導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇服裝定制運營方案，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

當(dāng)前，高檔服裝、時裝和職業(yè)裝的成衣定制MTM（made-to-measure）已成為世界潮流，也成為服裝生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對困境和挑戰(zhàn)的有效途徑。然而傳統(tǒng)的服裝量身定做模式顯然存在許多局限：一方面是大型服裝企業(yè)不愿意從事零碎的加工業(yè)，而小規(guī)模的服裝作坊不具備先進的設(shè)備和技術(shù)，無法生產(chǎn)出高品質(zhì)的服裝。另一方面是傳統(tǒng)的服裝量身定做由于受諸多因素的限制，只能服務(wù)一小部分范圍，效率不高，異地接單速度慢且溝通不便。

如何突破這些制約和瓶頸，紅領(lǐng)集團的成功實踐給出了很好的答案。紅領(lǐng)集團以現(xiàn)代科技手段突破傳統(tǒng)的服裝定制瓶頸，以實現(xiàn)信息化、個性化、差異化、國際化融入工業(yè)化，建立了一種全新的MTM商業(yè)模式，最終實現(xiàn)平臺化作業(yè)模式。

紅領(lǐng)MTM運營支撐平臺是專注于男士正裝個性化定制的全生命周期徹底解決方案的供應(yīng)商平臺。由紅領(lǐng)服飾斥數(shù)億資金、歷時十幾年精心打造，融合精湛的正裝定制工藝與先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)為一體，依托全球多語言數(shù)字化服務(wù)系統(tǒng)的強大支撐，迅速發(fā)展成為全球唯一的男士正裝定制領(lǐng)域的大型供應(yīng)商平臺。

作為企業(yè)兩化融合團隊的直接領(lǐng)導(dǎo)者，紅領(lǐng)集團董事長張說過這樣一句話——“信息化是一個工具，你的戰(zhàn)略思想有了，定位有了，方向有了，IT可以幫你實現(xiàn)?！彼J(rèn)為，新技術(shù)的應(yīng)用可能為企業(yè)創(chuàng)造全新的戰(zhàn)略機會，不同的基礎(chǔ)信息架構(gòu)，為企業(yè)帶來的也許是兩種截然不同的商業(yè)模式，尤其是對創(chuàng)新型戰(zhàn)略來說，信息化最能夠體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的差異之處。理想的信息化架構(gòu)可以把商業(yè)模式轉(zhuǎn)化為行動，并能靈活經(jīng)濟地影響企業(yè)流程的變化。

IT之上

紅領(lǐng)集團的MTM戰(zhàn)略是建立在基于以先進信息技術(shù)的應(yīng)用為核心的彈性信息化架構(gòu)的基礎(chǔ)之上的，強調(diào)的是通過對信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所蘊含的創(chuàng)新驅(qū)動力的深刻挖掘，捕捉信息化與工業(yè)化相融合的化學(xué)反應(yīng)式的變革力量，規(guī)劃設(shè)計能夠高效率、低成本支撐MTM戰(zhàn)略實現(xiàn)的創(chuàng)新型信息基礎(chǔ)架構(gòu)和自動化快速生產(chǎn)體系。

紅領(lǐng)MTM運營支撐平臺的構(gòu)建是基于三維信息化模型，以訂單信息流為核心線索，以專業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)庫和管理指標(biāo)體系為核心依據(jù)，在組織節(jié)點進行工藝分解和任務(wù)分解，以指令推送的方式將分解任務(wù)推向各部門（工位），并以基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)傳感器，持續(xù)不斷地收集任務(wù)完成狀況，反饋至中央決策系統(tǒng)及電子商務(wù)系統(tǒng)，能夠透明、高效地彈性化實現(xiàn)MTM商務(wù)流程和MTM生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)信息架構(gòu)。最終形成基于彈性信息架構(gòu)，由以客戶價值和客戶流程為核心的電子商務(wù)平臺和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)組成的支持新型商業(yè)模式的企業(yè)商務(wù)管理系統(tǒng)；以訂單信息流為核心的由計算機網(wǎng)絡(luò)控制的多個柔性加工單元組成的分布式自主制造系統(tǒng)；以統(tǒng)計指標(biāo)體系為核心的由多屏展示系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析中心組成的支持目標(biāo)管理的決策支持系統(tǒng)組成的全面實現(xiàn)MTM商務(wù)流程和MTM生產(chǎn)流程整體信息化系統(tǒng)。

在整個MTM運營支撐系統(tǒng)中有兩個環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵，一個是人體測量與大規(guī)模樣板庫，另外一個是電子商務(wù)門戶平臺。采集人體數(shù)據(jù)的型與號是MTM工作的關(guān)鍵一步，它的正確與否決定了結(jié)果如何。紅領(lǐng)創(chuàng)造了一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)采集方法，將復(fù)雜的問題簡單化，將很難作對的成了很難做錯。此外，大規(guī)模量身定制是以智能化、自動化工業(yè)生產(chǎn)裝備為基礎(chǔ)，以CAD/CAM為設(shè)計手段，以網(wǎng)絡(luò)化與通訊技術(shù)、軟件技術(shù)為數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)管理與控制平臺的綜合性生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。這樣的綜合模式，需要把上述的各類設(shè)施集成為一個信息資源共享、協(xié)調(diào)工作的大系統(tǒng)。采用什么模式進行綜合集成？經(jīng)歷了幾次失敗的教訓(xùn)，紅領(lǐng)集團終于明白只有電子商務(wù)門戶平臺化能完成這一任務(wù)，并以此為中心把原先各孤立系統(tǒng)整合為一個大系統(tǒng)。從前端數(shù)據(jù)采集、到后端的自動化出樣板、裁剪、縫制、如期交付、用戶滿意度反饋、以及原材料的供應(yīng)、采購都在電子商務(wù)門戶平臺上協(xié)調(diào)的運作起來。

告別OEM

篇2

[4]候慎安.定制對顧客滿意度的影響研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2006.

[5]李青會.基于顧客價值的定制化服務(wù)研究[J].改革與開放，2015.（09）：85-86.

[6]劉銘哲.UGC撒網(wǎng)，PGC做大――視頻直播平臺內(nèi)容創(chuàng)作圈解讀[J].數(shù)碼影像時代，2016.第6期：26-29.

[7]肖本雙.中國視頻網(wǎng)站PGC節(jié)目的媒體景觀及傳播研究[D].天津師范大學(xué)，2014.

[8]徐帆.從UGC到PGC：中國視頻網(wǎng)站內(nèi)容生產(chǎn)的走勢分析[J].中國廣告，2012第2期：55-57.

[9]薛豪娜.互聯(lián)網(wǎng)背景下的定制營銷探析[D].安徽大學(xué)，2007.

[10]葉倩.UGC模式下旅游APP界面交互設(shè)計研究[D].北方工業(yè)大學(xué)，2016.

篇3

該產(chǎn)品采用C2D和C2B的模式，將需求端和服務(wù)端連接起來，完成消費者與設(shè)計師或工作室之間的對接。由消費者定制需求，設(shè)計師給出時尚解決方案，為用戶提供定制化的服務(wù)。

關(guān)關(guān)目前主要為用戶提供兩種業(yè)務(wù)形態(tài)：一種是“高級成衣直接購買”，用戶通過關(guān)關(guān)平臺可直接選擇尺碼、下單、完成購買。另外一種則是“量體裁衣”，用戶可進入設(shè)計師或工作室的線下店進行量體裁衣，也可以自己提供數(shù)據(jù)，在線上完成定制。獵云網(wǎng)了解到，在新版本的更新中，關(guān)關(guān)添加了“定制”功能，平臺可根據(jù)用戶對價格、場景、風(fēng)格、類別的選擇，為用戶推薦契合自身需求的作品或工作室。

據(jù)了解，該平臺大部分商品的價格在1000元-5000元之間，核心用戶群體為26歲-36歲之間的中產(chǎn)階級時尚女性。創(chuàng)始人郝言軍說道：“關(guān)關(guān)”從關(guān)心用戶的穿衣方式開始，只做定制，希望給女性用戶提供更好的服飾選擇，更好的定制體驗，更好的穿衣生活方式。

即使是私人定制，也必須通過質(zhì)量關(guān)卡。為保證平臺服飾的高質(zhì)，關(guān)關(guān)團隊采取“雙控”原則。其一是對設(shè)計師和工作室入駐平臺的門檻把控。關(guān)關(guān)將會根據(jù)品牌設(shè)計師以及工作室主設(shè)計師的求學(xué)背景、個人履歷、獲獎情況、媒體報道、新款作品等方面進行審核，以了解其專業(yè)水平和時尚理念。第二“控”則是關(guān)關(guān)本身的品控。獵云網(wǎng)了解到，所有商品在經(jīng)由設(shè)計師設(shè)計完成后，均需交由關(guān)關(guān)平臺檢驗，并由關(guān)關(guān)這一中轉(zhuǎn)方統(tǒng)一進行包裝并安排發(fā)貨，以確保服裝的品質(zhì)。

截至目前，已經(jīng)在關(guān)關(guān)平臺上線的設(shè)計師品牌和定制工作室將近40家，跟關(guān)關(guān)有合作意向的設(shè)計師和工作室也已過百家。主要分布在北京、上海、深圳、重慶、臺灣等地。另外，據(jù)獵云網(wǎng)了解，關(guān)關(guān)平臺已簽約時尚新銳設(shè)計師唐琳為平臺首席設(shè)計師顧問，負(fù)責(zé)關(guān)關(guān)平臺產(chǎn)品的品控，流行趨勢的把控以及用戶體驗架構(gòu)等。唐琳是高級服裝定制“LIN STUDIO”的創(chuàng)始人，也是各大時尚節(jié)目的服裝導(dǎo)師，眾多明星的御用設(shè)計師。

篇4

2定制服裝品牌的動態(tài)多維定位體系

2.1定制服裝品牌的定位特征

2.1.1系統(tǒng)性特征品牌價值鏈?zhǔn)侵附⒃谄放苾r值基礎(chǔ)上的每個品牌運作環(huán)節(jié)的結(jié)合體，要求每個價值模塊發(fā)揮最大的協(xié)同效應(yīng)。整條價值鏈的無縫對接依賴于全部環(huán)節(jié)的合理規(guī)劃，準(zhǔn)確定位。因此，要建立系統(tǒng)定位的觀念，從某個具體定位點切入，進行品牌運作的全盤規(guī)劃［5］。服裝品牌定位的內(nèi)容與范圍可以選自產(chǎn)品、價格、分銷和溝通等全部營銷組合要素中的任意一個，定位點的選擇與實現(xiàn)均依賴于與其他營銷組合要素的配合與所產(chǎn)生的協(xié)同效果。因此，借鑒品牌價值鏈理論的思想，形成具有系統(tǒng)性特征的定制服裝定位理論。2.1.2多層次特征定制服裝品牌的定位具有多層次特征。服裝品牌的定位是展開營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的前提，服裝品牌定位的內(nèi)容包括:目標(biāo)消費者、品牌文化、產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格、品牌差異點、產(chǎn)品價格、品牌發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品功效、競爭優(yōu)勢、情感定位等多個方面。同時，由于世界的復(fù)雜性、環(huán)境的多變性和消費群體的多元性，很難用單一的市場組合滿足所有的服裝消費者。因此，基于統(tǒng)一定位對品牌不同層次要素的組合搭配才是確保品牌順利實現(xiàn)溢價的基礎(chǔ)。其中，處于多層次結(jié)構(gòu)中核心層的各定制服裝品牌要素成為品牌定位點選擇的備選項。2.1.3動態(tài)性特征定制服裝品牌的定位具有動態(tài)性特征。在進行定制服裝品牌定位時，一系列定位要素，如消費者、競爭品牌、品牌自身、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟政治環(huán)境等都處于持續(xù)的變化發(fā)展中，因此品牌定位往往需要不斷更新定制服裝品牌要及時檢查自身定位的準(zhǔn)確性與時效性，因此定位又具有動態(tài)性結(jié)構(gòu)特征。動態(tài)定位(DynamicPositioningModel)，以品牌目標(biāo)消費者、競爭品牌、品牌自身為定位的主維度，以宏觀環(huán)境(政治、經(jīng)濟、法律、文化等)、行業(yè)環(huán)境等內(nèi)容為定位的輔維度，從多個內(nèi)外維度收集動態(tài)信息實現(xiàn)對品牌的精準(zhǔn)定位。圖1示出DPM動態(tài)定位圖。該模型以“變化”為前提假設(shè)，從5個維度實現(xiàn)品牌的定位與再定位過程［7］。

2.2定制服裝品牌的定位點分析

市場定位理論的核心內(nèi)容是基于品牌目標(biāo)消費者的偏好和尚未被滿足的需求，找到令競爭品牌處于劣勢的營銷要素組合。為了建立各營銷組合要素間的協(xié)同關(guān)系，需進一步甄別出一個最能體現(xiàn)品牌差異化的點，即“定位點”的概念。定位點是目標(biāo)消費者所關(guān)注的利益或價值點，也是品牌各項營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)制訂的基點，準(zhǔn)確有效的定位點識別還是品牌實現(xiàn)差異化的根本［8－9］。定制服裝品牌定位點識別的具體步驟為:1)目標(biāo)市場定位(即目標(biāo)消費群的準(zhǔn)確識別，并了解其需求);2)定位點識別(通過競爭分析，選取相應(yīng)的品牌利益、屬性、價值定位點);3)品牌定位(通過各項營銷要素的組合運用實現(xiàn)定位)。表2示出不同定制服裝品牌的定位點選擇。定制服裝品牌定位點選擇的范圍具有一定的局限性，定制服裝品牌的利益定位點大多集中在產(chǎn)品、體驗、服務(wù)上。對于定制服裝品牌而言，消費者更加關(guān)注的是產(chǎn)品屬性帶來的體驗利益，因此利益定位點來源于購買動機或消費動機，諸如社會導(dǎo)向?qū)用娴撵乓⒌匚幌笳?、獨特、贈禮、精致等。

2.3定制服裝品牌的需求特征

定制服裝市場消費層次豐富，不同層面、不同層次的需求共同勾畫出一個多層次、具有特殊性的中國定制服裝市場［10］。消費者的需求特征是品牌動態(tài)多維定位的起點，主流消費群的分類與需求特征分解是定制服裝品牌動態(tài)多維定位體系建立的前提。采用K-均值聚類分析的方法，對100個定制消費者樣本進行分類。根據(jù)聚類結(jié)果，將定制服裝消費群體分為3個子群體，分別占比為31%，25%，44%。通過對3類定制子群體的比對分析，可以將定制服裝消費群的定制需求歸納為以下3類:商務(wù)、社交定制需求;特體定制需求;婚慶定制需求。

2.4定制服裝品牌的動態(tài)多維定位

為了更加準(zhǔn)確地完成對定制服裝品牌的定位，首先要基于動態(tài)定位模型，對5個主要定位維度進行分析;根據(jù)定制服裝消費者對各個營銷組合要素的需求，選擇品牌相應(yīng)的利益定位點、價值定位點與屬性定位點。最后根據(jù)定制服裝主流消費者的主要定制需求完成定制服裝品牌的動態(tài)多維定位。通過調(diào)研找出顧客選擇定制服裝的影響因素，根據(jù)重要程度排列為:符合體型特征(64%)、產(chǎn)品可選擇性強(58%)、符合工作及社交需求(55%)、享受定制服務(wù)(38%)等。將以上結(jié)論代入定制服裝品牌的動態(tài)多維定位體系。定制服裝品牌的動態(tài)多維定位體系可分解為3個步驟:S1動態(tài)定位過程，即對5個主要定位維度(消費者、競爭對手、企業(yè)自身、宏觀環(huán)境、行業(yè))進行分析;S2定制服裝品牌定位點選取過程，即基于定制服裝消費者需求導(dǎo)向的營銷要素組合分析，選取相應(yīng)的利益、價值、屬性定位點;S3定制服裝品牌核心定位點識別與應(yīng)用過程，即選取定制服裝品牌的主定位點、次定位點、水平定位點，再完成定位范圍、寬度、數(shù)量、過程的選擇。定制服裝動態(tài)多維定位體系的應(yīng)用幫助定制服裝品牌識別核心定位點，并應(yīng)用到營銷要素組合(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷)中，即:S1S2S3。

3定制服裝品牌的設(shè)計模式

3.1設(shè)計模式與模塊化思想

設(shè)計模式是基于企業(yè)背景與品牌模式的設(shè)計完成方式與設(shè)計問題解決方案。定制服裝品牌的設(shè)計模式是基于定制服裝品牌模式與設(shè)計類型的設(shè)計方法研究。模塊化是協(xié)調(diào)設(shè)計中多個需求，實現(xiàn)整體系統(tǒng)、創(chuàng)造多個不同的形態(tài)并降低產(chǎn)品成本的一種方法，采用模塊化設(shè)計思想對定制服裝的設(shè)計系統(tǒng)進行探討，有利于標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計和規(guī)范的管理［11－12］。組成一個完整事物的各個環(huán)節(jié)處于離散狀態(tài)時，這些不能形成合力的環(huán)節(jié)的作用將極其微弱;反之，當(dāng)這些環(huán)節(jié)進行有序連接后，就能相互助推，發(fā)揮出該事物應(yīng)有的聯(lián)動效應(yīng)。圖2示出定制服裝品牌設(shè)計模式的子模塊結(jié)構(gòu)關(guān)系。本文對模塊化思想的借鑒正是將品牌設(shè)計過程中相關(guān)核心環(huán)節(jié)進行模塊化整理，并使之相互連接起來并發(fā)揮聯(lián)動效應(yīng)。

3.2定制服裝品牌的核心要素

客戶對品牌的認(rèn)識往往是通過對最終產(chǎn)品的認(rèn)識來形成的。一個完整的產(chǎn)品包括許多要素，然而在很多情況下，最終產(chǎn)品質(zhì)量與功能的提高往往取決于其中幾個關(guān)鍵因素。本文將對整個產(chǎn)品質(zhì)量功能起到關(guān)鍵作用的要素稱為核心要素。通過對現(xiàn)有文獻、3種訪談結(jié)果的整理，確定了定制服裝品牌設(shè)計核心要素評價體系，分為定制服裝品牌形象、定制服裝品牌產(chǎn)品、品牌定制服務(wù)、定制服裝品牌市場網(wǎng)絡(luò)4個二級指標(biāo)及相關(guān)的19個三級指標(biāo)，構(gòu)建了如圖3所示的中國定制服裝品牌評價要素指標(biāo)的遞階層次結(jié)構(gòu)。采用專家評價和核心定制消費者滾雪球調(diào)研法相結(jié)合的方法采集數(shù)據(jù)并構(gòu)成判斷矩陣。根據(jù)中國定制服裝品牌要素評價的遞階層次結(jié)構(gòu)關(guān)系，運用層次分析法，確定各準(zhǔn)則層因素對目標(biāo)層的影響權(quán)重并最終合成權(quán)重，表3示出中國定制服裝品牌評價指標(biāo)的權(quán)重分析。各指標(biāo)的組合權(quán)重為W=(0.0064，0.0144，0.0309，0.0030，0.0087，0.0122，0.0411，0.0636，0.0180，0.0913，0.0279，0.3178，0.1484，0.0309，0.0663，0.0138，0.0663，0.0064，0.0309)T，所有判斷矩陣的一致性比例(CR)均小于0.05，比較判斷矩陣的一致性可被接受。由此判斷，基于成衣品牌業(yè)務(wù)延伸的定制服裝子品牌的核心要素為:C31(0.3178)、C32(0.1484)、C26(0.0913);次核心要素層為:C42(0.0663)、C34(0.0663)、C24(0.0636)、C23(0.0411)、C13(0.0309)、C33(0.0309)、C44(0.0309);要素:C27(0.0279)、C25(0.0180)、C12(0.0144)、C41(0.0138)、C22(0.0122)、C21(0.0087)、C11(0.0064)、C43(0.0064)、C14(0.0030)。

3.3定制服裝品牌設(shè)計模式的構(gòu)成

對定制服裝品牌的設(shè)計模式進行分解，定制服裝品牌的設(shè)計模式包括以下4個模塊:1)定制服裝品牌的三維設(shè)計模塊(ISS)，即整合設(shè)計(IntegratedDesign)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(StandardDesign)、系統(tǒng)設(shè)計(SystematicDesign);2)定制服裝品牌的動態(tài)多維定位模塊(S3);3)定制服裝品牌的要素分層模塊(Y)，即通過遞階層次結(jié)構(gòu)的建立判斷各個要素的權(quán)重，將19個三級指標(biāo)劃分為定制服裝品牌的核心要素層、次核心要素層和要素層，從而實現(xiàn)對有限定制服裝品牌資源的優(yōu)化配置與品牌核心定位點的選取;4)定制服裝品牌的營銷要素組合模塊(MTM4P)，即根據(jù)品牌定位點的選擇過程，分別從利益定位、價值定位、屬性定位的角度對各營銷要素進行分析，進而識別品牌的核心定位點、次核心定位點和水平定位點。4個模塊的有機復(fù)合，推導(dǎo)出定制服裝品牌設(shè)計模式的復(fù)合架構(gòu)。定制服裝品牌設(shè)計模式如圖4所示，包括4個模塊:1)定制服裝品牌的三維設(shè)計模塊(ISS);2)定制服裝品牌的動態(tài)多維定位模塊(S3);3)定制服裝品牌的要素分層模塊(Y=0.0064X11+0.0144X12+0.0309X13+0.0030X14+0.0087X21+0.0122X22+0.0411X23+0.0636X24+0.0180X25+0.0913X26+0.0279X27+0.3178X31+0.1484X32+0.0309X33+0.0663X34+0.0138X41+0.0663X42+0.0064X43+0.0309X44)+(MTM4P);4)定制服裝品牌的營銷要素組合模塊(MTM4P)。將4個模塊組合在一起，再加上一個時間軸的概念，即再定位的過程(W)，即得到基于動態(tài)多維定位的定制服裝品牌設(shè)計模式(Fashioncustomizationbranddesignmodel，F(xiàn)CBDM)的基本框架。

篇5

中圖分類號：TS941 文獻標(biāo)志碼：A A Study on Apparel Mass Customization System Based on Knowledge Base of Production Resources

Abstract： By developing mass customization system for apparel， the paper explored the characteristics of such system. Transforming the information system is the precondition for enterprise to implement mass customization， while the integration and processing of production resources-related information is the basis. Key words： apparel mass customization； agile production； knowledge base of production resources

大規(guī)模定制是一種先進制造模式，其本質(zhì)是基于定制的敏捷制造。隨著信息技術(shù)和先進制造技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，大規(guī)模定制也成為服裝制造業(yè)的發(fā)展趨勢。服裝大規(guī)模定制以柔性生產(chǎn)線為消費者實現(xiàn)單量單裁，量身定制；既可利用信息化手段，減少庫存和縮短制造提前期、大大降低定制服裝的生產(chǎn)成本，又可使定制服裝走出原先狹窄的高端市場的限制，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的消費需求。

1 服裝大規(guī)模定制的特點

服裝是一種特殊的商品，作為一個展現(xiàn)個性的空間，人們對服裝定制的個性化需求更為多變。消費者的職業(yè)、年齡、膚色、性格、喜好以及不同的身材尺寸和體型特征等因素，使得實現(xiàn)服裝大規(guī)模定制更為不易。實施服裝大規(guī)模定制需要滿足的基本條件如下。

新的生產(chǎn)資源信息管理。定制的生產(chǎn)始于獲取消費者的定制需求后，企業(yè)內(nèi)部原有的產(chǎn)品管理、生產(chǎn)管理、運營管理以及企業(yè)外部的客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商的協(xié)作管理和物流配送管理等需要進行重組和改造。

新型設(shè)計能力。定制常由消費者與企業(yè)共同完成服裝設(shè)計，需要全盤考慮工藝組合和柔性制造能力，協(xié)調(diào)消費者需求、產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品系列的關(guān)系，形成一套全新的服裝設(shè)計方法或基于仿真的虛擬設(shè)計技術(shù)。

柔性制造能力。基于成本與效率，定制仍然采用流水線的加工方式來完成生產(chǎn)。除了大量數(shù)字化服裝加工設(shè)備的應(yīng)用，原有基于大規(guī)模生產(chǎn)的流水線的工序編排、工藝設(shè)計及生產(chǎn)組織形式需要進行新的業(yè)務(wù)重構(gòu)，使之能夠勝任單量單裁的柔性生產(chǎn)。

總體而言，服裝大規(guī)模定制的本質(zhì)是基于定制的敏捷制造，是基于高度信息化、充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)處理、圖形處理、計算機輔助設(shè)計、計算機輔助制造、計算機工藝過程等綜合技術(shù)成果的一種先進生產(chǎn)與管理模式。其主要構(gòu)成是：企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)、專賣店等渠道向社會提供定制服務(wù)；根據(jù)用戶的個性定制要求，企業(yè)以智能化和高效率的服裝設(shè)計系統(tǒng)以及高柔性的敏捷生產(chǎn)線，快速生產(chǎn)出符合用戶需求的服裝。

2 服裝大規(guī)模定制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

本研究項目通過重組和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)資源，依據(jù)服裝大規(guī)模定制的特點，集成、組織、規(guī)范服裝定制過程中需求獲取、服裝設(shè)計和服裝生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的信息，構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)資源知識庫，完成了企業(yè)信息化改造，并以此為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了服裝大規(guī)模定制系統(tǒng)（簡稱為JCMC系統(tǒng)），運行模型如圖 1 所示。

2.1 生產(chǎn)資源知識庫的構(gòu)建

大規(guī)模定制要求企業(yè)完成業(yè)務(wù)重構(gòu)，實現(xiàn)信息化改造。而服裝定制生產(chǎn)時，服裝定制信息、服裝設(shè)計CAD、服裝生產(chǎn)CAM都是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)資源進行的。為此，利用信息處理技術(shù)創(chuàng)建用于大規(guī)模定制的生產(chǎn)資源知識庫成為服裝大規(guī)模定制系統(tǒng)研制的關(guān)鍵基礎(chǔ)。JCMC系統(tǒng)的生產(chǎn)資源知識庫的主要構(gòu)成如下。

產(chǎn)品模塊庫：服裝大規(guī)模定制企業(yè)資源知識庫的信息樣本都是基于產(chǎn)品族的，模塊化設(shè)計是產(chǎn)品族設(shè)計的主要思想，模塊組成了服裝產(chǎn)品配置設(shè)計和變形設(shè)計的基礎(chǔ)。其具體實現(xiàn)是：在全面分析服裝消費者需求的基礎(chǔ)上，將服裝分解為各個相對獨立的組成部分——服裝模塊，這些模塊通過局部修改組成服裝產(chǎn)品系列。更新一個或幾個模塊，或在主要功能模塊中融入新變化模塊，就能迅速設(shè)計出新的服裝產(chǎn)品。

在JCMC系統(tǒng)中，是模塊類的變量名，用以表達模塊類對象實例的不同屬性值；用來描述該模塊類對象的構(gòu)成方式；用來定義模塊類元素執(zhí)行的模糊映射等各種操作；指出該模塊類實例化時應(yīng)滿足的約束條件。產(chǎn)品族、產(chǎn)品平臺與模塊化設(shè)計的關(guān)系見圖 2。

模塊約束庫：各模塊在組合、配置形成服裝產(chǎn)品時必須符合約束規(guī)范，如修飾花邊模塊只能用于女裝而非男裝，筆袋模塊只用于上裝而非下裝等。

服裝產(chǎn)品庫：滿足約束的模塊的不同組合形成了服裝產(chǎn)品。例如，上衣服裝通常由前、后衣身、衣領(lǐng)、衣袖、外、內(nèi)衣袋、袖口、門襟、飾件等模塊組成。各服裝模塊的不同形狀的組合形成了不同款式（產(chǎn)品），如學(xué)生裝、工作裝等；各款式中不同模塊的不同尺寸的組合形成了不同系列，如寬松系列、修身系列等。這些模塊的數(shù)據(jù)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化和系列化處理后組成了服裝產(chǎn)品庫、面料輔料庫、成衣樣板庫等。

人體數(shù)字模型庫：通過大量人體樣本數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計、分類和處理，創(chuàng)建人體數(shù)字模型庫，預(yù)設(shè)適用于規(guī)模定制的服裝規(guī)格，建立各款服裝標(biāo)準(zhǔn)樣本庫。一方面可以用于新款服裝的模塊設(shè)計，另一方面也可用與匹配消費者的身材尺寸，獲取合適的服裝樣板。

工藝模塊庫：在服裝模塊庫創(chuàng)建后，依據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)資源構(gòu)成和特點，為各模塊的不同生產(chǎn)工藝配置對應(yīng)的工藝流程。用于柔性生產(chǎn)線上對不同款式、不同模塊及不同尺寸服裝產(chǎn)品的加工工藝。

2.2 定制數(shù)據(jù)采集

服裝生產(chǎn)的一般工藝流程是：設(shè)計制版面料處理裁剪縫紉鎖釘修飾整燙。服裝定制的實施就是在標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程的工藝環(huán)節(jié)中有機結(jié)合消費者定制需求（如面料定制、款式定制、修飾定制、尺寸定制等）。在大規(guī)模定制中，定制需求中的面料定制、款式定制、修飾定制都可以由消費者自主選擇確定，主要難題是非現(xiàn)場定制，如何快捷準(zhǔn)確地獲取定制消費者的身材尺寸信息。成熟的大規(guī)模服裝定制系統(tǒng)，必須配備能適應(yīng)非現(xiàn)場定制的量體功能，并能達到如下要求：（1）非專業(yè)性：即非專業(yè)的消費者能方便地自我測量；（2）準(zhǔn)確性：能夠準(zhǔn)確地獲得消費者的身材尺寸數(shù)據(jù)；（3）方便性：測量工具使用方便，測量方法和操作簡單。

在JCMC系統(tǒng)中，為消費者提供的定制途徑有 3 種，服裝定制店、定制網(wǎng)站（Web）和手機客戶端（Wap）。服裝定制店能完成所有的定制信息采集，包括人體尺寸現(xiàn)場測量。而對于通過Web和Wap方式完成的非現(xiàn)場定制，消費者身材尺寸的獲取，是由專門設(shè)計的人體影像量體軟件實現(xiàn)的。其原理是通過進行圖像識別和物體輪廓曲線提取等圖像處理獲取特征點數(shù)據(jù)，再用人體數(shù)據(jù)模型處理（主要是二階最小二乘回歸模型分析），從二維人體影像快速擬合出人體三維身體信息。當(dāng)消費者通過Web或Wap完成服裝定制定單時，由網(wǎng)絡(luò)或手機客戶端上傳其自身的正、側(cè)面圖像。JCMC系統(tǒng)在獲取該定制定單和用戶影像后，啟用人體影像量體軟件進行處理，便可方便快捷地獲取消費者身材尺寸。

2.3 產(chǎn)品配置設(shè)計方法

在大規(guī)模定制中，產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)的起點始于取得用戶定制信息后。為了最大限度地利用已有模塊、減少新的設(shè)計，常采用模塊化產(chǎn)品配置設(shè)計法。在服裝定制中就是根據(jù)消費者定制需求和服裝產(chǎn)品配置模型，對模塊化的服裝部件進行組裝后快速生成個性化產(chǎn)品。其原理是在服裝部件模塊化基礎(chǔ)上，進行模塊的相似匹配搜索和模塊組合約束檢測，從而配置出滿足消費者需求的定制產(chǎn)品。JCMC系統(tǒng)的產(chǎn)品配置設(shè)計流程如圖 3 所示。

2.4 基于知識庫的敏捷生產(chǎn)

生產(chǎn)資源知識庫的創(chuàng)建為服裝大規(guī)模定制尊定了基礎(chǔ)。在消費者定制服裝的完備信息文件形成后，JCMC系統(tǒng)就可立即對定單實施分析處理：首先搜索服裝產(chǎn)品庫，匹配符合定制的服裝產(chǎn)品；其次根據(jù)定制產(chǎn)品的產(chǎn)品編號，搜索服裝模板庫、成衣樣板庫、面料輔料庫中對應(yīng)產(chǎn)品相應(yīng)組合模塊的信息，生成該服裝定單生產(chǎn)所用的BOM（Bill of Materials，產(chǎn)品物料清單）文件；再通過JCMC系統(tǒng)中的工藝模塊庫，為該服裝定單中關(guān)于服裝面料處理、模版修剪、修飾處理的加工工藝生成相應(yīng)的生產(chǎn)工藝文件。

JCMC系統(tǒng)運行時，BOM文件為生產(chǎn)流水線各工位（制版面料處理裁剪縫紉鎖釘修飾整燙）的物料準(zhǔn)備提供了定制產(chǎn)品的預(yù)制模版件；工藝文件為服裝CAM提供了預(yù)制模版件的修剪數(shù)據(jù)、加工信息和工藝路線；各工位的生產(chǎn)計劃、制造工藝和檢驗工藝等信息都可以便捷地隨時查看。企業(yè)生產(chǎn)資源知識庫為生產(chǎn)流水線上不同款式、不同面料、不同規(guī)格及不同修飾的產(chǎn)品的生產(chǎn)提供相應(yīng)的加工、工藝和檢驗信息。組織、管理這些產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝、工序的組合完全取決于生產(chǎn)資源知識庫的信息處理，而非生產(chǎn)現(xiàn)場管理員工或工人的經(jīng)驗和技術(shù)。從根本上保證了生產(chǎn)流水線上同時加工的不同消費者的定制服裝能在很短的數(shù)小時內(nèi)按質(zhì)量要求制作完畢。

3 結(jié)語

JCMC系統(tǒng)實現(xiàn)了一個基于生產(chǎn)資源知識庫的大規(guī)模服裝定制系統(tǒng)，為企業(yè)的生存與發(fā)展贏得了契機。生產(chǎn)資源知識庫的作用是根據(jù)不同的消費定制需求，提供相對應(yīng)的服裝設(shè)計、工藝流程、制作與檢驗的數(shù)據(jù)和信息。該知識庫的信息構(gòu)建和信息處理是圍繞服裝模塊化的思想實施的。與傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)不同，服裝大規(guī)模定制作為一種先進制造模式，其實施的前提就是完成企業(yè)生產(chǎn)資源信息的信息化處理。

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篇6

作為多年來持續(xù)研究溫州服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行業(yè)資深人士，溫州市服裝商會會長鄭晨愛從溫州服裝產(chǎn)業(yè)與國內(nèi)整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境之間的關(guān)系出發(fā)，總結(jié)出了溫州服裝經(jīng)歷的三個時代。

在鄭晨愛看來，上個世紀(jì)90年代屬于溫州服裝的“制造產(chǎn)品品牌時代”，這個時代以報喜鳥、法派這樣的企業(yè)為典型代表，它們在西服加工、生產(chǎn)方面具有很明顯的優(yōu)勢，在經(jīng)過長時間的積累后，這類企業(yè)最終走上了資本市場，并成為這個模式的領(lǐng)軍型企業(yè)。

在全國范圍內(nèi)，上個世紀(jì)90年代的溫州服裝扛起了中國服裝業(yè)制造優(yōu)勢的大旗，但在內(nèi)需市場和外貿(mào)環(huán)境出現(xiàn)變化后，這種優(yōu)勢逐漸減弱。鄭晨愛對本刊記者表示，到2000年左右，溫州服裝通過一系列轉(zhuǎn)型，逐步進入了“服裝商貿(mào)時代”。在這個時代，溫州服裝企業(yè)依靠全國的溫商資源，開拓了市場渠道為重心的發(fā)展模式，立足國內(nèi)市場需求成了溫州服裝在當(dāng)時的最大特征。

“這個階段最明顯的特點在于森馬、美特斯邦威這樣的品牌服裝企業(yè)逐步崛起，在虛擬運營模式下，他們以渠道建設(shè)為重點，迅速擴大市場規(guī)模，從而讓溫州服裝再次成為全國服裝產(chǎn)業(yè)的焦點”。鄭晨愛說。

和當(dāng)初的加工制造優(yōu)勢一樣，虛擬經(jīng)營模式為溫州服裝帶來了輝煌，但隨著中國經(jīng)濟總體走勢逐步趨于平緩，國內(nèi)整個服裝行業(yè)到2010年以后開始進入低速發(fā)展、緩慢增長的“新常態(tài)”階段。鄭晨愛表示，溫州服裝在2010年后因而進入了以終端服務(wù)帶動品牌業(yè)績的“服務(wù)時代”。 “這個階段，服裝企業(yè)不再只關(guān)心生產(chǎn)和商業(yè)環(huán)節(jié)，而應(yīng)該像美容美發(fā)行業(yè)那樣，把服務(wù)作為企業(yè)的一大屬性，用文化來提升品牌對消費者的吸引力”。鄭晨愛說。

定制風(fēng)潮背后的“柔性制造”

正如鄭晨愛所言，溫州服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史階段帶有明顯的代際特征。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史規(guī)律，如果順應(yīng)時代潮流能為溫州服裝的再次騰飛帶來機遇的話，那么，在溫州服裝產(chǎn)業(yè)進入“服務(wù)時代”后，具體到每個企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對這種新的形勢呢？

先來看一個現(xiàn)象：這兩年，在溫州服裝圈子里正在刮起一股“定制風(fēng)潮”，當(dāng)?shù)氐哪贻p媽媽群體對晚禮服需求的火爆，使得一批正在為訂單發(fā)愁的中小服裝企業(yè)找到了新的發(fā)展方向。溫州伊仕嘉服飾有限公司就因為開展了“私人定制”業(yè)務(wù)而在當(dāng)?shù)亍白呒t”。

伊仕嘉服飾公司董事長鄭秀仙告訴本刊記者，去年6月，伊仕嘉在溫州市區(qū)的開源路開了第一家高級服裝定制店，從量身定制到打版、縫制、手工制作的每個流程都由伊仕嘉的專業(yè)員工進行一對一服務(wù)。這種貼身的定制模式在開源路形成了口碑效應(yīng)，并得到了溫州中產(chǎn)女性的喜愛，后來越來越多的企業(yè)在開源路上開店，經(jīng)過一年多發(fā)展，開源路已經(jīng)自發(fā)形成了溫州的“定制一條街”。

誰都沒想到原本會在一線城市開展的時裝定制業(yè)務(wù)居然在溫州這樣的三線城市做得風(fēng)生水起。從溫州服裝新興的定制業(yè)態(tài)和“定制一條街”現(xiàn)象，鄭晨愛總結(jié)出了“服務(wù)時代”當(dāng)?shù)仄髽I(yè)轉(zhuǎn)型的兩條建議。

“第一，中小規(guī)模的生產(chǎn)型企業(yè)可以嘗試以消費者服務(wù)為核心的經(jīng)營模式，除了提供服裝產(chǎn)品外，還應(yīng)該包括與之適應(yīng)的文化、藝術(shù)等文化消費產(chǎn)品；第二，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中還應(yīng)該把自己定位為一個服務(wù)型的品牌，改變生產(chǎn)模式，以‘大線變小線’的方式，讓企業(yè)的生產(chǎn)線變得更加柔性、靈活，滿足小而快的訂單生產(chǎn)需求”。

如何支持設(shè)計師和ODM企業(yè)？

在鄭晨愛看來，當(dāng)溫州服裝產(chǎn)業(yè)進入“服務(wù)時代”后，除了中小型的企業(yè)將迎來發(fā)展機遇外，一批專業(yè)的設(shè)計服務(wù)機構(gòu)和獨立設(shè)計師品牌也將因此受益。政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)機構(gòu)該用什么樣的方式來支持這批人就成了必須要研究的新課題。

多年來，專業(yè)展會是溫州促進服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個抓手，但展會自身也面臨轉(zhuǎn)型。在鄭晨愛看來，前不久舉辦的2015溫州時尚展能吸引大量的設(shè)計師參與，也體現(xiàn)了溫州服裝的一個進步。他還透露，目前，溫州正在研究扶持“定制一條街”的辦法，把它變成溫州服裝產(chǎn)業(yè)的又一個發(fā)展方向。

篇7

根植全球運作經(jīng)驗

DHL表示，中國是時尚品和服裝物流產(chǎn)業(yè)在亞太北部地區(qū)的主要增長驅(qū)動力，亞太北部地區(qū)生產(chǎn)和出口時尚品和服裝產(chǎn)品數(shù)量占到世界總量的一半以上。該地區(qū)去年時尚和服裝空運出口占到全球同類產(chǎn)品空運出口的66%，同時海運出口占到全球同類產(chǎn)品海運出口量的54%，并且空運和海運出口量以每年6%的速度增長，中國仍然是世界上最大的紡織品和服裝出口國。同時中國國內(nèi)零售市場也在迅速增長。

DHL敏銳地意識到了這一發(fā)展過程中所蘊藏著的巨大商機一可以幫助客戶應(yīng)對物流方面的需求和面臨的挑戰(zhàn)，進而滿足消費者對奢侈品服務(wù)越來越高的期待。“在滬建立時尚業(yè)定制物流卓越中心不僅是DHL發(fā)展的里程碑，更是我們采取及時行動，積極響應(yīng)中國高端時尚業(yè)對優(yōu)秀物流解決方案迫切需求的舉措”。梁啟元強調(diào)。

上海的這一時尚業(yè)定制物流卓越中心并非全球和亞太地區(qū)的第一家，但卻是中國的首家。據(jù)介紹，早在2006年～2011年，DHL就已分別在印度、香港、巴基斯坦、斯里蘭卡、越南、孟加拉國和柬埔寨建立了時尚物流中心。

事實上，DHL在時尚物流領(lǐng)域已耕植多年。而在此前沒有這類中心存在時，DHL便已經(jīng)在為全球那些正在拓展新興市場的時裝及服飾零售商提供服務(wù)?！艾F(xiàn)在最大的不同是：我們所有制定和實施解決方案的時尚專家以及所有聚焦時尚、有著高附加值的服務(wù)都匯聚到了一個地方，可以在同一屋檐下進行?！绷簡⒃嬖V記者。

作為IMG全球時裝周活動的官方物流伙伴，DHL曾幫助世界頂級設(shè)計師將一件件佳作快速而完美地呈現(xiàn)在世人面前。從紐約、巴黎、倫敦和米蘭這四大時尚之都，到孟買等新興的設(shè)計圣地，時裝服飾和奢侈品行業(yè)的繁盛背后，均留有DHL的身影。而早在2008年，由法國使館資助在孟買舉辦的“法蘭西風(fēng)情”活動中，DHL全球貨運就已成為巴黎老佛爺百貨的獨家物流提供商，負(fù)責(zé)將所有時裝及配飾從老佛爺?shù)脑O(shè)計和制作中心運送到秀場，以確保這一盛事的順利進行。

談及選擇在上海建立時尚業(yè)定制的物流卓越中心的原因，梁啟元坦言，隨著上海經(jīng)濟的高速發(fā)展，上海近年來被視為亞太地區(qū)乃至全球時裝業(yè)的采購中心，從而成功吸引了眾多海外買家，DHL也分外看中這個業(yè)務(wù)在上海的發(fā)展?！皩τ谶M入中國市場我們很有信心，這不僅來源于我們多年的經(jīng)驗，還有上海良好的市場環(huán)境”。梁啟元說道。

DHL全球貨運中國區(qū)首席執(zhí)行官黃國哲表示：“通過對十多個在華開展業(yè)務(wù)的世界領(lǐng)先奢侈時裝品牌的調(diào)查，DHL在上海創(chuàng)建了該中心，旨在為客戶和消費者提供超越其預(yù)期的各種服務(wù)?！?/p>

進一步做強“專業(yè)”

面對眾多外企在華“水土不服”的尷尬，DHL表示“完全有能力，有信心”，“這來自于DHL在時裝和奢侈品全球安全運送方面50余年的豐富經(jīng)驗?！绷簡⒃f。

DHL為此番進軍中國高端時尚物流做了充分的準(zhǔn)備。在中國，DHL將著力開發(fā)定制化物流解決方案，幫助客戶進一步完善其對供應(yīng)鏈上游的產(chǎn)品流的管理。

據(jù)介紹，DHL時尚業(yè)定制物流卓越中心投資430萬歐元，占地面積1.05萬平方米，共分三層，將雇傭100多位專業(yè)管理人員。中心不僅提供包括分揀、貼標(biāo)、縫織、視覺質(zhì)量控制、重新包裝、非商品和銷售訂單管理，以及逆向物流等增值服務(wù)，還通過DHL基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)能力，由專門的專家?guī)椭O(shè)計并管理整個中國范圍內(nèi)針對進口、安全儲存和運輸?shù)慕鉀Q方案。而交付和店內(nèi)拆包等“最后一公里”服務(wù)則由受過嚴(yán)格貨物上架培訓(xùn)的DHL員工完成。

篇8

O2O依靠線上推廣交易引擎帶動線下交易，給服裝市場帶來了難以想象的變革，同時，移動巨頭發(fā)展越來越強大的線上功能更是為行業(yè)發(fā)展提供了新方向與新動力。各類服裝企業(yè)先后發(fā)展起了自己的O2O模式，但國內(nèi)服裝業(yè)總體仍處于起步階段。

大型服裝商戶首先走上了轉(zhuǎn)型之路。其中較為典型的案例是著名的杭州四季青服裝特色街入駐阿里巴巴旗下1688網(wǎng)站推出的云市場，很多四季青商家上線后訂單呈量級增長。在此之前，四季青也曾耗費大量人力物力打造專屬網(wǎng)站及手機app以探求轉(zhuǎn)型之路，均無明顯成效，而此次與移動巨頭的合作終于為四季青帶來了更為光明的前景。

四季青這類專業(yè)傳統(tǒng)批發(fā)市場一直是江浙滬一帶的主要商品流通渠道之一，隨著產(chǎn)業(yè)的升級以及互聯(lián)網(wǎng)的進化，專業(yè)批發(fā)市場吸引人流、收取租金的模式受到了很大的沖擊。四季青的傳統(tǒng)經(jīng)營方式就是在門店坐等客戶上門，同時貨物的運送又很大程度上受地理位置限制，而現(xiàn)在，四季青不但能夠通過移動端或者PC端支付寶入口的巨大流量獲取來自全國各地的新客源，還能通過強大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)對買家進行更為細(xì)分的管理。

而對于眾多中小服裝商戶來說，由于互聯(lián)運營方式不斷深化以及自身實力的普遍薄弱，如何全方位分析自身零售體系特點和目標(biāo)用戶特征、進行O2O方案的個性化定制是眼下面臨的一大難題。多數(shù)中小服裝企業(yè)只是實現(xiàn)了初級的O2O ，即導(dǎo)流、互動功能，僅聚焦在營銷層面，并沒有涉及基于大數(shù)據(jù)的全國庫存調(diào)配、反向影響供應(yīng)鏈等更深層次的功能。

現(xiàn)有服裝業(yè)O2O模式

O2O模式轉(zhuǎn)型成功的例子不在少數(shù)，目前較為清晰的服裝業(yè)O2O模式主要：門店模式、私人定制模式、生活體驗店模式和粉絲模式。

1.門店模式

門店模式是指將線下實體店鋪作為O2O的核心，線上渠道為線下門店導(dǎo)流，增加門店的忠實消費者，從而形成良性循環(huán)。

優(yōu)衣庫的O2O模式具體表現(xiàn)為： 首先，進軍網(wǎng)購，為線下門店導(dǎo)流；其次，優(yōu)衣庫手機APP 上的優(yōu)惠券、二維碼僅可在實體門店內(nèi)使用，且僅能被優(yōu)衣庫掃碼系統(tǒng)識別，實現(xiàn)從線上到線下的倒流；最后，基于LBS 應(yīng)用引流，推出具備定位導(dǎo)航功能的手機App，通過APP優(yōu)衣庫可以繼續(xù)點對點追蹤用戶，為顧客推送最新信息，提高轉(zhuǎn)化率，更重要的是能自主掌握銷售數(shù)據(jù)，從而打造更好的新型用戶體驗。優(yōu)衣庫的全直營體系使其更易于實現(xiàn)全渠道布局，它牢牢地掌控著產(chǎn)品供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)線上線下無縫鏈接。門店模式的重點在于品牌帶動線下和線上用戶互通，實現(xiàn)方式在于優(yōu)惠性質(zhì)的二維碼掃描以及移動APP客戶端，關(guān)鍵在于品牌號召力和客戶忠誠度。

2.私人訂制模式

私人訂制模式是指利用第三方O2O平臺和移動APP的預(yù)約定制模式。

這種模式的典型代表是綾致集團，綾致將實體店鋪的導(dǎo)購模式與移動終端打通，將線上購物與線下導(dǎo)購結(jié)合，提供更為精準(zhǔn)的服務(wù)和體驗創(chuàng)新。它利用騰訊微信等移動互聯(lián)網(wǎng)平臺大入口，建立點對點系統(tǒng)，根據(jù)消費者的購物數(shù)據(jù)進行個性化的信息推送。綾致提供更為個性化的服務(wù)，消費者可預(yù)約試衣，甚至可以通過手機端app掃描綾致實體店服裝吊牌上的二維碼，得到相關(guān)搭配信息并通過手機端直接購買。

3.生活體驗店模式

這種模式以美特斯邦威為代表，是指通過在優(yōu)質(zhì)商圈建立生活體驗店，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)增長顧客在店內(nèi)的停留時間，為店內(nèi)顧客提供休閑咖啡店式的消費體驗，用免費的wifi和平板電腦引導(dǎo)顧客下載美邦A(yù)PP，加大app下載量，以此舉動實現(xiàn)線上導(dǎo)流，這尤為中國大量陪伴女性購物的男性顧客提供了不同于其他品牌的優(yōu)質(zhì)體驗。

4.粉絲模式

這種模式以歌莉婭為代表，側(cè)重線下向線上導(dǎo)流，通過在實體店鋪擺放線上活動物料，以掃描二維碼的形式吸粉，進而推送信息精準(zhǔn)營銷，拉動線上消費。歌莉婭O2O 模式與阿里旗下的微淘合作，在門店內(nèi)擺放了微淘活動物料，吸粉輔以店鋪營業(yè)員引導(dǎo)，5 天內(nèi)漲粉20 萬，活動期間共有超過110萬用戶使用手機端打開歌莉婭天貓店鋪。

實現(xiàn)服裝業(yè)發(fā)展 O2O 模式的幾點建議

1.借助運營商的力量

服裝業(yè)現(xiàn)在面臨倉儲物流等電商公共服務(wù)建設(shè)滯后的問題，移動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度不適應(yīng)整個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要；產(chǎn)業(yè)缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督與管理，渠道和平臺、線上和線下割裂嚴(yán)重，難以實現(xiàn)大范圍的線上和線下統(tǒng)一。渠道方不停地處于變化之中，其間存在著大量機遇卻沒有被好好利用，很多服裝企業(yè)只進行到O2O運營的第一步，而沒有在整個業(yè)態(tài)的連接點中尋求利益點。解決這個問題的一大入手點是第三方電子商務(wù)平臺的轉(zhuǎn)型，但目前這類商務(wù)平臺可選擇范圍狹窄，專業(yè)化人才匱乏。

借助第三方商務(wù)平臺運營商的力量可加速服裝行業(yè) O2O的轉(zhuǎn)型，利用運營商龐大的客戶資源和落地營銷推廣資源，由運營商打造綜合平臺可以實現(xiàn)最大范圍的輻射效果。一方面，由于運營商有龐大的客戶資源，顧可以利用云資源結(jié)合已有的業(yè)務(wù)，打通線下線上庫存系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的庫存體系。具體表現(xiàn)為建立存儲空間龐大且安全的平臺系統(tǒng)，幫助服裝企業(yè)在實施O2O模式的過程中打通線上和線下的信息流。另一方面，服裝商戶普遍不具備運營商所具備的系統(tǒng)開發(fā)能力，運營商可以基于聲波室內(nèi)定位技術(shù)，與地圖定位服務(wù)提供商合作，打造集線下商鋪定位、線上商品銷售、品牌展示、優(yōu)惠信息推送等為一體的 O2O 綜合手機應(yīng)用優(yōu)惠信息推送、服裝展示等。

一個很有借鑒意義的實例是廣州聯(lián)通沃云商與廣州海珠區(qū) O2O 電商體驗街的強強聯(lián)合。廣州聯(lián)通沃云商為海珠區(qū) O2O 電商體驗街提供全方位的解決方案，服務(wù)體系包括傳統(tǒng)通信服務(wù) 、云平臺、微信平臺、大數(shù)據(jù)、B2B 電商平臺、流量 800、線上線下推廣服務(wù)包、物流服務(wù)平臺、沃支付體系等。目的是降低整體銷售渠道成本，建立覆蓋廣、零距離接觸客戶的全方位運營體系，實現(xiàn)突破性進展。除此之外，廣西聯(lián)通還將不斷引入終端商、異業(yè)聯(lián)盟商家來擴大平臺規(guī)模。

隨著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的進一步成熟，互聯(lián)網(wǎng)將展現(xiàn)出更大的連接能力，現(xiàn)仍處于對整個零售業(yè)的整合階段，相信在未來，對服裝業(yè)的整合將變得更為專業(yè)精準(zhǔn)。

2.建立新的人才培養(yǎng)機制

O2O模式進入中國的時間較短，這方面人才相對匱乏，這對現(xiàn)有的人才提出了更高的要求。要求人才能夠掌握多變的O2O運作規(guī)則，建立起適用于服裝業(yè)的高功能營銷整合模式?？梢砸M一些專業(yè)的管理人才，根據(jù)態(tài)勢適時調(diào)整管理策略。

同時，線下實體店也是O2O模式中的一大要點，應(yīng)適當(dāng)培養(yǎng)員工O2O操作技能以及服裝方面的專業(yè)知識以提高導(dǎo)購質(zhì)量和轉(zhuǎn)化率。市場競爭不再是個人戰(zhàn)，而是一場集移動與營銷技術(shù)、需要多方參與共贏的集體戰(zhàn)。

3.加強數(shù)字化管理

數(shù)據(jù)就是資本，數(shù)據(jù)化的重要性不僅體現(xiàn)在服裝企業(yè)自身管理體系的運作上，也體現(xiàn)在企業(yè)對于大數(shù)據(jù)及其品牌數(shù)據(jù)的整體運籌帷幄。打造適配互聯(lián)網(wǎng)的多功能大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)將是O2O模式的必備條件。

移動終端時代，人們可以自主地選購世界時尚中心的潮流服裝，服裝觀念變得更強、素養(yǎng)更高、觀念轉(zhuǎn)換速度增快。線上線下的打通主要依靠數(shù)據(jù)的實時傳輸，數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控可以一定程度上預(yù)防損失的產(chǎn)生并為企業(yè)的發(fā)展提供方向。企業(yè)須成熟把握現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部數(shù)據(jù)挖掘方式，結(jié)合自身的數(shù)據(jù)信息打造與時俱進的用戶體驗。

另一方面，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司注意到大數(shù)據(jù)上的商機，提供愈加強大的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)支持甚至數(shù)據(jù)分析報告。過去專業(yè)批發(fā)市場商業(yè)數(shù)據(jù)搜集能力弱，沒有專門的體系，每天客流量統(tǒng)計只能根據(jù)視頻來觀察人流和車流數(shù)量，無法提供有效價值，在轉(zhuǎn)型升級上也存在困難。靠人為收集數(shù)據(jù)分析服裝流行趨勢具有滯后性，受個人的偏件性影響，服裝庫存的堆積往往使企業(yè)陷入僵局，運用大數(shù)據(jù)進行分析，能使服裝企業(yè)更精確地得到用戶需求，更精準(zhǔn)地投放人力物力。

總結(jié)

篇9

忘掉落伍的配套服務(wù)；

給未來服裝專業(yè)市場一個全新定義——大紅門·福海國際，

2013年恢弘啟幕！

商圈優(yōu)勢

一、商圈戰(zhàn)略地位

大紅門，中國北方最具活力的服裝商圈。

這里，是北京五大核心商圈之一，距離北京天安門僅3.5公里，地理、交通得天獨厚！這里，被譽為中國北方地區(qū)歷史最悠久、規(guī)模最大、配套最成熟、經(jīng)營最成功、品牌最具影響力的服裝商貿(mào)集散地之一！這里，成為服裝企業(yè)和品牌進軍中國北方市場的首選之地、必爭之地和騰飛之地！

中國·北京大紅門商圈，不斷創(chuàng)造和引領(lǐng)中國服裝（市場）產(chǎn)業(yè)發(fā)展的奇跡！

二、商貿(mào)城簡介

大紅門服裝商貿(mào)城（集團）作為一個商圈的開拓者，一個產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，15年來，作為龍頭企業(yè)不斷帶動著整個大紅門商圈的發(fā)展，形成了高、中、低檔梯隊式服裝產(chǎn)業(yè)鏈，無論從市場規(guī)模、經(jīng)營效益、品牌影響力等方面都堪稱大紅門商圈的典范！大紅門服裝商貿(mào)城（集團），成就了無數(shù)人的夢想，造就了數(shù)不清的人生傳奇和財富神話，是當(dāng)之無愧的財富之門，成功之城！

項目亮點

一、項目概況

15年前，當(dāng)服裝批發(fā)從臨時、零散經(jīng)營走向正規(guī)化、規(guī)模化時，大紅門服裝商貿(mào)城（集團）應(yīng)運而生，成為服裝批發(fā)市場的領(lǐng)跑者。

15年后，當(dāng)國內(nèi)批發(fā)市場開始思考如何轉(zhuǎn)型升級時，大紅門服裝商貿(mào)城（集團）已捷足先登，以前瞻智慧創(chuàng)造全新一代服裝商貿(mào)平臺。大紅門·福海國際，將與您攜手開啟下一個黃金15年！叩響下一個黃金15年之門。

二、項目特色

10大亮點構(gòu)筑商圈第一財富陣營。

亮點一：批零、展示、商務(wù)綜合體，區(qū)域獨創(chuàng)！

亮點二：1+1展銷平臺，區(qū)域獨創(chuàng)！

亮點三：下沉式廣場，區(qū)域獨創(chuàng)！

亮點四：空中連廊，區(qū)域獨創(chuàng)！

亮點五：定制化鋪位，區(qū)域獨創(chuàng)！

亮點六：1拖2珍稀商鋪，區(qū)域獨創(chuàng)！

亮點七：1000余個地下停車位，區(qū)域獨創(chuàng)！

亮點八：10000余平方米倉儲空間，區(qū)域獨創(chuàng)！

亮點九：國際化運營團隊，區(qū)域獨創(chuàng)！

亮點十：VIP服務(wù)助力，區(qū)域獨創(chuàng)！

三、全能一體

大紅門·福海國際，一改傳統(tǒng)服裝市場僅僅提供銷售場地的功能定位，結(jié)合不同商戶的需求，以創(chuàng)新性的理念打造新一代集合服裝批發(fā)、零售、展示及商務(wù)洽談為一體的全功能商業(yè)綜合體。獨創(chuàng)的1+1展銷平臺，在滿足商戶日常銷售的同時，更可方便進行各類合作洽談、商務(wù)辦公、服裝、大型展示等，充分提升商戶競爭力。大紅門·福海國際聚全能于一體，為您打造劃時代的商業(yè)旗艦。

四、定制鋪位

1、為商戶量身定制的空間：

在項目規(guī)劃中，福海國際充分融入了國際現(xiàn)代服裝商城設(shè)計理念，為各類型商戶提供量身定制的空間設(shè)計方案。

2、5.4米層高：

首層5.4米層高，彰顯品牌的商業(yè)形象和獨特定位。

3、1拖2商鋪：

區(qū)域唯一1拖2商鋪，稀缺彰顯價值，為您的商品陳列方式、功能劃分創(chuàng)造更多可能。

4、靈動商務(wù)：

區(qū)域獨創(chuàng)新型服裝商務(wù)寫字樓模式，專業(yè)區(qū)域供商家進行新款展示、看版訂貨。

五、科學(xué)規(guī)劃：

福海國際傾力打造便捷舒暢的購物環(huán)境以及堪比購物中心的經(jīng)營環(huán)境，在設(shè)計之初，充分考慮了商戶、采購商、消費者的需求，以寬敞通暢的格局迎接八方來客。配有1000余個停車位，充分確保商戶、經(jīng)銷商、消費者泊車無憂，預(yù)留10000余平米倉儲空間，為商戶提供充足的商品倉儲、流轉(zhuǎn)空間，配置70余部電梯，能充分滿足客貨使用需求。

定位規(guī)劃

一、項目定位

福海國際分地上9層，地下4層，以全新的理念打造集服裝批發(fā)、零售、展示、辦公于一體的商業(yè)綜合體。在業(yè)態(tài)分布中，以批發(fā)為主，零售為輔；女裝為主，男裝、主題潮流裝為輔。集萃品牌旗艦店、時尚精品店、美食廣場、大型休閑娛樂等元素，創(chuàng)造現(xiàn)代化、時尚化、高品質(zhì)的服裝批零新體驗。為您打造新一代購物中心式商業(yè)綜合體。

二、樓層介紹——萬千業(yè)態(tài)融聚城市商業(yè)精華：

B3-B4 停車場；

B1-B2 批零結(jié)合流行混搭區(qū)，主營歐美、日韓國際風(fēng)尚服裝；

F1 精品形象展示區(qū)；

2F-3F-4F-5F 批發(fā)主業(yè)品類集合區(qū)，集合全國各派系女裝；

6F 綜合配套功能區(qū)；

7F-8F-9F 營銷中心高端商貿(mào)區(qū)。

招商政策

一、招商對象

·國內(nèi)優(yōu)秀成長型品牌（廠商或總代）

·北京優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)品牌

·韓國服裝服飾經(jīng)銷商

·國際國內(nèi)知名餐飲品牌

財富熱線：8610-87809999/87281828

網(wǎng)址：.cn

篇10

中圖分類號： J523.5 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）05-17-2

0 引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)也層出不窮，不僅使市場競爭變得更加激烈，還促使消費者的觀念不斷發(fā)生變化。消費者對產(chǎn)品需求的多樣化和個性化也逐漸成為市場消費的主流。大批量定制屬于新興企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，它不僅具有完全定制和大批量生產(chǎn)的優(yōu)勢，對于用戶的個性化需求也能充分滿足，同時還可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品交貨期。因此，襯衫時裝生產(chǎn)企業(yè)在采用大批量定制的生產(chǎn)模式后，不但生產(chǎn)效率能夠得到提升，還能加快襯衫生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進程。

1 大批量定制的基本概述

大批量定制是一種全新的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，它具有大批量生產(chǎn)的優(yōu)勢，能夠?qū)τ脩舻男枨筮M行識別，達成用戶的要求，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的效率，同時還不會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。大批量定制生產(chǎn)模式是一種具有創(chuàng)新思維的新型生產(chǎn)模式，是新的生產(chǎn)觀念和先進技術(shù)有機結(jié)合的體現(xiàn)。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，襯衫生產(chǎn)企業(yè)的市場由賣方轉(zhuǎn)向了買方，產(chǎn)品價格上的競爭也轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)成本、質(zhì)量、生產(chǎn)交貨期和品種、服務(wù)等方面的競爭。所以，企業(yè)的生存和發(fā)展還取決于市場需求，企業(yè)借助信息技術(shù)和先進的生產(chǎn)管理理念來進行企業(yè)生產(chǎn)運營，并對企業(yè)實施科學(xué)管理，在時間、成本、質(zhì)量和服務(wù)等方面達到標(biāo)準(zhǔn)要求。

根據(jù)不同客戶的實際需求，采用大批量生產(chǎn)的方式，為客戶提品定制的生產(chǎn)模式被稱為大批量定制。大批量定制實現(xiàn)了客戶個性化需求和產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的有機結(jié)合。而大批量定制的具體要素主要有以下幾點：第一，擁有先進的制造技術(shù)和設(shè)計技術(shù)；第二，大批量定制產(chǎn)品生命周期內(nèi)的各種資源及活動管理結(jié)構(gòu)或組織具有創(chuàng)新性；第三，采取大批量定制生產(chǎn)模式的企業(yè)擁有專業(yè)的知識技能型人才。

大批量定制還只有在實現(xiàn)了上述三大要素的集成后，才可以達到預(yù)期的效果，從而為企業(yè)的競爭爭取優(yōu)勢。襯衫生產(chǎn)企業(yè)的大批量定制需要借助現(xiàn)代化的制作技術(shù)和信息化生產(chǎn)技術(shù)及先進的管理技術(shù)。它除了能夠滿足客戶的個性化需求外，還能將產(chǎn)品的交貨期和價格調(diào)整到客戶可接受的范圍，為客戶提供個性化產(chǎn)品。另外，襯衫生產(chǎn)企業(yè)也可以通過良好的售后服務(wù)與客戶建立長期合作關(guān)系，進行襯衫的大批量定制生產(chǎn)。

2 基于大批量定制的襯衫服裝生產(chǎn)策略

2.1 重組業(yè)務(wù)流程，改變生產(chǎn)觀念

襯衫生產(chǎn)企業(yè)組織比較龐大，但員工素質(zhì)卻普遍較低，因此襯衫生產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)長久的可持續(xù)發(fā)展，還要采用先進的生產(chǎn)觀念，培養(yǎng)一支擁有專業(yè)技能的高素質(zhì)員工隊伍。大批量定制生產(chǎn)要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)靈活，在面對市場需求時能夠做出快速反應(yīng)。因此，襯衫生產(chǎn)企業(yè)的大批量定制生產(chǎn)還要對原有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行改變，轉(zhuǎn)變自身的生產(chǎn)觀念和企業(yè)管理理念，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促使員工在工作中互幫互助，團結(jié)奮進，增強企業(yè)的自我適應(yīng)能力，同時重視發(fā)展企業(yè)文化。

2.2 大規(guī)模定制生產(chǎn)的服裝設(shè)計方法

合理的產(chǎn)品設(shè)計，能夠有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。大規(guī)模的襯衫定制可以使用標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的服裝配件及部件，合理配置產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。用適當(dāng)數(shù)量的模塊進行產(chǎn)品搭配來滿足消費者的不同需求，這種模塊化的服裝設(shè)計方法，是分析一定范圍內(nèi)功能相同或者功能不同，且規(guī)格不同的產(chǎn)品進行分析和劃分，然后設(shè)計一系列功能的服裝模塊，通過選擇模塊和組合，構(gòu)成不同的產(chǎn)品，以滿足客戶的各種需求。

根據(jù)產(chǎn)品類別對襯衫的生產(chǎn)模塊進行劃分，對于產(chǎn)品設(shè)計中的重要性問題一定要引起重視。襯衫結(jié)構(gòu)組成生產(chǎn)模塊，可以配置出最終的生產(chǎn)產(chǎn)品，從而便于設(shè)計和生產(chǎn)。企業(yè)的銷售部門要對客戶的需求采取統(tǒng)一的反映，在信息集成平臺上展示產(chǎn)品設(shè)計的全過程。并綜合各方面因素，設(shè)計出具有良好經(jīng)濟效益的產(chǎn)品模塊。

2.3 運用信息化技術(shù)，提高機械化和自動化水平

大批量定制生產(chǎn)采用先進的現(xiàn)代化制造系統(tǒng)，比如襯衫時裝生產(chǎn)企業(yè)常用的服裝快速反應(yīng)系統(tǒng)，就能夠在很大程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于大批量定制的前提是客戶需先行提出要求，企業(yè)才能在客戶要求下進行生產(chǎn)，因此大批量定制和傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)模式相比，在時間上不具溆攀啤T詿笈量定制和大批量生產(chǎn)并存時期，大規(guī)模定制的生產(chǎn)模式能夠提高自身競爭力的關(guān)鍵，就在于是否能夠縮短向客戶提品及服務(wù)的時間周期。所以，充分運用信息化技術(shù)，在大批量生產(chǎn)中運用快速反應(yīng)系統(tǒng)，不僅可以提高生產(chǎn)效率，還能縮短客戶的收貨期，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3 基于大批量定制的襯衫時裝生產(chǎn)模式

3.1 服裝產(chǎn)品族設(shè)計技術(shù)

目前，消費者對于產(chǎn)品的需求越來越趨向于多樣化和個性化，襯衫時裝的產(chǎn)品族設(shè)計能夠有效滿足大批量生產(chǎn)中客戶低于產(chǎn)品的共性及個性化要求。襯衫時裝的產(chǎn)品族設(shè)計是大批量定制的產(chǎn)品設(shè)計方式之一，產(chǎn)品族設(shè)計通過添加不同的模塊，能夠設(shè)計出符合客戶要求的一組產(chǎn)品。產(chǎn)品族的核心是產(chǎn)品平臺，可以集合被某一系列產(chǎn)品共享或重用的模塊，一般情況下都具備產(chǎn)品族內(nèi)所有產(chǎn)品的共性，而且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定。能夠滿足不同客戶對產(chǎn)品功能及其產(chǎn)品特征的需求。3.2 襯衫時裝生產(chǎn)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是為了使襯衫的各部位、部件及配件對象達到通用的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而對其實施計劃性規(guī)定。襯衫時裝標(biāo)準(zhǔn)化是為了獲取統(tǒng)一的生產(chǎn)設(shè)計方案，使用標(biāo)準(zhǔn)的服裝部件及配件，從而降低服裝生產(chǎn)成本，便于服裝生產(chǎn)管理。

規(guī)范化是指對服裝的部位、部件、服裝配件，以及服裝配件的相似件進行分類和合并，提高服裝部件和配件的使用頻率，以便進行服裝產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)。規(guī)范化能夠減少服裝部件與配件的庫存數(shù)量及其管理費用。

3.3 設(shè)計產(chǎn)品配置

在大批量定制的生產(chǎn)模式下，產(chǎn)品配置設(shè)計是在企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化及系列化的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，以客戶對襯衫服裝的要求為主，調(diào)整襯衫的物理結(jié)構(gòu)及功能，從而滿足客戶的需求，生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品。設(shè)計產(chǎn)品配置的過程就是服裝產(chǎn)品屬性滿足客戶需求的過程，在實現(xiàn)了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化后，快速配置有市場需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的同時降低生產(chǎn)成本。因此，襯衫服裝的大批量定制生產(chǎn)，能夠滿足客戶需求的產(chǎn)品配置設(shè)計，可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，從而促進襯衫生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)束語

襯衫時裝生產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)大批量定制成產(chǎn)，還要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，首先要對業(yè)務(wù)流程進行重組，然后借助高科技信息化技術(shù)，使襯衫時裝生產(chǎn)的機械化和自動化程度得到提升，另外，運用現(xiàn)代化的服裝模塊化設(shè)計方法和服裝制造快速反應(yīng)系統(tǒng)，加快了襯衫服裝大批量生產(chǎn)效率的同時，也能不斷增強襯衫時裝生產(chǎn)企業(yè)的實力，進而提高我國的襯衫時裝企業(yè)競爭力，使我國的襯衫生產(chǎn)企業(yè)在國際時裝行業(yè)的競爭中占有一席之地，從而實現(xiàn)襯衫時裝行業(yè)的長遠發(fā)展。

參 考 文 獻

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