導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇電力安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

就目前來說，國內(nèi)的大型、中型以及小型電力企業(yè)都處在高速上升的階段，而且其發(fā)展前景是十分令人看好的，具有無窮的市場潛力，畢竟無論是人民的日常生活，還是工業(yè)企業(yè)的發(fā)展都對電力有著強(qiáng)烈的需求，雖然電力企業(yè)的發(fā)展面臨著良好的機(jī)遇，但是眾所周知，機(jī)遇和挑戰(zhàn)往往是并存的，其中電力企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)就是電力企業(yè)運(yùn)行過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在直接阻礙了企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營，當(dāng)前影響電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括以下幾個(gè)方面：第一，主觀因素。意識(shí)是行動(dòng)的必要前提和重要基礎(chǔ)，而電力企業(yè)的相關(guān)工作人員缺乏足夠高的安全意識(shí)和觀念，在工作的時(shí)候由于對安全知識(shí)不了解經(jīng)常主觀臆斷，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生與出現(xiàn)；電力企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)忽略了對于工作人員的安全培訓(xùn)和教育，領(lǐng)導(dǎo)缺乏長遠(yuǎn)的目光，認(rèn)為安全培訓(xùn)起不到實(shí)際的作用，導(dǎo)致員工的安全技能得不到提升；電力企業(yè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)交叉，未能形成良好的協(xié)作。第二，客觀因素。隨著我國人口的持續(xù)增長以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，社會(huì)以及個(gè)人對電力的需求呈現(xiàn)上升的趨勢，所以電力企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)難以抓住電力工作的關(guān)鍵和重點(diǎn)，造成電源不足現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且管理結(jié)構(gòu)存在諸多漏洞和缺陷；由于電網(wǎng)建設(shè)范圍之大導(dǎo)致對電力建設(shè)質(zhì)量、運(yùn)行安全、維修維護(hù)方面的忽視，使得安全隱患大量存在。第三，電力體制不夠健全和完善。不同于一般的企業(yè)，電力企業(yè)的特殊性是很強(qiáng)的，因?yàn)槠渲苯雨P(guān)系著國計(jì)民生，加之電力市場時(shí)刻在變化，所以對于市場規(guī)律的把握相對較難市場的變動(dòng)較大使得管理人員不能制定一個(gè)有效安全管理策略。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是指在存有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目或企業(yè)中將風(fēng)險(xiǎn)值降至最低的管理過程，包括對風(fēng)險(xiǎn)的量度、評估和應(yīng)變策略。如何將風(fēng)險(xiǎn)管理做到盡如人意？簡單來說就是分清風(fēng)險(xiǎn)管理的主次，先對造成損失較大、關(guān)系利益較廣的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，再處理那些影響相對較小的風(fēng)險(xiǎn)。但是實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理開展過程是較為復(fù)雜的，達(dá)到理想的風(fēng)險(xiǎn)管理效果和目的是很難的，畢竟風(fēng)險(xiǎn)與事故的嚴(yán)重程度沒有一個(gè)固定的規(guī)律和關(guān)系可循，所以在處理風(fēng)險(xiǎn)之前需要仔細(xì)的衡量風(fēng)險(xiǎn)與損失之間的關(guān)系，以期盡最大可能降低風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率和由于風(fēng)險(xiǎn)而造成的損失。做好風(fēng)險(xiǎn)管理需要做到以下幾點(diǎn)：第一，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)和精準(zhǔn)的識(shí)別。對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及可能造成的損失予以量化；第二，完善風(fēng)險(xiǎn)管控控制舉措。對于危險(xiǎn)性較高的電力企業(yè)來講，遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合的工作原則是很有必要的，相關(guān)人員要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并做好有針對性的解決對策，以期降低損失。第三，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生在一定程度上來說也是有規(guī)律的，而我們就可以根據(jù)規(guī)律進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)避，從根本上徹底的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3、電力安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

3.1優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)部門職責(zé)。當(dāng)前，部分電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠，一定程度上影響著電力安全管理工作的順利開展與進(jìn)行，并且實(shí)際數(shù)據(jù)表明，電力企業(yè)每年發(fā)生的安全事故有絕大部分都是因?yàn)楣芾聿划?dāng)、部門不作為而造成的，因此，電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是建立健全相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，對于每一個(gè)部門、每一個(gè)機(jī)構(gòu)甚至是每一位工作人員進(jìn)行職責(zé)的明確，遵循目標(biāo)責(zé)任制，做到誰出問題誰負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣一方面會(huì)對工作人員形成一種有效的約束，使他們在其位謀其政，另一方面也可以降低安全事故的發(fā)生幾率，此外，還要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，提高安全管理人員的工作積極性。

3.2電網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理。本項(xiàng)管理是指對于電網(wǎng)以及設(shè)備的整個(gè)使用周期內(nèi)每個(gè)時(shí)期引發(fā)事故的所有風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行預(yù)先識(shí)別工作，對于事故在未產(chǎn)生之時(shí)就通過特定手段，對于風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行控制與消除，最大化杜絕產(chǎn)生事故。

3.3對于設(shè)備而言，開展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作的方式。（1）SFD半定量評價(jià)法。此法基于風(fēng)險(xiǎn)的SFD三項(xiàng)指標(biāo)值來做乘積，從而對于電網(wǎng)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)度進(jìn)行評價(jià)。其中S表示已有或隱含風(fēng)險(xiǎn)因子誘發(fā)事故其嚴(yán)重度；F表示已有或隱含風(fēng)險(xiǎn)因子誘發(fā)特定后果的可能性；D表示事故的被探測率。（2）風(fēng)險(xiǎn)矩陣法。這種方法具有較廣的適用范圍，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)也取得了優(yōu)良的效果，而且普及度是很高的。此法通過兩項(xiàng)已知因子來推算第三項(xiàng)，先計(jì)算得到二維風(fēng)險(xiǎn)矩陣，每個(gè)因子值確定過程是給予函數(shù)遞增和參考實(shí)際問題兩種方式的結(jié)合，接著在矩陣內(nèi)部對于兩項(xiàng)因子進(jìn)行判斷，最終選取其中的行列交叉值。

3.險(xiǎn)控制。3.4.1總要求。風(fēng)險(xiǎn)控制要求針對現(xiàn)場作業(yè)以及設(shè)備兩項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)展開分析與評價(jià)，對于所得結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級的劃分，作為各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)開展的依據(jù)和參考，此外每個(gè)部門應(yīng)形成各自的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，標(biāo)明所有潛在的危險(xiǎn)位置，能夠保證員工及時(shí)了解，提高生產(chǎn)的可靠性與安全性。3.4.2風(fēng)險(xiǎn)政策。SPE法是評價(jià)現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要方法。而SFD法則是用來評價(jià)設(shè)備類的風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)需要以風(fēng)險(xiǎn)等級為標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，并遵循以下幾點(diǎn)原則：最小一級風(fēng)險(xiǎn)會(huì)保持現(xiàn)有手段不變；一般二級時(shí)則在1級基礎(chǔ)上對于重點(diǎn)部位加強(qiáng)控制作用；較高三級風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，在二級基礎(chǔ)上有必要時(shí)重新設(shè)計(jì)控制措施；四級及以上的高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)必須降低風(fēng)險(xiǎn)等級。3.4.3現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。以下是做好對現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要舉措：第一，提升改善技術(shù)安全等級，從根本上消除設(shè)備的潛在危險(xiǎn)。第二，健全和完善安全管理機(jī)制，強(qiáng)化對于安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，為電力企業(yè)工作人員創(chuàng)造一個(gè)絕對安全與可靠的工作環(huán)境。第三，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，讓工作人員意識(shí)到安全生產(chǎn)的必要性和重要性。

篇2

中圖分類號(hào)：TM723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）22-0134-02

隨著電力市場的不斷擴(kuò)大、政府部門對供電監(jiān)管力度的逐步加強(qiáng)、用電客戶對供電服務(wù)要求的提高，電網(wǎng)運(yùn)營重點(diǎn)從發(fā)電側(cè)逐漸向售電側(cè)轉(zhuǎn)變，電力營銷的重要性日益明顯，營銷安全風(fēng)險(xiǎn)也越來越受到重視，將來營銷安全風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)系電力企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。伴隨營銷業(yè)務(wù)不斷細(xì)化，營銷安全風(fēng)險(xiǎn)管理不斷向科學(xué)性和有效性發(fā)展，營銷風(fēng)險(xiǎn)的分類和管理理念也逐漸形成。現(xiàn)在的問題是很多營銷人員對營銷業(yè)務(wù)到底存在什么樣的風(fēng)險(xiǎn)不清楚。本文對電力企業(yè)面臨的營銷安全風(fēng)險(xiǎn)種類進(jìn)行闡述，并結(jié)合營銷業(yè)務(wù)中的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程把存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科具體的學(xué)辨識(shí)和評價(jià)分析。

1 營銷安全風(fēng)險(xiǎn)的概念和分類

1.1 營銷安全風(fēng)險(xiǎn)的概念

要了解營銷業(yè)務(wù)中存在什么風(fēng)險(xiǎn)，我們必須要知道營銷風(fēng)險(xiǎn)這一概念是什么。營銷風(fēng)險(xiǎn)概括起來是指在開展電力營銷業(yè)務(wù)過程中，存在管理、安全、法律、服務(wù)、自動(dòng)化等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 營銷安全風(fēng)險(xiǎn)的分類

近年，通過供電企業(yè)不斷對風(fēng)險(xiǎn)的分析、評估和提煉，根據(jù)營銷業(yè)務(wù)特點(diǎn)，總結(jié)出營銷風(fēng)險(xiǎn)大體被劃分為“現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、營銷信息化風(fēng)險(xiǎn)、營銷經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、供用電風(fēng)險(xiǎn)、供電服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”五大類。以下對這五類營銷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述：

現(xiàn)場安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要是指營銷在現(xiàn)場勘查、計(jì)量檢驗(yàn)、用電檢查、抄表等現(xiàn)場作業(yè)過程中，因管控措施不到位、工作人員違反現(xiàn)場安全操作規(guī)定或現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控不到位等原因，引起的人身、設(shè)備、電網(wǎng)發(fā)生事故事件的風(fēng)險(xiǎn)。

營銷信息化風(fēng)險(xiǎn)主要是指營銷相關(guān)信息系統(tǒng)在運(yùn)行維護(hù)過程中存在系統(tǒng)故障導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)缺陷導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程不完善或與相關(guān)規(guī)章制度不對應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)。

營銷經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是指營銷在抄核收過程中因管理不規(guī)范、電價(jià)政策執(zhí)行不到位、估抄漏抄等原因引起的電費(fèi)糾紛、電費(fèi)差錯(cuò)、電費(fèi)欠收等風(fēng)險(xiǎn)。此類風(fēng)險(xiǎn)主要為法律和資金風(fēng)險(xiǎn)。

供用電安全風(fēng)險(xiǎn)主要是指在用戶側(cè)辦理用電或用電過程中因業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理不規(guī)范、客戶工程竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)、客戶電氣設(shè)備帶缺陷運(yùn)行、重要客戶安全隱患未及時(shí)有效治理、未依法簽訂并履行供用電合同等原因，引起的客戶設(shè)備損壞、人身傷亡、異常停電等安全用電事故風(fēng)險(xiǎn)。

供電服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指在對客戶服務(wù)過程中因服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量不足，造成客戶投訴、舉報(bào)或有損供電企業(yè)形象而形成的風(fēng)險(xiǎn)。

2 營銷風(fēng)險(xiǎn)的管理和職責(zé)劃分

現(xiàn)有很多供電企業(yè)在營銷風(fēng)險(xiǎn)管控上面投入了大量人力、物力和精力，但收效甚微，其主要原因：一是未真正建立營銷安全風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的長效機(jī)制；二是營銷管理者的注意焦點(diǎn)未從經(jīng)營效益方面向安全風(fēng)險(xiǎn)防范方面進(jìn)行一定轉(zhuǎn)變，直白地說就是營銷領(lǐng)導(dǎo)對營銷風(fēng)險(xiǎn)防范不夠重視；三是安全教育未深入貫徹到一線員工的思想和行為中去。

電力企業(yè)要想有效降低和化解營銷安全風(fēng)險(xiǎn)，首先要建立營銷安全風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的長效機(jī)制；明確各部門的風(fēng)險(xiǎn)防范職責(zé)與管理要求。對于供電企業(yè)的安全管理部門應(yīng)把營銷安全納入到企業(yè)安全管理的建設(shè)中去，并指導(dǎo)營銷相關(guān)部門對營銷業(yè)務(wù)中存在的開展風(fēng)險(xiǎn)評估與控制工作。營銷歸口管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)制定并落實(shí)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的管理、制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織基層所隊(duì)對營銷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評價(jià)和相關(guān)的培訓(xùn)工作，并對營銷風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。各營銷基層單位應(yīng)按照相關(guān)管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展對營銷業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評估與控制工作，使其得到有效的預(yù)判和控制，制定營銷風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)數(shù)據(jù)庫，發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)排除并向上級匯報(bào)，并開展?fàn)I銷風(fēng)險(xiǎn)教育和防范技能培訓(xùn)，提升員工的安全防范意識(shí)和危害識(shí)別能力。

3 業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)危害辨識(shí)和評價(jià)分析

現(xiàn)在我們就結(jié)合營銷業(yè)務(wù)中的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)對所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行危害辨識(shí)和評價(jià)分析。

通過多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及相關(guān)資料的查閱發(fā)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝各環(huán)節(jié)均存在風(fēng)險(xiǎn)。首先我們對業(yè)擴(kuò)報(bào)裝第一個(gè)環(huán)節(jié)用電申請受理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和分析。用電申請受理環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)有以下兩點(diǎn)：一是受理用電申請的人員未按要求收集齊全客戶需提供的用電資料，導(dǎo)致客戶存檔資料不全和系統(tǒng)數(shù)據(jù)缺失的風(fēng)險(xiǎn)；二是受理用電申請的人員未對客戶資料嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致客戶提供部分過期或偽造的資料，致使用戶存在違規(guī)用電的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)現(xiàn)場查勘作業(yè)過程中現(xiàn)勘人員存在以下三類風(fēng)險(xiǎn)：一是可能遇到高空墜物傷人的風(fēng)險(xiǎn)；二是人員跌入坑洞受到傷害的風(fēng)險(xiǎn)；三是誤碰查勘現(xiàn)場帶電設(shè)備造成人身觸電的風(fēng)險(xiǎn)；四是動(dòng)物危害造成人身傷害等風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)中受電工程設(shè)計(jì)審核環(huán)節(jié)中存在以下六類風(fēng)險(xiǎn)：一是客戶所選擇設(shè)計(jì)單位沒有相應(yīng)設(shè)計(jì)資格；二是客戶受電裝置選用設(shè)備參數(shù)不滿足電力系統(tǒng)要求；三是消防、接地設(shè)施數(shù)量不滿足要求；四是電源接入與供電方案批復(fù)不符；五是多電源無閉鎖裝置；六是電能計(jì)量裝置未獨(dú)立設(shè)置。以上風(fēng)險(xiǎn)都存在危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)的安全。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)中受電工程竣工檢驗(yàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)有：一是誤碰現(xiàn)場帶電設(shè)備；二是設(shè)備試驗(yàn)不合格；三是受電裝置的配件未配置齊全；四是設(shè)備未編號(hào)或進(jìn)、出線標(biāo)識(shí)不全；五是無模擬接線圖或接線圖與受電裝置接線不一致；六是未配置足夠的安全操作工具、接地線、消防設(shè)備等。這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致人身、設(shè)備、電網(wǎng)發(fā)生事故。供用電合同簽訂過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)有：一是所簽訂的供用電合同中無相關(guān)安全責(zé)任要求，導(dǎo)致發(fā)生電力事故、事件時(shí)責(zé)任不清，如在法庭與用電客戶打官司會(huì)使供電企業(yè)處于不利的地位；二是供用電合同中規(guī)定的電價(jià)與系統(tǒng)或?qū)徟妰r(jià)不一致，導(dǎo)致后續(xù)與用電客戶的糾紛或存在較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。受電工程通電投運(yùn)存在的風(fēng)險(xiǎn)有：一是受電裝置通電投運(yùn)后，電能計(jì)量裝置未安裝完畢，且電能計(jì)量裝置的現(xiàn)場試驗(yàn)、接線檢查未全部完成。無電能計(jì)量投運(yùn)的后果導(dǎo)致該用戶無法繳費(fèi)、線路線損升高等風(fēng)險(xiǎn)；二是新設(shè)備投產(chǎn)前相關(guān)單位未按要求上新設(shè)備投產(chǎn)申請，投產(chǎn)手續(xù)不全；三是投運(yùn)前未調(diào)度聯(lián)系，未按調(diào)度指令嚴(yán)格執(zhí)行；四是通電前施工單位未對線路進(jìn)行檢查，通電前未停止線路上一切工作，未拆除線路上所有臨時(shí)接地設(shè)施；五是高壓受電裝置操作投運(yùn)前，施工單位未指定施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人及操作人；六是工作前施工現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人未向操作人員進(jìn)行現(xiàn)場安全交底；七是現(xiàn)場操作時(shí)沒有專人監(jiān)護(hù)；八是高壓受電裝置通電投運(yùn)前，施工單位未擬定現(xiàn)場操作票或操作票未經(jīng)審核、同意就實(shí)施；九是受電裝置操作投運(yùn)前，施工現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人未通知所有無關(guān)人員撤離配電室至安全地方，施工現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人未檢查確認(rèn)配電室中有無其他人員的情況下就下令操作。以上行為都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生人身傷害、設(shè)備損壞、電網(wǎng)事故。

本文對業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)整個(gè)流程進(jìn)行了簡單的風(fēng)險(xiǎn)分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)如此多的安全隱患潛伏在我們的人身、設(shè)備和電網(wǎng)身邊。如果把上述營銷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)分的話，營銷業(yè)務(wù)中還存在營銷管理風(fēng)險(xiǎn)、安全用電服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)、抄表風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)、收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)、核算風(fēng)險(xiǎn)、重要客戶安全管理等風(fēng)險(xiǎn)，本文就不一一列舉。

4 結(jié)語

今后，隨著供電企業(yè)管理者對營銷安全的不斷重視、營銷安全規(guī)章制度的不斷健全、加上營銷人員安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)及危害識(shí)別能力的不斷提升、營銷系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的不斷完善，我相信營銷安全事故事件的發(fā)生是完全可以避免的。我們營銷人員除了賣好電、服務(wù)好用戶外，也要對安全有足夠的認(rèn)識(shí)。我們就用真情服務(wù)好每一位客戶，用真心來撐起安全的天空。

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中圖分類號(hào)：TM712 文章編號(hào)：1009-2374（2015）35-0180-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.35.089

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)與人民生活愈加依賴于電力系統(tǒng)，當(dāng)今社會(huì)，電網(wǎng)運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性與可靠性直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)正常運(yùn)行，在電力產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷增加、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜的形勢下，對電力系統(tǒng)自身的安全管理顯得尤為重要。電力系統(tǒng)安全管理具體涉及到電網(wǎng)安全、電力設(shè)備安全與員工及其他人員人身安全三方面，從事電力系統(tǒng)研究的學(xué)者專家與實(shí)際生產(chǎn)中的一線工作管理人員也多從以上三個(gè)角度來優(yōu)化管理工作。在當(dāng)今電力企業(yè)中，建立更為行之有效的管理體制、新技術(shù)的引入、更加規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員操作技能與規(guī)程、員工定期培訓(xùn)等方式，都在一定程度上提高了安全性，保證電網(wǎng)更加安全穩(wěn)定運(yùn)行。而隨著信息化與智能化時(shí)代的來臨，面對越來越復(fù)雜的電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境，深入了解與掌握當(dāng)前電網(wǎng)所可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)的概率進(jìn)行評估，并針對潛在風(fēng)險(xiǎn)提前采取一些有效防控與管理措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，對提高電力系統(tǒng)安全性與降低人身事故概率等方面都有著重要意義。本文從當(dāng)今國內(nèi)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)原因及識(shí)別、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)評估引入等方面，探究風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全管理中日趨重要的作用，對相關(guān)領(lǐng)域有一定的指導(dǎo)意義。

1 電力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

我國幅員遼闊，各地的特點(diǎn)鮮明，故不同地域下電網(wǎng)表現(xiàn)出的風(fēng)險(xiǎn)隱患可能不盡相同，而通過對我國南網(wǎng)及國網(wǎng)某些重要區(qū)域電網(wǎng)安全運(yùn)行的分析，認(rèn)識(shí)到其中一些共通的潛在問題，具體有：

1.1 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)問題

由于地市傳統(tǒng)建設(shè)及規(guī)劃并不均衡，且沒有考慮到城市發(fā)展與電力負(fù)荷分布及增長特點(diǎn)的關(guān)聯(lián)性，使許多地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局及負(fù)荷分布不科學(xué)，在某些情況下，一些地區(qū)極易發(fā)生大規(guī)模停電事故。

1.2 電力設(shè)備自身風(fēng)險(xiǎn)

電力設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造、原材料或生產(chǎn)安裝等環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題。而受負(fù)荷、外部環(huán)境及器件老化的影響，設(shè)備都可能出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響電網(wǎng)整體運(yùn)行。

1.3 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

外部的環(huán)境問題現(xiàn)已成為電力系統(tǒng)安全管理的重要側(cè)重點(diǎn)，其防控與治理難度都相對更大。近年來全國極端天氣增多，暴雪、暴雨、雷擊、大風(fēng)、霧霾等嚴(yán)重影響著輸電線路的可靠運(yùn)行。而類似于電纜隧道等基礎(chǔ)性電力設(shè)施，由于部分建設(shè)年代較為久遠(yuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)較低等問題，造成現(xiàn)在結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了保護(hù)層脫落、鋼筋漏出甚至部分坍塌等現(xiàn)象，都嚴(yán)重影響了線路安全。

1.4 電力系統(tǒng)體制機(jī)制建立不完善

從系統(tǒng)整體看，首先，有些職能的劃分并不清晰，尤其是一些行業(yè)管理機(jī)構(gòu)與監(jiān)管部門在一些領(lǐng)域存在交叉監(jiān)管問題與遺漏管理問題；各部門間往往僅落實(shí)自己單方面的職能，雖然使其工作能高效有序進(jìn)行，但缺少了內(nèi)部聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使需要協(xié)調(diào)配合的區(qū)域有一定的發(fā)展限值，從而構(gòu)成了一定的安全隱患。其次，隨著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的擴(kuò)張，使電力企業(yè)的巡線護(hù)線工作變得更加復(fù)雜困難，全范圍、全時(shí)段的不間斷巡視機(jī)制并沒有執(zhí)行到位，間斷性的巡視工作加重了部分地區(qū)的安全隱患。最后，電力企業(yè)的職能效力有限，對某些運(yùn)行隱患只能進(jìn)行提醒與告誡，并沒有真正的執(zhí)法權(quán)，從而并不能有效保證電力安全。故電網(wǎng)企業(yè)與市區(qū)政府的聯(lián)動(dòng)機(jī)制應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，使治理工作更加深入與高效。

1.5 外力破壞電網(wǎng)設(shè)施問題

電力系統(tǒng)遭到人為等原因破壞的現(xiàn)象至今仍十分普遍。首先，類似在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)進(jìn)行施工作業(yè)、占地建房置物、汽車撞桿、偷竊電纜等電力設(shè)施及進(jìn)行其他活動(dòng)等現(xiàn)象屢見不鮮，其是引發(fā)電力運(yùn)行故障及引發(fā)停電等問題的主因。其次，類似老鼠等動(dòng)物啃咬及攻擊電纜等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。針對此類問題的防控是電網(wǎng)安全管理的重要部分。

1.6 電力應(yīng)急預(yù)案操作性有待提高

我國對突發(fā)事件的應(yīng)急管理整體處于起步階段，且近年來的大規(guī)模停電現(xiàn)象發(fā)生次數(shù)較少，電網(wǎng)運(yùn)行也較為穩(wěn)定。故電力應(yīng)急等預(yù)案仍處于常態(tài)的應(yīng)急處置模式，操作性過于簡單與理想化，并無較強(qiáng)的針對性，使在真正發(fā)生問題時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)性增強(qiáng)。類似于2008年冰災(zāi)導(dǎo)致的大停電，海南大停電及近年的深圳市發(fā)生的較為嚴(yán)重的停電之后的處理辦法，都不同程度地說明電力企業(yè)對應(yīng)急預(yù)案的規(guī)劃有待提高。

2 電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作重點(diǎn)

加強(qiáng)供電公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對電力企業(yè)及社會(huì)整體的發(fā)展都有重要意義。針對風(fēng)險(xiǎn)管理工作，電網(wǎng)已經(jīng)開展并逐步深入多項(xiàng)工作，并在實(shí)施中已突顯成效，具體有以下六個(gè)方面：

2.1 對電力系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

電力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評估在近年的電網(wǎng)安全管理工作中占有愈加重要的地位。其對電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行判斷、分析與評估，并借此掌握電網(wǎng)運(yùn)行的安全隱患，進(jìn)而給出針對性的防治措施。其主要圍繞電力系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、電網(wǎng)外部環(huán)境及內(nèi)部員工管理制度等方面進(jìn)行評估，給出風(fēng)險(xiǎn)級別，并結(jié)合保電范圍及特點(diǎn)給出相應(yīng)的治理保障措施。其對消除電網(wǎng)隱患、保證電力系統(tǒng)正?？煽窟\(yùn)行都有著重要價(jià)值。

2.2 優(yōu)化電力系統(tǒng)運(yùn)行方式

電力系統(tǒng)負(fù)荷不斷變化，當(dāng)負(fù)荷超載時(shí)，需要更加做好電力調(diào)度工作，合理分配疏解負(fù)荷，盡量防止因電網(wǎng)過載超載而造成的電網(wǎng)解裂甚至更大規(guī)模的垮網(wǎng)現(xiàn)象。故隨著各地區(qū)負(fù)荷特性及電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)，合理優(yōu)化調(diào)度方式，仍是電網(wǎng)安全管理的主要措施。

2.3 對運(yùn)行隱患進(jìn)行排查治理

針對運(yùn)行隱患的排查，其一，在調(diào)度側(cè)利用高新技術(shù)，對電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行在線動(dòng)態(tài)監(jiān)測，通過對實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的分析判斷安全隱患；其二，通過視頻監(jiān)控、電子脈沖圍欄等技防監(jiān)控裝置對電力設(shè)施進(jìn)行全天候遠(yuǎn)程安全防護(hù)監(jiān)控；其三，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行外部排查力度，利用專業(yè)巡線及執(zhí)法人員對運(yùn)行外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)排查違章機(jī)械作業(yè)及施工等現(xiàn)象；其四，利用互聯(lián)服務(wù)聯(lián)系廣大電力用戶及群眾，對其反映的電網(wǎng)問題及隱患引起重視并及時(shí)處理；其五，加強(qiáng)與地市政府之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，借助其行政與執(zhí)法力量，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全隱患的快速治理。

2.4 對相關(guān)管理制度與規(guī)范的進(jìn)一步完善

電力企業(yè)需要結(jié)合自己的地域特點(diǎn)及功能性質(zhì)，以專業(yè)化管理的角度，依據(jù)國家與地區(qū)的政策法規(guī)，不斷探索，完善、規(guī)范與細(xì)化適用于自身的管理規(guī)定與管理方法。類似于風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)范、技防安防規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范、工作操作規(guī)范、隱患排查規(guī)范等制度，需要在專業(yè)的研究與實(shí)際的工作中，進(jìn)一步完善與落實(shí)，并不斷加強(qiáng)執(zhí)行力，杜絕違規(guī)操作等行為的發(fā)生。

2.5 進(jìn)一步落實(shí)及完善突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案

電力企業(yè)需要對人防、物防、技防“三防”措施進(jìn)一步落實(shí)，加大資金與人力的投入，構(gòu)造更為嚴(yán)密的安防體系，進(jìn)一步預(yù)防電網(wǎng)安全事故的發(fā)生。對大型的突發(fā)事故，繼續(xù)從專業(yè)角度及地區(qū)特點(diǎn)完善應(yīng)急預(yù)案，并在企業(yè)及系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行針對性的模擬實(shí)操，提升應(yīng)急隊(duì)伍的事故反應(yīng)及處置能力。

2.6 加強(qiáng)對電力用戶進(jìn)行安全教育及落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施

對電力用戶，尤其是對大型重要電力用戶的內(nèi)部安全教育與安全隱患檢查，是新一階段的重要工作任務(wù)。通過對其進(jìn)行電氣設(shè)施定期檢查、安全試驗(yàn)及編制預(yù)案等工作，將電力用戶所存在的問題及整改措施以報(bào)告形式進(jìn)行反饋，并督促其整改工作，對電力系統(tǒng)的整體安全都有著重要作用。

4 結(jié)語

電力系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)理論對深入了解與掌握當(dāng)前電網(wǎng)所可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)并針對潛在風(fēng)險(xiǎn)提前采取措施有著重要作用，結(jié)合當(dāng)今風(fēng)險(xiǎn)評估工作，對電力系統(tǒng)的安全管理工作都有著十分深遠(yuǎn)的意義。也需要今后電力企業(yè)不斷加大投資與研究力度。

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篇4

一、前言

風(fēng)險(xiǎn)管理是電力安全管理中一項(xiàng)重要的管理手段，在管理的過程中我們要根據(jù)管理的需要采取必要的措施，提升管理的水平。

二、電力生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制，是指在電力生產(chǎn)過程中對其實(shí)施安全管理的措施，是對一系列的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測，控制不安全因素，消除風(fēng)險(xiǎn)的過程。

電力生產(chǎn)管理，是在電力生產(chǎn)過程對整體的設(shè)備、全體工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患后及時(shí)處理，將安全隱患遏制在搖籃中。電力生產(chǎn)管理特別強(qiáng)調(diào)事前的預(yù)防工作，合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制方法，使電力行業(yè)在生產(chǎn)管理的過程中得到高效的發(fā)展。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制在電力生產(chǎn)管理中的重要作用

風(fēng)險(xiǎn)控制在運(yùn)行過程中具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，對電力生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行整合和評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故并進(jìn)行修復(fù)處理，對電力生產(chǎn)活動(dòng)起到良好的調(diào)節(jié)作用。在風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，對整個(gè)電力生產(chǎn)進(jìn)行有效的安全保護(hù)，降低了生產(chǎn)過程的危險(xiǎn)系數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)控制在電力生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效的監(jiān)控，對事故的狀況進(jìn)行分析和評估，能夠及時(shí)的對突發(fā)事故進(jìn)行有效的預(yù)防。風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)著電力生產(chǎn)的整個(gè)流程，同時(shí)能夠更好的滿足電力生產(chǎn)部門的需要，促進(jìn)電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候，電力部門制定詳細(xì)的計(jì)劃列表，并委派總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人可以委任下級部署，經(jīng)過層層的安全管理與控制，提高了電力生產(chǎn)的效率。電力部門在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候，也可以建立風(fēng)險(xiǎn)控制的平臺(tái)，這樣電力生產(chǎn)的可靠性可以大大的改善，也保障了電力生產(chǎn)的安全性。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容及特點(diǎn)

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要有風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)評估。

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是針對企業(yè)生產(chǎn)過程中常見的事故類型，列舉分析可能存在的危險(xiǎn)因素、需要注意的問題和典型事故案例，用于辨識(shí)和防范現(xiàn)場作業(yè)過程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)安全生產(chǎn)工作開展過程中，結(jié)合工作實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，針對施工作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃、布置、準(zhǔn)備、實(shí)施的全過程，辨識(shí)作業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，有針對性地落實(shí)預(yù)防措施，保障作業(yè)的安全實(shí)施。

風(fēng)險(xiǎn)評估是以防止人身傷害和人為責(zé)任事故為主線，評估企業(yè)安全管理和安全控制狀況，評判企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)程度。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)評估作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，一方面注重對物、環(huán)境和安全管理工作的評估，反映企事業(yè)單位安全生產(chǎn)管理基本狀況;另一方面重視作業(yè)過程和具體作業(yè)行為的安全風(fēng)險(xiǎn)控制，反映企業(yè)安全生產(chǎn)過程的受控程度。

風(fēng)險(xiǎn)評估堅(jiān)持“以人為本”的理念，引入了對“人”的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，在人員素質(zhì)評估方面，不但強(qiáng)調(diào)了作業(yè)和管理人員安全知識(shí)和技能，還提出了生理、心理等安全適應(yīng)性問題;在作業(yè)行為評估方面，強(qiáng)調(diào)人的不安全行為，以及在事故當(dāng)中表現(xiàn)出的人為因素。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理在供電企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

早在2008年，國家電網(wǎng)公司就在借鑒和吸收國際先進(jìn)安全管理理念和方法的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論和電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，組織編制了《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊》。其基本內(nèi)容和特點(diǎn)為：

1.編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施計(jì)劃

認(rèn)真總結(jié)和借鑒企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，研究確定開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的主要內(nèi)容及專業(yè)范圍，組織制定推進(jìn)計(jì)劃和工作方案，參照制定企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊，為推進(jìn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控建立基礎(chǔ)。

2.開展風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)

以作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊為重點(diǎn)，認(rèn)真開展基層員工安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)。結(jié)合崗位實(shí)際，利用班組安全活動(dòng)、集中授課、事故案例學(xué)習(xí)、作業(yè)實(shí)訓(xùn)等多種形式，使員工全面掌握作業(yè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容和方法，提高作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范能力。

3.開展靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

參照企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)，利用春秋季檢修預(yù)試、日常巡視檢查、專項(xiàng)巡視檢查等，系統(tǒng)查找和識(shí)別設(shè)備、環(huán)境、工器具、勞動(dòng)防護(hù)以及物料等存在的靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)，逐條制定針對性防范措施，建立企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，并做好日常完善與維護(hù)工作。

4.實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制

各實(shí)施班組（工區(qū)）作業(yè)前，應(yīng)依據(jù)靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)庫，并參照作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊，確定作業(yè)靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對本次作業(yè)的特殊危險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、工作量、進(jìn)度要求、人員組成等進(jìn)行分析，查找出本次作業(yè)特有的危險(xiǎn)因素，評估風(fēng)險(xiǎn)等級，制定控制措施，通過填寫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡或與作業(yè)指導(dǎo)書相結(jié)合的方式，使其在作業(yè)過程中嚴(yán)格落實(shí)，保障作業(yè)全過程的安全。

5.改進(jìn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

結(jié)合靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制推進(jìn)情況，以及作業(yè)實(shí)施中暴露的危險(xiǎn)因素和安全風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)充完善本單位安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊等，促進(jìn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的持續(xù)改進(jìn)。

六、電力系統(tǒng)中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟

在電力系統(tǒng)生產(chǎn)管理過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理要遵守一定的流程，要對相關(guān)的電力系統(tǒng)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，這樣在操作的時(shí)候才能避免出現(xiàn)更多問題，同時(shí)也能更好的保證電力企業(yè)工作人員能夠在思想和認(rèn)識(shí)方面保持一致。在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，要對其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和控制能力進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能夠更好的提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

在電力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，進(jìn)行識(shí)別的目的就是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采取必要的措施進(jìn)行預(yù)防，同時(shí)在進(jìn)行控制前要對導(dǎo)致問題出現(xiàn)的因素進(jìn)行必要的掌握，這樣能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的時(shí)候，對風(fēng)險(xiǎn)事故出現(xiàn)的種類也進(jìn)行必要分析，對可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防控制措施，這樣能夠更好的解決問題。

在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中，風(fēng)險(xiǎn)衡量也非常必要，而且，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量的時(shí)候，對可能出現(xiàn)的概率以及損失大小進(jìn)行分析，這樣能夠更好地在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中可以利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)也可以依靠風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷。

在對電力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候主要針對的是已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和衡量的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)管理人員要根據(jù)實(shí)際情況按照上述要點(diǎn)引入風(fēng)險(xiǎn)管理，制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)評估方案，將可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率降到最低。

七、結(jié)束語

在當(dāng)前電力安全生產(chǎn)管理的過程中我們要采用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來提升管理水平，促進(jìn)電力事業(yè)更好的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]周耀財(cái).如何建立供電企業(yè)現(xiàn)代安全管理體系[J].廣東科技，2010，5（03）：55-56.

篇5

電力系統(tǒng)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人們生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要作用。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國對電力的需求不斷增加。在這種形勢背景下，電力企業(yè)要加強(qiáng)對電力系統(tǒng)的管理，提高電力資源的利用效率，以滿足新時(shí)期的發(fā)展需要。在電力企業(yè)管理中，安全風(fēng)險(xiǎn)管理是其中一個(gè)重要組成部分，在領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和保證電力企業(yè)安全運(yùn)行方面發(fā)揮著重要作用。因此，我們要高度重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、安全風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，電力企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。具體來講，電力企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)包括自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工程維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)以及安全風(fēng)險(xiǎn)等多種類型。其中，安全風(fēng)險(xiǎn)就是一種在電力企業(yè)發(fā)展過程中由于各種因素而形成的一種對電力生產(chǎn)、企業(yè)財(cái)產(chǎn)以及人身等安全造成威脅的一種風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)中，人員因素、機(jī)械設(shè)備因素以及作業(yè)環(huán)境因素等都會(huì)引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們要把握安全風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，從而加強(qiáng)對電力企業(yè)中安全風(fēng)險(xiǎn)的管理。具體來講，安全風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn)。

第一，客觀實(shí)在性特點(diǎn)。在電力企業(yè)中，安全風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

第二，隱蔽性特點(diǎn)。電力企業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)很隱蔽，有些是潛在的，不易被發(fā)現(xiàn)，這就增加了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。

第三，可評估和可控性特點(diǎn)。電力企業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)雖然隱蔽，但是，它還具有可評估性和可控性，我們可以根據(jù)相關(guān)的評估理論，對其進(jìn)行評估，分析不同安全風(fēng)險(xiǎn)的程度，同時(shí)采取相應(yīng)的措施對其進(jìn)行控制，減少安全風(fēng)險(xiǎn)給電力企業(yè)造成的損失。

二、安全風(fēng)險(xiǎn)管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用

1、安全風(fēng)險(xiǎn)管理在電力企業(yè)中的重要作用

在電力企業(yè)中，安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生給電力企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大。具體來講，它的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，有利于提高電力企業(yè)決策的科學(xué)性?？茖W(xué)的決策可以使電力企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。一般來說，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是在對信息數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上而做出的決定，而風(fēng)險(xiǎn)分析是其中一個(gè)重要部分。通過安全風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)分析水平，可以保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)合理性。

第二，有利于減少安全事故的發(fā)生。安全風(fēng)險(xiǎn)管理中分析了電力企業(yè)發(fā)展中可能存在的各種安全隱患，以便我們及時(shí)地采取措施，把一些安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這樣就在一定程度上降低了安全事故發(fā)生的幾率，減少了安全事故給電力企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2、安全風(fēng)險(xiǎn)管理在電力企業(yè)中的具體應(yīng)用

正如上文所述，安全風(fēng)險(xiǎn)管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。因此，為了更好地推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，我們必須做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在具體的應(yīng)用過程中，安全風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下步驟。

第一，開展教育培訓(xùn)工作。為了做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，首先要對工作人員進(jìn)行相關(guān)的教育培訓(xùn)工作。通過教育培訓(xùn)工作，一方面讓工作人員了解安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用，增強(qiáng)他們的安全意識(shí);另一方面讓工作人員掌握安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作內(nèi)容以及管理方法等，提高他們的安全風(fēng)險(xiǎn)管理技能。

第二，對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。所謂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對電力企業(yè)發(fā)展中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行查找和識(shí)別，具體來講，它包括人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、工作環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、機(jī)械設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備以及建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫等幾個(gè)方面的內(nèi)容。安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以為風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)評估提供數(shù)據(jù)信息依據(jù)，是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的前提條件和基礎(chǔ)。

第三，對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。在安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際情況，我們要要針對可能存在的各種安全風(fēng)險(xiǎn)制定一定的措施，從而保障電力企業(yè)的安全發(fā)展。具體來講，安全風(fēng)險(xiǎn)控制的工作內(nèi)容包括制定安全機(jī)制，實(shí)施安全作業(yè)控制以及對安全工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查等。

第四，對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。所謂風(fēng)險(xiǎn)評估就是對電力企業(yè)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)的等級和程度進(jìn)行評估，比如，哪些風(fēng)險(xiǎn)是致命的，哪些風(fēng)險(xiǎn)是嚴(yán)重的，哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以忽略的等等。通過安全風(fēng)險(xiǎn)評估，從而為今后的改進(jìn)工作提供一定的依據(jù)。

第五，對安全風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行改進(jìn)。在對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估之后，還要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對其進(jìn)行改進(jìn)管理。所謂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就是當(dāng)電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題時(shí)預(yù)警機(jī)制就會(huì)自動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)，這時(shí)我們可以采取相應(yīng)的措施，避免安全事故的發(fā)生。

由此可見，預(yù)警機(jī)制的建立對于改善安全風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要作用。因此，在電力企業(yè)發(fā)展中，我們要針對不同等級的安全風(fēng)險(xiǎn)制定不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而有效控制安全事故的發(fā)生，確保電力企業(yè)的安全運(yùn)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，安全風(fēng)險(xiǎn)管理是電力企業(yè)管理中一個(gè)重要組成部分，對于提高電力企業(yè)決策的科學(xué)性和減少安全事故的發(fā)生具有重要意義。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，不利于電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，為了保證電力企業(yè)的安全高效運(yùn)行，我們需要對電力企業(yè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、控制、評估并建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制進(jìn)行改善，不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展，使電力企業(yè)更好地為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人們生產(chǎn)生活提供電力服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

篇6

1引言

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效果，很大程度上會(huì)受到生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量影響。現(xiàn)階段，我國大多數(shù)電力企業(yè)都采用了風(fēng)險(xiǎn)管理方式，對電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安全管理，但從整體效果來看，仍存在著管理不規(guī)范的現(xiàn)象，因此對風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

2電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指企業(yè)及個(gè)人等管理主體應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)合理的技術(shù)及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)手段，對企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行識(shí)別、分析研究以及處理的過程。在電力安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效提高企業(yè)管理主體的安全保障，保證企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)營。目前，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)在很多企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。目前，根據(jù)相關(guān)規(guī)定將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理大致可以分為以下幾種：①根據(jù)管理主體的性質(zhì)可以分為政府、事業(yè)單位，企業(yè)以及個(gè)人等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。②根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則大致可分為火災(zāi)、技術(shù)、地震及意外事故等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。③根據(jù)事故實(shí)際的受損內(nèi)容可將其分為人身、財(cái)產(chǎn)、成本、利潤以及職責(zé)等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

3.1目標(biāo)規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)劃是企業(yè)管理部門在對外部環(huán)境及內(nèi)部影響因素進(jìn)行綜合分析研究的基礎(chǔ)上，對企業(yè)在一定發(fā)展時(shí)期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作目標(biāo)、階段重點(diǎn)、政策方針、實(shí)施措施等方面作出的具體實(shí)施系統(tǒng)的全局謀劃。電力企業(yè)一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外部形勢，確定組織管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的方針策略以及實(shí)施的重點(diǎn)措施，相關(guān)技術(shù)等。

3.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)層面的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其主要功能是發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中，可能發(fā)生電力安全風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體部位。

3.3風(fēng)險(xiǎn)等級排序

風(fēng)險(xiǎn)等級排序是通過兩個(gè)基本變量確定風(fēng)險(xiǎn)值。其中，風(fēng)險(xiǎn)值的相關(guān)因素主要是以下幾種：風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生的概率（可能性），風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生的負(fù)面后果。風(fēng)險(xiǎn)值=事件概率×后果，數(shù)據(jù)值與風(fēng)險(xiǎn)成正相關(guān)，數(shù)值越高則風(fēng)險(xiǎn)越高。風(fēng)險(xiǎn)等級估算中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)等級排序的價(jià)值需要在比較中得到實(shí)證，需要用經(jīng)過等級估算選出的具體對象，與隨機(jī)的、沒有針對性的、任意地開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)比較，來具體體現(xiàn)等級排序在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的作用。

3.險(xiǎn)評估

在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)評估的方法包括綜合性的安全評估，如安全性評價(jià)、隱患排查、年度方式分析等。除此之外，還有風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)調(diào)查、現(xiàn)場核查等定期或非定期檢查。通過定性和定量結(jié)合的形式進(jìn)行評估結(jié)果的確定，然后根據(jù)不同的方式對評估結(jié)論中存在突出問題部門或單位進(jìn)行必要的提醒、預(yù)警以及亮牌。

3.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對處理

對于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理來講，風(fēng)險(xiǎn)處理的方式主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：①評估結(jié)果的反饋；②對反饋的響應(yīng)。其中，針對評估結(jié)果存在不同的反饋，例如對綜合風(fēng)險(xiǎn)的評定，其反饋是根據(jù)6個(gè)月的目標(biāo)管理進(jìn)行排序和點(diǎn)評。對反饋的響應(yīng)是個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)，例如各單位對主管部門的各項(xiàng)反饋意見做出響應(yīng)，并根據(jù)具體的意見對相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行必要的整頓，同時(shí)及時(shí)向相關(guān)人員或部門報(bào)告整改的情況以及最終的效果，從而供評估部門隨時(shí)復(fù)查。

4現(xiàn)階段電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

4.1電力安全生產(chǎn)狀況

據(jù)國家能源網(wǎng)統(tǒng)計(jì)2016年2月份全國發(fā)生電力人身傷亡事故4起，死亡9人，同比起數(shù)增加2起，死亡人數(shù)增加7人。其中，電力生產(chǎn)人身傷亡事故3起，死亡5人，同比起數(shù)增加2起，死亡人數(shù)增加4人；電力建設(shè)人身傷亡事故1起，死亡4人，同比起數(shù)相同，死亡人數(shù)增加3人。未發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上的電力設(shè)備事故，同比起數(shù)減少1起。未發(fā)生電力安全事件，同比起數(shù)減少1起。

4.2電力人身傷亡事故

2月2日，上海東日建設(shè)有限公司1名工作人員在上海申能星火熱電有限責(zé)任公司6千伏母線清擦作業(yè)結(jié)束后，誤碰帶電母線觸電，經(jīng)搶救無效死亡。2月25日，大唐吉林發(fā)電有限公司所屬大唐長山熱電廠進(jìn)行1號(hào)鍋爐C磨煤機(jī)內(nèi)部檢查時(shí)，熱一次風(fēng)插板門突然開啟，造成正在風(fēng)道內(nèi)進(jìn)行作業(yè)的3名工作人員死亡。2月26日，河南省防腐保溫有限公司在廣西投資集團(tuán)有限公司所屬貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司進(jìn)行1號(hào)爐脫硫吸收塔內(nèi)底部玻璃鱗片修復(fù)工作時(shí)，從脫硫吸收塔內(nèi)上部掉落的一塊脫硫石膏砸中1名施工人員，經(jīng)搶救無效死亡。2月26日，河北豐寧抽水蓄能電站一期工程地下廠房主變洞中導(dǎo)洞施工時(shí)發(fā)生坍塌，造成2人當(dāng)場死亡，另有2人經(jīng)搶救無效死亡。

4.3存在的問題分析

4.3.1預(yù)防為主的管理意識(shí)不足

現(xiàn)階段電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作仍停留在排查風(fēng)險(xiǎn)、解決問題層面上，電力企業(yè)管理層與基層風(fēng)險(xiǎn)管理部門沒有形成預(yù)防為主的管理意識(shí)，沒有制定系統(tǒng)的安全隱患預(yù)防措施，電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要以傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，難以有效指導(dǎo)實(shí)際管理工作。預(yù)防為主的管理意識(shí)不足導(dǎo)致電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理難以對安全隱患進(jìn)行評估與超前控制，管理工作存在一定的盲點(diǎn)，難以在事故發(fā)生前制定相應(yīng)的管理措施，未能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4.3.2風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)存在片面性

電力企業(yè)的電力生產(chǎn)、電力輸送以及電力銷售等環(huán)節(jié)組成了一個(gè)完整的電力產(chǎn)品營銷體系，因此，在對電力生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)不能僅僅著眼于電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)從電力生產(chǎn)全生命周期出發(fā)，制定動(dòng)態(tài)性的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對電力產(chǎn)品營銷系統(tǒng)進(jìn)行安全管理?，F(xiàn)階段電力企業(yè)的電力生產(chǎn)評估系統(tǒng)缺乏固定的管理人員從事風(fēng)險(xiǎn)評估工作，臨時(shí)性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)控制小組沒有明確管理人員的權(quán)責(zé)分工，導(dǎo)致電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估工作缺乏科學(xué)性，只能將工作重點(diǎn)集中于電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，難以有效排除電力安全生產(chǎn)的安全隱患。

5風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用策略

5.1要開展系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)周期性的管理活動(dòng)，對其風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)具備全面性以及系統(tǒng)性，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全生命周期，按照一定的流程進(jìn)行整體性的風(fēng)險(xiǎn)管控，從而盡可能地排除管理紕漏，提高風(fēng)險(xiǎn)管控的預(yù)防目的。在系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能做到全員參與，切實(shí)圍繞安全生產(chǎn)過程中多樣化風(fēng)險(xiǎn)因素對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評估，避免出現(xiàn)敷衍工作的現(xiàn)象。同時(shí)，要注重風(fēng)險(xiǎn)評估的全面性，在評估過程中對事故預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控、日常監(jiān)控等問題進(jìn)行綜合性分析，并綜合定量評估與定性評估兩種方式，提高風(fēng)險(xiǎn)評估的合理性。與此同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)反饋結(jié)構(gòu)的科學(xué)處理，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)級別制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，從而實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理。

5.2風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)同生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合

在電力安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，除了要遵循全面性系統(tǒng)性的原則，發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的效能外，還應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際生產(chǎn)情況綜合分析，利用安全理論指導(dǎo)電力實(shí)際生產(chǎn)工作，并通過不斷的生產(chǎn)實(shí)踐驗(yàn)證安全理論的科學(xué)性，在生產(chǎn)實(shí)踐過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)管理同生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合可以使風(fēng)險(xiǎn)管理作用最大化，從而及時(shí)解決電力安全生產(chǎn)實(shí)踐過程中的安全問題。在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)深入生產(chǎn)基層，加強(qiáng)同基層員工的溝通與交流，注重采納基層員工的生意見與反饋，從而將風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)現(xiàn)場的管理與安全事故類型進(jìn)行總結(jié)性分析，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果。

5.3更新管理觀念

在電力安全生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)有良好的職業(yè)道德，還應(yīng)具備醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)方面的知識(shí)。

6結(jié)束語

總而言之，風(fēng)險(xiǎn)管理是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。因此，為了能夠充分的將電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用發(fā)揮出來，并推動(dòng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的順利實(shí)施，務(wù)必要加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力，并與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督評價(jià)機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

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篇7

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，安全管理的有效性對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的影響，因此需要通過有效的途徑增強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平，而風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用則可以對電力安全生產(chǎn)起到極大的促進(jìn)作用，將其納入到電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，具有重要的意義。

1風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)管理指的是政府部門、企業(yè)或個(gè)人等管理主體采取一定的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和處置，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障為目標(biāo)的科學(xué)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)的形成與人類社會(huì)的生產(chǎn)和生活密相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)帶有一定的偶然性，存在風(fēng)險(xiǎn)就意味著風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的可能性，如果可以通過有效的途徑對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和預(yù)防，則可以減少風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生幾率。相反，如果不能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控，就會(huì)造成一種不安全狀態(tài)的持續(xù)存在，由于受到某些隱性因素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的增加，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要和必須的。當(dāng)前，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的分類已經(jīng)形成了相對較為統(tǒng)一的定義標(biāo)準(zhǔn)，主要可以分為以下三類：一是根據(jù)管理主體的不同可以分為個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理以及政府部門風(fēng)險(xiǎn)管理；二是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事故的成因可以分為事故風(fēng)險(xiǎn)、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)、地震風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等幾種類型；三是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生造成的損失內(nèi)容分為人身風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理和利潤風(fēng)險(xiǎn)管理等。

2風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要有安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制能力、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能等內(nèi)容，通過安全管理教育培訓(xùn)可以增強(qiáng)人員對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。

2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，運(yùn)用科學(xué)的方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和預(yù)測，并且找到風(fēng)險(xiǎn)事故的原因，從而提出有效的預(yù)防措施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容有防范事故的種類和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。

2.3風(fēng)險(xiǎn)衡量。

風(fēng)險(xiǎn)衡量是對特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的類別以及由于事故造成的損失程度和范圍進(jìn)行的衡量與評估工作，通常需要借助風(fēng)險(xiǎn)管理人員的判斷能力以及科學(xué)技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)衡量。

2.險(xiǎn)控制。

風(fēng)險(xiǎn)控制是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量之后，選擇科學(xué)的方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，包括前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、作業(yè)指導(dǎo)書編寫、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)等。

2.5風(fēng)險(xiǎn)評估。

風(fēng)險(xiǎn)評估的主要內(nèi)容包括對風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)程度的評估，對風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果的評估等內(nèi)容，通常采用的評估方法有設(shè)備評估、安全性評價(jià)和三標(biāo)一體認(rèn)證等。

2.6風(fēng)險(xiǎn)處理。

風(fēng)險(xiǎn)處理主要包括風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的反饋和相應(yīng)反饋兩個(gè)環(huán)節(jié)，通過風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的有效處理，可以獲得風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果反饋，為后續(xù)管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

3電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

3.1全員性原則

全員性原則是電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的基本原則，強(qiáng)調(diào)的是全員參與，將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到電力企業(yè)每個(gè)部門和每個(gè)員工，樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才能保證安全生產(chǎn)管理共工作的有效開展，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)管理效率的提升。

3.2全過程原則。

風(fēng)險(xiǎn)管理不是針對電力企業(yè)安全生產(chǎn)的某個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)部門，而是針對電力生產(chǎn)的全過程管理，以電力安全生產(chǎn)周期為基礎(chǔ)，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入到安全生產(chǎn)的全過程，才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

3.3持續(xù)性原則。

電力改革的不斷推進(jìn)使得電力企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了較大的改變，電力設(shè)備不斷完善，電力營銷環(huán)境也受到市場經(jīng)濟(jì)的影響而日益復(fù)雜，因此電力企業(yè)需要持續(xù)增強(qiáng)自身防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對電力企業(yè)安全生產(chǎn)開展持續(xù)有效的管理，只有這樣才能增強(qiáng)電力企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

4在電力安全生產(chǎn)管理中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用

4.1樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的理念

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，必須要重視風(fēng)險(xiǎn)管理的地位和作用，無論是管理者還是生產(chǎn)者，都應(yīng)當(dāng)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將其滲透到電力安全生產(chǎn)活動(dòng)中，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保其得到有效執(zhí)行，確保電力生產(chǎn)的安全性。同時(shí)，要將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)長期的、持續(xù)性的項(xiàng)目應(yīng)用到電力安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中，根據(jù)電力生產(chǎn)的進(jìn)度和目標(biāo)，做出相應(yīng)的調(diào)整，使其更加符合電力安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，可以提高電力生產(chǎn)的有效性。

4.2構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿于電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程的管理工作，因此需要構(gòu)建全面的、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能將其有效的運(yùn)用到電力企業(yè)安全生產(chǎn)中，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)效益的目的。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，要做到全員參與、全過程管理，將風(fēng)險(xiǎn)評估工作滲透到電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，而且不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，避免受到個(gè)人因素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果發(fā)生偏差。建立風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系，對電力企業(yè)安全生產(chǎn)中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的過程有效監(jiān)督，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的流程順利實(shí)施。

4.3密切結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理與電力安全生產(chǎn)

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的過程中實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，需要將風(fēng)險(xiǎn)管理與電力安全生產(chǎn)理論與實(shí)踐進(jìn)行有效結(jié)合，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)過程中存在的問題，并且找到相應(yīng)的管理方案，保證電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理與電力生產(chǎn)的有效結(jié)合，應(yīng)當(dāng)與一線生產(chǎn)者和管理者進(jìn)行有效溝通，充分了解電力安全生產(chǎn)的全過程，并且根據(jù)電力生產(chǎn)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理方案，將風(fēng)險(xiǎn)管理與電力生產(chǎn)作業(yè)有效結(jié)合，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

4.4明確組織管理責(zé)任

電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中涉及到多個(gè)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此需要對其生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的組織與設(shè)計(jì)，而且在風(fēng)險(xiǎn)管理方面強(qiáng)調(diào)的全員參與，但并不是要所有人都掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的辦法，作為管理者必須要具有明確的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從全局的角度對電力安全生產(chǎn)的過程進(jìn)行組織與管理，同時(shí)明確生產(chǎn)部門與管理部門承擔(dān)的管理責(zé)任，做好明確的分工，才能提高管理效率。同時(shí)，電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，需要從安全性評價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析兩個(gè)角度同時(shí)開展，在此基礎(chǔ)上對風(fēng)險(xiǎn)管理的資源進(jìn)行拓展與整合，制定明確的管理目標(biāo)和管理內(nèi)容，才能充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用。

5結(jié)束語

綜上所述，電力安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到國計(jì)民生的重要工作，風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)用可以促進(jìn)電力安全管理水平的提升，因此需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建原則，遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，對電力安全生產(chǎn)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證電力企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇8

Abstract: the production of electric power enterprise security is a top priority in all our work. In this paper, the risk management system, discusses the connotation of modern risk management and the application in the the power enterprise security management, and analysis of the electric power enterprise security management aspects of the risks faced by the establishment and improvement of the personal views of the modern risk management system.

Key words: production of electric power enterprise security risk management

中圖分類號(hào)：F426文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

眾所周知,電力行業(yè)是高危行業(yè),所以安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重,但又不可否認(rèn),安全管理又是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及電力企業(yè)管理工作的諸多方面。隨著諸多理論和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于安全管理,比如風(fēng)險(xiǎn)管理制度的引入,這給電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的構(gòu)建注入了新的內(nèi)容。筆者借鑒已有的安全制度方法和規(guī)定,基于電力企業(yè)特性的基礎(chǔ)上,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理制度,對電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理作一簡單探討,期望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)安全管理提供一定的指導(dǎo)意義。

風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及在電力企業(yè)安全管理中的應(yīng)用       現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理,是指如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過程。其中包括了對風(fēng)險(xiǎn)的量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理,是一連串排好優(yōu)先次序的過程,使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險(xiǎn)較低的事情則再后處理。但現(xiàn)實(shí)情況里,這優(yōu)化的過程往往很難決定,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生的可能性通常并不一致,所以要權(quán)衡兩者的比重,以便作出最合適的決定。

        縱覽我國電力安全管理發(fā)展歷程,不難發(fā)現(xiàn),電力企業(yè)在“安全第一,預(yù)防為主,安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則指導(dǎo)下,逐步在總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,形成了比較系統(tǒng)的安全管理制度和規(guī)定,比如,以行政正職為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制和三級安全網(wǎng)、建立、健全了安措與反措計(jì)劃、兩票管理、個(gè)人防護(hù)用品規(guī)定、動(dòng)火作業(yè)安全管理制度、緊急救災(zāi)預(yù)案等一系列安全保證制度。

   二、電力企業(yè)安全管理環(huán)節(jié)面臨的風(fēng)險(xiǎn)       由于電能尚不能大規(guī)模儲(chǔ)存,因此,電力的生產(chǎn)、輸送、使用同時(shí)完成并隨時(shí)處于平衡。電力生產(chǎn)的內(nèi)在特點(diǎn)決定了電力生產(chǎn)必須有極高的可靠性和連續(xù)性,任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故,都可能帶來連鎖反應(yīng),造成人身傷亡、主設(shè)備損壞或大面積停電,甚至造成全網(wǎng)崩潰的災(zāi)難性事故。但又不可否認(rèn),電力企業(yè)是典型的技術(shù)密集型、資產(chǎn)密集性企業(yè),其設(shè)備數(shù)量大、品種多、自動(dòng)化程度高、對設(shè)備的完好率及連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)可利用率要求高。

      既然風(fēng)險(xiǎn)必然存在,那么提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及早發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)與安全隱患,盡早采取措施避免隱患轉(zhuǎn)化為事故,做到防患于未然,通過對電力企業(yè)發(fā)生的事故的統(tǒng)計(jì)分析,我們將事故劃分為人身、電網(wǎng)、設(shè)備三大類型,結(jié)合國家電力公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》為重點(diǎn),采用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法對其進(jìn)行辨識(shí)和評價(jià),以制定本單位的具體應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)方案。25項(xiàng)要求是對電力企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的重大事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和改進(jìn)措施,而風(fēng)險(xiǎn)管理中的危機(jī)源查找很大一部分也是依據(jù)同類企業(yè)的事故教訓(xùn)。因此25項(xiàng)重大事故無一例外地成為了重大危險(xiǎn)源,其中的應(yīng)對措施也是相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。由于對事故的識(shí)別是個(gè)漸進(jìn)的過程,因此不能排除在這25項(xiàng)之外還有更大或者更危險(xiǎn)的事故風(fēng)險(xiǎn)存在,因此還需要進(jìn)行全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)源查找與風(fēng)險(xiǎn)評估,結(jié)合25項(xiàng)要求進(jìn)行分析,再結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)中配備的設(shè)備、技術(shù)、人員等實(shí)際因素而予以相關(guān)合理制度構(gòu)建。

建立與完善現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理制度       對于現(xiàn)代企業(yè)來說,通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測和衡量、選擇有效的手段,以盡可能降低成本,有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn),以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中,應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,預(yù)測各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響,使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。

篇9

一、引言

電力自身的特性決定了安全在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要意義，除此之外，由于電力企業(yè)在生產(chǎn)的過程中存在極高的風(fēng)險(xiǎn)，這對于相關(guān)人員的安全意識(shí)以及技術(shù)水平具有嚴(yán)格的要求，在此基礎(chǔ)上對風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，才能達(dá)到提高電力企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的目的。

二、構(gòu)建電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的意義

我國大部分的電力企業(yè)仍舊缺乏對安全管理工作重要性的深刻認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在進(jìn)行安全管理工作的過程中存在許多漏洞，并且沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系用以支撐，這對于提高電力企業(yè)的生產(chǎn)安全性是非常不利的，因此，為了從源頭處對上述問題進(jìn)行解決，就需要對電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，這既滿足了電力企業(yè)發(fā)展過程中的需求，同時(shí)又與社會(huì)的發(fā)展趨勢不謀而合[1]。構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以對生產(chǎn)過程中所存在的安全問題進(jìn)行規(guī)避，從而減少發(fā)生安全事故的幾率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、構(gòu)建電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效途徑

（一）對管理組織進(jìn)行完善

作為提高開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率的重要因素，對管理組織進(jìn)行完善在對風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中具有無法替代的重要作用。在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過程中，首先需要對所應(yīng)用的方案在系統(tǒng)性和科學(xué)性方面進(jìn)行一定的保證，在此基礎(chǔ)上根據(jù)電力企業(yè)內(nèi)部不同部門所對應(yīng)的工作內(nèi)容，對目標(biāo)合理與否進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，可以說一套系統(tǒng)、科學(xué)的方案可以對接下來相關(guān)工作的開展具有極其重要的推動(dòng)作用，在對下一階段工作開展的過程中，需要在考慮人力、物力和財(cái)力合理分配的基礎(chǔ)上，通過對資源進(jìn)行高效配置，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作階段有條不紊的進(jìn)行的效果。

（二）撰寫相關(guān)體系的文件

由于在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)是隨著實(shí)際情況而不斷變化的，因此，這就需要電力企業(yè)撰寫與安全管理體系相關(guān)的文件，以確保在生產(chǎn)過程中面對各種類型的風(fēng)險(xiǎn)都能夠及時(shí)的解決。文件內(nèi)容包括該企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題、解決辦法以及后續(xù)跟進(jìn)等，并且定期進(jìn)行總結(jié)，這樣做的好處在于可以使企業(yè)今后的生產(chǎn)中遇到相關(guān)問題時(shí)以最快的速度對解決方法進(jìn)行制定，從而提高電力企業(yè)工作的安全性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[2]。

（三）對文件進(jìn)行貫徹落實(shí)

在文件撰寫的工作結(jié)束后，就需要相關(guān)企業(yè)為文件內(nèi)容的貫徹落實(shí)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，通過加深工作人員對執(zhí)行文件內(nèi)容對于企業(yè)發(fā)展重要性的理解程度，使其在工作的過程中對文件內(nèi)所制定的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（四）對生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估

對生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估一共分為以下幾個(gè)步驟：第一步，對安全事故所產(chǎn)生的危害進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，這個(gè)步驟也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作中極為重要的一步，如果沒有對這一步驟進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，就無法對相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的評估和控制；第二步，對該危害所具有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，這一步的意義在于對電力企業(yè)能否承受該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷；第三步，根據(jù)以上兩個(gè)步驟制定出相應(yīng)的方案，對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行預(yù)防和解決[3]。

（五）對生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

現(xiàn)階段我國大部分的電力企業(yè)在對自身的生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過程中均存在漏洞，缺少一個(gè)科學(xué)、合理的體系作為開展工作的基礎(chǔ)，因此，對風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行不斷的完善，使其變得更加規(guī)范迫在眉睫。在對風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)容、步驟、方法等多個(gè)方面同時(shí)著手，以電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中所固有的風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建起將風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和結(jié)果二者有機(jī)結(jié)合的體系，例如，對進(jìn)行電力作業(yè)的現(xiàn)場進(jìn)行全程跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系，或是對電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全文化進(jìn)行控制的體系等。

（六）提高工作人員的素質(zhì)

工作人員作為開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主體，提高員工的綜合素質(zhì)與提高管理工作的效率二者是緊密相連的，電力企業(yè)可以通過定期開展相關(guān)培訓(xùn)的方式，對工作人員的素質(zhì)和能力進(jìn)行不斷提高。針對電力企業(yè)自身的特點(diǎn)，開展培訓(xùn)工作的方向主要為基礎(chǔ)知識(shí)、體系構(gòu)建以及人員培訓(xùn)幾個(gè)方面，并且在培訓(xùn)的過程中需要將培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，通過不同企業(yè)員工間的交流、邀請專家前來指導(dǎo)以及組織員工定期前往培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等方式，提高培訓(xùn)工作的科學(xué)性，并且保證培訓(xùn)工作的最終成果。四、結(jié)論綜上所述，隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的不斷深入，以電力為首的諸多企業(yè)均面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，想要以當(dāng)今的社會(huì)背景為推動(dòng)力，使企業(yè)自身得到長足的進(jìn)步，就需要通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高對生產(chǎn)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題進(jìn)行規(guī)避的能力，提高企業(yè)生產(chǎn)過程的安全性，從而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者:施云峰 李沛 雷占軍 單位:國網(wǎng)西寧供電公司

參考文獻(xiàn):

篇10

所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理主要就是指在具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，相關(guān)的管理人員針對具體的生產(chǎn)經(jīng)營流程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效的識(shí)別和分析，在此基礎(chǔ)上，選擇最為恰當(dāng)?shù)囊环N處理手段進(jìn)行控制和管理，進(jìn)而避免這些風(fēng)險(xiǎn)隱患危及到正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，最大程度上保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全性。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)中的必要性

對于當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展來說，面臨著當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的新形勢，其發(fā)展也必須要得到一定的改善，尤其是隨著用電量以及用電需求的不斷增加，電力企業(yè)只有在保障自身安全生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上才能夠提升其服務(wù)的水平和效果，而對于這種安全生產(chǎn)經(jīng)營工作來說，必要的風(fēng)險(xiǎn)控制工作就顯得極為重要，只有做好了風(fēng)險(xiǎn)的控制工作才能夠避免其正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受影響，促使其更好更快的發(fā)展。這種必要性在當(dāng)前我國整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展中也得到了較為廣泛的認(rèn)可，比如早在2008年我國就頒布了《關(guān)于推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的意見》，進(jìn)而對于電力企業(yè)發(fā)展中的一些安全風(fēng)險(xiǎn)控制工作給予了相應(yīng)的肯定和重視，督促相關(guān)的電力企業(yè)必須要加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)控制工作的完善和提升，確保用電的安全和穩(wěn)定。

2電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作來說，其風(fēng)險(xiǎn)控制的具體執(zhí)行必須要首先明確其相應(yīng)的管理流程，然后才能夠按照這一流程進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制，保障其最終的風(fēng)險(xiǎn)管理效果，具體來說，其主要的風(fēng)險(xiǎn)控制流程包括以下幾個(gè)方面：

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)

在具體的電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作開始之前，應(yīng)該首先針對相應(yīng)的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的教育和培訓(xùn)，這是提升其風(fēng)險(xiǎn)管理效果的一個(gè)必要前提條件，只有確保相應(yīng)的管理人員具備較為充分的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和素質(zhì)才能夠保障相關(guān)工作的落實(shí)效果，基于這一點(diǎn)來說，其教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)：安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的培養(yǎng)，提升其安全風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注力度；安全風(fēng)險(xiǎn)的分析和識(shí)別能力，提升其對于風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作打好基礎(chǔ)；具體控制技術(shù)和手段的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升其實(shí)際操作能力。

2.2風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別也是電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的一個(gè)重要前提條件，只有充分有效的識(shí)別出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，然后才能夠保障其控制的有效性，其主要的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對象就是潛在的一些安全風(fēng)險(xiǎn)問題，有效的識(shí)別出具體的風(fēng)險(xiǎn)類型和關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在，進(jìn)而為具體的控制和管理工作打好基礎(chǔ)。

2.3風(fēng)險(xiǎn)的衡量

在電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，風(fēng)險(xiǎn)衡量也是極為重要的一環(huán)，所謂的風(fēng)險(xiǎn)衡量主要就是針對已經(jīng)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行充分的分析和判斷，進(jìn)而預(yù)測其可能會(huì)在后期造成的損失和威脅程度，進(jìn)而為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制提供詳盡的資料支持，對于這種分風(fēng)險(xiǎn)的衡量工作來說，因?yàn)槠滹L(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容是比較復(fù)雜的，所以應(yīng)該盡可能的依靠相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和有關(guān)軟件進(jìn)行相應(yīng)的處理，提升其衡量的準(zhǔn)確性和可靠性。

2.險(xiǎn)的控制

風(fēng)險(xiǎn)的控制是主要的工作環(huán)節(jié)，即針對存在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有計(jì)劃的控制和管理，進(jìn)而最大程度上保障其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果，降低其危險(xiǎn)性，其最為核心的一點(diǎn)就是應(yīng)該制定好合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，集合前期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和衡量的結(jié)果來恰當(dāng)?shù)倪x擇合理的處理手段進(jìn)行控制，把握好控制的要點(diǎn)和重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)而提升其控制的實(shí)效性。

2.5風(fēng)險(xiǎn)的評估

風(fēng)險(xiǎn)評估其實(shí)涉及到的內(nèi)容是比較復(fù)雜的，其不僅僅要針對相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和隱患進(jìn)行全面系統(tǒng)的評估，還應(yīng)該針對上述提到的風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容和控制的效果進(jìn)行相應(yīng)的評估，進(jìn)而針對其評估的結(jié)果了解其相應(yīng)的控制現(xiàn)狀，其最終得出的評估結(jié)果也就能夠給最終的風(fēng)險(xiǎn)處理提供強(qiáng)有力的支撐，保障其最終風(fēng)險(xiǎn)處理的效果。

2.6風(fēng)險(xiǎn)的處理

在電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理是最后一步，也是最為關(guān)鍵的一環(huán)，其直接決定著風(fēng)險(xiǎn)控制的效果和水平，對于這種具體的風(fēng)險(xiǎn)處理工作來說，其主要就是針對前期所提供的各方面資料和信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的實(shí)際處理，尤其是對于風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的有效利用和反饋更是其風(fēng)險(xiǎn)處理的核心所在，基于全面可靠評估基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)處理才能夠達(dá)到最佳的效果。