導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建設(shè)項目工程管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)的快速發(fā)展，對市場中各行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。當(dāng)前建設(shè)項目行業(yè)內(nèi)部市場競爭趨勢日漸激烈，為了能夠進(jìn)一步提高建設(shè)項目企業(yè)自身的競爭力，不斷的完善建設(shè)項目工程管理的信息化能力就成為了企業(yè)發(fā)展的重點。因此，只有在建設(shè)項目工程管理的基礎(chǔ)上做好信息化建設(shè)才能實現(xiàn)這一目的。將針對建設(shè)項目工程管理信息化進(jìn)行簡要的分析。

1實現(xiàn)建設(shè)項目工程管理信息化的重要性

首先，建設(shè)項目工程管理信息化是建設(shè)項目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設(shè)項目工程管理模式對人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對繁瑣、操控數(shù)據(jù)過大，由于程序復(fù)雜所以操作時間較長，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。因此，如果引入建設(shè)項目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設(shè)項目管理形式，實現(xiàn)工程資料的及時、快速、準(zhǔn)確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時的、準(zhǔn)確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。其次，建設(shè)項目工程信息化可以對工作流程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。在建設(shè)項目工程管理過程中，以信息化技術(shù)運用為基礎(chǔ)，可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加規(guī)范化，這對于企業(yè)發(fā)展來講，將使得其各項資源得以優(yōu)化配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設(shè)項目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風(fēng)險。建設(shè)項目工程管理工作開展中，涉及建設(shè)項目材料采購、建設(shè)項目安全管理等相關(guān)工作，這些管理工作都有著比較明顯的風(fēng)險性，以傳統(tǒng)模式去進(jìn)行的話，總會出現(xiàn)各種信息失誤造成的風(fēng)險問題。所以在建設(shè)項目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術(shù)，必然可以使相關(guān)項目環(huán)節(jié)得以有序的開展，并實現(xiàn)風(fēng)險的科學(xué)、有效管控，從而降低建設(shè)項目企業(yè)工程管理所要承擔(dān)的分享，提高建設(shè)項目企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)及社會收益。

2建設(shè)項目工程管理信息化的實際狀況

建設(shè)項目工程管理工作對建設(shè)項目企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響作用，同時信息化水平也是衡量建設(shè)項目企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的一個指標(biāo)。由于建設(shè)項目工程管理工作相對繁瑣、復(fù)雜，存在建設(shè)項目工程管理決策性過低、工程管理控制體系不完善、信息管理人才綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等問題，深深的影響企業(yè)著建設(shè)項目工程管理信息化的有序發(fā)展。首先，在建設(shè)項目工程決策性方面，建設(shè)項目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層沒有做好建設(shè)項目市場的發(fā)展研究以及現(xiàn)狀分析工作，同時也未能夠做好企業(yè)自身工程管理形式的分析與研究，導(dǎo)致信息資源匱乏，無法為企業(yè)建設(shè)項目工程管理戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有效的理論及數(shù)據(jù)支撐依據(jù)，導(dǎo)致信息化建設(shè)工作的開展困難重重，難以取得實質(zhì)性的效果。其次，在建設(shè)項目信息管理人才方面缺乏專業(yè)的綜合技能型人才，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，建設(shè)項目企業(yè)自身的建設(shè)項目工程信息管理范圍較大，下屬各級部門較多，傳統(tǒng)人才成為主要管理支柱，導(dǎo)致建設(shè)項目工程信息化管理工作得不到專業(yè)人士的操作，從而影響了建設(shè)項目工程信息化管理工作的開展，制約了建設(shè)項目企業(yè)工程管理信息化的建設(shè)工作。最后，建設(shè)項目工程管理控制體系并不完善。企業(yè)在工程管理體系的建設(shè)中一直沒有對建設(shè)項目工程管理信息化的重要性給予正確的認(rèn)識，在建設(shè)項目工程管理工作的開展中忽略了信息化建設(shè)的重要性，從而導(dǎo)致建設(shè)項目工程管理控制體系整體發(fā)展程度相對落后，缺乏全面的建設(shè)項目工程管理信息化控制體系規(guī)范建設(shè)項目工程信息化，也從客觀上影響了建設(shè)項目工程管理信息化建設(shè)。因此，探索建設(shè)項目工程管理信息化的有效途徑勢在必行。

3建設(shè)項目工程管理信息化的具體途徑分析

首先，要對決策的科學(xué)性進(jìn)行提升。建設(shè)項目工程管理信息化的關(guān)鍵所在就是提高企業(yè)在決策過程中的科學(xué)性。由于建設(shè)項目工程管理信息化工作的開展受到企業(yè)決策的直接影響，建設(shè)項目工程管理信息化未來發(fā)展走勢與企業(yè)決策存在著緊密的聯(lián)系，所以為了提高決策的科學(xué)性，第一要根據(jù)建設(shè)項目工程管理信息化過程中所展現(xiàn)出來的相關(guān)特點，有針對性的設(shè)計與建設(shè)項目工程實際發(fā)展?fàn)顩r相互吻合的信息軟件，從而提高建設(shè)項目工程信息化對建設(shè)項目工程管理的服務(wù)質(zhì)量。第二要在建設(shè)項目工程管理中廣泛應(yīng)用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺，促使建設(shè)項目工程管理相關(guān)信息在此平臺上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建設(shè)項目工程管理的效率，而且可以提高決策的科學(xué)性和實效性，為建設(shè)項目企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護(hù)航。第三要在建設(shè)項目項目施工管理的過程中引入計算機(jī)輔助系統(tǒng)，提高建設(shè)項目工程項目的信息化運用水平，同時在建設(shè)項目工程管理信息化的建設(shè)項目過程中，要引進(jìn)科學(xué)、可靠的質(zhì)量管理軟件，針對各環(huán)節(jié)、各項目的質(zhì)量等級進(jìn)行科學(xué)的評定、分析。其次，要做好信息管理人才的培養(yǎng)工作。建設(shè)項目企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，所以要想提高建設(shè)項目工程管理信息化水平，打破傳統(tǒng)觀念及管理模式的制約，就必須培養(yǎng)符合時展潮流的信息管理人才。第一，嚴(yán)格控制建設(shè)項目工程管理信息員的準(zhǔn)入機(jī)制，保證其綜合素質(zhì)符合相關(guān)建設(shè)項目工程管理工作需求的基礎(chǔ)上，將其納入到建設(shè)項目工程管理信息化人才隊伍中去；第二，為有效的提高建設(shè)項目企業(yè)自身的建設(shè)項目工程信息化水平，加快建設(shè)步伐，我們可以針對建設(shè)項目工程信息管理員工展開定期培訓(xùn)工作，將社會上發(fā)展的更新的先進(jìn)信息化技術(shù)及管理手段傳授給建設(shè)項目工程管理人員，提高工程管理信息化建設(shè)人員的信息化專業(yè)水平及技術(shù)操作能力，為其積累大量的建設(shè)項目管理信息化專業(yè)知識，從而為建設(shè)項目工程管理信息化工作的開展積累寶貴的人力資源財富。第三，給予建設(shè)項目工程管理信息化人才合理的待遇，建立健全相應(yīng)的績效考核和薪酬管理制度體系，以此激發(fā)員工的工作積極性。最后，要對建設(shè)項目工程信息化管理控制體系進(jìn)行完善。管理控制系統(tǒng)的主要職責(zé)是對管理行為進(jìn)行科學(xué)的計劃設(shè)計、做好策略及獎懲辦法的制定。因此，對建設(shè)項目工程管理控制體系進(jìn)行完善，將直接影響建設(shè)項目工程管理信息化建設(shè)的進(jìn)度。第一要不斷的對組織構(gòu)架體系進(jìn)行健全完善，確保建設(shè)項目工程管理工作的開展可以得到相應(yīng)的組織保障，充分發(fā)揮組織構(gòu)架體系在建設(shè)項目工程管理信息化建設(shè)中的作用。第二要打造信息資源網(wǎng)絡(luò)化共享體系，推動建設(shè)項目工程管理信息化的快速發(fā)展及與社會的信息管理模式的高度結(jié)合。第三要不斷的對建設(shè)項目工程信息化工作進(jìn)行完善，建立相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)制度，做好計劃設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及獎懲賞罰制度的建立，為建設(shè)項目工程信息化的有序建設(shè)提供保障，并有效的、科學(xué)的、合理的監(jiān)督、控制、管理建設(shè)項目工程信息化建設(shè)的程度，保證其在允許的范圍內(nèi)得到不斷的完善，為建設(shè)項目工程管理信息化的規(guī)范發(fā)展提供保障。綜上所述，對建設(shè)項目工程管理信息化工作的開展進(jìn)行了簡要的分析研究。受到社會上先進(jìn)科學(xué)技術(shù)與信息化技術(shù)發(fā)展趨勢的影響，提高建設(shè)項目工程信息化管理程度，將有助于建設(shè)項目企業(yè)做出科學(xué)的決策，提高建設(shè)項目企業(yè)的工程管理能力，使建設(shè)項目企業(yè)在相關(guān)項目的施工管理中獲得更高的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉建文.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].智能城市，2016（3）.

篇2

化工建設(shè)項目具有自身的特殊性，工程質(zhì)量要求非常嚴(yán)格。質(zhì)量管理源于設(shè)計，落實在現(xiàn)場?，F(xiàn)場項目管理人員與設(shè)計之間的溝通必須通暢，不能擅作主張，同時現(xiàn)場好的建議也需要在主要管理人員的協(xié)調(diào)下得以實現(xiàn)。對于現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點要放在特殊過程的管理上，這里所說的特殊過程是指該項工作在實施完成一段時間后，才能顯現(xiàn)工作的質(zhì)量好壞，例如防水、防腐、保溫保冷工程。對于特殊過程，項目管理人員必須做到事先預(yù)判，并制定相應(yīng)的管理要求，落實過程管理，需要對實施過程所涉及的單位資質(zhì)、人員能力、機(jī)具配備、施工措施、施工方案等一系列內(nèi)容進(jìn)行事前監(jiān)控，事中監(jiān)管，事后記錄。為實現(xiàn)“單位工程質(zhì)量合格率100%，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量管理目標(biāo)，堅持質(zhì)量第一，實行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。建立以項目經(jīng)理為主導(dǎo)的工程技術(shù)人員和施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量控制體系。應(yīng)定期組織業(yè)主、監(jiān)理、總包和施工等單位，進(jìn)行聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患。施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者遇到重大施工問題，應(yīng)組織專家組進(jìn)行攻關(guān)，保證化工建設(shè)項目工程質(zhì)量。

1.2安全管理

化工建設(shè)項目中安全管理至關(guān)重要，目的是保證工程建設(shè)中的安全隱患和傷亡事故零發(fā)生率，最大程度地保證人身和財產(chǎn)安全，進(jìn)而保證建設(shè)工程的質(zhì)量。安全管理是工程質(zhì)量的前提和保證，兩者互為統(tǒng)一。化工建設(shè)項目管理過程中應(yīng)分期進(jìn)行安全教育，提高施工人員和管理人員的安全意識，通過技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范施工人員的安全操作技能，不斷完善安全生產(chǎn)與操作規(guī)章制度的同時還要加強巡檢，重點是抓好執(zhí)行，必須做好事前、事中和事后的安全控制。只有施工人員具有高度的安全意識，并結(jié)合施工單位的安全投入以及各參與方的相互配合才能從根本上降低安全事故發(fā)生率。安全管理不僅僅是HSE經(jīng)理及HSE工程師的職責(zé)，它是所有項目管理人員的職責(zé)，因此項目所有的管理人員在現(xiàn)場時均應(yīng)將其視為自身化工建設(shè)項目中的預(yù)算管理包括財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。做好預(yù)算工作，才能實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，改善資金流和物流，達(dá)到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的。預(yù)算管理貫穿于整個項目實施周期。在工程設(shè)計階段，應(yīng)該對設(shè)計方提出具體可行的限額要求，進(jìn)行限額設(shè)計。應(yīng)要求參與競標(biāo)的設(shè)計單位進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格、準(zhǔn)確的設(shè)計。對于設(shè)計變更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序。組建專業(yè)的、自身素質(zhì)過硬的預(yù)算團(tuán)隊，由專業(yè)的工程預(yù)算人員對工程項目的全過程進(jìn)行全面的、科學(xué)的預(yù)算管理。只有對預(yù)算進(jìn)行實時、全面的控制，并加強預(yù)算團(tuán)隊的建設(shè)，全過程管控造價，才能降低運營成本，得到更高的利潤。

1.3進(jìn)度管理

化工建設(shè)項目中影響施工進(jìn)度的因素很多，有來自業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和政府部門的因素。編制和執(zhí)行計劃時應(yīng)充分認(rèn)識到各方面的因素，保證施工有計劃的進(jìn)行。應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)狀，全面了解工程的方方面面，制定可行且合理的施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度工程師以周為單位進(jìn)度進(jìn)行偏差分析，并提供不同等級預(yù)警。進(jìn)度管理上對于一些項目外部條件的判斷需要考慮完整，包括當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)、現(xiàn)場氣候情況、現(xiàn)場水電供應(yīng)情況、現(xiàn)場交通運輸暢通情況、現(xiàn)場農(nóng)忙的時間周期等，有時候這些因素會制約項目的順利進(jìn)展。進(jìn)度工程師還需要將現(xiàn)場的進(jìn)度和工程量實際情況一起監(jiān)控，出現(xiàn)延后時采取措施要果斷，果斷地決策能為進(jìn)度的追趕提供有效保障。施工進(jìn)度管理是一種動態(tài)循環(huán)，需要經(jīng)過不斷的執(zhí)行、分析、計劃、調(diào)整和檢查。及時追蹤執(zhí)行情況，必要時進(jìn)行調(diào)整。

篇3

電網(wǎng)建設(shè)工程中配電網(wǎng)是其非常重要一部分，所影響的是供電的可靠安全性，用戶的用電安全穩(wěn)定性等方面?，F(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷強大，對于城市化建設(shè)的不斷完善，所以在配電網(wǎng)的建設(shè)上有著更大的需求，也存在很大的影響，因此，對配電網(wǎng)的建設(shè)工程就提出了很高的要求，以滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。那么作為配電網(wǎng)項目管理企業(yè)，應(yīng)如何在配電網(wǎng)建設(shè)項目中加強工程管理呢？筆者帶著這一問題，從配電網(wǎng)的概述入手，就此展開以下幾點探究性的分析。

1.電力配電網(wǎng)及其工程管理的重要性

所謂配電網(wǎng)，顧名思義，就是起電能分配作用的網(wǎng)絡(luò)。其主要組成部分有：一是架空線路；二是電纜；三是桿塔；四是配電變壓器；五是隔離開關(guān)；六是無功補償電容；七是其它附屬設(shè)施。為了更好地加強電力配電網(wǎng)建設(shè)項目的工程管理，作為管理人員必須對其有一個基本的認(rèn)識，才能結(jié)合工程實際針對性的開展管理工作。

1.1配電網(wǎng)的分類

通常情況下，目前我國配電網(wǎng)的分類主要是根據(jù)電壓的等級來進(jìn)行分類。一般分為高、中、低三類配電網(wǎng)。當(dāng)配電網(wǎng)的電壓等級在35千伏到110千伏之間時為高壓配電網(wǎng)；當(dāng)配電網(wǎng)的電壓等級在6千伏到20千伏之間時為中壓配電網(wǎng)；當(dāng)配電網(wǎng)的電壓等級在220伏或者380伏時為低壓配電網(wǎng)；此外在負(fù)載率較大的特大型城市，220KV電網(wǎng)也有配電功能。配電網(wǎng)按供電區(qū)的功能來分還可以分為城市、農(nóng)村和工廠等配電網(wǎng)，但主要是結(jié)合這些地區(qū)對電壓的需求針對性地確定的配電網(wǎng)的電壓，無論哪種都是給各個配電站和各類用電負(fù)荷進(jìn)行供電[1]。

1.2配電網(wǎng)工程管理重要性

配電工程項目管理包括了對人力資源、投入資金、技術(shù)設(shè)備和施工現(xiàn)場的綜合管理。配電網(wǎng)項目工程大多位于城郊和城市周邊地區(qū)，項目工作復(fù)雜，技術(shù)要求較高；此外，部分城郊和農(nóng)村地區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)備老舊，已遠(yuǎn)不能滿足用戶的需求，需要對其升級改造。其項目的施工質(zhì)量直接關(guān)系到片區(qū)用戶的正常工作生活，以及電力企業(yè)的正常運營管理。因此，做好配電網(wǎng)建設(shè)項目的管理有著至關(guān)重要的作用。

2.配電網(wǎng)建設(shè)項目中的工程管理探析

通過上述分析，我們對配電網(wǎng)的和配電項目建設(shè)的重要性有了一定的認(rèn)識。因而在配電網(wǎng)建設(shè)項目工程管理中，應(yīng)結(jié)合配電網(wǎng)電壓的類型進(jìn)行針對性的管理。以下筆者就從配電網(wǎng)工程項目建設(shè)中各階段的工程管理措施作出以下幾點宏觀性的分析，并在此基礎(chǔ)上提出幾點加強配電網(wǎng)建設(shè)項目工程管理的建議。

2.1配電網(wǎng)工程項目建設(shè)中各階段的工程管理措施

2.1.1配電網(wǎng)立項階段的工程管理措施探析。在立項階段，作為電力企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照上級部門的相關(guān)要求，對配電網(wǎng)工程項目的立項進(jìn)行可行性研究，并在規(guī)定時間內(nèi)提交立項報告，在立項報告中，不僅要嚴(yán)格按照相關(guān)要求匯編可行性項目研究表，還要附帶施工方案設(shè)計圖，待上級部門審核合格之后，由上級部門將該項目納入配電網(wǎng)工程項目儲備信息中，再結(jié)合上級部門確定的投資額度以及所在地配電網(wǎng)建設(shè)需求，并在堅持輕重緩急的原則下進(jìn)行配電網(wǎng)建設(shè)項目計劃的編制，待審批之后方能進(jìn)入設(shè)計階段[2]。

2.1.2配電網(wǎng)設(shè)計階段的工程管理措施探析。立項之后，應(yīng)及時做好設(shè)計工作。對于設(shè)計階段的工程管理，首先應(yīng)加大力度與設(shè)計方進(jìn)行交流和溝通，不僅要嚴(yán)格督促設(shè)計方按照委托的合同完成各項設(shè)計要求，還應(yīng)切實做好各項配電網(wǎng)建設(shè)中的工程組織與設(shè)計工作，從而以良好的施工設(shè)計方案和科學(xué)的施工組織設(shè)計確保配電網(wǎng)建設(shè)項目的工程管理水平。

2.1.3配電網(wǎng)施工階段的工程管理措施探析。施工階段作為整個工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，因而此階段的工程管理十分重要。因而作為電力企業(yè)，應(yīng)在配電網(wǎng)項目施工階段做好以下幾方面的工程管理工作：一是嚴(yán)格按照工程設(shè)計方案和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，確保各環(huán)節(jié)的施工在施工設(shè)計方案的指導(dǎo)下得以順利的進(jìn)行，并在施工過程中嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃表進(jìn)行人員、機(jī)械和物資的配置，以最大化的確保工程進(jìn)度得到有效的控制；二是加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理和監(jiān)督工作，在做好技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)范的施工程序進(jìn)行施工，對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題應(yīng)及時指導(dǎo)和糾正，通過加強技術(shù)管理為工程質(zhì)量管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)；三是在施工過程中應(yīng)加強安全管理，嚴(yán)格按照配電網(wǎng)安全施工管理制度，將各項安全責(zé)任落實到個人，對于容易出現(xiàn)危險和發(fā)生事故的環(huán)節(jié)或部位，必須進(jìn)行全面仔細(xì)的檢測，始終堅持預(yù)防為主和防控結(jié)合的原則，盡可能地采取措施消除一切安全隱患，并對措施的執(zhí)行力度進(jìn)行監(jiān)督，從安全方面確保工程管理水平；四是加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，每一道施工工序必須嚴(yán)格按照設(shè)計進(jìn)行施工外，還應(yīng)對每一道施工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，只有上一道工序質(zhì)量合格之后方能進(jìn)入下一道工序的施工，對于檢查過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時對其原因進(jìn)行分析，并采取有效的措施予以補救，對于不能及時處理的質(zhì)量問題，必須匯報給項目經(jīng)理部，并由項目經(jīng)理部會同設(shè)計和監(jiān)理方一道著力解決質(zhì)量問題，以最大化的確保配電網(wǎng)工程質(zhì)量。

2.1.4配電網(wǎng)竣工驗收階段的工程管理措施。當(dāng)配電網(wǎng)工程施工完成后，配電網(wǎng)建設(shè)項目中的工程管理重點就轉(zhuǎn)移到竣工驗收中來。此階段管理水平的高低，不僅與工程建設(shè)質(zhì)量的高低有著直接的關(guān)聯(lián)，而且直接關(guān)系整個電網(wǎng)能否安全高效的運行。基于此，作為工程管理人員，應(yīng)結(jié)合同類工程在投入運營之后的穩(wěn)定性和安全性等方面的標(biāo)準(zhǔn)要求對該工程項目的建設(shè)情況進(jìn)行衡量和驗收，并確保驗收過程中的科學(xué)性和規(guī)范性，做好驗收科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，加上標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的驗收內(nèi)容為依據(jù)，為驗收工程提供有效的標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地開展竣工階段的驗收工作。驗收結(jié)束之后，應(yīng)嚴(yán)格按照同類工程及本工程實現(xiàn)確定結(jié)算管理辦法對合成進(jìn)行結(jié)算，并加強對設(shè)計變更和隱蔽工程的驗收與結(jié)算，確保工程實際投資不超過總投資額[3]。

2.2關(guān)于如何強配電網(wǎng)建設(shè)項目工程管理的建議

在做好各階段的工程管理工作的同時，為了進(jìn)一步強化工程水平，降低投資成本和提高效益，還應(yīng)采取一些輔的措施，切實加強配電網(wǎng)建設(shè)項目的工程管理工作。筆者就此提出以下幾點關(guān)于如何強配電網(wǎng)建設(shè)項目工程管理的建議。

2.2.1致力于施工安全管理制度的完善。一是以安全第一、預(yù)防為主的策略進(jìn)行施工，細(xì)化施工過程中的各項任務(wù)，制定施工安全指導(dǎo)書，要求施工人員嚴(yán)格按照施工制度施工，切實減少施工事故的發(fā)生。二是加強施工過程的安全控制管理，實施具有針對性的施工安全管理措施，實施安全管理責(zé)任制，提升工作人員的施工安全意識，督促相關(guān)安全管理措施落實到位。

篇4

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、造價控制在建設(shè)項目工程管理中的意義

我國合理的經(jīng)濟(jì)制度發(fā)展要求我們在建設(shè)項目工程管理中必須注意造價控制，而建設(shè)工程造價控制本身就是一項巨大的工作，因為這項控制工作具有一定程度經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、政策性。社會主義建設(shè)時期的中國，要求我國的建設(shè)事業(yè)不斷向前發(fā)展，建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展要求工程的建設(shè)也越來越大，于是，在建設(shè)工程中怎么樣才可以有效又合理控制整個工程項目的造價就為所有工程項目的相關(guān)工作人員設(shè)下了一道難題。

建設(shè)工程造價控制的概念，就是在一項工程項目進(jìn)行投資的初期階段、計劃階段、工程項目承包時期和整個施工時期把這一項工程項目的造價合理的控制在某一個經(jīng)濟(jì)范圍里面，與此同時，要求在這一項工程項目實施過程中最合理化去使用財力、人力、物力等，從而獲得項目的最大利益和經(jīng)濟(jì)回報。建設(shè)工程造價也包括降低工程造價這一點，項目實施過程中保證工程造價的準(zhǔn)確和真實是每一項工程管理中都必須要做到的。合理有效做到建設(shè)項目工程管理中的造價控制可以對國家以及工程項目產(chǎn)生很多方面的影響。

二、工程建設(shè)里工程造價控制的過程

首先，在工程項目建設(shè)過程中，都必須注意工程造價控制，尤其在工程項目發(fā)承包階段和項目的施工階段。在建設(shè)項目工程進(jìn)行招標(biāo)的時候，工程造價就成為了整個招標(biāo)的重要部分。一項建設(shè)工程也作為一種市場商品進(jìn)入到了市場上去，既然是商品就應(yīng)該有相應(yīng)合理的商品價格。但是在這個環(huán)節(jié)，很多招標(biāo)單位往往想用很低的理想價格和很高的質(zhì)量要求以及最快完成工程的時間為條件來進(jìn)行要約，相反的，許多投標(biāo)單位在市場上面供求不平衡的狀況下，都會滿足招標(biāo)單位的條件作出相應(yīng)退步，這種情況的大量出現(xiàn)導(dǎo)致了我國計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，重要的是這種現(xiàn)象給建設(shè)工程業(yè)的發(fā)展帶來很多負(fù)面影響，比如說建設(shè)工程的質(zhì)量不過關(guān)，因為給出的工程造價很低，所以施工方就在工程材料和技術(shù)設(shè)備上面動手腳，這就是現(xiàn)在社會上“豆腐渣”建筑層出不窮的原因?！岸垢惫こ痰拇罅砍霈F(xiàn)不但給國家造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的是造成了人民群眾生命安全的危險。在現(xiàn)在的建設(shè)工程中，不乏這些建筑成果出現(xiàn)，很多居民居住性沒有了保證，同時也會失去性命。

其次，為避免這種情況出現(xiàn)，在我們的建設(shè)工程項目過程中一定要嚴(yán)格遵守我國投標(biāo)相關(guān)法律條例，做好嚴(yán)把工程項目建設(shè)“三關(guān)”：第一關(guān)，嚴(yán)格把好招標(biāo)過程中的審定關(guān)卡；第二關(guān)，嚴(yán)格把好投標(biāo)過程中評標(biāo)和定標(biāo)的關(guān)卡，設(shè)定最低中標(biāo)；第三關(guān)，嚴(yán)格把好施工進(jìn)行前的合同簽約關(guān)卡。合同簽約很重要，一定要保證合同簽約的內(nèi)容和招標(biāo)文件以及中標(biāo)文件中說闡述的一致。嚴(yán)把“三關(guān)”之后就需要各方堅持遵守公平、公開、公正的原則，并且在這個原則之上一定要做到市場競爭的優(yōu)勝劣汰規(guī)則，同時，在進(jìn)行投標(biāo)中標(biāo)過程中要求員工的整體素質(zhì)不斷提高。

再次，當(dāng)建設(shè)工程項目的合同簽訂好之后，工程造價相應(yīng)也確定下來了。雖然確定下來工程造價，但造價控制的是否合理就必須要看在過程實施過程中的管理情況了。在實施過程中，加大對施工過程的管理力度，在很大程度上保證了工程項目取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。因為近來，隨著工程項目增多，在建筑工程行業(yè)里面卻不斷出現(xiàn)著因為工程項目質(zhì)量不過關(guān)造成的傷亡事故，這些事故的產(chǎn)生更說明了在工程建設(shè)中必須要加強項目管理。具體說來，就是在整個項目工程實施過程中，堅決嚴(yán)格按照合理規(guī)劃的工期進(jìn)行期度工程施工，堅決杜絕因為一些原因加快進(jìn)度，提前完成工程，有違反相關(guān)規(guī)定的人員必須給予一定程度的經(jīng)濟(jì)處罰。此外，還要建立起來更為詳細(xì)的工作人員檔案，對工程現(xiàn)場的物資以及動用的資金進(jìn)行及時的記錄，確保每一分錢用到每一處地方，做到人力、無力、財力最大程度的減低，施工單位必須將項目進(jìn)行的每一個時期所有進(jìn)貨記錄和花費資金向建設(shè)單位一一匯報詳細(xì)，以便雙方進(jìn)行監(jiān)督、增強工程核算意識、預(yù)防過程中不規(guī)范行為發(fā)生。

三、建設(shè)工程結(jié)算管理工作存在的一些問題

這些問題主要有以下幾個方面：施工單位總以自身利益出發(fā)，不考慮合作方，高估工程造價現(xiàn)象嚴(yán)重，同時建設(shè)單位單方面壓價，還經(jīng)常會出現(xiàn)侵犯了施工單位的合法權(quán)益的現(xiàn)象；在施工過程中還會出現(xiàn)虛報價格、多報工程材料數(shù)量、多報工程量、重復(fù)計算工程花費等方式來騙取工程撥款，還會私自加大項目工程的造價。面對以上出現(xiàn)的問題，就需要我們工程雙方單位要求工程施工人員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，不得作出有違職業(yè)道德的事件，比如對項目工程中所有賬目和材料數(shù)量變動做出及時登記；對于工程管理人員，定期對工程管理人員進(jìn)行相對考核，不斷提高管理人員對工程造價控制相關(guān)方面的學(xué)習(xí)等。

四、結(jié)論

從文中對建設(shè)工程造價控制的深入研究可以看出工程造價控制確實是一項復(fù)雜又不可缺少的管理工作，這要求我們的管理人員不但要在工程管理方面做到要求，同時還要求政府部門必須得到有關(guān)部分的大力支持，才可以做到最有效控制建設(shè)工程造價控制，使得工程的經(jīng)濟(jì)和社會效果發(fā)揮到最佳。

總之，隨著更多新穎全面的改革深入到建設(shè)工程中來，隨著帶來的相關(guān)問題也會越來越多，這就對我們建設(shè)工程在造價控制方面提出了更高更多的要求，我們應(yīng)該努力做到合理有效的工程造價管理，做到在建設(shè)工程中合理運用投資，高效控制整個工程造價，另工程項目取得最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]伊貽林.工程造價相關(guān)知識[M].中國計劃出版社, 2001.

篇5

一、前言

筆者根據(jù)自身在實際施工過程中的經(jīng)驗，就高層房屋建設(shè)項目現(xiàn)場工程管理的問題和特點進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

對質(zhì)量和成本、現(xiàn)場安全、進(jìn)度目標(biāo)以及合同管理的控制能力就是項目工程管理的實質(zhì)，而質(zhì)量和成本的控制管理則是現(xiàn)場安全和進(jìn)度目標(biāo)控制還有合同管理的價值核心。所以說，工程管理的核心競爭力就是質(zhì)量和成本的

二、房屋建筑工程三項核心技術(shù)

1.工程構(gòu)件內(nèi)力分布狀態(tài)與變形趨勢分析。（設(shè)計單位從事結(jié)構(gòu)設(shè)計的工程師應(yīng)較熟悉該項技術(shù)）

⒉施工技術(shù)的方案和措施。（施工單位技術(shù)總工程師應(yīng)較熟悉該項技術(shù)）。

⒊施工操作的方法和流程。（施工單位施工員應(yīng)較熟悉該項技術(shù)）。

4、工程設(shè)計方案和工程施工方案對工程施工過程中的現(xiàn)場成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)控制產(chǎn)生較大的影響。

5、在對位于城市繁華地段的高層房屋的預(yù)應(yīng)力混凝土工程管樁進(jìn)行施工方案的時候應(yīng)該考慮到以下方面：

5.1、從地面采取靜壓樁機(jī)進(jìn)行施工使我們首先可以考慮的方案，如果樁端巖石持力層以上沒有比較厚密厚實的圓礫石層，我們的送樁深度可以在九米以內(nèi)。必要的時候可以用汽車吊拔樁送樁。當(dāng)樁的深度較深的時候，我們可以再滿足地下室凈高使用功能的前提條件下，對地下室層高和地下室頂板上方植物種植土層的厚度進(jìn)行合理的調(diào)整。以達(dá)到降低地下室基坑深度的目的，方便工程管樁在地面采取靜壓樁進(jìn)行施工。

5.2、如果工程管樁不適合在地面采取靜壓樁機(jī)施工，地下室底板下面原有的地基圖層和基坑底以上的土層軟弱而不能承擔(dān)打樁機(jī)械重量的時候，就應(yīng)該對地下室底板下面的軟弱地基土換置磚渣土層作為承擔(dān)打樁機(jī)械重量的持力層和作為施工的時候承擔(dān)地下室底板和承臺以及基礎(chǔ)梁的持力地基土層。

5.3在現(xiàn)場施工中，制約地下室基坑支護(hù)與土方挖運施工進(jìn)度存在三個因素：下雨天多和基坑支護(hù)施工班組數(shù)量不足以及土方運輸不暢通。我們只要在施工方案中考慮到在比較大的面積基坑旁邊不僅僅設(shè)置一個土方運輸?shù)某鋈肟?，而是設(shè)置兩到三個。土方運輸?shù)乃俣染湍芗涌臁?/p>

5.4如果想要達(dá)到既加快施工進(jìn)度又讓各個分項工程形成良好的流水施工，我們可以采取后澆帶把地下室頂板，中間樓板，底板分塊和地下室外墻分段施工的方法。

5.5、如果想要既加快塔樓施工進(jìn)度還能使塔樓區(qū)域地下室和裙樓區(qū)域地下室和裙樓區(qū)域地下室之間的各分項工程形成良好的流水施工。可以借鑒深圳某高層房屋項目采取首先集中人力和材料施工塔樓區(qū)域地下室，然后再進(jìn)行裙樓區(qū)域地下室的施工的方式。

三、建設(shè)方加強工程現(xiàn)場管理的措施

1、圖紙的審核。如果想要保證設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性和全面性，首先就得在工程項目設(shè)計方案形成前對建筑現(xiàn)場進(jìn)行全面勘察；其次，在項目正式施工前，建設(shè)單位還要組織專業(yè)的人員對圖紙進(jìn)行最終的校對和審核。同時結(jié)合多方的意見，對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化；最后，建設(shè)單位還要負(fù)責(zé)組織好所有工程的參與部門對設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)論證，保障它的可行性。

2、質(zhì)量的控制。在施工的各個階段，建設(shè)單位都應(yīng)該本著對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度，對監(jiān)理和施工單位進(jìn)行監(jiān)管。對各項施工內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，看是否與我國的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符合。特別是重點的工序，更是要做好反復(fù)的審查和審核。

3、材料的管理。材料管理包括了材料準(zhǔn)備和材料采購以及材料的管理三方面。建設(shè)方要根據(jù)施工計劃和方案，眼選擇材料的材料以及規(guī)格，選擇質(zhì)量合格的正規(guī)生產(chǎn)廠家采購所需要的材料，最后，各種建材要根據(jù)工程的進(jìn)度進(jìn)行分類的存放和管理。

4、工程進(jìn)度的管理。建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益由工期長短影響的，所以，建筑方要在保障工程質(zhì)量的前提之下，盡可能地縮短工期，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。若要更改工期，就要制定出一個詳細(xì)精確的時間進(jìn)度表，不僅要到年月周，還要精確到日。這樣才能有計劃有秩序的縮短工期。

5、造價的管理。首先，我們前期的資料收集和分析要在項目施工之前完成，并且，還要對建筑工程的規(guī)模和投資有一個大致的評估。其次，要想用最低的工程造價選擇最合適的項目負(fù)責(zé)單位，就得完善我們的招投標(biāo)制度。

6、安全的管理。工程正常運行保障就是工程安全的管理，同時，工程施工的最低標(biāo)準(zhǔn)也是安全管理。建筑方應(yīng)該結(jié)合具體的工程特點，在施工前對各個重點工作制定科學(xué)的安全施工方案以及安全應(yīng)急預(yù)案。并且還應(yīng)該組織一個由相關(guān)專職安全人員組成的現(xiàn)場安全檢查組，對施工進(jìn)行定期的巡檢。

7、監(jiān)理單位管理。建設(shè)方的代表就是工程監(jiān)理，工程監(jiān)理的職權(quán)就是工程管理和監(jiān)督。但是，其建筑單位還是要對工程監(jiān)理的職權(quán)的行使進(jìn)行管理。這就要求建設(shè)單位對各種職權(quán)的詳細(xì)的說明和規(guī)定在同監(jiān)理單位簽訂合同的時候就應(yīng)該強調(diào)清楚。

四、在現(xiàn)場工程管理工作實踐中所產(chǎn)生的對工程設(shè)計的幾點建議，供大家參考：

1、如果在樓板厚度和混凝土標(biāo)號都已經(jīng)確定的時候采取比較大直徑的HRB335鋼筋，不僅樓板內(nèi)沿設(shè)備預(yù)埋管走向設(shè)置的版面附加鋼筋網(wǎng)帶能夠得到節(jié)省，樓板鋼筋分項工程的施工和質(zhì)量以及進(jìn)度目標(biāo)的控制還能更加方便。

2、如果想要我們的施工操作更加方便，那么鋼筋混凝土墻橫向的配筋直徑不適合小于10mm，鋼筋混凝土柱豎向配筋直徑不適合小于12mm。

3、在對室內(nèi)天棚鋼筋混凝土板面清理平整之后，對拆除模板之后留下的鐵釘位置的地方進(jìn)行清理并且要刷上水泥漿，這樣，以后鐵釘生銹的痕跡才不會透過膩子層，不會影響裝飾效果。

窗體底端

窗體頂端

4、屋面的鋼筋混凝土板面清理平整之后，不適合做水泥砂漿找平層，會容易出現(xiàn)空鼓的現(xiàn)象。而是應(yīng)該直接做防水層。

5、分層防水適合屋面的防水處理，所謂的分層防水就是在鋼筋的混凝土五面板先刷上采取非水溶性涂料做的防水層，再在建筑防水屋面頂部做一次采取用非水溶性材料粘接卷材搭接接頭做的卷材防水層。如果我們采取在鋼筋混凝土屋面板面集中做2～3層防水層的復(fù)合防水，則復(fù)合防水層以上的屋面建筑保溫層內(nèi)就會浸滿雨水而且很難排出。如果我么采用水溶性涂料作為復(fù)合防水層，并且采取水溶性材料粘連卷材搭接接頭，那么復(fù)合防水層的防水年限就會大大縮短。

6、衛(wèi)生間的排污管套管和地面的連接處，應(yīng)該使用有良好抗寒性和抗熱性能的防水材料。不然在遇到寒冷和酷暑的季節(jié)，套管與樓地面連接的地方容易出現(xiàn)深水現(xiàn)象，設(shè)計圖紙中應(yīng)該對這一點給予強調(diào)。

7、砌體豎向通縫通常都是因為砌體結(jié)構(gòu)在施工的過程中，砌塊沒有認(rèn)真排放而造成的。如果采取擠漿法砌筑砌塊，砌塊的豎向匯豐的砂漿飽滿度就會比較好，從而砌塊豎向灰縫的透光縫就不會出現(xiàn)了。在設(shè)計圖紙中應(yīng)該對這一點進(jìn)行強調(diào)。

8、電源插座盒、開關(guān)盒等強弱電盒應(yīng)該在墻體砌體砌筑完畢后墻體立面抹灰之前安裝。電盒頂面和砌體立面的距離應(yīng)該控制在30mm和50mm左右。這樣能夠讓電盒蓋底面在墻體立面抹灰與涂墻漆和貼墻磚之后能夠與墻面齊平。

五、結(jié)束語

總而言之，建筑工程尤其是高層房屋建設(shè)的現(xiàn)場管理工作時非常艱巨的，它管理的內(nèi)容復(fù)雜，涉及的部門廣泛，建筑方的監(jiān)督和協(xié)調(diào)要全面。在管理當(dāng)中的各個沖突和問題面前，要謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊，選擇出最有利于工程施工的方案。

篇6

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何有效地控制工程造價是工程建設(shè)管理的重要組成部分。然而，目前在建設(shè)項目中概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的“三超’現(xiàn)象仍然普遍存在，最終導(dǎo)致工程投資嚴(yán)重失控。由于工程造價始終貫穿于項目建設(shè)的全過程，按階段可分為：投資決策階段、設(shè)計階段和實施階段。要動態(tài)、有效地控制好工程造價，就必須在上述三個階段的每一步都加強控制。

1 投資決策階段工程造價的控制

建設(shè)項目投資決策階段主要是提出項目建議書，進(jìn)行可行性研究，確定投資估算，最終編制設(shè)計任務(wù)書。在這一階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)項目工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要階段。在我國由于體制和認(rèn)識上的種種原因，人們普遍忽視項目前期的造價控制，而把主要精力放在工程施工階段，對項目前期這一造價形成、定位的源頭缺乏有效地管理和控制。

在決策階段最重要的是做好可行性研究，這項工作做得好，投資和效益就能夠形成良好的比例關(guān)系。否則，投資多，見效少，造成投資失控和浪費。目前，有的項目的立項，業(yè)主從主觀意愿出發(fā)對可行性研究缺乏科學(xué)論證，可行性研究不真實，或假報工程使用功能騙取上級批準(zhǔn)，實際上把可行性研究變成了可批性研究，給項目以后的順利運作埋下了很大的隱患，導(dǎo)致項目后續(xù)資金不足而不得不延長工期，使項目無法按期投入使用，達(dá)不到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益，甚至成為竣工無望的胡子工程。因此，為了在投資決策階段做到有效控制工程造價，必須做好以下幾方面的工作：

1.1 推行建設(shè)項目法人責(zé)任制，將建設(shè)項目從籌建到實施全過程中的資金使用和回籠責(zé)任落實到人，同時建立與項目法人制度相配套的監(jiān)督機(jī)制，由行業(yè)主管部門和監(jiān)督部門共同設(shè)立監(jiān)察組，監(jiān)督項目資金的使用情況。

1.2 實事求是地進(jìn)行市場分析，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險，充分考慮建設(shè)項目在未來市場中的競爭力，使設(shè)計任務(wù)書更具科學(xué)性和可靠性。

1.3 資本融資必須有正式的承諾文件，投資各方必須做到資金到位，必須有資金文件，確保項目得到批準(zhǔn)后能按期實施。對各項貸款的條件應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析比較，盡量減輕利息負(fù)擔(dān)和還貸壓力。

1.4 加強工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運輸、環(huán)保等工程項目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據(jù)。同時應(yīng)廣泛調(diào)查研究，比較同類項目，認(rèn)真進(jìn)行功能分析、多方案比較和選擇，經(jīng)過充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價后，最終確定技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的項目建設(shè)方案，從而計算出較為準(zhǔn)確、切合實際的投資估算額，使工程造價從一開始就定位在一個較為合理的水平上。

2 設(shè)計階段工程造價的控制

在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計費雖然只占工程全部費用的不到1 % ，但它對工程造價的影響程度可達(dá)到75%以上。因此，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。設(shè)計是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對擬建工程的實施進(jìn)行全面的安排，也是對工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程。在滿足項目使用功能的前提下，合理的設(shè)計將使工程造價大幅降低。要在設(shè)計階段控制好工程造價應(yīng)著重做好以下幾方面的工作。

2.1 提倡設(shè)計招投標(biāo)和設(shè)計方案競選方式優(yōu)選設(shè)計單位

由專家評定小組采用科學(xué)方法，按照適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則以及技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求，綜合評定設(shè)計方案的優(yōu)劣，擇優(yōu)確定中選方案。中選方案的投資估算一般要能接近建設(shè)項目的投資范圍。這兩種設(shè)計發(fā)包方式既有利于設(shè)計方案的選擇和競爭，保證選用的設(shè)計方案技術(shù)先進(jìn)、新穎獨特、適應(yīng)性強，又有利于控制工程造價。設(shè)計單位要努力提高自身素質(zhì)，在工程設(shè)計方案巧妙構(gòu)思，精雕細(xì)琢，在降低工程造價上要多動腦筋，以提高設(shè)計質(zhì)量，力爭在設(shè)計階段就把工程造價控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)。

2.2 積極推行限額設(shè)計

所謂限額設(shè)計，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下，控制初步設(shè)計及概算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計及總概算控制施工圖設(shè)計。通過限額設(shè)計，每一個專業(yè)、每一個設(shè)計人員都有一個投資限額的目標(biāo)。在設(shè)計過程中，設(shè)計人員應(yīng)進(jìn)行多方案比較，優(yōu)化設(shè)計，既保證設(shè)計在技術(shù)上先進(jìn)合理、新穎美觀，又不突破投資限額目標(biāo)，從而杜絕在工程設(shè)計中任意提高安全系數(shù)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，或只考慮技術(shù)方案的可行性，而不重視經(jīng)濟(jì)合理性的現(xiàn)象，保證工程造價得到有效的控制。

2.3 實行設(shè)計的獎罰制度

為使限額設(shè)計落實到實處，應(yīng)建立和健全限額設(shè)計的獎罰制度。對限額設(shè)計搞得好、節(jié)約投資和控制造價確有成效的，項目法人應(yīng)給予設(shè)計單位適當(dāng)獎勵。設(shè)計單位要制定本單位內(nèi)部的限額設(shè)計考核和獎懲方法，對重視限額設(shè)計，取得節(jié)約投資和控制造價有成效的科室及成績顯著的個人，應(yīng)予以獎勵。對不重視限額設(shè)計、不采取節(jié)約投資的措施，造成某一專業(yè)設(shè)計超過投資限額的科室和個人應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。做到獎罰分明，激勵設(shè)計人員深挖設(shè)計潛力，重視設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)合理對控制工程造價將是一個大的突破。

3 建設(shè)項目實施階段的造價控制

3.1 招標(biāo)投標(biāo)階段

推行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)是控制建設(shè)項目實施階段工程造價的有效手段。要搞好招標(biāo)投標(biāo)工作，首先是把好資格審查關(guān)，堅決杜絕一切索賄受賄等破壞招標(biāo)投標(biāo)紀(jì)律的現(xiàn)象；其次，加強標(biāo)底管理，保證標(biāo)底編制的準(zhǔn)確性和保密性；第三，制定科學(xué)的評標(biāo)定標(biāo)方法，選擇中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從工程報價合理、工期短、企業(yè)信譽良好、施工經(jīng)驗豐富等方面考慮，評標(biāo)時，先評技術(shù)標(biāo)，后評商務(wù)標(biāo)，做到公開、公平、公正。

3.2 施工階段

在施工階段主要是以施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價為目標(biāo)，控制建安工程造價。在這一階段節(jié)約的余地己經(jīng)很小，但浪費的可能性卻很大，因而要對工程造價的控制給予足夠的重視。

3.3 加強對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較

施工方案是施工組織設(shè)計中的一項重要工作內(nèi)容，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，對施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價，通過定性分析和定量分析，對質(zhì)量、工期、造價三項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，可以合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，把好施工管理關(guān)，是全面造價管理的重要途徑。

3.4 健全設(shè)計變更審批制度

設(shè)計如有變更，一定要提前作出書面變更申請；二是在每一變更設(shè)計之前，必須進(jìn)行工程量及造價增減分析，并經(jīng)原設(shè)計單位同意。如果變更后工程造價超過總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門審查，要切實防止通過變更設(shè)計增加設(shè)計內(nèi)容、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、提高工程造價的情況發(fā)生。

3.5 對工程現(xiàn)場簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)

通過建設(shè)工程監(jiān)理制度，建立專門部門，利用專業(yè)人員對工程實行專業(yè)化管理，避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象，造成投資失控的嚴(yán)重后果。為了嚴(yán)肅變更簽證手續(xù)，應(yīng)采取建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方代表現(xiàn)場聯(lián)簽的方式，保證變更、簽證的真實性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，避免弄虛作假現(xiàn)象及由此引出的糾紛。

3.6 認(rèn)真做好竣工結(jié)算價的審核工作

工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)部全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算。經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)。因此，竣工結(jié)算的審核是一項非常重要的工作，應(yīng)著重做好以下幾個方面的工作：

3.6.1 審核工程量的準(zhǔn)確性

工程量的審核是竣工結(jié)算審核過程中最重要、最繁瑣、最細(xì)致的一項工作，必須以工程竣工圖、設(shè)計變更及施工現(xiàn)場為依據(jù)，嚴(yán)格按照定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項進(jìn)行審核。

3.6.2 審查定額套用是否正確

審查所列分項工程的單價是否與定額單價相符，其名稱、規(guī)格、計量單位和所包含的內(nèi)容是否與單位估價表一致；對于換算的單價，首先審查單價的換算是否是定額允許的，其次審查單價換算是否正確。

3.6.3 審查各項取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合當(dāng)?shù)卣块T建設(shè)工程造價政策規(guī)定。

篇7

我國的建設(shè)工程項目管理在上世紀(jì)80年代起步，在1984年的魯布革水電站建設(shè)中，我國第一次實行了建設(shè)項目管理的方式。從此以后，在我國的許多大中型工程里，都相繼施行了該制度。到今天，我國在項目管理的理論和方法領(lǐng)域都已經(jīng)有了相當(dāng)大的發(fā)展與進(jìn)步，但是不可否認(rèn)的是，與世界先進(jìn)水平相比，還存在著不小的距離。

一、我國建筑項目工程管理存在的問題

1．對工程項目進(jìn)行管理的意識不強

我國的現(xiàn)階段的發(fā)展需要進(jìn)行大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)，因此建筑業(yè)在很長一段時間內(nèi)依然會是我國經(jīng)濟(jì)不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)，這么廣大的建筑市場，對其實施工程項目管理是十分必要的。我國的建筑業(yè)從業(yè)人員甚至包括許多管理者在內(nèi)，他們的工程項目管理觀念都相當(dāng)?shù)牡?，對項目管理的?yōu)勢并沒有充足的認(rèn)識，也沒有完全意識到建筑工程項目管理的巨大作用，在項目管理時更多的是采取行政的手段。多數(shù)的管理者認(rèn)為所有的問題都能依靠技術(shù)來解決，而不需要對項目管理進(jìn)行額外的支出。導(dǎo)致現(xiàn)在很多的建筑項目都沒有懂得項目管理方面的專業(yè)團(tuán)隊和專業(yè)人士進(jìn)行管理?？上攵绻ㄖ椖康臎Q策是由一個不懂項目管理的領(lǐng)導(dǎo)者做出的，那么這個決策的合理度就未必很高了。

2．沒有形成完善的工程項目管理體系

我國現(xiàn)階段還沒有形成完善的工程項目管理體系，而且專業(yè)的項目管理團(tuán)隊也很缺少。目前我國雖然在一部分高等院校開設(shè)了工程項目管理的課程和活動，但是卻并沒有形成全國范圍的專業(yè)工程項目管理組織。工程項目管理理論的發(fā)展靠的也只是這部分高等院校和建筑學(xué)會。但是單純依靠這樣的推動，其發(fā)展必定極為緩慢，因此要想使建設(shè)工程管理快速的發(fā)展，必須要讓全社會都充分認(rèn)識到它的作用，使整個社會都動員起來共同推動建設(shè)工程項目管理體制的發(fā)展。同時，我國的一些高等院校雖然也有部分專業(yè)里開設(shè)了關(guān)于項目管理的課程與培訓(xùn)，但是基本上是作為公共科目進(jìn)行，而并沒有設(shè)立專門的工程項目管理專業(yè)。

3．工程項目管理方面總體水平不高，缺乏競爭力

我國的各種工程管理單位包括設(shè)計部門、監(jiān)理部門和承包部門的總體水平都比較低，競爭能力差，這種情況已經(jīng)無法適應(yīng)國際建筑業(yè)發(fā)展的需要?，F(xiàn)階段，我國設(shè)計單位大多是綜合性的設(shè)計單位，可以說是建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電等多個專業(yè)工種的集合。導(dǎo)致建設(shè)組織過于臃腫，使得這些設(shè)計單位同目前國際流行的總承包體制相比，存在著很大的滯后。監(jiān)理部門工作人員水平低下，對工程監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)和機(jī)制的認(rèn)識不夠深刻，將監(jiān)理局限在對施工質(zhì)量的監(jiān)控。使得國內(nèi)相當(dāng)多的工程項目，如“魯布革水電站、小浪底水電站、大亞灣水電站、深圳地王大廈以及北京、上海、廣州等地的許多大型項目的項目管理被國外的項目管理公司或項目咨詢公司所包攬。[1]”

4．法律法規(guī)不完善

盡管我國在2002 年就已經(jīng)頒發(fā)實施了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，同時還出臺了一些相關(guān)的法律法規(guī)，但是同國際上的先進(jìn)水平比較起來，還很不完善，也缺少可以同國際吻合的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，管理的科學(xué)化和規(guī)范化也相差很多。同時，在工程實施中，、執(zhí)法不嚴(yán)等違法行為也嚴(yán)重影響著工程項目管理的開展。

二、可行性措施建議

1．增強項目管理意識

增強對項目工程的管理意識，使項目管理的作用與價值能夠得到社會的認(rèn)識和認(rèn)可。而要全社會都能認(rèn)識和認(rèn)可建設(shè)項目管理的作用與價值，一定要做好項目管理的宣傳與教育工作，第一要在社會中對項目管理工作的教育和培訓(xùn)做廣泛的宣傳，第二要做出優(yōu)秀的項目，用實際的行動來證明它的重要意義和作用。只有讓全社會都認(rèn)識到項目管理的積極作用后，廣大的建設(shè)企業(yè)才會對項目管理積極地重視起來。

工程項目管理應(yīng)該對整個工程從計劃、執(zhí)行到完工考評這整個過程進(jìn)行管理。如何提高它的實踐水平是一個相當(dāng)重要的問題。我國的《注冊建造師管理規(guī)定》已經(jīng)2007 年3月1日起施行，由此可見我國對建筑工程項目管理的水平提出了新的要求和規(guī)定。在工程項目管理實踐過程中，各級管理人員要不斷地加強學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，有效的提高自己的管理水平，使我國的建設(shè)工程項目管理能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。

2．健全并完善工程項目管理體系

世界上在工程項目管理方面處于領(lǐng)先地位的國家，其國內(nèi)的企業(yè)與管理公司大都創(chuàng)立了獨立的工程項目管理體系，然而由于我國在這方面的水平還相對較低，各個企業(yè)和管理公司還無法單獨建設(shè)科學(xué)的項目管理體系。所以，我國政府應(yīng)大力組織建設(shè)項目管理的專業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)的研究，以便能夠指導(dǎo)并幫助我國的工程企業(yè)建立適合實際情況的科學(xué)的項目管理體系。

3．在同外企的競爭中獲得發(fā)展

我國的工程項目管理公司應(yīng)該著眼于國外，尤其是那些在該領(lǐng)域內(nèi)擁有著先進(jìn)水平的國家，要敢于同世界的先進(jìn)水平競爭。通過競爭不僅可以使企業(yè)看到同自己的缺點和不足，還能夠在競爭中學(xué)到先進(jìn)的管理理論與管理方法，再將之融合到本公司的管理之中，這樣才能使自己的工程項目管理水平得到飛速的提升，使企業(yè)能夠穩(wěn)步地發(fā)展。

4．完善相關(guān)的法律法規(guī)

國家和政府應(yīng)該加強相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)，建立完善的建設(shè)工程管理法規(guī)體系，從而使項目管理做到有法可依。尤其在我國目前建設(shè)工程項目管理理論與實踐均尚未成熟的情況下，要適當(dāng)?shù)卦黾禹椖抗芾淼姆煞ㄒ?guī)，并大力推行專業(yè)化的工程項目管理技術(shù)，對于項目管理企業(yè)的專業(yè)化與職業(yè)化進(jìn)行嚴(yán)格的控制和考核，這樣才能使工程建設(shè)過程里的每個項目都進(jìn)行的井然有序，才能逐步縮小我國同先進(jìn)國家的差距。

三、結(jié)語：

總之，建設(shè)項目工程管理是一項系統(tǒng)工程。它需要集合國家和企業(yè)的力量。綜合治理。常抓不懈；通過增強意識，用于競爭，并在競爭中學(xué)習(xí)和進(jìn)步，同時還要建立完善的建設(shè)工程項目管理的法律法規(guī)，才能保證我國建設(shè)項目管理的理論與實踐都能夠快速地健康發(fā)展。

注釋：

[1]劉君,盧飛:我國工程項目管理發(fā)展趨勢淺析[J].南京：技術(shù)與市場,2009

參考文獻(xiàn)：

[1]劉德強,黃金,張曉波.淺議工程項目質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息.2009,(3).

篇8

Abstract: the BOT mode is the mode of project construction this year in engineering applications more, it solves the problem of the construction unit because of tight money and for the engineering construction difficult problem, obtained the vigorous development in our country. Based on the understanding of the basic construction of BOT model, project management of highway BOT project preparation stage and the project implementation stage are discussed.

Keywords Expressway BOT project management

中圖分類號：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

前言：

我國的高速公路建設(shè)正處于高速發(fā)展階段，只是單單依靠政府的資金，難以滿足高速公路建設(shè)對資金的需求。BOT 建設(shè)模式及時解決了資金困難的難題，正逐步成為我國高速公路建設(shè)的主力軍。高速公路建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們出行的便捷必須加強重視。工程管理縱貫整個工程項目，往往與整個工程的成敗有著重要的關(guān)系，所以加強對高速公路BOT 建設(shè)項目的工程管理,保證BOT 項目能順利實施成為重中之重。本文主要對高速公路BOT 建設(shè)項目前期準(zhǔn)備階段和項目實施階段的工程管理內(nèi)容以及一些應(yīng)注意問題進(jìn)行了探討。

一、BOT模式的內(nèi)涵和概述

公路交通對于民生和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。面臨政府資金缺口的局面，有效地把資本市場的閑置資金加以應(yīng)用有益于公路建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。BOT由此而來它是Building（建設(shè)）-Operate（經(jīng)營）-Transfer（轉(zhuǎn)讓）模式的簡稱。它在公共基礎(chǔ)建設(shè)中的應(yīng)用較多，在特許協(xié)議允許的情況下，把民間的閑置資金或者國外資金用于專屬于政府的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在約定的期限內(nèi)進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營與管理。通過對建設(shè)項目的合理經(jīng)營獲得收入，在對債務(wù)予以償還，從而來獲取對項目投資的回報。在雙方約定期滿以后，把項目設(shè)施無償移交給項目業(yè)主。

二、項目前期準(zhǔn)備階段的工程管理

（一）前期準(zhǔn)備階段的工作主要有以下幾點

1、首先是進(jìn)行評估，對索要建項目的可行性報告的可操做性進(jìn)行審查，通過咨詢單位的審查以后，再對整個工程項目進(jìn)行科學(xué)評估，根據(jù)評估的結(jié)果來決定是否對該工程進(jìn)行投資。

2、通過與政府進(jìn)行商業(yè)談判來確定好協(xié)議內(nèi)容和簽訂協(xié)議；在購買好標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)之后再一次的與省級或地級政府簽訂協(xié)議

3、必須進(jìn)行申請項目的報告報批。

（二）企業(yè)對高速公路進(jìn)行投資時的應(yīng)注意內(nèi)容

企業(yè)對高速公路進(jìn)行投資時，要對該工程的面臨的工程量進(jìn)行科學(xué)的研究與調(diào)查，并對將來要面對交通量的上升情況做出科學(xué)的預(yù)測。為保證工程方案的合理性和工程規(guī)模的準(zhǔn)確性需要對工程勘探及調(diào)查情況進(jìn)行細(xì)微的了解。在簽訂的協(xié)議中必須要對以后的收費標(biāo)準(zhǔn)，辦法以及年限進(jìn)行明確。

三、項目實施階段工程的管理

項目的實施階段主要有三部分構(gòu)成即設(shè)計階段、施工階段和竣工投產(chǎn)階段。

（一）設(shè)計階段工程管理的主要內(nèi)容

1、設(shè)計單位的選擇要合理

項目公司要以公開招標(biāo)的方式對設(shè)計和工程勘察單位。勘察設(shè)計單位必須要具備三點，一是有項優(yōu)良的業(yè)績，二是在業(yè)界有良好的信譽和口碑， 三是設(shè)計人員經(jīng)驗豐富，能上時間投入到項目設(shè)計中。把勘察和設(shè)計單位捆綁起來招標(biāo)能有效地提高設(shè)計效率，但是應(yīng)當(dāng)注意不是必須要選擇一流的，而是選擇出最合適的。

2、設(shè)計大綱的制定

在設(shè)計單位確定好后，項目公司要立即與其聯(lián)系和溝通，把設(shè)計的指導(dǎo)思想和有關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)明確下來，并且要想設(shè)計方說明設(shè)計大綱必須遵循經(jīng)濟(jì)合理的原則，最好在對工藝的選擇上采取比較成熟的工藝。

3、初步的設(shè)計審查及評審

在初步設(shè)計階段設(shè)計單位要在多套方案之間進(jìn)行比較，保證所采取方案的科學(xué)性，可以進(jìn)行有深度的調(diào)查，避免對設(shè)計人員以及審查人員產(chǎn)生誤導(dǎo)。

4、施工圖的設(shè)計及評審

初步設(shè)計完成并得到上級批準(zhǔn)以后，要立即進(jìn)行施工圖的設(shè)計。在進(jìn)行施工圖設(shè)計時必須要進(jìn)行比較詳細(xì)的地質(zhì)勘察和地形測量工作，并還要對涉及建設(shè)地自然條件、施工條件等方面的資料進(jìn)行了解。以上工作完成之后進(jìn)行施工圖的設(shè)計。施工設(shè)計圖完成后交友各方進(jìn)行評審，在主管部門批準(zhǔn)后正式予以出版就可以在施工中使用了。

（二）施工階段工程管理的主要內(nèi)容

1、在施工前所需的準(zhǔn)備工作完成后進(jìn)入建設(shè)施工期，項目公司必須要以我國的相關(guān)法律和項目合同為依據(jù)對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全控制以及投資等進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

2、在施工階段公司要充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用，賦予其較高的權(quán)利，特別是要給予監(jiān)理工程師在投資方面進(jìn)行有效管控的權(quán)利。發(fā)揮政府監(jiān)督的作用對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，另外還要注重企業(yè)自行檢查和社會監(jiān)理的作用，加強施工過程和成品的檢驗制度，多方面下手保證施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、對于工程進(jìn)度要根據(jù)實際情況制定科學(xué)的項目進(jìn)度計劃，對項目的施工開始時間和工期做好合理規(guī)劃。協(xié)助施工單位把外部工作環(huán)境協(xié)調(diào)好，把工程變更和其他環(huán)節(jié)審批的時間降到最低，有助于確保項目進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)。

4、為防止在施工過程的弄虛作假，建設(shè)項目公司要對工程數(shù)目進(jìn)行仔細(xì)的審核，對可變的工程數(shù)目加強控制力度。

（三）交工、竣工投產(chǎn)階段工程管理的內(nèi)容

1、本階段的工程管理主要是以交工以及竣工驗收來進(jìn)行展開的。高速公路建設(shè)項目必須要經(jīng)過政府交通部門驗收合格以后才能實現(xiàn)通車 。所以說 建設(shè)項目的公司對于交工或驗收申請要盡快的受理。

2、通過組織設(shè)計和監(jiān)理這些單位保證項目各階段驗收的順利進(jìn)行；與此同時也要把完全竣工驗收的準(zhǔn)備性工作安排好，如果各階段驗收順利,可向向主管部門提交竣工驗收方面的申請。

3、在進(jìn)行驗收工作的過程中，建設(shè)項目公司要對已經(jīng)竣工的有關(guān)工程實體的各項質(zhì)量審查的記錄進(jìn)行比較全面的檢查，并且還要對竣工以后的有關(guān)遺留性問題提出科學(xué)性的意見。

4、為保證竣工檔案準(zhǔn)確性、完整性和規(guī)范性需要對監(jiān)理單位和承包人提交的有關(guān)竣工方面的資料進(jìn)行比較認(rèn)真的檢查和核實。

結(jié)語

通過以上論述我們簡要的了解了我國高速公路BOT建設(shè)模式，工程管理涉及的方面比較多，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容。希望通過對高速公路BOT建設(shè)項目工程管理的探討，能為高速公路項目的順利建成提供科學(xué)理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韋授強. 淺談高速公路BOT建設(shè)項目的工程管理[J]. 交通科技, 2009,(05)

篇9

1、工程項目管理的定義

(1)建設(shè)工程項目:為完成依法立項的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程,包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為項目。(2)建設(shè)工程項目管理:運用系統(tǒng)的理論和方法,對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。(3)項目范圍管理:對合同中約定的項目工作范圍進(jìn)行的定義、計劃、控制和變更等活動。(4)項目管理組織:實施或參與項目管理工作,且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標(biāo)而建立的管理組織。簡稱為組織。

2、某大型建設(shè)工程全過程項目管理的經(jīng)驗和做法

2.1 制定項目法人責(zé)任制的管理體系

結(jié)合基本建設(shè)管理程序,項目法人責(zé)任制的管理體系按照建設(shè)管理運行的框架概括為“三個層次,兩個結(jié)合”,通過系列內(nèi)控制度對項目的全過程管理進(jìn)行制度和規(guī)范,逐層確立相應(yīng)的職責(zé),保證有效運行。

2.2 項目計劃管理

為了使工程有序、順利地完成,在工程開工前編制了項目總進(jìn)度計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃,達(dá)到有效地對每個項目實施計劃管理。

2.3 項目招投標(biāo)和合同制管理

工程招投標(biāo)過程中,依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)和招投標(biāo)規(guī)章制度,對招投標(biāo)程序、招投標(biāo)實施、招標(biāo)監(jiān)督等環(huán)節(jié)做了細(xì)致的工作,為項目的順利實施及節(jié)省投資提供了保證。

在合同簽訂過程中,本著平等自愿、公平誠信的原則,按照《合同法》及相關(guān)法規(guī)制訂,規(guī)范合同文本,嚴(yán)密制訂合同條款,針對合同審批、合同簽訂、合同履行等環(huán)節(jié),認(rèn)真做好合同的管理工作。

2.4 工程建設(shè)監(jiān)理制執(zhí)行情況

為了有效實施監(jiān)理工作,針對工程的實際情況,在工程項目中實行監(jiān)理制,嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,對本工程所涉及的建安工程上報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站,由工程質(zhì)量監(jiān)督站派出監(jiān)督人員對工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督跟蹤。對各分部、分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收,對各單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定,這些管理手段有效的保證了工程質(zhì)量。

2.5 工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是百年大計,從設(shè)計到施工,對工程的每個階段都進(jìn)行了通盤考慮。從設(shè)計上提出嚴(yán)格要求,使設(shè)計方案及使用要求便于施工。同時在開工前召集設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行圖紙會審,提出最優(yōu)方案;在施工中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系;施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時整改,做到不留質(zhì)量隱患。通過實施全過程質(zhì)量管理與控制。在施工階段,提出了“雙零”質(zhì)量安全管理目標(biāo):即零質(zhì)量事故,零安全事故?！鞍倌甏笥?質(zhì)量第一”質(zhì)量是生命線,工程的質(zhì)量問題,始終放在第一位。為此工程從項目的可行性研究,初步設(shè)計,施工圖設(shè)計,一直到施工,竣工驗收的每一個階段,都進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,成立專門的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程管理,這些都從根本上保證了工程質(zhì)量。

2.6 工程進(jìn)度管理

某大型工程的控制性總進(jìn)度在初步設(shè)計時已經(jīng)確定,包括實現(xiàn)各個階段的控制性工作的關(guān)鍵時段,同步協(xié)調(diào)工程的實施計劃。工程建設(shè)中的實施計劃,是按控制性總進(jìn)度編制各階段實施項目的綜合進(jìn)度來控制,進(jìn)行形象進(jìn)度分析,監(jiān)督工程施工進(jìn)展情況和形象面貌及關(guān)鍵環(huán)節(jié)影響因素,通過合同實施進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

2.6.1 工程進(jìn)度目標(biāo)控制

(1)通過單項工程技術(shù)設(shè)計,對控制性總進(jìn)度每階段中的單項工程進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化;(2)結(jié)合每階段現(xiàn)場實際條件,適時調(diào)整單項工程施工進(jìn)度;(3)在合同中結(jié)合前后項目進(jìn)度的銜接要求,按調(diào)整的單項工程進(jìn)度和項目進(jìn)度的關(guān)鍵路線中的控制環(huán)節(jié),確定合同進(jìn)度目標(biāo)時間。

2.6.2 合同工程施工進(jìn)度管理

(1)承包人根據(jù)合同,編制合同工程施工總進(jìn)度計劃、年度、季度、月份四類施工進(jìn)度計劃。(2)承包人每周完成進(jìn)度情況通過信息報表上報監(jiān)理單位和項目建設(shè)部,并按月報告進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度措施及資源配置情況。(3)承包人通過對進(jìn)度的分析研究,并根據(jù)監(jiān)理單位和業(yè)主對進(jìn)度分析調(diào)整的協(xié)調(diào)意見,檢查每項滯后進(jìn)度的部位,采取補救措施,不斷調(diào)整自己的實施進(jìn)度計劃。

2.6.3 合同工程施工進(jìn)度控制

(1)實施對每個項目合同施工進(jìn)展的動態(tài)連續(xù)監(jiān)控和匯總分析,在進(jìn)度計劃管理上,統(tǒng)一了項目法人、監(jiān)理單位、承包人三方面編制進(jìn)度計劃的辦法、內(nèi)容、表達(dá)格式、計劃提出與更新的時間。(2)業(yè)主通過實施進(jìn)度報告和現(xiàn)場形象面貌、施工技術(shù)和資源配置狀態(tài),每周檢查偏離計劃和關(guān)鍵路線上項目作業(yè)的情況,提出經(jīng)濟(jì)的調(diào)整措施要求,匯總分析提出下個月度、季度、年度的調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)與計劃的意見;同時協(xié)調(diào)設(shè)計、承包人、監(jiān)理對卡關(guān)問題研究解決辦法,包括優(yōu)化設(shè)汁、資源配置、設(shè)備材料供應(yīng)、技術(shù)支持等方面措施。(3)實施系統(tǒng)管理。通過建立信息管理系統(tǒng),運用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資材料、設(shè)備、合同、財務(wù)等系統(tǒng)的科學(xué)管理和決策,實現(xiàn)了對建設(shè)項目質(zhì)量、進(jìn)度和投資三個目標(biāo)的全面控制。

2.7 安全生產(chǎn)管理

從合同和制度上明確規(guī)定業(yè)主和施工企業(yè)的法定代表人對安全生產(chǎn)和安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,按安全管理職責(zé)明確各級人員責(zé)任。對施工現(xiàn)場的土建安裝和運行的主要施工設(shè)備,實施了安全監(jiān)理,對作業(yè)過程的安全狀態(tài)和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)危險異常狀態(tài),隨時發(fā)出檢查或檢測,組織補救措施的落實。同時通過聘請專家擔(dān)任安全顧問,對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理、技術(shù)培訓(xùn)和巡回監(jiān)督檢查,提供安全作業(yè)方法和技術(shù)指導(dǎo)。

3、結(jié)語

建設(shè)工程項目管理是一種科學(xué)管理方法,應(yīng)堅持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀,全面實行項目法人責(zé)任制,不斷改進(jìn)和提高項目管理水平,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;并堅持自主創(chuàng)新,采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段為建設(shè)工程項目增值。

篇10

如果把建筑物比作一個生命體，那么建筑主體和基礎(chǔ)就是建筑的軀干，外飾面就是建筑的皮膚，建筑設(shè)備像臟器一樣使建筑物得以驅(qū)動運作，而建筑電氣則賦予建筑能量和智能。在現(xiàn)代建筑中，電氣工程的地位越加彰顯。作為建設(shè)單位的工程師，要做好電氣工程在建設(shè)項目整個壽命周期中的管理工作，我認(rèn)為以下幾個方面非常重要：

1 加強認(rèn)識，提高能力

電氣工程是建設(shè)工程項目的重要組成部分，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，工程質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的功能目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，首先要求電氣工程師具有高度的責(zé)任心和與之相稱的專業(yè)水平，深入細(xì)致且堅決有效的搞好電氣工程的安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。

對于施工單位的電氣技術(shù)管理和施工作業(yè)人員，也需要雙管齊下的管理辦法。一方面對電氣技術(shù)管理和施工作業(yè)人員加強質(zhì)量教育、安全教育和思想教育，使他們樹立和保持“質(zhì)量至上，安全第一，預(yù)防為主”的思想觀念，結(jié)合有力的責(zé)任制度和獎懲措施，充分發(fā)揮電氣技術(shù)管理和監(jiān)理公司、施工作業(yè)人員的主觀能動性和工作積極性，保質(zhì)保量地完成電氣分項工程的施工任務(wù)。另一方面對電氣技術(shù)管理和施工作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)與，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，把管理與服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，寓管理于服務(wù)之中，以管理帶服務(wù)，推動電氣工程質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、程序化。

2 決策階段準(zhǔn)備充分

建設(shè)工程項目從立項、方案認(rèn)證、可行性研究到初步設(shè)計，施工圖設(shè)計和施工，直到最后竣工驗收的各項工作中，都會包括電氣工程部分，建設(shè)單位的電氣工程師必須給予充分的重視，做好協(xié)調(diào)工作，為設(shè)計單位提供詳細(xì)的資料以確保施工單位得到優(yōu)質(zhì)的施工圖。

設(shè)計委托書中電氣章節(jié)，應(yīng)明確施工圖設(shè)計對電氣的要求、功能，明確各項技術(shù)指標(biāo)，主要設(shè)備的需求和選型以及安裝電源位置和方式，及當(dāng)?shù)毓╇姴块T規(guī)定的供配電設(shè)計的要求等。委托書的質(zhì)量將直接影響電氣施工圖的質(zhì)量，如果設(shè)計委托書不能詳盡地有效地表達(dá)出建設(shè)單位對擬建工程的各項電氣使用的具體要求，設(shè)計單位完成的施工圖將是不完整的，所以建設(shè)單位的電氣工程師應(yīng)該熟悉設(shè)計和施工規(guī)范及當(dāng)?shù)毓╇姴块T的規(guī)則認(rèn)真參與編寫委托書的起草工作。

3 設(shè)計階段深入?yún)⑴c

在設(shè)計階段與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)對業(yè)方代表是一個很大的考驗，電氣工程師必須具備足夠的業(yè)務(wù)水平和功底，要熟悉各種電氣規(guī)范，還要了解建筑，結(jié)構(gòu)，給排水，暖通的規(guī)范，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的矛盾，特別在安裝專業(yè)起領(lǐng)頭羊的作用，取得事半功倍的效果。

要依據(jù)相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)審查設(shè)計圖紙，與設(shè)計師積極探討比選尋求設(shè)計的最優(yōu)化方案。盡量選用開放型的產(chǎn)品方案，留有設(shè)備更新余地，便于有條件或需求時系統(tǒng)升級擴(kuò)展、互聯(lián)和信息共享。對建筑智能化的設(shè)計，要防止盲目求大求全導(dǎo)致的成本超出。對節(jié)能產(chǎn)品的選用應(yīng)該綜合考慮設(shè)備的初期投入成本和使用維護(hù)成本，計算選取最佳方案。由于國內(nèi)相關(guān)法規(guī)的約束，設(shè)計單位很多時候不便在圖紙上指定產(chǎn)品的品牌和型號，如果開發(fā)單位在這時適時介入配合，開展詢價和預(yù)選設(shè)備的工作，，盡量選用通用圖紙，以便設(shè)計單位可以更有針對性的對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。針對當(dāng)前設(shè)計院普遍存在設(shè)計過于保守的通病，設(shè)計師為規(guī)避風(fēng)險而使用規(guī)格更優(yōu)成本更高的方案，進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4 施工階段全方位控制

一個建設(shè)項目工程是由多個分部工程組成的，只有每個分項分部工程質(zhì)量都達(dá)到合格（或優(yōu)良），才能創(chuàng)造出合格（或優(yōu)良）的項目工程。電氣施工從項目開工的臨時用電開始電氣工程就啟動了。從工程開工建設(shè)起，電氣施工管理人員就要經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，尤其是督促監(jiān)理公司和施工單位對工程必須按圖施工、未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收及簽認(rèn)的隱蔽工程不得進(jìn)行隱蔽或下道工序，切實把握關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)。

電氣工程師要根據(jù)工程實際情況和設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)文件協(xié)同監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計，尤其對采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的部分，必須要求施工單位編制專項施工方案，并在實際施工中嚴(yán)格執(zhí)行，避免“紙上敷衍了事，操作各行其是”的現(xiàn)象發(fā)生。

在施工前組織好技術(shù)交底，要讓所有技術(shù)管理人員和相關(guān)施工操作人員做到心中有數(shù)，督促總承包單位加強對分包單位的管理，層層落實技術(shù)交底工作。在施工過程中，嚴(yán)格堅持執(zhí)行和落實“自檢、互檢、班組專職安全人員專檢”的“三檢”制度。各級電氣質(zhì)量管理人員應(yīng)制定質(zhì)量責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)。對于關(guān)鍵部位，必須實施旁站監(jiān)理。隱蔽工程驗收須嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真記錄，及時整理。

在保證質(zhì)量的前提下，必須嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，通過工程進(jìn)度審核和工程款撥付掛鉤，嚴(yán)格獎懲，保證流水節(jié)拍不亂，工序交接有序。

重視和嚴(yán)抓電氣安裝與土建工程的施工配合，對于各種預(yù)套管的位置、標(biāo)高，要與土建工程師認(rèn)真核對，避免漏埋、錯埋、移位等問題發(fā)生。通過專業(yè)間的配合，往往可以在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下節(jié)約成本，例如在土建開挖施工的同時順便把接地基礎(chǔ)做好，就比后期補做接地節(jié)約時間和成本。

材料的管理是工程管理的重要有機(jī)組成部分。良好的的材料管理，將對工程質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生非常好的影響。設(shè)備材料的管理包括采購、檢驗、運輸、儲存、安裝調(diào)試等，與現(xiàn)場相關(guān)的檢驗、儲存、安裝和二次運輸。電器設(shè)備不同于其他專業(yè)的設(shè)備，有自己的特點。我們密切關(guān)注設(shè)備的檢驗和安裝調(diào)試了。變壓器、開關(guān)柜、電纜、電動機(jī)等這些重要的電氣設(shè)備對于電氣工程的質(zhì)量都至關(guān)重要，需要依據(jù)規(guī)范和工程實際需求進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和調(diào)試。設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場時，我們協(xié)通監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人通過外觀檢查、資料檢查、附件檢查、運輸記錄檢查等進(jìn)行檢查驗收。出廠檢驗報告、試驗報告、合格證、安裝圖紙、使用說明書等資料必須詳盡完好。實際工程建設(shè)中，經(jīng)常碰到偽造防爆合格證、采用相似的型號冒充、或者提供似是而非的防爆合格證，對于這種情況，應(yīng)該向發(fā)證單位查詢，避免安全隱患。

建筑電氣工程隨著裝飾、裝修工程的開始進(jìn)入安裝期，其中對于以下工序應(yīng)予以重點控制：

（1）吊頂配管，按施工圖敷設(shè)，工藝重點是跨接地線的焊接與防腐；通訊電話系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)等所用的電線管種類須符合規(guī)范要求。

（2）穿線時要按照要求按色標(biāo)分色連線，以區(qū)分零、地、相線。

（3）電纜橋架與金屬線槽安裝要求橫平、豎直，支點間距符合設(shè)計文件和規(guī)范要求，并連成整體妥善接地。

（4）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)應(yīng)單獨布線，系統(tǒng)內(nèi)不同電壓等級、不同電流類別的線路，不應(yīng)布在同一管內(nèi)或線槽的同一槽孔內(nèi)。

（5）電器設(shè)備安裝的控制重點是定位、接地、接線相序。

（6）屋頂避雷網(wǎng)與接地引下線焊接必須可靠，確保構(gòu)成一個貫通的接地體。

此外，為了配合土建抹面施工作業(yè)，抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。通力合作是項目管理的精髓。

5 驗收階段嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)外聯(lián)工作

系統(tǒng)測試與試運行工作期間，系統(tǒng)測試與試運行工作，電氣工程師必須在現(xiàn)場認(rèn)真查看，并檢查各測試結(jié)果是否符合規(guī)范要求，一切試運工作應(yīng)服從指定的專人指揮。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，試運的指揮人員和參加試運的操作人員，應(yīng)沉著鎮(zhèn)定，嚴(yán)格按試運方案、操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，使整個試運工作有條不紊，緊張而有序地進(jìn)行。測試工作務(wù)必客觀規(guī)范，能反映出實際使用狀態(tài)下的運行狀況。

在這個階段建設(shè)電氣工程師還要有大量的外聯(lián)工作，如將臨時用電申請更換永久性用電，這個還必須有一定提前量，因為高層或公建項目的消防聯(lián)動時，由于各項施工用電和調(diào)試同時進(jìn)行，臨時用電量往往不足，延誤了各項驗收。

竣工資料是體現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量的文件，是貫穿于項目工程的整個施工過程的，應(yīng)該在施工過程中自始至終實時記錄。實際工程中，常因各種原因缺失原始記錄文件，或文件簽證不齊全，直至竣工驗收前，施工單位才突擊補做文件，這樣的竣工資料在工程保修和日后可能的改擴(kuò)建工程中，會造成極大的困擾，因此必須加強日常資料檢查，杜絕偽造、補做驗收資料。

6 質(zhì)保階段

竣工驗收后，工程項目交付使用，按照國家相關(guān)規(guī)定，電氣工程開始進(jìn)入保修期，一般為兩年。保修期內(nèi)，要對建筑運行情況定期觀察，閑置設(shè)備定時試運行，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，聯(lián)系施工單位及時修復(fù)，避免問題擴(kuò)大或失去保修資格。

7 結(jié) 語

一個優(yōu)良工程的建設(shè)，離不開管理人員技術(shù)、技能與管理經(jīng)驗的緊密結(jié)合。提升自身，加強合作，關(guān)注細(xì)節(jié)，強化過程，這就是一個優(yōu)秀電氣工程師的成長之路。

參考文獻(xiàn)