導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇預算管理分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

預算管理分析1

引言

在我國現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展過程中，由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量的發(fā)展，再加上集團企業(yè)所面臨的市場競爭逐漸激烈，在新時期發(fā)展背景下，集團企業(yè)的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到提升核心競爭力上，在此過程中企業(yè)需要強化內(nèi)部管理能力，尤其是要重視全面預算管理在內(nèi)部管理中的重要優(yōu)勢，做好財務和非財務資源的優(yōu)化配置管理，監(jiān)督各項經(jīng)營管理活動的順利進行，符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標。1　集團企業(yè)實施全面預算管理的價值首先集團企業(yè)實施全面預算管理有助于提高企業(yè)內(nèi)部控制力，伴隨著現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，全面預算管理能夠平衡各個部門的工作內(nèi)容，同時也可以協(xié)調(diào)部門之間的關系，構建完整性較強的工作機制，使全面預算管理價值能夠得以充分凸顯。在此過程中能夠使各個工作人員進行預算費用的合理配置，并且監(jiān)督經(jīng)濟活動的實施情況完成業(yè)績的評價，這些內(nèi)容和企業(yè)內(nèi)部控制有著密切的關系。要充分發(fā)揮內(nèi)部控制本身的監(jiān)督價值以及作用，保證各項經(jīng)濟活動的順利進行，并且把握企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，以預算管理為主要的基礎優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理能力，使管理效率能夠得到進一步的保證。其次在集團企業(yè)中進行全面預算管理有助于完善企業(yè)自身的發(fā)展模式。時代是不斷發(fā)展的，對集團企業(yè)的發(fā)展要求逐漸提高，并且市場競爭更加激烈。集團企業(yè)為了獲得業(yè)務發(fā)展水平，需要加強對全面預算管理模式優(yōu)化的重視程度，落實戰(zhàn)略執(zhí)行管理思路，實現(xiàn)資源的科學配置，并且全面預算管理也可以對企業(yè)經(jīng)營管理中的各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)化的監(jiān)控，進一步規(guī)范經(jīng)濟活動中的不良行為[2]。

2　集團企業(yè)實施全面預算管理的困境

2.1預算管理組織不佳雖然集團企業(yè)在以往發(fā)展中過程進行了全面預算管理，但是從實際實施情況來看，還無法符合預期的要求以及標準，因此集團企業(yè)要具備較強的反思意識，認真解決以往全面預算管理中存在的各項困境，例如要關注集團企業(yè)全面預算管理中預算組織不佳的問題。通過深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)一部分集團企業(yè)在預算編制工作中缺乏對應的組織管理支持，在內(nèi)部出現(xiàn)的責任劃分不清晰的問題，其中管理太過混亂，再加上一部分集團企業(yè)全面預算管理起步較晚，并沒有形成充足的工作經(jīng)驗，導致一部分集團企業(yè)在經(jīng)營過程中很難快速地認識到全面預算管理所發(fā)揮的重要價值。將全面預算管理全部納入財務管理體系中，并沒有形成全部門參與的工作機制，導致全面預算管理效果逐漸降低，同時也會加大全面預算管理活動的開展難度對企業(yè)長期和穩(wěn)定發(fā)展造成了較為嚴重的影響。另外一部分集團企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中也并沒有按照預算管理工作要求落實到各個人員的工作職能中。在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，很難追究到個人提出有效的應對方案，嚴重挫傷了員工工作熱情以及價值，也會限制全面預算管理有效性的發(fā)揮。

2.2預算編制不夠科學預算編制不夠科學也是全面預算管理中存在的矛盾，大多數(shù)集團企業(yè)在全面預算管理編制時，采取的是分散和分權的管理方式，影響信息的快速傳遞，并且很難快速地核對應有的信息，出現(xiàn)了預算指標編制和計劃指標差距過大的問題，全面預算管理缺乏必要的數(shù)據(jù)依據(jù)，增加了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展難度。尤其是集團企業(yè)很難為下屬公司提供準確度較高的預算編制數(shù)據(jù)，導致內(nèi)部管理活動出現(xiàn)不統(tǒng)一的問題，最終執(zhí)行目標無法貫徹落實，影響集團企業(yè)管理活動的有序開展。

2.3預算執(zhí)行欠缺溝通在全面預算管理模式實施過程中，各個部門之間的溝通以及配合為重要的組成部分，能夠使全面預算管理具備較強的協(xié)調(diào)度，提高企業(yè)的發(fā)展水平。但是在全面預算管理模式執(zhí)行時，存在著缺乏溝通機制的問題，比如預算執(zhí)行欠缺溝通中，將重點放在財務部門的業(yè)務環(huán)節(jié)中，各個業(yè)務部門很少參與到整體執(zhí)行環(huán)節(jié)，由于各個部門溝通機制建設的不完善，導致預算編制不合理預算管理責、權、利不匹配，預算編制范圍和項目不全面，各個預算之間缺乏整合，導致全面預算難以形成或?qū)嵭小Ｍ瑫r在數(shù)據(jù)整合方面出現(xiàn)諸多的偏差，并且也無法依據(jù)準確度較高的數(shù)據(jù)信息，快速發(fā)現(xiàn)在預算管理中存在的各項矛盾，影響了預算執(zhí)行力的提高。與此同時在執(zhí)行過程中相關管理人員忽略了財務數(shù)據(jù)真實性的深入性分析，進一步削弱了財務管理的重要作用，也會加大風險問題的發(fā)生概率。

2.4考核指標設置不符在全面預算管理模式實施過程中，相關管理人員需要按照實際情況加強對考核指標科學設置的重視程度，以此來為成本管理工作提供重要支持。但是在績效考核指標設置方面存在著預算目標不完善的問題，加大了績效考核建立的難度。一部分集團企業(yè)整個考核程序太過混亂，或者是某項考核結果偏差過大，主觀性特點較為突出，對全面預算管理的執(zhí)行造成了較為嚴重的干擾。導致其中遺留問題較多，限制了全面預算管理工作的順利實施。

3　集團企業(yè)實施全面預算管理的策略

3.1優(yōu)化預算管理組織體系在集團企業(yè)全面預算管理過程中，需要按照新時期下的發(fā)展方向優(yōu)化預算管理組織體系，落實科學化的工作原則，減少對全面預算管理所產(chǎn)生的影響，促進全面預算管理能夠更加有序地推進，提高企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中要充分重視管理組織體系的建立優(yōu)勢，站在集團總部角度入手，建立符合現(xiàn)階段發(fā)展特點的全面預算管理委員會，并保證這一職能部門的獨立性。一方面要對全面性管理活動進行有效監(jiān)督，另一方面還要對全面預算管理進行有效的審核，為后續(xù)決策提供重要的基礎。在此過程中相關企業(yè)需要賦予管理工作的權利，這樣一來才可以提高全面預算管理工作的實施水平，凸顯其中權威性的特點[3]。由于全面預算管理委員會實施時間較短，在各項制度落實方面存在著諸多的難度，因此相關集團企業(yè)需要將此建立為長效化的工作機制，并將創(chuàng)新思維融入到不同的工作環(huán)節(jié)，保證全面預算管理工作的科學實施。通過經(jīng)驗總結促進職能的成熟發(fā)展，提高全面預算管理的效果。其次在組織機構建立的過程中，可以在部門內(nèi)部建立全面預算管理辦公室，清晰劃分好各人員的工作職能，更加有序地執(zhí)行現(xiàn)有的全面預算管理體系。在此過程中需要由財務負責人員和業(yè)務部門負責人員共同地組成，促進全面預算能夠落實到不同的工作環(huán)節(jié)，保證集團企業(yè)全面預算管理的工作成效。之后還需要落實在全面預算編制和執(zhí)行中的具體職責，嚴格遵循工作制度，約束對應的工作行為，實現(xiàn)預算管理體制的協(xié)調(diào)優(yōu)化。例如金鷹股份結合自身行業(yè)特點和發(fā)展前景，實行集中統(tǒng)一與分級管理相結合的管理體制。公司本部為資金管理中心和投資中心部門，實行“五個統(tǒng)一”：統(tǒng)一資金調(diào)配、統(tǒng)一對外投資、統(tǒng)一購建固定資產(chǎn)、統(tǒng)一利潤分配和統(tǒng)一內(nèi)部結算價格；所屬子公司和分公司為利潤中心和成本中心，管理目標是降低成本、節(jié)約開支、增加收入。

3.2加強預算編制的科學性預算編制在全面預算管理中為重要的組成部分，因此相關集團企業(yè)在全面預算管理模式優(yōu)化過程中需要重視其中的編制環(huán)節(jié)，從而使全面預算管理工作能夠更加有序地實施，減少對全面預算管理產(chǎn)生的各項影響。首先在編制環(huán)節(jié)落實的過程中，各部門需要加快信息傳遞的速度，為預算編制提供重要的基礎，并且在編制過程中需要按照實際情況認真地分析預算編制數(shù)據(jù)的準確度，做好實際情況的有效審查，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中存在的問題，再按照編制要求以及標準完成現(xiàn)有的編制任務，從而使全面預算管理工作能夠得以充分地執(zhí)行[4]。在編制過程中相關企業(yè)需要緊跟大數(shù)據(jù)的管理思維，利用大數(shù)據(jù)技術快速地整合對應的信息，持續(xù)的更新現(xiàn)有的管理模式，使編制結果能夠具備較強的準確度，為企業(yè)各項決策方案的實施提供重要的基礎。值得注意的是在預算配置過程中，需要從宏觀性的角度入手以業(yè)務核心構建數(shù)據(jù)搜集和統(tǒng)計模塊，加強財務和業(yè)務部門之間的溝通和交流，快速的獲取真實性較強的數(shù)據(jù)信息。這樣一來不僅可以保證預算管理能夠具備較強科學性，還有助于提高預算管理的質(zhì)量，為預算編制工作提供多樣化的支持。因此相關企業(yè)需要加強對這一問題的深入性分析，使預算管理效果能夠符合預期的標準。

3.3強化預算執(zhí)行溝通能力在強化預算執(zhí)行溝通力的過程中企業(yè)需要在內(nèi)部構建完善的全面預算管理體系，約束好不同的溝通行為，使各個工作人員能夠按照全面預算管理要求，以及自身工作職能把握溝通執(zhí)行的重點之后，再加快信息傳遞的速度，凸顯全面預算管理中執(zhí)行溝通本身的重要價值。例如在溝通的過程中，需要將業(yè)務環(huán)節(jié)中的預算編制指標和數(shù)據(jù)進行全面落實，在部門內(nèi)部貫徹落實責任機制，促進各個工作人員按照自身的工作重點以及工作職責，有序地執(zhí)行全面預算管理的工作任務，并且通過信息總結搭建完整性較強的全面預算管理框架體系，推動全面預算管理成效能夠得以充分地提升[5]。同時還需要在企業(yè)內(nèi)部開展科學的培訓工作講解全面預算管理要求以及在實施中需要特別注意的問題，使各個工會能夠在線下環(huán)節(jié)開展良好的溝通以及交流，有效地探討在全面預算管理中存在的各項問題之后，再將信息反饋到企業(yè)管理部門中，提出有效的應對方案，使全面預算管理科學性能夠得以充分地保證，增強集團企業(yè)全面預算管理的實施效果。在部門溝通的過程中需要做好經(jīng)驗的總結，剔除全面預算管理中的滯后性因素之后，再按照現(xiàn)代化集團企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，突破全面預算管理中存在的困境。創(chuàng)新全面預算管理的工作思路，為企業(yè)資源的整合奠定堅實的基礎。

3.4合理設置績效考核指標為了快速發(fā)現(xiàn)在全面預算管理中存在的問題，起到良好的監(jiān)督和約束作用，在實際工作中，相關管理人員需要設置合適的績效考核指標落實層次化的工作原則，使整體管理水平能夠符合預期的要求，首先需要設置目標考核評價組織，緊跟時代發(fā)展的腳步，制定詳細而合理的預算指標考核模式，并且配合著高效化的激勵機制，全面地激發(fā)員工的工作積極性以及工作熱情，促進全面預算管理有效性能夠符合預期的要求。另外還需要借助預算管理工具提高績效考核的透明度，強化對各個預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。通過定期和不定期的信息總結以及分析了解現(xiàn)有全面預算管理的執(zhí)行情況之后，再將信息歸納到預算績效考核指標中，使預算指標內(nèi)容能夠符合現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求，保障全面預算管理的效果。其次，在考核體系建立的過程中，可以利用預算分析系統(tǒng)為預算管理工作提供重要的支持，減少各種矛盾問題的發(fā)生。在此過程中相關企業(yè)可以融入現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，在部門內(nèi)部搭建數(shù)據(jù)共享平臺，發(fā)揮模塊化和精細化的管理優(yōu)勢，使全面預算管理科學性能夠得到充分的保證，之后再融入平衡積分卡的工作思路。注重財務信息和非財務信息的指標分析，幫助集團企業(yè)了解預算執(zhí)行的情況以及所出現(xiàn)的問題，之后再制定詳細的考核管理模式，將定性定量原則進行相互的融合，使最終預算結果能夠具備較強的有效性，推動企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展。值得注意的是，在考核指標建立過程中，相關企業(yè)需要具備動態(tài)化的工作思路，按照市場經(jīng)濟的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標，隨時隨地的調(diào)整預算考核機制，減少各種因素對全面預算管理所產(chǎn)生的影響。

4　結語

在集團企業(yè)全面預算管理模式執(zhí)行的過程中，企業(yè)需要突出與時俱進的工作思路，按照時代發(fā)展方向及時發(fā)現(xiàn)在全面預算管理中存在的局限之后，再從宏觀性的角度入手提出有效的應對方案，保證全面預算管理科學性的提升，發(fā)揮在集團企業(yè)中的重要價值，提升企業(yè)發(fā)展水平。

作者:譚小英 單位:茶陵縣洣水投資發(fā)展集團有限公司

預算管理分析2

目前，煙草行業(yè)發(fā)展比較迅速，一定程度上增加了煙草消耗量。出于滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求目的，煙草企業(yè)需強化成本預算控制力度，以此達到增加企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的。掌握煙草企業(yè)財務成本管理價值和作用，總結企業(yè)成本預算管理以及成本控制的重要措施。煙草行業(yè)本身屬于特殊性的行業(yè)，在改革開放過程中，由于其特殊性，構建國家煙草專賣體制，基于此，煙草商業(yè)企業(yè)形成統(tǒng)一化的經(jīng)營管理機制，其可實現(xiàn)業(yè)務專賣專營政企合一運營方式，通過資產(chǎn)關系作為紐帶，確保經(jīng)營管理高度集中。在煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，成本費用構成主要有物流、人力以及管理成本，其中占比較高的是前兩種，但在經(jīng)營管理上，這兩種支出屬于固定費用，可進行壓縮空間較小，過于壓榨，不利于銷售。管理成本上，會受到主觀因素以及客觀因素影響，具有較強可控性，壓縮空間也比較顯著，與降本增效目標相適應，因此需更加重視管理成本管控措施。

一、煙草企業(yè)成本管理概述

社會經(jīng)濟快速發(fā)展，煙草企業(yè)發(fā)展相比于其他企業(yè)速度較快，煙草商業(yè)企業(yè)成本控制以及全面預算管理措施會對企業(yè)自身利益產(chǎn)生直接影響。出于提高企業(yè)效益目的，實現(xiàn)預期收益目標，需強化成本控制以及全面預算管理效果。企業(yè)發(fā)展過程中，涉及成本管理的部門需提高控制和管理重視程度，將企業(yè)期望收益作為基礎，市場銷量數(shù)據(jù)可作為已知變量數(shù)值，規(guī)劃企業(yè)總預算成本，結合這一數(shù)值，成本控制責任部門以及管理部門需構建制約企業(yè)管理行為的預算成本。預算管理以及成本控制過程中會涉及較多內(nèi)容，比較常見的有財務管理以及經(jīng)營管理等，企業(yè)需要將上述內(nèi)容作為發(fā)展重點，積極發(fā)揮工作人員的主觀能動性，確保企業(yè)不同環(huán)節(jié)工作人員積極參與到預算管理以及成本控制中。另外，構建完善內(nèi)部約束機制，以此方式提高企業(yè)內(nèi)部管理效果，同時強化企業(yè)預算管理效果，可為企業(yè)長遠發(fā)展提供重要保證。

二、煙草企業(yè)財務成本管理與控制的重要性

（一）有利于全面優(yōu)化企業(yè)價值觀念煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，通過預算管理以及成本控制方式可確保企業(yè)經(jīng)營成本得到合理化控制，以此在經(jīng)營活動中獲取更多經(jīng)濟效益以及社會效益，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。另外，煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理階段，相關部門需要在預算管理以及成本控制中融合預算理念，積極落實到企業(yè)發(fā)展的不同階段中。與此同時，煙草商業(yè)企業(yè)財務管理以及成本控制不局限于財務人員的會計計算方式，也要獲取充分數(shù)據(jù)信息，以此作為財務管理以及成本控制工作重要依據(jù)，過程中企業(yè)中的各個部門需積極配合，形成更為完善的財務預算機制。

（二）整合企業(yè)資源企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為保證戰(zhàn)略計劃目標實現(xiàn)，相關部門需要結合企業(yè)實際情況制定企業(yè)預算計劃，企業(yè)資源得以整合，充分利用企業(yè)資源，保證企業(yè)財務預期目標實現(xiàn)。相關部門可根據(jù)卷煙庫存以及市場銷售等情況，可對企業(yè)未來一年需要采購的數(shù)量和資金進行計算，結合企業(yè)資金情況，確定其中平衡點，積極利用企業(yè)現(xiàn)有資金，可合理有效分配到各個部門中，將合理分配財務資金作為基礎，確保各項經(jīng)濟活動順利開展。

（三）有利于實現(xiàn)決策目標具體化、系統(tǒng)化以及定量化煙草商業(yè)企業(yè)預算管理以及成本控制需要企業(yè)實現(xiàn)全員參與全過程，通過此種方式對成本支出進行合理控制，保證各個部門之間的協(xié)作，對現(xiàn)有資源進行充分整合和利用，企業(yè)預期目標得以實現(xiàn)，煙草商業(yè)企業(yè)可確保可持續(xù)發(fā)展。與此同時，企業(yè)預算管理以及成本控制階段，相關部門需重視預算編制、執(zhí)行以及考核全過程控制，企業(yè)決策目標量化后，可為企業(yè)預算編制提供重要便利，決策得以具體化。另外，企業(yè)發(fā)展過程中，相關部門需要分散目標，將其分配到不同部門各個季度工作中，通過系統(tǒng)化企 業(yè)管理提供重要保證，企業(yè)工作人員完成定量化目標，企業(yè)預期目標得以實現(xiàn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、煙草企業(yè)成本管理與控制中存在的問題

（一）成本管控責任主體不明，主體間未有效協(xié)同和聯(lián)動多數(shù)企業(yè)在成本管理過程中，僅重視成本降低，未將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)緊密結合。為獲取眼前利益，忽視質(zhì)量管控，以此降低成本，此種片面追求低成本的結果會出現(xiàn)短期效應，不利于企業(yè)長期發(fā)展，最后也會造成企業(yè)失去市場競爭力，逐漸被市場淘汰。

（二）成本管控缺乏標準成本管理過程中注重考核獎懲，有效落實成本管理制度以及指標?，F(xiàn)階段，煙草商業(yè)企業(yè)成本控制考核方式相對較為單一，其表現(xiàn)主要是成本控制構成單一，限額控制方式并不是將額度調(diào)節(jié)作為導向的成本費用控制體系，究其原因是成本控制考核形式設置僅僅是通過指令性綜合成本控制指標，動態(tài)監(jiān)控以及考核力度存在限制性。與此同時，成本費用管理考核在績效考核總分中占比較低，因此會導致企業(yè)在成本管理過程中，更加重視成本預算指標限額，并未在主觀層面上進行成本節(jié)約。

（三）成本分析水平有待加強長期以來，企業(yè)成本管理過程中更重視生產(chǎn)成本以及管理工作，不重視其他層面上成本控制，最終造成的結果是成本體系不夠完善，難以適應市場經(jīng)濟環(huán)境要求。上述內(nèi)容主要表現(xiàn)在：限制于事后分析，未在日常工作中落實成本分析；限制于生產(chǎn)成本分析，并未全程分析和控制產(chǎn)品壽命周期；限制于成本計劃執(zhí)行情況，未分析成本效益。

（四）成本管控未與質(zhì)量管理協(xié)同成本管理過程中，使用的控制方法較為傳統(tǒng)，結合現(xiàn)階段情況，煙草商業(yè)企業(yè)成本管理以及控制中使用的方法不具備科學性和合理性，此種問題屬于整體管理中較為突出的問題。依據(jù)相應調(diào)查結果顯示，多數(shù)煙草商業(yè)企業(yè)成本管理方式為粗放型管理措施，未突出實用性以及適用性，難以滿足企業(yè)發(fā)展以及資本市場要求。目前，煙草商業(yè)企業(yè)比較常用的管理方式是事后分析法或者是疊加法，這兩種成本管理方式不滿足精細化以及精益化管理要求，難以充分發(fā)揮成本管理價值，起到適得其反的影響，使企業(yè)增加不必要成本支出。

四、煙草企業(yè)成本管理與控制路徑

（一）做好成本費用預算編制工作將預算編制原則作為基礎，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)預算編制方式，依據(jù)費用類型細化預算編制方法，結合固定預算、彈性預算以及零基預算方式，除此之外，需對企業(yè)經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的各項費用進行合理控制，通過精細化預算管理模式開展管理工作，借助跨部門以及跨業(yè)務協(xié)作方式，實現(xiàn)全員參與，預算定額標準在共同制定后踐行，確保預算編制科學性以及合理性、有效性，為其奠定重要基礎。企業(yè)需要結合費用差異性類型，劃分預算管理職能，積極發(fā)揮煙草商業(yè)企業(yè)不同部門職能，確定工作人員崗位職責，實現(xiàn)長期跟進、長期對標以及長期的動態(tài)化管理，各項工作均可準確落實。企業(yè)需依據(jù)實際管理情況提高預算工作人員綜合素質(zhì)，鍛煉專業(yè)技能，定期開展培訓，培訓內(nèi)容重點放在預算管理以及成本控制管理方法的掌握，進行管理評價，強化工作人員溝通效果，通過此種方式提高預算人員的實際編制水平。

（二）建立健全監(jiān)督機制企業(yè)發(fā)展過程中，在預算管理階段需要投入較多人力物力，有效處理資金預算、人員預算以及盈虧預算工作，其落實到實際工作中需要耗費大量時間?；诖?，相關部門需制定更為完善的監(jiān)督管理機制，開展全面預算管理模式。同時，企業(yè)需要積極發(fā)揮審計部門功能，對各個環(huán)節(jié)中的預算管理制度落實情況進行實時監(jiān)督，通過上述方式提高企業(yè)整體管理水平。企業(yè)需開展相應考核制度，內(nèi)部人員預算管理實施情況需納入監(jiān)測范圍中，以此為依據(jù)制定相應獎懲措施，積極性較高工作人員，對其實施獎金獎勵，考核不合格人員需對其進行一定懲罰。當前，多數(shù)國有企業(yè)各部門之間存在不透明的信息傳遞機制，外部信息上也具有不確定性，所處環(huán)境更加復雜，加之自身屬性特征影響，因此企業(yè)抗壓能力較差，財務資金緊張，嚴重情況下會影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟利益，在后期完善和提升全面預算管理體系上也存在難度?；诖?，構建并且完善煙草商業(yè)企業(yè)全面預算管控風險預警機制十分必要，內(nèi)部控制強化也需提上日程。企業(yè)相關部門和人員需提高全面預算管理實施效果重視程度，開展不定期檢查和監(jiān)督工作，促使監(jiān)督以及控制成為常態(tài)化機制之一。過程中出現(xiàn)違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，需加大懲罰力度，有效提高制度嚴謹性以及剛性。煙草商業(yè)企業(yè)需對自身內(nèi)部控制監(jiān)督體系進行更新和完善，促使自身監(jiān)督系統(tǒng)滿足全面預算管理需求，防止內(nèi)部監(jiān)督體系過于形式化和表面化。通過內(nèi)部與外部措施結合，確保企業(yè)全面預算管理制度以及內(nèi)部監(jiān)督體系執(zhí)行和落實更加科學。

（三）做好資金監(jiān)督管理工作基于現(xiàn)階段市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)需將成本管理工作作為系統(tǒng)性工程，更加重視整體以及全局，在產(chǎn)品壽命周期全過程中納入企業(yè)成本管理。促使產(chǎn)品在市場上具備強有力的競爭力，成本管理不能僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，需要拓展視野，向生產(chǎn)前以及生產(chǎn)后延伸，更加重視市場需求分析，綜合性分析相關技術發(fā)展態(tài)勢，掌握產(chǎn)品設計趨勢。生產(chǎn)后延伸趨勢為顧客使用、服務和處置方面，依據(jù)成本全過程管理要求，其內(nèi)容上會涉及產(chǎn)品信息來源成本以及技術成本等，成本范疇內(nèi)容較多。針對所有成本內(nèi)容利用嚴格細致手段進行管理，可激發(fā)產(chǎn)品在市場中的競爭力，企業(yè)也會在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。除此之外，伴隨市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，其中非物質(zhì)產(chǎn)品逐漸朝著商品化趨勢發(fā)展，與這一要求相適應，成本管理內(nèi)涵也需要從之前的物質(zhì)產(chǎn)品成本拓展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，涉及內(nèi)容為人力資源成本、資本成本或者是環(huán)境成本等。

（四）推動信息化建設一般情況下，煙草商業(yè)企業(yè)預算管理以及成本控制會聯(lián)系到較多內(nèi)容，數(shù)據(jù)信息量也比較龐大，相關工作人員在數(shù)據(jù)處理過程中，需積極利用信息化技術，有效結合預算信息以及成本信息，通過此種方式提高預算管理與成本控制整體水準，保證數(shù)據(jù)準確性，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，確保煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性以及持續(xù)性。成本管理過程中，針對各種各樣的問題，企業(yè)均需妥善高效解決，積極利用大數(shù)據(jù)技術以及信息共享技術作為基礎，構建成本費用管理信息化平臺，首先，注重提高成本信息流轉(zhuǎn)速度，成本管理基礎數(shù)據(jù)收集可具備更加便捷和高效的平臺；其次，對比和實時分析成本費用預算管理目標以及實際執(zhí)行數(shù)據(jù)，工作人員可在短時間內(nèi)掌握成本費用支出過程中產(chǎn)生的偏差問題，在確定原因后及時采取措施解決；最后，是有機融合成本內(nèi)部控制體系以及平臺，以此實現(xiàn)成本管理內(nèi)部控制自動化管控，避免成本管理內(nèi)部控制機制執(zhí)行過程中產(chǎn)生的人為失誤，管控效果得以提升。基于當前信息化背景，互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展愈發(fā)快速，企業(yè)全面預算管理效果提高需要企業(yè)在現(xiàn)階段激烈市場競爭中削減成本支出，確保財務預算以及決算合理進行，實現(xiàn)全面預算管理是上述工作有效開展的重要基礎，通過信息化介入是煙草商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)整體管理水平提高的重要助力，同時也是確保企業(yè)長期屹立不倒的重要保證。結合目前企業(yè)財務管理系統(tǒng)信息化水平較低的現(xiàn)狀，企業(yè)需依據(jù)自身發(fā)展特點，保證合理性投入資源、技術等要素，通過此種方式確保互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下的企業(yè)實現(xiàn)全面化、精準化以及高效化發(fā)展進步，有效消除信息溝通壁壘，合理進行全面財務預算，為企業(yè)綜合管理水平提高奠定重要基礎。

五、結語

行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展其重要指標之一是經(jīng)營效益，煙草商業(yè)企業(yè)需掌握經(jīng)營管理特點，了解成本管理中的問題，提出相應改進對策，例如實現(xiàn)成本預算精細化管理，完善成本費用內(nèi)部控制體系，構建針對性考核獎懲體系等，通過上述措施為企業(yè)優(yōu)化資源配置，達到降本增效的目的，增加經(jīng)濟效益，提高企業(yè)盈利能力以及綜合競爭力，確保煙草商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。綜上所述，在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要注重經(jīng)濟效益管理目標，在成本管理過程中樹立成本效益理念，過渡到現(xiàn)代化效益理念中。在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善過程中，企業(yè)管理需要將市場需求作為導向，為市場提供更加全面的產(chǎn)品和服務，確保企業(yè)獲得更多的利潤，契合企業(yè)管理基本要求，聯(lián)系成本管理與企業(yè)整體經(jīng)濟效益，形成新的認識觀，也就是在成本效益角度上看待企業(yè)成本與控制問題。

作者:董子鉞 單位:紅塔（煙草）集團有限責任公司

預算管理分析3

當下市場經(jīng)濟變革，企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的風險，同時也遇到了前所未有的發(fā)展機遇。作為企業(yè)管理的核心，財務管理應該緊隨企業(yè)發(fā)展的腳步不斷創(chuàng)新，優(yōu)化流程，拓寬范疇。企業(yè)應當重視財務管理工作中的細節(jié)，將企業(yè)業(yè)務和財務管理融合在一起，才能保證企業(yè)資金流日趨合理。企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務管理和企業(yè)業(yè)務有著直接的聯(lián)系，高效的財務管理工作是保證企業(yè)運營管理業(yè)務開展的關鍵。在瞬息萬變市場環(huán)境下，企業(yè)要收獲可觀利益，就要以財務管理為核心，注重業(yè)務與財務管理的融合，減少企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)推動業(yè)財融合的價值

當下市場經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)有了新的發(fā)展機遇，但同時多變的市場環(huán)境也給企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)競爭壓力增大，導致企業(yè)不得不調(diào)整發(fā)展方針，積極推動企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展。第一，企業(yè)推動業(yè)財融合可以減少企業(yè)成本。在推動企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展過程中，企業(yè)務必要整合業(yè)務、財務等方面的資源，優(yōu)化管理，實現(xiàn)高生產(chǎn)，低耗能，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。業(yè)財融合的推進可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理的控制，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動在組織、規(guī)劃、實施各個環(huán)節(jié)更加合理高效，有效降低企業(yè)運營、管理成本，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)的成本基本消耗在管理運營過程中，業(yè)財融合的實施是對企業(yè)成本的全程控制和監(jiān)督，也是財務管理范圍的擴大，可以減少企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本。第二，企業(yè)推動業(yè)財融合可以提升財務管理的精度，相比傳統(tǒng)的粗獷化財務管理，業(yè)財融合的發(fā)展將所有經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的費用、資金收支都進行了管理、控制，進而提升了財務管理的精度，例如對采購階段做好費用審核，在生產(chǎn)階段就生產(chǎn)、人工成本的費用加以分析，在銷售階段做好市場分析和產(chǎn)品利潤的預測，業(yè)財融合的推進實現(xiàn)了企業(yè)成本管理的透明化，從而提升了企業(yè)財務管理的精準度，實現(xiàn)了財務的精細化管理。第三，企業(yè)推動業(yè)財融合可以優(yōu)化企業(yè)資源的配置，為企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)劃提供支持。企業(yè)資產(chǎn)是發(fā)展的基本動力，提升企業(yè)資產(chǎn)的管理效率，可以實現(xiàn)資金、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的合理配置，通過一定的制度，可以優(yōu)化企業(yè)管理程序，規(guī)范員工行為，推動企業(yè)資產(chǎn)的高效配置。第四，企業(yè)推動業(yè)財融合可以提升企業(yè)的抗風險能力。通過統(tǒng)籌企業(yè)資金和資源，可以合理規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展目標、運營管理目標、人力資源管理目標，進而提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)不同部門協(xié)力統(tǒng)籌，同謀發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的合理應用，促進企業(yè)財務的變革。

二、企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

（一）融合基礎薄弱在推動企業(yè)業(yè)財融合的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境薄弱。實際的運營管理中，企業(yè)多將財務、運營、銷售作為管理核心，不注重人員管理、業(yè)務整合等方面。推動企業(yè)業(yè)財融合可以將企業(yè)的不同經(jīng)濟活動結合在一起，通過采購、經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售、人力等資源的融合管理，可以提高管理效率。但是實際上很多企業(yè)不同部門聯(lián)系不夠密切且部分人員的融合意識不足，部分負責人對業(yè)財融合探討企業(yè)業(yè)財融合認識不夠，無法理解實施業(yè)財融合的價值，所以在企業(yè)業(yè)財融合的實施過程中，部分企業(yè)的內(nèi)部基礎環(huán)境不夠扎實。此外，很多企業(yè)大都沿用傳統(tǒng)的管理經(jīng)營模式，雖然認識到了業(yè)財融合的重要性，但是一直未能推進實施，不僅管理效率低下，同時也影響了企業(yè)產(chǎn)出，影響了企業(yè)的長期發(fā)展，降低了企業(yè)的獲利能力。在薄弱的內(nèi)部基礎環(huán)境下，即使推動了業(yè)財融合體系的建設，也無法發(fā)揮財務、管理、運營的價值。

（二）預算編制不科學財務預算是業(yè)財融合的關鍵，企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金收支等都可以通過財務預算進行初步了解。管理流程復雜、崗位關聯(lián)性強是很多企業(yè)的基本特點。加強財務預算管控，可以提高企業(yè)資產(chǎn)收益，可以構建高效的企業(yè)管理模式，所以設置科學的財務預算編制是提升企業(yè)管理效率的有效手段，也是推動業(yè)財融合的關鍵因素。但是實際管理運營中，很多企業(yè)的預算編制設置并不合理，缺乏合理的指標體系，與實際脫節(jié)，不滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展實況，同時缺乏對財務活動的分析和評價；此外，很多企業(yè)各部門之間的預算活動融合性較差，不少企業(yè)把財務預算管理壓制在財務部門，財務人員獨立負責完成預算編制及管理工作，使得企業(yè)預算無法實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，導致預算脫節(jié)，直接影響了企業(yè)業(yè)財融合體系的構建。

（三）成本預算不完善成本預算是企業(yè)財務管理中的核心，也是企業(yè)推動業(yè)財融合關鍵點。企業(yè)成本主要集中在運營和管理過程中。對管理和運營環(huán)節(jié)的成本加以合理控制，就可以減少企業(yè)成本，提升企業(yè)利潤。但是部分企業(yè)成本管理理念陳舊，成本管理形式化嚴重，過于重視財務收支和生產(chǎn)成本的管控，不重視其他方面的財務成本給企業(yè)的業(yè)財融合造成了阻礙。對采購、生產(chǎn)的管控不夠，不僅造成了企業(yè)資源的浪費，也影響了成本管理的效率。業(yè)財融合的本質(zhì)是過程管理，也就是企業(yè)高效的內(nèi)控，要對所有的經(jīng)濟活動都要進行控制，但是不完善的成本預算，勢必會降低企業(yè)業(yè)財融合的效率。另外，部分企業(yè)的市場部門缺乏市場分析，預算結余比較多，在年底還大量采購，最終導致財務管理效率降低。

（四）過程管理不合理企業(yè)業(yè)財融合的推動過程中，預算過程管理十分關鍵。預算過程一般有多個環(huán)節(jié)，所有環(huán)節(jié)都需監(jiān)督到位，才能提升過程管理效果。企業(yè)要隨時關注市場動向，小小的市場變化可能會在企業(yè)內(nèi)部翻起驚濤駭浪。業(yè)財融合的推動過程中要對預算管理產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析，制定有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能滿足市場變化，適應企業(yè)的發(fā)展。但部分企業(yè)對預算過程的監(jiān)督不夠充分，業(yè)財融合度不高，在年底才會調(diào)整預算報表，而這一時期調(diào)整預算報表，應沒有了過程管理的價值；業(yè)財融合的推進過程中做好預算監(jiān)督也十分重要，對預算執(zhí)行差異進行分析對比，可以了解預算執(zhí)行程度，一般以調(diào)研和會議的形式落實，但是如果對預算會議和調(diào)研工作落實不夠，就無法發(fā)揮過程化監(jiān)督的價值，無法真正實現(xiàn)業(yè)財融合管理。

三、推動企業(yè)業(yè)財融合的對策

（一）優(yōu)化內(nèi)部控制體系的環(huán)境良好的內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)推動業(yè)財融合的前提與基礎，所以企業(yè)應重視內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化。在具體實施過程中，企業(yè)必須要提升管理層、基層員工的財務思想意識，加大業(yè)財融合應用意義的宣傳，定期組織管理層、員工學習業(yè)財融合相關知識，保證管理層和基層員工了解并推動業(yè)財融合，不僅是市場導向，更是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的基本方向。在企業(yè)管理人員的主導下，倡導下級員工積極配合，推動業(yè)財融合工作；推動企業(yè)業(yè)財融合工作，還應該以財務部門為核心，強化業(yè)財融合對企業(yè)管理、發(fā)展的控制作用，同時，企業(yè)還要建立業(yè)財融合規(guī)范制度，并將其作為工作建設的指導思想。只有完善各項規(guī)章制度，才能為業(yè)財融合工作的推進創(chuàng)造良好的基礎環(huán)境。

（二）科學設置預算編制業(yè)財融合背景下，全面財務管理要依序建立。對于企業(yè)而言，在關注市場發(fā)展的同時，更要創(chuàng)新預算編制的方法，這樣不僅可以適應企業(yè)的發(fā)展，也可以推動業(yè)財融合，構建全面預算編制系統(tǒng)。在具體實施階段，企業(yè)可以深入市場調(diào)研，分析市場的動向，對企業(yè)的生產(chǎn)、運營、管理等不同環(huán)節(jié)進行深入的分析，尤其對企業(yè)的采購要加以重視，全面分析企業(yè)成本，掌握市場和企業(yè)發(fā)展的關系，做好管理、運營、銷售、生產(chǎn)等工作環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。根據(jù)實際的發(fā)展需求，有序投入成本，如人力成本、技術成本等，從而提高生產(chǎn)和管理的靈活性，減少生產(chǎn)成本，保證全面預算管理工作可以控制。對于企業(yè)而言，要推動業(yè)財融合發(fā)展，還要關注后期的監(jiān)督工作。在預算審批后可以全面監(jiān)督預算落實情況，并進行記錄和匯報，通過預算執(zhí)行反饋，為企業(yè)的發(fā)展決策提供基本方向。業(yè)財融合要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，結合市場發(fā)展有序推進，一旦落實，不能半途而廢，也不可隨意更改。除此之外，企業(yè)在選擇預算編制方法時，應該采用多元化的預算編制方法。通過多元化的預算編制方法可以提升財務預算的科學性，一般來說可以采用彈性預算方法，進而提升預算效率，保證財務管理和業(yè)務管理的充分融合。

（三）完善預算管理體系完善的預算管理體系是推動業(yè)財融合的關鍵，要完善財務管理體系，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財?shù)娜诤?，就要抓緊制定預算管理制度，充分發(fā)揮財務管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。通過推動全面預算，建立管理機制，推動業(yè)財融合工作，設置以預算決策為核心，預算管理為中心的二級審批機構，對預算過程實現(xiàn)全程化監(jiān)督，實現(xiàn)業(yè)財融合管理。預算決策中心由企業(yè)管理層組成，主要職責有預算審批、監(jiān)督等工作。預算管理中心由企業(yè)中層領導人員構成，管理企業(yè)財務匯報、財務信息收集等工作，在此基礎上設立預算責任中心，預算責任中心主要負責財務預算指標的編制，財務計劃的實施。依托嚴格的預算管理體系可以推動業(yè)財融合，實現(xiàn)全面的預算管理，保證企業(yè)所有經(jīng)濟活動的預算管理工作有條不紊的地實施，從而提升財務預算管理效率。同時，通過全面預算管理，可以減少企業(yè)的運營管理成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，將企業(yè)的資金支出控制在合理范圍內(nèi)，可以提升資產(chǎn)價值，實現(xiàn)真正的企業(yè)業(yè)財融合，促進企業(yè)經(jīng)濟實力提升。

（四）進一步強化預算收支控制業(yè)財融合下，預算的進一步控制可以為企業(yè)活動高效落實指引方向，支出是把控預算的關鍵，要進行全面的預算管理，嚴格控制支出，減少企業(yè)風險，可以強化基金收支預算管理，對企業(yè)基金進行控制，保證企業(yè)的業(yè)務和經(jīng)濟活動都可以高效運行，減少風險，對資金支付業(yè)務加緊審批，避免預算目標和經(jīng)濟活動存在差異。對企業(yè)中的重點投資工程項目密切關注，尤其是重大項目（如外資、融資等）的進度、完成情況，構建一定的預算執(zhí)行預警機制，設置合理預警指標，規(guī)劃預警范圍，保證預算預警信號的發(fā)布、反應。為保證預算執(zhí)行信息傳遞通暢無阻，可以在此基礎上設置預算執(zhí)行內(nèi)部反饋匯報制度。業(yè)財融合下，財務的管理不能僅僅局限在基礎的財務工作，更要對預算進行執(zhí)行、控制和評估，同時還要重視財務信息、業(yè)務信息的收集、傳輸、匯總。

（五）優(yōu)化預算調(diào)整制度在瞬息萬變的市場環(huán)境下，企業(yè)要完全進行業(yè)財融合，就要了解市場變動，以市場變化為企業(yè)發(fā)展方略的調(diào)整杠桿，同時面對千變?nèi)f化的市場，要把握企業(yè)發(fā)展總舵，事物的發(fā)展不是一成不變的，所以為了構建業(yè)財融合體系，可以健全預算管理各個環(huán)節(jié)的制度，優(yōu)化預算調(diào)整制度，通過正式文件的形式提升員工認知，并下發(fā)不同部門，及時傳達到基層員工層面，促使業(yè)財融合理念充分融入企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)。在內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時，要剛柔并舉，嚴格按流程適時作出調(diào)整，保障企業(yè)按需發(fā)展。

（六）調(diào)整業(yè)務控制流程優(yōu)化業(yè)務控制流程，可以保證業(yè)務控制流程符合財務管理的水平，進而有助于企業(yè)提升管理和運營效率，減少成本支出，提升企業(yè)財務管理效率。企業(yè)控制流程主要集中在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等環(huán)節(jié)。首先加強采購和付款環(huán)節(jié)的控制，通過規(guī)范采購流程，加強審批、驗收和付款工作的監(jiān)督，實現(xiàn)資源協(xié)調(diào)可控，采購、審批、驗收和付款環(huán)節(jié)雖然不會直接影響企業(yè)發(fā)展，但是卻直接影響著業(yè)財融合的效率；第二，加強生產(chǎn)、存貨環(huán)節(jié)的控制，通過生產(chǎn)、運輸和存儲科學管理，保證企業(yè)存貨、生產(chǎn)的規(guī)范化、標準化，同時應該做好資源的登記，盤活企業(yè)資產(chǎn)，減少固定資產(chǎn)的浪費；第三，加強銷售和收款的控制，銷售和收款環(huán)節(jié)是很多企業(yè)最終環(huán)節(jié)，可以規(guī)范銷售行為、銷售流程，從而減少企業(yè)財務管理、業(yè)務管理銜接的問題，達到盤活資金的目的。一般來說很多企業(yè)的對外活動很多，可以結合客戶情況進行綜合考量，進而可以減少企業(yè)損失。

（七）加強財務管理的信息化建設當下市場經(jīng)濟競爭不斷加大，通過財務信息化建設可以進一步推動企業(yè)業(yè)財融合，也可以提高財務管理效率。由于很多企業(yè)業(yè)務范圍不斷擴大，加之部分企業(yè)人才流失，嚴重影響了業(yè)財融合的效率，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，所以企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)務和財務的融合發(fā)展，可以盡快建立財務信息化系統(tǒng)。建設財務信息化系統(tǒng)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過強大的財務數(shù)據(jù)庫完成業(yè)務和財務融合管理。數(shù)據(jù)庫具有著內(nèi)存大、功能齊全、高效、現(xiàn)代化的特點，可以實現(xiàn)財務部門和業(yè)務部門的聯(lián)結，加速企業(yè)業(yè)財融合管理，確保財務和業(yè)務人員的業(yè)務交流，推動業(yè)財融合發(fā)展。

（八）建立績效考核制度在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)要加緊預算管理，提高預算對管理系統(tǒng)的影響，通過績效考核制度，集合企業(yè)發(fā)展情況，采取BSC考核方法，從不同層面對員工、企業(yè)的績效進行考核和評價，如財務、內(nèi)部運營、創(chuàng)新等，同時，也可以建立KPI考核體系，注重個人薪資和企業(yè)利益的融合，并與預算管理結合在一起，激勵員工積極性，設計各種形式的考核。在預算考核的過程中，可以采用財務指標和非財務指標融合的管理方法，并將這一制度落到實處，全面提高業(yè)財融合效率。綜上所述，業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務管理工作應該從方方面面進行優(yōu)化和調(diào)整，通過業(yè)務、財務管理流程的改善，營造良好的企業(yè)環(huán)境，實施全面預算，才能提升企業(yè)財務管理水平。

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作者:李燕 單位:兗州東方機電有限公司