導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇有效防范財務風險，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

首先，由于競爭的日趨激烈，加之民營資本的不斷進入，公立醫(yī)院為了應對競爭與沖擊，盲目的追求經(jīng)濟效益，使得醫(yī)療費用的增長幅度超出了可控范圍，導致超額醫(yī)療費用的增加而無法收回，造成了資金的不足與短缺。

其次，隨著醫(yī)療改革的不斷深入，極大的刺激和釋放了人們的醫(yī)療需求，為了滿足人們的就醫(yī)需求，擴大醫(yī)院的知名度與競爭力，公立醫(yī)院一味的追求規(guī)模效應，通過高負債來實現(xiàn)基礎設施建設、人才、先進設備的引進。然而，這種表面繁榮的背后卻是資源的浪費及醫(yī)院運營成本的急劇上升，導致醫(yī)院資產(chǎn)負債結構失衡，容易造成醫(yī)院的負債失控，從而導致資金鏈的斷裂，為醫(yī)院的持續(xù)經(jīng)營埋下隱患。

最后，專業(yè)醫(yī)療設備的盲目采購。一些公立醫(yī)院為了達到“人無我有、人有我新”的經(jīng)營效果，在采購專業(yè)醫(yī)療設備時往往對設備的先進性與市場前景盲目樂觀，不能有效運用財務等手段對專用設備的技術、市場容量、將來的現(xiàn)金流量等方面進行可行性研究與效益評估而盲目采購。這類專業(yè)設備，往往金額巨大，一旦盲目采購，勢必會造成資金浪費或加劇醫(yī)院的資金壓力。

（二）應收賬款積存

公立醫(yī)院由于種種原因造成的未能及時清理的呆賬、壞賬而形成的應收帳款積存，導致醫(yī)院資金被長期占用，影響醫(yī)院正常資金的運轉使用，降低了資金使用效率，造成醫(yī)院資產(chǎn)不真實，虛增經(jīng)營成果，會誤導管理者經(jīng)營決策，造成決策失誤，增加了醫(yī)院的經(jīng)營決策風險。同時，應收賬款的清理是需要大量的時間、人力、財力的，這也無疑增加了醫(yī)院的運營成本。

（三）財務預警信息缺失

財務風險常常是經(jīng)歷一個漸進積累轉化的過程的，各種風險因素都會直接或間接的反應在某些敏感的財務預警指標上，通過觀察這些財務預警指標的變化可以很好的起到檢測預警財務風險的作用，從而減少和降低風險。而由于公立醫(yī)院財務報表的局限性，使得一些財務風險評價預警指標不能有效運用，無法實現(xiàn)風險預警的功能，任由風險發(fā)展下去，從而導致了風險的擴大。

二、公立醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的原因

（一）外部環(huán)境的變化

近些年來，公立醫(yī)院的外部生存環(huán)境發(fā)生了極大的變化，向著多樣化、復雜化的方向發(fā)展。醫(yī)療市場的逐步開放，國家對公立醫(yī)院的投入越來越少，民營、外資資本的不斷進入，人們的醫(yī)療消費需求日益提高等等，造成競爭環(huán)境的多樣性與不確定性，同時，公立醫(yī)院較之以往也有了更多的自主經(jīng)營權，為了迎接機遇與挑戰(zhàn)，主動規(guī)模擴張，大量引進設備、人才，通過負債大量籌措資金，加大資金投入，這種高負債的擴張，對運營資金產(chǎn)生重大影響，加劇了資金壓力，加大了財務風險。

（二）內控制度不完善

由于公立醫(yī)院依然受一些傳統(tǒng)習慣的影響，忽視制度的建設，內部缺少嚴格、科學、規(guī)范的管理制度，即便是有科學的制度，也是很難嚴格的執(zhí)行與追蹤，無章可循和有章不循的現(xiàn)象時有發(fā)生，監(jiān)督機制形同虛設。決策者在決策過程中完全憑經(jīng)驗、決策上習慣于行政指揮的現(xiàn)象還比較普遍， 整個決策缺乏科學性、嚴謹性、遠見性，對于一些大型的專業(yè)設備采購，缺乏科學的決策依據(jù)，只顧眼前利益，不考慮投入產(chǎn)出比及資金壓力，容易造成決策失誤，加重醫(yī)院財務負擔，財務風險極易發(fā)生。

（三）財務風險防范意識淡薄

不論是管理層還是財務工作人員都普遍存在缺乏財務風險防范意識的現(xiàn)象，對財務風險認識不高。尤其是醫(yī)院管理者，由于財務風險防范意識淡薄，往往忽略了財務風險防范機制的建立與執(zhí)行，缺乏科學、有效的風險防范措施與處理方法，在重大經(jīng)濟事項的決策上缺乏對風險的敏感性，無法采取有效的風險防范措施及時把控風險，從而導致經(jīng)濟損失的發(fā)生。而對于財務工作人員，由于缺乏風險防范意識及手段，賬務處理往往較為隨意，缺乏對整體經(jīng)濟事項的風險把控，工作的重點往往只放在了收支、核算等會計工作中，未能在第一時間識別并上報風險，未能為經(jīng)營決策者提供第一手的風險決策依據(jù)。

三、公立醫(yī)院財務風險的防范

（一）嚴格實行預算管理與控制

通過建立健全公立醫(yī)院各項內控管理制度，完善財務管理、審批權責，嚴格實行全面的預算管理與控制，控制醫(yī)院的債務規(guī)模。預算管理能夠科學、合理的安排資金，使資金使用更具有計劃性、針對性，做到?？顚Ｓ茫刂坪捅苊獠缓侠碣Y金的支出，提高資金使用效率。公立醫(yī)院應根據(jù)自身的規(guī)模、管理水平、醫(yī)療水平、融資方式等因素綜合考慮編制預算，設計合理的債務結構，從而控制債務規(guī)模，規(guī)范債務管理。預算的編制要做到嚴謹、科學、準確、便于操作，既要服務于醫(yī)院的整體發(fā)展目標與規(guī)劃，又要在操作上具有一定的靈活性，在實際過程中能夠更好的執(zhí)行。通過預算管理，保障預算內的資金及時撥付的同時嚴格控制預算外資金的支出，從而有效避免盲目的擴張與投資。預算管理一定要嚴格的執(zhí)行下去，通過定期及時的分析、控制預算差異，做好財務風險的監(jiān)測，能夠使管理者在資金使用過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，從而采取措施解決問題，防范財務風險的發(fā)生。另外，預算管理能通過指標的量化，將年度或季度經(jīng)營目標分解落實到具體的部門、具體的人，更有利于計劃的執(zhí)行，便于過程中的控制與追蹤，提高效率。

（二）提高財務風險防范意識

由于歷史的一些傳統(tǒng)習慣的影響及自身知識水平的限制，公立醫(yī)院整體的風險防范意識普遍不高，往往忽視財務風險的存在，要想提高財務風險防范意識，使得不論是醫(yī)院的管理層，還是一般的工作人員都能夠對財務風險有正確、清晰的認識，在日常的工作中能夠有意識的防范、識別風險，那么，最重要的是要引起管理層的高度重視。只有管理層對財務風險有了深刻的認識和重視，才能夠使得醫(yī)院形成上下統(tǒng)一的風險防范機制。

首先，管理層要以身作則，通過不斷地學習財務法律法規(guī)、風險防范經(jīng)典案例分析及其他法律法規(guī)，補充這方面的專業(yè)知識與能力，從而樹立正確的風險防范意識，掌握基本的風險識別方法，在日常的經(jīng)營管理中不斷的強化風險防范意識，不斷的運用風險識別方法，尤其是在醫(yī)院的投融資管理中，時刻權衡風險與收益，始終把風險防范意識貫穿其中，切不可只看到了收益而忽視了風險。在日常的經(jīng)營管理中還應加強對各個部門的風險管理，尤其對于高風險的部門更應該引起重視，對于重大的風險事項，要建立風險預警機制，通過日常的風險報告制度來規(guī)避和管理風險。

然后，要不斷提高財務工作人員的專業(yè)水平。財務工作人員在醫(yī)院的日常經(jīng)營管理中有著非常重要的作用，尤其對于財務風險來講，財務工作人員是有效防范財務風險的第一道門坎，任何工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了失誤都會給醫(yī)院帶來不同程度的財務風險。財務人員專業(yè)水平的高低直接影響著整個醫(yī)院風險防范水平的高低，所以，一定要定期組織財務人員的專業(yè)學習與培訓，學習新知識，研究新問題，掌握新方法。通過學習不斷的提高財務人員的專業(yè)水平，使其掌握科學的風險管理與識別方法。一方面，財務人員能夠根據(jù)具體的環(huán)境、條件等因素，對風險進行合理的假設和估計，將醫(yī)院真實的經(jīng)營成果反映在財務報表上。另一方面，在日常的工作中，財務人員時刻樹立風險防范意識，警惕財務風險的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)財務風險立即上報，及時為管理層提供風險決策信息，避免風險的擴大。另外，還要加強財務人員的職業(yè)道德教育，提高責任感，不徇私舞弊，嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，避免道德風險的發(fā)生。

（三）建立財務風險預警體系

篇2

1　政策性風險的應對

電力企業(yè)作為國家骨干企業(yè)，承擔著不可推卸的社會責任，在貫徹國家方針政策方面責無旁貸。對于政策性風險電力企業(yè)雖然無法左右，但可以積極應對，爭取政策傾斜。企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境認真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

面對不斷變化的財務管理環(huán)境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。企業(yè)應設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。在高負債還貸壓力日增的情況下，爭取優(yōu)惠貸款利率政策；在國家政策支持下的高耗能產(chǎn)業(yè)巨大用電需求面前，爭取國家電價政策，以減少高耗能產(chǎn)業(yè)以電價的方式將其較高的財務風險轉移給電力企業(yè)。

2　自然風險及設備風險的防范

自然災害的發(fā)生不以人的意志為轉移，要將風險降至最低水平，重點在于超前預防，即在自然災害發(fā)生之前就對工作環(huán)境和場所中可能產(chǎn)生的事故用科學的方法進行檢查預測并采取相應的防范措施。電力企業(yè)可以定期舉行反事故演習；出臺突發(fā)事件處置應急預案；加強日常設備巡視；加快電力設備改造；增加市政府的有關部門以及社會企業(yè)的溝通合作等。

同時，積極尋求轉移自然風險損失的辦法。例如，為電力資產(chǎn)投保，合理規(guī)劃資產(chǎn)投保范圍和條款，盡可能以最小的成本，轉移部分風險損失。特別是在電力資產(chǎn)的防災防損過程中，保險公司和保險經(jīng)紀人可以憑借其掌握的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)和與社會其他機構建立起來的良好合作關系，為企業(yè)提供大災預警、防災防損建議和企業(yè)投保方案建議，從而促使企業(yè)的風險管理措施更加完善和有效。

3　煤炭市場風險的應對

近年以來，由于國家電煤價格放開致使電煤價格連年上漲，電煤價格已直接成為左右火力發(fā)電企業(yè)盈虧的關鍵因素。由于電力是一種差異性很小的商品，電力市場的同質性很強，發(fā)電企業(yè)不大可能采取差異化競爭策略，只能采取低成本競爭策略。因此，在煤電價格放開后，控制燃料成本首要在于控制電煤價格，這點對于在當前電力供給過剩、發(fā)電時數(shù)減少的情況下，發(fā)電企業(yè)不至于發(fā)生虧損具有決定意義。發(fā)電企業(yè)應平時加強煤炭市場信息收集和處理能力，通過對市場宏觀情況的分析，結合各方面專家的建議，對煤炭市場一年的大致走向有一個全面的預測，通過對行情的預測，企業(yè)可以合理調配資金，合理采購煤炭，合理控制庫存，努力將企業(yè)的燃料成本控制、降低，以此來應對煤炭市場的風險。

二、內部風險控制

1　建立財務風險管理的整體框架

明確財務風險控制的目標，首先應建立財務風險識別、評估和控制的系統(tǒng)性管理制度和流程，并持續(xù)修訂和完善，建立企業(yè)風險庫，進行統(tǒng)一的風險定義、分類，描述風險具體表現(xiàn)，確定風險衡量指標并評估風險等級，建立財務風險評級模型，按不同區(qū)域、不同機組等分類量化財務風險評估標準，評估財務風險水平，綜合考慮潛在風險損失和風險發(fā)生概率，確定風險識別級別，確定各類主要財務風險的應對策略，如分散、轉移、降低、回避、接受、利用等。基于風險策略優(yōu)化業(yè)務流程和管理流程，確定控制點、控制措施和控制手段，制定統(tǒng)一的風險管理操作規(guī)范，建立規(guī)范的定期風險報告制度，增加各級機構間的有效溝通與協(xié)作。

2　建立企業(yè)全面預算制度，正確預測現(xiàn)金流量情況，建立短期財務預警系統(tǒng)

雖然集團公司基本上都實施了全面預算管理，但市場是不斷變化和發(fā)展的，只有隨著市場的變化不斷對全面預算中一些動態(tài)數(shù)據(jù)進行反饋、適應和調整，同時落實到各部門，將預算標準和目標與實際執(zhí)行結果相比較，動態(tài)地對風險進行控制，通過實施績效考核，調動經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮預算的風險控制作用。

預警的前提是準確的現(xiàn)金流量預算，它可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。財務預算正是著眼于企業(yè)資金的運用，處理資產(chǎn)的盈利性和流動性，財務結構的成本和風險的關系，同時指導企業(yè)的籌資策略，合理安排企業(yè)的財務結構，其核心是企業(yè)的現(xiàn)金預算?，F(xiàn)金預算通過對現(xiàn)金持有量的安排，可以使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時保持一定的流動性，并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運用水平?jīng)Q定負債的種類結構和期限結構。

因此，應在全面預算的基礎上，準確編制現(xiàn)金流量預算，將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算，進行動態(tài)分析并進行動態(tài)風險決策，從而把財務風險降到最低。

3　負債規(guī)模適度，因地制宜合理安排資本結構

企業(yè)應正確把握負債的量與度，適度利用財務杠桿作用，合理安排資本結構，實現(xiàn)資金成本最低化，通過建立合理的資本結構，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。財務風險本質是由于負債比例過高導致的，因此企業(yè)不但應該設計合理的資金結構，保持適當?shù)呢搨?、降低資金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而有效防范財務風險。首先，企業(yè)應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的結構比例，使負債水平不超過自身的承受能力而始終保持在合理的水平上。其次，優(yōu)化負債結構，主要是負債的到期結構。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點和自身情況，確定合理的資產(chǎn)負債結構，保持適當?shù)亩唐谧儸F(xiàn)能力和長期償債能力，動態(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等反映企業(yè)長短期償債能力的財務指標，確定最佳負債結構。

4　加強資產(chǎn)管理，提高營運能力，強調資金的使用效率

企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和營利能力是降低財務風險的有效保證和標志。同時企業(yè)應加強資金使用意識，把資金管理作為重點，考慮投資回報、投資風險以及投資回收期的長短，確保投資效益，只有這樣才能從根本上降低籌資風險，實現(xiàn)資金結構優(yōu)化，尤其要加強對流動資金的動態(tài)管理。

5　健全完善內部控制制度

企業(yè)要抓好內控制度建設，構成嚴密的內部控制體系。首先，健全內部組織結構，部門之間要責權明確、相互制約，并建立科學的業(yè)務流程和工作程序，確保財務風險預警和監(jiān)控制度健全有效；其次，按照內部會計制度的要求完善會計工作，有效的會計控制制度可以保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，提高會計信息質量，確保有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度及企業(yè)經(jīng)營方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風險；最后，要充分發(fā)揮內部審計機構和人員的作用，做好內部控制的評審和風險的控制。

6　樹立牢固的風險防范意識

篇3

1.經(jīng)營者風險意識淡漠。中國的企業(yè)經(jīng)營者，特別民營企業(yè)主同國際的企業(yè)經(jīng)營者相比較，有個明顯的不同，國際上的經(jīng)營者風險意識和危機意識比較強，一份項目的可行性報告，提出幾十個、一百多個，最多提出二百多個問題，把可能發(fā)生的問題，方方面面想得很周到，而中國的民營企業(yè)主自我感覺良好，普遍缺乏風險意識和危機意識。許多事物是利弊相兼的，可是我國民營企業(yè)主看問題強調項目優(yōu)勢，忽視潛伏的隱患和存在問題。特別是項目投資，缺少調查研究和專家的論證分析，盲目投資，造成重大損失。如溫州有家民營企業(yè)，花了幾億元從香港買一艘游船，而沒有調查港方為什么要賣船，有什么難解的疑團和難言的奧秘并不清楚，一句話對港方賣船的真諦并不清楚。另一方溫州這家公司買船有什么優(yōu)勢，能把港方不賺錢的船變成賺錢生意，對于這樣的基本問題都沒有經(jīng)過專家的充分論證，就買下這只船，事隔幾年，游船沒有運轉起來，還要花錢顧人守船維護。財務風險是相當可觀的。

2.負債結構不合理。中小微企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、營運資金不足等特點，在進行企業(yè)擴張時候大部分都是靠大量舉債來經(jīng)營。一般來說適度的舉債能夠優(yōu)化資本結構，促進企業(yè)的發(fā)展，然而負債結構不合理造成負債比率過高的時候，就潛藏著風險，給企業(yè)帶來巨大的利息負擔，如果企業(yè)在經(jīng)營過程中資金流動性不強，無法按時償還債務，會造成資金鏈斷裂。在長期負債結構不合理的情況下，一旦外部環(huán)境出現(xiàn)動蕩，那么企業(yè)隨時都會有償債能力不足的情況發(fā)生。嚴重的話還會導致企業(yè)破產(chǎn)。溫州有家民營企業(yè)，擁有資產(chǎn)1000萬元，承擔債務3500萬元，其中銀行借貸1000萬元，民間借貸2500萬元，銀行利息加民間借貸利息每月合計為35萬元，平均每天付息超過10000元。企業(yè)每月的加工費收入在20萬元左右，只夠給工人發(fā)工資，企業(yè)處于嚴重資不抵債狀況下，無力起死回生，只得申請破產(chǎn)。

3.企業(yè)內部財務管理混亂。民營企業(yè)一個普遍現(xiàn)象是丈夫當老板，其妻子或親屬管財務。財務人員不按《會計法》和財務規(guī)則辦事，常常由私人老板說了算。企業(yè)兩本賬較為普遍，向銀行借貸時提供的資產(chǎn)負責表同企業(yè)的真實情況有較大差異，會計信息失真也較為普遍。如資產(chǎn)負債率，有許多企業(yè)其報表中只反映銀行債務，以騙得銀行貸款；如果把民間借貸也在表上反映，負債率就很高，甚至是資不抵債，銀行就不會給企業(yè)貸款。所以，兩本賬與假報表，隱含著很大風險。

4.風險預警系統(tǒng)缺失。財務風險預警系統(tǒng)是對企業(yè)提供的財務報表、會計資料采用比率分析、比較分析和因素分析，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務活動進行預測，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風險和財務風險，在危機發(fā)生之前向企業(yè)主提出警告，采取果斷有效措施解決存在風險，起到未雨綢繆作用。從實際情況來看，民營企業(yè)絕大多數(shù)沒有建立風險預警和防范機制。如溫州的民營企業(yè)存在“兩多兩難”問題：即民營企業(yè)多，融資難；民間資本多，投資難。有85%的企業(yè)存在“短貸長用”，用企業(yè)的流動資金貸款進行項目投資，造成頻繁的借貸還貸，流動資金貸款一般是6個月，而項目投資一搞就是幾年，期間，很容易發(fā)生資金鏈斷裂。溫州財務風險中還有一個突出問題是企業(yè)之間互保鏈，溫州企業(yè)凡是有億元以上的銀行貸款的，大約有10家企業(yè)為之擔保，同時這家企業(yè)也為別的企業(yè)擔保數(shù)量相當?shù)馁J款。這些企業(yè)都沒有建立風險預警機制。截止2014年8月底，溫州全市出現(xiàn)各類高風險企業(yè)596家，涉及銀行貸款437億元，目前溫州全市重大擔保圈28個，涉貸507億元。以上出現(xiàn)一定規(guī)模信貸風險，同風險預警系統(tǒng)缺失有關。

二、防范企業(yè)財務風險的有效舉措

企業(yè)財務風險控制是指在日常工作中，在鑒定財務風險的基礎上采取針對性舉措，有效處理財務風險。

1.增強風險、危機意識。經(jīng)濟全球化，經(jīng)濟整體性加強，國際國內相互影響也隨之加強，很容易發(fā)生“一枝動百枝搖”的局面。如希臘的債務危機影響到歐盟的許多國家。再是美國的次貸危機影響全世界，形成世界性的金融危機。再是2011年溫州幾百家企業(yè)占溫州企業(yè)總數(shù)的0.38%發(fā)生資金鏈斷裂，形成溫州市的借貸風波。

現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，新產(chǎn)品周期大大縮短，過去成功開發(fā)一個國家級新產(chǎn)品，上市10年，還是暢銷品，現(xiàn)在產(chǎn)品壽命期縮小為2至3年，計算機軟件，壽命更短，只有幾個月。所以，現(xiàn)在辦企業(yè)、做生意不確定因素很多，如履薄冰，時時處處都要有風險、危機意識，這是風險防范的首要條件。

2.建立風險預警機制、分類處置財務風險。溫州近600家高風險企業(yè)除少數(shù)企業(yè)關閉停產(chǎn)外，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)還是正常的，部分企業(yè)接受經(jīng)驗教訓，開始建立風險預警機制，分類處置財務風險。

對效益差、風險大，企業(yè)嚴重資不抵債的，啟動破產(chǎn)程序，擔保企業(yè)債務平移代償?；蛘咄苿育堫^企業(yè)，對風險企業(yè)溫州采取收購、兼并、重組，對重組中產(chǎn)生的稅費問題，采取靈活、優(yōu)惠政策處理。

對企業(yè)效益較好，產(chǎn)業(yè)、市場前景光明，只是短期資金周轉困難的企業(yè)，溫州采取與銀行協(xié)調，企業(yè)保證按時付息，還款放寬期限。溫州對少數(shù)企業(yè)采用以時間換空間，企業(yè)承諾償債，銀行將貸款掛賬停息。

3.拓寬融資渠道，控制負債比例。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營，首先需要解決資金的來源問題。負債經(jīng)營是現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)所采取的經(jīng)營方式，也被市場證明是一種切實可行的方式。但過大的負債則只會給企業(yè)經(jīng)營帶來負面影響。企業(yè)負債比例過大，意味著企業(yè)資本結構可能面臨失衡的危險，大量的負債會使企業(yè)將更多的利潤用來償債，很難用于擴大再生產(chǎn)，很難向股東分配紅利，從而引發(fā)企業(yè)財務風險。為此，企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)實際情況，建立一個負債比例警戒點，一般來說，資產(chǎn)負債率在45%左右是安全的。根據(jù)溫州的實踐，民營企業(yè)資產(chǎn)負債率在60%左右，還是可行的，即便少數(shù)企業(yè)破產(chǎn)清算，企業(yè)資產(chǎn)基本還能應對，不會造成社會震蕩。建議溫州有關部門將負債率定在60%，以防企業(yè)資不抵債或嚴重資不抵債，導致借貸風波的發(fā)生，危及社會。

篇4

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

企業(yè)集團是以一個或少數(shù)幾個大型企業(yè)為核心，采用協(xié)作、聯(lián)合、兼并等方式，以產(chǎn)權聯(lián)結為主要紐帶，并通過產(chǎn)品、技術、經(jīng)濟等不同的利益關系而組成的一個具有共同經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標的經(jīng)濟聯(lián)合體。企業(yè)集團的財務管理是對集團內部各成員企業(yè)之間的財務活動進行處理的活動，其最終目標是實現(xiàn)集團財富最大化。

一、提高控制企業(yè)財務風險的認識

隨著經(jīng)濟全球化進程加快，企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模逐步擴大，面臨的競爭越來越激烈，面對的風險因素不斷增加，宏觀經(jīng)濟形勢更加多變，提高財務風險控制認識、加強企業(yè)財務風險控制的要求也越來越迫切。

通過財務風險控制可找出企業(yè)內部控制存在的問題和缺陷，促進企業(yè)完善各項內部控制制度，實現(xiàn)科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制，提高風險敏感度，做到及時分析，準確評價和有效控制公司的財務風險。

通過財務風險控制可促進企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識，正確分析，科學應對復雜經(jīng)濟形勢，優(yōu)化資本結構，保持資本的流動性。通過財務風險控制，促進企業(yè)增加收入，節(jié)支降耗，壓縮應收財款與存貨資金占用，及其他非生產(chǎn)性支出，以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢，實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

通過財務風險控制，建立財務風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)財務風險的征兆，及時采取風險處理措施，避免和挽回財務風險帶來的損失，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和經(jīng)營活動高效有序進行。

二、企業(yè)集團財務風險形成的主要原因

（一）外部環(huán)境復雜多變。企業(yè)財務管理面臨著復雜多變的外部環(huán)境因素，比如產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、資本市場等，這些外部變化對企業(yè)來說是難以準確預見也無法改變的，外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險，這是產(chǎn)生財務風險的重要外部原因。

（二）企業(yè)內部組織結構和財務關系復雜。企業(yè)集團的組織形式復雜，集團內部公司多有交叉持股，關聯(lián)企業(yè)較多，存在大量的關聯(lián)交易，企業(yè)集團內部關聯(lián)企業(yè)之間如果存在責權利不明、管理混亂的情況，就會容易造成企業(yè)集團資金結構不合理，負債比例過高，對外投資決策失誤，從而導致投資損失，資金的安全性和完整性無法得到保證。另一方面集團內部單位之間會進行關聯(lián)擔保，個別單位發(fā)生財務危機會引發(fā)集團內部連鎖反應，對集團公司的正常運轉造成不良影響。

（三）企業(yè)資本結構不合理。企業(yè)集團的權益資本與負債資本結構不合理，股利分配政策不利于集團的長期穩(wěn)定發(fā)展，全部資金來源中負債資金的構成比重過大，資本結構不合理會導致企業(yè)財務負擔沉重，償債能力不足，由此產(chǎn)生財務風險。

（四）風險管理意識淡薄。在現(xiàn)實工作中，企業(yè)集團的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險管理意識，風險意識淡薄也是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

三、企業(yè)集團財務風險的主要管理防范措施

（一）確立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略和風險管理戰(zhàn)略?？茖W合理的企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能為集團的發(fā)展指明方向，保障整體運營不會出現(xiàn)大的偏差，防止出現(xiàn)重大集團財務危機。在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)集團通過對外部環(huán)境的全面研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，確定集團可能面對的機遇和挑戰(zhàn)，同時分析集團所具有的資源與能力，確定自身的優(yōu)勢和劣勢，制定多種應對措施，適時調整企業(yè)戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)集團對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以降低企業(yè)所面臨的財務風險。

（二）建立健全財務風險識別預警系統(tǒng)。企業(yè)集團應通過密切觀察集團內部各主要生產(chǎn)經(jīng)營活動、及時分析財務報表資料等方式，確定集團的主要風險項目，對關鍵風險指標的實際值與標準值進行比對分析，以判斷風險的存在和影響程度，通過將風險管理納入企業(yè)日常管理中，使企業(yè)管理層及時獲得各種風險信息，進行有效處理。

（三）全面建立日常監(jiān)控體系。在企業(yè)集團的財務管理體系中，需建立以財務管控為中心的日常監(jiān)控體系，通過建立健全會計管理規(guī)范和監(jiān)督制度，將財務預算、資金集中、投資、融資、財務信息化等資源配置納入母子公司一體化運作，作為規(guī)范集團內部財務重要手段，也是防范集團財務風險的重要措施。財務監(jiān)控措施包括財務預算、業(yè)績評價、資金集中管控及委派財務負責人等等。

建立全面預算管理制度，集團總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃分解確定當年經(jīng)營目標，制定業(yè)績考核評價機制，并對預算執(zhí)行過程進行動態(tài)的跟蹤管理，能為集團目標的順利實現(xiàn)提供保障。

對內部各子分公司的資金實行集團集中管控，可有效解決資金分散、管理失控和效益不高的問題。

實行財務負責人委派制度，切實保證集團總部有關財務制度的有效執(zhí)行，充分發(fā)揮財務系統(tǒng)的管控職能。

通過財務日常監(jiān)控體系，使企業(yè)集團更好地防范和控制財務風險，保證集團內部的財務運作符合集團的整體目標，資本結構良好，消除無效的資金占用，提高集團效益水平，促進企業(yè)集團的可持續(xù)性發(fā)展。

（四）形成合理的資本結構。企業(yè)集團根據(jù)實際情況合理確定負債規(guī)模，合理把握借款時機，將不同的債務按期限合理搭配，負債期限與相應資產(chǎn)匹配，長期資產(chǎn)以長期負債融資，短期資產(chǎn)以短期負債融資，優(yōu)化資本結構，降低融資成本，減少償還債務的壓力，保證企業(yè)資金周轉順暢。

（五）提高財務決策的科學化水平。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學合理的決策程序和方法，集團公司應建立健全并嚴格執(zhí)行重大財務事項決策制度，強化集團公司對于融資、投資、資產(chǎn)處置、擔保及重大風險業(yè)務等等重大事項的管控能力，重大決策應充分評估企業(yè)集團的風險承受能力，加強風險識別和法律風險防范。

篇5

現(xiàn)隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、國民收入的提高，旅游成為現(xiàn)代人們所喜愛的一項活動。旅游行業(yè)也借此迅速發(fā)展，其中中小型旅游公司發(fā)展迅速成為地方旅游的主要支柱。大多中小型旅游公司希望借此形式擴大自身的規(guī)模、提高自己的收益但卻忽略了財務風險而導致了經(jīng)營失敗。本文淺析中小型旅游公司財務風險問題的成因并提出了相應的解決對策，希望通過研究能使中小型旅游公司重視財務風險問題并在日后能夠更好的經(jīng)營與發(fā)展。

一、財務風險概述

所謂財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。而財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。

財務風險有廣義的定義和狹義的定義。決策理論學家把風險定義為損失的不確定性，這是風險的狹義定義。日本學者龜井利明認為，風險不只是指損失的不確定性。而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認為風險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是廣義風險的概念。

二、中小型旅游公司財務風險成因分析

（一）內部成因

1.公司資金結構不合理

通過研究發(fā)現(xiàn)我國大部分中小型旅游公司資金結構組成中負債過高，首先中小型旅游公司來看大部分負債都是來自于借款或貸款，意味著公司需要支付的利息金額大，這使公司的資金外流。因中小型旅游公司因要加大經(jīng)營規(guī)模而需要大量的資金，但大多公司籌資的渠道只有所有者投資和債權人投資這兩種，這導致了公司借入資金過高，缺乏合理的籌資渠道。

2.投資不合理

許多中小型旅游公司會選擇投資來擴大自身規(guī)模和獲取收益，但在投資過程中公司管理層往往忽視了其中的風險。首先中小型旅游公司資金主要是由所有者投資和債權人投資組成的，而債權人投資是需要公司按照協(xié)議還本付息。如果公司管理層在投資的項目不能為企業(yè)帶來收益，長時間下去可能會使公司不能由足夠的資金去付相應的利息嚴重時可能導致公司破產(chǎn)。其次中小型旅游企業(yè)的旅游項目、酒店項目、景區(qū)項目相對投資本金較大，資金回收期時間也較長，這可能會使公司的資金鏈斷裂出現(xiàn)風險。最后現(xiàn)許多中小型旅游公司不單單投資自身的旅游項目也會投資其他非旅游項目，例如房地產(chǎn)等，但由于行業(yè)之間差異較大可能會經(jīng)營失敗，這會使公司存在加大財務風險。

3.內部結構混亂

我國中小旅游企業(yè)普遍有著財務管理不規(guī)范，內部財務管理隨意、混亂的特點。在資金管理上不完善，管理過程中權責不清，資金使用效率低下，導致了財務管理的成本大幅度提高，同時使企業(yè)存在了較高的財務風險，非常不利于旅游企業(yè)的發(fā)展

4.財務人員缺少專業(yè)知識

現(xiàn)今中小型旅游公司管理層對財務風險認識缺乏，認為只有出現(xiàn)風險狀況時才去做相應的應對，而并不是將財務風險與公司的經(jīng)營發(fā)展聯(lián)系到一起。而公司的財務人員也缺少專業(yè)的知識，忽視財務風險問題使得公司面臨著財務風險。

（二）外部成因

1.對突發(fā)事件的應變力差

旅游公司在經(jīng)營過程中時常會遇見突發(fā)事件，例如自然災害、游客意外事故、沖突等，這些事件所支付的金額比較大，而中小型旅游公司往往忽略了突發(fā)對公司的影響而導致資金大量的外流使公司存在財務風險。

2.對政策變更不敏感

我國旅游行業(yè)受政策的影響很大，例如旅游法規(guī)、導游法規(guī)變更等，但中小型旅游公司缺乏對政策變更的關注，若公司不做好提前的應對措施會使公司受到?jīng)_擊給公司帶來巨大的財務風險。

三、中小型旅游公司財務風險防范的對策

1.合理的進行籌資和投資

由于中小型旅游公司是需要大量資金來進行經(jīng)營和發(fā)展，所以公司在籌資和投資階段需要進行科學理性的分析。公司可以通過增加籌資渠道來進行籌資，合理的較少企業(yè)的負債。同時公司在進行投資要應該對投資對所投項目的日后經(jīng)營收益、項目能否持續(xù)經(jīng)營和資金的回收速度進行全面的分析，公司高層管理者要加強自身的財務風險管理意識不能只為擴大規(guī)模而忽略風險的去投資。公司在經(jīng)營中財務風險是不可避免的，管理者不能去忽視風險而要做到將風險降低。

2.完善公司的內部財務管理體制

加強公司的財務風險預警，中小型旅游公司學習國內成熟的大型旅游公司建立一套完善的內部財務管理體制，做到權責分明，保證公司資金有序、有效的運用。高層管理者應做好表率，樹立良好的風險管理意識。

3.加強財務人員的專業(yè)素養(yǎng)

公司財務人員應加強對財務風險防范的學習，財務人員對公司防范財務風險有著很大的作用。財務人員可以在日常工作中發(fā)現(xiàn)公司存在的財務風險并及時的匯報給管理層，降低風險給公司帶來的損失，這可以使中小型旅游公司更好的發(fā)展與經(jīng)營

4.對自身外部環(huán)境加以重視

在經(jīng)營過程中，公司應制定一套突發(fā)事件的應對措施，在事件發(fā)生之后可以及時有效的將風險降到最低。

5.多關注國家政策的變化

公司管理層在日常應對行業(yè)的政策變化加以關注，管理層應積極的進行討論和思考。結合各類政策變更提前做好應對。

四、結論

隨著經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，旅游行業(yè)也蒸蒸日上。但無論企業(yè)如何發(fā)展財務風險依舊是需要企業(yè)高度關注的，特別中小型旅游公司不能因為發(fā)展而忽視財務風險。要做好財務風險的防范，針對自身企業(yè)的特征制定相應對策，這樣公司才能在競爭中獲得優(yōu)勢獲得更好的發(fā)展。（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學）

參考文獻：

[1] 羅潔：《淺析旅游企業(yè)財務風險管理問題及對策》，《財會通訊》2014年第4期。

篇6

關鍵詞 ：石油銷售 財務風險 識別 評估 防范措施

風險是客觀存在的，是人類在社會活動中產(chǎn)生的客觀現(xiàn)實，無處不在，企業(yè)發(fā)展要想健康持續(xù)，必須加強對風險的研究，做好風險管控。目前我國的石油銷售企業(yè)主要面臨著兩方面的風險，一方面是投資風險；它包括行業(yè)競爭風險、投資決策風險、政府監(jiān)管風險以及宏觀政策風險。另一方面是資金回收風險：由于石油銷售企業(yè)具有接觸貨幣資金人員多、實物資產(chǎn)比重大、面廣、線長、點多等特點，這都會對資金的回收帶來一定的風險。近年來，石油銷售企業(yè)為了減少風險采用了信息管理系統(tǒng)，通過預算管理和內部控制來降低風險，但是這是遠遠不夠的，只有明確財務風險的識別方法和評估手段才能提前制定相應的防范措施，從而降低石油銷售企業(yè)的財務風險。本文通過對石油銷售企業(yè)財務風險識別方法、評估手段的分析，提出了切實可行的預防措施，為石油銷售企業(yè)的健康發(fā)展提供了重要參考和指導。

1、石油銷售企業(yè)財務風險識別

財務風險識別只要是指采用相應的方法和技術手段對客觀存在的、潛在的、尚未發(fā)生的財務風險進行科學系統(tǒng)的預測，對潛在的后果、起因、影響范圍和引起源進行辨別并記錄的過程。

財務風險識別的操作過程是由感知風險以及分析風險兩個部分組成。前者是風險識別的基礎，指認識存在的客觀風險，并能夠找出風險點的過程；后者是風險識別的關鍵，它是指準確研究引發(fā)風險發(fā)生的各類因素。一般來說風險識別包含了三個基本過程和步驟：（1）收集信息：根據(jù)識別的目標進行信息收集并及時分類梳理，為風險識別提供數(shù)據(jù)支撐和判斷依據(jù)，根據(jù)我國石油銷售企業(yè)的特點，信息收集主要包括歷史風險事件、現(xiàn)有風險數(shù)據(jù)庫、公司領導講話、國內外同行業(yè)年報所批露的重大風險信息、公司各項制度和章程、國家財經(jīng)法律法規(guī)等內容。（2）確定識別方法：主要是根據(jù)收集的大量信息和目標特征選取科學合理的識別方法，主要的識別方法：領導講話分析法、目標分析法、檢查表法、頭腦風暴法、情景分析法、財務報表法、歷史事件法、流程圖分析法、問卷調查法、基準化分析法等幾種。（3）建立風險數(shù)據(jù)庫：把已經(jīng)明確的風險登記造冊形成風險數(shù)據(jù)庫，方便以后查閱，它是下一次風險評估的重要參考信息和數(shù)據(jù)支撐。

2、石油銷售企業(yè)財務風險評估

企業(yè)風險控制與處理的實現(xiàn)離不開財務風險評估，財務風險評估是財務風險管理的關鍵環(huán)節(jié)。它是基于風險識別的結果來展開的，通過分析和研究識別出來的財務風險點及其危害程度，全面了解影響企業(yè)財務風險的主要因素，從而為管理風險決策以及提出防范措施奠定數(shù)據(jù)基礎和依據(jù)。

（1）投資風險評估

①動態(tài)分析法。動態(tài)分析法是評估石油銷售企業(yè)財務風險的一個重要方法，它主要是通過折現(xiàn)分析投資加油站建設項目的現(xiàn)金凈流量來評估加油站在正式投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，從而確定加油站項目建設的投資風險，在動態(tài)分析法中有三個重要的評估指標：動態(tài)投資回收期、內部收益率以及標凈現(xiàn)值。

②經(jīng)營杠桿系數(shù)。經(jīng)營杠桿反映的是息稅前盈利和銷售之間的變化關系，表征的是產(chǎn)銷量變動率和利潤變動率之間的對應規(guī)律。在石油銷售企業(yè)風險評估中，經(jīng)營杠桿是一種非常實用且有效的手段，在一定的銷售量范圍內，固定成本的變化和銷量的關系不大，這樣就可以通過很小的銷售增量大幅度的提高經(jīng)營利潤。經(jīng)營杠桿系數(shù)的別稱是經(jīng)營杠桿程度，描述的是息稅前收益變動率除以銷售量變動率的數(shù)值，由此可見，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，那么石油銷售企業(yè)的經(jīng)營風險就越大。

（2）資金回收風險評估

評估石油銷售企業(yè)的資金回收風險可以通過總資產(chǎn)周轉率、存貨周轉、壞賬損失、應收賬款周轉天數(shù)、應收賬款周轉率等幾項指標來展開。

①總資產(chǎn)周轉率：它是總資產(chǎn)周轉額和總資產(chǎn)平均余額的比值，描述的是銷售企業(yè)的資金周轉次數(shù)，該指標越小說明資產(chǎn)被占用較多，資產(chǎn)使用效率不高，那么資金回收風險就會很大，反之亦然。

②存貨周轉率：它是銷售成本和存貨平均余額的比值，描述的是企業(yè)存貨周轉次數(shù)。如果大量的石油被庫存不能銷售出去，大量資金將會被占用。該指標越小則表明資金用于存貨的就越多，從而資金流轉較慢，回收風險較高，反之亦然。

③壞賬損失率：它是壞賬損失和應收賬款總額的比值，它反映的是壞賬在賒銷收入中所占的比重，數(shù)值越小說明壞賬越少，那么資金回收風險就越小。

④應收賬款周轉率：它是賒銷收入凈額和應收賬款平均余額的比值，表征的是轉賬周轉速度，該指標越小表明資金周轉越困難，資金回收風險越大。

⑤應收賬款周轉天數(shù)：它等于360除以應收賬款周轉率，反映的是應收賬款變現(xiàn)的速度大小，該值越小，資金回收風險越小。

3、石油銷售企業(yè)財務風險防范措施分析

根據(jù)筆者從業(yè)的經(jīng)驗實踐認為要切實防范財務風險需要從以下幾個方面進行加強：

（1）形成企業(yè)財務風險管理文化

首先要建設財務風險管控隊伍，強化培訓。采用現(xiàn)場指導、召開專業(yè)會、集中學習等手段全方位對企業(yè)員工進行培訓，強化企業(yè)員工風險意識[1]，并建立風險管控會議制度，定期探討風險問題。其次，樹立風險管控理念。從成品油的入庫、運輸、銷售每一個環(huán)節(jié)都存在著風險點，企業(yè)每一個員工都要充分認識到財務風險管控的重要作用，從而有意識的防范財務風險。

（2）構筑財務風險管理體系

一是健全石油銷售企業(yè)的財務風險管理體系：建立一支熟悉即財務管理流程又能夠監(jiān)督檢查財務風險管理體系運行狀況的專業(yè)化人才隊伍，并成立財務風險監(jiān)管領導小組，制定管理手冊和管理流程，定期研判財務風險形勢，提出控制措施和方案。二是規(guī)范嚴謹?shù)呢攧诊L險管理制度體系：結合石油銷售企業(yè)的具體實際，建立健全檢查評價、化解應對、識別評估、風險決策等財務制度，確保風險管理實現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、制度化。三是確立四位一體的財務風險評價體系：石油銷售企業(yè)要完善由外部專業(yè)機構、內部審計部、財務風險管理職能部門等組成的評價測試體系。

（3）完善內控體系

一是建立符合實際的日常工作機制：明確工作職責和相關崗位要求，建立定期會議制度，并利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息的交流和共享。二是完善動態(tài)風險管理程序：企業(yè)要完善信息收集渠道，對篩選、分類、對比后的信息進行初步判斷，然后采用定性和定量相結合的方式研究風險關系、風險因素和風險來源[2]。

三是加大測試監(jiān)督力度，強化工作執(zhí)行力。四是建立定期考核以及獎懲機制，確保財務風險管理目標的實現(xiàn)。

（4）優(yōu)化風險控制方法

一是加強人員管理，減少人為風險：選拔員工時要注重品質和素質，并制定好明確的崗位目標和職責，按時進行考核和獎懲，這樣就能夠降低人為因素產(chǎn)生的財務風險。二是定期梳理企業(yè)的財務風險：由于企業(yè)是由很多的員工以及配合企業(yè)組成的，人員的變動、設備采購商家的更換、市場行情的變動等因素都會產(chǎn)生財務風險點，必須要定期梳理財務風險才能針對可能出現(xiàn)的新情況制定應對措施。三是進一步完善內部約束和監(jiān)督機制：完善監(jiān)督和約束制度，形成不同崗位相互制約、相互監(jiān)督的局面，并定期測試對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。

4、結論

通過對石油銷售企業(yè)財務風險識別評估與防范措施的研究，主要的出如下結論：

（1）財務風險識別的操作過程是由感知風險和分析風險兩個部分組成，需要三個步驟：收集信息、確定識別方法、建立風險數(shù)據(jù)庫。

（2）投資風險評估方法主要有兩種：動態(tài)分析法和經(jīng)營杠桿系數(shù)；資金回收風險的評估指標主要有總資產(chǎn)周轉率、存貨周轉、壞賬損失、應收賬款周轉天數(shù)、應收賬款周轉率等5 個。

（3）石油銷售企業(yè)財務風險的防止措施主要包含四個方面：形成企業(yè)財務風險管理文化、構筑財務風險管理體、完善內控體系、優(yōu)化風險控制方法。

參考文獻

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石油企業(yè)自身特殊性，使得石油企業(yè)的財務管理在其經(jīng)營過程中面臨著諸多風險的威脅，如何有效地防范可能面臨的各種財務風險成為當下石油企業(yè)實現(xiàn)有效管理和持續(xù)發(fā)展的瓶頸。從企業(yè)財務管理層面而言，建立財務風險預警系統(tǒng)是防范和控制財務風險最直接、有效的手段。

一、石油企業(yè)存在的財務風險

1.石油企業(yè)的籌資風險

（1）石油企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流的短缺的現(xiàn)象

現(xiàn)金流是企業(yè)實現(xiàn)價值的基本條件和源泉。當前現(xiàn)金流已經(jīng)成為制約石油企業(yè)發(fā)展的瓶頸，尤其是在國際市場經(jīng)濟一體化的沖擊下，石油企業(yè)普遍存在或多或少的現(xiàn)金流短缺的現(xiàn)象，嚴重影響了石油企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，制約了石油企業(yè)整體效益的提高。

（2）石油企業(yè)的融資渠道單一，狹窄不暢

石油企業(yè)的融資主要通過銀行，渠道相對單一。此外，石油企業(yè)的融資結構也不夠合理。因此，與其他企業(yè)相比，石油企業(yè)的財務抗風險能力相對比較低，尤其是在金融危機沖擊下，容易出現(xiàn)資金鏈緊張，造成融資不暢。

二、石油企業(yè)的投資風險

石油企業(yè)的財務投資風險主要是由于決策者對當前形勢的誤判，或者缺乏足夠的市場調研，以至于無法做出正確的判斷，從而給企業(yè)的投資造成巨大的損失。簡而言之，企業(yè)財務投資的風險，主要集中表現(xiàn)為決策的不當。

三、石油企業(yè)的經(jīng)營風險

1.石油企業(yè)經(jīng)營成本增加

石油企業(yè)經(jīng)營成本，嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營效率。一旦經(jīng)營成本的增加，就會擠壓石油企業(yè)利潤，進而增加石油企業(yè)的財務風險。

2.石油企業(yè)資金回收困難

石油企業(yè)普遍存在賒賬的問題，這將導致企業(yè)資金回收困難，資金流通不暢，甚至出現(xiàn)財務危機。

四、石油企業(yè)的財務風險防范策略

1.有效強化石油企業(yè)財務風險防范意識，樹立正確財務風險觀念。

石油企業(yè)的各個部門和員工，尤其是處于決策管理部門和財務管理部門的人員，必須增強風險防范的意識，使得風險防范意識貫穿于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。作為石油企業(yè)的財務管理人員除了要具備專業(yè)的財會知識，還要具有對財務風險敏感的、準確的職業(yè)分析判斷力，能夠及時、準確分析、估計和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務風險，同時能夠對具體的環(huán)境下出現(xiàn)的風險作出有效的判斷，并提出相應的解決方案。

2.石油企業(yè)建立財務預測機制和風險預警系統(tǒng)，加強財務風險的識別、監(jiān)控和預警。

為了防范石油企業(yè)的財務風險，一方面石油企業(yè)要建立專業(yè)的財務預測機制，預知企業(yè)的財務需求，提前做好有計劃的安排，從而減少一些不利因素給石油企業(yè)財務帶來的損失；另一方面石油企業(yè)需要建立財務風險預警系統(tǒng)。石油企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的建立是以企業(yè)信息化為基礎，對企業(yè)相關財務指標的變動進行監(jiān)控，一旦會出現(xiàn)對企業(yè)財務構成的威脅的風險變動，實行自動預警，將信號傳遞給企業(yè)的經(jīng)營管理者，從而采取及時的防范和補救措施，來減少企業(yè)的進一步損失。

3.健全完善的風險管理體系，有效管控財務風險。

石油企業(yè)要想有效控制財務風險，就必須建立完善的風險管理體系。首先，石油企業(yè)的財務部門必須發(fā)揮統(tǒng)領作用，切實將企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃落實到實處。其次，要建立和完善企業(yè)的內控配套制度體系。石油企業(yè)要從自身實際出發(fā)，建立全新的內部控制制度和組織，設立專門的財務風險管理機構，同時不斷完善內部控制制度，以此來提高石油企業(yè)財務風險控制的有效性。此外，石油企業(yè)要發(fā)揮內審組織的作用，切實做好風險估計和評估工作。

4.建立專業(yè)的財務管理隊伍，加強財務風險管理人員的培訓。

財務風險的防范，離不開財務風險管理人員的專業(yè)支撐，因此，必須建立專業(yè)的財務風險管理團隊，才能真正對石油企業(yè)財務風險進行防范和控制。石油企業(yè)要加強對財務風險管理人員的培訓，及時掌握市場信息和行業(yè)規(guī)范，使他們能夠靈活規(guī)避石油企業(yè)可能遇到的財務風險，從而避免企業(yè)財務遭受損失。

五、結語

在當前激烈的市場經(jīng)濟競爭中，石油企業(yè)財務風險作為一種客觀存在的事實，或多或少的影響到企業(yè)的經(jīng)營活動。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，石油企業(yè)應當認真對待并對財務風險進行具體分析，強化風險防范意識，建立科學的風險預警系統(tǒng)，健全完善的風險管理體系，從而有效地防范財務風險。

參考文獻：

[1]朱永明，淺析如何做好石油企業(yè)財務風險及防范[J]，企業(yè)導報，2012年21期.

[2]胥佳慧，中小石油企業(yè)財務風險防范對策探析[J]，中國商貿，2013年13期.

篇8

摘　要：在國家社會發(fā)展轉型的今天，市場穩(wěn)定性較差是現(xiàn)階段我國社會環(huán)境凸顯的一個重要特征。而對于企業(yè)而言，在其生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，需要應對各種各樣規(guī)則的制約，從而導致企業(yè)財務風險驟增。為了緩解市場環(huán)境給企業(yè)財務帶來的風險壓力，社會與企業(yè)必須要不斷完善財務風險防范體系，構建有效地財務風險防范機制。

關鍵詞 ：企業(yè)財務；風險管理；有效策略

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）10-0196-01

引言

企業(yè)的財務風險管理，是新環(huán)境下市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)管理提出的新的要求。而在這一過程中，企業(yè)財務風險管理效果的好壞，決定于企業(yè)對其財務行為的控制的效果以及企業(yè)對風險的預防和識別能力，只有做好這些方面的工作才能提升企業(yè)財務風險管理的質量。

1 企業(yè)財務風險管理的意義

1.1通過構建企業(yè)財務風險防范體系來滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的需求

現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為，企業(yè)財務風險防范機制的構建不僅只停留在企業(yè)財務管理層面，還應該從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，使之滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的需求。這就要求企業(yè)財務風險防范機制要求企業(yè)能夠對財務風險環(huán)境實施科學地評價，針對不同風險和企業(yè)不同業(yè)務之間的可能衍生的其他風險實施全面的風險戰(zhàn)略管理。將企業(yè)的財務風險防范列為企業(yè)的基本管理方法之一，并在長期風險防范機制執(zhí)行過程中逐漸形成具有長期戰(zhàn)略性和普遍性的風險防范體系。

1.2 通過構建企業(yè)財務風險防范體系來滿足保護企業(yè)和企業(yè)高層管理者的需求

隨著我國法律體系的不斷完善和健全，這些缺乏法律意識的人們在參與市場競爭的過程中，由于沒有嚴格按照法律規(guī)定進行生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從而導致自身的財務風險管理出現(xiàn)問題，使企業(yè)落入了危險的境地。因此，企業(yè)財務風險防范體系的構建對于企業(yè)或者企業(yè)的高層管理者的財務風險防范具有十分重要的意義。

1.3通過構建企業(yè)財務風險防范體系來滿足提升企業(yè)安全性的需求

隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，傳統(tǒng)的法律顧問已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，而在這樣的情況下，現(xiàn)代財務風險防范體系構建的目標就是為了應對二者之間的不平衡?，F(xiàn)代財務風險防范體系具有較強的風險識別能力和預判能力，能夠對潛在風險實施有效地防范，并通過對企業(yè)財務風險的深入剖析，為企業(yè)財務風險的預防提供幫助，最大限度地減少因法律訴訟等造成的損失。因此，企業(yè)財務風險防范體系的構建，對于提升企業(yè)財務風險的防范能力具有十分重要的意義。

2 企業(yè)財務風險管理的有效策略

2.1提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力

為了適應財務管理環(huán)境不斷變化的狀態(tài)，企業(yè)在進行財務管理系統(tǒng)建設時，首先要不斷優(yōu)化企業(yè)財務管理組織結構，強化企業(yè)財務管理機構的隊伍建設，不斷完善和健全企業(yè)財務管理機制，加強對財務管理基礎建設，使企業(yè)的財務管理系統(tǒng)能夠在高效、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，提升企業(yè)財務管理系統(tǒng)對財務環(huán)境變化的應對能力。財務風險貫穿于整個財務管理的流程，要想保證對企業(yè)財務風險的有效控制，就必須保證財務管理所有環(huán)節(jié)都能夠保持良好的狀態(tài)。

2.2 進一步提升財務決策的科學性

財務決策是企業(yè)財務管理工作的重要依據(jù)，也是決定企業(yè)財務管理工作成敗的關鍵因素。憑借經(jīng)驗和主觀意識作出的決策其失誤的概率會大大增加。因此，為提升企業(yè)財務決策的有效性，防止因決策失誤而導致企業(yè)財務風險的發(fā)生，企業(yè)就必須運用科學的決策方法。在這一過程中，相關決策者必須要對各方面的因素進行全面地考慮，并利用科學的分析方法和模型來提升決策的科學性。

2.3 進一步強化對財務風險的過程控制，增強企業(yè)財務風險防范的效用

企業(yè)財務風險的過程控制直接關系到企業(yè)在經(jīng)營過程中法律控制成效產(chǎn)生重要的影響，財務風險過程控制必須要對企業(yè)運營過程中涉及到各個方面進行綜合地考慮，關系到運營的不一個環(huán)節(jié)、部門以及崗位等。而過程控制的設施必須要先對各個環(huán)節(jié)的風險進行提前防范。以簽訂合同為例，在合同簽訂的過程中，雖然合同的內容有利于我方，但是在不實際的執(zhí)行過程中，往往會因一些外界的因素的影響導致實際操作并沒有按照合同的約定進行。等等類似的情況都應該作為企業(yè)財務風險的過程性控制內容，而能夠保證高質量的過程控制就可以形成基本的財務風險防范體系框架，從而實現(xiàn)提升企業(yè)財務風險防范有效性的目的。

2.4 及時進行事后救濟，彌補財務風險防范的不足

企業(yè)實施財務風險防范并不是針對風險本身，而是為了實現(xiàn)企業(yè)財務的安全運行，讓風險消失于萌芽階段。但是，企業(yè)的財務風險是客觀存在的，在實際的運行過程中一些法律糾紛無法完全避免，因此，這就要求企業(yè)在遇到這些問題時，必要對其進行及時、科學地處理，從而將糾紛的影響降到最低。在這一過程中，就要求企業(yè)擁有相關專業(yè)人才專門負責法律糾紛的處理工作，及時、快速地找出解決問題的方法，避免因時間上的拖延而導致影響擴大。

參考文獻：

篇9

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

在石油企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，各個方面和各個環(huán)節(jié)都存在著財務風險，財務風險較大的階段主要是籌資、投資以及利益分配等等，在這些過程中會面臨較多的不確定性，這些不確定性可能給企業(yè)帶來巨大的損失。過多的財務風險會直接影響到企業(yè)的日常運行，尤其是在市場環(huán)境日益復雜的今天，財務風險過多對企業(yè)發(fā)展非常不利。所以，石油企業(yè)需要加強對財務風險的分析與防范，確保在競爭激烈的市場環(huán)境中求得生存與發(fā)展。

一、石油企業(yè)財務風險的種類

1.石油企業(yè)財務籌資風險。自上個世紀九十年代以來，石油企業(yè)的發(fā)展過程就非常復雜，總的來說主要有合并、重組與改革三個階段，每個階段都有大量的資金融通活動，難免會面臨較多的財務風險[1]。在這個過程中主要面臨著以下三類籌資風險：（1）石油企業(yè)一般設置非常復雜的組織機構，因此資金來流通過程中需經(jīng)過多個部門，這就很有可能無法將資金落實到最需要的地方，造成較大的財務風險；（2）在石油企業(yè)發(fā)展的初期階段，其財務管理主要是采用粗放型管理模式，企業(yè)過多強調生產(chǎn)而沒有追求資金的有效使用，這也會出現(xiàn)籌資成本浪費等問題；（3）上個世紀的局勢并不十分穩(wěn)定，存在著債務危機等情況，這不僅對石油企業(yè)的資金籌措能力造成了影響，同時也危害到了石油企業(yè)的受益，造成較大的籌資風險。

2.石油企業(yè)財務投資風險。石油企業(yè)財務投資風險表現(xiàn)形式比較簡單，大多是其決策者無法認識到當前的局勢，或者是沒有充足的財務管理能力，使得無法做出正確的判斷，給企業(yè)帶來巨大的投資損失。任何投資活動都是有風險的，這就需要領著到認清形勢，根據(jù)具體的數(shù)據(jù)和豐富的投資經(jīng)驗來做出科學合理的決策。

3.石油企業(yè)財務收益分配風險。財務收益分配是石油企業(yè)的必備工作，一旦獲取預期的利益，石油企業(yè)就需要分配這些收益，這是對企業(yè)股東的交代。在收益分配過程中，由于在經(jīng)營過程中面對著一些不確定性或者是存在著資本支付的困難，也會使得石油企業(yè)的財務面臨風險，這就是財務收益分配風險。

二、石油企業(yè)財務管理風險的成因

造成石油企業(yè)財務風險的原因有很多方面，主要來說包括以下因素：

首先，由于財務風險管理者沒有詳細了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義，而使得財務風險管理力度無法跟上企業(yè)發(fā)展需要，因此而不具備足夠的面對風險的應變能力；其次，財務風險管理者可能沒有對造成風險的各個因素進行全面分析，也沒有了解到財務風險發(fā)展規(guī)律，從而使得在面臨變化多端的市場環(huán)境時缺乏足夠的靈敏度，讓企業(yè)面臨較大的財務風險；最后，大多數(shù)石油企業(yè)的項目投資回報周期都比較長，這直接影響到了企業(yè)的資產(chǎn)負債表結構，從而讓領導者和職工等開始擔憂石油企業(yè)的經(jīng)營狀況[2]。

三、石油企業(yè)財務風險的防范對策

1.加強財務風險防范意識。要有效防范石油企業(yè)財務風險，首先要對財務風險有非常正確的認識，從而樹立財務風險防范意識，及時做好防范財務風險的準備。財務工作人員要認識到，在石油企業(yè)開展財務管理工作的各個方面都有可能存在財務風險，任何方面工作上的失誤都可能讓企業(yè)蒙受巨大的損失，因此，財務管理工作人員需要加強財務風險管理的宣傳，加強各個部門之間的聯(lián)系，減少由于信息缺失而形成的工作錯誤，降低由于工作錯誤而產(chǎn)生的財務風險。只有在石油企業(yè)全范圍內加強財務風險防范意識，才能真正做到落實財務管理的各項工作，盡可能減少財務風險。

2.建立財務風險衡量。除了要加強財務風險防范意識之外，還需要實現(xiàn)對財務風險的有效識別，并在此基礎上對財務風險進行衡量，以便能夠幫助領導者做出科學合理的決策。財務管理人員需要及時了解市場上的財務信息，包括相關政策的改變等等，運用合適的數(shù)據(jù)分析方法來衡量財務風險可能面臨的損失以及發(fā)生的概率，如此敏感性分析以及決策樹分析方法都是比較好的財務分析方法[3]。

3.構建財務風險預警機制。要控制石油企業(yè)未來的財務風險，還需要建立有效的財務風險預警機制，其也能夠有助于企業(yè)在日常管理過程中的各項決策等等。財務管理人員需要收集財務管理的各個方面的數(shù)據(jù)，采用比例分析等多種財務分析方法，建立科學合理的數(shù)學模型，同時要考慮市場環(huán)境的各種影響因素，以此為基礎來對石油企業(yè)可能面臨的財務風險進行分析和預測，做到有效防范石油企業(yè)財務風險，發(fā)揮出財務風險預警機制的作用。

4.注重財務風險管理人才的培養(yǎng)。財務風險的防范工作離不開專業(yè)的財務管理人員的支持，因此要建立專業(yè)的財務風險管理隊伍，才能真正做到石油企業(yè)財務風險的控制。針對目前石油行業(yè)的多種變化，石油企業(yè)面臨著越來越多的財務風險，而目前石油企業(yè)具備的財務管理隊伍不夠強大，無法適應如今形勢的發(fā)展要求，不能有效防范和應對財務管理過程中可能出現(xiàn)的各種變化。因此，石油企業(yè)需要加強對財務管理人員的培訓，讓財務管理人員能夠靈活應對各種不確定性因素，能夠針對各種突況來采取合理的措施，及時消除石油企業(yè)所面臨的財務風險，避免石油企業(yè)遭受過大的經(jīng)濟損失。

四、結論

總而言之，石油企業(yè)在日常經(jīng)營管理與發(fā)展過程中難免會受到各種不確定因素的影響，這些不確定因素對石油企業(yè)的財務造成了一定的風險，甚至會影響到石油企業(yè)的資金正常運行。為了改變這種現(xiàn)狀，石油企業(yè)應當重視財務風險管理，針對現(xiàn)存的各種不足與缺陷，要及時采取多種有效的風險防范、風險識別以及風險應對處理措施，建立起科學有效的財務風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境變化的多種因素以及可能造成的影響，以便在最短時間內能夠根據(jù)各種變化采取有效措施進行抵御，實現(xiàn)財務風險有效管控。

參考文獻：

篇10

企業(yè)財務風險具體包括五種：第一，資金管理風險。資金管理風險包括資金貶值、占用、流失等風險，它的產(chǎn)生原因是企業(yè)違規(guī)使用資金。產(chǎn)生這一風險的原因主要有財務人員違規(guī)占用，企業(yè)將資金違規(guī)存儲在非銀行金融機構，企業(yè)沒有充分考慮資金周轉需要而設置了不合理的存儲結構。第二，信用管理風險。交易一方在以信用為紐帶的交易中無法履行給予承諾是產(chǎn)生信用風險的主要原因。企業(yè)的客戶到期無能力支付貨款或不支付貨款是企業(yè)面臨的主要信用風險。第三，財務舞弊風險。企業(yè)違背真實性核算原則而造成的財務信息失真是形成財務舞弊風險的重要原因。財務舞弊風險的重要特點是具有目的性、針對性、計劃性，是經(jīng)過管理層或員工的精心策劃而產(chǎn)生的。第四，稅收金融風險。企業(yè)涉稅行為不符合國家相關稅收規(guī)定時產(chǎn)生稅收風險的主要原因，它會影響企業(yè)的未來利益。還有個別企業(yè)因沒有深入的了解稅收法律法規(guī)稅法的優(yōu)惠政策而多交稅款，進而增加企業(yè)經(jīng)營壓力。第五，資產(chǎn)管理風險。資產(chǎn)存在不確定性是產(chǎn)生資產(chǎn)管理風險的主要原因。在預防企業(yè)資產(chǎn)管理風險中，企業(yè)應當從存貨管理、固定資產(chǎn)更新等方面實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)風險的有效預防。

二、企業(yè)內部控制與財務風險的關系

首先，防范財務風險的前提是建立健全企業(yè)內部控制。企業(yè)經(jīng)營效率的提高、會計信息真實可靠、財產(chǎn)安全、企業(yè)的正常經(jīng)營是企業(yè)財務風險管理的目標，它們的實現(xiàn)都有賴于企業(yè)內部控制的完善。企業(yè)要想有效控制和防范財務風險，就應當通過提高企業(yè)中中高層管理者的風險意識，強化內部內部控制。所以，企業(yè)財務風險的長效防范需要完善的企業(yè)內部控制。其次，財務風險是企業(yè)制定內部控制制度的依據(jù)。防范財務風險是財務風險管理的目的。發(fā)現(xiàn)財務風險并對風險的影響進行預測，盡可能降低由此造成的影響是財務風險管理的主要內容。企業(yè)內部采取的風險管理就是內部控制，財務風險是內部控制制度的依據(jù)。企業(yè)內部控制措施根據(jù)風險的內容和程度進行調整。

三、完善以財務風險防范為目標的內部控制

（一）對防范財務風險的對口負責體系進行建立健全

企業(yè)內部控制人員在對財務風險進行預防的過程中，應當更加關注風險問題的根源，實現(xiàn)財務風險的有效預防。并將對口負責制引入到企業(yè)財務管理涉及的所有崗位中，保證責任的有效落實和監(jiān)督工作的高效，從源頭避免財務風險的產(chǎn)生。具體操作中企業(yè)要對預防責任人和監(jiān)督責任人進行逐層明確，并對監(jiān)督負責采取一對一的方式，有機結合監(jiān)督的頻率、負責的崗位內容等，進而促進財務風險防范對口負責體系的完善。最終顯示企業(yè)財務風險的根本性預防，為企業(yè)資金的順暢流通提供保障。

（二）完善企業(yè)財務風險的考核、控制、批準制度

企業(yè)的管理制度不夠嚴密是產(chǎn)生風險的根源，這為風險提供了趁虛而入的機會，進而增加了企業(yè)的經(jīng)營壓力。所以，要想有效的預防財務風險的發(fā)生就應當對企業(yè)的財務風險批準、控制、考核制度進行完善，明確企業(yè)內部財務風險管理涉及崗位的負責事項，審核其財務額度，對財務風險進行控制，批準相關事項的額度、范圍、條件、程序。通過企業(yè)財務風險的考核、控制、批準制度，實現(xiàn)對企業(yè)財務風險的有效預防。

（三）建立企業(yè)財務風險監(jiān)督和預警機制

風險的形成是一個發(fā)展過程，若讓風險任意發(fā)展而不采取相應措施對其進行控制，最后會使企業(yè)遭受損失。因此，企業(yè)應當建立財務風險的監(jiān)督和預警機制。具體操作中，企業(yè)應當對財務風險預警和監(jiān)督進行進行建立健全，對管理部門進行科學設置，通過對相關人員進行重要財務管理流程、重大財務事件、重大財務風險等內容的培訓，提升他們的預防財務風險意識。同時還應連續(xù)監(jiān)測企業(yè)具有重大財務風險的部門。相關人員應當將發(fā)現(xiàn)存在的或潛在的風險問題及時在企業(yè)內部進行，并對相關的應預案進行合理制定，并調整相關的控制措施以實用企業(yè)具體的情況變化，避免企業(yè)遭受不必要的財務損失，促進企業(yè)發(fā)展。

（四）加強會計控制

財務管理的重要環(huán)節(jié)之一是會計控制，企業(yè)的正常運轉有賴于此。要實現(xiàn)資金運行的有效控制，就應科學有效地應用會計信息。通常情況下，會計人員約束、監(jiān)督、計劃資金運動的主要依據(jù)是財務計劃、財務制度、財經(jīng)法規(guī)，進而有效實現(xiàn)財務目標。防范財務風險、增加企業(yè)資金運行的可控性、規(guī)范人員的會計行為都以強化會計控制為基礎。

（五）加強審計控制