久热精品在线视频,思思96精品国产,午夜国产人人精品一区,亚洲成在线a

<s id="x4lik"><u id="x4lik"></u></s>

      <strong id="x4lik"><u id="x4lik"></u></strong>
      管理科學(xué)學(xué)報(bào)雜志

      雜志介紹

      管理科學(xué)學(xué)報(bào)雜志是由中華人民共和國教育部主管,國家自然科學(xué)基金委員會(huì)管理科學(xué)部、天津大學(xué)主辦的一本CSSCI南大期刊。

      管理科學(xué)學(xué)報(bào)雜志創(chuàng)刊于1992,發(fā)行周期為月刊,雜志類別為管理類。

      服務(wù)流程:

      雜志簡介

      Magazine introduction

      《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》創(chuàng)刊以來,本刊堅(jiān)持“傳播新理念,交流新經(jīng)驗(yàn),于1992年創(chuàng)辦,面向全國發(fā)行的管理類學(xué)術(shù)期刊?!豆芾砜茖W(xué)學(xué)報(bào)》雜志以其豐富的內(nèi)容,融學(xué)術(shù)性與技術(shù)性為一體的特點(diǎn),獲得了廣大學(xué)者的喜愛。

      《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》設(shè)置欄目:專論:突出其權(quán)威性、理論性、前瞻性和引導(dǎo)性;論文:具備超前性、創(chuàng)新性和學(xué)術(shù)參考價(jià)值;綜述:要求論文資料豐富、敘述嚴(yán)謹(jǐn)、評(píng)論深刻,有創(chuàng)新性的觀點(diǎn)和見解,系統(tǒng)性和指導(dǎo)性好等。

      欄目設(shè)置: 專論 論文 綜述 應(yīng)用 專題 簡報(bào) 學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)

      雜志特色

      Magazine introduction

      {1}參考文獻(xiàn)應(yīng)在文中引用處依次標(biāo)注,文后參考文獻(xiàn)表著錄項(xiàng)目應(yīng)齊全、格式應(yīng)規(guī)范(可參考我刊或其他刊物)。

      {2}本刊采用雙向匿名審稿制度。來稿必復(fù),編輯部將在收到來稿后三個(gè)月內(nèi)安排匿名審稿。逾三個(gè)月未收到錄用通知者,可自做他用。

      {3}文稿方法科學(xué),論述嚴(yán)謹(jǐn)。論點(diǎn)明確,數(shù)據(jù)可靠,重點(diǎn)強(qiáng)化實(shí)證性分析、對(duì)策性分析和理論性分析,突出論述深度。

      {4}正文標(biāo)題內(nèi)容應(yīng)簡潔、明了,層次不宜過多,層次序號(hào)為(一),層次少時(shí)可依次選序號(hào)。

      {5}姓名在標(biāo)題下按序排列,多作者署名時(shí)須征得其他作者同意,排好先后次序,收到錄稿通知后不再改動(dòng)。文后注明第一作者作者簡介、郵寄地址、郵編、聯(lián)系人電話等信息。

      統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

      Magazine introduction

      管理科學(xué)學(xué)報(bào)主要發(fā)文一級(jí)領(lǐng)域分析
      管理科學(xué)學(xué)報(bào)主要發(fā)文二級(jí)領(lǐng)域分析
      管理科學(xué)學(xué)報(bào)雜志影響因子
      管理科學(xué)學(xué)報(bào)雜志被引次數(shù)

      文章摘錄

      Magazine introduction

      常見問題

      Magazine introduction

      管理科學(xué)學(xué)報(bào)雜志 全年訂價(jià):¥820.00出版周期:月刊

      網(wǎng)友評(píng)論

      (不代表本站觀點(diǎn))
      zhenqia** 回復(fù)
      2023-10-16 10:35:19

      因?yàn)橛袑W(xué)歷、職稱、篇幅的要求,管理科學(xué)學(xué)報(bào)質(zhì)量還是相當(dāng)不錯(cuò)的,不比某些???。該雜志我投了3次,前兩次都是被拒在主編審稿環(huán)節(jié),給我感覺是初審和外審都相對(duì)容易,但是最后主編這一審稿才是關(guān)鍵,也就是最后才是選題的審稿。論文比較規(guī)范,3個(gè)月左右一般都能出結(jié)果。

      linbais** 回復(fù)
      2023-06-21 13:02:35

      今年4月9號(hào)投的管理科學(xué)學(xué)報(bào),經(jīng)過兩輪修改,外審意見還算中肯,總體上給的評(píng)價(jià)比較正面,認(rèn)真修改一下沒有再遇到什么問題。8月底順利接收。編輯老師態(tài)度非常好。編輯部的收稿量估計(jì)很大,能有這個(gè)速度,我是很幸運(yùn)的了。

      chenshu** 回復(fù)
      2022-04-30 18:31:47

      審稿速度真的很快。必須來點(diǎn)評(píng)下。12月27號(hào)投稿,1月18日收到審稿意見,大修。中途自己耽誤,忙畢業(yè)的事,半個(gè)月后返回審稿意見。3月7日上交修改稿,3月23號(hào)接受accpet?!豆芾砜茖W(xué)學(xué)報(bào)》總體來說相當(dāng)有效率。

      yuxingy** 回復(fù)
      2020-05-17 09:46:07

      投稿1個(gè)月收到審稿意見,兩個(gè)審稿人都給了小修,其中一個(gè)提了幾個(gè)小問題,但是可以看出很有水平,第二個(gè)審稿人沒有具體的問題,只是給文章了整體的評(píng)價(jià),比較滿意,對(duì)于排版格式說了一點(diǎn)要求。修改稿投出之后等了20天后直接接收。總體感覺《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》開始重視文章質(zhì)量了。

      houyong** 回復(fù)
      2019-02-18 09:04:59

      6月23號(hào)投稿,8月12號(hào)收到退修通知,一個(gè)專家提了四條意見,另一個(gè)提了兩個(gè),還是相對(duì)溫和。9月24號(hào)晚上傳修改稿和修改說明,兩個(gè)星期后通知錄用,效率還是可以的。審稿過程很細(xì)致。

      liwenhu** 回復(fù)
      2018-06-14 13:13:40

      剛投了一篇,一審20天就回來了;兩個(gè)審稿人,一個(gè)小修、一個(gè)大修,不過問題都不很大,修改后再審。但愿順利。。。二審之后一個(gè)月,接收。不過出版得等一段時(shí)間。

      吳婧** 回復(fù)
      2017-04-15 13:41:20

      中了該期刊的文章,是嚴(yán)格按照投稿要求投稿,整個(gè)過程差不多3個(gè)月,是并審共2個(gè)專家,讓小修了下就直接錄用了。感覺編輯部后期比較認(rèn)真,難度適中。

      gaoxian** 回復(fù)
      2016-06-15 16:40:57

      我這篇文章被送審3個(gè)專家,電話去問,說有個(gè)專家看不懂退審了,心累!后來有專家讓修改,意見挺中肯的,我改的非常辛苦,修改后復(fù)審2個(gè)星期就進(jìn)入編輯加工狀態(tài)。在外審期間我經(jīng)常電話去問稿件狀態(tài),接電話的老師態(tài)度挺好的,不厭其煩的回答我的問題,贊一個(gè)!

      nadine** 回復(fù)
      2015-05-15 13:57:03

      從審稿到錄用用了3個(gè)月。編輯人很好,還加了微信。(我好隨時(shí)關(guān)注文章進(jìn)度,哈哈)需要提醒的是投稿的時(shí)候可以附加一下相關(guān)的圖片,這樣文章看起來會(huì)比較新穎而且會(huì)加快刊出速度。

      mkgyhy** 回復(fù)
      2014-07-22 18:07:32

      由于是邀請(qǐng)導(dǎo)師約稿,所以審稿周期挺短的,3個(gè)月左右,同樣對(duì)格式要求很高,反復(fù)改了幾次才錄用,但從錄用到見刊、收錄就很快啦。至于遇到什么樣的專家審稿人,真心是看運(yùn)氣,或許審稿人不是你研究領(lǐng)域的專家,或許是專家學(xué)生看的,或多或少說明我們的文章存在一些問題,如果不認(rèn)可審稿人的意見,大不了認(rèn)真修改后,改投其他期刊唄。

      評(píng)論

      相關(guān)期刊

      免責(zé)聲明

      若用戶需要出版服務(wù),請(qǐng)聯(lián)系出版商,地址:天津市南開區(qū)衛(wèi)津路92號(hào)天津大學(xué),郵編:300072。