導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方法，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

針對本市當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，該行重點(diǎn)支持湘商產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目和武靖高速、懷邵衡鐵路等重大項(xiàng)目，全力支持湘商產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，對園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及入園企業(yè)加大扶持力度，為園區(qū)發(fā)展提供強(qiáng)力信貸支撐。一季度寶慶工業(yè)集中區(qū)“發(fā)制品進(jìn)出口產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目”貸款2.95億元完成審批，發(fā)放7000萬元，寶工區(qū)貸款余額達(dá)4.4億元。該行還積極加強(qiáng)與懷邵衡鐵路、與武靖高速項(xiàng)目建設(shè)指揮部，以及施工單位的溝通對接，加強(qiáng)金融服務(wù)營銷跟進(jìn)，確保懷邵衡鐵路貸款份額10.83億元、武靖高速3.6億元項(xiàng)目建設(shè)資金的及時投放到位。

針對該市能源建設(shè)優(yōu)勢凸顯的現(xiàn)狀，該行重點(diǎn)支持本市經(jīng)國家能源局核準(zhǔn)的12個風(fēng)電項(xiàng)目。風(fēng)電是國家產(chǎn)業(yè)政策和總行行業(yè)信貸政策大力支持發(fā)展的項(xiàng)目，邵陽又是風(fēng)電資源較豐富的地區(qū)之一，為此，該行將風(fēng)電項(xiàng)目列為重點(diǎn)營銷領(lǐng)域，成立了以市分行田俊德行長為組長的營銷領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《風(fēng)電項(xiàng)目營銷方案》，并按項(xiàng)目個數(shù)預(yù)撥開戶支行營銷費(fèi)用。市分行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪項(xiàng)目投資建設(shè)單位和當(dāng)?shù)仨?xiàng)目公司，現(xiàn)已取得初步成效：到三月末，隆回寶蓮風(fēng)電項(xiàng)目3.3億元銀團(tuán)貸款該行1_ 32億元己全部發(fā)放到位，今年新增2352萬元；隆回望云山風(fēng)電項(xiàng)目9.9億元貸款己完成審批，己發(fā)放4550萬元。

篇2

中圖分類號：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）02-291-03

對未來制造業(yè)，發(fā)達(dá)工業(yè)國家都提出了各自的愿景。美國利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，讓互聯(lián)網(wǎng)吞并制造業(yè)；德國基于制造業(yè)根基，讓制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化；我國政府審時度勢，基于中國制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，提出了擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，并制定了《中國制造2025》，必將開創(chuàng)制造業(yè)發(fā)展的新思維。在此背景下，本文立足我國制造業(yè)現(xiàn)狀，研究我國制造業(yè)發(fā)展的新思路、新方法，從而為轉(zhuǎn)型升級，逐步躋身世界先進(jìn)制造業(yè)大國行列奠定基礎(chǔ)，就顯得十分重要且有現(xiàn)實(shí)意義。

一、相關(guān)概念界定

（一）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)涵義及特點(diǎn)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)領(lǐng)域深度滲透的產(chǎn)物，是以支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動為主要功能的互聯(lián)網(wǎng)平臺。其本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)滲透并打通企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、工業(yè)控制系統(tǒng)和生產(chǎn)線設(shè)備，將實(shí)體生產(chǎn)設(shè)備、物料、產(chǎn)品、人等相互連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)、運(yùn)營、管理等環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通及數(shù)字信息的采集、傳輸、集成、共享和分析，從而提升效率和決策水平、降低成本，并推動新模式、新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)品等的蓬勃發(fā)展。

概括起來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有三個特點(diǎn)：（1）實(shí)現(xiàn)機(jī)器、數(shù)據(jù)和人的融合；（2）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的技術(shù)集成；（3）是一個基于互聯(lián)網(wǎng)的巨型復(fù)雜制造生態(tài)系統(tǒng)。

（二）研究工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下制造業(yè)發(fā)展的重要意義

1.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)制造業(yè)價值鏈持續(xù)提升。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中的應(yīng)用從營銷、服務(wù)端向設(shè)計、制造端深度擴(kuò)散，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不斷突破價值傳遞的平臺媒介角色，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造的重要工具，促進(jìn)價值鏈的優(yōu)化提升和體系重構(gòu)。

一方面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打通了全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，加速各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)縱向流動和交互，通過對數(shù)據(jù)深層次分析，實(shí)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的智能運(yùn)轉(zhuǎn)和遠(yuǎn)程操控，為企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)方式、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效能發(fā)揮了極大的促進(jìn)作用。

另一方面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)搭建起企業(yè)與用戶、利益相關(guān)者無縫對接的平臺，拉近了制造端和服務(wù)端的距離，為企業(yè)基于用戶需求設(shè)計生產(chǎn)、無縫隙傳遞服務(wù)提供了支撐，推動服務(wù)型制造快速發(fā)展。

2.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為不同企業(yè)搭建了信息共享與集成平臺，使其能夠在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)現(xiàn)和動態(tài)調(diào)整合作對象，整合企業(yè)間優(yōu)勢資源，在產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)企業(yè)從個體生產(chǎn)向協(xié)同創(chuàng)新方向轉(zhuǎn)變。

一是制造企業(yè)以品牌為核心，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺整合上下游優(yōu)勢供應(yīng)鏈資源，開展產(chǎn)品全生命周期的扁平化管理，推動制造產(chǎn)業(yè)鏈向兩端不斷延伸。

二是制造企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為引導(dǎo)，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺吸納政府、科研、創(chuàng)客等資源，建立從應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)到產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的創(chuàng)新鏈條，突破創(chuàng)新中的孤島局限，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新主體、創(chuàng)新各環(huán)節(jié)有機(jī)互動，為促成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。

三是信息服務(wù)企業(yè)以提供制造服務(wù)為核心，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺將軟硬件、企業(yè)、專家、知識、技術(shù)等各類制造資源虛擬化，在統(tǒng)一、集中的智能管理和運(yùn)營基礎(chǔ)上開展面向制造企業(yè)用戶的、覆蓋產(chǎn)品全生命周期的云制造服務(wù)。

二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下我國制造業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）機(jī)遇

一是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的部署為發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供了強(qiáng)大的信息基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用服務(wù)支撐。我國是制造業(yè)第一大國，同時也是互聯(lián)網(wǎng)第二強(qiáng)國，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展具有堅實(shí)的市場主體、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。制造業(yè)在保持總量第一的前提下，向高端發(fā)展的要求也越來越迫切，為融合應(yīng)用的開展提供了市場。

二是工業(yè)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式和商業(yè)模式創(chuàng)新為發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。近幾年，隨著新一代信息技術(shù)普及應(yīng)用，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)正從企業(yè)銷售、交易服務(wù)向研發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、裝備制造、能源供給全面滲透。眾多新興業(yè)態(tài)和服務(wù)模式快速涌現(xiàn)，給傳統(tǒng)生產(chǎn)方式帶來革命性變化，開辟了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)自主創(chuàng)新發(fā)展的新空間。

三是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段，為發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供了歷史性戰(zhàn)略機(jī)遇。當(dāng)前，我國工業(yè)發(fā)展正面臨發(fā)達(dá)國家制造業(yè)回流和部分發(fā)展中國家以更低成本吸引國際產(chǎn)業(yè)的雙重擠壓，人口紅利窗口逐漸關(guān)閉和嚴(yán)峻的資源、能源、環(huán)境壓力等問題。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)與工業(yè)融合有利于加快創(chuàng)新步伐、化解產(chǎn)能過剩、平衡投資消費(fèi)，將更多勞動力向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，推動經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展。在我國“四化”同步發(fā)展的新形勢下，互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域所發(fā)揮重要作用日漸顯現(xiàn)，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展帶來更廣闊的機(jī)遇，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵作用和戰(zhàn)略地位必將進(jìn)一步凸顯。

（二）挑戰(zhàn)

一是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要一定的過渡期，目前側(cè)重消費(fèi)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)暫難滿足工業(yè)生產(chǎn)性需求。當(dāng)前，我國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)側(cè)重消費(fèi)端，對個人用戶市場的開拓比較得心應(yīng)手，而對工業(yè)企業(yè)市場缺乏相應(yīng)的技術(shù)與服務(wù)能力。這主要是由于互聯(lián)網(wǎng)基因和工業(yè)生產(chǎn)體系之間存在差異?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)開放、共享，而工業(yè)生產(chǎn)體系ξ榷ê桶踩性要求更為嚴(yán)苛，兩者特性與體系難以契合，表現(xiàn)為現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合主要集中在下游銷售和上游設(shè)計等環(huán)節(jié)，鮮少直接發(fā)生于生產(chǎn)過程。

二是工業(yè)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏深度融合，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供需雙方存在認(rèn)識差異。因行業(yè)差異與專業(yè)壁壘的影響，作為供需雙方的工業(yè)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識存在不同。一些工業(yè)企業(yè)或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新理解不夠，缺乏開放共享的精神和自我變革的勇氣，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)思維認(rèn)識盲目，迷失于各種似是而非的概念。而一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對工業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新需求的理解和挖掘也不到位，或固步于消費(fèi)者端琢磨“眼球經(jīng)濟(jì)”，或因缺乏對工業(yè)生產(chǎn)的足夠認(rèn)識而“不接地氣”。既了解工業(yè)又熟悉互聯(lián)網(wǎng)的融合性人才缺乏，也構(gòu)成了障礙。

三是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)專業(yè)化程度不高，缺少一批引領(lǐng)全球的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)企業(yè)。與國際先進(jìn)水平相比較，目前我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)的專業(yè)化程度不高，國際化程度較低。為工業(yè)領(lǐng)域提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的企業(yè)多屬中小企業(yè)，雖然創(chuàng)新意識很強(qiáng)，但服務(wù)層級和技術(shù)含量參差不齊。一些專業(yè)服務(wù)集中于中低端市場，缺乏高端服務(wù)、個性化服務(wù)和復(fù)合型服務(wù)，使得工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生的很多新興互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)需求難以得到有效滿足。

四是支撐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)不完善，產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如何在保證高度安全可靠的前提下將既有生產(chǎn)運(yùn)營、管理體系更好的與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型中普遍面臨的問題。此外，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中會產(chǎn)生很多融合性產(chǎn)品或服務(wù)，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系目前在行業(yè)上下游間暫未統(tǒng)一，接口困難，各方自行推動的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)帶來較高的重復(fù)建設(shè)成本，相關(guān)的政策法律也有所缺失。

三、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下制造業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

當(dāng)前，全球制造業(yè)格局正處在深刻變化之中。新一輪科技與產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史匯，我們要充分把握“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”與“工業(yè)4.0”給全球制造業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，推動中國制造實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的歷史性跨越。

第一，加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合。美國推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”基于其強(qiáng)大的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，德國“工業(yè)4.0”的實(shí)施則基于其全球領(lǐng)先的制造技術(shù)水平，中國要將智能制造作為未來的制高點(diǎn)、主攻方向、突破口，加快部署和利用新一輪科技與產(chǎn)業(yè)革命的核心技術(shù)，即制造數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，帶動工業(yè)2.0、工業(yè)3.0、工業(yè)4.0并行推進(jìn)，力爭實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性重點(diǎn)突破、重點(diǎn)跨越。

第二，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。創(chuàng)新是制造業(yè)發(fā)展的引擎，是結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的不竭動力。美國與德國在發(fā)展制造業(yè)的戰(zhàn)略行動計劃都將創(chuàng)新放在極其重要的位置。我國要進(jìn)一步優(yōu)化整合科技規(guī)劃和資源，建立和完善全國制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，完善政府對基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、前沿性科學(xué)研究和共性技術(shù)研究的支持機(jī)制，彌補(bǔ)基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)化中間環(huán)節(jié)缺失造成的創(chuàng)新效益外溢，形成政、產(chǎn)、學(xué)、研、用、金的有C創(chuàng)新組合體，提高制造業(yè)自主創(chuàng)新能力。

第三，強(qiáng)化智能制造基礎(chǔ)。智能裝備是制造業(yè)發(fā)展不可或缺的載體，工業(yè)軟件直接決定信息化與工業(yè)化融合的進(jìn)程和先進(jìn)制造業(yè)的水平。我國要加快發(fā)展數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化高端裝備和工業(yè)軟件的核心關(guān)鍵技術(shù)，強(qiáng)化智能制造網(wǎng)絡(luò)信息平臺、標(biāo)準(zhǔn)體系和信息安全保障系統(tǒng)的建設(shè)，積極推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)智能制造發(fā)展基礎(chǔ)。

第四，重視高技能人才培養(yǎng)。人才建設(shè)是建設(shè)制造強(qiáng)國的根本。無論是“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的相關(guān)報告還是“工業(yè)4.0”的實(shí)施建議都強(qiáng)調(diào)人才的重要性。我國工程科技人才培養(yǎng)普遍缺乏實(shí)踐性和創(chuàng)新性，難以適應(yīng)制造強(qiáng)國建設(shè)要求。要改變目前工科教育理科化的傾向，加強(qiáng)高等工科學(xué)校學(xué)生實(shí)踐環(huán)節(jié)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，重視各層次（從領(lǐng)軍人才到高級技工）工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，特別是第一線技能人員的培養(yǎng)。

第五，加強(qiáng)制造業(yè)國際合作。在全球化背景下，信息技術(shù)與制造技術(shù)的深度融合將推動制造業(yè)資源、技術(shù)、人才的全球性配置。中國制造業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級，從國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端向中高端轉(zhuǎn)移，從提供廉價產(chǎn)品向生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變。中國制造由大到強(qiáng)必須要加強(qiáng)國際合作，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與理念，推動中國制造產(chǎn)能走出去，在國際合作中實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 紀(jì)成君，陳迪.“中國制造2025”深入推進(jìn)的路徑設(shè)計研究――基于德國工業(yè)4.0和美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的啟示[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2016，02：50-55

[2] 叢力群.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：中國制造業(yè)的生存之道[J].上海信息化，2016，07：18-22

篇3

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.03.113

1 中小型工業(yè)設(shè)計公司的研究

1.1 中小型工業(yè)設(shè)計公司現(xiàn)狀的文獻(xiàn)研究

對于傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計問題的研究，楊翰如在《中小型工業(yè)設(shè)計公司核心競爭力分析》[1]指出：1.被動地尋求和接受項(xiàng)目，2.設(shè)計周期過短，接觸產(chǎn)品流程過少，3.缺少持續(xù)性，使設(shè)計人員無法長時間專研某種或某類產(chǎn)品的具體設(shè)計特點(diǎn)和方法 ，也限制了產(chǎn)品更高層次的創(chuàng)新。

對于中小型工業(yè)設(shè)計轉(zhuǎn)型的研究，蔡曉波和曾彬在《中小型設(shè)計公司（院）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考與探索》[2]中提出：認(rèn)識行業(yè)現(xiàn)狀，理解產(chǎn)業(yè)調(diào)整的影響，把握經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)型的導(dǎo)向，分析自身的優(yōu)勢與不足，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略方向，謹(jǐn)慎決策，穩(wěn)步實(shí)施。通過外部環(huán)境，政策導(dǎo)向的分析，市場細(xì)分趨勢結(jié)合設(shè)計公司的自身?xiàng)l件，確定市場戰(zhàn)略、營銷模式的創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)、吸收和進(jìn)步。

對于中小型工業(yè)設(shè)計公司核心競爭力的研究，楊翰如在《中小型工業(yè)設(shè)計公司核心競爭力分析》指出：隨著國家扶持政策的逐漸淡化，工業(yè)設(shè)計公司如果能針對自身的特點(diǎn)，針對性的加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)精專，并最終獲得自身的品牌，那么工業(yè)設(shè)計公司將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

對于傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計公司設(shè)計流程的研究，呂佳琳在《中小企業(yè)的工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新模式研究 ――互聯(lián)網(wǎng)思維下的科際整合》[3]中指出：由設(shè)計師從自身主觀選擇對產(chǎn)品意象的揣摩開始，搜集相關(guān)資料，歸納分析，選出主題，由主題展開進(jìn)行設(shè)計創(chuàng)意，選定修改造型設(shè)計，投放生產(chǎn)，導(dǎo)入市場，可以總結(jié)為：觀察――研究――設(shè)計。

由以上文獻(xiàn)研究可以得出，目前傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計公司的主要問提在于參與產(chǎn)品的開發(fā)流程少，而且不精；設(shè)計流程上通過觀察-研究-設(shè)計，理解比較膚淺，設(shè)計缺乏深度；中心型工業(yè)設(shè)計公司要轉(zhuǎn)型需要結(jié)合自身優(yōu)勢，制定目標(biāo)，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)專精，并最終獲得自身的品牌。

1.2 中小型工業(yè)設(shè)計公司現(xiàn)狀的現(xiàn)場研究

經(jīng)過本人一年實(shí)踐在杭州中小型工業(yè)設(shè)計公司的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以及對于中小型工業(yè)設(shè)計公司總裁的深入訪談得出以下一些經(jīng)驗(yàn)。

設(shè)計師在調(diào)研和評價階段，沒有太多的參與度，導(dǎo)致最終方案與設(shè)計師的初衷出入很大。設(shè)計師認(rèn)為自己的創(chuàng)造力和積極性收到目前流程的壓抑，無法發(fā)揮全力。同時工資偏低，獎懲政策少，做項(xiàng)目沒什么動力。

由以上訪談研究可以得出：中小型工業(yè)設(shè)計公司反應(yīng)在設(shè)計流程上的問題在于工業(yè)設(shè)計師參與產(chǎn)品開發(fā)的流程少，導(dǎo)致對產(chǎn)品的了解不足，同時由于接項(xiàng)目的盈利形式導(dǎo)致了工業(yè)設(shè)計師的自我激勵驅(qū)動力不足。在設(shè)計中設(shè)計師與用戶幾乎沒有接觸，導(dǎo)致對用戶需求沒有一個升入的了解和認(rèn)知。

由以上對于傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計公司的現(xiàn)狀研究可以看出：1.目前中小型工業(yè)設(shè)計的盈利模式無法滿足當(dāng)前設(shè)計師的期望，急需改變盈利模式。2.工業(yè)設(shè)計公司所做的只是產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)的設(shè)計關(guān)節(jié)，設(shè)計師在產(chǎn)品開發(fā)中的參與度不夠。3.工業(yè)設(shè)計公司被動接收項(xiàng)目導(dǎo)致設(shè)計師無法在某個領(lǐng)域?qū)＞?，?dǎo)致無法產(chǎn)出高質(zhì)量的設(shè)計。

2 互聯(lián)網(wǎng)思維的研究

2.1 互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)的研究

從互聯(lián)網(wǎng)思維的定義來看：王鈺在《文明的沖突和互聯(lián)網(wǎng)思維的重建（下）》[4]指出：互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。陳雪頻在《定義互聯(lián)網(wǎng)思維》[5]中提出在互聯(lián)網(wǎng)對生活和生意影響力不斷增大的大背景下，企業(yè)對用戶、產(chǎn)品、營銷和創(chuàng)新，乃至對整個價值鏈和生態(tài)系統(tǒng)重新紳士的思維方式。

《互聯(lián)網(wǎng)思維-獨(dú)孤九劍》[6]概括互聯(lián)網(wǎng)思維的九大思維：1.用戶思維，用戶思維，是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要#以用戶為中心去考慮問題。2.簡約思維，互聯(lián)網(wǎng)時代信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以必須在短時間內(nèi)抓住他！3.極致思維，極致思維，就是把產(chǎn)品，服務(wù)和用戶體驗(yàn)做到極致，超越用戶預(yù)期。4.迭代思維，敏捷開發(fā)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的典型方法論，是一種以人為核心，迭代，循序漸進(jìn)的開發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。5.流量思維，流量意味著體量，體量意味著分量，目光聚集之處，金錢必將追隨，流量即金錢，流量即入口。6.社會化思維，社會化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)，營銷等整個形態(tài)。7.大數(shù)據(jù)思維，大數(shù)據(jù)思維，是指對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識，對企業(yè)資產(chǎn)，關(guān)鍵競爭要素的理解。8.平臺思維，互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維即開放，共享，共贏的思維。9.跨界思維，隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)觸角無孔不入，如零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等領(lǐng)域都有涉及。

從以上研究可以看出，互聯(lián)網(wǎng)思維重視用戶的體驗(yàn)和感受，同時互聯(lián)網(wǎng)思維所做的都是在提升公司的效能。所以從工業(yè)設(shè)計的角度來看互聯(lián)網(wǎng)思維，則要充分考慮工業(yè)設(shè)計的核心，也是設(shè)計流程中的用戶“設(shè)計師”的體驗(yàn)，提升設(shè)計師的參與度和影響力。顛覆現(xiàn)有的模式，利用互聯(lián)網(wǎng)來提升工業(yè)設(shè)計流程的效能。

2.2 互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)案例的研究

在家裝行業(yè)，陳煒的小米家裝總結(jié)多年來的家裝行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)[7]，通過規(guī)劃設(shè)計家裝方案，自己雇傭工人，絕不外包，將家裝的性價比做到最大。同時用戶可以在手機(jī)上觀看家裝的進(jìn)度，不用每天去現(xiàn)場監(jiān)督家裝。小米家裝通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，家裝費(fèi)用上不賺錢，做到699元/平方米，同時標(biāo)準(zhǔn)化和日夜加班加點(diǎn)來做到20天完成家裝，解決了用戶在家裝行業(yè)上的痛點(diǎn)。由此來增加產(chǎn)品的用戶友好度和粘性，通過將家裝作為一個產(chǎn)品出售，然后通過后續(xù)的配套服務(wù)來轉(zhuǎn)去利潤。

在服裝行業(yè)，ZARA通過秉承“用戶至上”的理念，專注給消費(fèi)者他們最愛的。致力于消費(fèi)者消費(fèi)者愛買什么，愛穿什么，依靠遍布全歐洲的買手來提供創(chuàng)意和設(shè)計（現(xiàn)在靠互聯(lián)網(wǎng)來解決）。除設(shè)計外，ZARA全部自營店的管理方針，可以做到從設(shè)計，數(shù)據(jù)采集、到鋪貨完全貫徹客戶導(dǎo)向，百分之百做到“以用戶為中心”。在生產(chǎn)中，ZARA遍布全球的外包工廠又為其生產(chǎn)節(jié)約了相當(dāng)可觀的成本。

目前對于互聯(lián)網(wǎng)思維的研究可知，互聯(lián)網(wǎng)思維重視用戶的體驗(yàn)和感受，將用戶放在第一位，同時互聯(lián)網(wǎng)思維所做的在于提高公司的效能。通過上面的案例可以看到通過互聯(lián)網(wǎng)思維對于傳統(tǒng)設(shè)計行業(yè)的改造，提高設(shè)計的效能，解決用戶的痛點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)行業(yè)的快速發(fā)展，所以工業(yè)設(shè)計作為設(shè)計的一個領(lǐng)域進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維的改造是可以進(jìn)行嘗試的。

3 互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計流程的改造

3.1 互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計公司設(shè)計流程概念

在中小型工業(yè)設(shè)計公司的設(shè)計流程中，所有的設(shè)計流程以用戶為中心，通過設(shè)計師的主導(dǎo)增強(qiáng)用戶為中心的概念在整個產(chǎn)品開發(fā)流程中的重要性，增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的各個環(huán)節(jié)之間的相互影響，從而提高產(chǎn)品的開發(fā)效率，提高設(shè)計師的積極性和效率，提高設(shè)計師的收益。

3.2 互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計流程的主要方面

3.2.1 設(shè)計調(diào)研階段

在傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計公司的設(shè)計調(diào)研階段，設(shè)計需求來的來源一般為兩種。第一種是甲方寫好設(shè)計需求，設(shè)計師根據(jù)設(shè)計需求去設(shè)計相應(yīng)的產(chǎn)品。有時設(shè)計師覺得甲方的需求不合理也沒有權(quán)利和義務(wù)去做調(diào)整。第二種為設(shè)計師的粗淺調(diào)研。由于公司的生存需要，中小型工業(yè)設(shè)計公司生存周期短，設(shè)計師通過樣品或者網(wǎng)上查資料來獲取設(shè)計產(chǎn)品的最基本資料，根本沒法對產(chǎn)品有比較深入和徹底的理解。

3.2.2 設(shè)計評價階段

在傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計公司的設(shè)計評價階段，設(shè)計師將做好的方案帶到甲方處，跟甲方進(jìn)行設(shè)計的闡述。通常就甲方評價一個方案的好壞在于其第一感覺，而不是通過系統(tǒng)的評價體系，同時在設(shè)計的評價階段常常又由于之前的一些溝通不暢導(dǎo)致整個設(shè)計方案推倒重來，

嚴(yán)重影響工作效率。

3.2.3 設(shè)計推廣階段

在傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計公司的設(shè)計推廣階段，由于產(chǎn)品推廣策劃是站在銷售的角度上看問題，所以，往往在介紹產(chǎn)品時，無法將工業(yè)設(shè)計師索要闡述的理念清晰正確地傳達(dá)給消費(fèi)者，導(dǎo)致用戶無法充分地理解工業(yè)設(shè)計師的設(shè)計價值。

4 互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計公司設(shè)計流程構(gòu)建

傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計是串行流程，產(chǎn)品串行開發(fā)流程局限于研發(fā)工作的部門流程，不是面向市場的全流程，，設(shè)計早期不能全面考慮產(chǎn)品生命周期中的各種因素 ；產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計與工業(yè)設(shè)計聯(lián)系不緊，設(shè)計反復(fù)次數(shù)較多，每一反復(fù)都可能浪費(fèi)掉大量的材料和時間，設(shè)計效率低下，一次設(shè)計成功率較低，而且設(shè)計周期長。劉國豪在《基于并行工程的工業(yè)設(shè)計流程構(gòu)建》[8]中提出對產(chǎn)品及其相關(guān)的制造過程和支持過程進(jìn)行并行化設(shè)計的一種新產(chǎn)品開發(fā)模式。筆者在分析已有的設(shè)計流程構(gòu)建的基礎(chǔ)上，將用戶為中心，以及設(shè)計師為主導(dǎo)的設(shè)計模式融入到中小型工業(yè)設(shè)計公司的設(shè)計流程中，并將設(shè)計流程構(gòu)建為調(diào)研，設(shè)計評價和結(jié)構(gòu)三個階段。

4.1 調(diào)研階段

調(diào)研階段包括產(chǎn)品大數(shù)據(jù)分析和設(shè)計師專業(yè)分析發(fā)揮各自長處：

（1）大數(shù)據(jù)用戶和市場分析：互聯(lián)網(wǎng)為大數(shù)據(jù)分析提供了可能，通過線上平臺提供的數(shù)據(jù)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以對設(shè)計產(chǎn)品的市場情況，風(fēng)格趨勢和銷售狀況有一個比較詳細(xì)和大概的了解。從中給開發(fā)者可以發(fā)掘出很多用戶的痛點(diǎn)。

（2）專家用戶分析：通過聘請專家用戶參加焦點(diǎn)小組等的調(diào)研項(xiàng)目，開發(fā)團(tuán)隊(duì)能通過近距離的接觸專家用戶，發(fā)掘出一些網(wǎng)上無法看到的用戶的痛點(diǎn)，為后面的設(shè)計開發(fā)提供寶貴的建議。

通過互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)調(diào)研分析和設(shè)計師專業(yè)近距離深度的調(diào)研分析，既廣泛又深入地快速了解用戶的需求和痛點(diǎn)，為下一步的設(shè)計奠定良好的基礎(chǔ)。

4.2 設(shè)計評價階段

在設(shè)計評價階段設(shè)計師和結(jié)構(gòu)設(shè)計師，用戶和營銷人員，設(shè)計師及工程師共同參與，在設(shè)計的初期通過不斷地與結(jié)構(gòu)和市場和用戶的溝通，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能的將產(chǎn)品的成本壓到最低同時將結(jié)構(gòu)做到最合理。在初步設(shè)計完成后，邀請專家用戶對設(shè)計做出評價根據(jù)反饋來調(diào)整設(shè)計。同時在設(shè)計推出后，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道不斷得到反饋，快速地迭代產(chǎn)品。

4.3 結(jié)構(gòu)階段

結(jié)合工程師和設(shè)計師相互配合合作，把控設(shè)計細(xì)節(jié)，將成本，設(shè)計品質(zhì)等控制在一個高水平。

5 結(jié)語

本文從互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)和傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計公司的設(shè)計流程以入手，論述了互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用于傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計公司工業(yè)設(shè)計流程的可能性，同時通過對于設(shè)計流程中的調(diào)研，設(shè)計評價和結(jié)構(gòu)三個階段的改造，創(chuàng)造出一套以用戶為核心的以設(shè)計師為主導(dǎo)的設(shè)計流程，使設(shè)計師的積極性更高，實(shí)際流程的效能更高，產(chǎn)品更符合用戶的需要。

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[6]趙大偉.互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2014.

篇4

由蒸汽機(jī)和電力發(fā)明引發(fā)的兩次工業(yè)革命，讓人類進(jìn)入了工業(yè)時代，其本質(zhì)特征是用更先進(jìn)的工業(yè)生產(chǎn)制造能力，大規(guī)模滿足人們的標(biāo)準(zhǔn)化需求。在工廠流水生產(chǎn)線上，大批標(biāo)準(zhǔn)化商品如電視機(jī)、冰箱、汽車等被制造出來并推向市場。規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化就像一對孿生兄弟，影響著工業(yè)時代各行各業(yè)的發(fā)展，將規(guī)模做大幾乎成為那時所有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)卻顛覆了工業(yè)革命以來企業(yè)家奉為“圣經(jīng)”的發(fā)展理念，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的核心是讓“大規(guī)模滿足個性化的需求”成為可能。

釋放個性化需求時代

規(guī)模化與個性化在以往是非常矛盾的，只有規(guī)?；攀枪I(yè)時代的特征，而個性化是手工業(yè)時代的特征，兩者不可調(diào)和。進(jìn)入工業(yè)時代的生產(chǎn)制造企業(yè)希望市場需求越標(biāo)準(zhǔn)化、共性化越好，只有這樣才適合大規(guī)模工業(yè)化流水線的生產(chǎn)和供應(yīng)，傳統(tǒng)金融、電信、鋼鐵等行業(yè)均依此壯大。然而個性化需求客觀存在，沒人希望和別人穿同樣衣服、開同樣車子，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓傾聽每一位消費(fèi)者的需求成為了可能。大量個性化需求信息涌入了互聯(lián)網(wǎng)，以往被束縛的個性化需求得到了充分釋放，并匯聚成股股洪流，沖擊著傳統(tǒng)工業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)模式。

新時代大幕方啟

縱觀過去20年成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是找到大規(guī)模個性化需求市場領(lǐng)域，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加以滿足進(jìn)而成就商業(yè)價值的。亞馬遜售書發(fā)家、谷歌和百度搜索起步、騰訊QQ和微信在即時通信市場稱雄、阿里巴巴讓電商風(fēng)靡中國……這些市場領(lǐng)域都符合互聯(lián)網(wǎng)時代“大規(guī)模滿足個性化需求”的典型特征。

在工業(yè)時代走入“供大于求”后，市場從過去“以產(chǎn)品為中心”、“以生產(chǎn)供應(yīng)為中心”開始全面向“以需求為中心”和“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變，誰離“中心”更近，誰就在供應(yīng)鏈上擁有更大的話語權(quán)，就有資格攫取更大的商業(yè)價值。

所謂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將與客戶這個“中心”的距離拉到最近，甚至融為一體的企業(yè)，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)受風(fēng)險資本青睞和扶持的根本原因。同時，這些企業(yè)用云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)IT技術(shù)搭建了龐大的可容納處理大規(guī)模個性化需求信息的平臺，讓規(guī)?；a(chǎn)和個性化需求實(shí)現(xiàn)對接和有機(jī)融合，全方位改變了傳統(tǒng)意義的商業(yè)世界，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)變革的巨大意義。

篇5

為什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

GE這家傳奇性的百年企業(yè)，在其發(fā)展歷程中經(jīng)歷了多次跨越時代的變革和轉(zhuǎn)型。上世紀(jì)80年代，富有傳奇色彩的杰克?韋爾奇接掌GE之后，就把它打造成了一個產(chǎn)業(yè)和金融高度融合的多元化公司。但是這一戰(zhàn)略在今天已經(jīng)發(fā)生了重大調(diào)整。2015年4月，GE出人意外地對外宣布，將著手處置它高達(dá)3650億美元資產(chǎn)的金融業(yè)務(wù)，經(jīng)過處置的金融業(yè)務(wù)將聚焦在航空、醫(yī)療和能源的融資租賃金融服務(wù)，而將其他的金融資產(chǎn)完全剝離。這一重大的轉(zhuǎn)型表明GE將進(jìn)一步聚焦工業(yè)主業(yè)，而兩年以前所推出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，正是GE未來重大的戰(zhàn)略布局。

選擇進(jìn)入到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，其實(shí)并不意外，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)所帶來的新的產(chǎn)業(yè)革命正在重塑所有的企業(yè)。在GE看來，所謂工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是將傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)備賦予智能化的功能，通過傳感器和智能嵌入式設(shè)備，將設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化和大數(shù)據(jù)的處理，以產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)洞察，進(jìn)而塑造完全新型的商業(yè)模式。

對于像GE這樣的老牌工業(yè)公司來說，曾因顯得不夠時尚，被嘲笑為上一個工業(yè)時代的恐龍。但是GE的董事長兼CEO杰夫?伊梅爾特曾反駁說：“當(dāng)我們乘坐飛機(jī)透過舷窗望出去的時候，你看到的那個發(fā)動機(jī)可不是谷歌公司制造的，它是GE制造的?！痹掚m如此，在互聯(lián)網(wǎng)時代，重塑自己，并且通過重塑的新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式帶來持續(xù)的增長，也是傳統(tǒng)工業(yè)公司必須突破的瓶頸，因?yàn)橄馟E已經(jīng)連續(xù)多年沒有突飛猛進(jìn)的增長，它也需要找到新的增長之路。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的路線圖

2012年年底，GE的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：突破機(jī)器和智慧的邊界》白皮書，分析了產(chǎn)業(yè)客戶所需要的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和解決方案的特征。

首先，他們介入的是對客戶設(shè)備的監(jiān)控、資產(chǎn)管理和能效的優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上通過數(shù)據(jù)的不斷積累產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)洞察，并且重塑基于服務(wù)的新的商業(yè)模式。這幾步就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的大致脈絡(luò)。

根據(jù)GE的分析，在未來15年內(nèi)，在幾個關(guān)鍵的工業(yè)領(lǐng)域，能效提高、效率優(yōu)化的空間依舊是非常巨大的，即便是1%的效率提高都將帶來巨大的收益。比如在航空工業(yè)方面，1%的燃料節(jié)約將最終節(jié)約300億美元;電力行業(yè)節(jié)約1%的燃料，意味著節(jié)約660億美元;醫(yī)療系統(tǒng)的效率提高1%，意味著節(jié)約高達(dá)630億美元。

為什么從效率提升的角度切入？這是因?yàn)榭蛻糇钕Ｍ吹降氖枪I(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以帶來立竿見影的效果，而非夸夸其談的預(yù)測和不切實(shí)際的投入。GE作為供應(yīng)商，要明確地告訴客戶，信息技術(shù)的介入可以在效率提高方面帶來哪些實(shí)質(zhì)性的影響，可以帶來什么樣的短期效益。

事實(shí)上，GE所介入的航空、交通和醫(yī)療領(lǐng)域，正是通過對設(shè)備的監(jiān)控、效率的提高和優(yōu)化，作為第一步切入的戰(zhàn)略。例如航空發(fā)動機(jī)的預(yù)維護(hù)，減少故障時間已經(jīng)成為航班正點(diǎn)運(yùn)行的重要因素，每年航班延誤給全球航空公司帶來多達(dá)400億美元的損失，而10%的飛機(jī)延誤正是源機(jī)發(fā)動機(jī)等部件的突發(fā)性維修。于是GE的軟件工程師們著手設(shè)計了一種新型的計算算法，并且開發(fā)一套航空智能運(yùn)營服務(wù)系統(tǒng)，能夠提前一個月預(yù)測哪些發(fā)動機(jī)需維護(hù)修理，并且使準(zhǔn)備率達(dá)到70%。

除了提高航班的準(zhǔn)確運(yùn)行之外，GE的工程師們還在開發(fā)一套航空燃油解決方案FCS，這套方案通過飛機(jī)傳感器傳回的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，再對比飛機(jī)原有飛行記錄與運(yùn)營航線，可以第一時間優(yōu)化完善飛機(jī)航行計劃，令航空公司燃油消耗降低2%。以全球航空公司年燃油支出1700億美元測算，這套FCS方案將幫助航空公司降低30億美元的額外燃油支出。

實(shí)現(xiàn)這1%的能效提高，不僅發(fā)生在航空領(lǐng)域，在傳統(tǒng)的工業(yè)行業(yè)里，GE的解決方案也在發(fā)生著重要的作用。上海賽克乙烯廠構(gòu)建了相關(guān)的GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，通過監(jiān)控汽輪機(jī)、壓縮機(jī)、泵、風(fēng)扇、熱交換等機(jī)器的振動，溫度排放等信息，提前發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障隱患，并在第一時間做出維修響應(yīng)。根據(jù)賽克乙烯廠內(nèi)部測算，通過實(shí)施這一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，每月能挽回超過220萬美元的非計劃停機(jī)生產(chǎn)損失。

要實(shí)現(xiàn)這1%的效率提高，GE認(rèn)為完整的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計，需要具備三個重要的步驟：

第一步，收集各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并操控智能設(shè)備和機(jī)器，目前的方法就是通過大量使用和安裝傳感器，從而讓機(jī)器本身變得更加智能化;

第二步，將傳感器收集的信息進(jìn)行保存、處理和分析，尤其是面對海量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，管理人員要通過構(gòu)建恰當(dāng)?shù)哪Ｐ驼业阶铌P(guān)鍵的核心數(shù)據(jù)加以分析;

第三步，也是目前傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)面臨的最大困境，那就是要組建數(shù)據(jù)分析挖掘的人才團(tuán)隊(duì)，真正大幅提高生產(chǎn)效率，實(shí)施恰當(dāng)?shù)臎Q策。而這些決策往往來自某些不起眼的生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析所帶來的靈感，在這個領(lǐng)域可能沒有預(yù)先設(shè)定的模型可以使用，需要的是跨界人才的創(chuàng)新能力、協(xié)同工作以及對不同問題的深入洞察。

在此基礎(chǔ)上累計的數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的洞察將為新的商業(yè)模式設(shè)計帶來靈感和基礎(chǔ)。而新型的商業(yè)模式設(shè)計是基于服務(wù)展開的，在這一方面GE已經(jīng)投入了大量的研發(fā)和技術(shù)準(zhǔn)備，但是很多客戶不一定已經(jīng)準(zhǔn)備好。因此新的商業(yè)模式的推進(jìn)需要與客戶進(jìn)行同步的開發(fā)和設(shè)計，而這一切當(dāng)沒有真正機(jī)會到來的時候，需要的是等待時機(jī)，以及與客戶的協(xié)同推動。

成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，GE轉(zhuǎn)型啟示

成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不容易，需要強(qiáng)大的變革轉(zhuǎn)型能力，進(jìn)而重塑商業(yè)與管理體系。GE在跨越百年的歷程中所形成的變革轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)與能力，以及在本次工業(yè)革命中作為引領(lǐng)者所面臨的挑戰(zhàn)和進(jìn)行的管理實(shí)踐，無疑是值得觀察和思考的。

GE在杰克?韋爾奇執(zhí)掌的20年間，進(jìn)行了大刀闊斧的組織變革和業(yè)務(wù)重組，其中兩個重大的變化使得GE今天具有了轉(zhuǎn)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因。第一個是超前的組織扁平化設(shè)計，第二個就是快速的行動和變革意識，這兩個非常鮮明的組織和文化特色，使GE站在了進(jìn)行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再造非常有利的位置上。

但是，GE這樣的傳統(tǒng)公司也需要克服兩個非常重要的障礙，并且找到解決方案。第一個就是面對軟件和互聯(lián)網(wǎng)人才的匱乏，第二個是必須改變傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新方式。

首先，GE這樣的公司沒有面向未來的基于軟件的人才。原因也非常簡單，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的興起，是過去五年間的事情，傳統(tǒng)的工業(yè)公司沒有這樣的人才積累和儲備。迅速獲得這些人才，唯一可做的方式就是重新建立新的組織體系，并且GE采用了在組織外構(gòu)建軟件開發(fā)中心的方式，從而避免與原有體系的重疊和糾纏。在加州圣拉蒙市成立的軟件開發(fā)中心就是這樣一個典型的組織設(shè)置。這個中心的高管也是從思科公司聘來的專業(yè)人員，迄今為止已經(jīng)有超過一千名軟件工程師加入到這個中心，進(jìn)行著與公司過去的業(yè)務(wù)完全不同的軟件開發(fā)的嘗試。這一中心的模式目前正在向全球各個國家包括中國在內(nèi)的市場進(jìn)行復(fù)制。

第二個關(guān)鍵障礙是創(chuàng)新的方式。在工業(yè)時代，創(chuàng)新的方式通常是長周期的，從了解客戶的需求，探索客戶需求，直到進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)，往往需要一個非常漫長的過程。但是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，快速創(chuàng)新成為必須，因此如何進(jìn)行類似于軟件行業(yè)的快速迭代式的創(chuàng)新，就是GE的一大挑戰(zhàn)。同時，新型的創(chuàng)新方式要求將客戶邀請進(jìn)來，進(jìn)行客戶共創(chuàng)式的開發(fā)，而非過去的企業(yè)以自身的產(chǎn)品創(chuàng)意為核心的開發(fā)。

對于這兩個方面，GE已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備，那就是在與客戶共創(chuàng)和快速迭代方面采取全新的嘗試。在與客戶共同創(chuàng)新方面，從2010年起，GE就在全球創(chuàng)建了三個客戶創(chuàng)新中心，來嘗試建立與客戶共創(chuàng)的嶄新工作方式。而我本人就曾經(jīng)負(fù)責(zé)組建和領(lǐng)導(dǎo)位于西安的GE中國創(chuàng)新中心。這一創(chuàng)新中心與客戶共創(chuàng)的模式，為GE在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新方式積累了經(jīng)驗(yàn)。今天，客戶共創(chuàng)正在成為軟件和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的趨勢。

其次，在快速迭代方面，GE也在嘗試著來自硅谷的埃里克?萊斯提出的“精益創(chuàng)業(yè)”的理念。埃里克?萊斯提出的精益創(chuàng)業(yè)的方法，要求在產(chǎn)品設(shè)計的最初階段驗(yàn)證兩個基本假設(shè)：客戶的痛點(diǎn)和解決方案。

所謂客戶的痛點(diǎn)就是那些客戶必須滿足、亟待解決的最緊要的需求，當(dāng)我們知道了客戶的痛點(diǎn)之后要開發(fā)相應(yīng)的解決方案。這個解決方案可被稱為最小可行化產(chǎn)品MVP （Minimum Variable Product），MVP就是針對客戶痛點(diǎn)的最小功能的測試化產(chǎn)品，甚至它針對的都不是那些普通型的客戶，而是那些愿意最早嘗試使用這個產(chǎn)品的“天使客戶”。在獲得客戶的認(rèn)可之后就可以做一個最小功能原形產(chǎn)品，這時需要問另一個關(guān)鍵性的問題，那就是基于這個原形產(chǎn)品，這些天使客戶是否會買單？如果是，這一關(guān)鍵的步驟大功告成。然后就需要收集大量的客戶反饋和信息，從而知道下一階段的產(chǎn)品是怎樣的。

篇6

可見，互聯(lián)網(wǎng)+并不是隨便說一說的宣傳噱頭，而是需要深思熟慮、因地制宜的。唯此才能切中肯綮，找準(zhǔn)命門?？蛇@并不是一件容易的事情。

但任何事物都是有規(guī)律的。英國演化經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡蘿塔?佩蕾絲認(rèn)為，技術(shù)革命始于大爆發(fā)，上半個階段是安裝階段，先后經(jīng)歷繁殖期與狂熱期；下半個階段是部署階段，先后經(jīng)歷協(xié)同效應(yīng)期與成熟期。尤其是當(dāng)前的發(fā)展時期，互聯(lián)網(wǎng)+的順利推行，離不開技術(shù)、機(jī)制和資本等 3 個層面的突破和變革。

在技術(shù)方面，他山之石，可以攻玉。撥開左右的迷霧，觀察眼下的世界：德國依靠雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)，推行“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略；美國立足先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)施“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略。這與中國推行“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃殊途同歸。德國和美國的戰(zhàn)略，都是強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體的連接，形成更具效率、更加智能的生產(chǎn)系統(tǒng)，值得我們借鑒。

篇7

互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）是指以依托于支付、云計算、社交網(wǎng)絡(luò)以及搜索引擎、app等互聯(lián)網(wǎng)工具，實(shí)現(xiàn)資金融通、支付和信息中介等業(yè)務(wù)的一種新興金融模式。通過借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資金融通、支付和信息中介等業(yè)務(wù)。它與商業(yè)銀行的間接融資和資本市場的直接融資都不同，互聯(lián)網(wǎng)金融是在實(shí)現(xiàn)安全、移動等要素基礎(chǔ)之上，用戶接受并認(rèn)可以及為了適應(yīng)新的需求而產(chǎn)生的新模式及新業(yè)務(wù)。

（二）互聯(lián)網(wǎng)金融在國內(nèi)的發(fā)展

1.互聯(lián)網(wǎng)支付。依托互聯(lián)網(wǎng)，以第三方支付為中介，通過電腦、平板、手機(jī)等設(shè)備，在買家和賣家之間進(jìn)行資金中轉(zhuǎn)后再劃轉(zhuǎn)的服務(wù)，如支付寶、財付通等。

2. P2P網(wǎng)絡(luò)借貸。P2P全稱是Peer-to-Peer（或Person-to-Person）的縮寫，意為點(diǎn)對點(diǎn)（人對人）。P2P網(wǎng)絡(luò)借貸是通過網(wǎng)絡(luò)中介平臺實(shí)現(xiàn)的直接借貸，如人人貸、陸金所、宜信等。

3.網(wǎng)絡(luò)小額貸款。網(wǎng)絡(luò)小額貸款是P2P網(wǎng)絡(luò)借貸的另一種借貸模式，是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過其控制的小額貸款公司，向旗下電子商務(wù)平臺客戶提供的小額信用貸款，如阿里巴巴、蘇寧、京東、百度等設(shè)立的小貸公司。

4.融資眾籌。融資眾籌是指通過網(wǎng)絡(luò)平臺為項(xiàng)目發(fā)起人籌集某項(xiàng)活動所需的定量資金，并由項(xiàng)目發(fā)起人向投資人提供一定回報的融資形式。

5.在線金融產(chǎn)品和服務(wù)。主要可分為以下形式：一是線下實(shí)體業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)化，如網(wǎng)上銀行，網(wǎng)上證券交易、網(wǎng)上保險銷售等；二是完全通過互聯(lián)網(wǎng)提供業(yè)務(wù)開展的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)金融機(jī)構(gòu)，如眾安在線財產(chǎn)保險；三是提供金融業(yè)務(wù)的服務(wù)支持，但并不提供金融業(yè)務(wù)本身的，類似于金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的搜索。

6.公募基金互聯(lián)網(wǎng)銷售服務(wù)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的不同，基于互聯(lián)網(wǎng)的公募基金互聯(lián)網(wǎng)銷售大概可以分為兩類：一是傳統(tǒng)基金通過互聯(lián)網(wǎng)為投資人提供基金銷售服務(wù)，其實(shí)質(zhì)是傳統(tǒng)銷售渠道的互聯(lián)網(wǎng)化；二是基金銷售機(jī)構(gòu)借助其他互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)平臺進(jìn)行基金的銷售，包括第三方電子商務(wù)平臺開設(shè)網(wǎng)店銷售基金、第三方支付平臺的基金銷售等模式。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險管理與控制

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融存在的風(fēng)險

1.互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險分析。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，中國經(jīng)濟(jì)的增長動力已從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)將帶來新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、新的發(fā)展方式、新的思維方法、新的商業(yè)模式、新的金融創(chuàng)新模式，經(jīng)濟(jì)發(fā)展將呈現(xiàn)新的特征。

相比傳統(tǒng)的資本市場直接進(jìn)行融資，商業(yè)銀行介入間接的進(jìn)行融資不同，互聯(lián)網(wǎng)金融是利用移動通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)金融的信息傳遞、支付和融資等功能的一種新興融資模式。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融模式也得到了快速的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，截至2015年底，中國互聯(lián)網(wǎng)金融的市場規(guī)模達(dá)到12萬～15萬億元，占GDP的近20%。而互聯(lián)網(wǎng)金融用戶人數(shù)也超過5億，成為世界第一。根據(jù)報告，2015年，全球投入金融科技領(lǐng)域的資金是2011年的近8倍，“過去5年，超過400億美元的資金流入這個領(lǐng)域”，麥肯錫馬奔表示，數(shù)據(jù)顯示，與2015年4月1日前，僅有800家的金融科技公司相比，當(dāng)前全球金融科技公司已突破2000家。

2.互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)金融的經(jīng)濟(jì)屬性?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是這個時代的代表，是信息社會這樣一個時代背景下，特殊的金融形態(tài)。在工業(yè)社會，人類社會開始進(jìn)入機(jī)械化的時代；在信息社會，人類社會進(jìn)入數(shù)字化的時代。工業(yè)社會標(biāo)志就是蒸汽機(jī)的發(fā)明，驅(qū)動社會增長的是能源；信息社會的標(biāo)志是互聯(lián)網(wǎng)，驅(qū)動增長的是數(shù)據(jù)。

互聯(lián)網(wǎng)金融的技術(shù)屬性，互聯(lián)網(wǎng)金融的技術(shù)基礎(chǔ)與傳統(tǒng)金融技術(shù)基礎(chǔ)完全不同。在數(shù)字貨幣領(lǐng)域，有一個非常重要的技術(shù)叫做區(qū)塊鏈技術(shù)，所謂區(qū)塊鏈技術(shù)是用一套數(shù)學(xué)的方法，互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)質(zhì)上是在區(qū)塊鏈技術(shù)上的某一個應(yīng)用，從而重建了金融。目前，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，通過數(shù)據(jù)來解決問題，在未來，通過數(shù)學(xué)方法解決在互聯(lián)網(wǎng)上的價值創(chuàng)造和價值交換。

互聯(lián)網(wǎng)金融的組織屬性，可以理解為眾籌模式下的金融。在工業(yè)社會，一切商業(yè)活動以產(chǎn)業(yè)鏈條來組織，滿足如個性化的定制，碎片化的需求和場景化的服務(wù)。從這個角度出發(fā)，重組整個商業(yè)邏輯和流程，互聯(lián)網(wǎng)金融同樣也會被需求鏈所重組，真正地從需求當(dāng)中做到點(diǎn)對點(diǎn)，由消費(fèi)者發(fā)起，并影響整個上游的生產(chǎn)和供應(yīng)。眾籌的范圍可以包括思想、股權(quán)，這是互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)組織屬性。

（二）互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險研究現(xiàn)狀

1.聲譽(yù)風(fēng)險?；ヂ?lián)網(wǎng)金融本身民營資本色彩濃厚；資本金不足，抵御風(fēng)險與償付能力相對較弱；期限錯配，流動性風(fēng)險較大。而且互聯(lián)網(wǎng)金融缺乏長期數(shù)據(jù)積累，風(fēng)險計量模型科學(xué)性有待考證。同時，缺乏隱形的政府信用做擔(dān)保和可靠的資本金補(bǔ)充渠道，與傳統(tǒng)國有銀行或股份制銀行競爭，處于一定劣勢地位。

2.監(jiān)管風(fēng)險。目前，銀行業(yè)的監(jiān)管框架是基于新巴塞爾協(xié)議設(shè)計的。新巴塞爾協(xié)議主要是針對傳統(tǒng)銀行的傳統(tǒng)風(fēng)險而設(shè)計，巴塞爾協(xié)議下的三大支柱，即最低資本要求、外部監(jiān)管、市場約束。然而，這三大支柱對新興的互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管幾乎無效，直接導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)金融目前屬于監(jiān)管缺位狀態(tài)。同時，政府主管部門對互聯(lián)網(wǎng)金融的態(tài)度也尚不明確。

3.投機(jī)風(fēng)險。從目前發(fā)展情況來看，互聯(lián)網(wǎng)金融募集到的資金，主要投向貨幣市場、資本市場、債券市場、外匯市場等虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)漸行漸遠(yuǎn)，其自身風(fēng)險不斷集聚。

4.信息安全風(fēng)險。互聯(lián)網(wǎng)金融廣泛采用了大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)重構(gòu)，這隨之而來帶來了兩大風(fēng)險：第一，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、存儲中心本身存在漏洞引起技術(shù)風(fēng)險；第二，海量客戶信息與個人隱私的信息泄露風(fēng)險。

（三）互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險控制

1.設(shè)定風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融首先從企業(yè)自律開始，梳理自身的業(yè)務(wù)流程和交易結(jié)構(gòu)，行程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最后上升到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.接受客戶監(jiān)督。互聯(lián)網(wǎng)金融需要接受客戶的監(jiān)督；需要涉及契約是否規(guī)劃，交易雙方所簽合同權(quán)利、義務(wù)是否對等，合同是否合規(guī)、合法等。針對目前很多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的不同不規(guī)范的情況，可以請法律專家來進(jìn)行審核，審核以后才能進(jìn)行。

3.行業(yè)規(guī)范。行業(yè)公約規(guī)范，要有履約機(jī)制、約束機(jī)制進(jìn)行考核，同時輔以輿論監(jiān)督規(guī)范，讓傳統(tǒng)的報紙、雜志、電視等發(fā)揮其監(jiān)督作用。

三、結(jié)語

篇8

由于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打開了與信息世界連接的通道，所以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)使得閉環(huán)公司在產(chǎn)生新的鏈接模式和商業(yè)模式的同時，也面臨著信息世界的諸如病毒、黑客等安全威脅。針對此，何積豐院士指出：工控系統(tǒng)需要采用縱深防御的安全理念，以被保護(hù)的工業(yè)控制系統(tǒng)為核心，構(gòu)建多層級縱深防御體系。

工控安全面臨嚴(yán)峻形勢

何積豐院士毫不諱言，直言現(xiàn)在的工控系統(tǒng)面臨著嚴(yán)峻的安全形勢，這包括五個方面：一是隨著硬件元器件的可靠性越來越高及冗余技術(shù)的使用，安全問題的矛盾主要集中于軟件，軟件安全性面臨嚴(yán)峻形勢；二是工控信息安全標(biāo)準(zhǔn)需求強(qiáng)烈，標(biāo)準(zhǔn)制定工作正全面推進(jìn)；三是隨著自動化系統(tǒng)IT化，傳統(tǒng)邊界防護(hù)難以滿足工業(yè)控制環(huán)境；四是行業(yè)內(nèi)尚未形成統(tǒng)一氣侯，需要整合自動化與信息安全公司優(yōu)勢，帶動產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展；五是工控安全防護(hù)技術(shù)雖然正迅速發(fā)展并在局部開始試點(diǎn)，但距離大規(guī)模部署和應(yīng)用有一定差距。

同時，他也指出，在建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)過程中，目標(biāo)是要圍繞其控制、計算與通信的核心特征，構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)計體系，研究工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的共性關(guān)鍵技術(shù)，形成的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計驗(yàn)證環(huán)境，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、安全等各層面提供理論與技術(shù)支撐。

在這一目標(biāo)指引下，重點(diǎn)方向有八個，分別是建模與設(shè)計理論和方法、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計與實(shí)現(xiàn)模型、系統(tǒng)驗(yàn)證技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、安全防護(hù)技術(shù)、軟硬件協(xié)同開發(fā)平臺、系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、面向國家重大應(yīng)用需求行業(yè)的示范應(yīng)用與成果轉(zhuǎn)化。

何積豐院士從專業(yè)的角度，分析了工業(yè)控制系統(tǒng)的安全隱患。他說：“工控系統(tǒng)大多采用通用協(xié)議、通用軟件、通用硬件，其漏洞為系統(tǒng)安全帶來極大隱患。威脅主要來自兩方面，第一個方面是系統(tǒng)相關(guān)的威脅，主要是指軟件漏洞所造成的威脅，例如：攻擊者使用軟件漏洞傳播惡意代碼；攻擊者使得系統(tǒng)棧溢出；第二個方面是過程相關(guān)的威脅，主要是指在生產(chǎn)過程遭受的攻擊，包括影響現(xiàn)場設(shè)備訪問控制的威脅；影響中央控制臺的威脅。潛在的攻擊途徑有遠(yuǎn)程支持、防火墻策略、筆記本和串口、無線和合作網(wǎng)絡(luò)。入侵途徑主要通過企業(yè)廣域網(wǎng)及商用網(wǎng)絡(luò)方式為主，同時通過工控系統(tǒng)與Internet的直接連接、可信第三方連接、經(jīng)撥號調(diào)制解調(diào)器、無線網(wǎng)絡(luò)、電信網(wǎng)絡(luò)、虛擬網(wǎng)絡(luò)連接等方式?！?/p>

五大安全策略保障工控安全

何積豐院士指明了安全基本策略和具體防御措施。

篇9

工業(yè)設(shè)計是指對工業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計活動，目的是讓工業(yè)產(chǎn)品具有更出色的視覺效果。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生了以審美為核心的設(shè)計需求。因此，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的服務(wù)者將大量的工業(yè)設(shè)計理念應(yīng)用到了信息服務(wù)之中，以達(dá)成吸引流量的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。近年來，人們已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度飛快，巨大的市場競爭壓力不斷地推動著網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展。因此，在當(dāng)前的技術(shù)和審美背景下，應(yīng)著重探討工業(yè)設(shè)計的方向。本文以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，對其所優(yōu)化的工業(yè)設(shè)計進(jìn)行了分析，以期借助網(wǎng)絡(luò)特征，折射出當(dāng)前用戶的審美需求，從而促進(jìn)工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域的發(fā)展。

1工業(yè)設(shè)計組織管理的特征

很多企業(yè)在工業(yè)設(shè)計的應(yīng)用中均存在一定的問題。主要表現(xiàn)于不了解設(shè)計需求，僅將其作為藝術(shù)創(chuàng)作，最終導(dǎo)致產(chǎn)品不具備審美價值，無法滿足特定受眾的審美需求。由此可見，工業(yè)設(shè)計是一種復(fù)雜的設(shè)計形式，雖然最終的結(jié)果需要以藝術(shù)設(shè)計體現(xiàn)，但在設(shè)計過程中需要信息的輔助。比如，在設(shè)計前，需要調(diào)查消費(fèi)受眾群體，以確立其基本的審美訴求；根據(jù)消費(fèi)者的產(chǎn)品應(yīng)用需求，在產(chǎn)品上更好地展示相關(guān)信息等。而工業(yè)設(shè)計管理需要依靠完善的組織化進(jìn)行。在我國逐漸進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代的過程中，已經(jīng)產(chǎn)生了較為有效的管理模式，即“金字塔”模式。該模式也普遍應(yīng)用于績效管理中。在工業(yè)設(shè)計中應(yīng)用“金字塔”模式時，能提升決策機(jī)制的價值，使設(shè)計圍繞最高決策進(jìn)行，并能聯(lián)合各部門的價值表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化工業(yè)設(shè)計目標(biāo)。在全面進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)后，工業(yè)設(shè)計得到了進(jìn)一步完善，尤其是大數(shù)據(jù)的優(yōu)化作用。依托于大數(shù)據(jù)管理，可更好地提煉基礎(chǔ)信息，為設(shè)計奠定信息傳播基礎(chǔ)。比如，近年來出現(xiàn)的極簡主義、迭代觀念等，都是依托大數(shù)據(jù)而開展的最終設(shè)計決策。此外，互聯(lián)網(wǎng)也改變了原有的組織特征，“金字塔”模式的最底層逐漸虛擬化，這不僅降低了設(shè)計成本，還擴(kuò)大了覆蓋面積，使上層設(shè)計獲得了堅實(shí)的基礎(chǔ)。由于工業(yè)設(shè)計獲得了人們的重視，該行業(yè)的環(huán)境也發(fā)生了一系列的轉(zhuǎn)變。如果設(shè)計工作者的行為可被尊重，則其設(shè)計理念便能充分體現(xiàn)。從實(shí)踐效果上看，基于互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)設(shè)計可與用戶達(dá)成良好的溝通，精準(zhǔn)地遞送產(chǎn)品信息，并依據(jù)數(shù)據(jù)分析獲得更加準(zhǔn)確的市場發(fā)展動態(tài)和方向，從而全面提升產(chǎn)品的服務(wù)性能。在現(xiàn)有的組織特征下，工業(yè)設(shè)計仍有著較大的發(fā)展空間。

2產(chǎn)品不同時期的工業(yè)設(shè)計管理特征

2.1產(chǎn)品初期的工業(yè)設(shè)計管理特征

產(chǎn)品初期的工業(yè)設(shè)計管理特征是指產(chǎn)品的技術(shù)、理念在未受到市場認(rèn)可時，企業(yè)所采取的工業(yè)設(shè)計管理的特征?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的管理理念與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間存在巨大的差異。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更注重提升服務(wù)價值，即提升產(chǎn)品的應(yīng)用價值。因此，在以往的經(jīng)營中，常出現(xiàn)產(chǎn)品雖然實(shí)現(xiàn)了超前性，但因售價等問題，無法成為受眾的消費(fèi)選擇的情況。比如，Sony公司的Xperia手機(jī)具有遠(yuǎn)超同行業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計表現(xiàn)，但銷售量較低?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計更側(cè)重于迎合消費(fèi)者，在產(chǎn)品初期并不過于注重其前沿性，而是基于消費(fèi)者的喜好選擇產(chǎn)品的側(cè)重方向。因此，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計在滿足消費(fèi)者需求方面的能力遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)行業(yè)。

2.2產(chǎn)品中期的工業(yè)設(shè)計管理特征

產(chǎn)品中期是指產(chǎn)品已經(jīng)初步得到了市場的認(rèn)可，并由部分產(chǎn)品帶動市場革新的時期?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計在中期更加側(cè)重于成本管理、價值提升兩方面。具體而言，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本直接決定了其市場競爭力，因此，企業(yè)會根據(jù)市場的需求選擇更具有針對性的產(chǎn)品，從而減少無用的成本支出，提升自身的核心競爭力；在價值提升方面，產(chǎn)品中期市場已出現(xiàn)了一定規(guī)模的同類產(chǎn)品，企業(yè)必須借助工業(yè)設(shè)計提升產(chǎn)品的綜合價值，包括功能性、附加值、品牌價值的提升，從而大范圍地推廣自身的產(chǎn)品。此外，互聯(lián)網(wǎng)時代是人類社會高速發(fā)展的時期，產(chǎn)品的更新?lián)Q代十分頻繁，因此，工業(yè)設(shè)計管理需要有效應(yīng)對不斷變化的產(chǎn)品中期，從而使自身的產(chǎn)品滿足用戶的需求。

2.3產(chǎn)品后期的工業(yè)設(shè)計管理特征

產(chǎn)品后期被稱為成熟市場，在同一產(chǎn)品領(lǐng)域，進(jìn)入到產(chǎn)品后期便意味著市場已遭到瓜分。此時，工業(yè)設(shè)計更多的是比拼創(chuàng)新性，從而提升產(chǎn)品價值，并達(dá)成銷售。而創(chuàng)新的方法主要有以下3種：①文化理念的創(chuàng)新，也是為下一個產(chǎn)品前期預(yù)熱；②個性化創(chuàng)新，突出產(chǎn)品獨(dú)特的文化價值；③精神創(chuàng)新，使消費(fèi)者產(chǎn)生多元化的精神體驗(yàn)。

3結(jié)束語

傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計已經(jīng)遇到了前所未有的瓶頸，因此，相關(guān)管理者必須借助全新的環(huán)境，為工業(yè)設(shè)計管理創(chuàng)造新的生機(jī)。本文分析了互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品不同時期的工業(yè)設(shè)計管理特征，以期為工業(yè)設(shè)計者更好地認(rèn)識設(shè)計領(lǐng)域的變化提供幫助。

參考文獻(xiàn)

［1］李昱.互聯(lián)網(wǎng)時代的工業(yè)設(shè)計特征［J］.中國科技信息，2014（21）.

篇10

中圖分類號：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）11-263-02

一、相關(guān)概念界定

（一）制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維產(chǎn)生的背景

隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日趨完善，互聯(lián)網(wǎng)漸漸由消費(fèi)領(lǐng)域擴(kuò)展到生產(chǎn)領(lǐng)域，從服務(wù)業(yè)拓展到制造業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在金融、教育等領(lǐng)域的發(fā)展使人們認(rèn)識到“互聯(lián)網(wǎng)+”在其他領(lǐng)域大有作為。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在從“工業(yè)經(jīng)濟(jì)”向“信息經(jīng)濟(jì)”方向發(fā)展，信息基礎(chǔ)設(shè)施為“互聯(lián)網(wǎng)+”提供了支撐，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和大規(guī)模協(xié)同的社會分工為“互聯(lián)網(wǎng)+”注入了新動力，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃將以完善信息基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、滲透傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，為新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)的換擋提質(zhì)，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級開辟新路徑。

（二）互聯(lián)網(wǎng)思維的定義

互聯(lián)網(wǎng)思維用當(dāng)下熱門的詞匯來說就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，推動經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷地發(fā)生演變，從而帶動社會經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺。

通俗的說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。它代表一種新的社會形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)、社會各領(lǐng)域之中，提升全社會的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。

（三）研究互聯(lián)網(wǎng)思維下制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義

制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的主戰(zhàn)場。我國是制造業(yè)大國，也是互聯(lián)網(wǎng)大國，推動制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合，有利于形成疊加效應(yīng)、聚合效應(yīng)、倍增效應(yīng)，加快新舊發(fā)展動能和生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)換，前景廣闊、潛力巨大。當(dāng)前，我國制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合步伐不斷加快，傳統(tǒng)制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮的推動下正煥發(fā)出很強(qiáng)的生機(jī)，但同時也存在一些亟待解決的問題，因此研究這兩者之間的關(guān)系顯得意義重大。

二、我國傳統(tǒng)制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代面臨的主要問題

（一）傳統(tǒng)工業(yè)化思維仍然盛行

人類社會的第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命，均以弱化差異性、強(qiáng)化同質(zhì)性的大規(guī)模生產(chǎn)為特征，以追求更高效率為目標(biāo)，追求管理的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)的規(guī)?；?。在這種理念指導(dǎo)下，資源和生產(chǎn)能力被當(dāng)作企業(yè)的主要競爭力。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)消費(fèi)模式當(dāng)中，制造企業(yè)和用戶之間的關(guān)系是單線的，即企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，以產(chǎn)定銷，用戶處于被動地位，只能接受特定的產(chǎn)品，缺乏主動權(quán)。而互聯(lián)網(wǎng)改變了信息獲取能力，用戶角色、行為和力量正在發(fā)生根本變化，由之前的孤陋寡聞變得見多識廣，由分散孤立變得相互連接，由消極被動變得積極參與，被擱置的多樣化個性化需求被激發(fā)，使得市場環(huán)境發(fā)生重大變化，以企業(yè)為中心的產(chǎn)銷格局轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行牡娜赂窬?。然而，我國多?shù)傳統(tǒng)制造企業(yè)還沒有真正適應(yīng)這種變化，仍以傳統(tǒng)工業(yè)化思維為主導(dǎo)，以自我為中心、以技術(shù)為中心、以產(chǎn)品為中心，而不是以客戶為中心、以服務(wù)為中心。一種技術(shù)從工具屬性、應(yīng)用層面到深入融合并改變社會生活，往往需要經(jīng)歷相當(dāng)長的歷史過程，“互聯(lián)網(wǎng)+”也同樣如此，其影響存在滯后性，因此，舊制度和新時代在企業(yè)家身上難免會形成觀念的錯位。

（二）對于“互聯(lián)網(wǎng)+”存在認(rèn)識偏差

目前，我國很多制造企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)識還停留在比較淺的層次，沒有將互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合放到戰(zhàn)略層面去推動，在認(rèn)識方面存在偏差：一是過度夸大互聯(lián)網(wǎng)的作用，盲目地去照搬其他企業(yè)的成功模式，沒有真正把互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)特性結(jié)合起來，往往以失敗告終。二是“+”號的兩端是兩張皮，部分制造企業(yè)只是簡單追求形式，認(rèn)為觸網(wǎng)就靈，比如在互聯(lián)網(wǎng)上做營銷、投廣告、賣商品，認(rèn)為就是互聯(lián)網(wǎng)化了，而沒有認(rèn)識到“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是用互聯(lián)網(wǎng)工具逐步把企業(yè)內(nèi)外價值鏈全部數(shù)據(jù)化，是互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的深度融合，這需要對業(yè)務(wù)、組織、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行徹底改造。三是數(shù)據(jù)價值沒有挖掘，不能把在互聯(lián)網(wǎng)化過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)用于科學(xué)決策的支撐，還是延續(xù)過去模糊的、定性的決策方法，而不是基于大數(shù)據(jù)的量化決策。認(rèn)識上的偏差使我國制造企業(yè)在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)時流于形式、浮在表面，有時急于求成，難以切實(shí)為轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。

（三）缺乏核心競爭力，難以應(yīng)付互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)

首先，缺少核心技術(shù)，產(chǎn)品低端。我國制造業(yè)的各類產(chǎn)業(yè)仍處于較高的分散狀態(tài)。目前很多企業(yè)的生產(chǎn)成本高，消耗卻沒有減少，在很多核心技術(shù)上受制于人，與世界先進(jìn)水平還存在很大的差距。我國生產(chǎn)的產(chǎn)品很多都是貼牌生產(chǎn)，很多企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、關(guān)鍵零部件都需要依賴先進(jìn)國家，出口的很多產(chǎn)品都不是我國的自主品牌。企業(yè)的利潤十分微弱，主要的利潤靠的是廉價的加工費(fèi)用。隨著近兩年人工成本的上升，企業(yè)更是舉步維艱。

其次，成本上升，人才缺乏。隨著傳統(tǒng)制造業(yè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、消費(fèi)水平的提高，人員勞動力成本也在不斷地上升，加上現(xiàn)在很多能源、原材料等價格上漲，產(chǎn)品成本也隨之升高，與那些低成本產(chǎn)品的國家相比，中國在國際上的競爭力也逐漸下降。

最后，創(chuàng)新能力欠缺。很多傳統(tǒng)的制造業(yè)沒有自己的品牌，而是進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，根據(jù)客戶的要求生產(chǎn)或者加工產(chǎn)品。很多企業(yè)在最開始創(chuàng)建的目的就是通過為其他企業(yè)加工產(chǎn)品來獲得利潤，對產(chǎn)品的各方面都缺乏自主創(chuàng)新的意識。隨著企業(yè)的發(fā)展，這部分企業(yè)由于缺乏自主創(chuàng)新的意識，一方面沒能及時地轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，另一方面，因?yàn)槿鄙傧冗M(jìn)的技術(shù)支持而迫不得已只能從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)外來的新技術(shù)，使得企業(yè)的發(fā)展依賴外部，企業(yè)的創(chuàng)新能力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)。

三、推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)時代我國傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的路徑選擇

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)的普及，很多企業(yè)都在努力向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，作為中國三大產(chǎn)業(yè)之一的制造業(yè)也不例外?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展和應(yīng)用，對傳統(tǒng)制造業(yè)帶來很大的沖擊和影響，比如產(chǎn)品的銷售。作為“制造大國”的中國應(yīng)該如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代將中國制造變成“中國智造”，讓企業(yè)在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代能一直堅持而不被取代已經(jīng)成了很多傳統(tǒng)制造企業(yè)亟需解決的一個問題。

（一）樹立制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維模式

互聯(lián)網(wǎng)思維，是相對工業(yè)化思維而言的，就是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、方法、價值、規(guī)則、機(jī)會，及其民主、開放、平等精神，對產(chǎn)品、市場、用戶、服務(wù)、價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，就是要用互聯(lián)網(wǎng)時代的新思維來思考、處理、實(shí)踐制造業(yè)發(fā)展中的種種問題，充分利用和發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的特性，創(chuàng)新資源配置方式，主動變革生產(chǎn)與組織方式，積極開展網(wǎng)絡(luò)營銷，在用戶層面，戰(zhàn)略制定、商業(yè)模式設(shè)計、業(yè)務(wù)開展、組織設(shè)計和企業(yè)文化建設(shè)等都要以用戶為中心；在價值鏈層面，要與利益相關(guān)者建立“平等、開放、協(xié)作、分享”的商業(yè)生態(tài)平臺，圍繞著用戶需求和體驗(yàn)進(jìn)行研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)，消減產(chǎn)品到達(dá)用戶的中間渠道環(huán)節(jié)，為用戶提供更大價值；在員工層面，要與其形成民主、平等的關(guān)系，激發(fā)員工更加自主地為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并給員工豐厚的福利和良好的發(fā)展預(yù)期。

（二）擁抱互聯(lián)網(wǎng)，著力提升核心競爭力

1.營銷融合――互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)。雖然互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對中國傳統(tǒng)的制造業(yè)帶來了很大的沖擊，但同時也給企業(yè)帶來了機(jī)遇，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)可以充分地利用互聯(lián)網(wǎng)這個很好的平臺來提高企業(yè)的知名度，擴(kuò)寬產(chǎn)品的銷售和流通渠道，更好地對客戶資源進(jìn)行管理，從而推動我國傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展。

對于企業(yè)來說，可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行電子商務(wù)銷售，有效利用“互聯(lián)網(wǎng)+平臺”。在銷售服務(wù)環(huán)節(jié)可以采用以下模式：第一，線上和線下同步進(jìn)行。線上銷售可以依靠于第三方平臺，自建B2C電子商務(wù)平臺，選擇建立行業(yè)性的電子商務(wù)平臺，嘗試跨境電商，通過自建跨境電商平臺將國內(nèi)的電商模式復(fù)制到國外，或通過與海外電商平臺的合作來打通跨境營銷渠道；第二，“會員制”營銷模式。通過互聯(lián)網(wǎng)，建立企業(yè)自己的會員系統(tǒng)，為會員提供更多的便捷，時刻關(guān)注會員的需求，并且可以通過會員帶動會員的模式來發(fā)展更多的會員，使得傳統(tǒng)銷售和互聯(lián)網(wǎng)銷售相結(jié)合，讓企業(yè)不斷的發(fā)展。

2.管理優(yōu)化――互聯(lián)網(wǎng)管理，精簡企業(yè)結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)大部分采用的是“金字塔式”的管理組織模式。這種管理模式使得企業(yè)的管理過于等級化、官僚化，嚴(yán)格的等級結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度使得整個企業(yè)的決策速度減慢，員工的執(zhí)行力降低。員工與員工之間的交流和合作減少，工作效率降低?，F(xiàn)代企業(yè)競爭越來越激烈，對企業(yè)的要求也需要適應(yīng)飛速的發(fā)展，這就需要企業(yè)的決策速度和員工的執(zhí)行力提高。所以，企業(yè)可以在傳統(tǒng)的縱向溝通基礎(chǔ)上提供橫向溝通的機(jī)會，讓員工之間進(jìn)行更多的交流和合作，提高企業(yè)的競爭力。

3.發(fā)展合作――內(nèi)外結(jié)合，共同發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，社會越來越透明化，對企業(yè)來說從產(chǎn)品材料的選擇、生產(chǎn)制作和銷售，已經(jīng)十分透明，企業(yè)如果想要發(fā)展，就不能按照自己原來的老思路、老想法，要放下自己的習(xí)慣性思維，接受新的技術(shù)，適應(yīng)社會的發(fā)展；不斷尋求創(chuàng)新和合作，融合自身優(yōu)點(diǎn)和同行業(yè)的發(fā)展趨勢，找到適合企業(yè)自己的發(fā)展之路；不斷地發(fā)展智能裝備與系統(tǒng)，提升工業(yè)產(chǎn)品智能化水平，完善智能制造服務(wù)支撐體系。

參考文獻(xiàn)：

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