導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇知識管理方法，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2003年研究生擴(kuò)招政策出臺以來，我國高校的研究生招生計劃和在校生規(guī)模都在逐年擴(kuò)大。據(jù)估計到2020年，我國研究生的在校生規(guī)模將達(dá)到200萬。龐大的研究生群體給研究生的管理工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，且高校推進(jìn)與科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新以培養(yǎng)更高層次的應(yīng)用型人才也對研究生的管理工作提出了更高層次的要求。目前，我國大部分高校研究生教育都還繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理體制，無法有效應(yīng)對極速膨脹的在校生規(guī)模所帶來的種種問題。知識管理已經(jīng)被證明是一種有效實用的管理方法，是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的最重要的手段之一。知識管理已經(jīng)被廣泛運(yùn)用于企業(yè)，并且被證實對提高企業(yè)的戰(zhàn)略性競爭力具有突出貢獻(xiàn)。在我國，高校是傳播知識，創(chuàng)造知識的象牙塔。因此，研究生的管理過程本質(zhì)上就是一個知識管理的過程。通過在研究生的日程管理過程中建立一個學(xué)籍管理、獎懲制度管理、協(xié)調(diào)管理、跨專業(yè)學(xué)科研究管理、產(chǎn)學(xué)研一體管理的知識系統(tǒng)，實現(xiàn)研究生管理過程中相關(guān)信息與知識的整合、共享、更新與不斷創(chuàng)新，從而提高研究生管理的績效。

1知識管理的內(nèi)涵及其在研究生管理中的應(yīng)用

知識管理源于企業(yè)管理，是一種應(yīng)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)時代而生的新興管理方法，但是不同領(lǐng)域基于實際對其產(chǎn)生了不同的理解和定義。美國的管理大師彼得•德魯克認(rèn)為知識管理就是提供知識，去有效地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的知識怎樣能最好地應(yīng)用于生產(chǎn)過程產(chǎn)生效果[1]，YogeshMalhotra認(rèn)為知識管理是企業(yè)面對日益增長的非連續(xù)性的環(huán)境變化時，針對組織的適應(yīng)性、組織的生存和競爭能力等重要方面的一種迎合性措施[2]。肖曉春等認(rèn)為知識管理是把技術(shù)工具的程序和應(yīng)用與知識數(shù)字化、存儲、廣泛應(yīng)用聯(lián)系起來，通過電子網(wǎng)絡(luò)，使知識和智慧在整個教育經(jīng)驗的生命周期里得到不斷創(chuàng)造和傳遞[3]。不論不同領(lǐng)域如何定義與理解，知識管理的核心就是對知識的管理。在我國，高校是傳播知識、創(chuàng)造知識的有效載體。研究生通過不斷地獲取知識，內(nèi)化知識，共享知識，創(chuàng)造知識，以繼續(xù)完善自己的學(xué)業(yè)和研究。研究生招生規(guī)模逐年擴(kuò)大所帶來的在校研究生人數(shù)極度增加使得研究生管理工作面臨新的問題和挑戰(zhàn)。越來越多的高校傾向于將信息化的知識管理應(yīng)用到研究生的日常管理之中。研究生知識管理系統(tǒng)的建立不僅有利于信息知識的傳播，而且有利于知識的創(chuàng)新，通過信息知識不斷獲取、共享、創(chuàng)新的過程，以達(dá)到高校傳播知識的重大作用.

2研究生知識管理系統(tǒng)的建立

2.1學(xué)籍的知識管理

學(xué)籍管理包括對學(xué)生的入學(xué)信息、導(dǎo)師選擇、學(xué)習(xí)成績、科研成果、學(xué)位論文、就業(yè)去向等信息的綜合管理。通過獲取研究生新生的本科學(xué)校、專業(yè)、就業(yè)單位等信息——也可以說是知識，并將其共享給導(dǎo)師，為研究生與導(dǎo)師的雙向選擇提供便利。同時，基于這些共享信息，學(xué)校能對研究生的學(xué)習(xí)情況、興趣愛好、科研能力等進(jìn)行跟蹤存取，進(jìn)而對學(xué)生的學(xué)位論文及畢業(yè)去向做出預(yù)測并根據(jù)實際情況實時更新。更新后存取的學(xué)籍信息反饋回學(xué)校后，又能給下一屆的招生計劃提供指導(dǎo)和支撐。通過學(xué)籍信息的獲取、存取、共享、更新與創(chuàng)新，實現(xiàn)管理的績效，節(jié)省了大量的人力物力。

2.2制度的知識管理

根據(jù)中國教育在線的《2016研招調(diào)查報告》，我國高校的招生計劃穩(wěn)步增長，錄取分?jǐn)?shù)有所降低，招生規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。各大高校為爭取生源，制定了一系列具有吸引力的獎勵措施——比如提供優(yōu)厚的獎助學(xué)金。大多數(shù)的研究生入學(xué)后，憑著優(yōu)厚的獎助學(xué)金過著輕松安逸的生活，上課逃課，考試前通宵突擊，學(xué)位論文僥幸過關(guān)，順利獲取畢業(yè)證書學(xué)位證書。以往的“嚴(yán)進(jìn)寬出”已經(jīng)逐漸演變?yōu)椤皩掃M(jìn)寬出”，沒有相應(yīng)的懲罰制度，再加上培養(yǎng)目標(biāo)的不明確，導(dǎo)致研究生的培養(yǎng)質(zhì)量下降。制度是一種顯性知識。一種新獎懲制度的制定必須經(jīng)歷舊制度的獲取與傳閱，信息經(jīng)驗的交流與共享、初步方案的公開、反饋與更新以及新制度的再創(chuàng)造。

2.3激勵管理

美國哈佛大學(xué)教授威廉•詹姆士研究指出，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%—30%，如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮80%—90%[4]。產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境下的高校追求與企業(yè)的優(yōu)勢互補(bǔ)，致力將研究生培養(yǎng)成企業(yè)所需要的應(yīng)用型高層次人才，尤其是開發(fā)性人才。鑒于激勵對潛力的激發(fā)作用，在研究生的日常管理中實施激勵管理也是一種提高管理績效的有效辦法。激勵政策的制定首先要獲取制定激勵方案的知識來源，包括學(xué)生方知識、組織（包括學(xué)院和學(xué)校）方知識、教師方知識。因此需要做調(diào)查和訪談來得知不同方對不同激勵方式的敏感度；然后結(jié)合激勵相關(guān)理論，確定激勵方案，包括激勵的細(xì)則及其組合方式。激勵管理也要密切同評價管理和獎懲管理相結(jié)合，才能真正起到挖掘潛力的作用。

2.4協(xié)調(diào)管理

研究生知識管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理主要體現(xiàn)在研究生招生錄取、日常培養(yǎng)、學(xué)位論文、就業(yè)等幾個方面。研究生的招生錄取是一項繁雜耗時的工作。初試、復(fù)試工作的組織、考生信息的調(diào)取、考生綜合素質(zhì)的排名以及考生的條件工作都需要依靠協(xié)調(diào)管理來保證整個招生錄取過程的順利進(jìn)行。而且考研初衷的不同，使得招生時面臨的問題很多。而這些問題會在日常培養(yǎng)中影響學(xué)生的學(xué)習(xí)，繼而影響對他們的管理。通過建立學(xué)籍信息管理系統(tǒng)、網(wǎng)格化的管理體系，能有效地協(xié)調(diào)在招生、培養(yǎng)、就業(yè)等方面遇到的矛盾和問題。

2.5跨學(xué)科研究管理

現(xiàn)階段，高校鼓勵跨學(xué)科協(xié)同創(chuàng)新，力求培養(yǎng)全方位發(fā)展的綜合性人才。這就要求研究生在日常的學(xué)習(xí)當(dāng)中通過參加不同學(xué)科的講座、課程等來實現(xiàn)知識的共享，繼而達(dá)到知識內(nèi)化、知識創(chuàng)新、知識面擴(kuò)大的效果。實行跨學(xué)科研究管理，首先需要變革招生制度。我國目前還采取統(tǒng)一的研究生入學(xué)考試（初試）來劃定研究生招生錄取線，傳統(tǒng)的招考模式鮮少的涉及對創(chuàng)新能力的考察，而創(chuàng)新能力是跨學(xué)科研究的關(guān)鍵技能。其次要改善目前的課程設(shè)置，變單一學(xué)科的課程為多學(xué)科融合的課程安排，力求實現(xiàn)學(xué)科融合知識的傳播，為創(chuàng)新跨學(xué)科研究夯實基礎(chǔ)。最后，跨學(xué)科研究管理需要建立不同學(xué)科之間的管理信息系統(tǒng)來實現(xiàn)知識的實時共享和觀點(diǎn)的及時交流，做到不同學(xué)科之間真正的交流與合作。

2.6產(chǎn)學(xué)研一體管理

目前我國高校正著力同科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)開展深度合作,積極推動協(xié)同創(chuàng)新。通過融合教育、科研和生產(chǎn)三種力量，充分發(fā)揮高校、科研院所和企業(yè)等部門合作的資源優(yōu)勢，力求把研究生培養(yǎng)成為既具有扎實理論基礎(chǔ)又具有創(chuàng)新能力和實踐能力的應(yīng)用型高層次人才。建立產(chǎn)學(xué)研一體管理的知識管理體系，有利于三方實現(xiàn)資源共享，繼而達(dá)到資源的再利用和再創(chuàng)造，也有利于人才的提升與再進(jìn)修。高校推進(jìn)與科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新以培養(yǎng)更高層次的應(yīng)用型人才協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境對高校的研究生培養(yǎng)提出了更高的要求，也對研究生的管理工作提出了更高層次的要求。本文通過探究知識管理的內(nèi)涵及其在研究生管理中的應(yīng)用，提出建立一個學(xué)籍管理、制度管理、激勵管理、協(xié)調(diào)管理、跨學(xué)科研究管理、產(chǎn)學(xué)研一體管理的知識系統(tǒng)，實現(xiàn)研究生管理過程中相關(guān)信息與知識的整合、共享、更新與不斷創(chuàng)新，從而提高研究生管理的績效。

參考文獻(xiàn)

[1]黃榮懷.隱性知識及其相關(guān)研究[J].開放教育研究,2004(6).

[2]陶俊.對知識管理的一些回顧[J].商場現(xiàn)代化,2006(2):94-95.

篇2

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的知識管理現(xiàn)狀

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代不斷深入發(fā)展，管理者也意識到知識的重要性，系統(tǒng)管理知識對管理者后續(xù)對知識的研究分析和運(yùn)用而言至關(guān)重要。知識管理作為一項科學(xué)的新型研究性管理模式理論，對企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中的知識進(jìn)行集中處理、組織創(chuàng)新，運(yùn)用知識資產(chǎn)管理模式最大化滿足企業(yè)發(fā)展的需求，其產(chǎn)生前提在于當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。知識管理的發(fā)展現(xiàn)狀并不十分順利，也存在一些亟需解決的問題。不同學(xué)者基于自身的研究和理解，從不同角度出發(fā)解釋知識管理，認(rèn)為其核心要義在于綜合運(yùn)用知識，通過收集、處理、存儲、共享、增值等手段建立知識管理系統(tǒng)，使用戶獲取所需知識的時間成本降低、獲取信息的準(zhǔn)確度和時效性提高。在知識管理被獨(dú)立提出之前，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)初步建立不同知識系統(tǒng)以方便決策和管理，但由于知識系統(tǒng)的建立目標(biāo)不一，分散性較強(qiáng)，缺乏知識管理的整體性，實效性有待提高。由于當(dāng)前大數(shù)據(jù)發(fā)展勢頭迅猛，相關(guān)專家和知識系統(tǒng)面對井噴式增長的數(shù)據(jù)信息資源反倒難以進(jìn)行知識尤其是隱形知識的挖掘和梳理。大多數(shù)隱性知識存在于相關(guān)專家的腦海中，為了發(fā)現(xiàn)專家并令其積極地分享他們的知識，應(yīng)采取積極的策略和適當(dāng)?shù)呐嘤h(huán)境。與此同時，全面發(fā)展的大數(shù)據(jù)在綜合交融多重學(xué)科知識方面和較強(qiáng)的可視化優(yōu)勢也使得用戶在獲取和運(yùn)用知識的過程更加迅速準(zhǔn)確。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的知識管理模式構(gòu)建

(一)市場需求獲取

時代在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化、信息多元化愈演愈烈，企業(yè)之間競爭激烈，傳統(tǒng)的“以產(chǎn)品為中心”的發(fā)展理念已不足以支撐企業(yè)的發(fā)展，故企業(yè)開始尋求“以客戶為中心”發(fā)展理念的創(chuàng)新。因此，市場需求的獲得是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在大數(shù)據(jù)背景之下，運(yùn)用大數(shù)據(jù)對大量的客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和轉(zhuǎn)化，使企業(yè)發(fā)展更適應(yīng)市場需求是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵步驟。由于大數(shù)據(jù)對于信息挖掘的聚類性強(qiáng)，以不同群體為分化點(diǎn)，有側(cè)重地提供針對性較強(qiáng)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠在很大程度上賺取客戶的滿意度，從而將商業(yè)價值最大化。將客戶群體精準(zhǔn)細(xì)化，為不同客戶提供個性化定制服務(wù)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)展壯大新的客戶群體且最大程度減少現(xiàn)有客戶流失是不可忽略的一大環(huán)節(jié)。就發(fā)展客戶而言，大數(shù)據(jù)能夠精準(zhǔn)分析不同客戶的消費(fèi)偏好、生活習(xí)慣變化等，從而更好地在目標(biāo)市場進(jìn)行潛在客戶的挖掘和開發(fā)，以更加符合其購買需求的新產(chǎn)品來吸納和拓展客戶群體。

(二)大數(shù)據(jù)資源開發(fā)

企業(yè)的發(fā)展離不開龐大的數(shù)據(jù)資源支撐，而企業(yè)對于大數(shù)據(jù)資源的開發(fā)過程實際上就是將龐大的、參差不齊的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行挖掘整合、管理和分享的動態(tài)過程。企業(yè)在發(fā)展數(shù)據(jù)集成時往往運(yùn)用物理手段和邏輯手段將企業(yè)多重的、層次結(jié)構(gòu)不一的、分散性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行只能整合，避免信息獨(dú)立問題的出現(xiàn)，最終實現(xiàn)信息資源的優(yōu)化管理，提升企業(yè)核心競爭力。經(jīng)過一段時間后，無論企業(yè)的規(guī)模大小如何，不可避免地會有混亂、重復(fù)和廢棄的數(shù)據(jù)不斷疊加在一起的熵增現(xiàn)象，數(shù)據(jù)集成的需求迫在眉睫。數(shù)據(jù)資源整合對于不同信息系統(tǒng)而言起到了一個連結(jié)共通的作用，能夠有效提高信息資源的利用程度。隨著知識的不斷積累，企業(yè)發(fā)展所要應(yīng)對的挑戰(zhàn)和考驗也在增加，新技術(shù)和新產(chǎn)品在知識經(jīng)濟(jì)下不斷增長，產(chǎn)品的需求量也在不斷增加，產(chǎn)品需求變化加快，對企業(yè)發(fā)展而言把握這項發(fā)展契機(jī)至關(guān)重要。企業(yè)在進(jìn)行信息資源整合時，可以通過知識流的形式促進(jìn)不同主體和環(huán)境的切合程度，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)高速發(fā)展的目的。

(三)知識檢索與數(shù)據(jù)挖掘

隨著大數(shù)據(jù)資源整合以及知識組織系統(tǒng)逐漸發(fā)展成熟，企業(yè)在運(yùn)用知識管理模式的過程中必須開始考慮和重視個體個性化知識檢索需求。企業(yè)通過數(shù)據(jù)資源整合實現(xiàn)資源管理和共享，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，不斷深入發(fā)展知識組織系統(tǒng)，實現(xiàn)知識檢索能夠加速企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。只有通過企業(yè)提供的知識導(dǎo)航和檢索工具才能實現(xiàn)真正意義上的智能檢索，更好地問有此類需求的客戶提供更完備更具個性的知識檢索服務(wù)，同時也符合企業(yè)最大程度發(fā)展創(chuàng)新的需求。由于數(shù)據(jù)庫資源龐大、知識檢索涉及范圍寬泛，人工分析獲取有效信息是行不通的，因此對于數(shù)據(jù)挖掘工具和知識發(fā)現(xiàn)工具的選擇至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，結(jié)合自身發(fā)展情況作最優(yōu)化選擇。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的知識管理實施策略

(一)資源容器建設(shè)

企業(yè)發(fā)展所需的數(shù)據(jù)信息資源是十分龐大的，如何快速獲取和掌握市場需求導(dǎo)向、用戶購買模式和傾向、同類產(chǎn)品競爭情況以及相關(guān)理論知識等其他資源信息是關(guān)鍵，切實掌握篩選數(shù)據(jù)資源能夠使企業(yè)在數(shù)據(jù)支撐下牢牢把握發(fā)展方向，科學(xué)跟進(jìn)后續(xù)研究計劃的實施。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大數(shù)據(jù)趨勢使然，只有深入接觸并高效發(fā)展知識管理策略，企業(yè)才能更好地應(yīng)對外部市場激烈的競爭環(huán)境，不被淘汰。建立良好的業(yè)務(wù)管理模式有三點(diǎn)：建立健全以市場創(chuàng)新為根本要義的知識網(wǎng)絡(luò)；基于優(yōu)化開發(fā)流程的知識管理系統(tǒng)；升級完備以先進(jìn)開發(fā)能力為核心的知識管理機(jī)制。該機(jī)制的運(yùn)行不僅能夠篩選各類有效數(shù)據(jù)信息，還能夠?qū)ζ髽I(yè)所需資源信息進(jìn)行及時更新和替換，使企業(yè)在資源共享中形成自身的資源庫，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識積累和發(fā)展。

(二)技術(shù)升級保障

企業(yè)在發(fā)展過程中對于數(shù)據(jù)信息的采集、整合、共享，知識檢索導(dǎo)航、數(shù)據(jù)知識挖掘工具等均應(yīng)當(dāng)與知識管理保持一致，通過大數(shù)據(jù)和云計算的創(chuàng)新平臺協(xié)調(diào)合作、獲取支持。當(dāng)然，基于對企業(yè)發(fā)展情況不一的考量，例如不對等的資金規(guī)模差異等，企業(yè)對于上述情況的掌控并不需要全面性調(diào)整，也可通過協(xié)同發(fā)展的方式與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、政府等展開合作，達(dá)到協(xié)同互補(bǔ)的效果。這對于企業(yè)發(fā)展來說是一舉兩得的，不僅能夠降低企業(yè)在這一方面自主研發(fā)的成本投入，還能夠深入運(yùn)用知識管理和共享獲取所需資源數(shù)據(jù)信息。此外，企業(yè)在實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享模式后如何高效實施相關(guān)知識管理策略也相當(dāng)關(guān)鍵。

(三)管理系統(tǒng)改進(jìn)

企業(yè)管理的改進(jìn)主要有以下兩方面：第一是精細(xì)化管理的發(fā)展，其二便是知識管理。在原始的管理模式中，由個人決策的模式存在一定的弊端，需要進(jìn)一步完善和升級。一個企業(yè)的發(fā)展單靠個人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，是由一個掌握公司實際情況的組織來實現(xiàn)的。這些功能的實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)“全數(shù)據(jù)化”的精細(xì)業(yè)務(wù)開發(fā)模式。但因為企業(yè)所現(xiàn)有的信息數(shù)據(jù)十分匱乏，且原始的管理系統(tǒng)相對落后。在今天的信息化時代里，企業(yè)的一個重要競爭力之一就是其所搜集到的資源。因此，企業(yè)迫切需要打破原有模式，給予原有的知識管理體系，引入個性化信息檢索，跨數(shù)據(jù)庫鏈接等來促使其對知識組織系統(tǒng)的開放機(jī)制的接近程度的提高。

四、結(jié)論

本篇論文主要從企業(yè)在發(fā)展中所關(guān)注研究的問題著手，構(gòu)建一個全新的企業(yè)知識管理方式，這種管理模式基于對大數(shù)據(jù)資源的更深一步進(jìn)行開發(fā)的前提下，將市場的需求視為落腳點(diǎn)，借助高新信息技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的協(xié)同創(chuàng)新方式來對執(zhí)行這種模式的策略等方面進(jìn)行深層討論。在現(xiàn)代的生產(chǎn)及生活當(dāng)中，信息已成為一個必不可少的元素。但就目前而言，我們沒有做好進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代的準(zhǔn)備。同時還面臨著大數(shù)據(jù)是怎么樣的這樣一個引人發(fā)省的問題。技術(shù)的存在是因人而起的，同時也是服務(wù)于人的，這點(diǎn)顯而易見，但大數(shù)據(jù)并非一個冰冷、機(jī)械化的世界，它無法完全替代人們所發(fā)揮的作用。同時也給我們提出了要求：促進(jìn)自我知識管理意識的增強(qiáng)，提高對其所作用及重要性的認(rèn)識，充分發(fā)揮主觀能動性，力爭在知識型的社會，迎接大數(shù)據(jù)時代的到來，為了規(guī)避大數(shù)據(jù)鴻溝現(xiàn)象的發(fā)生，我們每個人都應(yīng)該奉獻(xiàn)出自己的一份力。與此同時，要懷著新時代所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇是無法比及的信念。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭亞軍.大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新知識管理模式研究[J].現(xiàn)代情報,2016(7)

篇3

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，許多知識信息都已經(jīng)實現(xiàn)電子化，如何通過計算機(jī)有效管理這些海量的知識信息，實現(xiàn)知識的快速檢索利用，成為當(dāng)前知識研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題。通過知識分類的方式來組織知識，是當(dāng)前最主要的知識管理方式。

知識分類就是按照一定的規(guī)則將知識進(jìn)行分類，最終將知識組織成為樹形結(jié)構(gòu)，這樣的知識管理方式具有很好的組織結(jié)構(gòu)，可以實現(xiàn)知識的快速檢索和利用。但是對于分類知識如何管理卻沒有很好的方法來解決。傳統(tǒng)的分類知識管理主要是通過數(shù)據(jù)庫或者文本文檔來實現(xiàn)，采用這些方法只能簡單表示分類知識的層次關(guān)系，因為它不能夠有效的表示知識的屬性以及知識之間的關(guān)系。本文采用基于本體的方法來管理分類知識，采用OWL文檔來存放本體表示的分類知識。

篇4

論文摘要：在軟件測試組織中，對測試過程中的知識進(jìn)行有效的管理，是提升組織整體測試水平的關(guān)鍵。一個重要的研究問題是怎樣將知識管理過程與軟件測試過程有效集成，從而促進(jìn)知識資產(chǎn)在軟件測試組織中的傳播與重用。給出了軟件測試領(lǐng)域知識管理子系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)、主要功能以及使用流程，對一些關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了探討。最后，給出了知識地圖模塊的設(shè)計與實現(xiàn)，驗證了本文所實現(xiàn)的軟件測試領(lǐng)域知識管理系統(tǒng)的合理性和有效性。

知識管理的本質(zhì)是一個管理問題，但是知識管理的各種功能及服務(wù)最終都還得依靠知識管理技術(shù)來實現(xiàn)?？梢哉f，沒有強(qiáng)大的知識管理技術(shù)支持，企業(yè)將很難有效實施知識管理，它是構(gòu)建知識管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)知識管理的強(qiáng)大推動力。從廣義的角度看，知識管理技術(shù)并不局限于IT技術(shù)，但現(xiàn)代信息技術(shù)才是知識管理得以有效實現(xiàn)的基本前提。十多年的知識管理研究使得相當(dāng)一部分的知識管理IT工具已經(jīng)推向商業(yè)市場，但是這些已有的產(chǎn)品并不都是和企業(yè)的具體需求結(jié)合在一起，特別是在特定領(lǐng)域的應(yīng)用，這種脫節(jié)表現(xiàn)尤為突出。

軟件測試是一個知識密集型的活動，測試人員都屬于知識工作者，他們的工作不僅僅是依據(jù)測試計劃對軟件進(jìn)行測試，與測試相關(guān)的知識、技巧、經(jīng)驗和靈感在測試過程中有著重要的作用，測試人員如果沒有開闊的思路，沒有豐富的測試經(jīng)驗與測試技巧，測試的質(zhì)量將無法保證。此外技術(shù)的飛速發(fā)展，不斷出現(xiàn)的新的待測軟件產(chǎn)品，常使軟件測試人員感到壓力重重，力不從心，他們有探尋新的測試知識和技術(shù)的緊迫需求。而知識管理的出現(xiàn)為我們提供了一種新思路和解決問題的新方法，但是軟件測試有其自身的特點(diǎn)，雖然現(xiàn)有的通用知識管理理論及技術(shù)已或多或少觸及了某些問題，但我們更需要用一種與本領(lǐng)域結(jié)合更緊密的理論和技術(shù)，來重新思考和審視我們的問題，以便尋找出一種解決問題的更有效的方法。

本系統(tǒng)是目前北航軟件所的一個軟件測試管理平臺QESuite2．0項目中的一個子系統(tǒng)，該項目是北航軟件所承擔(dān)的某型號任務(wù)的一個子課題。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)完成了原型系統(tǒng)的構(gòu)建，全部模塊及功能已經(jīng)實現(xiàn)，并在實際工作中試用，達(dá)到了預(yù)期的效果。

1軟件測試領(lǐng)域的知識管理

1．1國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

目前國內(nèi)外在軟件測試領(lǐng)域內(nèi)實施知識管理的相關(guān)研究很少，迄今為止并沒有找到在軟件測試中實施知識管理的實例。國內(nèi)知識管理的研究起步晚，同時專門從事軟件測試的企業(yè)又很少，在測試領(lǐng)域內(nèi)實施知識管理的需求剛剛出現(xiàn)。

到目前為止，雖然沒有發(fā)現(xiàn)國外針對軟件測試領(lǐng)域?qū)嵤┲R管理的研究和案例，但是從事各領(lǐng)域通用的知識管理的研究已有了很多年的歷史，像IBM，Microsoft這樣居于軟件行業(yè)領(lǐng)先地位的公司，已經(jīng)投入了相當(dāng)規(guī)模的資金與人力來進(jìn)行知識管理的研究，提出了一整套的知識管理理論并開發(fā)出相應(yīng)的軟件產(chǎn)品。

此外，國外在與軟件測試最相近的軟件工程領(lǐng)域?qū)χR管理也有比較深入的相關(guān)研究，已經(jīng)發(fā)表了相當(dāng)數(shù)量的論文并開發(fā)出了一系列的軟件支持工具。目前，每年都舉行專門的基于知識的軟件工程年會(KBSE Knowledge-BasedSoftware Engineering Conference)，探討知識管理在軟件工程領(lǐng)域的最新進(jìn)展。

進(jìn)行軟件測試領(lǐng)域知識管理的研究實際上是一個知識管理思想在軟件測試領(lǐng)域的IT實現(xiàn)問題，也就是開發(fā)出一個軟件平臺來支持軟件測試中的知識管理活動。根據(jù)Gallupe在2000年對現(xiàn)有知識管理系統(tǒng)平臺、理論、案例等相關(guān)信息的較大范圍的研究，現(xiàn)有知識管理系平臺要真正實現(xiàn)有效的知識獲取、編碼、存儲和搜索還有相當(dāng)長的一段路要走。

1．2存在的主要問題

根據(jù)作者在北航軟件所參與的軟件測試項目工作經(jīng)驗，同時結(jié)合知識管理的基本原理分析國際上主流軟件測試過程，認(rèn)為目前在軟件測試過程中存在五大問題：

1)軟件測試知識重用率低。目前，軟件測試過程中公共測試知識的積累未能有意識地大規(guī)模開展，雖然企業(yè)內(nèi)部有一些用于測試知識和經(jīng)驗積累的數(shù)據(jù)庫，但大多數(shù)員工忽視其存在，造成測試知識資源的閑置，導(dǎo)致測試知識和經(jīng)驗的重用率低。

2)軟件測試知識傳遞不暢?，F(xiàn)有測試知識的保管模式使得知識的傳遞不暢，測試知識被動地等人來閱讀，而使用者則在知識海洋中苦苦尋覓他所需要的知識，員工無法快速掌握新的測試知識。

3)軟件測試知識共享環(huán)境差。企業(yè)內(nèi)部尚沒有正式的、專用的、有組織的知識共享場所，員工之間缺乏相互溝通與交流的機(jī)會，溝通與交流的體制也沒有建立起來，軟件測試過程中的知識共享氛圍也有待于培養(yǎng)形成。

4)軟件測試知識流失嚴(yán)重。許多專門經(jīng)驗和技能只是少數(shù)人所擁有，沒有真正成為企業(yè)的公共知識，這不僅使測試知識傳遞不暢，而且在人員變動時，這些測試知識會隨之流失，使企業(yè)的整體競爭力因人員流動而發(fā)生波動，給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。

5)無法快速實現(xiàn)測試組織中人力資源優(yōu)化配置。知識管理是人、過程、技術(shù)的有機(jī)集成，其中人是最主要的，企業(yè)的管理者無法對組織中的人員技術(shù)特長、知識分布了如指掌，在遇到新的測試項目時，無法根據(jù)員工特長，快速搭建出最優(yōu)的項目團(tuán)隊，從而無法實現(xiàn)組織中人力資源的優(yōu)化配置。

由于上述問題的存在，造成了軟件測試企業(yè)的生產(chǎn)效率不高，對市場的整體響應(yīng)速度慢，應(yīng)變能力不強(qiáng)。本人認(rèn)為以上問題的出現(xiàn)是源于在當(dāng)前的軟件測試過程中缺乏對知識的科學(xué)管理，因此在該領(lǐng)域內(nèi)實施知識管理就顯得很有必要。

2系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)及工作流程

北航軟件所(SEI／BUAA)在多年從事軟件測試領(lǐng)域的研究與實踐的基礎(chǔ)上，對知識管理在測試領(lǐng)域中的應(yīng)用進(jìn)行了大量深入的調(diào)查、研究，提出了一套針對軟件測試領(lǐng)域?qū)嵤┲R管理的思想和方法。

由于軟件測試領(lǐng)域的知識管理目前的研究甚少，特別是現(xiàn)成的軟件測試知識管理系統(tǒng)更是一片空白，因此本課題的研究只能參照通用的或相關(guān)領(lǐng)域的已有研究進(jìn)行。觀察國內(nèi)外知識管理平臺的研究，盡管提出的模式紛繁復(fù)雜，但基本上每個模式中都包含著諸如知識產(chǎn)生、分類、積累、共享、重用這樣的基本流程。

2．1系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

QESuite2．0在結(jié)構(gòu)上采用的c／s方式，可支持群組協(xié)同工作，其中數(shù)據(jù)收集和分發(fā)的部分使用EJB實現(xiàn)，容器使用JBoss。QESuite2．0的框架基于插件開發(fā)的思想創(chuàng)建，利用多態(tài)特性聲明可擴(kuò)展的接口。框架與插件的連接、子類別的實例化過程則利用解釋引擎(也稱作連接器)在運(yùn)行時動態(tài)完成，框架即可根據(jù)模板進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)用，具有良好的封裝性和可擴(kuò)展性?；跍y試管理平臺的以上特點(diǎn)，軟件測試過程知識管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)如圖1所示。

本系統(tǒng)基于J2EE開放式架構(gòu)，是一個面向軟件測試過程的架構(gòu)彈性的知識管理平臺。系統(tǒng)依循知識生命周期管理，利用軟件測試組織中的知識文檔，有效幫助企業(yè)存儲、管理、搜尋、分享各種知識，并通過組織中的知識地圖，有效地評估員工的知識程度，使知識地圖成為知識型員工的地位象征，并通過統(tǒng)計工具對擁有知識的員工進(jìn)行肯定，從而促進(jìn)知識共享的企業(yè)文化。

2．2系統(tǒng)工作流程

系統(tǒng)的工作流程主要包括以下幾個方面，如圖2所示。

(1)首先對本子系統(tǒng)進(jìn)行初始化，在本系統(tǒng)預(yù)定義的基礎(chǔ)上，允許用戶對軟件測試知識分類、知識程度、組織職位定義、項目規(guī)模進(jìn)行自定義。

(2)在交流庫中添加文檔，用戶可以直接編寫文檔提交交流庫，或者在交流庫中提出問題，交流庫是整個系統(tǒng)的知識文檔來源。交流庫中篩選出的技術(shù)含量較高文檔，由知識分析員進(jìn)行知識分類后，提交知識庫。

(3)用戶可以自行對知識庫中的知識文檔進(jìn)行評估，同時根據(jù)知識分析員對文檔的評定，以及作者的知識程度、文檔的鏈接程度等加權(quán)實現(xiàn)對文檔的評定。

(4)知識分析員可以根據(jù)組織討論的結(jié)果直接設(shè)定組織成員的知識等級，也可以通過編輯組織成員的項目經(jīng)歷，來自動設(shè)置成員的知識等級，或者通過成員在組織中發(fā)表的知識文檔來自動設(shè)置成員的知識等級。

(5)知識檢索，主要包括知識文檔檢索和專家檢索，通過知識文檔元數(shù)據(jù)可以任意檢索知識文檔，當(dāng)用戶無法找到需要的知識文檔，可以通過專家檢索來告訴用戶組織中能夠解決問題的人。

3幾個關(guān)鍵技術(shù)的研究與應(yīng)用

3．1基于本體的軟件測試領(lǐng)域知識表示方法

本體(ontology)起源于哲學(xué)，是關(guān)于存在及其本質(zhì)和規(guī)律的學(xué)說。在近一二十年，本體被計算機(jī)及建模領(lǐng)域所采用，用于知識表示、知識共享和重用。本體論是對概念化對象的明確表示和描述，是對客觀世界存在的現(xiàn)實系統(tǒng)化的描述。從本質(zhì)上講，本體是一個或幾個領(lǐng)域的概念以及反映這些概念的關(guān)系的集合，關(guān)系反映了概念的約束和聯(lián)系，而關(guān)系本身也是概念，關(guān)系之間也可能構(gòu)成新的關(guān)系。

我們以本體來對軟件測試領(lǐng)域知識進(jìn)行表示，描述領(lǐng)域中相關(guān)的概念、屬性，及其關(guān)系。這些本體概念、概念之間的關(guān)系定義在文檔、參考文獻(xiàn)、項目、人員、知識程度共5類本體中。根據(jù)以上屬性，軟件測試領(lǐng)域知識本體如圖3所示。

3．2軟件測試領(lǐng)域知識管理模型的提出

在針對軟件測試過程的知識管理中，需要實現(xiàn)積極、主動的知識傳遞，建立起組織級的人員之間溝通和交流的渠道，根據(jù)軟件測試活動中的知識需求，及時地實現(xiàn)相關(guān)知識的傳遞，通過有效的知識傳播來改善和提高知識的重用效果。由于組織所需要的知識處于動態(tài)變化中，因而需要通過一個有效的基礎(chǔ)設(shè)施，來滿足以上功能需求。

根據(jù)以上分析，我們提出了一個面向軟件測試過程的知識管理模型，如圖4所示。本模型的要素是“測試組織人員”、“測試組織知識資產(chǎn)”、“測試組織交流場所”?；舅枷胧窃谲浖y試過程中，建立一個交流場所，記錄成員的提出的問題和問題解決過程，以及各種文檔。

3．3軟件測試領(lǐng)域知識地圖的構(gòu)建方法

知識地圖，或稱知識分布圖(又稱作知識黃頁簿)是知識的庫存目錄。知識地圖所顯示的知識來源，可能是部門名稱、小組名稱、專家名字、相關(guān)人名字、文件名稱、參考書目、事件代號、專利號碼、或知識庫索引等，但卻不包含知識的內(nèi)容本身，它是指南和向?qū)?，用以?jié)省員工追蹤知識來源的時間。

一個優(yōu)秀的軟件測試知識管理平臺軟件還應(yīng)當(dāng)能夠提供強(qiáng)大的軟件測試知識分類的能力。根據(jù)工程實踐經(jīng)驗及SWEBOK分類方法，我們對軟件測試領(lǐng)域增加了5大知識域：開發(fā)語言、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、軟件測試工具、測試項目相關(guān)知識。我們的知識地圖中，每一種能力都有5級知識程度：了解、熟悉、熟練、精通、專家級。每一級的程度定義都有描述，務(wù)求清晰及易于評價，并避免主觀的誤差。每個員工的實際能力也依此標(biāo)準(zhǔn)衡量，評估過程應(yīng)由員工、小組、經(jīng)理及知識分析員互動完成。

3．4基于本體的知識文檔智能檢索和排序方法

本體在知識檢索子系統(tǒng)中主要扮演知識庫的角色，即首先對軟件測試領(lǐng)域的概念分類、建立概念之間關(guān)系約束的描述，然后以此為基礎(chǔ)構(gòu)建詳細(xì)的軟件測試領(lǐng)域知識庫，主要包括軟件測試領(lǐng)域的具體概念、概念之間的屬性、概念之間的關(guān)系以及實例等知識。在知識檢索時，根據(jù)用戶請求的關(guān)鍵詞來查找相應(yīng)的概念或?qū)傩裕⒁源藶槌霭l(fā)點(diǎn)來檢索某條本體信息是否與這些概念或?qū)傩韵嚓P(guān)，從而實現(xiàn)支持邏輯推理的智能檢索。

在知識文檔檢索子系統(tǒng)檢索出結(jié)果后，必須首先研究檢索出來的文檔應(yīng)該按照什么樣的順序進(jìn)行排列。影響排序的因素有很多，根據(jù)研究，我們認(rèn)為有5類因素是影響排序結(jié)果的關(guān)鍵：用戶對知識文檔的評價、知識分析員對文檔的評價、作者的知識程度、文檔的鏈接數(shù)，以及文檔的打開次數(shù)。這五類因素的權(quán)值是按次序遞減的，可利用遞減加權(quán)公式來計算各因素的權(quán)值。下面是遞減加權(quán)公式：

知識文檔的重要性按下公式來進(jìn)行計算：

知識文檔的重要性=P1×用戶對知識文檔的評價+P2×知識分析員對文檔的評價+P3×作者的知識程度+P4×文檔的鏈接數(shù)+P5×文檔的打開次數(shù)。

通過計算出來的知識文檔重要性結(jié)果，然后對所有文檔按降序排列，就可以將最有價值的知識文檔排在前列。

4系統(tǒng)實現(xiàn)

限于篇幅，整個系統(tǒng)各個模塊的設(shè)計以及實現(xiàn)，這里不做詳細(xì)介紹了。下面以簡單圖示的方式給出本系統(tǒng)的核心模塊——知識地圖模塊的類設(shè)計和實現(xiàn)界面。知識地圖模塊分為兩個部分：專家網(wǎng)絡(luò)和搭建測試項目團(tuán)隊。普通用戶在該模塊可以編輯自己的項目經(jīng)歷，在編輯時可以選擇項目導(dǎo)人數(shù)據(jù)，如果項目不存在，則可以自己編輯項目，然后導(dǎo)入項目數(shù)據(jù)，再編輯自己的項目經(jīng)歷，包括使用的技術(shù)、工作時間，項目職位、項目規(guī)模等等。知識分析員有權(quán)限選擇其他用戶編輯項目經(jīng)歷。在項目經(jīng)歷編輯完成之后，系統(tǒng)會根據(jù)用戶對某些技術(shù)的使用時間來自行定義用戶在這些知識點(diǎn)的知識程度，但是用戶的知識程度最多達(dá)到熟練級別，要想達(dá)到精通和專家級，必須由知識分析員來編輯用戶的知識程度。圖5是系統(tǒng)中專家網(wǎng)絡(luò)定義模塊的編輯用戶知識程度活動圖。

知識地圖模塊的客戶端的設(shè)計類圖如圖6所示。在知識地圖模塊的客戶端中，負(fù)責(zé)界面消息事務(wù)處理的類有三個：EditTechDialog，WorkingExperienceDialog，F(xiàn)indPersonToStartProject。EditTechDialog這個類用來編輯用戶的知識程度，只有知識分析員才有權(quán)限來調(diào)用這個類。WorkingExperi—enceDialog是普通用戶可以使用的一個類，用來顯示用戶的工作經(jīng)歷。類FindPersonToStartProject是管理人員，通過輸入一些數(shù)據(jù)來得到組織中比較適合新項目的人員，通過類FindResultDialog來顯示查找結(jié)果。

篇5

圖書館是搜集、整理、收藏圖書資料以供人閱覽、參考的機(jī)構(gòu)，圖書館是重要的共同服務(wù)機(jī)構(gòu)。21世紀(jì)已成為知識學(xué)習(xí)性社會。高校圖書館充分利用圖書館情報優(yōu)勢，在知識學(xué)習(xí)型社會建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。本次研究試探討國內(nèi)圖書情報領(lǐng)域知識管理方法規(guī)范化研究進(jìn)展。

一、圖書情報與知識管理

知識管理尚無明確的定義，英國Jennifer R認(rèn)為知識管理是對知識資產(chǎn)的開放與利用，加拿大Isola A認(rèn)為知識管理是管理組中知識創(chuàng)造的過程、傳播過程、利用過程，美國Jay L認(rèn)為知識管理即重新組織無形資產(chǎn)，最大限度的利用內(nèi)外部知識。概括而言，知識管理是對隱性或顯性知識交互開展管理的一類活動。知識管理是一個連續(xù)的過程，知識是不斷產(chǎn)生、累積、創(chuàng)新的，知識管理是管理知識的系統(tǒng)，包括知識的創(chuàng)造、獲取、加工、存儲、傳播、應(yīng)用，知識管理是對知識資產(chǎn)利用的過程，將隱性知識顯性化。圖書情報學(xué)是圖書館的重要工作內(nèi)容，國內(nèi)圖書情報學(xué)研究者認(rèn)為知識管理屬于圖書館學(xué)、信息科學(xué)范疇，知識管理起源于圖書館對文獻(xiàn)資料的組織與管理。知識管理、圖書情報相互推動，相互交融。

二、圖書情報領(lǐng)域知識管理研究

圖書情報領(lǐng)域研究內(nèi)容十分廣泛，主要可分為基本理論研究、管理創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新、各種類型的圖書館知識管理、圖書館知識管理系統(tǒng)四個方面，以下就管理創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新、圖書館知識管理系統(tǒng)兩個方面進(jìn)行概述。

（一）圖書情報領(lǐng)域知識管理創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新

1、建立科學(xué)的數(shù)據(jù)門戶

數(shù)據(jù)門戶是支撐數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)數(shù)據(jù)及其附加知識傳播的渠道。圖書館圖書情報數(shù)據(jù)門戶服務(wù)主要包括以下幾個方面。（1）機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)：這是數(shù)據(jù)門戶的基本智囊，用戶面臨解決一個科學(xué)問題而知曉哪些服務(wù)時，數(shù)據(jù)導(dǎo)航可幫助用戶瀏覽相關(guān)數(shù)據(jù)，通過目錄體系由淺入深查詢、基于多維度知識聚類查詢，獲得所需的知識開展研究。近年來，圖書館數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)向內(nèi)容模塊化、專題化、體系多樣化、元數(shù)據(jù)集成化、大數(shù)據(jù)等方向發(fā)展，如上海研發(fā)的公共服務(wù)平臺血吸蟲主體數(shù)據(jù)庫，提供相關(guān)知識一站式服務(wù)。（2）增殖性數(shù)據(jù)服務(wù)：增值性數(shù)據(jù)服務(wù)是圖書館圖書情報服務(wù)發(fā)展的主流，是一種主動、技術(shù)開發(fā)行的數(shù)據(jù)服務(wù)，包括軟件下載、數(shù)據(jù)獲取、代檢索、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)可視化等，國內(nèi)基礎(chǔ)科學(xué)數(shù)據(jù)共享網(wǎng)便提供委托查詢、數(shù)據(jù)分析計算、數(shù)據(jù)災(zāi)備等服務(wù)。近年來，國內(nèi)圖書館大力建設(shè)機(jī)構(gòu)學(xué)科，通過與相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，開放新服務(wù)、新應(yīng)用，李與第三方軟件平臺，如電子商務(wù)等進(jìn)行集成。（3）提供合作交流平臺：學(xué)科機(jī)構(gòu)間的合作越來越頻繁，國內(nèi)圖書館正大力建設(shè)學(xué)科交流平臺，開通更多的內(nèi)容更豐富的論壇，通過MSN、網(wǎng)絡(luò)會議等形勢，為科研社交創(chuàng)造條件。

2、嵌入式學(xué)科館員服務(wù)

學(xué)科化服務(wù)是知識服務(wù)的發(fā)展趨勢。目前，隨著數(shù)據(jù)集密集型科研范式的形成，數(shù)據(jù)庫技術(shù)等信息技術(shù)的成熟，圖書信息產(chǎn)品的形成、共享越來越快捷化，科學(xué)數(shù)據(jù)利用各個環(huán)節(jié)的壽命周期明顯延長，為圖書館提供學(xué)科化服務(wù)提供了廣闊的空間。圖書館員通過空間根本轉(zhuǎn)移、變化，將信息及時、有效、準(zhǔn)確的提供給用戶。圖書館開始成為科研社區(qū)知識、存儲、管理與共享的中心。圖書館在現(xiàn)有的學(xué)科服務(wù)基礎(chǔ)上，可在研究的初始階段便與科研人員進(jìn)行緊密的合作，為科研工作者提供專業(yè)的幫助，有計劃、預(yù)見性的提供信息服務(wù)。涵蓋的服務(wù)包括項目管理、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)決策等，直接參與到科研項目中，完整的記錄科研軌跡，提供各類技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助開展數(shù)據(jù)調(diào)查、監(jiān)管數(shù)據(jù)產(chǎn)品接受、保證元數(shù)據(jù)完整等。國內(nèi)上海交通大學(xué)嵌入式學(xué)科服務(wù)已達(dá)到先進(jìn)水平，清華大學(xué)等大學(xué)圖書館也陸續(xù)開始提供嵌入式學(xué)科管員服務(wù)。

3、建設(shè)公共開放知識環(huán)境

知識具有重要的社會價值、經(jīng)濟(jì)價值、科學(xué)價值，只有進(jìn)行共享才能發(fā)揮其價值。但當(dāng)前圖書館開放交流機(jī)制尚不健全，限制了信息的交互。國內(nèi)尚無推動數(shù)據(jù)共享的法律、政策，圖書館情報服務(wù)開放缺乏剛性外在動力。近年來，國內(nèi)圖書館大力開展嵌入式學(xué)科服務(wù)，鼓勵、支持研究者向數(shù)據(jù)中心、雜志社提交科研數(shù)據(jù)，另一方面積極與其他機(jī)構(gòu)合作保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)生產(chǎn)、管理與使用者關(guān)系，為知識的無障礙傳播掃除一些障礙。

（二）圖書館知識管理系統(tǒng)

國外已開發(fā)出許多較成熟的圖書館信息服務(wù)平臺，如LDSP圖書館學(xué)科服務(wù)平臺、LibGuides等。國內(nèi)大學(xué)圖書館也積極引入、研發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，國內(nèi)較高水平的圖書情報服務(wù)平臺包括清華大學(xué)學(xué)科服務(wù)平臺、同濟(jì)大學(xué)圖書館、南開大學(xué)學(xué)科服務(wù)平臺等。平臺系統(tǒng)的內(nèi)容越來越豐富，提供除圖書情報外，嵌入性科學(xué)服務(wù)、科研社交等其他服務(wù)。

三、小結(jié)

國內(nèi)圖書情報領(lǐng)域知識管理研究方興未艾，但成果豐碩，取得了許多可喜的成功，極大的推動了相關(guān)學(xué)科的發(fā)展，為我國科學(xué)研究事業(yè)貢獻(xiàn)了力量。今后仍應(yīng)做好研究方法創(chuàng)新，做好平臺搭建，拓寬信息交互的渠道，加強(qiáng)對相關(guān)機(jī)構(gòu)的合作，提高知識管理水平。

參考文獻(xiàn)

篇6

一、有關(guān)知識型員工的幾個基本概念

1、知識型員工

美國著名的管理學(xué)家彼得?德魯克(peterdrucker)提出了知識工作者(knowledgeworker)的概念：知識型員工是指：一方面能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高工作的效率,另一方面知識型員工本身具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)知識和創(chuàng)新知識的能力。知識創(chuàng)新力是知識型員工最主要的特點(diǎn)。加拿大著名的學(xué)者、加拿大優(yōu)秀基金評選主審官弗朗西斯?赫瑞（frances horibe）認(rèn)為：“簡而言之，知識員工就是那些創(chuàng)造財富時用腦多于用手的人們。他們通過自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計給產(chǎn)品帶來附加價值。

2、知識管理、信息理

信息經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展為識型的管理簡稱為知識管理，它是運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變創(chuàng)新的能力，為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。純粹的信息管理則是對企業(yè)信息進(jìn)行分類等。

二、知識型員工管理發(fā)展新趨勢

1、知識進(jìn)一步資本化

知識型員工知識價值的實現(xiàn),是以知識參與經(jīng)營管理的具體表現(xiàn),同時對其具有巨大的激勵作用。從初始的概念分析,知識也是一項資產(chǎn),當(dāng)知識作為資本投資于企業(yè)經(jīng)營過程中時,就已經(jīng)完成了知識資本化的轉(zhuǎn)變。為了充分發(fā)揮知識型員工的積極性,在經(jīng)營管理過程中應(yīng)考慮其知識價值的實現(xiàn)途徑和方式，可以通過在企業(yè)或組織建立知識資本化的激勵制度：對擁有核心知識能力的員工,則可以以技術(shù)入股的方式給以技術(shù)價值的承認(rèn)。對知識型管理方面的員工,則可用管理入股的形式鼓勵其工作積極性。

2、信息溝通更加暢通

溝通網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)組織中溝通渠道的結(jié)構(gòu)和形式,其特征在于溝通渠道的數(shù)量、分布以及信息傳遞反饋的方向。結(jié)合知識型員工特色設(shè)計的溝通網(wǎng)絡(luò),必須是有利于發(fā)揮知識型員工參與信息溝通的積極性的。一般說來,企業(yè)溝通網(wǎng)絡(luò)依據(jù)單向溝通和雙向溝通的分類,主要考慮組織集權(quán)化和分權(quán)化這兩種不同狀態(tài)下的溝通形式,即集權(quán)化狀態(tài)下的溝通和分權(quán)化狀態(tài)下的溝通。

3、企業(yè)更加注意培訓(xùn)教育

知識型員工是知識素養(yǎng)比較高的受激勵個體,其自身綜合素質(zhì)較高,在工作中有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神。員工在經(jīng)營管理中所表現(xiàn)出來的工作熱情和積極性,主要取決于其自身素質(zhì)的高低。從需要滿足的激勵理論分析,知識型員工對高層次的需要比較迫切,在工作中對自我實現(xiàn)的要求很強(qiáng),比較容易自我激勵。因此,通過培訓(xùn)教育激勵,以提高知識型員工的自身素質(zhì),增強(qiáng)其自我激勵的能力。

4、管理手段先進(jìn)化

信息經(jīng)濟(jì)的到來，使企業(yè)的知識型員工管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，計算機(jī)技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到知識型員工管理之中。如：mis（管理信息系統(tǒng)）日益廣泛運(yùn)用于知識型員工管理之中，它能根據(jù)既定的原則，只要將每個人的情況數(shù)據(jù)化后，輸入數(shù)據(jù)庫，即可利用知識型員工管理信息系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)決策，并加以實踐，使人事管理趨于嚴(yán)密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規(guī)人事決策提供依據(jù)。mis在知識型員工管理中的運(yùn)用有助于知識型員工管理的優(yōu)化和簡化。網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)了員工的溝通(前面已論述)，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程知識型員工管理調(diào)配。當(dāng)然，還有諸如，系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到知識型員工管理之中，這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的知識型員工管理。

5、管理方法靈活化

靈活化是指為了滿足各種各樣的需要，企業(yè)在實行知識型員工管理可以打破常規(guī)，采取靈活的辦法。傳統(tǒng)的知識型員工管理有嚴(yán)格的規(guī)章制度，每個員工之間職責(zé)分明，以顯示公平與公正。而在信息經(jīng)濟(jì)時代更需要企業(yè)員工的主動性、自覺性和靈活性。因而要求知識型員工管理靈活化，這是因為信息經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)所面對的市場更加復(fù)雜及不可預(yù)測，社會化分工進(jìn)一步加大，企業(yè)之內(nèi)、之間的協(xié)作要求進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)的獨(dú)立性下降，如果根據(jù)一成不變的人事規(guī)章制度來管理企業(yè)的知識型員工，必然導(dǎo)致企業(yè)無法應(yīng)對多變的市場而關(guān)閉。更加激烈的競爭，也需要用靈活的管理來面對。

6、管理內(nèi)容多元化

信息經(jīng)濟(jì)時代，科技不斷發(fā)展，信息交流更加充分及時，知識型員工管理的內(nèi)容呈多元化的趨勢：首先，企業(yè)員工多元化，員工有來自國內(nèi)的、國外的。員工中有全職工，半職工，臨時工，甚至鐘點(diǎn)工；第二，員工上班方式多元化，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，有些人上班可以在家里上，也可以在公司上班；第三，企業(yè)對員工的報酬及激勵方法多元化，員工不僅看重物質(zhì)方面的報酬與激勵，而將更注重精神方面的報酬與獎勵，特別是以實現(xiàn)個人價值方面的精神獎勵，或者說企業(yè)可能以賦予員工的更大的權(quán)利與義務(wù)作為一種獎勵；第四，員工就業(yè)途徑多元化，員工不會把在某一個企業(yè)晉升看作自己的唯一出路，員工往往會選擇更能實現(xiàn)個人價值，更富有挑戰(zhàn)性，自己喜歡的公司和工種，人才的流動也將因此進(jìn)一步加強(qiáng)。

篇7

認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆三中全會、縣政法工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，堅持改革創(chuàng)新，勇創(chuàng)一流，堅持主動作為，真抓實干，堅持以普法、行政執(zhí)法、司法、法律監(jiān)督和法律服務(wù)等法制建設(shè)各環(huán)節(jié)整體推進(jìn)的同時，堅持圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定、求發(fā)展”的工作中心，著力加強(qiáng)有針對性的法制宣傳教育和依法治理工作，加強(qiáng)反警示教育宣傳工作，扎實推進(jìn)“無鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）創(chuàng)建活動的深入開展，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平衡較快發(fā)展，維護(hù)和諧穩(wěn)定，服務(wù)和改善民生，建設(shè)和諧城關(guān)營造良好的法治環(huán)境。

二、法制宣傳教育工作

1、突出憲法宣傳教育。大力宣傳憲法中有關(guān)國家根本政治制度、基本經(jīng)濟(jì)制度、公民基本權(quán)利義務(wù)和國家活動基本原則等內(nèi)容，牢固樹立憲法意識，維護(hù)憲法權(quán)威，形成崇尚遵守憲法、貫徹維護(hù)憲法的良好氛圍。

2、圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，深入宣傳與經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)；深入宣傳公平競爭、市場經(jīng)濟(jì)基本法律原則和相關(guān)法律法規(guī)；深入宣傳資源、環(huán)境、知識產(chǎn)權(quán)等方面的法律法規(guī)，努力推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展。

3、圍繞促進(jìn)改善民生和人的全面發(fā)展，大力宣傳勞動、就業(yè)、安全生產(chǎn)、社會保障等與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)。加大勞動爭議、房屋拆遷、土地承包和征用以及企業(yè)改制等方面法律法規(guī)的宣傳力度，增強(qiáng)全社會的安全生產(chǎn)意識和自覺保護(hù)勞動者合法權(quán)益意識，有效預(yù)防和減少社會矛盾糾紛。

4、圍繞維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，促進(jìn)社會公平正義，大力宣傳與平安建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)。加強(qiáng)治安和刑事法律法規(guī)宣傳教育，加強(qiáng)預(yù)防和化解社會矛盾的法制宣傳教育；加強(qiáng)基層民主自治、維權(quán)、等方面法律法規(guī)的宣傳教育，促進(jìn)和諧社會建設(shè)。

5、圍繞“無鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）”創(chuàng)建活動，加強(qiáng)反警示教育宣傳工作，繼續(xù)推進(jìn)“回歸社會”工程，充實健全“四位一體”的幫教組織，形成教育轉(zhuǎn)化工作的合力，切實提高鞏固工作質(zhì)量。

三、“法律六進(jìn)”工作

1、深入開展“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”活動

要通過深入開展“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”活動，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員進(jìn)一步增強(qiáng)社會主義法治理念，提高依法行政能力和水平；市場經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律知識，熟練運(yùn)用與本職工作相關(guān)的法律知識，樹立誠信守法、依法辦事的觀念，不斷提高依法管理和服務(wù)社會的質(zhì)量，為全面推進(jìn)我鎮(zhèn)法治化進(jìn)程奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、深入開展“法律進(jìn)鄉(xiāng)村”活動

通過深入開展“法律進(jìn)鄉(xiāng)村”工作，深入開展以“崇尚科學(xué)、關(guān)愛家庭、珍惜生命、反對”為主題的反警示教育。以“法律進(jìn)萬村大服務(wù)”活動為載體，廣泛開展農(nóng)民普法對象參與的法制宣傳教育活動。進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)民的法律意識，樹立依法行使權(quán)利，履行義務(wù)的觀念；進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村“兩委”干部的法律素質(zhì)，提高依法決策、依法管理、民主管理的能力和水平，不斷改善農(nóng)村黨群、干群關(guān)系；進(jìn)一步提高農(nóng)村法治化管理水平，為保障和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定奠定良好法治基礎(chǔ)。

3、深入開展“法律進(jìn)學(xué)校”活動

通過深入開展形式多樣、富有成效的“法律進(jìn)學(xué)校”活動，在校園營造學(xué)法用法的濃厚氛圍，增強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、廣大師生的法制觀念和學(xué)法、知法、守法、用法的自覺性，真正做到學(xué)校依法管理、教師依法執(zhí)教、學(xué)生自覺守法。使學(xué)校法治化管理水平進(jìn)一步提高，廣大師生的法律素質(zhì)得到明顯增強(qiáng)。

4、深入開展“法律進(jìn)企業(yè)”活動

要通過學(xué)法用法，使企業(yè)經(jīng)營管理人員、市場經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律知識，熟練運(yùn)用與本職工作相關(guān)的法律知識；進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人員的法律意識和法律素質(zhì)，樹立誠信守法、依法經(jīng)營、依法辦事的觀念，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，提高依法經(jīng)營管理的水平和依法維護(hù)企業(yè)及職工合法權(quán)益的能力。

5、深入開展“法律進(jìn)社區(qū)”活動

通過開展“法律進(jìn)社區(qū)”活動，把反工作納入社區(qū)建設(shè)工作中，在社區(qū)形成崇文明、反對的濃厚氛圍，教育廣大人民群眾自覺抵制、遠(yuǎn)離，使社區(qū)居民的法律意識和法律素質(zhì)進(jìn)一步提高，依法維護(hù)自身合法權(quán)益的能力不斷增強(qiáng)。社區(qū)管理、服務(wù)的規(guī)章制度進(jìn)一步健全，監(jiān)督機(jī)制進(jìn)一步完善，居民參與管理基層公共事務(wù)的權(quán)利得到切實尊重和保障，在社區(qū)形成良好的社會法治氛圍，實現(xiàn)民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。推動社區(qū)自治工作向縱深開展，推進(jìn)社區(qū)依法治理，為社區(qū)居民安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。

四、基層依法治理工作

圍繞鎮(zhèn)黨委政府的中心工作，針對群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極開展專項整治活動和“民主法制示范村”創(chuàng)建活動，促進(jìn)基層民主法治建設(shè)。進(jìn)一步提高適用法律手段管理社會事務(wù)和依法決策、依法行政、依法經(jīng)營、依法管理的能力，依法保障“四個民主”的全面落實，扎實推進(jìn)村民自治、居民自治，將政府各項工作納入法制軌道。

五、具體要求

1、突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。各單位要結(jié)合自身實際，制定年度普法依法治理工作計劃，要注意把握重點(diǎn)工作，抓出亮點(diǎn)，同時要全面兼顧，整體推進(jìn)，使“五五”普法工作在新的時期每年都有新的發(fā)展和亮點(diǎn)。

2、加強(qiáng)對基層干部的反邪知識培訓(xùn)，提高和增強(qiáng)他們的識別、防范和抵制各類的能力。

3、全面加強(qiáng)專職、兼職、志愿者三支普法隊伍建設(shè)，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高普法宣講員的政治、法律素質(zhì)，充分發(fā)揮普法骨干和積極分子的作用，努力增強(qiáng)法制宣傳的實際效果。

4、加強(qiáng)網(wǎng)上法制宣傳，認(rèn)真開展12.4法制宣傳日和特定日期專項法制宣傳活動，深化基層法制宣傳陣地建設(shè)，擴(kuò)大法制教育覆蓋面。

篇8

[關(guān)鍵詞]紡織產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)集群；競爭力

產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域中，具有競爭與合作關(guān)系，且在地理上集中，有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)等組成的群體。波特認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)在地理上的集聚，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生廣泛而積極的影響，而且存在企業(yè)競爭力、產(chǎn)業(yè)競爭力、產(chǎn)業(yè)集群(區(qū)域)競爭力和國家競爭力四種范圍的競爭力。而集群競爭力的高低，直接影響著國家一個產(chǎn)業(yè)在日益激烈的國際化競爭中的地位。

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要從戰(zhàn)略上看清形勢，把握發(fā)展方向。隨著國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸制約集中顯現(xiàn)、矛盾日益突出，紹興的紡織業(yè)現(xiàn)在面對的是一個重大轉(zhuǎn)型的問題，需要我們作深入的研究。

一、紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的基本情況

紡織產(chǎn)業(yè)是紹興的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，占了紹興經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”，經(jīng)過多年的快速發(fā)展，已經(jīng)形成了由化纖、織造、印染、服裝行業(yè)組成的完整產(chǎn)業(yè)鏈，同時出現(xiàn)了紡機(jī)、印染助劑、技術(shù)服務(wù)、紡織軟件等輔行業(yè)，形成了較為完整、配套協(xié)作的產(chǎn)業(yè)體系。紹興紡織產(chǎn)業(yè)已取得生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、市場銷量最大和設(shè)備最先進(jìn)四項全國之最，成為紹興的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。紡織業(yè)的興衰影響著紹興經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢明顯。近年來紹興紡織業(yè)發(fā)展迅速，無論企業(yè)數(shù)還是產(chǎn)銷量都取得顯著成果。據(jù)紹興市經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)計，截至2007年年底，全市共有大小紡織企業(yè)6.2萬家，從業(yè)人員64.2萬人，全年完成銷售收入2812億元，其中規(guī)模以上大紡織(含紡織業(yè)、紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè))企業(yè)2060家，從業(yè)人員42.24萬人，經(jīng)營資金1800億元，分別占全市的43.4%、51%和43.5%。全市紡織業(yè)完成的產(chǎn)值分別占全國的7.8%、全省的30.6%，實現(xiàn)利潤分別占全國的7.3%、全省的29.3%，自營出口分別占全國的5.3%、全省的25.4%。

2.塊狀經(jīng)濟(jì)特色顯著。紹興紡織產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成由各區(qū)塊特色紡織產(chǎn)業(yè)組成的龐大的產(chǎn)業(yè)群體擁有三個紡織品專業(yè)生產(chǎn)基地：紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群、諸暨市襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群和嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)集群；若干個紡織品生產(chǎn)集聚地：如紹興縣楊汛橋經(jīng)編、夏履無紡布、楓橋服裝、諸暨貢緞、上虞勞保用品等。

3.產(chǎn)業(yè)鏈比較完整。紡織產(chǎn)業(yè)有化纖、棉紡、毛紡、麻紡、絲紡等多個門類，各門類又有紡絲(紡紗)、織造、印染、服裝、家紡等多個環(huán)節(jié)。紹興紡織業(yè)從化纖織起步，通過產(chǎn)業(yè)的橫向拓展及前后道的縱向延伸，至今已形成了上游的PTA、聚酯、化纖，中游的織造、染整，下游的服裝服飾組成的完整產(chǎn)業(yè)鏈。同時，為化纖紡織產(chǎn)業(yè)提供裝備的紡織機(jī)械、繡花機(jī)及提供印染原料的染料產(chǎn)業(yè)也發(fā)展壯大，以輕紡城、錢清輕紡原料市場、嵊州領(lǐng)帶城、大唐襪業(yè)城為代表的專業(yè)市場，以浙江紡織科學(xué)研究院、中紡院江南分院、大唐襪業(yè)研究所為代表的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)相配套，形成了完善、配套協(xié)作的紡織產(chǎn)業(yè)鏈體系。

二、紹興紡織集群發(fā)展存在的問題

盡管從紹興紡織業(yè)整體橫向比較來看，發(fā)展形勢不錯，然而，近年來紹興紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也難以突破成長的“天花板”。在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化的新形勢下，紹興紡織業(yè)面臨的生產(chǎn)要素的瓶頸制約集中顯現(xiàn)，結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾也日益突出，這無疑為紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群的進(jìn)一步發(fā)展和升級帶來巨大的阻礙。

1.產(chǎn)業(yè)的國際分工地位低。紹興的紡織業(yè)基本上是以生產(chǎn)鏈的形式嵌入到全球價值鏈的。與美、日、歐洲等發(fā)達(dá)國家相比，紹興紡織產(chǎn)業(yè)主要集中于紡織成品的生產(chǎn)過程，處于產(chǎn)業(yè)價值鏈中的最底層。其他環(huán)節(jié)相對較弱，如化纖原料、紡織機(jī)械等主要依賴進(jìn)口，時裝設(shè)計、品牌運(yùn)作能力又比較弱。這直接制約了紹興紡織產(chǎn)業(yè)參與國際分工的能力及所處的國際分工地位。同時，隨著我國勞動力成本不斷提高，使紡織產(chǎn)業(yè)的原有競爭優(yōu)勢不斷喪失。

2.集群的集體效率低。紹興紡織產(chǎn)業(yè)多年來以產(chǎn)業(yè)集群的形式得以發(fā)展，無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品市場占有率、新品種的開發(fā)等在全國都處于領(lǐng)先地位。但紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群的集體效率仍然很低。集群內(nèi)企業(yè)之間的無序競爭遠(yuǎn)大于合作。紡織企業(yè)對于新產(chǎn)品開發(fā)的積極性逐漸下降，產(chǎn)品市場周期縮短。整個產(chǎn)業(yè)集群逐漸僵化、失去彈性、對外界動蕩的反應(yīng)變得遲鈍，從而影響集群競爭力水平的提高。

3.忽視品質(zhì)管理和品牌建設(shè)。絕大多數(shù)紹興紡織企業(yè)只注重短期利益，即使有先進(jìn)設(shè)備，也不愿在人力資源上多花成本，更不愿意研發(fā)創(chuàng)新，從而導(dǎo)致企業(yè)的品質(zhì)管理水平不高，嚴(yán)重存在“一流設(shè)備、二流產(chǎn)品、三流價格”狀況。同時“急功近利”的經(jīng)營心態(tài)，以及長期以量制勝的同質(zhì)化、粗放式發(fā)展，造成了紹興紡織品牌的缺失。

4.專業(yè)市場地位下降。專業(yè)市場曾經(jīng)在紹興紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中起到十分重要的作用，柯橋輕紡城、嵊州領(lǐng)帶城、大唐襪業(yè)城形成了著名的紹興“塊狀經(jīng)濟(jì)”。近年大量上規(guī)模的企業(yè)為避免被模仿以及惡性競爭而撤出專業(yè)市場，網(wǎng)上電子商務(wù)和各類綜合商貿(mào)城的開展分流了很大一部分客流，導(dǎo)致了專業(yè)市場的地位下降，甚至出現(xiàn)有“場”無“市”的“空殼市場”，或者是“半空殼市場”。

5.行業(yè)協(xié)會的作用沒有充分發(fā)揮。目前，紹興市有鎮(zhèn)(鄉(xiāng))以上的各種紡織行業(yè)協(xié)會17個。如紹興縣印染協(xié)會、服裝協(xié)會、紡織協(xié)會；諸暨市的襪業(yè)協(xié)會、襯衫協(xié)會；嵊州的領(lǐng)帶協(xié)會、服裝協(xié)會、針織服裝協(xié)會，等等。從數(shù)量上較為可觀，但由于缺乏健全的行業(yè)規(guī)范和管理，如行業(yè)準(zhǔn)入、價格自律、行業(yè)損害調(diào)查，貿(mào)易糾紛處理等，不能提供相應(yīng)的服務(wù)，實際上真正發(fā)揮作用的較少。

三、紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

歷史經(jīng)驗表明，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的格局變化和調(diào)整反映了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的中心轉(zhuǎn)移和各地區(qū)經(jīng)濟(jì)政策是否符合當(dāng)?shù)貙嶋H。當(dāng)前，紡織產(chǎn)業(yè)向經(jīng)濟(jì)較為落后的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為一種趨勢。紹興作為經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)地區(qū)，發(fā)展紡織業(yè)是否還存在發(fā)展?jié)摿χ档梅治鲅芯?。從紹興目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況看，紡織業(yè)的優(yōu)勢是紹興其他產(chǎn)業(yè)所無法比擬的。筆者通過實地調(diào)研，認(rèn)為紹興發(fā)展紡織還有著巨大潛力和空間，可以繼續(xù)作為今后一個時期的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)加以引導(dǎo)扶持，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。完整的產(chǎn)業(yè)鏈為紡織業(yè)發(fā)展構(gòu)筑了紡織業(yè)發(fā)展平臺基礎(chǔ)，紹興擁有中國輕紡城、錢清化纖原料市場、大唐襪業(yè)市場、嵊州領(lǐng)帶城等專業(yè)市場，不同的產(chǎn)業(yè)集群正通過分工明確的專業(yè)市場網(wǎng)絡(luò)形成更大區(qū)域范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)發(fā)展的時間和空間成本具有相對優(yōu)勢。

2.市場網(wǎng)絡(luò)信息優(yōu)勢。紹興地處長三角地區(qū)，長三角地區(qū)作為國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)信息集中地，又是我國紡織服裝信息中心，信息優(yōu)勢十分明顯。同時，紹興紡織發(fā)展時間較長，國內(nèi)外客戶網(wǎng)絡(luò)群體完善，圍繞專業(yè)市場已形成了銷售網(wǎng)絡(luò)，逐漸形成國內(nèi)外輕紡產(chǎn)品的集散中心、物流中心、信息中心和價格形成中心。3.具有完備的基礎(chǔ)設(shè)施，污水處理能力強(qiáng)。政府著重抓排污公共工程的投入，企業(yè)也重視環(huán)保設(shè)施建設(shè)，形成了較為完備的污水處理基礎(chǔ)設(shè)施，為紡織業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

4.積累了豐富產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，具有資金、人才和經(jīng)營經(jīng)驗優(yōu)勢。紹興紡織企業(yè)具有資金優(yōu)勢。經(jīng)過30多年的發(fā)展，紹興紡織企業(yè)積累了巨大的產(chǎn)業(yè)資本，實體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大，有著很好的融資平臺。從人才優(yōu)勢看，紹興集聚了從生產(chǎn)工人到專家教授等各類人才，紡織業(yè)從業(yè)人員達(dá)60多萬人，占全市總?cè)丝诘慕?/7。紹興紡織企業(yè)還通過科技入股、科研開發(fā)等形式，與200多家高等院校建立了長期的合作關(guān)系。

5.紡織產(chǎn)品的需求在增長。研究資料表明，當(dāng)人均GDP達(dá)到1000美元以上時，紡織纖維消費(fèi)會出現(xiàn)較快增長。2002年，我國的人均GDP就超過1000美元，成衣率也大幅提高，目前紡織產(chǎn)品的需求在增長，內(nèi)需市場潛力巨大。而且，紡織品新技術(shù)的運(yùn)用、新材料的開發(fā)新領(lǐng)域的開拓都大大刺激了紡織品的消費(fèi)需求。

6.地方政府的高度重視。紡織業(yè)是紹興的重大支柱產(chǎn)業(yè)，紹興市各級政府堅定不移地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，把加快提升發(fā)展紡織產(chǎn)業(yè)作為全市結(jié)構(gòu)調(diào)整的重中之重，積極搶占全國紡織科技制高點(diǎn)。

紹興紡織產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的任務(wù)是如何在新的形勢下做新、做優(yōu)、做強(qiáng)，提升紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群的強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。在傳統(tǒng)價格、成本的比較優(yōu)勢消失以后，要揚(yáng)棄“粗放型”發(fā)展模式，擺脫對“低端道路”和“低成本戰(zhàn)略”的路徑依賴，實現(xiàn)差別化發(fā)展，進(jìn)一步向“高端道路”的轉(zhuǎn)型和升級。

四、紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和競爭力提升的對策措施

盡管紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展歷史較長，產(chǎn)業(yè)鏈和相關(guān)的產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)體系比較完善，但由于面臨國際上美國次貸危機(jī)、人民幣升值、出口設(shè)限影響，國內(nèi)原材料漲價、勞動力成本上升的多重壓力，紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型與升級迫在眉睫。深入分析紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群競爭力提升的影響因素，為紹興紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展升級提供一些對策建議。

(一)加強(qiáng)政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的引導(dǎo)作用。紹興紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府的引導(dǎo)十分關(guān)鍵。在新形勢下，政府應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢，繼續(xù)完善產(chǎn)業(yè)政策體系，為紹興紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展塑造良好的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，優(yōu)先發(fā)展一批優(yōu)勢企業(yè)、龍頭企業(yè)，鼓勵并購重組，幫助他們做大做強(qiáng)，引導(dǎo)他們向國際化、高新化、集約化方向發(fā)展；扶持一批在產(chǎn)業(yè)中有一定影響的中小企業(yè)，引導(dǎo)他們加大技改；堅決淘汰與轉(zhuǎn)移一批污染嚴(yán)重、能耗大、技術(shù)層次低的企業(yè)，逐步將產(chǎn)業(yè)集群中初加工、低檔次的環(huán)節(jié)向其他地區(qū)(如中西部)轉(zhuǎn)移，形成梯形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，避免低水平競爭，形成良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

(二)大力培育紡織生產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)業(yè)，又稱“制造服務(wù)者”(ProducerService)，是指為生產(chǎn)、商務(wù)活動而非直接向個體消費(fèi)者提供的服務(wù)，作為中間投入服務(wù)，用于商品和服務(wù)的進(jìn)一步生產(chǎn)。要大力培育紡織生產(chǎn)業(yè)。

要加快發(fā)展與紡織有關(guān)的會展、法律、咨詢、評估、策劃、經(jīng)紀(jì)等商務(wù)服務(wù)業(yè)。擴(kuò)大與上海、杭州等地相關(guān)行業(yè)的合作，引進(jìn)和培育一批高資質(zhì)的事務(wù)所、會展公司及中介機(jī)構(gòu)等，增強(qiáng)商務(wù)服務(wù)功能，發(fā)展會展經(jīng)濟(jì)。繼續(xù)大力培育和規(guī)范發(fā)展勞務(wù)中介、市場中介及科技、法律、設(shè)計、會計、審計、評估等中介機(jī)構(gòu)。加大開放力度，引進(jìn)一批國內(nèi)外知名的商務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，提高商務(wù)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平。

(三)打造紡織區(qū)域品牌和企業(yè)品牌。政府要以全球紡織產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)為對象，以紡織博覽會、對外招商會以及各類產(chǎn)業(yè)主題節(jié)會為載體，綜合利用電視廣告、新聞媒體等整合營銷手段，進(jìn)一步加大區(qū)域和產(chǎn)業(yè)的對外推廣力度。同時，政府還需要加大對各種損害區(qū)域品牌形象行為的監(jiān)督與處理力度，為紹興輕紡集群的區(qū)域品牌建設(shè)提供強(qiáng)有力的制度保障。樹立品牌意識，創(chuàng)建企業(yè)品牌文化。

(四)提升企業(yè)的研發(fā)能力。在區(qū)域內(nèi)部鼓勵先進(jìn)紡織技術(shù)的研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，鼓勵中小紡織科技服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，在集群內(nèi)部形成向科技要市場，向科技要利潤的良性競爭。

增加對自主研發(fā)的投資，是從根本上提高企業(yè)技術(shù)能力的前提條件。對企業(yè)自主研發(fā)能力的投資同樣要具有國際化的視野，通過收購或者共建海外研發(fā)中心來強(qiáng)化企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

(五)加快外部市場的建立和升級建設(shè)。通過提升市場集群化水平，創(chuàng)新市場功能，推進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展洽談訂單、電子商務(wù)、物流配送等現(xiàn)代化交易方式，完善網(wǎng)上輕紡城，實現(xiàn)有形市場與數(shù)字化無形市場的有機(jī)結(jié)合。以紡博會為突破口，提升輕紡城國際影響力，按照“交易模式公司化、運(yùn)營方式國際化、交易主體全球化、交易時間全天化”的全新理念，全力把國際貿(mào)易區(qū)打造成以網(wǎng)上交易和跨洋交易為主的全球化紡織貿(mào)易大平臺。

面對著從緊貨幣政策下的融資難題，要加快引導(dǎo)紡織企業(yè)進(jìn)入資本市場，加快開拓企業(yè)上市途徑，引導(dǎo)企業(yè)循序漸進(jìn)上市，重點(diǎn)支持企業(yè)在國內(nèi)證券市場主板和中小板及未來創(chuàng)業(yè)板上市，增加上市企業(yè)的質(zhì)量和數(shù)量。同時，鼓勵企業(yè)在進(jìn)入新加坡等亞洲資本市場后，再逐漸進(jìn)入歐美市場上市。利用資本市場，創(chuàng)新管理機(jī)制，與國際市場接軌，促進(jìn)紹興支柱產(chǎn)業(yè)的升級和快速發(fā)展。

通過政府協(xié)助集群內(nèi)企業(yè)加大紡織服裝人才的引進(jìn)力度，依托上海和長三角地區(qū)的人才優(yōu)勢，引進(jìn)高水平的管理人員和技術(shù)專家，重點(diǎn)引進(jìn)能夠進(jìn)行品牌運(yùn)作的企業(yè)高級管理人才、復(fù)合型營銷人才、與國際接軌的服裝設(shè)計師、熟悉國際市場規(guī)則的外貿(mào)人才以及高級樣板師、工藝師、機(jī)械師，優(yōu)化紹興紡織服裝人才結(jié)構(gòu)，為紡織產(chǎn)業(yè)集群的升級打下良好的人才基礎(chǔ)。

篇9

一總則

1.適用范圍：本辦法適用于與處方開具、調(diào)劑、保管相關(guān)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其人員。

2.處方界定：包括執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師開具的處方，也包括醫(yī)療機(jī)構(gòu)病區(qū)用藥醫(yī)囑單。

二處方管理的一般規(guī)定

處方標(biāo)準(zhǔn)：處方標(biāo)準(zhǔn)由衛(wèi)生部統(tǒng)一規(guī)定，處方格式由省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生行政部門(以下簡稱省級衛(wèi)生行政部門)統(tǒng)一制定，處方由醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和格式印制。

三處方的開具

1.處方有效期：處方開具當(dāng)日有效。特殊情況下需延長有效期的，由開具處方的醫(yī)師注明有效期限，但有效期最長不得超過3天。

2.處方一般用量：處方一般不得超過7日用量;急診處方一般不得超過3日用量;對于某些慢性病、老年病或特殊情況，處方用量可適當(dāng)延長，但醫(yī)師應(yīng)當(dāng)注明理由。

3.利用計算機(jī)開具、傳遞處方和調(diào)劑處方的要求：醫(yī)師利用計算機(jī)開具、傳遞普通處方時，應(yīng)當(dāng)同時打印出紙質(zhì)處方，其格式與手寫處方一致;打印的紙質(zhì)處方經(jīng)簽名或者加蓋簽章后有效。藥師核發(fā)藥品時，應(yīng)當(dāng)核對打印的紙質(zhì)處方，無誤后發(fā)給藥品，并將打印的紙質(zhì)處方與計算機(jī)傳遞處方同時收存?zhèn)洳椤?/p>

四處方的調(diào)劑

1.調(diào)劑處方藥品操作規(guī)程：

藥師應(yīng)當(dāng)按照操作規(guī)程調(diào)劑處方藥品：認(rèn)真審核處方，準(zhǔn)確調(diào)配藥品，正確書寫藥袋或粘貼標(biāo)簽，注明患者姓名和藥品名稱、用法、用量，包裝;向患者交付藥品時，按照藥品說明書或者處方用法，進(jìn)行用藥交待與指導(dǎo)，包括每種藥品的用法、用量、注意事項等。

2.調(diào)劑處方四查十對、簽名及不得調(diào)劑的規(guī)定：

A.四查十對：藥師調(diào)劑處方時必須做到四查十對：查處方，對科別、姓名、年齡;查藥品，對藥名、劑型、規(guī)格、數(shù)量;查配伍禁忌，對藥品性狀、用法用量;查用藥合理性，對臨床診斷。

B.簽名：藥師在完成處方調(diào)劑后，應(yīng)當(dāng)在處方上簽名或者加蓋專用簽章。

C.不得調(diào)配的：藥師對于不規(guī)范處方或者不能判定其合法性的處方，不得調(diào)劑。

3.不得限制門診就診人員持處方外購藥品的規(guī)定：

除麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品和兒科處方外，醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得限制門診就診人員持處方到藥品零售企業(yè)購藥。

五監(jiān)督管理

1.不得從事處方調(diào)劑工作的規(guī)定：未取得藥學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員不得從事處方調(diào)劑工作。

2.處方保存期限及銷毀程序：

處方由調(diào)劑處方藥品的醫(yī)療機(jī)構(gòu)妥善保存。普通處方、急診處方、兒科處方保存期限為1年，醫(yī)療用毒性藥品、第二類精神藥品處方保存期限為2年，麻醉藥品和第一類精神藥品處方保存期限為3年。

方保存期滿后，經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、登記備案，方可銷毀。

六法律責(zé)任

1.使用未取得任職資格的人員從事處方調(diào)劑工作的處罰：

由縣級以上衛(wèi)生行政部門按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》第四十八條的規(guī)定，責(zé)令限期改正，并可處以5000元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷其《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。

2.藥師未按規(guī)定調(diào)劑處方的處罰：

藥師未按照規(guī)定調(diào)劑處方藥品，情節(jié)嚴(yán)重的，由縣級以上衛(wèi)生行政部門責(zé)令改正、通報批評，給予警告;并由所在醫(yī)療機(jī)構(gòu)或者其上級單位給予紀(jì)律處分。

處方的書寫規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

一、處方書寫的基本原則

處方是由注冊的執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師(指依據(jù)中華人民共和國《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》規(guī)定，依法取得醫(yī)師資格證書和執(zhí)業(yè)證書，經(jīng)所在醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理部門考核合格授予處方權(quán)的醫(yī)務(wù)人員，以下簡稱醫(yī)師)在診療活動中為患者開具的由藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員審核、調(diào)配、核對，并作為發(fā)藥憑證的醫(yī)療用藥的醫(yī)療文書，處方藥必須憑醫(yī)師處方銷售、調(diào)劑和使用。醫(yī)師處方和藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員調(diào)劑處方應(yīng)當(dāng)遵循安全、有效、經(jīng)濟(jì)的原則，并注意保護(hù)患者的隱私權(quán)。

醫(yī)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)療、預(yù)防、保健需要，按照診療規(guī)范，藥品說明書中的藥品適應(yīng)癥、藥理作用、用法、用量、禁忌、不良反應(yīng)和注意事項等開具處方。開具麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品的處方須嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。處方為開具當(dāng)日有效。特殊情況下需延長有效期的，由開具處方的醫(yī)師注明有效期限，但有效期最長不得超過3天。

二、處方權(quán)的獲得與取消

(一)處方權(quán)的獲取：

醫(yī)師須在注冊的醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)簽名留樣及專用簽章備案后方可開具處方。

1、醫(yī)師處方權(quán)的授予：

(1)注冊執(zhí)業(yè)醫(yī)師(2)有明確的執(zhí)業(yè)地點(diǎn)(3)有明確的執(zhí)業(yè)類別與執(zhí)業(yè)范圍

(4)根據(jù)個人申請，科主任簽屬意見，經(jīng)所在醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)中的主管部門批準(zhǔn)授予處方權(quán)。(5)取得處方權(quán)的醫(yī)師應(yīng)在執(zhí)業(yè)地點(diǎn)的相關(guān)部門簽名留樣或留專用簽章式樣。

2、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師處方權(quán)的授與

在鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)工作中執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師，根據(jù)醫(yī)療診治需要，經(jīng)縣級衛(wèi)生行政部門核準(zhǔn)，只在注冊的執(zhí)業(yè)地點(diǎn)有處方權(quán)，獲取處方權(quán)的執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師應(yīng)在相關(guān)部門簽名留樣或留專用簽章式樣。

3、無處方權(quán)的進(jìn)修醫(yī)師、試用期醫(yī)師、實習(xí)醫(yī)師，開具處方，須經(jīng)所在醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)有處方權(quán)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師審核、并簽名或加蓋專用簽章后方有效，責(zé)任由簽名醫(yī)師負(fù)責(zé)。處方簽名形式為(帶教醫(yī)師名/實習(xí)或進(jìn)修醫(yī)師名)。

4、執(zhí)業(yè)醫(yī)師經(jīng)設(shè)區(qū)的市級以上人民政府衛(wèi)生主管部門考核合格，取得麻醉藥品處方資格后，方可在醫(yī)療機(jī)構(gòu)開具麻醉藥品處方。

5、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品，放射性藥品的處方權(quán)，按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。

(二)處方權(quán)的取消

醫(yī)師被責(zé)令暫停執(zhí)業(yè)、被責(zé)令離崗培訓(xùn)期間或被注銷、吊銷執(zhí)業(yè)證書后，其處方權(quán)即被取消。調(diào)離注冊機(jī)構(gòu)處方權(quán)自行取消。

各醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)必須建立醫(yī)師申請，取得、取消處方權(quán)的文字檔案。

三、處方規(guī)格及內(nèi)容：

(一)處方規(guī)格

處方由各醫(yī)療機(jī)構(gòu)按規(guī)定的格式統(tǒng)一印制。麻醉藥品處方、急診處方、兒科處方、普通處方的印刷用紙應(yīng)分別為淡紅色、淡黃色、淡綠色、白色;精神藥品處方用白紙綠字印制;醫(yī)用毒性藥品處方用白紙紅字印制;并在處方右上角以文字注明，規(guī)格為130245mm

(二)處方內(nèi)容

1、前記：包括醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)名稱、處方編號，費(fèi)別、患者姓名、性別、年齡、門診或住院病歷號，科別或病室和床位號、臨床診斷、開具日期等，并可添列?？埔蟮捻椖?。

2、正文：以Rp或R(拉丁文Recipe請取的縮寫)標(biāo)示，分列藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、用法用量。

3、后記：醫(yī)師簽名和/或加蓋專用簽章，藥品金額以及審核、調(diào)配、核對、發(fā)藥的藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員簽名。

四、處方書寫規(guī)則及書寫示例：

(一)處方書寫規(guī)則

1、處方記載的患者一般項目應(yīng)清晰、完整，并與病歷記載相一致。

2、每張?zhí)幏街幌抻谝幻颊叩挠盟帯?/p>

3、處方字跡應(yīng)當(dāng)清楚，不得涂改。如有修改，必須在修改處簽名及注明修改日期。

4、處方一律用規(guī)范的中文或英文名稱書寫。醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)或醫(yī)師、藥師不得自行編制藥品縮寫名或用代號。書寫藥品名稱、劑量、規(guī)格、用法、用量要準(zhǔn)確規(guī)范，不得使用遵醫(yī)囑、自用等含糊不清字句。

5、年齡必須寫實足年齡，嬰幼兒寫日、月齡。必要時，嬰幼兒要注明體重。西藥、中成藥、中藥飲片要分別開具處方。

6、西藥、中成藥處方，每一種藥品另起一行。每張?zhí)幏讲坏贸^五種藥品。

7、中藥飲片處方的書寫，可按君、臣、佐、使的順序排列;藥物調(diào)劑、煎煮的特殊要求注明在藥品之后上方，并加括號，如布包、先煎、后下等;對藥物的產(chǎn)地、炮制有特殊要求，應(yīng)在藥名之前寫出。

8、用量。一般應(yīng)按照藥品說明書中的常用劑量使用，特殊情況需超劑量使用時，應(yīng)注明原因并再次簽名。

9、為便于藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員審核處方，醫(yī)師開具處方時，除特殊情況外必須注明臨床診斷。

10、開具處方后的空白處應(yīng)劃一斜線，以示處方完畢。

11、處方醫(yī)師的簽名式樣和專用簽章必須與在藥學(xué)部門留樣備查的式樣相一致，不得任意改動，否則應(yīng)重新登記留樣備案。

12、藥品名稱以《中華人民共和國藥典》收載或藥典委員會公布的《中國藥品通用名稱》或經(jīng)國家批準(zhǔn)的專利藥品名為準(zhǔn)。如無收載，可采用通用名或商品名。藥名簡寫或縮寫必須為國內(nèi)通用寫法。

13、中成藥和醫(yī)院制劑品名的書寫應(yīng)當(dāng)與正式批準(zhǔn)的名稱一致。

14、藥品劑量與數(shù)量一律用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫。劑量應(yīng)當(dāng)使用公制單位;重量以克(g )、毫克(mg)、微克(g)、納克( ng)為單位;容量以升(l)、毫升(ml)為單位;國際單位(IU)、單位(U)計算。片劑、丸劑、膠囊劑、沖劑分別以片、丸、粒、袋為單位;溶液劑以支、瓶為單位;軟膏及霜劑以支、盒為單位;注射劑以支、瓶為單位，應(yīng)注明含量;飲片以劑或付為單位;氣霧劑以瓶或支為單位。

15、處方一般不得超過7日用量;急診處方一般不得超過3日用量;對于某些慢性病、老年病或特殊情況，處方用量可適當(dāng)延長，但醫(yī)師必須注明理由。

16、麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品的處方用量應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。開具麻醉藥品處方時，應(yīng)有病歷記錄。

17、醫(yī)師利用計算機(jī)開具普通處方時，需同時打印紙質(zhì)處方，其格式與手寫處方一致，打印的處方經(jīng)簽名后有效。藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員核發(fā)藥品時，必須核對打印處方無誤后發(fā)給藥品，并將打印處方收存?zhèn)洳椤?/p>

(二)書寫示例

[示例處方1]總量法形式

R

Mist.Pepsini 100ml

Sig 10ml t.i.d a.c

R

胃蛋白酶合劑100ml

用法 10ml 3次/日 飯前

示例處方2]單量法形式

R

Tab.vit.c100mg40

S. 100mg t.i.d

維生素C片100mg40

用法： 100mg 3次/日

[示便處方3]單量法形式

R

Inj.kanamycin0.56

Sig 0.5 i.m b.i.d

R

卡那霉素注射液0.56

用法： 0.5 肌注 2次/日

[示例處方4]

R

50%Inj.Glucosi 20ml2

2次

Inj.vit.c 0.52

Sig i.v g.d

R

50%葡萄糖注射液 20ml2

2次

維生素C注射液 0.52

用法：靜注1次/日

[示例處方5]

R

注射用青霉素鈉40萬u12支

用法：80萬u 肌注 2次/日 皮試(一)

R

Inj Penicillin 40萬u12支

Sig 80萬u i.m. b.i.d. C.T.(一)

[示例處方6]

R

5%葡萄糖注射液 500ml

2次

10%氯化鉀注射液 10ml

維生素B6注射液 0.1

用法：靜滴 1次/日

0.9%氯化鈉注射液 250ml

0.9%氯化鈉注射液 250ml

2次

慶大霉素注射液 4萬u4支

用法：靜滴 1次/日

R

5%Inj.Glucosi 500ml

2次

10%Inj.kalii chloridi 10ml

Inj.vit.B6 0.1

Sig V drip q.d.

0.9%Inj.Natrii chloridi 250ml

2次

Inj.Gentamicin 4萬u4

Sig V drip q.d.

[示例處方7]

R

1%Naristilla Ephedrini 8mL

Sig nar. 3gtt t.i.d.

R

1%麻黃素滴鼻液 8ml

用法：滴鼻 3滴 3次/日

[示例處方8]

R

1%Aur.Glycetini Phenoli 8ml

Sig aur. 2gtt t.i.d.

R

1%酚甘油滴耳劑 8ml

用法：滴左耳 2滴 3次/日

示例處方9]

R

10%Ung.Lchthyoli 30g

Sig us.ext b.i.d

R

10%魚石脂軟膏30g

用法：涂紅腫處 2次/日

五、處方審核、調(diào)劑、發(fā)放與保管

1、藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按操作規(guī)程調(diào)劑處方藥品：認(rèn)真審核處方，準(zhǔn)確調(diào)配藥品，正確書寫藥袋或粘貼標(biāo)簽，包裝;向患者交付處方藥品時，應(yīng)當(dāng)對患者進(jìn)行用藥交待與指導(dǎo)。

2、藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員須憑醫(yī)師處方調(diào)劑處方藥品，非經(jīng)醫(yī)師處方不得調(diào)劑。

3、取得藥學(xué)專業(yè)技術(shù)資格人員方可從事處方調(diào)劑、調(diào)配工作。非藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員不得從事處方調(diào)劑、調(diào)配工作。

具有藥師以上藥學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員負(fù)責(zé)處方審核、評估、核對、發(fā)藥以及安全用藥指導(dǎo)。藥士從事處方調(diào)配工作;確因工作需要，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，也可以承擔(dān)相應(yīng)的藥品調(diào)劑工作。

藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員簽名式樣應(yīng)在本機(jī)構(gòu)藥學(xué)部門或藥品零售企業(yè)留樣備查。

藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員停止在醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)或藥品零售企業(yè)執(zhí)業(yè)時，其處方調(diào)劑權(quán)即被取消。

4、藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真逐項檢查處方前記、正文和后記書寫是否清晰、完整，并確認(rèn)處方的合法性。

5、藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對處方藥適宜性進(jìn)行審核。包括下列內(nèi)容：

(1)對規(guī)定必須做皮試的藥物，處方醫(yī)師是否注明過敏試驗及結(jié)果的判定;

(2)處方用藥與臨床診斷的相符性;

(3)劑量、用法;

(4)劑型與給藥途徑;

(5)是否有重復(fù)給藥現(xiàn)象;

(6)是否有潛在臨床意義的藥物相互作用和配伍禁忌。

6、藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)處方審核后，認(rèn)為存在用藥安全問題時，應(yīng)告知處方醫(yī)師，請其確認(rèn)或重新開具處方，并記錄在處方調(diào)劑問題專用記錄表上，經(jīng)辦藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)簽名，同時注明時間。

藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)藥品濫用和用藥失誤，應(yīng)拒絕調(diào)劑，并及時告知處方醫(yī)師，但不得擅自更改或者配發(fā)代用藥品。

對于發(fā)生嚴(yán)重藥品和用藥失誤的處方，藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定報告。

7、藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員調(diào)劑處方時必須做到四查十對。查處方，對科別、姓名、年齡;查藥品，對藥品、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)簽;查配伍禁忌，對藥品性狀、用法用量;查用藥合理性，對臨床診斷。

發(fā)出的藥品應(yīng)注明患者姓名和藥品名稱、用法、用量。

發(fā)出藥品時應(yīng)按藥品說明書或處方醫(yī)囑，向患者或其家屬進(jìn)行相應(yīng)的用藥交待與指導(dǎo)，包括每種藥品的用法、用量、注意事項等。

8、藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員在完成處方調(diào)劑后，應(yīng)當(dāng)在處方上簽名。

9、藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員對于不規(guī)范處方或不能判定其合法性的處方，不得調(diào)劑。

10、處方由調(diào)劑、出售處方藥品的醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)或藥品零售企業(yè)妥善保存。普通處方、急診處方、兒科處方保存1年。

11、處方的調(diào)配人、核對人應(yīng)當(dāng)仔細(xì)核對麻醉藥品處方，簽署姓名，并進(jìn)行登記;對不符合規(guī)定的麻醉藥品處方，處方調(diào)配人、核對人員應(yīng)當(dāng)拒絕發(fā)藥。

12、處方保存期滿后，經(jīng)醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)或藥品零售企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、登記備案，方可銷毀。

13、除醫(yī)療用毒性藥品、精神藥品、麻醉藥品及戒毒藥品外，任何醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)不得限制就診人員持處方到其他醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)或零售企業(yè)購藥。

14、本規(guī)范所稱藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員包括醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)和藥品零售企業(yè)的、具有相應(yīng)藥學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格和資質(zhì)的人員。

六、特殊處方的管理與要求

本規(guī)范所稱特殊處方是指臨床使用麻醉藥品、的處方。

醫(yī)療單位對使用的麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品、放射藥品的專用處方應(yīng)當(dāng)專冊登記。專冊登記內(nèi)容包括：姓名、性別、年齡、身份證號、病歷號、疾病名稱、藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、處方醫(yī)師、處方編號、處方日期、發(fā)藥人、復(fù)核人，使用《麻醉藥品專用卡》時還需填寫卡號、取藥人姓名、身份證號。

專用帳冊的保存應(yīng)當(dāng)在藥品有效期滿后不少于2年。

1、麻醉藥品、精神藥品：

①醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)對麻醉、精神藥品處方單獨(dú)存放，按月匯總，至少保存2年。

②開具麻醉藥品應(yīng)使用專用處方(紙質(zhì))。開具處方應(yīng)書寫完整、字跡清晰，寫明患者姓名、性別、年齡、身份證號、病歷號、疾病名稱、藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、用法用量、醫(yī)師簽名。

③醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的麻醉藥品空白專用處方應(yīng)統(tǒng)一編號，計數(shù)管理，建立完善的保管、領(lǐng)取、使用、退回、銷毀管理制度。

④醫(yī)師開具麻醉、精神藥品處方時，應(yīng)在病歷中記錄。不得為他人開具不符合規(guī)定的處方或為自己開處方使用麻醉、精神藥品。

⑤麻醉藥品注射劑處方一次不超過三日用量，麻醉藥品控(緩)釋制劑處方一次不超過十五日用量，其它劑型的麻醉藥品處方一次不超過七日用量;第一類精神藥品注射劑處方一次不超過七日用量，其它劑型的第一類精神藥品處方一次不超過十五日用量。

⑥中、重度慢性疼痛患者使用麻醉、精神藥品，根據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局、衛(wèi)生部聯(lián)合下發(fā)的《癌癥患者申辦麻醉藥品專用卡的規(guī)定》(國藥監(jiān)安〔20xx〕199號)，中、重度慢性疼痛患者可以申請辦理《麻醉藥品專用卡》?；颊呖晌衅溆H屬或監(jiān)護(hù)人持取藥人身份證及《麻醉藥品專用卡》到指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)開方取藥。

⑦供藥醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)對憑《麻醉藥品專用卡》使用麻醉、精神藥品注射劑的患者建立隨診制度，并建立隨診記錄。發(fā)藥部門應(yīng)在《麻醉藥品專用卡》上按要求填寫發(fā)藥記錄。

2、毒性藥品處方

篇10

二、防洪治理工程施工方法和質(zhì)量控制要點(diǎn)

(一)土石方開挖工程施工方法和質(zhì)量控制要點(diǎn)

土石方開挖前,應(yīng)根據(jù)施工方案的要求,將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地h障礙物淸除和處理完畢。同時檢查定位放線,合理安排土石方運(yùn)輸車的行走路線及棄土場。測量施放定位控制線,做好水平高程標(biāo)忐布置，并控制和檢驗標(biāo)準(zhǔn)水平樁及基礎(chǔ)的灰線尺寸，使之符合設(shè)計要求和施工規(guī)范，同時辦理預(yù)檢簽證手續(xù)在該防洪工程中,采用挖掘機(jī)進(jìn)行基礎(chǔ)清基和土石方開挖，要縱向分行、分層按照坡度線向下鏟挖,每層的中心線地段應(yīng)比兩邊稍高一些,以防積水.在機(jī)械施工挖不到的土石方,應(yīng)配合人I隨時進(jìn)行挖掘,并用手推車把土運(yùn)到機(jī)械挖到的地方,以便及時用機(jī)械挖走I在距基礎(chǔ)底設(shè)計標(biāo)高500毫氷側(cè)邊處,抄出水平線，釘小木橛，然后用人將暫留L:層挖走，進(jìn)行修邊和清底,同時運(yùn)用小線或鉛絲,檢查距基礎(chǔ)邊尺寸,確定基礎(chǔ)寬度標(biāo)準(zhǔn),以此修整基礎(chǔ)邊坡墻礎(chǔ)底面修理鏟平后,進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收施I:過程中檢查平面位置、水平標(biāo)高、邊坡坡度、壓實度、排水、降低地下水位系統(tǒng),并隨時觀測周圍的環(huán)境變化。在土石方開挖1:程中,要把基底標(biāo)高、長度、寬度、邊坡應(yīng)作為主控項目，采用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、坡度尺和拉線尺量等多種椅施，進(jìn)行質(zhì)量控制,使之符合施工規(guī)定和設(shè)要求。把表面平整度和基礎(chǔ)底部土性作為一般控制項目施r.完成后,施.1:單位要會同建設(shè)管理單位、勘察設(shè)計單位和建設(shè)監(jiān)理單位進(jìn)行開挖質(zhì)量驗收和隱蔽L程驗收，形成施工己錄及檢驗報告。

(二)土石方夯填工程施工方法和質(zhì)量控制要點(diǎn)

土石方夯填工程施TT：藝流程為：基底清理檢驗土質(zhì)-分層鋪設(shè)—分層碾壓密實—檢驗密實度—修整找平—質(zhì)垃驗收。填土前應(yīng)對填方基底和已完工程進(jìn)行檢查和中間驗收,經(jīng)檢査合格后,要作好隱蔽r.程和中間驗收簽證手續(xù),施工前要確定好土方機(jī)械、車輛的行走路線,應(yīng)事先經(jīng)過檢查，必要時要進(jìn)行加固加寬等準(zhǔn)備工作,應(yīng)根據(jù)r_程特點(diǎn)、填方土料和砂礫料種類、密實度要求、施工條件等,合理地確定填方材料含水量控制范圍、虛鋪厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù);重要回填土石方工程,其參數(shù)應(yīng)通過實試驗來確定，同時要編好施工方案。填筑前,應(yīng)將基土上的洞穴或基底表面h的樹根、垃圾等雜物都處理完畢，清除T凈檢驗土質(zhì)，檢驗回填料的種類、粒徑.有無雜物,是否符合規(guī)定，以及土石料的含水量是否在控制的范圍內(nèi)一是如含水量偏高,可采用翻松、晾曬或均勻摻人干土等措施;二是如遇土方和砂砸料含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕等措施。夯填土石方工程，填筑材料應(yīng)分層鋪攤。，每層鋪料的厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實度要求和機(jī)具性能確定回填土石每層都應(yīng)測定夯實后的干土石料質(zhì)tt密度，符合設(shè)計要求后才能鋪攤t壇土試驗報告要注明土料種類,試驗日期、試驗結(jié)論及試驗人員簽字。未達(dá)到設(shè)計要求的部位,應(yīng)采取有效的處理方法進(jìn)行處理和復(fù)驗合格。對于堤身和基礎(chǔ)土石方窮填工程,其質(zhì)量控制要點(diǎn)在于,施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制土的含水、每層回填的厚度、碾壓遍數(shù),檢驗夯實干土密度，以確保窮填土石方質(zhì)量達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。

(三)混凝土砌石工程施工方法和質(zhì)量控制要點(diǎn)

細(xì)石混凝土砌石砌筑工程施工流程為：定點(diǎn)測量放線確定標(biāo)高—清理工作面—選用合格石料拌和細(xì)石混凝土昆凝土運(yùn)輸—塊石砌筑—砂漿勾縫=砌筑前根據(jù)護(hù)坡的位置及厚度、墻身斷面尺寸,在基礎(chǔ)頂面上測量放線,立斷面樣架，并固定好,拉上基準(zhǔn)線。

對于塊石護(hù)坡砌筑和質(zhì)量控制時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是在選用石料時，要將石料運(yùn)到施工現(xiàn)場后沖洗干凈，并分出加工料石和一般砌筑石材，分別堆置于機(jī)械運(yùn)輸和人工搬運(yùn)的適當(dāng)范圍之內(nèi),保證有組紙,有計劃,有次序地進(jìn)行安全施工。二是砌體應(yīng)按設(shè)計要求測tt放樣,經(jīng)驗收合格后再開始砌石。采用拌和機(jī)拌制混凝土和砂漿，應(yīng)嚴(yán)格按試驗確定的配料單進(jìn)行配料.嚴(yán)禁擅自更改,配料的稱量允許誤差應(yīng)控制在規(guī)定的范圍內(nèi),當(dāng)氣溫變化時,應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。施工中應(yīng)在現(xiàn)場隨機(jī)制作試件砌體用的塊石.必須堅實新鮮,無風(fēng)化剝落層或裂紋’塊石表面無污垢,水銹等雜質(zhì)，表面應(yīng)色澤均勻。三是砌筑前,應(yīng)在砌體外將石料上的泥垢沖洗干凈,清理倉面干凈保持砲石表面濕潤均勻。無浮渣、無雜物、無積水、無松動石塊。采用坐漿法人工砌筑,鋪漿厚度應(yīng)略高于規(guī)定的灰縫厚度,隨鋪漿隨砌石.砌縫需用混凝土填充飽滿，不得無漿直接貼靠，砌縫內(nèi)混凝土應(yīng)采用扁鐵插搗密實，嚴(yán)禁先堆砌石塊再用混凝上灌縫的做法。砌筑因故停頓，混凝土已超過初凝時間，應(yīng)待混凝土強(qiáng)度達(dá)到2.5兆帕后才可繼續(xù)施工;在繼續(xù)砌筑前，應(yīng)將原砌體表面的浮渣清除,砌筑時應(yīng)避免振動下層砲體。已澆墊層混凝土’在抗壓強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計要求前,不應(yīng)在其面層上進(jìn)行上層砌石的準(zhǔn)備1.作四是砌石施工時，若遇大雨必須停工,雨后復(fù)「.時對受雨水沖刷處先清洗表層再進(jìn)行砌筑，收工時搜蓋一層塊石壓漿。當(dāng)砌體砲筑達(dá)到12小時時,位及時對砌體外露面養(yǎng)護(hù),經(jīng)常保持外露面的濕潤五是砌7T體喪面局部光滑的砂漿表面應(yīng)鑿毛,毛面面積應(yīng)不小于總而積的95%,砌體縫隙采用砂架進(jìn)行勾縫壓光。六是防洪護(hù)腳和護(hù)岸均應(yīng)設(shè)置伸縮縫，采用聚乙烯閉孔泡沫塑料板作為防水伸縮填充材料。

三、防洪治理工程質(zhì)量保證措施和施工技術(shù)管理措施

(一)施工單位的質(zhì)量保證措施

一是施工前,技術(shù)人員把設(shè)計要求、施工技術(shù)措施、施工關(guān)鍵部位及質(zhì)量控制點(diǎn)向施r人員逐一進(jìn)行技術(shù)交底二是施工機(jī)械設(shè)備及機(jī)具投人使用前檢修完好，按規(guī)定保養(yǎng)維修，確保其正常使用，不得因機(jī)械故障而影響r程施工質(zhì)M三是施r.單位必須按照工程設(shè)計要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計,不得偷I減料。四是施工質(zhì)量檢奄應(yīng)做到班組初檢、處（隊）復(fù)檢、項目經(jīng)理部質(zhì)檢機(jī)構(gòu)終檢的“三檢制”。工程原材料、中間產(chǎn)品、工程實體質(zhì)量的檢測項s、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足規(guī)范和設(shè)計要求,各項檢測記錄應(yīng)及時、真實、齊全,記錄、校對、審核等簽字手續(xù)應(yīng)當(dāng)完備

(二)施工技術(shù)管理措施

一是建立項目質(zhì)量技術(shù)責(zé)任制，由項目總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，組織關(guān)鍵和特殊序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí),嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序。項目總工程師對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),技術(shù)人員對總工程師負(fù)責(zé)。二是認(rèn)真領(lǐng)會本工程的設(shè)計意圖和招標(biāo)文件要求，并對關(guān)鍵及特殊工序制訂詳細(xì)的施工方法、操作細(xì)則，對日常性的技術(shù)管理工作責(zé)任到人,制定工作要求和標(biāo)準(zhǔn),并落實到相關(guān)人員。三是嚴(yán)把關(guān)鍵工序過程控制關(guān).嚴(yán)把測量關(guān),嚴(yán)把材料檢驗關(guān):四是施工單位要加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面取得廣泛的合作與支持，在重點(diǎn)關(guān)鍵部位的技術(shù)處理及時溝通,及時解決施工過程中遇到的難題和問題.