導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇電力企業(yè)應用研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

電力企業(yè)應用研究1

1線損管理存在的問題

1.1用電管理制度不合理電力企業(yè)要提升線損管理工作質(zhì)量，須建立高效可行的線損管理制度，確保工作有序開展。但是線損管理存在著許多問題，如專業(yè)管理工作整合力度不高，在實際管理過程中存在針對性不足等問題。由于線損管理流程不合理，沒有針對性的考核辦法，檢查環(huán)節(jié)也存在問題，難以形成健全的管理體系，無法在最短時間內(nèi)解決線損問題。供電企業(yè)輸配電及用電工程中線損管理制度建設中須投入充足的人力、物力，不僅要在企業(yè)內(nèi)部建立管理制度，同時也要做好監(jiān)管工作，而這一工作的開展勢必會增加電力企業(yè)經(jīng)營管理壓力[2]。1.2電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不完善部分地區(qū)電網(wǎng)建設規(guī)模等方面存在問題，如電網(wǎng)規(guī)劃合理性不足，開展線路維護工作時，部分電力企業(yè)主要采取臨時維修等方法，使得線路運行負載量增加，最終出現(xiàn)電能損耗增加。早期的電網(wǎng)難以滿足用電量增加的要求，出現(xiàn)老化、過載等問題[3]。

2優(yōu)化線損管理要點

2.1提升對材料管理的重視度為保障輸配電及用電工程線損管理工作的高效開展，須提升電力企業(yè)對電纜材料選擇工作的重視度。建設方在配電工程構(gòu)建工作中應當從做好導線選擇工作入手，確定管理工作重點與要點，針對我國現(xiàn)行相關(guān)標準、規(guī)范要求進行分析，選擇性能好、質(zhì)量高的導線，保障線路穩(wěn)定運行，減少電能損耗。如果導線具備較強的絕緣能力，其壽命較長，同時也具備較強的抗腐蝕能力，避免在電力傳輸中出現(xiàn)短路等問題。在輸配電及用電工程建設中，須嚴格遵守建設標準要求，嚴禁偷工減料，選擇絕緣性好的材料，避免出現(xiàn)短路等問題，保障線路系統(tǒng)的安全性。此外還要做好導線截面選擇工作，如果所選擇的截面相對較小，勢必會在運行階段中出現(xiàn)損耗量增加等問題，導線選擇工作有序開展以后，組織專業(yè)人員完成試驗校驗工作，確保導線選擇的合理性[4]。

2.2落實線損管理工作電力企業(yè)須積極開展宣傳工作，提升管理人員對線損管理工作的重視度，在完善電力企業(yè)管理制度的基礎上做好管理細節(jié)研究，確保線損管理工作有序進行。定期組織專業(yè)人員參加培訓，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，針對出現(xiàn)的線損問題進行分析，制定有效措施。須形成三級崗位工作管理意識，管理人員須樹立正確的管理意識，最大限度避免出現(xiàn)線損問題[5]。

2.3健全線損管理體系建立完善的線損管理制度與維護制度，提升線損管理工作的科學性，構(gòu)建科學的管理責任制度，明確線路運維工作職責與要求，及時將消防安全檢查、管理質(zhì)量檢查等工作落實到實處，管理部門須積極開展宣傳教育活動，明確自身工作職責，引進先進維護技術(shù)，避免出現(xiàn)線損管理盲區(qū)。定期開展巡查與維護，掌握線路實際運行情況，定期開展人工巡檢。嚴格按照線損管理制度及時針對線路不同部位、設備等進行檢查，并記錄檢查內(nèi)容。使用信息自動化技術(shù)打造出高效可行的自動化監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測線路運行情況，在第一時間處理好線損問題，保障線路的穩(wěn)定性。

2.4做好電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作須及時優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，確保容載比的合理性，在掌握好電網(wǎng)布局參數(shù)的基

礎上確保供電半徑的合理性。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升對農(nóng)村低壓臺區(qū)線損問題的重視度，針對負荷密度情況、設備容量等進行分析，保障供電半徑的合理性，提升電站布局的科學性，降低線損。2.5應用先進技術(shù)做好電源點設置工作。確定電負荷中心，落實短半徑、密布點等原則，并根據(jù)負荷分布方案設計出可行計劃。使用實時抄表技術(shù)。使用集中抄表系統(tǒng)不僅可以實時記錄配電總表，同時也可以收集低壓客戶表計的數(shù)據(jù)，使用低壓理論線損計算系統(tǒng)，可有效對接GPS系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)等，通過自動收集、運算數(shù)據(jù)，提升工作準確性。保障電壓合格率。使用配變臺區(qū)集中抄表系統(tǒng)，能夠?qū)崟r監(jiān)測電壓，一旦出現(xiàn)問題可及時發(fā)出預警信息，并生成電壓動態(tài)圖標，便于管理人員及時找出存在的電壓問題，提升處理效率，降低線損。針對配變?nèi)嘭摵蛇M行實時監(jiān)控。使用配電臺區(qū)集中抄表系統(tǒng)實時記錄電流、有功功率，同時對低壓配變臺區(qū)三相負荷進行動態(tài)監(jiān)控，保障三相負荷平衡，避免因不平衡問題引發(fā)線損問題。

2.6優(yōu)化運行參數(shù)電力企業(yè)須針對輸配電及用電工程具體情況進行分析，確保布局合理，優(yōu)化配置，最大限度減少傳輸中的損耗問題。針對輸配電及用電工程中的關(guān)鍵要點、節(jié)點進行分析，提升功率因數(shù)，在降低線損出現(xiàn)概率的基礎上提升有功功率的占比，確保電能傳輸?shù)陌踩耘c有效性，實現(xiàn)控制線損的目標。確保輸配電、用電工程升壓、升級工作的有序開展，確保線路穩(wěn)定運行，及時將線損控制在合理范圍內(nèi)。

2.7健全無功功率補償機制健全無功功率補償機制，使用補償電容器等方式滿足對無功功率的要求，減少線損。

作者:郭俊英 程冬生 單位:北京海淀供電實業(yè)開發(fā)有限公司

電力企業(yè)應用研究2

當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，黨的十九屆五中全會作出了“加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，深化國有企業(yè)混合所有制改革”的重要部署。作為國有經(jīng)濟的重要組成部分，國有電力企業(yè)要服務好國家“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝各種風險挑戰(zhàn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為此，筆者認為，必須抓住執(zhí)企核心因素，在以下三方面進行大力度革新。統(tǒng)籌推進改制雖然部分國有電力企業(yè)已經(jīng)意識到與時俱進的重要性，開始嘗試創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、學習型企業(yè)、標準化建設等，但舊體制下被長期束縛的執(zhí)企理念、創(chuàng)新能力、選人用人等方面的沉疴舊疾，與國有企業(yè)成為實現(xiàn)中國夢進程中“六個力量”的需求，與日益發(fā)展生產(chǎn)力的需求形成了較大的反差，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從實質(zhì)上改革舊體制，已經(jīng)刻不容緩?，F(xiàn)代企業(yè)制度有如下幾個基本特征：產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、政企分開、管理科學。建立現(xiàn)代企業(yè)制度標志著國有電力企業(yè)擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的層層束縛，真正成為社會主義市場經(jīng)濟體制下獨立的競爭主體，對經(jīng)營好國有電力企業(yè)，進一步解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力具有重大意義。事實上，國有電力企業(yè)改制成功的案例已有很多，如國內(nèi)最大核電企業(yè)———中廣核集團旗下中廣核技的混改，被譽為近年來國有企業(yè)改革的成功范例。中廣核集團于2016年入主A股上市公司大連國際，并注入旗下7家公司全部股權(quán)，通過混改打造了該集團首個A股上市平臺。原有7家公司中6家屬中廣核集團早期收購的民營企業(yè)。這6家民企充分利用中廣核集團這一平臺，從業(yè)務協(xié)同價值、規(guī)模經(jīng)濟效應、資金協(xié)同價值等方面收獲頗豐。中廣核技則藉由收購民企資產(chǎn)，打造了一條統(tǒng)

一、高效的技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了核技術(shù)應用

產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)外市場的前瞻性布局。短短5年時間里，中廣核技從瀕臨破產(chǎn)的初創(chuàng)企業(yè)完成脫胎換骨，一躍成為國內(nèi)非動力核技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，營業(yè)收入同比5年前超100多倍，中廣核技也被國資委選入全面深化國企改革“雙百行動”之列。此外，中廣核集團所屬的研究院、運營公司等也被選入“雙百行動”名單。目前，中廣核企業(yè)治理體制得到進一步改革完善，將有效激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力和發(fā)展動能。黨的十九屆五中全會對推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化作出了重大戰(zhàn)略部署。國資委按照黨中央的部署，進一步強化了工作推進機制，細化了考核指標，并將組織開展專項督查。作為集三項改革試點任務于一身的國有電力企業(yè)，重點改革任務要繼續(xù)加快推進，企業(yè)活力效率要進一步激發(fā)，要積極響應、乘勢作為，按照中央企業(yè)三項制度改革落地年部署，以自我革命的決心和勇氣，敢于動真碰硬創(chuàng)新，破解體制機制障礙，繼續(xù)發(fā)揚重組整合中形成的改革攻堅經(jīng)驗，堅持目標引領(lǐng)，鼓勵先行先試，既重進度更重效果，既解難題又建機制，打造更多改革樣板，走在央企改革前列；建立以效益為中心、鼓勵價值創(chuàng)造的收入分配體系，落實“效益升工資升，效益降工資降”的分配政策，構(gòu)建差異化工資總額決定機制，健全以崗位價值和業(yè)績貢獻決定薪酬的內(nèi)部分配機制，落實全員績效考核，著力發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用；要以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，統(tǒng)籌推進“雙百行動”、混合所有制改革、員工持股試點等，積極參與國資委百戶科技型企業(yè)市場化改革專項行動，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，充分發(fā)揮能源安全“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用，切實擔起保障國家能源安全的社會責任和歷史使命。審時度勢定略“商場如戰(zhàn)場”。

《孫子兵法》云：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎！吾以次觀之，勝負見矣?！边@是《孫子兵法》作者在2500年前對戰(zhàn)略的重要論述，對企業(yè)而言，戰(zhàn)略是關(guān)于如何在市場和產(chǎn)業(yè)中獲得更大績效的理論。面對復雜多變的國內(nèi)外市場環(huán)境，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度之后，國有電力企業(yè)進行客觀、精準地自我定位，繼而制定有效、最優(yōu)的競爭戰(zhàn)略已成為重中之重。如果競爭戰(zhàn)略與企業(yè)所處的市場環(huán)境不匹配，則企業(yè)很難獲得高水平的績效回報。20世紀60年代，日本本田公司準備將摩托車業(yè)務打入美國市場前認定，與美國國內(nèi)哈雷、凱旋等摩托車生產(chǎn)企業(yè)競爭的最佳方式，就是生產(chǎn)和銷售大型摩托車。但現(xiàn)實情況是，美國消費者只想從本田公司購置小型摩托車。當發(fā)現(xiàn)自已的原定戰(zhàn)略和美國消費者的需求發(fā)生錯位后，本田公司馬上調(diào)整了原來的戰(zhàn)略，開展全力生產(chǎn)小型摩托車并投放美國市場。待其小型摩托車成功占領(lǐng)美國市場后，本田公司才逐步投放大型摩托車。本田公司調(diào)整后的戰(zhàn)略非常成功，收獲了豐厚的績效，并擊敗了美國大部分摩托車企業(yè)，能在行業(yè)內(nèi)與之抗衡的僅剩哈雷摩托車。

本田公司果斷實施戰(zhàn)略調(diào)整，取得了巨大成功，但相比之下，有的國內(nèi)外企業(yè)未能制定出符合自身的戰(zhàn)略，有的企業(yè)制定了戰(zhàn)略卻未被執(zhí)行，更談不上追求豐厚績效了。因此，企業(yè)要想正確的評估和選擇競爭戰(zhàn)略，就必須對戰(zhàn)略相關(guān)的經(jīng)濟邏輯、組織邏輯進行全面深入的研究。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分國有企業(yè)聘請專業(yè)團隊為自己量身打造了競爭戰(zhàn)略，但其中只有30%的企業(yè)認為戰(zhàn)略得到了全面、有效的執(zhí)行。針對這一現(xiàn)狀，筆者認為，國有電力企業(yè)要始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，全面貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進、戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極參與國家“一帶一路”、雄安新區(qū)建設、京津冀協(xié)同發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設、長江經(jīng)濟帶和海南自貿(mào)區(qū)等重大區(qū)域戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整到與國家戰(zhàn)略同頻共振的方向；以落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略為主線，深化布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦主責主業(yè)，深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升煤電化運各產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效；堅定不移地走傳統(tǒng)能源清潔化和清潔能源規(guī)?；?，抓實國家戰(zhàn)略為企業(yè)帶來的珍貴發(fā)展機遇，這是當前國有電力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)選戰(zhàn)略；要強化戰(zhàn)略落地保障，通過完善企業(yè)的指標體系、管理體系、評價體系和保障體系，全面提升戰(zhàn)略的執(zhí)行力和落實力，推動國有電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，使之成為壯大綜合國力、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量。優(yōu)化配置用人“政策決定后，干部就決定一切。

”因此，國有電力企業(yè)重視、培養(yǎng)什么樣的人，使用什么樣的人，就成為改制、定略之后，決定企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵一環(huán)。美國鋼鐵大王卡耐基曾說：“即便現(xiàn)在剝奪了我的全部財產(chǎn)，如果還讓我擁有原班人馬的話，那么，四年以后，我將還是一個鋼鐵大王。”可見人才對于企業(yè)是多么重要。人才是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素?！稏|方企業(yè)家》雜志曾組織過一次“最佳企業(yè)用人策略調(diào)查”。調(diào)查顯示，吸引求職者的前三位重要因素依次是：企業(yè)品牌（28.37%）、薪酬待遇（18.84%）、企業(yè)文化與工作環(huán)境并列第三（13.95%）專家指出，求職者在對企業(yè)信息了解不充分時，會先去比較企業(yè)品牌的知名度。

此外，因較高薪酬待遇和成長空間的吸引，求職者往往會做出務實選擇，從較強企業(yè)跳槽離職。因此，企業(yè)要知己知彼，善于在龐大的求職者隊伍中選出符合自身戰(zhàn)略的人才。企業(yè)的用人機制要與現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征相適應，同時還應兼顧一般性與特殊性的統(tǒng)一。一般性是指現(xiàn)代企業(yè)制度是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，要求企業(yè)敢于和善于吸收國外發(fā)達國家用人方面的好經(jīng)驗；特殊性是指現(xiàn)代企業(yè)制度要具有中國特色、符合中國國情，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展階段。

一言蔽之，企業(yè)要寓人治于法治，對人才尊重特質(zhì)、用長避短，否則就會出現(xiàn)“張飛舞墨賦詩，紀曉嵐擎大刀沖鋒陷陣”的笑話，結(jié)果如何，可想而知，這并非張飛、紀曉嵐自身一無是處，而是用其所短導致的悲劇。國有電力企業(yè)人才的使用具有鮮明的行業(yè)特征，它包括科學培養(yǎng)人才和使用人才，并為各類人才施展才干提供機會和創(chuàng)造條件。國有電力企業(yè)要堅持黨管干部、黨管人才原則，把政治標準放在首位，落實國家好干部“20字”標準和國有企業(yè)領(lǐng)導人員“20字”要求，堅持五湖四海、選賢任能，優(yōu)先使用敢于擔當、執(zhí)行力強、績效突出的干部，同時注重老中青相結(jié)合的梯次配備，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，建設一支懂經(jīng)營、會管理、善落實的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍；要弘揚企業(yè)家精神，高質(zhì)量推進基層企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，加強企業(yè)負責人培訓，加大領(lǐng)軍人才和高層次人才引進培養(yǎng)力度，善于在急難險重任務中培養(yǎng)、鍛煉干部，著力提升其戰(zhàn)略決策和執(zhí)企興企本領(lǐng)；要嚴格落實國有企業(yè)領(lǐng)導人員能上能下管理辦法、實施容錯糾錯工作辦法，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。說到底，國內(nèi)外電力企業(yè)間的競爭，就是企業(yè)人才間的競爭，誰善于培養(yǎng)并選用優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)人才，誰就在全球競爭中占據(jù)優(yōu)勢，立于不敗之地。

結(jié)語

本文分析了在能源科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進的新形勢下，國有電力企業(yè)只有正確研判復雜多變的市場環(huán)境，積極識變應變求變，服從服務國家戰(zhàn)略，抓實“改制、定略、用人”執(zhí)企三要素，不斷增強企業(yè)核心競爭力，才能在日趨激烈的國際電力市場競爭中做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)基業(yè)長青。

作者:李國柱 單位:天津國能華北電力技術(shù)工程有限公司

電力企業(yè)應用研究3

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)競爭也愈發(fā)激烈。對電力企業(yè)而言，人力資源管理可提高其管理水平，而績效考核方法，是人力資源管理中常用的方式之一，可幫助企業(yè)深入了解和掌握員工的整體情況，并在此基礎上調(diào)整管理方式和理念，從而不斷提高企業(yè)管理水平?；诖?，本文圍繞電力企業(yè)人力資源管理中的績效考核方式展開深入探究和分析，以期能夠進一步提高企業(yè)人力資源管理效率，推動電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的根本，要想持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須加強對這方面的管理。落實企業(yè)各項業(yè)務，不斷提高企業(yè)競爭力。在電力企業(yè)日常管理工作中，通過人力資源管理，可在一定程度上減少員工流失情況的出現(xiàn)?？冃Э己俗鳛槌Ｓ玫娜肆Y源管理措施，可對員工工作效果進行有效評定，還能同時應用在員工考核、職位晉升等環(huán)節(jié)中，不斷提高員工在工作崗位中的積極性，發(fā)揮人才效能，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、績效考核概述

（一）績效考核內(nèi)涵所謂的績效考核，就是在企業(yè)統(tǒng)籌安排下，對員工工作能力、職位晉升等進行綜合評價。在具體考核工作中，包含多個要素，即考核程序、指標、方式、權(quán)重等。對電力企業(yè)而言，應用績效考核這一方式，能夠清楚掌握員工情況，更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策與發(fā)展目標。另外，在員工職位晉升和薪資待遇方面，企業(yè)可根據(jù)績效考核結(jié)果，合理優(yōu)化和完善現(xiàn)有的人力資源管理機制。

（二）績效考核原則為充分發(fā)揮績效考核效果，企業(yè)應遵循績效考核的應用原則，降低績效考核產(chǎn)生的不良影響。對于績效考核原則，主要有以下三點：第一，目標導向性，人力管理部門在設定績效考核指標和評價標準時，應立足企業(yè)發(fā)展目標，確保員工全面認識自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展及崗位職能要求存在的差距，以此保證員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展保持一致；第二，公平公正性，相關(guān)管理人員在制定和實施績效考核體系中，應注重對員工的激勵，并選用相同標準管理員工，若考核目標與實際要求存在比較大的差異時，容易使員工出現(xiàn)不良情緒，進而影響工作效率；第三，定性量化，在以往的績效考核體系中，進行定性分析，主要根據(jù)管理者經(jīng)驗，因而分析質(zhì)量并不理想，在當前人力資源管理中，定量分析需要考慮員工工作進度與完成情況，確保分析的客觀性。

二、績效考核方法對電力企業(yè)人力資源管理的積極作用

（一）促進企業(yè)戰(zhàn)略目標完成與實現(xiàn)根據(jù)不同時期和階段的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，可將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標分為年度計劃或月度計劃。在完成計劃的過程中，需明確工作主要任務和期望的成果。為此，企業(yè)在實際經(jīng)營計劃方面需與整體戰(zhàn)略目標相一致，還要同時與員工的工作任務和工作量相匹配。在確定崗位任務和工作目標時，需結(jié)合員工績效考核情況進行參考，之后科學調(diào)整員工工作任務。在此過程中，通過利用明確的績效考核標準，對員工業(yè)績進行公平評價，能夠更好地明確其在企業(yè)中的貢獻，還能在一定程度上激勵員工在工作中的熱情。

（二）績效考核幫助改進人力資源配置情況為有效保證人力資源配置與企業(yè)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)，人力資源管理部門可在進行工作分析的基礎上對人力資源情況進行改善，期間還要結(jié)合員工具體情況，不斷提高其在工作崗位中的創(chuàng)造性和積極性。例如，在電力企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，應結(jié)合具體崗位職責，運用績效考核方式，將電力設備維護和檢修工作細化到個人，還要同時注重對員工安全意識和責任意識的強化，讓其能夠從思想方面認識到安全生產(chǎn)的重要性。

（三）全面應用于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)1.應用于員工的薪資調(diào)整和獎勵。通過對員工進行績效考核，可客觀公平地對其工作質(zhì)量情況進行衡量，還同時能夠?qū)T工的勞動貢獻進行綜合評價。另外，相關(guān)部門在進行薪酬管理方面，可利用績效考核對不同績效員工發(fā)放相應的薪資。這樣做，不僅在一定程度上能激發(fā)員工在工作中的積極性，還能充分體現(xiàn)企業(yè)薪酬體系的公平性和客觀性。2.對員工職業(yè)生涯規(guī)劃進行有效完善和調(diào)整。在員工職業(yè)發(fā)展過程中結(jié)合其績效考核，可有效平衡企業(yè)人力資源需求與員工職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系。眾所周知，績效考核信息包含員工個人在崗位中的工作情況和能力等，根據(jù)績效考核結(jié)果，員工能夠更好地了解自身職業(yè)發(fā)展情況，之后在此基礎上進行有針對性的改進。與此同時，績效考核標準還包括企業(yè)文化內(nèi)容，并可成為企業(yè)發(fā)展的重要指標之一，在推動員工工作開展方面發(fā)揮指導作用。3.促進員工之間的良性競爭。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，通過績效考核的實施，無形之中增加了員工在工作中的競爭壓力，對績效考核不佳的員工進行崗位調(diào)整，而績效考核比較優(yōu)秀的員工，則獲取更多晉升機會，這在一定程度上促進了企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭環(huán)境。對于績效考核不夠理想的員工，企業(yè)應對其加強培訓，從而能夠不斷改善工作。

三、電力企業(yè)人力資源管理中績效考核應用存在的主要問題目前電力企業(yè)人力資源管理中應用績效考核方面存在的問題，主要集中在員工工作信息掌握不全面，致使績效評價失誤；績效考核體系不健全，考核標準不完善；績效考核體系中受主觀因素影響比較大等方面。

（一）員工工作信息掌握不全面，致使績效評價失誤相關(guān)部門在績效考核過程中，存在考核人員分工不科學的現(xiàn)象，使得考核信息比較混亂，最終導致績效考核評價發(fā)生失誤。與此同時，在對員工進行績效考核期間，還缺乏專門的人員。部分電力企業(yè)為節(jié)省更多人力，通常會臨時抽調(diào)其他部門人員參與考評。因不同考核人員對員工績效評價觀念存在一定的差異，所以績效考核工作容易出現(xiàn)不合理、不客觀等現(xiàn)象。

（二）績效考核體系不健全，考核標準不完善結(jié)合實際，不少電力企業(yè)在績效管理方面缺乏科學合理的標準，現(xiàn)有的績效考核標準過于單一，且對員工進行績效考核的標準未有相應的體系。此外，電力企業(yè)對不同崗位之間工作評價的差異性不夠重視，依然按照統(tǒng)一績效標準進行，最終使得績效考核結(jié)果缺乏客觀性。

（三）績效考核體系中受主觀因素影響比較大在具體進行績效考核時，有關(guān)考核者與被考核者之間的人際關(guān)系、考核結(jié)果對被考核對象的薪資提升及職位晉升等均會產(chǎn)生影響。一般情況下，考核工作主要由部門領(lǐng)導或其他員工進行，進而容易出現(xiàn)考核條件放寬或嚴苛等現(xiàn)象，這使得績效考核不夠科學和公平。

四、電力企業(yè)人力資源管理中績效考核應用的具體策略

（一）健全績效考核體系，為員工營造公平的競爭環(huán)境眾所周知，績效考核體系是開展績效考核的重要依據(jù)。對企業(yè)而言，良好的績效考核體系，可促進員工之間良性競爭，并在一定程度上提高員工參與工作的積極性。若企業(yè)缺乏對績效考核體系的構(gòu)建，則會出現(xiàn)員工考核存在盲區(qū)，導致績效考核不夠科學和全面，進而難以發(fā)揮績效考核應有的作用。在構(gòu)建和完善績效考核體系中，相關(guān)部門不僅要考慮員工工作能力情況，還要結(jié)合其價值觀、工作態(tài)度、政治素養(yǎng)及道德素質(zhì)等，對員工進行綜合全面的考核。只有這樣做，才能夠進一步提高員工對企業(yè)的認同感。另外，在對員工進行評價期間，還要根據(jù)實際情況，科學健全評價方式，最好應用多元化評價方式，如選用上級評價、主管上級評價、相互評價、自我評價相結(jié)合等形式，還可選擇年度考核、季度考核與月度考核方式，科學制定績效考核標準，還要同時推動定性與定量考核的結(jié)合，以此能夠在最大程度上讓員工感受到績效考核的公平性，不斷提升其在工作崗位中的積極性。此外，電力企業(yè)還要注重績效考核體系的可操作性，以有效保證人力資源管理工作的開展有章可循。

（二）明確績效考核目標作為電力企業(yè)，在績效考核前，需確定績效考核的主要目標，以此可保證員工根據(jù)考核目標做好相關(guān)工作，推動工作有序進行。人力資源管理制定的績效考核標準體系，要具備較高的公平性和公正性。要想切實保證績效考核標準的科學性與合理性，有關(guān)領(lǐng)導應在制定標準中，讓員工參與進來，適當聽取員工的意見。這樣做，既能夠在一定程度上激發(fā)員工的主人翁意識，還能充分體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念，促使員工深刻感受到來自企業(yè)的重視，進而不斷增強自身對企業(yè)的認同感和歸屬感。在完成對績效考核體系的制定后，則需明確績效考核目標，以此可讓員工更好地對績效考核目標進行分析，確定自身發(fā)展需求。

（三）合理創(chuàng)新績效考核方法現(xiàn)階段電力企業(yè)在對員工進行績效考核時，主要采用的是“填表法”，對涉及的每項考核內(nèi)容都設定有對應的分數(shù)段，相關(guān)人員需根據(jù)員工在各個方面的表現(xiàn)情況進行打分。對于這種考核方法，雖然比較直觀，并具有一定的便捷性，但是考核不夠全面，且結(jié)果也不一定真實。因此，電力企業(yè)在人力資源管理方面要改變這種考核方式，根據(jù)具體情況靈活運用多種方式，如運用分類考核方法、分級考核法等，之后根據(jù)不同崗位、級別和部門對員工進行合理分類，接著對相關(guān)指標進行相應的分類，促使其分為不可量化與可量化，以此能夠更好地保證績效考核的準確性。具體而言，對于可量化的考核需被考核人員與考核人員共同打分，對不可進行量化的內(nèi)容，如道德素養(yǎng)、職業(yè)精神等方面，需要由被考核者部門和全體員工等進行考評，這樣能夠有效提高績效考核的科學性，調(diào)動員工在工作中的積極性和主動性。在電力企業(yè)人力資源管理工作中，實施多樣化的績效考核方法，可顯著提升考核準確度，增加員工對企業(yè)的認可，進而更好地配合人力資源管理工作的開展。

（四）重視績效考核結(jié)果的運用對企業(yè)而言，之所以開展績效考核，主要目的是能夠更全面地了解員工的情況，從而對其進行有效管理?；诖?，企業(yè)應在績效考核基礎上，加強對績效考核結(jié)果的運用，深入分析員工績效考核結(jié)果，并在此基礎上制定出有針對性的獎懲措施，借此激發(fā)員工在工作崗位中的積極性。另外，企業(yè)還應引導員工對其考核結(jié)果進行深入分析，使其明確自身在工作中存在的不足以及具有的優(yōu)勢，并進行合理的改進和完善，不斷提高工作效率和質(zhì)量。

五、結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)人力資源管理中，績效考核作為必不可少的部分，可幫助企業(yè)更好地了解員工情況，并合理安排相關(guān)崗位。為合理運用績效考核方法，企業(yè)需根據(jù)具體情況，制定科學合理的績效考核體系，還要同時深入分析當前在應用績效考核方法中所存在的問題，實施相應的對策，以此保證績效考核結(jié)果的真實性和客觀性，切實提高人力資源管理效率，滿足電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

作者:李姣 單位:國能孟津熱電有限公司