要切實(shí)根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展實(shí)際來選擇更加合理的資金籌集方式，如股票發(fā)行、社會集資、商業(yè)貸款等，選擇適合自己的籌資方式是進(jìn)行具體資金管理的第一步。

其次，進(jìn)一步完善管理部門的崗位與崗位制度，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理審批授權(quán)制度以及職務(wù)不相容原則，加強(qiáng)相關(guān)崗位之間的相互監(jiān)督與約束，加強(qiáng)專項(xiàng)資金與生產(chǎn)經(jīng)營資金的分離管理，杜絕專款私用問題發(fā)生，降低資金浪費(fèi)、國有資產(chǎn)流失等問題的發(fā)生幾率。

再次，要建立資金的集中管理制度，各部門的資金分配要在滿足部門具體需要的前提之下進(jìn)行更為合理的分配與調(diào)度，避免部門之間的貧富差距，充分保證各部門的有序發(fā)展。對于結(jié)余資金應(yīng)該進(jìn)行上繳和回流，為了加強(qiáng)部門資金管理的積極性，可以將結(jié)余資金的一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)交由工作部門自行支配，但是對于未能嚴(yán)格執(zhí)行資金管理細(xì)則的具體部門要加大處罰力度，促進(jìn)管理人員和責(zé)任人的工作積極性和自律性。

最后，要加強(qiáng)資金管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立，不僅要將企業(yè)自身在發(fā)展歷史上所遭遇到的資金管理風(fēng)險(xiǎn)作為常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格防控，還要根據(jù)房地產(chǎn)市場變化發(fā)展情況以及同行業(yè)其他企業(yè)所遭遇的資金管理風(fēng)險(xiǎn)來制定資金管理應(yīng)急預(yù)案，研究防范措施，最大限度杜絕未知風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-02

建筑工程企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于在經(jīng)營過程中受到各種內(nèi)外的影響因素而產(chǎn)生，也是企業(yè)經(jīng)營決策在財(cái)務(wù)上的總體表現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般有廣義和狹義之分，狹義的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為是籌資上的風(fēng)險(xiǎn)，而廣義的則指建筑工程在實(shí)施中產(chǎn)生的各類因素給工程財(cái)務(wù)造成的風(fēng)險(xiǎn)，除了籌資上的風(fēng)險(xiǎn)外，還有負(fù)債滾動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)與投資決策上形成的風(fēng)險(xiǎn)，不論是哪一種因素產(chǎn)生的影響，都會在一定的時(shí)間內(nèi)造成財(cái)務(wù)偏離預(yù)期目標(biāo)，對建筑工程施工帶來一定的影響。

一、造成建筑工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏合理性

企業(yè)內(nèi)部對資金的管理與控制是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施，但目前由于建筑企業(yè)內(nèi)部制度管理混亂，各級部門之間職權(quán)責(zé)任分工不明確，資金的使用與控制沒有統(tǒng)一的管理，造成資金的使用效率不高，資金流失與浪費(fèi)較為嚴(yán)重。分工不明確導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部資金缺乏合理性，是造成建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。例如，某公司對庫存材料的周轉(zhuǎn)力不高，但存貨卻占到了相當(dāng)大的比例，那么就需要對積貨支付一大部分的庫存保管費(fèi)用，而且還要擔(dān)負(fù)貨物變質(zhì)或者承擔(dān)相應(yīng)市場價(jià)格降低造成的損失。這無形中為公司增加了巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)決策經(jīng)營出現(xiàn)失誤

目前，我國的建筑工程財(cái)務(wù)控制決策上普遍存在一定的經(jīng)驗(yàn)決策，決策上的失誤也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。如，公司對固定資源的投資，如果對投資的資源信息缺乏一定的研究論證和分析，對市場價(jià)格的變動(dòng)缺乏合理的論證，而直接通過經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策可能會導(dǎo)致決策失誤，無法達(dá)到預(yù)想的效益目標(biāo)。若投資發(fā)生失誤，則無法在預(yù)期內(nèi)將投入資金全部收回，造成的財(cái)務(wù)影響可能比較嚴(yán)重甚至是致命的打擊，也對工程的其他資金流動(dòng)產(chǎn)生巨大影響。這樣的現(xiàn)象在建筑工程中普遍存在，決策失誤的不斷發(fā)生，就導(dǎo)致了企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營。

3.企業(yè)滾動(dòng)式的負(fù)債經(jīng)營

對于一個(gè)建筑公司來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生主要來源于公司的滾動(dòng)式負(fù)債經(jīng)營，公司產(chǎn)生的合理債務(wù)能夠有效緩解企業(yè)資金費(fèi)用，利于建筑工程企業(yè)降低流動(dòng)資金，順利開展工程。但如果負(fù)債經(jīng)營成為滾動(dòng)式，持續(xù)過度則會加大建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷增加工程財(cái)務(wù)的虧空，甚至?xí)斐晒こ痰耐９せ蚱飘a(chǎn)，嚴(yán)重影響建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施

1.建筑工程在施工前期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

（1）制定工程投資決策要以整個(gè)工程利益出發(fā)，對整個(gè)建筑企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，對實(shí)施方案進(jìn)行可行性論證，實(shí)施工程要與國家政策相符。根據(jù)市場環(huán)境的情況來計(jì)劃籌資方案，同時(shí)在不同籌資情況下實(shí)現(xiàn)多種規(guī)劃并存，適應(yīng)市場的多向變化，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。絕不能夠出現(xiàn)因決策失誤而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理人員要對可行性方案的科學(xué)分析，反復(fù)論證，多角度出發(fā)，對方案要嚴(yán)格把關(guān)，分析透徹，不疏忽于每個(gè)細(xì)節(jié)，時(shí)刻考慮工程風(fēng)險(xiǎn)。不能因管理和計(jì)劃失誤而導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，影響整個(gè)工程進(jìn)度。

（2）要嚴(yán)格管理施工企業(yè)的籌資，制定安全籌資的方案，細(xì)化籌資各項(xiàng)條款，保證資金安全到位，同時(shí)經(jīng)濟(jì)適用。把企業(yè)自給資金和籌資資金的使用進(jìn)行合理安排，分別規(guī)劃出工程前期、中期、后期的用資方案，計(jì)劃不同時(shí)期所使用的資金比例，讓資金在工程施工中處于不斷循環(huán)的狀態(tài)，而且合理安排不同時(shí)期所擁有的資金，計(jì)劃各個(gè)時(shí)期資金使用方案，確保自籌資金和債務(wù)資金的到位，滿足工程進(jìn)度的需要。為了工程方案的順利完成，要加強(qiáng)完善籌資管理，實(shí)行計(jì)劃多種籌資方案，借助市場等多渠道籌資，優(yōu)化籌資方式，加大所籌資金的使用效率，使工程成本和風(fēng)險(xiǎn)降低。

（3）建筑工程的合同制訂簽署關(guān)系到整個(gè)工程風(fēng)險(xiǎn)，以防合同欺詐，出現(xiàn)不利于工程的條款。對出現(xiàn)一些不平等、不合理的條款，包括賠償、變更的條款要及時(shí)協(xié)商溝通，管理部門要提前分析和預(yù)測工程中所產(chǎn)生的不利因素，詳細(xì)制訂發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后的責(zé)任，以及賠償，對合同條款要認(rèn)真審核，防止工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向自己，引起不必要的合同糾紛，對不合理、不公平的條款協(xié)商取締，不能讓不良條款存在于合同中，以免出現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)。

2.建筑工程在施工時(shí)段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

首先，為了提高建筑企業(yè)的內(nèi)部控制水平，防止建筑工程內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)積極開展外部審計(jì)工作，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督，將建筑工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)。提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，利用經(jīng)濟(jì)效益的增加，能夠確保工程順利進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)審部門要重視財(cái)務(wù)收支的工作，使財(cái)務(wù)工作落實(shí)到位，降低風(fēng)險(xiǎn)。完善內(nèi)部控制的同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部執(zhí)行力度，制定評價(jià)內(nèi)部控制的執(zhí)行方案，研討控制的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的整改意見，確保工程的順利執(zhí)行。

其次，要以工程施工中的成本預(yù)算做基礎(chǔ)，對整個(gè)施工的目標(biāo)進(jìn)行控制。要最終分解到各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)環(huán)節(jié)一考核，把責(zé)任落實(shí)到部門，細(xì)化到部門的組和最終的負(fù)責(zé)人，把權(quán)、責(zé)、利落實(shí)到每個(gè)執(zhí)行人身上，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，使其不僅局限于增收的環(huán)節(jié)，更要實(shí)施對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，把安全責(zé)任也作為重要的管理內(nèi)容，樹立責(zé)任意識、安全意識。保險(xiǎn)責(zé)任要落到實(shí)處，并將保險(xiǎn)與工程計(jì)量相掛鉤，施工單位不僅要對施工人員進(jìn)行投保，而且要為特殊工種購買人身意外險(xiǎn)，充分利用各類保險(xiǎn)降低和規(guī)避不可預(yù)見的費(fèi)用支出。在一些特殊工程中對工程也要投保。如，物質(zhì)損失保險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)等，這樣能夠降低工程的成本損失。使整個(gè)工程在施工過程中，實(shí)現(xiàn)處處有責(zé)任，人人有保險(xiǎn)，使安全、責(zé)任、工程成為一體，實(shí)現(xiàn)最高施工效率與最低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，財(cái)務(wù)在工程建筑風(fēng)險(xiǎn)中作為最重要的體現(xiàn)部門，對工程的核算和管理不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，詳細(xì)預(yù)算施工中的成本，對各個(gè)環(huán)節(jié)的資金要進(jìn)行核算，使財(cái)務(wù)明細(xì)合法。依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，要不斷加強(qiáng)預(yù)算控制的管理，嚴(yán)格控制審批權(quán)，做到建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)有賬，各個(gè)環(huán)節(jié)有審批，并有詳細(xì)報(bào)表，來控制與降低建筑工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.建筑工程在竣工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

（1）要加快工程回收款的結(jié)算速度，建設(shè)項(xiàng)目在工程階段性完成時(shí)，需要及時(shí)結(jié)算工程款，否則將造成資金供應(yīng)緊張與周轉(zhuǎn)混亂，業(yè)主不能在支付時(shí)段內(nèi)拖延付款，致使工程面臨巨大的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)若建筑工程在依據(jù)圖紙進(jìn)行施工過程中，由于設(shè)計(jì)發(fā)生變更或者由支付方產(chǎn)生的工程量更加或變更，在進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建筑企業(yè)要依據(jù)合同進(jìn)行費(fèi)用追加結(jié)算，盡量減少對工程變更、停工或材料耗費(fèi)產(chǎn)生的成本，加快工程款的結(jié)算速度，避免工程發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）要明確工程施工過程中產(chǎn)生的賠款事項(xiàng)與法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。工程施工建設(shè)中，產(chǎn)生賠償問題也是比較常見的工程事項(xiàng)，對建筑工程而言，出現(xiàn)工程索賠問題，要選擇合適的賠償方法來維護(hù)自身的合法利益，保證工程在發(fā)生意外事項(xiàng)時(shí)不影響施工進(jìn)度以及增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司要依照一定的程序提出索賠請求，通過搜集相關(guān)證據(jù)使工程自身損失降到最小。發(fā)生索賠問題，一定要重視工程索賠，能夠減少企業(yè)在前期投入資金的損失量，對降低建筑工程財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)具有極其重要的作用。

三、結(jié)語

建筑工程在在其經(jīng)營、施工的過程中會面臨不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會遇到籌資上的風(fēng)險(xiǎn)，而且還會面臨負(fù)債滾動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)與投資決策的風(fēng)險(xiǎn)，無論是何種因素產(chǎn)生的影響，都會在相應(yīng)的時(shí)段內(nèi)造成財(cái)務(wù)偏離預(yù)期目標(biāo)，對建筑工程施工帶來直接性的影響。因此，建筑工程企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理，才能促進(jìn)建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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