導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇電力職稱論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二我國電力工程造價的合理控制存在的問題

1在電力工程項目建設(shè)過程

項目存在著多頭管理，審批不完善的問題當前我國電力工程造價管理與控制工作中，存在著多頭管理及審批不完善的地方，項目工程造價不僅與設(shè)計、施工和建設(shè)等單位之間存在著千絲萬縷的關(guān)系，而且工程造價高低與單位利益掛鉤的程度也存在著較大的異同，這就導致與造價高低具有關(guān)系的單位會存在不同的反映。另外在工程造價控制過程中，一旦審批項目存在漏洞，則會導致工程造價出現(xiàn)失控現(xiàn)象，審批項目漏洞往往是部分單位為了能夠順利通過審批而通過漏標或是對投資少算、降低審批額等有意識的造成審批項目漏洞的發(fā)生，而在項目審批通過后，則會追加投資，對概算進行調(diào)整。

2工程造價控制管理的模式落后

相比較于國外來講，我國電力工程造價無論是管理上還是控制模式上都較為落后，與國外存在相當大的差距。當前我國電力工程造價管理方式還停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下，這就導致與當前市場經(jīng)濟的發(fā)展要求存在較大的差距，在工程造價工作中，造價機構(gòu)的更多的服務(wù)停留在工程概預(yù)算的編制、結(jié)算審查上，缺乏全過程造價咨詢服務(wù)，而且相較于國外工程造價機構(gòu)而言，我國的工程造價機構(gòu)服務(wù)范圍相對較窄，而且服務(wù)內(nèi)容也較少。

三電力工程造價的合理控制方法分析

1電力工程投資決策

階段的造價合理控制投資決策階段的工程造價控制與管理對于工程造價的全過程管理具有決定性的作用，因此在這一階段，必須不斷優(yōu)化工程的建設(shè)方案，并在這一基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量的項目投資估算，使其能夠真正起到控制工程建設(shè)項目的總造價的作用，同時，在對擬建項目進行投資估算時，要對該項目技術(shù)上和經(jīng)濟上的可行性進行全面的分析，結(jié)合技術(shù)上的決策，對擬建項目的投資估算和投資效益進行分析，向投資者提出項目建設(shè)的可行性意見，并提出采取最佳建設(shè)方案的相關(guān)建議，另外，要做好工程建設(shè)項目的經(jīng)濟評價工作，將項目和方案的決策建立在最佳和最優(yōu)化的基礎(chǔ)上，從而以有限的資源獲得最佳的投資和社會效益。

2電力工程設(shè)計階段的造價

合理控制設(shè)計是在技術(shù)上和經(jīng)濟上對電力工程的實施進行全面的安排，也是對工程的建設(shè)進行規(guī)劃的過程，這一階段成為電力工程建設(shè)的關(guān)鍵，在這一階段的造價合理控制上，造價管理人員在設(shè)計的過程中就應(yīng)該對工程造價進行及時的管理和控制，并進行分析和對比，反饋造價信息，從而合理有效地控制造價。在工程設(shè)計階段，需要充分的利用限額設(shè)計，從而從縱向和橫向?qū)崿F(xiàn)對工程建設(shè)造價的有效控制。作為設(shè)計人員，還需要樹立良好的造價管理意識，在設(shè)計過程中充分的應(yīng)用到價值工程，在確保設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的縮短設(shè)計周期，進一步推廣標準設(shè)計。

3電力工程建設(shè)施工階段的造價

合理控制施工階段是進行造價控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這個階段需要落實好造價控制的經(jīng)濟責任制，同時在制定生產(chǎn)經(jīng)營管理制度過程中需要充分的將責、權(quán)、利有效地結(jié)合在一起，從而實現(xiàn)對建設(shè)成本進行有效的控制，并進一步強化對其的管理，確保建設(shè)質(zhì)量與造價控制的協(xié)調(diào)性，在對造價控制過程中需要充分的利用先進的技術(shù)，從而在施工階段實現(xiàn)系統(tǒng)的工程造價控制。

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(二)電力公司建立了電力工程項目質(zhì)量管理制度。目前，電力公司基本上建立了電力工程項目質(zhì)量管理制度。這些制度主要包括質(zhì)量管理人員責任制、電力工程項目材料質(zhì)量控制制度、施工工序過程質(zhì)量控制制度、定期質(zhì)量檢查控制、質(zhì)量管理激勵制度以及電力工程項目質(zhì)量驗收制度等方面。

(三)電力工程項目質(zhì)量管理處于比較低級的水平。雖然電力公司出臺了一系列旨在提高電力工程項目質(zhì)量的管理制度，但是，由于在管理上主要采用傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法，因而導致電力工程項目質(zhì)量管理處于比較低級的水平。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法是相對于現(xiàn)代質(zhì)量管理方法而言的，它主要是指電力工程項目質(zhì)量管理的主體是電力企業(yè)的質(zhì)量管理部門，質(zhì)量管理的客體是電力工程項目，質(zhì)量管理注重項目的質(zhì)量檢查與驗收;現(xiàn)代的質(zhì)量管理主要采用全面質(zhì)量管理方法，即由公司所有人員參與的，對電力工程項目的全過程實施管理，它不僅注重項目的質(zhì)量檢查與驗收，而且也注重項目質(zhì)量的預(yù)防與控制。從目前電力工程項目的質(zhì)量管理水平來看，它只注重項目的質(zhì)量檢查與驗收，不注重項目質(zhì)量的預(yù)防與控制，因而它是一種比較低級管理水平。

二、電力工程質(zhì)量管理存在的問題及原因分析

(一)電力工程質(zhì)量管理存在的問題。

1．外部承接單位行為不規(guī)范。對于電力工程項目而言，外部承接單位主要包括建筑市場、建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計單位等方面。從目前電力工程項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，電力工程質(zhì)量管理存在的外部問題主要是外部承接單位行為不規(guī)范。比如，在建筑市場上，常常有不具有資質(zhì)的建筑商通過暗箱操作來獲得項目，施工企業(yè)又將工程分解后轉(zhuǎn)包給他人，導致工程質(zhì)量遭到不同程度的損害。

2．內(nèi)部質(zhì)量管理水平比較低。電力工程項目內(nèi)部質(zhì)量管理主要包括對人的管理、機械設(shè)備的管理、原材料的管理以及施工方法與程序等方面的管理。從目前電力工程項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，內(nèi)部質(zhì)量管理水平比較低。一是受質(zhì)量管理人員專業(yè)水平的制約，他們不可能具有較高的管理水平;二是由于電力公司對機械設(shè)備以及原材料控制與把關(guān)不嚴，常常出現(xiàn)機械設(shè)備出現(xiàn)故障以及原材料質(zhì)量不過關(guān)的狀況。

3．質(zhì)量管理執(zhí)行力度不夠。電力公司雖然出臺了質(zhì)量管理人員責任制、電力工程項目材料質(zhì)量控制制度、施工工序過程質(zhì)量控制制度、定期質(zhì)量檢查控制、質(zhì)量管理激勵制度以及電力工程項目質(zhì)量驗收制度，但是電力公司礙于情面以及復雜社會人際關(guān)系，在電力工程項目出現(xiàn)事故時，公司一般都采取大事化小，小事化了的態(tài)度。由此可見，電力公司所呈現(xiàn)的是一種有法可依，但執(zhí)法不嚴的局面。

(二)電力工程質(zhì)量管理存在問題的原因。

1．建筑市場法律與法規(guī)不完善。建筑市場法律與法規(guī)不完善是存在上述問題根本原因之一。目前，我國在建筑市場上只有《建筑法》、《合同法》、《招投標法》、《采購法》等法律與法規(guī)，這些法律與法規(guī)對規(guī)范建筑市場行為起到了一定的積極作用。但我們還應(yīng)該認識到，只有這些法律還是遠遠不夠的。國家還應(yīng)該制定一些規(guī)范建筑市場行為的法律法規(guī)，堅決杜絕招投標過程中的違法亂紀行為。

2．管理者缺少競爭與風險管理意識。在我國，電力行業(yè)是一種具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)，不像其他行業(yè)那樣競爭激烈，所以，電力公司的決策者與管理者的競爭與風險管理意識一直都是比較淡薄的。由于電力企業(yè)管理者缺少競爭與風險管理意識，所以，他們就一直不重視對電力工程項目的質(zhì)量管理。

3．內(nèi)部缺少有效的激勵機制。由于電力公司是壟斷行業(yè)，再加上管理者缺少競爭與風險管理意識，因此在電力公司內(nèi)部一直沒有有效的激勵機制，即員工干好干壞都一樣。由于公司內(nèi)部缺少有效的激勵機制，因此，公司的員工普遍都不把電力工程的質(zhì)量當作很重要的事。

三、提高電力工程項目質(zhì)量管理的對策

(一)建立與健全建筑市場法律與法規(guī)。國家有關(guān)部門要通過法律與法規(guī)規(guī)范建筑市場各種行為，對于不具有施工資質(zhì)的企業(yè)要通過法律手段將之擋在門外;對于有可能給工程項目造成質(zhì)量損害的行為也要通過法律與法規(guī)加以控制。因此，國家有關(guān)部門要對現(xiàn)有的法律與法規(guī)進一步完善，使之更加趨于嚴謹與合理，使得違法者無孔可入。

(二)實施全過程質(zhì)量管理。電力公司要對電力工程項目實施全工程質(zhì)量管理。全過程質(zhì)量管理是指對電力工程項目的各個方面實施全方位與全員的質(zhì)量管理，它主要包括項目前期準備質(zhì)量管理、設(shè)計質(zhì)量管理、施工工序質(zhì)量管理、施工進度管理、電力工程成本控制、電力工程風險控制與管理等方面。它與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相比較，全過程質(zhì)量管理的顯著特點是以預(yù)防為主。

(三)嚴把原材料與設(shè)備關(guān)。鑒于在電力工程項目質(zhì)量管理過程所存在的原材料與設(shè)備把關(guān)不嚴格的問題，電力公司要采取切實有效的措施對原材料與設(shè)備嚴格把關(guān)。一是要選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商為電力工程項目提供原材料與機械設(shè)備;對于原材料供應(yīng)商，電力公司要實行份額管理;電力公司要定期對原材料公司進行績效考核，對于不符合供貨要求的原材料供應(yīng)商要求對方要制定整改措施，嚴重者取消供貨資格。二是電力公司要使用國家優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，堅決禁止使用不合格產(chǎn)品。

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2各個階段的控制方法

2.1投資決策階段。萬事開頭難，投資決策作為項目工程的最初階段在整個項目建設(shè)的過程當中占有重要的地位。其工程造價的管理重點應(yīng)當放在其準備工作上面，比如首先要討論市場的需求問題以及發(fā)展前景，然后才能確定工程的規(guī)模等內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當選好投資者，加大在準備工作的投資力度，合理配置資源如人力、物力、財力的投入等，還要對于當前的市場做相關(guān)的調(diào)研，編制的投資估算應(yīng)當合理全面，充分考慮在建設(shè)工程中會發(fā)生的問題，及時采取有效的預(yù)防措施等。能夠使財產(chǎn)估算制度真正應(yīng)用到建設(shè)工程的過程當中。

2.2項目設(shè)計階段。在項目投資決策確定之后的重要一步就是項目的設(shè)計階段，設(shè)計是否合理直接影響著建設(shè)的費用和建設(shè)工期的長短，直接決定著投入的多少，因此在保證工程的質(zhì)量的前提下要確保設(shè)計的合理性，這樣才能降低電力工程的造價，取得較大的經(jīng)濟效益。具體可采用以下做法：規(guī)范設(shè)計內(nèi)容，加強設(shè)計的管理；為調(diào)動員工積極性，可適當建立獎勵機制及評優(yōu)機制等；具體可進行競賽，營造競爭的氛圍，在競爭當中提高員工的能力；在設(shè)計階段，可進行初審、復審以確定一個較好的設(shè)計方案，提高設(shè)計的質(zhì)量和水平。

2.3招標階段進行造價控制。降低工程造價的方法之一是實行項目招標。這樣可以在市場規(guī)律的作用之下，將設(shè)備價格降低到一個合理的水平，能夠更好地選擇商家。進行項目招標的一個好處就是使施工單位的投標能夠按成本、利潤、風險等方面進行投標，從而加強了施工單位的內(nèi)部管理，使電力工程造價更加合理化。

2.4在工程建設(shè)階段進行造價控制。合同內(nèi)容作為工程建設(shè)的重要一部分，對于施工的規(guī)范性有著重要意義。企業(yè)應(yīng)當及時簽訂合同，同時綜合考慮合同的各個方面，避免合同簽訂要素不齊全，范圍不明確等問題的出現(xiàn)，以免因為合同問題引起不必要的經(jīng)濟糾紛。在施工之前還應(yīng)仔細檢查施工的圖紙設(shè)計等有關(guān)材料，將出現(xiàn)的問題在施工之前及時解決。將施工過程當中可能遇到的問題及時在施工之前及時解決，避免因矛盾問題引發(fā)不必要的經(jīng)濟損失。還要處理好經(jīng)濟與技術(shù)之間的關(guān)系，在引進先進技術(shù)的條件之下保持經(jīng)濟的合理性，將節(jié)省成本等觀念滲透到工程的各個項目之中，才能有效地控制工程造價，給企業(yè)帶來較大的利益。應(yīng)選擇合理的施工方案，在綜合比較幾個施工方案之后，應(yīng)當選擇一個較好的方案進行實施。加強對施工現(xiàn)場的管理工作，完善相關(guān)的管理體系，對人力、物力、財力等進行有效管理也能降低工程的成本，提高生產(chǎn)的效率。由于施工環(huán)境的復雜性和多變性，經(jīng)常出現(xiàn)與設(shè)計不相符的問題，因此企業(yè)應(yīng)當加強設(shè)計變更管理工作。將設(shè)計變更在設(shè)計階段就應(yīng)當考慮到，避免因返工造成的浪費。若發(fā)生不相符的問題，應(yīng)當及時做出變更工作，而不能一拖再拖，導致越來越大經(jīng)濟的損失。若進行變更后的工程造價超出了相關(guān)的預(yù)算，應(yīng)當及時向有關(guān)部門報告，然后采取相應(yīng)的措施。對原材料的控制也是工程造價控制的一個重要的方法，材料費用在工程建設(shè)費用當中占有很大的比重。因此，企業(yè)在施工階段必須按照相應(yīng)的預(yù)算進行材料控制，根據(jù)市場的具體情況合理的調(diào)整材料的價格，從而在電力工程造價進行有效的控制。

2.5在結(jié)算階段進行造價控制。在項目的施工階段，造價工程師要根據(jù)具體的情況，與技術(shù)人員互相照應(yīng)，做到相互了解，才能夠有效控制造價成本。然而有許多企業(yè)出現(xiàn)了管理脫節(jié)的現(xiàn)象，材料、技術(shù)方面等交流很少，各自管自己的任務(wù)，而忽視了相互合作。這就導致管理方面出現(xiàn)漏洞，相應(yīng)的很多方面也會有漏洞，增加了項目的風險性，對于成本控制造成了不利的影響。結(jié)算階段的一個重要方面就是工程造價資料的整理，其內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的有關(guān)記錄、使用材料及價格、各方面的結(jié)算信息等。工程造價的控制離不開工程造價的資料，這些資料對于工程結(jié)算工作有著很大的作用，因此，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)不通透類型的工程造價對工程資料進行分門別類的工作，并以此為依據(jù)進行企業(yè)的內(nèi)部定額。輸變電工程造價是電力工程造價的一個重要的方面。在進行輸變電的工程造價過程當中，理應(yīng)根據(jù)具體的實地情況進行合理造價。在工程的設(shè)計和管理方面應(yīng)當遵照國家或企業(yè)的有關(guān)標準進行考量，對于沒有在規(guī)定范圍內(nèi)的費用應(yīng)進行嚴格的控制以及分析，然后逐漸完善相關(guān)的標準體系。

3重視工程的質(zhì)量和安全工作

由于安全事故帶來的經(jīng)濟損失可能出現(xiàn)在施工過程當中，或者由于質(zhì)量問題也會造成一定的經(jīng)濟損失。由于安全損失的不可預(yù)見性及安全事故的突發(fā)性，企業(yè)應(yīng)當盡可能完善相應(yīng)的安全管理工作，對于施工過程當中可能出現(xiàn)的安全問題及時預(yù)防，減少安全損失造成的工程造價較高的問題。企業(yè)應(yīng)當樹立一個較高的工程安全目標及質(zhì)量目標，建立相關(guān)的風險評估機制，及時預(yù)防施工過程當中出現(xiàn)的安全及質(zhì)量問題，還要對于員工的安全工作和質(zhì)量工作進行監(jiān)督，及時檢查員工的工作是否到位。對于質(zhì)量的檢查工作要嚴格執(zhí)行，不能麻痹大意，出現(xiàn)不必要的問題。另外，企業(yè)應(yīng)落實責任制，將具體責任落實到每一個人的身上，還要加大獎懲力度，對于違規(guī)行為進行嚴厲的處罰，給他員工以警示作用。

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二、價值工程理論在人才隊伍建設(shè)中的應(yīng)用實例

1.固定價值成本，明晰錄用制度。

根據(jù)價值工程分析，在一定的人才招錄成本基礎(chǔ)上，力圖錄用素質(zhì)適合人才，以實現(xiàn)其應(yīng)該具備的人才功能。我廠嚴格執(zhí)行公司員工錄用的相關(guān)規(guī)定，明晰錄用條件，切實做好員工錄用管理工作，以價值為目的，規(guī)范員工錄用的條件和程序。2014年分三批次對競聘人員進行篩選，提前簽定知名高校優(yōu)秀畢業(yè)生，構(gòu)建優(yōu)秀員工錄用價值體系。

2.提高人才功能，合理優(yōu)化配置。

員工的價值功能，是實現(xiàn)全廠整體價值的一個關(guān)鍵因素。根據(jù)華能公司關(guān)于燃煤電廠機構(gòu)設(shè)置和定員標準的要求，我廠通過與公司定員標準對標，與兄弟電廠對標，整合我廠人員配置現(xiàn)狀，定量分析各部門的人員配置結(jié)構(gòu)，摸清了具體底數(shù)，找出實際問題，提出了優(yōu)化措施。合理分配新錄用員工，保證管理、技術(shù)和經(jīng)驗的良好傳承。同時按照價值管理進一步加強崗位調(diào)整，嚴格控制管理崗位職數(shù)定員，在優(yōu)先保證生產(chǎn)技術(shù)主線人員力量的基礎(chǔ)上，逐步充實服務(wù)、實業(yè)崗位功能，完善、優(yōu)化全廠崗位配置。

3.廣開管理思路，加強干部交流。

價值重管理，管理重思路。干部是一個企業(yè)的核心力量，拓寬干部管理思路，不斷優(yōu)化“老、中、青”干部梯隊，加快培養(yǎng)年輕干部，探索中層、主管和專工多層次后備人才儲備，加大后備人才培訓力度。不斷向公司、分公司輸送干部進行掛職鍛煉，形成干部掛職流動鏈，充實干部知識層面、拓寬企業(yè)管理思路，提升中層及后備干部的綜合素質(zhì)，推進干部不斷成長，豐富干部價值管理理念。

4.完善環(huán)境機制，加快人才成長。

為了提高生產(chǎn)力中人的價值，我廠以生產(chǎn)技能崗位的競聘上崗模式為試點，根據(jù)業(yè)務(wù)部門、班組的實際情況及人員素質(zhì)要求，確定科學的崗位競聘條件，做到筆試和面試相結(jié)合，不斷在實際工作中摸索，調(diào)整筆試、面試分值至最佳比重。近期將試行以日?？荚嚦煽?yōu)檫x人用人重要依據(jù)的新模式，激勵員工日常穩(wěn)步學習意識，從而提高選人用人透明度和滿意度。為了進一步鼓勵員工立足崗位、脫穎而出，積極貫徹落實華能集團高級技術(shù)技能人才的選拔管理辦法。經(jīng)過層層篩選，我廠推薦8名優(yōu)秀員工參加公司首席專家、首席技師的評選。結(jié)全我廠的實際，做好技術(shù)、技能帶頭人的選拔工作，推動技術(shù)、技能人才雙渠道成長，形成正向的價值導向和激勵。

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①綠色環(huán)保。智能電網(wǎng)應(yīng)該在最大程度上利用電網(wǎng)資源，最大程度上減少對環(huán)境造成的污染。

②堅固耐用。堅固的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)能夠保證電網(wǎng)在惡劣的條件中能夠正常運行，具有較強的惡劣天氣容忍度。

③高度自動化。作為智能電網(wǎng)重要標志的高度自動化可以在自動解決電網(wǎng)運行中出現(xiàn)的各種故障，使之能夠正常運轉(zhuǎn)。

④性價比高。智能電網(wǎng)采用先進的電力工程技術(shù)，綜合降低電網(wǎng)的建造成本和運營成本，在有效供應(yīng)電能的基礎(chǔ)上切實提高經(jīng)濟效益。

⑤良好的交互性。智能電網(wǎng)能夠打破以往電網(wǎng)使用中的單向傳輸模式，能夠根據(jù)用戶的具體要求提出有針對性的解決方案，切實提高服務(wù)質(zhì)量和用戶使用的滿意度。

2智能電網(wǎng)建設(shè)中電力工程技術(shù)的總體運用

智能電網(wǎng)建設(shè)中電力工程技術(shù)的總體運用主要體現(xiàn)在發(fā)電過程、電源領(lǐng)域和輸電過程三個方面，下面筆者結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗對這三點做詳細的分析和論述：

（1）發(fā)電過程中的運用。作為有較高技術(shù)含量的電力工程技術(shù)，通過對電子設(shè)備實現(xiàn)了電能的轉(zhuǎn)化和控制，極大的降低了電能的消耗和機電設(shè)備的損耗，極大的提高的發(fā)電機和機電設(shè)備的工作效率。隨著電容技術(shù)的發(fā)展，目前市場上使用的半導體功率元件的容量有了很大的提高，并朝著高壓的方向發(fā)展。并且，電力工程技術(shù)中也涌現(xiàn)出一大批高精尖技術(shù)，如同步開斷技術(shù)的智能開關(guān)、新型超高壓輸變電技術(shù)的高壓直流輸電、電氣傳動技術(shù)的高壓變頻等等。

（2）電源部分的運用。為了滿足用戶的不同電子設(shè)備和電器元件的用電需求，電力工程技術(shù)能夠為接入智能電網(wǎng)的用戶提供個性化的電源供應(yīng)，如直流電源、交流電源、恒定頻率的交流電源等等。舉個例子，蓄電池充電一般采用直流充電的技術(shù)，但變電所就可以采用直流電源和交流電源的充電方式，而大型的電子計算就已采用高頻的開關(guān)電源。

（3）輸電過程中的運用。因為智能電網(wǎng)的運營需要的電能質(zhì)量較高、電網(wǎng)工作狀態(tài)較為穩(wěn)定等特點，而這些條件的滿足又和電力工程技術(shù)中的諧波抑制技術(shù)和無功補償技術(shù)息息相關(guān)。隨著電力工程技術(shù)的不斷發(fā)展和智能電網(wǎng)建設(shè)的不斷完善，一大批適應(yīng)智能電網(wǎng)建設(shè)需求的新型裝置也大量涌現(xiàn)，比如超導無功補償裝置和薄型交流變換器等等。對于輸電工程線路較長、輸電容量較大的時候，一些國家通常采用直流電的輸電方式。而我國的此類輸電線路的發(fā)展，特別是高壓直流電的輸電線路，通常采用晶閘管變流裝置來作為送電和受電兩端的整流閥和逆變閥裝置。我國對這些新技術(shù)和新設(shè)備的采用，不僅能極大的提高的電網(wǎng)輸送的容量，還能增強在極端天氣下輸電的穩(wěn)定性、這些高技術(shù)含量的裝置能夠有效解決電力輸送過程中出現(xiàn)的電網(wǎng)突然斷電和電壓的不穩(wěn)定等現(xiàn)象，極大的提高了電網(wǎng)工作的穩(wěn)定性和供電的質(zhì)量。因此，我們在新型智能電網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)該采用這些經(jīng)過了實踐檢驗的高技術(shù)含量和高效率的電力工程技術(shù)和相關(guān)的配套裝置。

3智能電網(wǎng)建設(shè)過程中電力工程技術(shù)的具體應(yīng)用

智能電網(wǎng)建設(shè)中電力工程技術(shù)的具體運用主要體現(xiàn)在電能質(zhì)量優(yōu)化、柔流輸電技術(shù)、高壓直流輸電技術(shù)和能源轉(zhuǎn)換技術(shù)四個方面。下面筆者就結(jié)合我國電力工程技術(shù)發(fā)展的趨勢和我國智能電網(wǎng)建設(shè)的實際對這四項突破性的技術(shù)作簡要的介紹：

（1）電能的質(zhì)量優(yōu)化技術(shù)。電能的質(zhì)量優(yōu)化技術(shù)在智能電網(wǎng)建設(shè)中的運用主要通過在電能的質(zhì)量等級劃分和電能質(zhì)量評估體系級完備建設(shè)的基礎(chǔ)上對用電幾口的經(jīng)濟性能進行分析，并因此建立用戶經(jīng)濟性和技術(shù)等級兩個質(zhì)量評估體系，并在用戶需求的不斷滿足和用電市場不斷規(guī)范的基礎(chǔ)上促進智能電網(wǎng)建設(shè)朝著經(jīng)濟和高質(zhì)量的方向發(fā)展。具體來說，電能的質(zhì)量優(yōu)化主要包括直流有源濾波器技術(shù)、自適應(yīng)靜止無功補償技術(shù)和連續(xù)調(diào)諧濾波器關(guān)鍵技術(shù)等。這些技術(shù)的采用能夠有效的提高電能運輸?shù)馁|(zhì)量，并且極大的降低電能的使用成本，具有較強的價格優(yōu)勢，在環(huán)境保護和能源可持續(xù)利用方面效果顯著，因此具有良好的發(fā)展前景和應(yīng)用前景。

（2）柔流輸電技術(shù)。柔流輸電技術(shù)是可以將污染小的新型清潔能源輸入電網(wǎng)的技術(shù)，它是在微電子技術(shù)、電子技術(shù)和相關(guān)通信控制技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的能夠?qū)涣鬏旊妼崿F(xiàn)靈活控制的技術(shù)。因為我國的智能電網(wǎng)建設(shè)輸送的只要是超高壓的輸變電，所以需要在建設(shè)過程中將污染小的新型清潔能源加入智能電網(wǎng)，并借此實現(xiàn)能源的隔離。因此，柔流輸電技術(shù)很好的適應(yīng)我國智能電網(wǎng)發(fā)展的新趨勢，把電力工程技術(shù)的發(fā)展和我國智能電網(wǎng)的建設(shè)郵寄的結(jié)合起來，從而促進智能電網(wǎng)的建設(shè)，保證智能電網(wǎng)的良性穩(wěn)定運行，極大的降低輸電過程中的電能損耗，同時智能電網(wǎng)的輸電能力也有了很大的提高。

（3）高壓直流輸電技術(shù)。目前，我國輸電主要采用的是直流電的輸電方式，但是輸電的許多環(huán)節(jié)確實交流電。因此，采用高壓直流輸電技術(shù)能夠很好的實現(xiàn)輸電網(wǎng)絡(luò)整流、逆變的工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。同時，在重量輕的直流輸電系統(tǒng)中采用可以關(guān)斷元件的換流器可以有效的提高輸送電流的穩(wěn)定性和可靠性，并且具有很高的性價比。更重要的是，高壓直流輸電技術(shù)還能在為遠距離孤立區(qū)域提供穩(wěn)定的供電。因此，隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展和祖國邊疆的開發(fā)，適應(yīng)遠距離輸電的高壓直流輸電技術(shù)必將獲得越來越廣泛的運用，在更遠距離和更大容量的輸電工程中獲得廣闊的發(fā)展空間。

（4）能源轉(zhuǎn)換技術(shù)。全球變暖和能源短缺的現(xiàn)實問題使得世界各國致力于開發(fā)各種新型清潔能源，也就是盡可能的降低能源的污染排放和能源的消耗量。因此，通過使用先進技術(shù)進行能源的轉(zhuǎn)換和高效利用已經(jīng)成為了現(xiàn)代低碳經(jīng)濟能源利用的核心。目前，我國著重開發(fā)大規(guī)模電廠并網(wǎng)技術(shù)。電網(wǎng)未來的發(fā)展趨勢應(yīng)該是范圍大、運行可靠的光伏發(fā)電技術(shù)等。但是，我國的能源轉(zhuǎn)換技術(shù)和世界先進水平還有叫的的差距。因此，我們要加大相關(guān)的技術(shù)和資金投入，進一步研發(fā)能源轉(zhuǎn)換的核心技術(shù)。比如，智能電網(wǎng)建設(shè)中能量轉(zhuǎn)換技術(shù)的發(fā)展方向就是提高可再生能源的利用率和各種并網(wǎng)技術(shù)的效率等。

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2重要電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)中的應(yīng)用

2.1串聯(lián)補償中的使用

我國電力相關(guān)部門批準并且大力投身建設(shè)的伊馮500kVTCSC項目具有很大的優(yōu)勢。這個項目是C-EPRIScience&TechnologyCo.Ltd組織建立起來的，同時，利用一些實驗把伊馮500kVTCSC項目的額定功率有效地從1460000kW提升到2500000kW。并且在這個科研項目中，所使用的TCSC等設(shè)備都是由我國獨立進行研發(fā)和生產(chǎn)的，并且得到了成功的安裝和調(diào)試。這一套設(shè)備的成功應(yīng)用直接說明了我國已經(jīng)有能力在極其寒冷的地方安裝運用電力工程技術(shù)，并有能力實現(xiàn)HVTCSC的工業(yè)化。

2.2常規(guī)電力技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用

某些公司中的一些電力負載對電壓的變化以及電源突然中斷非常的敏感。當供電系統(tǒng)中的電源及其不穩(wěn)定或者突然出現(xiàn)斷電，會對該公司的負載產(chǎn)生致命的傷害，根據(jù)這一公司實際用電情況，研發(fā)人員經(jīng)過研究而使用兩套常規(guī)的電力設(shè)備來解決相關(guān)問題。在正常投入使用后，這一套設(shè)施極大地改善了電力質(zhì)量。

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2繼電保護裝置維護的必要性分析

2.1繼電保護裝置維護的原因

繼電保護裝置廣泛用在變電站、發(fā)電廠內(nèi)，主要工作內(nèi)容是用來檢測電網(wǎng)運行、記錄故障以及控制斷路器工作，進而保證電網(wǎng)正常、可靠地運行。計算機技術(shù)、電子技術(shù)以及通訊技術(shù)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展、規(guī)模的不斷擴大和電壓等級的不斷提高對繼電保護提出許多新的要求。正是由于繼電保護對電力系統(tǒng)的重要性，因此，繼電保護裝置可能存在的故障，就直接關(guān)系到了繼電保護裝置的維護好壞對于電力系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)方面產(chǎn)生的作用。繼電保護裝置可能存在的故障有：一是繼電器觸點松動、開裂或是觸點尺寸位置出現(xiàn)偏差，影響到了繼電器接觸的可靠性，觸點就是繼電器完成切換負荷的電接觸元件；二是繼電器玻璃絕緣子出現(xiàn)損傷問題，繼電器的絕緣子是由金屬插腳以及玻璃經(jīng)過燒結(jié)而成，在日常的繼電器保護裝置的維護方面，由于調(diào)整、運輸?shù)犬a(chǎn)生的插腳彎曲，而產(chǎn)生玻璃絕緣子開裂，造成繼電器保護裝置無法可靠通斷；三是由于繼電器自身的參數(shù)設(shè)置不當，造成電磁繼電器的鉚裝處松動或結(jié)合強度差。四是繼電器保護裝置的線圈故障問題，由于繼電器所使用的線圈種類繁多，當線圈多個交叉放在一起時，就容易產(chǎn)生碰撞交連，一旦將其分開，就容易產(chǎn)生斷線。綜上所述，由于繼電氣保護裝置中所存在的問題，在對其進行維護時，應(yīng)基于以下幾個要求，積極地對其進行維護，以保障電力系統(tǒng)安全運行。

2.2電力系統(tǒng)繼電保護裝置維護的要求

依據(jù)繼電保護裝置在整個電力系統(tǒng)中所承擔的任務(wù)，對于繼電保護裝置的維護應(yīng)基于選擇性、快速性、靈敏性、可靠性這“四性”的基本要求上。選擇性是指在對電網(wǎng)影響最小的地方實現(xiàn)斷路器的控制與操作，即斷開距離事故點最近的開關(guān)設(shè)備，從而保證供電系統(tǒng)的其他部分能正常運行。選擇性除了決定于繼電保護裝置自身的性能外，還應(yīng)從滿足電源預(yù)算開始，愈靠近產(chǎn)生故障的點，對于繼電保護裝置產(chǎn)生的故障啟動值愈小，產(chǎn)生操作所需要的時間就會越短?？焖傩允侵敢坏╇娐废到y(tǒng)產(chǎn)生短路，繼電器保護裝置能夠在最短的時間內(nèi)將故障所影響的范圍控制在最小的范圍內(nèi)，以提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性。繼電器保護裝置的維護能夠減輕故障元件的損壞程度，提高線路故障后自動重合閘的成功率，并特別有利于故障后的電力系統(tǒng)同步運行的穩(wěn)定性。靈敏性是指是指繼電保護對設(shè)計規(guī)定要求動作的故障和異常狀態(tài)能夠可靠動作的能力。當影響電力系統(tǒng)正常運行的故障產(chǎn)生時，繼電保護裝置能夠靈敏的感受并進行靈敏的操作，以保證保護裝置的靈敏性系數(shù)的衡量。繼電保護裝置的維護能夠在實際的運行中對繼電保護裝置的靈敏性給與具體的指標，并在一般的繼電保護設(shè)計與運行規(guī)程中進行具體的操作?？煽啃允侵副Ｕ侠^電保護裝置自身在保障電力系統(tǒng)正常運行的可靠性，因而可以分為信賴性以及安全性兩大方面。對其進行維護是要促使其能夠準確的完成原本設(shè)計中所要求的一系列動作，以及在非設(shè)計要求動作的情況下，能夠保證其可靠地不動作。

3電力系統(tǒng)繼電保護裝置進行維護的措施

3.1檢驗繼電保護裝置

在對繼電保護裝置進行檢驗的過程中，對于以下幾方面內(nèi)容應(yīng)給予及時的關(guān)注：首先，整組實驗以及電流回路升流實驗放在試驗檢測的最后實施；二是上述兩項工作的完成，就嚴禁再次拔出插件、改變定值區(qū)以及改變二次回路等工作；三是在定期檢驗中，在檢驗完成后設(shè)備投入運行，但是缺少負荷的情況下，不能測量負荷向量和打印負荷采樣值。

3.2保證定值區(qū)的正確性

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1.2收入與支出配比，減少資金墊付，提高資金效率近些年施工企業(yè)墊資數(shù)額居高不下，資金壓力無法緩解，主要原因是外延式的發(fā)展造成施工任務(wù)較重，工期要求緊，資金需求大，以及新的《營業(yè)稅暫行條例》的頒布，開票環(huán)節(jié)繁瑣，造成資金回收期長，盡管各方面高度重視并大力支持工程資金的回收工作，但效果不容樂觀。由于資金管理實行收支兩條線，基層單位配合收款的意識淡薄，存在施工項目部只管施工，分公司只管費用支出，造成資金回籠不及時。針對此種情況，在此系統(tǒng)中專設(shè)工程收款管理模塊，通過以收定支的管理思路，程序督促控制各基層單位提供收款簽證資料，實施控制預(yù)收、進度、質(zhì)保金的收取。并且實現(xiàn)單項工程資金專用控制，工程合同收款與項目支出額度配比控制，按收款類推進度支付。同時，系統(tǒng)實施工程質(zhì)保金預(yù)警系統(tǒng)，在質(zhì)保期到日提示交報資料后辦理收款；通過塔位占地一覽表建立了勞務(wù)發(fā)生地納稅臺賬，并由系統(tǒng)初步確定納稅地點，規(guī)范了納稅管理流程。為辦理臨時稅務(wù)登記建立經(jīng)營活動稅收外管證明臺賬，以及建設(shè)單位欠款臺賬等一系列基礎(chǔ)資料，進一步實現(xiàn)了財務(wù)各項工作的信息化管理。

1.3預(yù)算任務(wù)書的下達及資金賬戶的建立公司經(jīng)營部根據(jù)工程合同下達工程預(yù)算任務(wù)書，按照公司承包經(jīng)營管理辦法，進行單項工程分項計算，其中包括人工費、材料費、機械費、其它直接費、間接費、青賠費、分包費用，分別下達各分公司。以便于分公司對成本項目的細化管理，擺脫了多年來總體考核工程盈虧的格局。為了更好的讓各級管理者隨時了解資金的使用情況。“成本在線”系統(tǒng)分別設(shè)置了資金賬戶和工程賬戶兩個賬戶進行管理。

1.4分公司其它費用申請功能實現(xiàn)了對日常業(yè)務(wù)的實時控制在系統(tǒng)中設(shè)計了“其他費用支付憑證”用于分公司零星支出費用。實際操作時，發(fā)起人辦理業(yè)務(wù)時填列相關(guān)內(nèi)容，并按系統(tǒng)流程審批，方可支付費用。

1.5月成本上報各分公司月末將本月發(fā)生的日成本上報、其他費用申請及財務(wù)部下轉(zhuǎn)的各項費用，按照規(guī)定方法進行分配、歸集、匯總，形成本月工程實際成本明細，按單項工程錄入月成本上報。

1.6成本結(jié)算管理工程竣工后，由各分公司財務(wù)人員提出結(jié)算申請，結(jié)算表中的主要資料預(yù)算成本、實際成本系統(tǒng)已自動生成。需填制成本結(jié)算明細信息，財務(wù)部專責按照工程進行成本逐項核對，系統(tǒng)自動生成工程承包考核決算表。財務(wù)部專責組織考核小組成員到實地考核結(jié)算。對于結(jié)算完的工程，財務(wù)部標記該工程已經(jīng)結(jié)算，工程進入歷史狀態(tài)，分公司則只能在歷史狀態(tài)查看到已經(jīng)結(jié)算的工程結(jié)算信息。

1.7技術(shù)裝備費管理系統(tǒng)設(shè)置了技術(shù)裝備費賬戶，它的來源是從工程預(yù)算任務(wù)書中獲取該工程的技術(shù)裝備費，并進行分類匯總，便于查詢；同時形成技術(shù)裝備費余額表，作為各分公司購置固定資產(chǎn)的依據(jù)。

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2水利水電工程施工成本控制的必要性

我國水利水電工程建設(shè)管理體制于20世紀80年代進行改革，雖然取得了良好的發(fā)展，但是施工企業(yè)的市場化運作時間相對較短，市場運作規(guī)范性不足。多數(shù)情況下業(yè)主單位掌握著市場的主動權(quán)，在簽訂施工承包合同過程中，施工企業(yè)往往面對不公平、不公正的情況。而企業(yè)的目的是追求最大化的利潤，外部制約和內(nèi)部訴求方面都促使企業(yè)做好施工成本控制，從而使得成本最小化。

3水利水電工程施工成本控制的有效措施

3.1完善管理制度，進行制度控制

推進相應(yīng)的管理制度的建立與完善，有效地對水利水電施工的成本進行控制，降低各種費用支出，避免浪費，減少損失。例如，嚴格規(guī)范勞動紀律，推行計件工資制度，將工人的勞動報酬所得與勞動成果直接聯(lián)系起來；建立獎懲制度，對節(jié)約工程材料的人員給予獎勵，浪費的則要受到懲罰；推進利益激勵機制的建立與完善，可以通過設(shè)立激勵獎項，如安全質(zhì)量獎等來激勵員工提高成本控制意識；明確費用開支標準和范圍，切實落實國家財經(jīng)制度，對施工費用開支的標準和范圍作出明確的規(guī)定。

3.2優(yōu)化工程施工方案

施工方案與工程施工進度、質(zhì)量等密切相關(guān)，直接對工程施工成本產(chǎn)生影響。所以在工程項目中標后，就需要對施工現(xiàn)場進行考察，及時制定可行合理的施工方案。項目工程師在綜合考慮施工現(xiàn)場地理狀況、施工工藝、設(shè)備選型等情況的基礎(chǔ)上，進行施工組織設(shè)計的審查和論證，通過比較確定最優(yōu)施工方案。工程技術(shù)部門應(yīng)當在具體的施工過程中對圖紙、施工方案進行研究設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)場情況，調(diào)整和優(yōu)化方案，并及時上報監(jiān)理進行審批。生產(chǎn)管理部門要充分運用項目計劃管理知識，對施工進度計劃進行研究，及時配置人員、材料和設(shè)備，若施工計劃需要優(yōu)化，要向相關(guān)部門及時報告。

3.3大力推行新技術(shù)、新工藝

大力推行新技術(shù)、新工藝能夠有效提高勞動生產(chǎn)效率，降低施工成本。具體而言，采用新技術(shù)、新工藝，以機械化施工代替大量勞動力，能夠減少工資支出，同時能夠減少相應(yīng)的勞保費、生活設(shè)施費，并且能夠縮短工期，減少施工管理費用。因此，可以按照施工合同的規(guī)定以及施工進度安排、配置合理的施工機械，采取先進的生產(chǎn)工藝，從而提升勞動生產(chǎn)率，降低施工成本。

3.4實施責任成本控制

責任成本控制通常是通過對責任成本預(yù)算的科學編制，對各種成本行為進行有效的約束，在對比預(yù)算成本和實際成本的過程中，發(fā)現(xiàn)問題所在，并分析出其具體的原因，獲得相關(guān)數(shù)據(jù)信息，向成本決策部門及時匯報，從而針對性地采取改進措施，糾正偏差，全面完成目標成本。在水利水電工程施工項目中，責任成本控制按照責任到人的原則，對可控制成本進行歸集，對施工項目在一定程度上進行有效控制，它對施工成本的控制是一種預(yù)見性的控制，使得在工程施工中，能夠按照預(yù)先的預(yù)算編制有效地進行成本控制。

3.5嚴格控制施工直接成本

水利水電工程施工的直接成本包括施工材料成本和人工成本兩個方面。嚴格控制施工直接成本控制具體而言，首先要進行施工材料成本的控制，施工材料的使用量要根據(jù)施工現(xiàn)場情況合理控制；制定損耗標準，對于易損耗的施工材料要限額領(lǐng)料，施工人員要根據(jù)實際需求領(lǐng)取施工材料；做好庫存管理，不僅要確保施工材料的質(zhì)量，而且還要盡量減少搬運和庫存成本。其次在人工成本控制方面，要根據(jù)工程的實際項目量，安排組織施工人員；強化對施工人員的管理，增強其責任意識，積極提升施工效率，做好施工成本控制。

3.6加強質(zhì)量監(jiān)管，降低間接成本

在施工過程中，各級質(zhì)檢人員要切實履行崗位職責，將責任落實到位，嚴格把控各個施工工序的質(zhì)量，同時要采取質(zhì)量防范措施，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，避免出現(xiàn)返工或返修的情況，這樣能夠有效減少施工過程的間接成本。在水利水電工程施工中，間接成本是很難有效控制的，所以必須強化對施工質(zhì)量的監(jiān)管，做到每一個施工環(huán)節(jié)都有專門的人員進行監(jiān)管，力爭一次性完成工程。

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項目前期各階段必須按照項目建議書(預(yù)可研)、可研、初設(shè)等階段的內(nèi)容及深度要求開展勘測設(shè)計工作，應(yīng)高度重視勘測設(shè)計工作質(zhì)量?？睖y設(shè)計成果通過上級部門的審查、核準是項目前期工作的基本要求，在前期設(shè)計合同中應(yīng)明確提交的成果、專題研究、勘測實物工作量、成果考核及提交時間等要求，以保證勘測設(shè)計成果的深度和精度。

1.2督促提高勘設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量

設(shè)計是項目的龍頭，抓好勘測設(shè)計工作，對于工程建設(shè)項目投資控制至關(guān)重要。需業(yè)主發(fā)揮主動性，及時跟蹤設(shè)計項目進展情況，及時了解設(shè)計方案及投資估算情況，必要時通過專家評審的方式進行階段性地把關(guān)，以確保設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性。在簽訂項目勘測設(shè)計合同時，對勘測設(shè)計質(zhì)量、圖紙?zhí)峁?、超概處罰、優(yōu)化獎勵、現(xiàn)場服務(wù)等條款應(yīng)進一步明確，保證勘測設(shè)計合同的順利執(zhí)行。

1.3推行勘測設(shè)計招標

以招標的方式確定勘察、設(shè)計任務(wù)委托單位，是為了使設(shè)計技術(shù)和成果作為有價值的技術(shù)商品進入市場，打破地區(qū)、部門的界限開展設(shè)計競爭，達到業(yè)主對擬建項目采用先進技術(shù)、降低工程造價、縮短建設(shè)周期和提高投資效益的目的。

1.4推行限額設(shè)計

限額設(shè)計是為確保工程初設(shè)階段的深度和質(zhì)量，使工程建設(shè)實施階段的靜態(tài)投資不突破國家批準的初設(shè)概算而在初設(shè)完成后進行的后續(xù)優(yōu)化設(shè)計。限額設(shè)計合同可以作為業(yè)主與勘測設(shè)計單位整體勘測設(shè)計合同責任條款部分的補充，也可以在勘測設(shè)計單位接受初步設(shè)計任務(wù)時簽訂。在限額設(shè)計合同中明確合同雙方的責任范圍、資金節(jié)約或超額的核算，獎、懲兌現(xiàn)辦法等內(nèi)容。

2項目建設(shè)期的投資控制

2.1招標階段的投資控制

2.1.1科學合理地制訂分標方案

大型水利工程項目標段劃分是以項目初步設(shè)計和施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，充分考慮工程特點、便于施工、減少干擾、利于管理等方面進行的建設(shè)任務(wù)分解。

2.1.2具備條件后方可招標

確定了分標方案后，任何一個項目進行招標前，應(yīng)認真分析招標條件是否成熟，將發(fā)包人責任范圍內(nèi)的征地移民、物資供應(yīng)、圖紙?zhí)峁⒔ㄔO(shè)資金等問題及其他應(yīng)該提供的條件全面落實后方可售標，切不可盲目追求工程進度而進行招標，以盡量減少施工過程中索賠事件的發(fā)生。

2.1.3認真嚴謹?shù)鼐帉徴袠宋募?/p>

招標文件的編制質(zhì)量直接影響投標報價的水平，進而影響整個工程施工全過程的造價、進度及質(zhì)量控制，發(fā)包人應(yīng)高度重視招標文件的編制和審核工作，工程技術(shù)人員和造價管理人員應(yīng)收集、整理、篩選已建工程的變更的原因、分類，對影響工程建設(shè)及造價的各種因素進行分析、甄別和評價，對于涉及費用的條款要反復推敲，將實際工程存在的扯皮問題在招標文件中不斷加以吸收和完善。

2.1.4重視投標文件的評審工作

從技術(shù)和商務(wù)兩方面對投標文件進行詳細評審，通過對人員設(shè)備力量、施工組織方案、施工工藝、綜合報價及單價合理性等方面的評審，擇優(yōu)選擇合適的施工單位，同時也避免因時間倉促而遺留問題，造成在后期審計過程中無法更改的局面。

2.2編制項目管理預(yù)算

編制項目管理預(yù)算(執(zhí)行概算)最根本的目的是便于對工程投資進行管理和控制。在國家批準的初設(shè)概算投資限額之內(nèi)，編制項目管理預(yù)算。項目管理預(yù)算編制，主要是對工程項目進行合理調(diào)整，利于投資的歸口管理，并有針對性地進行項目劃分和臨時工程、材差、費用及基本預(yù)備費的攤銷，便于概算投資與招標合同價作同口徑對比。

2.3工程實施階段的造價控制

2.3.1樹立全員造價控制的理念

水利工程是一項系統(tǒng)工程，工程造價控制貫穿于各個環(huán)節(jié)、各個階段，合同管理、造價管理不是某一個部門的事，需要全員參與。工程造價管理的好壞直接反映了建設(shè)管理水平的高低，業(yè)務(wù)部門及項目部不能局限和立足于本部門的業(yè)務(wù)管理，要有大局觀念和投資控制觀念，各部門分工不同，職責各異，只有相互密切配合、通力協(xié)作，才能保證工程協(xié)調(diào)順利實施，才能真正做好投資控制工作。

2.3.2嚴格合同立項、重視合同審核

對非招標項目實行合同立項審批制，即項目執(zhí)行機構(gòu)根據(jù)工作需要提出項目需求，論證項目實施的必要性，并提出項目建設(shè)目標、實施步驟，并經(jīng)批準實施的過程。各相關(guān)部門應(yīng)嚴格執(zhí)行合同擬定、審核及簽訂相關(guān)制度，按照分工各負其責，把好商務(wù)和技術(shù)關(guān)，減少合同執(zhí)行過程中因合同簽訂不嚴謹而造成的索賠和扯皮現(xiàn)象，從而保證合同順利執(zhí)行、工程建設(shè)順利開展。

2.3.3重視施工組織方案的審核

在項目實施過程中，不可避免地會發(fā)生變更項目，進而承包人就會申報變更項目費用。而項目單價的高低很大程度上取決于施工方案的先進性與合理性。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù)，才能編制出合適的工程單價。若程序性地簽批一個不合理的施工方案，勢必會影響單價審核，從而增大工程造價。所以，事先對施工組織方案的審核尤為重要。

2.3.4加強施工圖紙的審核工作

發(fā)現(xiàn)施工圖紙與招標圖紙(也包括其他技術(shù)文件)有不同之處時，建設(shè)單位應(yīng)審查是否存在變更，如果確系變更，應(yīng)該追蹤變更的原因，分析此變更對工程進度、質(zhì)量及造價方面帶來的影響，研究此項變更的經(jīng)濟性、合理性，經(jīng)綜合論證和方案比較后再確定變更與否。對施工圖紙中明顯不合理之處，應(yīng)與設(shè)計代表進行充分的溝通，及時進行修正或調(diào)整，盡量做到事前控制。