導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程管理技術(shù)管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、當(dāng)前建筑工程技術(shù)的管理現(xiàn)狀

在我國現(xiàn)行的試驗(yàn)規(guī)程當(dāng)中，對原材料試驗(yàn)的取樣方法、數(shù)量和頻率等等都有很明確的規(guī)定，但是由于取樣試驗(yàn)人員的水平有高有低，良莠不齊，或者是施工單位為了能夠把資料簡化，能夠很方便的整理資料，或者是為了能夠節(jié)省成本，使得取樣沒有代表性，而且取樣的頻率很低，取樣的數(shù)量不確定，所以這些取樣不能夠反映建筑工程的具體情況，很可能會讓一些不合格的材料渾水摸魚而使用到施工過程當(dāng)中，這為建筑工程的質(zhì)量埋下了很大的質(zhì)量隱患。

建筑施工的技術(shù)資料是反映施工進(jìn)度的資料，但是在實(shí)際情況當(dāng)中，這些記錄的資料與施工進(jìn)度是脫節(jié)的。施工資料能夠體現(xiàn)施工過程的控制情況，還能夠區(qū)分檢驗(yàn)型與統(tǒng)計(jì)型的質(zhì)量體系，因此，施工資料應(yīng)該能夠和現(xiàn)場的具體情況保持同步。但是當(dāng)前的實(shí)際情況是：一些材料已經(jīng)開始使用到施工現(xiàn)場當(dāng)中，但是這些材料的產(chǎn)品合格證以及質(zhì)量保障單還沒有到達(dá)現(xiàn)場。某些項(xiàng)目不及時(shí)整理這些資料，只是到最后集中整理，這導(dǎo)致了施工資料與施工現(xiàn)場的進(jìn)度不能夠同步進(jìn)行。

二、技術(shù)管理貫穿于整個施工過程

技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

三、如何做好技術(shù)管理工作

（一）技術(shù)檔案管理

施工項(xiàng)目技術(shù)檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價(jià)值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報(bào)表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗(yàn)收的必備技術(shù)資料；同時(shí)也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進(jìn)行維護(hù)的技術(shù)依據(jù)之一：還能在發(fā)生工程索賠時(shí)提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。

（二）技術(shù)信息、情報(bào)工作

由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步.施工技術(shù)不斷革新。新工藝、新材料、新設(shè)備得到應(yīng)用。使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)。努力結(jié)合實(shí)際，推廣使用先進(jìn)的成果，不斷提高施工技術(shù)水平。

（三）完善工序的質(zhì)量控制

各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量時(shí)也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際需要來加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對不同項(xiàng)目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點(diǎn)改進(jìn)。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來的不利影響，及時(shí)判斷分析后實(shí)施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決，維持每個工序之間的持續(xù)結(jié)合。施工時(shí)需保證良好的工序交接，對程序內(nèi)容及時(shí)講述清楚，從根本上加強(qiáng)質(zhì)量控制。

（四）加強(qiáng)成品保護(hù)

在施工過程中，對已完工的分部或分項(xiàng)工程，如不采取有效的措施進(jìn)行保護(hù)，就會造成損傷，有些損傷難以恢復(fù)而成為永久性缺陷，從而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。產(chǎn)品保護(hù)工作主要抓施工順序和防護(hù)措施兩個主要環(huán)節(jié)。按正確的施工流程組織施工，不顛倒工序，可防止后道工序損壞污染前道工序，如地下管道與基礎(chǔ)工程配合進(jìn)行施工，可避免基礎(chǔ)完工后再打洞挖槽安裝管道，影響質(zhì)量和進(jìn)度。通過采取提前防護(hù)、包裹、覆蓋和局部堵塞等產(chǎn)品防護(hù)措施，防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞。此外還必須加強(qiáng)對成品保護(hù)工作的檢查。

四、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的辦法

（一）注重工程施工前的準(zhǔn)備工作

在建筑工程正式開工建設(shè)前，施工單位應(yīng)當(dāng)組織包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理人員在內(nèi)的圖紙會審，全面熟悉工程施工圖紙，明確與工程施工相關(guān)的操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，確定工程施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便工程施工時(shí)重點(diǎn)控制。此外，需要對工程項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)文件和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，明確施工進(jìn)度、技術(shù)措施、施工方法、施工順序等要求；結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)、合理的進(jìn)行施工現(xiàn)場布置。深入建筑工程施工現(xiàn)場，全面了解和勘察工程施工環(huán)境，以求制定安全、文明的施工方案。這樣做有助于全面了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確工程施工方法，制定切實(shí)有效的管理措施，確保工程項(xiàng)目按期開工建設(shè)。

（二）落實(shí)工程施工技術(shù)交底制度

建筑工程施工技術(shù)交底是確保工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要舉措，是一項(xiàng)不可或缺的工作，需要依據(jù)技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量計(jì)劃來組織實(shí)施。建筑工程的各個分項(xiàng)、分部工程，在施工前都應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，細(xì)化工程施工方案。對于分部工程應(yīng)先細(xì)化為分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)工程為最小交底單位，在施工方案指導(dǎo)下參照工程項(xiàng)目屬性，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。具體應(yīng)做好以下工作：①建筑工程項(xiàng)目開工建設(shè)前，由工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門、建設(shè)部門對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行技術(shù)交底；②工程項(xiàng)目開工建設(shè)前，由施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程項(xiàng)目分包單位的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底；③建筑工程各分項(xiàng)工程開工建設(shè)前，由分包單位的技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)記錄技術(shù)交底情況，并妥善保管技術(shù)交底資料。

（三）有效控制工程施工質(zhì)量

在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)以施工合同文件中對于工程質(zhì)量要求的條款為依據(jù)。建筑工程施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在維護(hù)保養(yǎng)、施工工藝以及材料質(zhì)量等方面。對建筑工程施工現(xiàn)場的平面管理，要以施工組織設(shè)計(jì)中的總平面圖為依據(jù)進(jìn)行。加強(qiáng)對預(yù)制構(gòu)件和施工原材料的質(zhì)量檢查，需要進(jìn)行施工材料變更和核定設(shè)計(jì)時(shí)，要依據(jù)管理?xiàng)l例辦理簽認(rèn)手續(xù)；注重工程質(zhì)量的檢查，如設(shè)備安裝前的開箱檢驗(yàn)、混凝土配比和水泥標(biāo)號的檢查、水平標(biāo)樁的復(fù)測、軸線的測定、實(shí)際地基承載力的復(fù)核等；強(qiáng)化對隱蔽工程的施工質(zhì)量檢查，確認(rèn)施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求后方允許進(jìn)行下一道工序的施工。

（四）加強(qiáng)施工技術(shù)資料管理

建筑工程施工技術(shù)資料主要包括工程項(xiàng)目實(shí)施各間斷的紀(jì)要、相關(guān)協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工記錄、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)核對、現(xiàn)場調(diào)查等技術(shù)資料，以及相關(guān)的學(xué)術(shù)活動資料、科技情報(bào)資料、手冊、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則等，所有的技術(shù)資料應(yīng)有項(xiàng)目部指派專人負(fù)責(zé)管理和保管。對于施工中所得到的各種圖表、計(jì)算成果、測量記錄等，需要對其進(jìn)行檢算和復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用。項(xiàng)目實(shí)施階段的原始觀測值，需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行記錄，確保記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（五）注重竣工驗(yàn)收階段技術(shù)管理

在建筑工程項(xiàng)目完成施工作業(yè)后就進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，其主要的技術(shù)管理是項(xiàng)目的檢驗(yàn)和評定。此階段要嚴(yán)格依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同中的要求進(jìn)行檢查，核查各項(xiàng)技術(shù)資料，現(xiàn)場評定工程施工質(zhì)量，凡不滿足施工要求的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改；問題整改以后，施工單位需要對其進(jìn)行質(zhì)量自檢，確認(rèn)滿足施工要求后再申請驗(yàn)收檢查。

五、結(jié)論

總而言之，建筑施工技術(shù)管理控制是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，其重要性不言而喻。由于整個建筑工程施工過程中，涉及的分項(xiàng)工程較多，為此，想要做好施工管理控制，一方面應(yīng)充分掌握工作要點(diǎn)，另一方面相關(guān)管理人員應(yīng)盡可能協(xié)調(diào)好各部門之間的工作。只有這樣，才能在確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 金德鈞.施工項(xiàng)目管理概論.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.

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中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑工程管理工作是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜、頭緒眾多而漫長的工作，而工程技術(shù)管理是其重要的組成部分之一。眾所周知，技術(shù)對質(zhì)量的影響是非常大的，所以，必須高度重視工程技術(shù)管理工作。在本文中，筆者首先分析了建筑工程技術(shù)管理工作的重要性，然后指出了加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施。

1 建筑工程技術(shù)管理的重要性

1.1 建筑工程技術(shù)管理的重要性

對于建筑工程施工企業(yè)來說，其最主要的目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益，在確保工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要提高施工技術(shù)水平，加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作。

工程技術(shù)管理，是從技術(shù)角度來確保工程期限、成本的得到有效的控制，其主要包括三個階段，也就是事前、事中和事后三個階段。在施工之前，應(yīng)對施工圖紙的是否具有可行性、施工工藝是否為最優(yōu)等進(jìn)行技術(shù)層面的論證，從而確保施工的順利進(jìn)行；在工程施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的管理，確保其按照施工技術(shù)規(guī)范開展施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)不必要的返工和損失等；而在竣工結(jié)算階段，應(yīng)加強(qiáng)對施工材料和文件的審查等，確保工程的造價(jià)不出問題。

1.2 項(xiàng)目技術(shù)管理中的問題

1.2.1 工程技術(shù)管理的落實(shí)問題

當(dāng)前，建筑工程技術(shù)管理落實(shí)方面存在的問題時(shí)，沒有認(rèn)真落實(shí)施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方法，從而降低工程整體質(zhì)量，同時(shí)給工程埋下安全方面的隱患。對于工程技術(shù)資料、項(xiàng)目內(nèi)部的技術(shù)管理資料等，沒有按照規(guī)定登記、收集和管理等，進(jìn)而導(dǎo)致工程資料不齊全，給工程的管理工作帶來麻煩。

而問題出現(xiàn)的主要原因是工程管理層對工程的技術(shù)管理工作沒有足夠的認(rèn)識，對其重要性沒有足夠的認(rèn)識，沒有建立和完善工程技術(shù)管理的各中規(guī)章制度，而制度的落實(shí)也就無從談起。

1.2.2 工程技術(shù)管理人員的水平較低

現(xiàn)階段，我國建筑工程建設(shè)項(xiàng)目迅速增減，這就催生了不少的建筑公司，這些建筑公司需要招聘工程技術(shù)管理人員。但是由于企業(yè)自身存在的原因，以及人員自身的理論知識水平和管理經(jīng)驗(yàn)方面的不足，導(dǎo)致無法高質(zhì)量開展工程技術(shù)管理工作。這也就是說，我國工程技術(shù)管理工作的整體水平還比較低，而管理人員水平低下是重要的原因之一。

2建筑工程技術(shù)管理過程中的幾個關(guān)鍵

2.1 運(yùn)用現(xiàn)代的工程技術(shù)管理理念

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，只有在技術(shù)和管理方面領(lǐng)先的企業(yè)才能在市場競爭中處于不敗之地。而對于建筑施工企業(yè)來說，只有加強(qiáng)工程技術(shù)管理，提高工程技術(shù)管理水平，才能增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，可以說工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最為有效的管理手段。因此，這就要求建筑施工企業(yè)對各項(xiàng)工程技術(shù)管理活動，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。

我們知道，工程技術(shù)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，這就需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓住管理工作的重點(diǎn)，注意管理工作細(xì)節(jié)方面的問題，切實(shí)提高工程技術(shù)管理的整體水平。

2.2 加強(qiáng)建筑工程管理進(jìn)度工作

建筑工程的施工周期通常比較長，為了確保施工工期，就需要制定一個可行性比較強(qiáng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，而計(jì)劃的制定，必須根據(jù)建筑工程的實(shí)際，由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)制定。對于這個施工進(jìn)度計(jì)劃，其應(yīng)當(dāng)具有一定的前瞻性和預(yù)見性，綜合考慮影響施工進(jìn)度的各種因素，切實(shí)降低各種因素對工程施工進(jìn)度的影響。

工程施工過程中，應(yīng)做好土建工程與安裝工程的配合工作，在編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)請安裝工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員到場，合理配置工程所需的人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和材料等，確保人力物力財(cái)力等滿足施工需要。

除此之外，根據(jù)總體施工進(jìn)度規(guī)劃，制定各個季度、月度的施工進(jìn)度規(guī)劃，并加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制和管理，確保施工進(jìn)度貴劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 工程技術(shù)管理的信息化

當(dāng)前，計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子技術(shù)被應(yīng)用到社會的各個領(lǐng)域，而工程管理也應(yīng)用了計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。所以，工程技術(shù)管理也應(yīng)提高信息化水平，從而提高工程技術(shù)管理的信息化水平和質(zhì)量。

這些年來，我國建筑工程企業(yè)的管理方面取得了較大進(jìn)步，比如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等，在一定程度上提高了技術(shù)管理水平，從而為保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)投資效益等發(fā)揮了重要的作用。

2.4 建設(shè)一支專業(yè)化程度較高的技術(shù)管理隊(duì)伍

在當(dāng)前的行業(yè)競爭當(dāng)中，尤其是技術(shù)行業(yè)競爭當(dāng)中，技術(shù)人員技術(shù)水平的高低，成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。所以，建筑企業(yè)若想提高建筑工程技術(shù)管理水平，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)加大人力資源培訓(xùn)和資金投入力度，建設(shè)一支高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制和績效考核制度，提升技術(shù)管理工作的整體水平。

2.5 加強(qiáng)施工階段的技術(shù)管理工作

建筑工程施工階段的技術(shù)管理工作，主要針對的是建筑工程的科學(xué)檢測與評定。工程質(zhì)量的檢測與評定指的是通過某種方法或者手段，檢測分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程中的質(zhì)量特征和特性等，并把檢測所得到的結(jié)果與規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，從而對工程質(zhì)量作出判斷，判斷其是否合格。如果工程質(zhì)量合格，則予以通過，如果工程質(zhì)量不合格，則應(yīng)通知施工方進(jìn)行返工，直到檢測合格為止。

建筑工程質(zhì)量檢測主要包括四個方面的工作：①度量，也就是借助計(jì)算機(jī)開展測試與測量；②比較，就是把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對比分析；③判斷，就是根據(jù)對比所得到的結(jié)論，判定工程是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④處理，也就是工程是否可以通過驗(yàn)收。

2.6 加強(qiáng)圖紙的會審工作

眾所周知，施工圖紙?jiān)诮ㄖこ讨械闹匾允遣谎远鞯?，所以，這就要求不僅要重視圖紙的繪制工作，而且要重視圖紙的會審工作。圖紙會審是在圖紙繪制完成之后，通過組織相關(guān)人員，對圖紙的科學(xué)性和可行性做進(jìn)一步的討論和評定。

在圖紙繪制工作完成之后，施工方應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，對施工圖紙進(jìn)行三方會審。按照工程的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息和人員機(jī)械的配置情況等，審查圖紙中是否存在常識性的錯誤和深層次的問題等，如果存在這兩方面的問題，則及時(shí)提出并修正，確保施工圖紙的具有相當(dāng)?shù)目尚行?。具體需要審查的項(xiàng)目包括：地質(zhì)勘察資料是否完整、圖紙說明是否完整、平面設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的尺寸、布置和標(biāo)高等是否相一致等等?？偠灾?，建筑工程施工圖紙的審查應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)開展，確保圖紙的質(zhì)量。

3 結(jié) 語

隨著我國新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國建筑工程的投資和建設(shè)規(guī)模將會大幅增加，這就要求施工方必須高度重視工程質(zhì)量問題，通過加強(qiáng)技術(shù)和管理，確保工程質(zhì)量不出問題。在本文中，筆者首先分析了工程技術(shù)管理工作的重要性，繼而分析了當(dāng)前工程技術(shù)管理中存在的問題，最后提出了加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施，主要包括建設(shè)一支高水平的技術(shù)管理隊(duì)伍、加強(qiáng)圖紙的會審和工程施工階段的技術(shù)管理等。

參考文獻(xiàn)

[1]周文亞，謝福榮，劉志安等.淺談如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理[J].城市建筑（工程管理），2012（9）.

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中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各行各業(yè)的競爭也逐漸激烈，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)該做好現(xiàn)場施工管理，抓好施工的各個環(huán)節(jié)，只有這樣才能有效地保證建筑工程施工質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程現(xiàn)場管理過程中的相關(guān)問題

在建筑工程施工的過程中，施工技術(shù)的管理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，在提高工程施工質(zhì)量等方面具有重要意義，由于我國當(dāng)前現(xiàn)場施工過程中還有一些比較大的問題存在，對技術(shù)管理工作的管理水平造成了比較大的影響。

1.1需要提高現(xiàn)場管理的安全管理工作

在工程建筑施工的過程中，除了需要控制好工程的施工質(zhì)量外，還需要提高施工安全管理力度，在保證工程施工效益最大化的基礎(chǔ)上，也要把建筑工程的社會效益最大化，作為現(xiàn)場施工管理中的重要管理環(huán)節(jié)，安全管理問題在工程建設(shè)中相對比較嚴(yán)峻，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度。在建筑工程施工中，大多數(shù)建筑工程施工的安全問題主要有下面幾個方面：

（1）我國國內(nèi)的建筑單位對建筑安全的重視程度比較低，一些法律法規(guī)還不夠完善，導(dǎo)致建筑工程安全管理方面缺乏可以依靠的法律法規(guī)，需要進(jìn)一步完善安全管理工作法。

（2）相關(guān)監(jiān)督管理部門的安全管理工作還沒有做到位，甚至個別施工單位在施工時(shí)，沒有建立統(tǒng)一的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，很多單位在開展安全管理的過程中，需要各個部門相互協(xié)作，由于協(xié)作管理的管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏一致性，導(dǎo)致落實(shí)管理工作的過程中出現(xiàn)權(quán)威性缺失的情況。

（3）工程負(fù)責(zé)人員不夠重視安全管理工作，在施工前，沒有做好安全培訓(xùn)，整個施工團(tuán)隊(duì)和施工單位的安全意識不高，如果在現(xiàn)場管理的過程中出現(xiàn)了安全事故，就缺乏統(tǒng)一的安全事故緊急應(yīng)急措施和處理標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場的安全管理水平造成了影響。

1.2進(jìn)度管理缺乏規(guī)律性

在建筑工程施工的過程中，由于各方面因素經(jīng)常會出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，而且在施工時(shí)，也缺乏科學(xué)的進(jìn)度管理措施，對各個施工環(huán)節(jié)的管理都造成了影響，出現(xiàn)了施工現(xiàn)場管理混亂無序的局面。作為工程管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場進(jìn)度管理工序需要將工程的管理方案和工程的設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)，將材料的施工進(jìn)度、工程施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事故考慮進(jìn)來，使現(xiàn)場管理更加條理化。在實(shí)際的工程建設(shè)中，由于現(xiàn)場進(jìn)度的管理一直都是施工管理中比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，因此需要在工期管理的基上，提高工程進(jìn)度管理的管理力度。

1.3現(xiàn)場人員管理存在問題

在建筑工程現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理中，現(xiàn)場技術(shù)管理人員的素質(zhì)水平對工程的施工質(zhì)量也有比較大的影響，當(dāng)前，建筑工程現(xiàn)場管理過程中，有很多問題都是因?yàn)楣芾砣藛T管理素質(zhì)不高引起的。尤其是在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，導(dǎo)致各個領(lǐng)域的管理工作和施工進(jìn)度無法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工進(jìn)度。比如現(xiàn)場管理人員在選取技術(shù)人員時(shí)不夠嚴(yán)格，選擇了很多臨時(shí)工參加到工程施工中，由于這些臨時(shí)工的專業(yè)技術(shù)不高，缺乏安全意識，埋下了施工隱患。出現(xiàn)了現(xiàn)場人員管理工作不到位的情況，直接對技術(shù)管理的綜合水平造成了影響，提高了工程的施工難度，對工程的進(jìn)度也造成了一定的影響。

二、現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理的基本原則

建筑工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理是提高工程經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量的主要途徑，想要保證工程施工過程中，各項(xiàng)管理的合理化、科學(xué)化，需要嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工管理的基本原則對施工技術(shù)進(jìn)行管理，對施工技術(shù)的管理任務(wù)進(jìn)行明確，分析建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的基本原則，確保建筑工程施工技術(shù)和施工管理可以更加合理的開展。一般情況下，現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理主要需要按照下面幾個方面的原則開展管理工作：

（1）要按照合理化、科學(xué)化的基本原則進(jìn)行管理。只有通過科學(xué)的管理手段和管理措施，才可以保證施工可以達(dá)到規(guī)定要求，因此，在現(xiàn)場施工技術(shù)管理的過程中，要按照合理化、科學(xué)化的基本原則來進(jìn)行管理。

（2）經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理原則。在施工管理過程中，所有的施工活動都是在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上開展的，所以，在管理建筑工程的施工現(xiàn)場時(shí)，需要將經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)管理有機(jī)的結(jié)合起來，不斷的引入可以提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則。在施工現(xiàn)場管理的過程中，現(xiàn)場技術(shù)管理主要是為了使得各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)可以達(dá)到施工的規(guī)范和要求，對施工技術(shù)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)，對管理進(jìn)行規(guī)范化也可以有效的避免出現(xiàn)隨意性的情況，保證各項(xiàng)技術(shù)都可以有序的開展。為了保證建筑工程可以取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效益，需要在現(xiàn)場管理過程中嚴(yán)格遵循規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則。

三、提高建筑工程現(xiàn)場管理的管理措施

3.1提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，要讓所有的施工人員都參與進(jìn)來，全面提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，從而來保證施工現(xiàn)場管理的施工效果，要嚴(yán)格“安全第一、以人為本”的管理原則進(jìn)行管理，要注重施工過程中的所有細(xì)節(jié)，設(shè)立專門的安全小組，將管理風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。此外，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)也是保證工程施工質(zhì)量的前提，需要提高施工人員的技術(shù)水平，對其開展安全意識教育，提高他們的綜合素養(yǎng),只有對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識進(jìn)行提升，才可以更好的對建筑工程的現(xiàn)場管理進(jìn)行完善，降低現(xiàn)場管理的管理難度。

3.2編制合理的現(xiàn)場施工組織計(jì)劃

在工程施工的過程中，首先要制定合理的施工組織計(jì)劃，在施工前，全面對施工場地進(jìn)行的調(diào)研和考察，并根據(jù)工程承包合同、調(diào)研的具體結(jié)果、設(shè)計(jì)施工圖、國家的相關(guān)法律法規(guī)、地質(zhì)的勘測報(bào)告等文件進(jìn)行現(xiàn)場施工組織計(jì)劃書的編制工作，在編制的過程中，要對分項(xiàng)分布計(jì)劃、工程概況、施工進(jìn)度、關(guān)鍵施工部位的施工辦法等進(jìn)行編輯，從而使得施工過程中，遇到問題后有法可依，保證工程的施工進(jìn)度。

3.3對施工的監(jiān)督管理制度進(jìn)行規(guī)范

在建筑工程現(xiàn)場施工管理的過程中，現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理制度是非常關(guān)鍵的，只有建立完善的責(zé)任管理制度和施工管理體系，保證所有的施工環(huán)節(jié)都有人進(jìn)行管理，作為一個系統(tǒng)的工程項(xiàng)目，建筑工程需要耗費(fèi)大量的財(cái)力、物力和人力，如果管理不合理，就會造成比較大的損失，為了可以有效的保證工程的施工質(zhì)量，就需要對施工單位的管理制度進(jìn)行規(guī)范。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)的工程施工事故都是由于監(jiān)管部門的工作不到位所導(dǎo)致的，因此，對建筑工程管理體系進(jìn)行完善不容忽視，只有對施工單位的監(jiān)督管理力度進(jìn)行規(guī)范，將監(jiān)督和管理有機(jī)的結(jié)合起來，提高施工管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，才可以從根本上對現(xiàn)場管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。

四、結(jié)論

總而言之，建筑工程的施工質(zhì)量直接影響到了我國民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由于工程系統(tǒng)的復(fù)雜性，導(dǎo)致各種各樣的問題紛紛出現(xiàn)。尤其是在施工環(huán)節(jié)，遇到的問題就更多了，凡此種種都導(dǎo)致了工程事故的頻繁出現(xiàn)。為了使這些問題可以得到更好的解決，就需要對建筑管理進(jìn)行不斷的規(guī)范化和制度化，提高施工技術(shù)的研究力度，開發(fā)新的施工技術(shù)，同時(shí)提高施工現(xiàn)場的管理措施，從而使建筑行業(yè)可以更好的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

篇4

1.2管理流程不夠完善眾所周知，電力工程建設(shè)是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)性的工程，該項(xiàng)工程能否保質(zhì)保量的完成，需要多方面的協(xié)調(diào)以及各個部門的共同努力。然而，因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目所關(guān)系到的部門數(shù)量較多，并且每一個部門都具有著較強(qiáng)的獨(dú)立性，工作實(shí)際施工階段所需要執(zhí)行的手續(xù)繁瑣，這也就直接造成了工程施工效率無法提高，導(dǎo)致工程無法在計(jì)劃的施工周期內(nèi)完工，工程技術(shù)管理自然發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

1.3實(shí)施過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)如今的電力工程建設(shè)無論是在技術(shù)操作能力方面，還是在綜合管理方面都存在著很多不足之處，比如：①部分施工單位的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平不高，各方面能力不強(qiáng)，在實(shí)際施工的時(shí)候，往往都會違規(guī)操作，導(dǎo)致工程存在著嚴(yán)重的安全隱患。②對于工程施工單位沒有進(jìn)行科學(xué)合理的管理與審核，施工過程當(dāng)中所采用的原材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不滿足工程實(shí)際施工的要求。③在工程實(shí)際施工階段，沒有對工程施工進(jìn)行詳細(xì)的劃分，工程相關(guān)責(zé)任沒有落實(shí)到個人，使得工程在出現(xiàn)問題的時(shí)候無法追究到相應(yīng)的責(zé)任人員。這一系列現(xiàn)象的產(chǎn)生都在很大程度上影響著工程技術(shù)管理工作的正常進(jìn)行，同時(shí)也導(dǎo)致了電力工程的質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)無法順利實(shí)現(xiàn)，使得工程的經(jīng)濟(jì)效益無法得到保證，甚至造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2電力工程技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1流程環(huán)節(jié)在進(jìn)行電力項(xiàng)目技術(shù)管理的時(shí)候，技術(shù)部門管理技術(shù)的方式方法對于施工技術(shù)水平的提高具有著非常重要的作用，所選擇的技術(shù)方法是不可忽視的一個因素，選擇一個最為科學(xué)有效的技術(shù)方法能夠?qū)こ添?xiàng)目的全過程施工有著積極的指導(dǎo)作用，施工管理對于供電公司的指導(dǎo)作用是舉足輕重的，其不僅發(fā)揮著火車頭的作用，同時(shí)還發(fā)揮著橋梁的銜接作用。

2.2組織環(huán)節(jié)對于工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作來說，其管理的對象是電力工程的施工人員，對施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的組織是電力工程技術(shù)管理另一個工作重點(diǎn)，如果工程施工人員的技術(shù)水平不高、綜合能力交叉，就會使得工程管理難度增加，也會導(dǎo)致工程施工材料與機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)，從而對整個工程項(xiàng)目的施工造成嚴(yán)重的影響。

2.3糾錯驗(yàn)收環(huán)節(jié)在對技術(shù)管理的過程中電氣工程會出現(xiàn)各種不完善的問題。例如：在電力工程建設(shè)竣工后驗(yàn)收期間，也需要在有關(guān)部門對工程最后的結(jié)算后，并經(jīng)過審計(jì)部門完成審計(jì)才能夠把余款結(jié)算。由于在電力工程技術(shù)管理實(shí)施過程中，不時(shí)就會遇到問題，有時(shí)還可能出現(xiàn)違規(guī)操作的事件，因此為技術(shù)管理工作帶來了很多困難，使得工程技術(shù)管理工作很難開展，還會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益帶來很大的影響?？梢娂皶r(shí)進(jìn)行施工技術(shù)糾錯，加大工程驗(yàn)收階段的審核力度對于電力工程技術(shù)管理有著重要的意義。

3電力工程施工技術(shù)管理優(yōu)化原則

3.1準(zhǔn)備階段管理在工程運(yùn)行初期，應(yīng)該確保項(xiàng)目管理施工方案已經(jīng)編制到位，然后再按照工程施工方案進(jìn)行實(shí)施，在工程建設(shè)任務(wù)當(dāng)中還必須進(jìn)行監(jiān)理合同的建立。

3.2設(shè)計(jì)文件審核不可忽視的是，電力工程的設(shè)計(jì)文件一定要經(jīng)過相關(guān)責(zé)任人員的簽字批準(zhǔn)才能夠執(zhí)行下去，唯有在對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面、認(rèn)真、仔細(xì)的審核以后才能夠運(yùn)用到工程當(dāng)中。對于施工圖的繪制，需要注意的是，一定是要在甲乙雙方與監(jiān)理方一起參與的情況下，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中存在問題需要修改的時(shí)候也一定要設(shè)計(jì)單位遞交相關(guān)報(bào)告，并且經(jīng)過工程管理部門允許之后才可以進(jìn)行修改。

3.3施工技術(shù)校驗(yàn)在工程正式進(jìn)行施工之前，承包商應(yīng)該根據(jù)合同的相關(guān)內(nèi)容以及施工技術(shù)管理的相關(guān)措施，制定一個可操作的，與工程建設(shè)特點(diǎn)相符合的施工設(shè)計(jì)。此外，還必須對施工單位各方面能力進(jìn)行綜合的考察，確保施工單位具備著相應(yīng)的能力，并第一時(shí)間下發(fā)考察意見書。另外，還應(yīng)該對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行綜合的考察，進(jìn)而才能夠進(jìn)行工程作業(yè)指導(dǎo)書的制定，在通過相關(guān)責(zé)任人員的認(rèn)可并簽字之后才能給正式進(jìn)行施工。

4提高電力工程施工中技術(shù)管理水平的對策

4.1提高電力工程施工技術(shù)、管理和勞務(wù)人員素質(zhì)通過積極采取有效的措施，來不斷提高工程施工人員的技術(shù)水平，提高管理人員的管理水平具有著非常重要的意義。作為電力工程企業(yè)，應(yīng)該積極地引進(jìn)優(yōu)秀的人才，重視員工職業(yè)技能的提升，使得員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展作出了一份貢獻(xiàn)。

4.2應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率隨著我國科技實(shí)力的不斷提升，輔助工程項(xiàng)目管理的相關(guān)軟件也被研發(fā)出來，借助于相關(guān)軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，對于促進(jìn)工程進(jìn)度與質(zhì)量的提高都有著積極的效果。

4.3優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程在實(shí)際的施工之前，必須確保已經(jīng)做好一切的準(zhǔn)備工作，做好原材料、機(jī)械設(shè)備的預(yù)算，相關(guān)的會議正常組織進(jìn)行。另外，需要對施工材料的供應(yīng)商執(zhí)行付款，工程施工節(jié)目單，必須保證原材料數(shù)量與質(zhì)量完全達(dá)到有關(guān)要求之后才可以正式進(jìn)行施工。工程竣工以后需要嚴(yán)格地進(jìn)行工程質(zhì)量的審查。

篇5

1.建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系尚未完全適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求

許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段有待提高，管理水平低，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，未能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。

1.2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善

現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等都有相關(guān)的法律規(guī)定，但還沒有相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。例如，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)市場，不合理低價(jià)競標(biāo)的情況還是較多的。設(shè)想一下，承包商在低于成本價(jià)的或無利的情況下取得工程項(xiàng)目施工，他是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。

2.對建筑工程管理技術(shù)的關(guān)注

提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞具有非常重要的意義。

2.1技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

2.2建筑施工特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

2.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

近年來，施工競爭日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴(kuò)建新重型裝配車間3000m2，參與競標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m×20.83m的連接施工（其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬元） 。甲為了搶進(jìn)度，地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個樁打好，接著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個方案論證，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始下鉆。結(jié)果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。

從這個例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

3.建筑工程管理技術(shù)對于整個施工過程的關(guān)鍵作用

管理技術(shù)是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動” ，包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。 “施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

4.建筑工程管理技術(shù)工作的任務(wù)與作用

管理技術(shù)工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升。

5.做好建筑工程管理技術(shù)工作的措施

5.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。

2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

5.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

5.3不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按期開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

3）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇。

篇6

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

修建水利工程的主要目的就是大力開發(fā)水資源，消除水害，水利工程作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)有了無可取代的位置和作用，它不但在生活和運(yùn)輸方面給人們的生活帶來了安全保障，同時(shí)在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面也起到了一定作用，但是，對著水利工程的建設(shè)和使用，越來越多的生態(tài)環(huán)境遭到了破壞，這無疑會給水力資源和河流生態(tài)系統(tǒng)造成嚴(yán)重威脅，因此，為了保證水利工程的安全性和順利性，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理以保障水利工程的質(zhì)量和再發(fā)展。

一、簡述水利工程施工技術(shù)的管理

水利工程社會應(yīng)用非常廣，完善生態(tài)環(huán)境的建設(shè)，改善生態(tài)發(fā)展。水利工程建設(shè)中，技術(shù)管理占據(jù)核心地位，為施工技術(shù)提供約束條件，穩(wěn)定水利工程的建設(shè)。施工技術(shù)的管理具有明顯的復(fù)雜性，涉及多樣化的工作內(nèi)容，其特性具體表現(xiàn)在兩方面：第一，參與較多技術(shù)管理，特別是在籌劃階段，合理利用技術(shù)管理，避免施工技術(shù)出現(xiàn)缺陷，例如：管理施工技術(shù)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、參數(shù)，包括計(jì)算管理的干預(yù)，保障技術(shù)資料的準(zhǔn)確性，完善技術(shù)施工的整體環(huán)節(jié)；第二，技術(shù)管理的范圍比較廣，參與者多，施工技術(shù)管理最主要的優(yōu)勢是全面性，需要多個部門的配合，才可完成實(shí)際管理，保障施工技術(shù)的針對性，進(jìn)而提高施工技術(shù)的水平。

二、水利工程施工技術(shù)管理的必要性

1、施工技術(shù)管理工作的好壞，對工程施工質(zhì)量有著決定的影響。只有建設(shè)一個合格的工程，才能符合合同的約定，才能有一定的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工技術(shù)管理工作的好與壞，很大程度上決定了企業(yè)的整體效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)的存亡。就水利工程施工而言，目前的各水利工程項(xiàng)目施工必須具備一定的技術(shù)裝備和技術(shù)管理?xiàng)l件，而這些技術(shù)裝備和技術(shù)管理?xiàng)l件需要我們各水利施工企業(yè)有一定的技術(shù)力量和技術(shù)管理組織來綜合管理和實(shí)施。

2、由于水利工程施工，特別是大中型綜合型水利工程施工有較大的特殊性。眾所周知，水利工程施工項(xiàng)目的類型、樣式繁多，建設(shè)規(guī)模和功能要求各不相同，水利工程施工多在野外露天作業(yè)，建設(shè)工期長短不一。一般大中型水利工程項(xiàng)目的施工工期都較長，因而施工作業(yè)受天氣影響較大，而施工過程中的多工序搭接，多工種交差施工，各種新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新能源的綜合利用，都需要我們在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)技術(shù)管理，從而保證各水利工程項(xiàng)目的正常有序地進(jìn)行，最終使工程項(xiàng)目能達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求、使用功能要求。另外，通過合理的技術(shù)管理，合理搭配各工序和工種的交差施工，還能大大降低工程施工成本，從而使企業(yè)效益明顯提高。

3、隨著各水利工程功能要求、設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)要求、社會綜合效益要求等各方面的綜合變化，施工過程中各種新裝備、新工藝、新材料和新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，同時(shí)從發(fā)展的角度來看，今后的各水利工程項(xiàng)目，特別是大中型水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，工程的結(jié)構(gòu)可能更加復(fù)雜，使用功能和綜合社會功能可能會更加特殊，各工程的外觀和裝修將更為人性化和更加新穎別致。

因此，這就要求我們各水利施工企業(yè)不僅要有不斷更新的新技術(shù)裝備，同時(shí)還要不斷培養(yǎng)更多的技術(shù)管理人才，不斷擴(kuò)大和提高技術(shù)管理水平，從而能迅速適應(yīng)新的市場變化帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。因此，從一點(diǎn)上來講，加強(qiáng)施工技術(shù)管理更加重要。就目前情況看，大中型企業(yè)的技術(shù)裝備一般都十分先進(jìn)，但在中小型水利工程施工的競爭中，往往處于被動的局面。這主要就是他們雖有較強(qiáng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，但缺乏小型工程施工過程中的各種看似簡單的技術(shù)管理，正是由于這種對看似簡單的技術(shù)管理的不到位，從而導(dǎo)致在中小型水利工程施工競爭中處于被動。

三、水利工程施工技術(shù)管理的相關(guān)問題

1、缺乏管理監(jiān)督

監(jiān)督是技術(shù)管理的推進(jìn)因素，部分水利工程對施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，只存在于表面形式，缺乏實(shí)際的監(jiān)督行為，淡化管理中的監(jiān)督意識。例如：工程施工技術(shù)管理中的“兩級”表現(xiàn)，只在技術(shù)使用初期和后期進(jìn)行形式化的管理，在實(shí)際應(yīng)用方面，企業(yè)不給予關(guān)注度，不實(shí)行有效的監(jiān)督措施，導(dǎo)致施工技術(shù)隨意性表現(xiàn)明顯，潛在工程風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)督施工技術(shù)，可以提高施工技術(shù)的管理水平，確定管理目標(biāo)，降低施工技術(shù)中的不安定因素，還可利用監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)技術(shù)缺陷，及時(shí)改正。

2、管理體系不完善

管理體系是施工技術(shù)的科學(xué)保障，有效發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)中的缺點(diǎn)，排除不良因素。實(shí)際施工技術(shù)在管理體系方面，并未表現(xiàn)出完善特性，部分水利工程中針對施工技術(shù)設(shè)置的管理體系，基本不能發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用，即使出現(xiàn)技術(shù)問題，也不能利用體制進(jìn)行約束和調(diào)整。體系不完善屬于比較基礎(chǔ)的管理問題，影響工程整體施工技術(shù)的應(yīng)用，還會造成連鎖性干擾，引發(fā)諸多技術(shù)管理方面的問題，導(dǎo)致水利工程不得不面臨技術(shù)管理的阻礙，促使水利工程處于不良的施工環(huán)境內(nèi)。

3、管理專業(yè)性不足

水利工程施工企業(yè)的管理部門，著實(shí)缺乏專業(yè)性，管理人員大多來自于基層施工群體，缺乏對施工技術(shù)的正確認(rèn)知，以自身局限的思想，管理施工技術(shù)，導(dǎo)致技術(shù)施工的過程中，暴露嚴(yán)重性問題。管理部門對技術(shù)管理存在片面性的認(rèn)識，其認(rèn)為只要保障技術(shù)可靠、到位，滿足水利工程的需要即可，不需進(jìn)行技術(shù)的綜合管理，如此以來，只能保障現(xiàn)場技術(shù)合理，實(shí)際技術(shù)施工后期出現(xiàn)的問題，無法得到實(shí)際解決。

四、水利工程管理問題的優(yōu)化措施

1、將開工前的準(zhǔn)備工作做好

在準(zhǔn)備施工之前，要有水利工程的完整施工計(jì)劃和方案，這個階段關(guān)系到整個工程是否能成功完工，是工程的重要階段。首先工程管理部門和人員要合理分工并且明確相關(guān)責(zé)任，建立技術(shù)負(fù)責(zé)制。其次要在施工前設(shè)置一個完整系統(tǒng)的技術(shù)管理體系，因?yàn)樗こ唐洫?dú)特性和廣泛的涉及面，其與水利、電力和工業(yè)等行業(yè)息息相關(guān)，還涉及到了一些園林設(shè)計(jì)、地質(zhì)和城建建筑等方面，在其施工的過程中也被環(huán)境、人為和地域等因素所影響。這樣情況都說明了水利工程的多樣性和復(fù)雜性，因此只有建立一個完整的施工技術(shù)管理系統(tǒng)才能確保工程的順利施工。在施工前要有圖紙會審過程，這可以阻止圖紙錯誤產(chǎn)生的問題，要做好施工的日記和日常記錄工作，這些資料不但有利于施工檢驗(yàn)和監(jiān)督，也是最終驗(yàn)收的依據(jù)，還要注重技術(shù)交底的工作和驗(yàn)收工作，這些工作關(guān)系到工作人員是否能掌握施工工藝、流程、任務(wù)和要求，并且無論是中間階段還是最終驗(yàn)收都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行，以保證最終工程質(zhì)量。再次要設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的施工技術(shù)管理制度和科研制度，因?yàn)樵诠こ淌┕r(shí)要嚴(yán)格遵循企業(yè)、部級和國家這三類規(guī)范和規(guī)章制度，所以工作人員要學(xué)習(xí)掌握這些規(guī)范并且將其具體到施工過程的每個階段。最后要建立一個系統(tǒng)且全面的技術(shù)檔案管理制度，這不僅僅只是保存施工過程整理的資料，也是經(jīng)驗(yàn)的一種傳承，要注意保存的資料包括驗(yàn)收使用的技術(shù)材料，施工企業(yè)進(jìn)行管理的技術(shù)資料和各類施工記錄資料。

2、將良好的施工技術(shù)管理體系建立起來

施工承包商的技術(shù)水平是整個工程建設(shè)的基礎(chǔ)，技術(shù)工程師以及技術(shù)部門要想將中小型水利工程的施工技術(shù)水平提升上去，必須要保證施工技術(shù)保證體系的健全以及運(yùn)轉(zhuǎn)良好。所以在發(fā)出開工令之前，進(jìn)行技術(shù)管理的首要條件就是要對施工承包商技術(shù)水平是否健全進(jìn)行檢查，在沒有得到肯定答復(fù)之前，堅(jiān)決不能夠?qū)﹂_工令進(jìn)行簽發(fā)。檢查、監(jiān)督以及指導(dǎo)是技術(shù)部門的主要職能。對運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核就是所謂的檢查；在工程施工的過程中對技術(shù)保證體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行考察，并對一切的違規(guī)行為給予制止就是所謂的監(jiān)督；將如何促進(jìn)技術(shù)保證體系的建立和健全的建議提供給承包商就是所謂的指導(dǎo)。

3、對施工過程監(jiān)控的加強(qiáng)

對施工技術(shù)進(jìn)行管理最好的辦法就是在施工過程中對技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控，這種方法可以對工程技術(shù)是否達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及是否與施工規(guī)范相符合進(jìn)行判斷，從而將問題找出來，施工單位必須要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并盡快返工整改。在建立的過程中，不僅要對完成施工工序后的評定和檢測予以重視，還要對施工過程中的主動控制予以充分的關(guān)注，從而防止出現(xiàn)質(zhì)量失控的現(xiàn)象。此外，還要以工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、施工方的實(shí)力以及工程的特點(diǎn)為根據(jù)，對容易發(fā)生的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，從而將技術(shù)控制點(diǎn)確定下來。

4、對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

通常是由多個環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了整個技術(shù)管理體系，其中任何一個部分出現(xiàn)問題，都會造成施工質(zhì)量的失控。所以不能夠僅在驗(yàn)收最后一關(guān)設(shè)置控制點(diǎn)，必須要在所有的環(huán)節(jié)以及所有的工序都進(jìn)行技術(shù)管理。其中包括是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)保證體系、是否真實(shí)、完整的施工技術(shù)記錄、是否在崗的值班技術(shù)工程師、質(zhì)檢員以及施工技術(shù)員等等。必須要對技術(shù)部門進(jìn)行明確的分工，從而使每個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理都得到有效實(shí)施。

5、技術(shù)部門需要找準(zhǔn)定位

技術(shù)部門的首要任務(wù)就是進(jìn)行技術(shù)管理，必須要在工作中將技術(shù)部門的權(quán)威建立起來。技術(shù)部門要想將自己的威信樹立起來，必須要保證公平性、公正性以及獨(dú)立性。

6、充分利用監(jiān)督途徑

根據(jù)施工技術(shù)的實(shí)際內(nèi)容，制定管理計(jì)劃，規(guī)劃監(jiān)督內(nèi)容，依照管理計(jì)劃，監(jiān)督關(guān)鍵的施工技術(shù)。例如：施工管理部門可以專門成立監(jiān)督小組，深入施工現(xiàn)場，對施工技術(shù)進(jìn)行有針對的監(jiān)督，確保施工技術(shù)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)規(guī)范性的技術(shù)優(yōu)勢，或者制定監(jiān)督制度，促使施工技術(shù)按照監(jiān)督制度進(jìn)行，約束施工技術(shù)處于正常的管理狀態(tài)，杜絕技術(shù)濫用的現(xiàn)象。通過監(jiān)督途徑，有效提高管理效果，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工技術(shù)，提高工程施工的整體水平。

7、加強(qiáng)驗(yàn)收階段管理

在水利工程完工驗(yàn)收的階段時(shí)，要積極配合部門驗(yàn)收，以確保能夠圓滿完成工程項(xiàng)目并且保質(zhì)保量。在水利工程的分項(xiàng)工程完成后施工單位要組織檢查，確保分項(xiàng)工程都能合格，以期在竣工驗(yàn)收時(shí)能夠更加順利，最后施工企業(yè)要在竣工驗(yàn)收以前，組織好預(yù)驗(yàn)收工作，同時(shí)也要寫竣工報(bào)告和一些相關(guān)的資料類。工程完工以后也要繪制竣工圖紙，將技術(shù)資料都進(jìn)行整理總結(jié)，并檢查是否準(zhǔn)確，在保證沒有出現(xiàn)誤差的狀況下認(rèn)真地完成竣工結(jié)算資料。

結(jié)束語

技術(shù)管理工作在水利工程中是非常重要的，由于水利工程建設(shè)存在著生態(tài)環(huán)境保護(hù)苛刻、新舊施工技術(shù)銜接問題、設(shè)計(jì)諸多施工主體、野外施工環(huán)境復(fù)雜以及投資較少等問題，所以施工技術(shù)管理在水利工程建設(shè)中變的極富于挑戰(zhàn)性。針對水利工程施工中的技術(shù)管理問題進(jìn)行分析和探討，并針對其中存在的問題提出的相應(yīng)的解決方案，希望能夠促進(jìn)水利工程施工技術(shù)管理工作的進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn)

篇7

中圖分類號：[U24] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

1公路施工過程中的技術(shù)管理原則

公路施工技術(shù)管理，是指以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，通過一定的組織系統(tǒng)按照規(guī)定的程序，運(yùn)用各種有效和必要的方法，使工程滿足設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目的，最終質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)的一系列管理活動。它通常包括技術(shù)方案的編制、施工過程中日常技術(shù)管理、工程測量管理、工程試驗(yàn)管理、工程變更管理、工程技術(shù)檔案管理等工作。包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始到施工過程中的現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至公路工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?？茖W(xué)管理、有效管理是公路施工進(jìn)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是公路施工首當(dāng)遵循的基本原則，在技術(shù)管理這個層面上主要是堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則，

1.1供應(yīng)與消耗協(xié)調(diào)一致，確保工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)效益最大化原則。應(yīng)用科學(xué)的計(jì)劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時(shí)間、空間、人力、財(cái)力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。

1.2要把企業(yè)和國家、當(dāng)前和長遠(yuǎn)二者相結(jié)合，遵守經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則。對工程進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較分析，本著節(jié)約基建費(fèi)用，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。

1.3要嚴(yán)格貫徹國家的經(jīng)濟(jì)政策原則。國家經(jīng)濟(jì)政策是根據(jù)自然資源的特點(diǎn)，依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國家不同時(shí)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)歷史文物、施工機(jī)械化、施工管理科學(xué)化等都要嚴(yán)格遵守。

1.4嚴(yán)格執(zhí)行基建程序和施工程序原則。履行合同約定，落實(shí)季節(jié)性施工，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。要避免施工斷斷續(xù)續(xù)資源利用不足，要防止出現(xiàn)突擊趕工的現(xiàn)象。

1.5對“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的原則。

此外，公路施工技術(shù)管理還包括設(shè)計(jì)公路施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理、公路施工現(xiàn)場技術(shù)管理以及公路施工竣工階段的技術(shù)管理等環(huán)節(jié)的管理，前提都是以基本原則為指導(dǎo)的。

2公路工程施工過程中的技術(shù)管理

2.1公路施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

2.1.1施工技術(shù)準(zhǔn)備的內(nèi)容

施工技術(shù)準(zhǔn)備的內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目資料的交接，設(shè)計(jì)交樁以及導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測，現(xiàn)場核對設(shè)計(jì)文件，建立項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室并提前做好先期的工程試驗(yàn)以及配合比的相關(guān)工作，為需要提前進(jìn)場的重要材料以及設(shè)備提供有關(guān)的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求與進(jìn)場的時(shí)間等，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案等，按業(yè)主以及上級機(jī)關(guān)和工程的具體情況配備項(xiàng)目所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)的技術(shù)參考資料等，開工前的技術(shù)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)等。

2.1.2工程資料的交接

工程資料的交接交接的主要內(nèi)容是在工程中標(biāo)后，應(yīng)會同上級的有關(guān)主管部門及時(shí)進(jìn)行工程資料的交接，所需交接的資料包括投標(biāo)期間的現(xiàn)場考察技術(shù)資料、投標(biāo)的答疑資料、投標(biāo)文件、合同文件、中標(biāo)通知書、與業(yè)主簽訂的協(xié)議等。

2.1.3圖紙的復(fù)合

圖紙復(fù)合的主要目是使得參加施工技術(shù)以及相關(guān)的管理人員提前熟悉圖紙，了解工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)與設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，制定合理的解決方案等，并進(jìn)行合理工程策劃。及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題、減少圖紙差錯、減少圖紙中存在隱患。

圖紙復(fù)合中重點(diǎn)關(guān)注的問題包括：是否符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求等，是否存在重大的錯誤；復(fù)合現(xiàn)在有的施工技術(shù)能否滿足設(shè)計(jì)要求；復(fù)合現(xiàn)場的施工條件是否符合施工的條件；復(fù)合圖紙中的工程數(shù)量表、材料表是否有錯誤，設(shè)計(jì)能否得到進(jìn)一步的優(yōu)化，控制測量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確等。

2.1.4開工前的實(shí)驗(yàn)管理工作

開工前的實(shí)驗(yàn)管理工作包括：籌建項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室，并及時(shí)的配置齊全相關(guān)的辦公用品即設(shè)施；熟悉設(shè)計(jì)文件與標(biāo)書，實(shí)驗(yàn)人員要認(rèn)真的閱讀有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、圖紙以及標(biāo)書，了解本工程的總體概況，便于適時(shí)合理的安排相關(guān)工作，為工程的全面開展做好準(zhǔn)備；做好開工前的有關(guān)實(shí)驗(yàn)工作，包括先期材料的檢驗(yàn)、相關(guān)的工程實(shí)驗(yàn)以及配合比設(shè)計(jì)等工作。

2.1.5圖紙會審管理

做好圖紙的會審管理，首先壓球參加的人員熟悉施工圖紙，領(lǐng)到圖之后，應(yīng)對圖紙進(jìn)行認(rèn)真、全面的了解，要熟悉工藝流程以及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等重要環(huán)節(jié)，必要時(shí)對圖紙做詳細(xì)的調(diào)查，以了解圖紙是否符合現(xiàn)場要求等。

2.2施工過程的技術(shù)管理

工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，并將交底記錄作為施工管理的原始技術(shù)資料，交底的內(nèi)容包括：承包合同有關(guān)的條款、設(shè)計(jì)圖、施工技術(shù)規(guī)范以及質(zhì)量要求等、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、擬采用的施工工藝方法與材質(zhì)要求、技術(shù)安全措施等。對于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、新技術(shù)、新材料等更要做好技術(shù)交底工作。

2.2.1技術(shù)交底的要求

對技術(shù)交底工作應(yīng)做分級管理。凡是技術(shù)復(fù)雜的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位，應(yīng)逐層進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的技術(shù)施工問題、主要項(xiàng)目的施工方法以及特殊的工程技術(shù)、材料的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目以及所需要的注意事項(xiàng)等。

2.2.2技術(shù)交底的內(nèi)容

技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括：承包合同中有關(guān)施工技術(shù)管理以及監(jiān)理辦法，合同條款的規(guī)定等，設(shè)計(jì)文件、施工圖以及說明要點(diǎn)等內(nèi)容，分部、分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)以及質(zhì)量要求等；還包括工程合同技術(shù)規(guī)范、技術(shù)要求以及節(jié)約措施等，季節(jié)性的施工措施等；適應(yīng)工程內(nèi)容的科研項(xiàng)目、“四新”項(xiàng)目等先進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用的技術(shù)要求。

2.2.3測量管理

2.2.3.1測量復(fù)核簽認(rèn)制的規(guī)定

測量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制，以保證測量質(zhì)量，防止錯誤，因此，必須要做到：首先，在測量工作的各個環(huán)節(jié)必須實(shí)行雙檢制；其次。在各工點(diǎn)、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應(yīng)自檢復(fù)核簽認(rèn)，分工銜接的測量工作，要進(jìn)行相互的測量簽認(rèn)；最后，項(xiàng)目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人要對測量隊(duì)i、組進(jìn)行測量復(fù)核簽認(rèn)進(jìn)行檢查，并做好相關(guān)的記錄。

2.2.3.2測量資料管理

對測量資料必須進(jìn)行分類管理，并進(jìn)行妥善保管，作為竣工文件的組成部分進(jìn)行歸檔；控制測量、每項(xiàng)單位工程施工測量必須使用單項(xiàng)測量記錄本；記錄中不得連環(huán)更改，不合格時(shí)必須重新測量，內(nèi)業(yè)的計(jì)算應(yīng)復(fù)查外業(yè)的資料，核對起算數(shù)據(jù)。

2.3公路施工竣工階段的技術(shù)管理

2.3.1技術(shù)總結(jié)

工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)及時(shí)地組織有關(guān)人員編寫工程的技術(shù)總結(jié)，科研課題以及“四新”項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在課題或者項(xiàng)目完成后應(yīng)及時(shí)地撰寫專題報(bào)告與學(xué)術(shù)論文。

技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容包括：簡述本工程的概況，包括工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模以及主體結(jié)構(gòu)類型等；注明新技術(shù)、新工藝以及新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用情況等，包括技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目以及運(yùn)用效果；推廣應(yīng)用的先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)儀器以及實(shí)驗(yàn)方法在內(nèi)的質(zhì)量控制所起的積極作用；在本工程施工組織以及施工技術(shù)方面的體會，包括：“零缺陷質(zhì)量管理”的經(jīng)驗(yàn)以及方法。

2.3.2檔案管理

基本建設(shè)檔案資料是整個建設(shè)過程中形成的、應(yīng)當(dāng)歸檔的文件，包括基本項(xiàng)目的提出、調(diào)研、可行性研究以及評估、決策、施工和調(diào)試等。為了工程建成后的合理使用、維護(hù)、擴(kuò)建提供數(shù)據(jù)，施工企業(yè)必須按照公路工程建設(shè)項(xiàng)目以及單項(xiàng)工程，建立工程的技術(shù)檔案，必須與反應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)務(wù)保持一致。

3結(jié)束語

公路工程管理技術(shù)是一門融基礎(chǔ)理論、測試操作技能以及公路工程相關(guān)基礎(chǔ)知識于一體的學(xué)科，全方位的有效協(xié)調(diào)才會對公路工程的建設(shè)與發(fā)展帶來長久的效益。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的公路建設(shè)速度越來越快，因此我們在公路的建設(shè)施工中要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工的管理工作，做到科學(xué)施工，合理作業(yè)，充分利用機(jī)械進(jìn)行公路建設(shè)。

篇8

當(dāng)前建筑市場的競爭越來越激烈，如何提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前不可忽視的問題之一，所以，通過優(yōu)化施工技術(shù)，加強(qiáng)施工管理是提高建筑工程質(zhì)量的重要途徑。另外，建筑施工技術(shù)管理不僅包含關(guān)于技術(shù)培訓(xùn)方面的內(nèi)容，而且也包括管理制度等方面的內(nèi)容。因此，建筑企業(yè)為了能夠在競爭日益激烈的時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，則要求既需要具備長遠(yuǎn)的眼光，而且還要從細(xì)節(jié)之處進(jìn)行把握。

1建筑施工技術(shù)管理存在的問題

1.1建筑施工技術(shù)管理體系不完善

在各大建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，各個企業(yè)之間的發(fā)展水平差異性較為顯著，造成此種結(jié)果是因?yàn)槠髽I(yè)之間的基礎(chǔ)性設(shè)施并不完善，存在著諸多的不足。首先，就建筑企業(yè)自身而言，大多數(shù)建筑企業(yè)易忽視其操作的可行性，也沒有對人員進(jìn)行優(yōu)化配置，常常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職或者是無崗的情況，由此為管理工作帶來了極大的難度；其次，就管理人員素質(zhì)而言，管理人員素質(zhì)水平的高低直接決定著工作的效率；最后，就建筑企業(yè)基層員工而言，員工知識水平、生活環(huán)境、工作背景等各有差異，企業(yè)也沒有對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，所以，無法做到科學(xué)處理。因此，建立健全的建筑施工技術(shù)管理體系，不僅有助于規(guī)范施工技術(shù)操作環(huán)節(jié)，而且還能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量、效率和安全提供有效的保障。由此可見，一套完善的施工技術(shù)管理體系尤為必要。

1.2建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督水平低

加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理是新階段提升建筑工程管理水平的必然要求，但目前大部分建筑企業(yè)仍舊存在施工技術(shù)管理監(jiān)督不力的情形，造成此類情形的重要原因是建筑施工技術(shù)人員在施工技術(shù)優(yōu)化期間，不能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，使建筑施工技術(shù)較為落后。此外，部分建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理監(jiān)督制度已做出明確的規(guī)定，但是監(jiān)督舉措并沒有落實(shí)到具體行動之中，這對施工技術(shù)管理人員而言，不僅無法發(fā)揮出監(jiān)督的職能，而且還無法體現(xiàn)其崗位的重要性。一旦缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系的支撐，施工當(dāng)中必然會出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。因此，在建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督工作中，需要不斷創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)管手段，改善監(jiān)督方式方法。

2建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化舉措

2.1明確施工技術(shù)管理主體，完善建筑施工技術(shù)管理體系

“無規(guī)矩不成方圓”，因此，建筑施工企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，則必須要建立健全建筑施工技術(shù)管理體系。首先，構(gòu)建一套完善的圖紙會審制度；施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核、審批制度；技術(shù)交底制度；設(shè)計(jì)變更及修改通知制度；原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度；隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽證制度；單位工程竣工材料歸檔制度，不僅明確崗位職責(zé)，做到崗責(zé)到人，各個環(huán)節(jié)都能夠按照相關(guān)規(guī)定運(yùn)行，而且各個崗位的工作人員，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、找出有效的應(yīng)對方案，并且還要處理好問題。另外，還必須要明確技術(shù)施工的主體，因?yàn)榧夹g(shù)施工主體對施工技術(shù)、資源配置擁有統(tǒng)一分配的權(quán)利，所以，技術(shù)施工主體的確定，直接關(guān)系著施工質(zhì)量的高低。

2.2提升施工技術(shù)管理人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)必須要加強(qiáng)對員工的施工培訓(xùn)，培養(yǎng)高素養(yǎng)管理人才。人才作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，所以，企業(yè)不僅要加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)，而且還要定期選拔優(yōu)秀人員到外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，另外，還可以引進(jìn)新興人才，壯大企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)。只有管理人員真正的了解技術(shù)管理制度，才能夠貫徹落實(shí)到實(shí)際管理之中。因此，基層施工人員具備一定的專業(yè)素養(yǎng)和個人素養(yǎng)是至關(guān)重要的。

2.3做好施工圖紙審核工作

施工圖紙作為整個施工過程的重要指導(dǎo)資料，不僅可以有效地保護(hù)設(shè)計(jì)者的意愿，而且還能夠呈現(xiàn)建筑施工的重點(diǎn)，所以，施工圖紙的實(shí)用性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。借此，在項(xiàng)目中標(biāo)之后，就應(yīng)該著手準(zhǔn)備，不僅要與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員、施工人員進(jìn)行溝通，而且還要同相關(guān)的監(jiān)察單位進(jìn)行圖紙的進(jìn)一步審核，在不影響建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，就施工圖紙的一系列問題進(jìn)行探討和分析，并且根據(jù)實(shí)際情況做出有效的處理，保證資料的完整性和精確性。

2.4加強(qiáng)施工材料的管控

施工材料質(zhì)量的高低，直接對建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和安全起著決定性的作用。所以，加強(qiáng)施工材料的管控勢在必行。首先，在進(jìn)行原材料采購時(shí)，保證采購方案的科學(xué)性和有效性；其次，加強(qiáng)原材料采購商和原材料市場價(jià)格的了解和考察；最后，對采購回來的原材料，要做好相應(yīng)的儲存工作，保證原材料的質(zhì)量安全。

2.5嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

篇9

關(guān)鍵詞：

分包公司；工程管理效率；互補(bǔ)共贏

正文:

1.建筑工程技術(shù)管理的重要作用

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各企業(yè)為了跟上其腳步，都開始擴(kuò)充各項(xiàng)工程項(xiàng)目的規(guī)模。但是，由于競爭環(huán)境過于激烈，在擴(kuò)充的同時(shí)卻忽略了對各工程項(xiàng)目的嚴(yán)格管理，建筑項(xiàng)目效益開始不斷下降。為了解決飛速發(fā)展的建筑行業(yè)帶來的弊端，各企業(yè)首先應(yīng)該正視自己的不足之處，通過改正來提升自身的各項(xiàng)綜合素質(zhì)，從而從源頭上提升經(jīng)濟(jì)效益。為了在更好的科學(xué)管控工程技術(shù)質(zhì)量的同時(shí)，還能全面提升技術(shù)管控水平，科學(xué)有效的技術(shù)是及其有必要的。當(dāng)落實(shí)到實(shí)際工作中時(shí)，在工作人員方面，企業(yè)需要給員工提供良好的教育培訓(xùn)，員工的工作能力提高了，自然工作質(zhì)量與效率也能提升；在器械運(yùn)作方面，企業(yè)不能忽視定期對器械進(jìn)行維護(hù)與管理，這樣能預(yù)防器械運(yùn)行突然故障。這樣便間接的從兩方面節(jié)省了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，增強(qiáng)了項(xiàng)目效益。提前預(yù)防技術(shù)管理對工程建設(shè)的不利影響，我們需要合理的管控施工技術(shù)，完善工程測量方面的管制和施工階段中的材料監(jiān)督管理，并且加強(qiáng)施工技術(shù)中各類參數(shù)的控制，從而創(chuàng)建更完善的項(xiàng)目建設(shè)保障。這些內(nèi)容在技術(shù)管理中扮演這重要的角色，在節(jié)約經(jīng)費(fèi)的同時(shí)保障了工程的質(zhì)量，有利于提高工作水平和工作效率。于此同時(shí)，把這些新型技術(shù)管理手段進(jìn)行大力的推廣，有利于在穩(wěn)定的環(huán)境中提升工藝技術(shù)水平。

2.技術(shù)管理模式中存在的問題

在當(dāng)前建筑工程建設(shè)的制度條例中，之前的施工作業(yè)模式在逐漸的發(fā)生變化，以適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程建設(shè)需要。由于我國經(jīng)濟(jì)體制改革處于不斷推進(jìn)中，施工企業(yè)原有施工作業(yè)層被漸漸取消，我們將面臨一個重要的問題，那就是如何重新組織施工作業(yè)層以實(shí)現(xiàn)效益最大化。2.1由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的資源配置已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求。我國城市化發(fā)展速度很快，國家在大力扶持建筑施工建設(shè)的同時(shí)，大量的建筑項(xiàng)目逐漸的開展。這是建筑企業(yè)發(fā)展的好機(jī)遇。一些國企通過自己在人力和以及自身的管理優(yōu)勢，在當(dāng)前的建筑市場建設(shè)中，國企具有很重要的地位和優(yōu)勢。企業(yè)的發(fā)展速度相對較快。但是同時(shí)，企業(yè)發(fā)展在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方面問題嚴(yán)重，主要是之前的機(jī)構(gòu)設(shè)置就不完善，現(xiàn)在雖然是擴(kuò)張，但是實(shí)際上人力物力等資源的分配還是存在顯著的問題，而這些問題又間接的影響了企業(yè)后期的規(guī)模發(fā)展重要表現(xiàn)在市場的資源不能得到有效的配置，市場的份額增大等。2.2存在一些小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)有待發(fā)展和進(jìn)一步的完善。建筑行業(yè)低門檻，技術(shù)含量較低的性質(zhì)，使得建筑市場的門檻十分的低。隨著城市的發(fā)張，建筑熱潮興起，建筑行業(yè)告訴發(fā)展的同時(shí)，一些小型的建筑事務(wù)所逐漸的獲得了良好的發(fā)展，目前還存在很多的制約因素，比如，當(dāng)前的工作人員的資質(zhì)較差，管理人員欠缺，技術(shù)人員的技術(shù)水平較低等，這些都是制約著企業(yè)發(fā)展的重要因素。

3.建立雙贏的管理型模式

3.1技術(shù)管理型模式的靈魂是互利雙贏、優(yōu)勢互補(bǔ)。在該管理型模式中，分包單位擁有人力和設(shè)備資源，而國有建筑企業(yè)有十分完善的管理體系，并有大批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)和管理人才，唯獨(dú)把二者的分別具有的優(yōu)勢結(jié)合起來，才能創(chuàng)造最大的效益，建立互利共贏的模式。當(dāng)面對利益問題時(shí)，企業(yè)之間應(yīng)該堅(jiān)持共同利益為前提，只有明確分包隊(duì)伍之間的利益關(guān)系才能實(shí)現(xiàn)分包對管理的重視，提高管理的效率，并且還能建立持久的合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的各個分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2技術(shù)管理型模式的重要手段之一就是加強(qiáng)監(jiān)督的同時(shí)搞好服務(wù)。分包隊(duì)伍的目的無非是追求利益的最大化，但是不乏存在有些存在僥幸心理的分包隊(duì)伍管理人員，他們在施工過程中削弱了質(zhì)量管理這一環(huán)節(jié)，時(shí)常偷工減料。所以，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的監(jiān)管工作時(shí)無可厚非的，我們需要從各個層次以及各個環(huán)節(jié)堵塞漏洞，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.技術(shù)管理中的互補(bǔ)優(yōu)勢

4.1合理恰當(dāng)?shù)牡販p少投入。工程項(xiàng)目開工后，一旦我們改用技術(shù)管理型模式，便可以更有效的組合社會閑置下來的資源將，從而減少工程項(xiàng)目的直接投入，工程的成本就自然降低了。相反，若采用以前的管理模式，勢必需要投入大量的人力、設(shè)備。4.2通過分包隊(duì)伍的施工經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)不足。當(dāng)面對沒有進(jìn)行過的施工項(xiàng)目時(shí)，由于沒有管理的經(jīng)驗(yàn)，不能很好的組織施工過程，相當(dāng)于一切從零開始。那么如何正確有效的開始施工時(shí)目前面臨的一個巨大的問題。為了解決這一問題，我們可以向經(jīng)驗(yàn)豐富的分包隊(duì)伍虛心請教，不過前提是得找正規(guī)的且有經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍。他們的施工組織方法、施工技術(shù)策劃、施工技術(shù)方案都十分值得我們學(xué)習(xí)，通過與他們的合作，不僅能高效的完成工作，同時(shí)還能學(xué)到很多只是與經(jīng)驗(yàn)。通過總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)，把提煉的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自身進(jìn)行吸收，變成自己的能力，如此一來就有效地彌補(bǔ)了我們在某些項(xiàng)目上的施工經(jīng)驗(yàn)的不足。

5.結(jié)束語

總之，首先要意識到建筑工程管理的重要性，并建立一套可靠的、可循環(huán)使用的管理系統(tǒng)，通過先管理方式，使資源的分配高效合理化，同時(shí)保證項(xiàng)目同步平穩(wěn)運(yùn)行，保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

篇10

伴隨著不斷進(jìn)步的社會和發(fā)展的科技，不斷加快的現(xiàn)代化步伐，促使我國公路施工建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。公路的工程項(xiàng)目是較為獨(dú)特的，它占地面積廣，而且還有跨度比較大的地域。

1.公路施工技術(shù)管理的概念

企業(yè)所有的技術(shù)組織管理工作的總稱就是技術(shù)管理。公路技術(shù)管理，根據(jù)合同條款和技術(shù)規(guī)范，通過一定的組織系統(tǒng)，把規(guī)定的程序作為參照，將各種有效和必要的方法進(jìn)行運(yùn)用，促使工程可以滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，針對設(shè)計(jì)的要求也會滿足，能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，同時(shí)還可以進(jìn)行管理活動。它所進(jìn)行的管理活動，大都相關(guān)于技術(shù)保障、技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)文件，一般情況下，編制方案、施工過程中日常技術(shù)管理、工程測量管理、工程試驗(yàn)管理、工程變更管理、工程技術(shù)檔案管理等工作都是包含在其中的內(nèi)容。施工技術(shù)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題，都是由它在一定程度上進(jìn)行決定的，所以，針對技術(shù)管理工作一定要進(jìn)行重視，但是想要把技術(shù)管理工作做好，就應(yīng)該對科學(xué)尊重，施工的時(shí)候也要按照科學(xué)的要求來進(jìn)行；應(yīng)該將技術(shù)管理工作結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益，在對質(zhì)量有保障的情況下，對于經(jīng)濟(jì)效益也要有一定的保障；應(yīng)該將國家的技術(shù)發(fā)展政策貫徹落實(shí)，讓它可以在公路施工中發(fā)揮最大作用。

2.公路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作與作用

2.1技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

在公路施工前，應(yīng)該結(jié)合施工的實(shí)際情況，包括技術(shù)活動的開展，將技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的一個系統(tǒng)制定出來，組織整個施工過程中的技術(shù)管理工作，使技術(shù)活動在施工現(xiàn)場中，目標(biāo)和具體內(nèi)容比較明確，從而將技術(shù)活動的可操作性和可檢查性增強(qiáng)，可以保障管理工作有遵循的規(guī)章制度。

2.1.1將圖紙會審搞好，施工一定要按照圖紙完成。將圖紙會審搞好，應(yīng)該將是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)定的設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查，圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、齊全、清楚,圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線,各種管線等是否準(zhǔn)確。

2.1.2施工方案或者施工措施一定要進(jìn)行編制，而且還需要優(yōu)化。市場、材料、技術(shù)、施工工藝和經(jīng)濟(jì)效益等是施工方案在編制的時(shí)候需要考慮到的因素；在對施工方案進(jìn)行編制以后，經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較和質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本相結(jié)合的綜合評估所編制的方案，將一個最好的施工方案確定下來。

2.1.3技術(shù)交底工作尤為重要，一定要嚴(yán)格地將施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工作為參照，通過技術(shù)交底，可以使在施工中的技術(shù)人員和工人都能夠明白自己的所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工工藝等特點(diǎn)，始終做到明確施工方案，這樣的做法就是計(jì)劃組織施工的核心內(nèi)容。

2.2技術(shù)管理的作用

在整個施工中，技術(shù)管理的作用，主要有以下幾個方面：

2.2.1在施工中，能夠?qū)⒖茖W(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求作為參照，可以對施工程序的正常運(yùn)行有所保障。

2.2.2通過技術(shù)管理，將施工企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷地進(jìn)行提高，從而能夠?qū)栴}提前發(fā)現(xiàn)并且進(jìn)行處理，在技術(shù)和質(zhì)量事故隱患還沒有出現(xiàn)的時(shí)候，就將其解決掉，這樣可以對工程施工保證質(zhì)量。

2.2.3人員及材料、設(shè)備的潛力發(fā)揮的一定要很充分，在工程質(zhì)量有所保證的情況下，可以使工程的成本盡量降低，可以有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，有效地將市場將市場的競爭能力提高。

3.如何做好公路施工技術(shù)管理

3.1明確技術(shù)管理職責(zé)

在施工中，各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制是一定要進(jìn)行建立的，并且還要完善，將各級技術(shù)人員的權(quán)、職、責(zé)進(jìn)行明確，技術(shù)管理的職責(zé)它們一定要切實(shí)履行，將施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批和落實(shí)工作做好，對施工規(guī)章制度和方案的管理規(guī)定要嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行。針對在施工中有違反規(guī)范和方案的責(zé)任人，就一定要將風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)下來，將責(zé)任進(jìn)行明確。

3.2不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

要想把技術(shù)管理做好，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制需要不斷加強(qiáng)，技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用對于技術(shù)工作的管理有很重要的意義，并且還要進(jìn)行充分地發(fā)揮，應(yīng)該將國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定作為依據(jù)，并且根據(jù)施工的具體特點(diǎn)，對各項(xiàng)技術(shù)管理制度要適時(shí)地進(jìn)行制定、修訂和貫徹，在生產(chǎn)實(shí)踐中，完善和補(bǔ)充是不可以停止的；嚴(yán)格地做到技術(shù)工作可以遵循規(guī)章制度，可以依靠法律；對于技術(shù)管理工作的檢查一定要定期，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評比；應(yīng)該對技術(shù)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行大力培養(yǎng)和提拔，對技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性要進(jìn)行充分地調(diào)動。

3.3加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

對于技術(shù)管理人員及施工人員的施工技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)要作為重點(diǎn)，使他們在自己的職責(zé)范圍內(nèi)知道要做什么，都要按照施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求來進(jìn)行；技術(shù)管理人員應(yīng)該對先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)主動地進(jìn)行學(xué)習(xí)，要經(jīng)常對一些技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流進(jìn)行組織，這樣的話，就可以將企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，并且通過技術(shù)管理，在施工中，對新技術(shù)進(jìn)行推廣，從而把還沒有發(fā)生的問題進(jìn)行提前發(fā)現(xiàn)和處理，將技術(shù)和質(zhì)量的故障隱患在還沒有出現(xiàn)的時(shí)候就解決掉，對工程施工的質(zhì)量有一定的保證。

4.結(jié)語

根據(jù)前面所講的，技術(shù)管理工作是好是壞，它和公路施工的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)等的關(guān)系是很直接的，所以，技術(shù)管理每一個環(huán)節(jié)的工作對于一個公路施工來講是尤為重要的，這樣的話，就一定要將整個施工過程中的技術(shù)管理工作做好。

參考資料：

[1] 陳建升.淺談公路施工技術(shù)管理[J].民營科技2011，（04）.