導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務(wù)風險意識，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

關(guān)鍵詞 企事業(yè)單位 財務(wù)風險意識 財經(jīng)制度 研究

一、當前企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了企業(yè)的不斷進步，雖然企業(yè)財務(wù)管理工作水平有了很大程度的提升，但實踐中依然存在著一些問題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，財務(wù)風險意識相對比較淡薄，企業(yè)多處于高風險運行狀態(tài)。實踐中我們可以看到，企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)過度的負債現(xiàn)象，而企業(yè)要想進行生存和發(fā)展，勢必要繼續(xù)負債生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。然而，很多企業(yè)并不在乎成本和代價，也沒有對自己的實力和條件有一個全面的認知，只是一味地進行金融貸款，維持生計、尋求發(fā)展。甚至有些企業(yè)連借債還錢這一淺顯道理都不清楚， 一味地認為只要從銀行能夠貸款即可實現(xiàn)獲利之目標，顧頭不顧尾的現(xiàn)象非常普遍。當融資難以發(fā)揮其作用時，部分企業(yè)便陷入了貸款惡性循環(huán)之中，差東墻補西墻。最終的結(jié)果只能是債臺高筑，更企業(yè)的帶來了巨大的財務(wù)風險。同時，企業(yè)間存在著相互擔保行為，即相同的資產(chǎn)通常是重復(fù)抵押，或者為確保融資的順利進行而投資新的項目，因此也就形成了非?；靵y的債務(wù)鏈。該種情況的存在，一方面加大了金融機構(gòu)對企業(yè)自身財務(wù)狀況的有效判斷難度，另一方面也給監(jiān)管工作帶來巨大的壓力，因此整體負債率有增無減，企業(yè)經(jīng)營成本與各項費用開支不斷加大，資金鏈條斷裂，財務(wù)風險加大。

第二，財務(wù)風險管理力度有待進一步加大。企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴，導(dǎo)致大量的資金閑置，或者存在著嚴重的不足。部分企業(yè)一味地認為現(xiàn)金額度越多地企業(yè)就會越有利，因此導(dǎo)致現(xiàn)金的大量閑置，并沒有參與到企業(yè)的生產(chǎn)運作之中，難以發(fā)揮其作用。賒銷政策落實不到位，缺乏催收執(zhí)行力，很多應(yīng)收的賬款遲遲難以兌現(xiàn)，最終形成呆賬、爛賬，這就造成資金的回轉(zhuǎn)非常的困難。同時，存貨管理缺乏力度，很多資金大量閑置、呆滯，由于銀行一直產(chǎn)生著利息，所以自己閑置就是嚴重浪費。實踐中有很多的企業(yè)在月末時，只是存貨一項就占用營業(yè)額數(shù)倍的資金，因此導(dǎo)致資金呆滯，難以有效運轉(zhuǎn)。實踐中多存在著一些重錢不重物的現(xiàn)象，這就造成了企業(yè)資產(chǎn)有是固定資產(chǎn)的大量流失，加之對企業(yè)生產(chǎn)中的原材料、成品、半成品等管理不嚴、職責不明確，以致于企業(yè)資產(chǎn)嚴重浪費。

第三，財會工作流程有待進一步規(guī)范。據(jù)調(diào)查顯示，當前企業(yè)的很多原始憑證、科目應(yīng)用以及賬冊設(shè)置和財務(wù)收支工作嚴重失范，加之制度不健全，因此導(dǎo)致財務(wù)風險問題；同時，在編制會計報表過程中，不僅沒有客觀地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實況，而且也沒有嚴格按照國家及相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，落實財會工作任務(wù)，以致于財務(wù)會計信息嚴重失真，存在著會計信息質(zhì)量問題。

二、完善財經(jīng)制度的有效策略

基于以上對當前企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題及財務(wù)風險成因分析，筆者認為可從以下幾個方面著手，進一步完善財經(jīng)制度。

1.建立健全財務(wù)風險識別及風險預(yù)警系統(tǒng)

首先，財務(wù)風險識別。所謂財務(wù)風險識別，實際上就是在財務(wù)風險管理實踐中，在財務(wù)風險發(fā)生之前，對其進行有效的識別，并準確把握財務(wù)風險成因。風險識別方法有現(xiàn)場觀察與財務(wù)報表分析，其中現(xiàn)場觀察主要是通過對實際生產(chǎn)經(jīng)營與業(yè)務(wù)活動進行直接觀察，全面掌握企業(yè)的實際財務(wù)風險問題；而財務(wù)報表法則是通過對企業(yè)的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量以及損益報表等會計資料進行全面的分析，從而確定企業(yè)的各種潛在風險問題及其成因。

其次，財務(wù)風險預(yù)警。其主要是采用數(shù)據(jù)化控制模式，通過對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營及其外部環(huán)境資料進行全面的分析，以財務(wù)數(shù)據(jù)的形式展呈現(xiàn)出企業(yè)的潛在風險，以起到事先預(yù)警之效果；同時，針對這一問題探尋風險原因及財務(wù)管理問題，從而使財務(wù)管理工作有的放矢。

2.加強企業(yè)資金管理

首先應(yīng)當有效調(diào)動企業(yè)可利用資金。在防范財務(wù)風險過程中，財務(wù)人員應(yīng)注意資金的科學調(diào)度與應(yīng)用。針對當前企業(yè)的資金運作特點，妥善安排資金的實際收支運作，以確保企業(yè)日常的正常生產(chǎn)經(jīng)營。其次，應(yīng)當對應(yīng)收賬款管理工作進行細化。第一，要建立和完善信用限額機制。即企業(yè)根據(jù)客戶的實際情況、經(jīng)濟實力以及企業(yè)風險承擔能力，賒購給客戶商品的最高額度，這對于降低財務(wù)風險具有非常重要的作用；第二，要加強企業(yè)財務(wù)壞賬管理。 對實踐中存在著的各種壞賬損失進行審查， 以免出現(xiàn)各種弊端與不足， 同時要積極參與到客戶的破產(chǎn)善后處理事宜之中，以減少企業(yè)自身的損失。

3.建立健全監(jiān)督評價管理機制

正所謂無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)要完善財經(jīng)制度，就必須建立健全監(jiān)督評價管理機制，這樣才能使財經(jīng)管理工作有章可循。通常財務(wù)管理工作會涉到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)， 始終貫穿在不全部經(jīng)濟活動之中，因此應(yīng)當對內(nèi)控制度建設(shè)進行強化，提高財會工作質(zhì)量，降低財務(wù)風險。在該監(jiān)督評價管理制度中，應(yīng)當明確相關(guān)人員的權(quán)限與責任，采取定期、不定期的抽檢方式，全面開展財經(jīng)管理工作。同時，應(yīng)當保持審計、監(jiān)督評價管理人員的獨立性，不斷強化其權(quán)威性，只有這樣才能提高財務(wù)風險意識，才能完善財經(jīng)制度約束。

篇2

近幾年，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院面臨的環(huán)境發(fā)生了顯著變化，競爭也日益加劇，財務(wù)風險控制作為財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容，也受到越來越多的關(guān)注，新時期，醫(yī)院應(yīng)當全面認識財務(wù)風險，建立健全的財務(wù)風險管理機制，只有這樣，才能是醫(yī)院在激烈的競爭中立于不敗之地。

醫(yī)院財務(wù)風險指的是由于各種不確定的因素導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)收益和預(yù)算收益發(fā)生偏離，最終使得醫(yī)院蒙受損失的可能性。醫(yī)院財務(wù)活動中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會引起財務(wù)風險，影響醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績。

一、財務(wù)風險類型

醫(yī)院的財務(wù)風險包括內(nèi)部風險和外部風險。

（一）外部風險

主要有政策環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境等因素造成的不確定性，這些因素雖然獨立于醫(yī)院之外，但是它們的變化是醫(yī)院無法改變也無法預(yù)測的，是系統(tǒng)性風險。

政策風險主要有以下幾種情況，首先，隨著我國建設(shè)社會主義和諧社會的步伐不斷加快，國家越來越重視民生，當前，國家和政府把衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)的重點都集中到了農(nóng)村和社區(qū)建設(shè)上，不斷下調(diào)藥品價格，使得醫(yī)院的盈利越來越少。其次，幾乎每個醫(yī)院都存在著醫(yī)保費用撥款欠費造成的資金不能及時到位的財務(wù)風險。最后，衛(wèi)生部強調(diào)，對急診搶救患者須嚴格執(zhí)行首診負責制，堅決杜絕見死不救行為，強調(diào)先救人后收費行為，這使得醫(yī)院急救欠費問題更加嚴重，另外，綠色通道等政策的實施以及醫(yī)院人道主義宗旨使得醫(yī)院壞賬居高不下。

市場風險主要是受通貨膨脹的影響，藥品價格不斷上升，醫(yī)院成本提高?，F(xiàn)階段，醫(yī)院的服務(wù)逐漸由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，患者更加注重醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，給醫(yī)院帶來一定的風險。

社會方面的風險主要是由于新的疾病的出現(xiàn)引發(fā)的醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)無法滿足患者需求的風險。

（二）內(nèi)部風險

主要包括財務(wù)會計工作不到位，出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象；固定資產(chǎn)利用率和配置率較低，增值盈利能力較差；醫(yī)院債務(wù)比例較大，增大財務(wù)風險；應(yīng)收賬款居高不下，壞賬水平較高；投資結(jié)構(gòu)不合理，投資失??；存貨周轉(zhuǎn)速度慢，資金短缺等。

二、內(nèi)部風險產(chǎn)生原因

內(nèi)部風險是由于醫(yī)院自身各方面的原因造成的，其中最主要的有以下幾個方面：

（一）對風險認識不足，風險意識淡薄

長期以來，我國醫(yī)院屬于特殊的公立性質(zhì)，這導(dǎo)致很多醫(yī)院財務(wù)人員風險意識淡薄，但是，隨著醫(yī)療改革的深化，在醫(yī)院由事業(yè)單位管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的過程中，這一缺陷完全暴露出來。另外，決策不科學導(dǎo)致了決策失誤也會給醫(yī)院帶來一定的財務(wù)風險

（二）醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全

財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善主要表現(xiàn)在籌資方面，醫(yī)院盲目籌資，不重視資本結(jié)構(gòu)，使得醫(yī)院負債較多，風險增大，財務(wù)狀況總體出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象。投資方面，在購置固定資產(chǎn)等設(shè)備時，對市場了解不夠，可行性分析不到位，使得設(shè)備無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，造成資金浪費。運營方面，對應(yīng)收賬款追回力度不夠，導(dǎo)致壞賬增多。另外，由于醫(yī)保撥付不到位給資金周轉(zhuǎn)帶來一定壓力。

（三）成本管理體系不完善

對成本的管理和控制是影響醫(yī)院收益的一個重要因素，眾所周知，各類設(shè)備儀器及藥品構(gòu)成了醫(yī)院的進價成本，很多醫(yī)院只關(guān)注如何降低這些進價成本而忽視了儲存成本，缺貨成本，管理成本。由于成本管理體系不健全，很多醫(yī)院出現(xiàn)部分藥品大量積壓造成資金占用，藥品無法及時變現(xiàn)，而部分藥品因資金短缺面臨缺貨，資金利用率較低。

（四）資金管理不到位，預(yù)算管理不力

除了成本管理中體現(xiàn)出的資金利用率低的風險，很多醫(yī)院在使用資金時缺乏計劃和安排，資金閑置或資金不足的現(xiàn)象時有發(fā)生。很多醫(yī)院在沒有進行可行性分析的情況下盲目購置專業(yè)設(shè)備，購入后設(shè)備無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，造成設(shè)備閑置，這使得原本匱乏的資金更加緊張。大多數(shù)醫(yī)院的預(yù)算編制工作脫離實際，缺乏對所需資金的有效預(yù)算，忽視了項目中對資金的具體需求，從而使得醫(yī)院財務(wù)陷入困境。

三、加強醫(yī)院財務(wù)風險控制

（一）增強風險防范意識，提高財務(wù)人員素質(zhì)

樹立財務(wù)風險意識極為重要，只有這樣才能對風險有足夠的認識和警惕，有效控制風險，并提高風險應(yīng)對能力。增強全員風險防范意識的同時也要提高財務(wù)人員素質(zhì)，定期對財務(wù)人員進行培訓，提高其業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮財務(wù)人員應(yīng)有的作用，并且可以適當建立業(yè)績考核機制，激勵財務(wù)人員不斷學習，保證財務(wù)工作有序進行。

（二）健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度

增強資金的有效控制，適當減少債務(wù)籌資比例，降低醫(yī)院風險。醫(yī)院也可以尋求其他融資渠道，解決醫(yī)院資金暫時性短缺等問題。加強應(yīng)收賬款監(jiān)管力度，提高應(yīng)收賬款收回比例。如果需要購置專用設(shè)備，醫(yī)院應(yīng)當交由專業(yè)人員事前進行可行性分析，運用科學的方法確保投資收益的提高。

（三）加強醫(yī)院成本控制

醫(yī)院在尋求降低進價成本的同時也要努力降低儲存成本，管理成本及缺貨成本，通過對每月藥品的領(lǐng)用量制定合理的購入計劃，在確保供應(yīng)不間斷的情況下降低綜合成本。

（四）加強醫(yī)院預(yù)算管理

醫(yī)院必須結(jié)合自身實際情況編制預(yù)算方案，并嚴格按照該方案內(nèi)容執(zhí)行。醫(yī)院還應(yīng)當隨時對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，保證資金使用效率。另外編制預(yù)算時，醫(yī)院可以充分考慮自身實際情況，合理購置固定資產(chǎn)，保證資金投入的充分有效性。

除此之外，醫(yī)院還應(yīng)當努力提高自身的服務(wù)水平，以滿足患者更高的要求。

篇3

當前，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革不斷深化，與之相對應(yīng)的是醫(yī)療市場競爭越來越激烈，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)所處的環(huán)境發(fā)生了諸多的變化，醫(yī)院面臨的內(nèi)外風險和不確定因素越來越多。在這種大背景下，醫(yī)院的財務(wù)風險也越來越大，醫(yī)院在日常管理經(jīng)營中要不斷重視財務(wù)風險管控，強化風險管理意識，并積極有效應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境中不斷變化的財務(wù)風險，及時規(guī)避各種不確定因素，才能夠保證醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營的健康有序進行，促進醫(yī)院財務(wù)目標的實現(xiàn)。

一、醫(yī)院財務(wù)風險概述

醫(yī)院財務(wù)風險指的是作為會計主體的醫(yī)院為完成各項生產(chǎn)經(jīng)營活動而實施相關(guān)財務(wù)活動，在實施過程中由于不確定因素或者難以控制的因素造成醫(yī)院的財務(wù)工作未能完全按照預(yù)定的財務(wù)目標進行，進而導(dǎo)致可能發(fā)生損失，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟利益受損的可能性。

一般來講，風險是具有兩方面的，它不僅僅意味著可能發(fā)生的損失，也有可能表示潛在的收益。風險與收益是并存的，不能簡單地將風險定義為損失。比如醫(yī)院管理層在日常經(jīng)營過程中可以通過合理地增加負債來擴展醫(yī)院的資金渠道，緩解醫(yī)院資金矛盾，這一方面需要管理層增強風險意識，同時也能提升其管理水平和決策能力，為醫(yī)院發(fā)展注入新的活力。醫(yī)院在某環(huán)節(jié)中出現(xiàn)偏差都會導(dǎo)致財務(wù)風險的發(fā)生，并進而致使醫(yī)院債務(wù)增加，償債能力下降，增加醫(yī)院運營成本。

總的來講，醫(yī)院在日常生產(chǎn)運營中有以下幾種財務(wù)風險需要管控：一是籌資風險，指的是醫(yī)院在籌資過程中可能發(fā)生的財務(wù)風險，一般跟管理層的決策以及市場因素直接關(guān)聯(lián)，使得醫(yī)院籌資活動難以實現(xiàn)預(yù)定目標；二是投資風險，是指醫(yī)院的投資回報率由于其他因素的影響沒有達到預(yù)定目標的財務(wù)風險；三是資金回收風險，是指醫(yī)院在資金回收過程中有可能發(fā)生的財務(wù)風險，導(dǎo)致資金回收的時間和金額難以按照預(yù)期實現(xiàn)；四是收益分配風險，指的是醫(yī)院在收益分配過程中由于不合理分配而對醫(yī)院未來經(jīng)營可能產(chǎn)生的不利影響。

二、醫(yī)院財務(wù)風險成因分析

首先，醫(yī)院財務(wù)管理目標定位不準確。在這方面，醫(yī)院主要存在著片面追求利潤最大化或者是過度追求社會效益最大化的誤區(qū)。醫(yī)院作為社會經(jīng)濟主體，既有盈利性質(zhì)，同時又承擔著社會公共衛(wèi)生服務(wù)職責。醫(yī)院應(yīng)當在保證社會公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的前提下，盡可能低提高醫(yī)院的盈利能力。同時也不能錯誤地將醫(yī)院的盈利同社會效益簡單地方在對立立場上，這都很容易導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理目標發(fā)生偏差，進而導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)生財務(wù)風險。

其次是，會計信息系統(tǒng)的使用增加了醫(yī)院財務(wù)風險的可能性。醫(yī)院通過運用集成化、系統(tǒng)化的會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高度集中和網(wǎng)絡(luò)化傳輸，以此提高數(shù)據(jù)收集、傳輸、交換以及處理效率，縮短經(jīng)營管理的中間環(huán)節(jié)，進而提高整個單位的科學管理水平。但是也需要看到一點，醫(yī)院運用計算機技術(shù)提升管理水平存在風險，計算機系統(tǒng)極易受到外來攻擊。而且，數(shù)據(jù)存取及處理風險電子數(shù)據(jù)信息的存取一般都是利用磁性介質(zhì)工具來完成，這些磁性介質(zhì)的使用給數(shù)據(jù)存取帶來便利的同時，也使得數(shù)據(jù)存取存在風險。它們往往都無法對數(shù)據(jù)進行追溯，一旦數(shù)據(jù)遭到篡改，通常難以找回原始數(shù)據(jù)。因此，假使日常工作過程中，會計人員不小心修改了數(shù)據(jù)，就很難發(fā)現(xiàn)并追回原始數(shù)據(jù)，這給會計工作造成困擾，增加工作量。而且，不全面的數(shù)據(jù)信息被計算機接受并處理后，會衍生出錯誤的后續(xù)數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致會計報表信息不準確，出現(xiàn)不必要的財務(wù)風險。另外，磁場介質(zhì)常會被磁場變化等外界因素干擾，致使數(shù)據(jù)出現(xiàn)紊亂。

再次，內(nèi)部控制欠缺，導(dǎo)致財務(wù)風險無法及時有效管控。企業(yè)集團面臨的環(huán)境多變，風險較多，但較多的企業(yè)集團對風險防范與管控不夠有效，缺乏針對性的內(nèi)部控制與之相對應(yīng)，也沒有專門的內(nèi)部控制管理人員和部門去控制風險，這都成為企業(yè)集團失控的潛在因素。

三、醫(yī)院強化財務(wù)風險管控的措施

首先，科學定位醫(yī)院的財務(wù)管理目標。醫(yī)院承擔著社會公共衛(wèi)生服務(wù)職能，同時又是經(jīng)濟主體。醫(yī)院在制定目標時不應(yīng)當僅僅將盈利作為其財務(wù)目標，還應(yīng)當兼顧其公共屬性。在保證醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的同時盡可能降低生產(chǎn)成本，同時又要實現(xiàn)自身的保值增值。明確其經(jīng)濟價值最大化與社會效益價值最大化有機結(jié)合，追逐經(jīng)濟效益與社會效益的有機結(jié)合，合理科學地指定醫(yī)院的財務(wù)目標，減少財務(wù)風險的發(fā)生。

其次，提高醫(yī)院管理層風險管控意識和水平。醫(yī)院發(fā)生財務(wù)風險很大程度上是由于醫(yī)院管理層缺乏風險管控意識，沒有有效的風險管控手段。因此針對這一問題，醫(yī)院在日常的生產(chǎn)管理中要不斷加大對財務(wù)人員的財務(wù)風險理念教育，培養(yǎng)其財務(wù)風險意識，并提高財務(wù)人員的風險防控水平，增強財務(wù)人員及時發(fā)現(xiàn)運營過程中財務(wù)風險的能力，并運用現(xiàn)代管理手段尤小佳是解決。并進一步明確責任，細化職責分工，將財務(wù)風險管控工作逐級逐項落實，最大程度上減少財務(wù)風險發(fā)生的可能性。

再次，強化醫(yī)院內(nèi)部控制。醫(yī)院管理層只有不斷強化內(nèi)部控制，提高風險防范和控制能力，改善醫(yī)院內(nèi)部管理，才能有效應(yīng)對越來越多的財務(wù)風險，提升發(fā)展空間，把握發(fā)展機遇，實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標。只有建立健全以風險方法和控制為導(dǎo)向的內(nèi)部控制，才能有效深化醫(yī)院改革發(fā)展，進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟要求。唯有通過強化風險管控、內(nèi)部控制，才能真正完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，預(yù)防和抵御財務(wù)風險，促進市場資源的合理配置，強化醫(yī)院的主體地位，實現(xiàn)其健康有效運行，從而推動醫(yī)療衛(wèi)生體系的健全發(fā)展。

篇4

醫(yī)院的財務(wù)風險一般分為四大類，即籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險?；I資風險的出現(xiàn)是因為醫(yī)院在經(jīng)營過程中經(jīng)常會受到市場經(jīng)濟不確定因素的影響，在財務(wù)方面的經(jīng)營管理決策以及實施出現(xiàn)失誤，使得醫(yī)院的籌資工作不能夠按照預(yù)期經(jīng)營目標順利實施，增加了醫(yī)院籌資的風險。投資風險的出現(xiàn)是醫(yī)院沒有把握好投資方向，對于市場影響因素、資源流動狀況以及相關(guān)因素調(diào)查工作不夠全面準確，使得各種不確定性和不可預(yù)料性的因素影響到了醫(yī)院投資方案的制定，使得醫(yī)院財務(wù)部門所預(yù)測的投資報酬率出現(xiàn)誤差，影響到了投資決策。醫(yī)院經(jīng)常會出現(xiàn)資金回收風險，因為醫(yī)院在進行資金回收的工程中回收資金的時間與回收的金額都具有很大的不確定性，影響到了資金回收的效率，加大了醫(yī)院資金回收的風險。收益分配風險的出現(xiàn)是由于醫(yī)院在經(jīng)營過程中的財務(wù)工作管理不到位，利益分配不合理，使得醫(yī)院的各項經(jīng)營活動不能夠高效的運行，給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟損失，引發(fā)收益分配風險。

二、醫(yī)院財務(wù)風險產(chǎn)生的原因分析

在大部分的醫(yī)院中，經(jīng)常會片面的追求盈利最大化，在為社會提供各種福利產(chǎn)品的同時，更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實現(xiàn)社會效益最大化，在為社會提供醫(yī)療服務(wù)的同時，也為社會提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品，確保人們有病可醫(yī)，獲得了巨大的社會效益。醫(yī)院對財務(wù)管理目標定位不準確，錯誤地將醫(yī)院的盈利同實現(xiàn)社會效益對立起來。

1、醫(yī)院財務(wù)人員的風險防范意識薄弱

醫(yī)院的財務(wù)人員主要把時間和精力放在了對財務(wù)報表的制作和對財務(wù)的處理上，體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質(zhì)，而醫(yī)院的內(nèi)部沒有完善的風險管理機制，缺乏對財務(wù)人員的風險意識引導(dǎo)和培訓，對于風險環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性沒有正確的認識，財務(wù)人員的風險意識薄弱會增加醫(yī)院的財務(wù)風險。

2、醫(yī)院缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督管理機制

建立健全財務(wù)監(jiān)督管理機制能夠?qū)︶t(yī)院的財務(wù)風險進行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財務(wù)管理監(jiān)督工作沒有完整可行的規(guī)劃，只是將財務(wù)管理監(jiān)督僅僅停留在理論上，沒有從醫(yī)院自身的特點出發(fā)，理論機制與實踐經(jīng)驗不符，增加了財務(wù)監(jiān)督管理機制實施的難度，對于財務(wù)部門出現(xiàn)的問題和漏洞沒有進行及時嚴格的處理，增加了醫(yī)院的財務(wù)風險。

3、風險管理的整體意識淡薄

醫(yī)院對于財務(wù)風險管理比較關(guān)注，但是大部分醫(yī)院的財務(wù)風險管理不具有長遠性，沒有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營目標，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優(yōu)化配置，增加了醫(yī)院整體的財務(wù)風險。

4、行業(yè)的特殊性決定了高風險性

醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱，特殊的行業(yè)特點使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等存貨，花費了大量的流動資金，利用拖欠藥品費用的方式來減少存貨使得醫(yī)院的負債增大，極大地增加了醫(yī)院財務(wù)風險。

三、針對醫(yī)院財務(wù)風險的防范和控制措施

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，醫(yī)院的財務(wù)部門面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要對醫(yī)院內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營體制進行全面合理的改革和創(chuàng)新，要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財務(wù)經(jīng)營管理理念，不斷地建立健全財務(wù)管理監(jiān)督機制，實現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，制定出嚴格規(guī)范的財務(wù)規(guī)章制度，強化對醫(yī)院財務(wù)風險的防范和控制。

1、提高醫(yī)院財務(wù)管理風險意識

醫(yī)院財務(wù)管理部門的主體是工作人員，提高財務(wù)管理工作人員的風險意識是促進醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑。培養(yǎng)財務(wù)管理工作人員的風險意識不僅能為醫(yī)院經(jīng)濟活動開展提供人員基礎(chǔ)保障，同時能促進因不科學管理而導(dǎo)致的財務(wù)糾紛發(fā)生率的降低。不過在對醫(yī)院財務(wù)管理人員進行風險意識培養(yǎng)時，醫(yī)院必須立足自身具體情況，首先讓員工對醫(yī)院經(jīng)濟活動的重要性有充分了解，在了解的基礎(chǔ)上自覺培養(yǎng)風險意識。另一方面，醫(yī)院應(yīng)在財務(wù)管理中對經(jīng)營風險和收益進行平衡，不能一味躲避風險而忽略發(fā)展，在提高對財務(wù)風險防范意識和能力的同時實現(xiàn)更好地創(chuàng)新與發(fā)展。

2、制定完善的醫(yī)院財務(wù)規(guī)章制度

在醫(yī)院財務(wù)部門的人員有不同職責和義務(wù)，只有明確財務(wù)人員的職責和權(quán)限才能夠確保醫(yī)院財務(wù)管理體系的順利建立和運行，要堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的原則，設(shè)立完善的業(yè)績考核體系，提升醫(yī)院資金的使用率，做到財務(wù)部門工作流程規(guī)范化，防止醫(yī)院財務(wù)方面的漏洞和不良行為的發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。

3、建立完善的財務(wù)風險識別和預(yù)警系統(tǒng)

在電子信息技術(shù)高速發(fā)展的當前，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)無法滿足時展要求，醫(yī)院只有在財務(wù)管理中充分利用電子技術(shù)，才能促進財務(wù)管理中定量定性分析的實現(xiàn)，因此，在醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新中，建立完善的財務(wù)風險識別和預(yù)警系統(tǒng)可以對醫(yī)院的盈利狀況進行精確及時的把握，有利于醫(yī)院財務(wù)工作的順利進行。另外，通過采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建財務(wù)風險識別和語境系統(tǒng)，還能夠處理各種財務(wù)信息，實現(xiàn)資源共享，另一方面還為財務(wù)管理提供更加先進的技術(shù)支持，促進財務(wù)信息準確性和使用價值的提高。醫(yī)院成本核算、全面預(yù)算管理、績效考核及收益分配等都涉及到龐大的數(shù)據(jù)項目，傳統(tǒng)的核算方式不僅工作量大且容易出錯，所以，醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)改變以往簡單滯后的財務(wù)管理系統(tǒng)，加大對財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)力度，不斷完善醫(yī)院財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，以促進財務(wù)管理手段實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學化和系統(tǒng)化，使其能夠更好地滿足現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理。

4、利用科學的財務(wù)管理方法防范醫(yī)院的財務(wù)風險

醫(yī)院可以采用回避法對財務(wù)風險進行防范，對財務(wù)工作中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險進行全面綜合性的評價，從而選擇風險最小的方案達到規(guī)避財務(wù)風險的目的，從而實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理目標。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財務(wù)風險，對于風險大的項目，醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作，從而分散醫(yī)院的財務(wù)風險，例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷可以通過多家醫(yī)院聯(lián)營的方式實現(xiàn)多種經(jīng)營，從而分散醫(yī)院的收益預(yù)期風險。醫(yī)院對于財務(wù)風險的客觀要求要進行嚴格的控制，從根本上確保資金的運行效率，通過資金預(yù)算控制可以有效地減少醫(yī)院財務(wù)風險，通過合理科學的財務(wù)計劃，實現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對醫(yī)院的財務(wù)風險進行防范和控制是醫(yī)院進行全面的財務(wù)管理的重要內(nèi)容，要不斷地強化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層以及財務(wù)人員的財務(wù)風險意識，提升其財務(wù)風險識別能力和適應(yīng)能力，加強對醫(yī)院財務(wù)風險的管理和控制，實現(xiàn)醫(yī)院的利潤最大化。

5、對醫(yī)院投資風險進行有效地防范

篇5

二、公立醫(yī)院財務(wù)風險形成的原因

造成公立醫(yī)院財務(wù)風險產(chǎn)生的原因有很多，既有醫(yī)院外部的原因，也有醫(yī)院自身的原因。財務(wù)風險對醫(yī)院正?；顒佑绊懛浅４螅粌H影響醫(yī)院正常的經(jīng)營活動，也會對醫(yī)院長遠發(fā)展造成不良影響，嚴重時會使醫(yī)院陷入生存危機。醫(yī)院財務(wù)風險形成的原因有很多，總體來看，主要有以下幾個方面的原因：

1.公立醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變近年來，隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，公立醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這些變化包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等，對醫(yī)院的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響。內(nèi)外環(huán)境的變化是難以準確預(yù)見和無法改變的，即會給公立醫(yī)院帶來發(fā)展機遇，但也同時給醫(yī)院帶來財務(wù)風險。但目前醫(yī)院的財務(wù)管理水平相對比較低，財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、管理機制不夠完善，缺乏對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，在適應(yīng)這些復(fù)雜的外部環(huán)境時能力明顯不足，給醫(yī)院的發(fā)展帶來了困難。

2.醫(yī)院財務(wù)風險管理功能缺失當前，許多公立醫(yī)院在預(yù)防財務(wù)風險方面還存在比較突出的問題，無論防范機制還是財務(wù)管理制度都不夠健全、不夠科學，財務(wù)管理工作對財務(wù)風險防范控制等方面也缺少重視，缺乏完善和有效的財務(wù)風險管理功能，從而造成醫(yī)院財務(wù)風險識別難、控制也難的現(xiàn)狀。

3.醫(yī)院預(yù)算管理不力目前，預(yù)算管理不力是導(dǎo)致很多醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)風險的首要原因，醫(yī)院沒有根據(jù)自身的實際情況進行預(yù)算管理，即使有部分醫(yī)院也編制財務(wù)預(yù)算，到目的也是為了應(yīng)對上級管理部門的檢查，而沒有從財務(wù)風險預(yù)防的角度去深入研究。在進行編制預(yù)算時，很多醫(yī)院都沒有根據(jù)自身的實際情況進行編制，計算的方法存在諸多問題，對醫(yī)院發(fā)展所需資金和醫(yī)院合理的支出沒有詳細的計劃。如果不能盡快對這種預(yù)算方式進行調(diào)整改變，會使醫(yī)院的財務(wù)進入惡性循環(huán)的狀況，進一步加大醫(yī)院財政困難的處境。因此，要重視財務(wù)預(yù)算編制，采用科學合理的財務(wù)預(yù)算方案，以此減少醫(yī)院的財務(wù)風險。

4.財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的認識不足財務(wù)鳳險是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，財務(wù)風險存在于財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)。目前，我國許多公立醫(yī)院的財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，缺乏風險意識。另外，醫(yī)院管理層對財務(wù)管理工作的重視程度不夠，使得財務(wù)管理人員財務(wù)管理方面知識的學習不認真，思想仍然停留在以前的舊觀念上，最終導(dǎo)致醫(yī)院不能及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險的發(fā)生，從而造成很大的損失。因此，要提高財務(wù)人員的風險意識，要使財務(wù)管理人員認清財務(wù)風險防范的重要性，將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

三、醫(yī)院財務(wù)風險防范的對策和措施

1.提高管理層對財務(wù)風險的重視程度和防范意識醫(yī)院管理層要提高對財務(wù)風險防范工作的重視程度，正確認識財務(wù)風險。管理層要帶頭學習并熟悉財務(wù)管理工作相關(guān)律法規(guī)，要能懂財務(wù)知識，看得懂財務(wù)報表，并樹立正確的風險防范意識，把風險意識貫穿于醫(yī)院運營過程中。要加強財務(wù)工作的管理，提高財務(wù)管理人員的積極性，激發(fā)財務(wù)管理人員的工作熱情和工作動力，實現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高醫(yī)院財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)財務(wù)人員從事財務(wù)信息的收集、整理、歸類、報告工作，財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低對預(yù)防財務(wù)風險具有重要的意義。醫(yī)院作為職工培訓的組織者，要不斷加強對財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的培訓和考核，以此來提高在職財務(wù)人員的職業(yè)水平和法制觀念，使其對會計信息有深刻認識和理解，掌握科學的管理方法，從而對預(yù)防財務(wù)風險具備清晰的概念和高度的責任感。此外，要加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，切實提高其思想道德水平。

3.健全相關(guān)政策有效防范醫(yī)院財務(wù)風險建立健全醫(yī)院各項財務(wù)制度，是提高財務(wù)風險防范能力的根本。要根據(jù)醫(yī)院的實際情況，制定符合醫(yī)院長遠發(fā)展的財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理更加規(guī)范化和科學化。建立財務(wù)會計內(nèi)部控制監(jiān)督檢查制度，全面審查醫(yī)院經(jīng)營管理成果是否真實、合理，監(jiān)督內(nèi)部控制制度是否執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理工作中存在的風險。此外，醫(yī)院還應(yīng)加強和財政、稅務(wù)、物價、審計等部門的信息交流，定期互通情報，形成有效的監(jiān)督合力。

篇6

一、財務(wù)風險及其管理

財務(wù)風險是在企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)活動因為內(nèi)部或者外部非人為控制及一些難以預(yù)料的因素所引起的，會對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生不確定的影響，并且會使企業(yè)在某一時期內(nèi)的財務(wù)目標產(chǎn)生與預(yù)期相偏離的結(jié)果，給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟損失的威脅。這種財務(wù)風險是客觀的，伴隨著財務(wù)管理活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程，籌資、投資、利潤分配等活動中都可能隱藏著財務(wù)風險。財務(wù)風險由于其客觀性，完全消滅該種風險是不可能的，但是在企業(yè)日常經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動中可以采取相應(yīng)的措施來降低該種風險所帶來的損害。

財務(wù)風險就其在企業(yè)經(jīng)營活動中所處的不同階段而言，可以分為籌融資、投資、收益的分配、資金的回籠、外匯等風險種類。具體來說，籌資風險體現(xiàn)為企業(yè)籌資活動中因為資本市場供需的變化及一些外部因素的影響給企業(yè)的經(jīng)營帶來的不確定性的影響，及其因為企業(yè)籌資行為的時間、期限結(jié)構(gòu)等的失誤都會給企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的問題。投資帶來的風險則是由于經(jīng)營環(huán)境、資金的成本及時間價值等的影響會對企業(yè)的投資決策產(chǎn)生一定的影響從而使投資報酬與預(yù)期目標之間產(chǎn)生差異，帶來企業(yè)盈利能力與償債能力的風險。收益分配的風險在于分配方案制定過程中的主客觀因素的影響使得企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的長遠經(jīng)營。資金的回籠和外匯的影響則是受到客戶因素的影響給應(yīng)收貨款的到賬時間帶來一些不確定性以及外匯市場變化匯率因素給企業(yè)財務(wù)帶來的不利影響。

企業(yè)財務(wù)風險管理是在財務(wù)管理的過程中對于可能存在的各種風險進行事前的識別、度量、分析并且進行相應(yīng)的防范和控制的過程。財務(wù)風險的管理是企業(yè)通過相應(yīng)制度體系和風險防范措施的應(yīng)用將風險降低到最小限度來獲取最大化的收益。該種財務(wù)風險管理的實現(xiàn)是一種根據(jù)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境建立其一種全面有效的風險防范體制，在該種體制確立的規(guī)則下通過事前、事中和事后的連續(xù)的監(jiān)督管理降低企業(yè)的經(jīng)營風險增加企業(yè)的投資收益。

二、上市公司財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

作為一種客觀存在的風險因素，上市公司財務(wù)風險產(chǎn)生的原因主要有以下幾個方面：

首先，從客觀方面講，企業(yè)的外部環(huán)境會帶來一定的財務(wù)風險。上市公司的投融資行為都離不開市場，而全球化背景下的市場經(jīng)濟會因為諸多外部因素的影響帶來一些企業(yè)經(jīng)營的風險。從外部環(huán)境方面講，我國的上市公司因為宏觀經(jīng)濟的變化及其所面向的市場狀況的變化經(jīng)受著越來越多的財務(wù)風險上的壓力和考驗。這種宏觀的環(huán)境有市場環(huán)境、經(jīng)濟文化及其法律等，它們在給企業(yè)帶來一定的效益增加的發(fā)展機遇外也可能會成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的制約因素。國家大的經(jīng)濟政策的調(diào)整、財政稅收杠桿的應(yīng)用、匯率的變化等都會對企業(yè)帶來經(jīng)營成本的增加或者融資成本的提高等，而這都會從某種程度上增加企業(yè)的財務(wù)風險壓力。

其次，從企業(yè)自身講，企業(yè)的管理模式和水平會給企業(yè)帶來直接的經(jīng)營風險和財務(wù)風險。企業(yè)利潤是通過企業(yè)通過投融資活動獲得發(fā)展的資本，并且在日常的經(jīng)營活動中使該種資本變成活的利潤。利潤和收益的實現(xiàn)與企業(yè)的投資經(jīng)營決策密切相關(guān)，而決策的制定和執(zhí)行則是企業(yè)管理水平和管理者能力的集中體現(xiàn)。當公司缺乏科學有效的投資決策機制時便會產(chǎn)生投資行為的盲目性及過度投資等行為的發(fā)生，從而給上市公司的經(jīng)營帶來直接的經(jīng)濟損失或者巨大的財務(wù)風險。

最后，企業(yè)財務(wù)風險管理體系的缺失或者不健全是造成企業(yè)財務(wù)風險的重要原因。上市公司實現(xiàn)財務(wù)風險的有效檢測和預(yù)防的重要手段和措施是建立科學合理的財務(wù)風險管理體系，通過該種體系的構(gòu)建明確財務(wù)風險預(yù)防的重點，及時的發(fā)現(xiàn)潛在的風險并且制定有效的預(yù)防措施，從而降低企業(yè)的財務(wù)成本和風險。但是由于我國上市公司發(fā)展的歷史相對較短，企業(yè)管理制度的不健全及對利潤的過度追逐使得企業(yè)更多的將發(fā)展的實現(xiàn)和計劃放在經(jīng)營收益的獲得和資金的取得上，風險意識的缺乏造成對財務(wù)風險管理系統(tǒng)的重視不足，從而直接影響財務(wù)風險監(jiān)管體系的構(gòu)建。由于上市公司缺乏該種風險監(jiān)測和防范體系，使得相應(yīng)的風險監(jiān)控部門和職能無從實現(xiàn)或者打折實現(xiàn)，形成一種內(nèi)部風險控制和防范制度的缺失，最終影響企業(yè)的風險防范能力。在風險來臨時，企業(yè)無法及時有效的采取相應(yīng)的防范措施，從而最終影響企業(yè)的經(jīng)營收益。

三、上市公司財務(wù)風險的管理

為了改善上市公司財務(wù)風險體系建設(shè)的現(xiàn)狀保證企業(yè)的經(jīng)營收益，我們可以通過一定的措施來促使企業(yè)建立其財務(wù)風險防范制度體系，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)風險管理的作用。這些措施有：

第一，要提高管理者的風險意識尤其是財務(wù)風險管理的意識。在企業(yè)管理中，管理者的意識會對其行為產(chǎn)生直接的影響，我國上市公司中的管理人員從傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下向極度開放的市場轉(zhuǎn)化不可避免的存在管理意識和思想的相對滯后。對于上市公司而言，要對管理層加強風險意識的宣傳和教育，使他們充分認識到企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風險，并且將這種意識傳遞到全體員工中。當風險意識成為一種思維的習慣時，企業(yè)的經(jīng)營管理便會獲得更多的風險關(guān)注，降低企業(yè)經(jīng)營決策的風險，實現(xiàn)收益的保證。在財務(wù)管理中則體現(xiàn)為對于每個環(huán)節(jié)財務(wù)風險的認識和成本的考慮。這種意識的形成需要長時間的宣傳和教育培養(yǎng)，使他們在耳濡目染中認識到風險的存在并具備相應(yīng)的風險管理能力，這樣便能真正有效的防止企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)風險。

第二，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平。上市企業(yè)的經(jīng)營管理能力和水平直接影響企業(yè)的風險管理能力和經(jīng)營收益，為了實現(xiàn)風險的最小化和收益的最大化必須提高企業(yè)的管理水平。這種能力的提高表現(xiàn)為公司投資經(jīng)營決策制定的科學性和合理性，在決策制定的過程中通過合理的論證和可行性研究，科學的分析投資過程中存在的各種風險，合理預(yù)測投資收益，盡可能的降低企業(yè)的財務(wù)風險。同時在投資的過程中根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況及市場環(huán)境利用合理的財務(wù)杠桿，保證企業(yè)流動資金的充足和發(fā)展的順利。

第三，完善企業(yè)財務(wù)風險管理體系。上市公司財務(wù)風險的有效管理需要一定的制度和體系的保障，當公司具備這種系統(tǒng)化的風險管理制度時，便能對各種形式的風險進行合理的分析和有效的處理。具體而言，財務(wù)風險管理體系的建設(shè)要有明確的制度和統(tǒng)一的規(guī)范，同時還應(yīng)該有明確的職能部門和負責人員，當具備這種制度和人員的配備后，便要明確具體的風險監(jiān)測和防范程序和步驟。結(jié)合上市公司面臨的負責環(huán)境，在財務(wù)風險管理時便要對上市公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境進行合理的分析，在此基礎(chǔ)上制定財務(wù)管理的具體目標，加強風險識別能力和分析能力，在對風險科學合理分析的基礎(chǔ)上制定出具體的風險應(yīng)對方案，并且按照規(guī)定的程序逐步實現(xiàn)。在財務(wù)風險管理的過程中，上市公司的財務(wù)管理制度也應(yīng)進行相應(yīng)的完善，同時還應(yīng)該提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，保證財務(wù)風險監(jiān)測的及時和管理措施的有效執(zhí)行。

四、結(jié)束語

上市公司面臨的財務(wù)風險是不可消除的，但是該種風險又是可以通過有效的管理來降低其消極影響的，因此，企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營收益的最大化并應(yīng)該采取多種措施來減少該種風險對企業(yè)的損害。財務(wù)風險管理的實現(xiàn)要從風險管理的意識入手，并且要提高企業(yè)的管理能力和水平，在此基礎(chǔ)上配合科學完整的制度體系便能實現(xiàn)對風險的有效檢測和防范。

參考文獻：

[1]朱蓓蕓.淺析我國上市公司財務(wù)風險管理[J].財經(jīng)界，2012（18）

[2]魏淑紅.如何加強我國上市公司財務(wù)風險管理[J].財經(jīng)界，2011（10）

篇7

一、財務(wù)風險的概念

財務(wù)風險是指醫(yī)院財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使醫(yī)院財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,從而產(chǎn)生蒙受損失的機會和可能。財務(wù)風險不僅會影響醫(yī)院的正常經(jīng)營活動,嚴重時會危機其生存和發(fā)展。

二、財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

(一)外部環(huán)境

外部環(huán)境包括經(jīng)濟、政治、社會、自然條件等各種宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境的變化對于醫(yī)院來說,是難以準確預(yù)見和無法改變的,不利的變化必然會給醫(yī)院帶來財務(wù)風險。主要包括:①我國加入WTO以后,國內(nèi)醫(yī)療市場逐步放開,境外一些醫(yī)療機構(gòu)紛紛來華投資、興建醫(yī)院;②國家財政對公立醫(yī)院的衛(wèi)生補償機制從以往的“政策依賴型”轉(zhuǎn)變成“市場導(dǎo)向型”;③國家通過公開招標、集中采購,壓縮醫(yī)院藥品利潤空間;④醫(yī)院通過成本核算降低運行成本。由此可見,醫(yī)院在生存和發(fā)展中面臨著很多困難,財務(wù)風險也就隨之而來。

(二)內(nèi)部環(huán)境

1、籌資環(huán)節(jié):資金結(jié)構(gòu)不合理

在我國,資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。近年來,醫(yī)院開展了許多基本建設(shè)項目,添置了大型醫(yī)療設(shè)備,如果財政資金和自有資金不能滿足醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的情況下,大多是利用銀行貸款,這在一定程度上加大了負債資金的比例。一定規(guī)模的負債能降低資金成本,但負債比例過高會使醫(yī)院產(chǎn)生到期不能償還債務(wù)風險。

2、投資環(huán)節(jié):固定資產(chǎn)投資缺乏成本效益分析

醫(yī)院對固定資產(chǎn)投資項目,忽視購置固定資產(chǎn)的成本效益論證分析,有的醫(yī)院雖然有也只是流于形式,導(dǎo)致盲目購建,致使固定資產(chǎn)處于閑置或半閑置狀態(tài),造成固定資產(chǎn)利用率較低,盈利能力較差,大量資金浪費,從而引起盈利能力降低的風險。

3、營運環(huán)節(jié):存貨結(jié)構(gòu)不合理,應(yīng)收醫(yī)療款占用多

醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料等長期庫存物資占用了大量的營運資金,雖然醫(yī)院采取了壓價來降低其采購成本,但忽視了訂購成本和儲存成本,同時醫(yī)院還要承擔因市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失。應(yīng)收醫(yī)療款項是因為病人經(jīng)濟困難確實無法支付或惡意欠逃和醫(yī)療糾紛的發(fā)生所致,這些情況導(dǎo)致了應(yīng)收醫(yī)療款項收賬周期長,變現(xiàn)能力低,相當一部分壞賬呆賬無法收回,因此增加了醫(yī)院的資金占用和風險成本。

4、管理環(huán)節(jié):風險意識淡薄,內(nèi)控制度不健全

財務(wù)風險是客觀存在的,只要有財務(wù)活動,就必然存在著財務(wù)風險。過去,醫(yī)院的各項事業(yè)經(jīng)費大部分由國家包辦,財務(wù)人員對財務(wù)風險的發(fā)生缺少應(yīng)有的警惕性和敏銳性,同時受自身素質(zhì)和培訓條件的限制,跟不上制度更新的步伐。如果財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不高,風險意識淡薄,會導(dǎo)致會計信息失真,領(lǐng)導(dǎo)決策失誤。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代醫(yī)院對經(jīng)濟活動進行管理時所采用的一種管理手段,是醫(yī)院內(nèi)部因分工不同在相互制約、相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上,所采取的一系列具有控制作用的方法、措施和程序。而我們國家的醫(yī)院大多沒有建立有效的內(nèi)部控制制度,即使有,也是用來應(yīng)付有關(guān)部門的檢查和審計,從而導(dǎo)致財務(wù)風險極易發(fā)生。

三、財務(wù)風險應(yīng)對措施

財務(wù)風險的應(yīng)對措施是指針對不同情況的財務(wù)風險所采取的相應(yīng)措施,從而及時有效的阻止或抑制風險事態(tài)的發(fā)展,減少損失程度。

(一)適應(yīng)外部環(huán)境變化

密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化,通過縱向分析,橫向比較,搜集與本行業(yè)有關(guān)聯(lián)的信息,把握其變化趨勢及規(guī)律,制定多種應(yīng)變措施,適時調(diào)整財務(wù)管理政策,改變財務(wù)管理方法,才能有效降低和規(guī)避因外部環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務(wù)風險。

(二)確定合理的負債結(jié)構(gòu)

當醫(yī)院已獲利息倍數(shù)這一指標不斷下降,比值小于2 時,反映醫(yī)院的結(jié)余收益不足以支付利息支出,醫(yī)院已經(jīng)面臨嚴重的財務(wù)危機。首先,合理把握資產(chǎn)負債規(guī)模。其次,積極開拓市場提高醫(yī)院收入。再次,加強醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,減少費用開支。這樣醫(yī)院在增加收入的同時將成本費用控制在較低的水平上,既提高了收入質(zhì)量又減少了財務(wù)風險。

(三)提高科學決策水平

對重大固定資產(chǎn)投資項目醫(yī)院應(yīng)成立專家組,專家組根據(jù)項目的發(fā)展前景和未來盈利能力進行成本效益分析和可行性論證,為項目決策提供科學的依據(jù),從而也規(guī)避了因決策失誤造成的投資風險。

(四)加強存貨和應(yīng)收醫(yī)療款項的管理

對于藥品、衛(wèi)生材料等庫存物資,醫(yī)院應(yīng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)存貨管理辦法,加強采購、庫存管理,科學制定內(nèi)部存貨數(shù)量,實行“高價位低庫存,低價位高庫存”的存貨管理戰(zhàn)略,以抵御價格大幅波動的不利影響,從而有效控制存貨因管理不善所帶來的風險。在應(yīng)收醫(yī)療款項收回方面,采取欠費責任制和款項回收責任制,以加強欠費管理,通過提取壞賬準備的辦法,核銷長期無法收回的壞賬和呆賬。

(五)增強風險意識,完善內(nèi)控制度

通過培訓和學習增強財務(wù)管理人員的法制觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)和風險防范能力,使其對潛在的風險能夠識別,對現(xiàn)存的風險能夠采取措施加以控制,減少財務(wù)風險給醫(yī)院帶來的損失。根據(jù)2006年衛(wèi)生部《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》,結(jié)合本單位實際境況健全內(nèi)部控制制度和具體實施程序。財務(wù)部門應(yīng)建立會計人員崗位責任制、財務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制、稽核等一整套設(shè)計合理、運行高效、適合本院特點的內(nèi)部財務(wù)控制制度。

綜上所述,加強醫(yī)院財務(wù)管理工作中的風險管理是改善醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀的有效措施。醫(yī)院管理者應(yīng)該全面分析各種不同風險產(chǎn)生的原因,并將財務(wù)風險化解或降低到可承受度之內(nèi),增強抵御風險和防范風險的能力,才能確保醫(yī)院持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

篇8

所謂的企業(yè)財務(wù)風險是指，在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或者控制的因素影響，財務(wù)狀況所具有的不確定性，從而使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。在全球經(jīng)濟一體化的現(xiàn)如今，每個企業(yè)都面臨著這無處不在的風險，因此財務(wù)風險的防范與控制是非常必要的。

一、財務(wù)風險的成因

獲利是企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點，因此在復(fù)雜多變的市場競爭中，將自身做大做強是現(xiàn)代企業(yè)所追求的主要目標。簡言之，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，發(fā)展才是硬道理。但是隨著企業(yè)的不斷做大，資金的投入也隨之增多，但是瞬息萬變的的市場環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)競爭日趨激烈，很多種因素都有可能導(dǎo)致決策的失誤，這其中既包含企業(yè)外部的因素，又有企業(yè)內(nèi)部的因素。不同原因?qū)е仑攧?wù)風險的形成不同。現(xiàn)將財務(wù)風險的形成因素歸結(jié)如下：

1.外部因素

企業(yè)財務(wù)管理所處的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，由于企業(yè)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外界環(huán)境，因此宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)財務(wù)風險存在的外部因素，主要由于經(jīng)濟環(huán)境、體制以及政治環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。外部因素不受企業(yè)的控制，因此必須要學會適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，以避免造成企業(yè)的巨額虧損。

2.內(nèi)部因素

（1）企業(yè)財務(wù)管理

因為財務(wù)風險存在的客觀性，這說明財務(wù)活動必然存在相應(yīng)的風險，而目前有很多企業(yè)的財務(wù)都存在經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象；再者，風險意識的淡薄，沒有對財務(wù)風險引起足夠的重視，由于自身認識的狹隘，缺乏正常的市場風險分析，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。就目前我國企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀分析，主觀決策和經(jīng)驗決策是存在的主要的現(xiàn)象。

（2）籌資過程中，控制財務(wù)風險不到位

資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風險水平和企業(yè)的總體償債能力。企業(yè)的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低與籌資風險的大小。企業(yè)在負債能力上具有杠桿效應(yīng)，但是企業(yè)經(jīng)營效益不佳時，這種杠桿作用會起到相反的作用，使整個企業(yè)也蒙受相應(yīng)的損失。

（3）投資的盲目性

部分企業(yè)存在盲目追求規(guī)模效益的過程中，通過資產(chǎn)的重組等方式不斷的擴大企業(yè)的規(guī)模，通過擴大企業(yè)的規(guī)模來進一步的提高效率和競爭力。但是，事實上過分的追求規(guī)模經(jīng)濟很有可能加大財務(wù)風險。

二、財務(wù)風險的防范策略

1.加強風險意識，建立有效的風險防范處理機制

企業(yè)管理層人員擁有全面的財務(wù)風險意識，是企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的思想保證。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，因此企業(yè)管理層必須高度重視，建立一套完善的風險防范處理機制，以應(yīng)變突如其來的風險。具體措施如下：作為企業(yè)主管及以上領(lǐng)導(dǎo)要對單位的經(jīng)營風險負主要責任，對于企業(yè)的重大的財務(wù)收支嚴格把關(guān)。會計師是管理者的參謀，需要起到良好的監(jiān)控作用，對于內(nèi)部因素導(dǎo)致的財務(wù)風險起到重要的防范作用。

2.創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境

財務(wù)風險的本質(zhì)是由于負債比例過高造成的，因此企業(yè)不僅要設(shè)計合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當?shù)呢搨?、降低資金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，避免出現(xiàn)企業(yè)沒有能力償還債務(wù)，這樣也能間接的防范財務(wù)風險的發(fā)生。通過此種方式可以使企業(yè)為自己創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。

3.進行多元化經(jīng)營，分散投資風險

所謂多元化經(jīng)營是將企業(yè)籌集來的資金投放于多個項目，這樣可以將虧損和盈利分配到不同的項目中，通過各個項目的互相彌補，緩沖給企業(yè)帶來的風險。這種多元化經(jīng)營，書面意思非常容易理解，但是在具體實施到企業(yè)中，需要相關(guān)決策人對項目以及市場進行全面而細致的分析之后，綜合權(quán)衡，進而具體的施行。

4.建立財務(wù)風險預(yù)警機制，構(gòu)建防范綠色屏障

財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)是企業(yè)信息化，用以監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營活動中出現(xiàn)的潛在風險。財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)是一套現(xiàn)代化的系統(tǒng)，是建立在大量的數(shù)據(jù)和概率分析的基礎(chǔ)上，是做出財務(wù)決策的重要依據(jù)，有效運用預(yù)警系統(tǒng)可以有效的應(yīng)對不良情況的發(fā)生。鑒于應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款以及存貨三者的穩(wěn)定關(guān)系，可以就此建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，一旦三者中有一項出現(xiàn)失衡，都可能引發(fā)企業(yè)危機，因此，在建立系統(tǒng)時可將這三個項目作為短期財務(wù)風險的警源。一個規(guī)模較大、運營穩(wěn)定的企業(yè)只有短期的預(yù)警系統(tǒng)是遠遠不夠的，還需要建立長期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，主要是從綜合評價企業(yè)的經(jīng)濟效益等方面入手準備的。一套科學的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以及時提醒財務(wù)人員采取相關(guān)的措施化解風險。

三、財務(wù)風險的控制策略

財務(wù)管理作為企業(yè)管理最重要的組成部分之一，應(yīng)對風險企業(yè)采用較多的是回避、控制、接受和分散等，而控制風險是企業(yè)財務(wù)風險管理的核心內(nèi)容。

1.控制籌資活動風險

擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和提高經(jīng)濟效益是企業(yè)籌集資金的主要目的，如若投資項目不能達到預(yù)期的效益，那就會影響到企業(yè)的盈利以及償債能力，也就加大了財務(wù)風險。因此，在籌資過程中，企業(yè)管理者在進行渠道拓展投資時一定要謹慎，對于重大投資項目必須進行可行性分析。若在事前沒有進行充分的市場調(diào)研和周密的財務(wù)分析是造成經(jīng)營失誤的重要原因。所以，以企業(yè)利益為出發(fā)點，對企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟活動進行可行性分析和整體的監(jiān)督和管理、對籌集資金對公司經(jīng)營的影響進行系統(tǒng)分析，是控制風險的重要舉措。

2.控制投資活動風險

在進行企業(yè)項目投資過程中，需要加強對風險因素的分析，注重投資收益率和相應(yīng)風險之間的權(quán)衡，以收益風險作為決策的依據(jù)，以此選取投資收益風險最佳的方案。在投資過程中風險是在所難免的，因此必須要采取適當?shù)姆椒?，在最終的投資決策中選擇收益性、風險性和穩(wěn)健性三者最佳的組合為投資依據(jù)，只有這樣才有可能保證投資的預(yù)期效益。

3.控制回收資金風險

在銷售方式的選擇過程中，要分析客戶能否按照約定付款進行可行性分析，以此為依據(jù)選擇具體的銷售方式。從回避資金回收風險的角度分析，采用現(xiàn)銷的方式出售商品無疑是最佳的選擇，但是迫于現(xiàn)實情況的影響，不是所有的銷售都可以采用現(xiàn)銷方式銷售。所以，對于企業(yè)信用好、償債能力強的客戶可以采取賒銷的方式。此外，對于可能發(fā)生的壞賬損失，必須提前做好壞賬準備，盡最大可能防范和規(guī)避回收風險。

4.控制收益分配風險

收益分配是企業(yè)整個財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，收益分配主要分為留存收益和分配股息兩個方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，兩者既相互聯(lián)系又相互矛盾，因此必須要控制好二者之間的平衡，加強財務(wù)風險監(jiān)測才能在最大程度上控制收益分配風險。

總之，若沒有采取有效的防范和控制措施，財務(wù)風險將隨之產(chǎn)生一系列的財務(wù)杠桿作用，直接影響到企業(yè)的整體收益。因此，財務(wù)風險是一把雙刃劍，對整個企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

參考文獻：

1.馬志元.淺議企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)風險管理[J].財經(jīng)界（學術(shù)版）. 2009（05）

篇9

一、醫(yī)院財務(wù)風險內(nèi)涵及其成因

（一）內(nèi)涵

醫(yī)院財務(wù)風險指在醫(yī)院經(jīng)營過程中受到內(nèi)部和外部各種因素的影，而可能出現(xiàn)的財務(wù)收益影響與損益的可能性。財務(wù)風險是市場社會化背景下的客觀產(chǎn)物，其中醫(yī)院財務(wù)活動如果偏離預(yù)設(shè)目標過大，則可能引發(fā)財務(wù)危機對醫(yī)院的正常運營造成危害?，F(xiàn)階段，我國醫(yī)院的經(jīng)營仍延續(xù)經(jīng)濟實體獨立化發(fā)展的模式，這就要求其必須做好針對財務(wù)風險的預(yù)判、評價、防范等系統(tǒng)化、科學化的管理機制，以優(yōu)化并改善醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營環(huán)境。醫(yī)院財務(wù)風險的具體特征表現(xiàn)為：一是財務(wù)風險的存在客觀性，其客觀存在與醫(yī)院經(jīng)營活動相關(guān)的各個環(huán)節(jié)中。二是財務(wù)風險的隱蔽性，部分財務(wù)風險潛存與財務(wù)日常運作中，不易被實時的監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)，能否轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實危機，受到時間和特定條件因素的影響。三是財務(wù)風險與報酬相互依存且兩者之間成正比關(guān)系，任何收益獲得都要付出一定的風險代價可能性。

（二）成因

（1）內(nèi)外環(huán)境的變化。醫(yī)院資金由預(yù)算資金和經(jīng)營收入共同構(gòu)成。預(yù)算資金為國家對醫(yī)院經(jīng)營活動中低于成本收費項目的政策性補償以及固定資產(chǎn)的投入;經(jīng)營收入為醫(yī)院藥品經(jīng)營、醫(yī)療器械、制劑生產(chǎn)等自有收入。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)營改革的深化，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐步由事業(yè)單位向企業(yè)化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了明顯的變化，醫(yī)院經(jīng)營過程中的盈虧自負性以及來自內(nèi)部和外部環(huán)境變化所帶來的各種不確定因素，由此，醫(yī)院的財務(wù)風險也隨之而來。

（2）財務(wù)人員風險意識淡薄。醫(yī)院管理人員的財務(wù)風險意識性不強，在過去國家計劃經(jīng)濟體制下，醫(yī)院的各項經(jīng)營活動基本由國家包辦，國家財政部門是其直接的資金供應(yīng)者，不存在市場經(jīng)營風險性，這種長久以來的財務(wù)風險淡薄意識仍存在于醫(yī)院管理人員的頭腦之中。另一方面，醫(yī)院財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和道德操守的良莠不齊，對新財務(wù)制度和會計制度理論和實踐應(yīng)用方法缺乏深入的理解，在日常財務(wù)活動的操作中，缺乏應(yīng)有的科學性，這都加大了醫(yī)院經(jīng)營管理的財務(wù)風險性。目前，部分醫(yī)院在進行固定資產(chǎn)購置與更新時，缺少相應(yīng)的可行性分析和風險評估，投資決策指標的科學性缺乏，勢必導(dǎo)致財務(wù)風險的加大。

（3）風險防范機制不健全。醫(yī)院缺乏相應(yīng)的財務(wù)風險評估與事后處理措施，以致醫(yī)院經(jīng)營處于高風險狀態(tài)。例如，醫(yī)院購置的醫(yī)療設(shè)施能否收回成本并持續(xù)盈利，病人欠的醫(yī)療費用能否收回等。隨著醫(yī)保制度的改革與推進，醫(yī)保病人的看病、住院費用的結(jié)算方式會帶來一定的財務(wù)風險。根據(jù)當前城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度規(guī)定，醫(yī)保病人在住院期間的費用由基金支付，部分由醫(yī)院先墊付，待病人出院結(jié)算時再從醫(yī)保中心取得墊付款，但同時往往還會因藥比超標、平均費用超支、總費用超盤等問題被扣款。這樣既影響醫(yī)院資金的正常周轉(zhuǎn)，也使醫(yī)院承擔了過多的財務(wù)風險。

二、醫(yī)院財務(wù)風險防范及管理途徑

（一）強化財務(wù)風險預(yù)警

強化醫(yī)院財務(wù)風險預(yù)警水平，需要具體結(jié)合醫(yī)院財務(wù)風險存在的具體特征，深入分析財務(wù)潛在風險并制定相應(yīng)的防范性對策，以增強醫(yī)院對復(fù)雜因素的應(yīng)變處理能力，以發(fā)揮財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)性作用。醫(yī)院部門應(yīng)積極探索提高財務(wù)風險預(yù)警能力的基本途徑，及時地掌握國家政策調(diào)整和市場變化動態(tài)。同時，提高醫(yī)院單位領(lǐng)導(dǎo)層與基層職工的財務(wù)風險控制意識，完善財務(wù)部門的預(yù)算與決策水平，建立健全財務(wù)管理系統(tǒng)。要確定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理分布指標，按照資產(chǎn)分類界定并保持合理的資產(chǎn)比例，把握現(xiàn)金儲備、現(xiàn)金流的分布狀況;要確定負債結(jié)構(gòu)合理分布指標，測算并確定醫(yī)院信貸規(guī)模、融資結(jié)構(gòu)、負債比率、流動比率等財務(wù)指標;要確定薪酬結(jié)構(gòu)的合理分布指標，根據(jù)投入產(chǎn)出率、損益平衡法，設(shè)計薪酬分配方法體系。要對由此生成的財務(wù)數(shù)據(jù)，進行數(shù)學模型構(gòu)造與對比分析，從而整體掌控財務(wù)信息，捕捉風險信號，及時提出化解風險的方法。

（二）全面的財務(wù)可行性分析是降低醫(yī)院投資風險的關(guān)鍵

醫(yī)院在具體項目的投資前都需要進行財務(wù)可行性分析，對投入成本可能產(chǎn)生的經(jīng)濟和社會效益進行全面評估，以分析出投資的價值性。同時應(yīng)建立投資分析論證、報批制度，避免資金投入的盲目性與隨意性，從而達到降低投資風險，保障醫(yī)院經(jīng)營的安全性與收益性。項目投資財務(wù)可行性分析要引入貨幣時間價值和現(xiàn)金流量概念，考慮因時間因素存在的投資風險，使用投資決策的分析方法，評價和選擇最佳投資方案。

（三）加強會計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓

醫(yī)院要完善對職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓，提高職工的社會責任感，特別要加強對財務(wù)工作人員遵守法紀法規(guī)、反腐倡廉、自我約束等方面的教育工作。同時，要為財務(wù)工作人員提供良好的繼續(xù)教育環(huán)境，提高財會工作人員的業(yè)務(wù)能力，加強知識培訓。引入國內(nèi)外先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，讓全體職工明確各自應(yīng)盡的責任和義務(wù)，全方位地提高醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)風險控制和管理水平。

（四）選擇風險管理策略

風險管理策略的選擇與應(yīng)用，其目的在于提升醫(yī)院財務(wù)風險防范與管理的整體水平。一是選擇分散性風險管理。將醫(yī)院所可能面對的財務(wù)風險通過各種方式進行渠道分擔，以減小風險發(fā)生時醫(yī)院單方面所承受的壓力。例如，醫(yī)院建設(shè)投資主體的多元化、籌資方式的多樣化、藥品與設(shè)備供應(yīng)商選擇的分散化等。二是運用風險轉(zhuǎn)移策略，通過購買醫(yī)院財產(chǎn)保險、患者意外事故險、醫(yī)療責任險等形式，將風險轉(zhuǎn)移到給第三方，使財務(wù)風險與社會風險平臺對接，建立保險公司支付賠償減少醫(yī)院風險的渠道。三是規(guī)范風險管理流程，完善醫(yī)院風險管理“預(yù)測、決策、處理”程序。設(shè)計財務(wù)風險預(yù)測與可行性方案，通過科學的計算方法確定規(guī)避風險的最優(yōu)化途徑;提高風險決策的科學性，避免項目投資的盲目性;通過建立系統(tǒng)、合理的風險處理機制，對風險的存在原因、可能造成的損失以及風險發(fā)生后的補救措施進行科學化的控制管理，最大限度地減少財務(wù)風險對醫(yī)院經(jīng)營帶來的危害。

（五）建立財務(wù)風險的全過程控制機制

建立財務(wù)風險的全過程控制機制，具體包括：

（1）事前控制。醫(yī)院決策層應(yīng)實現(xiàn)對投資性項目進行可行性分析，權(quán)衡收益與風險之間的關(guān)系，并針對可能發(fā)生的風險提前備好處理方案，以保證風險發(fā)生時能有效地應(yīng)對。

（2）事中控制。對財務(wù)營運過程中的風險進行控制。建立健全醫(yī)院財務(wù)活動中的各項規(guī)章制度，確保各項財務(wù)活動在遵照國家法律法規(guī)的前提下依據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度而行，以防范財務(wù)風險的發(fā)生，運用科學的定量與定值分析法，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)挖掘并反饋與決策系統(tǒng)，及時調(diào)整財務(wù)活動，控制偏差并制定相應(yīng)的解決性對策。

（3）事后控制。對已經(jīng)發(fā)生的風險進行歸檔整理，并錄入管理信息化數(shù)據(jù)庫即數(shù)字檔案，以財務(wù)風險分析資料作為評價、指導(dǎo)財務(wù)管理行為，制定今后風險管理的方向和措施。對于已發(fā)生的風險，要及時采取措施，降低對醫(yī)院正?；顒拥挠绊?。

參考文獻：

篇10

一、引言

風險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的一個重要特征，在企業(yè)財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)都不可避免的要面對風險。隨著國際金融危機對我國實體經(jīng)濟影響的不斷加深，企業(yè)的經(jīng)營風險最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風險，財務(wù)風險的防范與控制又一次成為財務(wù)管理人員關(guān)注的熱點問題。為應(yīng)對金融危機、擴大內(nèi)需，保障經(jīng)濟的快速有序發(fā)展，國務(wù)院出臺了一系列經(jīng)濟刺激政策，其中對鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施投資巨大。這些利好消息對于施工企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。施工企業(yè)要想取得、鞏固、擴大市場份額，必須正視風險管理，加強對風險的防范與控制。筆者認為施工企業(yè)的財務(wù)風險主要包括投標風險、融資風險、材料成本風險、資金管理風險和成本增加風險等方面。全面掌握風險管理的知識，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制機制，及時防范企業(yè)經(jīng)營中的各類風險隱患，是施工企業(yè)目前必須面對的問題。本文針對目前施工企業(yè)存在的財務(wù)風險，從建立投標風險評估機制、合理外部融資、降低材料成本、加強財務(wù)風險分析和預(yù)測、資金風險管理和控制工程成本等方面對施工企業(yè)的財務(wù)風險的防范與控制提出改進措施。

二、目前施工企業(yè)存在的財務(wù)風險

由于種種原因，施工企業(yè)風險防范和控制意識淡薄，極易造成企業(yè)虧損和資金鏈斷裂，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)風險管理的最終目的是保證企業(yè)現(xiàn)金流為正數(shù)，而企業(yè)利潤是決定現(xiàn)金流的主要因素，企業(yè)沒有利潤，其現(xiàn)金流缺乏增長動力。因為靠融資等方式維持正的現(xiàn)金流的企業(yè)，意味著其資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機，嚴重的倒閉破產(chǎn)。本文主要從施工企業(yè)投標風險、融資風險、材料成本風險、資金管理風險和成本管理風險等角度對目前施工企業(yè)存在的風險進行分析，以期引起共鳴。

1.投標風險

國家擴大內(nèi)需政策的出臺，建筑市場規(guī)模的擴大，給施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展前景。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，建設(shè)單位的建設(shè)資金來源普遍受到?jīng)_擊，極易造成建設(shè)資金不到位。在施工過程中，施工企業(yè)為了工程進度和企業(yè)效益不得不墊資施工，從而加大了資金成本，造成工程款回收困難，甚至引發(fā)資金鏈斷裂。因此施工企業(yè)在看到擴大內(nèi)需政策帶來的機遇的同時，更應(yīng)關(guān)注其中的風險。不顧自身人員、技術(shù)、設(shè)備、資金和管理實力，為擴大市場份額盲目投標的做法是危險的。由于建筑市場競爭激烈，為了達到中標目的，施工企業(yè)紛紛競相壓價，有些投標報價甚至低于成本價。由于低價中標，使企業(yè)利潤空間越來越小，造成行業(yè)利潤率較低，加劇了企業(yè)的資金緊張，給企業(yè)的發(fā)展帶來了風險。

2.融資風險

由于投標和工程施工需要大量的流動資金，施工企業(yè)不得不向金融機構(gòu)借款，以維持其資金流轉(zhuǎn)。在金融危機的大前提下，借款能否如期獲得，能否在額度和期限上獲得保證，金融機構(gòu)能否按計劃提供，利率是否穩(wěn)定，寬松貨幣政策能夠延續(xù)多久等等，這些都給施工企業(yè)帶來了一定的融資風險。此外，施工企業(yè)的借款一般為短期借款，而工程項目施工周期長、回款速度慢，借新債還舊債已成為施工企業(yè)普遍現(xiàn)象。況且大額借款不但造成施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高，而且在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。

3.材料成本風險

材料成本是施工企業(yè)工程成本的重要組成部分，據(jù)測算它已占到工程總成本的60%左右，是工程項目質(zhì)量和效益的源頭。近年來，材料市場價格變動頻繁。2008年上半年，鋼材價格大幅上漲，下半年又大幅下跌，國際原油價格也是在大漲之后大幅下跌。隨著國家擴大內(nèi)需政策的出臺，全國掀起基礎(chǔ)建設(shè)投資的熱潮。某些地區(qū)多個項目同時開工，當?shù)刭Y源和生產(chǎn)能力嚴重不足，施工企業(yè)只能被動接受高價材料，甚至出現(xiàn)“搶料”現(xiàn)象。有些地區(qū)出于安全和環(huán)保的目的，限制和禁止砂石料的生產(chǎn)，施工企業(yè)只能到外地采購材料，造成材料運輸成本的大幅增加。為拉動經(jīng)濟快速發(fā)展，山區(qū)項目、鐵路項目逐漸增多，項目規(guī)模越來越大，工期越來越短，質(zhì)量的要求越來越高，材料供應(yīng)愈加困難，材料市場的形勢日益復(fù)雜。特別是路面項目，材料供應(yīng)已經(jīng)成為項目施工進展的決定因素。

4.資金管理風險

資金是施工企業(yè)抗風險能力的主要體現(xiàn)，在金融危機中倒下的國內(nèi)外大企業(yè)無不是缺乏資金造成的，其中資金集中管理是應(yīng)對風險的重要舉措。施工企業(yè)的特點是流動頻繁，高度分散，工程項目遍布全國，甚至在國外。企業(yè)有限的資金分散在不同的工程項目，不能充分發(fā)揮資金集中效應(yīng)。在投標過程中，許多建設(shè)單位增加了抵押和履約保證金的比例和額度，而且越來越多的建設(shè)單位將銀行保函改為現(xiàn)金保證金，這樣就增加了施工企業(yè)的資金壓力。施工企業(yè)一部分工程款總是以應(yīng)收賬款的形式長期無法收回，再加上部分建設(shè)單位因資金不到位等原因，不能按期支付工程款，致使企業(yè)的應(yīng)收賬款有增無減。由于建設(shè)單位一般都要按工程結(jié)算的5%～10%扣質(zhì)量保證金，而且按規(guī)定都要在工程竣工后一定時間后才能返還。目前，竣工工程結(jié)算工作普遍滯后，大量存在3年以上的應(yīng)收賬款，這些款項很容易變成壞賬、呆賬無法收回，嚴重影響了企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。施工項目資金使用缺乏計劃和監(jiān)控措施，存在大量不規(guī)范的資金支付。項目施工過程中，不及時支付款項，協(xié)作單位、材料供應(yīng)商會以停工、短供威脅，稅務(wù)機關(guān)會要求支付滯納金和罰款，勞動監(jiān)察機關(guān)會強制支付民工工資，加劇了項目資金的緊張。

5.成本管理風險

近年來，建筑市場招標競爭激烈，并且標價壓得越來越低。施工企業(yè)要想保持項目利潤，必須在降低成本上下功夫。在經(jīng)營過程中，人工成本、材料成本、機械成本、安全環(huán)保成本等逐年提高，這就給成本管理帶來很大的壓力。在國家刺激經(jīng)濟的影響下，項目工期越來越緊，施工質(zhì)量越來越高，施工企業(yè)要想保質(zhì)量和進度必須加大人員、材料、機械和資金投入，從而加大了項目成本。目前施工企業(yè)的成本管理還處于較低水平，忽視成本的事前規(guī)劃和事中控制，使成本管理變?yōu)椤扒锖笏阗~”。項目目前普遍存在材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重；關(guān)鍵控制崗位缺乏人員控制；工程返工和停工待料想象時有發(fā)生。這些情形將會造成人工費、材料費、機械使用費的極大浪費，管理費用超預(yù)算，項目成本超支。

三、施工企業(yè)風財務(wù)險防范與控制措施

為應(yīng)對金融危機，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理，財政部了《關(guān)于當前應(yīng)對金融危機加強企業(yè)財務(wù)管理的若干意見》（財企[2009]52號）。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)財政部要求，針對企業(yè)實際加強會計內(nèi)控制度建設(shè)，控制風險，謹慎決策。會計內(nèi)控制度建設(shè)是強化企業(yè)管理，化解財務(wù)風險的關(guān)鍵措施。尤其是在金融危機肆虐的今天，更需要內(nèi)控制度來監(jiān)督控制、規(guī)范經(jīng)營和財務(wù)行為，防范由其導(dǎo)致的財務(wù)風險，促進企業(yè)健康發(fā)展。

1.制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，建立投標風險評估機制

施工企業(yè)應(yīng)當分析金融危機中的建筑市場現(xiàn)狀和國家擴大內(nèi)需政策對建筑行業(yè)的影響，結(jié)合近年來經(jīng)營發(fā)展和財務(wù)管理情況，理清經(jīng)營思路，細分市場，制定科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，避免因盲目擴張造成不必要的損失。施工企業(yè)在投標之前要對建設(shè)單位的資金實力和信用狀況進行深入研究和分析，全面考慮風險成本，建立起投標風險評估機制。要對擬建項目的資金流動和盈利情況進行策劃，從而為投標提供科學的依據(jù)。企業(yè)原則上不承接建設(shè)單位資金不到位的工程和大量墊資的工程。對個別因維護企業(yè)信譽，并且建設(shè)單位有明確要求需要墊資施工的，必須經(jīng)管理層風險評估后做出決策。只有對擬建項目認真調(diào)查研究，樹立投入產(chǎn)出觀念，重視投標風險的控制，量力而行，精確報價，才能有效降低投標風險，從源頭上加強風險控制。

2.合理外部融資，保障企業(yè)資金需求

施工企業(yè)要開拓市場、促進工程進展、保障資金需求、緩解資金壓力，進行外部融資是必要和可行的。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工程進展情況制定資金需求計劃，合理確定資本結(jié)構(gòu)，搭配好長短期資金，利用財務(wù)杠桿，合理舉債。對外部融資企業(yè)必須建立嚴格的審批程序，保證融資的及時性和必要性。目前施工企業(yè)的融資主要采用短期借款，這就要求企業(yè)樹立償債風險意識、信用風險意識，保證按期償還借款，維護企業(yè)信譽。企業(yè)應(yīng)與商業(yè)銀行建立廣泛的合作關(guān)系，申請較優(yōu)惠的銀行貸款利率和較高的銀行授信額，為企業(yè)招投標、履約、動員預(yù)付款保函、信貸證明等銀行業(yè)務(wù)提供便利，降低企業(yè)的融資成本。

3.多方面獲取市場信息，降低材料成本

施工企業(yè)應(yīng)通過各種渠道及時了解材料市場動態(tài)，對材料價格走勢進行科學預(yù)測，提前采取行動，化解材料價格風險。施工企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)市場狀況和項目實際及時調(diào)整材料采購策略，比如對鋼材、水泥等大宗材料進行集中招標采購；和材料供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；利用資金、技術(shù)優(yōu)勢介入材料生產(chǎn)；參與材料運輸；利用承兌匯票在材料價格較低時進行價格鎖定等。2009年3月27日，作為建筑用鋼的線材和螺紋鋼期貨在上海期貨交易所上市。施工企業(yè)可以利用資金對建筑用鋼材進行套期保值，降低鋼材價格風險。加大進場材料的管理力度，制定切實可行的管理措施，落實責任人，降低材料的丟失和浪費

4.加強財務(wù)風險分析和預(yù)測

健全財務(wù)風險機制，還要建立企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控系統(tǒng)。財務(wù)風險分析和預(yù)測是施工企業(yè)控制未來財務(wù)風險的重要方法，也是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。財務(wù)人員要增強風險意識，準確把握宏觀經(jīng)濟形勢和市場發(fā)展變化，及時分析財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)未來財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學預(yù)判，當好企業(yè)戰(zhàn)略決策的參謀助手。加強經(jīng)濟、財務(wù)、市場、政策等信息體系建設(shè)，強化財務(wù)風險分析和預(yù)測與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互銜接，合理運用財務(wù)風險分析和預(yù)測方法，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。注重發(fā)揮企業(yè)財務(wù)信息的預(yù)警作用，加強企業(yè)財務(wù)風險監(jiān)測預(yù)警工作，發(fā)現(xiàn)重大經(jīng)營風險或財務(wù)風險，要及時向企業(yè)管理層匯報。

5.集中管理和按計劃收付資金，規(guī)避資金風險

強化風險控制首先是要強化對資金風險的控制。在當前的經(jīng)濟形勢下，施工企業(yè)應(yīng)該樹立現(xiàn)金至上的理念，狠抓現(xiàn)金流管理。金融危機中企業(yè)生存的關(guān)鍵，是保證現(xiàn)金流足以維持生產(chǎn)經(jīng)營所需。穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流，是企業(yè)應(yīng)對危機、穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展的重要保證。全面樹立以資金管理為主導(dǎo)的企業(yè)財務(wù)管理理念，強化現(xiàn)金流管理意識，高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管理。加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理、安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。施工企業(yè)資金風險管理應(yīng)做好以下工作：

（1）資金集中管理是降低資金成本、增強資金保障能力、應(yīng)對資金風險的重要舉措

施工企業(yè)工程項目跨度大、流動性強，這就給資金集中管理帶來了很大的難度。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際建立資金調(diào)控中心，制定切實可行的規(guī)則和章程，把分散的資金集中起來使用，以便降低資金成本，提高企業(yè)的效益。

（2）切實強化企業(yè)應(yīng)收賬款管理

由于建設(shè)單位一般都要按工程結(jié)算的5%-10%扣質(zhì)量保證金，而且按規(guī)定都要在工程竣工后一定時間后才能返還。另外由于建設(shè)單位資金不到位等原因，大量的工程計量款長期無法收回。施工企業(yè)要制定應(yīng)收賬款的控制和催收機制，明確責任，加大工程款的回收力度，規(guī)避資金風險，確保安全的資金供應(yīng)鏈。

（3）施工企業(yè)在施工過程中要建立良好的信譽，對外欠款項要根據(jù)企業(yè)資金狀況及時支付

制定資金支付制度，資金支付要有計劃，減少人為隨意支付的發(fā)生。明確規(guī)定審批人員對貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責任和相關(guān)措施，審批人不得超越審批權(quán)限，重要資金支付業(yè)務(wù)實行集體決策和審批。財務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)資金狀況和款項的輕重緩急進行支付，避免出現(xiàn)停工、訴訟等情況的發(fā)生。