導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇控制理論與控制工程，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：TP13 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（a）-0066-01

于20世紀產生的相對論、量子理論及控制理論被人們認為是三項重要的科學革命，人們借助該三項理論實現(xiàn)著客觀世界認識上的飛躍。隨著控制理論與控制工程相關的理論研究工作的深入開展，其研究對象及應用領域也發(fā)生著重大的變化，就我國的教育部所進行的學科的設置及分類中，將控制理論及控制工程設置為控制科學與工程下的二級學科，學科核心便是控制理論，推動著我國控制理論與控制工程在科學研究領域的發(fā)展。

1 控制理論與控制工程的產生及發(fā)展

控制理論作為對社會發(fā)展具有重要影響意義的學科，其產生起源可上溯至十八世紀發(fā)生在英國的技術革命中，瓦特在蒸汽機的發(fā)明之后，將離心式非錘調速器的相關控制原理應用于蒸汽機轉速的控制中，開創(chuàng)出以蒸汽作為原動力的機械化格局，而之后的工程界逐漸的將控制理論應用于調速系統(tǒng)穩(wěn)定性的研究中，通信技術和信息處理技術的高速發(fā)展，使得電氣工程師們不斷的研究出更為科學全面的控制系統(tǒng)分析方法，實現(xiàn)了控制系統(tǒng)的條件穩(wěn)定性及開環(huán)不穩(wěn)定性的分析研究，而控制理論的創(chuàng)始人于1948年所發(fā)表的控制理論的相關著作，就控制理論的相關方法所進行得闡述，推動反饋概念的應用并為控制理論的形成奠定下堅實的基礎。

在科技的不斷生產發(fā)展中，基于控制理論與控制工程的控制技術也在不斷的完善，尤其是在計算機技術的不斷推動之下，控制理論與控制工程擁有著更深入的發(fā)展。就控制理論與控制工程的整體發(fā)展歷程而言，可大體上劃分為三個主要的階段，其中第一階段為20世紀的40至60年代，是古典控制理論的形成及發(fā)展時期，主要進行進行單輸入及單輸出問題的解決，多采用以頻率特性、傳遞函數(shù)及根軌跡等作為基礎的頻域分析法進行系統(tǒng)的研究，而主要進行研究的系統(tǒng)是線性的定長系統(tǒng)，進行非線性系統(tǒng)分析的過程中所選用的相平面法要求變量不能超出兩個，該控制理論可實現(xiàn)生產過程中的多種單輸入單輸出類問題的有效解決。第二個階段為20世紀60年代到70年代的現(xiàn)代控制理論的形成與發(fā)展階段，該階段已經(jīng)步入空間技術時期，控制工程也向性能更高的方向上發(fā)展，數(shù)字計算機的配合應用，實現(xiàn)了分析設計及實施控制，但時變、多輸出多輸入及非線性等較為復雜的系統(tǒng)控制內容使古典控制理論呈現(xiàn)出局限性，而最優(yōu)控制方法在該階段中提出，使現(xiàn)代控制理論更為完善。第三個階段是20世紀70年代到目前為止的大系統(tǒng)控制理論及智能控制理論時期，其中大系統(tǒng)控制理論是控制理論就廣度上的擴展，利用控制及信息的相關觀點進行大系統(tǒng)其結構方案及總體設計，進行的是分解方法及協(xié)調處理的相關基礎性技術理論的研究；智能控制理論是控制理論就深度上的擴展，進行人類智能化活動、控制信息傳遞的規(guī)律等的研究，并就仿智能化的工程控制系統(tǒng)及信息處理系統(tǒng)等進行研制。

2 控制理論與控制工程的應用

在進入21世紀以來，以計算機技術、通信技術及控制技術為典型代表的IT產業(yè)的發(fā)展及普及中，核心是計算機技術，關鍵是通信技術，而基礎是控制技術，使得控制學科逐漸的發(fā)展成為基礎性的科學，控制系統(tǒng)與控制工程中的系統(tǒng)結構、系統(tǒng)穩(wěn)定、反饋調節(jié)及智能系統(tǒng)的相關思想及理論，在自然學科下的多種科學領域獲取廣泛應用的同時，在人文等學科中也有著廣泛的應用體現(xiàn)，基于該現(xiàn)象，某些專家甚至指出控制理論與控制工程已不再是單純的學科，已逐漸的發(fā)展成為較為全面和系統(tǒng)的世界觀、方法論?？刂评碚撆c控制工程所具有的顯著特點是，某些基本的概念同時具有著普適性及獨特性。在控制理論與控制工程的應用中，兩個概念是應用的關鍵及核心，首先是系統(tǒng)概念的應用，在當前社會的發(fā)展中系統(tǒng)問題已變得非常重要和突出，尤其是全社會范圍內所進行的復雜性系統(tǒng)及復雜性科學課題的研究及應用，這是控制理論在現(xiàn)代科學中應用的必然發(fā)展，應用控制理論不僅要進行結構及性質的分析，還要進行系統(tǒng)運行狀態(tài)的調控；其次是反饋概念的應用，這是控制理論區(qū)別于其他的學科及控制理論的應用區(qū)別于其他的理論應用的關鍵，反饋使得控制系統(tǒng)在較大的程度上具備人類智能的諸多特點，可以實現(xiàn)控制系統(tǒng)在實際的應用過程中結構、參數(shù)及擾動等因素的不確定性給控制系統(tǒng)造成的影響，例如遠距離通訊設備、進行隧道掃描的顯微鏡等具體的工程設備。

在控制理論與控制公工程的應用中，最優(yōu)控制是現(xiàn)代化的控制理論非常核心的內容，利用最優(yōu)控制所進行的研究是在滿足相應的約束條件時，就最優(yōu)控制策略進行尋求，進而取得性能指標的極大值或者是極小值，最終使控制系統(tǒng)在性能指標上可取得最優(yōu)化效果所必須采用的基本條件及綜合方法，即就受控的運動過程或動力學系統(tǒng)，從多個可選擇的控制方案中尋求最佳的方案，從而使系統(tǒng)在運動狀態(tài)由初始狀態(tài)變?yōu)橹付ǖ哪繕藸顟B(tài)時可以取得性能指標的最優(yōu)化。在控制理論與控制工程的應用中，較為典型的兩個標志性的研究方法便是PDI控制器及Kalman濾波器，這兩個方法已經(jīng)被成功的廣泛應用于較多的實際系統(tǒng)中，但所開展的系統(tǒng)的穩(wěn)定性及最優(yōu)性都是就線性模型的證明，實際上這兩種方法還可應用于一大類非線性系統(tǒng)的證明，相關的研究人員利用基于控制理論與控制系統(tǒng)的反饋機制所進行的定量研究工作就是圍繞著這兩種標志性方法。在現(xiàn)實生活中控制理論及控制工程最為典型的應用便是水槽內水位的控制及電加熱器中的溫度控制，該典型應用中的自動控制是利用自動化的高度及溫度測試儀等進行預期的測控目標的實現(xiàn)。自動控制系統(tǒng)是為實現(xiàn)控制目標由被控制對象及自動化的儀表所組成的閉環(huán)系統(tǒng)，控制系統(tǒng)按照結構形式可分為開環(huán)控制系統(tǒng)、閉環(huán)控制系統(tǒng)及復合控制系統(tǒng)，三類不同的系統(tǒng)在具體的需求下都有著廣泛的應用。

3 結語

控制理論及控制工程隨著理論及支撐技術的不斷完善，逐漸的由工農業(yè)及交通運輸?shù)容^為傳統(tǒng)的產業(yè)，向生物、信息、通訊、管理等較為新穎的產業(yè)中延伸，也必將在社會的發(fā)展中獲取更廣泛的應用。

參考文獻

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中圖分類號：G642 文獻標識碼：A

蘇州大學沙鋼鋼鐵學院成立于2010年5月18日，是蘇州大學與世界500強企業(yè)江蘇沙鋼集團合作共建的蘇州大學二級公辦學院，是目前國內第一家校企合作創(chuàng)辦的新型鋼鐵學院。本文主要針對“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的要求，論述冶金類專業(yè)控制理論與控制工程系列課程改革的思路與方案。

1 “卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”提出的基本要求

“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”是貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》的重大改革項目，致力于面向工業(yè)界、面向世界、面向未來，培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新能力強、適應經(jīng)濟社會發(fā)展需要的高質量各類型工程技術人才，為建設創(chuàng)新型國家、實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化奠定堅實的人力資源優(yōu)勢，增強我國的核心競爭力和綜合國力。①

“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”是推進我國高等工程教育改革，促進高等工程教育質量全面提升的重要舉措。②它從指導思想、培養(yǎng)目標、參與專業(yè)、培養(yǎng)標準、培養(yǎng)模式和師資隊伍等六個方面對我國高等工程教育進行了規(guī)劃。本文將從“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的角度，分析沙鋼鋼鐵學院冶金類專業(yè)控制理論與控制工程系列課程現(xiàn)狀，探討相關課程建設的思路與方案。

2 控制理論與控制工程系列課程現(xiàn)狀

學院現(xiàn)有冶金工程一個本科專業(yè)，以及機械工程及自動化（冶金過程裝備及控制）和材料科學與工程（冶金過程自動化）等2個本科專業(yè)方向，開設的控制理論與控制工程系列課程包括：《熱工儀表與自動化》、《冶金過程檢測與儀表》、《高爐過程控制》等幾門課程。

目前國內冶金類專業(yè)的控制理論與控制工程系列課程通常由自動化專業(yè)課程簡單削減而成，體系不夠完整，針對性差，缺乏冶金行業(yè)背景?？刂评碚撆c控制工程系列實驗通常采用電路模擬分散的、個別的典型環(huán)節(jié)與系統(tǒng)，其結構簡單，難以模擬復雜的生產過程，與冶金工程實踐脫節(jié)較大，缺少針對冶金生產過程自動化的綜合性實驗，學生難以將自動化基礎知識與實際冶金生產聯(lián)系起來，實驗教學成效不顯著。

3 課程建設與改革

3.1 課程整合優(yōu)化與更新

學院現(xiàn)開設控制理論與控制工程系列課程（熱工儀表與自動化、冶金過程檢測與儀表、高爐過程控制），由自動化專業(yè)課程簡單削減而成，體系不完整。但另一方面，“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”在工程人才培養(yǎng)模式上明確要求按現(xiàn)有學制培養(yǎng)工程人才，在增加企業(yè)學習的情況下，不增加學習時間，因此，冶金類專業(yè)就需要在有限的課時內，完成控制理論與控制工程基礎知識到實際應用的全部教學。

針對課時有限，又要保證課程體系完整的要求，將已有的三門課程，更改為過程控制與檢測技術，冶金過程控制，增加選修課程現(xiàn)代控制工程，并對課程內容進行優(yōu)化調整。過程控制與檢測技術包括自動控制原理（比例-積分-微分控制）、系統(tǒng)辨識與濾波、過程建模與仿真以及冶金企業(yè)常用儀表及檢測技術，對于控制理論中較復雜且不常用的部分歸并到選修課程現(xiàn)代控制工程中，供學有余力的學生選修。冶金過程控制則覆蓋鋼鐵企業(yè)典型生產過程（高爐煉鐵，轉爐煉鋼，連鑄連軋等）的控制系統(tǒng)，并涉及部分有色冶金的典型過程控制系統(tǒng)，使學生能夠全面掌握冶金工業(yè)中常見的控制系統(tǒng)，縮小學校教學與實際應用的差距。

3.2 教學方法與手段改革

（1）課堂教學和實驗實習相結合。包括課程實習和畢業(yè)實習，通過生產一線的工程訓練，增加學生接觸社會的經(jīng)歷。通過結合工程實際，使學生能夠理論聯(lián)系實際，通過實際應用加深對課堂學習知識的理解。并針對實際工程中遇到的問題，結合學習的理論知識，分析其原因，尋求解決方案。做到理論和實踐相互促進，共同發(fā)展，培養(yǎng)學生的工程創(chuàng)新能力。③

（2）學校教學與冶金工程實踐相結合。通過產學研合作，鼓勵學生參與教師科研項目及校園各種科技活動，營造濃厚的工程實踐氛圍。以社會需求為導向，以實際工程為背景，以工程技術為主線，通過學校和企業(yè)的密切合作，統(tǒng)籌規(guī)劃學生校內學習和企業(yè)學習所應達到的培養(yǎng)目標，著力提高學生的工程意識、工程素質和工程實踐能力。

（3）實驗教學改革。改革實驗課教學體系，從根本上改變原有教學體系中驗證性實驗多，綜合性、設計性實驗少的狀況。④在加強基本操作技能訓練的基礎上，向以綜合性、設計性實驗為主，驗證性實驗為輔的方向發(fā)展，使實驗教學由被動模式轉變?yōu)橹鲃幽Ｊ?，使學生掌握初步的科研設計方法，提高實驗的科技含量。⑤

（4）教材建設。綜合性實驗的開展離不開實驗指導書的支撐，由于針對冶金行業(yè)的綜合性實驗沒有現(xiàn)成材料借鑒，因此設計冶金專業(yè)綜合性實驗的同時，應同步編寫綜合性實驗指導書，確保綜合性實驗的教學效果。

4 總結

本文針對蘇州大學沙鋼鋼鐵學院現(xiàn)有專業(yè)控制理論與控制工程系列課程現(xiàn)狀，結合“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的基本要求，從課程整合優(yōu)化與更新、教學方法與手段改革以及教材建設等方面，對課程建設與改革的思路與方案進行了詳細的論述，為學院推進“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”打好了基礎。

注釋

① 韓廷斌.校企聯(lián)合，能力為重，踏上建設工程教育強國新征程——教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”啟動會簡述.中國高等教育，2010.13：74.

② 劉建強.德國應用科學大學模式對實施“卓越工程師培養(yǎng)計劃”的啟示.中國高教研究，2010.6：51-52.

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隨著建設監(jiān)理制的推行，目前工程項目在施工階段大部分都實行了監(jiān)理。在工程質量、投資、進度三大控制上取得了比較顯著的成績，在進度上也取得了一定的成效。但在監(jiān)理過程中進度失控的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。對工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個要求工期。招投標過程中未擺正投標標價與工期關系，沒有充分考慮工期縮短將對工程造價的影響，導致標價壓低了，使進度控制目標難以實現(xiàn)。本文針對進度失控原因和如何減少或避免工程進度失控問題，對進度控制理論和方法提出一些探索性認識與看法。

1.進度控制理論

1.1 進度控制是目標控制

進度控制是指在限定的工期內，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設過程進行監(jiān)督、檢查、指導和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。工期目標包括：總進度計劃實現(xiàn)的總工期目標；各分進度計劃（采購、設計、施工等）或子項進度計劃實現(xiàn)的工期目標；各階段進度計劃實現(xiàn)的里程碑目標。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調整糾正，從而實現(xiàn)對項目進度的控制。進度控制是反復循環(huán)的過程，體現(xiàn)運用進度控制系統(tǒng)控制工程建設進展的動態(tài)過程）。進度控制在某一界限范圍內對（最低費用相對應的最優(yōu)工期）加快施工進度能達到使費用降低的目的。而超越這一界限，施工進度的加快反而將會導致投入費用的增大。因此，對建設項目進行三大目標（質量、投資、進度）控制的實施過程中應互相兼顧，單純地追求某一目標的實現(xiàn)，均會適得其反。因而對建設項目進度計劃目標實施的全面控制，是投資目標和質量目標實施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內容。

1.2 進度控制應實行全過程控制

工程項目進度計劃的實施中，控制循環(huán)過程包括：

（1）執(zhí)行計劃的事前進度控制，體現(xiàn)對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預測的作用；

（2）執(zhí)行計劃的過程進度控制，體現(xiàn)對進度計劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時采取措施糾正偏差的能力；

（3）執(zhí)行計劃的事后進度控制，體現(xiàn)對進度控制每一循環(huán)過程總結整理的作用和調整計劃的能力。

建設項目實施全過程的三項控制各有各的實用環(huán)境、控制工作內容和時間。能實現(xiàn)對施工進度事先進行全面控制最好，但是，工程進度計劃的編制者很難事先對項目的實施過程可能出現(xiàn)的問題進行全面估計。因此，進度控制工作大量的是在過程控制和事后控制中完成。

1.3 進度控制是一項綜合性的工作

進度控制是一項綜合性很強的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項工程中要設立專門技術負責人進行進度控制基礎管理工作，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必須認真審核承包商編制的施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控制的目的。審核后的進度計劃，往往需要把若干相互關系的處于同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以利于進行總體控制，特別是工程規(guī)模較大時，若不將進度計劃進行綜合，就很難迅速準確地了解某一局部對另一局部的影響以及某一局部對總體的影響。

2.進度控制的途徑

在工程項目進展的過程中，不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進度失控原因和條件。因此進度控制途徑包括以下幾方面：

2.1 突出關鍵線路

堅持抓關鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作為牽制各項工作的重心。

2.2 加強配置生產要素管理

配置生產要素包括：勞動力、資金、材料、設備等，并對其進行存量、流量、流向分部的調查、匯總、分析、預測和控制。合理地配置生產要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡節(jié)點動態(tài)控制的核心和關鍵。在動態(tài)控制中，必須高度重視整個工程建設系統(tǒng)內、外部條件的變化，及時跟蹤現(xiàn)場主、客觀條件的發(fā)展變化，堅持每天用大量時間來熟悉、研究人、材、機械、工程的進展狀況，不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工程的進展狀況，不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的矛盾。規(guī)范投入方向，采取調整措施，確保工期目標的實現(xiàn)。

2.3 嚴格工序控制

掌握現(xiàn)場施工實際情況，記錄各工序的開始日期、工作進程和結束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。因此，嚴格工序控制有三個基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。

3.進度控制的措施

進度控制是一項全面的、復雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進度計劃。采取進度控制的措施包括：

在工程項目進度控制管理中，由于人力、物資（材料、設備）的供應和自然條件等因素的影響打破原計劃是常有的事，因此，項目管理是對復雜的一次性的工程項目進行計劃、組織、指導和控制的管理技術。目前均以網(wǎng)絡計劃技術為基礎，首先，從工程總體施工需要出發(fā)，編制出總體和分項施工的網(wǎng)絡計劃，從宏觀上對工程起到控制作用。第二，在網(wǎng)絡計劃的指導下，分別制定出年度、月、旬生產計劃等三個計劃表格，下發(fā)到各個施工隊、作業(yè)班組執(zhí)行。第三，在執(zhí)行過程中搞好材料和人工兩項使用計劃的落實。第四，實行工程承包制，在保證工程質量基礎上保證工期目標。在管理時，利用網(wǎng)絡計劃進行關鍵工序的考核，獎罰分明。在項目進度控制的管理過程中，盡量減少或避免進度失控現(xiàn)象。

參考文獻：

[1]姚仲賢,叢小密.建設工程進度控制應注意的一些問題[J].北京建筑工程學院學報,2004(03).

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中圖分類號：TU723.5文獻標識碼： A 文章編號：

當前，基本建設投資失控突出，建設工程概算超估算，預算超概算，決算超預算的“三超”現(xiàn)象普遍存在，嚴重困擾建筑工程投資效益。如何加強工程造價管理，成為工程建設項目的一大難題。工程造價的結果取決于從立項、設計、發(fā)包施工到竣工全過程，各階段影響緊密，這些特性決定了在造價管理控制時必須樹立全過程管理思路體系。工程造價管理是建設工程管理的重要環(huán)節(jié)，此項工作的好壞體現(xiàn)出工程技術與經(jīng)濟管理者的水平，對投資方而言，又決定著一個項目要達到預期投資目標的成敗關鍵。因此，合理、有效地控制工程造價，節(jié)約工程資金，可以使投資獲得最大經(jīng)濟效益和社會效益。

一、工程造價管理的要求

1、正確處理建筑工程造價和建設工期的關系?？s短建設工期能減少建設期內貸款利息支出，價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于工程造價的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成造價的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設各個階段之間的最佳結合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。

2、正確處理建筑工程造價與項目功能的關系。工程建設的最終目的，是實現(xiàn)建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大工程造價。但若過分壓低工程造價，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在工程造價管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系，以最低的工程造價實現(xiàn)必要的使用功能。

3、正確處理建筑工程造價與工程質量的關系。項目建設施工的根本要求是實現(xiàn)設計意圖，達到國家規(guī)定的質量標準。盲目強調降低工程施工成本，以次充好，以劣充優(yōu)，造成工程質量降低，勢必影響使用功能，縮短使用壽命，造成更大的浪費；但若過分提高質量標準，盲目加大保險系數(shù)，也必然會造成功能浪費，增加施工成本，提高工程造價。

二、工程造價管理與控制措施

1 、投資決策階段的造價控制

建設項目決策是選擇和決定投資方案的過程,這一過程非常重要。它是建筑的龍頭, 要及時對不同的方案進行技術經(jīng)濟比較, 做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中, 要抓住方案的兩個因素, 成本與規(guī)模。作為建設方, 這一過程直接會影響到以后階段的建設項目的投資控制。建設單位要對與擬建項目有關的社會、經(jīng)濟、技術等各方面進行深入調查研究, 對各種可能采用的技術方案和建設方案進行認真的技術分析和論證, 對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學的預測和評價。

2、 設計階段工程造價的控制

（1）推行工程設計招標。在設計招標工作中，引入競爭機制，在確保工程質量和使用功能的前提下力求選擇技術先進、經(jīng)濟合理的投標方案的設計單位為中標人。

（2）推行限額設計。杜絕“三超”。限額設計是按批準的投資估算控制初步設計，按批準的初步設計概算控制施工圖設計。提出合理的限額設計指標，促使設計單位加強技術與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一性的責任，強化設計人員的工程造價意識。避免設計單位為設計工作方便或過分加大設計安全系數(shù)，提高工程造價。

（3）造價和監(jiān)理工程師要全過程參與圖紙會審，提前熟悉圖紙，及時發(fā)現(xiàn)或減少設計中的錯誤、漏項、缺項等前后矛盾等問題，并加以解決，并要注意設計深度、保證設計圖紙的質量，加強設計前期準備工作如勘察鉆探等，盡量減少因設計而造成施工過程中的工程變更。

（4）業(yè)主必須尊重科學的建設程序，杜絕邊設計、邊施工、邊更改的“三邊工程”。

3、招投標階段工程造價控制

（1） 做好招標文件的編制工作

工程招標包括設備、材料采購招標和施工招標兩個方面。招標文件確定了建設工程施工招標的原則和程序，規(guī)范和知道工程建設施工招標的各個環(huán)節(jié)，對建設工程從項目報建到合同簽訂的全過程都進行了詳細的規(guī)定。由于招標文件也是合同文件的組成部分，同樣具有法律效力，它是施工單位投標報價的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)，也是竣工結算處理索賠的依據(jù)，按法律順序它也排在前列。因此，招標文件的編制應當非常嚴密而準確，每項都要詳細地，以免引起不必要的糾紛及爭議，也可有效地避免過多索賠時間的發(fā)生。

（2）加強工程招投標，合理確定工程造價

一是嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》及相關法律、法規(guī)，按照“公平、公正、公開、擇優(yōu)”的原則進行公開招標，加強對招投標的監(jiān)督；二是不斷提高標底的編制質量和評標人員的業(yè)務素質，切實防止壓標或低價搶標；三是嚴格禁止招標人利用施工企業(yè)“找活”心切的特點，人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件；四是標底的確定原則上應使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。在評標過程中，應在合理低價中標的基礎上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質情況、施工能力、設備狀況、業(yè)績等進行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質按時完成的中標單位。

4、施工階段的造價控制

施工是實現(xiàn)建設項目的過程，造價的90%以上都耗用在施工階段，因此，這個階段的造價控制是整個工程造價控制的重要一環(huán)，要準確處理造價、工期和質量的辨證關系，把投入產出觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財力、技術等生產要素達到最優(yōu)組合。

要求充分利用現(xiàn)代化管理手段和方法，特別是應用計算機網(wǎng)絡技術對工程進度進行排隊，進行資源優(yōu)化配置，嚴格控制施工進度及質量，減少返修，降低費用；造價控制人員要及時收集積累有關造價調整的資料，準確預測各種動態(tài)因素(如價格、利率、匯率等)，使造價動態(tài)管理貫穿于建設項目全過程；必須健全設計變更審批制度，合理有效的控制變更價款。必須嚴格控制，做好施工處理、驗收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。同時對在施工合同履行過程中，一方不履行義務而遭受損失時，要力求進行索賠。同時還要加強工程建設監(jiān)理。

5、竣工結算階段工程造價的控制

竣工結算階段作為工程造價控制的最后階段，對工程造價控制的有效與否同樣起著關鍵作用，直接對工程造價產生影響。這一階段在對工程造價進行確定的過程中，預算人員應嚴格按照合同要求，在現(xiàn)行工程造價管理規(guī)定的基礎上，根據(jù)甲方核實后的聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證、隱蔽簽證以及設計變更等進行認真的審核計算，同時要深入現(xiàn)場，對照竣工圖對施工過程中是否按圖紙、合同規(guī)定及工程變更工作全部完成與否進行審查，把好工程造價合理控制的最后一關。

由此可見，工程造價的控制與管理是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實現(xiàn)預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益，只有對建筑工程進行全過程造價控制才能達到目的?？刂乒こ淘靸r不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，做好工程造價的控制與管理工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

參考文獻：

篇5

Abstract: The author based on their years of practice, analyzed the content of the water conservancy project construction management and attention issues, discussed the factors affecting the quality of the project, described the measures to improve the quality of the project and made a few observations for reference.Key words: hydraulic; construction management; the quality of the project; control measures;

中圖分類號：TV 文獻標識碼： A 文章編號：

1前言

隨著基本建設市場的不斷規(guī)范有序，以“項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制”等為核心內容的三項制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實施過程中的作用已日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理，才能達到預期的目的。由于工程施工質量控制是一項復雜的工作，加上其本身是一項系統(tǒng)工程，決定了沒有太多“規(guī)范”的模式可循。根據(jù)多年來從事水利工程施工管理的實踐，從中找出一些規(guī)律性的東西，提出一些工作方法和思路，共同探討研究，以期為水利建設事業(yè)服務。

2 工程施工管理的內容

工程施工管理工作不僅包括項目施工期間的管理措施，也包括項目完成后采取的竣工驗收管理措施，其管理的內容如下：

2.1 加強工程的施工管理工作，形成以項目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質量。工程施工管理的主要內容為工程合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，并協(xié)調有關各方的關系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。

2.2 施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準備；審查并確定分包單位；設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、施工進度計劃和資金、物資、設備計劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術標準和批準的工程施工設計文件施工；監(jiān)督工程進度和質量，檢查安全防護設施；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項目法人進行工程各階段驗收。

2.3 工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。

3工程施工管理工作中應注意的事項

工程施工管理工作是一個涉及面廣，任務繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面給予關注：

3.1 加強學習和培訓工作，提高現(xiàn)場施工管理人員（項目經(jīng)理）業(yè)務素質、技術水準、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術水準，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。項目經(jīng)理的培訓主要集中在以下幾個方面：

（1） 學習《合同法》、《招標投標法》等工程建設有關的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關法規(guī)體系；

（2）學習工程建設招投標和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個項目建設的合同文件體系；

（3）學習工程建設管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調和應變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協(xié)調，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；

（4）學習經(jīng)濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術經(jīng)濟指標，準確地對概算和工程結算進行分析審核；

（5）學習風險管理和防范知識，能準確地分析風險產生機理，逐步細化各種風險因素，劃分相應的風險等級并采取相應措施預防其發(fā)生；

（6）學習施工專業(yè)知識，掌握工程施工管理的基本理論和方法。

3.2 擺正位置，牢固樹立服務意識，協(xié)調處理各方關系。項目經(jīng)理必須清醒地認識到，工程施工也屬于服務行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內，正確處理好與項目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設計單位及當?shù)刭|檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護各方的合法權益。

3.3 嚴格執(zhí)行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。

3.4 嚴把品質關。既要按設計執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設計中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據(jù)批準的概算投資及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、材料設備、資金使用及結算等提出意見，確保能節(jié)約投資。

3.5 加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質量和進度，并維護應有的權益。

3.6 堅持以人為本。調動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行“目標管理，績效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說話，達到人人參與管理，個個分享管理帶來的實惠。

4影響水利工程施工質量的主要因素

水利工程“百年大計，質量第一”。由于水利工程建設的復雜性和多功能性，影響其質量的因素也較多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，五大因素控制是保證工程質量的關鍵。

4.1 “人員”包括參與建設的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。提高工程質量的關鍵在于提高人的素質，包括人的政治素質、身體素質、技術素質等。高質量的人及其高質量的工作才能帶來高質量的產品。

4. 2 “材料”的管理應從以下幾個方面控制：嚴把材料采購關，必須“三證”齊全，才可進入倉庫；嚴把質量關，實行材料報檢制度，施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質量監(jiān)督機構和社會共同監(jiān)管；嚴格執(zhí)行采購計劃的同時，根據(jù)進度和現(xiàn)場情況適時調整，以便保證質量，減少損失。

4.3 “機械”施工機械設備對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經(jīng)濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性；要根據(jù)工期、工程量大小，安排各類機械的數(shù)量；確保滿足施工要求；對特殊設備按要求通過相關部門檢測方可進場，一般設備要定期維修，保證施工安全。

4.4“方法”包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進度推遲，質量達不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結合技術、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術上可行，經(jīng)濟上合理，有利于提高工程質量。

4.5 “環(huán)境”環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點。因此應根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應營造文明施工和文明生產的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關系，遵守地方風俗。

5設計是保證工程質量的關鍵

在建設項目確定以后，設計就成為基本建設的關鍵問題了。在建設的時候能不能加快速度、保證質量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟效果，設計工作起著決定作用。一個先進的設計，應是采用先進的工藝和設備， 合理地布置場地，組織好生產流程；應有利于提高生產效益，降低成本，提高質量。

6 提高水利工程施工質量的措施

6.1 加強領導， 落實責任制

領導重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術要求，組織施工；一旦出現(xiàn)質量問題，不管當事人發(fā)生什么變化， 都要追究責任，即工程質量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使各級、各部門真正負起責來。

6.2 認真抓好施工質量管理

施工中的質量管理涉及建設、監(jiān)理、設計、施工四方。建設單位是主體, 具有協(xié)調其它各方對工程質量進行全面監(jiān)督檢查和管理的責任和權利。各方應積極配合, 努力提高工程建設質量, 創(chuàng)造優(yōu)質工程。具體說來, 施工中應著重抓好以下一些環(huán)節(jié):

(1) 編制施工組織計劃, 制定施工技術方案。建設、監(jiān)理、設計、施工各方要根據(jù)國家有關施工規(guī)范, 結合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設計和針對本工程的施工技術方案，施工中要嚴格按照施工技術方案執(zhí)行。

(2) 實行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對工程質量進行監(jiān)控的, 依法享有對工程質量進行監(jiān)控的權力。所以要樹立監(jiān)理人員的權威；施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格, 監(jiān)理有權責令其停工、返工；或者與相關部門會商后采取更為嚴厲的處罰措施。

(3) 建立建全質量保證體系。建設、監(jiān)理、設計、施工四方都要有自已的質檢組織, 建設單位元對工程質量負總責。施工中要對工程分階段、分部分按程序進行檢查驗收。施工單位元所設質檢工程師、專職質檢員負責施工自檢及施工的填寫和編制, 按單元工程報驗程序報驗， 合格后方可進入下一步工序，并及時向質檢組織匯報質檢情況。

(4) 施工過程中, 施工各方要切實把質量控制放在首位, 實行全面質量管理。施工單位要自覺堅持質量第一的觀念。質檢組織要本著對事業(yè)高度負責的精神, 嚴把質量關。

6.3 強化質量控制措施

質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術人員的數(shù)量和素質提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制，凡未經(jīng)項目監(jiān)理部同意，不得進入工地。事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業(yè)終檢的質檢機構與質檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內部檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報監(jiān)理工程師工程復驗， 復驗合格后由業(yè)主終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質量等級，關鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工、共同簽字，以確保每道工序都達到設計和規(guī)范要求。

事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位元工程的質量， 繼續(xù)進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；同時對數(shù)據(jù)進行收集整理歸檔，及時組織有關人員檢查驗收。

7幾點看法

7.1 處理好監(jiān)理工程師的質量控制體系與施工單位的質量保證體系之間的關系

監(jiān)理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的。后者是基礎，沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系， 監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質量控制的首要任務就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系，沒有肯定答復，不簽發(fā)開工令。在這個問題上不能馬虎，也不能代庖。監(jiān)理工程師的職能是指導、監(jiān)督和檢查?！爸笇А笔窍虺邪烫岢鰬绾稳ソ⒑徒∪|量保證體系：“監(jiān)督”是在實施過程中考查其質量保證體系的運行情況，制止一切違規(guī)行為：“檢查”是對運行結果進行考核。包括各工序、階段的檢查、驗收和質量評定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術員、質檢員，不僅是力不從心，而且責任不清。代替的結果，必然使施工 企業(yè) 的質量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個質量體系處于混亂狀態(tài)。

7.2 嚴禁轉包

主體工程不能分包；對分包資質要嚴加審查，不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經(jīng)濟、技術實體，是對質量起保證作用的關鍵所在。一旦轉包或多次分包，連責任都不明確了，從合同法來講是企業(yè)法人負責，而在實際運作中，是無人負責。

7.3 正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工及地方政府等有關部門的關系

在建設管理中執(zhí)行業(yè)主負責制、監(jiān)理制和招投標制，是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉變的過程。各自找準自己的位置是最重要的。對號入座、進入角色“之后，三方的關系就易于處理好。不是上下級關系，也不是對立關系，而是合同雙方平等互利關系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動方，但是必須認清：施工單位是建設的主體，質量控制的好壞，主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同，但我們都在各自崗位上共同對國家負責。與地方政府各部門關系是否正常，是關系到工程施工是否有個良好環(huán)境的大事。

7.4 加強建設資金管理

篇6

水是人類生產和生活的不可缺少的寶貴資源，建設水利工程以控制水流，將水量進行調配，來滿足人們對水資源的需要。水利工程建設具有復雜性和多功能性，而其工程質量關系到百年大計。進行水利工程施工管理的質量控制，采取各種有效管理措施，控制水利工程質量，獲取最大的社會和經(jīng)濟效益。

1.提高水利工程施工質量的意義

水利工程為國民經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，但必須確保水利工程的質量達到規(guī)范要求，才能充分發(fā)揮它的功能效益，因此，必須控制好施工管理的質量。

控制好水利工程施工的質量能為人們帶來的意義主要有：首先，如果沒有控制好水利工程施工質量，可能會造成嚴重事故，帶來國家和人們不堪設想的災難，造成巨大的損失；其次，若水利工程質量過不了硬，不但會影響建筑物的壽命和效益，而且會增加改建和返修的費用，增加額外的工程成本；最后，如果水利工程建成后才發(fā)現(xiàn)質量問題，會變得相當復雜，水利工程不像其他產品那樣能簡便的拆卸、解體、更換配件等，它牽涉到太多的內容。因此，對工程項目施工過程的質量控制就顯得極其重要。

2.水利工程施工管理內容

水利工程施工管理內容主要包括項目實施期間的施工管理和項目完成后進行竣工、驗收階段的管理措施，其管理內容主要包括以下幾個方面：

2.1施工前質量管理

掌握和熟悉質量管理的技術依據(jù)。嚴格考查施工企業(yè)的技術資質。對工程施工中所采用的原材料、半成品、構件的質量（包括混凝土的配合比）進行審核、質檢和驗收。建立健全質量保證系統(tǒng)、質量管理制度、　質量保證活動，完善其質量檢驗和計量技術及手段，組織建設單位、設計單位和施工單位進行圖紙會審。熟悉和了解所擔負的工程特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進行技術交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術、施工組織設計和開工報告進行審查。

2.2施工過程中管理

施工單位要建立完善的工序質量管理體系，及時提交質量統(tǒng)計分析資料和質量管理圖表。及時審核變更設計及其修改的圖紙。對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。加強工序交接檢驗和隱蔽工程驗收，要建立質量信息反饋體系。

2.3施工后的質量管理

工程項目施工完工后，應組織相關領導進行內部檢查和驗收，通過后在組織并配合相關管理職能部門進行整個項目的竣工驗收。

3.在水利工程施工管理中實施質量控制的途徑

3.1加強教育，提高從業(yè)人員綜合素質

工程項目建設的實施者是人，對工程質量的管理也應從人員素質抓起。加強思想教育工作，工程項目管理成員應牢固樹立工程質量第一的意識，在保證工程質量前提下考慮經(jīng)濟效益。必須堅持以“　質量第一”的思想去組織和檢驗自己的工作，為此做好施工隊伍的思想教育工作。施工企業(yè)要建立健全質量管理體系，加強政治思想、勞動紀律、職業(yè)道德教育，提高敬業(yè)精神；健全崗位責任制，建立激勵制度，增強責任心，發(fā)揮創(chuàng)造積極性和創(chuàng)新精神；加強專業(yè)技術培訓，　提高操作水平；制定操作程序避免發(fā)生意外事故；嚴格執(zhí)行持證上崗制度，管理者、作業(yè)者都應該是資格的行家。嚴禁不惜基本專業(yè)知識和操作技能的人員無證上崗。

3.2嚴格執(zhí)行各項工作崗位責任制

項目經(jīng)理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。

項目工程師負責向班組作技術交底工作，并在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴防工程質量事故的發(fā)生；對施工項目測量軸線定位、水準點及高程控制及時進行復核，并負直接技術責任；負責隱蔽工程的檢查驗收?，F(xiàn)場監(jiān)理和有關人員認定全部符合技術質量要求，辦理簽證后方可進入下道工序；檢查督促自檢、互檢、交接檢落實情況；及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質量情況，對不合格品應提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料；建立工程技術質量檔案；督促試驗人員對原材料、混凝土、砂漿、回填土、焊接件等按要求及時做好試驗，并提供檢驗報告。

質檢員應熟悉了解工程的總體情況，并對單元、分部、單位工程進行正確劃分；　認真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項技術規(guī)程、施工規(guī)范和招投標文件，負責工程質量的核定工作；參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查；檢查工程材料質量，禁止使用不合格材料；參加工程設計圖紙會審及設計交底；參加工程質量事故的處理工作。

生產班、組長應對本班組人員經(jīng)常進行“　質量第一”　的思想教育，認真貫徹質量管理制度和各項技術規(guī)定、質量標準。全面負責本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質量事故的發(fā)生；領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規(guī)程進行施工；嚴把材料使用關，拒絕和制止使用不合格的材料。操作工人應堅持按要求施工，做好自檢自評記錄；做到不合格的材料、設備不使用，不合格的工序不交接；　自覺接受質檢人員和技術人員的檢查指導，及時糾正違章施工，確保施工質量。

3.3建立健全工程質量保證體系

3.3.1嚴格控制施工材料

水利工程的施工離不開工程材料，而工程材料的質量是工程質量的基礎和保障，　如果工程材料不符合相關質量要求，那工程質量也達不到相應的標準。所以加強施工現(xiàn)場的工程材料的質量控制是提高工程質量的重要前提條件。工程材料質量控制包括原材料、成品、半成品、構配件等控制，主要控制方式是進行嚴格檢查和驗收、正確合理地使用，建立管理臺帳、進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料，尤其是避免將不合格的材料使用到工程建設上?？刂撇牧系馁|量應做到：一要掌握材料市場信息，優(yōu)選信譽好、實力強的供應廠家，選擇質量合格的工程材料是保證工程質量的重要步驟；二要合理組織材料供應，確保施工正常進行，建立嚴密的討劃、調度體系，加快材料的周轉，　減少材料庫存和占用；三要合理組織材料的使用，減少材料的損失，加強材料的保管工作避免材料損失、變質；四要加強材料的檢查和驗收，嚴把材料質量關，進廠材料應有出廠合格證、材質化驗單、廠家批號等；五要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。

3.3.2加強對機械、設備的控制

施工機械、設備是實現(xiàn)施工現(xiàn)代化的重要物質基礎，對工程進度、質量均有直接影響。機械設備的選型要依據(jù)機械設各的性能和參數(shù)指標，按照滿足工程需要和保證質量的要求，本著因地制宜，技術上先進，經(jīng)濟上合理，性能上可靠的原則選擇使用。充分實現(xiàn)機械設備對工程的適用性，保證工程質量的可靠性，操作的方便性、安全性。在工程施工時，施工單位用指定人機固定，持證上崗，單機核算，保養(yǎng)和維修等項規(guī)章制度，加強崗位責任制，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.3.3仔細分析環(huán)境條件

水利工程建設不僅通過其建設任務對所在地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)生影響，而且對江河、湖泊以及附近地區(qū)的自然面貌、生態(tài)環(huán)境、自然景觀，甚至對區(qū)域氣候，都將產生不同程度的影響。反之，在水利工程的施工過程中施工環(huán)境也會對工程質量產生影響。所以必須對環(huán)境條件進行分析。

環(huán)境條件是指對工程質量特性起重要作用的環(huán)境因素，如工程地質、水文、氣象等工程技術環(huán)境，施工現(xiàn)場作業(yè)面、勞動設施、光線和通訊條件等作業(yè)環(huán)境，以及與各方關系等人文環(huán)境。環(huán)境條件往往對工程質量有一定的影響。惡劣的環(huán)境條件，將使保證工程質量增加許多困難。如在地下水位高的地區(qū)或雨季施工，易引起基坑塌方或影響地基承載力；在未經(jīng)干燥的條件下進行瀝青防水層施工，易產生大面積空鼓；冬季施工工程措施不當，工程易受凍融而影響質量；地方關系處理不當，施工易受干擾；員工生活環(huán)境差，易引起傳染疾病等。因此，要加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，針對不同的環(huán)境條件，采取適當?shù)募夹g措施和施工方法，搞好與參加各方的溝通協(xié)作、處理好地方關系，創(chuàng)造和建立良好的技術環(huán)境，保護自然環(huán)境，以便為實現(xiàn)質量目標提供良好條件。

3.3.4嚴格控制施工方法

應根據(jù)不同類型，不同條件下的工程項目，制定合理的施工方法和技術方案。在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，以利于制定出技術可行、方法簡捷、組織科學、經(jīng)濟合理的最佳施工方案和工藝流程，從根本上保證工程質量和降低工程成本。同時，要大力推廣應用新技術、新工藝、新工法。采用先進合理的工藝、技術，以及規(guī)范的方法和作業(yè)指導書施工，必將對組成質量因數(shù)的產品精度、清潔度、平整度、密封性等物理、化學特性方面起良性推進作用，有利于提高工程質量和提高作業(yè)效率?！科]

【參考文獻】

篇7

Abstract: With China's rapid economic development, infrastructure construction projects of our country have been in the construction, so all kinds of civil engineering is also in constant construction. The important part is the civil engineering in modern construction, and it seriously affected the quality of the construction quality of building engineering. So we must be strict control of civil engineering quality, to do the civil engineering quality the best, the most important point is to strictly on the construction process of the necessary management work, strict management of construction is the important guarantee of civil engineering, so we should vigorously on the construction management work supervision.

Key words: civil engineering; construction quality; construction management

中圖分類號：TV523

一、引言

近年來，我國在建筑施工方面的責任事故頻頻發(fā)生，這是對我國經(jīng)濟建設快速發(fā)展的一種很直接的否定，我國在經(jīng)濟發(fā)展方面過度的關注，而在百姓的民生方面的關注度遠遠比不上對經(jīng)濟的的關注度。責任事故的頻發(fā)是對工程質量和施工的管理工作的一種嚴重的指控，如果我們把別人的安全看做是自己的安全，可能事故就沒有那么容易就會發(fā)生了。施工單位往往只是看中施工的速度，對于施工的質量和施工的管理工作沒有很完善的管理機制和監(jiān)督機制。施工單位沒有完善的質量控制體系、不能對施工進行全方面的管理，對于施工過程中出現(xiàn)的一些突發(fā)狀況不能及時作出應對措施，最終導致各項質量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工質量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質量。

二、土木工程施工質量的控制工作

在現(xiàn)在，越來越多的人開始關注工程施工的質量控制問題，隨著這一問題不斷的深入研究，土木工程施工的質量管理工作的質量體系正在不斷地完善，使得建筑工程在建設建筑物的時候可以有相關的理論可以依據(jù)，可以根據(jù)自身的的質量要求去結合相關的理論進行真正的施工過程。這樣結合工程的進行質量控制的完善，建立起來相應的管理體系，完善相應的管理方式，對工程的施工質量是一項重要的保證。通過科學的質量管理體系完善，促進土木工程施工質量控制的科學開展，為保障工程施工質量奠定良好的基礎。

作為現(xiàn)代土木工程的主要內容是施工的質量控制工作和施工的管理工作，施工的質量水平直接影響工程責任事故的發(fā)生幾率。這時我們就應該更加注重是工程施工前的規(guī)劃工作，規(guī)劃工作的不到位也會導致工程施工質量事故的發(fā)生，土木工程施工前，我們應該進行相應的技術交底過程，施工的企業(yè)應該對相關的施工人員進行施工工程的工作進行講解工作，使他們了解施工的質量要求標準。在施工前我們應該對施工的場地進行科學的規(guī)劃工作，對施工的各種施工設施和施工的各種建筑材料，設備的存放產地和施工設施的定時養(yǎng)護工作，都應該進行合理的安排，以保障施工可以正常進行，為施工的質量奠定一定的基礎。

土木工程的施工質量控制和施工的管理工作要要求企業(yè)進行嚴格的控制和監(jiān)督。所以，我們應該在施工的過程中對施工的現(xiàn)場進行嚴格的控制，對施工的質量得以保證。在施工的現(xiàn)場我們應該安全專門的人員進行監(jiān)督和檢查，通過質量監(jiān)督人員的監(jiān)督和專業(yè)的施工人員的施工，對土木工程的施工過程的嚴格要求，是對工程的一項重要保證。通過嚴格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

三、土木工程管理施工過程質量控制措施

土木工程的施工質量控制，應遵循預防為主、防治結合的原則。在其具體施工過程當中，各施工階段皆應對施工人員、施工材料及機械設備等因素嚴格控制，及時發(fā)現(xiàn)并妥善解決問題，最好土木施工前期就能夠有效避免問題發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟損失。

1、完善質量管理體系

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一、加強裝飾工程的施工質量管理與控制的必要性分析

目前為止，市場上有很多室內用的裝修材料，但是這些材料的質量都不一而是，有的質量好，有的質量不好。在質量不好的產品中，含有較多的有害物質，這些物質被用在室內裝修之后，不僅會對環(huán)境造成影響，而且對人體的危害也非常大，嚴重危害人們的身體健康。比如在2009年，某省工商局對市面上的一些材料進行抽檢，其抽檢結果顯示該省內室內裝飾材料很多都不合格，其合格率不能達到百分之五十。當然在裝飾工程中，除了施工材料的選擇以外，還有很多其他因素影響著裝飾施工的質量，比如裝飾施工工人的技能，施工材料以及施工工具的準備過程。

二、加強裝飾工程質量監(jiān)督管理，落實質量管理責任

從我國建筑企業(yè)目前的管理狀況來看。最常用的管理方法是項目目標管理辦法。項目管理辦法常采用的管理方法是以包代管。一般情況下，要實現(xiàn)項目管理的目標管理，需要在最初就做好相應的工作，即在項目實施之初，就要根據(jù)項目管理的一些細則，對成本與收益進行預算，按照事先制定好了的規(guī)章制度，對成本進行調度使用，使得工程的質量和進度能夠得到保證。項目目標管理辦法的實行，有兩個好處，一是能夠將風險合理的轉移給公司，而不需要個人或者相關人員單獨承擔。其次，每個項目之間都能夠協(xié)調進行下去，可以最大程度上激發(fā)項目經(jīng)理的工作熱情。利用這種方式，對體制進行改善，能夠使得工程質量得到很大的提升。項目工程施工的負責人應當以公司工程部為主，公司利用事先已經(jīng)安排好的成本細則，積極開展能夠有利于提高施工人員技術的培訓，并根據(jù)不同的崗位制定具有實際可行性的考核標準。在對已經(jīng)竣工的施工部分，則可以進行考查，而考查的標準可以是崗位的施工標準。項目管理人員在施工過程中，要積極履行職責。特別在施工的初期，培訓的主要內容應當是針對施工人員的技能，以及施工人員的安全意識，并向施工人員重點講解管理規(guī)范。公司的工程部承擔施工人員的培訓工作，而質檢部則可以對施工項目的具體施工質量進行進行監(jiān)督管理，保證施工工程能夠安全正常的運行下去。作為公司最高技術部門的總工辦，則可以針對項目管理，提出并制定一系列的工程施工技術，并對這些技術的實施制定相關的細則與方案。同時鼓勵總工辦在原有技術的基礎上，進行改造，不僅是為了保證施工工藝的先進性，更是保證施工質量。

三、完善裝飾工程組織的計劃與施工準備

裝飾工程組織的技術與施工準備，可以從以下幾個方面入手。第一，施工人員的準備階段。在施工之前，施工管理人員應當做好充足的準備。這些管理人員有項目經(jīng)理、質檢員、施工員以及技術員等。在配置管理人員時，在數(shù)量以及人員安排上，都應當按照工程的規(guī)模大小或者實際施工的難易程度進行。而作為項目施工的負責人，其應當對施工設計方案充分熟悉，同時協(xié)調好各部門之間的關系，保證施工材料與人員安排，并且將具體施工制度予以細化，保證施工工作能夠按照預期完成。第二，準備施工技術。圖紙對施工來說尤為重要，了解圖紙，是相關人員或者相關部門正常工作的重要保證。一旦發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，要將及時向總工辦匯報。并由總工辦和營業(yè)部對這些問題進行討論，并將討論的結果制成意見書，積極與相關設計單位取得聯(lián)系，就這些意見達成一致的解決方案。總工辦和工程部應當對其相關的技術人員進行工作上的指導，但在指導的過程中，不能夠脫離具體的施工要求，在制定施工組織計劃時，應當以科學合理符合實際為其原則。施工組織計劃應當包括以下內容，工程基本狀況、施工進度、施工方案以及施工材料等等。第三，準備施工材料。準備施工材料時，應當本著科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，不僅要注重施工用料的準確性，而且還要考慮到企業(yè)的施工成本，積極控制施工成本。項目部在使用施工材料時，要有所依據(jù)，其中最重要的依據(jù)是施工材料使用表，根據(jù)使用表的內容，對相關的材料進行核準，并隨時記錄使用狀況，并隨時對使用情況進行修正，交修正后的材料交到預算處。預算員從預算處得到材料之后，根據(jù)材料的規(guī)定，進行采購活動。此外，項目部還應當對材料進入施工現(xiàn)場的時間做出安排，從而保證材料能夠跟得上工程進度。

四、嚴格控制工程質量檢查和驗收，做好質量保障

對已經(jīng)完成的裝飾施工工程進行定期的檢查。完成每一道施工工序后，要向上級反應，上級接到反應情況后，立即對相應的工序進行檢測。一般情況下，應當填寫自檢的相關記錄，并且針對所發(fā)現(xiàn)的問題提出相應的解決方案，如果有些問題不能夠解決的，應當在所有工序檢測完畢之后，由相關人員呈報。在對所有裝飾工程施工完成交付工作之后，公司應當進行一次全盤檢查，主要針對的便是施工質量，如果在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)問題，則應當及時提出解決方案，并按照解決方案進行整修。

五、控制施工過程，提高施工質量

（一）施工人員

施工人員素質高，施工團隊工作效率高，是施工質量得到保證的關鍵內容。在培訓施工人員的過程中，要使得每一個施工人員都對公司的相關管理與章程了然于胸。使得施工工程的質量能夠得到保證。在人力安排上要按照項目進度計劃進行，能夠最快的實現(xiàn)流水作業(yè)，從而保證工期的完成。

（二）施工材料

關于施工材料的選擇需要特別注意，現(xiàn)今市場上在售的施工材料很多，品種也較多，質量檔次的差別也較大。而施工材料的選擇，很多時候并不是由施工單位決定的，而是會在很大程度上受到業(yè)主的影響，因此施工材料的選擇較難。當材料在進行報檢前，需要得到業(yè)主的同意，此時一般會選送一到兩件樣本，如果業(yè)主同意，材料便可以在進場后進行報檢，合格之后，雙方就可以使用。

（三）施工工藝

在裝飾工程中，施工工藝的好壞嚴重影響到施工質量。選擇好的施工工藝，不僅能夠節(jié)約施工的時間，保證施工的質量，還能夠縮短施工的程序。為了施工工藝能夠為施工人員掌握，使得其先進性與實用性能夠在具體工程中得以體現(xiàn)。公司相關部門可以以書目的形式將施工工藝的相關程序與要求向施工技術人員進行宣傳。在書目中，應當包括施工材料、施工工具以及施工要點等內容。使施工工藝的可靠性得以提高。

參考文獻：

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[2] 楊震魁. 建筑施工企業(yè)質量管理的創(chuàng)新[J]. 科技資訊. 2010（28）.

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1引 言

建筑施工質量管理重點應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質量管理入手 , 全面策劃 , 動態(tài)管理 , 精心組織施工 , 協(xié)調處理好與各專業(yè)施工單位之間的關系 , 重點控制過程質量 , 保證整個工程的施工質量達到預期的質量目標。現(xiàn)結合某商住樓實際施工管理經(jīng)驗 , 對如何加強施工質量的控制 , 提出一些具體的管理措施和創(chuàng)新意見。

2工程概況

某商住樓 1 #、2# 樓建筑面積 4.15萬 m2 , 地下一層 ,地上一號樓 15層 , 2號樓 21層 , 旋挖樁、承臺加箱形基礎 , 二層頂為轉換層。一二層為框架結構 , 三層以上為框剪結構。

3施工前質量管理

3．1做好 “施工方案或施工組織設計 ”施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件 , 即指導擬建工程從施工準備到竣工完成的組織、技術、經(jīng)濟的綜合性文件 , 是現(xiàn)場施工活動實行科學施工管理的一個法規(guī)。

因此 , 施工組織設計必須按施工現(xiàn)場情況 , 工程特點 , 施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設備和施工方法進行科學地、合理地規(guī)劃安排 , 編制切實可行的 “施工組織設計 ”, 以便更好地做好工程的施工工作。

3．2實施質量責任制

為實現(xiàn)工程質量目標 , 成立了由項目總經(jīng)理統(tǒng)一領導部署的項目經(jīng)理部 , 由總工程師協(xié)調工程施工質量工作 ,下設技術部和質檢部 , 具體負責施工全過程的質量管理工作編制了 《質量計劃 》、《質量質量保證措施及實施細則 》和 《質量管理制度 》, 將質量責任層層落實 , 以質量管理制度規(guī)范質量管理、規(guī)范人的行為 , 使施工質量管理措施有計劃、有序和規(guī)范化地實施。

3．3嚴格進行圖紙會審

圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn) , 更正圖紙中的差錯 , 對不明確的設計意圖進行補充 , 對不便于施工的設計內容協(xié)商更正。會審的要點在于: 設計是否符合施工技術裝備條件 ,如需要采取特殊措施時 , 技術上有無困難 , 能否保證安全施工; 設計計算的管線品種、規(guī)格是否符合實際情況; 建筑、結構和設備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內部各專業(yè)圖是否銜接一致; 管口相對位置、接管規(guī)格、材質、標高是否一致等。審查出來的問題經(jīng)建設 (監(jiān)理) 、施工、設計三方洽商 , 由設計單位修改 , 建設 (監(jiān)理) 單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。

3．4材料采購環(huán)節(jié)的控制

國家 《建筑法 》明確指出: “用于建筑工程的材料、構配件、設備 ……, 必須符合設計要求和產品質量標準 ”。因此 , 要把住 “四關 ”, 即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。建筑工程項目質量高低 , 很大程度上取決于原材料質量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重傷害。為此 , 應嚴格檢查施工單位進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件等 , 必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應重點檢驗的內容: 鋼筋的出廠證明書、試驗報告單 , 鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況 , 必要時抽樣送檢; 水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果報告以及品種和標號 , 骨料除按設計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外 ,還應注意禁用含風化的碎石; 鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗; 對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣 , 才能保證鋼筋混凝土的設計強度 , 從而保證建筑結構整體的安全性。

4施工中質量管理

施工中的質量管理涉及很多方面 , 本文重點探討的是對本工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理 , 以及施工中的監(jiān)督和檢查管理。

4．1加強隱蔽工程的管理

隱蔽工程多為結構工程。隱蔽工程驗收關系重大 , 如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結算的重要依據(jù) , 因此 , 它還關系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程 , 認真做好驗收記錄和簽證工作 , 既能給竣工結算提供正確的依據(jù) , 又能及時補救措施確保建筑產品的安全可靠性。在一旦出了結構問題的質量事故時 , 也較容易查明原因。就本工程來說 , 在基礎工程驗槽時 , 先檢驗基槽土質、基槽深度、寬度 , 使之符合設計圖紙和規(guī)范要求 , 經(jīng)監(jiān)理及有關人員簽證認后才進行下一道工序施工; 對工程鋼筋隱蔽前驗收 , 對照設計圖紙詳細檢查 , 對鋼筋作了抽樣強度試驗 , 不符合強度要求的不準使用; 同時 , 核對了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置 , 使之符合設計圖紙的規(guī)范和要求; 澆搗混凝土前 , 對已布設好的鋼筋是否走位進行檢查 , 有變位及時進行了校正等。

4．2加強鋼筋混凝土的施工管理

對鋼筋混凝土結構的施工 , 尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié)的關。一是把好模板安裝關。模板的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確 , 應具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性 , 能可靠的承受新澆混凝土的自重和側壓力以及在施工過程中產生的荷載。對此 , 我們組織專門人員逐層復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符 , 模板的拼制縫隙是否嚴密 , 封堵措施是否得當 , 支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土時先將模板內側沖水清洗 , 清除模內垃圾 , 嚴格規(guī)定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度 , 特別是錨固長度; 箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關。這個階段必須檢查監(jiān)督的是: 混凝土配合比要符合設計強度要求 , 攪拌時間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定 , 最短不少于 60S。振搗混凝土時應注意各插點的間距要均勻 , 每一振點的振搗延續(xù)時間應使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。當采用插入式振搗器時 , 振實混凝土的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的 115倍。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護關。混凝土澆搗后要嚴格控制拆模時間; 混凝土前三天的養(yǎng)護對其強度影響最大 , 一定要保持足夠的濕潤狀態(tài) , 總的養(yǎng)護時間應根據(jù)氣溫的高低決定 , 但不能小于 7晝夜。

4．3對工程實施樣板管理

必須抓好以下五項工作: (1 ) 體現(xiàn)設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。 (2) 選擇合適的技術工人施工 ,這是樣板成敗的關鍵。 (3) 在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底 , 是做好樣板的重要環(huán)節(jié) , 其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明，要求清。 (4) 組織質量專檢人員評定質量等級。一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經(jīng)部、公司質量科等有關質量員、項目經(jīng)理或工程師鑒定通過。樣板一經(jīng)鑒定通過 , 就應指導面上施工。

4．4加強資料管理

對質量管理資料 , 必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程 , 就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄; 每完成一分部工程 , 就要做好分部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構配件和設備的進場要做好見證送檢 , 并收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集 , 該工程的資料就能完善而不遺漏。

4．5加強施工過程中的技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備 , 采用新的生產方式和經(jīng)營管理模式 , 提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力 , 占據(jù)市場并最終實現(xiàn)市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術措施 , 才能保證施工質量和進度 , 才能獲得最大的經(jīng)濟效益; 只有掌握了相關的核心技術才能提高企業(yè)的核心競爭力 , 才能使企業(yè)立于不敗之地。同時技術創(chuàng)新還為企業(yè)體制創(chuàng)新提供了支持和保障 , 是項目施工管理創(chuàng)新的根本基礎。

4．6建立項目的質量管理體系

企業(yè)質量體系的建立和和體系文件的編制 , 這是 GB/19001 - 2000標準的要求 , 也就是常說的企業(yè)貫標工作 , 它的作用是應該肯定的。目前 , 我國已經(jīng)有相當一批建筑企業(yè)貫徹實行了 ISO9000系列標準 , 建立了質量體系 , 實施了體系認證。但由于國外建筑企業(yè)范圍有所不同 , 不同的企業(yè)應針對自己的特點 , 選擇不同的體系要素。在此基礎上 , 科研、設計、房地產開發(fā)、集團公司 , 可選擇ISO9001, 施工企業(yè)選擇 ISO9002, 試驗室、監(jiān)理公司等單位可選擇 ISO9003, 以不同的模式實施對外保證。項目經(jīng)理要嚴格按照質量手冊和程序文件要求 , 做好質量控制 , 并建立 《質量獎懲條例 》《質量分析制度 》《質量檢查制度 》《用戶回訪制度 》《全面實行優(yōu)質優(yōu)價和分項工程質量控制 》《消滅質量通病措施 》等質量管理規(guī)章制度。

5施工后質量管理

按規(guī)定的質量評定標準和辦法 , 對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性，單位工程竣工驗收應按有關規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關單位及部門進行。工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收 ,第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一星期左右 ,由建設單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細檢查 ,按照圖紙和建設工程承包合同的要求 ,將遺留工程及其工程質量以及不符合規(guī)范要求的需返工處理部分 ,全部做好記錄 ,列入收尾工程計劃 ,責成施工單位在規(guī)定時間內完成。正式驗收 ,有建設單位領導主持 ,施工單位負責人、施工管理人員、設計單位、質檢單位等相關部門人員參加 ,對施工單位的情況進行全面的評定 ,并召開竣工驗收總結會。對需要返工或繼續(xù)完善的 ,限期由施工單位組織力量完成 ,以便盡快將建筑物移交給建設單位投入使用。

6結束語

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施工工程的質量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中立于不敗之地。

1施工項目質量控制的依據(jù)

1.1施工項目質量控制的依據(jù)包括技術標準和管理標準。技術標準包括：《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ300--83，GBJ107--87）、《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準（GBJ300--88）》、《建筑工程質量檢驗評定標準》(GBJ301--88)、本地區(qū)及企業(yè)自身的技術標準和規(guī)程、施工合同中規(guī)定采用的有關技術標準等。管理標準有：GB/T 19000-IS0 9000族系列標準，企業(yè)主管部門有關質量工作的規(guī)定，本企業(yè)的質量管理制度及有關質量工作的規(guī)定。另外，項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的質量責任狀，企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，施工組織設計，施工圖紙及說明書等，也是施工項目質量控制的依據(jù)。

1.2組織管理措施。制定完整的各項管理制度，每年年初公司明確工程的質量、工期目標：明確建設單位、監(jiān)理單位、施工單位的職責、權利和義務，以及對施工單位的考核辦法等，使全體參加工程建設人員有“規(guī)”可依，嚴格依“規(guī)”處理工程建設中的各種問題。每兩周召開一次包括工程建設各方在內的工程例會，協(xié)調解決本兩周內出現(xiàn)的影響工程進度、質量等方面的各種問題。對工程的質量、進度、安全文明施工等綜合目標完成情況進行評議。提出下兩周工程質量、進度等方面工作重點，及時解決施工中的材料、資金等方面問題。施工保證資料的驗收檢查制度：資料是工程建設的真實記錄，監(jiān)理工程師定期檢查這些資料。甲方代表督促施工單位及時準確地按照規(guī)范要求對資料進行整理，避免工程交工時做假資料。為保證試塊資料的真實性，甲方代表及監(jiān)理代表參與試塊（試件）現(xiàn)場取樣工作，有效地控制工程質量。

1.3現(xiàn)場施工管理。由監(jiān)理單位負責對工程指定專人負責，負責人對所管理的單項工程的工程質量、進度、現(xiàn)場文明施工全面負責。在施工中擁有一定的決定權和質量否決權，強調以過程質量來保證工程最終質量。

2加強質量控制的措施

2.1加強全面、全過程的質量管理意識。為了保證工程施工質量，建設單位要求各施工單位建立健全分級質量檢查隊伍，提高工程施工質量意識，樹立質量第一的思想。施工單位、質量檢查人員、監(jiān)理人員、甲方代表以及質監(jiān)站人員相互配合，從各方面加強全面全過程的質量管理。對影響施工質量的主要影響因素進行事前和事中控制，加強對施工過程中各個環(huán)節(jié)的檢查。把事后檢查變?yōu)橐灶A防為主，主動控制為主。

2.2嚴格關鍵工程、特殊工種的施工人員的資質審查。為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量，保證施工安全。

2.3嚴把材料進場檢驗關。有些建材商受利益的驅使，以假亂真，以次充好，有些檢驗單位也把檢驗報告當成商品出售。所以，作為建設單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。材料進場后，還要根據(jù)施工單位提供的報驗單逐項檢查，對一些明顯存在問題的產品要進一步復檢。對于不合格的產品必須清除出廠。

2.4克服長期存在的質量通病。工程施工中影響施工質量的因素很多。例如混凝土工程質量的通病最主要的是配合比不準確，影響混凝土的強度。為了保證混凝土配合比符合要 求，采取了具體的有針對性的措施，加強旁站監(jiān)督以及配合比計量措施，保證混凝土的強度。

2.5加強工程竣工驗收前自檢工作。工程完工后，要求施工單位對所建工程進行自檢。重點排查施工中存在的質量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收。

3施工過程中的控制措施

3.1施工過程中，首先影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)保，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。其次，人為因素對工程質量的影響也不容忽視，人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須以人為核心，作為控制的對象，要避免人產生失誤，才能保證質量。因此，一定要加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件。除公平合理地激勵勞動熱情外，還要根據(jù)工程特點，從確保質量出發(fā)，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。

3. 2材料（含構配件）是工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也不可能符合標準，達到預期效果。因此，材料的質量控制一定要嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。

在材料控制中，一要掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量、降低工程造價；二是加強運輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料的管理制度，避免材料損失、變質，要確保材料質量；三要加強材料檢查驗收，嚴把質量關，要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。