導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇會(huì)計(jì)體系論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

改革開放以來，特別是《中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干意見》頒布以來，中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。最新統(tǒng)計(jì)資料表明，中小企業(yè)數(shù)量已占全國企業(yè)總數(shù)的99．6％，創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國民生產(chǎn)總值的58．5％，吸納了75％以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人員，社會(huì)銷售額占58．9％，進(jìn)出口額占68％左右，上繳稅收占48％左右。中小企業(yè)發(fā)明的專利和研發(fā)的新產(chǎn)品分別占66％和82％。中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場繁榮和擴(kuò)大就業(yè)的生力軍。然而，一些中小企業(yè)的信用缺失，造成中小企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的信息不對(duì)稱而存在市場失效問題，成為中小企業(yè)融資難的主要原因。構(gòu)建我國中小企業(yè)信用體系，特別是解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信用缺失問題，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

在融資活動(dòng)中，資金的供給方需要對(duì)資金的需求方的資信狀況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解、核實(shí)，為此要求存在一個(gè)規(guī)范的中小企業(yè)資信評(píng)估市場?？v觀中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息狀況，大量的中小企業(yè)都曾提供過虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告，企業(yè)為了逃稅避稅，與審計(jì)機(jī)構(gòu)串通一氣，制造虛假的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。虛假財(cái)務(wù)信息也欺騙戰(zhàn)略投資者和銀行，造成大量資本金的誤投和流失。由此看來，要解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)信用缺失問題，首要的基礎(chǔ)性工作是提高財(cái)務(wù)信息的披露質(zhì)量，從根本上解決銀行與企業(yè)信息不對(duì)稱的問題。這種信息不對(duì)稱問題既與企業(yè)有關(guān)，也與整個(gè)會(huì)計(jì)師行業(yè)有關(guān)。所以，提供中小企業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)，解決財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不及時(shí)的問題，才能促進(jìn)中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

(一)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

在被調(diào)查的20家中小企業(yè)中，有70％的調(diào)查對(duì)象會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不符合會(huì)計(jì)規(guī)范的要求。在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的獨(dú)資小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清、分工不明確。

在會(huì)計(jì)人員的任用上，小企業(yè)最常見的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘“高手”作兼職會(huì)計(jì)，一般定期來做賬。有些企業(yè)管理者也愿意聘請(qǐng)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，但是，中小企業(yè)由于其發(fā)展前景不好、社會(huì)認(rèn)可程度較低以及較差的工作保障等原因，對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的吸引力較弱。在中小企業(yè)中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格認(rèn)定及規(guī)范考核方面存在很多問題，不具備專業(yè)技術(shù)資格的人較多，會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作幾乎沒有進(jìn)行。

(二)不依法規(guī)范建賬會(huì)計(jì)核算違規(guī)操作

有些中小企業(yè)賬目設(shè)置混亂，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬。有關(guān)人士問卷調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)存在兩套賬的比率高達(dá)78．36％，這表明我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。

(三)知識(shí)老化難以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)工作

本次調(diào)查結(jié)果表明，中小企業(yè)管理者在起用會(huì)計(jì)人才時(shí)，有85％的企業(yè)傾向于聘用有經(jīng)驗(yàn)的老會(huì)計(jì)，有些會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)知識(shí)水平較低，使得許多理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)無法應(yīng)用。

(四)沒有履行內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)

會(huì)計(jì)的基本職責(zé)之一就是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)行為的合理、規(guī)范。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，但是，中小企業(yè)的管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能形同虛設(shè)。

(五)制度缺失

中小企業(yè)內(nèi)部牽制、稽核、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)務(wù)清查、成本核算、財(cái)務(wù)收支審批等基本制度，總的來說殘缺不全，或者雖有其中幾項(xiàng)制度，在實(shí)際工作中也不能認(rèn)真執(zhí)行。部分中小企業(yè)管理者也認(rèn)識(shí)到這些問題，但是依靠現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)無法建立健全這些制度。

(六)現(xiàn)行會(huì)計(jì)法規(guī)體系容易造成會(huì)計(jì)信息混亂

我國為了加入世界貿(mào)易組織，已經(jīng)修改了部分會(huì)計(jì)法規(guī)。目前，我國會(huì)計(jì)法規(guī)體系主要包括《憲法》、《稅法》、《證券法》、《公司法》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》、《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等現(xiàn)行的13個(gè)行業(yè)會(huì)計(jì)制度。我國現(xiàn)行的13個(gè)行業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，不同行業(yè)的企業(yè)，可按不同的制度來提供會(huì)計(jì)信息，這使得會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)混亂，中小企業(yè)也不例外。由上述中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，我們不難看出，為了增強(qiáng)中小企業(yè)提供會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，完全依賴其內(nèi)部管理越來越難以應(yīng)對(duì)外部市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的變化，所以，筆者提出會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)外包，借助于會(huì)計(jì)服務(wù)提供方來加強(qiáng)監(jiān)督，提高信息透明度，完善中小企業(yè)的信用體系建設(shè)。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)現(xiàn)狀

目前，我國的會(huì)計(jì)服務(wù)提供者，主要是會(huì)計(jì)師事務(wù)所。會(huì)計(jì)服務(wù)的審計(jì)市場，呈現(xiàn)出三個(gè)市場的競爭格局。三個(gè)市場分為高端、中端和低端，高端市場是指到美國、香港和新加坡上市的公司，這些公司的審計(jì)費(fèi)用較高，審計(jì)成本較低，這個(gè)市場為“四大”壟斷(即德勤、安永、畢馬威和普華永道)；中端市場指國內(nèi)大型企業(yè)、滬深上市公司和優(yōu)質(zhì)高科技企業(yè)；低端市場是指中小企業(yè)，這種市場被國內(nèi)中小事務(wù)所把持?？梢?，中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所是中小企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)的主要提供方。

中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)狀。1)市場化發(fā)展步伐緩慢。由于我國中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所多數(shù)來源于原來的掛靠單位，有其歷史淵源，其生存和發(fā)展的關(guān)鍵依賴于業(yè)務(wù)量的大小，而業(yè)務(wù)量受當(dāng)?shù)刎?cái)政、稅務(wù)、工商等行政部門的控制，如此形成的由行政部門壟斷的會(huì)計(jì)服務(wù)市場本身是與會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體市場化發(fā)展相違背的。2)規(guī)模小，人才匱乏。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所普遍存在執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)不高和后續(xù)人力資源匱乏的問題。在與大事務(wù)所進(jìn)行人才選拔的爭奪中，中小事務(wù)所存在著明顯的劣勢。3)業(yè)務(wù)范圍。中小企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)，不同于上市公司的信息披露目的，一般是為了報(bào)稅或者籌資需要。中小事務(wù)所的廉價(jià)收費(fèi)，更容易滿足中小企業(yè)實(shí)力不足、節(jié)約資金的服務(wù)需求。另外，中小事務(wù)所以相對(duì)低廉的勞動(dòng)力成本提供的記賬服務(wù)填補(bǔ)了大事務(wù)所不能為或不屑為的業(yè)務(wù)空白，是其另外一個(gè)利潤來源。4)執(zhí)業(yè)質(zhì)量。目前，中小事務(wù)所的整體審計(jì)質(zhì)量不高。盤點(diǎn)、函證、現(xiàn)場勘察、分析性復(fù)核等諸多重要而最有效的審計(jì)程序常常被省略了。大部分中小事務(wù)所都有提高審計(jì)質(zhì)量的愿望，但這種愿望受到市場、收費(fèi)和市場環(huán)境的諸多限制。首先，受市場和收入狀況的影響，中小事務(wù)所的人、財(cái)、物有限，審計(jì)的方案設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)、證據(jù)搜集就免不了會(huì)簡化。而人力資源數(shù)量、質(zhì)量的欠缺，往往又使它所承擔(dān)的審計(jì)方案實(shí)施效益大打折扣。同時(shí)，審計(jì)人員面對(duì)低廉的審計(jì)收費(fèi)，心理上已缺乏專業(yè)信心和熱情。其次，對(duì)于中小事務(wù)所的審計(jì)，社會(huì)各界的關(guān)注度相對(duì)較弱。因此，執(zhí)業(yè)質(zhì)量自然不會(huì)很理想。中小事務(wù)所想提高質(zhì)量，缺少內(nèi)外部的驅(qū)動(dòng)力，缺乏實(shí)力。5)內(nèi)部無序競爭。在中小事務(wù)所之間，普遍存在無序競爭的問題，在客戶選擇時(shí)，容易急功近利，使審計(jì)意見會(huì)有不同程度的偏差，且沒有其擅長服務(wù)的領(lǐng)域，因此，它們之間的競爭往往演化為服務(wù)價(jià)格的競爭。另外，為了爭奪客戶資源，許多事務(wù)所違規(guī)操作，遷就被審計(jì)單位，出具與被審計(jì)單位真實(shí)情況不符的審計(jì)意見。

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)市場存在的問題

1)政策法律上的扶持力度不夠。目前，從法律體系上來說，《中小企業(yè)促進(jìn)法》規(guī)定“國家鼓勵(lì)社會(huì)各方面力量，建立健全中小企業(yè)服務(wù)體系，為中小企業(yè)提供服務(wù)”。但實(shí)際操作中卻沒有具體的實(shí)施細(xì)則，使得社會(huì)力量很難將中小企業(yè)納入其服務(wù)范圍。由于缺乏利益的驅(qū)動(dòng)作用，社會(huì)各方力量很難積極介入中小企業(yè)的服務(wù)體系。2)市場供需存在較大矛盾。整體的會(huì)計(jì)服務(wù)需求量大，而社會(huì)供給不足。3)服務(wù)品種單一。外部經(jīng)營環(huán)境劇烈變動(dòng)，而中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較差，除了傳統(tǒng)的記賬、審計(jì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)外，中小企業(yè)在管理咨詢、理財(cái)、資產(chǎn)評(píng)估、稅收籌劃、經(jīng)營診斷以及進(jìn)行市場調(diào)查、情報(bào)搜集、信息處理等方面的需求量越來越大。但目前社會(huì)所提供的中小企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)品種單一。4)服務(wù)質(zhì)量存在較大差距。中小企業(yè)貸款有急、頻、少、缺、高的特點(diǎn)，即時(shí)間急、頻率高、金額少、缺抵押、費(fèi)用高。與貸款相關(guān)的會(huì)計(jì)服務(wù)也要求快、頻、全、準(zhǔn)、低，即速度快、頻率高、信息全面、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、成本低。目前，由于中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的收入與質(zhì)量問題相關(guān)，因此，很難擺脫這個(gè)怪圈。5)社會(huì)參與度不夠。社會(huì)缺乏對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)體系的充分認(rèn)識(shí)，缺乏信息協(xié)調(diào)共享平臺(tái)。各自為政導(dǎo)致的是信息透明度低，信息成本居高不下，因此，很難實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)信用信息查詢、交流和共享的社會(huì)化。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，該由各個(gè)職能部門包括經(jīng)貿(mào)、財(cái)政、金融、稅務(wù)、工商、民政、公安、外匯管理、海關(guān)等部門緊密配合，而目前尚不能實(shí)現(xiàn)這種部門聯(lián)動(dòng)，信息共享平臺(tái)的搭建亦需時(shí)日。

四、現(xiàn)階段發(fā)展中小企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)的措施

應(yīng)努力構(gòu)建以中小企業(yè)社會(huì)信用建設(shè)為核心、政府主導(dǎo)、社會(huì)力量參與的會(huì)計(jì)服務(wù)體系，推動(dòng)中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的透明度為突破口，解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性信用問題，為中小企業(yè)提供及時(shí)有效的服務(wù)。

(一)政府在建立健全會(huì)計(jì)服務(wù)體系中應(yīng)發(fā)揮關(guān)鍵作用。會(huì)計(jì)服務(wù)體系的建設(shè)是社會(huì)信用體系建設(shè)的一部分，政府應(yīng)將中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)職能賦予中小企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度，降低信息成本，鼓勵(lì)社會(huì)力量參與，解決信息不對(duì)稱問題。

(二)社會(huì)力量參與。根據(jù)實(shí)際，不搞重復(fù)建設(shè)，建立健全符合市場經(jīng)濟(jì)制度要求的中小企業(yè)信用等級(jí)制度。建立適合中小企業(yè)的信用信息歸集體系，現(xiàn)階段的做法可以分為兩種。其一是政府部門牽頭，聯(lián)合各行政單位、銀行等金融機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大建立中小企業(yè)信用信息歸集檔案。其二是發(fā)揮工商行政管理部門的職能優(yōu)勢，建立中小企業(yè)信用信息網(wǎng)絡(luò)和信用監(jiān)督體系。兩種做法都可以在條件成熟后逐步推向商業(yè)化。企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫要有先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，具有動(dòng)態(tài)錄入、數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)查詢等功能，相關(guān)主管部門要重視信用交易的鼓勵(lì)和監(jiān)管工作。

(三)規(guī)范中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)行為。加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督和管理，規(guī)范會(huì)計(jì)市場主體的行為，可以通過行業(yè)協(xié)會(huì)的自律和監(jiān)管，加大行業(yè)監(jiān)督處罰力度，建立健全嚴(yán)密、系統(tǒng)、高效的監(jiān)督、管理體制。制定合理的中小企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，防止亂收費(fèi)和高收費(fèi)。對(duì)中小會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行收益保護(hù)，各地政府可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整補(bǔ)貼或是減免稅，保證中小會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)得到一定的收益。超級(jí)秘書網(wǎng)

(四)針對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)供需矛盾，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，引導(dǎo)各社會(huì)力量參與，增加供給。由政府牽頭解決該問題已初見成效，2005年底，河南省首個(gè)中小企業(yè)民營企業(yè)管理咨詢團(tuán)在鄭州市成立。由河南省中小企業(yè)服務(wù)局、省中小企業(yè)民營企業(yè)協(xié)會(huì)牽頭組建的這個(gè)組織，吸收管理咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)作為成員，旨在為全省中小企業(yè)、民營企業(yè)提供管理培訓(xùn)、企業(yè)管理診斷及其相關(guān)服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)利用“外腦”。目前，已有成員單位l4家。除此之外，還可以嘗試以下做法：1)中小企業(yè)管理局下設(shè)中小企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)部門，具體負(fù)責(zé)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)工作；2)以民間協(xié)會(huì)的形式，嘗試對(duì)會(huì)員中小企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制；3)按照現(xiàn)代企業(yè)制度形成的會(huì)計(jì)師事務(wù)所或會(huì)計(jì)服務(wù)公司，考慮采用股份制。成員可以由政府部門、金融機(jī)構(gòu)、服務(wù)中介機(jī)構(gòu)、高校、科研機(jī)構(gòu)等組成，將社會(huì)力量納入服務(wù)體系中，實(shí)現(xiàn)資源信息的共享，降低信息成本。

(五)提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，對(duì)中小事務(wù)所實(shí)行準(zhǔn)人制度，進(jìn)行資格認(rèn)定。促進(jìn)中小事務(wù)所的整合，扶持中小事務(wù)所的發(fā)展，并吸引外資所和國內(nèi)大型所的業(yè)務(wù)向中小企業(yè)傾斜來擴(kuò)大供給，提高服務(wù)質(zhì)量。另外，針對(duì)中小事務(wù)所以及中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，可以進(jìn)行不定期低收費(fèi)或免費(fèi)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(六)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所適應(yīng)市場需要，靈活轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)自身規(guī)模小、底子薄的特點(diǎn)，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)集中在“小而精”上，走特色化經(jīng)營之路，辦出專門化特色。

篇2

提升職業(yè)實(shí)踐能力。根據(jù)會(huì)計(jì)工作崗位特點(diǎn)，采取實(shí)戰(zhàn)演練和行業(yè)（企業(yè)）現(xiàn)場教學(xué)等模式實(shí)施課程工學(xué)結(jié)合。結(jié)合先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)手段，采取電子財(cái)務(wù)對(duì)抗、管理會(huì)計(jì)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練等分組對(duì)抗大賽的形式，讓學(xué)生親自參與企業(yè)經(jīng)營過程中的管理會(huì)計(jì)全過程，實(shí)際操作管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作任務(wù)，體驗(yàn)真實(shí)的管理會(huì)計(jì)工作，提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作能力和水平。在校內(nèi)校外實(shí)踐環(huán)節(jié)中進(jìn)行理論和實(shí)踐指導(dǎo),構(gòu)建和完善學(xué)院管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)案例教程建設(shè)和充分利用安徽淮南礦業(yè)集團(tuán)校企結(jié)合平臺(tái)，依據(jù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)崗位工作要求，不斷總結(jié)和積累實(shí)踐環(huán)境提供的資源,組織編寫管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)、情境項(xiàng)目構(gòu)建基于管理會(huì)計(jì)職業(yè)崗位任務(wù)的課程體系，更好地協(xié)調(diào)校內(nèi)校外實(shí)踐的關(guān)系。

2.實(shí)施“教、學(xué)、做”一體化的教學(xué)模式

提高教學(xué)效果。按照高職教育“教、學(xué)、做”一體化的教學(xué)要求，從“學(xué)什么怎么學(xué)”、“做什么，怎么做”三個(gè)問題出發(fā)，在管理會(huì)計(jì)教學(xué)中充分體現(xiàn)就業(yè)崗位能力要求，突出管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力的培養(yǎng)及職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成，增強(qiáng)高職學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)的崗位適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用的上崗零過渡。首先，管理會(huì)計(jì)教學(xué)組織工作任務(wù)化，把課程內(nèi)容設(shè)計(jì)為若干工作任務(wù)、若干個(gè)學(xué)習(xí)子情境，明確教學(xué)要求；其次，管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法把課堂教學(xué)與實(shí)訓(xùn)基地相結(jié)合，課堂教學(xué)中多媒體教學(xué)強(qiáng)調(diào)啟發(fā)式教學(xué)、工作任務(wù)與學(xué)習(xí)子情境相結(jié)合等等多種方法的靈活運(yùn)用；第三，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)課程考核體系多元化、重視平時(shí)學(xué)習(xí)過程的隨機(jī)考核構(gòu)成。

二、全面開展職業(yè)崗位任務(wù)的課程教學(xué)改革

全面開展管理會(huì)計(jì)職業(yè)崗位任務(wù)的課程教學(xué)改革是對(duì)其傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式的重大變革，通過課程教學(xué)改革，綜合培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)意識(shí)與職業(yè)技能；在教學(xué)內(nèi)容上把工作任務(wù)與學(xué)習(xí)情境與管理會(huì)計(jì)職業(yè)崗位任務(wù)密切聯(lián)系；職業(yè)崗位任務(wù)的課程教學(xué)改革突出師生互動(dòng)性、學(xué)生自主性、教學(xué)的應(yīng)用性緊密結(jié)合。借助于管理會(huì)計(jì)職業(yè)崗位任務(wù)的課程教學(xué)改革，使管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)的職業(yè)技能與職業(yè)意識(shí)的綜合培養(yǎng)找到了一條切實(shí)可行的途徑。全面開展管理會(huì)計(jì)職業(yè)崗位任務(wù)的課程教學(xué)改革，為該課程的職業(yè)技能的培養(yǎng)提供保障；強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提升職業(yè)教學(xué)能力；找準(zhǔn)專業(yè)特色定位，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)特色人才培養(yǎng)路徑。創(chuàng)新性地將管理會(huì)計(jì)特色人才培養(yǎng)路徑設(shè)計(jì)為：專業(yè)定位抓核心———培養(yǎng)目標(biāo)準(zhǔn)確定位；專業(yè)建設(shè)抓規(guī)范———力求辦出特色；課程建設(shè)抓基礎(chǔ)———做到亮點(diǎn)突出；教學(xué)管理抓秩序———保障秩序井然；教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控抓細(xì)節(jié)———做到細(xì)節(jié)量化；實(shí)踐教學(xué)抓條件———校內(nèi)外結(jié)合；產(chǎn)學(xué)合作抓實(shí)效———開展項(xiàng)目服務(wù)；學(xué)術(shù)研究抓團(tuán)隊(duì)———打造學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)；學(xué)生日常管理抓重點(diǎn)———抓兩頭帶一般；學(xué)生學(xué)習(xí)引導(dǎo)抓強(qiáng)項(xiàng)———培養(yǎng)技能人才。

三、探索與實(shí)踐職業(yè)崗位任務(wù)的課程教學(xué)改革的管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)模式

高職管理會(huì)計(jì)課程由模塊課程向基于工作過程和工作任務(wù)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目課程的轉(zhuǎn)變，《管理會(huì)計(jì)》課程的設(shè)計(jì)以企業(yè)經(jīng)營管理為主線，按照職業(yè)崗位任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，突出職業(yè)能力培養(yǎng)，體現(xiàn)基于管理會(huì)計(jì)課程職業(yè)崗位分析和具體工作任務(wù)的課程設(shè)計(jì)理念，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)科學(xué)合理，職業(yè)性、綜合性與實(shí)踐性強(qiáng)，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)崗位職業(yè)能力的培養(yǎng)及職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)崗位的崗位適應(yīng)能力，適用行業(yè)企業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的用人需求。管理會(huì)計(jì)教學(xué)充分體現(xiàn)職業(yè)崗位任務(wù)的課程教學(xué)改革模式，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)與上崗零過渡。通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生掌握管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)、基本方法和基本技能，熟悉管理會(huì)計(jì)工作崗位技能和工作流程，培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，為學(xué)生今后從事會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，滿足了高職學(xué)生職業(yè)性、開發(fā)性和發(fā)展性的需要。把企業(yè)調(diào)研作為一項(xiàng)長期任務(wù)，把職業(yè)崗位和教學(xué)內(nèi)容對(duì)應(yīng)起來，培養(yǎng)具有綜合能力的管理會(huì)計(jì)的人才。對(duì)此，在管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)目標(biāo)上，要切實(shí)結(jié)合職業(yè)崗位任務(wù)的需要，培養(yǎng)出來的學(xué)生一定要下得去，用得上，留得住，這樣就大大節(jié)約了企業(yè)培養(yǎng)新員工的成本，同時(shí)也為學(xué)校和企業(yè)的合作起到了促進(jìn)作用。管理會(huì)計(jì)課程職業(yè)崗位任務(wù)的課程教學(xué)改革是造就管理會(huì)計(jì)課程師資隊(duì)伍的需要，也是提升管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)質(zhì)量的需要。通過管理會(huì)計(jì)職業(yè)崗位任務(wù)的課程教學(xué)改革不僅使學(xué)生的職業(yè)綜合能力大幅度地提高，同時(shí)也提高了教學(xué)質(zhì)量，落實(shí)管理會(huì)計(jì)教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇3

本文所指的AIS是指利用信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)信息、其他業(yè)務(wù)信息進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、分析、報(bào)告，支持組織的生產(chǎn)經(jīng)營決策的軟件系統(tǒng)。AIS體系結(jié)構(gòu)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：1.AIS的系統(tǒng)平臺(tái)，就是基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和通信基礎(chǔ)設(shè)施的具體情況，而形成的AIS各個(gè)組成部分間的分工協(xié)作關(guān)系。AIS的系統(tǒng)平臺(tái)已經(jīng)經(jīng)歷了單機(jī)、局域網(wǎng)階段，基于WEB平臺(tái)發(fā)展起來的AIS正在逐漸走向成熟；2.會(huì)計(jì)信息采集、存儲(chǔ)、處理、傳輸?shù)牟襟E、方法，AIS正從被動(dòng)地依賴各個(gè)業(yè)務(wù)職能部門報(bào)告對(duì)業(yè)務(wù)情況匯總反映的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)緊密結(jié)合，主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)獲取詳細(xì)信息；3.AIS在整個(gè)組織的MIS系統(tǒng)中的位置，AIS正從物理上獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)的單獨(dú)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)化為MIS中的一個(gè)子系統(tǒng)，它與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。

AIS的發(fā)展變化主要取決于兩個(gè)因素：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致新的業(yè)務(wù)形式出現(xiàn)、舊的業(yè)務(wù)形式變化或消失，從而對(duì)會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的內(nèi)容提出新的要求，進(jìn)而要求AIS的內(nèi)容作相應(yīng)的改變。技術(shù)的發(fā)展包括IT技術(shù)的發(fā)展、管理技術(shù)的發(fā)展，管理技術(shù)的發(fā)展要求AIS的設(shè)計(jì)目標(biāo)、指導(dǎo)思想發(fā)生改變；IT技術(shù)的發(fā)展為AIS發(fā)展提供新的實(shí)現(xiàn)手段。綜上所述，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展使AIS的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想、內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)手段不斷進(jìn)步。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，把AIS的發(fā)展劃分為三個(gè)階段：部門內(nèi)的信息集成、企業(yè)內(nèi)的過程集成和企業(yè)間的過程集成。

一、部門內(nèi)的信息集成

1.經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和管理要求。20世紀(jì)70年代以前，產(chǎn)品的生命周期普遍較長，構(gòu)成產(chǎn)品的技術(shù)相對(duì)比較簡單，市場競爭主要圍繞如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)管理思想以泰勒的“科學(xué)管理”理論為代表，在具體操作上以“福特制”為典范。企業(yè)管理建立在產(chǎn)品部件化、部件標(biāo)準(zhǔn)化、加工工序規(guī)范化的基礎(chǔ)上，把工人固定在以一定節(jié)奏運(yùn)動(dòng)的生產(chǎn)線旁，從事幾項(xiàng)簡單、熟練的加工操作。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是按照功能來組織的層次結(jié)構(gòu)。

2.IT技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r。在信息技術(shù)發(fā)展的初期，計(jì)算機(jī)價(jià)格昂貴，為了充分利用有限的計(jì)算能力，采用后臺(tái)集中批處理方式，不支持聯(lián)機(jī)應(yīng)用。計(jì)算機(jī)間通信缺乏有效的技術(shù)手段，單機(jī)應(yīng)用是主要方式。

20世紀(jì)70年代末局域網(wǎng)出現(xiàn)，使在一個(gè)單位范圍內(nèi)許多計(jì)算機(jī)能夠互聯(lián)在一起交換信息、共享打印機(jī)等硬件設(shè)備；而同期出現(xiàn)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，使應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)相互獨(dú)立。這兩項(xiàng)技術(shù)的出現(xiàn)，使得不僅同一臺(tái)計(jì)算機(jī)上的不同應(yīng)用程序可以共享數(shù)據(jù)，而且不同計(jì)算機(jī)上的應(yīng)用程序也可以共享數(shù)據(jù)。微型計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展，在提高性能的同時(shí)極大地降低了計(jì)算機(jī)的價(jià)格，使得聯(lián)機(jī)應(yīng)用方式成為主流。

3.AIS特點(diǎn)

（1）部門內(nèi)信息集成。在初期，計(jì)算機(jī)被應(yīng)用到個(gè)別部門解決局部的計(jì)算和管理要求，人們利用計(jì)算機(jī)來處理工資計(jì)算、存取款、庫存材料的收發(fā)核算等數(shù)據(jù)處理量大、計(jì)算簡單且重復(fù)次數(shù)多的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。1954年10月美國通用電氣公司第一次在計(jì)算機(jī)上計(jì)算職工工資，開創(chuàng)了利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的先河。在這個(gè)階段完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)尚未形成，只有多種相互獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算程序。一種會(huì)計(jì)核算程序僅能對(duì)應(yīng)某項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)獨(dú)立完成，沒有相互聯(lián)系。它模擬手工核算方式，代替部分手工勞動(dòng)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率。此時(shí)常見的應(yīng)用模式是單機(jī)應(yīng)用，常用的存儲(chǔ)方式是磁帶上的依賴于特定應(yīng)用程序的文件。

隨著微型計(jì)算機(jī)的大量普及，部門內(nèi)部越來越多的功能環(huán)節(jié)開始使用計(jì)算機(jī)來加速業(yè)務(wù)處理。當(dāng)部門內(nèi)部的計(jì)算機(jī)應(yīng)用達(dá)到一定程度時(shí)，人們開始考慮將部門內(nèi)的各個(gè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用進(jìn)行集成，使各個(gè)應(yīng)用程序能夠共享數(shù)據(jù)，這種集成可以稱作部門內(nèi)的信息集成。所謂信息集成，可以用“來源唯一、實(shí)時(shí)共享”來概括。來源唯一是指：任何數(shù)據(jù)，由一個(gè)部門、一位員工從一個(gè)應(yīng)用程序錄入，這樣可以減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)，明確責(zé)任；實(shí)時(shí)共享是指將數(shù)據(jù)存入統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，按一定規(guī)則處理，然后對(duì)相關(guān)人員授權(quán)，使他們能實(shí)時(shí)共享不斷變化的信息，高效而且有效地執(zhí)行業(yè)務(wù)或做出決策。

局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的出現(xiàn)，為部門內(nèi)的信息集成提供了現(xiàn)實(shí)的技術(shù)手段。只是到了這個(gè)階段，各種會(huì)計(jì)核算程序之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，AIS真正形成。會(huì)計(jì)核算有多項(xiàng)職能，相互之間有聯(lián)系；會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也由多個(gè)子系統(tǒng)組成，例如賬務(wù)處理、材料核算、工資核算、固定資產(chǎn)核算、成本核算等，各子系統(tǒng)之間存在著直接或間接的聯(lián)系，會(huì)計(jì)報(bào)表子系統(tǒng)基于這些核算功能自動(dòng)生成多種會(huì)計(jì)報(bào)表。

這個(gè)階段的AIS系統(tǒng)平臺(tái)有采用文件系統(tǒng)的單機(jī)系統(tǒng)、采用文件服務(wù)器的局域網(wǎng)系統(tǒng)、采用數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的局域網(wǎng)系統(tǒng)多種，其中以采用數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的局域網(wǎng)系統(tǒng)對(duì)信息集成的支持程度最好，因而也最受大中型企業(yè)的歡迎。

（2）面向報(bào)表輸出、事后處理。這個(gè)階段的AIS建立在經(jīng)典的會(huì)計(jì)等式：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益基礎(chǔ)上。它基于經(jīng)濟(jì)事件的財(cái)務(wù)影響，強(qiáng)調(diào)信息的準(zhǔn)確性，要求按照特定的規(guī)則、在特定的時(shí)機(jī)、采用特定的方法，記錄哪些改變組織的資產(chǎn)、負(fù)債或所有者權(quán)益構(gòu)成的業(yè)務(wù)事件的數(shù)據(jù)。這個(gè)階段會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的主要功能是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的自動(dòng)化、會(huì)計(jì)報(bào)表的自動(dòng)生成，在此基礎(chǔ)上向管理者提供財(cái)務(wù)信息，輔助決策。

此時(shí)的AIS是企業(yè)的財(cái)會(huì)部門專用的信息系統(tǒng)，它在物理上獨(dú)立于其他部門的信息系統(tǒng)。雖然聯(lián)機(jī)應(yīng)用已經(jīng)成熟，但由于AIS的輸入被動(dòng)地依賴業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)，它對(duì)管理決策的支持只能是提供事后的統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)，而無法有效地進(jìn)行事中控制。由于AIS采集的僅僅是那些影響組織資產(chǎn)、負(fù)債或所有者權(quán)益構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)事件的數(shù)據(jù)，對(duì)市場、競爭對(duì)手、協(xié)作方、自身的情況都了解不足，因而也就無法進(jìn)行有效的事前計(jì)劃。

二、企業(yè)內(nèi)的過程集成

1.經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和管理要求。從20世紀(jì)70年代中后期開始，市場競爭轉(zhuǎn)到如何提高T、Q、C和S上。其含義是：T——產(chǎn)品的交貨時(shí)間或新產(chǎn)品的上市時(shí)間；Q——質(zhì)量；C——成本；S——售前和售后服務(wù)。企業(yè)越來越深刻地認(rèn)識(shí)到：要提高企業(yè)的市場競爭力，單純地提高某個(gè)職能部門工作的效率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要業(yè)務(wù)過程中涉及到的各個(gè)職能部門緊密協(xié)同，才能從整體上提高企業(yè)的效率和效益?！罢w大于部分之和”的管理思想日益受到重視。企業(yè)開始按照業(yè)務(wù)過程來設(shè)立組織結(jié)構(gòu)，按照項(xiàng)目小組來組織人力資源。員工不再是龐大流水線上的小小螺絲釘，而是參與多個(gè)專門業(yè)務(wù)過程團(tuán)隊(duì)的多面手。企業(yè)通過培養(yǎng)員工的多種才能來避免簡單重復(fù)勞動(dòng)給員工帶來的枯燥感，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

2.IT技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r。在這個(gè)階段，C/S（客戶/服務(wù)器）體系結(jié)構(gòu)逐漸成熟。這個(gè)階段的數(shù)據(jù)庫在存儲(chǔ)能力和數(shù)據(jù)處理能力、多用戶并發(fā)控制、數(shù)據(jù)備份/恢復(fù)、數(shù)據(jù)完整性約束機(jī)制等方面都有了很大進(jìn)步，這個(gè)階段的RDMS對(duì)關(guān)系操作的支持已經(jīng)比較完善，但是對(duì)數(shù)據(jù)完整性的支持仍然較差。此時(shí)，SQL語言已經(jīng)成為關(guān)系數(shù)據(jù)庫的標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)機(jī)事務(wù)處理（OLTP）開始發(fā)展。聯(lián)機(jī)事務(wù)處理系統(tǒng)（OLTP）實(shí)時(shí)地采集處理與事務(wù)相連的數(shù)據(jù)，共享數(shù)據(jù)庫和其它文件的內(nèi)容的變化。在聯(lián)機(jī)事務(wù)處理中，事務(wù)是被立即執(zhí)行的，這與批處理相反，一批事務(wù)被存儲(chǔ)一段時(shí)間，然后再被執(zhí)行。大多數(shù)批處理（例如賬目交換）是在夜間進(jìn)行的。0LTP的結(jié)果可以在這個(gè)數(shù)據(jù)庫中立即獲得，這里假設(shè)這些事務(wù)可以完成。聯(lián)機(jī)事務(wù)處理以實(shí)時(shí)的方式發(fā)生。民航定票系統(tǒng)和銀行ATM機(jī)是聯(lián)機(jī)事務(wù)處理系統(tǒng)的例子。

3.AIS特點(diǎn)。

（1）企業(yè)內(nèi)過程集成。以客戶/服務(wù)器的廣泛應(yīng)用為契機(jī)，20世紀(jì)80年代中期開始出現(xiàn)以企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）為代表的企業(yè)范圍的集成應(yīng)用。這個(gè)階段的信息系統(tǒng)除了繼承早期信息系統(tǒng)的信息集成外，主要特點(diǎn)是過程集成。所謂過程集成是指利用計(jì)算機(jī)軟件工具，不僅實(shí)現(xiàn)高效、實(shí)時(shí)地共享企業(yè)事務(wù)處理系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)、資源，而且實(shí)現(xiàn)應(yīng)用間的協(xié)同工作，將一個(gè)個(gè)孤立的應(yīng)用集成起來形成一個(gè)協(xié)調(diào)的企業(yè)信息系統(tǒng)。

這個(gè)階段的AIS的系統(tǒng)平臺(tái)是基于C/S結(jié)構(gòu)的局域網(wǎng)系統(tǒng)，不僅在客戶端和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器間合理分配數(shù)據(jù)和功能，而且覆蓋的范圍也不再局限于財(cái)會(huì)部門的局域網(wǎng)，而是整個(gè)企業(yè)的局域網(wǎng)系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是這個(gè)階段AIS的代名詞，它是一個(gè)信息高度集成的企業(yè)管理系統(tǒng)，是經(jīng)過20世紀(jì)70年代的MRP和80年代的MRPⅡ發(fā)展而來的。從功能上看，MRPⅡ面向企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)、供、銷以及財(cái)務(wù)的信息集成。ERP的核心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和市場響應(yīng)能力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理。它擴(kuò)展了MRPⅡ應(yīng)用的范圍，它不僅包含了MRPⅡ的基本功能，還包括如客戶關(guān)系管理、售后服務(wù)、項(xiàng)目管理、集成化的過程管理等功能。

（2）事件驅(qū)動(dòng)。所謂事件驅(qū)動(dòng)，是指會(huì)計(jì)信息的采集、存儲(chǔ)、處理、傳輸嵌入在業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中，或者說AIS和企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)融為一體，從而能夠在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)實(shí)時(shí)采集詳細(xì)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息，執(zhí)行處理和控制規(guī)則。

這種類型的系統(tǒng)突破了資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益的模式。ERP系統(tǒng)并不以編制財(cái)務(wù)報(bào)表為其主要目標(biāo)，而是致力于提高業(yè)務(wù)處理和控制水平，進(jìn)而輔助決策。許多ERP廠商強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)只需輸入一次，便可用于生成多種視圖，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表只是其中一種視圖。ERP廠商強(qiáng)調(diào)他們的產(chǎn)品是面向過程的。這種產(chǎn)品能跨越部門職能領(lǐng)域的邊界，使整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息流集成變?yōu)榭赡堋?/p>

從這個(gè)階段開始，AIS不再是物理上獨(dú)立的系統(tǒng)，而是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)組成部分。它嵌入在業(yè)務(wù)執(zhí)行處理系統(tǒng)中，在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)實(shí)時(shí)采集全面信息，AIS從此不僅能自行事后的統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)，而且能夠進(jìn)行事中控制。

三、企業(yè)間的過程集成

1.經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和管理要求。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，市場競爭主要是圍繞新產(chǎn)品的競爭而展開。因?yàn)樾庐a(chǎn)品的價(jià)格總是高于其價(jià)值的，通過競爭，價(jià)格才逐漸接近價(jià)值。一個(gè)產(chǎn)品失去其獨(dú)占期，就意味著這個(gè)產(chǎn)品生命周期的結(jié)束。除了傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)提品的低成本、高質(zhì)量要求外，當(dāng)今的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要能夠適應(yīng)以下的市場環(huán)境變化：市場細(xì)分、產(chǎn)品生命周期縮短、產(chǎn)品交貨期縮短、產(chǎn)品復(fù)雜性增加、定制產(chǎn)品數(shù)量增加、環(huán)保要求日益增強(qiáng)、勞動(dòng)力成本提高和工作時(shí)間縮短。

企業(yè)不僅需要了解并改進(jìn)、協(xié)調(diào)每項(xiàng)內(nèi)部職能，還需要在客戶、供應(yīng)商間建立高效的協(xié)作關(guān)系。在今天的商業(yè)世界中，企業(yè)的業(yè)績?cè)絹碓绞艿酵獠渴澜绲挠绊?，?nèi)部成本效益達(dá)到最優(yōu)的某些企業(yè)仍然可能是不成功的。因?yàn)?，也許這個(gè)企業(yè)存在更能滿足顧客需要的競爭對(duì)手，他們或成功地將某些業(yè)務(wù)職能外包，或與貿(mào)易伙伴建立了更好的戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)是企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競爭，是企業(yè)間過程集成的有效性和效率的競爭。

企業(yè)間過程集成的方式隨著企業(yè)間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的密切和穩(wěn)定程度而不斷演進(jìn)。例如，庫存補(bǔ)充有多種模式。最簡單的是由客戶決定采購訂單項(xiàng)目，在存貨低于安全庫存時(shí)發(fā)出訂單。隨著企業(yè)間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的成熟，可能會(huì)采用vMI（VendorManagedInventory）模式。在vMI模式下，供應(yīng)商基于最小/最大/經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型或者銷售預(yù)測來代替客戶發(fā)出采購訂單，管理客戶的存貨水平。對(duì)于更加穩(wěn)定的戰(zhàn)略性合作伙伴，可以采用CPFR（CollaborativePlanningForecastingandReplenishment）模式來進(jìn)一步提高整個(gè)供應(yīng)量的可見性和管理水平。在CPFR模式下，供應(yīng)商和客戶一起制定銷售預(yù)測，并對(duì)可接受的差異達(dá)成共識(shí)。每日將客戶銷售點(diǎn)的數(shù)據(jù)與聯(lián)合銷售預(yù)測相比較，但差異超出允許范圍時(shí)，供應(yīng)商和客戶都能得到通知，從而集體采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。這種積極主動(dòng)的存貨管理方式要求合作伙伴間共享公用的計(jì)劃、管理、執(zhí)行和業(yè)績計(jì)量信息，緊密協(xié)作，從而降低整個(gè)供應(yīng)鏈的存貨水平。轉(zhuǎn)市場環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提出了更高的要求，企業(yè)必須在先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)的支持下，改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式和組織結(jié)構(gòu)，才有可能全面實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，并在未來的市場競爭中贏得更多的份額。

2.IT技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r。進(jìn)入20世紀(jì)80年代末期以來，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域最引人注目的就是起源于美國的internet的飛速發(fā)展，由此帶來了一系列技術(shù)突破。

（1）B/S結(jié)構(gòu)。Brower/Server計(jì)算模式是一種三層結(jié)構(gòu)的C/S計(jì)算，它把傳統(tǒng)C/S模型中的服務(wù)器分解為一個(gè)應(yīng)用服務(wù)器（Web服務(wù)器）和一個(gè)或多個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)器。在服務(wù)器端集中了所有應(yīng)用邏輯。所有的開發(fā)與維護(hù)工作都可集中在服務(wù)器端。在客戶機(jī)上通過直觀、易于使用的瀏覽器來從Web服務(wù)器上獲取信息。Web服務(wù)器通過HTTP建立了內(nèi)部頁面和各相關(guān)后端數(shù)據(jù)庫的超文本鏈接，所以最終可以用瀏覽器查詢所有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的信息。

B/S結(jié)構(gòu)有以下優(yōu)點(diǎn)：B/S技術(shù)基于開放的標(biāo)準(zhǔn)，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)間AIS的互聯(lián)、協(xié)同處理；C/S結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，無論是安裝、配置還是升級(jí)都需要在所有的客戶機(jī)上實(shí)施，而B/S技術(shù)較為低廉，一般只需安裝、配置在服務(wù)器上，從而降低了開發(fā)、管理成本；在已經(jīng)建立的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，用戶均可自由、主動(dòng)地訪問信息和系統(tǒng)資源，易于實(shí)現(xiàn)對(duì)信息及應(yīng)用系統(tǒng)的自由訪問；瀏覽器的技術(shù)簡單易用，一旦用戶掌握了瀏覽器的用法，也就掌握了運(yùn)用系統(tǒng)上各種信息資源的鑰匙，降低了培訓(xùn)成本。

（2）工作流協(xié)同技術(shù)。此階段出現(xiàn)的基于internet的信息交流技術(shù)、工作流協(xié)同技術(shù)為企業(yè)間的過程集成提供了技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段。這方面的代表性產(chǎn)品就是LotusDomino，它作為領(lǐng)先的電子協(xié)作平臺(tái)，提供了多種電子協(xié)作服務(wù)，當(dāng)人們需要在一起工作和共享知識(shí)時(shí)，Domino的協(xié)作功能便能夠顯示出它的強(qiáng)大威力。

（3）數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。數(shù)據(jù)倉庫和OLAP是20世紀(jì)90年代初提出的概念，到20世紀(jì)90年代中期已經(jīng)形成潮流。在美國，數(shù)據(jù)倉庫已成為僅次于Internet的又一技術(shù)熱點(diǎn)。數(shù)據(jù)倉庫側(cè)重于存儲(chǔ)和管理面向決策主題的數(shù)據(jù)；而OLAP則側(cè)重于數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)分析，并將其轉(zhuǎn)換成輔助決策信息。OLAP的一個(gè)重要特點(diǎn)是多維數(shù)據(jù)分析，這與數(shù)據(jù)倉庫的多維數(shù)據(jù)組織正好形成相互結(jié)合、相互補(bǔ)充的關(guān)系。OLAP技術(shù)中比較典型的應(yīng)用是對(duì)多維數(shù)據(jù)的切片和切塊、鉆取、旋轉(zhuǎn)等，它便于使用者從不同角度提取有關(guān)數(shù)據(jù)。OLAP技術(shù)還能夠利用分析過程對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和加工。例如，關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)常常用代數(shù)方程進(jìn)行處理，更復(fù)雜的分析則需要建立模型進(jìn)行計(jì)算。

20世紀(jì)90年代中期從人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)中發(fā)展起來的數(shù)據(jù)挖掘（DataMining）技術(shù)，是從數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫中挖掘有用的知識(shí)，對(duì)知識(shí)的推理形成智能模型，以定性分析方式輔助決策的。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)不僅是面向特定數(shù)據(jù)庫的簡單檢索查詢調(diào)用，而且要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行微觀、中觀乃至宏觀的統(tǒng)計(jì)、分析、綜合和推理，以指導(dǎo)實(shí)際問題的求解，企圖發(fā)現(xiàn)事件間的相互關(guān)聯(lián)，甚至利用已有的數(shù)據(jù)對(duì)未來的活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測。

3.AIS特點(diǎn)。隨著管理要求的提高和技術(shù)的進(jìn)步，AIS的目標(biāo)不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的過程集成，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的過程集成；不僅要能建立企業(yè)現(xiàn)存業(yè)務(wù)流程的模型，還要包括支持企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制；不僅要提高事務(wù)處理的效率，還要從海量數(shù)據(jù)中提取出有效信息支持高層決策；建立和維護(hù)AIS的工作從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移到獨(dú)立的軟件服務(wù)商，ASP（ApplicationSoftwareProvider）方式逐漸發(fā)展。

（1）企業(yè)間過程集成。對(duì)企業(yè)用戶來說，電子商務(wù)包含著豐富的內(nèi)涵，一方面使企業(yè)能夠通過Internet把企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和客戶、供應(yīng)商緊密聯(lián)接起來，高效率管理企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的關(guān)系，獲得更強(qiáng)大的業(yè)務(wù)處理能力；另一方面，使企業(yè)能夠優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程，高效管理各部門內(nèi)部、各部門之間的協(xié)作，獲得更大的管理效益。我們知道，企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)，需要一個(gè)充分交流和協(xié)作的過程，比如，企業(yè)在完成一宗B2B電子交易時(shí)，不會(huì)僅僅在網(wǎng)上看看貨就“下單”這么簡單，同樣需要處理好傳統(tǒng)商務(wù)中的各種商務(wù)關(guān)系。首先需要明確購買目標(biāo)，了解與此相關(guān)的知識(shí)；其次，需要與相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分討論，決定是否購買；然后與賣方談判、簽合同；當(dāng)一切都符合要求后才“下單”。電子商務(wù)就是把這些面對(duì)面的交流轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)上，而且速度更快，效率更高，競爭更激烈，由此對(duì)知識(shí)共享和協(xié)作提出了更高的要求。

這就要求AIS不僅能夠與企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)緊密融合，而且能夠與企業(yè)外部的信息系統(tǒng)交換信息、協(xié)作處理。簡單的例子是：企業(yè)內(nèi)部AIS生成的采購訂單能夠直接進(jìn)入供應(yīng)商的AIS系統(tǒng)得到處理，采購訂單的確認(rèn)、交貨日期安排等信息也能夠直接回到本企業(yè)的AIS，企業(yè)再據(jù)此調(diào)整生產(chǎn)交貨計(jì)劃，通知客戶。換句話說，同一供應(yīng)鏈上不同企業(yè)的AIS盡管物理上分布于不同位置，但邏輯上是一個(gè)無縫聯(lián)接的整體。

由于在價(jià)值鏈上實(shí)現(xiàn)了過程集成，企業(yè)決策者能夠更好地掌握市場變化，更加及時(shí)、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，AIS也終于能夠有效地進(jìn)行事前預(yù)測和計(jì)劃了。只是到了這個(gè)階段，AIS才真正具有全過程的計(jì)劃、執(zhí)行、控制、分析功能。

（2）動(dòng)態(tài)AIS系統(tǒng)。傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)雖然是面向業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)，但由于當(dāng)時(shí)軟件技術(shù)的局限性，支持的業(yè)務(wù)流程模式很有限，往往把某些特定的流程和規(guī)則強(qiáng)加給企業(yè)。這些流程和規(guī)則雖然大都來自于大量業(yè)務(wù)實(shí)踐的總結(jié)，但往往和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況有出入。因此，ERP軟件要成功地在企業(yè)中應(yīng)用，往往還要經(jīng)歷一個(gè)相對(duì)漫長的實(shí)施過程。需要進(jìn)行大量的調(diào)查建立企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的模型，然后在軟件所能支持的業(yè)務(wù)模式和目標(biāo)模式之間平衡取舍，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR），最后手工將具體的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)的軟件配置。這導(dǎo)致ERP不僅實(shí)施時(shí)間長、費(fèi)用高，而且難以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式的改變。

競爭的加劇要求企業(yè)對(duì)自身、乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。為了滿足這個(gè)要求，AIS需要具備動(dòng)態(tài)企業(yè)建模能力，適應(yīng)、引導(dǎo)業(yè)務(wù)流程的不斷改進(jìn)。隨著面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)技術(shù)的成熟、工作流協(xié)同技術(shù)的發(fā)展，AIS已經(jīng)能夠靈活地定義和維護(hù)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)對(duì)象和軟件組件之間的映射關(guān)系，從而支持業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)。

（3）利用數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)提取決策支持信息。早期的決策支持系統(tǒng)主要以模型庫系統(tǒng)為主體，通過定量分析進(jìn)行輔助決策。以數(shù)據(jù)倉庫和OLAP相結(jié)合建立的輔助決策系統(tǒng)是決策支持系統(tǒng)的新形式。其中數(shù)據(jù)倉庫綜合存儲(chǔ)決策主題數(shù)據(jù)，OLAP進(jìn)行多維數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)獲取數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫中的知識(shí)，模型庫組合多個(gè)模型進(jìn)行輔助決策，專家系統(tǒng)利用知識(shí)推理進(jìn)行定性分析。它們集成的綜合決策支持系統(tǒng)，相互補(bǔ)充、相互依賴，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)更有效的輔助決策。

（4）采用B/S結(jié)構(gòu)，向ASP方式發(fā)展。以B/S結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用為開端，傳統(tǒng)的ERP開發(fā)商不再局限于向客戶提供集成軟件包，而是為客戶提供集成、開放的e-business平臺(tái)，從ISV（IndependentSoftwareVendor）向ASP（ApplicationSoftwareProvider）轉(zhuǎn)變。是這方面的典型例子?；陂_放的Internet標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造，為企業(yè)提供一個(gè)開放、集成的e-business平臺(tái)。它綜合了SAPR3系統(tǒng)的功能、可靠性優(yōu)勢和e-business所要求的速度、靈活性、集成性。用戶可以從單一的企業(yè)門戶（EnterprisePortal）訪問所有授權(quán)信息，利用商業(yè)智能工具來監(jiān)督、分析、報(bào)告業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，利用各種軟件工具來完成業(yè)務(wù)工作。利用，雇員、供應(yīng)商、合作伙伴、客戶能夠?qū)崟r(shí)協(xié)作，把多個(gè)業(yè)務(wù)合作伙伴連接到一個(gè)獨(dú)立的協(xié)作中心，使合作伙伴的業(yè)務(wù)流程貫穿于整個(gè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)降低成本、增加收入、控制風(fēng)險(xiǎn)的愿望。為了便于客戶低成本、快速實(shí)施，SAP公司提供了mySAPHostedSolution方案，由SAP及其合作伙伴為客戶實(shí)施、運(yùn)行和管理軟件和相應(yīng)的硬件設(shè)備。在這種方式下，建立和維護(hù)AIS的工作由企業(yè)自身轉(zhuǎn)向了專業(yè)的軟件服務(wù)商。

國內(nèi)的財(cái)務(wù)軟件廠商也作了積極的嘗試。國內(nèi)首家按照ASP模式為中小企業(yè)提供網(wǎng)上租用服務(wù)的偉庫網(wǎng)，經(jīng)過近半年的業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)運(yùn)營，目前已經(jīng)為2000家中小企業(yè)提供財(cái)務(wù)軟件的租用服務(wù)，已經(jīng)正式了包括財(cái)務(wù)、出納、進(jìn)銷存、客戶管理、分銷管理等企業(yè)全面應(yīng)用的網(wǎng)上租用服務(wù)。

篇4

低碳經(jīng)濟(jì)體系產(chǎn)生改變了會(huì)計(jì)核算中只看重自身利益的傳統(tǒng)模式，更加注重對(duì)國家甚至全球范圍內(nèi)的影響。要滿足這種低碳的要求就需要將企業(yè)中的生產(chǎn)方式和流程進(jìn)行改變，通過設(shè)置相應(yīng)的數(shù)據(jù)規(guī)范產(chǎn)品的含碳量和碳的排放量，同時(shí)在會(huì)計(jì)報(bào)表中要增加關(guān)于碳排放的會(huì)計(jì)項(xiàng)目或者碳會(huì)計(jì)報(bào)表，來滿足企業(yè)低碳發(fā)展。

(二)影響

企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)的落實(shí)，不僅能夠建立出企業(yè)低碳發(fā)展的模式，而且能夠推動(dòng)全球范圍的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。低碳經(jīng)濟(jì)體系的建立保障了企業(yè)在加工生產(chǎn)中得到了控制和監(jiān)督，社會(huì)低碳經(jīng)濟(jì)模式能夠有效進(jìn)行。

(三)發(fā)展必然性

發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)保證碳的損耗降低，不僅可以使全球的溫室氣體排放量減少，還能保護(hù)生態(tài)環(huán)境，落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。我國的經(jīng)濟(jì)增長迅猛，環(huán)境的破壞程度也隨之加大，能源的消耗量居世界前列，能源的利用率只有36.3%，與發(fā)達(dá)國家差距較大。所有問題都提醒著我們，要堅(jiān)持低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。

二、發(fā)展碳會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

(一)存在的問題

1.操作性差、缺少法律支持

我國低碳經(jīng)濟(jì)下的會(huì)計(jì)還處于初級(jí)發(fā)展階段，在體系構(gòu)建方面還沒相應(yīng)全面具體的相關(guān)法律，這就很難對(duì)碳會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生約束力，碳會(huì)計(jì)的核算和計(jì)量方面也沒有統(tǒng)一的規(guī)范，使其在操作上的有效性降低，不能對(duì)信息的質(zhì)量等要素提取保證質(zhì)量，企業(yè)的碳會(huì)計(jì)發(fā)展也會(huì)找不到方向。

2.理論性差

在初級(jí)的發(fā)展階段，低碳經(jīng)濟(jì)中我國的會(huì)計(jì)體系還缺乏理論的支撐和對(duì)實(shí)際過程中出現(xiàn)的狀況進(jìn)行不全面的探討，碳會(huì)計(jì)的系統(tǒng)沒有真正被企業(yè)所認(rèn)知，權(quán)威性的文件與理論體系缺失導(dǎo)致實(shí)際運(yùn)用沒有衡量基礎(chǔ)。

3.缺乏專業(yè)人才

我國碳會(huì)計(jì)體系發(fā)展不夠完善導(dǎo)致這方面的人才培養(yǎng)受到了限制，邊緣學(xué)科并不能受到大家的重視，使我國專業(yè)性人員十分匱乏。體系構(gòu)建所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域十分繁雜，在人才培養(yǎng)時(shí)除了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)還要對(duì)其他領(lǐng)域有所了解，成為復(fù)合型的高能力人才。

4.制度不完善

缺少法律的支持，使本身行業(yè)制度的建立也受到了制約，并沒有一個(gè)完整的規(guī)范制度。使企業(yè)中的工作情況十分吃力，對(duì)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)也沒有提高，同時(shí)，社會(huì)對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致能夠提供給企業(yè)的信息十分有限。環(huán)境信息的公開性受到了成本等問題的制約，企業(yè)為了避免責(zé)任的承擔(dān)也對(duì)保持著不完整披露的行為，責(zé)任意識(shí)較低。沒有強(qiáng)制性的要求導(dǎo)致了信息真實(shí)性得不到保障。

(二)解決辦法

1.完善相應(yīng)法律法規(guī)

以國際上的相應(yīng)法律法規(guī)做依據(jù)，同時(shí)結(jié)合我國發(fā)展特點(diǎn)、基本國情以及實(shí)際情況，將我國關(guān)于低碳經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)體系的法律法規(guī)完善。保障我國碳會(huì)計(jì)事業(yè)，保證在系統(tǒng)構(gòu)建方面有理可循，有據(jù)可依。并且保證其良好的操作性，規(guī)范工作流程和內(nèi)容。

2.完善理論建設(shè)

對(duì)國際上建立的理論進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，積極對(duì)其相關(guān)問題進(jìn)行研究，得到適合我國發(fā)展的碳會(huì)計(jì)理論，得到相對(duì)權(quán)威的理論報(bào)告，為我國的碳會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展建立一個(gè)夯實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)理論進(jìn)行實(shí)用性研究認(rèn)證，保證穩(wěn)定發(fā)展穩(wěn)固建設(shè)。

3.注重人才培養(yǎng)

理論的建設(shè)與法律法規(guī)的完善與專業(yè)人員的工作息息相關(guān)，所以說培養(yǎng)高質(zhì)量的人才是十分重要的。碳會(huì)計(jì)的培養(yǎng)上要注重全方位的知識(shí)傳授，在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的基本知識(shí)的同時(shí)要對(duì)其他相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)有所了解并且能夠有效運(yùn)用。建立專業(yè)人員的教學(xué)體系是構(gòu)建碳會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)。

4.完善環(huán)境信息披露制度

在制度的建立方面，要注重利用國際上碳會(huì)計(jì)建立的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的基本國情，保障我國的根本利益建立出良好的信息披露制度，對(duì)企業(yè)強(qiáng)制性要求，增加其社會(huì)責(zé)任感。在建立制度的同時(shí)要對(duì)制度的履行情況進(jìn)行監(jiān)督，社會(huì)上要對(duì)信息及時(shí)的收集和有效的管理。

三、企業(yè)低碳會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建

會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，由商業(yè)需求所形成。低碳經(jīng)濟(jì)是我國必須堅(jiān)持的一項(xiàng)目標(biāo)，兩種結(jié)合，給會(huì)計(jì)行業(yè)體系帶來影響，這時(shí)就要建立相應(yīng)的碳會(huì)計(jì)體系。

(一)會(huì)計(jì)目標(biāo)

基本目標(biāo)有兩點(diǎn)，第一是需要在宏觀上滿足低碳要求，要在保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)進(jìn)行關(guān)注，降低排碳量、對(duì)資源合理利用。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀走，可持續(xù)發(fā)展道路，將環(huán)境效益放到重要位置。第二是對(duì)碳會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)，對(duì)碳資源的運(yùn)用情況組織會(huì)計(jì)核算，對(duì)在環(huán)境保護(hù)中所產(chǎn)生的效益進(jìn)行歸納計(jì)算，保證信息的完整和明確性，滿足發(fā)展要求。

(二)經(jīng)營核算

經(jīng)營活動(dòng)是指企業(yè)在低碳前提下進(jìn)行的銷售、生產(chǎn)、采購等動(dòng)作。將低碳思想貫穿在企業(yè)運(yùn)作的每一處，共同合作督促低碳的發(fā)展。購買時(shí)選取環(huán)保材料，使低碳經(jīng)濟(jì)從源頭開始保證。在貨幣的計(jì)量方法方面將購買的材料價(jià)值記錄，同時(shí)對(duì)非貨幣例如材料含碳量以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)都需要記錄。生產(chǎn)時(shí)要保證運(yùn)用低碳低耗設(shè)備，保證二氧化碳排放量在最低水平。對(duì)于所依照的標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況改變，在內(nèi)部不同的生產(chǎn)部門要采取不同的分配制度。在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的直接受益由銷售減成本得到，間接受益是通過低碳經(jīng)濟(jì)提高率得到的技術(shù)和設(shè)備的差額。企業(yè)中低碳經(jīng)濟(jì)都得到的受益是低碳綠色產(chǎn)業(yè)鏈的重要支撐，通過變革企業(yè)的價(jià)值提升，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，融入到國際經(jīng)濟(jì)競爭中。不同的核算方法會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營帶來不同的影響，所以對(duì)成本效益進(jìn)行比較也是企業(yè)應(yīng)該要做的。

(三)投資核算

投資活動(dòng)是指企業(yè)在構(gòu)建低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等資金的處置活動(dòng)。國際上碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，《京都議定書》的出現(xiàn)規(guī)定了市場機(jī)制，降低在保障低碳運(yùn)行時(shí)的成本。三種市場機(jī)制為國際排放權(quán)交易、聯(lián)合實(shí)施機(jī)制和清潔發(fā)展機(jī)制。我國在實(shí)行交易的過程中依托于清潔發(fā)展機(jī)制，這中機(jī)制實(shí)施，企業(yè)的碳排放權(quán)作為一種金融衍生品進(jìn)行銷售，擁有專屬自己的自由市場，碳排放權(quán)在交易中根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中的定義可以確定為金融資產(chǎn)。對(duì)買方來說將從外部購買得到碳排放權(quán)是生產(chǎn)生活的必需內(nèi)容，又可根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》將其確定為無形資產(chǎn)。在對(duì)排放權(quán)的處理上，企業(yè)可以將“交易性金融資產(chǎn)”下設(shè)置出“碳排放權(quán)”，來對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)并且保障所有者的權(quán)益。發(fā)達(dá)國家要向發(fā)展中國家施以技術(shù)和資金上的幫助，企業(yè)也要從自身做起，利用積極條件對(duì)及時(shí)設(shè)備等升級(jí)，達(dá)到低碳經(jīng)濟(jì)的目的。

(四)融資核算

銀行是企業(yè)實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)的支撐行業(yè)，利用銀行資金來幫助發(fā)展低碳項(xiàng)目。全球很多家銀行都參與進(jìn)來，通過進(jìn)行改革幫助強(qiáng)調(diào)企業(yè)在低碳項(xiàng)目中的責(zé)任，在項(xiàng)目的創(chuàng)新和保護(hù)中給予支持。我國在金融界開發(fā)了很多綠色項(xiàng)目。截至2013年6月末，21家主要銀行綠色信貸余額4.9萬億元，占其各項(xiàng)貸款的8.8%。從每萬元貸款節(jié)能減排成效來看，每萬元貸款分別節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤0.93噸，減排二氧化碳2.08噸，減排化學(xué)需氧量0.001噸，減排二氧化硫0.03噸，減排氮氧化合物0.01噸，節(jié)水2.90噸。由此可見，金融資源對(duì)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)有非常大的幫助，企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求通過向銀行申請(qǐng)融資。企業(yè)也可以將銀行和能源服務(wù)公司相融合，對(duì)銀行進(jìn)行資金融資，對(duì)能源服務(wù)公司進(jìn)行技術(shù)融資，保障企業(yè)低碳項(xiàng)目順利實(shí)施。

(五)信息披露

碳會(huì)計(jì)體系構(gòu)建是依靠完整的低碳信息披露。企業(yè)中的財(cái)務(wù)報(bào)表將生產(chǎn)效益指出，但是對(duì)社會(huì)效益和環(huán)境指標(biāo)并沒有說明。應(yīng)該借鑒環(huán)境會(huì)計(jì)的信息披露模式，碳會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)的碳排放責(zé)任和報(bào)告明確指出，把需要改進(jìn)的點(diǎn)做必要的補(bǔ)充。使碳會(huì)計(jì)報(bào)告更加完整、全面、真實(shí)。報(bào)告分為在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)列表中對(duì)碳會(huì)計(jì)項(xiàng)目及信息進(jìn)行標(biāo)注和將碳會(huì)計(jì)項(xiàng)目在一個(gè)單獨(dú)的表中表達(dá)出來。兩種方式都需要對(duì)非財(cái)務(wù)信息，例如能源消耗強(qiáng)度，進(jìn)行標(biāo)示，能夠全面真實(shí)反映企業(yè)的用碳量。國際上有公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量方法，對(duì)報(bào)告也有專門的鑒定方法。將涉及低碳的內(nèi)容全部納入會(huì)計(jì)要素，對(duì)必須披露的信息補(bǔ)充到傳統(tǒng)的報(bào)表系統(tǒng)中。

(六)碳稅制度

稅收維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，國家用稅收手段應(yīng)對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)。碳稅制度隨之建立起來，使資金根據(jù)稅收的引導(dǎo)和利用流向低碳企業(yè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極的作用。結(jié)合西方國家，對(duì)碳稅的增收已經(jīng)開始實(shí)施，挪威、德國、英國、丹麥、瑞士等國家都對(duì)碳排放量進(jìn)行征稅，在出售、使用和排放等方面都有相應(yīng)的規(guī)定。這種碳稅制度建立之后，碳排放量明顯減少。所以說，我國將碳稅制度增加到稅制中來，也會(huì)有效的應(yīng)用低碳經(jīng)濟(jì)。《關(guān)于中國情結(jié)發(fā)展機(jī)制基金及情結(jié)發(fā)展機(jī)制項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)有關(guān)企業(yè)所得稅政策問題的通知》由我國財(cái)政部和稅務(wù)局聯(lián)合發(fā)出。有關(guān)碳排放的稅種可以發(fā)展起來，增強(qiáng)二氧化碳的調(diào)控力度和對(duì)碳排放量的抑制，使企業(yè)向著低碳環(huán)保的方向發(fā)展，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)與環(huán)保工作的雙贏。國家可以通過稅收，對(duì)低碳企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，給予一定的優(yōu)惠政策，使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈以良好的勢頭向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。對(duì)于碳稅的征收，應(yīng)該先從碳高排放量的污染嚴(yán)重的企業(yè)開始。這種制度的建立應(yīng)該以碳排放的實(shí)際數(shù)值作依據(jù)，根據(jù)不同的行業(yè)、不同的排放物制定不同的稅率。對(duì)于有關(guān)碳稅的發(fā)展還需要國家通過整體的分析和對(duì)企業(yè)的實(shí)際調(diào)查而規(guī)范發(fā)展。

篇5

一、會(huì)計(jì)主體、中介機(jī)構(gòu)及全社會(huì)要樹立適時(shí)的會(huì)計(jì)監(jiān)管理念。

1、會(huì)計(jì)主體要轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念，由被動(dòng)地接受監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的參與監(jiān)管。會(huì)計(jì)主體作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一份子不是獨(dú)立存在的，它要與其它會(huì)計(jì)主體進(jìn)行公平交易而實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目的、經(jīng)營理念，從而使會(huì)計(jì)主體實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，通過自身發(fā)展又帶動(dòng)全社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。自身發(fā)展的動(dòng)力來自于兩個(gè)方面，一個(gè)是內(nèi)在動(dòng)力，即通過自身真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，尋找問題，解決問題；另一個(gè)是外部環(huán)境，即網(wǎng)絡(luò)信用度高、會(huì)計(jì)信息值得信賴的經(jīng)濟(jì)合作伙伴，在彼此互利的情況下共同發(fā)展。外部環(huán)境與內(nèi)在動(dòng)力相輔相成，互為作用。內(nèi)在動(dòng)力決定外部環(huán)境，外部環(huán)境又反作用于企業(yè)內(nèi)部，外部環(huán)境的形成是每一個(gè)會(huì)計(jì)主體共同努力的結(jié)果。這就要求所有的會(huì)計(jì)主體主動(dòng)接受社會(huì)、投資人、經(jīng)濟(jì)合作伙伴等的監(jiān)管，在提高自身會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的同時(shí)創(chuàng)造一種以信用為主基調(diào)的市場環(huán)境。

2、會(huì)計(jì)信息使用者、中介機(jī)構(gòu)及全社會(huì)要樹立未雨綢繆的會(huì)計(jì)監(jiān)管理念，主動(dòng)參與對(duì)會(huì)計(jì)主體的監(jiān)管活動(dòng)?！笆虏魂P(guān)已，高高掛起”是一種極其自私的表現(xiàn)，這些“不關(guān)已”的事終究會(huì)由于無人制止而泛濫成災(zāi)，到那時(shí)“災(zāi)禍”就會(huì)降落到每個(gè)人頭上。只有會(huì)計(jì)信息使用者、中介機(jī)構(gòu)及全社會(huì)從思想上重視會(huì)計(jì)信息失真問題，從行動(dòng)上加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管，我們的經(jīng)濟(jì)生活才會(huì)建立良好秩序。

二、政府要高度重視會(huì)計(jì)監(jiān)管工作，健全會(huì)計(jì)監(jiān)管法律、法規(guī)，制定會(huì)計(jì)主體必須披露真實(shí)、準(zhǔn)確會(huì)計(jì)信息的游戲規(guī)則。

每一個(gè)會(huì)計(jì)主體就好像是政府的一個(gè)孩子，對(duì)一個(gè)孩子來說父母的嚴(yán)加管教會(huì)使他茁壯成長；而怠于管教，甚至父母本身就是不學(xué)無術(shù)之徒，那這個(gè)孩子可慘了，也許他會(huì)成為社會(huì)的犯罪分子。所以，政府重視會(huì)計(jì)監(jiān)管工作，制定嚴(yán)肅、完備、覆蓋面廣、實(shí)用性強(qiáng)、懲罰手段和力度準(zhǔn)確、獎(jiǎng)勵(lì)適合的會(huì)計(jì)監(jiān)管法律、法規(guī)是會(huì)計(jì)監(jiān)管體系中不可或缺的一部分，它會(huì)告訴會(huì)計(jì)主體應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，什么是正確的，什么是錯(cuò)誤的。

三、建立會(huì)計(jì)監(jiān)管平臺(tái)，確定會(huì)計(jì)監(jiān)管主體、客體及監(jiān)管方式。

1、形成國家、社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部三位一體的多元化的監(jiān)管主體。我國正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，會(huì)計(jì)監(jiān)管主體在遵循成本效益原則的前提下，由單一的政府監(jiān)管主體轉(zhuǎn)變?yōu)閲?、社?huì)和企業(yè)內(nèi)部三位一體的會(huì)計(jì)監(jiān)管主體。國家、社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部從不同角度和不同層面在市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)管。國家要通過建立會(huì)計(jì)監(jiān)管制度、實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)管行為，達(dá)到提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的目的，但要杜絕工商、稅務(wù)、銀行、上級(jí)主管部門等多頭監(jiān)管而導(dǎo)致無人監(jiān)管的現(xiàn)象產(chǎn)生；社會(huì)要通過滲透全民信用意識(shí)、誠信理念而實(shí)現(xiàn)百姓關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)誠信、參與企業(yè)信用管理的自覺性，同時(shí)要積極發(fā)揮會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)的自律機(jī)制，強(qiáng)化行業(yè)指導(dǎo)功能；企業(yè)要建立有效的內(nèi)部控制制度實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)管。

2、一切產(chǎn)生會(huì)計(jì)行為的經(jīng)濟(jì)實(shí)體均為會(huì)計(jì)監(jiān)管客體。會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中無處不在、無所不在，會(huì)計(jì)是市場經(jīng)濟(jì)秩序的維護(hù)者，就好比一個(gè)人不管是開汽車、騎自行車、步行都要遵守交通規(guī)則。作為會(huì)計(jì)人員無論是在什么樣的單位，只要該單位從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，產(chǎn)生會(huì)計(jì)行為均為會(huì)計(jì)監(jiān)管客體。

3、通過會(huì)計(jì)委派制、會(huì)計(jì)集中核算、國庫集中支付、會(huì)計(jì)審計(jì)、政府的監(jiān)事會(huì)監(jiān)督等不同形式實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)管程序化、制度化。進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管的具體形式在我國會(huì)計(jì)監(jiān)管體制研究的進(jìn)程中我們的會(huì)計(jì)學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家在不斷的研究、探索、試行，并且不斷進(jìn)行改進(jìn)，先后實(shí)施過企業(yè)單位的會(huì)計(jì)委派制度；行政、事業(yè)單位的會(huì)計(jì)集中核算制度；以公共財(cái)政為目的的國庫集中支付制度；以中介機(jī)構(gòu)為主體的會(huì)計(jì)審計(jì)制度；政府向國有企業(yè)及上市公司委派監(jiān)事會(huì)監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)行為的監(jiān)事會(huì)制度等等都是在實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)管過程中表現(xiàn)出的具體形式。今后隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，還會(huì)呈現(xiàn)出更多、更廣、更實(shí)用的會(huì)計(jì)監(jiān)管形式，通過會(huì)計(jì)監(jiān)管形式的不斷優(yōu)化，逐步強(qiáng)化監(jiān)管力度，提高監(jiān)管質(zhì)量。

四、建立會(huì)計(jì)監(jiān)管的信息反饋系統(tǒng)，通過反饋信息實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)管效益最大化。

會(huì)計(jì)監(jiān)管結(jié)果是監(jiān)管過程的結(jié)晶，是會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的精華，有效地利用會(huì)計(jì)監(jiān)管結(jié)果是實(shí)現(xiàn)監(jiān)管效益最優(yōu)化的重要一環(huán)。就好比一個(gè)人，無論從事什么工作都要有工作簡歷，通過工作簡歷你會(huì)對(duì)他做出一個(gè)一般性的認(rèn)識(shí)，這個(gè)認(rèn)識(shí)是他經(jīng)歷的結(jié)晶，通過這種認(rèn)識(shí)可以判斷他的工作能力、工作水平、道德修養(yǎng)以及委以重任的程度。會(huì)計(jì)監(jiān)管的結(jié)果也要有這樣的效應(yīng)。1、建立會(huì)計(jì)監(jiān)管客體信息資料庫，形成監(jiān)管客體會(huì)計(jì)信息“歷史檔案館”。一個(gè)人如果今天做了壞事，明天仍是好人，并從這件壞事中使這個(gè)人得到了經(jīng)濟(jì)利益,那他明天會(huì)繼續(xù)做壞事,別人看到后也會(huì)模仿他做壞事。監(jiān)管主體對(duì)監(jiān)管客體實(shí)施監(jiān)管行為產(chǎn)生監(jiān)管結(jié)果，對(duì)監(jiān)管結(jié)果如何處理也是同樣的道理，如果監(jiān)管結(jié)果是該監(jiān)管客體披露了虛假會(huì)計(jì)信息，而監(jiān)管主體只采用說服教育、糾正虛假信息、適當(dāng)懲處等輕描淡寫的手段只能解決眼前問題。要想建立規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)秩序必須為監(jiān)管客體的會(huì)計(jì)行為產(chǎn)生的會(huì)計(jì)結(jié)果建立監(jiān)管結(jié)果信息資料庫，在監(jiān)管主體存續(xù)期間將監(jiān)管客體的會(huì)計(jì)行為記錄在案并公布與眾，讓他為自己的行為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。也就是說，一個(gè)人，如果大家都認(rèn)為他是一個(gè)騙子，便不再會(huì)有人同他交往。建立監(jiān)管客體監(jiān)管結(jié)果或會(huì)計(jì)行為信息資料庫讓市場“這只看不見的手”約束會(huì)計(jì)主體，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)管目的。

篇6

管理會(huì)計(jì)源于現(xiàn)代管理學(xué)，是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)兩大學(xué)科的有機(jī)結(jié)合，是管理學(xué)理論在企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐中的應(yīng)用，主要以服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理為自身目的。而內(nèi)部控制則是源于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中經(jīng)營者和所有者分離的現(xiàn)狀，隨著社會(huì)競爭的日益激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中謀求自身發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立起合理的自我審查、制約、調(diào)整機(jī)制，以防止企業(yè)內(nèi)部滋生出營私舞弊的現(xiàn)象，影響企業(yè)發(fā)展。從內(nèi)部控制體系與管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生基礎(chǔ)和目的上來看，兩者都源自于企業(yè)對(duì)于內(nèi)部管理的需求，具有相同的產(chǎn)生基礎(chǔ)。

（二）內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)具有一致的目標(biāo)

內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)在目標(biāo)上具有一致性，雖然管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理、分析與評(píng)價(jià)，即以將企業(yè)的運(yùn)營價(jià)值化管理，側(cè)重點(diǎn)是為企業(yè)提供有用的財(cái)務(wù)管理信息；內(nèi)部控制是企業(yè)的內(nèi)部制衡機(jī)制，旨在幫助企業(yè)資產(chǎn)、信息等方面的安全，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。但實(shí)際上內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)都是為了改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，兩者的目標(biāo)具有一致性。

（三）內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容和方法上具有相通性

內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)為依據(jù)，以提升企業(yè)效益為根本目標(biāo)。其中內(nèi)部控制包含不相容職務(wù)分離控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、授權(quán)審批控制、績效考評(píng)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、運(yùn)營分析控制、預(yù)算控制等，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容忽然方法包括考核、預(yù)測、控制等，雖然兩者側(cè)重點(diǎn)不盡相同，但是管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制在許多方面都相互滲透，因而兩者在內(nèi)容和方法上具有相通性。

二、在內(nèi)部控制體系中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的必要性

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的變革和激烈的市場競爭促使企業(yè)在會(huì)計(jì)制度和管理制度上的不斷變革，企業(yè)各個(gè)部門之間的交叉、聯(lián)系越來越緊密，只有各部門相互配合，才能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式中，會(huì)計(jì)與管理的聯(lián)系越來越緊密，由于管理會(huì)計(jì)不僅僅是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算，還要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、管理，為企業(yè)經(jīng)營做出預(yù)測、評(píng)價(jià)等。因而，管理會(huì)計(jì)工作的順利展開需要大量的數(shù)據(jù)支持，因而管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行需要內(nèi)部控制體系的支持，如果企業(yè)內(nèi)部控制工作不到位，就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)獲得比較困難，從而影響管理會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。只有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制完善，才能保證管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，才能使企業(yè)管理效率得到提升。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制的順利進(jìn)行也需要管理會(huì)計(jì)的支撐，將管理會(huì)計(jì)的方法運(yùn)用于內(nèi)部控制的實(shí)踐當(dāng)中，能使得內(nèi)部控制機(jī)制更加完善，工作效率更加高效。雖然，近年來我國大多數(shù)企業(yè)都十分重視企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建立，但是大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制體系都還在制度建立階段，管理會(huì)計(jì)是一種能有效提升內(nèi)部控制效力的重要手段。管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制體系的相互融合能夠進(jìn)一步完善企業(yè)的管理機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)的內(nèi)部控制能將企業(yè)內(nèi)部控制切實(shí)落實(shí)到企業(yè)的運(yùn)營實(shí)踐中，使企業(yè)的內(nèi)部控制體系更加完善，兩者的結(jié)合不僅有利于企業(yè)內(nèi)部完善的控制機(jī)制的構(gòu)建，更有利于企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠切實(shí)提高企業(yè)的運(yùn)營效率和綜合管理水平。

三、內(nèi)部控制體系下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建議

（一）將成本性態(tài)分析應(yīng)用于成本控制

成本性態(tài)分析是管理會(huì)計(jì)的重要分析方法，在成本性態(tài)分析中將成本分為混合成本、變動(dòng)成本、固定成本，它是通過研究業(yè)務(wù)量與成本之間的關(guān)系來對(duì)業(yè)務(wù)量變動(dòng)對(duì)成本變動(dòng)的影響加以把握。將成本性態(tài)分析應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行成本控制，能夠有效幫助企業(yè)從數(shù)量上掌握業(yè)務(wù)量和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而能夠更好的發(fā)揮企業(yè)潛能，使企業(yè)資源配置達(dá)到最優(yōu)化，有效提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）將CVP分析應(yīng)用于全面預(yù)算和成本控制

CVP分析作為管理會(huì)計(jì)中的一種重要的分析方法，實(shí)質(zhì)上是一種研究企業(yè)業(yè)務(wù)量、成本及利潤之間的變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)方法。它通過揭示銷售量、固定成本、單價(jià)、變動(dòng)成本、利潤、銷售額等變量之間的內(nèi)在聯(lián)系，來為企業(yè)提供決策、規(guī)劃、預(yù)測等所需要的財(cái)務(wù)信息。在企業(yè)的內(nèi)部控制中可以利用CVP分析進(jìn)行盈虧臨界點(diǎn)預(yù)測、利潤預(yù)算編制、目標(biāo)利潤規(guī)劃，對(duì)保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額進(jìn)行預(yù)測，從而為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)制定出合理的計(jì)劃，從而控制目標(biāo)成本，提高企業(yè)效益。

（三）將經(jīng)濟(jì)批量模型和ABC分類法應(yīng)用于資產(chǎn)管理控制

所謂經(jīng)濟(jì)批量是指使企業(yè)的存貨相關(guān)成本最低的每批次生產(chǎn)數(shù)量或者購進(jìn)數(shù)量。將經(jīng)濟(jì)批量模型應(yīng)用于企業(yè)存貨控制的成本控制當(dāng)中，通過對(duì)缺貨成本、尋獲取的成本和倉庫管理成本等相關(guān)成本的分析計(jì)算，用經(jīng)濟(jì)批量模型的方法來決定進(jìn)貨的批次，從而有效降低成本。ABC分類法即按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)存貨按照ABC進(jìn)行等級(jí)分類，從而對(duì)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理。這樣有利于企業(yè)在存貨較多的情況下分清主次，對(duì)存貨進(jìn)行合理高效管理。

（四）將責(zé)任會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部控制

責(zé)任會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括編制責(zé)任預(yù)算、設(shè)立責(zé)任中心、進(jìn)行業(yè)績考評(píng)等，是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分之一。目前，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制主要建立在管理階層，這容易導(dǎo)致企業(yè)無法有效的對(duì)非重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)防、無法有效提高員工工作積極性等弊端。在內(nèi)部控制體系中運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)制度，能夠使工作人員權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)一，有效提升員工積極性，從而使企業(yè)效益得到提升。

（五）將貨幣時(shí)間價(jià)值應(yīng)用于對(duì)外投資控制

貨幣時(shí)間價(jià)值理論是管理會(huì)計(jì)的重要理論，在貨幣時(shí)間價(jià)值理論中，資金在不同時(shí)間點(diǎn)上具有不同的價(jià)值。因而，價(jià)值比較必須將不同時(shí)間的資金折合為同一的時(shí)間點(diǎn)的價(jià)值。貨幣的時(shí)間價(jià)值是企業(yè)管理者在決策過程中必須考慮的因素。將貨幣時(shí)間價(jià)值引入企業(yè)的內(nèi)部控制體系中，有利于企業(yè)在做出對(duì)外投資決策時(shí)充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)投資的影響，從而更好地進(jìn)行企業(yè)投資評(píng)估，降低對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。

篇7

社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)快速進(jìn)步，國際競爭日益激烈，顧客需求不斷變化，消費(fèi)水平不斷提高。企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的巨大變化和戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的蓬勃發(fā)展為我們重新審視管理會(huì)計(jì)提供了一個(gè)嶄新的視角。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的脫節(jié)問題驅(qū)使我們加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和方法上的研究，建立符合管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)律的理論方法體系，以便很好的指導(dǎo)實(shí)踐。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是“為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)”[1]的會(huì)計(jì)。它不是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。它從戰(zhàn)略高度，圍繞本企業(yè)顧客和競爭對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”[2]，既提供顧客和競爭對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知己知彼，進(jìn)行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新的發(fā)展方向。從管理會(huì)計(jì)時(shí)展到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)代，既有理論和規(guī)律上的“應(yīng)然”，更有企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營中的“實(shí)然”。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念的界定及其特征

對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念的界定，國內(nèi)外學(xué)者的認(rèn)識(shí)尚不統(tǒng)一，然而都反映出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本特征，即重視外部環(huán)境和市場、注重整體等。筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會(huì)計(jì)，它是管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。具體說，它是指會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門的方法為企業(yè)提供自身和外部市場以及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理層制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競爭優(yōu)勢的手段。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展不是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的否定和取代，而是為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的豐富和發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的宗旨立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，以企業(yè)的全局為對(duì)象，將視角更多的投向影響企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有以下一些特征：

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供更多的非財(cái)務(wù)信息

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場占有份額等非財(cái)務(wù)信息，這為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營和競爭能力、保持和發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。這樣既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較單一的計(jì)量手段模式，因此，有人提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已不是會(huì)計(jì)”[3]的觀點(diǎn)。

2、運(yùn)用新的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)只重“結(jié)果”而不重“過程”，其業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo)，忽視了相對(duì)競爭指標(biāo)在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中的作用。戰(zhàn)略性績效評(píng)價(jià)是指將評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。而且戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過程的每一步中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)必須滿足管理者的信息需求。

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的方法更靈活多樣

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅聯(lián)系競爭對(duì)手進(jìn)行“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新的方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線、產(chǎn)品組合矩陣以及價(jià)值鏈分析方法等。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)興起的必然性

時(shí)代的變革導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化，經(jīng)營環(huán)境的變化推動(dòng)管理科學(xué)的發(fā)展。順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理一經(jīng)產(chǎn)生，即以強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響、重視內(nèi)外協(xié)調(diào)和面向未來等為特點(diǎn)而顯示出強(qiáng)大的生命力[4].企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)上的變化，對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生巨大沖擊。以戰(zhàn)略管理思想為指導(dǎo)，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與方法加以完善和改進(jìn)，將其推進(jìn)到“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的新階段，是邏輯和歷史發(fā)展的必然結(jié)果。

1、基于理論角度的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的邏輯必然性

（1）管理會(huì)計(jì)理論與方法的發(fā)展和管理決策理論與技術(shù)密不可分，把戰(zhàn)略因素引入管理會(huì)計(jì)分析體系，發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)理論與方法的一個(gè)非常值得同時(shí)又是非常自然和符合邏輯的擴(kuò)展。20世紀(jì)40年代盛行的成本會(huì)計(jì)未能把20世紀(jì)50年代已經(jīng)開始流行的決策分析框架納入其體系中，因而缺乏決策相關(guān)性。這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)取代成本會(huì)計(jì)成為一種新的決策框架。戰(zhàn)略管理這一新的決策分析范例的蓬勃發(fā)展，使人們開始重新審視現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)的理論與方法，并普遍認(rèn)為其缺乏戰(zhàn)略性。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不能提供諸如企業(yè)所處的相對(duì)競爭地位的信息，提供有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略調(diào)整的會(huì)計(jì)資料，達(dá)到預(yù)警目的。事實(shí)上，“傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只從短期的觀點(diǎn)出發(fā)，依據(jù)投資報(bào)酬率和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理”[5].因此，自20世紀(jì)80年代以來，人們開始將戰(zhàn)略的因素引入管理會(huì)計(jì)的理論與方法中，從而將其逐步推向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新階段。管理理論中出現(xiàn)的戰(zhàn)略管理理論、全面質(zhì)量管理、柔性管理思想，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托理論，行為學(xué)派的行為理論和權(quán)變理論等，特別是管理會(huì)計(jì)方法的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生提供了可能。

（2）“信息技術(shù)的進(jìn)步為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了技術(shù)條件”[2].戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的戰(zhàn)略管理信息是多維的。從時(shí)間區(qū)間上講，它跨越歷史、現(xiàn)在和未來；就會(huì)計(jì)主體而論，它涉及會(huì)計(jì)主體及其競爭對(duì)手的內(nèi)外部會(huì)計(jì)信息；依會(huì)計(jì)信息的形式來分，它提供的既有財(cái)務(wù)信息也有非財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把工作的重心放在企業(yè)內(nèi)部管理與運(yùn)作，在成本控制方面主要是采取降低成本措施來實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源、節(jié)能降耗、防止事故，以招標(biāo)方式采購設(shè)備和原料，這些都屬于降低成本的初級(jí)形態(tài)。在預(yù)測與決策內(nèi)容上，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把模型應(yīng)用和結(jié)果計(jì)算放在首位，忽視模型應(yīng)用的前提分析和取數(shù)過程，以致影響了支持預(yù)測、決策信息的準(zhǔn)確性。在業(yè)績報(bào)告內(nèi)容方面，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，忽略了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響。信息技術(shù)的發(fā)展使管理會(huì)計(jì)有可能以較低的成本及時(shí)提供戰(zhàn)略管理所需要的上述信息。另外，成本更低、使用更方便的信息技術(shù)將會(huì)越來越多的用于解決管理會(huì)計(jì)問題。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)人員就可以將更多的精力用于解決戰(zhàn)略水平上的問題。從這種意義上講，信息技術(shù)把管理會(huì)計(jì)推向了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)新階段。

（3）研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是管理會(huì)計(jì)理論與方法發(fā)展的必然要求。我國目前管理會(huì)計(jì)研究主要集中在介紹引進(jìn)國外的最新研究成果上，西方國家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展具有高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景，我國管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的基礎(chǔ)之上。管理會(huì)計(jì)的一些方法是在實(shí)踐中得來的，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而有的方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)得來的，如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、經(jīng)濟(jì)成本等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，但實(shí)際運(yùn)用這些方法有一定的難度。在管理會(huì)計(jì)中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的思想，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)功能上的擴(kuò)張，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。事實(shí)上，企業(yè)中的各項(xiàng)決策和計(jì)劃以及為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的一些措施，不僅與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所確定的控制內(nèi)容與目標(biāo)密切相關(guān)，而且它們的實(shí)現(xiàn)也都離不開管理會(huì)計(jì)功能作用的發(fā)揮。再者，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要?dú)v史使命也在于服從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營和戰(zhàn)略管理的需要，其工作重點(diǎn)也應(yīng)放在配合企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施的實(shí)行方面。2、基于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境角度的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)必然性

（1）企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提條件。企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)是環(huán)境的產(chǎn)物，環(huán)境決定了戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展。會(huì)計(jì)是在其各種環(huán)境下孕育成長起來的，當(dāng)會(huì)計(jì)環(huán)境變化時(shí)，會(huì)計(jì)必然作出相應(yīng)變革。“不同發(fā)展階段的會(huì)計(jì)有著不同的客觀條件，如政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等，還包括會(huì)計(jì)內(nèi)在本身的條件，即會(huì)計(jì)理論水平和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)”[6].這些因素中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)模式起著主導(dǎo)的作用。從單式簿記到復(fù)式簿記，從自由放任的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)，從各國會(huì)計(jì)自成一體到會(huì)計(jì)國際化的趨勢，都無不體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的要求。當(dāng)戰(zhàn)略管理深入企業(yè)管理之后，借鑒戰(zhàn)略管理的思想，提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一范疇進(jìn)行研究無疑是非常必要的。它將有利于進(jìn)一步深入考察企業(yè)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響和作用，從而使管理會(huì)計(jì)的眼界更加寬廣，以至于適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。

（2）研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是我國企業(yè)管理的需要。改革開放的深入以及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，使得企業(yè)間競爭日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境也由封閉走向開放，由死板走向靈活，企業(yè)的戰(zhàn)略管理日益重要，而戰(zhàn)略管理需要信息系統(tǒng)的支持，現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)是不能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的。市場競爭日益加劇使人們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)制造和競爭環(huán)境的變化，如不能考慮新環(huán)境中成本形態(tài)的變化，在實(shí)務(wù)中“從屬于”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，扭曲了產(chǎn)品和勞務(wù)的真實(shí)成本；不能反映質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)；缺少重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念，不能提供成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場份額、現(xiàn)金流量等方面相對(duì)水平和變化趨勢的會(huì)計(jì)信息。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷，可以為企業(yè)從戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、市場營銷、資源配置。從整體上全方位的迎接管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)。

三、構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的思考

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國外是個(gè)新興研究領(lǐng)域，其完整的理論與方法體系尚未建立，國內(nèi)研究亦剛剛起步。筆者認(rèn)為，從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程和特點(diǎn)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系是圍繞戰(zhàn)略管理展開的，應(yīng)包含四個(gè)方面的內(nèi)容：

1、企業(yè)外部環(huán)境分析

環(huán)境對(duì)于企業(yè)來說是一把雙刃劍。一方面為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，甚至可能會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須充分適應(yīng)環(huán)境變化。在高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的敏感程度和反應(yīng)能力以及對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)與企業(yè)外部環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過分析、判斷經(jīng)濟(jì)周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術(shù)進(jìn)步既可以創(chuàng)造新市場，產(chǎn)生大量新型的和改進(jìn)型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過時(shí)。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會(huì)改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位及其競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及其所在的行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅，提供相關(guān)信息，并對(duì)可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。

2、企業(yè)價(jià)值鏈分析

企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是價(jià)值的形成過程，同時(shí)也是費(fèi)用發(fā)生過程和產(chǎn)品成本形成過程。企業(yè)將產(chǎn)品移交給顧客時(shí)，也就是將產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)移給顧客。價(jià)值是一次移交的，但產(chǎn)品的價(jià)值卻是在企業(yè)內(nèi)部逐步形成、逐漸累積的。“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動(dòng)鏈，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)鏈也就是企業(yè)的價(jià)值鏈”[7].企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為兩大類：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)?；净顒?dòng)涉及物質(zhì)生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)中的各種活動(dòng)?；净顒?dòng)可以劃分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場銷售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)，生產(chǎn)作業(yè)是與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)的各種活動(dòng)，外部后勤是與存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng)，市場銷售是與提供一種顧客購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進(jìn)行購買有關(guān)的各種活動(dòng)，服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)。價(jià)值活動(dòng)是構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基石，對(duì)價(jià)值鏈的分析不僅要分析構(gòu)成價(jià)值鏈的單個(gè)價(jià)值活動(dòng)，而且，重要的是，要從價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系中分析各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。

3、企業(yè)成本動(dòng)因分析

成本動(dòng)因即是引起成本發(fā)生變化的原因，多個(gè)成本動(dòng)因結(jié)合起來決定一項(xiàng)既定活動(dòng)的成本，一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)成本地位取決于它相對(duì)于重要成本動(dòng)因的地位。對(duì)成本動(dòng)因的細(xì)致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響成本發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)能力利用模式、價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時(shí)機(jī)選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些成本動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)的成本發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點(diǎn)不同，具有戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因也會(huì)有所不同。這些成本動(dòng)因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識(shí)別每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因能夠明確相對(duì)成本地位形成和變化的原因，為改善價(jià)值活動(dòng)和強(qiáng)化成本控制提供有效的途徑。由于企業(yè)的特點(diǎn)、條件不同，在進(jìn)行成本動(dòng)因分析時(shí)，除了要認(rèn)識(shí)一般的成本動(dòng)因外，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分析對(duì)企業(yè)影響重大的成本動(dòng)因。

4、企業(yè)業(yè)績綜合評(píng)價(jià)

從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)競爭能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢的強(qiáng)烈影響。競爭使企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定因素越來越多，市場增長、顧客需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大提高，如何以最直接、最簡便的方式滿足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應(yīng)，如何在激烈競爭中獲得優(yōu)勢是管理當(dāng)局必須認(rèn)真考慮的問題。面對(duì)這些問題，傳統(tǒng)的業(yè)績財(cái)務(wù)計(jì)量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績的財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)績進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便從更高層次上對(duì)企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行更為全面的評(píng)價(jià)。業(yè)績的綜合評(píng)價(jià)包括業(yè)績的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量兩個(gè)方面?！皹I(yè)績的財(cái)務(wù)計(jì)量在傳統(tǒng)上占主導(dǎo)地位”[8].然而，當(dāng)競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，像市場占有率、革新、顧客滿意、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略、人力資源等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計(jì)量方面起著更大的作用。業(yè)績的非財(cái)務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標(biāo)、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績衡量指標(biāo)也不盡相同。

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篇8

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；會(huì)計(jì)內(nèi)控；存在問題；解決對(duì)策

1我國商業(yè)銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀

1997年東南亞金融危機(jī)，給危機(jī)國和周邊國家國民經(jīng)濟(jì)所造成的災(zāi)難，引起了各國銀行監(jiān)管部門對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)的高度重視。中國人民銀行也于當(dāng)年制定了《加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的指導(dǎo)原則》，2002年又對(duì)該指導(dǎo)原則進(jìn)行了修改和完善的基礎(chǔ)上了《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》，旨在進(jìn)一步指導(dǎo)和促進(jìn)我國商業(yè)銀行建立更加有效和完善的內(nèi)部控制制度。為了進(jìn)一步促進(jìn)商業(yè)銀行不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，2002年又相繼下發(fā)了《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》和《股份制商業(yè)獨(dú)立董事和外部監(jiān)事制度指引》；同年又下發(fā)了《商業(yè)銀行信息披露暫行辦法》，要求商業(yè)銀行加強(qiáng)信息披露，強(qiáng)化了商業(yè)銀行內(nèi)部控制的外部監(jiān)督。2004年底中國人民銀行又了《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)試行辦法》，為規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，督促其進(jìn)一步建立內(nèi)部控制體系，健全內(nèi)部控制機(jī)制提供了總體的指導(dǎo)。

通過努力，我國國有商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度建設(shè)和執(zhí)行情況已有了較大的改善。主要表現(xiàn)在：內(nèi)控優(yōu)先意識(shí)有所增強(qiáng)，內(nèi)部控制環(huán)境得到一定改善；按照內(nèi)部控制原則和防范風(fēng)險(xiǎn)的要求，調(diào)整和完善了組織結(jié)構(gòu)，新建和修改了大量的業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作流程，并建立了風(fēng)險(xiǎn)管理制度、貸款質(zhì)量五級(jí)分類制度和審填的會(huì)計(jì)制度，風(fēng)險(xiǎn)控制措施正逐步完善；普遍建立了相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一管理的內(nèi)部稽核體系，對(duì)規(guī)章制度合理性和經(jīng)營活動(dòng)合規(guī)性的反饋、糾正機(jī)制正在形成。但是，我國國有商銀行內(nèi)部控制能力與現(xiàn)代商業(yè)銀行相比，還有著較大的差距。

2我國商業(yè)銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)存在的問題

我國商業(yè)銀行現(xiàn)有的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在制度設(shè)計(jì)和實(shí)際操作方面，還存在著不少的問題，主要表現(xiàn)在：

（1）對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度認(rèn)識(shí)不夠。盡管內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在審計(jì)等領(lǐng)域的運(yùn)用廣為人知，但從銀行經(jīng)營管理的角度看，不少人對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的內(nèi)容知之甚少，對(duì)其在商業(yè)銀行中的作用則存在著不少誤區(qū)。有些商業(yè)銀行把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)械地理解成各種規(guī)章的制定、裝訂和匯總，認(rèn)為做了建章立制方面的工作，就等于建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制；有的商業(yè)銀行雖然在理論上比較重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)，但表現(xiàn)在實(shí)踐中則發(fā)生了背離。如在把握內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部控制與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制與自身發(fā)展的關(guān)系上，認(rèn)識(shí)上存在著偏差，管理上不夠規(guī)范，有的甚至把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與發(fā)展、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立起來。

（2）內(nèi)部稽核缺乏權(quán)威性。我國國有商業(yè)銀行稽核工作長期做法是對(duì)同級(jí)行長負(fù)責(zé)，內(nèi)部稽核實(shí)質(zhì)上是作為同級(jí)行長領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)職能部門，機(jī)構(gòu)、人事、工資不能保證其相對(duì)獨(dú)立性，從而扮演了一個(gè)既是經(jīng)營利益的受益者，又是違規(guī)行為的查處者的雙重角色，因而很難保證稽核監(jiān)督的公正客觀。另外，稽核部門不僅要履行同級(jí)行長賦予的職責(zé)，而且對(duì)查出的問題不經(jīng)請(qǐng)示不能上報(bào)，沒有自行解決問題的權(quán)利。這樣一是不能對(duì)由于行長決策失誤造成的損失進(jìn)行有效的監(jiān)督；二是不能對(duì)查出的問題進(jìn)行及時(shí)的處理和糾正，從而無法保障內(nèi)控制度的貫徹落實(shí)，無法真正行使其權(quán)力和職責(zé)，軟化了內(nèi)部控制的作用。從總體上看，我國國有商業(yè)銀行的內(nèi)部稽核人員不足，力量相當(dāng)薄弱，談不上強(qiáng)有力的內(nèi)部稽核監(jiān)督機(jī)制。加之稽核工作多以事后檢查為主，起不到查錯(cuò)防漏、糾正違規(guī)、強(qiáng)化管理、控制風(fēng)險(xiǎn)的作用，事前預(yù)防能力較弱。

（3）內(nèi)控系統(tǒng)缺乏有效性。國有商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度從條文上看雖然數(shù)量較多，覆蓋面較廣，但相互之間協(xié)調(diào)性、配套性、制約性差，因而有效性較差。從崗位設(shè)置上看，雖然對(duì)崗位職責(zé)都有明確的規(guī)定，但因數(shù)量龐大、要求復(fù)雜，會(huì)計(jì)內(nèi)控與人員編制、經(jīng)營效益等因素有很大距離，往往很難落實(shí)；從工作流程上看，雖然單項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)章制度比較嚴(yán)密，但由于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是綜合性復(fù)合型業(yè)務(wù)，往往導(dǎo)致整個(gè)業(yè)務(wù)操作過程的綜合管理、動(dòng)態(tài)控制難于落實(shí)。

（4）內(nèi)控手段缺乏先進(jìn)性。我國國有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)操作的電子化己有很大發(fā)展，但目前，大部分稽核檢查和各類業(yè)務(wù)監(jiān)督活動(dòng)基本上停留在手工查帳的水平上，缺乏運(yùn)用高科技方法作為風(fēng)險(xiǎn)控制手段。同時(shí)，如何有效地控制高科技所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如對(duì)電腦業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)等的控制等，這給內(nèi)控工作提出了新的課題。

（5）內(nèi)控觀念滯后。商業(yè)銀行對(duì)于如何完善內(nèi)控機(jī)制，準(zhǔn)確把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問題上，還存在著管理不規(guī)范、法人自控不力、內(nèi)控制度與對(duì)銀行從業(yè)人員的約束力隨著其職位的升高而減弱等問題。這些問題又突出地表現(xiàn)在商業(yè)銀行的經(jīng)營思想上，長期以來，商業(yè)銀行奉行規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)營指導(dǎo)思想，向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌之后，樹立了利潤目標(biāo)型的經(jīng)營思想，提出了“利潤最大化”這一目標(biāo)。銀行在經(jīng)營中過分追逐利潤目標(biāo)的完成，不僅忽視了銀行經(jīng)營的社會(huì)效益性，也忽視了銀行風(fēng)險(xiǎn)防范和銀行企業(yè)形象建設(shè)，這就使本來就不太健全的內(nèi)控制度失去效能。

（6）人員素質(zhì)較低。商業(yè)銀行會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低，直接影響著各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的質(zhì)量，高業(yè)務(wù)素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員不僅是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，而且可以有效彌補(bǔ)內(nèi)控制度的不足。隨著綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的推出和電子化的飛速發(fā)展，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控隊(duì)伍素質(zhì)不高，已成為制約商業(yè)銀行發(fā)展的桎梏。在許多單位，會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍規(guī)模龐大，層次結(jié)構(gòu)不合理，崗位配置與業(yè)務(wù)工作需求不相適應(yīng)，整體素質(zhì)偏低。一些重要崗位也由于長期不輪換，使銀行會(huì)計(jì)人員不能熟悉更多的銀行業(yè)務(wù)，達(dá)不到內(nèi)部控制與管理的要求。

3強(qiáng)化我國商業(yè)銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策

（1）提高對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí)。中國人民銀行在制定并頒布的《進(jìn)一步加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和管理的若干規(guī)定》中指出：必須把增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理控制作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓，各行行長要重視和支持會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和管理。主管行長要對(duì)行長負(fù)責(zé)，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)；會(huì)計(jì)主管要對(duì)主管行長負(fù)責(zé)，督促制度落實(shí)；一般會(huì)計(jì)人員要對(duì)會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)，自覺執(zhí)行會(huì)計(jì)操作規(guī)程。下級(jí)行要對(duì)上級(jí)行負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度；上級(jí)行要積極創(chuàng)造條件，為下級(jí)行落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度提供保障。只有從意識(shí)上對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重視，才能積極主動(dòng)地建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，為商業(yè)銀行的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制。

（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員是制定及執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的主體，因此，只有建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才有可能保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立及有效執(zhí)行。《進(jìn)一步加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和管理的若干規(guī)定》對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)人員的資格及業(yè)務(wù)水平提出了具體的要求，如：會(huì)計(jì)主管必須具備較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握計(jì)算機(jī)操作和管理知識(shí)；其他會(huì)計(jì)人員要具備良好的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，持會(huì)計(jì)證上崗。這些具體要求的制定，使得對(duì)會(huì)計(jì)人員的任用及考核提供了必要的依據(jù)。（3）構(gòu)建內(nèi)部控制制度的總體框架。根據(jù)銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制需要，應(yīng)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，如管理系統(tǒng)、資金計(jì)劃系統(tǒng)、會(huì)議控制系統(tǒng)、人事教育控制系統(tǒng)、籌資風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)、信貸資金風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)、外匯業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)、信用卡業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和清算風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等等。應(yīng)制定并嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，如嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作規(guī)程；會(huì)計(jì)憑證必須按規(guī)定編制和傳遞；手工核算必須堅(jiān)持綜合核算和明細(xì)核算雙線控制的原則；計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)必須制定和執(zhí)行嚴(yán)密的管理規(guī)定和操作規(guī)程，與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有關(guān)的軟件必須由會(huì)計(jì)部門提出需求，并經(jīng)會(huì)計(jì)部門測試認(rèn)可后方能使用；同城票據(jù)交換必須完善管理控制制度；各項(xiàng)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理必須遵守相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算手續(xù)等等。

（4）制定行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制業(yè)務(wù)流程。銀行的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)執(zhí)行并發(fā)揮作用的，因此，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際，制定切實(shí)可行的業(yè)務(wù)流程，是會(huì)計(jì)人員及有關(guān)的監(jiān)督管理人員可以在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)及時(shí)有效地進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的必要前提。

（5）制定并嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及崗位輪換制。要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的崗位設(shè)置要求，配備足夠的會(huì)計(jì)人員，按照相互制約的原則明確工作權(quán)限和崗位責(zé)任，禁止越權(quán)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。錯(cuò)賬更正、大額支付等重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)以及在工作時(shí)間外進(jìn)行的任何賬務(wù)處理，必須經(jīng)過會(huì)計(jì)主管核準(zhǔn)。應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，操作人員（系統(tǒng)管理員、記賬員、復(fù)核員）必須嚴(yán)格按照規(guī)定權(quán)限進(jìn)行操作，個(gè)人密碼要定期或不定期更換，防止失密。實(shí)行重要崗位的定期輪換，聯(lián)行、記賬、同城票據(jù)交換、財(cái)務(wù)等重要會(huì)計(jì)崗位人員要定期輪換，不搞一貫制。

（6）健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督體系。監(jiān)督評(píng)價(jià)與糾正是商業(yè)銀行董事會(huì)、高管層、業(yè)務(wù)部門定期對(duì)內(nèi)部控制的制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行回顧和檢討，并根據(jù)國家法律法規(guī)、金融監(jiān)管規(guī)章的變化、銀行組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況以及市場環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。是商業(yè)銀行對(duì)其經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)與糾正的監(jiān)控機(jī)制，也是對(duì)內(nèi)部控制的再控制。應(yīng)當(dāng)建立健全總行稽核派駐制度，將下一級(jí)的稽核部門作為上一級(jí)行的派出機(jī)構(gòu)，稽核人員納入上級(jí)行的管理，使稽核部門處于比較超脫的地位，確保稽核監(jiān)督部門在組織體系上具有獨(dú)立性，在處理與被稽核監(jiān)督對(duì)象的關(guān)系上具有超脫性，在稽核查處工作上具有權(quán)威性，真實(shí)反映發(fā)現(xiàn)的問題，起到對(duì)下級(jí)行行長的監(jiān)督制衡作用。要充實(shí)和加強(qiáng)內(nèi)部稽核監(jiān)察人員力量，內(nèi)部稽核人員，應(yīng)該有很高的理論水平、政策水平、品德素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能將稽核監(jiān)督工作落到實(shí)處，從而充分發(fā)揮內(nèi)部稽核監(jiān)督的職能作用，使內(nèi)部稽核部門成為加強(qiáng)內(nèi)部控制的一支重要力量。

總之，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)商業(yè)銀行加強(qiáng)管理、堵塞漏洞起著重要的作用，商業(yè)銀行如何建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度并保證其有效地實(shí)施，是商業(yè)銀行的一項(xiàng)重要的工作，也是商業(yè)銀行防范風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。

參考文獻(xiàn)

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篇9

管理會(huì)計(jì)學(xué)從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善。但是基于管理實(shí)踐而產(chǎn)生和發(fā)展的管理會(huì)計(jì)學(xué)一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論體系、內(nèi)容體系及課程體系應(yīng)如何架構(gòu)等一直妨礙著對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)的進(jìn)一步深入研究。管理會(huì)計(jì)學(xué)之所以引起人們的爭議，主要在于其管理對(duì)象和目標(biāo)的不明確。不同學(xué)者針對(duì)這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內(nèi)容體系。

目前在理論界比較有影響的觀點(diǎn)有三種：以學(xué)生為中心的教學(xué)型課程體系；以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架；以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，以競爭優(yōu)勢的獲得為核心，以價(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系。

一、以學(xué)生為中心的教學(xué)型管理會(huì)計(jì)課程體系。

作為企業(yè)會(huì)計(jì)兩大分支之一的管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代會(huì)計(jì)實(shí)踐中發(fā)揮著不可替代的作用，因此將管理會(huì)計(jì)學(xué)納入到高校會(huì)計(jì)專業(yè)的主干課程成為必然，如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建他的課程體系，讓學(xué)生更容易接受和理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵并能夠?qū)W以致用，是一個(gè)非常重要的問題。因此我國管理會(huì)計(jì)理論工作者從學(xué)生學(xué)習(xí)出發(fā)，以學(xué)生為中心構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)課程體系，比較有代表性的有東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會(huì)計(jì)》

（一）背景資資料

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是成本會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過度的分界點(diǎn)，成本性態(tài)分析則是管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn),因此成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身。(余緒嬰)在市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天,企業(yè)的競爭日趨激烈,成本控制在企業(yè)管理中更為重要,作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)成本的分析應(yīng)該說是至關(guān)重要的.

（二）內(nèi)容體系

全書以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景,闡明以企業(yè)為主體,密切聯(lián)系現(xiàn)代會(huì)計(jì)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)等職能，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和實(shí)用操作技術(shù)。本書第一部分交待了管理會(huì)計(jì)的基本原理和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本方法；第二部分討論了管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在實(shí)踐中的應(yīng)用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

（三）我認(rèn)為本教材從中國實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，在內(nèi)容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)的需要，真正突出了以學(xué)生為中心，而且本書相對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教材新增加了作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，站在前沿的角度介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域，應(yīng)該說是傳統(tǒng)教學(xué)型管理會(huì)計(jì)體系的繼承和發(fā)展。

二、以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架

會(huì)計(jì)與其所處的環(huán)境息息相關(guān)，尤其是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場環(huán)境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》從環(huán)境入手，以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造了21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架。

（一）背景資料

當(dāng)我們步入21世紀(jì)，我們面對(duì)一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本特征從宏觀上看具有國際化、金融化和知識(shí)化的特點(diǎn)；從微觀上看，人類社會(huì)將從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)入信息社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。“今天有三種力量，它們或者獨(dú)立或者合在一起，正在驅(qū)使今天的企業(yè)越來越深的陷入令多數(shù)大董事和經(jīng)理驚恐的陌生境地?！保ㄟ~克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三C，即顧客化(Customers)、競爭化（Competition）和變化（Change）。面對(duì)這樣的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場分額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢，比競爭優(yōu)勢更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（corecompetence）即企業(yè)面對(duì)市場變化作出反應(yīng)的能力。

（二）內(nèi)容體系

胡玉明老師圍繞企業(yè)核心能力的評(píng)估、培植和提升，構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)的基本框架，在第一部分闡述了20世紀(jì)80年代以來成本管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展，討論了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變，構(gòu)造了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)的基本構(gòu)架，并以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化為依托分析作業(yè)成本管理的基本原理及其在企業(yè)管理上的重大開拓性；第二部分對(duì)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、人力資本管理會(huì)計(jì)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人激勵(lì)報(bào)酬設(shè)計(jì)等進(jìn)行了探討；最后展示了中國企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)制度的變遷及特色。

（三）這種課程體系應(yīng)該說以環(huán)境作為論述的起點(diǎn)，突出了企業(yè)核心能力的培植，全面闡述了管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務(wù)的方法，即采用20世紀(jì)90年代在美國興起的綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度并從財(cái)務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長等四個(gè)方面進(jìn)行了充分的介紹。有助于促進(jìn)企業(yè)竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn),更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力,創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。對(duì)于21世紀(jì)的高級(jí)管理會(huì)計(jì)來講具有一定的前瞻性，并為企業(yè)內(nèi)部管理和控制提供了理論依據(jù)。

三、以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系

自由貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的國際化，使企業(yè)間的競爭日趨激烈，競爭要求企業(yè)進(jìn)行顧客化生產(chǎn)，采取差異化戰(zhàn)略。孫茂竹老師以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)體系。

（一）背景資料

1985年邁克爾.波特提出價(jià)值鏈的概念，他認(rèn)為：“每一個(gè)企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動(dòng)的集合?！辈⒁粋€(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，供應(yīng)商通過向企業(yè)出售一定產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈產(chǎn)生影響而企業(yè)通過向顧客銷售產(chǎn)品又影響買方價(jià)值鏈，基于此我們將此概念推廣并根據(jù)經(jīng)營活動(dòng)的有機(jī)聯(lián)系，將價(jià)值鏈分為縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈。

縱向價(jià)值鏈就是把供應(yīng)商和顧客分別視為一個(gè)整體，它們之間通過彼此出售和購買產(chǎn)品的各種聯(lián)系，構(gòu)成的一種鏈條關(guān)系，這一關(guān)系可以向上延伸至最初原材料的最初生產(chǎn)者（或供應(yīng)商）也可以向下延伸到最終產(chǎn)品的最終用戶。這一概念將最終產(chǎn)品看做一系列作業(yè)的集合體。企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價(jià)值鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

橫向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮，所有在一組相互平行的縱向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。

企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)强v向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。它是提供給顧客的產(chǎn)品的價(jià)值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致。對(duì)該價(jià)值鏈形成的認(rèn)識(shí)使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對(duì)資源的耗費(fèi)進(jìn)行控制，提高價(jià)值增值水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的目標(biāo)。

（二）內(nèi)容體系

首先將管理會(huì)計(jì)分為三個(gè)層次：第一層是把管理會(huì)計(jì)分為對(duì)所有企業(yè)都適用的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和只對(duì)特殊情況適用的的高級(jí)管理會(huì)計(jì)。第二層是按價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)把企業(yè)管理會(huì)計(jì)分為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)兩部分,其中將企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，內(nèi)部價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。第三層是戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)部分將內(nèi)容和方法結(jié)合起來并體現(xiàn)不同企業(yè)的特點(diǎn)和要求。

在章節(jié)上可以分成理論部分包括理論框架和價(jià)值鏈分析原理、價(jià)值鏈分析包括橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產(chǎn)組織的決策分析、營銷管理決策分析、服務(wù)管理決策分析、人力資本的決策分析。預(yù)算的編制和控制、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。

（三）作者發(fā)展了波特的價(jià)值鏈概念，把企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈看做是提供給顧客產(chǎn)品的價(jià)值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致，進(jìn)一步發(fā)展了縱向價(jià)值鏈觀點(diǎn)，認(rèn)為縱向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體考慮并提出了橫向價(jià)值鏈，認(rèn)為這種橫向聯(lián)系實(shí)際構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系。以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，以競爭優(yōu)勢的獲得為核心，以價(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)了管理會(huì)計(jì)的課程體系。這一體系對(duì)于我們學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)學(xué)具有很深的現(xiàn)實(shí)意義。

通過對(duì)上述不同管理會(huì)計(jì)學(xué)課程體系得分析，我們覺得在不同情況下，基于不同的考慮出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)學(xué)的課程體系都有一個(gè)共同的地方，那就是站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架我國管理會(huì)計(jì)學(xué)的課程體系。我個(gè)人認(rèn)為在目前管理會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科體系不規(guī)范，很多教材實(shí)際是管理會(huì)計(jì)方法和內(nèi)容的混雜體，沒有一個(gè)清晰的主線把其內(nèi)容串起來，體系殘缺的事實(shí)面前，以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度重新構(gòu)架的管理會(huì)計(jì)的課程體系是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳大軍、牛彥秀、王滿編著《管理會(huì)計(jì)》大連，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004

篇10

資金是我國社會(huì)保障體系建設(shè)的重要組成資金，醫(yī)保資金主要來源于企事業(yè)單位和職工繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)，主要用于職工個(gè)人的醫(yī)療資金支出和均衡社會(huì)資源，幫助更有需要的人民群眾享受國家醫(yī)保福利待遇，不斷提升人民群眾的生活質(zhì)量與水平。在我國醫(yī)改逐步深入的背景下，醫(yī)保資金的管理越來越成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，將有限的資源用于人民群眾的生活需要中去，發(fā)揮醫(yī)保資金資源的有效性，使得醫(yī)保資金能夠最大限度的提升人民群眾的普遍福利待遇，是醫(yī)保資金管理的主要目標(biāo)。會(huì)計(jì)管理體系的建設(shè)是醫(yī)保資金管理的重要手段與抓手，是能夠全周期提升醫(yī)保資金管理水平的主要工具。醫(yī)保資金會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)是醫(yī)保資金管理提升的基礎(chǔ)，同時(shí)也將進(jìn)一步促進(jìn)我國醫(yī)保資金對(duì)于人民群眾的使用效率提升。

一、醫(yī)保資金會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)的重要意義

（一）會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)是醫(yī)保資金全周期管理的必然選擇。醫(yī)保資金在我國社會(huì)保障體系中重要的組成部分，對(duì)于人民群眾享受醫(yī)療保障待遇起著關(guān)鍵的重要作用。醫(yī)保資金也是均衡我國醫(yī)療資源，優(yōu)化配置醫(yī)療資源的重要支撐。對(duì)于醫(yī)保資金的管理，在我國的管理體系建設(shè)中往往存在很多制約因素與不確定因素，如資金的征繳問題、資金的使用效率問題等等。醫(yī)保資金的有效使用需要從全周期加強(qiáng)管理，并不斷提升醫(yī)保資金的管理質(zhì)量。會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)是醫(yī)保資金全周期管理的主要抓手，通過發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反應(yīng)與監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上，以醫(yī)保資金繳納、使用、監(jiān)督等流程為管理對(duì)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)保資金的全周期管理，進(jìn)而優(yōu)化醫(yī)保資金的使用與配置，提高醫(yī)保資金在社會(huì)發(fā)展中的重要作用。（二）會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)是提高醫(yī)保資金使用效率的必然選擇。醫(yī)保資金是我國在社會(huì)主義初級(jí)階段發(fā)展的社會(huì)保障體系的主要內(nèi)容，醫(yī)保資金通過對(duì)企事業(yè)單位的征繳規(guī)定與要求，將資金集中起來，并通過制度體系建設(shè)，將資金用于人民群眾，提升社會(huì)整體醫(yī)療保障水平。這其中醫(yī)保資金資源的配置是醫(yī)保資金管理的最終目標(biāo)。在醫(yī)保資金的管理過程中，會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)是醫(yī)保資金使用效率提升的必然選擇。當(dāng)前，我國會(huì)計(jì)管理已由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，并在進(jìn)行著深刻的變革，管理會(huì)計(jì)已成為我國會(huì)計(jì)人員未來發(fā)展的主流方向，特別是在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)快速發(fā)展的情況下，建立會(huì)計(jì)管理體系，將會(huì)計(jì)的管理職能充分發(fā)揮出來，能夠?qū)︶t(yī)保資金管理質(zhì)量與效率的提升起到促進(jìn)與支撐作用，是非常必要的，也是非常重要的。（三）醫(yī)保資金會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)是提升國家治理水平的必然選擇。醫(yī)保資金在我國醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升與人民群眾福利待遇的普遍提升中發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)作用，是我國國家治理水平能力質(zhì)量不斷提升的重要支撐。醫(yī)保資金的有效使用是人民群眾對(duì)國家信任與依賴的重要基礎(chǔ)。醫(yī)保資金會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)是對(duì)我國醫(yī)保資金的系統(tǒng)化管理，特別是會(huì)計(jì)在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位呈現(xiàn)和全過程監(jiān)督的作用發(fā)揮，將進(jìn)一步幫助我國醫(yī)保體系建設(shè)者與管理者充分掌握醫(yī)保資金的征繳與使用情況，并在會(huì)計(jì)分析判斷中發(fā)現(xiàn)醫(yī)保資金管理中存在的主要問題，為國家不斷提升醫(yī)保資金在人民群眾中的重要作用發(fā)揮更大的效能，指導(dǎo)我國醫(yī)保資金管理制度，乃至國家治理層面提升，起到更大的促進(jìn)作用。

二、醫(yī)保資金會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)的主要問題

（一）醫(yī)保資金會(huì)計(jì)管理體系基礎(chǔ)建設(shè)仍需提升。醫(yī)保資金會(huì)計(jì)管理體系是對(duì)醫(yī)保資金全周期管理的體系，覆蓋資金的征繳、政策的制定、資金的投入、資金的劃撥等流程。在醫(yī)保資金的會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)中，不同的區(qū)域發(fā)展并不均衡。有的區(qū)域在醫(yī)保資金會(huì)計(jì)管理體系的認(rèn)識(shí)方面較為初級(jí)，會(huì)計(jì)管理仍然停留于會(huì)計(jì)核算，沒有在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)整理與分析上下功夫，使得醫(yī)保資金的使用效率較低。也有的區(qū)域在國家政策執(zhí)行方面沒有應(yīng)用會(huì)計(jì)管理體系這一有力抓手，沒有通過會(huì)計(jì)反應(yīng)與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)政策制定中存在的主要問題，難以對(duì)國家政策制定提出有改進(jìn)意義的建議，使得醫(yī)保資金使用政策的改進(jìn)與提升缺乏抓手。還有的區(qū)域沒有建立會(huì)計(jì)管理體系系列制度，在醫(yī)保資金的核算與管理方面，特別是程序流程方面缺乏制度規(guī)定，造成無規(guī)可依的尷尬局面。（二）醫(yī)保資金會(huì)計(jì)管理體系有效實(shí)施仍需提升。醫(yī)保資金會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)的重要意義在于有效實(shí)施，通過實(shí)施會(huì)計(jì)管理，促進(jìn)醫(yī)保資金用到最有需要的地方，以提升資金的使用效率和人民群眾的生活質(zhì)量水平。在我國醫(yī)保資金會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)實(shí)施中，有的區(qū)域醫(yī)保資金會(huì)計(jì)人員安于現(xiàn)狀，對(duì)于資金的管理停留于最基本的會(huì)計(jì)核算，沒有發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)政策制定乃至實(shí)施的促進(jìn)與決策依據(jù)作用。也有的區(qū)域在醫(yī)保資金會(huì)計(jì)管理體系實(shí)施中，沒有建立完善的信息化系統(tǒng)與平臺(tái)，在醫(yī)保資金使用方面的數(shù)據(jù)集成與分析作用發(fā)揮較弱，難以對(duì)實(shí)踐提升產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，同時(shí)會(huì)計(jì)管理的效率相對(duì)較低，難以達(dá)到預(yù)期。（三）醫(yī)保資金會(huì)計(jì)管理體系評(píng)價(jià)改進(jìn)仍需提升。醫(yī)保資金會(huì)計(jì)管理體系是一個(gè)不斷提升與改進(jìn)的體系，需要依據(jù)國家發(fā)展政策導(dǎo)向不斷完善，以發(fā)揮醫(yī)保資金的最大效用。在醫(yī)保資金會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)與發(fā)展中，有的區(qū)域?qū)τ跁?huì)計(jì)管理體系沒有建立評(píng)價(jià)改進(jìn)機(jī)制，使得會(huì)計(jì)管理體系常年保持一個(gè)狀態(tài)發(fā)展，沒有與時(shí)俱進(jìn)，難以發(fā)揮預(yù)期效果。也有的區(qū)域在會(huì)計(jì)管理體系評(píng)價(jià)中，走馬觀花，流于形式，沒有發(fā)現(xiàn)實(shí)際存在的問題，沒有對(duì)問題提出有效的實(shí)施改進(jìn)意見，使得評(píng)價(jià)效果甚微。還有的區(qū)域在醫(yī)保資金會(huì)計(jì)管理體系改進(jìn)提升中，缺乏決策機(jī)制建設(shè)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，停留于紙面，沒有通過集體決策，采取正確的措施，將會(huì)計(jì)管理體系改進(jìn)完善意見落實(shí)到位，使得評(píng)價(jià)機(jī)制有始無終，沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。