導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇建設(shè)項(xiàng)目劃分，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1 優(yōu)化原因

根據(jù)前期對(duì)擬建工程所在地的氣象調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該地區(qū)往年的降雨大都集中在8月中旬到9月上旬。但是今年受氣候變化的影響，雨季較往年提前了半個(gè)月，而在此期間的施工工程恰巧為基礎(chǔ)工程。為在雨季來(lái)臨前完成基礎(chǔ)工程施工，從而滿足工程整體工期要求，現(xiàn)場(chǎng)施工管理者立馬做出應(yīng)急反應(yīng)，組織技術(shù)人員對(duì)基礎(chǔ)工程的原計(jì)劃工期進(jìn)行優(yōu)化[1][2][3]。

2 優(yōu)化過(guò)程

為方便表述，現(xiàn)將基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中的各個(gè)進(jìn)程進(jìn)行編號(hào)，如下表所示：

[工作名稱＼&工作編號(hào)＼&工作過(guò)程ij＼&準(zhǔn)備工作

鋼筋加工

基槽開挖

模板加工

鋼筋綁扎Ⅰ

支模板Ⅰ

鋼筋綁扎Ⅱ

混凝土澆筑Ⅰ

支模板Ⅱ

混凝土澆筑Ⅱ＼&A

C

D

B

E

F

G

H

I

J＼&①②

②③

②④

②⑥

④⑤

⑥⑦

⑤⑧

⑦⑨

⑧⑨

⑨⑩＼&]

基礎(chǔ)工程初始網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示：

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-1.jpg>

圖1 基礎(chǔ)工程的初始網(wǎng)絡(luò)圖

按照工期優(yōu)化目標(biāo)，30天內(nèi)完成基礎(chǔ)工程的施工任務(wù)，通過(guò)計(jì)算對(duì)比，可得圖1所示網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為①②③⑥⑧⑨⑩，所以，A、C、E、G、I、J即構(gòu)成初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作。再通過(guò)計(jì)算可知，初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期TC=43d，則需要縮短的天數(shù)ΔTC=TC-Tr=13d。

因A、J處于網(wǎng)絡(luò)圖的兩端，壓縮二者的持續(xù)時(shí)間，關(guān)鍵線路不會(huì)發(fā)生變化，所以可將二者的持續(xù)時(shí)間壓縮為各自極限持續(xù)時(shí)間分別為2d、5d。經(jīng)一次壓縮后的，其網(wǎng)絡(luò)圖如圖2所示，關(guān)鍵線路較前一網(wǎng)絡(luò)圖未發(fā)生變化，計(jì)算工期Tc1=40d。

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-2.jpg>

圖2 第一次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖

現(xiàn)進(jìn)行第二次壓縮：嘗試壓縮工作I的持續(xù)時(shí)間至極限。經(jīng)本次優(yōu)化后，計(jì)算新形成的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖關(guān)鍵線路，發(fā)現(xiàn)原工作線路改變?yōu)棰佗冖邰蔻茛撷幄?，這樣經(jīng)本次優(yōu)化壓縮，關(guān)鍵線路發(fā)生了變化。此時(shí)，需參照新關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度41 d，調(diào)整I工作的優(yōu)化幅度，進(jìn)行第三次壓縮，最后確定I的壓縮時(shí)間為41-40=1 d，這樣在I工作的壓縮就是松弛現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)調(diào)整原關(guān)鍵線路恢復(fù)為與①②③⑥⑤⑦⑨⑩等長(zhǎng)的關(guān)鍵線路。此時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖如圖3。

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-3.jpg>

圖3 第三次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖

為在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，在保證兩條關(guān)鍵線路不發(fā)生改變的情況下，進(jìn)行第四次壓縮，對(duì)圖4所示的H、I工作進(jìn)行同時(shí)壓縮，壓縮量為1d。然后再對(duì)F、G工作進(jìn)行同步壓縮，壓縮時(shí)間為3d，恰巧兩項(xiàng)工作都達(dá)到了各自的極限持續(xù)時(shí)間，具體網(wǎng)絡(luò)圖如圖4。

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-4.jpg>

圖4 第四次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖

下面進(jìn)行第五次壓縮，壓縮工作E。由于E工作處于兩條關(guān)鍵線路的公共部分，所以可將其壓縮至極限持續(xù)時(shí)間，且不會(huì)有新關(guān)鍵線路的出現(xiàn)，壓縮后網(wǎng)絡(luò)圖見圖5。

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-5.jpg>

圖5 第五次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-6.jpg>[圖6 第七次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖]

依據(jù)圖5進(jìn)行第六次壓縮，嘗試將C工作壓縮到極限時(shí)間，結(jié)果卻是出現(xiàn)了關(guān)鍵線路的變化。參照之前采用的辦法，進(jìn)行第七次壓縮。將D工作進(jìn)行壓縮保證原關(guān)鍵線路不變，這樣就增加了①②④③⑥⑤⑦⑨⑩和①②④③⑥⑧⑨⑩兩條關(guān)鍵線路（如圖6）。

篇2

化工建設(shè)項(xiàng)目具有一定的特殊性，涉及產(chǎn)品均為易燃易爆物，且在生產(chǎn)環(huán)節(jié)多項(xiàng)流程都需要在高溫高壓的環(huán)境下進(jìn)行，因此對(duì)裝置質(zhì)量與施工穩(wěn)定性均提出非常高的要求。而化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效性，是保證項(xiàng)目建設(shè)者與裝置操作者生命安全，提升項(xiàng)目投資收益的重要保障。首先闡述了化工建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的特性，然后分析了當(dāng)前化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，最后重點(diǎn)探討了化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理策略，以期為化工建設(shè)項(xiàng)目管理者提供一些有價(jià)值的理論參考與借鑒。

1化工建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的特性

1.1適用性

適用性，也可以稱為功能性，指化工建設(shè)項(xiàng)目滿足使用需求的性能。基于化工建設(shè)項(xiàng)目的特殊性考慮，該特性主要指工藝技術(shù)適用性。在化工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行中，要滿足工藝技術(shù)與工程方案、建設(shè)規(guī)模的統(tǒng)一性，采用與管理水平相適應(yīng)的工藝技術(shù)，同時(shí)在綜合考慮自然條件、社會(huì)條件及技術(shù)條件的基礎(chǔ)上，保證工藝技術(shù)的適用性[1]。

1.2耐久性

耐久性也就是化工建設(shè)項(xiàng)目的壽命，要求在特定條件下，項(xiàng)目滿足規(guī)定的使用年限。對(duì)于化工建設(shè)項(xiàng)目而言，因工程結(jié)構(gòu)、質(zhì)量要求及使用性能等方面存在許多不同之處，因此對(duì)工程的使用壽命并未進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，只是在一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中提出相關(guān)要求。

1.3安全性

安全性主要指化工建設(shè)項(xiàng)目建成后，在結(jié)構(gòu)安全性、防火防爆能力及抗震性能等方面均可達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，保證人員、環(huán)境等各方面的安全。對(duì)于化工建設(shè)項(xiàng)目而言，多項(xiàng)流程都需要在高溫高壓的環(huán)境下進(jìn)行，且許多物料具有毒性、強(qiáng)腐蝕性，因此在項(xiàng)目建設(shè)中必須采取有效措施防爆、防火、防中毒，保證人員及項(xiàng)目的安全。

2化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題

2.1管理體系不健全

部分化工建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，缺乏健全的管理體系，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)欠明確，程序控制不嚴(yán)，導(dǎo)致許多管理措施難以有效落實(shí)。部分企業(yè)即使設(shè)立了管理體系，也只是停留在形式階段，可操作性較差，甚至許多管理制度形同虛設(shè)，沒有實(shí)際的管理價(jià)值，難以對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)[2]。

2.2人員素質(zhì)不高

與其他建設(shè)項(xiàng)目不同，化工建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜，涵蓋專業(yè)多，不僅涉及到化工、熱力學(xué)、土建工程等專業(yè)，而且在環(huán)境保護(hù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)及結(jié)構(gòu)力學(xué)等領(lǐng)域均有所涉及，這就對(duì)項(xiàng)目人員素質(zhì)提出較高要求。但就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，化工建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施缺乏技能水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)管理人員，這就為項(xiàng)目的質(zhì)量管理帶來(lái)許多安全隱患。

2.3質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，監(jiān)管不到位

對(duì)于化工建設(shè)工程而言，要想保證建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行，必須對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。但是，相關(guān)管理者因缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，未采取有效措施對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。同時(shí)，在對(duì)化工建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管工作中，也缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管手段，缺乏專業(yè)的工程監(jiān)理，未根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理[3]。

3化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理策略

3.1設(shè)計(jì)階段

在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初，要對(duì)建設(shè)單位的具體要求全面了解，將項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告、地形圖等所有原始資料整理好，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面分析，保證設(shè)計(jì)要求的科學(xué)性與可實(shí)施性。同時(shí)，要保證建設(shè)工程設(shè)計(jì)計(jì)算精確，文字表述精準(zhǔn)，圖紙描繪清晰，完全符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，不存在漏洞、錯(cuò)誤之處。

3.2施工階段

在化工建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告與相關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格審核，包括施工單位開工報(bào)告、施工設(shè)計(jì)方案、質(zhì)量保證文件、新技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙變更文件等，對(duì)分包單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn)。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，保證每一項(xiàng)工程的進(jìn)行均嚴(yán)格按照項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，還應(yīng)對(duì)檢查信息員的現(xiàn)場(chǎng)處理內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把控，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即采取有效措施予以解決[4]。

3.3竣工階段

在化工建設(shè)項(xiàng)目的竣工階段，要嚴(yán)格安全竣工驗(yàn)收程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)收。在項(xiàng)目驗(yàn)收中，要對(duì)工程竣工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，保證其符合相關(guān)規(guī)定。對(duì)驗(yàn)收程序、驗(yàn)收內(nèi)容及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證工程項(xiàng)目不存在質(zhì)量缺陷。值得注意的是，在項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工及監(jiān)理等多方人員如果存在不同意見，應(yīng)及時(shí)協(xié)商并通過(guò)有效途徑予以解決。待各方意見一致后，對(duì)工程進(jìn)行重新驗(yàn)收。

4結(jié)束語(yǔ)

化工建設(shè)項(xiàng)目的特殊性在于投資力度大、施工周期長(zhǎng)、技術(shù)含量高，同時(shí)，項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)周圍環(huán)境有重要影響。雖然化工建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但只要對(duì)其質(zhì)量管理工作引起足夠的重視，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進(jìn)行有效管理與控制，就能夠建造出更多高質(zhì)量的工程，進(jìn)而為社會(huì)、為國(guó)家?guī)?lái)更多福利。

參考文獻(xiàn)

[1]孟令一.石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理研究[J].建筑與預(yù)算，2015，（11）：27-35.

[2]張庸.項(xiàng)目管理在石油化工建設(shè)項(xiàng)目的分析——以質(zhì)量管理為例[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，（19）：211.

篇3

中圖分類號(hào)：B845.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

環(huán)境影響評(píng)估，就是指在一些規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)施工后，對(duì)生態(tài)環(huán)境可能造成的影響進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)以及評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上提出可以預(yù)防、減輕環(huán)境危害的有效對(duì)策與措施，同時(shí)還包括跟蹤監(jiān)測(cè)的具體制度和方法?；そㄔO(shè)項(xiàng)目作為一種對(duì)環(huán)境危害和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)項(xiàng)目，因此，化工建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作越來(lái)越引起人們的關(guān)心和高度重視。國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，對(duì)化工建設(shè)項(xiàng)目必須“先評(píng)價(jià)，后建設(shè)”，充分利用環(huán)境影響評(píng)價(jià)這一有效工具的作用，為化工建設(shè)項(xiàng)目的決策服務(wù)。在此，筆者就著重分析化工建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

1 法律、法規(guī)及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)

化工項(xiàng)目的環(huán)境影響報(bào)告書(以下簡(jiǎn)稱“環(huán)評(píng)書”)在編制中除遵照?qǐng)?zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)、導(dǎo)則外，還應(yīng)結(jié)合行業(yè)的特征嚴(yán)格執(zhí)行如下法規(guī)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

(1)《化學(xué)危險(xiǎn)品安全管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第344號(hào))；

(2)《常用危險(xiǎn)化學(xué)品的分類及標(biāo)志》GB13690-92；

(3)《化學(xué)危險(xiǎn)品安全管理》化勞發(fā)[1992]667號(hào)。

2 工程分析

“環(huán)評(píng)”中三大環(huán)境要素的預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)模式，現(xiàn)已規(guī)范化、程序化，在準(zhǔn)確輸入工程分析數(shù)據(jù)的前提下，應(yīng)用微機(jī)能自動(dòng)給出各方位在不同氣象條件及不同外環(huán)境特征下所需預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)及圖像，故近年來(lái)國(guó)家及省級(jí)環(huán)保部門在“環(huán)評(píng)書”審查中，都把審點(diǎn)放在工程分析這一專題，并核實(shí)計(jì)算物料平衡數(shù)據(jù)。

2.1 物料平衡

擬建工程分析中的物料平衡數(shù)據(jù)是“環(huán)評(píng)書”中關(guān)鍵數(shù)據(jù)，其正確與否將影響到“環(huán)評(píng)書”的最終結(jié)論。傳統(tǒng)的培訓(xùn)教材中物料衡算公式如下:

ΣG投入=ΣG產(chǎn)品+ΣG流失

式中，ΣG投入為投入系統(tǒng)的物料總量；ΣG產(chǎn)品為產(chǎn)品量；ΣG流失為物料流失量。

當(dāng)物料在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生化學(xué)反應(yīng)時(shí)，可按下列總量法或定額法公式進(jìn)行衡算:

(1)總量法公式

ΣG排放=ΣG投入-ΣG回收-ΣG處理-ΣG轉(zhuǎn)化-ΣG產(chǎn)品

式中，ΣG排放為某污染物的排放總量；ΣG投入為投入物料中的某污染物量；ΣG回收為進(jìn)入回收產(chǎn)品中的某污染物量；ΣG處理為經(jīng)凈化處理掉的某污染物量；ΣG轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)過(guò)程中被分解、轉(zhuǎn)化的某污染物量；ΣG產(chǎn)品為進(jìn)入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的某污染物量。

(2)定額法公式

A=AD×MAD=BD-(aD+bD+cD+dD)

式中，A為某污染物的排放量；AD為單位產(chǎn)品某污染物的排放定額；M為產(chǎn)品總量；BD為單位產(chǎn)品投入或生成的某污染物量；aD為單位產(chǎn)品中某污染物的含量；bD為單位產(chǎn)品所生成的副產(chǎn)物、回收品中某污染物的含量；cD為單位產(chǎn)品分解轉(zhuǎn)化掉的污染物量；dD為單位產(chǎn)品被凈化掉的污染物量。

采用物料衡算法計(jì)算污染物排放量時(shí)，必須對(duì)生產(chǎn)工藝、化學(xué)反應(yīng)、副反應(yīng)和管理等情況進(jìn)行全面了解，掌握原料、輔助材料、燃料的成份和消耗定額。但此法的計(jì)算工作量較大，所得結(jié)果數(shù)據(jù)誤差太大，該公式達(dá)不到質(zhì)量守恒定律的要求，需探討修改。

2.2 水平衡

水平衡是“環(huán)評(píng)”導(dǎo)則明確的任務(wù)，它不但能反映整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)各部位與各類廢水排放量及濃度，同時(shí)反映了全廠的廢水排放量與工程整體系統(tǒng)能否節(jié)約用水的程度。只能按給排水專業(yè)的圖示法表達(dá)，不能用表格法作平衡表，否則難以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題。

化工生產(chǎn)系統(tǒng)的水平衡要點(diǎn)是:不但要表明物料的帶入水分，而且要特別反映出物料參加反應(yīng)生成的水分，同時(shí)反映出水的重復(fù)利用及循環(huán)利用率，否則難以作出合格的水平衡圖。

2.3 環(huán)保治理措施

化工項(xiàng)目產(chǎn)品品種及原輔材料繁多，故產(chǎn)生的污染物種類也多，處理“三廢”有一定的難度。一般來(lái)說(shuō)，要核實(shí)“三廢”排放量、物理化學(xué)特性，按污染物性質(zhì)分類，結(jié)合類比調(diào)查，靈活選取某些治理設(shè)施還是可行的，但都要遵照技術(shù)要先進(jìn)、成熟可靠，經(jīng)濟(jì)上又要合理及現(xiàn)實(shí)的原則。

3 清潔生產(chǎn)

清潔生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要內(nèi)容之一。中國(guó)政府一方面對(duì)現(xiàn)有部分重要行業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝及現(xiàn)代化管理過(guò)程實(shí)行清潔生產(chǎn)，另一方面從源頭抓起，即在建設(shè)項(xiàng)目的前期“環(huán)評(píng)書”增設(shè)專章或?qū)９?jié)的清潔生產(chǎn)論述，以利于實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

4 事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)常稱為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，所謂“風(fēng)險(xiǎn)”系指生命、財(cái)產(chǎn)及環(huán)境損失或損傷的可能性，事故概率越大其破壞損失越大，然而事故概率也有很大的不確定性，突發(fā)性災(zāi)難性事故一旦發(fā)生將造成生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失及生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重破壞。

目前，國(guó)際上事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分為三種評(píng)價(jià)方式:其一稱為概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；其二為實(shí)時(shí)后果評(píng)價(jià)；其三為事故后后果評(píng)價(jià)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)各行業(yè)采用概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)較多，實(shí)時(shí)后果評(píng)價(jià)次之，事故后后果評(píng)價(jià)目前尚未開展。

筆者認(rèn)為，由于化工項(xiàng)目絕大部分產(chǎn)品屬微觀風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等級(jí)，所以應(yīng)采用實(shí)時(shí)后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方式，它對(duì)有毒有害污染物質(zhì)源強(qiáng)確定較準(zhǔn)確，操作容易，計(jì)算數(shù)據(jù)較真實(shí)、可靠。

實(shí)時(shí)后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)如下:

(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析。首先對(duì)評(píng)價(jià)的產(chǎn)品所需原輔材料、中間成品、半成品、催化劑等物料全面了解，查出它們的物化及毒理數(shù)據(jù)，然后篩選易揮發(fā)、易腐蝕、易燃、易爆及毒性強(qiáng)的物料列表分析，識(shí)別其危險(xiǎn)程度。注意物化數(shù)據(jù)中沸點(diǎn)、自燃點(diǎn)、閃點(diǎn)、爆炸極限，它們是識(shí)別危險(xiǎn)物料的重要數(shù)據(jù)。

對(duì)擬建工程中貯存危險(xiǎn)物料的大型貯槽的結(jié)構(gòu)、貯存量、貯運(yùn)過(guò)程和生產(chǎn)裝置及單元的高溫、高壓、有毒物料反應(yīng)設(shè)備、易損管道、閥門、密封填料等，詳細(xì)列出其潛在危險(xiǎn)因素分析表，最好用圖標(biāo)示不安全的事故危險(xiǎn)區(qū)域及具體點(diǎn)位。

(2)某物料的事故風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)主要危險(xiǎn)物料，通過(guò)類比調(diào)查及分析，搞清該物料發(fā)生泄漏時(shí)的源強(qiáng)、危險(xiǎn)程度、影響的時(shí)空范圍及產(chǎn)生的后果，并對(duì)相同的老廠生產(chǎn)裝置進(jìn)行事故調(diào)查，條件成熟的裝置或單元，對(duì)物料運(yùn)行、反應(yīng)過(guò)程建立數(shù)學(xué)模型，找出危險(xiǎn)點(diǎn)位，計(jì)算出危險(xiǎn)物料可能產(chǎn)生的源強(qiáng)。

篇4

摘要:工程項(xiàng)目前期管理對(duì)于工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程來(lái)講具有相當(dāng)重要的作用。但是我國(guó)目前工程項(xiàng)目的前期工作仍然處在起步階段。本文就監(jiān)理公司介入滯后、對(duì)項(xiàng)目建議書階段與可行性研究階段不夠重視、項(xiàng)目前期合同管理有疏漏等方面問(wèn)題提出加強(qiáng)前期管理工作應(yīng)采用的相應(yīng)對(duì)策。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目前期管理 問(wèn)題 優(yōu)化策略

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程項(xiàng)目前期管理在工程項(xiàng)目中具有的重要地位。目前,與國(guó)外相比我國(guó)工程項(xiàng)目前期管理工作還處于起步階段,對(duì)于項(xiàng)目建議書階段和可行性研究階段的不重視,工程項(xiàng)目前期管理中出現(xiàn)的問(wèn)題主要可以歸結(jié)為:監(jiān)理部門介入項(xiàng)目管理的時(shí)間滯后;對(duì)于項(xiàng)目建議書階段和可行性研究階段重視不夠;疏于項(xiàng)目前期合同的管理。嚴(yán)重制約了工程項(xiàng)目前期管理的有效開展。1、工程項(xiàng)目前期管理問(wèn)題分析1.1監(jiān)理部門介入時(shí)間滯后我國(guó)目前監(jiān)理單位介入工程項(xiàng)目的時(shí)間主要是從施工階段開始的,目前監(jiān)理公司主要參與到施工過(guò)程中對(duì)施工的質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行控制。而對(duì)于工程項(xiàng)目前期的項(xiàng)目建議書階段,設(shè)計(jì)階段監(jiān)理公司很少涉足。監(jiān)理公司以及其他一些咨詢性質(zhì)的公司完全可以提前進(jìn)入到工程項(xiàng)目中來(lái),為工程項(xiàng)目的可行性研究,以及設(shè)計(jì)階段少走彎路提供指導(dǎo)和咨詢。造成監(jiān)理部門介入工程項(xiàng)目時(shí)間滯后的另外一個(gè)原因是“相關(guān)法規(guī)不健全”。例如《建筑法》在實(shí)際操作中,所謂的“建筑工程監(jiān)理”就是指“施工監(jiān)理”在項(xiàng)目施工階段才介入項(xiàng)目管理工作,對(duì)項(xiàng)目的交付結(jié)果的影響程度有限。1.2對(duì)項(xiàng)目建議書階段以及項(xiàng)目可行性研究階段重視不夠由于傳統(tǒng)觀念和一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),我國(guó)項(xiàng)目管理的內(nèi)容歷來(lái)偏向施工階段的控制而忽視前期工作,例如投資方面,投資方面與工程項(xiàng)目前期有著密切的關(guān)聯(lián),如果不做好前期工作中的可行性研究報(bào)告工作為投資做好準(zhǔn)備那么,項(xiàng)目的投資很可能陷入高風(fēng)險(xiǎn),低回報(bào)的局面?？偨Y(jié)來(lái)講目前我們對(duì)項(xiàng)目建議書階段以及可行性研究階段不重視主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:（1）不能從實(shí)際出發(fā)審核項(xiàng)目的投資,從而容易使投資失控。目前一些項(xiàng)目的建設(shè)不是從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行大量的實(shí)際調(diào)研或者是咨詢相應(yīng)的咨詢公司,來(lái)論證其可行性,而是盲目的根據(jù)經(jīng)驗(yàn),或者受其上級(jí)部門指示盲目進(jìn)行投資建設(shè),從而低估了項(xiàng)目投資,這種高的風(fēng)險(xiǎn)性的投資建設(shè)往往會(huì)使的在項(xiàng)目建設(shè)期間投資失控。（2）可行性研究的時(shí)間周期太短容易造成前期決策失誤。我們?cè)谶M(jìn)行可行性研究時(shí),往往因?yàn)橛^念上的不重視而使所花的時(shí)間都比較短,這樣一方面使得可行性研究所得到的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性,公正性。從而造成前期決策的失誤,而一個(gè)項(xiàng)目一旦前期工作決策失誤,在后期的施工階段無(wú)論如何努力都將無(wú)法彌補(bǔ)其損失。（3）由于人員素質(zhì)底,調(diào)研手段不先進(jìn)而造成項(xiàng)目建議書階段與可行性研究階段研究結(jié)果可信度底。由于基層單位缺乏信息手段,技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員數(shù)量質(zhì)量不高,信息不靈,往往無(wú)法進(jìn)行可靠的市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析。加之基礎(chǔ)資料不落實(shí)就急于開展工作。資金籌措和各種外部協(xié)作條件往往憑經(jīng)驗(yàn)假定。1.3項(xiàng)目前期合同管理中所存在的問(wèn)題（1）建筑企業(yè)施工合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié)。工程施工合同管理與招投標(biāo)管理有著密切的內(nèi)部聯(lián)系,它是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。然而在實(shí)際工作中,施工企業(yè)招投標(biāo)中“經(jīng)濟(jì)標(biāo)”、“技術(shù)標(biāo)”編制及管理與工程項(xiàng)目的施工合同管理分屬公司內(nèi)不同職能部門及工程項(xiàng)目組。一旦投標(biāo)中標(biāo),施工合同與甲方簽訂后,此“合同”只是以文件形式轉(zhuǎn)給項(xiàng)目經(jīng)理部,技術(shù)交底往往流于形式,最終使得施工合同管理與招、投標(biāo)管理在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)重脫節(jié)。（2）很多中小項(xiàng)目沒有按合同示范文本簽訂施工合同。為了培育和發(fā)展規(guī)范化建筑市場(chǎng),自1991年,建設(shè)部和國(guó)家工商管理局聯(lián)合制定了《建設(shè)工程施工合同示范文本》,1999年又進(jìn)一步修訂完善了《建設(shè)工程施工合同示范文本》,目的是規(guī)范合同當(dāng)事人雙方的行為,維護(hù)建筑行業(yè)內(nèi)正常的經(jīng)濟(jì)秩序。但是,一些建設(shè)單位不能嚴(yán)格按照施工合同示范文本簽訂施工合同,個(gè)別企業(yè)自制不規(guī)范的施工合同文本,與施工企業(yè)簽訂施工合同,也有的建設(shè)單位的建設(shè)項(xiàng)目未按規(guī)定的程序報(bào)建及招、投標(biāo),由建設(shè)單位自己指定施工單位,用自己制定的施工合同文本與承包商簽訂施工合同。

（3）施工合同背離招標(biāo)文件和投標(biāo)書內(nèi)容。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)中,招標(biāo)文件是建設(shè)單位向施工企業(yè)發(fā)出的訂立施工合同的要約,投標(biāo)文件是施工企業(yè)回復(fù)建設(shè)單位要約中全部條款的承諾,是施工企業(yè)向建設(shè)單位做出按要約簽訂施工合同意思的表示。招投標(biāo)文件是簽訂施工合同的主要內(nèi)容之一。但有一些業(yè)主存在著買方市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位,或者要求附加條款,或者強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)一次包死,不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi),使最終簽訂的施工合同與招標(biāo)文件及投標(biāo)書出現(xiàn)較大的背離,從而為施工合同的執(zhí)行帶來(lái)很大困難。我國(guó)項(xiàng)目管理還處于初級(jí)階段,面對(duì)我國(guó)前期管理階段所出現(xiàn)的各種問(wèn)題。如何解決的改變工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,提高項(xiàng)目管理前期工作的效率,可以從以下幾個(gè)方面著手。2、解決的改變工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的對(duì)策2.1工程項(xiàng)目管理制度的改革從工程項(xiàng)目管理制度入手,在一些政府投資的項(xiàng)目中采取“代建制”從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目的前期工作。“代建制”是指政府通過(guò)招標(biāo)的方式,選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其它企業(yè),作為投資項(xiàng)目建設(shè)期間的法人,代表投資人或項(xiàng)目使用者全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的組織管理,項(xiàng)目建成后交付給使用單位的制度。“代建制”是一種關(guān)于何如進(jìn)行投資項(xiàng)目建設(shè)的制度。該制度的主要思想是工程管理,是通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。它能將整個(gè)工程項(xiàng)目看成一個(gè)有機(jī)整體,按照工程項(xiàng)目前期重要性程度,給予相應(yīng)的重視程度。工程項(xiàng)目各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目投資影響程度不同。一般來(lái)說(shuō),投資決策階段對(duì)項(xiàng)目投資影響最大,幅度達(dá)到70-90%;其次是設(shè)計(jì)階段,幅度達(dá)到30-70%;最后是施工階段,如果在不更改項(xiàng)目設(shè)計(jì)的情況下,該階段通過(guò)投資控制影響幅度僅5-10%。由此可以看出,越處于項(xiàng)目前期階段,對(duì)項(xiàng)目投資控制更有效、更重要?！按ㄖ啤睂⒐こ添?xiàng)目建設(shè)各階段視為一個(gè)有機(jī)的整體,采用投資限額制,‘架構(gòu)有效的投資體系。在“代建制”的投資控制體系中,從項(xiàng)目建議機(jī)會(huì)研究階段起,政府投資主管部門--發(fā)展與改革委員會(huì)(簡(jiǎn)稱“發(fā)改委”)開始對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制;在可行性研究階段,按照國(guó)家對(duì)可行性研究報(bào)告的深度,前期公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和規(guī)模等進(jìn)行論證,為“發(fā)改委”批復(fù)項(xiàng)目提供依據(jù);在設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)單位以“發(fā)改委”批復(fù)的依據(jù),進(jìn)行限額設(shè)計(jì),如果初設(shè)投資概算超過(guò)可行性研究報(bào)告投資估算一定比例,或初設(shè)規(guī)模超過(guò)批復(fù)規(guī)模,該項(xiàng)目將由 “發(fā)改委”重新批復(fù);在施工階段,代建單位將以初設(shè)概算為項(xiàng)目投資限額對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理;在竣工決算階段,決算超出最初的投資限額部分,由代建單位自行負(fù)責(zé),若決算低于限額,按照合約雙方按一定比例分配。通過(guò)這個(gè)投資控制體制,從根本上克服了投資項(xiàng)目投資控制難的問(wèn)題。2.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期合同的管理（1）理順招標(biāo)合同,投標(biāo)合同與施工合同的的內(nèi)在關(guān)系。分析眾多施工企業(yè)現(xiàn)行的施工合同管理與招投管理中存在的問(wèn)題不難發(fā)現(xiàn),盡管施工合同中的合同條件就是招、投標(biāo)文件的組成部分,但是“經(jīng)濟(jì)標(biāo)”部分工程造價(jià)是依據(jù)社會(huì)的平均生產(chǎn)能力及社會(huì)人、材、機(jī)的市場(chǎng)平均價(jià)格綜合編制而成,這種靜態(tài)的工程造價(jià)體系往往是多年不變,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)一般施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求,與企業(yè)的施工定額及市場(chǎng)“工、料、機(jī)”價(jià)格相背離。因此,在實(shí)際施工中企業(yè)不得不放棄招、投標(biāo)中的造價(jià)相關(guān)條款,重新編制施工預(yù)算,修改施工組織設(shè)計(jì)。然而,工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)分離后,工程量清單將由投資商或業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙直接計(jì)算給出,可減少圖紙理解錯(cuò)誤,并大大減少工程量計(jì)算的重復(fù)勞動(dòng),施工單位在投標(biāo)中只負(fù)責(zé)審核,并根據(jù)自身的管理水平及采購(gòu)能力等報(bào)出適合自己企業(yè)的工程單項(xiàng)報(bào)價(jià),在以后的施工中得以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,這樣就真正實(shí)現(xiàn)了招、投標(biāo)管理與施工合同管理的內(nèi)在聯(lián)系,并保證了管理實(shí)施的一致性,從而理順了兩者依存的內(nèi)在關(guān)系。

（2）大力推行施工合同示范文本和招、投標(biāo)示范文本,規(guī)范合同表述形式。FIDIC合同條款之所以能夠在世界范圍內(nèi)得以廣泛應(yīng)用,一方面是由于FIDIC合同條款本身的嚴(yán)密和完善,同時(shí)它能給工程管理帶來(lái)便利,以可減少合同履約過(guò)程中的爭(zhēng)議。我們有理由相信隨著我國(guó)施工合同示范文本的不斷完善,廣大業(yè)主及施工企業(yè)將能提高對(duì)合同文本的認(rèn)識(shí),大力推廣建筑工程施工合同示范文本,規(guī)范合同的表述形式,它必將從根本上改變合同管理的現(xiàn)狀,減少合同中的矛盾與錯(cuò)誤,提高合同履約率,進(jìn)而提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。（3）加強(qiáng)承、發(fā)包商雙方對(duì)合同的法律認(rèn)識(shí)。通過(guò)深入貫徹《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的力度,通過(guò)不斷的宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn),使合同的承發(fā)包雙方切實(shí)認(rèn)識(shí)到法律是保障施工順利實(shí)施,保護(hù)雙方合法權(quán)利的必備工具,是走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中科學(xué)管理的坦途和橋梁。依法運(yùn)用施工合同監(jiān)督、評(píng)審等管理手段在施工進(jìn)程中可以減少或避免施工進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等方面出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題,從根本上避免可能引起的合同矛盾糾紛,減少由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。把工程施工合同履約這一管理意識(shí)作為約束建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的普遍準(zhǔn)則,真正建立起社會(huì)主義建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需要的法律法規(guī)體系,加大合同履約的行政監(jiān)督及法律處罰力度,充分體現(xiàn)法律的威攝能力,從而可以把招投標(biāo)管理與合同管理落實(shí)到實(shí)處。2.3提高人員素質(zhì),轉(zhuǎn)變落后觀念切實(shí)提高工作人員素質(zhì),轉(zhuǎn)變其中不利于加強(qiáng)項(xiàng)目前期管理的落后觀念對(duì)于提高我國(guó)前期工程項(xiàng)目管理水平非常重要。（1）要一切從實(shí)際出發(fā),從項(xiàng)目本身出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題,改變以往上項(xiàng)目是由于長(zhǎng)官意識(shí),或者經(jīng)驗(yàn)主義的作風(fēng),認(rèn)真重視項(xiàng)目建議書階段以及可行性研究階段工作的重要性,采用科學(xué)的方法進(jìn)行可行性調(diào)查研究,切實(shí)作好造價(jià)控制工作,降低投資風(fēng)險(xiǎn),增加項(xiàng)目前期工作的可信度。（2）在項(xiàng)目管理過(guò)程中不僅注重各個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)合,注重項(xiàng)目的成效和人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,而且還注重跨部門的配合以及比較柔性的管理,增加工程項(xiàng)目中的工作效率。（3）提高人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)項(xiàng)目管理尚處于初級(jí)階段,項(xiàng)目管理水平落后,合格人才匱乏。但我國(guó)需要參與全球競(jìng)爭(zhēng),項(xiàng)目管理面臨著如何與世界接軌,如何按照世界通用的項(xiàng)目管理科學(xué)方法和管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、控制的問(wèn)題。引進(jìn)最新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法,推行項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證制度,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,也是在世界市場(chǎng)對(duì)外承包項(xiàng)目和對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的迫切要求。2.4進(jìn)一步完善國(guó)家法律法規(guī)工程項(xiàng)目前期工作的加強(qiáng)還離不開各項(xiàng)法律法規(guī)的健全。例如監(jiān)理公司介入問(wèn)題時(shí)就談到了由于建筑法規(guī)的不健全而導(dǎo)致的工作漏洞。不僅僅是監(jiān)理方面的解決需要各方面法規(guī)的支持,項(xiàng)目管理前期一些其他問(wèn)題的解決也有賴于各項(xiàng)法規(guī)的完善。在加入WTO,與國(guó)際市場(chǎng)接軌的時(shí)候,為了使我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入更健康、完善的軌道,我們也應(yīng)該完善我國(guó)法律、制度,在建設(shè)過(guò)程中不斷修改法律中不合理的地方,保障我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下順利發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]吳曉玲.工程項(xiàng)目前期管理初探.北京.北方交通大學(xué)出版.2003(6);[2]劉新梅.工程經(jīng)濟(jì)分析.西安.西安交通大學(xué)出版社.2003(3);

篇5

在當(dāng)代企業(yè)中，越來(lái)越多的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過(guò)項(xiàng)目這一形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在信息化與工業(yè)化兩化融合的浪潮下，信息化建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)的結(jié)合也越來(lái)越緊密。在信息化項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于大型項(xiàng)目的管理尤為重要，是項(xiàng)目建設(shè)所必須的。大型及復(fù)雜項(xiàng)目，一般有如下幾個(gè)特征：項(xiàng)目周期較長(zhǎng)、項(xiàng)目規(guī)模較大、目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜等[1]。在大型復(fù)雜的項(xiàng)目中，項(xiàng)目的整體管理尤為重要，本文從間接管理、分級(jí)管理、分工管理的角度，對(duì)大型項(xiàng)目的整體管理進(jìn)行了研究和分析，論述了項(xiàng)目整體管理中的項(xiàng)目啟動(dòng)、編寫初步范圍說(shuō)明書、制定整體管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和管理項(xiàng)目、整體變更管理和項(xiàng)目收尾等在項(xiàng)目建設(shè)中的作用。

1.項(xiàng)目章程

項(xiàng)目合同簽訂后，需要根據(jù)合同和項(xiàng)目工作說(shuō)明書SOW撰寫項(xiàng)目章程，建立項(xiàng)目型管理組織，授權(quán)相關(guān)管理人員為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定了該項(xiàng)目的主要建設(shè)目標(biāo)和費(fèi)用，為項(xiàng)目配備了管理經(jīng)驗(yàn)豐富的子項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)水平較高的骨干人員。在此過(guò)程中，項(xiàng)目的授權(quán)是十分重要的內(nèi)容，在實(shí)踐中，很多項(xiàng)目因?yàn)闆]有清晰的授權(quán)，在建設(shè)過(guò)程中多頭管理，多人負(fù)責(zé)事實(shí)上成為了無(wú)人負(fù)責(zé)，管理混亂最終將導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

2.編制初步的范圍說(shuō)明書

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目章程獲取授權(quán)后，需著手編寫初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書。管理團(tuán)隊(duì)需分析項(xiàng)目章程和工作說(shuō)明書，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、可交付物、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、初步的項(xiàng)目里程碑，初步的風(fēng)險(xiǎn)，成本的概算等進(jìn)行描述，形成初步的范圍說(shuō)明書。很多建設(shè)項(xiàng)目往往對(duì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書不夠重視，沒有形成書面的統(tǒng)一意見，很多管理人員依據(jù)自己想當(dāng)然的目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)，項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和范圍不明確，需求方經(jīng)常根據(jù)臨時(shí)的想法變更目標(biāo)，范圍不斷蔓延，導(dǎo)致項(xiàng)目的無(wú)法達(dá)到驗(yàn)收目標(biāo)，很多項(xiàng)目久拖不決，最終無(wú)法完成。在該項(xiàng)目中，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)范圍說(shuō)明書非常重視，根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付物，將項(xiàng)目分為大屏幕集中顯示子系統(tǒng)，數(shù)字化視頻監(jiān)控平臺(tái)子系統(tǒng)、調(diào)度管理軟件集成開發(fā)、服務(wù)器及存儲(chǔ)設(shè)備安裝調(diào)試及信息機(jī)房建設(shè)5個(gè)子項(xiàng)目，并逐一注明了各部分建設(shè)需要達(dá)到的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃

對(duì)于大項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的過(guò)程計(jì)劃是必須優(yōu)先考慮的。在完成項(xiàng)目初步的范圍說(shuō)明書后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需在組織原有項(xiàng)目管理流程和模板的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目的整體管理計(jì)劃，指導(dǎo)各子項(xiàng)目經(jīng)歷生成了子項(xiàng)目的范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、人力資源管理等管理子計(jì)劃。因?yàn)橥ǔ４笮蛷?fù)雜項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，可交付物和干系人較多，系統(tǒng)較復(fù)雜，為保障項(xiàng)目順利執(zhí)行，需重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目的配置管理，為項(xiàng)目設(shè)立專門的配置管理員，建立配置的版本規(guī)則和管理流程。大型項(xiàng)目的管理流程除了需遵循組織管理的管理規(guī)定外，還可以根據(jù)大型項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)建立專用于此項(xiàng)目的流程，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。實(shí)踐證明，為項(xiàng)目管理建立配置和管理流程所花費(fèi)的人力成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于因項(xiàng)目管理不當(dāng)造成返工、窩工、交流障礙等項(xiàng)目建設(shè)的損失。

4.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行

有了好的計(jì)劃并不意味著項(xiàng)目能夠自動(dòng)成功，因此對(duì)管理的執(zhí)行就成為管理關(guān)注的焦點(diǎn)。在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，各子項(xiàng)目經(jīng)理需嚴(yán)格按照管理計(jì)劃進(jìn)行日常的項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目整體有序高效推進(jìn)。例如，大屏幕顯示系統(tǒng)子項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)按照該子項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，安排設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、預(yù)埋管道、預(yù)敷線纜、到貨驗(yàn)貨、拼接組合、系統(tǒng)調(diào)試、烤機(jī)運(yùn)行等工作，確保了該子系統(tǒng)的按時(shí)完成。

5.監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作

項(xiàng)目推進(jìn)除了需要日常的工作管理之外，還離不開對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的監(jiān)督和控制。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行了系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。按照管理計(jì)劃，每周舉行項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本等進(jìn)行掙值分析，對(duì)項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量等對(duì)比管理基線查找偏差，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。實(shí)踐證明，如果未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，各個(gè)步驟的偏差累積，最終會(huì)導(dǎo)致較為嚴(yán)重的后果，造成的損失遠(yuǎn)大于監(jiān)督控制所花費(fèi)的開銷，項(xiàng)目的監(jiān)督和控制對(duì)預(yù)防錯(cuò)誤的蔓延具有良好的效果。

6.變更的管理

項(xiàng)目建設(shè)并不都是一切按照計(jì)劃進(jìn)行的，對(duì)于工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目更是如此。因此建立一套嚴(yán)格的項(xiàng)目變更管理流程是十分的必要。在項(xiàng)目中，管理團(tuán)隊(duì)需建立變更提交、初審、CCB決策、變更執(zhí)行、變更驗(yàn)證和變更記錄等管理過(guò)程。因?yàn)橄嚓P(guān)項(xiàng)目投資大，變更影響較大，因此CCB通常由乙方和甲方領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)項(xiàng)目中的變更進(jìn)行審核。項(xiàng)目管理人員需根據(jù)變更決議和變更記錄，修改建設(shè)計(jì)劃并積極執(zhí)行。良好的變更管理是應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種變化的有效措施，嚴(yán)格控制的變更管理是控制項(xiàng)目在有限范圍內(nèi)完成的有力保障。

7.項(xiàng)目收尾

設(shè)備安裝到位、軟件開發(fā)完畢并不意味著項(xiàng)目的結(jié)束。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目收尾階段需重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的合同收尾和管理收尾工作。項(xiàng)目收尾標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)的完成，項(xiàng)目收尾的各項(xiàng)文檔和總結(jié)時(shí)十分重要的，良好的收尾管理，是項(xiàng)目能夠順利驗(yàn)收的有效保證;全面的總結(jié)，是提高管理和技術(shù)能力的有效手段。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需申請(qǐng)甲方按照合同要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)文檔、管理文檔和產(chǎn)品文檔進(jìn)行歸檔檢查，向甲方移交合同規(guī)定的資料。之后需組織全體項(xiàng)目成員召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，總結(jié)在項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)、不足和應(yīng)對(duì)措施，更新相關(guān)組織過(guò)程資產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目和人員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。

8.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于大型復(fù)雜信息化項(xiàng)目，項(xiàng)目的整體管理是非常必要的。只有嚴(yán)格規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的整體管理措施，才能保證信息化項(xiàng)目的有效實(shí)施。推進(jìn)信息化項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)管理勢(shì)在必行。

篇6

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會(huì)、中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“五個(gè)更加”，即更加注重投資結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，更加注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，更加注重保障和改善民生，更加注重加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保，更加注重推進(jìn)自主創(chuàng)新和培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)、基本公共服務(wù)設(shè)施、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)三大體系，促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和社會(huì)和諧發(fā)展。

二、安排原則

第一，注重優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，扎實(shí)推進(jìn)大平臺(tái)、大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目、大企業(yè)建設(shè)，著力增強(qiáng)重大項(xiàng)目對(duì)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特別是轉(zhuǎn)型升級(jí)的推動(dòng)作用。

第二，認(rèn)真落實(shí)中央和省委、省政府調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的一攬子計(jì)劃和政策措施，繼續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施、民生和產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域重大項(xiàng)目建設(shè)，注重項(xiàng)目投資的連續(xù)性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性。

第三，繼續(xù)落實(shí)重大項(xiàng)目建設(shè)工程重大性、可行性、公共性、滾動(dòng)性的要求。

三、主要目標(biāo)任務(wù)

千億基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程。新開工建設(shè)電力裝機(jī)350萬(wàn)千瓦，投產(chǎn)162萬(wàn)千瓦；新增110千伏及以上輸電線路1270公里，變電容量1368萬(wàn)千伏安。推進(jìn)建設(shè)高速鐵路1000公里、高速公路600公里，完成國(guó)省道及重要干線公路改造400公里。圍墾工程圈圍15萬(wàn)畝。重點(diǎn)推行光進(jìn)銅退、提高光纖入戶率，提升3G網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和覆蓋水平，新建移動(dòng)交換機(jī)容量400萬(wàn)門，新建100萬(wàn)線寬帶網(wǎng)絡(luò)容量。

千億惠民安康工程。完成病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固200座，加固海塘100公里、沿塘水閘70座，完成堤防加固150公里。改造農(nóng)村困難群眾危房4萬(wàn)戶。新建保障性住房300萬(wàn)平方米以上，重點(diǎn)解決低收入家庭和外來(lái)農(nóng)民工的住房困難。解決150萬(wàn)農(nóng)村居民的飲水安全問(wèn)題；下山搬遷6萬(wàn)人；新增各類養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu)床位數(shù)約15萬(wàn)張。完成廉租住房20萬(wàn)平方米，新開工經(jīng)濟(jì)適用住房150萬(wàn)平方米以上；力爭(zhēng)疏浚整治河道5000公里，建成1000公里污水配套管網(wǎng)、100個(gè)鎮(zhèn)的污水處理設(shè)施，完成3000個(gè)村莊的環(huán)境綜合整治。建設(shè)改善2500公里公路臨水臨崖安全設(shè)施。

千億產(chǎn)業(yè)提升工程。按照“穩(wěn)定優(yōu)化一產(chǎn)、主攻調(diào)整二產(chǎn)、提升擴(kuò)展三產(chǎn)”的要求，加快自主創(chuàng)新、科技平臺(tái)、技術(shù)改造、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、石化、新材料、生產(chǎn)業(yè)等一大批項(xiàng)目的建設(shè)，加快構(gòu)建一批具有浙江特色的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，不斷提升產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

四、工作重點(diǎn)

（一）完善三大環(huán)節(jié)，營(yíng)造良好投資氛圍。

一是完善協(xié)調(diào)推進(jìn)環(huán)節(jié)。按照“專項(xiàng)專題、分層分類”原則，進(jìn)一步健全綜合協(xié)調(diào)、專題協(xié)調(diào)、日常協(xié)調(diào)等三個(gè)層面的協(xié)調(diào)機(jī)制，積極發(fā)揮重點(diǎn)建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度的協(xié)調(diào)推進(jìn)作用，合力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。

二是完善規(guī)范管理環(huán)節(jié)。按照“工作程序化、管理制度化、人員專業(yè)化”的要求，建立健全項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)審批機(jī)制，有效提高項(xiàng)目、土地、規(guī)劃、環(huán)保等事項(xiàng)審批效率。完善政府項(xiàng)目代建制度，強(qiáng)化代建責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施。進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目基本建設(shè)程序，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制等“四制”，做到保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、保廉潔。

三是完善檢查督促環(huán)節(jié)。進(jìn)一步強(qiáng)化重大項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理和工程招投標(biāo)，加強(qiáng)重大項(xiàng)目的資金管理和審計(jì)監(jiān)督、項(xiàng)目稽查工作。健全預(yù)防職務(wù)違法違紀(jì)工作機(jī)制，聯(lián)合構(gòu)建與重大項(xiàng)目建設(shè)相適應(yīng)的懲防體系，把重大項(xiàng)目打造成陽(yáng)光工程、廉潔工程。

（二）破解三大難題，緩解要素瓶頸制約。

篇7

經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力要先行，電力行業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，因此，我們國(guó)家比較重視電網(wǎng)建設(shè)。電力企業(yè)為了更好的滿足社會(huì)正常的用電需求，實(shí)現(xiàn)效益最大化，應(yīng)認(rèn)真分析電網(wǎng)建設(shè)投資與收益的關(guān)系，準(zhǔn)確合理安排投資計(jì)劃，力求節(jié)約投資成本，滿足社會(huì)需求的同時(shí)追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃分析注意事項(xiàng)

電網(wǎng)建設(shè)正式實(shí)施前，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)研究，成立由電力企業(yè)各專業(yè)資深專家組成的評(píng)估小組，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的可行性進(jìn)行充分的論證分析，尤其對(duì)電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中涉及的財(cái)力、人力、物力等編寫詳細(xì)的控制計(jì)劃，從而達(dá)到節(jié)省投資成本的目的，同時(shí)還應(yīng)注意以下兩點(diǎn)內(nèi)容：

1、確保電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃的科學(xué)性

電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃除了研究其是否可行外，還應(yīng)確保電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃的科學(xué)性，這就需要電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做決策規(guī)劃時(shí)實(shí)事求是，從經(jīng)濟(jì)、政策、技術(shù)等方面對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行全面的把握。電網(wǎng)建設(shè)投資前，由電力企業(yè)計(jì)劃部門牽頭成立專門的調(diào)查小組，對(duì)城市用電規(guī)模，負(fù)荷情況進(jìn)行詳細(xì)深入的調(diào)查，收集第一手資料，然后進(jìn)行充分的研究和整合，在此基礎(chǔ)上編制詳細(xì)的電網(wǎng)規(guī)劃方案和投資計(jì)劃，并將其融入當(dāng)?shù)氐某鞘锌傮w規(guī)劃中。另外，電網(wǎng)投資建設(shè)方案分析時(shí)也應(yīng)遵守實(shí)事求是的原則，避免行政干預(yù)電網(wǎng)投資建設(shè)方案，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)性的前提下，最大限度的提高電網(wǎng)建設(shè)性價(jià)比的目標(biāo)。

2、確保電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃的高效性

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目除了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的調(diào)查與分析外，還應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的相關(guān)法律法規(guī)政策，以此確保電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃的高效性，應(yīng)按照審批程序?qū)嵤?，并通過(guò)建立項(xiàng)目法人責(zé)任制，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的必要性進(jìn)行嚴(yán)格的審核。通過(guò)審核，確定最佳電網(wǎng)建設(shè)方案后應(yīng)對(duì)建設(shè)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的分工，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，為保證電網(wǎng)建設(shè)的高效性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃存在的問(wèn)題

電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在制度、建設(shè)環(huán)境以及規(guī)范建設(shè)與用電需求三個(gè)方面。

1、制度方面

現(xiàn)在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施行核準(zhǔn)（備案）制，即國(guó)家和地方政府按照一定的程序決策電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目后，將其納入投資計(jì)劃中，然后在選址選線、環(huán)境評(píng)估等方面進(jìn)行綜合評(píng)定獲得相關(guān)資料后，才會(huì)批準(zhǔn)允許建設(shè)，很顯然這些工作的進(jìn)行需要花費(fèi)大量的時(shí)間，且核準(zhǔn)（備案）的要求較高，涉及的內(nèi)容較為廣泛，無(wú)疑給確定電網(wǎng)建設(shè)的核準(zhǔn)（備案）時(shí)間帶來(lái)較大難度，使編制電網(wǎng)建設(shè)年度投資計(jì)劃存在較大的不確定性。

2、建設(shè)環(huán)境方面

國(guó)家相關(guān)電網(wǎng)建設(shè)的法律法規(guī)相繼出臺(tái)，加上人們的維權(quán)意思不斷提高，給電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的順利開展帶來(lái)不少難度。例如，建設(shè)項(xiàng)目征地與青苗賠償之間的矛盾時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，使電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃無(wú)法順利完成。另外，由于城市發(fā)展的需要，電網(wǎng)建設(shè)施工過(guò)程中常常發(fā)生政府部門需要更改線路工程路徑的情況，也導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行。

3、規(guī)范建設(shè)與用電需求方面

電網(wǎng)建設(shè)必須遵守國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，并按照一定程序辦理電網(wǎng)建設(shè)手續(xù)，且只有經(jīng)過(guò)相關(guān)部門批準(zhǔn)同意才能施工。另外，人們生活水平的不斷提高，用電需求的要求越來(lái)越高，這些限制因素容易引發(fā)供需不平衡的矛盾。

三、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃應(yīng)對(duì)策略

為了確保電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)范性，我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與先進(jìn)國(guó)家（地區(qū)）的交流與合作，比如新加坡、日本和香港等，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)綜合技能，以保證電網(wǎng)建設(shè)滿足日益增長(zhǎng)的負(fù)荷需求。除此之外，還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

1、加強(qiáng)投資計(jì)劃與規(guī)劃融合，編制合理的投資計(jì)劃

加強(qiáng)投資計(jì)劃與規(guī)劃融合，編制合理的投資計(jì)劃，以保障電網(wǎng)規(guī)劃目標(biāo)的有效落實(shí)。即需要充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資是一項(xiàng)政策性、綜合性以及專業(yè)性較強(qiáng)的工程，要求編制年度投資總計(jì)劃時(shí)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益（企業(yè)考慮經(jīng)濟(jì)增加值）為中心，并對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行全面把握和充分的論證以及綜合計(jì)劃測(cè)算，通過(guò)制定詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)算，將投資計(jì)劃和規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)的融合，同時(shí)，調(diào)整不同環(huán)節(jié)的投資比重，協(xié)調(diào)電力企業(yè)各部門之間的關(guān)系，各部門抽專家組成專家?guī)?，重大?xiàng)目需經(jīng)專家委員會(huì)充分論證，為年度投資計(jì)劃的落實(shí)鋪平道路。

2、保證投資計(jì)劃的執(zhí)行力度，完善電網(wǎng)建設(shè)管理體系

電網(wǎng)建設(shè)工程量大，涉及專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，因此為了保證投資計(jì)劃的執(zhí)行力度需要建立健全電網(wǎng)建設(shè)管理體系。要求電力建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后，根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際情況，合理安排年度計(jì)劃，并將其細(xì)分到季度計(jì)劃和月計(jì)劃之中，要避免出現(xiàn)年底扎堆投產(chǎn)和支付工程款的情況。同時(shí)做好電網(wǎng)建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，尤其注重工作計(jì)劃部署、施工進(jìn)度控制、圖紙交付等方面工作。施工過(guò)程中通過(guò)采用跟蹤、監(jiān)督和調(diào)查等方法，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都在監(jiān)督之中，針對(duì)未按計(jì)劃完成的施工內(nèi)容，應(yīng)協(xié)調(diào)不同部門間的關(guān)系，以此保證電網(wǎng)建設(shè)各環(huán)節(jié)質(zhì)量滿足整體電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)要求。定期召開電網(wǎng)建設(shè)工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題；除此之外，明確電網(wǎng)建設(shè)負(fù)責(zé)人的職權(quán)，并對(duì)其工作落實(shí)情況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)其工作問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行處罰，對(duì)于在工作中表現(xiàn)比較突出的人員，應(yīng)進(jìn)行物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，做到賞罰分明，以保證投資計(jì)劃的執(zhí)行力度。

3、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)資金控制，充分考慮投資成本結(jié)余

電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃管理以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，因此，應(yīng)加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)資金控制，一般不允許有超概算的情況發(fā)生，充分考慮投資成本結(jié)余。為此應(yīng)注意以下幾方面：首先，保證電網(wǎng)管理符合邏輯，根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的面臨的實(shí)際環(huán)境，有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行施工，合理配置施工資源，提高施工過(guò)程中人力、物力的利用效率，減少不必要的成本開支；其次，善于運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理，保證電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。

四、總結(jié)

篇8

二OO五年三月

***管理處

關(guān)于建設(shè)容器化育苗基地項(xiàng)目的分析報(bào)告

近年來(lái)，隨著城市建設(shè)步伐的不斷加快，我市每年都有大批市政道路及小區(qū)、廠企的新建、改造項(xiàng)目，按照建設(shè)要求，需求大量不同規(guī)格的苗木進(jìn)行綠化配套建設(shè)。由于大部分工程基本都在七、八月份完工，已錯(cuò)過(guò)了植樹綠化的大好季節(jié)，往往形成了以栽植大量草花替代苗木綠化的短期行為，造成了重復(fù)建設(shè)帶來(lái)的資金浪費(fèi)，無(wú)形中提高了建設(shè)成本，而容器育苗恰恰解決了這一問(wèn)題。結(jié)合山海關(guān)區(qū)園林處苗圃搬遷重建工作，擬在新址申請(qǐng)建設(shè)容器化育苗基地項(xiàng)目。容器化育苗在我市是否可行，對(duì)此進(jìn)行了調(diào)查分析后，總結(jié)了以下材料，希望市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)容器化育苗基地建設(shè)項(xiàng)目予以支持。

一容器化快速育苗技術(shù)簡(jiǎn)介

容器化育苗技術(shù)又稱控根快速育苗技術(shù)，是一種以調(diào)控根系生長(zhǎng)為核心的新型快速育苗技術(shù)。是由控根快速育苗容器、控根快速育苗專用栽培基質(zhì)、控根培育與管理技術(shù)三部分組成。具有明顯的增根、控根和促長(zhǎng)作用，使側(cè)（須）根形狀短而粗，數(shù)量多，總根量較常規(guī)育苗提高30—50倍。苗木的成活率幾近100%，育苗周期縮短50%左右，可四季移栽、移栽時(shí)不砍頭、不須緩苗，對(duì)土地沒有任何要求，后期管理工作量減少50—70%，對(duì)大苗培育和惡劣環(huán)境下植樹有明顯的優(yōu)勢(shì)。

控根快速育苗容器控根快速育苗容器由底盤、側(cè)壁和插桿三個(gè)部件組成，用容器育大苗不必占用良田，可擺在任何無(wú)法耕種的土地上，苗木銷售和移栽都可現(xiàn)場(chǎng)去掉容器，不傷苗木根系，成活率可近100%，育苗容器可反復(fù)使用，壽命在5年以上。僅在容器內(nèi)就可培育高達(dá)8米或更高的大樹。它是一次性投資，見效快，多年受益的快速育苗方式。

控根據(jù)快速育苗栽培基質(zhì)控根快速育苗專用栽培基質(zhì)是培育控根苗木的基礎(chǔ)，用量較大。采用有機(jī)廢棄物，如豬、牛、羊、雞、鴨糞，秸桿、刨花、鋸末、玉米芯、城市生活垃圾等為原料，經(jīng)特殊的微生物發(fā)酵工藝制造，并根據(jù)原料和使用對(duì)象配加適當(dāng)?shù)乃?、抗旱、促根、緩釋肥，微量之素，以及防寒抗凍等輔料。

控根快速育苗培育與管理技術(shù)控根快速育苗培育與管理技術(shù)主要包括種子處理、幼苗培育、水熱條件調(diào)控，下種與移栽時(shí)間確定等。

容器化育苗同傳統(tǒng)的地栽苗木生產(chǎn)方式比較具有很大的優(yōu)勢(shì)：第一，采用容器栽培可以無(wú)季節(jié)限制地供應(yīng)園林綠化苗木，滿足反季節(jié)施工的市場(chǎng)需求。第二，容器栽培生產(chǎn)的苗木質(zhì)量較高，成活率將近100%，綠化效果好，種植前不用修剪，可以一次成型，立竿見影。第三，傳統(tǒng)的大田栽培苗木往往帶走土球，導(dǎo)致土壤資源破壞，容器栽培可避免這一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四，由于容器栽培是離地生產(chǎn)，可利用荒灘、鹽堿地等不適合地栽的土地發(fā)展生產(chǎn)，降低土地成本。

二背景分析

隨著當(dāng)前園林綠化和生態(tài)環(huán)境建設(shè)步代的加快，尤其是房地產(chǎn)精品的樓盤的園林施工，政府重點(diǎn)工程等高端市場(chǎng)容量的增加，對(duì)優(yōu)質(zhì)苗木的需求越來(lái)越迫切。但目前國(guó)內(nèi)的育苗和移栽大多數(shù)仍然沿用傳統(tǒng)方法，苗木質(zhì)量差，“三低”（成活率低、保存率低、效益低）的現(xiàn)象一直未解決。為了提高大苗移栽的成活率，現(xiàn)在經(jīng)常使用的方法是每株樹苗攜帶與冠徑相應(yīng)大小的土坨，并用草繩纏繞，既費(fèi)工耗時(shí)，又難以保證成活率。在我市近來(lái)年的城市建設(shè)中，大部分工程都是在每年的作、八月份完工，錯(cuò)過(guò)了綠化的大好時(shí)機(jī)，為了達(dá)到一定的綠化效果，往往以載植大量草花替代樹木的辦法，而草在生長(zhǎng)期短，投入大，來(lái)年還需要新栽種造成了重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投資的極大浪費(fèi)現(xiàn)象，容器育苗恰恰解決了反季節(jié)用苗這一問(wèn)題。

城市環(huán)境建設(shè)迫切需要發(fā)展大苗移栽新技術(shù)，容器育苗栽培技術(shù)在發(fā)達(dá)國(guó)家已有30年的歷史，是一種成熟的生活方式，而在我國(guó)正處于起步發(fā)展階段，還沒有大量推廣，在華北地區(qū)還沒有一家規(guī)?；a(chǎn)企業(yè)，容器化育苗是常規(guī)育苗在技術(shù)上的重大突破，可以保護(hù)珍貴植物，促進(jìn)園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三前景分析

在新苗圃的建設(shè)規(guī)劃方案中充分考慮了該處的地理位置，土壤環(huán)境，進(jìn)行了合理的功能分區(qū)，預(yù)留百畝土地用于建設(shè)容器化育苗基地，鑒于容器化育苗對(duì)土壤不做要求，利用其中砂壤土地塊做為容器化育苗區(qū)，不僅可以提高土地利用率，而且通過(guò)開發(fā)這一項(xiàng)目可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益。為了迅速開發(fā)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，充分抓住2008北京奧運(yùn)會(huì)這一大好時(shí)機(jī)，而且秦皇島市做為2008年北京奧運(yùn)會(huì)的分會(huì)場(chǎng)，在大力開發(fā)城市建設(shè)的同時(shí)，將需要大批優(yōu)質(zhì)高檔的大規(guī)格苗木，因此建設(shè)容器化育苗基地前景廣闊。

四項(xiàng)目投資估算

苗圃新址上規(guī)劃出100畝土地做為容器化育苗基地，用于容器化育苗的嘗試性開發(fā)和推廣工作。在滿足我市反季節(jié)綠化用苗和大規(guī)格苗木需求的同時(shí)，不斷向周邊地區(qū)拓展。容器化育苗基地將劃分為常綠區(qū)、落葉喬木區(qū)、花灌木區(qū)、小苗區(qū)等多種苗木分區(qū)。經(jīng)初步計(jì)算，100畝土地生產(chǎn)各種苗木所需不同規(guī)格容器大約為42600個(gè)，按每萬(wàn)個(gè)容器的出廠價(jià)計(jì)算（不包括運(yùn)輸及其他費(fèi)用）約需資金142.6萬(wàn)元；育苗區(qū)安裝滴灌管道設(shè)施約需資金50萬(wàn)元；打機(jī)井需6萬(wàn)元；購(gòu)進(jìn)苗木約需資金101.7萬(wàn)元，以上費(fèi)用總計(jì)300.3萬(wàn)元。

五技術(shù)力量與設(shè)備

篇9

    引 言:

    工程項(xiàng)目管理是按照客觀規(guī)律對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到各個(gè)領(lǐng)域與多個(gè)專業(yè),業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來(lái)完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過(guò)各種委托協(xié)議或合同,將工程的各項(xiàng)任務(wù)和管理職責(zé)及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分解到各有關(guān)人員和機(jī)構(gòu),項(xiàng)目業(yè)主只進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)和控制,保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)的完成,并盡可能節(jié)省投資。

    近年來(lái),石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項(xiàng)目,項(xiàng)目建設(shè)一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理,使工程建設(shè)項(xiàng)目安全高效的建成,是每個(gè)工程建設(shè)單位都面臨的一個(gè)重要課題。

    一、抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)

    1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選拔與建設(shè)

    項(xiàng)目工程建設(shè)成功的關(guān)鍵是組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員大多數(shù)的時(shí)候是在沒有專家?guī)椭那闆r下,解決項(xiàng)目的很多專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的,尤其是當(dāng)一些問(wèn)題需要馬上解決的時(shí)候.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有與項(xiàng)目相匹配的專業(yè)技術(shù)水平,否則將會(huì)出現(xiàn)由于問(wèn)題不能及時(shí)得到解決而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的問(wèn)題。

    2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

    根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),為避免工作中產(chǎn)生混亂,項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,明確劃分項(xiàng)目成員的權(quán)責(zé),這樣才能使項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮每一個(gè)成員的才能,開拓他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部工作環(huán)境。

    二、注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作

    1、業(yè)主在抓工程質(zhì)量管理時(shí),應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立完善的質(zhì)量管理體系,確定每個(gè)管理人員的責(zé)任范圍,制定各種可行的質(zhì)量管理措施,建立嚴(yán)密且可操作的考核制度等?！肮こ探ㄔO(shè)總體部署”的重要內(nèi)容是工程質(zhì)量管理的策劃,這個(gè)策劃同時(shí)也是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)各部門和各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。

    2、選擇好的承建單位是保證工程質(zhì)量的前提條件。在組織招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等承建單位的過(guò)程中,不僅要注重資質(zhì),還要注重業(yè)績(jī),注重對(duì)項(xiàng)目管理資源的投入,注重技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施,避免單純追求低價(jià)成本。

    三、優(yōu)化計(jì)劃管理過(guò)程控制

    計(jì)劃管理工作是工程建設(shè)高效有序地進(jìn)行的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),工程建設(shè)要做好三個(gè)方面的工作,早介入、早準(zhǔn)備、早開工,抓好過(guò)程控制.工程管理要向生產(chǎn)和設(shè)計(jì)這兩個(gè)方面延伸,做好整個(gè)過(guò)程的協(xié)調(diào)管理。

    1、制定總體控制計(jì)劃,采取周、月計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格考核制度,確保較高的月計(jì)劃完成率才能確保關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成。

    2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的審批程序加強(qiáng)管理,跟據(jù)批復(fù)的施工方案審查現(xiàn)場(chǎng)簽證。設(shè)計(jì)變更采取限制名額的審批控制,即在限額內(nèi)由項(xiàng)目單位對(duì)設(shè)計(jì)變更自己進(jìn)行審批,限額外的由實(shí)行項(xiàng)目單位和業(yè)主專業(yè)部門共同審批,最大限度地使設(shè)計(jì)變更的合理性。

    3、推行質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃管理,定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查,設(shè)立各種考核指標(biāo),強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)考核。

    四、實(shí)行合同履行跟蹤確認(rèn)制

    1、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定,科學(xué)合理地制定評(píng)標(biāo)細(xì)則,規(guī)范招投標(biāo)行為,自覺接受各方監(jiān)督。建立完善評(píng)標(biāo)專家?guī)?評(píng)委實(shí)行持證上崗,隨機(jī)抽取,同時(shí)采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。

    2、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性的做好投標(biāo)單位資格審查,選擇對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有實(shí)力的施工單位參與投標(biāo),在施工招標(biāo)階段應(yīng)該避免外界因素的干擾,選取有真正實(shí)力的投標(biāo)單位來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)。中標(biāo)單位一旦確定之后,在合同談判階段對(duì)承包單位所配備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)慎重考察,在合同中應(yīng)明確承包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的主要崗位人員,并對(duì)明確人員的到位做出相應(yīng)的限制條件,從而確保承包商管理團(tuán)隊(duì)具有較高的整體素質(zhì).同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),在合同中對(duì)承包商對(duì)本項(xiàng)目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定,避免出現(xiàn)中標(biāo)單位雖然對(duì)此類項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)力量雄厚,但對(duì)本項(xiàng)目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準(zhǔn),從而加大了該項(xiàng)目運(yùn)行的困難程度。

    3、強(qiáng)化施工合同管理,以合同為依據(jù),跟蹤確認(rèn)合同的履行情況,進(jìn)一步明確落實(shí)有關(guān)方面的職責(zé),對(duì)合同履行報(bào)告中的違約行為采取從重處罰的措施.

    五、做好項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理工作

    石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)和其它工程項(xiàng)目建設(shè)不同,施工作業(yè)有其本身的特殊性,大量的危險(xiǎn)作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生,而且相對(duì)來(lái)說(shuō)事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會(huì)造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細(xì)致、常抓不懈,不然一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想.

    1、安全管理責(zé)任制的建立與完善。

    在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的施工安全管理過(guò)程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責(zé)任制,同時(shí)也要不斷強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)責(zé)任者的安全管理責(zé)任制度,確立以工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理為核心的項(xiàng)目安全管理機(jī)制,確立工程項(xiàng)目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作的有效性,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中各種危險(xiǎn)施工的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過(guò)程中的安全隱患問(wèn)題.

    2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度。

    在項(xiàng)目建設(shè)的安全管理過(guò)程中要不斷加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)力度,主要包括兩個(gè)方面:一是不斷強(qiáng)化施工人員在安全意識(shí)和素質(zhì)方面的培訓(xùn),確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,使施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是要不斷提高施工承包商的技術(shù)裝備的安全性,不斷對(duì)施工人員的安全知識(shí)、操作能力和安全技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)。只有這樣,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的水平也會(huì)隨之不斷的得到提高。

    六、建立考核和激勵(lì)機(jī)制

    建設(shè)項(xiàng)目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵(lì)機(jī)制,各項(xiàng)制度才能落到實(shí)處,才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的各項(xiàng)安全和技術(shù)方面的目標(biāo)。

    1、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎(jiǎng)少罰的原則。針對(duì)項(xiàng)目管理者執(zhí)行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)執(zhí)行情況良好的管理單位給予相應(yīng)的激勵(lì)回報(bào),對(duì)執(zhí)行不力的承包商要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰?？己艘嬲陌l(fā)揮獎(jiǎng)懲導(dǎo)向的作用,避免出現(xiàn)人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎(jiǎng)懲考核情況,而且處罰措施要嚴(yán)格公正的執(zhí)行,不能姑息遷就。

    2、項(xiàng)目建設(shè)激勵(lì)機(jī)制即設(shè)立專項(xiàng)基金,對(duì)簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀的企業(yè),實(shí)行階段性目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)與總體目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)設(shè)立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項(xiàng)目貢獻(xiàn)人員的專項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.

    七、結(jié)束語(yǔ)

    工程管理不能完全仿照別人的模式,只能參考借鑒并結(jié)合各種影響因素進(jìn)行全面分析,選擇適合自己的項(xiàng)目管理模式。石油化工項(xiàng)目正朝著大型化和復(fù)雜化以及集約化方向發(fā)展,業(yè)主為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),希望得到全面的項(xiàng)目管理服務(wù).為滿足業(yè)主的各種需求,項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢(shì)。我們要開拓創(chuàng)新,在項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷摸索,創(chuàng)造適應(yīng)自己的工程管理的成功之路。

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篇10

二、項(xiàng)目范圍管理的方法

項(xiàng)目范圍的管理方法有以下幾種：1、確定工作要求，這是很重要的，企業(yè)的信息化建設(shè)涉及到了企業(yè)內(nèi)部的許多內(nèi)容，在一般情況下，客戶只能根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)及工作的現(xiàn)狀，提出一些要求，特別是在石油這個(gè)信息行業(yè)中顯得特別明顯，石油的運(yùn)用涉及的范圍是非常廣闊的，現(xiàn)在很多的工廠的發(fā)展都離不開石油，石油是一種非常重要的資源，它影響了很多的企業(yè)工作，很多時(shí)候，用戶信息也是不完整的，也是含糊不清的，這就需要企業(yè)要在信息化這里下很大的工夫，分析討論總結(jié)重點(diǎn)，項(xiàng)目小組要團(tuán)結(jié)合作。調(diào)研小組要仔細(xì)的調(diào)查市場(chǎng)信息，信息化建設(shè)項(xiàng)目并不僅僅是計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的開發(fā)集成，還必要要滿足企業(yè)的需求發(fā)展，不斷的提高企業(yè)生產(chǎn)的管理需求。2、在收集資料的過(guò)程中，相關(guān)人員都要了解自己需要調(diào)查的項(xiàng)目是什么，怎么樣去調(diào)查，要理清所有的東西，若是有含糊不清的話這就有可能在后面出現(xiàn)無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題，到時(shí)候處理起來(lái)也是比較麻煩的，措手不及。所以，在調(diào)研中需要每個(gè)成員的細(xì)心，有一個(gè)明確的目標(biāo)，防止后面出現(xiàn)很多的問(wèn)題。3、范圍的核實(shí)。范圍的核實(shí)是一個(gè)項(xiàng)目開展的標(biāo)志，是說(shuō)正式開發(fā)這個(gè)項(xiàng)目，確立之后，項(xiàng)目各方就應(yīng)該按照承諾去實(shí)現(xiàn)它，這樣項(xiàng)目才能很好的進(jìn)行下去，這樣也能夠避免不必要的情況發(fā)生，到時(shí)候引來(lái)不必要的損失，避免在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中引起變更。4、結(jié)合WBS技術(shù)定義范圍。項(xiàng)目的明確定位是非常重要的，但是，不同的用戶自己審視的觀點(diǎn)總是有差別的，在項(xiàng)目中也有著隱含的意義，這是導(dǎo)致用戶變更的一個(gè)重要的原因，沒有去理解好用戶的意思，所以，在一開始確立的時(shí)候就應(yīng)該問(wèn)清楚用戶，不要自己默認(rèn)用戶的需求到底是什么，自己想要的只有自己最清楚，不過(guò)利用WBS可以很好的有效的去解決這個(gè)問(wèn)題，這在很大的程度上能夠幫助項(xiàng)目干系人明確項(xiàng)目范圍內(nèi)容是什么，工作的要求是什么，很容易就能夠被大家理解。