導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇固定資產(chǎn)管理的口號，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01

一、引言

固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年，單位價值在1000元以上（其中：專用設備單位價值在1500元以上），并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。這類資產(chǎn)對事業(yè)單位的日常工作和業(yè)務的開展具有十分重要的作用，同時，也由于固定資產(chǎn)自身存在的數(shù)量多、種類多、使用頻繁等特點，使得其管理難度加大，一直以來就是事業(yè)單位財務管理的重點和難點。近年來，隨著事業(yè)單位改革力度的加大和國家法制建設的加快，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作越來越受到社會各界的關注。特別是隨著2012年新頒布的《事業(yè)單位財務規(guī)則》和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》等一系列法律法規(guī)的頒布，我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作逐步規(guī)范，對構(gòu)建固定資產(chǎn)管理體系的呼聲也更為迫切。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理體系構(gòu)建的重要意義

事業(yè)單位固定資產(chǎn)既是單位開展工作的重要保障，也是單位財務管理工作的重要內(nèi)容，構(gòu)建固定資產(chǎn)管理體系對單位的發(fā)展具有十分重要的價值和意義。

1.增加固定資產(chǎn)的使用效率。加強固定資產(chǎn)管理能夠最大限度地提高固定資產(chǎn)的使用效率，避免重復購買、隨意處置等問題的發(fā)生，為事業(yè)單位開展工作提供必要的物質(zhì)保障，同時也可以對現(xiàn)有的資產(chǎn)進行科學調(diào)配，發(fā)揮最大效用，進一步真正提高單位的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.規(guī)范單位財務管理的秩序。固定資產(chǎn)管理工作是事業(yè)單位財務管理工作的重點，長期以來困擾著事業(yè)單位財務管理工作。而通過構(gòu)建有效的固定資產(chǎn)管理體系能夠進一步帶動和規(guī)范單位財務制度的落實，提高單位財務管理質(zhì)量，提高單位人員的責任意識、法制意識，適應事業(yè)單位改革的需要。

3.節(jié)約單位財政支出的比例。加強固定資產(chǎn)管理能夠有效地節(jié)約單位不必要開支，節(jié)省財政支出比例，有效杜絕以往固定資產(chǎn)登記管理過程中出現(xiàn)的瞞報、漏報、少報的問題，防止公財私用情況的發(fā)生，提高單位管理的科學性，特別是對于那些自籌自支、差額補貼等性質(zhì)的事業(yè)單位更具有重要的現(xiàn)實意義。

三、當前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題

從當前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的情況看，受到傳統(tǒng)觀念和管理模式的影響，固定資產(chǎn)管理質(zhì)量還不高，基礎工作還比較薄弱，雖然在《規(guī)則》第四十一條中明確要求，事業(yè)單位應當對固定資產(chǎn)進行定期或者不定期的清查盤點。年度終了前應當進行一次全面清查盤點，保證賬實相符。但在實際的管理過程中還存在著不少漏洞，影響了資產(chǎn)管理質(zhì)量。

1.固定資產(chǎn)管理意識還不全面。單位領導對固定資產(chǎn)管理的重要性認識不足，在管理過程中存在重采購輕管理、重資金輕實物的思想，沒有形成嚴格的制約監(jiān)督機制；普通工作人員對固定資產(chǎn)存在重使用輕維護、重更新?lián)Q代輕效能發(fā)揮的問題；而對于相應管理人員，往往受到體制和編制的影響，由其他崗位人員兼職，因此對固定資產(chǎn)管理往往存在登記不及時、賬物不相符的問題。

2.固定資產(chǎn)管理制度還不健全。在固定資產(chǎn)管理制度建設方面，一是采購階段，計劃編制不合理。固定資產(chǎn)采購是管理的第一步，而在一些事業(yè)單位購置資產(chǎn)的隨意性強，往往造成固定資產(chǎn)的重復采購、盲目攀比，甚至出現(xiàn)暗箱操作、地下交易、違規(guī)操作等問題的發(fā)生；二是使用階段，維護保養(yǎng)不及時。在固定資產(chǎn)的使用上，沒有建立相應的責任管理機制，固定資產(chǎn)使用隨意，保養(yǎng)維護難度大，特別是對于電腦、車輛等一些流動性強、跟蹤監(jiān)管難度大的資產(chǎn)，常常因人為因素的影響造成資產(chǎn)的損毀；三是管理階段，調(diào)整處置不規(guī)范。對資產(chǎn)登記、管理、使用、處置沒有進行科學的規(guī)范和管理，有的物資雖然進行了登記，但長時間沒有進行檢查，造成了實物不符，一些物品游離于管理之外，有的物品處置隨意、移交混亂，造成公物私用問題的發(fā)生。

3.固定資產(chǎn)管理執(zhí)行還不嚴格。在固定資產(chǎn)管理秩序?qū)用嫔?，由于事業(yè)單位人員條件的限制，對固定資產(chǎn)的監(jiān)管存在死角，職能部門沒有過多精力及時對固定資產(chǎn)進行管理，職能部門之間、上下級之間往往沒有責任進行相互監(jiān)督，造成了固定資產(chǎn)管理的混亂。而一些較為先進的管理手段，如二維條碼、數(shù)據(jù)庫等技術手段受到人員素質(zhì)、硬件環(huán)境的制約還沒有在事業(yè)單位中得到廣泛應用，也制約了固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的提升。

四、構(gòu)建事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理體系應把握的重點環(huán)節(jié)

對照單位事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題，筆者認為構(gòu)建新的固定資產(chǎn)管理體系必須要單位從實際出發(fā)，突出重點環(huán)節(jié)，在采購、使用、管理、獎懲等方面做好文章，同時充分利用最新的技術手段，提高管理的科學性和規(guī)范性。

1.營造固定資產(chǎn)管理的規(guī)范環(huán)境。一是要全面提高單位人員的思想意識。要通過法律法規(guī)的宣傳以及財務管理制度的落實來逐步轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的認識，使其充分認識到固定資產(chǎn)管理的重要性和緊迫性，讓每一個人員能夠自覺遵守固定資產(chǎn)管理的規(guī)定；二是要建立適應單位實際的制度體系。建立事業(yè)單位實際的固定資產(chǎn)管理制度體系，而不是以往的滿足于制度上墻、空喊口號等形式主義的內(nèi)容；三是要注重單位領導的作用發(fā)揮。單位領導要切實認清固定資產(chǎn)管理的重點和難點，自覺遵守和維護相關管理規(guī)定，促進單位管理質(zhì)量的提高。

2.突出固定資產(chǎn)管理的關鍵環(huán)節(jié)。一是要突出采購環(huán)節(jié)。嚴格按照采購編制計劃進行物資采購，確保采購物資的質(zhì)量，避免發(fā)生重復、浪費等問題的發(fā)生；二是要突出使用環(huán)節(jié)。落實管理使用責任制，使每個固定資產(chǎn)都能做到有人管、有人用，避免出現(xiàn)無序管理的問題；三是要突出移交環(huán)節(jié)。及時對物品進行登記造冊，特別是在移交環(huán)節(jié)要做到及時有序，防止出現(xiàn)賬外資產(chǎn)、毀損資產(chǎn)、遺失資產(chǎn)等問題的發(fā)生；四是要突出處置環(huán)節(jié)。嚴格遵守相關的管理規(guī)定，在資產(chǎn)處置階段要做到正規(guī)有序，特別是對于報廢、損毀的資產(chǎn)要及時登記造冊，防止財產(chǎn)流失。

3.構(gòu)建固定資產(chǎn)管理的數(shù)字平臺。充分利用當前最新的科學技術，提高固定資產(chǎn)管理的效益。一方面可以構(gòu)建相應的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，及時對單位資產(chǎn)進行登記造冊，并通過構(gòu)建開放、透明的固定資產(chǎn)公布等手段，提高群眾監(jiān)督的力度；另一方面，可以利用當前較為流行的二維碼技術，對每一個固定資產(chǎn)進行登記，便于管理和使用，特別是對于流動性的資產(chǎn)要通過定期不定期的檢查措施，提高資產(chǎn)管理效益。

參考文獻：

篇2

一、當前民辦高校資產(chǎn)管理所存在的問題

1.資產(chǎn)管理觀念淡薄，資源配置出現(xiàn)問題

目前民辦高校的固定資產(chǎn)除了由國家財政撥款之外，民間資產(chǎn)占較大比重。但在資產(chǎn)運用上，由于教學資源來源的非有償性，所有在一定適用范圍上在財政管理上，導致了“重購置、清管理”的觀念。高校對于資產(chǎn)管理的不重視，也直接導致了部門利益唯重，購建資源分享性差的特點。在儀器設備上，部門占為己有，重復購置和資源浪費的情況比比皆是。

2.固定資產(chǎn)的管理不夠完善

雖然民辦高校由相關協(xié)助企業(yè)進行相應管理，但由于國家高校管理與企業(yè)管理的雙重性的條件下，在管理之間仍有管理空檔存在。再因現(xiàn)存中國高校中資產(chǎn)管理體系仍不夠完善，民辦高校的資產(chǎn)管理方面也出現(xiàn)諸多問題。多部門多頭管理，缺乏統(tǒng)一的管理機構(gòu)，賬目不清以及各部門缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，預算不固定，隨意性大。這些直接就導致了資產(chǎn)管理方面的混亂。

3.固定資產(chǎn)價值的貶低及失真

資產(chǎn)失真情況，在民辦高校中多數(shù)存在。而對于民辦高校是模仿普通院校辦學理念及辦學方式，自身資產(chǎn)不屬實的“通病”，也繼承了下來。校區(qū)轉(zhuǎn)換及資產(chǎn)運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題，使得固定資產(chǎn)減少；受企業(yè)捐贈或贈予的手續(xù)、記錄的不完善也使得固定資產(chǎn)未入賬的情況常有出現(xiàn)；最后還有圖書市場的計價失真，圖書市場由于書籍的版本和書籍的質(zhì)量等問題，折扣的存在，造成了實際數(shù)量和財務賬務中間的巨大差價。這些失真情況在管理層的“空檔”中使得資產(chǎn)造成了嚴重流失。這樣不僅使管理人員缺乏積極性、主動性的表現(xiàn)，更使民辦高校在統(tǒng)一管理中缺乏主動性的表現(xiàn)。

二、優(yōu)化改善資產(chǎn)運用的有效策略和方法

1.加強資產(chǎn)管理意識

在高校面臨資產(chǎn)管理失誤的現(xiàn)在，加強資產(chǎn)管理意識是當前管理層保障民辦高校正常運行的關鍵。加強資源使用效率，并能以此資源創(chuàng)造效益，應是管理層首先考慮的問題。

2.加強固定資產(chǎn)的保護建設

在充分認識到資源管理的重要性與必要性的同時，資助企業(yè)更要建立相關的校園資產(chǎn)監(jiān)管制度。以企業(yè)的運營方式正確的引導和監(jiān)管資產(chǎn)運用及流失的走向，正確的制定相關規(guī)定，限制和制約資源浪費的行為。在企業(yè)與學校建立“雙負責人”制度，在各部門間真正的做到協(xié)調(diào)和互相促進的作用，并在此基礎上做到責任落實到個人，在資產(chǎn)運用上對學校和對企業(yè)都有相應的解釋和說明?！半p責任人”制度不僅是監(jiān)管機構(gòu)，而且是民辦高校運營方式的引導，也是民辦高校“升格”的“推手”。

在完善資產(chǎn)管理的同時，對學校能進行相應的評估，以此做到企業(yè)和教育部門對學校的全面了解。

3.樹立責任心，提高員工素質(zhì)

說到企業(yè)，說到管理機構(gòu)，其實在民辦高校中最重要的還是對資產(chǎn)管理人員配置素質(zhì)的提升。隨著教育浪潮的不斷加大，學校的資產(chǎn)也不斷增加，為了實現(xiàn)資產(chǎn)的保值、提升，在高校內(nèi)應配置部分專職的資產(chǎn)管理人員以及一定數(shù)量的兼職資產(chǎn)管理人員。這項工作要求員工具備極強的責任心、認真廉潔的工作態(tài)度。同時，還應在管理者中建立資產(chǎn)責任制，明確責任，在職位上造成資產(chǎn)損失的人員，對其進行相應的處分，對工作認真，堅持原則的人員給予相應獎勵或外出培訓機會，提高管理者的素質(zhì)與能力。

4.充分利用計算機技術，達到資產(chǎn)透明

在民辦高校中，企業(yè)控股占大多數(shù)，基于這樣的先決條件，資產(chǎn)出入透明化，成為了資產(chǎn)管理的一項重要條件?，F(xiàn)在計算機技術的普及運用在資產(chǎn)管理中得到優(yōu)勢性的發(fā)揮，設計相應程序，加之專業(yè)的資產(chǎn)配置、專業(yè)管理軟件，統(tǒng)一設置操作員操作。這樣不僅在核算上達到精準，而且從企業(yè)的角度，可以看到每一筆資產(chǎn)收入與支出的條目，對資產(chǎn)管理進行了有效的監(jiān)管，達到了資產(chǎn)透明。

三、結(jié)語

資產(chǎn)管理借助現(xiàn)代化設施變得健全，但管理層面的加強仍是資產(chǎn)管理的關鍵。管理人員以及管理人員網(wǎng)絡的建立，不僅要加強其素質(zhì)、技能的提升，更需要調(diào)動他們的積極性，只有這樣管理工作才變得有意義。

民辦高校是近些年興起的新型高等院校，是國家與企業(yè)共同建起的高校類型。而在管理上，民辦高校更應該發(fā)揮其企業(yè)辦校的優(yōu)勢，在資產(chǎn)管理隊伍的建設、人員的選拔以及運用上，都應具備企業(yè)發(fā)展的嚴謹、具體的流程。只有這樣在具體的工作中，才能保證在資產(chǎn)管理的過程中能夠科學、規(guī)范、快捷、高效，在學校全面發(fā)展的同時，也維護了企業(yè)的利益，在教育與經(jīng)濟上得到“雙贏”的發(fā)展。

參考文獻：

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篇3

隨著教育改革的不斷深入，我國的學校會計面臨著新問題、新形勢。學校會計工作是學校日常管理的一個重要環(huán)節(jié)，對學校的穩(wěn)定發(fā)展起著至關重要的作用。但是目前學校會計工作依然存在不少問題，使得會計工作效率低下，不能充分發(fā)揮會計的監(jiān)督管理工作，影響了學校各項工作的順利開展。

一、學校會計工作的現(xiàn)狀

1.收支記錄不規(guī)范。不少收支記錄當中存在不少的問題，例如大部分學校都有著財政性的收入，這一部分收入具有不定量、不計時等特殊性質(zhì)。因此，經(jīng)常出現(xiàn)收入的會計信息反映時間不及時，反饋的信息不能夠如實地反映出學校的實際收費金額，以及學校收到款項后在學校的帳戶中沒有得到很好地體現(xiàn)，這些問題都導致了收入記錄和實際收費之間的不相符。在學校的支出方面，支出確認也沒有嚴格按照權(quán)責發(fā)生制度來進行確認，而且沒有同相應的收入配比等，例如某些大額的修理費用等，修理的時間可能橫跨了兩個年度，在這兩個年度中如果都有費用支出記錄的話，那么便會增加學校的支出記錄，多出的費用便有了其他用途。另外，一些收支記錄也過于籠統(tǒng)簡單，沒用詳細地進行記錄，不能準確地反映出當時的具體信息，這樣的記錄也給學校帶來了損失。

2.預算管理不規(guī)范。預算管理在學校綜合管理體系當中占有舉足輕重的地位，在資金使用方面具有至關重要的作用。但是就目前來說，學校的預算管理狀況比較混亂，沒有充分發(fā)揮出會計工作應有的效用，學校財務各項管理活動難以得到有力的支持。例如學校在預算編制與執(zhí)行的時候，經(jīng)常出現(xiàn)部門相關負責人缺位現(xiàn)象，從而導致預算編制與具體實際情況不一致，預算執(zhí)行又與預算編制不一致，使得預算管理作用難以得到有效的發(fā)揮。同時，因為對預算管理工作的不重視，或者不到位，或者是懈怠不積極，難以保證學校的可持續(xù)發(fā)展。

3.會計人員素質(zhì)偏低。會計隊伍的建設對提高學校的會計管理水平具有重要的意義。只有整體素質(zhì)高的會計人員，才能夠加強學校的會計管理工作。尤其是在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，學校的會計制度和會計準則變化非?？?，只有會計人員加強對會計知識的學習，才可以滿足學校發(fā)展的需要。但是，目前會計隊伍建設還存在不少問題。首先，學校的會計人員從業(yè)資格的管理不太嚴格，個別學校的會計人員甚至沒有參加相關的會計資格考試，沒有相關的資格證也能夠在學校從事會計管理工作，違背了相關規(guī)則；其次，沒有加強會計人員的培訓和繼續(xù)在教育工作。不少學校的會計人員年齡都相對偏大，知識結(jié)構(gòu)老化，管理觀念落后，自主學習能力較弱，面對不斷變化的會計制度和會計準則，以及信息化的會計管理方式等，他們的業(yè)務能力和知識結(jié)構(gòu)不能較好地處理現(xiàn)在的工作，學校也忽視了他們的培訓的繼續(xù)在教育工作。

4.固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。少數(shù)學校在固定資產(chǎn)管理當中，沒有建立固定資產(chǎn)賬，或者建立了固定資產(chǎn)總賬，但是沒有建立固定資產(chǎn)明細賬。即使建立了固定資產(chǎn)總賬以及固定資產(chǎn)明細賬，但是沒有建立實物管理賬，導致一些凈值為零但是仍有使用價值別且正在使用中的設備等物品沒有納入賬內(nèi)進行管理。同時，一些學校雖然建立了固定資產(chǎn)的管理賬，但是賬簿不規(guī)范，不利于對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一、規(guī)范管理。

二、學校會計的發(fā)展方向

1.完善固定資產(chǎn)的管理?！胺彩骂A則立，不預則廢”，固定資產(chǎn)管理工作更是如此。學校要建立健全固定資產(chǎn)的管理責任制，例如相關領導干部的固定資產(chǎn)管理責任制，固定資產(chǎn)的保值考核獎懲制度等相關制度。明確各個部門責任人的管理內(nèi)容和管理方式，落實好崗位的具體工作內(nèi)容。按照賬物分離的原則，建立專門的物資管理部門等相關部門，負責固定資產(chǎn)的報損、調(diào)配、處置、購置等工作，一切固定資產(chǎn)增減進出需要通過物資管理部門辦理相關的手續(xù)。另外，財務部門也要持有物資管理部門開具的相關手續(xù)才能夠進行收付款以及進行其他的賬務處理。就像前中國足球國家隊主教練米盧說的那樣，“態(tài)度決定一切”。 固定資產(chǎn)管理不是只喊口號就能管理好的，還需要真刀實槍的去做，去提高人們的管理意識。學校要建立規(guī)范的固定資產(chǎn)的實物管理賬、明細賬、總賬，嚴格按照相關規(guī)定的要求進行統(tǒng)一編號和分類管理，做到賬賬相符、帳卡相符、賬物相符，各種編號、表格、卡片、賬簿等要統(tǒng)一形式和規(guī)范，便于定期對資產(chǎn)進行盤點、清查。

2.加強會計人員的培訓和繼續(xù)再教育。針對目前學校會計人員知識結(jié)構(gòu)老化等問題，學校應加強會計人員的培訓和繼續(xù)再教育，提高他們的業(yè)務能力和更新他們的知識結(jié)構(gòu)。首先，加強學校會計人員的資格審查，督促會計人員主動積極地參加會計人員專業(yè)技術職稱考試，以考核方式來提高單位會計人員的整體素質(zhì)，對于那些沒有取得資格證書的會計從業(yè)人員，學校要堅決地予以辭退。其次，加強會計人員的培訓和繼續(xù)再教育。培訓的內(nèi)容要包括會計法律法規(guī)、會計理論、財務管理、信息化技術、會計職業(yè)道德素質(zhì)等，全方面的提高會計人員的能力。培訓內(nèi)容要有適宜性和針對性，針對會計人員的特點采取有針對性的培訓措施，例如實踐能力強，理論水平低的就要加強會計理論的培訓；不熟悉辦公自動化技術的就要加強信息技術的教育等，學以致用，爭取解決實際問題。培訓方式要具有多樣性，以培訓為主，以在職自學為輔。學校要根據(jù)自己的實際情況，規(guī)定好會計人員參加培訓和繼續(xù)再教育的最少時間。

3.加強預算管理。預算管理是學校會計工作當中一項基礎性質(zhì)的工作，它使學校的經(jīng)費使用更加合理，有效保障了經(jīng)費的使用效益。學校在進行預算編制的時候，要堅持“收支平衡、量入為出”的原則，使預算編制更加符合實際情況。在收入預算方面，一定要積極穩(wěn)妥；在支出預算方面，在壓縮成本的同時要保證重點環(huán)節(jié)有效開展。對于經(jīng)常性的花費，學?？梢圆扇∵m度從緊的政策；對于建設性支出，學校要量力而行，以穩(wěn)妥為主盡量避免赤字預算，收支達處于平衡狀態(tài)。從長遠發(fā)展目標來看，學校要合理運用資金，確?？沙掷m(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。在行政管理、科學研究、教學課程等方面，隊伍建設要與經(jīng)費支出互相匹配，不斷提高學校的經(jīng)濟效益和社會效益。

4.完善會計工作的內(nèi)部控制制度。會計工作機制是學校會計管理系統(tǒng)中組織體系的一個重要組成部分。相關學校領導要對會計管理的業(yè)務流程嚴格負責，尤其是機構(gòu)的負責人或者財務部門的負責人、主管人員、會計人員等都要遵守會計工作標準、單位內(nèi)控制度、會計法規(guī)法律等，要督促學校會計內(nèi)控制度的落實貫徹，保證會計信息的完整性、合法性、真實性。明確會計管理部門與其他部門的協(xié)作與分工的關系，例如統(tǒng)計部門、資產(chǎn)管理部門等，明確他們的分工、職責，有利于責任承擔、加強協(xié)作等，也有利于單位領導的考核、監(jiān)督等。

三、總結(jié)

會計工作學校的一項基礎工作，對于學校的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。學校領導要加強重視，采取有效措施來提高會計工作的水平，使會計職能得到充分發(fā)揮，不斷提高學校資金的使用效益，為學校的持續(xù)發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

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篇4

國有資產(chǎn)是促進社會公共服務事業(yè)和國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推力，是維護社會穩(wěn)定的重要工具，是為人民群眾提供福祉的重要物質(zhì)保障。但事業(yè)單位作為國有資產(chǎn)的主要管理者，由于諸多因素的影響，未能對國有資產(chǎn)進行有效的控制和管理，大部分在財務方面對國有資產(chǎn)的內(nèi)部控制存在諸多問題，導致國有資產(chǎn)的非正常損耗和流失。我們要正視這些問題，仔細分析這些問題出現(xiàn)的本質(zhì)原因，追本溯源，找到癥結(jié)所在，并采用先進的、科學的財務管理辦法，從財務角度提出國有資產(chǎn)內(nèi)部控制的相關完善措施，對癥下藥，從根本上消除這些問題，從而建立起一套完整的國有資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，保障國有資產(chǎn)的保值與增值。

1國有資產(chǎn)內(nèi)部控制中存在的財務問題

1.1內(nèi)部控制制度不夠完善

現(xiàn)階段，各單位大部分缺少完善的國有資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，有的單位雖有相應制度和相關財務制度，但也只是局限于形式，實際效用極其有限，在具體操作、實施過程中，存在較多問題。其中較為突出的是對國有資產(chǎn)缺少科學的控制、保管制度，從而導致的大量資產(chǎn)流失和浪費。例如，有些單位中國有資產(chǎn)在沒有經(jīng)過上級及財政部門批準的情況下，不按相應程序?qū)Y產(chǎn)進行報廢、變賣處理，造成國有資產(chǎn)的流失；有些單位工作人員缺乏責任心，常表現(xiàn)為“人走機不?！保罱K大大增加了設備損耗，降低了原有設備的使用壽命，造成國有資產(chǎn)的極大浪費。

1.2資金管理存在問題

擁有獨立法人地位的事業(yè)單位，對其資金的調(diào)配與使用擁有較大的自，但大部分事業(yè)單位忽視會計核算的規(guī)范化建設，對資金使用不能進行長遠規(guī)劃、隨用隨取，使得相關財會數(shù)據(jù)缺乏科學性與有效性，資金管理問題百出。有些單位沒有按規(guī)定嚴格區(qū)分出納和會計這兩個職位，導致混崗的事情時有發(fā)生；對出納員的日常管理存在疏忽，未能按規(guī)定對其進行常規(guī)監(jiān)管，多半未能做到定期盤點庫存現(xiàn)金；部分單位未能按規(guī)定完整地編制明細賬，總賬與明細賬不能完全對應、賬目與實際情況不完全對應，為單位準確核查國有資產(chǎn)帶來嚴重阻力，最終導致國有資產(chǎn)的流失與受損。

1.3風險控制不足

一是由于固有的財務制度、思想根深蒂固，導致單位財務管理人員在思想上有所束縛，難以打破固有思維進而去接受并運用諸如選擇成本、風險預測與控制、時間價值等先進的、科學的管理理念，導致在最終實踐過程中出現(xiàn)許多問題。二是在單位內(nèi)進行風險管理時，往往缺乏全面性，各個部門協(xié)同管理的觀念較差，常常表現(xiàn)為只有財會人員孤軍奮戰(zhàn)，而其他各部門對財務管理的相關知識一片空白，最終導致財務風險出現(xiàn)時，單位內(nèi)部難以對其進行全面、有效的控制。三是受企業(yè)負債等諸多因素的影響，其財務成果具有很大的不可預測性和不確定性。

1.4人員素質(zhì)有待提高

一方面，管理人員對國有資產(chǎn)的管理意識較為淡薄，由于事業(yè)單位與普通企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上存在著一體與分離的本質(zhì)差異，致使事業(yè)單位管理人員缺乏必要的要素驅(qū)動，思想覺悟低，自認為國有資產(chǎn)的損失與否與自身無關，僅僅認為其是日常工作所需要的必備工具，對國有資產(chǎn)的日常管理與維護缺乏責任感，重視程度不夠；另一方面，一些單位在選聘財會人員時，制定的標準、門檻較低，隨意性較強，導致錄用的財會人員素質(zhì)偏低，忽視對其的集中管理和培訓，導致部分財會人員只會機械性地進行記賬，而忽視自身對新出臺的相關法律法規(guī)和相關規(guī)范的學習，進而造成自身逐漸與財會人員的要求脫節(jié)，影響相關工作的順利進行。

1.5監(jiān)管體系不健全

在國有資產(chǎn)的整個管理過程中，一些單位沒有建立長期有效的監(jiān)管體系。由于事業(yè)單位內(nèi)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)分離的特殊性，造成了機器設備是單位的而使用是公共的。另外，由于單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)分布比較分散、分布在各個工作地點，從而加大了對單位內(nèi)固定資產(chǎn)監(jiān)督和審查的難度，最終導致國有資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題難以及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施解決。事業(yè)單位內(nèi)部對國有資產(chǎn)缺乏有效監(jiān)管，相關責任沒有落實到具體個人身上，致使對國有資產(chǎn)的監(jiān)管僅僅成了一句空口號，沒有得到預期的效果。

2國有資產(chǎn)內(nèi)部控制的相關完善措施

一套科學而完善的財務制度的有效建立與實行、國有資產(chǎn)內(nèi)部控制中財務管理的標準化以及常規(guī)化，對于更好地維護國有資產(chǎn)具有至關重要的作用。對于整個過程中存在的各個問題要客觀對待、積極改正，逐步建立起一套有利于加強國有資產(chǎn)內(nèi)部控制的財會制度。各單位對國有資產(chǎn)內(nèi)部控制中存在的財務問題應從以下幾方面進行改正與完善。

2.1建立完善的內(nèi)部控制制度

建立完善的內(nèi)部控制制度，需要從以下幾方面作為突破口：第一，實行集權(quán)與分權(quán)同時并行的方法，依據(jù)具體環(huán)境與形式的變化，相應調(diào)整內(nèi)部控制的相關要求，以保證內(nèi)部控制能夠做到與時俱進，組織的具體任務與整體目標能夠順利實現(xiàn)，取得國有資產(chǎn)的長遠發(fā)展。第二，要加強對各級單位財務制度巡查的力度，以促進內(nèi)部控制制度不是停留在口頭和紙面，而是具體付諸于實踐，真正融入到各級單位日常管理當中，使按規(guī)、按程序辦事成為常態(tài)化，制度成為規(guī)范人員行為的有效工具。第三，要加強對相關違規(guī)行為的懲治力度，使內(nèi)部控制制度真正發(fā)揮應有效用，最大程度上維護好國有資產(chǎn)。

2.2加強對資金的運用及管理

要想促進資金科學、有效地運用，要從以下幾個方面加強管理：第一，要根據(jù)本單位的性質(zhì)和組織目標，對資金的使用進行科學的、長遠的規(guī)劃，避免隨用隨取現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格按照規(guī)劃對資金進行使用及管理，在保證組織能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎上，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的效益最大化。第二，要加強對財會人員的管理，嚴格界定各崗位職責，從根本上避免串崗、混崗等現(xiàn)象的發(fā)生。第三，要加強對資金使用的跟蹤力度，追本溯源，保證資金的整個使用過程能夠清晰掌握、公開透明，以最大程度避免資金浪費，促進國有資產(chǎn)的有效配置，真正做到“開源節(jié)流”。第四，在核算與編制賬目方面，要嚴格按照國有資產(chǎn)核實標準對其進行核算，定期對庫存現(xiàn)金進行清點；編制賬目時，要注意總賬與明細賬的平行登記，做到各個賬目能夠做到總賬與明細賬相對性、賬目與資產(chǎn)實際情況能夠相符合。

2.3強化風險預測及控制

一方面，要打破固有思維，積極學習并引入現(xiàn)代財務管理的相關理念，強化風險管理。在組織日常經(jīng)營管理與決策過程中，應充分考慮選擇成本、風險預測與控制、時間價值等因素在經(jīng)營過程中所起到的重要作用，以便在決策過程中提供相關可靠的依據(jù)，選擇更有利于組織長遠發(fā)展的決策，降低國有資產(chǎn)流失與損耗的風險。另一方面，也要在組織內(nèi)部培養(yǎng)一種人人懂財務、全員防風險的文化氛圍。加強風險控制的全面性，增強各部門之間的協(xié)同合作，使組織內(nèi)各個人員能夠切實為組織著想、站在組織的角度上想事情，從而當財務風險出現(xiàn)時，組織全員能夠團結(jié)一致，運用財務及風險控制的相關知識，對風險進行全面、有效的控制。

2.4提高人員素質(zhì)

人員素質(zhì)的高低，直接反應在其日常工作之中，影響其對工作的積極性和對組織的貢獻。因此，要在如下幾個方面加強對人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高：一是要提高他們對國有資產(chǎn)管理和維護的意識，只有讓他們真正意識到國有資產(chǎn)在國家和社會中的重要地位和作用，才能使相關規(guī)定真正得以實施，真正起到規(guī)范人們行為的作用。二是在選聘財會人員時要加強甄選力度，制定嚴格標準，提高選聘時人員的專業(yè)素質(zhì)；同時，在日常管理中，要加強對財會人員的集中管理和培訓，使其能夠不斷加強對相關法律法規(guī)和規(guī)范的學習，把學到的新的知識與工作實際相結(jié)合，推動工作的順利開展和組織國有資產(chǎn)內(nèi)部控制的財會水平不斷提高。

2.5健全監(jiān)管體系

由于事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)分離的特殊性所決定，必須對其進行必要的監(jiān)督，把權(quán)力關進籠子里，應從以下幾個方面健全組織的監(jiān)管體系：第一，使財務報告常態(tài)化，建立完善的考核指標。下級單位要做到按時向上級單位報送財務報表，進行工作總結(jié)與報告，如實向上級部門反應組織的現(xiàn)實情況；同時，上級部門也要根據(jù)相關標準，對下級的財務報表和報告等資料進行詳細的審核，以便準確把握下級單位的經(jīng)營現(xiàn)狀。第二，在日常管理過程中要加強對國有資產(chǎn)整個使用流程的監(jiān)督，使之從最初的預算、上級審核到進行采購以及后期的投入使用、日常管理到最后的報廢、處置，都在全方位的有力監(jiān)管之下，建立起一個全方位、無死角、健全的監(jiān)督體系。第三，應建立一支獨立的審計部門，充分保證這支隊伍的獨立性，采用定期、不定期同時進行的方法，對組織內(nèi)國有資產(chǎn)、賬實是否相符、財務收支等情況進行監(jiān)管和審查，最終建立起健全的監(jiān)管體系。

3結(jié)語

總之，組織內(nèi)對國有資產(chǎn)的內(nèi)部控制與管理，應打破固有思維和模式，積極引入新的財務制度和模式，接受新的、更加科學的理念，摒棄那些固有的、落后的理念和制度，不斷對國有資產(chǎn)內(nèi)部控制的財務制度進行完善與補充，深化組織內(nèi)相關體制的改革，以期建立一套更加科學、高效、實踐性強的國有資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，從而更好地適應時代和市場的發(fā)展要求，最大程度地維護國有資產(chǎn)。

參考文獻

[1]羅倩.淺析事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策分析[J].時代金融,2015.

篇5

   初到南網(wǎng)，便經(jīng)歷了一場為期十八天的崗前培訓。紅楓湖畔，**電力職業(yè)技術學院的校園內(nèi)傳出一聲聲響亮的口號：“咱南網(wǎng)的人，就是不一樣，為了萬家的燈火，堅守在崗位上”；綠茵場上，整齊的隊伍正進行著有序的軍事訓練；拓展場里，一個個年輕的面孔組成一支支勇敢的隊伍，他們正在攀越“電網(wǎng)”……每每這些記憶的畫面劃過腦海，心里便是一陣陣的悸動。在紅楓的那些日子，教會了我勇敢，教會了我堅強，教會了我感恩，那兒儲藏了我許許多多的感動、愛與被愛。通過對南網(wǎng)公司企業(yè)概況、企業(yè)文化的學習，讓我認識到：融入企業(yè)，必須要認同企業(yè)，每個企業(yè)都有其獨特的歷史背景和企業(yè)文化，只有認同企業(yè)及其歷史、文化內(nèi)涵，才能深刻地認識它，進而發(fā)自內(nèi)心地接受它、融入它。短短十多天的時間，我深刻地體會到了團隊合作的力量，倍感溫暖，也倍加珍惜。

   結(jié)束了第一階段的培訓，隨即轉(zhuǎn)到畢節(jié)供電局進行第二階段的培訓和輪崗實習。到了**，就像是到了自己的家，之前在紅楓培訓時認識的一些**局的新同事，此時又聚到了一起，彼此間就像是久違的親人，一樣親切，一樣溫暖。畢竟大家都是剛走出象牙塔的大學生，與真正的職場比起來，多少還留有些許的稚氣，少了些陌生感，這樣的培訓經(jīng)歷是我喜歡并懷念的。除了上課的時間，我們還深入到變電管理所、城區(qū)分局、計量管理所、輸電管理所、信息通訊中心、調(diào)度中心等基層車間進行參觀學習。通過參觀學習，使我們更深入地了解南網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營模式，為我們更好地效力于南網(wǎng)公司奠定了基礎，同時也為我們未來的`工作指明了方向。在**局的日子，我們一起學習，一起探討，無比快樂，也無比感傷，因為這樣的日子只持續(xù)了短短一個半月。

   國慶假期過后，我們終于到達接收單位——**供電局，正式開始定崗實習。說實話，作為一名進入全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去二十多年的學習生涯中，積累了一定的理論基礎，但是在實際工作面前，不免還是有點壓力，一切都還得從零開始，一點一滴地重新學習。雖然這樣的過程是令人不安和焦慮的，但是這種緊張的情緒在公司領導、同事的關懷、幫助和感染下很快就煙消云散了。為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境，每當遇到工作難題時就及時請教同事，積極學習工作所需要的各項專業(yè)知識，努力提高自己的業(yè)務水平。半個月來，我學到了很多知識，自己的技術水平也得到了很大提高，過得非常充實和快樂，我相信，這是一個好的開端，再累也是有價值的。

   此刻，我終于完成了從學生到職員的身份蛻變，這是詮釋人生的開始，滿懷激情，勇往直前。通過這兩個多月的培訓，使我更堅信了自己的信念，選擇南方電網(wǎng)是正確的！心若在，夢就在……我期待著在南網(wǎng)的舞臺上演繹出自己完美的人生，走好每一步，干好每一天，與南網(wǎng)一起發(fā)展，與全體南網(wǎng)人一起用自己的青春和熱血構(gòu)筑南網(wǎng)璀璨的明天！

   企業(yè)員工個人年終總結(jié)2

   20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，20xx年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年?，F(xiàn)就本年終重要工作情況總結(jié)如下.

   一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！

   （一）在2015年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

   （二）在20xx年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！

   （三）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

   二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

   （一）20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政部組織召開了20xx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，思想?yún)R報專題將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

   （二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

   （三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，

   對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。

   （四）加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

   三、主要經(jīng)驗和收獲

   在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

   （一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。

   （二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

   （三）只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用。

   （四）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

   （五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的`情緒問題，要與員工進行思想交流。

   四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

   （一）開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。

   （二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

   （三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

   五、要定期召開工作會議

   兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！

   六、存在的不足

   總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

   1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

   2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

   3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領導的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預防被盜事件的發(fā)生。

   七、下步的打算

   針對2015年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面。

   （一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關系。

   （二）加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

   （三）加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

   在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，CSSM大安防的明天更美好！

   企業(yè)員工個人年終總結(jié)3

   一年以來，在領導的悉心關懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將思想、工作情況作簡要總結(jié)。

   一、不斷加強學習，素質(zhì)進一步提高。

篇6

Abstract:prepared by the accompanying institutional reform, differentiation and combination of medical and health cause in a military hospital, the Hospital Division of finer, accounting for more and more complex, past only attach importance to income at the expense of cost management, will restrict hospital development. Military hospital managers should be fully aware of the importance of full cost accounting, cost accounting toward depth direction.

Keywords: the importance of full cost accounting in military hospital

[中圖分類號] F213 [文獻標識碼A[文章編號]

伴隨醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，軍隊醫(yī)院也面臨著巨大的壓力。一方面在衛(wèi)生資源不足的情況下，醫(yī)院需要依靠技術進步、科學管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低成本，提高效益，向軍隊和地方提供更多、更好的醫(yī)療服務；另一方面，科學的成本核算與分析結(jié)果是制定合理醫(yī)療收費標準的重要依據(jù)，更是醫(yī)院發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。所以，軍隊醫(yī)院推行全成本核算工作變得越來越重要。

一、軍隊醫(yī)院成本核算的現(xiàn)狀

從目前的情況看，由于缺乏與之相適應的管理體制、理論指導，又不具備專業(yè)性的管理人才，所以軍隊大部分醫(yī)院成本核算還建立在以鼓勵科室創(chuàng)收、核算獎金為目的的層面上，而沒有真正理解其內(nèi)涵。針對軍隊醫(yī)院成本核算存在的問題，主要有以下幾個方面的問題。

1.軍隊醫(yī)院推行成本核算的目的不夠明確。由于大部分醫(yī)院推行成本核算是為了鼓勵科室創(chuàng)收和內(nèi)部獎勵，而不是為了醫(yī)院成本管理。醫(yī)療成本間接成本的分攤和內(nèi)部服務價格的制定都沒有明確的規(guī)定和合理的依據(jù)，導致成本分攤過程中遇到很多問題。

2.成本核算的推行口號大于實踐。雖然醫(yī)院管理層知曉這種責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系，并認同其優(yōu)點，但隨著醫(yī)療市場競爭日益激烈，醫(yī)院上下更關注醫(yī)療水平提高和新技術新業(yè)務的開展，而忽視了成本管理體制的建立，于是口號很響亮但踐行時卻缺乏合理的做法，直接影響醫(yī)院成本核算工作的正常開展。

3.缺乏成熟的醫(yī)院成本核算及成本控制的理論指導?，F(xiàn)行軍隊醫(yī)院財務管理制度中，并沒有對醫(yī)院成本核算這方面作出具體規(guī)定，沒有制式的核算科目和報表，全靠醫(yī)院自身進行頂層設計和報表填寫，若負責人理解稍有偏差，整個團隊所得到結(jié)果就不能真實反映醫(yī)院當期運營情況和成本大小。

4.成本核算基礎工作較薄弱。大部分軍隊醫(yī)院在開展成本核算前沒有徹查資產(chǎn)實際數(shù)和賬面數(shù)，各職能部門沒有針對自身管理成本性質(zhì)的差別提出更合理的分攤辦法，各后勤部門沒有按照科室受益程度不同而制定分攤標準等等，類似這種不完全、不準備的前期工作，只能導致成本核算的有限性，而不能涵蓋醫(yī)院所有管理層面。

二、吃透軍隊醫(yī)院全成本核算內(nèi)涵

體制編制的改革，使軍隊醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷分化、整合，醫(yī)院醫(yī)療項目越來越多，分工越來越細，核算越來越復雜，給經(jīng)濟管理帶來了新的挑戰(zhàn)。要適應新形勢，轉(zhuǎn)變“毛收入至上”的觀念，向科學理財要效益，改變核算機制不新、成本不實、核算不細、效益不高的現(xiàn)狀，就必須要認識到全成本核算的重要性和必要性。

1.全成本核算的含義。全成本核算管理是伴隨醫(yī)院經(jīng)濟管理職能向更深層次拓展而產(chǎn)生的一種更為先進的管理模式，通過對醫(yī)院運營過程中各項收入和支出，進行全范圍、全過程、全員額的核算、監(jiān)督和控制，從而實現(xiàn)降低成本、提高效益的目的。

2.全成本核算的核心。全成本核算的核心有三個。第一，全范圍管理：橫向到邊、全面考核，每一個環(huán)節(jié)的所有收支，都要進行成本核算管理。第二，全過程管理：縱向到底、全程控制，醫(yī)院經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，都要進行成本核算管理。第三，全院額管理：層層管控、人人參與，醫(yī)院各個都是成本管理者，上下聯(lián)動、左右互動。

3.全成本核算的關鍵。醫(yī)院推行全成本核算需要客觀真實反映一定時期醫(yī)療服務成本水平，考核各項成本耗費的合理性、合法性和有效性，為醫(yī)院經(jīng)濟決策提供及時、真實、準確的成本信息?？梢姡菩腥杀竞怂愕年P鍵是“算”。即算準收入、算全成本、算清收益。

三、建立科學合理的全成本核算模式

針對目前軍隊醫(yī)院在核算方面存在的一系列不足，按照責、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，在現(xiàn)行的編制體制下， 應從醫(yī)院成本核算管理的實際要求及未來發(fā)展的角度出發(fā)，建立符合醫(yī)院需求的全成本核算管理模式，實現(xiàn)“一個機構(gòu)，一個賬戶，一套賬簿”的會計核算方法。融經(jīng)費收支核算與醫(yī)藥成本核算于一體。形成以財務管理為龍頭、會計核算為基礎、成本核算為手段、獎勵分配為激勵的物、財一體化全成本核算管理體系，更好地降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)療效益，提升醫(yī)院整體管理水平。

1.全員共同參與。全成本核算工作涉及面廣，工作量大，政策性強，專業(yè)知識要求高，是一個全方位、多層次的管理活動，不是單純的財務部門的工作問題，而是臨床、醫(yī)技、行政后勤各科室、各班組共同的問題。推行全成本核算，需要領導的高度重視，全員積極參與及各部門的密切配合，建立自上而下、相互協(xié)調(diào)的，以財務部門為中心的多層次全成本核算體系，做到人人、事事、處處講成本、講核算、重效益，全員自覺關心，共同參與，全方位挖掘，全過程控制，在日常工作中自覺減少浪費，控制成本，科學、準確的分攤間接成本及管理成本。激勵全員工作熱情，樹立投入產(chǎn)出和成本效益觀念，減少不必要的成本開支，最大限度地節(jié)約醫(yī)療成本。

2.提高醫(yī)院管理水平、降低管理成本。第一，減少壞賬損失。第二，推進醫(yī)院精細化管理，加強執(zhí)行力，提高工作質(zhì)量和效率，完成盡可能多的工作指標。第三，加大后勤部門改革，做到精確保障，推進后勤服務社會化，使后勤服務部門由管理型服務轉(zhuǎn)向經(jīng)營型服務，以減少非成本性成本。

3.做好全成本核算的基礎工作。第一，清查財產(chǎn)物資。核實全院各部門、科室固定資產(chǎn)數(shù)量和金額，保證賬實、賬賬相符，建立各部門、科室固定資產(chǎn)明細賬，重申固定資產(chǎn)管理制度，細化固定資產(chǎn)登記和報銷的流程，對于新增（減）固定資產(chǎn)進行嚴格管理，不漏不缺。第二，制定和完善各項成本核算與管理制度。明確成本核算組織機構(gòu)、人員配置，選派一定數(shù)量的專職成本會計人員負責成本的核算和控制，實時、準確核算院、科、部門、班組的實際成本消耗，及時準確分析反映院、科、班組實際盈虧狀況。第三，推行醫(yī)院管理網(wǎng)絡化。依據(jù)不同性質(zhì)支出情況，建立不同的費用類別，合理確定間接成本四級分攤的方式。建立科、班組明細賬戶，領取衛(wèi)生材料、低值易耗品等，記錄相關科室的內(nèi)部服務量、經(jīng)費撥款、領取服務支出記賬。第四，建立內(nèi)部服務價格機制。建立健全設備維修、后勤維修、供應室、信息科等部門業(yè)務工作計量、內(nèi)部服務價格機制，實現(xiàn)后勤、職能科室的服務量化。

4.做好全成本核算效益分析。根據(jù)成本中心的收入、支出來分析各成本中心效益，建立全面而固定的分析體系，分析各個指標間的邏輯關系。指標的建立應依據(jù)各成本中心的特點，要有針對性和靈活性。例如門診的人次、出院人數(shù)、住院床日等來考核科室效益和營運情況。促進科室樹立經(jīng)營理念，使藥品、耗材比例趨于合理，提高效益，降低單位使用成本依靠數(shù)據(jù)評估醫(yī)院發(fā)展真實水平，衡量醫(yī)院發(fā)展規(guī)模和配置醫(yī)療資源。

參考文獻：

篇7

二十一世紀是信息時代，在信息社會里首先要求教育信息化，教育現(xiàn)代化，教育網(wǎng)絡化。在中小學應用計算機輔助管理將大大提高辦學效益，而計算機及校園網(wǎng)絡建設是中小學計算機輔助管理的“重中之重”。普通中學已經(jīng)有必要而且可能建設校園網(wǎng)絡?，F(xiàn)在許多省重點中學在建網(wǎng)工作中做了不少探索。我校作為江西省現(xiàn)代教育技術示范校，也高標準地建設了鷹潭奧科現(xiàn)代外語學校校園網(wǎng)。我們在長期的實踐與管理中得出：首先要建設好校園網(wǎng)，同時也要努力用好校園網(wǎng)，充分發(fā)揮校園網(wǎng)絡資源在計算機輔助管理中的作用。

一、校園網(wǎng)絡建設規(guī)劃

校園網(wǎng)絡，是指學校校園內(nèi)部信息設備互相連接運行的網(wǎng)絡。是由計算機、網(wǎng)絡技術和應用軟件等構(gòu)成，為學校管理和教育教學服務，并可通過連接廣域網(wǎng)實現(xiàn)遠程通信和資源共享的系統(tǒng)。

1.校園網(wǎng)絡建設規(guī)劃原則

（1）實用性原則

能夠最大限度地滿足實際工作要求，校園網(wǎng)絡建設應當作工程項目來完成，而不是當作研究或?qū)嶒炚n題來做。

（2）開放性原則

校園網(wǎng)絡應具有良好的開放性。這種開放性靠標準化實現(xiàn)，使用符合這些標準的計算機系統(tǒng)很容易進行網(wǎng)絡互聯(lián)。為此，必須制定全網(wǎng)統(tǒng)一的網(wǎng)絡體系結(jié)構(gòu)，并遵循統(tǒng)一的通信協(xié)議標準。

（3）先進性原則

建設校園網(wǎng)絡，應盡可能采用成熟先進的技術，合理規(guī)劃IP網(wǎng)絡，采用先進的網(wǎng)絡技術和網(wǎng)絡產(chǎn)品。開發(fā)或選購的各種網(wǎng)絡應用軟件也盡可能先進，并有相當長時間的可用性。

建設原則是網(wǎng)絡規(guī)劃和方案制定的方針，不同的原則側(cè)重會產(chǎn)生不同的方案。每個學校應先根據(jù)自身的情況選擇合適的原則來指導校園網(wǎng)絡規(guī)劃。

2.校園網(wǎng)絡需實現(xiàn)功能：校園網(wǎng)可通過有線或無線方式接入到INTERNET，具備教學、管理、科研、通信等多種功能。通過網(wǎng)絡實現(xiàn)校園內(nèi)、外和國內(nèi)外的教育資源共享，力爭達到如下功能目標：

（1）實現(xiàn)信息資源和軟硬件資源共享，提供豐富的網(wǎng)絡信息服務，以推動教學、管理等部門管理方式的信息化，并能滿足學校不斷發(fā)展的需要。

（2）支持全校所有計算機，具有高速的網(wǎng)絡傳輸速度，通過高性能網(wǎng)絡設備將本校所有的及將來要配置的各種PC、工作站和終端連接起來，組成分布式、開放性的網(wǎng)絡環(huán)境。

（3）實現(xiàn)教學管理網(wǎng)絡化、日常管理辦公自動化。如學籍管理、課程安排、人事管理、業(yè)務管理、教育教學信息查詢等，并可完成與Internet的通訊和資源共享。

（4）實現(xiàn)校園網(wǎng)上視頻點播、視頻廣播、電子圖書館、集成視頻會議、遠程教學等功能。

（5）為學校教學、科研提供先進的信息化教學環(huán)境，為教師的備課、課件制作、教學演示、學生的交互式學習、練習和考試提供網(wǎng)絡環(huán)境。

（6）滿足校內(nèi)外的通信要求，校園內(nèi)部實現(xiàn)資源高度共享。

二、校園網(wǎng)絡的構(gòu)建

1.校園網(wǎng)絡的基本框架

（1）信息中心

或稱為網(wǎng)絡中心，它是整個校園網(wǎng)的“心臟”，由它負責整個校園網(wǎng)的信息交換與保障網(wǎng)絡的正常運作。一般由資源服務器、Web服務器、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、防火墻服務器和主干交換機等構(gòu)成。

（2）多功能教室

多功能教室是指配有多功能投影系統(tǒng)或大尺寸彩色電視系統(tǒng)的教室。其特點是可與校園網(wǎng)或閉路電視系統(tǒng)相連，單臺微機供講課者使用，用于演講、學術報告、普通課件演示及計算機教學等。

（3）計算機網(wǎng)絡教室

計算機網(wǎng)絡教室是指計算機教室連成的局域網(wǎng)，也是學校應用得最多的局域網(wǎng)，教學內(nèi)容直接從網(wǎng)絡上。這類教室主要用于信息技術課教學，學生上機練習以及其它課程的輔助學習等。

（4）虛擬圖書館

將大量的圖書資料以數(shù)字化的形式存儲在資源服務器上，或通過視頻點播服務器提供各種多媒體信息資源。學生與教師通過計算機網(wǎng)絡可以方便的對資料進行查詢、檢索和使用。

（5）電子備課室

為教師提供利用網(wǎng)絡資源和各種工具進行課程設計與開發(fā)的環(huán)境。它由采集壓縮系統(tǒng)、圖像處理系統(tǒng)、光盤制作系統(tǒng)、教師備課系統(tǒng)、服務器和若干臺多媒體計算機組成。

（6）學校辦公網(wǎng)

通過在校園網(wǎng)上運行的綜合信息管理系統(tǒng)，學校的教學管理和日常的管理實現(xiàn)辦公自動化，如學生學籍管理、課程安排、人事管理、財務管理和固定資產(chǎn)管理等，同時可在網(wǎng)上進行信息。

2.校園網(wǎng)絡構(gòu)建的具體實例

校園網(wǎng)絡的構(gòu)建要合理考慮各校的實際情況，下面以我校的校園網(wǎng)絡構(gòu)建為例，闡述校園網(wǎng)絡具體建設的一些做法：

（1）寬帶線路的接入

我校采用電信100M光纖網(wǎng)絡接入INTERNET主干網(wǎng)

篇8

財務經(jīng)理助理述職報告1我自20____年7月份到公司上班，7月底被分配到____辦事處擔任委派財務經(jīng)理，此刻已有6個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的用心配合下，我與大家一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。

下頭我將近幾個月年來自我的工作、學習等方面的狀況向大家做簡要匯報：

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志

自到公司上班以來，我能嚴格要求自我，每一天按時上下班;同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。

二、盡職盡責履行好自我的工作職責

我在____辦事處主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴格控制____辦事處現(xiàn)金支出。

嚴格按公司的備用金管理辦法相關規(guī)定進行備用金的控制，對于不貼合要求的發(fā)票、超出費用報銷范圍的費用或相關手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將____辦事處發(fā)生的費用控制在預算范圍內(nèi)。制定____辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。

費用結(jié)算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢問相關人員原因，對不貼合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。

3、按時結(jié)算。

按時與____物流部及____銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結(jié)算費用。

4、正確計算工資薪酬。

根據(jù)公司規(guī)定嚴格按照考勤記錄及加班狀況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自我當月工資的各項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的狀況，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。

5、及時向總部報送財務分析及經(jīng)營分析。

根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務臺帳數(shù)據(jù)及時準確的填制財務分析表，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行狀況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標;及時填制經(jīng)營分析，反就應月____辦事處經(jīng)營狀況、財務狀況及存在的問題。

6、及時完成總部的其他要求。

如及時完成對____年____辦事處收入預算的編制、及時配合完成____年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。

三、存在的問題

20____年來，圍繞自身工作職責做了必須的努力，取得了必須的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自我來公司時間短，一些狀況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外____辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關業(yè)務流程對工作效率有必須影響，對這些問題，我將在今后的工作中認真加以學習，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。

最終，還想說三點：

一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就這天我所談的，期望大家多提寶貴意見。

二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感激我的前任外派財務經(jīng)理及財務部對口會計，她們對我的工作給予許多幫忙和配合。同時，我還要感激公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們這天的工作成績。

三是期望大家在____年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

財務經(jīng)理助理述職報告2董事長、總經(jīng)理、各位領導、各位同仁：

大家好!

時光飛逝，歲月如梭，回顧20____年，是忙碌的一年，對公司的財務管理工作來說是至關重要的一年，在公司領導和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，供給經(jīng)營決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務，加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，到達了預期效果，提高了財務管理水平，很好地配合了公司的中心工作，當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，現(xiàn)將本人20____年工作完成情景和總結(jié)匯報如下：

第一部分：作為公司財務經(jīng)理，我的工作職責是：

1、嚴格遵守集團公司各項規(guī)章制度及財務管理制度，貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。

2、完善企業(yè)財務管理體系，對財務部門的日常管理、財務預算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升企業(yè)財務管理水平。

組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。

3、搜集與評價融資方式及成本;

建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。

4、督辦客戶欠款、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。

負責稅務檢查，各種審計協(xié)調(diào)工作。

5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。

6、完成公司領導交辦的其他事宜。

7、靈活機動，理財策略，市場競爭激烈，瞬息萬變，錯綜復雜，我作為公司理財管家，在資金收付方面，在與國家財政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，靈活處理各種會計實際問題，在會計核算方面，靈活運用書本理論知識，既要研究國家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟利益。

統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。異常注意靈活機動，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。

例如：為償還“____”債務，讓員工集資的提議，被公司領導采納，并受到了廣大員工進取的響應和大力支持。

8、不斷專研，爭當排頭。

社會在發(fā)展，知識在更新，要當好財務經(jīng)理(經(jīng)理)，就要隨時注意運用當前社會與工作有關的新知識來武裝自我的頭腦，異常是要注意學習和掌握財務會計稅收新知識，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這樣才能揚長避短，指揮得當，搞好企業(yè)財務管理工作。

第二部分：明年的工作構(gòu)想及要點：

1、挖掘人力資源，調(diào)動一切進取因素。

立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，異常是對業(yè)務骨干的專項培訓。

2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。

一是加強成本管理，減少成本性資金流失。

二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。

三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。

四是降低費用開支，增強盈利水平。

五是準確做好各項財務測算，為領導的決策供給依據(jù)

3、充分發(fā)揮部門的“職能”，加強管理，加快工作效率，并向財務經(jīng)理匯報工作。

在那里，我十分感激公司領導對我工作的信任與支持，20____年，我將繼續(xù)以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。

以上是我20____年度的述職報告，如有疏漏和不當之處，請各位領導及公司同仁批評指正，同時也祝愿公司繁榮昌盛!

多謝大家!

述職人：____

20____年__月__日

財務經(jīng)理助理述職報告3本人擔任____酒店財務部經(jīng)理已有______年，感謝酒店管理公司及酒店領導對我的信任，讓我得以鍛煉和提高自己，財務部門是酒店的關鍵部門，財務的工作涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，現(xiàn)本人對自己20____年的工作述職如下：

一、主要工作：

1、制定并貫徹實施酒店財務管理和采購物資管理辦法，從根本上查找漏洞，確保財務各崗位的規(guī)章制度能嚴格執(zhí)行。

2、組織財務部全體員工學習酒店財務內(nèi)控管理制定，將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計聯(lián)系起來，每月進行調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)督工作，從各項單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務報賬流程，加強財務工作的規(guī)范性，爭取酒店利潤空間的最大化。

二、財務核算和財務管理工作

財務部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。

1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。

2、持續(xù)推進全面預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度

由于全面預算的編制是從業(yè)務計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務計劃支撐預算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關的預算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。

3、加強業(yè)務學習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務隊伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐。"藝多不壓身"，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐。

三、需要加強的工作：

1、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識到財務工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù)、賬務處理的及時性及加強酒店各項收入的監(jiān)督等

2、堅持嚴格貫徹執(zhí)行年度預算，重點抓成本費用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財。

爭取利潤的最大化。

3、不斷加強財務各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓、學習，及時了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。

以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領導及廣大員工批評指正。

謝謝大家!

述職人：______

20____年____月____日

財務經(jīng)理助理述職報告4總公司領導：

首先，我很感謝____，給予了我們這些人工作的機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺。我想我們所有的人更應該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。

本人有幸擔任____分公司財務部經(jīng)理，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務制度來執(zhí)行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年1-12月份以來的學習和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報：

一、主要工作業(yè)績

1、根據(jù)總公司財務部發(fā)放的《財務管理》與《財務規(guī)范事項》，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務審批程序的相關規(guī)定，制定了《財務審批與支付程序》，進一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業(yè)務嚴格的、有序按照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行;

2、制定了公司非財務人員和公司新進員工基本財務知識的培訓內(nèi)容，包括：費用的預算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;

3、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結(jié)合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務的順利開展，進一步完善分公司的財務管理與監(jiān)督體系;

4、盤點和清查了____分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責任落實到了部門和使用人;

二、今后需要加以改進的方面

1、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務部門將會配合和監(jiān)督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費用控制為重點，嚴格貫徹執(zhí)行預算制，將費用預算與考核制度相結(jié)合，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調(diào)配每一分錢財，節(jié)約和保障公司經(jīng)營所需的資金;

2、不斷加強財務部會計、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學習，及時了解和掌握國家頒布的相關法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)。

財務經(jīng)理助理述職報告5為了在今后的工作中有更好的表現(xiàn)，現(xiàn)將我一年時間關于會計人員述職報告如下：

在一年的時間里，我可以自覺主動地學習國家的各項金融政策法規(guī)，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領導交給自己的工作任務，現(xiàn)就一年來自己的學習、工作情況向組織和領導匯報如下，

一、勤學苦練，盡快適應工作，提高自己的業(yè)務水平和技能。

從最基本做起，從學習開始，以前輩、同事為榜樣，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學中干，干中學，邊學邊干，融會貫通，學以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學習使自己的基本上掌握了業(yè)務操作規(guī)程和要領，對自己應承擔的工作可以獨立完成，也使自己的業(yè)務水平和技能都有不同程度的提高。

二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責。

辦理會計事務可以嚴格按資金性質(zhì)、業(yè)務特點、經(jīng)營管理和核算要求準確地使用會計憑證、科目和帳戶;堅持當時記帳、當日核對，作到要素齊全、內(nèi)容真實完整、數(shù)字字跡清楚，確保帳務處理"五無"、帳戶核算"六相符"等;辦理儲蓄業(yè)務時可以認真落實"實名制"規(guī)定，登記好相關證件手續(xù)等等。每日營業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅持碰庫制度。填送會計報表時作到內(nèi)容清楚、數(shù)字真實、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關數(shù)字銜接一致。

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二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這二009年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

­一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設備、模具管理方面

公司自09年以來，新購設備較多，特別是09年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)

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行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第五、公司在企業(yè)文化建設方

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一、海南農(nóng)墾企業(yè)集團的形成及現(xiàn)狀

（一）海南農(nóng)墾企業(yè)集團的形成

海南農(nóng)墾企業(yè)集團是為了適應市場競爭環(huán)境的變化，在政府主導和推動下產(chǎn)生的，其前身是海南農(nóng)墾總局管轄的90個國營農(nóng)場及其他相關企業(yè)實體，統(tǒng)稱海南農(nóng)墾。海南農(nóng)墾企業(yè)集團的形成是一個漸進的過程，大致經(jīng)歷了三個階段。

第一階段：計劃經(jīng)濟階段（1952―80年代中期）

海南農(nóng)墾創(chuàng)建于1952年1月，以天然橡膠生產(chǎn)為主，帶有重要的軍事化、戰(zhàn)略化目的，既有明顯的企業(yè)特征，同時又承擔著社會和民生職責，是一種亦城亦鄉(xiāng)、亦農(nóng)亦工、亦政亦企的特殊經(jīng)濟實體。從創(chuàng)建到20世紀80年代中期，海南農(nóng)墾經(jīng)濟具有當時歷史背景下典型的計劃經(jīng)濟特征。

第二階段：改革探索階段（80年代中期―2005年）

進入20世紀80年代中期，隨著我國改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟體制的建立和完善，海南農(nóng)墾的生存壓力與日俱增，于是，海南農(nóng)墾在現(xiàn)有體制框架下開始了改革探索，實行了大農(nóng)場套小農(nóng)場改革。20世紀90年代開始實行“兩費自理”，即生產(chǎn)費用和生活費用自理改革，使家庭農(nóng)場成為相對獨立經(jīng)營的市場主體，同時，提出“二次創(chuàng)業(yè)”口號，對非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營性資產(chǎn)，通過轉(zhuǎn)讓、入股、租賃、承包等多種方式，實行民營化，打破“大鍋飯。2000年，開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并分別在西聯(lián)農(nóng)場和三道農(nóng)場進行開割膠園職工家庭長期承包試點。2003年，426家場辦企業(yè)退出國有序列，實行了民營化改革。

第三階段：企業(yè)集團形成并進入轉(zhuǎn)型期階段（2005―2009年）

2005年，海南農(nóng)墾以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為基礎，通過資產(chǎn)重組和資源整合，以組建天然橡膠集團為起點，開始進行集團化、產(chǎn)業(yè)化和股份化改造，先后組建了天然橡膠集團、林產(chǎn)、地產(chǎn)、物流、畜牧、現(xiàn)代農(nóng)工貿(mào)等產(chǎn)業(yè)集團和專業(yè)公司，同時，設立海南省農(nóng)墾總公司負責管理各產(chǎn)業(yè)集團和專業(yè)公司。2009年6月，國務院頒布《關于推進海南農(nóng)墾管理體制改革的決定》（以下簡稱《決定》），同年7月1日起施行?！稕Q定》明確規(guī)定，海南省農(nóng)墾總公司對農(nóng)墾的經(jīng)營性資產(chǎn)依法享有經(jīng)營自，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部監(jiān)督管理和風險控制制度，確保企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值；對其所出資企業(yè)依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等出資人權(quán)利。根據(jù)《決定》，海南農(nóng)墾改革設有過渡期，但并未對具體的過渡時限做出規(guī)定。同時，《決定》明確，過渡期內(nèi)農(nóng)墾的行政和社會管理職能由海南省農(nóng)墾總局繼續(xù)履行。至此，海南農(nóng)墾正式進入由計劃經(jīng)濟體制向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡的轉(zhuǎn)型期。

（二）海南農(nóng)墾企業(yè)集團現(xiàn)狀

目前，海南農(nóng)墾總公司與海南農(nóng)墾總局實行“兩塊牌子，一套人馬”的管理模式，對墾區(qū)企事業(yè)單位進行統(tǒng)一管理。海南農(nóng)墾企業(yè)集團以天然橡膠及熱帶作物生產(chǎn)為主，二三產(chǎn)業(yè)綜合經(jīng)營，擁有土地總面積78.59萬公頃，總?cè)丝?05萬人，職工人數(shù)21.30萬人；農(nóng)墾企事業(yè)單位遍布海南全省18個市縣，其中，國有農(nóng)場49個、直屬工商企業(yè)36家、直屬醫(yī)院3家。下屬天然橡膠集團以及林產(chǎn)、地產(chǎn)、物流、畜牧、現(xiàn)代農(nóng)工貿(mào)等產(chǎn)業(yè)集團，經(jīng)營業(yè)務涵蓋天然橡膠生產(chǎn)加工、林業(yè)、房地產(chǎn)、旅游、物流，商業(yè)貿(mào)易等等。其中，海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司按上市股份公司要求進行改造，目前正處于上市籌備階段。

二、海南農(nóng)墾企業(yè)集團財權(quán)分配體制設計

企業(yè)集團財務管理是以產(chǎn)權(quán)為基礎的管理，主要表現(xiàn)在重大項目的投資決策權(quán)、重大籌資決策權(quán)、資產(chǎn)收益分配權(quán)等方面。企業(yè)集團的財務權(quán)利包括財務決策權(quán)、財務資源調(diào)配權(quán)、財務資源使用權(quán)和財務監(jiān)控權(quán)等等。財務權(quán)利分配是財務權(quán)利在集團母公司及其下屬企業(yè)各層級之間的分配，是整個財務管理體制的核心內(nèi)容。

（一）企業(yè)集團財權(quán)分配體制設計的原則

1.效益原則

追求經(jīng)濟效益最大化，是一切管理行為的核心目標。財權(quán)分配體制的設計一方面應以整個企業(yè)集團經(jīng)濟效益最大化為目標，另一方面應該將財務管理運行成本與其創(chuàng)造的價值相比較，在兩者之間進行權(quán)衡，盡量使體制科學、合理、有效。

2.適應性原則

財權(quán)分配體制需要在一定環(huán)境中運行，因此，科學、合理的財權(quán)分配體制應與企業(yè)的具體情況密切融合，充分考慮企業(yè)集團的行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營方式等。就海南農(nóng)墾企業(yè)集團而言，財權(quán)分配體制的設計應特別注意其轉(zhuǎn)型期所具備的基本特點。

3.系統(tǒng)性原則

海南農(nóng)墾企業(yè)集團是一個有機整體，其各項管理活動均由一系列管理制度和規(guī)章進行約束，財權(quán)分配體制只是其中的一項，但是卻對整個財務管理制度具有統(tǒng)馭作用，因此，在設計財權(quán)分配體制時，應充分考慮其他各項制度的影響，應與其他各項制度密切融合、協(xié)調(diào)一致。

4.責權(quán)利相結(jié)合原則

衡量一項制度是否有效，最關鍵的一點在于其是否能充分調(diào)動相關主體的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是否有利于企業(yè)整體目標的實現(xiàn)，因此，在設計企業(yè)集團財權(quán)分配體制時，應貫徹責權(quán)利相結(jié)合原則?！柏煛奔簇熑?，是鞭策，是壓力；“權(quán)”即權(quán)利，是行動保障；“利”即利益，是鼓勵，是獎勵。

（二）企業(yè)集團財權(quán)分配體制設計應考慮的影響因素

1.企業(yè)集團文化

企業(yè)文化對企業(yè)集團各方面的經(jīng)營活動都有著巨大的影響，包括財務管理活動的開展。一個開放型的以人為本的企業(yè)集團文化，其財權(quán)分配體制傾向于分權(quán)模式；相反，一個專制的、等級森嚴的企業(yè)集團，其財權(quán)分配體制設計必然傾向于集權(quán)的模式。

2.企業(yè)集團規(guī)模

根據(jù)管理幅度和管理層次論，管理者受其時間和精力等的限制，在企業(yè)規(guī)模擴大到一定程度后，就需要實行分層次的授權(quán)管理。當企業(yè)集團規(guī)模不大，經(jīng)營范圍較小，業(yè)務比較單一，子公司數(shù)量不多，集團內(nèi)部關系較為簡單時，財務權(quán)利就可以相對集權(quán)；相反，若企業(yè)集團規(guī)模較大，經(jīng)營業(yè)務多樣化，子公司數(shù)量較多，集團內(nèi)部關系復雜，集團公司總部難以統(tǒng)一管理或統(tǒng)一管理的效率過低，一般就應采用相對分權(quán)的管理模式。

3.企業(yè)集團發(fā)展階段

企業(yè)集團的形成與發(fā)展通常是一個漸進的過程，都有從成長到繁榮到衰退的生命過程。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)集團表現(xiàn)出來的基本特征不同，因而其財權(quán)分配體制也應有所不同。就海南農(nóng)墾企業(yè)集團而言，目前正處于轉(zhuǎn)型期，在設計財權(quán)分配體制時應充分考慮這一時期企業(yè)所具有的基本特點。

4.經(jīng)營者因素

企業(yè)集團是基于多層“委托――”關系而建立的企業(yè)聯(lián)合體。每一層次的企業(yè)，既是下級子公司的出資者，也是受上級母公司委托的經(jīng)營管理者。海南農(nóng)墾總公司作為整個企業(yè)集團的母公司，代表出資者對下屬企業(yè)行使相關權(quán)利，實際上與下屬企業(yè)之間形成了“委托――”關系，必然要求下屬企業(yè)能實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的目標。因此，在設計財權(quán)分配體制時要充分考慮下屬企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)，如經(jīng)營者素質(zhì)較高，能力較強，則可以賦予其較多、較大的財權(quán)，或適當分權(quán)；反之，則將更多的財權(quán)集中于母公司。

（三）企業(yè)集團財權(quán)分配體制的類型及其比較

企業(yè)集團財權(quán)分配體制大致可以分為三種類型，即集權(quán)式、分權(quán)式和集權(quán)與分權(quán)結(jié)合式。三者各具特色，各有優(yōu)劣。

1.集權(quán)式

集權(quán)式財權(quán)分配體制是一種財權(quán)高度集中的管理模式。母公司對各個下屬企業(yè)進行嚴格控制和統(tǒng)一管理。其基本特點是高度集中的會計信息聯(lián)系、嚴格的資金管理制度和嚴密的內(nèi)部控制。采用這種模式的優(yōu)點主要表現(xiàn)在：管理效率較高，能夠全方位地控制企業(yè)的財務行為，容易調(diào)動內(nèi)部財務資源，便于實現(xiàn)資源共享，促進財務資源的合理配置。但這種模式是基于對下屬企業(yè)管理層不信任的假設上，其最大缺陷在于難以調(diào)動下屬企業(yè)管理層的積極性。具體體現(xiàn)為：（1）因決策信息不靈帶來的低效率，企業(yè)遠離經(jīng)營現(xiàn)場，信息掌握不完整易造成決策低效率甚至失誤，而且由于母公司的權(quán)力過度集中，一旦決策出現(xiàn)重大失誤，整個集團公司會面臨極大風險；（2）制約了下屬企業(yè)理財?shù)姆e極性和創(chuàng)造性，部分剝奪了下屬企業(yè)的理財自；（3）難以應對復雜多變的環(huán)境。

2.分權(quán)式

分權(quán)式財務管理體制將財務責任、權(quán)力分散到下屬企業(yè)，母公司與下屬企業(yè)之間在經(jīng)營管理、財務等方面保持相對松散的聯(lián)系。母公司財務部門對下屬企業(yè)以間接管理為主，通常只保留對下屬企業(yè)重大財務事項的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，下屬企業(yè)可以根據(jù)市場環(huán)境和公司情況作出重大財務決策。分權(quán)式的主要優(yōu)點是有利于調(diào)動下屬企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，財務決策周期短，應對市場變化能力較強。但這種模式也有其明顯的缺陷，主要體現(xiàn)在：下屬企業(yè)間資源調(diào)動受到一定限制，不利于整個集團資源的優(yōu)化配置；影響規(guī)模效應的發(fā)揮，可能導致內(nèi)部資源配置不合理和資源浪費，使集團整體實力和市場競爭能力下降。

3.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合式

集權(quán)與分權(quán)結(jié)合式試圖規(guī)避集權(quán)式和分權(quán)式的顯著缺陷，而盡可能地發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，它是將財權(quán)在母公司與下屬企業(yè)之間適度分配，形成適度分權(quán)或適度集權(quán)的一種管理模式。集權(quán)與分權(quán)結(jié)合式一般根據(jù)每項財務決策所涉及的資金和預期收益所占下屬企業(yè)資金和收益比例的大小分別由母公司和下屬公司作出決策。這種模式不同于集權(quán)模式，它不是過程控制，而是點控制；同時它又強調(diào)結(jié)果控制，汲取了分權(quán)模式的優(yōu)點。在實際工作中，絕對的集權(quán)和分權(quán)都是比較少見的，大多數(shù)企業(yè)集團選擇的都是將兩者相結(jié)合。

（四）海南農(nóng)墾企業(yè)集團財權(quán)分配體制設計

1.轉(zhuǎn)型期海南農(nóng)墾企業(yè)集團的特點

（1）特殊的管理模式。國務院《關于推進海南農(nóng)墾管理體制改革的決定》明確規(guī)定，由海南農(nóng)墾總公司對海南農(nóng)墾企業(yè)集團行使出資者權(quán)利。然而，由于正處于過渡期，海南農(nóng)墾總公司的組織機構(gòu)正在組建過程中，尚不健全，難以履行相關職能，因此，《決定》同時規(guī)定，過渡期內(nèi)海南農(nóng)墾的行政和社會管理職能由海南省農(nóng)墾總局繼續(xù)履行。目前，海南農(nóng)墾總公司與海南農(nóng)墾總局實行“兩塊牌子，一套人馬”的特殊管理模式。（2）下屬產(chǎn)業(yè)集團和專業(yè)公司發(fā)展水平差異較大。各產(chǎn)業(yè)集團和專業(yè)公司組建時間不同，產(chǎn)業(yè)基礎不同，發(fā)展水平存在較大差異。如海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司成立于2005年，其主要業(yè)務基礎是原海南農(nóng)墾的天然橡膠生產(chǎn)和加工（橡膠產(chǎn)業(yè)），經(jīng)過近60年的生產(chǎn)經(jīng)營，積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，市場已基本穩(wěn)固、成熟，也是產(chǎn)業(yè)集團中成立最早的集團公司。同時，公司組建之初，就設定了股份上市的目標，是按上市股份公司的標準和規(guī)范進行組建和改造的，因此，公司的組織架構(gòu)、管理規(guī)范健全，發(fā)展水平較高。其他產(chǎn)業(yè)集團大多組建于2007年或以后，基礎相對較弱。（3）經(jīng)營團隊整體素質(zhì)不高。轉(zhuǎn)型期海南農(nóng)墾企業(yè)集團實行“兩塊牌子，一套人馬”的特殊管理模式，經(jīng)營者隊伍以海南農(nóng)墾總局及其下屬各單位原管理者為主。由于長期以來受計劃經(jīng)濟意識的影響，加上政府部門工作的職業(yè)習慣和做事風格，致使經(jīng)營者的市場意識較為淡薄，市場應變能力較差，難以滿足激烈市場競爭的需要。

2.海南農(nóng)墾企業(yè)集團財權(quán)分配體制設計及機制保障

通過對三種財權(quán)分配體制的比較分析，結(jié)合海南農(nóng)墾企業(yè)集團轉(zhuǎn)型期的基本特點，應選擇集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的財權(quán)分配體制，以集權(quán)為主，區(qū)別情況，適度分權(quán)。為此，應建立相應的保障機制，以確保體制得以順利實施。

（1）理順產(chǎn)權(quán)關系，建立母子公司體制。海南農(nóng)墾企業(yè)集團應按照《公司法》的要求建立母子公司體制，海南農(nóng)墾總公司作為母公司真正對下屬子公司行使出資人權(quán)利并承擔相應責任。下屬企業(yè)按照《公司法》改制后，要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，充分發(fā)揮董事會在重大問題決策和選聘經(jīng)營者中的作用；董事會中可設獨立于公司股東且不在公司內(nèi)部任職的獨立董事；董事會與經(jīng)理層應減少交叉任職等等。（2）建立健全各種財務規(guī)章制度，加強財務人員的統(tǒng)一管理。理順產(chǎn)權(quán)關系后，海南農(nóng)墾總公司應積極行使出資人的權(quán)利，制定企業(yè)集團的財務管理、會計核算、固定資產(chǎn)管理、預算管理、成本費用管理、對外擔保、內(nèi)部審計、財務會計報告等一系列管理辦法。制定的各項管理制度要印制成冊，定期對集團及下屬企業(yè)的財務人員進行統(tǒng)一培訓，加強財務人員的統(tǒng)一管理。

三、海南農(nóng)墾企業(yè)集團財務管理機構(gòu)設置及其職能定位

企業(yè)集團財務管理機構(gòu)是貫徹落實財權(quán)分配體制，直接從事財務工作的職能部門，是企業(yè)集團組織形式在財務上的具體體現(xiàn)。因此，財務管理機構(gòu)及其崗位職能的設定，應與其財權(quán)分配體制相適應。根據(jù)海南農(nóng)墾企業(yè)集團的現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型期的特定條件以及集權(quán)與分權(quán)結(jié)合式財權(quán)分配體制的特點，海南農(nóng)墾企業(yè)集團的財務管理機構(gòu)及其職能設置如下。

（一）海南農(nóng)墾總公司財務機構(gòu)及其職能

海南農(nóng)墾總公司是整個海南農(nóng)墾企業(yè)集團的核心部分，在財務上統(tǒng)領著整個企業(yè)集團的籌資、投資、資本運營與收益分配，因此，一般應設置融資部、投資部、資金運營部與審計部等。其中，融資部在集團融資時應合理安排融資主體、融資方式和融資渠道等等；投資部負責集團的投資戰(zhàn)略，如產(chǎn)業(yè)投資方向、具體投資項目和投資業(yè)績評價等等；資金運營部負責集團實體業(yè)務的日常資金流動安排、統(tǒng)籌下屬公司的收入、成本、費用和利益分配；審計部負責監(jiān)督總公司及其下屬產(chǎn)業(yè)集團和專業(yè)公司對財會制度的遵循情況和會計資料的真實有效性。

（二）財務中心及其職能

財務中心是在海南農(nóng)墾總公司內(nèi)部設置的，由總公司負責運作，以管理和協(xié)調(diào)集團內(nèi)部各成員企業(yè)資金業(yè)務的職能部門，應具有一定的獨立性，以確保其中立性和權(quán)威性。財務中心的主要職能是：（1）集中管理集團各成員企業(yè)的現(xiàn)金收入，核定各成員企業(yè)日常留用現(xiàn)金余額；（2）統(tǒng)一撥付各成員企業(yè)業(yè)務所需資金，并監(jiān)控資金使用方向；（3）統(tǒng)一對外籌資，降低籌資成本，確保資金需求；（4）辦理各成員企業(yè)之間的往來結(jié)算；（5）及時掌握集團各部門和成員企業(yè)的資金預算和運作，并根據(jù)集團整體情況進行協(xié)調(diào)；（6）掌握各分部采購費用、生產(chǎn)成本和銷售費用情況，實施即時監(jiān)控和決策；（7）對集團內(nèi)部物流和人力資源與財務資源的不協(xié)調(diào)之處進行整合，達到統(tǒng)一管理。

四、研究結(jié)論

轉(zhuǎn)型期海南農(nóng)墾企業(yè)集團實行“兩塊牌子，一套人馬”的特殊管理模式。受管理者素質(zhì)的影響，同時考慮到下屬企業(yè)發(fā)展水平存在的較大差異，本文認為，應采取區(qū)別對待的原則，選擇集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的財權(quán)分配體制，以集權(quán)為主，適度分權(quán)。對于組織架構(gòu)健全、合理，管理隊伍素質(zhì)較高，獨立經(jīng)營能力較強的下屬企業(yè)應給予較多的財權(quán)，而對于組建時間較短，管理隊伍尚不成熟的下屬企業(yè)則應更多地采用集權(quán)管理模式。同時，作為海南農(nóng)墾企業(yè)集團的母公司，海南農(nóng)墾總公司應盡快建立健全財務管理機構(gòu)，并明確其相關職能，為順利實現(xiàn)海南農(nóng)墾企業(yè)集團由計劃經(jīng)濟體制向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型，奠定良好基礎。

【參考文獻】

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