導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務風險的意義，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

醫(yī)院目前的補償機制不夠健全，醫(yī)院在生存和發(fā)展當中面臨著很多的困難，醫(yī)院負債經(jīng)營大都是因為在房屋基本建設和設備購置方面向金融機構(gòu)借款或向國外貸款。醫(yī)院負債經(jīng)營在很大程度上改善了病人的就醫(yī)環(huán)境，促進了衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，但也有一些醫(yī)院由于負債規(guī)模過大，超過其自身的償還能力，出現(xiàn)了到期債務不能償還的風險，使醫(yī)院的經(jīng)營陷入困境。因此，如何合理把握醫(yī)院負債經(jīng)營規(guī)模，防范財務風險具有現(xiàn)實意義。

醫(yī)院經(jīng)營者在考慮醫(yī)院的負債規(guī)模時，要仔細測算所承擔的資金成本。負債一般需要醫(yī)院以現(xiàn)金或?qū)嵨镔Y產(chǎn)來償還，醫(yī)院資產(chǎn)的多少、質(zhì)量的好環(huán)、流動性的強弱等均影響其償債能力，或者說影響對債務的承擔保障程度。所以，醫(yī)院應以資產(chǎn)負債率及現(xiàn)金流量比率作為重要的參考值，合理把握資產(chǎn)負債規(guī)模。

資產(chǎn)負債率是國際公認的衡量單位負債能力和財務風險程度的重要指標，該指標是指企業(yè)一定時期負債總額同資產(chǎn)總額的比率，是評價企業(yè)負債水平的綜合指標。醫(yī)院管理者應當充分估計預期的利潤和增加的風險，在兩者之間權(quán)衡利弊得失之后作出正確決策，合理安排好資本結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)負債率越小財務風險越低，但比例太小又表現(xiàn)出醫(yī)院利用債務資本進行經(jīng)營活動的能力差。確定資產(chǎn)負債率的正常比例范圍，至少要保證凈資產(chǎn)多于全部債務，即資產(chǎn)負債率應不高于50％。所以，醫(yī)院要根據(jù)本行業(yè)、本地區(qū)的實際情況，深思熟慮后再進行融資決策?，F(xiàn)金流量比率即現(xiàn)金流人量與現(xiàn)金流出量的比率，用于分析和預測現(xiàn)金流入對現(xiàn)金流出的總體保障能力。比率大于1表明整體上現(xiàn)金支付的需要是有保障的?，F(xiàn)金流量分析不僅依靠現(xiàn)金流量表，還要結(jié)合資產(chǎn)負債表和損益表。醫(yī)院要對未來幾年的現(xiàn)金流量進行預測，只有醫(yī)院在預期內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量特別是經(jīng)營現(xiàn)金凈流量，可以滿足支付負債的本息時，醫(yī)院才不至于發(fā)生到期不能償還債務的危機，負債才具有合理性。

除了向金融機構(gòu)借款或向國外貸款，公立醫(yī)院還可以嘗試向社會融資，在保證監(jiān)管到位，國有和社會資本財務分開、公開的基礎上，允許一部分社會資本涌人公立醫(yī)院，使公立醫(yī)院在獲得社會資金支撐發(fā)展需要的同時，不改變醫(yī)院的社會公益性。公立醫(yī)院的任務是解決群眾的基本醫(yī)療需求。社會資金的進入，更多的是對基本醫(yī)療的補充，滿足不同層次尤其是高端的醫(yī)療的服務需求。

2 提取醫(yī)療風險基金以增強職工風險意識

無論中國外國，醫(yī)療糾紛都是不可避免的。就醫(yī)療糾紛出現(xiàn)的賠償費用問題，醫(yī)院在財務管理上，可以通過提取醫(yī)療風險基金的辦法。醫(yī)院應成立醫(yī)療風險基金管理小組，對基金的籌集、使用進行管理，財務部門設立專門賬頁，?？顚Ｓ?，以科室為核算單位，按近幾年發(fā)生醫(yī)療糾紛的情況及各科室不同的實際工作性質(zhì)，分別按獎金總額3％一6％提取，醫(yī)療風險基金主要用于醫(yī)療事故爭議及醫(yī)療糾紛的補償。醫(yī)院內(nèi)部與患者家屬協(xié)商調(diào)解產(chǎn)生的賠款額，或經(jīng)上級部門調(diào)解認定的賠款額，以及通過司法部門的判決確定的賠償費用，由醫(yī)療風險基金和責任人共同承擔。對當年未出現(xiàn)醫(yī)療事故爭議及醫(yī)療糾紛補償?shù)目剖?，醫(yī)院可以返還該科室部分醫(yī)療風險基金作為獎勵，余額轉(zhuǎn)入下一年度，或自醫(yī)療風險基金管理小組統(tǒng)籌調(diào)劑使用。凡當年賠付額累計超過科室風險基金金額的透支部分，可以通過醫(yī)療風險基金的調(diào)劑及扣除科室獎金的辦法予以解決。通過以上辦法，可以促進醫(yī)院職工增加風險意識，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量，有效防范和化解醫(yī)療風險，以保證正常的醫(yī)療工作秩序。轉(zhuǎn)貼于 3充分考慮醫(yī)療保障制度對醫(yī)院的影響 統(tǒng)籌地區(qū)參保人數(shù)不斷擴大，逐步建立起醫(yī)、保、患三方相互制約的利益分擔機制和醫(yī)療服務的競爭機制”（1）。我國實行基本醫(yī)療保險制度改革以后，要求醫(yī)院及時轉(zhuǎn)變觀念，采取有效的自我控制措施，防止提供過度醫(yī)療、過度服務，并要正確引導醫(yī)護人員控制費用，合理利用醫(yī)療資源和醫(yī)保費用。醫(yī)院納入醫(yī)保后，因為起付費和定額的限制，不僅決定了醫(yī)療費用的下線水平，也決定了醫(yī)療費用的有限上線，在如此有限的上下線之間，醫(yī)院既要做好醫(yī)保病人的醫(yī)療服務，又要期望獲得一定的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于抓好內(nèi)涵建設，規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務。醫(yī)保改革之后，整個醫(yī)療服務付費方式的改變，及一系列配套政策的出臺和落實，觸及到醫(yī)院的經(jīng)濟利益，關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。（2）醫(yī)院財務人員要及時掌握住院醫(yī)保病人的費用情況，在保證醫(yī)保病人有效治療的基礎上，盡可能避免醫(yī)保結(jié)算的費臃支帶給醫(yī)院的損失，并配合醫(yī)院的有關(guān)部門尋找應對策略，從縮短平均住院隊手，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低成本消耗，尤其是減少高檔器材和一次性物品的使用，嚴格貴重藥品及大型檢查的審批手續(xù)，從投入產(chǎn)出上做好文章。盤活醫(yī)院資產(chǎn)，向醫(yī)院存量要效益，是提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，也是醫(yī)院適應醫(yī)保改革的重要手段之一。

另外，參保人在出院結(jié)賬時，只需支付自付部分，報銷款項則先自醫(yī)院墊付，醫(yī)院月終按要求匯總列表上報到醫(yī)保中心進行結(jié)算，醫(yī)保中心對上報的醫(yī)保病人信息和醫(yī)藥費用支出進行嚴格審核，扣除超出費用后，再把醫(yī)保結(jié)算資金付給醫(yī)院。這給醫(yī)院帶來了資金自用的壓力，由各種原因形成的醫(yī)療結(jié)算扣款，也給醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟損失。針對這個問題，需要醫(yī)院通過加強醫(yī)保管理，及時整理匯總上報資料，審核后及時督促醫(yī)保資金回籠到帳，盡可能減少醫(yī)院流動資金自用；并要重點分析醫(yī)保費用超支產(chǎn)生的原因及對策，逐步減少扣款費用的數(shù)額。醫(yī)保扣款屬于醫(yī)院無法收回的應收款項，是醫(yī)院發(fā)生的壞賬損失，它在發(fā)生時應按一定程序予以確認，醫(yī)院應在年末計提壞賬準備時，先將醫(yī)療應收款余額中醫(yī)保欠費部分計提，剩下的余額按適合比例單獨計提。這樣應收賬款實際占用資金接近實際，避免虛列應收賬款，加快醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)提高經(jīng)濟效益，以正確核算醫(yī)保部分的收支情況。

3 財務管理人員應該加；目對風險的監(jiān)控，規(guī)避轉(zhuǎn)移風險

醫(yī)院財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能出現(xiàn)財務風險。預警指標是測算醫(yī)院財務風險的主要財務依據(jù)。醫(yī)施過內(nèi)部財務管理控制，對每一個具體的預警指標，根據(jù)實際情況確定相應的臨界值，以判斷醫(yī)院財務狀況是否正常，是否存在潛在的財務風險。醫(yī)院財務風險分為籌資、投資、資金回收和收益分配等風險。所以必須確定財務預警指標與最佳值，加強對財務風險的監(jiān)控，以規(guī)避和轉(zhuǎn)移風險。

醫(yī)院的財務管理人員應該增強風險意識，敏感應對醫(yī)院財務風險，了解風險與醫(yī)院收益的關(guān)系，控制防范和化解財務風險是確保醫(yī)院在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提。醫(yī)院財務管理人員要及時了解財務運行趨勢，通過橫向及縱向的分析，掌握醫(yī)院的財務能力，并要將醫(yī)院自身能夠承受的風險以及醫(yī)療過程中不可避免的財務風險承受下來，盡早采取必要的措施加以控制，減少財務風險的損失，使財務活動朝有利于醫(yī)院方面的方向發(fā)展，以構(gòu)建和諧醫(yī)院的良性運行機制。

篇2

(一)加強產(chǎn)品創(chuàng)新

要改變保險公司粗放型的發(fā)展模式道路，不能僅僅依靠價格搶占市場，而要將業(yè)績的增長點放在提供差異化的服務和獨特的經(jīng)營模式上，具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的創(chuàng)新和營銷的創(chuàng)新，推出滿足市場需要的保險和金融服務。對此，保險公司一要加強市場調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)客戶的真實需求、同行業(yè)競爭者的發(fā)展策略和具體產(chǎn)品定位，再此基礎上創(chuàng)新產(chǎn)品和服務。比如針對廣大農(nóng)村市場，就要求研發(fā)出能夠符合農(nóng)村消費水平的醫(yī)療險、養(yǎng)老險等。二是要加大創(chuàng)新工作的投入力度，因為我國保險業(yè)發(fā)展較晚，競爭不充分，已經(jīng)形成了寡頭格局，后果就是大公司不重視產(chǎn)品研發(fā)、中小保險公司沒有足夠財力和人力進行研發(fā)，所以為了以后長遠競爭考慮，無論大小公司都要正確把握自己的核心競爭力在什么地方，從而能夠積極籌集創(chuàng)新資金，適時適度引入外部資金，不斷加大創(chuàng)新力度，使得企業(yè)的核心競爭力更為突出。三是充分利用各方資源合力推進產(chǎn)品創(chuàng)新工作。產(chǎn)學研合作機制是新產(chǎn)品和服務的良好孵化器，要將保險公司和學界聯(lián)合起來，創(chuàng)造出具有中國特色的適應經(jīng)濟社會發(fā)展的保險產(chǎn)品，讓整合后的資源創(chuàng)新更具活力。

(二)利用財務杠桿提高保險資金運用效率

保險公司的資金運營能力是直接決定公司負債、盈利能力的最重要因素之一，因此，公司必須能夠合理利用這些資金輔以財務杠桿，充分提高保險資金運用效率，從而提高自身資本運轉(zhuǎn)能力、負債能力和盈利水平。一是要積極拓展保險資金的運用途徑，應該注意把握市場機會，積極投資基礎設施建設等領(lǐng)域，力求最大限度拓展資金運用渠道二是加大對資金使用的管控，公司應該建立健全保險資金運用托管制度和監(jiān)督機制，對風險及時有效科學地加以識別，并采取多種措施加大監(jiān)管力度和提升外部約束力。

(三)完善再保險體系

篇3

一直以來，我國的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在著“重賬面利潤，輕現(xiàn)金流量”等問題，這種粗放型的管理體制直接導致了煤炭企業(yè)難以提高自己運管效率。如何通過財務管理工作來改善這些問題，就成為目前我國煤炭企業(yè)財務管理中必須要面臨的課題。因此，本文從企業(yè)財務風險的內(nèi)涵、特征、意義出發(fā)，分析了目前我國煤炭企業(yè)主要存在的財務風險，并針對這些風險，提出了煤炭企業(yè)財務風險的防范與控制策略。

一、財務風險概述

（一）財務風險的內(nèi)涵

財務風險內(nèi)涵有廣義和狹義之分。狹義上講，主要是指的籌資帶來的風險，而廣義上講主要是因種種難以預料或無法控制的因素給財務狀況造成的不確定性而使財務蒙受損失的可能性。

（二）財務風險的特征

財務風險的特征主要包括：客觀存在性、與投資者相關(guān)性、與負債經(jīng)營相關(guān)性、不確定性、與匯率變動有關(guān)性等等。

（三）財務風險的意義

對其企業(yè)來說，財務風險是客觀存在的，煤炭企業(yè)也是如此。由于其客觀存在性，其意義主要體現(xiàn)為：首先，財務機制不穩(wěn)定一定會帶來風險，所以必須對風險進行控制；其次，財務風險是客觀存在的，不可能完全消失，煤炭企業(yè)不能一味的追求零風險，而是應該本著控制成本將其控制在合理范圍之內(nèi)。

二、我國煤炭企業(yè)主要存在的財務風險

我國煤炭企業(yè)主要存在的財務風險體現(xiàn)在以下幾個方面：對外投資上存在的財務風險；項目融資上存在的財務風險；在支付過程中存在的財務風險。

（一）對外投資上存在的財務風險

對外投資上存在的財務風險主要表現(xiàn)在：煤炭企業(yè)投資的收益率非常低，煤炭企業(yè)管理部門職責不明確，煤炭企業(yè)投資監(jiān)管力度不夠。

（二）項目融資上存在的財務風險

金融機構(gòu)為適應股份制改造的需要而采取的各種措施加大了項目融資的難度，另外，短貸長用，既加大了違約風險，同時也加大了融資工作量。

（三）在支付過程中存在的財務風險

支付風險主要體現(xiàn)為：采用現(xiàn)金支付方式產(chǎn)生的資金流動性風險以及由于資金流動性過大而最終導致的債務風險以及股權(quán)支付面臨被稀釋的風險。

三、煤炭企業(yè)財務風險的防范與控制策略

作者通過多年的煤炭企業(yè)財務管理方面的工作經(jīng)驗，基于以上煤炭企業(yè)存在的財務風險，結(jié)合相關(guān)的財務風險管理的資料和文獻，總結(jié)出如下煤炭企業(yè)財務風險的防范與控制策略：強化煤炭企業(yè)財務人員的財務風險防范意識；加強煤炭企業(yè)財務人員的素質(zhì)水平；強化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管；提升煤炭企業(yè)資金清查盤點管理水平；在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立有效的財務風險防范機制；積極開展煤炭企業(yè)內(nèi)外部審計檢查工作。

（一）強化煤炭企業(yè)財務人員的財務風險防范意識

風險防范意識的建立對于預防控制財務風險具有非常重要的意義。煤炭企業(yè)必須強化對從業(yè)人員風險防控意識的培訓，使企業(yè)的財務風險始終處于可控可防范圍之內(nèi)。

（二）加強煤炭企業(yè)財務人員的素質(zhì)水平

每個部門人員素質(zhì)的高低直接決定了該部門的工作能力，煤炭企業(yè)的財務部門也是如此。要想強化煤炭企業(yè)財務部門的工作效率，必須提升財務人員的素質(zhì)水平。

（三）強化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管

定期、不定期組織貨幣資金管理的抽查，做好盤點記錄，如發(fā)生賬實不符，應及時查明原因進行處理；對銀行賬戶發(fā)生正常業(yè)務以外的事項，建立及時匯報制度。及時解決煤炭企業(yè)的內(nèi)部資金安全監(jiān)管。

（四）提升煤炭企業(yè)資金清查盤點管理水平

全面建立資產(chǎn)清查制度，堅持定期資產(chǎn)清查盤點，確保賬、證、表、物相符，防止資產(chǎn)流失，切實夯實經(jīng)營基礎。以此來提升煤炭企業(yè)資金清查盤點管理水平。

（五）不斷完善和加強財務監(jiān)督

財務監(jiān)督是管理制度化的重要措施之一，財務監(jiān)督條例應當體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。設立財務總監(jiān)、實行財務委派制、實行會計集中核算等都是有益、有效的措施。另外還可以考慮將目前的財務委派制結(jié)合崗位輪換辦法將其進一步制度化、常規(guī)化。只有這樣，不斷的完善和加強財務監(jiān)督，才能真正加快煤炭企業(yè)財務會計管理水平。

四、結(jié)束語

總之，煤炭企業(yè)財務風險的防范與控制是強化企業(yè)財務管理的重要組成部分。我國煤炭企業(yè)在以后的財務工作中，必須根據(jù)自身企業(yè)特點，完善財務風險防范措施，有效的提升財務管理能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王偉.建立預警指標體系，防范煤炭企業(yè)財務風險[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2010（04）

[2]由明珠.國有煤炭企業(yè)財務風險的產(chǎn)生及其控制[J].煤炭經(jīng)濟研究.2008（11）

篇4

現(xiàn)階段下隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模不斷的擴大，所以為了能夠更好的控制醫(yī)院的資金，大多數(shù)的醫(yī)院必須要制定符合自身發(fā)展情況的財務風險的預防和內(nèi)部控制體系。醫(yī)院財務風險的預防和內(nèi)部控制對于醫(yī)院資金的合理利用，有著重要的作用，同時能夠使醫(yī)院財務的管理工作變得規(guī)范化，降低醫(yī)院財務風險，提高醫(yī)院財務管理的工作水平。此外還能夠強化醫(yī)院相關(guān)的財務工作人員的財務風險意識。從而提高了醫(yī)院財務合理利用與安全，推動醫(yī)院健康的發(fā)展。

二、醫(yī)院財務風險的防控與內(nèi)部控制工作存在的問題

(一)醫(yī)院內(nèi)部的風險評估體系不夠完善

隨著當前我國醫(yī)院的發(fā)展，雖然建立了一系列的財務風險評估體系，但由于醫(yī)院自身的經(jīng)驗不足的問題，就容易導致一系列的財務風險的出現(xiàn)。如信用風險、投資風險、稅務風險、信息安全風險等，而醫(yī)院財務風險評估體系是醫(yī)院財務風險防控與內(nèi)部控制工作的重要部分。

(二)醫(yī)院內(nèi)部財務風險防控工作沒有做到位

醫(yī)院財務風險的預防與內(nèi)部控制工作沒有做到位就會影響到醫(yī)院財務風險管理的內(nèi)控體系的工作效果，導致一些財務內(nèi)部控制人員不能夠明確當前醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟情況，不能夠?qū)嶋H情況同財務賬目結(jié)合起來，同時還會影響到會計人員的賬目統(tǒng)計。由于內(nèi)部控制的工作沒能夠做到位，就降低了對于內(nèi)部財務的監(jiān)管力度，從而使一些不法的內(nèi)部工作人員進行貪污，導致醫(yī)院資金的流失。

三、提高醫(yī)院財務風險的預防與內(nèi)部控制有效措施

(一)完善財務風險管理機制和評估體系

為了能夠提高財務風險的防控與內(nèi)部控制工作，醫(yī)院應該積極地進行財務風險管理控制和評估體系的完善工作，制定相關(guān)的制度，規(guī)范醫(yī)院的內(nèi)部財務風險管理人員工作以及內(nèi)務財務風險管理工作的流程，從制度上提高財務風險防控工作，同時還要明確各個崗位的職責，避免出現(xiàn)責任空心地帶，使工作人員在進行工作的時候能夠認真負責，提高財務風險管理工作的效率，降低財務風險的發(fā)生。

(二)強化內(nèi)部審計工作，提高內(nèi)部工作監(jiān)督

篇5

市場環(huán)境不斷變化，醫(yī)院領(lǐng)域必須要重視財務管理風險控制與預警的重要性。根據(jù)自身實際發(fā)展情況，醫(yī)院合理進行財務分析與預測，掌握醫(yī)院內(nèi)部財務變化情況及外部市場環(huán)境的變化，增強財務風險意識，有效控制醫(yī)院內(nèi)部財務管理出現(xiàn)的各類風險問題，盡可能降低因財務風險控制不足引起的醫(yī)院財務管理危機，為醫(yī)院健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。

一、概述醫(yī)院財務管理風險

醫(yī)院行業(yè)開展業(yè)務的過程，同時也是形成經(jīng)濟活動的過程，各類事件在所難免，這些事件對醫(yī)院發(fā)展可能會產(chǎn)生不利或有利的影響。出現(xiàn)負面影響的事件，表示其存在風險，不利于醫(yī)院的正常發(fā)展；而形成正面影響的事件則能夠抵消負面影響或產(chǎn)生新的機會。財務管理風險就是對這種風險與機會進行的一種管理，目的在于明確對醫(yī)院財務有影響的潛在事項，對其進行有效監(jiān)控，以免出現(xiàn)不良風氣，為群眾提供更好的服務。

二、醫(yī)院控制與預警財務管理風險的意義

(一)醫(yī)院決策科學性的進一步增強

在醫(yī)院財務管理工作開展的過程中，必須加大風險控制和預警的工作力度，才能最大限度的促進醫(yī)院財務決策科學性的有效提升，而這也是從根本上避免醫(yī)院發(fā)生財務管理風險的主要措施，是醫(yī)院廉政建設工作開展的基礎。

(二)醫(yī)院財務管理更加規(guī)范

目前不規(guī)范問題在很多醫(yī)院財務管理中比較常見，加強財務管理風險控制與預警，能夠推動醫(yī)院財務管理的法制、規(guī)范與制度化等工作的發(fā)展，預防財務管理出現(xiàn)混亂問題。尤其是醫(yī)院構(gòu)建與財務管理相關(guān)的風險控制與預警體制，使得自身財務管理預防能力不斷提高，各類不規(guī)范與違法行為得到抵御，醫(yī)院財務管理朝向更加規(guī)范化的方向發(fā)展。

(三)醫(yī)院財務效能提高

依照國家頒布的相關(guān)法律規(guī)定，在醫(yī)院管理中，財務管理已成為核心工作內(nèi)容，常態(tài)化特點日益凸顯。目前我國很多醫(yī)院在實際運行中，不重視財務管理，管理工作難以發(fā)揮其實際效能，所以醫(yī)院只有深入推進建設財務管理風控與預警機制，盡可能降低財務管理中出現(xiàn)的各類風險，例如不斷完善醫(yī)院內(nèi)審機制、建立完善的財務管理平緩體制，有效提高醫(yī)院財務管理的效能。

三、提高醫(yī)院財務風險控制與預警措施

(一)對外部環(huán)境進行優(yōu)化

在醫(yī)院運行中，外部環(huán)境對其生存條件有一定的決定性作用，直接影響到其運行中的財務風險大小。因此，要想有效控制財務風險，醫(yī)院不能只注意內(nèi)部因素，還要盡可能創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。外部環(huán)境的改善，需要醫(yī)院與國家相關(guān)宏觀調(diào)控政策共同實現(xiàn)。具體而言，目前，要想對醫(yī)院所處生存環(huán)境進行優(yōu)化，就要從以下兩方面采取行動，首先，審核醫(yī)療體制改革，為醫(yī)院提供公平競爭的環(huán)境。其次，政府管理部門要根據(jù)目前醫(yī)療行業(yè)發(fā)展情況，合理調(diào)整補貼標準，以此降低財務管理存在的風險隱患。

(二)建立健全審核機制

在醫(yī)院運行中，管理對財務風險有很大的影響，必須要重視，不斷完善相應的管理體系。目的在于通過規(guī)范化管理，盡可能降低財務管理存在的風險隱患。在執(zhí)行中，完善審核機制，對醫(yī)院管理非常重要。主要體現(xiàn)在：完善審核機制的前提下，醫(yī)院實現(xiàn)賬目有序核對，資金支出查詢有了保障依據(jù)，有效降低管理與人為等因素對財務風險產(chǎn)生的不利影響?？傊瑢徍藱C制的完善，對降低醫(yī)院財務風險具有非常重要的意義，已成為目前醫(yī)院首要推進的重要任務之一。

(三)正確對待費用拖欠與醫(yī)保的影響力

醫(yī)院自身屬性，使其無法像其它機構(gòu)以追求最大化利益為主，面對病重患者，首要責任是先救治?；颊叩玫骄戎魏?，隨之而來的就是費用拖欠造成的風險隱患。在流動資產(chǎn)份額中，上述兩者占很大比重，因而醫(yī)院財務管理人員必須要重視這兩部分費用造成的影響，加強防控。為了確保醫(yī)院資金正常流轉(zhuǎn)，為患者提供更好的醫(yī)療服務，當前，醫(yī)院必須要制定有效措施應對該問題，在此基礎上盡可能降低財務管理中出現(xiàn)的風險隱患。

(四)構(gòu)建完善的風險預警系統(tǒng)

對于醫(yī)院財務管理而言，將財務信息預警系統(tǒng)作為契機，對信息進行分析與評測，合理評判醫(yī)院實際財務與運營情況。結(jié)合其它部門工作與財務管理間的聯(lián)系，發(fā)出對應的風險預警信號，采取有效預防措施抵御財務風險。所以在新時期，醫(yī)院信息與現(xiàn)代化管理深入推進過程中，對預警系統(tǒng)進行逐步完善，以防發(fā)生財務危機。

四、結(jié)束語

綜上所述，作為非營利單位，醫(yī)院的特殊性比較突出，管理人員必須要正確認識財務管理，根據(jù)醫(yī)院實際情況進行合理規(guī)劃與科學管理。醫(yī)院領(lǐng)導重視財務管理，為內(nèi)部員工定期組織財務知識培訓，增強員工全面認識財務管理，做好全面監(jiān)督。以此將被動財務風險轉(zhuǎn)換為主動風險預警與防范，防患于未然，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求，推動醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

篇6

二、公立醫(yī)院財務風險形成的原因

造成公立醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的原因有很多，既有醫(yī)院外部的原因，也有醫(yī)院自身的原因。財務風險對醫(yī)院正常活動影響非常大，不僅影響醫(yī)院正常的經(jīng)營活動，也會對醫(yī)院長遠發(fā)展造成不良影響，嚴重時會使醫(yī)院陷入生存危機。醫(yī)院財務風險形成的原因有很多，總體來看，主要有以下幾個方面的原因：

1.公立醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境復雜多變近年來，隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，公立醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這些變化包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等，對醫(yī)院的財務管理產(chǎn)生了巨大的影響。內(nèi)外環(huán)境的變化是難以準確預見和無法改變的，即會給公立醫(yī)院帶來發(fā)展機遇，但也同時給醫(yī)院帶來財務風險。但目前醫(yī)院的財務管理水平相對比較低，財務管理人員素質(zhì)不高、管理機制不夠完善，缺乏對環(huán)境變化的適應能力和應變能力，在適應這些復雜的外部環(huán)境時能力明顯不足，給醫(yī)院的發(fā)展帶來了困難。

2.醫(yī)院財務風險管理功能缺失當前，許多公立醫(yī)院在預防財務風險方面還存在比較突出的問題，無論防范機制還是財務管理制度都不夠健全、不夠科學，財務管理工作對財務風險防范控制等方面也缺少重視，缺乏完善和有效的財務風險管理功能，從而造成醫(yī)院財務風險識別難、控制也難的現(xiàn)狀。

3.醫(yī)院預算管理不力目前，預算管理不力是導致很多醫(yī)院出現(xiàn)財務風險的首要原因，醫(yī)院沒有根據(jù)自身的實際情況進行預算管理，即使有部分醫(yī)院也編制財務預算，到目的也是為了應對上級管理部門的檢查，而沒有從財務風險預防的角度去深入研究。在進行編制預算時，很多醫(yī)院都沒有根據(jù)自身的實際情況進行編制，計算的方法存在諸多問題，對醫(yī)院發(fā)展所需資金和醫(yī)院合理的支出沒有詳細的計劃。如果不能盡快對這種預算方式進行調(diào)整改變，會使醫(yī)院的財務進入惡性循環(huán)的狀況，進一步加大醫(yī)院財政困難的處境。因此，要重視財務預算編制，采用科學合理的財務預算方案，以此減少醫(yī)院的財務風險。

4.財務管理人員對財務風險的認識不足財務鳳險是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，財務風險存在于財務活動的各個環(huán)節(jié)。目前，我國許多公立醫(yī)院的財務管理人員業(yè)務素質(zhì)不高，缺乏風險意識。另外，醫(yī)院管理層對財務管理工作的重視程度不夠，使得財務管理人員財務管理方面知識的學習不認真，思想仍然停留在以前的舊觀念上，最終導致醫(yī)院不能及時的發(fā)現(xiàn)財務風險的發(fā)生，從而造成很大的損失。因此，要提高財務人員的風險意識，要使財務管理人員認清財務風險防范的重要性，將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

三、醫(yī)院財務風險防范的對策和措施

1.提高管理層對財務風險的重視程度和防范意識醫(yī)院管理層要提高對財務風險防范工作的重視程度，正確認識財務風險。管理層要帶頭學習并熟悉財務管理工作相關(guān)律法規(guī)，要能懂財務知識，看得懂財務報表，并樹立正確的風險防范意識，把風險意識貫穿于醫(yī)院運營過程中。要加強財務工作的管理，提高財務管理人員的積極性，激發(fā)財務管理人員的工作熱情和工作動力，實現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高醫(yī)院財務人員的業(yè)務素質(zhì)財務人員從事財務信息的收集、整理、歸類、報告工作，財務人員業(yè)務素質(zhì)的高低對預防財務風險具有重要的意義。醫(yī)院作為職工培訓的組織者，要不斷加強對財務人員業(yè)務能力的培訓和考核，以此來提高在職財務人員的職業(yè)水平和法制觀念，使其對會計信息有深刻認識和理解，掌握科學的管理方法，從而對預防財務風險具備清晰的概念和高度的責任感。此外，要加強財務人員的職業(yè)道德教育，切實提高其思想道德水平。

3.健全相關(guān)政策有效防范醫(yī)院財務風險建立健全醫(yī)院各項財務制度，是提高財務風險防范能力的根本。要根據(jù)醫(yī)院的實際情況，制定符合醫(yī)院長遠發(fā)展的財務管理制度，使財務管理更加規(guī)范化和科學化。建立財務會計內(nèi)部控制監(jiān)督檢查制度，全面審查醫(yī)院經(jīng)營管理成果是否真實、合理，監(jiān)督內(nèi)部控制制度是否執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理工作中存在的風險。此外，醫(yī)院還應加強和財政、稅務、物價、審計等部門的信息交流，定期互通情報，形成有效的監(jiān)督合力。

篇7

一、醫(yī)院財務風險的概念及基本特征

對于我國的醫(yī)院的財務風險工作而言，是指醫(yī)院在具體運營情況下，醫(yī)療投資、籌資、收益分配及資金回收等財務活動由于受到不能預見因素的影響，會計結(jié)構(gòu)前后工作的不合理，導致資金運轉(zhuǎn)與經(jīng)濟效益增長偏離預期目標，使得整體醫(yī)院陷入金融風險的問題之中，從而形成經(jīng)濟損失的可能性。

醫(yī)院要解決自身財務風險問題，就需要財務會計管理人員了解和掌握醫(yī)院財務風險成因和防范措施，對其進行適當?shù)暮侠淼目刂?。醫(yī)院財務風險一般具有以下幾個特征：一是損失性，由于各種因素的作用和各種條件的限制，財務風險影響著醫(yī)院經(jīng)營活動的連續(xù)性、醫(yī)院生存的安全性、經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性，威脅著醫(yī)院的收益；二是不確定性，作為客觀存在的、確定的一種現(xiàn)象，財務風險的強弱程度及是否發(fā)生然而具體到某一事件時又是不確定的；三是客觀性，財務風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在醫(yī)院財務管理的各個環(huán)節(jié)中客觀存在著；四是全面性，財務風險存在于醫(yī)院財務管理的全過程，體現(xiàn)在多種財務關(guān)系上，具體表現(xiàn)為籌資風險、投資風險和收益風險。

二、醫(yī)院財務風險的形成原因

1、財務人員風險意識淡薄

醫(yī)院管理財務風險形成的一個重要影響因素是財務風險意識淡薄。長期以來醫(yī)院特殊的公立性質(zhì)，而且受計劃經(jīng)濟時代的慣性思維影響, 工作重點主要放在賬務處理和報表制作上，導致財務人員失去風險意識；加上自身沒有在內(nèi)部建立風險管理和風險應對機制，使醫(yī)院對市場環(huán)境的適應及應變能力被消弱,財務決策缺乏科學性和預見性，造成進行財務決策時容易出現(xiàn)錯誤。 隨著醫(yī)改的逐步深入，醫(yī)院的財務風險隨著環(huán)境復雜性加進了提升，加之醫(yī)院與內(nèi)部科室、主管部門之間資金管理等方面有權(quán)責不明現(xiàn)象仍存在，這樣就加大了醫(yī)院財務風險，極容易形成醫(yī)院資金使用效率低下等現(xiàn)象。

2、對銀行借款過分依賴

隨著醫(yī)療改革的深入，國家對醫(yī)院財政撥款逐漸減少以及融資渠道的有限,醫(yī)療需求帶來了基本建設的瓶頸,醫(yī)院只能利用巨額的銀行貸款來進行基本建設。同時銀行借款也成為醫(yī)院應付支付困難最主要的資金來源，而醫(yī)院作為相對穩(wěn)定的行業(yè)也是金融資本追逐的熱門領(lǐng)域。但銀行貸款作為有償使用資金的一種形式, 到期需要償還，它不僅約定了使用期限，而且明確了資金使用成本。醫(yī)院如果在資金流量不足的情況下,就可能陷以貸養(yǎng)貸的惡性循環(huán)中,同時,對巨大的利息支付壓力也成為銀行借款過分依賴的另一個潛在風險。

3、醫(yī)院財務會計預算管理不得當

我國醫(yī)院預算管理目前還仍存在著一些漏洞，因此我國會計預算在管理的過程中，也難免不會發(fā)生預算管理不當?shù)默F(xiàn)象。而且在對醫(yī)院進行每年年初的預算管理時，現(xiàn)今我國醫(yī)院會計預算管理人員只是根據(jù)自身的任務，來對醫(yī)院進行適當?shù)念A算，不會根據(jù)醫(yī)院其自身發(fā)展中存在的問題及現(xiàn)今存在的現(xiàn)狀，進行適當合理的完善。其完全沒有考慮到醫(yī)院借貸引發(fā)的后續(xù)風險，也沒有考慮到醫(yī)院合理的必要的支出等等，這種預算導致醫(yī)院運行缺乏效率，不利于醫(yī)院管理者對整個醫(yī)院的運行進行決策，造成醫(yī)院的財務風險。

4、內(nèi)部財務監(jiān)控機制不完善

內(nèi)部財務監(jiān)控對財務風險的防范起到重要作用，是財務管理的一個重要系統(tǒng)，但是完善的內(nèi)部財務監(jiān)控制度目前在大部分醫(yī)院內(nèi)部未能建立，很難完成醫(yī)院監(jiān)督管理工作，導致沒有規(guī)范的財務監(jiān)督制度作為依據(jù)。財務監(jiān)控機制的重要作用很多醫(yī)院盡管意識到了，但是在具體的建立過程中不能緊密的將理論與實踐結(jié)合起來，往往只流于形式。此外，當前大部分醫(yī)院未能建立起責任追究機制，對財務制度缺乏執(zhí)行力度，對于財務活動中的危害行為難以做到嚴懲必究，不能進行有效約束，這樣無疑助長了部分工作人員的不良行為，極易導致財務風險的發(fā)生。

三、醫(yī)院財務風險的防范與控制措施

1、樹立風險意識，建立抵御風險的機制

醫(yī)院管理層要有財務風險意識，一切從實際出發(fā)，用科學的態(tài)度對待風險，用發(fā)展的眼光評價風險，正確對待風險，做到時時有財務風險意識。既要考慮醫(yī)院的承受能力，不能盲目負債，也不能片面追求規(guī)模效益而忽視風險。通過對財務管理人員業(yè)務素質(zhì)和風險防范能力的培訓，加強其對潛在的風險能夠識別，從源頭上提高財務管理人員的風險意識。另外，應提高適應環(huán)境的能力，要建立醫(yī)院內(nèi)部風險機制。醫(yī)院財務風險管理作為一個整體系統(tǒng)，只要全員工作人員樹立風險意識，就能一定程度上應對風險，減少醫(yī)院因發(fā)生財務風險給帶來的損失。

2、銀行貸款要做好可行性研究工作

醫(yī)院要合理的控制整體的負債結(jié)構(gòu)，適度貸款,按需取貸。作為公益性事業(yè)單位, 醫(yī)院必須充分認識到貸款的高額利息支出對醫(yī)療資源產(chǎn)生的負效應，不能把貸款作為融通資金的主要方式。在資金籌措上既要將資金成本控制在最低水平, 又要確保建設資金的及時足額到位,為醫(yī)院的未來生存和發(fā)展制定籌資方略。對籌資結(jié)構(gòu)、籌資金額及期限、籌資成本, 根據(jù)穩(wěn)健性原則,要有計劃、有監(jiān)督、有考核。優(yōu)化長短期貸款組合,充分挖掘內(nèi)部潛力,分散、轉(zhuǎn)移籌資風險。

3、強化預算管理

醫(yī)院財務部門應做好預算管理工作，醫(yī)院預算管理是為了實現(xiàn)醫(yī)院既定的經(jīng)營發(fā)展目標，建立預算標準，并通過編制醫(yī)療經(jīng)營活動、投資活動籌資活動等預算，合理優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)及安排資金投入，并以醫(yī)院內(nèi)部控制保證決策所確定的最優(yōu)方案，做好預算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的工作使其在實際工作中得到貫徹執(zhí)行。全面而科學的預算管理促進醫(yī)院各項管理制度的健全和落實， 使有限的資源得到合理配置和有效使用，以防止資金閑置浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，又有助于醫(yī)院的業(yè)績評價，不斷提高醫(yī)院管理水平，進而防范和監(jiān)控醫(yī)院財務風險。

4、加強審計監(jiān)督

審計是一個控制和防范財務風險的有力工具。在醫(yī)院財務管理中，應強化醫(yī)院資產(chǎn)管理關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，以便及早發(fā)現(xiàn)誘發(fā)財務風險的各種隱患，并對其控制點進行會計監(jiān)督和內(nèi)部預警，進行徹底消除。醫(yī)院可以采用內(nèi)外部審計并用的辦法。外部審計可以監(jiān)督醫(yī)院財務運行情況，提高財務報表的透明度，減少財務人員營私舞弊的可能性，降低財務風險。內(nèi)部審計可以通過對醫(yī)院經(jīng)濟事項的監(jiān)督和對會計業(yè)務的檢查,對醫(yī)院各項財務指標進行關(guān)聯(lián)對比，找出財務工作中的弊病，提出改進措施,保證會計信息的真實性,通過對成本、利潤、資產(chǎn)、負債等方面的審計加強醫(yī)院財務控制，增強醫(yī)院抗御風險的能力。

四、結(jié)束語

總之,在醫(yī)療體制改革深入推進，醫(yī)院所面臨的經(jīng)濟事項也復雜多樣，醫(yī)療市場競爭的日趨激烈， 財務風險是現(xiàn)代醫(yī)院面對市場競爭的必然產(chǎn)物，醫(yī)院財務風險的識別與防范對于醫(yī)院的發(fā)展具有愈發(fā)重要的意義。這就對醫(yī)院的領(lǐng)導決策層和財務管理人員提出了更高的要求，只有強化風險意識, 加強醫(yī)院財務風險的預警與防范,不斷健全與完善財務風險管理與內(nèi)控機制, 加強資金管理意識,增強抵御財務風險的能力, 提高對財務環(huán)境變化的應變能力，通過預測、監(jiān)測和控制手段來降低、消除風險或減少財務風險，才能更好地創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益,實現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻:

篇8

一、建立健全醫(yī)院各項財務制度

財務制度是根本，俗話說沒有規(guī)矩不成方圓。一個醫(yī)院沒有財務制度，那它的財務管理將是一盤散沙。財務制度要根據(jù)《會計準則》及《財務會計制度》等法律法規(guī)制定，在此基礎上，要符合?？漆t(yī)院的實際情況，體現(xiàn)出其自身特點。制度的制定要進行充分的討論，一旦確定下來就不容易改變，可以說，制度的確定為進行財務風險的管理提供了主要依據(jù);貫徹執(zhí)行是關(guān)鍵。只有在實際活動中嚴格按照制度辦事，才能發(fā)現(xiàn)制度中存在的不足之處，從而進行調(diào)整，使之積極符合現(xiàn)實需要，真正做到了與時俱進。目前，有相當一部分醫(yī)院沒有完整的財務制度，這極大地影響力財務工作的開展，將不利于醫(yī)院財務管理。

二、加強財務人員綜合素質(zhì)的教育和培訓

以人為本，財務人員綜合素質(zhì)越好越能較好的適應改革發(fā)展的新要求，從而醫(yī)院財務管理能得到更好的實現(xiàn)。筆者認為應建立財務人員考評體系，對于一名財務人員上崗之前應進行專業(yè)知識測試和崗位技能培訓，通過培訓考核后，方能上崗。在崗人員應定期進行培訓和考核，以適應新時期新要求，對沒有能夠通過考核的人員應再集中進行培訓，同時要實行薪金與考核成績、工作業(yè)績掛鉤。

三、加強財務人員的法律意識教育

隨著國家各種法律法規(guī)的健全，熟悉掌握法律知識，加強法律規(guī)范意識成為財務人員新時期的新要求。在財務制度中嚴格實行“一支筆”簽字制度，責任明確，杜絕財務人員的隨意性，使財務管理更加規(guī)范化和科學化。

四、健全內(nèi)部審計制度

內(nèi)部審計不僅要獨立、客觀、全面、公證審查醫(yī)院各項經(jīng)濟業(yè)務，了解、監(jiān)督、測試、評估醫(yī)院內(nèi)部財力控制系統(tǒng)是否健全有效，確定有關(guān)經(jīng)濟資料的真實性、正確性、業(yè)務活動的合理性和效益性，評價醫(yī)院財務目標是否達到，而且要及時向管理層揭示、反饋醫(yī)院當前經(jīng)營管理工作中的主要風險、薄弱環(huán)節(jié)與制度缺陷，并提出相應改進建議，以便進一步完善財務控制系統(tǒng)，改善醫(yī)院經(jīng)營管理水平，提高綜合效益。財務控制系統(tǒng)融于醫(yī)院財務活動各方面和全過程，關(guān)系到財務工作的成敗，上述各項財務控制制度絕不是孤立存在的，而是相互作用和影響的有機整體。因此，在實踐中醫(yī)院不能僅強調(diào)某一方面，忽視其它方面，而應在財務控制目標統(tǒng)籌下加以綜合設計，通過有效控制，使醫(yī)院財務活動按預期方向和目標有序進行。而一套設計科學的財務控制系統(tǒng)，無疑能為醫(yī)院財務管理目標乃至醫(yī)院整體目標的實現(xiàn)提供卓有成效的保障和促進作用。

醫(yī)院財務風險的控制

一、建立財務風險預警控制系統(tǒng)

財務風險預警控制系統(tǒng)是對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動中潛在的財務風險和財務管理指標進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)，它貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動全過程，通過對管理對象分別制定相應的財務風險控制指標，以財務報表、預算指標及其他相關(guān)財務資料為依據(jù)，采用數(shù)學模型、比例分析等一般方法，達到整體控制風險的目的。醫(yī)院應建立以動態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負債率和流動比率、速動比率、現(xiàn)金流量等指標為主的風險預警控制系統(tǒng)。資產(chǎn)負債率制約著醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)，同時醫(yī)院的生存與發(fā)展也離不開一定的現(xiàn)金流量，要提高醫(yī)院的醫(yī)療服務質(zhì)量和在醫(yī)療市場中的競爭力，就必須在改善自身資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)、優(yōu)化現(xiàn)金流量兩方面下功夫。

風險預警控制系統(tǒng)的建立對醫(yī)院確定長期發(fā)展思路意義重大。醫(yī)院在確定其自身發(fā)展規(guī)模時應重視其規(guī)模的質(zhì)量，即規(guī)模結(jié)構(gòu)的合理性。其中，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性主要指:保持合理的現(xiàn)金儲備;重視資金的時間價值，加速資金周轉(zhuǎn);流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)保持合理的比例。負債結(jié)構(gòu)的合理性主要指:能動態(tài)地根據(jù)自身實際，考慮現(xiàn)有資金以及未來的財務收支狀況，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu);動態(tài)地平衡短期、中期和長期的負債比率;動態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等財務指標。權(quán)益結(jié)構(gòu)的合理性主要指:精心設計權(quán)益架構(gòu)，重視投入產(chǎn)出率，增加自身的資本積累。此外，還要優(yōu)化現(xiàn)金流，也就是主要通過建立有效的財務信息系統(tǒng)，強化財務預算管理，合理調(diào)度資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高投入產(chǎn)出率，動態(tài)平衡自有資金、借貸資金和預收資金的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化。

二、規(guī)范債務管理控制

醫(yī)院舉債規(guī)模是防范財務風險的關(guān)鍵。醫(yī)院舉債規(guī)模涉及國家的有關(guān)政策和發(fā)展規(guī)劃，涉及舉債醫(yī)院的發(fā)展方向、醫(yī)院規(guī)模、醫(yī)療水平、服務質(zhì)量、管理水平以及醫(yī)院所在地的經(jīng)濟水平等因素，是一個相當復雜的問題。醫(yī)院應立足自身條件，綜合多方面的因素，進一步規(guī)范債務管理，有效防范債務風險。

建立貸款監(jiān)督機制。監(jiān)督內(nèi)容包括貸款額度、使用方向、使用效益等。醫(yī)院對貸款項目的論證必須實行“三公開”，即立項公開、論證公開、結(jié)果公開，自覺接受群眾、銀行、社會有關(guān)部門的監(jiān)督，形成由主管部門牽頭，社會、銀行和廣大員工共同參與的監(jiān)督機制。

篇9

從原地質(zhì)礦產(chǎn)部管理下的地質(zhì)找礦事業(yè)單位開始，到20世紀80年代，開展以“計劃項目、地質(zhì)市場和多種經(jīng)營”的經(jīng)濟體制和運行機制改革起始，再到1999年“地勘隊伍屬地化管理，企業(yè)化經(jīng)營”的管理模式，經(jīng)過30余年的改革與發(fā)展，但地勘單位財務管理仍有許多問題，財務風險突出，有的單位甚至面臨著生存問題。本文就地勘單位目前財務管理中存在的主要問題及形成原因進行分析，提出個人的幾點建議。

一、地勘單位財務管理存在的問題及風險現(xiàn)狀

1.財務預測、財務預算隨意、財務分析粗糙

以某地勘單位為例，該單位有多個不同的經(jīng)營實體，近幾年來市場收入和撥款收入分別占總收入的75%和25%左右。由于取得信息、掌控市場能力不強，財務預測不盡人意。不重視預算，市場經(jīng)營項目一般無預算，計劃內(nèi)項目有預算，但財務不懂生產(chǎn)流程，預算由專業(yè)技術(shù)人員編制，往往虛增支出，隨意性大。地勘單位財務會計人員多半途轉(zhuǎn)行出身，財務管理知識缺乏，對資金運動不能做出系統(tǒng)分析，不能提供真實有用的財務指標為經(jīng)營決策服務。

2.成本控制、資產(chǎn)管理不到位

以該地勘單位為例，成本費用不按項目歸集，成本核算不準確。成本費用控制、考核流于形式浮于表面。以包代管，以年末一次業(yè)績考核評價全年業(yè)績，只看結(jié)果，不重視事前、事中控制，甚至有虛增成本等違反財經(jīng)稅法情況發(fā)生。因地勘單位自身固有特點，流動性大，人員分散，財產(chǎn)分散，財產(chǎn)盤點次數(shù)很少，常存在賬物不符現(xiàn)象。辦公用品、生產(chǎn)物資采購沒有認真做到“貨比三家”，部份商品價格虛高。在金額較大的固定資產(chǎn)和對外投資上，常因?qū)φ?、市場了解不夠，盲目決策，往往投資回報不及預期，有的損失慘重，財務風險偏大。

3.經(jīng)濟活動審計監(jiān)督不力

地勘單位一般只有一個專職審計人員，且內(nèi)部審計監(jiān)督機制不全，受制于業(yè)務能力和體制約束，財務監(jiān)督執(zhí)行不力。地勘單位領(lǐng)導不重視審計，二級單位對審計甚至有抵觸情緒，內(nèi)部審計監(jiān)督名存實亡。

二、地勘單位財務風險出現(xiàn)的原因

1.體制不順，內(nèi)部控制機制缺失

事業(yè)身份、企業(yè)化經(jīng)營管理機制，使事業(yè)法人身份的地勘單位及下屬完全市場化的企業(yè)單位，受到上級主管部門及政府財政審計部門管理、監(jiān)督時緊時松，由于政策限制，在市場競爭中，企業(yè)單位往往處于不利地位，錯失機遇。權(quán)力下放過多，權(quán)責失衡，又易形成一人獨大，管理失控。體制不順是造成地勘單位財務管理上出現(xiàn)問題的首要因素。

2.信息化程度不高，財務風險意識不強

很多企業(yè)財務管理模式受網(wǎng)絡技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，僅僅選擇會計核算模塊軟件，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有使用高效的財務管理信息系統(tǒng)。地勘單位管理觀念落后，普遍缺乏風險管理和控制機制，對風險預測不夠，防范意識不強，發(fā)生風險后應對茫然。

3.目標不一致，無全員管理觀念

受諸多因素影響，目標不明，從上到下沒有擰成一股繩，沒有形成全員管理觀念。有的只顧眼前利益，短期行為突出，長遠目標欠考慮。財務人員不是專業(yè)技術(shù)不過硬，就是怕得罪人，礙于情面，把法規(guī)制度拋之腦后，不按原則辦事，只要發(fā)票不假、自己不貪，就不管業(yè)務活動的真實性，存在不同程度的成本虛增、資金“跑、滴、漏”現(xiàn)象。

三、強化地勘單位財務管理和風險控制的主要措施

1.理順體制，健全機制

地勘單位分類改革進入深水區(qū)，多數(shù)地勘單位將完全企業(yè)化。體制理順了，機制就活了。以改革創(chuàng)新引領(lǐng)地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟新發(fā)展，深化改革，構(gòu)建地勘產(chǎn)業(yè)體制機制新格局。改革是發(fā)展的最大“紅利”，以更大的勇氣、更有力的舉措，解決制約地勘單位體制機制、資源配置、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、收入分配等諸多問題和矛盾，斷絕“等、靠、要”思想。大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，做強地勘主導產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)地勘延伸產(chǎn)業(yè)，提高自主創(chuàng)新能力，不斷增強地勘隊伍發(fā)展的動力和活力，全力提升拓展市場的競爭力。

2.樹立全員風險意識，加強內(nèi)部成本控制

須提高全員風險意識、成本管理意識。構(gòu)建企業(yè)文化，提高全員主人翁意識。在內(nèi)部形成職工的自主管理意識，完善內(nèi)在約束與激勵機制，實現(xiàn)自主管理。這既是—種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的途徑。提高固定資產(chǎn)利用率，減少資金占用。做好應收賬款的催收，減少壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。加強日常財產(chǎn)盤點、設備保養(yǎng)工作。

3.建立財務風險預警系統(tǒng)，注重財務分析

財務風險存在于經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失策都會對單位不同程度的損失。建立財務風險預警系統(tǒng)，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于經(jīng)營活動、財務管理工作的始終，及時了解單位財務運營的真實情況。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調(diào)整單位經(jīng)營策略，提高企業(yè)整體抵抗風險的水平。

4.建立健全內(nèi)部控制制度，加強執(zhí)行力

須建立健全單位內(nèi)部控制制度和會計控制制度。實施內(nèi)部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務的全過程；時時了解辦公用品、生產(chǎn)物資商品供需變化，價格變動，降低采購成本。加強執(zhí)行力，不打折扣地按制度執(zhí)行，提高全員的財經(jīng)法規(guī)的遵從度。

5.加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合法、合理和有效的獨立評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。重視內(nèi)部審計監(jiān)督，保持應有的獨立性。將審計監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟活動全過程，確實保障會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)安全，控制風險，防范于未然。

參考文獻

[1]朱玉娟.創(chuàng)新地勘單位財務管理體制的探索[J].消費導刊，2014，15（9）：158-159.

篇10

關(guān)鍵詞 ：異地經(jīng)營 建筑施工企業(yè) 財務風險防范

一、異地經(jīng)營財務風險的提出

近些年來，很多國內(nèi)外知名集團企業(yè)因經(jīng)營管理不善面臨破產(chǎn)倒閉，財務風險爆發(fā)及經(jīng)營投資決策失誤是造成經(jīng)營管理危機的主要原因，加強對財務風險的控制和防范已成為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要課題。集團化跨地域經(jīng)營是經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的必然產(chǎn)物，集團化經(jīng)營戰(zhàn)略的提出創(chuàng)造了新的生產(chǎn)力，最大程度的發(fā)揮了資源優(yōu)勢及規(guī)模效益。但企業(yè)在規(guī)模擴張及異地經(jīng)營的同時，重投資輕管理、重規(guī)模輕質(zhì)量的現(xiàn)象時有發(fā)生，財務風險呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢，加強對財務風險的防范迫在眉睫。我們對財務風險進行深入研究，其根本目的是發(fā)現(xiàn)財務風險并采取有效的防范控制措施，減少企業(yè)財產(chǎn)不正常損失的可能性，同時我們也要清醒的認識到，財務風險防范工作是一項持續(xù)性的工作，完全消除財務風險并確保永遠不在發(fā)生是不現(xiàn)實的，財務風險的這種客觀存在性對于財務風險防范有兩方面意義：第一，不斷的強調(diào)企業(yè)必然面臨財務風險，財務風險可能導致財務機制不穩(wěn)定并帶來財務損失，被動地等待風險的出現(xiàn)進行事后彌補，不如主動建立風險防范機制將風險及時的控制在源頭；第二，完全消除財務風險不切實際，所以企業(yè)不能以零風險作為財務風險控制的目標，財務風險控制目標應設定在一個合理且可接受的范圍內(nèi)。

二、建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營面臨的財務風險及原因

建筑施工企業(yè)的員工流動性很大，企業(yè)內(nèi)無論是管理人員還是施工人員都會經(jīng)常性的發(fā)生變動。此外，建筑施工企業(yè)季節(jié)性作業(yè)強度大，公司經(jīng)常在異地設點，施工所需設施設備也是在不同地域間經(jīng)常轉(zhuǎn)換，相關(guān)人員將施工工作和日常生活混合在一起的方式使企業(yè)管理難度增大，財務風險提高。

1.內(nèi)部因素。首先，施工企業(yè)內(nèi)部人員職業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分員工主觀上缺少應有的道德規(guī)范意識，法律意識淡薄，將個人利益放在第一位，面對一些經(jīng)濟利益的誘惑甚至不惜鋌而走險，在任何一個環(huán)節(jié)上的疏忽都有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。其次，建筑施工企業(yè)成本控制及管理方法不夠完善，部分建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理較為粗糙，沒有實現(xiàn)精細化管理，還是沿用傳統(tǒng)的管理方法去管人、管事，成本控制責任落實不清晰，管理架構(gòu)劃分混亂，缺乏對企業(yè)成本的全面控制。然而，每一項成本的控制會都直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益，沒有有效的管理對企業(yè)的長期發(fā)展極為不利。

2.外部因素。首先，建筑施工企業(yè)異地開發(fā)需要面對外部環(huán)境的巨大變化，有的建筑施工企業(yè)業(yè)務甚至發(fā)展到了國外，不同的地域有不同的市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和法律環(huán)境，建筑施工企業(yè)跨地域經(jīng)營獲得更多發(fā)展機會的同時，在經(jīng)營管理中也將面對更多大的威脅，復雜的外部環(huán)境給企業(yè)財務帶來了更大的風險。其次，從目前國內(nèi)市場情況來說，建筑施工市場的規(guī)范性還需進一步提高，部分企業(yè)為了搶占工程簽訂有不合理條款的合同，有可能在工程施工初期就面臨虧損的局面，企業(yè)的財務壓力不言而喻。當企業(yè)資金不足時，為了完成合同約定企業(yè)不得不高額舉債，緊張的經(jīng)濟環(huán)境造成企業(yè)贏利的不確定性，這樣的財務風險給建筑施工企業(yè)帶來巨大的隱患，甚至可能癱瘓、破產(chǎn)。最后，在工程結(jié)算階段建筑施工企業(yè)有可能面臨更大的資金壓力，受到社會不良風氣的影響，建筑施工行業(yè)的賒欠款情況嚴重，工程施工的最后階段往往就是企業(yè)資金風險最大的階段，這對資金壓力本身就很大的建筑企業(yè)無疑是雪上加霜，財務資金面臨斷流的風險。

3.跨地域經(jīng)營帶來的風險。建筑施工企業(yè)在異地經(jīng)營的客觀環(huán)境中，企業(yè)的所有者和企業(yè)的管理者兩權(quán)分離，異地公司的實際管理權(quán)掌握在受托管理者手中，企業(yè)所有者的經(jīng)營目標很可能與受托管理者的個人利益目標存在差異，部分職業(yè)素質(zhì)較差的受托管理者受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，利用異地管理受控性較差的特點與財務人員勾結(jié)舞弊，謀求個人利益卻損害公司利益。此外，總公司與異地項目距離遙遠容易使管理失控，地域上的差異性帶來了市場環(huán)境的復雜性及多變性，總公司的管理者不可能觸及到異地項目的每一工作環(huán)節(jié)，然而建筑施工企業(yè)的每一項具體業(yè)務基本都涉及到資金的流出，這使建筑施工企業(yè)的隱含財務風險加大。

三、異地建筑施工的財務風險防范

1.細分崗位、明確權(quán)責、相互約束。組建財務班子時要積極吸收高素質(zhì)、高能力的人才，財務人員不但要具有財務核算能力還要具備一定的財務分析能力，能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務風險信號，并積極向總公司反映風險信息，以便及時抵御有可能發(fā)生的財務風險。此外，對于異地施工項目崗位要細化，不相容的職務要分離開來，決不能由同一人兼任，實現(xiàn)工作中的互相監(jiān)督，更好的約束部分人的私欲。工作中明確權(quán)責，責任與獎罰掛鉤，對于工作中有突出貢獻的要給予相應的獎勵，對工作中違反制度的行為要給予責任人嚴厲的處罰。

2.實行資金管理與資金使用分離?？偣緦λ挟惖仨椖康馁Y金進行統(tǒng)一管理和調(diào)度，異地項目只有既定用途、既定數(shù)量資金的使用權(quán)?？偣緫摻⑵鹳Y金管理機制，對內(nèi)部資金統(tǒng)一調(diào)配，合理安排，降低資金成本并控制資金風險。內(nèi)部結(jié)算管理中心模式值得各建筑企業(yè)借鑒，總公司在銀行設立賬戶，各異地項目定期將資金上劃到總公司賬戶，資金由總公司統(tǒng)一管理，最大程度的降低企業(yè)的財務風險。在實際操作中有如下一些建議：第一，實行異地項目備用金制度，異地項目可對留存?zhèn)溆媒鹦惺箾Q策權(quán)；第二，實行多入口，一出口的管理模式，總公司對資金管理高度集權(quán)；第三，資金集中調(diào)撥模式，總公司將資金信息內(nèi)部公開，項目根據(jù)實際需要向總部提出資金使用申請。

3.對異地受托管理者進行年度審計。建筑企業(yè)應該充分利用內(nèi)部審計工作的監(jiān)督管理作用，做好對異地建筑項目的事前、事中、事后審計工作。建筑企業(yè)可以以年度為周期，對異地受托管理者的管理經(jīng)營效果進行審計監(jiān)督和管理評估，及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的風險，并采取有效的應對措施。這里特別強調(diào)的是不管建筑企業(yè)使用的是內(nèi)部審計還是社會審計，都應該確保審計工作開展的獨立性和有效性。

4.采用電子信息技術(shù)系統(tǒng)，網(wǎng)上公開管理信息。網(wǎng)絡時代改變了傳統(tǒng)工作方式，建筑企業(yè)應該充分利用網(wǎng)絡信息技術(shù)實現(xiàn)財務網(wǎng)上遠程管理，使各個異地項目的財務信息在公司內(nèi)部網(wǎng)上公開，便于總公司對財務工作的有效監(jiān)管。

參考文獻：