導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程建設管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

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1 概述

我國智能建筑始建于90年代,起步較晚,但卻以驚人的速度蓬勃發(fā)展,目前已在北京、上海、深圳等地相繼建成一批具有一定智能化的大型公共建筑。國內(nèi)各大城市和沿海開放地區(qū)已經(jīng)成為智能建筑的巨大市場,吸引了大量的國外智能系統(tǒng)設備商、系統(tǒng)集成商、建筑設計事務所和房地產(chǎn)開發(fā)商。智能建筑是高技術的結(jié)晶、系統(tǒng)集成商、建筑設計事務所和房地產(chǎn)開發(fā)商。智能建筑是高技術的結(jié)晶,既是技術密集型建筑,也是資金密集型建筑,它的設計和施工都不能照搬傳統(tǒng)建筑的方法,需要有專業(yè)化的設計隊伍和承建商。

2 建筑的實施流程

2.1 不同的客戶、不同的建筑物就有不同的需求,需求是推動和促進技術發(fā)展的原動力。在目前國情下,普通工薪階層的安居房中,大量應用千兆網(wǎng)絡布線就是一處不必要的浪費,因為客戶暫時沒有這種需求。所以了解客戶需求,是有效進行智能建筑建設的首要前提。 目前在上海、深圳等城市工程建設的環(huán)節(jié)中,由專業(yè)顧問公司進行需求分析。顧問公司代表業(yè)主的利益,根據(jù)業(yè)主的實際要求,結(jié)合技術的發(fā)展,提供必要的招標文件和監(jiān)管工程的實施過程。顧問公司通過編制技術規(guī)格書規(guī)定系統(tǒng)技術性能,對產(chǎn)品選擇和實施方案具有否決權(quán)但對產(chǎn)品不具備推薦權(quán)。

2.3 全面的系統(tǒng)設計是智能建筑建設的基礎。系統(tǒng)設計是在方案審批后進行,是方案設計的進一步深化和細化過程。一般應與建筑主體的初步設計和施工圖設計同步進行。但是由于建筑智能化系統(tǒng)的特殊性,建筑主體設計單位不可能按習慣施工圖的深度繪制出詳細的建筑智能化系統(tǒng)的施工詳圖,只能繪制出介于現(xiàn)行初步設計和施工圖之間的技術設計圖紙?？煞Q之為系統(tǒng)設計施工圖。它已基本完成各系統(tǒng)的主要技術指標、管線路由、電源供應、系統(tǒng)接地等主要構(gòu)件的設計,也必須完成與建筑主體專業(yè)和其他設備專業(yè)的配合工作。 整個系統(tǒng)設計施工圖作為日后的招投標工作、深化設計的基礎和依據(jù)。

2.4 弱電承包商的選擇是智能建筑設計的重點: 目前智能建筑的工程管理并沒有形成一個公認的模式,目前國內(nèi)常見的有三種模式:

2.4.1 業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分為一個個的子系統(tǒng),每個子系統(tǒng)選擇一個承包商,協(xié)調(diào)工作由業(yè)主完成。

2.4.2 業(yè)主將弱電系統(tǒng)作為整個建筑工程的一部分,由土建總承包商來作弱電系統(tǒng)各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作。智能建筑在我國是一個新興產(chǎn)業(yè),它是建筑技術、信息技術、計算機技術和自動控制技術融合的產(chǎn)物。目前發(fā)展還不成熟,新的技術、新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。像模式一,業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分成若干個子系統(tǒng)分包,就要求業(yè)主具備很強的智能建筑方面的專業(yè)知識和施工管理的經(jīng)驗。而目前的情況是,一般單位的業(yè)主對弱電工程缺乏較深的了解,即使是一些大單位,在組織機構(gòu)上設有基建處,有一些負責工程的專業(yè)技術人員,但往往這些人熟悉的又只是結(jié)構(gòu)、電氣、水暖等建筑的常規(guī)系統(tǒng),而對新興的建筑智能化方面的知識仍有欠缺,這就難免造成對弱電系統(tǒng)的管理力不從心;各子系統(tǒng)不考慮對外開放通訊協(xié)議,造成總集成的麻煩。負責的人員費了很大的心血但效果不好,巨大的投資不能收到相應的回報。這種案例屢見不鮮。即使業(yè)主能招聘到一些有很強的智能建筑方面的知識和施工管理經(jīng)驗的員工,但這會使業(yè)主的基建班子變得很龐大,而且一旦大樓竣工,這些人也就沒有了用武之地。因此,業(yè)主單個系統(tǒng)分包的這種辦法要求業(yè)主方面有很強的技術能力和工程管理能力,而這又是目前實際情況很難達到的。

由弱電總承包商對整個弱電系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理,這符合國際上專業(yè)化的趨勢,由于一直從事建筑智能化方面的工作,弱電總承包商必須有一個強有力的智能建筑專業(yè)技術和管理班子,這些人在多年的工程實踐中已經(jīng)具備很強的弱電各子系統(tǒng)的技術能力和對關鍵問題、關鍵點的把握能力。弱電總承包商是專業(yè)從事建筑智能化工作的,力求自身的不斷發(fā)展,他們會不斷跟蹤新技術,力求把事情做到盡善盡美。 綜上所述,弱電總承包模式不失為一種好的辦法,但凡事有利便有弊。對業(yè)主而言,如何選擇一個合格的弱電總承包商是一個存在很大風險的問題。目前,隨著智能技術的飛速發(fā)展,聲稱能做建筑智能化的承包商越來越多,在發(fā)展的大潮下,難免泥沙俱下,拋開沒有“建筑智能化專項資質(zhì)”的班子不說,就是具有“建筑智能化專項”的公司的水平也良莠不齊。選擇一個好的弱電總承包商對工程至關重要,這也是最終交工的工程能否達到業(yè)主要求的關鍵。2.5深化設計是智能建筑建設的實施指南

不同產(chǎn)品安裝方式、接線方式、電源供應方式等具體工藝不同,所以設計方不可能在產(chǎn)品確定之前繪制出詳細的施工圖。在優(yōu)化設計完成后,應由弱電總承包商或各子系統(tǒng)承包商根據(jù)優(yōu)化的設計資料和中標產(chǎn)品的技術資料完成傳統(tǒng)意義的詳細施工圖。詳細施工圖應經(jīng)總體設計方確認批準。確認后的詳細施工圖具有明確的設計責任和強制性的工作效力。

2.6 規(guī)范的安裝調(diào)試是智能建筑建設的有力保障:智能建筑的施工過程必須遵守現(xiàn)行的規(guī)范和規(guī)定,必須有效的監(jiān)管。批準后的詳細施工圖具有法定的指導意義,不能隨意修改,此時的系統(tǒng)集成商等同于傳統(tǒng)意義的施工單位,施工單位的天職就是“按圖施工”。任何施工中的變更必須總體設計方確認,否則就容易發(fā)生與原設計不符的質(zhì)量問題。

系統(tǒng)調(diào)試時,集成商獲取機電設備廠家提供的軟件和硬件條件后,就可以組織縮寫相關的接口驅(qū)動程序。該驅(qū)動程序應該可以讓其他程序合法調(diào)用而不需要對具體設備有詳盡的了解。比如,通過驅(qū)動程序可以讀取系統(tǒng)的溫濕度而不需要考慮溫濕度用何種方式進行測量,通過驅(qū)動等距離可以控制機組的運轉(zhuǎn)而不需要考慮從哪個路徑進行控制,等等。只有這樣才能為二次集成創(chuàng)造條件。有了驅(qū)動程序后,就可以按照軟件工程技術的規(guī)則來組織編寫用戶界面語言。當所有的一次集成系統(tǒng)設備安裝完畢、調(diào)試成功、提交完備的通用系統(tǒng)接口硬件、符合要求的系統(tǒng)接口軟件編制完成,此時一次集成就完成了。

.結(jié)束語:綜上所述:智能建筑工程總體設計是龍頭,是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)。工程實施是智能建筑成敗的關鍵。系統(tǒng)總承包商的選擇,確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產(chǎn)品技術標準、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素。系統(tǒng)的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。

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1、建筑工程建設管理的意義

1.1、保障工程質(zhì)量

就目前的情況來看，建筑施工企業(yè)的發(fā)展是直接受到建筑工程項目的直接影響，因此也是越來越受到重視。建筑工程項目和其他的項目相比較還是存在很大的差異，建筑工程質(zhì)量直接影響著人們的健康，同時對于企業(yè)的發(fā)展有很大影響，因此在實際的應用中需要高度重視該方面的研究，對于資金的使用也需要引起重視。因為建筑工程涉及的范圍非常廣，并且項目規(guī)模非常大，因此為了更好的保障工程質(zhì)量，提高施工效應，需要進一步加深強建設工程管理。

1.2、確保施工安全

對于建筑工程來說在進行施工的時候現(xiàn)場會使用很多的大型設備，同時施工的環(huán)境非常的惡劣，經(jīng)常會有很多高空的作業(yè)，因此為了有效地保障工程的開展，需要進一步加強施工安全控制，從而能夠更好地確保施工人員的安全，同時進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

1.3、協(xié)調(diào)各種關系

就目前的情況來看，建筑工程項目非常的復雜，其涉及的范圍非常廣泛，因此在實際的施工中需要做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，從而能夠更好的保障工程質(zhì)量。在進行施工的時候，如果工種之間存在問題，從而會直接影響到施工的進度，對此需要采取有效的措施進行控制和優(yōu)化，進一步做好協(xié)調(diào)工作，從而能夠更好的保障工作的有效開展，促進企業(yè)的發(fā)展，

2、建筑工程建設管理中存在的問題

2.1、不健全的建筑工程管理體制的問題

在建筑工程建設管理中存在很多問題會直接影響到工程的有效開展，因此需要引起高度重視。就目前的情況來看，再堅持工程建設管理中因為沒有完善的管理體制,并且缺乏優(yōu)秀的管理人才,從而使得整個管理過程出現(xiàn)的問題,你想公承德開展。不僅如此，在管理過程中還存在法律法規(guī)不健全的問題，并且還缺乏統(tǒng)一的標準規(guī)范，這些因素都會直接影響到建設管理的開展。如果不能對這些問題進行有效地處理,從而會直接影響到工程項目的有效開展。

2.2、施工作業(yè)人員缺乏安全意識

在建筑工程建設管理過程中施工作業(yè)人員是非常重要的部分，他們的安全意識方面直接影響著工程的有序開展，對此需要引起我們的重視。但是就目前的情況來看，施工人員在施工作業(yè)中缺乏安全意識，同時企業(yè)沒有對其進行安全教育培訓，從而都會直接影響到工程的質(zhì)量。對于施工過程中施工人員大部分都是農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過相應的培訓，對于專業(yè)知識和技術方面都存在著很多問題，特別是在施工的過程中不能進行自我保護，同時在施工的時候存在很多的不安全現(xiàn)象，這些情況都會埋下很大的安全隱患，從而直接影響到工程的質(zhì)量。而對于一些電氣方面也存在著很多的問題主要是隨意的對其進行更改和拆除，從而會埋下很大的安全隱患。

3、建筑工程建設管理應對措施

3.1、完善現(xiàn)場工程管理制度

為了更好的保障工程的有序開展，需要進一步完善施工管理制度。因此在實際的應用中相關管理人員需要采取有效的考核制度進行管理。管理人員需要履行好自己的責任，進一步落實相關工作，并嚴格地按照規(guī)定進行獎懲，同時使用先進的管理方法，從而能夠更好的提升管理水平。需要注意的是在整個過程中還需要充分的考慮周圍的環(huán)境以及一些客觀條件，并合理的進行施工成本控制，從而能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。另外，為了更好地促進企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地完善法律法規(guī)體系，從而能夠在保證法律的基礎下進行安全施工，確保企業(yè)能夠朝著規(guī)范化、標準化方向發(fā)展。同時還要嚴格的控制各個工序，從而能夠更好的保障工程施工效率，對于企業(yè)的發(fā)展有很好的促進作用。

3.2、提高施工人員的責任意識和安全意識

在建筑工程建設管理過程中確保人員具有安全意識非常重要，其直接影響著工程的有效開展。因此在實際的工作中施工單位需要采取有效的措施進行控制，不斷地提高員工的安全意識以及防范能力。為了達到這個目的地，需要施工單位對員工進行相關的安全培訓，定期的組織一些講座，從而能夠進一步提升員工的安全意識。另外，還需要進一步激發(fā)員工的積極性，因此可以選擇使用獎勵的方法，從而能夠更好地調(diào)動員工的積極性，進一步確保施工安全，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.3、提高建筑工程管理的水平

從過去的建設情況來看，雖然建筑工程管理在建設工程中占據(jù)著非常重要的位置，但是其并沒有受到企業(yè)的高度重視，從而使得管理水平比較落后，因此需要不斷地引進一些先進的管理方法和技術，從而能夠更好的提升管理水平。因此在實際應用中建筑企業(yè)需要不斷地借鑒一些先進的管理方法和模式，在借鑒的過程中一定不能生搬硬套，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況進行分析和研究，從而能夠制定出一套屬于企業(yè)的管理方法，只有這樣做才能夠進一步提高管理水平，其也是非常好的一種提高管理的措施。對于建筑工程管理的相關部門還需要不斷地完善系統(tǒng)，同時還需要不斷地引進先進技術和方法，并借助網(wǎng)絡技術和信息平臺，并且能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量參數(shù)、進度變化和統(tǒng)計匯總進行及時的上傳和更新，從而能夠更好的為工程監(jiān)理提供準確的數(shù)據(jù)，為工程的有效開展提供保障。

總之，就目前的情況來看，建筑工程建設管理涉及的方面非常廣泛，但是在管理過程中還存在著很多的問題，因此需要采取有效的措施進行控制，從而能夠進一步提高管理水平，確保工程質(zhì)量。

作者:欒 洋 單位:承德市承水水務監(jiān)理有限公司

參考文獻

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就建筑工程的整體建設過程來說，它在實際建設時主要可以分為兩個階段，一個建筑基礎和建筑主體施工階段，二是建筑裝修和設備安裝階段。這兩個階段在正式開展施工活動時，都會因為各種因素的影響而引發(fā)質(zhì)量問題，詳細如下：

1、建筑基礎和主體結(jié)構(gòu)施工階段

建筑基礎和建筑主體結(jié)構(gòu)施工階段是建筑工程建設的關鍵階段，這一階段的建設質(zhì)量直接決定工程的成敗?？陀^來說，如果建筑基礎和主體結(jié)構(gòu)施工階段的質(zhì)量無法得到保障，那么整個工程就會毀于一旦。國內(nèi)當前在建筑結(jié)構(gòu)施工階段所存在的問題主要有：一，工程施工質(zhì)量令人擔憂。常見的如鋼筋混凝土的堅硬度不夠、混凝土混凝土速度太慢、建筑基礎結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性不高、基板和基柱的搭配不協(xié)調(diào)等。二，工程施工安全事故頻發(fā)。實際施工時，由于大部分施工作業(yè)人員都是農(nóng)民工，不具備專業(yè)的基礎素質(zhì)，所以難免會因操作不當、馬虎大意等原因引發(fā)施工安全事故，造成人員傷亡。

2、建筑裝修和設備安裝階段

建筑裝修和設備安裝階段，也可概括為建筑電氣施工階段，這一階段的建設工作雖然不是建筑工程建設的主體工作，但如果在實際建設時漏掉了這一環(huán)節(jié)，那么最后得到的建筑工程也不過是一個空殼，既不能滿足業(yè)主對建筑功能的需求，又不能充分發(fā)揮建筑作用，為居住者創(chuàng)造舒適、安全的居住環(huán)境。所以，做好建筑裝修和設備安裝階段的質(zhì)量管理也同樣重要。分析我國當前的形勢，發(fā)現(xiàn)在建筑裝修和設備安裝環(huán)節(jié)，最常見的質(zhì)量問題有：建筑室內(nèi)裝修不當，導致廚房、衛(wèi)生間漏水嚴重；建筑墻體粉刷不徹底，墻面出現(xiàn)起皮、掉灰現(xiàn)象；室內(nèi)飾品安裝存在安全隱患，容易發(fā)生電氣設備掉落或引發(fā)火災等。

二、建筑工程建設質(zhì)量問題的發(fā)生原因

通過上述內(nèi)容的介紹，清楚地知道了當前建筑工程建設中所存在的質(zhì)量問題?，F(xiàn)結(jié)合實際情況，對上述質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因作詳細分析。

1、材料因素或機械設備因素影響

不管是在建筑基礎和主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)點，還是在建筑裝修和設備安裝階段，兩者在實際建設時都需要用到建設材料與機械設備。當建設材料本身質(zhì)量出現(xiàn)問題，機械設備性能不完善時，建設施工得到的工藝成品也必然會存在質(zhì)量問題。這是因為材料是成品的物質(zhì)基礎，而機械設備是成品的技術保障，如果基礎條件和保障條件同時缺失，最后得到的成品也必定不合要求。社會上出現(xiàn)過的一些豆腐渣工程，往往就是因為材料和技術同時缺失而引起的。所以在建筑工程建設施工階段，一定要先保證建筑材料的質(zhì)量和機械設備的性能。

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引言

總的來說，建筑工程的管理是全方位的。施工環(huán)節(jié)全過程管理一般涉及前期準備、施工環(huán)節(jié)、竣工驗收等環(huán)節(jié)。目前的建設市場競爭激烈，各公司的具體建設管理能力差別很大。尤其是一些不一致規(guī)定的施工管理將對施工質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響?，F(xiàn)階段，國內(nèi)建筑的規(guī)模和水平不斷提高。盡管建立管理體系不斷優(yōu)化，但與先進的施工管理系統(tǒng)相比，有許多問題需要解決。

1 建筑工程建設管理的重要性

（1 ）建筑行業(yè)多元發(fā)展是時代的趨勢，很多廠房、爛尾樓等項目被改造成長租公寓或酒店，改造項目眾多繁雜。利用原有建筑主體做局部改造能夠充分利用原有建筑，避免資源浪費，為社會帶來更大的經(jīng)濟效益，又可使建筑產(chǎn)品豐富多樣。與此同時，這類項目的施工質(zhì)量安全管控要更加規(guī)范、嚴格，否則質(zhì)量安全管控缺失會造成不可挽回的后果。（2 ）在建設項目時，既要提高管理效率，又要利用新技術提高施工的質(zhì)量安全，帶動整個建設行業(yè)的健康發(fā)展。要把企業(yè)的長遠發(fā)展與項目施工質(zhì)量安全管理緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量安全與企業(yè)的整體發(fā)展可以實現(xiàn)共鳴，互利互惠。

2 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

2.1 工程項目管理意識不足

建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展已導致企業(yè)主忽視了管理支持，因為管理支持可以確保獲得出色的工程收益，而僅關注工程項目的經(jīng)濟收益，從而導致了對工程項目的管理意識不足。現(xiàn)有的大多數(shù)管理模型都使用管理方法來實現(xiàn)項目的普遍必要要求。這種方法不能為項目開發(fā)提供復雜而可靠的指導。此外，公司經(jīng)理缺乏長期控制權(quán)。公司的戰(zhàn)略遠景和發(fā)展模式經(jīng)常關注項目本身的市場需求和投資支出，并且管理模型升級被認為是不完整的，并且與現(xiàn)代工程項目兼容。建立運作機制和管理模型沒有真正的意義，最終無法再體現(xiàn)該項目的收益。

2.2 管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

國家支持創(chuàng)新型人才的管理和培訓，同時增加了各所大學針對的專業(yè)人才數(shù)量。但是，在實際公司的雇用階段經(jīng)常會出現(xiàn)問題。許多公司雇用低薪管理團隊來管理他們的投資預算，但是這些經(jīng)理的專業(yè)知識不足以正確評估和管理公司的實際運營。這導致規(guī)劃中缺乏科學合理性，結(jié)果，公司的項目建設過程效率低下，質(zhì)量也得不到保證。此外，一些管理人員思維有限，無法及時理解高級國際管理的概念，從而導致公司管理不靈活。

2.3 監(jiān)管工作不到位

建設工程的施工過程是相對比較復雜的，在期間需要對其進行實時監(jiān)督，這樣才有利于出現(xiàn)問題后能及時做出調(diào)整。但是目前我國的監(jiān)管力度是遠遠不夠的，并不能做到全方位的監(jiān)督。因此當出現(xiàn)問題時也不能及時的采取措施進行處理，從而在一定程度上會影響建設工程的質(zhì)量

2.4 安全管理方面

建筑業(yè)是安全事故頻發(fā)的行業(yè)之一，如果在建筑業(yè)務過程中發(fā)生安全事故，不僅會造成很大的經(jīng)濟損失，而且還會影響企業(yè)形象和后續(xù)工程?？赡芪＜皢T工的生命。因此，在建筑行業(yè)中，工人需要全面了解各個方面的安全，并且建設項目的建設需要完整的安全管理體系。發(fā)生安全生產(chǎn)事故的主要原因是項目經(jīng)理和施工人員對安全生產(chǎn)的認識不足，不能合理有效地實施工程安全生產(chǎn)管理體系，以及施工公司的管理。該部門未注意工程安全生產(chǎn)控制或公司規(guī)定。安全生產(chǎn)系統(tǒng)未在實際工作中實施。

3 建筑工程建設管理措施及創(chuàng)新

3.1 創(chuàng)新管理理念

概念和意識創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的前提和基礎。在創(chuàng)新建筑工程概念的過程中，項目經(jīng)理需要與時俱進，并始終關注市場發(fā)展趨勢，以闡明行業(yè)標準和當前的發(fā)展模式，并隨時鎖定技術發(fā)展的前沿領域，并全面實施信息技術和工程管理的復雜概念。同時，需要勇于打破常規(guī)，改變傳統(tǒng)的管理模式，正確理解管理模式，敢于改革與項目開發(fā)不兼容的管理欺詐。此外，通過系統(tǒng)的理論學習和知識培訓，這一創(chuàng)新理念得以整合，以提高經(jīng)理的綜合素質(zhì)和管理能力。

3.2 創(chuàng)新管理技術

建筑工程管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化是為了提高建筑工程企業(yè)的整體水準，使企業(yè)能夠充分貼合當前的時展步伐，想要行之有效地滿足建筑工程模式的科學性以及合理性，就要在創(chuàng)新發(fā)展過程中不斷強化基本因素的優(yōu)化創(chuàng)新。創(chuàng)新管理技術的前提是充分明確企業(yè)當前發(fā)展情況，采用更為符合其基本需要的先進技術手段，優(yōu)化完善管理程序，保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。如果想要實現(xiàn)管理技術的創(chuàng)新發(fā)展，有必要強化對技術型人才的培養(yǎng)，用于提高企業(yè)的整體管理水準，保障企業(yè)的全方位發(fā)展，只有培養(yǎng)出大量優(yōu)秀的專業(yè)人才，才能夠提高建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用速度，提高整體管理質(zhì)量與管理效率。

3.3 創(chuàng)新管理機制

傳統(tǒng)管理機制存在很多問題，公司需要改變觀念，積極吸收先進創(chuàng)新的經(jīng)驗，才能實現(xiàn)管理機制的改革。首先，需要建立負責任的創(chuàng)新機制。弄清公司在市場上的確切位置，并制定與公司內(nèi)每個部門的實際工作相對應的職責。其次，有必要根據(jù)實際的市場風險正確評估公司的投資方向。通過建立法定的人員管理機制，降低對公司項目做出決策的風險，并確保公司根據(jù)預期的利潤估值簽署項目。

3.4 加強工程建設成本管理

在工程建設過程中，建設成本管理的好壞與企業(yè)的利潤多少直接掛鉤。成本管理人員應根據(jù)市場行情，科學、及時、準確地計算出企業(yè)各個項目的真實成本。企業(yè)管理層應該直接領導成本管理部門及關聯(lián)的職能部門，對各個項目的成本進行協(xié)同管控。項目全成本的控制通常由確定項目各階段的目標成本來實現(xiàn)，而全周期成本控制則可以通過制定動態(tài)成本的管理模式來限制超支。企業(yè)還應制定年度及月度財務預算，這樣不但有利于控制年度和月度總體成本，也能使企業(yè)的流動資金發(fā)揮最大的能動性。同時，要盡快推動各個項目的成本結(jié)算，加快項目的運作周期，鎖定項目的真實成本，保證項目利潤的快速回收。

3.5 技術創(chuàng)新與發(fā)展

企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新密不可分，建筑公司也不例外。工程建設技術創(chuàng)新直接影響著公司的生存和發(fā)展。在管理建設項目時，創(chuàng)新意味著通過最新的技術知識和管理模式全面了解公司的現(xiàn)狀并在現(xiàn)有市場中占有一席之地。為了實現(xiàn)創(chuàng)新，公司需要加強對高科技人才的培訓，并促進技術進步，經(jīng)濟和管理的雙向發(fā)展。促進技術的復雜發(fā)展。此外，技術人員可以提供更好的技術支持和生命安全。對于公司而言，人才是公司發(fā)展的關鍵，也是技術創(chuàng)新的主要因素。

結(jié)語

在工程項目管理中采用創(chuàng)新的管理模式將增加資源配置，提高公司的管理水平和綜合競爭力。通過樹立創(chuàng)新管理意識，建筑公司充分了解創(chuàng)新模式的含義，將建設項目的現(xiàn)狀與公司的實際情況相結(jié)合，合理調(diào)整創(chuàng)新模式，積極推廣應用。將促進項目建設的順利實施，并增強整個公司的實力。在新時代的發(fā)展背景下，建筑公司要想保持其在行業(yè)中的主導地位，就必須注意創(chuàng)新模式的應用。

參考文獻

[1]陳曉毅.試論加強建筑工程建設管理的措施及創(chuàng)新[J].河南建材，2019 ，200 （003 ）：87-88.

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當前隨著我國人民生活水平的不斷提升，國民經(jīng)濟也正不斷的增長，人們也不單一的滿足與衣食等需求，對建筑方面的需求也在逐漸提升，這給我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)和機遇。但就當前的建筑行業(yè)還是存在一定的問題，包括建筑工程質(zhì)量不達標、建筑項目資源浪費現(xiàn)象以及費用嚴重超支等問題，而形成這些問題的主要因素就是由于建筑行業(yè)欠缺良好的項目管理策略，導致建筑項目管理工作不被重視，而影響整體施工質(zhì)量，對提升建筑工程建設效益也會帶來一定影響，因此要想更好的促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要明確建筑項目管理工作的重要性，并制定合理的管理策略，發(fā)揮其優(yōu)勢與作用，這樣才能更好的促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

一、當前我國建筑項目管理工作中存在的主要問題

（一）缺乏相對健全的建筑項目管理體制

對于當前我國的建筑項目建設與管理工作中，還是存在一定的問題，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響，其主要的問題就包括欠缺一套相對完善的管理體制，建筑事業(yè)為了更好的確保工程項目的順利開展，良好實施，就必須要制定一套相對完整的管理體系，對工程施工整體過程進行有效的管理，從而保證相應的施工項目良好完成，這也是保證工程實施管理發(fā)揮自身作用的重要環(huán)節(jié)。但對于當前個別的建筑企業(yè)來說，并沒有意識到建筑項目管理工作的重要性，在企業(yè)內(nèi)部并沒有一套相對完善的建設項目管理體制，導致建筑工程在施工中不能按照相應標準和要求開展，這樣比較會影響整體工程施工質(zhì)量，甚至還會對施工企業(yè)的發(fā)展帶來一定影響，阻礙工程建設項目良好實施。

（二）欠缺良好的建筑工程項目管理意識和觀念

在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的市場氛圍下，建筑行業(yè)也要在這樣的環(huán)境下更好發(fā)展，就必須要實現(xiàn)工程項目管理的與時俱進，結(jié)合當前社會發(fā)展需求，對建筑工程項目管理工作進行全面有效的創(chuàng)新，從而更加的滿足社會發(fā)展需求，促進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是就當前我國的建筑行業(yè)來說，欠缺對建筑項目管理工作的認識，并沒有意識到其重要性，在實際工作當中欠缺良好的管理意識和能力，導致建筑工程項目管理工作不能達到理想效果，而影響建筑工程項目施工，對建筑行業(yè)的發(fā)展也會帶來嚴重影響。

二、增強建筑項目管理水平，提升建筑工程整體效益

（一）制定科學合理的建筑工程管理體系

建筑企業(yè)要想更好的保證不同的部門間更加協(xié)調(diào)的開展相應工作，那么在開展建筑項目實施中就要建立相對完善的工程管理體系，從而更好的提升工程施工質(zhì)量，保障建筑工程施工過程的科學性。而對于這一工作就需要管理部門能夠為建筑工程項目管理的需要提供健全的硬件設施設備，為工程項目管理工作的有效開展提供良好的條件，確保該工作的有效開展。并且要結(jié)合建筑行業(yè)的整體情況，結(jié)合各個工作環(huán)節(jié)的要求和規(guī)定，來制定一套科學合理的建筑項目管理體系，這樣才能更好的保障建筑項目管理工作的有效開展，更好的提升工程施工質(zhì)量，并為建筑工程建設帶來更高的效益。

（二）對建筑工程中的資源配置進行全面優(yōu)化

對于建筑工程施工中，開展建筑項目管理工作要有很多方面資源的支撐，包括物質(zhì)資源、文化資源以及人力資源等。而建筑企業(yè)若想提升整體施工效率，并降低施工成本，那么就應該科學的開展資源配置的良好優(yōu)化，從而保證相關資源能夠深入到各個環(huán)節(jié)當中，保證工程施工活動的有效開展。無論是什么樣的工程項目，在實際工程實施當中都會遇到一定的突發(fā)事件，而想要解決各種突發(fā)事件，就必須要保障各方面的資源能夠健全，這樣才能夠更好的解決突發(fā)事件，提升工程施工整體質(zhì)量。建筑事業(yè)應該要做好人力資源優(yōu)化配置，為不同的部門提供符合要求的專業(yè)型人才，從而更好的防止人才資源的浪費，更好的提升項目管理水平，為促進建筑事業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

（三）在項目管理中明確安全管理工作的重要性

對于建筑事業(yè)在開展建筑工程項目質(zhì)量管理工作時，要控制好各個環(huán)節(jié)中的安全問題，加強企業(yè)整體施工監(jiān)督力度，避免和防止施工事故問題的出現(xiàn)，進而保障建筑工程施工作業(yè)的安全性，進而更好的推動我國建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對于建筑項目施工中安全管理的主要表現(xiàn)就是對施工方案的審核中，無論是哪一種施工方案都會有相應的安全系數(shù)，所以建筑行業(yè)在開展施工前，必須要結(jié)合自身的實際情況以及行業(yè)相應要求，來制定一套相對完善的施工方案，建立合理的安全管理策略，從而起到保護施工現(xiàn)場的作用，使安全隱患降到最低，從而提升建筑工程施工質(zhì)量，保障施工人員的安全性，發(fā)揮建筑項目管理工作的重要性和優(yōu)勢，從而更好的保障建筑工程施工活動的有效開展，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。

（四）建筑企業(yè)要明確管理人才培養(yǎng)工作的重要性

建筑行業(yè)應該培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，從而提升建筑項目管理水平，發(fā)揮建筑項目管理工作優(yōu)勢與作用，為確保建筑工程施工工作的有效開展。建筑行業(yè)的管理人才應該要非常熟悉和了解建筑工程項目的管理規(guī)章和制度，并且要富有一定的責任心，重視施工監(jiān)督工作，如果在施工現(xiàn)場出現(xiàn)違規(guī)違章的操作，那么就要在第一時間內(nèi)進行處理和管理，從而排除相應的安全隱患，保障建筑工程施工工作的有效開展。建筑項目管理人才也要具備良好的溝通能力，從而保證建筑項目管理人員能夠?qū)⑾鄳ぷ鳝h(huán)節(jié)連接起來，并與各個環(huán)節(jié)進行良好的溝通和交流，保障建筑項目工程有效開展，從而更好的推動我國建筑行業(yè)的有效開展。

建設企業(yè)也要加強內(nèi)部工程人員的培訓工作，定期為相應的管理人員開展培訓工作，不斷增強管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)知識，從而讓其掌握更為先進和優(yōu)秀的管理形式，提升管理人員工作水平。建筑事業(yè)也要建立完善的獎懲機制，進而起到激勵工作人員的作用，提升工作人員的整體積極性，讓工作人員意識到建筑項目管理工作的重要性，從而為建筑企業(yè)項目管理工作的良好開展提供有利基礎。

三、結(jié)束語

現(xiàn)今隨著我國社會經(jīng)濟的良好發(fā)展，我國建筑企業(yè)的整體規(guī)模也在不斷的擴大，而建筑工程企業(yè)也要在當前社會下穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提升建筑工程建設效益，這樣才能為自身發(fā)展提供堅實有利的基礎條件，才能更好的增強自身核心競爭能力，所以建筑企業(yè)必須要明確建筑工程目管理工作的重要性，并制定科學合理的建筑項目管理策略，制定科學合理的建筑工程管理體系，全面優(yōu)化建筑工程中的資源配置，在項目管理中明確安全管理工作的重要性，并為建筑企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，進而全面有效的提升建筑企業(yè)的項目管理水平，這樣才能真正有效的促進我國建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為推動我國社會經(jīng)濟長遠發(fā)展也能奠定堅實有利的基礎。

篇6

前言

近年來，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，國民經(jīng)濟保持著持續(xù)、快速的增長趨勢，我國城市化建設水平不斷提高，建筑事業(yè)的發(fā)展進程也不斷推進。各項建筑工程的籌劃和實施，全面發(fā)揮了城市基礎設施的綜合服務功能。然而，在建筑事業(yè)獲得良好發(fā)展趨勢的同時，市場經(jīng)濟的競爭機制成為制約各建筑工程企業(yè)發(fā)展的重要因素。如何在激勵的市場競爭環(huán)境下，獲得自身可持續(xù)發(fā)展的途徑成為建筑工程企業(yè)探討的重要課題。建筑項目管理作為一項集成本管理、質(zhì)量管理及組織管理為一體的綜合管理活動，在提高建筑工程建設效益中發(fā)揮著重要的作用。

本文筆者結(jié)合工作實踐，從建筑項目施工方的視角探討了在建筑項目工程中加強建筑項目管理的措施，以期實現(xiàn)施工項目系統(tǒng)、完善、科學化的管理效果，從而提高建筑工程建設效益。

一、綜合運用系統(tǒng)性的管理方法，優(yōu)化施工項目生產(chǎn)要素管理

生產(chǎn)要素是指人們創(chuàng)造某項活動中所必須的各種要素。施工項目的生產(chǎn)要素主要指投入施工項目的勞動力、材料、機械設備、技術和資金等諸要素。而施工項目生產(chǎn)要素管理主要指對上述資源進行計劃、供應、使用、控制、檢查、分析和改進等管理過程。實現(xiàn)這些生產(chǎn)要素的優(yōu)化管理，對保證施工項目各運作環(huán)節(jié)的正常運行，提高工程項目建設效益具有重要的作用。同時，在性質(zhì)上，這些要素具有相關性、環(huán)境適應性、集合性、目的性等特點。因此，在管理中必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，綜合運用系統(tǒng)性的管理方法，強化其管理。

一是生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置管理。首先，合理、科學的分配生產(chǎn)要素。在各生產(chǎn)要素的配置上，以“科學規(guī)劃”為統(tǒng)籌，以“精打細算， 保障重點”為前提，堅持總體平衡和臨時協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則，區(qū)分先后主次，權(quán)衡輕重緩急，形成的一種科學、規(guī)范、能體現(xiàn)要素生產(chǎn)價值的分配機制，體現(xiàn)生產(chǎn)要素配置的合理性、科學性。其次，適量、適時的投入生產(chǎn)要素。周密計劃，對工程項目各環(huán)節(jié)中生產(chǎn)要素的實際、實時需求適量、適時的安排生產(chǎn)要素的投放，促進生產(chǎn)要素配置的綜合平衡，保證各施工環(huán)節(jié)得到順利開展。

二是生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。施工建設項目是一項動態(tài)性的組織活動，各生產(chǎn)要素的管理也處于動態(tài)變化之中。因此，施工項目生產(chǎn)要素的管理中，應從過去單純的自上而下的約束性管理模式，向生產(chǎn)現(xiàn)場以班組為基本管理組織單元的自我改善的管理模式下移，從對生產(chǎn)要素的靜態(tài)控制轉(zhuǎn)向生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在動態(tài)中尋求平衡，提高管理效益。

三是生產(chǎn)要素的高效組合管理。西方經(jīng)濟學認為，對任一既定的產(chǎn)品，需要投入的生產(chǎn)要素（勞動和資本）組合在沒有達到最佳比例時，增加相對較少的那種生產(chǎn)要素的數(shù)量，產(chǎn)量會以更大數(shù)量增加。因此，在施工項目生產(chǎn)要素管理中，可采取該原則，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的高效組合，適當搭配，以發(fā)揮生產(chǎn)要素的整合、協(xié)調(diào)作用，提高建設效益。

二、準確定位建設單位項目管理的交叉點，促進三方利益得到保障

一項施工項目往往是業(yè)主、建設單位和施工單位等眾多參與單位承擔不同的建設任務。從而決定了在項目管理實施階段，施工方與業(yè)主方、建設單位存在較多的項目管理交叉點。但由于工作性質(zhì)、工作任務和利益的不同，容易造成管理上的障礙，進而對工程成本、施工進度和施工質(zhì)量造成影響。例如：在進度控制管理上，施工方的主要管理目標是依據(jù)施工合同交工日期，細化工期計劃，責任到人，確保工期目標的按時實現(xiàn)。而在這一管理過程中，對施工單位來說，會因業(yè)主提出的工程變更、提供原材料時間和進度款支付等問題影響工程進度，進而與建設單位之間引發(fā)矛盾，影響建設效益。因此，如何準確定位三方項目管理交叉點，并進行協(xié)調(diào)、組織管理，是促進三方利益得到保障的關鍵。

目前，從施工項目管理的實踐來看，施工方與業(yè)主方、建設單位的項目管理交叉點主要體現(xiàn)在：①進度控制；②成本控制；③質(zhì)量控制；④安全管理；⑤合同管理；⑥信息管理等?；谑┕し皆陧椖抗芾淼慕嵌?，應通過管理方法的有效運用來協(xié)調(diào)這些交叉點的管理：

首先，加強合同管理，明確雙方權(quán)利和義務。施工合同是明確雙方當事人權(quán)利與義務關系的協(xié)議，是開展相關技術、經(jīng)濟、法律活動的重要依據(jù)。施工單位在簽訂合同時，項目管理人員應仔細研讀合同條款，熟悉掌握合同內(nèi)容及風險防范措施，清除界定雙方的責任與權(quán)利，充分明確雙方權(quán)利和義務，為工程項目實現(xiàn)創(chuàng)造良好的合同條件。

其次，建立良好的關系，加強與業(yè)主、建設單位之間的信任。施工單位作為項目參與單位中的利益相關者，為促進施工項目的順利實施，應采用一定的公共策略，與業(yè)主、建設單位之間建立良好的工作關系，培養(yǎng)彼此的團隊精神和信任意識，有效化解、協(xié)調(diào)項目實施進程中的摩擦和沖突，實現(xiàn)項目利益各方的共贏。

最后，建立信息共享和溝通機制，及時解決項目管理的交叉矛盾問題。施工方與業(yè)主、建設單位之間缺少信息的溝通和交流是導致彼此產(chǎn)生矛盾的重要因素。因此，除了會議、行政指令系統(tǒng)等交流平臺外，還應建立相應的信息共享和溝通機制，促進三方加強溝通和交流。使三方均能及時了解項目工程進展中存在的項目管理交叉矛盾問題，從而共同商討、協(xié)調(diào)，解決矛盾，實現(xiàn)彼此利益。

三、建設高素質(zhì)的項目管理團隊，提高項目管理水平

在當今以科技、技術、信息為主導的知識經(jīng)濟時代，知識密集型、技術高端性的信息社會發(fā)展進程對管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。施工項目管理中，應加強高素質(zhì)項目管理團隊的建設，提高項目管理水平。一方面，提供管理人員教育培訓的平臺。教育培訓是加強隊伍建設、提升管理人員整體素質(zhì)的重要手段和有效途徑。施工企業(yè)應結(jié)合建筑施工的特點，開展對管理人員的素質(zhì)提升教育培訓活動，開發(fā)他們的潛能，豐富管理知識。另一方面，建立結(jié)構(gòu)合理的“一崗多責，一專多能”的管理崗位分配機制，做到項目管理人員素質(zhì)化、多才化。同時，積極挖掘管理人員的管理能力，促進施工項目管理結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，建立一個高素質(zhì)的項目管理團隊。

參考文獻：

[1]段.淺談建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].中國科技縱橫，2010（4）

[2]陳文彬.關于建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（24）.

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一、建筑工程建設中現(xiàn)場管理的基本原則

1、經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理必須將只重進度和質(zhì)量而不重視成本和市場惡習改掉，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應該重點在降低成本、拓展市場方面加大研究力度，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中精打細算，爭取以最少的投入得到最大程度的產(chǎn)出，對于資源浪費和不合理開支要堅決杜絕。

2、科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3、標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。實際上，為了能夠使施工生產(chǎn)活動有效進行，施工現(xiàn)場的每一項要素都要為同一個主體所服務，杜絕主觀隨意的行為。這樣一來才可以使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效益、工作效率提高，從而營造出科學規(guī)范的現(xiàn)場施工環(huán)境。

二、建筑工程建設中現(xiàn)場管理的主要途徑

1、是以人為本，提高施工現(xiàn)場所有人員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理具有復雜性和艱巨性，這就使其規(guī)章制度的局限性更加顯著。施工現(xiàn)場是十分雜亂的，包含很多工種和崗位，而工期的限制，及其不斷壓縮的管理層，使得管理人員無法做到時時監(jiān)督，處處檢查。所以，加強施工現(xiàn)場的關鍵就在于堅持以人為本的科學管理，千方百計的調(diào)動施工人員的積極性。使其加強現(xiàn)場管理的主體作用充分發(fā)揮，注重現(xiàn)場施工人員思想和技術的提升。

2、是以技術經(jīng)濟指標為突破口，加強施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而價廉的產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障，對于工程后期的投入使用有很大影響。

3、是以班組為重點，加強企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組確保了企業(yè)現(xiàn)場管理。班組在現(xiàn)場范圍內(nèi)活動，工作對象也在現(xiàn)場，所以，加強現(xiàn)場管理的各項工作都要通過班組來實現(xiàn)。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。做好班組建設工作就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須專注于班組。

三、建筑工程建設中現(xiàn)場施工管理常見的問題

1、施工管理的目標不夠明確。目前，施工管理目標不明確，是我國的大部分建筑工程建設在施工管理中普遍存在的問題，具體體現(xiàn)在以下幾點：施工管理的目標，缺乏科學性、合理性和規(guī)范性；在施工管理中，沒有采取系統(tǒng)的管理控制技術，沒有嚴謹?shù)氖┕び媱?；建筑工程建設施工的進度，沒有按照合約規(guī)定實施；現(xiàn)場的施工管理，往往根據(jù)經(jīng)驗，且管理和成本的控制比較松散。

2、質(zhì)量管理不完善。根據(jù)建筑工程建設施工的實際情況，由于施工過程中的操作工序紛亂復雜，涵蓋范圍廣，對其進行全面的質(zhì)量檢測是不容易實現(xiàn)的。因此，在施工現(xiàn)場進行質(zhì)量管理時，常采用抽檢的方法，抽檢的方法相對來說，不具有科學性和全面性，所以，會不同程度的遺漏一些質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3、建筑工程建設中施工管理人員素質(zhì)不高。人的因素是管理工作中不可缺少的因素，對于建筑工程建設施工管理來說，如何加強管理人員自身的職業(yè)水平和職業(yè)道德是值得深思熟慮的問題。針對一些施工項目高素質(zhì)管理人員匱乏，不能積極地與施工單位進行溝通，及時地發(fā)現(xiàn)問題，特別是解決問題的能力不強，尤其是針對一些比較偏遠的項目，由于環(huán)境惡劣，管理人員都不愿去，有時會給建筑工程建設施工管理工作帶來很大的不便。

4、現(xiàn)場施工管理不夠嚴謹。施工現(xiàn)場的管理，普遍存在著應付現(xiàn)象，沒有專業(yè)、規(guī)范的管理團隊，缺乏系統(tǒng)性和科學性的組織和監(jiān)督，沒有堅持、以人為本、的原則。

四、建筑工程建設中施工現(xiàn)場管理措施分析

1、完善建筑工程建設中施工資源配置。在進行工程施工的過程中，要不斷地根據(jù)工程的具體情況對工程的材料設備和人力資源進行適當?shù)恼{(diào)整，根據(jù)情況的復雜性進行資源整合，以促進效益和效果的最大化。對于施工的整個過程中需要的資源和設備，施工單位要提前做好充分的準備，保證不因為這些問題在施工中影響進度和計劃。

2、完善現(xiàn)場施工管理制度。工程施工的有序進行是離不開完善的管理制度的。管理人員在進行管理方案制定的時候要充分考慮到施工現(xiàn)場的實際情況，制定行之有效的管理方案，開展安全操作等重要事宜的必要宣傳。施工人員在現(xiàn)場要積極配合管理人員的安排，保證建筑工程建設的順利進行。管理者要嚴格控制現(xiàn)場的情況，避免危險的發(fā)生。

3、加強對建筑工程建設中的施工材料管理。對施工材料的管理和監(jiān)督是施工現(xiàn)場管理的關鍵環(huán)節(jié)。尤其是對于物資的消耗，相關人員必須做到胸有成竹，及時了解各項資源的變化情況，一旦遇到變化較大或與計劃嚴重不符的情況要進行及時的調(diào)查和調(diào)整，對具體的施工現(xiàn)場情況進行科學的監(jiān)管，必要時進行合理的采購，避免影響建筑工程建設的問題產(chǎn)生。

4、完善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量是施工過程的重中之重。質(zhì)量基礎是建筑工程建設不可缺少的重要組成部分。對建筑工程建設質(zhì)量進行監(jiān)管的最主要手段就是科學的質(zhì)量管理體系。想要簡稱科學的管理體系就要從諸多方面進行著手。領導要在日常工作中重視員工的培訓，重點放在員工的責任心和技能強化上，推廣建筑過程中的質(zhì)量標準規(guī)范，提升員工的認識，安排專門人員對相應的成果進行考核和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時問責并及時解決。（1）合同實施過程中，國家或部門頒發(fā)新的技術標準代替了原技術標準，從新標準生效之日起，依據(jù)新標準執(zhí)行。（2）合同技術條款與國家或部門頒發(fā)的技術標準有沖突時，以合同技術條款為準。（3）合同技術條款與國家或部門頒發(fā)的強制性標準有沖突時，以國家或部門頒發(fā)的強制性標準為準。所導致的標準調(diào)整，按工程變更處理。

5、嚴格控制成本。對于建筑企業(yè)來說，控制建筑成本是永恒不變的大計。首先，通過節(jié)能減耗來降低工程成本，這個是從根源上來進行成本的控制的，在保證不影響工程的質(zhì)量和進度的情況下進行節(jié)能減耗的方法是可取的，對原材料的控制或進行科學的組織進行施工，實現(xiàn)合理的資源配置和優(yōu)化，能夠取得良好的效果。另外，通過科學的設計方案來避免不必要的開支和浪費，從而減少開支預算。

6、提高施工人員的綜合素質(zhì)。在建筑工程建設的施工現(xiàn)場，由于崗位種類較多、施工范圍比較廣泛以及施工周期長等因素，施工管理人員不可能做到對每一個環(huán)節(jié)都進行檢查和監(jiān)督。所以，為了能夠有效的改善施工現(xiàn)場，就要堅持以人為本的理念，以人為中心，進行科學管理，激發(fā)全體施工人員的積極性，充分發(fā)揮出人的主觀能動性，提高施工人員的責任感。

結(jié)束語

建筑工程建設中的施工現(xiàn)場管理與建筑物使用壽命的長短有直接的關聯(lián)，建筑資源能不能合理的被利用，與我國國民經(jīng)濟和人們的生命財產(chǎn)安全也是密切相關的。因此在建筑工程建設現(xiàn)場施工中，必須嚴格按照施工規(guī)范施工，在確保施工現(xiàn)場安全的基礎上節(jié)約成本，從而保證工程整體的安全性、可靠性、經(jīng)濟型。

參考文獻

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1、土木建筑工程建設現(xiàn)場施工管理的意義

土木建筑工程建設現(xiàn)場是廣大施工人員直接從事施工活動的主要場所，現(xiàn)場施工管理水平的高低與施工成本的高低、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進度的快慢等都存在著較為密切的聯(lián)系。大量的生產(chǎn)實踐表明：施工企業(yè)若能夠重視土木建筑工程建設現(xiàn)場施工管理，那么就可有效提高其施工技術水平和施工管理水平，并且獲得較佳的經(jīng)濟效益。值得注意的是，土木建筑工程建設現(xiàn)場存在著較多的多工種立體交叉作業(yè)、露天作業(yè)、高空作業(yè)等，只有有效地加強現(xiàn)場施工管理，才可大幅度降低安全事故的發(fā)生率。

2、土木工程施工現(xiàn)場管理問題

2.1監(jiān)督機制不完善

土木工程現(xiàn)場施工單位要合理科學的設計和規(guī)劃施工方案，科學性的安排土木工現(xiàn)場程施工的進度。為了規(guī)范施工現(xiàn)場的各種行為，就要求相關部門的技術人員制定科學合理的土木工程現(xiàn)場施工管理制度，約束現(xiàn)場施工的各項行為，從而預防土建工程中出現(xiàn)各種問題，有利地保證施工質(zhì)量。然而，目前大多數(shù)土木工程現(xiàn)場施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制不健全，不能對項目經(jīng)理部起到有效的約束作用。

2.2材料管理混亂

我國經(jīng)濟正處于一個飛速發(fā)展的特殊階段，土木工程項目的數(shù)量也在不斷擴大，其滿足了當下的城市發(fā)展現(xiàn)狀，也導致許多土木工程企業(yè)為了搶進度使得原材料的采購、使用、存放和管理等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了不同程度的問題并隱藏著相當數(shù)量的危險隱患。監(jiān)管力度的不足，促使有些施工單位采購相當數(shù)量質(zhì)量不達標的材料。不僅如此，原材料的管理也伴隨管理制度的漏洞上出現(xiàn)更多的問題。例如工程現(xiàn)場，土木工程材料亂堆亂放、材料保護措施不足、材料隨意取用、材料管理混亂等問題，這不僅影響施工進度、浪費施工原料、加大施工成本更是為施工安全埋下了安全隱患。

2.3現(xiàn)場管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

當今，監(jiān)理人員、施工人員素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象大量存在，并且絕大部分人對監(jiān)理工作有錯誤的認識，普遍認為監(jiān)理人員的監(jiān)管職權(quán)僅對施工期間有管理的作用。并且絕大部分的監(jiān)理人員在監(jiān)管過程中會敷衍了事，由于現(xiàn)場管理人員素質(zhì)經(jīng)驗的不足導致他們不能在工程測量、規(guī)劃和探究方面給出正確的指導監(jiān)管。由于土木工程建筑需求量之大，直接導致越來越多的人投入到土木工程施工中去，但是從業(yè)人員受教育程度和技術掌握程度參差不齊。

3、土建工程施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化措施

3.1 狠抓現(xiàn)場人員安全教育管理培訓

土建工程施工現(xiàn)場安全管理水平在很大程度上與現(xiàn)場人員安全教育管理培訓力度存在著較為密切的聯(lián)系。

第一，施工方企業(yè)可實行逐級簽訂責任書，對新進員工必須通過培訓考核合格后上能上崗；定期開展消防演練，加強安全教育意識，確保全體員工能熟練操作消防器材。

第二，圍繞新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，重點學習土建工程施工現(xiàn)場常見安全事故應急預案的相關知識，教育廣大施工人員必須清楚的認識到土建工程施工現(xiàn)場安全隱患的相關特性，同時結(jié)合近年來發(fā)生的一些典型安全事故案例，以案釋法進行了深入剖析，提醒大家要嚴格遵守各項規(guī)章制度。切實做到土建工程施工現(xiàn)場安全管理工作永不松懈、土建工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查永不馬虎，最大限度地減少直至避免土建工程施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，不斷提升施工企業(yè)的安全業(yè)績，確保土建工程項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

第三，還要加強對進入施工現(xiàn)場的車輛和過路群眾的安全教育。施工企業(yè)要采取懸掛橫幅、分發(fā)宣傳單等多種形式，向進入施工現(xiàn)場的車輛和過路群眾宣傳油品安全常識，不斷提高廣大人民群眾的自我防范意識。

3.2 科學編制施工方案

施工方案是指導土木建筑工程項目施工全過程的技術文件，其內(nèi)容與工程項目的復雜程度、規(guī)模大小、性質(zhì)特征等都存在著密切的聯(lián)系。施工方案若能夠得以科學編制，那么必將能夠合理利用施工企業(yè)的財力、物力、人力，發(fā)揮出重要的作用和意義。

所以，在土木建筑工程建設之前，務必要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，召集專業(yè)技術人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場施工人員、項目部經(jīng)理、監(jiān)理單位等共同來斟酌、優(yōu)化、論證施工組織設計方案，并且要備案歸檔。一旦確定了施工方案，那么就務必要在土建工程施工現(xiàn)場中嚴格貫徹實施。

3.3 加強現(xiàn)場施工安全防護

3.3.1 注重施工環(huán)境的安全防護

施工環(huán)境的安全對于土木建筑工程建設的安全防護影響較大，因此，施工企業(yè)務必要嚴格管理施工現(xiàn)場，合理、科學布置，并且努力提升施工現(xiàn)場的防火水平。與此同時，基于土木建筑工程建設項目的施工需求來科學劃分現(xiàn)場施工區(qū)域的作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等，各個區(qū)域保持相應的安全距離。此外，在現(xiàn)場施工區(qū)域的危險場所，可設立警示牌提醒施工人員不要靠近。

3.3.2 建立起與國際慣例接軌的安全防護標準

在當前形式下，施工企業(yè)務必要與時俱進，與國外同類企業(yè)發(fā)展同步，建立起與國際慣例接軌的安全管理標準，通過一系列法律化、體系化、科學化和標準化的措施來提高土木建筑工程建設項目的安全防護水平。

3.4 加強土建施工現(xiàn)場材料管理

土建工程施工現(xiàn)場管理離不開科學有序的現(xiàn)場材料管理。務必要將施工材料按照確定好的施工平面布置圖來進行堆放。在施工材料進場之前，應該要嚴格按照規(guī)定來對其進行質(zhì)量檢驗，只有檢驗合格的材料才可進入施工現(xiàn)場；若檢驗結(jié)果不合格，那么是不能簽收的。對于到場的材料，材料管理人員應該要認真登，并且統(tǒng)計材料的種類與數(shù)量；為了防止出現(xiàn)材料浪費或者材料丟失的現(xiàn)象，務必要基于各個施工班組的施工進度來嚴格憑材料出庫單發(fā)放使用。

結(jié)語

本文通過對于土木工程現(xiàn)場施工中一些問題客觀簡單的剖析，從而使我們正確的了解和認識到施工現(xiàn)場存在的諸多問題。針對這些問題我們首先要以先進的科學理念去完善土木工程建筑施工的管理制度，提高并加強對施工材料和技術的管理，加強施工現(xiàn)場安全的管理，提高土木工程項目質(zhì)量控制的力度，從而有效的改變時下土木工程施工現(xiàn)場所表露的問題。

篇9

雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國建筑企業(yè)得到了長足的發(fā)展，不論是在技術實力還是資本的投入都大為增加但因市場管理的缺失，眾多缺乏資質(zhì)的中小型企業(yè)的加入導致整體管理水平的下降。尤其是在財務管理環(huán)節(jié)，還存在手工記賬管理的現(xiàn)象。

(二)工程質(zhì)量與安全管理意識不足

從對現(xiàn)有的工民建筑事故案例分析中不難發(fā)現(xiàn)，引發(fā)工程事故的原因大都在于企業(yè)管理者對于安全管理以及工程質(zhì)量管理的松懈所致。從質(zhì)量管理角度分析，施工單位在資金和工期的雙重壓力下，以及現(xiàn)代化企業(yè)管理知識和方式缺乏等因素的影響下，對于工程管理的重點放在了追趕工期以避免因違約而遭受經(jīng)濟損失，致使對工程質(zhì)量管理上得過且過。在安全管理方面，大多數(shù)企業(yè)雖然制定了一定的管理制度，但卻流于形式并沒有在實際工作中加以運用，甚至并未對一線施工人員進行必要的安全知識教育。而大多數(shù)一線施工人員來自于農(nóng)村，知識層次絕大多數(shù)在高中以下，不僅專業(yè)技能缺乏而且安全知識更是極為欠缺，同時其對于安全防護意識還未形成一定的高度，因而在上述因素的綜合影響下，工程事故的發(fā)生是難以避免的。

(三)項目核算存在薄弱環(huán)節(jié)

隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益高漲，在競爭加劇的大環(huán)境下，建筑企業(yè)要想穩(wěn)固在市場中的核心競爭力，不僅要保障每一個建筑項目的施工質(zhì)量而且要合理的壓縮成本，減少資金的投入以提升自身的經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢。然而，走諸多中小型建筑企業(yè)當中，因管理制度的不完善致使成本核算不夠精確，存在漏洞。尤其是在項目成本核算上存在諸多問題。

二、提升工民建筑工程項目管理的措施

(一)建立于完善項目管理制度

工民建設質(zhì)量關系到人們生命財產(chǎn)安全，如出現(xiàn)較大事故有可能會引發(fā)巨大的社會矛盾，導致地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展受阻。為確保工程建設質(zhì)量符合施工標準，施工單位必須建立項目管理制度:首先，行政管理部門應發(fā)揮統(tǒng)領管理的作用，根據(jù)工程建設的要求制定嚴格的質(zhì)量管理和驗收指標;其次，建立事前準備、事中監(jiān)督、事后檢驗的三層管理制度，將質(zhì)量隱患及時排除在施工環(huán)節(jié)之中;再次，定期召開部門交流會或通報會，將工程建設的要求和變更等信息及時告知相關部門，以使之明確自身的職責并嚴格貫徹到位。

(二)強化人才建設與管理

在市場經(jīng)濟中，任何企業(yè)都不可避免的要參與到行業(yè)競爭之中，而且建筑行業(yè)因利潤巨大而且是社會發(fā)展中不可缺少的組成部分，致使市場競爭度日益提升。然而，在行業(yè)競爭的背后，其實質(zhì)是人才之間的競爭，對于企業(yè)而言唯有掌握了高素質(zhì)人才才能在激烈的市場競爭之中占據(jù)一定的優(yōu)勢。對此，公民建筑施工單位可從以下幾點加強人力資源管理:其一，明確企業(yè)現(xiàn)有人才狀況以明確所缺少的人才類型，進而據(jù)此制定科學的人才引進計劃;其二，根據(jù)企業(yè)需要以及人才發(fā)展的需求，建立科學的人才培訓與培養(yǎng)機制以不斷提升人才的綜合素質(zhì)。一方面，強化了人才的個人素質(zhì)。另一方，又為企業(yè)提供了充足的人力資源。

(三)嚴守工序，保質(zhì)保量

建筑工程大都具有工程量大、工期長、涉及到環(huán)節(jié)眾多等特點，也就要求施工單位必須在施工前即制定好相應的施工計劃，比做到科學有序，保障工程建設的順利施工。首先，根據(jù)工民工程實際情況，確定施工計劃，明確先后順序并嚴格按照既定的計劃執(zhí)行，確保每一個環(huán)節(jié)均處于有序開展中;其次，制定細節(jié)管理制度與措施，在工程建設中細節(jié)在一定程度上決定了工程的成敗，眾多工程事故證實了這一點。因此，必須要立足現(xiàn)實，分析每個環(huán)節(jié)可能存在的細節(jié)問題并制定管理措施。

(四)定時質(zhì)檢強化監(jiān)管管理

完善的監(jiān)督管理制度以保障工民工程施工質(zhì)量的有點措施之一，在任何工程建設中都不可缺少監(jiān)督機制。其一，施工企業(yè)應成立監(jiān)督管理部門，賦予其監(jiān)管職權(quán)并且具備獨立性，直接對高層部門負責;其二，制定每日巡查監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)任何施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量問題應及時要求停工并要求嚴格施工規(guī)范施工，在必要地情況下命令其返工直至達標。唯此才能將隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免造成企業(yè)的損失和人員的傷害。

篇10

一、引言

建設施工合同具體指的是承辦商依據(jù)發(fā)包商要求依照勘探調(diào)查、制定并實施的施工安裝建設的藍本。發(fā)包商與承包商為了實現(xiàn)建設工程的總體目標要盡快明確雙方權(quán)責、確認雙方應盡責任與應該履行的義務。承包商在進行施工建設之前，發(fā)包商應盡快繳清價款。對工程項目的進度、施工質(zhì)量、投資商情況進行合理計劃，保證工程建設活動順利進行。

二、建設工程的特殊性和加強施工合同管理重要性

建設工程工程量大、項目多、履行合約時間較長、受影響的因素很多。由于汶川縣水文地質(zhì)、供電供水、氣候交通等方面條件的不便導致設計革新、業(yè)主或工程監(jiān)理新提出的要求等都會造成合同條款規(guī)定與實際履行情況的出入。這一系列在實際操作之中常見的問題給合同管理造成了諸多不便。施工合同管理的處理不當與處理方式失當會給發(fā)包商與承包商帶來不可估量的經(jīng)濟損失和資源浪費。施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要依靠工程施工合同進行，合乎規(guī)范的施工合同應該包含各項經(jīng)濟技術指標，沒有一定的施工合同就無法一步步實施工程的各項瑣碎工作。建筑企業(yè)的合同管理要區(qū)別于其他企業(yè)，從管理形式、范疇、內(nèi)容要成為一個格局完整，成體系的管理方式。

三、建設工程監(jiān)理工作中的合同管理

合同管理是工程項目管理的核心。監(jiān)理工程師必須熟悉合同的內(nèi)容，依據(jù)合同對工程質(zhì)量、投資、進度進行控制。而在合同管理過程中，監(jiān)理工程師對施工合同的管理最為重要。

3.1、各階段的合同管理

（1）施工準備階段

工程開工前，監(jiān)理工程師應對監(jiān)理委托合同進行閱讀、熟悉，明確項目建設目標，了解監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容，分析委托人對監(jiān)理服務質(zhì)量的要求等；同時也應對施工合同進行較為深入的研究，明確工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標準、合同價款等信息。

（2）施工階段

監(jiān)理工程師在施工階段的合同管理重點是施工合同，但監(jiān)理合同是施工合同管理的基礎

。施工階段是個長期的過程，影響因素也較多，這導致施工合同涵蓋內(nèi)容多，涉及面廣，且隨著工程的進展，合同變更隨時有可能發(fā)生，這就要求監(jiān)理工程師有較高的合同管理水平。因此，在施工階段，監(jiān)理工程師應做好以下工作： ①建立合同管理工作程序，例如建立工程變更審批程序、工程資料報驗程序等，并且進行定期和不定期的協(xié)商會議；②重視信息溝通，建立信息溝通渠道，確保能及時收到及發(fā)出指令；③工程施工階段會有較多的會議、變更、聯(lián)系單等，監(jiān)理工程師應建立文檔管理系統(tǒng)，保證在處理各項事務時能做到有據(jù)可查；④做好統(tǒng)計工作，即建立各種施工臺賬。

（3）竣工驗收階段

竣工驗收階段是整個工程一個重要的工作階段。該階段監(jiān)理工程師工作繁重，要審核大量施工單位報送的工程技術資料，對各個單位工程進行評估，組織預驗收，參加驗收等。因此該階段中，監(jiān)理工程師應尤其注意：①預驗收及驗收是否符合程序，例如是否在預驗收前進行試車、是否有公安消防或環(huán)保部門出具的認可文件等；②建設單位或施工單位是否有

違約現(xiàn)象，例如是否有拖欠竣工結(jié)算款等行為；③明確不同工程部位的保修年限及保修責任。

3.2、施工合同的管理

施工合同是保證施工順利進行、具有法律效力的重要文件，監(jiān)理工程師在實施合同管理的全過程都應將施工合同管理放在項目管理的核心位置。

（1）施工合同的履約

施工合同的履約不僅是施工單位對施工合同中約定的質(zhì)量、進度等進行履約，還包括建設單位是否按合同要求提供三通一平，是否按合同及時支付工程進度款，是否在竣工驗收合格后及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)等。筆者在某工程擔任監(jiān)理工程師時，建設單位未按合同要求對場地進行三通一平，而是在施工單位進場后由其自行對場地進行平整、接入水電設施等，且施工單位在完成以上工作后并未提出索賠或者辦理簽證。筆者發(fā)現(xiàn)以上問題后及時向施工單位及業(yè)主建設單位提出，妥善解決了該項未來可能發(fā)生的糾紛。因此，施工合同的履約是雙向的，承包人及發(fā)包人都應履行合同，而作為第三方的監(jiān)理單位則應做好該方面的管理及協(xié)調(diào)。

（2）多個施工合同同時存在時的管理

在非總承包模式下，一個建設工程項目的建設任務，往往由許多施工單位共同參與、承擔。由于各施工單位的工作性質(zhì)、工作任務不盡相同，與建設單位也分別簽訂了不同的施工合同。在同時對多個施工合同進行管理時，監(jiān)理工程師應在以下方面特別加強管理：①勿要把一個施工合同內(nèi)的條款下意識地套入其他施工合同中。例如，某項目的不同施工合同中，對由于承包人的原因造成工期延誤的違約金支付規(guī)定有所不同，監(jiān)理工程師在對工期延誤進行計算時則應區(qū)別對待，對各個施工合同進行單獨處理；②協(xié)調(diào)好總包單位與分包單位可能產(chǎn)生的合同糾紛。這種發(fā)包模式下一般都會產(chǎn)生施工配合費，易極產(chǎn)生糾紛，例如總包單位不按合同約定為分包單位提供搭設腳手架、臨時用房等，或者分包單位不按合同要求按時支付施工配合費等，這些都是監(jiān)理工程師應掌握的信息，并應及時按合同要求對發(fā)生的問題進行處理。③發(fā)生同時涉及多個施工單位的事項時，集所有涉及該事項的施工單位同時到場進行處理。例如某工程設備試運行時，如果只邀請了設備安裝單位，而遺漏了布線施工單位，則極有可能無法發(fā)現(xiàn)試運行的問題或者延緩了該問題的暴露，對工程造成極為惡劣的影響。

（3）提高對施工合同管理的效率

施工合同管理作為監(jiān)理工程師的一項日常工作，從施工準備階段持續(xù)到使用階段。提高對施工合同管理的效率既能利于整個項目的進展，同時也能提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟效益。項目監(jiān)理部應制定合同管理細則或?qū)椖克斜O(jiān)理人員進行交底。只有整個項目部人員共同參與，內(nèi)部及時溝通，方能提高效率。

3.3、加強合同管理體系的建成

工程項目承包商與業(yè)主要對合同管理機構(gòu)的設置給予充分重視。要在做好合同歸檔工作之余，注意對合同簽訂、審查、授權(quán)、履行進行全過程的監(jiān)督。相關單位要致力于建立科學合理的合同管理制度、嚴格按照既有程序按部就班做事，加強對施工單位合同管理者職業(yè)道德與專業(yè)素養(yǎng)的定期培訓。經(jīng)?？偨Y(jié)以往工程合同管理制度、造價管理方面經(jīng)驗教訓。在合同擬定時期預測各種有可能發(fā)生的情況，將這些內(nèi)容一一寫入合同之中。利用網(wǎng)絡高科技規(guī)范合同管理，提高管理效率。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟和現(xiàn)代化建設的發(fā)展，工程建設必將突飛猛進。監(jiān)理工作作為建設工程項目質(zhì)量的保障，其重要性也越發(fā)明顯，同時也對監(jiān)理工作也提出了新的挑戰(zhàn)。合同管理是工程項目的核心，是監(jiān)理工作的重心，因此要緊抓工作重心，提高監(jiān)理質(zhì)量，為每個工程圓滿結(jié)束保駕護航。

參考文獻

[1] 郭海潔.芻議建筑工程施工合同管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務.2014（17）