導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的1篇國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)面臨著全新挑戰(zhàn)和全新發(fā)展形勢(shì)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要載體，國(guó)有企業(yè)不但肩負(fù)著保障經(jīng)濟(jì)安全的重要責(zé)任，還擔(dān)當(dāng)著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮的重要使命，在提升人民生活質(zhì)量和推進(jìn)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)方面具有重要作用。如何進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)管理所造成的不良影響，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，促使企業(yè)做優(yōu)、做大、做強(qiáng)，成為當(dāng)下國(guó)有企業(yè)管理的重點(diǎn)問(wèn)題。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制方向展望

隨著市場(chǎng)化改革的深入推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變革，如何打造具備充分市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，深刻研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作發(fā)展方向，做到精確識(shí)別、科學(xué)評(píng)估、及時(shí)預(yù)警，為國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（一）精準(zhǔn)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況周密分析企業(yè)所處的微觀及宏觀環(huán)境，進(jìn)而剖析企業(yè)財(cái)務(wù)的各種不確定因素對(duì)預(yù)期收益目標(biāo)的影響。國(guó)有企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中可以結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況創(chuàng)建針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)模型，全面整合企業(yè)中相關(guān)業(yè)務(wù)的報(bào)表資料，并進(jìn)行科學(xué)處理，隨后以此為基礎(chǔ)準(zhǔn)確識(shí)別判斷財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)影響范圍和發(fā)生概率，為管理人員科學(xué)決策提供合理的信息支持。為此，企業(yè)在初步構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控模型過(guò)程中需要根據(jù)企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)偏好設(shè)置明確指標(biāo)，財(cái)務(wù)工作人員于日常運(yùn)營(yíng)中判斷企業(yè)某類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)超出指標(biāo)范圍后將其界定為待識(shí)別目標(biāo)，通過(guò)管理層科學(xué)分析判斷此類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性控制在可承受范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)［１］。企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作需要全體人員打造良好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，在規(guī)章制度控制下形成科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的順利實(shí)施。

（二）科學(xué)評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前或發(fā)生之后，對(duì)該事件造成的損失或影響進(jìn)行量化評(píng)估的工作。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估架構(gòu)的創(chuàng)建需要在深刻剖析當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況的前提下對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合分析，針對(duì)具體業(yè)務(wù)分析各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)而對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)影響范圍以及發(fā)生概率進(jìn)行全面量化，協(xié)助財(cái)務(wù)工作人員以更直觀的方式開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為企業(yè)高層管理者設(shè)計(jì)發(fā)展策略提供有效的決策參考依據(jù)，最大限度控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成的不良影響，支持企業(yè)有序發(fā)展。此外，由于國(guó)有企業(yè)擁有公益性、盈利性雙重企業(yè)屬性，其在日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)更加關(guān)注國(guó)家發(fā)展策略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略部署產(chǎn)生的影響，以更加科學(xué)靈活的姿態(tài)面對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)、政策等多方面形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作需要聯(lián)系自身運(yùn)營(yíng)狀況建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)行事前、事中和事后的閉環(huán)管控，系統(tǒng)解析潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有效控制風(fēng)險(xiǎn)的不良影響。

（三）及時(shí)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)，通過(guò)采集相關(guān)財(cái)務(wù)信息，評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)事件偏離預(yù)期警戒線的強(qiáng)弱程度，向高級(jí)管理層發(fā)出預(yù)警信號(hào)并協(xié)助其采取相應(yīng)控制對(duì)策。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的創(chuàng)建和應(yīng)用需要大量?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)信息支持，要求將企業(yè)預(yù)算、內(nèi)控、審計(jì)等相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融會(huì)貫通，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成基準(zhǔn)線，一旦觸碰基準(zhǔn)線，便會(huì)上報(bào)管理層并協(xié)助其采取對(duì)策，此體系對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力有較高的要求，需要企業(yè)具有完備的風(fēng)險(xiǎn)防控策略。企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作需要強(qiáng)化各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，完善內(nèi)部交流渠道，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力，合理利用企業(yè)管理資源，形成一個(gè)完備的預(yù)警系統(tǒng)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)特征分析

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)化改革中需要面對(duì)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)其特殊的主體性質(zhì)進(jìn)行分析，可以得出國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要存在以下特征：第一是必然性，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。但較之普通企業(yè)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)更為特殊，由于國(guó)企特殊的企業(yè)屬性，導(dǎo)致國(guó)企在部分關(guān)鍵企業(yè)資源的配置使用上不具有真正的自主權(quán)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)可能會(huì)受到政策的影響，進(jìn)而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。這些政策性風(fēng)險(xiǎn)幾乎不受市場(chǎng)化規(guī)律影響而客觀存在，需要企業(yè)管理者精確解讀政策進(jìn)行應(yīng)對(duì)。第二是動(dòng)態(tài)性，反映了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可變及難以預(yù)測(cè)的特點(diǎn)，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特性，會(huì)對(duì)企業(yè)造成難以預(yù)估的影響。較之普通企業(yè)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)性更為復(fù)雜，究其原因是國(guó)企具有公益和盈利的雙重企業(yè)屬性，有時(shí)會(huì)做出違背市場(chǎng)規(guī)律的決策，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理秩序，導(dǎo)致企業(yè)陷入某種發(fā)展危機(jī)當(dāng)中。為此國(guó)有企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。第三是系統(tǒng)性。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，各項(xiàng)活動(dòng)都與資金密切相關(guān)，財(cái)務(wù)管理涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)不同方面，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，任何涉及資金的活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，任何環(huán)節(jié)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有可能影響其他環(huán)節(jié)。為此，國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系中，應(yīng)該注重防控模式的完整性和系統(tǒng)性，有效控制風(fēng)險(xiǎn)概率，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理不良影響。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體控制策略

（一）打造良好風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境對(duì)企業(yè)的全體員工有著顯著的引導(dǎo)作用，是企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控工作不可或缺的重要因素。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境能夠促進(jìn)員工從潛意識(shí)中認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，積極探索科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理工作方法，以發(fā)展的眼光看待風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，將防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視為責(zé)任［２］。為此，企業(yè)可以采取下列處理措施，第一是采取合理的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作與企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)融合，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略決策的層面。第二是調(diào)整績(jī)效考核體系。將風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)與績(jī)效考核進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過(guò)物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的積極性，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控水平穩(wěn)步提升。第三是健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。企業(yè)在日常運(yùn)行中需要對(duì)現(xiàn)有防控體系實(shí)施科學(xué)評(píng)價(jià)，通過(guò)科學(xué)分析及時(shí)檢測(cè)現(xiàn)有體系的適用性，建設(shè)具備高度敏感性的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利實(shí)施。第四是根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行自查，全面掌握企業(yè)現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)特征，完善企業(yè)管理體系結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步健全企業(yè)管理機(jī)制。企業(yè)各管理層工作人員需要促進(jìn)各項(xiàng)崗位職責(zé)的全面貫徹落實(shí)，針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督權(quán)，提升企業(yè)管理實(shí)力，控制各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，營(yíng)造良好風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。

（二）提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)緊密相連。國(guó)有企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)該持續(xù)深化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要影響和風(fēng)險(xiǎn)類型，科學(xué)制定針對(duì)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，進(jìn)一步消除風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所形成的不良影響。為此，企業(yè)員工在日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該密切聯(lián)系現(xiàn)實(shí)需求形成合—２６—理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，以此為基礎(chǔ)導(dǎo)向形成完善的運(yùn)行體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理流程，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)控制成本。為此，企業(yè)可以采取以下措施：第一是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳，促進(jìn)企業(yè)全體人員深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅和隱患，確保企業(yè)員工以科學(xué)的態(tài)度面對(duì)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而通過(guò)全員優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。實(shí)踐操作中，可以針對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)宣講和培訓(xùn)，使企業(yè)人員充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全面落實(shí)，通過(guò)跨專業(yè)協(xié)同的方式實(shí)現(xiàn)提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的目標(biāo)。第二是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合能力，幫助企業(yè)員工形成規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，充分了解到財(cái)務(wù)管理屬于一種系統(tǒng)性、重要性和規(guī)范性工作，于實(shí)踐操作中減少主觀臆斷，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控操作流程全面合規(guī)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的規(guī)范性。

（三）創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作需要考慮復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境以及管理層決策程序?qū)嵤┑暮侠硇约昂弦?guī)性。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步聯(lián)系自身運(yùn)營(yíng)狀況形成完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)從事前、事中和事后等環(huán)節(jié)合理開(kāi)展評(píng)估，系統(tǒng)解析各種潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，協(xié)助管理層做出正確決策。為此，企業(yè)可以采取以下處理措施：第一是制訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案，成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況分析預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，科學(xué)制定指標(biāo)體系，采取定量和定性相結(jié)合的方式全面分析目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，為管理層提供直觀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，并提出相應(yīng)的防范應(yīng)急預(yù)案。第二是充分認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)特殊的企業(yè)屬性，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)政策及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。以國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)為例，由于其特殊的壟斷屬性，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配與國(guó)家政策方向密切相關(guān)。近年來(lái)，為響應(yīng)國(guó)家相關(guān)市場(chǎng)改革要求，電網(wǎng)企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)融資政策，合理制定供電成本，擴(kuò)大整體供電利潤(rùn)，提升電力企業(yè)整體投資回報(bào)率，其運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的變更將不可避免的影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。第三是充分應(yīng)用企業(yè)信息化建設(shè)成果，借助信息技術(shù)支持財(cái)務(wù)信息分析工作。相關(guān)工作人員應(yīng)使用信息化手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深刻剖析，從技術(shù)層面提高工作效率［３］，支持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有序?qū)嵤?，科學(xué)設(shè)計(jì)資本投向，促進(jìn)各項(xiàng)資源配置全面優(yōu)化，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)程序化和信息化管理。

（四）完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

完備的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系除了具有預(yù)警功能，還應(yīng)當(dāng)能夠檢測(cè)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并及時(shí)制定有效措施，阻止風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化。當(dāng)再次發(fā)生類似財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理人員可以根據(jù)預(yù)警系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)迅速做出決策，及時(shí)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下幾點(diǎn)原則：第一是應(yīng)當(dāng)遵循系統(tǒng)性原則。完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系應(yīng)將企業(yè)視為一個(gè)整體，相關(guān)預(yù)警指標(biāo)不僅要有敏感性和先進(jìn)性，而且要具備全面性，能夠關(guān)聯(lián)覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性分析，準(zhǔn)確定位風(fēng)險(xiǎn)成因。第二是應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)性原則。構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的指標(biāo)必須能夠科學(xué)地聯(lián)系企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，反映潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助管理人員按照不同的風(fēng)險(xiǎn)防范等級(jí)制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，有效降低企業(yè)整體損失程度。第三應(yīng)當(dāng)遵循動(dòng)態(tài)性原則。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，疏漏的潛在誘因會(huì)讓正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)屬性會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)本身不斷演變。為了保持先進(jìn)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系應(yīng)當(dāng)根據(jù)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境不斷地進(jìn)行自我修正，為企業(yè)管理人員提供具備時(shí)效性的預(yù)警信息。第四是應(yīng)當(dāng)遵循預(yù)測(cè)性原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)歷史運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)下所處的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)未來(lái)可能遇到的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，協(xié)助企業(yè)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)異常并采取對(duì)策。第五是應(yīng)當(dāng)遵循直觀性原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系作為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行的重要系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)能夠直觀地提供易于理解把握的信息，并通過(guò)將企業(yè)各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融會(huì)貫通的方式協(xié)助企業(yè)管理人員做出應(yīng)對(duì)決策。

（五）合理利用企業(yè)資源

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理利用自身的管理成果資源提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)合理控制風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，具體可以采取以下措施：第一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是將企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理狀況和財(cái)務(wù)目標(biāo)偏離程度維持在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的本質(zhì)是針對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)施具體化和量化處理，因此在制訂相關(guān)約束指時(shí)標(biāo)可以借鑒財(cái)務(wù)預(yù)算工作成果，針對(duì)各種異常狀況做好科學(xué)分析預(yù)警，對(duì)預(yù)算政策進(jìn)行深入研究，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制敏感度。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)模式，力求對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)施準(zhǔn)確核算與精準(zhǔn)預(yù)算，進(jìn)一步提升預(yù)算工作的時(shí)效性和準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)相關(guān)成本核算支出的細(xì)化管理，做到精益管控，同時(shí)還應(yīng)充分利用全面預(yù)算的戰(zhàn)略輔助功能，擴(kuò)大企業(yè)的投資效益和運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，提升財(cái)務(wù)管理成效，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。第二是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部溝通交流平臺(tái)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平有著較高的要求。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)借助跨部門工作研討會(huì)及其他基礎(chǔ)信息平臺(tái)實(shí)施綜合反饋溝通，借助先進(jìn)的信息化手段發(fā)掘企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值，熟識(shí)前端業(yè)務(wù)情況，在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系下促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，做到事前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、事中做好風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整、事后及時(shí)統(tǒng)籌應(yīng)對(duì)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程閉環(huán)。第三是合理利用內(nèi)部審計(jì)成果。內(nèi)部審計(jì)的各種管理操作行為傾向于密切聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部各部門，各部門相互作用，共同努力，提高工作效率并實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作目標(biāo)［４］。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作同樣需要打破部門間的壁壘，財(cái)務(wù)管理人員可以針對(duì)各項(xiàng)內(nèi)審稽核監(jiān)督規(guī)則進(jìn)行全面提煉和整理，并在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行合理設(shè)置，提升財(cái)務(wù)信息化質(zhì)量，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的在線稽核［５］。國(guó)有企業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部審計(jì)制度，構(gòu)建專業(yè)內(nèi)審團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)內(nèi)控管理制度的獨(dú)立性和權(quán)威性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用。第四是優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)的安排是企業(yè)融資戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，大型國(guó)有企業(yè)在建設(shè)發(fā)展中需要投入大量資金，企業(yè)需要運(yùn)用合適的分析方法對(duì)自身資本結(jié)構(gòu)做出動(dòng)態(tài)調(diào)整，提升企業(yè)的整體價(jià)值?？茖W(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)可以將企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平控制在合理的范圍之內(nèi)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作更加高效。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，承擔(dān)著保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的重要責(zé)任。國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)改善民生、促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮有著巨大影響。在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)國(guó)企的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。國(guó)有企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)自身特殊的企業(yè)屬性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控宣傳，積極引導(dǎo)員工提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，激勵(lì)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的主觀能動(dòng)性，在相關(guān)人員具備足夠風(fēng)險(xiǎn)管控能力的前提下，打破各部門之間信息壁壘，借助先進(jìn)的信息化手段對(duì)企業(yè)各類營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性分析，構(gòu)建科學(xué)直觀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警體系，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防、事中調(diào)整、事后應(yīng)對(duì)工作，輔助企業(yè)管理人員及時(shí)做出合理的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［１］龐亞荔．電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制模式運(yùn)用思考［Ｊ］．現(xiàn)代企業(yè)，２０２１（１１）：１７２－１７３．

［２］王海德．加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性與風(fēng)險(xiǎn)控制策略分析［Ｊ］．質(zhì)量與市場(chǎng)，２０２１（１０）：４３－４５．［３］葉華龍，張茹．加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性與風(fēng)險(xiǎn)控制策略［Ｊ］．現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），２０２０（１１）：２０４－２０５．

［４］黃建喜．國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理［Ｊ］．合作經(jīng)濟(jì)與科技，２０１９（１６）：１７４－１７５．［５］范士新，肖一飛，張麗，等．企業(yè)財(cái)務(wù)多元化風(fēng)險(xiǎn)稽核管理實(shí)踐［Ｊ］．新理財(cái)，２０２０（Ｚ１）：７９－８３．

作者:唐維霖 單位:國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司