導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇工會(huì)管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、問題分析

各鐵路局轄區(qū)的鐵路文化宮和體育場(chǎng)館等文體單位的管理，涉及鐵路企業(yè)、工會(huì)、文體單位等三方財(cái)務(wù)關(guān)系，存在以下問題并導(dǎo)致管理上不順。1.法律組織形式與財(cái)務(wù)管理體制的矛盾。截至2015年底，按照鐵路工會(huì)企事業(yè)單位管理統(tǒng)計(jì)的文體單位95個(gè)，均無財(cái)政管理部門下達(dá)的事業(yè)機(jī)構(gòu)編制，其中絕大多數(shù)是在20世紀(jì)80、90年代按照《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》登記注冊(cè)的企業(yè)法人。這些文體單位在鐵路局轄區(qū)承擔(dān)的是職工文體活動(dòng)陣地和社會(huì)公益性職能，鐵路局行政部門提供辦公活動(dòng)場(chǎng)所并承擔(dān)相關(guān)物業(yè)費(fèi)和人員經(jīng)費(fèi)，鐵路局工會(huì)提供文體活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和部分修繕維修改造經(jīng)費(fèi)，文體單位利用場(chǎng)地輻射優(yōu)勢(shì)對(duì)社會(huì)開展一些文體展覽、電影放映、游藝甚至場(chǎng)地租賃、商貿(mào)經(jīng)營業(yè)務(wù)。為便于進(jìn)行工會(huì)企事業(yè)管理統(tǒng)計(jì)，一直以來財(cái)務(wù)體制上沿用了事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則和會(huì)計(jì)制度實(shí)施財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)收支核算。政企分開以后，鐵路行政部門單位組織形式發(fā)生變化，資助文體單位建設(shè)和發(fā)展更多是從企業(yè)文化和建設(shè)和諧鐵路角度出發(fā)并兼顧社會(huì)公益，盡管文體單位本身不以盈利為目的，文體單位無論從法律組織形式角度還是從資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)屬性看，都不具備繼續(xù)按照事業(yè)單位財(cái)務(wù)體制管理的基礎(chǔ)。2.鐵路企業(yè)文體單位產(chǎn)權(quán)性質(zhì)認(rèn)識(shí)不足。《工會(huì)法》規(guī)定，各級(jí)人民政府和機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)為工會(huì)辦公和開展活動(dòng)，提供必要的設(shè)施和活動(dòng)場(chǎng)所等物質(zhì)條件。同時(shí)，全國總工會(huì)及財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定明確以下經(jīng)費(fèi)由行政列支，如各級(jí)工會(huì)及工會(huì)事業(yè)單位辦公和開展文藝、體育活動(dòng)所需的房屋、場(chǎng)地、設(shè)備（含防水設(shè)備）建設(shè)及維修費(fèi)，水、電、取暖費(fèi)，取暖鍋爐排污費(fèi)，鍋爐軟水費(fèi)等；各級(jí)工會(huì)（包括工會(huì)所屬的事業(yè)單位）脫產(chǎn)專職人員的全部工資、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼、勞動(dòng)保險(xiǎn)和其他福利待遇的費(fèi)用支出，由所在單位行政列支，其列支渠道和待遇與行政管理人員相同；工會(huì)及所屬單位開展活動(dòng)所需的大型設(shè)備，按規(guī)定應(yīng)由行政供給，等等。由此看來，鐵路文體單位人、財(cái)、物均納入企業(yè)行政統(tǒng)一管理，鐵路局工會(huì)作為業(yè)務(wù)主管部門按照工會(huì)財(cái)務(wù)制度規(guī)定提供文體單位承辦工會(huì)文體活動(dòng)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。因此，鐵路企業(yè)文體單位產(chǎn)權(quán)性質(zhì)為鐵路局所屬企業(yè)更為合理，鐵路局工會(huì)按照職能分工宜為文體單位的業(yè)務(wù)主管部門。3.文體單位行政管理經(jīng)費(fèi)和文體活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算問題。文體單位行政管理經(jīng)費(fèi)和文體活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算大致有四類：一是文化宮和體育場(chǎng)館資產(chǎn)折舊和相關(guān)水、電、氣、暖等物業(yè)費(fèi)用；二是文體單位人員經(jīng)費(fèi)；三是承辦鐵路局文體活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；四是文體單位利用場(chǎng)地向轄區(qū)地方提供各類經(jīng)營類項(xiàng)目取得的收益。文體單位財(cái)務(wù)核算這幾類經(jīng)費(fèi)時(shí)，按照來源分別列入非財(cái)政性補(bǔ)助、事業(yè)收入、上級(jí)補(bǔ)助和經(jīng)營收入等項(xiàng)目。除了經(jīng)營收入外，其余經(jīng)費(fèi)均是由鐵路局行政和路局工會(huì)成本、支出項(xiàng)目列支，按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定均無實(shí)際支出的具體明細(xì)和票據(jù)，形成“以撥代支”財(cái)務(wù)行為。在當(dāng)前國有企業(yè)壓縮管理層級(jí)和鏈條，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理、倡導(dǎo)財(cái)務(wù)資金集中支付的大環(huán)境下，文體單位經(jīng)費(fèi)收支管理面臨調(diào)整和規(guī)范的現(xiàn)實(shí)需要。4.鐵路企業(yè)文體單位財(cái)產(chǎn)屬性引發(fā)的歸屬統(tǒng)計(jì)問題。鐵路企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)所占用土地資源，歷史上在鐵路設(shè)施建設(shè)階段基本上以國家劃撥方式取得。這些年鐵路建設(shè)規(guī)模和投融資改革力度逐步加大，中央和地方兩級(jí)政府及其所屬企業(yè)合資建路的情況很多，通過征地拆遷入股或置換取得鐵路用地情況較為普遍。前面已述，鐵路文體單位的辦公活動(dòng)場(chǎng)所和大型設(shè)施均由企業(yè)行政提供，占用是鐵路建設(shè)和運(yùn)營用地以及地上房屋建筑物資源，這部分土地使用權(quán)和房屋建筑物資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè)，其量化管理統(tǒng)計(jì)工作均由企業(yè)行政負(fù)責(zé)，不屬于工會(huì)及所屬企事業(yè)單位資產(chǎn)。5.利用文體單位占用場(chǎng)所開展出租、承包行為合法合規(guī)管理問題。鐵路政企分開以后，為加強(qiáng)管理、提高企業(yè)資源集約經(jīng)營力度，鐵路各級(jí)企業(yè)均在強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)集約運(yùn)營規(guī)范工作，包括將原有各單位獨(dú)立進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營行為統(tǒng)一通過資產(chǎn)管理平臺(tái)進(jìn)行管理，將企業(yè)范圍內(nèi)閑置資產(chǎn)出租、承包經(jīng)營、置換、交易等工作納入閉環(huán)管理，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營的陽光操作，提高了資源利用效率和收益。因鐵路文體單位辦公活動(dòng)場(chǎng)地資產(chǎn)均在行政財(cái)務(wù)賬內(nèi)，對(duì)于利用文體場(chǎng)館開展涉及職工文體活動(dòng)方面的業(yè)務(wù)，同時(shí)面向轄區(qū)地方開放取得公益性經(jīng)營收入納入工會(huì)核算是合規(guī)的，行政部門也很支持。但是對(duì)于向社會(huì)提供場(chǎng)地租賃、開展商貿(mào)經(jīng)營等與文體單位職能、功能定位不符的業(yè)務(wù)并不支持，相關(guān)業(yè)務(wù)企業(yè)有專業(yè)歸口部門統(tǒng)一管理。這部分業(yè)務(wù)的經(jīng)營收益權(quán)按資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬，應(yīng)由企業(yè)行政部門取得，若不規(guī)范管理，容易弱化文體單位陣地保護(hù)和服務(wù)功能。我們看到，全國總工會(huì)及時(shí)下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范工人文化宮管理的意見》，在加強(qiáng)資產(chǎn)管理方面提到了清理出租、承包行為的舉措，非常及時(shí)必要，為今后鐵路企業(yè)工會(huì)和文體單位規(guī)范資產(chǎn)管理指明了方向。

篇2

是以抓工會(huì)組織的隊(duì)伍建設(shè)為突破口，完善村級(jí)工會(huì)組織，建立村級(jí)工會(huì)組織5個(gè)。二是加強(qiáng)工會(huì)干部的教育培訓(xùn)，建立工會(huì)干部、會(huì)員檔案及工作活動(dòng)檔案等，將相關(guān)檔案進(jìn)行歸檔。建立健全工會(huì)各項(xiàng)工作制度，如工會(huì)各委員工作職責(zé)、工作匯報(bào)制度、干部培訓(xùn)制度、檔案管理制度等，并將各項(xiàng)制度上墻，使工會(huì)工作制度化、規(guī)范化。三是充分發(fā)揮工會(huì)職能，努力將工會(huì)創(chuàng)建“職工之家”，通過組織職工參加“五一”勞動(dòng)節(jié)、“五四”青年節(jié)、國慶節(jié)等慶?；顒?dòng)，極大地豐富職工生活，激發(fā)了他們立足本職、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的勞動(dòng)熱情。為不斷提高職工的思想政治素質(zhì)和理論素質(zhì)，號(hào)召廣大職工積極訂閱黨報(bào)黨刊及各類書籍，協(xié)助黨政在廣大職工中廣泛開展“三個(gè)代表”重要思想、十七大、十七屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳和教育活動(dòng)，教育、引導(dǎo)職工，正確對(duì)待利益關(guān)系，處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益，個(gè)人利益和集體、國家利益的關(guān)系，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步作出新的貢獻(xiàn)。六是關(guān)心職工生活?！奥毠さ目?，就是我們的苦，職工的心聲，就是我們的心聲”，我鄉(xiāng)工會(huì)經(jīng)常組織領(lǐng)導(dǎo)干部下到基層，或開座談會(huì)或走農(nóng)串戶，跟職工談心拉家常，了解職工生活情況，傾聽職工心聲，盡力為職工排憂解難，節(jié)假日期間開展慰問特困職工和退休職工以及困難農(nóng)民工活動(dòng)，在全鄉(xiāng)范圍發(fā)起了關(guān)注留守兒童的愛心行動(dòng)，為貧困學(xué)生創(chuàng)造了學(xué)習(xí)條件。七是抓維權(quán)維穩(wěn)，為創(chuàng)建平安鐘停而努力。

二、抓“維權(quán)”，發(fā)揮工會(huì)作用

維權(quán)是工會(huì)工作的重中之重。必須維護(hù)好職工的合法權(quán)益，才能把職工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。鄉(xiāng)工會(huì)針對(duì)維權(quán)工作中的突出問題，我們通過推行一系列的行動(dòng)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工的積極性。積極探索職工民主管理新路子。我們?cè)谝恍﹩挝坏拿裰鞴芾矸矫孀髁擞幸娴膰L試，并取得了較好的效果。上半年在鄉(xiāng)衛(wèi)生院開展了“我為單位發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”金點(diǎn)子活動(dòng)，一些創(chuàng)新點(diǎn)子、建議被采納后促進(jìn)了單位工作的開展。職工有什么建議、有什么意見，有什么困難，都可以向工會(huì)傾訴。同時(shí)還設(shè)立了“公開欄”、“意見箱”，此舉收到了很好的效果，部分員工的建議和困難得到了采納和解決。以送溫暖為載體，為困難職工辦實(shí)事。送溫暖活動(dòng)是工會(huì)心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會(huì)增強(qiáng)凝聚力的重要措施。每逢節(jié)日，我們都積極籌措資金進(jìn)行慰問。我們?cè)诠?jié)日走訪慰問特困職工和離退休職工，為他們送去了組織的溫暖，體現(xiàn)了組織對(duì)他們的關(guān)懷。

篇3

供電企業(yè)中工會(huì)開展的各項(xiàng)工作，都是可以促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于每一項(xiàng)的工作都是可以充分的發(fā)揮，供電企業(yè)中的職工等對(duì)于工會(huì)組織的作用表現(xiàn)的也是很滿意的。這其中的具體表現(xiàn)主要就是職工對(duì)于工會(huì)組織產(chǎn)生了很高的期望。在供電企業(yè)中的工會(huì)組織來說，不斷的改革過程中會(huì)出現(xiàn)利益多種化的勞動(dòng)關(guān)系，工會(huì)組織也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)而產(chǎn)生新的問題等，這對(duì)于工會(huì)組織來說就會(huì)提出更高的要求。

一、供電企業(yè)工會(huì)管理現(xiàn)狀分析

就當(dāng)前情況來看，由于多種不同的方面來看，供電企業(yè)的工會(huì)組織在發(fā)展上是有著一定的落后情況，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展還是有著很大的不同，各個(gè)部門之間的工作深度都需要有著一定的加強(qiáng)與提高。當(dāng)前供電企業(yè)的工作缺乏一定的創(chuàng)新性，很多的工作方式依然停留在老的方法當(dāng)中，這樣必然就會(huì)阻礙工會(huì)的創(chuàng)新。在工會(huì)組織的工作匯報(bào)當(dāng)中，一些問題都是集中在如何慰問職工等，雖然這些也是工會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容，但是工會(huì)的作用并沒有緊緊的融入到供電企業(yè)工會(huì)中。

另外，工會(huì)組織的創(chuàng)新工作是需要進(jìn)行一定的加強(qiáng)。雖然工會(huì)的創(chuàng)新工作有著一定的進(jìn)步，但是整體上發(fā)展比較緩慢，成績也不是很明顯，有些工作雖然展開了，但是在實(shí)施起來并存在一定的形式主義，工會(huì)組織缺少亮點(diǎn)。同時(shí)，工會(huì)組織中的作風(fēng)也是有著一定的問題，很多組織人員由于怕得罪人，做錯(cuò)事，缺少創(chuàng)新意識(shí)等，這樣的作風(fēng)必然就會(huì)有損工會(huì)組織的形象工作。

二、供電企業(yè)工會(huì)管理策略分析

（一）工會(huì)工作的策略需要加強(qiáng)

1.加強(qiáng)工會(huì)工作的創(chuàng)造性

供電企業(yè)若是想要保證順暢的開展，是不能夠?qū)τ诮?jīng)營管理中的效益等進(jìn)行脫離，對(duì)于安全生產(chǎn)中的一些內(nèi)容不能夠進(jìn)行脫離，工會(huì)組織是需要圍繞企業(yè)中的一些中心工作進(jìn)行開展。在安全生產(chǎn)工作中，要積極的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對(duì)于職工的相關(guān)安全培訓(xùn)工作進(jìn)行加強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部是需要經(jīng)常性開展相關(guān)的安全技能大賽，對(duì)于一些技術(shù)性要有著一定的創(chuàng)新，這樣在一定的程度上是可以很好的提高工會(huì)組織的綜合素質(zhì)與技能。

2.工會(huì)組織的建設(shè)

供電企業(yè)中的工會(huì)組織建設(shè)是需要不斷的加強(qiáng)，對(duì)于一些合理的工會(huì)組織中的每一項(xiàng)要求都是需要不斷的完善與健全，將工會(huì)的建設(shè)深入的融入到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化中。供電企業(yè)的工會(huì)組織在建設(shè)過程中是需要考慮供電企業(yè)的實(shí)際需要，對(duì)于一些部門要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，將各個(gè)部門的實(shí)際需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在建設(shè)的時(shí)候是需要與其進(jìn)行結(jié)合，提高工會(huì)組織的地位與作用。

（二）工會(huì)組織人員的綜合素質(zhì)需要提高

只有思路等方面正確了才能提高工會(huì)組織的作用。工會(huì)組織是供電企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)之一，在政黨工作中也是需要融入相關(guān)的工會(huì)組織，積極的與群眾進(jìn)行貼近與溝通，對(duì)于新形勢(shì)下的創(chuàng)新勞動(dòng)關(guān)系要進(jìn)行一定的定義與適應(yīng)，對(duì)于工會(huì)組織中的工作人員的整個(gè)素質(zhì)進(jìn)行一定的創(chuàng)新與提高，真正的做到為員工服務(wù)，將工會(huì)組織中的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

另外，要提高工會(huì)組織工作人員的整體素質(zhì)，是需要加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)力度，不斷地增強(qiáng)工作人員的協(xié)調(diào)能力、責(zé)任意識(shí)與文化素養(yǎng)等，讓工會(huì)組織可以充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工作人員在實(shí)際的工作中還是需要不斷的提高自身組織能力，將自身的多種協(xié)調(diào)能力進(jìn)行增加，配合企業(yè)的相關(guān)政黨機(jī)關(guān)做好工作，對(duì)于一些存在的問題要及時(shí)的處理與解決。在工會(huì)組織中是需要提高整體的協(xié)調(diào)能力，對(duì)于集中性的力量要充分的利用起來，讓廣大職工的力量是可以充分的提高起來，采用這樣的方式是可以使得勞動(dòng)者的合法效益能夠得到一定的提升。

（三）工會(huì)載體需要?jiǎng)?chuàng)新

工會(huì)組織的載體是需要進(jìn)行創(chuàng)新的，對(duì)于職工而言的工會(huì)載體進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)民主進(jìn)行完善，對(duì)于系統(tǒng)性的工會(huì)組織進(jìn)行一定的完善。首先是需要加強(qiáng)對(duì)于勞動(dòng)模范的表彰力度，要利用勞動(dòng)模范的相關(guān)事跡使得工作人員可以認(rèn)真的履行相關(guān)的責(zé)任等。對(duì)于一些職工代表最好是可以有選擇性的考慮，最好是可以利用競(jìng)選的機(jī)制，這樣才可以保證職工代表的優(yōu)秀性，供電企業(yè)的民主管理也是需要近一步的改善，保證民主的渠道可以通暢。職工的工資最好是可以實(shí)施集體決定制，在進(jìn)行協(xié)商過后需要向相關(guān)部門進(jìn)行進(jìn)行報(bào)告完善，對(duì)于職工工資的制定，供電企業(yè)的工會(huì)組織是需要進(jìn)行協(xié)商與溝通的，在協(xié)商過程中可以保證每一件事情都是可以落實(shí)到實(shí)處的，使得企業(yè)職工的民主管理權(quán)利是可以得到一定的落實(shí)。

（四）企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)

工會(huì)制度在建設(shè)的時(shí)候是需進(jìn)行人性化的管理，在工作過程中以人為本，在工作管理過程中還是需要注重范圍與方式。供電企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該要重視員工的利益，將員工的利益放到首位。工會(huì)企業(yè)內(nèi)部可以制定相關(guān)的制度，制度制定過程中是需要在保障員工利益的基礎(chǔ)上，這樣才能夠提高員工工作的積極性，為企業(yè)帶來更高的價(jià)值，工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中是有著連接企業(yè)與職工之間的橋梁的關(guān)系，使得企業(yè)與員工之間的關(guān)系更加的密切。

三、總結(jié)

本文主要就是針對(duì)供電企業(yè)的工會(huì)組織建設(shè)進(jìn)行分析與研究的，在工會(huì)組織中是需要將每一環(huán)節(jié)的工作都可以充分的顯示出來，以供電企業(yè)的發(fā)展為中心點(diǎn)，注重員工的利益，維護(hù)員工的合理利益，保證工會(huì)組織可以在供電企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]佟麗霞，關(guān)于加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作的思考，東方企業(yè)文化，2014年01月。

[2]趙東輝，推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作的思考，企業(yè)改革與管理，2014年11月。

篇4

一、當(dāng)前工會(huì)管理中存有的難題

1、企業(yè)變革提升了工會(huì)調(diào)節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的難度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)前行，當(dāng)前中國企業(yè)組織亦踏上了變革的征程，這造成了公司的人員、職位配置等制度發(fā)生了變化。較之于以前，當(dāng)前公司職員的勞動(dòng)管理更為繁雜，關(guān)鍵表現(xiàn)在勞動(dòng)糾紛案例出現(xiàn)顯而易見的攀升趨向，個(gè)人和公司之間的勞務(wù)糾紛開始演變成群體性的勞務(wù)糾紛。以上矛盾關(guān)鍵是由于在公司的變革的進(jìn)程中由于效益分配不好造成利益損失方反抗。當(dāng)前，相似的案例依舊在激增，尤其是企業(yè)裁員與勞動(dòng)合約方面的案例持續(xù)攀升。上面要素都會(huì)造成工會(huì)管理工作很難如常進(jìn)行。

2、利益調(diào)配不公平讓維權(quán)工作很難進(jìn)行下去。當(dāng)前，許多公司的職員收入表現(xiàn)明顯的兩極化趨向。由于以上利益的反差，造成公司內(nèi)里存有潛在的矛盾。公司開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵底牌則是人力資本，所以，企業(yè)為了提升本身的整體實(shí)力，太過注重高素養(yǎng)的管理職員，所以職員的收入調(diào)配上面亦更為趨向于這個(gè)群體。對(duì)比之下，公司基層工作職員并沒獲得應(yīng)有的關(guān)注，他們的薪資收入亦長時(shí)間處在低迷狀態(tài)。所以使公司職員收入兩極化的趨向更為顯而易見。公司里面的低工資人群，必然會(huì)激發(fā)逆反情緒，造成矛盾持續(xù)惡化。雖然公司意識(shí)到這點(diǎn)，然而采用的經(jīng)濟(jì)舉措并沒有由本質(zhì)上做出處理，僅僅保護(hù)極少職員的效益。由此可知，公司工會(huì)維權(quán)工作的成效無法獲得保證，造成工會(huì)管理難度持續(xù)提升。

3、公司工作形式存有明顯的落后性。我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)已然變成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這個(gè)公司的變革進(jìn)程中持續(xù)推進(jìn)，雖是獲得了很快的發(fā)展，然而工會(huì)管理工作亦面臨著更高的難度。由管理觀念來看，過去的管理觀念存有明顯的落后性，極難與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相整合，必定要適當(dāng)?shù)刈龀鲎兏?，但是工作方式亦比較陳腐，離開了公司職員的現(xiàn)實(shí)需要，規(guī)定的任務(wù)極難完成，工作內(nèi)容比較淺顯，未有針對(duì)性與成效性，已然流于表面，組建的項(xiàng)目亦比較繁雜，不可以達(dá)到簡單高效的工作成效。

二、提升工會(huì)管理水準(zhǔn)對(duì)于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重大價(jià)值

1、工會(huì)是構(gòu)建企業(yè)文化的承載媒介。工會(huì)和企業(yè)職員的關(guān)聯(lián)比較密切，所以，增強(qiáng)工會(huì)管理可以讓公司職員有一致的凝聚力，可以對(duì)公司文化的構(gòu)建與前行發(fā)揮重大的引導(dǎo)價(jià)值，并且在管理之中持續(xù)提升員工的整體素養(yǎng)與整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力，給公司的發(fā)展供應(yīng)持續(xù)不斷的動(dòng)力，讓公司在日趨白熱化的市場(chǎng)爭(zhēng)奪中搶占先機(jī)。工會(huì)可以組建各式各樣的文體項(xiàng)目，給職員的溝通協(xié)作搭好平臺(tái)，而且讓職員在參加活動(dòng)的進(jìn)程中形成正確的價(jià)值理念，使職員和公司文化獲得共鳴，在認(rèn)同公司發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候亦可以提升職員工作的自主性，除此以外，公司文化構(gòu)建必定要以提升職員的整體素養(yǎng)為目的，強(qiáng)調(diào)對(duì)職員的思想教導(dǎo)培育，并提升職員的專項(xiàng)才能，籌劃一系列科技創(chuàng)造性活動(dòng)，采用相應(yīng)的激勵(lì)策略使職員們主動(dòng)參加進(jìn)來，進(jìn)而在公司里面組成一個(gè)富有創(chuàng)造性的、健康的環(huán)境，給公司的創(chuàng)造性發(fā)展供應(yīng)條件。并且，工會(huì)還可以對(duì)公司文化的構(gòu)建形式做好擴(kuò)展，使職員們認(rèn)知公司文化對(duì)他們成長與公司前進(jìn)的重大意義，充實(shí)職員們8小時(shí)外的生活，最后建立一個(gè)富有內(nèi)在的公司文化氛圍。

2、工會(huì)管理有益于營造人文關(guān)懷式的管理。伴隨當(dāng)代管理觀念的持續(xù)成熟，目前，很多的公司均開始關(guān)注人文關(guān)懷式的管理觀念，因而，工會(huì)必定要滿足這種前進(jìn)大勢(shì)，在明晰管理目的的基礎(chǔ)上深化管理方法，而且清晰界定管理范疇。第一，公司必定要構(gòu)建以致遠(yuǎn)為中心的管理觀念，以多層級(jí)的形式來調(diào)整公司內(nèi)在管理，同時(shí)發(fā)掘職員的積極性。唯有確保職員的基礎(chǔ)權(quán)益，讓他們沒有后顧之憂，公司方可以提升他們工作的自主性，從而提升工作成效。公司工會(huì)應(yīng)當(dāng)明白自己的定位，不應(yīng)當(dāng)將自己擺在一個(gè)管理的層級(jí)上，而是需進(jìn)入到基層，進(jìn)而保證職員的根本權(quán)益為關(guān)鍵的工作內(nèi)容，唯有如此方可以使職員們相信工會(huì)與企業(yè)，而且致力于實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。

三、提升工會(huì)管理強(qiáng)度的高效舉措

1、規(guī)范公司工會(huì)的組織構(gòu)建。應(yīng)當(dāng)確保工會(huì)機(jī)構(gòu)在公司里的普及，特別是中小企業(yè)、外商投資等企業(yè)，使工會(huì)在各種企業(yè)里面構(gòu)建起來，而且構(gòu)建一個(gè)地域性的工會(huì)聯(lián)合會(huì)，進(jìn)而對(duì)地域里面的工會(huì)機(jī)構(gòu)做好指導(dǎo)，國有公司應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)其本身優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避某些企業(yè)在變革進(jìn)程中發(fā)生的撤掉工會(huì)的行徑，并且需確保工會(huì)的自立性，規(guī)避和別的黨群組織整合造成其價(jià)值發(fā)揮受到制約。除此以外，還應(yīng)當(dāng)讓更多的職員參加到公司工會(huì)里面，特別是農(nóng)民工與勞務(wù)派遣職員，提升工會(huì)管理的科學(xué)性，以達(dá)到更多群體的權(quán)益保證。

2、構(gòu)建優(yōu)良的交流平臺(tái)。職員管理是極為關(guān)鍵的工作，需提升職員的自主性，則必定要由職員的權(quán)益出發(fā)，第一應(yīng)當(dāng)由職員本身利益出發(fā)，彌合職員的內(nèi)心與生理需要。所以，在平常工作中，應(yīng)當(dāng)積極和職員取得溝通，和他們多接觸。從許多原理架構(gòu)角度來講，企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)把職員的權(quán)益與自身的前進(jìn)關(guān)系在一起。職員身為公司的構(gòu)成部分，管理職員在管理進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)思考到職員的地位與權(quán)益，應(yīng)當(dāng)用一種親和的態(tài)度來跟職員交流，盡可能使他們可以察覺到彼此是對(duì)等的。再者，在平常的工作中，應(yīng)當(dāng)盡可能使職員們參加到管理工作里面去。雖是有相應(yīng)難度，因而要求管理職員貫徹人本理念，可以接受職員的觀點(diǎn)與意見，而且整合各方面建議，編訂可以讓職員接受而且實(shí)施的政策。因而，管理職員則必定要完成下面幾點(diǎn)工作：第一，把職員視作一個(gè)機(jī)構(gòu)的團(tuán)體，是公司發(fā)展的關(guān)鍵力量。在管理的進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)保護(hù)職員的權(quán)益，使他們有發(fā)言權(quán)，可以和公司上級(jí)直接溝通；第二，因?yàn)楣緝?nèi)部職員在自身素養(yǎng)上面層級(jí)不等。唯有持續(xù)提升職員整體的綜合素養(yǎng)，方可以繼續(xù)提升執(zhí)行效力。

結(jié)束語

總的來講，工會(huì)管理對(duì)公司的發(fā)展有重大的價(jià)值，必定要深化認(rèn)知工會(huì)管理的內(nèi)容，剖析當(dāng)前存有的管理難題與挑戰(zhàn)，持續(xù)對(duì)公司管理形式、觀念做好調(diào)整，建立以職員為根本的管理觀念，使工會(huì)推動(dòng)企業(yè)文化的組成，而且讓工會(huì)和企業(yè)保持緊密的關(guān)聯(lián)性，最后應(yīng)用高水準(zhǔn)的工會(huì)管理達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)成效與社會(huì)效益的雙贏局面。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭蕓.論工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].東方企業(yè)文化，2012（12）.

[2] 蘭洪.論工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].東方企業(yè)文化，2013（12）.

[3] 楊友梅.淺析工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].管理觀察，2011（15）.

[4] 譚友維.企業(yè)工會(huì)管理與創(chuàng)新探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（20）.

[5] 田玲.發(fā)揮工會(huì)職能促進(jìn)和諧建設(shè)[J].工會(huì)博覽?理論研究，2011（5）.

篇5

Top.asp文件的主體使用兩行的表格布局，其中每個(gè)單元格都建立了指向各功能模塊的超鏈接指針。

Subpage/Bgsgl.sap文件主體顯示了幾行表格，表格內(nèi)容是指相應(yīng)功能模塊下各子模塊的超鏈接指針。

Tong.htm文件主體中顯示了一幅背景圖，該圖是位于應(yīng)用程序目錄下的lzgh.jpg文件。

4 結(jié)論

系統(tǒng)測(cè)試結(jié)果顯示，所設(shè)計(jì)的基于Web的工會(huì)管理系統(tǒng)可以滿足部門各類工作人員的基本需要，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了信息的內(nèi)部共享。

參考文獻(xiàn)

[1] 張志清 著，《管理信息系統(tǒng)實(shí)用教程》， 北京，電子工業(yè)出版社，2010-1-1

[2] 徐士良 著，《計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)基礎(chǔ)教程》，北京，清華大學(xué)出版社，2011-7-1

[3] （美）薩特津格 等著，《系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2012-3-1

[4] （美）麥克納林，（美）小斯普拉格 著，《信息系統(tǒng)管理實(shí)踐》， 西安，西安交通大學(xué)出版社，2012-5-1

篇6

關(guān)鍵詞 知識(shí)管理 工會(huì)管理 實(shí)際應(yīng)用 創(chuàng)新研究

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，大大小小的企業(yè)也獲得了發(fā)展的基礎(chǔ)條件，工會(huì)組織作為企業(yè)內(nèi)部工人階級(jí)的群眾組織，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有重要作用，面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)，工會(huì)管理在服務(wù)職工的職能方面表現(xiàn)的更加明顯，同時(shí)對(duì)于工會(huì)管理的創(chuàng)新管理提出了更高要求，在這種條件下，知識(shí)管理在工會(huì)管理中顯得越來越重要，本文主要就知識(shí)管理在工會(huì)管理應(yīng)用中的創(chuàng)新研究分析如下。

一、現(xiàn)階段知識(shí)管理的理論研究分析

日常生活中除了顯性知識(shí)外，同時(shí)還存在有隱性知識(shí)，相對(duì)于顯性知識(shí)，隱性知識(shí)主要是存在于個(gè)體的大腦以及組織文化中，而這種知識(shí)通常難以使用語言進(jìn)行描述，同時(shí)這種知識(shí)具有個(gè)體化的特點(diǎn)，一般不易被他人發(fā)現(xiàn)，也不易被他人所理解。雖然顯性知識(shí)和隱性知識(shí)均屬于知識(shí)的范疇，但是顯性知識(shí)具有結(jié)構(gòu)化以及系統(tǒng)化的特點(diǎn)，在實(shí)際的應(yīng)用中，能夠通過數(shù)據(jù)、圖表或者編碼等形式實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳遞，而且大家都能快速的接受，但是隱性知識(shí)則不同，隱性知識(shí)突出的是個(gè)體化特征，通常顯性知識(shí)只在個(gè)別人中存在，而且不同人員之間在顯性知識(shí)方面存在著差異，隱性知識(shí)通常與某個(gè)人的受教育程度、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、自我修養(yǎng)等存在較大關(guān)系，隱性知識(shí)在交流和傳播過程中存在著較大的難度。雖然隱性知識(shí)在傳播過程中存在著較大的難度，但是隱性知識(shí)屬于知識(shí)管理中的核心，只有將一部分隱性知識(shí)向另外一部分人進(jìn)行傳播，才能實(shí)現(xiàn)資源的共享。

在實(shí)際的隱性知識(shí)傳遞過程中包含了隱性知識(shí)顯性知識(shí)傳播、隱性知識(shí)隱性知識(shí)傳播、顯性知識(shí)隱性知識(shí)傳播、顯性知識(shí)顯性知識(shí)傳播。其中在隱性知識(shí)向顯性知識(shí)傳播過程中實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的外在化，也就是將個(gè)體化的隱性知識(shí)通過概念、模型等形象化的方法加以描述，從而能夠較為具體的完成隱性知識(shí)的傳播；在隱性知識(shí)向隱性知識(shí)傳播過程中實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的社會(huì)化，此類知識(shí)的傳播主要是通過模仿、觀察、親自實(shí)踐等獲取隱性知識(shí)，整個(gè)過程中的知識(shí)傳遞并不依靠學(xué)習(xí)；顯性知識(shí)向顯性知識(shí)的傳遞則是對(duì)知識(shí)的重新組合，這方面日常生活中涉及到的較多；而顯性知識(shí)向隱性知識(shí)的傳遞體現(xiàn)出的則是知識(shí)的內(nèi)核化。也就是對(duì)同一知識(shí)不同個(gè)體對(duì)其的深刻理解，也就是對(duì)知識(shí)的消化吸收以及運(yùn)用情況。

二、工會(huì)管理過程中存在的問題

（一）對(duì)工會(huì)管理工作的不重視

工會(huì)管理工作是為企業(yè)員工服務(wù)的，同時(shí)也是民主管理的體現(xiàn)，但是大多數(shù)企業(yè)在日常管理規(guī)程中沒有涉及到工會(huì)管理，部分企業(yè)即使存在有工會(huì)管理組織，通常也沒有進(jìn)行工會(huì)管理方面的活動(dòng)，實(shí)際的工會(huì)組織并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，看似存在，實(shí)際上只是一種形式，對(duì)于職工生活和工作中存在的困難無法通過工會(huì)組織獲得幫助，一定程度上影響到企業(yè)員工工作的熱情。

（二）工會(huì)管理領(lǐng)導(dǎo)班組綜合素質(zhì)有待提高

工會(huì)管理領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)工會(huì)管理的主要執(zhí)行者，工會(huì)管理水平高低與管理人員的綜合素質(zhì)存在極大關(guān)系，但是許多工會(huì)管理者對(duì)于工會(huì)管理工作極其不重視，一方面是管理人員本身的能力偏低，另一方面則是管理人員對(duì)于工會(huì)管理沒有積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，加上企業(yè)本身對(duì)于工會(huì)組織不是很重視，工會(huì)管理人員自然對(duì)管理工作也不會(huì)付出太多。

（三）管理制度沒有及時(shí)的更新

工會(huì)管理中管理制度是進(jìn)行管理的重要參考，早期我國采用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)階段采用的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，不同的經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于工會(huì)管理的規(guī)章制度也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但是部分企業(yè)中沒有及時(shí)的對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行更新，采用的仍然是早期的管理制度，而這些管理制度中忽視了工會(huì)組織管理的獨(dú)立性，使得現(xiàn)階段大多數(shù)工會(huì)管理工作中人力、財(cái)力以及物力的獲取受到限制，在這種條件下下，工會(huì)組織不具備管理的基礎(chǔ)物資條件，相應(yīng)的管理水平較低。

三、知識(shí)管理在工會(huì)管理中的創(chuàng)新研究

（一）以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立知識(shí)共享平臺(tái)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，為知識(shí)管理提供了更多的方法，比如可建立通訊平臺(tái)、交流同臺(tái)、信息平臺(tái)、工會(huì)管理論壇、公文流轉(zhuǎn)平臺(tái)等。而在工會(huì)管理中可以以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立知識(shí)共享平臺(tái)，也就是企業(yè)的工會(huì)管理中根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況在建立上述網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從而依靠該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳遞、共享、交流以及反饋等，這樣能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為工會(huì)管理奠定基礎(chǔ)。在可能的情況下還可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)不同的企業(yè)工會(huì)管理之間的平臺(tái)共享，更大范圍的依靠知識(shí)管理進(jìn)行工會(huì)管理。

（二）信任心理機(jī)制的建立

知識(shí)管理過程中以隱性知識(shí)的傳遞為核心，而隱性知識(shí)中突出的是個(gè)體化特點(diǎn)，通常源于個(gè)體對(duì)某一事物的深刻理解、認(rèn)識(shí)等，在實(shí)際的隱性知識(shí)傳遞過程中，不同人員之間需要以信任為基礎(chǔ)，只有彼此信任才能實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)的傳遞，如果工會(huì)內(nèi)部人員對(duì)于某一傳遞的隱性知識(shí)的個(gè)體存在質(zhì)疑、不信任，則隱性知識(shí)必然無法傳遞，傳遞隱性知識(shí)的人員也不愿意與他人分享自身對(duì)事物的一些深刻理解等，相應(yīng)的隱性知識(shí)也無法順利傳遞。通過建立信任心理機(jī)制，能夠保證隱性知識(shí)的順利傳遞，從而使得更多的人提高對(duì)某一知識(shí)的理解，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的更新，進(jìn)而為工會(huì)管理注入新鮮血液。

（三）加大對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的研究

人物化模式以及編碼模式是知識(shí)管理過程中常用的模式，其中的編碼模式主要是通過網(wǎng)絡(luò)將需要傳遞的數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼，并在數(shù)據(jù)庫中分析，員工可根據(jù)需要自行通過對(duì)數(shù)據(jù)庫的訪問獲得知識(shí)。人物化模式則是通過知識(shí)傳遞人員的直接交流實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳播和共享。其中編碼模式能夠大范圍的實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳播，同時(shí)具有較大的便捷性，可重復(fù)性的使用，但是可能會(huì)因?yàn)槊枋霾磺澹绊懙浇邮苤R(shí)人員的了解，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的研究，實(shí)現(xiàn)多元化的知識(shí)管理。

（四）知識(shí)傳輸過程中重視傳播媒介的匹配

知識(shí)在傳輸過程中需要依靠一定的傳播媒介，不同的傳播媒介對(duì)應(yīng)的嘻嘻富裕度存在差異，比如：高富裕度的媒體能夠更加切合實(shí)際的在知識(shí)傳遞過程中將多種暗示、反饋以及個(gè)體的感受通過語言表達(dá)出來，這樣能夠減少知識(shí)傳遞過程中的給接收知識(shí)的群體造成的歧義，保證了知識(shí)傳遞過程中的可靠性。當(dāng)然在實(shí)際知識(shí)傳遞過程中還應(yīng)該采用多種方式相結(jié)合，比如：定期的講座、在職培訓(xùn)、師傅帶徒弟等，這些都能夠隨著時(shí)間的推移，逐漸的實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)的傳遞。

四、知識(shí)管理在工會(huì)管理中實(shí)踐應(yīng)用的模型分析

在工會(huì)管理過程中知識(shí)管理發(fā)揮著重要作用，但是考慮到顯性知識(shí)傳遞過程中流失的可能性，將知識(shí)管理應(yīng)用于工會(huì)管理中，應(yīng)保證企業(yè)內(nèi)部存在工會(huì)管理的基礎(chǔ)設(shè)施，比如最基礎(chǔ)的文化環(huán)境建設(shè)，在文化環(huán)境建設(shè)中應(yīng)將知識(shí)管理的理念逐漸的在企業(yè)員工中滲入，保證工會(huì)內(nèi)部的每一位員工對(duì)知識(shí)管理有明確的認(rèn)識(shí)，然后在文化建設(shè)中形成良好的文化氛圍，保證員工愿意去主動(dòng)的學(xué)習(xí)、接受新鮮事物，學(xué)會(huì)與他人分享知識(shí)以及應(yīng)用知識(shí)解決實(shí)際問題等。文化建設(shè)在工會(huì)管理中屬于最基礎(chǔ)性的管理保障。此外，還可以根據(jù)不同員工的興趣愛好，將員工分為不同的小組，將具有共同愛好的人員集中在一起，實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)的傳遞，形成有效的學(xué)習(xí)小組，組內(nèi)成員之間的日常交流則是知識(shí)管理中隱性知識(shí)的傳遞，長時(shí)間的學(xué)習(xí)小組管理可提高整個(gè)工會(huì)管理水平。

五、結(jié)語

自身管理的提出為工會(huì)管理開辟了新的理論方法，通過知識(shí)管理，建立符合實(shí)際要求的管理機(jī)制，依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)的傳遞，促進(jìn)隱形知識(shí)的外在化和社會(huì)化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李瓊，高升.知識(shí)管理在工會(huì)管理應(yīng)用中的創(chuàng)新型研究[J].企業(yè)改革與管理，2015（14）.

[2] 李新明.知識(shí)管理在工會(huì)管理應(yīng)用中的創(chuàng)新型研究[J].工會(huì)論壇（山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)），2011（05）.

[3] 張葉.工會(huì)管理中運(yùn)用知識(shí)管理的創(chuàng)新性分析[J].經(jīng)營管理者，2016（02）.

篇7

隨著我國法律體系的完善和法律意識(shí)的提升，員工維權(quán)、用權(quán)的能力不斷提高。工會(huì)工作者應(yīng)該在此基礎(chǔ)上，更加關(guān)注高層次的滿足，暨文化滿足。這里所說的文化滿足，是指員工對(duì)所處企業(yè)在情感上高度認(rèn)同，換而言之，就是企業(yè)營造讓員工認(rèn)同的文化環(huán)境。

所謂“文化三維度”，即認(rèn)知文化、情感文化和組織文化。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，從認(rèn)知文化、情感文化和組織文化三個(gè)層次分析員工的文化滿足感有很好的效果：“認(rèn)知文化”是幫助員工得到形式認(rèn)同感的文化范式。在保障員工的生產(chǎn)、生活條件的基礎(chǔ)上，以認(rèn)知為手段，幫助員工建立文化認(rèn)同感；“情感文化”是幫助員工構(gòu)建身心幸福感的文化范式。通過營造情感紐帶，在企業(yè)中營造和諧氛圍，形成員工對(duì)企業(yè)和其他員工的情感認(rèn)同；“組織文化”是幫助員工構(gòu)建管理歸屬感的文化范式。通過優(yōu)化管理制度，匯聚“員工與企業(yè)共同成長、共享和諧”的歸屬感。在開展工作時(shí)，從這三個(gè)維度入手，有利于提升員工的文化滿足感，對(duì)員工形成更深層次的關(guān)懷。

二、基于“文化三維度”開展工會(huì)管理工作的實(shí)踐

（一）從認(rèn)知文化維度看，明確載體背后的文化內(nèi)核，是引領(lǐng)員工由認(rèn)知走向認(rèn)同的關(guān)鍵

認(rèn)知本身就蘊(yùn)含著文化元素，通過什么樣的渠道獲得信息，受到社會(huì)環(huán)境、個(gè)人生活環(huán)境的影響。同時(shí)，個(gè)體對(duì)認(rèn)知途徑存在很強(qiáng)的依賴性，打破這種依賴就是打破文化本身。工會(huì)工作也面臨這樣的問題。例如，在“五一”、“十一”開展文體活動(dòng)時(shí)，往常的做法是發(fā)清潔用品。但青年員工們則更傾向于獎(jiǎng)品為更賦時(shí)尚性的數(shù)碼產(chǎn)品等。在這個(gè)活動(dòng)中，獎(jiǎng)品是傳達(dá)工會(huì)文化的途徑之一，這個(gè)途徑背后是工會(huì)對(duì)員工需求的定位：清潔用品等傳統(tǒng)獎(jiǎng)品，將員工的需求定位為生活必需品的滿足，而數(shù)碼產(chǎn)品等獎(jiǎng)品則將員工需求定位為個(gè)性化需求滿足。顯然，青年員工對(duì)以清潔用品為代表的生活必需品的文化滿足感很低。

在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)從認(rèn)知角度提升員工的文化滿足感有兩個(gè)途徑：一是進(jìn)行深層次的文化互動(dòng)。例如，工會(huì)想要舉辦象棋比賽豐富員工業(yè)余文化生活，可是采用報(bào)名--比賽--發(fā)獎(jiǎng)的“三步走”程序往往參與度不高、效果不佳。于是工會(huì)邀請(qǐng)熱愛象棋的老員工給大家講棋譜，介紹經(jīng)典棋局背后的故事，此項(xiàng)舉措大大激發(fā)其他員工對(duì)象棋的興趣，紛紛想通過比賽小試牛刀，活動(dòng)效果非常明顯。二是利用潮流文化形式。35歲以下青年員工占總數(shù)的比例越來越大，這部分員工青春活力，接受新鮮事物快，工會(huì)想要更好的傳播健康、快樂、向上的文化內(nèi)核就需要選擇新穎的娛樂形式。通過實(shí)踐效果來看，工會(huì)結(jié)合電視熱播娛樂活動(dòng)舉辦的“撕名牌”比賽、“好歌聲”歌唱比賽、“趣味”運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)參與度高，深受員工喜愛。

（二）從情感文化維度看，工會(huì)工作要堅(jiān)持“娘家人”的立場(chǎng)，保持“老大姐”的氣度，用真情暖人

現(xiàn)代心理學(xué)認(rèn)為，人生活在被他人認(rèn)同，和認(rèn)同他人的過程中，最容易獲得幸福感。通過對(duì)影響員工幸福感的因素進(jìn)行了分析：從工作環(huán)境上說，遠(yuǎn)離親人、工作地點(diǎn)閉塞、工期壓力大，容易滋生負(fù)面情緒；從員工自身看，多數(shù)青年員工生活經(jīng)歷簡單，很少有減壓、排壓和消減負(fù)面情緒的能力。這種負(fù)面情緒對(duì)于形成良好的人際關(guān)系，以及營造良好的環(huán)境氛圍都是不利的，這就需要工會(huì)工作的有效引導(dǎo)和情感梳理。

一是工會(huì)工作要站在“娘家人”的立場(chǎng)開展。作為工會(huì)工作者首先要有換位思考的態(tài)度，要與員工敞開心扉，充分了解員工家中的情況，看工會(huì)能不能幫忙解決一下實(shí)際問題，化解困難。拿一個(gè)項(xiàng)目部的一名新入職員工舉例，這位員工提出辭職申請(qǐng)后，工會(huì)第一時(shí)間找他了解情況，原來是因?yàn)閷?shí)習(xí)期沒有回家，女友等不及提出分手，無奈之下選擇辭職。項(xiàng)目部工會(huì)積極和家人取得聯(lián)系進(jìn)行充分溝通，同時(shí)著手修改項(xiàng)目反探親制度，將原規(guī)定“已婚員工的家屬，每年報(bào)銷一次來項(xiàng)目駐地的反探親費(fèi)用”補(bǔ)充修改成“入職轉(zhuǎn)正后的未婚員工，女朋友也可以按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行反探親規(guī)定”。工會(huì)這種“娘家人”的立場(chǎng)不僅挽留了一名青年員工，同時(shí)也通過修改制度，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的和諧穩(wěn)定。

二是工會(huì)工作者要有“老大姐”的氣魄分度。家里的老大姐黑白分明，處理矛盾尺寸得到，是情與理的水融。這種氣魄風(fēng)度是工會(huì)工作者需要掌握的。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每日緊張的施工生活，員工之間有時(shí)會(huì)為了工作的瑣事弄的不愉快。面對(duì)這種情況，工會(huì)進(jìn)行了三個(gè)方面的努力：擺正心態(tài)，放低姿態(tài)，深入各個(gè)項(xiàng)目了解具體情況。識(shí)人于微，均衡發(fā)展，定期調(diào)整各項(xiàng)目人員，打造一專多能的符合人才。因勢(shì)利導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)增效，完善彈性績效考核方法。

三是工會(huì)工作者要有情感文化的視野。工會(huì)工作的載體較為豐富，并形成了傳統(tǒng)思維。曾經(jīng)，朗朗上口的一句話是“冬送溫暖，夏送清涼”，可是隨著時(shí)代的發(fā)展，清涼油送不出清涼，熱水袋帶不來溫暖，傳統(tǒng)思維已經(jīng)不能觸動(dòng)員工情感。近年來，工會(huì)針對(duì)多項(xiàng)工作的滿意度進(jìn)行了“笑臉測(cè)評(píng)”，暨員工通過勾選微笑的臉、平靜的臉、委屈的臉和憤怒的臉進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，大多員工勾選了平靜的臉。為此工會(huì)工作者痛定思痛，對(duì)員工的情感需求進(jìn)行調(diào)研。通過廣泛民主的調(diào)查，令我們感慨頗多。原來雖然平時(shí)做了大量工作可總是有“剃頭挑子一頭熱”的感覺，并不是我們給什么員工要什么，而是員工要什么我們給什么。認(rèn)真分析問卷后，針對(duì)員工集中反映的休假制度、溝通渠道等問題率先進(jìn)行整改。

（三）從組織文化維度看，構(gòu)建雙向互動(dòng)的民主形式，是形成良好組織氛圍的核心

當(dāng)前，很多青年員工民主管理能力不足。從前幾年基層職代會(huì)的召開情況上看，員工們的提案內(nèi)容局限于與自身權(quán)益相關(guān)的休息休假等內(nèi)容。對(duì)于如何通過制定管理規(guī)則維護(hù)自身權(quán)益，推動(dòng)項(xiàng)目、企業(yè)發(fā)展上缺乏重視。我們認(rèn)識(shí)到，在這樣的文化氛圍下，很多制度雖然在職代會(huì)上通過，但員工們對(duì)制度仍然缺乏了解。面對(duì)上述問題，工會(huì)不斷提升員工這方面的能力：

一是學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。工會(huì)每月利用職工大會(huì)的機(jī)會(huì)組織培班。通過學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》、《公司法》等相關(guān)的法律法規(guī)不僅對(duì)工會(huì)履行維護(hù)職能作了明確規(guī)定，提供了法律依據(jù)和制度保障，同時(shí)教會(huì)員工只有學(xué)好、掌握好這些法律知識(shí)才能做到依法維權(quán)。

二是對(duì)管理制度進(jìn)行簡化。項(xiàng)目管理制度中很多沿襲上級(jí)單位的要求，部分制度為專業(yè)性制度，沒有普適性。工會(huì)認(rèn)真謀劃，每個(gè)月組織領(lǐng)導(dǎo)班子討論兩個(gè)制度，將制度精簡高效。

三是進(jìn)一步細(xì)化職代會(huì)程序。就提案管理舉例，項(xiàng)目工會(huì)通過“動(dòng)員階段”“產(chǎn)生階段”“跟蹤反饋階段”三個(gè)階段，逐一細(xì)化，完善程序。提案動(dòng)員階段：傳遞使命，引發(fā)共鳴，讓大家認(rèn)識(shí)到“我們的代表究竟代表誰？”，從而為提案管理在職工群體中的開展進(jìn)行感情鋪墊。提案產(chǎn)生階段：全員參與，引導(dǎo)現(xiàn)實(shí)，針對(duì)職工代表該“怎么選”的問題，項(xiàng)目所有員工都有權(quán)利選舉和被選，確保選舉的有效性。提案跟蹤反饋階段：公開公示，管理閉合。為避免提案出現(xiàn)“虎頭蛇尾”現(xiàn)象，項(xiàng)目工會(huì)積極探索提案公示評(píng)價(jià)措施，在提案監(jiān)督機(jī)制上下功夫，督促問題解決。

篇8

中圖分類號(hào)： D412.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工會(huì)作為企業(yè)中維護(hù)工人利益的組織，在管理中也會(huì)存在一些問題，因此,因此做好企業(yè)工會(huì)的管理工作，需要運(yùn)用相關(guān)社團(tuán)組織理論和社會(huì)管理理論，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，以維護(hù)職工權(quán)益為重點(diǎn)，以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧為平臺(tái)，探索維護(hù)職工合法權(quán)益、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)踐行中國特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀的新路子。

1.工會(huì)工作的重要性

工會(huì)是指產(chǎn)業(yè)工人基于自身的共同利益而自發(fā)組成的社會(huì)團(tuán)體。這種社會(huì)團(tuán)體具有與雇主談判工資薪水、商討工作時(shí)限和工作條件的職能。工會(huì)是構(gòu)建企業(yè)和諧社會(huì)的重要橋梁,應(yīng)對(duì)企業(yè)新情況、解決新問題的重要力量。工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，充分發(fā)揮職代會(huì)的職能作用，在提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、創(chuàng)建職工之家，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營、分配制度、職工福利、企業(yè)文化等方面，做了大量卓有成效的工作，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

2.新階段工會(huì)管理面臨的問題

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的管理機(jī)制和管理理念發(fā)生了巨大的變化，而企業(yè)職工的思想觀念、精神面貌、道德水準(zhǔn)和行為方式以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化,給企業(yè)工會(huì)工作帶來了困難與挑戰(zhàn)。

2.1工會(huì)管理形式出現(xiàn)多樣化、規(guī)范化、層次化，管理服務(wù)斷層，工會(huì)管理服務(wù)幅度過寬，許多工作無暇顧，使組織管理難做。

2.2活動(dòng)開展難。有些干部在面對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，創(chuàng)新探索精神不足，漠然視之，墨守成規(guī)，思想不夠解放，對(duì)開拓工會(huì)工作新領(lǐng)域不敢想，不能滿足廣大會(huì)員和職工群眾的需求。工會(huì)干部大多數(shù)是身兼數(shù)職，干部數(shù)量不足，且各方面待遇不高，事務(wù)又忙，經(jīng)費(fèi)不足，沒有活動(dòng)場(chǎng)所，無法調(diào)動(dòng)其工作熱情和積極性。

2.3維權(quán)服務(wù)開展較為難。

2.5政策缺乏宣傳。由于事務(wù)繁忙，政策的宣傳力度不夠。由于經(jīng)費(fèi)短缺，工會(huì)干部在名義上兼職，事務(wù)繁忙，無法顧及，工會(huì)政策宣傳往往都是停留在報(bào)刊和文字的層面上，沒有結(jié)合娛樂形式，以簡單易懂、貼百姓生活的方式進(jìn)入廣大員工生活。解決好上述問題是工會(huì)工作的難題。合法權(quán)益的機(jī)制還很不完善，會(huì)員維權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，且因維權(quán)工作要求高，涉及面廣，難以操作，員工雖然渴望自己合法權(quán)益得到應(yīng)有的維護(hù)，但卻保持沉默低調(diào)態(tài)度。凡此種種，在一定程度上阻礙了工會(huì)維權(quán)工作的推進(jìn)，加上政府有關(guān)管理部門對(duì)工會(huì)的合法權(quán)益的重視度不夠，維權(quán)艱難。

2.4經(jīng)費(fèi)收繳難。有些員工經(jīng)濟(jì)收入較低、家庭困難的人員，缺乏責(zé)任心，只關(guān)心眼前利益，收繳工會(huì)費(fèi)存在困難。繳納工會(huì)費(fèi)沒有得到廣大工會(huì)員工的理解，特別是對(duì)工會(huì)的政策不理解。

2.5政策缺乏宣傳。由于事務(wù)繁忙，政策的宣傳力度不夠。由于經(jīng)費(fèi)短缺，工會(huì)干部在名義上兼職，事務(wù)繁忙，無法顧及，工會(huì)政策宣傳往往都是停留在報(bào)刊和文字的層面上，沒有結(jié)合娛樂形式，以簡單易懂、貼百姓生活的方式進(jìn)入廣大員工生活。解決好上述問題是工會(huì)工作的難題。

3.改善工會(huì)管理現(xiàn)狀的主要措施

3.1改變工作思路

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，職工隊(duì)伍的內(nèi)在結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化,職工文化素質(zhì)的提高和新潮流的影響，職工思想活躍、需求增高，不穩(wěn)定不確定因素增多，給工會(huì)工作帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此要適應(yīng)這樣的新形勢(shì)和新情況，在繼承工會(huì)工作傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和辦法的基礎(chǔ)上，應(yīng)更加注重立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，探索工會(huì)工作的思路創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和方式創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)切實(shí)組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益的工作要求。

3.2改變工作方式

當(dāng)前新形勢(shì)下，要想在工作中實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作新的突破。不僅要在工會(huì)工作方式繼承借鑒傳統(tǒng)方式的基礎(chǔ)上，努力探索創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作新的突破。

3.2.1.隨著我國民主和法制建設(shè)的深入發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)和完善民主管理制度。民主管理是我國民主政治建設(shè)的重要組成部分，在發(fā)展壯大或遇到挑戰(zhàn)和困難時(shí)，要堅(jiān)持和加強(qiáng)民主管理工作，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工的智慧和力量，要積極探索其他形式的、體現(xiàn)企業(yè)特色的民主管理形式和辦法，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求、新動(dòng)態(tài)，改革和創(chuàng)新民主管理方式。豐富職代內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職代會(huì)提案執(zhí)行情況的檢查、督促、落實(shí)力度,從而使企業(yè)民主管理的各項(xiàng)工作更加透明、更加公平、更加公正。

3.2.2.隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，社會(huì)科技水平的不斷提高，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)勢(shì)在必行。要繼續(xù)廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等活動(dòng)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，以創(chuàng)新職工技能素質(zhì)培訓(xùn)的方式、載體和手段，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量和水平，提高工全面適應(yīng)工作崗位的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和自我安保能力。

3.2.3. 改革創(chuàng)新企業(yè)文化，充分展現(xiàn)職工隊(duì)伍風(fēng)采，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力方面努力探索，改革創(chuàng)新企業(yè)文化活動(dòng)的方式方法，在努力滿足職工文化需求、豐富職工精神文化生活、增強(qiáng)寓教于樂的凝聚力和輻射力。要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行信息溝通、廣納職工的意見建議和呼聲，及時(shí)了解一線職工的工作和生活情況，推廣交流鮮活經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)推進(jìn)工會(huì)的整體工作，使工會(huì)互聯(lián)網(wǎng)宣傳工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

3.3.適應(yīng)形勢(shì)，創(chuàng)新自身建設(shè)

通過各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來強(qiáng)化成員的綜合能力，積極提高組織內(nèi)部成員的綜合素質(zhì)和管理能力，從自身的管理和制度開始進(jìn)行完善，從而提高整個(gè)工作的執(zhí)行能力，要加強(qiáng)工會(huì)的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)；工會(huì)要全力提高自身的執(zhí)行能力，認(rèn)識(shí)到自身工作的不足。工會(huì)工作可以充分把握這一機(jī)遇，層層分配、具體落實(shí)，將工作深入到基層和各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并在這一過程當(dāng)中，全面提升工會(huì)組織成員的綜合素質(zhì)，從而帶動(dòng)企業(yè)全體員工的素質(zhì)成長。同時(shí)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，密切聯(lián)系職工群眾，不斷提高思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)水平和實(shí)際工作能力，加強(qiáng)和穩(wěn)定專職工會(huì)干部隊(duì)伍,使他們的責(zé)、權(quán)、利實(shí)現(xiàn)同步，以便調(diào)動(dòng)他們盡職盡責(zé)的工作熱情；健全工會(huì)干部維權(quán)保護(hù)體系，讓工會(huì)干部消除“我維護(hù)職工利益，誰來維護(hù)我的利益”的顧慮，在維權(quán)時(shí)真正膽子大起來，腰板硬起來，效果顯起來，保證全面實(shí)現(xiàn)工會(huì)的各項(xiàng)職責(zé)。

3.4.職代會(huì)的管理途徑

職代會(huì)作為職工表達(dá)意愿，實(shí)現(xiàn)職工民主的部門，是職工參與企業(yè)管理的有效途徑。促進(jìn)職工主人翁精神的逐步形成，提高職代會(huì)的職能力度，可以從職代會(huì)著手，借助“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)的全面開展，企業(yè)工會(huì)可以通過職代會(huì)這一有效途徑，全面總結(jié)“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合活動(dòng)的實(shí)踐，進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)的管理。通過職代會(huì)的多種活動(dòng)開展形式，組織和引導(dǎo)企業(yè)的全體員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這樣不但明確了“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”的活動(dòng)意義，也使職工了解到了企業(yè)各種浪費(fèi)現(xiàn)象對(duì)企業(yè)所帶來的危害，也更加能夠使職工了解到這種危害對(duì)職工利益所產(chǎn)生的影響，認(rèn)識(shí)到精細(xì)管理的重要性最終體現(xiàn)出職代會(huì)的全新管理效果，從而提高社會(huì)和企業(yè)對(duì)工會(huì)工作的重視度。

結(jié)語：堅(jiān)持在發(fā)展中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展的思路，要在繼承和發(fā)揚(yáng)中國工會(huì)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，從機(jī)制建設(shè)、工作重點(diǎn)、活動(dòng)方式、維權(quán)途徑、自身建設(shè)等方面取得實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作“既有為，也有位”，為創(chuàng)建和諧單位做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)：

篇9

1、工會(huì)要繼續(xù)配合學(xué)校黨支部抓好教職工政治學(xué)習(xí)，不斷提高教職工的思想理論水平和政治素養(yǎng)，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)活動(dòng)，繼續(xù)認(rèn)真全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)學(xué)校的課堂教學(xué)的改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)程，為穩(wěn)步提高學(xué)校的整體教育、教學(xué)質(zhì)量奠定思想理論基礎(chǔ)。

2、工會(huì)要積極參與學(xué)校教師的師德建設(shè)，積極弘揚(yáng)抗震救災(zāi)的精神，不斷提高教師的職業(yè)精神，鼓勵(lì)教師以課堂教學(xué)為抓手，規(guī)范教師的教學(xué)行為的活動(dòng)，促進(jìn)教師師德修養(yǎng)、教學(xué)能力、人格魅力的不斷提升。

3、工會(huì)要教育引導(dǎo)教職工不斷學(xué)習(xí)，在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)還要樹立起團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助，取長補(bǔ)短，向先進(jìn)教師，向教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)質(zhì)量好的老師學(xué)習(xí)，靠集體的力量和智慧挖掘發(fā)揮自己的潛力。

二、抓好學(xué)校的民主建設(shè)，調(diào)動(dòng)教職工的積極性。

1、學(xué)校工會(huì)要緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)這一工作重心，堅(jiān)持以教代會(huì)為基本載體，繼續(xù)深入推進(jìn)校務(wù)公開。要繼續(xù)加強(qiáng)教代會(huì)的制度化、規(guī)范化、和程序化建設(shè)，努力探索新形勢(shì)下學(xué)校校務(wù)公開的新內(nèi)容和新方法，保證校務(wù)公開的有效運(yùn)作，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工及時(shí)的相互溝通、相互支持、參與管理搭建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。充分利用學(xué)校網(wǎng)站進(jìn)一步推進(jìn)校務(wù)公開，充分發(fā)揮教職工在管理學(xué)校事務(wù)中的民主監(jiān)督、民主管理和民主決策的作用，堅(jiān)持全心全意依靠教職工辦好學(xué)校的方針，推進(jìn)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切黨群關(guān)系，同心協(xié)力做好各項(xiàng)工作。工會(huì)要繼續(xù)配合黨支部，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好校務(wù)公開，發(fā)揮教職工主人翁作用，共同為創(chuàng)建和諧校園作貢獻(xiàn)。

2、學(xué)校工會(huì)堅(jiān)持從校務(wù)公開、教代會(huì)制度等源頭上積極參與落實(shí)，推進(jìn)學(xué)校的民主政治，工會(huì)要積極參與學(xué)校教職工收入分配制度的改革、做好宣傳、讓在學(xué)校的教育教學(xué)工作中作出更大貢獻(xiàn)的教職工多得報(bào)酬，體現(xiàn)按勞分配的原則，工會(huì)要及時(shí)解決好出現(xiàn)的各種思想情緒，要及時(shí)分析，提供決策，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

3、工會(huì)要繼續(xù)配合和協(xié)助黨支部做好干部管理工作，根據(jù)要求繼續(xù)做好民主評(píng)議干部工作，促進(jìn)干部的思想和作風(fēng)建設(shè)，鞏固干部執(zhí)政為民的思想，鞏固干部在職工群眾中的威信和影響力，保持學(xué)校已創(chuàng)建的良好的團(tuán)隊(duì)精神。

4、工會(huì)要進(jìn)一步維護(hù)好教職工健康的合法權(quán)益，做好教職工的體檢工作，暑假落實(shí)安排好教職工療休養(yǎng)，要多創(chuàng)造條件、環(huán)境，組織開展豐富有益的活動(dòng)，積極參加局工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，豐富教職工課余生活，促進(jìn)教職工身心健康，增強(qiáng)凝聚力。

三、履行維護(hù)職能，全力維護(hù)教職工合法權(quán)益。

1、工會(huì)要積極主動(dòng)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，為確保教職工的健康為目的，構(gòu)建多層次的醫(yī)療保障網(wǎng)絡(luò)，維護(hù)好教職工生活保障。繼續(xù)做好教職工住院互助保障計(jì)劃的續(xù)保工作和新進(jìn)教職工重病大病的投保工作，繼續(xù)做好退休教職工住院互助保障計(jì)劃的續(xù)保工作，繼續(xù)做好教職工意外險(xiǎn)的投保工作，繼續(xù)做好女職工的健康險(xiǎn)投保工作。為教職工編織一張更堅(jiān)實(shí)的保障網(wǎng)，讓真正得病而生活困難的同志得以保障，減輕負(fù)擔(dān)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，解決后顧之憂。平時(shí)還要繼續(xù)熱情做好理賠教職工的接待與上報(bào)理賠工作。

2、工會(huì)更要了解、關(guān)心教職工困難，及時(shí)了解教職工呼聲，及時(shí)與上級(jí)工會(huì)的聯(lián)系，以取得上級(jí)工會(huì)的關(guān)心和幫助，共同為幫助解決困難教職工走出困境。平時(shí)及時(shí)做好慰問工作，把組織的關(guān)心送到困難教職工手中，調(diào)動(dòng)好廣大教職工積極性。

3、工會(huì)要落實(shí)好退休教職工應(yīng)有各種福利待遇，關(guān)心退休教職工生活，繼續(xù)為退休教職工辦理住院互助的投保工作以及教育局的推出的大病投保工作，讓退休的老同志的晚年生活、看病就醫(yī)更有保障，更有抗風(fēng)險(xiǎn)能力。及時(shí)做好住院理賠工作。

4、工會(huì)要?jiǎng)?chuàng)造條件，組織好敬老日的活動(dòng)開展。使廣大退休人員在敬老日期間真正體現(xiàn)到敬老愛老。真正體現(xiàn)到在日常的關(guān)心老同志。

5、做好在職教職工和退休教職工的慰問工作。

四、深入開展工會(huì)組織的建設(shè)，提高工會(huì)工作職能。

篇10

二、工作目標(biāo)

（一）以“大培訓(xùn)大提升”為主題，大力開展職工職業(yè)思想道德教育和技能培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（一）以爭(zhēng)創(chuàng)“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”為平臺(tái)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)勞資和諧穩(wěn)定，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定。

（二）以開展“關(guān)愛送溫暖活動(dòng)”為切入點(diǎn)，進(jìn)一步關(guān)愛勞模先進(jìn)和困難職工，密切黨群關(guān)系，建設(shè)和諧社會(huì)。

（三）以“生物谷”工建驛站為依托，進(jìn)一步探索行業(yè)工會(huì)管理模式。

三、具體工作

1、開展“工會(huì)組建全覆蓋”行動(dòng)：按照區(qū)總目標(biāo)任務(wù)，做到25人以上企業(yè)100%建會(huì)，小企業(yè)做到區(qū)域全覆蓋。新建工會(huì)47家，其中獨(dú)立建會(huì)7家，工會(huì)小組40家。獨(dú)立建會(huì)企業(yè)90%以上推行“會(huì)員評(píng)家”制度。繼續(xù)開展區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)活動(dòng)，力爭(zhēng)出經(jīng)驗(yàn)、出亮點(diǎn)。

2、開展“規(guī)范建設(shè)新突破”行動(dòng)：貫徹非公企業(yè)“四統(tǒng)籌四公開”活動(dòng)，所屬25人以上企業(yè)“四公開”達(dá)標(biāo)率90%以上。對(duì)去年基層組織建設(shè)年中新組建起來的工會(huì)，全面開展工會(huì)規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)。按“五看五評(píng)”的要求，一要做到工會(huì)掛牌，制度上墻，工會(huì)主席亮明身份，二是要做到健全民主管理、勞動(dòng)法律監(jiān)督、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解各類機(jī)制。85%以上的獨(dú)立建會(huì)工會(huì)做到“五有”：一有辦公場(chǎng)地并掛牌；二有組織網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度并上墻；三有工作計(jì)劃和活動(dòng)安排；四有經(jīng)費(fèi)保障并工會(huì)主席一支筆簽字；五有一套規(guī)范的工作臺(tái)帳，為加強(qiáng)基層工會(huì)規(guī)范化組織建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

3、全面啟動(dòng)“金牌勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建行動(dòng)。全面開展創(chuàng)“和諧勞動(dòng)關(guān)系金牌企業(yè)”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工制度，50人以上職代會(huì)單獨(dú)建制率95%以上，企業(yè)建章合格率達(dá)95%。進(jìn)一步推行民主化管理，開展陽關(guān)民意零距離活動(dòng)，職工權(quán)益公開制度建制率95%。今年擬新創(chuàng)5家“和諧勞動(dòng)關(guān)系”金牌企業(yè)。

4、全面開展“工資集體簽約”行動(dòng)：繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)工資協(xié)商，促進(jìn)企業(yè)雙贏。加大對(duì)企業(yè)工資協(xié)商的宣傳力度，通過加大培訓(xùn)，加大宣傳，進(jìn)一步推行企業(yè)工資協(xié)商，進(jìn)一步保障職工的經(jīng)濟(jì)利益，加快穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”等各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。今年將簽訂工資協(xié)議380家，其中獨(dú)立簽訂105家，繼續(xù)開展生物醫(yī)藥行業(yè)工資協(xié)議的簽訂工作，審核率達(dá)100%，電子建檔率100%。抓好工資協(xié)商員隊(duì)伍，培育6家重點(diǎn)企業(yè)工資協(xié)商典型案例。

5、健全完善“勞資關(guān)系預(yù)警”機(jī)制：25人以上企業(yè)工會(huì)勞調(diào)組織與工會(huì)同步組建，工會(huì)法人登記領(lǐng)證率100%，獨(dú)立建會(huì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警組織組建率100%，各基層工會(huì)提供法律援助不少于2起，年內(nèi)開展不少于1次的勞動(dòng)法律督查活動(dòng)，街道總工會(huì)將對(duì)獨(dú)立建會(huì)企業(yè)的進(jìn)行一次勞動(dòng)法律督查抽查，抽查比率不少于80%。完成“訴調(diào)對(duì)接”案件2-3起。

6、開展“職工素質(zhì)大提升”行動(dòng)：做好工會(huì)干部及廣大職工的培訓(xùn)工作，一是抓好職工的培訓(xùn)工作，由骨干企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)逐步推向中小企業(yè)，聯(lián)系勞動(dòng)部門為職工提供各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是抓好工會(huì)干部的培訓(xùn)，年內(nèi)組織2-3次培訓(xùn)班。建立內(nèi)部結(jié)對(duì)機(jī)制，有骨干企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)豐富的工會(huì)主席跟中小企業(yè)的工會(huì)主席結(jié)對(duì)拜師。開展基層工會(huì)干部專項(xiàng)能力提升活動(dòng)，受訓(xùn)面100%以上。

7、開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。大力弘揚(yáng)先進(jìn)，大力宣傳典型。結(jié)合“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，選樹一批有特色、出經(jīng)驗(yàn)的先進(jìn)班組，選樹一批優(yōu)秀班組長，年內(nèi)開展1次班組長培訓(xùn)班。結(jié)合勞模先進(jìn)事跡，結(jié)合職工素質(zhì)大提升活動(dòng)，開展“學(xué)勞模，爭(zhēng)當(dāng)金牌工人”的活動(dòng)，年內(nèi)擬開展1次勞模的先進(jìn)事跡宣講活動(dòng)，宣講內(nèi)容主要為《大愛真親》中地區(qū)勞模的部分事例。

8、開展“技能大比武”行動(dòng)：組織職工開展崗位技術(shù)操作競(jìng)賽，獨(dú)立建會(huì)企業(yè)開展勞動(dòng)技能競(jìng)賽占25人以上企業(yè)數(shù)的85%，各獨(dú)立建會(huì)企業(yè)開展不少于1次勞動(dòng)技能競(jìng)賽，要有詳細(xì)競(jìng)賽方案、競(jìng)賽計(jì)劃，競(jìng)賽總結(jié)，競(jìng)賽內(nèi)容不限。各企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)，把安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、創(chuàng)造發(fā)明等形式多樣的內(nèi)容融合進(jìn)競(jìng)賽。街道總工會(huì)年內(nèi)組織1次街道層面的職工技能競(jìng)賽。

9、開展安全生產(chǎn)活動(dòng)：大力開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，新增參賽單位8家，新簽訂勞動(dòng)安全衛(wèi)生協(xié)議企業(yè)76家。結(jié)合6月份安全生產(chǎn)月，通過發(fā)放宣傳資料、廣場(chǎng)宣傳日、下企業(yè)督查，大力開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，總工會(huì)將聯(lián)合安監(jiān)局開展1期勞動(dòng)知識(shí)保護(hù)培訓(xùn)班。開展“高溫送清涼”走訪活動(dòng)，7-8月份各企業(yè)工會(huì)要制定暑期高溫期間安全生產(chǎn)的詳細(xì)方案，落實(shí)到人，并對(duì)企業(yè)發(fā)放職工的一些高溫福利進(jìn)行監(jiān)督，確保到位?？偣?huì)負(fù)責(zé)走訪5-6家高溫車間、野外作業(yè)、建筑工地等典型企業(yè)。

10、開展“扶貧幫困”行動(dòng)：街道總工會(huì)將加大扶貧幫困的力度，切實(shí)履行好工會(huì)的職能，今年不僅加大了補(bǔ)助金額的力度，而且擴(kuò)大補(bǔ)助的范圍，對(duì)街道層面的困難職工重新進(jìn)行審核，及時(shí)更新困難職工數(shù)據(jù)庫，逢年過節(jié)對(duì)困難職工家庭進(jìn)行現(xiàn)金補(bǔ)助和物品慰問。8月底，做好對(duì)困難職工子女上學(xué)的“金秋助學(xué)”工作。此外，還將在規(guī)模企業(yè)中探索建立幫困基金。

四、工作措施

（一）加大考核力度。圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，制定可操作性強(qiáng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，納入總工會(huì)對(duì)社區(qū)（園區(qū)）、重點(diǎn)企業(yè)的雙文明考核體系，對(duì)工會(huì)片組長和獨(dú)立建會(huì)工會(huì)主席考核。同時(shí)，將重點(diǎn)工作完成情況與先進(jìn)表彰、年度獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先以及片組活動(dòng)費(fèi)的下?lián)芙Y(jié)合起來，最大限度地調(diào)動(dòng)各級(jí)工會(huì)干部的積極性，保障各項(xiàng)工作有力開展。