導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇煤炭企業(yè)企業(yè)文化，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2、開展創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧單位”活動充分調(diào)動勞資雙方的積極性，營造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系；監(jiān)督企業(yè)貫徹落實好《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)，切實承擔(dān)和履行好社會責(zé)任；教育引導(dǎo)職工學(xué)法、知法、懂法、守法、用法，依法維護自身權(quán)益，正確處理國家、企業(yè)與個人之間的利益關(guān)系；建立和完善勞動關(guān)系調(diào)整的長效機制，依法保障職工的民利、經(jīng)濟權(quán)益、安全衛(wèi)生健康和精神文化需求權(quán)益。

3、深入開展企業(yè)愛職工、職工愛企業(yè)的“雙愛”活動促使企業(yè)贏得發(fā)展，職工贏得利益，確保勞資雙方各盡所能，各得其所，和諧相處；引導(dǎo)外資企業(yè)營造“懂人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心”的親和氛圍，密切關(guān)注員工的困難、利益和需求，依法保護職工的切身利益，努力把思想政治工作做到職工心里、做到職工家里。同時，落實文化幫扶措施，豐富活躍外資企業(yè)廣大職工的文化生活。落實好各項文化幫扶政策，文化館、圖書館、文化活動中心等各類公共文化設(shè)施要對外資企業(yè)職工開放；加強“職工之家”等文化陣地建設(shè)；積極開展公益文化活動，組織舉辦好春節(jié)、元宵節(jié)期間系列群眾文化活動，活躍廣場文化和社區(qū)文化，豐富社區(qū)群眾和企業(yè)職工文化生活。積極引導(dǎo)企業(yè)立足實際，開展文藝演出、體育比賽等各類文體活動，既豐富職工的業(yè)余生活，又陶冶情操，加強職工思想交流，營造融洽氛圍，增強企業(yè)活力。

4、深度把握煤炭企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)力量先進文化的體現(xiàn)，一方面是指文化的企業(yè)主體性。即它首先體現(xiàn)和反映的是一個企業(yè)生存與發(fā)展的理念以及具體的活動方式、規(guī)律和特點。文化是具體的，任何文化都是各企業(yè)在其生存與發(fā)展的過程中同其所處自然條件、社會條件融合與創(chuàng)造的結(jié)果，它一經(jīng)形成和確立，就能夠構(gòu)成這個企業(yè)共同的思想基礎(chǔ)、行為規(guī)范和活動方式，從而維系著企業(yè)的生存與發(fā)展。另一方面是指文化的企業(yè)獨特性。任何企業(yè)由于其生存與發(fā)展的具體條件不同，因而各煤炭企業(yè)都具有自己獨特的文化，它凝聚了企業(yè)生存與發(fā)展所擁有的自然特點、風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式、價值觀念、理想信念等因素，并構(gòu)成了這個企業(yè)的特質(zhì)和內(nèi)涵，使得文化以其企業(yè)主體特殊性的存在和發(fā)展構(gòu)成了人類文化的豐富性、多元性。

篇2

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言：作為能源行業(yè)的老牌“龍頭老大”，煤炭企業(yè)一直在我國的經(jīng)濟建設(shè)中扮演者不可或缺的角色。因此，為了適應(yīng)新階段的發(fā)展需要，建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)面貌，繼續(xù)在國民經(jīng)濟中“獨當(dāng)一面”，必須重視本企業(yè)的文化建設(shè)。

1.企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

企業(yè)文化不同于其他的文化類型，它是在企業(yè)的生存發(fā)展中積累出來的，極具企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體的特色。從企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，到企業(yè)的精神風(fēng)貌，從企業(yè)的道德規(guī)范，到企業(yè)的整體形象，無不包含于企業(yè)文化之中。也就是說，企業(yè)在日常經(jīng)營中所形成的經(jīng)營思想、經(jīng)營作風(fēng)、價值標(biāo)準、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣等集中反映了一個企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。需要強調(diào)的是，企業(yè)文化的內(nèi)涵并不僅僅限制在這個小圈子內(nèi)，它的豐富程度不亞于五彩繽紛的現(xiàn)實世界。

企業(yè)文化作為一種系統(tǒng)性強、理論基礎(chǔ)雄厚的管理類學(xué)科，起源于20世紀80年代的美國。隨著經(jīng)濟全球化和跨國公司的迅速發(fā)展，開始在全球范圍內(nèi)擴散。我國的企業(yè)文化建設(shè)同樣也是師從美國，尤其在煤炭企業(yè)方面。在參考國外先進企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，我國煤炭企業(yè)融入了自己的文化元素，以“人”為管理的出發(fā)點，以企業(yè)群眾價值觀和行為取向的共識為核心，由表及里，由淺到深形成了多要素交織的物質(zhì)文化、指導(dǎo)行為文化和精神文化三個層次，形成了具有中國特色的煤炭企業(yè)文化。

2.煤炭企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)的必要性

2.1適應(yīng)競爭日趨激烈的市場

改革開放以后，我國計劃經(jīng)濟體制逐步瓦解，市場經(jīng)濟異軍突起，極大地動搖了煤炭企業(yè)的行業(yè)壟斷地位。尤其是市場經(jīng)濟競爭機制的形成煤炭企業(yè)的生存發(fā)展再也無法依靠國家的扶持，只能通過自身的經(jīng)營來求得在社會經(jīng)濟中占據(jù)一席之地。而現(xiàn)代社會中企業(yè)間的競爭不在僅僅停留在企業(yè)資本、管理方法和技術(shù)水平等層面上，而是包含有企業(yè)文化的綜合實力的競爭。而企業(yè)文化在“綜合實力”中處于十分關(guān)鍵的地位。因此，要想贏得競爭，沒有強大企業(yè)文化的支持是不可想象的。一言以蔽之，煤炭企業(yè)建設(shè)自己的企業(yè)文化既是出于適應(yīng)市場競爭機制的必然要求，也是走向企業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。

2.2提高企業(yè)員工的精神凝聚力

無論煤炭企業(yè)的管理人員，還是工作人員，相當(dāng)部分都是“地下工作者”，長年累月的在地下礦井中工作，繁重的勞動和惡劣的工作環(huán)境，極大地損害了企業(yè)職員的身心。在這種條件下，很難有效地凝聚員工的精神力量，為企業(yè)的發(fā)展艱苦奮斗。而建設(shè)一個公平、公正、關(guān)懷、合作的企業(yè)文化就能很好的解決這個難題，將企業(yè)員工的精神氣凝聚起來，正所謂“眾人拾柴火焰高”，推動煤炭企業(yè)不斷向前發(fā)展。

2.3提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?/p>

一個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ拇笮〔粌H僅依靠高額的利潤、廣闊的市場和科學(xué)的管理方法，因為這些物質(zhì)性的條件都是暫時所謂，而企業(yè)文化才是永恒。例如，在國外公司同中國企業(yè)進行合作洽談是，看的并不是公司的規(guī)模大小的利潤高低，而是注重企業(yè)是否擁有或者擁有怎樣的企業(yè)文化，其原因就在于強大的企業(yè)文化才是核心競爭力的代表，才能保證企業(yè)有一股積極向上沖勁，才有開拓進取的精神，才能在遇到挫折時有一股不服輸?shù)木?，才具備更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.煤炭企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的方法

建設(shè)企業(yè)文化并不是能夠一蹴而就的，也并非隨著時間的推移能夠自然形成的，而是需要一定的建設(shè)方向和方法，從而在長時間的日常經(jīng)營中積淀而來。

3.1把握好建設(shè)的方向

把握好建設(shè)的方向是煤炭企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點，倘若方向出現(xiàn)偏差，無論付出再多的努力也毫無用處。以此，企業(yè)要根據(jù)自身具有的特點，制定出符合自身的文化建設(shè)方向來。

3.1.1企業(yè)文化建設(shè)要大眾化

煤炭企業(yè)是由千千萬萬員工構(gòu)成的有機整體。因此，企業(yè)文化建設(shè)要著眼于服務(wù)最廣大的企業(yè)階層，切記將文化建設(shè)變成某一階層的“特權(quán)文化”。況且，離開廣大員工的積極參與，企業(yè)文化的建設(shè)也只能停留在口號和標(biāo)語上了，根本不可能付諸實施并變成現(xiàn)實。因此，煤炭企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，一定要“發(fā)動群眾”，以人為本，群策群力，將每一位員工都納入到具體的建設(shè)工作中去，在保證企業(yè)文化大眾化的同時又可以加快建設(shè)的速度和效率。

3.1.2企業(yè)文化建設(shè)要特色化

世界上沒有完全相同的人（即便是雙胞胎也有差別），也沒有完全形同的兩篇雪花，自然也沒有一模一樣的企業(yè)文化。這是因為，每一個企業(yè)都有自己不同的管理理念、運營方式和精神追求，在此基礎(chǔ)上沉淀出的企業(yè)文化自然也千差萬別。何況，企業(yè)文化建設(shè)可以參考，可以模仿，卻無法復(fù)制。因此，煤炭企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，必須依靠自身的力量，必須具備自己與眾不同的特色，切不可人云亦云，亦步亦趨。

3.1.3企業(yè)文化建設(shè)要朝氣化

只有富有朝氣的企業(yè)才能讓企業(yè)具有活力，才能生氣勃勃，才有更大的發(fā)展空間。一個企業(yè)文化如果缺乏了朝氣，就如同日垂西山時的晚霞，縱然在絢麗多彩也免不了煙消云彩。因此，煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)時，必須吸納積極進取、奮勇開拓和激流勇進的精神內(nèi)涵，將企業(yè)建設(shè)成一個“朝氣煥發(fā)的登山者”。

3.2煤炭企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的一些具體方法

企業(yè)文化的順利建設(shè)不僅需要正確的方向，還需要合適的方法，二者相輔相成，方可實現(xiàn)強大企業(yè)文化的最終積淀和傳承。

3.2.1注重對企業(yè)日常經(jīng)營中形成的一些優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚

煤炭企業(yè)的生存發(fā)展離不開優(yōu)良的傳統(tǒng)，企業(yè)文化的建設(shè)也離不開優(yōu)良的傳統(tǒng)。在煤炭企業(yè)的長期運營中，形成了一系列的優(yōu)良傳統(tǒng)，例如艱苦奮斗、忠于職守、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻等等。這些優(yōu)良傳統(tǒng)是企業(yè)賴以生存的支柱，也是托起企業(yè)文化建設(shè)的脊梁。因此，煤炭企業(yè)的生存發(fā)展離不開優(yōu)良的傳統(tǒng)，企業(yè)文化的建設(shè)更離不開優(yōu)良的傳統(tǒng)。煤炭企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)不遺余力的將這些優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大，并號召員工積極學(xué)習(xí)并傳承下去，最終積淀成富有本企業(yè)特色的企業(yè)文化來。

3.2.2積極同國外擁有強大企業(yè)文化的公司進行交流

企業(yè)文化的發(fā)源地畢竟是國外的發(fā)達資本主義國家，其進行企業(yè)文化建設(shè)也經(jīng)歷了數(shù)十年，積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，也獨具自身特點的一些精神內(nèi)涵。因此，我國煤炭企業(yè)可以通過同國外同行積極進行經(jīng)驗交流，學(xué)習(xí)其對我們能有用的建設(shè)方法，并吸納其企業(yè)文化的精華部分，為我所用，將我國煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提升到一個新的層次。

3.2.3搞好全體員工的精神教育

可以說，企業(yè)文化是企業(yè)全體員工精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，一定要注重對員工的精神教育，引導(dǎo)他們樹立正確的價值觀，強化他們的繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的意識，鼓勵他們進行精神狀態(tài)面向朝氣化的調(diào)整，進而促進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展進步。

4.結(jié)束語

煤炭企業(yè)若想在社會經(jīng)濟競爭的浪潮中立于不敗之地，搞好企業(yè)文化建設(shè)是達到這個目的的必要條件，這也是社會發(fā)展的大勢所趨和必然要求。因此，煤炭企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩。

篇3

1 煤炭企業(yè)思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀

就目前煤炭企業(yè)的思想文化建設(shè)來說，在一定程度上取得了令人滿意的成績，無論是在形式設(shè)計還是文化載體的選取過程中都有了較大的進步，在我國的大中型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者都認識到了企業(yè)思想文化建設(shè)的重要作用并將該工作納入到具體的實踐過程中，各個企業(yè)都通過不同形式和不同的文化載體將企業(yè)的思想文化建設(shè)不斷的推進，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境，在企業(yè)上下形成了良好的管理機制，高尚的精神風(fēng)貌，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供了有利的條件。

但同時我們也看到了當(dāng)今煤炭企業(yè)在思想問哈建設(shè)方面存在的問題和缺陷，首先，在文化建設(shè)的形式上缺乏創(chuàng)新，很多企業(yè)不結(jié)合公司現(xiàn)狀，只是一味的去借鑒其他企業(yè)的成功方法，但在實踐中效果并不明顯，其次企業(yè)的文化建設(shè)注重表象，一再在形式和載體上下功夫，忽視了文化建設(shè)的內(nèi)涵，就目前來看，許多企業(yè)的文化建設(shè)層次較為膚淺，缺乏實質(zhì)意義，故對企業(yè)的發(fā)展并未起到影響作用，另外，很多企業(yè)錯誤的將思想文化建設(shè)當(dāng)做了對于員工的思想教育，不斷的組織各色各樣的學(xué)習(xí)，缺乏對于管理經(jīng)營制度的思考和企業(yè)文化內(nèi)涵的滲透，使得企業(yè)很難建立優(yōu)良的管理機制，對外的企業(yè)風(fēng)貌也具有較低的影響力。

2 煤炭企業(yè)加強思想工作和文化建設(shè)的必要性

首先，不斷推進煤炭企業(yè)的思想文化建設(shè)是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，當(dāng)今世界經(jīng)濟市場迅速發(fā)展，全球化的市場競爭已經(jīng)全面展開，我國加入世貿(mào)組織后，更加面臨著來自世界各國各大企業(yè)的挑戰(zhàn)與競爭，據(jù)統(tǒng)計，世界五百強企業(yè)已有三百多家進入中國市場，這給我國的煤炭企業(yè)帶來了巨大的壓力，而除了在技術(shù)與產(chǎn)品的不斷研發(fā)與進步外，提高煤炭企業(yè)員工思想素質(zhì)，大力推進煤炭企業(yè)文化建設(shè)成為煤炭企業(yè)在激烈的競爭市場上取得不敗之地的重要途徑，同志曾指出：“優(yōu)秀的企業(yè)文化是有中國特色社會主義文化的重要組成部分”，“社會主義現(xiàn)代化應(yīng)該有繁榮的經(jīng)濟，也應(yīng)該有繁榮的文化。”所以當(dāng)今的煤炭企業(yè)必須在思想文化建設(shè)上有一套自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)者要時刻明白企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)提高競爭力的核心工作，盡管其對于企業(yè)的成長與發(fā)展來說不是最直接的影響因素，但是其影響力是最持久的，他不僅會帶給企業(yè)一個規(guī)范的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的核心凝聚力，更會賦予企業(yè)一定的意義，帶給每個人一定的企業(yè)精神，在整體的環(huán)境與凈勝的感染下，員工才會凝聚一心達成共識，而優(yōu)良的企業(yè)文化也對外展示著企業(yè)的成功管理風(fēng)格，良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，為企業(yè)在市場競爭中贏得一席之地擴大了影響，是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)。

此外，國有企業(yè)的文化建設(shè)對于企業(yè)的運營制度以及經(jīng)營管理也起著巨大的統(tǒng)攝作用，在企業(yè)的成長與運營過程中，利益可能在一段時期內(nèi)起著主要的動力作用，但是僅憑著利益動機只能維持企業(yè)的短期發(fā)展，真正的推動著企業(yè)不斷發(fā)展的是企業(yè)的精神和文化內(nèi)涵，只有不斷的推進國有企業(yè)的文化建設(shè)，才能滿足企業(yè)成員的歸屬感與心理滿足感，減少甚至消除由于物質(zhì)動力而造成的企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種矛盾，讓企業(yè)的發(fā)展更為合理與迅速。

3 如何推進煤炭企業(yè)的思想文化建設(shè)

3.1 煤炭企業(yè)思想文化建設(shè)需同實際相結(jié)合

煤炭企業(yè)的思想文化建設(shè)要與兩方面的實際相結(jié)合，首先，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟我國當(dāng)今煤炭企業(yè)改革的步伐，煤炭企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)，就是建立一個適應(yīng)我國經(jīng)濟改革發(fā)展需要的經(jīng)營理念、道德規(guī)范和行為準則體系，按照循序漸進、逐步到位的原則扎扎實實地策劃和實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，故當(dāng)今的企業(yè)在進行文化建設(shè)時應(yīng)當(dāng)符合國家的各項政策和方針，不斷的朝著我國煤炭企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)發(fā)展，其次在推進思想文化建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)與自身的實際相結(jié)合，當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)成功的案例很多，但并不是每一個都適合自己，故當(dāng)今的企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的對自己的發(fā)展實際進行研究，了解自身的文化內(nèi)涵，尋找自己的發(fā)展著力點，在眾多的文化發(fā)展方法中找到適合自身的那條道路，不斷的推進，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.2 以企業(yè)制度建設(shè)作為推進思想文化建設(shè)的保障

很多的企業(yè)在進行思想文化建設(shè)的過程中錯誤的將其理解為對于員工的思想政治教育，這是對于當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的一個較為片面的理解，在當(dāng)今的建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的完善企業(yè)的制度，讓企業(yè)制度建設(shè)成為思想文化建設(shè)的一個保障，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實施企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，為使企業(yè)文化跟上時代要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新，所以我們在建設(shè)企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神建立系統(tǒng)完善的規(guī)章制度，以制度來加強企業(yè)文化對人們行為的規(guī)范和約束，以制度來表達企業(yè)文化的價值和理念，以制度來推動企業(yè)文化的傳播和固化。

3.3 傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合，不斷創(chuàng)新思想文化推進形式

當(dāng)今企業(yè)的競爭不僅在產(chǎn)品的產(chǎn)量以及銷售方面展開，在企業(yè)的文化建設(shè)以及各類文化衍生品中也存在著激烈的競爭，所以企業(yè)要想在這些競爭中取得勝利，必須以文化建設(shè)為基礎(chǔ)和動力，不斷的創(chuàng)新思想文化的推進形式，不斷的吸收優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓和載體形式，結(jié)合自身的發(fā)展實際，在管理制度和經(jīng)營形式上進行各種各樣的創(chuàng)新，使得企業(yè)在對內(nèi)管理中新形式的管理機制得到員工的認可，對外公司風(fēng)貌得到社會的承認，這樣企業(yè)離勝利就不遠了。

4 結(jié)語

企業(yè)的管理與經(jīng)營應(yīng)當(dāng)突破簡單的利益和物質(zhì)動機，在不斷的推進文化建設(shè)中取得競爭的勝利，當(dāng)今的煤炭企業(yè)在思想文化建設(shè)中仍然存在著很多的問題，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)不斷的思考和探索，找到適合自身發(fā)展的道路。

[1] 于洪強.在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)進程中深化煤炭企業(yè)改革[J].中外企業(yè)家. 2008（05）

篇4

（一）煤炭企業(yè)管理者往往注重生產(chǎn)和技術(shù)管理，對于企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。受傳統(tǒng)管理思想的影響，部分國有煤炭企業(yè)在管理中更注重煤炭的安全生產(chǎn)和技術(shù)、經(jīng)營管理等工作，對企業(yè)文化建設(shè)還不夠重視，更沒有認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。所以，在煤炭企業(yè)文化建設(shè)上沒有投入大量的人力、財力、物力。好多煤炭企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化導(dǎo)向，煤炭企業(yè)員工在沒有企業(yè)文化指導(dǎo)下不能對企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，比較注重實際待遇，這樣就很容易造成煤炭企業(yè)人才的流失，進而影響到企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）煤炭企業(yè)文化理想化嚴重，群眾基礎(chǔ)不穩(wěn)定。煤炭企業(yè)一般位置偏遠，從業(yè)人員一般素質(zhì)要求不高，工作環(huán)境危險，管理不夠精細，企業(yè)文化都是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)提出來的口號式的宣傳語，這樣的企業(yè)文化很難讓企業(yè)員工接受和認同，缺乏廣泛的群眾基礎(chǔ)。

（三）煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)形式化嚴重。目前很多煤炭企業(yè)在進行文化宣傳和培訓(xùn)上還是采用傳統(tǒng)宣貫的方式，使得企業(yè)文化都停留于表面，很多員工都錯誤地認為企業(yè)文化只是員工入職培訓(xùn)的必經(jīng)程序而己。這樣就使得企業(yè)員工不能更好地了解企業(yè)文化，更沒有建立一個完善的考核和檢測機制。同時，很多煤炭企業(yè)文化培訓(xùn)者自身對于煤炭企業(yè)文化的認識不足，因此在培訓(xùn)過程中更沒有實現(xiàn)對企業(yè)員工的有效培訓(xùn)，往往采用的是將煤炭企業(yè)文化進行機械地宣讀，這樣很難起到良好的引導(dǎo)作用。

二、新形勢下強化煤炭企業(yè)文化建設(shè)的對策

（一）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展所做的整體性、長期性、方向性問題的謀劃，是企業(yè)愿景規(guī)劃的核心與靈魂。企業(yè)的一切資源都應(yīng)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略開展，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。從宏觀層面看,中國經(jīng)濟由高碳經(jīng)濟逐步向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,給傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)帶來巨大沖擊,為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指明了方向;從行業(yè)層面看,安全開采、綠色開采、節(jié)能減排、環(huán)境保護等給煤炭企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn),為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出了新的要求;從企業(yè)層面看,在當(dāng)前煤炭市場持續(xù)下行,企業(yè)安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展、經(jīng)濟運行、民生改善壓力不斷加大的情況下,傳統(tǒng)的單純追求產(chǎn)量和做大企業(yè)規(guī)模的粗放式企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為關(guān)鍵。所以，發(fā)動職工認清形勢，建立以創(chuàng)新意識為主的企業(yè)文化，鼓勵創(chuàng)新發(fā)展，突破原有拼產(chǎn)量、上規(guī)模的思路，對于當(dāng)前煤炭企業(yè)破危局、渡難關(guān),實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

（二）煤炭企業(yè)文化安全環(huán)保的理念須得到煤炭企業(yè)全員的認可。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展起到了至關(guān)重要的作用，更是提升煤炭企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。同時伴隨著人們對企業(yè)生產(chǎn)安全的要求以及大氣污染、環(huán)保方面意識的提升，客戶需要更為綠色環(huán)保的產(chǎn)品，企業(yè)只有滿足客戶的需要，才能在激烈競爭的市場環(huán)境中生存下來。這一理念需要得到煤炭企業(yè)員工的認可，培養(yǎng)煤炭企業(yè)員工形成生產(chǎn)安全、綠色環(huán)保產(chǎn)品的理念，減少對環(huán)境的污染，符合新形勢下環(huán)保要求，這樣才能提升煤炭企業(yè)員工對環(huán)保理念的了解，讓員工能夠真正參與到建設(shè)安全、綠色環(huán)保產(chǎn)品中來，逐漸就會建立起良好的企業(yè)文化，進而推動煤炭企業(yè)的發(fā)展。

篇5

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所認同和遵守的帶有企業(yè)特點的使命、共同愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對外形象中體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。

一、加強煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

在發(fā)展市場經(jīng)濟的前提下，煤炭企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，不但要具備一定的經(jīng)濟優(yōu)勢，而且還要具備一種精神支撐，即建設(shè)富有自身特色的企業(yè)文化。只有用企業(yè)文化這種集體意識來統(tǒng)一職工的思想行為，才能增強企業(yè)的凝聚力和外引力。具體而言，煤炭企業(yè)加強文化建設(shè)的意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、加強企業(yè)文化建設(shè)能激發(fā)職工的工作主動性和創(chuàng)造性

職工是企業(yè)最寶貴的資源，而先進企業(yè)文化則是激發(fā)職工工作主動性和創(chuàng)造性的源動力。顯然，追求利潤最大化不是企業(yè)的唯一目的，只有把企業(yè)建成職工的家園，讓工作變成員工的一種使命感的產(chǎn)物，才是一個企業(yè)管理者最大的成功。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，激發(fā)職工的事業(yè)心和責(zé)任感。由此可見，先進企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，我們必須將加強企業(yè)文化建設(shè)提上重要議事日程

2、加強企業(yè)文化建設(shè)能使職工的行為趨向合理化

先進的企業(yè)文化對企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的推動作用是毋庸置疑的，加強企業(yè)文化建設(shè)已成為煤炭企業(yè)的重要研究課題。先進的企業(yè)文化，只有當(dāng)所有層次的員工（決策層、管理層、執(zhí)行層）都存在一種共同迫切的意識并開始有效執(zhí)行，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的價值。要使煤炭行業(yè)先進的企業(yè)文化得到繼承和發(fā)展，就必須尋找有效的載體，這個載體主要從四個方面——價值目標(biāo)、行為目標(biāo)、社會識別目標(biāo)和管理目標(biāo)來實現(xiàn)，而最直接、最有效的載體之一就是職工行為規(guī)范。將職工日常工作中處處、時時的行為，通過制定職工行為規(guī)范制度來加以定義和明確，作為職工的基本行為準則并得到有效執(zhí)行，對企業(yè)文化建設(shè)來說非常重要。因此，二者之間是你中有我、我中有你，相互依存的關(guān)系，良好的職工行為規(guī)范是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和落腳點，加強企業(yè)文化建設(shè)將大力推動職工行為規(guī)范的建設(shè)。

3、加強企業(yè)文化建設(shè)能增強企業(yè)自身的凝聚力

目前，大型的煤炭企業(yè)多發(fā)展成為以煤為主、多業(yè)并舉的集團型企業(yè)，非煤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值和從業(yè)人員在煤炭企業(yè)已占相當(dāng)大的比重。產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的多元性帶來管理的復(fù)雜性。加強企業(yè)文化建設(shè)能使職工與企業(yè)緊密團結(jié)，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)耗現(xiàn)象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經(jīng)營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規(guī)范形成了凝聚力，使職工產(chǎn)生共同的語言和集體的榮譽感。在企業(yè)發(fā)展中，這種凝聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。

4、企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象

在煤礦企業(yè)建設(shè)過程中，建設(shè)先進的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，特別是近幾年，煤礦事故頻繁發(fā)生，使煤炭企業(yè)在社會大眾心目中的形象大打折扣。煤炭企業(yè)通過運用企業(yè)文化建設(shè)的手段，來調(diào)動員工的積極性，保持煤炭企業(yè)的良好信譽，樹立起煤炭企業(yè)的良好形象。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題

近年來，大多數(shù)煤炭企業(yè)已逐步認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對煤炭企業(yè)文化建設(shè)的理論和實踐進行研究和探索。但煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面也存在著許多方面的不利因素，這在一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)的進程。

1、將企業(yè)文化建設(shè)等同于政治思想工作的宣傳教育

實踐中一些煤炭企業(yè)認為企業(yè)文化建設(shè)就是做員工的政治思想工作，是企業(yè)宣傳部門、工會的職能范圍。另外，由于一些基層煤礦企業(yè)規(guī)模不大，機構(gòu)設(shè)置單位，經(jīng)常將文化建設(shè)和思想政治工作劃歸為同一部門的職能范圍，使得許多管理者對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵理解出現(xiàn)偏差，將二者混為一談，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)變異為政治思想工作，流于形式，這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

2、將企業(yè)文化建設(shè)等同于完善企業(yè)規(guī)章制度

有些煤礦企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化建設(shè)就是完善規(guī)章制度，只要制定出嚴格的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴格實施，企業(yè)文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)文化也就可以培育起來了。顯然，當(dāng)企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)涵未被企業(yè)職工從內(nèi)心真正認同時，規(guī)章制度只是企業(yè)管理部門自身的“文化”，至多只反映管理制度對員工外在的行為約束；當(dāng)企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)涵已被員工心理接受、并自覺遵守時，企業(yè)的規(guī)章制度才能升華為企業(yè)的一種文化。因此，盡管嚴格的規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面，是制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

3、將企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)家文化建設(shè)

從理論上分析，企業(yè)家文化主導(dǎo)一個企業(yè)文化的主要性格，但絕不能簡單等同于企業(yè)文化，畢竟企業(yè)文化是一個群體概念，而企業(yè)家文化是一個個體概念，兩者之間不是簡單的算術(shù)問題。一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡純粹從自身利益的角度出發(fā)去建設(shè)企業(yè)文化，甚至搞個人崇拜，而并未認真考慮過員工對所謂企業(yè)文化的接受的能力，企業(yè)文化設(shè)計出來就要執(zhí)行下去。所以建設(shè)成功的企業(yè)文化絕不能一廂情愿，在別的企業(yè)成功的文化，在本企業(yè)未必適用，一定要首先分析本企業(yè)的行業(yè)特點和自身優(yōu)勢，重視員工的參與度。如果員工沒有積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，那這種企業(yè)文化建設(shè)充其量只能是一種自上而下的企業(yè)家精神的宣講，不是企業(yè)文化建設(shè)的開展，結(jié)果只會增加企業(yè)文化推廣的困難和阻力，難以實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)和影響力。

三、新形勢下建設(shè)煤炭企業(yè)文化的措施和途徑

篇6

在當(dāng)今社會，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部全體職工共同接受的、認可的、不斷傳承的行為規(guī)范、價值觀、道德理念以及企業(yè)形象標(biāo)準等，它是企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的總和。煤炭企業(yè)與其他企業(yè)大致相同，企業(yè)文化都包含三個層面：一是物質(zhì)層，主要指煤炭企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等；二是制度層，多指煤炭企業(yè)的管理制度、領(lǐng)導(dǎo)體制以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等；三是觀念層，多指企業(yè)的道德標(biāo)準、價值觀念等。物質(zhì)層是制度層和觀念層的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的載體以及外在表現(xiàn)；制度層是物質(zhì)層與觀念層建設(shè)的制度約束；觀念層是企業(yè)文化的核心，是物質(zhì)層與制度層的思想基礎(chǔ)。對于煤炭企業(yè)來說，在現(xiàn)今時期建立企業(yè)文化對其影響巨大。本文就專門針對建立企業(yè)文化對煤炭企業(yè)的影響以及相關(guān)的對策做了簡要分析。

一、建立企業(yè)文化對煤炭企業(yè)的影響

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的，它凝聚著企業(yè)從建立到現(xiàn)今全過程中所遵循的規(guī)章制度、宗旨、發(fā)展目標(biāo)、精神文化、價值觀、經(jīng)營理念等相關(guān)內(nèi)容。具體而言，企業(yè)文化主要包括企業(yè)理念、企業(yè)禮儀、企業(yè)文化活動、企業(yè)經(jīng)營宗旨、企業(yè)職業(yè)道德、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)范、企業(yè)形象等。企業(yè)文化的建立對企業(yè)的發(fā)展有重大影響，煤炭企業(yè)亦是如此。對于煤炭企業(yè)來說，建立企業(yè)文化對其影響主要有以下幾個方面：

（一）提升內(nèi)部職工的凝聚力

企業(yè)文化對培養(yǎng)煤炭企業(yè)職工的團隊意識有突出作用，通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，職工群體能夠找到共同的奮斗目標(biāo)和共同利益，將職工的個人利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，能讓職工意識到搞好本職工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益就是提高自身利益，以此強化職工的團結(jié)意識。企業(yè)文化潛在的向心力讓職工群體能夠緊緊的團結(jié)起來，朝著共同目標(biāo)進發(fā)。同時，良好的企業(yè)文化處處透露出對職工的關(guān)心，能帶給職工很強的歸屬感和榮譽感，這對提高職工的忠誠度有重要作用。對于煤炭企業(yè)來說，職工的凝聚力越強，生產(chǎn)效率就越高，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益也就會隨之增加。

（二）激勵職工不斷提升自身的能力

良好的企業(yè)文化強調(diào)的是對職工的尊重和信任，任何事情都以職工的共同價值觀念為尺度來衡量，這能夠最大限度的激發(fā)職工的工作積極性，激勵其不斷強化自身的工作能力，以期給企業(yè)做出更多的貢獻。對于煤炭企業(yè)來說，一旦職工的工作熱情高漲，工作能力提升，就可幫其創(chuàng)造更多價值。

（三）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾

企業(yè)文化中所涵蓋的共同價值觀念，讓職工在面對生產(chǎn)過程中遇到的各種問題以及職工之間產(chǎn)生的矛盾時，都能以共同價值觀來衡量事情的輕重緩急，促使職工之間、職工與管理者之間相互溝通，增加彼此的信任度，保證煤炭生產(chǎn)工作的正常進行。

（四）能夠約束職工的行為

良好的企業(yè)文化對企業(yè)職工還有很強的約束力，在企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的所有職工共同遵守的行為準則和道德規(guī)范，能夠約束職工的行為。對于煤炭企業(yè)來說，一旦職工能夠約束自己的行為，嚴格按照管理要求以及安全要求開展煤炭生產(chǎn)工作，就能極大的減少人為原因致使的各種安全事故，確保煤礦生產(chǎn)的安全性，減少企業(yè)的損失。

（五）幫助職工提升素質(zhì)

良好的企業(yè)文化能夠起到較好的導(dǎo)向作用，能夠幫助職工不斷完善自身的素質(zhì)。對于煤炭企業(yè)來說，一旦職工素質(zhì)得到了極大提升，管理工作的開展就更容易進行，職工的工作態(tài)度也會更積極，這對煤炭企業(yè)的發(fā)展來說是非常有利的。

通過上文的分析可知，建立良好的企業(yè)文化能夠極大的提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，對煤炭企業(yè)的發(fā)展影響巨大。鑒于此，我國煤炭企業(yè)務(wù)必要加強對自身企業(yè)文化的建立和完善。

二、煤炭企業(yè)建立企業(yè)文化的主要對策

就現(xiàn)今我國煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，在其建立企業(yè)文化的過程中還存在著極多阻礙因素，比如職工隊伍的素質(zhì)普遍偏低，處于生產(chǎn)一線的大部分職工文化程度都不高；煤礦的生產(chǎn)環(huán)境惡劣、危險程度高、地處偏遠、社會服務(wù)功能欠缺，這些都會影響職工的思維；很多煤炭企業(yè)的管理不合理，往往只重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，而不注重對職工的關(guān)懷，對職工缺乏信任等，這些現(xiàn)象都會阻礙企業(yè)文化的建立。針對這種情況，我國煤炭企業(yè)在建立企業(yè)文化時需采取以下幾種對策：

（一）煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要重視和支持企業(yè)文化的建立

現(xiàn)今很多煤炭企業(yè)都屬于私營企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展的過程中起著絕對的主導(dǎo)作用。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)文化建設(shè)，不支持企業(yè)文化建立，企業(yè)文化就難以形成。對于此，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展觀念，重視建立企業(yè)文化，帶頭實踐，帶頭垂范。

（二）落實好煤炭企業(yè)文化的宣傳工作

企業(yè)文化能否在各個職工思想中生根發(fā)芽，關(guān)鍵在于宣傳工作能否落實到位。很多煤炭企業(yè)不重視宣傳工作，導(dǎo)致職工對企業(yè)文化的認識只是“略通皮毛”，而不知企業(yè)文化中的深層涵義。鑒于此，煤炭企業(yè)應(yīng)該建立起專門負責(zé)企業(yè)文化宣傳的部門，從職工視覺、聽覺、感覺等全方位進行企業(yè)文化的宣傳，積極組織相關(guān)的企業(yè)文化活動，加深企業(yè)職工對煤炭企業(yè)文化的認識和理解。

（三）煤炭企業(yè)在建立企業(yè)文化的過程中必須要誠實守信

對于煤炭企業(yè)來說，要建立起良好的企業(yè)文化，第一步就是必須要做到“誠實守信”，答應(yīng)職工的事情必須要做到，該職工得到的報酬必須要付清，這樣才能增強職工對企業(yè)的信任，才能提高職工對企業(yè)的忠誠度。誠實守信寓于煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)不僅要重視內(nèi)部的“誠實守信”，同時還要重視對外部的“誠實守信”，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化煤炭企業(yè)在行業(yè)內(nèi)、市場上的形象，增加職工的榮譽感，讓職工以企業(yè)而自豪。

（四）關(guān)注職工的切身利益

對于煤炭企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)的的核心內(nèi)容之一就是要切實關(guān)注職工的切身利益。煤炭企業(yè)的發(fā)展始終離不開職工的付出，如果職工的付出與其所獲得的報酬不相等，短時間內(nèi)也許職工還能接受，久而久之就會引發(fā)職工的不滿情緒，這對企業(yè)文化的建立是極為不利的。因此，煤炭企業(yè)在建立自身企業(yè)文化時，必須要重視關(guān)注職工的切身利益，真正的關(guān)心職工、尊重職工、信任職工、理解職工，在和諧的人際關(guān)系中充分發(fā)揮職工的主動精神，激發(fā)其工作熱情，這是煤炭企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，是促進企業(yè)全面進步的巨大動力，是衡量一個企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。煤炭企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注新時期企業(yè)文化的發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)自身實際，不斷重構(gòu)、發(fā)展企業(yè)文化，以此促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

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篇7

2煤炭企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想

企業(yè)文化建設(shè)在各企業(yè)之間之所以呈現(xiàn)明顯的個異性，是由企業(yè)自身特征決定的。當(dāng)前，煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在突出的緊迫性，這是市場經(jīng)濟不斷深化的客觀要求，也是煤炭企業(yè)本身發(fā)展的實際需要。

2.1煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的原則

煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向就是其自身的特點，整合與重塑“自在文化”，實現(xiàn)企業(yè)文化從“自在”向“自為”的轉(zhuǎn)變。而這種整合與重塑，必須把握以下原則：

2.1.1文化建設(shè)要切合煤炭企業(yè)的特點

作為勞動力密集型的采煤行業(yè)，煤炭企業(yè)存在安全風(fēng)險大、勞動強度大、員工素質(zhì)低、收入水平低等特點。這就要求我們在建設(shè)企業(yè)文化過程中，一方面用先進適用的科學(xué)技術(shù)去改造裝備它，另一方面，也必須看到行業(yè)本身賦予礦工那種堅毅、頑強的特殊品質(zhì)。煤炭企業(yè)與“知識智力型”企業(yè)事實上存在明顯的差異，這種差異必然在文化建設(shè)上有所反映。

2.1.2文化建設(shè)要著眼解決

企業(yè)自身所要解決的突出矛盾。在市場經(jīng)濟條件下，煤炭企業(yè)普遍遇到的突出矛盾是凝聚力、競爭力不足。在市場競爭中，煤炭企業(yè)常常處于劣勢。因此企業(yè)文化建設(shè)必須成為企業(yè)搏擊市場、促進企業(yè)發(fā)展的強大助推器。

2.1.3文化建設(shè)要體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀的歷史文化傳統(tǒng)

礦工隊伍具有天然的內(nèi)聚力，幾代礦工都是生于斯長于斯，都是在企業(yè)歷史傳統(tǒng)氛圍中成長起來的，礦山傳統(tǒng)文化滋育了他們的心理結(jié)構(gòu)、價值觀念、情感取向，鍛造了他們的根本信念和精神追求，而老一輩礦工本身就是優(yōu)秀文化的締造者、傳承者。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須要按照“揚棄”的辯證思維，去粗取精，使先進文化適合礦山的土壤。

2.2煤炭企業(yè)文化建設(shè)的基本架構(gòu)

2.2.1建立、宣灌全新理念，統(tǒng)一員工意志和行動

理念，是企業(yè)文化精神層面的主要內(nèi)容，其借助于文化和精神的力量，把企業(yè)處理經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想、原則和積累的經(jīng)驗?zāi)Y(jié)升華成獨具特色的經(jīng)營之道、管理之道，是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué)。理念的確立必須經(jīng)過上上下下反復(fù)征求提煉，得到員工的認同；理念一經(jīng)得到確認，必須進行大力的宣傳灌注，宣傳造勢要專一，要排除一切干擾、阻力、困難并做到全員、全覆蓋，以使之成為員工的自覺行動，也只有滲透到員工的理念才能稱之為企業(yè)文化。為了用理念促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一意志和行動，應(yīng)采取領(lǐng)導(dǎo)組織、自上而下、上下結(jié)合、全員參與的方法，逐步形成了切合實際、具有單位特點的經(jīng)營理念，把企業(yè)提倡什么，反對什么，用富有哲理的文字符號表述出來，倡導(dǎo)下去。

2.2.2以人為本

大力營造關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人的環(huán)境氛圍。企業(yè)文化并不是憑空生成的管理理論，企業(yè)文化管理的興起，有效克服了上一企業(yè)管理階段的不足，但卻不是對它的全盤否定。其中企業(yè)文化強調(diào)對人的作用高度重視，從人的內(nèi)心需求滿足其要求，就是行為科學(xué)發(fā)展階段的進一步發(fā)展。煤炭企業(yè)受勞動強度大、風(fēng)險系數(shù)高、收入水平低等客觀條件影響，企業(yè)文化建設(shè)必須要立足于通過文化的方式有效消弭這些不利因素，促進企業(yè)凝聚力、向心力的增強，因此，煤礦企業(yè)必須緊緊抓住關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人這條主線，努力培植人本的企業(yè)環(huán)境，做到了人格有人敬、疾苦有人疼、業(yè)績有人頌。同時，要采取有效措施，確保文化延伸到基層，在基層各單位，采取懇談會的方式，征求員工對單位管理、管技人員思想、作風(fēng)等方面的意見，密切干群關(guān)系，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工參與管理、投身改革、促進企業(yè)進步發(fā)展的主動性、自覺性和工作熱情。

2.2.3整合制度，打牢管理基礎(chǔ)

企業(yè)管理的一個基本要領(lǐng)，就是要求現(xiàn)代企業(yè)管理必須規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。加強制度建設(shè)不僅是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，而且制度文化的確立，也能為規(guī)范管理行為、加強管理提供保證。企業(yè)文化建設(shè)與科學(xué)管理、規(guī)范管理是相輔相成的；企業(yè)文化是在共同的價值追求基礎(chǔ)上，將員工的思想、作風(fēng)和行為準則統(tǒng)一于共同的經(jīng)營管理之下，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力和啟動力，這兩力相連的樞紐是企業(yè)行之有效的管理制度。同時，這也是煤礦企業(yè)當(dāng)前管理水平普遍不高客觀實際的迫切要求。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要針對本企業(yè)內(nèi)部存在的有章不循、無章可循、管理弱化等問題，對規(guī)章制度進行了重建，堅持用制度扭轉(zhuǎn)部分管技人員和員工中存在的應(yīng)付、扯皮、拖拉等不良習(xí)慣和行為。以“規(guī)范化上崗、標(biāo)準化操作”為目標(biāo)，明確提出加強制度建設(shè)，強化管理，依法治企方略，在全公司自上而下集中開展了大規(guī)模整章建制工作。管理制度的整合和健全，將有效規(guī)范和約束員工行為，從根本上強化企業(yè)的管理基礎(chǔ)。

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一、構(gòu)建煤炭企業(yè)文化的核心——以人為本

構(gòu)建煤炭企業(yè)文化最重的是員工價值觀的確立，行為的養(yǎng)成作為企業(yè)文化建塑的最基礎(chǔ)工作，更需要有堅忍不拔的毅力和恒心。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。

煤炭企業(yè)就是要以真正維護廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進一步實施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，使廣大員工呈現(xiàn)勃勃生機并增添無窮的工作力量。牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給員工提供一個健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營造出“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達到對企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，通過人的思想、行為的改變，達到企業(yè)的進步和發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)乃至更大的發(fā)展。在實際工作中，可通過廣泛開展“情感文化”活動來激勵感化員工。

二、煤炭企業(yè)文化的安全質(zhì)量標(biāo)準化管理

（一）按照“實用、簡化、創(chuàng)新、高效”原則，全面推行精細化管理模式，注重與現(xiàn)行各項制度和現(xiàn)場管理銜接相融合，達到內(nèi)化于心、外化于形的目的，用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準則。首先要以高標(biāo)準、高起點，建立符合礦井實際的建塑規(guī)劃。同時，以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進”四個方面的邏輯體系，確定近、中、遠期目標(biāo)規(guī)劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，廣造聲勢，增強干部職工建塑特色企業(yè)文化的自覺性，營造濃厚的建塑氛圍。形成全面實施全員分層次動態(tài)精細化考核制度，推行班前班后會禮儀、標(biāo)準體系、走動式管理等各項制度機制。嚴格落實走動式管理，大力推行精心化考核，堅持各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照標(biāo)準化要求，不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場，達到管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞，促使全體員工真正做到上標(biāo)準崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細型、自覺型的重大轉(zhuǎn)變。

（二）企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實施精細化管理的靈魂。通過深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊，最終確立形成各種理念如：“團結(jié)、奉獻、求實、進取”的企業(yè)精神和“以人為本，依法治企”的價值觀，以及“人才立企，誠信固企，科學(xué)興企、創(chuàng)新強企”的經(jīng)營理念，“沒有一個沒有責(zé)任的人，沒有一個沒有責(zé)任的事”的管理理念，“科學(xué)、民主、有序、高效”的決策理念等等，使之成為干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。全力打造企業(yè)文化長廊，建設(shè)好礦區(qū)文化，把礦區(qū)主要建筑物、會議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場所、地面車間等地點，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見，進一步增強員工對企業(yè)的榮譽感、認同感和自豪感，提升企業(yè)的凝聚力和感召力。

（三）企業(yè)文化與安全工作相結(jié)合，靠“深嚴細實”打造安全長效機制。安全工作是煤礦企業(yè)天字號大事。將精細化管理導(dǎo)入安全管理之中，大力倡導(dǎo)“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實、確保不出事”和“珍愛生命，珍愛健康”的安全理念，做到管理求嚴，作風(fēng)求深，檢查求細，制度求全。針對影響礦井員工安全生產(chǎn)的“看慣、干慣、習(xí)慣”等不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，并嚴格落實走動式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強化人性化教育引導(dǎo)，通過“三違”罰款單由家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責(zé)任區(qū)以及“三違”人員講評亮相等做法，來提高員工安全意識。通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動，引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會安全、共同提高。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向人本管理轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，企業(yè)應(yīng)將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，納入企業(yè)工作計劃日程，并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持。

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科學(xué)合理的經(jīng)營運行機制是煤炭企業(yè)在發(fā)展中所必須遵循的，但企業(yè)在發(fā)展同時還需要一種精神能夠?qū)T工行為進行激勵和約束，充分調(diào)動員工自身的潛力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。而企業(yè)文化作為整個企業(yè)發(fā)展的精神支柱，通過完善煤炭企業(yè)文化建設(shè)對于煤炭企業(yè)適應(yīng)新形勢，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展非常重要。

一、我國煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）煤炭企業(yè)管理者往往注重生產(chǎn)和技術(shù)管理，對于企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。受傳統(tǒng)管理思想的影響，部分國有煤炭企業(yè)在管理中更注重煤炭的安全生產(chǎn)和技術(shù)、經(jīng)營管理等工作，對企業(yè)文化建設(shè)還不夠重視，更沒有認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。所以，在煤炭企業(yè)文化建設(shè)上沒有投入大量的人力、財力、物力。好多煤炭企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化導(dǎo)向，煤炭企業(yè)員工在沒有企業(yè)文化指導(dǎo)下不能對企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，比較注重實際待遇，這樣就很容易造成煤炭企業(yè)人才的流失，進而影響到企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）煤炭企業(yè)文化理想化嚴重，群眾基礎(chǔ)不穩(wěn)定。煤炭企業(yè)一般位置偏遠，從業(yè)人員一般素質(zhì)要求不高，工作環(huán)境危險，管理不夠精細，企業(yè)文化都是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)提出來的口號式的宣傳語，這樣的企業(yè)文化很難讓企業(yè)員工接受和認同，缺乏廣泛的群眾基礎(chǔ)。

（三）煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)形式化嚴重。目前很多煤炭企業(yè)在進行文化宣傳和培訓(xùn)上還是采用傳統(tǒng)宣貫的方式，使得企業(yè)文化都停留于表面，很多員工都錯誤地認為企業(yè)文化只是員工入職培訓(xùn)的必經(jīng)程序而己。這樣就使得企業(yè)員工不能更好地了解企業(yè)文化，更沒有建立一個完善的考核和檢測機制。同時，很多煤炭企業(yè)文化培訓(xùn)者自身對于煤炭企業(yè)文化的認識不足，因此在培訓(xùn)過程中更沒有實現(xiàn)對企業(yè)員工的有效培訓(xùn)，往往采用的是將煤炭企業(yè)文化進行機械地宣讀，這樣很難起到良好的引導(dǎo)作用。

二、新形勢下強化煤炭企業(yè)文化建設(shè)的對策

（一）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展所做的整體性、長期性、方向性問題的謀劃，是企業(yè)愿景規(guī)劃的核心與靈魂。企業(yè)的一切資源都應(yīng)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略開展，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。從宏觀層面看，中國經(jīng)濟由高碳經(jīng)濟逐步向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，給傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)帶來巨大沖擊，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指明了方向；從行業(yè)層面看，安全開采、綠色開采、節(jié)能減排、環(huán)境保護等給煤炭企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出了新的要求；從企業(yè)層面看，在當(dāng)前煤炭市場持續(xù)下行，企業(yè)安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展、經(jīng)濟運行、民生改善壓力不斷加大的情況下，傳統(tǒng)的單純追求產(chǎn)量和做大企業(yè)規(guī)模的粗放式企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為關(guān)鍵。所以，發(fā)動職工認清形勢，建立以創(chuàng)新意識為主的企業(yè)文化，鼓勵創(chuàng)新發(fā)展，突破原有拼產(chǎn)量、上規(guī)模的思路，對于當(dāng)前煤炭企業(yè)破危局、渡難關(guān)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

（二）煤炭企業(yè)文化安全環(huán)保的理念須得到煤炭企業(yè)全員的認可。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展起到了至關(guān)重要的作用，更是提升煤炭企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。同時伴隨著人們對企業(yè)生產(chǎn)安全的要求以及大氣污染、環(huán)保方面意識的提升，客戶需要更為綠色環(huán)保的產(chǎn)品，企業(yè)只有滿足客戶的需要，才能在激烈競爭的市場環(huán)境中生存下來。這一理念需要得到煤炭企業(yè)員工的認可，培養(yǎng)煤炭企業(yè)員工形成生產(chǎn)安全、綠色環(huán)保產(chǎn)品的理念，減少對環(huán)境的污染，符合新形勢下環(huán)保要求，這樣才能提升煤炭企業(yè)員工對環(huán)保理念的了解，讓員工能夠真正參與到建設(shè)安全、綠色環(huán)保產(chǎn)品中來，逐漸就會建立起良好的企業(yè)文化，進而推動煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）實現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)和管理結(jié)合。我國經(jīng)濟正處于增速換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型脫困面臨較大困難。只有實現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)和管理結(jié)合才能更好地保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。由于企業(yè)文化自身的特點，企業(yè)文化作為一種無形的力量與企業(yè)制度有很大的不同，企業(yè)文化在進行企業(yè)員工意識的培養(yǎng)和行為的規(guī)范上比企業(yè)制度更加有效。更能夠在很大程度上彌補企業(yè)制度的不足。因此，完善煤炭企業(yè)文化管理和加強煤炭企業(yè)文化建設(shè)對于推動企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強市場競爭力有巨大作用。

（四）創(chuàng)新煤炭企業(yè)文化建設(shè)的方式。做好煤炭企業(yè)文化建設(shè)工作，調(diào)動煤炭企業(yè)文化對員工的凝聚作用，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展，必須創(chuàng)新煤炭企業(yè)文化建設(shè)的方式，通過建立企業(yè)交流平臺、微信群、新聞客戶端等職工易于接受的方式開展宣傳引導(dǎo)工作。

煤炭企業(yè)文化建設(shè)本身就是一項復(fù)雜的工作，需要大量的時間來完成和積淀，更需要煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工的共同努力，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

參考文獻：

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由于受到傳統(tǒng)思想的束縛，一些煤炭企業(yè)管理者對于企業(yè)文化的建設(shè)和管理，對企業(yè)的發(fā)展的作用了解不夠深入，沒有引起足夠重視。因此，在對企業(yè)文化建設(shè)上投入的人力、財力、物力不足。從而使企業(yè)發(fā)展沒有一個好的思想作指導(dǎo)，員工在這樣的企業(yè)文化的熏陶下，不能對企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，這樣的煤炭企業(yè)很難留住優(yōu)秀的人才。進而使得企業(yè)員工流動頻發(fā)，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

2.煤炭企業(yè)文化太過理想化，缺乏群眾基礎(chǔ)

符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，應(yīng)該是來源于企業(yè)員工，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和員工雙贏，這樣的企業(yè)文化才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。然而目前我國煤炭企業(yè)的文化，確實有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)杜撰出來的口號式的宣傳語，也只是為了企業(yè)管理者的利益而存在的。這樣的企業(yè)文化很難得到企業(yè)員工的認同，也不可能對企業(yè)形成凝聚力和向心力，企業(yè)員工也不可能自覺主動的貢獻出自己的力量。這對企業(yè)日后在日益激烈的煤炭市場中的競爭是極為不利的。

3.煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)太過形式化

企業(yè)文化是企業(yè)得以發(fā)展的精神動力，然而目前我國煤炭企業(yè)對于企業(yè)的文化的宣傳和培訓(xùn)，往往都停留于表面，只是作為員工入職的一種形式而已。而對于企業(yè)員工的是否真正的了解和認同的企業(yè)文化，卻沒有一個相應(yīng)的考核和檢測機制。并且企業(yè)文化的培訓(xùn)者的素質(zhì)也是參差不齊的，一些企業(yè)文化培訓(xùn)者自身對于企業(yè)文化的認識都不夠深入，所以在培訓(xùn)過程中，也不可能對企業(yè)員工進行更加深入的培訓(xùn)。培訓(xùn)時，往往都是將企業(yè)文化機械的宣讀而已。這樣的培訓(xùn)和宣傳是很難起到良好的效果的。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)和管理的有效措施

1.加強企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)和管理重要性的認識

煤炭企業(yè)文化對于企業(yè)未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)管理者對未來企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要加強對企業(yè)文化的重要性的認識，從而更加重視企業(yè)文化的建設(shè)和管理。這樣在企業(yè)發(fā)展過程中，便會投入更多的人財物力，進行企業(yè)文化的建設(shè)和管理。才能投入更多的精力去建設(shè)企業(yè)文化。并為企業(yè)招攬一些有著遠見卓識的人才，讓他們不斷優(yōu)化企業(yè)文化，從而為企業(yè)搭建優(yōu)秀的精神支柱。

2.煤炭企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)“以人文本”，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏

優(yōu)秀的企業(yè)文化是的建設(shè)和管理，有助于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該立足于“以人為本”。因此，企業(yè)文化不僅是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的精神動力，也是企業(yè)員工能夠認同，并為之奮斗的不竭動力。企業(yè)的發(fā)展是離不開員工的貢獻的，企業(yè)文化應(yīng)該做到將員工的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，不抹殺員工的自主意識，企業(yè)員工也能夠充分發(fā)揮自身的聰明才智，在實現(xiàn)自身利益和價值的同時為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻。這樣的企業(yè)文化才是未來煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展所需要的。

3.加強煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)

企業(yè)文化是死的，需要我們不斷地對企業(yè)文化進行宣傳，讓企業(yè)員工通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和了解，進一步認識企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，進而讓企業(yè)員工認同企業(yè)文化。這樣的企業(yè)才能具有強大的凝聚力，從而吸引和留住優(yōu)秀的人才。因此，企業(yè)需要引進一些優(yōu)秀的培訓(xùn)者，為企業(yè)文化的培訓(xùn)奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)，讓他們充分的了解企業(yè)文化，從而運用先進的培訓(xùn)知識和技巧，對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，從而讓企業(yè)員工更快更好地學(xué)習(xí)和了解企業(yè)文化。此外，企業(yè)員工對于企業(yè)文化的宣傳，能夠更好的讓新的企業(yè)員工認識和接受。因此，企業(yè)還可以讓那些能夠很好認同企業(yè)文化的員工，去宣傳企業(yè)文化，讓他們帶領(lǐng)新一批員工更好的認識和了解企業(yè)。