導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)市場分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

“文化”是人類對于生活方式與價值觀的表征；而人們則指稱那些依循著時間的脈絡(luò)延續(xù)與傳承下來的東西為“傳統(tǒng)”。雖然學(xué)術(shù)界已有諸多對“文化”定義的說法，但仍有必要在此闡述筆者對于文化定義的看法：文化是一群人經(jīng)由行動所產(chǎn)生并共同擁有的生活方式與互動合作模式，并以此經(jīng)驗為依據(jù)所開展出來的各種價值觀念和有形與無形的符號系統(tǒng)，也就是說“文化觀念”就代表了一個族群的“價值觀念”。

文化的存在必須與時代的演變與需求起到互動作用，所以傳統(tǒng)必然會因此而有所改變，此現(xiàn)象可稱之為“演變中的傳統(tǒng)”。現(xiàn)代社會生產(chǎn)方式、生活要求的變化腳步太快，而具有傳統(tǒng)生態(tài)的文化社群消化這些新東西的速度太慢，甚至根本來不及消化，所以文化出現(xiàn)了斷層。全面的現(xiàn)代性與現(xiàn)代化所揭示的是一種持續(xù)變遷的精神，并與過去決裂及對于傳統(tǒng)的疏離，傳統(tǒng)文化因此失去了現(xiàn)實價值的有用性，缺乏需求性，因此無法與當(dāng)前的世界強勢文化、流行文化相抗衡。尤其是那些曾經(jīng)屬于民俗的、非主流的文化隨著生活形態(tài)的改變而改變。

文化產(chǎn)業(yè)被美國政府認為是娛樂傳媒產(chǎn)業(yè)的一部分，而所謂的文化產(chǎn)業(yè)包含電影、廣播、電視、出版和音像制品。將文化或文化遺產(chǎn)作為產(chǎn)品的兩個根本矛盾的觀點是：一方面，在商業(yè)上，文化產(chǎn)品被視為和其他產(chǎn)品相類似的娛樂產(chǎn)品。另一方面，文化產(chǎn)品被視為一種傳遞價值觀、想法和涵義的財富，是一種社會傳播的工具，它有利于維持、推廣特定社群的文化身份。以上的看法，顯然窄化了文化內(nèi)涵。

姑且不論新文化被如何界定，不容諱言的是，在現(xiàn)代化進程中，人類物質(zhì)發(fā)展與各種思想、行為等多方面“價值觀”趨向“全球化”的同時，新的地域文化也不斷相應(yīng)產(chǎn)生。區(qū)域性文化的生成、延續(xù)與發(fā)展不僅與自然條件關(guān)系密切，更與人文環(huán)境緊密配合。

二、群集形態(tài)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)象

基于重新獲得重視、創(chuàng)造文化新價值的需求，在全球各地興起一股文化產(chǎn)業(yè)群集化的園區(qū)或發(fā)展基地形態(tài)經(jīng)營的趨勢，試圖透過群集的整合力量發(fā)揚文化、創(chuàng)造市場，以獲取新的文化經(jīng)濟力量。此構(gòu)想固然美好，卻仍存在疑問：群集是否就必然能創(chuàng)造足夠力量？文化真能透過群集擴大影響力嗎？文化產(chǎn)業(yè)如何界定？群集的操作和效益有沒有一套準確的事前評估方法？事實上，群集具有創(chuàng)作和商業(yè)兩種類型功能，就創(chuàng)作而言，群集可發(fā)揮彼此砥礪、刺激創(chuàng)作的效果，其作用是相對緩慢的；商業(yè)功能則是現(xiàn)今大多數(shù)政府和企業(yè)的期待，希望透過豐富文化創(chuàng)意內(nèi)涵來創(chuàng)造經(jīng)濟機會，這個目標(biāo)講求的是速效。過往對群集式創(chuàng)作的討論已經(jīng)很多，而商業(yè)功能文創(chuàng)群集的落實仍眾說紛耘、尚在摸索，我們對文化商品化質(zhì)變和其群集趨勢所產(chǎn)生的商業(yè)價值應(yīng)當(dāng)先予深入探討。

從商業(yè)價值做評估的主要理由在于，商業(yè)和文化創(chuàng)意在行為上有極大的不同。如前所述，文化的產(chǎn)生相對緩慢，商業(yè)卻是快速的；文化創(chuàng)意本身可能是適合獨享、不受周遭影響的，商業(yè)的成功卻需要倚靠市場的聚集才能提升經(jīng)濟機會。因此，以商業(yè)目標(biāo)為主要考慮之一的文創(chuàng)群集基地，必須經(jīng)過一套和傳統(tǒng)文化研究領(lǐng)域不同的商業(yè)性評估后，才能導(dǎo)出文化商業(yè)價值的評估。到此時，文創(chuàng)群集基地內(nèi)涵的選擇，不再純粹以文化意義本身的重要性來決定，還須加入其對市場是否具有吸引力，或必須創(chuàng)造產(chǎn)生吸引力的方法，甚至不得不有所取舍。換言之，在流行的文創(chuàng)群集基地設(shè)立風(fēng)潮下，文化將產(chǎn)生快速且數(shù)量龐大的新創(chuàng)與舍棄。因此，在發(fā)展策略上，應(yīng)以創(chuàng)造新的科技文創(chuàng)特色為主要策略，打造一個嶄新但包含既有傳統(tǒng)的全新文化。其孕育素材，正是基地所在處的傳統(tǒng)精神、文化、產(chǎn)業(yè)和觀光或科技實力。

以我國臺灣地區(qū)在2010年參加上海世博會的臺灣館為例，它目前已經(jīng)落戶臺灣新竹，將以“產(chǎn)創(chuàng)園區(qū)”形式重新運營。世博臺灣館本身就是一個結(jié)合多樣地方文化和科技的創(chuàng)新型主題文化展館。在整個產(chǎn)創(chuàng)園區(qū)中，同時規(guī)劃了突顯新竹及臺灣的文化創(chuàng)意，并與臺灣館既有意象相呼應(yīng)的精品文創(chuàng)展示商場、特色文創(chuàng)主題餐飲、互動科技展示和體驗式文創(chuàng)孵化基地。這個新文創(chuàng)群集基地的設(shè)計面臨很多挑戰(zhàn)，既結(jié)合多個專業(yè)領(lǐng)域，又包含傳統(tǒng)文化創(chuàng)意的轉(zhuǎn)型變革，以達到促成文化培養(yǎng)、地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益目的，是經(jīng)過有系統(tǒng)的市場分析、效益主題發(fā)掘、商場規(guī)劃和文化主題確定，及營銷籌資方法研究而成的，與傳統(tǒng)文化緩步發(fā)生截然不同，更非一般文化和經(jīng)濟專屬科目所能獨力做到。

從以上文化產(chǎn)業(yè)困境、需求和案例反映出幾個未來發(fā)展機會：

1.地方特色及文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)勢必需要與具有強大吸引力的觀光資源結(jié)合，尤其是在一些具備打造國際觀光景點條件的地方，可以吸引消費采購力高的國際觀光客來擴大所在地文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營績效，并協(xié)助相關(guān)業(yè)者走向國際市場。

2.透過文創(chuàng)與科技產(chǎn)業(yè)彼此間的交流，有機會在科技文創(chuàng)方面做進一步整合與應(yīng)用，開發(fā)兼具文化與科技特質(zhì)的新型文創(chuàng)商品，甚至跳脫傳統(tǒng)工藝品范疇，成為流行時尚產(chǎn)業(yè)。將文化創(chuàng)意經(jīng)濟價值有效發(fā)揮，成為傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)與科技產(chǎn)業(yè)蛻變的契機。

3.對于較難以創(chuàng)新商品化的文化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如地方美食、食材等，可以透過文化氛圍環(huán)境營造、科技應(yīng)用導(dǎo)入等方式，創(chuàng)造出獨特的文創(chuàng)美食風(fēng)格，吸引國內(nèi)外游客消費，成為文化群集基地另一個創(chuàng)新文化形態(tài)。

4.經(jīng)由導(dǎo)入專業(yè)化的管理及精品化行銷，加上國際觀光客集中采購所創(chuàng)造的消費氛圍，文化群集基地有機會協(xié)助地方傳統(tǒng)文創(chuàng)與科技經(jīng)濟發(fā)展。

5.由于多數(shù)文化創(chuàng)意業(yè)者并不具備經(jīng)營專長，或缺乏商業(yè)化資源，透過前述具有商業(yè)化市場分析、運營單位的輔導(dǎo)和管理，將能夠協(xié)助這些文化創(chuàng)意業(yè)者彌補其不足，并且經(jīng)由文化感受、傳播與消費享受的綜合價值，達成互相帶動效果。

6.對一些希望導(dǎo)入文化或創(chuàng)意作為其產(chǎn)品或銷售元素的非文化創(chuàng)意企業(yè)而言，文創(chuàng)群集基地中有足夠的商品與文化創(chuàng)意可供選擇，部分商業(yè)也可以此類型具消費功能的基地為驗證場，測試大量商業(yè)化可行性。

三、在商業(yè)化過程中的文化內(nèi)涵維持

從現(xiàn)實角度而言，世界上沒有不質(zhì)變的文化。所差者在于在一定的時間段里的質(zhì)變程度替代了多少傳統(tǒng)文化的價值觀，或者說有多少新文化進入了主文化圈并融合于其中。文化既已往商品化、商業(yè)化和群集經(jīng)營形態(tài)發(fā)生質(zhì)變，如何維持其中文化內(nèi)涵將是長期運營必須注重的核心問題；雖然世界價值體系籠罩在消費文化的宰制下，然而，在當(dāng)前全球化之下所產(chǎn)生的各種各樣新的地域文化，仍是由傳統(tǒng)的“人文”為基石建構(gòu)起來的。

傳統(tǒng)中各種有形、無形的媒介文化被現(xiàn)代化進程一點一滴地淘汰，但我們?nèi)钥梢詫ⅰ皞鹘y(tǒng)”與“文化”通過現(xiàn)代世界能夠接受的文法展現(xiàn)出來?？尚械姆椒ㄖ痪褪且浴爸厮苄蜗蟆薄皠?chuàng)造價值” 與“文化精神擴展”作為策略。文化的起源基于生活條件的限制與適應(yīng)方式，因此評估生活環(huán)境并改變與調(diào)整生活方式，就成為文化取向的第一選擇，所以我們不應(yīng)該存有哪一種文化比哪一種文化更優(yōu)秀的觀念。更關(guān)鍵的是，文化的傳承與延續(xù)發(fā)展不應(yīng)該只以維持中國文化的民族主義或意識形態(tài)為主導(dǎo)，所謂的文化多元必須建立在尊重“選擇”的自上；沒有人有權(quán)力決定某一類人應(yīng)該怎么樣過生活，而應(yīng)該以世界為前提，尋找對世界有幫助的傳統(tǒng)文化精髓并予以發(fā)揚。這樣的思維模式與從前的如何復(fù)興與保存有著本質(zhì)上的不同，是站在世界的高度來發(fā)現(xiàn)世界的缺陷并以傳統(tǒng)文化來填補，這樣文化的價值才有發(fā)揮的空間，并且跳脫由自身維持自身文化的局限。

對于文化的變革議題，必須認識到所謂“變革”，不論是自愿的或是被迫的，在一定意義上來說首先意味著“傳統(tǒng)”的接受或容忍。因為“變革”是基于某種定義上的“外來文化符號”，并以符合其生存需要為前提，最終達到“適應(yīng)”目的，因此所有的改變都必須符合當(dāng)前我們所身處的商業(yè)化、市場化和技術(shù)化的大環(huán)境之下。許多地方文創(chuàng)基地發(fā)展時，相當(dāng)排斥這類“變革”或“外來文化的侵略”。事實上，倘若外來文化不符合生存需求，那么也不會出現(xiàn)“變革”，也就不會有“文化侵略”的說法，更不會有復(fù)興傳統(tǒng)文化的必要。若是以“文化觀念”是“價值觀念”這樣的命題來看待“變革”，文化的改變就是因為需要、由于交流成長而發(fā)生，它或許和傳統(tǒng)不同，但卻是新元素帶來的新生命，是文化精神的延續(xù)，在商業(yè)化過程中亦是如此。

在此，我們可以看到，文化內(nèi)涵存在的形式就像一張蜘蛛網(wǎng)，彼此間相互制衡也相互影響，在創(chuàng)意與商業(yè)化過程中，必然同樣面臨矛盾、沖突和反復(fù)地消長。例如中國文字經(jīng)過幾次改為拼音文字的爭論，甚至當(dāng)計算機普及時，對于漢字不利于數(shù)據(jù)輸入的論調(diào)使?jié)h字面臨“落后的文字”的說法，然而積極創(chuàng)造、研究、開發(fā)與運用漢字的優(yōu)勢，探索漢字在結(jié)構(gòu)上、思維邏輯上與新科技的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，并以此得到漢字在數(shù)據(jù)處理、思考學(xué)習(xí)、大腦開發(fā)及有助于智力均衡方面有優(yōu)于拼音文字之處，自然增強漢字持續(xù)存在的條件與優(yōu)勢。這是一個合乎理性且印證文化內(nèi)容優(yōu)秀的成功案例，我們不能將某個文化的喪失歸結(jié)為商業(yè)化所致，更應(yīng)該思考的是如何創(chuàng)造自身文化的存在價值與合理性并提升自身文化的優(yōu)越性，使它不因為商業(yè)化等目的性擴展而喪失其價值。

四、新文化創(chuàng)意時代學(xué)術(shù)單位的角色

為了延續(xù)文化精神，文化創(chuàng)意單位在某種程度上必須要深入了解文化精神及其創(chuàng)意演化過程，否則就只是一般的商業(yè)創(chuàng)意。然而，一般企業(yè)并不具備此類研究能量，學(xué)術(shù)單位以其充足且全面的學(xué)術(shù)研究能力、豐富的研發(fā)人力，在無獲利壓力、時間彈性較佳之下，可累積更多文創(chuàng)知識和技術(shù)，成為企業(yè)投入文化創(chuàng)意的人才與技術(shù)后盾；另一方面，不可否認，學(xué)術(shù)單位的確缺乏實務(wù)化及商業(yè)化能力與經(jīng)驗，使得部分研究與開發(fā)和社會發(fā)展方向脫節(jié)而被棄置，成果未必能付諸實施。

求取學(xué)術(shù)研究價值最大化，在相當(dāng)比例層面上可導(dǎo)入企業(yè)合作關(guān)系。以臺灣的做法為例，很多學(xué)術(shù)研究單位成立產(chǎn)學(xué)合作中心，或在設(shè)計中心具備產(chǎn)學(xué)合作功能；而合作內(nèi)容依其性質(zhì)原則上分為“產(chǎn)學(xué)計劃”“服務(wù)性檢測與調(diào)查”“人員訓(xùn)練與講習(xí)”“專業(yè)咨詢或診斷”“技術(shù)移轉(zhuǎn)”等五種方式。

這五種合作方式中，“產(chǎn)學(xué)計劃”是指接受民營事業(yè)機構(gòu)與政府機構(gòu)委托研究開發(fā)之項目研究計劃，也是深入進行共同或委托具體文創(chuàng)開發(fā)的合作，這是教育單位吸收企業(yè)經(jīng)驗、企業(yè)利用學(xué)術(shù)力量量身訂做所需項目的最佳方式?！爱a(chǎn)學(xué)計劃”和“人員訓(xùn)練與講習(xí)”在產(chǎn)學(xué)合作方面是扎根型的項目，其進行時間通常也較長，許多時候企業(yè)已然具有部分成果或成見，或希望速成，此時學(xué)術(shù)單位所擁有并累積的龐大文化創(chuàng)意資源，就成為企業(yè)可依賴并調(diào)整其既有成果的必要支持。

透過這些共同產(chǎn)出和資源支持，學(xué)術(shù)與企業(yè)均得以在文化創(chuàng)意發(fā)展上，進一步掌握以文化藝術(shù)語言、藝術(shù)社會學(xué)等觀點詮釋不同文化與商業(yè)新趨勢的融合能力，扎實并快速反映文化和時代變遷與價值延伸上的新表征。

結(jié)語

關(guān)于文化的延續(xù)與發(fā)展，可以從認識文化本身的價值和把文化當(dāng)作一種資源這兩種概念綜合起來進行：

1.認識文化自身的價值，理解它在歷史進程中所以持續(xù)傳承的理由、意義與價值。

篇2

產(chǎn)業(yè)聚集

出生于黑龍江省雞西市的薛運達，自小玩耍在工廠大院，因此其對運用現(xiàn)代文化元素讓工廠重生樂此不疲。創(chuàng)業(yè)之初，租用郎家園10多萬元的啟動租金是薛運達從父母那里借的和靠自己拍膠片積攢起來的，創(chuàng)業(yè)的前10年都在艱難地積累，薛運達期待形成爆發(fā)性的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。

目前全國的創(chuàng)意園區(qū)已經(jīng)多達數(shù)百家，僅北京一地已有近100家。如今的尚8文化集團已在京打造了九個項目，尚8人文創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、藝術(shù)8——中歐藝文之家、尚8設(shè)計家廣告園、尚8東區(qū)孵化園、尚8國際音樂園、尚8新媒體基地等一系列城市地標(biāo)性項目，成為行業(yè)中的佼佼者之一。

究竟靠什么，使尚8走出了成功的復(fù)制之路？

很大程度上在于尚8對于進駐公司的扶助。在尚8各個創(chuàng)意園內(nèi)，有相應(yīng)的服務(wù)團隊專門研究和梳理進駐公司的業(yè)態(tài)與潛力，進而有針對性地幫助其疏通上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，挖掘客戶之間的合作空間，甚至幫助選擇適合客戶的鄰居。對那些弱小但極具潛力的項目，尚8甚至通過免一年租金的方式予以扶助，并參與了許多項目的直接投資。尚8財務(wù)總監(jiān)蘆瀟莉表示，尚8的定位是成為北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的聚集平臺和項目池，形成了跨媒介的產(chǎn)業(yè)鏈條。

從CBD郎家園攝影師王化人第一個入住，到如今服務(wù)于300家國內(nèi)外文創(chuàng)企業(yè)，尚8始終以文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)為軸心，不是簡單停留在表面，而是向縱深延伸。作為一家市場化的民營企業(yè)，最根本的是要考慮怎么生存下去。要獲得市場認可，滿足市場的需求，要創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)的利潤和回報空間，經(jīng)過不斷的試煉，最終尚8決定通過連鎖的方式進行運營和管理。與中國傳媒大學(xué)文化發(fā)展研究院合作共建國家文化創(chuàng)新研究中心創(chuàng)新集群實驗室，以信息化、數(shù)字化技術(shù)為手段，全面剖析國內(nèi)外典型創(chuàng)意集群、集聚區(qū)、園區(qū)的建設(shè)形態(tài)和管理運作，重點結(jié)合城市建設(shè)與文化創(chuàng)新要求，總結(jié)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理和服務(wù)模式，形成可復(fù)制、可標(biāo)準化、可連鎖運營，同時兼具區(qū)域發(fā)展個性的“園區(qū)產(chǎn)品”。

助力創(chuàng)業(yè)

尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園是與北京市電線電纜總廠深度合作、投資運營的文化創(chuàng)意集聚區(qū)項目。園區(qū)位于朝陽區(qū)郎家園8號CBD核心區(qū)域。西鄰國貿(mào)、東臨萬達、坐懷CCTV與BTV新址之間，占地總面積55畝、建筑面積4萬平方米，入駐文化創(chuàng)意企業(yè)160余家，而保護文化綠洲已成為業(yè)界積聚已久的呼吁。

從第一個產(chǎn)業(yè)園到今天，歷經(jīng)16年的積淀，尚8文化集團發(fā)展為一家以文化創(chuàng)意為本，以園區(qū)為載體，集策劃、改造、運營為一體的企業(yè)，截至2012年底，已在京打造了九個項目，總經(jīng)營面積達11.3萬平方米，服務(wù)于300家國內(nèi)外文創(chuàng)企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模達到了170余億元，上繳稅收10億元。

從2006年起，北京市設(shè)立了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金，每年安排5億元面向社會支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四年來已安排專項資金20億元，支持重點產(chǎn)業(yè)項目365個，帶動社會資金近200億元。今年是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金推出的第五個年頭，北京市文化創(chuàng)意企業(yè)都在翹首以盼。但巨大的資金缺口和政府安排的專項資金相比畢竟是“僧多粥少”，能夠獲得政策資金支持的畢竟是少數(shù)；解決文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)資金“饑渴”的問題還需要金融行業(yè)的大力支持。薛運達認為，為園區(qū)創(chuàng)意企業(yè)搭建公共服務(wù)平臺是尚8下一步的戰(zhàn)略重心，尤其在產(chǎn)業(yè)政策和金融領(lǐng)域，透過尚8的品牌、資源整合能力和資本放大效應(yīng)，帶動園區(qū)內(nèi)創(chuàng)意企業(yè)在融資上的突破。

對于那些創(chuàng)業(yè)初期支付租金困難而又有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)意企業(yè)，薛運達愿意扮演雪中送炭的角色，尚8作為信用擔(dān)保人，幫助入駐企業(yè)獲得銀行貸款，解決支付租金的難題，這對于在寸土寸金的北京難于扎根的企業(yè)無異于解決了燃眉之急。

2012年6月20日，尚8聯(lián)手金融巨鱷——羅斯查爾德集團與愛馬仕投資藝術(shù)8“尚8實驗室扶持計劃”，尚8文化集團在2007年推出，推動中國本土創(chuàng)意設(shè)計水平提升，扶持中小創(chuàng)意機構(gòu)進行創(chuàng)意設(shè)計、創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新理論研究為目標(biāo)的公益性扶持項目。通過與國際頂尖創(chuàng)意人才、精英及全球知名創(chuàng)新實驗室的深度合作，以實驗室的公共服務(wù)為平臺，加速本土企業(yè)創(chuàng)新精神的實現(xiàn)及創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣?！吧?實驗室扶持計劃”每年將提供總面積達2000平米的創(chuàng)新實驗室免租政策，通過創(chuàng)業(yè)計劃審核部門的審核，將為獲獎的每個創(chuàng)業(yè)團隊提供50～100平方米不等的辦公空間租金減免的優(yōu)惠政策；并對最具發(fā)展?jié)摿椖康那叭峁﹦?chuàng)業(yè)孵化投資支持，投資額度5萬元～50萬元不等?！吧?實驗室扶持計劃”項目為小微型企業(yè)在初創(chuàng)期提供了創(chuàng)新設(shè)計的良好環(huán)境，加速了小微文創(chuàng)企業(yè)的成長。

同時在軟件支持方面，尚8實驗室扶持計劃每年將與美國IDEO等全球知名的創(chuàng)新策略咨詢機構(gòu)、設(shè)計咨詢機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會建立深度合作關(guān)系，將創(chuàng)新思維引入中國，為人駐園區(qū)的本土中小企業(yè)免費提供包括創(chuàng)新設(shè)計思維培訓(xùn)、創(chuàng)新理論研究支持、創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)咨詢等多種服務(wù)，讓本土文創(chuàng)企業(yè)與國際頂尖創(chuàng)意機構(gòu)無縫鏈接，推動本土文創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，加速本土創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，這一系列舉措，正日益成為尚8文化創(chuàng)意的靈魂所在。

前景廣闊

根據(jù)國家統(tǒng)計局的《2012年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》，中國2012年人均GDP已達6100美元。如果采用購買力平價計算，這個數(shù)字很可能還要再提高1倍以上。

按照國際經(jīng)驗值來講，人均GDP超過5000美元之后，國民對于文化產(chǎn)業(yè)的需求便進入爆發(fā)期。2012年北京全年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值2189.2億元，比上年增長10%；占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重為12.3%，比上年提高0.1個百分點。

篇3

果桑在涇縣的栽植及發(fā)展思路

秋季蠶種生產(chǎn)的問題與對策

家蠶真菌病發(fā)生原因及防治措施

淺談桑葉枯病的發(fā)生與防治技術(shù)

果葉兩用桑的栽培技術(shù)

桑園套種竹蓀栽培技術(shù)

國家茶葉產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系南昌綜合試驗站

桑園間套增效益提高蠶業(yè)競爭力

淺析蠶繭質(zhì)量下降的原因及應(yīng)對措施

《蠶桑茶葉通訊》優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文征集與評選活動通知

我國茶葉企業(yè)電子網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀研究

南陽茶文化資源開發(fā)

紅茶的英國情結(jié)

江蘇茶葉發(fā)展之路

云南地方歷史名茶“十里香”古茶樹資源保護的探索

白琳工夫紅茶加工技術(shù)

2010年江西洪災(zāi)對蠶桑生產(chǎn)的影響及應(yīng)對措施

歡迎訂閱2011年《蠶業(yè)科學(xué)》

淺談制約蠶桑生產(chǎn)發(fā)展的因素與對策

江蘇宿豫蠶桑產(chǎn)業(yè)存在的問題與發(fā)展對策

家蠶新品種“新瑩×玉泉”春期試養(yǎng)調(diào)查

葉果兼用桑品種大10栽培技術(shù)

小蠶飼育技術(shù)要點

截干法改造老桑園技術(shù)

蠶沙沼氣循環(huán)利用模式的示范

桑園間作蔬菜的幾種模式

中國綠茶國際市場分析及提升綠茶產(chǎn)業(yè)的對策

注重科學(xué)發(fā)展做大茶業(yè)總量

創(chuàng)新模式推進“江西綠茶”品牌建設(shè)

重視發(fā)展茶葉深加工保障貴州茶產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

景寧惠明白茶扦插繁殖研究

冬季茶園管理技術(shù)

靖江市蠶種催青的發(fā)展階段

“原蟲凈”預(yù)防家蠶微粒子病的試驗初報

石灰性土壤桑園施用單一微肥效果初探

平附原種催青技術(shù)與操作

《茶葉科學(xué)》擴刊及征稿征訂啟事

冬閑桑園間作萵苣栽培技術(shù)

雜交桑繁育技術(shù)要點

贛中南雜交桑栽培技術(shù)

桑樹斷枝病的發(fā)生和防治對策

如何提高秋季桑葉質(zhì)量

新桑園建立模式與技術(shù)

抓蠶桑三個轉(zhuǎn)變促又好又快發(fā)展

認清形勢把握機遇努力開創(chuàng)江西茶葉生產(chǎn)經(jīng)營的新局面

婺源縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)及措施

遂川縣茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展對策

茶葉中兒茶素類物質(zhì)含量的影響因素

生物防治在害蟲綜合治理中的作用

扁形綠茶機制加工工藝試驗

安吉白茶茶多酚和氨基酸含量初探

桑尺蠖危害桑樹的發(fā)生規(guī)律及其防治

家蠶氟化物中毒與防治

桑枝枯菌核病的發(fā)生特點與防治方法

中秋蠶發(fā)生農(nóng)藥中毒的原因分析及預(yù)防措施

山區(qū)竹木結(jié)構(gòu)大棚養(yǎng)蠶初探

蠶繭優(yōu)質(zhì)省力化綜合配套技術(shù)的應(yīng)用與推廣

寧都蠶業(yè)生產(chǎn)的主要經(jīng)驗

家蠶補催青工作中的不足和建議

大棚內(nèi)方格簇自動上簇技術(shù)

淺談農(nóng)村小蠶飼養(yǎng)中的問題及對策

淺談提高蠶桑生產(chǎn)綜合競爭力的措施

篇4

分析人士指出，隨著行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，作為國內(nèi)重卡發(fā)動機生產(chǎn)的龍頭，濰柴動力在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)具有壟斷地位，同時也形成了一定的行業(yè)壁壘，想進入者的門檻已經(jīng)提高。因此，濰柴動力的優(yōu)勢毋庸置疑，與此同時，公司未來幾年的穩(wěn)定增長仍會持續(xù)。

重卡發(fā)動機龍頭地位難動搖

“價格基本上就是他們說了算，由于濰柴在重卡發(fā)動機的龍頭地位，因此有很強的定價能力?！?月16日，中投證券分析師鄧學(xué)向記者表示，在重型卡車的迅速發(fā)展時期，濰柴動力是受益最明顯的公司。

“過半以上發(fā)動機都要到他們那里拿貨。”鄧學(xué)分析師說，隨著需求旺盛，2010年上半年，濰柴動力甚至出現(xiàn)了產(chǎn)能緊張。在重卡發(fā)動機方面的龍頭地位，使得濰柴動力不用擔(dān)心銷售。

光大證券分析師于特認為，2010 年公司銷售各種發(fā)動機55-60萬臺，其中重卡發(fā)動機40 萬臺左右，市場占有率近40%；5 噸以上裝載機發(fā)動機十幾萬臺，市場占有率超過80%；大客車發(fā)動機4 萬臺左右，市場占有率達50%。濰柴動力在發(fā)動機領(lǐng)域的龍頭地位不可動搖。

近年來，隨著中國的消費升級，重卡仍將快速發(fā)展。鄧學(xué)分析師認為，消費帶動了物流需求，卡車由于有輕便和靈活的特點，還是很重要的物流工具。

東方證券汽車行業(yè)分析師秦緒文表示，從公路貨運類重卡需求看，隨著國家治理超載力度的逐步加強，運輸戶將有動力通過更換大馬力、大噸位的重卡產(chǎn)品以實現(xiàn)運輸效率的提升，實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益。這將帶動重卡產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)上移，行業(yè)增長模式以粗放式的數(shù)量擴張為主開始進入內(nèi)涵式增長的階段。

而濰柴動力的大馬力發(fā)動機、更多擋位變速箱組成的動力總成較好地迎合了公路貨運行業(yè)的新需求，具有領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢與先發(fā)優(yōu)勢，將明顯受益于重卡行業(yè)技術(shù)升級的過程。

隨著濰柴動力在發(fā)動機領(lǐng)域的壟斷地位形成，同時也形成了一定的行業(yè)壁壘，后進入市場者很難與濰柴動力相抗衡。盡管近幾年競爭對手逐漸增多，但公司已經(jīng)占據(jù)了絕對的領(lǐng)先地位與規(guī)模優(yōu)勢，加上產(chǎn)品具有明顯的價格優(yōu)勢與使用經(jīng)濟性，擁有最完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，秦緒文表示，重卡發(fā)動機的龍頭地位在未來很長一段時間內(nèi)無法被撼動。而隨著12升發(fā)動機、12 檔/16 擋變速箱銷量比重的進一步提高，公司在重卡產(chǎn)業(yè)鏈中的地位及盈利水平將進一步提升。

工程機械發(fā)動機成為新動力

“不僅僅是重卡發(fā)動機，工程機械一塊也有比較好的增長?！?月15日，濰柴動力有關(guān)人士向記者如是表示。

事實上，公司工程機械類發(fā)動機占總銷量的比重超過20%，主要下游產(chǎn)品為5噸裝載機，市場份額達到80%左右。由于需求旺盛，在2010年上半年，甚至出現(xiàn)要不到貨的現(xiàn)象。與此同時，2010年上半年由于產(chǎn)能緊張，公司工程機械類發(fā)動機的市場份額有所下滑至73.2%，不過公司目前已通過技術(shù)改造、工藝規(guī)劃等多種措施提升產(chǎn)能，有望能滿足未來1-2年的生產(chǎn)需求。

東方證券秦緒文分析師認為，2011年1000 萬套保障房的開工將很大程度彌補商品房投資的下滑，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資及區(qū)域振興規(guī)劃帶來的基建投資將逐步落實，預(yù)計工程機械下游需求增長仍將維持在15%以上，產(chǎn)能問題的解決將有助于公司抓住下游旺盛的機會，工程機械類發(fā)動機銷量比重將進一步提升，為公司業(yè)績提供顯著支撐。

與此同時，濰柴動力的產(chǎn)品線將進一步擴充。公司目前產(chǎn)品主要集中在 8-12 升發(fā)動機，未來將開發(fā)5-7升市場，主要配置中小挖掘機市場和中小客車市場目前已經(jīng)進入主要客戶進行試用。

市場認為，中小功率發(fā)動機的的盈利能力相對較低，但可以為公司規(guī)避市場風(fēng)險，進一步大幅提升產(chǎn)銷規(guī)模，降低公司原材料的采購成本，提升公司的盈利總量。

中金公司認為，濰柴動力的現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)勢支撐多元化發(fā)展，中長期發(fā)展值得期待。往后看，公司現(xiàn)有重卡發(fā)動機業(yè)務(wù)能提供強有力的現(xiàn)金流支持，同時管理能力處于行業(yè)領(lǐng)先，其向工程機械發(fā)動機、船用發(fā)動機等領(lǐng)域的多元化以及出口有望取得成功，中長期發(fā)展值得期待。

業(yè)績增長有保證

2月16日，中國重汽（000951.SZ）公布1月份產(chǎn)銷報告。重型卡車產(chǎn)量同比增加10.70%，銷量則同比增長73.83%，超出預(yù)期。在此消息刺激下，當(dāng)日中國重汽大漲7.87%。

在重卡銷量大幅上漲，下游需求旺盛的情況下，生產(chǎn)重卡發(fā)動機的主要廠商濰柴動力的產(chǎn)銷也將大幅上漲。鄧學(xué)分析師認為，重卡發(fā)動機行業(yè)的庫存一般很小，一般是一個月一定，基本上是“以銷定產(chǎn)”，因此，濰柴動力的產(chǎn)銷也將超出預(yù)期增長。市場分析認為，1月份，在下游需求較旺以及企業(yè)和經(jīng)銷商補庫存雙重拉動下，重卡產(chǎn)銷均同比明顯增長，銷售旺季提前到來。公司憑借較高的議價能力和盈利能力，將成為重卡產(chǎn)銷超預(yù)期的最大受益者。2月16日，濰柴動力的股價同樣大漲4.78%。

2月16日，濰柴動力有關(guān)人士向記者證實1月份的產(chǎn)銷確實比較好，不過，他以年報即將公布為由，不方便透露更多的信息。

而在之前公布2010年公司業(yè)績預(yù)報中，濰柴動力的業(yè)績同向大幅上升。歸屬于上市公司股東的凈利潤增長達75%-105%。業(yè)績大幅增長的主要原因是市場需求量攀升，從而帶動公司主營產(chǎn)品業(yè)績同步大幅提升。

未來幾年，公司仍將受益于市場需求量的攀升。而隨著產(chǎn)量的擴張，濰柴動力的利潤增速將超過主營收入增長的速度。

篇5

上述兩個案例反映了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域一個時常被討論且重要的話題：創(chuàng)業(yè)運營規(guī)劃重要嗎？創(chuàng)業(yè)前的運營規(guī)劃對于新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功究竟有多大貢獻？

有用還是無用

創(chuàng)業(yè)運營規(guī)劃是創(chuàng)業(yè)者尋找機會、建立公司愿景，樹立明確的目標(biāo)、善用資源以實現(xiàn)公司成長的一個過程。這個過程主要是在創(chuàng)業(yè)前收集并分析相關(guān)的資訊，并運用這些知識去創(chuàng)業(yè)。

無論是從管理學(xué)的“四大職能”（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）來看，還是從PDCA（Plan、Do、Check、Action）的基本流程來看，計劃或規(guī)劃是組織執(zhí)行所有行為的第一步。因此，在傳統(tǒng)的認知中，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建企業(yè)之前，必須要對新創(chuàng)企業(yè)的目標(biāo)市場、自身與競爭者的差異、產(chǎn)品特性等方面有相當(dāng)程度的了解，并針對競爭力、產(chǎn)品、經(jīng)費、潛在收入、風(fēng)險以及退出模式等進行深度分析。創(chuàng)業(yè)教父蒂蒙斯指出，創(chuàng)業(yè)運營規(guī)劃是創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)，是成功創(chuàng)業(yè)的基本保障。著名學(xué)者格拉博（Gruber）的研究也發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)運營規(guī)劃對于新創(chuàng)企業(yè)有很大的價值。

聯(lián)邦快遞創(chuàng)建者Frederick W. Smith的畢業(yè)論文其實就是一份成功的創(chuàng)業(yè)運營規(guī)劃，在這個規(guī)劃中，Smith闡述了快遞業(yè)的發(fā)展前景并規(guī)劃了商業(yè)模式。除了新創(chuàng)企業(yè)之外，許多成功的大型企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)或者內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的過程中也會根據(jù)公司過去的經(jīng)驗和目前的資源進行創(chuàng)業(yè)運營規(guī)劃，以此降低市場的不確定性。例如，百思買在拓展歐洲和中東業(yè)務(wù)的過程中，就從財務(wù)計劃、營銷計劃、人力資源計劃以及銷售計劃等方面制定了詳細的運營規(guī)劃，這些規(guī)劃保障了百思買初期的盈利。

然而，也有很多學(xué)者和業(yè)界人士表示，創(chuàng)業(yè)運營規(guī)劃并不是那么的重要，主張新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)前是否需要運營規(guī)劃是一個見仁見智的問題。有人認為，與大企業(yè)相比，新創(chuàng)企業(yè)由于“新且小”而存在嚴重的資源約束，不可能進行十分詳盡的運營規(guī)劃，也有人認為創(chuàng)業(yè)的重點在于行動，而不在研究規(guī)劃，與其花時間紙上談兵，倒不如邊做邊學(xué)來得有效。

近年來，埃里克提出的精益創(chuàng)業(yè)（lean start-up）觀也對創(chuàng)業(yè)前進行運營規(guī)劃提出了質(zhì)疑。精益創(chuàng)業(yè)認為，互聯(lián)網(wǎng)化和全球化的時代，變化使得傳統(tǒng)運營規(guī)劃的價值降低。與“先規(guī)劃后執(zhí)行”的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)流程相比，精益創(chuàng)業(yè)更加注重測試，更重視消費者的回饋意見，與傳統(tǒng)的“一開始就設(shè)計完美的運營規(guī)劃”相比，精益創(chuàng)業(yè)更注重迭代開發(fā)。

來自硅谷的Facebook和Instagram都是精益創(chuàng)業(yè)的典范，他們前期并沒有做詳盡的運營規(guī)劃，而是根據(jù)用戶的需求不斷迭代產(chǎn)品，在短期內(nèi)打造出了用戶喜愛的產(chǎn)品。正如Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格所言：“市場變化太快了，我們無法去充分規(guī)劃并設(shè)定產(chǎn)品模型，只能通過不斷地創(chuàng)新‘走一步算一步’，但前提是我們不能犯太大的錯誤。”而國內(nèi)新創(chuàng)企業(yè)中，小米是精益創(chuàng)業(yè)的典范，通過用戶參與并不斷地迭代創(chuàng)新，成就了5年后小米的今天。

關(guān)注客戶需求

雖然精益創(chuàng)業(yè)對傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)運營規(guī)劃提出了批判，但二者并不矛盾。創(chuàng)業(yè)理論強調(diào)，創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)在于創(chuàng)造價值，而價值是由用戶來定義的。包括精益創(chuàng)業(yè)在內(nèi)，任何創(chuàng)業(yè)行為都是以市場為基礎(chǔ)，以客戶為導(dǎo)向的。因此，運營規(guī)劃離不開客戶需求，不接觸真實的客戶，運營規(guī)劃是毫無意義的?；谑袌龊涂蛻羲龀龅倪\營規(guī)劃將更加符合新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)期，對新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動更具有指導(dǎo)作用。

威亞康姆集團的總裁雷石東在回顧其創(chuàng)業(yè)歷程時表示：“我們在創(chuàng)建這家公司時整合了多元化的資源，組建了多元化的創(chuàng)業(yè)團隊，開發(fā)了多元化的音樂與電視產(chǎn)品節(jié)目，這些都出現(xiàn)在了我們的規(guī)劃書中。”而威亞康姆后期的因特網(wǎng)投資組合以及門戶網(wǎng)站IWON等均有精益創(chuàng)業(yè)的身影。

“有無”還是“程度”

盡管一些創(chuàng)業(yè)實踐說明了創(chuàng)業(yè)運營規(guī)劃對創(chuàng)業(yè)成功具有一定作用，然而新創(chuàng)企業(yè)由于資源約束無法進行完善的創(chuàng)業(yè)運營規(guī)劃。因此，用“有無運營規(guī)劃”來解釋創(chuàng)業(yè)成敗有失偏頗。戰(zhàn)略學(xué)者蓋斯認為，運營規(guī)劃的“程度”可以更好地解釋運營規(guī)劃對創(chuàng)業(yè)成功的真實價值。

任何運營規(guī)劃都會因為不同時間、不同產(chǎn)業(yè)而有所不同，它包含了諸多計劃安排。涵蓋越多計劃則代表運營規(guī)劃的程度越好。美國實踐創(chuàng)業(yè)者斯科特?艾倫（Scott Allen）認為，創(chuàng)業(yè)成功的原因相當(dāng)?shù)亩?，其中之一就是擁有一份完整且成功的運營規(guī)劃書，這本書不僅僅要分析產(chǎn)品、市場和財務(wù)等要點，還要做出詳盡的行業(yè)與環(huán)境分析，尤其是針對可能變化的環(huán)境做出預(yù)測與應(yīng)對。著名風(fēng)險投資人米斯拉也提出，創(chuàng)業(yè)運營規(guī)劃是一項工程，它需要隨著時間不斷完善，運營規(guī)劃中的市場需求、競爭分析、商業(yè)模式、團隊與財務(wù)等是新創(chuàng)企業(yè)了解市場、了解自己的基本指南，也成為反映企業(yè)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀的“晴雨表”。

卡丹尼是弗吉尼亞小微科技公司SnapSystems公司的創(chuàng)建者，筆者在與他的溝通交流中發(fā)現(xiàn)，卡丹尼非常善于以時間為序記錄公司每天的運營情況，卡丹尼說：“這是我的一個習(xí)慣。通過記錄我能夠發(fā)現(xiàn)事件的銜接，能夠充分了解員工的狀態(tài)，有助于我適時地調(diào)整工作任務(wù)?！痹诳ǖつ崃牡阶约旱膭?chuàng)業(yè)故事時，他也分享了自己是如何“以時間為序”做自己的運營規(guī)劃的。他認為，創(chuàng)業(yè)運營規(guī)劃是一項偉大的事業(yè)，在這個規(guī)劃中，必須先后解決六大問題，即決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品（產(chǎn)品類別）、將產(chǎn)品賣給誰（目標(biāo)客戶）、如何賣出去――線上或線下（營銷策略）、與市場現(xiàn)有同類產(chǎn)品的差異化（競爭者分析）、如何執(zhí)行這些策略（團隊分析）、我的收益有多少（財務(wù)分析）。為此，卡丹尼及其團隊進行了長達3年的市場調(diào)研并制定了十分完善的創(chuàng)業(yè)運營規(guī)劃書，獲得了350萬美金的種子基金支持。他說：“4年前的這份運營計劃成功地指導(dǎo)了企業(yè)的發(fā)展，這本計劃書中關(guān)于訂單式服務(wù)以及與競爭者競合戰(zhàn)略的分析幫助我們規(guī)避了很大的風(fēng)險，與競爭者的合作使得我們進一步完善了產(chǎn)品模型，使我們的產(chǎn)品獲得了極大的成功。”

正如蓋斯所言，運營規(guī)劃的程度比運營規(guī)劃的有無更加具有現(xiàn)實意義。程度既反映了“點”，也反映了“面”。

提升運營規(guī)劃程度

蓋斯提出用運營規(guī)劃程度來解釋創(chuàng)業(yè)成功也許能夠揭示做怎樣的創(chuàng)業(yè)運營規(guī)劃才有價值。這就為學(xué)界和業(yè)界提出了新的課題：如何提升創(chuàng)業(yè)運營規(guī)劃的完整程度來確保創(chuàng)業(yè)的成功？

過去的研究在分析創(chuàng)業(yè)運營規(guī)劃時過分關(guān)注創(chuàng)業(yè)者自身的社會背景（如從業(yè)經(jīng)驗、教育程度等），往往忽略了創(chuàng)業(yè)者所鑲嵌的網(wǎng)絡(luò)對于運營規(guī)劃程度的影響。雖然多數(shù)學(xué)者已經(jīng)注意到創(chuàng)業(yè)團隊本身的能力（如創(chuàng)業(yè)團隊對市場的敏銳程度、自身對失誤的矯正力以及對環(huán)境變化的洞察力等）會影響其運營績效，卻忽略了其實創(chuàng)業(yè)團隊的能力也會影響他們創(chuàng)業(yè)運營規(guī)劃的程度。

創(chuàng)業(yè)者能力

在創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者能力被認為是驅(qū)動新創(chuàng)企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵要素，也是新創(chuàng)企業(yè)在進行創(chuàng)業(yè)運營規(guī)劃時所依賴的基本能力。關(guān)于創(chuàng)業(yè)者能力的研究貫穿創(chuàng)業(yè)研究的始終，而其中最為學(xué)界和業(yè)界關(guān)注的是創(chuàng)業(yè)者的先前經(jīng)驗以及識別和利用機會的能力。

機會能力反映了創(chuàng)業(yè)者對市場的敏銳程度和洞察力，這對于新創(chuàng)企業(yè)掌控機會，并利用潛在機會進行運營規(guī)劃具有至關(guān)重要的作用。機會能力也在一定程度上反映出了創(chuàng)業(yè)者的機會認知力和市場利基嗅覺，這也是創(chuàng)業(yè)者在進行運營規(guī)劃時，尤其是在進行市場預(yù)測和風(fēng)險識別時，監(jiān)察行業(yè)發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)產(chǎn)品開發(fā)是否對路的關(guān)鍵，能夠確保運營規(guī)劃的完整、全面。

此外，創(chuàng)業(yè)者能力還必須包含管理者能力，例如問題解決、決策制定能力，此能力跟過去的工作經(jīng)驗有關(guān)。先前工作經(jīng)驗是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前的知識積累，這種知識對于從業(yè)者洞察行業(yè)特點和產(chǎn)品特點，并選擇合適的產(chǎn)品投放市場十分關(guān)鍵。此外，個人以往工作經(jīng)驗的累積會造成創(chuàng)業(yè)者對于顧客的問題或者市場了解程度的不同，進而影響創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前撰寫運營規(guī)劃的能力與程度。卡丹尼在創(chuàng)建SnapSystems公司前曾經(jīng)在微軟新墨西哥州的研發(fā)中心工作了四年，他在工作中發(fā)現(xiàn)，很多軟件的開發(fā)與微軟本身的系統(tǒng)沖突很嚴重，正是看中了這一有利時機，他進行了多方位的市場調(diào)研，寫了一份完善的產(chǎn)品市場前景分析。辭職后，卡丹尼組建了自己的工作室并利用自己的工作經(jīng)驗開發(fā)了雙向兼容的程序，并把這種程序融入在自己的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品中，獲得了巨大的成功。他的創(chuàng)業(yè)成功完全得益于自己對機會的掌控，也與先前經(jīng)驗的累積密不可分。

創(chuàng)業(yè)者能力之先前工作經(jīng)驗及創(chuàng)業(yè)者識別和利用機會的能力均對創(chuàng)業(yè)運營規(guī)劃的完整程度有重要的影響。前者是依據(jù)社會經(jīng)驗的養(yǎng)成，后者和創(chuàng)業(yè)者的天分有關(guān)。著名創(chuàng)業(yè)學(xué)者謝恩認為，不同創(chuàng)業(yè)者有不同的工作經(jīng)驗，此因素會使創(chuàng)業(yè)者識別機會的能力有所不同，進而影響創(chuàng)業(yè)者對市場的認知和監(jiān)察，最終會影響到創(chuàng)業(yè)者運營規(guī)劃的程度，進而決定了產(chǎn)業(yè)的成敗。

創(chuàng)業(yè)團隊組合

研究發(fā)現(xiàn)，相對于團隊，個人創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)失敗率更高。在創(chuàng)業(yè)前組建創(chuàng)業(yè)團隊，并依靠創(chuàng)業(yè)團隊進行運營規(guī)劃，不僅能夠在戰(zhàn)略上提高新創(chuàng)企業(yè)的預(yù)期，更能夠利用團隊多元化的優(yōu)勢提升運營規(guī)劃的效率和效能。

創(chuàng)業(yè)團隊組合對于運營規(guī)劃中的一般性計劃、創(chuàng)意、問題解決路徑與模式以及決策制定等均有助益。利用成員之間的不同觀點來分析運營規(guī)劃中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，團隊成員不同的背景、經(jīng)驗、知識結(jié)構(gòu)等，在加強運營規(guī)劃完整度的同時也使運營規(guī)劃更具彈性、對問題的解決方式更加獨特、解決問題的品質(zhì)更高，這也是一份完整的運營規(guī)劃應(yīng)該具有的核心特色。

在創(chuàng)業(yè)團隊方面，位于弗吉尼亞里士滿市的科技型服務(wù)公司Theirpose是典型代表。這家企業(yè)的創(chuàng)建者丹迪斯、斯旺以及愛麗爾告訴筆者，他們?nèi)嗽趧?chuàng)建這家公司時主要就是利用了丹迪斯的網(wǎng)絡(luò)編程技術(shù)、斯旺的照片編修合成技術(shù)以及愛麗爾的市場統(tǒng)計技術(shù)。他們在創(chuàng)建企業(yè)之前進行了大量的市場調(diào)研，尤其是人們對旅游照片的個性化編修服務(wù)的需求，根據(jù)市場分析與前景預(yù)測分析調(diào)整了主要客戶群，而后利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)鎖定目標(biāo)人群進行利基營銷，為客戶免費提供一對一個性需求方案。在這份詳細完整的運營規(guī)劃指導(dǎo)下，這家創(chuàng)建不到三年的企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了近400萬美金的總收益。

創(chuàng)業(yè)團隊組合強調(diào)了成員的多元性。在運營規(guī)劃的過程中，這種多元性能夠激發(fā)并實現(xiàn)成員的潛能，在保障運營規(guī)劃完整的同時，更進一步提升了運營規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，避免了運營規(guī)劃僅僅是紙上談兵而非市場運作指導(dǎo)書的尷尬。

網(wǎng)絡(luò)鑲嵌

網(wǎng)絡(luò)鑲嵌是強調(diào)鑲嵌于社會關(guān)系或網(wǎng)絡(luò)上的跨廠商連接關(guān)系，以非正式的方式來進行知識或資源的交換，通過彼此的社會性互動關(guān)系加強資源杠桿的作用。

網(wǎng)絡(luò)鑲嵌在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的過程中扮演一個很重要的角色。在進行運營規(guī)劃的過程中，網(wǎng)絡(luò)鑲嵌可以使創(chuàng)業(yè)者更容易識別與把握市場上的機會，并且也可使創(chuàng)業(yè)者更了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境中相關(guān)的知識與資訊，可以進一步完善運營規(guī)劃，尤其是在產(chǎn)品和風(fēng)險方面加強運營規(guī)劃的指導(dǎo)性。

創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊的網(wǎng)絡(luò)鑲嵌程度越緊密，與其他成員間的連結(jié)也就越緊密，就越有利于新創(chuàng)企業(yè)在運營規(guī)劃過程中評估網(wǎng)絡(luò)獲益力和自身的運營力，加強并完善運營規(guī)劃在這些方面的不足，進而保障新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中較容易通過各種交易行為進行利益交換，取得企業(yè)競爭優(yōu)勢與價值，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。

位于紐約的Cognotion公司主要關(guān)注于企業(yè)培訓(xùn)，它創(chuàng)造了基于云計算的勞動力解決方案，結(jié)合技術(shù)與認知科學(xué)研究為財富1000強的公司提供工人職業(yè)技能的培訓(xùn)業(yè)務(wù)。在這家公司創(chuàng)建期間，創(chuàng)業(yè)者利用其所擁有的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系引入了3D模擬技術(shù)，在產(chǎn)品的設(shè)計上獨具特色，不僅完善了產(chǎn)品線，更重要的是對新員工的入職培訓(xùn)提供篩查和預(yù)測性分析，強化產(chǎn)品的針對性、適用性以及趣味性。同時，創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)建也融合了精通3D技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)游戲以及影像互動等多方面的人才，而對于未來的領(lǐng)域拓展也做出了明顯的規(guī)劃。目前，這家企業(yè)正在建設(shè)醫(yī)療保健、石油和天然氣、零售、酒店以及呼叫中心行業(yè)的具體解決方案。

回到文章開頭的兩個案例，在創(chuàng)業(yè)前均制訂了運營規(guī)劃的兩個企業(yè)，一個成功，一個失敗了。這反映的并不是創(chuàng)業(yè)前運營規(guī)劃有用與無用的問題，而是什么樣的運營規(guī)劃有用的問題。

篇6

科大留創(chuàng)園在這五年之間，以服務(wù)企業(yè)為核心，謀求自身發(fā)展。走過的是這樣一條道路：

建設(shè)特色化、專業(yè)化園區(qū)之路

分工明細化，是這個社會發(fā)展的必然規(guī)律。那么，專業(yè)化、特色化就是孵化器在同行業(yè)中生存與發(fā)展的第一準則?？v觀孵化器行業(yè)的發(fā)展。我們可以清楚地看到，孵化服務(wù)總體水平正在穩(wěn)步提高，服務(wù)內(nèi)容開始走向系統(tǒng)化、專業(yè)化、集成化，服務(wù)方式日漸趨向理性化和科學(xué)化。縱向比較。創(chuàng)業(yè)園在五年之間實現(xiàn)了大幅度的跨越式發(fā)展。但是相比國內(nèi)以及北京市其他較為成熟的兄弟園區(qū)，在自身條件和外部資源等多方面還存在著不小的差距。那么。應(yīng)當(dāng)如何做好自我定位，如何打造自己的特色。最終形成自己的核心競爭力，就成為了園區(qū)工作者思索和追求的重心。

要做到專業(yè)技術(shù)型孵化園區(qū)，需要聚集一些專業(yè)的指導(dǎo)和支持政策，這些政策在為中小型科技企業(yè)提供公共性支持的基礎(chǔ)上，將適合部分企業(yè)專業(yè)特色的部分加以延伸。從而使得對該類企業(yè)的支持變得更為直接和明確；需要聚集一批以專業(yè)化分工和協(xié)作為基礎(chǔ)的同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)群，它們在地理位置上相互集中或靠近。信息上充分交流。把強大的競爭壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閺娏业膭?chuàng)新動力，逐漸形成一個創(chuàng)新群落，在創(chuàng)新中發(fā)揮集群優(yōu)勢；需要聚集一批能夠、也愿意為該類中小企業(yè)群提供支撐的科研體系和設(shè)施，它們作為中小企業(yè)群所背靠的大樹。具有豐厚的繁枝茂葉，能夠為中小企業(yè)集群提供專家、技術(shù)、人才、信息等方面的營養(yǎng)。依托北京科技大學(xué)的行業(yè)優(yōu)勢，依托學(xué)校完備的科研體系和設(shè)施，圍繞從開園伊始就形成的“建設(shè)新材料專業(yè)園區(qū)”這一方向。創(chuàng)業(yè)園進行了積極的探索。為體現(xiàn)專業(yè)化，創(chuàng)業(yè)園搭建了一個具有我們自己特色的新材料專業(yè)孵化體系，這個體系由二級專業(yè)孵化器、留創(chuàng)企業(yè)新材料共性技術(shù)支撐體系、分析檢驗服務(wù)平臺及新材料技術(shù)轉(zhuǎn)移中心四個子體系構(gòu)成，主要幫助留創(chuàng)企業(yè)解決在發(fā)展過程中遇到的技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)開發(fā)、市場分析、試驗檢測、專業(yè)投融資等方面的問題。二級專業(yè)孵化器

成立之初，創(chuàng)業(yè)園依托北京科技大學(xué)新金屬材料國家重點實驗室、高效軋制國家工程研究中心、教育部金屬電子信息材料工程中心等8個國家級、省部級實驗室和工程中心，建立了8個二級專業(yè)孵化器建設(shè)專業(yè)平臺。其中新材料領(lǐng)域的實驗室和工程中心有5家，創(chuàng)業(yè)園與5個新材料領(lǐng)域二級專業(yè)孵化器在孵化體系內(nèi)實現(xiàn)市場與技術(shù)的良好對接。打破原有傳統(tǒng)的純技術(shù)研發(fā)模式，引入市場機制，以孵化園區(qū)為平臺進行孵化。

留創(chuàng)企業(yè)新材料共性技術(shù)支撐體系

2004年，創(chuàng)業(yè)園與中關(guān)村科技園區(qū)管委會合作建立“北京市留創(chuàng)企業(yè)新材料共性技術(shù)支撐體系”，該體系由專家支撐體系、實驗檢測體系和行業(yè)信息體系構(gòu)建而成，專家支撐體系能夠為企業(yè)提供新材料行業(yè)發(fā)展分析研究、行業(yè)發(fā)展動態(tài)分析、技術(shù)難題診斷、新產(chǎn)品研發(fā)等服務(wù)；實驗檢測體系能為企業(yè)提供新材料檢測與分析、實驗和檢測方法研究、實驗室建設(shè)方案指導(dǎo)以及新材料檢測標(biāo)準研究與制定等服務(wù)；行業(yè)信息支撐體系能為企業(yè)提供新材料行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技術(shù)人才、業(yè)界交流、國際交往等信息支持。針對材料類留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)園不定期通過以上三大體系提供技術(shù)方面的支撐和補給。

材料分析測試服務(wù)平臺

同年，在北京市科委的領(lǐng)導(dǎo)下。由北京新材料發(fā)展中心牽頭。創(chuàng)業(yè)園聯(lián)合北京科技大學(xué)、國家鋼鐵材料測試中心、國家有色金屬及電子材料分析測試中心、國家建筑材料檢測中心、北京市理化分析測試中心、北京有色金屬與稀土應(yīng)用研究所、北京化工大學(xué)等9家單位共同發(fā)起組建了北京材料分析測試服務(wù)聯(lián)盟。創(chuàng)業(yè)園在聯(lián)盟中具體負責(zé)平臺的商業(yè)化運作。把分散在各個機構(gòu)的分析測試資源科學(xué)有效地組織起來。利用規(guī)模效應(yīng)和政府資助等便利條件使測試成本相應(yīng)下降，減少中小企業(yè)的研發(fā)成本，縮短中小科技企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的周期，從而提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。

2005年12月。北京科大材料分析檢驗中心有限公司正式成立，開始市場化經(jīng)營、公司化運作。目前，公司根據(jù)分析測試資源的具體情況，初步整合形成“材料力學(xué)測試”、“物理性能測試”、“化學(xué)分析”、“金相及熱處理”、“巖石力學(xué)測試”、“組織結(jié)構(gòu)測試”等六大分析測試服務(wù)體系，并以材料分析測試為基礎(chǔ)，發(fā)揮北京科技大學(xué)的科技資源和專家資源優(yōu)勢，嘗試開展了材料失效分析、技術(shù)培訓(xùn)、實驗室建設(shè)咨詢、儀器設(shè)備開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)，為客戶提供全方位的服務(wù)。使平臺逐步成為園區(qū)專業(yè)化建設(shè)的重要支撐力量。

新材料技術(shù)轉(zhuǎn)移中心

2005年，創(chuàng)業(yè)園在條件平臺建設(shè)上再上新臺階，聯(lián)合北京航空航天大學(xué)、北京理工大學(xué)、首鋼總公司、北京偉豪鋁業(yè)有限公司共同組建“北京新材料技術(shù)轉(zhuǎn)移中心”。旨在改善北京地區(qū)技術(shù)交易市場交易渠道不暢、技術(shù)商品不能有效供給的局面，實現(xiàn)高校資源與企業(yè)需求對接，促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級和高?？萍汲晒D(zhuǎn)化，推動北京新材料產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

目前，中心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化取得階段性成果。對“電磁屏蔽材料”、“二氧化鈦光觸媒”、“金屬薄膜材料”等多個項目進行宣傳推廣，與多家意向投資主體進行了接洽。2007年6月，實現(xiàn)“高爐噴煤助燃劑”技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，成立“北科匯迪(北京)節(jié)能技術(shù)有限公司”，注冊資本667萬?！爱愷B(yǎng)發(fā)酵培養(yǎng)生產(chǎn)小球藻”項目已經(jīng)正式進入試生產(chǎn)，有望在2008上半年實現(xiàn)中試，爭取下半年實現(xiàn)銷售收入，完成產(chǎn)業(yè)化。

業(yè)務(wù)范圍的拓展，工作深度的加強，對創(chuàng)業(yè)園團隊專業(yè)化程度也提到了新的高度。隨著分析檢驗中心、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等各項業(yè)務(wù)的展開，園區(qū)對各方面人員提出了更高的要求，員工除了具備最基本的服務(wù)意識和奉獻精神之外，還需要具有專業(yè)化水準，具有良好的工作能力。為配合各項工作，創(chuàng)業(yè)園投入精力引進高素質(zhì)員工，更為員工創(chuàng)造機會走出園區(qū)。接受專業(yè)

培訓(xùn)和學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。先后派出人員參加試驗技術(shù)、技術(shù)經(jīng)濟人、財務(wù)負責(zé)人和物業(yè)管理師等培訓(xùn)9人次，并分別獲得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格認證，使園區(qū)各項服務(wù)更具專業(yè)化水準。

建設(shè)內(nèi)部軟環(huán)境，打造創(chuàng)新性園區(qū)文化之路

2006年初，園區(qū)將學(xué)校撥付使用的4590平方米孵化場地進行了改造，并配備了相應(yīng)服務(wù)設(shè)施，使得園區(qū)硬件環(huán)境上了一個臺階。面對新的孵化區(qū)域、新的入孵企業(yè)。創(chuàng)業(yè)園著力進行了內(nèi)部軟環(huán)境建設(shè)。加大宣傳力度擴大輻射面積和影響力

通過《中國高?？萍寂c產(chǎn)業(yè)化》、《海外學(xué)人》、《新材料產(chǎn)業(yè)》等平面媒體，網(wǎng)站、大屏幕等電子媒介，以及園區(qū)每個季度一期的工作簡報等方式，加強園區(qū)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境的培養(yǎng)和外部宣傳，不斷擴大園區(qū)輻射面積和在新材料孵化器領(lǐng)域、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的影響力。全面開展園區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)

園區(qū)通過舉辦各類創(chuàng)業(yè)文化活動，努力營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。2007年中，創(chuàng)業(yè)園分別舉辦了第二屆“中關(guān)村留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)杯”五人制足球賽、五期方興創(chuàng)業(yè)論壇、慶元旦第三屆“北京科大科技園杯”臺球、乒乓球公開賽等活動；從9月份開始籌備第五屆學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽；成立北京科大科技園企業(yè)家俱樂部；通過春暉杯創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、成果展和北京留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園十周年等大型活動組織企業(yè)走出園區(qū)，與外界同行進行交流。通過不懈的努力，在科大創(chuàng)業(yè)園區(qū)及企業(yè)之間，已經(jīng)初步形成了交流、合作、學(xué)習(xí)型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。

特別是第二屆“中關(guān)村留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)杯”五人制足球賽，吸引了來自中關(guān)村管委會、14家留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、教育部留學(xué)服務(wù)中心、北京海外學(xué)人服務(wù)中心、北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、市科委新材料發(fā)展中心、雙高人才服務(wù)中心等9家海歸創(chuàng)業(yè)相關(guān)單位以及北京奧林匹克轉(zhuǎn)播有限公司共組成38支球隊參加，科大創(chuàng)業(yè)園以飽滿的熱情、扎實的工作為此次賽事營造了良好的氛圍并提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。比賽分別被CCTV-4“中國新聞”、《北京晨報》以及海歸創(chuàng)業(yè)多家相關(guān)媒體進行了報道，使更多人更為關(guān)注和了解中關(guān)村以及中關(guān)村留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)群體，同時，比賽體現(xiàn)出的團結(jié)、拼搏、進取精神也將進一步激發(fā)創(chuàng)業(yè)精英用自己的實際行動為“科技奧運、綠色奧運、人文奧運”貢獻才智與力量的激情與理想。

網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，尋求多方面資源合作之路

孵化服務(wù)的專業(yè)化趨向要求以創(chuàng)業(yè)園為中心，尋求孵化資源的共享、孵化服務(wù)的互補、服務(wù)成本的降低和服務(wù)效率的提高。除上文中提到的創(chuàng)業(yè)園與大學(xué)之間的網(wǎng)絡(luò)化組合之外，創(chuàng)業(yè)園與政府之間、創(chuàng)業(yè)園與創(chuàng)業(yè)園之間、創(chuàng)業(yè)園與各類中介服務(wù)機構(gòu)之間也有必要在多方面開展網(wǎng)絡(luò)化合作。創(chuàng)業(yè)園最開始就是通過行政審批方式建立在各高新區(qū)的，政府、政策支撐是創(chuàng)業(yè)園賴以生存的土壤，創(chuàng)業(yè)園可以從政府獲得方針政策和優(yōu)惠條件。從而對自己的發(fā)展進行方向性指導(dǎo)；多個創(chuàng)業(yè)園之間可以通過服務(wù)、技術(shù)、信息等資源流通互換實現(xiàn)孵化功能上的互補，形成和提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈；創(chuàng)業(yè)園處在企業(yè)與中介服務(wù)機構(gòu)的中間環(huán)節(jié)?？梢越档碗p方之間相互了解和信任、并最終形成交易的成本，同時，通過與中介服務(wù)機構(gòu)的聯(lián)系。彌補創(chuàng)業(yè)園本身功能上的缺失或不足。

科大留創(chuàng)園努力深挖內(nèi)部潛力、整合多方資源，為企業(yè)提供專業(yè)的孵化服務(wù)。園區(qū)最新引進五家合作機構(gòu)――北京昌久律師事務(wù)所、北京技術(shù)交易中心、聯(lián)合信用有限公司、北京峰薈財智知識產(chǎn)權(quán)顧問有限公司以及金誠國際信用評級有限公司，并分別與之建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加上原有已經(jīng)建立緊密聯(lián)系的十余家服務(wù)機構(gòu)，充實了公共服務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)，共同為園區(qū)及企業(yè)提供更到位、更為專業(yè)化的孵化服務(wù)。

目前，科大留創(chuàng)園公共服務(wù)平臺的主要內(nèi)容已經(jīng)涵蓋了商務(wù)服務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)、投融資、宣傳推廣、人才資源、法律事務(wù)咨詢等多個方面，基本能夠解決企業(yè)日常需要，并發(fā)揮園區(qū)作為資源和信息中轉(zhuǎn)站、服務(wù)站的作用。

同時，園區(qū)將孵化功能向異地進行輻射和擴張。目前，園區(qū)擁有昌平、永豐材料產(chǎn)業(yè)基地、湖北黃岡、遼寧鞍山科技園區(qū)等產(chǎn)業(yè)園、發(fā)展園共計25萬余平米。

知不足，求進取

總結(jié)五年發(fā)展，我們?yōu)樗〉玫某煽兏械叫老驳耐瑫r，也清楚地認識到我們的園區(qū)、我們的企業(yè)還有很大有待提升的空間，工作上還存在一些需加以改進的地方。

首先，從總體水平上看，園區(qū)企業(yè)規(guī)模較小，起點較低，生存壓力大，造血功能差，特別是在資金以及市場開拓方面的資源和能力比較匱乏，需要園區(qū)給與更多支持；

其次，個性化、專業(yè)化的孵化服務(wù)能力還有待提高，在園區(qū)不斷擴大創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系內(nèi)涵的同時，如何針對企業(yè)成長期的各種新生需求提供深層次服務(wù)。是應(yīng)該花大力氣解決的問題。

面對發(fā)展的挑戰(zhàn)，科大留創(chuàng)園將不斷豐富孵化服務(wù)內(nèi)容、提高孵化服務(wù)能力和水平，在今后將工作重點放在以下幾個方面：

1　加強園區(qū)建設(shè)?？萍紙@大廈已經(jīng)破土動工，建成后的科技園大廈將有1萬～2萬平方米的面積用于留創(chuàng)園發(fā)展，留創(chuàng)園要抓住發(fā)展契機，做好相關(guān)準備工作；

篇7

據(jù)本刊記者了解，這是繼SAP此前在 上海成立“合作伙伴創(chuàng)新中心暨SAP聯(lián)合創(chuàng)新研究所”后，又一重磅動作。SAP直言，選址中國是源于中國作為整個亞洲市場增長的引擎地位。正如SAP聯(lián)合創(chuàng)新研究所全球副總裁艾克賽爾·賽雷克（Axel Henning Saleck）指出，“中國已經(jīng)成為與全球息息相關(guān)的創(chuàng)新之源?！?/p>

此外，SAP中國市場在2012年的收入規(guī)模約占整個亞太區(qū)的1/4。為此，SAP總部期待今后2至3年內(nèi)，中國市場收入能進入全球區(qū)域市場國家排名前五。

但實際上，中國市場形勢并非完全如SAP預(yù)計的樂觀。根據(jù)此前的多份券商報告透露，“隨著宏觀經(jīng)濟下滑，企業(yè)對管理軟件的需求出現(xiàn)疲軟態(tài)勢。”雖然2012年前三季度A股50家軟件公司營收達到301.56億元，同比增長9.94%，但凈利潤卻下滑16.6%降至23.99億元。SAP副總裁、大中華區(qū)戰(zhàn)略合作與渠道發(fā)展總經(jīng)理潘應(yīng)麟透露，SAP將針對消費品、行業(yè)制造、高科技、零售、汽車、化工6個行業(yè)進行重點推廣。

世界數(shù)據(jù)庫市場上，SAP與甲骨文等老冤家間的戰(zhàn)爭也從未停息。2012年，各大公司紛紛推出相關(guān)產(chǎn)品搶占數(shù)據(jù)庫市場。據(jù)IDC公司2012年的報告顯示，甲骨文擁有關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)市場將近50%的份額，而關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理是數(shù)據(jù)庫最大的單個市場。

兩個SAP

當(dāng)SAP創(chuàng)始人哈索在2010年提出數(shù)據(jù)應(yīng)摒除硬盤時，業(yè)界并未預(yù)料到這家已歷經(jīng)半個多世紀的老牌企業(yè)管理軟件供應(yīng)商會再次迎來事業(yè)巔峰。

2011年，SAP推出新一代平臺SAP HANA第一階段產(chǎn)品，宣布“可以替代傳統(tǒng)的商業(yè)智能系統(tǒng)”；2012年，SAP第二階段產(chǎn)品——基于SAP HANA的Business One，聲稱“可使中小型用戶放棄傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫”。相關(guān)產(chǎn)品的銷售額迅速飆升到4億歐元——這使HANA成為“SAP公司發(fā)展歷史上產(chǎn)品收入增加速度最快的一款產(chǎn)品”。

受惠于HANA產(chǎn)品出色表現(xiàn)，SAP股價水漲船高。到2013年3月，公司市值創(chuàng)11年來的新高——926億美元，并超越西門子成為德國市值最高的企業(yè)。

和全球市場反響類似，SAP中國的業(yè)績進入了高速發(fā)展時期。2012年，SAP“在中國取得了有史以來最高的業(yè)績增長”。

然而，更引中國產(chǎn)業(yè)界關(guān)注的卻是SAP中國頻繁地走馬換將。2012年3月，SAP宣布中國研究院總裁芮祥麟離任。作為在SAP服役超過15年的老將，芮祥麟的突然離開引發(fā)各種猜測，而SAP給出的“常規(guī)內(nèi)部審計的結(jié)果”答案顯然不能令人滿意。值得一提的是，與芮祥麟一同辭職的還有SAP全球高級副總裁周越亭、SAP中國研究院副總裁王華、SAP全球高級副總裁羅伯特·維曼（Robert Viehmann），以及云服務(wù)全球副總裁王天揚（OliverWang）4人。

10個月后，SAP中國再次遭遇高層地震，SAP高級副總裁、中國區(qū)總裁蕭潔云轉(zhuǎn)任SAP中國企業(yè)發(fā)展職務(wù)，其位置由亞太COO紀秉銘（Mark Gibbs）暫時接替。此外，負責(zé)華東大區(qū)的SAP副總裁徐輝也宣布辭職。

和之前一樣，SAP同樣未透露原因，業(yè)界猜測和SAP中國業(yè)績增勢放緩有關(guān)。在該年財報中，SAP僅用“穩(wěn)健增長”描述在中國市場的表現(xiàn)。

尋求增長

雖然中國高層連續(xù)離開，但SAP在北京推出面向整個亞太市場的一款里程碑式的產(chǎn)品——SAP HANA商務(wù)套件，并且是在SAP中國總裁缺位的情況下推出，這也顯示出SAP對中國市場的高度重視。并且，這是一個月內(nèi)SAP在中國的第二次大動作。

3月初，SAP宣布在上海成立“合作伙伴創(chuàng)新中心暨SAP聯(lián)合創(chuàng)新研究所”，開創(chuàng)SAP與合作伙伴的全新合作模式。SAP聯(lián)合創(chuàng)新研究所全球副總裁艾克賽爾·賽雷克表示，“通過與本地及全球合作伙伴的協(xié)同合作，我們可以更好地滿足中國客戶的特定需求?！?/p>

“中國已經(jīng)成為SAP全球布局的重點?！庇熊浖袠I(yè)分析師告訴《IT時代周刊》。SAP聯(lián)席CEO施杰翰（Jim Hagemann Snabe）也坦言，“對我們來說，中國市場將變得與美國市場同等重要?！?/p>

財報顯示，SAP 在2012年的稅前利潤為28.26億歐元，較上年同期的34.39億歐元下滑18%。來自軟件和軟件相關(guān)服務(wù)的營收預(yù)計增長11%至13%，低于市場分析師平均預(yù)期的14%。

柯德泰向本刊記者坦陳，“SAP非常重視作為亞洲市場增長引擎的中國，以及整個亞洲市場的發(fā)展和投入?！彼赋?，SAP中國員工數(shù)已經(jīng)接近4000人，并且還將繼續(xù)擴大，SAP總部希望中國區(qū)業(yè)務(wù)在未來2到3年中擠進前五，超過SAP在日本的業(yè)務(wù)規(guī)模。

雖然SAP已經(jīng)是國內(nèi)管理軟件份額最大的企業(yè)，主要收入來源仍集中于大型客戶。統(tǒng)計顯示，SAP在中國的軟件收入中超過50%來自國有大型企業(yè)，其余40%多的收入主要來自于東部沿海地區(qū)的企業(yè)和機構(gòu)。

老對手

來自IDC的數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)數(shù)據(jù)正在以平均55%的速度逐年增長，并成為全球IT產(chǎn)業(yè)增長最快的領(lǐng)域之一。2010年全球大數(shù)據(jù)以及相關(guān)的硬件、軟件和服務(wù)市場為32億美元。IDC預(yù)計，2015年整個市場將超過170億美元。

覬覦這塊蛋糕的自然不只有SAP一家。在數(shù)據(jù)庫市場上，SAP從過去到現(xiàn)在的最大競爭對手都是甲骨文。后者至今仍是全球最大數(shù)據(jù)庫提供商，市場份額高達40%，比排名第二的IBM高出兩倍。

當(dāng)SAP HANA成為該公司歷史上增長最快的產(chǎn)品時，甲骨文也推出了同級別產(chǎn)品——第四代數(shù)據(jù)庫一體機Exadata X3，其“面向所有數(shù)據(jù)庫工作負載的戰(zhàn)略平臺”的定位正是對德國產(chǎn)品的回應(yīng)。甲骨文CEO拉里·埃里森（Larry Ellison）還意味深長地表示，“SAP擁有一種內(nèi)存數(shù)據(jù)庫，這種數(shù)據(jù)庫比我們所提供的產(chǎn)品略微小一些?！?/p>

SAP技術(shù)與創(chuàng)新負責(zé)人兼首席技術(shù)官史維學(xué)（Vishal Sikka）則笑著回應(yīng)道，“我的小姑娘HANA出去跟甲骨文干架了，她一定會把甲骨文的數(shù)據(jù)庫當(dāng)成鼓來敲?！眱杉覕?shù)據(jù)庫巨頭的高管在唇槍舌劍中，凸顯了雙方對市場激烈的爭奪。而SAP在中國的相當(dāng)部分行為，都可以看到甲骨文類似的動作。

柯德泰告訴《IT時代周刊》，希望在未來5年利用IT技術(shù)幫助中小型企業(yè)業(yè)務(wù)再增長、再發(fā)展，“將針對消費品、行業(yè)制造、高科技、零售、汽車、化工6個重點行業(yè)提供包括23個應(yīng)用場景重點推廣”。

實際上，甲骨文也做著同樣的事情。2012年7月，甲骨文總裁馬克·赫德帶來“中國增長計劃”，宣布在加速信息技術(shù)的應(yīng)用、通過創(chuàng)新技術(shù)支持企業(yè)轉(zhuǎn)型和大力培養(yǎng)本地化人才三個領(lǐng)域加強對中國市場的投資。此外，配合中國“十二五”規(guī)劃，甲骨文將大力增加在中國的分公司數(shù)量，使業(yè)務(wù)分支機構(gòu)覆蓋中國所有的省、自治區(qū)及直轄市。甲骨文中國公司負責(zé)人還透露，約有50%的SAP中國客戶會同時選擇綁定甲骨文“有著穩(wěn)定口碑的專業(yè)數(shù)據(jù)庫”。

值得一提的是，IBM在2012年4月了一款新產(chǎn)品PureSystems（專家集成系統(tǒng)），宣稱除了將服務(wù)器、存儲以及網(wǎng)絡(luò)能力全部封在一臺設(shè)備上以外，其內(nèi)置的一系列商業(yè)智能程序還能進行大量的信息分析，處理不同行業(yè)領(lǐng)域的復(fù)雜問題。同年年底，微軟也新一代數(shù)據(jù)庫的解決方案。

篇8

中圖分類號：F592.7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-02

一、開封發(fā)展旅游經(jīng)濟的意義

（一）開封旅游經(jīng)濟的背景分析

旅游經(jīng)濟是實質(zhì)上是以旅游為目的，以經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以服務(wù)為主的綜合性經(jīng)濟活動。開封被提升到了前所未有的戰(zhàn)略高位，也迎來了千載難逢的發(fā)展機遇。那么，從“凹陷”到“隆起”，究竟該有多長的距離需要丈量？把開封強烈作為中原城市群課題組的主要參與者的耿明齋認為，生產(chǎn)要素的聚集和流動促進一個地方的發(fā)展，經(jīng)濟活動的核心是提高資源配置的效率。河南省提出“中原城市群”、“鄭汴一體化”的最本質(zhì)目的是“促進生產(chǎn)要素在一定空間內(nèi)實現(xiàn)無障礙的流動和配置”?！耙粋€城市的支撐有兩種力，一個是經(jīng)濟力，一個是文化力。”在開封這樣一個擁有深厚文化底蘊的城市發(fā)展旅游經(jīng)濟與鄭州這樣一個大都市共同致力于中原經(jīng)濟崛起，對于發(fā)揮巨大的經(jīng)濟效益和社會效益有得天獨厚的優(yōu)勢。

（二）開封發(fā)展旅游經(jīng)濟的意義

1.資源合理配置，增加財政收入

通過科學(xué)規(guī)劃，可以使兩地資源共享，產(chǎn)業(yè)形成互補。在兩座城市間，各種生產(chǎn)和生活要素低成本自由流動，對兩個城市的發(fā)展都是利大于弊。在一體化過程中，起初的碰撞也許不可避免，經(jīng)過市場機制的優(yōu)化選擇，最終將達到資源的合理配置。在這個新都會形成過程中，帶給社會投資人的，將是無限商機。開封目前只是河南地接旅游的東部端點城市，在河南整體地接旅游經(jīng)濟中的區(qū)位劣勢比較顯著。于是，開封應(yīng)通過發(fā)展經(jīng)濟，著眼于使自身成為河南地接旅游的中心城市，力爭形成以開封為圓心，以開封-洛陽一線為半徑的旅游經(jīng)濟圈，使之成為旅游流指向的中心城市。當(dāng)然，這是開封旅游的長期目標(biāo)，通過提高收入的方法提高對旅游的需求，從而提高經(jīng)濟效益、社會效益。

2.促進鄭汴一體化進程

對鄭州和開封來說，鄭汴一體化帶來的結(jié)果會是“雙贏”。在一體化的過程中，古城開封也不會消失在鄭州的現(xiàn)代叢林里，新舊兩個省會，很可能最終將變成一個“大都會”各具特色的兩部分。市場經(jīng)濟是以城市為主體、以產(chǎn)業(yè)為支撐的經(jīng)濟體。河南非常需要一個以鄭州為中心的特大型城市做龍頭，有效聚集國內(nèi)外各種生產(chǎn)要素，同時防止生產(chǎn)要素的流出。

3.歷史文化與旅游市場的良性互動

根據(jù)城市形象競爭定位原理，在全國范圍內(nèi)城市特色弱化、千城一面現(xiàn)象突出的情況下，開封應(yīng)突出北宋文化特色，打造宋都古城，從而樹立有別于鄭州、洛陽和西安的獨特的旅游形象。挖掘宋文化魅力、打造宋文化特色，是開封旅游業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?！俺窍鲁恰弊鳛殚_封的特色資源，被譽為一大奇跡。開封獨特的旅游資源，深厚的文化底蘊在為開封提供精致的旅游產(chǎn)品的同時，也對旅游市場提出了可持續(xù)發(fā)展的要求，經(jīng)濟的發(fā)展反過來為文化的弘揚和傳承提供經(jīng)濟支持，本文通過分析旅游市場的供需現(xiàn)狀，試圖尋找一條文化繁榮經(jīng)濟，經(jīng)濟弘揚文化的良性循環(huán)之路。

二、開封旅游經(jīng)濟的供需現(xiàn)狀

（一）旅游市場的需求現(xiàn)狀

1.旅游動機。旅游動機是旅游需求產(chǎn)生的主觀條件。目前鄭州正處在加快發(fā)展階段，對各種生產(chǎn)要素處于吸納期，正在開發(fā)中的鄭東新區(qū)急于招商引資，在城市的西部，管轄內(nèi)的滎陽、新鄭也亟待鄭州來帶動，鄭州人民對于開封這樣一個具有文化底蘊的城市的向往，產(chǎn)生了巨大的旅游需求動機。

2.人們可支配收入的提高是產(chǎn)生旅游需求的首要條件。中原城市群建設(shè)是一個大的戰(zhàn)略思路，第一步就是鄭汴一體化。鄭州與開封，中間只隔著一個中牟縣，距離最近，而且是地勢十分平坦的平原，兩個城市的經(jīng)濟具有較強的互補性，鄭東新區(qū)和汴西新區(qū)的開發(fā)更為兩座城市的聯(lián)姻創(chuàng)造了條件。長期看，鄭汴一體化無疑會產(chǎn)生1+1>2的經(jīng)濟效應(yīng)，給鄭州和開封經(jīng)濟帶來的是雙贏，是更大的聚集和輻射力。

3.人們閑暇時間的增多是產(chǎn)生旅游需求的必要條件。旅游產(chǎn)品是異地消費的產(chǎn)品，具有地域固定性，決定了旅游者對旅游產(chǎn)品的消費必須以一段歷時較長的連續(xù)性閑暇時間為前提，隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，勞動生存率不斷提高，人們用于工作的時間相對減少，用于休息、鍛煉、享受的時間則相對較多，近年來，由于我國推行“五一”、“十一”黃金周節(jié)假制，再加上傳統(tǒng)春節(jié)長假的刺激，旅游出游人數(shù)大幅度攀升。

（二）開封旅游市場的供給現(xiàn)狀

1.旅游基礎(chǔ)設(shè)施不完善在現(xiàn)狀明顯。雖然景點問題并不是影響開封旅游問題的決定性因素，但從長遠看，作為一種必不可少的配套措施，開封旅游景點的發(fā)展也將對開封旅游業(yè)整體的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。

2.開封目前旅行社弱小的現(xiàn)狀明顯。開封“一日游”模式問題長期普遍存在。旅游管理部門應(yīng)考慮在部門聯(lián)動的基礎(chǔ)上，給予開封旅行社業(yè)更多的優(yōu)惠政策，使開封的旅行社有能力在國內(nèi)外旅游市場上招徠第一手的旅游團，取得了團隊的操作權(quán)，才能控制團隊的停留點。旅游業(yè)是個點子行業(yè)，需要不斷地開拓創(chuàng)新。

三、開封旅游市場供需平衡的目標(biāo)及對策

（一）開發(fā)新產(chǎn)品，豐富旅游市場

優(yōu)化旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是一項重要措施，重要表現(xiàn)在兩方面：一方面，旅游產(chǎn)品多樣化。旅游產(chǎn)品的多樣化是獲得穩(wěn)定市場、減少季節(jié)波動的關(guān)鍵。另一方面，要提高旅游產(chǎn)品的質(zhì)量， 即豐富旅游產(chǎn)品的內(nèi)涵，提高旅游產(chǎn)品的品位。首先產(chǎn)品的文化性要突出。要適應(yīng)旅游業(yè)從自然旅游向文化旅游發(fā)展的趨勢。其次重在展示差異。各城池必須展示各朝代獨具特色的建筑，器物，飲食等，以求給游客帶來精彩紛呈的美好經(jīng)歷。然后產(chǎn)品種類必須豐富。開封具有“文物遺存豐富、城市格局悠久、古城風(fēng)貌濃郁、北方水城獨特”四大特色，在此基礎(chǔ)上力求涉及到古人生活的方方面面，從建筑到服裝，從飲食到娛樂，應(yīng)有盡有，力求展示全面的古代社會。最后要有豐富的參與性項目，要滿足目前社會游客渴望體驗參與的需求心理，要讓游客切實進入到古代生活的角色當(dāng)中。

（二）強化旅游產(chǎn)業(yè)管理委員會的職能

首先樹立大旅游、可持續(xù)發(fā)展觀念，真正統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)各旅游相關(guān)部門，開封市旅游管理部門可以考慮在全國范圍內(nèi)舉辦一個定位口號征集活動，從而收到一箭兩雕的效果。其次要合理組合以上這些因素，加上必要的資金投入，就能在國內(nèi)外游客中重塑開封良好的旅游形象；最后要樹立大旅游觀念，即通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，盡快打破部門分割、多頭管理等局面，積極探索符合政策法規(guī)、適應(yīng)市場經(jīng)濟需求、適應(yīng)現(xiàn)代旅游發(fā)展規(guī)律的旅游景區(qū)（點）管理體制，提高旅游企業(yè)的競爭能力和盈利能力。

（三）制定有效的旅游宣傳手段

一是制定科學(xué)的旅游規(guī)劃，二是進行有針對性的旅游促銷。宣傳促銷已經(jīng)成為市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代旅游發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素，開封旅游以什么樣的形象推介出去，對開封旅游業(yè)的整體發(fā)展意義重大。努力培育幾個大的旅游企業(yè)，使之在省內(nèi)乃至國內(nèi)具有很強的影響力和競爭力，并通過這些旅游企業(yè)的牽線搭橋，把開封豐富的旅游資源展現(xiàn)給游客，實現(xiàn)雙贏的良好局面。

（四）提高服務(wù)水平，構(gòu)建誠信體系

歷史性機遇的到來，給開封景區(qū)（點）提出了更高的要求，接待服務(wù)水平要有新的提高，硬件設(shè)施建設(shè)要進一步完善，旅游內(nèi)涵要在凸現(xiàn)北宋文化特色的前提下進一步充實，市場開拓要借助鄭開大道的“橋梁”加大力度著重創(chuàng)新，內(nèi)部管理要不斷強化，使景區(qū)（點）的整體水平登上新臺階。積極開展旅游景區(qū)創(chuàng)旅游飯店創(chuàng)星活動，不斷提高旅游經(jīng)營單位的管理和服務(wù)質(zhì)量，大力推行和實施旅游管理和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準，完善旅游服務(wù)質(zhì)量體系建設(shè)，切實推進旅游行業(yè)誠信建設(shè)，建立旅游經(jīng)營單位和從業(yè)人員等級評定、信用監(jiān)督和失信懲戒制度，構(gòu)建旅游誠信體系。

四、結(jié)語

本文通過簡要分析開封旅游市場的供需的發(fā)展現(xiàn)狀并提出可能性的建議，以期為開封旅游經(jīng)濟更好更健康的發(fā)展有一定的意義?？傊?，一個城市的經(jīng)濟發(fā)展是和第三產(chǎn)業(yè)中的旅游經(jīng)濟有越來越大的關(guān)系，旅游經(jīng)濟的發(fā)展是一個城市綜合實力的一個重要的標(biāo)志，旅游經(jīng)濟對一個城市的影響是積極而深遠的。在開封發(fā)展旅游經(jīng)濟，對于促進開封旅游業(yè)乃至第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有更重要的意義。

參考文獻：

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[3]高鴻業(yè).西方經(jīng)濟學(xué)（第四版）[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2007.

篇9

一、產(chǎn)業(yè)的基本內(nèi)涵及研究背景

產(chǎn)業(yè)是具有某種同類屬性的企業(yè)經(jīng)濟活動的集合。產(chǎn)業(yè)發(fā)展在優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高區(qū)域經(jīng)濟效益，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟增長方面有著重要的意義。第三產(chǎn)業(yè)是社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展、科技不斷進步、生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作日益加強，以及人民生活質(zhì)量不斷提高的必然產(chǎn)物，其發(fā)展水平在一定程度上標(biāo)志著城市經(jīng)濟的國際化、現(xiàn)代化程度?！笆濉逼陂g，舞鋼市第三產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率和拉動力不斷增長，正成為該市經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要推動力量。

旅游業(yè)是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度比較高的綜合性的經(jīng)濟文化產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)匯型產(chǎn)業(yè)。發(fā)展國內(nèi)旅游業(yè)，對于改善人民生活質(zhì)量，滿足人民精神文化生活需求，引導(dǎo)消費，繁榮地方經(jīng)濟具有積極意義；發(fā)展國際旅游業(yè)，對于擴大對外開放，加強國際間的交往和了解，積累資金，增加外匯收入具有重要作用。目前，舞鋼市旅游業(yè)的產(chǎn)值和就業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的比重正在不斷上升，成為新的經(jīng)濟增長點。

二、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：市場分析與評價

舞鋼市隸屬于河南省平頂山市，位于河南中部，地處伏牛山東部余脈與黃淮平原交接地帶，東靠西平縣，遂平縣，南鄰泌陽縣，西接方城縣和葉縣，北與舞陽縣毗鄰。舞鋼市歷史悠久，可上溯到2600年前。春秋時為柏子國，后為楚，戰(zhàn)國時屬韓，稱合伯。秦置柏亭，漢代分屬汝南郡西平縣、南陽郡舞陰縣。北魏時為西舞陽，隋為北舞縣。唐開元四年為舞陽縣，后歷代沿襲未變。鋼城自古即為冶鐵重地。著名的龍泉寶劍，就是在當(dāng)?shù)匾辫F鍛造淬龍泉水制成的。

1.旅游業(yè)現(xiàn)狀

舞鋼市氣候溫和，四季分明，生態(tài)景觀資源特色較明顯。全市森林覆蓋率為31.92%，被稱為“中原水鄉(xiāng)，北國江南”。獨特的地形和氣候為發(fā)展農(nóng)、林、牧、漁業(yè)提供了得天獨厚的條件，并造就了該市奇特的自然景觀，占全市總面積68%的南部山區(qū)、丘陵區(qū)，山青、水秀、洞深、石奇，是休閑、旅游的理想場所。目前，已形成了“兩水六山”（石漫灘水庫、田崗水庫、二郎山、燈臺架、九頭崖、五峰山、官平院、九龍山）的旅游資源框架。

據(jù)舞鋼市統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2005年旅游總收入，以及接待旅游人數(shù)都較2004年、2004年較2003年有了大幅增長（見表）。以2004年為例做旅游業(yè)的市場現(xiàn)狀分析。從地域來看，游客主要來自于舞鋼市周邊縣市等地區(qū)。其中，本地占41%，平頂山地區(qū)24%，南陽地區(qū)11%，駐馬店地區(qū)9%，舞陽縣3%，其他12%。從旅游類型來看，23%的游客為了商務(wù)，31%的游客是公務(wù)，16%的游客是休閑度假，23%的游客是為了回歸自然和觀光，其他占7%。從總體來看，因商務(wù)和公務(wù)來舞鋼市旅游的游客占54%，這部分客源來舞鋼市觀光旅游和舞鋼市的鋼鐵產(chǎn)業(yè)、鐵礦資源企業(yè)有密不可分的聯(lián)系，單純?yōu)橛^光旅游的游客較以前有較大的增加，但是仍然有較大的挖掘空間。該市旅游產(chǎn)業(yè)的基本客源市場為舞鋼市及周邊地縣市，重點開拓的客源市場是許昌、鄭州等省內(nèi)的其他地區(qū)。

表2003年～2005年舞鋼市旅游收入各項指標(biāo)

2.旅游發(fā)展的SWOT分析

舞鋼市有較好的旅游資源，生態(tài)景觀豐富；區(qū)位旅游資源的特異性符合市場的需要，具有較大的開發(fā)潛力；市政府對旅游產(chǎn)業(yè)也給予了大力支持。但舞鋼市的旅游業(yè)發(fā)展仍然存在著問題。

(1)優(yōu)勢（Strenths）分析。較好的旅游資源，自然景觀和人文景觀豐富。舞鋼市地處伏牛山東部余脈與黃淮平原交接地帶，多丘陵和山地，有九頭崖、九龍山等近十個景區(qū)。境內(nèi)河流屬淮河水系，水資源較為豐富，人均占有水量居河南省前列，素來享有“北國江南”的美稱。許溝、溝頭趙、翟莊、尖山、石門郭等冶鐵遺址均為戰(zhàn)國至漢代的遺跡，此外還有古墓葬、古寺廟、古石碑、古文物等文化古跡。

不斷完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。舞鋼市改擴建了石漫灘國家森林公園二郎山景區(qū)、燈臺架、九頭崖等一批景點，二郎山景區(qū)創(chuàng)“3A”成功；建成了舞鋼大酒店、開源酒店等星級酒店；升級改造了迎賓大道、建設(shè)路、鋼城路等城市主干道；新開通了平駐路、通平路等城市道路，整治了城區(qū)至景區(qū)的旅游道路；大型綜合體育場、污水處理廠、自來水廠等項目正在加緊建設(shè)之中。基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善為旅游業(yè)的發(fā)展提供了良好的硬環(huán)境。

區(qū)位旅游資源的特異性符合市場的需要，具有較大的開發(fā)潛力?！爸胁酷绕稹睉?zhàn)略為河南省的發(fā)展提供了良好的契機，河南省把加快中原城市群發(fā)展和縣域經(jīng)濟發(fā)展作為實現(xiàn)中原崛起的兩大支撐。中原城市群以鄭州為中心，包括洛陽、開封等9個省轄（管）市在內(nèi)的城市密集區(qū)。而舞鋼市屬于平頂山市，位于中原城市群內(nèi)，與河南省的商貿(mào)、物資流通中心――漯河市相鄰，有利于舞鋼市的經(jīng)濟發(fā)展。同時，市政府也重視第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并把旅游業(yè)作為新的經(jīng)濟增長點，以創(chuàng)建現(xiàn)代化工業(yè)生態(tài)旅游城市為動力，不斷做大做強旅游業(yè)，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這都為第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的軟環(huán)境。

(2)劣勢（Weakness）分析。旅游產(chǎn)業(yè)底子薄，發(fā)展速度較慢。舞鋼市經(jīng)濟發(fā)展以工業(yè)為主導(dǎo)，資金、技術(shù)多投向于工業(yè)。舞鋼市旅游業(yè)總收入，以及占國民生產(chǎn)總值的比重都遠遠低于國家平均水平，且旅游業(yè)的發(fā)展仍以傳統(tǒng)項目為主。

交通不太便利，限制了旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。該市交通運輸網(wǎng)絡(luò)正處于發(fā)展初期，發(fā)展速度較慢。雖然有省道和縣道但無國道，鐵路交通運輸只有兩條線路，對外交通發(fā)展滯后。市域內(nèi)主要城市干道有鋼城路、建設(shè)路和湖濱大道等，而由于自然條件和發(fā)展歷史等因素，形成了以鋼城路為主干道的帶狀道路網(wǎng)系統(tǒng)，鋼城路承擔(dān)著過境交通、客運交通、貨運交通的三重職能，使過境道路與城市主干道重疊。

(3)機遇（Opportunities）分析。國家和地方相關(guān)政策鼓勵加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！吨袊鴩窠?jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》指出應(yīng)加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，堅持市場化、產(chǎn)業(yè)化、社會化方向，拓寬領(lǐng)域、擴大規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強功能、規(guī)范市場，提高服務(wù)業(yè)的比重和水平?！段桎撌袊窠?jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要（草案）》確定了“開放帶動、工業(yè)強市、畜牧富民、旅游名市、科教興市、依法治市”等戰(zhàn)略，為第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)也將起到推動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。

(4)威脅（Threats）分析。國內(nèi)旅游發(fā)展中存在的一流資源、二流開發(fā)、三流服務(wù)的粗放型增長方式，影響了旅游的檔次和品位的提升，而旅游業(yè)在當(dāng)?shù)乇灰暈樨敻?，形成了“靠山吃山、靠水吃水”的局?這也使舞鋼市在面對激烈的市場時，旅游的內(nèi)容顯得非常單薄。面對激烈的市場競爭，舞鋼市并沒有完全形成自己獨特的風(fēng)格和特色，這也使得旅游資源不能成為發(fā)展經(jīng)濟的動力。

三、舞鋼市旅游業(yè)發(fā)展的對策與建議

為了充分發(fā)揮旅游業(yè)對調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加就業(yè)機會、縮小城鄉(xiāng)差距、推進城鎮(zhèn)化進程等方面的重要作用，需要進一步加大旅游資源開發(fā)力度，提升旅游經(jīng)濟發(fā)展水平。針對舞鋼市旅游業(yè)的實際情況，要樹立“大旅游、大產(chǎn)業(yè)、大市場”觀念，形成全社會辦旅游、旅游服務(wù)全社會的良性循環(huán)格局；要盡快把旅游業(yè)培育成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)；要加強對旅游行業(yè)的管理，不斷改善提升旅游業(yè)秩序；嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，防止旅游資源的盲目開發(fā)和旅游景點的無序建設(shè)，有效保護和合理利用旅游資源，實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.根據(jù)《舞鋼市“十五”計劃及2010年遠景目標(biāo)規(guī)劃綱要》的要求，充分利用中國優(yōu)秀旅游城市的品牌效應(yīng)，推進“兩水六山”等景區(qū)的旅游資源開發(fā)活動，切實加強旅游服務(wù)設(shè)施的開發(fā)和建設(shè)力度，提高旅游服務(wù)水平。充分發(fā)揮旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)，完善與旅游配套的接待、住宿、餐飲、購物、休閑娛樂等服務(wù)環(huán)節(jié)，帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.政府要在旅游業(yè)市場化過程中扮演引導(dǎo)者的角色，把發(fā)展旅游提升到發(fā)展經(jīng)濟的戰(zhàn)略性高度。予以專項資金支持，并進行專門的推廣和營銷，增強國際市場的影響力。

結(jié)合特色旅游服務(wù)設(shè)施的開發(fā)建設(shè)，大力開發(fā)具有地方特色的旅游商品，不斷延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提高服務(wù)水平，使豐富旅游資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為旅游經(jīng)濟優(yōu)勢，充分發(fā)揮旅游產(chǎn)業(yè)的帶動功能，壯大旅游輔助行業(yè)。同時，借旅游商品的廣泛流通使舞鋼旅游文化深入人心，不斷增強旅游服務(wù)功能。

篇10

基金項目：河南省南陽師范學(xué)院校級科研青年項目，課題名稱“獨山玉資源可持續(xù)發(fā)展研究”（課題編號：QN2012020）

中圖分類號：F127 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2013年5月9日

一、獨山玉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

（一）工藝粗糙、精品甚少。好的玉器從原料加工到最終完成是一個復(fù)雜漫長的過程，以至于好的玉器價格能動輒上百萬。從玉器的制作過程來看，它具有技術(shù)工藝復(fù)雜；耗費工時多；生產(chǎn)周期長；原料稀少、昂貴；體力勞動與腦力勞動并舉等特點。因此，玉器的成本高，這從本質(zhì)上就決定了玉器應(yīng)歸屬于高檔商品。玉器屬于特殊商品，主要是供人觀賞和收藏所用。一件玉器作品有無藝術(shù)價值和觀賞價值，是決定它有無存在的意義，能否適應(yīng)市場需求的基本條件。南陽玉雕業(yè)歷史悠久，也出現(xiàn)了很多精品，如一代宗師仵永甲的《濟公》、中國工藝美術(shù)大師件應(yīng)文的《雙層轉(zhuǎn)動花薰》、張克釗的獨玉《妙算》、仵金滿的《白菜》、《九龍缸》，魏玉忠的翡翠五環(huán)爐》、劉國皓的獨玉《山行》等一大批名作名品先后榮獲國家和省級大獎；仵應(yīng)文的水晶《大威德力士明王》被法國吉美博物館收藏，仵海洲的《鹿鶴同春》被中國美術(shù)館長期收藏。但多年來整體南陽獨山玉件粗制濫造，缺乏精雕細刻；如加工中省去中間環(huán)節(jié)，不拋光；將極其低檔的大理石、玻璃等加工成粗糙的玉器而大量低價拋售，等等。以至于南陽獨山玉產(chǎn)品給人以工藝粗糙、款式陳舊的印象。

（二）市場混亂、惡性競爭。南陽是全國最大的玉器加工集散地，并形成一個個大的批發(fā)市場；據(jù)不完全統(tǒng)計，玉器經(jīng)營商戶達9，000多戶；絕大多數(shù)玉器是商戶自行加工自行出售，省去中間環(huán)節(jié)，以至于商戶將價格壓到最低；南陽地域經(jīng)濟相對落后，勞動力充沛價廉，絕大多數(shù)玉器出自農(nóng)產(chǎn)，玉器生產(chǎn)成本低；“薄利多銷”的經(jīng)營之道在玉器交易中比較廣泛，以至南陽市場上的玉器在全國價格是最低的。這種普遍而又長期的市場惡性競爭現(xiàn)象，擾亂了整個南陽乃至全國玉雕市場。

（三）缺乏重視、品牌滯后?！澳详柂氂瘛痹趪鴥?nèi)外雖有一定的知名度，但比起新疆和田玉、遼寧岫玉等品牌而遜色了許多。這其中的主要緣由，一是政府沒有足夠的重視，也未將玉雕產(chǎn)業(yè)作為南陽經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，以至于缺乏統(tǒng)一有力的支持；二是由于南陽玉雕業(yè)以個體經(jīng)營為主，未形成合力之勢，加之地處中原，人們思想保守消極、管理困難，且不注重對外宣傳，從而影響了“南陽獨玉”品牌的塑造；三是由南陽寶玉石協(xié)會主辦的在全國最早頗有影響的“全國寶玉石學(xué)術(shù)研討會和展覽會”以及鎮(zhèn)平縣政府主辦的“鎮(zhèn)平國際玉雕節(jié)”，由于政府及主辦方?jīng)]有真正將其視為“南陽獨玉”對外宣傳和品牌培育的平臺，舉辦過幾屆后便銷聲匿跡了；使“南陽獨玉”品牌滯后。

（四）缺乏調(diào)控、原料枯竭。俗話說：“黃金有價玉無價”。玉雕業(yè)所使用的原料，是高貴的玉石材料，它在自然界分布有限，且是不可再生性資源。玉石由不同的人加工，其藝術(shù)價值迥異，有的可能價值連城，也有的可能成為廢品。所以，玉石這種稀有的一次性資源，不該允許粗制濫造，對于玉石礦更不能狂采亂挖。長期以來，南陽地區(qū)對獨山玉過度開采，政府未引起高度重視，也沒有對獨山玉資源進行長期規(guī)劃和宏觀調(diào)控。昔日聞名遐邇的南陽獨山玉的黃金時代也是曇花一現(xiàn)，現(xiàn)在獨山玉的存量已經(jīng)很有限。

綜上所述，為振興南陽傳統(tǒng)玉雕行業(yè)，使之在新形勢下散發(fā)出新的光輝，本人認為南陽玉雕行業(yè)可實施以中國玉文化為基礎(chǔ)，以改制為突破口，以創(chuàng)名人名品、建四品為核心的總體發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品應(yīng)定位于四品，即“精品、珍品、極品、禮品”上。用珍品、極品創(chuàng)品牌，用精品開拓國際市場，用禮品使名貴玉器走進奔向小康的平民百姓家。玉雕工藝品有兩種存在形式，一種是觀賞性的藝術(shù)品（純裝飾品），另一種是實用性的藝術(shù)品。其實，實用性的玉雕工藝品的普及面和銷售量是最大的，也是南陽能做到可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做到開發(fā)保健玉器、禮品市場，使名貴玉器走進平民百姓家，才能使南陽玉雕業(yè)有飛躍發(fā)展。

中國人喜歡的玉器珠寶，不僅僅是皇室達貴和老外的專利，現(xiàn)在平民百姓也有能力可以把玩了。健身球、保健玉枕、磨面如意、生肖辟邪掛件、芳香藥玉等，以實用性、觀賞性和藥理性多種功用被越來越多的人所喜愛，玉器進入平民百姓家，正成為當(dāng)今消費的新時尚。玉器禮品化是拓展市場空間的有效途徑，但合理的市場定位是成功的關(guān)鍵。南陽玉雕廠曾以吸引中國的消費者和海外一般旅游者為市場拓展重心，開發(fā)了低至二三百元，高至萬元以上不等的玉器，這樣既能滿足普通百姓自用，也能滿足作為饋贈和紀念所用。

因為玉石含有多種有效的微量元素，玉如意具備養(yǎng)顏、美容的優(yōu)點；玉枕對頭疼、頭昏有特殊療效；芳香藥玉已制成鏤空墜型，內(nèi)中可根據(jù)不同病癥，中置養(yǎng)心寶、寧神寶、宣肺散等多種中藥，既可放置在居室，也可掛于身上，美觀且實用。這樣，物有所值、一物多用，玉器的實用性很巧妙地植入到了觀賞物中。

二、獨山玉產(chǎn)品開發(fā)策略

玉雕珠寶行業(yè)是一個歷史淵源的傳統(tǒng)行業(yè)，隨著時代的發(fā)展人們對玉器的材質(zhì)、工藝、藝術(shù)性、文化性要求越來越高，傳統(tǒng)的玉器產(chǎn)品已不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化需求，迫使玉雕行業(yè)對玉器產(chǎn)品的更新變得越來越重要。

（一）根據(jù)市場區(qū)域開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)進行新產(chǎn)品的研發(fā)前，需要對市場區(qū)域進行綜合全面的調(diào)研，不同的地域人們的民族、風(fēng)俗習(xí)慣、文化背景、生活方式、性格等都不一樣，只有在進行充分的市場分析和論證的基礎(chǔ)上，開發(fā)出品種規(guī)格、外觀、性能、包裝、價格上適應(yīng)或滿足各類對象的特殊要求，適銷對路且具特色的玉器產(chǎn)品，才能在市場上占有一席之地。

（二）根據(jù)材料特點開發(fā)新產(chǎn)品?！笆勒邽橛瘛?，古人對玉石早有定義，但是現(xiàn)在很多人對玉的理解還是僅僅局限于翡翠和傳統(tǒng)的軟玉上。隨著科技的發(fā)展、時代的進步、人們觀念的變化，我們在玉器材料選擇時，也應(yīng)該打破局限，打破舊的觀念，只要具備“美觀、稀少、穩(wěn)定”這三個要素即是好的玉器。

南陽獨玉以透明的翠綠、藍綠、天藍色的為上品，次為其他顏色，多色及雜色玉石。獨玉品級按工藝要求、用途與質(zhì)地、顏色、塊度等的不同，分為不同的等級。除了南陽的獨玉，還有遼寧的岫玉、新疆的和田玉以及緬甸翡翠等國家的玉石材料，不同國家、不同地區(qū)都會有千差萬別。目前，南陽玉雕行業(yè)經(jīng)常使用的玉石材料種類繁多，少者有幾十種，選用新材料領(lǐng)域還將很廣闊，而且還可互相組合、嵌拼，也可以金鑲玉、銀鑲玉、玉和景泰藍、玉和骨材、牛角等組合，開發(fā)出絢麗多彩的玉雕工藝品迎合消費者的需求。

（三）根據(jù)不同需求開發(fā)新產(chǎn)品。人的物質(zhì)與精神需要多種多樣，但所有的一切都是建立在物質(zhì)的基礎(chǔ)之上的，隨著社會生產(chǎn)和社會條件的變化，人的需要不斷地產(chǎn)生和發(fā)展。一種需要滿足了，又會產(chǎn)生新的需要，這種需要的無限性正是社會發(fā)展動力的源泉。

為了滿足消費者的各層次需要，必然要以具體的商品來滿足消費者，并形成相應(yīng)的營銷市場。因此，根據(jù)人們需求層次的不同來開發(fā)新產(chǎn)品，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化消費，將消費者的新產(chǎn)品提供給市場，將是振興南陽傳統(tǒng)玉雕行業(yè)的突破口。南陽玉雕業(yè)前程是美好的，關(guān)鍵在于政府的領(lǐng)導(dǎo)，要以科學(xué)的管理方法來管理，要以先進的思想觀念來促進玉雕事業(yè)的發(fā)展。開拓創(chuàng)新，不斷創(chuàng)制出適合不同人的審美情趣和消費觀念的玉雕工藝精品，放眼世界，面向國際市場，南陽玉雕行業(yè)一定會迎來又一個春天。

主要參考文獻：

[1]王昶，申柯婭.中國玉雕業(yè)的現(xiàn)狀與對策研究[J].商業(yè)研究，2002.2.