導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇如何加強企業(yè)財務管理探究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

一、國有企業(yè)財務管理的現(xiàn)實狀況

國有企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，最為重要的就是對于財務方面的管理。但是國有企業(yè)仍然存在著財務管理意識不足，財務管理制度不夠嚴格，所使用的方式相對比較落后，無法更好的對風險進行控制，財務管理工作人員素質(zhì)低下等等。針對于目前的國企業(yè)財務管理狀況表現(xiàn)出來的種種現(xiàn)象，國企的高層財務管理者都應當做出自我分析和思考，制定出相應的財務管理措施，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升財務管理水平。

(一)財務管理意識不足

社會在進行轉(zhuǎn)型發(fā)展的時期，因為個各行各業(yè)之間的競爭十分激烈，國有企業(yè)需要面臨諸多的問題，將更多的時間和精力用在了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益上，將財務管理在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中的重要性忽略了。企業(yè)的管理人員忽視了企業(yè)內(nèi)部財務管理的重要作用，財務管理與企業(yè)業(yè)務相脫離，無法提高財務工作人員的積極性和主動性，也不能提高財務管理者對于本職工作的使命感，最終導致了國企內(nèi)部財務管理無法真正的發(fā)揮出其應當具備的特殊效應。

(二)財務管理制度不嚴格

一個企業(yè)制度是制約工作人員行為的準則，財務管理制度作為展開相關(guān)工作的依據(jù)以及保障十分重要。國有企業(yè)所執(zhí)行的財務管理工作制度不夠嚴謹，現(xiàn)在所執(zhí)行的財務制度過于形式主義。國企內(nèi)部的財務管理過程中沒有形成財務核算的獨立模式，相關(guān)的部門之間也沒有建立對于責任人而言更為有效的制約制度。當有問題出現(xiàn)時不能夠及時確定責任人，相互推脫責任，最后出現(xiàn)損失的還是企業(yè)本身。

(三)財務管理方法落后

信息技術(shù)的發(fā)展對于企業(yè)來說也是一項很大的變革，為企業(yè)的財務管理工作提供了很多的便利條件。在信息化時代，財務管理的管理方式也取得了很大的發(fā)展，更加快捷、高效的財務管理信息技術(shù)被廣泛的引用到財務管理當中。但是一些國企內(nèi)部的財務管理明顯沒有跟上新時代高科技發(fā)展的步伐，管理模式簡單落后，財務管理軟件引用的較為簡單。對預算、資金等等方面的管理方式還依舊沿用著傳統(tǒng)的方式，一些相關(guān)的部門之間仍然沿用著人工傳遞信息的模式，導致企業(yè)的財務管理的工作效率得不到提高。

(四)財務風險控制不足

因為國有企業(yè)性質(zhì)特殊，管理工作人員非常容易產(chǎn)生一種不好的心理，處于一種安逸的工作狀態(tài)，意識不到企業(yè)財務中存在的隱性風險，對于財務風險的防范意識更是薄弱，企業(yè)產(chǎn)生財務風險便會找不到解決的措施。目前的大部分國企的財務管理中都沒有強烈的風險防范意識，相應的風險防范預警機制更是無從談起。企業(yè)內(nèi)部財務信息的真實性、準確性和有效性都得不到根本保障，也達到不到監(jiān)督力度，所以企業(yè)根本達不到獨立審計水平，財務管理的效益受到嚴重影響。

二、提高國有企業(yè)財務管理效益的根本策略

(一)建立全新的財務管理理念

國有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的首要工作就是提高企業(yè)內(nèi)部的財務管理水平，而達到財務管理的提高就必須要改變傳統(tǒng)落后的財務管理理念，所以，國有企業(yè)應該積極地轉(zhuǎn)變理念，將之前的思想舍棄，重視財務管理工作，認識到財務管理工作的重要性。

(二)提高財務信息化水平信息化

時代的到來，各種先進的信息管理技術(shù)被各行各業(yè)廣泛的采用，將信息化管理方式運用到企業(yè)的財務管理上，能夠加快提高企業(yè)財務管理水平。信息化管理技術(shù)的應用優(yōu)化了傳統(tǒng)模式下的財務管理流程，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的財務管理效率，提高企業(yè)對于財務的分心能力，同時國有企業(yè)也能夠全面的考慮到企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和有可能要面對的財務風險情況，能有有針對性的對即將產(chǎn)生的風險作出正確的判斷和評估，最終選用有效的解決措施避開風險或者將風險造成的損失降到最低程度。

(三)強化財務內(nèi)部控制

新時期，激烈的市場競爭環(huán)境下，國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所要面對的風險和危機更多，樹立風險防范意識必不可少。對企業(yè)內(nèi)部實施嚴格的控制，保證企業(yè)正常穩(wěn)定運行。企業(yè)應該和將來的目標相結(jié)合，進行資產(chǎn)評估。對于企業(yè)的一些重大決策，應該由多人共同參與審核通過后執(zhí)行，避免專權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結(jié)束語

財務管理作為國有企業(yè)競爭的主要組成部分，尤其是新時期下，信息化時代財務管理也就顯得更加重要了。采取先進高效的財務管理技術(shù)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，也是保證企業(yè)未來能夠更好持續(xù)發(fā)展的根本。