導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務(wù)管理的關(guān)系，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

在一個公司的管理中，財務(wù)管理及財務(wù)治理其實是密不可分的，其中也包括對于會計的管理，這幾個部分其實都是為了公司的內(nèi)部進行服務(wù)的，但是兩者其實也是存在著十分明顯的差異的，那就是對于信息的收集披露是否都是十分徹底和全面的。因此為了推動公司的管理，順利對財務(wù)方面進行治理，就必須要求企業(yè)及管理者對財務(wù)管理有一定的創(chuàng)新意識，能夠做到因地、因時制宜，真正做到從內(nèi)部進行財務(wù)管理，最終實現(xiàn)財務(wù)治理這一目標(biāo)。

一、財務(wù)管理在公司管理中的作用

在對于財務(wù)治理以及財務(wù)管理的關(guān)系進行分析和說明之前，需要明確的是財務(wù)管理在整個公司管理中的作用以及地位。

1．有助于完善公司整體的獎勵機制。

財務(wù)管理對于執(zhí)行董事的激勵其實是有著相當(dāng)明顯及重要的幫助作用的，良好的財務(wù)管理系統(tǒng)對于完善公司內(nèi)部的激勵機制也是十分有幫助的。值得一提的是，公司高層也就是CEO，以及公司的執(zhí)行董事，應(yīng)該得到的獎金數(shù)目，其實是和公司的盈利及績效相匹配的，換句話說就是一個沒有績效的企業(yè)，同時也不會有提供給董事的獎金。

2．有助于資本市場對于公司進行監(jiān)控。

廣大群眾對于資本市場實施的公司企業(yè)監(jiān)控其實往往都是持有懷疑態(tài)度的，但是有效的財務(wù)管理，以及相關(guān)的信息資訊，對于監(jiān)管的工作還是有著一定的督促及幫助作用的。近幾年來，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)通過資本主義市場來完成了企業(yè)的重新構(gòu)建，度過了企業(yè)的困難時期。因此財務(wù)管理的信息透明度，以及有效性和可靠性，都是十分受關(guān)注的。

3．提高投資者的信心。

如果從根本的角度上來說，財務(wù)管理的工作效率及成果和投資者的信心值其實是有著十分密切聯(lián)系的。有效地進行財務(wù)管理，其實在很大程度上說明企業(yè)對于投資者是提供保護，并且提供合理化的幫助與支持的，這就是為什么財務(wù)管理操作較為系統(tǒng)的企業(yè)，其投資者的變動都不會很大。

二、財務(wù)管理的具體操作與措施

在本文中，筆者針對現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題，提出了在進行財務(wù)管后制作財務(wù)報告的過程中，需要注意的問題，以及對應(yīng)的解決辦法。

1．制定嚴(yán)格的操作規(guī)范。

企業(yè)的財務(wù)管理包括很多部分，其中最主要的就是會計管理，這一管理的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)都是十分復(fù)雜的，對于企業(yè)來說，進行財務(wù)管理首先需要聘用專業(yè)的人員，或者是由公司內(nèi)部人員組成一個管理小組，專門從事相關(guān)的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)階段，某些企業(yè)采用非專業(yè)人員進行財務(wù)管理，妄圖通過私下關(guān)系來減少企業(yè)的信息披露，這種行為是絕對不允許的。

2．充分保護企業(yè)的商業(yè)機密。

在對企業(yè)信息進行披露之前，需要明確其中的自愿披露與非自愿披露都包含哪些內(nèi)容。如果針對企業(yè)的信息披露包含了企業(yè)的商業(yè)機密，以及其他的機密信息的話，有關(guān)部門需要適當(dāng)減少披露內(nèi)容，任何形式的信息披露都應(yīng)該以保護企業(yè)的商業(yè)機密為主，對于現(xiàn)階段一些企業(yè)的機密信息遭到惡意披露這些現(xiàn)象，應(yīng)該加以制止。

3．控制現(xiàn)有的信息內(nèi)容范圍及質(zhì)量。

信息的披露范圍，以及涉及的內(nèi)容和數(shù)量，包括質(zhì)量都是需要嚴(yán)格按照財務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及規(guī)定來進行，其中最重要的就是針對會計的管理，財務(wù)會計相關(guān)的信息對于企業(yè)是有著直接的影響的，而且對于公眾也是承擔(dān)一定責(zé)任的。其次，財務(wù)管理的報告需要包含規(guī)定的內(nèi)容，并且以財務(wù)信息為主，而現(xiàn)在即便是要求適當(dāng)提供非財務(wù)信息，也只能是作為一個信息的補充。

三、公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系

1．財務(wù)管理影響公司財務(wù)治理。

財務(wù)管理不僅僅包括對企業(yè)資金的管理，只要該部門是企業(yè)內(nèi)部的部門，那么無論存在于哪一個層次，其實都是需要接受財務(wù)管理的，管理的內(nèi)容不僅僅是以資金的周轉(zhuǎn)和審批為主，在財務(wù)管理中，企業(yè)的各個部門需要接受最嚴(yán)格的審查和備案，任何的資金流動及業(yè)務(wù)流失都是需要進行備份，并且在適當(dāng)?shù)臅r機進行匯總和公開。這就是上文提到的信息披露，其中如果包含有十分機密的內(nèi)容，可以申請予以保護，不作披露。但是需要明確的是，財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，如果得不到妥善解決，最終需要通過財務(wù)治理來進行解決。因此財務(wù)管理的成果和效率，決定了財務(wù)治理工作的開展和進行。

2．高效率的財務(wù)管理在財務(wù)治理中起重要作用。

企業(yè)財務(wù)方面的整頓和治理是以企業(yè)財務(wù)管理的成果和效率決定的。財務(wù)管理中的會計管理，對于企業(yè)來說起到了至關(guān)重要的作用。針對企業(yè)的財務(wù)管理往往涉及資金、人員、信息等幾個方面。由于管理的內(nèi)容較多，企業(yè)的管理效率肯定是會降低的，因此為了保證財務(wù)管理的效率，可以采取專業(yè)的信息化管理，這一管理模式也將企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)治理完整地結(jié)合在一起，這樣不僅僅滿足了企業(yè)的管理及治理需要，并且可以保證在第一時間內(nèi)就有針對性的解決問題，因此如果企業(yè)具備高效率的財務(wù)管理，那么對于后續(xù)的治理，以及公司的管理都是有幫助的。

四、結(jié)語

在明確了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用和地位，分析了財務(wù)管理和財務(wù)治理的關(guān)系后，企業(yè)需要明確，想要讓自己的企業(yè)發(fā)展下去，并且想要保證企業(yè)的發(fā)展毫無任何問題和偏差，需要在財務(wù)管理中多下功夫，并且保證財務(wù)治理是以財務(wù)管理為基礎(chǔ)而進行的。

參考文獻：

篇2

財務(wù)文化能夠引導(dǎo)財務(wù)人員實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，有利于激發(fā)員工智能，同時對醫(yī)院財務(wù)管理有著重要影響，也是醫(yī)院財務(wù)人員在從事財務(wù)活動中創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)財富的總和。醫(yī)院財務(wù)文化建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)的寶貴財富和資源。因此，認真做好醫(yī)院財務(wù)文化建設(shè)，有利于醫(yī)護關(guān)系、醫(yī)醫(yī)關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展，對醫(yī)院的健康發(fā)展有著重要的意義。文章主要對醫(yī)院財務(wù)管理與醫(yī)院財務(wù)文化之間的關(guān)系進行了探討。

一、財務(wù)文化和財務(wù)管理的相關(guān)概念

（一）醫(yī)院財務(wù)文化相關(guān)概念

財務(wù)文化是指在一定的文化、政治、社會經(jīng)濟等環(huán)境影響下，由全體員工和理財者共同塑造的實體性理財設(shè)施、財務(wù)行為規(guī)范、道德精神等精神財富和物質(zhì)財富的總和。財務(wù)文化包括狹義財務(wù)文化和廣義財務(wù)文化。廣義的財務(wù)文化是指影響財務(wù)行為、模式選擇以及財務(wù)發(fā)展變化，也包括經(jīng)濟、政治、信仰、宗教、知識及法律制度在內(nèi)的人類的行為模式、活動方式、精神以及物質(zhì)設(shè)施構(gòu)成，其外延包括財務(wù)精神文化、財務(wù)制度文化、財務(wù)物質(zhì)文化。狹義的財務(wù)文化是指財務(wù)人員在實踐活動中形成的意識形態(tài)，其外延包括財務(wù)人員的人際交往、倫理道德、心理因素、精神面貌、價值觀念、思想意識等精神文明成果。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理相關(guān)概念

醫(yī)院財務(wù)管理就是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于醫(yī)院利潤分配、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量、資本的融通、資產(chǎn)的購置的管理。它是處理醫(yī)院財務(wù)關(guān)系、組織醫(yī)院財務(wù)活動的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理的實施途徑主要是合理避稅、轉(zhuǎn)移定價、關(guān)聯(lián)交易等方面的財務(wù)安排，還包括對醫(yī)院的利潤、經(jīng)營成本以及醫(yī)院的投資規(guī)模、預(yù)決算管理、資金的集中調(diào)度、財務(wù)資源統(tǒng)一配置等等。

二、醫(yī)院財務(wù)文化對財務(wù)管理的影響

（一）醫(yī)院財務(wù)文化對創(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)的影響

醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)是醫(yī)院財務(wù)決策的歸宿和出發(fā)點，是醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向，是醫(yī)院經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)。認真做到財務(wù)文化創(chuàng)新實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，從而達到對理財行為進行優(yōu)化。

（二）醫(yī)院財務(wù)文化對醫(yī)院財務(wù)創(chuàng)新管理的影響

醫(yī)院財務(wù)文化完善了財務(wù)管理機制。首先，實現(xiàn)民主監(jiān)督、民主決策、民主管理，堅持公正、公平的原則，形成一支專業(yè)素質(zhì)強、業(yè)務(wù)水平高的誠信財會隊伍，一個以身作則、嚴(yán)于律己的領(lǐng)導(dǎo)班子，形成財務(wù)管理誠信機制。其次，營造良好的財務(wù)管理環(huán)境，潛移默化地陶冶、教育醫(yī)院財務(wù)管理人員，要努力營造誠信納稅、誠信管理、誠信經(jīng)營的氛圍，采用多種形式增強誠信意識，加強誠信宣傳。其次，在醫(yī)院財務(wù)文化建設(shè)中，通過約束、教育、指導(dǎo)財務(wù)管理行為，建立健全以誠信為基本價值觀、符合財務(wù)管理要求、具有時代特征的職業(yè)道德規(guī)范。

努力構(gòu)建以人為本的財務(wù)管理氛圍，認真協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系，開展財務(wù)活動，以人的發(fā)展為出發(fā)點。醫(yī)院財務(wù)管理要全面發(fā)揮和挖掘人的潛能，建立利、權(quán)、責(zé)相結(jié)合的財務(wù)運行機制，采取約束和激勵相結(jié)合的管理方法。另外，還應(yīng)當(dāng)在報酬、工作待遇、工作關(guān)系等方面，實現(xiàn)激勵約束機制與經(jīng)營業(yè)績考核相結(jié)合的獎懲和薪酬制度，以合理的待遇激勵人，進行利益分配合理性調(diào)整，為職工營造出積極向上的工作環(huán)境。

三、醫(yī)院財務(wù)文化與醫(yī)院財務(wù)管理之間的關(guān)系

醫(yī)院財務(wù)文化主要包括財務(wù)精神文化、財務(wù)制度文化、財務(wù)物質(zhì)文化三個方面。醫(yī)院財務(wù)制度文化是醫(yī)院財務(wù)人員在進行財務(wù)活動中應(yīng)當(dāng)遵循的紀(jì)律條例、規(guī)章制度等行為準(zhǔn)則的總和；醫(yī)院財務(wù)精神文化是在上述兩種文化的基礎(chǔ)上形成的，是整個財務(wù)文化的動力和源泉，形成財務(wù)人員的財務(wù)藝術(shù)觀念、行為規(guī)范、財務(wù)形象、價值觀念、精神面貌、思想意識等。

財務(wù)管理與財務(wù)文化是相互影響、相互聯(lián)系的關(guān)系，財務(wù)文化的實質(zhì)是以文化引導(dǎo)為根本手段，以人為中心，以激勵財務(wù)人員行為的財務(wù)管理思想和獨特的文化現(xiàn)象。醫(yī)院財務(wù)文化是建立的“以人為本”的財務(wù)管理哲學(xué)，是一種文化現(xiàn)象。在解決問題、認識問題時都是以文化的形式以人為出發(fā)點，從而使財務(wù)人員群體發(fā)揮整體功能，實現(xiàn)財務(wù)人員群體的凝聚力。財務(wù)管理的主體是財務(wù)人員，其核心是管理財務(wù)人員，只有提高醫(yī)院財務(wù)人員的道德情操、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、思想覺悟等，才能實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，發(fā)揮財務(wù)管理職能。另外，財務(wù)文化環(huán)境對決策信息的傳遞程序和財務(wù)決策的方法、程序有著重要的影響，也是對財務(wù)決策機制造成影響的一個重要因素。

四、結(jié)語

醫(yī)院財務(wù)文化與醫(yī)院財務(wù)管理必須與崗位作風(fēng)、每一條財務(wù)信息、每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)、具體的每一個人相結(jié)合。努力培養(yǎng)認真、快樂、自信的財務(wù)人員。在醫(yī)院財務(wù)文化建設(shè)中，醫(yī)院的每一位財務(wù)工作者都要對醫(yī)院財務(wù)文化有所認知，認真做好財務(wù)文化建設(shè)，努力把醫(yī)院財務(wù)管理和醫(yī)院財務(wù)文化緊密結(jié)合起來，醫(yī)院財務(wù)管理需要醫(yī)院財務(wù)文化的支撐，醫(yī)院財務(wù)文化會對醫(yī)院財務(wù)管理起到較好的效果，兩者相輔相成，推動醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新，使醫(yī)院財務(wù)管理水平不斷提高。

參考文獻：

篇3

前言

本文將國有企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境，分為一般環(huán)境和具體環(huán)境來進行分析和研究，所以財務(wù)管理的一般環(huán)境就是指在企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)外對財務(wù)運行產(chǎn)生影響的因素。而具體環(huán)境則是指在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)內(nèi)對財務(wù)運行產(chǎn)生影響的各種因素。在財務(wù)管理結(jié)構(gòu)中，管理環(huán)境與財務(wù)關(guān)系占有重要的地位，每個企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境都會在不同的時期體現(xiàn)出不同的變化，而又與財務(wù)關(guān)系互相對應(yīng)。因此，為了達到協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系的目的，就應(yīng)該進行不同管理理論和方法的使用。我國國企經(jīng)歷了現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，財務(wù)管理的環(huán)境和關(guān)系產(chǎn)生了極為重大的改變，從而也對國企理論和模式的改革提出了要求。

1.財務(wù)管理環(huán)境研究

1.1財務(wù)管理環(huán)境的類別

財務(wù)管理環(huán)境是一個龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)，正確的分類有助于科學(xué)的管理。研究認為，對財務(wù)管理環(huán)境進行研究的目的就是應(yīng)該實現(xiàn)財務(wù)主體能夠有效的對財務(wù)運行的一切元素和條件進行影響，從而達到財務(wù)決策的高效和正確。而在現(xiàn)實運行中，財務(wù)主體又體現(xiàn)出多樣性和多面性，所以其管理環(huán)境也一定是多方位和多層次的。通常來說，可以將財務(wù)管理環(huán)境依照對財務(wù)主體運行的影響分成兩大模塊，首先就是企業(yè)契約及公司管理結(jié)構(gòu)外的各種影響因素，稱為一般環(huán)境；其次，就是企業(yè)的契約和管理結(jié)構(gòu)，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)運行產(chǎn)生直接的影響，稱為具體管理環(huán)境。

1.2財務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理的一般內(nèi)容應(yīng)該包含以下幾個方面：（1）政治環(huán)境，政治環(huán)境的穩(wěn)定對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以及長期的財務(wù)安排能夠提供良好的保障，它主要體現(xiàn)在社會安定、政策穩(wěn)定等方面。（2）法治環(huán)境，所有與企業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)生關(guān)聯(lián)的法律、法規(guī)都可以稱為財務(wù)管理的法制環(huán)境，完善的和行之有效的法律、法規(guī)使企業(yè)的經(jīng)濟關(guān)系與行為得到準(zhǔn)確的定位。同時也是對企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)的有力約束。（3）經(jīng)濟環(huán)境，就是指企業(yè)進行一切與財務(wù)有關(guān)行為時所必須面對的宏觀經(jīng)濟情況。

具體財務(wù)管理環(huán)境包括（1）供應(yīng)商，是指企業(yè)生產(chǎn)所需如材料、機械等一切物資的提供者。（2）債權(quán)人，是為企業(yè)提供資金支持者，債權(quán)人以收益的訴求影響著企業(yè)資金使用成本的水平。（3）員工，員工是企業(yè)運行的主體，是構(gòu)成企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。員工的能力與素質(zhì)對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生著最為直接的影響。（4）政府，政府對企業(yè)經(jīng)營的影響表現(xiàn)在管理制度、政策法規(guī)的制定，對企業(yè)行為進行有力的約束，還有通過稅收參與收益的分配，并且成為企業(yè)收益的相關(guān)者。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)關(guān)系的特點

財務(wù)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)進行財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，它是指企業(yè)在進行財務(wù)行為時同一切相關(guān)因素產(chǎn)生的利益關(guān)聯(lián)。在現(xiàn)代制度中，國企的財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)關(guān)系有以下一些特點：

2.1知識經(jīng)濟的發(fā)展改變企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境

知識經(jīng)濟的發(fā)展，進入了前所未有的發(fā)展階段，為適應(yīng)新環(huán)境、新條件，國有企業(yè)就必須要改變舊的財務(wù)管理環(huán)境，拓展新領(lǐng)域。如今，知識經(jīng)濟技術(shù)成為企業(yè)經(jīng)營能力的核心，信息資源和專利及信譽等都對企業(yè)的經(jīng)濟利益起至關(guān)重要的作用。通過對一些發(fā)達國家的研究已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻達到了70%，強大比重使其對企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)金流量產(chǎn)生了重大影響。同時知識經(jīng)濟也加大了經(jīng)濟運行的空間和方式，網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理已經(jīng)以其容量大、速度快、互動程度高的優(yōu)勢，成為了知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施。我所在的廈門水務(wù)集團深刻的認識到知識和科學(xué)技術(shù)加劇了市場競爭，因此積極的在財務(wù)運轉(zhuǎn)和企業(yè)管理中推廣環(huán)境價值觀念，利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化平臺進行培訓(xùn)和教育，力求增強企業(yè)揚長避短、適應(yīng)環(huán)境的能力，力爭全方位經(jīng)濟利益的有機統(tǒng)一，最大程度的增加企業(yè)價值。

2.2員工對于企業(yè)的財務(wù)影響得到強化

當(dāng)前，企業(yè)的自增大，“鐵飯碗”已經(jīng)廢除，失業(yè)可能性增加，保障體制社會化。員工的利益已經(jīng)成為決定企業(yè)財務(wù)政策的主要力量，在利益相關(guān)人共同管理的原則下，國企對員工的參與管理相應(yīng)的提高重視。但也就存在了員工在強調(diào)自身最大收益的同時與企業(yè)投資者收益追求之間的矛盾。為使這一問題得到緩解，也為了使員工的工作熱情有效提高，促使企業(yè)管理者主動尋求方式方法，如提倡職工適當(dāng)投入股份，以及多渠道創(chuàng)造員工職業(yè)晉升通道，增加員工收入，從而達到了人力資本參與企業(yè)管理的要求。

2.3企業(yè)與供應(yīng)商逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系

伴隨經(jīng)濟體制改變，購銷體制的轉(zhuǎn)變影響了國有企業(yè)同供應(yīng)者之間的關(guān)系，國有企業(yè)對供應(yīng)商的價值有了全新的定位，建立同供應(yīng)者的長期、穩(wěn)定的關(guān)系已經(jīng)成為了非常重要的價值來源，通過互惠關(guān)系的建立，使國有企業(yè)能夠更大程度的打破自身局限，將行業(yè)間的互補資本和技術(shù)等有效的溶入自身發(fā)展資源之中。

結(jié)論

綜上所述，國有企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境在不同時期會產(chǎn)生相應(yīng)的變化，其本質(zhì)就是對各財務(wù)主體之間的財務(wù)關(guān)系不斷地進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化的過程。

參考文獻：

篇4

財務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門管理科學(xué)。管理會計則是屬于會計學(xué)的重要組成部分,它同財務(wù)會計學(xué)、成本會計學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣,屬于會計學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科,雖然會計學(xué)從廣義上來說也是屬于管理科學(xué)的一部分,但是,會計學(xué)從更大程度上來說是一個信息系統(tǒng)。因此,管理會計也是一個信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會計、責(zé)任會計在內(nèi)的管理會計信息。

二、管理會計和財務(wù)管理的具體比較

(一)管理會計和財務(wù)管理的內(nèi)容

管理會計與財務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊,不僅如此,管理會計和成本會計在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會計和財務(wù)管理在短期經(jīng)營決策、存貨控制以及長期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然,管理會計和財務(wù)會計、成本會計之間也有重復(fù)的內(nèi)容,但這不是本文研究的重點。本文認為管理會計雖然和財務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

(二)管理會計和財務(wù)管理的共性

管理會計是一門新興的會計學(xué)科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系,故國內(nèi)外專家對其定義不甚一致。但都能概括出:管理會計實際上是管理和會計的精巧結(jié)合,管理會計的目的是加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項管理工作,它通過對不同資產(chǎn)、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實現(xiàn)財務(wù)管理職能,也就是說,財務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會計和財務(wù)管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務(wù),甚至是直接參與企業(yè)管理。

(三)管理會計和財務(wù)管理的差別

管理會計和財務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來的,二者發(fā)展至今,其不同點也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會計是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng),考慮的重點是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進行配置。而且,管理的對象還包括人,它通過責(zé)任會計、業(yè)績評價與控制會計實現(xiàn)對人的成功管理;通過有效的激勵安排,達到人、崗位、財務(wù)的高效搭配,從而達到提高經(jīng)營管理效率的目的。而財務(wù)管理主要管理資金,考慮的重點是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運用的效能,關(guān)心資金的回收與收益的分配。財務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場的運行密切相關(guān)。成功的財務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場狀況及其動態(tài)趨勢這一前提下,考慮企業(yè)本身的實際情況,從而為自身尋求寬松的資金運作空間,并達到企業(yè)價值或股東價值最大化目標(biāo)的管理活動。

下面我們再詳細比較一下管理會計和財務(wù)管理的差異,以說明管理會計不可替代的作用和地位:

1.二者的本質(zhì)不同

管理會計,就其本質(zhì)而言,它是一個信息體統(tǒng),它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會計是會計學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一,會計學(xué)的本質(zhì)是一個信息系統(tǒng),它通過特定的方法,對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各種信息(包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息等)進行鑒定、計量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報告,向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財務(wù)或非財務(wù)信息。通過比較,我們很清楚的看到,管理會計和財務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的,管理會計所提供的信息可以作為財務(wù)管理進行管理活動的依據(jù)。

2.二者的目標(biāo)不同

管理會計是適應(yīng)企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的,因此,管理會計的最終目標(biāo)就是通過提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的最終目標(biāo),管理會計必須實現(xiàn)“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

3.二者對象不同

(1)管理會計和財務(wù)管理的研究對象不同

管理會計的研究對象是包括資金運動在內(nèi)的所有的經(jīng)濟活動;而財務(wù)管理的研究對象主要是企業(yè)的資金運動及財務(wù)關(guān)系。

(2)管理會計和財務(wù)管理的服務(wù)對象不同

管理會計的服務(wù)對象主要是企業(yè)各級管理人員,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而財務(wù)管理本身就是一個管理層,是決策者。

(3)管理會計和財務(wù)管理的主體不同

管理會計的主體,可以是整個企業(yè),也可以是企業(yè)的一個部門,一個車間,一個班組,甚至是一個個人都有可能,既可以是整個經(jīng)營活動的全過程,也可以是只針對全過程中的某一個具體環(huán)節(jié),均以不同的目標(biāo)需要而定;而財務(wù)管理是以整個企業(yè)為核算主體,來組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系。

(4)管理會計和財務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

管理會計需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國家之間的關(guān)系。財務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

4.管理會計和財務(wù)管理的假設(shè)不同

管理會計假設(shè),是會計人員對那些未經(jīng)確切認識和無法正面論證的經(jīng)濟事務(wù)和會計事項,根據(jù)客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對于架構(gòu)管理會計的基本理論體系具有重要的意義 。財務(wù)管理假設(shè)說明財務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因,它是聯(lián)系財務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。

5.管理會計與財務(wù)管理的原則不同

長期以來,管理會計常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡單堆砌,因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財務(wù)會計共用一套準(zhǔn)則體系。實際上,管理會計的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來規(guī)范,同時它與財務(wù)會計的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財務(wù)會計準(zhǔn)則,因此,對管理會計原則的討論就成為必要。財務(wù)管理原則是財務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則,是從財務(wù)管理實踐中概括出來的體現(xiàn)財務(wù)活動規(guī)律性的行為規(guī)范。

通過對比不難看出,管理會計的原則、財務(wù)管理的原則中,除了貨幣時間價值原則和投資風(fēng)險報酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會計要求精確可靠,而財務(wù)管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對象以及目標(biāo)各有差別,應(yīng)遵循的原則自然會不相同。

6.管理會計和財務(wù)管理的內(nèi)容以及所運用的方法不同

管理會計和財務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的。現(xiàn)代管理會計包括預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計三項基本內(nèi)容。而財務(wù)管理的重點起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù),為企業(yè)籌資管理、投資管理、營運資金管理及利潤分配的管理服務(wù)。

在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會計主要運用成本-效益分析、預(yù)測分析、經(jīng)營決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會計以及業(yè)績評價控制等方法。而財務(wù)管理主要運用的是時間價值分析、風(fēng)險價值分析、財務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

7.管理會計和財務(wù)管理的工作環(huán)境不同

管理會計主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境。而財務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化。總體上來說,管理會計主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

8.管理會計和財務(wù)管理的職能不同

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首先，兩者作用的對象相同，即為資金及其運動，均通過價值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會計核算對資金運動的處理以財務(wù)有效管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，財務(wù)管理利用其提供的信息進行預(yù)測決策分析，為企業(yè)的運營以及投融資提出建議。

其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的以價值形式存在的經(jīng)濟信息。從歷史來看，會計不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財務(wù)管理包含著會計，而狹義的財務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財務(wù)管理，會計核算是狹義的，是財務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開這個前提，狹義的財務(wù)管理就會成為無根之木無源之水，失去意義。

再者，由于經(jīng)濟的迅速發(fā)展，會計核算與財務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科——管理會計。管理會計于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會計核算與財務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會計的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔(dān)了一部分屬于財務(wù)管理的工作，如預(yù)測，計劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責(zé)任會計，就包含了提供歷史信息的會計。

會計核算與財務(wù)管理的區(qū)別

(1)職能區(qū)別：會計核算的職能為兩個，即反映和控制，而財務(wù)管理則不然，圍繞著計劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運營服務(wù)。對于會計核算的兩個職能，首先反映職能與財務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會計手法和規(guī)則將經(jīng)濟業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會計語言，為之后的財務(wù)管理提供基礎(chǔ);事實上，會計的控制職能與財務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會計核算面向過去，是對已有的經(jīng)濟信息進行必要的加工整合;而財務(wù)管理面向未來，是對未來進行預(yù)測、決策和控制。

(2)目的區(qū)別：會計的目的在不同的時期是不同的，近代會計的目的在于通過特定的方法，對已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運營情況進行計量、核算、整理、總結(jié)、分析，對企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟活動的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會監(jiān)督提供依據(jù)。而財務(wù)管理的目的在于使利潤實現(xiàn)最大化，通過對資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

(3)任務(wù)的不同：由于目標(biāo)不同，從而兩者任務(wù)也不相類似。會計核算的任務(wù)主要是對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的原始信息進行賬務(wù)處理，提供真實可靠的會計信息。而財務(wù)管理的任務(wù)主要是通過一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng);降低產(chǎn)品成本;分配收入;同時對經(jīng)濟業(yè)務(wù)，財務(wù)狀況進行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的全過程中，著重于對企業(yè)財務(wù)的維護。會計的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中;而財務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動的整個過程，對實際經(jīng)濟量變動有著非常重要的意義。

(4)方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過不同的方法來實現(xiàn)職能，從而實現(xiàn)目標(biāo)。會計核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來，利用的主要是分戶賬的方式，而財務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟思想制定好計劃，開展好工作，管理好財務(wù)。

(5)指導(dǎo)方針的不同： 會計核算以會計準(zhǔn)則為指導(dǎo)，依照國家規(guī)定的會計制度進行會計核算，而財務(wù)管理則是以財務(wù)通則為指導(dǎo)，以相應(yīng)的財務(wù)制度為依據(jù)，有效進行資金的籌集和使用。因此，會計核算相對固定，所形成的文件具有較強的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按章辦事。而財務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。

 

會計核算與財務(wù)管理關(guān)系與區(qū)別相關(guān)文章：

1.會計核算與財務(wù)管理之間的聯(lián)系與區(qū)別

2.財務(wù)管理和會計核算的區(qū)別與聯(lián)系

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一、引言

集裝箱港口的計費管理是一種經(jīng)濟價值的管理活動。它是基于港口給予客戶服務(wù)活動的物化勞動的價值計量的商務(wù)管理過程。集裝箱港口通過計費活動獲取貨幣資金，進行資本運作，為再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，實現(xiàn)財富的創(chuàng)造和積累。如何保持港口的健康發(fā)展，獲取經(jīng)濟效益，實現(xiàn)價值最大化和持續(xù)增長，是港口運營管理的核心問題。集裝箱港口根據(jù)自身的生產(chǎn)特點，合理設(shè)置若干個關(guān)乎港口運營管理的層次與環(huán)節(jié)，力圖解決這一核心問題，而港口的財務(wù)管理正是這一過程的重要環(huán)節(jié)。

二、港口計費管理

（一）內(nèi)涵

所謂集裝箱港口計費管理，就是港口按照一定的分類，選擇和適用恰當(dāng)?shù)馁M率，運用必要的計費設(shè)施設(shè)備和技術(shù)手段，對貨物的承運人、貨物所有人、經(jīng)紀(jì)人在港口提供運輸物質(zhì)生產(chǎn)或者港口設(shè)備使用等相關(guān)業(yè)務(wù)而進行計收運輸價值的經(jīng)濟管理活動的總和。由此可見，集裝箱港口的計費管理就是精細化的財務(wù)管理，是基于港口生產(chǎn)的物化勞動的財務(wù)管理的延伸。

計費管理有深刻的實踐依據(jù)和理論依據(jù)作為支撐，指導(dǎo)其實踐活動的發(fā)展。

（二）特點

1.技術(shù)性。集裝箱化是港口發(fā)展到一定程度，基于信息化、專業(yè)化和技術(shù)化于一體的現(xiàn)代化的先進的貿(mào)易運輸方式。因此，在此基礎(chǔ)上的計費管理是一種技術(shù)活動，包括計費規(guī)則的適用技術(shù)，運用適當(dāng)信息系統(tǒng)技術(shù)，以及計費人員具備專業(yè)的港口業(yè)務(wù)和綜合技能技術(shù)。

2.融合性。計費管理的過程就是價值鏈的傳遞與運動的過程，表現(xiàn)為價值與業(yè)務(wù)綜合共生。計費管理活動本身包含了碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)的延展與管理，同時又是財務(wù)精細化管理的過程。也就是說，計費管理的過程就是碼頭業(yè)務(wù)的再延伸服務(wù)，又是財務(wù)價值的管控過程?，F(xiàn)代綜合性集裝箱港口平臺的建設(shè)，使得計費管理活動的內(nèi)涵和外延更為寬泛。

3.經(jīng)濟性。計費管理的環(huán)節(jié)本身不直接產(chǎn)生經(jīng)濟收益，但是管理活動使得港口的物質(zhì)生產(chǎn)保持連續(xù)性，因此，計費管理是一種經(jīng)濟活動。

（三）流程設(shè)置原理

港口計費流程設(shè)置的基本原理即按照港口計費設(shè)置的既定目標(biāo)，根據(jù)港口的生產(chǎn)運行實際，綜合運用信息技術(shù)手段和其他輔助手段，實現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)和價值傳遞，不斷改善流程本身的缺陷，實現(xiàn)港口的安全生產(chǎn)作業(yè)，為經(jīng)營管理層提供更為有效的決策信息。

港口計費流程的定義表明，計費管理既是一種實務(wù)，又是一種技術(shù)，技術(shù)手段不能超越本港口現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況和技術(shù)設(shè)備；流程設(shè)置原理的目的包括直接目的和間接目的，構(gòu)成了一個完整的計費管理活動。

（四）在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位與作用

港口計費是聯(lián)系港口生產(chǎn)和管理的紐帶。首先，港口計費是從港口作業(yè)操作中逐步分離的，因而與操作是密切關(guān)聯(lián)的。其次，港口的中心環(huán)節(jié)是裝卸主業(yè)的安全生產(chǎn)，通過實施生產(chǎn)的管控，最終實現(xiàn)價值的再生，即通過對安全生產(chǎn)的經(jīng)營管理的過程控制，使港口生產(chǎn)盈利，而港口計費就是要實現(xiàn)價值鏈中最初目標(biāo)，是實現(xiàn)資本管理運動的起點，是聯(lián)系操作作業(yè)和管理的紐帶。事實上，集裝箱港口的管理和運營存在并滲透于各個環(huán)節(jié)，特別是在完全市場經(jīng)濟條件下，港口通過分解經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任，把運營管理的理念滲透于運營的全過程。

港口計費是港口拓展市場的重要方面。與所有的企業(yè)一樣，集裝箱港口從事生產(chǎn)經(jīng)營活動就是為了價值再生和價值的連續(xù)運動，以創(chuàng)造利潤和財富。而市場商務(wù)拓展就是為了使企業(yè)具有更為健康和廣闊的客戶資源。港口市場商務(wù)拓展?fàn)顩r對于其運營發(fā)展具有生死攸關(guān)的決定作用。當(dāng)今市場經(jīng)濟，各港口制定并實施本土特色的市場戰(zhàn)略，對外千方百計地圈定貨源腹地和強力擴展戰(zhàn)略藍圖，對內(nèi)優(yōu)化提供人性化的服務(wù)，以穩(wěn)定并擴大客戶。港口計費貫徹和執(zhí)行港口市場策略，直接面對港口客戶，按照港口提供的物化勞動和服務(wù)計量收取客戶支付給港口的費用。因此，港口計費在從事以價值鏈為內(nèi)在特征的管理活動中必然承擔(dān)起兩方面的職能：一方面是貫徹港口市場商務(wù)策略和與特定客戶簽訂的各類協(xié)議，規(guī)避收費風(fēng)險，正確合理計收費用；另一方面是擔(dān)當(dāng)港口與客戶的中間調(diào)停和信息溝通職能，妥善分解服務(wù)摩擦。而分解服務(wù)摩擦的過程就是在職權(quán)范圍內(nèi)提供客戶人性化的服務(wù)。因此，港口計費正是賦予了非一線的開拓港口市場的作用，其職能發(fā)揮的好壞直接影響本港口的聲譽和市場開發(fā)。

港口計費是信息流和價值鏈的重要環(huán)節(jié)。集裝箱是港口國際化的重要標(biāo)志，而集裝箱港口最顯著的特點之一是信息流集散中心。港口計費的工作原理就是運用港口的信息技術(shù)手段，有效地流轉(zhuǎn)和控制港口作業(yè)的信息，使之實現(xiàn)向國家機關(guān)，比如海關(guān)、商檢等部門，向港口生產(chǎn)部門，向港口的財務(wù)管理和信息中心等多個橫縱向單位流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)信息資源的共享和價值，推行港口計費管理活動。集裝箱港口操作作業(yè)的本質(zhì)就是實現(xiàn)貨物的空間位移，貨物位移過程中所凝聚的有價值的勞動通過信息技術(shù)手段對信息的流轉(zhuǎn)傳遞著流動的價值。參與這個過程的港口計費環(huán)節(jié)正是在傳遞信息的過程中實現(xiàn)了價值鏈的聯(lián)動呼應(yīng)。而在第四代港口下，基于保稅港區(qū)的建設(shè)和開發(fā)，綜合物流平臺的打造，計費管理活動傳遞的信息更為復(fù)雜和多樣。

港口計費管理的水平由港口的客觀條件決定并且對港口的全局產(chǎn)生很大的影響。港口計費是聯(lián)系港口操作作業(yè)與財務(wù)管理及其市場商務(wù)拓展的重要節(jié)點。因此，作為港口計費的管理水平高低對于港口的全局都會產(chǎn)生重要的影響。主要有：計費運用的技術(shù)手段和設(shè)備決定效率；計費的風(fēng)險控制水平對財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響；港口計費的人力資源結(jié)構(gòu)配置和內(nèi)部稽核控制能力高低決定對客戶服務(wù)水平的優(yōu)劣；港口計費關(guān)于信息流轉(zhuǎn)的幾個方向（與操作作業(yè)的流轉(zhuǎn)、與財務(wù)管理的流轉(zhuǎn)、與其他國家機關(guān)的流轉(zhuǎn)、與銀行金融機構(gòu)的流轉(zhuǎn)等）的控制管理水平直接影響相關(guān)的機構(gòu)和部門?！盃I改增”本身對于整個物流界產(chǎn)生重要的影響。2013年8月1日，全國實施“營改增”對于集裝箱港口計費管理流程和運行產(chǎn)生重要影響，如何應(yīng)對這些影響，港口本身對于計費管理的優(yōu)化調(diào)整決定港口客戶服務(wù)的品質(zhì)。

三、集裝箱港口財務(wù)管理

集裝箱港口財務(wù)管理包含財務(wù)會計和管理會計兩項職能。港口財務(wù)管理傳遞了經(jīng)濟信息與財務(wù)信息。港口財務(wù)管理的過程產(chǎn)生財務(wù)信息，管理者借助于價值信息進行決策。作為綜合計量價值運動的唯一尺度以及對財務(wù)信息的需求，為財務(wù)管理的完善與發(fā)展提供了有利的客觀環(huán)境。

財務(wù)管理的系統(tǒng)是由若干個相互聯(lián)系、相互作用的要素所構(gòu)成的具有特定功能的有機整體。

1.集裝箱港口的基本財務(wù)管理系統(tǒng)包含目標(biāo)的設(shè)定、過程的組織實施、監(jiān)督和控制、效果的檢測等。具體有審核填制憑證、登記賬簿、編制有關(guān)的報表等等。會計核算要素相互依存、相互作用，且必須按系統(tǒng)的功能形成特定的結(jié)構(gòu)，否則就會造成會計核算工作的混亂，影響會計核算作為一個系統(tǒng)的整體功能的發(fā)揮。

2.每個系統(tǒng)都有其特定的功能和既定的目標(biāo)，目標(biāo)又決定系統(tǒng)運行的方向，系統(tǒng)的整體功能和綜合行為都是為了實現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)。集裝箱港口財務(wù)管理產(chǎn)生信息的系統(tǒng)基本功能是：信息輸入、信息交換和信息輸出。

3.港口作為一個經(jīng)濟活動的系統(tǒng)會生成多種經(jīng)濟活動信息，以生成財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息系統(tǒng)是港口典型的經(jīng)濟信息系統(tǒng)之一，也是港口唯一正式的經(jīng)濟信息系統(tǒng)。

集裝箱港口財務(wù)管理是旨在提高港口內(nèi)部和各單位活動的經(jīng)濟效益、加強經(jīng)濟管理而建立的一個以提供財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息系統(tǒng)。它處理價值運動所形成的數(shù)據(jù)，并產(chǎn)生與此有關(guān)的信息，發(fā)揮最基本的職能。

集裝箱港口財務(wù)管理信息系統(tǒng)是在一定的環(huán)境下朝著自己的目標(biāo)運行的，是連接外部環(huán)境和自身的紐帶。其信息系統(tǒng)的目標(biāo)為：提供財務(wù)信息，加工利用信息。其會計信息的主要使用者是投資者、債權(quán)人、國家宏觀管理部門、企業(yè)內(nèi)部管理者、會計師事務(wù)所、與企業(yè)利益相關(guān)集團、職工、供應(yīng)商或者社會福利部門。

會計通過報表提供信息。會計報表主要有對內(nèi)財務(wù)報表（即成本報表）和對外財務(wù)報表。對外財務(wù)報表主要包括基本類財務(wù)報表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）、報表附注、附表。

四、計費管理與財務(wù)管理的關(guān)系

從港口計費管理的內(nèi)涵、特點、流程設(shè)置以及其在港口運營中的地位和作用可以得出兩個結(jié)論：一是計費管理活動的“管理”理念是其核心和靈魂，無論是內(nèi)容還是理論支撐，其與港口生產(chǎn)組織和市場開發(fā)密切關(guān)聯(lián)；二是計費管理是精細化的財務(wù)管理。探究集裝箱港口計費管理與財務(wù)管理的關(guān)系，對于推進港口精細化管理、優(yōu)化關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)具有積極意義。

（一）流程延續(xù)性

集裝箱港口具有嚴(yán)格科學(xué)的流程?；诖耍瑥牧鞒剃P(guān)系上來看，港口計費是財務(wù)管理的前提，財務(wù)管理是港口計費管理的后續(xù)和延展。

從集裝箱港口的生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理的關(guān)系上，可以明確港口計費管理是連接操作運營與綜合管理的“中間人”或者“中間環(huán)節(jié)”，這種關(guān)系正是管理起點的財務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上的流程設(shè)置符合集裝箱港口的生產(chǎn)經(jīng)營實際，同時遵循了價值管理的基本規(guī)律。把港口操作作業(yè)所提供的物化勞動，通過計費管理的貨幣計量傳遞給專門的財務(wù)管理部門進行更細化的專業(yè)化管理。因此，這種流轉(zhuǎn)關(guān)系還表明了信息的流轉(zhuǎn)和價值的轉(zhuǎn)化管理關(guān)系，即價值鏈。財務(wù)管理對計費管理的信息和計費報告進行再加工、再處理正是港口管理的一個連續(xù)不斷的過程。

（二）價值計量性

從兩者管理內(nèi)容上來看，港口計費和財務(wù)管理都以貨幣為中心進行價值管理。關(guān)于計費管理作為港口專業(yè)化和分工精細化下的新生產(chǎn)物，目前尚未有權(quán)威的或者專業(yè)化的認定。比較通行的做法是，把港口計費管理和財務(wù)管理劃為一個對口的部門進行管理，其根本原因就是港口計費和港口財務(wù)管理都是以貨幣為中心的價值鏈管理的經(jīng)濟性活動。這就表明了兩者不可分割的天然聯(lián)系。港口計費所計量管理的是現(xiàn)實的貨幣或者支票形式的貨幣，而財務(wù)會計所管理的是虛擬的數(shù)字貨幣（或者說是非真實貨幣）。財務(wù)部門的崗位分工可能會使出納兼有對港口計費的職能，同時也兼有會計管理的一些職能（在會計法和會計準(zhǔn)則允許的范圍內(nèi)）。

維系計費管理與財務(wù)管理媒介的是流程設(shè)置和運行，其基本形式是計費管理報告。報告?zhèn)鬟f的兩條渠道是紙面或者電子的計費報告和計算機軟件系統(tǒng)傳遞的系統(tǒng)信息。

電子報文的格式化、規(guī)范化是信息技術(shù)革命的成果。計費管理和財務(wù)管理中形成“無紙化”的辦公媒介，傳遞相關(guān)的報告信息。隨著港口管理水平的不斷提升，最后統(tǒng)一歸結(jié)到以計算機軟件系統(tǒng)傳遞的數(shù)字無紙化信息的單一渠道。當(dāng)前，各集裝箱港口發(fā)展水平和定位有所差異。在相當(dāng)長時間內(nèi)，紙面流轉(zhuǎn)和計算機傳遞報告信息的局面將共同存在。

（三）信息流轉(zhuǎn)性

從信息流轉(zhuǎn)上來看，港口計費為財務(wù)管理提供準(zhǔn)確的價值信息，而財務(wù)管理要進一步對港口計費流轉(zhuǎn)的信息作互動處理，并按照會計的相關(guān)準(zhǔn)則進行加工處理，最終為公司提供有效的財務(wù)管理決策信息，對外部提供會計報告。

港口計費管理主要是對以港口操作作業(yè)的執(zhí)行完成報告為依據(jù)進行計量，即對來自港口操作的信息在職權(quán)范圍內(nèi)進行處理，把處理后的信息流轉(zhuǎn)給財務(wù)管理部門再進行會計處理。港口計費對信息的處理是港口處理價值信息的最后階段。因此，計費管理環(huán)節(jié)必須保證進入價值化處理的信息準(zhǔn)確、完整、及時，這樣才能保證財務(wù)管理部門把計費管理處理流轉(zhuǎn)信息進行合理準(zhǔn)確的會計處理，形成財務(wù)報告，供相關(guān)部門參考或監(jiān)管。港口計費管理必須為經(jīng)過自己處理傳遞給財務(wù)管理的信息的真實性、全面性、準(zhǔn)確性負責(zé)，而財務(wù)管理要按照會計準(zhǔn)則運用適合的行業(yè)規(guī)則對傳遞來的信息進行再處理。同時，這種流轉(zhuǎn)關(guān)系需要內(nèi)部的稽核或者審計來保證，并且不可以顛倒重置。無論是港口計費，還是港口財務(wù)管理，必須按照相關(guān)準(zhǔn)則，共同致力于為公司的管理運營，提供有效準(zhǔn)確的決策信息而服務(wù)。

（四）風(fēng)險預(yù)控性

財務(wù)風(fēng)險控制是集裝箱港口運營管理的核心和基礎(chǔ)，這是由集裝箱港口的特點所決定的。集裝箱港口是進出口貿(mào)易的重要橋梁和通道，對于國家或者地方經(jīng)濟產(chǎn)生重要的影響。集裝箱港口占地大，港口設(shè)施設(shè)備標(biāo)的物成本高，運營管理和對外涉及的關(guān)聯(lián)行業(yè)和單位多，收入額度特別大，涉及的客戶群體和分類也龐雜。因此，集裝箱港口的風(fēng)險控制非常關(guān)鍵。而作為風(fēng)險管控中的重要環(huán)節(jié)――財務(wù)風(fēng)險管控的基礎(chǔ)性作用更要高度重視，它是港口資金運動連續(xù)性的重要保證。

港口計費管理風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)有：信息輸入輸出職能部門之間、信息化技術(shù)系統(tǒng)和服務(wù)器之間、計費人員在計費技術(shù)適用的環(huán)節(jié)、紙面信息流轉(zhuǎn)交接的環(huán)節(jié)，以及其他環(huán)節(jié)。

從風(fēng)險控制上看，港口計費管理活動把會計賬務(wù)處理的壞賬控制在源頭，而財務(wù)管理則與港口計費環(huán)節(jié)有效合作，可預(yù)防壞賬、呆賬的產(chǎn)生和擴大。港口關(guān)聯(lián)的審計法律部門、操作部門和商務(wù)部門與財務(wù)管理部門“四位一體”的聯(lián)動機制，可以對本港口的風(fēng)險控制管理的事前預(yù)測、事中控制防范，以及事后審計產(chǎn)生積極影響，以防范和化解財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險控制的源頭是計費管理環(huán)節(jié)。港口計費管理關(guān)于財務(wù)資金收入風(fēng)險的控制與管理對于財務(wù)會計處理賬務(wù)、減少壞賬呆賬非常重要。

港口計費在運用一定的技術(shù)和規(guī)則進行計費活動、加工處理信息和流轉(zhuǎn)的過程中，要對信息進行控制和管理。在此過程中，可能存在技術(shù)性和其他管理控制的疏漏而造成的誤差、丟失和不完整的風(fēng)險；或者可能對計費活動和港口其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生不利或負面的影響，嚴(yán)重時，可能導(dǎo)致價值鏈管理的重大事故。

港口計費管理信息流轉(zhuǎn)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有：輸入輸出的信息本身不對稱性，技術(shù)設(shè)備運行故障，計費技術(shù)的運用失當(dāng)，流轉(zhuǎn)渠道設(shè)置缺陷和責(zé)任歸結(jié)不清，以及檔案管理體制運用失當(dāng)和計費人員的操作失當(dāng)。對應(yīng)的措施有：推進信息的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，設(shè)備及系統(tǒng)的優(yōu)化提升，計費技術(shù)的差異化和協(xié)同化建設(shè)，設(shè)置規(guī)范無縫的流轉(zhuǎn)交接體制，健全并嚴(yán)格運行計費檔案管理職責(zé)，加強對計費人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德，并嚴(yán)格執(zhí)行追責(zé)制。

因此，計費管理的職能履行過程就是對財務(wù)管理精細化的延伸和對財務(wù)風(fēng)險的事前管控。

（五）崗位互動性

從崗位職能上看，港口計費兼有操作、財務(wù)管理、客戶服務(wù)和市場開發(fā)的綜合職能，勞動強度和責(zé)任風(fēng)險大，要求從業(yè)者具備港口操作作業(yè)經(jīng)驗、客戶服務(wù)技能與財務(wù)專業(yè)知識，是一個綜合性程度高的崗位。而財務(wù)管理是偏重于財務(wù)賬務(wù)的處理，傾向單一的以財務(wù)為中心的技術(shù)性職能工作。

集裝箱港口的計費管理具有很強的業(yè)務(wù)性與財務(wù)精細化管理的綜合性特征。在第四代綜合性港口下，以信息化為武裝的集裝箱港口計費管理的內(nèi)涵和外延得到了極大的豐富和延伸。其技術(shù)含量與技能含量對任職者提出了更高的專業(yè)化要求。即：集裝箱港口生產(chǎn)運營專業(yè)知識、財務(wù)管理基本技能、外語知識、貿(mào)易知識、計算機技術(shù)和關(guān)聯(lián)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決問題的能力。當(dāng)前“營改增”又對計費管理提出了更高的要求，在國際一體化和分工專業(yè)化下，作為新型的計費管理學(xué)科，業(yè)內(nèi)外正加緊研究以推進其發(fā)展，服務(wù)于港口的發(fā)展。計費管理的從業(yè)資格或許不久成為一種職業(yè)準(zhǔn)入出現(xiàn)在業(yè)內(nèi)。

五、結(jié)束語

（一）結(jié)論

1.價值鏈?zhǔn)秦灤┯诩b箱港口計費管理和財務(wù)管理的紐帶，圍繞這條紐帶相互關(guān)聯(lián)并發(fā)揮作用。這為港口管理者研究港口管理提供了一個思考點，開辟了一條途徑。

2.當(dāng)前以及未來“微利”時代和在港口競爭協(xié)同化下，管理精細化是集裝箱港口必然趨勢和要求。計費管理正是精細化的財務(wù)管理。

（二）展望

1.提高和豐富集裝箱計費管理在港口運營中的地位和作用，并且成為一門學(xué)科的研究，應(yīng)成為業(yè)內(nèi)的重要責(zé)任。

2.物聯(lián)網(wǎng)下，建設(shè)集裝箱港口綜合物流平臺，計費管理和財務(wù)管理的關(guān)系應(yīng)該得到進一步的豐富和發(fā)展，以開發(fā)其功能，挖掘其價值，這需要業(yè)內(nèi)外共同推動。

（作者系經(jīng)濟師）

參考文獻

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篇7

現(xiàn)下社會經(jīng)濟呈一體化發(fā)展趨勢與多元化發(fā)展趨勢，機遇與挑戰(zhàn)并存。廣義而言，財務(wù)以公司核心要素形式產(chǎn)生，同時影響公司整體運營機制，公司財務(wù)要素主要分為財務(wù)治理要素內(nèi)容和財務(wù)管理要素內(nèi)容兩種，其一同歸屬于財務(wù)工作范疇之內(nèi)，但財務(wù)治理和財務(wù)管理卻有著本質(zhì)區(qū)別，其概念意識與對應(yīng)經(jīng)濟活動之間均存在較大不同點與差異性。應(yīng)該了解到，當(dāng)前公司管理過程中常會出現(xiàn)財務(wù)管理與財務(wù)治理相混淆狀況，之后在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)財務(wù)無序管理現(xiàn)象，對公司正常運轉(zhuǎn)和與發(fā)展造成消極影響，所以我們應(yīng)正視此類問題，從實際角度出發(fā)，在辨別財務(wù)管理與財務(wù)治理二者區(qū)別的同時，詳細分析與探索其內(nèi)在對接模式，從而更好更優(yōu)的促進企業(yè)不斷發(fā)展，使得財務(wù)工作效率和財務(wù)工作質(zhì)量得到雙向提升。

一、財務(wù)治理內(nèi)涵要點分析

財務(wù)治理詞匯產(chǎn)生源于公司復(fù)雜且難以處理的財務(wù)關(guān)系，財務(wù)治理能夠?qū)净A(chǔ)性財務(wù)問題作出有力反映，財務(wù)治理主要對象為公司內(nèi)部工作人員群體利益協(xié)調(diào)性，會對工作人員具體工作效率和工作質(zhì)量等進行提升。從實際角度而言，財務(wù)治理是使企業(yè)經(jīng)營權(quán)和相應(yīng)企業(yè)所有權(quán)之間達成完美分離的產(chǎn)物，財務(wù)治理環(huán)節(jié)中主要分為財務(wù)收支管理內(nèi)容和財務(wù)監(jiān)管內(nèi)容以及財務(wù)工作人員配置內(nèi)容等，之后在此基礎(chǔ)上進行企業(yè)財務(wù)的正常科學(xué)配置。財務(wù)治理以調(diào)控手段形式產(chǎn)生，公司內(nèi)部全體工作者利益被涵蓋其中，無論是公司經(jīng)營者、公司決策者和公司職員都是公司財務(wù)治理的主要對象，財務(wù)治理目標(biāo)相對長遠化和多樣化，最終目的即為對公司內(nèi)部財務(wù)管理制度內(nèi)容和財務(wù)管理方式內(nèi)容等進行完善，達到員工利益有力調(diào)節(jié)的主要目的，以至有效提升公司運行效率。

二、財務(wù)管理內(nèi)涵要點分析

財務(wù)管理是固有詞匯，財務(wù)管理概念相對明確。通過數(shù)次分析和調(diào)查可以看出，財務(wù)管理就是針對公司財務(wù)事項進行實時管理，財務(wù)管理是公司內(nèi)部較為常見的一種經(jīng)濟活動，主要對象分為公司經(jīng)濟問題管理內(nèi)容和公司財務(wù)問題管理內(nèi)容。需知，公司資金項目管理是公司財務(wù)管理中和核心操作環(huán)節(jié)，應(yīng)在財務(wù)管理中進行必備資金管理，實施資金合理分配制度，有時也涵蓋了投資管理內(nèi)容和利潤再造內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。財務(wù)管理是公司財務(wù)工作環(huán)節(jié)中基本工作形式之一，提升財務(wù)管理質(zhì)量可為后續(xù)企業(yè)進步提供一定資金支持，使得公司競爭利潤不斷加大，運用財務(wù)管理效率提升模式來明確公司經(jīng)濟活動目標(biāo)，在公司發(fā)展過程中明確走向，在起到推動效用的同時促進公司經(jīng)濟活動的行為規(guī)范化管理和策略科學(xué)化執(zhí)行。財務(wù)管理以財務(wù)活動正常安排進行最大公司價值獲取，財務(wù)管理本質(zhì)是從價值角度為公司牟利，因為其是公司治理工作的基本，公司經(jīng)濟活動與經(jīng)濟目標(biāo)被確定的狀況下，公司目標(biāo)才能得以明確，發(fā)展前景也會更為可觀。

三、財務(wù)治理與財務(wù)管理間的主要區(qū)別分析

（一）目標(biāo)差異性要點分析

財務(wù)治理目標(biāo)即為公司財務(wù)權(quán)益維護，保障公司利益分配均衡性，當(dāng)前公司管理制度實施背景下，公司所有權(quán)和公司經(jīng)營權(quán)呈相互背離態(tài)勢，投資者和經(jīng)營者之間則存在委托現(xiàn)狀，此種現(xiàn)狀證明著財務(wù)資本受托管理已成為主流。針對信息非對稱因素加以分析，公司經(jīng)營者具備一定信息優(yōu)勢，投資者與之不同，其存在一定信息劣勢性。公司組建與公司發(fā)展中，經(jīng)營者核心目的就是使公司效益達到最大化，投資者收益量度增加，但當(dāng)前仍舊存在道德風(fēng)險詬病，經(jīng)營者會借助信息優(yōu)勢去為己謀利以損害投資者切身利益，非正規(guī)私人利益獲取狀況較為嚴(yán)重。但是財務(wù)治理其出發(fā)點為產(chǎn)權(quán)契約關(guān)系處理與調(diào)節(jié)，對財務(wù)利益主體間利益進行綜合調(diào)節(jié)與制衡，以至有效提升公司內(nèi)部治理效率。所以，投資者權(quán)益保護是公司財務(wù)治理的重點操作環(huán)節(jié)和最終目標(biāo)。

財務(wù)數(shù)量內(nèi)容是財務(wù)管理環(huán)節(jié)中的操作出發(fā)點，在此前提系進行后續(xù)公司價值評估，財務(wù)管理目標(biāo)為從根本上增加公司基礎(chǔ)性價值，投資者財富增加的同時也會增加公司收益。公司創(chuàng)建伊始，公司投資者目的就是達成公司利益最大化，換個角度而言，此處利益最大化是將投資成本要素扣除之后的公司剩余資金與財富，公司價值最大化是財務(wù)管理工作目標(biāo)，主要分為資金時間價值考慮內(nèi)容和相關(guān)風(fēng)險價值要素考慮內(nèi)容，公司資產(chǎn)增值均依仗與此。

（二）主體差異性要點分析

公司財務(wù)治理主要包含了公司股東內(nèi)容、董事會內(nèi)容和經(jīng)理層內(nèi)容以及財務(wù)管理層內(nèi)容等，公司財務(wù)治理將財權(quán)配置視為重點，通俗來講，即是對公司股東財權(quán)、董事會財權(quán)、經(jīng)理層財權(quán)和財務(wù)管理層財權(quán)進行積極合理配置，股東大會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，其具備出資權(quán)和決策權(quán)以及剩余資金索取權(quán)等，但董事會可以對大會財權(quán)代為行使，此時主要涵蓋了利潤分配方案內(nèi)容、預(yù)決算方案內(nèi)容和重大財務(wù)決策方案內(nèi)容等，經(jīng)理層權(quán)力與前者不同，其需在董事會授權(quán)后才可以參加重大公司決策，為董事會提供可選方案，通過科學(xué)的方案擬定，提高決策可行性。公司財務(wù)管理層授權(quán)方為公司經(jīng)營人員，其需要認真履行自身財務(wù)工作職責(zé)與財務(wù)工作義務(wù)，享有一定財務(wù)執(zhí)行權(quán)和財務(wù)決策權(quán)，監(jiān)事會主要負責(zé)財務(wù)信息內(nèi)容狀況檢查與監(jiān)督，公司內(nèi)部經(jīng)營活動監(jiān)管操作也被納入其中。

公司財務(wù)管理主體包括公司財務(wù)活動參與者和公司財務(wù)活動執(zhí)行者，其與財務(wù)治理形成要素基本等同，看似相同，但主體實質(zhì)卻各不相同，公司財務(wù)治理主體角度為社會屬性，公司財務(wù)管理主體角度則為經(jīng)濟屬性，還需要注意的一點是，監(jiān)事會是公司財務(wù)治理的核心部門與機構(gòu)，但此時其卻不是公司財務(wù)管理的主體部門和機構(gòu)。

四、財務(wù)治理與財務(wù)管理間的主要關(guān)系分析

（一）最終行為目標(biāo)保持一致

公司財務(wù)治理與公司財務(wù)管理二者目標(biāo)具有一致性特點，財務(wù)治理與財務(wù)管理目的皆為促進企業(yè)財富值穩(wěn)步增長，從而實現(xiàn)真正意義上的公司價值最大化。財務(wù)研究主體為財務(wù)利益主體權(quán)、責(zé)、利三樣要素劃分，同時以相關(guān)應(yīng)對模式達成利益制衡，財務(wù)治理是公司財務(wù)創(chuàng)造和利益增長的基礎(chǔ)；財務(wù)管理操作前提主要基于公司基本治理結(jié)構(gòu)體系，旨在達成核心公司財務(wù)目標(biāo)而進行財務(wù)要素管理行為實施，其會推動企業(yè)發(fā)展和維持財務(wù)平衡，財務(wù)治理和財務(wù)管理均歸屬于公司治理大環(huán)境范疇內(nèi)，二者對公司利益主體加以合理配置、安排，使資金流動全方位管理策略實施成為可能，并以公司財富增長和公司價值攀升為最終操作目標(biāo)。

（二）財務(wù)二重性

根據(jù)財務(wù)屬性基本特征可以看出，財務(wù)本身就預(yù)備一定的社會屬性和經(jīng)濟屬性，此類雙向特征存在，使得公司財務(wù)管理與公司財務(wù)治理共同構(gòu)成了公司財務(wù)二重性，之后在此基礎(chǔ)上構(gòu)成完美結(jié)構(gòu)體系。需知，公司財務(wù)治理環(huán)節(jié)需從財務(wù)本質(zhì)社會屬性角度加以分析，以財務(wù)社會屬性要素進行公司財權(quán)的具體分配；公司財務(wù)管理環(huán)節(jié)需要從財務(wù)本質(zhì)經(jīng)濟屬性加以分析，以財務(wù)經(jīng)濟屬性要素進行公司流動資金管理。公司財務(wù)治理與財務(wù)管理二者對財務(wù)雙重屬性進行了有力全詮釋，其作用主體皆為公司財務(wù)，處于同一協(xié)調(diào)、共同發(fā)展態(tài)勢，并助力公司各個財務(wù)事項能夠長期平穩(wěn)運行。

（三）作用互補性

財務(wù)治理通常情況下會融入與公司各項經(jīng)營管理工作之中，以宏觀角度為基準(zhǔn)繼而順利進行公司財務(wù)支配與公司財務(wù)協(xié)調(diào)，公司治理目標(biāo)和公司治理思想將其涵蓋在內(nèi)。公司財務(wù)管理以微觀角度為基準(zhǔn)，并對公司財務(wù)活動細節(jié)部分加以操作，最為常見的例子即為公司財務(wù)戰(zhàn)略體系構(gòu)建，其是公司財務(wù)管理目標(biāo)確定的根本。財務(wù)治理可在一定程度上進行公司財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)與整體控制，財務(wù)管理本體財務(wù)活動控制步驟與流程由財務(wù)治理掌握，二者對公司基礎(chǔ)性財務(wù)關(guān)系調(diào)節(jié)和對應(yīng)公司財務(wù)活動管理起到了重要推動作用，公司財務(wù)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)由二者一同組建。

五、公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接要點分析

（一）正規(guī)財務(wù)分配機構(gòu)創(chuàng)建要點分析

公司財務(wù)目標(biāo)影響和決定著最終公司經(jīng)濟活動，旨在進行公司不同類型經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)，公司財務(wù)合理劃分環(huán)節(jié)勢在必行，首要一點即是進行較為合理且正規(guī)的財務(wù)分配，明確自身要務(wù)和責(zé)任的同時，對公司財務(wù)工作予以精確管理，最大程度上保證公司財務(wù)管理工作能夠發(fā)揮其本體最大效用，財務(wù)分配結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建可對公司財務(wù)進行良好細化與分配，實現(xiàn)真正意義上的公司優(yōu)化管理。

（二）進行公司財務(wù)監(jiān)督機制建立以權(quán)衡內(nèi)部財務(wù)管理關(guān)系

適時進行公司財務(wù)監(jiān)督激勵機制創(chuàng)建，以此為前提進行公司財務(wù)治理與公司財務(wù)管理工作對接，明確公司基本經(jīng)濟活動目標(biāo)，要求財務(wù)管理與財務(wù)治理完成配合。合理的外部監(jiān)督可及時發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)缺陷與詬病，在及時發(fā)現(xiàn)問題的前提下予以及時解決，最大程度上替公司挽回經(jīng)濟損失，激勵機制執(zhí)行可有效激發(fā)公司內(nèi)部工作人員群體潛在工作欲望和工作興趣，員工工作積極性會得到有效調(diào)動，以此種方式來共同實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)達成。

（三）全方位多角度保障信息交流暢通性

較為正確的做法是，公司需要進行信息互換平臺創(chuàng)建，創(chuàng)建目的在于有效防止信息不對稱狀況和對應(yīng)信息失真狀況產(chǎn)生，當(dāng)前公司管理結(jié)構(gòu)體系中，絕對權(quán)力機構(gòu)設(shè)置狀況和線性結(jié)構(gòu)設(shè)置狀況等仍舊存在，信息傳達過程中通常會出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象，信息失真之后會出現(xiàn)一定連帶效應(yīng)，有時會對企業(yè)造成致命傷害。旨在有效規(guī)避不良信息狀況，使得不對稱等消極因素公司財務(wù)損害程度迅速降低，需要全方位多角度的去實現(xiàn)公司信息平臺的暢通性和自主性以及安全性，保證財務(wù)治理工作和財務(wù)管理工作的順利對接。

信息披露制度建立尤為重要，政府下達了對公司信息披露的相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，但統(tǒng)一要求內(nèi)容有所缺失，實用性信息和新型信息較少，財務(wù)會理信息要求規(guī)范更是少之又少，所以需要及時建立正規(guī)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)體系，以完善信息披露制度為目標(biāo)，要求公司主管部門與機構(gòu)進行信息披露制度修訂，逐步明確公司財務(wù)管理制度制定要求標(biāo)準(zhǔn)和公司財務(wù)管理制度構(gòu)建要求標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)公司財務(wù)管理目標(biāo)與公司財務(wù)治理目標(biāo)達成奠定有力基礎(chǔ)，使二者日漸趨于目標(biāo)一致，隨之需側(cè)重公司財務(wù)治理規(guī)范制定、公司財務(wù)治理規(guī)范執(zhí)行和公司財務(wù)治理信息披露，公司董事部門需要站出來協(xié)調(diào)公司股東和公司經(jīng)營層之間的關(guān)系，為最終目的達成起到積極推動效應(yīng)，加之合理及時的公司財務(wù)治理信息披露工作監(jiān)管，充分發(fā)揮社會效用和輿論效用，建立公開信息模式和誠信信息模式以及規(guī)范信息模式，披露環(huán)境優(yōu)化與合理整改可促進公司財務(wù)管理進步和公司財務(wù)治理進步。

（四）財務(wù)風(fēng)險遏制以有效凸顯財務(wù)紐帶功能

注重部門設(shè)置環(huán)節(jié)，因為公司財務(wù)工作是企業(yè)得以安全平穩(wěn)運行的根本，與不同公司部門之間存在一定的工作關(guān)聯(lián)性，與此同時，財務(wù)工作在時間跨度之上具備戰(zhàn)略性中長期特點，有力實現(xiàn)公司財務(wù)管理和公司財務(wù)治理的對接需要充分體現(xiàn)財務(wù)部門此種特征，需要得到充分職能彰顯與發(fā)揮。最為重要的一點就是公司財務(wù)風(fēng)險規(guī)避，需適時完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警結(jié)構(gòu)體系和財務(wù)風(fēng)險控制結(jié)構(gòu)體系，為公司財務(wù)治理和公司財務(wù)管理創(chuàng)造優(yōu)良市場環(huán)境和工作氛圍，需知，當(dāng)前時代是經(jīng)濟全球化時代和信息化發(fā)展時代，基于此，公司財務(wù)管理技術(shù)條件增加，并且擁有較為廣闊的市場發(fā)展空間，之后在此基礎(chǔ)上促進財務(wù)工作的良性循環(huán)與發(fā)展，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃之中，深度加強企業(yè)危機意識和抗風(fēng)險能力。

六、結(jié)束語

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展與社會經(jīng)濟改革步伐的不斷加快，當(dāng)前人們逐漸對公司財務(wù)工作重視起來，旨在提升公司財務(wù)管理效率和財務(wù)治理質(zhì)量，需要上述二者與當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)容相互適應(yīng)。眾所周知，公司財務(wù)治理要素和公司財務(wù)管理要素是公司整體工作過程中的重要組成部分和重點操作環(huán)節(jié)，若進行細化分析，二者服務(wù)對象與本體內(nèi)涵各不相同，但二者之間的聯(lián)系也極為密切，其實質(zhì)上為相輔相成、互相促進、相互調(diào)節(jié)的關(guān)系，需從實際角度出發(fā)，進行正規(guī)財務(wù)分配機構(gòu)創(chuàng)建，并建立公司財務(wù)監(jiān)督機制以權(quán)衡內(nèi)部財務(wù)管理關(guān)系，全方位多角度保障信息交流暢通性的同時進行財務(wù)風(fēng)險遏制，以有效凸顯財務(wù)紐帶功能，保證公司內(nèi)部各項機制的正常平穩(wěn)運行。

參考文獻：

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[2]周守華，張敬峰.新企業(yè)會計準(zhǔn)則對財務(wù)管理的影響――兼論基于核心競爭力的財務(wù)管理變革[J]. 會計研究，2006，（12）.

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篇8

一、強化財務(wù)管理的重要意義

（一）強化財務(wù)管理，有利于更好補充會計法律制度的空白

法律制度作為上層建筑層面，其作用往往是強制性的，無法滲透到具體環(huán)節(jié)細微之處。財務(wù)管理在法律制度之外發(fā)揮著重要的補充調(diào)整作用，其要求管理工作人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)操守方面達到一定的標(biāo)準(zhǔn)，以此滿足財務(wù)工作本身的具體要求。

（二）強化財務(wù)管理，有利于充分保證會計目標(biāo)的實現(xiàn)

企業(yè)運行過程中，會計能否提供真實可靠的信息，能否及時高效的完成工作任務(wù)，都需要良好的職業(yè)素質(zhì)做保障。因此，強化財務(wù)管理，引導(dǎo)會計認識到自身存在的不足，促使其盡快彌補不足，改正錯誤，進一步提升專業(yè)素質(zhì)，才能使會計發(fā)揚高度的責(zé)任感，確保信息的可靠性，減少決策的失誤，從而盡快的實現(xiàn)工作目標(biāo)，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）強化財務(wù)管理，有助于及時適應(yīng)客觀環(huán)境的變化

當(dāng)前，我國資本市場得到了迅猛發(fā)展，并日益成熟，因此，企業(yè)財務(wù)會計信息的地位越來越高，其作用越來越明顯，審計工作相應(yīng)的更為嚴(yán)格。這就要求，企業(yè)必須完善自身的財務(wù)管理機制，保證自身財務(wù)會計信息的客觀真實性，使企業(yè)適應(yīng)市場政策的具體要求，謀求更為廣闊的發(fā)展空間。

二、財務(wù)管理協(xié)作性與公開性的內(nèi)在關(guān)系

原有的企業(yè)財務(wù)管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展，各個部門的積極配合已經(jīng)成為做好財務(wù)管理工作的重要條件，而法治的健全也呼喚著財務(wù)管理公開性的真正回歸，因此，做好財務(wù)管理工作離不開協(xié)作性與公開性的有機融合。

（一）協(xié)作性是提升財務(wù)管理工作效率的前提條件

首先，企業(yè)各個部門應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)財務(wù)管理上的協(xié)作性。企業(yè)財務(wù)管理部門的工作關(guān)系企業(yè)各個階層人員的切身利益。因此，在財務(wù)管理過程中，企業(yè)其他各個部門應(yīng)當(dāng)給予高度的配合，而不應(yīng)采取“事不關(guān)己高高掛起”的處事原則。其次，企業(yè)財務(wù)管理部門內(nèi)部人員要實現(xiàn)工作上的協(xié)作性。光有其他部門與財務(wù)管理部門配合，而財務(wù)部門內(nèi)部人員不能實現(xiàn)良好的默契，也不會將財務(wù)管理工作開展好。內(nèi)部人員應(yīng)當(dāng)在各司其職的基礎(chǔ)上，對其他工作人員的工作給予有效的監(jiān)督，這不是對被監(jiān)督者的不信任，而是一種負責(zé)的表現(xiàn)。這樣，才能促使個人的工作達標(biāo)，不出現(xiàn)麻煩，從而不影響本部門的工作質(zhì)量和效率。

（二）公開性是確保財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)財務(wù)管理工作的重要特征就是財務(wù)透明。財務(wù)透明是財務(wù)管理的生命線。財務(wù)賬目模糊不清必然遭到員工的懷疑，不利于企業(yè)整體工作的運行。財務(wù)透明，才能使員工心服口服，打消工作中因為財務(wù)問題而產(chǎn)生的疑慮。同時，企業(yè)財務(wù)公開透明還是有效防止職務(wù)犯罪、經(jīng)濟犯罪的重要途徑。因此，踐行企業(yè)財務(wù)管理公開性，能夠使企業(yè)的整體管理水平實現(xiàn)較大的提高。

（三）協(xié)作性與公開性是完善財務(wù)管理的雙重保障

財務(wù)管理的協(xié)作性確保了工作的高效率，財務(wù)管理的公開性確保了工作的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)隨著社會的不斷發(fā)展而轉(zhuǎn)變觀念。發(fā)揮財務(wù)管理部門內(nèi)部員工之間的協(xié)作性，發(fā)揮企業(yè)各個部門與財務(wù)部門之間的協(xié)作性，并在管理過程中確保財務(wù)公開透明，使協(xié)作性與公開性均成為財務(wù)管理的有力保障。這樣，企業(yè)財務(wù)管理工作才能落實到位。因此說，協(xié)作性與公開性是完善財務(wù)管理的雙重保障。

三、平衡財務(wù)管理協(xié)作性與公開性的措施

協(xié)作性與公開性是完善財務(wù)管理的雙重保障。若想使雙重保障充分融合，發(fā)揮各自的作用，就采取一些措施，使二者實現(xiàn)平衡。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以會議形式提倡有效協(xié)作，保證工作效率

提倡部門協(xié)作不是一句簡單的口號，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)召開會議，明確提出各部門要學(xué)會與財務(wù)管理部門的充分協(xié)調(diào)。財務(wù)管理協(xié)作性是企業(yè)團隊精神的內(nèi)在要求。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮表率作用，使企業(yè)形成互相支持配合的工作局面。

（二）加強會計人員職業(yè)道德教育，保證信息客觀真實

會計信息是確保財務(wù)管理協(xié)作性與公開性的關(guān)鍵因素。會計信息客觀真實，能夠打消員工心中的顧慮，實現(xiàn)積極配合；信息的客觀真實本身就是公開性的具體要求，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視會計人員的職業(yè)道德，確保會計信息的真實性。

（三）健全會計法律規(guī)范體系，加強規(guī)范化投資管理

首先，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《會計法》等相關(guān)規(guī)定辦事工作，對違法行為，應(yīng)追究單位負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范投資項目程序，落實好必要的投資監(jiān)理，保證投資管理各個環(huán)節(jié)的審慎設(shè)計和有效實施，確保企業(yè)財務(wù)有一個明朗的運行狀態(tài)。

（四）對資金、財產(chǎn)嚴(yán)格，確保財務(wù)管理公開

首先，提高資金使用效率，使資金運用實現(xiàn)最佳效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重資金用途及其來源的有效配合，避免出現(xiàn)資金不良運作的情況；同時，還要對資金收回和支付時間進行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測，堅決杜絕資金收轉(zhuǎn)困難的不良局面。其次，加強財產(chǎn)控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)財產(chǎn)的管理做到有資料可查，做好財產(chǎn)利用和處分的記錄工作，定期盤點企業(yè)財產(chǎn)，使財務(wù)管理人員及時公開財務(wù)狀況，提升管理的公開性。

四、結(jié)語

在新時代背景下，開展好企業(yè)財務(wù)管理工作顯得更加重要。確保財務(wù)管理的協(xié)作性和公開性，才能提升財務(wù)管理水平，強化財務(wù)管理質(zhì)量。我們應(yīng)當(dāng)在明晰二者內(nèi)在關(guān)系的基礎(chǔ)上，采取有效措施，扎實推進企業(yè)的財務(wù)管理工作。

篇9

會計；審計；財務(wù)管理

一、引言

會計是以貨幣為主要計量單位，以提高經(jīng)濟效益為主要目標(biāo)，運用專門方法對企業(yè)，機關(guān)，事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟活動進行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，提供會計信息，并隨著社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，逐步開展預(yù)測、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟管理活動，是經(jīng)濟管理活動的重要組成部分。

審計是由國家授權(quán)或接受委托的專職機構(gòu)和人員，依照國家法規(guī)、審計準(zhǔn)則和會計理論，運用專門的方法，對被審計單位的財政、財務(wù)收支、經(jīng)營管理活動及相關(guān)資料的真實性、正確性、合規(guī)性、效益性進行審查和監(jiān)督，評價經(jīng)濟責(zé)任，鑒證經(jīng)濟業(yè)務(wù)，用以維護財經(jīng)法紀(jì)、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的一項獨立性的經(jīng)濟監(jiān)督活動。

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

會計、審計與財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟活動的三大支柱，三者之間的關(guān)系，目前理論界主要有三種觀點：1.認為會計、審計與財務(wù)管理是三種不同的學(xué)科，它們之間是并列的，即“平行觀”；2、認為財務(wù)管理包括會計和審計，即“大財務(wù)觀”；3、認為會計包括財務(wù)管理與審計，即“大會計觀”。

從本質(zhì)上說，會計、審計與財務(wù)管理的歷史條件、對象、職能等各方面是不同的；從實踐上說，會計、審計與財務(wù)管理是屬于不同職能部門的，有的甚至還是不相容職務(wù)，也就是說，會計、審計與財務(wù)管理屬于不同的學(xué)科，有著本質(zhì)上的區(qū)別，但是三者之間又有著密切的聯(lián)系。

二、會計、審計與財務(wù)管理之間的區(qū)別

1、會計、審計與財務(wù)管理產(chǎn)生的歷史條件不同

會計產(chǎn)生于經(jīng)濟管理的需要，萌芽于原始公社時期，形式主要有結(jié)繩計數(shù)，大體上凡狩獵、捕魚、采集、牧養(yǎng)、取種，乃至物物之交換，無不加以計量、記錄，并以此作為生產(chǎn)、分配、交換、消費之依據(jù)。

審計萌芽于奴隸社會，產(chǎn)生于經(jīng)濟監(jiān)督的需要。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，管理者內(nèi)部出現(xiàn)多層次的經(jīng)營管理分權(quán)體制，財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，形成了受托經(jīng)濟責(zé)任關(guān)系。為了維系受托經(jīng)濟責(zé)任關(guān)系，需要進行經(jīng)濟監(jiān)督，于是審計應(yīng)運而生。

財務(wù)管理并不是自有人類生產(chǎn)活動就存在，而是人類社會的生產(chǎn)活動發(fā)展到一定階段所進行的一種經(jīng)濟管理活動。在商品經(jīng)濟初期，理財活動作為企業(yè)一項基本的管理活動，由于財權(quán)的重要性和早期財務(wù)活動的單純性，理財活動往往由企業(yè)業(yè)主親自進行，財務(wù)管理并沒有形成一項獨立的管理工作。財務(wù)管理的對象是企業(yè)的財務(wù)活動。

2、會計、審計與財務(wù)管理產(chǎn)生基礎(chǔ)不同

會計是社會生產(chǎn)發(fā)展到一定階段，為了適應(yīng)生產(chǎn)組織管理的需要而產(chǎn)生的管理活動，最初只是作為生產(chǎn)職能的附帶部分，后來才逐漸從生產(chǎn)中分離出來，成為獨立的職能，并隨著生產(chǎn)的發(fā)展而不斷得到發(fā)展完善。

審計是獨立檢查會計賬目，監(jiān)督財政、財務(wù)收支真實、合法、效益的行為。審計產(chǎn)生于經(jīng)濟監(jiān)督的需要，萌芽于奴隸社會。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，管理者內(nèi)部出現(xiàn)多層次的經(jīng)營管理分權(quán)體制，財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)發(fā)生分離，形成了受托經(jīng)濟責(zé)任關(guān)系，是財產(chǎn)所有者用以檢查經(jīng)營者是否履行其經(jīng)濟責(zé)任的一種監(jiān)督活動。其作為驗證會計質(zhì)量的重要手段，最初的審計主要是通過會計資料來審查經(jīng)濟責(zé)任的履行情況，隨著會計的發(fā)展，審計的范圍在不斷擴大。

財務(wù)管理，是組織資金運動、處理資金運動中所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的組成部分。財務(wù)管理并不是自有人類生產(chǎn)活動就存在，而是人類社會的生產(chǎn)活動發(fā)展到一定階段所進行的一種經(jīng)濟管理活動。財務(wù)管理隨著商品貨幣經(jīng)濟的產(chǎn)生而產(chǎn)生、發(fā)展而發(fā)展，并將隨著商品貨幣經(jīng)濟的消亡而消亡。而會計只要人類的生產(chǎn)活動存在就將一直存在。

3、會計、審計與財務(wù)管理的對象不同

會計的對象主要是資金運動過程，即對本單位的資金及其資金運動進行核算和控制，不僅反映和監(jiān)督資金運動本身，而且也反映資金運動所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，即一般偏重于對經(jīng)濟活動的確認、計量、記錄和報告。

審計的對象隨著經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)歷了一個發(fā)展變化的過程，主要是會計資料和其他經(jīng)濟信息所反映的經(jīng)濟活動。審計的對象不僅僅局限于會計賬目和會計資料，還包括會計工作是否遵守有關(guān)法律和規(guī)章制度、各項工作是否經(jīng)濟而有效率以及監(jiān)督各項經(jīng)濟工作的結(jié)果是否達到了預(yù)期的結(jié)果。

財務(wù)管理的對象是資金運動，是一種實際活動，屬于物質(zhì)流，財務(wù)管理的性質(zhì)是對資金運動所進行的直接管理，是一種實體管理，財務(wù)管理部門同勞動管理部門、物資管理等部門一樣，都屬于業(yè)務(wù)管理部門，以人、財、物等為其直接管理對象。

4、會計、審計與財務(wù)管理的職責(zé)權(quán)限不同

會計的基本職能包括進行會計核算和實施會計監(jiān)督兩個方面，具體表現(xiàn)為：①運用諸如填制憑證、設(shè)置帳戶、復(fù)式記帳、登記帳簿、成本核算、財產(chǎn)清查和編制報表等會計核算專門方法，使會計信息的正確性與真實性得到控制，②運用一定的會計標(biāo)準(zhǔn)（有關(guān)法規(guī)和制度），明確可以進入會計系統(tǒng)的經(jīng)濟事項，以及如何進行報告，③通過提供信息揭示實際與計劃或預(yù)算的偏差。

審計的基本職能是依法行使審計監(jiān)督權(quán)，對被審計單位的財務(wù)收支、經(jīng)濟效益、經(jīng)營管理等情況進行審查并加以客觀評價，不直接參與管理活動，也不直接處理日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)，是一種綜合的、獨立的經(jīng)濟監(jiān)督，是對包括會計在內(nèi)的其它業(yè)務(wù)監(jiān)督的再監(jiān)督，其審計報告具有公證效力。

財務(wù)管理是對企業(yè)的一切財務(wù)活動進行直接管理，因此具有計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)控等管理職能。

5、采用的方法不同

會計方法是指用來核算和監(jiān)督會計對象，執(zhí)行會計職能，實現(xiàn)會計目標(biāo)的手段。包括會計核算、會計分析、會計考核、會計預(yù)測和會計決策等方法。通過設(shè)置會計科目、復(fù)式記賬、審核憑證、登記會計賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列的方法，組成一個科學(xué)完整的會計核算體系，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、分類、匯總，從而連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地按時間順序反映經(jīng)濟活動，為管理者提供信息。

審計方法是指審計人員為了行使審計職能、完成審計任務(wù)、達到審計目標(biāo)所采取的方式、手段和技術(shù)的總稱。審計方法體系由規(guī)劃方法、實施方法、管理方法等組成，而實施方法主要是為了確定審計事項、收集審計證據(jù)、對照標(biāo)準(zhǔn)評價，提出審計報告與決定，使用資料檢查法、實物檢查法、審計調(diào)查法、審計分析法、審計抽樣法等，其目的是為了完成審計任務(wù)。

財務(wù)管理方法，簡單地說，是財務(wù)人員用來進行資金運動管理的各種技術(shù)方法的集合，它通常包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析等方法，這些相互配合、相互聯(lián)系的方法構(gòu)成了“一個完整的財務(wù)管理方法體系”。

6、會計、審計、財務(wù)管理對人員素質(zhì)的要求不同

會計人員要求熟練掌握會計業(yè)務(wù)核算的知識技能，熟悉會計法規(guī)和有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律，有一定的判斷能力，并具有良好的保護商業(yè)秘密的職業(yè)道德等。審計人員除應(yīng)具備熟悉掌握會計業(yè)務(wù)核算的技能外，還應(yīng)該具備一定的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；熟悉有關(guān)的法律、法規(guī)和政策；掌握審計及相關(guān)專業(yè)知識；有一定的審計或者其他相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗；具有調(diào)查研究、綜合分析、專業(yè)判斷和文字表達能力。審計工作人員應(yīng)遵循職業(yè)道德規(guī)范：依法審計、忠于職守、堅持原則、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密，在辦理審計事項時，與被審計單位或者審計事項有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。審計人員依法行使職責(zé)，受法律保護，任何組織和個人不得拒絕、阻礙審計人員依法執(zhí)行職務(wù)，不得打擊報復(fù)審計人員。審計人員、、，構(gòu)成違法犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分。財務(wù)管理作為一項專業(yè)化的職能管理活動，具有開放性，動態(tài)性和綜合性的特點，要求其人員不僅要有會計方面的專業(yè)技能，更重要的是要有一定的管理能力和決策能力，面對瞬息萬變的市場態(tài)勢，要有敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判別力，善于抓住機遇，大膽、適時決策，在激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)。

三、會計、審計與財務(wù)管理之間的聯(lián)系

1、會計所提供的信息是企業(yè)進行審計與財務(wù)管理的基礎(chǔ)

會計信息是審計的基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在：第一，審計的對象是被審計單位的財政、財務(wù)收支及其他經(jīng)濟活動，包括會計信息及其所反映的財政、財務(wù)收支活動，還包括其他經(jīng)濟信息及其所反映的其他經(jīng)濟活動。會計所提供的會計報表、原始憑證、賬簿等是審計的重點內(nèi)容。不管審計如何發(fā)展變化，作為審計對象的會計信息始終不會改變。第二，會計和審計的部分職能是相同的。會計主要反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并對企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)收支情況進行監(jiān)督。會計的基本職能是反映和監(jiān)督。審計是獨立檢查會計賬目，監(jiān)督財政、財務(wù)收支真實、合法、效益的行為。審計的基本職能是監(jiān)督、鑒證和評價，兩者都有監(jiān)督的職能。

財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資金及其運動。財務(wù)管理的對象決定著財務(wù)管理的內(nèi)容（職能）。財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括資金的籌集、資金的使用和資金的分配。會計與財務(wù)管理的關(guān)系體現(xiàn)在：第一，財務(wù)管理人員用會計所提供的有關(guān)資金占用情況或其所擁有的經(jīng)濟資源情況的信息，合理地調(diào)度企業(yè)的經(jīng)濟資源，平衡地使用企業(yè)資金，從而充分利用企業(yè)經(jīng)濟資源，提高資金使用效率；第二，會計為企業(yè)提供有關(guān)價值運動的歷史信息以及預(yù)測信息，財務(wù)管理人員對這些信息加以分類總結(jié)，合理地進行財務(wù)預(yù)測；第三，財務(wù)管理人員通過會計所提供的企業(yè)消耗的各種成本和費用的信息，控制資金的耗費；第四，財務(wù)管理人員通過會計所提供的企業(yè)銷售收入、利潤等信息，進行資金和財務(wù)的分配；第五，會計在提供企業(yè)經(jīng)濟活動信息的同時，還反映了企業(yè)財務(wù)管理人員的工作業(yè)績，為財務(wù)管理日后的考核評價提供了依據(jù)。

會計所提供的會計信息是企業(yè)進行審計和財務(wù)管理活動的前提，這就要求企業(yè)的會計信息必須真實可靠，只有會計所提供的信息在數(shù)量上和質(zhì)量上都滿足審計和財務(wù)管理活動的要求，企業(yè)的各項活動才能順利進行。

2、會計、審計與財務(wù)管理的根本目標(biāo)相同

財務(wù)管理、會計、審計是企業(yè)價值管理系統(tǒng)的三個不可或缺的部分，他們的共同目標(biāo)是實現(xiàn)價值的增值，財務(wù)管理通過制定正確的決策，會計通過提供決策有用的信息，審計通過信息鑒證，共同實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

3、審計和財務(wù)管理發(fā)展和豐富了會計

早期的經(jīng)濟活動是從會計發(fā)展起來的，后來，發(fā)展了審計和財務(wù)管理。會計、審計和財務(wù)管理都同價值運動相關(guān)，會計反映價值運動的數(shù)量方面，通過數(shù)量折射出質(zhì)量，為質(zhì)量方面的管理提供信息基礎(chǔ)，審計的產(chǎn)生和發(fā)展是對價值運動的會計作了“量”的延伸；財務(wù)管理更多地牽涉價值運動的質(zhì)量方面，再以質(zhì)量為基礎(chǔ)管理數(shù)量。在價值運動方面，審計和財務(wù)管理是會計在“質(zhì)”方面的發(fā)展與延伸。

四、結(jié)語

綜上所述，會計、審計與財務(wù)管理并不是等同的，它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，在學(xué)術(shù)理論中，他們屬于不同的概念和學(xué)科，在實踐工作中，他們屬于不同的職能部門，正確認識它們之間的區(qū)別與聯(lián)系，使之相互促進，共同發(fā)展。

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篇10

中圖分類號:F275 文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914（2011）06-179-01

納稅籌劃是指納稅人為實現(xiàn)自身價值最大化和使其合法權(quán)利得到充分的享受和行使，在既定的納稅環(huán)境下，對多種納稅方案進行優(yōu)化選擇的一種理財活動。本文把納稅籌劃與財務(wù)管理的相關(guān)性作為研究起點，試圖從企業(yè)財務(wù)管理的角度來正確認識納稅籌劃。

一、納稅籌劃與財務(wù)管理目標(biāo)

納稅籌劃是一種理財活動，也是一種策劃活動。在納稅籌劃中，一切選擇和安排都是圍繞著企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)來進行。納稅籌劃應(yīng)歸結(jié)于企業(yè)財務(wù)管理的范疇，它的目標(biāo)是由企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)決定的。因此，決策者在選擇籌劃方案時，必須符合財務(wù)管理的目標(biāo)。納稅籌劃既受財務(wù)管理目標(biāo)的約束，同時納稅本身又對財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。其影響點表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.多種納稅方案的存在?，F(xiàn)實經(jīng)濟生活中，在稅法規(guī)范的前提下，企業(yè)往往面對著一個以上的納稅方案的選擇。不同的納稅方案，稅負的輕重程度往往不同，甚至相差甚遠。所以，企業(yè)如果不進行納稅籌劃，對各種納稅方案進行對比分析，就有可能面臨更重的納稅負擔(dān)。同時，也不能因為一味地追求減輕稅負，導(dǎo)致企業(yè)總體收益損失，從而影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.稅收利益的存在。從企業(yè)的角度來看，稅收利益的取得源于兩個方面：一是政府提供的稅收優(yōu)惠政策；二是納稅期的遞延。在現(xiàn)代稅收制度中，國家往往都會制定一些稅收優(yōu)惠措施。稅收優(yōu)惠是政府主動放棄一部分稅收收入，是政府給予特定的納稅人的稅收利益。遞延納稅是指納稅人在法律允許的范圍內(nèi)，推延納稅期的行為。納稅期的推延并不會減少企業(yè)的稅額，但是，它相當(dāng)于企業(yè)獲得了一筆零成本的資金，考慮到貨幣時間價值，則有利于增加股東權(quán)益。

3.納稅對企業(yè)償債能力的影響。提高獲利水平和償債能力是企業(yè)經(jīng)營理財?shù)幕境霭l(fā)點，可以說，提高獲利能力是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的本源，而能否有效地維持適度的債務(wù)償付能力則是財務(wù)管理目標(biāo)順利達成的行為依托。從企業(yè)的角度來看，償債壓力主要有兩類：一類是一般性商業(yè)債務(wù)的清償；另一類是納稅債務(wù)的清償。這兩類債務(wù)對企業(yè)現(xiàn)金流量的要求是不同的，只有納稅才具有完全現(xiàn)金支付的剛性約束，必須運用現(xiàn)實的現(xiàn)金才能予以完成。一旦企業(yè)既存現(xiàn)金匱乏而又無法予以融通時，就會增加企業(yè)不必要的納稅成本和損失。一方面是來自稅務(wù)機關(guān)直接性的經(jīng)濟懲罰；另一方面，企業(yè)的信譽形象也可能因此降低。

4.納稅是企業(yè)履行社會責(zé)任的具體體現(xiàn)。作為一個企業(yè)，它是整個社會中的一員，依法納稅是其基本職責(zé)。企業(yè)也只有依法納稅，才能得到政府的支持，反之，將受到政府的處罰。因此，為實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)重視納稅籌劃，并將其融入自己的財務(wù)管理活動中，能動地利用稅收杠桿，維護自己的合法權(quán)益。通過納稅籌劃，盡可能地減輕納稅負擔(dān)，同時通過利用國家的稅收優(yōu)惠，最大限度爭取稅收利益，并合理安排企業(yè)現(xiàn)金收支，避免不必要的納稅成本的增加和企業(yè)價值的損失。

二、納稅籌劃與財務(wù)管理對象

財務(wù)管理的對象是資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，資金只有在企業(yè)里不斷循環(huán)周轉(zhuǎn)，從一個階段轉(zhuǎn)入另一個階段，企業(yè)才能進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

企業(yè)的應(yīng)納稅金不具有較大的彈性，它對企業(yè)的現(xiàn)金流量表現(xiàn)出一種“剛性”約束。稅法對企業(yè)的要求就是要企業(yè)履行納稅義務(wù)，及時足額地繳納稅金。因此，作為財務(wù)管理工作者必須充分認識到稅金是企業(yè)現(xiàn)金流量的重要組成部分，并且具有強制性和剛性，在進行現(xiàn)金流量的預(yù)測時，必須充分考慮這一部分的影響。因而，企業(yè)的納稅籌劃應(yīng)以稅收法規(guī)為導(dǎo)向，對企業(yè)財務(wù)活動中的納稅問題進行籌劃，以保證企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)。

三、納稅籌劃與財務(wù)管理職能

財務(wù)管理的職能包括財務(wù)計劃、財務(wù)決策和財務(wù)控制。財務(wù)計劃工作是指針對特定期間的財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)預(yù)算。財務(wù)規(guī)劃是個過程，對于納稅籌劃起指導(dǎo)和制約作用，而納稅籌劃作為財務(wù)規(guī)劃的組成內(nèi)容，它反過來要為財務(wù)目標(biāo)服務(wù)。財務(wù)預(yù)算是計劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算，包括短期的現(xiàn)金收支預(yù)算以及長期的資本支出預(yù)算和長期資金籌措預(yù)算。在這些預(yù)算中都離不開對稅金的預(yù)算。

納稅籌劃是財務(wù)決策的重要組成部分。決策時不可忽視籌資、投資和分配過程中的納稅問題；決策時需要提供納稅信息；納稅籌劃同樣離不開財務(wù)決策常用的方法和手段，如定量和定性分析等；還有籌劃的結(jié)果同樣要用來指導(dǎo)人們的納稅行為?？傊?，納稅籌劃是企業(yè)財務(wù)決策的重要組成部分，納稅因素影響財務(wù)決策，納稅籌劃是企業(yè)進行財務(wù)決策不可缺少的一環(huán)。

納稅籌劃落到實處離不開控制。財務(wù)控制是通過一定的管理手段對財務(wù)活動進行指揮、組織、協(xié)調(diào)，并對財務(wù)計劃實施監(jiān)控，以保證其落實。作為納稅籌劃來說，對于已作出的籌劃方案，在組織落實時，也離不開切實可行的監(jiān)控。同時要建立一定的組織系統(tǒng)、考核系統(tǒng)、獎勵系統(tǒng)，以保證籌劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、納稅籌劃與財務(wù)管理內(nèi)容