導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著城市化建設(shè)進(jìn)度的加快，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，企業(yè)投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施已成為擴(kuò)大內(nèi)需與惠及民生的主要結(jié)合形式，本文通過(guò)參與項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)管理、合同管理等方面為企業(yè)參與此類項(xiàng)目提供參考。

1現(xiàn)狀和創(chuàng)新思考

在目前基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目的法律制度不夠健全和地方政府政策變化的狀態(tài)下，一些企業(yè)應(yīng)用多元化、多渠道的融資方法步入良性循環(huán)道路，也獲得了經(jīng)濟(jì)效益；但也有少數(shù)企業(yè)選擇項(xiàng)目，融資渠道出現(xiàn)問(wèn)題，使項(xiàng)目中途夭折、政府回購(gòu)償還拖延，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出問(wèn)題而失敗的案例也很多。所以企業(yè)想要在基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目上僅依靠原始積累、自有資金顯然無(wú)法長(zhǎng)期發(fā)展下去。因此建立較完善的投融資渠道、平臺(tái)和能力成為了企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目的重要條件。所以，對(duì)參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的企業(yè)和政府而言，均應(yīng)意識(shí)到資金融通和創(chuàng)新建設(shè)模式的重要性。以下有幾種創(chuàng)新模式供大家思考。（1）代建+BT方式。由政府確定項(xiàng)目投資及建設(shè)計(jì)劃，掛牌出讓項(xiàng)目代建權(quán)或招標(biāo)選擇工程代建單位，代建單位自行投資（籌資）建設(shè)并實(shí)施全過(guò)程管理，政府相應(yīng)職能部門(mén)監(jiān)督并組織項(xiàng)目驗(yàn)收并移交，政府一次或分期償付建設(shè)資金等。（2）融資+EPC方式。由融資方（多種類金融機(jī)構(gòu)或?qū)嵤┢髽I(yè)）和大型施工企業(yè)或“設(shè)計(jì)+施工”的EPC企業(yè)組成“融資加工程總承包聯(lián)合體”，政府授權(quán)平臺(tái)公司為項(xiàng)目業(yè)主，以“融資加工程總承包”為實(shí)施范圍，以公開(kāi)招標(biāo)（或競(jìng)爭(zhēng)性談判）方式產(chǎn)生投資人。由聯(lián)合體負(fù)責(zé)按約制度融資計(jì)劃，按照工程進(jìn)度配套提供全方位的融資服務(wù)和按照約定對(duì)項(xiàng)目實(shí)行工程總承包建設(shè)，實(shí)現(xiàn)最終項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。（3）FBT（融資+BT）方式。此方式與與常規(guī)施工企業(yè)單獨(dú)實(shí)施BT的區(qū)別在于BT項(xiàng)目主辦人聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)（或聯(lián)合投資方）、施工、設(shè)計(jì)企業(yè)共同完成項(xiàng)目，融資工作由專業(yè)金融機(jī)構(gòu)完成。此模式的聯(lián)合體成員可更好地專業(yè)分工，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少建設(shè)管理和協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，利于形成融資建設(shè)的一體化優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益，同時(shí)又能發(fā)揮聯(lián)合體各方技術(shù)和資金的綜合優(yōu)勢(shì)。

2經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和決策

2.1立項(xiàng)基本原則

戰(zhàn)略一致性、項(xiàng)目收益和謹(jǐn)慎、合法的基本原則。主要體現(xiàn)在項(xiàng)目符合集團(tuán)和公司的戰(zhàn)略發(fā)展，有益于公司的可持續(xù)發(fā)展，不進(jìn)入與企業(yè)改革和發(fā)展戰(zhàn)略相違背的投資領(lǐng)域。收益須滿足集團(tuán)和公司的最低收益率要求。

2.2可行性研究

項(xiàng)目可行性研究主要包括：項(xiàng)目背景、股權(quán)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目工期要求、投資額確定及分析、項(xiàng)目資金籌措及投入方式、回購(gòu)及支付方式、擔(dān)保方式、合作方背景及財(cái)務(wù)狀況、項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略、可行性報(bào)告結(jié)論及建議。項(xiàng)目前期考察和調(diào)研必須進(jìn)行，主要涉及地方投資環(huán)境、項(xiàng)目背景、政府（或平臺(tái)公司）的盡職調(diào)查等各方面。完成可研報(bào)告后依據(jù)公司相關(guān)的投資項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的合法合規(guī)及必要性方面、價(jià)格和成本情況、投融資方案、項(xiàng)目回購(gòu)條件、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及經(jīng)濟(jì)分析等方面進(jìn)行全面、深入、細(xì)致、科學(xué)的評(píng)審，形成明確的評(píng)審意見(jiàn)由公司最終決策。只有遵循項(xiàng)目考察的基本原則，真實(shí)、全面地反映情況，并能根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出分析和判斷，才能為公司進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和投資決策打下良好的基礎(chǔ)。

3制約因素和對(duì)策

3.1制約因素

（1）企業(yè)資產(chǎn)、資金、信貸規(guī)模有限由于設(shè)計(jì)企業(yè)體量不大，資產(chǎn)規(guī)模有限，受制于負(fù)債率考核等要求，表內(nèi)融資空間較為有限，企業(yè)無(wú)法直接通過(guò)自身實(shí)力或單獨(dú)進(jìn)行較大體量的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資。但如要通過(guò)表外融資渠道，就又存在融資成本高、對(duì)凈資產(chǎn)規(guī)模要求過(guò)高等問(wèn)題，所以，融資能力不足是目前設(shè)計(jì)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施投資業(yè)務(wù)的首要瓶頸。（2）相關(guān)設(shè)計(jì)、工程總承包資質(zhì)缺乏由于電力設(shè)計(jì)單位不同于傳統(tǒng)市政、公路等設(shè)計(jì)院，原有資質(zhì)里大都沒(méi)有公路、市政、園林等相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)，從而無(wú)法進(jìn)行此類項(xiàng)目的工程總承包（即EPC或BD），導(dǎo)致在實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題，如因政府采購(gòu)或招投標(biāo)法規(guī)等，無(wú)法按融資+EPC、聯(lián)合體施工等模式實(shí)施，從而無(wú)法將總承包產(chǎn)值做營(yíng)業(yè)收入。（3）單純投資，資金利用率低設(shè)計(jì)企業(yè)單純以注入資本金或股權(quán)方式參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目來(lái)獲得利潤(rùn)收入，無(wú)法有效以投資撬動(dòng)工程總承包，會(huì)使得資金的綜合利用率不高，僅能拓寬收益渠道，對(duì)總承包業(yè)務(wù)拓展作用不大。（4）基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目方面的投融資復(fù)合商務(wù)、工程技術(shù)管理人才缺乏由于設(shè)計(jì)企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目也才剛開(kāi)始嘗試，所以在基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目方面的投融資業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)較少，水平和能力也急需更多項(xiàng)目實(shí)踐來(lái)磨練和提高，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施的復(fù)合型人才就更為缺乏。

3.2應(yīng)對(duì)上述制約因素的思考

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)企業(yè)表外融資手段的研究和探索，重點(diǎn)加強(qiáng)與基礎(chǔ)設(shè)施類產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、專業(yè)金融機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系，從而建立起企業(yè)自身的投資管理和風(fēng)險(xiǎn)、決策體系。除與傳統(tǒng)銀行、信托融資渠道加大聯(lián)系外，還可主動(dòng)與保險(xiǎn)、融資租賃、基金等嘗試探索合作的創(chuàng)新方式，從較大程度上轉(zhuǎn)變目前的投融資瓶頸狀態(tài)。同時(shí)，在投資項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、洽談過(guò)程中不斷積累和增強(qiáng)設(shè)計(jì)企業(yè)的資源整合能力。（2）在適應(yīng)企業(yè)主要業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，考慮適度地完善企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)和工程總承包資質(zhì)或資格，使得設(shè)計(jì)企業(yè)能以較多形式并合法、合規(guī)地參與項(xiàng)目實(shí)施。同時(shí)，在基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)過(guò)程，應(yīng)加強(qiáng)與綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工企業(yè)緊密聯(lián)系和溝通，拓寬項(xiàng)目資源渠道和積累操作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)企業(yè)的資源整合能力。（3）適當(dāng)?shù)娜藛T培養(yǎng)和儲(chǔ)備。由于目前大多設(shè)計(jì)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)剛剛起步，公司沒(méi)有此類業(yè)務(wù)人員積累，可利于自有、聯(lián)合實(shí)施等項(xiàng)目在實(shí)踐中適度培養(yǎng)在投融資、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、造價(jià)等方面的人員。專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員，可利于社會(huì)資源和創(chuàng)新用工模式等來(lái)適時(shí)引進(jìn)。

4項(xiàng)目公司層級(jí)的工程管理

4.1技術(shù)管理

工程技術(shù)管理方面重點(diǎn)是協(xié)調(diào)施工方與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的溝通和聯(lián)系，協(xié)助施工單位解決與設(shè)計(jì)、監(jiān)理發(fā)生相關(guān)問(wèn)題，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照業(yè)主或行業(yè)規(guī)則制度履行各種技術(shù)資料的審批手續(xù)，對(duì)重大技術(shù)方案進(jìn)行內(nèi)部審核。

4.2進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目公司的管理重點(diǎn)，主要體現(xiàn)在協(xié)助施工方協(xié)調(diào)業(yè)主解決項(xiàng)目前期征地、拆遷和“三通一平”等問(wèn)題；及時(shí)、經(jīng)常性召開(kāi)專題會(huì)議；監(jiān)督和考核施工單位進(jìn)度和工期；督促施工單位按計(jì)劃和要求投入資源以保證項(xiàng)目的順利完成。

4.3安全、質(zhì)量管理

項(xiàng)目公司在質(zhì)量、安全方面的管理職能與業(yè)主單位的職能有些類似，但也存在差別。主要是對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、文明施工等實(shí)施目標(biāo)考核管理，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行日常巡查和指導(dǎo)；監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位完善竣工資料，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理完成各階段的工程驗(yàn)收。

4.4計(jì)劃合同管理

基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目的計(jì)劃合同管理工作較常規(guī)的建設(shè)項(xiàng)目存在一定的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①協(xié)助市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等部門(mén)進(jìn)行的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、投融資相關(guān)的工作。②作為代建業(yè)主履行的招投標(biāo)、資金籌劃、進(jìn)度款結(jié)算等工作。③項(xiàng)目回購(gòu)相關(guān)的計(jì)劃、策劃、實(shí)施。④項(xiàng)目竣工結(jié)算和政府審計(jì)。最重要的應(yīng)是項(xiàng)目的回購(gòu)策劃和管理。

5結(jié)束語(yǔ)

電力設(shè)計(jì)院參與基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目的案例還很少，在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)還很有限，可適度謹(jǐn)慎嘗試規(guī)模相對(duì)小的項(xiàng)目，在實(shí)踐中積累投融資、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和能力，同時(shí)積極主動(dòng)向經(jīng)驗(yàn)豐富的兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)交流，逐漸建立起設(shè)計(jì)企業(yè)在此業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)施管理體系、流程，發(fā)揮設(shè)計(jì)引領(lǐng)策略，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目合作模式，推動(dòng)企業(yè)良性地開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，這可能是目前設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展思路。

參考文獻(xiàn)

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[2]張波.淺談設(shè)計(jì)企業(yè)如何更好參與BT項(xiàng)目建設(shè)管理[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2012，26（3）：36.

篇2

一、整機(jī)工作狀態(tài)的觀察以及出現(xiàn)異常時(shí)的分析和判斷

1.觀察和分析的依據(jù)

1）首先觀察PC監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的“生成數(shù)據(jù)報(bào)表”。

2）觀察主控單元LCD顯示窗顯示菜單記錄：SYST，EX，PA.三項(xiàng)內(nèi)容。

2.觀察、分析和判斷的主要內(nèi)容

1）主控單元-LED表中的：TX（天線）輸出功率。

2）EX-LED表中的：EX（激勵(lì)器）輸出功率（歸一化值）。

3）EX-VALC值：環(huán)路自動(dòng)控制電平。

4）如以上三項(xiàng)讀數(shù)變化異常，再參照有關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)分析判斷。

3.三個(gè)主要觀測(cè)量的說(shuō)明

1）TX（天線）輸出功率：RF輸出經(jīng)定向耦合器正，反向耦合，去主控單元接口電路板，經(jīng)檢波放大的直流量分3路送出；

2）EX（激勵(lì)囂）輸出功率：在切換盒中，將RF-OUT（射頻輸出）耦合檢波，去LED顯示器顯示EX（激勵(lì)器）輸出的功率。

3）VALC自動(dòng)電平控制：在EX控制板上形成，改變變頻器電調(diào)諧衰減量，以控制變頻器RF輸出電平.VALC為3V左右時(shí)，變頻器輸出電平：0—-7dBm。

4）上述三個(gè)觀測(cè)量反映了發(fā)射機(jī)正常時(shí)，RF通道中各級(jí)放大器增益和匹配間的關(guān)系，如果某級(jí)放大器增益和匹配發(fā)生變化，影響本級(jí)的輸出電平，使三個(gè)觀測(cè)量讀數(shù)較大偏離“數(shù)據(jù)報(bào)表”值，就出現(xiàn)工作狀態(tài)異常。

4.工作狀態(tài)異常的分析和判斷

1）TX（天線）輸出功率指示不變，而EX-RFOUT（激勵(lì)器輸出）指示和PA-VALC值有較大同步降低。

分析：TX耦合檢波的直流電平增高，在大環(huán)ALC作用下，降低TX輸出功率，保持原大環(huán)ALC的記憶電平。

判斷：輸出耦合，RF檢波放大系統(tǒng)可能出現(xiàn)問(wèn)題，引起檢波直流電平增高。但此時(shí)TX輸出功率指示高于實(shí)際的輸出功率。功放級(jí)增益增大引起檢波電平增高，這種可能性很小。

2）TX輸出功率指示不變，而EX-RFOUT指示和PA-VALC值有較大同步增大。

分析：TX（天線）耦合檢波的直流電平降低，在大環(huán)ALC作用下，增大輸出功率，保持原大環(huán)ALC的記憶電平。

判斷：

a）輸出耦合，RF檢波放大系統(tǒng)可能出現(xiàn)問(wèn)題，引起檢波直流電平降低。但此時(shí)TX輸出功率指示低于實(shí)際的輸出功率。檢查耦合頭和檢波電路的衰減電阻；檢波二極管及放大電路。

b）功放級(jí)增益降低，分配，合成，濾波器等無(wú)源器件特性變化；級(jí)間接觸不良，匹配變壞等原因造成。檢查各PA增益是否降低；PA供電電壓是否正常，功放管是否損壞。PA盒后面的微動(dòng)開(kāi)關(guān)是否損壞，VG指示燈滅，PA不工作。

3）TX（天線）輸出功率指示降低，但TX仍工作在大環(huán)狀態(tài)。功率下降半功率左右，緩慢上升到臨界不保護(hù)的狀態(tài)，此時(shí)輸出功率指示小于發(fā)射機(jī)額定功率。

分析：主控單元接收有關(guān)報(bào)警，下達(dá)保護(hù)指令。TX處在故障保護(hù)狀態(tài)溫度。

判斷：EX（激勵(lì)器）前面板‘VIDIO OFF’‘HIGH VSWR’和PA前面板‘OVERLOAD’‘OVERDRIVE’‘OVERHEAT’某一出現(xiàn)紅燈報(bào)警。出現(xiàn)紅燈報(bào)警時(shí)，TX、EX、VALC三者下降是同步的，首先下降3dB，如果故障恢復(fù)，TX恢復(fù)額定輸出（過(guò)載除外）。根據(jù)報(bào)警，做相應(yīng)的故障處理。

4）TX（天線）輸出功率指示降低，TX不能工作在大環(huán)狀態(tài)，由‘ALC-PA’跳到‘安全狀態(tài)’又轉(zhuǎn)到‘ALC-EX’工作，功率降為75%。

分析：當(dāng)EX VALC>3.7V時(shí)超過(guò)上限，TX由‘ALC-PA’跳到ALC-EX’工作，功率降為75%。

判斷：功放鏈路中某一功放增益降低或無(wú)源件插損大，在大環(huán)ALC作用下，VALC上升，當(dāng)>3.7V時(shí)，出現(xiàn)超上限保護(hù)。

a）互調(diào)校正盒中頻輸出正常為-17dBm，檢查是否過(guò)小。

b）LO輸出正常為3-5dBm，用頻譜儀檢查。

c）變頻器輸出正常為0--7dBm，如果過(guò)小，檢查輸入、輸出濾波器等是否插損大。

d）檢查1W功放增益是否降低。

e）檢查PA功放增益或無(wú)源件插損情況。

f）檢查EX是否接收到來(lái)自主控單元的大環(huán)檢波電壓，檢測(cè)EX控制板J10-1為1.5-2.0V。

二、電視發(fā)射機(jī)典型故障分析與處理方法

1.整機(jī)過(guò)載

典型現(xiàn)象：激勵(lì)器自適應(yīng)調(diào)整，單片機(jī)進(jìn)行自動(dòng)處理。功率下降半功率左右，緩慢上升到過(guò)載不保護(hù)的狀態(tài)，此時(shí)輸出功率小于發(fā)射機(jī)額定功率。

故障分析：

信號(hào)采樣：發(fā)射機(jī)輸出端的反射功率取樣的定向耦合器。此耦合器的耦合量1KW發(fā)射機(jī)為-40dB，10kw的發(fā)射機(jī)為-50dB，方向性大于30dB。

電路分析：整機(jī)設(shè)定過(guò)載保護(hù)時(shí)VSWR大于1.5保護(hù)。

整機(jī)過(guò)載維修方法：

1）檢查發(fā)射機(jī)的輸出端與天饋系統(tǒng)之間的連接是否良好。

2）測(cè)量天線駐波應(yīng)小于1.5。

3）檢查濾波器的輸入輸出接頭和通過(guò)特性。

4）檢查主控單元中檢波電路和放大電路是否正常。

5）檢查發(fā)射機(jī)的本振是否所定在需要的頻率。

2.激勵(lì)器無(wú)視頻

典型現(xiàn)象：激勵(lì)器面板的video off和fault指示燈亮紅燈，沒(méi)有圖像連續(xù)3秒后，如發(fā)射機(jī)工作在大環(huán)，發(fā)射機(jī)自動(dòng)降半功率工作；發(fā)射機(jī)工作在小環(huán)，轉(zhuǎn)安全模式工作。

注意：視頻信號(hào)恢復(fù)，如發(fā)射機(jī)工作在大環(huán)，逐步調(diào)整到正常狀態(tài)。

發(fā)射機(jī)無(wú)視頻保護(hù)維修方法：

1）檢查信號(hào)源是否送到激勵(lì)器的視頻輸入端，可以使用示波器或在電視機(jī)的AV通道進(jìn)行檢查。

2）檢查視頻信號(hào)的質(zhì)量，注意同步頭的幅度是否正常，視頻幅度必須在700mv-1400mv之間，否則均視為無(wú)信號(hào)。

3）視中調(diào)輸入斷M51489L損壞：使用數(shù)字表檢查M51489的各管腳的電壓，正常從1腳—16腳電壓為是否和圖紙要求電壓一致；使用示波器檢查輸入腳（1腳）和輸出腳（13腳）波形情況。如此集成塊損壞，請(qǐng)使用導(dǎo)線端接此集成塊，可以暫時(shí)工作。

4）同步分離集成塊EL4583L損壞：使用示波器檢查3腳同步頭輸出是否正常；10腳沒(méi)有視頻輸入時(shí)，應(yīng)有5V的電壓輸出，有視頻輸入時(shí)，沒(méi)有電壓輸出。

3.激勵(lì)器小功放電流不正常

典型現(xiàn)象：主控單元LCD顯示為：EXX I-PA WRONG！主控單元LED顯示沒(méi)有功率輸出。激勵(lì)器工作在安全狀態(tài)，F(xiàn)AULT指示燈亮，其他故障燈均不亮。

故障分析：當(dāng)激勵(lì)器控制板上U11 （CD4051）模擬開(kāi)關(guān)的15腳電壓在0.3-1.5v之間，單片機(jī)顯示顯示1W激勵(lì)器功放電流不正常，主控單元告警，軟件作相應(yīng)的處理。

維修方法：

1）如J9-1的電壓為0，檢查1W功放的電源和取樣電阻電壓。開(kāi)關(guān)電源不正常，更換開(kāi)關(guān)電源，取樣電阻電壓降為0V，請(qǐng)檢查MRF9030的狀態(tài)。

2）檢查控制板運(yùn)放U16的1腳電壓，正常應(yīng)在1V，如電壓小于0.3V或大于0.5V，主控單元均顯示EXX I-PA WRONG！確?？刂瓢錔9電壓在0.5V左右的前提下，調(diào)整控制板VR7電位器，使U16-1腳電壓為1V。

4.發(fā)射機(jī)有功率輸出，但電視接收端沒(méi)有圖象

故障現(xiàn)象：發(fā)射機(jī)在工作過(guò)程中，輸出功率顯示正常，但沒(méi)有圖象和伴音，激勵(lì)器沒(méi)有任何告警，圖象和伴音調(diào)制度指示正常。

分析：由于激勵(lì)器沒(méi)有任何告警，并調(diào)制度顯示正常，說(shuō)明激勵(lì)器音視頻處理正常，因此故障出現(xiàn)在調(diào)制，由于發(fā)射機(jī)有中頻ALC和射頻ALC功能，如圖象沒(méi)有載波輸出，只要半音載波輸出正常，在ALC作用下，整機(jī)輸出功率正常，但電視由于沒(méi)有圖象載波，因此伴音同樣不能解調(diào)。

可能存在故障原因和檢查方法：

1）38MHz本振工作不正常。打開(kāi)本振模塊，此時(shí)本振鎖定指示燈亮紅燈，可以使用無(wú)感改椎調(diào)整壓控震蕩器電感，故障可以排除。

2）模塊前的圖象通道的任何一個(gè)模塊沒(méi)有輸出，均會(huì)造成以上故障。如有條件可以使用頻譜儀進(jìn)行測(cè)量，如沒(méi)有儀器，由于DG、DP、GD等模塊接口電平一致，可以使用短接的方法進(jìn)行排除，找到有故障的模塊，在對(duì)此模塊進(jìn)行維修。

5.電視畫(huà)面鬼臉（負(fù)象）

故障現(xiàn)象：電視機(jī)接收?qǐng)D象嚴(yán)重失真，畫(huà)面過(guò)調(diào)，人物面部比較明顯，伴音有交流聲。

分析和處理：

1）輸入激勵(lì)器的視頻全電視信號(hào)幅度過(guò)大，超出了1Vp-p。

2）圖象調(diào)制器電路存在問(wèn)題。

3）調(diào)整激勵(lì)器前面板的按鍵調(diào)制度可以調(diào)整到圖象正常，但很快調(diào)制度又顯示滿格（100%調(diào)制），此時(shí)可能是激勵(lì)器前面板（EXC124）上芯片U17損壞（DM74LS373）出現(xiàn)故障，需要進(jìn)行更換。

6.功放過(guò)載保護(hù)

典型現(xiàn)象：主控單元LCD顯示：PAX OVERLOAD！對(duì)應(yīng)功放出現(xiàn)紅燈告警。

故障分析：當(dāng)功放輸出端口的VSWR大于1.5以上，功放過(guò)載保護(hù)啟動(dòng)。主要是功放輸出口的反射太大造成反射功率檢波電壓升高造成。

分析和處理：

1）檢查功放合成器和射頻輸出頭之間焊接是否牢靠。

2）檢查檢波電路是否有損壞的器件。

3）檢查功放到合成器之間的射頻連接線是否有損壞的跡象。

4）檢查合成器輸入口的駐波反射情況。

5）檢查合成器、陷波器、轉(zhuǎn)接器、饋管等無(wú)緣部件是否有明顯的溫度高的地方。

7.功放過(guò)激勵(lì)

典型現(xiàn)象：主控單元LCD顯示PAX OVER-DRIVE！對(duì)應(yīng)功放出現(xiàn)紅燈告警。此時(shí)激勵(lì)器自動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，發(fā)射機(jī)將半功率輸出，如過(guò)激勵(lì)報(bào)警解除，功率恢復(fù)正常。

分析和處理：由于功放環(huán)路增益發(fā)生變化，激勵(lì)器輸出端后面的射頻通路出現(xiàn)異常從而造成ALC控制環(huán)路的檢波電壓發(fā)生變化使激勵(lì)器的輸出功率增大，功放出現(xiàn)過(guò)激勵(lì)保護(hù)，因此檢查時(shí)建議將發(fā)射機(jī)工作在手動(dòng)狀態(tài)下，檢查功放鏈路的增益情況。

1）開(kāi)關(guān)電源損壞：檢查功放正常工作時(shí)開(kāi)關(guān)電源的輸出電壓情況，正常輸出為+50V（對(duì)于1KW發(fā)射機(jī)）對(duì)于我臺(tái)10KW機(jī)輸出電壓為+48V，20KW為+32V。

2）某一功放輸出功率變小，造成激勵(lì)器輸出功率升高，功放出現(xiàn)過(guò)激勵(lì)保護(hù)。

3）合成器或在無(wú)緣部件的插損變大，造成功放鏈路增益下降。

4）定向耦合器或主控單元的檢波電路出現(xiàn)問(wèn)題，造成檢波電壓變小，激勵(lì)器的功率升高，功放出現(xiàn)過(guò)激勵(lì)保護(hù)。

8.功放過(guò)熱

典型現(xiàn)象：主控單元LCD顯示PAX OVE-RHEAT！對(duì)應(yīng)功放出現(xiàn)紅燈告警，輸出功率立即減半，如過(guò)熱撤消，功率將小幅度逐漸上調(diào)，調(diào)整周期為2分鐘。

快速處理的方法：按激勵(lì)器的RESET鍵，功率將快速恢復(fù)到正常。

故障分析與維修方法：

1）檢查風(fēng)機(jī)和風(fēng)道的運(yùn)行情況。

2）功放中過(guò)熱繼電器參數(shù)發(fā)生變化，在溫度沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)溫度，造成功放保護(hù)。

篇3

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，人們對(duì)煤炭資源的需求量也越來(lái)越大，這就給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率提出了更高了要求，為了滿足市場(chǎng)的需求，煤礦企業(yè)開(kāi)始大量的引入一些機(jī)械設(shè)備，煤礦開(kāi)采的機(jī)械化水平正在不斷提高，可以說(shuō)保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常，高效運(yùn)轉(zhuǎn)就是對(duì)煤礦生產(chǎn)效率的保證。為此我們必須對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的常見(jiàn)故障進(jìn)行分析，并根據(jù)故障原因采取相應(yīng)的處理對(duì)策。

1煤礦機(jī)電設(shè)備的常見(jiàn)故障及其原因分析

1.1煤礦機(jī)電設(shè)備的常見(jiàn)故障

1）內(nèi)部元件掉落故障。這種故障通常發(fā)生在激烈振動(dòng)的機(jī)電設(shè)備中，由于這種機(jī)電設(shè)備的振動(dòng)幅度比較大，在長(zhǎng)時(shí)間工作的情況下很容易使內(nèi)部元件的連接頭松動(dòng)，若松動(dòng)后沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行預(yù)緊，就容易掉落。2）內(nèi)部元件老化故障。線路外包皮脫落老化以及內(nèi)部零件長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行磨損老化，是機(jī)電設(shè)備主要的老化故障。3）調(diào)節(jié)失衡故障。出現(xiàn)這種故障的主要原因是機(jī)電設(shè)備內(nèi)部壓力不均勻，這種現(xiàn)象通常是由于機(jī)械元件的長(zhǎng)時(shí)間磨損，致使元件間出現(xiàn)縫隙，在工作時(shí)配合不緊密造成調(diào)節(jié)失衡故障。此外外界作用力的過(guò)于不均衡也會(huì)引起機(jī)電元件的調(diào)節(jié)失衡故障。4）設(shè)備內(nèi)部油路受阻或滲漏故障。這種故障一般在工作環(huán)境惡劣的機(jī)電設(shè)備中容易發(fā)生，例如在粉塵以及一些腐蝕氣體濃度大的地方工作的機(jī)電設(shè)備容易發(fā)生此類故障。5）破壞性質(zhì)的故障。這種故障一般都比較明顯，很容易通過(guò)觀測(cè)判斷出來(lái)。如設(shè)備軸承的斷裂，皮帶的斷裂等等。

1.2煤礦機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障的原因

按照煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的原因可把機(jī)電設(shè)備的故障大致分為：松動(dòng)性故障、老化性故障、失調(diào)性故障、泄露性故障、破壞性故障。此外在機(jī)電設(shè)備的管理方面也有很多問(wèn)題存在，如設(shè)備的管理檢修維護(hù)不當(dāng)造成的設(shè)備故障以及操作人員的操作失誤造成設(shè)備故障。

2空氣壓縮機(jī)及移動(dòng)變電站常見(jiàn)故障處理

2.1空氣壓縮機(jī)常見(jiàn)的故障及處理方法

1）排氣量不達(dá)標(biāo)、壓力不夠。出現(xiàn)這種故障可能是由于閥門(mén)的密封性出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)生了漏氣現(xiàn)象。要及時(shí)檢測(cè)閥門(mén)的密封性，若密封性存在問(wèn)題要選擇合適的材料從新密封。2）功率消耗大于設(shè)計(jì)規(guī)定的最大值。這種故障主要表現(xiàn)為吸氣壓力不足，氣閥受到的阻力過(guò)大。遇到這種故障時(shí)要及時(shí)檢測(cè)冷卻器和相應(yīng)的管道，并采取合理的方法處理。3）級(jí)間壓力低于正常壓力。這種故障出現(xiàn)的原因可能是：一、由于排氣閥出現(xiàn)問(wèn)題致使上一級(jí)活塞環(huán)泄露過(guò)大，二、缸套與活塞及活塞環(huán)過(guò)甚磨損造成漏氣，要及時(shí)更換磨損程度嚴(yán)重的零件，三、吸氣管道存在問(wèn)題，要及時(shí)檢查管道保證管道的暢通。4）排氣溫度過(guò)高。這種故障通常是由于冷氣缸的冷卻器發(fā)生故障引起的，首先要檢查氣缸的冷卻水是否足夠，其次要讓冷卻器的進(jìn)氣口離高溫物體遠(yuǎn)一些。5）運(yùn)動(dòng)部件聲音異常。這種故障在空氣壓縮機(jī)工作的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)，究其原因大致可以分為以下幾種：聯(lián)軸器與曲軸的配合不緊密產(chǎn)生了松動(dòng)；軸承發(fā)生松動(dòng)，軸承與軸承座的配合存在間隙；十字頭滑道，連大桿、小頭瓦，主軸承等間隙過(guò)大。解決方法是緊固相關(guān)部件之間的配合消除它們之間的間隙，及時(shí)更換受損部件。6）氣缸過(guò)熱。這種故障一般是由于氣缸內(nèi)部進(jìn)入臟物、氣缸油過(guò)少、冷卻水過(guò)少造成的。及時(shí)把氣缸內(nèi)的雜物排除，加注油、冷卻水即可解決。

2.2移動(dòng)變電站常見(jiàn)故障處理

1）復(fù)位按鈕按下后，指示漏電的信號(hào)燈雖然能亮，但無(wú)法閉合饋電開(kāi)關(guān)。高低壓聯(lián)鎖線沒(méi)有接通，聯(lián)鎖按鈕KA2接觸不良，半導(dǎo)體脫扣器的線圈發(fā)生斷線，可能是造成該故障的原因，可通過(guò)把通向高低壓聯(lián)鎖按鈕的導(dǎo)線進(jìn)行更換，把KA2按鈕更換，把半導(dǎo)體脫扣器的線圈進(jìn)行更換來(lái)解決此類故障。2）按下實(shí)驗(yàn)按鈕，饋電開(kāi)關(guān)不跳閘。發(fā)生此類故障的原因可能是a.本身?yè)炻├^電器發(fā)生故障，b.實(shí)驗(yàn)按鈕存在問(wèn)題，c.未接通接地電阻，四、未接好輔助接地極。要想排除故障可通過(guò)更換撿漏繼電器或?qū)嶒?yàn)按鈕，對(duì)輔助接地極從新布置，從新安裝接地電阻即可解決此類故障。3）運(yùn)行過(guò)程中，饋電開(kāi)關(guān)跳閘后，饋電開(kāi)關(guān)信號(hào)燈的黃燈亮起，漏電狀態(tài)信號(hào)燈的綠燈亮起。這種故障發(fā)生的原因主要是沒(méi)有調(diào)整好過(guò)載，致使過(guò)載造成饋電開(kāi)關(guān)發(fā)生跳閘現(xiàn)象，把過(guò)載保護(hù)裝置從新進(jìn)行調(diào)整，降低用電負(fù)荷即可解決此類故障。4）HGK隔離開(kāi)關(guān)閘合上后饋電開(kāi)關(guān)的閘不能及時(shí)閉合，漏電狀態(tài)下的紅色信號(hào)等亮起。發(fā)生這種故障的原因可能是饋電開(kāi)關(guān)本身存在問(wèn)題漏電、網(wǎng)絡(luò)絕緣太低。要想排除此類故障可以通過(guò)更換漏電開(kāi)關(guān)，把絕緣性能不好的線路進(jìn)行處理便可解決此類故障。

3總結(jié)

總之，由于煤礦機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處在極惡劣的環(huán)境下工作，且其工作負(fù)荷往往也比較大，所以極易出現(xiàn)各種故障。在煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障后，我們應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行分析，把故障發(fā)生的原因找出來(lái)，并根據(jù)故障發(fā)生的原因選擇相應(yīng)的診斷方法和維修技術(shù)。此外在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實(shí)際的維修工作時(shí)，相關(guān)維修人員應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，并且對(duì)維修技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要不斷的進(jìn)行總結(jié)，要做好煤礦機(jī)電設(shè)備故障的預(yù)防工作，只有這樣才能保證煤礦機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期、穩(wěn)定高效的工作，才能真正提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

[參考文獻(xiàn)]

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篇4

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.066

[中圖分類號(hào)]TM752 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）08-0090-01

建設(shè)電力工程，除了要考慮施工環(huán)境、施工材料機(jī)械、建設(shè)資金以及相關(guān)的人員素質(zhì)之外，還應(yīng)該考慮其自身難以避免的施工位置固定、體積大以及一次性建設(shè)等問(wèn)題，施工中任何細(xì)微的變化都有可能給工程施工帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的質(zhì)量事故。電力基礎(chǔ)建設(shè)工程施工單位一定要高度重視施工質(zhì)量控制工作。

1 電力基礎(chǔ)建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的必要性

1.1 電力工程的施工特點(diǎn)

首先，電力工程的施工規(guī)模相對(duì)較大，工程體積也相對(duì)厚重，難以采用流水線的施工方式展開(kāi)施工，這就導(dǎo)致其施工過(guò)程牽涉到更多的復(fù)雜影響因素，這些因素增加了控制施工質(zhì)量的難度。其次，電力工程在施工建設(shè)的過(guò)程中會(huì)和其他工程產(chǎn)生諸多聯(lián)系，這在很大程度上拓寬了施工的具體范圍，增加了施工的復(fù)雜性。一般情況下，電力工程的施工周期較長(zhǎng)，材料、機(jī)械、水文、地質(zhì)、氣象、施工工藝、控制工作等因素對(duì)施工會(huì)產(chǎn)生更大的影響，在這些因素的影響下，電力工程的施工質(zhì)量控制難度較大，即使出現(xiàn)細(xì)小的問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故。最后，電力工程施工的一次性特點(diǎn)較為顯著，在完成該項(xiàng)工程之后就難以對(duì)其進(jìn)行隨意修正或更改，這就容易使日常的質(zhì)量問(wèn)題積累成重大的質(zhì)量事故。

1.2 當(dāng)前電力工程的質(zhì)量控制問(wèn)題

首先，工程項(xiàng)目部多為臨時(shí)籌建，難以充分審核人員素質(zhì)，導(dǎo)致管理和技術(shù)人員的施工合同意識(shí)、造價(jià)控制意識(shí)以及投資效益觀念不強(qiáng)，最終就會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中難以保證源源不斷的施工附屬設(shè)備供應(yīng)，還會(huì)導(dǎo)致設(shè)備造價(jià)的增加。其次，電力工程的建設(shè)同時(shí)涉及用電和供電公司，在整個(gè)工程施工過(guò)程中，用電和供電公司起著牽頭作用，但這兩種公司的工程管理部、財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部都有本部職責(zé)劃分，在向供應(yīng)商支付技術(shù)費(fèi)用和工程款等多個(gè)環(huán)節(jié)存在職能重合現(xiàn)象，可能對(duì)正常施工形成阻礙。

2 電力基礎(chǔ)建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的主要措施

2.1 促使質(zhì)量目標(biāo)發(fā)揮作用

第一，就目標(biāo)制定工作而言，相關(guān)工作人員不僅要將基礎(chǔ)質(zhì)量目標(biāo)制定出來(lái)，同時(shí)還要結(jié)合施工過(guò)程中比較容易遇到的質(zhì)量通病、一些懸而未決的施工質(zhì)量問(wèn)題、還沒(méi)有被納入質(zhì)量控制當(dāng)中的缺失環(huán)節(jié)、不具備具體使用說(shuō)明和經(jīng)驗(yàn)的新產(chǎn)品應(yīng)用等來(lái)強(qiáng)化目標(biāo)，從而確保施工人員擁有全面的質(zhì)量控制理念。第二，要全面開(kāi)展目標(biāo)推進(jìn)工作，一方面，要結(jié)合質(zhì)量控制人員的人數(shù)分布情況以及施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的頻率來(lái)分解目標(biāo)，使目標(biāo)具體而清晰，之后再將其分配給相關(guān)部門(mén)及人員，確保每一項(xiàng)施工質(zhì)量控制工作都有具體人員負(fù)責(zé)。另一方面，為了有效推動(dòng)電力工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要制定出強(qiáng)制性的規(guī)章制度，同時(shí)還要安排專人進(jìn)行檢查，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管控工作。第三，就實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)來(lái)說(shuō)，所有的施工人員，施工專業(yè)以及施工工序都要為促使施工質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。

2.2 嚴(yán)格落實(shí)施工材料控制工作

第一，具體項(xiàng)目中的工程師和采購(gòu)工程師要加強(qiáng)雙方的交流與溝通，在工程材料采購(gòu)工作上達(dá)成一致，采購(gòu)人員應(yīng)該就材料數(shù)量、規(guī)格以及質(zhì)量等方面的要求及時(shí)地征求項(xiàng)目施工工程人員的意見(jiàn)，工程施工師也要積極主動(dòng)地將相關(guān)數(shù)據(jù)參考和技術(shù)支持提供給采購(gòu)人員。第二，施工人員和采購(gòu)人員都需要對(duì)材料的質(zhì)量檢測(cè)工作負(fù)責(zé)，根據(jù)具體的采購(gòu)方案展開(kāi)數(shù)目、大小、規(guī)格、說(shuō)明等各種直觀的審核，同時(shí)還要按照電力工程施工標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性質(zhì)量要求對(duì)展開(kāi)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)替換或清退不符合質(zhì)量要求的材料，并做好相關(guān)檢查的記錄工作。第三，就材料的管理來(lái)說(shuō)，在完成材料的各項(xiàng)檢測(cè)之后，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該根據(jù)每項(xiàng)材料的具體放置要求來(lái)展開(kāi)材料的入庫(kù)存放工作。

3 促使施工質(zhì)量控制水平得到全面提升

第一，先進(jìn)的質(zhì)量控制理念以及高科技的質(zhì)量控制手段有利于提高施工質(zhì)量的管理效率。施工單位不僅要樹(shù)立先進(jìn)的電力工程施工質(zhì)量管控理念，同時(shí)還要引進(jìn)高科技質(zhì)量管控手段，綜合應(yīng)用，切實(shí)提升施工質(zhì)量控制水平。第二，施工單位要建立和完善有效的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制以及質(zhì)量終身責(zé)任制，促使施工質(zhì)量控制工作得到實(shí)施。第三，電力工程施工單位要提升電力工程建設(shè)人員的整體素質(zhì)。電力工程是一項(xiàng)技術(shù)要求較高的工程，施工技術(shù)人員的控制、組織、決策、業(yè)務(wù)能力及其身體素質(zhì)和職業(yè)道德等都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，施工單位要為施工技術(shù)人員提供各個(gè)方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高人員素質(zhì)，保證施工質(zhì)量。

主要參考文獻(xiàn)

[1]周能超.淺談電力工程施工中的質(zhì)量管理[J].科學(xué)之

友，2011（6）：112-115.

篇5

Abstract: at present, China's construction of the enterprise in the engineering project construction management, and gradually formed a modern management with the meaning of the construction project construction management. In the practical engineering projects, new structures and new materials and all kinds of new technologies appear constantly, therefore, the corresponding construction management also was developed. The paper will discuss personal to the construction of construction management of several awareness of the problems.

Key words: the scene, safety, innovation, later construction

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要從以下幾方面做好工作。

1.1從技術(shù)上做好管理工作

一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

1.2做好材料管理工作

材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

1.3做好人員管理工作

施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

1.4做好施工安全工作

安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過(guò)程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。

2 施工安全管理及其存在的問(wèn)題

2.1施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理有時(shí)也稱為傳統(tǒng)安全管理?，F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個(gè)具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化?，F(xiàn)代施工管理的意義和特點(diǎn)在于:要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理(變事后型為預(yù)防刊);變傳統(tǒng)的被動(dòng)的安全管理對(duì)象為現(xiàn)代的安全管理動(dòng)力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動(dòng)態(tài)管理；變過(guò)去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境．安全與衛(wèi)牛的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動(dòng)、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動(dòng)、本質(zhì)、超前的安全管理程式；變傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理(變次要因素為核心事業(yè))。

2.2安全管理

如何提高現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理水平．防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開(kāi)展工作的首要問(wèn)題。安全工作是無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。只要有人在工作就存著安全問(wèn)題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說(shuō)安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時(shí)刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問(wèn)題納入議事日程；意識(shí)，要具有高度的安全敏感；落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來(lái)抓安全，從正反兩方面來(lái)加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來(lái)的工作實(shí)踐來(lái)看．領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位。事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能起到一個(gè)表率作用，就能帶動(dòng)職上重視安全，把隱患消滅在萌芽中。

2.3做好預(yù)防工作，事前控制為主

安全和生產(chǎn)是一對(duì)與生俱來(lái)的矛盾．不可避免也不可回避，要正確對(duì)待。要在組織生產(chǎn)的同時(shí)抓安全。但在現(xiàn)實(shí)中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓。一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭，任何事故的發(fā)生。事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時(shí)整改。學(xué)會(huì)在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

2.4安全認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象．沒(méi)有傲到?！耙匀藶楸尽?、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識(shí)，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任：沒(méi)有實(shí)施有效的安會(huì)教育，安全意識(shí)資薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不顧安全的現(xiàn)象還很?chē)?yán)重，有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗。不懂安全操作規(guī)程安全意識(shí)淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升。

2.5安全管理水平低下。安全管理手段落后；安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒(méi)有得到很好貫徹落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)“三違”大多以罰代管．忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實(shí)，沒(méi)有管理和責(zé)任落實(shí)可言。

3項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場(chǎng)，人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)逐步轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，清除了人們長(zhǎng)期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。其次，創(chuàng)新是時(shí)展的要求。縱觀歷史，大量事實(shí)說(shuō)明，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展已成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。企業(yè)如果沒(méi)有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，就無(wú)法占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額，也意味著其市場(chǎng)份額將減小并逐步被市場(chǎng)淘汰。特別是面對(duì)即將到來(lái)的國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，使國(guó)內(nèi)建筑業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這些因素迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)中存在很多問(wèn)題，如建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象，由于業(yè)主處于買(mǎi)方市場(chǎng)，合同中不合理的要求、不平等的條款等，常常使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動(dòng)；設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，職能錯(cuò)位常常不自覺(jué)地發(fā)生；國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正與公平；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。總之，我國(guó)建筑市場(chǎng)還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)還沒(méi)有健全，存在許多人為因素、政策導(dǎo)向，但無(wú)論怎樣，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)自身的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新。

4后期施工管理的關(guān)鍵問(wèn)題

篇6

想要排除故障首先需要了解工作原理，熟悉發(fā)射機(jī)結(jié)構(gòu)形式和線路構(gòu)造，要清楚每個(gè)部件對(duì)應(yīng)的是什么工作，出現(xiàn)故障會(huì)引起什么現(xiàn)象，造成什么后果。根據(jù)表現(xiàn)現(xiàn)象推理分析，判斷出癥結(jié)何在，盡量縮小范圍，集中檢查提高工作效率。

一、無(wú)線電廣播故障處理辦法

無(wú)線電廣播運(yùn)用的是調(diào)頻發(fā)射機(jī)，對(duì)于調(diào)頻發(fā)射機(jī)的常見(jiàn)故障和簡(jiǎn)單處理方式必須要有清楚的認(rèn)識(shí)，這樣才能有效解決問(wèn)題。要對(duì)其常見(jiàn)故障進(jìn)行分析理解，爭(zhēng)取從根本上預(yù)防和解決發(fā)射機(jī)故障現(xiàn)象。

（一）主要缺點(diǎn)

1.控制器顯示報(bào)警。由于放大器和控制器連接不當(dāng)，未連接或連接不好導(dǎo)致報(bào)警。需要從線路連接下手，用萬(wàn)能表進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)比萬(wàn)能表所測(cè)的相應(yīng)實(shí)際數(shù)值與正常情況下的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值找出具體故障原因。

2.出風(fēng)機(jī)顯示報(bào)警。由于風(fēng)機(jī)線路被散開(kāi)導(dǎo)致接觸不良顯示報(bào)警。運(yùn)用段揭發(fā)將控制器控制線路的短接頭相連即可解決問(wèn)題。

3.功放模塊液晶屏花屏。導(dǎo)致的原因很多，顯示屏自身質(zhì)量缺陷、屏幕和驅(qū)動(dòng)接觸不完好、驅(qū)動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致花屏的情況。處理時(shí)需要先判斷顯示屏和驅(qū)動(dòng)器是否存在質(zhì)量問(wèn)題，然后再?gòu)木€路安裝進(jìn)行檢驗(yàn)，排除問(wèn)題做好應(yīng)對(duì)。

4.功放模塊中的功率不平衡。解決方法是采取兩個(gè)或多個(gè)放大功率的組件組合成為功放模塊。

5.觸屏亂碼及誤碼。瞬間率和電源電壓在輸入時(shí)發(fā)生異常導(dǎo)致亂碼及誤碼現(xiàn)象，由于機(jī)器內(nèi)部芯片有自我檢修功能，一般重啟機(jī)器即可解決。

6.輸出功率起伏較大。多是由接觸不良造成，機(jī)器背部功率的合成器或者功放模塊出現(xiàn)故障問(wèn)題，逐步排查之后進(jìn)行維修。調(diào)頻發(fā)射機(jī)內(nèi)部組成較復(fù)雜，針對(duì)其他故障可采用示波器檢查法、電路故障推斷法、萬(wàn)能表檢修法，針對(duì)不同問(wèn)題做出相應(yīng)解決。

二、電視發(fā)射機(jī)故障處理辦法

（一）判斷檢查故障部位

雖然不同的系統(tǒng)對(duì)應(yīng)不同功能，但是有些系統(tǒng)之間依然是相互依賴的，一定要根據(jù)表現(xiàn)出的狀況進(jìn)行仔細(xì)分類，正確找出故障部位解決問(wèn)題。

1.按系統(tǒng)，電視發(fā)射機(jī)大致上分為這幾個(gè)系統(tǒng)。

（1）激勵(lì)器：包含視頻、中頻處理器，變頻器以及功放等。主要故障表現(xiàn)是激勵(lì)器無(wú)輸出或輸出信號(hào)不良，畫(huà)面不清晰或中斷；

（2）電子管功放：包含電子管、視腔體、環(huán)形器以及連接電纜等。主要故障表現(xiàn)是電子管碰極、由于腔體高壓薄膜被擊穿引發(fā)的高壓過(guò)荷、環(huán)形器開(kāi)路、電纜接頭接觸不良等；

（3）直流供電系統(tǒng)：包括如燈絲、穩(wěn)壓電源、高壓整流器等直流電。主要故障表現(xiàn)是穩(wěn)壓電源不穩(wěn)導(dǎo)致輸出電壓不正常或紋波系數(shù)過(guò)大等；

（4）交流供電系統(tǒng)：包括如交流接觸器以及自動(dòng)空氣斷路器等。主要故障表現(xiàn)是觸點(diǎn)或副觸點(diǎn)接觸不良甚至損壞導(dǎo)致不能正常供電；

（5）控制系統(tǒng)：包括如自動(dòng)開(kāi)關(guān)機(jī)系統(tǒng)、自動(dòng)增益控制系統(tǒng)以及邏輯控制系統(tǒng)等。主要故障表現(xiàn)為控制系統(tǒng)不受控制，不能正常工作；

（6）冷卻系統(tǒng)：包括風(fēng)機(jī)、風(fēng)接點(diǎn)以及塵土過(guò)濾網(wǎng)等。主要故障為風(fēng)機(jī)、風(fēng)接點(diǎn)動(dòng)能損壞，風(fēng)接點(diǎn)借口接觸不良，過(guò)濾網(wǎng)不能有效過(guò)濾塵土；

（7）檢測(cè)系統(tǒng)：主要是交流直流電壓電流表和功率表等。主要故障表現(xiàn)有儀表?yè)p壞不能正常讀數(shù)或指示數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等。

（8）利用讀數(shù)和指示燈

為了讓值檢人員隨時(shí)了解發(fā)射機(jī)各部位的工作狀態(tài)，在發(fā)射機(jī)面板上會(huì)由電表指示幾十個(gè)數(shù)據(jù)，邏輯控制面板上的指示燈也能知識(shí)發(fā)射機(jī)各級(jí)工作狀態(tài)，幫助值檢人員判斷情況。例如有負(fù)載電路及保護(hù)取樣電路引起的高壓過(guò)荷，由高壓及保護(hù)電路引起的掉高壓都能從狀態(tài)指示燈看到，平時(shí)的檢測(cè)如簾柵壓、偏壓、燈絲、控制電壓和風(fēng)接點(diǎn)是不是正常運(yùn)行也能直接在控制面板看到；電表讀數(shù)主要反映各級(jí)工作狀態(tài)以及電子管的各級(jí)電壓、電流，電源是否正常運(yùn)行。結(jié)合兩者能進(jìn)一步縮小故障范圍。

（二）詳細(xì)檢查

明白故障發(fā)生在哪個(gè)系統(tǒng)就能進(jìn)一步做詳細(xì)檢查，以機(jī)柜、插件為組合單元，采取“問(wèn)、看、聽(tīng)、摸、聞、想、測(cè)、換”八種方式檢查。

問(wèn)：詢問(wèn)工作人員發(fā)生故障時(shí)有什么狀況，是否出現(xiàn)異常聲響，表頭是否出現(xiàn)異常指示，故障發(fā)生時(shí)是否采取措施補(bǔ)救、采取什么措施等；

看：看是否能開(kāi)機(jī)，是否能正常播放圖像，表頭指示如何，元件是否正常。判斷能否利用增加高壓通過(guò)圖像質(zhì)量和電表指示值需找故障部位，不能加高壓的話要先檢查低壓電源的運(yùn)行狀況是否正常。例如低壓狀態(tài)能正常運(yùn)行但是增加高壓就不能運(yùn)行，一般是三種情況：由電子管碰極、腔體短路造成的，增加高壓就過(guò)荷出現(xiàn)負(fù)載故障；由高壓電源短路造成的，增加高壓就跳閘；有控制電路系統(tǒng)出問(wèn)題造成的高壓開(kāi)關(guān)無(wú)反應(yīng)，既不能開(kāi)也關(guān)不上。如果連低壓也不能增加，就要小心，檢查是否有爆裂或燒焦的元件，有無(wú)出火痕跡。尤其是電源部分的電解電容器、整流二極管和電源變壓器要更加小心檢查，以免出現(xiàn)意外。

聽(tīng)：敲擊設(shè)備，聽(tīng)是否有零件脫落缺失現(xiàn)象。打開(kāi)設(shè)備通電之后通過(guò)聲音傳輸判斷是否是在正常運(yùn)行。對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的部位小心檢查。

摸：通過(guò)觸摸設(shè)備，先判斷是否有發(fā)熱現(xiàn)象，發(fā)熱程度如何；其次深入設(shè)備內(nèi)部，將內(nèi)部元件進(jìn)行拆分整理，判斷是哪一部分出現(xiàn)問(wèn)題，判斷是否出現(xiàn)零件部分缺失，是否能夠做出補(bǔ)救。

聞：是否有燒焦氣味，如果出現(xiàn)燒焦氣味首先要注意防范起火，避免造成人身傷害。

想：通過(guò)表現(xiàn)出來(lái)的狀況思考大致會(huì)是什么部分的問(wèn)題，是系統(tǒng)故障還是接口不良，有了大致方向能夠縮小范圍，避免病急亂投醫(yī)，一窩蜂什么都做了之后依然找不出癥結(jié)。節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。

測(cè)：運(yùn)用檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)測(cè)試。除開(kāi)感官檢查之后需要用專業(yè)的設(shè)備對(duì)具體情況做一個(gè)更為科學(xué)的分析。在是否需要增加高低壓的時(shí)候要先行判斷能否施壓，如果不先判斷好，貿(mào)然上手很容易造成二次傷害，更有甚者直接對(duì)身體帶來(lái)影響。

換：無(wú)法做出補(bǔ)救的時(shí)候就要干脆放手，更換新元件新設(shè)備，與其同無(wú)法改變的事物掙扎，不如選擇更為優(yōu)秀保險(xiǎn)的新品，更好地為居民生活提供服務(wù)。

三、日常維護(hù)

無(wú)論是調(diào)頻發(fā)射機(jī)還是電視發(fā)射機(jī)，日常維護(hù)都是必不可少的。防患于未然，防范故障發(fā)生，這樣才能保證無(wú)線電廣播及電視傳媒更好發(fā)展，提前針對(duì)故障進(jìn)行相應(yīng)了解與維護(hù)，降低故障出現(xiàn)次數(shù)。主要分為維護(hù)時(shí)間和維護(hù)項(xiàng)目：以天或月為單位定時(shí)進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際檢修范圍等作出調(diào)整定期開(kāi)展；維修項(xiàng)目主要在于機(jī)器的清潔、機(jī)器溫度和機(jī)器接觸情況檢查。

（1）機(jī)器的清潔

主要是對(duì)調(diào)頻發(fā)射機(jī)灰塵和其他污垢的清理，隨著使用時(shí)間增加不可避免會(huì)有積塵的出現(xiàn)，清潔能保障機(jī)器正常散熱，不會(huì)因?yàn)榛覊m阻礙影響設(shè)備散熱導(dǎo)致燒壞零件；清理干凈也能讓發(fā)射機(jī)保持美觀，及時(shí)觀察設(shè)備發(fā)生的顏色變化和狀況，力求第一時(shí)間解決問(wèn)題。

（2）機(jī)器溫度

機(jī)器溫度是否正常對(duì)于設(shè)備的運(yùn)作影響重大，利用濾波器或變壓器可以對(duì)設(shè)備溫度進(jìn)行檢測(cè)，掌握并控制設(shè)備溫度，通過(guò)溫度判斷設(shè)備狀況確認(rèn)如何進(jìn)行下一步檢測(cè)維修。

（3）機(jī)器接觸情況

機(jī)器接觸不良會(huì)引發(fā)設(shè)備諸多故障，對(duì)較大電流線路接點(diǎn)定期檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

只要設(shè)備在使用就一定會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，尤其是常用的無(wú)線電廣播電視發(fā)射機(jī)這類設(shè)備。出現(xiàn)問(wèn)題故障的時(shí)候不能慌亂，冷靜面對(duì)，通過(guò)感官檢查，結(jié)合專業(yè)檢查設(shè)備一起，找出故障原因，解決問(wèn)題，保證機(jī)器重新正常運(yùn)行，保證工作順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇7

0、引言

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，電動(dòng)設(shè)備安裝技術(shù)也日益完善。在建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工完成之后，通常要對(duì)電動(dòng)機(jī)及其所帶的機(jī)械作單機(jī)起動(dòng)調(diào)試。調(diào)試運(yùn)行設(shè)備是在施工單位人員的操作下，按照正式生產(chǎn)或使用的條件和要求進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行對(duì)比。目的是考驗(yàn)設(shè)備設(shè)計(jì)、制造和安裝調(diào)試的質(zhì)量，驗(yàn)證設(shè)備連續(xù)工作的可能性，對(duì)設(shè)備性能作一檢測(cè)，并將檢測(cè)的數(shù)據(jù)與設(shè)備制造出廠記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對(duì)設(shè)備工程的質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。在實(shí)際工作設(shè)備的試運(yùn)行往往會(huì)碰到意想不到的異?，F(xiàn)象，使電動(dòng)機(jī)起動(dòng)失敗而跳閘，較大容量的電動(dòng)機(jī)機(jī)會(huì)便多一些。因此；加強(qiáng)和完善技術(shù)管理，促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展和更新，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。

一、機(jī)電設(shè)備安裝常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題

1.螺栓聯(lián)接問(wèn)題。螺栓、螺母聯(lián)接是機(jī)電行業(yè)的一種最基本的裝配，聯(lián)接過(guò)緊時(shí).螺栓在機(jī)械力與電磁力的長(zhǎng)期作用下容易產(chǎn)生金屬疲勞，發(fā)生剪切或螺牙滑絲等聯(lián)接過(guò)松的情況，使部件之間的裝配松動(dòng)，引發(fā)事故。對(duì)于電氣工程傳導(dǎo)電流的螺栓、螺母聯(lián)接。不僅要注意其機(jī)械效應(yīng)，更應(yīng)注意其電熱效應(yīng)，壓接不緊，接觸電阻增大，通電時(shí)產(chǎn)生發(fā)熱一接觸面氧化一電阻增大惡性循環(huán)，直至嚴(yán)重過(guò)熱，燒熔聯(lián)接處，造成接地短路、斷開(kāi)事故。對(duì)于一次設(shè)備及母線，聯(lián)接線的并溝線夾、T型線夾、設(shè)備線夾、接線相等都可能因此產(chǎn)生程度不同的事故。

2超電流問(wèn)題。

（1）泵：軸承損壞，轉(zhuǎn)子與殼體相磨擦，泵內(nèi)有異物等。

（2）電機(jī)：功率偏小，過(guò)載電流整定偏小，線路電阻偏高，電源缺相等。

（3）工藝操作：所送介質(zhì)超過(guò)泵的設(shè)計(jì)能力如密度大、粘度高、需求量高等。

3.振動(dòng)問(wèn)題。

（1）泵：轉(zhuǎn)子不平衡，軸承間隙大，轉(zhuǎn)子和定子相磨擦，轉(zhuǎn)子與殼體同心度差等，這些都是機(jī)械方面的問(wèn)題。

（2）電機(jī)：：轉(zhuǎn)子不平衡，軸承間隙大，轉(zhuǎn)子和定子氣隙不均勻。

（3）操作：主要是工藝操作參數(shù)偏離泵的額定參數(shù)太多引起泵的運(yùn)行不平穩(wěn)。例如：出口閥控制的流量太小引起的震動(dòng)等，這要求工藝盡量接近泵的額定參數(shù)進(jìn)行操作。

4.電氣設(shè)備問(wèn)題。

（1）安裝隔離開(kāi)關(guān)時(shí)動(dòng)、靜觸頭的接觸壓力與接觸面積不夠或操作不當(dāng)可能導(dǎo)致接觸面的電熱氧化使接觸電阻，增大，灼傷、燒蝕觸頭，造成事故。

（2）斷路器弧觸指及觸頭裝配不正確插入行程、接觸壓力、同期性、分合閘速度達(dá)不到要求，將使觸頭過(guò)熱、熄弧時(shí)間延長(zhǎng)，導(dǎo)致絕緣介質(zhì)分解，壓力驟增。引發(fā)斷路器爆炸事故。

（3）電流互感器因安裝檢修不慎，使一次繞組開(kāi)路，將產(chǎn)生很高的過(guò)電壓，危及人身與設(shè)備安全。

（4）有載調(diào)壓裝置的調(diào)節(jié)裝置機(jī)構(gòu)裝配錯(cuò)誤，或裝配時(shí)不慎掉入雜物，卡住機(jī)構(gòu)，也將發(fā)生程度不同的事故。

（5）主變壓器絕緣破壞或擊穿。在安裝主變吊芯和高壓管等主要工作時(shí)，不慎掉入雜物（如螺帽、鑰匙等，這些情況在工程實(shí)踐中并不罕見(jiàn)），器身、套管內(nèi)排水不徹底，密封裝置安裝錯(cuò)誤，或者在安裝中損壞，都會(huì)使主變絕緣強(qiáng)度大為降低，可能導(dǎo)致局部絕緣破壞或擊穿，造成惡性事故。

（6）主變壓器保護(hù)拒動(dòng)。主變壓器內(nèi)部或出線側(cè)發(fā)生短路、接地事故，而保護(hù)拒動(dòng)、斷路器不跳閘，巨大的短路電流不僅使短路處事故狀態(tài)擴(kuò)大，也使主變內(nèi)部溫度驟升，變壓器油迅速汽化、分解成為高爆性的可燃物質(zhì)，這可能發(fā)生主變爆炸的惡性事故。主變的緊急事故油池和其他消防設(shè)施都是針對(duì)這種可能性設(shè)計(jì)的。

二、機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)處理措施

1.嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)及設(shè)備、設(shè)施選擇。施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)備、設(shè)施選擇是經(jīng)有關(guān)科技人員共同研究商定的，通過(guò)技術(shù)計(jì)算和驗(yàn)算，既有其使用價(jià)值，又可保證良好的經(jīng)濟(jì)效益，不要隨便更改選用設(shè)備，否則會(huì)影響基礎(chǔ)工作的進(jìn)展。

2.按計(jì)劃開(kāi)展安裝工作、統(tǒng)一安排。每一項(xiàng)機(jī)電設(shè)備安裝工作順序都有其科學(xué)性。一個(gè)安裝工程的計(jì)劃排隊(duì)是經(jīng)過(guò)多方面的考慮，經(jīng)過(guò)技術(shù)論證排出的，是有科學(xué)根據(jù)并有一定指導(dǎo)性的.不要隨便改動(dòng)。以免造成背工窩工，工程進(jìn)度連續(xù)不上。對(duì)大型安裝工程，由于設(shè)備多，安裝環(huán)節(jié)多，因此對(duì)每一項(xiàng)安裝都必須有總體布置做到統(tǒng)一安排，施工隊(duì)中必須有一個(gè)統(tǒng)一指揮的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)（或項(xiàng)目副經(jīng)理）對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，集思廣益，多征求職工的工作意見(jiàn)。作為管理人員對(duì)各項(xiàng)安裝要了如指掌，對(duì)下一步該干什么、怎么干、缺什么材料和配備件，還存在什么問(wèn)題等都要做到心中有數(shù)，該提前做的準(zhǔn)備工作，必須提前到位，這樣才不至于在安裝工作中造成停工待料的被動(dòng)局面。

3.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工做到要主次分明。每一種設(shè)備的安裝，都有很?chē)?yán)格的技術(shù)要求，只有按設(shè)計(jì)技術(shù)要求施工，才能減少不必要的時(shí)間流失和材料消耗。一種設(shè)備的基礎(chǔ)是經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)部門(mén)的計(jì)算設(shè)計(jì)出來(lái)的，按要求施工，才能保證質(zhì)量，保證安全。一個(gè)工程具備開(kāi)工條件，首先得有電源，其次要有動(dòng)力源。有提升裝備（包括井架、提升絞車(chē)）。要想達(dá)到短期開(kāi)工之目的，安裝工作必須有主有次，分輕重緩急。只有對(duì)安裝變電所、壓風(fēng)機(jī)，井架、提升絞車(chē)工作有一個(gè)合理的安排，有計(jì)劃有目的地進(jìn)行安裝工作，才能達(dá)到事半功倍之效果。

4.按常規(guī)安裝方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝。每種設(shè)備的安裝，都有一定的作業(yè)方式和工作順序，不能急于求成，工序顛倒。例如：井架安裝，常規(guī)作業(yè)方法是一層組裝起后，進(jìn)行初操平找正。然后逐層安裝。井架安裝完后，各連接部位必須一條不少地穿上螺栓，擰緊所有連接螺栓，進(jìn)行整體操平找正。最后才是井架四腳二次灌灰。切不可一層安裝完后不進(jìn)行初操平找正，整體安裝完后不精確操平找正，連接部位缺件，就二次灌灰，給上層安裝工作帶來(lái)困難，造成不好安、對(duì)不上、穿不上螺栓等尾工量多的現(xiàn)象結(jié)果造成安裝質(zhì)量低不合乎安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.提高機(jī)電工人整體素質(zhì)。機(jī)電工索質(zhì)低是造成安裝速度和安裝質(zhì)量低的人為因素。機(jī)電工在安裝對(duì)必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，掌握一般安裝知識(shí)，熟知安裝標(biāo)準(zhǔn)，該找平的必須找平。該連接的部位螺栓必須一條不少，該穿地腳螺栓的部位必須一條不少；電工在設(shè)備供配電上應(yīng)做到按規(guī)程規(guī)范接電，對(duì)供電設(shè)備開(kāi)關(guān)、控制盤(pán)應(yīng)做到提前檢修，接好電后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、通電調(diào)試

1.機(jī)電設(shè)備調(diào)試過(guò)程。機(jī)電設(shè)備在出廠時(shí)一般無(wú)法進(jìn)行總裝和負(fù)荷試驗(yàn)，即使是使用過(guò)的設(shè)備，由于拆卸、搬運(yùn)及再次安裝，難免改變?cè)及惭b狀態(tài)，所以，對(duì)安裝好的機(jī)電設(shè)備盡快進(jìn)行調(diào)試就顯得非常重要。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，不僅是解體裝運(yùn)的初次使用的機(jī)電設(shè)備在安裝后需進(jìn)行調(diào)試，實(shí)際上所有新增、更新、自制、改造、大（中）修機(jī)械設(shè)備，在投人使用前，都必須進(jìn)行調(diào)試。

（1）要再次檢查設(shè)備裝配的完整性、合理性、安全性和滲漏痕跡等，以便調(diào)試工作安全、順利進(jìn)行。

（2）調(diào)試時(shí)，主要試驗(yàn)其工作質(zhì)量、操作性能、可靠性能、經(jīng)濟(jì)性能等。

（3）應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行空負(fù)荷和負(fù)荷試驗(yàn)，以正確檢驗(yàn)其性能是否達(dá)到工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)條件要求。調(diào)試過(guò)程中，參加調(diào)試的機(jī)械技術(shù)人員和隨機(jī)操作人員須時(shí)時(shí)到位，以主動(dòng)了解設(shè)備的現(xiàn)實(shí)技術(shù)狀況、調(diào)試程序、操作控制方法等。

2.撰寫(xiě)安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告。撰寫(xiě)安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告是機(jī)電設(shè)備初次安裝調(diào)試后進(jìn)行技術(shù)、資產(chǎn)及財(cái)務(wù)驗(yàn)收的主要依據(jù)之一，是一項(xiàng)必須做好的工作。安裝調(diào)試報(bào)告應(yīng)以讀者能再現(xiàn)其安裝、調(diào)試過(guò)程。并得出與文中相符的結(jié)果為準(zhǔn)。機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告作為一種科技文件，其內(nèi)容比較專深、具體，有關(guān)人員應(yīng)意識(shí)到它的重要性。撰寫(xiě)時(shí)注意與論文的區(qū)別，應(yīng)詳略得當(dāng)、主次分明。

四、驗(yàn)收

機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束之后，要進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收和總結(jié)。施工承包單位在工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)在自評(píng)、自查工作完成后，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單及竣工報(bào)告；總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工資料及工程實(shí)體質(zhì)量完成情況進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收對(duì)檢查出的問(wèn)題，督促蒯工單位及時(shí)整改，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)竣工資料和工程實(shí)體全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出資料評(píng)估報(bào)告。對(duì)一些竣工驗(yàn)收后工程移交前未來(lái)得及完成整改的問(wèn)題，可征得安裝單位的同意，做甩項(xiàng)處理，在監(jiān)理的督促和跟蹤下可以在工程移交后繼續(xù)完善。

五、結(jié)束語(yǔ)

參考文獻(xiàn)

【1】張輝，張福民淺談機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理【I】.西部探g-.x～2oo6（7）

篇8

一、國(guó)際電力工程建設(shè)項(xiàng)目的流程

國(guó)際電力工程建設(shè)項(xiàng)目的流程可以大概分為立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試幾個(gè)環(huán)節(jié)。各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)是不同的，需要做的工作當(dāng)然更不相同。如在立項(xiàng)階段需要的是用戶、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行分析，即解決建與否的問(wèn)題；而設(shè)計(jì)階段則是由相關(guān)的設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)用戶的實(shí)際需要描繪項(xiàng)目的藍(lán)圖，這個(gè)階段解決的是如何建的問(wèn)題，此時(shí)需要設(shè)計(jì)部門(mén)與城市建設(shè)部門(mén)合作根據(jù)本地的需求確定建設(shè)規(guī)模并作出工程概算；招投標(biāo)就是由業(yè)主、用戶挑選符合條件的承建者的過(guò)程，這是解決由誰(shuí)來(lái)建的問(wèn)題，解決了這個(gè)問(wèn)題之后項(xiàng)目就可以確定承建者，應(yīng)該隨后設(shè)立項(xiàng)目組將項(xiàng)目細(xì)分為一個(gè)個(gè)的施工環(huán)節(jié)，這是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；土建施工則是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、廠房塔樓的環(huán)節(jié)，這些設(shè)施是電力設(shè)施發(fā)揮功用的平臺(tái)；而設(shè)備安裝調(diào)試環(huán)節(jié)就是電力工程項(xiàng)目建設(shè)完成的標(biāo)志。

二、國(guó)際電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理部門(mén)的整體素質(zhì)低下

由于國(guó)際電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理部門(mén)系臨時(shí)籌建，所以管理人員及多數(shù)的電力工程施工技術(shù)人員對(duì)于項(xiàng)目管理的必備素質(zhì)缺乏，如效益思想不強(qiáng)、合同意識(shí)淡薄，控制成本造價(jià)的能力欠缺，可能導(dǎo)致的后果就是在簽訂合同訂購(gòu)設(shè)備時(shí)未能在合同中明確許多應(yīng)隨主機(jī)一起供應(yīng)的附屬設(shè)備，結(jié)果造成不得不重新購(gòu)買(mǎi)，進(jìn)而造成價(jià)格超出預(yù)算很多。

又如合同意識(shí)的不足是所有中國(guó)人的通病，可能導(dǎo)致在施工過(guò)程中不能?chē)?yán)格按照合同辦事，認(rèn)為完成項(xiàng)目施工就是對(duì)合同最好的履行，小節(jié)不需要耗費(fèi)太多精力；而在出現(xiàn)狀況之后才想起合同，匆忙去查詢合同中有利于自己的條款，殊不知此時(shí)已經(jīng)使自己落入了不利的境地，之前對(duì)合同的不遵守?fù)Q來(lái)的必然是沉重的代價(jià)。相關(guān)專業(yè)能力和必備素質(zhì)的欠缺直接導(dǎo)致項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中受制于人，外行人和內(nèi)行人在合作中是不可能對(duì)等的，其結(jié)果便是效率低下、效益很差。

（二）業(yè)務(wù)流程不夠完善

在參與國(guó)際電力工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)一些電力工程建設(shè)企業(yè)因?yàn)楣芾矸矫娲嬖诘膯?wèn)題、管理層和施工建設(shè)者的素質(zhì)層次不齊，導(dǎo)致整個(gè)業(yè)務(wù)流程中漏洞較多。例如工程決算一般應(yīng)由施工單位在工程施工結(jié)束并且經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后進(jìn)行，并且這個(gè)過(guò)程也并非是施工單位獨(dú)自進(jìn)行，其決算結(jié)果須受到各方的審核通過(guò)才能讓用戶、業(yè)主支付工程余款和向施工單位支付建設(shè)施工費(fèi)用、向材料供應(yīng)商支付原材料費(fèi)用和向設(shè)備供應(yīng)商的設(shè)備使用費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用余額。但實(shí)際操作中卻違規(guī)百出，如因成本控制不善而導(dǎo)致預(yù)算超額，進(jìn)而擠占工程款、拖欠應(yīng)支付費(fèi)用，最終導(dǎo)致各施工單位間合作破裂。

（三）安全管理難以統(tǒng)籌

管理施工安全問(wèn)題是一個(gè)老大難問(wèn)題，雖然“安全責(zé)任重于泰山”的大紅標(biāo)語(yǔ)橫幅飄揚(yáng)在每一處施工現(xiàn)場(chǎng)，但對(duì)安全重視不夠、監(jiān)督策劃不力，導(dǎo)致安全管理中薄弱環(huán)節(jié)層出不窮，生產(chǎn)事故發(fā)生率居高不下。安全管理是一項(xiàng)投入產(chǎn)出比不甚明確的工作，花大力氣大幅降低了安全事故的發(fā)生降低了損失，但對(duì)效益的正增加卻并不明顯。這也在客觀上導(dǎo)致對(duì)安全管理的重視讓位給更能帶來(lái)效益增長(zhǎng)的方面，如加班加點(diǎn)的趕工期和壓縮安全設(shè)施的投入等，可以收到節(jié)省成本增加收益的效果，但恰恰是這些措施擴(kuò)大了安全隱患，安全事故的發(fā)生也不可避免。

三、完善國(guó)際電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的途徑

（一）加強(qiáng)管理的規(guī)范化建設(shè)

以往的國(guó)際電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行中的一個(gè)突出問(wèn)題就是管理不夠規(guī)范，組織設(shè)置或者不齊全或者臃腫不堪，與國(guó)際通行的的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制不接軌；崗位設(shè)置不甚合理，各崗位的職責(zé)不夠明確具體；還有就是目標(biāo)設(shè)置比較模糊，不具有較強(qiáng)的操作性。這些都是管理規(guī)范性不夠的結(jié)果。應(yīng)從這里開(kāi)始對(duì)國(guó)際電力工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行完善。

首先，應(yīng)指派項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目工作，并且承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和達(dá)標(biāo)責(zé)任，其是工程質(zhì)量、安全的第一負(fù)責(zé)人。經(jīng)理之下再設(shè)置相應(yīng)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人，并貫徹負(fù)責(zé)制，這樣一來(lái)項(xiàng)目組就具備了較為完備的組織體系。針對(duì)施工，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部必須提交“施工作業(yè)方案”、“施工組織設(shè)計(jì)書(shū)”等具體的施工文件。每個(gè)工序都應(yīng)在上述施工文件指導(dǎo)下接受?chē)?yán)格的安全、過(guò)程控制和監(jiān)督，做到防患于未然。

其次，崗位設(shè)置方面，項(xiàng)目部的各個(gè)崗位的職責(zé)都應(yīng)明確具體到個(gè)人，每個(gè)人都應(yīng)盡職盡責(zé)工作并且相互制約，這樣項(xiàng)目任何環(huán)節(jié)任何工序出現(xiàn)了問(wèn)題都可以追查到個(gè)人?？梢宰畲蟪潭鹊仡A(yù)防人員瀆職造成的損失。最后在設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)應(yīng)該將較宏觀的目標(biāo)分解到各個(gè)工序之中，每個(gè)工序?qū)Ρ締卧哪繕?biāo)都有特定的衡量指標(biāo)，這樣就形成了圍繞項(xiàng)目總體目標(biāo)并且依附于各工序的一個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)體系，在實(shí)施時(shí)可以依據(jù)之制定激勵(lì)措施和規(guī)章制度，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的完成。

（二）處理好跨文化管理

在國(guó)際電力建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，必然會(huì)與不同文化背景的業(yè)主、監(jiān)理、工程師以及各種項(xiàng)目的直接參與人員發(fā)生交往和聯(lián)系，不同的文化在交往中會(huì)產(chǎn)生碰撞和融合；但也會(huì)因?yàn)槲幕町惗a(chǎn)生交流溝通方面的障礙，如雙方談判風(fēng)格迥異，中國(guó)人習(xí)慣于溫文爾雅，即使是在談判桌上針?shù)h相對(duì)，而西方國(guó)家的談判人員則表現(xiàn)得咄咄逼人，對(duì)每個(gè)條款都據(jù)理力爭(zhēng)――這并非是對(duì)方氣勢(shì)逼人，而是西方國(guó)家普遍認(rèn)為談判是利益的直接交鋒，必須先兵后禮，雙方談判成功了才是皆大歡喜的時(shí)刻。所以在國(guó)際項(xiàng)目管理中必須對(duì)文化差異有足夠的認(rèn)識(shí)并且在人員培訓(xùn)等方面貫徹之。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)際電力工程項(xiàng)目管理對(duì)于我國(guó)的電力工程建設(shè)企業(yè)而言仍然是一個(gè)比較新鮮的事物，實(shí)踐中需要學(xué)習(xí)和了解之處很多。這就需要我們的國(guó)際電力工程項(xiàng)目管理者在今后的實(shí)踐中繼續(xù)堅(jiān)決推行國(guó)際化管理，處理好跨文化管理，取得更輝煌的成就。

參考文獻(xiàn)

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篇9

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）35-0142-01

在電力工程的建設(shè)過(guò)程中基礎(chǔ)建設(shè)管理措施的應(yīng)用是必要的，這些措施的提出能夠?qū)﹄娏こ痰馁|(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面起到重要的影響。因此電力工程工作人員在基礎(chǔ)建設(shè)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)存在的問(wèn)題有著清晰的了解，從而更好地促進(jìn)相應(yīng)措施的有效提出。

1 電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

在現(xiàn)今我國(guó)的電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理中存在著諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題較為集中的體現(xiàn)在了質(zhì)量意識(shí)有待提升、進(jìn)度管理存在誤差、監(jiān)督體系有待完善等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。

1.1 質(zhì)量意識(shí)有待提升

質(zhì)量意識(shí)的提升是促進(jìn)電力工程建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，但是在現(xiàn)今電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理中許多工作人員并沒(méi)有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。例如許多電力工程工作人員在管理過(guò)程中并沒(méi)有細(xì)致的確認(rèn)電力工程承包商是否有國(guó)家認(rèn)證的質(zhì)量保證體系或者電力工程是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。又例如，許多電力工程工作人員在工作中并沒(méi)有對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的設(shè)計(jì)圖紙和施工材料進(jìn)行詳細(xì)的確認(rèn)，從而導(dǎo)致了電力工程的基礎(chǔ)建設(shè)往往存在或大或小的質(zhì)量問(wèn)題。

1.2 進(jìn)度管理存在誤差

建設(shè)進(jìn)度對(duì)于電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的影響是不言而喻的。通常來(lái)說(shuō)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)度管理的主要內(nèi)容即基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)度控制，是指對(duì)電力工程施工階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間等進(jìn)行有效管理，從而確保電力工程施工階段能夠按照施工設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃進(jìn)行，并且在施工進(jìn)行出現(xiàn)偏差后能夠進(jìn)行及時(shí)修正的工作。但是在我國(guó)現(xiàn)今的許多電力工程中進(jìn)度管理自身存在著較大誤差，因此在基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中很難對(duì)進(jìn)度的延誤采取有效的措施進(jìn)行修正、調(diào)整，從而導(dǎo)致了電力工程整體水平受到較為嚴(yán)重的影響。

1.3 監(jiān)督體系有待完善

監(jiān)督體系的完善是是電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的關(guān)鍵。通常來(lái)說(shuō)監(jiān)督體系的完善需要電力企業(yè)成立相關(guān)安全管理的組織機(jī)構(gòu)并且確保這一機(jī)構(gòu)能夠做到明確分工、責(zé)任清晰，從而能夠更好地根據(jù)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度并且進(jìn)行具體的落實(shí)。但是在我國(guó)許多電力工程中其監(jiān)督體系仍然較為落后并且體系自身存在缺陷，從而導(dǎo)致了電力工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患的出現(xiàn)。

2 電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理措施

電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，因此相應(yīng)措施的提出可以在整體上提升其管理水平，這主要體現(xiàn)在投資管理的有效進(jìn)行、提升項(xiàng)目決策可靠性、工程造價(jià)的有效進(jìn)行、可行性評(píng)估的合理開(kāi)展、監(jiān)督體制的不斷完善等環(huán)節(jié)。下文從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理措施進(jìn)行了分析。

2.1 投資管理的有效進(jìn)行

眾所周知電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的進(jìn)行離不開(kāi)相應(yīng)資金的支持，因此電力工程工作人員應(yīng)當(dāng)注重投資管理的有效進(jìn)行。例如在面對(duì)關(guān)電力工程造價(jià)上漲較快的問(wèn)題時(shí)，工作人員可以通過(guò)投資管理的有效進(jìn)行從電力工計(jì)財(cái)建設(shè)的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施等各個(gè)階段入手，將工程造價(jià)上漲較快問(wèn)題進(jìn)行切實(shí)的解決。

2.2 提升項(xiàng)目決策可靠性

項(xiàng)目決策可靠性對(duì)于電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的影響是不言而喻的。通常來(lái)說(shuō)在電力工程的項(xiàng)目決策階段，電力企業(yè)的決策部門(mén)需要對(duì)影響電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的主要因素進(jìn)行細(xì)致的分析和研究。例如在電力工程基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中當(dāng)工作人員確定建設(shè)規(guī)模時(shí)需要考慮到電力工程的建設(shè)成本、運(yùn)營(yíng)成本、管理成本等諸多因素，因此對(duì)其可靠性的提升能夠促進(jìn)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)整體質(zhì)量有效提升。

2.3 工程造價(jià)的有效進(jìn)行

工程造價(jià)是電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的重要組成部分，通常來(lái)說(shuō)電力工程建設(shè)水平和技術(shù)水平的提高在很大程度上依賴于工程造價(jià)水平。除此之外，工程造價(jià)工作的有效進(jìn)行還會(huì)在很大程度上影響到基礎(chǔ)建設(shè)的整體規(guī)模和相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。因此電力工程工作人員在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)應(yīng)當(dāng)注重確保這項(xiàng)工程的合理性、可靠性、科學(xué)性。通常來(lái)說(shuō)工程造價(jià)是否合理很大程度上會(huì)對(duì)工程管理產(chǎn)生影響。因此工作人員在進(jìn)行工程造價(jià)過(guò)程中需要在考慮到電力工程長(zhǎng)期效益的同時(shí)優(yōu)先選擇具有較強(qiáng)技術(shù)性和安全性的方案。除此之外，基礎(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)的進(jìn)行還需要電力工程工作人員根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和施工需要，在遵從我國(guó)相關(guān)規(guī)定的前提下對(duì)電力工程建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的考察，從而更好地確保工程造價(jià)的可靠性和科學(xué)性。

2.4 可行性評(píng)估的合理開(kāi)展

可行性評(píng)估是加強(qiáng)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的重要措施。通常來(lái)說(shuō)可行性評(píng)估的主要內(nèi)容是對(duì)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的可行性進(jìn)行研究，從而在此基礎(chǔ)上確定電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的總體方針。在可行性評(píng)估的合理開(kāi)展時(shí)電力工程工作人員需要考慮到電力工程的總投資額和整體工期進(jìn)度，從而在此基礎(chǔ)上對(duì)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行全面性的優(yōu)化。除此之外，在可行性評(píng)估的合理開(kāi)展過(guò)程中電力工程工作人員應(yīng)當(dāng)確保評(píng)估的精確度，即可行性評(píng)估應(yīng)當(dāng)在電力工程相關(guān)規(guī)范的范圍內(nèi)，從而確保可以評(píng)估是技術(shù)上可行并且經(jīng)濟(jì)上合理。另外，在可行性評(píng)估的合理開(kāi)展過(guò)程中電力工程工作人員應(yīng)當(dāng)確保評(píng)估的全面性和可靠性，即在確保投資的前提下避免高估冒算現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而真正地起到在項(xiàng)目建設(shè)中控制工程總投資的作用，并且為電力工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。

2.5 監(jiān)督體制的不斷完善

監(jiān)督體制的完善是電力工程管理基礎(chǔ)建設(shè)管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提。通常來(lái)說(shuō)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理監(jiān)督體制的完善需要工作人員從設(shè)計(jì)階段和施工階段兩個(gè)方面入手，例如在電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的設(shè)計(jì)階段工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，從而在減少設(shè)計(jì)失誤的前提下促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量能夠滿足電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的施工要求。除此之外，監(jiān)督體制在電力工程基礎(chǔ)建設(shè)施工中的完善還體現(xiàn)在對(duì)先進(jìn)技術(shù)、合理設(shè)計(jì)、項(xiàng)目評(píng)估等工作的有效支持和監(jiān)督，從而在此基礎(chǔ)上更好地縮短電力工程的施工工期并且有效節(jié)省電力工程的施工成本，最終更好地促進(jìn)電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

3 結(jié) 語(yǔ)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷進(jìn)步和電力工程發(fā)展速度的不斷加快，在電力工程中基礎(chǔ)建設(shè)管理措施的采用取得了良好的實(shí)踐效果。因此電力工程工作人員在檢查建設(shè)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)相應(yīng)的措施進(jìn)行合理的分析與研究，并且在此基礎(chǔ)上通過(guò)實(shí)踐的進(jìn)行促進(jìn)我國(guó)電力工程整體水平的不斷提升。

篇10

1 現(xiàn)代房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的要點(diǎn)

1.1 混凝土拌制、運(yùn)輸技術(shù)混凝土的拌制、運(yùn)輸必須滿足連續(xù)澆筑施工以及盡量降低混凝土出罐溫度等方面的要求，并應(yīng)符合下列注意事項(xiàng)：

首先，當(dāng)炎熱季節(jié)澆筑大體積混凝土?xí)r，混凝土攪拌場(chǎng)、站宜對(duì)砂、石骨料采取遮陽(yáng)、降溫措施；其次，當(dāng)采用自備攪拌站時(shí)，攪拌站應(yīng)盡量靠近混凝土澆筑地點(diǎn)，以縮短水平運(yùn)輸距離；再次，當(dāng)采用泵送混凝土施工時(shí)，混凝土的運(yùn)輸宜采用混凝土攪拌運(yùn)輸車(chē)。

1.2 混凝土澆筑技術(shù)

在大體積混凝土澆筑過(guò)程中，由于混凝土表面泌水現(xiàn)象普遍存在，為保證混凝土的澆筑質(zhì)量，要及時(shí)清除混凝土表面泌水。在每次混凝土澆筑完畢后，應(yīng)及時(shí)按溫控技術(shù)措施的要求進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)，保溫養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，應(yīng)保持混凝土表面的濕潤(rùn)。降低大體積混凝土澆筑塊體的降溫速度，充分利用混疑土的抗拉強(qiáng)度，以提高混凝土塊體承受溫度應(yīng)力時(shí)的抗裂能力?；炷翝仓?至6小時(shí)內(nèi)可能在表面上出現(xiàn)塑性裂縫，可采取二次壓光或二次澆灌層處理。

1.3 施工工藝技術(shù)

（1）基層和保溫板施工技術(shù)當(dāng)建筑物高度在20m以下時(shí)，宜采用黏貼式固定保溫板法。當(dāng)建筑物高度在20m以上，小于100m之間，且當(dāng)不足20m高的舊房外墻表面黏貼強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)范要求和房屋的外凸檐口、裝飾腰線、外門(mén)窗洞口四周邊等特殊部位時(shí)，應(yīng)采用黏貼結(jié)合法固定保溫板。其黏結(jié)面積不得小于保溫板面積的40%。黏結(jié)膠應(yīng)隨拌隨用，必須在24h內(nèi)用完，保溫板豎向縫應(yīng)錯(cuò)列拼接，且在墻角處交錯(cuò)互鎖。黏貼保溫板在5℃以下、大雨以及四級(jí)以上大風(fēng)時(shí)禁止施工。保溫板拼縫寬度超過(guò)2m m時(shí)，應(yīng)采用同類保溫材料或發(fā)泡聚氨酯填充密實(shí)。當(dāng)基層平整度偏差超過(guò)6mm時(shí)，應(yīng)采用1：3水泥砂漿進(jìn)行基層找平后，方可黏貼外墻外保溫板。

（2）磚砌體施工技術(shù)

磚砌體主要控制垂直度和砂漿飽滿度要求。此外還應(yīng)注意拉結(jié)筋的設(shè)置，相鄰工作段的高度差一般不得超過(guò)一個(gè)樓層的高度，也不宜超過(guò)4m，腳手眼的設(shè)置也應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

2 現(xiàn)代房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工

2.1 各類材料技術(shù)指標(biāo)的控制

（1）混凝土技術(shù)指標(biāo)的控制施工時(shí)帶外摻用10%UEA-H的小膨脹混凝土，澆筑到加強(qiáng)帶時(shí)摻入12%UEA-H的大膨脹混凝土，其強(qiáng)度等級(jí)比兩側(cè)高0.5等級(jí)。施工縫的構(gòu)造：底板、墻體、頂板加強(qiáng)帶的施工縫采用平直縫，板墻主筋通過(guò)不切斷帶的兩側(cè)鋪設(shè)孔徑小于5mm的鐵絲網(wǎng)，防止混凝土流入加強(qiáng)帶，用小于12mm立筋做肋加固，間距150～300mm，小于12mm立筋點(diǎn)焊在板墻主筋上，鐵絲網(wǎng)綁扎在小于12mm的鋼筋肋上?；A(chǔ)混凝土的強(qiáng)度等級(jí)宜在C20至C40的范圍內(nèi)選用。

（2）沙石、水泥技術(shù)指標(biāo)的控制

對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的水泥均應(yīng)有出廠合格證或?qū)嶒?yàn)檢驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)結(jié)果與原證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告不符時(shí)，應(yīng)重新取樣復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)禁使用不合格水泥。水泥出廠后還應(yīng)注意存放時(shí)間，一般不應(yīng)超過(guò)3個(gè)月。砂石材料應(yīng)注意其含泥量和顆粒級(jí)配等，組織基建及招標(biāo)小組的同志和工程監(jiān)理、承建方技術(shù)人員一起，對(duì)產(chǎn)品材質(zhì)、生產(chǎn)工藝、外觀及價(jià)格等方面進(jìn)行考察，選定廠家。

2.2 鋼筋籠制作、安裝、施工技術(shù)的控制

（1）鋼筋籠制作方法的控制為防止鋼筋籠在吊裝過(guò)程中變形，在制作時(shí)可采取下述措施：

1）在設(shè)計(jì)時(shí)宜采用閉口螺旋箍筋，綁扎時(shí)，主筋與箍筋接點(diǎn)梅花形錯(cuò)開(kāi)用鐵絲固定后，其余采用點(diǎn)焊連接。

2）每隔一定的間距（一般是2m或更密）布置架立筋，并與主筋點(diǎn)焊或綁扎牢固，以此提高鋼筋籠的剛度。

3）在鋼筋籠內(nèi)側(cè)暫安設(shè)支撐梁，以此進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)加固。將鋼筋籠插入樁孔時(shí)，再卸掉該支撐梁。

4）在鋼筋籠外側(cè)或內(nèi)側(cè)的軸線方向安設(shè)支柱，為了確保鋼筋保護(hù)層的厚度，一般都在主筋一側(cè)安設(shè)鋼筋定位器。

（2）鋼筋籠吊裝沉放與安裝的控制

通常都是利用吊車(chē)進(jìn)行吊裝沉放的，如使用旋轉(zhuǎn)式機(jī)械吊裝時(shí)，要使鋼筋骨架中心與樁孔對(duì)中后，才能沉入樁孔中。一般在距離樁位10m左右設(shè)置約2m高的吊線墜，至少?gòu)膬蓚€(gè)方向觀測(cè)控制鋼筋籠的垂直度。

（3）鋼筋籠施工技術(shù)措施

為防止鋼筋籠在插入樁孔時(shí)主筋插到樁尖處的地基土中，一般將箍筋與架立筋預(yù)先牢固地焊接到骨架的端部。鋼筋籠沉放到位后，宜用大鋼筋、鋼管或型鋼承托固定。如測(cè)量鋼筋籠頂標(biāo)高與設(shè)計(jì)有誤差時(shí)，不可采取敲打或用力壓鋼筋骨架的方法，宜用吊車(chē)輕輕起吊，并卸掉承托待調(diào)整到位后重新固定的方法。為預(yù)防澆灌樁芯混凝土?xí)r鋼筋籠上浮，鋼筋籠與承托件、樁護(hù)筒宜焊接固定。

2.3 質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收的控制

保溫層與基層以及保溫層與抗裂砂漿層的粘結(jié)強(qiáng)度應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)拉拔試驗(yàn)結(jié)果確定，均在保溫層內(nèi)區(qū)域破壞，才能符合規(guī)范要求。成套外保溫體系應(yīng)做大型耐候試驗(yàn)，即熱/雨50℃至70℃周期試驗(yàn)不少于80次，冷/熱50℃，-20℃至5℃，5℃周期試驗(yàn)不少于5次，且不得出現(xiàn)表面裂縫、氣泡或脫皮等缺陷，即為合格。也可通過(guò)抗沖擊能力試驗(yàn)，尤其是勒腳以上2.4m區(qū)域的首層。至少達(dá)到10J即高抗沖擊型，其他部位不小于3J抗沖擊型。最后在工程竣工一年后應(yīng)按JCJ132-2001采暖居住建筑節(jié)能檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)傳熱系數(shù)。

3 現(xiàn)代房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量的管理

3.1 監(jiān)理單位質(zhì)量的行為管理

建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理單位是質(zhì)量管理者一個(gè)重要的組成部分，是一個(gè)不可缺少的責(zé)任方。它是具有專業(yè)水平的隊(duì)伍，但是從現(xiàn)行建筑市場(chǎng)上監(jiān)理單位的技術(shù)狀況分析，存在諸多問(wèn)題。雖然監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)較高，監(jiān)理人員資格、監(jiān)理人數(shù)都參差不齊。所以，質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)是一致的，都是為向用戶提供高質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品。

3.2 原材料質(zhì)量的管理

首先要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購(gòu)員應(yīng)挑選那些誠(chéng)實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)，并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。其次，掌握信息，優(yōu)選送貨廠家，通過(guò)廣泛調(diào)查，全面掌握質(zhì)

量、價(jià)格、供貨能力的信息。最后，針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠混雜情況，

還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。

3.3 加強(qiáng)工程過(guò)程的管理