導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇建筑企業(yè)項(xiàng)目管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。整個(gè)建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個(gè)公司將做的工作,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè),且要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng),進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量,也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達(dá)。

1 建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

（1）建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會(huì)出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

（2）建筑施工項(xiàng)目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作,使得項(xiàng)目部工程開工,專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會(huì)有注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。

2 建筑施工及項(xiàng)目管理改革和創(chuàng)新

（1）管理弊端的解決建議其一,對(duì)于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到?？顚Ｓ?確保安全管理投入;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對(duì)工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)問題,應(yīng)該對(duì)于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位問題,主管部門應(yīng)該依法加強(qiáng)監(jiān)督,對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。其四,對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足的問題的解決應(yīng)該對(duì)多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理,采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,減少事故發(fā)生

（2）管理新技術(shù)創(chuàng)新――4D模型技術(shù)隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現(xiàn)建筑施工動(dòng)態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上,附加時(shí)間因素,將模型的形成過程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域,是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ),以施工進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間因素,將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來,形成動(dòng)態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對(duì)整個(gè)計(jì)劃過程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對(duì)施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程,最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。

3 建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理

無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個(gè)普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計(jì),還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費(fèi),影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來質(zhì)量問題和安全隱患。

4 結(jié)束語

建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全員動(dòng)手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長效管理機(jī)制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上。

參考文獻(xiàn)

篇2

引言

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，幕墻施工企業(yè)經(jīng)歷了優(yōu)勝劣汰適者生存的過程，隨著競爭的日益激烈，項(xiàng)目管理的作用越來越突出，加強(qiáng)項(xiàng)目管理能夠提高投資收益、節(jié)省開支，從而獲得很高的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)幕墻施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理就是研究怎樣得到更多的回報(bào)，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，對(duì)施工的平衡性加以保證，并且在現(xiàn)代化管理藝術(shù)的幫助下，更快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，更早的達(dá)成工作預(yù)期，在質(zhì)量上做到更優(yōu)，在時(shí)間上能夠提前，對(duì)費(fèi)用開支能夠節(jié)省。由于項(xiàng)目是一次性的，所以要采用系統(tǒng)的方法全面科學(xué)的進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理的具體方面包括勞動(dòng)力、設(shè)備、技術(shù)、資金以及材料，這些要素都不可缺少，它們是相互結(jié)合的統(tǒng)一整體，具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。總之，對(duì)幕墻施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的目的就是達(dá)到質(zhì)量、時(shí)間和資金的完美協(xié)調(diào)，在保證整體符合預(yù)期的前提下，各個(gè)要素盡量達(dá)到最佳效果。

一、建筑幕墻施工企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1 建筑幕墻項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

一般露天作業(yè)和高處施工作業(yè)的情況遇到的最多，地區(qū)性和流動(dòng)性也很強(qiáng)，這些特點(diǎn)說明幕墻施工的項(xiàng)目管理受不同內(nèi)外部環(huán)境的制約比較大，因此對(duì)安全性要多加考慮，再加上作業(yè)點(diǎn)分散，焊接的點(diǎn)比較多，在周圍要注意防火措施，要隔離易燃材料。施工時(shí)要認(rèn)真組織設(shè)計(jì)，把安全管理放在首位進(jìn)行考慮，制定方案時(shí)要加上各種預(yù)防措施，以便遇上危急情況時(shí)可以及時(shí)采取挽救措施，還要進(jìn)行安全大檢查，多層次處理問題，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)巡視，防止一切可能的事故發(fā)生。作為建筑的護(hù)結(jié)構(gòu)，幕墻結(jié)合了建筑技術(shù)、材料功能、建筑藝術(shù)三種特色，對(duì)當(dāng)今社會(huì)的外墻裝修有重要的意義，因此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理不可忽略。

2 高度集權(quán)的項(xiàng)目管理模式

現(xiàn)在各幕墻施工企業(yè)的項(xiàng)目管理都是以企業(yè)總部為中心，結(jié)合產(chǎn)品進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)、施工、營銷、采購、加工、財(cái)務(wù)核算等業(yè)務(wù)，這完全是一種總部集權(quán)制，下級(jí)部門成了擺設(shè)。只能執(zhí)行上級(jí)決定。這種模式對(duì)員工的技術(shù)能力要求很高，要同時(shí)具備業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，再加上管理體系的配套，對(duì)人力、物力、資金、技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。這種模式能夠集中力量解決問題，也有利于節(jié)省開支。但缺點(diǎn)和優(yōu)勢一樣明顯，譬如一旦員工的綜合能力達(dá)不到所要求的水平，必會(huì)造成管理出現(xiàn)漏洞或者缺口，從而達(dá)不到理想的效果。再者，由于高度集權(quán)，做事程序會(huì)比較繁瑣、靈活性很差，難以在工期要求時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，而且機(jī)械的執(zhí)行命令對(duì)實(shí)際的操作未必有利，出現(xiàn)問題也來不及修復(fù)，再加上程序過于細(xì)化，員工的能力得不到施展，也就得不到鍛煉，不利于管理和技術(shù)方面的創(chuàng)新。

3 區(qū)域管理的項(xiàng)目管理模式

這種管理模式也是以總部為投資中心來發(fā)揮管理作用實(shí)施管理職能，并根據(jù)實(shí)際情況在各分公司設(shè)立獨(dú)立職能部門，放任他們有獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的能力，條件較好的分公司可以建立與之配套的加工制作基地。這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)很多，能夠增加企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化的靈活性和及時(shí)性，從而有效的完成各項(xiàng)工程，提高了工作效率，對(duì)改善企業(yè)的誠信度也有一定的幫助，這種模式要求各分區(qū)主管的能力較高，對(duì)人才的利用更加合理，在區(qū)域內(nèi)設(shè)立加工基地，對(duì)于節(jié)省運(yùn)輸?shù)某杀?，提高工作效率也有很大的幫助。這種模式當(dāng)然也有不少的缺點(diǎn)，譬如自由化程度過高，不利于總部的控制，而且不能達(dá)到資源的共享，因而應(yīng)用也比較有限。

4 項(xiàng)目承包責(zé)任制

項(xiàng)目承包責(zé)任制就是以項(xiàng)目經(jīng)理向企業(yè)總部上交的利潤數(shù)量作為企業(yè)的盈利，至于工程進(jìn)程中的一系列問題均由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立決定，譬如工程的進(jìn)度、安全的保障、質(zhì)量要求、材料的采集和購買、成本的支出管理、資金的投入產(chǎn)出等都由項(xiàng)目經(jīng)理來管理和控制。這種模式可以使個(gè)人才能達(dá)到最大化的發(fā)揮，不僅分擔(dān)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且靈活性和自主性最高，對(duì)于市場行情和技術(shù)的變化能夠最快的把握和響應(yīng)，還能盡量大的保障企業(yè)的利潤，節(jié)省投入成本。

日常的建筑幕墻施工項(xiàng)目管理過程中對(duì)以上三種管理模式采取一種即可，他們都有設(shè)計(jì)、加工以及施工一體化的優(yōu)點(diǎn)，這也是現(xiàn)在幕墻項(xiàng)目管理的通用模式，而且適應(yīng)我國國情，使得我國建筑幕墻的發(fā)展比國外更快捷。但項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，各部門之間保持溝通和聯(lián)系至關(guān)重要，否則可能造成加工的明確性不強(qiáng)，施工更加隨意，這會(huì)造成嚴(yán)重的后果。面對(duì)激烈的市場競爭，現(xiàn)行的三種管理模式將受到很大的挑戰(zhàn)，工程在工期、質(zhì)量、技術(shù)、效果上能否達(dá)到客戶的滿意就看項(xiàng)目管理是否有效，這也造成了一些實(shí)力較弱的企業(yè)被淘汰。

二、建筑幕墻施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢分析

通過對(duì)建筑幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理三種模式的管理情況和優(yōu)勢以及劣勢分析，可以知道當(dāng)前幕墻企業(yè)要想在激烈的競爭中長久的生存下去，就必須努力想辦法提高產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，就必須滿足客戶的要求，必須適應(yīng)市場的發(fā)展。展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的根本方法就是保證產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性和優(yōu)越性。市場激烈的競爭的結(jié)果必然導(dǎo)致專業(yè)化程度的提升。從世界范圍來看，市場全球化趨勢日益明顯，所以國際分工協(xié)作和專業(yè)化細(xì)分程度也必然會(huì)越來越高。并且在過去的一些年，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍已經(jīng)從生產(chǎn)層發(fā)展到管理層和決策層。信息化技術(shù)也已經(jīng)從生產(chǎn)自動(dòng)化方面擴(kuò)展到了企業(yè)的管理層面，再加上現(xiàn)代通信技術(shù)、電子郵件、共享數(shù)據(jù)庫和決策扶持系統(tǒng)的出現(xiàn)和應(yīng)用，打破了企業(yè)部門之間的界限，為創(chuàng)建流程式的組織管理模式提供了管理需求和物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，幕墻企業(yè)管理模式走現(xiàn)代專業(yè)化管理之路，不僅是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的必然之路，也是極為有效的途徑。因此要對(duì)幕墻企業(yè)的各個(gè)管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行橫向的或者縱向的分解剖析，從而提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，充分利用企業(yè)擁有的有效資源，集中優(yōu)勢，發(fā)揮最大效能。綜上所述，專業(yè)化的項(xiàng)目承包責(zé)任制模式是建筑幕墻企業(yè)項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢。因?yàn)檫@種模式更加適應(yīng)市場、能盡量的降低成本、最大可能的提高幕墻產(chǎn)品質(zhì)量，最重要的是提高了該行業(yè)的實(shí)力。

三、幕墻的項(xiàng)目管理存在的問題和解決措施

存在的問題有：（1）職責(zé)不明、權(quán)限不清晰，造成企業(yè)人員暈頭轉(zhuǎn)向，抓不住要點(diǎn)；（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)往往缺乏凝聚力，很多成員都是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)，往往比較自我，對(duì)技術(shù)、創(chuàng)新方面興趣不高，造成彼此掣肘，不能有效完成任務(wù)；（3）對(duì)項(xiàng)目的考核只浮于表面，在形式上做文章，這是由于缺乏動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制造成的；（4）信息化建設(shè)比較落后，在企業(yè)的利潤增長中貢獻(xiàn)較少；（5）成本管理水平不高，造成資金的浪費(fèi)；（6）資源管理不規(guī)范。

應(yīng)采取的措施：（1）建立與項(xiàng)目管理配套的監(jiān)控系統(tǒng)；（2）在企業(yè)制度上對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新改革；（3）對(duì)成本的管理和控制要加強(qiáng)，以節(jié)省開支，得到更多的盈利，更重要的是避免了浪費(fèi)。

結(jié)束語

本文通過介紹幕墻施工企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢和存在的一些問題以及采取的解決方案，闡明了對(duì)幕墻施工進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性，從而為未來的項(xiàng)目管理方面的創(chuàng)新提供了一些參考，為企業(yè)在激烈的市場競爭中取得長久的優(yōu)勢提供了一些借鑒。

參考文獻(xiàn)：

篇3

建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目法施工有力地推動(dòng)了中國建筑業(yè)的改革和發(fā)展，建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，打破固定的行政建制管理體系，按照項(xiàng)目管理的要求，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為主要形式的項(xiàng)目管理責(zé)任體系。通過對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理，提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平和施工生產(chǎn)能力，極大地提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，逐步形成了以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的生產(chǎn)運(yùn)營體系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來。

（一）企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系不清晰。

一方面，企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，缺乏完善的項(xiàng)目管理體系，企業(yè)的監(jiān)督失控，項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不健全或執(zhí)行不力。

另一方面，項(xiàng)目目標(biāo)定位與企業(yè)目標(biāo)不一致，偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，本位主義嚴(yán)重，重項(xiàng)目利益輕企業(yè)整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)化，生產(chǎn)資料固化。企業(yè)協(xié)調(diào)控制力逐漸弱化，企業(yè)的整體實(shí)力嚴(yán)重削弱：“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本控制中心”的原則沒有很好地貫徹，導(dǎo)致項(xiàng)目盈利、企業(yè)虧損。

（二）資源管理薄弱。建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱，有的施工企業(yè)人力資源管理還僅僅停留在勞動(dòng)工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了國有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營企業(yè)流失，從而帶走了他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及業(yè)主和市場，還間接影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)有待提高。項(xiàng)目經(jīng)理普遍缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)，技術(shù)意識(shí)、法制意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)淡薄，把能說會(huì)道當(dāng)成獨(dú)此一招的看家功夫；有的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，小家 長作風(fēng)嚴(yán)重，權(quán)力欲望過甚，個(gè)人英雄主義嚴(yán)重，搞“獨(dú)立王國”，嚴(yán)重挫傷員工的積極性、創(chuàng)造性。對(duì)于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問題。許多施工企業(yè)建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對(duì)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，實(shí)行內(nèi)部資源市場運(yùn)作，總體情況是好的，但突出的問題是機(jī)械、設(shè)備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出；周轉(zhuǎn)材料的丟失、缺損比較嚴(yán)重，亟待采取措施予以解決。

（三）成本控制觀念不強(qiáng)。雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制的意義有深刻認(rèn)識(shí)，并且各有一套管理辦法。但是全員參與，全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng)，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。對(duì)一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識(shí)，沒有強(qiáng)手腕、硬措施。技術(shù)革新對(duì)利潤增長的貢獻(xiàn)的價(jià)值認(rèn)同度還比較低，對(duì)施工部署、施工組織對(duì)成本的重大影響的認(rèn)識(shí)還比較模糊等。要牢固樹立以效益為目的的發(fā)展觀。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求獲取盡可能多的利潤和盡可能好的社會(huì)效益。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警、防范機(jī)制不健全。許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)簡單歸咎于市場競爭激烈、生存環(huán)境惡劣等。對(duì)市場競爭結(jié)構(gòu)中“五力模型”分析不足，對(duì)市場解讀不透，對(duì)業(yè)主惡意壓價(jià)、墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對(duì)盲目擴(kuò)張帶來的管理覆蓋和資源配置問題估計(jì)不足，對(duì)聯(lián)營失控丟利潤、丟信譽(yù)、丟市場的嚴(yán)重后果屢錯(cuò)屢犯，對(duì)資金嚴(yán)重枯竭、貸款與日俱增、償債風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)危機(jī)麻木不仁，對(duì)人才流動(dòng)沒有找準(zhǔn)深層次的原因，對(duì)利潤大幅滑坡喪失警惕。

（五）缺乏科學(xué)合理的績效考核、評(píng)估體系。許多建筑施工企業(yè)的績效考核與評(píng)估體系缺乏科學(xué)合理性，個(gè)人利益與擔(dān)負(fù)的責(zé)任義務(wù)脫節(jié)，業(yè)績考核與勞動(dòng)成果分配不掛鉤。以前是忽視項(xiàng)目部的作用與貢獻(xiàn)，吃大鍋飯，挫傷項(xiàng)目的積極性、創(chuàng)造性；當(dāng)前是所有的光環(huán)都戴在項(xiàng)目頭上，勞動(dòng)成果分配集中在項(xiàng)目部，挫傷職能部門的積極性、創(chuàng)造性。項(xiàng)目管理責(zé)任考核流于形式，包贏不賠。

（六）建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)比較落后。當(dāng)前，大部分建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)還停留在電子郵件收發(fā)處理、辦公無紙化、企業(yè)主頁建設(shè)的階段，缺乏總體規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對(duì)信息化建設(shè)是一場深刻的革命認(rèn)識(shí)不足，信息化的價(jià)值沒有得到有效挖掘，信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻(xiàn)率還很低，還沒有得到普遍認(rèn)同，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位還沒有確立。

二、積極采取措施提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平

（一）理順企業(yè)與項(xiàng)目的利益關(guān)系。企業(yè)高層管理者應(yīng)認(rèn)真研究市場，把企業(yè)項(xiàng)目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全局和整體績效的最大化，而不是單個(gè)項(xiàng)目績效的最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合 管理水平，增強(qiáng)競爭實(shí)力。

為此，要構(gòu)筑適應(yīng)市場變化、適合 企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營高效的企業(yè)項(xiàng)目管理模式，其中最重要的是企業(yè)項(xiàng)目管理的權(quán)力體系的構(gòu)造。企業(yè)項(xiàng)目管理權(quán)力體系即對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與約束關(guān)系。授權(quán)過小，項(xiàng)目經(jīng)理難以獲取需要的資源，難以完成所擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目管理責(zé)任，并缺乏積極性、創(chuàng)造性；授權(quán)過大，高層管理者難以實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控，致使項(xiàng)目管理處于失控狀態(tài)，從而影響企業(yè)的利益最大化。

實(shí)踐證明沒有絕對(duì)最優(yōu)的項(xiàng)目管理模式，只有最適合的。要遵循從自身的實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)市場變化，適合企業(yè)發(fā)展，尊重企業(yè)歷史，尊重企業(yè)文化，運(yùn)行高效的原則，堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本控制中心”的基本原則。把責(zé)、權(quán)、利對(duì)等、切實(shí)地落到實(shí)處。承擔(dān)的責(zé)任與賦予的權(quán)力要對(duì)等，勞動(dòng)成果的分配要同責(zé)任和奉獻(xiàn)掛鉤。同時(shí)，隨著內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)項(xiàng)目管理模式也要不斷的改進(jìn)、完善、提高。

（二）優(yōu)化項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部是施工企業(yè)的前沿和先鋒，施工企業(yè)的信譽(yù)好壞和管理水平的高低最終由項(xiàng)目部體現(xiàn)。完善項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的好壞，關(guān)系到項(xiàng)目工程質(zhì)量的高低，項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效益又體現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理必須完善項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，必須按照“精干管理層、優(yōu)化勞務(wù)層、減少管理跨度、降低項(xiàng)目成本”的原則，實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分開；同時(shí)，項(xiàng)目部各職能部門既要健全也不能臃腫，更不能為減少開支而對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行壓縮使一人多職，這樣容易導(dǎo)致技術(shù)人員因工作忙亂而造成工作失誤，致使工程質(zhì)量下降，從而造成對(duì)施工項(xiàng)目管理的失敗。因此，要堅(jiān)持按項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)崗，由崗定編，按編制設(shè)置人員，使組織機(jī)構(gòu)精干合理。只有這樣才能使項(xiàng)目部的整體管理效率提高，才能使項(xiàng)目部在代表施工企業(yè)履行合同時(shí)為企業(yè)增效創(chuàng)益。

（三）優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素資源的配置。企業(yè)的資源是有限的，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)；同時(shí)，施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素資源配置是否合理科學(xué)，直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一是優(yōu)化生產(chǎn)要素資源的配置。首先，應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)其認(rèn)真研究，精心編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，使其能夠滿足項(xiàng)目在施工過程中的需要，并能保證及時(shí)到位。其次，應(yīng)按照管理水平與工程需要相適應(yīng)、技術(shù)力量與工程需要相適應(yīng)、機(jī)械設(shè)備與工程需要相適應(yīng)、自有資金實(shí)力與工程需要相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第三，要完善人才考核體系，建立企業(yè)人才庫，制定骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃，建立人才選拔機(jī)制，組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)、凝聚、精干、高效的企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理的原動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效最大化的核心和關(guān)鍵，為此，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，其重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)，遵循“公開選拔，競聘上崗，不拘一格，唯才是舉，量德而用”的原則，既注重業(yè)務(wù)素質(zhì)，又注重思想素質(zhì)，保持適度競爭。第四，要實(shí)行材料采購、專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠實(shí)守信、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格低、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分承包商，加強(qiáng)過程控制和跟蹤管理；應(yīng)本著“誠信”、“多贏”的原則在設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍中結(jié)成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)跨所有制間的聯(lián)合，促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。

（四）建立和完善成本控制體系。所謂成本控制體系，是指以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。建筑企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部要將部分成本控制目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門甚至到班組。明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰，這是成本管理取得實(shí)效的重要保證。與此同時(shí)，成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，不斷加大力度，為此，還要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。項(xiàng)目成本控制是否有效，很大程度上依賴于各項(xiàng)管理制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為，做到有據(jù)可依，有章可循。特別是材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開支等更是管理的重中之重。

材料占了工程成本的 60%左右，必須要有嚴(yán)密的材料管理制度。材料管理要從采購抓起，大宗材料由公司材料部門統(tǒng)一供應(yīng)為好，減少采購風(fēng)險(xiǎn)，也要做到貨比三家：比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)。合同簽訂前，必須經(jīng)過一定的程序，避免個(gè)人說了算，堅(jiān)決杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬物相符，臺(tái)賬清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。在這里要注意的是在采購材料上一定要有效益意識(shí)，不可盲目。要根據(jù)季節(jié)、任務(wù)特點(diǎn)采購所需材料。不可沉淀太多，以免造成積壓。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要制定設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月或根據(jù)部位及完成工作量進(jìn)行考核。建立各項(xiàng)保養(yǎng)的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支可伸縮性很大，必須從嚴(yán)從緊控制?？梢愿鶕?jù)工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項(xiàng)考核。項(xiàng)目管理班子的搭建應(yīng)是精干高效，避免人浮于事，以減少工資總額的開支。辦公費(fèi)用、交通工具、差旅費(fèi)等開支，必須厲行節(jié)約，可采取包干的形式，節(jié)資超前，業(yè)務(wù)費(fèi)用開支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報(bào)銷制度，規(guī)定權(quán)限不得突破。財(cái)務(wù)要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度并實(shí)施監(jiān)督。

（五）健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。建立科學(xué)合理的績效考核與評(píng)估體系，是激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，確保企業(yè)活力的根本保證。要突出公正、公平、合理，收益與奉獻(xiàn)掛鉤，堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素和貢獻(xiàn)大小相結(jié)合的原則，適當(dāng)拉開差距，兼顧公平。分析、定位每個(gè)崗位的價(jià)值奉獻(xiàn)。當(dāng)前要特別注意挖掘技術(shù)崗位、質(zhì)量、安全管理工作崗位的工作價(jià)值，給予其合理的薪酬定位。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制實(shí)施考核獎(jiǎng)罰。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要完善工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過規(guī)章制度來約束人、激勵(lì)人和管理人，在規(guī)章制度面前人人平等，按規(guī)章制度辦事，使員工各負(fù)其責(zé)，以此來提高工程施工質(zhì)量。

（六）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)，歸結(jié)起來四大類：市場風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）市場風(fēng)險(xiǎn)：競爭激烈，報(bào)價(jià)失策合同條款的損失，市場占有率的丟失等。

（2）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)：不能按期交工，質(zhì)量存在問題，發(fā)生安全事故等。

（3）人才風(fēng)險(xiǎn)：專業(yè)技術(shù)人員，特別是骨干員工的流失，人才結(jié)構(gòu)不合理等。

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)金流斷裂，財(cái)務(wù)杠桿選擇不當(dāng)，償債風(fēng)險(xiǎn)，工程款追討等。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的前提是要把握市場脈絡(luò)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警、防范機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、預(yù)控能力和處置能力。

（七）加快信息化建設(shè)的步伐。信息就是資源，信息就是市場，信息就是利潤。信息化是建筑施工企業(yè)構(gòu)筑管理新平臺(tái)，提升企業(yè)形象，降耗增效，增強(qiáng)競爭實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的動(dòng)力源。企業(yè)高層管理者應(yīng)把信息化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從全局與整體進(jìn)行規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，分階段分步驟實(shí)施，挖掘信息化的價(jià)值，不斷提高信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻(xiàn)率，奠定信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。

[參考文獻(xiàn)]

[1]賈平。企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003.

篇4

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)與人們的生活密不可分，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著非常重要的地位，因此建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展能夠帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的快速增長。當(dāng)下，在城市中，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快，從而改變了整個(gè)城市的面貌，將人們的生活水平推上了一個(gè)新的臺(tái)階。而在建筑企業(yè)中，建筑工程項(xiàng)目的管理則是其健康有序發(fā)展的關(guān)鍵，因此，對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來說，做好其建筑工程項(xiàng)目管理是在日益激烈的市場競爭中立足的基點(diǎn)。

一、建筑企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1、在思想上對(duì)于項(xiàng)目管理的重視程度低

當(dāng)下，有一些建筑單位對(duì)于項(xiàng)目工程管理的認(rèn)識(shí)有很大的缺陷，他們?cè)诠芾砉こ添?xiàng)目時(shí)，有很多工作做得不到位，甚至出現(xiàn)某些地方的管理方式非常不符合標(biāo)準(zhǔn)，致使管理效果達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，還有一些建筑單位對(duì)于其接下的工程項(xiàng)目管理不重視，對(duì)于工程管理的的要求也不高，從而導(dǎo)致了整個(gè)工程出現(xiàn)問題，為企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的障礙。

2、對(duì)于工程項(xiàng)目管理的相關(guān)制度不完善

當(dāng)下，還沒有出臺(tái)確切的有關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律，公司對(duì)于項(xiàng)目管理的規(guī)定也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這也就導(dǎo)致了建筑企業(yè)項(xiàng)目單位對(duì)于自身的職責(zé)與權(quán)力了解不全面，從而使其對(duì)自身的責(zé)任感大大降低，削弱了他們進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的積極性，削減了他們參與工程管理各項(xiàng)工作的熱情，從而使得工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理脫節(jié)，使得企業(yè)的發(fā)展陷入瓶頸。但也有一部分企業(yè)積極開展項(xiàng)目工程管理工作，但是由于沒有具體的管理標(biāo)準(zhǔn)做依照，沒有相關(guān)的法律來引導(dǎo)，從而使得企業(yè)的項(xiàng)目管理工作開展緩慢，對(duì)企業(yè)整體的管理水平造成了很大的掣肘。

3、無完善的管理機(jī)構(gòu)

對(duì)于建筑單位來說，管理機(jī)構(gòu)僅僅作為一種服務(wù)機(jī)構(gòu)，得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視和同事的認(rèn)可，從而管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)中得不到有的發(fā)展，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的不完善。而一個(gè)項(xiàng)目不管是從策劃還是到實(shí)施這一系列的過程都離不開管理部門的協(xié)調(diào)與管理。但是因?yàn)槠髽I(yè)中沒有完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使得相關(guān)項(xiàng)目的管理水平不高，同時(shí)，在有些企業(yè)，相關(guān)項(xiàng)目管理人員對(duì)于管理知識(shí)的掌握非常弱，對(duì)于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累非常少，沒有能力去處理一些復(fù)雜的問題，也就使得企業(yè)的組織協(xié)調(diào)能力非常弱，而在一個(gè)建筑企業(yè)中，如果其項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)能力不夠，就無法對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的開展有一個(gè)詳細(xì)可行的規(guī)劃，使得項(xiàng)目管理能力不能得到提高，從而整個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)一種各自為政的狀態(tài)，而不是一個(gè)高效協(xié)調(diào)的有機(jī)機(jī)體，導(dǎo)致了企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，使得建筑企業(yè)的發(fā)展滯緩。

4、相關(guān)從業(yè)人員的項(xiàng)目管理能力不達(dá)標(biāo)

現(xiàn)在有很多的企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的人才極度缺乏，而其企業(yè)只能任用一些能力與素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人去管理項(xiàng)目，這些人對(duì)于項(xiàng)目管理方面的知識(shí)極度缺乏，對(duì)于有關(guān)項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)也是不甚了解，同時(shí)也沒有深厚的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致了他們?cè)谔幚硪恍﹩栴}時(shí)無法運(yùn)用相關(guān)的規(guī)則與法律，從而不能有效地解決問題。當(dāng)然，有些企業(yè)安排的項(xiàng)目管理人員非常不合理，內(nèi)設(shè)管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)重不足，沒有高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目管理人員的要求不高，不重視項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)，使得整個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理人員素質(zhì)得不到有效的提升，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的措施

1、建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭主要就是人才的競爭，在這種情況下，我國企業(yè)越來越重視人才選拔、培養(yǎng)和任用，建筑企業(yè)也不例外。為了更好的吸引人才、留住人才，就應(yīng)該重視人才、用好人才。要做好項(xiàng)目管理，首先就要建立高素質(zhì)的項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理人才。因?yàn)轫?xiàng)目成員的素質(zhì)和能力，直接影響到項(xiàng)目的成敗，高素質(zhì)的項(xiàng)目班子和優(yōu)秀的管理組織通過有效地對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行地管理和控制，將會(huì)極大的提高項(xiàng)目成功的幾率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于項(xiàng)目班子，要有經(jīng)濟(jì)方面、技術(shù)方面的優(yōu)秀專家和人才組成，要有一位綜合素質(zhì)較高的人才擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。組建高素質(zhì)的項(xiàng)目班子是項(xiàng)目成功的前提和基礎(chǔ)，對(duì)于重大的項(xiàng)目，企業(yè)尤其要重視對(duì)項(xiàng)目班子成員的組織、調(diào)整和聘用。

2、重視成本管理在項(xiàng)目管理中的作用

建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，而成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價(jià)格一經(jīng)確定，成本便是最終效益的決定因素。只有合理地控制工程項(xiàng)目成本，項(xiàng)目利潤空間才能打開，才能完成經(jīng)營指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤。成本控制的目的需要通過經(jīng)營管理的各種手段降低施工成本，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本管理其實(shí)質(zhì)就是“開源節(jié)流“的過程，在有了項(xiàng)目收入后，就要控制住項(xiàng)目成本，這樣才能有項(xiàng)目利潤。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)有其自身的特點(diǎn)，所以在項(xiàng)目成本控制過程中就要建立全過程的成本控制，即對(duì)設(shè)計(jì)、采購、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、企業(yè)管理等發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行跟蹤，執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計(jì)劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格地、準(zhǔn)確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，及時(shí)地提供可靠的成本分析報(bào)告和有關(guān)資料，并與計(jì)劃成本相對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核，以期改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、重視質(zhì)量管理在項(xiàng)目管理中的作用

長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間辯證統(tǒng)一的關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程項(xiàng)目成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)營效益不理想，企業(yè)資本積累不足。對(duì)建筑企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質(zhì)量過?；蚶速M(fèi)。無論是質(zhì)量不高或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系。應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程項(xiàng)目成本。通過對(duì)質(zhì)量的有效控制，就減少了因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問題而導(dǎo)致施工成本增加的現(xiàn)象，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

4、重視安全管理在項(xiàng)目管理中的作用

建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該重點(diǎn)做好安全文明施工的管理。因?yàn)橐坏┦┕ぶ谐霈F(xiàn)安全事故，就會(huì)影響整個(gè)工程的順利進(jìn)行，不僅增加了工期成本，而且還要面對(duì)巨額的傷殘人員賠償，使工程項(xiàng)目人力成本增加，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的聲譽(yù)。因此，建筑企業(yè)在施工過程中，必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度對(duì)施工進(jìn)行管理。要全員重視安全文明施工生產(chǎn)的重要性，并建立全過程、全方位、全系統(tǒng)的安全文明管理體系，使安全文明施工能落實(shí)到位，以保證建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作的有序進(jìn)行。

結(jié)束語

建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理是非常復(fù)雜的，也非常重要的，這就需要企業(yè)全員參與，對(duì)其進(jìn)行綜合治理，引進(jìn)現(xiàn)代化項(xiàng)目管理技術(shù)及理念，增大其宣傳力度，讓項(xiàng)目管理的觀念深入人心，讓企業(yè)的發(fā)展前景更加廣闊。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

近年來，我國國有建筑企業(yè)在深化改革當(dāng)中取得了長足的進(jìn)步，但其管理體制和經(jīng)營機(jī)制仍不適應(yīng)市場機(jī)制的要求，特別是在目前建筑市場競爭異常激烈，承接的項(xiàng)目利潤空間越來越小，在加上民營建筑公司的大量崛起，以其先進(jìn)的施工管理水平和成本控制的優(yōu)勢，對(duì)國有建筑企業(yè)的發(fā)展和生存造成更大的沖擊和壓力，如何加強(qiáng)企業(yè)管理，提高工程項(xiàng)目的盈利水平，是擺在國有建筑企業(yè)面前的迫在眉睫的問題。

工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，是開拓市場的前沿，是展示企業(yè)形象的窗口，也是實(shí)現(xiàn)效益的源頭，因此工程項(xiàng)目管理的好壞，對(duì)于塑造企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，目前，國有建筑企業(yè)的項(xiàng)目，大都是公司中標(biāo)后，由公司組建項(xiàng)目管理層成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外代表公司實(shí)現(xiàn)合同履約，對(duì)內(nèi)通過降本，實(shí)現(xiàn)盈利、對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、資金、成本、工期等整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過程的治理。由于國有建筑企業(yè)歷史和現(xiàn)實(shí)的主客觀眾多因素以及外部環(huán)境的影響，國有建筑企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀不容樂觀，存在以下五個(gè)方面的問題：

二、項(xiàng)目管理存在的四個(gè)問題：

1、職能部門責(zé)權(quán)不清，責(zé)任追究制度不健全。

每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而國有建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)的現(xiàn)象，只行使權(quán)力，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任追究不利，公司承接施工任務(wù)，交由項(xiàng)目施工，合同交底不清，直接造成項(xiàng)目管理者和公司承接任務(wù)部門對(duì)虧損責(zé)任相互推諉，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

2、監(jiān)督機(jī)制不完善。

監(jiān)督機(jī)制不完善，執(zhí)行力薄弱是目前國有建筑企業(yè)項(xiàng)目管

理面臨的難題，項(xiàng)目管理人員管理意識(shí)差，責(zé)任心缺乏，導(dǎo)致項(xiàng)目管理過程中有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，項(xiàng)目伊始，合同交底不清，合同預(yù)計(jì)總成本，預(yù)計(jì)總收入策劃滯后，成本分析會(huì)召開流于形式，成本控制方法簡單粗放、收入核算客觀性差，工程資料收集和整理滯后，與工程進(jìn)度不同步現(xiàn)象普遍存在，不利于發(fā)現(xiàn)問題和工程竣工資料的順利交接，甚至影響工程結(jié)算的順利開展。

3、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)不高，在其任職期間權(quán)利過于集中，

缺乏對(duì)其授權(quán)約束。

項(xiàng)目在實(shí)際經(jīng)營過程中，由于項(xiàng)目經(jīng)理簽字不當(dāng)和用章無序或不受控引起的糾紛，往往給企業(yè)造成損失。

4、項(xiàng)目人員不固定，人員配備不合理，人員調(diào)動(dòng)頻繁，

績效考核效果不佳。

項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)頻繁，尤其在竣工收尾期間，交接手續(xù)不全，責(zé)任不清。績效考核參照施工產(chǎn)值，按年計(jì)算，而不是按整個(gè)項(xiàng)目自始至終的現(xiàn)金流考核，往往造成不少項(xiàng)目考核時(shí)賬面盈利，結(jié)算時(shí)虧一大塊，盈利時(shí)有人拿獎(jiǎng)，虧損時(shí)無人但責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。

5、項(xiàng)目人員素質(zhì)不高、配置不合理，管理隊(duì)伍臃腫龐

大，效率低、執(zhí)行力差。

當(dāng)前我國的國有建筑企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多是金字塔形，中間層次多、效率低下。缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，項(xiàng)目管理的觀念陳舊，員工的素質(zhì)不高，這些都與信息時(shí)代的要求不相符。

三、解決的辦法

1、轉(zhuǎn)換角度、樹立全新的項(xiàng)目管理理念。

優(yōu)化項(xiàng)目人員配置，加強(qiáng)公司監(jiān)督和考核力度，在項(xiàng)

目施工中培養(yǎng)相對(duì)固定的項(xiàng)目組成人員，項(xiàng)目班組成熟一個(gè)，固定一個(gè)，讓項(xiàng)目真正成為承接任務(wù)的前沿，企業(yè)盈利的源泉。

2、建立適應(yīng)當(dāng)前形勢的責(zé)任追究和考核制度。

以項(xiàng)目竣工為時(shí)間點(diǎn)，以結(jié)算價(jià)格和項(xiàng)目現(xiàn)金流和降本率結(jié)合質(zhì)量安全工期等合同履約情況為考評(píng)指標(biāo)，真獎(jiǎng)?wù)媪P，充分發(fā)揮內(nèi)控的管理制度作用，以實(shí)現(xiàn)盈利為目的，樹立現(xiàn)金至尊，利潤最大化的觀念。

3、全面推行成本管理軟件，實(shí)現(xiàn)合同預(yù)計(jì)總收入、預(yù)

計(jì)總成本的事前策劃，量入為出，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。

合同預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本是對(duì)項(xiàng)目資金取得與投放、

收入與支出，經(jīng)營成果及其分配等作出的具體安排。以項(xiàng)目成本管理為中心的成本管理軟件，能使現(xiàn)金流預(yù)算更加準(zhǔn)確，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確資金計(jì)劃，量化未來預(yù)期收益，準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流入和流出，建立滾動(dòng)的周期成本檢測體系。

4、合法合規(guī)約束項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)限。避免

表見的糾紛隱患。

公司以授權(quán)委托書或簽訂內(nèi)部承包責(zé)任書的形式，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限和項(xiàng)目部印章的適用范圍及效力，并可要求項(xiàng)目經(jīng)理作出按要求使用印章的承諾，同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)可能出現(xiàn)違反規(guī)定的行為提供擔(dān)保，把可能出現(xiàn)的損失的賠償落到實(shí)處。并在項(xiàng)目頸部職責(zé)中做相應(yīng)規(guī)定，并要求職責(zé)上墻，達(dá)到告知相對(duì)方效果。

5、建立企業(yè)內(nèi)部人才信息平臺(tái)，實(shí)行競爭上崗擇優(yōu)錄用項(xiàng)目經(jīng)理。

人是項(xiàng)目管理中最積極和靈活的因素，一個(gè)好的管理制度，能使人盡其才，人盡其用，激勵(lì)進(jìn)步鞭策后進(jìn)，使人發(fā)揮主管能動(dòng)性，在管理制度的框架約束下，發(fā)揮最大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益，反之，落后的企業(yè)管理制度，會(huì)制約人的勞動(dòng)積極性，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

篇6

建筑業(yè)的規(guī)模有大有小，其項(xiàng)目經(jīng)營的成果也可能各不相同，但其基本的經(jīng)營管理模式是一致的。而項(xiàng)目管理為其管理的最為基層的一個(gè)方面，直接與企業(yè)的利潤獲取價(jià)值甚至于建筑企業(yè)自身的優(yōu)勝劣汰有著不可忽視的作用，所以，明確項(xiàng)目管理在建筑企業(yè)中的重要性，是我們研究企業(yè)管理的重要課題。

一 、項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵

首先必須明確項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目是指為了在預(yù)定的進(jìn)度和十分明確的預(yù)算允許范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)計(jì)的收益所創(chuàng)造的一種有組織的方法。雖然項(xiàng)目的意義歷史悠久，但其明確概念的提出大概是在21世紀(jì)的60年代，項(xiàng)目的重要內(nèi)容主要有

組織與有效地方法：就是要求項(xiàng)目的提出需要有相應(yīng)的管理方法，可行性的方案，已以求達(dá)到預(yù)期的目的。

項(xiàng)目的目標(biāo)：確定項(xiàng)目的方向，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)項(xiàng)目在商業(yè)或者是組織、計(jì)劃上的預(yù)期目標(biāo)。在建筑行業(yè)中，多泛指為在商業(yè)技術(shù)方面獲取利潤為目標(biāo)。

項(xiàng)目速度：項(xiàng)目預(yù)計(jì)進(jìn)行得進(jìn)度，包括項(xiàng)目開始到項(xiàng)目管理到項(xiàng)目最終完成的所耗費(fèi)的時(shí)間。項(xiàng)目預(yù)期效益：項(xiàng)目設(shè)置的并實(shí)施后所帶來的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等效益，其中經(jīng)濟(jì)利益是最首要的也是最基本的。

從一般概念來看，現(xiàn)代意義的項(xiàng)目管理內(nèi)容主要涉及到資源的管理與合理地配置，正確處理項(xiàng)目管理中所出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，搜集信息，構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)性利用的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，繼而在面對(duì)實(shí)際問題時(shí)，以一種動(dòng)態(tài)的方法適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，避免過于僵硬的管理模式，使得項(xiàng)目管理的技術(shù)方案不斷地完善改進(jìn)，項(xiàng)目管理的效果日趨優(yōu)異。

二．建筑行業(yè)中的項(xiàng)目管理及常見問題分析

建筑行業(yè)中整體項(xiàng)目涉及的內(nèi)容按其相對(duì)應(yīng)的功能來看，主要包括五大要點(diǎn)。

（一）材料資源管理

材料資源管理，是保證建筑施工得以正常維持運(yùn)轉(zhuǎn)的不可或缺的要素。它包括機(jī)械設(shè)備等硬性設(shè)備管理對(duì)象，作為建筑施工這一程序正常運(yùn)行發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)其作用不容小覷。在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，材料管理并沒有得到應(yīng)有的重視，建筑工地由于材料問題引起的問題常見諸各大報(bào)端，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行故障，回修出現(xiàn)問題，設(shè)備檢驗(yàn)失誤而造成的安全事故都是由于這項(xiàng)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)沒有認(rèn)真落實(shí)才導(dǎo)致的。因此，在實(shí)際的管理落實(shí)中，要大力加強(qiáng)原材料、建筑成品的初試復(fù)試等測試環(huán)節(jié)，進(jìn)出倉庫做好相應(yīng)的登記記錄，保證記錄的一致性與嚴(yán)密性。

（二）人力資源管理

人力資源管理是項(xiàng)目管理具有人性化的重要著力點(diǎn)，它一方面要求要合理的對(duì)現(xiàn)有的有限的勞動(dòng)力進(jìn)行合理地配置，另一方面又要保證在建筑行業(yè)的上層管理機(jī)構(gòu)中也能保證命令、方案等的正確傳遞與下達(dá)。各自對(duì)應(yīng)的內(nèi)容如下：

基層管理方面，保證勞動(dòng)力的正常供給，合理配置，在上崗之前確保其持有相應(yīng)的合格證書，簽訂相關(guān)的合同，避免可能引起的而勞動(dòng)糾紛，按時(shí)下達(dá)建筑施工的任務(wù)，組織有關(guān)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，提高實(shí)際操作能力，合理安排勞動(dòng)工人的休息時(shí)間，提高建筑施工的效率。

上層管理方面，加強(qiáng)上層管理人員的實(shí)踐能力，保證其定期的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，這樣便于決策者真正地根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出可行性的建議或是方案，保證施工計(jì)劃的完成。當(dāng)前在上層人力資源管理方面普遍存在于各大建筑企業(yè)的問題主要有：

第一，項(xiàng)目管理人員缺乏良好的能動(dòng)性與創(chuàng)造性整個(gè)管理組織團(tuán)隊(duì)的全體成員沒有良好的積極性和能動(dòng)性，這主要是由于建筑施工的決策方的整體利益沒有與實(shí)施項(xiàng)目管理后的整體效益產(chǎn)生直接的利益聯(lián)系，人人收入均等的觀念根深與他們的頭腦中，這就導(dǎo)致項(xiàng)目管理決策的整體惰性與滯后性，這就必然導(dǎo)致著建筑施工所產(chǎn)生的預(yù)期利潤。

第二，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)混亂，缺乏權(quán)責(zé)分明體制及良好的協(xié)調(diào)作用。

在現(xiàn)有的管理組織結(jié)構(gòu)中，職能機(jī)構(gòu)設(shè)置存在嚴(yán)重的不合理性，這要就使得方案方案從構(gòu)想到討論到最終確定并下達(dá)，實(shí)施所經(jīng)歷的步驟都十分的繁瑣冗雜，這既耽誤了時(shí)間，又影響了建筑施工的預(yù)期進(jìn)度。

所以，首先，必須精簡項(xiàng)目管理的決策機(jī)構(gòu)，每人各司其職，避免尾大不掉的機(jī)構(gòu)組織形式導(dǎo)致整體工作效率的下降。其次，從聯(lián)系的角度來看，我們必須加強(qiáng)各組織部門的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)可利用資源、信息的共享，加強(qiáng)彼此的協(xié)調(diào)性。最后，要提高組織機(jī)構(gòu)管理人員的技術(shù)知識(shí)水平高度并擴(kuò)寬其知識(shí)領(lǐng)域的寬度，使決策人真正地結(jié)合實(shí)際施工條件及各種重要因素，正確分析，理性地判斷，改進(jìn)決策方案，確保最終項(xiàng)目計(jì)劃的可行性與靈活性。

(三)信息管理

信息是保證建筑施工得以正常開展的軟性材料支撐，它要求在將信息管理系統(tǒng)的設(shè)立納入到項(xiàng)目管理的內(nèi)容中來，設(shè)立維護(hù)并不斷地優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證相關(guān)信息在各個(gè)環(huán)節(jié)的開放性與共享性，這樣可以保證施工方案的按時(shí)下達(dá)又加強(qiáng)各個(gè)組織內(nèi)在的相關(guān)聯(lián)系程度，使信息真正地服務(wù)于大眾。

（四）施工場地管理

首先這一理念要求文明施工，合理地安排施工計(jì)劃及施工時(shí)間，充分地考慮建筑企業(yè)施工可能帶來的社會(huì)問題，將社會(huì)效益考慮到實(shí)際的施工實(shí)施方案之中，既不擾民，不危害社會(huì)公民的人身健康，又能做到文明決策，文明管理、文明施工，維護(hù)建筑企業(yè)良好的形象。施工場地的管理內(nèi)容包括在現(xiàn)場的施工場地安置相應(yīng)的警示牌，施工周圍地區(qū)布置安全地帶，做好施工現(xiàn)場的安全保障工作。其次還有保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，如保證施工現(xiàn)場排水溝的暢通，及時(shí)地清理建筑施工場地的沉淀池。此外還要保障施工人員正常的生活條件，如提供清潔的飲用水，飯菜，定期地為施工人員作相應(yīng)的心理疏導(dǎo)工作，緩解其在工作上可能存在的工作壓力，還包括做好其防火防觸電等安全防患等方面的工作。

但是，就目前建筑行業(yè)的形勢來看，施工場地這一項(xiàng)目管理內(nèi)容是最需完善加強(qiáng)的。資料顯示，全國每年有多于一萬人由于施工現(xiàn)場安全保障條件無法落實(shí)而遭遇意外，盡管如此之多的前車之鑒，眾多的施工決策者始終沒有將相應(yīng)的資金撥給安全防護(hù)這一項(xiàng)目上來，廣大施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全仍在受到巨大的威脅。

為此，建筑企業(yè)在規(guī)劃項(xiàng)目管理方案時(shí)，必須始終貫徹以人為本的方針，將廣大施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全切實(shí)地納入管理方案的實(shí)施之中，真正做到依法施工，守法施工，人性化施工。

(五) 成本管理

在現(xiàn)代的世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，包括建筑行業(yè)在內(nèi)的各大企業(yè)都存在著激烈的競爭，如何在彼此的競爭中創(chuàng)造技術(shù)優(yōu)勢，節(jié)約成本成為了競爭者紛紛采取的重要領(lǐng)域。因此，將成本管理納入項(xiàng)目管理的內(nèi)容也符合了建筑行業(yè)迎來的嶄新時(shí)代的應(yīng)有之義。

目前當(dāng)前建筑行業(yè)中在成本方面存在的主要問題是成本缺乏良好的控制。原因之一是由于在傳統(tǒng)意義上，項(xiàng)目管理的決策者仍習(xí)慣于刻板地記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)花費(fèi)，顯得整個(gè)成本控制方案實(shí)施起來缺乏良好的靈活性，這種被動(dòng)的情況除了客觀地反映項(xiàng)目施工的實(shí)際支出結(jié)果，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的資金控制是肯定沒有控制力的。

原因之二，建筑施工成本的控制環(huán)節(jié)缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及監(jiān)督體制。例如分包中存在的壓價(jià)行為，總包單位在進(jìn)行過程轉(zhuǎn)包過程中的壓價(jià)行為，以及建筑現(xiàn)場施工過程中的材料等可利用資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，這其中不光涉及的是成本問題，與之相聯(lián)系的還有與建筑企業(yè)極為密切的建筑施工質(zhì)量問題，此類問題不容小覷。

篇7

建筑行業(yè)可以說是我國的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，但隨著我國加入WTO之后，市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)同其他行業(yè)一樣面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在的建筑工程就好像一塊“蛋糕”一樣，等待著各大建筑企業(yè)去爭搶，特別是國際工程承包市場的擴(kuò)大的開放。這種競爭的主要集中點(diǎn)不僅僅是該建筑企業(yè)的技術(shù)力量上，往往更體現(xiàn)在企業(yè)的體制以及管理的水平上。因此，作為一個(gè)合格的建筑企業(yè)，就必須得跟上時(shí)代的腳步，做到與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，將管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，提升經(jīng)營管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競爭力，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

1、建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性

在解放初期的時(shí)候，建筑行業(yè)屬于一個(gè)新興的行業(yè)，做建筑企業(yè)的人們思想中長期也形成的“等、靠、要”的思想觀念。但改革開放之后，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，尤其是在建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)制度下，人們的思想觀念、市場觀念、經(jīng)營意識(shí)、競爭意識(shí)逐步形成并不斷加強(qiáng)，那種“等、靠、要”的思想觀念已經(jīng)無跟上時(shí)代的腳步了。俗話說，生存發(fā)展靠市場。也就說，企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的需要。通過研究一些在競爭中處于下風(fēng)的建筑企業(yè)的管理，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些建筑企業(yè)都有一些共同的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有太大的變化,建筑市場體制不規(guī)范、機(jī)制不健全、不靈活。解決好項(xiàng)目與企業(yè)之間的關(guān)系是關(guān)鍵。項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系不清,激勵(lì)不夠,約束不嚴(yán),不確定因素過多等,嚴(yán)重影響著項(xiàng)目管理的正常實(shí)施,必須通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)的要求。所以說，建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理是十分必要的。

其次，建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求。有句話說得好，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。我國已經(jīng)明確提出了科學(xué)發(fā)展觀，這已經(jīng)成為了我國我國長期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。建筑技術(shù)在不斷提高和改進(jìn)，工程規(guī)模越來越大，對(duì)質(zhì)量要求也越來越高，企業(yè)要做大做強(qiáng)很難。建筑企業(yè)除了要做到繼承以往所積累的經(jīng)營管理模式和經(jīng)驗(yàn)外，還要不斷將項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，這就是時(shí)代的需求。

2、建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則

首先，建筑企業(yè)的項(xiàng)目創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。也只有所謂的生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合,才能發(fā)揮人們潛在的生產(chǎn)力。如果說，作為一個(gè)企業(yè)，無法將這三者有效的組合，就意味著這個(gè)企業(yè)不能將潛在的生產(chǎn)力發(fā)揮到最好，終會(huì)被市場的競爭所淘汰。其次，要懂得那些技術(shù)含量新，程度新，產(chǎn)量大的新設(shè)備的使用，這些設(shè)備在現(xiàn)代絕對(duì)是主要的“主力”，企業(yè)如果不能很好的使用這些設(shè)備，可以想象到該企業(yè)將如何在現(xiàn)代科技發(fā)展環(huán)境中艱難的邁步。這也需要建筑企業(yè)招攬大量技術(shù)人才，將生產(chǎn)力的三要素很好的，有效的協(xié)調(diào)組合,充分發(fā)揮并使之發(fā)展,這是建筑工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新所遵循的原則。

3、建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方案

3.1在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新

隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的“等、靠、要”的思想觀念已經(jīng)被人們所淡忘，越來越多的管理者們開始接受“無為管理”的理念，這種管理理念主要是指虛擬的辦公室，大家通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“無為管理”，使人人都是管理者，信息傳遞更迅速、直接，管理更具效率。此外，還有逐漸被人們接受的“危機(jī)管理”觀念等等。但無論怎樣，這些都是創(chuàng)新理念的結(jié)晶。

此外，建筑項(xiàng)目管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視。這就要求企業(yè)高層管理者要加大對(duì)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新的意識(shí)，常常以一種創(chuàng)新的思維來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,企業(yè)管理者應(yīng)激勵(lì)創(chuàng)新，爭取達(dá)到全體員工參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。當(dāng)然了，企業(yè)管理者要有這樣的觀念，也就是創(chuàng)新不能是毫無目的地創(chuàng)新，項(xiàng)目管理的模式要符合市場客觀規(guī)律，創(chuàng)新的方案也要結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況和施工項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

3.2在機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的機(jī)制創(chuàng)新目的是使企業(yè)不斷增強(qiáng)市場的競爭能力,牢牢地占據(jù)已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。很多時(shí)候，企業(yè)的競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而這恰恰能創(chuàng)造出不可思議的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此要加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè),提高其贏利水平、社會(huì)形象、市場敏感性,必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)各層次的人才脫穎而出,為人才創(chuàng)造環(huán)境。還必須對(duì)其建立約束機(jī)制,約束項(xiàng)目部必須按市場規(guī)律合法經(jīng)營、遵守國家和企業(yè)的規(guī)章制度。

作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，它不只是一個(gè)賺錢的機(jī)器，還是一個(gè)文化的載體。每個(gè)企業(yè)在成長和持續(xù)發(fā)展的過程中，都會(huì)形成鮮明而有特色的文化氛圍、企業(yè)精神、信譽(yù)和環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。如果想要取得很好的企業(yè)文化，就必須使企業(yè)的機(jī)制與時(shí)俱進(jìn)。因此，需要在企業(yè)機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。

3.3在體制上進(jìn)行創(chuàng)新

如果說，一個(gè)建筑企業(yè)進(jìn)行了觀念上的創(chuàng)新，機(jī)制上的創(chuàng)新之后，仍想有更好的發(fā)展，就必須得進(jìn)行體制創(chuàng)新。將建筑企業(yè)下的項(xiàng)目管理改造成一個(gè)類似于分公司的體制，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度。首先，明確責(zé)任，建立責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體,制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,做到產(chǎn)權(quán)清晰。然后，建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn),用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。最后，形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu),形成來自企業(yè)的激勵(lì)和約束。如此改革，必將迎來企業(yè)創(chuàng)新的，使企業(yè)具有煥新的活力，具有更強(qiáng)的競爭力，同時(shí)可以避免由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險(xiǎn),使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束,即來自企業(yè)的激勵(lì)和約束。

3.4在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競爭力、謀求企業(yè)長期發(fā)展的重要手段。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量企業(yè)，由于思想認(rèn)識(shí)、人員總體知識(shí)水平和國家扶持政策等多方面因素的影響，建筑企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)方面投入較少。而如今，社會(huì)的發(fā)展，市場競爭的空前激烈，勢必會(huì)引起建筑企業(yè)在技術(shù)上的創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,采用新的生產(chǎn)方式和管理模式,提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力,占據(jù)市場。施工項(xiàng)目管理只有在雄厚的創(chuàng)新技術(shù)的支持下,才能得以順利實(shí)施,才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)，本身成為有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場主體，才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。

4、結(jié)語

建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理上創(chuàng)新必須有兩個(gè)方面的特性：時(shí)效性和新穎性。項(xiàng)目管理的創(chuàng)新需要依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和實(shí)際狀況，做到執(zhí)行邊及時(shí)修改。切忌照搬、照抄，人云亦云。因?yàn)樽詈玫牟灰欢ㄊ亲钸m合的。此外創(chuàng)新方式和思想不能只重形式，應(yīng)重在實(shí)用。創(chuàng)新作為時(shí)代進(jìn)步的動(dòng)力，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。項(xiàng)目管理作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)活力之源和生產(chǎn)效率增長的驅(qū)動(dòng)力。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理必須在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，與企業(yè)所處的內(nèi)外競爭環(huán)境相一致，努力探索與自身經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

篇8

中圖分類號(hào)：F40 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑企業(yè)項(xiàng)目成本，是建筑企業(yè)在日常經(jīng)營過程中為獲取和完成工程所需支付的一切費(fèi)用支出。對(duì)于某一個(gè)項(xiàng)目而言，可以控制的成本是項(xiàng)目本身的經(jīng)營費(fèi)用以及用于工程項(xiàng)目當(dāng)中的直接費(fèi)用，對(duì)于其他的費(fèi)用（如：經(jīng)營費(fèi)用、利潤和稅金等）是公司的高層管理人員需要考慮的問題。對(duì)于可以控制的這一部分成本，其中直接用于工程項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用比例最大，并且也是最難以控制的，所以這一部分的成本控制工作就是項(xiàng)目部日常工作的重點(diǎn)。

一、建筑企業(yè)成本控制中存在的問題

（1）部分項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)低，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不當(dāng)。項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)項(xiàng)目的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)起著決定性的作用。但有些項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目的成本管理是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，和其沒有關(guān)系，如此一來就造成了施工技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工以及工程的進(jìn)度，并且有時(shí)為了趕工期而大量的增加施工人員和設(shè)備的數(shù)量，從而促使成本的增加。

（2）缺乏完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目成本的管理應(yīng)該堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)項(xiàng)目有關(guān)人員的積極性，不能僅僅安排工作而不進(jìn)行考核工作的效果。對(duì)于任務(wù)完成較好的項(xiàng)目要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；相反，對(duì)于沒有完成任務(wù)的項(xiàng)目部，應(yīng)該讓其查明原因并總結(jié)教訓(xùn)，還要給其一定的處罰。如此一來，不僅利于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目部形成一定的競爭效應(yīng)，也同時(shí)為項(xiàng)目的成本管理奠定了一定的基礎(chǔ)。

（3）成本核算體制不適應(yīng)市場發(fā)展。以前的施工企業(yè)的成本管理，主要就是依據(jù)財(cái)務(wù)部門的預(yù)決算報(bào)告，這種核算體制經(jīng)常會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)人員提出報(bào)告的滯后性而不能充分發(fā)揮成本的管理作用。因此這種成本核算體制已經(jīng)不再適合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制原則

堅(jiān)持成本的最低化原則。建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本控制最基本目的就是通過對(duì)項(xiàng)目成本的管理控制，以及使用多種手段不斷促進(jìn)降低建筑施工項(xiàng)目的成本，以求能夠?qū)崿F(xiàn)的最低的預(yù)期成本的要求，從實(shí)際出發(fā)，制定出能夠在主觀努力的情況下盡可能的達(dá)到滿足需求的最低的成本水平。

堅(jiān)持成本全面控制的原則。成本全面管理就是全企業(yè)、全員以及全過程的管理，也被稱三全管理，項(xiàng)目成本的全員控制應(yīng)包括項(xiàng)目的各個(gè)部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)以及班組的經(jīng)濟(jì)核算等內(nèi)容。項(xiàng)目成本的全過程控制就是要求項(xiàng)目的成本控制工作要嚴(yán)格跟隨著項(xiàng)目的施工進(jìn)展的每一個(gè)階段連續(xù)的進(jìn)行。

堅(jiān)持成本的動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目的施工是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目的階段控制，也就是動(dòng)態(tài)控制。因施工的準(zhǔn)備階段的成本控制僅僅是為了以后的成本控制做更好的準(zhǔn)備，而項(xiàng)目竣工之后的成本控制，因?yàn)轫?xiàng)目成本盈虧已成定局，即使發(fā)生了差錯(cuò)，也已經(jīng)無法糾正。

堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相互結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理與各部門、各班組在共同肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)還應(yīng)享有對(duì)成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門、各班組在對(duì)成本控制中的業(yè)績上進(jìn)行多次的不定期的檢查及考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰制，只有真正的做好責(zé)任權(quán)利相互結(jié)合的成本控制，才能夠獲得預(yù)期的結(jié)果。

三、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制措施

3.1投標(biāo)階段的成本控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，部分施工企業(yè)經(jīng)常處于接不到項(xiàng)目的緊張狀態(tài)，忙于招投標(biāo)，忙于找關(guān)系。為了能夠中標(biāo)，施工企業(yè)把投標(biāo)價(jià)壓的越來越低。甚至有的項(xiàng)目，如果管理的好，就能盈利，若管理松散，就會(huì)虧損。因此，做好投標(biāo)前的成本預(yù)測，科學(xué)合理實(shí)際的計(jì)算項(xiàng)目價(jià)格，顯得很是重要。同時(shí)，投標(biāo)要發(fā)生多種其他費(fèi)用，包括投標(biāo)書費(fèi)、出差費(fèi)、咨詢費(fèi)、招待費(fèi)等。因此，提高中標(biāo)率并節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用的開支，成為降低項(xiàng)目成本的重要內(nèi)容。對(duì)于投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行總額控制，規(guī)范成本開支的范圍和數(shù)額，并讓專業(yè)人員進(jìn)行管理。

3.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制

編制合理的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工的主要依據(jù)，在項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮利用技術(shù)人員的能動(dòng)性，鼓勵(lì)支持他們對(duì)投標(biāo)的施工技術(shù)方案做出一定的技術(shù)驗(yàn)證，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等的要求，對(duì)施工項(xiàng)目的施工方法、質(zhì)量、安全等的各方面做出最佳的施工順序安排，合理分配資源，制定出綜合利用資源的措施，確定最優(yōu)的施工順序，使項(xiàng)目的施工過程具有科學(xué)性，以保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該充分考慮施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性之間的相互關(guān)系，它是項(xiàng)目施工的最基本的組合方式，是計(jì)算分析與合理分配各種資源的主要依據(jù)，其目的就是為了使建設(shè)項(xiàng)目能夠以最經(jīng)濟(jì)的方式得以實(shí)施，從而避免發(fā)生重復(fù)施工的現(xiàn)象。

3.3施工階段的成本控制

（1）人工和材料的成本控制

對(duì)于人工費(fèi)而言，主要從控制用工數(shù)量上入手，根據(jù)勞動(dòng)量的大小，合理的計(jì)算出所需的用人數(shù)量，同時(shí)提高公認(rèn)的施工技術(shù)水平以及管理人員的組織能力，提高施工效率。對(duì)于材料的成本控制，主要在材料的用量以及價(jià)格上進(jìn)行合理的控制。在施工過程中，材料的用量必須嚴(yán)格按照施工要求及施工量而定，并盡量使用節(jié)能的新工藝新材料。并且材料的購買者要在確保質(zhì)量的情況下?lián)駜?yōu)購料。

（2）加強(qiáng)安全管理，控制安全成本

安全是項(xiàng)目施工中必須特別注意的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其不僅影響著工程的質(zhì)量，也同時(shí)影響著施工人員的人身安全以及工程的成本。加強(qiáng)安全管理，做到安全文明有序施工，對(duì)于降低建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本起著巨大的作用。因此，必須加強(qiáng)安全管理，使安全事故的成本降到最低限度。

（3）項(xiàng)目采取承包制，降低成本

工程項(xiàng)目由于施工的規(guī)模、工期以及進(jìn)度等的不同，項(xiàng)目之間又存在一定的差異。對(duì)于規(guī)模較小的項(xiàng)目，就可以采取承包制，把一部分工程量承包給他人，并嚴(yán)格要求安全施工，定期檢查施工質(zhì)量。承包時(shí)必須計(jì)算好工程量的大小，以確定所需的成本開支，盡量做到以最少的開支滿足工程的需要。

結(jié)語

項(xiàng)目成本的管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，其貫穿于工程施工的整個(gè)過程，牽涉到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)以及人員和材料的管理。每一個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的特點(diǎn)，這同時(shí)也對(duì)建筑企業(yè)提出了更高的要求。施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)項(xiàng)目成本，以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要考核指標(biāo)，如此，才能使建筑企業(yè)以最少的成本投入獲取最大的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉牛生.施工項(xiàng)目管理中的成本控制[J].施工企業(yè)管理，2009(9).

[2]楊慶亮.淺談建筑企業(yè)施工項(xiàng)目部的成本控制[J].山西建筑，2010，33(5).

篇9

1、企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

建筑企業(yè)必須堅(jiān)持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對(duì)流動(dòng)性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層（管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn)，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對(duì)流動(dòng)的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項(xiàng)目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時(shí)，項(xiàng)目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性，組織施工的社會(huì)性更確定了項(xiàng)目本身必然要求項(xiàng)目部構(gòu)成人員相對(duì)穩(wěn)定，施工隊(duì)伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的營盤流水的兵”就是這個(gè)意思。

兩層分開的目的是形成機(jī)制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步形成“項(xiàng)目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊(duì)伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì)化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對(duì)建筑市場的細(xì)分，以不同層次進(jìn)入市場的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。

2、企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系

深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項(xiàng)目管理機(jī)制的理論基礎(chǔ)。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢下項(xiàng)目管理的新型項(xiàng)目管理機(jī)制。即:公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項(xiàng)目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目管理層，勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。

企業(yè)層的主要功能是:研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價(jià)值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項(xiàng)目層的主要功能是:依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實(shí)施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

作業(yè)層的主要功能是:依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的具體要求，接受項(xiàng)目層領(lǐng)導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)。實(shí)踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位

3.1堅(jiān)持以矩陣式為主的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式

矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則，設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和精干有效的項(xiàng)目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項(xiàng)目部。這兩個(gè)方面的工作目標(biāo)是一致的:即項(xiàng)目經(jīng)理是從項(xiàng)目管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的定位

項(xiàng)目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需要，企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制來定位。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中，應(yīng)該堅(jiān)持“一次性”的定位，項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個(gè)“一次性”的目的是真正做到組織機(jī)構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對(duì)象直接到位。

4、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

不論是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，還是采用項(xiàng)目經(jīng)營承包的管理機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理都居于項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位，因此，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來說:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理制度，是項(xiàng)目管理的基本制度，也是實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括:企業(yè)各層之間的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理體系等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備之竣工驗(yàn)收，按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實(shí)施全過程，全面的管理。

5、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)

5.1加強(qiáng)知識(shí)更新和繼續(xù)教育的力度

為適應(yīng)我國加入WTO和國際工程項(xiàng)目管理知識(shí)方面的需要，今后將重點(diǎn)搞好項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，特別是WTO基本知識(shí)，國家新版法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文，信息化管理，計(jì)算機(jī)應(yīng)用，以及國際工程承包與國際項(xiàng)目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會(huì)管理，善經(jīng)營的復(fù)合型高層次，與國際接軌的管理人才。

5.2使項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化發(fā)展

實(shí)施項(xiàng)目管理者市場準(zhǔn)入制度，填補(bǔ)了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，有利于項(xiàng)目管理人才與國際接軌和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級(jí):一級(jí)和二級(jí)。

6、項(xiàng)目成本核算制度的發(fā)展

項(xiàng)目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項(xiàng)目成本核算制度，這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)核心問題。推行項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。

7、項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理

項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。 施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點(diǎn)，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點(diǎn)定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。

8、企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的主要途徑

企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的基本途徑包括:強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營主體的三個(gè)升級(jí)

（1）堅(jiān)持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合

從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項(xiàng)目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項(xiàng)目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項(xiàng)目管理的推行將為企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機(jī)制改革將為項(xiàng)目管理注入動(dòng)力，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。

（2）堅(jiān)持項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合

項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項(xiàng)目，企業(yè)必須為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

【1】張青林，項(xiàng)目法施工指導(dǎo)，中國建筑工業(yè)出版社，1997

篇10

企業(yè)項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵

項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，是一門綜合性較強(qiáng)的管理學(xué)科。一般我們亦將項(xiàng)目管理稱之為施工項(xiàng)目管理，通?？蓪⑵涠x為以實(shí)現(xiàn)高效益目標(biāo)為目的，在項(xiàng)目的過程之中依據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律運(yùn)用專門的知識(shí)、技能以及工具進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，優(yōu)化組合并合理配置生產(chǎn)要素，從而實(shí)現(xiàn)或者超過企業(yè)預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)，以使企業(yè)獲得良好的綜合收益。

項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)

建筑企業(yè)開展項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)與根本目的在于保證施工工程的質(zhì)量。質(zhì)量在任何領(lǐng)域都是十分重要的，工程建設(shè)也不例外。建筑企業(yè)完成工程質(zhì)量的好壞對(duì)于人民的人身財(cái)產(chǎn)安全、國家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展以及國家投入的資金能否得以有效使用都具有十分重要的意義。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命所在，因此作為建筑企業(yè)，質(zhì)量是關(guān)鍵所在，必須將保證工程質(zhì)量放在第一位，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理，從而在保證建筑企業(yè)生存的前提下，提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在企業(yè)建筑工程實(shí)際之中，要切實(shí)保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，則必須注重滿足工程所針對(duì)的用戶在從事生產(chǎn)時(shí)、生活中的實(shí)際需要的功能及使用價(jià)值，同時(shí)必須符合建筑工程設(shè)計(jì)要求以及合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如何保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，筆者認(rèn)為應(yīng)首先明確工作項(xiàng)目質(zhì)量的具體內(nèi)涵，具體如下：

其一，注重工程項(xiàng)目實(shí)體的質(zhì)量。一個(gè)完整的工程項(xiàng)目是由多個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程和單項(xiàng)工程組成的，而這些工程項(xiàng)目的建設(shè)亦需要通過一道道的工序來完成。因此，只有從上述四個(gè)方面入手，保證分項(xiàng)、分部、單項(xiàng)工程的質(zhì)量，保證每一道工序的質(zhì)量，才能夠保證工程項(xiàng)目實(shí)體的質(zhì)量。

其二，注重工程項(xiàng)目功能和使用價(jià)值

工程項(xiàng)目質(zhì)量是否合格從其功能和使用價(jià)值來看，體現(xiàn)在項(xiàng)目質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)適用性、安全性、外觀與環(huán)境的協(xié)調(diào)三個(gè)方面。實(shí)際上講，項(xiàng)目功能和使用價(jià)值并沒有一個(gè)統(tǒng)一固定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)椴煌臉I(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的功能要求不盡相同。所以，工程質(zhì)量的功能與使用價(jià)值的好壞是取決于業(yè)主的需求的。

其三，注重工程項(xiàng)目的工作質(zhì)量

工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞與工程建設(shè)者工作的水平和完善程度直接相關(guān)。項(xiàng)目管理人員和施工人員只有認(rèn)真工作，提高工作質(zhì)量才能保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。如果工程建設(shè)者對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的有關(guān)因素不予以嚴(yán)加控制將導(dǎo)致事故的發(fā)生，因此我們要狠抓項(xiàng)目管理，杜絕項(xiàng)目管理不規(guī)范造成的工程質(zhì)量問題。

現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀可以看出，一些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中仍然存在一些亟待解決的問題。

缺乏完善的管理機(jī)制，保證項(xiàng)目管理運(yùn)行

當(dāng)前我國一些建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理運(yùn)作模式比較混亂，深究其根源，筆者認(rèn)為關(guān)鍵問題在于尚未形成完善的管理機(jī)制，致使在工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作過程中難以實(shí)現(xiàn)有效地監(jiān)督和監(jiān)控，從而導(dǎo)致責(zé)權(quán)不明、資源浪費(fèi)、措施落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)流于形式、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部松散等問題的出現(xiàn)。其具體表現(xiàn)如下：

其一，權(quán)責(zé)不明，落實(shí)不力。在項(xiàng)目管理實(shí)施過程之中，如果不能夠明確各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)限與職責(zé)，那么在具體的實(shí)施過程中可能出現(xiàn)一些部門缺乏積極性和創(chuàng)造性；項(xiàng)目責(zé)任考核監(jiān)管不力，缺乏有效的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力、缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理基本知識(shí)和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量意識(shí)等一系列的問題。嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施和工程進(jìn)度。

其二，成本管理過于粗放。企業(yè)的最終經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，因此項(xiàng)目管理中的成本管理尤為重要。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了因企業(yè)項(xiàng)目管理水平不高，缺乏有效的經(jīng)費(fèi)制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制約導(dǎo)致經(jīng)營管理費(fèi)用過高，影響企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)。因此我們要加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的成本管理，制定嚴(yán)格的責(zé)任管理制度，健全相關(guān)體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

信息化建設(shè)比較落后

建設(shè)施工單位的信息化建設(shè)相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)企業(yè)來說還是比較落后的。他們的信息化僅僅停留在簡單的電子郵件、無紙辦公的階段，對(duì)企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)較低。信息化并未得到管理層的重視，缺乏總體規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

人力資源管理不完善

建筑施工單位的人力資源管理缺乏系統(tǒng)的制度和相關(guān)激勵(lì)措施。管理層次僅僅停留在單純的工資管理上，缺乏專業(yè)的管理人才。容易造成人員的流失，進(jìn)而影響企業(yè)的市場和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

解決建筑企業(yè)項(xiàng)目管理問題的策略研究

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)于保證企業(yè)項(xiàng)目的高質(zhì)量完成，保證工程的質(zhì)量，保證建筑資金能夠用到實(shí)處具有十分重要的意義。如何解決當(dāng)前我國建筑企業(yè)項(xiàng)目管理之中存在的問題，已成為眾多建筑企業(yè)共同關(guān)注的問題。國內(nèi)許多學(xué)者在此方面做了較多的研究，大多是針對(duì)現(xiàn)階段項(xiàng)目管理之中存在的問題提出相應(yīng)的解決策略。此處，筆者談下自己對(duì)解決建筑企業(yè)項(xiàng)目管理問題的策略的認(rèn)識(shí)，具體如下：

完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，保證項(xiàng)目管理政策運(yùn)行

解決我國建筑企業(yè)項(xiàng)目管理之中存在的問題，完善與項(xiàng)目運(yùn)行模式向配套的建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制十分重要，只有這樣才能夠保證項(xiàng)目管理政策的正常運(yùn)行。因此，筆者認(rèn)為，應(yīng)將重點(diǎn)放于項(xiàng)目管理體制的完善上，使項(xiàng)目管理機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制相適應(yīng)，逐漸形成以企業(yè)建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，同時(shí)注重構(gòu)建配套的監(jiān)控機(jī)制、考核機(jī)制以及約束機(jī)制。筆者認(rèn)為主要從如下兩點(diǎn)入手：

其一，作為項(xiàng)目管理主體的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)當(dāng)自己的主體地位，同時(shí)建筑企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)給予各個(gè)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人相應(yīng)的自利，使其能夠在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)能夠行使其應(yīng)用的權(quán)利。

其二，完善與項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制相配套的管理機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、約束機(jī)制以及考核機(jī)制等方面的健全和完善。從而實(shí)現(xiàn)以完善的管理機(jī)制明確職責(zé)和權(quán)利及責(zé)任指標(biāo)；以完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制予以獎(jiǎng)懲，以完善的約束機(jī)制約束其行為；以完善的考核機(jī)制，對(duì)其工作質(zhì)量，工程項(xiàng)目管理質(zhì)量進(jìn)行考核。另外，應(yīng)注重對(duì)建筑市場的研究分析，從而緊跟市場競爭形勢，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上做大。

創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度建設(shè)，明確職能部門權(quán)責(zé)

要優(yōu)化建筑企業(yè)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量就必須做好創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度建設(shè)，明確職能部門權(quán)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目的直接管理部門，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重通過創(chuàng)新建筑施工項(xiàng)目管理制度來對(duì)其管理行為予以約束。

筆者認(rèn)為主要應(yīng)從三方面入手：其一，采用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理模式，使建筑企業(yè)管理者以及項(xiàng)目管理的直接負(fù)責(zé)部門在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制時(shí)更加規(guī)范化、制度化。其二，優(yōu)化企業(yè)職能結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新運(yùn)作調(diào)動(dòng)模式。建筑企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)新思想在企業(yè)基本職能機(jī)構(gòu)優(yōu)化中的應(yīng)用；其次，要對(duì)企業(yè)管理與企業(yè)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)界定并予以明確，逐漸形成以市場以市場化運(yùn)作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式；其三，在對(duì)項(xiàng)目管理的成效進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目予以管理和考核，從而在突出企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心的同時(shí)，是企業(yè)的項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)最大化。

緊抓項(xiàng)目管理過程中的成本管理和控制