導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)人員溝通技巧，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、 2016年主要工作

1.基礎(chǔ)核算工作

本級(jí)的日常核算工作主要包括：審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，復(fù)核網(wǎng)銀支付，錄入、打印、裝訂憑證，完成XX公司本級(jí)每月財(cái)務(wù)報(bào)表、國(guó)資委及財(cái)政部快報(bào)，撰寫(xiě)每月本級(jí)管理費(fèi)用執(zhí)行情況說(shuō)明及參股公司財(cái)務(wù)快報(bào)，每月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表、每半年盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)、及時(shí)更新使用人員情況等。

2.租賃公司的基礎(chǔ)核算工作

租賃公司的日常核算工作主要包括：審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，復(fù)核網(wǎng)銀支付，錄入、打印、裝訂憑證，復(fù)核工資、社保，完成租賃公司每月財(cái)務(wù)報(bào)表、國(guó)資委及財(cái)政部快報(bào)，撰寫(xiě)每月財(cái)務(wù)快報(bào)，每月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表等。

租賃公司是今年新成立的子公司，業(yè)務(wù)模式及賬務(wù)處理跟本級(jí)有較大的區(qū)別。在盧珊的指導(dǎo)和幫助下，順利完成了從賬套建立到實(shí)際操作的全部工作。

3.年度預(yù)決算工作

（1）2016年決算工作

2016年的決算工作預(yù)計(jì)將從12月持續(xù)到來(lái)年3月。11月中旬我參加了決算的培訓(xùn)會(huì)議，對(duì)決算工作有了一個(gè)大體的了解。在即將到來(lái)的決算工作中，我將配合畢馬威和立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成審計(jì)工作，并上報(bào)文化本級(jí)久其數(shù)據(jù)及附報(bào)文檔。同時(shí)，也配合孫婷婷核對(duì)合并報(bào)表中各子公司上報(bào)數(shù)據(jù)，提高XX公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（2）2017年預(yù)算工作

在編制2017年本級(jí)預(yù)算的過(guò)程中，與各部門(mén)溝通，參考公司往年費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況及公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，認(rèn)真制定預(yù)算。并且跟子公司相關(guān)財(cái)務(wù)人員溝通核對(duì)數(shù)據(jù)，保證預(yù)算上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。此外，針對(duì)2016年預(yù)算執(zhí)行情況，每月按照劉玲編制的管理費(fèi)用表編寫(xiě)當(dāng)月管理費(fèi)用執(zhí)行情況說(shuō)明，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

4.發(fā)債相關(guān)工作

（1）配合完成2013年-2016年審計(jì)報(bào)告核對(duì)工作

協(xié)助XX和XXX完成了2013年至2016年期間合并及本級(jí)年報(bào)、半年報(bào)及報(bào)表附注等的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核對(duì)工作，與XX會(huì)計(jì)師事務(wù)所溝通修改報(bào)告中的相關(guān)問(wèn)題。

（2）配合完成XX銀行債券啟動(dòng)手冊(cè)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核對(duì)工作

協(xié)助XX完成了XX銀行債券啟動(dòng)手冊(cè)中本級(jí)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，包括與各子公司、聯(lián)合營(yíng)企業(yè)溝通核對(duì)相關(guān)信息及數(shù)據(jù)。

5.其他工作

（1）                      內(nèi)部審計(jì)相關(guān)工作

配合XX完成對(duì)子公司的內(nèi)部審計(jì)工作，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款、成本等科目及項(xiàng)目投資和執(zhí)行情況的審計(jì)工作。

（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及上報(bào)相關(guān)工作

協(xié)助審計(jì)監(jiān)察部填報(bào)公務(wù)開(kāi)支預(yù)決算情況統(tǒng)計(jì)表；協(xié)助辦公室填報(bào)公務(wù)用車(chē)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；配合XX完成集團(tuán)2015年度決算批復(fù)整改情況反饋工作。

（3）上市相關(guān)工作

配合XX完成聯(lián)交所2017-2019年持續(xù)性關(guān)聯(lián)交易預(yù)測(cè)中本級(jí)相關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)。

（4）參加X(jué)X公司新員工培訓(xùn)及財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

參加X(jué)X公司新員工培訓(xùn)及財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。其中，協(xié)助XX完成XX公司財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)組織工作，并完成財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的簡(jiǎn)報(bào)。

（5）參加集團(tuán)乒乓球比賽

（6）資金自查工作

二、2017年工作計(jì)劃

1.做好本級(jí)財(cái)務(wù)核算工作。

2.做好租賃公司財(cái)務(wù)核算工作。

3.配合完成2017年預(yù)算及2016年度決算工作。

4.配合完成上市年報(bào)審計(jì)等工作。

5.繼續(xù)跟進(jìn)2016年尚未完成的專(zhuān)項(xiàng)工作。

6.加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平

7.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

三、心得體會(huì)

1.端正工作態(tài)度，提高責(zé)任心

財(cái)務(wù)工作需要更多的細(xì)心和耐心，需要精確到每一分。在最開(kāi)始的三個(gè)月，我經(jīng)常因?yàn)榇中亩稿e(cuò)。一方面是因?yàn)槿狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，另一方面是自己做事不夠細(xì)致和謹(jǐn)慎。公司文化讓我深刻地體會(huì)到了什么是精益求精和追求卓越。因此，我更嚴(yán)格地要求自己，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工作，對(duì)自己做的每一項(xiàng)工作負(fù)起責(zé)任。感謝在工作上給了我很多指導(dǎo)和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事，特別是盧珊、孫婷婷和丁琳懿。在明年的工作中，我會(huì)腳踏實(shí)地地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，為以后的工作打好基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，提高職業(yè)素養(yǎng)

通過(guò)公司組織的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，以及日常工作中對(duì)XX的咨詢(xún)，我對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有了更深的理解，在準(zhǔn)則的具體應(yīng)用方面也有所提高。未來(lái)兩年，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的租賃、收入部分將會(huì)有重大改革，為了適應(yīng)新的準(zhǔn)則帶來(lái)的影響，我將不斷地學(xué)習(xí)、更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，力爭(zhēng)成為一名專(zhuān)業(yè)能力杰出的財(cái)務(wù)人員。

3.提升溝通技巧，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作

溝通技巧是影響工作效率的關(guān)鍵因素之一，在這半年的工作中我深刻地體會(huì)到了這一點(diǎn)。日常工作中財(cái)務(wù)部與其他部門(mén)和各子公司都有非常頻繁的工作溝通，有效的溝通會(huì)帶來(lái)事半功倍的效果。此外，團(tuán)隊(duì)合作會(huì)讓每個(gè)人發(fā)揮出最大的價(jià)值。在工作中，我遇到困難時(shí)同事及時(shí)幫助，犯錯(cuò)誤時(shí)同事包容和補(bǔ)救，這些都讓我感受到了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，我很慶幸能成為XX公司的一員。

篇2

加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部份，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。成本管理具有綜合性強(qiáng)、過(guò)程復(fù)雜等特點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員參與成本管理能力和水平的高低，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理效果有著較大的影響。

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理面臨的主要問(wèn)題

很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，在項(xiàng)目開(kāi)工前沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定，對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的管控近于空白，使得公司管理層在房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)算前無(wú)法準(zhǔn)確知悉項(xiàng)目總成本情況；對(duì)各類(lèi)工程項(xiàng)目變更導(dǎo)致的項(xiàng)目收益情況的影響也無(wú)法進(jìn)行可靠分析。預(yù)算人員通常也只是每月進(jìn)行工程進(jìn)度款的計(jì)算審核，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總成本缺乏全局管控。

另外，由于很多房地產(chǎn)企業(yè)尚未建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，使得財(cái)務(wù)人員無(wú)法對(duì)階段性項(xiàng)目成本預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)的差異進(jìn)行有效分析；無(wú)法掌握項(xiàng)目預(yù)計(jì)成本指標(biāo)的變動(dòng)情況；在審核各類(lèi)工程成本付款時(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確發(fā)表財(cái)務(wù)意見(jiàn)；無(wú)法合理預(yù)計(jì)項(xiàng)目資金需求量，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金籌措及使用的難度較大。

（二）財(cái)務(wù)人員參與成本管理中的現(xiàn)狀

首先，很多財(cái)務(wù)人員只求穩(wěn)定不求發(fā)展，工作不積極、不主動(dòng)。認(rèn)為成本管理只是預(yù)決算部門(mén)的事，不是財(cái)務(wù)部的主要工作，本位主義嚴(yán)重，帶著自?huà)唛T(mén)前雪的態(tài)度來(lái)看待成本管理工作，無(wú)法站在企業(yè)整體角度來(lái)考慮問(wèn)題。

其次，由于大部份財(cái)務(wù)人員對(duì)如何在成本管理中發(fā)揮作用沒(méi)有清晰的思路，同時(shí)也缺乏先進(jìn)的成本控制方法及強(qiáng)有力的成本控制手段，無(wú)法找到成本管理與財(cái)務(wù)管理工作的交集點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)人員對(duì)參與成本管理工作有著普遍的畏難情緒。

另外，財(cái)務(wù)人員在成本管理過(guò)程中需要處理并溝通大量的信息，但現(xiàn)狀是大部份財(cái)務(wù)人員的溝通技巧明顯不足。這些都會(huì)使財(cái)務(wù)人員得到的信息失真、遺漏嚴(yán)重，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理決策出現(xiàn)失誤，加大了管理成本和管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與成本管理的建議

（一）明確財(cái)務(wù)人員參與成本管理的定位及思路

財(cái)務(wù)人員如何參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理？如何與專(zhuān)業(yè)從事成本計(jì)算審核的預(yù)決算人員分工合作，明確定位財(cái)務(wù)人員參與成本管理的職能？這些問(wèn)題常常困擾著房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。

結(jié)合日常實(shí)際工作情況，我認(rèn)為財(cái)務(wù)人員應(yīng)立足于反映企業(yè)盈利狀況這一財(cái)務(wù)的基本職能來(lái)看待成本管理的問(wèn)題。預(yù)決算人員主要是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行具體的計(jì)算及審核，而財(cái)務(wù)人員主要是從管理項(xiàng)目整體收益的角度來(lái)參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目整體收益情況的管控，延伸至對(duì)項(xiàng)目成本的管理，對(duì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目收益的成本變更進(jìn)行管控，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本的變更進(jìn)行討論，分析其變更合理性、必要性，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目盈利預(yù)期及相關(guān)預(yù)算計(jì)劃。

（二）建立并不斷完善的資金預(yù)算管控體系

財(cái)務(wù)管理的核心就是資金管理。在房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過(guò)建立并不斷完善企業(yè)資金預(yù)算管控體系，來(lái)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。資金預(yù)算管控體系應(yīng)包括成本測(cè)算、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、工程簽證變更、資金預(yù)算編制等方面。

通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行整體成本預(yù)測(cè)，來(lái)確定項(xiàng)目資金的總需求量；依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，將項(xiàng)目資金總需求量在開(kāi)發(fā)期間內(nèi)按月進(jìn)行分解，并編制工程項(xiàng)目資金預(yù)算。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行工程項(xiàng)目款項(xiàng)支付時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目資金預(yù)算中的數(shù)額進(jìn)行審核。

當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目成本變更時(shí)（包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、開(kāi)發(fā)計(jì)劃變更、材料價(jià)格變更等最終可能導(dǎo)致資金預(yù)算發(fā)生變化的變更），財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)工程部重新制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃；協(xié)調(diào)成本合約部對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行重新的測(cè)算，并對(duì)分解后的工程項(xiàng)目資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)人員在后期進(jìn)行工程項(xiàng)目款項(xiàng)支付時(shí)，應(yīng)按照調(diào)整后的工程項(xiàng)目資金預(yù)算進(jìn)行審核。

通過(guò)上述資金預(yù)算管控體系的建立，可以使財(cái)務(wù)人員著眼于企業(yè)成本戰(zhàn)略，全方位、全過(guò)程地參與房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中應(yīng)有的作用。

（三）建立與企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)的信息溝通機(jī)制

加強(qiáng)財(cái)務(wù)與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的溝通，是財(cái)務(wù)人員參與成本管理的重要手段。建立企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)的信息溝通機(jī)制，有利于財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度情況及相關(guān)，有助于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的成本管理職能，提高財(cái)務(wù)參與成本管理的效率。 另外，財(cái)務(wù)人員也要本著相互尊重的態(tài)度，主動(dòng)與各部門(mén)進(jìn)行有效溝通，打破部門(mén)隔閡，與其他部門(mén)的同事建立起融洽的關(guān)系，疏通成本信息交流的渠道，營(yíng)造良好的溝通環(huán)境。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在成本管理中的積極作用，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系。財(cái)務(wù)人員只有真正了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，滲透到具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，才能更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存和發(fā)展空間。以上是我個(gè)人對(duì)財(cái)務(wù)參與房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的一些淺見(jiàn)，不足之處歡迎指正。

參考文獻(xiàn)：

篇3

1引言

隨著網(wǎng)絡(luò)信息社會(huì)化發(fā)展，信息溝通越來(lái)越呈現(xiàn)出重要性。作為高等院校的重要核心職能部門(mén)之一的財(cái)務(wù)處，既是監(jiān)督部門(mén)也是服務(wù)部門(mén)，承擔(dān)著為學(xué)校教學(xué)和科研進(jìn)行核算管理等重要任務(wù)，工作量大但多數(shù)局限于財(cái)務(wù)處內(nèi)部部門(mén)運(yùn)作，對(duì)學(xué)校本部門(mén)之外其他職能部門(mén)及廣大師生之間溝通不足。隨著國(guó)家審計(jì)力度的不斷加大，對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量要求的進(jìn)一步提高，同時(shí)相應(yīng)也對(duì)高校廣大師生及科研人員和財(cái)務(wù)人員提出了更高一步的要求，因此對(duì)于高校財(cái)務(wù)處與報(bào)賬主體之間的財(cái)務(wù)信息溝通顯得更為重要。高校財(cái)務(wù)處應(yīng)更大限度地利用資源，改變一部分以往財(cái)務(wù)處與報(bào)賬主體廣大師生員工之間的陳舊溝通方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息溝通，創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息服務(wù)體系，顯示出高校財(cái)務(wù)處應(yīng)有的地位和作用，使財(cái)務(wù)信息質(zhì)量得到充分保障，發(fā)揮財(cái)務(wù)處的監(jiān)督管理作用。

2財(cái)務(wù)信息溝通的內(nèi)涵與意義

財(cái)務(wù)信息溝通是財(cái)務(wù)信息在者和接收者之間傳遞，并且接收者對(duì)財(cái)務(wù)信息作出反應(yīng)的過(guò)程。這一過(guò)程包括財(cái)務(wù)信息、傳遞、接收和反饋四個(gè)部分。在成功的財(cái)務(wù)信息溝通中，財(cái)務(wù)信息的接收者對(duì)于財(cái)務(wù)信息發(fā)出者通過(guò)多種溝通渠道傳遞的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容進(jìn)行接收、理解并作出相應(yīng)的正確反應(yīng)。

加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)處與廣大師生報(bào)賬主體之間的財(cái)務(wù)信息溝通，可以培養(yǎng)廣大師生的財(cái)務(wù)制度意識(shí)，讓廣大師生通過(guò)主動(dòng)獲取財(cái)務(wù)制度等相關(guān)信息，自主篩選信息，找到自己所需要的信息內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門(mén)可以借助財(cái)務(wù)處服務(wù)對(duì)象數(shù)量多，流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，有效傳播最新的資訊，幫助廣大師生了解財(cái)務(wù)制度的最新規(guī)定，如差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)等。財(cái)務(wù)信息作為重要核心信息，貫穿高校管理的各個(gè)方面，具有重要地位。財(cái)務(wù)信息的溝通與傳遞，對(duì)于提高高校管理水平具有重要意義。

3財(cái)務(wù)信息溝通的報(bào)賬主體層次

財(cái)務(wù)處作為高校的核心職能部門(mén)，服務(wù)對(duì)象面廣，既有從事教育工作的老師，也有開(kāi)展科研活動(dòng)的科研人員，還有正在進(jìn)行學(xué)習(xí)的學(xué)生，幾乎包括全校的師生。與高校財(cái)務(wù)信息溝通相關(guān)的主要由以下幾個(gè)層次組成：學(xué)校經(jīng)濟(jì)政策決策層、財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)、學(xué)校教學(xué)與管理職能部門(mén)以及教職員工和學(xué)生，且縱橫相通。

具體見(jiàn)下圖：

高校財(cái)務(wù)信息溝通層次圖

4財(cái)務(wù)信息溝通的方式與渠道

高校財(cái)務(wù)處是學(xué)校核心教輔部門(mén)，對(duì)內(nèi)有各領(lǐng)導(dǎo)、廣大師生的報(bào)賬、繳納學(xué)費(fèi)等，對(duì)外有與稅務(wù)、銀行等單位的洽談銜接。高校財(cái)務(wù)處與報(bào)賬主體之間的溝通，很大程度上反映一個(gè)學(xué)校的成本控制、監(jiān)管力度。但由于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)性所產(chǎn)生的壁壘，報(bào)賬主體對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的不了解、對(duì)財(cái)務(wù)制度的不熟悉，導(dǎo)致財(cái)務(wù)處與其他職能部門(mén)及廣大師生的信息溝通依然不暢?，F(xiàn)在大多數(shù)高校的財(cái)務(wù)部門(mén)與廣大師生之間的信息溝通方式仍是交互式的咨詢(xún)溝通，即師生電話(huà)或直接面對(duì)面到財(cái)務(wù)處咨詢(xún)，財(cái)務(wù)人員回答解釋。這種溝通方式極大地限制了高校財(cái)務(wù)處的信息流通速度。

隨著信息網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，學(xué)生實(shí)行網(wǎng)上繳費(fèi)，教師及科研人員實(shí)行網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬等多元化網(wǎng)絡(luò)辦公的實(shí)行，出現(xiàn)了更多便捷的溝通方式?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)信息的傳遞，一般分為以下三個(gè)途徑：財(cái)務(wù)網(wǎng)站公布、院系辦公室QQ群傳達(dá)、財(cái)務(wù)處工作人員口頭傳達(dá)。財(cái)務(wù)處辦公人員口頭傳達(dá)是報(bào)賬主體直接到財(cái)務(wù)處對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)。院系辦公室QQ群傳達(dá)是由財(cái)務(wù)處主導(dǎo)的QQ群，里面群?jiǎn)T多包括各院系處等教學(xué)管理職能部門(mén)辦公室人員，財(cái)務(wù)處工作人員將財(cái)務(wù)信息傳遞給這些報(bào)賬主體人員，再由這些報(bào)賬主體人員將信息二次傳遞給各院系處等各個(gè)教師。財(cái)務(wù)網(wǎng)站公布是財(cái)務(wù)處在高校內(nèi)部網(wǎng)站上建立健全的財(cái)務(wù)網(wǎng)頁(yè)。將財(cái)務(wù)信息公布在財(cái)務(wù)網(wǎng)站上。

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)網(wǎng)站公布更容易引起報(bào)賬主體的注意，效果好于院系辦公室QQ群傳達(dá)與財(cái)務(wù)處工作人員口頭傳達(dá)。院系辦公室QQ群傳達(dá)容易引起由于報(bào)賬主體信息沒(méi)有及時(shí)接收，后期會(huì)因?yàn)樵合缔k公室QQ群信息量太大，更新速度太快，有用和無(wú)用的信息疊加在一起，不利于報(bào)賬主體查找，使報(bào)賬主體不能盡快篩選到合適的信息。而財(cái)務(wù)處工作人員口頭傳達(dá)則對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平要求很高，對(duì)財(cái)務(wù)的每一個(gè)業(yè)務(wù)都熟悉，能正確解答師生的問(wèn)題，但存在信息太少，可能不能提供能完全解決報(bào)賬主體所需求的信息。廣大師生報(bào)賬主體對(duì)于財(cái)務(wù)制度的不熟悉，有可能在當(dāng)時(shí)了解清楚后，隨著時(shí)間的推移又會(huì)再次遺忘，回到重新尋求幫助咨詢(xún)的無(wú)限循環(huán)中。而財(cái)務(wù)網(wǎng)站公布，覆蓋面廣、存儲(chǔ)信息多，點(diǎn)擊方便、可以依托時(shí)間作為主線，依照政策的新舊時(shí)間，不同的題目，不同的要求，有著不同的時(shí)效性，更便于廣大師生報(bào)賬主體查詢(xún)查找。廣大師生報(bào)賬主體可以根據(jù)自己相應(yīng)的需求，快速進(jìn)行查找，并能夠及時(shí)在網(wǎng)站上進(jìn)行信息反饋，然后由財(cái)務(wù)處相關(guān)的工作人員，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確解答。財(cái)務(wù)網(wǎng)站的公開(kāi)化，便于后面的有相同疑問(wèn)的廣大師生財(cái)務(wù)報(bào)賬主體等進(jìn)行查詢(xún)并解惑，避免不必要的重復(fù)性人工勞動(dòng)。

5高校財(cái)務(wù)處與報(bào)賬主體之間的信息溝通途徑探討

5.1培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，克服溝通障礙

高校財(cái)務(wù)處與報(bào)賬主體之間的財(cái)務(wù)信息溝通障礙主要是財(cái)務(wù)人員與報(bào)賬主體之間，存在信息溝通困難。財(cái)務(wù)工作作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，在不可能要求每個(gè)報(bào)賬主體都對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)認(rèn)知水平達(dá)到熟悉的情況下，高校財(cái)務(wù)處要從信息、接收、傳遞三方面入手。對(duì)廣大師生報(bào)賬主體進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)，如每年對(duì)新進(jìn)教師、院系主要負(fù)責(zé)報(bào)賬的人員、科研報(bào)賬人員進(jìn)行培訓(xùn)。使其了解相關(guān)基本會(huì)計(jì)制度及政策，懂得基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，培養(yǎng)報(bào)賬主體的財(cái)務(wù)思維，克服溝通障礙。

5.2提高服務(wù)意識(shí)，掌握溝通技巧

高校財(cái)務(wù)處的財(cái)務(wù)人員不光要具備良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，也要具有良好的溝通技巧，才能在信息溝通過(guò)程中解決問(wèn)題。首先高校財(cái)務(wù)處的財(cái)務(wù)人員要提高服務(wù)意識(shí)，樂(lè)于善于與廣大師生報(bào)賬主體之間溝通。財(cái)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)強(qiáng)，內(nèi)容涉及廣，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員財(cái)務(wù)知識(shí)有很高的要求。而高校財(cái)務(wù)處前臺(tái)核算的業(yè)務(wù)量大，工作人員相對(duì)較少。廣大師生報(bào)賬主體絕大部分非專(zhuān)業(yè)人士，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)制度的理解并不能完全了解熟悉。服務(wù)態(tài)度要好，對(duì)于極個(gè)別有抵觸情緒的同志，要耐心引導(dǎo)。同時(shí)高校財(cái)務(wù)處合理配置好相關(guān)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?nèi)藛T，便于廣大師生報(bào)賬主體的咨詢(xún)提問(wèn)，并給予解決。高校財(cái)務(wù)處的財(cái)務(wù)咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)將難懂、拗口的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)換為簡(jiǎn)單通俗的語(yǔ)言，對(duì)報(bào)賬主體進(jìn)行具體業(yè)務(wù)操作示范性解答。并且高校財(cái)務(wù)處在溝通中應(yīng)保持解答標(biāo)準(zhǔn)的單一性、明確性，避免報(bào)賬主體在信息溝通中產(chǎn)生混淆。

5.3推行網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)，拓展溝通渠道

隨著網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，高校財(cái)務(wù)處應(yīng)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)。廣大師生報(bào)賬主體要通過(guò)財(cái)務(wù)網(wǎng)站內(nèi)容學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)自己上高校財(cái)務(wù)網(wǎng)站查詢(xún)科研項(xiàng)目、管理項(xiàng)目、學(xué)費(fèi)查詢(xún)繳納等。高校財(cái)務(wù)處在學(xué)校網(wǎng)頁(yè)上應(yīng)盡量將相關(guān)信息具體明細(xì)化，將財(cái)務(wù)政策、整體財(cái)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)辦事流程等公開(kāi)和透明化，如將票據(jù)粘貼、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、學(xué)費(fèi)繳納等設(shè)置成相應(yīng)的圖片、影像模板，以便于廣大師生報(bào)賬主體一目了然根據(jù)自己的相關(guān)業(yè)務(wù)查詢(xún)了解示范案例，起到案例示范溝通指導(dǎo)作用。高校財(cái)務(wù)處應(yīng)加快進(jìn)行高校報(bào)賬自助化服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，隨著網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)的展開(kāi)，廣大師生報(bào)賬主體對(duì)報(bào)賬參與程度逐漸加大，報(bào)賬主體隨著基礎(chǔ)工作的開(kāi)展，網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)的操作、部門(mén)科研等項(xiàng)目相關(guān)報(bào)銷(xiāo)內(nèi)容查詢(xún)等業(yè)務(wù)深入開(kāi)展，報(bào)賬主體對(duì)高校財(cái)務(wù)處工作會(huì)進(jìn)一步理解。解脫高校財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)核算人員簡(jiǎn)單的制單等工作，合理配置前臺(tái)財(cái)務(wù)操作人員，做到財(cái)務(wù)處理流水化，不積壓。將更多精力投入到審核制單等管理工作中。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息服務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)部門(mén)管理水平。

6結(jié)論

高校財(cái)務(wù)信息的溝通與傳遞是財(cái)務(wù)管理中需要調(diào)整的重要內(nèi)容，本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息溝通傳遞的渠道和方式的進(jìn)一步研究分析，提高財(cái)務(wù)信息傳遞質(zhì)量水平，了解到有效充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息溝通在高校財(cái)務(wù)管理中，對(duì)促進(jìn)高校職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)管理具有重要作用。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)樹(shù)立正確的服務(wù)理念，在與報(bào)賬主體的信息溝通中減少無(wú)效溝通和低效溝通。作為高校的監(jiān)督管理和服務(wù)職能部門(mén)，提高為高校廣大師生報(bào)賬人員服務(wù)質(zhì)量，提高高校財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

1.1 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的概念

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是指將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的三大組成部分，業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、管理層有機(jī)融合在一起，將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，以方便企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢(xún)與財(cái)務(wù)分析，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)性，從而能及時(shí)為企業(yè)管理決策層提供所需要的各種財(cái)務(wù)信息的一個(gè)過(guò)程。

1.2 企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的意義

①減少了重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。現(xiàn)代企業(yè)的很多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以依靠財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算軟件的不同模塊的功能直接從業(yè)務(wù)部門(mén)獲得，減少人工操作，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享。把財(cái)務(wù)人員從大量的業(yè)務(wù)憑證的二次性整理錄入工作中解脫出來(lái)。

②強(qiáng)化了財(cái)務(wù)部門(mén)的管理職能。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化加強(qiáng)了企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理與控制，實(shí)時(shí)控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，真正將財(cái)務(wù)部門(mén)的管理控制職能發(fā)揮出來(lái)，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，增加了信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，提高了管理水平。

③有利于財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)，使財(cái)會(huì)部門(mén)參與到整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程過(guò)程中，在業(yè)務(wù)單據(jù)的審核中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，從而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督職能。做到事前事中控制，而不是事后發(fā)現(xiàn)后再問(wèn)題追究責(zé)任。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化中溝通存在的問(wèn)題及原因

2.1 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化過(guò)程中溝通存在的問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)基本上已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)可以通過(guò)財(cái)務(wù)軟件的不同模塊的功能實(shí)現(xiàn)，例如我們工作中經(jīng)常用到的用友、金蝶等，都可以實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化會(huì)計(jì)軟件在現(xiàn)代企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過(guò)程中，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部一兩個(gè)部門(mén)之間的溝通，而是整個(gè)企業(yè)從財(cái)務(wù)部門(mén)到整個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、管理層的溝通，在溝通環(huán)節(jié)上肯定會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

①財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程相分離。目前企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化通常是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)系統(tǒng)結(jié)合，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中建立存貨核算系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)通過(guò)存貨核算系統(tǒng)錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以共享存貨核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)后，進(jìn)行單據(jù)審核、核算產(chǎn)生記賬憑證?，F(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程沒(méi)有進(jìn)行有機(jī)整合，有很多企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)各自獨(dú)立運(yùn)行，使得數(shù)據(jù)反映不及時(shí)、不一致的現(xiàn)象，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，容易導(dǎo)致企業(yè)決策延遲或失當(dāng)。業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在構(gòu)建各自部門(mén)的流程時(shí)，主要考慮到各自部門(mén)自己制定流程是否通暢，操作是否方便，而沒(méi)有很好注重二者之間流程及操作的銜接與融合。

②企業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不能滿(mǎn)足一體化發(fā)展需要。由于目前的一體化財(cái)務(wù)軟件主要由計(jì)算機(jī)人員設(shè)計(jì)，他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的會(huì)計(jì)背景，對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳遞的設(shè)計(jì)往往容易不夠了解，往往出現(xiàn)忽視會(huì)計(jì)的職能狀況，導(dǎo)致軟件在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和其他子系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞方面的諸多弊端。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，再加上每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程都有每個(gè)企業(yè)的不同特點(diǎn)，企業(yè)在一體化實(shí)施后期，隨著財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的深入融合，各種溝通問(wèn)題導(dǎo)致的信息溝通不及時(shí)現(xiàn)象日益突出，軟件供應(yīng)商的人力支撐力度還會(huì)逐漸削弱，致使企業(yè)后期維護(hù)方面出現(xiàn)很多問(wèn)題。

2.2 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體溝通存在問(wèn)題的原因

①財(cái)務(wù)一體化軟件應(yīng)用不協(xié)調(diào)。現(xiàn)在即使有很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化，但是在這些使用軟件的企業(yè)并沒(méi)有充分有效地利用企業(yè)，無(wú)法使業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同工作。企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)各自采用一套軟件進(jìn)行處理其數(shù)據(jù)，或者是即使使用一套軟件，但財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)接功能，造成無(wú)法保證信息的實(shí)時(shí)溝通。

②傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的影響。在過(guò)去，許多企業(yè)都設(shè)置有財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、生產(chǎn)、行政、業(yè)務(wù)、管理層等許多部門(mén)，除財(cái)務(wù)部門(mén)外許多部門(mén)都或多或少的行使著企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基本職能。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度下，財(cái)務(wù)部除了一些憑證、賬單核算工作外并未參與管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化軟件的應(yīng)用使財(cái)務(wù)人員未來(lái)將向非財(cái)務(wù)化方向發(fā)展， 財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能將得到越來(lái)越多的體現(xiàn)，所以在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化的過(guò)程中受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的影響，部門(mén)溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)很難及時(shí)的處理信息，無(wú)法做到實(shí)時(shí)監(jiān)控和決策。

3 溝通在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化過(guò)程中的重要性

3.1 高效的溝通強(qiáng)化了財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理職能

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化過(guò)程中，高效的溝通及時(shí)彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的弊端，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，加強(qiáng)了企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理與控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)不僅可以隨時(shí)進(jìn)行庫(kù)存、應(yīng)收賬款等的查詢(xún)與分析，并實(shí)現(xiàn)全方位的財(cái)務(wù)分析、決策管理，更能轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部的定位真正使其參與到企業(yè)管理中，及時(shí)為企業(yè)的管理者提供所需要的各種財(cái)務(wù)信息。

3.2 高效的溝通使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作

溝通能彌補(bǔ)一體化軟件不能協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享的弊端，能使財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)“語(yǔ)言不通”的問(wèn)題很好地解決，最終在良好溝通的實(shí)現(xiàn)下能達(dá)到財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督效果。

3.3 高效的溝通能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

高效的溝通增加了企業(yè)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，提高了決策質(zhì)量，加強(qiáng)了企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理與控制解決了資源閑置和資源緊缺現(xiàn)象并存的問(wèn)題，達(dá)到了所有財(cái)務(wù)甚至非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成，業(yè)務(wù)程序的規(guī)范和信息共享。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)資源的各方面相結(jié)合，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確及時(shí)地反應(yīng)各方面的動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)成本和資金流向等，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈活性和財(cái)務(wù)效率，從而大大地提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化有效溝通的技巧與方法

4.1 有效溝通技巧

①企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境。企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)一體化的需求真正將財(cái)務(wù)人員定位到企業(yè)管理者上來(lái)，讓財(cái)務(wù)人員真正參與企業(yè)的重要決策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能。企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過(guò)定期的對(duì)管理者匯報(bào)企業(yè)可用資金流向和財(cái)務(wù)狀況，保證財(cái)務(wù)信息傳達(dá)的及時(shí)性提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)效率提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。使財(cái)務(wù)部門(mén)成為一個(gè)信息交流的樞紐。在企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行之前將各部門(mén)的問(wèn)題進(jìn)行有效溝通解決，提前溝通解決財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)不能做的對(duì)信息傳遞的及時(shí)性能大大提高企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)問(wèn)題后再溝通，建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境。

②企業(yè)應(yīng)該注重細(xì)節(jié)的溝通。財(cái)務(wù)部門(mén)要把溝通工作做細(xì)致，財(cái)務(wù)部門(mén)最初的賬套設(shè)計(jì)，就要與業(yè)務(wù)部門(mén)充分溝通，大到從客戶(hù)、供應(yīng)商檔案的分類(lèi)，到存貨分類(lèi)及檔案編碼規(guī)則的設(shè)置，都要認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)。財(cái)務(wù)人員通過(guò)參與企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的單據(jù)流的審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)。最大化的彌補(bǔ)一體化系統(tǒng)的弊端，財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)定期的公布財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)估來(lái)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)共享。有效的細(xì)節(jié)溝通如同劑，減少財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的矛盾，同時(shí)使其工作開(kāi)展更為順利，更能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

③企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)肅對(duì)待員工入職培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，還要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了解，同樣，業(yè)務(wù)部門(mén)的員工除了對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)要掌握相關(guān)財(cái)務(wù)基本知識(shí)。提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，縮短員工知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距減少跨部門(mén)的溝通障礙。另外，使各部門(mén)人員對(duì)其他部門(mén)的職責(zé)與法則更加了解，使企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)更加順利的開(kāi)展。

4.2 有效的溝通方式

①換位思考在財(cái)務(wù)一體化的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種溝通問(wèn)題，都需要各部門(mén)人員換位思考，學(xué)會(huì)站在其他業(yè)務(wù)部門(mén)的角度考慮問(wèn)題，則雙方的交流會(huì)更加順暢，從而為財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行和改革方案的順利貫徹提供保障。

②嚴(yán)格執(zhí)行工作流程不管是財(cái)務(wù)部門(mén)還是其他部門(mén)都要對(duì)數(shù)據(jù)信息共享，重視信息傳遞的及時(shí)性。一個(gè)部門(mén)某個(gè)崗位工作的拖沓和失誤，不僅會(huì)對(duì)本部門(mén)造成損失，還會(huì)影響到企業(yè)其他部門(mén)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，什么時(shí)間完成什么工作，決不能以這樣或那樣的理由推托，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)流程。

篇5

中圖分類(lèi)號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)高等教育事業(yè)快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍不斷擴(kuò)大，財(cái)政撥款、預(yù)算外資金、銀行貸款、科研款項(xiàng)等規(guī)模在逐年增加，導(dǎo)致高等院校財(cái)務(wù)工作范圍也在不斷拓展，高校的財(cái)務(wù)部門(mén)不僅承擔(dān)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，還要承擔(dān)參與學(xué)校的戰(zhàn)略制定、資金籌集、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效管理等職能。而隨著會(huì)計(jì)改革的深化，高校財(cái)務(wù)人員不僅要在財(cái)力上保證高校健康穩(wěn)定發(fā)展，還要適應(yīng)不斷創(chuàng)新的會(huì)計(jì)核算要求和報(bào)表編制思路以及稅務(wù)業(yè)務(wù)等新變化。這對(duì)高校財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、能力、水平提出了更新、更高的要求。因此，要通過(guò)梳理培訓(xùn)需求、更新培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方式來(lái)提升高校財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)高校教育事業(yè)健康發(fā)展。

一、高校財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的必要性

當(dāng)前，高校財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低的現(xiàn)象較為突出，主要是因?yàn)楦咝Ｘ?cái)務(wù)人員的工作相對(duì)穩(wěn)定，大多數(shù)人員跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，僅僅局限于現(xiàn)有工作中，不能接受新的挑戰(zhàn)，從而忽視對(duì)自身職業(yè)素質(zhì)的提高，導(dǎo)致他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)更新慢，不能與時(shí)俱進(jìn)。在《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》第一章的規(guī)定中：會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育是會(huì)計(jì)管理工作的一個(gè)組成部分，是會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的主要任務(wù)是提高會(huì)計(jì)人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德水平，使其知識(shí)和技能不斷得到更新、補(bǔ)充、拓展和提高。可見(jiàn)加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，樹(shù)立時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的觀念，使其進(jìn)一步學(xué)習(xí)各級(jí)各類(lèi)財(cái)務(wù)文件、更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)和結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成為提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的一個(gè)必要途徑和手段。

二、高校財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)存在的問(wèn)題

（一）培訓(xùn)工作缺乏積極性

目前很多高校的財(cái)務(wù)人員對(duì)培訓(xùn)工作在思想上認(rèn)識(shí)不足，普遍認(rèn)為參加培訓(xùn)是為了應(yīng)付會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的年檢和職稱(chēng)評(píng)審，學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性、積極性，尤其是對(duì)新頒布的各項(xiàng)高校財(cái)務(wù)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)信息化等方面的知識(shí)缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究興趣，從而形成“安于現(xiàn)狀”的保守思想，導(dǎo)致知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，能力和水平停滯不前，嚴(yán)重影響了高校財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）培訓(xùn)目標(biāo)缺乏針對(duì)性

調(diào)查顯示，高校針對(duì)財(cái)務(wù)人員制定的培訓(xùn)計(jì)劃很少，基本是每年參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)，把完成資格證繼續(xù)教育年檢作為核心目的的培訓(xùn)深度不足，流于形式。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很少會(huì)針對(duì)高校會(huì)計(jì)人員特殊的工作特征進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，即便是教委委托的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)內(nèi)容也是依照行政事業(yè)類(lèi)的規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于不同的會(huì)計(jì)崗位人員培訓(xùn)一概而論，缺乏一定的針對(duì)性，脫離了高校財(cái)務(wù)人員的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)需求，培訓(xùn)課程很難得到高校財(cái)務(wù)人員的認(rèn)可。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性

目前高校財(cái)務(wù)人員除了日常的會(huì)計(jì)核算外，還要承擔(dān)經(jīng)費(fèi)使用、績(jī)效考核分析、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、建立財(cái)務(wù)規(guī)章制度等工作。而一般財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的單一技能培訓(xùn)，多側(cè)重會(huì)計(jì)核算方面，培訓(xùn)內(nèi)容大多以理論性論點(diǎn)、政策制度居多，缺乏針對(duì)高校財(cái)務(wù)崗位特殊性的相關(guān)內(nèi)容，無(wú)法對(duì)實(shí)際工作中存在問(wèn)題進(jìn)行有效指導(dǎo)。

（四）培訓(xùn)手段缺乏多樣性

目前，對(duì)于高校財(cái)務(wù)的培訓(xùn)還多局限于傳統(tǒng)的教學(xué)手段，教學(xué)方法上大多以面授為主，缺乏運(yùn)用現(xiàn)代化的培訓(xùn)方法來(lái)輔助教學(xué)，容易讓人感到枯燥乏味，培訓(xùn)效果不佳。而培訓(xùn)對(duì)象只是被動(dòng)式聽(tīng)課，“一言堂”“地毯式轟炸”的現(xiàn)象比較普遍，單一的理論授課形式無(wú)法實(shí)現(xiàn)知識(shí)的交叉和交流，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性下降。

三、高校財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)對(duì)策建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念，重視培訓(xùn)工作

一方面，高校的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員在當(dāng)前高校健康發(fā)展中的舉足輕重的地位和作用，重視財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)更新，力爭(zhēng)形成完善的高校財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)機(jī)制，為財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流提供便利條件。另一方面，高校財(cái)務(wù)人員應(yīng)珍惜和重視每一次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步拓展知識(shí)面、提高自身素質(zhì)，做到學(xué)有所成、學(xué)有所用，要通過(guò)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、工商稅務(wù)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)改革創(chuàng)新能力和綜合管理能力，逐步實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

（二）明確需求，制定培訓(xùn)方案

培訓(xùn)方案一般包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)和設(shè)施等要素。其中最為核心的是培訓(xùn)目標(biāo)，它是制定財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案的基本遵循，要根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的需求和特點(diǎn)，注重區(qū)分培訓(xùn)對(duì)象的差異，來(lái)明確培訓(xùn)目標(biāo)，圍繞培訓(xùn)目標(biāo)制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，并按照培訓(xùn)目標(biāo)選擇合適的培訓(xùn)教材和課程，使培訓(xùn)效果更具針對(duì)性。在師資方面，應(yīng)聘請(qǐng)有資深經(jīng)驗(yàn)的高校財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)家或者某業(yè)務(wù)上具有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同行，他們除具備專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，還熟悉高校財(cái)務(wù)環(huán)境。

（三）注重效果，完善培訓(xùn)內(nèi)容

在制定高校財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，要緊緊圍繞最新出臺(tái)的相關(guān)財(cái)務(wù)政策，具備針對(duì)性、現(xiàn)實(shí)性和超前性，要能為當(dāng)前高校財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題提供有效指導(dǎo)。只有做到內(nèi)容適用，才能使培訓(xùn)對(duì)象的專(zhuān)業(yè)水平得以增強(qiáng)、解決實(shí)際問(wèn)題的能力得以提高，才能真正對(duì)高校財(cái)務(wù)工作起到實(shí)效作用。

一是財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)。隨著高校業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展，相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)及制度也在逐步完善，2014年1月1日起施行的新《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》，在核算目標(biāo)、核算基礎(chǔ)、科目編碼、科目設(shè)置、固定資產(chǎn)計(jì)提折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、基建并賬、報(bào)表結(jié)構(gòu)體系項(xiàng)目等方面均作了完善和改進(jìn)；2016年1月1日起施行新的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》，對(duì)會(huì)計(jì)檔案的定義范圍、保管期限、利用、銷(xiāo)毀程序等方面的規(guī)定予以調(diào)整或完善；這些調(diào)整要求高校財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)，了解制度，掌握制度，才能靈活運(yùn)用制度，更好地解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。

二是財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。在我國(guó)高校會(huì)計(jì)核算工作中，存在著日常財(cái)務(wù)處理工作不規(guī)范的行為，例如事業(yè)支出所涉及的會(huì)計(jì)科目比較多，而業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠的財(cái)務(wù)人員在處理過(guò)程中具有一定的隨意性，從而導(dǎo)致支出賬目混亂。因此要對(duì)高校財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累增強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)能力和水平。培訓(xùn)時(shí)要注意區(qū)分財(cái)務(wù)人員的職稱(chēng)，針對(duì)初、中、高級(jí)財(cái)務(wù)人員組織不同強(qiáng)度和不同內(nèi)容的培訓(xùn)，初級(jí)人員應(yīng)加強(qiáng)崗位基本業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，中級(jí)人員應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，高級(jí)人員則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理學(xué)知識(shí)、教育管理知識(shí)等方面的培養(yǎng)。

三是財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)是培訓(xùn)中最核心的部分，實(shí)現(xiàn)把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。作為一名合格的高校財(cái)務(wù)人員不僅需要熟練掌握記賬，還需要有對(duì)疑難問(wèn)題解決的能力。也就是說(shuō)，在財(cái)務(wù)培訓(xùn)中不僅要有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，可以作出財(cái)務(wù)分析、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等，還應(yīng)具有英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、管理、法律、公文寫(xiě)作、溝通技巧等方面的知識(shí)。高校財(cái)務(wù)人員不僅限于按流程處理業(yè)務(wù)，還應(yīng)主動(dòng)與院系教學(xué)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員針對(duì)設(shè)備采購(gòu)、圖書(shū)購(gòu)置、項(xiàng)目管理等定期溝通交流，以?xún)?yōu)化預(yù)算管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

（四）靈活多樣，創(chuàng)新培訓(xùn)方式

在培訓(xùn)方式方面，通過(guò)專(zhuān)家講座、專(zhuān)題研討、座談交流、開(kāi)展調(diào)查研究、技能競(jìng)賽等組織形式，開(kāi)拓高校財(cái)務(wù)人員視野，促進(jìn)知識(shí)在培訓(xùn)對(duì)象之間擴(kuò)散流動(dòng)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的提出，原本需要在特定的時(shí)間、空間才能完成的培訓(xùn)課程，現(xiàn)在通過(guò)一部手機(jī)或者一個(gè)平板電腦即可隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)，有效解決了部分高校財(cái)務(wù)人員工學(xué)矛盾的問(wèn)題。同時(shí)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+教育”，創(chuàng)建高校財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)網(wǎng)站，構(gòu)建高校財(cái)務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，推動(dòng)高校財(cái)務(wù)培訓(xùn)的深度發(fā)展。

總之，高校應(yīng)結(jié)合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化，同時(shí)，主管高校的各級(jí)政府部門(mén)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，提高財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性、積極性，從而使高校財(cái)務(wù)工作健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉麗.高校會(huì)計(jì)人員繼續(xù)繼續(xù)之我見(jiàn)[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（3）.

篇6

1.馬斯洛需求層次理論內(nèi)涵

馬斯洛需求層次理論是行為科學(xué)的理論之一，由美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛于1943年在《人類(lèi)激勵(lì)理論》論文中所提出。文中將人類(lèi)需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。

2.分析馬斯洛理論中各層次需求與工作中存在的矛盾與問(wèn)題

（1）生理需求。很多中職學(xué)生畢業(yè)進(jìn)入職場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，薪酬低，任務(wù)重，加班頻繁，產(chǎn)生了心理落差。誤認(rèn)為自己的工作沒(méi)有未來(lái)，行業(yè)沒(méi)有前景，自暴自棄，滋生各種心理問(wèn)題。

（2）安全需求。學(xué)生心態(tài)不夠成熟，說(shuō)話(huà)辦事不夠周全，處處碰壁。財(cái)務(wù)人員責(zé)任很大，而學(xué)生不知道工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)大小，不懂得保護(hù)自己，盲目聽(tīng)從別人，從事與自身角色不匹配的高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，承擔(dān)了高風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

（3）社交需求。中職畢業(yè)生沒(méi)有很快融入社會(huì)中，對(duì)自身的角色沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。一些內(nèi)向的同學(xué)不具備基本的社交溝通能力，制約了自身的發(fā)展。

（4）尊重需求。當(dāng)職業(yè)技能提高了，經(jīng)驗(yàn)資歷較為豐富，工作卻不被認(rèn)可，不受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，職位沒(méi)有提升，工資沒(méi)有上漲。在職場(chǎng)中沒(méi)有得到他人的尊重。

（5）自我實(shí)現(xiàn)需求。經(jīng)過(guò)職場(chǎng)打拼，成為一名成功的會(huì)計(jì)人員后，對(duì)行業(yè)極其熟悉，對(duì)業(yè)務(wù)極其精通，但是進(jìn)一步的發(fā)展卻遇到瓶頸。不知道如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，不知道人生價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)。

3.從馬斯洛需求層次理論提出解決矛盾的方法與措施

（1）完成從角色轉(zhuǎn)變到形成職業(yè)意識(shí)。學(xué)生的身份從校園人轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)人，意識(shí)也要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。工作中對(duì)學(xué)生的要求不再是只掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，而是應(yīng)熟悉公司業(yè)務(wù)，高效完成工作任務(wù)。要指導(dǎo)學(xué)生在工作中對(duì)細(xì)微的差別細(xì)心核對(duì)，對(duì)不明白的業(yè)務(wù)虛心求教。低薪只是暫時(shí)的，重要的是在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，學(xué)本領(lǐng)，長(zhǎng)本事，這才是這個(gè)階段最重要的事。

（2）重視工作分工和責(zé)任劃分問(wèn)題。讓學(xué)生明白工作和責(zé)任的劃分，不要越俎代庖，即不能超出自己業(yè)務(wù)范圍去處理別人所管的事。同時(shí)要懂得簽字的法律含義，一旦簽字，就意味著經(jīng)辦了該事項(xiàng)，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。所以要提高自身的責(zé)任心，并有足夠的職業(yè)技能和操守來(lái)?yè)?dān)負(fù)責(zé)任。

（3）培養(yǎng)出色的社交技巧和經(jīng)營(yíng)人脈資源。會(huì)計(jì)不是一上班就埋頭記賬，一下班就關(guān)電腦走人，會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)也需要出色的社交能力和人脈資源，要注重提升學(xué)生的溝通技巧。

財(cái)務(wù)人員要經(jīng)常跑銀行，提交支票，融資，借貸，跑工商，跑稅務(wù)，跟審計(jì)部門(mén)打交道。公司大部分的業(yè)務(wù)都與財(cái)務(wù)有關(guān)。會(huì)計(jì)這個(gè)崗位，因?yàn)槟芙佑|各種業(yè)務(wù)，所以有廣闊的視野，教師可以指導(dǎo)學(xué)生利用這樣難得的機(jī)會(huì)，站在一個(gè)更高的角度，用整體觀、全局觀觀摩公司的管理方法和制度。

（4）磨煉職業(yè)操守和提升職業(yè)道德。平時(shí)注重提升學(xué)生的職業(yè)操守和職業(yè)道德。因?yàn)樵诼殘?chǎng)打拼到一定程度，尤其是會(huì)計(jì)人員，對(duì)人品和職業(yè)道德有極高的要求。要做到有原則，有分寸，對(duì)外與稅務(wù)、工商等部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系，方能在職場(chǎng)受到尊重。

（5）去更大的平臺(tái)拓展職業(yè)經(jīng)歷，進(jìn)一步明確發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)類(lèi)業(yè)務(wù)有其共通性。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域知識(shí)掌握到位了，則對(duì)從事金融領(lǐng)域的工作有莫大的幫助。在遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，在規(guī)范的財(cái)務(wù)制度下，在現(xiàn)代成熟的科學(xué)管理制度下，中職學(xué)生應(yīng)改善優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，拓寬自身職業(yè)視野和職業(yè)經(jīng)歷。

如何提高中職學(xué)生會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)，馬斯洛需求層次理論給了我們五個(gè)維度，從中可得出解決相關(guān)問(wèn)題的方法，讓畢業(yè)生們更好地完成從校園到企業(yè)的平穩(wěn)過(guò)渡，更快地適應(yīng)工作，盡早實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

篇7

隨著中國(guó)改革開(kāi)發(fā)的不斷深入，中國(guó)企業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。許多企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，由單一企業(yè)發(fā)展為企業(yè)集團(tuán)，或是在主業(yè)基礎(chǔ)上實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，或是實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者在利益、信息等方面存在不一致的情況。為使這種委托關(guān)系正常開(kāi)展，許多企業(yè)集團(tuán)實(shí)施了財(cái)務(wù)委派制。有些公司僅委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，有些公司委派全部財(cái)務(wù)人員。但其中最重要的還是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職能的發(fā)揮問(wèn)題。

1 財(cái)務(wù)委派制概況

在財(cái)務(wù)委派制下，集團(tuán)公司以所有者的身份向子公司委派財(cái)務(wù)人員，對(duì)其在人事調(diào)動(dòng)安排、業(yè)績(jī)考核、工資福利待遇等進(jìn)行統(tǒng)一管理。委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)和權(quán)利包括： 接受集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)安排，監(jiān)督子公司運(yùn)營(yíng)情況，向集團(tuán)公司就子公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況向集團(tuán)公司匯報(bào)、負(fù)責(zé)。同時(shí)，按照國(guó)家財(cái)會(huì)制度和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，當(dāng)好所在公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。對(duì)所在公司的財(cái)務(wù)報(bào)告的合法、真實(shí)、正確、完整性與所在公司法定代表人共同承擔(dān)責(zé)任。非相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)具有一定的特點(diǎn)，因集團(tuán)涉足多個(gè)不相關(guān)的行業(yè)，各子公司行業(yè)特點(diǎn)不同，集團(tuán)公司的管理難度和跨度更大；并且核心業(yè)務(wù)不固定，會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)化。這也就對(duì)委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的要求更高，必須具備一般的知識(shí)與能力，并且具備更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。為實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的有限監(jiān)管，集團(tuán)公司一般均實(shí)施財(cái)務(wù)委派制，對(duì)財(cái)務(wù)人員管理按照統(tǒng)一引進(jìn)、統(tǒng)一培養(yǎng)、統(tǒng)一委派、統(tǒng)一考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗、定期輪換、責(zé)權(quán)利獨(dú)立（相對(duì)子公司）的總體原則。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)委派制，集團(tuán)較為有效的解決了所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾，集團(tuán)公司能夠直接及時(shí)掌握子公司的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)情況采取適當(dāng)措施保障集團(tuán)公司利益。子公司能夠了解集團(tuán)公司的政策導(dǎo)向，財(cái)務(wù)管理水平得到有效提高。但在實(shí)際執(zhí)行中也暴露出一些問(wèn)題，需要認(rèn)真研究，加以解決。

2 財(cái)務(wù)委派制的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的雙重身份而引起的矛盾 在財(cái)務(wù)委派制中的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人身兼雙重身份。一方面，作為集團(tuán)公司的代表，行使所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督權(quán)，對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)；另一方面，作為子公司經(jīng)營(yíng)管理層的一份子，為子公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策，對(duì)子公司負(fù)責(zé)。正是由于這樣的雙重身份，當(dāng)集團(tuán)利益與子公司利益出現(xiàn)矛盾時(shí)，或短期利益與長(zhǎng)期利益出現(xiàn)矛盾時(shí)，利益與風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)矛盾時(shí)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可能出現(xiàn)左右搖擺，立場(chǎng)忽左忽右，難以抉擇的情形。如何處理好上述矛盾，是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須面對(duì)的問(wèn)題。處理不好，將給集團(tuán)公司和子公司的發(fā)展帶來(lái)?yè)p失。

委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利與子公司而言保持獨(dú)立性，也就是說(shuō)，子公司的經(jīng)營(yíng)好壞與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人關(guān)系不大。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可能出現(xiàn)只要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司指令，不發(fā)生問(wèn)題，就是把工作做好的想法。這樣勢(shì)必影響子公司的發(fā)展。

而如果財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利與子公司關(guān)系關(guān)聯(lián)過(guò)大的話(huà)，有可能造成財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的天平傾向于子公司，對(duì)集團(tuán)公司有所隱瞞，而忽略集團(tuán)公司的監(jiān)管職能。

子公司基于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督職能，可能有意隱瞞或回避財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，給財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人開(kāi)展工作形成障礙。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的身份參與子公司經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)部門(mén)的地位較低，阻礙了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督職能的發(fā)揮。

2.2 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人素質(zhì)達(dá)不到崗位要求 財(cái)務(wù)委派制對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)要求是較高的，不僅包括財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力，還包括溝通能力，管理能力。以及對(duì)集團(tuán)公司的忠誠(chéng)度。缺乏任何一項(xiàng)素質(zhì)，都將影響財(cái)務(wù)委派制效力的發(fā)揮。

因集團(tuán)公司實(shí)施的是非相關(guān)多元化，各子公司的行業(yè)跨度較大。本來(lái)不同公司就有不同的特點(diǎn)，非相關(guān)多元化，隔行如隔山，行業(yè)特點(diǎn)的不同更加劇了管理的跨度。雖然財(cái)務(wù)知識(shí)是相同的，但財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)子公司的特點(diǎn)，開(kāi)展會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理。這需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與適應(yīng)能力。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人先在集團(tuán)公司學(xué)習(xí)培養(yǎng)，達(dá)到崗位要求，派駐到子公司，必須盡快適應(yīng)子公司情況，處理好與子公司總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，對(duì)員工有一定的管理。并且處理好與集團(tuán)公司的關(guān)系。因?qū)ω?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人素質(zhì)要求較高，實(shí)際執(zhí)行中常出現(xiàn)找不到合適人員委派的情況?；蛘哓?cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，或者溝通管理能力差；專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力較好，又擔(dān)心對(duì)集團(tuán)忠誠(chéng)度不夠。

2.3 定期輪換對(duì)工作的不利影響 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的定期輪換，能夠防止委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與子公司關(guān)系過(guò)于密切，而影響其監(jiān)督職能的獨(dú)立性，以及一些問(wèn)題長(zhǎng)期未被發(fā)現(xiàn)或掩蓋，給公司造成損失。

定期輪換周期較短，也給公司發(fā)展造成不利影響。輪換較為頻繁，使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作規(guī)劃趨于短期化，一些長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得不到良好的執(zhí)行。輪崗交接時(shí)，因交接時(shí)間較短，造成工作不能很好的銜接。

因各子公司間業(yè)務(wù)跨度較大，各具行業(yè)特點(diǎn)，新委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，需要較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)了解情況，在此期間也降低了監(jiān)督職能的發(fā)揮。另外，是否適應(yīng)新公司的崗位要求也有待觀察。

2.4 任用考核的難題 因集團(tuán)公司內(nèi)各子公司所處的發(fā)展階段不同、前景不同，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的待遇也就有所差別。人員安排的合理性，也會(huì)影響財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人積極性的發(fā)揮。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的雙重身份，必然引出對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的雙重考核，即集團(tuán)公司與子公司領(lǐng)導(dǎo)均要對(duì)其進(jìn)行考核，再確定一個(gè)權(quán)重，得出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核評(píng)價(jià)。考核指標(biāo)、權(quán)重設(shè)計(jì)的不盡合理，也就對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人缺乏一個(gè)公允的評(píng)價(jià)，影響財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人積極性的發(fā)揮。

在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為取得較好的考核成績(jī)，必須處理好與集團(tuán)公司和子公司的關(guān)系，達(dá)到雙方的工作標(biāo)準(zhǔn)，提升雙方的工作滿(mǎn)意度。為達(dá)到集團(tuán)公司監(jiān)督管理要求，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可能不考慮子公司的實(shí)際情況，強(qiáng)行執(zhí)行集團(tuán)公司決定，損害到子公司的發(fā)展。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在行使監(jiān)督管理權(quán)時(shí)，又會(huì)有所顧忌，擔(dān)心得罪子公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.5 集團(tuán)公司管控方式手段有待提高 由于實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，對(duì)集團(tuán)的管控提出了很高的要求，集團(tuán)必須精準(zhǔn)的了解各子公司的實(shí)際情況，以達(dá)到協(xié)同最大化的效果。很多子公司可能是機(jī)會(huì)型業(yè)務(wù)，集團(tuán)公司不可能做到對(duì)各產(chǎn)業(yè)都了如指掌，就有可能制定不合理的集團(tuán)政策，或?qū)ψ庸咀龀霾缓侠淼臎Q策，母子公司之間會(huì)產(chǎn)生溝通障礙。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人處于中間，左右為難，阻礙財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職能的發(fā)揮。集團(tuán)管控手段較為單一，主要采用財(cái)務(wù)委派制，其他手段使用較少，尚未形成比較完善的監(jiān)督管理體系。

3 財(cái)務(wù)委派制的優(yōu)化

3.1 細(xì)化崗位職責(zé)，提高財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人地位，為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職能的發(fā)揮提供保障 集團(tuán)公司應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)。將財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作中面臨的矛盾，進(jìn)行總結(jié)分析，制定相應(yīng)解決問(wèn)題的工作細(xì)則，建立起一套解決矛盾的原則、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，明確相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。引導(dǎo)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人從集團(tuán)利益最大化的角度，來(lái)處理各種矛盾，公平公正的處理業(yè)務(wù)，擺正雙重身份中自身的位置。為進(jìn)一步發(fā)揮好財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，有必要提高財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的地位，最好以財(cái)務(wù)總監(jiān)的身份參與子公司經(jīng)營(yíng)管理。這樣財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人能夠從公司的高度看待問(wèn)題，提高認(rèn)知水平，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提高對(duì)子公司業(yè)務(wù)的參與程度，發(fā)揮監(jiān)督與參謀職能。同時(shí)，集團(tuán)公司應(yīng)為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾，支持秉公辦事，忠于職守，盡職盡責(zé)，不怕得罪人。

3.2 建立學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才 財(cái)務(wù)委派制對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求較高。這就要求，集團(tuán)公司有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，完善的培訓(xùn)、選拔、任用體系，能使德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出。建立學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織至關(guān)重要，組織形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，積聚正能量。在財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面，應(yīng)不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，達(dá)到崗位要求，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理中成本管理，資金管理經(jīng)驗(yàn)多交流，形成一套規(guī)范的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式。在溝通管理能力方面，加強(qiáng)各種管理溝通技巧的培訓(xùn)，有能力的公司可以組織參加在職企業(yè)管理方面的研究生課程，提高處理各方面關(guān)系的能力。集團(tuán)財(cái)務(wù)人員是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常舉辦一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、企業(yè)文化活動(dòng)，有益于增強(qiáng)委派人員對(duì)集團(tuán)的忠誠(chéng)度。

3.3 任期合理，保持工作連續(xù)性 為避免定期輪崗造成的負(fù)面影響，集團(tuán)公司應(yīng)確定合理的任期，并細(xì)化交接工作制度?？梢詫?duì)交接設(shè)一個(gè)過(guò)渡期，對(duì)前手與后手交接后半年的工作情況考核，前手的部分薪酬與這半年的考核掛鉤。另外，集團(tuán)應(yīng)采取措施，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員對(duì)各子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行相互了解，了解各行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)等，降低剛接手新公司因不了解公司情況而給公司業(yè)務(wù)發(fā)展造成的損失。

3.4 完善任用考核機(jī)制 人員任用考核機(jī)制，是把雙刃劍。如何做到公平公正十分重要。財(cái)務(wù)人員安排任用方面，可以適時(shí)開(kāi)展崗位競(jìng)聘，由集團(tuán)公司和各子公司領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)委團(tuán)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)自己的學(xué)歷、能力等多方面，競(jìng)聘各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位，激發(fā)財(cái)務(wù)人員積極性，提高自身素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員考核機(jī)制方面，可以實(shí)行360度評(píng)價(jià)體系，合理設(shè)計(jì)考核指標(biāo)、權(quán)重，增強(qiáng)考核的透明度。同時(shí)，集團(tuán)公司應(yīng)制定相應(yīng)制度，保障財(cái)務(wù)人員監(jiān)督管理的實(shí)施。教育子公司總經(jīng)理正確看待監(jiān)管問(wèn)題，監(jiān)管是為了使公司能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防微杜漸，對(duì)財(cái)務(wù)人員有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)。

3.5 豐富集團(tuán)管控手段 財(cái)務(wù)委派制是集團(tuán)公司監(jiān)管子公司的有效方法和手段，但也有其缺點(diǎn)。為更好實(shí)施監(jiān)控，必須與其他方法結(jié)合，做到由點(diǎn)到面，系統(tǒng)的監(jiān)管，形成比較完善的監(jiān)督管理體系。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人除了對(duì)日常業(yè)務(wù)的監(jiān)管外，應(yīng)主動(dòng)提高水平，提高高度，每季度對(duì)子公司運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，與行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議。同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合委派管理人員、季度走訪、內(nèi)部審計(jì)、戰(zhàn)略管控、專(zhuān)項(xiàng)檢查等手段，從不同角度，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行掌握。并不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)層使用有效的激勵(lì)約束機(jī)制。

綜上，非相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)委派制有其一定的特點(diǎn)，需要在實(shí)施中不斷完善，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷創(chuàng)新，并結(jié)合其他監(jiān)管手段，為集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

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（一）國(guó)際石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員所處環(huán)境分析

1.ERP大數(shù)據(jù)信息時(shí)代來(lái)臨

隨著ERP在石油行業(yè)的不斷推廣，財(cái)務(wù)管理不斷向企業(yè)前端延伸，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算理念已經(jīng)被顛覆。ERP等信息技術(shù)特別是工作流技術(shù)的發(fā)展，在概念和實(shí)踐角度都在深化企業(yè)內(nèi)部流程重組，企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作――核算與結(jié)算職能也變?yōu)槠髽I(yè)主業(yè)務(wù)流程中的一項(xiàng)交易處理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效集成，大量會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流向前端，如果前端這些業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員不懂財(cái)務(wù)，處理不當(dāng)，將帶來(lái)失誤甚至是經(jīng)濟(jì)損失。

2.財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和職能已經(jīng)改變

按照組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)受制于企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)模和企業(yè)環(huán)境的不確定性。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)際石油企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)職能和角色沒(méi)有大的變化，實(shí)行對(duì)上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)和本級(jí)公司管理層“雙負(fù)責(zé)制”，側(cè)重于業(yè)務(wù)執(zhí)行。激勵(lì)理論的常規(guī)措施在財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核中難以推行，大部分財(cái)務(wù)人員只能退而選擇親和需求而非成就需求和權(quán)力需求。但近年來(lái)，部分國(guó)際石油企業(yè)先行一步，開(kāi)始使用財(cái)務(wù)外包和財(cái)務(wù)共享等方式重建部分財(cái)務(wù)職能，傳統(tǒng)角色定位下的企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展上升通道的“天花板”也開(kāi)始被打破。

3.財(cái)務(wù)共享中心模式盛行

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（簡(jiǎn)稱(chēng)FSSC）是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新變革，本質(zhì)上是觀念、組織、人員和流程的再造。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域，通過(guò)信息技術(shù)和流程化的手段，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化，流程的事情信息化，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本和信息共享成本。最早使用這一管理模式的是美國(guó)的福特公司，當(dāng)前許多國(guó)際石油企業(yè)集團(tuán)均在推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和實(shí)施。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的壓力也日趨明顯。

（二）國(guó)際石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員所承擔(dān)角色分析

國(guó)際石油企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有較高的要求，財(cái)務(wù)人員不僅要具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和外語(yǔ)表達(dá)，還需要對(duì)油氣業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)具有深度了解，目前國(guó)際石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在資金管理、成本核算、資產(chǎn)稅務(wù)、內(nèi)外報(bào)告、預(yù)算管理、各類(lèi)迎審、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮了重要作用，向上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)和本級(jí)公司管理層報(bào)告工作。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要具有精細(xì)化的核算功底，還要基于價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行自我改進(jìn)，全面參與企業(yè)管理，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的管理模式，為企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)決策提供重要支持，夯實(shí)效率與效益。

二、國(guó)際石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）“特種兵”作戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需加強(qiáng)

國(guó)際石油合作項(xiàng)目中，由于“本地化”合同條款的限制，國(guó)際財(cái)務(wù)雇員隨著油田生命周期變化明顯，油田區(qū)塊現(xiàn)場(chǎng)生存環(huán)境惡劣，基礎(chǔ)設(shè)施條件差。通常1至2名中方財(cái)務(wù)人員就要帶領(lǐng)和組織財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)支撐起整個(gè)大中型跨國(guó)合作油氣項(xiàng)目，獨(dú)特的外部環(huán)境決定了財(cái)務(wù)人員是“特種兵作戰(zhàn)”，不能指望“援軍”和“智庫(kù)”的支持。國(guó)際石油企業(yè)隨時(shí)可能面臨一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及監(jiān)管能力的高低對(duì)企業(yè)發(fā)展有直接影響，然而目前財(cái)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的表現(xiàn)仍需加強(qiáng)。

（二）面臨著職能轉(zhuǎn)型的迫切需求

目前國(guó)際石油企業(yè)在招聘選拔財(cái)務(wù)人員的時(shí)候堅(jiān)持學(xué)歷求高、業(yè)務(wù)求精、能力求強(qiáng)的高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際工作中是以石油合同、一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（GAAP）或適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度為依據(jù)，在組織中的地位不高。由于ERP的實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈重新梳理后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)流程處理中財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的維護(hù)者；向前后延伸成為支持和協(xié)調(diào)采購(gòu)或工程等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的派駐者；企業(yè)資訊和數(shù)據(jù)的挖掘、分析者；企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值維護(hù)的參與者。

（三）財(cái)務(wù)人員考核不當(dāng)，職業(yè)發(fā)展緩慢

目前的財(cái)務(wù)檢查、內(nèi)部審計(jì)等仍大多數(shù)集中在檢查會(huì)計(jì)和報(bào)表等基礎(chǔ)工作方面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不分主次，偏重于會(huì)計(jì)核算不出差錯(cuò)，眼界和思維不夠開(kāi)闊，缺乏綜合性思維訓(xùn)練，不能立足于更高層次思考問(wèn)題，服務(wù)于整體戰(zhàn)略，難以成長(zhǎng)為管理高層。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)人員的晉升和成長(zhǎng)空間較為狹小，途徑單一，員工薪酬晉升只能通過(guò)職務(wù)和職稱(chēng)等級(jí)的變化來(lái)實(shí)現(xiàn)，職業(yè)發(fā)展空間狹小，容易造成優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的跳槽。

三、國(guó)際石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展方案

本文立足于國(guó)際石油企業(yè)和財(cái)務(wù)管理人員兩個(gè)不同維度，探索出相應(yīng)的具體方案，幫助財(cái)務(wù)人員提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，探索轉(zhuǎn)型的方向，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員自身價(jià)值、職業(yè)發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)的趨同。

（一）企業(yè)層面

1.創(chuàng)造條件，助力轉(zhuǎn)型

國(guó)際大型石油企業(yè)要打破權(quán)力導(dǎo)向型，建立起“任務(wù)或人員導(dǎo)向型”的企業(yè)文化，尊重當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)雇員的風(fēng)俗習(xí)慣，營(yíng)造有利于財(cái)務(wù)人員發(fā)展的環(huán)境，具體可從以下方面著手。①財(cái)務(wù)工具與時(shí)俱進(jìn)。搭建現(xiàn)代化ERP/SAP信息平臺(tái)，借助規(guī)范的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系和科學(xué)的自動(dòng)化數(shù)據(jù)收集方法，將財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)手工賬表的瑣碎中解放出來(lái)。②財(cái)務(wù)人員工作和生活環(huán)境最優(yōu)化。要不斷改善油田現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員的辦公和住宿條件，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。③打破縱橫，助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。從橫向角度可打通財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理之間的壁壘，利用管理會(huì)計(jì)工作深化財(cái)務(wù)分析及全面預(yù)算管理等工作；縱向角度上可打通財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的界面，將財(cái)務(wù)人員調(diào)至前端，從事采辦工作、業(yè)務(wù)部門(mén)成本中心的分析師等相關(guān)的事務(wù)。④打造企業(yè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)考核必修課程，獎(jiǎng)勵(lì)選修課程，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的形式鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)。喚起財(cái)務(wù)人員的挑戰(zhàn)感和新鮮感，提高財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)配合度。

2.重視人才，流動(dòng)人才

對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量起最終決定作用的還是人。因此，國(guó)際石油企業(yè)中的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，抓住“管理的人”和“人的管理”兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。前者要從增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織的凝聚力和吸引力入手，選拔德才兼?zhèn)?、具有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新意識(shí)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍群體結(jié)構(gòu)的“老―中―青”最優(yōu)梯度搭配，實(shí)施“傳―幫―帶”的方略；后者要貫徹“能位匹配”和“能級(jí)效應(yīng)”，踐行“項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，提高其做事情的積極性和責(zé)任意識(shí)。此外，通過(guò)實(shí)施企業(yè)內(nèi)輪崗和項(xiàng)目間輪換，實(shí)現(xiàn)人才的自由流動(dòng)。實(shí)行財(cái)務(wù)人員輪崗，既是內(nèi)部控制的要求，也能為企業(yè)關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才。很多國(guó)際石油公司通過(guò)內(nèi)部公開(kāi)招聘平臺(tái)都已實(shí)現(xiàn)更大范圍的海外項(xiàng)目間的人員流動(dòng)，項(xiàng)目和員工可雙向自主選擇。

3.考核激勵(lì)，多面發(fā)展

國(guó)際石油企業(yè)可引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人力資源管理理念，設(shè)立技術(shù)、管理雙階梯多通道的職業(yè)發(fā)展方式，提供給財(cái)務(wù)人員更廣闊的發(fā)展空間。公司還可以組織學(xué)歷教育層次高、專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富的財(cái)務(wù)人員參加專(zhuān)項(xiàng)課題研究，推送優(yōu)秀研究課題項(xiàng)目參加管理創(chuàng)新成果評(píng)選，獲獎(jiǎng)后會(huì)予以獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)員工業(yè)余時(shí)間參加各種國(guó)際國(guó)內(nèi)主流的職業(yè)資格認(rèn)證，對(duì)于獲得被廣泛認(rèn)可的高水平資質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，月度工資可增加500-800元的激勵(lì)。推薦極突出的財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)班。通過(guò)以上方法，最終實(shí)現(xiàn)多通道發(fā)展，杰出的員工可獲得某領(lǐng)域?qū)＜摇⑹紫姆Q(chēng)號(hào)外，還可享受與管理類(lèi)職業(yè)階梯中對(duì)應(yīng)級(jí)別同等的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，每年考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（二）個(gè)人層面

1.立足于企業(yè)角度，注重價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值維護(hù)

國(guó)際石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員要從管理決策支持、成本控制和制度梳理這些方面，注重價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值維護(hù)。財(cái)務(wù)人員不僅可以利用ERP優(yōu)勢(shì)提供和加工信息，向上延伸可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，支持決策層價(jià)值創(chuàng)造；向下延伸可以參與業(yè)務(wù)層面的財(cái)務(wù)管理，助力業(yè)務(wù)層的價(jià)值創(chuàng)造。成本控制是財(cái)務(wù)部門(mén)為國(guó)際石油企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的又一重要方法，油氣業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)其職能業(yè)務(wù)活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)人員記錄、計(jì)量?jī)r(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程和結(jié)果，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際效應(yīng)原理，只有邊際效應(yīng)為零的臨界點(diǎn)才是成本控制最優(yōu)點(diǎn)，如何測(cè)算邊際價(jià)值和邊際成本，成本分析師的計(jì)量?jī)?yōu)勢(shì)凸顯。此外基于ERP系統(tǒng)環(huán)境，財(cái)務(wù)人?T協(xié)助梳理更新各項(xiàng)規(guī)章制度，制定詳細(xì)的崗位職責(zé)說(shuō)明及操作手冊(cè)，規(guī)范工作流程，為精細(xì)化管理打下良好的基礎(chǔ)，發(fā)揮價(jià)值維護(hù)作用。

2.強(qiáng)化快速轉(zhuǎn)型和角色定位的意識(shí)

國(guó)際石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)時(shí)展的新要求，應(yīng)由事后核算型向事前管理型轉(zhuǎn)變。具體可通過(guò)縱向轉(zhuǎn)型和橫向轉(zhuǎn)型兩個(gè)方面進(jìn)行探索?？v向轉(zhuǎn)型是重要的趨勢(shì)，主要就是促使相應(yīng)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員能夠在企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理和支持管理層決策等方面發(fā)揮出較強(qiáng)的積極作用，工作方向是由經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主體核算向業(yè)務(wù)輔助管理轉(zhuǎn)換。具體可以細(xì)化為前向轉(zhuǎn)型成為銷(xiāo)售計(jì)劃部前端財(cái)務(wù)人員，后向轉(zhuǎn)型成為采辦或物料存貨管理、工程管理部門(mén)成本管控者等。橫向轉(zhuǎn)型是指從核算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向成本管理和經(jīng)營(yíng)分析，屬于管理會(huì)計(jì)的核心力量，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)時(shí)反應(yīng)和有效監(jiān)控，財(cái)務(wù)工作方向由管賬向管事轉(zhuǎn)變。

3.積極參與培訓(xùn)，自主更新智庫(kù)

財(cái)務(wù)人員需要具備開(kāi)闊視野、開(kāi)竅學(xué)習(xí)和開(kāi)創(chuàng)思維的能力。財(cái)務(wù)人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)儲(chǔ)備，將自身的能力顯性化。能力顯性化是指所掌握的知識(shí)和其知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的程度，通過(guò)公允的外在表現(xiàn)并被企業(yè)或公眾廣泛認(rèn)可。比如獲取注冊(cè)資質(zhì)認(rèn)證、全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才稱(chēng)號(hào)和各屆財(cái)務(wù)直屬領(lǐng)導(dǎo)一致簽認(rèn)的好評(píng)，等等，這些都是財(cái)務(wù)人員能力顯性化的一種形式。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)融合的背景下，國(guó)際石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員除了學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，精通日常油氣業(yè)務(wù)，還要通過(guò)內(nèi)外部學(xué)習(xí)平臺(tái)拓展一些法律商務(wù)、信息管理、審計(jì)內(nèi)控、統(tǒng)計(jì)運(yùn)籌、油氣作業(yè)、人事績(jī)效等，提高綜合性實(shí)力。這樣的財(cái)務(wù)人員才能提出更有見(jiàn)地的方案，輔助決策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

4.在日常業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)中提升軟實(shí)力

財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，應(yīng)提升自己的軟實(shí)力，主要表現(xiàn)在以下方面。

（1）商務(wù)外語(yǔ)表達(dá)良好，溝通技巧嫻熟。對(duì)外注重加強(qiáng)與資源國(guó)稅務(wù)局、政府審計(jì)、銀行等相關(guān)部門(mén)的交流，維持良好關(guān)系，贏得理解支持，創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。對(duì)內(nèi)注意原則性和靈活性的結(jié)合，既不違法違規(guī)，又有服務(wù)大局意識(shí)。

（2）敏感的數(shù)字分析和較強(qiáng)的文字處理能力。財(cái)務(wù)人員必須會(huì)用恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)規(guī)范化詞匯和外語(yǔ)表達(dá)，降低信息溝通成本，彰顯水準(zhǔn)。

篇9

會(huì)計(jì)其實(shí)是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，不是我們平時(shí)理解的記記賬、算算賬那么簡(jiǎn)單的工作，需要進(jìn)行整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)體系的建立。所以，在進(jìn)行會(huì)計(jì)教學(xué)的時(shí)候我們要注意給學(xué)生制訂良好的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榕c錢(qián)打交道的工作就要有良好的個(gè)人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)扎實(shí)的技能，這樣才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

 

一、開(kāi)展職業(yè)道德培訓(xùn)

 

會(huì)計(jì)是一個(gè)和錢(qián)、賬打交道的工作，所以，擁有專(zhuān)業(yè)的技能、細(xì)致的工作態(tài)度是非常重要的，另外，一個(gè)很重要的方面就是職業(yè)道德，有時(shí)候我們?cè)诮虒W(xué)的時(shí)候忽略了這部分內(nèi)容，導(dǎo)致學(xué)生在剛剛走入社會(huì)的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)違反會(huì)計(jì)法規(guī)的事件，這樣不但影響了學(xué)生今后的職業(yè)發(fā)展，還不利于整個(gè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。我們要培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德，要給學(xué)生樹(shù)立正確的職業(yè)道德標(biāo)桿，讓學(xué)生既要把自己的本職工作做好，還要把單位利益與個(gè)人利益進(jìn)行緊密的聯(lián)系，這樣可以讓學(xué)生有一個(gè)穩(wěn)定的職業(yè)思想，可以勤勤懇懇地做好自己的本職工作。在這個(gè)過(guò)程中教師不但要提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，還要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，要教育學(xué)生勇于開(kāi)拓。

 

二、教學(xué)方式和教學(xué)內(nèi)容改革

 

我們傳統(tǒng)的教學(xué)方法是填鴨式教學(xué)，老師講學(xué)生聽(tīng)，老師講完了學(xué)生進(jìn)行練習(xí)，練習(xí)結(jié)束了這堂課就結(jié)束了，這樣學(xué)生在學(xué)習(xí)的時(shí)候很多東西都會(huì)，但是一轉(zhuǎn)身差不多全忘了。我們要改變教學(xué)方法，可以通過(guò)一些案例來(lái)積極地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，也可以在開(kāi)展座談會(huì)的時(shí)候進(jìn)行互助式教學(xué)。我們可以讓學(xué)生在課堂上扮演主角，這樣可以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)興趣，通過(guò)這個(gè)過(guò)程培養(yǎng)學(xué)生對(duì)問(wèn)題的分析能力。在內(nèi)容教學(xué)上，要重點(diǎn)進(jìn)行常用知識(shí)的教授，不要把理論培養(yǎng)看成重點(diǎn)，我國(guó)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于黃金機(jī)遇時(shí)期，所以，現(xiàn)在理財(cái)管理工作較為復(fù)雜，而且會(huì)計(jì)正在進(jìn)行電商化的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員工作范圍不僅僅局限于核算型，還會(huì)涉及財(cái)務(wù)管理，這樣財(cái)務(wù)人員就需要有綜合業(yè)務(wù)能力，還要不斷地提高自身素養(yǎng)。另外，我們要重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通技巧，這樣才能夠發(fā)展良好的人際關(guān)系。我們開(kāi)展大專(zhuān)會(huì)計(jì)教學(xué)的目標(biāo)不是為了訓(xùn)練學(xué)生在完成學(xué)業(yè)以后成為一個(gè)會(huì)計(jì)人員，而是要培養(yǎng)他們?cè)谖磥?lái)的職業(yè)發(fā)展過(guò)程中有一個(gè)職業(yè)人員應(yīng)該有的素質(zhì)。

 

三、開(kāi)展模擬教學(xué)的重要性

 

現(xiàn)在很多會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在尋找實(shí)習(xí)單位的時(shí)候都很困難，原因是現(xiàn)在學(xué)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生比較多，用人單位在選擇實(shí)習(xí)學(xué)生的時(shí)候就會(huì)有所側(cè)重，還有對(duì)于那些只有初級(jí)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，財(cái)會(huì)工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)性比較強(qiáng)，用人單位喜歡能夠直接開(kāi)展工作的實(shí)習(xí)生，如果找只會(huì)初級(jí)內(nèi)容的會(huì)計(jì)工作者，就只能做簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，無(wú)法勝任其他的工作。其實(shí)任何一個(gè)單位都想要綜合性的獨(dú)當(dāng)一面的人才，他們可以很快地給企業(yè)帶來(lái)工作效益。會(huì)計(jì)需要進(jìn)行長(zhǎng)期積累，在整個(gè)積累的過(guò)程中是要有時(shí)間周期的。所以，有些實(shí)習(xí)都是一種形式，能夠真正學(xué)到的東西很少，我們可以在課堂教學(xué)中加入實(shí)踐課，在進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)教學(xué)的時(shí)候進(jìn)行實(shí)踐模擬，在實(shí)踐中開(kāi)展知識(shí)點(diǎn)的講解，可以請(qǐng)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員給學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)的授課。這樣可以有效地解決實(shí)習(xí)時(shí)帶來(lái)的一些問(wèn)題，當(dāng)學(xué)生有熟練的專(zhuān)業(yè)技能，在實(shí)習(xí)的時(shí)候也能夠做一些比較重要的工作，對(duì)自己的能力鍛煉有很大的幫助。

 

在實(shí)踐教學(xué)的時(shí)候，要手工和電算相結(jié)合，現(xiàn)在電算會(huì)計(jì)已經(jīng)普及了，但是手工會(huì)計(jì)是開(kāi)展電算會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，我們要給學(xué)生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣他們?cè)趯W(xué)習(xí)其他知識(shí)的時(shí)候才可以更加游刃有余。

 

篇10

一、引言

我國(guó)的高等教育發(fā)展的速度非?？?，高校也在連年擴(kuò)招，高等教育已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)大眾化。財(cái)務(wù)管庫(kù)專(zhuān)業(yè)的大多數(shù)畢業(yè)生都會(huì)從事會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的職業(yè)，會(huì)計(jì)側(cè)重賬務(wù)處理過(guò)程，財(cái)務(wù)管理則更注重成本與資金的管理。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)正處于發(fā)展與完善的階段，很多中小企業(yè)還處在認(rèn)為會(huì)計(jì)人員是可設(shè)可不設(shè)的閑職，不能生產(chǎn)出實(shí)際價(jià)值。但是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，這種局面會(huì)大大改善。在高等學(xué)府受到教育，在基層工作崗位積累到實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人才會(huì)得到很好的發(fā)展弓箭。干財(cái)務(wù)工作的不需要多么高的學(xué)歷，重要的是“越老越值錢(qián)”。剛畢業(yè)的大學(xué)生由于不能得到很好的待遇和很好的職位，更應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到自己的就業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃。

二、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的簡(jiǎn)要介紹

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)是我國(guó)管理學(xué)科中的一個(gè)新興的、極具發(fā)展前景的專(zhuān)業(yè)。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)主要是根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司財(cái)務(wù)金融人才需求的專(zhuān)門(mén)化要求，面向公司理財(cái)和金融兩個(gè)領(lǐng)域培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)性人才。1998年，我國(guó)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，決定建立財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，并陸續(xù)開(kāi)始招生。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)主要學(xué)習(xí)的是財(cái)務(wù)與金融管理等方面的基本原理與知識(shí)，接受財(cái)務(wù)、金融管理方面的方法與實(shí)用技巧的基礎(chǔ)訓(xùn)練，培養(yǎng)出具有分析和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的基本能力。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)過(guò)程主要是采取理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)方式，堅(jiān)持教師教授與學(xué)生自學(xué)相結(jié)合的教學(xué)方法。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。其中管理的核心就是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系，這其中主要包含有企業(yè)與政府、企業(yè)與客戶(hù)等之間的關(guān)聯(lián)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系主要是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身制定的財(cái)務(wù)表現(xiàn)水平，并且不斷的改變財(cái)務(wù)行為，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理的重中之重，也是企業(yè)管理的核心，人們一度將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與“企業(yè)利潤(rùn)最大化”等同看待。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就相當(dāng)于鏈條，鏈條一旦失靈，機(jī)器就不會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)管理制度的建立需要大量的管理和理財(cái)?shù)戎R(shí)與能力的專(zhuān)業(yè)人才。

四、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)從事的職業(yè)分析

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后對(duì)口的工作就是做會(huì)計(jì)，這也是最為常規(guī)最為妥當(dāng)?shù)囊粋€(gè)職業(yè)。但是很多財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生放棄這樣一條職業(yè)道路，主要是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的人才多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)也認(rèn)為財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)前景有限。其實(shí)這樣的想法是十分片面的，目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，基礎(chǔ)和普通人才太多，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員較少，所以發(fā)展空間還是比較大的。所以財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生如果想做優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，首先是要把基本功練扎實(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)要做到十分的通曉。最好可以熟練掌握與運(yùn)用一種以上的財(cái)務(wù)管理軟件，利用多媒體幫助自己處理日常工作中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題?；炯寄芏家呀?jīng)熟練之后參加真正的實(shí)行以達(dá)到將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去的能力。在實(shí)習(xí)過(guò)程中要多多注意觀察自己的老師對(duì)工商稅務(wù)和公司內(nèi)部的溝通技巧，進(jìn)而仔細(xì)揣摩。多多嘗試到不同的公司企業(yè)。不同的行業(yè)中去實(shí)習(xí)，以方便自己積累多方面的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，實(shí)習(xí)的越早對(duì)于學(xué)習(xí)的效果就越好，最好可以在大一的寒暑假就開(kāi)始實(shí)習(xí)，次數(shù)越多越好，最好是每個(gè)假期都進(jìn)行實(shí)習(xí)。除了了解企業(yè)內(nèi)部基本的財(cái)務(wù)狀況，能更好的適應(yīng)變化極快的人才需求市場(chǎng)，專(zhuān)門(mén)的職業(yè)培養(yǎng)也是不可缺少的。多多參加一些財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以提高自身的專(zhuān)業(yè)技能水平。

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)是非常有前途的一個(gè)職業(yè)，是相對(duì)一個(gè)很容易規(guī)劃的職業(yè)。本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生可以有很多的職業(yè)方向：1.外企或者大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員；2.進(jìn)入專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)公司；3.銀行等金融機(jī)構(gòu)等。但不管是哪個(gè)方向的財(cái)務(wù)工作，盡量要爭(zhēng)取向高端方向發(fā)展，做高精尖人才。

五、總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)發(fā)展會(huì)有更為廣闊的發(fā)展空間，其就業(yè)前景也是十分的良好。希望改專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在平時(shí)的學(xué)習(xí)中將基本功抓牢，多多實(shí)踐，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。（作者單位：重慶超力高科技有限責(zé)任公司）

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